Assets

Type	Time	Amount	Unit

Revenue

Type	Start date	End date	Amount	Unit

XML

See the xml submitted here:

No XML document available for this report.

Separator

The full data:

 

 

den

               

 

 

mg c
og ==
Ek AE ; pp
oz a sø 3
vv fuld
22 å s. «+ &
| i " SK
mæ. 2 ØB g G Dr"
5 i Og ? 2.
TØ JE PO ao =
uj 0 + 09 BENS u)
S os TT 4 .
vi 8 Fo
DD o£E£ ”
i) SP
i do

      

 

 

 

 

 

 

 

me MENN,
nen ran ange Amar nen er ARE NTR NERE BE.

 

Indhold

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

FLS Koncernens forretningsgrundlag 2
Direktion og bestyrelse 2
Koncernens hoved- og nøgletal 3
FLS Koncernen i 1996 4
INGENIØRVIRKSOMHED

F.L.Smidth- Fuller Engineering 8
F.L. Smidth & Co. 12
Fuller 14
FLS-Fuller Buik Handling 16
FLS Automation 18
Ventomatic 19
FLS miljø 20
FLS miljø dattervirksomt:eder 22
Pedershaab 23
BYGGEMATERIALER

Aalborg Portland Holding 24
Aalborg Portland 26
Densit 27
Dansk Eternit Helding 28
DEF 1994 29
Unicon Beton Holding 30
Unicon Beton dattervirksomheder 32
SERVICEVIRKSOMHED

DanTransport Holding 34
DanTransport 36
DanTransport Rejsebureau 37
Fraktarna 37
Tollpost-Gløbe Holding 38
DanTransport International Corporation 39
RM Industrial Group 40
RM industrial Group dattervirksomheder 42
FLS data 43
EMBALLAGE

Nyborg Plast International 44
SK Emballage, Dansk Træemballage 46
Bates Emballage 47
AEROSPACE

FLS Aerospace Holdings 48
Danish Aerotech, Nea-Lindberg 50
ASSOCIEREDE VIRKSOMHEDER

Snæncom, Sedl 52
NKT Holding, Atlas Cement Corporation 53
REGNSKAB

FLS Koncernens virksomheder 54
Regnskabsberetning 56
Anvendt regnskabspraksis 59
Regnskab — Koncernen 63
Regnskab — Moderselskabet 73
Revisionspåtegning 78
Væsentlige ledelseshverv for bestyrelse og direktion 79

Underskrifter

 

København, den 25. marts 1997

     

 

ib Christensen Steffen Harpøth Ole Toke

 

BESTYRELSE j

|
| .
| od |
bh =a— lb Våmam | / hirbdt 7

Jens Munter Michael Fiorini Michael Arnstedt
formand næstformand

  
   
  

 

 

 
 

harlotte Enggaard ” Jarrfesti Kalle Jensen ”)

Sd kr pre hlldlan

DD )
ZF rt JT

J

 

Christa Kj

  

 

Per Overgaard ")

") Medarbejdervalgte

 

Revisionspåtegning

 

 

REVISIONSPATEGNING

Vi har revideret det af ledelsen aflagte koncernregnskab og årsregnskab for FLS Industries A/S for 1996.

Den udførte revision

Vi har i overensstemmelse med almindeligt anerkendte revisionsprincipper tilrettelagt og udført revisionen med henblik
på at opnå en begrundet overbevisning om, at regnskaberne er uden væsentlige fejl eller mangler. Under revisionen
har vi ud fra en vurdering af væsentlighed og risiko efterprøvet grundlaget og dokumentationen for de i regnskaberne
anførte beløb og øvrige oplysninger. Vi har herunder taget stilling til den af ledelsen valgte regnskabspraksis og de
udøvede regnskabsmæssige skøn samt vurderet, om regnskabernes informationer som helhed er fyldestgørende.

Revisionen har ikke givet anledning til forbehold.

Konklusion
Det er vor opfattelse, at koncemregnskabet og årsregnskabet er aflagt i overensstemmelse med lovgivningens krav

til regnskabsaflæggelsen, og at regnskaberne giver et retvisende billede af koncernens og moderselskabets aktiver
og passiver, økonomiske stilling samt resultat.

København, den 25. marts 1997

KPMG C.Jespersen Deloitte & Touche
Statsautoriseret Revisionsaktieselskab

HUL." hyld Dun fh 7" lunken Ds KL

Wilh. P. Børgese Bent Hansen Jørgen Holm Andersen
Statsautoriserede revisorer Statsautoriserede revisorer

 

 

Birger Rusager

FLS Koncernens
forretningsgrundlag

FLS Industries er en dansk koncern,
der blev grundlagt for over 100 år
siden som leverandør af udstyr til
cementfremstilling. Koncernen
består 1 dag af en lang række virk-
somheder med internationale ak-
tiviteter inden for fem forretnings-
områder: ingeniørvirksomhed,
byggematerialer, servicevirksom-
hed, emballage og aerospace.

FLS industries har gennem måiret-
tet satsning og internationalisering
skabt et solidt grundlag for vækst
og global spredning, som væsentlig

Direktion

adm koncerndirektør

DIREKTION

Birger Riisager
adm. koncernditektør

BESTYRELSE

Jens Munter

formand

Charlotte Enggaard ”)

Christian Kjær

Per Overgaard ”)
") Medarbejdervaigte

København, den 25. marts 1997

Ib Christensen

Ib Christensen

reducerer Koncernens sårbarhed
over for skiftende konjunkturer i
enkelte brancher og markeder

Koncernens ledelsesform er en nøje
afbalancering mellem central sty-
ring og uddelegering af ansvar til
de enkelte koncernselskaber inden
for deres specialområder. Denne
ledelsesform kombinerer en hen-
sigtsmæssig grad af samlet styring
med den fieksibiittet og handiefri-
hed, der er nødvendig for at bevare
konkurrenceevnen i en kompleks
verden under hastig forandring.

Koncernen udvikler sig ved organisk
vækst, gennem virksomhedskøb
eller eventuelt gennem strategiske
alliancer, på grundlag af erfaring,
knaw-haw og ledelsesmæssig kom-
petence samt i kraft af betydelige
økonomiske ressourcer

Hver af FLS Koncernens virksom-
heder har som mål i de respektive
lande, hvor de er aktive, at opnå og
fasthoide en førende position på
markedet gennem nytænkning,
produktkvalitet og et nøjt service-
niveau

og bestyrelse

 

Steffen Harpøth

Michael Frormi
næstformand

Jan Folting

Philip Kjær

Johan Schrøder

Steffen Harpøth

ON i |
i

 

Ole Trolle

Ole Trolle

Michael Arnstedt

Kalle Jensen ”)

Grethe Machholm +)

Jens Stephensen

NOTER

Hoved- og nøgletal

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Hovedtal DKK mio. 1996 1995 1994 1993 1992
Nettoomsætning 19.484 18.024 14.477 12.143 12.080
Resultat af primær drift" 763 622 441 (73) 278
Resultat før skat 951 566 583 136 365
Årets resultat 655 412 425 28 275
FLS Industries A/S' andel af årets resultat 510 309 278 28 275
Anlægsinvesteringer, netto med tillæg

af køb af virksomhed 1.184 1.276 886 1.681 1.018
Salg af virksomhed 1.072 143 670 406 0
Samlede aktiver : 16.377 16.353 15.861 16.429 13.203
Koncernens egenkapital 5.163 4.626 4.426 4.192 2.421
FLS Industries A/S' andel af egenkapital 3.433 2.943 2.632 2.472 2.161
Nøgletal |

Inklusive minoritetsaktionærers andel

Egenkapitalens forrentning 13% 9% 10% 1% 92%
Egenkapitalandel 32% 28% 28% 26% 18%
Eksklusive minoritetsaktionærers andel

Egenkapitalens forrentning 10% 11% 11% 1% 10%
Ægenikapitalandel 21% 18% 17% 15% 16%
Resultat pr. aktie, DKK 55 34 30 3 27
Indre værdi, pr. aktie, DKK 372 319 285 268 234
Price Earning, B-aktie 14 13 16 129 16
Kurs/indre værdi, B-aktie 2,0 1,3 1,7 1,5 1,8
Generelt

Børskurs B-aktie, DKK 751 430 493 391 422
Udbytte pr. aktie, DKK 16 12 12 8 12
Markedsværdi i alt 6.911 4.051 4.632 3.608 3.931
Antal medarbejdere 14.825 14.336 13.034 13.618 12.268

 

Nøgletat er udarbejdet i overensstemmelse med den danske finansanalytikerforenings vejledning.

en
Nettoomsætning

DKK mia.

12

10 HI I I]
1992 1993 1994 1995 1996

Resultat før skat eksklusive poster
af engangskarakter

DKK mio.

 

1992 1993 1994 1995 1996

Årets resultat

DKK mia.

200 MM

1992 1993. 1994 1995
— Årets resultat for koncernen
— FLS Industries A/S" andel

 

1996

4

     

ELS Koncernen i 1996

1996 blev på mange måder et
godt år for FLS. De fleste af Kon-
cernens selskaber opnåede til-
fredsstillende og stigende ind-
tjening, og en lang række frem-
adrettede tiltag blev samtidig
igangsat. De seneste års frem-
gang blev således fortsat i 1996,
og et godt grundlag for yderlig-
ere fremgang blev etableret.

- Stigende omsætning
og indtjening
Omsætningen blev i 1996 DKK
i9,5 mia. mod. DKK 18,0 mia. i
1995 — en stigning på DKK 1,5
mia. eller 8%.

Resultat før skat blev forbedret
med..DKK 385 mio. eller 68% til
DKK 951 mio. Eksklusive poster
af engangskarakter blev resul-
tatet i 1996 DKK 852 mio. — en
stigning på DKK 306 mio. eller
56%.

Årets resuktat blev øget med 59%
til. DKK 655 mio. (1995: DKK
412 mio.) Eksklusive minoriteter
var der tale om en stigning på
DKK 201 mio. eller 65% til
DKK 510 mio.

Stigende egenkapital

og forrentning

Koncernens egenkapital blev
DKK 5,2 maa, uftimo 1996 mod
DKK 4,6 mia. ultimo 1995. Eks-
klusive minoriteter var tallene
DKK 3,4 mia. og DKK 2,9 mia.

Koncernens egenkapital blev i

1996 forrentet (efter skat) med
13% mod 9% i 1995. Tilsvaren-
de blev FLS” egen andel forren-
tet med 16% henholdsvis 11%.

+ Styrket kapitalgrundlag
igennem 1996 øgedes solidite-
ten til 32% (ultimo 1995: 28%)
Den forrentede nettogæld blev
reduceret til. DKK 2,2 mia. ultimo
1996 (ultimo 95:.DKK 2,8 mia.)

+ Stigende aktiekurs
og markedsværdi
Kursen på selskabets B-aktie steg
til 751 i løbet af 1996 — en stig-
ning på 75% (ultimo 1995: 430)

Dette betød, at selskabets
markedsværdi blev forøget til
knap DKK 7 mia. ved årets ud-
gang mod godt DKK 4 mia.
primo 1996.

- Stigende udbytte
På generalforsamlingen 1997
vil der blive stillet forslag om
et udbytte på 16% mod de
seneste års 12%.

1997

Der forventes i 1997 en stigende
aktivitet og indtjening fra de fle-
ste af Koncernens selskaber sam-
menlignet med 1996.

FLS Koncernen forventer således i
1997 at få et økonomisk resultat,
der er bedre end i 1996.

 

Økonomisk udvikling

Siden den nye koncernstruktur med
FLS Industries A/S som modersel-
skab blev etableret for ti år siden,
har FLS fulgt en strategi med at fo-
kusere på de forretningsområder,
hvor FLS havde eller kunne opnå
en nasitinn som markedsleder. oa
samtidig solgt de virksomheder,
hvor en sådan position ikke kunne
opnås. Denne strategi er ligeledes
nøje fulgt igennem 1996 og i star-
ten af 1997 og har blandt andet
resulteret i

+ køb af en række virksomheder,
hvoraf de vigtigste er omtalt
nedenfor

- fortsat betydelige investeringer i
eksisterende virksomheder. Der
er i 1996 afsluttet og igangsat
en række aktiviteter for at styrke
deres markedsmæssige position

+ salg af enkelte virksomheder,
hvoraf de væsentligste er Faxe

Kalk (1996) og Dampa samt
FLS data (1997).

De økonomiske konjunkturer har
generelt set været positive igennem
1996 for FLS Koncernens selskaber
og på niveau med 1995. Dette har
medført en række muligheder, som
pa uirreasstnende vis er pievet
udnyttet. De fleste af Koncernens
selskaber har således øget deres
geografiske markedsdækning og er
dermed blevet mere internationale
og mindre afhængige af den øko-
nomiske udvikling i specifikke mar-
keder. Samtidig kan der imidlertid
konstateres en stigende konkur-
rence fra såvel lokale selskaber

som i særdeleshed internationale
selskaber. Denne udvikling må for-
ventes at fortsætte, og der vil følge-
lig være behov for yderligere inve-
steringer og rationaliseringer i de
kommende år for at opretholde

og styrke de opnåede markeds-
positioner.

Med udgangspunkt i ovennævnte
forhold er det ledelsen; opfattelse,
at 1996 på mange måder var et
godt år for Koncernen samt for de
fleste af Koncernens enkelte selska-
ber. Sammenholdt med 1995 var
der totalt set tale om stigende ak-
tivitet, stigende indtjening, øget
finansiel styrke og stigende aktiekur-
ser — alt i alt betydelig fremgang, der
kan specificeres i følgende punkter:

+ Omsætningen blev i 1996 DKK

19,5 mia. mod DKK 18,0 mia.

i 1995 — en stigning på 8%.
Reguleres for nettoeffekten af
købte og solgte virksomheder er
stigningen imidlertid 11%. I de
sidste 2 år (1995 og 1996) har
der været tale om en stigning
på DKK 5 mia. eller 34%.

« For såvel resultatet før skat som
årets resultat lå indtjeningen i
1996 mere end 50% over ind-
tjeningen i 1995.

 

Koncernens egenkapital

DKK mia.

 

1992 1993 1994 1995
HE FLS industries A/5' andel
== Minoritetsaktionærses andel

 

Soliditet
%

35 ——

30

SEER
Aktiekurs ultimo året

38888838;

O I I]

1992 1993 1994 1995 199%
— FLS Industries B-aktier
—=… Aktieindex - Industri

 

FLS Koncernen i 1996

+ De samlede investeringer blev i

1996 på DKK 1,2 mia. — samme
niveau som året før. Løbende
investeringer beløb sig i 1996 til
DKK 830 mio. mod DKK 810
mio. i 1995, og køb af virksom-
hed blev i 1996 DKK 350 mio.
mod DKK 470 mio. året før.

+ Salg af virksomhed — primært
Faxe Kaik — beløb sig imidlertid til
DKK 1,1 mia., hvilket betød, at
der i 1996 kun var tale om sam-
lede nettoinvesteringer på DKK
100 mio. mod samtede nettoinve-
steringer i 1995 på DKK 1,1 mia.

+ Driftens likviditetsvirkning blev
i 1996 ca. DKK 750 mio. mod
næsten DKK 1,0 mia. i 1995.
Den væsentligste grund til for-
ringelsen var en reduceret finan-
ciering fra kreditorer på DKK
0,9 mia. i forhold til 1995, delvis
modsvaret af en forøgelse af
pengestrømme fra årets resul-
tat før skat på DKK 0,4 mia.
På grund af ovennævnte netto-
investeringer blev investering-
ernes likviditetsvirkning i 1996
minus DKK 250 mio., hvor den
i 1995 var minus .DKK 900 mio.

» Koncernens egenkapital blev i
1996 øget med 12% til DKK 5,2
mia. FLS' egen andel steg med
17% til DKK 3,4 mia. I de sidste
to år er FLS' egen andel øget
med DKK 800 mio. eller 30%.

- Koncernens egenkapital blev i
1996 forrentet med 13% mod
9% i 1995, og FLS" andel af
egenkapitalen blev forrentet
med 16% mod 11% året før.
For 1996 er der således tale om
en tilfredsstillende forrentning på
2 — 3 gange passiv investering.

. Soliditeten var pr. 31.12.96 på
32% mod 28% året før. Tages i
betragtning, at en stor del af
Koncernens debitorer er garante-
rede, samt at FLS Koncernen har
relativt store likvide beholdninger,
er den reelle soliditet imidlertid
betydelig højere.

Den forrentede nettogæld faldt
igennem 1996 med 23% til DKK
2,2 mia. og kan betragtes som
tilfredsstillende i betragtning af
FLS Koncernens størrelse.

FLS Koncernens likviditetsmæs-
sige situation er fortsat stærk og
giver Koncernen den ønskede
uafhængighed og samtidig ev-
nen til at kunne udnytte pludse-
ligt opståede muligheder.

+ Kursen på FLS' B-aktier var pr.
31.12.96 på 751 eller 75% høj-
ere end ved årets begyndelse.
Stigningen er fortsat i 1997.
FLS” markedsværdi var ultimo
1996 på ca. DKK 7 mia. mod
ca. DKK 4 maa. ultimo 1995.

Medarbejderforhold
Koncernen havde ved udgangen
af 19% 14.825 medarbejdere. I
løbet af året var der således tale
om en stigning på 3% mod en
omsætningsstigning på 8%. An-
tallet af medarbejdere i Danmark
faldt imidlertid i 1996 med ca. 350
til 6.977. Dette betyder, at ca. 47%
af samtlige medarbejdere var ansat
i Danmark ved årets udgang.

Salg af selskaber

FLS Industries A/S og Aalborg
Portland Holding A/S solgte den
20.06.96 deres aktier i Faxe Kalk
til KUTS 1.04U Ul det Delgiske sel-
skab Lhoist S.A. Efter den gennem-
førte due diligence undersøgelse
fremsatte Lhoist krav om regule-
ring af overdragelsessummen. Da
parterne ikke har opnået enighed
om den endelige prisfastsættelse,
er sagen overgivet til Det Danske
Voldgiftsinstitut. Der forventes dog
ikke væsentlige reguleringer af
overdragelsessummen. I regnska-
bet for 1996 indgår en samlet
avance på DKK 309 mio.

Pr. 01.01.97 blev de resterende
51% af Dampa solgt til den hidti-
dige 49% aktionær Van Geel fra
Holland.

Med effekt fra 01.01.97 blev FLS
data solgt til det amerikanske sel-
skab EDS, der er et af verdens fø-
rende IT-selskaber. Samtidig blev

der indgået en langsigtet samar-

bejdsaftale mellem FLS og EDS.

Strukturtilpasninger

igennem de seneste ti år har der
været gennemført en række om-
fattende ændringer af FLS Kon-
cernen og dens selskaber med
det formål:

. at styrke Koncernens indtjening
og markedspositioner

e at tilpasse Koncernen til den
omliggende verden, der kon-
stant er i bevægelse.

Sådanne strukturtilpasninger vil
også fremover være nødvendige,
og det er følgelig besluttet i 1996
at hensætte et beløb på i alt DKK
200 mio., heraf DKK 50 mio. hos
Aalborg Portland Holding.

Hensættelsen vil blive anvendt i
takt med, at der afholdes omkost-
ninger vedrørende sådanne
strukturtilpasninger.

FLS Koncernens væsentligste
virksomheder

Med henblik på at give et billede af
den økonomiske udvikling i Kon-
cernens væsentligste virksomheder
er der 1 iignea méa staste ar t OMm-
talen af de enkelte virksomheder
anført enkelte regnskabsdata. Til
disse informationer kan knyttes
følgende kommentarer:

ingeniørvirksomhed

De seneste års meget store ordre-
indgang betød, at omsætningen i
F,L.Smidth-Fuller Engineering (FFE)
i 1996 blev DKK 8 mia., hvilket er
en stigning på DKK 1,5 mia. eller
22%. Dette resulterede i det hidtil
bedste økonomiske resultat. Re-
sultatet før skat blev således DKK
471 mio., hvilket er en forbedring
på 10% i forhold tif 1995. Ordre-
indgangen i 1996 blev som forven-

Fenn
Antal medarbejdere

1,000 personer
15

 

oe SER i R
1992 1993 1994 1995

199%
EH udiand
El Danmark
FEER
Bruttoinvesteringer
DKK mio.

 

Nettoinvesteringer

DKK mio.

 

FLS Koncernen i 1996

tet på samme niveau som i 1995.
Ordreindgangens dækningsbidrag
blev dog større end i 1995 og der-
med endnu engang det hidtil høje-
ste, Ordreindgangen i 1997 for-
ventes at blive på niveau med
1996. Opkøb af virksomheder, der
kan styrke FFE's markedsposition
inden for og uden for cement-
industrien, blev fortsat, og i 1996
erhvervedes Motan-Fuller Verfah-
renstechnik GmbH i Tyskland,
Unisac Spa i italien og 60% af Ful-
ler Vecor i Sydafrika (31.12.96).

I begyndelsen af 1997 købtes 80%
af Maaqg Gear i Schweiz (01.01.97)
samt yderligere 40% af Fuller K.C.P.
indien (ejerandel herefter 80%).
Blandt andet på grund af disse til-
køb forventer FFE i 1997 en sti-
gende omsætning og indtjening i
forhold til 1996 til trods for visse
indkøringsomkostninger ved-
rørende de købte selskaber.

Omsætningen i FLS miljø blev i
1996 DKK 1,3 mia. mod DKK 870
mio. i 1995, Resultatet før skat
blev i 1996 DKK 21 mio., hvilket er
en fordobling i forhold til året før.
Med effekt fra 01.07.96 overtog
FLS miljø Johannes Måller koncer-
nen i Tyskland med datterselskaber
i Frankrig og Sydafrika. I 1997
forventes stigende ordreindgang,
omsætning samt indtjening.

Byggematerialer

Aalborg Portland Holding A/S, NKT
Holding A/S og Spæncom A/S of-
fentliggør som børsnoterede sel-
skaber selvstændige regnskabs-
meddelelser, hvortil henvises.

Aalborg Portland. Regnskabsåret
startede med en streng vinter, der i
første halvår resulterede i en lavere
afsætning til hjemmemarkedet end
forventet. Den relativt store aktivi-
tet i den resterende del af året har
imidlertid betydet, at den samlede
afsætning til hjemmemarkedet
oversteg sidste års afsætning. Eks-

porten af standard cement var på
niveau med året før, hvorimod
eksport af hvid cement er steget.

Det økonorniske resultat for selska-
bet er således en fremgang i for-

hold til 1995. For 1997 forventes

en mindre stigning i såvel omsæt-
ning som indtjening.

Dansk Eternit Holding. Markeds-
forholdene har også i 1996 været
præget af stærk konkurrence og
medieomtale vedrørende selska-
bets produkter. Året må imidlertid
karakteriseres som tilfredsstillende
for selskabet.

De udenlandske aktiviteter har
været præget af relativt store afvi-
gelser i forhold til den forventede
udvikling. På den ene side tæller et
tilfredsstillende resultat i de finske
aktiviteter. På den anden side har
det taget længere tid at omstille
de tjekkiske virksomheder til ny
teknologi med lavere indtjening

til følge.

Pr. 01.09.96 introducerede Dansk
Eternit en garantiordning for det
danske marked, der sammen med
andre tiltag har bevirket, at selska-
bet har opnået et positivt og bety-
deligt bedre resultat end i 1995.

Ovennævnte tiltag forventes i 1997
at medføre øget omsætning og

indtianinn

Unicon Beton Holding. Afsætnings-
vilkårene for spedelt første kvartal
var for hele det nordeuropæiske
marked præget af en streng vinter.
Det relativt høje aktivitetsniveau i
den resterende det af året har imid-
lertid betydet, at det er lykkedes
at indhente den tabte indtjening.

For hjemmemarkedet er der således
tale om en tilfredsstillende indtje-
ning på niveau med sidste år.

De udenlandske aktiviteter er stort
set forløbet som forventet. Ultimo
1996 overtog Unicon Beton's

amerikanske selskab en konkurre-

rende virksomhed American Con-
crete Products. Dette betød en
fordobling af virksomhedens ak-
tiviteter i USA. Derudover har sel-
skabet indviet den første fabrik i
Kina samt arbejdet på en fortsat
udvikling af den polske virksomhed,
I begyndelsen af 1997 er Unicon
Beton sammen med en lokal part-
ner gået ind på det filippinske
byggematerialemarked.

Det økonomiske resultat for året
kan karakteriseres som tilfredsstil-
lende og på niveau med sidste år.

1 1997 forventes en stigende om-
sætning og en indtjening på niveau
med 1996.

Secil har fortsat den gunstige ud-
vikling fra de seneste år og har i
1996 opnået det hidtil bedste re-
sultat. 1 1997 ventes et resultat
på niveau med 1996.

Baseret på børskursen på Secil's
majoritetsaktionær Sempa har FLS"
22% aktieandel uktimo 96 en værdi
på DKK 1,1 mia.

Atlas Cement Corporation er fort-
sat inde i en gunstig udvikling med
stigende indtjening til følge for
1996. Medio 1996 blev der gen-
nemført en børsintroduktion af
datterselskabet Hi Cement Corpor-
ation med henblik på at finansiere
investerinnen i en nv nraduktians-
linie med en kapadtet på ca. 2 mio.
tons pr. år. Atlas" andel af Hi
Cernent blev ved denne lejlighed
reduceret til 52%. FLS" 20% aktie-
post i Atlas havde pr. 31.12.96 en
markedsværdi på DKK 160 mio.

Servicevirksomhed
DanTransport Holding koncernen
har haft stigende aktivitet og ind-
tjening og fremviser for 1996 det
hidtil bedste resultat. Udviklingen
ventes at fortsætte i 1997.
DanTransport Holding har i slutnin-
gen af året øget sin andel af det i
1. halvår etablerede finske selskab
BDN Cargo Transport Oy.

ELS Koncernen i 1996

Der er ingen ny udvikling i den
verserende sag om Told & Skat's
krav på DKK 116 mio., som selska-
bet har afvist.

RM Industrial Group (RMIG) har
præsteret et utilfredsstillende re-
sultat 1 1996. De skandinaviske
virksomheder har haft gode resul-
tater, men de opvejes af virkningen
af lave konjunkturer i Tyskland
samt organisatoriske problemer i
Spanien, der nu er løst. RMIG har i
1996 erhvervet det schweiziske
selskab RM HEER Lochbleche og
de sidste 25% af det tyske selskab
Press- und Stanzwerk Raguhn.

Det ventes, at RMIG vil udvise nor-
mal indtjening igen i 1997.

Emballage

Nyborg Plast International Gruppen
har i 1996 forbedret sin indtjening
i den danske de! af koncernen og
udviser her et overskud, men har
ikke kunnet fastholde sidste års
forbedringer I de franske selskaber.
Det engelske selskab ipel er af-
hændet i 1996.

Gruppens samlede resuktat blev et
tab for året 1996. For 1997 ventes
et mindre overskud.

De positive forventninger til for-
rige års fusion mellem Bates Ventil
Sække og DAC Emballage er ble-

vat indfriat

Til trods for stigende konkurrence
fra udlandet har Bates Emballage
opnået et titfredsstillende resultat,
som også ventes opnået i 1997.

Aerospace

Selvom FLS Aerospace Holdings
også i 1996 fik underskud som for-
ventet, blev året på mange måder
tilfredsstillende, De seneste års om-
fattende effektivitetsforbedringer
kombineret med en positiv mar-
kedsudvikling medførte, at der nu
er etableret et godt fundament for
en fremtidig kontrolleret ekspan-

sion af FLS Aerospace inden for
kerneområderne:

+ Basevedligeholdelse
+ Komponentservice
+ Teknisk service

| 1996 er kundebasen udvidet, og
der er i årets løb indgået flere lang-
tidskontrakter, hvilket betyder, at
selskabet ved indgangen til 1997
har den hidtil største ordrebehold-
ning samt en tilfredsstillende ordre-
dækning for 1997. For at øge ser-
vicen over for kunderne er der i
1996 foretaget yderligere investe-
ringer i blandt andet automatisk
testudstyr samt komponenter til
Boeing 737, Boeing 767, DC10
og Airbus 320.

For 1997 forventes de senere års
fremgang at fortsætte.

Øvrige selskaber

FLS data &-7 SK Emballage opnåede
tiltredsstillende resultater i 1996,
mens Dampa, Dansk Træembal-
lage, Nea-Lindberg og Danish
Aerotech opnåede resultater om-
kring nul.

Udviklingen i DEF 1994, hvis for-
mål er at behandle reklamationer
på eternitprodukter leveret før
01.01.95, gik stort set som forven-
tet. Hensættelserne pr. 31.12.96
forventes at kunne dække de frem-
tidige reklamationsomkostninger.

Pedershaab fik i 1996 et underskud
på DKK 36 mio. mod et O-resultat
i 1995. Det utilfredsstillende resuli-
tat skyldes en markant nedgang i
efterspørgslen fra flere af de pri-
mære markeder. Ordreindgangen
blev den laveste i mange år. Det
utilstrækkelige aktivitetsniveau
har trods en kraftig personalere-
duktion i produktionen betydet et
ujævnt og fordyrende produk-
tionsflow.

For at forbedre indtjeningen er
der igangsat en gennemgribende

omstrukturering af organisationen.
Ligeledes er produktprogrammet
revideret, og etableringen af et nyt
produktions- og afsætningskoncept
på visse markeder er under opbyg-
ning. Disse tiltag vil få positiv effekt
i løbet af 1997.

Fremtidsudsigter
Forventningerne til udviklingen i
1997 bygger på følgende forud-
sætninger:

. uændrede økonomiske konjunk-
turer — sammenholdt med 1996
— på de markeder, som FLS Kon-
cernens selskaber betjener

… valutakurs- og renteniveau fort-
sætter på det nuværende niveau
(medio marts) i resten af året

+ den stigende — især internatio-
nale — konkurrence forventes
yderligere øget i 1997.

På denne baggrund forventes i
1997 sammenlignet med 1996:

+ stigende aktivitet i en række af
Koncernens selskaber og for
Koncernen totalt

. fortsat stigende ordinær indtje-
ning i de fleste af Koncernens
selskaber og dermed også for
Koncernen som helhed

+ lavere indtægter af engangs-
natur. Til gengæld vil der ikke
være behov for at foretage en
hensættelse til omkostninger
vedrørende strukturtilpasninger
som tilfældet var i 1996

+ en endnu mere skæv fordeling
mellem indtjeningen i 1. og 2.
halvår end tilfældet har været i
de senere år. På nuværende
tidspunkt forventes således, at
den overvejende del af årets
indtjening sker i 2. halvår.

Totalt set forventes det økonomi-
ske resultat for FLS i 1997 at blive
bedre end i 1996.

 

 

 

 

 

BENENE
F.L.Smidth- Fuller
Engineering A/S

F.L.Smidth & Co.
Fuller
FLS-Futller Bulk Handling
FLS Automation

Ventomatic

Asien må betragtes som et marked i
fortsat stærk vækst for FFE koncernen.
Billedet viser Asia Cement i Thailand,
hvor en ny produktionsiinie (ses tv) til
7.500 tons cement pr. døgn, levereret
af F.L.Smidth & Co. blev sat i drift i
november 1996. Den eksisterende
7.500 tons pr. døgn produktionslinie
(ses th) blev leveret af Fuller Company
i 1992.

Generelt

Med en ordreindgang på ca. DKK
7,5 mia. og tilfredsstillende resulta-
ter tegner 1996 sig som det bedste
år nogensinde for F.L.Smidth-Fuller
Engineering koncernen. Koncernen,
som beskæftiger næsten 4.000
medarbejdere over hele verden,
fortsætter med at udbygge sit vir-
kefelt, idet målet samtidig er at
tilbyde kunderne avanceret tekno-
logi og kvalitetsydelser, der rækker
langt ind i det næste årtusinde.

Både tilsammen og hver for sig
stræber koncernens selskaber efter
at optræde som de førende leve-
randører, teknisk og forretnings-
mæssigt, Inden for følgende
hovedområder:

+ udstyr til cementfremstilling

+ udstyr til mineralopberedning

«+ automation og processtyrings-
systemer

+ udstyr og anlæg til håndtering
af bulkmaterialer

+ anlæg til pakning af bulk-
materialer og tilhørende
transportsystemer.

Inden for alle fem hovedområder
blev der 1 1996 opnået særdeles
gode driftsresultater. Aktiviteterne
vedrørende mineralopberedning
er nu udskilt fra cementingeniør-
forretningen som et selvstændigt
selskab for at give mulighed for
en yderligere målrettet indsats på
dette store, konkurrenceprægede
marked.

Baseret på den nuværende organi-
sation samt et stærkt og veletable-
ret samarbejde med kunderne ser
F.L.Smidth-Fuller Engineering kon-
cernen med stor fortrøstning
fremtiden i møde.

Markeder

F.L.Smidth-Fuller Engineering
koncernen begyndte året med en
meget titfredsstillende ordre-
beholdning, og ordremmdgangen

i løbet af 1996 var på et højt niveau

Markedet for store projekter ud-
vikler sig fortsat gunstigt, og kon-
cernen opnåede i 1996 en række
betydelige ordrer fra kunder i blandt
andet Egypten, Etiopien, Guate-
mala, Indonesien, Malaysia, Filippi-
nerne og Spanien. Totaft set opret-
holdt de to koncernvirksomheder,
F.L.Smidth & Co. og Fuller, deres
markedsandel! på over 50 procent
af den sølgte ovnkapacitet til
cementindustrien.

Uden for cementindustrien styr-
kede de af konrernen.

 

. Dapir- ig ei

alumma og bauxt nu.
yderligere deres postiun oå oe
globale markeder i 1004

der opnåedes betydelige ordrer
i Brasilien, Chile, Thailand, USA
og Østrig.

Mængden af basisordrer har været
støt stigende igennem halvfemser-
ne, og denne udvikling fortsatte i
1996. De tre koncernselskaber,
FLS Automation, FLS-Fuller Bulk
Handling og Ventomatic opnåede
alle en rekordstor ordreindgang.
Basisordrerne tegner sig for om-
trent halvdelen af den samlede
aktivitet.

  
 

 

Resultat før skat
Årets resultat :
Egenkapital
Medarbejdere ultimo

 

Palle O. førgensen
Ib Jacobsen

 

kd

Med KØDE! di GEN sUrtwelziske
gearproducent MAAG Gear Co. har
F.L.Smidth-Fuller Engineering koncer-
nen sammen med Valby Machinery
Works skabt grundlaget for en stærk
organisation, der kan markere sig i
den internationale gearindustri.

IO

F.L.Smidth-Fuller Engineering

HE
SE.

Buen
af
Ren

 

Organisation

F.L.Smidth-Fuller Engineering
koncernen fortsatte i årets løb
den løbende udvikling af organi-
sationen.

For yderligere at effektivisere
betjeningen af cementindustrien
gennemførte F.L.Smidth & Co.
en række vigtige organisations-
ændringer, der indebar, at forsk-
ning og udvikling samt maskin-
konstruktion og maskinsalg blev
samlet i én division, hvorved der

er opnået tættere kontakt mellem
kunderne og medarbejderne i ud-
viklingsafdelingen. Ligeledes er
fabriksmontage og opstartsper-
sonale nu placeret i samme division
som proceskonstruktion, projekte-
ring og projektstyring. Sideløbende
hermed gøres der en energisk ind-
sats for yderligere at effektivisere
F.L Smidth & Co.'s omfattende net
af udekontorer for at imødekomme
kundernes og markedets behov.

FLS Automation åbnede i efteråret
1996 et repræsentationskontor i
Bangkok for yderligere at styrke for-
bindelserne med kunderne i Sydøst-
asien samt et kontor i Zirid: for i
højere grad at kunne udnytte sam-
arbejdet med Von Roil Umwelt-
technik.

I begyndelsen af 1996 overtog
FLS-Fuller Bulk Handling det tyske
selskab, Motan Verfahrenstechnik,
som nu er omdøbt til Motan-Fuller
Verfahrenstechnik. FLS-ruller Bulk
Handling har hermed styrket sin
position blandt de førende leveran-
dører af transportudstyr og blande-
anlæg til plastindustrien.

Som en naturlig følge af, at Fuller's
og F.L Smidth & Co.'s aktiviteter
inden for mineralopberedning i
1995 blev udskilt som to selvstæn-
dige virksomheder, Fuller Mineral
Processing og FLS Minerals, er
disse to forretningsenheder med
virkning fra primo 1997 samlet
under et nyt holdingselskab,

FFE Minerals, som ejes direkte af
F.L.Smidth-Fuller Engineering.
Denne nye struktur vil gøre det
muligt for koncernen yderligere

at målrette sin indsats uden for
cementindustrien med det over-
ordnede mål at udvikle sig til en
betydelig global leverandør af
procesviden, teknik og udstyr.

Ligeledes med virkning fra primo
1997 har F.L.Smidth-Fuller Engi-

E.L.Smidth-Fuller Engineering

neering overtaget 80 procent af
det schweiziske selskab, MAAG
Gear. Dette selskab sammenlæg-
ges nu med maskinfabrikken i
Valby for at danne en stærk orga-
nisation, der kan markere sig i
den internationale gearindustri.

Teknisk udvikling
F.L.Smidth-Fulier Engineering
prioriterer forskning og udvik-
ling højt for at kunne bevare sin
førende teknologiske markedspo-
sition. Målsætningen er at kunne
tilbyde kunderne det bedste ud-
styr og den bedste procesteknik,
der er til rådighed. Koncernens

store ordrebeholdning yderst po-
sitive forventninger til fremtiden.

Der er gøde muligheder for ordrer
på store prøjekter i cementindu-
strien i 1997. Aktiviteterne vil fort-
sat primært finde sted på de asia-
tiske markeder, medens der er
tegn på vækst i både Nord- og
Sydamerika.

inden for mineralopberedning ser
mulighederne for ordrer på større
projekter ligeledes lovende ud,
specelt på de nord- og sydameri-
kanske markeder.

Som i de foregående år forventes
de økonomiske resultater for 1997

selskaber anvender derfor fortsat
mange ressourcer på forsknirig
og udvikling.

at blive meget tilfredsstillende.

Udsigter for 1997
F.L.Smidth-Fuller Engineering
koncernens selskaber har i 1996
fortsat styrket sine aktiviteter på
vigtige områder, og Je forretnings-
mæssige resultater af de senere
års omfattende udviklingspro-
grammer samt investeringer i
moderne informationsteknologi
er med til at gøre afviklingen af
projekter og ordrer endnit mere
effektiv.

F.L.Smidth-Fuller Engineering kon-
cernen nærer med den nuværende

 

Den 4,000 HK store kugliemøjle fra
Fuller Mineral Processing er i fuld
drift i Andina kobberminen, som
ligger i Andesbjergene.

FFE koncernens organisation blev i
1996 yderligere effektiviseret blandt
andet for at kunne yde sine kunder
den optimale rådgivning. Her en si-
tvation fra Indonesien, hvor Fuller
Company står for udvidelsen af P.T.
Semen Gresik's cementfabrik.

 

Beføb i DKK mio,
Nettoomsætning
Resultat af primær drift

Resultat før ordinær skat
og ekstraordinære poster

Resultat før skat
Årets resultat
Samlede aktiver
Egenkapital

Medarbejdere ultimo

1996
4.200

193

225
225
137
3.414

704

1.791

1995

3.621

143

246

246

189

4.110

1.469

 

EL.Smidth & Co.

F.L.Smidth & Co. koncernen leverer komplette cementfabrikker,

fabriksafsnit, maskiner, reservedele, kontrol- og styresystemer

samt know-how, service og træning i forbindelse hermed.

De senere års meget positive udvik-
ling for F.L.Smtdth & Co. er fortsat
i 1996, hvor der er opnået et sær-
deles tilfredsstillende salg til ce-
mentindustrien globalt. En række
betydelige ordrer på nye cement-
fabrikker og udvidelse eller ombyg-
ning af eksisterende fabrikker er
indgået. Salget af enkeltmaskiner,
reservedele og serviceydelser har
ligetedes været tilfredsstillende.
Det sydøstasiatiske marked er fort-
sat meget aktivt, men også i Nord-
afrika og Sydamerika har der været
betydelig aktivitet. En væsentlig del
af salget er således opnået i Indone-
sien, Etiopien, Ægypten, Brasilien
og Guaternala. Endvidere er der
indgået en større ordre til Spanien

I Pakistan er der i de senere år ind-
gået et antal store kontrakter på
cementproduktionslinier, og tilbud
på flere nye projekter er under be-
handling. For bedst muligt at kunne
servicere dette vigtige marked er
der etableret et lokalt F.L.Smidth
& Co. selskab og en mindre ma-
skinfabrik. I Filippinerne er cement-
industrien i stærk udvikling, og der
er derfor åbnet et F.L.Smidth & Co.
repræsentationskontor i Manila.

FL.Smidth & Co. har i 1996 leveret
maskiner og udstyr til cementindustri-
en i flere lande i Sydamerika, som her
til en cementfabrik i Brasilien

Til industrier uden for Ccement-
industrien har salget også været
tilfredsstillende trods en vedva-
rende, hård konkurrence, og FLS
Minerals A/S har modtaget flere
betydelige ordrer Således er der
indgået ordrer på kalkombræn-
dingsovne til celluloseindustrien i
Brasilien, Indonesien, Thailand og
Østrig. Ordren til Indonesien om-
fatter en kalkombrændingsavn,
der med en kapacitet på 1 050 tons
i døgnet bliver verdens største, og
dermed understreges FLS Minerals'
position som den førende leve-
randør på dette marked. Udover
disse ordrer er der modtaget
ordre på en ferro-nikkel ovn til

Ny Kaledonien. For yderligere at
styrke og koordinere indsatsen

på de ikke-cementrelaterede
markeder vil FLS Minerals og Fuller
Mineral Processing inc med virk-
ning fra 1. januar 1997 blive
placeret under et fælles holding-
selskab, FEE Minerals, der ejes
direkte af F.L.Smidth-Fuller Engi-
neering.

Med henblik på at fastholde stor
fieksibilitet og effektivitet er F.L.
Smidth & Co.'s organisation ble-

Palle O. Jørgensen

Erik Oppelstrup Madsen
Niels Erik Lorenzen
Søren iversen

 

 

vet ændret i 1996. Antallet af linie-
divisioner er reduceret fra fire til
tre, og sammenhørende funktioner
er i endnu højere grad end hidtil
blevet placeret inden for samme
division. Forsknings- og udviklings-
området er blevet knyttet tættere
til de produkt- og markedsoriente-
rede funktioner, således at iden-
tifikation og prioritering af udvik-
lingsopgaver sker i snævert sam-
arbejde med disse. Endelig er de
udenlandske selskaber, repræsen-
tationskontorer og værkstedsfa-
ciliteter blevet samlet i en fælles
organisation, der sikrer en effektiv
styring og koordinering af kontak-
ten med markederne.

EF L.Smidth & Co.

 

Inden for forsknings- og udviklings-
området er indsatsen især rettet
mod at nedbringe energiforbruget
og raffinere fabrikationsprocesser-
ne, så de bliver stadig mere miljø-
venlige. En helt ny mølletype til
formaling af cement, CEMAX møl-
len, blev i 1996 markedsført med
stor succes. CEMAX møllen er en
ringvalsemølle, der sammenlignet
med konventionelle cementmøller
har et betydeligt lavere energifor-
brug, et lavt støjniveau og lave ved-
ligeholdelsesomkostninger. Med
denne teknologisk avancerede
mølle har F.L.Smidth & Co. yderli-
gere styrket sin position på cement-
formalingsområdet.

Med et cementforbrug på over 500 kg
pr. indbygger er Thailand et vigtigt
marked for F.L.Smidth & Co., der har
leveret flere store anlæg til cement-

 

industrien her. De to ovnlinier på bil-

 

 

 

ledet producerer hver 10.000 tons
pr. døgn og er dermed blandt verdens
Største cementovne,

 

 

Udsigter for 1997

Med en stor ordrebeholdning og
et betydeligt antal projekter under
behandling er udsigterne for 1997
lovende. Det høje investerings-
niveau på forsknings- og udvik-
lingsområdet vil blive fastholdt.
Med de organisatoriske ændringer,
der er gennemført i det forløbne
år, vil konkurrenceevnen yderligere
kunne styrkes og danne grundlag
for et fortsat stort salg. Det øko-
nomiske resultat forventes at blive
af samme størrelse som i 1996.

13

Beløb jDKK mio, 1996
Nettoomsætning 3.065
Resultat af primær drift 195
Resuktat før ordinær skat

og ekstraordinære poster 225
Resultat før skat 225
Årets resultat 160
Samlede aktiver 1.635
Egenkapital 360
Medarbejdere uitimo 1.160

 

Ka! Lyngsie
Ib Jacobsen
John A Alogna

1995
2.361

142

163
116
1.402
292

1,106

Fuller

Fuller koncernen leverer
komplette cementfabrikker,
fabriksombygninger, proces-
udstyr, systemer og service-
ydelser til cementindustrien
globalt.

1996 var et år med fortsat frem-
gang for Fuller, som opnåede det
bedste økonomiske resultat i virk-
somhedens mangeårige historie

Koncernen noterede også en me-
get tlfredsstillende ordremndgang,
sorm blev opnået i nært samarbejde
med kunderne og gennem medar-
bejdernes stærke engagement i at
opretholde et højt kvalitetsniveau.
Dette samarbejde har gjort det
muligt at forhandle sig til en ræk-
ke støre kontrakter.

Blandt de store ordrer, der er op-
nået til cementindustrien, er en
produktionslinie på 7.800 tons pr.
døgn og en fabriksudvidelse på
5.500 tons pr. døgn i Indonesien,
en produktionslinie på 5.500 tons
pr. døgn i Malaysia, en produk-
tionslinie på 5.500 tons pr. døgn i
Sydkorea og tre større modernise-
ringsprojekter 1 Canada, Egypten
og USA.

Årets omsætning bestod endvidere
af de såkaldte basisordrer på reser-
vedele, enkeltmaskiner samt ser-

viceydelser.

 

 

Fuiler gør en kraftig indsats inden
for forskning og udvikling for at
sikre virksomhedens høje tekno-
logiske stade. I samarbejde med
F.L.Smidth & Co. koncernen intro-
duceredes 1 1996 CEMAX-møllen
til færdigformaling af cement. In-
den for råformaling videreudvik-
lede Fuller sin valsemølle (FERM),
og virksomheden har indtil nu kon-
strueret og leveret seks af verdens
største møller af denne type.

Fuller har i mange år haft et godt
samarbejde 1 Indien med det del-
vist ejede Fuller K.C.P. Ltd. 1 Ma-
dras, som nu har en omsætning
på USD 50 mio. og beskæftiger
over 200 medarbejdere.

En vedholdende satsning på kvalitet har

givet gode resultater for Fuller i 1996.

Fuller har aktviteter 1 store dele af
verden blandt andet 1 Saudi Arabien,
hvor man er ved at opføre en cement-
fabrik i Bishah i den sydvestlige del af

landet. Den enorme konstruktion på
billedet udgør taget til et rundlager
for råmaterialer.

Fuller har 1 begyndelsen af 1997
øget sin ejerandel 1 Fuller K,C.P.
fra 40 ti! 80 procent.

Fuller Mineral Processing og dets
datterselskaber noterede en solid
ordreindgang i 1996 og fik blandt
andet kontrakt på store projekter
i Chile og i USA. Virksomheden har
for at styrke sin position etableret
kontorer i Kina og Mexica samt
etableret et joint venture-selskab i
Indien under navnet Fuser K.C.P.
Mineral Processing Limited.

Endvidere har Fuller Mineral Pro-
cessing udbygget sine aktiviteter
i Mineindustrien I Sydafrika gen-
nem dannelsen af et nyt selskab,
Fuller-Vecor (PTY) Ltd., som ejes

Fuller

60 procent af Fuller Mineral Pro-
cessing og 40 procent af det syd-
afrikanske selskab, Dorbyl Limited.

En vedholdende satsning på kva-
litet har givet gode resultater for
Fuller 1 1996. Som led i disse be-
stræbelser opnåede Fuller Mineral
Processing Inc. ISO 9001-certifice-
ring i årets løb.

De menneskelige ressourcer er
fortsat Fuller's største aktiv, og
virksomheden lægger vægt på
løbende uddannelse.

Udsigter for 1997

For at udnytte den stigende aktivi-
tet inden for mineralopberednings-
industrien indgik Fuller Mineral
Processing pr. 1. januar 1997 fi en
ny enhed under F.L.Smidth-Fuller
Engineering, FFE Minerals.

Fuller går ind i det nye år med for-
ventninger om en god ordreind-
gang. Sydøstasien. byder fortsat
på betydelige muligheder, og
markedet i Mellemøsten ser også
lovende ud. Salget af større mo-

derniseringsprojekter i USA for-
ventes ligeledes at stige i 1997.
Hertil kommer, at Fuller har på-
begyndt året med den største
ordrebeholdning nogensinde, og
virksomheden forventer således
et resuttat for 1997, som er på
niveau med 1996.

Biandt de støre org:

 

senere år hår

indonesiske tement

 
  

videlsen af P.T.Semen G
fabrik med to ovr

 

producerer 7.800 turns pi. døgn.

IS

Betøb i.DKK mio."

Nettoomsætning ;

 

"Resultat af primær drift.

 

 Resuhat før ordinær skat
og ekstraordinære poster

' i Resultat før skat :

 

 

Årets resultat

 

 

Frank Sagula

16

LL. Samlede aktiver i BT

1996 1995
ES
26.57
(0 42

FLS-Fuller Bulk Handling

FLS-Fuller Bulk Handling er en koncern bestående af syv virksom-

heder, der supplerer hinanden: Fuller-Kovako Corporation, USA;
Braby-Fuller Ltd., UK; Motan-Fuller Verfahrenstechnik GmbH,
Tyskland; Kemutec Group Ltd., UK; Fuller-Kovako BV, Holland;
H.W.Carlsen AB, Sverige; og Fuller-Kovako Ltd, Hong Kong. Til-

sammen dækker virksomhederne et bredt område af avancerede
tekniske systemer og produkter til håndtering af massegods samt
til bekæmpelse af luftforurening inden for cement-, mineral- og

plastindustrien, i kraftværkssektoren, i den kemiske industri, i

fødevareindustrien og i medicinalindustrien. Koncernen markeds-

fører sine produkter, systemer og projektløsninger globalt.

FLS-Fuller Bulk Handling oplevede
atter et godt år i 1996, specielt på
markederne for håndtering af mas-
segods og bekæmpelse af luftfor-
urening. Der var både hjemme og
i udlandet stor aktivitet på alle
koncernens primære markeder, så-
som cement- og plastindustrien
samt industrier, der beskæftiger
sig med mineraler og flyveaske.

Integreringen af den nyerhvervede
tyske virksomhed Motan-Fuller
Verfahrenstechnik i Fuller-Kovako
Corporation forløb godt, og til-
sammen er virksomhederne ved at
etablere en stærk position inden

for leverancer til den internationale
plast-, gumMi- og dækindustri. På
disse områder opnåedes der i årets
løb store ordrer. Mere end 30 pro-
cent af Motan-Fuller Verfahrens-
technik's omsætning stammer fra

Sydøstasien, hvor der hersker stor
aktivitet i den petrokemiske industri
(plast). Motan-Fuller Verfahrens-
technik åbner : 1997 et kontor i
Singapore for bedre at kunne be-
tjene dette voksende marked.

Fuller-Kovako Corporation har ind-
gået et betydningsfuldt teknolo-
gisk samarbejde med en stor kob-
berproducent i Chile med henblik
på at anvende Fuller-Kovako's
anlæg til transport og fødning af
materialer til konvertorer i kobber-
industrien. Fuller-Kovako har også
med held lanceret og fået ordrer
på tre nye produkter — "Fuller Ran-
dom Flow Blender”, "Ful-Klen Silo"
og 'Modu-How MT Ash Handling
System". Alle tre produkter medfø-
rer reducerede driftsudgifter og
anlægsomkostninger.

 

På markedet for posefiltre til op-
samling af støv, specielt i cement-
og kalkindustrien, er der fortsat
høj aktivitet. Der blev opnået
store ordrer på støvfiltre i Sydøst-
asien, Latinamerika og USA. Som
førende leverandør af posefiltre
til cementindustrien nyder Fuller-
Kovako fortsat gavn af, at indu-
strien i stigende grad vælger po-
sefiltre frem for elektrofiltre på
grund af de stadig skærpede krav
til miljøbeskyttelse verden over.

Der er fortsat god aktivitet inden
for udstyr til læsning og losning
af massegodsskibe, navnlig i Syd-
østasien og Nordamerika samt i
stigende grad i Latinamerika.
H.W.Carlsen havde et meget
travlt år og har med godt resultat
udført en lang række installationer,
der blev bestilt i 1995, hvilket be-
virkede en rekordstor omsætning i
1996. Tilsvarende har Fuller-Kovako
Corporation idriftsat tre skibslos-
seanlæg i USA. Med den hastige
vækst i udviklingslandenes efter-
spørgsel efter cement er også
behovet for transport af cement
stigende. Fuller-Kovako har ud-
viklet sig fra at være maskinleve-
randør til at tilbyde komplette
terminalløsninger, herunder skibs-
losseanlæg, lagersiloer og ud-

Fuller-Kovako har specialiseret sig i
højeffektivt lastnings- og losnings-
udstyr til massegodsskibe.

Der er fortsat god efterspørgsel efter
udstyr fil lastning og losning af ma-
terialer, især 1 Nordamerika, Sydøst-
asien og i stigende grad i Latiname-

rika. På havnen i Jakarta, Indonesien,

sørger udstyr fra Fuller-Kovako for,
et M/S Sulu Warrior bliver losset for
” Materialer

FLS-Fuller Bulk Handling

 

 

 

 

trækssystemer kombineret med
udstyr fra andre selskaber i
F.L.Smidth-Fuller Engineering kon-
cernen, og er således godt rustet
til at udvide virksomheden.

Kemutec Group Ltd. noterede et
stigende salg i 1996. Salget af
aluminiumsiloer udviklede sig me-
get positivt. Tidligt på året åbnede
Kemutec et salgskontor i Singapore
for at kunne betjene det sydøst-
asiatiske marked. FLS-Fuller Bulk

 

Handling undersøger også mulig-
hederne for at fabrikere Braby-
siloer i et af ASEAN-landene.
Kemutec arbejder på at udvide
sit produktprogram til også at
omfatte systemløsninger baseret
på virksomhedens teknologiske
specialer med hensyn til forma-
lings- og pulveriseringsudstyr,
blandeudstyr samt sigtningsud-
styr, som anvendes i fødevare-
og medicinalindustrien samt i
den lettere kemiske industri.

Udsigter for 1997
Idet stabiliteten på de primære
markeder forventes at vare ved,

er der gode udsigter til fortsat
fremgang. FLS-Fuller Bulk Hand-
ling fortsætter sin internationale
ekspansion, navnlig i Sydøstasien,
hvor der er stor aktivitet på de
markeder, virksomheden betjener.
Det økonomiske resultat for 1997
forventes atter at blive tilfredsstil-
lende.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Lauritz Peter Holmblad

18

 

 

 

FLS Automation

FLS Automation koncernen projekterer og leverer el-udstyr og

styresystemer til procesindustrier inden for cement-, kalk-,

papir-, mine- og mineralindustrier samt til energiproduktion

og affaldsforbrænding.

FLS Automation koncernen op-
levede i 1996 endnu et år med
fremgang i såvel ordreindgang
som nettoomsætning. Årets resui-
tat blev det bedste 1 selskabets nu
seksårige historie. FLS Automation
koncernen omfatter i dag moder-
selskabet og otte dattervirksom-
heder i Danmark, Norge, Sverige,
Frankrig, Spanien og USA med
næsten 300 ansatte.

For moderselskabet FLS Automa-
tion A/S er det fortsat projekter i
Fjernøsten, der udgør den største
aktivitet. Til projekter i Europa og
Afrika er der identificeret og vun-
det vigtige leverancer, specielt
vedrørende laboratorieautoma-
tionssystemer og modernisering
af automationsanlæg. Cirka 30
procent af ordreindgangen er
modtaget via F.L.Smidth & Co,
og Fuller.

For salget til andre industrier har
specielt samarbejdsaftalen med
det schweiziske ingeniørfirma Von
Roll Umwelttechnik om komplette

el-leverancer til affaldsforbræn-
dingsanlæg betydet en kraftig
aktivitetsstigning. Samarbejdsaf-
talen blev indgået sidst 1 1995,
og de første kontrakter til anlæg

i Frankrig, SChweiz og Tyskland er
under afvikling. Markedsføringen
af laboratorieautomationssystemer
til mine- og mineralindustrier har
udgjort en anden vigtig aktivitet,
som blandt andet har resulteret i
salget af et stort robotbaseret
laboratoriesystem til et jern- og
titanmineralbehandlingsanlæg i
Canada.

!juni 1996 modtog FLS Automa-
tion ISO 9001 certificering for
ordreafvikling af kontrolsysterner.

I Frankrig har samarbeidet med
Ciments Lafarge omkring installa-
tion af robotsystemer resulteret 1
ordrer på systemer til cementan-
læg i Frankrig og Canada, ligesom
FLS Automation i stigende grad

er involveret i afvikling af leveran-
cer til affaldsforbrændingsaniæg i
Frankrig.

 

FLS Automation S.A., Spanien, har
afsluttet leverancen og idriftsæt-
telsen af et større kontrolanlæg til
en cementfabrik i Iran, og der er
modtaget flere større ordrer på
både robot- og kontrolsystemer til
spanske cementanlæg.

FLS Automation inc. i Maryland,
USA, blev etableret i 1993 og har
i 1996 haft et tilfredsstillende år
med ordreindgang og regnskabs-
resultat som forventet. Udover
fortsat god aktivitet med styrings-
anlæg og ekspertsystemer har
virksomheden kunnet konstatere
en stigende interesse også for la-
boratorieautomationssystemer til
cementanlæg på det amerikanske
kontinent.

Jawo Handling A/S i Aabenraa,
Danmark, har afsluttet leverancen
af et større prøvetagningsanlæg
til Nordsverige. Ordreindgangen i
1996 har været skuffende, og der
arbejdes på at give selskabet en
mere markant profil i markedet.

S.A. Teknik A/S i Mariager, Dan-
mark, leverer gasanalyseinstru-
menter og systemer til det skan-
dinaviske marked og samarbejder
tæt med FLS Airloq A/S, der har
specialiseret sig i høj-temperatur
gasanalysesystemner til specielt
cementindustrien. Begge selska-
ber viser øget aktivitet og tilfreds-
stillende resultater.

Udsigter for 1997
Ordreindgangen i 1996 har været
særdeles god, og med forventet
fortsat høj aktivitet inden for kon-
cernens forretningsområder imø-
deses der atter i 1997 et stigende
og tilfredsstillende resultat.

Den indonesiske cementfabrik, P.T.
Semen Gresik, valgte i 1996 at lade
FLS Automation installere et komplet
kontrolsystem til styring af fabrikkens
Tuban-produktionsanlæg.

 

Ventomatic szyrkede i 1996 sin
position som international leverandør
af maskiner og udstyr til pakning og
distribution af .ement ug lignende
materialer

Ventomatic

Ventomatic koncernen er
special-leverandør af pakke-
maskiner, læsse- og palle-
teringsanlæg samt ingeniør-
ydelser i forbindelse med
distribution af cement og
beslægtede materialer.

Ventomatic oplevede endnu et
godt år i 1996. Væksten i salget
fortsatte og resulterede i en re-
kordstor ordreindgang. På bag-
grund af den øordrebeholdning,
der var til stede ved årets begyn-
delse, samt en lang række nye
ordrer, der opnåedes I årets løb,
sluttede 1996 med et tilfredsstil-

lende resultat på niveau med 1995.

Ventomatic har 1 1996 styrket sin
position på det indonesiske mar-
ked. Virksomheden opnåede i
samarbejde med Fuller to store
kontrakter på tilsammen 14 elek-
troniske pakkemaskiner, 22 ma-
nuelle læsseapparater til lastbiler
og to palleteringsmaskiner.

Ventomatic konsoliderede sig
yderligere på det sydøstasiatiske
marked ved at opnå en række
kontrakter på pakkeanlæg og
læsseanlæg til lastbiler i Filippi-
nerne samt en stor kontrakt på
fem pakkemaskiner i Thailand.

For cirka fire år siden vandt Ven-
tomatic sin første ordre i Pakistan
og opnåede herigennem et godt
grundlag for at bidrage til den
igangværende udbygning af ce-
mentindustrien. | begyndelsen af
1996 modtog Ventomatic atter
en større ordre i Pakistan.

I overensstemmelse med EU's
anbefalinger er de europæiske
cementfabrikker i gang med at
ombygge deres pakke- og pal-
leteringsanlæg til at kunne hånd-
tere 25 kg cementsække i stedet

for 50 kg sække. Ventomatic var
forberedt på denne udvikling og
har opnået adskillige kontrakter
på ombygninger. | Spanien og i
Danmark har virksomheden mod-
taget ordrer på pakke- og palle-
teringsanlæg, som kan håndtere
både 50 kg og 25 kg sække.

Der herskede i årets løb stor akti-
vitet med installation af nye pak-
ke- og palleteringsanlæg samt
moderniseringsprojekter på det
ftalienske marked. Ventomatic
har styrket det eksisterende sam-
arbejde med betydelige cement-
producenter og desuden cpnået
kontakt med nye kunder.

Der opnåedes et betragteligt antal

ordrer fra Sydamerika, hvor ce-
mentindustrien igen er inde i en
ekspansiv udvikling. 1996 viste
med al tydelighed, at Ventomatic
nu har vundet globalt fodfæste,
hvilket ud over virksomhedens
egen salgsorganisation også skyl-
des det udbyggede netværk af
salgsagenter.

Ventomatic har i årets løb sat-
set kraftigt på de funktioner,

der beskæftiger sig med teknisk
udvikling og kontraktstyring for
at imødekomme de stadigt sti-
gende krav om produktudvikling
og kundeservice. Ved udgangen
af 1996 hlev aktiviteterne hos
Unisac SpÅ i Torino lagt sammen
med Ventomatic's aktiviteter i Ita-
lien, hvorved sidstnævnte har ud-
videt sit produktsortiment til også
at omfatte den konkurrencedyg-
tige ”Zipper” sækkepåsætter.

Udsigter for 1997

1997 forventes at blive et meget
spændende og lovende år. Orga-
nisationen i Italien vit i årets løb
blive yderligere styrket for at øge

 

Resultat før ordinær skat

og ekstraordinære poster 15 14
Resultat før skat: DD 14
Årets resultat 101
Samlede aktiver MD r22r 205
Egenkapital ER 28 z5
Medarbejdere uftime : 190 158

 

Ofe Norhøj Nielsen

servicen over for kunderne. På de
sydøstasiatiske markeder er mulig-
hederne lovende, og Ventomatic
har for nylig udbygget sin tilstede-
værelse ved at etablere repræsen-
tationskontor I Singapore. Med
den nuværende ordrebeholdning
og udsigterne til nye ordrer for-
ventes Ventomatic at opnå endnu
et tilfredsstillende resultat på højde
med det, der blev realiseret i
1996.

19

 

 

EJ
FLS miljø avs
Lodge Sturtevant Limited
Environmental Air Filtration Ltd.

FLS miljø Inc.
AirPol Inc.
Epscon Inc.

Lodge-Coftrell, Inc.
FLS miljø s.a.

Johannes Møller
Hamburg Engineering GmbH

Manutair Møller $.A.R.L.

Johannes Møller S.A. (Pty.) Ltd.

FLS miljø's stigende internationale
salg af anlæg til afsvovling af røg-
gasser fra kulfyrede kraftværker
Skyldes blandt andet fornemme
referencer i Danmark som her på
Enstedværket i Sønderjylland.

FLS miljø opnåede i 1996 en mar-
kant fremgang I omsætningen
samt det hidtil bedste regnskabs-
mæssige resultat.

Stigningen i resultatet kan hen-
føres til tilfredsstiliende resultater
t moderselskabet FLS miljø, Lodge
Sturtevant Limited 1 England og
Johannes Måller koncernen. I
modsat retning trækker fortsat
store udviklingsomkostninger og
utilfredsstillende resultater i de
amerikanske datterselskaber.

Årets ordreindgang har ligeledes
været præget af både positive og
negative tendenser.

inden for service, opgradering og
salg af reservedele er de tidligere
års kraftige vækst fortsat, og en
lang række markante ordrer er op-
nået. Heriblandt ordrer på opgra-
dering af 29 filterkamre på to en-
gelske kraftværker.

Den kraftige satsning på nye mar-
keder begynder at bidrage posi-
tivt. I Kina er der således opnået

FLS miljø's ekspansion fortsætter

DKK mio.

 

Bl omsætning i danske virksomheder

BE omsætning i udenlandske virksomheder

FLS miljø koncernen har oplevet en
kraftig vækst i de senere år. Ekspan-
sionen er specielt sket i de udenland-
ske dattervirksomheder, såvel ide
gamle som de nyopkøbte selskaber.

en række ordrer med en god
spredning på produkter og kun-
degrupper, blandt andet elektro-
filtre til kraftværker leveret fra
England, Frankrig og USA, aske-
transportanlæg fra Frankrig og
Tyskland samt kulmølleseparatorer
og afsvovlingsanlæg fra Danmark.

På de traditionelle markeder har
der derimod i 1996 kunnet spores
en vis afventende holdning hos
kunderne, specielt i Danmark,
hvor salget af røggasafsvovlings-
anlæg har ligget stille på grund af
politisk modstand mod bygning af
nye kulfyrede kraftværker.

Alt i alt har ovennævnte forhold
betydet en lavere ordreindgang i
1996 end i 1995.

Tilbudsmængden er imidlertid
steget, og med en generel positiv
udvikling af miljømarkedet for-
ventes igen en stigende ordre-
indgang i 1997.

Som en naturlig del af FLS miljø's
vækststrategi overtog koncernen

i 1996 det tyske selskab Johannes
Måller Hamburg Engineering GmbH
samt dattervirksomhederne Manu-
tair Måller S.A.R.L. i Frankrig og
Johannes Måller S.A. (Pty.) Ltd. i
Sydafrika.

De nye selskaber leverer støv- og
askehåndteringsanlæg til blandt
andet krartværker, cementtabrikker
og afluminiumindustrien og sup-
plerer således FLS miljø's produkter
og markeder.

Johannes Måller koncernen, der
beskæftiger omkring 150 medar-
bejdere, er kommet godt fra start
under de nye ejerforhold og har
bidraget med et tilfredsstillende
positivt resultat i 1996.

Udviklingsaktiviteter har fortsat
høj prioritet i FLS miljø koncernen.
Der arbejdes således med en
række nye teknologier, ligesom
det nuværende produktprogram

 

 

Eee sr
Beløb i DKK mia. : 14996" "1995
Nettoomsætning ' 871
Resultat af primær drift 3
Resultat før ordinær skat i i :
og ekstraordinære poster: 5 røde 7
Resultat før skat ; 11
Årets resultat 12
Samlede aktiver 465
Égenkapital 55
Medarbejdere ultimo 674

 

 

Erik Hoffmann-Petersen

undergår en stadig udvikling for
at opfylde de stigende renhedskrav
til det eksterne miljø.

virksomnedens nyeste proces,
SNAP, der simultant renser røg-
gasser for svovi- og kvælstofilter,
har på demonstrationsanlægget
på Danmarks Tekniske Universitet
vist sin effektivitet og drifts-
Stabilrtet,

Udsigter for 1997

FLS miljø koncernen går styrket ind
i 1997, såvel markedsmæssigt som
produktmæssigt. Dette, sammen-
holdt med en solid ordrebehold-
ning, giver forventninger om fort-
sat vækst i omsætning og resulta-
ter i det kommende år.

21

FLS miljø's amerikanske datterselskab
Lodge-Cottreli, Inc., stod i 1995/96 for
levering og installation af elektrofiltre
til tre nye kulfyrede 600 MW blokke
på det kulfyrede kraftværk i Suralaya

i Indonesien.

22

FLS miljø

dattervirksomheder

 

Dattervirksomhederne dækker
en stigende del af FLS miljø
koncernens internationale for-
retning og varetager markeds-
føring, salg og opførelse af
anlæg af egen tilvirkning så-
vel som af FLS miljø's kerne-
teknologier, der udvikles og
designes i koncernens tekno-
logicentre.

Lodge Sturtevant Limited
Lodge Sturtevant opnåede et sær-
deles titfredsstillende resultat i 1996.

Grundlaget herfor blev skabt tid-
ligt på året, hvor selskabet sikrede
sig markante ordrer på elektrofiltre
til kraftværker i Kina samt en re-
noveringsopgave på 29 filterkamre
på to engelske kraftværker.

Afviklingen af de nye ordrer, der
har meget korte leveringstider,
forløber efter planerne.

Lodge Sturtevant har egenproduk-
tion af særlige dele til elektrofiltre,

ligesom en del af montagen fore-
tages af personale, der ansættes i
kortere eller længere tid i selska-
bet. Personaleantallet ændres der-
for i takt med sammensætningen
af ordrerne og har i løbet af 1996
varieret mellem 123 og 227 med-
arbejdere.

Markedsmulighederne i såvel Eng-
land som på selskabets eksport-
markeder er gode, hvilket sammen-
holdt med ordrebeholdningen giver
forventning om et tilfredsstillende
resultat for 1997.

Environmental Air

Filtration Lid.

Selskabet, der er specialiseret in-
den for udvikling af keramiske fil-
tre og små højeffektive røgrens-
ningsanlæg, realiserede et negativt
regnskabsmæssigt resultat i 1996,

Såvel den tekniske som den mar-
kedsmæssige udvikling af selskabet
og dets produkter har nu nået et
punkt, hvor udviklingsomkostnin-
gerne er faldende, og velfungeren-
de referenceanlæg er etablerede.

Dette, sammenholdt med en god
ordreindgang sidst på året, giver
forventninger om forbedrede re-
sultater i det kommende år

Johannes Måller koncernen
Johannes Måller koncernen, der
består af Johannes Måller Hamburg
Engineering GMDH i Tyskland,
Manutair Måller S.A.R.L. i Frank-
rig og Johannes Måller S.A. (Pty.)
Ltd. i Sydafrika, blev overtaget
med virkning fra 1. juli 1996. De
nye selskaber indgår således kun i
koncernresuttatet for andet halvår
af 1996.

En kraftig modernisering af især
det tyske selskab er igangsat. Nye
og forbedrede tekniske og admi-
nistrative systemer vil blive indført
i 1997, og selskabet vil i løbet af
første halvår 1997 flytte til nye
kontorer.

Ordreindgangen og de regnskabs-
mæssige resultater har som hel-
hed været meget tilfredsstillende
og repræsenterer en kraftig for-
bedring i forhold til, hvad selska-
berne tidligere har opnået.

Selskabet i Tyskland vil frernover
være salgsselskab for FLS miljø
koncernens samlede produktpro-
gram i Tyskland, forestå eksport
fra Tyskland og være teknologi-
center for støv- og asketransport
solgt gennem øvrige FLS miljø sel-
skaber.

Adgangen til FLS miljø koncernens
produktprogram og markedsfø-
ringskanaler sammenholdt med et
styrket finansielt grundlag og en
markant ordrebeholdning giver for-
ventninger om, at Johannes Måller
koncernen vil opnå tilfredsstillende
resultater i det kommende år.

 

Asia Cement Corporation i Thailand
har købt elektrofiltre fra FLS miljø til
deres produktionslinie II, som i øvrigt
er leveret af F.L.Smidth & Co.

FLS miljø s.a.

Selskabet har i løbet af de seneste
år opnået en position blandt de
førende leverandører af elektro-
filtre i Frankrig. I 1995 fik selskabet
sit gennembrud inden for affalds-
forbrændingsområdet med salget
af sit første GSA-anlæg (Gas Sus-
pension Absorber).

Anlægget forventes afleveret i
1997 og vil blive en god reference
for yderligere salg af denne tekno-
logi i Frankrig.

Omkostningsoverskridelser på det
første GSA-anlæg og en iøvrigt
skuffende ordreindgang har med-
ført, at det regnskabsmæssige re-
sultat for selskabet blev negativt.

Overtagelsen af Manutair Moller
S.A.R.L. i 1996 har medført behov
for en Koordinering af de to sel-
skaner. En restrukiurering, der
samtidig sigter mod at reducere
de faste omkostninger og opnå
øget slagkraft i markedet, er derfor
igangsat.

På denne baagrurid forventes et
forbedset resultat i den franske
organssation i 1997.

FLS miljø Inc.

FIS zailjø inc. blev etableret som
moderselskab for Airpol Inc., Epscon
inc., Lodge-Cottrell, Inc. samt Air-
po! Construction Inc. Efter over-
tage'se af den udzstående aktiepost
i Epscon inc. ar samtliae amerikan-
ske datterselskaber fuldt ejede.

Den amerikanske koncern opnå-
ede et stærkt utilfredsstillende re-
sultat 1 1996.

Å:sagen nertil er primært omstruk-
tureringsomkostninger og vigende
»dty di løv i fu uluvebe 1neU af-
slutningen af et større udenlandsk
projekt.

I forbindelse med etableringen af
den nye koncernstruktur i USA er
der gennemført en omfattende
ændring af organisationen med
henblik på en yderligere fokusering
på salget åg reduktion af de faste
omkostninger.

Omstruktureringen er tilendebragt
ved udgangen af 1996, og resulta-
tet i 1997 forventes derfor forbed-
ret betydeligt.

Pedershaab

Pedershaab A/S" primære ak-
tiviteter omfatter udvikling,
produktion og international
markedsføring af betonrørs-
maskiner samt komplemen-
tære produkter. I Energi-
divisionen markedsføres
forbrændingsmotorer og
generatoranlæg samt små
og mellemstore decentrale
kraftvarmeanlæg.

Selskabet oplevede i 1996 en mar-
kant nedgang ! efterspørgslen fra
flere af de primære markeder.
Ordreindgangen blev den laveste

i mange år. Det utilstrækkelige ak-
tivitetsniveau har trods en betyde-
lig bemandingsmæssig tilpasning

it produktionen betydet et ujævnt
og fordyrende produktionsflow.
Driftsresultatet er som følge heraf
utilfredsstillende.

Tilbagegangen er primært sket
inden for VIHY-området. Det vest-
europæiske marked, som i en år-
række har været Pedershaab's pri-
mære markedsområde, har været
præget af en manglende eller
meget lav investeringslyst. På det
tyske marked er flere betonrørs-
fabrikker lukket, og mange kan
ikke udnytte deres produktionska-
padtet. Nyinvesteringer foregår kun,
hvor det er absolut nødvendigt.

Nen inten<sa hearhardninn af dat

asiatiske marked har i nogen grad
båret frugt, blandt andet har

 

Peder habit nr lm, |

klart markedslederskab, dog med
fortsat stor konkurrence fra euro-
pæiske og amerikanske leveran-
dører. Der hersker således en stærk
priskrig på såvel nye maskiner som
på formudstyr i et afventende og

konkurrencepræget marked.

Produktionen af Betodan's produk-
ter er primo året flyttet til Brøn-
derstev. Integreringen har imidler-
tid krævet flere ressourcer end
forventet, specielt ide produk-
tionsrelaterede funktioner. Som
følge heraf har indtjeningen ikke
været tilfredsstillende.

Der er gennemført en række effek-
tivitetsfremmende tiltag, der skal
sikre kortere gennemløbstider i
produktionen. Der foretages fort-
sat outsourcing af visse produk-
tionsopgaver.

Divisionen PM Energi har fastholdt
et højt aktivitetsniveau primært
som følge af salg af gasbaserede
kraftvarmeanlæg til mindre lokal-
samfund og til industrisektoren.
Afsætningen af generatoranlæg
og udlejning af generatoranlæg
er fortsat stigende. Indtjeningen
er positiv.

Etableringen af salgsdattervirk-
somheden Pedershaab USA Inc.
1. januar 1996 er blevet godt
maodtaaet nåÅ det nardamerikan-
ske marked, og der er opnået en
tilfredsstillende indtjening, hvilket
også er tilfældet for salgsdatter-
virksomheden i England. Derimod
har indtjeningen i salgsdattervirk-
somheden i Tyskland været præ-
get af et stagnerende marked og
derfor utilfredsstillende.

Som følge af et generelt utilfreds-
stillende resultat er der igangsat

Pedershaab har i 1996 leveret maskiner
og udstyr til produktion af betonrør til
blandt andre den tyske betonvare-
producent Kåhler & Peters i Hamburg.

 

Beløb i DKK mio. 1996

Nettoomsætning : ; 213 ; i
Resultat af primær drift (33). ; ;
Resultat før ordinær skat :

og ekstraordinære poster Bo.
Resuttat før skat Dea
Årets resultat (36) DE
Samlede aktiver Br

Egenkapital ' i 2 | £
Medarbejdere ultimo ag

 

Bennv Balle Jensen

en gennemgribende omstrukture-
ring af organisationen. Ligeledes er
produktprogrammet revideret, og
etablering af et nyt produktions-

og afsætningskoncept på udvalgte
markeder er under opbygning. Det
vil tå eftekt I løbet af 1997.

Udsigter for 1997
Ordrebeholdningen primo 1997 er
højere end sidste år. Flere projekter
forventes at konkretisere sig som
ordrer primo året, blandt andet et
større projekt, der omfatter en total
leverance til en ny fabrik.

Der forventes med den nye afsæt-
nings- og produktionsstruktur

et øget salg. Sammenholdt med
effekten af den igangsatte organi-
sationstilpasning forventes der i
1997 et stærkt forbedret resultat i
forhold til 1996.

23

1995

BYGGEMATERIALER

Aalborg Portland Holding

Aalborg Portland Holding A/S eren af Danmarks betydeligste producenter af bygge-
materialer, herurider især cement, eternit og betonprodukter. Derudover har virk-
somheden "Betydelige interesser i NKT odnge A/S og Spæncom A's.

 

 

FEE
Aalborg Portland
Holding A/S

Aalborg Portland A/S
Densit A/S
Dansk Eternit Holding A/S
Færdigbeton Aalborg A!S
NKT Holding A/S

Spæncom A/S

Aalborg Portland Holding Koncer-
nen har opnået et tilfredsstillende
resultat i 1996, idet de fleste virk-
somheder i Koncernen har haft en
betydelig fremgang i resultat og
indtjening set i forhold til 1995.

I regnskabet for 1996 indgår som
ekstraordinær post, en avance

fra salget af Faxe Kalk A/S på DKK
155 mio. Faxe Kalk's driftsregn-
skab frem til 20.06.96, indgår ikke
i regnskabet for 1996.

Aalborg Portland Holding A/S har i
19% afhændet selskabets 49%
andel i Faxe Kalk A/S til kurs 1.640
til det belgiske selskab Lhoist S.A.
Efter den gennemførte due dili-
gence undersøgelse fremsatte
Lhoist krav om regulering af over-
dragelsessummen. Da parterne
ikke har opnået enighed om den
endelige prisfastsættelse, er sagen
overgivet til Den Danske Vold-
ifteinetitut, Nar fansantar ikke
væsentlige reguleringer af over-
dragelsessummen.

Med det formål fortsat at styrke
Koncernens indtjening og markeds-
position på visse udenlandske mar-
keder samt at tilpasse Koncernen
til den stigende internationale akti-
vitet er der foretaget hensættelse
til gennemførelse af strukturtilpas-
ninger i nogle af de udenlandske

Aalborg Portland Holding's dattersel-
skab, Aalborg Portland, udbygger
fortsat sin internationale position som
verdens næststørste producent og
største eksportør af hvid cement.

virksomheder. Der er således hen-
sat DKK 50 mio., og beløbet er
resultatført som ekstraordinær
udgift.

Aalborg Portland har i 1996 inten-
siveret udbygningen af sin inter-
Nationale position inden for især
specialproduktet hvid cement, lige-
som den offensive markedsstrategi
på hjemmemarkedet er fortsat
med det formål at øge markeds-
andelen. 1996 udviser således en
pæn fremgang i forhold til 1995.

Den igangsatte organisationstil-
pasning, der blev påbegyndt i
1994/95, slår fuldt ud igennem i
1996, ligesom sten- og grusakti-
viteterne blev afhændet i 1996.
Herudover er der cpnået relativt
store besparelser på energiom-
rådet.

Aalborg Portland arbejder fortsat
på at øge anvendelse af alterna-
tive råmaterialer. De alternative
råmaterialer er restprodukter fra
anden indusri, hvorfor Aalborg
Portland bidrager til at forbedre
det generelle miljø i samfundet.

Selskabet har i overensstemmelse
med den nye lovgivning udarbej-
det et særskilt Grønt Regnskab for
1996. Heri omtales blandt andet

forbruget af alternative råmateri-
aler og igangværende projekter

Lansk tternt Holding opnaege
for 1996 et tilfredsstillende resul-
tat set i forhold til 1995. Resulta-
tet I Dansk Eternit Holding er i år
positivt påvirket af et generelt la-
vere omkostningsniveau samt af
bedre valutaforhold. Modsat
trækker en faldende omsætning
især som følge af de foregående
års negative medieomtale. Hertil
kommer mindre afsætning fra
Dansk Eternit Holding's tjekkiske
virksomheder som følge af en for-
sinket opstart af produktionen.

De hensættelser, der er foretaget
i forbindelse med Aalborg Port-
land Holding's forpligtelse over

for FLS Industries vedrørende rekla-
mationer over eternitprodukter i
DEF 1994, har vist sig ikke at være
fuldt ud tilstrækkelige. Det har så-
ledes været nødvendigt at forøge
hensættelsen med DKK 22 mio.

Densit har opnået et resultat, der
ligger på niveau med sidste år. Det
er især inden for sikkerhedsindu-
strien og det slidtekniske område,
at der er en stigning, medens indu-
strigulvområdet ikke lever op til
forventningerne.

Der er i løbet af året igangsat
langsigtede markedsføringstiltag
til styrkelse af virksomhedens
fremtidige indtjening.

Dattervirksomheden Færdigbeton
Aalborg, der ejer 35% af Unicon
Beton VS, har I år en tilsvarende
høj indtjening, som der blev op-
nået 1 1995.

Størst aktivitet har der været inden
for fabriksbetonområdet, og dette
skyldes primært de store anlægs-
arbejder, der er igangsat i Køben-
havnsområdet.

Inden for betonprodukter og beton-
elementer har en skærpet konkur-
rencesituation presset prisniveauet,
og dette har resulteret i en lavere
indtjening.

Udsigter for 1997

Det forventes, at den relativt høje
aktivitet inden for byggesektoren i
Danmark, som har været kende-
tegnende for både 1995 og 1996,
også fortsætter i 1997, dog under
skærpede konkurrencevilkår.

På trods af den forventede øgede
konkurrencesituation forventes det,
at Koncernen gennem en øget
markedsføringsindsats tillige med
strategiske tiltag fortsat kan ud-
bygge de internationale markeder
og dermed fastholde indtjeningen
i Koncernens primære resultat.

Dattervirksomheden Aalborg Port-
land vil fortsat udbygge sin interna-

Bedøb i DKK mio. 1996
Nettoomsætning 1.980
Resuitat af primær drik 188
Resultat før ordinær skat

og ekstraordinære poster 276

Resultat før skat 381
Årets resultat 261
Samlede aktiver 4.802
Egenkapital 3.006
Medarbejdere ultimo 1.593

 

Ib Christensen

tionale position inden for produkt-
området hvid cement samt sikre
eksporten af grå cement. På hjem-
memarkedet forventes markeds-
andelen at kunne fastholdes, Ind-
tjeningen vil mindst være på 1996
niveau.

Dansk Eternit Holding forventer en
øget afsætning i de udenlandske
dattervirksomheder, ligesom mar-
kedsandelen på hjemmemarkedet
mindst forventes at kunne fastholdes
på det nuværende niveau. På den
baggrund forventes der en resultat-
fremgang sammenlignet med 1996.

For de øvrige virksomheder i Kon-
cernen forventes en indtjening, der
er på højde med 1996.

Aalborg Portland Holding er en
børsnoteret virksomhed, og der
henvises til virksomhedens beret-
ning og regnskab.

25

5.262

2.135

Beleb i DKK mio.
Nettoomsætning
Resultat af primær drift

Resultat før ordinær skat
og ekstraordinære poster

Resultat før skat
Årets resultat
Samlede aktiver
Egenkapital

Medarbejdere ultimo

 

Søren Vinther

26

1996 1995

1.297. 1.291
164 154
129 109
129 109

8 72

2.044 2.135
889 871
754 801

Aalborg Portland

Aalborg Portland A/S er Dan-
marks eneste cementprodu-
cent. Forretningsgrundlaget
er at udvikle, producere, distri-
buere og markedsføre cement-
typer ti! det danske marked og
udvalgte eksportmarkeder.

Stigningen i resultatet for 1996 skyl-
des hovedsageligt øget salg på det
danske marked samt øget eksport

af hvid cement. Den fortsat stram-
me omkostningsstyring og fokus på
kerneområder har også medvirket

til det forbedrede resultat.

Salget på det danske marked resul-
terede i en volumenstigning på syv
procent i forhold til 1995. Fremgan-
gen er opnået som et resultat af en
mere otfensiv marketingstrategi,
samt på grund af en svag stigning

i den generelle byggeaktivitet

Et nyt produkt, Mester-Cement, til
brug for kalkcementmørtler blev
introduceret på Markedet i 1996
og er blevet vel modtaget hos kun-
demåligrupnen - Murermestre.

Virksomheden opnåede i april 1996
en ordre på ca. 200.000 tons cement
til levering over de næste tre år til
Øresundsforbindelsens tunneldel.

På eksportmarkederne har indsat-
sen været koncentreret om at ud-
bygge den internationale position
inden for specialproduktet hvid
cement, hvilket i 1996 resulterede
ten volumenstigning på ni procent
Samtidig fik virksomheden udnyttet
sin fulde produktionskapacitet ved
afsætning af grå cement på ud-
valgte eksportmarkeder. Virksom-
heden oprettede i 1996 eget dat-
terselskab i Polen.

Forretningsområdet for produktion
og salg af sten- og grusmaterialer
inklusive tre sandpumpere og an-
delen i Vesterhavsral Esbjerg af
1990 VS er fuldt afhændet.

1 1996 steg miljø- og energiafgifter
til staten til DKK 31 mio. fra DKK
27 mio. i 1995.

 

 

Hovedparten af disse afgifter be-
tales ikke af Aalborg Portland's
konkurrrenter og er derfor konkur-
renceforvridende. Virksomheden
vil fortsat arbejde på at få reduce-
ret dette afgiftsniveau.

Aalborg Portland har i overens-
stemmelse med den nye lovgiv-
ning udarbejdet et grønt regnskab
for 1996. Herunder behandles
også forbruget af alternative rå-
materialer og de igangværende
miljøforbedrende projekter.

Der blev i 1996 investeret DKK 85
mia. mod DKK 65 mio. i 1995, De
vigtigste af de gennemførte og
igangværende investeringer er i ud-
styr til forøgelse af den hvide pro-
duktionskapacitet samt til anven-
delse af alternative råmaterialer.

EU-Kommissionen pålagde i 1994
administrativt virksomheden en

bøde for påstået deltagelse i et
europæisk kartel mellem forskel-

lige cementproducenter, der in-
klusive påløbne renter frem til 31
december 1996 beløber sig til
DKK 36 mio. Baseret på juridiske
eksperters vurgering er det TOrtsSat
virksomhedens opfattelse, at sagen
kan afsluttes uden sanktioner for
Aalborg Portland.

Resultatet af driftsaktiviteter for
dattervirksomhederne Danaske VS,
Aalborg Energy Consultants Inc.
og Lehigh White Cement Company
viser en mindre fremgang i forhold
til 1995, men resultatet er lidt la-
vere efter hensættelse til tab på
et enkelt tilgodehavende.

Udsigter for 1997

På det danske marked spores en
vis afmatning i byggeaktiviteten
inden for visse segmenter og

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

BEsa55

regioner. På trods heraf forventer
virksomheden på grund af leve-
ring af cement til Øresundsforbin-
delsen et salg mindst på højde
med salget i 1996.

Øget international konkurrence
såvel på det danske marked som
på eksportmarkederne forventes
at medføre et ændret afsætnings-
mønster for cement, Virksom-
heden vil fortsat satse på at ud-
bygge sin internationale position
inden for hvid cement, samt at
sikre eksporten af grå cement.

Aalborg Portland forventer således
et resultat mindst på niveau med
1996 resultatet.

Øresundskonsortiet placerede 1 1996
en ardre hos Aalborg Portland på
200.000 tons cement til levering over
de næste tre år. Ordren, der vedrører
hele tunneldelen, udgør 2/3 af Øre-
sundsforbindelsens samlede cement-
forbrug

Densit

Densit A/S producerer cement-
baserede specialmaterialer til
anvendelse inden for sikker-
hedsindustrien, til slidbeskyt-
telse og industrigulve. Des-
uden leveres slidfaste kom-
ponenter, især til cement- og
kraftværksindustrien.

inden for sikkerhedsindustrien
blev den høje markedsandel
Tyskland opretholdt i 1996, og
der opnåedes betydelig fremgang
på en række nye markeder. På
det slidtekniske område registre-
redes betydelig fremgang på for-
handlermarkederne, mens salget
af komponenter internationalt

ikke levede op til forventningerne.

Inden for industrigulvområdet
blev den forventede forbedring
af lønsomheden ikke indfriet, og
flere tiltag til styrkelse af produkt-
grundlaget blev igangsat.

Densit er ef unyre slidstærkt og fleksi-
belt materiale, som kan påføres indven-
digt i rør med høje belastningsgrader
fx på cementfabrikker og kraftværker.

 

Chr £ Siegumfeldt

En større ordre på matertaie til
forstærkning af en motorvejsbro i
Fjernøsten blev opnået og delvist
effektueret.

Udsigter for 1997

For 1997 forventes en moderat
fremgang i omsætningen og

— på grund af langsigtede markeds-
føringstiltag - et lidt lavere resultat.

 

27

Beløb i.DKK mio, 1996
Nettoomsætning 626
Resultat af primær drift 29
Resultat før ordinær skat

og ekstraordinære poster 11
Resultat før skat 11
Årets resultat 6
Samlede aktiver 679
Egenkapital 264
Medarbejdere ultimo 771

Bjarne Moltke Hansen
Karl Worre Jørgensen
Bjarne lensen

28

657

mm

(24)
(25)
69
721
245

826

Dansk Eternit Holding

Dansk Eternit Holding A/S er Nordens eneste fibercementprodu-

cent. Ud over fabrikker i Danmark og Finland er virksomheden

hovedaktionær i to tjekkiske fabrikker. Dansk Eternit Holding's

Strategi er gennem helt eller delvist ejede dattervirksomheder

at producere og afsætte tag- og facadeprodukter samt tilbehør

hertil på de nære markeder.

Dansk Eternit's afsætning til hjem-
memarkedet forløb i 1996 tilfreds-
stillende. I forhold til sidste år er
der dog, som følge af en skærpet
konkurrence, tale om en nedgang,
men den i efteråret indførte garan-
tiordning har haft en positiv ind-
flydelse på salget. For eksportens
vedkommende blev den forven-
tede afsætning ikke opnået. Den
samlede afsætning blev dog større
end forventet, hvilket sammen
med et lavere omkostningsniveau
resulterede i et tilfredsstillende
resultat for Dansk Eternit A/S.

En forsinket opstart af asbestfri
produktion i de to tjekkiske virk-
somheder, Beronit, a.s. og Ezanova,
32.5., medførte en langt lavere af-
sætning end forventet, og regn-
skabsresultaterne for begge virk-
somheder blev utilfredsstillende.
For at styrke udviklingen af salget,
ikke mindst til det tjekkiske hjem-
memarked, blev der ultimo året af
de to produktionsvirksomheder
etableret et fælles salgsselskab,

 

Cembrit CZ, a.s5. På eksportområ-
det blev der ultimo året indgået
en bindende kontrakt om en
større løbende leverance af skifre
til Frankrig Medio januar 1997
købte Dansk Eternit Holding og
Investeringsfonden for Østlandene
den tjekkiske partners aktiebe-
holdning i Beronit. Dansk Eternit
Holding ejer herefter 68,4% af
aktierne I virksomheden.

Austria 8.V., Holland, viste trods
leveringsvanskeligheder på grund
af den forsinkede opstart af
asbestøri produktion af bølgepia-
der : Ezanova en god indtjening
som følge af øget afsætning af
andre produkter

Eurocem GmbH, Tyskland, har kun
haft et meget begrænset sortiment
at tilbyde det tyske marked som

følge af den forsinkede opstart i

Ezanova. Dette har betydet en for-
ringet afsætning med et utilfreds-
stillende regnskabsresuttat til følge.

CemBrit Building Products Limited
fik et mindre salg af skifre end for-
ventet som følge af forsinkelserne
1 Ue tjekkiske dkuviteter. Salget aT
Minerit-plader på det engelske Mmar-
ked udviklede sig imidlertid posi-
tivt, og som helhed lykkedes det
CemBrit at indfri forventningerne.

Som følge af omsætningsfremgang,
en forbedret eksportindtjening på
grund af bedre valutaforhold samt
en effektiv gennemførelse af pro-
duktionen er den tidligere nega-
tive udvikling for Oy Minerit Ab,
Finland, nu vendt, og virksomhe-
den kan for 1996 notere et meget
tilfredsstillende regnskabsresultat.

 

Møbelvarehuset Ikea og arkitektfirmaet

Vandkunsten valgte Dansk Eternit's
bølgeplader som facadebeklædning til
det nye markante bygningskompleks
ved Lyngbyvejen nord for København

J.A. Plastindustri A/S opnåede et
resultat på niveau med det for-
ventede.

Det associerede selskab Haislev
Tegiværk A/S, fik også i 1996 et
tiltredsstillende resultat. Hen over
efteråret blev investeringen i en
betydelig udvidelse af kapaciteten
færdiggjort, og Højslev Teglværk
er hermed placeret blandt Nord-
europas mest moderne tegltag-
stensværker.

Da aktiviteterne i forbindelse med
teknologioverførsel til Tjekkiet er
tilendebragt er selskabet Cembrit
Technology Transfer A/S nu under
afvikling.

 

Den samlede udvikling i kuncer-
nens selskaber medførte i 1996 et
regnskabsresultat på højde med
det forventede.

Udsigter for 1997

På baggrund af forventningerne til

et stort set uændret bygoeaktiv:-

tetsniveau i Danmark samt positive

forudsætninger fo: en forøgelse

af afsætningen fra de tjekkiske

virksomheder, forventer koncernen

i 1997 mindst at opnå et reyn-

skabsresultat på niveau med

1996.
Dansk Eternit har i 1996 iværksat nye
programmer, der specielt sikrer kvali-

teten af bølgetagplader til det danske
og de udenlandske markeder.

DEF 1994

DEF 1994 A/S" formål er at
behandie reklamationer på
Eternit produkter leveret før
1. januar 1995.

Erstatningskravene for størstedelen
af de reklamationer, som til dato er
behandlet, er efter selskabets vur-
dering ikke juridisk holdbare. Det
drejer sig først og fremmest om
klagerne over produkter med ud-
viklingsfejl fra årene 1984-88.
Følgeligt afvises disse krav, idet de
berørte husejere dog bliver tilbudt
en kulancemæssig erstatning på
halvdelen af de plader, der medgår
til en udskiftning. Dette tilbud er

i 1996 udnyttet af langt de fleste
husejere. Pladerne leveres omkost-
ningsneutralt for DEF 1994 som led i
en aftale indgået med Dansk Eter-
nit Holding 1 forbindelse med om-
struktureringen pr. 1. januar 1995.

En mindre del af husejerne har valgt
at få selskabets erstatningsansvar
prøvet ved domstolene. Der forelig-
ger endnu ikke nogen retsafgørel-
ser, og der vil formodentlig gå lang
tid, inden den første principafgø-
relse i det omfattende sagskom-
pleks kan ventes.

 

 

Jens Hedegaard

Til afhjælpning af øvrige reklama-
tioner i ind- og udland har selska-
bet også i 1996 anvendt betydelige
ressourcer. Tilgangen af nye klager
over produkterne har imidlertid
været faldende, og der forventes
en yderligere nedgang i omfar:get
af krav imod selskabet i 1997

Det er fortsat selskabets politik at
minimere erstatningsudbetalinger-
ne. igennem en grundig bearbejd-
ning af alle klager - i tæt samarbej-
de med Dansk Eternit Holaing sel-
skaberne - søger DEF 1994 samti-
dig at bidrage pasitivt til styrkelse
af tilliden til koncernens produkter.

29

 

 

 

 

 

 

rn
Unicon Beton Holding A/S

Unicon Beton I/S
Unicon Inc.
Forma Unicon S.A.
AB Sydsten
Secil Prebetåo S.A.
Dalian Unicon Concrete Ltd.
Unicon Beton Sp. Z 0.0.

Bauma Unicon Sp. Z 0.0.

Unicon Beton opførte i 1996, hvad
der i dag fremstår som Nordeuropas
mest moderne anlæg til fremstilling
af fabriksbeton på Avedøre Holme,
syd for København.

Unicon Beton har i 1996 lige knapt
fastholdt indtjeningsniveauet fra
det foregående år. Nedgangen fra
1995 til 1996 svarer stort set til
forskellen I de ekstraordinære po-
ster, og årets resultat blev tilfreds-
stillende.

En usædvanlig hård vinter be-
grænsede byggeaktiviteten væ-
sentligt i de første 3 måneder af
Året. På trods heraf lykkedes det
Unicon Beton's samlede danske
betonaktiviteter at opnå en afsæt-
ning noget over niveauet fra det
foregående år.

Specielt Unicon Beton's danske
fabriksbetonområde udviste posi-
tive resultater, blandt andet som
følge af de meget omfattende
infrastrukturprojekter omkring
Øresundsforbindelsen og Kastrup
Lufthavn.

For at sikre selskabets leverings-
evne fremover, heriblandt også til
leverancer til det københavnske
Minimetro projekt, etableredes i
løbet at 1996 et nyt produktions-
anlæg for fabriksbeton på Aved-
øre Holme ved København.

Aktiviteten inden for Unicon Be-
ton's danske betonproduktområde
har også oplevet en pæn aktivitets-
fremgang. På grund af en meget

 

 

Udvikling i omsætning 1992-96

DKK Mio.

950

ke]
1992 1993 1994 1995 199%

— Omsætning

hård priskonkurrence blev resulta-
tet dog mindre tilfredsstillende. I
løbet af året opnåedes væsentlige
ordrer på betonrør til udvidelse af
motorvejen mellem København og
Helsingør og til det københavnske
Minimetro projekt.

I januar 1997 erhvervedes alle ak-
tier 1 Flexton A/S, som producerer
og sælger betonvarer fra produk-
tionsanlæg 1 Mørkøv, Frederiks-
sund og Silkeborg.

Det nyetablerede produktområde
- vandmiljøprodukter — har haft
en noget langsommere introduk-
tion end forventet af specielt de
nye biologiske renseanlæg, men
dette er opvejet af god aktivitet i
de mere traditionelle produkter.
Årets resultat for dette nye pro-
duktområde har totalt set været
tilfredsstillende. I årets løb er der
etableret et joint venture selskab
i Polen - Ekol Unicon Sp. z 0.0.

— sammen med Unicon's hidtidige
agent for salg af vandmiljøpro-
dukter.

I begyndelsen af året udskiltes
Division Betonelementer som et
særligt aktivitetsområde. Specielt
salget af funderingspæle har haft
god fremgang, mens salget af
trapper og andre elementer har
haft vanskelige forhold, således
at det samlede resultat for denne
aktivitet har været skuffende.

Unicon Beton's internationale ak-
tiviteter har i 1996 været I fortsat
udvikling.

I Polen indviedes joint venture sel-
skabet Bauma Unicon Sp. Z 0.0.'s
nye fabriksanlæg i Warszawa.
Efter en indkøringsperiøde er an-
lægget nu i stabil drift, og årets
afsætning har været ganske til-
fredsstillende. Der er ydermere
taget skridt til en udvidelse af pro-
duktionskapaciteten for at fast-

 

1996

  

Beøb 1 DKK mio.

Nettoomsætning i 1.416. 1.220
Resultat af primær drift. 1260 128
Resultat før ordinær skat

 

og ekstraordinære poster: 107. 110

 

Resultat før skat i be 103 114
Årets resultat. : 60 76
samlede aktiver | 1.184 942
Egenkapital: dL 270 242
Medarbejdere uftime 1.544 1.136

 

Peter Assam

holde positionen som den førende
leverandør af belægningssten i
Warszawa-området.

Det i 1995 dannede dansk/kinesi-
ske joint venture selskab, Dalian
Unicon Conctrete itd., indviede i
sentemher 1996 sit nradiiktians-
anlæg for fabriksbeton i Dalian.

Udsigter for 1997

Der forventes i 1997 en aktivitet
og indtjening i Unicon Beton's
danske aktiviteter stort set på
niveau med 1996.

Med en forventet stabil resultat-
fremgang i de udenlandske aktivi-
teter forventes således, at Unicon
Beton's samlede indtjening i 1997
vil være tilfredsstillende og mindst
på niveau med 1996.

31

 

 

 

 

 

32

 

 

Med overtagelsen af et stort ameri-
kansk betonselskab i oktober 1996
nar Unicon Beton med ét slag for-

doblet sine aktiviteter i USA,

Unicon Beton

dattervirksomheder

Unicon Concrete Inc.

I Unicon Beton's amerikanske
datterselskaber i North og South
Carolina har fabriksbetonaktivite-
terne for hele året ligget betydeligt
over aktiviteten i 1995.

Under indtryk af de gode udsigter
for bygge- og anlægsaktiviteten i
de kommende år i Unicon Con-
crete's markeder opkøbte selska-
bet i oktober 1996 en større ame-
rikansk betonvirksomhed Ameri-
can Concrete Products Inc. i North
og South Carolina og fordoblede
hermed sine aktiviteter.

Den samlede amerikanske beton-
virksomhed producerer nu mere
fabriksbeton end Division Fabriks-
beton i Danmark.

i 1996 fortsattes indsatsen for at
reducere omkostningerne, specielt
ved investeringer i distributions-
materiel og ved effektiviseringer i
blokproduktionen.

Det samtede resultat for 1996
blev yderst tilfredsstillende og det
bedste i selskabets historie.

Formo Unicon S.A.

I 1996 oplevede Unicon Beton's
spanske dattervirksomhed uventet
vanskelige betingelser forårsaget
af en kraftig afsætnungsnedgang.

Offentlige anlægsarbejder på lands-
plan faldt med ca. 30 procent i
forhold til foregående år

Formo Unicon's strategi indebærer
en satsning på udvidelse af pro-
duktprogrammet ved introduktion
af produktlinier med høj lønsom-
hed. Det forventes, at denne stra-
tegi i 1997 til en vis grad vil kom-
pensere for afsætningsnedgangen
ide mere traditionelle produkter.

Secil Prebetåo S.A.

Efter fusionen af Secil Unicon T.A.
Lda. i 1996 ind i Secil Prebetåo

Unicon Beton fik i 1996 yderligere
cementeret sit forretningsgrundlag

i Polen, då man i juli påbegyndte
produktion af fabriksbeton Med sine
fo virksomheder er målsætningen

at blive blandt de førende udbydere
ikke kun i Warzawa (billedet) men

i Polen som helhed inden for en
rimelig tidshorisont.

 

S.A. er samkøringen af disse to ak-
tiviteter nu tilendebragt.

Selvom den samlede aktivitet i
1996 har ligget noget under akti-
viteten året før, har Secil Prebetåo
oplevet en mærkbar forbedring
siden medio 1996. Forbedringen
skyldes blandt andet aktiviteten
omkring forberedelsen til Expo 98
i Lissabon og væsentlige infrastruk-
turopgaver, flere delvist finansieret
af EU's strukturfonde.

Der er i årets sidste måneder ind-
gået flere større kontrakter i forbin-
delse hermed, således at udsigterne
for 1997 tegner rimeligt positive.

AB Sydsten

Den meget strenge vinter i Nord-
europa indebar, at Sydsten's akti-
viteter inden for fabriksbeton var
noget lavere end året før.

Derimod var aktiviteten inden for
granitområdet væsentligt højere

som følge af den 1 1995 modtagne
ordre på sten til den ny kunstige ø
syd for Saltholm. Denne ordre
færdigleveredes i løbet af 1996.

I første halvår af 1996 fik Sydsten fra
Sundlink Contractors ordren på
tilslagsmateriaier til Øresundsbroen.

Den generelt lave bygge- og an-
lægsaktivitet 1 Sydsverige har be-
virket, at resultatet for 1996 er
noget lavere end 1 1995.

Der er imidlertid forventning om,
at de kommende års bygge- og
anlægsaktivitet, specielt i relation
tl Øresundsforbindelsen, vil have
en positiv effekt for AB Sydsten.

Unicon Beton Sp. 2 0.0.
Unicon Betan's polske dattervirk-
somhed etablerede midt på året
1996 sit første produktionsanlæg
for fabriksbeton

Bygge- og anlægsaktiviteten i
Warszawa, hvor anlægget er pla-
ceret, er stærkt stigende, og det
planlægges allerede nu at udvide
produktionskapaciteten med yder-
ligere et anlæg.

Udover markedet i Warszawa er
der taget skridt til etablering af
yderligere produktionsanlæg i
andre større byer i Polen,

For at sikre forsyningskilderne af
tilslagsmaterialer, og herigennem
grundlægge et nyt forretningsom-
råde i Polen, er der etableret et
selskab, Polish Gravel Industry Sp.
z 0.0., hvis opgave bliver at drive
produktions- og salgsvirksomhed
inden for grus og sten.

sr li sk

 

 

AB Sydsten 1 Sverige opnåede 1 1996 en

kontrakt på levering af ca 300 C00 tons
skærver til Øresundsforbindelsen. Produk-
tionen finder sted + stenbruddet 1 Dalby

ved Lund

pr LS Fi

33

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

FEER
DanTransport Holding a/s

DanTransport a/s
Fraktarna AB
Tollpast-Gfobe Holding AS
BON Cargo Transpart OY

DanTransport International
Corporation

DanTransport (UK) Ltd.
DanTransport Rejsebureau afs

Canal Tours Copenhagen A/S

 

DanTransport koncerne: har i
1996 haft endnu et fremgangsrigt
år med betydelig vækst i såvel om-
sætning som resultat før skat. Der
har været tale om resultatfrem-
gang i samtlige selskaber, og ak-
tivitetsniveauet har været tilfreds-
stillende.

På samtlige forretningsområder i

koncernen er konkurrencen skær-
pet, men det løbende arbejde ned
at effektivisere driften i de enkelte

Internationalisering

DKK Mio.

1995

1996
— Omsætning i alt
Hi Omsætning i danske virksomheder

Mi Omsætning i udenlandske
virksomheder

DanTranspart's europæiske alliance-
samarbejde blev konsolideret i 1996
gennem et øget antal sendinger.
Samtidig introducerede man Track
& Trace-teknologien.

 

selskaber har bidraget til resultat-
fremgangen.

foråret 1996 blev koncernens
finske alliancepartner OY Huolin-
takeskus overtaget af BTL i Sverige.
Med opbakning fra samtlige euro-
pæiske alliancepartnere og i sam-
arbejde med det finske selskab OY
Backman-Trummer AB i Vaasa,
etableredes BDN Cargo Transport
OY med kontorer i Helsinki, Turku
og Vaasa. Efter den vellykkede
etablering har DanTransport kon-
cernen med udgangen af 1996
66,66 procent af aktiekapitalen.
Selskabet har nået en årlig om-
sætning svarende til DKK 250 mio.
og en medarbejderstab på 60.

Med etableringen i Finland er kon-
cernens samlede nordiske netværk
blevet an realitet, og DanTransport
koncernen har hermed positioneret
sig som ét af de tre største nordi-
ske transpostselskaber, hvor styr-
kepositionen ikke mindst udgøres
af de betydelige indenrigsnet i de
svenske og norske selskaber — Frak-
tarna AB og Tollpost-Globe
Holding AS

I 1996 har koncernen kunnet no-
tere en betydelig vækst inden for
forretningsområdet tredjeparts
logistik i de nordiske lande, hvor
koncernen også i 1996 har vundet
betydelige kontrakter vedrørende
Totale arstridutionsiøsninger inden
for det nordiske marked. I decem-
ber 1996 blev der således indgået
aftale med Philips koncernen om
overtagelse af selskabet Spedex
AB 1 Norrkåping, Sverige, samtidig
med at der blev indgået en fler-
årig aftale med sælger om såvel
svensk som nordisk distribution.

| årets løb blev samarbejdet me?
koncernens vigtigste alliancepart-
nere I Tyskland, Benelux, Frankrig
og Italien yderligere intensiveret,
blandt andet gennem en markant
udbygning af de integrerede data-
kommunikationssystemer.

Sammenkoblingen af DanTransport
koncernens 80 kontorer i de fire
nordiske lande med de europæiske
partneres fintmaskede indenrigs-
systemer udgør en platform for
videreudvikling af koncernens
paneuropæiske netværk.

Også i 1996 har DanTransport
koncernens aktiviteter inden for
luftfragt, containeraktiviteter og
internationale projekt- og logistik-
opgaver udviklet sig tilfredsstil-
lende, og mange store internatio-
nale transport- og logistikopgaver
er blevet løst.

DanTransport Holding koncernens
position på det arnerikanske mar-
ked blev i 1996 yderligere styrket
gennem etablering af to nye kon-
torer i henholdsvis Kansas City,
Missouri, og Bethlehem, Pennsyl-
vania. Dermed har selskabet 14
kontorer i USA. I årets iøb oplevede
det amerikanske selskab vækst i
aktiviteterne til og fra det euro-
pæiske marked — især England,
Frankrig og Italien,

NanTransnart an nræstarede
endnu et fremgangsrigt år, hvor
selskabet især koncentrerede sig
om konsolidering af aktiviteterne
med koncernens øvrige selskaber
i Norden og USA.

DanTransport Rejsebureau fort-

satte den hidtidige fremgangslinie
og opnåede et tilfredsstillende re-

 
 

Beløb IOKK mia.

 

Nettoomsætning. ;
Resultat af primær dri J85
Resuftat før ordinær! skat DE
og ekstraordinære poster 63:
Resultat før skat s8…
Årets resultat : az
Samlede aktiver : 179.
Egenkapital i. za3'
Medarbejdere ultimo — [2,643

sultat i 1996. Canal Tours Copen-
hagen, der driver havnerundfart i

    
   

1995

4.050

1.057

: 219

2.483

København, kunne ligeledes frem-

vise et særdeles tilfredsstillende
resultat for året.

Udsigter for 1997

For samtlige selskaber er der ud-
sigt til stabile markedsforhold, og
stigningen i verdenshandelen og

den dynamiske udvikling i interna-

tionaliseringen og globaliseringen
danner baggrund for en forvent-
ning om, at også 1997 vil bringe
resultatfremgang i såvel omsæt-
ning som resultat.

 

Bjarne Andersen

Benny Rhe Hansen
Jesper H. lakobsen

35

DanTransport

 

1995

Beløb iDKK mio. 1996

Nettoomsætning 1.274. 1.191
Resultat af primær drift 14 9
Resultat før ordinær skat

og ekstraordinære poster 9 2
Resultat før skat 10 1
Årets resultat 5 0
Samlede aktiver 278 263
Egenkapital 39 32
Medarbejdere ultimo 735 651

DanTransport er Danmarks førende
lufrfragtsspeditør, der bl.a. håndterer
sværgods fra F.L. Smidth & Co. Her er

det et gearhjul, der løftes ombord i et
Antonov-124 fragtøly.

Forretningsgrundlaget, trans-
port- og logistikløsninger, om-
fatter nordiske og europæiske
stykgodstrafikker, oversøiske
containertrafikker og alle for-
mer for luftfragt, hvortil kom-
mer særlige projekt- og logi-
stikafdelinger, der fungerer
som totalleverandører på trans-
portområdet. DanTransport a/s
har aktieposter på 50 procent
i H.K. Samuelsen Holding A/S
og i E-Ship a/s.

Danmarks samhandel med udlandet
stagnerede i 1996. DanTransport's
visæuiingstreingang nar Tunaet
sted i en konkurrencepræget mar-
kedssituation, hvor markedsandele
blev vundet fra konkurrenterne.

Året stod i teknologiens tegn. En
stadig større integration med kun-
derne gennem implementering

af EDI løsninger (Electronic Data
Interchange) var medvirkende til,
at DanTransport styrkede sin mar-
kedssituation. Industriens forsen-
delsesmønstre var karakteriseret
ved en faldende gennernsnitsvægt
og højere sendingsfrekvens, og
udviklingen peger fremover i denne
retning.

36

 

Jesper H. Jakobsen

Bildivisionen har oplevet et år med
et højt aktivitetsniveau, hvor det
europæiske alliancesamarbejde
blev konsolideret igennem et øget
antal transporter. Aktiviteterne på
højvækstmarkederne i Østeuropa
blev i årets løb udbygget, hvilket
resulterede i en yderligere konsoli-
dering af en betydelig markeds-
position. En unik produktudvikling
med søsterselskaber i koncernregi
fandt også sted, og et skandinavisk
dør-til-dør garantiprodukt og Track
& Trace-teknologi blev introduceret.

1996 var kendetegnet ved en øget
efterspørgsel fra multinationale

virksomheder på både internordic
logistics, lagerhotel og tredje parts

logistik, som medførte en væsent-
lig kundetilgang

En stadig større del af aktiviteten
opleves i ekspressegmentet, og for
at imødekomme industriens stigen-
de behov for kortere transittider,
foretog luftfragtsdivisionen en mar-
kant produktudvidelse med over-
tagelsen af agenturet i hele Dan-
mark på XP Express Parcel Systems.

Luftfragtsaktiviteterne i DanTrans-
port blev yderligere konsolideret
og selskabet er fortsat Danmarks
førende luftfragtsspeditør. Et sam-
arbejde mellem KNI, luftfragts- og
projektatdelingen bevirkede i årets
løb, at Grønlandsmonopolet blev
brudt, hvilket resulterede i etable-
ringen af en ugentlig fragtcharter
fra Billund til Søndre Strømfjord
Datterselskabet H.K. Samuelsen
har udmærket sig ved en betyde-
lig fremgang i luftfartstrafikken.

Med introduktionen af flere og nye
direkte konsoliderede stykgods-
trafikker oplevede søfragtsafde-
lingerne yderligere ekspansion og
volumentilgang på hovedmarke-
derne USA og Fjernøsten, kombi-
neret med en større fokusering på
Kina, Sydøstasien og Sydamerika.

 

Projekt- og logistikdivisionen op-
levede sit bedste år nogensinde,
hvor aktiviteter inden for kraft-
værkssektoren og cementindu-
strien især bidrog til resultatet. Et
koncernsamarbejde med Dansk
Træemballage (DTE) omkring in-
dustriel emballering og pakkeri
blev påbegyndt.

Selskabet afviser fortsat det told-
og afgiftskrav på DKK 116 mio.,
som selskabet blev mødt med i
september 1995. Baggrunden for
kravet var, at selskabet havde væ-
ret udsat for svindel, der viste sig
2t uorn on del af on omfittinde

international kriminalitet med
misbrug af EU's forsendelsesord-
ninger. Myndighederne har end-
nu ikke afsluttet sagen.

Udsigter for 1997

Med udgangspunkt i en yderligere
udvidelse af teknologifremmende
tiltag i samarbejde med kunder
og leverandører, en konsolidering
af allianceforhold, samt et omkost-
ningseffektivt aktivitetsniveau for-
venter virksomheden en fortsat
volumen- og indtjeningsmæssig
fremgang i 1997.

Dan-
Transport
Rejsebureau

DanTransport Rejsebureau a/s,
der er Danmarks tredjestørste
erhvervsrejsebureau, beskæf-
tiger sig udelukkende med er-
hvervsrejser i virksomhedens
seks landsdækkende afdelinger.

Udviklingen i 1996 var positiv med
en omsætningsstigning og et til-
fredsstillende resultat til følge. Her-
med har virksomheden yderligere
konsolideret sin position og forøget
sin markedsandel.

Der er i årets løb sket en fortsat
udvikling af metoder og systemer
for at forbedre kundebetjeningen
og ressourceudnyttelsen.

Udsigter for 1997

På grund af flyselskabernes ændre-
de praksis for kommissioner for-
ventes det, at 1997 bliver et van-
skeligt år, som kræver store tilpas-
ninger i hele branchen. På bag-
grund af selskabets betydelige
markedsposition forventes også i
1997 et tilfredsstillende resultat.

 

Svend Carstensen
Ole Mortensen

Fraktarna

Fraktarna AB er et af Sveriges
førende transport- og logistik-
selskaber. Med et landsdæk-
kende netværk på 30 termina-
ler og logistikcentre tilbyder
virksomheden indenrigstrans-
porter samt nordiske og euro-
pæiske biltrafikker.

Trods en hårdere konkurrence og
et stagnerende totalmarked har
Fraktarna i 1996 fortsat sin eks-
pansion med omsætningsforøgel-
se, øgede markedsandele og en
stærk resultatforbedring.

Udviklingen har været særligt til-
fredsstillende inden for indenrigs-
og logistikvirksomhederne. Fraktar-
na har desuden i 1996 fået adskii-
lige betydningsfulde outsourcing
kontrakter med hetnordiske logi-
stikløsninger baseret på EDI-kom-
munikation med kunderne.

Gennem købet af Spedex AB — et
helejet datterselskab af Philips Nor-
den AB — har Fraktarna forstærket
sin position inden for tredjeparts
logistikken og er nu blandt de
førende i Sverige. I forbindelse med
købet har Fraktarna og Philips teg-
net en flerårig, helnordisk trans-
port- og lageraftale.

Udenrigsvirksomheden er i løbet
af året blevet forstærket først og
fremmest inden for de nordiske tra-
tikker. 30oM den Tørste Transport-
virksomhed i Sverige har Fraktarna
lanceret transportgaranti for styk-
godssendinger inden for Norden.
Østeuropatrafikken oplevede en til-
bagegang først på året, hvilket med-
førte et volumentab og dårligere
kapacitetsudnyttelse. Efter et gen-
nemført effektiviseringsprogram er
trafikkerne igen i vækst.

Sammen med alliancepartnerne
på de europæiske biltrafikker har

Fraktarna har vundet nordiske
transportkontrakter baseret på EDI-
forbindelse til kunderne.

Fraktarna udviklet et nyt EDI rf:
mations- og kontrolsystem. Dette
gør det muligt for hele alliancen,
som de første i Europa, i 1997 at
implementere et heldækkende sy-
stem for godssøgning og leverings-
bekræftelse (P.O.D.). Dette system
er allerede sat i drift inden for det
nordiske netværk.

Gennem franchiseaftalen med DPD
(Direct Parcel Distribution) er Frak-
tarna nu etableret på det interna-
tionale pakkegodsmarked. Et bety-
deligt antai nye kundeaftaier er
indgået, og forudsætningerne for
fortsat fremgang inden for pakke-
godsmarkedet bedømmes som
gode.

Fraktarna udfører et engageret
stykke arbejde inden for miljøfor-
hold og udarbejder årligt konkrete
handlingsplaner for at minimere
den negative miljøpåvirkning. |
1996 har dette blandt andet med-
ført, at samtlige kontorer har gen-
nemgået en miljøcertificeringspro-
ces, og at samtlige medarbejdere er
blevet uddannet i miljøspørgsmål.

Udsigter for 1997

Den positive udvikling forventes at
fortsætte i 1997 med en fortsat
resultatforbedring til følge, først og
fremmest inden for udenrigstrafik-
kerne samt en fortsat stærk vækst

indan fryr tradianarte Innictiblenn
Manarte Innietikban,

   
   
 

øBcløb DKK mio. 17996. :
Nettoomsætning 8s4 804
Resultat af primær;drift Da 40
Resukat før ordinær skat '

og ekstraordinære poster: 385 10
Resultat før skat 13 10
Årets resultat 11
Samlede aktiver BED 181
Egenkapital Hd. 31
Medarbejdere ultima 467

 

 

 

 

Milton Carlsson

Det er planlagt, at ISO 9001-
certificeringen gennemføres i
begyndelsen af året, og miljøcertifi-
ceringsarbejdet 1 henhold til 150
14001 standarden påbegyndes

dnenbtar

 

 

Beføb iDKK mia SS"

 

Nettoomsætnirig

 
     

 

Resultat af primær drife

Resultat før ordinær skat
og ekstraordinære poster. En

Resultat før skat
Årets resultat
Samlede aktiver
Egenkapital: ”

Medarbejdere ultimo

 

Kristian Stokke

38

 

Tollpost-Globe Holding

Tollpost-Globe Holding AS koncernen driver Norges førende,
landsdækkende distributionsnet for pakker og stykgods, som
omfatter i alt 33 afdelinger. Desuden driver selskabet partigods-
virksomhed i Norge samt nordiske og europæiske biltrafikker,

international fly- og søspedition og lagervirksomhed.

Den økonomiske vækst i Norge fort-
satte i 1996, Det har ført til, at de
transporterede mængder øgedes,
selv om væksten er noget lavere
end fra 1994 til 1995,

Selskabet har i 1996 fortsat opde-
lingen mellem pakke/stykgodsak-
tiviteterne og partifragtvirksom-
heden. Endvidere er der oprettet
en afdeling for termotransporter i
Ålesund.

Efterspørgslen efter tredjeparts lo-
gistik er øget. I efteråret 1996 blev
et lager i Tønsberg taget i brug.

Den produktionsmæssige adskil-
lelse af pakker/stykgods på den ene
side og partilaster på den anden,
gør det muligt at fortsætte indu-
strialiseringsprocessen i pakke- og
stykgodssegmentet. Industrialise-
ring er en forudsætning for at op-
nå et konkurrencedygtigt omkost-

ningsniveau og et stabilt kvalitets-
niveau for pakker og stykgods.

Denne proces fortsætter, og en
række ændringer i indenrigsnettet
skal gennemføres i begyndelsen
af 1997. Dette gælder blandt an-
det omlægning af lokaltransport-
virksomheden, som omfatter 450
lastbiler.

Automatisering af specielt den ad-
ministrative proces er vigtig, og brug
af fragtbrev for pakker og stykgods
i indenrigsnettet blev afskaffet i
december 1995. Denne omlæg-
ning har fungeret godt, og ande-
len af sendinger, hvor den nødven-
dige information overføres via EDI,
er øget til over 70 procent.

I partilastvirksomheden har der
været en positiv volumen og om-
sætningsudvikling. Den organisa-
tionsmæssige opbygning er nu

 

Tollpost-Globe blev i 1996 certificeret
efter ISO 9002 standarden, der doku-
menterer selskabets kvalitetsnormer
over for kunder og leverandører.

gennemført, og der forventes
en videre stærk vækst i 1997.

Selskabets resultat er ikke tilfreds-
stillende i forhold til den volumen
som transporteres. Der arbejdes
kontinuerligt både på at øge sel-
skabets indtægter samt at sænke
omkostningerne for at forbedre
det økonomiske resultat.

De internationale trafikker øges
løbende såvel med de nordiske
søsterselskaber som med Dan-
Transport koncernens europæiske
alliancepartnere.

Det blev i efteråret 1996 besluttet
at sælge aktierne i datterselskabet
intersped AS, samtidig med at fly-
fragtvirksomheden i Intersped
blev overført til Tollpost-Globe.

Udsigter for 1997

Udsigterne viser fortsat økono-
misk vækst i Norge. Der arbejdes
systematisk videre på at forbedre
resultatet i virksomheden, og med
de tiltag, som er iværksat, forven-
tes det, at 1997 vil give et væ-
sentligt bedre resultat.

 

Jørgen Møller

DanTransport
International Corporation

 

Aktiviteterne i DanTransport International Corporation omfatter
giobal transport og spedition med hovedvægt på konsoliderede

sø- og luftfragttrafikker, specialtransporter samt hele container-

forsendelser. Firmaets servicetilbud inkluderer dør-til-dør leve-
rancer, logistik, just-in-time forsendelser, distribution, toldkla-

rering, godskontrolsystem og EDI (Electronic Data Interchange)

med kunder og agenter. DanTransport International Corporation,
USA, er holdingselskab for DanTransport Corporation (DTC),

Soin har 14 kontorer i USA.

1996 startede på katastrofal vis
både for hovedkontoret og salgs-
kontoret i New Jersey med en
brand, der totalt ødelagde alle
kontor- og lagerfadiiteter. Det var
dog positivt, at det i løbet af syv
dage lykkedes at genetablere ar-
bejdsgangen i lejede, midlertidige
lokaler med lånt møblement samt
et nyt telefonsystem og nyt data-
kommunikationssystem, der for-
bandt de øvrige DTC salgskontorer
med det centrale edb-system i New
Jersey. Hovedkontor og øvrige fa-
aliteter i New Jersey flyttede til nye,
permanente lokaler i april 1996.
Der pågår p.t. et udredningsarbejde
i forlængelse af branden.

Den positive udvikling i øvrigt i
DanTransport Corporation fort-
satte, og i juni 1996 blev to nye
kontorer åbnet i henholdsvis
Kansas City, Missouri, og Bethle-

hem, Pennsylvania, hvilket bringer
antallet af salgskontorer i USA op
på i alt 14. I lighed med tidligere
år har samtlige salgskontorer kun-
net notere både større salg, højere
volumen og indtjening.

Selskabet er kommet godt fra
start på de nye markeder i Syd-
amerika, med vækst især i Brasi-
lien, Chile og Argentina. Der er
planlagt yderligere ekspansion i
Sydamerika i 1997.

Især inden for kernemarkederne
har samarbejdet med de europæi-
ske kunder været stigende i løbet
af året. I september 1996 blev en
eksklusivaftale underskrevet med
Saima Avandero, Htaliens førende
transport- og speditionsfirma.

Specialtransportområdet har fået
stigende betydning for DanTrans-
port Corporation. En yderligere

 

 

Beøb i DKK mia. :

Nettoomsætning 105 SS51: 457
Resultat af primær drift 29 25
Resultat før ordinær skat: i

og ekstraordinære poster 25 20
Resultat før skat 28 24
Årets resultat 17 14
Samlede aktiver 83 55
Egenkapital 30 28
Medarbejdere ultimo 5.186; 0159

DanTransport Internationel Corporation
har hovedkontor i Port Elizabeth i New
Jersey, USA, der er én af landets trav-
leste havne.

udbygning af dette segment for-
ventes gennemført i løbet af 1997,

På trods af, at branden først på året
forsinkede selskabets edb-udvikling,
er selskabet nu igen ajour med den
planlagte MT-udvikling.

I betragtning af de store problemer
først på året samt den øgede, gic-
bale konkurrence i transportsekto-
ren, må resultatet anses for meget
tilfredsstillende.

Udsigter for 1997

DanTransport Corporation vil i 1997
koncentrere sig om yderligere at
styrke markedsandelen både på de
eksisterende og de nye markeder.
Det sydamerikanske marked får
stadig større betydning samtidig
med, at mange ressourcer nødven-
digvis skal sættes ind på de nye
europæiske markeder (Frankrig og
Halien) i 1997. Det forventes, at DTC
vil øge sin markedsandel på de eksi-
sterende markeder, og som hidtil
gælder det først og fremmest en sik-
ring af trafikkerne til og fra Skandi-
nNavien, Nordeuropa og England.

Den positive udvikling i 1996 for-
ventes at fortsætte i 1997, med et
tilsvarende tilfredsstillende resultat
til følge.

39

VICEVIRKSOMHED

 

 

SENERE
RM Industrial Group A/S

Rich. Muller A/S
Nordisk Perforerings Fabrik A/S
Press- und Stanzwerk Raguhn AG
RM Nold GmbH
Perfo AB
Rich Muller Ltd.
RM Cable Trays Ltd.
Perforaciones Metålicas, 5.A.
Besson & Bois S.A.

Hutter & Schrantz
Blechtechnik GmbH

RM HEER Lochblech« AG
Metallurgica Genovese S.p.A.
AS Perforeringsfabrikken
Rich. Muller Holland B.V.
RM Perfør N.V.

Perforaciones Metålicas
Portugal ida.

RM Gitterriste A/S

RM Varmforzinkning A/S

 

RM Industrial Group har med
produktionsselskaber i ti vesteauro-
pæiske lande og salgsselskaber i
yderligere tre etableret sig som
den klart førende gruppe i Europa
inden for pladeperforering. Med
udgangspunkt i der: skandinaviske
del af gruppen har moderselskabet
opnået denne position ved at fore-
tage selektive akkvisitioner på de
forskellige nationale markeder,
hvilket har muliggjort en hurtig
ekspansionstakt inden for en
ellers veludbygget branche.

Endnu et strategisk skridt i retning
af at styrke gruppens position i
Europa blev taget, da aktiviteterne

Rich. Muller's perforerede metalplader
kan ses anvendt i Hellerup, nord for
København, hvor arkitekt Henning
Larsen har skabt ”Rotunden”.

i Schweiz" største perforerings-
virksomhed blev erhvervet i midten
af 1996. RM HEER Lochbleche,
som er selskabets navn, har en
klart dominerende position på det
schweiziske marked foruden en
ikke ubetydelig eksport til nabo-
landene. Som et væsentligt led i
RM HEER's deltagelse i gruppen
er virksomhedens udenlandske
aktiviteter blevet koordineret med
de øvrige gruppeselskabers.

Gruppens lønsomhed blev i 1996
påvirket negativt af kontinuerligt
faldende materialepriser, som i
forbindelse med konjunkturudvik-
lingen betød lavere efterspørgsel.
Endvidere har gruppens spanske
og tyske selskaber realiseret
væsentlig lavere resultater end
forventet. | de to tyske selskaber
skyldes den negative afvigelse
hovedsagelig større omstrukture-
ringsomkostringer end forudset
Dette forhold vil dog indebære
bedre torudsætninger for indtje-
ningen i det kommende år.

I det spanske selskab forekom der
i begyndelsen af 1996 et loyalitets-
brud inden for ltedelsesgruppen,
hvilket medførte en væsentlig
omstrukturering af organisationen
og en forringelse af resultatet i
årets tre første kvartaler. Situa-
tionen i Spanien bedredes dog

mærk hart mad slirtninnen af året

Sideløbende med gruppens eks-
pansion i de senere år er der fore-
taget væsentlige tekniske såvel
som organisatoriske investeringer
med det formål at sikre den stærke
position på længere sigt. I denne
sammenhæng kan nævnes imple-
menteringen af kvalitetssikrings-
systemer i gruppens virksomheder.

| 1996 har de to tyske selskaber,
RM Nold og Press- und Stanzwerk
Raguhn, samt det spanske sel-
skab, Perforaciones Metålicas,
alle opnået certificering i henhold
til ISO 9002. Disse selskaber har,
samtidig med at de oplevede en

nedgang i deres lønsomhed og
gennemførte omstrukturerings-
aktiviteter, målbevidst hensat res-
sourcer til sikring af en langsigtet
effektivitetsudvikling.

Som en af Danmarks første virk-
somheder blev RM Varmforzink-
ning miljøcertificeret I henhold til
ISO 14000 i 1996.

Antallet af medarbejdere voksede
i 1996 som følge af købet af den
schweiziske virksomhed, RM HEER
Lochbleche. I de øvrige selskaber
er beskæftigelsen gået en smule
ned på grund af lavere efterspørg-
sel og virkningen af vedvarende
rationaliseringer.

En højere grad af integration og
samarbejde inden for gruppen
kombineret med en stadig mere
avanceret produktionsteknik stiller
løbende større krav til personalets
kompetence i de enkelte virksom-
heder. | 1996 er der mange steder
i gruppen blevet arbejdet med
medarbejderudvikling og -uddan-
nelse, ligesom der er igangsat ak-
tiviteter med det formål at tiltrække
højtkvalificerede medarbejdere.
Disse aktiviteter vil også fremover
være i fokus.

Fordeling af medarbejdere

 

NE Skandinavien SE Sydeuropa

EH Centraleuropa

 

     
      
 

Resultat før ordinær:skat
og ekstraordinære poster

 

 

Resultat før skat:

 

 

1995
727.

"47.

41

674

317

 

Ragnar Sandsten

Udsigter for 1997

Efter et år med kraftigt faldende
råmaterialepriser har disse stabili-
seret sig, og hvis de fortsætter på
det nuværende niveau, vil det
medføre en mere normal prisdan-
nelse sn aftersnærnselssiti tatian
Råmaterialeprisernes historisk set
meget lave niveau mindsker risi-
koen for yderligere prisfald og de
konsekvenser, dette normalt inde-
bærer.

Der ventes en marginal bedring af
konjunktursituationen i Vesteuropa,
hvilket vil have en direkte virkning
på gruppens aktiviteter.

Gruppen har nu lagt den periode
bag sig, hvor omstrukturerings-
omkostninger har belastet tre af
datterselskaberne, og imødeser
derfor med sin position på marke-
det, der stadig styrkes, en mar-
kant øget indtjening i 1997.

Dattervirksomhederne, der
udgør RM Industrial Group's
europæiske netværk, frem-
står på de nationale markeder
som selvstændige enheder,
hver med sin markante profil
og yderligere styrket finan-
sielt, teknologisk og ledelses-
mæssigt af tilhørsforholdet

til gruppen.

Rich. Muller A/S og Nordisk
Perforerings Fabrik A/S

Disse virksomheder er gruppens
danske perforeringsfabrikker med
tlsammen 200 ansatte. Foruden at
servicere det danske marked med
perforerede produkter og kabel-
fremføringsmateriel har begge
fabrikker en betydelig samhandel
med de øvrige søstervirksomheder
Dette gælder i særdeleshed tekno-
logisk krævende småhuisperfore-
ring og perforering af tykke plader.
Begge virksomheder er certificeret
1 henhold til ISO 9002.

Press- und Stanzwerk Raguhn
AG (Prestara) og RM Nold GmbH
Gruppens to tyske virksomheder
har tilsammen 240 ansatte. Når
det gælder perforerede plader er
det tyske marked Europas største,
og samtidig er det også RM Indu-
strial Group's største nationale

 

RM Industrial Group

dattervirksomheder

marked. Inden for de seneste år
har både Prestara og RM Nold
gennemgået en betydelig omstruk-
turering og fremstår derfor som
særdeles moderne og velorganise-
rede perforeringsvirksomheder.
Som gruppens øvrige produktions-
enheder fungerer Prestara som
underleverandør af gruppens totale
sortiment af perforerede plader,
medens RM Nold er specialist i
perforerede specialprodukter, pri-
mært filtre og højtalergitre base-
ret på småhulsperforering. Begge
virksomheder er certificeret i hen-
hold til IS0 9002

Perfo AB

Det svenske selskab har to fabrik-
ker i Mariestad og Storvik, som
fremstiller perforerede plader. Virk-
somheden, der har 130 ansatte,
betjener sig af en veludviklet
teknologi til viderebearbejdning
af perforerede plader. Perfo er
primært leverandør til hjemme-
markedet, men har også etableret
en betydelig og fortsat stigende
eksport af specalprodukter til
søsterselskaberne. Selskabet er
certificeret i henhold til ISO 9002.

Rich Muller itd.
Med sine 75 ansatte er Rich Muller
Storbritanniens mest moderne

perforeringsvirksomhed og udvider

 

til stadighed sin markedsandel.
Selskabet markedsfører ikke kun
sine egne produkter men også
gruppens øvrige produktprogram.

RM Cable Trays Ltd.

Denne dattervirksomhed af Rich.
Muller, udvider i disse år sit salg
af perforerede kabelbakkesystemer
på det britiske marked såvel som
på flere af eksportmarkederne.
Begge engelske selskaber er kvali-

Fre emreibienenden
SO RDSS TONS TE DE.

Perforaciones Metålicas, 5S.A.
Dette selskab er med sine 80 an-
satte den førende udbyder af per-
forerede plader og strækmetal i
Spanien. Efter en periode med
omstruktureringsaktiviteter er
virksomheden inde i en ekspansiv

RM Industrial Group anvender avan-
ceret robotteknologi bl.a. til sikring

af en høj, ensartet produktkvalitet.

 

fase, både når det gælder service-
ring af det spanske hjemmemar-
ked og samarbejdet med de syd-
europæiske søsterselskaber. Sel-
skabet er certificeret i henhold til
ISO 9002.

Besson & Bois S.A.

Gruppens franske selskab beskæf-
tiger 25 ansatte og har i de seneste
år på væsentlige punkter forbedret
sit produktionsapparat. Et effektivt

gren mrke ml dd mme med ed mene
HE SEEREOFESTOT SEERE RESET EEE SAP CURE REESE OTP

hederne har betydet, at Besson
& Bois har været i stand til at øge
sin omsætning ganske betragte-
ligt, og selskabet vil i 1997 inve-
stere i en ny fabrik for at kunne

fortsætte denne udvikling.

Hutter & Schrantz
Blechtechnik GmbH

Denne virksomhed, som er belig-
gende i Østrig, har 45 medarbej-
dere og er landets dominerende
udbyder af perforerede plader,
samtidig med at den markedfører
et stort antal filterprodukter i hele
Europa. Dette selskab er kvalitets-
certificeret.

RM Industrial Group

dattervirksomheder

 

 

 

 

 

 

RM HEER Lochbleche AG
Gruppens yngste medlem ligger i

Schweiz og er en veludrustet virk-
somhed med en mangeårig tradi-
tion for perforering. Efter grup-
pens overtagelse af virksomheden
i 1996 indledtes en omstrukture-
ring og effektivisering på flere
oniråder, som forventes tilende-
bragt i første halvår 1997. Selska-
bet har en dominerende position
nå det schweiziske marked og er
Sorg ORDREN GT beats
forerede plader til flere andre
europæiske lande.

Metallurgica Genovese S.p.A.
Det italienske selskab har 40 an-
satte og er en af de ledende ud-
bydere af perforerede plader på

det italienske marked. Virksomhe-

den har en stor eksport primært
til de sydeuropæiske søsterselska-
ber, men supplerer også sit pro-
duktsortiment med produkter fra
andre gruppevirksomheder.

AS Perforeringsfabrikken
Med en lille organisation på kun
14 ansatte er denne virksomhed

RM Industrial Group har produktions-
selskaber i ti vesteuropæiske lande,
bl.a. Perfo AB i Sverige, der er ISO
9002-certificeret.

den førende leverandør af perfore-
rede plader på det norske marked.
Selskabet har et snævert samar-
bejde med de skandinaviske søster-
virksomheder, når det gælder spe-
cialproducerede perforerede pro-
dukter til hjemmemarkedet.

RM Industrial Group har egne
salgsselskaber 1 Holland, Belgien
og Portugal, nemlig Rich. Maller
Holland B.V., RM Perfor N.V.
og Perforaciones Metålicas Por-
tugal Lda. Endvidere ejer grup-
pen yderligere to kvalitetscertifi-
cerede danske virksomheder,
nemlig gitterristeproducenten RM
Gitterriste A/S med 50 ansatte,
og galvaniseringsvirksomheden
RM Varmforzinkning A/S med
25 medarbejdere.

FLS data

FLS data a/s føser drifts-

og udviklingsopgaver på IT-
området for virksomheder og
institutioner såvel inden for
som uden for FLS Koncernen.

FLS data fortsatte i 1996 den
positive udvikling fra de foregå-
ende år med et tilfredsstillende
resultat og en star ordreindgang
inden for kerneområderne.

En væsentlig del af omsætnin-
gen hidrørte fra langvarige aftaler
med kunder inden for områder-
ne softwareudvikling og facility
management services, fordelt
mellem FLS selskaber og kunder
uden for FLS Koncernen.

Der blev i 1996 indgået større
nye aftaler vedrørende system-
drift, systemleverancer og sy-
stemforvaltning, og FLS data har
styrket sin konkurrencenosition
inden for blandt andet koniokort-
området gennem tilgang af nye
kunder, der systemmæssigt blev
idriftsat på tilfredsstiliende vis.

I 1996 afsluttedes endvidere

en række projekter vedrørende
konvertering af større systemer
og systemudvikling baseret på
nyere teknologi for såvel FLS sel-
skaber som for andre kunder.

Af specifikke aktiviteter kan næv-
nes afslutning af omfægningen af
F.L.Smidth & Co.'s edb systemer

fra mainframe til UNIX og NT tek-

nologi samt implementering af
ORACLE's administrative systemer
hos en ekstern kunde,

 

    
 

"Årets

   

æÆægenkapital
; i

 

Niels Chr. Myrup

FLS data's dattervirksomhed i
Engiand, hvis væsentligste aktivi-
tet var salg af work stations, er
blevet frasolgt som et led i en fo-
kusering på FLS data's primære
aktiviteter.

Udsigter for 1997

Med effekt fra 01.01.97 blev FLS
data solgt til det amerikanske sel-
skab EDS, der er et af verdens fø-
rende IT-selskaber. Samtidigt blev
der indgået en langsigtet samar-
bejdsaftale mellem FLS og EDS
med det formål på verdensbasis
at kunne udnytte de muligheder
optimalt, som udviklingen inden
for Informationsteknologi (M)
medfører for Koncernens enkelte
selskaber.

FLS data er blandt de støre IT-selskaber
i Danmark, som vedligeholder og ud-
vikler andre virksomheders edb-drift.

43

EMBALLAGE

 

 

Nyborg Plast
International A/S

 

AIS Nyborg Plast

Silvallac S.A.

1996 blev før Nyborg Plast interna-
tional koncernen et kontrasternes
år, idet den skandinaviske virksom-
hed fortsatte den positive resultat-
udvikling, medens de franske sel-

skaber skuffede i forhold tii såvei

egne forventninger som til året før.

Prisen på råvaren polyethyien, der
udgør en væsentlig del at slutpro-
duktets pris, gav også i 1996 anled-
ning til en del uro. Efter at råvare-
prisniveauet primo januar 1996
havde nået bunden, steg prisen
gennem første halvår med 40 pro-
cent, hvorefter den i tredje kvartal
stabiliserede sig. I slutningen af
året fortsatte pristigrungen.

Prisudviklingen medførte i starten af
året en vis afmatning på markedet
med tilhørende prispres og skiften-
de afterspørgselsniveau. Generelt
er Europa fortsat præget af over-
kapacitet og ringe eller manglende
vækst i efterspørgslen med util-
fredsstillende lønsomned til følge.

Med virkning fra 1. januar 1996
flov DEI ltd, : Enaland mod EC
ansatte afhændet via et manage-
ment-duy-out. Selskabet, der med
produktion af polypropylenpro-
dukter strategisk ligger uden for
Nyborg Plast International koncer-
nens hovedinteresse, havde i en
årrække udvist ikke-tilfrerlsstil-
lende resultater.

Koncernens samlede omsætning
faldt primært på grund af frasalget
af den engelske virksomhed. Årets

Nyborg Plast anvender i stigende grad
miljø- og energiledelse som middel til
at reducere virksomhedens materiale-
og energiforbrug.

samlede resultat for koncernen blev
negativt, idet den skandinaviske
fremgang ikke fuldt ud kunne kom-
pensere for resultatforringelserne i
de franske selskaber.

Der er også : 1996 gennemført
væsentlige investeringer for fortsat
at forbedre lønsomhed og fast-
holde et højt kvalitetsniveau. In-
vesteringerne omfatter såvel nye
avancerede flerlagsekstruderings-
anlæg som investeringer, der har
som mål at øge effektiviteten.

Udsigter for 1997

Koncernen forventer fortsat skarp
priskonkurrence på stort set alle
markeder forårsaget af branchens
overkapacitet og stærkt svingende
råvarepriser.

Alligevel forventer koncernen yder-
ligere resultatforbedring i Skandi-
navien og ikke mindst i Frankrig,
hvor forventning om ”normalt”
klinza igen vil medføre vækst i
tonnage og resultat.

A7S Nyborg Plast

De skandinaviske aktiviteter er
samlet omkring den danske virk-
somhed Nyborg Plast I Nyborg,
som fremstiller industrifolier, af-
faldssække og storsække. I sel-
skabet indgår en mindre svensk
produktionsenhed i Fjugesta, som
fromztiller indugtri og byggefclier,
Endvidere indgår der et mindre
salgskontor i Helsingborg, som
forestår afsætningen af storsække
på det svenske marked.

Virksomheden har 1 årets løb fort-
sat fokuseret på effektiviseringer
af drift og administrative rutiner.
Året har også været stærkt præget
af, at virksomheden ved årsskiftet
blev opdelt i de tre naturlige for-
retningsområder; industrifolier,
Genbrugsplast/Affaldssække og
Fairflex-Storsække. Denne orga-
nisationsændring har stillet store
krav til samtlige medarbejdere,
og på grund af en positiv indstilling

til disse forandringer er resultatet
blevet en mere kundeorienteret
organisation.

Udviklingen I afsætningen har væ-
ret præget af en målrettet indsats
for at optimere kunde- og pro-
duktstrukturen på de skandinavi-
ske markeder. For markederne
uden for Skandinavien har indsat-
sen været koncentreret omkring
nogle få udvalgte strategiske pro-
dukter, hvor Nyborg Plast har sær-
lig stor kompetence. Afsætningen
er nu fordelt således, at halvdelen
af salget sker uden for Danmark

På miljøområdet er Mbrur Ye

sammen med andre piastvrkuur
heder gået i gang med et miljø-
styringsprojekt, som tager sigte
på at forbedre miljøet ved at

mindske ressourceforbiuget, i

  

renere teknologi samt red:
affaldsmængden. Projektet 54

også som mål, at der senere ka
indføres et enentligt ce tireret

miljøstyringssystem.

I tifstutning til miljøstyringsprøjektet
er der igangsat et projekt for ener-
giledelse og -styring. Det forventes,
at projektet vil resultere i en væ-

sentlig reduktion i energiforbruget.

Ultimo året blev det besluttet at
nedlægge produktionen af stor-
sække på fabrikken i Helsingborg
zå grund af en ctærk konkurrence
fra favtlønsområderne. | den for-
bindelse er der indgået en strate-

gisk alliance med en tyrkisk pro-

   
  

   

    

 

; 1996

 

; 669
Resultat af primær drift 1
Resultat før ordinær skat
og ekstraordinære poster (6)
Resultat før skat dd
Årets resuitat ”
Samlede aktiver 488
Egenkapital . 188
Medarbejdere ultimo 600

 

Palle N. Lerche
Jens Kronborg

ducent, sorr. samtidigt har overta-
get produktionsanlægget. Med
det nye set-up forventes en væ-
sentlig bedre mulighed for videre-
udvikling af dette marked.

Udsigter for 1997

D arbeide mener nm born nrdden em
Dortimbekerne på at forbedre 72
sultatet | 1996 vil blive fortsat i
1997, med forventning om yderli-

gere positiv resultatforbedring

Råvareprisudvikling for polyethylen 1988 - 1997

735

33
Q)
503

193

672

 

DKKIkg

 

10

LOTS AR

Hr

 

i 1 i 1

1988 1989 1990 1991

1

1992

4 L I i i

1993 1994 1995 1996

45

LT ÅN an
—— Mmamml UV"

1997

Nyborg Plast

International

Silvallac S.A., Frankrig

Silvatlac er beliggende i Alsace og
producerer folier og sække til in-
dustriel emballering. Inden for sit
produktprogram er Silvallac
blandt de førende producenter i
Frankrig. Markedet er dog karak-
teriseret af et stort antal udby-
dere, som sammer: faldende med
en svag efterspørgsel har betydet
dårlige økonomiske resultater i de
seneste år for branchen som hel-
hed. Efter i 1995 med stærkt fal-
dende råvarepriser at have opnået
betydelig resultatforbedring blev
1996 igen skuffende, idet det
ikke viste sig muligt for selskabet

frille sed nn neitnrenn nt nam
MES rEOrHEDED SDN GS ar Dr

dækning for de meget store
råvareprisstigninger,

Udsigter for 1997

Selskabet forventer en positiv ud-
vikling i 1997 via en styrkelse af
salgsorganisationen og mere sta-
bile råvarepriser, men på længere
sigt har virksomheden behov for
en strukturel løsning på det fran-
ske marked.

SMS S.A., Frankrig

SMS er beliggende i Bretagne i
nærheden af Nantes. Produktpro-
grammet omfatter folier til land-
og skovbrug samt affaldssække.

46

 

Nyborg Plast's franske datterselskaber
forventer an mere positiv udvikling i 1997.

Folierne anvendes til afdækning,
vækstfremme og ensilering. For-
uden folieproduktion har SMS en
stor produktion af regranulat, der
produceres på basis af brugt folie.
SMS har dermed en vigtig funk-
tion i koncernen i forbindelse med
de øgede miljøkrav.

SMS er den største udbyder af land-
brugsfølie i Frankrig og har gennem
de seneste år tillige øget afsætnin-
gen i andre europæiske lande gen-
nem koncerniens øvrige selskaber.

Afsætningsmæssigt blev 1996
skuffende, idet et meget koldt og
vådt forår i Sydfrankrig ødelagde

male rer merne nfrrndarre men
dermed foliesalget, mens somme-
ren igen blev ramt af tørke med
tilhørende lavere salg af ensilage-
folie til følge. Disse forhold med-
førte tonnagefald og signifikant
lavere dækningsbidrag på den
solgte tonnage og dermed også et
utilfredsstillende nettoresultat.

Udsigter for 1997

1 1996 færdiggjorde selskabet me-
get store investeringer, som øger
dets produktsortiment. Set i lyset
af dette og med forventninger om
mere "normale" klimaforhold i
1997 forventer SMS en positiv
resultatudvikling.

SK
Emballage

SK Emballage A/S varetager
salg af emballage af plast, træ,
pap, papir, laminater og grov-
tekstiler, produktion og salg
af faconpresenninger, arbejds-
telte og dermed beslægtede
produkter samt salg og udlej-
ning af fladpresenninger.

Omsætning og primært resultat
blev præget af vanskelige mar-
kedsforhold. Beskæftigelsen blev
marginalt reduceret.

Selskabets aktiepost i det associe-
rede svenske kontraktpaknings-
firma Inpac AB blev solgt primo
året med et tilfredsstillende pro-
venu.

Udsigter for 1997

SK Emballage venter i 1997 en
rimelig omsætning og indtjening
trods fortsat stigende konkurrence.

 

Erik Broegaard

Dansk Træemballage er blevet
miljøcertificeret efter EMAS-miljø-
Styringssystemet.

Dansk
Træemballage

Dansk Træemballage A/S
er Danmarks største produ-
cent og forhandler af træ-
emballage. Virksomheden
har hovedkontor i Haastrup
og produktionsfaciliteter

i Haastrup og Ribe.

Dansk Træemballage realiserede

i 1996 en mindre omsætning end
i 1995, Dette er dog ikke udtryk
for, at virksomheden har tabt mar-
kedsandele, men primært et re-
sultat af faldende priser og et
mindre forbrug af eksportembal-
lage i industrien.

Hensynet til miljøet er og bliver
en afgørende faktor for valg af
såvel leverandør som emballage.
Dansk Træemballage er blevet
certificeret i henhold til miljøsty-
ringssysternet EMAS og har ud-
færdiget miljøpolitik samt re-
degørelse for virksomhedens for-
brug af ressourcer og belastning
af sine omgivelser.

Udsigter for 1997
Virksomhedens kernekunder op-
lever igen en bedre afsætning så-
vel på hjemmemarkedet som til
eksport. Og med løbende investe-
ringer i effektivisering af virksom-
hedens processer forventes en
positiv udvikling i 1997.

 

Peter Jensen

 

Sække tl cement er en del af Bates
Emballage's brede produktsortiment.

Bates Emballage

Bates Emballage A/S" hovedaktivitet er produktion og markeds-

føring af papirsække til indsamling af affald samt tilhørende

systemer, papirsække til emballering af konsum- og industrielle

produkter samt udstyr til fyldning og håndtering af sække samt

luftpuder til godsbeskyttelse.

Situationen på det danske papir-
sækkemarked var i 1996 kende-
tegnet ved en stadig intensiveret
konkurrence fra et stigende antal
udenlandske sækkeudbydere.
Den skærpede konkurrence er en
konsekvens af overkapacitet hos
sækkeudbyderne, et vigende
papirsækkemarked samt en øget
international samhandel.

Det danske affaldsmarked er end-
videre påvirket af, at kommunerne
skal udbyde deres indkøb i EU lici-
tation. Resultatet heraf har været,
at det danske sækkemarked har
oplevet en ændret markedsdeling
og et faldende prisniveau, der

har medført en reduktion i salgs-
volumen.

Råvarepriser; på papir, der udgør
en væsentlig del af de færdige
produkters pris, gav i 1996 anled-
ning til en del uro, som i høj grad
har påvirket den konkurrence-
mæssige stilling på markedet.

Bates Combi System til indsamling
af affald i papirsække er i 1996
færdigudviklet samtidig med, at
systemet er markedsført intensivt
før at sikre det bedst mulige grund-

 

lag for papiraffaldssækken. Inter-
essen for systemet har udviklet sig
positivt, og der er i løbet af 1996
indgået kontrakter med en række
danske kommuner.

Internationalt set har luftpudemar-
kedet i 1996 ligeledes været karak-
teriseret af et stigende antal udby-
dere, der har været i stand til at til-
byde markedet forbedrede produkt-
kvaliteter til et lavere prisniveau.

Salget af luftpuder til godsbeskyt-
telse, der er Bates Emballage's
væsentligste eksportområde, ud-
viklede sig fortsat positivt, dog
med en lavere vækstrate end tid-
ligere år

Luftpudemarkedet forventes fort-
sat at indeholde et betydeligt
vækstpotentiale. På denne bag-
grund er forhandlernettet styrket i
1996 samtidig med, at der er ud-
viklet nye typer luftpuder, der skal
være med til at sikre Bates Embal-
lage's fortsatte konkurrenceevne,
således at området fortsat kan ud-
vikle sig positivt. De nye typer vil
blive introduceret til markedet fra
begyndelsen af 1997

De ændrede markedsvilkår såvel
nationalt som internationalt, samt
den gennemførte fusion i 1995,
har resulteret i, at virksomheden i
1996 divisionsopdelte organisatio-
nen, med det formål at styrke de
enkelte produktområders evne til
at matche de fremtidige markeds-
krav. Samtidig igangsatte Bates
Emballage et større uddannelses-
projekt. Projektet løber igennem
hele 1997 og vil omfatte alle med-
arbejdere i virksomheden.

Bates Emballage øgede sit resultat for
1996 med et stort set uændret antal
medarbejdere.

 
 
 
  

 

Beføb FOKK. mk 1995
Nettoomsætni i: 398: 372

i Resultat af prim drift É

 

[Resultat før ordinær skat FREE
og ekstraordinære poster: i 26;  - 22
Resultat før skat ze 49

"Årets fesultat ; 26: i 15
Samlede aktiver Uge 21
Egenkapital Du
Medarbejdere uttimo

 

 

Arne Juul

Der er i 1996 investeret DKK 12
mio. primært i effektivitets- og
kvalitetsforbedrende udstyr til en
fortsat sikring af virksomhedens
konkurrenceevne.

Udsigter for 1997

Den konkurrenceprægede mMar-
kedssituation for selskabets pro-
dukter ventes fortsat i 1997.

Dette indebærer, at der forventes
en vigende afsætning af papir-
sække.

På baggrund af de nyudviklede
produkter samt styrkelsen af salgs-
organisationen ventes en vækst i
afsætningen af luftpuder.

Med de gennemførte ændringer i
organisationen, og en fortsat for-
bedring af effektiviteten forventes,
på trods af de skærpede konkur-
rencevilkår, et tilfredsstillende re-
sultat i 1997.

47

 

FERENEREEERRER
FLS Aerospace Holdings Ltd.

 

 

 

FLS Aerospace itd.
FLS Aerospace North Asmmnerica Inc.

FLS Aerospace
(Light Aircraft) ltd

FLS Aerospace 5.A.

 

Omsætning i 1996

 

XX Basevedligehaldelse 51%
fk Kompanentservice 36%

EH Teknisk service 13%

FLS Aerospace er i dag hovedleverandør
af totalservice for mere end 90 fly.
Koncernen forbedrede i 1996 sit resul-
tat af den primære drift med over 50
procent i forhold til året før

1996 var et år med betydelig frem-
gang for FLS Aerospace, skønt
nettoresultatet stadig udviser et
underskud. Inden for alle tre for-
retningsområder: Basevedligehold-
else, komponentservice og teknisk
service var der stigende aktivitet
semmenlignet med 1995, og det
samlede driftsresultat forbedredes
betydeligt i forhold til de foregå-
ende år. Der arbejdes på en fortsat
effektivisering af organisationen
med fokus på at levere et prisrigtigt
kvalitetsprodukt i et konkurrence
præget marked.

Virksomheden som helhed kunne

i 1996 begynde at se virkningerne
af satsningen på langtidskontrakter.
Den mest markante forbedring i
forhold til 1995 opnåedes inden
for basevedligeholdelse, navnlig i
hangarerne i Stansted, som følge
af effektivisering af driften, en mere
jævn fordeling af arbejdet i årets
løb og lidt højere salgspriser. Ud-
videlsen af hangaren i Manchester
afsluttedes i 3. kvartal af 1996.
Dette giver øget fleksibilitet og
kapacitet til at afvikle et større
antal ordrer. Til trods for disse for-
bedringer lider basevedligeholdelse
dog stadig under et for lavt pris-
niveau som følge af overskydende
hangarkapacitet på verdensmarke-
det. Priserne begynder dog lang-
somt at vise en stigende tendens.

Inden for komponentservice fort-
satte den positive udvikling med
betydelige stigninger i ordrebe-
holdning, omsætning og indtje-
ning. For at kunne opfylde nye
langtidskontrakter er der foretaget
investeringer 1 flyøkomponenter
samt automatisk afprøvningsudstyr
til reparation af flyelektronik. I 1996
blev der endvidere etableret et nyt
distributionscenter ved Heathrow
lufthavn til central stryring af logi-
stik. Under navnet FLS Aerospace
S.A. etableredes i januar 1996 i
Palma på Mallorca et samarbejde
omkring reparation og service af
komponenter med det spanske

luftfartsselskab Ab EL på,
mange år har været en af FLS
Aerospace's vigtige kunder. Disse
tiltag sammenholdt med en meget
tilfredsstillende ordreindgang
danner et solidt grundlag for
yderligere vækst inden for denne
aktivitet.

Teknisk service noterede et skuf-
fende resultat til trods for øget
aktivitet. Der blev etableret to nye
liniestationer uden for Storbritan-
nien, 1 henholdsvis Delhi og Am-
sterdam, og der søges i 1997
yderligere muligheder for interna-
tional ekspansion for at imødegå
virkningerne af det konkurrence-
prægede britiske marked.

Totalt set opnåede virksomheden
en tilfredsstillende ordreindgang
og indgik en del langtidskontrak-
ter, som rækker ind i det næste
århundrede. FLS Aerospace er nu
hovedleverandør af totalservice for
mere end 90 fly.

Som led i den fortsatte omstruk-
turering af FLS Aerospace Holdings
er anlægget i Bournemouth solgt.
Herefter er der uden for virksom-
hedens kerneområder kun aktivi-
teterne omkring de to lette fly-
typer, Optica og Sprint, tilbage,
og begge disse aktiviteter forsø-
ges afhændet.

Udsigter for 1997

Luftfarten er som helhed inde i en
opgangsperiode, som forventes at
fortsætte i de nærmeste år. Dette
vil udmønte sig I øget behov for
flyvedligeholdelse, omend ikke i
samme grad som væksten i luft-
traffikken på grund af indførelsen
af nye og mindre vedligeholdelses-
krævende fly. Den overkapacitet
af hangarer, som har været frem-
herskende i de seneste år, er i vinter-
sæsonen reduceret, hvilket har
medført højere priser,

Der forventes derfor yderligere
fremgang for aktiviteterne inden

 

1996

Beløb JOKK mia.

Nettoomsætning : 718
Resultat af primær drift (66)
Rezuttat før ordinær skat

og ekstraordinære poster (81)
Resultat før skat (86)
Årets resultat (85)
Samlede aktiver 1.220
Egenkapital 569
Medarbejdere ultima 1.117

 

Mike Humphreys
Vilhelm Hahn-Petersen
Keld Søndergaard

Pral Hosey

for basevedligehoidelse i 1997
samt et resultat, der målt med

kuemmmbe meme mime me me de MÅ sem
Mesa REN NE SNE JN Miri

det fra virksomhedens synspunkt
endnu ikke er tilfredsstillende.
Komponentservice forventes at
fortsætte den positive udvikling
med tilfredsstillende resultater,

532

(138)

(143)
(146)
(146)

910

1.081

og inden for teknisk service forud-

ses der forbedringer takket være
effektivisering af driften.

Samlet forventes FLS Aerospace i
1997 at notere en fortsat forbed-
ring af driftsresultatet.

49

Danish
ÅAerotech

Danish Aerotech A/S udfører
vedligeholdelse af fly, for-
svarsmateriel samt mekanisk
og elektronisk måleudstyr.
Virksomheden fremstiller des-
uden produkter til forsvaret.

Danish Aerotech oplevede frem-
gang på en række områder i 1996.
Inden for Aviation Services har der
især været fremgang for renove-
ring af brændstoftanke og repara-
tion af mekaniske flykomponenter.
Begge ydelser er primært rettet
imod det civile marked.

Værkstederne har gennemført en
stigende mængde vedligeholdelses-
og renoveringsopgaver på militære
køretøjer og derved opnået en so-
lid basis for fremtidige opdaterings-
opgaver på kørende materiel.

 

Danish Aerotech har udviklet en god
forretning inden for kalibrering af
instrumenter for både den militære
og industrielle sektor.

so

 

Kurt Ottesen, adm. direktør for
Danish Aerotech og Nea-Lindberg

Kalibreringsdivisionen har sidelø-
bende med de militære kontrakter
fået fodfæste inden for den indu-
strielle sektor, hvor behovet er
stort for en leverandør, der kan
levere et totalkoncept med ved-
ligehold af både mekanisk og elek-
tronisk måleudstyr. En forbedret
styring og en god indsats fra alle
medarbejdere har medført et posi-
tivt driftsresultat for året.

Udsigter for 1997

De effektiviseringstiltag, som har
været gennemført i 1996, forven-
tes fortsat at bidrage til øget løn-
somhed 1 virksomhedens aktivite-
ter, og den forøgede konkurrence-
evne forventes at medføre stigende
omsætning, især inden for avile
kalibreringsopgaver og mekaniske
opgaver i værkstedsdivisionen.

Nea-
Lindberg

Nea-Lindberg A/S udvikler og
producerer elektronik og elek-
tromekanik til forsvar og aero-
space, med det danske forsvar
og store forsvarsmaterielvirk-
somheder som hovedkunder.
Virksomheden har særlig eks-
pertise inden for flyelektronik
og missil-launchere.

Elektronik til militære fly og missil-
launchere udgjorde i 1996 en
væsentlig andel af omsætningen,
baseret på fierårige kontrakter på
F-16 og AWACS og leverancer af
dele til forskellige missiler.

Nea-Lindberg overtog i året virk-
somheden Radartronic og fik der-
med blandt andet styrket sit kunde-
grundlag for switch mode power
supplies til fly — et produktområde
som for tiden følger den generelle
stigning i aktiviteterne inden for
flyindustrien,

De nye projekter har nødvendig-
gjort betydelige investeringer i
automatisk testudstyr og udstyr

til klimatest og vibrationstest. Nea-
Lindberg kan dermed teste flyud-
styr, som skal leve op til de mest
ekstreme krav til flyelektronik.

Antallet af medarbejdere steg
fra 121 til 186 i løbet af året,
primært som følge af tilgangen

Fem Dnrtmetreanie

Udsigter for 1997
Ordredækningen er ved indgan-
gen til 1997 tilfredsstillende, og
tilgang af nye ordrer forventes
både på igangværende projekter
og nye militære opgaver. Endvi-
dere forventes ordretilgang på
power supplies at stige kraftigt.
Der er dermed fortsat gode mu-
ligheder for en positiv udvikling i
både omsætning og lønsomhed.

 

Nea-Lindberg udvikler blandt andet
elektronisk udstyr til fly. Her kontrol-
leres det, at mikrokredsføbene er

mene ASHE IU CL fø HANNA LL

Spæncom har i 1996 leveret
elementer til mange byggerier i hoved-
Sstadsområdet bl.a. boligejendommen
Hectorgården på Tagensvej i Køben-
havn, der blev opført i 1996. Også
det 45.000 kvm støre Frederiksberg
Centret blev i 1996 opført af bygge-
elementer fra Spæncom.

 

Spæncom

Spæncom A/S udvikler, pro-
ducerer og sælger præfabri-
kerede bygningselementer,
primært af forspændt beton
og jernbeton, i Danmark og
Tyskland. Virksomheden på-
tager sig endvidere projekte-
ring og montage af komplette
råhuse.

Hjemmemarkedet for betonele-
menter har i regnskabsåret været
præget af en særdeles lav aktivi-
tet først på året samtidig med en
generel vigende tendens.

Der har været en skærpet konkur-
rencesituation på det nordtyske
marked, hvilket har medført et fald
i eksporten af betonelementer på
ca. 25 procent i forhold til året før.

Det associerede selskab, Spaen-
com Betonfertigteile GmbH & Co.
KG, har i et vigende og stærkt
konkurrencepræget østtysk mar-
ked præsteret et skuffende ne-
gativt resultat.

Udsigter for 1997

Aktiviteten i det kommende år
forventes at blive på niveau med
1996, men med en mere jævn
fordeling. Eksportaktiviteten for-
ventes at være uændret.

Spæncom er en børsnoteret virk-
somhed, og der henvises til virk-
somnegens beretning og regnskab.

52

Secil

 

Med en produktionskapacitet

på over 3 mio. tons cement
om året er Secii - Companhia
Geral de Cal e Cimento S.A. den
næststørste cementvirksom-
hed i Portugal. Aktiviteterne
omfatter desuden produktion
af færdigbetonprodukter samt
fremstilling af rør og belæg-
ningsmaterialer.

Til trods for et vanskeligt første
halvår som følge af helt unormale
vejrforhold opnåede Secil sit hidtil
bedste årsresultat. Den fortsatte
udbygning af infrastrukturen i Por-
tugal samt boligbyggeriet gjorde,
at cementsalget steg med 7 pro-
cent i forhold til foregående år.
Væksten i cementforbruget i Por-
wydi hat ve seriedte pal dl over-
steget den generelle udvikling i
Europa med 4-6 procent, og per
capita forbruget er cirka dobbelt så
stort som i Europa generelt. Dette
giver forventning om yderligere
fremgang.

Seal's produktion af cement ud-
gjorde 3.480.000 tons i 1996 sva-
rende til en markedsandel på 41
procent. Eksporten var minimal
som følge af mangel på kapacitet.

 

 

 

 

 

 

Secil-Outåo's cementfabrik ligger syd

- for Lissabon ved byen Setubal.

Salget af færdigbeton steg med
36 procent fra foregående år til
1.381.000 m og til væsentligt
bedre priser. 19 procent af cement-
produktionen afsættes gennem
færdigbetonaktiviteterne.

I 1996 fortsatte bestræbelserne
på at optimere samkøringen mel-
lem Sedl's fabrik i Outåo og de i
1995 tilkøbte to fabrikker nord for
Lissabon, og der er herved opnået
store drifts- og distributionsfordele,
hvilket afspejles i årets resultat.

Ved anvendelse af børskursen per
31.12.96 på hovedaktionæren
Semapa's aktier kan FLS” aktiepost
på 22 procent værdiansættes til
DKK 1.1 mia. imod den bogførte
værdi på arka DKK 450 mio.

Udsigter for 1997

Der forventes i 1997 et resultat
bedre end i 1996. FLS" aktiepost i
Secil er i marts 1997 overført til et
portugisisk holdingselskab ved
navn FLSHH SGPS, Lda. Selskabet
ejes 50/50% af Højgaard Holding
a/s og FLS Industries, idet Højgaard
Holding også har overdraget sin
aktiepost i Secil til selskabet.

NKT Holding

NKT Holding A/S" hovedselska-
ber er NKT Cables A/S, Lexel
A/S (50 procent) og Nilfisk A/S,
der producerer og markeds-
fører henholdsvis kabelpro-
dukter, installationsmateriel
samt støvsugere og gulv-
behandlingsmaskiner.

Koncernens øvrige industriselska-
ber producerer/bearbejder og mar-
kedsfører stålprodukter, søm og
skruer samt elektronikprodukter.

NKT Cables' omsætning blev la-
vere end i 1995 grundet den lange
og hårde vinter i Vesteuropa, der i
årets første måneder forhindrede
kabelnedlægning. Bedre dæknings-
grader, omkostningstilpasninger
samt salg af en aktiepost gav et
øget og tilfredsstillende resultat.

Lexel, som NKT Holding ejer 50
procent af, blev etableret i 1995
som et fælles selskab, hvori ind-
går NKT Holding's tidligere dat-
terselskab LK as og den finske
Ahlstråm koncerns division for

 

installationsmateriel. Det mye el
skab opnåede i det første fulde
regnskabsår en meget tilfredsstil-
lende omsætning samt et meget
tilfredsstillende resutltat.

Nilfisk opnåede en omsætnings-
stigning, som hovedsagelig kom
fra den amerikanske dattervirk-
somhed. Den i 1995 påbegyndte
restruktureringsproces har også 1
1996 medvirket til et betydeligt
negativt resultat for koncernen.
Nedlæggelse af produktionsfaci-
iiteter i forbindelse med outsour-
cing af motorproduktionen samt
andre tilpasninger i koncernen
har medført engangsudgifter, der
har belastet regnskabet, mens
den almindelige drift har udviklet
sig positivt. Det forventes fortsat,
at Nilfisk 1 1997 realiserer et O-
resultat før skat.

Årets investeringer i materielle
anlægsaktiver blev lavere end året
før og skyldes, at der i 1995 var
et større omfang af investeringer
INKT Cables" nye søkabel- og
rørfabrik i Kalundborg end i 1996.

Antallet af medarbejdere var ved
udgangen af 1996 6.100 mod
6.300 året før.

Resultatet før skat blev bedre end
året før som følge af en positiv
driftsudvikling og færre ekstra-

 

Udsigter for 1997

NKT Holding er en børsnoteret
virksomhed, og der henvises til
virksomhedens årsberetning.

Rør og kabler fra NKT vikles op på
store spoler, som kan bære 250 tan.

Atlas Cement

Corporation

 

 

Atlas Cement Corporation

markedsfører primært ce-
ment, der produceres på den
af selskabet kontrollerede
cementfabrik, Hi Cement
Corporation, beliggende ved
Manila i Filippinerne.

Den største enkeltaktionær i Atlas
Cement Corporation er den filip-
pinsk baserede finans- og industri-
gruppe Bacnotan/Phinma.

FLS Koncernens engagement i Atlas
Cement Corporation daterer sig
tilbage til 1984 og andrager ultimo
1996 20 procent af aktiekapialen,
hvilket svarer til ejerandelen ultimo
1995.

Udviklingen i byggeri og infrastruk-
tur forventes fortsat i de kommende
år at udvise en kraftig vækst i
ASEAN-området, hvorfor Hi Cement
Corporation har udvidet produk-
tionsanlæggene. Medio 1996 er
gennemført en børsintroduktion af
selskabet Hi Cement Corporation,

FLS" aktiepost havde pr. 31.12.96
en markedsværdi på DKK 160 mio.

Udsigter for 1997

Atlas Cement Corporation koncer-
nen venter at kunne leve op til den
forventede øgede efterspørgsel og
imødeser en deraf øget indtjening
i årene fremover.

53

FLS Koncernens virksomheder

 

 

 

 

FLS industries A/S Selskabskapital DKK 921.958.000 MAAG Gear AG Schweiz CHF 20.000 80%
Nominel  Konær- MAAG Gear A/S Danmark DKK 10.000 100%
as, GR FFE Minerals Corporation USA USD 1 100%
61.000) andel FLS Minerals A/S Danmark DKK 10.000 100%
INGENIØRVIRKSOMHED Fuller-F.L.Smidth Minerals Processing Ltda. — Chile CiP 10.354 100%
F.L. Smidth-Fuller Engineering A/S Danmark DKK 300.000. 100% Fuller Traylor Minera! Processing S.A de C.V. Mexico MXP 50 100%
FLSmidth & Co A/S Danmark — DKK — 300.000 100% Fuller Minerals Processing Inc. USA USA 1 100%
F.L Smidth-Fuller 5.A. Frankrig — FRE 1.650 100% Fuller-F.L.Smidth (Pty.) Ltd. Sydafrika — ZAR 40 100%
FLSmidth & Cia Espaftola, S.A. Spanien — ESP 60.000 100% Fuller-Vecor (Pty) Ltd. Sydafrika — ZAR 38 60%
F.L Smidth-Futler SA. de C.V. Mexico MXP 19.120. 100% Fuller-F.L. Smidth (Pacific) Pty. Ltd. Australien — AUD 100 100%
F.LSmidth-Fuller GmbH Tyskland — DEM 1.000. 100% Fuller-F.L.Smidth Canada Lid. Canada — CAD 1 100%
Fajar Laksana Sejahters indonesen IDR 3.500.000. 100% Fuller-Traylor Inc. Canada — CAD 0 100%
.  Fabricacion de Maquinaria Peseda 5.4. de C.V. Mexico —— MXP 32.000.000 49% Technequip Limited Canada — CAD 0 100%
F.L Smidth & Co. lapan Ltd. Japan rY — 310.000 100% — 715 miljø a/s Danmark DKK 78.000 100%
F.LSmicih & Co. faliana 5.R.L halien m 25.000 100% — FS miljø Sp.za.0 Polen PLN 4 100%
F.L Simidth-Fuiler Umited England — GEP 2000 100% — FS miljøs.a. —— Frankrig — FRF 3.000 100%
FLSmidth & CO. (5.A.) (Pty) Ltd. Sydafrika — ZAR 50 100% Johannes Måler Hamburg Engineering GmbH Tyskland DEM 2.000. 100%
SØM Internaticnadl SA. Frankrig —— FRE 252 100% Manutair Måller S.AR.L Frankrig FRE 4.000 98%
Ameco SA Frankrig FRE 5.000 50% Johannes Moller South Africa (Pty.) Ltd Sydafrika — ZAR 10 100%
AmScO NA USA USD 25. 80% RS miljø Inc. USA USD a 100%
F.LSmidih- Fuller omerao e tsdustna Ltda. — Brasilien — BRR 13.331 100% Arpo ne USA USD 1 100%
FLS Participacåo e Representa"des Ltda. Brasilien — BRR 5.414 100% ArPol Construction Inc. USA USD 1 100%
international Holding Company A/S Danmark — DKK 5.500 100% Epscon Inc. USA USD 523 100%
FLS Pakistan (?vd Ltd. - Pakistan — PKR —— 94.556 100% lodge-Cottrell, Inc. USA USD 1 100%
Fuller A/S Danmark DKK — 100.000. 100% Colville Trading PTE Ltd. Singapore SGD 0 100%
FLS US Holdings inc. USA USD 0 100% FS miljø ltd. KEE England GBP 550 100%
Fuller Projects Ltd. Canada CAD 1 100% Environmerital Air Filtration Ltd. England GBP 1.802. 100%
FLSmidth & Co. USA USD 9.000. 100% Lodge Sturtevant Limited England GBP 500 100%
Fuller Company inc. USA USD 900 100% Pedershaab A/S Darmark DKK 40.000 100%
Fuller FC Inc. Jomfru Øeme USD 1 100% — Pedershaab USA, Inc. USA USD 100 100%
« Fuller K.C.P. ta. indien INR 100.000 40% Pedershaab GmbH Tyskland DEM 520 100%
FLS Automation A/5 Danmark DKK 10.000 100% Betodan A/S . Danmark DKK 1.000 95%
Jawo Handling A/S Danmark — DKK 500 100% — Pedershaab Limited England — GBP 100. 100%
FLS Airloq A/5 Danmark DKK 700. 100% Aktieselskabet af 1. januar 1990, Valby Danmark DKK 6.000 100%
FLS Automation S.A Spanien ESP 19.000 100%
FLS Auromation inc. USA USD 1 100% BYGGEMATERIALER
FLS Azstomaticn 52, Frankrig FRE 6.250 100% Aalborg Portiand Holding A/S Danmark DKK 379.676 61%
Straterns Sa, Frankrig FRE 3.420 100% Aalborg Portland A/S Danmark DKK 300.000 50%
TapTocis Automation Systems Inc. USA USD 1 100% Danaske VS Danmark DKK -— 50%
S.A. Teknik M-riager A/S Danmark DKK 500 80% Aalborg Portland Polska Sp.z 0.0. Polen PLN 4 100%
S.A. Teknik 4B Sverige SEK 100 100% Øresundscement VS Danmark DKK - 50%
S.A. Teknik AS Norge NOK 200 52% Aalborg Portland U.S. inc. USA USD 1 100%
rS-Fuller Bulk Handling A/S Danmark DKK 11.000. 100% Aalborg Energy Consultants Inc. USA USD 15. 100%
Hutter (mtsnore Hnance Corp B.V. Holland NLG 8.000 100% Aalborg Cement Company Inc. USA USD 3.500 100%
Furer-Kovaka B.V. Holland NLG 35 100% + Lehigh White Cement Company USA USD - 20%
Fuller-Kovaka Asia Hong Kong HKD 600 50% Dansk Etemit Holding A/S Danmark DKK 80.000 100%
Cartsen Kovako Marketing AB Sverige SEK 50 100% CY Minerit Ab Finland FIM 10.000 100%
H.W. Carlser: AB Sverige SEK 1.800 100% + Højslev Teglværk A/S Danmark DKK 4.500 50%
FiS-Fuller Culk Handling GmbH Tyskland DEM 2.500 100% Austria BV Holland NLG 69 75%
Motan-Fulier Verfahrenstechnik GmbH Tyskland DEM 500 100% CemBrit Technology Transfer A/S Danmark DKK 1.000. 100%
Enginsering UK Holdings Ltd. England GBP 10.150 100% + Beronit, a.5. Tjekkiet CZK 302.083 36%
FiS-Fuller Bulk Handling Ltd. England GBP 6.573 100% Dansk Eternit A/S Danmark DKK 60.000 100%
Braby Fuller Ltd. England GBP 3.599 100% J. A Plastindustri A/S Danmark DKK 500 100%
Kemutec Group Ltd. England GBP 975 100% CemBrit Building Products Limited England GBP 500 100%
Tourell Gardners Ltd. England GBP 113 100% Ezanova, 2.5. Tjekkiet CZK 332.329 57%
Fuller-Kovako Corp. USA USD 1 100% Eurocem GmbH Tyskland DEM 150 100%
Kemutec Inc. USA USD 600 100% Densit AS Danmark DKK 4.000 100%
F.KA. Inc. USA USD 1 100% Aalborg Technology Consultants Inc. USA USD 15. 100%
FKC - Foreign Sales Corp. Barbados USD 1 100% Færdigbeton, Aalborg A/S Danmark DKK 7.260. 100%
Vertomatic A/S Danmark DKK 10.000 100% Unicon Beton VS Danmark DKK -… 35%
Ventomatic S.p.A. Halien m 350.000 100% Aalborg Portiand Maskinfabrik A/S Danmark DKK 15.000 100%
Zementwerk Bedarf AG. Schweiz CHF 1.550 100% «+ NKT Holding A/S Danmark DKK 749.018 35%
Ventomatik SA Schweiz CHF 500 100% «+ Spæncom A/S Danmark DKK 49.850 28%

FLS Koncernens virksomheder

 

 

Unicon Beton Holding A/S Danmark DKK 3.000 100%
Flexton A/S Danmark DKK 600 100%
+ Nordsjætlands Færdigbeton A/S Danmark DKK 2.175. 40%
Unicon Beton VS Danmark DKK - 65%
Storebættsbeton VS Danmark DKK - 50%
Formo Unicon SA Spanien ESP 1.000.537 100%
Dakan Unicon Concrete Ltd. Kina CNY 21.000 55%
Unicon Beton Sp.Z 0.0. Polen PIN 5.426. 71%
Unicon Beton Polska Sp.z 0.0. Polen PIN 10 100%
+ Bauma Unicon $p.Z 0.0. Poleri PLN 3.703. 41%
EKOL-Unicon Sp.z 0.0. Polen PLN 1.000 49%
Unicon Inc. USA USD 1 100%
Unicon Concrete SC, inc. USA USD 200 100%
Unicon Concrete NC, inc. USA USD 23 100%
American Concrete Products Inc. USA USD 0 100%
+  Secil-Unicon SGPD Uda. Portugal PTE — 1.000.000 50%
Secit Prebetåo SA Portugal PTE 1.900.000 85%
Københavns Betenfabrik A/S Danmark DKK 2.000 100%
AB Sydsten Sverige SEK 15.000 50%
Sydsten A/S Danmarx DKK 1.000. 100%
. Jankåping Betong AB Sverige SEK 200 50%
- HB Forserumsten AB Sverige SEK 1.800 50%
Ekblads Betong AB Sverige SEK 500 75%
DEF 1994 A/S Danmark DKK 80.000 100%
" Sercil - Companhia Geral d= Cal e Cimento SA. Fortugal PTE 5.880.000 22%
+ Atlas Cement Corporation Fiippinerne PHP 220.000 20%
t Phinma Himb Concrete Corporation Filippineme — PHP 110.000 19%
+ Phinma Himb land Corporation Filippinerne PHP 12.500 15%
SERVICEVIRF.SOMHEN
DanTransport. Holding a/s Danmark DKK 86.000 100%
DanTransport a/s Danmark DKK 13.000 100%
Ellegardi Sr. Halien m 40.000 100%
DanTranspor: Grøn'and ApS Grønland DKK 200 100%
Team Trading International A/S Danmark DKK 500 100%
ECC Transport A/S Danmark DKK 500 100%
E-Shio A/S Danmark DKK 1.000 50%
HKS Holding A/S Danmark DKK 600 50%
H.K. Samuelsen Transport A/S Danmark DKK 1.000. 100%
Tolipost-Globe Holding AS Norge NOK 13.000 54%
DP Direct Parcel Distnbution AS Norge NOK 1.000 100%
Tolipost-Gicbe AS Norge NOK 27.000. 100%
Åndalsnes Havneterminal AS Norge NOK 50 100%
Scntes A5 Norge MOK 50 100%
Tolipost-Globe Invest AS Norge NOK 400 100%
Fraktarna AB Sverige SEK 15.179. 100%
DPD Sweden AR Svenge SEK 50 100%
Fraktama i Jåmtland AB Sverige SEK 300 100%
Spedex AB Svenje SEK 2.000 100%
BDN Cargo Transport Oy Finland FIM 1.002. 67%
BON Cargo Transport Gmbh Tyskland DEM 50 100%
DPD Finland Oy Finland FIM 250 100%
DanTransport (UK) Limited England GBP 2.705. 100%
DanTransport International Corporation USA USD 1.000 100%
DanTransport Corporation USA USD 10. 100%
DanTransport Rejsebureau a/s Danmark DKK 2.000 100%
Canal Tours Copenhagen A/S Danmark DKK 1.000 100%
DPD Nordic AB Sverige SEK 300 74%
RM industrial Group A/S Danmark DKK 45.000 56%
Rich. Maller A/S Danmark DKK 20.000 49%
RM Nold GmbH Tyskland DEM 2.000 100%
Nordisk Perforerings Fabrik A/S Danmark DKK 3.000 100%
AS Perforeringsfabrikken Norge NOK 1.000. 100%
RM HEER Lochbleche AG Schweiz CHF 5.000 100%

 

 

 

 

RM Perfor N.V. Belgien BEF 8.748 100%
RM Varmforzinkning A/S Danmark DKK 3.000 100%
Hutter & Schrantz Bledrtechnik GmbH Østrig ATS 10.000 75%
Press- und Stanzwerk Raguhn AG Tyskland DEM 5.000 100%
+ Metallurgka Genovese S.p.A. italien ML 2.777,143. 30%
RM Gitterriste A/S Danmark DKK 2.000. 100%
Rich. Muller Holiand B.V. Holland NLG 425 100%
Perfo AB Sverige SEK 700 100%
Rich Muller Ltd. England G8P 500 100%
RM Cable Trays Ud. England GBP 10 100%
Perfinvest Frankrig FRE 1.000. 1009%
Besson & Bois S.A, Frankrig FRE 1.000. 100%
Perforaciones Metålicas, S.A. Spanien ESP 185.000 100%
Perforaciones Metalicas Portugal Ida. Portugal PTE 5.700. 100%
FLS data a/s Danmark DKK 12.000. 100%
FLS International A/S Danmark DKK 51.000 100%
FLS Cement Investments A/S Danmark DKK 60.000 100%
FLS Energy A/S Danmark DKK 6.047 100%
Naft US Danmark DKK - 100%
FLS Energy H A/S Danmark DKK 2.000 100%
FLS Energy lil A/S Danmark DKK 3.000 100%
FLS Real Estate A/S Danmark DKK 3.00C 100%
FLS Real Estate A/S I Danmark DKK 12.300. 100%
FLS Real Estate A/S fl Danmark DKK 1.500 100%
FLS Real Estate A/S ill Danmark DKK 1.020. 100%
FLS Real Estate A/S V Danmark DKK 13.000. 100%
FLS Real Estate A/S VI Danmark DKK 600 100%
FLS Real Estate A/S VH Danmark DKK 850 100%
FLS Real Estate A/S Vill Danmark DKK 1.400 100%
FLS Real Estate A/S IX Danmark DKK 1.000. 100%
EMBALLAGE
Nyborg Plast International A/S Danmark DKK 66.000 100%
A/S Nyborg Plast Danmark DKK 40.000 100%
SMS S.A. Frankrig FRE 45 900 100%
Silvallac SA. Frankrig FRE 32 553 100%
Promosac SA. Frankrig FRF 1,150 78%
Nyborg Plast AS. Norge NOK 50 100%
Bates Emballage A/S Danmark DKK 48.000 75%
SK Emballage A/S Danmark DKK 15.000 100%
Scheller & Ca. A/S Danmark DKK 500 50%
Dansk Træemballage A/S Danmark DKK 17.500 77%
AEROSPACE LLC
FLS Aerospace Holdings Limited Enaland GBP 134.812. 100%
FLS Aerospace Limited England GBP 160.000 100%
FLS Aerospace S.A. Spanien PTA 60.000 51%
FLS Aerospace North America Inc. USA USD 1 100%
FLS Reat Estate No. 4 Ltd. England GBP 4.154. 100%
FLS Aerospace (Light Aircraft) Ltd. England GBP 4.250 100%
FLS Real Estate XI Ltd. England GBP 11.200. 100%
Nealindberg A/S Danmark DKK 21.000. 100%
Danish Aerotech A/S Danmark DKK 50.000 51%
Curtis-Wright Flight Systems/Europa A/S Danmark DKK 1.000 20%
+ Quitzau Industri A/S Danmark DKK 2.000 100%
+ Associeret virksomhed
Øvrige virksomheder er Koncemvirksomheder.
Oversigt gældende pr. 01.01.97 55

s6

Regnskabsberetning

Generelt

FLS Koncernens regnskab for 1996
består af koncernresultatopgørelse,
koncernbalance med tilhørende
noter samt pengestrømsopgørelse
omfattende Moderselskabet og
232 (1995: 237) koncernvirksom-
heder, hvoraf 153 (1995: 146) er
hjemmehørende i udlandet.

Moderseliskabets og Koncernens
regnskaber vises hver for sig. Mo-
derselskabets funktion som holding-
selskab afspejles i regnskabets
opstillingsform.

ilighed med 1995 gives der ud-
dybende regnskabsoplysninger for
de største virksomheder 1 Koncer-
nen. Regnskabs:allene svarer til
virksomhedernes eksterne års-
regnskaber. Der kan som følge af
forskelle i regnskabspraksis være
foretaget reklassificeringer af
ekstraordinære poster og justerin-
ger til brug for indregning i FLS
Koncernregnskabet.

Regnskabspraksis far valutaom-
regning af udenlandske datter-
virksomheders og associerede virk-
somheders regnskaber er ændret,
ligesom praksis for værdiansættelse
af varebeholdninger er ændret.
Prakstsændringerne er nærmere
beskrevet i Anvendt reagnskabs-
praksis, ligesom sammenhængen
mellem den nve oa den hidtidiae
praksis er belyst i note 21, hvor

de korrigerede hovedtal for årene
1992 — 1995 er anført.

Køb og salg af virksomheder
FLS Koncernen har også i 1996
foretaget opkøb og etablering af
nye virksomheder såvel som afvik-
let og solgt virksomheder og akti-
viteter i Danmark og udlandet.
Køb og salg af virksomheder og
aktiviteter er en naturlig del af
Koncernens strategi og anses der-
for som en del af den ordinære

drift, hvor resultatet vises i en
særskilt regnskabspost benævnt
«Fortjeneste og tab ved afhæn-
delse af virksomhed”. Ved ophør
af virksomheder medtages virk-
somhedernes resultat fra besiut-
ningstidspunktet under denne
regnskabspost.

De væsentligste opkøb i 1996:

« inden for F.L.Smidth-Fuller
Engineering Koncernen:

— FUS-Fuller Bulk Handling A/S
erhvervede i februar det tyske
selskab Motan-Fuller Verfahrens-
technik GmbH.

- Ventomatic S.p.A. har erhvervet
aktiviteterne i Unisac SPA, Halien.

— Fuller-F.L. Smidth Mineral
Processing Corp. erhvervede
mineaktiviteterne i det sydafri-
kanske selskab Dorbyl Limited.

FLS miljø a/s har erhvervet inge-
niøraktiviteterne fra det tyske sel-
skab Johannes Møller Hamburg
GmbH samt dattervirksomhe-
derne Manutair Måller S.A.R.L. i
Frankrig og Johannes Måller S.A.
(Pty.) Ltd. i Sydafrika.

." Unicon Concrete Inc. erhvervede
American Concqete Products Inc.,
— en større amerikansk betonvirk-
somhed i North og South Caro-
lina. Hermed fardahlede Unican
Concrete sine aktiviteter i USA.

+ RM Industrial Group A/S erhver-
vede medio året aktiviteterne i
Schweiz" største perforerings-
virksomhed RM HEER Loch-
bleche AG.

De væsentligste frasalg i 1996:

+ Faxe Kalk A/S er ved salg i juni
afhændet til kurs 1.640 til Lhoist
S$.A., Belgien. FLS Industries A/S
ejede 44% af aktiekapitalen i
selskabet, mens Aalborg Portland
Holding A/S ejede 49%. Ved

handlen er 80% af overdragel-
sessummen betalt kontant og
for de resterende 20% er der
stillet en garanti. Efter den gen-
nemførte due diligence under-
søgelse fremsatte Lhoist krav
om regulering af overdragelses-
summen. Da parterne ikke har
opnået enighed om den ende-
lige prisfastsættelse, er sagen
overgivet til Det Danske Vold-
giftsinstitut. Der forventes dog
ikke væsentlige reguleringer af
overdragelsessummen.

- Der er frasolgt nogle mindre akti-
viteter, herunder SK Emballage
A/S" virksomhed Inpac AB,
Aalborg Portland A/S" andel i
Vesterhavsral Esbjerg af 1990 VS
samt Nyborg Plast International
A/S" virksomhed Ipel Ltd.

Valuta- og renteforhold

FLS Koncernens internationale
aktiviteter medfører, at resultat,
pengestrøm og egenkapital påvir-
kes af kurs- og renteudviklingen
for en række valutaer. Identifika-
tionen af finansielle risici af såvel
drifts- som balancemæssig karakter
foretages på enkeltselskabsniveau.
Det er Koncernens politik, at der
foretages en hensigtsmæssig af-
dækning af alle væsentlige risici.
Afdækninger sker i størst muligt
amfana i samarheida mest FIG
international A/S i FLS Koncernen,
hvorved opnås centraliseret over-
blik, rådgivning og handel. FLS
International A/S har inden for
begrænsede rammer mulighed for
at optimere den finansielle netto-
position opstået ved samhandel
med Koncernens selskaber.

Med virkning fra 01.01.1996 er
aktiviteterne i FLS Industries A/S'
finansafdeling overdraget til FLS
International A/S, hvilket har med-
ført en væsentlig reduktion af
Moderselskabets finansielle poster.

Regnskabsberetning

Resultatopgørelsen
Koncernens resultat for 1996 er
et overskud på DKK 655 mio.,
hvilket er DKK 243 mio. højere
end i 1995.

Nettoomsætningen er DKK 1,5 mia.
højere end i 1995. Reguleres for
nettoeffekten af købte og solgte
virksomheder er stigningen DKK
1,9 mia.

For så vidt angår omsætningens
geografiske sammensætning, for-
deler denne sig med 23% i Danmark
(1995: 26%), 31% i resten af Europa
(1995: 31%) og 46% i resten af
verden (1995: 43%).

Koncernens forsknings- og udvik-
lingsaktiviteter, det udgiftsføres
ved afholdelse, har i 1996 været
på samme høje niveau som året
før. Det er hovedsageligt inden for
ingeniørforretningsområdet, hvor
fastholdelsen af den høje markeds-
andel primært inaen for cement-
industrien og udnyttelsen af mar-
kedsmulighederne inden for andre
industriområder, kræver et højt
teknologisk niveau.

Salgs-, distributions-, administra-
tions- og andre omkostninger er
steget med DKK 199 mio. i forhold
til 1995. Reculeres for nettoeffekten
af købte og solgte virksomheder
er stigningen DKK 237 mio.

Andel i associerede virksomhe-
ders resultat før skat er steget
fra DKK 182 mio. i 1995 til DKK
244 mio. i 1996. Stigningen kan
primært henføres til forbedrede
resultater i NKT Holding A/S samt
Secdil - Companhia Geral de Cale
Cimento S.A.

For de udenlandske assoderede virk-
somheder er de medtagne regnska-
ber pr. 31.12.96 omarbejdet efter
FLS Koncernens regnskabspraksis
som grundlag for optagelse i års-
regnskab og koncernregnskab.

Fortjeneste og tab ved afhændelse
af virksomhed udgør i 1996 DKK
99 mio. (1995; DKK 20 mio.). Po-
sten består primært af avance ved
salg af aktieposten i Faxe Kalk A/S
på DKK 309 mio. Herudover er der
foretaget hensættelse til struktur-
tilpasninger på DKK 200 mio.

Nettofinansieringsudgiften er faldet
med DKK 103 til DKK 155 mia.,
hvilket hovedsageligt kan forkiares
med et lavere renteniveau og fald i
den forrentede nettogæld.

Finansierings- og investeringsprojek-
ter, der er langsigtede forretninger
bestående af lån i europæiske
lavrentevalutaer kombineret med
investeringer i europæiske højren-
tevalutaer, har medført en gevinst

i 1996 på DKK 9 mio. (1995: DKK
45 mio.). Projekterne er afviklet i
1996.

Balancen

Faldet i immaterielle anlægsaktiver
kan primært henføres til salget af
Faxe Kalk A/S. Ved køb af virksom-
hed i året er der erhvervet visse
rettigheder og patenter, der i over-
ensstemmelse med Koncernens
praksis er straksudgiftsført. Det
udgiftsførte beløb fordeles med
DKK 10 mio. vedrørende Fuller-
F.L.Smidth Mineral Processing
Corp.'s køb af mineaktiviteterne i
det sydafrikanske selskab Dorbyl
Limited, DKK 18 mio. vedrørende
FLS-Fuller Bulk Handling A/S" køb
af det tyske selskab Motan-Fuller
Verfahrenstechnik GmbH og DKK
4 mio. vedrørende Ventomatic
S.p.A.'s køb af aktiviteterne i
Unisac SPA i Italien.

igangværende arbejder for frem-
med regning er steget væsentligt
set i forhold til 1995. Dette skyldes
hovedsagligt den store aktivitet
inden for Ingeniørforretningsom-
rådet. Stigningen modsvares af

en tilsvarende stigning i aconto
fakturering til kunder.

Posten obligationer og børsnote-
rede aktier er reduceret med DKK
276 mio. i forhold til 1995. Reduk-
tionen kan primært henføres til
reklassifikation af investeringen i
DUCC (cementfabrik på Filippi-
nerne) med DKK 133 mio. og den
på statustidspunktet lave behold-
ning af værdipapirer i FLS Cement
Investments A/S.

Hensættelserne er steget med
DKK 311 mio., hvilket primært
skyldes hensættelsen til struktur-
tilpasninger på DKK 200 mio.

Den forrentede nettogæld opgøres
i Koncernen som langfristet gæld
plus kortfristet bankgæld, veksel-
gæld, gæld til tilknyttede og asso-
cierede virksomheder minus likvide
beholdninger, værdipapirer under
omsætningsaktiver samt øvrige
rentebærende tilgodehavender. Den
forrentede nettogæld er faldet fra
DKK 2,8 mia. ultimo 1995 til DKK
2,2 mia. ultimo 1996.

Koncernen har lange, utrukne
faaliteter, der tilfredsstiller måle-
ne før Koncernens finansierings-
struktur.

Pengestrømsopgørelsen
Pengestrømsopgørelsen viser en
mindre stigning t Koncernens 1i-
kvide beholdning på DKK 87 mio.
Likviditetsvirkningen fra driften er
på et niveau lidt under 1995, men
har fuldt ud været i stand til at fi-
nansiere såvel de foretagne virk-
somheds- og anlægsinvesteringer
som de betalte udbytter.

57

58

Regnskabsberetning

Egenkapital og overskudsdisponering

AS industries A/S' andel af egenkapitalen er steget til DKK 3.433 mio.
ultima 1996 fra DKK 2.943 mio. ultimo 1995. Bevægelserne kan hen-
føres til følgende forhold:

 

DKK mio.
Årets resultat 510
Primoregulering IPO 53
Valutakursregulering netto ved årets begyndelse 26
Udbytte (148)
Værdiregulering af aktier i DUCC til anskaffelsesværdi (70)
Tilbageførsel af merværdi ved salg af virksomheder 111
Øvrige reguleringer 8
490

Reklassifikationen af DUCC fra værdipapirer til finansielle anlægsaktiver
og den heraf følgende tilbageførsel af tidligere foretagne opskrivninger
til anskaffelsesprisen på DKK 63 mio. har medført en reduktion af kon-
cernens egenkapital på DKK 70 mio. Tii orientering kan det anføres, at

en værdiansættelse til børskursen pr. 31.12.96 vil medføre en markeds-
værdi på DKK 237 mio.

FLS Industries A/S indgår i Aktieselskabet Potaqua Koncernen,

Under henvisning til Aktieselskabslovens & 28b skal oplyses, at Aktiesel-
skabet Potagua, Kalvebod Brygge 20, 1560 København V, PFA PENSICN,
Marina Park, Sundkrogsgade 4, 2100 København Ø, og ATP FONDEN,
Kongens Vænge 8, 3400 Hillerød, er de aktionærer i FLS Industries A/S,
der har anmeldt at eje mere end 5% af aktiekapitalen.

Forslag til overskudsdisponering:

 

 

 

DKK mio.
FLS' andel af årets resultat 510
foreslås fordelt således:
Forlods 6% udbytte af DKK 778 mio, serie B-aktier 47
6% udbytte af DKK 144 mio. serie A-aktier 9
Yderligere 10% udbytte af serie A-aktier og B-aktier 92
148
Henlæggelse til nettoopskrivning efter den
indre værdis metode 239
Henlæggelse til andre reserver 123
510

Anvendt regnskabspraksis

Generelt 1996

Årsregnskabet og koncernregnska-
bet for 1996 er aflagt efter bestem-
melserne i årsregnskabsloven med
tilhørende bekendtgørelser samt
de af Københavns Fondsbørs fast-
lagte retningslinier for børsnote-
rede selskabers regnskabsaflæg-
gelse, herunder gældende danske
regnskabsvejledninger.

Praksis for valutaomregning af
udenlandske dattervirksomheders
og assoderede virksomheders
regnskaber er ændret, således at
praksis ru følger retningslinierne
i regnskabsvejledning nummer 9.
Æudringen har forbedret årets
resultat med DKK 10 mio. Æn-
dringen påvirker ikke Koncernens
egenkapital og balance.

Endvidere er praksis for værdi-
ansættelse af varebeholdninger
ændret, således at der nu medta-
ges indirekte produktionsomkost-
ninget (IPO) ved værdiansættelsen.
Ændringen, der er en tilpasning
af Koncernens regnskabspraksis
til de internationale regler på om-
rådet, har påvirket årets resultat
med DKK 9 mio. og forøget sel-
sxabets aktiver med DKK 81 mio.
primo og .DKK 90 mio. uftimo og
egenkapital med DKK 71 mio.
primo og DKK 80 mio. ultimo.

Samrnenliqningstallene samt ho-
ved- og nøgletal er ikke tilpasset
den ændrede praksis, da effekten
af praksisændringerne er beskeden.

Den anvendte regnskabspraksis er
i øvrigt uændret I forhold til fore-
gående år. Beskrivelsen af anvendt
regnskabspraksis er for enkelte
forhold prædseret og uddybet
yderligere nedenfor.

Koncernregnskabet
Koncernregnskabet omfatter
Moderselskabet FLS Industries A/S
og virksomheder, hvori Koncernen
besidder flertallet af stemmerettig-
hederne, eller hvor Koncernen på
anden måde udøver bestemmende

indflydelse. Virksomheder, hvori
Koncernen besidder mellem 20%
og 50% af stemmerettighederne
eller på anden måde udøver bety-
delig indflydelse, anses som asso-
cierede virksomheder, jævnfør
oversigt over Koncernens virk-
somheder.

Koncernregnskabet udarbejdes på
grundlag af årsregnskaber for de
enkelte dattervirksomheder ved
sammenlægning af regnskabspos-
ter med ensartet indhold og med
eliminering af koncerninterne ind-
tægter og udgifter, interne mellem-
værender samt aktiebesiddelser.
Endvidere elimineres gevinster og
tab ved transaktioner mellem kon-
soliderede virksomheder

Nyerhvervede og afhændede kon-
cernvirksomheder medtages i kon-
cernresultatet for ejerperioden. Ved
erhvervelse af virksomheder op-
gøres andelen af den regnskabs-
mæssige indre værdi på erhvervel-
sestidspunktet efter Koncernens
regnskabspraksis, og der hensættes
til dækning af omkostninger ved
besluttede omstruktureringer.
Overstiger anskaffelsesprisen den
således opgjorte regnskabsmæs-
sige indre værdi, fordeles forskels-
beløbet såvidt muligt på de aktiver
og passiver, der har en højere eller
lavere værdi end de bogførte vær-
uler. nestereride POSILVE TOrSKEISsS-
beløb aktiveres og afskrives syste-
matisk over resultatopgørelsen
efter en individuel vurdering af
aktivets økonomiske levetid. Et
eventuelt negativt forskelsbeløb,
der modsvarer en forventet ugun-
stig udvikling i de pågældende virk-
somheder, opføres i balancen under
hensættelser og indtægtsføres i
resultatopgørelsen i takt med at
den ugunstige udvikling realiseres.

Ved afhændelse af virksomheder
erhvervet forud før 01.01.94, hvor
merværdi ved køb af virksomhed
blev straksafskrevet over egen-
kapitalen, opgøres avancen på

grundlag af den oprindelige anskat-
felsessum. Eventuelle merværdier
ved køb af virksomhed, der tidli-
gere er straksafskrevet over egen-
kapitalen, reducerer dermed den
resultatførte avance.

Sammenligningstallene tilpasses
ikke I forbindelse med køb og salg
af virksomheder.

Virksomheder der er besluttet af-
hændet konsolideres ikke fra og
med beslutningstidspunktet, men
medtages one-line i såvel resultat-
opgørelse som balance.

Ved opgørelse af koncernresultat
og koncernegenkapital anføres
den forholdsmæssige andel af
dattervirksomhedernes resultat og
egenkapital, der kan henføres til
minoritetsinteresser.

Valutaforhold

Transaktioner i fremmed valuta
omregnes til transaktionsdagens
kurs og for kurssikrede transaktio-
ner omregnes til de aftalte kurser.

Mellemværender i fremmed valuta
omregnes til valutakursen ved årets
udgang og for kurssikrede beløb til
de aftatte kurser

Realiserede og urealiserede kurs-
gevinster og -tab på mellemværen-
der mv. i fremmed valuta medta-

ne irecultatinnmaralkan

For selvstændige udenlandske dat-
tervirksomheder og udenlandske
associerede virksomheder omreg-
nes resultatopgørelserne til gen-
nemsnitlige valutakurser, mens
balanceposterne omregnes til va-
lutakursen ved årets udgang. De
omregningsdifferencer, der opstår
ved omregning af de udenlandske
virksomheders egenkapital ved
årets begyndelse til kurser ultimo
regnskabsåret, samt de omregnings-
differencer, der opstår som følge
af omregning af udenlandske virk-
somheders resultatopgørelser til
gennemsnitskurser, reguleres over
egenkapitalen.

59

Anvendt regnskabspraksis

Er regnskabet for en selvstændig
udenlandsk enhed aflagt i en valuta,
hvor inflationen i de seneste tre år
akkumuleret overstiger 100%,
foretages inflationskorrektion.

Lån og andre finansielle transaktio-
ner i udenlandsk valuta, der udgør

en kurssikring af den udenlandske

investering eller dele heraf, regule-
res ligeledes over egenkapitalen.

Finansielle instrumenter
Sikring:

Fortienester og tab på finansielle
forretninger i form af termins-
forretninger, swaps, optioner og
lignende indgået med henblik på
at afdække almindelige forret-
ningsmæssige risia medtages i
resultatopgørelsen, når den sik-
rede regnskabspost realiseres.

Fortjenester og tab på kontrakter
vedrørende aktiver og passiver op-
ført i balancen resuttatføres efter
samme praksis, som de sikrede
regnskabsposter.

Finansvirksomhed:

Uafviklede finansielle forretninger,
herunder gæld og tilgodehaven-
der, værdiansættes til vurderet
markedsværdi, og optages under
andre tilgodehavender eller anden
gæld. Volumen opgjort til vurderet
markedsværdi af de indgåede for-
retninger oolvses i en note.

Praksis for resultatføring
Nettoomsætning:

indtægter ved salg af varer og
tjerresteydelser medtages I resul-
tatopgørelsen efter fakturerings-
princippet, I selskaber med igang-
værende arbejder for fremmed
regning anvendes produktions-
princippet, således at nettoomsæt-
ningen er det slutfakturerede salg
reguleret med årets forskydning i
værdi af igangværende arbejder,
der inkluderer en beregnet andel
af det forventede dækningsbidrag.

Ud fra et forsigtighedshensyn sker
indtægtsføringen på større kon-

trakter hos F.L,Smidth-Fuller
Engineering Koncernen i takt med,
at maskiner og teknisk assistance
afskibes/leveres til kunden.

Resultat i dattervirksomheder og
associerede virksomheder:

I Moderselskabets resultatopgørelse
indtægtsføres forholdsmæssig an-
del af de enkelte dattervirksom-
heders overskud eller underskud
før skat efter regulering af intern
avance/tab og fradrag af afskriv-
ning på merværdi ved køb af virk-
somhed. Andel i dattervirksom-
hedernes skat udgiftsføres under
Skat af årets resultat.

I både Moderselskabets og Kon-
cernens resultatopgørelser ind-
tægtsføres forholdsmæssig andel
af de associerede virksomheders
overskud eller underskud før skat
efter regulering af intern avance/
tab og fradrag af afskrivning på
merværdi ved køb af virksomhed.
Andel i skat udgiftsføres under
Skat af årets resultat.

Forsknings- og
udviklingsomkostninger:
Forsknings- og udviklingsomkost-
ninger udgiftsføres i det regnskabs-
år, hvori de afholdes.

Afskrivninger.

Merværdi ved køb af virksomhed
afskrives over den vurderede øko-
UVrmIske leveud, SOM novedregel
inden for 5 år. 1 særlige tilfælde
afskrives over en levetid længere
end 5 år. Ved større strategiske
erhvervelser med en stærk mar-
kedsposition og lang indtjenings-
mæssig effekt afskrives over mak-
simalt 20 år.

Afskrivninger på bygninger, tekni-
ske anlæg, maskiner, driftsmidler,
inventar og skibe foretages med
lige store årlige beløb, som tilstræ-
ber fuld afskrivning over aktivernes
fysiske eller økonomiske brugstid,
såfremt sidstnævnte skønnes kor-
tere. Der anvendes følgende af-
skrivningsperioder:

Bygninger: 20 - 40 år

Hovedmaskiner
til fremstilling

af cement: 20 - 25 år

Tekniske anlæg
og maskiner,
der anvendes i
forbindelse med

cementfremstilling: 5-15 år

Tekniske anlæg,
maskiner, drifts-
midler og inventar
i øvrigt:

Skibe:

3-10 år
10 - 15 år

Anskaffelser under DKK 30.000,
aktiver med kort levetid samt Mmin-
dre forbedringsudgifter udgifts-
føres i anskaffelsesåret.

Fortjeneste og tab i forbindelse
med løbende udskiftning af
anlægsaktiver medtages i resultat-
opgørelsen under posterne Pro-
duktionsomkostninger, Salgs- og
distributionsomkostninger, Admi-
nistrations- og andre omkostninger
samt Andre driftsindtægter af-
hængig af tilhørsforhold. Fortjeneste
og tab ved salg af anlægsaktiver i
forbindelse med afvikling af virk-
somhed medtages under posten
Fortjeneste og tab ved afhændelse
af virksomhed.

Finansielt leasede anlægsaktiver

aktuveres mea anskaTtelsesprisen
og afskrives lineært over aktivets
brugstid.

Finansielle poster:

Renteindtægter og renteomkost-
ninger medtages i resultatopgørel-
sen med de rentebeløb, der ved-
rører regnskabsåret.

Kursgevinster på værdipapirer
medtages i resultatopgørelsen,
når de realiseres. Kurstab, såvel
realiserede som urealiserede,
udgiftsføres i resuktatopgørelsen.

Realiserede såvel som urealiserede
kursgevinster og -tab på aktier
og obligationer i forbindelse med

finansvirksomhed resultatføres.
Afviklede forretninger medtages
brutto, mens uafviklede forretnin-
ger medtages netto.

Skat:

Den forventede skat af årets skat-
tepligtige indkomst udgiftsføres i
resultatopgørelsen tillige med årets
forskydning i hensættelse til ud-
skudt skat, samt den skat som kan
henføres til resultatet fra kapitalan-
delene i associerede virksomheder.

i sambeskattede dattervirksom-
heder udgiftføres et sambeskat-
ningsbidrag. Dette beregnes på
baggrund af årets regnskabsmæs-
sige resultat, korrigeret for ikke
indkomstskattepligtige og ikke fra-
dragsberettigede poster mv. (per-
manente differencer).

I Moderselskabet samt i særbeskat-
tede selskaber udgiftføres den for-
ventede skat af årets skattepligtige
indkomst.

Der foretages hensættelse til dæk-
ning af udskudt skat i det omfang,
der er tidsbestemte afvigelser mel-
lem skatteregnskab og årsregnskab.

Praksis for værdiansættelse
Immaterielle anlægsaktiver:
Merværdi ved køb af virksomhed
værdiansættes til anskaffelsespris
med fradrag af akkumulerede af-

SKIN ELIE.

Øvrige immaterielle anlægsaktiver
udgiftsføres over resultatopgørel-
sen i anskaffelsesåret.

Materielle anlægsaktiver:

Grunde og bygninger værdiansæt-
tes til anskaffelsespris med tillæg
af regnskabsmæssige opskrivninger,
idet væsentligste senest foretaget
i 1981 og med fradrag af akku-
mulerede afskrivninger. I anskaf-
felsesprisen indregnes rente af
finansiering i opførelsesperioden
samt kurstab i forbindelse med op-
tagelse af prioritetslån, der finan-
sierer nybygning.

Tekniske anlæg, maskiner, drifts-

midler, inventar og skibe optages til
anskaffelsespris med fradrag af ak-
kumulerede af- og nedskrivninger.

Finansielle anlægsaktiver:
Kapitalandele i dattervirksomheder
og assoderede virksomheder vær-
diansættes efter den indre værdis
metode. Den forholdsmæssige
andel i dattervirksomheders regn-
skabsmæssige indre værdi reduce-
res med eventuelle koncerninterne
avancer og tillægges merværdi ved
køb af virksomhed.

Aktier i cumentfabrikker, der er-
hverves i forbindelse med indgåelse
af ordrer, værdiansættes til foria-
tigt vurderet værdi. Reservaticner i
forhold ti: aktiernes anskaffelses-
pris udgiftsføres som produktions-
omkostninger i resultatopgørelsen
over en periode, der ikke oversti-
ger ordrernes afvikling.

Øvrige finansielle anlægsaxtiver
optages til anskaffelsespris eller til
en lavere forsigtigt vurderet værdi.

For investeringer i lande med høj
inflation eller andre væsentligt
usikre valutaforhold foretages en
særlig hensættelse til imødegåelse
af valutarisikoen.

Varebeholdninger:

igangværer:de arbejder for frem-
med regning optages til kostpris i
form af afholdte udgifter til under-
leverandører, materialer, direkte
løn samt med tillæg af forholds-
mæssig andel i det forventede
dækningsbidrag.

Aconto faktureringer ud over den
udførte andel af kontrakten opgø-
res særskilt for hver kontrakt og
opføres som modtagne forudbeta-
linger fra kunder under kortfristet
gæld. Øvrige forudbetalinger mod-
regnes i varebeholdningerne. Der
foretages reservation til imødegå-
else af tab på igangværende arbej-
der. Reservationen er baseret på
en individuel vurdering af det

forventede tab frem til arbejdets
afslutning.

Omkostninger i forbindelse med
salgsarbejde og opnåelse af kon-
trakter samt omkostninger ved kon-
struktions- og tegningsarbejde ud-
giftsføres i takt med, at de afholdes.

Øvrige varebeholdninger værdi-
ansættes på grundlag af FIFO-
princippet.

Råvarer, hjælpernaterialer og ind-
købte handelsvarer værdiansættes
til anskaffeisespris.

Varer under fremstilling og frem-
stillede færdigvarer optages til
fremstillingspris, der indbefatter
raedgået materialeforbrug og løn-
omkostninger med tillæg af indi-
rekte produktionsomkostninger.

For varer, hvor anskaffelses- eller
fremstillingsprisen overstiger den
forventede salgspris med fradrag
af færdiggørelses- og salgsom-
kostninger, er der foretaget ned-
skrivning til denne lavere netto-
realisationsværdi.

Tilgodehavender:
Tilgodehavender optages efter
reservation til imødegåelse af
forventede tab.

Børsnoterede obligationer

og børsnoterede aktier der er
omsætningsaktiver:

Børsnoterede obligationer og børs-
noterede aktier, der er omsætnings-
aktiver, værdiansættes til kursvær-
dien ved årets udgang. Opskrivning
i forhold til anskaffelsespris overfø-
res til opskrivningshenlæggelser
under egenkapitalen, jævnfør dog
omtale af finansvirksomhed under
afsnittet Finansielle instrumenter.

ikke børsnoterede aktier optages
til anskaffelsespris eller til en lavere
forsigtigt vurderet værdi.

Hensættelser
til garantiarbejde mv.:
I det omfang der ved den regn-

skabsmæssige afslutning af en
ordre udestår yderligere leverancer
mv. til færdiggørelse af ordren,
foretages regnskabsmæssige reser-
vationer hertil. For en del af de
udestående underleverancer, hvor
der er indgået aftaler om leveran-
cer og pris, henføres reservationen
til gæld. Resten af det reserverede
beløb henføres regnskabsmæssigt
til hensættelser. Sidstnævnte be-
løb dækker forventede egne om-
kostninger ved færdiggørelse,
eventuelle efterfølgende garanti-
leverancer og eventuelle uafkla-
rede krav med kunder og under-
leverandører.

Pengestrømsopgørelse
Pengestrømsopgørelsen for Kon-
cernen opgøres efter den såkaldte
indirekte metode med udgangs-
punkt i resultat før skat, Koncer-
nens pengestrømme relaterer sig
til tre hovedområder: Driftsaktivitet,
investeringsaktivitet og finansie-
ringsaktivitet.

Pengestrømsopgørelsen for Kon-
cernen reguleres for til- og af-
gange af aktiver og passiver ved
køb og salg af virksomheder.

Pengestrømme fra driftsaktivitet:
Opgøres med udgangspunkt i det
regnskabsmæssige resultat før
skat reguleret for ikke-kontante
arttsposter samt ændring 1 dritts-
kapitalen. Der foretages fradrag
for betalte skatter.

Pengestrømme

fra investeringsaktivitet:

Opgøres til anskaffelsespris. Køb og
salg af virksomheder indgår med
nettolikviditeten ved denne aktivitet,
herunder med fradrag for købt/
solgt likviditet.

Pengestrømme

fra finansieringsaktivitet:
Omfatter betalinger til og indskud
fra aktionærer samt optagelse og
afvikling af lånemellemværender.

61

t Nordspanien ligger Hontoria-cement-
fabrikken, der sidste år fik leveret et
4,7 km langt transportbånd; som i:
forbinder fabrikken med kalkstens- '
bruddet] Det er, et af de længste

"port bånd i verden og. det

der. hidtil er leveret ;

 

62

KONCERN

Resultatopgørelse

 

NOTER

 

 

DT 99 1995

 

    

 

 

1 Nettoomsætning > 19484 18.024

 

 

 

 

  

 

   

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

243 Produktionsomkostringer 45.450 14.371
'Bruttoresultat 4,034 3.653

2+3  Salgs- og distributionsomkostninger . : 11020 1.084
2+3  Administrations- og andre omkostninger 5 rn 2.284 2.103
4. Andre driftsindtægter BE 115; 156
Resultat af primær drift 763 622

11. Andel i assoderede virksomheders resultat før skat i 244 182
5 Fortjeneste og tab ved afhændelse af virksomhed 99 20

6 Finansielle indtægter LER 929 857

6 Finansielle omkostninger 1.084 1.115
Resultat før skat 951 ; 566

7 Skat af årets resultat 296 154
Årets resultat 655 412
Minoritetsaktionærers andel af årets resultat 145. 103

FLS Industries A/S' andel af årets resultat sie 309

 

 

 

 

 

 

63

KONCERN

Balance

 

 

Aktiver — som sxemo

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1996 1995
"Anlægsaktiver
"Merværdi ved køb af virksomhed EKLS 156
8 immaterielle anlægsaktiver. Br 1145 156
iGrunde og bygninger HERDER ER SE SEE 0 2.808: 2.773
Tekniske anlæg og maskiner Hi Due bre 59 144: 2.328
Driftsmidier og inventar 723: 439
Skibe 65: i 85
Materielle anlæg under udførelse AO. 132
2 Materielle anlægsaktiver 5.789" 5757
11  Kapitalandele i associerede virksomheder UTIDE n 1,659 1.607
Andre værdipapirer og kapitalandele sr så mme Dre Sur 2045: 161
Andre finansielle anlægsaktiver Ur prgeen En GER EN 160
1.10 Finansielle anlægsaktiver b : nn Bone gg 1.928
Anlægsaktiver i alt : 7.883 7.841
Omsætningsaktiver
12 igangværende arbejder. for fremmed regning ; u 9418 ; ; 7.761
Aconto fakturering til.kunder . um 48976) (7.358)
: rr aa 403
Råvarer og hjælpematerialer . . : 6010 679
Varer under fremstilling ; TO 73
Fremstillede færdigvarer og handelsvarer. . ' 553 516
Forudbetaling for varer . 76 109
Varebeholdninger : 17760 1.780
Tåler dr msn Bøn sml mme bl mn hr tr 2 MEAN ener
metan mane te set NE KEN SNS NAS SR ENS ANE SANNE TEMA ve
Tilgodehavender hos associerede virksomheder 106 77
Andre tilgodehavender ' 925 461
Periodeafgrænsningsposter 163 105
13  Tilgodehavender ' 5.253 5.078
Obligationer og børsnoterede aktier ; 182 458
Værdipapirer DE | : 182 458
Likvide beholdninger sr 1.283 1.196
Omsætningsaktiver i alt Buru 8.494 8.512
Aktiver i alt 16.377 16.353

 

64

Passiver

NOTER

14

15

13

94+:6

13+17

18

KONCERN

Balance

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

DKK mio TU LS . 1996. 1995
Egenkapital

Aktiekapital | 922
Opskrivningshenlæggelser.:: ' ERE 183
Nettoopskrivning efter denrindre værdis metode 467
Andre reserver DE 1.371
FLS Industries A/S” andel af egenkapital 2.943
Minoritetsaktionærers andel af egenkapital 1.683
Koncernens egenkapital i alt 4.626
Hensættelser

:Hensættelse til udskudt skat 1143300 430
:Hensættelse fil-garantiarbejder i 385 323
'Andre hensættelser mrgor 145
Hensættelser i alt ' 1.209 898
Gæld

Prioritetsgæld De NED minus, 561 617
Dansk Eksportfinansieringsfond ' ; i : br ben tår GG 916
Valutalån, barikgældimvi ir nee Tr 1.927 1.833
Langfristet gæld . 3.155 3.366
Andel af langfristet gæld der forfalder inden for 1 år i : 351 800
Valutalån, oarikgæld mv. sd 1.320 1.364
iModtagne forudbetalinger fra kunder ' ; 1.190 1.438
"Leverandører af varer og tjenesteydelser RER ” 2.014. 2.035
Vekselgæld 48 33
Gæld til tilknyttede virksomheder 74 155
Gæld til assoderede virksomheder 1 4
Skyldig selskabsskat 84 52
Anden gæld 1,366 1.240
Periodeafgrænsningsposter 166 129
Udbytte for regnskabsåret FE. 0 i 236 213
Kortfristet gæld 6.850 7.463
Gæld i alt 10.005 10.829
Passiver i alt 16.377 16.353

 

65

KONCERN

Pengestrømsopgørelse

 

DKK mio:

 

  

1996.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Pengestrømsopgørelsen kan ikke udledes alene af det offentliggjorte regnskabsmateriale.

1995

Pengestrømme fra driftsaktivitet ……
Resultat før skat 951 566
Reguleringer for ikke-kontante poster:
Afskrivninger DAD vi : 685
Straksafskrivning af patenter og rettigheder i forbindelse med virksomhedskøb ; -
Urealiserede kursgevinster/tab på aktier og obligationer 3
Fortjeneste og tab ved afhændelse af. virksomhed ; : (20)
Andel i associerede virksomheders resultater, der ikke er:modtaget som udbytte: (115)
Hensættelser (173)
Ændring i driftskapital ") 151
Koncernens betalte selskabsskatter. (139)
Pengestrømme fra driftsaktivitet 958 |
Pengestrømme fra investeringsaktivitet
Køb og salg af virksomhed, netta likviditet ' 382 : sl (282)
Materielle anlægsaktiver HEIN ES (702)
Finansielle anlægsaktiver b113500 63
Obligationer og børsnoterede aktier 1145 60
Pengestrømme fra investeringsaktivitet (269) (861)
Penigestrømme fra drifts- og investeringsaktivitet 469 97
Pengestrømme fra finansieringsaktivitet
Udbytte (212) (187)
Rentebærende gæid (170) 12
Pengestrømme fra finansieringsaktivitet (382) (175)
Ændring i likvide beholdninger 87 (78)
Likvide beholdninger, primo 1.196 1,274
Likvide beholdninger, ultimo 1.283 1.19
Ændring i driftskapital:
Optagelse af lårvafdrag hos
Dansk Eksportfinansieringfond (297) (370)
Ændring i varebeholdninger (4) (172)
Ændring i tilgodehavender 157 184
Ændring i kreditorer og anden gæld (408) 509

(552) 151

KONCERN

Noter

 

1. NETTOOMSÆTNING

3. AFSKRIVNINGER

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1996 1995 1996 1995
DKK mio. DKK mio. DKK mio. DKK mio.
Geografisk oversigt Årets af- og nedskrivninger er indeholdt i
Danmark 4.548 4.608 nedennævnte regnskabsposter med:
Skandinavien eksklusive Danmark 2.270 2.309 Produktionsomkostninger 434 494
Øvrige Europa 3.686 3.420 Salgs- og distributionsomkostninger 40 38
Nord- og Sydamerika 3.016 2.826 Administrations- og andre omkostninger 174 153
Afrika 561 410 648 685
Asien mv. 5.403 4.451
19.484 18.024 Heraf indgår koncernens samlede afskrivninger
på merværdi ved køb af virksomhed i posten
Forretni råde oversigt Administrations- og andre omkostninger med 23 14
ingeniørvirksomhed 3.365 7.717
Byggematerialer 3.231 3.985
Servicevirksomhed 4.791 4.231 ' '
Emballage 1.276 1.416 4... ÅNDRE DRIFTSINDTÆGTER
Aerospace 911 675
19.484 18.024 I andre driftsindtægter indgår leje-, provisions- , honorar- og licens-
indtægter, modtagne tilskud til forskning og udvikling samt fortjeneste
Indtægtsføringsprincip og tab ved salg af fast ejendom.
indtægtsføres efter faktureringsprincippet 12.253 12.286
Indtægtsføres efter produktionsprincippet 7.231 5.738 og
(se endvidere note 12)
5. FORTJENESTE OG TAB VED AFHÆNDELSE AF
19.484 18.024 VIRKSOMHED
Fortjeneste ved salg af virksomhed 312 10
Tab ved salg af virksomhed (6) (17)
2... PERSONALEOMKOSTNINGER Resultat af ophørende virksomhed 7) 0
Fortjeneste og tab ved salg af fast ejendom - 24
Lønninger og honorarer 3.481 3.359 Hensættelser til strukturtilpasninger (200) 3
Pensionsbidrag 173 171 99 20
Andre personaleomkostninger 271 224
3.925 3.754
Beløbene er indeholdt i regnskabsposterne: Produktionsomkostninger, 6. FINANSIELLE INDTÆGTER OG OMKOSTNINGER
Salgs- og distributionsomkostninger, samt Administrations- og andre
omkostninger. Finansielle indtægter:
Moderselskabets direktion og bestyrelse oppebærer vederlag i koncern- Naleg ed indre tnansindtægter . za sg
virksomheder mad henholdsvis DKK 12 mio. (1995: DKK 12 mio.) ealiserede kursgevinster på obligationer
lue allen kure en Urealiserede kursaevinster Då obligationer 10 2
YUNNAN ag HU: MII UNA UHA: Renteindtægter fra tilknyttede virksomheder 0 8
Antal ansatte pr. 31/12 14825 — 14.336 Valutakursgevinster 619 240
929 857
Finansielle omkostninger:
Rente- og andre finansomkostninger 455 515
Renteomkostninger til tilknyttede virksomheder 6 11
Valutakurstab 623 589
1.084 1.115

67

KONCERN

Noter

 

7. SKAT AF ÅRETS RESULTAT

 

 

1996 1995
DKK mio. DKK mio.
Aktuel skat af årets resultat 182 111
Regulering af udskudt skat 6 (9)
Andel af skat af årets resultat i associerede
virksomheder 105 80
Øvrige reguleringer 3 (28)
296 154
Kencemens betatte skatter 164 139

 

Udskudt skat vedrører ikke-sambeskattede virksomheder og knytter sig til
materielle anlægsaktiver, varebeholdninger, tilgodehavender og hensættelser.

Latente skatter ved realisation af aktiver til bogførte værdier dækkes i sam-
beskattede selskaber af skattemæssige merværdier på anlægsaktiver.

8. IMMATERIELLE ANLÆGSAKTIVER

 

 

 

 

Merværdi ved
køb af virksomhed
DKK mio.
Anskaffelsessum pr. 1/1 174
Valutakurs- og anden regulering o
Tilgang 111
Afgang (129)
Anskatfelsessum pr. 31/12 156
Af- og nedskrivninger pr. 1/1 (18)
Årets afskrivninger (23)
Af- og nedskrivninger pr. 31/12 (41)
Bogført værdi pr. 31/12 115
Bogført værdi pr. 31/12 1995 156

 

68

9. MATERIELLE ANLÆGSAKTIVER

Materielle

Grunde — Tekniske Drifts- anlæg
og anlægog midler og under
bygninger maskiner — inventar Skibe udførelse

DKK mio. DKK mio. DKK mio. DKK mio. DKK mio.
Anskatfelsessum pr. 1/1 3.850 4.987 1.184 195 132

 

 

 

 

Valutakurs- og

anden regulering 38 (89) 50 0 (111)
Til- / afgang af koncern-

virksomheder (202) (712) (60) (13) (14)
Tilgang 174 343 370 7 46
Afgang (64) (136) (126) (11) (4)
Anskaffelisessum

pr. 31/12 3.796 4.393 1.418 178 49
Opskrivninger pr. 1/1 234 0 0 0 0
Valutakurs- og anden

regulering (82) 0 0 0 Q
Til- og afgang af koncern-

virksomheder (31) 0 0 0 0
Tilbageførsel af opskrivnin-

ger på afhændede aktiver (2) 0 0 0 0
Opskrivninger pr. 31/12 119 0 0 0 0
AT- og nedskrivninger

pr. 1/1 (1.311) (2.659) (745) (110) 0
Valutakurs- og anden

regulering 188 208 70 0 0
Til- og afgang af koncern-

virksomheder 119 427 43 4 0
Tilbageførsel af af-

og nedskrivninger

på afhændede aktiver 21 112 93 8 0
Årets af- og nedskrivninger — (124) (337) (156) (15) 0
Af- og nedskrivninger

pr. 31/12 (1.107) (2.249) (695) (113) 0
Bogført værdi

pr. 31/12 2.808 2.144 723 65 49

 

Ronfart værdi af dan<ka

ejendomme pr. 31/12 1996 770

 

Ejendomsværdi af danske
ejendomme pr. 1/1 1996 1.762

 

Bogført værdi pr. 31/12
1995 2.773 2.328 439 85 132

 

Bogført værdi af aktiverede renteomkostninger og kurstab ved låne-
optagelse udgør mindre end DKK 1 in:o. (1995: DKK 2 mio.).

1996 1995
DKK mio. DKK mio.

 

Leasede anlægsaktiver, der indgår i posten

driftsmidler og inventar:

Bogført værdi 22 36
Leasinggæld optaget under langfristet gæld 10 22
Leasinggæld optaget under kortfristet gæld 13 9

KONCERN

Noter

 

10. FINANSIELLE ANLÆGSAKTIVER

 

 

 

 

 

Kapitar Andre Andre
andelei værdipapirer finansielle
associerede og kapital- anlægs-
virksomheder andele aktiver
.DKK mio. DKK mio. DKK mio.
Anskaffelsessum pr. 1/1 1.543 222 187
Tilgang 10 17 0
Afgang (35) 0 Q)
Øvrige reguleringer 11 50 (25)
Anskaffelsessum pr. 31/12 1.529 289 155
Reguleringer pr. 1/1 64 (61) (27)
Afgang 12 0 0
Valutakursregulering af udenlandske
virksomheders egenkapital primo året 30 (1) 0
Resultatandele 140 (1) (12)
Udbytter for året (145) 0 0
Øvrige reguleringer 29 (22) 0
Reguteringer pr. 31/12 1320 (85) (39)
Bogført værdi pr. 31/12 1.659 204 116
Bogført værdi pr. 31712 1995 1.607 161 160

Kurstab ved optagelse af prioritetsiån og indfriede lån ved låneomlægning
er aktiveret med DKK 57 mia. (19395: DKK. 79 mio.) under andre finansielle
anlægsaktiver. Kurstabet udgittsføres i takt med den sparede rente. Årets

udgift udgør DKK 12 znio. (1995:;.DKK. 13 m:o.).

For andre værdipapirer og kapitalandele, som 31/12 er børsnoterede, ud-

gør markedsværdien DKK 306 mio. Den tilsvarende bogførte værdi udgør
DKK 169 mio.

11. KAPITALANDYXLE I ASSOCIEREDE VIRKSOMHEDER

 

 

FLS" andel i
Egenkapital Ejerandel res. e. skat Ejerandel
DKK mio. % DKK mio. DKK mio.
NKT Holding.3/S, Danmark 2.494 35,0 38 873
Seti ottipdt did btidt ude al
e Cimento S$.A., Portugal 2.004 22,3 67 447
Spænsom A/S, Danmark 219 28,5 5 63
Lehigh White Cement
Company, USA 241 20,0 9 48
Atlas Cement Corporation,
Filippinerne 443 20,2 13 90
Højslev Teglværk A/S, Danmark 79 50,0 5 40
Secil Unicon Lda., Portuga! 61 50,0 (1) 30
Fuller K.C.P. Ltd., indien 58 40,0 7 24
Nordsjællands Færdigbeton A/5,
Danmark 22 40,0 2 9
Beronit, a.s., Tjekkiet 17 36,1 (S) 6
Jånkåping Betong AB, Sverige 10 50,0 1 5
Forserumsten AB, Sverige 5 50,0 1 3
Øvrige 68 - (3) 21
139 1.659

Stemmeandelene afviger ikke væsentligt fra ejerandelene.

For associerede virksomheder, som 31/12 er børsnoterede, udgør den til
FLS Industries koncernens ejerandel svarende markedsværdi DKK 1.105
mio. Den tilsvarende bogførte værdi udgør DKK 960 mio.

12. IGANGVÆRENDE ARBEJDER FOR FREMMED REGNING

 

 

1996 1995
DKK mio. DKK mio.
Udviklingen i avancen indtægtsført på
igangværende ordrer kan specificeres således:
indtægtsført avance primo 1.433 1.028
Avance, der indgår i årets resultat 254 405
Indtægtsført avance ultimo 1.687 1.433

Avarnicen, der indgår i årets resultat, er medtaget i bruttoresuttatet i
resultatopgørelsen.

Omkostninger i forbindelse med salgsarbejde, ingeniør- og teknikertimer
samt konstruktions- og tegningsarbejde udgiftsføres som kapacitets-
omkostninger i takt med afholdelsen.

13. TILGODEHAVENDER

En betydelig del af de bogførte tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser
er fremkommet i forbindelse med afvikling af ordrer med langtristede bet
lingsbetingelser primært inden for Ingeniørforretningsområdet. Af de sam-
lede tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser er DKK 1.457 mio. (1995:
DKK 1.984 mio.) sikret ved internationale bankgarantier eller ved eksport-
kreditordninger.

Den rentebærende del af de samlede tilgodehavender udgør DK.K 1.965
mio. (1995: DKK 1.271 mio.). Heraf modsvares DKK 918 mio. (1995; DKK
1.214 mio.) af tilsvarende gæld til Dansk Eksportfinansieringsfond mad
tilsvarende forrentningsvilkår.

Tilgodehavender med forfald efter 1 år udgør DKK 1.147 mio. (1995; DKK
1.240 mio.).

14. KONCERNENS EGENKAPITAL

 

 

1956 1995
DKK mio. DKK mo
FLS Industries A/S" andel af egenkapital
Saldo pr. 1/1 2.993 L.03L
Primoregulering IPO 53 0
Valutakursregulering af udenlandske virksomheders
egenkapital primo året 126 (91)
Valutakursregulering af lån vedrørende samme (91 59
Valutakursregulering af årets resultat (9) G
Værdiregulering af aktiebesiddelsen i DUCC (70) (95)
Opskrivning af anlægsaktiver i Secil 0 214
Tilbageførsel af merværdi ved salg af virksomheder 111 13
Øvrige reguleringer 8 13
Årets resultat 510 309
Udbytte (148) (111)
Saldo pr. 31/12 3.433 2.943

69

KONCERN

Noter

 

14. KONCERNENS EGENKAPITAL (FORTSAT)

FLS Industries A/S' andel af egenkapital kan specificeres således:

 

 

 

 

 

 

 

1996 1995
DKK mio. DKK Mio.

Aktiekapital:
Saldo pr. 1/1 922 922
Saldo pr. 31/12 922 922
Opskrivningshenlæggelser:
Satdo pr. 1/1 183 279
Overført fra Andre reserver Q 8
Realisation af værdipapirer (2) 0
Værdiregulering af aktiebesiddelsen i DUCC (70) (95)
Værdiregulering af værdipapirer o (5)
Realisation af bygninger 0 (4)
Saldo pr. 31/12 111 183
Nettoopskrivning efter den indre værdis metode:
Saldo pr. 1/1 467 331
Overført til Andre reserver 0 (114)
Valutakursregulering af udenlandske
virksomheders egenkap:tal primo året 15 (15)
Valutakursregulering af udenlandske
virksomheders resultat . 2 0
Opskrivning af anlægsaktiver i Secil 0 214
Øvrige reguleringer 14 19
Henlagt af årets resultat 9 32
Saldo pr. 31/12 507 467
Andre reserver:
Saldo pr. 1/1 1.371 1.100
Primoregulering IPO 53 0
Overført til Opskrivningshenlæggelser 0 (8)
Overført fra Nettoopskrivning efter den indre
værdis metode o 114
Valutakursregulering af udenlandske
virksomheders egenkapital primo året 111 (76)
Valutakursregulering af lån vedrørende sarnme (91) 59
Valutakursregulering af årets resultat (11) 0
Værdiregulering af værdipapirer 0 (3)
Tilbageførsel af mervæidi ved salg af virksomheder 111 13
Øvrige reguleringer (4) 6
Henlagt af årets resultat 353 166
Saldo pr. 31/12 1.893 1.371
FLS Industries A/S' andel af egenkapital i alt 3,433 2.943
Minoritetsaktionærers andel af egenkapital
Saldo pr. 1/1 1.683 1.794
Primoregulering IPO 18 0
Valutakursregulering af udenlandske
virksomheders egenkapital primo året 13 (8)
Valutakursregulering af lån vedrørende samme (2) 2
Valutakursregulering af årets resultat o 0
Tilbageførsel af merværdi ved salg af virksomheder 63 0
Øvrige reguleringer 0 (8)
Årets resultat 145 103
Udbytte til minoritetsaktionærer (88) (120)
Til- og afgang af minoritetsaktionærer (102) (80)
Saldo pr. 31/12 1.730 1.683
Koncernens egenkapital i alt 5.163 4.626

 

70

15. ANDRE HENSÆTTELSER

 

 

 

1996 1995
DKK mio DKK mio.
Hensættelse til strukturtilpasninger mv. 226 30
Hensættelse til ikke forsikringsafdækkede
pensions- og personaleforpligtelser 61 54
Øvrige hensættelser 104 61
391 145
16. LANGFRISTET GÆLD
Langfristet gæld der forfalder efter 5 år:
Prioritetsgæld 341 381
Dansk Eksportfinansieringsfond 5 50
Valutalån, bankgæld mv. 393 450
739 881

17. ÅNDEL AF LANGFRISTET GÆLD DER FORFALDER INDEN

 

FOR I ÅR
Obligationslån Q 310
Prioritetsgæld 25 81
Dansk Eksportfinansieringstond 251 298
Valutalån, bankgæld mv. 75 111
351 800

18. ANDEN GÆLD

Anden gæld omfatter skyldige feriepenge, skatter og offentlige afgifter,
skyldige renter samt optagelse af finansielle kontrakter til markedsværdi for

finansvirksomhed.

Noter — uden henvisning

19. PANTSÆTNINGER

Bogført værdi Pantsætning Bogført værdi Pantsætning

 

 

af pantsatte 1996 af pantsatte 1995

aktiver aktiver

1996 1995
DKK mio. DKKmio. DKK mio. DKK mio.
Obligationer og bankbeholdninger 138 109 46 44

Tilgodehavender fra salg og

tjenesteydelser mv. 1.247 1.032 2.076 1.624
Fast ejendom 1.896 761 2.114 937
3.281 1.902 4.236 2.605

Ud over de bogførte tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser er der i favør
af Dansk Eksportfinansieringstond deponeret veksler vedrørende fremtidige
finansieringsindtægter og leverancer. Pantsætningerne er sket som et nor-
malt led i optagelsen af lån hos Dansk Eksportfinansieringsfond.

KONCERN

Noter — uden henvisning

 

20. ANLÆGSINVESTERINGER

 

 

1996 1995
DKK mio. DKK mio.
Anlægsinvesteringer eksklusive køb og salg
af datter- og associerede virksomheder 831 807
Køb af datter- og associerede virksomheder 353 469
Salg af datter- og associerede virksomheder (1.072) (143)
112 1.133

21. HOVEDTAL KORRIGERET I HENHOLD TIL NY
REGNSKABSPRAKSIS

For at belyse effekten af de foretagne ændringer af anvendt regnskabspraksis
vedrørende såvel valutaomregning af udenlandske dattervirksomheders og
associerede virksomheders regnskaber som indregning af indirekte produk-
tionsomkostninger ved værdiansættelse af varebeholdninger, er de korrigerede
hovedtal for koncernen for perioden 1992 til 1995 anført nedenfor.

 

DKK mio. 1996 1995 1994 1993 1992
Nettoomsætning 19.484. 18.165. 14.650 11.997 12.158
Resultat før skat 951 5067 597 149 370
Årets resuttat 655 AZ 436 40 279
FLS Industries A/S" andel

af årets resultat 510 30S 285 40 279
Samlede aktiver 16.377 16,434 15.945. 16.507 13.266
Koncernens egenkapital 5.163 4.697 4.499. 4.260 2.476
FLS Industries A/S" andel

af egenkapital 3.433. 2.995. 2.675. 2.512. 2.210

22. EVENTUALFORPLIGTELSER

 

 

1996 1995
DKK mio. DKK mio.

Kautioner og garantier 340 348
Leasing- og lejeforpligtelser 84 68
Øvrige forpligtelser 330 289
754 705

23. FINANSIELLE INSTRUMENTER

Termins- og swapaftaler anvendt til sikring:

Afdækning af koncernselskabernes finansielle risic finder primært sted
gennem FLS International A/S. Volumen opgjort til vurderet markedsværdi
kan specificeres således:

 

1996 1995
DKK mio. DKK mio.
Valutaswaps/terminsforretninger mv. 5.531 5.724

FLS International A/S afdækker finansielle netto nisig med banker. Volumen af
disse instrumeriter opgjort til vurderet markedsværdi kan spedficeres således:

Valutaswaps/terminsforretninger 5.033 4.902
Renteswaps 1.953 1.387
FRA og andre renteinstrumenter 3.048 480
Valutaoptioner 257 316

En del af ovenstående forretninger forfalder efter udgangen af 1997.

24. TRANSAKTIONER MED VÆSENTLIGE AKTIONÆRER,
BESTYRELSE OG DIREKTION

Koncernens selskaber har ikke i årets løb gennemført handler med væsent-

lige aktionærer, bestyrelse eller direktion eller med selskaber uden for FLS
Koncernen, hvori de pågældende har interesser.

25. VERSERENDE RETSSAGER

i vurderingen af igangværende arbejder hos F.L.Smidth-Fuller Engineering
koncemen og hos FLS miljø koncernen er der taget hensyn til en række for-
skellige projektrelaterede risici, hvortil der er foretaget reservationer baseret
på ledelsens skøn. På tidligere leverede ordrer verserer der enkelte daimsager.
tden forbindelse er der foretaget hensættelser til imødegåelse af eventuelle
risici, som skønnes at kunne opstå ved afvikling af sagerne.

Over for Aalborg Portland A/S har EU-kommissionen i november 1994 ad-
ministrativt besluttet at pålægge selskabet en bøde, der inklusive renter til
31.12.1996 beløber sig til EURO 4,8 mio., svarende til ca. DKK 36 mio., for
påstået deltagelse i et kartel mellem europæiske cementproducenter. Aal-
borg Portland A/S afviser kommissionens anklager og har derfor i februar
1995 indbragt kommissionens beslutning for EU-domstolen. På baggrund

af en juridisk vurdering er det fortsat Aalborg Portland A/S" opfattelse, ai
sagen vil blive afsluttet uden sanktioner, hvorfor der ikke i regnskabet er
hensat beløb til dækning af den af EU-kommissionen pålignede bøde.

Over for DEF 1994 A/S er der rejst et antal retssager med krav om fuld er-
statning ved udskiftning af eternittage, der er udført med produkter med
udviklingsfejl fra årene 1984 - 1988. Disse krav er ud fra en juridisk vur-
dering ikke anset for holdbare, men som en imødekommelse over for de
husejere, der står med problemet, har selskabet tilbudt kulancemæssig
erstatning af halvdelen af de plader, der medgår ved en tagudskifting.
Der er ikke hensat til retslige afgørelser, der mod forventning måtte gå
imod den foreliggende juridiske vurdering vedrørende produkter med
udviklingsfejl.

Koncernen er herudover løbende part i tvister, som er normale for Koncer-
nens forretning. Der vurderes ikke som følge heraf at påhvile Koncernen
væsentlige forpligtelser.

72

NOTER

20

20

KONCERN

Hoved-og nøgletal i EURO/ECU

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Hovedtal EURO mio. 1996 1995 1994 1993 1992
Nettoomsætning:. 2.639 2.535 1.941 1.607 1.598
Resultat af primær drift | 103 87 59 (10) 37
Resultat før skat ; 129 80 78 18 48
Årets resultat 89 58 57 4 36
FLS Industries A/S" andel af årets resultat 69 43 37 4 36
'Anlægsinvesteringer, netto med tillæg

af køb af virksomhed 160 179 119 222 135
Salg af virksomhed 145 20 90 54 0
'Samlede aktiver 2.218 2.300 - 2.126 2.174 1.747
Koncernens egenkapital 699 651 593 555 320
FLS Industries A/S' andel af egenkapital 465 414 353 327 286
Nøgletal

inklusive minoritetsaktionærers andel

Egenkapitalens forrentning 13% 9% 10% 1% 9%
Egenkapitalandel 32% … 28% 28% 26% 18%
Eksklusive minoritetsaktionærers andel

Egenkapitalens forrentning 16% 11% 11% 1% 10%
Egenkapitalandel 21% 18% 17% 15% 16%
Resultat pr. aktie, EURO: … 7 5 4 0 4
indre værdi pr. aktie, EURO 50 45 38 35 31
Price Earning, B-aktie 14 13 16 129 16
Kurs/indre værdi, B-aktie 2,0 1,3 1,7 1,5 1,8
Generelt

Børskurs B-aktie. EURO 102 60 66 52 56
Udbytte pr. aktie, EURO 2 2 2 1 2
Markedsværdi i alt 936. 570 621 477 520
Antal medarbejdere 14.825 14.336 13.034 13.618 12.268
EURO kurs ultimo året 7,3825 7,1111 7,4596 7,5568 7,5591

 

Nøgtietal er udarbejdet i overensstemmelse med den danske finansanalytikerforenings vejledning.

MODERSELSKAR

Resultatopgørelse

 

1995

552
103

(1)
24

678

36
20

70

600
79%

(196)
412

107
305

309

111

MR ES RG ang 174
24
309

 

73

 

MODERSELSKAB

Balance

 

 

74

MODERSELSKAB

Balance

 

 

1995

922
77
1.122
822

2.943

45
979

1.024

313
6%
2.078
155
32G
111

3.673

4.697

7.646

75

MODERSELSKAB

Noter

 

 

HEE pk HL NilSE rese
1. ANDEL AF DATTERVIRKSOMHEDERS RESULTAT FØR SKAT

 

 

 

1996 1995

DKK mio. DKK mio.

Forholdsmæssig andel af resultat før skat 760 549

Afskrivning af merværdi ved køb af virksomheder 0 (1)
Regulering af intern avance ved overdragelse

af aktier og fast ejendom 0 4

760 552

   

2. FORTJENESTE OG TAB VED AFHÆNDELSE
AF VIRKSOMHED

 

Fortjeneste ved afhændelse af virksomhed 193 7
Tab ved afhændelse af virksomhed (2) (8)
Hensættelser til strukturtilpasninger (150) 0

11 (1)

   

3... PERSONALEOMKOSTNINCER

 

    
    

   

6. SKAT AF ÅRETS RESULTAT

 

 

 

 

1996 1995
DKK mø. DKK mio.
Udenlandske skatter 15 12
Andel af skat af årets resultat i
dattervirksomheder 278 182
Sambeskatningsbidrag til Moderselskabet (135) 143 (138)
Andel af skat af årets resultat i associerede
virksomheder 65 51
223 107
Heri indgår skat af ekstraordinære poster med 0 0
Betalte skatter i året 15 12

 

Der påhviler ikke selskabet udskudte skatter.

Latente skatter ved realisation af aktiver til bogførte værdier dækkes af
skattemæssige merværdier på anlægsaktiver.

 

7…… MATERIELLE ANLÆGSAKTIVER

 

 

 

    

   
 

       

 

 

 

 

 

 

 

 

Lønninger og honorarer 35 34
Pensionsbidrag |. 0 1 Grunde MW
Andre personaleomkostninger 1 1 og midler og
36 36 bygninger inventar
DKK mio. DKK mø.
Vederlag til bestyrelsen for 1996 udgør DKK 2 mio. (1995: DKK 1 mio.) Anskaffelsessum pr. 1/1 240 10
Det samlede vederlag til moderselskabets direktion udgør DKK 12 mio. Tilgang 16 2
(1995: DKK 12 mio.), hvoraf DKK 7 mio. (1995: DKK 9 mio.) er afholdt Afgang 0 (2)
af moderselskabet. Anskaffelsessum pr. 31/12 256 10
Antal! ansatte pr. 31/12 52 49 Opskrivninger pr. 1/1 100 0
Opskrivninger pr. 31/12 100 0
see aen SE see Af- og nedskrivninger pr. 1/1 ' (218) (6)
4... HONORAR TIL GENERALFORSAMLINGSVALGT REVISION Tilbageførsel af af- og nedskrivninger
' ' ' ” rr ” på afhændede aktiver 0 1
Det samlede honorar til generalforsamlingsvalgte revisorer, fordeler sig med Årets afskrivninger (6) (1)
DKK 1 mio. (1995: DKK 1 mio.) til henholdsvis KPMG C.Jespersen og Af- og nedskrivninger pr. 31/12 (224) (6)
Deloitte & Touche.
Bogført værdi pr. 31/12 132 4
Bogført værdi af danske
…… FINANSIELLE INDTÆGTER 0! KOSTNINGER
5 . E G OMKO ejendomme pr. 31/12 1996 125
Finansielle indtægter: | .
Rente- og andre finansindtægter 9 30 Ejendomsværdi af danske
Renteindtægter fra dattervirksomheder 8 110 ejendomme pr. 1/1 1996 353
Valutakursgevinster 7 460
24 600 Bogført værdi pr. 31/12 1995 122 4
Finansielle omkostninger:
Rente- og andre finansomkostninger 52 152
Renteomkostninger til dattervirksomheder 102 119
Valutakurstab 6 525
160 79%

76

MODERSELSKAR

Noter

 

Had Edb sf dg

8. FINANSIELLE ANLÆGSAKTIVER

 

 

 

 

Kapital- Kapital- Andre
andefe i andele i værdipapirer
datter- associerede og kapital
virksomheder — virksomheder andele
DKK mio. DKK mio. DKK mio.
Anskaffelsessum pr. 1/1 5.941 38 0
Tilgang 538 0 0
Afgang (419) 0 0
Cverført fra Værdipapirer 0 0 63
Anskaffelsessum pr. 31/12 6.060 38 63
Reguleringer pr. 1/1 (1.767) 463 0
Afgang 19 0 0
Primoregulering IPO 53 0 0
Valutakursregulering af udenlandske
virksomheders egenkapital primo året 104 13 0
Valutakursregulering af udenlandske
virksomheders resultat (11) 2 0
Resultatandele 482 79 0
Udbytter for året (320) (68) 0
Tilbageførsel af merværdi ved salg
af virksomheder 111 0 0
Værdireguleringer 10 15 0
Øvrige reguleringer (1) (2) 0
Reguleringer pr. 31/12 (1.320) 502 0
Bogført værdi pr. 31/12 4.740 540 63
Bogført værdi pr. 31/12 1995 4.174 501 0

 

I bogført værdi indgår merværdi ved køb af virksomhed med DKK 0 mio.
(1995: DKK 74 mio.)

Andre værdipapirer og kapitalandele omfatter aktiebesiddelsen i DUCC.
Markedsværdien udgør 31/12 DKK 237 mio.

 

nen BERG aESe
9... KAPITALANDELE I ASSOCIEREDE VIRKSOMHEDER

   

 

 

 

Fi St andel i
Egenkapital Ejerande! res. e. skat Ejerandei
DKK mio. % — DKK mio. DKK mio.
Secil Companhia Geral
de Cal e Cimento S.A., Portugal 2.004 22,3 67 447
Atlas Cement Corporation,
Filippinerne 443 20,2 13 90
Øvrige 18 - (1) 3
79
Stemmeandelene afviger ikke væsentligt fra ejerandelene.
ig ren SDS SEES SEEERE

10. TILGODEHAVENDER

Tilgodehavender med forfald efter 1 år udgør DKK 0 mio.
(1995: DKK 596 migd.).

11. EGENKAPITAL

 

 

 

 

 

 

1996 1995

DKK mio. DKK mio.
Aktiekapital:
Saldo pr. 1/1 922 922
Saldo pr. 31/12 922 922
Opskrivningshenlæggelser:
Saldo pr. 1/1 77 176
Værdiregutleringer af aktiebesiddelsen i DUCC 70) (95)
Realisation af værdipapirer (2) O
Værdireguleringer af øvrige værdipapirer 0 (4)
Saldo pr. 31/12 5 77
Nettoopsknivning efter den indre værdis metode:
Saldo pr. 1/1 1.122 740
Primoregulering IPO 49 0
Valutakursregulering af udenlandske
dattervirksomheder og associerede virksomheders
egenkapital primo året 47 (35)
Valutakursregulering af lån vedrørende samme 3 0
Valutakursregulering af udenlandske dattervirksomheder
og associerede virksomheders resultat 0 0
Tilbageførsei af merværdi ved salg af virksomheder 111 10
Opskrivning af anlægsaktiver i Secil 0 214
Værdiregulering af værdipapirer 0 (5)
øvrige reguleringer i dattervirksomheders og associerede
virksomheders egenkapital 11 24
Henlagt af årets resultat 239 174
Saldo pr. 31/12 1.582 1.122
Andre reserver:
Saldo pr. 1/1 822 794
Primoregulering IPO 4 0
Valutakursregulering af udenlandske dattervirksomheder
og associerede virksomheders egenkapital primo året 79 (56)
Valutakursregulering af lån vedrørende samme (94) 59
Valutakursreguiering af udenlandske dattervirksomheder
og associerede virksomheders resultat (9) 0
Tilbageførsel af merværdi ved salg af virksomheder 0 3
værdiregulering at værdipapirer Uu U
Regulering af intern avance ved overdragelse af aktier
og fast ejendom mv. 0 (4)
Øvrige reguleringer (1) 1
Henlagt af årets resultat 123 247
Saldo pr. 31/12 924 822
Egenkapital pr. 31/12 3.433 2.943

 

Aktiekapitalen er fordeft på følgende aktiestørrelser:
A-aktier: 1.440.000 stk. a DKK 100
B-aktier: 7.779.577 stk. a DKK 100

77

MODERSELSKAB

Noter

 

 

ude bedes RES Noter — uden henvisning
12. HENSÆTTELSER

  

 

 

 

i teter
1996 1995 15. PANTSÆTNINGER
.DKK mio. DKK mio. . een mmm ren ne
Hensættelse til strukturtilpasninger mv. 170 2 Bogført værdi Panssætnng Bogført værdi Pansætning
. af pan af pan!
Hensættelse vedrørende solgte dattervirksomheder 0 4 |. aktver 1998 … DKK mia. aktiver 1995 DKK mio.
170 6 DKK mio. DKK mio.
Fast ejendom 117 51 106 48

     

 

 

 

   

 

13. LANGFRISTET GÆLD 16. EVENTUALFORPLIGTELSER
Langfristet gæld der forfalder efter 5 år: 1996 1995
Prioritetsgæld 26 29 DKK mio. DKK mio.
Valutalån, banklån mv. . 0- 250 Kautioner og garantier overfor dattervirksomheder 350 483
26 279 Øvrige forpligtelser 36 102
386 585
sg: BER eee serne nes Herudover garanterer FLS Industries A/S for de forpligtelser datterselskabet
14. ANDEL AF LANGFRISTET GÆLD DER FORFALDER INDEN FLS International A/S har påtaget sig over for eksterne finansieringskilder.
FOR I ÅR
Obligationslån Q 310
Prioritetsgæld 4 3
4 313
REVISIONSPÅTEGNING

 

Vi har revideret det af ledelsen aflagte koncernregnskab og årsregnskab for FLS Industries A/S for 1996.

Den udførte revision

Vi har i overensstemmelse med almindeligt anerkendte revisionsprincipper tilrettelagt og udført revisionen med
henblik på at opnå en begrundet overbevisning om, at regnskaberne er uden væsentlige fejl eller mangler. Un-
der revisionen har vi ud fra en vurdering af væsentlighed og risiko efterprøvet grundlaget og dokumentationen
for de i regnskaberne anførte beløb og øvrige oplysninger. Vi har herunder taget stilling til den af ledelsen
valgte regnskabspraksis og de udøvede regnskabsmæssige skøn samt vurderet, om regnskabernes informatio-
ner som helhed er fyldestgørende.

Revisionen har ikke givet anledning til forbehold.

Konklusion

Det er vor opfattelse, at koncernregnskabet og årsregnskabet er aflagt i overensstemmelse med lovgivningens
krav til regnskabsaflæggelsen, og at regnskaberne giver et retvisende billede af koncernens og moder-
selskabets aktiver og passiver, økonomiske stilling samt resultat.

København, den 25. marts 1997

KPMG C.Jespersen Deloitte & Touche
Statsautoriseret Revisionsaktieselskab
Wilh. P. Børgesen + Finn L. Meyer Bent Hansen - Jørgen Holm Andersen
Statsautoriserede revisorer Statsautoriserede revisorer

f henhold til årsregnskabslovens 856,
stk. 3, skal årsberetningen i børsnote-
rede selskaber indeholde oplysninger
om de ledelseshverv, som selskabets
bestyrelses- og direktionsmedlemmer
beklæder i andre danske aktieselska-
ber, bortset tra 100% ejede darter-
virksomheder.

Væsentlige ledelseshverv for bestyrelse

og direktion

BESTYRELSE

DIREKTION

 

Jens Munter (formand)
Næstformand for bestyrelsen for
Spæncom A/S, DanTransport
Holding A/S. Medlem af bestyrelsen
for Aktieselskabet Potaqua, A/S
Højkol, NKT Holding A/S, Modul-
beton A/S.

Michael Fiorini (næstformand)
Ordførende adm. direktør i A/S
Det Østasiatiske Kompagni. For-
mand for eller medlem af bestyrel-
sen for en række ØK dattervirk-
somheder. Mediem af bestyrelsen
for Danmarks Rederiforening.
Medlem af repræsentantskabet
for PFA Pension.

Michael Arnstedt

Mediem af bestyrelsen for Aalborg
Portland Holding A/S, Aalborg
Portland A/S, Nilfisk A/S. Adm.
direktør i IBS A/S.

Charlotte Enggaard
ingen.

Jan Folting

Direktør i Becada A/S, P. Larsens
Eftf. A/S, Medlem af bestyrelsen
for Centralsavværket A/S, NKT
Holding A/S, Unicon Beton VS,
Dansk Træemballage A/S.

Kane Jensen

Medlem af bestyrelsen for Aalborg
Portland A/S.

Christian Kjær

Formand for bestyrelsen for Aal-
borg Portland Holding A/S, NKT
Holding A/S, A/S Segalith af
1/4-1987, Sct. Gjertruds Stræde
10 A/S. Næstformand for besty-

relsen for Nilfisk A/S. Medlem af
bestyrelsen for Aktieselskabet
Potagua, Ejendomsselskabet

D. F.K. A/S, Ejendormsselskabet
Norden A/S, A/S Højkol, Nye Kom-
meraelle Aktiviteter Holding A/S.

Philip Kjær

Medlem af bestyrelsen for Aalborg
Portland Holding A/S, Dansk Eter-
nit Holding A/S, Aktieselskabet
Potagua, Sct. Gjertruds Stræde 10
A/S, Dextra A/S, A/S Segalith af
1/4-1987.

Grethe Machholm
ingen.

Per Overgaard
Ingen.

Johan Schrøder

Adm. direktør i Radiometer A/S,
direktør i Johan Schrøder A/S,
K.V. Andersen Non-food Import
Company A/S. Formand for besty-
relsen for Rockwool International
A/S, Investeringsselskabet af
30.4.1992 A/S. Medlem af besty-
relsen for Radiometer A/S, Johan
Schrøder A/S, K.V. Andersen
Non-Food Import Company A/S,
Axcel Industrilnvestor A/S, Heto-
Holten A/S.

Jens Stephensen
Administrerende direktør i DSB
Rederi A/S. Formand for bestyrel-
sen for Scandline A/S, Dampskibs-
selskabet Øresund A/S, Sydfynske
Dampskibsselskab A/S. Medlem af
bestyrelsen for Aalborg Portland
Holding A/S, Aalborg Portland A/S,
Dansk Eternit Holding A/S.

Birger Riisager

Formand for bestyrelsen for
Danfoss A/S. Medlem af repræ-
sentantskabet for Den Danske
Bank A/S.

ib Christensen

Adm. direktør i Aalborg Portland
Holding A/S. Formand for besty-
relsen for Aalborg Portland A/S,
Dansk Eternit Holding A/S, Dansk
Eternit A/S, Unicon Beton VS.
Medlem af bestyrelsen for Aal-
borg Portland Holding A/S,
BRFholding A/S, Kampsax AVS,
Spæncom A/S. Medliern af fortet-
ningsudvalg og hovedbestyrelse
for Dansk Industri.

Steffen Harpøth

Formand for bestyrelsen for
Danish Aerctech A/S. Medlem af
bestyrelsen for Louis Poulsen A/S.

Ole Trolle

Formand for bestyrelsen for
Bates Emballage A/S, Dansk
Træemballage A/S, ICEA A/S,
Industriens Realkreditfond, Rich.
Muller-Foriden, RM industrial
Group A/S. Medlem af bestyrelsen
for Københavns Fondsbørs A/S,
Nykredit A/S, Nykredit Holding
A/S, Værdipapircentralen, SAS
Uafittidik 4/3. ivieurein df repræ—
sentantskabet for Scandinavian
Airlines System (SAS).

Selskabets ordinære generalfor-
samling afholdes tirsdag den

6. maj 1997 kl. 16.00 i Radisson
SAS Falconer Center, Falkoner
Allé 9, 2000 Frederiksberg.

79

Adresser

FLS Industries A/S

Vigerslev Allé 77

2500 Valby

Tif. 36 18 18 00

Fax 36 30 44 41

E-mail corppr&6fisindustries.com
WS reg. nr. 7700

Ingeniørvirksomhed
F.L.Smidth-Fuller
Engineering A/S
Vigerslev Allé 77

2500 Valby

Tlf, 36 18 17 00

Fax 36 30 17 87

FLS miljø a/s
Ramsingsvej 30
2500 Valby

Tif. 36 18 11 00
Fax 36 17 45 99

Pedershaab A/S
Saltumvej 25
9700 Brønderslev
Tif. 98 82 02 55
Fax 98 82 45 35

Byggematerialer

Aalborg Portland Holding A/S
Vigerslev Allé 77

2500 Valby

Tlf. 36 18 28 00

Fax 36 44 11 46

Unicon Beton Holding A/S
Køgevej 172

4000 Roskilde

Tlf, 46 34 60 00

Fax 46 34 60 99

Servicevirksomhed
DanTransport Holding a/s
Kornmarksvej 12-20
2600 Glostrup

Tlf. 43 48 11 11

Fax 43 48 19 99

RM industrial Group A/S
Industriparken 40

2750 Ballerup

Tif. 4497 11 33

Fax 44 68 11 30

Emballage

Nyborg Plast International A/S
Tåsingevej 1

5800 Nyborg

Tlf. 63 31 30 00

Fax 63 31 30 01

Bates Emballage A/S
Stigsborgvej 36
9400 Nørresundby
Tif. 96 32 32 32
Fax 98 17 02 74

Aerospace

FLS Aerospace Haldings Ltd.
Long Border Road

Stansted Airport

Stansted

GB-Essex CM 24 1RE
England

Tif. +44 1 279 680068

Fax +44 1 279 680047

FLS Industries A/S 1997
Design: Bysted Design A/S
Tryk: Repro å Tryk A/S