Assets

Type	Time	Amount	Unit

Revenue

Type	Start date	End date	Amount	Unit

XML

See the xml submitted here:

No XML document available for this report.

Separator

The full data:

sg ke ma
”

dj

mr eg.

NKT Holding A/S
)
Årsrapport 1996
e . gauvenue Am Mr -
? SE ry ,
f ” SER eg
I , Me,
ty , ER
SELSKABSSTYRELSEN | REE sen Ze
1 MAJ 1997 TOR
LBL

Således vedtaget på selskabets

generglforsamling den 28/4 1997
f) =
[tv
) ( (Dirigent /

j

Indhold
Koncernoversigt pr. 1.1.1997
Hovedtal
Beretning
- Koncernen
- Koncernselskaber - hovedtal og aktiviteter
- Miljø
Regnskabsberetning
Anvendt regnskabspraksis
Påtegninger
Regnskab
- koncern- og moderselskab
- koncernpengestrømsopgørelse
- noter, koncern og moderselskab
Information til investorer
Bestyrelse og direktion

Koncernselskaber

Yderligere oplysninger og adresser

Grafer

Side

29

32

36

41

42

45

46

61

62

63

 

 

KONCERNEN PR.

NKT Holding A/S
Serviceselskaber

NKT Research NV En FE

NKT Data A/S

Priorparken A/S

ill ET DE Æ FAR (EKLS)

1.

 

 

JANUAR 1997

NKT Cables A/S

Power Cables Division

LES RSS TUES STER]

Lexel Holding A/S (50%)

Lexel A/S

 

CO SS SUF EDEN

Slaska Fåbryka Kabli 5,A,
(ASSER 39] ER

lle U SEE TÆRSEN)

Salgsselskaber i 2 lande

SEEDEDE EDEN SS
EN RT

Advance Machine Company Inc:;
LEA

SEES NE ENE TE ren
ESME NZ
Salgsselskaber 1 22 lande

SEEST EEN

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Hovedtal
for koncernen 1992 - 1996

 

 

Beløb i mio. DKK 1992 1993 1994 1995 1996
Nettoomsætning 4.997 4.877 5.067 4.612 4.771
Afskrivning på anlægsaktiver 249 268 302 301 286
Driftsresultat 111 93 145 138 304
Finansielle indtægter og

finansielle udgifter, netto (77) (28) (178) Q1) (69)
Ordinært resultat før skat 33 70 (28) 154 249
Ordinært resultat efter skat 20 61 (19) 84 148
Ekstraordinære poster, netto 8 (1) 378 (85) (46)
Ekstraordinært resultat efter skat 8 (1) 377 (72) (30)
Årets resultat efter skat 28 60 358 12 118
NKT's andel af koncernens resultat efter skat 34 60 356 41 108
Goodwill straksafskrevet over egenkapitalen 87 31 - - -
Aktiekapital ultimo 749 749 749 749 749
Egenkapital ultimo 2.279 2.239 2.492 2.440 2.494
Aktiver i alt 5.026 5.105 5,364 5.207 5.045
Antal medarbejdere (gns.) 6.425 6.465 6.413 6.009 6.056
Investeringer i materielle anlægsaktiver 266 222 260 495 352
Nøgletal:
Egenkapitalandel 45% 44% 46% 47% 49%
Egenkapitalforrentning 1% 3% -1% 4% 6%
Resultat pr.100 DKK aktie, DKK 3 8 (4) 14 18
Udbytte pr. 100 DKK aktie, DKK 10 10 12 12 12
Indre værdi pr. 100 DKK aktie, DKK 304 299 333 326 333
Børskurs ultimo pr. 100 DKK aktie, DKK 218 271 326 260 347

Fra 1994 aktiveres goodwill og afskrives over resultatopgørelsen. For tidligere år er de over egenkapitalen afskrevne

BoVvdwWilbsiøv aidøri ovenud uuder hovedtai.

Nøgletalsdefinitioner:

Egenkapitalandel:

Egenkapitalforrentning:

Resultat pr.100 DKK aktie:

Indre værdi pr.100 DKK aktie:

Egenkapital ultimo x 100

 

Passiver ultimo

Ordinært resultat efter skat og minoritetsandele x 100

 

Gennemsnitlig egenkapital

Ordinært resultat efter skat og minoritetsandele x 100

 

Gennernsnitlig aktiekapital

Egenkapital ultimo x 100

 

Aktiekapital ultimo

Beretning

For NKT koncernen som helhed blev den økonomiske udvikling i 1996 bedre, end det
var forudset ved årets begyndelse, og idecember måned opjusterede koncernen sine

resultatforventninger.

Koncernselskaberne NKT Cables, Lexel og I.C. Holding/Giga har opnået betydelige
resultatforbedringer i sammenligning med 1995. Nilfisk fik som forventet et betydeligt
negativt og dermed stærkt utilfredsstillende resultat, men alligevel er der tale om en
markant fremgang i forhold til året før. NKT Trådværket har nået gode resultater, der
dog ikke ligger på samme høje niveau som det foregående år, mens Fr. Rasch's Eftf. fik
et lavere resultat end forventet.

Samlet set er resultatudviklingen gået i en positiv retning, men et niveau, der anses som

tilfredsstillende for koncernen, er endnu ikke nået.

Medio 1996 blev en ny strategiperiode, som løber frem til år 2000, indledt. Igennem
1996 er de kommende års strategiske planer for koncernens selskaber blevet revurderet
og justeret. Hovedparten af de opgaver, der var planlagt for perioden 1993 - 1996, og
som sigtede imod en koncentration af koncernens selskabsportefølje om færre men større
forretninger, er gennemført sideløbende med en fortsat udbygning af

koncernselskabernes internationale aktiviteter.

Årets resultat
Koncernens omsætning i 1996 blev DKK 4.771 mio. imod 4.612 mio. i 1995 - en
stigning på 3%.

. . . i: ante:
I 1906 udgiorde omsætningen i udlandet 641% i sammenlisning med

ph
in
co
Q
b1=3
H
n
Å

Driftsresultatet blev DKK 304 mio. imod DKK 138 mio. i 1995. Der er således tale om
en stigning på DKK 166 mio., som stammer fra driftsforbedringer i koncernens tre store
selskaber: NKT Cables, Lexel og Nilfisk.

Det ordinære resultat blev DKK 249 mio. i sammenligning med DKK 154 mio. i 1995.
Den reiativi lavere stigning i det ordinære resuitat i forhoid til driftsresultatet skyldes især,
at der under de finansielle poster ikke er realiseret kursgevinster på værdipapirer i samme
størrelsesorden, som det var tilfældet i 1995. Efter selskabsskat blev koncernens
ordinære resultat DKK 148 mio. imod DKK 84 mio. året før.

O

)

I 1996 udgør ekstraordinære udgifter DKK 46 mio., hvor ekstraordinære udgifter i 1995
udgjorde DKK 85 mio. Udgiften i 1996 skyldes for størstedelens vedkommende
hensættelse til nedlægning af Nilfisks motorproduktion. Når der er taget hensyn til
skatteeffekten bliver de ekstraordinære nettoudgifter i 1996 DKK 30 mio. imod DKK 72
mio. i 1995.

Koncernens resultat efter skat blev DKK 118 mio imod DKK 12 mio. året før.

NKT's andel af koncernens resultat - efter skat og minoritetsaktionærernes andel - blev
DKK 108 mio. imod DKK 41 mio. i 1995.

Udviklingen i de enkelte koncernselskaber er beskrevet på siderne 9 - 28.

Der blev i årets løb investeret DKK 352 mio. i materielle anlægsaktiver. Det er DKK 143
mio. mindre end i 1995, hvor der var et større omfang af investeringer i NKT Cables'
rør- og søkabelfabrik i Kalundborg end i 1996.

Ved udgangen af 1996 udgjorde koncernens egenkapital DKK 2.494 mio. og soliditeten
lå på 49%. De tilsvarende tal for 1995 var en egenkapital på DKK 2.440 mio. og en
soliditet på 47%.

Årsregnskabet er aflagt efter samme regnskabspraksis som i 1995. Yderligere

kommentarer til regnskabet fremgår af regnskabsberetningen på side 32.

I den fondsbørsmeddelelse, hvormed NKT koncernens resultatforventninger blev
opjusteret i december 1996, blev det oplyst, at NKTs andel af koncernens resultat før skat
- svarende til moderselskabets ordinære resultat før skat - forventedes at blive omkring
DKK 180 mio. Den realiserede andel blev DKK 187 mio.

Ved udgangen af 1996 var børskursen på NKT-aktien 347 imod 260 ved udgangen af

1995. Aktieudviklingen er heskrevet under afsnittet "Information til investorer" på

side 61.

(D:

Køb og salg af selskaber

1996 har ikke - som årene forud - været præget af til- og afgange af virksomheder, idet
den koncernstrukturtilpasning, der er omtalt under afsnittet strategi på side 6 er blevet
afsluttet i 1996.

Med virkning fra april 1996 blev 64% af aktierne i Enkotec A/S solgt til Dansk Kapital
Anlæg A/S og Enkotec's ledelse. Virksomheden er herefter et associeret selskab i NKT

koncernen.

Ejerforholdet i koncernens ingeniørselskab, NKT Project Center A/S, blev med virkning
fra 1. november 1996 ændret, således at: NKT Cables A/S og Monberg og Thorsen A/S
blev medejere med hver 1/3 af aktiekapitalen, idet NKT Holding A/S fortsat ejer 1/3 af
aktierne.

I koncernselskaberne er der i årets løb også foretaget en række mindre køb og salg af

virksomheder. Disse er nævnt i afsnittet under det pågældende selskab.

Ændringer i bestyrelse og direktion

I bestyrelsen fratrådte medarbejderrepræsentant, advokat Erik G. Vilén, pr. 31. juli 1996.
Han blev afløst af fuldmægtig Kenneth Marmetschke, der indtrådte i bestyrelsen pr.

1. august 1996.

Direktionen blev den 1. april 1996 udvidet med koncerndirektør Tom Knutzen.

Medarbejdere

Ved årsskiftet 1996/97 beskæftigede NKT koncernen 6.016 medarbejdere imod 6.332
ved årsskiftet 1995/96. Nedgangen i antallet af medarbejdere på 316 stammer
hovedsagelig fra personalereduktioner i Nilfisk koncernen og frasolgte virksomheder.
Antallet af medarbejdere i Danmark er 2.751 og uden for landets grænser beskæftiger
koncernen 3.265 medarbejdere. De tilsvarende tal for 1995 var henholdsvis 3.075 og
3.257.

Med det betydelige antal medarbejdere, som er ansat i udlandet, er NKT koncernen blandt
de virksomheder, for hvem det pr. 22. september 1996 var obligatorisk at etablere
europæiske samarbejdsudvalg (ESU). Med indgåelse af en frivillig ESU-aftale, der blev
underskrevet umiddelbart inden loven om europæiske samarbejdsudvalg trådte i kraft,

sikrede koncernen sig en samarbejdsstruktur, der ikke er dikteret af en generel lovtekst

”»:

- men er skabt med udgangspunkt i forhold, der er karakteristiske for NKT.

ll
J

Strategi

Strategiperioden medio 1993 - medio 1996 har været præget af gennemførelsen af
aktiviteter, der sigtede imod at koncentrere NKT Holdings selskabsportefølje om færre
men større forretninger med international profil. Over 20 selskaber, der tilsammen
repræsenterer en omsætning i størrelsesordenen DKK 1,5 mia. kr., er i denne periode
afhændet som led i denne strategi.

Med udgangen af strategiperioden omfatter NKT Holdings selskabsportefølje 6
industriselskaber og 4 serviceselskaber. Koncernstrukturen er beskrevet på side 1.
For den kommende strategiperiode 1996 - 2000 er aktive frasalgsaktiviteter afsluttet,
ligesom der heller ikke planlægges børsnoteringer af selskaber.

Den internationaliseringsproces, der er gennemført for koncernens store virksomheder
omfatter: modernisering og udbygning af NKT Cables' produktionsapparat,
positionering af LK via sammenlægning med den finske Ahlstrom koncerns
elmaterieldivision i selskabet Lexel og Nilfisks opkøb af den amerikanske virksomhed
Advance Machine Company, hvormed Nilfisk blev global leverandør af støvsugere og
gulvbehandlingsmaskiner til det professionelle marked.

NKT Trådværket, Fr. Rasch's Eftf. og I.C. Holding/Giga har løbende tilpasset sig
markedsvilkårene og står godt rustet til de skærpede konkurrenceforhold.

Hovedopgaverne i strategiperioden 1996 - 2000 omfatter således: positionering af NKT
Cables i international sammenhæng med henblik på at skabe øget markedsadgang for
virksomhedens produkter og teknologiske know how. For Lexels vedkommende er det
især realisering af synergieffekter og udvidelse af virksomhedens markedsbase og
produktudbud, der vil have en høj prioritet. I Nilfisk vil der være fokus på turnaround
aktiviteterne, som skal sikre virksomhedens fremtidige indtjening. For koncernens øvrige
selskaber omhandler strategien tiltag, der sigter imod fastholdelse og udbygning af
virksomhedernes markedsgrundlag. "

I perioden 1998 - 2000 ventes de økonomiske målsætninger for koncernen - en
overskudsgrad på 6-8% og en forrentning af egenkapitalen med 12 -15% målt på

resultatet før skat - at blive indfriet.

Begivenheder efter regnskabsårets udløb

Et nyt selskab, IONAS A/S, blev etableret i januar 1997 med henblik på udvikling,
fremstilling og markedsføring af højteknologiske komponenter til anvendelse i
fiberoptiske teletransmissionssystemer. Selskabet er stiftet som et datterselskab under
I.C. Holding A/S, hvis ejerkreds består af NKT Holding A/S med 63,25% og den

GQ

resterende aktiekapital ligeligt fordelt imellem Lønmodtagernes Dyrtidsfond, Dansk
Kapitalanlæg A/S og A/S Dansk Erhvervsinvestering.

NKT's ejendomsselskab, Priorparken A/S, indgik i februar aftale med PFA Byg om, at
PFA Byg køber den del af Priorparken, hvor Vestegnens Pakkecenter p.t. er under
opførelse for Post Danmark.

Aftalen omfatter såvel grundstykke som bygning, og handlen forventes realiseret ved
årsskiftet 1997/98, når det samlede byggeprojekt og udmatrikulering af grunden på ca.
10% af de samlede arealer er tilendebragt.

Der bliver for koncernens vedkommende tale om en indtægt, hvis størrelse først kendes,

når projektet er afsluttet.

I februar måned indgik NKT Cables A/S aftale med det norske selskab Statnett S.F. og
det hollandske SEP (N.V. Samenwerkende elektriciteits-produktiebedrijven) om
udvikling af et højspændingssøkabel til brug for NorNed-projektet - en kabelforbindelse,
der skal udlægges i Nordsøen imellem Norge og Holland.

Samtidig har NKT Cables fået option på at levere det 570 km lange højspændings-
søkabel, når projektet som helhed er godkendt af myndighederne i de lande, der bliver
berørt af kabelforbindelsen.

For NKT Cables forventes projektet at ligge i en størrelsesorden på DKK 1,5 - 2 mia.
Ifølge planerne skal kablet fremstilles og leveres i årene 1998 - 2001, og der vil i 1997
blive iværksat tiltag til udvidelse af søkabelkapaciteten på NKT Cables” fabrik i
Kalundborg, hvor der til dette formål forventes anlægsinvesteringer i størrelsesordenen
250 mio. kr.

NKT Trådværkets datterselskab, UINI-ROLT A/S hlev med virkning fra 1 1,1997

overtaget af Arvid Nilsson A/S, Glostrup.
UNI-BOLT bliver herefter en del af Skandinaviens største boltevirksomhed.

I fortsættelse af planerne om at ekspandere aktiviteterne i Polen, hvor NKT Cables er
25% ejer af kabelproducenten, Slaska Fabryka Kabli S.A., afgav NKT Cables i februar
1997 indløsningstilbud til virksomhedens øvrige aktionærer om køb af deres aktier.

em dan rent]

Ton JT cml MS me eee dte eee enke NT DT SUL TRT adm JT fu VÆLTE MV KIVOT 0 Å
1HULØSTMEBSULDUUGGE LAT LUICIØDIE LOTØ&CUINA TI UAaDICS Cjerandel lfa £5Y%0 Ul DUY%0 VEU

overtagelse af Investeringsfonden for Østlandenes aktier i selskabet.

I marts er det besluttet at forøge produktionskapaciteten i Kalundborg inden for fleksible
undersøiske rørledninger hurtigere end oprindeligt planlagt for at kunne imødekomme den

stigende efterspørgsel. Investeringen bliver på ca. DKK 200 mio. og omfatter udvidelse

(77

af såvel fabriksfaciliteterne som udstyr til rørproduktionen.

Forventninger til 1997

Konjunkturudviklingen indenfor bygge- og anlægssektoren i Europa vil også i 1997 have
stor betydning for NKT koncernens resultat.

Der forventes en mindre fremgang i omsætningen, som for flere selskabers
vedkommende vil være baseret på lidt lavere prisniveauer end i 1996.

Årets resultat efter skat og minoritetsinteressers andel forventes at blive på niveau med
eller bedre end i 1996.

NKT Cables A/S, Brøndby

Hovedtal (mio. DKK) 1996 1995
Omsætning 1.165 1.222
Driftsresultat 117 71
Resultat før skat 101 60
Egenkapital 528 493
Balance 1.379 1.370
Investeringer i materielle anlægsaktiver 129 280
Udviklingsomkostninger 40 35
Antal ansatte, gennemsnit 902 901
Direktion Asger Bundgaard-Jensen, adm.

Steen Thyboe Christensen

Finn Jensen

Otto Kristensen

Asger Bruun-Christensen, 1.1.1997
Produkter Lav-, mellem- og højspændingskabler

Leverandør til

Søkabler

Installationskabler, specialkabler og bøjelige ledninger
Kobbertelefonkabler

Fleksible undersøiske rørledninger

Oparbejdning af kabelaffald

Energisektoren, bygge- og anlægssektoren, elbranchen.
teleselskaber, industrien og offshore-sektoren

Organisation pr. 1.1.1997

NKT Cables A/S, moderselskab
Divisioner Power Cables Division

General Cables Division

Datterselskaber
Hals Metalsmelteri A/S
2 udenlandske salgsselskaber
Associeret selskab
Slaska Fabryka Kabli S.A., Polen (25%)

ØÆ

)

Resultat

NKT Cables fik i 1996 en lavere omsætning end i 1995, men både driftsresultatet og
resultatet før skat blev betydeligt bedre end året før.

Den lavere omsætning skyldes dels den hårde vinter i Vesteuropa, der i årets første
måneder forhindrede kabelnedlægning, dels at der i 1996 ikke er kommet nye ordrer på
større projektopgaver til levering i regnskabsåret.

Den positive resultatudvikling skyldes primært forbedret indtjening på udenlandske
projektopgaver, besparelser fra effektivisering af driften og indtægter ved salg af
aktiviteter.

Eksportandelen udgjorde 18% af den samlede omsætning.

Aktiviteter

I 1996 afsluttede NKT Cables sine aktiviteter omkring Kontek-kabelforbindelsen, der
løber fra Bjæverskov på Sjælland til Bentwisch i Nordtyskland, og hvortil NKT Cables
har leveret kablerne til den 170 km lange 400 kV kombinerede jord- og
søkabelforbindelse.

Endvidere påbegyndte NKT Cables produktion og nedlægning af kablerne til det såkaldte
Hovedstadsprojekt. Der er her tale om et - internationalt set - banebrydende projekt, hvor
der i området omkring København nedlægges et 420 kV vekselspændingskabel på en

22 km lang strækning som et led i udbygningen af transmissionsnettet og udskiftningen
af de mindre miljøvenlige luftledninger.

I Kalundborg blev den nye rør- og søkabelfabrik sat i drift i december måned med
fremstilling af offshore rørleverancer, der skal afleveres i 1997.

Endvidere har der i 1996 været fokus på tilbudsgivning og forhandlinger i forbindelse
med NorNed projektet, jvf. omtalen på side 7 under afsnittet "Begivenheder efter
regnskabsårets afslutning”, hvor NKT Cables er valgt som samarbejdspartner på
kabeldelen af projektet, der omfatter et 570 km langt højspændingssøkabel.

Inden for området lav- og mellemspændingskabler blev afsætningen påvirket af den hårde
vinter, som vanskeliggjorde kabelnedlægning. Dette forhold blev dog efterfølgende
opvejet af stigende leverancer af mellemspændingskabler i forbindelse med udbygningen

af den danske vindmøllekapacitet.

CÆ

På installationskabelområdet blev afsætningen til den danske bygge- og anlægssektor på
niveau med 1995, medens der for alvor kom gang i eksporten af de miljøvenlige blyfri
installationskabler til de skandinaviske lande - en udvikling, der forventes at fortsætte i de

kommende år.

I 1996 har området for kobbertelefonkabler markeret sig som prøjektpartner i forbindelse
med leverancer til både et Danida-projekt i Nepal og til et projekt i Zimbabwe.

Organisation

NKT Cables overtog i 1996 de resterende 4% af aktiekapitalen i
oparbejdningsvirksomheden Hals Metalsmelteri, der således nu er et 100% ejet
datterselskab.

Endvidere overtog NKT Cables 33% af aktiekapitalen i NKT koncernens
ingeniørvirksomhed, NKT Project Center A/S.

Efter erhvervelsen af aktiemajoriteten i Slaska Fabryka Kabli S.A. i Polen vil
virksomheden indgå som datterselskab i NKT Cables koncernen.

I årets løb solgte NKT Cables sin 30% aktiepost i Draka-NKT Optical Cable A/S til den
hollandske majoritetsejer Draka B.V., og NKT Cables' svenske kontor blev lukket.

En ny organisationsstruktur pr. 1.1.1997 blev introduceret i efteråret. Den er et led i at
tilpasse NKT Cables til samarbejde med stadig større koncentrationer af kunder og
samarbejdspartnere i den europæiske kabelsektor. I den nye organisation er samtlige
forretningsaktiviteter samlet i to divisioner, Power Cables divisionen har ansvaret for alle

kaheltvner fra 1. kV og omefter, herunder sakabler o7 flabksikla imdarediglen nn Cinna 1

PAR SANS ANSE Ny AANIESATE US ENS VELENMNGL SøILSKT rør. NUNULUUI Gl

Cables divisionen har ansvaret for installationskabler, specialkabler, bøjelige ledninger og
kobbertelefonkabler samt kabeloparbejdningsvirksomhederne i Stenlille og Hals.

I forbindelse med reorganiseringen overføres NKT Metalgaarden A/S” kabelaktiviteter til
General Cables divisionen og metalvareaktiviteterne er blevet frasolgt. Også NKT Telcab
AJS” aktiviteter overføres til General Cables divisionen. Overførslerne sker via en fusion
af de iv seiskaber med NKT Cabies A/S - med dette som det fortsættende selskab.

Som en konsekvens af frasalget af metalaktiviteterne er det også besluttet at afvikle det
norske og finske salgskontor.

Qi

Forventninger

I 1997 vil NKT Cables' konsoliderede regnskab inkludere Slaska Fabryka Kabli S.A.
Eksklusiv Slaska Fabryka Kabli forventer NKT Cables en omsætning på niveau med
1996 men et resultat før skat, der er væsentligt lavere end i 1996. Resultatudviklingen vil
være præget af, at forrentning og afskrivning på rør- og søkabelfabrikken i Kalundborg
vil slå fuldt igennem i 1997, hvorimod der ikke forventes tilsvarende indtægter, idet
søkabeldelen af fabrikken vil være under ekspansion for produktion af NorNed kablet, og
afsætningen af offshore rør endnu vil være i en indledende fase. Hertil kommer, at
konkurrencesituationen på kabelmarkedet i Europa forudses fortsat at være udsat for
kraftigt prispres, samt at indtægter fra store kabelprojekter vil blive lavere end i 1996, da
størsteparten af leverancerne til Hovedstadsprojektet er realiseret i 1996 og leverancer til
NorNed-projektet først vil skulle starte i 1998.

(/v

Lexel Holding A/S, København (50%)

Hovedtal (mio. DKK) 1996 19951)
Omsætning 1.113 916
Driftsresultat 165 110
Resultat før skat” 153 109
Egenkapital 354 297
Balance 883 838
Investeringer i materielle anlægsaktiver 71 35
Udviklingsomkostninger 41 21
Antal ansatte, gennemsnit 1.809 1.450

DTallene inkluderer LK as for perioden 1.1 - 31.8.1995 og Lexel Holding A/S for

perioden 1.9 - 31.12.1

995, hvor halvdelen af de realiserede resultater i Lexel -

svarende til NKTs 50% ejerandel - er indregnet.
?) Heraf udgør minoritetsinteressernes andel DKK 7 mio. (1995: DKK 3 mio.).

Direktion

Ejerforhold

Produkter

Leverandør til

Morten Ahlstråm, adm.
Jan Rostedt
Henrik Bech-Hansen, pr. 1.2.1997

NKT Holding A/S, 50%
A. Ahlstrom Corporation, 50%

El- og datainstallationsmateriel
Intelligente installationssvstemer
Alarmanlæg

Udendørs lamper

Elbranchen samt bygge- og anlægssektoren

Organisation pr. 1.1.1997

Datterselskab: Lexel A/S

med produktionsvirksomheder i
Danmark, Finland, Sverige, Norge,
England, Tyskland, Frankrig,
Polen og Indien.

Salgsselskaber i yderligere 5 lande.

(9/7

Resultat

Regnskabsåret for 1996 er det første fulde regnskabsår for Lexel koncernen, der blev
etableret i 1995 ved en sammenlægning af aktiviteterne i den NKT-ejede danske
virksomhed, LK as, og aktiviteterne i den finske Ahlstrom koncerns division for
elinstallationsmateriel. Den nye virksomhed, der fik navnet, Lexel A/S, rangerer blandt de
største udbydere af elinstallationsmateriel i Europa.

Lexel indgår i NKT Holdings årsregnskab på pro rata basis med 50% af såvel
resultatopgørelse som balance.

Som forventet nåede Lexel en omsætning i 1996, der er større end den kombinerede
omsætning i 1995, og såvel driftsresultatet som resultatet før skat blev meget
tilfredsstillende og bedre end forudset ved årets start. Det gode resultat skal bl.a. ses i
lyset af stabil efterspørgsel, rationaliseringsgevinster samt kapital-, produktions- og
administrative besparelser. Stort set alle koncernens selskaber har bidraget med en
tilfredsstillende indtjening.

Omsætningen uden for Danmark var 74%.

Aktiviteter

I løbet af 1996 er der fokuseret på at gennemføre de planer, som blev udarbejdet i
forbindelse med sammenlægningen i slutningen af 1995. Det betyder, at der nu er
udarbejdet en strategi for Lexel, skabt en ny kundeorienteret ledelsesstruktur, samt at nye
planlægnings- og opfølgningssystemer er implementeret.

Desuden er der anvendt ressourcer på at realisere synergipotentiale indenfor områderne
produktudvikling. indkøb og internt salg. Snecifikke kortsigtede resultater er opnået
igennem et bredere produktprogram som følge af adgangen til søsterselskabernes
produktsortimenter. På indkøbssiden er der opnået volumenfordele - ikke mindst på de
vigtigste råmaterialer.

Indenfor produktudvikling finder en langsigtet, fremtidsorienteret samordning sted,
ligesom der fokuseres på en bedre udnyttelse af ressourcerne med henblik på at satse
yderligere på elektronikbaserede produkter.

Der er i løbet af året afsat væsentlige ressourcer på ai siyrke salgsorganisationerne i

Polen, de baltiske lande og Rusland som en følge af den positive markedsudvikling. Dette
har således medført omfattende investeringer i salgsorganisationen, bl.a. i form af kontor-

og lagerlokaler.

Ou

Organisation

Lexel har i 1996 foretaget enkelte mindre akkvisitioner, herunder køb af Larmatic AB,
Sverige, der beskæftiger sig med alarm- og sikkerhedssystemer.

Endvidere er der erhvervet yderligere aktier i LK Pace Ltd., Indien, hvorefter Lexel er

blevet majoritetsejer af denne virksomhed.

Forventninger

I 1997 forventer Lexel en mindre omsætningsforøgelse i forhold til 1996 men forudser
også skærpet konkurrence på næsten alle markeder.

For at sikre den fremtidige konkurrenceevne er der iværksat øgede aktiviteter inden for
markedsføring og produktudvikling, og resultatet før skat forventes derfor ikke at blive
helt så højt som i 1996.

GQ"

Nilfisk A/S, Brøndby

Hovedtal (mio. DKK) 1996 1995
Omsætning 1.790 1.667
Driftsresultat 8 (60)
Resultat før skat (97) (177)
Egenkapital” 424 387
Balance 1.510 1.505
Investeringer i materielle anlægsaktiver 64 84
Udviklingsomkostninger 46 51
Antal ansatte, gennemsnit 2.439 2.588
NKTs andel af resultat før skat” (97) (145)

D Nilfisk A/S har i 1996 fået tilført selskabskapital på DKK 100 mio. fra
NKT Holding A/S

” Ved udgangen af 1995 købte NKT Holding A/S de udenlandsk ejede Nilfisk aktier,
og selskabet blev et 100% ejet selskab i NKT koncernen.

Resultatandelen opført under 1995 svarer til den daværende ejerandel.

Direktion Ole Eusebius Jakobsen, adm. pr. 1.3.1996
Tage Reinert
Claus Meldgaard, pr.1.8.1996
Christian Cornelius-Knudsen, pr. 1.2.1997
John T. Cooney

Produkter Tør- og vådsugere, støvsugere. gulvbehandlings-

maskiner og højtryksrensere

Leverandør til Institutioner, industrien, rengøringsselskaber,

landbrugs- og transportsektoren samt private

husholdninger
Organisation pr. 1.1,1997

Nilfisk A/S, moderselskab

Datterselskaber:

Advance Machine Company Inc., USA
Nilfisk Schwamborn GmbH, Tyskland
Nilfisk-Gerni A/S

22 salgs- og serviceselskaber

GÆ:

)

Resultat

Med en øget omsætning, et positivt driftsresultat og et underskud før skat, der er
betydelig mindre end i 1995, er der tale om en markant fremgang i Nilfisk i forhold til
året før - omend resultatet fortsat er stærkt utilfredsstillende.

Omsætningsstigningen skyldes primært, at koncernens amerikanske datterselskab har
haft en positiv udvikling i 1996, medens fremgangen i driftsresultatet og resultatet før
skat skyldes den igangværende turnaroundproces. Resultatet bærer imidlertid fortsat
præg af omkostninger afholdt som led i den accellererede restrukturering af
virksomheden.

Nilfisks salg uden for Danmark udgjorde 95% af den samlede omsætning.

Restrukturering

Der blev i årets løb iværksat en lang række tiltag, der tilsammen skal medvirke til igen at
gøre Nilfisk til en profitabel virksomhed. Midlet hertil er at flytte fokus fra Nilfisks
produktionsaktiviteter til et fokus på brugerne af Nilfisks produkter. Samtidig skal der
gennemføres en gennemgribende effektivisering af forretningsgangene i Nilfisk.

Aktiviteter

Danmark:

Hvad angår den danske del af Nilfisk blev det i 1996 besluttet at indstille Nilfisks
produktion, dels af motorer, dels af forskellige andre komponenter og halvfabrikata, som
analyser har vist, at Nilfisk ikke længere selv kan fremstille til konkurrencedygtige priser.
Der er derfor truffet aftaler med eksterne leverandører om at levere disse enheder efter
specifikationer fra Nilfisk.

Endvidere blev det besluttet at overføre montageaktiviteterne for industristøvsugere fra
fabrikken i Helsingør til Brøndby, ligesom det også blev besluttet at flytte Nilfisks
danske salgsselskab fra Greve til Brøndby. Flytningerne vil finde sted i 1997, hvorefter
de to ejendomme skal sælges.

Som et led i udviklingen af Nilfisk-ejendommen på Peter Bangs Vej i København med
henblik på salg, er der etableret et samarbejde med entreprenørvirksomheden Højgaard &
Schultz a/s.

Far at styrke Nilfisks relationer til de primære kundekategoricer, er der foretaget en
markedsopdeling i 4 segmenter: Industri, Institutioner, Rengøringsselskaber og
Husholdning. Disse vil fremover få særlig bevågenhed i en nyoprettet organisation, der
får ansvaret for at etablere de kompetencer i salgs-, markedsførings-og service-
sammenhænge, der skal gøre Nilfisk til den foretrukne samarbejdspartner.

Et nyt europæisk distributionscenter blev sat i drift i efteråret 1996. Formålet med et

CX

centralt distributionscenter i Danmark er at forbedre leveringstiderne til kunderne samt

reducere lager- og administrationsomkostningerne.

Endvidere er der etableret en fælles struktur for gennemførelsen af produktudviklings-
opgaver i både Danmark og USA, bl.a. med det formål at reducere udviklingsperioden
for både nye produkter og produkttilpasninger.

Europa/USA:

Hvad angår den europæiske Nilfisk-organisation er de hidtil 14 individuelt opererende
salgsselskaber blevet organiseret i seks regioner, hvis ledelse har fået ansvar for flere
lande. Dette medfører en forenkling af den ledelse og administration, der er forbundet
med salgsaktiviteterne. Samtidig er det besluttet, at Nilfisks egne sælgere fremover skal
arbejde med større kunder inden for de fire segmenter og overlade de volumenmæssigt
mindre salgsaktiviteter til forhandlernettet.

I Advance Machine Company, USA, har udviklingen i 1996 været positiv. Der er
lanceret flere nye produkter, og virksomheden har levet op til de økonomiske
forventninger.

Salget af rengøringsmaskiner til det professionelle marked udgør fortsat ca. 90% af
Nilfisks samlede omsætning. Som et led i målsætningen om at kunne tilbyde sine kunder
et bredt program af maskiner, der imødekommer de forskelligartede rengøringsopgaver
hos Nilfisks primære kundesegmenter, blev der i 1996 lanceret tre væsentlige produkter,
nemlig en elektrisk gulvvaskemaskine (i Europa og USA), en serie single disc maskiner
til skuring af gulve (i Europa), og en batteridrevet gulvvaskemaskine (i USA).

Arbejdet med at sikre de optimale synergifordele imellem Nilfisk og datterselskabet
Advance Machine Company er fortsat i 1996.

Organisation

I 1996 har Nilfisk A/S erhvervet de resterende 51% af aktierne i det spanske salgsselskab
og afhændet produktionsselskabet Nitodan A/S, hvis produktprogram, der ligger
indenfor VVS branchen, ikke havde et naturligt tilhørsforhold i Nilfisk-koncernen.

I perioden 1996 - primo 1997 er der i Nilfisks koncerndirektion tiltrådt en ny
administrerende direktør og to nye koncerndirektører, der alle er hentet uden for Nilfisk

koncerneos rækker,

Forventninger
Det forventes at koncernens omsætning i 1997 bliver lidt større end i 1996, og at
resultatet af restruktureringsprocessen, der fortsætter i 1997, for alvor vil begynde at slå

igennem. Der forventes et fortsat forbedret driftsresultat og et resultat før skat på nul.

Ju

)

NKT Trådværket a/s, Middelfart

Hovedtal (mio. DKK) 1996 1995
Omsætning 433 451
Driftsresultat 24 38
Resultat før skat 17 31
Egenkapital 101 119
Balance 312 334
Antal ansatte, gennemsnit 567 599
Direktion Ebbe Sunke, adm.

Karsten Venborg Pedersen

Produkter Søm, skruer, tråd og trådprodukter,
bygningsbeslag og bolte

Leverandør til Industrien, bygge- og anlægssektoren
samt detailhandlen

Organisation pr. 1.1.1997
NKT Trådværket a/s, moderselskab

Datterselskaber:
SIMA Industri A/S, Aulum

Resultat
NKT Trådværket a/s fik i 1996 en lavere omsætning end i 1995. Selv om driftsresultat og
resultat før skat ikke lå på samme høje niveau som året før, er der stadig tale om et godt

resultat.

Omsætningen til hjemmemarkedet var på niveau med 1995, og nedgangen skyldes
således et fald i eksnortomsætningen, fortrinsvis til Tyskland, Holland og Sverige. Det er
især datterselskabet UNI-BOLT, der ikke har levet op til forventningerne. Faldet i
driftsresultat og resultat før skat skyldes primært omsætningsnedgangen.

Eksportandelen i 1996 for NKT Trådværket koncernen er 44%,

Fo

Aktiviteter

En væsentlig opgave i 1996 har været at foretage tilpasninger i produktionen til de kraftige
udsving i efterspørgslen i såvel op- som nedadgående retning, som startede i slutningen af
1995, og som fortsatte i det meste af 1996.

I Middelfart er der etableret en ny galvanolinie til Climate-skrueprogrammet, der
yderligere har forbedret miljøforholdene i forbindelse med fremstillingsprocessen.

Som et led i de løbende effektiviseringer på fabrikken er der anskaffet et højtydende anlæg
til pakning af skruer.

Endvidere er der i Middelfart foretaget en udskiftning af de administrative edb-systemer,
hvormed NKT Trådværket har etableret et stærkt fundament for at udnytte de kommende

års informationsteknologiske udvikling i forretningsmæssige sammenhænge.

Som et resultat af et udviklingssamarbejde imellem NKT Trådværket,
træindustrivirksomheder og professionelle tømrere og snedkere er der udviklet en helt ny
træskrue, der udmærker sig ved, at den selv klarer forboringen, og at risikoen for at træet
flækker er minimeret.

Den nye skrue, der markedsføres under navnet Prof-point, har fået en særdeles positiv

modtagelse på markedet.

I datterselskabet UNI-BOLT har der været arbejdet intenst på at tilpasse sig de stadig
stigende krav fra specielt autoindustrien og dennes underleverandører med hensyn til
korte leveringstider og stram kvalitetsstyring. Der har i de sidste måneder af 1996 været
ført forhandlinger med boltevirksomheden Arvid Nilsson om overtagelse af UNI-BOLT,
og som det er beskrevet på side 7 under afsnittet "Begivenheder efter regnskabsårets

afslutning”, er handlen realiseret med virkning pr. 1.1.1997.

Datterselskabet SIMA Industri A/S (tidligere Sinding Maskinfabrik A/S) tog medio 1996

nyerhvervede lokaler i naboejendommen i brug, hvormed det samlede areal for

virksomheden er næsten fordoblet,
Forventninger

NKT Trådværk koncernen forventer i 1997 en forøget priskonkurrence og - som følge af

salget af UNI-BOLT - en lavere omsætning. Resultatet før skat forventes at ligge på

GÆL

niveau med resultatet i 1996.

Fr. Rasch's Eftf. A/S, Nørresundby

Hovedtal (mio. DKK) 1996 1995
Omsætning 142 204
Driftsresultat 3 10
Resultat før skat 2 10
Egenkapial 33 43
Balance 74 104
Antal ansatte, gennemsnit 92 110
Direktion Bo Meinertz, adm.
Produkter Blankt stål

Blanktrukket og poleret stål

Trukket tråd
Leverandør til Stålgrossister og -virksomheder
Resultat

Fr. Rasch's Eftf. oplevede i 1996 i en væsentlig nedgang i tonnagen, som det også har
været tilfældet for andre, sammenlignelige dele af stålmarkedet.

Tilbagegangen i omsætningen blev imidlertid større, end det havde været forudset ved
årets hegyndelse. Det skyldtes, at der has kunderne var onhygget meget store lagre, som
skulle reduceres væsentligt 1 1996, og forsigtighed har præget markedet igennem det
meste af året. Driftsresultatet og resultatet før skat er således både præget af den lave
omsætning, men også af, at konkurrencesituationen har medført lavere salgspriser.

Eksportomsætningen udgjorde 50% af omsætningen.

Aktiviteter

Der har i årets løb været arbejdet med
virksomhedens markedsmæssige position.

På baggrund af den skærpede konkurrencesituation har det i løbet af året været

nødvendigt at gennemføre en reduktion i antallet af medarbejderne med 15%.

CÆ

)

Forventninger
I 1997 forventer Fr. Rasch's Eftf. en mere stabil udvikling på stålmarkedet med en

forøget omsætning og dermed et forbedret resultat før skat.

GQ »

)

I.C. Holding A/S, Skovlunde, 63%

Hovedtal (mio. DKK) . 1996 1995
Omsætning 81 53
Driftsresultat 18
Resultat før skat 22
Egenkapital 31 18
Balance 54 29
Anal ansatte, gennemsnit 24 19
NKT's andel af
resultat før skat 13 4
egenkapital 19 11
Direktion Finn Helmer, adm.
Ejerforhold NKT ejer 63% af I.C. Holding A/S.

Den resterende del af aktiekapitalen ejes ligeligt
af LD, Dansk Kapitalanlæg A/S og A/S Dansk

Erhvervsinvestering.
Produkter Elektroniske og optiske komponenter/integrerede kredse
Leverandør til Tele- og dataindustrien

Organisation pr. 1.1.1997
I.C. Holding A/S, moderselskab

Datterselskaber
Giga A/S (98%)
IONAS A/S (etableret januar 1997)

Resultat

Resultatet i LC, Holding A/S stammer fra datterselskabet

æ MARA ASA

.

ziga, der opnåede en betydelig
større omsætning end i 1995 og et særdeles tilfredsstillende driftsresultat og resultat før
skat. Eksportandelen udgjorde 80% af omsætningen.

Den øgede aktivitet og de gode resultater skal ses på baggrund af, at Giga har styrket sin
markedsposition med etablering af egen Assembly-funktion (samling af integrerede

kredse), hvilket har medført såvel øget produktion som øget fleksibilitet overfor

GQ»

kundernes ønsker.

Aktiviteter

I 1996 har Giga sonderet mulighederne for opbygning af et fremtidigt større
leverandørnet med et bredere sortiment af komponenter, idet der er truffet aftale med den
nuværende leverandør, TriQuint Semiconductor Inc., i USA, om hen over en årrække at
afvikle det hidtidige samarbejde.

I slutningen af året har Giga installeret et avanceret procesanlæg for fremstilling af
laserdiodekomponenter til 10 Gigabit højhastighedskommunikation. Sådanne

komponenter forventes kommercielt markedsført i slutningen af 1998.

Organisation

I 1996 købte I.C. Holding A/S den udenlandsk ejede aktiekapital i Giga (15%), således
at Giga nu er et 100% dansk selskab.

Ultimo 1996 har Giga udstedt medarbejderaktier, svarende til 2% af aktiekapitalen i
Giga A/S. Aktierne er tegnet til kurs pari.

I 1996 er det forberedende arbejde til stiftelsen af udviklingsselskabet IONAS A/S blevet
gennemført. Det er NKT Research Center A/S, der - i samarbejde med
Mikroelektronikcentet på DTU - har udviklet en særlig procesteknologi til fremstilling af
optiske komponenter, og IONAS er etableret med henblik på udvikling, fremstilling og
markedsføring af sådanne komponenter til anvendelse i fiberoptiske

teletransmissionssystemer.

Forventninger

Giga forventer en lavere omsætning som følge af afviklingen af samarbejdet med
TriQuint Semiconducter på standardprodukter. Da der samtidig forudses et prispres på
egenproducerede produkter, forventer Giga lavere resultater end i 1996.

Som udviklingsvirksomhed vil IONAS i 1997 være underskudsgivende.

Samlet set forventer I.C. Holding et positivt resultat før skat i 1997, men ikke på samme

høje niveau, som i 1996.

() 2

|
)

NKT Holding A/S, Brøndby

28 medarbejdere

Direktion: '

- Gerhard Albrechtsen, adm.

- Hans W. Fugmann

- Tom Knutzen, pr. 1.4.1996

Stabsfunktioner:

- Jura og miljø v/underdirektør Ole Bramsnæs

- Kommunikation v/kommunikationschef Inger Jessen

- Økonomi og finans v/underdirektør Hans Valentin Hansen

NKT Holding A/S, der er koncernens administrative hovedsæde, har det overordnede
ansvar for og ledelsen af koncernens selskaber, og det er i NKT Holding, at udviklingen
af koncernens selskabsportefølje finder sted. NKT Holding omfatter en række
stabsfunktioner, hvorfra specialkompetence stilles til disposition for koncernselskaberne.

Disse er p.t. jura, miljø, kommunikation, finans og økonomi.

Aktiviteter

I 1996 har NKT Holding færdiggjort og kommunikeret de stragtegiske planer, der vil
være gældende for perioden fra medio 1996 og frem til år 2000. Ligeledes har NKT
Holding været aktiv som partner for selskabsledelserne i forbindelse med gennemførelsen
af virksomhedskøb og -salg og andre kontraktforhandlinger.

NKT Research Center A/S, Brøndby

49 medarbejdere

Ledelse: Søren Isaksen, adm. og Torsten Freltoft
Forretningsgrundlag: Teknologiforskning og -udvikling

Aktiviteter
Arbejdet med udvikling af højtemperatur superledende tråde til energioverførsel er i 1996
nået dertil, at der nu kontinuert kan fremstilles tråde i længder på flere hundrede meter.

Trådene er af en så høj kvalitet, at de begynder at tiltrække sig kommerciel interesse, og

NKT Research Center er i gang med at opbygge et mindre produktionsanlæg, således at

man i 1997 bliver i stand til at fremstille de superledende tråde i kilometerlængder.

Ud over tråd- og kabelaktiviteterne har NKT Research Center siden opdagelsen af høj Tc-

superledermateriale i 1987 satset på udvikling af materiale- og procesteknologi inden

()

for tyndfilm-området. Arbejdet her sigter på udvikling af særligt følsomme magnetometre
og udvikling af ekstrem hurtig elektronik.

Det seneste skud på stammen er SC 106M SQUID magnetometeret, som i 1996 blev
lanceret som et kommercielt produkt. Magnetometeret er i stand til uden direkte kontakt at
detektere signaler fra nerveceller. Dette åbner mulighed for fremstilling af skræddersyede
kliniske instrumenter til at undersøge hjernefunktioner, hjertesygdomme og defekte
nervebaner. I NKT Research Center arbejder man nu på at udbygge fremstillings-
faciliteter samt videreudvikling af magnetometeret. NKT Research Center samarbejder
med eksterne virksomheder og videncentre om disse medicotekniske anvendelses-

muligheder.

En ny plasma-proces til modifikation af plastoverflader er udviklet og patentanmeldt.
Ved hjælp af denne teknik er det muligt på miljøvenlig vis at opnå særdeles god
vedhæftning på en række plastmaterialer, der normalt har dårlige vedhæftnings-
egenskaber, f.eks. fluorholdinge plastmaterialer og polymerfiner. Den udviklede
teknologi har lovende anvendelsesperspektiver i relation til at lime eller male på disse

plastmaterialer.

I arbejdet med kemisk recycling af PVC-holdigt kabelaffald har NKT Research Center
demonstreret og udviklet en ny proces i laboratorieskala og patentanmeldt denne. Ved
processen nedbrydes PVC-affald til rene fraktioner af klor- og blyfri koks, calciumklorid
og et blykoncentrat.

NKT Research Center arbejder herudover med en række konkrete udviklingsprojekter,
bestilt af koncernselskaberne, og det er på basis af et udviklingsarbejde i NKT Research
Center, at det nye selskab IONAS A/S er stiftet, jvf. omtalen under "Begivenheder efter
regnskabsårets afslutning” på side 6 og under I.C. Holding A/S på side 24.

NKT Project Center A/S, Brøndby

40 medarbejdere

Ledelse: Ib Lyng, adm. og Flemming Rasmussen
Forretningsgrundlag: Produktionsteknologi

Aktiviteter
NKT Project Center har i 1996 haft et særdeles højt aktivitetsniveau. Blandt de mest

(2 2

omfattende opgaver er etableringen af NKT Cables' rør- og søkabelfabrik i Kalundborg,
en ny fabrik til en virksomhed uden for NKT koncernen, computersystemer til en

virksomhed i Korea samt opgaver for Nilfisk A/S.

Organisation

Som det er beskrevet på side 5 under "Køb og salg af selskaber" er NKT Project Centers
aktiekapital i 1996 blevet ligeligt fordelt imellem NKT Holding A/S, NKT Cables A/S og
Monberg & Thorsen A/S.

NKT Data A/S, Ballerup

45 medarbejdere

Ledelse: Ole Kyhl, adm.
Forretningsgrundlag: Datateknologi

Aktiviteter

Aktivitetsniveauet har igennem hele 1996 været højt indenfor alle virksomhedens
kompetenceområder: SAP-systemudvikling, databehandling samt pc- og netområdet.
Indenfor SAP-området har det især drejet sig om projekter, der fremtidssikrer NKT
Cables' og LK's SAP R/2 løsninger i relation til år 2000 skiftet - og uden for koncernen
har NKT Data løst en række SAP R/3 opgaver.

Databehandlingsområdet har vist fortsat vækst og gennemførelse af rationaliseringer har
givet yderligere pris-ydelsesforbedringer for den samlede databehandling. På SAP R/3
området er der indgået den første driftsaftale med en kunde uden for koncernen.

På pc- og netområdet har aktiviteterne i koncernen været meget omfattende med
udbygninger af især pc-net og elektroniske postsystemer med tilslutning til internettet.

Den koncerneksterne omsætning i 1996 udgjorde 42%.

Priorparken A/S, Brøndby

59 medarbejdere
Ledelse: Rennv Møller, adm. nr, 1.1.1997 9

og
LEN r É 5 AA NAM ÅL

Forretningsgrundlag: Ejendomsudlejning og -administration

Aktiviteter
Da der i 1996 er sket en markant forbedring i udlejningen af Priorparkens faciliteter blev

der for alvor igangsat aktiviteter, der medvirker til at realisere planerne om at omdanne

(Ø”

Priorparken til en moderne erhvervspark.

I efteråret indgik Post Danmark og Priorparken A/S aftale om etablering af et nyt
pakkepostcenter med domicil i Priorparken. Aftalen indebærer såvel opførelsen af en ny
bygning til Vestegnens pakkecenter som istandsættelse af en række bestående bygninger
samt omlægning af jernbanesporanlægget. Samtidig er der indgået en 20-årig lejeaftale
med Post Danmark. Post Danmark kommer til at disponere over 50.000 etagemeter ud af

Priorparkens ialt ca. 200.000 etagemeter.

Som et led i NKTs overordnede strategi om at fokusere på koncernens
produktionsvirksomheder, er der efterfølgende indgået aftale med PFA Byg om
overtagelse af pakkecentret, når byggeriet og udmatrikulering af grunden, der udgør ca.
10% af Priorparkens samlede areal, er afsluttet omkring årsskiftet 1997/98, jvf. side 7

under "Begivenheder efter regnskabsårets afslutning".
I løbet af året er der herudover indgået aftaler om lejemål, der tilsammen omfatter ca.

17.000 kvm., og hermed er udlejningsprocenten i Priorparken ca. 88%. De udlejede
arealer fordeler sig ligeligt imellem NKT-ejede selskaber og koncerneksterne selskaber.

Fn

NKT koncernens miljøaktiviteter

De enkelte koncernselskaber har ansvaret for egne miljøaktiviteter, men rådgivning og
overordnet tilsyn med, at koncernselskaberne som et minimum lever op til den gældende
miljølovgivning, sker i NKT Holding.

Kun for ét af koncernens selskaber, NKT Cables A/S, er det obligatorisk at indsende
grønne regnskaber til Erhvervs- og Selskabs-styrelsen, men flere af selskaberne har taget
initiativer til opfølgning af deres miljøaktiviteter via udarbejdelsen af interne grønne
regnskaber.

I 1996 bekræftede NKT koncernen sin erklærede støtte til ICC's miljøcharter,

NKT Cables A/S

Alle NKT Cables produktionsvirksomheder har fokus på de miljømæssige aspekter i
relation til produktudvikling, produktions- og arbejdsprocesser samt bortskaffelse af
udtjente produkter.

Kabeloparbejdningsvirksomheden i Stenlille, hvor der genvindes metaller og plast fra
kabelskrot, blev i december miljøcertificeret efter BS 7750 af Det Norske Veritas,
Virksomheden er blandt de første 100 danske virksomheder, som har suppleret deres
miljøgodkendelse med en certificering, der indebærer krav om løbende miljøforbedringer.

På oparbejdsvirksomheden i Hals er en hy Toterovn under installation, som vil gøre det
muligt at opnå en højere grad af genvinding af bly fra søkabler og andre former for
metalskrot og asker.

På produktsiden er programmet af PVC fri installationskabler blevet udbygget og
omfattende markedsføringsaktiviteter iværksat.

Lexel A/S
Lexel's danske virksomhed, LK as, fik i 1996 sin miljøgodkendelse for de samlede
produktionsanlæg i Ballerup.

2

Her ud over har LK igangsat Styring ag selvkontrol på miljøkritiske områder samt

=O Sv

udarbejdet systemer til affaldssortering med henblik på genbrug.

(>

Nilfisk A/S

I Nilfisk har opmærksomheden i 1996 været fokuseret på systematisering af
affaldshåndtering med henblik på genbrug, ultrafiltrering af spildevand, støjreduktion i
produktionen samt ventilation.

Fra Brøndby Kommune modtog Nilfisk i 1996 et diplom i forbindelse med
miljøgodkendelsen af virksomheden i Brøndby, som en anerkendelse af den aktive
indsats, Nilfisk har ydet på miljøområdet.

NKT Trådværket a/s

INKT Trådværket har man igennem mange år udvist en agtpågivenhed i relation til
miljøforhold, som er resulteret i, at virksomhedens miljøgodkendelse er meddelt som en
rammegodkendelse.

I 1996 er der etableret et centralt filteranlæg i trækkeriområdet, og der er etableret en ny
galvanolinie til Climate-skruen. Herudover er der arbejdet med arbejdspladsvurderinger
og et projekt, der sigter imod yderligere reduktion af støjforholdende i produktionen.

Fr. Rasch's Eftf. A/S
Ultimo 1995 indsendte Fr. Rasch's Eftf. ansøgning om samlet miljøgodkendelse.
Aalborg Kommune har oplyst, at ansøgningen ser tilfredsstillende ud.

I 1996 har der været arbejdet på reduktion af støjniveauet i produktionen, hvor der er er
opnået væsentlige forbedringer.

NKT Research Center A/S
I 1996 vedtog NKT Research Center en miljøpolitik for sit arbejdsområde.

Som det er beskrevet på side 26 under NKT Research Center A/S arbejdes der på en
proces til kemisk recycling af PVC-holdigt kabelaffald.

Et af NKT Research Center udviklet jordrensningsprojekt blev for nogle år siden

overdraget til en canadisk virksomhed, som nu har virkeliggjort projektet i kommerciel
sammenhæng.

(7

Priorparken A/S

Kortlægningen af jordforureringen i Priorparken er fortsat i 1996, og der er gennemført
en del afværgeforanstaltninger i forbindelse med byggeriet til Post Danmark.

I løbet af året er store delområder blevet frigivet til anvendelse i overensstemmelse med
den gældende lokalplan for området, mens andre delområder er blevet afmeldt som
affaldsdepot.

D

Regnskabsberetning 1996

NKT koncernens regnskab for 1996 omfatter moderselskabet NKT Holding samt alle direkte og indirekte ejede
datterselskaber og associerede virksomheder. Associerede virksomheder, der aftalemæssigt ledes sammen med
en eller flere andre virksomheder, medtages ved pro rata konsolidering, hvorefter de enkelte regnskabsposter
medtages i forhold til den andel, hvormed de associerede virksomheder ejes. Udover NKT Holding omfatter
konsolideringen 97 selskaber, der fremgår af oversigten bagest i årsrapporten.

Som konsekvens af gennemførte lovændringer i 1996 er der sket omgruppering af årets resultatførte skat, såle-
des at skat af det ordinære resultat vises før de ekstraordinære poster. Efterfølgende vises de ekstraordinære po-
ster samt skat af disse. Sammenligningstal for 1995 samt hovedtal er tilrettet den ændrede gruppering af årets
skat.

Mens de foregående regnskabsår har været præget af tilpasningen af koncernens selskabsportefølje til færre
men større enheder, er der i 1996 arbejdet videre med strategierne og udviklingen for de enkelte af koncernens
selskaber.

NKT Cables har i årets løb foretaget en organisatorisk og strategisk tilpasning af forretningsområderne til kon-
cernens kundesegmenter, og med effekt fra 1. januar 1997 er alle NKT Cables forretningsaktiviteter organise-
ret i to divisioner, hvor den ene er ansvarlig for lav-, mellem- og højspændingskabler, mens den anden er an-
Svarlig for installationskabler, bøjelige ledninger m.v.

I den 50% ejede Lexel-koncern er der som led i den samlede strategi, der er blevet udarbejdet efter etablerin-
gen i slutningen af 1995, implementeret nye planlægnings- og opfølgningssystemer, ligesom der er skabt en ny
kundeorienteret ledelsestruktur.

Nilfisk har som led i den turnaround og reorganisering, der pågår i koncernen, vedtaget og igangsat en lang
række strategiske projekter og organisatoriske ændringer. Det er herunder bl.a. besluttet at nedlægge egenpro-
duktionen af motorer og koncentrere såvel produktions- som salgsenhederne i færre enheder, der samler sig
omkring en markedssegmenteret struktur.

For NKT Trådværket samt Fr, Rasch's Eftf. har en væsentlig opgave i årets løb været at foretage tilpasninger
til de kraftige udsving i efterspørgslen. NKT Trådværket har udviklet og etableret en ny produktlinie ligesom
der er implementeret nye administrative systemer.

IC Holdings datterselskab GIGA har opnået en væsentlig forøget efterspørgsel på egenproducerede produkter
og har i regnskabsåret fordoblet produktionskapaciteten til samling af integrerede kredse.

I 1996 er der ikke sket ændringer i selskabssammensætningen, afhændelser eller køb, der har væsentlig indfly-
delse på omsætning eller resultat set i forhold til det foregående år.

32

Resultatopgørelse

Opdelt på koncernens industriselskaber fordeler årets resultat for koncernen sig således:

NKT Fr. IC Afhæn- Moder- 1996 1995
Beløb 1 DKK mio. NKT Tråd- Rasch's Hol- det selskab I alt I alt
Cables Lexel Nilfisk værket Eftf. ding selskab m.v. £

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Nettoomsætning 1.165 1.113. 1.790 433 142 81 16 31. 4.771. 4.612
Resultat før afskrivninger 184 237 101 45 6 18 1 (3) 589 439
Afskrivninger (67) (72) (93) (21) (3) 0 0 (29) (285) (301)
Driftsresultat 117 165 8 24 3 18 1 (32) 304 138
Finansiering m.v. (16) (12) (59) (7) (1) 4 0 36 (55) 16
Ordinært resultat 101 153 (51) 17 2 22 1 4 249 154
Ekstraordinære poster (46) (46) (85)
Resultat før skat 101 153 (97) 17 2 22 1 4 203 69
Koncernens skat for året ++ (85) (57)
Koncernens resultat før minoriteter 118 12
+ Omfatter: NKT Holding A/S, serviceselskaber, inaktive selskaber samt elimineringer

xx Koncernens skat omfatter skat af ordinært resultat DKK 101 mio. samt indtægtsført skat af ekstraordinære poster DKK 16 mio.

Ordinært resultat efter skat udgør DKK 148 mio. mod DKK 84 mio. i 1995.

Omsætning

Koncernens samlede omsætning er i 1996 steget med DKK 159 mio. til i alt DKK 4.771 mio. Meromsætnin-
gen omfatter en række forskydninger, idet stigende omsætning på omkring DKK 350 mio. for især Lexel samt
Nilfisk i nogen grad modsvares af faldende eller stagnerende omsætning i andre af koncernens selskaber, I
1995 tallene indgik for Lexels vedkommende LK as for årets første otte måneder, mens NKT Holdings for-
holdsmæssige andel på 50% indgik for de sidste fire måneder af 1995.

NKT Cables omsætning ligger lidt under niveauet for 1995, hvilket bl.a. skyldes, at nye ordrer på større pro-
Jektopgaver ikke har været til levering i 1996 samt at den hårde vinter i Europa i de første måneder af 1996

fan od arm då an ged reen en Se re mt 3 41 -
hindrcac ncugraviung al Kabicn.

Afmatning indenfor byggebranchen på visse eksportmarkeder og for stålbranchen som helhed med faldende
priser til følge har resulteret i lavere omsætningstal for såvel NKT Trådværket som for Fr. Rasch's Eftf.

For IC Holdings datterselskab GIGA har 1996 derimod været særdeles tilfredsstillende, og virksomheden har
opnået en omsætning, der blev omkring 50% højere end året før.

Driftsresultat
Driftsresultatet, der for 1996 udgør DKK 304 mio. udviser en væsentlig forbedring 1 forhold til 1995, hvor det

tilsvarende resultat udgjorde DKK 138 mia, Do forboderede drifisresultater for hovedparicu af seiskaberne er

opnået gennem øget omsætning og andre driftsindtægter og på et omkostningsniveau svarende til året før.
En individuel vurdering af brugstiden på større anlæg har medført, at afskrivningsperioden på enkelte anlæg er

øget. Ændringen i de regnskabsmæssige skøn af brugstiden på anlæg har forbedret årets driftsresultat med
DKK 12 mio.

(ff

)

Nilfisk har 1 1996 fortsat ikke opnået et resultat, der er tilfredsstillende for NKT koncernen, men med et posi-
tivt driftsresultat i regnskabsåret på DKK 8 mio. har Nilfisk dog opnået en forbedring i forhold til 1995 på
DKK 68 mio.

Driftsudviklingen i koncernens virksomheder er nærmere omtalt i beretningen for de enkelte virksomheder,
hvortil der henvises.

Finansiering

Finansiering m.v. omfatter indtægter fra resultatandel i associerede virksomheder, der ikke pro rata konsolide-
res med DKK 7 mio. mod DKK 11 mio. i 1995, indtægter af finansielle anlægsaktiver DKK 7 mio. mod

DKK 25 mio. i 1995 samt finansielle nettoudgifter i 1996 på DKK 69 mio. mod DKK 21 mio. i 1995.

Nedgangen i associerede virksomheders resultat relateres især til ændret ejerstruktur, idet flere af de selskaber
der i 1995 indgik i resultatet vedrørende associerede virksomheder nu er majoritetsejede af NKT koncernen og
dermed indgår i konsolideringen.

Den mindre indtægt af finansielle anlægsaktiver på DKK 17 mio. relateres især til likvidationsgevinst i 1995 i
Dansk Krigs-Søforsikring.

De nettofinansielle udgifter for 1996 beløb sig til DKK 69 mio. mod DKK 21 mio. i 1995. Som det var tilfæl-
det for 1995 er 1996 som helhed karakteriseret ved et lavt renteniveau, og store investeringer i 1995 har i 1996
medført forøgede renteudgifter. Reguleres de nettofinansielle udgifter for realiserede kursgevinster i såvel 1995
som 1996 steg nettoudgiften med DKK 24 mio. fra DKK 48 mio. i 1995 til DKK 72 mio. i 1996.

I forbindelse med styringen af likviditeten anvender NKT koncernen en række finansielle instrumenter såsom
valutaterminsforretninger, Fremtidig Rente Aftaler, Repo-forretninger, NKT koncernens eget certifikatpro-
gram, renteswaps og lignende inden for fastlagte retningslinier. Koncernens finansielle aktiviteter relateres
alene til de kommercielle aktiviteter. NKTs eget certifikatprogram har ikke været i anvendelse i 1996.

Ordinært resultat
Koncernens ordinære resultat for 1996 udgør DKK 249 mio. mod et tilsvarende resultat i 1995 på
DKK 154 mio., svarende til en forbedring på DKK 95 mio.

Skat af det ordinære resultat er afsat med DKK 101 mio., svarende til en skattesats på 40%. I det ordinære re-
sultat er indeholdt skattemæssigt ikke fradragsberettigede goodwillafskrivninger. Reguleres der for goodwillaf-
skrivninger svarer selskabsskatten til 36%, mens andre skatteforhold i ind- og udland har influeret den reste-
rende afvigelse til den aktuelle danske selskabsskattepct. på 34%.

Det ordinære resultat efter skat udgør herefter DKK 148 mio. mod 84 DKK mio. i 1995.

Årets resultat

Den fortsatte reorganisering i Nilfisk, herunder bl.a. nedlukning af motorproduktionen, har i 1996 medført en
række ekstraordinære udgifter på i alt DKK 46 mio. De ekstraordinære poster udgjorde i 1995 DKK 85 mio.
og omfattede ud over udgifter vedrørende Nilfisk bl.a. tab ved afhændelse af aktiepost i datterselskab. Skat af
de ekstraordinære poster er indtægtsført med DKK 16 mio.

Regnskabet for 1996 udviser herefter et resultat på DKK 118 mio. mod DKK 12 mio. i 1995, svarende til en
forbedring på DKK 106 mio.

Goodwill

Goodwill er i balancen opført til aktuelle valutakurser med DKK 445 mio., og vedrører i det væsentlige Nil-
fisk's investering i Advance Machine Company, USA. Koncernens goodwillbeløb og afskrivningstakten vurde-
res løbende. Der foretages nedskrivninger i det omfang, det vurderes, at der er behov herfor.

Goodwillvurdering ultimo 1996, herunder forventninger til udviklingen i indtjeningen i relation til AMC, har
ikke givet anledning til nedskrivninger.

SÆ

)

Egenkapital

Ved udgangen af 1996 udgjorde koncernens egenkapital DKK 2.494 mio. Bevægelserne på egenkapitalen i
1996 omfatter:

DKK mio.
Egenkapital pr. 1. januar 1996 2.440
NKT's andel af koncernens resultat 108
Kursomregning af resultat og egenkapital i udenlandske virksomheder 37
Værdiregulering af anlægsaktiver og værdipapirer (1)
Afsat til udbytte (90)
Egenkapital pr. 31. december 1996 2.494

Koncernens egenkapitalandel udgør 49% mod 47% året før.

Pengestrømsopgørelse

Pengestrømmene fra koncernens driftsaktiviteter er med DKK 638 mio. i 1996 betydeligt øgede i forhold til
året før, primært som følge af et forbedret resultat samt væsentligt lavere pengebindinger i varelagre og
tilgodehavender.

De større pengestrømme fra driftsaktiviteterne sammenholdt med det lavere investeringsniveau på

DKK 333 mio. samt mindre udlæg til finansielle pengestrømme i form af afdrag på langfristet gæld og yderli-
gere investeringer i datterselskaber har resulteret i samlede positive pengestrømme fra drifts-, investerings- og
finansieringsaktiviteterne på DKK 169 mio. mod et tilsvarende negativt beløb i 1995 på DKK 626 mio.
Investeringerne i materielle anlægsaktiver har i 1996 udgjort DKK 352 mio. mod DKK 495 mio. i 1995.

Hoved- og nøgletal

Hoved- og nøgletal for fem år omfattende årene 1992-1996 er placeret foran i beretningen. Oversigten er udar-
bejdet efter samme retningslinier for alle årene og er tilpasset den ændrede opstillingsform af resultat-
opgørelsen.

Ændringen i regnskabspraksis for behandlingen af goodwill pr. 1/1 1994 er ikke tilrettet i sammenligningstal-
lenc for årene 1992-1993. De for årene over egenkapitalen straksafskrevne goodwillbeløb fremgår af oversigten
efter NKT's andel af koncernens resultat efter skat.

Ai

Anvendt regnskabspraksis

Generelt

Årsregnskabet og koncernregnskabet for NKT koncernen for 1996 er udarbejdet i overensstemmelse med års-
regnskabsloven og de af Københavns Fondsbørs fastlagte retningslinier for børsnoterede selskaber.

Regnskaberne er aflagt efter samme regnskabspraksis som sidste år. Som konsekvens af gennemførte lovæn-
dringer i 1996 i årsregnskabslov og årsregnskabsbekendtgørelse er der sket omgruppering af årets resultatførte
skat, således at skat af det ordinære resultat vises før de ekstraordinære poster. Herefter vises ekstraordinære
poster samt skat af disse. Sammenligningstal for 1995 samt hovedtal er tilrettet den ændrede gruppering af
årets skat.

Der er i 1996 foretaget en individuel vurdering af brugstiden på materielle anlægsaktiver, der har medført, at
afskrivningsperioden på enkelte større anlæg er øget. Ændringen i de regnskabsmæssige skøn på anlæggenes
forventede brugstid har forbedret årets driftsresultat med DKK 12 mio.

Koncernregnskabet

Koncernregnskabet omfatter moderselskabet NKT Holding A/S samt dattervirksomheder, hvori NKT koncer-
nen råder over mere end 50% af stemmerne. Virksomheder, der ikke er dattervirksomheder, men i hvilke NKT
koncernen besidder 20% eller mere af stemmerettighederne og udøver en betydelig indflydelse på disse virk-
somheders driftsmæssige og finansielle ledelse, er associerede virksomheder,

Koncernregnskabet udarbejdes på grundlag af regnskaber for NKT Holding A/S og dattervirksomhederne.
Associerede virksomheder, hvor der efter aftale er delt ledelse med andre virksomheder, medtages i koncern-
regnskabet ved pro rata konsolidering. Udarbejdelse af koncernregnskabet er sket ved sammenlægning af regn-
skabsposter af ensartet karakter.

De regnskaber, der anvendes til brug for konsolideringen, udarbejdes i overensstemmelse med koncernens
regnskabspraksis.

Ved konsolideringen foretages eliminering af interne indtægter og udgifter, interne mellemværender samt
fortjenester og tab ved dispositioner mellem de konsoliderede virksomheder.

Nyerhvervede eller nystiftede virksomheder medtages i koncernregnskabet fra anskaffelsestidspunktet. Solgte
virksomheder medtages i salgsåret i resultatopgørelsen frem til afhændelsestidspunktet.

Goodwill opgøres som forskellen mellem anskaffelsessummen og den nyerhvervede virksomheds indre værdi
på anskaffelsestidspunktet opgjort ifølge koncernens regnskabspraksis og efter eventuelle værdireguleringer af
aktiver og passiver. I opgørelsen af goodwill indgår hensættelser til udgifter, det på erhvervelsestidspunktet er
besluttet at afholde som følge af købet.

Goodwill afskrives over 5 år. Ved større, strategiske erhvervelser med stærk markedsposition og lang indtje-
ningsmæssig effekt afskrives goodwill over maksimalt 20 år.

Kapitalandele i associerede virksomheder værdiansættes efter den indre værdis metode til den forholdsmæssigt
ejede andel af virksomhedens egenkapital med tillæg af goodwill og med fradrag af afskrivning på goodwill.
interne fortjenester og tab elimineres forholdsmæssigt. Den forholdsmæssigt ejede andel af de associerede virk-
somheders resultater medtages i resultatopgørelsen.

Ved opgørelse af koncernresultat og koncernegenkapital opføres minoritetsinteressernes andel af dattervirk-
somhedernes resultat og egenkapital særskilt.

Ø

Valutaomregning
Transaktioner i fremmed valuta omregnes til danske kroner efter transaktionsdagens kurs.

Tilgodehavender og gæld i fremmed valuta omregnes til danske kroner til ultimokurs eller terminssikret kurs.
Realiserede og urealiserede valutakursavancer og -tab medtages i resultatopgørelsen under finansielle indtægter
og udgifter.

Udenlandske dattervirksomheders resultatopgørelser omregnes til danske kroner efter transaktionsdagens kurs,
mens balancer omregnes til ultimokurser.

Valutakursregulering af konsoliderede udenlandske virksomheders egenkapital ved årets begyndelse samt va-
lutakursregulering af resultatopgørelsen fra transaktionsdagens kurs til ultimokurs foretages over koncernegen-
kapitalen.

Finansielle instrumenter

Finansielle instrumenter anvendt til sikring af omsætningsaktiver og kortfristet gæld værdiansættes til årets
ultimokurs.

Såvel realiserede som urealiserede kursreguleringer medtages i resultatopgørelsen. Kursreguleringer vedrøren-
de finansielle instrumenter, der er indgået for at sikre fremtidige transaktioner, udskydes dog indtil disse trans-
aktioner gennemføres.

Tilgodehavender og gæld i fremmed valuta, der er sikret ved valutaterminsforretninger optages til den termins-
sikrede kurs og valutaterminsforretningen værdiansættes derfor ikke som en selvstændig post.

Resultatopgørelsen

Nettoomsætning; Omsætning af handelsvarer og egenproduktion faktureres og indtægtsføres på leveringstids-
punktet.

Entreprisekontrakter medtages i nettoomsætningen efter produktionskriteriet, hvorved værdien af den udførte
andel af kontrakten medtages i resultatopgørelsen med udgangspunkt i den enkelte kontrakts færdiggørelses-
grad ved udgangen af hvert regnskabsår.

Forventede tab på entreprisekontrakter udgiftsføres, således at tab på den resterende del af entreprisekontrakten

Lom meeen reen lbn4 me Fe dc nå me ms I 2
ikke PåVirTKCT TOSUivardt LOT UC vulnvigcnge ai.

Ændring i lagre af færdigvarer og varer under fremstilling indeholder årets ændring i beholdningen af færdig-
varer og varer under fremstilling.

Arbejde udført for egen regning og opført under aktiver indeholder indtægter, som modsvarer de i årets løb i
resultatopgørelsen udgiftsførte personaleudgifter og andre udgifter, der direkte og indirekte kan henføres til
kostprisen for de i årets løb egenproducerede tekniske anlæg og maskiner.

Andel i dattervirksomheder og pro rata konsolideret associeret virksomheds resultat før skat omfatter disse

øl ; iturm å miltor i d rvirlenmhad
virksomheders resultat før skat opgjort efter eguitymetoden. Andel af skat af årets resultat i dattorvirksomheder

medtages i posten "skat af ordinært resultat”

Andre driftsindtægter indeholder regnskabsposter af sekundær karakter i forhold til hovedformålet, herunder
tilskudsordninger, godtgørelser og gevinst ved salg af anlægsaktiver.

Forbrug af råvarer, hjælpematerialer samt handelsvarer indeholder årets køb samt årets ændring i beholdnin-
gen af råvarer, hjælpematerialer og handelsvarer,
CÆ

D

Omkostninger i øvrigt ved produktion, salg og administration indeholder årets afholdte udgifter af primær
karakter i forhold til hovedformålet.

Udviklingsomkostninger udgiftsføres i takt med at de afholdes.

Persønaleomkostninger indeholder lønninger, vederlag, pensioner og øvrige personaleudgifter til selskabets
ansatte, herunder direktion og bestyrelse.

Afskrivninger indeholder årets afskrivninger på immaterielle og materielle anlægsaktiver.

Andel i øvrige associerede virksomheders resultat før skat omfatter resultater, som ikke vedrører pro rata kon-
soliderede virksomheder, opgjort efter equitymetoden.

Finansielle indtægter og udgifter indeholder renter, realiserede og urealiserede valutakursgevinster og tab,
gevinst og tab på finansielle instrumenter samt kurstab og realiserede kursgevinster på værdipapirer. Endvidere
indgår kurstab ved indfrielse af NKT certifikater.

Ekstraordinære indtægter og udgifter indeholder indtægter og udgifter, som hidrører fra andet end den ordinæ-
re drift.

Skat afsættes af henholdsvis årets ordinære resultat samt af de ekstraordinære poster. Den resultatførte skat
omfatter aktuel skat og ændring i udskudt skat. Hensættelse til udskudt skat foretages efter gældsmetoden og
omfatter alle midlertidige afvigelser af regnskabsmæssige og skattemæssige værdier.

Der er mellem moderselskabet og en række datterselskaber etableret sambeskatning. Danske selskaber med
positiv indkomst betaler et internt sambeskatningsbidrag til moderselskabet, der modsvarer det beløb, der på
grundlag af den forventede skattepligtige indkomst skal betales samt med regulering af skattetilsvar for tidlige-
re år.

De sambeskattede virksomheder indgår 1 acontoskatteordningen. Tillæg, fradrag og godtgørelser vedrørende
skattebetalingen indgår i finansielle indtægter og udgifter.

Balancen

Immaterielle anlægsaktiver optages til anskaffelsespris med fradrag af akkumulerede afskrivninger. Afskriv-
ning foretages lineært over aktivernes forventede brugstid på maksimalt 5 år.

Vod større stra ere anke srvsre rn md le
KS SDU DIS SLY VØRSUT ILICU STæTrK mark Cas position o5 lang indtjoningsmæssig CoKt arskrives

goodwill over maksimalt 20 år.
Udviklingsomkostninger føres over resultatopgørelsen når de afholdes.

Materielle anlægsaktiver: Grunde og bygninger optages til anskaffelses- eller kostpris med tillæg af eventuelle
opskrivninger og med fradrag af akkumulerede afskrivninger på bygninger. Der foretages nedskrivning til
nytteværdi, hvor denne er lavere af årsager, der ikke antages at være forbigående.

Tekniske anlæg og maskiner samt andre anlæg, driftsmateriel og inventar optages til anskaffelses- henholdsvis

kostpris med fradrag af akkumulerede afskrivninger, Der foretages nedskrivning til nytteværdi, hvor denne er

HAY OL
lavere af årsager, der ikke antages at være forbigående.

Indirekte omkostninger medregnes ved opgørelse af kostprisen for materielle anlægsaktiver fremstillet i egen
virksomhed.

Afskrivningsgrundlaget opgøres på ibrugtagningstidspunktet som anskaffelsesprisen henholdsvis kostprisen
reduceret med forventet scrapværdi. Afskrivning påbegyndes, når aktivet tages i brug og foretages lineært
over aktivets forventede brugstid til den forventede scrapværdi. Større aktivers forventede brugstid fastsættes
individuelt, mens levetiden for øvrige aktiver fastsættes for grupper af ensartede aktiver.

De forventede brugstider er:

Bygninger 25 år
Bygningstekniske installationer 10 år
Tekniske anlæg og maskiner, 8-15 år
dog værktøjer 4 år

Andre anlæg, driftsmateriel og inventar:

Edb-udstyr 4 år
Automobiler 5 år
Øvrige 8 år

Der er i 1996 foretaget en individuel vurdering af brugstiden på materielle anlægsaktiver, der har medført, at
afskrivningsperioden på enkelte større, tekniske anlæg er øget fra 8 til 12 år.

Aktiver med en anskaffelses-/kostpris under DKK 20.000 pr. enhed og aktiver med en levetid under 3 år ud-
giftsføres i anskaffelsesåret.

Fortjeneste eller tab ved afhændelse af materielle anlægsaktiver opgøres som forskellen mellem salgspris redu-
ceret med nedtagelses-, salgs- og eventuelle retableringsomkostninger og den bogførte værdi på salgstids-
punktet.

Finansielle anlægsaktiver: Kapitalandele i dattervirksomheder og associerede virksomheder værdiansættes
efter den indre værdis metode til den forholdsmæssigt ejede andel af virksomhedernes egenkapital med tillæg
af koncerngoodwill og med fradrag for urealiseret koncernintern fortjeneste og afskrivning på koncerngoodwill.

Andre anlægsværdipapirer værdiansættes til anskaffelsespris eller til en eventuelt lavere værdi på balanceda-
gen.

Varebeholdninger: Råvarer og hjælpematerialer værdiansættes til anskaffelsespris.

Varer under fremstilling og fremstillede færdigvarer værdiansættes til kostpris bestående af råvarers og hjæl-
pematerialers anskaffelsespris med tillæg af forarbejdningsomkostninger og andre omkostninger, der direkte og
indirekte kan henføres til de enkelte varer.

For varer, hvor den forventede salgspris med fradrag af eventuelle færdiggørelsesomkostninger og omkostnin-
ger til at effektuere salget (nettorealisationsværdien) er lavere end anskaffelsesprisen henholdsvis kostprisen.
foretages nedskrivning til nettorealisationsværdien.

Handelsvarer værdiansættes til anskaffelsespris eller nettorealisationsværdi, hvor denne er lavere.

Igangværende entreprisekontrakter for fremmed regning optages i balancen til salgsværdien af den på balance-
tidspunktet udførte del af kontrakterne. A conto faktureringer vedrørende den udførte del af kontrakten fragår
værdien af aktivposten, mens a conto faktureringer ud over den udførte andel af kontrakten opføres som forud-
betaling under kortfristet gæld.

Tilgodehavender optages til nominel værdi med fradrag af nedskrivninger til imødegåelse af forventede tab.

Værdinapirer' F.gne aktier ontages til anskaffelsesværdi eller kursværdi nå balancedagen, hvis denne er lavere.

Et til aktivet svarende beløb opføres særskilt under egenkapitalen.

Øvrige børsnoterede værdipapirer optages til kursværdi på balancedagen. Foreligger der ingen børskurs optages
værdipapirerne til anskaffelsespris eller skønnet lavere værdi.

Hensættelser: Pensionsforpligtelser, der ikke er forsikringsmæssigt afdækket, opgøres som den kapitaliserede
værdi af aktuelle pensioner.

Q >»

)

Udskudt skat afsættes af forskellen mellem regnskabsmæssige og skattemæssige værdier og hensættelser.
Eventualskat vedrørende kapitalandele i dattervirksomheder og associerede virksomheder afsættes ikke, idet
kapitalandele påtænkes bibeholdt i en årrække og skatten efter gældende skatteregler bortfalder 3 år efter an-
skaffelsestidspunktet for kapitalandelen.

Andre hensættelser foretages i det omfang, der ved regnskabsårets afslutning udestår uafklarede krav fra kun-
der eller risiko for krav vedrørende konkrete forhold. Endvidere afsættes der beløb til vedtagne restrukturerin-
ger, der endnu ikke er afsluttede, og hvor der er usikkerhed m.h.t. udgiftens endelige størrelse eller tidspunktet
for dens afholdelse.

Koncernpengestrømsopgørelse

Pengestrømsopgørelsen viser koncernens pengestrøm for året samt den likviditetsmæssige stilling ved årets
udgang. Pengestrømmen relaterer sig til 3 hovedområder: Drift, investeringer og finansiering.

Pengestrømsopgørelsen opstilles således, at pengestrøm fra drift præsenteres indirekte med udgangspunkt i
NKT's andel af koncernens resultat.

Pengestrømsopgørelsen for koncernen reguleres for til- og afgang af aktiver og passiver ved køb og salg af
virksomheder,

Likvider m.v. omfatter likvide beholdninger og kortfristede værdipapirer optaget under omsætningsaktiver og
kortfristede udlån og kreditter.

Pengestrøm fra driften opgøres som NKTs andel af koncernens resultat reguleret for ikke likvide driftsposter
med tillæg af forøgelse eller nedbringelse af driftskapitalen. Driftskapitalen omfatter omsætningsaktiver og
kortfristet gæld, eksklusive udbytte for regnskabsåret og de poster, der indgår i likvider m.v.

Pengestrøm til investeringer omfatter køb og salg af anlægsaktiver, herunder kapitalandele i virksomheder,
samt køb og salg af aktiviteter som led i virksomhedshandel, dvs. aktiver med fradrag af gæld.

Investering i materielle anlægsaktiver opgøres eksklusive aktiver, der er led i virksomhedskøb, idet anskaffels-
summen herfor medtages under køb af aktivitet.

Købesummer opgøres til anskaffelsesværdi inklusive eventuel goodwill. Salgssummer opgøres som salgspris
med fradrag af handelsomkostninger.

Pengestrøm fra finansiering omfatter betalinger til og fra aktionærer samt optagelse af og afdrag på prioritets-
gæld og anden lanøfristet og kortfristet gæld, der ikke indgår under driftskanitalen

I talopstillinger anvendes parentes om negative resultater og fradragsposter.

Overskudsdisponering Mio. DKK

 

.… Årets overskud 108,0

) der foreslås anvendt således:
12 % udbytte 89,9
Henlagt til overført overskud 18,1
108,0

Brøndby, den 20. marts 1997

 

Direktionen:
Cfdihed los Mum Tr PL-
Gerhard Albrechtsen Hans W. Fugmann Tom Knutzen?”

Adm. direktør

gasovn Ll DÅ

jk Lavesen Krister Ahlstråm
”SlsREREn

Jan Wraae ep Jens Munter byt har Aage albrer

Fer Ten (AM

skov Nielsen, ME Z Jens N. Thiesen, ME Kennefh Marmetschke, ME

 

 

  

Revisionspåtegning
Vi har revideret det af ledelsen aflagte koncernregnskab og årsregnskab for 1996 for NKT Holding A/S.

Den udførte revision
Vi har i overensstemmelse med almindeligt anerkendte revisionsprincipper tilrettelagt og udført revisionen med henblik på at
opnå en begrundet overbevisning om, at regnskaberne er uden "væsentlige fejl eller mangler. Under revisionen har vi ud fra en

h
) ; LOAeVAT danne men I
vurdering afv sæsentlighed Sø risiks sÅgr prove pi grundlaget 9 og dorumcntationcn for de i roguskavei! ii anlørie vebøv UB ØVI ig

oplysninger. Vi har herunder taget stilling til den af ledelsen valgte regnskabspraksis og de udøvede regnskabsmæssige skøn
samt vurderet om regnskabernes informationer som helhed er fyldestgørende.
Revisionen har ikke givet anledning til forbehold.

Konklusion

Det er vor opfattelse, at koncernregnskabet og årsregnskabet er aflagt i overensstemmelse med lovgivningens krav til regnskabs-
aflæggelsen, og at regnskaberne giver et retvisende billede af koncernens og moderselskabets aktiver og passiver, økonomiske
stilling samt resultat.

Brøndby, den 20 marts 1997

DE C. Jesper: Sag ser LRevisionsaktiesel skab
DIN RIO Gadd SAG

Fim L. Meyer ” Lars Andersen Bent Hansen Carsten Vaarby
Statsautoriserede revisorer Statsautoriserede revisorer

 

 

RESULTATOPGØRELSE
1. januar - 31. december 1996 - alle beløb i mio. DKK

 

 

 

NKT Holding A/S NKT Koncernen
1995 1996 Note 1996 1995
Indtægter
1. Nettoomsætning 4.770,8 4.612,1
” Ændring af lagre af færdigvarer og
varer under fremstilling 10,1 88,3
4.780,9 4.700,4
Arbejde udført for egen regning og opført
under aktiver 27,0 20,4
14,0 38,2 12. Andel i dattervirksomheders resultat før skat - -
Andel i pro rata konsolideret associeret
31,3 145,7 13. virksomheds resultat før skat - -
8,3 15,8 Andre driftsindtægter 54,0 31,9
53,6 199,7 I alt 4.861,9 4.752,17
Omkostninger
Forbrug af råvarer, hjælpematerialer
samt handelsvarer (1.878,6) (1.933,1)
Omkostninger i øvrigt ved produktion,
(29,1) (40,1) salg og administration (869,7) (855,9)
(23,1) (22,6) 2. Personaleomkostninger (1.524,5) (1.524,3)
(52,2) (62,7) I alt (4.272,8) (4.313,3)
1,4 137,0 Driftsresultat før afskrivninger 589,1 439,4
(1,3) (1,5) 3. Afskrivning på anlægsaktiver (285,5) (301,2)
0,1 135,5 Driftsresultat 303,6 138,2
Andel i øvrige associerede virksomheders
0,7 2,6 14 resultat før skat 7,3 11,5
43,1 23,2 4. Indtægter af finansielle anlægsaktiver 7,1 25,0
104,9 54,0 3 Finansielle indtægter 57,0 106,3
(29,2) (31,6) 6 Finansielle udgifter (126,3) (127,2)
119,6 186,7 Ordinært resultat 248,7 153,8
S3,0 (78,7) 8 Skat af ordinært resultat (100,7) (70,2)
66,6 108,0 Ordinært resultat efter skat 148,0 83,6
(26,0) 0,0 7 Ekstraordinære udgifter (45,7) (85,2)
0,0 VU 8 Skat af ekstraordinære poster 15,5 13,3
(26,0) 0,0 Ekstraordinært resultat efter skat (30,2) (71,9)
40,6 108,0 Årets resultat 117,8 11,7
- - Minoritetsinteressers andel af årets resultat (9,8) 28,9
40,6 108,0 NKT's andel af koncernens resultat 108,0 40,6

G »

BALANCE
pr. 31. december 1996 - alle beløb i mio. DKK

 

 

NKT Holding A/S NKT Koncernen
1995 1996 Note 1996 1995
AKTIVER
Anlægsaktiver
9 Immaterielle anlægsaktiver
0,0 0,0 Patenter, licenser m.v. 2,9 4,0
— 0 00 Goodwill — 4454 4407
00 00 — 4483 4447
10. Materielle anlægsaktiver
2,3 0,2 Grunde og bygninger 975,6 901,5
0,0 0,0 Tekniske anlæg og maskiner 796,5 558,8
) 4,5 5,0 Andre anlæg, driftsmateriel og inventar 142,0 139,3
0,0 0,0 Materielle anlægsaktiver under udførelse 118,4 360,0
6,8 5,2 2.032,5 1.959,6
Finansielle anlægsaktiver
1.212,7 1.373,3 12,15. Kapitalandele i dattervirksomheder - -
238,0 238,0 11 Tilgodehavende hos dattervirksomhed - -
296,9 361,2 13,14,15 Kapitalandele i associerede virksomheder 41,9 40,5
4,0 4,5 11 Tilgodehavende hos associeret virksomhed 4,5 4,0
1,7 0,5 11 Andre værdipapirer og kapitalandele 2,1 7,9
25,0 16,0 11. Andre tilgodehavender 23,5 31,0
1.778,3 1.993,5 72,0 83,4
1.785,1 1.998,7 Anlægsaktiver i alt 2.552,8 2.487,7
Omsætningsaktiver
0,0 0,0 16 Varebeholdninger 976,0 1.115,9
) 18  Tilgodehavender
0,0 0,0 17 Salg og tjenesteydelser 620,4 649,9
500,3 501,9 Tilgodehavender hos dattervirksomheder - -
33,0 76,2 Udbytte fra dattervirksomheder - -
184,0 37,0 Tilgodehavender hos associerede virksomheder 4,4 116,6
51,9 36,0 Andre tilgodehavender 99,2 159,5
0,0 0,3 Periodeafgrænsningsposter 29,8 19,2
769,2 651,4 753,8 945,2
Værdipapirer
39,2 19 Egne aktier 39,2
267,3 0,0 Værdipapirer 2,0 268,0
267,3 39,2 41,2 268,0
135,7 334,2 Likvide beholdninger 721,6 389,7
1.172,2 1.024,8 Omsæitningsaktiver i alt 2.492,6 2.718,8
2.957,3 3.023,5 Aktiver i alt 5.045,4 5.206,5

BALANCE
pr. 31. december 1996 - alle beløb i mio. DKK

 

 

 

 

 

 

 

NKT Holding A/S NKT Koncernen
1995 1996 Note 1996 1995
PASSIVER
Egenkapital
749,0 749,0 20 Aktiekapital 749,0 749,0
0,6 0,0 21  Opskrivningshenlæggelser 128,0 128,6
22 Reserve for nettoopskrivning efter
0,0 0,0 den indre værdis metode - -
0,0 39,2 Reserve for egne aktier 39,2 0,0
1.690,0 1.705,6 23 Overført overskud 1.577,6 1.562,0
2.439,6 2.493,8 24 2.493,8 2.439,6
) - - Minoritetsinteresser 42,2 33,9
| Hensættelser
1,9 1,9 Pensionsforpligtelser 16,2 16,3
0,0 0,0 25. Udskudt skat 248,7 213,2
5,0 5,0 26 Andre hensættelser 649 71,9
6,9 6,9 329,8 307,4
Gæld
27. Langfristet gæld
100,0 100,0 Kreditinstitutter 571,7 634,6
0,0 0,0 Prioritetsgæld 234,7 241,6
0,0 0,0 Anden langfristet gæld 15,4 14,7
100,0 100,0 821,8 890,9
Kortfristet gæld
0,0 0,0 Afdrag på langfristet gæld 56,9 55,0
238,1 164,0 Kreditinstitutter 327,5 481,6
| 0,0 0,0 Modtagne forudbetalinger fra kunder 47,9 123,0
) 4,2 0,0 Leverandører af varer og tienestevdelser 3140 3452
55,9 161,9 Gæld til dattervirksomheder - -
1,7 0,0 Gæld til associerede virksomheder 0,0 2,2
0,0 0,0 Selskabsskat 36,6 23,5
21,0 7,0 28 Anden gæld 461,7 402,4
0,0 0,0 Periodeafgrænsningsposter 23,3 11,9
89,9 89,9 Udbytte for regnskabsåret 89,9 89,9
410,8 422,8 1.357,8 1.534,7
510,8 522,8 Gæld i alt 2.179,6 2.425,6
2.957,3 3.023,5 Passiver i alt 5.045,4 5.206,5
29  Pantsætninger
30. Eventualforpligtelser
31 Valutaterminsforretninger m.v.

KONCERNPENGESTRØMSOPGØRELSE

1. januar - 31. december 1996
Alle beløb i mio. DKK

 

NKT Koncernen
Note 1996 1995
NKTs andel af koncernens resultat 108,0 40,6
Afskrivninger 285,5 301,2
32. Andre reguleringer uden likviditetsvirkning 31,6 40,4
Ændring i driftskapital 212,4 (100,0)
Pengestrømme fra driftsaktivitet 637,5 282,2
Køb og salg af virksomheder 5,1 (3,5)
Investering i materielle anlægsaktiver (351,9) (495,0)
Investeringer i øvrigt 13,7 (39,0)
Pengestrømme fra investeringsaktivitet — (333,1) (537,5)
Ændring i langfristet gæld (54,3) (176,1)
Minoritetsinteresser 8,4 (104,4)
Betalt udbytte (89,9) (89,9)
Pengestrømme fra finansiering (135,8) (370,4)
Pengestrøm fra drifts-, investerings- og
Jinansieringsaktivitet 168,6 (625,7)
Likvider m.v. I)
Likvider m.v. primo 215,5 867,7
Pengestrøm fra drifts-, investerings- og
finansieringsaktivitet 168,6 (625,7)
Kursregulering værdipapirer/ikvider (1,4) (3,4)
Likvider m.v. til- og afgang ved køb og salg af
virksomheder 4,3 (23,1)
33. Likvider m.v. ultimo 378,4 215,5

i) Likvider m.v. omfatter likvide beholdninger, værdipapirer

kortfristede udlån og kreditter.

Pengestrømsopgørelsen kan ikke udledes alene
af det offentliggjorte regnskabsmateriale.

Øs

NOTER
Ålle beløb i mio. DKK

 

 

NKT Holding A/S NKT Koncernen
1995 1996 Note 1996 1995
1 Nettoomsætning
I nettoomsætning indgår
produktionsværdi af afsluttede og
igangværende entreprisekontrakter med 236,4 241,9
Nettoomsætningens fordeling er vist ved grafer under
beretningen for koncernen.
2 Personaleomkostninger
19,8 19,2 Løn og gage 1.328,3 1.360,0
3,3 3,3 Pensioner og pensionsbidrag 68,2 71,5
0,0 0,1 Omkostninger til social sikring 128,0 92,8
) 23,1 22,6 1.524,5 1.524,3
1,3 1,3 Vederlag til moderselskabets bestyrelse 1,5 1,5
5,7 5,8 Vederlag til moderselskabets direktion 5,8 5,7
Gennemsnitligt antal fuldtids-
beskæftigede medarbejdere (medarbejdere i
pro rata konsolideret virksomhed indgår forholds-
34 32 mæssigt svarende til ejerandel og periode). 6.056 6.009
Medarbejdere i pro rata konsolideret virksomhed, i alt 3.618 3.730
3. Afskrivning på anlægsaktiver
0,0 0,0 Udviklingsomkostninger 0,0 7,2
0,0 0,0 Patenter, licenser m.v. 1,3 0,4
0,0 0,0 Goodwill 29,8 23,1
0,0 0,4 Grunde og bygninger 56,7 57,9
0,0 0,0 Tekniske anlæg og maskiner 143,3 157,7
1,3 1,1 Andre anlæg driftsmateriel og inventar 54,4 54,9
) 1,3 1,5 285,5 301,2
Ficiudover indgår nedskrivning på tekniske anlæg
og maskiner med 24 mio. DKK under ekstraordinære
udgifter.
4. Indtægter af finansielle anlægsaktiver
18,1 18,1 Rente fra dattervirksomheder - -
7,3 2,6 Realiserede kursgevinster 4,6 7,3
0,2 0,0 Aktieudbytte 0,0 0,2
14,7 Likvidationsprovenu Dansk Krigs-Søforsikring 14,7
2,8 2,5 Pantebreve og tilgodehavender 2,5 2,8
43,1 23,2 TÅ 25,0
S Finansielle indtægter
46,6 23,6 Renteindtægter 45,1 74,0
26,0 22,0 Rente fra dattervirksomheder - -
4,6 7,5 Rente fra associerede virksomheder 3,9 1,4
0,2 0,4 Valutakursgevinst 45 3,4
2715. 3,5 Realiserede kursgevinster på værdipapirer 35 27,5
) 104,9 57,0 57,0 106,3

2

NOTER
Alle beløb i mia. DKK

 

 

 

NKT Holding A/S NKT Koncernen
1995 1996 Note 1996 1995
6. Finansielle udgifter
22,8 21,6 Renteudgifter 111,5 115,2
4,1 5,8 Rente til dattervirksomheder - -
1,2 2,6 Valutakurstab 13,2 10,7
0,7 0,0 NKT certifikater, kurstab 0,0 0,7
0,0 1,0 Realiserede kurstab værdipapirer 1,0 0,0
0,4 0,6 Nedskrivning af aktier mv. 0,6 0,6
29,2 31,6 126,3 127,2
7. Ekstraordinære udgifter
| 94,3 0,0 Tab ved salg af aktier 94,3
| Omkostninger og nedskrivning ved besluttet
nedlægning/flytning af produktion og
tilpasning af produktprogram 45,7 39,2
(70,0) Hensat i 1994 (anvendt) (70,0)
Hensat i 1995 til restruktureringsudgifter 20,0
1,7 0,0 Tab ved afhændelse af ejendom 0,0 17
26,0 0,0 45,7 85,2
8 Skat
0,0 0,0 Aktuel skat 60,4 34,6
(15,4) (20,5) Sambeskatningsbidrag fra dattervirksomheder - -
- - Udskudt skat i udenlandske virksomheder 14,5 5,7
0,0 0,0 Udskudt skat i danske virksomheder 8,6 11,5
54,1 48,2 Hensat til skat i dattervirksomheder - -
14,3 51,0 Andel af skat 1 associerede virksomheder 1,7 5,1
53,0 78,7 85,2 56,9
Skatten kan opdeles i:
| 53,0 78,7 Skat af ordinært resultat 100,7 70,2
) 0,0 0,0 Skat af ekstraordinære poster (15 SY (13 3)
53,0 78,7 85,2 56,9
0,0 0,0 Årets betalte skat udgør 49,3 26,2

NOTER
Alle beløb i mio. DKK

 

Patenter,
licenser

Note m.v. Goodwill
Immaterielle anlægsaktiver 9
NKT Koncernen
Anskaffelsessum
1. januar 6,8 474,3
Tilgang ved køb af virksomheder 0,0 6,4
Valutakursregulering 1 udenlandske virksomheder 0,1 28,0
Tilgang i årets løb 0,8 2,5
Afgang i årets løb 0,0 1,9
Afgang ved salg af virksomhed (1,4) 0,0
Overført til (fra) andre poster 0,1 0,1
31. december 6,4 513,2
Af- og nedskrivninger
1. januar (2,8) (33,6)
Valutakursregulering i udenlandske virksomheder 0,0 (2,6)
Årets af- og nedskrivninger (1,3) (29,8)
Afgang i årets løb 0,0 (1,8)
Afgang ved salg af virksomhed 0,6 0,0
31. december (3,5) (67,8)
Bogført værdi 31. december 2,9 445,4

DENE, he

Øe

NOTER
Alle beløb i mio. DKK

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Tekniske Andre anlæg,  Matr. an-
Grunde og anlæg og — driftsmateriel lægsaktiver
Note bygninger maskiner — oginventar  u. udførelse
Materielle anlægsaktiver 10
NKT Koncernen
Anskaffelsessum
1. januar 1.076,3 1.644,3 393,3 360,0
Tilgang ved køb af virksomheder 0,3 2,2 0,2 0,0
Valutakursregulering i udenlandske virksomheder 5,6 10,2 6,6 0,0
Tilgang i årets løb 41,4 183,3 66,6 106,7
Afgang i årets løb (25,2) (92,3) (60,0) (5,5)
Afgang ved salg af virksomheder (18,2) (7,2) (7,0) 0,0
Overført til (fra) andre poster 109,1 227,6 6,1 (342,8)
31. december 1.189,3 1.968,1 405,8 118,4
Opskrivninger
1. januar 310,2 0,3 0,2
Valutakursregulering i udenlandske virksomheder 0,3 0,0 0,0
Afgang i årets løb (1,2) 0,0 0,0
31. december 309,3 0,3 0,2 0,0
Af- og nedskrivninger
1. januar (485,0) (1.085,8) (254,2)
Tilgang ved køb af virksomheder (1,6) (40 (2,3)
Valutakursregulering 1 udenlandske virksomheder (0,8) (6,9) (3,5)
Årets af- og nedskrivninger (56,7) (167,3) (54,4)
Afgang i årets løb 15,7 84,4 45,4
Afgang ved salg af virksomheder 5,2 4,8 4,9
Overført til (fra) andre poster 0,2 0,0 0,1
31. december (523,0) (1.171,9) (264,0) 0,0
Bogført værdi 31. december 975,6 796,5 142,0 118,4
Opskrivninger ned fi adiag af akkurmulcici
afskrivning udgør 208,7 0,0 0,0
Bogført værdi af pantsatte aktiver 6021 14,3

Seneste ejendomsvurderinger:
Danske

Udenlandske, bogført værdi

USER-D,

Ejendoms Ejendomme
vurderinger bogført værdi

1.144,4 774,1

201,5 201,5
Fed Sr 2

1.345,9 975,6

CÆ

NOTER
Alle beløb i mio. DKK

 

Andre anlæg,
driftsmateriel
Note Grunde og inventar
Materielle anlægsaktiver 10
NKT Holding A/S
Anskaffelsessum
1. januar 1,4 9,6
Tilgang 1 årets løb 0,0 2,8
Afgang 1 årets løb (0,8) (3,1)
31. december 0,6 9,3
Opskrivninger
1. januar 0,9 0,0
Afgang 1 årets løb (0,9) 0,0
31. december (0,0) 0,0
Af- og nedskrivninger
1. januar 0,0 (5,1)
Årets af- og nedskrivninger (0,4) (1,1)
Afgang 1 årets løb 0,0 1,9
31. december (0,4) (4,3)
Bogført værdi 31. december 0,2 5,0
Seneste offentlige ejendomsvurdering 0,6

NOTER
Alle beløb i mio. DKK

Tilgode-

Andre værdi- Andre

havende hos papirer og

tilgode-

 

 

 

 

 

 

 

 

Note assoc. virks. kapitalandele havender
Finansielle anlægsaktiver 11
NKT Koncernen
Anskaffelsessum
1. januar 4,0 18,7 31,3
Tilgang ved køb af virksomheder 0,0 0,0 3,6
Valutakursregulering 1 udenlandske virksomheder 0,0 0,0 0,2
Tilgang 1 årets løb 5,0 0,0 0,3
Afgang i årets løb (0,5) (15,3) (2,7)
Afgang ved salg af virksomheder 0,0 0,0 0,0
Overført til (fra) andre poster (4,0) 0,2
31. december 4,5 3,4 32,9
Opskrivninger
l. januar 0,0 0,1 0,0
Overført til (fra) andre poster 0,0 (0,1) 0,0
31. december 0,0 0,0 0,0
Af- og nedskrivninger
1. januar 0,0 (10,9) (0,3)
Årets af- og nedskrivninger 0,0 0,0 (9,1)
Afgang 1 årets løb 0,0 9,6 0,0
Afgang ved salg af virksomheder 0,0 0,0 0,0
31. december 0,0 (1,3) (9,4)
Bogført værdi 31. december 4,5 2,1 23,5
Tilgodehavender som forfalder efter mere end 1 år 4,2 16,0

(Ø >

NOTER
Alle beløb i mio. DKK

Finansielle anlægsaktiver
NKT Holding A/S

Anskaffelsessum

1. januar

Tilgang i årets løb

Afgang 1 årets løb

Overført til (fra) andre poster
31. december

Af- og nedskrivninger

1. januar

Årets af- og nedskrivninger
31. december

Bogført værdi 31. december

Tilgodehavender som forfalder efter mere end I år

Tilgodehavende hos dattervirksomhed omfatter et
forrentet ansvarligt lån på 238 mio. kr. til Nilfisk A/S,
der forfalder senest december 2000.

Tilgode-

Note dattervirks.

11

Tilgode- Andre værdi- Andre
havende hos havende hos papirer og
assoc.virks. kapitalandele havender

tilgode-

 

 

 

 

 

238,0 4,0 1,8 25,0
5,0
(0,5) (1,2) 0,0
(4,0)
238,0 4,5 0,6 25,0
0,0 0,0 (0,1) 0,0
(9,0)
0,0 0,0 (0,1) (9,0)
238,0 4,5 0,5 16,0
… 2380 i 42 …. 16,0

NOTER
Alle beløb i mio. DKK

 

Andel i
resultat Andel i
Note før skat egenkapital
Andel i dattervirksomheders resultat og 12
egenkapital (ejerandele under 100% er angivet
efter selskabsnavne)
NKT Holding A/S
NKT Cables A/S, Brøndby 100,7 528,3
Nilfisk A/S, Brøndby (96,7) 423,5
NKT Trådværket A/S, Middelfart 16,8 101,0
Fr. Rasch's Eftf. A/S, Nørresundby 2,3 32,6
I.C. Holding A/S, Skovlunde (andel 63%) 12,9 19,2
NKT Data A/S, Ballerup 1,8 3,9
Priorparken A/S, Brøndby (3,5) 70,8
NKT Project Center A/S, Brøndby (andel 33%) 1) 0,7 1,8
NKT Research Center A/S, Brøndby (0,5) 4,9
Øvrige selskaber 4,5 153,6
39,0 1.339,6
Eliminering vedrørende udskudt skat og koncerninterne avancer 0,8 1,0
Goodwill ved køb af aktier i Nilfisk A/S (1,6) 28,2
Selskaber med negativ egenkapital modregnet i
tilgodehavender eller afsat som gæld 4,5
Dattervirksomheder i alt (heraf ekstraordinær udgift 46 mio. kr.) 38,2 1.373,3
1NKT Cables A/S ejer yderligere 33%.
INKT Holdings andel af dattervirksomheders egenkapital
indgår goodwill pr. 31.12.1996 med 385 mio. kr.
Enkelte af koncernens udenlandske virksomheder, herunder
pro rata konsoliderede virksomheder, revideres af lokale revisorer.
Andel i pro rata konsolideret virksomheds 13
resultat og egenkapital
Lexel Holding A/S, 50% 145,7 353,4

I NKT Holdings andel af pro rata konsolideret associeret
virksomheds egenkapital indgår goodwill pr.
31.12. 1996 med 32 mio. kr.

(/>

)

NOTER
Alle beløb i mio. DKK

 

Andel i Andel i Ejerandel
resultat egen- %
Note før skat kapital

Andel i øvrige associerede virksomheders 14
resultat før skat og associerede virksomheders
egenkapital
Enkotec A/S, Skanderborg 2,3 5,6 36
A/S Pettersson & Palner, Borup (0,3) 2,2 48
NKT Højgaard & Schultz

miljøteknik 1-s, Brøndby 0,6 - -
Lexel Holding A/S, København 1) - 353,4 50
NKT Holding A/S i alt 2,6 361,2
Lexel Holding A/S pro rata konsolideret 1) - (353,4)
Slaska Fabryka Kabli S.A., Polen 2) 3,1 26,0 25
CET Sp. Z 0.0., Polen 2) 0,1 0,6 27
JO-EL A/S, Bogense 3) 1,8 5,9 17
Schlumberger Industries Måleteknik A/S 3) 0,0 0,1 17
Norwesco AB, Sverige 3) 0,1 1,4 25
ACAR Pi-La, Polen 3) 0,0 0,1 13
LK PACE, India, P. Ltd., Indien 4) (0,4) - -
NKT Koncernen i alt 7,3 41,9

1) Andel af resultat før skat indgår efter equity metoden i NKT Holdings
resultatopgørelse og er pro rata konsolideret i koncernregnskabet jfr. note 13.

2) Selskaberne indgår med senest offentliggjorte
regnskab for perioden 1/7 1995 - 30/6 1996.

3) Selskaberne indgår i pro rata konsolideret virksomhed.
Ejerandele er anført forholdsmæssigt.

TION
aA Is

ed

ttervirksomhed 1 Lexel koncernen.

en renhed arr meld man Me me KS HT 4 171 Æ…
JS OVE ULUVNI YUL YUL UÆVIV ONUUL, ILYUI CIUCI SCISKALTCL CL KVUULSULUCITU SUM

NOTER
Alle beløb i mio. DKK

 

Kapital Kapitalandele
andele i i associerede
Note dattervirks. virksomheder
Kapitalandele i dattervirksomheder og associerede 15
virksomheder
NKT Koncernen
Anskaffelsessum
1. januar 74,3
Tilgang i årets løb 8,1
Afgang i årets løb (27,9)
Overført til dattervirksomheder (19,1)
31. december 35,4
Værdireguleringer
1. januar (33,8)
Valutakursregulering 1 udenlandske virksomheder 3,2
Andel i årets resultat før skat 7,3
Andel i skat af årets resultat (1,7)
Udbytte (0,1)
Afgang i årets løb 14,1
Andre reguleringer 2,1)
Overført til dattervirksomheder 19,6
31. december 6,5
Bogført værdi 31. december 41,9
NKT Holding A/S
Anskaffelsessum
1. januar 2.059,3 297,9
Tilgang i årets løb 217,3 8,0
Afgang i årets løb GN … (53)
31. december 2.272,9 290,6
Værdireguleringer
1. januar (846,6) (1,0)
Valutakursregulering i udenlandske virksomheder 39,0 (2,3)
Andel i årets resultat før skat 38,2 148,3
Andel 1 skat af årets resultat (48,2) (51,0)
Udbytte (76,2) (37,0)
Afgang i årets løb (2,0) 15,3
Andre reguleringer (3,8) (1,7)
31. december (899,6) 70,6
Bogført værdi 31. december 1.373,3 361,2 1)

1) Heraf udgør Lexel Holding A/S 353,4 mio. DKK.

Ge

NOTER
Alle beløb i mio. DKK

 

NKT Holding A/S NKT Koncernen
1995 1996 Note 1996 1995
16 Varebeholdninger
Råvarer og hjælpematerialer samt handelsvarer 303,4 376,2
Varer under fremstilling 114,9 108,2
Fremstillede færdigvarer 506,7 509,3
Entreprisekontrakter 296,4 557,1
A'conto faktureret på entreprisekontrakter (245,4) (434,9)
976,0 1.115,9
Entreprisekontrakter inkluderer en indregnet
fortjeneste på i alt 134,2 156,5
17. Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser
Varedebitorer 615,8 644,1
| Vekseltilgodehavender 4,6 5,8
620,4 649,9

18 Tilgodehavender, omsætningsaktiver
I tilgodehavender indgår beløb som forfalder efter
0.0 mere end I år 0,0 4,6
19 Egne aktier
39,2 Årets tilgang til anskaffelsessum 39,2
Egne aktier omfatter 116.668 stk. å 100 DKK, svarende
til nominelt 11,7 mio. DKK og 1,6% af aktiekapitalen.
Aktierne blev erhvervet i forbindelse med en aktionærs
ønske om afhændelse af en større aktiepost. Aktiekøbet
skete til børskurs, der var på niveau med indre værdi,
og med henblik på videresalg over en periode.
Aktierne er købt for selskabets frie likvide midler. Aktie-
posten er afhændet i 1997 til over anskaffelsessum.

20 Aktiekapital
) Aktiekapital på DKK 749.017.500 er fordelt
749,0 på 7.490.175 stk. aktier å 100 DKK 749,0 749,0

749,0 2

21 Opskrivningshenlæggelser

0,0 0,6 1. januar 128,6 154,8
Opskrivning på solgte aktiver overført

(0,6) til resultatopgørelsen (0,6) (0,4)

0,6 0,0 Værdiregulering af anlægsaktiver og værdipapirer 0,0 (25,8)

0,6 0,0 31. december 128,0 128,6

22 Reserve for nettoopskrivning efter den
indre værdis metode
0,0 0,0 1. januar og 31. december
Værdireguleringer er negative hvorfor der ikke
er foretaget henlæggelse.

NOTER

Alle beløb i mio. DKK

 

 

 

 

)
i
NKT Holding A/S NKT Koncernen
1995 1996 Note — 1996 1995
23 Overført overskud
1.743,3 1.690,0 1. januar 1.562,0 1.588,5
Kursomregning af resultat og egenkapital
(25,0) 36,7 1 udenlandske virksomheder 36,7 (25,0)
Frigjort opskrivningshenlæggelser
(26,8) i dattervirksomheder
Regulering af egenkapital ved indskud
47,8 af LK as i Lexel 47,8
(39,2) Overført til reserve for egne aktier (39,2)
(49,3) 18,1 Overført til (fra) overskudsdisponering 18,1 (49,3)
1.690,0 1.705,6 31. december 1.577,6 1.562,0
D
24. Egenkapital
1. januar 2.439,6 2.492,3
Kursomregning af resultat og egenkapital
i udenlandske virksomheder 36,7 (25,0)
Årets resultat ifølge resultatopgørelse 108,0 40,6
Frigjort opskrivning på værdipapirer
overført til resultatopgørelsen (0,6) (0,4)
Værdiregulering af anlægsaktiver og værdipapirer (25,8)
Regulering af egenkapital ved indskud
af LK as i Lexel 47,8
Afsat til udbytte (89,9) (89,9)
31. december 2.493,8 2.439,6
25  Hensættelse til udskudt skat
0,0 0,0 1. januar 213,2 174,2
- - Tilgang ved køb af virksomhed 1,0 20,4
- - Valutakursregulering, udenlandske virksomheder 0,0 (0,2)
) - - Afgang ved salg af virksomhed 0,0 (11,2)
0,0 0,0 Andre reguleringer 11,4 12,8
0,0 0,0 Udgiftsført i resultatopgørelsen 23,1 17,2
0,0 0,0 31. december 248,7 213,2

NOTER
Alle beløb i mio. DKK

 

 

 

 

 

 

NKT Holding A/S NKT Koncernen
1995 1996 Note 1996 1995
26 Andre hensættelser
5,0 50 Hensat til restruktureringsudgifter 22,7 25,0
0,0 0,0 Andre hensættelser 42,2 52,9
5,0 5,0 64,9 77,9
Andre hensættelser indeholder hovedsageligt
tilbagekøbsforpligtelse vedr. returemballage m.v.
27 Langfristet gæld
Af langfristet gæld forfalder følgende beløb
efter mere end 5 år
D 100,0 100,0 Gæld til kreditinstitutter 176,4 185,8
- - Prioritetsgæld 171,1 194,1
- - Anden lang gæld 0,0 14,7
100,0 100,0 347,5 394,6
Af koncernens gæld til kreditinstitutter er 99,4 mio. DKK
omfattet af visse klausuler, der pr. 31.12.1996 er opfyldt.
28 Anden gæld
0,9 1,1 Merværdiafgift og kildeskat 154,5 133,6
2,2 1,8 Feriepenge 79,7 80.0
17,9 4,1 Diverse 227,5 188,8
21,0 7,0 461,7 402,4
29  Pantsætninger
Der er afgivet pant i følgende aktiver:
0,0 0,0 Fast ejendom udover opført prioritetsgæld 48,0 87,4
) 0,0 0,0 Løsøre 97 12,7
30. Eventualforpligtelser
Kautions- og garantiforpligtelser, som ikke er
0,0 0,0 optaget i balancen 0,5 15,9
0,0 0,0 Garantier for dattervirksomheder - -
Hæftelse for dattervirksomheders
100,0 100,0 kreditfaciliteter under koncernkontoordning - -
Hæftelse for associerede virksomheders
103,5 54,0 kreditfaciliteter under koncernkontoordning 27,0 51,8
0,0 0,0 Indgåede leasingforpligelser for EDB-anlæg og husleje 89,6 60,4
0,0 0,0 Heraf til betaling i 1997 36,5 29,5

Herudover påhviler der koncernen sædvanlige
branchemæssige garantiforpligtelser.

Forpligtelser 1 pro rata konsolideret virksomhed
er medtaget forholdsmæssigt svarende til ejerandel.

NOTER
Alle beløb i mio. DKK

—… Note

 

Eventualforpligtelser, fortsat

Koncernen er part i forskellige retssager, hvis udfald
ikke forventes at have væsentlig betydning for årets
resultat og ved vurdering af den økonomiske stilling.
I forbindelse med salg af virksomheder er der afgivet
garantier og indeståelser.

Moderselskabet deltager i sambeskatning med
koncernens selskaber og hæfter solidarisk for

betaling af skat af sambeskatningsindkomsten.
Valutaterminsforretninger 31

NKT Koncernen

Der er pr. 31.12.1996 indgået valutaterminsforretnin-
ger til afdækning af koncernselskabernes kommercielle

 

 

valutaeksponering inden for den fastlagte valutapolitik Heraf med-
for et beløb svarende til modværdien på 1241 mio. kr. Værdi til Ikke realise- taget i resultat
Fordelingen af valutaterminsforretninger per valuta valutakurs — ret gevinst! opgørelse el-
specificeres som følge: 31.12. 1996 (tab)netto ler egenkap.
Valuta

BEF 35,2 0,0 0,1
DEM 145,8 1,4 1,5
ESP 113,8 0,1 0,1
FRE 246,7 (0,4) (0,2)
GBP 173,9 (19,1) (6,7)
NLG 26,2 0,0 0,1
NOK 47,6 (2,2) (2,2)
Øvrige europæiske 128,2 (1,6) (1,8)
USD 241,4 7,2 (1,4)
Andre 82,5 (2,7) (2,8)
I alt 1.241,3 (17,3) (13,3)

 

På balancetidspunktet forefindes der ikke uafviklede
FRA's og Repo-forretninger.

Q >

NOTER

Alle beløb i mio. DKK

 

NKT Holding A/S NKT Koncernen
1995 1996 Note 1996 1995
32 Andre reguleringer uden likviditetsvirkning
Nedskrivning af materielle anlægsaktiver 24,0
Hensat til restrukturering 20,0
Hensat i 1994 til restrukturering (anvendt) (70,0)
Netto tab ved salg af dattervirksomhed 94,3
Øvrige ikke likvide poster 7,6 (3,9)
31,6 40,4
33  Likvider m.v. ultimo
Udlån til associeret virksomhed 0,0 94,4
Værdipapirer 41,2 268,0
) Likvide beholdninger 721,6 389,7
i Afdrag på langfristet gæld (56,9) (55,0)
Kreditinstitutter kortfristet gæld (327,5) (481,6)
378,4 215,5
34. Noter, hvortil der ikke henvises i regnskabet
Samlet honorar til generalforsamlingsvalgt revision
1,5 1,0 KPMG C. Jespersen
0,2 0,4 Deloitte & Touche
heraf andre ydelser end revision:
0,9 0,5 KPMG C. Jespersen
0,2 Deloitte & Touche

Information til investorer
NKT Holding's aktiekapital består af 7.490.175 stk. aktier med en pålydende værdi på
DKK 100.

Aktionærsammensætning
Ultimo 1996 var NKT Holding's aktionærsammensætning som følger :
Lagkagediagram

NKT aktiens kursudvikling |

Graf 1995 og 1996 med NKT-aktien og industriindekset.

NKT aktiens udgangspunkt for året 1996 på kurs 260 blev den laveste notering året igennem. I
første halvår 1996 steg kursen med knap 12% til kurs 295, hvilket var på linie med udviklingen
i industriindekset for Københavns Fondsbørs. I 3. kvartal handledes aktien snævert omkring
dette niveau, på trods af at industriindekset fortsat steg. I årets sidste kvartal outperformede
NKT aktien derimod industriindekset og steg knap 18% bl.a. efter opjusteringen den

18. december 1996.

NKT aktien sluttede således året i kurs 347 svarende til en samlet stigning på 33%, hvilket er på
niveau med årets udvikling i industriindekset for Københavns Fondsbørs.

Omsætningen af NKT aktien udviste ligeledes en positiv udvikling. Årets registrerede
omsætning var 4,5 mio. stk. svarende til en fremgang i forhold til 1995 på 32%.

Udbytte

NKT Holding's ordinære generalforsamling vedtager det årlige udbytte. For året 1996 foreslår
bestyrelsen, at udbytte fastholdes på DKK 12 pr. aktie, svarende til DKK 89.882.100. Udbytte
udbetales fredag den 2. maj 1997.

Eventuelle forespørgsler vedrørende NKT Holding's aktienotering eller udbytte besvares ved

henvendelse til:

Aktionærservice Den Danske Bank
Holmens Kanal 2-12
1092 København K

Telefon 33 44 00 00
Telefax 33 44 54 76

SAND KAN

Forespørgsler om NKT Holding og koncernens forretningsområder bedes rettet til
koncerndirektionen på NKT Allé 1, 2605 Brøndby, telefon 43 48 20 00, telefax 43 96 18 20.

(7 &

BESTYRELSE OG DIREKTION

si i

Christian Kjær

formand

Advokat

Medlem af bestyrelsen 1987
Næstformand 1987

Formand: 1990

 
        
    
   
  
    
  
   
   
 
 
 
 
 
 
  
 
 
  
 
 
 

Formand for bestyrelsen for:
A/S 'Segalith af 1/4 1987
Sankt Gjertruds Stræde 10 A/S
Aalborg Portland Holding A/S

 

Medlem af bestyrelsen for:
Aktieselskabet Potagua

A/S Højkol '
Ejendomsselskabet DFK A/S
"Ejendomsselskabet Norden A/S
"FLS Industries A/S 0
Nye Kommercielle

"Aktiviteter Holding A/S

 

Holger Lavesen

næstformand

Adm. direktør ;

Dansk Olie og Naturgas A/S

Medlem af bestyrelsen 1986
Næstformand 1994

Formand for bestyrelsen for;
A/S Dagbladet Politiken

Næstformand for bestyrelsen for:
; Dansk Industri Invest A/S

 

 

Medlem af bestyrelser før:
Carlsberg A/S i
TRT Holding A/S:

 

 

Gerhard Albrechtsen
Adm direktør

Ansat i:NKT 1962

Medlem af direktionen 1985

Formand for bestyrelsen for:
1. G. Holding A/S

Lexel A/S '
Nordtank Energy: Grouip:A/S

Medlem af bestyrelsen: for:
Industriens Pensionsforsikring A/S
IndustriPension. Holding A/S
Lexel Holding A/S
Mercedes-Benz Danmark A/S

 

;Medlem af bestyrelsen for:
Aktieselskabet Potagua

Krister Ahistrom

Adm; direktør

Alistrom Graup

Medlem af bestyrelsen. 1995

Næstformand. for: bestyrelsen: for:

Sampo" Bistrance Company

Médlém:af bestyrelsen for:
INSEAD, International-Council:

Desuden bestyrelsesmedlem
i flere industrivirksomheder
ing uden for Finland

Jan Wraae Folting
Direktør

Becada A/S
P-Larsens EH: -A/S

Medlem af bestyrelsen 1995

Medlem-af bestyrelsen for:

Centrakavværket A/S

FES Industries A/S

Jens Munter
Direktør ;
Medlem af bestyrelsen 1990

Formand. for Bestyrelsen for:
FLS Industries AGS

Næstformand for bestyrelsen. for:
Spæncom A/S

 

A/S Højkol

 

Hans W. Fugmann
Koricerndirektør

Årnsåt NKT 1990

Medlem af direktionen i 1995

Medlem af bestyrelsen fr:

Thiurmer & Co, A/S

Tom Knutzen
Koncerndirektør

Ansat i NKT 1996

Medlem af direktionen i 1996

 
 

Svend-Aage Nlelsen
Adm. direktør

Micro Matic Holding A/S
Medlem af bestyrelsén 1993

Formand for bestyrelsen. for:
A/S Marius Pedersen Ingeniør
og; Entreprenørfirma

Næstformand for. bestyrelsen for:
Inidustriens Pensionsforsikring:A/S
IndustriPension Holding A/S
Lexel Holding A/S

Medlem af bestyrelser, for:

Bikuben Girobank A/S
'Dampskibsselskabet Svendborg A7S
Texel A/S

Jørgen Bjergskov Nielsen, ME
Elektriker
Medlem af bestyrelsen 1991

Jens:N: Thlesen, ME
Miljøthef: i ;
Medlem af. bestyrelsen 1995

Kenneth:Marmetschke,:ME
Fuldmægtig
Medlem af bestyrelsen 1996

 

 

Andre bestyrelsesposter:

Oplysninger: givet i overensstemmelse
med 5561 årsreguskabsloven…

vedr. ledelseshverv;i andre danske
aktieselskaber: - dog undtåget: 100%
ejede datterselskaber:

"REY SEES E SEE TG

Fortignelse over aktionærer i henhold til
$ 285 i lov om aktieselskaber; dvs. meré
end 5% ejerandele:

Aalborg Portland Holding A/S
Vigerslev Allé 77
2500 Valby

ATP
Kongens Vænge 8
3400 Hillerød

Lønmodtagernes Dyrtidsfond
Vendersgade 28
1363 København K

fe

)

KONCERNSELSKABER PR. 31. DECEMBER 1996

 

 

 

 

 

 

Datterselskaber Hjemsted Kapital Associerede virksomheder Hjemsted Kapital
andel andel
NKT Cables A/S Danmark 100% Pro rata konsoliderede
NKT Metalgården A/S Danmark 100%
NKT Telcab A/S Danmark 100% 9 Lexel Holding A/S Danmark 50%
Hals Metalsmelteri A/S Danmark 100% Lexel A/S Danmark — 100%
NKT (Norge) AS Norge 100% LK as Danmark 100%
NKT Sverige AB Sverige 100% LK Engineering as Danmark 100%
NKT Finland OY Finland 100% LK-NES OY Finland 100%
Deutsche NKT GmbH Tyskland 100% LK Industri Invest as Danmark 100%
NKT (UK) Ltd. England 100% LK Elektrotechnik GmbH Tyskland 100%
LK, Pace India, private, Ltd Indien 70%
Nilfisk A/S Danmark 100% Poltam Holding Danmark A/S Danmark 65%
Nilfisk Danmark A/S Danmark 100% Alombard Finance S.A. Frankrig 100%
Nilfisk-Germi A/S Danmark 100% + Alombard Ets S.A. Frankrig 100%
Nilfisk AS Norge 100% JO JO AS Danmark 100%
Nilfisk AB Sverige 100% + Scanelec S.a.r.l. Frankrig 100%
OY Nilfisk AB Finland 100% + JO JO (UK) Ltd. England 100%
Nilfisk Schwamborm GmbH Tyskland 100% » JO JO Products Ltd. England 100%
Nilfisk AG Tyskland 100% - Polam Holding B.V. Holland 100%
Nilfisk Ltd. England 100% … ELDA Szczecinek S.A. Polen 90%
Nilfisk Ltd. Irland 100% Elmat ApS Danmark 100%
Nilfisk B.V., Holland 100% Sostel Oy Finland 100%
Nilfisk S.A. Belgien 100% + Ahilstrom Elektromaterialy Zao Rusland 100%
Nilfisk S.A. Frankrig 100% « Ahistrom Elektromaterialy (MOW) Zao — Rusland 100%
Nilfisk Lda Portugal 100% + Lexel Elektros Prekes Uab Litauen 100%
Nilfisk AG Schweiz 100% + Ahlstrom Elektropreces SIA Letland 100%
Nilfisk S.A. Spanien 100% + Lexel Elektrimaterjalide AS Estland 100%
- Cash & Carry Barcelona S.A. Spanien 75% = Ahlstrom-Remir Elektra SIA Letland 100%
= Cash & Carry Madrid S.A. Spanien 75% + Polinsta Holding B.V. Holiand 100%
Nilfisk GmbH Østrig 100% ELSO GmbH Tyskland 100%
Nilfisk Pte. Ltd Singapore 100% Elmerks AB Sverige 100%
Nilfisk Japan Inc. Japan 100% + Ahlstrom Såhkotarvikkeet Oy Finland 100%
Nilfisk Ltd Hong Kong 100% + Norwesco AS Norge 100%
+ Nilfisk Ltd, Taiwan Branch (HK) Taiwan 100% -» ELJO AB Sverige 100%
Nilfisk Sdn. Bhd. Malaysia 100% + ELJO Forsåljning AB Sverige 100%
Nilfisk Ltd. New Zealand 100% + AB Stockholms Brandskyddskonsulenter = Sverige 100%
Nilfisk of Australia Pty. Ltd Australien 91% + Larmatic AB Sverige 100%
Advance Machine Company Inc. USA 100% + Oy Esmi AB Finland 100%
Nilfisk of America Inc. USA 100% … Esmi AS Norge 100%
+ Advance Nilfisk Ltd. Canada 100% … Elari Oy Finland 100%
Elko Holding AS Norge 100%
NKT Trådværket a/s Danmark 100% + A/S Elektrokontakt Norge 90%
UNI-BOLTA/S Danmark 100% "… AB Elektrokontakt Sverige 100%
SIMA Industri A/S Danmark 100%
Fr. Rasch's Eftf. A/S Danmark 100% Øvrige associerede virksomheder
I. C. Holding A/S Danmark 63%
Giga A/S Danmark 98% NKT Cables A/S
Slaska Fabryka Kabli S.A Polen 25%
NKT Data A/S Danmark 100% CET Sp.z.0.0. Polen 27%
Priorparken A/S Danmark 100% Danish Wave Power ApS Danmark 25%
NKT Research Center A/S Danmark 100% 1) NKT Project Center A/S Danmark 33%
ABETA International A/S Danmark 100% Lexel A/S 50%
NKT International A/S anmark 100% JO EL A/S Danmark 33%
Rotatec A/S Danmark 100% Norwesco AB Sverige 49%
NKT Comcab S.A. Portugal 100% ACAR Pi-La Polen 25%

NKT Holding A/S ejer herudover 5 selskaber uden aktivitet

Lexel koncernens operative selskaber
+ Datterdatterselskab i underkoncermn

Lexel Holding A/S ejer Lexel A/S, der direkte eller indirekte ejer

1) NKT Project Center indgår som datterselskab i koncernregnskabet

Schlumberger Industries Måleteknik A/S

NKT Holding A/S

1)

A/S Pettersson & Palner
Enkotec A/S
NKT Project Center A/S

Danmark 33%

Danmark 50%
Danmark 36%
Danmark 33%

63

)

Yderligere oplysninger:

Internettet

NKT Holdings homepage findes på adressen www.nkt.dk
Den indeholder bl.a.

- koncernens seneste årsregnskab og halvårsregnskab

- oversigt over bestyrelse, direktion og ejerforhold

- oversigt over presse- og fondsbørsmeddelelser.

Oversigt over de væsentligste fondsbørsmeddelelser i 1996:
18.12 Justering af koncernresultat 1996
06.11 NKT koncernen - strategi 1996 - 2000
09.09 Post Danmarks nye pakkecenter i Priorparken
26.08 Halvårsrapport pr. 30.6.1996
Restrukturering af Nilfisk
19.08 Nilfisk nedlægger sin motorproduktion
06.06 Nilfisk turnaround - slaget skal slås i Europa
21.03 Årsregnskabsmeddelelse 1995
09.01 NKT Holding bliver igen 100% ejer af Nilfisk

Koncernselskabernes egne årsrapporter

I 1996 fremstiller følgende selskaber trykte årsrapporter:
- NKT Cables A/S

- Lexel A/S

- Nilfisk A/S

- NKT Trådværket a/s

Disse kan rekvireres hos de respektive selsskaber (se

adresseoversigten)

Denne årsrapport er udgivet af NKT Holding A/S
Idé, layout, illustrationer LOFI ApS

Tekst og redaktion NKT Holding A/S
Foto

Tryk N. Olaf Møller
Copyright NKT, april 1997

(7 6

) NKT Holding A/S
Moderselskab i koncernen
NKT Allé 1
2605 Brøndby
Telefon 43 48 20 00
Telefax 43 96 18 20
e-mail: nkt.holdingenkt.dk

NKT Cables A/S

NKT Allé 1

2605 Brøndby

Telefon 43 48 20 30
Telefax 43 43 38 65

Lexel A/S
Midtermolen 7
2100 København Ø
) Telefon 35 25 02 20
Telefax 35 26 72 77

Nilfisk A/S

Sognevej 25

2605 Brøndby

Telefon 43 23 81 00
Telefax 43 43 77 00

NKT Trådværket a/s

GI. Banegårdsvej 25
5500 Middelfart

Telefon 64 41 10 30
Telefax 64 41 42 30

Fr. Rasch's Eftf. A/S
Kystvejen 52

) Postboks 189

” 9400 Nørresundhv
Telefon 98 17 1211
Telefax 98 17 59 54

I. C. Holding A/S
Mileparken 22

2740 Skovlunde

Telefon 44 92 61 00
Telefax 44 92 59 00
e-mail: gigaggiga.dk

Service selskaber

NKT Data A/S
Industriparken 30

2750 Ballerup

Telefon 44 66 33 66
Telefax 44 66 52 82

NKT Project Center A/S
NKT Alle 1

2605 Brøndby

Telefon 43 48 32 00
Telefax 43 43 49 29

NKT Research Center A/S
Sognevej 11

2605 Brøndby

Telefon 43 48 35 00
Telefax 43 63 00 99
e-mail: nrcEnkt-rc.dk

Priorparken A/S
Vibeholms Allé 22

2605 Brøndby

Telefon 43 48 34 10
Telefax 43 43 62 03

Omsætring fordelt
aluta
Medæbejdere påv

 

 

Salg fordelt på NKT Cables
markeder

Salg fordelt på
markeder

  

Industrlindeks
(Rebased)

Salg fordelt på
markeder

NKT aktien

  

HH

 

manerer rese

 

Lexel/LK

Salg fordelt på
mækeder

Salg fordelt på
markeder

i

smmenomnen—Å