Assets

Type	Time	Amount	Unit

Revenue

Type	Start date	End date	Amount	Unit

XML

See the xml submitted here:

No XML document available for this report.

Separator

The full data:

&
Rg

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

SER EEN:
eee

OSGRERSSE 5

 

ER Så
Be

 

 

 

 

ig
me

Fee

SE oe
er
Be
BORES

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

FLS Koncernens forretningsgrundlag
Direktion og bestyrelse

Koncernens hoved- og nøgletal

FLS Koncernen i 1997

EL.Smidth-Fuller Engineering
F.L.Smidth & Co.

Fuller

FFE Bulk Handling

FLS Automation

Ventomatic

MAAG Gear

FFE Minerals Corporation

FLS miljø
FLS miljø dattervirksomheder

Aalborg Portland
Dansk Eternit Holding

Unicon Beton Holding
Unicon Beton dattervirksomheder

DanTransport Holding
DanTransport

Fraktarna

Tollpost-Globe Holding

BDN Cargo Transport

DanTransport International Corporation

RM Industrial Group
RM Industrial Group dattervirksomheder

FLS Aerospace

Associerede virksomheder
Secil

NKT Holding

Atlas Cement Corporation
Spæncom

Øvrige virksomheder
Densit

Pedershaab

DEF 1994

SK Emballage

Dansk Træemballage
Danish Aerotech
DanTransport Rejsebureau

Regnskab

FLS Koncernens virksomheder

Regnskabsberetning

Anvendt regnskabspraksis

Regnskab — Koncernen

Regnskab — Moderselskabet

Revisionspåtegning

Væsentlige ledelseshverv for bestyrelse og direktion

AWN N

14
16
18
19
20
21

22
24

26
28

30
32

34
36
37
38
38
39

40
42

46
47
48
49
49

50
51
51
52
52
52
53
53

54
54
56
59
63
73
78
79

 

Ole Trolle

Birger Riisager, adm. koncerndirektør
Jens Munter, formand

Ib Christensen

Steffen Harpøth

 

FLS Koncernens
forretningsgrundlag

FLS Industries blev etableret for
mere end 100 år siden som leve-
randør af udstyr til cementfrem-
stilling. Det er i dag en interna-
tional koncern bestående af en
lang række virksomheder med
betydelige interesser inden for
ingeniørvirksomhed, bygge-
materialer, servicevirksomhed

og aerospace.

Målrettet satsning og internatio-
nalisering giver FLS Industries et
solidt grundlag for vækst og glo-
bal spredning, som i væsentlig
grad reducerer Koncernens
sårbarhed over for skiftende kon-
junkturer i enkelte sektorer og
markeder.

Koncernens ledelsesform er en
nøje afbalancering mellem central
styring og uddelegering af ansvar
til de enkelte koncernselskaber
inden for deres specialområder.
Derved forenes en passende grad
af overordnet styring med den
fleksibilitet og handlefrihed, der
er nødvendig for at bevare kon-
kurrenceevnen i en kompleks
verden under hastig forandring.

Koncernen udvikler sig gennem
organisk vækst, gennem virksom-
hedsopkøb og, hvor det er hen-
sigtsmæssigt, gennem strategiske
alliancer, baseret på erfaring,
know-how og ledelsesmæssig
kompetence samt betydelige
økonomiske ressourcer. Fremtidig

Direktion og bestyrelse

 

DIREKTION

hud ,
Birgør to
adm.fkoncerndirektør

BESTYRELSE

Jia

j
Vé Jens Munter

formand

7
CLAA-E CELL fr
i ”

Charlotte Enggaf

 

 

   

for (fane.
Per Overgaard ”

" Medarbejdervalgte
København, den 24. medrtg 1998

7
E.

Ib Christensen

 

» Michael Fiorini
næstformand

merne nm] I
CET EO

ØS Schrøder ll

>

XL

ml

AE

ål Jen en”

[Parkløll
PE olehle Cc JBS

vækst og udvikling af Koncernens
aktiviteter vil primært være koncen-
treret om kernevirksomhederne:

+ F.L.Smidth-Fuller Engineering
+ FLS miljø

+ Aalborg Portland

+ Dansk Eternit Holding

+ Unicon Beton Holding

« DanTransport Holding

+ RM Industrial Group

" FLS Aerospace

Målet for FLS Industries' virksom-
heder i alle de lande, hvor vi er
repræsenteret, er at opnå og fast-
holde en førende markedsposition
baseret på nytænkning, produkt-
kvalitet og et højt serviceniveau.

 

 

 

Hoved- og nøgletal

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

DKK mio, 1997 1996 1995 1994 1993
Hovedtal

Nettoomsætning 21.890 19.484 18.024 14.477 12.143

Resultat af primær drift 858 763 622 441 (73)
Resultat før skat 1.118 951 566 583 136

Årets resultat 753 655 412 425 28
FLS Industries A/S' andel af årets resultat 567 510 309 278 28
Anlægsinvesteringer, netto med tillæg

af køb af virksomhed 1.210 1.184 1.276 886 1.681

Salg af virksomhed 448 1.072 143 670 406

Samlede aktiver 17.131 16.377 16.353 15.861 16.429

Koncernens egenkapital 5.527 5.163 4.626 4.426 4.192

FLS Industries A/S" andel af egenkapital — 3.815 3.433 2.943 2.632 2.472

Nøgletal

Inklusive minoritetsaktionærers andel

Egenkapitalens forrentning 14% 13% 9% 10% 1%

Egenkapitalandel 32% 32% 28% 28% 26%

Eksklusive minoritetsaktionærers andel

Egenkapitalens forrentning 16% 16% 11% 11% 1%

Egenkapitalandel 22% 21% 18% 17% 15%

Resultat pr. aktie, DKK» 12,3 11,1 6,7 6,0 0,6
Indre værdi pr. aktie, DKK) 83 74 64 57 54
Price Earning, B-aktie 13 14 13 16 129
Kurs/indre værdi, B-aktie”) 2,0 2,0 1,3 1,7 1,5
Generelt

Børskurs B-aktie, DKK 163 150 86 99 78
Udbytte pr. aktie, DKK» 4,0 3,2 2,4 2,4 1,6
Markedsværdi i alt 7,521 6,911 4.051 4.632 3.608
Antal medarbejdere 15.187 14.825 14.336 13.034 13.618

 

 

Nøgletal er i hovedtræk udarbejdet i overensstemmelse med Den Danske Finansanalytikerforenings vejledning.

+) Tilpasset aktiestørrelsen DKK 20

Nettoomsætning

DKK mia.

1993 1994 1995 1996 1997

Resultat før skat eksklusive
poster af engangskarakter

DKK mio.

 

100 ———
1993 1994 1995 1996 1997

Forrentning af egenkapital
%
15

12

  

0 i Få
1993 1994 1995 1996 1997

 

 

  

De seneste års positive udvikling
fortsatte igennem 1997, hvor FLS
opnåede sit hidtil bedste resultat.
Således nåede omsætningen for
første gang over DKK 20 mia., og
resultatet før skat over DKK 1 mia.

+ Omsætning og indtjening
Omsætningen blev i 1997 DKK
21,9 mia. mod DKK 19,5 mia. i
1996 — en stigning på 12%.

Resultatet før skat blev forbed-
ret med DKK 167 mio. eller
18% til DKK 1.118 mio. Eksklu-
sive poster af engangskarakter
blev resultatet i 1997 DKK
1.019 mio. — en stigning på
DKK 167 mio. eller 20%.

Årets resultat øgedes med DKK
98 mio. eller 15% til. DKK 753
mio. FLS” egen andel steg med
DKK 57 mio. eller 11% til DKK
567 mio. Årets resultat forren-
tede den gennemsnitlige egen-

FLS Koncernen i 1997

kapital med 14% (FLS" andel:
16%) mod 13 procent (FLS"
andel: 16%) i 1996,

es

Egenkapital

Koncernens egenkapital blev
ultimo 1997. DKK 5,5 mia. mod
DKK 5,2 mia. ultimo 1996. FLS"
egen andel blev ultimo 1997
DKK 3,8 mia. (1996. DKK 3,4
mia.) og er dermed øget med
næsten 50% på 3 år.

Investeringer og finansiering
De samlede investeringer blev i
1997 DKK 1.210 mio. mod DKK
1.184 mio. i 1996. Fratrukket
Salg af virksomheder blev de
tilsvarende nettoinvesteringer
DKK 762 mio. i 1997 og DKK
112 mio. i 1996. For begge år
kunne nettoinvesteringerne
finansieres internt. Den forren-
tede nettogæld blev ultimo
1997 DKK 2,1 mia. mod DKK
2,2 mia. ultimo 1996.

 

  

. Antal medarbejdere
Antallet af medarbejdere blev
ultimo 1997 15.187, hvilket er
en stigning på 362 eller 2%.

+ Udbytte
På den kommende generalfor-
samling vil der blive stillet for-
slag om et udbytte på 20% for
71997 mod 16% for 1996.

1998

Den økonomiske krise i Asien vil
betyde faldende aktivitet og der-
med indtjening i især EL.Smidth-
Fuller Engineering koncernen. De
øvrige kernevirksomheder forven-
ter uændret eller stigende aktivi-
tet og indtjening.

Det forventes således, at FLS Kon-
cernen i 1998 opnår et økono-
misk resultat, der er bedre end i
1997.

 

Strategisk udvikling

De seneste års strategi gående ud
på i stigende grad at fokusere på
de virksomheder, hvor FLS har eller
kan opnå en position som mar-
kedsleder (kernevirksomhederne)
blev fortsat igennem 1997, De 8
kernevirksomheder udgjorde så-
ledes i 1997 93% af FLS" totale
omsætning mod 90% i 1996 og
85% i 1995. Denne fokusering
resulterede også i 1997 og starten
af 1998 i køb af enkelte virksom-
heder inden for hovedselskaber-
nes aktivitetsområder samt salg
af en række selskaber, der lå i ud-
kanten af FLS” langsigtede strategi
(se regnskabsberetningen s. 56).
Fortjeneste og tab ved afhændel-
se af virksomhed blev i 1997 en
nettofortjeneste på DKK 99 mio.
svarende til 1996,

De seneste års positive konjunk-
turer fortsatte igennem 1. halvår

1997 i de fleste af de lande og
markeder, som FLS betjener, Valu-
takrisen i Sydøstasien, der startede
i løbet af sommeren 1997, med-
førte imidlertid stor usikkerhed
ikke alene i Sydøstasien, men og-
så I en række andre udviklingslan-
de bl.a. i resten af Asien og Syda-
merika. Krisens omfang og varig-
hed er meget vanskelig at vurdere,
men der er næppe tvivl om, at der
vil gå lang tid, inden lande som
Indonesien, Thailand, Malaysia,
Filippinerne og Sydkorea vender
tilbage til mere normale konjunk-
turer, | mellemtiden er der i disse
lande inden for mange industrier
opstået betydelig overkapacitet,
der først skal fjernes, inden der vil
være behov for ny kapacitet. Det-
te billede er også gældende for
cementindustrien. Da cementfor-
bruget i de nævnte lande imidler-
tid fortsat ligger på et lavt niveau,
er det forventningen, at der på

længere sigt igen vil være stort
behov for nye cementfabrikker.

Selvom den omtalte valutauro har
haft mere eller mindre indflydelse
på økonomien i resten af verden,
kan det alligevel konstateres, at de
økonomiske konjunkturer i f.eks.
USA og Europa generelt set var
gunstige også i 2. halvår af 1997.

Med hensyn til forventningerne
for 1998 er det rimeligt sandsyn-
ligt, at de økonomiske konjunktu-
rer vil være relativt positive — og
på niveau med 1997 — i de fleste
lande i verden med undtagelse af
Sydøstasien samt lande som Syd-
korea og Japan. Den største usik-
kerhed knytter sig til, om krisen i
denne del af verden vil blive for-
værret yderligere og eventuelt
blive spredt til andre lande, eller
om den har nået bunden, samt til
hvor hurtigt disse lande vil vende
tilbage til normale tilstande.

 

 

Medarbejderforhold

FLS Koncernen havde ved udgan-
gen af 1997 i alt 15.187 medar-
bejdere og nåede for første gang
over 15.000. Ved udgangen af
1996 var antallet 14.825. Stignin-
gen på 2% kan sammenholdes
med omsætningsstigningen på
12%. Af de 15.187 var 8.772 an-
sat i udlandet og 6.415 i Danmark.
De tilsvarende tal for ultimo 1996
var 7.848 henholdsvis 6.977.

Udviklingen i FLS Koncernens
største selskaber

Aalborg Portland Holding A/S,
NKT Holding A/S og Spæncom A/S
offentliggør som børsnoterede
selskaber selvstændige regnskabs-
meddelelser, hvortil henvises.

Kernevirksomheder:

F.L.Smidth-Fuller

Engineering (FFE)

Generelt set kan 1997 betragtes
som et godt år for FFE-selskaber-
ne. Således opnåedes en ordre-
indgang (målt som dæknings-
bidrag) på niveau med 1996 og
1995 — til trods for et faldende
marked for cementmaskiner —
og et godt økonomisk resultat,
der dog lå lavere end i 1996 —
primært på grund af betydelige
engangsomkostninger vedrø-
rende gennemførte personale-
reduktioner m.v.

Markedet for cementmaskiner
faldt betydeligt i 1997 og lå ca.
20% lavere end de foregående
år. Nedgangen i efterspørgslen
skyldes især, at markedet i flere
lande i Asien ved starten af 1997
var midlertidigt mættet, Denne
tendens blev yderligere forstærket
på grund af valutakrisen, der ram-
te de fleste lande i Sydøstasien
fra sommeren 1997.

Uden for Asien viste især de Nord-
og Sydamerikanske markeder god
vækst, hvilket også gælder for
enkelte lande i Europa og Afrika.

Det faldende marked for cement-
maskiner gjorde det nødvendigt
at reducere kapaciteten og dermed
antallet af medarbejdere tilsvaren-
de. Igennem 1997 og starten af
1998 er antallet af medarbejdere
inklusive kontraktansatte reduce-
ret med ca. 15% eller 700 på
sammenlignelig basis. Dette har i
1997 sammen med visse omstruk-
tureringer betydet en ekstraom-
kostning på i alt ca. DKK 50 mio.

Ordreindgangen (dækningsbidrag)
blev i 1997 som anført på niveau
med de to foregående år. Dette
tilfredsstillende resultat var dog
kun muligt på grund af to forhold
— en stigende USD-kurs og opkøb
af enkelte selskaber, Fordelingen
mellem store ordrer og basisordrer
(dækningsbidrag) var i 1997 ca.
30:70.

FFE-selskaberne går ind i 1998
med en mindre ordrebeholdning
end i de foregående par år, og
selvom der forventes en ordreind-
gang på niveau med 1997, vil
omsætningen og det økonomiske
resultat i 1998 falde i forhold til
1997 — svarende til det lavere
marked i 1997-98 i forhold til
1996-niveauet.

FLS miljø koncernen

FLS miljø har siden starten i 1988
oplevet en kraftig vækst i omsæt-
ningen, Denne vækst fortsatte i
1997, hvor FLS miljø dels opnåede
sin hidtil største omsætning og
dels en omsætning, der var 10
gange større end i 1988.

Det økonomiske resultat blev
imidlertid utilfredsstillende især på
grund af et stort underskud i de
amerikanske selskaber samt tab i
de to franske selskaber. En positiv
udvikling i resten af FLS miljø kun-
ne ikke opveje disse tab.

Overtagelsen af BWE er sket som
en naturlig fortsættelse af FLS
miljø's ekspansion og indeholder

samtidig en udvidelse af selska-
bets overordnede strategi fra at
koncentrere indsatsen om miljø-
anlæg alene til at markedsføre
totalanlæg omfattende både ked-
ler og miljøanlæg til kraftværker,
biomasse- og affaldsforbrænd-
ingsanlæg. FLS miljø og BWE er
pr. 01.01.98 sammenlagt til én
virksomhed, FLS miljø a/s.

Overtagelsen af BWE inklusive en
meget tilfredsstillende ordrebe-
holdning betød, at ordreindgan-
gen (dækningsbidrag) i 1997 for
FLS miljø koncernen blev væsent-
lig større end i 1996 og samtidig
den største nogensinde. I 1997
etablerede FLS miljø nye selskaber
i Spanien og Ukraine samt to kon-
torer i Kina.

FLS miljø koncernen går ind i
1998 med et væsentligt styrket
produktprogram, der giver kon-
cernen muligheder for at mar-
kedsføre totalanlæg til kunderne,
omfattende både kedel og mil-
jøanlæg. Markedet, som er til-
gængeligt for FLS miljø, er på
denne baggrund mere end for-
doblet. På denne baggrund og
med udgangspunkt i en tilfreds-
stillende ordrebeholdning forven-
tes fortsat vækst i omsætningen
og et tilfredsstillende positivt
resultat i 1998.

Aalborg Portland

Markedet for Aalborg Portland's
produkter har i 1997 været præ-
get af øget salg til hjemmemar-
kedet hovedsageligt på grund af
stigende aktivitet inden for byg-
ge- og anlægssektoren. Produk-
tion og salg af henholdsvis hvid
og grå cement har fulgt de lagte
planer og har sammenlagt bety-
det en tilfredsstillende kapacitets-
udnyttelse af virksomhedens pro-
duktionsanlæg. Årets resultat
efter skat udgør DKK 146 mio.
mod DKK 82 mio. i 1996.

 

Koncernens egenkapital

DKK mia.

 

0

1993 1994 1995 1996 1997
HH FLS Industries A/5' andel
HH Koncernens egenkapital

Investeringer

DKK mio.

 

DH] i Anlægsinvesteringer,
netto + køb af virksomhed

Må Nettoinvesteringer

Antal medarbejdere

1.000 personer
15

     

0 El i
1993 1994 1995 1996 1997

EH Udland

Nm Danmark

  

 

  

Aalborg Portland har i 1997 arbej-
det målrettet på at øge anvendel-

sen af alternative råmaterialer. De

alternative råmaterialer er restpro-
dukter fra anden industri, hvorfor

Aalborg Portland herved bidrager

til at forbedre det generelle miljø i
samfundet.

Aalborg Portland vil fortsat ud-
bygge sin internationale position
inden for produktområdet hvid
cement samt sikre eksporten af
grå cement. På hjemmemarkedet
forventes markedsandelen at kun-
ne fastholdes. Indtjeningen for-
ventes i 1998 at være på niveau
med 1997.

Dansk Eternit Holding

Dansk Eternit A/S opnåede i 1997
et tilfredsstillende resultat. Hjem-

memarkedet har været præget af
stigende aktivitet men også øget

konkurrence. Eksporten blev især
som følge af den skærpede kon-

kurrence på flere markeder lavere
end i 1996.

I forbindelse med den indførte
garantiordning for selskabets pro-
dukter sidste år er hensættelsen

til reklamationer øget i regnskabs-
året. Med henblik på at øge Dansk
Eternit's konkurrenceevne blev der
i 1997 påbegyndt en modernise-
ring af fabrikken i Aalborg.

For 1998 forventes der fortsat en
god byggeaktivitet på hjemme-
markedet. På denne baggrund
forventes et resultat på niveau
med 1997.

Generelt har der i 1997 også været
en positiv udvikling i de udenland-
ske dattervirksomheder.

Forventningerne til 1998 for
Dansk Eternit Holding A/S" sam-
lede aktiviteter skønnes at blive
på niveau med 1997,

Unicon Beton Holding
Unicon Beton har i 1997 haft
endnu et fremgangsrigt år med

ELS Koiicernen i 1997

en betydelig vækst i såvel omsæt-
ning som resultat før skat. Resul-
tatfremgangen kommer fra stort
set samtlige virksomheder, og
aktivitetsniveauet har været til-
fredsstillende,

Unicon Beton's danske fabriksbe-
tonaktiviteter havde også i 1997
et godt år både hvad angår af-
sætning og resultat.

Unicon Beton's danske betonpro-
duktområde har oplevet en mar-
kant fremgang og et tilfredsstil-
lende resultat.

Aktiviteten inden for Unicon Be-
ton's danske område for beton-
elementer har været utilfredsstil-
lende bortset fra salget af funde-
ringspæle. Men henblik på at for-
bedre situationen er der iværksat
forskellige tiltag.

Unicon Beton's internationale
aktiviteter har i 1997 været i
fortsat udvikling.

Sammenfattende for Unicon
Beton's danske aktiviteter forven-
tes der i 1998 en svag nedgang

i aktiviteten og en indtjening på
niveau med 1997, For de uden-
landske virksomheder forventes
fortsat fremgang i såvel afsæt-
ning som indtjening, hvorfor
Unicon Beton Holdning's samlede
indtjening i 1998 forventes at bli-
ve tilfredsstillende og mindst på
niveau med 1997.

DanTransport Holding

1997 blev endnu et fremgangsrigt
år for DanTransport gruppen med
betydelig vækst i såvel omsætning
som resultat før skat. Aktivitetsni-
veauet har generelt set været be-
tydeligt for samtlige koncernens
selskaber, men konkurrencen i
specielt de fire nordiske lande er
fortsat meget skarp.

I 1997 blev samarbejdet mellem
koncernens fire nordiske selskaber
yderligere intensiveret og selska-

  

bernes IT-systemer koblet sammen
med DanTransport koncernens
strategiske alliancepartnere i
Europa.

DanTransport koncernens aktivi-
teter inden for international luft-
fragt, containertransporter samt
internationale projekt- og logistik-
opgaver havde også et fremgangs-
rigt år, Den betydelige markeds-
position i Danmark blev fastholdt,
og på enkelte områder udbygget.
Det samme var tilfældet i England
samt i koncernens amerikanske
datterselskab, der realiserede en
meget betydelig vækst inden for
såvel luftfragt som oversøiske
transporter.

I marts 1998 har DanTransport

Holding overtaget Inter Forward
AB samt de resterende 46% ak-
tier i Tollpost-Globe Holding AS.

Udsigterne for 1998 er tilfredsstil-
lende før samtlige koncernens
selskaber. Der er udsigt til fortsat
vækst i den internationale sam-
handel samt gode muligheder for
at forbedre lønsomheden gennem
effektivisering og tættere IT-sam-
arbejde med kunderne. Det for-
ventes således, at også 1998 vil
bringe fremgang i såvel omsæt-
ning som resultat,

RM Industrial Group (RMIG)
RMIG har — med produktionssel-
skaber i 10 vesteuropæiske lande
og med salgsselskaber i yderligere
tre — etableret sig som Europas
klart førende gruppe inden for
pladeperforering.

Gruppens resultat i 1997 forbed-
redes, som forventet, markant i
forhold til forrige år og er i tråd
med den langsigtede resultatud-
vikling, som gruppen har haft de
seneste år. En bedre kapacitetsud-
nyttelse og prisstigninger på rå-
materialer har bidraget til en for-
bedret prisdannelse på markedet.

 

Helt konkret har Skandinavien,
Frankrig og Spanien være inde i
en god udvikling i 1997, medens
Tyskland endnu ikke har fået gang
i den økonomiske udvikling.

I slutningen af 1997 overtog FLS
Industries den udestående aktie-
post på 44% i RM Industrial Gro-
up og er herefter 100% aktionær.

Ved indgangen til 1998 er prisud-
viklingen på råmaterialer fortsat
opadgående, dog med tegn på
en vis afmatning. Det ventes, at
markedet i 1998 kommer ind i en
periode med en fladere stignings-
kurve. Kun hvis priserne falder, vil
det få en negativ effekt på løns-
omheden.

| 1998 forventes et resultat noget
højere end 1997.

FLS Aerospace

1997 var et år med fremgang for
FLS Aerospace, idet der opnåedes
en betydelig organisk vækst, for-
bedring af driftsresultatet og en
stor ordreindgang.

Væksten i passagertrafikken og
fragtmængden fortsætter i has-
tigt tempo. Flyselskaberne tilstræ-
ber en stadig højere udnyttelses-
grad og lavere omkostninger,
uden derved at gå på kompromis
med sikkerheden. Dette skaber
betydelige muligheder for at læg-
ge vedligeholdelsesydelser ud til
kvalitetsbevidste leverandører, som
har evnerne og ressourcerne til at
tilbyde totale serviceløsninger.

Målet for FLS Aerospace's mar-
kedsføring var i 1997 fortsat at
indgå aftaler om totalservice med
små og mellemstore flyselskaber
samt opnå kontrakter på service-
løsninger til de store selskabers
flyflåder. Disse bestræbelser re-
sulterede i en ordreindgang, der
beløb sig til næsten to gange
årets omsætning. Den stigende
aktivitet indebar en genåbning af

FLS Aerospace's anlæg i Gatwick
Lufthavn i april 1997,

Inden for komponentservice
opnåedes betydelige fremskridt i
omsætning, dækningsbidrag og
nettoindtjening. Der blev foreta-
get investeringer i fløkomponen-
ter (rotables) til fly af typerne
B737, A320, DC-10 og A300.
Virkningen af disse investeringer
vil kunne mærkes fuldt ud i 1998.

Inden for luftfarten forventes den
nuværende vækst at fortsætte i
1998. Som led i PMO-strategien
(Prime Maintenance Organisation)
vil FLS Aerospace forsøge at etab-
lere sig tættere ved dets kerne-
kunders hjemmebaser for at
kunne imødekomme behovet

for serviceydelser, der er vitale

for flyenes drift. Denne udvikling
forventes at føre til en gradvis
internationalisering af virksom-
heden i 1998 og de følgende år.

I begyndelsen af 1998 har FLS
Aerospace etableret en flyvedlige-
holdelsesvirksomhed i Københavns
Lufthavn. Desuden undersøges
mulighederne for erhvervelse af
Aer Lingus' flyvedligeholdelses-
virksomhed TEAM Aer Lingus i
Dublin Lufthavn.

Virksomheden forventer i 1998 et
positivt resultat,

Associerede virksomheder:

Secil, Portugal

Med en produktionskapacitet på
over 3 mio. tons cement om året
er Secil — Companhia Geral de Cal
e Cimento $.A. den næststørste
producent af cement i Portugal.
Markedsandelen skønnes at være
ca. 40%.

Bygge- og anlægsaktiviteten har i
1997 været høj, begunstiget af
fortsatte EU-subsidier til udvikling
af Portugals infrastruktur. Årets
resultat er det hidtil højeste og
ventes at kunne gentages i 1998.

Baseret på børskursen på Secil's
majoritetsaktionær, SEMAPA, kan
FLS Industries" 22% aktieandel
ultimo 1997 skønnes at have en
værdi på ca. DKK 1,6 mia. mod
en bogført værdi på DKK 447 mio.

Atlas, Filippinerne

Årets resultat samt forventninger-
ne til den nærmeste fremtid er
præget af uroen i Sydøstasien,
der har medført stigende renter
og dermed aftagende vækst. For
Atlas Cement Corporation har
dette medført væsentlige salgs-
prisreduktioner samt stigende
finansieringsomkostninger.

På lidt længere sigt forventes der
dog fortsat en stabil udvikling i
byggeri og infrastruktur og der-
med også en vækst i efterspørgs-
len efter cement.

Øvrige virksomheder:

For FLS Koncernens øvrige virk-
somheder kan anføres:

» Pedershaab A/S har i 1997
opnået en stigende efterspørg-
sel på betonrørsmaskiner og til-
hørende udstyr. Resultatet for
1997 blev positivt og samtidig
en tilfredsstillende forbedring i
forhold til 1996.

I 1997 blev Nyborg Plast Inter-
national's skandinaviske aktivi-
teter solgt, og selskabet ændre-
de navn til FLS Plast A/S. Årets
resultat på DKK -43 mio. frem-
kommer efter, at anlægsaktiver-
ne i de franske selskaber er
nedskrevet med DKK 35 mio.,
og der er afholdt omkostninger
til personalereduktion mv. i Sil-
vallac på DKK 18 mio. For 1998
forventes et mindre positivt

. driftsresultat.

I 1997 blev en væsentlig del af
aktiviteterne i Nea-Lindberg A/S
solgt til søsterselskabet Danish
Aerotech A/S. Nea-Lindberg
blev i slutningen af 1997 solgt

med de tilbageblevne aktiviteter
til Fritz Schur Gruppen.

De hensættelser, der er foreta-
get vedrørende reklamationer
over eternitprodukter i DEF
1994, har vist sig ikke at være
fuldt ud tilstrækkelige. Det har i
1997 således været nødvendigt
at forøge hensættelsen med
DKK 34 mio.

Den endelige salgspris vedrø-
rende Koncernens salg af Faxe
Kalk i 1996 er endnu ikke ende-
ligt fastsat. Den verserende vold-
giftssag forventes ikke at ændre
væsentligt ved den aftalte pris.

De resterende selskaber giver ikke
anledning til kommentarer.

Fremtidsudsigterne
Forventningerne til udviklingen i
1998 bygger på følgende generel-
le forudsætninger:

+ Økonomiske konjunkturer: Kri-
sen i Asien forværres ikke yder-
ligere, og landene vil langsomt
vende tilbage til mere normale
forhold i løbet af 1998 og 1999.
Konjunkturerne i resten af ver-
den forventes totalt set at ud-
vikle sig som i 1996 og 1997.

+ Poster af engangsnatur: Der
forventes ingen væsentlige
indtægter eller udgifter af en-
gangsnatur.

På denne baggrund forventes i
1998 en faldende omsætning i
F.L. Smidth-Fuller Engineering og
stigende eller uændret omsæt-
ning i de øvrige hovedselskaber
sammenlignet med 1997,

Totalt set ventes for FLS Koncer-
nen stigende omsætning især
som følge af tilkøb af virksomhe-
der og et bedre økonomisk resul-
tat (ekskl. poster af engangsnatur)
end i 1997. Indtjeningen i 2. halv-
år forventes at blive betydeligt
bedre end i 1. halvår.

 

 

De selskaber, der indgår i F.L.Smidth-Fuller Engineering
koncernen, leverer fabrikker, udstyr og tjenesteydelser til
den globale cementindustri, mineralopberedningsindustri-
en, papir- og celluloseindustrien, den kemiske og petro-
kemiske industri, medicinal- og gødningsindustrien samt

til kraftværker.

Med en ordreindgang på mere
end DKK 7 mia., en omsætning
på mere end DKK 8 mia. og til-
fredsstillende resultater i største-
delen af FFE koncernens virksom-
heder har 1997 været et meget
tilfredsstillende år.

Koncernen beskæftiger over 4.000
medarbejdere over hele verden og
tilstræber fortsat at være en ver-
densomspændende teknologisk,
forretnings- og kvalitetsmæssigt
ledende udbyder af:

+ Udstyr til cementfremstilling

e Udstyr til mineralopberedning

. Automation og processtyrings-
systemer

+ Udstyr og anlæg til håndtering
af bulkmaterialer

e Anlæg til pakning af bulk-
materialer og tilhørende trans-
portsystemer

« Industrielle gear

Aktiviteterne inden for mineralop-
beredning og fremstilling af indu-
strielle gear er i 1997 udskilt i selv-
stændige forretningsområder for
at styrke og målrette indsatsen på
disse felter. Specielt på det store,
men stærkt konkurrenceprægede
mineralopberedningsområde,
synes der lovende muligheder for
fortsat vækst og indtjening.

Den økonomiske og politiske uro
har igennem 1997 bredt sig fra
det sydøstasiatiske område til
andre dele af Asien. En fortsættel-
se af denne udvikling med falden-

de vækstrater og finansiel ustabili-
tet på en række væsentlige mar-
keder vil i det lange løb ikke kun-
ne undgå at få betydning for FFE
koncernen. Omfanget af konse-
kvenserne vil i høj grad afhænge
af krisens varighed. Det må dog
konstateres, at cementmarkedet i
regionen under alle omstændig-
heder er midlertidigt mættet, og
behovet for nye investeringer må
derfor forventes at være faldende.
Koncernens strategiske målsæt-
ning om produkt- og markedsdi-
versificering berettiger dog til en
fortsat optimisme, idet såvel det
nord- som det sydamerikanske
marked udviser en relativ høj
vækst og efterspørgsel, mens det
europæiske og de nord- og syd-
afrikanske markeder udviser en
stabil udvikling.

Markeder

FFE koncernen gik ind i 1997 med
en meget tilfredsstillende ordre-
beholdning og opnåede i løbet af
1997 en ordreindgang på et højt
niveau.

De forretningsmæssige aktiviteter
kan opdeles i større ordrer på store
komplette anlæg og basisordrer i
form af mindre anlæg, enkeltma-
skiner, reservedele og serviceydel-
ser. Som følge af de seneste års
store efterspørgsel og kontrahe-
ring af nye cemmentanlæg specielt
i Asien har det globale marked for
ny ovnkapacitet vist en faldende
tendens, som er blevet yderligere

 

Palle O. Jørgensen
Ib Jacobsen

forstærket af den finansielle krise
i disse lande, hvilket har afspejlet
sig i en nedgang i store ordrer i
1997, Dette opvejedes dog delvis
af en fortsat stigning i basisordrer,
der i 1997 udgjorde over 60 pro-
cent af den samlede ordreindgang.

Der blev dog vundet en række
betydelige store ordrer i bl.a. USA,
Bolivia, Peru, El Salvador, Irland,
Spanien, Polen, Israel, Indien, Filip-
pinerne, Malaysia, Iran og Ægyp-
ten. FFE koncernen har således i
1997 fortsat vist sig at være kon-
kurrencedygtig og markedsføren-
de i relation til solgt ovnkapacitet
til cementindustrien.

Uden for cementindustrien har
koncernens virksomheder inden
for mineralopberednings-, kalk-,
papir- og cellulose- samt alumina-
og bauxitindustrien befæstet og
styrket deres position på verdens-
markedet med indgåelse af væ-
sentlige ordrer til kunder i USA,
Australien, Mexico, Botswana,
Finland, Sydafrika, Indien og Chile.

 

 

 

Ingeniørvirksomhed

EL.Smidth-Fuller
Engineering A/S
F.L.Smidth & Co. A/S
Fuller A/S
FFE Bulk Handling A/S
FLS Automation A/S
Ventomatic A/S
MAAG Gear AG

FFE Minerals Corporation

 

10

 

 

Organisation

FFE koncernen fortsatte i 1997
den løbende udvikling af organi-
sationen. For at skabe en stærk
organisation, der kan markere sig
i den internationale gearindustri,
både inden og uden for cement-
industrien, blev den schweiziske
virksomhed, MAAG Gear AG,
overtaget og lagt sammen med
den F.L.Smidth & Co. ejede ma-
skinfabrik i Valby, Danmark, til
en selvstændig virksomhed med
navnet MAAG Gear A/S.

Fuller har i begyndelsen af 1997
øget sin ejerandel fra 40 procent
til 80 procent i den indiske virk-
somhed, Fuller India, og vil i be-
gyndelsen af 1998 erhverve de
resterende 20 procent af aktierne.
FLS Automation har dels erhver-
vet 80 procent af aktierne i den
australske virksomhed Circle Tech-
nology, dels erhvervet de reste-
rende 48 procent af aktierne i

det norske selskab S.A. Teknik AS
samt de resterende 20 procent

 

i den danske virksomhed S.A.
Teknik Mariager A/S.

Som en naturlig følge af, at Fuller's
og F.L.Smidth & C0.';s aktiviteter
inden for mineralopberedning i
1995 blev udskilt i de to selvstæn-
dige virksomheder, Fuller Mineral
Processing og FLS Minerals, er
disse to forretningsenheder med
virkning fra primo 1997 samiet
under et nyt holdingselskab, FFE
Minerals Corporation, som ejes
direkte af F.L.Smidth-Fuller Engi-
neering A/S.

FFE Minerals har i løbet af 1997
etableret virksomheder i Brasilien,
Chile og Mexico samt erhvervet
samtlige aktier i FFE Minerals India
Itd. Med selskaber i USA, Cana-
da, Australien, Danmark, Sydafri-
ka, Indien samt i Mellem- og Syd-
amerika er det blevet muligt for
koncernen yderligere at målrette
sin indsats uden for cementindu-
strien med det overordnede mål
at udvikle sig til en betydelig glo-
bal leverandør af procesviden,

 

Koncernselskabet Fuller har i årets
løb forsynet blandt andet PT Semen
Gresik's fabrikker Tuban I (billedet),
1! og |it ilndonesien med maskiner

og udstyr.

teknik og udstyr til mineralopbe-
redningsindustrien.

Med henblik på kontinuerligt at
tilpasse FFE Koncernens ressourcer
dels til konkurrencesituationen og
dels til den faldende efterspørgsel
efter nye cementanlæg er der i
1997 gennemført en række perso-
nalereduktioner og organisatoriske
ændringer i flere af FFE Koncernens
virksomheder.

Teknisk udvikling

For at kunne opfylde den strategi-
ske målsætning om at levere det
bedste udstyr og den bedste pro-
cesteknik, der måtte være tilgæn-
gelig, prioriteres forsknings- og
udviklingsaktiviteterne fortsat højt
i FFE koncernen.

Maskiner og udstyr udvikles tillige
med en miljøvenlig bevidsthed,
idet der fokuseres på udvikling af
maskiner med såvel et lavt energi-
forbrug som et lavt støjniveau kom-
bineret med en maksimal driftssik-
kerhed i produktionen.

 

 

CEMAX er en helt ny højeffektiv
cementformalingsmølle, som er
udviklet af FL.Smidth & Co. og Fuller i
fællesskab. På billedet ses en CEMAX-
mølle ved at blive gjort klar til levering
til den spanske cementvirksomhed,
Cementos Morata.

 

 

Maskiner og udstyr fra FFE koncernen
er udviklet med sigte på at holde
energiforbruget nede og tage mest
muligt hensyn til miljøet. Det gælder
også for Asia Cement's produktions-
linie I og Hi Thailand, 100 km nord
for Bangkok, leveret af henholdsvis
Fuller og EL.Smidth & Co.

 

Udsigter for 1998

FFE koncernen fortsatte i 1997
med at styrke sine kerneaktivite-
ter, samtidig med at aktiviteterne
uden for cementindustrien har
fået forstærket fokus.

Koncernen går ind i 1998 med en
mindre ordrebeholdning end i de
foregående år primært som følge
af en midlertidig afmatning i efter-
spørgslen efter store projekter til
den asiatiske cementindustri. Den-
ne afmatning er blevet forstærket
af den aktuelle økonomiske og
politiske situation i mange lande

i Asien.

Ordreindgangen for 1998 forven-
tes dog at blive på niveau med
1997.

 

Det nord- og sydamerikanske
cementmarked udviser fremdeles
positive tendenser, mens det asia-
tiske marked er i venteposition.
Inden for mineralopberedning ser
perspektiverne mere lovende ud,
ligeledes specielt på de nord- og
sydamerikanske kontinenter.

Med etablering af virksomheder
tæt på kunderne står koncernen
godt rustet i den skarpe konkur-
rence.

Efter ovennævnte kapacitetstilpas-
ninger i flere af FFE Koncernens
virksomheder forventes de økono-
miske resultater for 1998 at blive
tilfredsstillende, omend på et lavere
niveau end de seneste år.

11

 

 

Erik Oppelstrup Madsen
Søren iversen
Niels Erik Lorenzen

12

 

 

 

For F.L.Smidth & Co. blev 1997

et travlt år med et tilfredsstillende
resultat samt succesfuld færdig-
gørelse og igangsættelse af en
lang række store cementfabrikker
i bl.a. Vietnam, Indonesien og
Pakistan.

Ved starten af 1997 havde
F.L.Smidth & Co, efter flere års
betydeligt salg en meget tilfreds-
stillende ordrebeholdning. I løbet
af 1996 begyndte markedet for
ny cementovnskapacitet imidlertid
at falde fra det rekordhøje niveau
i 1994-95, og denne udvikling
fortsatte gennem 1997, Denne
reduktion i markedet har påvirket
alle leverandører af maskiner til
cementindustrien og forstærkedes
yderligere af krisen i Sydøstasien,
som i de sidste mange år har
været et af koncernens største
markedsområder.

Stigende aktivitet i bl.a. Sydameri-
ka og Europa har betydet, at kon-
cernen har opnået en række be-
tydelige ordrer på produktions-
linier fra kunder i Peru, Bolivia, El
Salvador, Iran, Kina, Irland, Polen,
Spanien og England. Flere andre
projekter er på vej og forventes
at blive effektive i løbet af 1998.

 

I! årets løb har F.L.Smidth & Co.'s
Products Division modtaget adskil-
lige ordrer på ombygninger og
enkeltmaskiner, bl.a. møller og
separatorer, kølere, lagre og siloer.
Sideløbende hermed udvikler sal-
get af reservedele og serviceydel-
ser sig positivt.

Sammen med søstervirksomhe-
derne i FFE koncernen er det lyk-
kedes at bevare markedspositio-
nen som verdens absolut førende
leverandør til cementindustrien.
Det har dog ikke været muligt
fuldt ud at kompensere for den
negative udvikling i Sydøstasien
på andre markeder.

I 1997 igangsatte F.L.Smidth &
Co.'s ledelse en række tiltag med
det formål at bevare virksomhe-
dens konkurrenceevne og høje
lønsomhed i lyset af den nuvæ-
rende markedssituation. Målet er
— uanset markedets størrelse — at
forblive den bedste og største
leverandør af cementudstyr på
markedet.

En vigtig faktor for virksomhedens
fremtidige konkurrenceevne vil
være at sikre, at dens produkter
og tjenesteydelser lever op til de

strengeste miljømæssige krav.
Gennem fortsat høj produktudvik-
ling og en fastlagt miljøpolitik
gældende for konstruktioner og
processer i virksomhedens leve-
rancer søger F.L.Smidth & Co. at
være på forkant med udviklingen
og levere løsninger, der bidrager
væsentligt til miljøforbedringer
inden for cementindustrien.

Med effekt fra begyndelsen af
året blev en af F.L.Smidth & Co0.'s
fire divisioner, Valby Machinery
Works, overdraget til F.L.Smidth-
Fuller Engineering og integreret
med den nyopkøbte virksomhed
MAAG Gear AG i Schweiz. Des-
uden blev dattervirksomheden FLS
Minerals A/S overdraget til den ny-
etablerede FFE Minerals koncern.

Stigende aktivitet i Sydamerika og
Europa har delvist kompenseret for
den faldende efterspørgsel i Sydøst-
asien. På billedet ses et cementanlæg
under indkøring i Brasilien.

 

 

 

F.L.Smidth & Co. arbejder målrettet
på at levere cementanlæg, der bi-
drager væsentligt til forbedringer
af miljøet. Her ses Asia Cement's
produktionslinie Il, som blev sat i
drift i 1997.

Udsigter for 1998

Markedet for cementmaskiner
forventes at ligge på det niveau,
som var gældende før den sidste
højkonjunktur i Sydøstasien satte
ind, hvilket fortsat er et betydeligt

 

Den stigende aktivitet i Europa kom
blandt andet fra Spanien, hvor
F.L.Smidth & Co. i 1997 byggede en
produktionslinie for hvid cement med
en kapacitet på 700 tons pr. døgn.
Ordren blev afgivet af cementkoncer-
nen Cementos Portland til udførelse
på deres El Alto-fabrik.

marked, der med den nuværende
høje markedsandel, vil sikre kon-
cernen en tilfredsstillende omsæt-
ning og en fortsat høj indtjening,
omend på et lavere niveau end i
1997.

 

13

 

Fuller

 

 

 

Kai Lyngsie
John A. Alogna

14

 

1997 var endnu et succesfuldt år
for Fuller, som opnåede et meget
tilfredsstillende økonomisk resultat
på linie med koncernens hidtil
bedste resultat i 1996.

Aktiviteten på flere af Fuller's pri-
mære markeder aftog i løbet af
1997 sammenholdt med de sene-
ste par år. I forbindelse med valuta-
og børsuroen i Sydøstasien har
der været en nedgang i anlægs-
investeringerne, ikke mindst i
cementindustrien.

] USA har Fuller nydt godt af den
øgede aktivitet inden for større
moderniseringsprojekter, og virk-
somheden har bidraget til, at ad-
skillige cementproducenter med
succes har gennemført betydelige
anlægsinvesteringer. Flere store
cementprojekter uden for USA
blev færdiggjort og igangsat i
løbet af 1997 med et godt resul-
tat, Customer Services aktiviteter-
ne, der omfatter reservedelsleve-
rancer, fabriksservice, uddannelse

Fuller har i 1997 igangsat flere

store cementprojekter uden for USA
som her i Bisha provinsen i Saudi
Arabien for Southern Province
Cement Company.

og teknisk assistance, udvikler sig
fortsat tilfredsstillende, hvilket ses
i form af en støt stigende tilgang
af basisordrer på reservedele og
udskiftningsdele.

Fuller's udviklingsaktiviteter sigter
fortsat mod at finde bredere an-
vendelsesmuligheder for virksom-
hedens produkter og processer.
Fuller har forstærket sin indsats
for at bistå industrien med at op-
fylde de skærpede miljøkrav og
tilbyder således en lang række
forsøg og undersøgelser, der er til-
passet den enkelte kundes behov.

I begyndelsen af 1997 øgede Fuller
sin aktieandel i Fuller India, som
primo 1998 forventes overtaget
100 procent af Fuller. Der blev i
1997 etableret dattervirksomhe-
der i Indonesien og Canada for
at understøtte Fuller's cement-
aktiviteter i disse lande. Med
virkning fra 1. januar 1997 blev
Fulier Mineral Processing overført
til F.L.Smidth-Fuller Engineering.

 

 

Som led i udviklingen af anven-
delsen af informationsteknologi
har Fuller indført et revideret inte-
greret forretningssystem samt
yderligere forbedret sine forret-
ningsgange for derved at bidrage
til bedre kommunikation med
kunder og leverandører og sikre
et højt kvalitetsniveau.

I bestræbelserne på at fastholde
sin førende position som leveran-
dør af cementproduktionstekno-
logi fortsætter Fuller med at inve-
stere i uddannelse og udvikling af
medarbejdere.

 

Fuller koncernen opnåede et meget
tilfredsstillende økonomisk resultat
for 1997 på linie med koncernens
hidtil bedste i 1996. Produktions-
linien, der her er under montage,
tilhører den indonesiske cementkon-
cern, PT Semen Nusantara.

 

Udsigter for 1998

Ud fra de projekter, der er kendt
inden for Fuller's markedsområde,
og som sandsynligvis vil blive rea-
liseret i 1998, forventes ordreind-
gangen at blive næsten på niveau
med den, der opnåedes i 1997.
Fuller vil herved kunne opnå et
tilfredsstillende resultat for 1998,
dog på et lavere niveau end i
1997.

 

Gennem en stor forsknings- og
udviklingsmæssig indsats er Fuller
istand til at hjælpe sine kunder
med at opfylde de stadigt skær-
pede miljøkrav.

 

15

 

 

 

 

 

 

Frank Sagula

16

 

 

FFE Bulk Handling koncernen op-
nåede en tilfredsstillende omsæt-
ning i 1997. Koncernen har i årets
løb modtaget ordrer på en lang
række produkter inden for for-
skellige markeder. Der var navnlig
stor aktivitet i plast- og cementin-
dustrien samt inden for udstyr til
håndtering af styk- og pulverfor-
mige materialer på skibe.

Fuller Bulk Handling oplevede en
rekordstor omsætning og ordre-
indgang i 1997. Plastindustrien
udgjorde et stabilt marked året
igennem, Både det nyudviklede
”Full-load-system' til læsning af
jernbanevogne og den højeffektive
roterende føder, som for nylig er
lanceret, er blevet den foretrukne
teknologi blandt kunderne og
imødekommer disses behov for
øget produktion af plastmaterialer.

FFE Bulk Handling forsyner verdens-
markedet med blandingsudstyr. Den
nyeste teknologi er taget ibrug afen
plastvirksomhed i England, som i
1997 købte dette Airmerge anlæg for
blanding af PVC-pulver. Koncern-
selskabet, Fuller Bulk Handling, stod
for leverancen.

Plastindustrien bød også på god
beskæftigelse for MOTAN-FULLER,
som opnåede ordrer på adskillige
betydningsfulde projekter, blandt
andet en større ordre på transport-
anlæg og siloer i Danmark og
Schweiz.

I cementindustrien er der fortsat
god aktivitet inden for pneumati-
ske transportsystemer og udstyr til
bekæmpelse af luftforurening på
såvel hjemmemarkedet som på
eksportmarkederne. Fuller Bulk
Handlings nyudviklede "Random
flow blender" til cementråmateria-
ler er med succes blevet lanceret
på markedet. Der er allerede solgt
16 maskiner, hvoraf de otte er sat
i drift med godt resultat. Salget af
posefiltre til cementindustrien lig-
ger højere end forrige år, og ud-
sigterne for 1998 tegner lovende,
specielt i USA og Latinamerika.

 

 

Udstyr til håndtering af styk- og
pulverformige materialer på skibe
udgør fortsat et stabilt marked,
og koncernen opnåede en række
betydningsfulde ordrer på skibs-
losseanlæg og terminaler.

H.W, Carlsen modtog fra Taiwan
sin største ordre nogensinde på et
pneumatisk skibsmonteret losse-
anlæg med en kapacitet på 1.000
tons i timen, Koncernen har end-
videre for første gang solgt et
nyudviklet mekanisk skibslosse-
anlæg med en kapacitet på 800
tons i timen. Med salget af det
mekaniske anlæg har koncernen
udvidet sit produktprogram,
hvilket gør det muligt at tilbyde
systemer, der kan håndtere en
større variation af materialetyper.

 

 

Kemutec Group har med henblik
på at blive mere markedsoriente-
ret indført en ny organisations-
struktur baseret på forretningsen-
heder, der fokuserer på de enkelte
markeder såsom fødevareindustri-
en, medicinalindustrien og den
lettere kemiske industri, plastin-
dustrien samt siloer og reserve-
dele. Braby Fuller Ltd's aktiviteter
inden for systemløsninger er end-
videre blevet integreret i Kemutec
Group, som hermed er i stand til
at tilbyde kunderne komplette sy-
stemløsninger. Efter ommstrukture-
ringen har Kemutec modtaget
adskillige ordrer, bl.a. en større
kontrakt på et anlæg til fødevare-
ingredienser i England.

 

FFE Bulk Handling vil med virkning
fra januar 1998 etablere et nyt
selskab i Indien, der skal betjene
det voksende marked for udstyr til
transport af styk- og pulverformige
materialer samt til bekæmpelse af
luftforurening. Det nye selskab,
FEBH India Ltd., får hovedkontor i
Chennai i Indien. Denne udvidelse
af koncernens aktiviteter gør det
muligt både at udføre en målret-
tet salgsindsats på hjemmemarke-
det og at tilbyde ingeniørydelser
og leverancer på et økonomisk
fordelagtigt grundlag til koncer-
nens øvrige projekter rundt om-
kring i verden.

Verdensmarkedet for skibslosseanlæg
er fortsat stabilt. 1 1997 leverede
Fuller Bulk Handling dette anlæg til
North Texas Cement i USA. Anlægget,
der er monteret på skinner, har en
fosningskapacitet på 400 tons i timen.

Udsigter for 1998

Der er positive udsigter for 1998.
FFE Bulk Handling forventer fort-
sat stabile markeder bortset fra
det sydøstasiatiske område, der
nok vil forblive svagt. Især marke-
derne i USA og Latinamerika ser
lovende ud. På grundlag af en
god ordrebeholdning og de posi-
tive fremtidsudsigter forventes
koncernen at opnå et tilfredsstil-
lende resultat i 1998.

 

17

 

   

 

Lauritz Peter Holmblad

 

18

 

 

Ordreindgangen for FLS Automa-
tion koncernen har i 1997 været
tilfredsstillende. Den finansielle
turbulens i Asien har dog tydeligt
kunnet mærkes, og der er regi-
streret et markant skift i den geo-
grafiske fordeling af eksportsalget
mod specielt Europa og Amerika.

Årets omsætning blev den største
i koncernens historie, dog med et
lidt mindre resultat end i 1996. En
væsentlig forklaring herpå er en
betydelig opmanding i forbindelse
med øgede aktiviteter omkring
totale el-leverancer, hvis resultat-
mæssige effekt først vil vise sig i
de kommende år.

Moderselskabet FLS Automation
WS har haft en ordreindgang og
et resultat under det forventede,
bl.a. på grund af en mindre ordre-
indgang end tidligere via søster-

 

FLS Automation leverer fuldautomatise-
rede, robotstyrede laboratorier som det-

te, der blev installeret i 1997 hos den
spanske cementfabrik, Cementos Alfa.

virksomhederne F.L,Smidth & Co.
og Fuller Company. FLS Automa-
tion modtog i foråret sin hidtil
største enkeltordre omfattende
komplet leverance af el-udstyr og
kontrolsystemer til en ny produk-
tionslinie til Rugby Cement i Eng-
land, og der er sikret betydelige
ordrer på renoveringsprojekter,
blandt andet til to anlæg hos Blue
Circle i England og til Tonasa i
Indonesien. Ordreindgangen fra
industrisektoren omfatter en større
ordre til et affaldsforbrændings-
anlæg i Norge via samarbejdsafta-
len med Von Roll i Schweiz.

I efteråret 1997 annonceredes ud-
viklingen af en Windows-NT base-
ret platform for en ny generation
af gruppens computersystemer.
De første testkørsler har fundet
sted, og de første systemer vil være
klar til levering i foråret 1998.

Dattervirksomhederne i Frankrig
og Spanien har været fuldt be-
skæftiget gennem hele året, og
begge virksomheder har i årets
løb blandt andet afleveret større
robot-baserede laboratoriesyste-
mer. Frankrig har endvidere været
kraftigt involveret i afvikling af en
leverance til et større affaldsfor-
brændingsanlæg.

Udviklingen i dattervirksomheden
i USA har været meget tilfredsstil-
lende med hensyn til såvel ordre-
indgang som resultat og med for-
ventning om en fortsat positiv
udvikling i 1998.

Med henblik på en intensivering
af markedsføringen af automa-
tionsløsninger til såvel cement som
mineralindustrien i Australien er-
hvervedes i starten af 1997 en be-
stemmende aktiepost i den au-
stralske virksomhed Circle Techno-
logy. Udviklingen i virksomheden er
forløbet positivt og som forventet.

Jawo Handling har haft store pro-
blemer med idriftsættelsen af et
par større prøvetagningsanlæg i
Sverige, hvilket har medvirket til
et utilfredsstillende resultat, Der
er kommet ny ledelse i virksom-
heden, og virksomhedens forret-
ningsgrundlag er justeret øg skal
vise sin levedygtighed i 1998.

FLS Airloq og $.A. Teknik Mariager,
der begge arbejder inden for gas-
analysesystemer, har også i 1997
præsteret tilfredsstillende resulta-
ter. FLS Automation overtog ulti-
mo 1997 den resterende aktie-
post i S.A, Teknik Mariager, hvor-
efter det er besluttet at fusionere
de to selskaber og fortsætte under
navnet FLS Airloq. FLS Airlogq vil
herefter beskæftige ca. 40 perso-
ner og være et af Skandinaviens
førende firmaer inden for gas-

og væskeanalyse til proces- og
miljøovervågning.

Udsigter for 1998

Det faldende aktivitetsniveau i
Asien forventes at fortsætte også
i 1998, mens der til gengæld for-
udses stigende aktivitet på marke-
derne i Mellemøsten, Europa og
på det amerikanske kontinent.
Der forventes derfor en ordreind-
gang og et resultat i 1998 på
niveau med 1997,

 

Ole Norhøj Nielsen

 

 

de

Ventomatic koncernen startede
året med en stor ordrebeholdning,
hvilket sammenholdt med et øget
salg af reservedele i årets løb kom-
penserede for en lavere ordreind-
gang i 1997 end de foregående
år, Årets nettoomsætning er så-
ledes kun en anelse lavere end i
1996, men med en stigende kon-
kurrence afledt af den faldende
efterspørgsel efter nye cement
pakkeanlæg grundet den asiatiske
finansielle krise opnåedes et lave-
re resultat end året før.

Året har dog været præget af stor
travlhed, da mange af de meget
store anlæg til det sydøstasiatiske
marked, som tidligere er solgt
blandt andet i samarbejde med

F. L.Smidth og Fuller men også
gennem andre leverandører, er
færdigmonteret og afleveret til
kunderne med et godt resultat.
Det drejer sig om komplette pak-
ke- og læsseanlæg til cementfa-
brikker i Thailand, Indonesien,
Filippinerne og Pakistan.

Den finansielle krise i Sydøstasien,
som tiltog gennem året, har imid-
lertid betydet, at dette marked
ikke længere er det dominerende
for Ventomatic. Der er i årets løb
opnået få mindre, men strategisk
vigtige ordrer på markedet, hvori-
mod et par store cementprojekter
er blevet udskudt på ubestemt tid
på grund af krisen.

Den positive udvikling på det
amerikanske marked, som blev
registreret i løbet af 1996, er yder-
ligere forstærket i 1997, Der er
opnået betydelige ordrer fra vig-
tige cementproducenter i mange
lande i Nord-, Mellem- og Syd-
amerika, og markedet har totalt
set udviklet sig til at være Vento-
matic's største.

Ventomatic har stadig en stærk
position på det europæiske mar-
ked, hvor der typisk, som erstat-
ning for ældre udstyr, er solgt

”Ventomåtic

Efter i 1997 at have afviklet en lang
række ordrer i Sydøstasien er fokus
rettet mod vækstmarkeder i Nord-,

Mellem- og Sydamerika.

højkapacitetspakkemaskiner og
palleteringsanlæg til håndtering
af såvel 25 kg som 50 kg sække.
Funktionsdygtigt udstyr til depal-
letering af tomme sække samt
påsætning af samme på pakke-
maskinen er yderst vigtige i for-
bindelse med levering af fuldauto-
matiske pakkeanlæg specielt til
lande med høje arbejdslønninger.
Ventomatic er i en stærk position
på disse områder, da et stort antal
solgte depalleteringsmaskiner har
bevist deres funktionsdygtighed.
Dertil kommer, at Ventomatic
efter opkøbet af selskabet Unisac,
som nu er fuldt integreret, er i
stand til, som den eneste i verden,
at levere sækkepåsætningsmaski-
ner efter de i dag anvendte prin- Udsigter for 1998

cipper, hvilket betyder, at alle Ordrebeholdningen ved årets start
typer af sække kan behandles. er lavere end sidste år, og der for-
ventes for året som helhed en om-
sætning på et noget lavere niveau
end for 1997, Aktiviteter til sænk-
ning af omkostningerne er igang-
sat, og der forventes derfor et
acceptabelt resultat for året.

 

De tidligere års satsning på global
salgsdækning er i det forløbne år
yderligere konsolideret gennem
Ventomatic's egen salgsorganisa-
tions indsats samt gennem et pro-
fessionelt og dygtigt netværk af
agenter under stadig udvikling.

Der er endvidere i årets løb gen-
nemført en forstærkning og om-
organisering af den tekniske or-
ganisation for at sikre, at Vento-
matic's udstyr og ydelser fortsat
vil befinde sig i front.

 

19

 

Hans Knudsen

20

 

Siden 1. januar 1997 indgår MAAG
Gear AG i F.L.Smidth-Fuller Engi-
neering koncernen. Efter overta-
gelsen af virksomheden og den
efterfølgende sammenlægning
med F.L,Smidth & Co.'s maskinfa-
brik i Valby fremstår MAAG Gear
koncernen som en globalt førende
gearleverandør.

MAAG Gear AG har i løbet af
1997 etableret en ny stærk orga-
nisation med hovedkontor i Zurich,
Schweiz og produktion i Zårich og
Valby.

Nedgangen i cementmarkedet i
1997, navnlig i Sydøstasien, havde
en væsentlig negativ indvirkning
dels på ordreindgangen af svære
gear dels på resultatet for året,
hvilket har nødvendiggjort en lø-
bende tilpasning af virksomhedens
samlede kapacitet.

På grund af den faldende efter-
spørgsel efter nye cementproduk-
tionslinier er der kun modtaget
ordrer på et begrænset antal
svære gear. Disse ordrer omfatter
planetgear produceret i Zurich og
Symetro- og vinkelgear fremstillet
i Valby. Der indgik dog betydelige
ordrer fra Algeriet, Canada og
Thailand på udskiftning af konkur-
renters gear med MAAG Gear's
anerkendte planetgearkonstruk-
tioner.

 

Markedet for højhastighedsgear
har udviklet sig positivt, og samar-
bejdet med de store producenter
af kompressorer og gasturbiner

er yderligere styrket. De første to
installationer af et nyudviklet, høj-
effektivt, såkaldt HETØ gear til
kraftværker er med succes igang-
sat i Tyskland og Danmark, og
salgsprognoserne for 1998 ser
lovende ud.

På markedet for skibsgear lykkedes
det MAAG Gear at fastholde po-
sitionen som den førende leveran-
dør af gear til gasturbinedrevne
hurtigfærger. MAAG Gear har
fastholdt en markedsandel på
over 50 procent inden for gastur-
binegear til store hurtigfærger.
Målsætningen for 1998 er at øge
lønsomheden af aktiviteterne i de
to kundesegmenter, hurtigfærger
og marinefartøjer.

En stor mængde ordrer på reser-
vedele og serviceydelser som føl-
ge af en mere aktiv salgsindsats
bidrog positivt til årets resultat.

 

MAAG Gear har med produktion i Valby og
i Zårich etableret en stærk organisation.

Inden for specialgear opnåedes
endvidere interessante ordrer fra
SEP i Frankrig på levering af gear
til brint- og iltpumpen, der affyrer
sidste trin af Ariane 4-raketten. I
kraft af MAAG Gear's ekspertise
inden for avanceret gearteknologi
blev der også indgået en aftale
om udvikling af et meget specielt
planetgear til torpedoer.

Udsigter for 1998

Omsætningen i 1998 forventes at
blive på niveau med 1997, Marke-
det for svære gear til cementindu-
strien forudses at forblive uænd-
ret i forhold til 1997. De gode
resultater, der er opnået med lan-
ceringen af det nyudviklede HETO
gear til kraftværker, forventes at
føre til en yderligere styrkelse af
markedspositionen i dette seg-
ment. Der forudses en positiv ud-
vikling i markedet for skibsgear til
hurtigfærger. Ud fra den nuvæ-
rende markedssituation forventer
MAAG Gear koncernen et accep-
tabelt resultat for 1998.

 

 

John £. Mertz
George Robles
Lars Falk Jensen

 

 

  

FFE Minerals etableredes den 1.
januar 1997 ved sammenlægning
af de dele af F.L,Smidth-Fuller
Engineering koncernen, der be-
skæftiger sig med mineralopbered-
ning. Ganske vist er FFE Minerals
rent organisatorisk en ny virksom-
hed, men den bygger på mere end
et hundrede års traditioner inden
for konstruktion og levering af ma-
skiner og tjenesteydelser til indu-
strier i hele verden, der beskæftig-
er sig med behandling af mineraler.

FFE Minerals har i 1997 søgt at
øge salget og opnå større synlig-
hed på de enkelte markeder, som
virksomheden betjener. Denne
indsats har resulteret i en stærke-
re position inden for mineralopbe-
redning, navnlig i mineindustrien
i Nord- og Sydamerika samt Au-
stralien. Fortsat og øget aktivitet

i Sydafrika og Indien har bidraget
til FFE Minerals” udvikling på disse
geografiske markeder. FFE Mine-
rals har opnået adskillige vigtige
ordrer fra mine- og kalkindustrien,
blandt andet den største enkelt-
ordre nogensinde på mineudstyr
samt den første, strategisk betyd-
ningsfulde kontrakt på en ny tek-
nologi inden for kalkindustrien.

Som led i bestræbelserne på fort-
sat vækst har FFE Minerals etable-
ret en 60 procent ejet dattervirk-
somhed i Sydafrika. Fuller-Vecor
har i sit første leveår opnået gan-
ske tilfredsstillende resultater og
bidrager til at øge FFE Minerals”
synlighed i den sydlige del af
Afrika. FFE Minerals har herudover
yderligere styrket sit verdensom-
spændende engagement ved at
udbygge FFE Minerals India og
etablere FFE Minerals Brazil.

FFE Minerals har i løbet af 1997
igangsat en række udviklingspro-
jekter inden for forskellige grene
af mineralopberedningsindustrien.
Specielt forventer virksomheden
at markedsføre to nye typer tek-
nologi i det kommende år.

FFE Minerals har i det forløbne år

satset på at udbygge ressourcerne

inden for reservedele og service.
Dette har medført en forøgelse af
virksomhedens basisordrer. Re-
servedele og service er et område,
der fortsat fokuseres på i det
kommende år.

FFE Minerals har en medarbejder-
stab på ca. 370 medarbejdere, der

er beskæftiget i Australien, Brasili-
en, Canada, Chile, Kina, Danmark,

Indien, Mexico, Sydafrika og USA.
FFE Minerals lægger stor vægt

på at have lokale medarbejdere
rundt omkring i verden, samtidig
med at organisationen råder over
salgsmæssig og teknologisk eks-
pertise i dens to vigtige teknologi-
centre i USA og Danmark.

Udsigter for 1998

FFE Minerals er godt rustet til i
1998 at fortsætte og udbygge
den fremgang, der er opnået
inden for mineindustrien. Men
med det nuværende lave prisni-
veau på mineraler vil beskæftig-
elsen inden for denne sektor
muligvis falde fra niveauet i 1997.
Kalkindustrien er et svagt marked,
som forventes at reagere positivt
på den ny teknologi, som FFE
Minerals lancerer i årets løb, hvor-

orpora

  

 

FFE Minerals har styrket sin organisa-
tion i 1997 ved blandt andet at etab-
lere sig i Sydafrika og Brasilien og
udbygge sin tilstedeværelse i Indien.

ved virksomheden yderligere vil
kunne styrke sin position inden for
dette markedssegment. Fornyet
aktivitet inden for papir- og cellu-
loseindustrien samt inden for alu-
minaindustrien og ovnprojekter til
mineralopberedning forventes at
føre til et totalt set tilfredsstillende
resultat for koncernen i 1998.

 

21

 

FLS miljø koncernen udvikler, konstruerer og markeds-
fører totalanlæg bestående af kedler og miljøanlæg samt
støv- og askehåndteringsanlæg m.m. til kraftværker, bio-
masse- og affaldsforbrændingsanlæg, cement-, papir- og
celluloseindustrien, den metallurgiske industri og en række
andre industrier over hele verden.

FLS miljø koncernen har gennem
de senere år oplevet en kraftig
vækst i omsætningen. Denne
vækst er fortsat i 1997, hvor kon-
cernen opnåede sin hidtil største
omsætning. Det kan med tilfreds-
hed noteres, at koncernen i sit
tiende driftsår opnåede en om-
sætning, som er 10 gange det,
der blev opnået i det første
driftsår 1988.

Det regnskabsmæssige resultat
endte dog på et utilfredsstillede
niveau på grund af underskud i
de amerikanske selskaber.

Moderselskabet, FLS miljø a/s,
nåede et tilfredsstillende positivt
resultat og skabte derved grund-
lag for koncernens fortsatte eks-
pansion og investering i ny tekno-
logi og nye virksomheder.

Johannes Måller virksomhederne,
der leverer støv- og askehåndte-
ringsanlæg, oplevede i 1997 den
største ordreindgang i deres 60-
årige historie og samtidig et til-
fredsstillende regnskabsmæssigt
resultat. Også Lodge Sturtevant i
England kunne igen i 1997 kon-
statere tilfredsstillende resultater,
om end i et stille engelsk marked.

Med virkning fra 1. september
1997 overtog FLS miljø a/s den
samlede aktiekapital i Burmeister
& Wain Energi A/S (BWE) fra den
hidtidige ejer, Deutsche Babcock

Energie- und Umwelttechnik AG.
BWE fik som forventet et mindre
underskud i 1997,

BWE har stået for kedelleveran-
cerne til hovedparten af de danske
kraftværker samt en række bio-
masse- og affaldsforbrændings-
anlæg og regnes i dag for én af
de teknologisk førende kedel-
leverandører på verdensmarkedet.

Overtagelsen af BWE er sket som
en naturlig fortsættelse af FLS
miljø's ekspansion og indeholder
samtidig en ændring af virksom-
hedens overordnede strategi fra
indsats på miljøområdet alene

til markedsføring af totalanlæg
omfattende både kedler og miljø-
anlæg til kraftværker, biomasse-
og affaldsforbrændingsanlæg.

FLS miljø og BWE blev fusioneret
til et nyt selskab pr. 1. januar 1998
med danske afdelinger i Valby,
Virum og Tønder.

Valutauroen i Asien har medført,
at ordreindgangen i 1997 på dette
marked blev noget lavere end for-
ventet, og enkelte potentielle
kontrakter er udskudt eller opgivet
af kunderne, Samtidig mærkedes
en vis afmatning inden for ce-
mentområdet, hvorved salget blev
ramt på to områder.

På det støre kinesiske marked kom
uoverensstemmelserne mellem

Brian Danebod
Erik Hoffmann-Petersen
Per Skovgaard Jespersen

Kina og de lande, der tilsluttede
sig resolutionen fra FN's menne-
skerettighedskommission, på et
meget uheldigt tidspunkt for virk-
somheden. FLS miljø åbnede i
begyndelsen af 1997 kontorer i
Beijing og Shanghai efter markan-
te salgsresultater i 1996. På grund
af de politiske forhold blokeredes
den del af kontorernes forretning,
som relateredes til de danske akti-
viteter, og projekter blev skrinlagt
eller afvist.

De indtjeningsmæssige problemer
i USA, der igennem de senere år
har påvirket koncernens resultat
væsentligt i nedadgående retning,
medførte en reorganisering af
den amerikanske organisation i
1996, med henblik på en koøncen-
tration om en forstærket salgsind-
sats i dette fortsat vanskelige mar-
ked. Omstruktureringen har i
1997 medført en markant stigen-
de ordreindgang, som dog først
får regnskabsmæssig effekt i 1998.
Samtidig har direkte tab på to
kontrakter bidraget negativt til
resultatet i USA.

 

 

 

 

Ingeniørvirksomhed
FLS miljø a/s

Lodge Sturtevant Limited
Environmental Air Filtration Ltd.
FLS miljø Inc.

AirPol Construction Inc.

FLS miljø S.A.

FLS miljø Sp. z 0.0.
Burmeister & Wain Energi A/S
FLS miljø s.a.

Johannes Måller
Hamburg Engineering GmbH

Manutair Møller S.A.R.L.

Johannes Måller
South Africa (Pty.) Ltd.

 

23

 

 

24

 

 

  

I 1997 etablerede FLS miljø nye
selskaber i Spanien og Ukraine.

Udviklingsaktiviteterne har i 1997
været koncentreret om nye røg-
gasrensningsprocesser såvel som
fortsat forbedring og videreudvik-
ling af selskabets nuværende pro-
duktlinie.

Udsigter for 1998

FLS miljø koncernen går ind i 1998
med et væsentligt styrket produkt-
program, der giver koncernen
muligheder for at markedsføre
totalanlæg, omfattende både
kedel og miljøanlæg.

Markedet, som er tilgængeligt for
FLS miljø, er på denne baggrund
mere end fordoblet og giver posi-
tive forventninger til den fremtidi-
ge forretning.

Dattervirksomhederne er generelt
i en stabil udvikling, og der fore-
går en løbende strukturtilpasning
med henblik på at sikre de fremti-
dige resultater. I denne forbindel-
se vurderes også de amerikanske
virksomheder at være inde i en
kontrolleret udvikling, så tidligere
års betydelige tab ikke gentages.

Det vigende marked i Fjernøsten
ventes i fuldt omfang kompenseret
af en normalisering af de danske
relationer til Kina, og markedet
ses fremover som en væsentlig
bidragyder til selskabets forretning.

På denne baggrund og med ud-
gangspunkt i en tilfredsstillende
ørdrebeholdning forventes fortsat
vækst i omsætningen og et tilfreds-
stillende positivt resultat i 1998.

FLS miljø

— dattervirksomheder

Burmeister & Wain Energi A/S
Burmeister & Wain Energi A/S blev
overtaget pr. 1. september 1997
og indgår således kun med fire
måneder i koncernens regnskab.

Resultatet for de fire måneder
blev som forventet et mindre
underskud.

Virksomheden begynder 1998
med en ordrebeholdning, som
blandt andet omfatter to ultra-
superkritiske kedelanlæg på 400
megawatt (MW) til henholdsvis
Avedøreværkets nye Blok 2 og
Nordjyllandsværkets Blok 3. Et til-
svarende anlæg blev med succes
afleveret til Skærbækværket i slut-
ningen af 1997.

Herudover kan nævnes en række
affaldsforbrændingsanlæg samt
biomassefyrede kraftværksanlæg.
Specielt skal fremhæves verdens
første biomassefyrede Bensonke-
del til Sønderjyllands Højspæn-
dingsværk.

Burmeister & Wain Energi A/S
fusioneredes pr. 1. januar 1998
med FLS miljø a/s. integrationen
af de to virksomheder forventes
færdiggjort i løbet af første halvår
af 1998.

Lodge Sturtevant Limited,
England

Takket være en solid ordrebehold-
ning ved årets begyndelse, som
både teknisk og kommercielt blev
afviklet med succes, opnåede
Lodge Sturtevant Limited et resul-
tat på niveau med det meget til-
fredsstillende resultat for 1996.

 

 

Årets ordreindgang har især i den
første del af 1997 været skuffen-

de, men sidst på året blev en ræk-
ke markante ordrer sikret, herun-

der to posefiltre til Blue Circle samt
et posefilter til Kommunekemi.

Ordreindgangen har været påvir-
ket af et stille engelsk marked og
en stigende valutakurs for GBP,
der på kort sigt har svækket virk-
somhedens muligheder på eks-
portmarkedet.

Den fortsat gode ordrebeholdning
samt forventningen om indgåelse
af et par nøglekontrakter i begyn-
delsen af det nye år, giver forvent-
ninger om et 1998 resultat på et
fortsat tilfredsstillende niveau.

Burmeister & Wain Energi blev i
september 1997 en del af FLS miljø-
koncernen. BWE regnes for at være
én af verdens førende kedelleveran-
dører blandt andet til kraftværker,
biomasse- og affaldsforbrændingsan-
læg. indefra anes sådanne kedlers
store dimensioner.

 

 

 

Det kulfyrede kraftværk i byen
Suralaya i Indonesien er forsynet
med elektrofiltre til tre blokke å 600
megawatt leveret af dattervirksom-
heden Lodge-Cottrell i USA.

FLS miljø s.a., Frankrig

FLS miljø s.a. slås stadig med et
vanskeligt fransk marked, præget
af få ordrer og mange leveran-
dører.

I 1997 var det forventet, at virk-
somhedens første GSA-anlæg
(Gas Suspension Absorber) skulle
startes op, men som følge af for-
sinkelser på kundens øvrige leve-
rancer forventes idriftsættelsen
først gennemført i 1998.

Opstarten af dette anlæg forven-
tes at åbne markedet for sådanne
anlæg i Frankrig, men forsinkelsen
har vanskeliggjort salgssituationen.

Det regnskabsmæssige resultat er
ikke tilfredsstillende i den franske
virksomhed, som er under inte-
gration med Manutair Måller med
det formål at skabe en stærk fæl-
les virksomhed.

Johannes Møller
virksomhederne

For Johannes Måller virksomhed-
erne, der består af Johannes Mål-
ler Hamburg Engineering GMDH i
Tyskland, Manutair Måller S.AR.L.
i Frankrig og Johannes Måller
South Africa (Pty.) Ltd., er året
1997 kendetegnet ved en tilfreds-
stillende ordreindgang — nemlig
gruppens højeste nogen sinde —
og et tilfredsstillende regnskabs-
resultat.

I Tyskland er virksomheden flyttet
til nye, moderne kontorlokaler,
som fremstår med nyt inventar
og nye tekniske og administrative
edb-systemer. Den tyske virksom-
hed har således gennemgået en
omfattende modernisering, og
effekten heraf kan noteres ved en
høj motivation i virksomheden, en
tilfredsstillende ordreindgang og
en kompetent afvikling af ordre-
beholdningen.

I Sydafrika lykkedes det at vinde
ordrerne på såvel pneumatisk
askehåndteringsanlæg som me-
kanisk støvtransport til Majuba
kraftværket, 3 x 660 MW blokke,
hvorved virksomheden sikrede
beskæftigelsen de næste par år.

Johannes Måller koncernen står
med en solid ordrebeholdning og
fortsat tilfredsstillende markeds-
forhold godt rustet til at fortsætte
fremgangen i 1998.

FLS miljø Inc., USA

FLS miljø Inc. er moderselskab for
Airpol Inc., Epscon Inc., Lodge-
Cottrell, Inc. samt Airpol Construc-
tion Inc.

De amerikanske virksomheder op-
levede et turbulent år og et util-
fredsstillende regnskabsresultat,
som påvirkede den samlede FLS
miljø koncern negativt.

Et forsøg på at gå ind i nye forret-
ningsområder i Airpol Construc-
tion Inc. lykkedes ikke og resulte-
rede i direkte tab på to kontrakter.
En tidsmæssig forskydning i årets
ordreindgang medførte, at ind-
tægtsføringen i de amerikanske
virksomheder blev mindre end
forventet. Effekten af den nye,
salgsfokuserede struktur viste sig
imidlertid sidst på året i form af
en markant ordreindgang, og FLS
miljø Inc. går således ind i det nye
år med en tilfredsstillende ordre-
beholdning.

Samtidig fortsætter tiltag med
henblik på at formindske kapaci-
tetsomkostningerne, og resultatet
for 1998 forventes derfor begræn-
set til et mindre underskud.

 

På Enstedværket i Sønderjylland blev
røggasafsvovlingsanlægget fra FLS
miljø-koncernen indviet i marts 1997.

25

 

Aalborg Portland A/S er Danmarks eneste cementprodu-
cent og verdens største eksportør af hvid cement. Forret-
ningsgrundlaget er at udvikle, producere, distribuere og
markedsføre et bredt udvalg af cementtyper til det danske
marked og udvalgte eksportmarkeder.

Stigningen i resultatet for 1997
skyldes hovedsageligt øget salg på
det danske marked samt udbyg-
ning af positionen som verdens
største eksportør af hvid cement.
Den fortsatte kundefokusering og
koncentration på kerneområder
har ligeledes medvirket til det for-
bedrede resultat.

Salget på det danske marked
resulterede i en volumenstigning
på 19 procent i forhold til 1996.
Fremgangen er opnået, dels som
et resultat af en mere kundeorien-
teret marketingstrategi, som har
medført en tilfredsstillende mar-
kedsandel, dels på grund af en
stigning i den generelle bygge-
aktivitet og intensivering af leve-
rancer til Øresundsforbindelsen.

På eksportmarkederne har indsat-
sen været koncentreret om at ud-
bygge den internationale position
inden for specialproduktet hvid
cement, Samtidig fik virksom-
heden udnyttet sin fulde produk-
tionskapacitet ved afsætning af
grå cement på udvalgte eksport-
markeder.

Ultimo 1996 oprettede Aalborg
Portland egen dattervirksomhed i
Polen, som markedsfører hvid ce-
ment, Virksomheden har i 1997
styrket sin markedsmæssige posi-
tion.

Miljø- og energiafgifter til staten
steg yderligere i 1997 til DKK
35 mio. fra DKK 31 mio. i 1996.

Hovedparten af disse afgifter
betales ikke af Aalborg Portland's
konkurrenter og er derfor konkur-
renceforvridende. Virksomheden
vil fortsat arbejde på at få reduce-
ret dette afgiftsniveau og undgå
nye grønne afgifter.

Aalborg Portland udarbejder i
overensstemmelse med lovgivnin-
gen et grønt regnskab for 1997.
Herunder behandles også forbru-
get af alternative råmaterialer og
brændsler fra anden industri og
de igangværende miljøforbedren-
de projekter.

For at styrke indsatsen vedrørende
anvendelse af alternative råmate-
rialer og brændster har Aalborg
Portland sammen med Invest Mil-
jø A/S primo 1998 etableret Cem-
Miljø A/S. Virksomhedens primære
formål er at indsamle og behandle
udvalgte brændbare affaldspro-
dukter med henblik på at levere
et homogent brændselsprodukt

til Aalborg Portiand's cementpro-
duktion som erstatning for impor-
teret fossilt brændsel, herunder
kul. Samtidig reduceres virksom-
hedens COz udledning.

Muligheder for udnyttelse af alter-
native råmaterialer og brændsler i
stor skala gør Aalborg Portland til
en aktiv samarbejdspartner i den
danske miljøpolitik.

De vigtigste af de gennemførte og
igangværende investeringer er i
udstyr til forøgelse af produktions-

 

Søren Vinther

kapaciteten af hvid cement samt
anvendelse af alternative råmate-
rialer.

Koncernens virksomheder har i
1997 haft et forbedret resultat i
forhold til 1996. Fremgangen hid-
rører især fra Danaske VS, Aalborg
Energy Consultants Inc., Lehigh
White Cement Company og Aal-
borg Portland Polska Sp. z 0.0.

Udsigter for 1998

På det danske marked forventes
byggeaktiviteten at blive på sam-
me niveau som i 1997. Leverancer
af cement til Øresundsforbindel-
sen forventes ligeledes at blive på
niveau med 1997.

På det danske marked og visse
udenlandske markeder for hvid
cement forventes en skærpet
konkurrence. Virksomheden vil
satse på at styrke sin internatio-
nale position for hvid cement på
sine strategiske markeder samt
sikre eksporten af grå cement.

Aalborg Portland forventer såle-
des en indtjening i 1998, der er
på niveau med 1997.

 

 

1 re
Byggematerialer

Aalborg Portland A/S

Aalborg Portland Polska Sp. z 0.0.
Aalborg Portland U.S. Inc.
Danaske WS

Øresundscement I/S

 

27

es
TERE

 

 

Dansk Eternit Holding koncernen er Nordens eneste fiber-
cementproducent. Ud over fabrikker i Danmark og Finland
er virksomheden hovedaktionær i to tjekkiske fabrikker.
Dansk Eternit Holdings strategi er gennem helt eller del-
vist ejede dattervirksomheder at producere og afsætte
tag- og facadeprodukter samt tilbehør hertil på de nære

markeder.

Dansk Eternit's afsætning til hjem-
memarkedet forløb til trods for en
øget konkurrence tilfredsstillende
i 1997, og set i forhold til sidste år
er der tale om en tilfredsstillende
stigning. Eksportafsætningen blev
lavere end i 1996, blandt andet
som følge af en skærpelse af kon-
kurrenceforholdene på flere euro-
pæiske markeder. Den samlede
omsætning blev dog større end
forventet, og på trods af en for-
øgelse af hensættelser til fremtidi-
ge reklamationer opnåede Dansk
Eternit et tilfredsstillende resultat.
Med henblik på at sikre Dansk
Eternit's fortsatte konkurrenceev-
ne blev der i 1997 påbegyndt en
modernisering af fabrikken i Aal-
borg med det må! gradvist at for-
enkle og automatisere virksomhe-
dens produktionsprocesser.

Før Beronit, a.s. udviklede salget
af skifre til det tjekkiske hjemme-
marked sig positivt i 1997, hvori-
mod eksporten ikke indfriede
forventningerne. Til trods for at
kursen på den tjekkiske valuta,
koruna, har været faldende, har
virksomheden i 1997 opnået en
tilfredsstillende resultatfremgang.

Det tjekkiske hjemmemarked for
Ezanova, a.5.' bølgeplader levede
ikke op til forventningerne, hvori-
mod eksporten har udviklet sig
positivt og samlet medført en til-
fredsstillende resultatfremgang i
1997.

Som følge af afsætningsfremgan-
gen i forhold til sidste år, sammen-
holdt med højere salgspriser og
en effektiv afvikling af produktio-
nen, blev resultat før skat for Oy
Minerit Ab, Finland højere end i
1996. Resultatet for året 1997
kan betegnes som særdeles til-
fredsstillende.

For den associerede virksomhed,
Højslev Teglværk A/S, blev året på-
virket af indkøring af den i efter-
året 1996 gennemførte kapacitets-
forøgelse. Til trods herfor opnåede
Højslev Teglværk et tilfredsstillende
resultat før skat.

Stør aktivitet prægede året for
J.A. Plastindustri A/S, og selvom
der er afholdt særlige omkost-
ninger i forbindelse med lukning
af en afdeling i Hamburg, fik
virksomheden en tilfredsstillende
resultatfremgang i 1997.

Under fortsat hårde konkurrence-
forhold inden for fibercement i
Holland lykkedes det Austria B.V.
at opnå den forventede omsæt-
ning på dette forretningsområde,
hvilket sammen med en øget af-
sætning af andre produkter med-
førte en tilfredsstillende indtjening.

CemBrit Building Products Limit-
ed, England oplevede i 1997 en
fortsat positiv udvikling i afsæt-
ningen af plane plader fra Oy
Minerit. Salget af skifre levede
derimod ikke op til forventning-

 

Bjarne Jensen
Karl Worre Jørgensen
Bjarne Moltke Hansen

erne, hvilket medførte, at CemBrit
ikke nåede et tilfredsstillende
resultat i 1997,

Den planlagte relancering af en
ny type bølgeplader på det tyske
marked viste sig betydeligt vanske-
ligere end forventet, og resultatet
i Eurocem GmbH for 1997 blev
ikke tilfredsstillende.

Medio året stiftede Dansk Eternit
Holding salgsvirksomheden Cem-
brit Polska Sp. z 0.0. med henblik
på primært at markedsføre bølge-
plader og skifre i Polen, produceret
hos de to tjekkiske virksomheder.

I forhold til sidste år medførte den
samlede udvikling i koncernens
virksomheder i 1997 en væsentlig
resultatfremgang.

Udsigter for 1998

På baggrund af forventningerne
til et stort set uændret byggeak-
tivitetsniveau i Danmark samt
positive forudsætninger for aktivi-
teterne i udlandet, forventer kon-
cernen i 1998 at opnå et resultat
på niveau med 1997.

 

 

 

Byggematerialer
Dansk Eternit Holding A/S

Dansk Eternit A/S
Oy Minerit Ab
Beronit, a.s.
Ezanova, 2.5.

Cembrit Polska Sp. z 0.0.
Højslev Teglværk AIS
Austria B.V.
+4.A. Plastindustri A/S
CemBrit Building Products Limited

Eurocem GmbH

 

29

|
:
i
i
i

 

 

Unicon Beton Holding A/S ejer 65 procent af Unicon Beton
WS, der producerer og sælger fabriksbeton og betonpro-
dukter samt leverer serviceydelser i tilknytning hertil i
Danmark, Sverige, USA samt i Spanien, Portugal, Polen

og Kina.

Unicon Beton Holding har i 1997
haft endnu et fremgangsrigt år
med en betydelig vækst i såvel
omsætning som resultat før skat.
Resultatfremgangen kommer fra
stort set samtlige virksomheder,
og aktivitetsniveauet har været
tilfredsstillende.

Unicon Beton's danske fabriks-
betonaktiviteter havde endnu et
godt år både afsætningsmæssigt
og resultatmæssigt — ikke mindst
takket være infrastrukturprojek-
terne i tilknytning til Øresundsfor-
bindelsen og Kastrup Lufthavn. Til
afløsning af disse projekter sikre-
de virksomheden sig i løbet af
året ordren på beton til det køben-
havnske Minimetroprojekt. Leve-
rancer hertil er påbegyndt ultimo
året og vil fortsætte indtil primo
år 2000.

Aktiviteten inden for Unicon Be-
ton's danske betonproduktområde
har oplevet en markant fremgang
og et tilfredsstillende resultat. Det
er især inden for belægnings-
stensområdet, at aktiviteten har
været høj.

I begyndelsen af året erhvervedes
Flexton A/S, der producerer be-
lægningssten. Flexton har haft et
tilfredsstillende år, og integratio-
nen er forløbet tilfredsstillende.

Produktområdet vandmiljøproduk-
ter har haft et tilfredsstillende år. I
løbet af året blev Nordisk Triclair's
tilsvarende aktivitet overtaget, og

integrationen heraf er forløbet
tilfredsstillende. Vandmiljøaktivi-
teten i Polen har sammen med
joint venture virksomheden, EKOL-
Unicon Sp. z 0.0., udviklet sig
særdeles positivt.

Aktiviteten inden for Unicon Be-
ton's danske betonelementområde
har været utilfredsstillende, bortset
fra salget af funderingspæle. Mar-
kedsforholdene har været vanske-
lige med stærk konkurrence inden
for trapper og andre elementer.
Resultatet for det samlede område
blev derfor utilfredsstillende. For
at forbedre situationen er samtlige
aktiviteter samlet i Roskilde.

Unicon Beton's internationale
aktiviteter har i 1997 været i fort-
sat udvikling.

I Portugal har aktiviteten i joint
venture virksomheden Secil Prebe-
tåo SA igennem hele året været
høj inden for samtlige produkt-
grupper. Det er hovedsageligt in-
frastrukturprojekter, der har bidra-
get til den større afsætning. Årets
resultat blev tilfredsstillende.

I Polen har aktiviteten i joint ven-
ture virksomheden Bauma Unicon
Sp. Z 0.0. været højere end for-
ventet. Produktionskapaciteten er
udvidet, og virksomheden har nu
et omfattende produktsortiment
og er en betydende leverandør af
belægningsprodukter i Warszawa-
området. Årets resultat blev til-
fredsstillende.

 

Peter Assam

I Kina har aktiviteten i joint venture
virksomheden Dalian Unicon Con-
crete Ltd. været lav. Den forvente-
de udvikling i boligbyggeri m.v. i
Dalians udviklingszone har endnu
ikke fundet sted, og aktiviteten i
området forventes fortsat lav i de
kommende år. Årets resultat blev
utilfredsstillende.

Udsigter for 1998

Der forventes i 1998 en svag ned-
gang i aktiviteten i Unicon Beton
Holding's danske aktiviteter, med
en forventet indtjening på niveau
med 1997.

Der forventes fortsat fremgang i
de udenlandske aktiviteters ind-
tjening, således at Unicon Beton
Holding's samlede indtjening i
1998 forventes at blive tilfredsstil-
lende og mindst på niveau med
1997,

 

 

Byggematerialer

Unicon Beton Holding A/S

Unicon Beton I/S
Unicon Concrete, LLC
Formo Unicon S.A.

AB Sydsten
Secil Prebetåo SA
Dalian Unicon Concrete Ltd,
Unicon Beton Sp. Z 0.0.
Bauma Unicon Sp. z 0.0.
Flexton A/S

 

 

31

   

 

Byggeaktiviteten i Danmark var i
1997 jævnt og stabilt fordelt over
året blandt andet hjulpet af den mil-
de vinter. Dette førte til en markant
fremgang i aktiviteterne især inden
for betonproduktområdet.

32

 

Unicon Concrete, LLC

Unicon Beton's amerikanske dat-
tervirksomheder i North og South
Carolina har haft en betydelig
aktivitetsfremgang i 1997. Den
væsentligste del af fremgangen
kommer dog fra købet af Ameri-
can Concrete Products, Inc. i ok-
tober 1996. Erhvervelsen af dette
selskab har givet Unicon Concrete
et løft og en størrelse som en af
de største leverandører af fabriks-
beton og blokstensprodukter i de
to Carolinas.

I 1997 integreredes Unicon Con-
crete og American Concrete Pro-
ducts til en virksomhed opdelt i
en division for fabriksbeton og en
division for blokstensprodukter. I
forbindelse hermed er organisa-
tionen tilpasset for at opnå den
økonomisk mest fordelagtige
placering i de forskellige markeds-
områder.

Det samlede resultat for 1997
blev særdeles tilfredsstillende.

Der er iværksat et omfattende
investeringsprogram for 1998 for
yderligere at udvide og effektivi-
sere driften,

Med en fortsat stærk økonomisk
vækst i de to Carolinas er udsig-
ten for 1998 særdeles positiv.

Formo Unicon S.A.

1997 blev et år med fremgang for
Unicon Beton's spanske datter-
virksomhed Formo Unicon S.A.
Aktivitetsniveauet har ligget højt
hele året og overstiger forrige års
afsætning med godt 25 procent.
Resultatet er dog stadig ikke til-
fredsstillende.

De offentlige anlægsarbejder i

Spanien er igen stigende, og virk-
somheden har bl.a. haft omfatten-
de leverancer til Madrids lufthavn.

Unicon Concrete's aktiviteter i USA
skabte et samlet resultat for 1997,
der blev særdeles tilfredsstillende.
Det skete blandt andet på baggrund
af en vellykket sammenlægning af
Unicon Concrete og American Con-
crete Products til én virksomhed med
to divisioner inden for henholdsvis
fabriksbeton og blokstensprodukter.

 

For at styrke sin konkurrenceposition i
Danmark inden for betonelementom-
rådet (trapper, funderingspæle o.lign.)
Samler Unicon Beton alle sine aktivite-
ter i Roskilde.

 

 

 

Satsningen på produkter med en
højere forædlingsgrad er fortsat i
1997. Hertil kommer erhvervelsen
af 70 procent af aktierne i beton-
produktvirksomheden Escribano
Productos Prefabricados, S.L., der
blandt andet producerer arme-
rede rør.

Der er iværksat projekter for ud-
videlse og flytning af virksomhe-
dens fabrikker i Madrid og Bar-
celona til mere hensigtsmæssige
placeringer.

Udsigterne for 1998 tegner sig
således rimeligt positive.

AB Sydsten

For Sydsten blev 1997 et skuffende
år sammenholdt med året før. Den
forventede stigning i bygge- og
anlægsaktiviteten i Sydsverige ude-
blev med et stærkt konkurrence-
præget marked til følge.

 

Sydsten modtog i løbet af året en
større ordre på levering af fabriks-
beton til det svenske vejvæsen.
Leverancerne vil blive påbegyndt
primo 1998.

Primo 1998 har Sydsten erhvervet
51 procent af aktierne i en mindre
betonpumpevirksomhed i Halm-
stad.

De svenske bygge- og anlægsar-
bejder i tilknytning til den faste
forbindelse over Øresund er påbe-
gyndt senere end forventet. Ak-
tiviteten, der nu så småt er ved

at komme i gang, vil strække sig
indtil år 2000.

Udsigterne for 1998 tegner sig
derfor rimeligt positive.

Unicon Beton Sp. z 0.0.

Unicon Beton's polske dattervirk-
somhed har i løbet af 1997 for
alvor etableret sig i Polen med nye
fabriksbetonanlæg i både Gdansk
og Warszawa.

Polen vurderes fortsat at være et af de
mere ekspansive markeder i Europa.
Timingen er derfor også rigtig, når
Unicon Beton's polske dattervirksom-
hed i 1998 vil blive selvforsynende
med tilslagsmaterialer af høj kvalitet.

VVarszawa-området er fortsat det
største marked, og med to fabrik-
ker i dette område har selskabet
gode muligheder for at blive en af
de førende leverandører af fabriks-
beton.

Placering af produktionsanlæg i
andre større byer i Polen under-
søges, idet Polen fortsat vurderes
at være et af de mere ekspansive
markeder i Europa.

Endvidere har Unicon Beton via
dattervirksomheden Polish Gravel
Industry Sp. z 0.0. erhvervet to
grusgrave. Udvinding af grus og
sten vil blive påbegyndt primo
1998, hvorefter virksomheden
bliver selvforsynende med til-
slagsmaterialer af høj kvalitet.

Udsigterne for 1998 tegner
positivt.

33

 

 

Forretningsgrundlaget omfatter internationale transport-
og speditionsaktiviteter med egne virksomheder i Dan-
mark, Sverige, Norge, Finland, USA og England, Hertil
kommer rejsebureauvirksomhed i Danmark, der udeluk-

kende omfatter forretningsrejser.

1997 blev endnu et fremgangsrigt
år for DanTransport Holding kon-
cernen med vækst i såvel omsæt-
ning som resultat før skat. Aktivi-
tetsniveauet har generelt set været
betydeligt for samtlige koncernens
virksomheder, men konkurrencen
i specielt de fire nordiske lande er
fortsat skarp.

Koncernens virksomhed i Finland
har udbygget sin position på det
finske marked, og DanTransport
Holding koncernens fire nordiske
virksomheder har dermed fået
opbygget og indarbejdet et fast
nordisk rutenet med mere end 80
terminaler med daglig lokaldistri-
bution, dvs. totaldækning fra
Nordkap til Gedser.

De fire nordiske virksomheder har
et integreret IT- og EDI samarbej-
de, som sikrer fuld kontrol! og
mulighed for kundetilpassede
systemer for godssøgning og leve-
rancebekræftelse.

Også 1997 bød på en betydelig
vækst inden for forretningsområ-
det, tredjeparts logistik, i de nor-
diske lande. Der blev i sommeren
1997 taget et 11.000 kvm stort
DistriCenter i brug i Danmark for
specielt hi-tech produkter, og i
Stockholm påbegyndtes byggeriet
af et 12.000 kvm stort terminal-
og lageranlæg, der er forberedt til
udbygning i de kommende år.

| 1997 blev de fire nordiske virk-
somheders IT-systemer koblet

sammen med DanTransport
Holding koncernens strategiske
alliancepartnere i Europa, hvilket
indebærer, at samtlige virksomhe-
der nu kan tilbyde kunderne
systemer til godssøgning og leve-
rancebekræftelse til understøttel-
se af samtlige koncernens euro-
pæiske transportsystemer.

DanTransport Holding koncernens
aktiviteter inden for international
luftfragt, containertransporter
samt internationale projekt- og
logistikopgaver havde også et
fremgangsrigt år. Den betydelige
markedsposition i Danmark blev
fastholdt og på enkelte områder
udbygget. Det samme var tilfæl-
det i England samt i koncernens
amerikanske dattervirksomhed,
der realiserede en meget betydelig
vækst inden for såvel luftfragt som
oversøiske transporter.

| 1997 etablerede koncernens fin-
ske virksomhed, BDN Cargo Trans-
port OY, en international sø- og
luftfragtafdeling. Virksomheden
har fået IATA licens og indledte
den 1. december 1997 et tæt
samarbejde med DanTransport
Corporation i USA.

1997 viste en meget betydelig
vækst i samtlige 14 kontorer i den
amerikanske dattervirksomhed.
Virksomheden fortsætter med at
udbygge sine aktiviteter til og fra
det europæiske marked. 1997 har
ligeledes budt på fortsat markant
vækst i volumen til og fra især

 

Benny Rhe Hansen
Bjarne Andersen

Italien og England, men også det
sydamerikanske marked får sti-
gende betydning.

DanfTransport (UK) Ltd. har haft
en resultatmæssig tilbagegang,
som imidlertid skyldes omlægnin-
ger af operationelle systemer
inden for afvikling af luftfragt og
containertransporter. De nye ope-
rationelle systemer tager sigte på
et markant løft af virksomhedens
service og kvalitet,

Såvel DanTransport Rejsebureau
som Canal Tours Copenhagen,
der driver havnerundfart i Køben-
havn, kunne fremvise tilfredsstil-
lende resultater for året.

Udsigter for 1998

Udsigterne for 1998 er tilfredsstil-
lende for samtlige koncernens
virksomheder. Der er udsigt til
fortsat vækst i den internationale
samhandel samt gode muligheder
for at forbedre lønsomheden gen-
nem effektivisering og tættere IT-
samarbejde med kunderne. Det
forventes således, at også 1998 vil
bringe fremgang i såvel omsæt-
ning som resultat.

 

 

 

Servicevirksoømhed

Dan'Transport Holding a/s

DanTransport a/s
Fraktarna AB
Tollpost-Globe Holding AS
BDN Cargo Transport OY

DanTransport International
Corporation

DanTransport (UK) Ltd.
DanTransport Rejsebureau als

Canal Tours Copenhagen A/S

 

35

 

 

   

 

René Sidor

 

 

36

Erhvervslivets gunstige forhold
udmøntede sig i et højt aktivitets-
niveau, som især kom til udtryk i
sidste halvdel af året. Den øgede
omsætning resulterede i en fort-
sat konsolidering af virksomhe-
dens generelle markedsposition
og medførte en forbedring af
lønsomheden.

Et ønske om større tværgående
samarbejde, bredde og dynamik

i virksomheden resulterede i for-
sommeren 1997 i et internt gene-
rationsskifte i direktionen.

Et omfattende strategiarbejde
"Vision 2001" blev påbegyndt.
Det spænder over organisations-
og personaleudvikling, uddannel-
se, lønsomhedsforbedring, miljø
samt en generel udvikling af for-
retningssystemet på basis af tvær-
gående projektgrupper, der alle-
rede har bidraget med bedre IT
kontrol- og styresystemer.

Afledt af erhvervslivets mindre
kapitalbinding i lagre blev Dan-

   

Transport's globale distributions-
koncept udbygget. Både efter-
spørgslen efter og gennemførel-
sen af avanceret IH-teknologi samt
ønsket om større samarbejde og
partnerskab mellem kunderne og
virksomheden udmøntede sig i
væsentlige kontrakter med en
række store danske og internatio-
nale kunder.

Introduktion af logistikløsninger
via Internettet samt udvikling af
programmer, der fortsat vil ned-
bringe transaktions- og enheds-
omkostningerne, var blandt de
positive resultater af IT-udviklingen
i DanTransport.

Bildivisionen forbedrede sin løn-
somhed og opnåede en større
markedsandel gennem en pan-
europæisk systemudvikling.

Sø- og luftfragtdivisionerne op-
nåede også større markedsandele,
selvom effekten af den økonomi-
ske krise i Asien sidst på året
udsatte danske eksportører for
manglende ordretilgang.

Tredjeparts logistikdivisionen op-
levede fortsat en høj vækst som
følge af stor efterspørgsel fra
erhvervslivet, Der skete en yderli-
gere segmentering af markedet,
som efterspurgte differentierede
ydelser og værdiskabende aktivi-
teter. Divisionen åbnede i efter-
året et nyt, høj-værdi DistriCenter
på 11.000 kvm i NKTS Priorparken.

DanTransport's globale distributions-
koncept blev udbygget i 1997 samti-
dig med, at luftfragtområdet ændre-
de karakter henimod afsendelse af
større sendinger ad gangen.

Projektdivisionen havde et år med
stabil vækst og kontinuitet inden
for kraftværk- og cementindustrien.

H.K. Samuelsen Holding A/S havde
en positiv fremgang i de etablerede
trafiksystemer samt store projekt-
afskibninger med et tilfredsstillen-
de resultat til følge.

E-Ship a/s havde et vigende resultat
grundet svag ordretilgang inden
for virksomhedens kerneområder.

DanTransport a/s afviser fortsat det
told- og afgiftskrav på DKK 116
mio., som selskabet blev mødt med
i september 1995. Baggrunden for
kravet var, at selskabet havde været
udsat for svindel, der viste sig at
være en del af en omfattende in-
ternational kriminalitet med mis-
brug af EU's forsendelsesordninger.
Sagen er endnu ikke afsluttet.

Udsigter for 1998

Der arbejdes med en stadig større
fokusering på IT-integration med
kunder, partnere og leverandører,
som skal underbygge effektivitets-
fremmende og værdiskabende ser-
viceydelser. Den økonomiske krise i
Asien vil reducere erhvervslivets
eksport og vil dæmpe aktiviteten
på de berørte forretningsområder.
Det forventes, at 1998 generelt set
vil bringe fremgang i såvel omsæt-
ning som resultat.

 

En ny strategiplan omfatter bl.a. uddan-
nelse, organisations- og personaleudvikling.

 

 

Milton Carlsson

"”Fraktarnå

 

 

 
   

Fraktarna har investeret i en ny termi-
nal i Stockholm på 12.000 kvm, hvilket
sammen med en kraftig udbygning af
IT-systemer, vil sikre virksomhedens
fortsatte udvikling.

Udviklingen i 1997 var stagne-
rende på indenrigsmarkedet det
første halve år, men tog fart fra
august. Eksportomfanget har
været stigende i løbet af året. Et
delvist stagnerende hjemmemar-
ked, som er en stor del af Fraktar-
na's virksomhed, påvirkede resul-
tatudviklingen negativt. Situatio-
nen er dog forbedret fra og med
medio 1997,

Resultatet blev således påvirket af
såvel den delvise stagnation på
indenrigstrafikkerne som af store
investeringer i projekter inden for
kvalitet, miljø og stregkodesyste-
mer. Fraktarna har investeret i

en ny terminal i Stockholm på
12.000 kvm, som blev indviet i
februar 1998. Med disse investe-
ringer har Fraktarna sikret sig
stor kapacitet og høj kvalitet i
den videre udvikling.

Biltrafikkerne i Norden har udviklet
sig positivt, hvor tidsgaranterede
og skemalagte trafikker i samar-

bejde med søstervirksomhederne
i Danmark, Norge og Finland har
sikret øget volumen.

Med overtagelsen af Spedex, som
markedsfører tredjeparts logistik
for Fraktarna AB, samt med de
væsentlige kontrakter, som er ind-
gået på dette område, har Frak-
tarna styrket sin position i Sverige
som en betydelig tredjeparts logi-
stikvirksomhed.

Fraktarna's indenrigsafdeling blev
ISO 9002 certificeret samtidig
med, at miljøcertificeringen efter
ISO 14001 blev påbegyndt.

Fraktarna har udviklet et omfat-
tende uddannelsessystem, som
støttes økonomisk af den svenske
Arbejdsmiljøfond. Uddannelsen
består af specialkurser for såvel
faglig som personlig udvikling.

Udviklingen af edb-programmer

til godssøgning og leverancebe-

kræftelse er fuldt gennemført og
vil være tilendebragt i løbet af

 

første halvdel af 1998 i relation til
alle kontinentale trafikker inden
for den strategiske alliance.

Fraktarna's store satsning på streg-
kodesystemet vil positivt påvirke
kvalitet og rutiner på såvel inden-
rigs- som udenrigssystemet. Gen-
nemførelsen vil være tilendebragt
i 1998, da pilotprojekter allerede
er gennemført. Fokusering på
leverancesikkerhed og kvalitet
skal sikre Fraktarna's fortsatte
udvikling.

Udsigter for 1998

Efter at have afholdt en væsentlig
del af de store projektudviklings-
omkostninger i 1997 forventes
der i 1998 et betydeligt løft i
resultatet.

 

37

    
 

 

Kristian Stokke

 

38

 

 

 

"Toll post-Glåbe

Holding

 

Tollpost-Globe har i 1997 udnyttet
væksten i den norske økonomi, og har
markant forbedret sit regnskabsresultat.

Den økonomiske vækst i Norge
fortsatte i 1997, og dette medfør-
te, at de transporterede mængder
steg.

Virksomheden har i 1997 fortsat
opdelingen mellem på den ene
side den indenlandske pakke- og
stykgodsaktivitet og på den anden
side partifragtvirksomheden.

Industrialiseringsprocessen i pakke-
og stykgodsnettet fortsætter. Der
blev i 1997 indført et nyt økono-
misk styringssystem for 450 af-
hentnings- og fordelingsbiler, som
giver en positiv effekt. Effektivise-
ringen af de administrative proces-
ser fortsætter, og nye data- og
styringssystemer vil blive taget i
brug i første halvår 1998. Målsæt-
ningen er en industrialiseret pro-
ces med et kønkurrencedygtigt
omkostningsniveau samt et stabilt
og højt kvalitetsniveau i afviklingen
af pakker og stykgods.

I partifragtvirksomheden har der
været en positiv volumen- og om-
sætningsudvikling. Der forventes

en yderligere vækst i 1998 og en
væsentlig resultatforbedring på
dette område.

De internationale trafikker øgedes
i samarbejde med såvel de nordi-
ske søsterselskaber som med Dan-
Transport Holding koncernens
europæiske alliancepartnere., For
denne del af selskabets virksom-
hed har der været en positiv øko-
nomisk udvikling i 1997.

Efterspørgslen efter tredjeparts
logistik stiger fortsat, hvilket har
medført en god udnyttelse af sel-
skabets kapacitet på dette felt.

Det høje økonomiske aktivitets-
niveau i Norge kan mærkes, både
ved rekruttering af ansatte og
indkøb fra underleverandører.

Tollpost-Globe arbejder aktivt med
at reducere driftens miljøpåvirk-
ning og deltager i Greentrip pro-
jektet med blandt andet italienske
Pirelli, franske llog og universitetet
i Strathclyde i Skotland. Projektet
er delvist finansieret af EU. Toll-
post-Globe arbejder endvidere på
at blive ISO 14001 miljøcertificeret.

Selv om resultatforbedringen har
været markant i 1997, er der et
potentiale for yderligere forbedret
lønsomhed. Alle transportaftaler
for pakker og stykgods er gennem-
gået og de fleste genforhandlet.

Udsigter for 1998

Udsigterne viser en fortsat økono-
misk vækst i Norge, Med de iværk-
satte tiltag forventes det, at 1998
vil give endnu et betydeligt løft i
virksomhedens resultat.

 

Bjarne Lindroos, BDN Cargo Transport

   

BDN Cargo
Transport

BDN Cargo Transport OY
har været operativ siden
maj 1996. Virksomheden
har udviklet sig til en af de
største internationale spe-
ditører i Finland inden for
transport, logistik samt
Sø- og fuftfragt.

Udviklingen i 1997 var positiv for
finsk økonomi, som har overvun-
det tilpasningsproblemerne i hand-
len til og fra Rusland, mod Norden
og det europæiske kontinent. Den
internationale trafik har udviklet
sig positivt med stor import og
noget mindre eksport, hvilket dog
har givet balanceproblemer i dis-
poneringen af kapaciteten.

Virksomhedens omsætning er
steget, og der er foretaget store
investeringer i IT-systemer, drifts-
materiel og tredjeparts logistik.

I slutningen af året indgik Dan-
Transport Corporation, USA, aftale
med BDN Cargo Transport, hvilket
har medført, at virksomheden er
blevet en væsentlig operatør inden
for sø- og luftfragt i Finland. BDN
Cargo Transport er blevet regi-
streret som JATA-agent.

Der er tegnet flere store kontrak-
ter på tredjeparts logistik, og nye
forventes indgået i 1998.

I 1998 vil større investeringer inden
for terminalkapacitet og distribu-
tion sikre virksomhedens fortsatte
vækst. BDN Cargo Transport har

i begyndelsen af januar 1998
åbnet kontor i Estlands hoved-
stad, Tallinn, for at udvikle Øster-
sø-trafikken fra de nordiske lande
og til det europæiske kontinent.

Udsigter for 1998
Virksomhedens omsætning vil
fortsat udvikle sig markant og
med de foretagne investeringer,
forventes et positivt resultat.

 

 

Jørgen Møller

 

 

1997 var DanTransport Interna-
tional Corporation's bedste år
nogensinde. Omsætning, brutto-
resultat og nettoresultat lå pænt
over budgettet og betydeligt over
de forrige års resultater. Virksom-
hedens position på det skandina-
viske marked blev yderligere styr-
ket i 1997, en udvikling, der for-
ventes at fortsætte i 1998.

I december 1997 skiftede virksom-
heden samarbejdspartner i Finland,
hvor den nu arbejder sammen
med sit finske søsterselskab, BDN
Cargo Transport OY. Med dette
nye samarbejde forventes der lagt
yderligere afstand til konkurren-
terne på det finske marked.

På det europæiske marked er sam-
arbejdet med Saima Avandero i
Italien inde i en kraftig vækst, og
de fremtidige perspektiver på det-
te marked synes lyse.

Trafikkerne til og fra Storbritanni-
en, som udføres i samarbejde med
søsterselskabet DanTransport (UK)
Ltd., har opnået forbedringer på
alle transportformer, og det briti-
ske marked er nu DanTransport
Corporation's næststørste.

Det sydamerikanske marked har
også udviklet sig positivt som for-
ventet, og der vil i løbet af 1998
ske en yderligere udvidelse af ak-
tiviteterne gennem udbygning af
organisationen i de lande, hvor
virksomheden endnu ikke er
repræsenteret.

På specialtransportområdet opnå-
edes der i 1997 nye og lønsomme
projekter. Nogle af disse fortsætter
ind i 1998, og det forventes, at
denne aktivitet vil blive yderligere
styrket i de kommende år.

De nye kapacitetsaftaler, som er
indgået med luftfartsselskaberne,

anTranispo.
Corporation

Alle 14 afdelinger af DanTransport
International Corp. i USA har oplevet
stigende aktivitet og indtjening i 1997.

betyder for både kunderne og
virksomheden en bedre service og
større sikkerhed for fragten. Virk-
somheden vil fortsat udvikle dette
koncept i samarbejde med luft-
fartsselskaberne for at opnå yder-
ligere forbedringer inden for
transport af luftfragt.

Afdelingerne i Miami, Boston og
San Francisco er i årets løb flyttet
til nye og større lokaler og har her-
med fået den nødvendige plads

til at huse de voksende aktiviteter.
Kontoret i Tampa, Florida, er flyttet
til Orlando for at være nærmere
Floridas vigtigste luftfragtterminal.

Alle 14 afdelinger i USA har ople-
vet stigende aktivitet og indtjening,
og det forventes, at denne positi-
ve udvikling fortsætter ind i 1998.

 
  

 

Udsigter for 1998

Danfransport vil fortsat koncen-
trere sig om virksomhedens tradi-
tionelle, veletablerede markeder
samt de markeder, der er kommet
til i slutningen af 1996 og 1997.
Der er i løbet af de sidste par år
sket en god ekspansion på de nye
markeder, og der er mange mu-
ligheder for yderligere udvikling.
Virksomheden vil fortsat øge sin
markedsandel i Skandinavien,
som er virksomhedens traditionelle
kerneområde, men der vil i 1998
også blive fokuseret på det britiske
marked, hvor der sammen med
søstervirksomheden er udviklet
gode transportsystemer.

Den positive udvikling, der har
præget 1997, forventes at fort-
sætte ind i 1998.

 

39

 

 

Den dominerende aktivitet inden for RM Industrial Group
A/S er perforering af metalliske materialer. Gruppens virk-
somheder producerer og markedsfører et komplet sorti-
ment af perforerede plader og halvfabrikata, der afsættes
til industrien i hele Europa. Med perforeringsteknisk spe-
cialviden som grundlag har gruppen differentieret sig
inden for tilgrænsende produktionsteknologiske områder

til pladebearbejdning.

RM Industrial Group har — med
produktionsselskaber i 10 vest-
europæiske lande øg med salgs-
selskaber i yderligere tre — etable-
ret sig som Europas klart førende
gruppe inden for pladeperfore-
ring. Størstedelen af udviklingen
uden for Skandinavien har fundet
sted i 1990'erne gennem udvalg-
te akkvisitioner af perforeringssel-
skaber. Samtidig har gruppen i

et vist omfang solgt de aktiviteter
fra, som ikke er en del af kerne-
området.

I 1997 fortsatte RM Industrial
Group denne strategi. Således
blev perforeringsaktiviteterne fra
Krieg & Zivy Industries i Frankrig
overtaget i 1997 og indlemmet i
gruppens franske virksomhed,
RM Besson S.A.S.

Endvidere har RM Industrial Group
købt de resterende 25 procent af
aktierne i den østrigske virksom-
hed Hutter & Schrantz Blechtech-
nik GmbH, og 40 procent af den
italienske virksomhed Metallurgi-
ca Genovese S.p.A. I den sidst-
nævnte virksomhed ejer gruppen
nu 70 procent af aktierne, Som et
led i gruppens fokusering blev
den gitterriste-producerende virk-
somhed RM Gitterriste A/S solgt
fra i 1997.

Gruppens resultat i 1997 forbed-
redes som forventet markant og
er i tråd med den langsigtede

resultatudvikling, som gruppen
har haft de seneste år. En bedre
kapacitetsudnyttelse har bidraget
til resultatforbedringen. Endvidere
har prisstigningerne på råmateria-
ler bidraget til en forbedret pris-
dannelse på markedet.

Rich. Miller-Fonden solgte sin
ejerandel på 44 procent i RM
Industrial Group A/S til FLS Indu-
stries, som således er eneejer af
gruppens holdingselskab. Der er
herefter kun medaktionærer i to
af gruppens virksomheder — Rich.
Miller-Fonden i Rich. Måller A/S,
og den hidtidige ejer i den italien-
ske virksomhed RM Metallurgica
Genovese 5.p.A.

Konjunkturforholdene er på flere
af gruppens markeder blevet bed-
re i årets løb med en positiv efter-
spørgselsudvikling til følge. Samti-
dig har gruppens generelt styrkede
markedsposition understøttet de
nationale virksomheders forhold
på de respektive markeder, En
væsentlig årsag hertil er et stadigt
stigende og integreret gruppe-
samarbejde.

Skandinavien, Frankrig og Spanien
har været inde i en god udvikling i
1997, medens den germanske del
af Europa endnu ikke har over-
vundet recessionen. Det sidst-
nævnte forhold forstærkes af, at
branchen i Tyskland stadig har
strukturmæssige problemer.

 

Ragnar Sandsten

Antallet af medarbejdere er kun
steget ganske lidt på trods af stig-
ning i volumen. Det skyldes blandt
andet produktivitetsforbedringer
og en stadig mere kvalificeret og
veluddannet medarbejderstab. Der
arbejdes løbende med at forbedre
kvalifikationsniveauet i de enkelte
virksomheder. Parallelt med dette
har holdingselskabet i samarbejde
med Rich. Muller-Fonden etableret
en trainee-ordning samt gruppe-
relaterede forsknings- og udvik-
lingsaktiviteter.

Udsigter for 1998

Ved indgangen til 1998 er prisud-
viklingen på råmaterialer fortsat
opadgående, dog med tegn på en
vis afmatning.

Forudsætningerne for en fortsat
stabil og positiv udvikling er gode.
I 1998 forventes et resultat noget
højere end i 1997,

 

 

Servicevirksomhed

RM Industrial Group A/S

 

Rich. Måller A/S
Nordisk Perforerings Fabrik A/S
Press- und Stanzwerk Raguhn AG
RM Nold GmbH
Perfo AB
Rich Muller Ltd,
RM Cable Trays Ltd.
Perforaciones Metålicas, $.A.
RM Besson S.A.S.

Hutter & Schrantz
Blechtechnik GmbH

RM HEER Lochbleche AG
RM Metallurgica Genovese S.p.A.
AS Perforeringsfabrikken
Rich. Muller Holland B.V.
RM Perfor N.V.

Perforaciones Metålicas
Portugal Lda.

RM Varmforzinkning AIS

 

41

 

42

 

 

 

— dattervirksomheder

Gruppens størrelse har muliggjort
en specialisering af produktions-
enhederne på en sådan måde, at
man inden for hele pladeperfore-
ringsområdet er i stand til at til-
byde produktionskapacitet og
knowhow, som er ”second to
none”. Denne komplette palette
af perforerede produkter kan til-
bydes på hele det vesteuropæiske
marked, baseret på en integreret
samhandel mellem gruppens virk-
somheder.

Dattervirksomhederne har i høj
grad deres egen identitet i relation
til deres respektive markeder kom-
bineret med det corporate image,
som gruppen har. Parallelt med at
virksomhederne arbejder som
selvstændige enheder, kan disse
trække på RM Industrial Group's
ressourcer via det interne gruppe-
samarbejde inden for områder
som økonomi, markedsføring,
teknologi, forskning og udvikling
samt management assistance.

Rich. Miller A/S og Nordisk
Perforerings Fabrik A/S
Gruppens danske perforerings-
virksomheder, Rich. Muller A/S og
Nordisk Perforerings Fabrik A/S,
servicerer det danske marked med
gruppens sortiment af produkter.
Virksomhederne — med over 200
ansatte — har begge en høj pro-
duktionsmæssig specialiserings-
grad inden for teknisk avanceret
småhulsperforering og perfore-
ring af tykke plader. Denne speci-
alisering har bevirket, at virksom-
hederne har en central rolle i den
gruppemæssige samhandel mel-
lem virksomhederne. I 1998 for-
ventes virksomhederne at integre-
re deres aktiviteter yderligere på
det danske marked.

 

Press- und Stanzwerk

Raguhn AG (Prestara) og

RM Nold GmbH

Gruppens tø tyske virksomheder
beskæftiger i alt 240 mennesker.
Det tyske marked er Europas
største med hensyn til afsætning
af perforerede plader og derfor
også RM Industrial Group's største
nationale marked, Både Prestara
og RM Nold har de seneste år
gennemgået en større omstruk-
turering og fremstår derfor som
moderne og velorganiserede per-
foreringsvirksomheder. Som grup-
pens øvrige produktionsenheder
fungerer Prestara som underleve-
randør af gruppens samlede sor-
timent af perforerede plader,
medens RM Nold er specialist i
perforerede specialprodukter med
en høj forædlingsgrad, primært
filtre og højttalergitre baseret på
småhulsperforering.

Perfo AB

I Sverige har gruppen to fabrikker
i henholdsvis Mariestad og Stor-
vik, som producerer perforerede
plader, Virksomheden, som be-
skæftiger 140 medarbejdere,
betjener sig af en veludviklet tek-
nologi til viderebearbejdning af
perforerede plader. Perfo AB er
primært leverandør til hjemme-
markedet, men har også etableret
en betydelig og fortsat stigende
eksport af specialprodukter til
søstervirksomhederne.

Rich Muller Ltd.

Med sine 75 ansatte er Rich Mul-
ler Storbritanniens mest moderne
perforeringsvirksomhed og øger
til stadighed sin markedsandel.
Virksomheden markedsfører både
egne produkter samt gruppens
øvrige produktsortiment.

 

 

Dattervirksomhederne i RM Industrial
Group kan trække på gruppens sam-
lede ressourcer og samtidig bevare
deres egen identitet i forhold tilde
markeder, de betjener.

 

 

RM Cable Trays Iitd.

Denne dattervirksomhed af Rich
Muller udvider i disse år sit salg af
perforerede kabelbakkesystemer
på det britiske marked såvel som
på flere af eksportmarkederne.

Perforaciones Metålicas, S.A.
(Permesa)

Den spanske virksomhed er med
sine 100 ansatte den nationalt
førende udbyder af perforerede
plader og strækmetal. Permesa
er inde i en ekspansiv fase, både
hvad angår servicering af det
spanske hjemmemarked og sam-
arbejdet med de sydeuropæiske
søstervirksomheder.

RM Besson S.A.S.

Gruppens franske virksomhed,
som beskæftiger 40 medarbejdere,
har i de seneste år både forbedret
sin produktionskapacitet og øget
sit salg betydeligt på det franske
hjemmemarked. I forbindelse med
købet af Krieg & Zivy Industries"
perforeringsaktiviteter er salgsud-
viklingen ekspanderet yderligere.
Dette understøttes af et effektivt
samarbejde med flere af søster-
virksomhederne, I slutningen af
1997 satte RM Besson en helt ny
fabrik i drift, hvilket vil åbne for
nye vækstmuligheder for virksom-
heden.

 

Hutter & Schrantz
Blechtechnik GmbH
Ovennævnte virksomhed, som er
beliggende i Østrig, har 40 ansatte
og er landets dominerende udby-
der af perforerede plader, samtidig
med at den markedsfører et stort
antal filterprodukter i hele Europa.

RM HEER Lochbleche AG

Den schweiziske virksomhed, som
kom ind i gruppen i 1996, har
gennem sin centrale geografiske
placering indtaget en vigtig rolle

i gruppen. Efter at overtagelsen .
er blevet gennemført i 1997, frem-
står virksomheden i dag som en
effektiv produktionsenhed. RM
HEER Lochbleche er gennem sin
store tekniske knowhow og spe-
cialisering på dekorativ småhuls-
perforering ved at positionere sig
som et vigtigt strategisk medlem
af gruppen.

RM Metallurgica

Genovese S.p.A.

Gruppens italienske virksomhed,
som er blevet inddraget yderligere
i gruppen, efter at RM Industrial
Group fra primo 1998 ejer 70
procent af virksomhedens aktier,
vil fortsat søge at fremme sin po-
sition på det nationale marked.
Italien forventes at få en industriel
udvikling, der vil have en gavnlig
indvirkning på virksomheden. RM
Metallurgica Genovese har en be-
tragtelig eksport inden for gruppen.

Et stadigt stigende og integreret
samarbejde i gruppens europæiske
virksomheder har styrket RMIG's
førende markedsposition.

 

RMIG har produktionsselskaber i 10
vesteuropæiske lande, heriblandt
Perfo AB i Sverige. Her har man
blandt andet forsynet stadsbiblioteket
i Malmø med perforerede plader, som
forener arkitektur og design med høj
funktionalitet på trapper og i reoler.

AS Perforeringsfabrikken

Med en stab på 14 ansatte er
denne virksomhed den førende
leverandør af perforerede plader
på det norske marked. Virksom-
heden har et tæt samarbejde med
de øvrige skandinaviske virksom-
heder, når det gælder specialpro-
ducerede perforerede produkter
til hjemmemarkedet.

RM Industrial Group har egne
salgsvirksomheder i Holland,
Belgien og Portugal, nemlig Rich.
Muller Holland B.V., RM Perfor
N.V. og Perforaciones Metålicas
Portugal Lda. Endvidere ejer
gruppen galvaniseringsvirksom-
heden RM Varmforzinkning A/S

i Danmark, som beskæftiger 30
medarbejdere.

43

 

1997 var et år med fremgang for
FLS Aerospace, idet der opnåedes
en betydelig organisk vækst, for-
bedring af driftsresultatet og en
stor ordreindgang.

Væksten i passagertrafikken og
fragtmængden fortsætter i hastigt
tempo. På det europæiske marked
skyldes væksten liberaliseringen af
lufttrafikken, som giver øget kon-
kurrence og et kraftigt pres på ind-
tjeningen,. Flyselskaberne tilstræ-
ber derfor en stadig højere udnyt-
telsesgrad og lavere omkostninger,
uden derved at gå på kompromis
med sikkerheden. Dette skaber
betydelige muligheder for at læg-
ge vedligeholdelsesydelser ud til
kvalitetsbevidste leverandører, som
har evnerne og ressourcerne til at
tilbyde totale serviceløsninger.

Målet for FLS Aerospace's mar-
kedsføring var i 1997 fortsat at
indgå aftaler om totalservice med
små og mellemstore flyselskaber
samt opnå kontrakter på service-
løsninger til de store selskabers
flyftfåder. Disse bestræbelser re-
sulterede i en ordreindgang, der
beløber sig til næsten to gange
årets omsætning, idet der er ind-
gået nye langtidsaftaler med char-
terselskaberne Airworld, Transaer,
Caledonian Airways og Leisure
International samt store luftfarts-
selskaber som British Airways og
Continental Airlines. Af stor be-
tydning er det, at FLS Aerospace i
slutningen af 1997 fik fodfæste
på vigtige europæiske markeder
gennem nye aftaler om kompo-
nent service og teknisk assistance
til Deutsche BA og den schwei-
ziske virksomhed TEA.

Den stigende aktivitet indebar en
genåbning af FLS Aerospace's
anlæg i Gatwick Lufthavn i april
1997, hvor der nu foretages let
vedligeholdelse af bl.a. Continen-
tal Airlines" transatlantiske flyflåde
samt det britiske charterflyselskab,
Caledonian Airways" fly.

Efter de foregående års omstruk-
tureringer koncentrerede virksom-
heden sig internt i 1997 om at
forbedre arbejdsgangene, både i
driften og i administrationen. Som
det væsentligste resultat af disse
bestræbelser opnåedes betydelige
effektivitetsforbedringer inden for

" basevedligeholdelse, rationalise-

ringer i de interne forsyningslinier
samt bedre styring af omkost-
ningsudviklingen i forhold til
væksten i beskæftigelsen.

Totalt set fortsatte den positive
udvikling inden for basevedlige-
holdelse i årets løb. Hangaren i
Stansted opnåede for første gang
en positiv indtjening på driften.
Genåbningen af hangaren i
Gatwick forløb godt. Afdelingen

i Manchester øgede beskæftigel-
sen dog stadig med negativt
resultat til følge.

Inden for komponent service
opnåedes betydelige fremskridt i
omsætning, dækningsbidrag og
nettoindtjening. Der blev foretaget
investeringer i komponenter til fly
af typerne B737, A320, DC-10 og
A300 for at kunne betjene både
nye og eksisterende kunder. Virk-
ningen af disse investeringer vil
kunne mærkes fuldt ud i 1998.
Forsyningscentret i Heathrow
Lufthavn, der blev etableret i 1996
i samarbejde med DanTransport,
har stigende aktivitet og er ved at
blive udvidet til det dobbelte. FLS
Aerospace S.A., som udfører
reparation og eftersyn af kompo-
nenter i lufthavnen i Palma på
Mallorca, udvikler sig positivt og
opnåede en meget tilfredsstillen-
de indtjening.

Linievedligeholdelse havde et van-
skeligt år med alvorlige flaskehals-
problemer i medarbejderstaben
og et meget skuffende resultat.
For at opnå den højest mulige
fleksibilitet i udnyttelsen af med-
arbejderstaben besluttedes det i
slutningen af 1997 at sammen-

 

 

Phil Hosey, Stephen Lee, Vilhelm
Hahn-Petersen, Keld Søndergaard,
Mike Humphreys.

lægge aktiviteterne inden for linie-
og basevedligeholdelse på de tre
hovedcentre.

De forrige års omstrukturering af
virksomheden fuldførtes i 1997
med afhændelsen af aktiviteterne
inden for lette fly af typen Optica
og Sprint. Salget heraf betyder, at
FLS Aerospace nu har afviklet alle
aktiviteter uden for virksomhedens
kerneområder.

Udsigter for 1998

Inden for luftfarten forventes den
nuværende vækst at fortsætte i
1998. Liberaliseringen og tilkom-
sten af nye lavprisselskaber vil
lægge yderligere pres på omkost-
ningerne og udnyttelsen af flyene.
Dette kræver, at FLS Aerospace til
stadighed søger nye veje til at yde
effektiv og økonomisk kvalitets-
service. Som led i PMO-strategien
vil FLS Aerospace forsøge at etab-
lere sig tættere ved dets kerne-
kunders hjemmebaser for at kunne
imødekomme behovet for service-
ydelser, der er vitale for flyenes
drift. Denne udvikling forventes at

 

 

 

Åerospace

FLS Aerospace Ltd.

FLS Aerospace North America Inc.
FLS Aerospace S.A.

føre til en gradvis internationali-
sering af virksomheden i 1998
og de følgende år.

Den store ordreindgang, der op-
nåedes i 1997, er fortsat efter
årsskiftet og forventes at føre til
yderligere udbygning af virksom-
heden i 1998. Der forudses yder-
ligere forbedringer inden for
basevedligeholdelse, selv om den
kapacitet, der er til rådighed, be-
grænser muligheden for yderlige-
re vækst. Inden for komponent-
service forventes en betydelig
vækst gennem nyligt indgåede
langtidskontrakter.

Samlet forventer virksomheden
en betydelig forbedring i drifts-
resultatet i 1998 samt et positivt
nettoresultat. | kraft af de forbed-
rede økonomiske resultater og
den positive markedsudvikling
overvejes det at foretage etable-
ringer og investeringer i fly-
vedligeholdelsesanlæg uden for
Storbritannien for derved at bane
vejen for dannelsen af en global
flyvedligeholdelsesvirksomhed,

 

45

 

 
  

Segil

Med en produktionskapa-
citet på over 3 mio. tons
cement om året er Secil —
Companhia Geral de Cale
Cimento S.A. den næst-
største cementvirksomhed
i Portugal. Aktiviteterne
omfatter desuden produk-
tion af færdigbetonpro-
dukter samt fremstilling
af rør og belægningsma-
terialer.

Den fortsatte udbygning af infra-
strukturen i Portugal samt bolig-
byggeriet gjorde, at cementsalget
steg med syv procent i forhold til
foregående år. Væksten i cement-
forbruget i Portugal har de sene-
ste par år oversteget den generel-
le udvikling i Europa med fire til
seks procent, og per capita for-
bruget er cirka dobbelt så stort
som i Europa generelt.

Secil's produktion af cement
udgjorde 3.500.000 tons i 1997
svarende til en markedsandel på
cirka 40 procent. Eksporten var
minimal som følge af fuld kapa-
citetsudnyttelse.

Secil fortsatte i 1997 med at integrere
sin fabrik i Qutåo, sydøst for Lissabon,
med de to fabrikker nord for byen.

I 1997 fortsatte bestræbelserne
på at optimere samkøringen mel-
lem Secil's fabrik i Outåo og de i
1995 tilkøbte to fabrikker nord
for Lissabon. Det har givet store
drifts- og distributionsfordele,
hvilket afspejles i årets resultat,
der er Secil's hidtil bedste.

Ved anvendelse af børskursen pr.
31,12.97 på hovedaktionæren
Semapa's aktier kan FLS Indu-
stries' aktiepost på 22 procent
værdiansættes til DKK 1,6 mia.
imod den bogførte værdi på
cirka DKK 447 mio.

FLS Industries” aktiepost i Secil er
ejet af et portugisisk holdingsel-
skab ved navn FLSHH SGPS, Lda.
Selskabet ejes ligeligt af Højgaard
Holding a/s og FLS Industries A/S.

Udsigter for 1998
Der forventes i 1998 et resultat
bedre end i 1997.

 

 

 

47

 

48

 

 

KT Holding

NKT Holding A/S" hoved-
virksomheder er NKT Cab-
les A/S, Nilfisk A/S og Lexel
Holding A/S (50 procent),
der producerer og markeds-
fører henholdsvis kabel-
produkter og fleksible rør,
støvsugere og gulvbehand-
lingsmaskiner samt elinstal-
lationsmateriel. Koncer-
nens øvrige virksomheder
producerer, bearbejder

og markedsfører søm og
skruer, stålprodukter samt
elektronikprodukter.

NKT koncernen opnåede i 1997
en forøget omsætning og en be-
tydelig forbedring af resultatet
før skat.

NKT Cables” omsætning blev større
end i 1996, især som følge af til-
gang af et datterselskab i Polen.
Resultatet blev lavere end året før,
idet der var mindre aktivitet inden
for kabelprojektopgaver og øgede
omkostninger i forbindelse med
indkøring af den nye fabrik i Ka-
lundborg, som producerer fleksi-
ble rør til off-shore sektoren.

NKT Cables indgik i 1997 aftale
med et norsk-hollandsk konsor-
tium om udvikling af et 570 km
langt søkabel, der forbinder
Norge til Holland. Endvidere skal
NKT Cables producere søkablet,
når alle involverede myndigheder
har godkendt projektet. For at
kunne producere kablet, der vil
være NKT Cables hidtil største
projekt, er der iværksat en ud-
videlse af kapaciteten til produk-
tion af søkabler i Kalundborg.

Nilfisk øgede sin omsætning i
1997, hvilket dels skyldes lance-
ringen af en del nye produkter og
dels gunstige valutaforhold. Nilfisk,

der i de sidste par år har været
igennem en større restrukturering,
opnåede i 1997 en væsentlig re-
sultatforbedring og et break-even
resultat før skat. Den positive ud-
vikling forventes fortsat i de kom-
mende år.

Lexel, som NKT Holding ejer 50
procent af, opnåede en større om-
sætning og ligesom året før et
meget tilfredsstillende resultat som
følge af god efterspørgsel og salg
af nyintroducerede produkter.

Lexel købte i efteråret 1997 den
svenske virksomhed Thorsman
AB, der har en omsætning på ca.
DKK 1,4 mia. og produktion og
salg i flere lande i Europa. Med
denne akkvisition er Lexel blandt
Europas førende virksomheder
inden for sin branche.

NKT Trådværket A/S opnåede
inden for søm- og skrueprodukter
et tilfredsstillende og øget resultat
i forhold til 1996.

Fr. Rasch's Eftf, A/S opnåede et
øget salg af blanktrukne stålpro-
dukter i forhold til 1996 og reali-
serede et øget resultat.

I.C. Holding A/S' dattervirksom-
hed, Giga A/S, som er den opera-
tive virksomhed, opnåede igen
omsætningsfremgang af elektro-
niske og optiske komponenter/
integrerede kredse og tillige en
resultatforbedring. I 1997 etable-
rede I.C. Holding virksomheden
IONAS A/S, der skal videreudvikle,
producere og markedsføre pro-
dukter af avancerede optiske
komponenter til teleindustrien.
Projektet er en videreførsel af et
flerårigt udviklingsprojekt i NKT
Research Center A/S.

NKT koncernens investeringer i
materielle anlægsaktiver blev for-
øget i forhold til 1996, hovedsa-
geligt som følge af udvidelse af

 

 

NKT Cables indgik i 1997 aftale om at
udvikle et 570 km langt søkabel, der skal
forbinde Norge og Holland. Stort set alle
NKT koncernens virksomheder bidrog til
at skabe det bedste ordinære resultat
nogensinde, hvilket er et godt udgangs-
punkt for koncernens 100 års jubilæum

i 1998.

kapaciteten til produktion af flek-
sible off-shore rør og forøgelse af
søkabelfabrikken i Kalundborg.

NKT koncernens resultat af ordi-
nær drift blev betydeligt forbedret
i forhold til 1996, og stort set alle
koncernens virksomheder bidrog
hertil, Samtidig er det ordinære
resultat koncernens hidtil bedste.

Der var i modsætning til tidligere
år ingen ekstraordinære poster,
og resultatet før skat blev herefter
væsentligt bedre end året før.

Udsigter for 1998

NKT Holding er en børsnoteret
virksomhed, og der henvises til
virksomhedens årsberetning.

Atlas Céinen
Corporation

Atlas Cement Corporation
markedsfører primært
cement, der produceres
på den af selskabet kon-
trollerede cementfabrik,
Hi Cement Corporation,
beliggende ved Manila
på Filippinerne.

Den største enkeltaktionær i Atlas
Cement Corporation er den filip-
pinsk baserede finans- og indu-
strigruppe Bacnotan/Phinma.

FLS Koncernens engagement i
Atlas Cement Corporation daterer
sig tilbage til 1984 og andrager
ultimo 1997 20 procent af aktie-
kapitalen, hvilket er uændret i
forhold til 1996.

Atlas Cement Corporation er
hovedaktionær i selskaberne Hi
Cement Corporation (52 procents
ejerandel) og Unicon Phinma Con-

 
   

crete Corporation (55 procents
ejerandel).

Årets resultat samt forventningerne
til den nærmeste fremtid er præg-
et af den generelle recession i
Sydøstasien, hvor valutauroen har
medført stigende renter og dermed
forbundet aftagende vækst. For
Atlas Cement Corporation har det-
te medført væsentlige prisredukti-
oner, imens afsætningen fortsat
overstiger sidste års afsætning.

På lidt længere sigt forventes der
dog fortsat en stabil udvikling i
byggeri og infrastruktur og der-
med også en stabil vækst i efter-
spørgslen efter cement.

Udsigter for 1998

Atlas Cement Corporation kon-
cernen forventer for 1998 et
resultat på niveau med 1997. På
lidt længere sigt forventes væks-
ten i cementforbruget at resultere
i øget indtjening for Atlas Cement
Corporation koncernen.

 

Hi Cement Corporation ved Manila
på Filippinerne.

 

Spæncom A/S udvikler, pro-
ducerer og sælger præfa-
brikerede betonelementer,
primært af forspændt beton
og jernbeton i Danmark og
Tyskland. Virksomheden
påtager sig endvidere pro-

jektering og montage af

komplette råhuse.

Hjemmemarkedet for betonele-
menter har i regnskabsåret været
kendetegnet af høj aktivitet i som-
mermånederne og en periodisk
nedgang i aktiviteten i vintermå-
nederne.

Eksporten er faldet til cirka fire
procent af omsætningen, som
følge af at markedet i Tyskland

er mættet med hensyn til pro-
duktjonskapacitet. Markedet for
betonelementer i Nordtyskland
forventes ikke at ændre sig i over-

 

Projektering og montage af komplette
råhuse er et af Spæncom's specialer.

skuelig fremtid, og eksporten vil
derfor fortsat være lav til det tyske
marked.

SBF, Spaencom Betonfertigteile
GmbH & Co. KG, med produktions-
steder i Frankfurt/Oder og Alteno,
har øget sin markedsandel for for-
spændte huldæk. Trods dette har
omsætningen og prisniveauet været
på et lavere niveau end forventet
på grund af en generel afmatning
og øget produktionskapacitet på
det tyske marked. SBF er fra 1.
oktober 1997 en 100 procent ejet
dattervirksomhed af Spæncom.

Udsigter for 1998
Omsætningen i 1998 forventes at
ligge lidt under omsætningen i
1997, og fordelingen af afsætnin-
gen til det indenlandske og uden-
landske marked forventes at være
som i 1997.

For dattervirksomheden SBF forven-
tes fortsat et presset tysk marked.
Der er nu taget skridt til en kraftig
styrkelse af ledelsen og salgsorga-
nisationen, som forventes at for-
bedre virksomhedens resultat.

Spæncom er en børsnoteret virk-
somhed, og der henvises til virk-
somhedens beretning og regnskab.

Spæncom har blandt andet leveret
forspændt beton og jembeton til et
stort indkøbscenter på Frederiksberg.

49

i

DDD

 

 

Chr. £. Siegumfeldt

Densit A/S producerer
cementbaserede special-
materialer til anvendelse
inden for sikkerhedsindu-
strien, til slidbeskyttelse
og industrigulve. Desuden
leveres slidfaste kompo-
nenter, især til cement-
og kraftværksindustrien.

Også i 1997 kunne den høje mar-
kedsandel i Tyskland opretholdes,
og fremgangen på øvrige marke-
der fortsatte. Inden for forretnings-
området slidteknik opnåedes en
noget større omsætning end bud-
getteret, især i kraft af en frem-
gang inden for salget af slidfaste
komponenter internationalt. På
industrigulvområdet opnåedes en
betydelig forbedring af lønsom-
heden, og flere nye produkter
blev introduceret.

Udenfor de etablerede forret-
ningsområder blev leverancer til
forstærkning af en offshore plat-
form og en motorvejsbro i Fjern-
østen effektueret.

Udsigter for 1998

For 1998 forventes en moderat
fremgang i omsætningen og —
som følge af omkostninger ved
planlagte strategiske tiltag — et
lidt lavere resultat.

Pedershaab

Pedershaab A/S" primære
aktiviteter omfatter udvik-
ling, produktion og inter-
national markedsføring af
betonrørsmaskiner samt
komplementære produk-
ter. I Energi-divisionen
markedsføres forbræn-
dingsmotorer og genera-
toranlæg samt små og
mellemstore decentrale
kraftvarmeanlæg.

Virksomheden oplevede i 1997 en
stigende efterspørgsel på beton-
rørsmaskiner og tilhørende udstyr.
Ordreindgangen har været stigen-
de over året. Som følge heraf har
aktivitetsniveauet i produktionen
været stigende og har i løbet af
andet halvår nået et acceptabelt
niveau. Det utilstrækkelige akti-
vitetsniveau i starten af året har
trods en betydelig tilpasning af
bemandingen i produktionen be-
tydet et ujævnt og fordyrende pro-
duktionsflow. På trods heraf må
driftsresultatet anses for tilfreds-
stillende.

Afsætningen af VIHY produkterne
er fordelt på det meste af verden.
Der er således opnået en stor or-
dre på totalleverance til en ny fa-
brik i USA, som vil være den mest
moderne af sin slags. Samtidig
har den intense bearbejdning af
det asiatiske marked båret frugt,
og der er leveret flere større an-
læg til forskellige kunder.

Der er gennemført en række
effektivitetsfremmende tiltag i
produktionen, der skal sikre kor-
tere gennemløbstider samt et
fortsat effektivt produktionsflow.
Hvor det er økonomisk fordelag-
tigt, foretages der fortsat out-
sourcing af produktionen af
visse produkter.

Som følge af sidste års utilfreds-
stillende resultat blev organisatio-
nen løbende tilpasset til aktivitets-
niveauet og omstruktureret i 1997.
Det er foretaget investering i et
selskab, BioCon A/S, med produk-
ter inden for miljøsektoren.

Afsætningen af Betodan's produk-
ter har ikke nået det budgettere-
de niveau. Samtidig har integre-
ringen af disse produkter i Peders-
haab's produktion krævet flere
ressourcer end forventet i de pro-
duktionsrelaterede afdelinger. Ind-
tjeningen i Betodan har som følge
heraf ikke været tilfredsstillende.

Divisionen PM Energi har fastholdt
et fortsat højt aktivitetsniveau pri-
mært inden for salg af gasbasere-
de kraftvarmeanlæg til mindre
lokalsamfund og industrivirksom-
heder. Afsætningen af generator-
anlæg har ikke nået det forvente-
de niveau, hvorimod udlejning af
generatoranlæg er stigende. Ind-
tjeningen er positiv.

Indtjeningen i salgsdattervirksom-
heden i England har været tilfreds-
stillende, og den i 1996 etablerede
virksomhed i USA har ligeledes
kunnet opretholde en positiv ind-
tjening. Derimod har salgsdatter-
virksomheden i Tyskland været
præget af et fortsat stagnerende
marked med en meget lav inve-
steringslyst. Resultatet er derfor
utilfredsstillende, og der er gen-
nemført en omfattende tilpasning
af organisationen, som vurderes

 

Benny Balle Jensen

at være tilpasset de nuværende
markedsvilkår,

Pedershaab A/S har nyudviklet

en automatisk maskine, som har
en høj kapacitet og er økonomisk
tilgængelig for mange kunder.
Maskinen forventes at kunne give
en væsentlig meromsætning i åre-
ne fremover, og den første ordre
er indgået ultimo 1997.

Udsigter for 1998
Ordrebeholdningen primo 1998
er væsentligt højere end sidste år.
Der bearbejdes flere, større pro-
jekter, som forventes at blive kon-
kretiseret i første halvår 1998. Der
forventes som følge heraf et øget
salg. Nyudviklingen af produkter
intensiveres i 1998. De gennem-
førte organisationstilpasninger,
som vil få fuld effekt i 1998, sam-
menholdt med den øgede efter-
spørgsel efter betonrørsmaskiner,
forventes at kunne give grundlag
for et forbedret resultat i 1998.

 

51

52

 

DEF 1994 A/S” formål er at
behandle reklamationer på
Eternit produkter leveret
før 1. januar 1995.

Erstatningskravene for største-
delen af de reklamationer, som til
dato er behandlet, er efter selska-
bets vurdering ikke juridisk hold-
bare, Det drejer sig først og frem-
mest om klagerne over produkter
med udviklingsfejl fra årene 1984-
88. Følgeligt afvises disse krav,
idet de berørte husejere dog bliver
tilbudt en kulancemæssig erstat-
ning på halvdelen af de plader,
der medgår til en udskiftning.
Dette tilbud er udnyttet af langt
de fleste husejere. Pladerne leve-
res omkostningsneutralt for DEF
1994 som led i en aftale indgået
med Dansk Eternit Holding i for-
bindelse med omstruktureringen
pr. 1. januar 1995.

En mindre del af husejerne har
valgt at få selskabets erstatnings-
ansvar prøvet ved domstolene.
Der foreligger endnu ikke nogen
retsafgørelser, og der vil formo-
dentlig gå lang tid, inden den
første principafgørelse i det om-
fattende sagskompleks kan ven-
tes.

Til afhjælpning af øvrige reklama-
tioner i ind- og udland har selska-
bet også i 1997 anvendt betydeli-
ge ressourcer. Tilgangen af nye
klager over produkterne har imid-
lertid været faldende, og der for-
ventes en yderligere nedgang i
omfanget af krav mod selskabet

i 1998.

Det er fortsat selskabets politik at
minimere erstatningsudbetalin-
gerne. Igennem en grundig bear-
bejdning af alle klager — i tæt
samarbejde med Dansk Eternit
Holding selskaberne — søger DEF
1994 samtidig at bidrage positivt
til styrkelse af tilliden til koncer-
nens produkter.

Emballage

SK Emballage A/S lager-
fører og forhandler em-
ballager af plast, træ, pap,
papir, laminater og grov-
tekstiler og har desuden
en betydelig omsætning
inden for salg og udlejning
af presenninger.

Omsætning og resultat af primær
drift udviste moderat vækst trods
skærpede konkurrenceforhold. Be-

skæftigelsen blev tilsvarende øget.

Det associerede selskab Scheller
& Co. A/S opnåede meget tilfreds-
stillende resultater.

Udsigter for 1998

SK Emballage venter i 1998 en
stabil omsætning og indtjening i
et konkurrencepræget marked.

 

Erik Broegaard

 

Dansk Træemballage, der har afdelinger
på Sydfyn og i Ribe i Sønderjylland,
opfylder som den eneste træemballage-
producent i Danmark alle miljøkrav.

  

  

  

Dansk
Træemballage

Dansk Træemballage A/S
er Danmarks største produ-
cent og forhandler af træ-
emballage. Virksomheden
har hovedkontor i Haastrup
og produktionsfaciliteter i
Haastrup og Ribe.

Året 1997 medførte stigende
aktivitet, som har styrket virksom-
hedens position. Fortsat effektivi-
sering af produktionsapparatet
og administrationen gør virksom-
heden i stand til at imødegå de
stadigt stigende krav om fleksibili-
tet og effektiv kundeservice.

Mange virksomheder har eller er i
gang med at indføre miljøledelses-
systemer, hvilket indebærer, at
der ligeledes stilles større krav til
underleverandørerne angående
deres miljøpåvirkninger. Dansk
Træemballage har, med certifice-
ringen i henhold til miljøstyrings-
systemet EMAS, som den eneste
træemballageproducent i Danmark
opfyldt alle miljøkrav, der kræves
som leverandør til den miljøstyre-
de og certificerede industri.

Udsigter for 1998

Dansk Træemballage forventer i
1998 et rimeligt aktivitetsniveau
samt et tilfredsstillende resultat.

 

Peter Jensen

  

Danish Aerotech A/S udvik-
ler, producerer og vedlige-
holder materiel til fly- og
forsvarssektoren.Virksom-
hedens væsentligste kon-
trakter ligger inden for
produktion af elektroniske
og mekaniske komponen-
ter til fly og missilsystemer,
vedligehold af måleudstyr
for forsvaret og industrien,
samt opdatering og vedli-
gehold af militært kørende
materiel.

I 1997 overtog Danish Aerotech
aktiviteterne inden for fly og for-
svar fra virksomheden Nea-Lind-
berg A/S, og det betyder, at
Danish Aerotech med den tilførte
viden inden for især elektronik
herefter vil kunne levere større,
samlede løsninger til kunderne.
Det betyder samtidig, at Danish
Aerotech i 1997 mere end fordob-
lede sin omsætning, og at antallet
af ansatte forøgedes til ca. 300.

De kontrakter med det danske
forsvar, som var en del af Danish
ÅAerotech's startgrundlag, vedlige-
hold af forsvarets måleudstyr og
træningsfly, har i året været ud-
budt i fri konkurrence i EU, Det var
med stor tilfredshed, at virksom-
heden ved slutningen af året kunne
underskrive nye flerårige kontrak-
ter med forsvaret på opgaverne.

 

Kurt Ottesen

Danish Aerotech

 

Danish Aerotech har i 1997 øget sin
forretning inden for kalibrering af
måleudstyr.

Inden for vedligehold af måleudstyr
er det desuden i løbet af året lyk-

kedes at forøge forretningen med
den industrielle sektor markant.

Inden for aerospace ligger de
største kontrakter fortsat på F16
og AWACS, og især F16 opgaver-
ne tegner til at kunne fortsætte et
godt stykke på den anden side af
år 2000, med opdatering af et
stort antal europæiske og ameri-
kanske fly.

I efteråret blev der indviet et mis-
siltestcenter, hvor test og vedlige-
hold af en række missiltyper tilby-
des til de europæiske landes for-
svar. Dermed kan brugerlandene
undgå at sende deres missiler til-
bage til producenten i USA, og
ad den vej få løst vedligeholdel-
sesopgaven billigere.

Udsigter for 1998
Ordredækningen for 1998 er ved
indgangen til året tilfredsstillende.
Det forventes, at omsætningen
vil ligge på samme niveau som i
1997.

De ordremuligheder, der arbejdes
på, udgør en passende blanding
af apgaver for nye kunder og nye
ordrer fra nuværende kunder.

Dette giver mulighed for en posi-
tiv udvikling i lønsomheden.

DanTransport

Rejsebureau

DanTransport Rejsebureau
a/s, der er Danmarks tredje-
største erhvervsrejsebu-
reau, beskæftiger sig ude-
fukkende med erhvervs-
rejser i virksomhedens seks
landsdækkende afdelinger.

Året var i stor grad præget af, at
SAS i efteråret gennemførte en
reduktion af kommissionen til rej-
sebureauerne, som medførte en
begyndende omlægning af hele
branchens indtjeningsgrundlag .

Markedet, der udviste en pæn
aktivitetsstigning, var i lighed
med tidligere år meget konkur-
rencepræget mellem såvel luft-
fartsselskaber som bureauer, med
en faldende omsætning pr. ordre
til følge. I lyset af ændrede bran-
cheforhold er årets udvikling i

"såvel omsætning som resultat

tilfredsstillende.

Udsigter for 1998

Den gradvise reduktion af bureau-
ernes provision forventes at fort-
sætte I 1998, hvilket lægger et
stort pres på bureauernes omkost-
ningsstruktur. Der vil derfor fort-
sat blive satset på videreudvikling
af medarbejdere samt systemer
for at fastholde høj kvalitet og
effektivitet, som sammen med en
styrket markedsandel forventes at
give virksomheden et tilfredsstil-
lende resultat, der er bedre end i
1997,

Svend Carstensen
Ole Mortensen

 

53

 

 

FLS Industries A/S Selskabskapital DKK 921.958.000
Nominel  Koncer-
selskabs- nens

kapital direkte
61.000) andel

INGENIØRVIRKSOMHED
F.L. Smidth-Fuller Engineering A/S Danmark DKK 300.000 100%
F.L.Smidth & Co. A/S Danmark DKK 300.000 100%
F.L.Smidth-Fuller S.A. Frankrig FRE 1.650 100%
F.L.Smidth & Cia, Espafiola, S.A. Spanien ESP 60.000 100%
F.L.Smidth-Fuller S.A, de C.V. Mexico MXN 19.120 100%
F.L.Smidth-Fuller GmbH Tyskland DEM 1.000 100%
P.T. Fajar Laksana Sejahtera Indonesien IDR — 3.500.000 100%
F.L.Smidth Japan Ltd. Japan JPY 310.000 100%
F.L.Smidth & Co. Italiana S.R.L. italien ITL 25.000 100%
F.L.Smidth-Fuller Limited England GBP 1.500 100%
EL.Smidth & Co. (S.A.) (Pty) Ltd. Sydafrika ZAR 50 100%
SRM International S.A. Frankrig FRE 252 100%
Ameco S.A. Frankrig FRF 5.000 50%
Ameco N.A. USA USD 25. 80%
F.L.Smidth-Fuller Comercio e Industria Ltda. Brasilien BRL 13.331 100%
FLS Participacåo e Representacdes Ltda. Brasilien BRL 5.414 100%
International Holding Company A/S Danmark DKK 5.500 100%
FLS Pakistan (Pvt) Ltd. Pakistan PKR 94.556 100%
Fuller A/S Danmark DKK 100.000 100%
FLS US Holdings Inc. USA USD 0 100%
Fuller Projects Ltd. Canada CAD 1 100%
F.L.Smidth & Co. USA USD 9.000 100%
Fuller Company inc. USA USD 900 100%
Fuller International Inc. USA USD 1 100%
PT. Fuller International Indonesien — USD 100 100%
Fuller India Ltd. Indien INR 100.000 80%
Fuller FSC, Inc. Jomfru Øerne USD 1 100%
FFE Bulk Handling A/S Danmark DKK 12.000 100%
Fuller Offshore Finance Corp. B.V. Holland NLG 5.000 100%
Fuller-Kovako B.V. Holland NIG 35 100%
Fuller-Kovako Asia Kina HKD 600 50%
H.W. Carlsen Holding AB Sverige SEK 100 100%
Carlsen Kovako Marketing AB Sverige SEK 50 100%
H.W. Carlsen AB Sverige SEK 1.800 100%
FLS-Fuller Bulk Handling GmbH Tyskland DEM 500 100%
MOTAN-FULLER ASIA PTE Ltd. Singapore SGD 50 100%
MOTAN-FUELER Verfahrenstechnik GmbH Tyskland DEM 500 100%
Engineering UK Holdings Ltd. England GBP 10.150. 100%
FLS-Fuller Bulk Handling Ltd. England GBP 6.573 100%
Braby Fuller Ltd. England GBP 3.599 100%
Kemutec Group Ltd. England GBP 975 100%
Fuller Bulk Handling Corp. USA USD 1 100%
Kemutec Inc. USA USD 600 100%
F.K. Inc. USA USD 1 100%
FKC - Foreign Sales Company Barbados USD 1 100%
FLS Automation A/S Danmark DKK 10.000 100%
Circle Technology PL Australien AUD 1. 80%
JAWO Handling A/S Danmark DKK 700 100%
FLS Airloq A/S Danmark DKK 700 100%
FLS Automation S.A. Spanien ESP 19.000 100%
FLS Automation Inc. USA USD 1 100%
FLS Automation SA Frankrig FRE 6.250 100%
Stratems S.A. Frankrig FRE 3.420. 100%
TopToois Automation Systems Inc. USA USD 1 100%
S.A. Teknik Mariager A/S Danmark DKK 500 100%
S.A. Teknik AB Sverige SEK 100 100%
S.A. Teknik AS Norge NOK 200 100%

54

 

Ventomatic A/S Danmark DKK 10.000 100%
Ventomatic S.p.A. Italien ITL 350.000 100%
Zementwerk Bedarf AG. Schweiz CHE 1,550. 100%

Ventomatic SA. Schweiz CHF 500 100%

MAAG Gear AG Schweiz CHF 21.000 100%
MAAG Gear A/S Danmark DKK 10.000 100%

FFE Minerals Corporation USA USD 1 100%
FFE Minerals Denmark A/S Danmark DKK 10.000. 100%
FFE Minerals Canada Ltd. Canada CAD 1 100%
FFE Minerals Chile Ltda, Chile CLP 10.354 100%
FFE Minerals Mexico SA de CV Mexico MXN 50 100%
FFE Minerals USA inc. USA USD 1 100%
FFE Minerals India Ltd. Indien INR 10.000. 100%
FFE Minerals Australia Pty, Ltd. Australien AUD 100 100%
FFE Minerals Brazil Ltda. Brasilien BRL 249 100%
FFE Minerals South Africa (Pty.) Ltd. Sydafrika ZAR 40 100%

Fulter-Vecor (Pty) Ltd. Sydafrika ZAR 38. 60%
FLS miljø a/s Danmark DKK 100.000 100%

FLS miljø S.A. Spanien ESP 10.000 100%

Burmeister & Wain Energi A/S Danmark DKK 10.000 100%

FLS miljø Sp. z 0.0. Polen PLN 4 100%

FLS miljø s.a. Frankrig ERF 3,000 100%

Johannes Måller Hamburg Engineering GmbH — Tyskland DEM 2.000 100%
Manutair Måller $.A.R.L. Frankrig FRE 4.000 100%
Johannes Måller South Africa (Pty.) Ltd. Sydafrika ZAR 10 100%

FLS miljø Inc. USA USD 0 100%
Airpol inc. USA USD 1 100%
AirPol Construction Inc. USA USD 1 100%
Epscon Inc. USA USD 523 100%
Lodge-Cottrell, inc. USA USD 1 100%

Colville Trading PTE Ltd. Singapore SGD 0 100%

FLS miljø Ltd. England GE8P 550 100%
Environmental Air Filtration Ltd. England GBP 1.802 100%
Lodge Sturtevant Limited England GBP 500 100%

Pedershaab A/S Danmark DKK 41.000 100%
. BioCon A/S Danmark DKK 3.285 33%

Pedershaab USA, Inc. USA USD 100 100%

Pedershaab GmbH Tyskland DEM 520 100%

Betodan A/S Danmark DKK 1.000 100%

Pedershaab Limited England GBP 100 100%

PMUS Inc. USA USD 0 100%
Aktieselskabet af 1. januar 1990, Valby Danmark DKK 6.000 100%
BYGGEMATERIALER

Aalborg Portland Holding A/S Danmark DKK 379,676 62%

Aalborg Portland A/S Danmark DKK 300.000 50%
Danaske VS Danmark DKK -… 50%
Aalborg Portland Polska Sp. 2 0.0. Polen PLN 100 94%
Øresundscement V/S Danmark DKK - 50%
Aalborg Portland U.S. Inc. USA USD 1 100%

Aalborg Energy Consultants inc. USA USD 15. 100%
Aalborg Cement Company Inc. USA USD 3.500 100%
. Lehigh White Cement Company USA USD -… 20%

Dansk Eternit Holding A/S Danmark DKK 80.000 100%
Cembrit Polska Sp. z 0.0. Polen PLN 4 100%
Oy Minerit Ab Fintand FIM 10,000 100%

s Højslev Teglværk A/S Danmark DKK 4.500 50%
Austria B.V. Holland NLG 69 75%
Beronit, 3.5. Tjekkiet CZK 137.270. 68%
Dansk Eternit A/S Danmark DKK 60.000 100%
J.A. Plastindustri A/S Danmark DKK 500 100%
CemBrit Building Products Limited England GE8P 500 100%

 

Ezanova, 3.5. Tjekkiet CZK 332.329 57%
Eurocem GmbH Tyskland DEM 150 100%
Densit A/S Danmark DKK 4.000 100%
Densit (M) Sdn. 8hd. Malaysia MYR 100 100%
Aalborg Technology Consultants Inc. USA USD 15 100%
Færdigbeton, Aalborg A/S Danmark DKK 7.260 100%
Unicon Beton VS Danmark DKK -… 35%
Aalborg Portland Maskinfabrik A/S Danmark DKK 15.000 100%
ullikvidation
NKT Holding A/S Danmark DKK 749.018 35%
Spæncom A/S Danmark DKK 49.850 28%
Unicon Beton Holding A/S Danmark DKK 3.000 100%
Flexton A/S Danmark DKK 600 100%
Nordsjællands Færdigbeton A/S Danmark DKK 2.175. 40%
Unicon Beton WS Danmark DKK - 65%
Polish Gravel Industry Sp. z 0.0. Polen PLN 4 100%
Formø Unicon 5.A. Spanien ESP 1.000.537 100%
Escribano Ptos. Prefabricados, 5$.L. Spanien ESP 256.000 70%
UNICON PHINMA CONCRETE CORP, Filippinerne PHP 212.500 25%
Dalian Unicon Concrete Ltd. Kina CNY 22.044 55%
Unicon Beton Sp. z 0.0. Polen PLN 26.426 71%
Unicon Beton Polska Sp. z 0.0. Polen PLN 10 100%
Bauma Unicon Sp. z 0.0. Polen PLN 9.689 41%
EKOL-Unicon Sp. Z 0.0. Polen PLN 1.000 49%
Unicon, Inc. USA USD 1 100%
Unicon Concrete, LLC USA USD 223 100%
American Concrete Products, Inc. USA USD 0 100%
Secil Unicon SGPS, Lda. Portugal PTE 1.000.000 50%
Secil Prebetåo SA Portugal PTE 1.900.000 85%
WS Københavns Betonfabrik Danmark DKK 2.000 100%
AB Sydsten Sverige SEK 15.000 50%
Sydsten A/S Danmark DKK 1.000 100%
Jonkåping Betong AB Sverige SEK 200 50%
HB Forserumsten AB Sverige SEK 1.800 50%
Ekblads Betong AB Sverige SEK 500 75%
DEF 1994 A/S Danmark DKK 80.000 100%
FLSHH SGPS, Lda. Portugal PTE 5.300.000 50%
Secil - Companhia Geral de Cal e Cimento S.A. Portugal PTE 5.415.290 22%
+ Atlas Cement Corporation Filippinerne PHP 220.000 20%
SERVICEVIRKSOMHED
DanTransport Holding a/s Danmark DKK 86.000 100%
DanTransport a/s Danmark DKK 13.000 100%
DanTransport Grønland ApS Grønland DKK 200 100%
Team Trading International A/S Danmark DKK 500 100%
ECC Transport A/S Danmark DKK 600 100%
E-Ship A/S Danmark DKK 1.000 50%
HKS Holding A/S Danmark DKK 600 50%
H.K. Samuelsen Transport A/S Danmark DKK 1.000 100%
Fraktarna AB Sverige SEK 15,179 100%
DPD Sweden AB Sverige SEK 50 100%
Fraktarna i Jåmtland AB Sverige SEK 300 100%
Spedex AB Sverige SEK 2.000 100%
Tolipost-Globe Holding AS Norge NOK 13.000 54%
DPD Direct Parcet Distribution AS Norge NOK 1.000 100%
Tollpost-Globe AS Norge NOK 27.000 100%
Averøy Transport Team AS Norge NOK 50 100%
Åndalsnes Havneterminal AS Norge NOK 50 100%
Schies AS Norge NOK 50 100%
Tollpost-Globe Invest AS Norge NOK 400 100%
BDN Cargo Transport OY Finland FIM 5.502. 67%
DanTransport — BDN Eesti AS Estland EEK 600 100%

 

 

 

SJP Cargonet Oy Finland FIM 85 20%
BDN Cargo Transport GmbH Tyskland DEM 50 100%
DPD Finland Oy Finland FIM 250 100%
DanTransport International Corporation USA USD 1.000 100%
DanTransport Corporation USA USD 10 100%
DanTransport (UK) Limited England GBP 2.705 100%
DanfTransport Rejsebureau a/s Danmark DKK 2.000 100%
Canal Tours Copenhagen A/S Danmark DKK 1.000 100%
DPD Nordic A8 Sverige SEK 300 74%
DPD Danmark A/S Danmark DKK 2.000 13%
RM Industrial Group A/S Danmark DKK 45.000 100%
Rich. Miller A/S Danmark DKK 20.000 49%
RM Nold GmbH Tyskland DEM 2.000 100%
Nordisk Perforerings Fabrik A/S Danmark DKK 3.000 100%
AS Perforeringsfabrikken Norge NOK 1.000 100%
RM HEER Lochbleche AG Schweiz CHF 5.000 100%
RM Perfor N.V/S.A. Belgien BEF 8.748 100%
RM Varmforzinkning A/S Danmark DKK 3.000 100%
Hutter & Schrantz Blechtechnik GmbH Østrig ATS 10.000 100%
Press- und Stanzwerk Raguhn AG Tyskland DEM 5.000 100%
RM Metallurgica Genovese S.p.A. italien IFL 2.777.143. 70%
Rich, Miller Holland 8.V. Holland NLG 425 100%
Perfo AB Sverige SEK 10.000 100%
RM Kabelbaner AB Sverige SEK 100 100%
Rich Muller Ltd. England GBP 510 100%
RM Cable Trays Ltd. England GBP 10 100%
Perfinvest S.A.S. Frankrig FRE 1.000 100%
RM Besson S.A.S. Frankrig FRE 1.500 100%
Perforaciones Metålicas S.A. Spanien ESP 185.000 100%
Perforaciones Metålicas Portugal Lda. Portugal PTE 5.700 100%
FLS International A/S Danmark DKK 51.000 100%
FLS Cement Investments A/S Danmark DKK 60.000 100%
FLS Real Estate A/S Danmark DKK 3.000 100%
FLS Real Estate A/S I Danmark DKK 12.300 100%
FLS Real Estate A/S II Danmark DKK 1.500 100%
FLS Real Estate A/S III! Danmark DKK 1.020 100%
FLS Real Estate A/S No. 4 Ltd. England GBP 4.154 100%
FLS Real Estate A/S V Danmark DKK 13.000 100%
FLS Real Estate A/S Vi Danmark DKK 600 100%
FLS Real Estate A/S Vil Danmark DKK 850 100%
FLS Real Estate A/S Vill Danmark DKK 1.000 100%
FLS Real Estate A/S IX Danmark DKK 1.000 100%
EMBALLAGE
FLS Plast A/S Danmark DKK 66.000 100%
SMS S.A. Frankrig FRE 45.000 100%
Silvallac S.A. Frankrig FRE 26,891 100%
SK Emballage A/S Danmark DKK 15.000 100%
Scheller & Co. A/S Danmark DKK 1.500 50%
Dansk Træemballage A/S Danmark DKK 17.500 77%
AEROSPACE
FLS Aerospace Ltd. England GBP 168.812 100%
FLS Aerospace S.A. Spanien ESP 60.000 51%
FLS Aerospace North America Inc. USA USD 1 100%
Danish Aerotech A/S Danmark DKK 90.000 73%
Associeret virksomhed

Øvrige virksomheder er Koncernvirksomheder
Oversigt gældende pr. 01.01.98

55

56

  

Generelt

FLS Koncernens regnskab for 1997
består af koncernresultatopgørel-
se, koncernbalance med tilhørende
noter samt pengestrømsopgørelse
omfattende Moderselskabet og
227 (1996: 232) koncernvirksom-
heder, hvoraf 158 (1996: 153) er
hjemmehørende i udlandet.

Moderselskabets og Koncernens
regnskaber vises hver for sig.
Moderselskabets funktion som
holdingselskab afspejles i regnska-
bets opstillingsform.

llighed med 1996 gives der ud-
dybende regnskabsoplysninger for
de største virksomheder i Koncer-
nen. Regnskabstallene svarer som
hovedregel til virksomhedernes
eksterne årsregnskaber. Der kan
være foretaget reklassificeringer
af ekstraordinære poster og andre
justeringer til brug for indregning
i FLS Koncernregnskabet.

Køb og salg af virksomheder
FLS Koncernen har også i 1997
foretaget opkøb og etablering af
nye virksomheder såvel som afvik-
let og solgt virksomheder og akti-
viteter i Danmark og udlandet.
Køb og salg af virksomheder og
aktiviteter er en naturlig del af
Koncernens strategi og anses der-
for som en del af den ordinære
drift, hvor resultatet vises i en
særskilt regnskabspost benævnt
”Fortjeneste og tab ved afhænd-
else af virksomhed”. Ved ophør af
virksomheder medtages virksom-
hedernes resultat fra beslutnings-
tidspunktet under denne regn-
skabspost.

Væsentligste opkøb i 1997:

+ FLS Industries A/S erhvervede
ultimo året de resterende
44 procent af RM Industrial
Group A/S.

+ Inden for F.L.Smidth-Fuller
Engineering Koncernen:

egns absber etning

- MAAG Gear AG er erhvervet
pr. 01.01.97 og sammenlagt
med den F.L.Smidth ejede ma-
skinfabrik i Valby, som nu er et
selvstændigt selskab med nav-
net MAAG Gear A/S.

— Fuller øgede pr. 01.01.97 sin
ejerandel i det daværende Fuller
K.C.P, Limited fra 40 procent til
80 procent. Selskabet har sam-
tidig med købet ændret navn til
Fuller India Ltd.

— FLS Automation A/S erhver-
vede pr. 01.01.97 80 procent
af det australske firma Circle
Technology PA.

FLS miljø a/s har pr. 01.09.97
erhvervet kedelleverandøren
Burmeister & Wain Energi A/S.

Unicon Beton Holding A/S har
blandt andet erhvervet 70 pro-
cent af aktierne i betonprodukt-
virksomheden Escribano Pro-
ductos Prefabricados S.L. pr.
01.09.97.

DanTransport Holding a/s" dat-
terselskab Fraktarna AB har
erhvervet Spedex AB pr.
01.01.97.

RM Industrial Group A/S erhver-
vede blandt andet yderligere

40 procent af aktierne i RM
Metallurgica Genovese S.p.A, i
italien pr. 15.12.97,

Dansk Eternit Holding A/S
købte yderligere 32 procent

af Beronit, a.s. i Tjekkiet pr.
01.01.97, således at Dansk Eter-
nit Holding A/S nu ejer 68 pro-
cent.

Væsentligste frasalg i 1997:

» FLS data a/s er solgt med virk-
ning fra 01.01.97,

+ Bates Emballage A/S er solgt
med virkning fra 01.07.97.

+ Nyborg Plast International A/S”
skandinaviske aktiviteter er solgt

med virkning fra 01.04,97. De
resterende dele af Nyborg Plast
International A/S, som efter fra-
salget skiftede navn til FLS Plast
A/S, indbefatter nu alene plast-
aktiviteterne i Frankrig.

+ RM Industrial Group A/S har
solgt datterselskabet RM Git-
terriste A/S med virkning fra
01.07.97.

Valuta- og renteforhold

FLS Koncernens internationale
aktiviteter medfører, at resultat,
pengestrøm og egenkapital påvir-
kes af kurs- og renteudviklingen
før en række valutaer. Identifika-
tionen af finansielle risici af såvel
drifts- som balancemæssig karak-
ter foretages på enkeltselskabs-
niveau. Det er Koncernens politik,
at der foretages en hensigtsmæs-
sig afdækning af alle væsentlige
risici, Afdækninger sker i størst
muligt omfang i samarbejde med
FLS International A/S, hvorved
opnås centraliseret overblik, råd-
givning og handel. FLS Internatio-
nal A/S har inden for begrænsede
rammer mulighed for at optimere
den finansielle nettoposition ops-
tået ved samhandel med Koncer-
nens selskaber.

FLS Koncernens omsætning og
omkostninger er i 1997 påvirket
af specielt den stigende kurs på
amerikanske dollars og engelske
pund.

FLS Koncernens omsætning er
steget ca. DKK 0,9 mia. som følge
af valutakursudviklingen i 1997,

Salgs-, distributions-, administra-
tions og andre omkostninger er
ligeledes, som følge af valutakurs-
udviklingen, steget med ca. DKK

140 mio.

Resultatopgørelsen

Koncernens resultat for 1997 er et
overskud på DKK 753 mio., hvilket
er DKK 98 mio. højere end i 1996.

Nettoomsætningen er DKK 2,4
mia. højere end i 1996. Reguleres
for nettoeffekten af købte og
solgte virksomheder er stigningen
DKK 1,6 mia.

For så vidt angår omsætningens
geografiske sammensætning, for-
deter denne sig med 22 procent i
Danmark (1996: 23 procent), 33
procent i resten af Europa (1996:
31 procent), 20 procent i Nord- og
Sydamerika (1996: 15 procent), 5
procent i Afrika (1996: 3 procent)
og 20 procent i Asien (1996: 28
procent). Såvel absolut som relativt
er FLS Koncernens omsætning i
Asien således faldet i forhold til
1996. Omsætningen på de asia-
tiske markeder forventes fortsat
at aftage i løbet af 1998.

Koncernens forsknings- og udvik-
lingsaktiviteter, der udgiftsføres
ved afholdelse, har i 1997 været
på samme høje niveau som året
før. Det er hovedsageligt inden
for Ingeniørforretningsområdet,
hvor fastholdelsen af den høje
markedsandel primært inden for
cementindustrien og udnyttelsen
af markedsmulighederne for andre
industriområder kræver et højt
teknologisk niveau.

Salgs-, distributions-, administra-
tions- og andre omkostninger er
steget med DKK 558 mio. i for-
hold til 1996. Reguleres for netto-
effekten af købte og solgte virk-
somheder er stigningen ca. DKK
358 mio.

Andel i associerede virksomheders
resultat før skat er steget fra DKK
244 mio. i 1996 til DKK 303 mio.
i 1997. Stigningen kan primært
henføres til forbedrede resultater
iNKT Holding A/S samt Secil S.A.

Fortjeneste og tab ved afhændelse
af virksomhed udgør i 1997 i lig-
hed med i 1996 en nettoindtægt
på DKK 99 mio. Posten består pri-
mært af avance ved salg af Bates

Emballage A/S og FLS data a/s,
samt af tab ved frasalg, nedluk-
ning og restrukturering af FLS
Plast koncernen (tidligere Nyborg
Plast International koncernen) og
Nea-Lindberg A/S. Som følge af
årets frasalg, nedlukninger og
restruktureringer er posten fortje-
neste og tab ved afnændelse af
virksomhed påvirket positivt med
DKK 25 mio. svarende til redukti-
onen af hensættelsen til struktur-
tilpasninger. Der er herudover ud-
giftsført DKK 20 mio. til omstruk-
tureringer.

Nettofinansieringsudgiften er med
DKK 142 mio. stort set uændret i
forhold til 1996. Posten er påvirket
positivt af en lavere gennemsnitlig
forrentet nettogæld i 1997 i for-
hold til 1996 samt et lavere rente-
niveau. Modsvarende har der været
en negativ påvirkning, der primært
kan henføres til FLS Koncernens
finansielle aktiviteter set i forhold
til 1996.

FLS Koncernens effektive skatte-
procent kan for 1997 opgøres til
32,6 procent mod 31,1 procent i
1996. Skatteprocenten er lavere
end 34 procent som følge af an-
vendelse af visse sambeskatnings-
fordele i FLS Koncernen. Modsat
påvirker underskudsgivende virk-
somheder udenfor sambeskatnin-
gen resultatet negativt uden sam-
tidig at reducere FLS Koncernens
skatter.

Balancen

Immaterielle anlægsaktiver er ste-
get fra DKK 115 mio. ultimo 1996
til DKK 282 mio. ultimo 1997.
Stigningen kan primært henføres
til goodwill i forbindelse med kø-
bene af Fuller India Ltd., Burmei-
ster & Wain Energi A/S og MAAG
Gear AG. Merværdien ved disse
tre erhvervelser afskrives, som føl-
ge af købenes strategiske betyd-
ning, over 10 år.

Stigningen i materielle anlægs-
aktiver kan primært henføres til
investering i fløkomponenter
(rotables) i FLS Aerospace kon-
cernen samt til investeringer i
Unicon Beton Holding koncernen
og i DanTransport Holding kon-
cernen, Køb og salg af virksomhe-
der påvirker ikke udviklingen i FLS
Koncernens materielle anlægsak-
tiver væsentligt.

For andre værdipapirer og kapital-
andele, som er børsnoterede, kan
markedsværdien 31.12.97 opgøres
til DKK 84 mio. Den tilsvarende
bogførte værdi udgør DKK 160
mio, Værdipapirerne, der er an-
lægsaktiver, er ikke nedskrevet, da
den lavere markedsværdi antages
at være af midlertidig karakter.

Det modsatte forhold gør sig
gældende for aktiebesiddelser i
associerede virksomheder, hvor
børsnoterede aktier med en bog-
ført værdi på DKK 994 mio. pr.
31.12.97 har en markedsværdi på
DKK 1,5 mia. Hertil kommer yder-
ligere merværdi i forhold til den
bogførte værdi på FLS Koncernens
aktiebesiddelse i Secil S.A. Denne
merværdi kan pr. 31.12.97 opgø-
res til ca. DKK 1,2 mia.

Reduktionen i FLS Koncernens lik-
vide beholdninger på DKK 378
mio. i forhold til ultimo 1996 skal
ses i sammenhæng med en tilsva-
rende reduktion i den korte bank-
gæld på DKK 344 mio.

De samlede hensættelser er steget
fra DKK 1,2 mia. ultimo 1996 til
DKK 1,7 mia. ultimo 1997. Stig-
ningen på DKK 442 mio. kan op-
deles i en stigning i hensættelse til
garantiarbejder på DKK 335 mio.
samt en stigning i hensættelse til
udskudt skat og andre hensættel-
ser på netto DKK 107 mio. De
stigende hensættelser til garanti-
arbejder kan dels henføres til fær-
diggørelse af en del større projek-
ter ultimo 1997, som naturligt

medfører stigende hensættelser
til garantiarbejder, og dels til til-
købte virksomheder.

Den forrentede nettogæld opgøres
i Koncernen som langfristet gæld
plus kortfristet bankgæld, veksel-
gæld, gæld til tilknyttede og asso-
cierede virksomheder minus likvi-
de beholdninger, værdipapirer
under omsætningsaktiver samt
øvrige rentebærende tilgode-
havender. Den forrentede netto-
gæld er med DKK 2,1 mia. stort
set uændret i forhold til ultimo
1996 (DKK 2,2 mia.)

Koncernen har lange, utrukne fa-
ciliteter, der opfylder målene for
Koncernens finansieringsstruktur.

Pengestrømsopgørelsen
Pengestrømmene fra driftsaktivi-
teten er forbedret væsentligt i for-
hold til 1996. Pengestrømmen fra
driftsaktiviteten er således steget
fra DKK 738 mio. i 1996 til DKK
1.144 mio, i 1997. Samtidig er
likviditetsforbruget til investerings-
aktiviteter steget fra DKK 269
mio. i 1996 til DKK 675 mio. i
1997.

Dette bevirker, at pengestrømmene
fra drifts- og investeringsaktivite-

ter på DKK 469 mio. er på niveau
med 1996.

Pengestrømme fra driftsaktivitet
har således som i 1996 fuldt ud
været tilstrækkelige til at dække
såvel investeringer som udbytte-
betalinger.

57

 

58

    

<absberetning

Regns

Egenkapital og overskudsdisponering

FLS Industries A/S" andel i egenkapitalen er steget til DKK 3.815 mio.
ultimo 1997 fra DKK 3.433 mio. ultimo 1996. Bevægelserne kan hen-
føres til følgende forhold:

 

DKK mio.
Årets resultat 567
Valutakursregulering af udenlandske virksomheder netto (2)
Udbytte (184)
Tilbageførsel af mer-/mindreværdi ved køb
og salg af virksomheder (20)
Øvrige reguleringer 21
382

FLS industries A/S indgår i Aktieselskabet Potagua Koncernen.

Under henvisning til Aktieselskabslovens & 28b skal oplyses, at Aktiesel-
skabet Potagua, Kalvebod Brygge 20, 1560 København V, PFA PENSION,
Marina Park, Sundkrogsgade 4, 2100 København Ø og ATP FONDEN,
Kongens Vænge 8, 3400 Hillerød er de aktionærer i FLS Industries A/S,
der har anmeldt at eje mere end 5% af aktiekapitalen.

Forslag til overskudsdisponering:

 

 

DKK mio.
FLS” andel af årets resultat 567
foreslås disponeret således:
Forlods 6% udbytte af DKK 778 mio. serie B-aktier 47
6% udbytte af DKK 144 mio, serie A-aktier 9
Yderligere 14% udbytte af serie A-aktier og B-aktier 128
184
Henlæggelse til Nettoopskrivning efter den
indre værdis metode 280
Henlæggelse til Andre reserver 103
567

Anvendt regnskabspraksis

Generelt

Årsregnskabet og koncernregnska-
bet for 1997 er aflagt efter be-
stemmelserne i årsregnskabsloven
med tilhørende bekendtgørelser
samt de af Københavns Fondsbørs
fastlagte retningslinier for børsno-
terede selskabers regnskabsaflæg-
gelse, herunder gældende danske
regnskabsvejledninger.

Den anvendte regnskabspraksis er
uændret i forhold til 1996, Beskri-
velsen af anvendt regnskabsprak-
sis er for enkelte forhold præcise-
ret og uddybet,

Koncernregnskabet
Koncernregnskabet omfatter
Moderselskabet FLS Industries A/S
og virksomheder, hvori Koncernen
besidder flertallet af stemmeret-
tighederne, eller hvor Koncernen
på anden måde udøver bestem-
mende indflydelse, Virksomheder,
hvori Koncernen besidder mellem
20% og 50% af stemmerettighe-
derne eller på anden måde ud-
øver betydelig indflydelse, anses
som associerede virksomheder,
jævnfør oversigt over Koncernens
virksomheder.

Koncernregnskabet udarbejdes på
grundlag af årsregnskaber for de
enkelte dattervirksomheder udar-
bejdet i overensstemmelse med
FLS Koncernens regnskabspraksis,
ved sammenlægning af regnskabs-
poster med ensartet indhold og
med eliminering af koncerninter-
ne indtægter og udgifter, interne
mellemværender samt aktiebesid-
delser. Endvidere elimineres gevin-
ster og tab ved transaktioner mel-
lem konsoliderede virksomheder.

Nyerhvervede og afhændede kon-
cernvirksomheder medtages i kon-
cernresultatet for ejerperioden.
Ved erhvervelse af virksomheder
opgøres andelen af den regnskabs-
mæssige indre værdi på erhvervel-
sestidspunktet efter Koncernens

regnskabspraksis, og der hensæt-
tes til dækning af omkostninger
ved besluttede omstruktureringer.
Overstiger anskaffelsesprisen den
således opgjorte regnskabsmæssi-
ge indre værdi, fordeles forskels-
beløbet såvidt muligt på de akti-
ver og passiver, der har en højere
eller lavere værdi end de bogførte
værdier. Resterende positive for-
skelsbeløb aktiveres og afskrives
systematisk over resultatopgørel-
sen efter en individuel vurdering
af aktivets økonomiske levetid. Et
eventuelt negativt forskelsbeløb,
der modsvarer en forventet ugun-
stig udvikling i de pågældende
virksomheder, opføres i balancen
under hensættelser og indtægts-
føres i resultatopgørelsen i takt
med, at den ugunstige udvikling
realiseres.

Ved afhændelse af virksomheder
erhvervet forud for 01.01.1994,
hvor merværdi ved køb af virk-
somhed blev straksafskrevet over
egenkapitalen, opgøres avancen
på grundlag af den oprindelige
anskaffelsessum. Eventuelle mer-
værdier ved køb af virksomhed,
der tidligere er straksafskrevet
over egenkapitalen, reducerer
dermed den resultatførte avance,

Sammenligningstallene tilpasses
ikke i forbindelse med køb og
salg af virksomheder,

Virksomheder, der er besluttet
afhændet, konsolideres ikke fra
og med beslutningstidspunktet,
men medtages i én linie i såvel
resultatopgørelse som balance.

Ved opgørelse af koncernresultat
og koncernegenkapital anføres
den forholdsmæssige andel af
dattervirksomhedernes resultat
og egenkapital, der kan henføres
til minoritetsinteresser.

Valutaforhold
Transaktioner i fremmed valuta
omregnes til transaktionsdagens

kurs, og for kurssikrede transakti-
oner omregnes til de aftalte kurser.

Mellemværender i fremmed valu-
ta omregnes til valutakursen ved
årets udgang, og for kurssikrede
beløb til de aftalte kurser.

Realiserede og urealiserede kurs-
gevinster og -tab på mellem-
værender mv. i fremmed valuta
medtages i resultatopgørelsen.

For selvstændige, udenlandske
dattervirksomheder og udenland-
ske, associerede virksomheder
omregnes resultatopgørelserne

til gennemsnitlige valutakurser,
mens balanceposterne omregnes
til valutakursen ved årets udgang.
De omregningsdifferencer, der
opstår ved omregning af de uden-
landske virksomheders egenkapi-
tal ved årets begyndelse til kurser
ultimo regnskabsåret, samt de
omregningsdifferencer, der opstår
som følge af omregning af uden-
landske virksomheders resultat-
opgørelser til gennemsnitskurser,
reguleres over egenkapitalen.

Er regnskabet for en selvstændig
udenlandsk enhed aflagt i en va-
luta, hvor inflationen i de seneste
tre år akkumuleret overstiger
100%, foretages inflationskor-
rektion.

Lån og andre finansielle transak-
tioner i udenlandsk valuta, der
udgør en kurssikring af den uden-
landske investering eller dele her-
af, reguleres ligeledes over egen-
kapitalen.

Finansielle instrumenter
Sikring:

Fortjenester og tab på finansielle
forretninger i form af terminsfor-
retninger, swaps, optioner og lig-
nende indgået med henblik på at
afdække almindelige forretnings-
mæssige risici medtages i resultat-
opgørelsen, når den sikrede regn-
skabspost realiseres.

59

60

 

  

Fortjenester og tab på kontrakter
vedrørende aktiver og passiver
opført i balancen resultatføres
efter samme praksis som de sik-
rede regnskabsposter.

Finansvirksomhed:

Uafviklede, finansielle forretnin-
ger, herunder gæld og tilgodeha-
vender, værdiansættes til vurderet
markedsværdi, og optages under
andre tilgodehavender eller anden
gæld. Volumen opgjort til vurde-
ret markedsværdi af de indgåede
forretninger oplyses i en note.

Praksis for resultatføring
Nettoomsætning:

Indtægter ved salg af varer og
tjenesteydelser medtages i resul-
tatopgørelsen efter fakturerings-
princippet. I selskaber med igang-
værende arbejder for fremmed
regning anvendes produktions-
princippet, således at nettoom-
sætningen er det slutfakturerede
salg reguleret med årets forskyd-
ning i værdi af igangværende
arbejder, der inkluderer en bereg-
net andel af det forventede
dækningsbidrag.

Ud fra et forsigtighedshensyn
sker indtægtsføringen på større
kontrakter hos F.L. Smidth-Fuller
Engineering i takt med, at maski-
ner og teknisk assistance afski-
bes/leveres til kunden.

Resultat i dattervirksomheder

og associerede virksomheder:

I Moderselskabets resultatopgø-
relse indtægtsføres forholdsmæs-
sig andel af de enkelte dattervirk-
somheders overskud eller under-
skud før skat efter regulering af
intern avance/tab og fradrag af
afskrivning på merværdi ved køb
af virksomhed. Andel i dattervirk-
somhedernes skat udgiftsføres
under Skat af årets resultat.

I både Moderselskabets og Kon-
cernens resultatopgørelser ind-

tægtsføres forholdsmæssig andel
af de associerede virksomheders
overskud eller underskud før skat
efter regulering af intern avance/
tab og fradrag af afskrivning på
merværdi ved køb af virksomhed.
Andel i skat udgiftsføres under
Skat af årets resultat.

Forsknings- og udviklings-
omkostninger:

Forsknings- og udviklingsomkost-
ninger udgiftsføres i det regn-
skabsår, hvori de afholdes.

Afskrivninger:

Merværdi ved køb af virksomhed
afskrives over den vurderede øko-
nomiske levetid, som hovedregel
inden for 5 år. I særlige tilfælde
afskrives over en levetid længere
end 5 år. Ved større strategiske
erhvervelser med en stærk mar-
kedsposition og lang indtjenings-
mæssig effekt afskrives over
maksimalt 20 år.

Afskrivninger på bygninger, tekni-
ske anlæg, maskiner, driftsmidler,
inventar og skibe foretages med
lige store årlige beløb, som til-
stræber fuld afskrivning over akti-
vernes fysiske brugstid, eller over
den økonomiske levetid, såfremt
sidstnævnte skønnes kortere. Der
anvendes følgende afskrivnings-
perioder:

Bygninger: 20-40 år.
Hovedmaskiner

til fremstilling

af cement: 20-25 år.

Tekniske anlæg

og maskiner,

der anvendes i

forbindelse med
cementfremstilling: 5-15 år.

Tekniske anlæg,

maskiner, drifts-

midler og inventar

i øvrigt: 3-10 år.

Skibe: 10-15 år.

nvendt regnskabspraksis

Bygninger anvendt til administra-
tive formål afskrives ligeledes.
Afskrivningsperioden for sådanne
bygninger kan overstige 40 år.

Anskaffelser under DKK 30.000,
aktiver med kort levetid samt min-
dre forbedringsudgifter udgifts-
føres i anskaffelsesåret.

Fortjeneste og tab i forbindelse
med løbende udskiftning af an-
lægsaktiver medtages i resultat-
opgørelsen under posterne Pro-
duktionsomkostninger, Salgs- og
distributionsomkostninger, Admi-
nistrations- og andre omkostnin-
ger samt Andre driftsindtægter
afhængig af tilhørsforhold. For-
tjeneste og tab ved salg af an-
lægsaktiver i forbindelse med
afvikling af virksomhed medtages
under posten Fortjeneste og tab
ved afhændelse af virksomhed.

Finansielt leasede anlægsaktiver

aktiveres med et beløb svarende

til anskaffelsesprisen og afskrives
lineært over aktivets brugstid.

Finansielle poster:
Renteindtægter og renteudgifter
medtages i resultatopgørelsen
med de rentebeløb, der vedrører
regnskabsåret.

Kursgevinster på værdipapirer
medtages i resultatopgørelsen,
når de realiseres. Kurstab, såvel
realiserede som urealiserede,
udgiftsføres i resultatopgørelsen.

Realiserede såvel som urealiserede
kursgevinster og -tab på aktier og
obligationer i forbindelse med
finansvirksomhed resultatføres.
Afviklede forretninger medtages
brutto, mens uafviklede forretnin-
ger medtages netto.

Skat:

Den forventede skat af årets skat-
tepligtige indkomst udgiftsføres

i resultatopgørelsen tillige med
årets forskydning i hensættelse til
udskudt skat, samt den skat som

kan henføres til resultatet fra ka-
pitalandelene i associerede virk-
somheder.

I sambeskattede dattervirksom-
heder udgiftsføres et sambeskat-
ningsbidrag. Dette beregnes på
baggrund af årets regnskabsmæs-
sige resultat, korrigeret for ikke
indkomstskattepligtige og ikke
fradragsberettigede poster mv.

I Moderselskabet samt i særbe-
skattede selskaber udgiftsføres
den forventede skat af årets skat-
tepligtige indkomst.

Der foretages hensættelse til
dækning af udskudt skat i det
omfang, der er tidsbestemte af-
vigelser mellem skatteregnskab
og årsregnskab.

Praksis for værdiansættelse
Immaterielle anlægsaktiver:
Merværdi ved køb af virksomhed
værdiansættes til anskaffelsespris
med fradrag af akkumulerede
afskrivninger.

Øvrige immaterielle anlægsaktiver
udgiftsføres over resultatopgørel-
sen i anskaffelsesåret.

Materielle anlægsaktiver:

Grunde og bygninger værdian-
sættes til anskaffelsespris med til-
læg af regnskabsmæssige opskriv-
ninger, i det væsentligste senest
foretaget i 1981, og med fradrag
af akkumulerede afskrivninger. I
anskaffelsesprisen indregnes rente
af finansiering i opførelsesperioden
samt kurstab i forbindelse med
optagelse af prioritetslån, der
finansierer nybygning.

Tekniske anlæg, maskiner, drifts-
midler, inventar og skibe optages
til anskaffelsespris med fradrag
af akkumulerede af- og nedskriv-
ninger.

Finansielle anlægsaktiver:
Kapitalandele i dattervirksomheder
og associerede virksomheder vær-

diansættes efter den indre værdis
metode. Den forholdsmæssige
andel i dattervirksomheders regn-
skabsmæssige indre værdi reduce-
res med eventuelle koncerninter-
ne avancer og tillægges merværdi
ved køb af virksomhed.

Aktier i cementfabrikker, der er-
hverves i forbindelse med indgå-
else af ordrer, værdiansættes til
forsigtigt vurderet værdi. Reser-
vationer i forhold til aktiernes an-
skaffelsespris udgiftsføres som
produktionsomkostninger i resul-
tatopgørelsen over en periode,
der ikke overstiger ordrernes
afvikling.

Øvrige finansielle anlægsaktiver
optages til anskaffelsespris eller til
en lavere, forsigtigt vurderet, værdi.

For investeringer i lande med høj
inflation eller andre væsentligt
usikre valutaforhold foretages en
særlig hensættelse til imødegå-
else af valutarisikoen.

Varebeholdninger:

Igangværende arbejder for frem-
med regning optages til kostpris i
form af afholdte udgifter til under-
leverandører, materialer, direkte
løn, indirekte produktionsom-
kostninger samt med tillæg af
forholdsmæssig andel i det for-
ventede dækningsbidrag.

Aconto faktureringer ud over den
udførte andel af kontrakten op-
gøres særskilt for hver kontrakt
og opføres under kortfristet gæld
som modtagne forudbetalinger
fra kunder. Øvrige forudbetalinger
modregnes i varebeholdningerne.
Der foretages reservation til imø-
degåelse af tab på igangværende
arbejder. Reservationen er baseret
på en individuel vurdering af det
forventede tab frem til arbejdets
afslutning.

Omkostninger i forbindelse med
salgsarbejde og opnåelse af kon-

trakter samt omkostninger ved
konstruktions- og tegningsarbejde
udgiftsføres i takt med, at de
afholdes.

Øvrige varebeholdninger værdi-
ansættes på grundlag af FIFO-
princippet.

Råvarer, hjælpematerialer og ind-
købte handelsvarer værdiansættes
til anskaffelsespris.

Varer under fremstilling og frem-
stillede færdigvarer optages til
fremstillingspris, der indbefatter
medgået materialeforbrug og løn-
omkostninger med tillæg af indi-
rekte produktionsomkostninger.

For varer, hvor anskaffelses- eller
fremstillingsprisen overstiger den
forventede salgspris med fradrag
af færdiggørelses- og salgsom-
kostninger, er der foretaget ned-
skrivning til denne lavere netto-
realisationsværdi.

Tilgodehavender:
Tilgodehavender optages efter
reservation til imødegåelse af for-
ventede tab.

Børsnoterede obligationer og
børsnoterede aktier der er om-
sætningsaktiver:

Børsnoterede obligationer og børs-
noterede aktier, der er omsæt-
ningsaktiver, værdiansættes til
kursværdien ved årets udgang.
Opskrivning i forhold til anskaf-
felsespris overføres til opskriv-
ningshenlæggelser under egen-
kapitalen, jævnfør dog omtale af
finansvirksomhed under afsnittet
Finansielle instrumenter.

Ikke børsnoterede aktier optages
til anskaffelsespris eller til en lave-
re, forsigtigt vurderet, værdi.

Hensættelser til garantiarbejder mv.:
I det omfang der ved den regn-
skabsmæssige afslutning af en
ordre udestår yderligere leverancer
mv. til færdiggørelse af ordren,

foretages regnskabsmæssige
reservationer hertil. For den del af
de udestående underleverancer,
hvor der er indgået aftaler om
leverancer og pris, henføres reser-
vationen til gæld. Resten af det
reserverede beløb henføres regn-
skabsmæssigt til hensættelser.
Sidstnævnte beløb dækker for-
ventede egne omkostninger ved
færdiggørelse, eventuelle efterføt-
gende garantileverancer og even-
tuelle uafklarede krav fra kunder
og underleverandører.

Pengestrømsopgørelse
Pengestrømsopgørelsen opgøres
efter den indirekte metode med
udgangspunkt i resultat før skat.
Koncernens pengestrømme rela-
terer sig til tre hovedområder:
Driftsaktivitet, investeringsakti-
vitet og finansieringsaktivitet.

Pengestrømsopgørelsen for Kon-
cernen reguleres for til- og afgan-
ge af aktiver og passiver ved køb
og salg af virksomheder.

Pengestrømme fra driftsaktivitet:
Opgøres med udgangspunkt i det
regnskabsmæssige resultat før
skat reguleret for ikke-kontante
driftsposter samt ændring i drifts-
kapitalen. Der foretages fradrag
for betalte skatter.

Pengestrømme

fra investeringsaktivitet:

Opgøres til anskaffelsespris. Køb
og salg af virksomheder indgår
med nettolikviditeten ved denne
aktivitet, herunder købt/solgt likvi-
ditet.

Pengestrømme

fra finansieringsaktivitet:
Omfatter betalinger til og indskud
fra aktionærer samt optagelse og
afvikling af lånemellemværender.

61


  

esultatopgørelse

 

NOTER

2+3

2+3
2+3

CGN GV MØD rn

DKK mio.

Nettoomsætning
Produktionsomkostninger

 

Bruttoresultat

Salgs- og distributionsomkostninger
Administrations- og andre omkostninger
Andre driftsindtægter

 

Resultat af primær drift

Andel i associerede virksomheders resultat før skat
Fortjeneste og tab ved afhændelse af virksomhed
Finansielle indtægter

Finansielle omkostninger

 

Resultat før skat

Skat af årets resultat

 

Årets resultat

 

Minoritetsaktionærers andel af årets resultat

 

FLS Industries A/S' andel af årets resultat

 

 

 

63

 
 

Balance

 

Aktiver NOTER

"OPTIMAL UD-
NYTTELSE AF VORE
STÆRKE SIDER”

”Koncernen udvikler sig
gennem organisk vækst,
gennem virksomheds-
opkøb og, hvor det

er hensigtsmæssigt,
gennem strategiske
alliancer, baseret på
erfaring, know-how og
ledelsesmæssig kompe-
tence samt betydelige
økonomiske ressourcer.”

64

11

10

12

13

14

DKK mio.

Anlægsaktiver

Merværdi ved køb af virksomhed

 

Immaterielle anlægsaktiver

Grunde og bygninger

Tekniske anlæg og maskiner
Driftsmidler og inventar

Skibe

Materielle anlæg under udførelse

 

Materielle anlægsaktiver

Kapitalandele i associerede virksomheder
Andre værdipapirer og kapitalandele
Andre finansielle anlægsaktiver

 

Finansielle anlægsaktiver

Anlægsaktiver i alt

 

Omsætningsaktiver

Igangværende arbejder for fremmed regning
Aconto fakturering til kunder

 

Råvarer og hjælpematerialer

Varer under fremstilling

Fremstillede færdigvarer og handelsvarer
Forudbetaling for varer

 

Varebeholdninger

Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser
Tilgodehavender hos associerede virksomheder
Andre tilgodehavender
Periodeafgrænsningsposter

 

Tilgodehavender

Obligationer og børsnoterede aktier

 

Værdipapirer
Likvide beholdninger

Omsætningsaktiver i alt

 

Aktiver i alt

 

 

 

1996

9.418

4.059
106
925
163

5.253

182
182

1.283

8.494

16.377

 

Passiver

NOTER

15

16

14

9+17

14+18

19

DKK mio.

Egenkapital

Aktiekapital

Opskrivningshenlæggelser

Nettoopskrivning efter den indre værdis metode
Andre reserver

 

FLS Industries A/S" andel af egenkapital

 

Minoritetsaktionærers andel af egenkapital

 

Koncernens egenkapital i alt

Hensættelser

Hensættelse til udskudt skat
Hensættelse til garantiarbejder
Andre hensættelser

 

Hensættelser i alt

Gæld

Prioritetsgæld
Dansk Eksportfinansieringsfond
Valutalån, bankgæld mv.

 

Langfristet gæld

Andel af langfristet gæld der forfalder inden for 1 år
Valutalån, bankgæld mv.

Modtagne forudbetalinger fra kunder
Leverandører af varer og tjenesteydelser
Vekselgæld

Gæld til tilknyttede virksomheder

Gæld til associerede virksomheder
Skyldig selskabsskat

Anden gæld
Periodeafgrænsningsposter

Udbytte for regnskabsåret

 

Kortfristet gæld

Gæld i alt

 

Passiver i alt

 

 

 

1996

433
385
391

1.209

561
667
1.927

3.155
351
1.320

1.190
2.014

65

  

Pengestrømsopgørelse

 

”DET KRÆVER BÅDE
INDSIGT OG ANSVAR
AT VISE VEJEN”

”…den fleksibilitet og
handlefrihed, der er
nødvendig for at bevare
konkurrenceevnen i en
kompleks verden under
hastig forandring.”

66

DKK mio.
Pengestrømme fra driftsaktivitet

Resultat før skat

Reguleringer for ikke-kontante poster:

Afskrivninger

Straksafskrivning af patenter og rettigheder i forbindelse
med virksomhedskøb

Urealiserede kursgevinster/tab på aktier og obligationer
Fortjeneste og tab ved afhændelse af virksomhed

Andel i associerede virksomheders resultater, der ikke er
modtaget som udbytte

Hensættelser

Ændring i driftskapital ”

Koncernens betalte selskabsskatter

 

Pengestrømme fra driftsaktivitet

Pengestrømme fra investeringsaktivitet

Køb og salg af virksomhed, netto likviditet
Materielle anlægsaktiver

Finansielle anlægsaktiver

Obligationer og børsnoterede aktier

 

Pengestrømme fra investeringsaktivitet

 

Pengestrømme fra drifts- og investeringsaktivitet

Pengestrømme fra finansieringsaktivitet

Udbytte
Rentebærende gæld

 

Pengestrømme fra finansieringsaktivitet

Ændring i likvide beholdninger

 

Likvide beholdninger, primo

 

Likvide beholdninger, ultimo

 

ke

Ændring i driftskapital:

Optagelse af lår/afdrag hos Dansk Eksportfinansieringsfond
Ændring i varebeholdninger

Ændring i tilgodehavender

Ændring i kreditorer og anden gæld

 

 

Pengestrømsopgørelsen kan ikke udledes alene af det offentliggjorte regnskabsmateriale.

 

1996

951

648

32
(6)
(99)

68
(697)
(164)

738

(212)
(170)

(382)

87

1.196
1.283

Noter

 

67

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

68

 

69

 

70

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1996 1995 1994 1993
2.639 2.535 1.941 1.607
103 87 59 (10)
129 80 78 18
89 58 57 4
69 43 37 4
160 179 119 222
145 20 90 54
2.218 2.300 2.126 2.174
699 651 593 555
465 414 353 327
13% 9% 10% 1%
32% 28% 28% 26%
16% 11% 11% 1%
21% 18% 17% 15%
1,5 0,9 0,8 0,1
10 9 8 7
14 13 16 129
2,0 1,3 1,7 1,5
20 12 13 10
0,4 0,3 0,3 0,2
936 570 621 477
14.825 14.336 13.034 13.618
7,3825 7,1111 7,4596 7,5568

 

 

nsstemmelse med den danske finansanalytikerforenings vejledning.

 

 

NOTER

(is

”VORT VERDENS-
BILLEDE”

"En global spredning,
som i væsentlig grad
reducerer Koncernens
sårbarhed over for
skiftende konjukturer

i enkelte sektorer og
markeder.”

DKK mio.

Andel af dattervirksomheders resultat før skat
Andel af associerede virksomheders resultat før skat
Fortjeneste og tab ved afhændelse af virksomhed
Andre indtægter

 

Indtægter i alt

Ejendomsomkostninger
Personaleomkostninger
Andre driftsomkostninger
Afskrivninger

 

Omkostninger i alt
Resultat før finansielle poster
Indtægter af andre kapitalandele der er anlægsaktiver

Finansielle indtægter
Finansielle omkostninger

 

Finansielle poster i alt
Resultat før skat og ekstraordinære poster

Skat af ordinært resultat

 

Ordinært resultat efter skat

Fortjeneste ved salg af fast ejendom efter skat

 

Årets resultat

 

der foreslås disponeret således:

Udbytte
Henlæggelse til Nettoopskrivning efter den indre værdis metode
Henlæggelse til Andre reserver

 

 

 

864

73

Balance

 

Pas S iver NOTER

11

12

13

14

DKK mio.

Egenkapital

Aktiekapital

Opskrivningshenlæggelser

Nettoopskrivning efter den indre værdis metode
Andre reserver

 

Egenkapital i alt

Hensættelser

Hensættelser

 

Hensættelser i alt

Gæld

Prioritetsgæld
Valutalån, bankgæld mv.

 

Langfristet gæld

Andel af langfristet gæld der forfalder inden for 1 år
Valutalån, bankgæld mv.

Gæld til dattervirksomheder

Anden gæld

Udbytte for regnskabsåret

 

Kortfristet gæld

Gæld i alt

 

Passiver i alt

 

 

 

1996

922

1.582
924

3.433

75

a DE SE.
; DE De
DE

KEE SE

NE

SETS Å

5
6
SES SER DS

iD

SKAT AF

2

fs…

SEERE

NG

JER:

SD

 

76

DER

 

77

78

 

Noter
Revisionspåtegning

 

REVISIONSPÅTEGNING

 

Vi har revideret det af ledelsen aflagte koncernregnskab og årsregnskab for FLS Industries A/S for 1997.

Den udførte revision

Vi har i overensstemmelse med almindeligt anerkendte revisionsprincipper tilrettelagt og udført revisionen med
henblik på at opnå en begrundet overbevisning om, at regnskaberne er uden væsentlige fejl eller mangler. Under
revisionen har vi ud fra en vurdering af væsentlighed og risiko efterprøvet grundlaget og dokumentationen for de
i regnskaberne anførte beløb og øvrige oplysninger. Vi har herunder taget stilling til den af ledelsen valgte regn-
skabspraksis og de udøvede regnskabsmæssige skøn samt vurderet, om regnskabernes informationer som helhed
er fyldestgørende.

Revisionen har ikke givet anledning til forbehold.
Konklusion
Det er vor opfattelse, at koncernregnskabet og årsregnskabet er aflagt i overensstemmelse med lovgivningens

krav til regnskabsaflæggelsen, og at regnskaberne giver et retvisende billede af koncernens og moderselskabets
aktiver og passiver, økonomiske stilling samt resultat.

København, den 24. marts 1998

n ANG C.Jespersen Deloitte & Touche

Sta enge
i Ulande aA Nil DER
Li i åh sen + Filin L Meyer Bent Hansen - im Holm Andersen

Statsautofiserede revisorer Statsautoriserede revisorer

I henhold til årsregnskabslovens 856,
stk. 3, skal årsberetningen i børsno-
terede selskaber indeholde oplysnin-
ger om de ledelseshverv, som selska-
bets bestyrelses- og direktionsmed-
lemmer beklæder i andre danske
aktieselskaber, bortset fra 100%-
ejede dattervirksomheder.

 

Væsentlige ledelseshverv for bestyrelse

og direktion

BESTYRELSE

DIREKTION

 

Jens Minter (formand)
Næstformand for bestyrelsen for
Spæncom A/S. Medlem af besty-
relsen for Aktieselskabet Potagua,
AYS Højkol, NKT Holding A/S og
Modulbeton A/S.

Michael Fiorini (næstformand)
Ordførende adm. direktør i A/S
Det Østasiatiske Kompagni. For-
mand for eller mediem af besty-
relsen i en række ØK dattervirk-
somheder. Medlem af repræsen-
tantskabet for PFA Pension.

Michael Arnstedt

Medlem af bestyrelsen for Aalborg
Portland Holding A/S, Aalborg
Portland A/S og Nilfisk A/S. Adm.
direktør i Industrial Bar Code
Solutions A/S.

Charlotte Enggaard
Ingen.

Jan Folting

Direktør i Becada A/S og P, Larsens
Eftf. A/S. Medlem af bestyrelsen

i Centralsavværket A/S, NKT Hol-
ding A/S, Unicon Beton WS og
Dansk Træemballage A/S.

Kalle Jensen
Medlem af bestyrelsen for Aalborg
Portland A/S.

Christian Kjær

Formand for bestyrelsen for Aal-
borg Portland Holding A/S, NKT
Holding A/S, A/S Segalith af 1/4-
1987 og Sct. Gjertruds Stræde 10
A/S. Næstformand for bestyrelsen
for Nilfisk A/S. Medlem af besty-
relsen for Aktieselskabet Potagua,
Ejendomsselskabet D.F.K. A/S,
Ejendomsselskabet Norden A/S,
AYS Højkol og Nye Kommercielle
Aktiviteter Holding A/S.

Philip Kjær

Medlem af bestyrelsen for Aal-
borg Portland Holding A/S, Dansk
Eternit Holding A/S, Aktieselska-
bet Potagua, Sct. Gjertruds Stræ-
de 10 A/S, Dextra A/S og A/S
Segalith af 1/4-1987.

Grethe Machholm
ingen.

Per Overgaard
Ingen.

Johan Schrøder

Adm. direktør (og bestyrelsesmed-
lem) i Radiometer A/S. Formand
for eller medlem af bestyrelsen for
en række dattervirksomheder til
Radiometer. Formand for bestyrel-
sen for Rockwool International
A/S og Investeringsselskabet af
30.4.1992 A/S. Medlem af be-
styrelsen for Johan Schrøder A/S
(og direktør), K.V. Andersen Non-
Food Import Company A/S (og
direktør), Axcel Industrilnvestor
AYS og Heto-Holten A/S.

Jens Stephensen
Administrerende direktør i Scand-
lines A/S. Formand for bestyrelsen
tor Scandline WS og Sydfynske
Dampskibsselskab A/S. Medlem af
bestyrelsen for Aalborg Portland
Holding A/S, Aalborg Portland A/S
og Dansk Eternit Holding A/S.

Birger Riisager

Formand for bestyrelsen for Dan-
foss A/S samt medlem af repræ-
sentantskabet for Den Danske
Bank A/S.

Ib Christensen

Adm. direktør i Aalborg Portland
Holding A/S. Formand for besty-
relsen for Aalborg Portland A/S,
Dansk Eternit Holding A/S, Dansk
Eternit A/S og Unicon Beton VS.
Medlem af bestyrelsen for Aal-
borg Portland Holding A/S, BRF-
hølding A/S, Kampsax A/S,
Spæncom A/S og PFA Pension.
Medlem af repræsentantskabet
for Finansieringsinstituttet for
Industri og Håndværk A/S.

Steffen Harpøth
Formand for bestyrelsen i Danish
Aerotech A/S.

Ole Trolle

Formand for bestyrelsen for
Dansk Træemballage A/S, ICEA
AJS, Industriens Realkreditfond,
og Rich. Muller-Fonden. Medlem
af bestyrelsen for Københavns
Fondsbørs A/S, Nykredit A/S,
Nykredit Holding A/S og Værdi-
papircentralen. Medlem af
repræsentantskabet for Scandi-
navian Airlines System (SAS).

79

Sr Eoee

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

En
BES BE
HE BE.
ny ==

SD

et Een

SSR
DEN
e

see

see