Assets
| Type | Time | Amount | Unit |
|---|
Revenue
| Type | Start date | End date | Amount | Unit |
|---|
XML
See the xml submitted here:
No XML document available for this report.
Separator
The full data:
É
G vel en ag 2
umereref nå ban >
Årsregnskab se 242 1378
BR
GS
SE
Ed,
De Sammensluttede Vognmænd ér Å On
af 13-7 1976 A/S Sag SW
www.dsv.dk
G
Ag
1997/98
22. regnskabsår
Koncernstruktur
Oktober 1998
Ill De Sammensluttede Vognmænd af 13-7 1976 A/S
Anlæg, Teknik & Miljø A/S
Borup A/S —[ 3] Samson Transport Norge AS
(ll Road-Link Transport AB
Niels Larsen Transport A/S
Polen Spålka z 0.0.
Sverige AB
OY DSV Merikiito Transport AB
Transport A/S - Holbæk
Samson Transport USA Inc.
70%
Saga Shipping Aps
Transport A/S - Skuldelev
Transportgesellschaft mbH
(IIS Samson Transport (UK) Ltd.
Brødrene A. & B. Andersen A/S
Dansk Grusindustri A/S
Specialdepot A/S
834%! Dansk Jordrens A/S
50% | Kranløft af 1.4. 1996 A/S
I selskaberne DSV Endotherm A/S, Specialdepot A/S - Sneglerup og Inter-Scan Ocean Freight &
Aircargo ApS, som alle er 100 % ejede datterselskaber, er der p.t. ringe eller ingen aktiviteter. I
selskabet A/S Kyndby Losseplads, som er 80 % ejet af DSV Anlæg, Teknik & Miljø A/S, Samtrans
Aps, Scandicons ApS, A/S af 2. marts 1995, Samson Transport International ApS og Samson Trans-
port Transport Overseas AB, er der p.t. ingen aktiviteter.
Historie & idégrundlag
Grundlaget for DSV koncernen blev etableret i 1976, da ti
selvstændige vognmænd i fællesskab stiftede selskabet
DSV, De Sammensluttede Vognmænd af 13-7 1976 A/S.
DSV har siden udviklet sig fra at være en lille virksomhed
med kun en ansat til at være en stor koncern med en årlig
omsætning på ca. 3,4 milliarder kroner og med mere end
1400 medarbejdere. Den kraftige vækst er blandt andet sket
gennem opkøb af virksomheder, og senest overtog DSV pr.
1. november 1997 et af Danmarks største og mest traditi-
onsrige speditionsfirmaer, Samson Transport AS.
DSVs forretningsmæssige område er med tiden blevet
udvidet til også at omfatte transportrelaterede aktiviteter.
Koncernen er i dag bygget op omkring er række virksomhe-
der med hver sit forretningsgrundlag og speciale. DSV kan
således på baggrund af koncernens virksomheder tilbyde
sine kunder professionelle og fordelagtige totalløsninger —
ikke kun inden for transportområdet, men også inden for
miljø- og genbrugssektoren.
DSV har dagligt omkring 2000 lastbiler på vejene i Danmark
og udlandet. Købet af Samson Transport har givet DSV en
endnu bedre markedsdækning både nationalt og internatio-
nalt. DSV kan nu foruden lastbiltransporter tilbyde sine
kunder sø- og luftfragt samt transport af gods med tog.
Det er en fast målsætning, at DSV maksimalt skal være 10%
selvforsynende med materiel. Ved primært at benytte
selvstændige vognmænd som underleverandører kan DSV
hurtigt og omkostningseffektivt tilpasse sig ændringer i
transportmarkedets efterspørgsel. Vognmænd og andre
underleverandører er fast tilknyttet koncernen uden andre
bindende forhold end almindelig sund og gensidig
forretningsrespekt.
DSV formidler transportydelser mellem kunde og leveran-
dør, hvor vigtige konkurrenceparametre er kapacitet, fleksi-
bilitet, khowhow og totalløsninger af kundebehov. Kunderne
får den rigtige type transportmateriel og leveret de rigtige
ydelser, mens leverandørerne — dvs. de små og mellemstore
selvstændige vognmænd — ved samarbejde med DSV opnår
bedre udnyttelse af kapaciteten, forbedrede indkøbs-
muligheder og stordriftsfordele på omkostningssiden.
DSVs forretningskoncept er afprøvet og forbedret gennem
mange år. DSV ønsker hele tiden at være på forkant med
udviklingen og arbejder derfor ufortrødent videre med
konceptet. Koncernen har blandt andet stor fokus på de
muligheder, der er forbundet med udnyttelsen af moderne
IT-værktøjer.
Koncept, baggrund og forståelse for kundernes opgaver
gør, at DSV fortsat i mange år vil kunne udvikle sig positivt
til glæde for aktionærer, kunder, leverandører, vognmænd,
chauffører og medarbejdere.
Koncemstruktur
Historie & idégrundlag
Udviklingstal
Regnskabsoversigt
Resultatdisponering mm.
Ledelsens årsberetning
-Transport
-Miljø og genbrugsselskaber
-Øvrige
Fremtid
DSV & miljøet
Budget i hovedtal
Påtegninger
Anvendt regnskabspraksis
Resultatopgørelse
Balance
Pengestrømsanalyse
Noter
Adresser og bestyrelser
Indhold
12
14
15
17
18
19
20
21
22
På
25
34
Udviklingstal for koncernen
Nettoomsætning
(millioner kroner)
3000
]
2500
2000
15060
1000
500
88/89 89/90 90/91 91/92 92/93 93/94 94/95 95/96 96/97 97/98
Resultat før skat
(millioner kroner)
|] Budget
EH Realiseret
150 rr
120
90 —
30
93/94 94/95 95/96 96/97 97/98
98/99
Resultat og skat Resultat efter
(millioner kroner) skat
EH Skat
120 r
100 +
80
so
40!
mm ml
o m L I mm I I L J I L I j
20 LL
88/89 89/90 90/91 91/82 92/93 93/94 94/95 95/96 96/97 97/98
Udvikling i egenkapital
og aktiver
(millioner kroner)
| |] Egenkapital
EH Aktiver
1500
1200
600
88/88 89/90 90/91 91/92 92/93 93/94 94/95 95/96 96/97 97/98
Regnskabsoversigt for koncernen
Hovedtal (ikr.)
Medarbejdere
Pengestrømme
Nøgletal (pct.)
Aktienøgletal (kr.)
Definitioner og
kommentarer
1993/94 1994/95 1995/96 1996/97 1997/98
Omsætning 888.594 1.116.244 1.218.149 1.416.140 2.694.106
Bruttofortjeneste 139.469 177.121 202.006 243.242 511.044
Resultat af primær drift 29.766 59.727 78.995 101.497 98.919
Resultat før skat 43.690 62.389 86.717 104.810 117.106
Resultat efter skat 31.559 37.588 55.004 65.374 74.061
Anlægsaktiver 192.852 246.936 283.915 304.285 614.322
Omsætningsaktiver 238.804 249.091 284.051 353.734 651.643
Aktiver i alt 431.656 496.027 567.966 658.019 1.265.965
Egenkapital 191.992 225.724 277.632 340.026 407.716
Hensættelser 11.931 13.997 19.836 24.756 40.107
Langfristet gæld (incl. minoritets-
interessers andel) 51,425 47.724 41.545 29.462 177.428
Kortfristet gæld 176.308 208.582 228.953 263.775 640.714
Balance 431.656 496.027 567.966 658.019 1.265.965
Aktiekapital 30.561 30.561 30.561 30.561 30.561
335 402 453 483 1.466
Driftsaktivitet 34.482 61.786 81.978 111.494 98.901
Investeringsaktivitet -37.747 -79.035 -64.519 -52.770 -37.965
Finansieringsaktivitet 15.259 -8.041 -6.579 -6.407 -54.226
Udbetalte udbytter -4.559 -3.667 -3.667 -3.667 -3.667
Samlet ændring i likviditet 7,435 -28.957 7.213 48.650 3.044
Ultimolikviditet 92.492 63.535 70.748 119.398 122.442
Bruttoavance ” 15,70 15,87 16,58 17,18 18,97
Overskudsgrad ? 3,35 5,35 6,48 7,17 3,67
Afkastningsgrad 7,33 12,88 14,85 16,56 10,26
Forrentning af egenkapitalen ?” 17,71 18,00 21,81 21,17 19,81
Soliditetsgrad I 44,48 45,51 48,88 51,67 32.21
Likviditetsgrad d 135,45 119,42 124,07 134,10 101.71
Nulpunktsomsætning? 265.269 208.616 187.846 197.587 733.753
Sikkerhedsmargin? 70,15 81,31 84,58 86,05 72.76
Investeringsgrad? 11,09 18,23 13,16 9,92 3.32
Effektiv skatteprocent"? 27,77 39,75 35,81 36,06 35,54
Resultat pr. aktie” 10,3 12,3 18,0 21,4 24,2
Indre værdi”? 62,8 73,9 90,8 111,3 133,4
Noteret kurs ultimo regnskabsåret for B-aktier'? 93 143 170 430 697
Bruttoavancen er beregnet som: Bruttofortjeneste/omsætning
Overskudsgraden er beregnet som: Resultat af primær drift/omsætning
Afkastningsgraden er beregnet som: Resultat af primær drift/gennemsnitlige aktiver
Egenkapitalens forrentning er beregnet som: Årets resultat/gennemsnitlig egenkapital
Soliditetsgraden er beregnet som: Egenkapital/samlede aktiver
Likviditetsgraden er beregnet som: Omsætningsaktiver/kortfristet gæld
Nulpunktsomsætningen er beregnet som: Omsætning/overskudsgraden
Sikkerhedsmargin er beregnet som: Omsætning minus nulpunktsomsætning/omsætning
Investeringsgraden er beregnet som: Årets nettoinvesteringer/aktiver ultimo excl. likvide beholdninger
Effektiv skatteprocent er beregnet som: Skat af årets resultat/årets resultat før skat
Resultat pr. aktie er beregnet som: Årets resultat x 10/aktiekapitalen og udtrykker afkastet pr. 10 kroners aktie
Indre værdi er beregnet som: Egenkapital x 10/aktiekapital
Noteret kurs er beregnet som: Børskursen pr. 10 kroners aktie
Resultatdisponering, egenkapitaludvikling og aktionærforhold
Resultatdisponering i moderselskabet
Årets resultat ..sceveveveeereretsereraeerer es nsereereenere 74.060.879
som foreslås anvendt således:
Udbytte til aktionærer,
20 % af 30.560.500 kroner 1…..mersereesesresersersereer 6.112.100
Overførsel til reserve for egne aktier .……............. -3.848.086
Overførsel til reserve for nettoopskrivning efter
den indre værdis metode .......scccesrresreeeerrererereee 22.208.713
Overført til andre reserver ……....emcersrerresstrsssses 49.588.152
Anvendt i alt .,MGMssessssevessereesesreenseresenennerese kernerne sner 74.060.879
Aktionærer i henhold til aktieselskabslovens & 28 b
Juristernes og Økonomernes Pensionskasse
Gothersgade 133
1123 København K
Mercury Asset Management
33 King William Street,
London, EC4R 9AS
England
Aktionærforhold i øvrigt
A-aktiekapitalen er primært ejet af grundlæggerne - dvs.
selvstændige vognmænd og adm. direktør Leif Tullberg
samt siden 1994 også af koncerndirektør Kurt K, Larsen.
Ifølge selskabets vedtægter kan ingen eje mere end
nominelt 80.000 kroner A-aktier. A-aktiekapitalen er
nominelt 1.530.000 kroner.
B-aktiekapitalen er noteret på Københavns Fondsbørs. B-
aktiekapitalen er nominelt 29.030.500 kroner.
Især i DSVs start var A-aktionærernes betydning for
virksomheden stor. Men også i dag er ledelsen taknemlig
for A-aktionærernes loyalitet.
Den kørsel, som A-aktionærerne foretager, udgør mindre
end 5 % af DSV koncernens omsætning, og A-aktionærerne
kører - som altid - på lige fod med alle andre kørselsleve-
randører. Alle har samme betingelser og afregningspriser.
Af selskabets vedtægter fremgår det, at B-aktionærerne
forlods har ret til udbytte.
Udvikling i selskabets egenkapital
Egenkapital pr. 1. august 1997 Mt ssmesersereressrerenee 340.025.567
Årets overskud 2Mussuseeescesversrsrssrsrsereneeeeverresrnrer nen 74.060.879
Valutakursregulering udenlandske
dattervirksomheder 2…...…..sssscsscerserereserssrerserseenerner -257.889
Afsat udbytte til aktionærerne 1997/98 …......…. -6.112.100
Egenkapital pr. 31. juli 1998 MGM sMmsmeveeeeereeereresereres 407.716.457
Kommunernes Pensionsforsikring
Krumtappen 2
2500 Valby
Ledelsens årsberetning
Resultat
Årets nettoresultat er 74,1
millioner kroner mod
sidste års 65,4 millioner
kroner. En fremgang på
8,7 millioner kroner. Det
bedste resultat i DSVSs
22-årige historie.
Resultatet betegnes af
ledelsen som meget
tilfredsstillende. Forvent-
ningerne til den opkøbte
koncern DSV Samson
Transport AS er fuldt ud
indfriet. Trods strejke og
andre hændelser har DSV
opfyldt budgettet for året.
Resultatopgørelsen for
1997/98 er incl. DSV
Samson Transport AS' tal
fra 1.11.97 - 31.7.98 (9
mdr.), og balancen pr.
31.7.98 er ligeledes incl.
DSV Samson Transport
AS og DSV Samson
Transport (UK) Ltd.,
hvorfor der er store
forskelle til sammen-
søningstallene fra sidste
r.
DSV koncernens nettoom-
sætning 1997/98 er steget
med 90% til 2.694,1
millioner kroner mod
1.416,1 millioner kroner
sidste år.
Bruttofortjenesten 1997/
98 er steget med 267,9
millioner kroner fra 243,2
millioner kroner i 1996/97
til 511 millioner kroner i
1997/98. Procentuelt er
bruttoavancen i 1997/98
steget til 19% mod 17,2%
sidste år.
Øvrige primære udgifter i
1997/98 er 412,1 millioner
kroner mod 141,7 millioner
kroner i 1996/97.
I forbindelse med
årsregnskabsudarbejdel-
sen er de indrapporterede
tal blevet tilrettet efter
DSV koncernens regn-
skabsprincipper. F.eks.
således at produktionsløn,
såsom chauffør-,
maskinfører-, truckfører-,
terminalmandskabsløn
etc. placeres under
varekøb. Speditører,
kørselsledere og øvrige
funktionærer vises under
personaleudgifter.
Resultat af primær drift er
98,9 millioner kroner. Det
giver en overskudsgrad på
3,7. Resultat af primær
drift 1996/97 var 101,5
millioner kroner. Finan-
sielle poster netto er 14,6
millioner kroner. Heraf er
22,1 millioner kroner
avance ved salg af egne
aktier. I 1996/97 var
finansielle poster 2,9
millioner kroner.
Ekstraordinære poster er
3,6 millioner kroner, mod
sidste år 0,4 millioner
kroner.
Årets resultat før skat og
minoritetsandele er 117,1
millioner kroner mod 104,8
millioner kroner sidste år.
Årets skat er afsat med
41,6 millioner kroner. Heri
indgår skat på 7,5 millio-
ner kroner vedrørende
goodwill på aktiviteter
overdraget fra DSV Borup
A/S til DSV Samson
Transport AS. DSV Sam-
son Transport AS får
skattemæssigt fradrag for
dette over de næste 7 år.
Goodwill'en er elimineret i
koncernregnskabet. 12,5
millioner kroner er afsat til
forøgelse i udskudt skat.
Balance
Koncernens aktiver udgør
1.266 millioner kroner mod
658 millioner kroner sidste
år. Afkastningsgraden er
10,3.
Anlægsaktiverne udgør
614,3 millioner kroner,
hvoraf 570 millioner kroner
er ejendomme og drifts-
materiel.
Årets samlede investering
er 79,3 millioner kroner,
hvoraf enkeltposter er
udbygning af ejendommen
i Vejle til ca. 10 millioner
kroner og det nye grus-
anlæg til Dansk Grus-
industri på ca. 15 millioner
kroner. Rest kan henføres
til løbende udskiftning af
driftsmateriel.
Omsætningsaktiverne
udgør 651,6 millioner
kroner. Heraf er 507
millioner kroner tilgodeha-
vender og 119,5 millioner
kroner likvide beholdnin-
ger.
DSV koncernens bogførte
egenkapital er nu 407,7
millioner kroner mod 340
millioner kroner ved årets
start. En stigning på 67,7
millioner kroner efter afsat
udbytte.
Egenkapitalen er forrentet
med 19,8%. Koncernens
soliditetsgrad er 32,2.
Langfristet gæld er 171,3
millioner kroner, Heraf er
152,5 millioner kroner
prioritetsgæld.
Kortfristet gæld er 640,7
millioner kroner. Koncer-
nens likviditetsgrad er
101,7.
Den samlede gæld er øget
fra 288 millioner kroner til
812,3 millioner kroner,
hvilket først og fremmest
er på grund af opkøbet af
DSV Samson Transport AS.
Koncernomsætning 1997/98 Resultat af primær drift 1997/98
Moderselskab
3,0% Øvrige Moderselskab
Miljø 3,0%
6,0%
4,0% Øvrige
Entreprenørtransport Miljø 11,0%
8,0% 31,0%
Godstransport
Godstransport 39,0%
82,0% Entreprenørtransport
13,0%
Transport
DSV Borup A/S
National transport og distribution, samt container- og stykgodstransporter i Europa.
Danske kroner Budget Realiseret Budget Realiseret
(millioner) 1998/99 1997/98 1997/98 1996/97
Omsætning 314,6 547,5 730,9 677,9
Resultat af primær drift 9,6 11,0 30,8 26,5
Resultat før skat 11,7 13,5 31,9 27,6
Pr. 1. marts 1998 blev Ændring af DSV Borup A/S' strative omkostninger pt. en grundig analyse af
selskabets import- og
eksporttrafikker incl. køle-
og frysetransporter
overflyttet til DSV Samson
Transport AS, og pr. 1.
april 1998 blev Skandina-
vien trafikkerne ligeledes
overflyttet. Disse trafikker
udgjorde tilsammen 51%
af 1996/97 omsætningen.
DSV Borup A/S' kerne-
område er nu nationale
transporter og distribution
samt containertransport
(affald, skrotjern etc.) i
Europa. Områder som
ledelsen har mange års
erfaring med.
forretningsområde ved
flytning af trafikker til DSV
Samson Transport AS
tidligere end beregnet har
givet ekstra omkostninger.
Det tager tid at ændre
administration og forret-
ningsgange.
Selskabet har i årets løb
med succes
implementeret Navigato
flådestyringssystem i flere
trafikker, ligesom der er
indgået aftaler med flere
store kunder om EDI-
løsninger. Denne proces
vil fortsætte i det kom-
mende år, så de admini-
DSV Transport A/S - Skuldelev
reduceres samtidig med,
at der opnås en øget
produktivitet.
Den faste forbindelse over
Storebælt forventes
ligeledes at påvirke det
kommende regnskabsår i
positiv retning.
I forbindelse med revisio-
nen af årsregnskabet blev
en fejlregistrering på ca. 8
millioner kroner konstate-
ret og udgiftsført. Heraf
vedrører 4 millioner kroner
sidste regnskabsår (1996/
97), men er først udgiftsført i
dette (1997/98). Der pågår
Kørsel for entreprenørbranchen. Råvarelevering (grus, sten, jord mm.). Nationale og internationale
sværgods- og specialtransporter. Kørsel af korn og foderstoffer. Affald, miljø og containere.
årsagerne til fejl-
registreringen for at sikre
mod gentagelse.
Strejken i april/maj 1998
har kostet selskabet 1,8
millioner kroner. Korrige-
res regnskaberne for disse
påvirkninger, ligger resul-
tatet af primær drift
procentuelt som tidligere
r.
Ledelsen ser positivt på
udviklingen det kom-
mende regnskabsår.
Danske kroner Budget Realiseret B
(millioner) 1998/99 1997/98 19
Omsætning 296,0 290,5
Resultat af primær drift 24,2 24,0
Resultat før skat 26,6 26,0
udget Realiseret
97/98 1996/97
292,5 322,5
22,1 26,6
24,6 28,6
Ledelsen havde ved
regnskabsårets start
forudset en nedgang i
omsætningen som følge af
et faldende aktivitets-
niveau i entreprenør-
branchen. Dette viste sig
at blive et faktum, og
resultatet blev som bud-
getteret. Aktivitetsniveauet
har i 1997/98 været højt
med gode kombinationer i
opgavernes størrelse.
Selskabet vil også frem-
over indgå i konsortie-
aftaler på store opgaver. I
årets løb har der dog
været en tendens til, at
store opgaver er blevet
afløst af mange mindre
opgaver. Det elektroniske
bookingsystem har i den
forbindelse vist sin styrke,
idet det har været muligt
at administrere de mange
små opgaver, uden at de
primære udgifter er steget.
Prisniveauet har svaret til
sidste års priser, men da
markedet fortsat er
præget af hård konkur-
rence, er der behov for
ekstra omhyggelige
kalkulationer.
Selskabet indledte pr. 1.
januar 1998 den første
store opgave inden for
DSVs nye koncept om
langtidskontrakter med
kunder. Indtil nu har
konceptet ikke givet
særlig gode økonomiske
resultater, men det er
ledelsens vurdering, at
udviklingsforløbet frem til
regnskabsårets afslutning
alligevel har været tilfreds-
stillende. For begge parter
gælder, at de skal vænne
sig til det nye koncept -
ikke mindst til tanken om
at være bundet til samme
partner i mange år.
Der har været en høj
omsætning og indtjening
pr. ansat i selskabet. Det
er meget tilfredsstillende.
DSV Niels Larsen Transport A/S
National og international pulvertransport med egne og
DSV Polen Spolka z 0.0.
Transport og spedition i Østeuropa.
indlejede biler.
Danske kroner Budget
(millioner) 1998/99
Omsætning 71,0
Resultat af primær drift 0,4
Resultat før skat 0,6
Realiseret Budget Realiseret
1997/98 1997/98 1996/97
66,4 67,4 51,9
-0,2 2,1 0,5
0 2,3 0,8
Danske kroner Budget
(millioner) 1998/99
Omsætning 10,1
Resultat af primær drift — 0,4
Resultat før skat 0,2
Realiseret Budget Realiseret
1997/98 1997/98 1996/97
18,0 23,7 12,4
-2,4 1,0 1,6
-2,4 0,8 0,1
Selskabets omsætning
svarer til den budgette-
rede, hvilket er en stigning
på 14,5 millioner kroner i
forhold til sidste regn-
skabsår. Resultatet er til
gengæld lavere end
ventet. Den forringede
indtjening skyldes blandt
andet indkøring af et nyt
koncept samt storkonflik-
ten i foråret.
Selskabet satser fortsat
på en øget andel af
eksportmarkedet for
silotransporter, herunder
ekspansion inden for
området fødevarer, samt
en ny afdeling for trans-
port af flydende gods.
I selskabet sker der en
løbende udskiftning af
brugt materiel til nyt. Dette
sker via leasing hos DSV
A/S.
Det er ledelsens vurde-
ring, at udviklingen er
tilfredsstillende forholdene
taget i betragtning.
Omsætningen er 18
millioner kroner. Resultatet
før skat er minus 2,4
millioner kroner. Dette er
stærkt utilfredsstillende.
Ledelsen i koncernen har
derfor valgt at sætte
aktiviteterne ned på et
minimum.
Aktiviteterne hos DSV
Polen Spålka z 0.0. er
blevet dæmpet, egen-
produktionen ophørt og
personalet skåret ned fra
18 til 3 personer. Overta-
gelsen af DSV Samson
Transport AS har betydet,
at behovet for repræsen-
tation i Polen er blevet
mindre, da DSV Samson
Transport AS betjener sig
af samarbejdspartnere i
Polen.
Efter regnskabsårets
afslutning er materiellet
blevet solgt, og der er
netto blevet indtægtsført
en avance på 0,4 millioner
kroner i det nye regn-
skabsår.
Kranløft af 1.4.1996 A/S DSV Sverige AB
Kranudlejning. Transport og spedition i Skandinavien og Europa. Distribution,
lager og lagerstyring.
Danske kroner Budget Realiseret Budget — Realiseret Danske kroner Budget Realiseret Budget — Realiseret
(millioner) 1998/99 1997/98 1997/98 1996/97 (millioner) 1998/99 1997/98 1997/98 1996/97
Omsætning 5,9 6,1 5,5 5,5 Omsætning 147,6 141,6 129,7 128,7
Resultat af primær drift 0,9 1,0 1,3 0,9 Resultat af primær drift 7,2 7,2 5,2 4,2
Resultat før skat 0,9 1,0 1,3 0,9 Resultat før skat 7,4 7,2 5,3 4,2
Selskabet har haft et godt Derudover har Kranløft A/S DSV Sverige AB er inde i Det svenske og vesteuro-
år med et resultat sva-
rende til det budgetterede.
Der har været et højt
aktivitetsniveau i selskabet,
hvilket har gjort det nød-
vendigt at investere i
yderligere materiel for at
kunne imødegå den høje
efterspørgsel.
I det forgangne regn-
skabsår fik selskabet
leveret en ny 120-tons
mobilkran for at aflaste det
eksisterende materiel.
bestilt en 80-tons mobil-
kran til levering i det
kommende regnskabsår.
Ledelsen forventer, at
selskabet i regnskabsåret
1998/99 vil bibeholde det
høje niveau som i 1997/
98.
en positiv udvikling.
Omsætningen er steget
med 12,9 millioner kroner,
og indtjeningen er steget
med 3 millioner kroner.
Der har været gjort meget
for at rationalisere driften,
og dette er lykkedes.
Selskabets overskudsgrad
er steget fra 3,3 i regn-
skabsåret 1996/97 til 5,1 i
1997/98. Omsætningen
forventes fortsat at stige i
det kommende regn-
skabsår.
pæiske marked, som DSV
Sverige AB opererer på, er
stort, og DSV Sverige AB
får til stadighed bedre fat i
den svenske industri.
Den større omsætning
kræver et godt værktøj til
at administrere den.
Derfor vil DSV Sverige AB
overgå til EDB-systemet
Plus 2000, som også
bliver anvendt i DSV
Samson Transport AS og
DSV Borup A/S.
EL
DSV Samson Transport AS
Tallene er koncemtal og indeholder selskabeme, DSV Samson Transport AS - Danmark, DSV Samson
Transport AS - Norge, DSV Road-Link Transport AB, OY DSV Merikiito Transport AB, Samson
Transport USA Inc., Saga Shipping ApS og DSV Samson Transport (UK) Ltd. (20% i 1997/98).
Sø-, luft og landtransporter over hele verdenen. Distribution,
spedition, lager og kurérservice.
DSV Samson Transport (UK) Ltd.
Sø-, luft og landtransporter til Europa. Distribution, spedition,
lager og kurérservice.
Realiseret Budget
Danske kroner Budget (9 mdr.) (9 mdr.)
(millioner) 1998/99 1997/98 1997/98
Omsætning 2.251,3 1.514,2 1.383,2
Resuitat af primær drift 60,6 21,1 21,1
Resultat før skat 43,0 11,9 8,8
Danske kroner Budget
(millioner) 1998/99
Omsætning 240,7
Resultat af primær drift 3,0
Resultat før skat 3,6
Resultatet i DSV Samson
Transport AS er i perioden
fra den 1. november 1997
til den 31. juli 1998 11,9
millioner kroner. I samme
periode sidste regnskabsår
(9 måneder) havde Samson
Transport AS et underskud
på 20 millioner kroner.
Regnskabsåret (9 måneder)
har været præget af bety-
delige forandringer i selska-
bet. Disse forandringer
fandt sted i november og
december 1997. Personalet
er blevet reduceret med 50
personer, primært fra
ledelsen og salgsdelen.
Endvidere er gods-
terminaleme hos DSV
Borup A/S og DSV Samson
Transport AS - Taastrup
blevet lagt samMen til én
terminal i Taastrup. Målet
med kun at drive en termi-
nal på Sjælland er en
forbedret logistik på
distributionen, en forbedret
økonomi på lønudgifterne
samt en betydelig forbed-
ring af åbningstiderne. DSV
Samson Transport AS har i
dag 24 timers service på
terminalen i Taastrup.
I provinsen har DSV Sam-
son Transport AS foretaget
en sammenlægning af
afdelingerne i Odense,
Kolding og Vejle. I den
forbindelse er terminalen i
Vejle blevet ombygget, og
der bliver bygget et vare-
hotel på ca. 8000 m: til en
logistikopgave for en
kunde.
I Nordjylland er selskabet i
gang med at skabe et
logistikcenter i Nørre-
sundby, der skal rumme
afdelingerne fra Svenstrup,
Ålborg og det tidligere
luftfragtkontor i Nørre-
sundby. Det vil betyde en
reduktion af omkostnin-
gerne i Nordjylland.
Driften i DSV Samson
Transport AS har været
stigende med ca. 5% målt i
omsætning og antal
sendinger. Stigningen er
korrigeret for den merom-
sætning, der blev tilføjet i
forbindelse med overflyt-
ning af DSV Borup A/S'
import- og eksporttrafik.
Der er foretaget betydelige
ændringer i finansieringen
af driften for DSV Samson
Transport AS.
På negativsiden led DSV
Samson Transport AS et
tab på omkring 6,5 millioner
kroner i forbindelse med
konflikten i april/maj 1998.
Storkonflikten medførte
driftsproblemer for termina-
len i Taastrup, og driften
blev først normaliseret
omkring en måned efter
strejkens ophør. Drifts-
problemerne blev forstær-
ket af, at der før og efter
strejken var sket en over-
booking.
Samlet er omkostningerne i
DSV Samson Transport AS
blevet reduceret med ca.
25 millioner kroner i forhold
til overtagelsen pr. 1.
november 1997.
Pr. 29. juni 1998 købte
DSV A/S 80% af aktierne i
det daværende Samson
Transport Co. UK Ltd.,
som indtil da var ejet af
det franske transport-
selskab, Geodis. Aktierne
blev købt for i alt 36,4
millioner kroner. Samtidig
med ejerskiftet skiftede
selskabet navn til DSV
Samson Transport (UK)
Ltd.
Den 1. august 1998 købte
DSV A/S de resterende
20% af datterselskabet
DSV Samson Transport
AS - Danmark for 9,1
millioner kroner, således
at DSV Samson Transport
(UK) Ltd. blev et 100%
ejet datterselskab. Good-
will i forbindelse med
handlen, 22 millioner
kroner, afskrives i DSV A/S
lineært over 10 år.
DSV Samson Transport
(UK) Ltd. har 225 ansatte,
og selskabet omsætter for
over 240 millioner kroner
årligt. Budgettet for det
næste år viser på bund-
linien 3,6 millioner kroner
før skat. Selskabet har
haft overskud i hvert
regnskabsår siden 1983.
Aktiekapitalen i DSV
Samson Transport (UK)
Ltd. er GBP 150.000, og
egenkapitalen er ved
regnskabsårets afslutning
31. juli 1998 på 17,7
millioner kroner.
DSV Samson Transport
(UK) Ltd. er en mellemstor
spiller på det engelske
marked med serviceydel-
ser inden for luft- og
søfragt, spedition, lager-
hotel og distribution.
Herunder hører en række
specielle serviceydelser
som transport og opstil-
ling af møbler og hårde
hvidevarer, hvilket har
været et af selskabets
mest indbringende områ-
der i en årrække.
DSV Transport A/S - Holbæk
National køle-, fryse- og dagligvaredistribution med egne biler.
Blokvognstransporter. Trailerudlejning. Værksted.
DSV Transportgesellschaft mbH
Distribution og
indenrigstransport i Tyskland.
Danske kroner Budget Realiseret Budget Realiseret Danske kroner Budget Realiseret Budget Realiseret
(millioner) 1998/99 1997/98 1997/98 1996/97 (millioner) 1998/99 1997/98 1997/98 1996/97
Omsætning 48,7 51,2 55,7 55,7 Omsætning 42,1 40,5 37,6 34,2
Resultat af primær drift 0,5 0,1 0,7 1,0 Resultat af primær drift 2,5 1,8 2,0 1,7
Resultat før skat 0,6 0,2 0,8 1,2 Resultat før skat 2,1 1,6 1,7 1,3
Selskabets overskudsgrad I løbet af året har DSV Driften og resultatet er efter Det er bestyrelsens og
er faldet fra 1,8 i regn-
skabsåret 1996/97 til 0,2
1997/98, hvilket ikke er
tilfredsstillende. Ledelsen
arbejder fortsat med at
optimere driften.
Distribution af dagligvarer
er et område i konstant
udvikling, og konkurrencen
på markedet er benhård.
DSV koncernen tilbyder
sine kunder totalløsninger
inden for området, hvor
DSV Transport A/S -
Holbæk blandt andet
servicerer andre dele af
DSV koncernen med
dagligvarekørsel. Totalt set
er indtjeningen for DSV
koncernens ydelse tilfreds-
stillende.
Transport A/S - Holbæk
fået installeret en ny,
miljøvenlig vaskemaskine
til lastbiler.
Selskabet beskæftiger
sig fortsat med udlejning
af trailere og istandsætter
løbende den ældre del af
trailerflåden.
ledelsens opfattelse til-
fredsstillende.
Omsætningen steg med
omkring 18% i forhold til
sidste regnskabsår. Det er
især udenfor dagligvare-
området, at selskabet har
udviklet sine trafikker.
Ledelsen har længe arbej-
det på at gøre selskabet
mindre afhængigt af
dagligvareområdet.
ledelsens opfattelse, at
dette arbejde skal fortsæt-
tes i det nye år. Efter
opkøbet af DSV Samson
Transport AS er samarbej-
det med andre DSV
selskaber blevet yderli-
gere udbygget.
Selskabet erindeien
stabil udvikling, og ledel-
sen forventer en fortsat
kontrolleret vækst.
Miljø- og genbrugsselskaber
DSV Anlæg, Teknik & Miljø A/S
Miljøentreprenør. Nedbrydnings- og miljørelaterede anlægsen-
trepriser. Salg af genbrugsmaterialer (slagger, knust beton, træ
Dansk Jordrens A/S
Totalløsninger på forurenede grunde vedrørende rensning, mel-
lem- og slutdeponering af olie- og kemikalieforurenet jord.
mm.)
Danske kroner Budget Realiseret Budget Realiseret Danske kroner Budget Realiseret Budget Realiseret
(millioner) 1998/99 1997/98 1997/98 1996/97 (millioner) 1998/99 1997/98 1997/98 1996/97
Omsætning 48,5 41,7 40,6 48,5 Omsætning 34,4 42,6 46,4 59,8
Resultat af primær drift 13,5 13,8 10,5 16,1 Resultat af primær drift 6,8 8,2 7,8 12,1
Resultat før skat 14,2 14,5 11,0 16,5 Resultat før skat 8,1 9,6 8,6 12,6
Årets resultat er yderst Firmaet er i fortsat god Dansk Jordrens A/S har fremme rensningen samt
tilfredsstillende og er
jævnt fordelt over året.
Den væsentligste del af
resultatet kommer fra de
faste anlæg.
Storkonflikten i foråret har
påvirket resultatet negativt
med 1 million kroner.
Selskabet søger fortsat at
udvide og optimere
genanvendelses-
virksomheden af
bygningsmaterialer.
Fra årsskiftet bliver
mængden af slagger, som
tilføres anlægget i Holme
Olstrup, øget. Der har
været en fortsat god
efterspørgsel på slagger,
trods en reduktion af
geografiske områder for
anvendelse.
Efter de afholdte licitatio-
ner forventer ledelsen, at
omsætningen og indtjenin-
gen på vintertjenesten
forbliver uændret.
dialog med miljø-
myndighederne. Ifølge
dansk miljølovgivning er
DSV Anlæg, Teknik & Miljø
A/S forpligtet til at udar-
bejde grønne regnskaber
for selskabets miljø-
godkendte pladser. De
grønne regnskaber er
blevet afleveret og god-
kendt for sidste regn-
skabsår.
Ledelsen er klar til at rykke
ind i Sverige, når den
svenske lovgivning bliver
moderniseret, så den
svarer tilden danske
lovgivning. Ledelsen
forventer, at der er et stort
potentiale i Sverige. De
samme opgaver ligger klar
til at blive løst, så snart
lovgivningen er på plads.
haft et år med stor aktivi-
tet i forbindelse med
behandling af forurenet
jord og optimering af
arbejdsprocesser.
En ny lov vedrørende
forurenet jord i grusgrave
trådte i kraft januar 1998.
Loven har den virkning, at
alle jordmaterialer skal
behandles som forure-
nede, indtil det ved analy-
ser er konstateret, at de er
rene nok til deponering.
For markedet for jord-
rensning har den nye lov
bevirket en stigning i den
samlede efterspørgsel.
Dette har medført en
stigning i antallet af sager,
idet en større mængde af
den afviste jord sendes til
rensning.
Udstyret er løbende blevet
udskiftet og suppleret
med nyt, så produktivite-
ten på behandlingsan-
lægget kan fastholdes og
forbedres. Der er gennem-
ført en intensiveret biolo-
gisk behandling, hvor nye
redskaber er blevet
afprøvet. Herudover har
de vigtigste maskiner
været på toholdsskift i 2.
og 3. kvartal 1998 for at
at nedbringe behandlings-
tiden.
Arbejdet med et kom-
mende termisk
behandlingsanlæg er
fortsat i gang og er nu
inde i en fase, hvor de
tekniske forhold og
myndighedsforholdene
bearbejdes konkret med
henblik på at skabe
forudsætninger for en
kontrakt med en leveran-
dør. Det termiske anlæg
vil øge kapaciteten på
især de tunge kulbrinter
samt de svære forurenin-
ger ved at nedbringe
opholdstiden på anlæg-
get. Anlægget kan opfylde
alle de opstillede
myndighedskrav og
arbejder med mindst
muligt energiforbrug
samtidig med, at den
rensede jord vil være
egnet til fri genanven-
delse. Forudsætningen er,
at leverandøren af anlæg-
get kan og vil opfylde
Dansk Jordrens A/S',
samt myndighedernes
krav.
Investering, implemente-
ring og drift af det termi-
ske anlæg indgår ikke i
bugettet for 1998/99.
Specialdepot A/S
Deponering af olie- og
kemikalieforurenet jord.
Danske kroner Budget
(millioner) 1998/99
Omsætning 0
Resultat af primær drift 0
Resultat før skat 0
Realiseret Budget Realiseret
1997/98 1997/98 1996/97
0,9 0 2,8
0,1 Q 0,1
0,2 Q 0,1
Selskabet har kørt stabilt,
indtil det blev afsluttet i
februar 1998, hvor tilkørsel
af jord blev tilendebragt
og en færdig retablering
påbegyndt. Ifølge tilladel-
sen skal deponiet være
afsluttet senest d. 31.
december 1998. Dette
bliver opfyldt.
Der er ikke sket ændringer
i sagen om Told & Skat's
krav om afgift. Moms-
klagenævnet er nedlagt,
og sagen er flyttet til
Landsskatteretten. Som
meddelt i årsregnskabet
1996/97 har Told & Skat
opretholdt sit krav fra 1.
januar 1995 på ca. 3,5
millioner kroner. Kravet
forventes fortsat ikke at få
økonomiske konsekvenser
for DSV koncernen.
DSV koncernen har fået
miljøgodkendelse på nyt
specialdepot i Sneglerup,
hvor der er plads til cirka
950.000 tons renset jord.
DSV forventer at tage
depotet i brug primo1999.
EL:
Øvrige
Dansk Grusindustri A/S
Udvinding af råvarer (grus, sten mm.) i Svogerslev Grusgrav,
Lindholm Grusgrav, Tune-Sterkende Grusgrav og Darup Grus-
Brødrene A. & B. Andersen A/S
Entreprenører og ingeniører,
udlejning af entreprenørmateriel.
grav.
Danske kroner Budget Realiseret Budget — Realiseret Danske kroner Budget Realiseret Budget Realiseret
(millioner) 1998/99 1997/98 1997/98 1996/97 (millioner) 1998/99 1997/98 1997/98 1996/97
Omsætning 36,5 36,4 39,0 41,6 Omsætning 43,6 41,3 36,0 34,9
Resultat af primær drift 8,3 4,0 4,9 6,5 Resultat af primær drift 2,4 4,2 2,7 0,7
Resultat før skat 8,3 3,9 5,1 6,6 Resultat før skat 2,4 42 2,7 0,7
Dansk Grusindustri A/S bebyggelse var lige under Selskabet har haft et Selskabet har i 1997/98
har i det forløbne år haft et
omsætningsfald på 12,5%
i forhold til året før.
Faldet i omsætningen
skyldes fire væsentlige
forhold:
- Den langvarige storkon-
flikt i foråret, hvor
produktionsanlæggene
stod stille i hele konflikt-
perioden, kostede selska-
bet omkring 0,5 million
kroner.
- Det nye produktionsan-
læg i Svogerslev, der
skulle forøge kapaciteten
fra godt 300.000 m//år til
600.000 mS/år, har ikke
levet op til forventnin-
gerne. Leverandøren har
derfor besluttet at udskifte
en del af materiellet til
andet materiel med større
kapacitet, hvorefter
anlægget skulle producere
optimalt. Udskiftningen er
uden udgifter for Dansk
Grusindustri A/S.
- Der har siden opstart af
det nye anlæg været en
del klager fra naboer i
Svogerslev over støj
og støv fra værket. Støj-
problemerne er løst ved,
at de mest støjende
enheder er blevet ind-
dækket, således at støjen
ved en orienterende
støjmelding i nærmeste
den gældende grænse på
55 dBA. Der klages
imidlertid fortsat over
nogle meget specifikke
lyde, og Dansk Grus-
industri A/S arbejder pt.
videre med at få en
løsning på dette problem.
Støvproblemet er løst ved
indkøb af et miljøvenligt
sprinkleranlæg fra USA
(investering på 0,2 million
kroner).
- På grund af en nu
overstået klagesag var der
i 3 måneder driftstop i
Tune - Sterkende Grus-
grav. Den økonomiske
effekt af dette anslås til at
være et minus på 1,5
millioner kroner.
Lindholm Grusgrav vil
være færdigudgravet om
ca. 6 måneder. Retablerin-
gen af arealet er påbe-
gyndt og vil være tilende-
bragt om ca. 1/2 år.
Herefter vil arealet blive
overdraget til Roskilde
Kommune. Produktions-
anlægget vil blive forsøgt
solgt, enten som et samlet
produktionsanlæg eller
enkeltvis. Der har været
kontakt til udenlandske
aftagere, der har vist
interesse.
tilfredsstillende år. Efter
endt omstrukturering af
forretningskonceptet fra at
være underleverandør for
få kunder til et langt
bredere grundlag på
anlægssiden, har selska-
bet formået at øge om-
sætningen ca. 18% med
samme administration.
Dette gør selskabet mere
konkurrencedygtigt og
mere fleksibelt.
Selskabets ordrebehold-
ning ved starten af det nye
regnskabsår bekræfter, at
den gunstige udvikling
fastholdes.
solgt 16.000 m? af sin i alt
28.000 m? byggemodnede
grund i Niverød, og dette
har påvirket årets resultat
positivt.
Ledelsen forventer, at der
kommer yderligere 86.000
m? jord ind i byggezonen
til byggemodning i 1999/
2000.
Det forventes, at 1998/99
bliver endnu et positivt
regnskabsår.
Fremtiden
Synergi
Ved købet af Samson
Transport AS i november
1997 var det opfattelsen,
at mulighederne for
synenergieffekter var
betydelige. Det har vist
sig, at mulighederne er
endnu større, end ledelsen
havde forudset.
Købet har tilføjet DSV
viden og et stort sortiment
inden for europæisk og
oversøisk trafik. DSV
Samson Transport AS'
agenter og samarbejds-
partnere er velfungerende
og professionelle. Mulig-
hederne for at drive DSV
mere konkurrencedygtigt
og udnytte indkøbs-
potentialet endnu bedre er
skabt.
Det er ledelsens opfat-
telse, at DSV på hele
eksport- og distributions-
området kan tjene en
marginal på 4% af om-
sætningen. Det er sam-
menlignet med indtjenin-
gen hos vore konkurrenter
et ambitiøst mål, men
DSV" indtjening har hidtil
ligget på ca. 4% på
distribution og grænse-
overskridende trafik.
Indtjeningen på 4%
forventes at blive nået
inden for en tidshorisont
på 2-3 år. Forudsætningen
for at nå målet er, at
ledelse og medarbejdere
arbejder sammen om det
fælles mål, og at de
kulturforskelle, der er i
virksomhederne, kan
udvikles til en fælles
kultur, som skal omfatte:
-Fokusering på kerne-
områderne.
-En sund indstilling til
dækningsbidrag i de
enkelte trafikker.
-Et stort engagement fra
medarbejdere og ledere.
-Vilje og lyst til fornyelse
og forandring i forhold til
de krav, kunder og part-
nere stiller.
Endvidere kræver opfyl-
delse af målet en øget
fokusering på den admini-
strative del kombineret
med en videreudvikling af
den IT, der allerede findes.
Der vil blive sat de for-
nødne ressourcer af til
udvikling af en fælles IT-
afdeling for hele koncer-
nen, bygget op omkring
DSV Samson Transport
AS' IT-afdeling.
Fusionsprocessen med
DSV Samson Transport
AS er endnu ikke over-
stået. Især kræver den
administrative del og den
mere bløde side af
fusionsprocessen en stor
indsats over de næste 2-3
år. Ledelsen er af den
opfattelse, at udviklingen
går i den rigtige retning og
vil fortsætte hermed. Viljen
til at ekspandere yderli-
gere er til stede.
Geografisk spredning
Før sammenlægningen
med DSV Samson Trans-
port AS var DSV repræ-
senteret 5 steder og
Samson Transport 13
steder i Danmark. Efter
sammenlægningen og
efterfølgende nedlæggelse
af afdelinger er DSV
repræsenteret 14 steder i
Danmark. Målet er at få
samlet DSV omkring
Ålborg, Herning, Vejle,
Padborg, København og
Roskilde. Antallet af
steder, hvor DSV er
repræsenteret, skal
nedbringes, og de aktivite-
ter, der passer sammen,
skal sammenlægges
under skyldig hensynta-
gen til de lokale kunder,
som vi betjener. Det er en
proces, der vil køre over
de næste 2-3 år.
På det skandinaviske
marked er DSV i dag
repræsenteret 24 steder.
Dette antal forventes ikke
nedbragt i den nærmeste
fremtid.
Med hensyn til det nye
aktivitetsområde sø- og
luftfragt, som er repræ-
senteret både i Danmark,
England, USA og Skandi-
navien er det ledelsens
vurdering, at DSV i forhold
til det eksisterende mar-
ked ikke er tilstrækkeligt
stor. Ledelsen ser sig
derfor omkring efter
samarbejdspartnere, eller
andre virksomheder
overvejes opkøbt.
Eksport
Overtagelsen af DSV
Samson Transport AS har
i allerhøjeste grad haft
indflydelse på, at DSV i
regnskabsåret 1997/98
fortsat har oplevet frem-
gang på det europæiske
marked.
DSV Samson Transport
AS har egne agenter i hele
Europa og datterselskaber
i Norge, Sverige, Finland,
Grækenland, England og
USA, Selskabet har en
årlig omsætning på over 2
milliarder kroner.
DSVSs hidtidige full loads
og part loads kombineret
med DSV Samson Trans-
port AS' stykgodskoncept
giver store muligheder for
at skabe en konkurrence-
dygtig transportvirksom-
hed på det internationale
marked. Særligt i samspil-
let mellem de gamle og de
nye trafikker ligger der
store muligheder.
Det norske marked er
stabilt, hvilket i høj grad
skyldes et godt samar-
bejde med det nye datter-
selskab DSV Samson
Transport AB - Norge.
Ledelsen forventer, at
markedsandelen på det
norske marked vil stige i
fremtiden.
Det tyske marked er
stadigvæk i udvikling. Det
har fået et solidt løft efter
overtagelsen af DSV
Samson Transport AS.
Frankrigstrafikken hos
DSV Samson Transport
AS og DSV Borup A/S er
blevet lagt sammen, og
omsætningen på dette
marked er fordoblet.
Omsætningen på det
italienske marked udvikler
sig stadig stabilt.
Trafikkerne mellem Dan-
mark og Polen er under
fortsat udvikling. Udviklin-
gen styres fra Danmark
som en direkte følge af, at
aktiviteterne i DSVs
datterselskab i Polen er
blevet skåret ned til et
minimum.
Der er stadigvæk frem-
gang på markedet for
køle- og frysetransporter i
Europa. Ikke mindst efter
overtagelsen af DSV
Samson Transport AS.
Skandinavien og kontinen
tet er et stort transport-
område med god efter-
spørgsel. Selv om DSV er
en stor transportvirksom-
hed i Danmark, er størrel-
sen i europæisk sammen-
hæng beskeden, Overta-
gelsen af DSV Samson
Transport AS har dog
resulteret i, at DSV nu er
blevet en synlig spiller på
det europæiske marked.
Indenrigs
Koncernens andel af det
danske marked er sti-
gende. Sammenlægnin-
gen af terminalerne på
Sjælland til én terminal i
Taastrup er en god løs-
ning. Sammenlægnings-
dagene var ellers præget
af kaos, bl.a. på grund af
strejken i Danmark. Set i
bakspejlet var det ikke det
mest heldige tidspunkt
DSV havde valgt for
sammenlægningen, men
ledelsen tror på besparel-
ser i fremtiden.
Terminalen i Roskilde er
bygget både som lager-
hotel og stykgodsterminal.
Men den fungerer nu
udelukkende som lager-
hotel og er fuldt belagt.
Visionerne om et lands-
dækkende distributionssy-
stem er nu godt på vej til
at blive en realitet. Ikke
mindst efter overtagelsen
af DSV Samson Transport
AS, der havde et godt
distributionsnet i Dan-
mark. Dette er nu koblet
sammen med det bestå-
ende DSV system.
Udviklingen af DSVs egne
terminaler skal foregå i tre
kraftcentre. Et omkring
Taastrup, et omkring Vejle
og et omkring Herning.
Ålle tre steder er centrene
igangsat på nuværende
tidspunkt.
Specialområderne inden
for indenrigstrafikken er i
stadig fremgang.
Løstrailersystemet udvik-
ler sig fortsat positivt.
DSVs forventninger til
Storebæltsbroen er blevet
indfriet, men der er stadig-
væk lang vej igen, før
leverandører, kunder og
vognmænd i fællesskab
får det optimale ud af
broen.
Transport for
entreprenørbranchen
DSV udbygger stadigvæk
sin service for entre-
prenørbranchen. Målet er
dog ikke større markeds-
andele på Sjælland.
Pr. 1. oktober 1998 har
DSV Transport A/S -
Skuldelev åbnet et kontor i
Vejle, hvorfra DSV vil
forsøge at gå ind på det
jyske marked.
DSV Transport A/S -
Skuldelev bevæger sig
mod en øget specialise-
ring inden for affaldsbe-
handling, sortering,
deponeringspladser,
specialdepoter, rensning
og sortering af slagger til
vejmateriale mm. Dette
sker i tæt samarbejde
med andre af DSVs
selskaber.
Konsortie- og sam-
arbejdspartnere forventes
også i fremtiden at indgå
som en naturlig del af
koncernens strategi om
totalløsninger både for og
med kunderne.
DSV og år 2000-proble-
matikken
Ledelsen i DSV har udpe-
get en ansvarlig person til
styring af år 2000-projek-
tet. Der er udarbejdet en
plan for gennemgang af
virksomhedens computere
(hardware og operativ-
systemer), anvendte
computer programmer,
integreret elektronik samt
af virksomhedens omgi-
velser (leverandører og
kunder). De enkelte
områder er ved at blive
analyseret og dokumente-
ret. Dette arbejde følges
op på månedlige status-
møder som vil række frem
til år 2000. Analysen
forløber planmæssigt og
tilfredsstillende.
År 2000-kompatibiliteten
kan indebære et behov for
system renovering eller
nyindkøb, for at sikre en
problemfri start på det
næste årtusinde. Dette
vurderes løbende under
processen, efterhånden
som problemerne melder
sig.
Efter de første 3 måneders
analyse resultater, er det
ledelsens opfattelse, at
DSV koncernen ikke vil få
nævneværdige problemer
i forbindelse med år 2000-
problematikken.
Nye tiltag
På leverandørsiden
arbejder DSV på at reali-
sere bestyrelsens og
ledelsens visioner om en
20% reduktion af
vognmændenes omkost-
ninger ved et nyt koncept.
På nuværende tidspunkt
er forhandlinger i fuld
gang, og konceptet kan
igangsættes medio 1999.
Et andet mål, som har en
tidshorisont på to år, er, at
DSV vil arbejde på et
fælles økonomistyrings-
system i hele koncernen.
De nye tiltag er under
hensyntagen til de igang-
værende virksomheder,
kunder, leverandører,
medarbejdere og funktio-
naliteten. Evnen til at
skabe forandringer,
samtidig med at der er
tryghed, er nødvendig for
at kunne skabe succes,
Der er til stadighed foku-
sering på omkostningerne.
Det er besparelser, ratio-
naliseringer, nye tiltag og
højere produktion, der gør,
at DSV fortsat kan være
konkurrencedygtige ind i
år 2000.
Det er ledelsens vurde-
ring, at der er mange
områder, hvor DSV kan
gøre det endnu bedre,
men ledelsen er også
bevidst om, at ændringer
af kultur og vaner tager
tid. Ledelsen håber og
forventer, at medarbej-
derne sammen med
ledelsen har den fornødne
sejhed til at trække denne
virksomhed i den rigtige
retning.
DSV & miljøet
Miljø i landtransport
DSVs egne køretøjer med totalvægt over 6 tons.
Mængder
1997/98
Energiforbrug, dieselolie 4.200.000 liter
Udslip, CO, 11.000 tons
DSV er i gang med en
indledende gennemgang
af miljøbelastningen fra
koncernens aktiviteter,
hvor fokus i starten vil
være lagt på DSVs gods-
transport.
Første fase — som også er
den igangværende fase —
er en kortlægning af
miljøbelastningen fra
DSVs egne køretøjer
indregistreret i Danmark
med en totalvægt på over
6 tons. | 1997/98 omfat-
tede denne del af DSVs
vognpark i alt 125 køretø-
jer fordelt over et bredt
spekter af køretøjstyper.
Foruden blokvogne og
mobilkraner ejer DSV
lastbiler, der anvendes til
eksport-/importkørsel,
national kørsel,
distributionskørsel og
entreprenørkørsel.
Når der er blevet opbyg-
get et velfungerende
system til løbende regi-
strering af de nødvendige
data, vil samtlige lastbiler,
der kører for DSV, indgå i
kortlægningen. Det drejer
sig i alt om ca. 2000
lastbiler.
Målet er inden for en
periode på 2-3 år at kunne
udarbejde et fuldstændigt
grønt regnskab for kon-
cernens transport-
aktiviteter. Koncernens
øvrige aktiviteter vil
løbende blive inddraget i
regnskabet.
Væsentligste miljø-
indikatorer
Miljøbelastningen fra et
køretøj er størst i selve
brugsfasen. Denne fase
bidrager typisk med mere
end 90% af køretøjets
samlede miljøbelastning,
hvor det især er
brændstofforbruget og
udslippet af CO, NO,, HC,
CO og partikler, der
tegner sig for størstepar-
ten af miljøpåvirkningerne.
DSV har derfor udpeget
disse parametre som de
væsentligste miljø-
indikatorer, og DSV vil
først og fremmest koncen-
trere miljøkortlægningen af
koncernens transport-
aktiviteter omkring disse
forhold.
Dieselforbrug og CO,-
udslip
De første resultater af
kortlægningen viser, at
DSVSs 125 køretøjer med
en totalvægt over 6 tons i
1997/98 til sammen har
brugt 4,2 millioner liter
dieselolie, hvilket har
resulteret i et samlet CO,-
udslip på 11.000 tons.
-udslippet afhænger
dre af brændstof-
forbruget, idet der produ-
ceres knap 2,7 kg CO,,
hver gang der forbrændes
en liter dieselolie.
Det er langt mere kompli-
ceret at beregne udslippet
af henholdsvis NO, HC,
CO og partikler fra de 125
køretøjer, end det er at
beregne CO,-udslippet.
Dette skyldes, at deter
nødvendigt med detail-
viden om det enkelte
køretøj og om de
transportopgaver, køretø-
jet udfører. DSVs miljø-
koordinator er i færd med
at indsamle de nødvendige
oplysninger for at kunne
beregne udslippet af NO,,
CO, HC og partikler,
hvorfor resultatet af denne
del af kortlægningen først
vil blive offentliggjort på et
senere tidspunkt.
Stop med Grøn Diesel
DSV stoppede i februar
1998 med at køre på Grøn
Diesel. Nyere forskning har
vist, at denne dieseltype
alligevel ikke resulterer i
den forventede partikel-
reduktion, men kun i
meromkostninger. Hidtil
har DSV købt Grøn Diesel
til sine egne lastbiler og
endvidere betalt ekstra-
udgifterne for de tilknyt-
tede vognmænd, der også
ønskede at køre på Grøn
Diesel. Grøn Diesel er 20
øre dyrere pr. liter end den
almindelige dieseltype let
diesel.
Budget i hovedtal
Koncernens regnskab og
- Budget Realiseret Budget
budget i hovedtal (tkr.) 1997/98 1997/98 1998/99
Nettoomsætning omceseresueseere 2.809.000 2.694.106 3.413.762
Afregning til vognmænd og andre direkte omkostninger …Å…..… 2.296.210 2.183.061 2.764.122
Bruttofortjeneste .….. 512.790 511.045 649.640
Salgs- og administrationsomkostninger MV. 2... cnsereseersre: 118.356 127.000 149.741
Personaleudgifter ….….sssscerrrsesessessesrnserssrereee nest resterer resterer 215.867 235.510 282.604
Afskrivninger på materielle og immaterielle anlægsaktiver 51,252 47.830 60.035
Afskrivning på koncerngoodwill ,.......vveverereerersreseesrentssesserer 2.304 3,559 3.917
Nedskrivning på omsætningsaktiver 3.870. (1.773) 3.591
Øvrige primære udgifter 2…........unssveeersrsesensssereenssersvesevnenernnee 391.649 412.126 499.888
Resultat af primær drift 121.141 98.919 149.752
Avance ved salg af egne aktier ......seneereserererernsresrerssesreereee 22.132
Finansielle poster, netto ......esenvesrserererserersressestnssnnrsee rer ererer (9.734) (7.504) (12.671)
Resultat før ekstraordinære poster og skat .......cereresressserss essere 111.407 113.547 137.081
Ekstraordinære poster, netto 1.......ssmeeeseseesersesssereersrrsneseresee 3.560
Resultat før Skat ....scseeser 111.407 117.107 137.081
I sammenligningstallene
budget og realiseret 1997/
98 indgår DSV Samson
kun med 9 måneder.
DSV vil også i det kom-
mende år fokusere på
omkostningerne. Flytnin-
ger, sammenlægninger,
rokader og forandringer
har præget DSV koncer-
nen i 1997/98. Dette har
påvirket omkostningerne
og har kostet hårdt slid.
Det er en konstant proces,
som vi fastholder. Vi har til
stadighed fokus på, hvor
vi kan optimere eller
omlægge, så den samme
oplysning ikke registreres
flere gange. Den proces er
uendelig og medvirker til
øget konkurrencekraft.
Nettoomsætningen for
1998/99 budgetteres
totalt for koncernen til 3,4
milliarder kroner mod
realiseret 2,7 milliarder
kroner i 1997/98. En
stigning der dels afspejler,
at DSV Samson Transport
AS indgår i budgettet med
12 måneders drift i stedet
for 9 og dels afspejler en
samlet positiv forventning
til det kommende år.
Bruttofortjenesten forven-
tes at blive 649,6 millioner
kroner, en stigning på
138,6 millioner kroner. |
procent på niveau som
1997/98.
Resultat af primær drift
budgetteres til 150 millio-
ner kroner. Dette giver en
overskudsgrad på 4,4.
Finansielle poster budget-
teres til minus 12,7 millio-
ner kroner. 1997/98 er
præget af ekstraordinært
salg af egne aktier, der
gav en fortjeneste på 22
millioner kroner.
Resultat før ekstraordi-
nære poster budgetteres
til 137 millioner kroner. En
fremgang på 23,4 millioner
kroner i forhold til 19977
98.
De enkelte selskabers
budget for 1998/99 er vist
sammen med regnskabs-
tallene for 1997/98 og
1996/97.
Investeringsbudgettet for
1998/99 er ca. 40 millioner
kroner til løbende udskift-
ning af materiel og 30
millioner kroner til nybyg-
geri.
Der er i budgettet ikke
medregnet eventuelle
tilkøb af nye virksomhe-
der.
Påtegninger
Bestyrelse og direktion har behandlet og vedtaget årsregnskabet og koncernregnskabet
for 1997/98. Regnskaberne indstilles til godkendelse på generalforsamlingen.
|. P2Z2 1]
Thorkil Nielsen
Skuldelev, den 29. oktober 1998
Direktiohen
Bestyrelsen
D4 Kadle
Palle Flackeber
(Formand)
Å
CT
p7
Revisionspåtegning
Vi har revideret det af ledelsen aflagte
koncernregnskab og årsregnskab for 1997/
98 for DSV, De Sammensluttede Vognmænd
af 13-7 1976 A/S.
Den udførte revision
Vi har i overensstemmelse med almindelige
anerkendte revisionsprincipper tilrettelagt og
udført revisionen med henblik på at opnå en
begrundet overbevisning om, at års-
regnskaberne er uden væsentlige fejl eller
mangler. Under revisionen har vi ud fra en
vurdering af væsentlighed og risiko afprøvet
grundlaget og dokumentationen for de i
årsregnskaberne anførte beløb og øvrige
oplysninger. Vi har herunder taget stilling
Skuldelev, den 29. oktober 1998
PricewaterhouseCoopers
pr be
hn Jensen
P
[7 sog0——Ø
Herman Gvist
Ufo lm
Erik B. Pedersen É
Kaj Christiansen Leitifullberg
til den af ledelsen valgte regnskabspraksis
og de udøvede regnskabsmæssige skøn
samt vurderet, om årsregnskabernes infor-
mationer som helhed er fyldestgørende.
Revisionen har ikke givet anledning til
forbehold.
Konklusion
Det er vor opfattelse, at koncernregnskabet
og årsregnskabet er aflagt i overensstem-
melse med lovgivningens krav til regnskabs-
aflæggelsen, og at regnskaberne giver et
retvisende billede af koncernens og moder-
selskabets aktiver og passiver, økonomiske
stilling samt resultat.
Skuldelev, den 29. oktober 1998
Ernst & Young
— |
Svend B! Hagemann Tommy Nørskøv
atsautoriserede revisorer
Anvendt regnskabspraksis
Årsregnskabet og koncernregnskabet
er aflagt i overensstemmelse med
reglerne i årsregnskabsloven, danske
regnskabsvejledninger samt de af
Københavns Fondsbørs fastlagte
retningslinjer for børsnoterede
selskaber.
Regnskaberneerudarbejdet eftersam-
me regnskabspraksis som foregående
år,
Konsolideringsprincipper
Koncernregnskabet omfatter DSV, De
Sammensluttede Vognmænd af 13-7
1976 A/S (moderselskabet) og de virk-
somheder, hvori moderselskabet be-
sidder 50 % af kapitalen eller stemme-
rettighederne eller på anden måde
udøver bestemmende indflydelse. En
oversigt over koncernen ervistinoterne.
Koncermregnskabet er udarbejdet som
et sammendrag af de enkelte virksom-
heders reviderede årsregnskaber, som
er aflagt efter nedenstående generelle
regnskabspraksis.
Der er foretaget eliminering af koncern-
interne indtægter og udgifter, aktiebe-
siddelser, mellemværender og udbytter
samt ikke realiserede interne avancer
på anlægsaktiver og varebeholdninger.
Ved køb af nye virksomheder opgøres
den regnskabsmæssige indre værdi på
erhvervelsestidspunktet efter koncern-
ens regnskabsprincipper, og i de til-
fælde, hvor anskaffelsesværdien afviger
fradenregnskabsmæssige indre værdi,
fordeles forskelsværdien så vidt muligt
på de enkelte aktiver og gældsposter,
der har en højere eller lavere værdi end
de bogførte værdier, Resterende positi-
veforskelsbeløb, med fradrag af ekstra-
ordinære nedskrivninger, optages sær-
skilt som forskelsværdi (koncerngood-
will) og afskrives lineært over ti år.
Nyerhvervede eller nystiftede virksom-
heder medtages i koncernregnskabet
ogimoderselskabets resultatopgørelse
fra overtagelsestidspunktet. Solgte
virksomheder medtages frem til salgs-
tidspunktet. Der gives oplysninger i
årsregnskabet om de i årets løb skete
til- og afgange af virksomheder.
Omregning af fremmed valuta
Tilgodehavender og gæld i fremmed
valuta omregnes efter statusdagens
valutakurser. Såvel realiserede som
urealiserede kursregutleringer med-
tages i resultatopgørelsen.
Udenlandske koncernvirksomheders
resultatopgørelser omregnestiltransak-
tionsdagens kurs eller en gennemsnits-
kurs. Balancen omregnes til
statusdagens kurs. Den samlede
kursdifference ved anvendelsen af
denne praksis posteres på
egenkapitalen.
Resuitatopgørelse
Indtægtskriterier
Omsætning medtages som hovedregel
i resultatopgørelsen efter fakturerings-
kriteriet.
I dattervirksomheden Dansk Jordrens A/S
medtages under henvisning til årsregn-
skabslovens & 4, stk. 4 indtægter ved
salg af jordrensningsopgaver i resuitat-
opgørelsen på faktureringstidspunktet,
derer sammenfaldende med tidspunktet
for selskabets overtagelse af forpligtel-
sentilatrensejorden og modtagelsen af
forureningsjorden. Kalkulerede direkte
og indirekte omkostninger til færdiggø-
relsen af modtagne og igangværende
jordrensningsopgaver afsættes som
gæld. Denanvendteregnskabspraksis i
Dansk Jordrens A/S afviger fra det
normale produktionskriterium, idetden
fulde avance indtægtsføres på fakture-
ringstidspunktet. Afvigelsen i forhold til
produktionskriteriet skønnes efter skat
at havehaften positivresultatpåvirkning
på 2,1 millioner kroner og en positiv
egenkapitalpåvirkning på 6,6 million
kroner,
I dattervirksomheden Brødrene A. & B.
Andersen A/S benyttes produktions-
kriteriet som indtægtskriterium.
Afregning tilvognmænd og andre
direkte omkostninger samt øvrige
primære udgifter
Omsætningsbetingede omkostninger
periodiseres i overensstemmelse med
indtægtskriteriet. Øvrige omkostninger,
der tidsmæssigt vedrører regnskabs-
året, udgiftsføres iresultatopgørelsen.
Løntilegnechauffører, værkstedsperso-
nale og lignende medregnes i afregning
tilvognmænd og andre direkte omkost-
ninger. Størrelsen af den overførte løn
vises i noten til personaleudgifterne.
Salg af materielle anlægsaktiver
Avancer og tab ved afståelse af drifts-
materiel og inventar medtages under
afskrivninger og nedskrivninger på
materielle anlægsaktiver. Avancer og
tab ved afståelse af grunde og bygninger
mv. medtages under ekstraordinære
indtægter og udgifter.
Avance ved salg af grunde erhvervet
med videresalg for øje medtages under
andre driftindtægter (note 1).
Indtægter af kapitalandele i
tilknyttede virksomheder
1 moderselskabets resultatopgørelse
medtages andele i tilknyttede virksom-
heders resultat før skat under posten
"Indtægter af kapitalandele itilknyttede
virksomheder". Skattenafdetilknyttede
virksomheders resultat opføres under
"Skat af årets resultat",
Selskabsskat
Skat af årets resultat afsættes med 34
%, efter at resultatet er korrigeret for
skattefrie indtægter og ikke fradrags-
berettigede udgifter.
Under hensættelser afsættes udskudt
skatmed 34 % af skattemæssige meraf-
skrivninger og mernedskrivninger på
anlægsaktiver mv. samtafandre skatte-
mæssige reservationer.
Enrække af koncernvirksomhederneer
sambeskattede, ogselskabsskat vedrø-
rende disse virksomheder fordeles
mellem danske overskuds- og under-
skudsvirksomheder i forhold til disses
skattepligtigeindkomster,
Balance
Immateriellø anlægsaktiver
immaterielle anlægsaktiver optages til
anskaffelsesværdier med fradrag af
foretagne lineære afskrivninger over
aktivernes anslåede brugstid.
Afskrivningsperioder:
Indretning af lejede lokaler 10 år
Goodwili 5år
Koncerngoodwill (omtalt under
konsolideringsprincipper) 10 år
Materielle anlægsaktiver
Materielle anlægsaktiver optages til
anskaffelsesværdier med tillæg af
opskrivninger og med fradrag af fore-
tagne lineære systematiske afskrivning-
er over aktivernes anslåede brugstid.
Afskrivningsperioder:
Bygninger 30-40 år
Biologisk produktionsanlæg 20 år
Kontorpavilloner 5-10 år
Tekniske anlæg 10 år
Driftsmateriel og inventar,
købt som nyt 4-8 år
Driftsmaterie! og inventar,
købt som brugt 3-5 år
Grusgrave afskrives i takt med udnyt-
telsen af grusforekomster.
Materiel indkøbt til udlejning på leasing-
kontrakt afskrives lineært over leasing-
kontraktens løbetid, 3-10 år.
Småanskaffelser under den skattemæs-
sige grænse for småaktiver udgiftsføres
fuldt ud i anskaffelsesåret.
Kurstab ved låneomlægning
Kurstab i forbindelse med omlægning
af lån og / eller omfinansiering
aktiveres og afskrives over det nye
låns løbetid, dog max. 10 år
Kurstab der konstateres ved indfrielse
uden optagelse af nyt lån udgiftføres
overresultatopgørelsen.
Koncerninternavancerealiseretved salg
af driftsmateriel og inventar mellem kon-
cernselskaber reguleres i modersel-
skabetipostenkapitalandele tilknyttede
virksomheder og indtægtsføres i takt
med afskrivninger eller koncemfrem-
med afståelse i de koncernforbundne
virksomheder, Koncernintern avance
ved salg af goodwill mellem
koncernselskaber reguleres i
moderselskabeti posten, kapitaleandele
i tilknyttede virksomheder. Denne post
reguleres med de idet købende selskab
fortagne afskrivninger.
Finansielle anlægsaktiver - Kapital-
andele i tilknyttede virksomheder
I moderselskabets balance optages
kapitalandeleitiiknyttede virksomheder
(dattervirksomheder) efter indre værdis
metode med fradrag af minoritets-
interesseridetilknyttede virksomheder.
Ikke indtægtsførte interne avancer
modregnes i værdien af dattervirksom-
hederne.
I moderselskabet optages dattervirk-
somhedermed negativ indre værdi under
langfristet gæld.
Under moderselskabets egenkapital
indgår "Reserve for nettoopskrivning
efter den indre værdis metode" med et
beløb svarende til dattervirksom-
hedernes akkumulerede nettooverskud
med fradrag af akkumulerede udbytter
til moderselskabet.
Associeret virksomhed
Kapitalindskud i associeret virksomhed
optages til anskaffelsessummen.
Associeret virksomhed indgår ikke i
konsolideringen af koncernregnskabet.
Værdipapirer opført under
finansielle anlægsaktiver
Offentligt noterede værdipapirer opta-
ges tilanskaffelsesværdier, dogtilaktu-
elle børskursværdier, hvis disse er la-
vere. Øvrige værdipapirer optages til
laveste værdi af anskaffelsesværdi eller
handelsværdi.
Varebeholdninger og igangværende
arbejder
Råvarer, hjælpematerialer og handels-
varer værdiansættes til anskaffelses-
priser dog for ukurante varers vedkom-
mende til anslåede nettorealisations-
priser.
igangværende arbejder for fremmed
regning optages til salgsværdi opgjort i
forhold til arbejdernes færdiggørelses-
grad med fradrag af acontofaktureringer.
Tilgodehavender
Tilgodehavender reduceres under
hensyntagen til eventueltabsrisiko, idet
der foretages hensættelse til imøde-
gåelse af skønnede risici,
Egne aktier
Beholdningen af A-aktier optages til
anskaffelsesværdier. Beholdningen af
B-aktier optages tilanskaffelsesværdier
dog til aktuelle børskursværdier, hvis
disse er lavere. Under egenkapitalen
hensættes ved resultatdisponeringen et
til beholdningen svarende beløb som
lovpligtig reserve.
Andre værdipapirer opført under
omsætningsaktiver
Offentligt noterede værdipapirer op-
tages til aktuelle børskursværdier.
Pengestrømsanalysen
Pengestrømsanalysen opstilles efterden
indirekte metode med udgangspunkt i
årets resultat.
Pengestrømsanalysen viser modersel-
skabets og koncernens pengestrømme
for året samt den likviditetsmæssige
stilling ved årets udgang. I likvide
reserver indgår værdipapirer opført
under omsætningsaktiver.
Resultatopgørelse
Regnskabsåret 1. august 1997 - 31. juli 1998 Koncern Moderselskab
1996/97 1996/97
1997/98 tusinde 1997/98 tusinde
Note kroner kroner kroner kroner
1 Nettoomsætning sM.sssssssererreernsserereree pen rersnnesksr senere se regner rarere 2,694,.105.974 1.416.140 84.163.989 78.941
Afregning til vognmænd og andre direkte omkostninger .….. 2,183.061.193 1.172.898 38.529.697 39.157
BRUTTOFORTJENESTE 511.044.781 243.242 45.634.292 39.784
Salgs- og administrationsomkostninger MV. M.G sssssesereereerrsrrrrreerer 126.999.450 28.114 3.696.179 3.288
2 Personaleudgifter MGM ssmerseveerersesrerereenssnserarrerernereresnerrernree renen snenene 235.509.996 77.933 9.847.215 7.660
3. Afskrivninger og nedskrivninger på materielle og immaterielle
anlægsaktiver MMessoseesrrrssserrrerereee 47.830.155 31.527 25.996.825 21.222
7. Afskrivning på koncerngoodwill 3.559.214 2.304 - -
4. Nedskrivning på omsætningsaktiver (…..sssesesseessnesersesreererereenssne -1.773.350 1.867 -59.170 145
ØVRIGE PRIMÆRE UDGIFTER sssssscseensrrrerrrererrerrerr renerne 412.125.465 141.745 39.481.049 32.315
15. Indtægter af kapitalandele i tilknyttede virksomheder suser - - 91.043.547 98.342
9. Afskrivning på forskelsværdier (koncerngoodwill) .........svrsrrre - - -2.799.214 -2.304
RESULTAT AF PRIMÆR DRIFT ssssercescesessneeneerssesseneeneeneeensessenesne 98.919.316 101.497 94.397.576 103.507
Avance ved salg af egne aktier M.G. sssscereseresrersnerseresreereenenrnernnerees 22,131.869 240 22,131.869 240
Indtægt af kapitalandele i associeret virksomhed ,…..sencsrreresrereee 128.000 0 - -
Andre renteindtægter MV. M.…...sssnsrserrerseersneree ren rssese retn etern snarere tree 11.094.080 5,230 2.212.478 2.381
Renteindtægter tilknyttede virksomheder ….]. - - 1.514.181 353
Renteudgifter MV, GM ssseesserrrseerrerrrerse renser senennee -18.726.558 -2,544 -770.712 -697
Renteudgifter tilknyttede virksomheder ……..…..ssssscserserenerreeneerererere - - -5.008.314 -3.537
FINANSIELLE INDTÆGTER OG UDGIFTER ssusceecerersererrerrernere 14.627.391 2.926 20.079.502 -1.260
RESULTAT FØR EKSTRAORDINÆRE POSTER OG SKAT 113.546.707 104.423 114.477.078 102.247
Ekstraordinære indtægter ,…….....nssseessereserseseveereereereenerses serene renee 3.559.579 387 466.579 0
5. EKSTRAORDINÆRE POSTER 3.559.579 387 466.579 0
RESULTAT FØR SKAT 117.106.286 104.810 114.943.657 102.247
6 Skat af årets resultat (...…..G.sssseseserseererrrerseressee rent reere tr n rener sets res 41.624.985 37.797 40.882.778 36.873
RESULTAT EFTER SKAT 75.481.301 67.013 74.060.879 65.374
Minoritetsinteressernes andel ...ssvesereestessenerensesersersssenseneenge eres -1.420.422 -1.639 - -
ÅRETS RESULTAT 74.060.879 65.374 74.060.879 65.374
Balance
Aktiver Koncern Moderselskab
Pr. 31.7.97 Pr. 31.7.97
Pr. 31.7.98 tusinde Pr. 31.7.98 tusinde
Note kroner kroner kroner kroner
7 Koncerngoodwill .,…......scesssersrssrererssseserrsesestrserner nes ret renen kr rner stene 36.565.816 3.339 - -
7. Indretning af lejede lokaler... 1.971.000 23 0 5
7 Goodwill ….M.sscereserersessrreererersrerrere 2.243.000 0 - -
Huslejedeposita MG mssseseresrsessesensnerrsnsersse reden rets rs tese versene eres ren reer 55.500 231 0 0
IMMATERIELLE ANLÆGSAKTIVER 00ccccereceserrerrenereresersrresrer . 40.835.316 3.593 0 5
Grunde, bygninger og grusgrave .seccverereserreresesseresentsrrsrneesene 376.822.811 149.378 123.539.746 129.620
Tekniske anlæg 2. mssssenensertsrssererrsesererree vre seeren ere retrnee 13.201.011 14.291 13.201.011 14.291
Driftsmateriel og inventar ..........sscevrseersssersreresseerenererrenrsereeee 168.050.107 134.235 104,.171.462 93.270
Anlæg af plads på lejet grund .......ssesesereeerrersereserseversenernsssrsneres 0 73 0 Q
Materielle anlægsaktiver under udførsel 2oemeveressssirer 11.795.657 0 10.850.657 Q
8. MATERIELLE ANLÆGSAKTIVER 00ucscceerseereerereresrerserre 569.869.586 297.977 251.762.876 237.181
15 Kapitalandele i tilknyttede virksomheder merc. - - 215.032.084 144.713
9 Kapitalandel i associeret virksomhed 1.500.000 1.500 1.500.000 1.500
9. Forskelsværdier (koncerngoodwill) secs - - 29.357.816 3.339
9. Andre værdipapirer 1.usemccrresresrserrsernererenees 1.965.274 662 185.428 205
Andre tilgodehavender MMsesesseererrstsseresesessesrensresresnenereren sene rnnrsenne 152.050 553 152.050 552
FINANSIELLE ANLÆGSAKTIVER 0cecceceeerreereersesrntrseres 3.617.324 2.715 246.227.378 150.309
ANLÆGSAKTIVER | ALT 0eunessereereererererserereeretenrreerennsrrnere 614.322.226 304.285 497.990.254 387.495
Igangværende arbejder .....eerveresererseserenerssresrereterreerenn er rresnene 9.003.000 243 Q 0
Råvarer og hjælpematerialer scene vesrsseressrsersersersrs essere rsrreer 3.849.044 1.794 1.635,257 1.707
Andre beholdninger (handelsvarer MV.) cm reeererrersssrrser 9.510.264 8.989 3.148.217 3.075
VAREBEHOLDNINGER cucevcsseseereserernsrenseneseesnesrennseteterersesree 22.362.308 11.026 4.783.474 4.782
4. Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser 486.096.298 217.867 2.571.792 1.058
Tilgodehavender hos tilknyttede virksomheder .…............ - - 35.152.267 5.532
Tilgodehavende udbytte for 1997/98 hos tilknyttede virksomheder - - 32.553.622 30.525
6 Tilgodehavende selskabsskat .......scevsrsererseereersrererrnreneren seeren 373.373 - 4.296.459 5.405
Andre tilgodehavender (.......esevresesrsersersteseresrenenesndsrnersneee rene vesee 5.886.500 2.949 165.087 738
Periodeafgrænsningsposter 14,482.638 2.493 52.128 53
TILGODEHAVENDER 210Mseserresrtretreseesrersse seerne ren seesterennserneneee 506.838.809 223.309 74.791.355 43.311
10. Beholdning af egne aktier …….........esevesssessssereereseererrsserrar esserne 1.382.820 5.231 1.382.820 5.231
Andre værdipapirer ..senevsessesersseseerseseesereeeresessenerserenreererre renen 1.557.768 7.378 1.534.227 4.965
VÆRDIPAPIRER 40eucesrsestererrststeretret renere ENES RENEE RENEE RER E RES E LEEDS 2.940.588 12.609 2.917.047 10.196
13. LIKVIDE BEHOLDNINGER 22sscsceeseseesetrnereesersesereerserenter ernære 119.501.559 106.789 5.984.936 29.517
OMSÆTNINGSAKTIVER I ALT 00usseseseeesnssenersnseneretsserssrer serene 651.643:264 353.733 88.476.812 87.806
AKTIVER I ALT M.M.sscsceseeeesrrsessesessereerer rs nen serene rs rb ent t eter e ne rees 1.265.965.490 658.018 586.467.066 475.301
Balance
Passiver Koncern Moderselskab
Pr. 31.7.97 Pr. 31.7.97
Pr. 31,7,98 tusinde Pr. 31.7.98 tusinde
Note kroner kroner kroner kroner
Aktiekapital (....sevsereeresersnensnset tt b seek LES N ENE E ENE SEVEL EN LE SEERE EEN SEERE TE 30.560.500 30.561 30.560.500 30.561
Overkurs ved emissioner 2…...esecserrseresresrenereeseneresnseret renees nesnnrrnere 61.093.765 61.094 61.093.765 61.094
Reserve for nettoopskrivning efter den indre værdis metode …. - - 115.294.459 93.086
Reserve for egne aktier ......sseseereeserersesessuesser senest setter sen nere reen 1.382.820 5.231 1.382.820 5,231
Overført overskud 314.679.372 243.140 199.384.913 150.054
11 EGENKAPITAL cc 407.716.457 340.026 407.716.457 340.026
MINORITETSINTERESSERS ANDEL ssuuecevereeresereseeresreesereseererserne 6.141.542 5.193 - -
6 Udskudt skat …...ssssrrsssesresserrstret treer bs AR VRED UL RENSES ELERS REESE EL EE DEN 34.623.623 22.125 21.733.000 14.590
Andre hensættelser ….....ssssnsesserstseseesseseertrereeereeereneee ren rrse renere rene nnten 5.483.273 2.631 2.168.273 1.770
HENSÆTTELSER …. 40.106.896 24.756 23.901.273 16.360
13 Prioritetsgæld 1.........ssesesesseresessesrssrereeserst renser enes ne RE VALE N LERNER MEDER t ER Er 152.532.808 9.220 7.813.139 7.913
15 Kapitalandele i tilknyttede virksomheder .......mevesssssresrerrssresseeee - - 966.106 382
6 Selskabsskat 1......sssseserereresersesetrsenesrereeeseer rat resserenserner ansete nerne ne, 18.753.635 15.048 0 0
LANGFRISTET GÆLD 171.286.443 24.268 8.779.245 8.295
13 Prioritetsgæld ............mssereseveresseernen teret sst ES RER NEDRE ERE ER SE REE E SEES ELLEN EN 12.365.991 287 100.000 99
Bankgæld MGsmsmssesersersetertr street ALE ELE LEE ELERS HELTE EDEN EET E EDEL ELERS ENS D EL DEE 115.429.843 702 15,556.843 0
Leverandørgæld .......M.useseersrers eter estere bek ELLE EEN DE NELL REEL E TEENS TREE EE 342.455.950 143.450 8.966.689 7.196
Gæld til tilknyttede virksomheder ….......essecereressesssesererrenrenersrneseetre - - 104.422.834 91.593
6 Selskabsskat ……........msvsessveseessreserss net est bet L ER KE PEE SERENE REE REELLE E REED LEE 0 24,735 0 0
12... Anden gæld .......sesssesesresrstseteetrstsereetee testes NS IEEE RE RARE N DEER ELERS DEERE 162.356.435 90.849 10.850.891 7.980
Periodeafgrænsningsposter 1....seeeeveseverveesveseseveeresresereererenren renee 1.993.833 85 60.734 85
Udbytter for regnskabsåret ……....usssesesererrerresereensseeerenene eres reteresenennee 6.112.100 3.667 6.112.100 3,667
KORTFRISTET GÆLD 640.714.152 263.775 146.070.091 110.620
GÆLD IALT. 812.000.595 288.043 154.849.336 118.915
PASSIVER I ALT suesecerersensereresere 1.265.965.490 658.018 586.467.066 475.301
13. SIKKERHEDSSTILLELSER OG EVENTUALFORPLIGTELSER MV.
ra)
Pengestrømsanalyse
Koncern Moderselskab
1996/97 1996797
1997/98 tusinde 1997/98 tusinde
kroner kroner kroner kroner
Resultat af primær drift 2... seresessersssesseesvererrsnsensrsererrsrrenee 98.919.316 101.497 94.397.576 103.507
Tilbageførsel af afskrivninger 51,389.369 33.831 25.996.825 21.222
Ændring i varebeholdninger ce -9.611.816 6.941 -985 7.254
Ændring i tilgodehavender ....sccre 7.178.959 -27.975 -939.581 4.433
Ændring i hensættelser ...cmmssereeessr breerersvesees vsere ren ever -2.658.896 732 397.392 491
Ændring i leverandørgæld MM, 2.ceserseresrserrerers veer es rn reserver 14.724.638 7.858 1.770.647 -2.527
Ændring i anden gæld MM, 1.......usscssesrerereeesrse senat renser sr rer ss -23.880.665 25.754 2.846.959 -4.257
Tilbageførsel af dattervirksomhedsresultater serverer - - -88.244.333 -96.038
Modtaget udbytte fra dattervirksomheder vs ssssrsrrersesese - - 30.255.056 21.966
Pengestrømme fra drift før renter MV. ..venrerssseserssesseer 136.060.905 148.638 66.479.556 56.051
Rentebetalinger og lignende, netto ....seveseeserseesesserererseerers 14.627.391 2.926 20.079.502 -1.260
Ekstraordinære poster, Netto ......sveenererrstrseeresnsevneresseer ere tener 3.093.000 O 0 0
Pengestrømme fra drift før skat ….….sssesreereereersensererssrevsesevensere 153.781.296 151.564 86.559.058 54.791
Betalt selskabsskat M.sssssssersereseseree senere tt EDEL ELLERS LEDES ELEVS ELDELE -54.879.625 -39.394 4.201.400 -1.829
PENGESTRØMME FRA DRIFTSAKTIVITET scrreresrsersersee 98.901.671 112.170 90.760.458 52.962
Nettobevægelse på immaterielle anlægsaktiver snes 192.636 -28 0 0
Nettobevægelse på materielle anlægsaktiver 2..ssscrvesssrstrrer -55.824.,178 -54.638 -40.106.411 -49.819
Nettobevægelse på finansielle anlægsaktiver .......ssnsersersrrsrsee 441.928 1.209 419.148 1.191
Valutakursreguleringer ....esseessvrereeesesenseversseee rense rk tret enn ELLE. -257.889 687 0 0
Ændring i mellemværende med tilknyttede selskaber... - - -16.789.770 26,106
Investering i dattervirksomheder ..msvererseesserrrrsersevesressererese -36.884.000 0 -76.884.000 -1.483
Nettolikvider ved køb af datterselskaber .......smsssveresrrsersersrrser 54,366.195 0 0 0
PENGESTRØMME FRA INVESTERINGSAKTIVITET cer -37.965.308 "52.770 -133.361.033 -24.005
Ændring i prioritetsgæld ......emenseeversreserererrentrerrerern renere ere renter -4.641.601 -6.407 -100.000 -910
Ændring i kortfristet priotets- og bankgæld .....ssnsrsrsssersrrs -48.765.920 -676 15.557.769 -912
Udbetalte udbytter ,…........msevesererrse rets et brt Ett ELERS EN ELLER ENDELSE -3.667.260 -3.667 -3.667.260 -3.667
Udlodning til mMinoritetsinteresser careers -817.326 0 0 0
PENGESTRØMME FRA FINANSIERINGSAKTIVITET 2... -57:892.107 -10.750 11.790.509 -5.489
ÅRETS ÆNDRING I LIKVIDE BEHOLDNINGER susceccoererresessserer 3.044.256 48.650 -30.810.066 23.468
Likvide beholdninger …...........sssvsersesssresenserss sense teste nn rv rret ere reeren 106.788.959 58.296 29,516.463 7.002
Værdipapirer som omsætningsaktiver .....svsssesresrersserresesrseereeee 12.608.932 12.452 10.195.586 9.242
Likvide reserver primo 119:397.891 70.748 39.712.049 16.244
LIKVIDE RESERVER ULTIMO mccererrersererserensensesesnevnntstsenerses 122.442.147 119.398 8.901.983 39,712
der forefindes således:
Likvide beholdninger ……..........esesesesererrsesnersesereress stressen seere tere nte nes 119,501,559 106.789 5.984.936 29,516
Værdipapirer som omsætningsaktiver vesseseserseseseseresessrreere 2.940.588 12.609 2,917.047 10.196
LIKVIDE RESERVER ULTIMO sumereseerseerseen net nke heste ks EKLS E DENNES 122.442.147 119.398 8.901.983 39.712
Et positivt tal betyder pengefremskaffelse, et negativt tal
betyder pengeanbringelse.
Note 1
Note 2
Noter
Koncern Moderselskab
1996/97 1996/97
1997/98 tusinde 1997/98 tusinde
kroner kroner kroner kroner
Nettoomsætning
Varer og ydelser, Danmark 2...cvervessrersersesessresererverner 1.510.413.815 815.567 31.537.521 30.882
Varer og ydelser, eksport / udland ..........sensererserrerserrees 1.170.894.600 594.563 5.846.267 5.647
Leasing-, huslejeindtægter og administrationsvederlag,
Danmark s.smsssesesuesnereerensrereeseneren snert rende br Lee br renerne tr rer 9.053.201 5.647 46.780.201 42.412
Andre driftsindtægter ……........scssesssesssersersesseensersersessererenee 3.744.358 363 0 0
2.694.105.974 1.416.140 84.163.989 78.941
Personaleudgifter
Gager og løn MV, 1M..Mussveereerertesersersrrerr eter ener neger serne rese 308.790,865 125.307 11.156.401 7.205
Pensionsbidrag 12.312.765 3.106 589.170 375
Andre udgifter til social sikring 15.480497 2.881 141.003 58
336.584,127 131.294 11.886.574 7.638
Lønrefusioner 2….uscvererserreereeseesessetenssraresereerver esser erne sen nnes -1.676.236 -1.230 -265.053 -73
Overført til tilknyttede selskabers lønudgifter ..…...........… - -931.149 -1.310
Overført fra tilknyttede selskabers lønudgifter .…….... - 0 2.300
Overført til direkte omkostninger .........severervecersesereseser -99.397.895 -52.131 -843.157 -895
235.509.996 77.933 9.847.215 7.660
Gennemsnitlig antal ansatte (personer) vsere 1.466 483 20 19
Vederlag til selskabernes ledelser andrager:
Bestyrelser 2M….Mssnseesesrrereereesessenenerresrerersereerererserenes veere sner 436.500 437 420.000 420
Direktioner i koncernens selskaber ......cscrerservereseresrere 16.158.908 9.601 7.305.748 4.945
16.595.408 10.038 7.725.748 5.365
Eventualforpligtelse: Henvisning til note 13 - sikker-
hedsstillelser og eventualforpligtelser mv.
Note 3
Note 4
Note 5
Noter
Koncern Moderselskab
1996/97 1996/97
1997/98 tusinde 1997/98 tusinde
kroner kroner kroner kroner
Afskrivninger
Indretning af lejede lokaler .....snceeserererenserereetrssseerens 320.893 19 5.893 12
Goodwill Mssveseerserarreetreneeksns renere senere renerne rn erat r essere rr L DE 577.000 0 - -
Bygninger og grusgrave ...sescesesersererterereerer seere srnsenennevee 12.874,570 5,330 4.941.682 4.514
Tekniske anlæg M.smesnesesverssreseerreseresreveren renses seen eres seeren rer 1.459.098 1.756 1.459.098 1.756
Driftsmateriel og inventar Ms 36.917.125 26.873 20.373.277 15.231
Anlæg af plads på lejet grund 72.745 73 - -
Avancer ved salg af anlægsaktiver .......ssenveverseerssrerrrere -4.391.276 -2.524 -783.125 -291
47.830.155 31.527 25.996.825 21.222
Nedskrivning på omsætningsaktiver
Tab på debitorer 2…........eesseeseeressserresnneeretesenersstsnesesener 982.999 1.746 0 99
Indgået på tidligere afskrevne debitorer senere. -2.088.967 -253 -34.963 -2
Regulering af hensættelse til imødegåelse af tab på
debitorer, hvorefter hensættelsen i koncernen udgør
13.440.000 kroner (i moderselskabet 101.000 kroner) … -667.382 374 -24.207 48
"1.773.350 1.867 -59.170 145
Ekstraordinære poster
Indtægter:
Modtaget erstatning vedrørende anlægsaktiver 3.093.000 0 0 Q
Fortjeneste ved salg af ejendom MV. ........ssssevecersrrerreer 466.579 387 466.579 0
3.559.579 387 466.579 Q
Note 6
Note 7
Noter
Selskabsskat. Udskudt skat opgørelsen
Koncern
Skat ifølge
resultat-
Moderselskab
Skat ifølge
resultat-
Selskabsskat Udskudt skat opgørelsen
Selskabsskat
Hensat primo Msn. 39.783.127 22.124,860 - -5.404.740 14.590.000 -
Korrektioner til primo, incl.
frasolgte virksomheder og
valutareguleringer .….[.[.. 3.191.782 1.158.756 - - - -
Skat vedrørende tidligere år 17.297 17.297 - - -
Regulering rentetillæg -
tidligere år …….G….….ssssererrereeer 203.270 - 203.270 -6.131 - -6.131
Betalt i årets løb .............. -54,879.625 - - 4.201.400 - -
Skat af årets resultat .….. 30,064.411 11.340.007 41.404.418 -3,086.988 7.143.000 4.056.012
Skat af resultat i datter-
virksomheder, jf, note 15 … - - - - 36.832.897
18.380.262 34.623.623 41.624.985 -4.296.459 21.733.000 40.882.778
Afsat skyldig selskabsskat
vedrører regnskabsårene:
1996/97, efter betalt
acontoskat MG. sssssseeressesreesee -373:373 -284.471
1997/98, efter betalt 18.753.635 -4.011.988
acontoskat GM. ssssessveresersenreer 18.380.262 -4.296.459
Koncern Moderselskab
Indretning Indretning
af lejede Koncern- af lejede
Goodwill lokaler goodwill lokaler
Immaterielle anlægsaktiver
Anskaffelsessum pr. 1. august 1997 1... 0 188.168 23.041.388 117.822
Tilgang virksomhedskøb .....cesesresrsssssseererreeee 3.639.000 3.668.000 11.233.000
Tilgang i årets løb 2.......susveveeseeesrereerstretrrsrerresever - 28.818.333 0
Afgang til anskaffelsessummMer .....suevessresrrree - -25.571 0
Valutakursregulering - 0
Samlet anskaffelsessum pr. 31. juli 1998... 3.639.000 3.830.597 63.092.721 117.822
Samlede af- og nedskrivninger pr. 1. august 1997 0 165.468 19.702.691 111.929
Tilgang virksomhedskøb eve vsereerererreter sst 819.000 1.382.000 3.265.000
Årets af- og nedskrivninger 2... 577.000 320.893 3.559.214 5,893
Afskrivninger på udgåede aktiver … - -8.764 - 0
Valutakursregulering 1... ceererererreerertersrersrrrrrseree - - - 0
Samlede af- og nedskrivninger pr. 31. juli 1998 1.396.000. 1.859.597 26.526.905 117.822
BOGFØRT VÆRDI PR. 31. JULI 1998 …......... 2.243.000 1.971.000 36.565.816 0
27
Note 8
Noter
Koncern
Grunde, Drifts- Anlægs- Anlæg af
bygninger Tekniske materiel og aktiver under plads på
og grusgrave anlæg inventar udførsel! lejet grund
Materielle anlægsaktiver
Anskaffelsessum pr. 1. august 1997 GM..u…..smccncenreee 175.009.143 - 18,246.208 245.265.328 727.250
Tilgang virksomhedskøb 286.922.000 53.762.322 -
Tilgang i årets løb M….M.smesveseerereeeeessrsereereerensers renser 5.215.789 389.000 61.926.476 11.795.657 -
Afgang til anskaffelsessummMer …......sercerrererrrere -6.504.049 -20.000 -40.019.930 -
Valutakursregulering 2Meverserresreeereeesrereresene renere 825 Q -99.316 -
Samlet anskaffelsessum pr. 31. juli 1998 .…..... 460.643.708.: 18.615.208 320.834.880 11.795.657 727.250
Samlede af- og nedskrivninger pr. 1. august 1997 25.631.058 3.955.099 111.030.562 0 654.505
Tilgang virksomhedskøb MM.M….ssescrserrerersrserserensreese 46.827.000 31.322.936 -
Årets af- og nedskrivninger Msvesecrssererressrssreree 12.874.570 1.459.098 " 36.917.125 72.745
Afskrivninger på udgåede aktiver secs. -1.511.860 -26.438.195 -
Valutakursregulering MG msseneserreeeseseererererregsneeresnnee 129 -47.655 -
Samlede af- og nedskrivninger pr. 31. juli 19988 83:820.897 5.414.197 152.784.773 0 727.250
BOGFØRT VÆRDI PR. 31. JULI 1998 ……....... 376:822.811 13.201.011 168.050.107 11.795.657 0
Kontante ejendomsværdier pr. 1. januar 1998 af
danske ejendomme udgør …....M…..ssssncrreseressersrernes 339 mio. kr.
Den bogførte værdi af ejendommene udgør... 345 mio. kr.
Moderselskab
Grunde, Drifts- Materielle
bygninger Tekniske materiel og anlægsaktiver
og grusgrave anlæg inventar — under opførsel
Materielle anlægsaktiver
Anskaffelsessum pr. 1. august 1997 2.msvcrrersrerresrere 146.687.507 -18,246.208 156.581.659 0
Tilgang i årets løb 1..ssssessssrsesssssrssesssssssesetseser treere 1.153.510 … 389.000 37.392.664 10.850.657
Afgang til anskaffelsessumMEer 2ucscereseeeeresreereeres rener 2.921.049 -20.000 -13.812.821 0
Samlet anskaffelsessum pr. 31. juli 1998... 144.919,968 18.615.208 180.161.502 10.850.657
Samlede af- og nedskrivninger pr. 1. august 1997 … 17.067.400. 3.955.099 63.312.057 0
Årets af- og nedskrivninger. 2......eveverrsrrerretsrsrrstsese 4.941.682 1.459.098 20.373.277 0
Afskrivninger på udgåede aktiver 2... evenesrsersereereee "628.860 -… -7.695.294 -
Samlede af- øg nedskrivninger pr. 31. juli 1998 .… 21.380.222. . 5.414.197 75.990.040 0
BOGFØRT VÆRDI PR. 31. JULI 1998 2... 123,539,746 13.201.011 104.171.462 10.850.657
Kontante ejendomsværdier pr. 1. januar 1998 af
danske ejendomme Udfør 2.omcsersorerersesrersresetertsre 98.682.500
111.994.463
Den bogførte værdi af ejendommene udgør …..[.[.[1].
Note 9
Note 10
Noter
Koncern Moderselskab
Andre Andre
Associeret værdi- Associeret Koncern- værdi-
selskab papirer selskab goodwill papirer
Finansielle anlægsaktiver
Anskaffelsessum pr. 1. august 1997 Ms 1.500.000 716.711 1.500.000 23.041.388 213.435
Tilgang virksomhedskøb .…G… ss serrererrnessernssrnee 0 1.355.333 0
Tilgang i årets løb 2……..ssssncvererseseereenenerererssveeree 0 0 28.818.333
Afgang til anskaffelsessummer 0 -26.540 0 -2.500
Samlet anskaffelsessum pr. 31. juli 1998. 1.500.000 2.045.504 1.500.000 51.859.721 210.935
Samlede af- og nedskrivninger pr. 1. august
1997 ssseveresesrseseersnesesresrerene renerne s enkes senta ede Q 54,588 0 19.702.691 8.460
Tilgang virksomhedskøb G ssseceretsssseseresrereee 0 11.112 0
Årets af- og nedskrivninger Mm sscscsseseserererrer 0 17.047 0 2.799.214 17.047
Afskrivninger på udgåede aktiver ,……..sscescrses 0 -2.517 0 0
Samlede af- og nedskrivninger pr. 31. juli
1998 0 80.230 0 22.501.905 25.507
BOGFØRT VÆRDI PR. 31. JULI 1998 .…... 1.500.000: . 1.965.274 1.500.000 - 29.357.816 185.428
Moderselskab
Bogført
Nominelt værdi
Beholdning af egne aktier
A-aktier:
Beholdning pr. 1. august 1997 520.000 3.758.020
Årets tilgang susseevsrrsererresssssresrteresrererrsene renser renerne sr rr tr 0 0
Årets afgang seueceeeeeereerrererrerserrrerrs renerne Erna e sne -365.000 -2.637.819
Beholdning pr. 31. juli 1998 155.000 1.120.201
Hvilket svarer til 10 % af A-aktierne.
B-aktier:
Beholdning pr. 1. august 1997 M...….sssseseessessressnersesnereeseersnses rss nen rnn entreen narrer 65.500 1.472.886
Årets tilgang 365.000 2.637.819
Årets afgang -403.000 -3.848.086
Beholdning pr. 31. juli 1998 27.500 262.619
Hvilket svarer til 0,1 % af B-aktierne.
Selskabet råder herefter over i alt 0,6 % af den samlede aktiekapital og 3,6 % af de
samlede stemmer.
Salgssummen for egne aktier udgjorde kr. 25.979.955
BEHOLDNING I ALT
182.500
1.382.820
30
Note 11
Note 12
Noter
Koncern Moderselskab
Egenkapital
Aktiekapital:
A-aktier: 2Msseeseserserserneees nes eseene te kHE ERE LEN EE SEER ERE LEE ENES DE ERE E EDEN LEN SEERE TELLER ERR R ERE LDE 1,530.000 1.530.000
B-aktier: 2.903.050 aktier å kr. 10 pMsesseceseeereereereesrssrss renterne sets tret renere teten 29.030.500 29.030.500
30.560.500 30.560.500
Overkurs ved emissioner:
Saldo pr. 1. august 1997 MM ssenscessessetesster etter EE LEN BELLS LEVELS VEN ELERS EL LENE E SELE EEL SEN 61.093.765 61.093.765
Tilgang i året ved aktiekonvertering se versverssesserersessenrrersersesess eneret stenen 0 0
61.093.765 61.093.765
Reserve for nettoopskrivning efter den indre værdis metode:
Saldo pr. 1. august 1997 sGwsMsssesenerseressesretsenses serene rese engene nerne rens r rt renterne rere 93.085.746
Overført fra resultatdisponering …..........sssveveeerereseresessenereess str tere renerstent ent be rener 22.208.713
115.294.459
Reserve for egne aktier:
Saldo pr. 1. august 1997 2M.msnseserreeresssssseressret ERE REN LEN SEES LET ER ET EH ENES DEL ELLLER ED LEE 5.230.906 5.230.906
Overført fra resultatdisponering 2... eveseereseeseerersnsesssseesten rense nsten rrerenge -3.848.086 -3.848.086
1.382.820 1.382.820
Overført overskud:
Saldo pr. 1. august 1997 umMsmscererersessretettestenereter eres serene nere tsk tere nerne rene terner 243.140.396 150.054.650
Valutakursregulering af udenlandske dattervirksomheder screenet -257.889 -257.889
Årets tilgang —.....scverererererestertrersetttt srt EET 71.796.865 49.588.152
314.679.372 199.384.913
EGENKAPITAL PR. 31. JULI 1998 I ALT " 407.716.457 407.716.457
A-aktiekapitalen er opdelt således: 1 aktie å kr. 80.000, 1 aktie å kr. 22.500, 55 aktier å kr. 20.000,
4 aktier å kr. 17.500, 4 aktier å kr. 15.000, 4 aktier å 12.500, 7 aktier å kr. 10. 000, 6 aktier å kr.
7,500, 4 aktier å kr. 5.000 og 5 aktier å kr. 2.500
Koncern Moderselskab
Pr. 31.7.1997 Pr. 31.7.1997
Pr. 31.7.1998 tusinde Pr. 31.7.1998 tusinde
kroner kroner kroner kroner
Anden gæld
Merværdiafgift ….......evsnceneresessesseeetrenseerenserenes set rne ret er ene res 44.748.055 37.053 0 0
Feriepengeforpligtelse 2........sevserserrseseeresrsesersentver sneen 41.043.900 6.516 502.780 628
Skyldig løn og feriepenge .......susevesererssressessentrrerseres seer 20.354.192 6.611 61.549 60
Indeholdt A-skat MV. ......Mvvesecesesesesenss essere tresserne bn se 11.975.705 3.092 415.456 308
Andre gældsposter 2M..sesenesssesseressrseereereneretreereeses ever rs seer 44.234.583 37.577 9.871.106 6.984
162.356.435 90.849 10.850.891
7.980
Note 13
Note 14
Noter
Sikkerhedsstillelser og eventualforpligtelser mv.
Prioritetsgæld:
Af prioritetsgælden i moderselskabet forfalder
7.300.000 kroner efter mere end fem år. For koncernen
forfalder prioritetsgæld med ca. 100 millioner kroner
efter mere end fem år.
Til sikkerhed for prioritetsgæld på 165 millioner kroner
er der givet pant i grunde og bygninger med en regn-
skabsmæssig bogført værdi på 234 millioner kroner.
Eventualforpligtelser:
Moderselskabets kontrakter med to af direktørerne
medfører ved disses fratræden en forpligtelse for
selskabet til at betale godtgørelser, som vil andrage
maksimalt 8,3 millioner kroner pr. direktør til udbetaling
over fem år. Direktørerne er samtidig pålagt
konkurrenceklausuler.
Moderselskabet har afgivet kautions- og støtte-
erklæringer ovenfor datterselskabers mellemværender
med pengeinstitutter med i alt ca. 192 millioner.
I Specialdepot A/S har Told & Skat fremsat krav om
betaling af affaldsafgift på 3,5 millioner kroner. Selskab-
ets ledelse har afvist kravet. Den verserende sag er
endnu ikke afsluttet.
DSV Transport A/S - Skuldelev har anlagt voldgiftssag
vedrørende viderefaktureret omkostning ved fjernelse af
saltholdigt materiale, Beløbsmæssigt udgør sagen max. ”
4,2 millioner kroner. Efter ledelsens vurdering indebærer
sagen ikke tab for selskabet.
Verserende sager vil efter ledelsens skøn ikke medføre
tab, ud over hvad der allerede er bogført.
Der påhviler moderselskabet medhæftelse for skyldig
selskabsskat i henhold til sambeskatning.
Garantiforpligtelser:
I koncernen foreligger leasingforpligtelse over for eks-
terne virksomheder på ca. 42,7 millioner kroner (moder-
selskabet ca. 13,4 millioner kroner).
For koncernen er der indgået huslejeforpligtigelser på i
alt 119 millioner kroner, Heraf vedrører 94 millioner
kroner DSV Samson Transport (UK) Ltd., hvor restløbe-
tiden er op til 14,5 år.
For koncernen er der udstedt bank-/forsikringsgarantier
eller stillet sikkerhed over for kunder og offentlige
myndigheder med i alt 159 millioner kroner for opfyldelse
af forpligtelser.
Af koncernens likvide beholdninger er 2,6 millioner
kroner indsat på spærrede deponeringskonti til sikkerhed
for koncernens opfyldelse af forpligtelser (moderselska-
bet 2,3 millioner kroner).
Moderselskab
1997/98
kroner
Honorar til generalforsamlingsvalgt revision i moderselskabet
PricewaterhouseCoopers
Revision suuseseererreerersrerersenenersereeseseneerenseeere ens ne sener sb res 120.000
Andre ydelser 401.911
521.911
Ernst & Young
Revision 50.000
Andre ydelser 0
50.000
I alt ssescsssoseeseksskn akt E SVAG ENS SEN SES EE NERE SMED HERRER NERE S SEG RED BENS SEV MEN ORE EEE LENE ERE MEN DE UEE LENE NES SE EDEN DELENE LER TEL DELSE 571.911
CSE
9"
Noter
Moderselskab
Note 15 Kapitalandele i tilknyttede virksomheder
Anskaffelsessum pr. 1. august 1997 ,.sssecssesreereessererereeren renerne rr ELLdE 51.245.335
Tilgang i årets løb ved køb og kapitalindskud 2...........0svunssesresssrrretet estere streets LEES E EL EDE NELL 76.884.000
Afgang til anskaffelsessummer ved salg 1...........sversserresersestest sner ett 81888 E NEL ELLE NLF ELLLER LEN PEER EL ELDR 0
Samlet anskaffelsessum pr. 31. juli 1998 128.129.335
Samlede nettoopskrivninger pr. 1. august 1997 M..…..msevseverecererrrstreesresees renere rn treere treere L LEE EDEr 93,085.746
Årets tilgang:
Andel i årets resultat i dattervirksomheder efter skat …...........ssesveverssseresssreesrserent eee ternet neste EER 54.210.650
Årets afgang:
Yderligere udbytte vedrørende 1996/97 2….....ssssssssereretesesee rets sest tt at tet LEE DELE LE LER LERNER ELLEN ELLE LEEDS 270.091
Valutakursreguleringer ….....mserssssersreresrsssstteteret tet ERE ENE US NEL ERE EE ELLE LES ERR LE LEDE TEL LTR E TELE -257.889
Foreslåede dattervirksomhedsudbytter for regnskabsåret 1997/98 .cmsevevesereererreterrreres teter -32.553.622
Afskrivning koncerngoodwill ……......ssneresersrrassessnss seerne tet et bb KEN ERE E EN ELLLER SEERE ELDELE ELLER LEES LEE LER -2.799.214
Regulering forskelsværdi (koncerngoodwill primo) …..........uevsnsasreeserresrenserte tretten ste LEE LEE ELLE, 3.338.697
Samlede nettoopskrivninger pr. 31. juli 1998 115.294.459
BOGFØRT VÆRDI PR. 31. JULI 1998 243.423.794
Der er fordelt således i årsregnskabet:
Kapitalandele i tilknyttede virksomheder …..........sseveeereseserst serene tt tt bet ELLLER LEE ELLE LEE EL ELLE 215.032.084
Forskelsværdier (koncerngoodwill) 1….........sseesssrsesrerresentret rets tt ER SELE ELLLER ERE E NS LETS E LEE LL LL LLEDE 29.357.816
Kapitalandele i tilknyttede virksomheder (gæld) 2... sene uresessreeeserettte ternet LENE L LE LLEER -966.106
243.423.794
Nominel kapitalbesiddelse Indre
værdi
Ejerdel 1.8.1997 Tilgang Afgang 31.7.1998 1.8.1997
Kapitalandele i tilknyttede virksomheder
DSV Anlæg, Teknik & Miljø A/S sesnversererrsssssersere 100,0 % 500.000 500.000 10.129.200
DSV Borup A/S sseversererreneeerereeereerenreereneneretrerenere 100,0 % 500.000 500.000 50.466.770
DSV Endotherm A/S susmesecseerersesreersereeresneeressrere 100,0 % 500.000 500.000 1.225.353
DSV Niels Larsen Transport A/S erereerrerere 100,0 % 1.610.000 1.610.000 3.492.322
DSV Polen Spålka zZ 0.0. (nominel PÆL)... 100,0 % 842,875 842.875 1.855.748
DSV Sverige AB (nominel SEK) ..Musseresessrseere 100,0 % 50.000 50.000 8.805.288
DSV Transport A/S - Holbæk …...mnccerersrrerserre 100,0 % " 1.200.000 1.200.000 3.019,805
DSV Transport A/S - Skuldelev …..…..emecsserrere 100,0 % 2.292.000 2.292.000 27.528.397
+ ansvarlig lånekapital i samme 2,704.692
DSV Transportgeselischaft mbH (nominel DEM) — 100,0 % 50.000 50.000 3.503.619
Brødrene A, & B. Andersen A/S Msevenseesssrrrrsee 100,0 % 3.500.000 3.500.000 5.160.649
Dansk Grusindustri A/S Mssenceeerrererernesneseseserner 100,0 % 500.000 500.000 5,156.979
Dansk Jordrens A/S smssueresesesrrereeernenesresenerserer 83,4 % 5.780.000 5.780.000 20.236.844
Specialdepot A/S - Sneglerup (tidligere FNT)… 100,0 % 500.000 500.000 -382,109
Inter-Scan Ocean Freight & Aircargo ApS .…... 100,0 % 300.000 300.000 345.630
Kranløft af 1. 4. 1996 A/S semeesenceverenereeressernernsee 50,0 % 250.000 250.000 408.918
Specialdepot A/S s.smssssssserseeresrssrseverserreererssasese 100,0 % 500.000 500.000 672.976
DSV Samson Transport UK (nominel Pund)... 80,0 % 120.000 120.000
DSV Samson Transport AS 2.M.ssensrcersessersersssree 100,0 % 25.000.000 25.000.000
Tilbageførsel koncern intern avance goodwill.
Kapitalandele i alt 144.331.081
Kapital- Forskels- Op- og Foreslåede Andel i Andel i
Regulering indskud værdi ned- Andel af Andel af Andel af udbytter positiv negativ
udbytter for og køb i (koncern- skrivninger resultat — selskabs- resultat for indre værdi indre værdi
1996/97 1997/98 goodwill) 1997/98 før skat skat 1997/98 1997/98 31.7.1998 31.7.1998
14.481.775 4.436.092 10,045.683 4.950.000 15.224.883
35.756.026 11.934.509 23.821,517 11.500.000 62.788.287
49.409 9.294 40.115 0 1.265.468
-3.600 -7.836 4.236 0 3.496.558
-12.300 -2.407.563 0 -2.407.563 0 -564,115
270.091 "342.506 7.228.708 1.936.526 5.292.182 2.075.958 11.949.097
231.322 81.873 149.449 0 3.169.254
26.001.859 8.690.091 17.311.768 8.500.000 36.340.165
0 0 0 0. 2.704.692
11.017 1.620.336 1.515.376 104.960 0. 3.619.596
4.204.646 1.286.743 2.917.903 1.500.000 6.578.552
3.936.946 1.288.317 2.648.629 1.300.000 6.505,608
7.998.868 2.934.781: 5.064.087 2.502.164 22.798.767
-19.882 0 -19.882 0 -401.991
11.089 3.715 7.374 0 353.004
488.871 165.420 323.451 161.500 570.869
-13.100 191.737 60.996 130.741 64.000 726.617
36.384.000 -22,217.333 0 0 0 0 14.166.667
40.500.000 -6.601.000 99.000 11.793.000 2.497.000 9.296.000 0 43.294.000
-20.520.000 -20.520.000 -20.520.000
270.091 76.884.000 -28.818.333 -257.889 91.043.547 36.832.897 54.210.650 32.553.622 215.032.084 -966.106
KX]
Adresse-, direktions- og bestyrelsesoversigt
DSV, De Sammensluttede
Vognmænd af 13-7 1976 A/S
Egevej 7, Skuldelev
DK-4050 Skibby
Telefon 47 52 47 00
Telefax 47 52 41 00
A/S reg.nr. 61.423
Direktion: Adm. direktør Leif
Tullberg, koncerndirektør
Kurt K. Larsen, budget-
direktør Jytte Bengtsen
Bestyrelse: Palle Flackeberg
(f), John Jensen, Herman
Qvist, Thorkil Nielsen, Erik B.
Pedersen, Kaj Christiansen,
Leif Tullberg
DSV Anlæg, Teknik &
Miljø A/S
Egevej 7, Skuldelev
DK-4050 Skibby
Telefon 47 52 47 00
Telefax 47 52 41 00
A/S reg.nr. 108.048
Direktion: Adm. direktør
Jørgen Schlawitz
Bestyrelse: Palle Flackeberg (f),
Jytte Bengtsen, Leif Tuliberg
DSV Borup A/S
Kumlehusvej 1, ØM
DK-4000 Roskilde
Telefon 46 47 03 00
Telefax 46 47 04 04
A/S reg.nr. 67.044
Direktion: Adm. direktør
Henrik Pedersen
Bestyrelse: Leif Tullberg (f),
Palle Flackeberg, Erik B.
Pedersen, Kurt K. Larsen
DSV Niels Larsen
Transport A/S
Industriparken 2
DK-4640 Fakse
Telefon 56 71 31 19
Telefax 56 71 44 19
A/S reg.nr. 103.425
Direktion: Adm. direktør Jens
Hay-Schmidt
Bestyrelse: Leif Tullberg (f),
Palle Flackeberg, Erik B.
Pedersen
DSV Polen Spélka z 0.0.
Ul Lechicka 59
PL-61695 Poznan
Telefon 00 48 618 20 93 86
Telefax 00 48 618 22 67 25
Direktion: Bartlomiej Tulejko
Bestyrelse: Palle Flackeberg (f),
Kurt K. Larsen, Leif Tullberg
DSV Sverige AB
Bunkagårdsgatan 13
S-253 68 Helsingborg
Telefon 00 46 42 29 50 00
Telefax 00 46 42 29 50 01
AB reg.nr. 556391-3976
Direktion: Verkstållande
direktår Martin Sundsvold
Bestyrelse: Leif Tullberg,
Kurt K. Larsen, Martin
Sundsvold
DSV Transport A/S -
Holbæk
Tækkemandsvej 7
DK-4300 Holbæk
Telefon 59 44 4411
Telefax 59 44 44 22
A/S reg.nr. 183.255
Direktion: Adm. direktør
Dorrit Tullberg
Bestyrelse: Leif Tullberg (f),
Palle Flackeberg, Thorkil
Nielsen
DSV Transport A/S -
Skuldelev
Egevej 7, Skuldelev
DK-4050 Skibby
Telefon 47 52 47 00
Telefax 47 52 41 00
A/S reg.nr. 166.867
Direktion: Adm. direktør Leif
Tullberg
Bestyrelse: Palle Flackeberg
(f), John Jensen, Leif Tullberg
DSV Transportgesell-
schaft mbH
Preetzer Strasse 17
D-17153 Stavenhagen
Telefon 00 49399543770
Telefax 00 49 39 95 43 77 13
DE nr. 137236782
Direktion: Geschåftsfuhrer
Roland Hecht
Bestyrelse: Palle Flackeberg (f),
Leif Tullberg, Kurt K. Larsen,
Torben Hansen
Brødrene A. & B. Andersen A/S
Bregnerødvej 130
DK-3460 Birkerød
Telefon 42 81 41 11
Telefax 45 82 11 50
A/S reg.nr. 27,560
Direktion:
Adm. direktør Gert Andersen
Bestyrelse: Leif Tullberg (f),
Palle Flackeberg, Jytte
Bengtsen
Dansk Grusindustri A/S
Lyngageren 31, Svogerslev
DK-4000 Roskilde
Telefon 46 38 39 09
Telefax 46 38 41 42
A/S reg.nr. 153.802
Direktion: Adm. direktør
Knud Henriksen,
teknisk direktør Kaj Munk
Bestyrelse: Leif Tullberg (f),
Palle Flackeberg, Jytte
Bengtsen
Specialdepot A/S
Tækkemandsvej 7
DK-4300 Holbæk
Telefon 59 44 44 11
Telefax 59 44 44 22
A/S reg.nr. 190.172
Direktion: Projektdirektør
Bent Lynge Nielsen
Bestyrelse: Palle Flackeberg
(f), Leif Tullberg, Jytte
Bengtsen
Dansk Jordrens A/S
Industrimærsken 2
DK-4241 Vemmelev
Telefon 53 58 32 94
Telefax 53 58 32 98
A/S reg.nr. 168.061
Direktion: Adm. direktør
Christian Engelhardt
Bestyrelse: Leif Tullberg (f),
Palle Flackeberg, Poul W.
Hansen, Svend Erik Christen-
sen
Kranløft af 1. 4. 1996 A/S
Islands Brygge 99
DK-2300 København S
Telefon 32 95 22 44
Telefax 32 95 14 11
A/S reg.nr. 225.889
Direktion: Jørgen Hald
Christensen
Bestyrelse: Leif Tullberg (f),
Jørgen Hald Christensen,
Palle Flackeberg, Kim
Hansen
DSV Samson Transport AS
Litauen Allé 4
DK-2630 Taastrup
Telefon 43 58 05 00
Telefax 43 58 06 00
A/S reg.nr. 199.476
Direktion: Adm. direktør Kurt
K. Larsen
Bestyrelse: Leif Tullberg (f),
Palle Flackeberg, Kurt K.
Larsen, Erik Pedersen, Joseph
Samson
S/y 1ebujusøT sysyeJg je aidedsbruquaB ed J9AEPJAN SYS|IqEJ0BoA Pors 34411
Bunowen Asc