Assets

Type	Time	Amount	Unit

Revenue

Type	Start date	End date	Amount	Unit

XML

See the xml submitted here:

No XML document available for this report.

Separator

The full data:

 

 

 

 

 

 

 

 

KORT OM SCHOUW & Co.

Målsætning og strategi

Det er koncernens målsætning gennem
udvikling af de bestående virksomheder og
opkøb af nye at sikre en fortsat ekspansion
inden for disse forretningsområder samtidig
med, at den gode indtjening fastholdes.
Koncernen ønsker kun at være engageret i

virksomheder, der har en førende position

 

inden for et givet marked, eller hvor der
er begrundet forventning om, at en sådan |
position vil kunne opnås inden for en korte-

re årrække.

 

Aktieselskabet SCHOUW & CO. er grundlagt af Victor Schouw den 10. januar

1878 i København, og er i dag moderselskab i en koncern, der beskæftiger sig

med fire primære forretningsområder: handel,

HANDELSOMRÅDET - GRENE GRUPPEN

Chr. C. Grene A/S, som er grundlagt i 1915 af Christian
C. Grene, har hovedkontor i Skjern, og er moderselskab
i Grene Gruppen, Gruppen er en førende leverandør af
landbrugsreservedele, landbo-isenkram og arbejdsbe-
klædning med datterselskaber i de nordiske lande samt
England og Polen.

| Danmark har gruppen endvidere etabieret salg af tekni-
ske artikler til industrien. Denne aktivitet omfatter nu
også tre ickalforretninger, som videreudvikles i et tæt

Samarbejde med Hydra Gruppen.

HANDELSOMRÅDET - HYDRA GRUPPEN

Hydra Gruppen A/S, der som selvstændigt selskab er
udsprunget fra Chr. C. Grene A/S i 1974, har ligeledes
hovedkontor i Skjern. Selskabet er moderselskab i Hydra
Gruppen, der med sine afdelinger og datterseiskaber har
en førende position på det danske marked som leve-
randør af hydraulik samt relaterede produkter og servi-
ceydelser. Gruppen har endvidere påbegyndt en mar-

kedsmæssig udbygning i Norge.

EMBALLAGEOMRÅDET - SCHOUW PACKING A/S
Emballageområdet er Aktieselskabet SCHOUW & CO.'s
oprindelige aktivitetsområde, og i dag er SCHOUW
Packing AVS, i Lystrup ved Aarhus, den førende produ-
cent af emballagesystemer til mælk, juice, vand m.m.
På det danske og polske marked.

SCHOUW Packing A/S er et joint company mellem
Aktieselskabet SCHOUW & CO. og det norske selskab
Elopak a.s. på fifty/fifty basis, og selskabet har på den
baggrund en betydelig eksport af Pure-Pak kartoner

til søsterselskaberne inden for Ciopak Kunden

 

emballage, energi og fødevarer.

ENERGIOMRÅDET - MICON A/S
Energiområdet udgøres af vindmølietabrikken Micon
A/S, som er grundlagt i 1983, og som har hovedkontor i
Randers. Micon A/S er en af verdens førende producen-
ter af vindenergianlæg, som sælges, installeres og servi-
Ceres over store dele af verden gennem selskabets dat-
terselskaber og partnere.

Aktieselskabet SCHOUW & CO. har gennem de seneste
år gradvist udvidet sin ejerandel i Micon A/S, til nu at

udgøre 71,9%.

FØDEVAREOMRÅDET - SCHULSTAD GRUPPEN A/S

Fødevareområdet omfatter den 31,4% ejede, associere-
de koncern Schulstad Gruppen, som har hovedkontor i

Avedøre. Gruppens aktiviteter kan føres tilbage til 1880,
hvor Viggo Schulstad abnede sit første bageri i Køben-

havn. I dag er Schulstad Gruppen den førende udbyder
af frisk rug- og hvedebrød på det danske detailmarked,

og gruppen er en betydende leverandør af bake-off pro-
dukter såvel i Danmark som på eksportmarkederne.

Schulstad Gruppen ejer endvidere 20,5% af småkage-

producenten Kelsen The International Bakery A/S.

 

yen, fane

Rav

ATTA mM ma ag
GG. NE, 1,770

hø huve

 

INDHOLD

 

Kort om SCHOUW & CO.

Indhold

Bestyrelse og direktion
Koncernoversigt

Grafisk oversigt 1996

Fem års oversigt

Koncernberetning SCHOUW & CO.
Beretning Grene Gruppen

Beretning Hydra Gruppen

Beretning SCHOUW Packing A/S
Beretning Micon A/S

Beretning Schulstad Gruppen A/S
Bestyrelsens og direktionens underskrifter / Revisionspåtegning
Årsregnskab 1996 / Fondsbørsmeddelelser
Anvendt regnskabspraksis / Ejerforhold
Resultatopgørelse - Koncernen
Koncernbalance

Finansieringsanalvse - Kancarnan
Resultatopgørelse - Moderselskabet
Moderselskabets balance

Noter til årsregnskabet

Adresser / Selskabsoplysninger

10

12

14

16

18

20

21

22

28

30

39

|

 

 

LEDELSESHVERV I ANDRE DANSKE AKTIESELSKABER

Formand, Jørn Ankær Thomsen... Formand: A/S Viby Tømmerhandel, A/S Bomholtgård, Bodilsen Holci
A/S, Carlsen Byggecenter Løgten A/S, Carlsen Supermarked Løgten A/S, Th. C. Carlsen Løgten
Danske invest Administration A/S, F.M.J. A/S, Givesco A/S, Investeringsforeningen Danske Invest
Ancher Iversen A/S, Møllegaard Breeding & Research Centre A/S, N. Purup Århus AVS, Søndergå
Give A/S. Næstformand: SCHOUW Packing A/S. Bestyrelsesmedlem: Anderson Bridge Compan
AVS, Carletti A/S, Dan Cake International A/S, DBC International A/S, erhvervs-gruppen danmark
Micon A/S, Schulstad Gruppen A/S, Team Managernent A/S. Direktion: Galten Midtpunkt A/S

Næstformand, T. Bjerglund Andersen... Formand: Anderson Bridge Company A/S, A/S L. Hammerich &
Næstformand: A/S Korn- og Foderstof Kompagniet. Bestyrelsesmedlem: A/S Troldhede Pladeindg
stri, Marius Hansen A/S, Marius Hansen Holding A/S, International Plantations and Finance (Denm.
A/S, Mariager Savværk A/S, MULTI-SPÆR A/S, United International Enterprises (Denmark) A/S
Direktion: A/S Troldhede Pladeindustri

Erling Eskildsen... Formand: Carletti A/S. Bestyrelsesmedlem: Dan Cake International A/S, DBC
International A/S, Give Elementfabrik A/S, Givesco A/S, SCHOUW Packing A/S, Schulstad Gruppe:
WS, Søndergård Give A/S. Direktion: Dan Cake Internationalt A/S, Givesco A/S

 

Formand: Aarhus Oliefabrik A/S, Viggo Folmer A/S, Brdr. Kier A/S

 

Jens Bjerg Sørensen... Formand: B-S PET PRODUCTS A/S. Bestyrelsesmedtem: Best Friend A/S,
F.M.J. A/S, Ancher Iversen A/S, Direktinn- RinMar A/S

Adm. direktør, Erling Lindaht…..........… Formand: Micon A/S. Bestyrelsesmediem: Marius Hansen A/S,
Marius Hansen Holding A/S. Direktion: SCHOUW Packing A/S

Direktør, Peter Kjær

r—m——

 

I
| (89,1 %)

KONCERNOVERSIGT

 

Kansoliderede selskaber

   
 

Aktieselskabet

SCHOUW&CO.

  

  

SCHOUW FINANS A/S

HANDEL HANDEL

Reservedele, isenkram og tekniske artikler Hydraulik og relaterede produkter

  

HYDRA GRUPPEN A/S

   

 

i
' HYDROPOWER A/S En
GRENE AB HYCON HYDRAULIKK A/S
Sr ===... EEN
| Åkoow: GRENE OY

AGROMA-KONIN S,A,

AARHUS ELEKTRO A/S
GRENAA ELEKTRO A/S
HERNING ELEKTRO a/s

— EGAO PARAODUKTER A/S

 

Assacierade salekaber

FØDEVARER

Bagenvirksomhed

SCHULSTAD GRUPPEN A/S

 

| i
1 — freosne KELSEN A/S
i 3

DATTERSELSKABER | DATTERSELSKABER

 

Koncernoversigten illustrerer alle væsentlige operationelle selskaber primo 1997,

EMBALLAGE

Emballagesystemer til mælk, vand, juice mm.

SCHOUW PACKING A/S

 

166,7%) ELOPAK S.A,

ENERGI

Vindenergianiæg

— MICON S.A. ARGENTINA
bem

MICON
WIND TURBINES US INC.

ne.

500%) MICON
Fad URBINES UK LTD.

MICON
WINDKRAFTANLAGEN GMBH

 

Kane

ASIAN WIND TURBINES
PRIVATE LTD.

 

bre

MICON IBERICA WIND

(90,0%; TURBINES SL.

 

ener ne

 

OMSÆTNING 1996 1996 omsætning fordelt på forretningsområder

Konsoliderede seiskaber

1.464 mio. kr.

   
  
     

HANDELSOMRÅDET 37,2 % EMBALLAGEOMRÅDET 26,7 %
SNERRE 37 2 eee LSE EU MADE! 26,7%

.. ENERGIOMRÅDET 36,1 %

 

Associerede selskaber
ENERGIOMRÅDET
MICON A/S (1.HALVÅR 1996) ,.....227 MIO. KR.
FØDEVAREOMRÅDET

SCHULSTAD GRUPPEN A/S 1. 811 MIO. KR.
KELSEN A/S I, 825 MIO. KR.

RESULTAT 1996 1996 resultatet efter skat og minoritetsandele fordelt på forretningsområder

80,6 mio. kr.

HANDELSOMRÅDET 52,6%

EMBALLAGEOMRADET 12,7%
HOLDING MU ae

meme. ENERGIOMRÅDET 5.9%

FØDEVAREOMRÅDET 144% 2]

 

Koncernoversigt (mio.kr)

Nettoomsætning

Resultat af primær drift

Resultatandel fra associerede selskaber
Nettofinansiering

Resultat før skat og ekstraordinære poster
Skat af ordinært resultat

Ekstraordinære poster netto efter skat
Resultat før minoritetsinteresser
Minoritetsinteresser

Resultat

Egenkapital i alt
Minoritetsinteresser
Koncernselskabernes samlede egenkapital

Balancesum

Antal medarbejdere
Investeringer

Afskrivninger

Resultat pr. aktie (å 20 kr.)
Udbytte pr. aktie (å 20 kr.)

Indre værdi pr. aktie (å 20 kr.)
Egenkapitalforrentning (%)
Soltditetsgrad (%)

Ultimokurs på A-aktier (å 20 kr.)

Ultimokurs på B-aktier (å 20 kr.)

Nøgletalsdefinitioner i henhold til Den Danske

Finansanalytikerforenings Vejledning (1991).

1996

1463,7

131,0

657
125,7

55,8

26,4

129
22,7
38,3

463

458

1995. … 1994
828,1 741,2
99,8 87,5
22,0 20,1
(8,2) (19,4)
113,6 88,2
(23,2) (23,3)
(1,3) (2,4)
89,1 62,5
(10,7) (10,8)
78,4 51,7
316,1 261,5
53,1 43,5
369,2 305,0
712,0 613,0
456 4SI
63,6 64,9
41,2 38,8
28,0 18,5
2,4 2,0
113 93
27,1 20,4
51,9 49,8
367 256
366 254

1.993

631,6

68,5

(7,2)

37,2

245,3
40,4
285,7

608,2

400
48,9

34,3

16,3
47,0
190

189

612,4
58,5

T0,G

212,1
36,3
248,4

553,8

390
66,9

32,8

11,5

1,6

44,9
155

134

 

Koncernens omsætning er i 1996 forøget med 636
mio, kr. til 1,464 mio. kr. I lighed med sidste år har
der været fremgang på såvel handelsområdet som
emballageområdet, men den alt dominerende
påvirkning hidrører fra energiområdet.
Den 3. juli 1996 forøgede vi vor ejeran-
del i Micon A/S til 54,9%, og den 30.
december 1996 yderligere til 71 9%. Det
overvejende vederlag herfor blev erlagt
ved nyudstedelse af nom. 5 mio. kr.
B-aktier i Aktieselskabet SCHOUW &

CO. I overensstemmelse med den

Jørn Ankær Thomsen, Formand

anvendte regnskabspraksis indgår
Micon A/S således i 1, halvår af 1996 som et
associeret selskab, mens det i 2, halvår indgår
som et konsolideret selskab, hvor det bidrager til
koncernens omsætning med i alt 528 mio. kr.
Resultatet på 80,6 mio. kr. efter skat svarer til de
forventninger, som vi har udtrykt i årets meddelel-
ser, og det repræsenterer en fremgang på 2,2 mio.
kr. eller 2,8% i forhold til 1995. Resultatet er imid-
lertid sammensat af et mindre resultat end forventet
på energiområdet mod til gengæld et bedre resultat
end forventet på handels- og fødevareområdet.
Bestyrelsen anser det opnåede resultat, der forren-

ter egenkapitalen med 22,7%, som tilfredsstillende.

GRENE GRUPFEEN
Grene Gruppen har øget omsætningen fra 268 mio. kr. til
299 mio. kr. med en fortsat meget tilfredsstillende indtje-
ning. Fremgangen hidrører bredt fra gruppens selskaber
og er resultatet af den markedsføringsindsats og aktivitets-
udbygning, som stadig pågår.

I 1996 etablerede Grene Gruppen sig i Polen, og efter
årets afslutning har gruppen overtaget 89,1% af aktierne i
grossistvirksomheden Agroma-Konin S.A. Gruppen ser et
Stort potentiale i de polske aktiviteter, som allerede i 1997
forventes at bidrage væsentligt til gruppens samlede akti-
vitet.

Ved årets udgang blev det besluttet at knytte de tre
lokalforretninger Aarhus Elektro A/S, Grenaa Elektro A/S
og Herning Elektro A/S ejermæssigr tættere til Grene
Gruppen. Forretningerne, som i 1996 omsatte for 51 mio.
kr., vil derfor fra 1997 indgå i Grene Gruppens omsætning.

Grene Gruppen har således forventninger om en bety-
delig udvikling i omsætningen i 1997, hvorimod de nye
aktiviteter i opbygningsperioden ikke forventes at bidrage

til indtjeningen i helt samme forhold.

HYDRA GRUPPEN
Hydra Gruppen har øget omsætningen fra 190 mio. kr. til
196 mio. kr. Resultatet er fortsat meget tilfredsstillende,
ikke mindst når man erindrer, at gruppens hovedkvarter
i Skjern, natten til den 18. juli 1996, blev hærger af en
voldsom brand, som ødelagde hele kontorbygningen samt
en betydelig del af lageret. Det lykkedes imidlertid hurtigt
at normalisere driften i midlertidige rammer, og et nyt
hovedkvarter er nu under opførelse.

I 1996 overtog Hydra Gruppen den norske virksomhed

u SCHOUW &CO

SCHOUW & CO. køncernens
hovedkvarter på Chi, Piltval

Plads & Aarhus.

Hycon Hydraulikk A/S, Den norske organisation og de fysi-
ske rammer er i årets løb blevet udvidet, ligesom en intens
markedsbearbejdning er iværksat, Resultaterne har i årets
løb ikke levet op til forventningerne, men der imødeses en
positiv udvikling allerede i 1997.

Hydra Gruppen har positive forventninger til omsæt-
ningsudviklingen i 1997, men har samtidigt mere afdæmpe-

de forventninger til indtjeningsudviklingen.

SCHOUW PACKING A/S
SCHOUW Packing A/S har øget sin koncernomsætning fra
369 mio. kr. til 391 mio. kr. med fremgang både på hjem-
memarkedet og ikke mindst på eksportmarkederne. Årets
resultat er på niveau med sidste år og anses for tilfredsstil-
lende.

Selskabet har i 1996 med succes opstartet produktion af
plastdunke til mælk og har i øvrigt udbygget leverancerne
af specielt 2 liters juicekartoner til søsterselskaberne i
Elopak-koncernen.

SCHOUW Packing A/S forventer også i 1997 et øget

aktivitetsniveau og et resultat på niveau med 1996.

MICON A/S

Micon A/S har realiseret en koncernomsætning på 755 mio.
kr. mod 876 mic. kr, i 1995. Tilbagegangen kan henføres ul
1. halvår, med svigtende afsætning, primært til det tyske og
indiske marked. Som følge heraf blev resultatet væsentligt
under det budgetterede.

Micon A/S har gjort en stor indsats for at udvikle andre
markeder, og resultaterne i 2, halvår af 1996 viser da også
en betydelig positiv udvikling med opstart af nye markeder

og en god afsætning på det danske marked.

 

 

 

 

 

 

Micon A/S starter året 1997 med en god ordrebehold-

ning, som sammenholdt med udviklingen i løbet af 1996
giver anledning til forventning om en positiv omsætnings-

udvikling og et væsentligt forbedret resultat i 1997.

SCHULSTAD GRUPPEN A/S
Den associerede koncern Schulstad Gruppen har øget
omsætningen fra 737 mio. kr. til 811 mio. kr. med fremgang
såvel på hjemmemarkedet som på ekspøortmarkederne.
Gruppen har med succes introduceret en række nye
produkter, og gruppens eget resultat er øget til et meget cil-
fredsstillende niveau.
Resultatet i Kelsen A/S er derimod fortsat ikke tilfreds-
stillende, omend det er forbedret i forhold til 1995.
Schulstad Gruppens samlede resultat er dog væsentligt
over budget og således tilfredsstillende.
Gruppen forventer en moderat udvikling i omsætning
og resultat i 1997, samtidigt med at resultatandelen fra
Kelsen A/S forventes forbedret.

KONCERNENS FORVENTNINGER TIL 1997
De positive forventninger til omsætningsudviklingen på
alle forretningsområderne, sammenholdt med det forhold,
at Micon A/S i 1997 medregnes hele året, medfører at kon-
cettten forventer at nå en konsolideret omsætning på ca. 2
mia. kr. Der forventes et resultat før skat noget bedre end
1996, men på grund af en relativt øger skattebyrde, forven-
tes der et resultat efter skat lidt bedre end 1996.

De driftsmæssige resultater har i 1996 i det væsentlig-
ste indfriet vore forventninger. Der er derfor god grund til

at takke alle medarbejdere før en stor indsats i året.

 

Grene Gruppen

 

Per Frank, Adm direktør

10

Grene Gruppens hovedaktiviteter er handel med reserve-
dele til landbrugsmaskiner, landbo-isenkram, tekniske
artikler og arbejdsbeklædning. Markedsområderne er i
hovedsagen Norden og England samt fra 1997 tillige Polen.
Gruppens omsætning steg i 1996 med 12% til 299 mio.
kr. med en fortsat meget tilfredsstillende indtjening.
Gruppen har i 1996 investeret kraftigt i en udvidelse
af de fysiske rammer, og det samlede bygningsareal blev

forøget med 6.400 m:.

CHR. C. GRENE A/S

Moderselskabet Chr. C. Grene A/S forøgede den eks-
terne omsætning fra 194 mio. kr. i 1995 til 215 mio. kr.
i1996. Heri indgår, at salget af Egro arbejdsbeklæd-
ning i 2. halvår af 1996 blev flyttet til moderselskabet,
således at Egro Produkter A/S i dag er et rent pro-
duktionsselskab.,

På landbrugsområdet fandt den væsentligste
omsætningsstigning sted inden for gruppen
husdyrartikler og tilbehør, mens visse af de traditionelle
reservedele viste en stagnerende tendens. Den store bredde
i såvel sortimentet som kundekredsen giver imidlertid til-
tro til en fortsat fremgang, selv om der på visse varegrup-
per ses en stærkt øget konkurrence.

Salget i Norge, der leveringsmæssigt betjenes fra
moderselskaber i Skjern, har udvist en flot fremgang,
en stigning på 50% til 8,4 mio. NOK.

Der er i Norge indgået væsentlige aftaler om afsætning
af såvel reservedele som husdyrartikler, og sammen med
en udvidelse af sælgerstaben og en øget opbakning fra
gruppen giver det forventning om fortsat fremgang på
det norske marked.

GRENE INDUSTRI

Grene Gruppen har de seneste år, gennem en stor salgs-
vg markedsføringsindsars, udviklet salget til industriens
servicevirksomheder af produkter som kuglelejer, trans-
missionselementer og et bredt sortiment af forbrugsvarer.

Som et led i udbygningen af dette salg indgår de tre
elektroforretninger, Aarhus Elektro A/S, Grenaa Elektro
A/S og Herning Elektro A/S, som Grene Gruppen sammen
med Hydra Gruppen erhvervede ved starten af 1996. For-

målet med erhvervelsen af disse tre lokalforretninger er

at førene et servicetilbud inden for elektroteknik med salg
af tekniske artikler og hydraulikkomponenter. Der er på
nuværende tidspunkt indrettet butikker med disse artikler
i Aarhus og Grenaa, og Herning følger snart efter.

Ved årets udgang blev det besluttet at knytte de tre
forretninger ejermæssigt tættere til Grene Gruppen, som
fra 1997 vil eje 62,5%. Forretningerne videreudvikles dog
også fortsat i et tæt samarbejde med Hydra Gruppen, som
ejer den resterende andel. De tre forretninger vil ikke
komme til at sælge nogen af Grenes deciderede landbrugs-
artikler, som fortsat distribueres gennem maskinhandlere
og den øvrige faghandel.

Tilsammen omsatte elektroforretningerne for 51 mio.
kr. i 1996. Beløbet indgår ikke i Grene Gruppens omsæt-
ning i 1996.

GRENE AB
Grene AB i Sverige forøgede omsætningen med 24% til 44,5
mio. SEK, et absolut flot resultat, som gør Grene AB til en
væsentlig aktør inden for sit felt på det svenske marked.
Selskabet fejrede sit 25 års jubilæum i 1996 med ibrug-
tagning af en ny 2,000 m' stor lagerhal, der fordoblede det
hidtidige areal.
Gennem en gradvis integrering af Grenes servicekon-
cept og produktprogram fremstår Grene AB i dag som en

virksomhed, der er gearet til vderligere ekspansion.

GRENE AGRICESSORIES LTD.

Grene Agricessories Lid. i England var ved indgangen til
1996, efter samling af aktiviteterne i nye lagerfaciliteter,
parat til en væsentlig vækst.

Uroen på det engelske landbrugsmarked i 1996 vanske-
liggjorde imidlertid opfyldelsen af det ambitiøse budget.
Alligevel lykkedes det Grene Agricessories Lid. at øge
omsætningen med 10% til 3,5 mio. £. Selskabet forventer
en fortsat fremgang gennem en stadig udvidelse af

produktsortimentet og en intensiveret salgsindsats.

GRENE OY

Grene OY har i 1996 opnået en betydelig fremgang, selv
om selskabet stadig kun er en mindre aktør på det finske
marked.

Omsætningen steg med 61% til 4,3 mio. FIM, og lager-

En væsentlig nyskabelse er etableringen af et nyt

 

internt transportsystem, som kraftigt forøger

kapaciteten på centrallageret i Skjern.

arealet er i årets løb fordoblet, således at produktsorti-
mentet kan udvides væsentligt. Sammen med en forøget
salgs- og markedsføringsindsats er der således dannet

grundlag for en fortsat stor vækst i Finland.

AGROMA-KONIN S.A.
I 1996 etablerede Grene Gruppen sig i Polen, og efter årets:
afslutning har gruppen erhvervet 89,1% af aktierne i gros-
sistvirksomheden Agroma-Konin S.A., som er beliggende
ca. 200 km vest for Warszawa.

Agroma-Konin S.A., som har 80 ansatte, blev privati-
seret i 1993 med medarbejderne som aktionærer. Siden
da er omsætningen forøget væsentligt, og i 1996 udgjorde
den 40 mio. PLN eller ca. 80 mio. kr. Regionalt hører der
8 detailforretninger til selskabet, som desnden i mnm> har
erhvervet en forretning i Swiebozin, ven
heden af den polsk/tyske grænse.

Målsætningen for Agroma-Konin S.A. er ai:

de regionale detailforretninger og på landsplan

 

dækkende reservedelsgrossist. Dækningen af markedet
vil ske gennem samarbejdspartnere og om nødvendigt 1996 1995 1994 1993 1992

gennem køb eller etablering af andre forretninger.
OMSÆTNING MIO. KR."

Polen er et marked med et stort potentiale, i dag 299 268 238 190 155

væsentligst for pølske produkter, men med tiden også
for produkter fra den vestlige verden. Der vil blive behov
ANTAL ANSATTE"
for støre investeringer for at nå målet som landsdækkende
177 166 160 144 115
grossist, men der er også store forventninger til, at Grene
Gruppen vil opnå langsigtede, gode resultater på det pol-

ske marked.
" Tallene før Grene Gruppen er exci. Aarhus

im Elektro A/5, Grenaa Elektro A/S og Hernin
FREMTIDEN g

. - . . - Elekt A/S, i 1996 tte f 51 . kr.
Service, markedsføring og personaleudvikling vil være sete AS, som I omsatte for St mia, kr.

nogle af nøgleordene i Grene Gruppen i 1997 og årene med 81 medarbejdere,
frem, I den hastigt voksende Grene Gruppe er det største
problem nok løbende at få tilpasset organisationen i takt
med ekspansionen, uden at det går ud over Grene ånden.
Det er en væsentlig opgave, som også fremover vil have høj
prioritet .
En anden væsentlig nyskabelse er etableringen af et nyt

mn

internt transportsystem, som kra viøger Kapadiidlen
på centrallageret i Skjern og dermed giver grundlag for en
fortsat vækst i antallet af daglige ordrer. Anlægget er taget
i brug i februar 1997.

For 1097 budgetterer Grene Gruppen med en betydelig
vækst i omsætningen, men da en række af de nye aktivite-
ter kræver fortsat udvikling, forventes indtjeningen ikke at

følge med i helt samme forhold.

Hydra Gruppen

 

Bent Nielsen,

dm

12

Hvdra Gruppen har sine primære aktiviteter på det danske
marked for hydraulik samt ielaterede produkter og ser-
viceydelser, Gruppen har i det forløbne år befæstet sin
position som en af landets førende udbydere inden for sin
branche, i et marked der i øvrigt har udvist en stagnerende
tendens med en stærk prismæssig konkurrence.

Gruppens omsætning steg fra 190 mio. kr. i 1995 til 196

mio. kr. i 1996, svarende til en udvikling på hjemme-

markedet på niveau med branchen som helhed. Den
påbegyndte internationalisering, med etablering i Nor-
ge, har i det forløbne år kun i beskedent omfang påvir-
ket omsætningen. Gruppens indtjening er, i lighed med
tidligere år, meget tilfredsstillende.
Natten til den 18. juli 1996 blev gruppens hoved-
kvarter i Skjern hærget af en voldsom brand, hvor hele
administrations- og salgskontøret på
lirektor 1L.2oom samt en lagerhal, på 1.1oom;,
med en betydelig del af varelageret gik tabt.
Branden har imidlertid kun i ubetydelig grad haft ind-
flvdelse på årets kommercielle drift, idet organisationen i
al væsentlighed har modvirket de uheldige følgevirkninger,
der kunne være kommet i relation til kunderne.

Skaderne i forbindelse med branden var fuldt førsik-
rede. og den tabte del af varelageret er blevet reetableret,
så en fastholdelse af der gennemgående koncept med
Just-In-tame leverancer frå velassorterede lagre har været
mulig. Genopbygningen af det tabte bygningskompleks er

påbegyndt og forventes afsluttet i løbet af 1997.

MARKED OG AKTIVITET

Hvdra Gruppens kundeunderlag er et bredt udsnit af den
danske industri og den tekniske vedligeholdelsessektor.
Med baggrund i sin specialiserede knowhow, sit brede
ydelsesspektrum og sit produktprogram, har gruppen med
surces været I stand til at leve op til kundernes forvem-
ninger om god betjening med kvalitetsmæssige vdelser,
såvel teknisk som kommercielt.

Det industrielle aktivitetsniveau i 1996 har medført
en fortsat god udvikling i opgaver med planlægning og
salg af komplette hydrauliske systemer og anlæg til såvel
mobile og industrielle førstemonteringer som til fabriks-

rationaliseringer.

Sektionen for rørledningsartikler m.m. har generelt
haft en pæn omsærning, men har dog været påvirket af
en fortsat svag efterspørgsel fra bl.a. værftsindustrien.

Kundernes ønsker om at finde «pakkeløsninger» på
løse komponenter og tilbehør, i et tæt samarbejde med
leverandøren, har medført en stigende aktivitet på dette
område, hvor gruppen med sit brede produktprogram er
godt gearet til at imødekomme selv de mest krævende
opgaver.

På området service til industri, rederier og off shore
har der været god aktivitet, og Hyvdropower A/S, som står
for dette arbejdsfelt, har i årets løb yderligere forstærket
sin indsats for at være dækkende inden for et udvidet
virkeområde.

I afdelingen for bearbejdning af aluminiumsblokke
er der investeret i vderligere en CNC maskine, med henblik
på at rationalisere produktionen som opfølgning på den
øgede efterspørgsel der er, på løsninger af styresystemer
for hvdraulik baseret på blokke med integrerede ventiler.

På de relaterede ydelsesområder inden for industri-
armaturer og opgaver i forbindelse med rørbearbejdning,
er den positive tendens fortsat i årets løb i form af øget
afsætning.

Generelt har det stagnerende marked foranlediget en
øget priskonkurrence, specielt på produkter af simplere
teknisk karakter. Ledelsen lægger fortsat stor vægt på af
sikre, at gruppens produkt- og ydelsesprogram løbende
tilpasses de aktuelle markedskrav, for at fastholde sin
gode markedsandel på kerneområdet og samtidigt være i
stand til at udnytte mulighederne på nicheområder. Der
foretages således en konstant vurdering af tekniske trends
og nyudviklinger inden for såvel kerneområdet hydraulik,

som de relaterede områder.

EKSPORT

Eksportandelen af gruppens aktiviteter er i 1996 forøget,
dels ved direkte eksport, men primært gennem salg fra
gruppens nye datterselskab i Norge. Totalt set er eksport:
aktiviteten stadig på et beskedent niveau, set i forhold til
hjemmemarkedet, men den forventes ar få en stigende

betydning de kommende år.

ORGANISATIONEN

Med opkøber af den norske hvdraulikvirksomhed Hycon
Hydraulikk AS er Hvdra Gruppen i mindre målestok
begvndt en Internationalisering. Hycon Hydraulikk A/S,
der har udgangspunkt som et hydraulisk systemhus, er i
efteråret 1996 flyttet til en nv og tidssvarende bygning
med 1.600m lager og kontor i Billingstad tæt ved Oslo,
og er under udbygning til at omfatte de samme aktiviteter
Som organisationen i Danmark.

Aktivitetsudvidelsen i Norge har betydet opbygning
af lokalt lager og forøgelse af salgsorganisationen med
nyt personale til varetagelse af de nye funktioner. De
økonomiske resultater i Nørge har ikke levet op til
forventningerne i 1996, men der imødeses en positiv
udvikling de kommende år.

I hovedafdelingen i Skjern har man efter branden i
juli måttet arbejde i midlertidige lokaler under interimis-
tiske forhold. Gruppens medarbejdere på alle niveauer
har imidlertid udvist stor entusiasme og brugt megen
energi på at sikre både kunderne og virksomheden mod
uhensigtsmæssige følger af branden, for hvilket der fra
virksomheden lyder en stor tak.

På det personalemæssige område er udvidelsen af
medarbejderanrallet fra 115 til 132 hovedsageligt sket

inden for service og prøduktion, samt i Norge.

FREMTID

I den forløbne del af det nye år har der vist sig tegn på en

vis bedring af klimaet på det industrielle marked, hvor

Hydra Gruppen befinder sig med kerneområdet hydraulik.
Det er fortsat ledelsens opfattelse, at gruppen med sit

brede ydelsesspektrum, såvel på kerneområdet som på

nicheområderne, er godt rustet til at fastholde sin position

og øge sin markedsandel både på hjemmemarkedet og

på eksportmarkedet. Gruppen har positive forventninger

til omsætningsudviklingen i 1997, ligesom den gode ind-

tjening forventes fastholdt.

 

 

 

 

1996 1995 1994 1993 1992
OMSÆTNING MIO. KR.

196 190 165 132 142
ANTAL ANSATTE

132 115 107 103 105

Udvalg af ventilblokke fremstillet
t aluminium og delvist bestykket

med patronventiler.

|

SCHOUW Packing A/S

 

Jørgen Iversen, Adm.

14

SCHOUW Packing A/S er et Joint company mellem Aktie-
selskabet SCHOUW & CO. og det norske selskab Elopak
a.s. på fifty/fifty basis.

Selskabet beskæftiger sig hovedsageligt med produk-
tion og salg af Pure-Pak kartoner til mælk, juice, vand
m.m. på det danske og polske marked samt til Elopak

koncernens selskaber world wide, Herudover sælges og

serviceres komplette tappeanlæg på det danske og pol-
ske marked. Fra 1996 omfatter aktiviteterne også plast-
baserede emballager med tilsvarende systemsalg på
det danske marked.

SCHOUW Packing A/S opnåede i 1996 en koncern-
omsætning på 391 mio. kr. mod 369 mio. kr. i 1995.
Fremgangen hidrører fra et øget salg både på hjemme-

markedet og især på eksportmarkederne.
direktør Årets resultat er på niveau med resultater
i 1995, og det anses for tilfredsstillende.
Med virkning fra den 1. april 1997 har selskabet udnævnt
direktør Jørgen Iversen til administrerende direktør efter
koncerndirektør Erling Lindahl, der fortsætter som medlem
af selskabets direktion.

DANMARK

Ved introduktionen af plastflasker til mælk i 1995 valgte
selekaber aktivt at gå ind i dette segment, og det er i 1996
lykkedes at blive en væsentlig leverandør til mejerierne
også på dette område.

Den voldsomme produktdifferentiering, som foregik
i 1995 med indførelse af bl.a. plastflasker Og 1,5 liter
rektangulære kartoner, medførte, at selskabets kunder
i 1996 på andre områder har forsøgt at indskrænke pro-
duktsortimentet, hvilket for SCHOUW Packing A/S' ved-
kommende har medført, at "Mini”-kartonerne til skole-
mælksprogrammet er udgået i årers løb,

Juicemarkedet var generelt set ikke særligt positivt i
1996. Alligevel lykkedes det at udbygge salget af især kar-
toner til aseptisk aftapning af langtidsholdbare produkter,
og der forventes en yderligere produktdifferentiering med

deraf følgende markedsmuligheder,

EKSPORT
Salget af kartoner til rengøringsmidler på fjernøstlige
markeder stagnerede i 1996 på grund af tekniske proble-
mer i flere uafhængige led. Der er ydet en stor indsats for
at afhjælpe disse problemer, men en samlet vurdering af
fremtidsmulighederne vil først kunne foretages i løbet af
1997.

Leverancer af to-liter-størrelsen til juice til europæiske
Elopak-selskaber er udbygget væsentligt i 1996, og der

forventes en yderligere udbygning af disse leverancer.

POLEN
Aktiekapitalen i det polske datterselskab Elopak S.A. eri
1996 øget med henblik på at ruste firmaet til de nødven-
dige markedsinvesteringer.

Markedet for mælk i Polen har også i 1996 bevæget sig i
retning af, at en større de] aftappes i plastposer, Sammen-
holdt med økonomiske problemer hos flere af selskabets
kunder har det medført en ikke tilfredsstillende Situation.

Med basis i den opbyggede knowhow i moderselskabet
omkring anvendelsen af plastemballager til mælk er der
derfor iværksat aktiviteter, således at produktsortimentet
i Polen også omfatter disse.

Den polske mejerisektor var i 1996 præget af fortsai
strukturtilpasning, men der kan dog spores en øget investe-
ringsevne, som på Sigt forventes at give bedre afsætnings-

muligheder.

UDVIKLING

Med selskabets investering i produktionsudstyr til frem-
stilling af plastemballager er der samtidig dannet grundlag
for at udnytte den indhentede knowhow til en udbygning
både i Danmark og i Polen, såfremt de markedsmæssige
muligheder måtte vise sig.

Selskabets produktionsapparat for Pure-Pak kartoner
moderniseres og fornyes med et betydeligt investerings-
program, som skal sikre en fastholdelse af en god teknisk
Position på et stadig mere krævende marked.

I 1996 afhændede selskabet rettighederne til tørprodukt-
emballagen RELOK på det europæiske marked. Aftalen er

   
 
   

Kartoner Ul jurce øg vand er. gennem en

betydelig produktudvikling, blevet et

ØE Be vækstområde for SCHOUW Pucking A7S
Fhødeknpaive

JUICE

APPELSIN

      

  

ÆBLE APPEL GEN g

 
   

 

kumbineret meu «ni

royalty-aftale, og køberen

 

har allerede iværksat

 

betydelige aktiviteter for

at udnytte de erhvervede 1996 4995 1994 14993 1992

rettigheder, herunder
OMSÆTNING MIO. KR. > eu

initieringen af et nyt

391 369 332 303 295
fyldemaskinprogram.

SCHOUW Packing A/S deltager aktivt i disse aktiviteter

for på et senere tidspunkt eventuelt at have muligheden for

ANTAL ANSATTE ”

| . . . 172 170 172 141 141
at udnytte maskinprogrammet til Potentielle licenstagere

uden for Europa.

" Tai for den samlede SCHOUW Packing koncern

je i Danmark og Polca upleves der en internationalise-
ring af mejeriindustrien, og selskabet må som følge heraf
til stadighed udvikle sin samlede kompetence for at for-
blive en betydende aktør på disse markeder.

Komplette emballageløsninger til mælk og juice er der
fortsat et stort behov for, men spektret af emballagetyper
vil blive øget for at tilfredsstille forbrugerens krav om
Større produktdifferentiering.

Selskabet vil derfor både i relation til organisation,
teknisk back-up og investeringer i produkrtiansudstyr
udbygge mulighederne for at kunne opfylde kundernes
fremtidige krav og forventninger til en leverandør af
komplette emballageløsninger,

Med ovennævnte tiltag forventer SCHOUW Packing
A/S også i 1997 et øger aktivitetsniveau og et resultat på

niveau med 1996.

|

|

| BERETNING
ERE,

|

 

Micon A/S

 

FH

Ole Bøgelund Nielsen,

16

I 1996 forøgede Aktieselskabet SCHOUW & CO. i to
omgange sin ejerandel i Micon A/S. Den 3. juli 1996 til
54,9% og yderligere den 30. december 1996 til 71,0% af
aktierne i Micon A/S, I overensstemmelse med den an-
vendte regnskabspraksis indgår Micon A/S således i 1.
halvår af 1996 som et associeret selskab, mens det 12.
halvår indgår som et konsolideret selskab.
Micon A/S eri dag en af verdens førende vindmølle-
fabrikanter. Hovedaktiviteten er fortsat produktion
af vindenergianlæg som sælges, installeres og service-
res over store dele af verden. Produktprogrammet
omfatter vindmøller med en kapacitet på mellem 225
kW og 1.000 kW, og der satses hårdt på at udvikle og
producere driftsikre vindmøller med lave vedligehol-
delsesomkostninger.

Efter en årrække med kraftig vækst på verdens-
markedet for vindenergi i almindelig-
hed og for Micon A/S i særdeleshed
må 1996 betegnes som et atypisk år.

Adm. direktør

En uafbrudt fremgang for verdensmarkedet siden 1988
blev afløst af et mindre fald ; efterspørgslen. Afmatningen
skyldes først og fremmest en generel nedgang på de to
vigtige markeder, Tyskland og Indien.

Tyskland og Indien har i de seneste år været Micon A/S'

hovedmarkeder, og den uheldige udvikling på netop de to
markeder har påvirket aktiviteten betydeligt. Micon A/S
har sålede i iyyt rediliserer en koncernomsætning på 755
mio. kr. mod 876 mio. kr. i 1995. Årets resultat blev som
følge heraf væsentligt under det budgetterede.
Produktmæssigt har Micon A/S i 1996 fået et væsentligt
gennembrud for to videreudviklinger af den succesfulde
600 kW vindmølle. Der er tale om en 750 kW vindmølle
til højvindsområder, hvoraf de første allerede blev opstillet
i slutningen af 1995, samt en særlig 600 kw vindmølle til
lavvindsområder. Sammen med den oprindelige 600 kw
vindmølle udgør de to viderendviklinger en komplementær
helhed, hvor Micon A/S kan tilbyde kunden
løsning til det enkelte opstillingssted.

en optimale

1996 var også året, hvor prototypen på Micon A/S"
nye I MW vindmølie blev opstillet, testet og gjort klar til

serieproduktion.

DANMARK

For andet år i træk har hjemmemarkedet været særdeles
Positivt for Micon A/S. Efter et godt 1995 markerede Micon
A/S sig i 1996 endnu en gang solidt på hjemmemarkedet
med mere end en fordobling af afsætningen til nu 70 MW.
I 1996 havde selskabet således cirka en trediedel af det
danske marked for vindmøller.

EKSPORT

Eksporten har traditionelt udgjort langt hovedparten af
Micon A/S' omsætning, omend den i 1996 var negativt
påvirket af udviklingen i Tyskland og Indien.

Micon A/S har imidlertid de seneste år bearbejdet en
række nye markeder, og i 1996 optog selskabet de første
Store ordrer til Kina, hvorved der for alvor er taget hul
på en ny epoke i Micon A/S' eksporthistorie. Når den
seneste ordre er effektueret i løbet af 1997, vil Micon A/S
samlet set være den vindmølleproducent, der har installe-
ret mest vindenergi i Kina.

Micon A/S har med indgåelsen af samarbejdsaftaler
ien række nye lande i 1996 fortsat arbejdet med at ud-
bygge sit bestående netværk af egne selskaber, partnere
og agenter på interessante markeder. I Spanien, som i
årene fremover vil stå for en stor del af den europæiske
vindenergiudbygning, etablerede Micon A/S således i
årets løb eget datterselskab.

FREMTID
Efter en mindre nedgang i verdensmarkedet for vindenergi-
anlæg forventes vindmølleindustrien som helhed atter at
opleve en stor vækst i de kommende år. Området er imid-
lertid under betydelig politisk indflydelse, og nye konkur-
renter vinder frem, så situationen på enkeltmarkeder kan
pludseligt ændre sig, som det netop oplevedes i 1996.
Micon A/S har derfor lagt vægt på kontinuerligt at
have nye markeder under bearbejdelse, så afhængigheden
af enkeltmarkeder reduceres. Processen Naturliggøres af
den kraftigt stigende interesse verden over for vindenergi.
Virksomhedens intensive produktudvikling gennem de
seneste år, med henblik på at stå stærkt i konkurrencen,
har båret frugt. Micon A/S har formået at differentiere

sig med produkter, som ikke har kunnet tilbydes af andre

fabrikanter. Produktudviklingen vil nøså i årene fremover
have en central placering og bidrage til at forstærke Micon
A/S" position på verdensmarkedet.

På den baggrund ser Micon A/S med optimisme på
fremtiden, og en god ordrebeholdning ved årets start
giver anledning til forventning om en positiv omsætnings-

udvikling og et væsentligt forbedret resultat i 1997.

 

Micon ACS sucvesfulde 600 kw
vindmølle, M 1500, har dannet
grundlag for to videre udviklinger,
en 750 kW version til højvinds-
områder og en særlig 600 kw

version til lavvindsområder.

 

 

 

1996 1995 1994 1993 1992

OMSÆTNING MIO. KR."

755 876 389 197 117

ANTAL ANSATTE ”

214 198 99 77 56

"Tal for den samlede Micon koncern

|

Schulstad Gruppen A/S

 

Karsten Egelund, Adm. direktør

18

Den associerede koncern Schulstad Gruppen realisere-

de i 1996 en omsætning på 811 mio. kr. mod 737 mio. kr.

året før.

Schulstad Gruppen er den største leverandør af
industrielt fremstillede brødprodukter til det danske
detailmarked og har herudover en stigende afsætning
af bake-off produkter til Cateringmarkedet i
Danmark såvel som på eksportmarkederne.
Friskbrødssalget, der udgør ca. 80% af den
samlede omsætning, sker næsten udelukkende på hjemme-
markedet, hvorimod en stadigt stigende del af den dyb-
frostbaserede bake-off produktion eksporteres. Den sam-

lede eksport udgør nu mere end 10% af omsætningen.

FRISKBRØD

Schulstad Gruppens afsætning af friskbrød har udviklet
Sig Posiiivi i 1996 med en fremgang på knap 10% i forhold
til året før. Fremgangen er i høj grad drever af en aktiv
indsats i produktudvikling og markedsføring.

Den italienske brødserie Ciabatta, der lanceredes
midt på året, og Det Gode Ruggrød, der blev lanceret i
efteråret, har fået stærke positioner på markedet sammen
med Det Gode Hvedebrød og Schulstads traditionelle
varemærker som Skovmandsbrød og Kondi Karl.

Begge lanceringer blev støttet af TV- reklamer, og
medvirker til at fastholde Schulstads høje markedsprofil,
DYBFROST
Afsærtningen på dette område, der varetages gennem
Schulstad Frost A/S, har vist en fremgang på ca. 27% i
1996, og eksporten, hvor England er det væsentligste
marked, har udviklet sig meget tilfredsstillende, støttet

af introduktionen af nye produkter.

Eksportindsatsen er i 1996 yderligere intensiveret ved
opstarten af Schulstad Inc. USA, der som salgsselskab skal
forestå markedsføringen på det nordamerikanske markeds-
område.

POLEN

Schulstad Gruppens joint-venture aktiviteter i Polen viser
en tilfredsstillende udvikling i 1996, både i salg og resulta-
ter.

Markedet har et stort potentiale med et befolknings-
underlag på ca. 40 mio. mennesker og et stort forbrug af
brød pr. indbygger. De polske aktiviteter er stadigien
opbygningsfase, men virksomhederne bidrager nu positivt

til Gruppens resultat.

KELSEN A/S

Kelsen The International Bakery A/S, hvis hovedprodukt er
butter cookies, som eksporteres i betydeligt omfang, reali-
serede en omsætning i 1996 på 825 mio. kr. mod 845 mio.
kr. i 1995.

Selskabets resultat i 1996 er forbedret i forhold til året
før, men er fortsat ikke tilfredsstillende. Resultatet, som
før skat er et underskud på 18 mio. kr., er blandt andet
påvirket af ekstraordinære omkostninger i forbindelse med
omlægninger og strukturtilpasninger. Disse forandringer
forventes sammen med bedre valutaforhold at påvirke
driften positivt, så selskabet i 1997 igen bliver overskuds-

givende.

ÅRETS RESULTAT
Schulstad Gruppens samlede resultat før skat i 1996 blev
61 mio. kr. mod 35 mio. kr. året før. Heraf indgår Schulstad
Gruppens andel af underskuddet i Kelsen A/S med 4 mio,

  
  
  
 

Det Gode Rugbrød, som Schulstad
lancerede i efteråret 1996, er på kort
tid blevet et af Danmarks førende

rugbrødsprodukter.

   

1996 1995 1994 1993 1992

OMSÆTNING MIO, KR.

811 737 716 711 686

RESULTAT FØR SKAT MIO. KR. -

   

 

61 35 37 26 27

Aesultat før skat er tilpasset regnskabspraksis
"Sue ns 23, vy diviger dertor fra Schulstad

Gruppens egne årsregnskaber,

 

kr. Schulstad Gruppens eget resultat er således øget til et

meget tilfredsstillende niveau.
I 1997 forventer Schulstad Gruppen en fortsat vækst i
omsætningen og en resultatmæssig forbedring i forhold til

1996.

É

|
|

20

Bestyrelsen og direktionen i Aktieselskabet SCHOUW & CO. har dags dato underskrevet

Aarhus, den 20. marts 1997

DIREKTION
er LI
Erling Lindahi
Adm. direktør
BESTYRELSE

Jørn Ankær Thomsen
Formand

Og Seten

rling Eskildsen

 
 

Peter Kjær

T/ Bjerglund Andersen
Næstformand

fa sen

BS oma

, 1 Jens Bjerg Sørensen

Vi har revideret det af ledelsen aflagte koncernregnskab og årsregnskab for 1996 for Aktieselskabet SCHOUW & CO.

Den udførte revision

Vi har tilrettelagt og udført revisionen i overensstemmelse
med almindeligt anerkendte revisionsprincipper med hen-
blik på at opnå en begrundet overbevisning om ar regnskn
berne er uden væsentlige fejl eller mangler, Under revisio-
nen har vi ud fra en vurdering af væsentlighed og risiko
efterprøvet grundlaget og dokumentationen for de i regn-
skaberne anførte beløb og øvrige oplysninger. Vi har her-
under taget stilling til den anvendte regnskabspraksis og
de regnskabsmæssige skøn samt vurderet, om regnskaber-
nes informationer som helhed er fyldestgørende.
Revisionen har ikke givet anledning til forbehold.

KPMG C.JESPERSEN

fht lind

Ole/Bispelund
Statsaut. revisor

Clan Mondidt.

Ciaus Monfeldt
Statsaut. revisor

Konklusion

Det er vor opfattelse, at koncernregnskabet og årsregnska-
bet er aflagt i Overensstemmelse med lovgivningens krav til
Teguskabsaflæggelsen, 08 at regnskaberne giver et retvi-
sende billede af koncernens og moderselskabets aktiver og

Passiver, økonomiske stilling samt resultat.

Aarhus, den 20. marts 1997

POUL BAK REVISIONSFIRMA |/S

  
  

TT

Stig Rasmussen
Statsaut, revisor

FONDSBØRSMEDDELELSER 08.05.96

 

03.07.96

18.07.96

05.08.96

12.08.96

29.08.96

30.12.96

12.02.97

Nr. 15. Handelsdivisionen udvider med 3 elektroforretninger
Koncernens handelisdivision har købt de tra elektroforretninger
Aarhus Elektro, Grenaa Elektro og Herning Elektro med 55
medarbejdere og en omsætning på 55 mio. kr.

Nr. 16, Dato for behandiing af årsregnskabet for 1995
Årsregnskabet behandles på bestyrelsesmødet den 28. marts
1996, og ordinær generalforsamling afholdes den 8. maj 1996,

Nr, 17, Årsregnskabsmeddelelse 1995

Koncernens Omsætning i 1995 blev 828 mio. kr., og resultatet
efter skat blev 78,4 mio. kr., hvilket bestyrelsen anser for meget
tilfredsstillendea. For 1996 forventer bestyrelsen et resultat efter
Skat på niveau med 1995.

Nr. 18. Ordinær generalforsamling og udvidelse af direktionen
Selskabet afholdt ordinær generalforsamling den 8. maj 1996.
Formanden oplyste, at bestyrelsen har optaget Peter Kjær i
selskabets direktion.

Nr, 19, SCHOUW & CO, øger sin ejerandel i Micon A/S
SCHOUW & CO. har den 3. juli 1996 købt ydertigere 22,7% af
aktierne i Micon A/S. Selskabet ejer herefter 54,9% af aktierne i
Micon A/S. Købet af aktierne ændrer ikke resultatforventningerne
for 1996,

Nr. 20. Hydra-Grene A/S i Skjern hærget af brand
Hydra-Grene A/S' hovedkontor i Skjern blev natten til den 18. juli
1996 hærget af brand. Driften forventes normaliseret i løbet af få
dage, og brariden forventes ikke at få resultatmæssige konsekven-
ser for koncernen.

Nr. 21, Grene Gruppen øger aktiviteten i Polen

Grene Gruppen forventer inden for kort tid at overtage 81% af
aktierne i en polsk grossistvirksomhed inden for landbrugsartikler
med ca. 70 medarbejdere og en omsætning På ca. 75 mio. kr.
Den potentielle overtagelse forventes ikke at påvirke koncernens
resultat for 1996 nævneværdigt.

Nr. 22. Dato for behandling af halvårsregnskab for 1996
Halvårsregnskabet behandies på bestyrelsesmødet den 29. august
1996.

Nr. 23, Halvårsregnskabsmeddelelsa far 1, halvår 1995
Koncernens Omsætning i 1. halvår blev 463 mio. kr., og resultatet
efter skat blev 28,0 mio. kr., hvilket svarer til det forventede og
betragtes som tilfredsstillende. Koncernen forventer fortsat et
Samlet resultat efter skat for 1996 på niveau med 1995,

Nr. 24. SCHOUW & CO. øger sin ejerandel i Micon A/S til 71,9%
SCHOUW & CO, har den 30. december 1996 købt yderligere
17,0% af aktierne i Micon A/S, og selskabet ejer herefter 71,9%
af aktierne i Micon. Micons resultat i 1996 bliver væsentligt under
det budgetterede, men da koncernens øvrige selskaber har klaret
sig bedre end budgetteret, forventer koncernen fortsat et resuitat
efter skat i 1996 på niveau med 1995.

Nr. 25, Dato for behandling af årsregnskabet for 1996

Årsregnskabet behandies på bestyrelsesmødet den 20. marts
1997,

21

22

Årsregnskabet og koncernregniskabet er
aflagt i overensstemmelse med bestem-
mMelserne i årsregnskabsloven Samt de for
udstedere af børsnoterede værdipapirer
givne oplysningsforpligtelser.

Aktieselskabet SCHOUW & CO. har
medio 1996 forøget sin ejerandel ; vind-
Mmølleproducenten Micon A/S fra 32,2%
til 54,9% og ultimo 1996 yderligere til
71,9%,

Micon A/S har hidtil været medregnet
i årsregnskabet som associeret selskab,
værdisat efter den indre værdis metode,
Resultatandelen indtil erhvervelsen af
aktiemajoriteten Medio 1996 er som hid-
til indregnet i resultatopgørelsen under
Posten «Resultatandel fra aASSOcierede
Selskaber».

Efter erhvervelsen af aktiemajoriteten
medio 1996 indregnes Micon A/S ; års-
regnskabet som et datterselskab, der
konsolideres i koncernregnskabet. | Over-
ensstemmelse med koncernens regn-
Skabspraksis er Ssammenligningstallene
ikke korrigeret vedrørende dette forhold.

Grupperingen er for enkelte Poster i
årsregnskabet ændret i forhold til Sidste
år. Sammenligningstallene er ændret
tilsvarende.

Den anvendte regnskabspraksis er
uændret i forhold til sidste år.

Konsolidering
Koncernresultatopgørelse og -balance
udarbejdes som et Sammendrag af de
enkelte koncernselskabers resultatopgø-
relser og balancer. elimineret for koncern-
interne aktiebesiddelser, koncernmellem-
værender, koncernkøbs- og Salgstrans-
aktioner samt øvrige koncerninterne trans-
aktioner. Kapitalandele som tilkoøbes/
afhændes i årets løb medregnes i resultat-
Opgørelsen alene med en forholdsmæssig
andel af årets resultat.

Resultatopgorelserne og balancerne for
udenlandske selskaber omregnes efter
Statusdagens valutakurs. Kursregutlering af
primoegenkapitalen Nastarag dirokte på
egenkapitalen. Vedrørende Selskaber i
Polen sker værdiansættelse af anlægsakti-
ver dog til historisk anskaffelseskurs.

Direktør Svend Hornsylds Legat

under bestyrelse af

Bikubens Forvaltningsafdeling c/o

|
|
|
|
|

Nettoomsætning
Nettoomsætningen opgøres på grundlag
af leverede, fakturerede varer Og ydelser.
Lejeindtægter indgår i nettoomsætningen.

Materielle anlægsaktiver
Materielle anlægsaktiver værdiansættes til
anskaffelsessum med fradrag af foretagne
afskrivninger.

Tekniske anlæg og maskiner samt
andre anlæg, udlejningsmateriel, driftg-
Materiel og inventar afskrives lineært over
aktivernes forventede brugstid, der er
ansat til 5-10 år. Grunde og bygninger
afskrives over 25-50 år, Anskaffelser
mellem 8.600 - 50.000 kr. pr. stk. afskri-
VES straks, mens anskaffelser under 8.600
kr. udgiftsføres.

Vindmølieprototyper optages til anskaf-
felsespris eller Nettorealisationsværdi,
såfremt denne er lavere.

Kapitalandele i datterselskaber

og associerede selskaber
Moderselskabet anvender ved værdian-
Sættelsen af kapitalandele i datterselska-
ber og associerede Selskaber indre værdig
metode.

Ved tilkøb af kapitalandele foretages
regulering til indre værdi på købstidspunk-
tet ved postering direkte på egenkapita-
len.

Andre værdipapirer og kapitalandele
Andre værdipapirer og kapitalandele
værdiansættes til anskaffelsespris eller
dagspris, såfremt denne er lavere,

Andre værdipapirer og kapitalandele,
der betragtes som omsætningsaktiver,
værdiansættes til statusdagens børskurs.
Realiserede kursgevinster eller -tab ind-
går i resultatopgørelsen. Ved overskuds-
disponeringen henføres de urealiserede
kursgevinster til opskrivningshenlæggelsen
under egenkapitalen.

Varebeholdninger
vateuehoidninger opgøres efter FIFO-
metoden og værdiansættes efter følgende
principper:

Den Danske Bank
Holmens Kanal 2.12
DK-1092 København K

Aktieselskabet SCHOUW & CO.

Chr. Filtenborgs Plads 1

DK-8000 Aarhus C

|

|

|
|
|
|

 

 

Givesco A/S
Svinget 24
DK-7323 Give

 

Båvarer og hjælpestoffer:
Laveste værdi af anskaffelses- og netto-
realisationsværdi.
Varer under fremstilling og
fremstillede færdigvarer:
Laveste værdi af fremstillingspris og netto-
realisationsværdi. Til fremstillingsprisen
medregnes direkte medgåede råvarer og
timeløn.
Handelsvarer:
Laveste værdi af anskaffelses- og netto-
realisationsværdi,

Der foretages nedskrivning for ukurans
efter individuel vurdering.

Tilgodehavender
Tilgodehavender optages efter vurdering
af de enkelte debitorforhold, således at
konstaterede og forventede tab afskrives.

Mellemværender i fremmed valuta
Koncernen indgår løbende finansielle
kontrakter til sikring af købs- og salgs-
transaktioner,

Mellemværender i udenlandsk valuta
optages i balancen som udgangspunkt
til statusdagens kurs. | det omfang købs-
og salgstransaktioner i udenlandsk valuta
er sikret, sker omregningen dog til kon-
traktsikringskursen, Realiserede Og ureali-
serede gevinster og tab henføres til de
transaktioner, de er indgået til Sikring af.

Skatteforhold

Skat af årets resultat udgiftsføres med
34% af det regnskabsmæssige resultat
under hensyntagen til ikke indkomstskat-
tepligtige og ikke fradragsberettigede pOos-
ter,

Der er etableret Sambeskatning efter
fuldfordelingsprincippet med helejede
datterselskaber.

Koncernen er tilmeldt acontoskatte-
ordningen.

Det samlede Skattetilsvar afsættes
i balancen under «Selskabsskat» og
«lidskudt skat. såiedies:

Selskabsskat omfatter den indkomst-
skat, som forventes at ville blive pålignet
for regnskabsåret med fradrag af betalt
acontoskat,

Udskudt skat beregnes som 34% af
forskellen meliem regnskabsmæssige
og skattemæssige værdier.

ATP-Huset
Kongens Vænge 8
DK-3400 Hillerød

RESULTATOPGØRELSE FOR ÅRET 141. JANUAR TIL 31. DECEMBER 1996 - KONCERNEN

 

Alle tal i ckr, 1996 1995
KONCERNEN

I Nettoomsætning 1.163.736 828.067

Ændring i lagre af færdigvarer Og varer under fremstilling (984) 1.124

Andre driftsindtægter me me TA 527

1.463.493 829.718

Udgifter til råvarer og hjælpematerijaler (991.456) (511.160)

Andre eksterne udgifter (107.964) (65.395)

3 Personaleudgifter (200.673) (128.050)

8 Afskrivninger (32.338) (25.273)

Resultat af primær drift 131.062 99.840

Resultatandel fra associerede selskaber før skat og ekstraordinære poster 13.839 21.939

Finansieringsindtægter 19.744 16.041

Finansieringsudgifter ————— 133.183) (24.245)

 

Resultat før skat og ekstraordinære poster 131.462 113.575
6 Skat af ordinært resultat (32.611) (23.205)
Ordinært resultat efter skat 98.851 90.370
6,7. Ekstraordinære Poster efter skat 2 (1.020) (1.305)
Resultat før minoritetsinteresser 97.831 89.065
Minoritetsinteresser — (17.215) (10.632)
Resuitat | 80.616 78.433
mmm DO 78.4
som foreslås fordelt således:
Til medarbejdere 1.545 1.341
Udbytte, 15% (1995, 12%) 9.150 6.720
12 Opskrivningshenlæggelser 861 o
14 Overført overskud 69.060 70.372
mms OS 70.372
. 80.616 78.433

23

24

KONCERN BALANCE PR. 31, DECEMBER 1996

Alle tal i tkr.

AKTIVER
Anlægsaktiver

Materielle anlægsaktiver

Grunde og bygninger

Tekniske anlæg og maskiner
Udlejningsmateriel

Andre anlæg, driftsmateriel og inventar
Vindmølleprototyper m.v.

Opbygning af anlægsaktiver

Finansielle anlægsaktiver
Kapitalandele i associerede selskaber
Værdipapirer og andre kapitalandele
Egne aktier

Tilgodehavende hos associerede selskaber

Andre tilgodehavender

Anlægsaktiver i alt

Omsætningsaktiver
Varebeholdninger

Råvarer og hjælpematerialer
Varer under fremstilling
Færdigvarer og handelsvarer

Forudbetaling til leverandører
Tilgodehavender

Tilgodehavende fra salg af varer og tjenesteydelser
Tilgodehavende hos associerede selskalser
Tilgodehavende udbytte

Tilgodehavende selskabsskat

Andre tilgodehavender

Andre værdipapirer og kapitalandele

Likvide beholdninger

Omsætningsaktiver i alt

Aktiver i alt

1996 1995

235.209 197.980

61.207 13.927

52.251 60.620

30.314 15.684

13.445 o

mu …— 11.664  = 15.988

284.199

404.081

76.938 88.832

6.478 o

o o

504 o

———… 87.688  S 90.082

——…—291769 374.281

H1.012 13.320
63.317 3.346
174.126 161.518

413 0

348.868 178.184

 

 

 

290.309 108.625

775 0

o 1.127

11.635 1156

— 38.934 5-414
341.653 116.322

36.126 22.806

0 33.034 20.378
——… 759.681 337.690

nm mmm 2 251.450 711.971

Alle tal itkr.

15

PASSIVER

Egenkapital

Aktiekapital

Overkurs ved emission
Opskrivningshenlæggelser

Overført overskud

Egenkapital i alt

Minoritetsinteresser

Koncernselskabernes samlede egenkapital

Hensættelser
Udskudt skat

Garanti og service

Hensættelser i alt

Gæld

Langfristet gæld
Prioritetsgæld

Øvrige kreditinstitutter

Periodeafg rænsningsposter

Langfristet gæld i ait

Kortfristet gæld

Afdrag på langfristet gæld 1997
Rankoæld

Forudbetalinger fra kunder
Leverandører af varer og tjenesteydelser
Anden gæld

Periodeafgrænsningsposter

Udbytte til minoritetsaktionærer
Udbyttedeling til medarbejdere

Udbytte for regnskabsåret

Kortfristet gæld i alt

Gæld i alt

Passiver i alt

Eventualforpligtelser og sikkerhedsstillelser

1996

61.000
185.849
38.364

108.334

1995

56.000
81.346
37.503

—… 141.227

0 … 393.547 … 316.076

85.327

53.114

——. 478.874  — 369.190

23.664
20.685

 

[17.868
105.140

1.810

— 224.818

18.265
98.574
10.127
200.638
153.037
2.725
9.002
1.891

—…..9:150

44.340

11.217

11.217

65.909
67.500

4.059

137.468

4.386
43.959
97
55.214
71.867
1.262
9.020
1.574

6.720

————— 303.409 194.096

————— 728.227 ——— 331.564

211.97!

25

26

Alle tal i tkr.

KONCERNEN
Kapitalfremskaffelse

Årets resultat før Minoritetsinteresser
Af- og nedskrivninger

Hensættelser

indregnet nettoresultatandel fra associerede selskaber

Medarbejderudbytte for 1996
Udbytte til minoritetsaktionærer for 1996

Udbytte til aktionærer for 1996

Emission
Optagelse af yderligere Mminoritetsinteresser

Stigning i langfristet gæld

Kapitalfremskaffelse i alt

Kapitalanvendelse
Anlægsinvesteringer, netto:
Materielle anlægsaktiver

Finansielle anlægsaktiver, herunder købsgoodwill

Ændring i driftskapital, netto

Som specificeres således:

Stigning i varebeholdninger
Stigning i tilgodehavender
Stigning i værdipapirer og likvider
Stigning i bankgæld

Stigning i leverandørgæld

Stigning i kortfristet gæld iøvrigt

Finansieringsanalysen kan ikke direkte udledes af årsregnskabets tal.

1996

97.831
55.832
17.692

me sen nen (2. 683)
163.672

(1.845)
(9.002)
(9.150)

143.675

109.503
24.274

122.350

(175.714)
mm (96.407)

(272.121)
— (272 121

mm 127.681
170 6Ra

225.331

25.976
(19.615)
(145.427)

(129.268)
————————— (129.268

mm 127.681

RESULTATOPGØRELSE FOR ÅRET 1. JANUAR TIL 31. DECEMBER 1996 -

 

Alle tal i tkr.

MODERSELSKABET
I Nettoomsætning
2 Andre eksterne udgifter

Personaleudgifter

8 Afskrivninger

Resultat af primær drift

Resultat fra datterselskaber før skat og ekstraordinære poster

Resultatandel fra associerede selskaber før skat og ekstraordinære poster
4 Finansieringsindtægter

5 Finansieringsudgifter

Resultat før skat og ekstraordinære poster

6 Skat af ordinært resultat

Ordinært resuitat efter skat

6,7. Ekstraordinære poster efter skat

Resultat
som foreslås fordelt således:
Til medarbejdere
Udbytte, 15% (1995, 12%)
13 Reserve for nettoopskrivning efter indre værdis metode

14 Overført overskud

MODERSELSKABET

1996

12.313

(3.881)
(5.694)
(2.027)
7u
96.300
13.49QI
1.870
…( (7.628)
104.744
(22.967)

81.777

mm REN

1995

11.441

(2.906)
(4.076)

MEN (2.755)

1.704
80.230
21.939
650

(7.565)

96.958
(17.105)

79.853

(1.420)

1.341
6.720
80.427
(10.055)
78.433

27

 

28

MODERSELSKABETS BALANCE PR, 31.

Alle tal i tkr.

AKTIVER

Anlægsaktiver
Materielle anlægsaktiver
Grunde og bygninger
Udlejningsmateriel

Andre anlæg, driftsmateriel og inventar

Finansielle anlægsaktiver
Kapitalandele i datterselskaber
Kapitalandele i associerede selskaber

Egne aktier

Anlægsaktiver i alt
Omsætningsaktiver
Tilgodehavender

Tilgodehavende hos datterselskaber
Tilgodehavende udbytte
Tilgodehavende selskabsskat

Andre tilgodehavender

Andre værdipapirer og kapitalandele
Likvide beholdninger

Omsætningsaktiver i alt

Aktiver I all

DECEMBER 1996

 

1996 1995
72.199 70.313
650 Q

…— 148 …— 255
72.997 70.568
290.311 229.685
72.325 88.832
o o

—————— 8 8
362.636 318.517

 

 

 

435.633 389.085
5.513 687
64.000 30.127
1.541 909
2.471 IGI
73-525 31.884
282 1.474

63 61
73.870 33.419
599.50 422.504

Alle tal i tkr.

PASSIVER

Egenkapital

Aktiekapital

Overkurs ved emission

Opskrivningshenlæggelser

Reserve for nettoopskrivning efter indre værdis metode

Overført overskud

Egenkapital i alt

Hensættelser
Udskudt skat

Hensættelser i alt

Gæld
Langfristet gæld
Prioritetsgæld

Øvrige kreditinstitutter

Langfristet gæld i aft

Kortfristet gæid

Afdrag på langfristet gæld 1097
Bankgæld

Leverandører af varer og tjenesteydelser
Gæld til datterselskaber

Anden gæld

Periodeafgrænsningsposter
Udbyttedeling ul medarbejdere

Udbytte for regnskabsåret

Kortfristet gæld i alt

Gæld i alt

Passiver i alt

Eventuaiforpligteiser og sikkerhedsstillelser

1996 1995
61.000 56.000
i85.849 81.346
37.503 37.503
22.682 105.543

… 26.513 …… 35.684

KERNERNE 393.547 316.076
6.789 4-432
NEN —6-7889 — — 4.432

44.016 33-197
oa o

 

1.099 686

39.023 1.892

813 1.293

5.362 49.757

7.569 6.351

2.122 2.100

13 o

. 9.150 6.720
RENEE 65.151 68.799
— roger 101.996

mm 599.503 422.504

29

 

 

 

NOTER TIL ÅRSREGNSKABET

Alle cal er i tkr.

I Nettoomsætning
KONCERNEN

Nettoomsærningen fordeler sig således på segmenter og markeder:

 

 

1996 1995

Indland Udland Ialt Indland Udland Ialt

Aktivitet:
Reservedele/komponenter/teknik 395-133 98.053 493.186 385.889 70.787 456.676
Egenproducerede emballageprodukter 213.627 106.410 320.037 209.214 93.513 302.727
Lejeindtægter fra udlejningsmateriel 9.346 1.802 11.148 9.561 653 10.214
Vindenergianlæg - - 528.427 - - -
Handelsvarer 101.932 9.006 110.938 49.921 8.529 58.450
- - 1.463.736 654.585 173.482 828.067

 

MODERSELSKABET

Netroomsætningen i moderselskabet vedrører lejeindtægter m.v. fra datterselskaber.

 

 

2 Andre eksterne udgifter

Af andre eksterne udgifter i moderselskabet udgør
honorar til generalforsamlingsvalgte revisorer:

KPMG C.Jespersen

Poul Bak Revisionsfirma [/S

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1996 1995 1996 1995
Revision 183 150 42 40
Andre ydelser III 276 o 4
294 426 42 44
3 Personaleudgifter
Koncernen Moderselskabet
Det gennemsnitlige antal heltidsbeskæftigede 1996 1995 1996 1995
i moderselskabet har andraget 7 personer
(4 i 1995) og i koncernen 657 personer (456 i 1995)
Lønninger og gager 183.477 116.877 5.411 3.923
Pensionsbidrag 9.479 6.103 272 147
Sociale omkostninger og øvrige personaleudgifter 7.717 5.070 II 6
200.673 128.050 5.694 4.076
I lønninger og gager er indeholdt gager og vederlag til:
Direktionen 3.752 2.806 2.125 1.803
Direktionen har herudover bil til rådighed
Bestyrelsesmedlemmer i moderselskabet 805 7580 465 392

 

 

30

 

NOTER TiL ÅRSREGNSKABET

Alle tal er i ckr.

4 Finansieringsindtægter

Af finansieringsindtægter i moderselskabet på 1.870 tkr. (1995: 650 tkr.)

udgør renter fra koncernselskaber 1.303 tkr. (1995: 0 tkr)

5 Finansieringsudgifter

Af finansieringsudgifter i moderselskabet på 7.628 tkr. (1995: 7.565 tkr.)
udgør renter til koncernselskaber 1.797 tkr. (1995: 3.254 tkr.)

meme um mm =… nm mn mmm eee

 

6 Selskabsskat

 

 

Skat af årets resultat fremkommer således: Koncernen Moderselskabet
1996 … 1995 1996 1995

Moderselskabet (190) 1.876 (190) 1.876
Datterselskaber og associerede selskaber (32.428) (24.816) … (22.685) (18.656)
(32.618) (22.940) (22.875) (16.780)

 

 

Skat af årets resultat fordeles således:

 

Skat af ordinært resultat (32.611) (23.205) (22.967) (17.105)
Skat af ekstraordinære poster —… G) 265 . ….92 325
(32.618) (22.940) (22.875) (16.780)

 

Årets selskabsskat specificeres således:
Forventet pålignet selskabsskat (16.391) (13.577) 2.167 2.244
Regulering af udskudt skat (12.419) 56 (2.357) (315)

Skattemæssig effekt af købsgoodwill vedr. indkomståret

 

1996 posteret direkte under egenkapitalen (166) (417) o o
Regulering vedr. tidligere regnskabsår 967 (379) o (53)
Associerede selskaber (4.609) (8.623)

(32.618) (22.940) (190) 1.876

 

Der er i årets løb (betalt)/
modtaget selskabsskat med i alt (16.592) (14.700) 1.535 2.719

Årets skattebetaling vedrører såvel skyldig skat for 1995 som acontoskat for 1996

Udskudt skat specificeres således:

 

Saldo 1. januar 1996 11.217 11.273 4.432 4.117

Tilgang ved køb af datterselskab 1.489 o o a

Regulering i.f.m. tilkøb af datterselskab (1.461) o

Regulering for 1996 ae (56) 2357 315
23664 ET 6.789 4.432

 

31

32

NOTER TIL ÅRSREGNSKABET

Alle tal itkr.

7

Ekstraordinære poster efter skat
Ekstraordinære indtægter

Datterselskaber:

Fortjeneste ved salg af anlægsaktiver,

som ikke kan henføres til løbende udskiftning
Konkursdividende

Ekstraordinære udgifter

Datterselskaber:

Strukturrationaliseringsomkostninger
Associerede selskaber:
Strukturrationaliseringsomkostninger
og tab ved salg af anlægsaktiver
Ekstraordinære poster før skat

Skat af ekstraordinære poster

Ekstraordinære poster efter skat

 

 

 

 

 

 

Koncernen Møoderselskabet

1996 I99s 1996 1995
o 351 o 176

533 o 293 o
533 351 293 176
o (501) o (som)
(1.546) (1.420) (1.546) (1.420)
(1.546) (1.921) (1.546) (1.921)
(1.013) (1.570) (1.253) (1.745)
… (7) 265 92 325
(1.020) (1.305) (1.161) (1.420)

 

 

NOTER TIL ÅRSREGNSKABET

Alle tal itkr.

8 Materielle anlægsaktiver
KONCERNEN
Tekniske Andre anlæg, Vindmølle-

Grunde og anlæg og Udlejnings- driftsmateriel prototyper Opbygning af

 

 

 

 

 

"bygninger maskiner — materiel og inventar m.v. anlægsaktiver
Samlet anskaffelsessum
1. januar 1996 170.794 144.940 145.051 45.793 o 15.988
Reklassifikation 1. januar 1996 o 627 o (627) o a
Tilgang ved køb
af datterselskab 54.842 18.341 o 16.042 2.901 o
Tilgang i årets løb 42.843 20.856 30.625 20.831 10.544 11.664
Afgang i årets løb (2.442) (2.924) (25.106) (12.836) o (15.988)
Samlet anskaffelsessum
31. december 1996 266.037 181.840 150.570 69.203 . 13.445 11.664
Samlede af- og ned-
skrivninger 1. januar 1996 (22.814) (101.013) (84.431) (30.109) o o
Reklassifikation 1. januar 1996 o (176) o 176 o o
Tilgang ved køb
af datterselskab (2.568) (5.645) o (5.762) o o
Afskrivninger på afhæn-
dede/ afviklede aktiver 311 2.885 6.741 9.559 o o
Årets af- og nedskrivninger (5.766) (16.684) (20.629) | (12.753) o a
Samlede af- og nedskriv-
ninger 31. december 1996 (30.837) (120.633) (98.319) (38.889) o o
Bogført værdi
31. december 1996 235.200 61.207 52.251 30.314 13.445 11,664

 

mlede affeantlica sjendamevmredi ne +) danimrar rank
Den samlede affentlige siendomsværdi pr, 1, januar 1995

udgør 211.368 tkr., hvortil kommer ejendomme i udlandet

med en samlet bogført værdi på 9.311 tkr.

Af den bogførte værdi af grunde og bygninger udgør aktiverede

låneomkostninger med fradrag af akkumulerede afskrivninger 1.475 tkr.

1996 1995
Afskrivninger ifølge resultatopgørelse:
Årets af- og nedskrivninger ifølge ovenstående (55.832) (41.858)
Fortjeneste ved salg af anlægsaktiver, som kan henføres til løbende udskiftninger 3.645 659
Årets afskrivninger på udlejningsmateriel, overført
til posten "udgifter til råvarer og hjælpematerialer” 19.849 15.926
(32.338) (25.273)

33

NOTER TIL ÅRSREGNSKABET

 

Alle tal i ckr.

8 Materielle anlægsaktiver (fortsat)

 

 

 

 

 

 

MODERSELSKABET
Andre anlæg,
Grunde og Udlejnings- driftsmateriel
bygninger materiel og inventar
Samlet anskaffelsessum 1. januar 1996 82.718 o 1.793
Tilgang i årets løb 3.785 650 69
Afgang i årets løb eN o … 9 (135)
Samlet anskaffelsessum 31. december 1996 86.503 650 1.727
| DD.
i Samlede af- og nedskrivninger 1. januar 1996 (12.405) o (1.538)
Afskrivninger på afhændede aktiver o o 135
Årets afskrivninger (1.899) o (176)
Samlede af- og nedskrivninger 31. december 1996 (14.304) 0 (1.579)
Bogført værdi 31. december 1996 72.199 650 148
Den samlede offentlige ejendomsværdi pr. 1. januar 1996 udgør 95.250 tkr.
! Af den bogførte værdi af grunde og bygninger udgør aktiverede
låneomkostninger med fradrag af akkumulerede afskrivninger 1.475 tkr.
1996 1995
Afskrivning ifølge resultatopgørelse:
Årets afskrivninger ifølge ovenstående (2.075) (2.755)
Fortjeneste ved salg af anlægsaktiver . 48 o

(2.027) (2.755)

34

NOTER TIL ÅRSREGNSKABET

Alle tal i tkr,

9 Finansielle anlægsaktiver

 

 

 

 

 

KONCERNEN Kapital- Værdipapirer Tilgode-

andele i og andre havende hos Andre

associerede kapital- associerede tilgode-

selskaber andele selskaber == havender

Samlet anskaffelsessum 1. januar 1996 [47.900 o o 1.250
Tilgang ved køb af datterselskab (49.147) 7.537 597 3.481
Tilgang i årets løb o 1.978 o o
Afgang i årets løb o o (168) (963)
Samlet anskaffelsessum 31. december 1996 98.753 9.515 429 3.768
Samlede op- og nedskrivninger 1. januar 1996 (59.068) o o o
Tilgang ved køb af datterselskab 29.606 (1.541) o o
Afgang i årets løb o o o o
Årets resultatandel 7.683 o o o
Deklareret udbytte og medarbejderudbytte o o o o
Årets nettonedskrivninger (36) (1.496) 75 o
Samlede op- og nedskrivninger 31. december 1996 (21.815) (3.037) 75 o
Bogført værdi 31. december 1996 76.938 6.478 504 3.768
MODERSELSKABET Kapital- Kapital-
andele i andele i

datter- associerede

selskaber selskaber

Samlet anskaffelsessum 1. januar 1996 163.697 147.900
Tilgang ved køb af datterselskab 53.234 (53.234)
Tilgang i årets løb 126.980 o
Afgang i årere lah 3 2
Samlet anskaffelsessum 31. december 1996 343.011 94.666
Samlede op- og nedskrivninger 1. januar 1996 65.988 (59.068)
Tilgang ved køb af datterselskab (29.410) 29.410
Afgang i årets løb o o
Årets resultatandel 78.434 7.417
Deklareret udbytte og medarbejderudbytte (65.532) o
Årets nettonedskrivninger (103.080) (100)
Samlede op- og nedskrivninger 31. december 1996 (53.600) (22.341)
Bogført værdi 31. december 1996 290.3I1 72.326

35

NOTER TIL ÅRSREGNSKABET

Alle tal i ckr.

 

Finansielle anlægsaktiver (fortsat)

 

 

Kapitalandele i datterselskaber og associerede selskaber:

Nominel Ejer-
Datterselskaber kapital andel
A/S P. Grene, Skjern 983 100,0%
SCHOUW Finans A/S, Aarhus 5.000 100,0%
SCHOUW Packing A/S, Aarhus 32.000 50,0%
Micon A/S, Randers 50.000 71,9%
Associerede selskaber
Schulstad Gruppen A/S, Hvidovre 166.090 31,4%
Egne aktier
Beholdningen af egne aktier består af 33.817 stk. aktier a 20 kr.,
i alt 16.322 stk. A-aktier og 17.495 stk. B-aktier
Børsværdien androg 31. december 1996, 15.570 tkr. Egne aktiers
andel af aktiekapitalen udgjorde ca. 1,1%
Der er i årets løb udlodder 23.278 stk. A-aktier a 20 kr. til
medarbejdere i koncernen i forbindelse med udbyttedelingsordning.
Børsværdien på udlodningstidspunktet udgjorde 1.227 tkr.

IO Aktiekapital 1996 1995
Aktiekapital 1. januar 1996 56.000 56.000
Emission i 1996 5.000 -

61.000 56.000
dor består af:
A-aktier 27.000 27.000
B-aktier 34.000 29.000
61.000 56.000
A-aktier er udstedt i 1.350.000 stk, a 20 kr.
B-aktier er udstedt i 1.700.000 stk. a 20 kr.

II Overkurs ved emission 1996 1995
Saldo 1. januar 1996 81.346 81.346
Overkurs ved emission i 1996 104.750 o
Omkostninger ved emission (247) o

185.849 81.346

36

NOTER TIL ÅRSREGNSKABET

Alle tal i tkr.

 

Opskrivningshenlæggelser

KONCERNEN

Saldo 1. januar 1996

Andel af årets resultat

1 moderselskabet er saldo uændret 37.503 tkr.
Reserve for nettoopskrivning efter indre værdis metode
MODERSELSKABET

Saldo 1. januar 1996

Overført til "overført overskud”

Kursregulering af primo egenkapital i udenlandske selskaber
Nedskrivning af købsgoodwill m.v.

Andel af årets resultat

Deklareret udbytte i datterselskaber

 

Overført overskud
KONCERNEN

Saldo 1. januar 1996

Andel af årets resultat

Kursregulering af primo egenkapitalen i udenlandske selskaber
Nedskrivning af købsgoodwill

Regnskabsmæssig gevinst ved udlodning til

medarbejdere af egne aktier nedskrevet til o kr

MODERSELSKABET

Saldo 1. januar 1996

Overført fra reserve for nettoopskrivning
Andel af årets resultat

Deklareret udbytte i datterselskaber
Regnskabsmæssig gevinst ved udlodning til

medarbejdere af egne aktier nedskrevet til o kr.

 

 

1996 1995
37.503 37.503
… 861 o
38.364 37.503
105.543 72.044
o (204)
(1.779) 419
(101.40I) (17.016)
84.319 80.427
(64.000) (30.127)
22.682 105.543
141.227 86.632
69.060 70.372
(1.779) 419
(101.401) (17.016)
1.227 820
100.344 141.22)
35.684 14.588
o 204
(14.398) (10.055)
64.000 30.127
2227 820
86.513 35.684

37

NOTER TIL ÅRSREGNSKABET

Alle tal i tkr. 1996 1995

 

Minoritetsinteresser

Saldo £. januar 1996 53.114 51.036
Udbytte for 1995 o (7.502)
Tilgang ved køb af datterselskab 18.007 o
Kursregulering af primo egenkapitalen i udenlandske selskaber 26 o
Optagelse af ny aktionær/nytegning i datterselskab i Polen 6.267 7-981
Regulering i.f.m. datterselskab i Polen o 142
Andel af årets resultat 17.215 10.632
Udbytte for 1996 (9.002) (9.020)
Medarbejderudbytte for 1996 (300) (155)

85.327 53.114

 

Langfristet gæld

Af den langfristede gæld i moderselskabet forfalder 38.685 tkr. efter mere end 5 år.

For koncernen er det tilsvarende beløb 90.851 tkr.

 

 

17

Eventualforpligtelser og sikkerhedsstillelser

Eventualforpligtelser

Moderselskabet har overfor helejede datterselskaber forpligtet sig til at sikre, at disse
opfylder alle forpligtelser overfor respektive bankforbindelser og øvrige kreditinstitutter.

Moderselskabet hæfter salidarisk for sambeskattede selskabers skatteforpligtelser.

Sikkerhedsstillelser
I moderselskabet er for prioritetsgæld stillet sikkerhed i grunde og bygninger med
en regnskabsmæssig værdi på 72.199 tkr.

ikkerhed for dattorselskabs engagement med kreditinstitut

S93gtm

 

lyst skadesløsbrev på 20.000 tkr. i grunde og bygninger med en regnskabsmæssig
værdi på 54.392 tkr.

I koncernen er for prioritetsgæld stillet sikkerhed i grunde og bygninger med en
regnskabsmæssig værdi på 224.443 tkr.

I koncernen er til sikkerhed for engagement med bank og kreditinstitut stillet pant

på 71.578 tkr. i grunde og bygninger med en regnskabsmæssig værdi på 128.852 tkr.

 

38