Assets
| Type | Time | Amount | Unit |
|---|
Revenue
| Type | Start date | End date | Amount | Unit |
|---|
XML
See the xml submitted here:
No XML document available for this report.
Separator
The full data:
ZROBLON
Årsberetning / Annual Report 97/98
Indholdsfortegnelse / Contents
Side / Page
Roblon i tal / Roblon in Figures 4
Idégrundlag, mål og forretningsgrundlag /
Concept, Objectives and Business Areas 6
Bestyrelsens og direktionens årsberetning /
Report of the Board of Directors and Management 9
Ledelsespåtegning / Directors” Report 15
Anvendt regnskabspraksis /
Accounting Policies 16
Revisionspåtegning / Auditors” Report 18
Resultatopgørelse / Profit and Loss Account 19
Balance - aktiver / Balance Sheet - Assets 20
Balance - passiver / Balance Sheet - Liabilities 21
Pengestrømsopgørelse / Cash Flow Statement 22
Noter samt bestyrelses- og direktionsmedlemmernes
øvrige ledelseshverv findes i omslagets bageste del /
Notes to the accounts and senior posts held by members
of the Board of Directors and Managernent in other Danish
limited liability companies are stated on the inside of the back cover
Roblon A/S
Robion A/S
Fiskerihavnsgade 23
Postboks 120
DK-9900 Frederikshavn
Telefon +45 96 20 33 00
Telefax +45 96 20 33 99
A/S Reg. nr. 32.381
Bestyrelse / Board of Directors
Direktør Niels Bach (formand/Chairman)
Fabrikant Erik Schou (næstformand/Deputy Chairman)
Direktør Benny Balle Jensen
Advokat H.J. Kaptain
Elektriker Kim Muller =)
Salgschef Uffe Pedersen ”)
=) valgt af medarbejderne / Elected by the employees
Direktion / Management
Direktør Anders Petersen
Direktør Knud Kurtzmann
en
sas
G set 5 ren. 195
Revision / Auditors
Jydsk Revision
Statsautoriserede revisorer
State Authorized Public Accountants
Suensonsvej 75
9900 Frederikshavn
KPMG C. Jespersen
Statsautoriserede revisorer
State Authorized Public Accountants
Borups Allé 177
2000 Frederiksberg
Advokat / Aftorney
Advokat H.J. Kaptain
Advokatfirmaet Mehisen - Kaptain - Nordestgaard |/S
Vestergade 1
9300 Sæby
Bank / Primary Bank
Den Danske Bank
9800 Hjørring
Ordinær generalforsamling afholdes torsdag den 11. februar 1999 kl. 16.30 på AKTIVITEL FREDERIKSHAVN,
Knivholtvej 22, Frederikshavn.
The Annual General Meeting will be held on Thursday, February 11 at 4.30 p.m. at AKTIVITEL FREDERIKSHAVN,
Knivholtvef 22, Frederikshavn.
Roblon i tal / Roblon in Figures
Millioner
Hovedtal (t.kr.) / Financial Highlights (t/DKK)………. 1993/94 1994/95 1995/96 1996/97 1997/98
Omsætning i alt / Total turnover ….vdcdcs sees 116.115. 139.723 148.860 165.565 183.417
Heraf eksport / Of which for export sc 101.856 123.216 132.017 147.913 158.319
Primært driftsresultat / ncome from
primary activities su sssuneenenene nerne ennen erernnnes 10.246 10.237 10.301 12.962 18.882
Finansiering M.v. (netto) / Net financing, etc.…... 2.326 4.018 1.884 1.136 461
Ordinært driftsresultat /
Profit on ordinary activities …...undsssssnvenenenerersuneee 12.572 14.255 12.185 14.098 19.343
Resultat før skat / Profit before fax …..nndccssenrere 13.342 14.255 12.185 14.188 18.730
Årets resultat / Profit for the year css 8.723 9.547 8.216 9.322 12.317
Samlede aktiver / Total assets …….u..ddsseseeveeeseererrnee 122,693. 130,420 137.236 143.144 144.540
Aktiekapital / Share capital.…....…..sssssseeveeseeenrerenrrer 20.640 20.640 20.640 26.148 26.148
Egenkapital / Capital and reserves dass 84.881 89.151 94.890 100.393 102.048
Selskabets børsværdi/ Shareholder value ….. 121.776. 117.648 131.270 160.807 117.664
Investering i materielle anlægsaktiver /
Invesiments in tangible fixed assets 2... 6.010 8.293 8.653 16.778 9.758
Antal fuldtidsbeskæftigede / Number of
full-time employees ….....smssssssueeeevenvennenrrerrerrenes 127 146 160 168 178
Nettoomsætning / Passiver og børsværdi /
Turnover Liabilities and Shareholder value
200 200
150 : rr 150 TES
100 i S 100
=
50 50
1 j 0 i L ml L i L E 1
93/94 94/95 95/96 96/97 97/98 93/94 94/95 95/96 96/97 97/98
Hjemmemarkedet / Domestic market Gæld og hensættelse / Creditors and provisions
Be] Eksport / Export kr] Egenkapital / Capita! and reserves
Eg
— Børsværdi / Shareholder value
Roblon i tal / Roblon in Figures
Nøgletal / Key Figures …..
veere serierne reen reen nere 1993/94 1994/95 1995/96 1996/97 1997/98
Overskudsgrad / Profit ratio (%) css snenuececeree 8,8 7,3 6,9 7,8 10,3
Afkastningsgrad / Rate of return (%) 14,6 13,0 11,3 11,9 15,5
Soliditetsgrad / Solvency ratio (%) scenerne 69,2 68,4 69,1 70,1 70,6
Likviditetsgrad / Liquidity ratio cen 3,4 3,2 3,1 2,9 2,8
Egenkapitalens forrentning /
Return on equity (%) senssssseneueueurneneererenerree renerne 10,1 11,0 8,9 9,5 12,6
Resultat pr. 100 kr. aktie (EPS)/
Result per share of DKK 100 (EPS) umsseceneeerenee 32,1 37,0 31,8 35,8 48,7
Udbytte / Dividend (%) Msmssssssseneneneererer ere reet serene ner 10,0 12,0 12,0 16,0 16,0
Aktiernes indre værdi /
Intrinsic value of shares ..ssesenceeeuuenreserrree 329 346 368 384 390
Børskurs noteret ultimo /
Stock-exchange listing, end of period .…..[.[.[.[.. 590 570 636 615 450
Definition af anvendte nøgletal:
Overskudsgrad succesen
Afkastningsgrad …
Soliditetsgrad …..
Likviditetsgrad …..…
Resuitat til analyseformål …
Egenkapitalens forrentning SEE
Resultat pr. 100 kr. aktie 2...
Primært driftsresultat i procent af omsætningen.
Primært driftsresultat i procent af gennemsnitlige operative aktiver ( aktiver excl. obligationer og likvide beholdninger).
Egenkapital i procent af passiver.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld.
Ordinært driftsresultat efter skat (resultat eksklusiv ekstraordinære poster og skat af disse).
Resultat til analyseformål i procent af gennemsnitlig egenkapital.
Resultat til analyseformål i forhold til gennemsnitligt antal aktier.
Nøgletallene er udarbejdet i overensstemmelse med Den Danske Finansanalytikerforenings vejledning om nøgletalsberegning.
Definition of key figures used:
Profit ratio ceeccuerveneersresenestesnteneene
Rate of return …
Solvency ratio cesser reen
Liquidity TatiO eecuencesererinerrerernnree
Result for analysis purposes
Return on equity ce
Result per share of DKK 100
Income from primary activities as a percentage of turnover.
Income from primary activities as a percentage of average operative assets (assets excluding bonds and liquid aSSels).
Capital and reserves as a percentage of liabilities.
Current assets in relation to short-term debt.
Ordinary operating profit after tax (result exclusive of extraordinary items and tax thereon).
Result for analysis purposes, expressed as a percentage of average capital and reserves.
Result for analysis purposes, in relation to the average number of shares.
The key figures have been calculated in accordance with the guidelines of the Danish Financial Analysis Association on the calculation of key figures.
Resultat før skat og overskudsgrad/
Profit before tax and profit ratio
20
15
10
93/94 94/95 95/96 96/97 97/98
Resultat før skat i mio.kr. / Profit before tax in. DKK million
— Qverskudsgrad i % / Profit ratio in %
Idégrundiag, mål og forretningsgrundiag / Concept, Objectives and Business Areas
Idégrundlag
Roblon A/S vil udbygge sin position som en innovativ
virksomhed på det internationale marked. Virksomhe-
den skal tillige være attraktiv for interessegrupperne,
herunder aktionærer, medarbejdere, kunder og leve-
randører.
Roblon A/S skal være kendt som en velanskreven, sund
og progressiv virksomhed.
Roblon A/S samarbejder gerne med andre danske og
udenlandske virksomheder om udvikling af eksiste-
rende og nye produkt- og forretningsområder.
Mål
Det er selskabets mål
- at skabe en langsigtet og lønsom vækst,
- at sikre en indtjening, der gør det attraktivt at inve-
stere i Roblon A/S,
- at opbygge varige forretningsforbindelser med både
kunder og leverandører,
- at prioritere produktudvikling meget højt,
- at tiltrække og fastholde kvalificerede medarbejdere
og konstant at være opmærksom på nye lønsomme
forretningsområder.
Roblon's forretningsområder
Robion Engineering
Robion Engineering havde en betydelig ordremængde
ved regnskabsårets begyndelse. I marts effektueredes
en enkelt ordre på 9 mio. kr. til Indien.
1 1998/99 vil divisionen være påvirket af den internatio-
nale krise i Fjernøsten og Rusland samt dele af Syd-
og Mellemamerika. Salget af maskiner til tovværks-
industrien er kun svagt påvirket, mens afsætningen af
kabelmaskiner er væsentlig reduceret, da kabel-
producenterne næsten overalt i verden for øjeblikket
har overkapacitet.
Et i forvejen stærkt produktprogram er blevet og vil
også i 1998/99 blive suppleret med nye maskiner.
Afsætningen af tovværks- og kabelmaskiner sker til
hele verden. Konceptudvikling og markedsføring af
kabelmaskiner sker delvis i samarbejde med en stor,
international udbyder. Maskinprogrammet består pri-
mært af:
« Tvindemaskiner, der anvendes af producenter af
tvundne garner til produktion af høstbindegarn,
banana twine, tovværksgarn og kabelfyldgarn m.v.
… Tovværksmaskiner, som anvendes af producenter
af tovværk til industrien, transportsektoren, fiskeriet
og offshore-industrien M.v.
+ Kabelmaskiner til produktion af lyslederkabler, tra-
ditionelle telefonkabler, installationskabler og kraft-
kabler M.v.
Concept
Roblon A/S wishes to develop its position as an
innovative company in the international market, More-
over, the company must be attractive to shareholders,
employees, customers, suppliers and other
stakeholders.
Roblon A/S must be known as a well-reputed, sound
and progressive COMpany.
Roblon A/S wishes to cooperate with other Danish and
international companies on the development of new
and existing product and business areas.
Objectives
The company's objectives are
- to create long-term profitable growth
- fo ensure an earnings level which makes it attractive
to invest in Roblon A/S
- to build up permanent business relationships with
both customers and suppliers
- to give high priority to product development
- to attract and retain qualified employees, and
- to be constantly aware of new profitable business
areas
Roblon's Business Areas
Robion Engineering
At the beginning of the financial year Roblon
Engineering had a considerable order book. In March
a single order for India for DKK 9 million was completed.
In 1998/99 the Division will be affected by the interna-
tional financial crisis in the Far East and Russia, and
parts of South and Central America. Sales of machines
to the rope industry are only moderately affected, while
cable machine sales have been reduced substantially,
since virtually all over the world cable manufacturers
currently have excess capacity.
An already strong product programme has been and
again in 1998/99 will be supplemented with new
machines. Rope and cable machines are sold through-
out the world. Concept development and marketing of
cable machines take place partly in cooperation with a
major international supplier. The machinery range
primarily comprises:
+ Twisting machines used by manufacturers of baler
twine, banana twine, rope yarn and cable filler, etc.
«- Rope machines used by manufacturers of ropes for
industry, transport, fisheries and the offshore industry,
etc.
+ Cable machines to produce fibre-optic cables,
copper telephone cables, building wires and power
cables, etc.
«- De øvrige maskintyper anvendes af producenter af
plastrør, slanger, flettet tov og plastnet M.v.
Industrial Fiber
Industrial Fiber, der er den tidligere Fiberdivision, har i
1997/98 gennemført ændringer i salget og markeds-
føringen. Det er kendetegnende for Industrial Fiber, at
der inden for alle områder arbejdes med materialer,
teknikker og processer, som er beslægtede.
Industrial Fiber opererer på fire kundeområder:
+ Folier eller fiberbaserede
produkter, gerne med
specialimprægnering eller
coating. Produkterne anven-
des ved konstruktion af kab-
ler til såvel kraft som tele-
kommunikation. Kunderne
er store, internationale kabel-
producenter. Salget sker en-
ten direkte eller gennem
agenter. Der arbejdes med
fortsat kundetilpasning af
eksisterende produkter, pro-
duktudvikling samt bear-
bejdning af nye markeder
med henblik på øget omsæt-
ning.
+ Offshore-industrien anvender fiberbaserede styrke-
produkter som Orbit Straps og Isotape til isolering
af olierør på store havdybder. Der er tale om produkt-
områder i vækst.
+ Afsætningen af tovværk til marinesektoren sker til
marinebutikker, bådebyggere og mastefabrikker
med Skandinavien som det vigtigste marked.
Produktområdet betragtes som stabilt. I sejladsen
Whitbread Round the World Race, som er verdens
hårdeste, var Roblon A/S leverandør af liner og tov-
værk m.v. til den vindende båd, EF Language.
+ Divisionens fjerde produktområde er specielle, in-
dustrielle fiberprodukter, hvortil der kræves en høj
grad af produktudvikling og nytænkning. Hovedpar-
ten af leverancerne på dette felt er kunde-
specificerede og udvikles ofte i en meget tæt dia-
log mellem Roblon A/S og kunden. Produktområdet
er særdeles interessant og i vækst.
Fiber Optics
Fiber Optics internationale markeder er fortsat udbyg-
get. Produkterne inden for fiberoptisk belysning er et
fortrinligt supplement til traditionel belysning, hvorfor
vækstmulighederne fortsat vurderes som gode.
Imprægnering af glasfibre til kabelindustrien.
- Jhe other types of machine are used by
manufacturers of plastic pipes, tubes, braided ropes
and plastic netting, etc.
Industrial Fiber
Industrial Fiber, formerly the Fibre Division, restructured
sales and marketing in 1997/98. It is characteristic of
Industrial Fiber that in all areas related materials,
techniques and processes are used.
Industrial Fiber operates in four customer areas:
+ Foils or fibre-based products,
especially with special im-
pregnation or coating. The
products are used to
construct cables for both
power supply and tele-
communications. Customers
are Major international cable
manufacturers, either as
direct sales or via agents.
Work continues on ongoing
adjustment of existing prod-
ucts to customer require-
ments, product development
and the processing of new
markets in order to increase
Sales.
Impregnation ofglass fibres for the cable industry.
+ The offshore industry uses fibre-based reinforcing
products such as Orbit Straps and |sotape for
iInsulation of oil pipes at great sea depths. These
product areas are enjoying substantial growth.
+ Sales of ropes to the marine sector take place via
marine suppliers, boat builders and mast builders,
with Scandinavia as the most important market. The
product range is considered to be stable. For the
world's toughest race, the Whitbread Round the
Warld Race, Roblon A/S supplied lines and ropes,
etc. for the winning boat, EF Language.
+ The Division's fourth product area is special,
industrial fibre products, requiring a high level of
product development and innovation. In this field
most supplies are customer-specific, and often
developed in very close dialogue between Roblon
A/S and the customer. The product range is extremely
interesting and promising.
Fiber Optics
Development of the international markets of Fiber Optics
has continued. Fibre-optic illumination products are an
excellent supplement to traditional illumination and the
growth potential is still evaluated to be favourable.
Fiber Optics produktområder er lyskilder, endestrå-
lende fibertyper i glas og plast, sidestrålende fibre i
plast samt fittings, prismer og linser. Disse produkter
styrkes løbende med nyudviklede produkter.
…» Der sælges direkte til kunderne eller gennem distri-
butører. En række produkter markedsføres på det
europæiske marked i samarbejde med en stor, in-
ternational udbyder af arkitektonisk belysning.
+ Der er i årets løb investeret i udbygning af automa-
tisk produktionsudstyr og nyindretning af produk-
tionslokalerne.
+ Der arbejdes fortsat på etablering på det amerikan-
ske marked.
» Der er talrige måder at anvende fiberoptik til belys-
ning på. Roblon Fiber Optics har koncentreret sig
om dels standardsystemer og dels dekorativ belys-
ning og objektbelysning, museer og industrielle pro-
dukter.
Det er besluttet også at producere en serie udendørs-
armaturer med talrige anvendelsesmuligheder. De før-
ste produkter ventes klar til salg ved årsskiftet 1998/
99.
Årets vigtigste begivenheder
1. december 1997 markerede Roblon A/S og med-
arbejderne selskabets 40 års jubilæum.
+ Roblon Engineering har igangsat opførelsen af en
tilbygning til moderne malefaciliteter, som ventes klar
i januar 1999.
+ | marts effektuerede Roblon Engineering en enkelt
ordre på 9 mio. kr. til Indien.
. Ved en udskiftning af selskabets EDB-anlæg er der
iværksat tiltag mod eventuelle problemer med
årtusindskiftet.
+ Fiber Optics bidrog for første gang positivt til sel-
skabets driftsresultat.
+ Divisionen Industrial Fiber, de tidligere tovværks- og
industrifiberafdelinger, har fået nye og mere vel-
definerede kundeområder.
+ Roblon Engineering introducerede to nyudviklede
maskintyper til tovværksindustrien (Tornado 400 og
PU 300).
The product areas of Fiber Optics are light sources,
end-radiating fibres of glass and plastic, side-radiating
plastic fibres, and fittings, prisms and lenses. These
products are strengthened continuously with
newly-developed items.
+ Sales take place directly to customers or via
distributors. A number of products are marketed on
the European market in conjunction with a mafor in-
ternational supplier of architectural lighting.
+ Investmenis during the year were in the expansion
of automatic production equipment and the
refurbishing of production premises.
+ Establishment on the American market continues.
+ There are countless applications for Fiber Optics for
illumination. Roblon Fiber Optics has concentrated
on standard systems as well as decorative illumina-
tion and object lighting, museums and industrial
products.
lt has also been decided to manufacture a series of
outdoor light fittings with countless application
opportunities. The first products are expected to be
ready for sale at the turn of the year 1998/99.
Highlights of the year
. On December 1, 1997 Roblon A/S and its staff
celebrated the 40th anniversary of the COMpany.
» Roblon Engineering implements the construction of
an extension for modern painting facilities, exoected
to be completed in January 1999.
+ In March Roblon Engineering completed a single
order for India for DKK 9 million.
+ On the replacement of the company's computer sys-
tem measures were taken to prepare for the new
millennium.
+ For the first time Fiber Optics made a positive con-
tribution to the comMpany's operating result.
. The Industrial Fiber Division, previously the Ropes
and Industrial Fibre Divisions, gained new, more
clearly defined customer areas.
«+ Roblion Engineering introduced two newly-developed
machines for the rope industry (Tornado 400 and PU
300).
Bestyrelsens og direktionsens årsberetning / Report of the Board of Directors and Management
Bestyrelsens og
direktionens årsberetning
Regnskabet er præget af en fortsat positiv udvikling i
både omsætningen og ikke mindst indtjeningen. Det
er sket på trods af den internationale krise. Regnskabs-
året har været præget af en målrettet indsats med hen-
blik på at opnå vækst og øget lønsomhed.
Roblon Engineering
Roblon Engineering's produktområder er maskiner
til fremstilling af tovværk og kommunikations-
kabler. Krisen i Fjernøsten har især været mærkbar i
regnskabsårets sidste måneder. | sommeren 1998
blev der igangsat nybyggeri for at indrette nye og
moderne maleinstallationer, som ventes driftsklare i
januar 1999. Roblon Engineering har i dag gode og
moderne faciliteter og et godt fremadrettet produkt-
program.
Industrial Fiber
Divisionen Industrial Fiber fortsatte i 1997/98 effektivi-
seringen, hvor afsætningssiden er i fokus. Udviklingen
inden for produkter til kabelindustrien, offshore-sekto-
ren og kundespecifikke, industrielle løsninger har væ-
ret positiv. Afsætningen af tov til marinesektoren er fast-
holdt på et uændret niveau.
Industrial Fiber vil i stigende grad koncentrere sig om
produkter repræsenterende en høj værditilvækst.
Fiber Optics
Udviklingen i Fiber Optics er vendt, så divisionen nu
bidrager positivt til selskabets resultat. Årets mål er
nået, og de forventninger, der knytter sig til forretnings-
områdets muligheder, er blevet indfriet. Endnu er der
behov for fortsat effektivisering og markeds-
bearbejdning.
Valg af distributionskanaler på det amerikanske mar-
ked er under bearbejdning.
Regnskabsåret 1997/98
Omsætningen i 1997/98 blev på 183,4 mio. kr. mod
165,6 mio. kr. året før - altså en fremgang på 18 mio.
kr. eller 10,8%.
Eksportandelen er fortsat høj og udgør i 1997/98 86,3%
mod 89,3% året før.
Roblon Engineering har til trods for krisen i Fjernøsten
kunnet fastholde sin omsætning dog med en lidt la-
vere indtjening end året før og lavere end forventet ved
regnskabsårets begyndelse.
Report of the Board of
Directors and Management
The accounts present ongoing positive development
in both turnover and not least earnings, despite the
effects of the international financial crisis. The financial
year was characterized by a determined effort to achieve
growth and greater profitability.
Robion Engineering
Roblon Engineering's product areas are machinery for
the manufacture of ropes and communication cables.
The effects of the crisis in the Far East were particularly
significant during the closing months of the financial
year. In the summer of 1998 the construction of new,
modern painting facilities commenced. It is expected
to be operational in January 1999. Today, Roblon
Engineering has good, modern facilities and a
promising, foward-oriented product range at its
disposal.
Industrial Fiber
The Industrial Fiber Division continued its rationalization
measures in 1997/98, with focus on sales and market-
ing. The development of products for the cable industry,
the offshore sector and for customer-specific industrial
solutions was positive. Sales of ropes for the marine
sector were maintained at an unchanged level.
Industrial Fiber will concentrate increasingly on products
which represent high value appreciation.
Fiber Optics
The development in Fiber Optics has reversed and the
Division now makes a positive contribution to the
company's results. The year's target has been reached
and the expected potential of this business area has
been fulfilled. There is still a need for ongoing
rationalization measures and market development.
The selection of distribution channels on the American
market is ongoing.
The 1997/98 financial year
Roblon achieved turnover of DKK 183.4 million in 1997/
98, compared to.DKK 165.6 million in 1996/97, equivalent
to an improvement of.DKK 18 million, or 10.8%.
Roblon's export share is still high at 86.3% in 1997/98,
compared to 89.3% in the 1996/96 financial year.
Despite the crisis in the Far East Roblon Engineering
could maintain its turnover, although earnings were
slightly lower than in the previous year and lower than
expected at the beginning of the financial year.
Industrial Fiber har ikke alene fremgang på både om-
sætning og indtjening, men har også nået et resultat
bedre end forudset ved regnskabsårets start.
Fiber Optics har nået den budgetterede vækst i om-
sætningen og udviste i 1997/98 for første gang et po-
sitivt driftsresultat - endda bedre end forudset ved årets
start.
Det primære driftsresultat i Roblon A/S er på 18,9 mio.
kr. mod 13 mio. kr. året forud, hvilket svarer til en stig-
ning på 45,7%.
Der har i regnskabsåret 1997/98 ud over ekstraordi-
nære poster været afholdt udgifter af engangskarakter
på ca. 2 mio. kr. i forbindelse
med afvikling af kontrakt-
rettigheder.
De bogførte ekstraordinære
poster på 613 t.kr. vedrører AR
fratrædelsesgodtgørelse til
agent.
Resultatet før skat er på 18,7
mio. kr. mod 14,2 mio. kr. året
før svarende til en vækst på
32,0%. Efter skat udgør resul-
tatet 12,3 mio. kr. mod 9,3
mio. kr. året før.
Selskabet har i 1997/98 an-
vendt overskydende likviditet
til anskaffelse af egne aktier
for et beløb på 6,5 mio. kr. An-
skaffelsessummen er ned-
skrevet direkte over egenka-
pitalen.
skat, reguleret for køb af
egne aktier og udbytte, er
egenkapitalen på 102,0 mio.
kr., hvilket giver selskabet en
soliditet på 70,6%. Såfremt egne aktier var optaget
til statusdagens børskurs ville årets resultat være
reduceret med 1.199 t.kr. og egenkapitalen ville have
udgjort 107,3 mio.kr.
De senere års positive udvikling er ikke alene fort-
sat, men yderligere tiltaget i styrke. Resultatet er
bedre end forventet ved årets begyndelse og på
niveau med de forventninger, der blev stillet i
halvårsmeddelelsen til Københavns Fondsbørs den
11. juni 1998. Bestyrelsen finder årets resultat me-
get tilfredsstillende.
10
Fiber optic systemer monteret på krydstogtskibet
Tillagt årets overskud efter »Elation« (Kværner Masa Yard i Finland).
Fiber-optic systems installed on the cruise liner
"Elation" (Kværner Masa Yard in Finland).
Industrial Fiber not only achieved growth in both turnover
and earnings, but also a result which is an improvement
on expectations at the beginning of the financial year.
Fiber Optics achieved the budgeted growth in turnover
and in 1997/98 for the first time presented a positive
operating result, even better than predicted at the
beginning of the year.
The income from primary activities of Roblon A/S is DKK
18.9 million, compared to.DKK 13 million for the previous
year, equivalent to an increase of 45.7%.
In addition to extraordinary items during the 1997/98
financial year non-recurring expenditure of
approximately DKK 2 million
was defrayed in conjunction
with the winding-up of
contract rights.
Booked extraordinary iterns of
t/DKK 613 are a severance
settlement to an agent.
The profit before tax is DKK
18.7 million, compared to
DKK 14,2 million in 1996/97,
equivalent to growth 0f32,0%.
The profit after tax is DKK 12,3
million, against DKK 9.3 mil-
æ /jon for the previous year.
During 1997/98 the company
has used excess liguidity to
acquire own shares for an
amount of DKK 6.5 million.
The acquisition price is written
off directly to capital and
reserves.
With addition of the profit for
the year after tax, and after
adjustment for acquisition of
own shares and dividend,
capital and reserves total DKK
102,0 million, equivalent to a solvency ratio of 70.6%. If
own shares had been entered at the stock-exchange
value on the balance-sheet date, the profit for the year
would be W/DKK 1,199 lower and the capital and reserves
would have amounted to DKK 107,3 million,
The positive development in recent years has not only
continued, but further strengthened. These results are
an improvement on expectations at the beginning of
the year and on a level with the expectations stated in
the interim report to the Copenhagen Stock Exchange
on June 171, 1998. The Board of Directors consider the
result for the year to be very satisfactory.
Pengestrømmen fra driften har i regnskabsåret været
på 20,3 mio, kr. mod 2,0 mio. kr. året før. Et større kunde-
tilgodehavende ved årets begyndelse end normalt og
overskydende skat vedrørende 1996/97 har påvirket
pengestrømmen positivt, mens den højere aktivitet har
bevirket, at lagerbeholdningerne er steget.
Der er bundet 15,6 mio. kr. i investeringsaktiviteter mod
16,6 mio. kr. i 1996/97. Der var i 1996/97 væsentlige
bygningsmæssige investeringer, mens der i 1997/98
er anskaffet egne aktier for 6,5 mio. kr.
Pengestrømmene fra finansieringsaktiviteterne viser
netto en udbetaling på 0,5 mio. kr. Posten er påvirket
af frigivne obligationer, der hidtil har været deponeret.
De likvide midler er herefter forøget med 4,3 mio. kr. til
i alt 22,4 mio. kr.
Forventninger til fremtiden
Roblon Engineering vil fortsætte med et højt udviklings-
niveau til trods for den lavere ordretilgang. De kom-
mende nye maskiner betyder sammen med det eksi-
sterende produktprogram og de seneste års ændrin-
ger i produktionsapparatet, at divisionen er forberedt
tilvækst ide kommende år. Krisen i Fjernøsten forven-
tes at øve en negativ indflydelse på afsætningen af
både tovværks- og kabelmaskiner i regnskabsåret
1998/99. Der forventes på den baggrund i Roblon
Engineering en lidt lavere omsætning og indtjening end
i det foregående år.
For Industrial Fiber gælder, at nye markeder, intensi-
veret salgsindsats og en fortsat høj grad af produkt-
udvikling prioriteres højt i det kommende år. Afsætnin-
gen af marinetovværk forventes at blive på et uændret
niveau. Derimod ventes øget efterspørgsel på produk-
ter til kabelmarkedet, offshore-industrien og industrien
generelt. Samlet for divisionen ventes vækst i såvel
omsætning som indtjening.
Fiber Optics ventes at fortsætte den meget positive
udvikling på både omsætnings- og indtjeningssiden.
Nye produkter til fiberoptisk belysning vil blive præ-
senteret såvel på nye markeder som på divisionens
eksisterende markeder. Blandt de nye produkter stil-
les især forventninger til det program for udendørs
belysning, som lanceres i foråret 1999.
Bestyrelsen for Roblon A/S forventer på baggrund af
den aktuelle situation på verdensmarkedet, de valgte
strategier og den aktuelle ordresituation, at selskabet i
det kommende år vil vise en Mindre stigning i omsæt-
ning samt et resultat før skat på niveau med resultatet
i regnskabsåret 1997/98.
Cash flow from operating activities during the financial
year was DKK 20,3 million, compared to DKK 2.0 mil-
lion in 1996/97. Larger receivables from customers at
the beginning of the year than normal and excess tax
concerning 1996/97 have contributed positively to cash
flow, while the higher level of activity has brought an
increase in stocks.
DKK 15.6 million is tied up in investment activities,
compared to DKK 16.6 million in 1996/97. In 1996/97
significant building investments were made and in 1997/
98 own shares for DKK 6.5 million were acquired.
Cash flow from financing activities shows a net
disbursement of DKK 0,5 million. This item is affected
by the release of bonds previously lodged as security.
Cash at bank and in hand has therefore increased by
DKK 4.3 million to a total of DKK 22,4 million.
Future expectations
Roblon Engineering will continue to show a high
development level despite the lower influx of orders.
The coming new machines, together with the existing
product range and recent years” adjustments to the
production apparatus make the division well-prepared
for growth in the coming years. The crisis in the Far
East is expected to exert a negative impact on sales of
both rope and cable machines during the 1998/99
financial year. Against this background Roblon
Engineering is expected to show slightly lower turnover
and earnings than in the preceding year.
With regard to Industrial Fiber new markets, intensified
sales efforts and a continuing high level of product
development will be given high priority during the coming
year. Sales of marine ropes are expected to stay
unchanged, On the other hand, higher demand for
producis for the cable market, the offshore industry and
industry generally is expected. Overall, growth in both
turnover and earnings is expected for the Division.
Fiber Optics is expected to continue to develop very
positively in terms of both turnover and earnings. New
fibre-optic illumination producis will be presented on
both new markets and the Division's existing markets.
Among the new products expectations are particularly
high of the outdoor illumination range to be launched
in the spring of 1999.
Against the background ofthe current world market situ-
ation, the strategies chosen and the current order situ-
ation the Board of Directors of Roblon A/S expect that
in the next year the company will achieve a moderate
increase in turnover and a profit before tax at the level
of the result for the 1997/98 financial year.
11
er
Aktionærforhold
Udbyttepolitik
Det er hensigten i Roblon A/S at udbetale mellem 25%
og 33% af selskabets nettooverskud i aktieudbytte -
naturligvis med skyldig hensyntagen til likviditets-
udviklingen, det aktuelle behov for investeringer og en
generel vurdering af fremtiden. Aktionærernes interes-
ser vil fortsat have stor opmærksomhed.
Aktionærforhold
Følgende aktionærer er omfattet af Aktieselskabs-
lovens 8 28a:
Arbejdsmarkedets Tillægspension (ATP),
Kongens Vænge 8, 3400 Hillerød
Den Danske Bank,
Holmens Kanal 2-12, 1092 København K.
Lønmodtagernes Dyrtidsfond,
Vendersgade 28, 1., 1363 København K.
Fabrikant Erik Schou,
Strandvej 98, 9970 Strandby.
Generalforsamling afholdes torsdag den 11. februar
1999 kl. 16.30 på Akvitel, Frederikshavn.
Anvendelse af årets overskud
Årets resultat kr. 12.317.448 foreslås af bestyrelsen
anvendt således:
Udbytte 16 % af kr. 26.147.500 …..... kr. 4.183.600
Overførsel til næste år... kr. 8.133.848
kr. 12.317.448
Medarbejdere og organisation
| regnskabsåret 1997/98 var der gennemsnitligt be-
skæftiget 178 medarbejdere, hvilket er 10 flere end året
forud.
Det er et mål for Roblon A/S at anvende de nødven-
dige ressourcer på uddannelse og udvikling af med-
arbejderne. Det er vigtigt, at Roblon A/S kan tiltrække
og fastholde nye, velkvalificerede medarbejdere, og
at virksomheden bevarer sit ry som et attraktivt sted at
være ansat.
En styrke hos Roblon A/S er medarbejdernes initiativ
og fleksibilitet, som er en absolut medvirkende årsag
til det gode resultat, som selskabet opnåede i 1997/
98.
12
Shareholders
Dividend policy
Roblon's dividend policy is to disburse between 25%
and 33% of the company's net profit, with due regard
for the development in liquidity, current investments and
a general evaluation of future prospects. Shareholder
interests will continue to receive great attention.
Shareholders
The following shareholders are subject to the provi-
sions of Section 28a of the Danish Companies Act:
The Labour Market Supplementary Pension Fund (ATP),
Kongens Vænge 8, DK-3400 Hillerød.
Den Danske Bank,
Holmens Kanal 2-12, DK-1092 Copenhagen K.
The Employees' Capital Pension Fund,
Vendersgade 28, 1, DK-1363 Copenhagen K.
Mr. Erik Schou, Manufacturer,
Strandvej 98, DK-9970 Strandby.
The General Meeting willbe held on Thursday, February
11, 1999 at 4.30 p.m. at Akvitel, Frederikshavn.
Allocation of the profit for the year
The profit for the year of DKK 12,317,448 is proposed
by the Board of Directors to be allocated as follows:
Dividend, 16% of. DKK 26,147,500… DKK. 4,183,600
Carried forward to the following year DKK. 8,133,848
DKK 12,317,448
Employees and organization
In the 1997/98 financial year Roblon employed an aver-
age of 178 people. This is an increase of 10 employees
on the previous year.
It is Roblon's objective to devote the necessary
resources to the training and development of
employees. It is important that Roblon A/S is able to
attract and retain new, well-qualified employees and
that the company maintains its reputation as an
attractive place of employment.
One of Roblon's strengths is the initiative and flexibility
of its employees, which have made a vital contribution
to the good results achieved by the company in 1997/
98.
Risikofaktorer
Virksomheden har ikke flere specielle risici end sæd-
vanligt for tilsvarende industrivirksomheder.
Konjunkturforhold
Virksomheden gør forretninger i flere brancher og har
totalt en god international, geografisk spredning, hvil-
ket giver mindre følsomhed over for brancherelaterede
og regionale konjunkturudsving.
Konkurrenceforhold
Roblon Engineering er internationalt førende på mar-
kedet for tovværksmaskiner med en enkelt større kon-
kurrent og en række mindre lokale producenter. Mar-
kedet for kabelmaskiner er præget af flere internatio-
nale udbydere.
Industrial Fiber har et begrænset antal konkurrenter.
Roblon's leverandører af fibre er også leverandører til
" vore kunder inden for kabelindustrien. Denne konkur-
rence imødegås ved at tilføre produkterne en væsent-
lig værditilvækst. På marinemarkedet er der adskillige
udbydere.
Dobbelthovedet binder anvendes til garnomvikling af lyslederkabler.
Risk factors
The company is not subject to any special risks other
than is customary for equivalent industrial enterprises.
Economic conditions
The company carries out its business in several sectors
and overall has achieved favourable international
geographical diversification which ensures less
sensitivity to sector-specific and regional cyclical
fluctuations.
Competition
Roblon Engineering is an international leader in the
market for rope machines with one single major
competitor and a number of small, local manufacturers.
The market for cable machines is characterized by
several international players.
Industrial Fiber has a small number of competitors.
Roblon's fibre suppliers also supply our customers in
the cable industry. This competition is countered by
contributing significant added value to the products.
There are several suppliers in the marine market.
Double-headed binder is used for yarn winding of fibre-optic cables.
13
Fiber Optics møder få, men betydende internationale
udbydere som konkurrenter, hvortil kan komme et an-
tal lokale udbydere, som sjældent har et dækkende
produktprogram.
Valutaforhold
Det er virksomhedens politik, at alle væsentlige kom-
mercielle valutarisici skal afdækkes. Over halvdelen af
virksomhedens nettoindtægter er i DEM, og det for-
ventes, at væsentlige dele heraf vil blive omlagt til Euro.
Ca. 12-14% af omsætningen er i DKK. Der indgås lø-
bende terminsforretninger i de væsentligste valutaer.
Spekulative valutaforretninger indgås ikke.
Forsikringsforhold
Det er selskabets politik at forsikre risici, der kan true
den økonomiske stilling. Udover lovpligtige forsikrin-
ger er der tegnet forsikringer imod produktansvar og
driftstab. Ejendomme, driftsmateriel og varelagre er på
all-risk basis forsikret til genanskaffelsespris. Tilgode-
havender hos kunder er i et vist omfang forsikret.
Miljøforhold
Det er Roblon A/S's mål at opfylde gældende miljø-
regler.
År 2000
Roblon A/S har med investeringer i EDB, handlings-
planer overfor leverandører og gennemgang af
produktionsudstyr iværksat tiltag mod eventuelle år
2000-problemer.
Det forventes ikke, at år 2000-problematikken økono-
misk vil belaste selskabets fremtidige investeringer og
drift i væsentlig grad.
14
Fiber Optics encounters a few significant international
players as competitors, as well as a number of local
suppliers who seldom have a fully comprehensive
product range.
Foreign exchange
The company's policy is to hedge all significant
commercial foreign-exchange risks. More than half of
the company's net revenue is in DEM and itis expected
that significant elements thereof will be received in euro
in future. Approximately 12-14% of turnover takes place
in. DKK. Forward contracts in all the significant
currencies are entered into on an ongoing basis.
Speculative currency trading is not undertaken.
Insurance
it is the company's policy to insure against risks which
can threaten its financial position. In addition to statutory
insurance, policies have been written for product liability
and loss of profits. Properties, operating equipment and
stocks are insured on an all-risk basis at acquisition
prices. Receivables from customers are insured to a
certain extent.
Environment
Roblon A/S" objective is to comply with current
environmental legislation.
Year 2000
Roblon A/S has taken steps to prepare for the
millennium change with investments in computer
equipment, action plans vis-å-vis suppliers and review
of all production equipment.
Preparation for the year 2000 is not expected to impose
any significant financial burden on the company's fu-
ture investments and operations.
Ledelsespåtegning / Directors” Report
Ledelsespåtegning
Bestyrelse og direktion har dags dato behandlet og
godkendt årsregnskabet og årsberetningen.
Årsregnskabet er aflagt efter gældende regnskabs-
bestemmelser. Vi anser den valgte regnskabspraksis
for hensigtsmæssig, således at årsregnskabet giver
et retvisende billede.
Årsregnskabet indstilles til generalforsamlingens ved-
tagelse.
Frederikshavn, den 5. januar 1999
Direktion / Management
Anders Petersen
Ll
Knud Kurtzmann
Niels Bach
Benny Bdlle densen
Directors” Report
The Board of Directors and Management today con-
sidered and approved the annual accounts and the
annual report.
The annual accounts are submitted in accordance with
current accounting provisions. We considered the
chosen accounting policies to be appropriate and that
the annual accounts give a true and fair view of the
company.
Frederikshavn, January 5, 1999
Bestyrelse / Board of Directors
ll NM
Erik Schou Kim Muller
Mb Mt lule
H.J. øl Uffe Pedersen
Fremlagt og godkendt på selskabets ordinære generalforsamling den 11. februar 1999
H.J. Kaptai
dirigent
15
Anvendt regnskabspraksis / Accounting Policies
Årsregnskabet for ROBLON A/S for perioden 1. november
1997 til 31. oktober 1998 er aflagt i overensstemmelse med
Årsregnskabsloven samt de af Københavns Fondsbørs fast-
lagte retningslinier for børsnoterede selskaber, herunder an-
erkendte danske regnskabsvejledninger.
Regnskabet er aflagt efter samme regnskabspraksis som
det foregående år.
Resultatopgørelsen:
Nettoomsætningen
Som indtægtskriterium anvendes faktureringsbasis for salg
af produkter, hvilket indebærer, at indtægter medtages ved
levering og fakturering.
Produktudvikling
De i årets løb afholdte omkostninger til produktudvikling er
udgiftsført i resultatopgørelsen.
Afskrivninger
Afskrivninger er beregnet lineært over forventet brugstid, der
er fastsat således:
Bygninger åM.u… suser 25 år
Væsentlige bygningsændringer 1. 5 år
Tekniske anlæg og maskiner …….u.…..ssscseseernernnrnnen 3-10 år
Driftsmateriel og inventar ……....sssssecseeesenrrnernenes 3- 5år
Investeringer med en anskaffelsessum under kr. 25,000 pr.
enhed udgiftsføres i anskaffelsesåret.
Selskabsskat
Aktuel skat er udgiftsført med 34 % af årets regnskabs-
mæssige resultat reguleret for skattefrie indtægter og ikke
fradragsberettigede udgifter.
Selskabet indgår i a'contoskatteordningen. Tillæg, fradrag
og godtgørelser vedrørende skattebetalingen indgår i finan-
sielle poster.
Udskudt skat er afsat med 34 % og fremkommer som følge
af forskelle i de skattemæssige og regnskabsmæssige vær-
dier af selskabets anlægs- og omsætningsaktiver.
Balancen:
Materielle anlægsaktiver
Grunde og bygninger er optaget til anskaffelsessum med
fradrag af akkumulerede afskrivninger.
Tekniske anlæg, maskiner, driftsmateriel og inventar er op-
taget til anskaffelsessum med fradrag af akkumulerede af-
skrivninger.
Finansielle anlægsaktiver
Selskabets beholdning af egne aktier er optaget uden værdi.
Indregning af køb og salg af egne aktier føres med virkning
direkte på egenkapitalen.
Varebeholdninger
Råvarer og hjælpernaterialer er optaget til anskaffelsesværdi.
16
The annual accounts of ROBLON A/S for the period Novem-
ber 1, 1997 to October 31, 1998 are presented in accordance
with the provisions of the Danish Company Accounts Act and
the guidelines laid down by the Copenhagen Stock Exchange
for the presentation of accounts by companies listed on the
Stock Exchange, including accepted Danish accounting stan-
dards.
The accounting policies of the company are consistent with
those of the preceding year.
Profit and Loss Account:
Net turnover
Product sales are recognised as invoiced. Income is thus
recognized on delivery and invoicing.
Product development
Development costs are charged to the profit and loss account
in the financial year in which they are incurred,
Depreciation
Depreciation is made on a straight-line basis over the
expected useful lives of the assels, which are as follows:
BuildingS sssssssssseeeeserernrererernenereeeseerrrrnrr rn nner 25 years
Material building improvements Gu. 5 years
Plants and machinery ssssssssseseseneene renerne nererrenee 3 - 10 years
Fixtures and fittings, tools and equipment .….... 3- 5 years
Investmenis at a purchase price of less than DKK 25,000 per
unit are charged to the profit and loss account in the year of
acquisition.
Corporate tax
Current tax is charged at 34% of the financial result for the
year adjusted for tax-free income and non-deductible
expenses.
The company is subject to the scherne for payment of tax on
account. Additions, deductions and reimbursements
concerning tax paid are included in financial items.
Contingent tax is allocated at 34% and arises as a
consequence of differences between the valuation for tax
purposes and for accounting purposes ofthe company's fixed
and current assets.
Balance Sheet:
Tangible fixed assets
Land and buildings are stated at acquisition price less
accumulated depreciation.
Plant and machinery, fixtures and fittings, tools and equipment
are stated at acquisition price less accumulated depreciation,
Financial fixed assets
The company's portfolio of own shares is entered at no value.
Purchase and sale of own shares is carried directly to capital
and reserves.
Stocks
Raw materials and consumables are valued at acquisition price.
Færdigvarer og varer under fremstilling er optaget til kost-
pris, der består af direkte materialer og lønninger samt tillæg
for indirekte produktionsomkostninger.
Kostpris henholdsvis anskaffelsespris beregnes efter
FIFO-metoden. På varebeholdninger er der foretaget ned-
skrivning til nettorealisationsværdier, hvor disse er lavere end
anskaffelses- eller kostpriser.
Tilgodehavender
Tilgodehavender er individuelt værdiansat, og nødvendige
nedskrivninger er foretaget.
Mellemværender i fremmed valuta
Tilgodehavender og gæld i fremmed valuta er i balancen
optaget til de officielt noterede valutakurser pr. statusdagen.
Tilgodehavender, der er sikret med terminskontrakter, er op-
taget til aftalte kurser.
Såvel realiserede som ikke realiserede kursavancer og -tab
er medtaget i resultatopgørelsen. Kursreguleringer vedrø-
rende terminskontrakter, der er indgået for at kurssikre frem-
tidige indtægter og udgifter indregnes, når disse indtægter
og udgifter realiseres.
Obligationer
Obligationer værdiansættes til anskaffelsespris eller børs-
kurs på balancedagen, såfremt denne er lavere.
Offentlige tilskud
Tilskud modregnes i driftsomkostningerne iden periode, hvor
de tilskudsberettigede omkostninger afholdes.
Pengestrømsopgørelse:
Pengestrømsopgørelsen opstilles efter den indirekte metode
med udgangspunkt i resultatopgørelsens mellemresultat "Pri-
mært driftsresultat før afskrivninger”. Pengestrømmene vi-
ser, hvorledes nedenstående 3 aktiviteter har påvirket årets
likviditet.
Pengestrømme fra driftsaktivitet omfatter pengestrømme fra
driften reguleret for ikke kontante driftsposter samt årets æn-
dringer i omsætningsaktiver og kortfristet gæld.
Pengestrømme fra investeringsaktivitet omfatter penge-
strømme fra køb og salg af materielle og finansielle anlægs-
aktiver.
Pengestrømme fra finansieringsaktivitet omfatter penge-
strømme fra afdrag på langfristede lån, udbytte til aktionæ-
rerne, provenue fra kapitaludvidelse i 1996/97 samt forskyd-
ning i deponerede obligationer.
Likvide midler omfatter likvide beholdninger samt obligatio-
ner.
! efterfølgende talopstillinger anvendes parentes om nega-
tive resultater og fradragsposter.
Finished goods and work in progress are valued at cost price
comprising materials used and wages with the addition of
Indirect production costs.
Cost price or acquisition price is calculated according to the
FIFO method. All stocks are written down to net realization
values if lower than acquisition or cost prices.
Debtors
Debtors are valued individually, and the necessary write-
downs are made.
Outstanding accounts in foreign currency
Debtors and creditors denominated in foreign currencies are
charged to the balance sheet at the officially-listed exchange
rates on the balance-sheet date. Debtors hedged by forward
coniracis are stated at fixed market rates.
Realized and unrealized gains and losses on foreign
exchange are carried to the profit and loss account. Price
adjustments concerning forward contracts concluded in order
to hedge future income and expenditure are incorporated on
the realization of this income and expenditure.
Bonds
Bonds are stated at the lower of acquisition or stock-exchange
price on the balance-sheet date.
Subsidies
Subsidies received are set off against operating costs for the
period in which the costs eligible for subsidies are incurred.
Cash flow statement:
The cash flow statement is presented according to the indirect
method on the basis of the "Profiton primary activities before
depreciation” in the profit and loss account The cash flow
analysis shows the impact of the following three activities on
the year's liquidity.
Cash flow from operaling activities coMprises cash flow from
activities adjusted for non-liquid operating items and the
changes in current assets and short-term creditors during
the year.
Cash flow from investment activities comprises cash flow from
purchase and sale of tangible and financial fixed assets.
Cash flow from financing activities comprises cash flow from
repayment of long-term loans, dividend to shareholders,
proceeds from the capital augmentation in 1 996/97 and the
change in the bond portfolio deposited as security.
Cash at bank and in hand comprises cash at bank and in
hand and bonds.
The following accounts state negative results and deduction
items in parenthesis.
17
Revisionspåtegning / Auditors Report
Revisionspåtegning
Vi har revideret det af ledelsen aflagte årsregnskab for
1997/98 for Robion A/S.
Den udførte revision:
Vi har i overensstemmelse med almindeligt anerkendte
revisionsprincipper tilrettelagt og udført revisionen med
henblik på at opnå en begrundet overbevisning om, at
årsregnskabet er uden væsentlige fejl eller mangler.
Under revisionen har vi ud fra en vurdering af væsent-
lighed og risiko efterprøvet grundlaget og dokumen-
tationen for de i årsregnskabet anførte beløb og øv-
rige oplysninger. Vi har herunder taget stilling til den af
ledelsen valgte regnskabspraksis og de udøvede regn-
skabsmæssige skøn samt vurderet, om års-
regnskabets informationer som helhed er fyldesigø-
rende.
Revisionen har ikke givet anledning til forbehold.
Konklusion:
Det er vor opfattelse, at årsregnskabet er aflagt I over-
ensstemmelse med lovgivningens krav til regnskabs-
aflæggelsen, og at det giver et retvisende billede af
selskabets aktiver og passiver, økonomiske stilling
samt resultat.
Frederikshavn, den 5. januar 1999
JYDSK REVISION
”
me Q Mo
Jr VÆ Dall. s , )
"John GathÅ
statsaut. revisor
Søren P Sønderby
statsaut. revisor
State Authorized Public Accountant State Authorized Public Accountant
18
Auditors” Report
We have audited the annual accounts of Roblon A/S
for 1997/98 prepared by the Management.
Basis of opinion
We have planned and conducted our audit in
accordance with generally accepted auditing standards
so as to obtain all the information and explanations
which we considered necessary in order to provide US
with sufficient evidence to give reasonable assurance
that the accounts are free from material misstatements.
Based on an evaluation of materiality and risk we have
during the audit verified the basis and documentation
for the amounts and other information disclosed in the
annual accounts. We have assessed Ihe accounting
policies chosen by the management and the
accounting estimates made, and evaluated the overall
adequacy of the presentation of information in the
accounts.
Our audit has not given rise to any qualifications.
Opinion
In our opinion, the annual accounts have been prepared
in accordance with the accounting provisions of Danish
Jegislation and give a true and fair view of the company's
assets and liabilities, financial position, and profit/loss
for the year.
Frederikshavn, January 5, 1999
KPMG C. JESPERSEN
Frank O. Nielsen
statsaut. revisor
State Authorized Public Accountant
Resultatopgørelse / Profit and Loss Account
For perioden 1. november 1997 - 31. oktober 1998 / For the period November 1, 1997 - October 31, 1998
1997/98 1996/97
Note t.kr. t.kr.
1 Nettoomsætning / Net turnover 183.417 165,565
Ændring i lagre af færdigvarer og varer under fremstilling / Change
in stocks of finished goods and work in progress 2.816 (1.643)
Årbejde udført for egen regning og opført under aktiver / Work performed
on own account and stated under assets 191 651
Andre driftsindtægter / Other operating income 932 0
187.356 164.573
Råvarer og hjælpematerialer / Raw materials and consumables (86.334) (78.235)
Andre eksterne udgifter / Other external expenses (26.777) (23.902)
2 Personaleudgifter / Staff costs (48.716) (43.944)
Primært driftsresultat før afskrivninger / Profit on primary activities
before depreciation 25.529 18.492
Afskrivninger på anlægsaktiver / Depreciation of fixed assets (6.647) (5.530)
Primært driftsresultat / Profit on primary activities 18.882 12,962
Renteindtægter / Interest income 1.323 1.574
Renteudgifter / Interest expenditure (862) (438)
Ordinært driftsresultat før skat /
Profit on ordinary activities before tax 19.343 14.098
3 Skat af ordinært resultat / Corporate tax on profit on ordinary activities (6.621) (4.866)
Ordinært driftsresultat efter skat /
Profit on ordinary activities after tax 12.722 9.232
Ekstraordinære indtægter / Extraordinary income 0 186
Ekstraordinære udgifter / Extraordinary expenses (613) (96)
Ekstraordinært resultat før skat / Extraordinary result before tax (613) 90
3 Skat af ekstraordinært resultat / Corporate tax on extraordinary result 208 0
Ekstraordinært resultat efter skat / Extraordinary result after tax (405) 90
Årets resultat / Profit for the year 12.317 9.322
19
Balance / Balance Sheet
Pr. 31. oktober 1998 / As at October 31, 1998
Aktiver / Assets
1997/98 1996/97
Note t.kr. t.kr.
Anlægsaktiver / Fixed Assets
Grunde og bygninger / Land and buildings 27.195 27.997
Tekniske anlæg og maskiner / Plant and machinery 12.293 12,499
Driftsmateriel og inventar / Fixtures and fittings, tools and equipment 3.684 1.966
Bygninger og anlæg under udførelse /
Buildings and plant in the course of construction 2.079 358
4 Materielle anlægsaktiver / Tangible fixed assets 45.251 42.820
5 Egne aktier / Own shares 0 0
Finansielle anlægsaktiver i alt / Financial fixed assets 0 0
Anlægsaktiver i alt / Total Fixed Assets 45.251 42,820
Omsætningsaktiver / Current Assets
Råvarer og hjælpematerialer / Raw materials and consumables 27.999 25.053
Varer under fremstilling / Work in progress 10.278 7.488
Fremstillede færdigvarer / Manufactured finished goods 11.522 11.496
Varebeholdninger / Stocks 49.799 44.037
Tilgodehavender fra salg / Trade debtors 25.814 31.687
Andre tilgodehavender / Other debtors 822 1.921
Tegnet ikke indbetalt selskabskapital /
Share capital subscribed but not paid-up 0 365
Periodeafgrænsningsposter / Accruals 363 258
Tilgodehavender / Debtors 26.999 34.231
Obligationer / Bonds 7.600 9.335
Likvide beholdninger / Cash at bank and in hand 14.891 12.721
Omsætningsaktiver i alt / Total Current Assets 99.289 100.324
Aktiver i alt / Total Assets 144.540 143.144
20
Balance / Balance Sheet
Pr. 31. oktober 1998 / As at October 31, 1998
Passiver / Liabilities
1997/98 1996/97
Note t.kr. t.kr.
Egenkapital / Capital and Reserves
Selskabskapital / Snare capital 26.148 26.148
Overkurs ved emission / Premium on issue 6.807 6.807
Andre reserver / Other reserves 60.960 62.300
Overført af årets resultat / Profit carried forward 8.133 5.138
6 Egenkapital i alt / Total capital and reserves 102.048 100.393
Hensættelser / Provisions
7 Hensættelse til udskudt skat / Provisions for deferred tax 5.314 5.596
Andre hensættelser / Other provisions 620 620
Hensættelser i alt / Total provisions 5.934 6.216
Langfristet gæld / Long-term creditors
8 Prioritetsgæld / Mortgage debt 1.346 1.786
Kortfristet gæld / Short-term creditors
Kortfristet del af langfristet gæld / Short-term element of long-term creditors 440 456
Modtagne forudbetalinger / Preoaymenis received 1.931 3,567
Leverandører af varer og tjenesteydelser / Trade creditors 10.929 12,857
9 Skyldig selskabsskat / Corporate tax payable 4.237 178
Anden gæld / Ofher debt 13.491 13.507
Udbytte for regnskabsåret / Dividend for the financial year 4.184 4.184
Kortfristet gæld i alt / Total short-term creditors 35.212 34.749
Gæld i alt / Total creditors 36.558 36.535
Passiver i alt / Total Liabilities 144.540 143.144
21
Pengestrømsopgørelse / Cash Flow Statement
1997/98 1996/97
t.kr. t.kr.
Primært driftsresultat før afskrivninger /
Profit on primary activities before depreciation 25.529 18.492
Ændring i varelagre / Change in stocks (5.762) 683
Ændring i tilgodehavender / Change in debtors 6.867 (12.738)
Ændring i kortfristet gæld / Aajustment of short-term creditors (3.580) 1,623
Pengestrømme fra drift før finansielle poster /
Cash flow from operating activities before financial items 23.054 8.060
Renteindbetalinger / Interest income 1.323 1.574
Renteudbetalinger / Interest expenditure (862) (438)
Pengestrømme fra ordinær drift / Cash flow from ordinary activities 23.515 9.196
Ekstraordinære indtægter / Extraordinary income 0 186
Ekstraordinære udgifter / Extraordinary expenses (613) (96)
Betalt selskabsskat / Payment of corporate tax (2.636) (7.323)
Pengestrømme fra driftsaktivitet / Cash flow from operating activities 20.266 1.963
Investering i materielle anlægsaktiver / Investment in tangible fixed assets (9.758) (16.778)
Salgssummer materielle anlægsaktiver /
Sales proceeds from tangible fixed assets 680 88
Anskaffelsessum egne aktier / Acquisition price own shares (6.478) 0
Ændring i finansielle anlægsaktiver / Reduction of investments 0 55
Pengestrømme fra investeringsaktivitet /
Cash flow from investment activities (15.556) (16.635)
Afdrag på prioritetsgæld / instalment payments on mortgage debt (456) (468)
Betalt udbytte / Payment of dividend (4.184) (2.477)
Provenue ved aktiekapitaludvidelse i 1996/97 /
Premium on share capital augmentation in 1996/97 365 0
Obligationer deponeret / Bonds deposited 3.734 (1.190)
Pengestrømme fra finansieringsaktivitet /
Cash flow from financing activities (541) (4.135)
Ændring i likvide midler / Change in cash at bank and in hand and bonds 4.169 (18.807)
Likvide midler 1/11 1997 /
Cash at bank and in hand and bonds as at 1/11 1997 18.322 37.129
Likvide midler 31/10 1998 /
Cash at bank and in hand and bonds as at 31/10 1998 22.491 18.322
22
< Noter / Notes
Dokumentation og specifikation er en vigtig del.
Documentation and specification are an important element.
Roblon Fiber Optics" stjernehimmel finder anvendelse i såvel
erhvervsbyggeri som i private boliger.
The Roblon Fiber Optics galaxy is used in both commercial
" buildings and private homes.
Faso
FSR
Nyudviklet twister anvendes til produktion af twistede garner.
Newly developed twister is used to produce twisted yarns.
1997/98 19/96/97
Note Note t.kr. b t.kr.
4. Materielle anlægsaktiver / 6. Bevægelser i egenkapitalen / i
Tangible fixed assets . Movementis in capital and reserves |
. . Bygninger Selskabskapital / |
Grunde Tekniske Driftsma-og anlæg SÅ ital:
og byg- anlæg og teriel og under ud- are capital. |
ninger / maskiner /inventar / førelse / Saldo 1/11 1997 / |
Land Plant and Fixtures: Buildings Balance as at 1/17 1997 Musse 26.148 26.148
and machinery and and plants !
buildings fitings ' Eg Overkurs ved emission /
and construc- Premium on issue:
egu” ton Saldo 1/11 1997 /
Anskaftelsessum / Purchase price: Balance as at 1/11 1997 Gums 6.807 6.807
Saldo 1/11 1997 / Andre reserver /
Balance as at 1/11 1997... 36.659 36.960 8.829 358
. Other reserves:
Tilgang 1997/98 / Saldo 1/11 1997 /
Additions sG..sscsseneeeeennrrrererrnernnrr 1.149 3.804 3,084. 2.079
Afgang 1997/98 / Balance as at 1/11 1997 Gdsssseseennennee 62.300
Disposals ' 0 0 (1.399) (258) Anskaffelsessum egne aktier /
POSAIS uennrrrmrn nn - Acquisition price own shares ss (6.478)
Saldo 31/10 1998 / Overført resultat fra tidligere år /
Balance as at 31/10 1998 .….. 37.808 40.764 10514 2.079 Profit carried forward from previous year 5138 | 60.960 62.300
Af. og nedskrivninger / |. Overført af årets resultat /
Deprecialion and write-downs: Profit for the financial year, brought forward:
Balance as at 1/11 1997 .….. 8.662 24.461 6.863 0 Balance as at 1/11 1997. Be 5.138
Vedrørende afhændede aktiver / Overført til andre reserver / '
ren assels sold TET Tn 0 0 (947) 0 Transferred to other reserves GG. (5.138)
rets afskrivninger ' Henlagt ifølge overskudsfordeling /
Depreciation of the year... 1.951 4.010 914 0 Provision according to distribution
Saldo 31/10 1998 / of Profits sssscseececeeeeensnerrrrernrneer 8.133 8.133 5.138
Balance as at 31/10 1998 ….. 10.613 28.471 6.830 0
Bogført værdi 31/10 1998 / Egenkapital i alt /
Net book value Total capital and reserves ss 102.048 100.393
as at 31/10 1998 Guss 27.195 12.293 3.684 2.079 vææær—
Kontantværdi af grunde og bygninger . Selskabskapitalen på kr. 26.147.500 består af følgende aktier :
udgør pr. 1/1 1998 snernenrne t.kr. 40.697 The share capital of. DKK 26,147,500 consists of the
Cash value of land and buildings following shares:
as at 1/1 1998 fS smtsssssseerreererreeerrnnnrrer t/DKK 40,697 A-aktier: 4166 å kr. 1.000, i alt kr. urne 4.166.000
. |. KEE A-shares: 4,166. of.DKK 1,000, in total DKK … 4,166,000
Avance ved salg af materielle anlægsaktiver er modregnet i afskrivninger B-aktier: 219.815 å kr. 100, i aft kr. scenerne 1.981.500 :
med 227 t.kr. i resultatopgørsen | — B-shares: 219,815. of. DKK 100, in total DKK .…... 21,981,500 !
Profit on sale of tangible fixed assels is set off against depreciation at
tIDKK 227 in the profit and loss account. Hvert A-aktiebeløb på kr. 1.000 giver 100 stemmer /
Each A-share of.DKK 1,000 gives entitlement to 100 votes.
. Hvert B-aktiebeløb på kr. 100 giver 1 stemme /
5. Egne aktier / Each B-share of.DKK 100 gives entitlement to one vote.
Own shares
Andel af Antal Anskaffel-
aktiekapital aktier — sespriS 7 Hensættelse til udskudt skat /
Proportion No. Acquisition Provision for deferred tax
of share capital of shares cost Det hensatte beløb til
% stk, L.kr. udskudt skat vedrører /
Saldo 1/11 1997 / The amount allocated for
Balance as at 1/11 1997 GM. 0 0 0 deferred tax relates to:
Anskaffelse i 1997/98 / Omsætningsaktiver /
Acquisition succesen 5 TERRE STE 11.732 6.478 Current assets stssssceveeeeeereerenrrerrerrrrnrrrrrerrrnrnerrnrre 666 1.771
Saldo 31/10 1998 / Materielie anlægsaktiver /
Balance as at 31/10 1998 MG ss 45 11.732 6:478 Tangible fixed assets su. sssscseeerrrerrrrnrnnrer 4.747 3.935
Øvrige / Others Guss (99) (110)
Statusdagens beholdning har en kursværdi på 5.279 t.kr. ———————
The market value of the ponfolio on the balance-sheet date is (DKK 5,279. 5.314 5.596
==
Som nævnt i årsberetningen har selskabet anvendt overskydende likvi-
ditet til anskaffelse af egne aktier. Anskaffelsessummen er nedskrevet
direkte over egenkapitalen.
As stated in the annual report the company has used excess liquidity to
acquire own shares. The acquisition price is written down directly to capital
and reserves.
Note
8. Langfristet gæld /
Long-term debt
Prioritetsgæld forfalder til
betaling således /
Mortgage debt falls due for
payrment as follows:
Fra1-5år/
From 1-5 YEarS eee eeeeerereereetrereennnnenee
Efter 5 år /
After 5 Years asier
9 Selskabsskat /
Corporate tax
Saldo 1/11 1997 /
Balance as at 1/11 1997
Regulering vedr. tidligere år /
Adjustment concerning previous YEAIS seueneneeeeeeree
Betalt selskabsskat vedrørende tidligere år /
Payment of corporate tax
concerning previous YeBT en
Skat af årets skattepligtige indkomst /
Payment of corporate tax for the YSAr suser
Betalt a"contoskat vedrørende 1997/98 /
Tax paid on account in 1997/98
Saldo 31/10 1998 /
Balance as at 31/10 1998
1.033
313
1.346
178
(25)
(1.571)
(1.418)
6.720
(1.065)
4.237
Note
10 Honorar til generalforsamlings-
valgte revisorer /
Fees to auditors elected by the
General Meeting
Revision /
Andre ydelser /
Other SENVICES snu,
Samlet honorar for det forløbne år /
Total fees for the YE 2...
Transaktioner med væsentlige aktionærer,
bestyrelse og direktion / ”
Transactions with significant shareholders,
the Board of Directors and Management
Jydsk KPMG
Revi- C. Jes-
sion — persen
233 52
93 43
326 95
==
Selskabet har ikke i årets løb gennemført usædvanlige transaktioner med
væsentlige aktionærer, bestyrelse og direktion eller med selskaber, hvori
de pågældende har økonomisk interesse. /
During the year the company has not made any unusual transactions with
Significant shareholders, with the Board of Directors or Management, or
with cCOMpanies in which any of these hold financial interests.
Note
f
Nettoomsætning /
Net turnover
Hjemmemarkedet /
Horne market sGssssssucecenerreenrerernerreeererrrtrerrerrrnrene
Eksportmarkedet /
Export market ssssssseccseseerrrerrrrrnrrrnerrrrrrrnentrntrnnrer
Eksportandel af omsætning /
Export share of turnover Guss
Personaleudgifter /
Staff costs
Bestyrelseshonorar /
Fees to the Board of Directors GM. scenerne
Direktion /
Management Guders eneret
Gager og lønninger /
Wages and salaries Mu.
Pensioner direktion /
Pensions, management GGsmcscseeeneennnnnrnnnnner
Pensioner øvrige /
Pensions, Others suser errrrrrrrnnner
Andre udgifter til social sikring /
Other social security expenses sussie
Der er ikke ydet tantieme til
bestyrelse og direktion.
Der stilles fri bil til rådighed for direktionen. /
No emoluments have been paid to
the Board of Directors or to
the Managernent. The Management hold the
entitlement to Company cars
Gennemsnitligt antal fuldtidsbeskæftigede /
Average number of full-time employees 2...
Selskabsskat /
Corporate tax
Regulering vedrørende tidligere år /
Adjustment for previous Years user
Skat af årets skattepligtige indkomst /
Tax on the taxable income for the year
Ændring i udskudt skat /
Change in deferred tax screen
Selskabsskat fordeler sig således: /
Corporate tax is distributed as follows:
Skat af ordinært resuitat /
Tax on profit on ordinary activities 2...
Skat af ekstraordinært resultat /
Corporate tax on extraordinary result usus
1997/98 1996/97
t.kr. t.kr.
25.098 17.652
158.319 147.913
183.417 165.565
en
86,3% 89,3%
253 280
1.640 1.440
44.709 40.867
328 288
1.191 743
595 326
48.716 43.944
KER EERE
178 168
(25) 33
6.720 4.948
(282) (115)
6.413 4.866
Bek eEEEENRERE
6.621 4.866
(208) 0
6.413 4.866
Er ————
Andre ledelseshverv / Other Senior Posts
Bestyrelses- og direktions-
medlemmernes øvrige ledelseshverv:
Senior posts in other Danish limited
liability companies of the Board of
Directors and the Management:
I henhold til Årsregnskabslovens $ 56 om øvrige
ledelseshverv i danske aktieselskaber, der beklædes
af bestyrelses- og direktionsmedlemmerne i Roblon
Aktieselskab, er oplyst følgende:
In accordance with Section 56 of the Danish Company
Accounts Act concerning senior posts in Danish limited
liability companies held by members of the Board of
Directors and Management of Roblon Aktieselskab, the
following has been reported:
Niels Bach:
Bestyrelsesformand i / Chairman of Skiold Holding A/S
og Ove Arkil Holding A/S. Bestyrelsesmedliem i /
Member of the Board of Københavns Havn, Skiold
Sæby A/S, Ove Arkil A/S, JL-Fondet og Tor-Line A/B.
Benny Balle Jensen:
Bestyrelsesformand i / Chairman of Betodan A/S og
Bio-Con A/S. Bestyrelsesmedlem i / Member of the
Board of A/S Brønderslev Industrihus og ETI A/S samt
administrerende direktør i / and Managing Director of
Pedershaab A/S.
H.J. Kaptain:
Bestyrelsesformand for / Chairman of Aktieselskabet
Sæby Fiskeindustri, Cosmos Trawl A/S, Hjallerup Ma-
skinforretning A/S, B & H El-Artikler A/S, Stampen
Holding A/S, A/S Egnsbank Nord, Sæby Bowling A/S,
Nordjysk Luftteknik A/S og Hydra Tech A/S. Bestyrel-
sesmedlem i / Member of ihe Board of Skiold Holding
A/S, Stiholt Holding A/S, Sæby Storkøb A/S, Aktiesel-
skabet Brønderslev Trælasthandel, Aast Invest A/S,
Aalborg Systemtransport A/S, Skofabrikken Brynje A/
S, RAIS A/S, Trigon Holding A/S, Steen Jørgensen El-
Installation A/S, Ø.S. Invest A/S, Ørskov Christensens
Staal-skibsværft A/S og Skanderborg Maskinforretning
A/S. Direktør og bestyrelsesmedlem i / Managing
Director and Member of the Board of Advokatfirmaet
Mehlsen & Kaptain A/S.
Anders Petersen:
Bestyrelsesmedlem i / Member of the Board of Dansk
Boligstål A/S, BC Lift A/S og In Line Produktion Aps.
Fiskerihavnsgade 23
Postboks 120
DK-9900 Frederikshavn, Denmark
Telefon (+45) 96 20 33 00
Telefax (+45) 96 20 33 99
E-mail: infoæroblon.dk
www.roblon.com
Divisioner / Divisions
Roblon Engineering
Kjeldgårdsvej 6
DK-9300 Sæby, Denmark
Telefon (+45) 98 46 40 00
Telefax (+45) 98 46 78 20
E-mail: engæroblon.dk
Robilon Industrial Fiber
Fiskerihavnsgade 23
DK-9900 Frederikshavn, Denmark
Telefon (+45) 96 20 33 00
Telefax (+45) 96 20 33 99
E-mail: infoæroblon.dk
Produktion:
Fabriksvej 7, Gærum
DK-9900 Frederikshavn, Denmark
Robion Fiber Optics
Fiskerihavnsgade 23
DK-9900 Frederikshavn, Denmark
Telefon (+45) 96 20 33 66
Telefax (+45) 96 20 33 96
E-mail: infoæroblon.dk