Assets

Type	Time	Amount	Unit

Revenue

Type	Start date	End date	Amount	Unit

XML

See the xml submitted here:

No XML document available for this report.

Separator

The full data:

%%
&
—, KA
Ad 4, RR
' 2

NKT Holding A/S

Årsrapport 1997

Således vedtaget på selskabets
generalforsamling den 30/4 1998

 

| V Dirigent |

Indhold Side

Koncernoversigt pr. 1.1.1998 1
Hovedtal 2
Beretning

e Koncernen 3
. Koncernselskaber - hovedtal og aktiviteter 10
Regnskabsberetning 36
Overskudsdisponering 46
Påtegninger 47
Anvendt regnskabspraksis 48

Regnskab - koncern og moderselskab

e Resultatopgørelse 58
"» Balance 59
e Pengestrømsopgørelse 61
e Noter 62
Information til aktionærer 76
Bestyrelse og direktion 80
Koncernselskaber 81

Grafer 82

NUS

Rd

KONCERNEN PR. 1. JANUAR 1998

NKT Cables A/S

|, ETS VÆ

Serviceselskaber

NKT Research Center A/S

Priorparken A/S

 

NKT Project Center A/S (33%)

 

 
 

 

General Cables Division
Hals Metalsmelteri A/S

Power Cables Division

Slaska Fabryka Kabli S.A.,
Polen (63%)

 

NKT Project Center A/S (33%)

Lexel Holding A/S (50%)
Lexel A/S Produktionsselskaber i 11 lande

Salgsselskaber i 5 lande

SEN ek Machine Company Inc.,

Nilfisk Schwamborn GmbH, Tyskland
Nilfisk-Gerni A/S

Salgsselskaber i 22 lande

NKT Trådværket a/s SIMA industri A/S

 

Fr. Rasch's Eftf. A/S

 

 

Hovedtal
for koncernen 1993 - 1997

 

Beløb i mio. DKK 1993 1994 1995 1996
Nettoomsætning 4.877 5.067 4.612 4.771
Afskrivning på anlægsaktiver 268 302 301 286
Driftsresultat 93 145 138 304
Finansielle poster, netto (23) (173) 16 (55)
Ordinært resultat før skat 70 (28) 154 249
Ordinært resultat efter skat 61 (19) 84 148
Ekstraordinære poster, netto (1) 378 (85) (46)
Ekstraordinært resultat efter skat (1) 377 (72) (30)
Årets resultat efter skat 60 358 12 118
NKT's andel af koncernens resultat efter skat 60 356 41 108
Aktiekapital ultimo 749 749 749 749
Egenkapital ultimo 2.239 2.492 2.440 2.494
Balancesum 5.105 5.364 5.207 5.045
Udviklingsomkostninger 214 242 139 152
Antal medarbejdere (gns.) 6.465 6.413 6.009 6.056
Pengestrømme fra driftsaktivitet 277 430 253 647
Pengestrømme fra investeringsaktivitet (81) (116) (158) (13)
Heraf investeringer i materielle anlægsaktiver, netto (222) (260) (495) (352)
Pengestrømme fra finansiering (83) (247) (167) (302)
Nøgletal:
Egenkapitalandel 44% 46% 47% 49%
Egenkapitalforrentning efter skat 3% -1% 4% 6%
Resultat pr. aktie (EPS), DKK 8 (4) 14 18
Pengestrøm pr. aktie (CFPS) 37 57 34 86
Udbytte pr. aktie, DKK 10 12 12 12
Indre værdi pr. aktie, DKK 299 333 326 333
271 326 260 347

Børskurs ultimo pr. aktie, DKK

Ved beregning af nøgletal er anvendt Den Danske Finansanalytikerforenings vejledning i nøgletalsberegning.

Nøgletalsdefinitioner:
Egenkapitalandel:
Egenkapitalforrentning:

Resultat pr. aktie (EPS):

Pengestrøm pr. aktie (CFPS): Pengestrøm fra driftsaktivitet pr. gennemsnitlig antal aktier

Indre værdi pr. aktie:

Egenkapital ultimo pr. antal aktier ultimo

Egenkapital ultimo i procent af samlede passiver

Ordinært resultat efter skat og minoritetsandele i procent af egenkapitalen

Ordinært resultat efter skat og minoritetsandele pr. gennemsnitlig antal aktier

1997

5.581
338
390
(57)
333
217

0
0
217
203

749
2.645
6.342

176
6.549

502
(1.415)
(575)

677

42%
8%
27

67
14

353
539

Beretning

Året 1997 blev et godt år for NKT koncernen. Koncernselskaberne Nilfisk, Lexel, NKT
Trådværket, Fr. Rasch's Eftf. og I.C. Holding/GIGA opnåede betydelige resultatforbedrin-
ger i sammenligning med 1996, mens NKT Cables ikke nåede op på samme resultatniveau

som året før.

I begyndelsen af 1997 indgik NKT Cables en aftale om udvikling af et højspændingssøkabel
til udlægning mellem Norge og Holland. Når myndighedsgodkendelsen for gennemførelse
af projektet foreligger, vil NKT Cables skulle gennemføre sit hidtil største kabelprojekt.
Restruktureringen af Nilfisk er i 1997 forløbet efter planerne, og virksomheden nåede et
resultat, der blev en smule bedre end det forudsagte nul. Med akkvisitionen af den svenske
Thorsman koncern udbyggede Lexel sin position som én af de førende europæiske leveran-

dører af elinstallationsmateriel.

Den positive udvikling i NKT koncernen som helhed har i 1997 givet et resultat, der ligger
på et mere tilfredsstillende niveau, end det har været tilfældet igennem de seneste år. Der blev
således i 1997 opnået en forrentning af egenkapitalen på 13% før skat. Denne udvikling for-

ventes fortsat ide kommende år.

Årets resultat

Koncernens omsætning i 1997 blev på DKK 5.581 mio. I forhold til omsætningen i 1996 på
DKK 4.771 mio. er stigningen på 17%. Korrigeret for til- og afgang af virksomheder og
valutaudsving er der tale om en forbedring på 6%. I 1997 udgjorde omsætningen i udlandet

69% i sammenligning med 64% året før.

Driftsresultatet blev DKK 390 mio. imod DKK 304 mio. i 1996. Stigningen på 28% hidrø-
rer især fra koncernselskaberne Nilfisk, Lexel og NKT Trådværket.

Koncernen opnåede sit hidtil bedste ordinære resultat før skat, som blev på DKK 333 mio.
Dette ligger 34% over det ordinære resultat i 1996, der var på DKK 249 mio.

Årets resultat er ikke påvirket af ekstraordinære poster, hvor resultatet i 1996 indeholdt en
udgift før skat på DKK 46 mio.

Koncernens resultat efter skat blev DKK 217 mio. mod DKK 118 mio. året før.

NKTs andel af koncernens resultat efter skat og minioritetsinteressers andel blev DKK 203
mio. imod DKK 108 mio. i 1996.

Udviklingen i de enkelte koncernselskaber er beskrevet på siderne 10-35. Herunder er omtalt
væsentlige tiltag vedrørende udvikling af nye produkter og medarbejderforhold.

Investeringer i materielle anlægsaktiver udgjorde i 1997 DKK 575 mio. imod DKK 352 mio.
i 1996. Det højere niveau for investeringer i 1997 skyldes udbygning af NKT Cables” fa-
briksanlæg i Kalundborg, samt nyopførte bygninger i Priorparken, der udlejes til Post Dan-

mark.

Nettoinvesteringen ved køb og salg af virksomheder har medført en investering på DKK 863
mio., som i det væsentlige kan henføres til Lexels overtagelse af Thorsman koncernen, der
er en stor svensk leverandør af elinstallationsmateriel. NKT Holding ejer 50% af Lexel kon-
cernen, og investeringsbeløbet indeholder således NKT Holdings 50% andel af den tilkøbte

virksomhed.

Investeringerne er finansieret ved en forøgelse af dels den langfristede gæld med DKK 684
mio., dels kortfristet gæld samt midler fra den løbende drift.

Koncernens balance er ved udgangen af 1997 DKK 6.342 mio. imod DKK 5.045 mio. i
1996. Stigningen på 26% skyldes hovedsagelig Lexels tilkøb af Thorsman koncernen.

Ved udgangen af 1997 udgjorde koncernens egenkapital DKK 2.645 mio. og soliditeten
42%. De tilsvarende tal for 1996 var en egenkapital på DKK 2.494 mio. og en soliditet på
49%. Faldet i soliditetsprocenten skyldes en større koncernbalance efter tilkøb af virksomhe-

der.

Regnskabet er aflagt efter samme regnskabspraksis som i 1996. Yderligere kommentarer til

regnskabet fremgår af regnskabsberetningen på side 36.

I NKT Holdings meddelelse til Københavns Fondsbørs dateret den 17. februar 1998 blev
det oplyst, at koncernomsætningen for 1997 ville blive ca. DKK 5.580 mio. og det ordinære

resultat før skat og minoriteter ca. DKK 330 mio. De endelige tal for 1997 er i overensstem-

melse hermed.

Ved udgangen af 1997 var børskursen på NKT-aktien 539 imod 347 ved udgangen af 1996.
Kursudviklingen er beskrevet under afsnittet "Information til aktionærerne” på side 76.

Udbyttet for 1997, der i 100 års jubilæumsåret indstilles til generalforsamlingens godkendel-
se, er i denne anledning forøget fra 12% til 14% af aktiekapitalen. Det svarer til en udbytte-
betaling på DKK 105 mio. imod DKK 90 mio. i 1996.

Køb og salg af virksomheder

NKT Trådværkets datterselskab UNI-BOLT A/S blev med virkning fra 1. januar 1997 solgt
til Arvid Nilsson A/S, Glostrup. UNI-BOLT havde på årsbasis en omsætning på omkring
DKK 75 mio. og beskæftigede 100 medarbejdere.

NKT Cables” ejerandel i den polske kabelvirksomhed Slaska Fabryka Kabli S.A. er i 1997
blevet forøget fra 25% til 63%. Selskabets regnskabstal indgår på konsolideret basis i NKT
koncernen fra 1. januar 1997. Omsætningen i den polske virksomhed er på årsbasis DKK
300 mio., og selskabet beskæftiger ca. 550 medarbejdere.

I september måned indgik Lexel aftale om overtagelse af selskaberne i den svenske installati-
onsmaterielkoncern Thorsman & Co. AB. Thorsman har en årsomsætning på omkring DKK
1,4 mia. og beskæftiger ca. 1.400 medarbejdere i Sverige og andre lande i Europa. Hermed
udbyggede Lexel sin position som én af Europas store udbydere af elinstallationsmateriel.
Overtagelsen af Thorsman udgjorde en investering på DKK 1,7 mia., der fuldt ud er finan-
sieret af Lexel, hovedsagelig via lange lån. Thorsman indgår ligesom den øvrige Lexel kon-
cern på pro rata basis - 50% - i NKTs koncernregnskab. For Thorsmans vedkommende fra

1. september 1997.

Fra årsskiftet 1997/98 overgik NKT Datas personale og aktiviteter til EDS Danmark A/S.
Samtidig indgik NKT koncernen en femårig aftale med EDS om IT-ydelser. NKT Data hav-
de en omsætning på omkring DKK 40 mio., hvoraf ca. 40% er koncernekstern omsætning.
Selskabet beskæftigede 45 medarbejdere.

Yderligere kommentarer vedrørende køb og salg af virksomheder fremgår under omtalen af

de enkelte datterselskaber.

Medarbejdere

Ved årsskiftet 1997/98 beskæftigede NKT koncernen 7.249 medarbejdere imod 6.016 ved
årsskiftet 1996/97. Nilfisk har i forbindelse med sin restruktureringsproces haft en nedgang i
medarbejderantallet på 240 i 1997, mens NKT Cables i forbindelse med de nye rør- og sø-
kabelaktiviteter i Kalundborg har ansat 150 medarbejdere i 1997. Hertil kommer medarbej-
derne i de tilkøbte virksomheder, der omfatter 550 i den polske kabelvirksomhed Slaska
Fabryka Kabli, og 700 (50%) i Lexels dattervirksomhed Thorsman.

Antallet af medarbejdere i Danmark er 2.797. Uden for Danmark beskæftiger koncernen
4.452 medarbejdere, svarende til 61% af det samlede medarbejderantal. De tilsvarende tal for
1996 var 2.751 medarbejdere i Danmark og 3.265 uden for Danmark, svarende til 54%.

Miljø

NKT koncernens fabrikker er gennemgående kendetegnet ved meget lav forurenings-
belastning. Dette skyldes dels, at selskaberne Nilfisk og Lexel idag fortrinsvis er montage-
virksomheder, som ikke forurener, dels at fremstillingsaktiviteterne hos NKT Cables, NKT
Trådværket og Fr. Rasch's Eftf. for en stor dels vedkommende er baseret på mekanisk be-
arbejdning (trådtrækning og ekstrudering) af kobber, aluminimum, jern og stål. Sådanne

processer er miljømæssigt set forholdsvis uproblematiske.

De vigtigste miljøparametre i NKT koncernens selskaber er således ikke forureningsforhold
men ressourceudnyttelse, materialevalg og arbejdsmiljø.

Koncernens selskaber har heller ikke i 1997 været part i "miljøsager". Der udarbejdes ikke
årlige miljørapporter i koncernen, men i 1997 er koncernselskabernes miljøforhold kortlagt
med henblik på udgivelse i en tryksag i 1998. NKT Cables er den eneste af NKT koncernens
virksomheder, for hvem det er obligatorisk at indsende "grønt regnskab" til Erhvervs- og
Selskabsstyrelsen. Miljømæssige landvindinger som f.eks. NKT Trådværkets Climate
skrue, der er baseret på en cyanidfri proces, Lexels IHC energibesparende kontrolsystem,
allergivenlige Nilfisk maskiner og bly- og PVC-fri kabler fra NKT Cables markeres som

enkeltsager i takt med, at produkterne introduceres kommercielt.

I forlængelse af NKT koncernens miljøpolitik fra 1993 er der i 1997 vedtaget en supplerende
politik, der pålægger alle produktionsselskaber at indføre miljøstyring i løbet af 1-2 år med
særligt fokus på optimal udnyttelse af de ressourcer, der indgår i fremstillingsprocesserne,

valg af miljøvenlige materialer samt tiltag, der kan forbedre arbejdsmiljøet. Konkrete mil-
jøtiltag er omtalt under beretningen for de enkelte selskaber.

Strategi

I restruktureringsperioden for koncernen fra medio 1993 - medio 1996 blev der etableret
grundlag for en forbedret indtjening. Med en koncentration omkring færre men større forret-
ningsenheder er der således skabt mulighed for at opfylde koncernens økonomiske målsæt-
ninger sideløbende med gennemførelse af udviklingsaktiviteter, som først på mellemlangt og
langt sigt vil give et tilfredsstillende afkast på den investerede kapital.

INKT koncernens strategiplan for 1996-2000 forventes det, som det blev beskrevet i års-
rapporten for 1996, at koncernen i perioden 1998-2000 vil opnå en overskudsgrad på 6-8%
og en forrentning af egenkapitalen på 12-15% før skat. De nedre mål er nået i 1997, og der
er gode udsigter til, at de øvre mål vil blive nået indenfor strategiperioden.

Sideløbende med den positive resultatudvikling igennem de seneste år er markedsværdien på
NKT Holdings aktier steget. Således er børskursen steget fra 218 ultimo 1992 til 539 ultimo
1997. Det er en stigning i de fem år på 147%, hvoraf 88 procentpoint vedrører 1997. Ud-
viklingen i industriindekset var i samme femårige periode 132%.

Som industrikoncern har NKT sin styrke i, at koncernens aktiviteter spænder over brancher
og produkter, hvor der kan skabes en solid basisindtjening samtidig med, at der for nogle
selskabers vedkommende i perioder kan være tale om en meget høj indtjening. Fælles for
hovedparten af selskaberne er en vis konjunkturafhængighed, som kræver en vedvarende

tilpasningsevne i de enkelte selskaber.

NKT har hundrede års tradition for at være på forkant med udviklingen indenfor sine for-
skellige forretningsområder. Det er fortsat vurderingen, at ikke kun udvikling af produkter,
som giver indtjening på kort sigt, men også udviklingsprojekter, der grænser til forskning,
er afgørende for koncernens fremtidige forretnings- og indtjeningsmuligheder. NKT koncer-
nen har flere aktiviteter af denne type, bl.a. i to nystiftede virksomheder IONAS A/S og
Nordic Superconductor Technologies A/S, som er omtalt på siderne 24-27,

Som et led i at koncernen lever op til sine økonomiske målsætninger, og at den finansielle
udvikling medfører en fortsat positiv udvikling 1 NKT aktiens markedsværdi, vil selskaberne
og disses ledelser i højere grad end før blive vurderet på, om målet for afkast af den investe-

rede kapital bliver opfyldt. I den forbindelse er der indført præstationsafhængige aflønnings-
former for koncernledelsen og for selskabernes ledelser i form af bonus- og aktieoptionsord-

ninger.

Aktieoptionsordningen får virkning fra 1998. Denne giver ret til 3 år efter optionstildelingen,
efter forud fastlagte retningslinier, at købe aktier fra NKT Holdings beholdning af egne ak-

tier.

Dividendepolitik

NKT Holdings aktionærer har i de seneste år modtaget et årligt udbytte på DKK 90 mio.
eller 12% af aktiekapitalen, hvilket svarer til omkring 3,5% af egenkapitalen. I forhold til de
seneste års resultater efter skat har udbytteudbetalingen ligget på et forholdsmæssigt højt

niveau.

Den fremtidige udbetaling af udbytte forventes at ligge på det hidtidige niveau eller højere.
Set i forhold til resultatet efter skat og minioritetsinteressers andel forventes udbyttet at udgø-
re 35-45 procent heraf, medmindre særlige forhold taler for en anden udbytteudlodning.

Begivenheder efter regnskabsårets udløb

I forbindelse med NKTs 100 års jubilæum - den 21. februar 1998 - oplyste NKT Holding
A/S” bestyrelse den 17. februar 1998 til Københavns Fondsbørs og koncernens medarbejde-
re, at der på NKTs generalforsamling vil blive stillet forslag om udstedelse af medarbej-
deraktier til kurs 105. Således vil ca. 2.300 medarbejdere i danske koncernselskaber, der er
over 50% ejet, få tilbud om at købe op til 10 stk. medarbejderaktier efter bestemte retningsli-

nier.

Den 20. februar 1998 markerede NKT sit 100 års aktieselskabsjubilæum med bl.a. indvielse
af et nyt udstillingscenter og uddeling af NKTs forskerpris og NKTs nye uddannelsespris,
der hver er på DKK 100.000.

Forventninger til 1998
Forudsat konjukturforholdene, især indenfor bygge- og anlægssektoren i Europa, fortsætter
på samme niveau som i 1997, forventer koncernen en stigning i omsætningen, der er større

end den, som stammer fra selskaber tilkøbt i 1997.

Kos

Det forudses, at de tilkøbte virksomheder i 1998 vil få en stort set neutral indflydelse på kon-
cernresultatet, når der er taget hensyn til goodwillafskrivninger og finansieringsudgifter. I

årene efter 1998 forventes virksomhederne at påvirke koncernresultatet positivt.

Årets resultat efter skat og minioritetsinteressers andel forventes at blive 5-10% bedre end i
1997.

NKT Cables A/S, Brøndby

Hovedtal (mio. DKK) 1997 1996
Omsætning 1.466 1.165
Driftsresultat 81 117
Resultat før skat” 53 101
Egenkapital 542 528
Balance 1.693 1.379
Investeringer i materielle anlægsaktiver, netto 297 129
Udviklingsomkostninger” 22 40
Antal ansatte, gennemsnit 1.483 902

D Heraf udgør minorietetsinteressers andel DKK 2 mio. (1996 : 0).

D Eksklusiv konstruktion af NorNed-kablet

Direktion

Produkter

Leverandør til

Asger Bundgaard-Jensen, adm.
Steen Thyboe Christensen

Otto Kristensen

Asger Bruun-Christensen

Højspændingskabler

Søkabler

Fleksible undersøiske rørledninger

Lav- og mellemspændingskabler

Installationskabler, specialkabler og bøjelige ledninger
Kobbertelefonkabler

Oparbejdning af kabelaffald

Energisektoren, bygge- og anlægssektoren, elbranchen,
teleselskaber, industrien og offshore-sektoren

Organisation pr. 1.1.1998

NKT Cables A/S, moderselskab
Divisioner Power Cables Division
General Cables Division

10

NES

Datterselskaber Slaska Fabryka Kabli S.A., Polen (63%)
Hals Metalsmelteri A/S

Associeret selskab NKT Project Center (33%)

Resultat

NKT Cables havde i 1997 en større omsætning end i 1996. Resultat før skat blev lavere end
året før, således som det var forventet ved årets begyndelse.

Den større omsætning kan henføres til det tidligere associerede selskab Slaska Fabryka Kab-
li, Polen, der fra 1997 er blevet datterselskab og indgår i koncernens omsætning. De lavere
resultater skyldes primært et lavere aktivitetsniveau indenfor projektopgaver samt øgede om-
kostninger i forbindelse med indkøring af rørfabrikken i Kalundborg. Hertil kommer at kon-
kurrencesituationen på kabelmarkedet i Europa fortsat er udsat for et kraftigt prispres.

Omsætningen udenfor Danmark udgjorde 37% af den samlede omsætning.

Aktiviteter

NKT Cables afsluttede i efteråret 1997 installationen af den første del af det såkaldte Hoved-
stadsprojekt. Der er her tale om et internationalt banebrydende projekt, hvor der er udlagt et
420 kV PEX-kabel på en 22 km lang strækning. Projektet er gennemført som et led i udbyg-
ningen af transmissionsnettet og udskiftningen af de mindre miljøvenlige luftledninger. I
1997 blev der opnået en ordre på yderligere en 420 kV PEX-kabelleverance til en 12 km lang
strækning. Denne ordre har en værdi af DKK 175 mio. Kablet skal leveres i 1998 og 1999.

I februar 1997 blev der indgået aftale med det norske selskab Statnett S.F. og det hollandske
SEP N.V. om udvikling og konstruering af et højspændingssøkabel til brug for NorNed-
projektet - en kabelforbindelse, der skal udlægges i Nordsøen imellem Norge og Holland.
Når projektet som helhed er godkendt af myndighederne i de lande, der bliver berørt af ka-
belforbindelsen, skal NKT Cables producere det 570 km lange søkabel. Den endelige god-
kendelse forventes at foreligge i sommeren 1998. Ifølge planerne skal kablet fremstilles og
leveres i årene 1998-2001. For NKT Cables forventes den samlede projektsum at beløbe sig
til omkring DKK 1,5 - 2 mia.

11

Som et led i aftalen vedrørende NorNed kablet er der blevet konstrueret og testet forskellige
søkabler, bl.a. er NKT Cables” særlige søfladkabelkonstruktion fremstillet, så kablet kan
klare vanddybder på mere end 400 m. '

Med henblik på produktion af NorNed kablet er der i 1997 igangsat en forøgelse af søkabel-
kapaciteten i Kalundborg med en udbygning, der bl.a. opdeler Kalundborgfabrikken i en
separat fabrik for fremstilling af søkabler og en separat fabrik for fremstilling af fleksible
undersøiske rørledninger, herunder offshore rør. Søkabelfabrikken forventes at være pro-

duktionsklar i sommeren 1998.

NKT Cables” udviklingsarbejde har i 1997 medført, at virksomheden som den første i ver-
den har typetestet et søkabel på 600 KV til overførsel af 1.200 MW. Hermed markerer NKT
Cables sin position som førende leverandør af søkabler til høje spændinger.

Endvidere er der i NKT Cables gennemført store udviklings- og testprogrammer indenfor
forskellige typer af fleksible rør til offshore sektoren. Den første leverance af offshore rør
blev gennemført i sommeren 1997, og yderligere leverancer er fulgt i den sidste del af året.

For at kunne imødekomme den stigende efterspørgsel på offshore rør blev det i 1997 beslut-
tet at øge produktionskapaciteten i Kalundborg inden for de fleksible undersøiske rørlednin-
ger hurtigere end oprindelig planlagt.

Investeringerne til udbygningen af henholdsvis rørfabrikken og søkabelfabrikken i Kalund-
borg forventes at blive i størrelsesordenen DKK 500 mio., således at den totale investering i

Kalundborganlæggene i etableringsårene bliver omkring DKK 900 mio.

Indenfor lav- og mellemspændingskabler opnåede NKT Cables den hidtil største produkti-
onsvolumen på den computerstyrede fabrik i Asnæs. På installationskabel-området blev om-
sætningen i 1997 større end i 1996 som følge af den stigende anlægsaktivitet i hovedstads-

området.

Herudover blev der i 1997 afsluttet et flerårigt projekt i Nepal med leverancer af kobbertele-
fonkabler, ligesom der i året er videreført et telefonkabelprojekt i Zimbabwe.

I forbindelse med at NKT Cables er blevet majoritetsejer af den polske kabelvirksomhed
Slaska Fabryka Kabli, er samarbejdet mellem selskabet og General Cables divisionen blevet
udbygget. Produktionskapaciteten i Polen forventes udvidet i de kommende år.

12

Som et led i selskabets strategi indgår udvikling af mere miljøvenlige kabler. I 1997 blev der
introduceret et nyt PVC-frit 1 kV kabelprogram for jordkabler. NKT Cables er omfattet af
reglerne om grønne regnskaber, der dokumenterer, at NKT Cables” fremstillingsaktiviteter

foregår med en lav miljøbelastning.

Organisation

NKT Cables har primo 1997 erhvervet aktiemajoriteten i Slaska Fabryka Kabli SA, Polen,
og ejer således ved årets udgang 63% af selskabets aktiekapital. Slaska Fabryka Kabli om-
sætter på årsbasis for ca. DKK 300 mio. og beskæftiger ca. 550 medarbejdere,

Som følge af frasalget af metalaktiviteterne i slutningen af 1996 er de norske og finske salgs-
kontorer afviklet i 1997.

Forventninger

I 1998 forventer NKT Cables en stigning i omsætningen og en fremgang i resultatet før skat.
Stigningen vil primært komme fra et øget aktivitetsniveau inden for fleksible rør samt fra
forventet start på leverancer til NorNed projektet i andet halvår 1998. Resultatfremgangen vil
endvidere være afhængig af, om de meget lave priser, der i de senere år har hersket på det

europæiske kabelmarked, vil blive justeret til et mere acceptabelt niveau.

13

Nilfisk A/S, Brøndby

Hovedtal (mio. DKK) 1997 1996
Omsætning 1.940 1.790
Driftsresultat 47 8
Resultat før skat 3 (97)
Egenkapital 498 424
Balance 1.603 1.510
Investeringer i materielle anlægsaktiver, netto 12 64
Udviklingsomkostninger 59 46
Antal ansatte, gennemsnit 2.199 2.439
Direktion Ole Eusebius Jakobsen, adm.
Christian Cornelius-Knudsen
Maarten van Engeland
Claus Meldgaard
Tage Reinert
Produkter Tør- og vådsugere, støvsugere, gulvbehandlingsmaskiner
og højtryksrensere
Leverandør til Institutioner, industrien, rengøringsselskaber, landbrugs- og

transportsektoren samt private husholdninger

Organisation pr. 1.1.1998
Nilfisk A/S, moderselskab

Datterselskaber:
Advance Machine Company Inc., USA
Nilfisk Schwamborn GmbH, Tyskland
Nilfisk-Gerni A/S
22 salgs- og serviceselskaber
Resultat
Nilfisk opnåede en øget omsætning og det første positive resultat før skat efter den restruktu-

reringsproces, som Nilfisk koncernen har været igennem siden 1995.

14

Omsætningsstigningen skyldes en vækst i salget af gulvbehandlingsmaskiner i USA og
Europa, samt en stigende dollarkurs. Effekten af restruktureringen har påvirket driftsresulta-
tet positivt, og da der ikke som året før har været ekstraordinære udgifter, er resultatet før
skat blevet betydeligt forbedret i forhold til 1996.

Det er i de europæiske Nilfisk-selskaber restruktureringen har fundet sted, og efterfølgende
har medført en positiv resultatudvikling. Koncernens amerikanske aktiviteter fortsatte de

seneste års gode udvikling.

Nilfisks resultat før skat i 1997 levede op til forventningerne, men tilfredsstillende resultater

for Nilfisk koncernen kan først forventes opnået i de kommende år.

Nilfisk koncernens omsætning uden for Danmark udgjorde 95% af den samlede koncernom-

sætning.

Aktiviteter

Som et led i restruktureringsprocessen blev Nilfisks produktion af motorer samt af en række
komponenter nedlagt i 1997. I stedet købes disse fra underleverandører, der kan levere til
konkurrencedygtige priser sammenlignet med priserne på de egenfremstillede motorer og
komponenter. Endvidere er Nilfisks montageaktiviteter i Helsingør og salgsaktiviteter i Gre-
ve flyttet til Brøndby. Disse ændringer har medført opsigelser af 240 medarbejdere. Nilfisk
har med held bistået de fleste af disse med søgning af nye stillinger.

Flere udenlandske salgsselskaber i Europa er flyttet til mere hensigtsmæssige faciliteter, lige-

som administrationen af disse selskaber er blevet forenklet.

Nilfisk etablerede i 1997 en ny struktur i den europæiske salgsorganisation, således at ho-
vedkundegrupperne industri, institutioner/rengøringsselskaber og husholdning varetages af
selvstændige organisationer, der virker på tværs af landegrænser, og således har ansvaret for
den samlede forretningsmæssige udvikling inden for hver sin kundegruppe. Opdelingen skal
tilgodese kundernes stadig mere specialiserede behov og Nilfisks evne til at imødekomme

disse.

En udbygning af koncernens tværgående logistikopgaver med henblik på opnåelse af den
mest effektive varedistribution blev igangsat, ligesom et omfattende træningsprogram for

uddannelse af Nilfisks medarbejdere blev iværksat.

15

På udviklingssiden har Nilfisk forøget sine aktiviteter, og dette er resulteret i færdigudvikling
af adskillige nye produkter, som er blevet introduceret i 1997. Det drejer sig om en ny insti-
tutionsstøvsuger, en modulopbygget industristøvsuger, en tør-vådsuger, en selvkørende
polermaskine på det amerikanske marked samt højtryksrensere. Nilfisk vil fortsat allokere
mange ressourcer til produktudvikling for i højere grad at kunne efterkomme specifikke kun-
debehov.

Nilfisk har i 1997 etableret en ny miljøhandlingsplan og på brugersiden er produkterne mil-
jømæssigt forbedret, både hvad angår lyddæmpning, filtrering og el-forbrug. Ved outsour-
cing af produktionsopgaver vælges miljøgodkendte underleverandører.

I marts 1998 ændrer Nilfisk firmanavn til Nilfisk-Advance. Moderselskabet i Danmark hed-
der således fremover Nilfisk-Advance A/S.

Forventninger
Der forventes en fremgang i omsætningen i 1998 i forhold til 1997 og et resultat før skat, der

er bedre end året før, men endnu ikke på et tilfredsstillende niveau.

16

Lexel Holding A/S, København (50%)

Hovedtal (mio. DKK)” 1997 1996
Omsætning 1.465 1.113
Driftsresultat 219 165
Resultat før skat ” 199 153
Egenkapital 445 354
Balance 2.023 883
Investeringer i materielle anlægsaktiver, netto 73 71
Udviklingsomkostninger 45 41
Antal ansatte, gennemsnit 2.031 1.809

) Lexel indgår i NKT Holdings årsregnskabet på pro rata basis med 50% af såvel

resultatopgørelse, balance som medarbejderantal

»  FSHeraf udgør minoritetsinteressernes andel DKK 9 mio. (1996: DKK 7 mio.)

Direktion Morten Ahlstrom, adm.

Henrik Bech-Hansen

Jan Cedwall, pr. dec. 1997

Jan Rostedt

Ejerforhold NKT Holding A/S, 50%
Ahlstrom Corporation, 50%

Produkter

Leverandør til

El- og datainstallationsmateriel
Intelligente installationssystemer
Alarmanlæg og sikkerhedssystemer
Udendørs lamper

Kabelstiger og -bakker
Kommunikationsmaster

Elbranchen samt bygge- og anlægssektoren

17

Organisation pr. 1.1.1998
Lexel Holding A/S, moderselskab
Datterselskab: Lexel A/S
med produktions- og salgsvirksomheder i Danmark,
Finland, Sverige, Norge, England, Irland, Tyskland,
Frankrig, Holland, Polen, Letland, Rusland og Indien
Salgsselskaber i yderligere 3 lande.

Resultat

Lexel koncernens omsætning og resultat har udviklet sig særdeles positivt i 1997 fra et i for-
vejen tilfredsstillende niveau. Det forbedrede resultat, som skal ses i lyset af en stadig sti-
gende konkurrencesituation på flere væsentlige markeder, kan tilskrives dels en stabil efter-
spørgsel dels en stor stigning i salget af nye og mere avancerede produkter (tele, data og
elektronik m.v.) samt ikke mindst øgede effektivitetstiltag i koncernen.

Lexel koncernens omsætning uden for Danmark udgjorde 79% af den samlede koncernom-
sætning.

AkKtiviteter

I september indgik Lexel aftale om at overtage Thorsman koncernen for DKK 1,7 mia. fra
det svenske investeringsselskab Industrivården AB. Overtagelsen skete med regnskabsmæs-
sig virkning fra 1. september 1997. Den regnskabsmæssige goodwill blev opgjort til DKK
1.270 mio., som afskrives over resultatopgørelsen over 20 år.

Med denne akkvisition har Lexel yderligere befæstet sin hjemmemarkedsposition i Norden
og skabt grundlag for yderligere vækst i Europa. Med en samlet omsætning på ca. DKK 4
mia. har Lexel således kapacitet og ressourcer til at deltage i den skærpede konkurrencesitua-
tion, som for tiden finder sted i Europa.

Thorsman omsætter for DKK 1,4 mia., har 1.400 medarbejdere og fremstiller bl.a. kanalin-
stallationssystemer og komponenter, kabelstiger og -bakker samt kommunikationsmaster og
trappestiger. Thorsman har salgs- og produktionsvirksomheder i Sverige, England, Irland
og Holland samt salgsselskaber i bl.a. Danmark, Norge, Finland, Tyskland og Polen.

Der har været arbejdet på en lang række projekter, herunder 'Lexel WAY”, der har til formål

løbende at dokumentere best-practice fra de forskellige dele af koncernen samt udvikle en

18

række fælles koncepter for koncernens kerneprocesser. Der er igangsat et større IT-projekt,

som bl.a. skal koordinere informationsflowet og styring af produktionen.

En række udviklingsprojekter er blevet afsluttet og introduceret til markedet i 1997. Herun-
der er bl.a. et program af tele/data/kommunikationsudstyr introduceret i Norge, Sverige og
Finland, et nyt "vandtæt” installationsmaterielprogram i Norge, ligesom en ny generation af
lysdæmpere, et hospitalsovervågningssystem og en grafisk bruger-interface til integration af
sikkerhedssystemer er introduceret til markedet. Markedets modtagelse af de nye produkter

har været positiv.

Organisation

Udover Thorsman akkvisitionen har Lexel foretaget et par mindre opkøb i 1997. I Tjekkiet
har Lexel erhvervet aktier i en mindre distributør af el-material, Lexel Amperie, og i Frankrig
har Lexel erhvervet aktiviteterne fra en distributør af elmateriel til gør-det-selv branchen,
ACAR. Endvidere er der etableret eget produktionsselskab i St. Petersborg i Rusland.

Forventninger
Efterspørgslen i 1998 forudses på de væsentlige markeder at være på niveau med 1997.
Lexel koncernen forventer i forhold til 1997 en mindre omsætningsforøgelse, udover effek-

ten af omsætningen fra Thorsman koncernen.

Der forventes et resultat før skat, som er på niveau med eller lidt lavere end i 1997. Dette
tilskrives bl.a., at konkurrencesituationen forventes skærpet, samt at Thorsman på kort sigt
kun i begrænset omfang vil bidrage positivt til resultatet, når der er taget hensyn til finansie-
ring og goodwillafskrivninger. Opnåelse af synergieffekter skønnes ikke realiseret før i 1999

og fremover.

19

NKT Trådværket a/s, Middelfart

Hovedtal (mio. DKK) 1997 1996
Omsætning 380 433
Driftsresultat 36 24
Resultat før skat 33 17
Egenkapital 101 101
Balance 265 312
Investeringer i materielle anlægsaktiver, netto 12 17
Antal ansatte, gennemsnit 448 567
Direktion Ebbe Sunke, adm.

Karsten Venborg Pedersen

Produkter Søm, skruer, tråd og trådprodukter,
bygningsbeslag og bolte

Leverandør til Industrien, bygge- og anlægssektoren
samt detailhandlen

Organisation pr. 1.1.1998
NKT Trådværket a/s, moderselskab
Datterselskab:
SIMA Industri A/S, Aulum

Resultat
NKT Trådværket koncernens omsætning blev lavere end i 1996, men der blev opnået et me-

get tilfredsstillende resultat før skat, og betydelig større end året før.

Omsætningstilbagegangen skyldes frasalg af selskabet UNI-BOLT A/S. Korrigeret for dette
har koncernen reelt haft en omsætningsfremgang, som især skyldes den store aktivitet på det
danske byggemarked, hvor såvel øget nybyggeri som antallet af renoveringarbejder har lig-

get på et højt niveau.

Exportandelen udgjorde 35% af omsætningen.

20

Aktiviteter

Med virkning fra 1. januar 1997 blev UNI-BOLT A/S afhændet til Arvid Nilsson A/S, Glo-
strup. Selskabet havde på årsbasis en omsætning på omkring DKK 75 mio. og beskæftigede
ca.100 medarbejdere.

Det høje aktivitetsniveau har krævet stor tilpasning i produktions- og logistikfunktionen,
ligesom der er arbejdet med udviklings- og produktilpasning efter kundernes ønsker.

Indkøring af en mere miljøvenlig galvanolinie til climate skrueprogrammet har givet øget
kapacitet til overfladebehandling. Yderligere udvidelser af kapaciteten er igangsat og vil være
klar i begyndelsen af 1998. Endvidere er der som et led i moderniseringen af trådtrækkeriet
anskaffet en ny højtydende trækbænk, der samtidig giver miljømæssige fordele.

Et nyt papirløst styringssystem til færdigvarelageret blev etableret i 1997, hvorved der opnås
en hurtigere og mere effektiv betjening af kunderne.

På miljøområdet er samtlige større investeringer, der var affødt af vilkår i virksomhedens
miljøgodkendelse, nu gennemført. NKT Trådværket og SIMA Industri er ikke omfattet af
loven om grønne regnskaber, men for yderligere at fokusere på miljøet, igangsættes fra års-
skiftet 1997/98 et miljøstyringssystem med specifikke forbedringsformål på såvel spild og

affald som materiale- og energiforbrug.

Forventninger

NKT Trådværket koncernen forventer i 1998 fortsat stigende råvarepriser, der kun i begræn-
set omfang kan forventes kompenseret ved prisstigninger, Dette sammen med den generelt
skærpede konkurrencesituation forventes at medføre en lidt lavere omsætning, men der for-
ventes et tilfredsstillende, men lavere resultat end i 1997.

21

Fr. Rasch's Eftf. A/S, Nørresundby

Hovedtal (mio. DKK) 1997 1996
Omsætning 167 142
Driftsresultat 7 3
Resultat før skat 8 2
Egenkapital 35 33
Balance 97 74
Investeringer i materielle anlægsaktiver, netto 4 1
Antal ansatte, gennemsnit 109 92
Direktion Bo Meinertz, adm.
Produkter Blankt stål

Blanktrukket og poleret stål

Trukket tråd
Leverandør til Stålgrossister og -virksomheder
Resultat

Fr. Rasch's Eftf. opnåede i 1997 en betydelig stigning i omsætningen og i resultatet før skat.
Markedet har været præget af en generel større efterspørgsel og en bedre balance mellem

udbud og efterspørgsel end året før.

Det har ikke helt været muligt at opnå kompensation for prisstigninger på stålmarkedet, men
den forøgede aktivitet har været medvirkende til den gode udvikling i resultatet før skat.

Eksportandelen udgjorde 54 % af omsætningen.

Aktiviteter
Der arbejdes fortsat på at forbedre virksomhedens markedsmæssige position såvel i ind- som
udland.

Indenfor IT-området er der gennemført en væsentlig udvidelse, således at Fr. Rasch's edb-
system nu omfatter et integreret system til såvel indkøbs-, produktions-, salgs- og økonomi-

styringsopgaver.

22

Medarbejderantallet er i årets løb steget som følge af den større aktivitet.

Fr. Rasch's ansøgning om miljøgodkendelse af virksomheden er under behandling hos
myndighederne og ventes godkendt med mindre justeringer. Fr. Rasch er ikke omfattet af

reglerne om grønne regnskaber.

På udviklingsområdet arbejdes der med forbedringer af produktkvaliteten. I den forbindelse
er det besluttet at etablere en ny moderne og miljøvenlig produktionslinie for blanktrukket
stål. Anlægget vil blive taget i drift i 1998 og vil øge Fr. Rasch's konkurrenceevne og kapa-

citet.
Forventninger

Fr. Rasch forventer generelt højere priser på stålmarkedet og dermed stigende omsætning og

vareforbrug. Resultatet før skat forventes på niveau med 1997.

23

I. C. Holding A/S, Skovlunde, 63%

Hovedtal (mio. DKK) 1997 1996
Omsætning 106 81
Driftsresultat 13 18
Resultat før skat 18 22
Egenkapital 83 31
Balance 100 54
Investeringer i materielle anlægsaktiver 10 2
Udviklingsomkostninger 25 6
Antal ansatte, gennemsnit 43 24
NKTs andel af resultat før skat 11 13
NKTs andel af egenkapital 53 19
Direktion Finn Helmer, adm.

Ejerforhold NKT ejer 63% af I.C. Holding A/S

Den resterende del af aktiekapitalen ejes ligeligt af
Lønmodtagernes Dyrtidsfond, Dansk Kapitalanlæg A/S og
A/S Dansk Erhvervsinvestering.

Produkter Elektroniske og optiske komponenter/integrerede kredse

Leverandør til Tele- og dataindustrien

Organisation pr. 1.1.1998
I.C. Holding A/S, moderselskab
Datterselskaber:
GIGA A/S (98%)
IONAS A/S (100%)

Resultat

I.C. Holdings omsætning stammer fra datterselskabet GIGA, der opnåede den hidtil største
omsætning og det hidtil bedste resultat før skat. Koncernens andet selskab, IONAS, er i sine
første udviklingsår underskudsgivende, og påvirker derfor i et betydeligt omfang resultatet

negativt.

24

GIGA nåede en omsætning på DKK 105 mio. og et resultat på DKK 33 mio. før skat, hvor
det året før var på DKK 22 mio. Det er især virksomhedens samling af egendesignede inte-
grerede kredse, samt et godt salg af standardprodukter fra underleverandører, der har påvir-
ket året 1997.

Eksportandelen udgjorde 88% af omsætningen.

Aktiviteter

Udviklingen af flere nye produkter er nu så langt i GIGA, at disse forventes lanceret i løbet
af 1998 og 1999, herunder bl.a. GIGAs hidtil største udviklingsprojekt, der omfatter udvik-
ling af kredse til en transmissionshastighed på 10 Gbit pr. sekund til brug indenfor telesekto-

ren.

Indenfor salg af standardprodukter er GIGAs flerårige samarbejde med underleverandøren,
TriQuint Semicondutctor Inc., USA, ophørt ved halvåret 1997.

I.C. Holding etablerede pr. 1. januar 1997 det 100% ejede selskab IONAS A/S. JONAS
blev etableret med henblik på udvikling, fremstilling og markedsføring af integrerede opti-
ske komponenter baseret på en silicium teknologi samt avancerede fiberbaserede komponen-
ter. Det er NKT Research Center, der i samarbejde med Mikroelektronik-centret på DTU har
udviklet en særlig procesteknologi til fremstilling af optiske komponenter. Anvendelsen af
komponenterne finder sted indenfor fiberoptiske teletransmissionssystemer.

IONAS har i 1997 fortsat udviklingen af teknologien, sideløbende med at salgsaktiviteterne
på allerede salgbare komponenter er igangsat. I planerne for de kommende år indgår, at sel-
skabet vil være underskudsgivende som følge af de omfattende udviklingsaktiviteter.

For såvel personalet i GIGA som i IONAS stilles der store krav til videreuddannelse, da der
er tale om en branche, hvor de fleste produkter har kort levetid. Løbende opdatering af med-

arbejdernes kompetence sker ved kurser og seminarer i ind- og udland.

På det miljømæssige område tilpasses arbejdsprocesser løbende. Ingen af I.C. Holdings

selskaber er omfattet af reglerne om udarbejdelse af grønne regnskaber.

Koncernens omfattende produktudviklingsprojekter forventes i løbet af få år at give I.C.
Holding koncernen gode indtjeningsmuligheder.

25

Forventninger

Koncernens omsætning og resultat for 1998 forventes at falde som følge af mindre salg af
standardprodukter fra underleverandører samt stærkt stigende priskonkurrence indenfor
egenproducerede produkter. Først sidst på året 1998 forventes nyudviklede produkter at
medføre omsætning og indtjening, som i de kommende år vil forbedre den samlede resul-
tatudvikling betydeligt. Resultatet før skat vil være præget af høje produktudviklingsomkost-

ninger i begge koncernselskaber.

26

Nordic Superconductor Technologies A/S, Brøndby

Hovedtal (mio. DKK) 1997
Omsætning 3
Driftsresultat (4)
Resultat før skat (4)
Egenkapital 8
Balance

Investeringer i materielle anlægsaktiver 2
Udviklingsomkostninger 7
Antal ansatte, gennemsnit |. 12
Direktion Juan Farré, adm.

Produkter Superledende bånd
Leverandør til Forsknings- og udviklingslaboratorier
Resultat

Nordic Superconductor Technologies” omsætning i 1997 kommer stort set fra udviklingstil-
skud til igangværende udviklingsprojekter. Resultatet før skat blev som forventet negativt,
hvilket også vil være tilfældet i de nærmeste år, hvor udviklingsomkostningerne er betydeli-

ge.

Aktiviteter

NKT Holding A/S etablerede pr. 1. juli virksomheden Nordic Superconductor Technologies
A/S (NST), der er ejet 100% af NKT Holding. NST er etableret på baggrund af forsknings-

resultater i NKT Research Center, der i flere år har arbejdet med udviklingen af superledende
bånd. NST skal fortsætte dette udviklingsarbejde, men har tillige i 1997 igangsat en produk-

tion af superledende bånd i kommercielt øjemed.

Med superledende bånd vil det på længere sigt være muligt at fremstille superledende kabler
som alternativ til de nuværende kobber- eller aluminiumsbaserede kabler. De superledende
bånd, der fremstilles i dag, indgår som basiskomponent i forbindelse med udviklingen af nye
avancerede produkter indenfor bl.a. supermagneter, energilagere og transformere, samt til

overførsel af store strømme over korte afstande, som det eksempelvis forekommer i kraft-

27

værker. Afsætningen af superledende bånd forventes at ske til virksomheder og laboratorier i

Europa, USA og Japan.

Forventninger
Nordic Superconductor Technologies forventer et negativt resultat i 1998, idet salg og ud-
viklingstilskud kun i et vist omfang forventes at dække omkostningerne for udviklingsakti-

viteten.

28

NKT Research Center A/S, Brøndby

Ledelse Søren Isaksen, adm.
Torsten Freltoft
Antal ansatte, gns. 47 medarbejdere

Forretningsgrundlag Teknologiforskning og udvikling

Resultat

NKT Research Center realiserede en omsætning på DKK 26 mio. mod DKK 23 mio. i
1996. Resultatet før skat blev DKK 3 mio. mod negativt DKK 1 mio. året før. Indtægter fra
salg af knowhow-rettigheder har medvirket til det forbedrede resultat i 1997.

Aktiviteter

NKT Research Center har i 1997 overdraget to større udviklingsaktiviteter til to nye virk-
somheder indenfor NKT koncernen, hvor udvikling af optiske komponenter baseret på en
silicium teknologi blev solgt til IONAS A/S og aktiviteterne omkring udvikling af superle-
dende bånd blev solgt til Nordic Superconductor Technologies A/S. Begge selskaber, som er
omtalt på foregående sider, skal videreudvikle, producere og markedsføre de nye produkter.

Det er fortsat NKT Research Centers projekter for koncernens egne selskaber, der er hoved-
opgaven for selskabet, idet aktiviteterne her gør den teknologibaserede forretningsudvikling

mulig.

I løbet af 1997 har NKT Research Center med succes afsluttet første fase af et perspektivrigt
udviklingsprojekt omhandlende bortskaffelse (kemisk recycling) af PVC-affald fra kabler.
Der arbejdes nu med gradvist at opskalere den patentanmeldte recyclingsproces til industriel
skala, lige som en videreudvikling af processen til også at kunne håndtere andre typer PVC-
byggeaffald vil blive påbegyndt med støtte fra Miljøstyrelsen. Teknologien vurderes at være
af stor relevans for en række forskellige brancher, og der er derfor ved at blive etableret nati-

onale og internationale kontakter med henblik på kommercialisering af teknologien.
Endvidere arbejdes der med en ny plasma-proces til modifikation af plastoverflader. Ved

hjælp af denne teknik er det muligt på miljøvenlig vis at opnå særdeles god vedhæftning på
en række plastmaterialer, der normalt har dårlige vedhæftningsegenskaber, f.eks. flourholdi-

29

ge plastmaterialer og polymerfiner. Den udviklede teknologi har lovende anvendelsesper-

spektiver i relation til at lime og male på sådanne materialer.

30

Priorparken A/S, Brøndby

Ledelse Benny Møller, adm.

Peder Niklasson
Antal ansatte, gns. 59 medarbejdere
Forretningsgrundlag Ejendomsudlejning og administration
Resultat

Priorparken havde en omsætning på DKK 115 mio., hvilket er DKK 18 mio. mere end året
før. Den eksterne omsætning udgjorde 40%. En større udlejningsprocent har givet en større
omsætning og har således medvirket til, at resultatet før skat blev betydeligt forbedret til
DKK 16 mio. mod negativt i 1996 med DKK 4 mio.

Aktiviteter

Året 1997 har i væsentlig grad været præget af opførelsen af et nyt pakkepostcenter, der ud-
lejes til Post Danmark. Pakkepostcentret er delvis taget i brug ved årsskiftet 1997/98 og for-
ventes helt indkørt i første halvår 1998. Ved udgangen af 1997 var der investeret DKK 162

mio. i projektet.

I maj 1997 flyttede DanTransport ind i et nyindrettet lejemål på 10.000 km”, Herefter er ud-
lejningsprocenten i Priorparken 90%.

I anledning af NKTs 100 års jubilæum er der i Priorparken etableret et nyt udstillingscenter,
der skal tjene som udstillings- og konferencefaciliteter for koncernens selskaber, der bidrager
til den fremtidige drift af centret.

I forbindelse med Post Danmark byggeriet er der gennemført miljøoprensning på området,

ligesom andre miljøforbedringer er gennemført.

Der er i 1997 foretaget udmatrikulering af hele Priorparken. Dette giver mulighed for at fra-
sælge dele af området, hvis dette er hensigtsmæssigt. Således blev der i februar 1997 indgået
aftale med PFA Byg med henblik på, at PFA Byg køber den del af Priorparken, hvor Post
Danmarks pakkecenter er beliggende. Overdragelsen til PFA Byg forventes at finde sted

medio 1998, hvorefter avancen ved salget kan opgøres.

31

For Priorparken vil 1998 være præget af etablering af en grundejerforening, etablering af
bedre trafikforhold og parkeringsforhold, således at Priorparken fortsat kan leve op til kra-
vene om et moderne og velfungerende industriområde.

32

NKT Project Center A/S, Brøndby

Ledelse Ib Lyng, adm.
Flemming Rasmussen

Ejerforhold NKT Holding A/S 33,3%
NKT Cables A/S 33,3%
Monberg & Thorsen A/S 33,3%

Antal ansatte, gns. 48 medarbejdere

Forretningsgrundlag Produktionsteknologi

Resultat

NKT Project Center realiserede en omsætning på DKK 33 mio. mod DKK 25 mio. i 1996.
Resultatet blev DKK 4 mio. mod DKK 1 mio. året før.

Aktiviteter

NKT Project Center har i 1997, som året før, haft et meget højt aktivitetsniveau i forbindelse
med udvidelsen af NKT Cables A/S” rør- og søkabelfabrikker i Kalundborg. NKT Project
Center står her for projektledelse og projektering af fabriksudvidelserne.

Endvidere har NKT Project Center overtaget projektledelse og projektering af en ny fabrik til
Codan Gummi og en række andre opgaver for såvel NKT koncernen som for koncern-

eksterne kunder.

33

NKT Holding A/S, Brøndby

Direktion Gerhard Albrechtsen, adm.
Hans W. Fugmann
Tom Knutzen
Stabsfunktioner Jura og miljø v/underdirektør Ole Bramsnæs

Kommunikation v/kommunikationschef Inger Jessen
Økonomi og finans v/underdirektør Hans Valentin Hansen

Antal ansatte, gns. 27 medarbejdere

NKT Holding A/S, der er koncernens administrative hovedsæde, har det overordnede ansvar
for ledelsen af koncernens selskaber, og det er i NKT Holding, at udviklingen af koncer-
nens selskabsportefølje finder sted. NKT Holding omfatter en række stabsfunktioner, hvor-

fra specialkompetence stilles til disposition for koncernselskaberne.

Aktiviteter

I 1997 har NKT Holding gennemført etableringen og kapitaliseringen af de to nye højtekno-
logiske selskaber IONAS A/S i I.C. Holding koncernen og Nordic Superconductor
Technologies A/S.

Endvidere har NKT Holding deltaget som aktiv partner for selskabsledelserne i forbindelse
med gennemførelsen af virksomhedsudvikling, virksomhedskøb og -salg og andre former
for kontraktforhandlinger, samt taget initiativ til igangsættelse af processer, der skal identifi-
cere og løse evt. edb-problemstillinger ved overgangen til år 2000. NKT Holding har tillige
forestået de forskellige arrangementer og tiltag, der relaterer sig til markeringen af 100 års
aktieselskabsjubilæet.

Koncernpolicies vedrørende økonomi, informationsteknologi, human resources, koncern-

kommunikation, miljø og jura er implementeret i løbet af året.

34

Etik

NKT Holding følger udviklingen inden for det etiske område og vil tage initiativ til at for-
mulere koncernpolitikker, hvis det måtte vise sig, at der er behov for supplerende retnings-
linier til koncernens gældende regler om god forretningsskik.

De emner, der i 1997 kom på dagsordenen som etiske spørgsmål, f.eks. indenfor miljøområ-
det, menneskerettigheder, børnearbejde samt frihed og beskyttelse af retten til at organisere

sig, har været overvejet i relation til de aktiviteter, der udgør det forretningsmæssige grund-

lag for selskaberne i NKT koncernen. Umiddelbart har overvejelserne ikke givet anledning

til ændringer i koncernens forretningsnormer.

35

Regnskabsberetning 1997

NKT koncernens årsregnskab 1997 er aflagt efter samme regnskabspraksis som sidste år.
Koncernpengestrømsopgørelsen er opstillet i overensstemmelse med anbefalingerne i en
ny regnskabsvejledning på området, hvilket giver et mere informativt billede af koncer-
nens pengestrømme. Sammenligningstallene i pengestrømsopgørelsen er tilpasset den

ændrede opstilling.

Årsregnskabet omfatter moderselskabet NKT Holding A/S samt alle direkte og indirekte
ejede datterselskaber og associerede virksomheder. Associerede virksomheder, der afta-
lemæssigt ledes sammen med en eller flere andre virksomheder, medtages ved pro rata
konsolidering, hvorefter de enkelte regnskabsposter medtages i forhold til den andel,
hvormed de associerede virksomheder ejes. Udover NKT Holding omfatter konsoliderin-

gen 113 selskaber, der fremgår af oversigten bagest i årsrapporten.

I 1997 har NKT koncernens virksomheder taget nogle vigtige skridt i retning af mål-
opfyldelsen af de strategiske rammer frem til år 2000. Målet er en forbedret rentabilitet
for koncernen gennem et løft af koncernens industriselskaber til at være blandt de tone-
angivende på det globale marked. Koncernens regnskabsposter er i denne forbindelse

påvirket af ændringer i selskabsporteføljen samt af en række tiltag på andre områder.

NKT Cables har i 1997 overtaget aktiemajoriteten i den polske kabelvirksomhed Slaska
Fabryka Kabli, hvorefter den polske virksomhed indgår i koncernens konsoliderede regn-
skabstal. Herudover har NKT Cables med henblik på produktionen af NorNed kablet
igangsat en udvidelse af produktionsanlæggene i Kalundborg, såvel til søkabler som til
fleksible rør til off-shore industrien, hvor der forventes en øget efterspørgsel. Anlægsin-
vesteringerne beløber sig til omkring DKK 500 mio. og når produktionsanlæggene står
færdige ultimo 1998, vil NKT Cables på såvel søkabel- som rørområdet råde over pro-

duktionsanlæg, der er blandt de førende i verden.

36

Nilfisk har i store træk gennemført den turn-around proces, der har stået på gennem de
seneste år. Herunder er en del af produktionsprocesserne udlagt til underleverandører og
salgsorganisationen er reorganiseret. Målet med turn-around processen har været at opnå
en betydelig forbedring af effektiviteten inden for såvel salg, produktion, logistik, pro-

duktudvikling som administration.

Med Lexels erhvervelse af Thorsman koncernen pr. 1. september 1997 for et beløb på
DKK 870 mio. (NKTs 50%-andel), er aktiviteten inden for elinstallationsmateriel udvi-
det betydeligt. Thorsman koncernens 23 selskaber indgår med virkning pr. overtagelses-
dagen i Lexels og dermed NKT koncernens konsoliderede regnskabstal. Lexel er efter

akkvisitionen blandt de største leverandører af elinstallationsmateriel i Europa.

Fr. Rasch's Eftf. har igangsat opførelsen af et nyt produktionsanlæg, mens NKT Tråd-
værket i årets løb har ibrugtaget nye produktionsanlæg samt et nyt lagerstyringssystem.

Ved starten af 1997 blev det hidtidige datterselskab i NKT Trådværket koncernen,
UNI-BOLT, afhændet.

I GIGA har en nyetableret produktionslinie udvidet kapaciteten væsentligt, ligesom ud-
vikling og anvendelse af nye teknologier har skabt grundlaget for udviklingen af en helt

ny produktlinie til brug for højhastighedstransmission.

Der er i 1997 etableret to nye højteknologiske virksomheder, der beskæftiger sig med
udviklingsaktiviteter. Det I.C. Holding ejede datterselskab IONAS udvikler, fremstiller
og markedsfører integrerede optiske komponenter til fiberoptiske teletransmissionssyste-
mer, mens Nordic Superconductor Technologies (NST) udvikler, fremstiller og markeds-

fører superledende bånd til brug for energioverførsel.

Som led i en samlet aftale vedrørende IT-ydelser til NKT koncernen er NKT Datas akti-

viteter og personale ultimo 1997 overgået til EDS Danmark A/S.

Resultatopgørelse og hovedtal

Opdelt på koncernens industriselskaber fordeler årets resultat for koncernen sig således:

 

 

 

 

 

 

 

 

NKT Fr. LC. Moder-

NKT Lexel Tråd-  Rasch's  Hol- selskab — 1997 1996
Beløb i DKK mio. Cables Nilfisk 50% værket Eftf. ding NST m.v. I alt I alt
Nettoomsætning 1.466 1.940 1.465 380 167 106 3 54 5.581 4.771
Resultat før afskrivninger 170 145 316 53 10 14 (4) 24 728 589
Afskrivninger (89) (98) (97) (17) (3) Q2) 0 (32) (338) (285)
Driftsresultat 81 47 219 36 7 12 (4) (8) 390 304
Finansiering m.v. (28) (44) (20) (3) 1 6 0 31 (57) (55)
Ordinært resultat 53 3 199 33 8 18 (4) 23 333 249
Ekstraordinære poster 0 0 0 0 Q 0 0 0 0 (46)
Resultat før skat 53 3 199 33 8 18 (4) 23 333 203
Koncernens skat for året (116) (85)
Koncernens resultat før minoriteter d1— 118
Hovedtal:
Afholdte udviklingsomkostninger 22 59 45 1 1 25 7 16 176 152
Årets pengestrømme fra driften 128 30 209 31 21 17 (6) 72 502 647
Investeringer i materielle
anlægsaktiver, netto 297 12 73 12 4 10 2 165 575 352
Balancesum 1.693 1.603 2.023 265 97 100 4 557 6.342 5.045
Rentebærende poster, netto ”" (551) (704) (834) (14) 25 44 4 501. (1.529) (443)
Egenkapital 542 498 445 101 35 53 8 963 2.645 2.494
ROCE efter skat "+ 6 1 17 15 19 41 - - 7 6
hj Omfatter NKT Holding A/S, serviceselskaber, inaktive selskaber samt elimineringer
xx Rentebærende likvider og tilgodehavender med fradrag af rentebærende gæld

rok ROCE efter skat: Afkast i procent af den investerede kapital. Fremkommer ved driftsresultatet efter skat i forhold til
egenkapital, minoritetsinteresser samt rentebærende poster, netto - beregnet som et gennemsnit for året.

Omsætning

Koncernens samlede omsætning er i 1997 øget med DKK 810 mio. til i alt DKK

5.581 mio., eller en stigning på 17%.

Lexel koncernens akkvisition af Thorsman selskaberne har medført en omsætningstilgang
på DKK 247 mio., i perioden 1. september til årets udgang, mens NKT Cables” overta-
gelse af aktiemajoriteten i det polske selskab Slaska har bidraget med en stigning i om-

sætningen på DKK 291 mio. Afhændelse af virksomheder har medført en mindreomsæt-

38

ning på DKK 85 mio. Bortses fra nettotilgangen af virksomheder, der har bidraget med
en nettoomsætningstilgang på omkring DKK 450 mio., er der tale om en omsætnings-
stigning på omkring DKK 360 mio. Justeres der yderligere for valutaforhold, især vedrø-

rende USD, er stigningen omkring DKK 260 mio. eller svarende til en vækst på 6% i

forhold til 1996.

Udover tilgangene hidrørende fra selskabsopkøb, har NKT Cables haft en omsætning på
niveau med 1996, mens Lexels omsætning er steget med DKK 105 mio., svarende til en

fremgang på 9%.

I Nilfisk hidrører omkring DKK 90 mio. af den samlede omsætningsforøgelse på DKK
150 mio. fra valutaforhold, især vedrørende USD. Reguleres herfor, udviser omsætnin-

gen en vækst på 3% set i forhold til året før.

Såvel NKT Trådværket som Fr. Rasch's Eftf. har efter en periode med afmatning inden-
for byggebranchen på visse eksportmarkeder og indenfor stålbranchen som helhed haft en

tilfredsstillende omsætningsudvikling i 1997 på henholdsvis 5% og 18%.

For I.C. Holdings datterselskab GIGA har 1997 i lighed med året før været særdeles
tilfredsstillende, og virksomheden har opnået en omsætning, der blev omkring 30% høje-

re end i 1996.

Driftsresultat

Koncernens driftsresultat udviser en forbedring set i forhold til året før på DKK 86 mio.,
svarende til en stigning på 28%. Efter afskrivninger på DKK 338 mio. udgør driftsre-
sultatet for 1997 således DKK 390 mio. mod DKK 304 mio. i 1996. Det forbedrede

driftsresultat skyldes hovedsageligt øget omsætning.

De samlede omkostninger og afskrivninger stiger i forhold til året før med DKK 357

mio., hvoraf omkring DKK 150 mio. hidrører fra nettotilgangen i koncernens selskabs-

39

portefølje, mens resten af stigningen især relateres til det øgede aktivitetsniveau og va-

lutaforhold.

NKT Cables har i 1997 opnået et lavere driftsresultat sammenlignet med 1996. Resultatet
er for 1997 især påvirket af lavere aktivitetsniveau inden for projektopgaver og et øget
ressourceforbrug rettet mod aktiviteter i de kommende år, herunder bl.a. indkøringen af

rørfabrikanlægget i Kalundborg.

Nilfisk har i 1997 opnået et forbedret driftsresultat i forhold til året før. Nilfisks driftsre-
sultat udgør i 1997 DKK 47 mio. mod DKK 8 mio. i 1996. Det forventes, at Nilfisk i de

kommende år fortsat vil øge sit driftsresultat.

Lexel og NKT Trådværket opnåede i 1997 særdeles tilfredsstillende driftsresultater med

stigninger på henholdsvis 33% og 47% set i forhold til året før.

Driftsudviklingen i koncernens virksomheder er nærmere omtalt i beretningen for de

enkelte virksomheder, hvortil der henvises.

Finansielle poster
I de samlede udgifter til finansiering m.v. på DKK 57 mio. indgår indtægter fra resultat-
andel i øvrige associerede virksomheder med DKK 8 mio. mod DKK 7 mio. i 1996,

samt indtægter af finansielle anlægsaktiver med DKK 1 mio. mod DKK 7 mio. i 1996.

De finansielle nettoudgifter udgør herefter i 1997 DKK 66 mio. mod DKK 69 mio. i
1996. 1997 er positivt påvirket af det faldende renteniveau samt af realiseret kursgevinst
ved afhændelse af NKTs egne aktier på DKK 5 mio. Selskabsakkvisitioner samt større
nyinvesteringer i produktionsanlæg har imidlertid medført forøgede finansieringsudgifter

i størrelsesordenen DKK 20 mio. set i forhold til 1996.

40

Ordinært resultat
Koncernens ordinære resultat for 1997 udgør DKK 333 mio. mod DKK 249 mio. i 1996,

svarende til en forbedring på DKK 84 mio. eller 34%.

Køb og salg af virksomheder påvirker ikke koncernens resultat i 1997, idet resultatpå-
virkningen hidrørende herfra stort set er neutral, når der tages hensyn til såvel goodwill-

afskrivninger som finansiering af akkvisitionerne.

Valutakursudsving vedrørende navnlig amerikanske aktiviteter påvirker såvel omsæt-
nings- som omkostningsposternes størrelse, hvorimod det ordinære resultat alene påvir-

kes i uvæsentlig grad.

Skat af det ordinære resultat er afsat med DKK 116 mio., svarende til en skat på 35%.
Skatten af det ordinære resultat er på den ene side påvirket af skattemæssigt ikke fra-
dragsberettigede goodwillafskrivninger og på den anden side af andre skatteforhold i ind-
og udland, der netto medfører, at skatten er på niveau med den aktuelle danske selskabs-

skattepct. på 34%.

Årets resultat
Årets resultat er ikke påvirket af ekstraordinære poster, hvorimod resultatet i 1996 inde-

holdt en udgift før skat på DKK 46 mio. og efter skat på DKK 30 mio.
Regnskabet udviser herefter en væsentlig stigning i koncernens resultat efter skat, der i
1997 udgør DKK 217 mio. mod DKK 118 mio. i 1996, svarende til en forbedring på

DKK 99 mio.

NKTs andel af koncernens resultat efter skat og minoritetsinteressers andel blev DKK

203 mio. mod DKK 108 mio. i 1996.

41

Balancen

Den samlede balancesum udgør ved udgangen af 1997 DKK 6.342 mio. mod DKK
5.045 mio. ved udgangen af 1996. Forøgelsen af balancesummen på i alt DKK 1.297
mio. skyldes navnlig tilgangen af koncernvirksomheder i NKT Cables og Lexel på i alt

DKK 1.050 mio.

Goodwill

Goodwill er i balancen opført til aktuelle valutakurser med DKK 1.102 mio., der i det
væsentlige omfatter Nilfisks investering i Advance Machine Company samt den af Lexel
i 1997 foretagne investering i Thorsman. I forbindelse med Lexels investering i
Thorsman koncernen er der aktiveret goodwill for et beløb på i alt DKK 635 mio. (NKTs

50%-andel). Goodwill vedrørende AMC og Thorsman afskrives lineært over 20 år.

Koncernens aktiverede goodwillbeløb og afskrivningstakten vurderes løbende. Der fore-

tages nedskrivninger i det omfang, det vurderes, at der er behov herfor.

Goodwillvurdering ultimo 1997, herunder forventninger til udviklingen i indtjeningen i

relation til de tilkøbte virksomheder, har ikke givet anledning til nedskrivninger.

Egenkapital
Koncernens egenkapital udgør ved udgangen af 1997 DKK 2.645 mio. Bevægelserne på
egenkapitalen i 1997 omfatter:

DKK mio. 1997 1996

Egenkapital pr. 1. januar 2.494 2.440

NKTs andel af koncernens resultat 203 108

Kursomregning af resultat og

egenkapital 1 udenlandske virksomheder 53 37

Værdiregulering af anlægsaktiver og værdipapirer (1)

Afsat til udbytte (105) (90)

Egenkapital 31. december 2645 — 2.494

42

Koncernens egenkapitalandel udgør 42% mod 49% året før. Faldet i egenkapitalandelen

skyldes altovervejende en større balance efter tilkøb af virksomheder.

Pengestrømsopgørelse

Pengestrømmene fra koncernens driftsaktiviteter udgør i 1997 DKK 502 mio.

Der er i 1997 anvendt betydelige pengestrømme til investeringsaktiviteter, i alt DKK 1.415
mio. mod DKK 16 mio. året før, som nærmere uddybet i afsnittet vedrørende investeringer.
Til delvis finansiering af investeringsaktiviteterne er den langfristede gæld øget med DKK

684 mio.

Samlet har der i 1997 været anvendt pengestrømme til drifts-, investerings- og finansie-
ringsaktiviteter med DKK 236 mio., mod et tilsvarende positivt beløb på DKK 332 mio.
i 1996. Likviditetsforbruget i 1997 bevirker, at de likvide beholdninger falder fra DKK
722 mio. primo året til DKK 486 mio. ved udgangen af 1997.

Investeringer

Som det fremgår af pengestrømsopgørelsen har koncernens samlede investeringer i 1997
udgjort DKK 1.415 mio. Investeringerne i materielle anlægsaktiver andrager DKK 656
mio. mod DKK 398 mio. i 1996, mens investeringer i køb af virksomheder udviser DKK
884 mio. mod DKK 2 mio. året før. Salg af virksomheder og materielle anlægsaktiver

udgør i 1997 DKK 102 mio. mod DKK 54 mio. i 1996.

Tilgangen i materielle anlægsaktiver omfatter hovedsageligt NKT Cables” igangværende
udbygning af produktionsanlæggene til søkabler og fleksible rør i Kalundborg samt ny-
byggeri i Priorparken, mens nettoinvesteringerne ved køb af virksomheder især vedrører

Lexels akkvisition af Thorsman.

43

Finansielle risikofaktorer

I forbindelse med styringen af likviditeten og koncernens finansielle risikofaktorer an-
vender NKT koncernen generelt en række finansielle instrumenter såsom valutatermins-
forretninger, valuta- og renteswaps, optioner, Fremtidige Rente Aftaler, NKT koncer-
nens eget certifikatprogram og lignende inden for fastlagte retningslinier. Koncernens
finansielle aktiviteter relateres alene til de kommercielle aktiviteter. NKTs eget certifi-

katprogram har ikke været i anvendelse i 1997.

De finansielle risikofaktorer kan opdeles i tre kategorier: valutarisiko og renterisiko samt

den generelle finansielle risiko ved samhandel med trediepart eller i trediepartslande.

Valutarisikoen opstår i forbindelse med resultatopgørelsens indtægts- og udgiftsposter
samt ved besiddelse af nettoaktiver i koncernens udenlandske virksomheder. Langt den
overvejende del af koncernens aktiviteter finder sted i Europa inden for EU-området,
mens en mindre del udøves i USA. Aktiviteter i oversøiske lande samt i fjernøsten om-

fatter i al væsentlighed salgsorganisationer.

Til styring af valutarisikoen anvender koncernen en række af de ovenfor nævnte finan-
sielle instrumenter. Styring og afdækning af nuværende og fremtidige forventede valu-
tapositioner foretages af koncernens enkelte virksomheder inden for individuelt fastlagte
retningslinier i samarbejde med NKT Holdings finansafdeling. Det er koncernens politik,
at forventede nettopositioner i de mere betydende valutaer, primært DEM, GBP og
USD, sikres et vist antal måneder frem. Oversigt over indgåede valutaterminsforretnin-
ger pr. 31/12 1997 fremgår af note 31 til årsregnskabet. Der består ikke væsentlige va-
lutarisici, som kan påvirke det fremtidige koncernresultat. Som udgangspunkt foretages
der ikke valutaafdækning af nettoaktiver (egenkapital) i udenlandske dattervirksomheder.
I det pro rata konsoliderede selskab Lexel foretages valutaafdækning af nettoaktiver i

udlandet i et vist omfang. Gevinst og tab vedrørende uafdækkede nettoaktiver i uden-

landske dattervirksomheder reguleres direkte over egenkapitalen.

SØ

44

Renterisikoen omfatter indflydelsen af ændringer i markedsrenten på de fremtidige pen-
gestrømme vedrørende koncernens rentebærende aktiver og passiver. Ved årets udgang
svarer koncernens rentebærende omsætningsaktiver stort set til den kortfristede gæld,
hvorfor renterisikoen herpå er begrænset.

Koncernens langfristede gæld pr. 31. december 1997 fordeler sig som følger:

 

 

 

Forfald
Rentevilkår (beløb i DKK mio.) 25år Efter 5 år I alt
Fast rente 560 260 820
Variabel rente inden for en vis margin 350 0 350
Variabel rente 368 30 398
Langfristet gæld i alt 1.278 290 1.568

 

For koncernens langfristede gæld vil én pct.pøoints udsving i markedsrenten medføre en
resultatpåvirkning i størrelsesordenen DKK 5 mio. p.a., når der tages hensyn til maksi-
mumrentesats på visse lån. Efterfølgende vil hver pct.points stigning i markedsrenten
medføre en resultatpåvirkning i størrelsesordenen DKK 4 mio. På den langfristede gælds
udløbstidspunkt forventes det, at løbeperioden kan forlænges til de for markedet på dette

tidspunkt gældende vilkår.

Den generelle finansielle risiko ved samhandel med trediepart eller i trediepartslande
bliver afdækket med garantier eller lignende i det omfang det skønnes nødvendigt og
hvor risikoen ligger ud over almindelig samhandelsrisiko. Ultimo regnskabsåret skønnes

der ikke at bestå væsentlige risici.

Hoved- og nøgletal
Hoved- og nøgletal for fem år omfattende årene 1993-1997 er placeret foran i beretnin-

gen. Oversigten er udarbejdet efter samme retningslinier for alle årene.

Ved beregning af nøgletal er anvendt Den Danske Finansanalytikerforenings vejledning i

nøgletalsberegning.

45

Overskudsdisponering

DKK mio.
Årets overskud udgør 202,9
der foreslås anvendt således: FEE
14% udbytte 104,9
Henlagt til overført overskud 98,0
202,9

Brøndby, den 19. marts 1998

Direktionen

 

Gerhard Albrechtsen Hans W. Fugmann Tom Knutzen
Adm. direktør '

Bestyrelsen

    

Christian Kjæ
Formand

 

Svend” Aage Nielsen

 

46

Revisionspåtegning
Vi har revideret det af ledelsen aflagte koncernregnskab og årsregnskab for 1997 for

NKT Holding A/S.

Den udførte revision

Vi har i overensstemmelse med almindeligt anerkendte revisionsprincipper tilrettelagt og
udført revisionen med henblik på at opnå en begrundet overbevisning om, at regnskaber-
ne er uden væsentlige fejl eller mangler. Under revisionen har vi ud fra en vurdering af
væsentlighed og risiko efterprøvet grundlaget og dokumentationen for de i regnskaberne
anførte beløb og øvrige oplysninger. Vi har herunder taget stilling til den af ledelsen
valgte regnskabspraksis og de udøvede regnskabsmæssige skøn samt vurderet om regn-
skabernes informationer som helhed er fyldestgørende.

Revisionen har ikke givet anledning til forbehold.

Konklusion
Det er vor opfattelse, at koncernregnskabet og årsregnskabet er aflagt i overensstemmel-
se med lovgivningens krav til regnskabsaflæggelsen, og at regnskaberne giver et retvi-

sende billede af koncernens og moderselskabets aktiver og passiver, økonomiske stilling

samt resultat.

Brøndby, den 19. marts 1998

 

 

KPMG C. Jespersen Deloitte & Touche
M Pod t ELM
Finn L. Meyøf Lars Andersen Bent Hansen N. Carsten Vaarby
Statsautoriserede revisorer Statsautoriserede revisorer

47

Anvendt regnskabspraksis

Generelt
Årsregnskabet og koncernregnskabet for NKT Holding A/S for 1997 er udarbejdet i

overensstemmelse med årsregnskabsloven og de af Københavns Fondsbørs fastlagte ret-

ningslinier for børsnoterede selskaber.

Regnskaberne er aflagt efter samme regnskabspraksis som sidste år. Præsentationen af
pengestrømsopgørelsen er ændret i overensstemmelse med anbefalingerne i regnskabs-

vejledning nr. 11. Sammenligningstal er tilpasset den ændrede opstilling.

Koncernregnskabet

Koncernregnskabet omfatter moderselskabet NKT Holding A/S samt dattervirksomheder,
hvori NKT koncernen råder over mere end 50% af stemmerne. Virksomheder, der ikke
er dattervirksomheder, men i hvilke NKT koncernen besidder 20% eller mere af stem-
merettighederne og udøver en betydelig indflydelse på disse virksomheders driftsmæssige

og finansielle ledelse, er associerede virksomheder.

Koncernregnskabet udarbejdes på grundlag af regnskaber for NKT Holding A/S og dat-
tervirksomhederne. Associerede virksomheder, hvor der efter aftale er fælles ledelse med
andre virksomheder, medtages i koncernregnskabet ved pro rata konsolidering. Udarbej-
delse af koncernregnskabet er sket ved sammenlægning af regnskabsposter af ensartet

karakter.

De regnskaber, der anvendes til brug for konsolideringen, udarbejdes i overensstemmelse

med koncernens regnskabspraksis.

Ved konsolideringen foretages eliminering af interne indtægter og udgifter, interne mel-
lemværender samt fortjenester og tab ved dispositioner mellem de konsoliderede virk-

somheder.

48

Nyerhvervede eller nystiftede virksomheder medtages i koncernregnskabet fra anskaffel-
sestidspunktet. Solgte virksomheder medtages i salgsåret i resultatopgørelsen frem til

afhændelsestidspunktet.

Goodwill opgøres som forskellen mellem anskaffelsessummen og den nyerhvervede virk-
somheds indre værdi på anskaffelsestidspunktet opgjort ifølge koncernens regnskabsprak-
sis og efter eventuelle værdireguleringer af aktiver og passiver. I opgørelsen af goodwill

indgår hensættelser til udgifter, det på erhvervelsestidspunktet er besluttet at afholde som

følge af købet.

Goodwill afskrives over 5 år. Ved større, strategiske erhvervelser med stærk markedspo-

sition og lang indtjeningsmæssig effekt afskrives goodwill over maksimalt 20 år.

Kapitalandele i associerede virksomheder værdiansættes efter den indre værdis metode til
den forholdsmæssigt ejede andel af virksomhedens egenkapital med tillæg af goodwill og
med fradrag af afskrivning på goodwill. Interne fortjenester og tab elimineres forholds-
mæssigt. Den forholdsmæssigt ejede andel af de associerede virksomheders resultater

medtages i resultatopgørelsen.

Ved opgørelse af koncernresultat og koncernegenkapital opføres minoritetsinteressernes

andel af dattervirksomhedernes resultat og egenkapital særskilt.

Valutaomregning

Transaktioner i fremmed valuta omregnes til danske kroner efter transaktionsdagens

kurs.
Tilgodehavender og gæld i fremmed valuta omregnes til danske kroner til ultimokurs

eller terminssikret kurs. Realiserede og urealiserede valutakursavancer og -tab medtages i

resultatopgørelsen under finansielle indtægter og udgifter.

49

Udenlandske dattervirksomheders resultatopgørelser omregnes til danske kroner efter

transaktionsdagens kurs, mens balancer omregnes til ultimokurs.

Valutakursregulering af konsoliderede udenlandske virksomheders egenkapital ved årets
begyndelse samt valutakursregulering af resultatopgørelsen fra transaktionsdagens kurs til

ultimokurs foretages over koncernegenkapitalen.

Finansielle instrumenter

Finansielle instrumenter anvendt til sikring af omsætningsaktiver og kortfristet gæld vær-

diansættes til årets ultimokurs.

Såvel realiserede som urealiserede kursreguleringer medtages i resultatopgørelsen. Kurs-
reguleringer vedrørende finansielle instrumenter, der er indgået for at sikre fremtidige

transaktioner, udskydes dog indtil disse transaktioner gennemføres.

Tilgodehavender og gæld i fremmed valuta, der er sikret ved valutaterminsforretninger,

optages til den terminssikrede kurs og valutaterminsforretningen værdiansættes derfor

ikke som en selvstændig post.

Resultatopgørelsen

Nettoomsætning: Omsætning af handelsvarer og egenproduktion faktureres og indtægts-

føres på leveringstidspunktet.
Entreprisekontrakter medtages i nettoomsætningen efter produktionskriteriet, hvorved
værdien af den udførte andel af kontrakten medtages i resultatopgørelsen med udgangs-

punkt i den enkelte kontrakts færdiggørelsesgrad ved udgangen af hvert regnskabsår.

Forventede tab på entreprisekontrakter udgiftsføres, således at tab på den resterende del

af entreprisekontrakten ikke påvirker resultatet for de efterfølgende år.

50

Ændring i lagre af færdigvarer og varer under fremstilling indeholder årets ændring i

beholdningen af færdigvarer og varer under fremstilling.

Arbejde udført for egen regning og opført under aktiver indeholder indtægter, som mod-
svarer de i årets løb i resultatopgørelsen udgiftsførte personaleudgifter og andre udgifter,
der direkte og indirekte kan henføres til kostprisen for de i årets løb egenproducerede

tekniske anlæg og maskiner.

Andel i dattervirksomheder og pro rata konsolideret associeret virksomheds resultat før
skat omfatter disse virksomheders resultat før skat opgjort efter equitymetoden. Andel af

skat af årets resultat i dattervirksomheder medtages i posten "skat af ordinært resultat”
Andre driftsindtægter indeholder regnskabsposter af sekundær karakter i forhold til ho-
vedformålet, herunder tilskudsordninger, godtgørelser og gevinst ved salg af anlægsakti-

VET.

Forbrug af råvarer, hjælpematerialer samt handelsvarer indeholder årets køb samt årets

ændring i beholdningen af råvarer, hjælpematerialer og handelsvarer.

Omkostninger i øvrigt ved produktion, salg og administration indeholder årets afholdte

udgifter af primær karakter i forhold til hovedformålet.

Udviklingsomkostninger udgiftsføres i takt med at de afholdes.

Personaleomkostninger indeholder lønninger, vederlag, pensioner og øvrige personale-

udgifter til selskabets ansatte, herunder direktion og bestyrelse.

Afskrivninger indeholder årets afskrivninger på immaterielle og materielle anlægsaktiver.

S1

Andel i øvrige associerede virksomheders resultat før skat omfatter resultater, som ikke

vedrører pro rata konsoliderede virksomheder, opgjort efter equitymetoden.

Finansielle indtægter og udgifter indeholder renter, realiserede og urealiserede valuta-
kursgevinster og tab, gevinst og tab på finansielle instrumenter samt kurstab og realise-
rede kursgevinster på værdipapirer. Endvidere indgår kurstab ved indfrielse af NKT cer-

tifikater.

Ekstraordinære indtægter og udgifter indeholder indtægter og udgifter, som hidrører fra

andet end den ordinære drift.

Skat afsættes af henholdsvis årets ordinære resultat samt af de ekstraordinære poster. Den
resultatførte skat omfatter aktuel skat og ændring i udskudt skat. Hensættelse til udskudt
skat foretages efter gældsmetoden og omfatter skatteeffekten af alle midlertidige afvigel-

ser mellem regnskabsmæssige og skattemæssige værdier.

Der er mellem moderselskabet og en række datterselskaber etableret sambeskatning.
Danske selskaber med positiv indkomst betaler et internt sambeskatningsbidrag til mo-
derselskabet, der modsvarer det beløb, der på grundlag af den forventede skattepligtige

indkomst skal betales tillige med regulering af skattetilsvar for tidligere år.

De sambeskattede danske virksomheder indgår i acontoskatteordningen. Tillæg, fradrag

og godtgørelser vedrørende skattebetalingen indgår i finansielle indtægter og udgifter.

Balancen
Immaterielle anlægsaktiver optages til anskaffelsespris med fradrag af akkumulerede af-
skrivninger. Afskrivning foretages lineært over aktivernes forventede brugstid på maksi-

malt 5 år.

52

Ved større strategiske erhvervelser med stærk markedsposition og lang indtjeningsmæssig

effekt afskrives goodwill over maksimalt 20 år.
Udviklingsomkostninger udgiftsføres over resultatopgørelsen når de afholdes.

Materielle anlægsaktiver: Grunde og bygninger optages til anskaffelses- eller kostpris
med tillæg af eventuelle opskrivninger og med fradrag af akkumulerede afskrivninger på
bygninger. Der foretages nedskrivning til nytteværdi, hvor denne er lavere af årsager,

der ikke antages at være forbigående.

Tekniske anlæg og maskiner samt andre anlæg, driftsmateriel og inventar optages til an-
skaffelses- henholdsvis kostpris med fradrag af akkumulerede afskrivninger. Der foreta-
ges nedskrivning til nytteværdi, hvor denne er lavere af årsager, der ikke antages at være

forbigående.

Indirekte omkostninger medregnes ved opgørelse af kostprisen for materielle anlægsakti-

ver fremstillet i egen virksomhed.

Afskrivningsgrundlaget opgøres på ibrugtagningstidspunktet som anskaffelsesprisen hen-
holdsvis kostprisen reduceret med forventet scrapværdi. Afskrivning påbegyndes, når
aktivet tages i brug og foretages lineært over aktivets forventede brugstid til den forven-
tede scrapværdi. Større aktivers forventede brugstid fastsættes individuelt, mens leveti-

den for øvrige aktiver fastsættes for grupper af ensartede aktiver.

53

NU

De forventede brugstider er:

Bygninger 25 år
Bygningstekniske installationer 10 år
Tekniske anlæg og maskiner, 8-15 år
dog værktøjer 4 år

Andre anlæg, driftsmateriel og inventar:

Edb-udstyr 4 år
Biler 5 år
Øvrige 8 år

Aktiver med en anskaffelses-/kostpris under DKK 20.000 pr. enhed og aktiver med en

levetid under 3 år udgiftsføres i anskaffelsesåret.

Fortjeneste eller tab ved afhændelse af materielle anlægsaktiver opgøres som forskellen
mellem salgspris reduceret med nedtagelses-, salgs- og eventuelle retableringsomkostnin-

ger og den bogførte værdi på salgstidspunktet.

Finansielle anlægsaktiver; Kapitalandele i dattervirksomheder og associerede virksomhe-
der værdiansættes efter den indre værdis metode til den forholdsmæssigt ejede andel af
virksomhedernes egenkapital med tillæg af koncerngoodwill og med fradrag for urealise-

ret koncernintern fortjeneste og afskrivning på koncerngoodwill.

Andre anlægsværdipapirer værdiansættes til anskaffelsespris eller til en eventuelt lavere

værdi på balancedagen.

Varebeholdninger: Råvarer og hjælpematerialer værdiansættes til anskaffelsespris.
Varer under fremstilling og fremstillede færdigvarer værdiansættes til kostpris bestående
af råvarers og hjælpematerialers anskaffelsespris med tillæg af forarbejdningsomkostnin-

ger og andre omkostninger, der direkte og indirekte kan henføres til de enkelte varer.

54

For varer, hvor den forventede salgspris med fradrag af eventuelle færdiggørelsesom-
kostninger og omkostninger til at effektuere salget (nettorealisationsværdien) er lavere
end anskaffelsesprisen henholdsvis kostprisen, foretages nedskrivning til nettorealisati-

onsværdien.

Handelsvarer værdiansættes til anskaffelsespris eller nettorealisationsværdi, hvor denne

er lavere.

Igangværende entreprisekontrakter for fremmed regning optages i balancen til salgsvær-
dien af den på balancetidspunktet udførte del af kontrakterne. Aconto faktureringer ved-
rørende den udførte del af kontrakten fragår værdien af aktivposten, mens aconto faktu-

reringer ud over den udførte andel af kontrakten opføres som forudbetaling under kort-

fristet gæld.

Tilgodehavender optages til nominel værdi med fradrag af nedskrivninger til imødegåelse

af forventede tab.

Værdipapirer: Egne aktier optages til anskaffelsesværdi eller kursværdi på balancedagen,

hvis denne er lavere. Et til aktivet svarende beløb opføres særskilt under egenkapitalen.

Øvrige børsnoterede værdipapirer optages til kursværdi på balancedagen. Foreligger der

ingen børskurs optages værdipapirerne til anskaffelsespris eller skønnet lavere værdi.

Hensættelser: Pensionsforpligtelser, der ikke er forsikringsmæssigt afdækket, opgøres

som den kapitaliserede værdi af aktuelle pensioner.
Udskudt skat afsættes af forskellen mellem regnskabsmæssige og skattemæssige værdier

og hensættelser. Eventualskat vedrørende kapitalandele i dattervirksomheder og associe-

rede virksomheder afsættes ikke, idet kapitalandele påtænkes bibeholdt i en årrække og

55

skatten efter gældende skatteregler bortfalder 3 år efter anskaffelsestidspunktet for kapi-

talandelen.

Andre hensættelser foretages i det omfang, der ved regnskabsårets afslutning udestår
uafklarede krav fra kunder eller risiko for krav vedrørende konkrete forhold. Endvidere
afsættes der beløb til vedtagne restruktureringer, der endnu ikke er afsluttede, og hvor

der er usikkerhed m.h.t. udgiftens endelige størrelse eller tidspunktet for dens afholdelse.

Koncernpengestrømsopgørelse
Pengestrømsopgørelsen viser koncernens pengestrømme for året samt de likvide behold-
ninger ved regnskabårets begyndelse og slutning. Pengestrømmene relaterer sig til tre

hovedområder: drift, investering og finansiering.

Pengestrømsopgørelsen opstilles således, at pengestrøm fra drift præsenteres indirekte

med udgangspunkt i koncernens driftsresultat.

Pengestrømsopgørelsen for koncernen reguleres for til- og afgang af aktiver og passiver

ved køb og salg af virksomheder.

Pengestrømme fra driftsaktivitet opgøres som koncernens driftsresultat reguleret for ikke
likvide driftsposter, ændring i driftskapital samt betalte finansielle poster, ekstraordinære
poster og selskabsskatter. Driftskapitalen omfatter varebeholdninger samt omsætningstil-

godehavender og kortfristet gæld vedrørende driftsaktivitet.

Pengestrømme fra investeringsaktivitet omfatter køb og salg af anlægsaktiver, herunder

kapitalandele i virksomheder, samt køb og salg af aktiviteter som led i virksomhedshan-

del.

Købesummer opgøres til anskaffelsesværdi inklusive eventuel goodwill. Salgssummer

opgøres som salgspris med fradrag af handelsomkostninger.

56

NU

Investering i materielle anlægsaktiver opgøres eksklusive aktiver, der er led i virksom-

hedskøb, idet anskaffelssummen herfor medtages under køb af aktiviteter.

Pengestrømme fra finansieringsaktivitet omfatter betalinger til og fra aktionærer samt
optagelse af og afdrag på prioritetsgæld og anden langfristet og kortfristet gæld, der ikke

indgår under driftskapitalen.
Likvider m.v. omfatter likvide beholdninger samt kortfristede værdipapirer med ubetyde-

lig risiko for værdiændringer.

I talopstillinger anvendes parentes om negative resultater og fradragsposter.

57

RESULTATOPGØRELSE
1. januar - 31. december 1997 - alle beløb i mio. DKK

 

 

NKT Holding A/S NKT Koncernen
1996 1997 Note 1997 1996
Indtægter
1 Nettoomsætning 5.580,8 4.770,8
Ændring af lagre af færdigvarer og
varer under fremstilling 23,7 10,1
5.604,5 4.780,9
Arbejde udført for egen regning og opført
under aktiver 28,4 27,0
38,2 132,3 12. Andel i dattervirksomheders resultat før skat - -
Andel i pro rata konsolideret associeret
145,7 190,2 13 virksomheds resultat før skat - -
15,8 20,2 Andre driftsindtægter 48,8 54,0
199,7 342,7 I alt 5.681,7 4.861,9
Omkostninger
Forbrug af råvarer, hjælpematerialer
samt handelsvarer (2.255,0) (1.878,6)
Omkostninger i øvrigt ved produktion,
(40,1) (32,6) salg og administration (1.012,4) (869,7)
(22,6) (31,3) 2. Personaleomkostninger (1.687,1) (1.524,5)
(62,7) (63,9) I alt (4.954,5) (4.272,8)
137,0 278,8 Drifisresultat før afskrivninger 727,2 589,1
(1,5) (1,3) 3. Afskrivning på anlægsaktiver (337,7) (285,5)
135,5 277,5 Driftsresultat 389,5 303,6
Finansielle poster
Andel i øvrige associerede virksomheders
2,6 5,4 14 resultat før skat 7,17 7,3
23,2 12,8 4. Indtægter af finansielle anlægsaktiver 1,3 7,1
57,0 39,4 5 Finansielle indtægter 63,8 57,0
(31,6) (21,5) 6 Finansielle udgifter (129,1) (126,3)
186,7 313,6 Ordinært resultat 333,2 248,7
(78,7) (110,7) 8 Skat af ordinært resultat (116,3) (100,7)
108,0 202,9 Ordinært resultat efter skat 216,9 148,0
0,0 0,0 7 Ekstraordinære udgifter 0,0 (45,7)
…— 0,0 0,0 8 Skat af ekstraordinære poster 0,0 15,5
0,0 0,0 Ekstraordinært resultat efter skat 0,0 (30,2)
108,0 202,9 Årets resultat 216,9 117,8
- - Minoritetsinteressers andel af årets resultat (14,0) (9,8)
108,0 202,9 NKT's andel af koncernens resultat 202,9 108,0

58

BALANCE
pr. 31. december 1997 - alle beløb i mio. DKK

 

NKT Holding A/S NKT Koncernen
1996 1997 Note 1997 1996
AKTIVER
Anlægsaktiver
9. Immaterielle anlægsaktiver
0,0 0,0 Patenter, licenser m.v. 5,3 2,9
0,0 0,0 Goodwill 1.101,8 445,4
0,0 0,0 1.107,1 448,3
10. Materielle anlægsaktiver
0,2 0,2 Grunde og bygninger 1.144,1 975,6
0,0 0,0 Tekniske anlæg og maskiner 831,7 796,5
5,0 4,2 Andre anlæg, driftsmateriel og inventar 159,5 142,0
0,0 0,0 Materielle anlægsaktiver under udførelse 427,0 118,4
5,2 4,4 2.562,3 2.032,5
Finansielle anlægsaktiver
1.373,3 1.361,3 12,15  Kapitalandele i dattervirksomheder - -
238,0 238,0 11 Tilgodehavende hos dattervirksomhed - -
361,2 450,8 13,14,15 Kapitalandele i associerede virksomheder 19,3 41,9
4,5 3,9 11 Tilgodehavende hos associeret virksomhed 3,9 4,5
0,5 0,5 11. Andre værdipapirer og kapitalandele 2,9 2,1
16,0 0,0 11. Andre tilgodehavender 12,4 23,5
1.993,5 2.054,5 38,5 72,0
1.998,7 2.058,9 Anlægsaktiver i alt 3.707,9 2.552,8
Omsætningsaktiver
0,0 0,0 16. Varebeholdninger 1.159,3 976,0
18  Tilgodehavender
0,0 0,0 17 Salg og tjenesteydelser 826,6 620,4
501,9 879,8 Tilgodehavender hos dattervirksomheder - -
76,2 139,7 Udbytte fra dattervirksomheder - -
37,0 63,1 Tilgodehavender hos associerede virksomheder 26,1 4,4
36,0 1,6 Andre tilgodehavender 86,5 99,2
0,3 0,1 Periodeafgrænsningsposter 32,7 29,8
651,4 1.084,3 971,9 753,8
Værdipapirer
39,2 0,0 19 Egne aktier 0,0 39,2
0,0 0,0 Værdipapirer 17,1 2,0
39,2 0,0 17,1 41,2
334,2 3,5 Likvide beholdninger 485,8 721,6
1.024,8 1.087,8 Omsætningsaktiver i alt 2.634,1 2.492,6
3.023,5 3.146,7 Aktiver i alt 6.342,0 5.045,4

59

BALANCE
pr. 31. december 1997 - alle beløb i mio. DKK

 

NKT Holding A/S NKT Koncernen
1996 1997 Note 1997 1996
PASSIVER
Egenkapital
749,0 749,0 20 Aktiekapital 749,0 749,0
0,0 0,0 21  Opskrivningshenlæggelser 117,4 128,0
22 Reserve for nettoopskrivning efter
0,0 0,0 den indre værdis metode - -
39,2 0,0 Reserve for egne aktier 0,0 39,2
1.705,6 1.896,3 23 Overført overskud 1.778,9 1.577,6
2.493,8 2.645,3 24 2.645,3 2.493,8
- - Minoritetsinteresser 101,7 42,2
Hensættelser
1,9 1,7 Pensionsforpligtelser 43,6 16,2
0,0 0,0 25. Udskudt skat 286,6 248,7
5,0 0,0 26 Andre hensættelser 84,4 64,9
6,9 1,7 414,6 329,8
Gæld
27  Langfristet gæld
100,0 100,0 Kreditinstitutter 1.358,4 571,7
0,0 0,0 Prioritetsgæld 195,3 234,7
0,0 0,0 Anden langfristet gæld 14,7 15,4
100,0 100,0 1.568,4 821,8
Koritfristet gæld
0,0 0,0 Afdrag på langfristet gæld 122,4 56,9
164,0 146,3 Kreditinstitutter 341,4 327,5
0,0 0,0 Modtagne forudbetalinger fra kunder 43,8 47,9
0,0 3,0 Leverandører af varer og tjenesteydelser 452,0 314,0
161,9 116,8 Gæld til dattervirksomheder - -
0,0 0,0 Gæld til associerede virksomheder 0,1 0,0
0,0 8,7 Selskabsskat 46,5 36,6
7,0 20,0 28 Anden gæld 482,6 461,7
0,0 0,0 Periodeafgrænsningsposter 18,3 23,3
89,9 104,9 Udbytte for regnskabsåret 104,9 89,9
422,8 399,7 1.612,0 1.357,8
522,8 499,7 Gæld i alt 3.180,4 2.179,6
3.023,5 3.146,7 Passiver i alt 6.342,0 5.045,4
29  Pantsætninger
30  Eventualforpligtelser
31 Finansielle instrumenter

60

PENGESTRØMSOPGØRELSE

1. januar - 31. december 1997
Alle beløb i mio. DKK

 

NKT Holding A/S NKT Koncernen
1996 1997 Note 1997 1996
135,5 271,5 Driftsresultat 389,5 303,6
Heraf andel i dattervirksomhed og pro rata '
(183,9) (322,5) konsolideret associeret virksomhed - -
1,5 1,3 Afskrivninger 337,7 285,5
9,0 (5,2) Andre reguleringer 7,9 (32,7)
12,4 31,9 Ændring i driftskapital (59,5) 204,7
Pengestrømme fra ordinær drift
(25,5) (17,0) før finansielle poster 675,6 761,1
80,2 48,8 Finansielle indbetalinger 58,4 64,1
(31,0) (21,5) Finansielle udbetalinger (132,5) (125,7)
23,7 10,3 Pengestrømme fra ordinær drift 601,5 699,5
NØ 0,0 0,0 Betalt vedrørende ekstraordinær udgift (2,2) (2,9)
0,0 (10,6) Betalt selskabsskat (97,2) (49,3)
Modtaget sambeskatningsbidrag fra
15,4 20,4 dattervirksomheder - -
39,1 20,1 Pengestrømme fra driftsaktivitet 502,1 647,3
0,0 0,0 32 Køb af virksomheder (883,5) (2,0)
0,0 0,0 33 Salg af virksomheder 20,3 4,4
(2,2) (0,8) Køb af materielle anlægsaktiver (656,4) (398,0)
2,3 0,3 Salg af materielle anlægsaktiver 81,5 46,1
228,5 58,0 Værdipapirer m.v., netto 19,5 333,7
0,0 3,6 Udbytte fra associeret virksomhed 3,6 0,1
Udbytte fra dattervirksomheder og pro rata
33,0 113,2 konsolideret associeret virksomhed - -
(211,6) 31,1 Til- og afgang af kapital i dattervirksomheder - -
Ændring i lån til/fra dattervirksomheder og pro rata
273,4 (448,6) konsolideret associeret virksomhed - -
»— 323,4 (243,2) Pengestrømme fra investeringsaktivitet (1.415,0) (15,7)
0,0 0,0 Ændring i langfristet lån 683,7 (52,8)
(74,1) (17,7) Ændring i kortfristet lån 75,9 (156,5)
- - Minoritetsinteresser 7,2 (0,9)
(89,9) (89,9) Betalt udbytte (89,9) (89,9)
(164,0) (107,6) Pengestrømme fra finansiering 676,9 (300,1)
Årets pengestrøm fra drifts-, investerings-
198,5 (330,7) og finansieringsaktivitet (236,0) 331,5
135,7 334,2 Likvide beholdninger primo 721,6 389,7
0,0 0,0 Kursregulering primo likvider 0,2 0,4
198,5 (330,7) Årets pengestrøm (236,0) 331,5
334,2 3,5 Likvide beholdninger ultimo 485,8 721,6
Pengestrømsopgørelsen kan ikke udledes alene
Lov af det offentliggjorte regnskabsmateriale.

61

NOTER
Alle beløb i mio. DKK

 

NKT Holding A/S NKT Koncernen
1996 1997 Note 1997 1996
1 Nettoomsætning
I nettoomsætning indgår
produktionsværdi af afsluttede og
igangværende entreprisekontrakter med 164,6 236,4
Nettoomsætningens fordeling er vist ved grafer under
beretningen for koncernen.
2 Personaleomkostninger
19,2 16,9 Løn og gage 1.443,3 1.328,3
3,3 2,8 Pensioner og pensionsbidrag 99,5 91,2
0,0 11,5 Hensat til pensionslignende ydelser 11,5 0,0
0,1 0,1 Omkostninger til social sikring 132,8 105,0
22,6 31,3 1.687,1 1.524,5
1,3 1,3 Vederlag til moderselskabets bestyrelse 1,5 1,5
5,8 6,7 Vederlag til moderselskabets direktion 6,9 5,8
Gennemsnitligt antal fuldtids-
beskæftigede medarbejdere (medarbejdere i
pro rata konsolideret virksomhed indgår forholds-
32 27 mæssigt svarende til ejerandel ). 6.549 6.056
Medarbejdere i pro rata konsolideret virksomhed, i alt 4.062 3.618
3  Afskrivning på anlægsaktiver
0,0 0,0 Patenter, licenser m.v. 1,3 1,3
0,0 0,0 Goodwill 48,0 29,8
0,4 0,0 Grunde og bygninger 63,6 56,7
0,0 0,0 Tekniske anlæg og maskiner 167,0 143,3
1,1 1,3 Andre anlæg driftsmateriel og inventar 57,8 54,4
1,5 1,3 337,7 285,5
"4. Indtægter af finansielle anlægsaktiver
18,1 11,5 Rente fra dattervirksomheder - -
2,6 0,0 Realiserede kursgevinster 0,0 4,6
2,5 1,3 Pantebreve og tilgodehavender 1,3 2,5
23,2 12,8 1,3 7,1
5 Finansielle indtægter
23,6 5,7 Renteindtægter 41,1 45,1
22,0 28,5 Rente fra dattervirksomheder - -
7,5 0,1 Rente fra associerede virksomheder 0,0 3,9
0,4 0,0 Valutakursgevinst 17,6 4,5
3,5 5,1 Realiserede kursgevinster på værdipapirer 5,1 3,5
57,0 39,4 63,8 57,0

62

NOTER
Alle beløb i mio. DKK

 

NKT Holding A/S NKT Koncernen
1996 1997 Note 1997 1996
6 Finansielle udgifter
21,6 12,1 Renteudgifter 112,2 111,5
5,8 7,1 Rente til dattervirksomheder - -
2,6 2,3 Valutakurstab 16,8 13,2
1,0 0,0 Realiserede kurstab værdipapirer 0,1 1,0
0,6 0,0 Nedskrivning af aktier mv. 0,0 0,6
31,6 21,5 129,1 126,3
7. Ekstraordinære udgifter
Omkostninger og nedskrivning ved besluttet
nedlægning/flytning af produktion og
tilpasning af produktprogram 0,0 45,7
8 Skat
0,0 19,3 Aktuel skat 103,8 60,4
(20,5) (14,9) Sambeskatningsbidrag fra dattervirksomheder - -
- - Udskudt skat i udenlandske virksomheder 6,4 14,5
0,0 0,0 Udskudt skat i danske virksomheder 3,6 8,6
48,2 36,2 Andel af skat i dattervirksomheder - -
51,0 70,1 Andel af skat i associerede virksomheder 2,5 1,7
78,7 110,7 116,3 85,2
Årets betalte skat udgør 97,2 49,3

0,0

10,6

63

NOTER
Alle beløb i mio. DKK

 

Patenter,
licenser

Note m.v. Goodwill
Immaterielle anlægsaktiver 9
NKT Koncernen
Anskaffelsessum
1. januar 6,4 513,2
Tilgang ved køb af virksomheder 5,8 686,6
Valutakursregulering i udenlandske virksomheder (0,1) 61,5
Tilgang i årets løb 2,4 0,0
Afgang i årets løb (0,4) 0,0
Overført til (fra) andre poster (0,8) 0,0
31. december 13,3 1.261,3
Af- og nedskrivninger
1. januar (3,5) (67,8)
Tilgang ved køb af virksomheder (4,0) (35,2)
Valutakursregulering i udenlandske virksomheder 0,1 (8,5)
Årets af- og nedskrivninger (1,3) (48,0)
Afgang 1 årets løb 0,3 0,0
Overført til (fra) andre poster 0,4 0,0
31. december (8,0) (159,5)

5,3 1.101,8

Bogført værdi 31. december

net Ansflkl

64

NOTER
Alle beløb i mio. DKK

Tekniske Andre anlæg, Matr. an-
Grunde og anlæg og — driftsmateriel lægsaktiver
Note bygninger maskiner og inventar  u. udførelse

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Materielle anlægsaktiver 10
NKT Koncernen
Anskaffelsessum
1. januar 1.189,3 1.968,1 405,8 118,4
Tilgang ved køb af virksomheder 107,8 349,7 47,5 7,7
Valutakursregulering i udenlandske virksomheder 12,5 7,5 8,0 (0,2)
Tilgang i årets løb 162,9 111,9 73,1 308,5
Afgang i årets løb (68,0) (87,5) (72,9) (0,4)
Afgang ved salg af virksomheder (23,5) (32,5) (4,8) (0,1)
Overført til (fra) andre poster 48,2 (45,5) 4,2 (6,9)
31. december 1.429,2 2.271,17 460,9 427,0
Opskrivninger
1. januar 309,3 0,3 0,2
Afgang i årets løb (5,8) (0,3) (0,2)
Afgang ved salg af virksomheder (6,2) 0,0 0,0
31. december 297,3 0,0 0,0 0,0
Af- og nedskrivninger
1. januar (523,0) (1.171,9) (264,0)
Tilgang ved køb af virksomheder (37,9) (202,6) (34,1)
Valutakursregulering i udenlandske virksomheder (2,6) (2,0) (4,7)
Årets af- og nedskrivninger (63,6) (167,0) (57,8)
Afgang i årets løb 31,7 72,8 55,5
Afgang ved salg af virksomheder 13,5 30,0 3,6
Overført til (fra) andre poster (0,5) 0,7 0,1
31. december (582,4) (1.440,0) (301,4) 0,0
Bogført værdi 31. december 1.144,1 831,7 159,5 427,0
Opskrivninger med fradrag af akkumuleret

afskrivning udgør 185,6 0,0 0,0 0,0
Bogført værdi af pantsatte aktiver 537,3 64,2 0,0 0,0

 

Ejendoms — Ejendomme

vurderinger bogført værdi

Seneste ejendomsvurderinger:

Danske, offentlige 1.049,1 890,6
Udenlandske, bogført værdi 253,5 253,5
1.302,6 1.144,1

65

NOTER
Ålle beløb i mio. DKK

 

Andre anlæg,
driftsmateriel
Note Grunde og inventar
Materielle anlægsaktiver 10
NKT Holding A/S
Anskaffelsessum
1. januar 0,6 9,3
Tilgang i årets løb 0,0 0,8
Afgang i årets løb 0,0 (0,7)
31. december 0,6 9,4

Af- og nedskrivninger

1. januar

Årets af- og nedskrivninger
Afgang i årets løb

31. december

Bogført værdi 31. december

Seneste offentlige ejendomsvurdering

(0,4) (4,3)
0,0 (1,3)
——— 00 sd
OM (5,2)
0,2 4,2
0,6

66

Niel

NOTER
Alle beløb i mio. DKK

Tilgode-

Tilgode-

Andre værdi- Andre

havende hos havende hos papirer og

tilgode-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Note dattervirks.  assoc.virks. kapitalandele havender
Finansielle anlægsaktiver 1
NKT Koncernen
Anskaffelsessum
1. januar 4,5 3,4 32,9
Tilgang ved køb af virksomheder 0,0 0,9 1,1
Valutakursregulering i udenlandske virksomheder 0,0 (0,2) 0,0
Tilgang i årets løb 0,0 0,2 3,4
Afgang i årets løb (0,6) (0,1) (24,8)
31. december 3,9 4,2 12,6
Af- og nedskrivninger
1. januar 0,0 (1,3) (9,4)
Afgang i årets løb 0,0 0,0 9,2
31. december 0,0 (1,3) (0,2)
Bogført værdi 31. december 3,9 2,9 12,4
Tilgodehavender som forfalder efter mere end I år 3,3 0,0
NKT Holding A/S
Anskaffelsessum
1. januar 238,0 4,5 0,6 25,0
Afgang i årets løb 0,0 (0,6) 0,0 (25,0)
31. december 238,0 3,9 0,6 0,0
Af- og nedskrivninger
1. januar 0,0 0,0 (0,1) (9,0)
Afgang i årets løb 0,0 00 0,0 9,0
31. december 0,0 0,0 (0,1) 0,0
Bogført værdi 31. december 238,0 3,9 0,5 0,0
Tilgodehavender som forfalder efter mere end I år 238,0 3,3 0,0

Tilgodehavende hos dattervirksomhed omfatter et
forrentet ansvarligt lån på DKK 238 mio. til Nilfisk A/S,
der forfalder senest december 2000.

67

NOTER
Alle beløb i mio. DKK

 

Andel i
resultat Andel i
Note før skat egenkapital
Andel i dattervirksomheders resultat og 12
egenkapital (ejerandele under 100% er angivet
efter selskabsnavne)
NKT Holding A/S
NKT Cables A/S, Brøndby 50,5 542,4
Nilfisk A/S, Brøndby 3,1 497,7
NKT Trådværket A/S, Middelfart 33,3 101,0
Fr. Rasch's Eftf. A/S, Nørresundby 8,0 35,2
I.C. Holding A/S, Brøndby (andel 63%) 11,1 52,5
Nordic Superconductor Technologies, Brøndby (4,1) 7,8
NKT Data A/S, Ballerup 7,4 1,6
Priorparken A/S, Brøndby 15,9 76,1
NKT Project Center A/S, Brøndby (andel 33%) 1) 1,4 1,7
NKT Research Center A/S, Brøndby 3,1 5,8
Øvrige selskaber 1,8 2,8
131,5 1.324,6
Eliminering vedrørende udskudt skat og koncerninterne avancer 2,4 1,5
Goodwill ved køb af aktier i Nilfisk A/S (1,6) 26,6
Selskaber med negativ egenkapital modregnet i
tilgodehavender eller afsat som gæld - 8,6

Dattervirksomheder i alt

1) NKT Cables A/S ejer yderligere 33%.

INKT Holdings andel af dattervirksomheders egenkapital
indgår goodwill pr. 31.12.1997 med DKK 424 mio.

Enkelte af koncernens udenlandske virksomheder, herunder

pro rata konsoliderede virksomheder, revideres af lokale revisorer.

Andel i pro rata konsolideret virksomheds 13
resultat og egenkapital

Lexel Holding A/S, 50%

INKT Holdings andel af pro rata konsolideret associeret
virksomheds egenkapital indgår goodwill pr.
31.12. 1997 med DKK 651 mio.

132,3

190,2

1.361,3

445,1

68

NOTER
Alle beløb i mio. DKK

 

Andel i Andel i Ejerandel
resultat egen- %
Note før skat kapital
Andel i øvrige associerede virksomheders 14
resultat før skat og associerede virksomheders
egenkapital
Enkotec A/S, Skanderborg 5,4 5,7 36
Lexel Holding A/S, København 1) - 445,1 50
NKT Holding A/S i alt 5,4 450,8
Lexel Holding A/S pro rata konsolideret 1) - (445,1)
Slaska Fabryka Kabli S.A., Polen 2) 0,5
CET Sp. Z. 0.0., Polen 2) 0,1
Polinex Sp. Z.0.0., Polen 1,3 4,9 46
JO-EL A/S, Bogense 3) 0,4 6,2 17
Norwesco AB, Sverige 3) 0,0 1,3 25
ACAR Pi-La, Polen 3) 0,1 13
Lexel Amperie, Tjekkiet 3) 0,0 1,1 25
NKT Koncernen i alt 1,7 19,3

1) Andel af resultat før skat indgår efter equity metoden i NKT Holdings
resultatopgørelse og er pro rata konsolideret i koncernregnskabet jfr. note 13.

2) Vedrører indtjening for perioden 1/7 - 31/12 1996 hvor selskabet var associeret
virksomhed. I 1997 er erhvervet yderligere aktier, hvorefter selskabet er konsolideret

som dattervirksomhed i NKT Cables koncernen.

3) Selskaberne indgår i pro rata konsolideret virksomhed.
Ejerandele er anført forholdsmæssigt.

69

NOTER
Alle beløb i mio. DKK

Note

Kapital Kapitalandele

andele i i associerede
dattervirks. virksomheder

 

Kapitalandele i dattervirksomheder og associerede 15
virksomheder

NKT Koncernen

Anskaffelsessum

1. januar

Tilgang ved køb af virksomheder
Tilgang 1 årets løb

Afgang i årets løb

Overført til dattervirksomheder
31. december

Værdireguleringer

1. januar

Valutakursregulering i udenlandske virksomheder
Andel i årets resultat før skat

Andel i skat af årets resultat

Udbytte

Afgang i årets løb

Overført til dattervirksomheder

31. december

Bogført værdi 31. december

NKT Holding A/S

Anskaffelsessum
1. januar

Tilgang i årets løb
Afgang i årets løb
31. december

Værdireguleringer

1. januar

Valutakursregulering i udenlandske virksomheder
Andel i årets resultat før skat

Andel i skat af årets resultat

Udbytte

Afgang i årets løb

Andre reguleringer

31. december

Bogført værdi 31. december

1) Heraf udgør Lexel Holding A/S DKK 445,1 mio.

35,4

4,1

1,0
(5,3)
(20,4)

14,8

6,5

0,3

7,7
(2,5)
(3,6)

3,0
(6,9)

4,5

19,3

2.272,9 290,6
32,3 0,0
(99,6) (5,1)
2.205,6 285,5
(899,6) 70,6
58,6 (5,1)
132,3 195,6
(36,2) (70,1)
(139,7) (28,6)
36,2 2,9
4,1 0,0
(8443) 165,5

1.361,3 450,8 1)

70

NOTER
Alle beløb i mio. DKK

 

NUL
NKT Holding A/S NKT Koncernen
1996 1997 Note 1997 1996
16 Varebeholdninger
Råvarer og hjælpematerialer samt handelsvarer 401,4 303,4
Varer under fremstilling 158,4 114,9
Fremstillede færdigvarer 559,2 506,7
Entreprisekontrakter | 96,4 296,4
A'conto faktureret på entreprisekontrakter (56,1) (245,4)
1.159,3 976,0
Entreprisekontrakter inkluderer en indregnet
fortjeneste på i alt 15,8 134,2
17 Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser
Varedebitorer 823,2 615,8
Vekseltilgodehavender 3,4 4,6
Ris 826,6 620,4
18  Tilgodehavender, omsætningsaktiver
I tilgodehavender indgår beløb som forfalder efter
0,0 0,0 mere end I år 2,8 0,0
39,2 0,0 19 Egne aktier 0,0 39,2
Beholdningen af egne aktier bestod ved årets begyndelse
af 116.668 stk. å 100 DKK, svarende til nominelt DKK 11,7 mio.
og 1,6% af aktiekapitalen.
Den samlede beholdning er primo regnskabsåret afhændet
for en salgssum på DKK 44,3 mio.
20 Aktiekapital
Aktiekapital på DKK 749.017.500 er fordelt .
NM 749,0 749,0 på 7.490.175 stk. aktier å 100 DKK 749,0 749,0
21 Opskrivningshenlæggelser
0,6 0,0 1. januar 128,0 128,6
Opskrivning på solgte aktiver overført
(0,6) 0,0 til resultatopgørelsen 0,0 (0,6)
Opskrivninger frigjort ved afhændelse (10,6)
0,0 0,0 31. december 117,4 128,0
22 Reserve for nettoopskrivning efter den
indre værdis metode
0,0 0,0 1. januar og 31. december
Værdireguleringer er negative hvorfor der ikke
er foretaget henlæggelse.
Ris

71

NOTER
Alle beløb i mio. DKK

 

NKT Holding A/S NKT Koncernen
1996 1997 Note 1997 1996
23 Overført overskud
1.690,0 1.705,6 1. januar 1.577,6 1.562,0
Kursomregning af resultat og egenkapital
36,7 53,5 i udenlandske virksomheder m.v. 53,5 36,7
Frigjort opskrivningshenlæggelser
i dattervirksomheder 10,6
(39,2) 39,2 Overført fra (til) reserve for egne aktier 39,2 (39,2)
18,1 98,0 Overført fra overskudsdisponering 98,0 18,1
1.705,6 1.896,3 31. december 1.778,9 1.577,6
24 Egenkapital
1. januar 2.493,8 2.439,6
Kursomregning af resultat og egenkapital
i udenlandske virksomheder m.v. 53,5 36,7
Årets resultat ifølge resultatopgørelse 202,9 108,0
Frigjort opskrivning på værdipapirer
overført til resultatopgørelsen 0,0 (0,6)
Afsat til udbytte (104,9) (89,9)
31. december 2.645,3 2.493,8
25  Hensættelse til udskudt skat
0,0 0,0 1. januar 248,7 213,2
- - Tilgang ved køb af virksomhed 10,6 1,0
- - Valutakursregulering, udenlandske virksomheder 3,5 0,0
- - Afgang ved salg af virksomhed (5,9) 0,0
0,0 0,0 Andre reguleringer 19,7 11,4
0,0 0,0 Udgiftsført i resultatopgørelsen 10,0 23,1

0,0

00 00

26
5,0 0,0
0,0 0,0
5,0 0,0

31. december

Andre hensættelser
Hensat til restruktureringsudgifter
Andre hensættelser

Andre hensættelser indeholder hovedsageligt
tilbagekøbsforpligtelse vedr. returemballage m.v.

286,6

21,7
62,7
84,4

248,7

22,7
42,2
64,9

72

NOTER
Alle beløb i mio. DKK

 

NS
NKT Holding A/S NKT Koncernen
1996 1997 Note 1997 1996
27 Langfristet gæld
Af langfristet gæld forfalder følgende beløb
efter mere end 5 år
100,0 100,0 Gæld til kreditinstitutter 155,9 176,4
- - Prioritetsgæld 134,0 171,1
100,0 100,0 289,9 347,5
Af koncernens. gæld til kreditinstitutter er DKK 884,1 mio.
omfattet af visse klausuler, der pr. 31.12.1997 er opfyldt.
28 Anden gæld
1,1 0,9 Merværdiafgift og kildeskat 125,8 154,5
Kv 1,8 17 Feriepenge 105,5 79,7
4,1 17,4 Diverse 251,3 227,5
7,0 20,0 482,6 461,7
29  Panisætninger
Der er afgivet pant i følgende aktiver:
0,0 0,0 Fast ejendom udover opført prioritetsgæld 63,1 48,0
00 00 Løsøre — 6587 97
30  Eventualforpligtelser
Kautions- og garantiforpligtelser, som ikke er
0,0 0,0 optaget i balancen 5,7 0,5
0,0 36,6 Garantier for dattervirksomheder - -
Hæftelse for dattervirksomheders
100,0 100,0 kreditfaciliteter under koncernkontoordning - -
Hæftelse for associerede virksomheders
54,0 74,0 kreditfaciliteter under koncernkontoordning 37,0 27,0
RS
0,0 0,0 Indgåede leasingforpligelser for EDB-anlæg og husleje 142,8 89,6
0,0 0,0 Heraf til betaling i 1998 53,4 36,5
Herudover påhviler der koncernen sædvanlige
branchemæssige garantiforpligtelser.
Forpligtelser i pro rata konsolideret virksomhed
er medtaget forholdsmæssigt svarende til ejerandel.
Koncernen er part i forskellige retssager, hvis udfald
ikke forventes at have væsentlig betydning for årets
resultat og ved vurdering af den økonomiske stilling.
I forbindelse med salg af virksomheder er der afgivet
garantier og indeståelser.
Moderselskabet deltager i sambeskatning med
koncernens selskaber og hæfter solidarisk for
betaling af skat af sambeskatningsindkonmsten.
NI

73

NOTER
Alle beløb i mio. DKK

Note

 

31 Finansielle instrumenter

NKT Koncernen

Der er pr. 31.12.1997 indgået valutaterminsforretnin-

ger til afdækning af koncernselskabernes kommercielle

valutaeksponering inden for den fastlagte valutapolitik
for et beløb svarende til modværdien på 1470 mio. kr.
Fordelingen af valutaterminsforretninger per valuta

specificeres som følger:

Valuta
BEF
DEM
ESP
FIM
FRF
GBP
NLG
NOK
SEK
Øvrige europæiske
USD
Andre

I alt

 

 

Ikke realiseret Heraf medtaget i resultat-
Værdi til valutakurs gevinst (tab) netto opgørelse eller egenkap.
31.12 1997 31.12 1996 1997 1996 1997 1996
36,7 35,2 0,0 0,0 0,0 0,1
178,0 145,8 1,2 1,4 1,1 1,5
42,5 113,8 0,0 0,1 0,0 0,1
49,7 12,1 0,0 0,2 0,0 0,1
130,0 246,7 (0,6) (0,4) 0,0 (0,2)
226,3 173,9 (11,8) (19,1) (5,5) (6,7)
23,3 26,2 0,0 0,0 0,0 0,1
166,4 47,6 (2,4) (2,2) (2,1) (2,2)
158,0 28,3 (1,6) (2,2) (1,3) (2,2)
164,6 87,8 1,3 0,4 0,2 0,3
202,8 241,4 5,1 7,2 1,7 (1,4)
91,2 82,5 6,5 (2,7) 0,6 (2,8)
1.469,5 1.241,3 (2,3) (17,3) (5,3) (13,3)

 

På balancetidspunktet forefindes der ikke uafviklede

FRA's og Repo-forretninger.

For yderligere kommentarer vedrørende finansielle instrumenter og finansielle
risikofaktorer henvises der til regnskabsberetningen.

74

NOTER

Alle beløb i mio. DKK

 

NKT Holding A/S NKT Koncernen
1996 1997 Note 1997 1996
32 Køb af virksomheder
Værdien af de overtagne aktiver og passiver
udgør følgende beløb:
Immaterielle anlægsaktiver (incl. koncerngoodwill) 652,2 8,9
Materielle anlægsaktiver 238,1 2,8
Finansielle anlægsaktiver 7,4
Omsætningsaktiver excl. likvide beholdninger 318,5 17,9
Likvide beholdninger 44,5 10
Minoritetsinteresser (38,3) (0,4)
Hensættelser (48,5) (0,1)
Langfristet gæld (71,4) 0,0
Kortfristet gæld (147,3) (26,6)
Værdi i alt 955,2 3,5
Heraf likvide beholdninger (44,5) (1,0)
Associeret virksomhed overført til dattervirksomhed (27,2) (0,5)
883,5 2,0
33 Salg af virksomhed
Værdien af de afhændede aktiver og passiver
udgør følgende beløb:
Immaterielle anlægsaktiver 0,0 0,7
Materielle anlægsaktiver 20,0 25,3
Omsætningsaktiver excl. likvide beholdninger 29,9 39,5
Likvide beholdninger 0,8 3,7
Hensættelser (5,8) (4,2)
Langfristet gæld (13,1) (16,0)
Kortfristet gæld (10,7) (35,9)
Værdi i alt 21,1 13,1
Heraf likvide beholdninger (0,8) (3,7)
Associeret virksomhed overført fra dattervirksomhed 0,0 (4,1)
Fortjeneste (tab) ved afhændelse 9,0 (0,9)
20,3 4,4
34 Noter, hvortil der ikke henvises i regnskabet
Samlet honorar til generalforsamlingsvalgt revision
1,0 1,8 KPMG C. Jespersen
0,4 0,3 Deloitte & Touche
heraf andre ydelser end revision:
0,5 1,1 KPMG C. Jespersen
0,2 0,1 Deloitte & Touche

75

Information til aktionærerne
Aktiekapital

NKT Holding A/S” aktiekapital på nom. DKK 749.017.500 består af 7.490.175 stk. aktier, hver med
en pålydende værdi på DKK 100. Aktiekapitalen er fuldt indbetalt.

Aktionærsammensætning ultimo 1997

Ultimo 1997 var NKT Holdings aktionærsammensætning som følger:

NE Ålborg Portland A/S

m ATP

MH Lønmodtagernes Dyrtidsfond

97% NM EH Pensionskasser, Banker, forsikringsselskaber, forde, legater m.v.
12,3% 57% 15,1% C Andre noterede aktionærer

22,2%
35,0%

 
 

WH Ikke noterede aktionærer

NKT aktiens kursudvikling

NKT aktiens primokurs 347 fulgte udviklingen i industriindekset frem til ultimo marts 1997, hvor
kursen var 411. Fra april og i den resterende del af 1997 havde NKT aktien et betragteligt stigende
forløb og sluttede i kurs 539. For hele året steg NKT aktien med 55%, hvor industriindekset i 1997
steg med 20 %.

NKTSs aktier har således opnået en kursudvikling i 1997, der ligger betydeligt over industriindekset.
NKT aktiens kursudvikling i de seneste fem år tager sit udgangspunkt i primo 1993 ved kurs 218 og
sluttede ultimo 1997 ved kurs 539. Stigningen i den femårige periode var 147%, hvoraf 88
procentpoint er opnået i 1997.

Industriindekset har i samme femårige periode udviklet sig med 132%.

Den registrerede omsætning i 1997 var 3,6 mio. stk, mod 4,5 mio. stk. i 1996 og 3,4 mio. stk. i
1995.

Udbytte
NKT Holdings ordinære generalforsamling vedtager det årlige udbytte. For året 1997 foreslår

bestyrelsen, et udbytte på DKK 14 pr. aktie, svarende til DKK 104.862.450. Udbytte udbetales den
6. maj 1998.

76

Aktionærfortegnelse
Fortegnelse over aktionærer i henhold til $ 28 b i lov om aktieselskaber:

Ålborg Portland A/S, Vigerslev Allé 77, 2500 Valby
ATP, Kongens Vænge 8, 3400 Hillerød
Lønmodtagernes Dyrtidsfond, Vendersgade 28, 1363 København K

Eventuelle forespørgsler vedrørende NKT Holdings aktienotering eller udbytte besvares ved
henvendelse til:

Aktionærservice: Den Danske Bank
Holmens Kanal 2-12
1092 København K
Telefon 33 44 00 00
Telefax 33 44 54 76

Forespørgsler om NKT Holding og koncernens forretningsområder bedes rettet ti
koncerndirektionen på NKT Allé 1, 2605 Brøndby, telefon 43 48 20 00, telefax 43 96 18 20.

T1

86-10-60

46-10-10

96-10-10
OSL

 

007

 

een pp SN SEES

ude

SN sr

OSSE

00€

OSE

 

MENSA

00v

OSp

 

00S

 

OGS

 

 

009

 

 

(paseqaJ) syapu 14Ssnpu]

 

S/v BUIpIOH 14N ——— |

 

28

86-10-60 26-10-70 96-10-£0

i
T F

S6-L0-€0 v6-10-£0

€6-10-10
OS1

 

mn i Å p 007
i OS

mi”

 

  

00€

OSE

00v

 

Ost

00S

 

OSS

 

 

009

 

(paseqaJ) syapur 1ysnpu] ———

 

S/v BUIPIOH LYN ———

—

i
i
i
i

&-

BESTYRELSE OG DIREKTION

 

KONCERNSELSKABER PR. 31. DECEMBER 1997

 

 

 

 

 

Hjemsted Kapital Hjemsted Kapital
andel andel

Datterselskaber Pro rata konsoliderede associerede virksomheder
NKT Cables A/S Danmark 100% 0 Lexel Holding A/S Danmark 50%
Hals Metalsmelteri A/S Danmark 100% Lexel A/S Danmark 100%
Deutsche NKT GmbH Tyskiand 100% LK as Danmark 100%
NKT (UK) Ltd. England 100% LK Engineering as Danmark 100%
Slaska Fabryka Kabli S.A. Polen 63% LK Pace India, private, Ltd Indien 89%
- TOOLS Sp. 2.0.0. Polen 91% Polam Holding Danmark A/S Danmark 65%
CET Sp. Z.0.0. Polen 56% Alombard Finance S.A. Frankrig 100%
Nilfisk A/S Danmark 100% + Alombard Ets S.A. Frankrig 100%
Nilfisk Nordic A/S Danmark 100% JO JO AS Danmark 100%
Nilfisk-Gerni A/S Danmark 100% + Scanelec S.a.r.l. Frankrig 100%
Nilfisk AS Norge 100% + JO JO (UK) Ltd. England 100%
Nilfisk AB Sverige 100% - JO JO Products Ltd. England 100%
Nilfisk Schwambormn GmbH Tyskland 100% + Polam Holding B.V. Holland 100%
Nilfisk AG Tyskland 100% … ELDA Szczecinek S.A. Polen 98%
Nilfisk Ltd. England 100% Elmat ApS Danmark 100%
Nilfisk Ltd. Irland 100% Lexel Oy Finland 100%
Nilfisk B.V. Holland 100% + Z.AO Ablstrom Elektromaterialy Rusland 100%
Nilfisk S.A. Belgien 100% + ZAO Ahlstrom Elektromaterialy (MOW) Rusland 100%
Nilfisk S.A. Frankrig 100% + Lexel Elektromaterialy (SPB) Rusland 100%
Nilfisk Lda Portugal 100% + Lexel Elektros Prekes Uab Litauen 100%
Nilfisk AG Schweiz 100% + Lexel Elektropreces SIA Letland 100%
Nilfisk 8.A. Spanien 100% +» Lexel Elektrimaterjalide AS Estland 100%
+ Cash & Carry Barcelona S.A. Spanien 75% + Ahlstrom-Remilr Elektra SIA Letland 60%
«- Cash & Carry Madrid S.A Spanien 75% + Polinsta Holding B.V. Holland 100%
Nilfisk GmbH Østrig 100% ELSO GmbH Tyskland — 100%
Nilfisk Pte. Ltd Singapore 100% + LK Elektrotechnik GmbH Tyskland 100%
Nilfisk Japan Inc. Japan 100% Elmerks AB Sverige 100%
Nilfisk Ltd Hong Kong 100% » Exportvården Sverige 100%
+ Nilfisk Ltd. Taiwan Branch (HK) Taiwan 100% …+ Thorsman & Co. AB Sverige 100%
Nilfisk Sdn. Bhd. Malaysia 100% …«… Thorsman Våxjå AB Sverige 100%
Nilfisk Ltd. New Zealand 100% »… Thorsman Marknad Sverige AB Sverige 100%
Nilfisk of Australia Pty. Ltd Australien 91% …… Thorsmans Industri AB Sverige 100%
Advance Machine Company Inc. USA 100% …… Thorsman & Co. (UK) Ltd. England 100%
Nilfisk of America Inc. USA 100% …… Thorsman & Co. AS Norge 100%
+ Advance Nilfisk Ltd. Canada 100% «… Stago Thorsman B.V. Holland 100%
NKT Trådværket a/s Danmark 100% …. Thorsman GmbH Tyskland — 100%
SIMA Industri A/S Danmark 100% … Thorsman & Co. A/S Danmark 100%
Fr. Rasch's Eftf. A/S Danmark 100% … Oy Thorsman & Co. AB Finland 100%
LC. Holding A/S Danmark 63% ….… Thorsman Ireland Ltd. Irland 100%
GIGA A/S Danmark 98% … Thorsman Polska Sp. Z.0.0. Polen 100%
IONAS A/S Danmark 100% … Wibe Holding AB Sverige 100%
Nordic Superconductor Technologies A/S Danmark 100% … Wibe AB Sverige 100%
……… Hebo-Verken AB Sverige 100%
Priorparken A/S Danmark 100% …« Wibe AS Norge 100%
NKT Research Center A/S Danmark 100% «… (Oy Wibe AB Finland 100%
NKT Data A/S Danmark 100% …« Wibe A/S Danmark 100%
…… Raufoss Stigen AS Norge 100%
NKT Holding A/S ejer herudover 5 selskaber uden aktivitet ««… Scanmast International AB Sverige 100%
… Wibe Stegar Holding AB Sverige 100%
Associerede virksomheder, øvrige … Wibe Stegar AB Sverige 100%
NKT Cables A/S + ÅAhlstrom Såhkotarvikkeet Oy Finland 100%
1). NKT Project Center A/S Danmark 33% + Norwesco AS Norge 100%
- Polinex Sp. z.0.0. Polen 46% + ELJO AB Sverige 100%
Lexel A/S 50% + ELJO Forsåljning AB Sverige 100%
JO-EL A/S Danmark 33% + AB Stockholms Brandskyddskonsulenter Sverige 100%
Norwesco AB Sverige 49% + Larmatic AB Sverige 100%
ACAR Pi-La Polen 25% + Oy Esmi AB Finland 100%
Lexel Amperie Tjekkiet 50% … Esmi AS Norge 100%
NKT Holding A/S … Elari Oy Finland 100%
Danmark 36% Elko Holding AS Norge 100%
1) NKT Project Center A/S Danmark 33% + A/S Elektrokontakt Norge 90%
… AB Elektrokontakt Sverige 100%

1) NKT Project Center indgår som datterselskab i koncernregnskabet

+ Datterdatterselskab i underkoncern

…… Disses datterselskaber

o

Lexel Holding A/S ejer Lexel A/S, der direkte eller indirekte

ejer Lexel koncernens operative selskaber

81

    
  

   
  
     

  
 
  

Salg fordelt på Resten af verden
markeder 18%
Danmark 31%
Ny
Øvrige Norden
14%
Øvrige
Europa 37%
Omsætning fordelt
sk Øvrige 18%
på valuta
DKK 35%
NZ USD 13%
PLN 3%
GBP 4%5 3 DEM 6%
NOK 5 FRF 5%
SEK 11%
Ejerfordeling ikke noterede
22,2%
Aalborg
Portland
Holding A/S
535,0 %
Andre 9,7%
Nous

Pensionskasser,
banker, forsik-
ringsselskaber mv.
12,3%

 
 
 

n
É KIP 15,1%

Lønmodtagernes
Dyrtidsfond 5,7%

600

500

400

300

Mio, kr.
6000

5000

4000

3000

2000

1000

0

1993

Mio, kr.
8000

7000
6000
5000
4000
3000
2000
1000

m
og
ae
et

Ultimo 1996

1994

1994

1995

Salg fordelt på
danmark og udland

1995

1996

 

1997

Medarbejdere

1996

 

1997

 

Ultimo 1997

82