Assets

Type	Time	Amount	Unit

Revenue

Type	Start date	End date	Amount	Unit

XML

See the xml submitted here:

No XML document available for this report.

Separator

The full data:

 

HVERVS- OG

 

 

… Mn SELS00vS STYRELSEN
REGNSKABSBERETNING GO 0 iers sng
24 BET, 19898 Side 20

Året i sammendrag ekspeditionen
Tivolis 156. sæson var på 150 dage. Tivoli Resultatet er i tråd med den ved halvåret
var lukket i 11 dage fra 27. april til 7. maj på udtrykte forventning om, at den igangvæ-
grund af den generelle konflikt på arbejds- rende omstillingsproces i løbet af ganske få
markedet. Det blev efterfølgende besluttet år vil medføre, at Tivoli igen giver et positivt
at udvide sæsonen med en uge. Somme- regnskabsresultat. Årets resultat tyder på,
rens store nedbørsmængde påvirkede ne- at Haven er på rette vej, selv om resultatet i
gativt Tivolis besøgstal, som nåede 2,8 mio. sig selv ikke er tilfredsstillende i forhold til
og dermed blev 5% lavere end sidste år. selskabets egenkapital på 262,3 mio.kr.
Inklusive besøget på Tivolis Julemarked er
årets besøgstal 3,1 mio. Omstillingsprocessen, som blev igangsat i

1995/96, er i 1997/98 fortsat planmæssigt,
Omsætningen er på trods af disse negative og der er i året anvendt i alt 14,0 mio.kr. af
forhold steget med 35,2 mio.kr. i forhold til de i 1995/96 foretagne hensættelser mod
foregående år, svarende til 14%, mens om- sidste år 15,5 mio.kr. Til renoveringer,
kostningerne er steget med 23,0 mio.kr., ombygninger og fornyelser er anvendt 11,1
svarende til 9%. Omsætningsfremgangen mio.kr., heraf 7,2 mio.kr. i forbindelse med
kan især tillægges de kørende forlystelser, konceptændring på restaurationsområdet.
Tivoli-revyen samt Julemarkedet i 1997. Til øvrige strukturelle ændringer er anvendt
Forbruget pr. gæst er øget med 10% i 2,9 mio.kr. De resterende hensættelser
sommersæsonen 1998. udgør herefter 23,5 mio.kr., som påregnes

anvendt i 1998/99 og 1999/00.
Resultatet af den primære drift (resultat før
renter mv.) blev et overskud på 11,8 mio.kr. ;
mod et underskud på 0,4 mio.kr. i 1996/97. Egen ER meg 3; SOK pr.
Renteudgifterne, netto udgør 10,7 mio.kr. 30. september 1997.
mod 6,7 mio.kr. i 1996/97. Resultat før skat
udviser herefter et overskud på 1,1 mio.kr.
mod et underskud på 7,1 mio.kr. i 1996/97.
Fem års hovedtal 1993/94 1994/95 1995/96 1996/97 1997/98

11 mdr.

Tivoli Koncernen
mio.kr.
Omsætning incl. forpagtere og 487,1 505,7 490,4 544,0 578,2
lejere
Omsætning 230,9 243,4 217,6 251,2 286,4
Omkostninger 217,9 246,2 223,1 251,6 274,6
Resultat af primær drift 13,0 -2,8 -5,5 -0,4 11,8
Finansielle poster, netto -7,1 -8,1- -7,7 -6,7 -10,7
Resultat før skat og .
ekstraordinære poster 5,9 -10,9 -13,2 -7,1 1,1
Ordinært resultat efter skat 4,6 8,1 -10,0 -6,4 1,1
Ekstraordinære poster efter skat - -10,7 -40,8 - -
Årets resultat 4,6 -18,8 -50,8 -6,4 1,1
Balancesum 515,4 493,2 453,5 470,9 508,8
Egenkapital 337,2 318,4 267,6 261,2 262,3
Investeringer 16,1 38,2 11,2 26,5 90,0
Afskrivninger 26,2 30,7 31,7 31,0 34,8
Antal medarbejdere
(beregningsmetode ændret og 426 434 382 432 426
sammenligningstal tilpasset)

 

 

REGNSKABSBERETNING

Side 21

 

 

Fem års nøgletal 1993/94
11 mdr.

Tivoli Koncernen

Egenkapitalens forrentning

i procent p.a. 1,5

Egenkapital i procent af balancesum ' 65,4

Tivoli (moderselskab)

Udbytte i procent af aktiekapitalen 10,0
Resultat i kr. pr. 100 kr. aktie 10
Udbytte i kr. pr. 100 kr. aktie 10
Børskurs ved årets slutning 2.720

1994/95 1995/96 1996/97 1997/98

5,7 -17,4 2,4
64,6 59,0 55,5
-41 -111 -14
2.110 1.980 1.750

0,4
51,6

1.400

 

Resultatopgørelse og balance

Tivoli-koncernens omsætning blev 286,4
mio.kr. mod 251,2 mio.kr. i 1996/97, Heri
indgår lejeindtægter fra Tivolis forpagtere
og lejere på i alt 53,0 mio.kr. mod 51,7
mio.kr. i 1996/97.

Omsætningen incl. forpagtere og lejere
blev i alt 578,2 mio.kr. mod 544,0 mio.kr, i
1996/ 97. Omkostninger for koncernen
blev i alt 274,6 mio.kr. mod 251,6 mio.kr. i
1996/97.

Dattervirksomhederne Tivoli International
A'S, Tivoli Artists Management A/S og Tivoli
Museet A/S indgår i årsregnskabet med et
samlet resultat før skat på -0,5 mio.kr. mod
2,9 mio.kr. i 1996/97.

Koncernens aktiver steg fra 470,9 mio.kr. til
508,8 mio.kr. væsentligst som følge af de
forøgede investeringer i anlægsaktiver.
Driften har givet et likviditetsbidrag på 12,0
mio.kr. mod 12,2 mio.kr. i 1996/97. Der er
anvendt 90,0 mio.kr. til investeringer mod
26,5 mio.kr. i 1996/97, og i forbindelse
hermed er optaget langfristet lån på 50,0
mio.kr. Koncernens soliditet eller egen-
kapital i procent af balancesummen faldt fra
55,5% til 51,6%.

Resultatfordeling

A/S Kjøbenhavns Sommer-Tivolis resultat
for 1997/98 blev ligesom koncernresulttatet
et overskud på 1,1 mio.kr., som foreslås
overført til selskabets reserver.

Bestyrelsen foreslår, at der i lighed med
sidste år ikke udbetales udbytte for
regnskabsåret 1997/98.

År 2000-problematikken

Vigtigt udstyr og systemer er analyseret for
problemer ved år 2000-skiftet. Der er
igangsat tilretninger, som forventes afsluttet
i foråret 1999, For mindre vigtige kompo-
nenter er der indhentet leverandørerklærin-
ger, som vil blive vurderet og passende
handling vil blive igangsat. Der vil, bl.a. af
hensyn til eventuelle svigt has leverandører,
blive udarbejdet beredskabsplan for vigtige
områder. Tivoli forventer ikke at skulle an-
vende store ressourcer på år 2000-proble-
matikken.

 

REGNSKABSBERETNING
Fremtidsudsigter

Tivolis regnskab viser nu for første gang
siden regnskabsåret 1993/94 igen et - om
end beskedent - positivt resultat. '

Resultatet skal ses på baggrund af den
fremadrettede omstillingsproces, der blev
iværksat i 1995/96 og som omfattede en
række initiativer over en bred front:
fornyelse og renovering af anlæg og
kørende forlystelser, omlægning af under-
holdningstilbud og introduktion af nye res-
taurationskoncepter med henblik på at
tiltrække flere kategorier af besøgende,
mere intensiv markedsføring, udarbejdelse
af et nyt, bredt sammensat Tivoli varesor-
timent og sidst, men ikke mindst, øget foku-
sering på publikumsbetjening, herunder
systematisk uddannelse af såvel Tivolis
eget personale som ansatte hos forpag-
terne.

Indsatsen indenfor alle disse områder vil
blive fastholdt de kommende år.

På trods af nedgangen i besøgstallet i for-
hold til 1997 fastholder Tivoli forventningen
om en samlet moderat vækst i besøgstallet i
de kommende år. I den forbindelse har
Storebæltsbroen og ikke mindst den kom-
mende forbindelse over Øresund stor betyd-
ning. Begge forbindelser vil betyde en væ-
sentlig udvidelse af Tivolis opland. Det står
dog samtidig klart, at Tivoli er stærkt afhæn-
gig af, at der sikres brugbare trafikale løs-
ninger i København, herunder flere parke-
ringspladser og bedre forhold for den kollek-
tive trafik omkring Tivoli.

En af de største udfordringer for Tivoli de
kommende år er at sikre en bedre
udnyttelse af Tivolis kapacitet. Planer om
forlængelse af sommersæsonen, øget
satsning på Julemarkedet, helårsbrug af
Glassalen og Koncertsalen, øget brug af
Tivoli til eksterne arrangementer og bedre
udnyttelse af Tivolis randbebyggelse i
relation til helårsdrift indgår alle som led i
disse overvejelser, '

Tivoli har fortsat ambition om at fastholde
og videreudvikle sin mangeårige rolle
indenfor den klassiske musik i Danmark.
Koncertprogrammet i Tivolis Koncertsal er
internationalt kendt, og Tivolis Koncertsal
har i mange år fungeret som hjemsted for

Side 22

den klassiske musik i København. Forhand-
lingerne med Sjællands Symfoniorkester
pågår stadig og Tivoli forventer at opnå
enighed med de involverede parter om en
langsigtet og mere rimelig økonomisk model
for samarbejdet.

Tivoli fortsætter og udbygger sine bestræ-
belser på at sælge Tivoli-konceptet interna-
tionalt. Der er sket en styrkelse af organisa-
tionen i Tivoli International, hvor Tivoli i
samarbejde med lokale kræfter arbejder på
etablering af nye forlystelsesparker baseret
på Tivolis koncept og design, blandt andet i
New York. Tivoli har ikke planer om at fore-
tage væsentlige investeringer i sådanne
kommende Tivoli-parker, og risikoen ved de
internationale aktiviteter er således begræn-
set .Tivolis primære mål er at opnå licens-
indtægter ved salg af Tivoli-navnet og pro-
jekthonorarer for design af en sådan park.
Samtidig skal det understreges, at sådanne
projekter er både politisk komplicerede og
kapitalkrævende, og der kan således gå år
førend der foreligger et endeligt resultat af
bestræbelserne.

Årets resultat er ikke i sig selv tilfreds-
stilænde. Men den positive udvikling i
Tivolis omsætning og resultat igennem de
sidste 2 år er glædelig, og for det kom-
mende år forventes fortsat fremgang i
omsætning og resultat før skat.

ÅRSREGNSKAB

Regnskabs- og revisionspåtegninger

Regnskabspåtegninger

Bestyrelse og direktion har behandlet og vedtaget
Årsrapport 1997/98 for A/S Kjøbenhavns Sommer-
Tivoli.

Regnskaberne for koncernen og moderselskabet
indstilles til generalforsamlingens godkendelse.

København, den 16. november 1998

Direktion:
Lars Llæbst Niels LetpÆspensen

Administrerende

Niels Eilschou blu Hr, Poul Jå Svanholm
hl ll er
(FØR

Uwe Bodentien Benny >

Maj hood min CS SERENE

Kurt F romberg U/ Walther Paulsen

  

Frie jf 2% Ceadt (2

7. SL ES SAD: Cs
IL Lean cm bat F YE

de ns F.

 

Side 23

Revisionspåtegninger

Vi har revideret det af ledelsen aflagte koncernregn-
skab og årsregnskab for A/S Kjøbenhavns Sommer-
Tivoli for året 1. oktober 1997 - 30. september 1998.

Den udførte revision

Vi har tilrettelagt og udført revisionen i overensstem-
melse med almindeligt anerkendte revisionsprincip-
per med henblik på at opnå en begrundet overbevis-
ning om, at regnskaberne er uden væsentlige fejl
eller mangler. Under revisionen har vi ud fra en vur-
dering af væsentlighed og risiko efterprøvet grund-
laget og dokumentationen for de i regnskaberne an-
førte beløb og øvrige oplysninger. Vi har herunder
taget stilling til den anvendte regnskabspraksis og de
regnskabsmæssige skøn samt vurderet, om regn-
skabernes informationer som helhed er fyldestgø-
rende.

Revisionen har ikke givet anledning til forbehold.

Konklusion

Ed] l f Ll er vor opfattelse, at koncernregnskab og års-

regnskab er aflagt i overensstemmelse med lov-
givningens krav til regnskabsaflæggelsen, og at
regnskaberne giver et retvisende billede af koncer-
nens og moderselskabets aktiver og passiver, øko-
nomiske stilling samt resultat.

København, den 16. november 1998

KRMG C. Jespersen:

ansen So FISKE
StatsautoriseretTrevisor Statsautoriseret revisor

  
   

Grothen & Perregaard:

Statsautoriseret Revisionsaktieselskab

nj Å Jakobsen
efirevisor

ARSREGNSKAB

Regnskabspraksis

Generelt

Årsregnskabet og koncernregnskabet er aflagt i over-
ensstemmelse med regnskabslovgivningen og gæl-
dende danske regnskabsvejledninger.

Regnskabspraksis er uændret i forhold til sidste år.

Resultatopgørelsens opstilling er tilpasset for bedre at
vise resultatdannelsen. Enkelte ændringer i sammen-
ligningstal er foretaget.

Konsolideringspraksis

Koncernregnskabet omfatter regnskaberne for moder-
selskabet Tivoli A/S og de fuldtejede dattervirksomhe-
der Tivoli International A/S, Tivoli Artists Management
A/S og Tivoli Museet A/S.

Koncernregnskabet udarbejdes på grundlag af regn-
skaber for moderselskabet og dattervirksomhederne
ved sammenlægning af regnskabsposter af ensartet
karakter. Der foretages eliminering af intern omsæt-
ning; renter, fortjenester samt meliemværender mellem
virksomhederne indbyrdes, ligesom der foretages ud-
ligning af kapitalandele i dattervirksomheder med virk-
somhedernes egenkapital, opgjort efter koncernens
regnskabspraksis.

Omsætning

Omsætning omfatter driftsindtægter ved entré til haven,
ved drift af forlystelser mv. og ved udlejning af bygnin-
ger, lokaler mv., salgsindtægter og udfakturerede tje-
nesteydelser samt indtjente projekteringshonorarer.

Resultat af kapitalandele i dattervirksomheder

I moderselskabets resultatopgørelse indgår dattervirk-
somhedernes resultat. Dattervirksomhedernes bereg-
nede skat udgiftsføres under selskabsskat.

Selskabsskat

Tivoli og dattervirksomhederne sambeskattes. Skatten
af årets skattepligtige indkomst fordeles mellem virk-
somhederne i forhold til de skattepligtige indkomster
(fuld fordelingsmetode).

Udskudt skat

Der hensættes udskudt skat af forskelle mellem de
regnskabs- og skattemæssige af- og nedskrivninger på
materielle anlægsaktiver, varebeholdninger og tilgode-
havender. Endvidere tages hensyn til regnskabsmæs-
sige reservationer, der først får skattemæssig virkning
på et senere tidspunkt. Der hensættes ikke skat, som
herudover vil kunne udløses ved en realisation af akti-
ver til bogført værdi, ligesom udskudte nettoskatteakti-
ver ikke optages.

Side 24

Materielle anlægsaktiver

Materielle anlægsaktiver optages til anskaffelses- eller
kostpris med fradrag af foretagne af- og nedskrivninger,
eller brugsværdi, hvor denne er lavere af årsager, der
ikke kan antages at være forbigående. Tilskud fragår i
anskaffelses- eller kostpris.

Afskrivninger foretages lineært over aktivernes forven-
tede brugstid, der udgør:

Bygninger 10-30 år
Kiosker, boder mv. 5 år
Andre anlæg, driftsmateriel og inventar 6 år

Anskaffelser under 50.000 kr. pr. enhed udgiftsføres i
anskaffelsesåret.

Finansielle anlægsaktiver

Finansielle anlægsaktiver i form af kapitalandele i dat-
tervirksomheder optages i moderselskabets balance til
de respektive virksomheders regnskabsmæssige indre
værdi (egenkapital), opgjort efter koncernens praksis.

Varebeholdninger og tilgodehavender
Varebeholdninger optages til anskaffelsespris (opgjort
efter gennemsnitsmetoden) henholdsvis nettorealisati-
onsværdi, hvor denne er lavere. Der foretages ned-
skrivning for ukurans. Tilgodehavender optages til
pålydende værdi med fradrag af nedskrivning til imø-
degåelse af tab.

Gæld
Gæld og forpligtelser optages til pålydende værdi.

Finansielle instrumenter

Finansielle instrumenter behandles i regnskabet i over-
ensstemmelse med den regnskabspraksis, der er gæl-
dende for de underliggende aktiver og passiver,

Pengestrømsopgørelse

Pengestrømsopgørelsen er opgjort efter den indirekte
metode og tager udgangspunkt i koncernens resultat af
primær drift. Opgørelsen udviser såvel koncernens
pengestrømme fra henholdsvis drifts-, investerings- og
finansieringsaktivitet som koncernens likvider primo og
ultimo regnskabsåret.

Pengestrømme fra driftsaktivitet er koncernens primæ-
re resultat reguleret for afskrivninger samt andre ikke-
likviditetskrævende poster, ændring i driftskapital, fi-
nansielle poster samt betalte selskabsskatter.

Pengestrømme fra investeringsaktivitet omfatter beta-
linger i forbindelse med køb og salg af anlægsaktiver.

Pengestrømme fra finansieringsaktivitet omfatter beta-
linger til og fra aktionærer samt optagelse af og afdrag
på gæld til kreditinstitutter.

ARSREGNSKAB

Resultatopgørelse 1. oktober 1997 - 30. september 1998

Note

AWN mm

0 wo WNQO 1

10

11

12

13
14
15

16

mio.kr.

Omsætning
Entréindtægter
Forlystelser
Lejeindtægter

Andre driftsindtægter

Omsætning i alt

Omkostninger
Eksterne omkostninger:

Driftsomkostninger, el og varme

Vedligeholdelse

Kunstneriske arrangementer
Ejendomsskatter og forsikringer

Annoncer og reklamer

Andre eksterne omkostninger

Personaleomkostninger
Afskrivninger
Omkostninger i alt
Resultat af primær drift
Dattervirksomheder

Renteindtægter
Renteudgifter

Resultat før skat
Skat af ordinært resultat

Årets resultat

Side 25

 

 

 

 

 

    

 

   

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

MODERSELSKAB KONCERN

1996/97 1997/98 1996/97 1997/98
64,9 64,9
112,0 112,0
51,7 51,7
19,7 22,6
248,3 251,2
18,2 18,2
25,6 25,6
31,2 30,6
12,4 12,4
10,3 10,3
17,3 18,7
115,0 115,8
103,4 104,8
31,0 31,0

249,4 251,6 1574, 6
1,1 0,4
29 -
0,9 0,9
9,8 7,6
6,0 6,7
7,1 7,1
0,7 0,7

-6,4 -6,4 151

 

 

 

ARSREGNSKAB

Balance 30. september 1998

Note

17
17
18

19

20

mio.kr.

Aktiver

Anlægsaktiver

Materielle anlægsaktiver:
Grunde og bygninger

Anlæg under udførelse

Andre anlæg, driftsmateriel mv.

Finansielle anlægsaktiver:
Kapitalandele i dattervirksomheder

Anlægsaktiver i alt

Omsætningsaktiver
Varebeholdninger og
tilgodehavender:
Varebeholdninger
Tilgodehavender
Tilgodehavende udbytte
Periodeafgrænsningsposter

Likvide beholdninger

Omsætningsaktiver i alt

Aktiver i alt

MODERSELSKAB

Side 26

KONCERN

 

1996/97 1997/98

 

1996/97 1997/08
30.09.97 30.09.

 

30.09.97 30.09.98

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

367,6 367,6
1,2 1,2
321 32,1
400,9 400,9
20,2 .
421,1 400,9 456,1.
15 1,5
10,3 10,8
32,0 :
31 3,1
46,9 15,4
54,6 54,6
101,5 70,0
522 6 470,9

 

 

 

ARSREGNSKAB

Balance 30. september 1998

Note

21

22
23

24

25

26

mio.kr.

Passiver

Egenkapital

Aktiekapital .

Reserve vedrørende dattervirksomheder
Andre reserver

Egenkapital i alt

Hensættelser
Udskudt skat
Andre hensættelser

Hensættelser i alt

Gæld
Langfristet gæld:
Kreditinstitutter

Kortfristet gæld:
Kreditinstitutter
Leverandører
Dattervirksomheder
Selskabsskat

Anden gæld
Periodeafgrænsningsposter
Udbytte

Gæld i alt

Passiver i alt

Eventualforpligtelser

MODERSELSKAB

1996/97 1997/98:
30.09.97

 

Side 27

KONCERN

1996/97 1997/98
30.09.97

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

45,7 45,7
16,3 16,3
199,2 199,2
261,2 261,2
0,0 0,0
37,5 37,5
37,5 37,5
110,0 110,0
0,0 0,0
7,7 7,7
51,7 i
0,0 0,0
54,0 54,0
0,4 0,4
0,1 0,1
113,9 62,2

223,9 172,2 223 0
522,6 470,9

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ÅRSREGNSKAB
Side 28

Pengestrømsopgørelse 1. oktober 1997 - 30. september 1998

 

 

 

  

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

MODERSELSKAB KONCERN
mio.kr. 1996797 1997/98 1996797 — 1997/98
Note
Omsætning i alt 248,3 251,2
Omkostninger i alt -249,4 -251,6
Afskrivninger 31,0 31,0
27 Ændring i driftskapital ” ” 6,7 3,8
Anvendt hensættelse -15,5 -15,5
Pengestrøm fra drift før
finansielle poster og skat 21,1 18,9
Renteindbetalinger og lignende 0,9 0,9
Renteudbetalinger -9,8 -7,6
Betalt selskabsskat - -
Pengestrøm, drift 12,2 12,2
Køb af materielle anlægsaktiver -26,5 -26,5
Køb af finansielle anlægsaktiver - -
Pengestrøm, investeringer -26,5 -26,5
Udbetalt udbytte - - er
Optagelse af langfristet lån 50,0 50,0 50,0
Afdrag på langfristet lån -12,0 -12,0 -0,5
Pengestrøm, finansiering 38,0 38,0 49,5:
Ændring i likviditet 23,7 23,7
Likvide beholdninger ved
begyndelsen af året 30,9 30,9
Likvide beholdninger ved uw
slutningen af året 54,6 54,6

  

Uudnyttet trækningsret udgør 110,0 110,0

 

ARSREGNSKAB

Noter

1 Entréindtægter
Billetter
Abonnement

2 Forlystelser
Kørende forlystelser
Underholdningsspil og Kiosker
Koncertsal mv.

3 Lejeindtægter
Restauranter, selvbetjening
og fast food
Kiosker, forlystelser mv.

Udstillinger, serviceaktiviteter mv.

4. Andre driftsindtægter
Moderselskab
Projekteringshonorarer og
arbejde for fremmede
Andet

Dattervirksomheder
Projekteringshonorarer
Andet

5 Driftsomkostninger, el og
varme
Vareforbrug
Diverse driftsudgifter, el og
varme

6. Vedligeholdelse
Terræn
Bygninger
Forlystelser
Andet

1996/97

mio.kr. mio,

60,1
4,8

1997/98"

 
 

 

64,9

68,1

362
77
77:

 

 

37,0
11,8
2,9

51,7

6,3

13,4

19,7

27

0,2

22,6

10,4

7,8

18,2

3,8
12,7
43.
48:
25,6 :

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

10

Side 29

1996/97 1997/98:
mio.kr. mio.kr.

     

Kunstneriske arrangementer
Moderselskab

Tivolis Symfoniorkester
Honorarer mv. til kunstnere
Andet

Dattervirksomheder

Ejendomsskatter og
forsikringer
Ejendomsskatter
Forsikringer mv.
Vandafgift mv.

 

77470733

 

 

Annoncer og reklamer

Annoncer og reklamer 9,4

PR, fotos og plakater 0,9
10,3

 

 

Andre eksterne omkostninger
Moderselskab

Honorar til generalforsam-
lingsvalgte revisorer:
Revisionshonorar:

  

KPMG C. Jespersen 0,6
Grothen & Perregaard 0,1
Honorar for andre ydelser
end revision:
KPMG C. Jespersen 0,4
1,1 ;
Andre eksterne omkostninger 16,2 55173

Dattervirksomheder

 

 

 

 

ÅRSREGNSKAB

 

Noter '
1996/97 1997/98:
mio.kr. i
11. Personaleomkostninger 16
Moderselskab
Gager og lønninger
Pensioner

12

13

14

15

Andre udgifter til social sikring

 

 

Dattervirksomheder

Gager og lønninger
Pensioner

Andre udgifter til social sikring

Heraf
Vederlag til bestyrelse

 

17

 

Vederlag til direktion 2,2

I gager og lønninger indgår
vederlag til musikere og
dansere med i alt 8,7

 

| gager og lønninger er fragået
værdi af eget arbejde på investe- DEDE
ringer mv. med j alt 4,0 Ge

 

I pensioner er indeholdt understøt-
telse til tidligere ansatte og tidligere
ansattes enker med 0,2 mio.kr.
Den kapitaliserede værdi af ikke-
forsikringsafdækkede pensions-
forpligtelser udgør 0,5 mio.kr.

 

Afskrivninger

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Bygninger 19,1 ;
Driftsmidler 11,9 1351.
31,0 348:
Dattervirksomheder
Tivoli International 2,3
Tivoli Artists Management 0,3
Tivoli Museet 0,3 1
2,9 g;
Renteindtægter i
Moderselskab 0,9

 

 

Renteudgifter

Moderselskab

Heraf renter af mellemværender
med dattervirksomheder

 

 

Skat af ordinært resultat
Skat af årets skattepligtige
indkomst

Regulering vedrørende
tidligere år

Regulering af udskudt skat
Skat i dattervirksomheder

Refusion fra sambeskattede
virksomheder

Betalt selskabsskat i årets løb

Grunde og bygninger
Anskaffelsessum:

Samlet anskaffelsessum

ved årets begyndelse
Overført

Tilgang

Tilgang, værdi af eget arbejde
Afgang

Samlet anskaffelsessum

ved årets slutning

Afskrivninger:

Samlede af- og nedskrivninger
ved årets begyndelse
Tilbageførte afskrivninger
Årets af- og nedskrivninger
Samlede af- og nedskrivninger
ved årets slutning

Regnskabsmæssig værdi
ved årets slutning

Anlæg under udførelse:
Samlet anskaffelsessum

ved årets begyndelse
Overført

Tilgang

Tilgang, værdi af eget arbejde
Samlet anskaffelsessum

ved årets slutning

Kontantværdi af vurderede
ejendomme pr. 1. januar 1998
Vurderingen er påklaget af
selskabet.

Tilskud, fragået i årets tilgang

Side 30
1996/97 1997/98
mio.kr. mio.kr:

 

 

 

 

506,8 :
- 12
18,5 "52,2
11529
2,3 29
524,1 577;5
138,1 (1565
-0,7 1,4
191 247
1565 176,8
367,6 400,7
0,7 8,
0,5 im t-
12 ÆT
401,6 1 433,9

” 6,8

ÅRSREGNSKAB

Noter

18. Andre anlæg, drifts-
materiel mv.
Moderselskab
Anskaffelsessum:
Samlet anskaffelsessum
ved årets begyndelse
Tilgang
Afgang
Samlet anskaffelsessum
ved årets slutning

Afskrivninger:

Samlede af- og nedskrivninger
ved årets begyndelse
Tilbageførte afskrivninger
Årets af- og nedskrivninger
Samlede af- og nedskrivninger
ved årets slutning

Regnskabsmæssig værdi
ved årets slutning

Tilskud, fragået i årets tilgang

Dattervirksomheder
Anskaffelsessum:
Samlet anskaffelsessum
ved årets begyndelse
Tilgang

Samlet anskaffelsessum
ved årets slutning

Afskrivninger:

Samlede af- og nedskrivninger
ved årets begyndelse

Årets af- og nedskrivninger
Samlede af- og nedskrivninger
ved årets slutning

Regnskabsmæssig værdi
ved årets slutning

Koncernens regnskabsmæssige

værdi ved årets slutning

19  Kapitalandele i
dattervirksomheder
Anskaffelsessum:
Samlet anskaffelsessum
ved årets begyndelse
"Tilgang
Samlet anskaffelsessum
ved årets slutning

Værdiregulering:
Samlet værdiregulering
ved årets begyndelse
Udbytte

Årets resultat

Samlet værdiregulering
ved årets slutning

mio.kr.

-0,9 i

11,9

129,3. :

32,1

1996/97

1997/98:

19

154,4
7,9

161,4 74

1177 20

-0,3

21

 

 

 

 

 

1996/97
mia.kr. mio.kr...

Kapitalandele i datter-
virksomheder (fortsat)
Regnskabsmæssig værdi
ved årets slutning

Den regnskabsmæssige
værdi fordeler sig således:
Tivoli International

Tivoli Artists Management
Tivoli Museet

Side 31

1997/98.

   

20,2

16,5
2,3

 

20,2

Tilgodehavender
Moderselskab
Lejedebitorer
Diverse debitorer

493

Dattervirksomheder

 

 

10,8

 

Egenkapital
Egenkapital ved årets
begyndelse

Årets resultat

Egenkapital ved årets slutning

Aktiekapitalen er fordelt således:
457.333 stk. aktier å 100 kr.
I alt nom.værdi 45,7 mio.kr.

Indehavere, der er tillagt enten
mindst 5% af aktiekapitalens
stemmerettigheder, eller hvis
pålydende værdi udgør mindst
5% af aktiekapitalen, er:

Carlsberg A/S, Ny Carlsbergvej 100,
1799 København V samt

Den Danske Bank A/S, Holmens
Kanal 2-12, 1092 København K

I alt 14.217 aktieposter er noteret
på navn.

261,2

 

 

 

267,6

4

 

 

 

 

 

ÅRSREGNSKAB

Noter

22 Udskudt skat
Hensættelser til udskudt
skat omfatter:
Moderselskab
Bygninger
Andre anlæg, driftsmateriel mv.
Varebeholdninger og
tilgodehavender
Regnskabsmæssige reservationer
Værdi af skattemæssige
underskud

Skattemæssigt aktiv som
ikke medtages i regnskabet

23 Andre hensættelser

Omfatter hensættelser til sæson-
bestemt vedligeholdelse, hensæt-
telser i forbindelse med struktur-
tilpasninger, ændringer i organisa-
tion, forretningsgange mv. samt til
renoveringer,ombygninger og for-
nyelser.

Hensættelser ved årets
begyndelse

Anvendt i året til:
Strukturtilpasninger, ændring i or-
ganisation, forretningsgange mv.
Renoveringer, ombygninger og
fornyelser

Hensættelser ved årets slutning

24  Langfristet gæld
Forfald mellem 1 og 5 år
Forfald efter 5 år

25. Anden gæld
Moderselskab
Moms
Feriepenge
A-skat mv.
Andet

Dattervirksomheder

1996/97

mio.kr.

15,4

-7,7

-1,0

13,6 …

39

1997/98
mio, kr. ;

 

 

 

 

 

 

70,8"

10,8

 

 

 

0,0:

 

53,0

-11,8

-3,7

37,5

 

 

 

50,0
60,0

 

110,0

 

 

26,1
9,1

5,9

12,9

—Ho 0

0,0

54,0

 

 

 

 

26

27

1996/97

mio.kr. | mio.kr.

Eventualforpligtelser
Københavns kommune har
tilbagekøbsret til Tivoli-grunden
for et beløb på 234,0 mio.kr. i
januar 2092 med mindst 5 års
varsel.

I grunde og bygninger med en
regnskabsmæssig værdi på
371,8 mio.kr. er tinglyst skades-
løsbreve på 160 mio.kr. som
sikkerhed for kreditinstitutter.

Pr. balancedagen var indgået en
renteaftale til sikring mod ændring
af fremtidigt renteniveau.

Ændring i driftskapital
Moderselskab

Ændring i tilgodehavender mv. 2,3

Ændring i varebeholdninger -0,4

Ændring i leverandører,

anden gæld mv. 4,8
6,7

Dattervirksomheder -2,9
3,8

Side 32

1997/98.

 

 

 

 

02

Tod

0,5

9,9

 

OPLYSNINGER OM TIVOLI

Side 33

 

 

Koncernoversigt
Årets Aktie- Egen- Med-

Ejerandel resultat kapital kapital arbejdere Aktivitet

procent mio.kr. mio.kr. mio.kr. antal
Moderselskab:
AIS Kjøbenhavns
Sommer-Tivoli
København - 1,1 45,7 261,2 426 Forlystelsespark
Datterselskaber:
Tivoli international A/S Udvikling og design
København 100 -0,3 1,0 16,2 2 af forlystelsesparker
Tivoli Artists
Management A/S Impresariat og
København 100 0,0 1,0 2,3 0 kunstneragentur
Tivoli Museet A/S
København 100 0,1 0,5 1,5 0 Museumsdrift

 

 

 

Bestyrelse og direktion -

væsentlige ledelseshverv i danske aktieselskaber

| henhold til årsregnskabslovens 8 56, stk. 3, skal
årsberetningen i børsnoterede selskaber indeholde
opiysninger om de ledelseshverv, som selskabets

Bestyrelse

Kabinetssekretær, dr.jur. Niels Eilschou Holm
(formand)

Bestyrelsesmedlem i:

Den Danske Bank Aktieselskab

Direktør Poul J. Svanholm,

(næstformand)

Bestyrelsesmedlem i:

Den Danske Bank Aktieselskab

Aktieselskabet Dampskibsselskabet Svendborg

Overgartner Uwe Bodentien
(valgt af selskabets medarbejdere)
ingen

Elektriker Benny Erving
(valgt af selskabets medarbejdere)
Ingen

Adm.direktør Kurt Fromberg, Gyldendalske Boghandel,
Nordisk Forlag A/S

Bestyrelsesmedlem i:

Det Berlingske Officin A/S

Koncemdirektør Walther Paulsen, Carlsberg A/S
Bestyrelsesmedlem i:

Det Berlingske Officin A/S

Coca-Cola Nordic Beverages A/S

Danske Invest Administration A/S
Ejendomsaktieselskabet af 3/9 1930

Royal Scandinavia A/S

bestyrelses- og direktionsmedlemmer beklæder i andre
danske aktieselskaber, bortset fra 100% ejede
dattervirksomheder.

Direktion
Adm.direktør Lars Liebst
Bestyrelsesmedlem i:

A/S Th. Wessel & Vett, Magasin du Nord

Økonomidirektør Niels Leth Espensen
Ingen

OPLYSNINGER OM TIVOLI

Tivolis ledende medarbejdere:

Informations- og marketingdirektør Bo Bjerggaard
Musik- og underholdningschef Lars Grunth
Forretningschef John Hansen

Udviklingschef Søren Robert Lund

Følgende medarbejdere har i driftsåret
1997/98 holdt 25-års jubilæum:

1... maj 1998:
Teit Høvring, musiker, Tivolis Big Band

5, maj 1998:
Marco Messeri, adm.assistent, Automathallen

25. september 1998:
Benny Erving, elektriker, El-værkstedet

Side 34