Assets

Type	Time	Amount	Unit

Revenue

Type	Start date	End date	Amount	Unit

XML

See the xml submitted here:

No XML document available for this report.

Separator

The full data:

 

SE SED NER SES

zu

REGNSKABSBERETNING 19
OG ÅRSREGNSKAB
Regnskabsberetning 20-22"
Er rsregnskab 23 i

 

 

o 199%, efter århundredets sidste Tivoli-sæson,

melder behovet sig for at overskue ikke bare
et år, men historien som sådan. Og spørgsmål
om fremtiden presser sig på med større kraft

end sædvanligt.

Tivoli, grundlagt i 1843, har været igennem ét
århundredeskifte. Da var volden omkring
København netop blevet sløjfet, og Tivoli var
blevet udvidet med et stort areal øst for den
nye Tivoli Sø. Udvidelse og vækst lå i kortene.
Nu træder vi over tærskelen til år 2000, ind i
en tid, der har været genstand for generatio-
ners skrækvisioner om en ukontrollabel rumal-
der. Og dette århundredes slutning har været
præget af sentimental hægen om det gamle.
Men Georg Carstensen, Tivolis grundlægger,
var ikke bange for fremtiden. "Tivoli bliver
aldrig færdigt,” sagde han, og mente dermed,
at udvikling og fornyelse er en del af forlystel-

seshavens væsen.

I det forløbne år er Tivoli blevet belønnet på
forskellig vis for at fastholde sin fortid såvel
som for at sikre sin fremtid.

I august fejrede Tivolis medarbejdere og gæ-
ster, at virksomheden er blevet miljøcertifice-
ret efter den internationale ISO 14001 stan-
dard. Certificeringen er symbolet på, at Tivoli
har forpligtet sig til at forfølge en række mål på
miljøområdet. Der er ikke tale om at nå frem til
et forud defineret resultat og standse der, men
derimod om at arbejde for stadige forbedrin-
ger. De foreløbige resultater fremgår af de

grønne sider senere i denne beretning.

Miljø er et ord med mange betydninger. Det
oplever man i Tivoli, der hver aften med sine
115.000 glødepærer fremkalder den særlige
Tivoli-stemning, der nærer drømme og gode
oplevelser. | en fuldstændigt rationel verden

ville man næppe ofre energi på stemnings-

skabende lys. Men lyset er en væsentlig del af
Tivolis miljø, og det er Haven blevet belønnet
for.

Weber-prisen, som er indstiftet af Lysteknisk
Selskab, blev overrakt Tivoli og fejret med
bengalsk belysning og fakkeltog den 11. sep-
tember. | begrundelsen for valget af Tivoli hed
det:

"Tivoli har på tværs af snart tre århundreder
haft illumination og fyrværkeri på repertoiret.
Og gennem årene behandlet begge dele
eksemplarisk [...] På den baggrund tildeles
Tivoli dette århundredes sidste Weber-lyspris
- som anerkendelse for stadig at holde hævd
om festlig og forbilledlig kunstig belysning, og
som tilskyndelse til også i fremtiden at præ-
sentere nye, lige så eventyrlige belysningsfor-
mer på den teknologiske palet — i en køben-

havnsk sommernat eller glitrende vinteraften."

Tivolis nutid er at værne om sin fortid, men
samtidig at sikre sin fremtid, så vi alle stadig
kan glæde os over forlystelseshaven, der er
enestående i verden på grund af sin alder, sin

særlige karakter og sjæl.

Atter i år skal der rettes stor tak til medarbej-
dere og samarbejdspartnere i Tivoli for det
entusiastiske arbejde, der dagligt udføres for

at skabe det rette miljø i Haven.

Årets resultat er en forbedring i forhold til året
før, og virksomheden kunne oven i købet i
september meddele Københavns Fondsbørs,
at der forventedes et større overskud end tid-
ligere antaget. Set i forhold til selskabets
egenkapital er indtjeningen dog stadig ikke til-
fredsstillende.

Niels Eilschou Holm
Kabinetssekretær, dr. jur.

Bestyrelsesformand

 

Milde vinde over Tivoli
Tivoli-sæsonen 1999 varede fra 23. april til
26. september, 157 dage, Der var store for-
ventninger til sæsonens nyskabelse: området
Orienten med sit nye, samlende udseende og
forlystelsen Det gyldne Tårn, der skabte op-
mærksomhed som vartegn over Tivoli. Den
orientalske stil er velkendt i Tivoli med bygnin-
ger som Nimb, Pantomimeteatret og Det kine-
siske Tårn. Allerede de første bygninger i
Tivoli 1843 blev betegnet 'tyrkiske' og 'kinesi-
ske' med "pompeianske' dekorationer. De fjer-
ne, varme himmelstrøg klæder forlystelsespar-
ken i det høje nord og bringer varmen til os,
når sommeren er lunefuld.

Den danske sommer viste sig nu i 1999 fra sin
mest charmerende side med sol, behagelige
temperaturer, høj blå himmel og bløde, hvide
lammeskyer. Solen faldt på mosaikkerne og
de spidsbuede arkader i Orienten næsten
som i de lande, der har givet inspiration til
området.

De milde vinde bredte sig i det hele taget over
Tivoli sommeren igennem. Besøgstallet nåede
3,1 mio. i sommersæsonen, og offentlighe-
den, gæster såvel som medier, viste virksom-
heden stor og positiv opmærksomhed.

Men denne beretning om årets gang tager sin
begyndelse i efterårsrusk, i november 1998.

Hidtil største Julemarked
Julemarkedet 1998 blev det hidtil mest
succesrige. Nye boder og en fuldstændigt
gennemarbejdet scenografi over hele området
gjorde sammen med julebelysningen. Tivoli
Lights, skabt af chefdesigner hos Tiffany's i
New York, John Loring, forskellen mellem det
hyggeligt charmerende og det rent ud vidun-
derlige juletrylleri. Godt 600.000 besøgende
fandt vej gennem tælleapparaterne.

Vinterromantik
En sand publikumsmagnet blev Skøjtebanen
på Tivoli Søen. Et nyudviklet kølesystem har

 

gjort det muligt at etablere udendørs, kunstig
isbane på den lave ende af Søen neden for
Det kinesiske Tårn, der var et fantastisk bag-
tæppe for vinterromantikken. Ikke mindst da
et stort anlagt pelsmodeshow blev afholdt på
isen og tv-transmitteret fra Hong Kong til
Buenos Aires. Alle de store udenlandske og
danske designere var repræsenteret med
Jean Paul Gaultier i spidsen.

Som en mere opnåelig luksus begyndte man-
ge julefrokoster med en tur på isen før bordet
kaldte fra en af Tivolis mange juleåbne restau-
ranter.

Med et forbedret udbud af godter og gaver i
de nye juleboder, og flere kørende forlystelser
til børnene, blev Tivolis Julemarked 1998 til en
mere fuldstændig oplevelse for hele familien.
I Glassalen samlede Crazy Christmas Caba-
ret fulde huse, hvilket har ført til en fortsættel-
se af samarbejdet med London Toast Theatre
i 1999,

Spil i nye omgivelser

Intet Julemarked er komplet uden en base for
Tivolis mange spilleglade gæster. Efter flere år
på restaurant Perlen flyttede jule-spillehallen til
en mere permanent plads. Denne plads blev
"Regnbuen" under Koncertsalen. Flytningen
forårsagede en lille nedgang i besøgstallet på
grund af den lidt fjernere beliggenhed, men
ikke mere, end forudset.

Vinterdriften af Automathallen ved Tietgens-
gade fortsætter sin positive udvikling og har i
1998/99 haft 27.000 gæster.

Fantom på besøg

I november/december 1998 bød Tivoli på
musical i Koncertsalen: "Phantom of The
Opera” — i alt 40 opførelser af en produktion
fra det amerikanske Joyce Agency Entertain-
ment Service Inc. Desværre levede gæstespil-
let ikke op til Tivolis og publikums forventnin-

ger.

TIVOLIS SOMMERSÆSO

 

Orienten lokker

Det blev hurtigt klart for københavnerne, at
der var en større ændring på vej i gamle Tivo-
li. Ikke nok med at Borgerrepræsentationens
tilladelse til opførelse af Det gyldne Tårn blev
en forhandlingsbrik og debatten foregik i fuld
offentlighed. Snart kunne alle se, at noget
stort var i vente, da sektion efter sektion af det
63 meter høje tårn blev monteret.

Siden Tivolis åbning i 1843 er der jævnligt
opført nye bygninger, hvor arkitekturen har
været inspireret af det orientalske. Disse byg-
ninger er placeret på forskellige lokaliteter i
Haven og står i deres udtryk alene. Med Ori-
enten i hjørnet ved Glyptoteket er et helt områ-
de for første gang skabt med én samlende,

æstetisk ramme.

Nyd udsigten, før -

Den forgyldte kuppel på toppen af Det gyldne
Tårn er blevet en del af den københavnske
skyline. Den nye forlystelse i Orienten med en
højde af 63 meter, hejser Tivolis gæster op til
56 meters højde for efter en kort pause - med
muligheden for at nyde udsigten over Køben-
havn og endda helt til Sverige! - at ”skyde”

vovehalsene mod jorden i en fart af 65 km/t.

Lokker højderne ikke, kan gæsterne tage på
tur med Karavanen, Tivolis nye børnerutsche-
bane, der har overtaget den gamle Marie-
hønes plads. Alle andre forlystelser i området
er redekoreret og indgår i det nye Orienten i

Tivoli.

Orienten er tegnet af arkitekter og designere i
Tivolis Udviklingsafdeling. Blandt afdelingens
øvrige aktiviteter kan nævnes:

. Plan og boder for Tivolis Julemarked

. Overdækning af Grøftens åbne gård

. Renovering af restaurant Promenaden
. Redekorering af Slangen og Snurre-
toppen

. Diverse nye spil og boder i Smøgen

 

| efteråret 1998 igangsattes et pilotprojekt
omkring systematisk vedligeholdelse. Der blev
i vinterens løb foretaget syn af alle bygninger
og anlæg i Tivoli. Det forventes, at der på bag-
grund af dette pilotprojekt over de næste to år
igangsættes et totalt projekt til systematisk
vedligeholdelse af forlystelser, bygninger og
anlæg, så både æstetiske og tekniske krav
altid er opfyldt.

Elefantastisk

Et er rammerne, noget andet er, hvad der fyl-
des i dem. Tivoli har traditionen tro haft et rigt
varieret program af teater, koncerter og under-
holdning.

Plænens artistprogram var i denne sæson lidt
anderledes end tidligere. | ydersæsonerne var
der to numre i programmet, mens der i høj-
sæsonen var tre numre.

Gennemgående nummer i hele sæsonen var
Sonny Frankellos fire vidunderlige elefanter,
som ikke bare imponerede ved at skifte num-
mer tre gange i sæsonens løb, men også
skabte liv i Haven. Et andet spektakulært num-
mer var Bauer Familiens kombinerede motor-
cykel- og svajmastnummer. På en stålwire fra
Koncertsalen til Plænen kørte motorcyklen
højt over publikums hoveder, og nummeret
afsluttedes med familiens kvindelige medlem,
der viste halsbrækkende balancer i den mere
end 60 meter høje svajmast fastgjort oven på
Plænen.

Artistforestillingerne viste også:
. Duo Manducas — partner-ekvilibrisme
. Trio Giurintano — rulleskøjtenummer ”

. Kris Kremo — jonglør

Åbningen af Orienten blev fejret med optræ-
den på det mosaikbelagte område mellem
Karavanen og Det gyldne Tårn. Her vakte den
kyssende kamel Sam behørig opmærksom-
hed, mens mange nok hellere ville have kysset
de yppige mavedanserinder eller de sabel-

slugende akrobater.

Klovnepatruljen har igen i år optrådt på

Havens stier og i Harmonipavillonen for at

 

skabe liv og overraskelser for de besøgende.
Således har velkendte programpunkter som
Promenadeorkestrets og Tivolis Big Bands
optræden vekslet med små, festlige indslag
sæsonen igennem.

Musik m.m. på Plænen

Plænens faste aktiviteter tæller også Bubber-
show på Børnefestdagene. Bubber har bl.a.
haft besøg af:

. Cowboy Lone

. Monique

e Cirkus Teatret

. Leopold & Leopold

. Eventyrteatret

. Danse Daisy

. HitN'Hide

. Christa Bendell

e Københavns Brandvæsens Pionerkorps

. Sonny og Jeanne — VM mestre
i standarddans

. Stig Rossen

e Olsenbanden som børn

. Toy Box

Børnefesterne blev afholdt på søndage undta-
gen i skoleferien, hvor tirsdagen var dagen for
Bubbershow, Skattejagt m.m.

Med Lørdagsbal er der ikke så meget tvivl; det
finder sted om lørdagen. Fra 26. juni til 14.
august vekslede Tivolis Big Band med andre
velspillende orkestre, mens publikum foldede
sig ud på de fliser, der gør det ud for danse-
gulvet:

e Tivolis Big Band

. Ib Glindemanns Orkester
. Cordero & Los Gran Daneses
. Ballroom Band

Lørdagen har også budt på Lørdagsjazz på
Promenadepavillonen med Papa Bues Viking
Jazz Band som tilbagevendende gæster.

Tivoli Timens veloplagte vært, Tonny Landy, har
i år ledet syv arrangementer fra 27, juni til 8.

august. Promenadeorkestret og Tivolis øvrige

ensembler skiftedes til at akkompagnere
gæsterne. Foruden den traditionelle ”Dansk
midsommer”-koncert har man også fejret
Duke Ellingtons 100 års fødselsdag sammen
med Tivolis Big Band under ledelse af Niels
Jørgen Steen. Denne havde taget sine børn
Paprika og Nikolaj med som solister. Tonny
Landy og Dario Campeotto fejrede sig selv og
hinanden i koncerten "2x40" i anledning af
herrernes jubilæer. Hundredevis af trofaste
gæster flyttede sammen med symfoniorke-
stret fællessang m.m. ind i Koncertsalen på to

af sommerens få regnvejrsaftener.

Populær Plæne-rock

Sommerens analyser blandt Tivolis gæster
afslører blandt andet, at 40% af de besøgen-
de er i aldersgruppen 21-40 år. Dette er en
markant fremgang i forhold til tidligere år og et
signal om, at det varierede rock- og pop-
program på Plænen er skruet godt sammen.

Årets rock-navne:
. Henning Stærk
. Maggie Reilly

. Ibens

. Clemens

e Ginman/ Jørgensen
. Diva

. Dodo & The Dodo's
. Boyzone

. Michael Falch

. Johnny Madsen Band
. Sanne Salomonsen

. Burnin Red Ivanhoe
. Hotel Hunger

. Kashmir

. Søren Sko

. Chick Corea/Gary Burton
e Simply Red

. The Cardigans

e Shu-Bi-Dua

. Lis Sørensen
. Freya

. Superfuzz

e Big Fat Snake
e Marie Frank

. Kim Larsen & Kjukken

HOLDNING

 

En af sæsonens største oplevelser i rocksam-
menhæng blev Kashmir, der samlede 40.000
tilskuere og Simply Red, der i fortættet stem-
ning spillede for 45.000. Koncerten med Boy-
zone, der på forhånd var udråbt som årets
største, druknede i nogen grad i regn, men de
passionerede pigefans besvimede alligevel,
som det sig hør og bør, og blev taget i kærlig
pleje af Tivolis medarbejdere bag sikkerheds-
afspærringen.

Til stor fornøjelse for både optrædende og til-
hørere har Plænen fået nyt lydanlæg til Fre-
dagsrocken. Det computerstyrede anlæg sik-
rer samme lydtryk over hele tilskuerområdet
og er samtidig retningsbestemt og giver en
meget præcis dækning lydmæssigt.

Som et led i Tivolis arbejde for et bedre miljø
foretages under koncerterne målinger forskel-
lige steder i området, hvilket gør det muligt at
justere lydniveauet øjeblikkeligt så støj-

grænsen ikke overskrides.

Krydderier

Tivolis mange særarrangementer. tiltrækker
sig opmærksomhed. Mere end tre fjerdedele
af gæsterne svarer, at Japanske Festdage,
Tivoli Jazzfestival med Mexicanske Dage og
Middelalderdage klæder Tivoli, og at det er
rart, når der sker noget nyt i Haven.
Japanområdet i Pergolaen med de mange
boder med kunsthåndværk giver mulighed for
gode, unikke gaveindkøb. Jazzfestivalen blev
suppleret med en mexicansk festplads ved
H.C. Andersen Slottet. Vejret var perfekt til
den sydlandske stemning, den krydrede mad
og ikke mindst til Frozen Margueritas. Det
omkringvandrende mariachi-orkester skabte
stemning i hele Tivoli, og i Koncertsalen op-
levede et begejstret publikum mexicansk
folkloredans.

Under Middelalderdagene blev Plæne-områ-
det omdannet til turneringsplads og alleen
mellem Plænen og Divan 1 transformeredes til
et marked med smykkesmedje, bageri, salg af
alskens pelsværk for slet ikke at tale om gam-
meldags æblemost, øl og pølser fremstillet
efter autentisk opskrift. Godtfolk fra Middelal-
dercentret i Nykøbing Falster afholdt ridder-

 

 

turnering og gav komedien om Den utro
Hustru til bedste på fjællebodsteatret.

De enkeltstående særarrangementer både
glæder og gavner, og Tivoli har i igen i år haft
fornøjelsen af at se HKH Prinsesse Benedikte
i Haven, denne gang blandt andet som pro-
tektor for SOS Børnebyerne i anledning af
organisationens 50 års jubilæum.

Blandt de øvrige arrangementer kan nævnes:
. Kulturnatten 1998
. Musikskolernes Dag

e Foreningen Nordens 80 års dag
. Danmarks Gymnastik Forbunds 100 års
jubilæum

e Tivolis fødselsdag

s Byens Børns Tivoli-dag

. Nordisk Skakforbunds 100 års jubilæum
e Børn & Astma — Allergi Dag

e Hundedage

. Handicap-dagen

. Skolepatruljernes 50 års jubilæum

Nye toner fra Koncertsalen
Koncertsalen bød i sæson 1999 på knap 90
musikbegivenheder, hvoraf halvdelen var gra-
tis for Tivolis gæster. | lyset af den afmatning
af billetsalget, der har præget de senere år,
var Koncertsalens markedsføring strammet
op, informationsniveauet blev hævet, og abon-
nementssystemet var fundamentalt ændret til
et selvvalgsabonnement med mængderabat.
Desuden var der for første gang ungdoms-
rabat, ligesom medlemmer af Tivoli Klubben
havde en rabatordning.

Skønt der var færre koncerter, blev der solgt
det samme antal billetter til Koncertsalen i
1999 som i 1998, men billetsalget lever stadig
ikke op til forventningerne. Beslutningen, om
hvorvidt hovedstaden fortsat skal kunne bryste
sig af en så omfattende klassisk sommerfesti-
val som Tivolis, presser sig på. Tivoli kan som
virksomhed ikke i længden forsvare at anven-
de så stor en del af sine økonomiske ressour-

cer på så forholdsvis få besøgende.

 

Allerede tidligt i sæsonen gæstede verdens
førende violinsolist Anne Sophie Mutter for
14. gang Tivoli. Denne gang havde hun det
fremragende kammerorkester Trondheim
Kammersolister med og på programmet stod
bl.a. Vivaldis Årstiderne. Det blev en betagen-
de oplevelse, og i de efterfølgende dage blev
værket indspillet på CD; endnu en anerkend-
else af Tivolis Koncertsals fremragende aku-
stik.

For at nå et bredere publikum var der i år
arrangeret tre store musicalkoncerter, den
første i maj med et stort uddrag af Bent Fabri-
cius Bjerres ”Esther”, med solister som Male-
ne Schwartz, Henning Mouritzen, Louise Fribo
og Henrik Kofoed, senere på sæsonen fulgte
en aften med West End musical med dirigent
og solister fra London, og endelig bød Tivolis
fødselsdagskoncert den 15. august på ud-
drag af to store danske træffere: Kai Norman
Andersens ”Mød mig på Cassiopeia” og Ree-
sens ”Farinelli", Giordano Bellincampi dirige-
rede.

Fra 14. august hed programmet Høst Festival,
en serie koncerter på højeste internationale
niveau med navne som Pittsburgh Symphony
med Mariss Jansons, Sergej Terentiev, og
Orchestra Filharmonia della Scala med Ric-
cardo Muti som dirigent.

Opera med succes
Radiosymfoniorkestret leverede også i denne
sæson en række store koncertbegivenheder. I
juni to gallaopførelser af Strauss' "Flagermu-
sen" med Bo Boje Skovhus som en overdådig
Eisenstein og et festligt indslag med ”de tre
tenorer fra Thisted”, Senere på måneden bød
Radiosymfoniorkestret på Brahms 1. klaver-
koncert med unge Nikolaj Koppel som solist
og koncert i anledning af FNs mindedag for
torturofre, hvor orkestret blev dirigeret af den
nye chefdirigent Gerd Albrecht.

Operaen vendte i år tilbage til Tivoli med en
fornem opførelse af Tjaikovskijs ”Eugen

 

Onegin”. Walter Weller dirigerede det velspil-
lende Tivoli-orkester, og havde et perfekt
solisthold med bl.a, Galina Gorchakava, Bo
Boje Skovhus, Ilya Levinsky og Stephen Mil-
ling ved sin side. Sidst i juni var der fuldt hus
til operagallaen med Inga Nielsen, Robert
Hale og Francisco Araiza, der sang Verdi og
et stort uddrag af Gounods ”Faust”. Dirigen-
ten Michail Jurowski sprang ind i sidste øjeblik
og viste sig som en fremragende dirigent. Han
blev med det samme engageret til næste

sæson.

! orkestrets ferie var der jazzkoncerter med
Svend Asmussen, Niels Henning Ørsted
Pedersen og med Papa Bues populære
Viking Jazz Band. Publikum fyldte Koncertsa-
len til serierne med Chopins klavermusik og
Beethovens klavertrioer, som var månedens
gratis koncerttilbud.

Farverig folklore

Høst Festivalen sluttede med et forrygende
dansegæstespil. Virski, det Nationale Ukrain-
ske Dansekompagni, dansede for første gang
i Danmark og tog alle med storm, kritikere
såvel som publikum. Det var et åndeløst, fest-
ligt, farvestrålende danseshow, med forrygen-
de herredansere og smukke damer. Med ene-
stående præcision, tempo og humør. Publi-
kum kvitterede med taktfast bifald og stående
ovationer ved samtlige 13 opførelser. Des-
værre var det ikke rigtig gået op for det køben-
havnske publikum, hvad det drejede sig om,
så tilstrømningen blev ikke som kompagniet
havde fortjent.

Blandt Koncertsalens gæster var også:
. Pekka Kuustisto

e Katia og Marielle Labeque

. James Galway

. Andrås Schiff

. Waltraud Meier

. Gabriele Schnaut

. Marcello Viotti

. Manfred Honeck

. Charles Dutoit

e Hartmut Haenchen

s Gary Bertini

. Borodin Kvartetten

. Raanana Sinfonietta, Israel

. Aarhus Symfoniorkester

. Orchestre National de France

Tivoli-Garden

I december blev Tivoli-Gardens første spon-
soraftale præsenteret. Det er BG Bank Fon-
den, der har indgået en treårig aftale med en
af Tivolis ældste institutioner, Tivoli-Garden,
der grundlagdes 1844,

En øget programvirksomhed har gjort en
intensivering af bl.a. musikundervisningen
nødvendig. Enelektioner, årsprøver og flere
samlede prøver — samt en udbygget kammer-
musikaktivitet og musikteoriundervisning, er
nu en del af medlemmernes dagligdag, - efter
endt skolegang, naturligvis.

Der optages 20-25 nye drenge årligt, og inter-
essen for optagelse i korpset er igen stigen-
de. De nye drenge optages normalt i alderen
8-10 år, og efter en elevtid på 1-2 år medvir-
ker drengene i de forskellige afdelinger indtil
udgangen af den sæson, hvori de fylder 16 år.
Ved Tivoli-Gardens 155 års fødselsdagskon-
cert den 26. august uropførte musikkorpset
Bodil Heister suite "En aften i Tivoli", der er
bestilt specielt til Tivoli-Garden.

Tivoli-Garden besøgte for første gang Kina i
juni under verdensudstillingen Expo i Kunming
— og efterfølgende Shanghai og Beijing i offi-
cielle opgaver for generalkonsulat og ambas-
sade. | årets løb har medlemmer af Tivoli-
Garden desuden medvirket i Maersk Airs
ruteåbninger til Athen og Venedig. En aftale
om Tivoli-Gardens Musikkorps' besøg i
EPCOT Center i Florida i forbindelse med
den store Millennium-udstilling, er også kom-
met på plads i årets løb. Det bliver Gardens
andet besøg hos EPCOT.,

 

 

 

 

 

 

Valmuen

Børneteatret Valmuen havde i år stor tilstrøm-
ning til de mere end 300 forestillinger. Årets
nye forestilling var ”Alice i Eventyrland", som
blev godt modtaget af de små tilskuere.

Fra og med oktober 1999 og frem til januar
2001 gæstespiller Valmuen hos Disney i
EPCOT Center i Florida med fire H.C. Ander-
sen forestillinger. Det er en stor anerkendelse
af Valmuens høje kunstneriske niveau, at tea-
tret er blevet inviteret på dette gæstespil, som
vil blive set af mange millioner mennesker fra

hele verden.

125 og stadig mod på livet
Pantomimeteatret fejrede i sæsonen 125 års
jubilæum. Det blev markeret den 15. august
på Tivolis fødselsdag, med den forestilling,
som åbnede sæsonen i 1874, "Harlekin
mekanisk statue”.

Den egentlige jubilæumsforestilling var en ny
pantomime i commedia dell! arte stil, "Flaminias
bejlere”, der havde premiere den 17. juli. Der
var masker til alle herrer undtagen Pjerrot,
men dog ingen dialog i forestillingen. | hand-
lingen blev vores egen Harlekin og Columbine
indføjet som knibske rammefigurer, mens
hovedhistorien var om den varmblodede Fla-
minia og hendes mange herrebekendtiskaber.
Torben Jetsmark stod for både manuskript,
iscenesættelse, masker og scenografi.
Anders Koppel havde komponeret musikken.
Forestillingen var en stor succes, med med-
levende interesse fra publikum. Den blev i alt
spillet 30 gange.

Det kunstneriske personale omfattede i løbet
af denne sæson, seks danserinder, 11 mime-
re/dansere og 21 børn.

Alfred Dithmer og hustrus legat blev tradi-
tionen tro uddelt på Tivolis fødselsdag den 159.
august. Legatmodtagerne var i år Ida Hassel-
balch, Carlos de la Fé og Sivert Øvretveit.
Personalet medvirkede igen i år i Tivoli-regi
med andre opgaver. For eksempel i forbindel-
se med åbningen af den nye skøjtebane, hvor
direktør Lars Liebst, Harlekin (Tommy Edvard-

sen), Columbine (Maiken Bennetzen) og

 

Pjerrot (Kurt Bendtsen) til glæde for pressen
og publikum udkæmpede en venskabelig
curlingkonkurrence med pigerne fra vinter-

olympiadens succeshold.

Der har i sæsonen 1999 været opført 11 pan-

tomimer ved 263 forestillinger:

. Den grønne djævel

. Harlekin skelet

. Guldnøglen

. Harlekin mekanisk statue
. Pjerrot vanvittig af skræk

. Kassanders ægteskabskontor

e Pjerrot som troldmand

. Flaminias bejlere

. Harlekin kok

e Den falske husholderske

. Spåkvinden

Musikalsk revy

Tivoli Revyen "99 i Glassalen var en musikalsk
og satirisk forestilling bygget op omkring en
rammehistorie om årtusindskiftet. Revyholdet,
der blev instrueret af Ulla Thordal-Christen-
sen, bestod af Birgitte Raaberg, Bolette
Schrøder, Kristian Halken, Steen Stig Lom-
mer og Ole Thestrup. Koret udgjorde et num-
mer for sig og høstede mange klapsalver for
den swingende udførelse af meget krævende
vokalarrangementer. Musikken var lagt i hæn-
derne på kapelmester Svenn Skipper, der
stod i spidsen for en fin, musikalsk kvartet.
Efter en blandet modtagelse med jævne
anmeldelser, blev forestillingen i begyndelsen
af juli strammet op og forkortet. Blandt de
numre der huskes er Steen Stig Lommers Kurt
Thorsen-vise, Bolette Schrøder og Kristian
Halken i sketchen "Søjlen" om Glassalen, og
hele holdet i en herlig Morten Korch-parodi.

Mor Abildstrøm
Jytte Abildstrøms Teater, der til dagligt spiller I

Riddersalen, gæstede Glassalen i slutningen
af april og begyndelsen af maj med forestil-
lingen "Mors Dag”. | denne "grønne revy" —

der finder sted i den lille haveforening Blåtårn

 

- mødte man Jytte Abildstrøm, Daimi Genile,
Lone Kellermann, Katrine Jensenius, Signe
Birkbøll og Terese Damsholt akkompagneret
af Lars I. Shillers duo.

Forlystelsernes Top 5

Ændringerne i Orienten bragte antallet af
kørende forlystelser ned på 26. De vilde Sva-
ner blev erstattet af Det gyldne Tårn, og hvor

Vandvikingen stod, ligger nu Cafe Aladdin.

Tivolis Top 5 over kørende forlystelser:
. Rutschebanen

. Slangen

. Odinexpressen

. Det flyvende Tæppe

. Den flyvende Kuffert

Listen skal ses i sammenhæng med den
enkelte forlystelses kapacitet. Når nyheden
Det gyldne Tårn ikke figurerer på Top 5 hæn-
ger det sammen med, at kapaciteten her er
ca. 400 gæster pr. time, mens Top 5-forlystel-
serne har en kapacitet på mellem 780 (Den
flyvende Kuffert) og 1800 (Rutschebanen) pr.
time. Det gyldne Tårn levede mere end op til
forventningerne med 450.000 gæster. De dag-
lige, lange køer vidnede om, at der var noget
at komme efter for vovehalse over 140 cm.

Nyt liv i Tivoli Søen

Vender vi os mod Tivolis gratis glæder, er sel-
ve parkanlægget blandt de største. De mange
blomster og træer ændrer Havens udseende
igennem sæsonen, mens fisk og fugle skaber
liv og røre i Tivoli Søen. Foruden de menne-
skeskabte vidundere, som blomsterbindere
frembragte i Tivoli-Interflora Cup, bragte som-
meren også et naturens vidunder. Søens sor-
te svanepar producerede efter ugers tålmodig
rugen tre sunde unger. Om det er gartnernes
ihærdige arbejde for at bedre vandmiljøet, der
på denne måde bar frugt, skal være usagt,
men sikkert er det, at karpeyngel, som tydeligt
sås i vandprøver fra Søen, er et tegn på en

sund biotop. Før den varme sommer satte ind

ATTRAKRKTLONER

blev der måit en sigtedybde i Søen på mere
end 1 meter, hvilket er enestående i en sø
uden forbindelse til andet vand.

En af gartnernes sidste opgaver i sæsonen
var traditionen tro at lægge de første tulipan-
løg til næste sæson. I år hjalp en masse børn
gartnerne med at lægge løgene på Tivoli

Søens bred.

Nye forretninger

1999 var året, hvor Tivoli i lighed med andre
forlystelsesparker verden over præsenterede
eget produktudviklet merchandise program.
Præsentationen foregik ved en opvisning for
pressen i Divan 1. Sideløbende åbnede end-
nu en tema-forretning i forbindelse med Ori-
enten. En smykkeforretning fandt vej til den
renoverede pavillon, der også rummer Spilop-
pen. I forretningen i Smøgen bliver der nu
fokuseret på Dansk Design til stor glæde for
turisterne.

Endnu en Maxi-foto blev installeret ved Kara-
vanen, så de yngste rutschebane-elskere har
samme mulighed for at erhverve et minde om
turen som de lidt større ved den gamle
Rutischebane. Her under den gamle Rutsche-
bane åbnede to nye forretninger: I den ene
blev der malet flotte, farvestrålende masker
direkte på ansigtet. Den anden var en foto-
forretning, der foruden salg af film, engangs-
kameraer m.m. også kunne klare en fotogra-
fering, f.eks. af naboens ansigtsmalerier.
Udviklingen af et nyt forretningsområde i Tivo-
li giver ganske uvante og uprøvede mulighe-
der, som gæsterne nu skal indstille sig på at
finde i Den gamle Have.

Tivolis Automathal udvidede aktiviteterne med
en række spil, hovedsageligt overtaget fra
lejere, der er ophørt med deres virksomhed i
Tivoli. Blandt spillene er klassikere som Dyre-

spillet og Kaffespillet.

 

 

Uden mad og drikke…
Fastfood-området har gennemgået en stor
udvikling i Tivoli-regi, idet virksomheden nu
driver mange af forretningerne. Ud over
Columbine under Legepladsen åbnede
Oasen på selve Legepladsen, så børn og
småbørnsfamilier ikke længere skal løbe ned
ad trapperne for at købe den is eller cola, der
hører Tivoli-besøget til.

Restauranterne som helhed har nydt godt af
den varme sommer og de fine besøgstal.
Grøften, der fejrede 125 års jubilæum samti-
dig med Pantomimeteatret, var som altid fyldt
til randen med kendte ansigter på åbningsda-
gen - og mange gange siden. Restauranten
fik sammen med Tivolis øvrige spisesteder for-
nem omtale, da Berlingske Tidendes madan-
meldere 'tæppeanmeldte" Tivoli midt i juni.
Bagatellen, der ved sæsonstart fik ny indeha-
ver, blev udsat for en brand, der heldigvis ikke
gjorde synlig skade på det ydre. Men indven-
dig er bygningen, der er fra 1883, så ødelagt,
at det ikke bliver muligt at åbne igen før som-

mersæsonen 2000,

 

 

Helt ny var Cafe Aladdin i Orienten, der spe-
cialiserer sig i eksotisk fastfood som grillspyd
med f.eks. slange og vandbøffel.

Blandt Havens forpagtere og lejere har der
været stor tilfredshed med sæsonen. Ikke nok
med, at solen efter kun få åbningsdage havde
skinnet mere end den gjorde på en hel sæson
året før, gæsterne udtrykte også glæde over
Tivolis kvalitetsarrangementer og den generel-
le forbedring til et gladere Tivoli. På baggrund
af 1999 kan Tivolis lejere med glæde se frem
til det nye årtusindes første sæson.

Tivoli Klubben vokser

Arbejdet med at markedsføre sommerens akti-
viteter begynder for så vidt allerede ved juletid
året før, hvor Tivoli Klubkortet tilbydes som
årets julegaveide. Tivoli Klubben har nu ca.
50,000 medlemmer hvoraf knap 3.000 er akti-
onærer, som har valgt at knytte et klubmed-
lemskab til aktionærkortet. Antallet af kortty-
per er blevet forenklet. Korttyperne ungdoms-,
voksen- og 67 kort blev samlet under ét i vok-
senkortet, således at der nu findes 4 korttyper:
Junior, Voksen, Par og Guldkort. Prisen for
voksenkortet var på niveau med tidligere års
67-kort. Det nye Guldkort, der giver adgang til
Tivoli med tre ledsagere, blev en stor succes,
og for denne korttype har medlemsfremgan-
gen ligget væsentlig over gennemsnittet. | alt
har der været en vækst i antallet af medlem-
mer på 36%.

Orienten, og her specielt Det gyldne Tårn, var
foråret og sommeren igennem et markant ind-
slag i Tivolis markedsføring. Reklamer på
landsdækkende tv, regional radio, busser
m.m. (såkaldt outdoor-reklame) og i de føren-
de dagblade fastslog Tivoli som Danmarks
førende sommerfornøjelse. Desuden har sæ-
sonens skiftende ugeprogrammer været ind-
rykket i de største aviser som annoncer op til
weekenderne.

Sidste års salgskoncept til grupper og selska-
ber har været bibeholdt og udviklet, bl.a. ved
at sætte større fokus på 'pakkeløsninger' med

Tivolis egne produkter. Salgsmagasinet blev
udvidet med en kursus- og konferencedel og
en skræddersyet version af samme magasin
blev fremstillet til det sydsvenske marked.
Tivolis Julefrokostbrochure har nu eksisteret i
to år og Salgsafdelingen har set en positiv
udvikling i antallet af bookinger.

Internationale kongresser søger stadig til Tivoli,
enten for at samle møder og sociale sammen-
komster ét sted eller for at spise og slappe af
efter endt arbejde andre steder i København.

Blandt kongresser og større møder i 1999:
. Society for News Design
+ European Association of
Neurology Science
s Louis Poulsen
e Øresundskonsortiet
. Oracle Europe

I øvrigt er Tivolis Koncertsal og Glassalen
efterspurgt i vinterhalvåret, hvor kunstneriske
arrangementer og større møder afløser hinan-
den i rask tempo.
. Wonderful Copenhagen: Mode- og
Designfestival
e Zentropa Productions ApS:
lene tere Ene ET
(JENS Trer=Te EST ere
Præsentation af ny S-model
e Dansk Grammy 1999

Sponsorer
Tivolis internationalt kendte charme og de

mange attraktive underholdningstilbud opret-
holdes i et udbytterigt samarbejde med adskil-
lige sponsorer.

Tivoli-Garden, Koncertsalens klassiske pro-
gram, Fredagsrock, Tivoli Jazzfestival, Japan-
ske Festdage, Tivoli Timen og Børnefesterne
er alle blevet bragt bedre i vej takket være
Tivolis sponsorer. Sponsorerne har lejlighed til
at præsentere sig for Tivolis gæster ved arran-
gementerne, foruden at de nyder godt af
Havens forskellige tilbud. Mindre synlige for
Havens gæster, men ikke mindre væsentlige,

INFORMATION

er den række af virksomheder, der som servi-
cepartnere for Tivoli er leverandører af gartne-

riprodukter, forsikringer m.m.

Analyse

Det kan lyde som den rene selvros, men
sæsonens tilfredshedsanalyse viste nogle
meget flotte resultater: 94% af gæsterne har
været tilfredse med Tivoli-turen. Blandt de
positive oplevelser i Tivoli nævnes både
restaurantbesøg og den gode service fra
Havens personale.

Et top-job

Informationsafdelingen kom til tops ved
sæsonstart. Under passende ledsagelse måt-
te hver en modig reporter og fotograf de man-
ge meter op i Det gyldne Tårn — og ned igen
under påvirkning af —1,5 g, eller halvanden
gang tyngdekraften.

Et andet højdepunkt var Pantomimeteatrets
jubilæum og den efterfølgende premiere.
Forestillingen fik overordentlig stor omtale i de
danske medier, ikke mindst da Hendes Maje-
stæt Dronningen aflagde besøg. Den uden-
landske presse har som altid beskæftiget sig
mest med Tivolis eventyrlige herlighedsværdi-
er og stemning. Blandt andet ændrede CNNs
Art Club øjeblikkeligt planer ved synet af Tivo-
li, og valgte Haven som gennemgående ram-
me i programmets halvtimes portræt af Køben-
havn. Som et levende eksempel på mediernes
magt har landsdækkende japansk tvs besøg
ved Julemarkedet medført, at Tivoli og 'nisse-
far' John Roger har fået henvendelse ved-
rørende en stor nisseudstilling i OL-byen
Sapporo.

Igen i 1999 har Tivoli dannet baggrund for
mængder af pressefotograferinger og film- og
tv-optagelser, og der har været sendt direkte
radio og tv adskillige gange i årets løb. Både
jul og sommer har der for eksempel været
samsending mellem Malmås og Københavns
Radio fra Tivoli, og utallige er de rockkoncer-
ter, der med livebilleder har afsluttet nyheds-

udsendelserne på danske tv-kanaler.

 

 

Også den sidste weekend i Tivoli-sæsonen
blev mere end almindeligt travl. På grund af
sæsonens gode besøgstal ville mange danske
medier være med til at lukke Tivoli.

Service og Personale

Tivoli fokuserer i stigende grad på den per-
sonlige service. At det er den rigtige vej at gå,
viser sommerens analyser, hvor den gode ser-
vice og betjening og Tivolis personale som
helhed (også de ansatte i restauranterne som
strengt taget ikke er Tivolis medarbejdere)
gentagne gange ligger øverst på listen over
gode oplevelser i Tivoli.

Som arbejdsgiver har Tivoli igennem de sene-
ste år arbejdet målrettet på at sikre medarbej-
derne tryghed og udviklingsmuligheder på
jobbet, men det prioriteres også højt, at den
enkelte medarbejder er, og føler sig, rustet til
at løse opgaverne.

Tivolis ansatte:

Helårsansatte 244
Sæsonansatte 936
! alt" 1180
Ansatte hos forpagtere og lejere 1600

”Omregnet til fuldtidsansatte 504

Forpagtere og lejere:
55 forpagtere og lejere med i alt 118 forret-
ninger, der fordeler sig således:
49 restauranter og spisesteder
32 underholdningsspil m.v.
15 is- og chokoladeforretninger
9 arbejdende værksteder

13 kiosker m.v.

Tivoli Skolen

Tivoli Skolen blev stiftet den 1. oktober 1998,
hvor trænings- og kursusaktiviteterne også
startede.

Tivoli Skolen skal gennem udvikling og gen-
nemførelse af træningsaktiviteter skabe Moti-

 

verede, servicemindede og effektive medar-
bejdere og ledere og derigennem skabe for-
udsætninger for Tivolis fremtidige udvikling,
vækst og lønsomhed.

Hovedtrækkene i skolen er servicetræningen
af sæsonansatte inden for områderne: Forly-
stelser, have- og indgangskontrollører, bil-
letsælgere, butikspersonale, fastfood, auto-
mathal, varespil, men også gerne andre grup-
per medarbejdere, som har deres daglige
gang i Haven. Det kan være rengøringsperso-
nale, gartnere eller arbejdsmænd.

Strategien for skolen er, at kursernes effekt
bliver meget synlig. Det betyder, at kurserne
gennem årene arbejder sig ind på den enkel-
te medarbejder, så træningen bliver så målret-
tet som muligt på den enkelte person.

Andre kurser i skolen er f.eks. rekruttering og
førstehjælp.

Tivoli International A/S

Tivoli International fortsatte i det forløbne år
arbejdet på at etablere nye Tivoli parker i
udlandet. Udgangspunktet er henvendelser
fra udlandet, hvor Tivolis gode navn nyder stor
positiv opmærksomhed såvel nær ved Dan-
mark som langt fra landets grænser. Henven-
delserne kommer fra mange typer af interes-
senter og bliver omhyggeligt vurderet for at
udvælge de projekter, der har den bedste
chance for at blive gennemført.

| sommeren 1998, indledte Tivoli International
et samarbejde med Berlin Landentwicklungs-
gesellschafft mbH (BLEG) for at undersøge
mulighederne for at etablere en Tivoli Park i
centrum af Berlin. En række mulige beliggen-
heder er blevet identificeret, og Tivoli Interna-
tional og BLEG er for tiden ved at udarbejde
et ”feasibility study” for at vurdere den økono-
miske bæredygtighed af projektet. Såfremt
feasibility studiet viser et positivt resultat, vil
Tivoli International og BLEG invitere investo-
rer til at deltage i projektet.

I konkurrence med andre konsortier indlevere-
de Tivoli International i september 1998 en til-
kendegivelse til bystyret i New York City om,

at Tivoli International er interesseret i at etab-
lere en Tivoli Park på Governors Island, en ø
ved Manhattans sydspids. Indtil 1995 blev
øen brugt som militærforlægning. | løbet af
1998/99 er de indkomne forslag blevet vurde-
ret af bystyret i New York, En forlystelsespark
indgår dog ikke i bystyrets første plan for
området, da planerne om en Tivoli Park i det
historiske område på Governors Island er
stødt på modstand hos grupper, der ønsker at
bevare området og bygningerne til historiske

formål.

Tivoli Artists Management A/S
www.tam.dk er Tivoli Artists Managements
vindue til verden, som gør det muligt for arran-
gører, kunstnere og andre interesserede
løbende at holde sig orienteret om navne og
begivenheder indenfor opera og klassisk
musik, hvor TAM medvirker ved formidlingen.
Mange fremtrædende dirigenter, sangere og
instrumentalister har ved TAMs mellemkomst
optrådt i Skandinavien og Italien, og i løbet af
året er der desuden blevet skabt værdifulde,
nye kontakter til arrangører i bl.a. Tyskland,
Irland, Rusland, Østrig og Frankrig.

På kammermusikkens område ligger de fleste
opgaver fortsat i Danmark. Blandt udenland-
ske arrangementer kan nævnes Echternach
Festivalen i Luxemburg, som havde besøg af
Kontra Kvartetten og festivalen i Ostrava i
Tjekkiet, hvor violinisten Malin Broman optråd-
te. Sommerens festivaler i bl.a. Sorø, Nyborg,
Oremandsgaard, Rosenholm, Odsherred, på
Langeland og Fanø præsenterede en lang
række ensembler og solister. | Århus medvir-
kede TAM ved arrangementet af ”1st Interna-
tional Ceilo Festival,” hvor cellister fra hele
verden satte hinanden stævne ved mesterkur-
ser, seminarer og koncerter.

I løbet af sæsonen har TAM endvidere formid-
let engagementer for Tivolis ensembler, Tivoli-
Garden og Tivolis Promenadeorkester, lige-
som Tivolis fyrværkeri bestilles gennem Tivoli

Artists Management.

 

Tivoli Museet A/S

Internt i Tivoli og eksternt for private, stude-
rende og forskere besvarer museets medar-
bejdere mængder af forespørgsler om Tivolis
virksomhed gennem tiden. Desuden forfattes
fagspecifikke artikler om historiske emner.
Træning af Tivolis korps af guider samt spe-
cialrundvisninger sorterer også under Tivoli
Museet.

Tivoli Museets udstilling har haft knap 6000
besøgende på sine to ugentlige åbningsdage
samt særåbninger i det forløbne år. Udstillin-
gen lukkede for offentligheden i efteråret
1999,

 

 

Miljøet i Tivoli

Tivoli opnåede i 1999 at blive den første forly-
stelsespark i verden, som har et miljøledelses-
system, der er certificeret efter den internatio-
nale standard ISO 14001. Certificeringen be-
tyder, at en uafhængig instans kontrollerer, om
de væsentlige miljøpåvirkninger styres i hen-
hold til ISO 14001. Certificeringen er foreta-
get af Bureau Veritas Quality International
Denmark A/S, BVAI.

Certifikatet blev officielt overrakt den 5. au-
gust. For at fejre begivenheden, var der invi-
teret til Grøn Fest på Plænen. Miljøminister
Svend Auken holdt festtalen, hvor han blandt
andet kom ind på, at miljøarbejdet ikke stop-
per med certifikatet, Med ISO 14001 følger
en forpligtelse til fortsat forbedring på miljø-
området. | regnskabsåret 1998/99 var der
opstillet 15 handlingsplaner for at skabe miljø-
forbedringer. Neden for kan læses om arbej-
det med nogle af disse.

Systemet omfatter ikke Tivolis lejere. Medmin-
dre andet er anført, omfatter forbrugstal derfor
ikke restauranter og andre lejerforretninger.

El

Der bruges el til belysning, forlystelser og øvri-
ge tekniske installationer. Det har været målet
at nedsætte forbruget med 10%, målt som
forbrug pr. åbningsdag. For at nå målet blev
der i foråret 1999 taget et CTS-anlæg i brug.
CTS er forkortelsen for Central Tilstandskon-
trol og Styring. Anlægget sikrer, at der kun
tændes, når der er brug for det, og overvåger,
om driften er som forventet. Derudover følges
udviklingen i el-forbruget, så unødvendigt for-
brug kan opdages.

Tiltagene har medført, at miljøindikatoren, for-
brug pr. åbningsdag, er faldet med 7%. Det
totale elektricitetsforbrug er steget, fordi
sæsonen er forlænget. Desuden bruger Det
gyldne Tårn mere strøm end den tidligere for-
lystelse (De vilde Svaner), ligesom Tivoli A/S
har overtaget driften af en række boder og for-
retninger.

 

El-forbrug i kWh

 

4.000.000 -

3.000.000 >

2.000.000 —

1.000.000 >

  

 

 

 

96/97 — 97/98 —— 98/99

kWh pr. åbningsdag
30.000

 

20.000 -

 

10.000 -

 

 

 

 

96/97 — 97/98 — 98/99

Varme

Der bruges fjernvarme til centralvarme i byg-
ninger, til varmt vand og til at opvarme ventila-
tionsluft, Det har været målet at mindske fjern-
varmeforbruget med 5%. For at nå målet er
varme og ventilation, ligesom lys, siden foråret
styret af et CTS-anlæg. Forbruget er kun fal-
det 1%, hvilket primært skyldes et øget for-
brug ved Julemarkedet.

Fjernvarmeforbrug i kWh
4.000.000

 

3.000.000 >

2.000.000 =

1.000.000 -

 

 

 

 

 

 

0 : T T
96/97 97/98 98/99

Vand

Der bruges vand på restauranter, til sanitære
installationer og til havevanding. Det samlede
vandforbrug er steget på grund af øget have-
vanding og flere gæster i Haven. Figuren viser
det samlede forbrug. Tivoli stod i 1998/99 for
42%, de resterende 58% bruges hos lejerne.
Målet var i 1998/99 at nedsætte forbruget til
Tivolis sanitære installationer med 5%, målt
som forbrug pr. gæst. Reduktionen har været

på 10%, så målet er nået.

Vandforbrug i m? hos lejere og Tivoli

 

 

 

 

 

120.000

J FE 96/97
100.000 97/98
80,000 - 98/99
60.000 >
40.000 + :
20.000 — | EH

0 KEN ; em ;
Forbrug ialt  Vanding Off. toiletter

Affald

Tivoli håndterer affaldet fra både lejernes og
egne aktiviteter. Målet har været at nedbringe
mængden af affald, som går til forbrænding,
med 5%. Det sker ved at affaldet sorteres i
fraktioner, som kan genanvendes. De vigtigste
fraktioner er papir, pap, flasker, glas samt
køkken- og madaffald.

Affaldsmængden pr. gæst er kun faldet lidt, så
den totale affaldsmængde er steget på grund
af flere gæster. Mængden af affald, som går til
forbrænding, er ikke mindsket som forventet.
Derfor er der fokus på dette område fremover.
Status er, at 44% af affaldet blev genanvendt.

Affald i sæsonen, 1000 kg

 

 

Rest Spise til grise Pap Flasker

Rengøring

Rengøringsmidler er den gruppe af kemiske
produkter, som købes i størst mængde. De
miljøvenlige midler foretrækkes. I regnskabs-
året blev der indkøbt syv tons, heraf var 72%
uden faremærkning og 51% let nedbrydelige i
vandmiljøet og uden stoffer, der er skadelige
for mennesker. Som noget nyt har Tivoli også
informeret lejerne om brug af miljøvenlige mid-
ler, og det henstilles, at de anvender de pro-

dukter, Tivoli anbefaler.

Trafik

Der er meget kørsel med varer i Tivoli om for-
middagen. Store lastbiler ødelægger træer-
nes rødder, og den snævre plads i Haven

betyder desuden, at der sker mange skader

 

 

på grund af påkørsler. Derfor er det målet at
reducere kørslen i Haven.

Arbejdet med at mindske trafikken begyndte i
1997, hvor der blev indført parkeringsforbud
for personbiler og afgifter på køretilladelser.
Det har medført et fald i trafikken, men særligt
kørslen med lastbiler er ikke mindsket til-
strækkeligt. Der arbejdes nu på et etablere
kørselsforbud i dele af Haven. For ikke selv at
belaste Haven med tung trafik har Tivoli op til
1999 købt en række små el-biler, som bruges

til intern transport.

Biler i Haven pr. dag
100

80>
60-
407
207

 

E 1997
El 1998
: 1999

  

 

 

 

Over 3,5 ton

 

Under 35 ton

Tivoli Søen

Søen er levested for fisk og fugle. Tivoli vil for-
bedre sigtedybden i Tivoli Søen. Søen bela-
stes med næringsstoffer, via foder og det
regnvand som løber i Havens kloakriste. Der-
for har sigtedybden ikke forbedret sig. Der
planlægges en forstærket indsats for at"
afskære Søens forureningskilder, f.eks. med
rengøringsvand fra arealer med fast belæg-
ning. | næste sæson prøves det også at etab-
lere planter i Søen.

 

     

 

 

 

Næringsstoffer
3 få 1997
ka 1998
Ø 1999
1 i
0 ER FE
kvælstof fosfor
Sigtedybde i cm
150
100
50
0

 

—a— 1998 - … 1999

 

45. Ugens.

 

 

 

Året i sammendrag

Tivolis 157, sæson var på 157 dage, hvilket er en udvi-
delse med 7 dage i forhold til sidste år, hvor Tivoli dog
var ramt af lukning i 11 dage på grund af konflikt på
arbejdsmarkedet. Tivolis besøgstal i sæsonen steg
med 13% fra 2,8 mio. til 3,1 mio. De væsentligste for-
klaringer på dette er den nye forlystelse Det gyldne
Tårn, som blev en stor publikumssucces, forlængelse
af sæsonen samt det gode sommervejr, hvor septem-
ber måned slog alle vejrrekorder. Besøgstallet på Tivo-
lis Julemarked 1998 blev næsten fordoblet til 0,6 mio.
Det samlede besøgstal blev således 3,7 mio. mod 3,1
mio. sidste år.

Omsætningen er steget med 52,2 mio.kr. i forhold til
foregående år, svarende til 18%, mens omkostningerne
er steget med 40,4 mio.kr., svarende til 15%. Omsæt-
ningsfremgangen kan især tillægges det øgede besøgs-
tal, de kørende forlystelser samt Julemarkedet.

Resultatet af den primære drift (resultat før renter mv.)
blev et overskud på 23,6 mio.kr. mod 11,8 mio.kr. i
1997/98. Renteudgifterne, netto udgør 8,0 mio.kr.

Fem års tal

Fem års hovedtal

Kilo LE le ST
mio.kr.
Omsætning inkl. forpagtere og lejere

Omsætning

Omkostninger

Resultat af primær drift
lmlats telser erat ser e)
Resultat før skat og
ekstraordinære poster
Ordinært resultat efter skat

Ekstraordinære poster efter skat
Årets resultat

Balancesum
Egenkapital

Investeringer
Afskrivninger

Antal medarbejdere

1994/95

 

mod 10,7 mio.kr. i 1997/98. Resultat før skat udviser
herefter et overskud på 15,6 mio.kr. mod 1,1 mio.kr. i
1997/98.

Årets resultat vidner om, at den fremgang, som blev
opnået sidste år, fortsatte i år med en vækst i både
omsætning og resultat, der var større end forudsat.
Dette bekræfter, at Haven er på rette vej, selv om resul-
tatet stadig ikke er tilfredsstillende set i forhold til sel-
skabets egenkapital på 277,9 mio. kr. Resultatet er i
overensstemmelse med den meddelelse, som i sep-
tember måned blev fremsendt til Københavns Fonds-
børs.

Omstillingsprocessen, som blev igangsat i 1995/96, er
fortsat planmæssigt i 1998/99. Der er i året forbrugt i
alt 10,4 mio.kr. af de i 1995/96 foretagne hensættelser
mod sidste år 14,0 mio.kr. De resterende hensættelser
udgør herefter 13,1 mio.kr., som påregnes anvendt i
1999/00.

Egenkapitalen udgør pr. 30. september 1999 277,9
mio.kr. mod 262,3 mio.kr. pr. 30. september 1998.

1995/96 1996/97 1997/98 1998/99

 

Fem års nøgletal

Tivoli Koncernen
Egenkapitalens forrentning i procent p.a.
Egenkapital i procent af balancesum

Tivoli (moderselskab)
Resultat i kr. pr. 100 kr. aktie
Børskurs ved årets slutning

Resultatopgørelse og balance
Koncernens omsætning blev 338,6 mio.kr. mod 286,4
mio.kr. i 1997/98. Heri indgår lejeindtægter fra Tivolis
forpagtere og lejere på i alt 58,2 mio.kr. mod 53,0
mio.kr. i 1997/98.

Omsætningen incl. forpagtere og lejere blev i alt 666,5
mio.kr. mod 578,2 mio.kr. i 1997/98. Omkostninger for
koncernen blev i alt 315,0 mio.kr. mod 274,6 mio.kr. i
1997/98.

Dattervirksomhederne Tivoli International A/S, Tivoli
Artists Management A/S og Tivoli Museet A/S indgår i
årsregnskabet med et samlet resultat før skat på -2,8
mio.kr. mod -0,5 mio.kr. i 1997/98.

1994/95

 

1995/96 1996797 1997/98 1998/99

Koncernens aktiver steg fra 508,8 mio.kr. til 535,1
mio.kr. væsentligst som følge af investeringer i
anlægsaktiver. Driften har givet et likviditetsbidrag på
47,9 mio.kr. mod 12,0 mio.kr. i 1997/98. Der er
anvendt 79,9 mio.kr. til investeringer mod 90,0 mio.kr.
i 1997/98. Koncernens soliditet er fortsat betydelig, og
egenkapitalen i procent af balancesummen steg fra
51,6% til 51,9%. ”

Resultatfordeling

A/S Kjøbenhavns Sommer-Tivolis resultat for 1998/99
blev ligesom koncernresultatet et overskud på 15,6
mio.kr., som foreslås overført til selskabets reserver.

Bestyrelsen anser resultatfremgangen for tilfredsstil-
lende, men finder, at omstillingsprocessen skal vise en
varig forbedring, før udbyttebetalingen genoptages.
Bestyrelsen foreslår derfor, at der i lighed med sidste
år ikke udbetales udbytte for regnskabsåret 1998/99.

Fremtidsudsigter

Den publikumsrettede strategi, som blev iværksat i

1996, vil blive fastholdt og udbygget i de kommende år.

Der vil således fortsat blive investeret i udvikling og
renovering af Tivolis forlystelser, anlæg og bygninger
med henblik på at øge det generelle kvalitetsniveau af
Haven, og hæge om den stemning, gæsterne forbinder
med Tivoli.

Endvidere vil Tivoli udvide sine aktiviteter i eget regi,
herunder ved øget satsning på salg af merchandise og
fastfood, samt ved udbygning af salg af Tivolis ydelser

via Internet.

Tivoli arbejder systematisk med miljø- og kvalitetssty-
ring, og forventer derigennem at realisere produktivi-
tetsforbedringer.

Tivoli fastholder forventningen om en samlet, moderat
vækst i besøgstallet i de kommende år, og vil særligt
forsøge at øge publikumstilstrømningen uden for
højsæsonen. Tivolis søommersæson forlænges i år
2000; Tivoli åbner således allerede den 14. april 2000.
Tivoli har endvidere positive forventninger til den kom-
mende forbindelse over Øresund, der åbner den 1. juli
2000.

 

Tivoli fortsætter sine bestræbelser på at sælge Tivoli-
konceptet internationalt, hvor Tivoli i samarbejde med
lokale partnere arbejder på etablering af nye forlystel-
sesparker baseret på Tivolis koncept og design, blandt
andet i Berlin. Da sådanne projekter er både politisk
komplicerede og kapitalkrævende, kan der gå år før end
der foreligger et endeligt resultat af bestræbelserne.

Tivoli forventer for året 1999/2000 en vækst i omsæt-
ning på 10-15% samt en fremgang i resultat før skat
på 5-10 mio.kr.

Tivolis resultat er dog erfaringsmæssigt stærkt afhæn-
gigt af vejret i sommersæsonen, men vil også kunne
påvirkes negativt, såfremt den nuværende afmatning i
turismen fortsætter i år 2000.

År 2000-problematikken

Tilretning af alle væsentlige systemer i forbindelse med
år 2000-problematikken er foretaget. Omkostningerne
hertil har ikke påvirket resultatet i nævneværdigt
omfang.

Regnskabs- og revisionspåtegninger

Regnskabspåtegninger

Bestyrelse og direktion har behandlet og vedtaget
Årsrapport 1998/99 for A/S Kjøbenhavns Som-
mer-Tivoli,

Regnskaberne for koncernen og moderselskabet

indstilles til generalforsamlingens godkendelse.
København, den 18. november 1999
Direktion:

Lars Liebst
Administrerende

Niels Leth Espensen

Bestyrelse:

Niels Eilschou Holm Poul J. Svanholm
Formand Næstformand

Uwe Bodentien Benny Erving
Kurt Fromberg Flemming Lindeløv

Walther Paulsen

KS ESSENS SE

 

Revisionspåtegninger

Vi har revideret det af ledelsen aflagte koncern-
regnskab og årsregnskab for A/S Kjøbenhavns
Saommer-Tivoli for året 1. oktober 1998 - 30. sep-
tember 1999.

Den udførte revision

Vi har tilrettelagt og udført revisionen i overens-
stemmelse med almindeligt anerkendte revisions-
principper med henblik på at opnå en begrundet
overbevisning om, at regnskaberne er uden væ-
sentlige fejl eller mangler. Under revisionen har vi
ud fra en vurdering af væsentlighed og risiko
efterprøvet grundlaget og dokumentationen for de
i regnskaberne anførte beløb og øvrige oplysnin-
ger. Vi har herunder taget stilling til den anvendte
regnskabspraksis og de regnskabsmæssige skøn
samt vurderet, om regnskabernes informationer
som helhed er fyldestgørende.

Revisionen har ikke givet anledning til forbehold.

Konklusion

Det er vores opfattelse, at koncernregnskab og
årsregnskab er aflagt i overensstemmelse med
lovgivningens krav til regnskabsaflæggelsen, og
at regnskaberne giver et retvisende billede af kon-
cernens og moderselskabets aktiver og passiver,
økonomiske stilling samt resultat.

København, den 18. november 1999
KPMG C. Jespersen: Grothen & Perregaard:

Statsautoriseret
Revisionsaktieselskab

Aksel Runge Johansen Jørgen Frank Jakobsen
Statsautoriseret revisor Statsautoriseret revisor

Eva Fisker

Statsautoriseret revisor

Regnskabspraksis

Generelt

Årsregnskabet og koncernregnskabet er udarbejdet i hen-
hold til årsregnskabsloven og de af Københavns Fondsbørs
fastlagte retningslinier for børsnoterede selskaber.
Regnskabspraksis er uændret i forhold til sidste år.
Resultatopgørelsens opstilling er tilpasset for bedre at vise

resultatdannelsen.

Konsolideringspraksis

Koncernregnskabet omfatter regnskaberne for moderselska-
bet Tivoli A/S og de fuldtejede dattervirksomheder Tivoli Inter-
national A/S, Tivoli Artists Management A/S og Tivoli Museet
A/S.

Koncernregnskabet udarbejdes på grundlag af regnskaber
for moderselskabet og dattervirksomhederne ved sammen-
lægning af regnskabsposter af ensartet karakter. Der foreta-
ges eliminering af intern omsætning, renter, fortjenester samt
mellemværender mellem virksomhederne indbyrdes, ligesom
der foretages udligning af kapitalandele i dattervirksomheder
med virksomhedernes egenkapital, opgjort efter koncernens
regnskabspraksis.

Omsætning

Omsætning omfatter driftsindtægter ved entré til Haven, ved
drift af forlystelser mv. og ved udlejning af bygninger, lokaler
mv., salgsindtægter og udfakturerede tjenesteydelser samt

indtjente projekteringshonorarer.

Resultat af kapitalandele

i dattervirksomheder

I moderselskabets resultatopgørelse indgår dattervirksom-
hedernes resultat. Dattervirksomhedernes beregnede skat
udgiftsføres under selskabsskat.

Selskabsskat

Tivoli og dattervirksomhederne sambeskattes. Skatten af
årets skattepligtige indkomst fordeles mellem virksomheder-
ne i forhold til de skattepligtige indkomster (fuld fordelings-
metode).

Udskudt skat

Der hensættes udskudt skat af forskelle mellem de regn-
skabs- og skattemæssige af- og nedskrivninger på materielle
anlægsaktiver, varebeholdninger og tilgodehavender. Endvi-
dere tages hensyn til regnskabsmæssige reservationer, der
først får skattemæssig virkning på et senere tidspunkt.
Udskudte nettoskatteaktiver optages ikke i regnskabet.

 

Materielle anlægsaktiver

Materielle anlægsaktiver optages til anskaffelses- eller kostpris
med fradrag af foretagne af- og nedskrivninger, eller brugs-
værdi, hvor denne er lavere af årsager, der ikke kan antages at
være forbigående. Tilskud fragår i anskaffelses- eller kostpris.
Afskrivninger foretages lineært over aktivernes forventede
brugstid, der udgør:

Bygninger 10-30 år
Kiosker, boder mv. 5 år
Andre anlæg, driftsmateriel og inventar 6 år

Anskaffelser under 50.000 kr. pr. enhed udgiftsføres i anskaf-
felsesåret.

Finansielle anlægsaktiver

Finansielle anlægsaktiver i form af kapitalandele i datter-
virksomheder optages i moderselskabets balance til de
respektive virksomheders regnskabsmæssige indre værdi
(egenkapital), opgjort efter koncernens praksis.

Varebeholdninger og tilgodehavender
Varebeholdninger optages til anskaffelsespris (opgjort efter
gennemsnitsmetoden), henholdsvis nettorealisationsværdi,
hvor denne er lavere. Der foretages nedskrivning for ukurans.
Tilgodehavender optages til pålydende værdi med fradrag af
nedskrivning til imødegåelse af tab.

Gæld

Gæld og forpligtelser optages til pålydende værdi.

Valutaomregning

Transaktioner i fremmed valuta omregnes til danske kroner
efter transaktionsdagens kurs. Tilgodehavender og gæld i
fremmed valuta omregnes til danske kroner efter balance-
dagens valutakurs. Realiserede og urealiserede valutakurs-
avancer og -tab medtages i resultatopgørelsen under rente-

indtægter og -udgifter.

Pengestrømsopgørelse

Pengestrømsopgørelsen er opgjort efter den indirekte metode
og tager udgangspunkt i koncernens resultat af primær drift.
Opgørelsen udviser såvel koncernens pengestrømme fra
henholdsvis drifts-, investerings- og finansieringsaktivitet som
koncernens likvider primo og ultimo regnskabsåret.
Pengestrømme fra driftsaktivitet er koncernens primære
resultat reguleret for afskrivninger samt andre ikke-likviditets-
krævende poster, ændring i driftskapital, finansielle poster
samt betalte selskabsskatter.

Pengestrømme fra investeringsaktivitet omfatter betalinger i
forbindelse med køb og salg af anlægsaktiver.
Pengestrømme fra finansieringsaktivitet omfatter betalinger til
og fra aktionærer samt optagelse af og afdrag på gæld til
kreditinstitutter.

 

ÅRSREGNSKAB

Resultatopgørelse 1. oktober 1998 - 30. september 1999

Note

BRWØ NR mm

O OØO J O im

11

12

13
14
15

16

mio.kr.

Omsætning
Entréindtægter
Forlystelser
Lejeindtægter

Andre driftsindtægter

Omsætning i alt
Omkostninger

Eksterne omkostninger:
Driftsomkostninger, el og varme
Vedligeholdelse

Kunstneriske arrangementer
Ejendomsskatter og forsikringer

Annoncer og reklamer
Andre eksterne omkostninger

Personaleomkostninger
Afskrivninger
Omkostninger i alt
Resultat af primær drift
Dattervirksomheder

Renteindtægter
Renteudgifter

Resultat før skat

Skat af ordinært resultat

Årets resultat

Moderselskab

1997798 1998/99

 

71,2
141,1
53,0
19,0

284,3

23,1
25,3
35,6
13,3
12,6
18,1
128,0
108,1
34,8
270,9
13,4
-0,5
0,6

-12,4

-12,3

1,1

0,0

1,1

Koncern

 

1997/98 1998/99

71,2
141,1
53,0
21,1

286,4

23,1
25,3
35,1
13,3
12,6
20,3
129,7
110,1
34,8
274,6
11,8
0,6

-11,3

-10,7

1,1

0,0

1,1

 

REGNSK

Balance 30. september 1999

Note

17
17
18

19

20

mio.kr.

Aktiver

Anlægsaktiver

Materielle anlægsaktiver:
Grunde og bygninger

Anlæg under udførelse

Andre anlæg, driftsmateriel mv.

Finansielle anlægsaktiver:
Kapitalandele i dattervirksomheder

Anlægsaktiver i alt

Omsætningsaktiver
Varebeholdninger og
tilgodehavender:
Varebeholdninger
Tilgodehavender
Periodeafgrænsningsposter

Likvide beholdninger

Omsætningsaktiver i alt

Aktiver i alt

 

Moderselskab

1997/98

400,7
4,7
50,7

456,1

20,0

476,1

16,2

1998/99

 

 

Koncern

1997/98 1998/99

400,7
4,7
50,7

456,1

456,1

1,8
17,3
7,5
26,6
26,1

52,7

508,8

 

Balance 30. september 1999

Note

21

22
23

24

25

26

mio.kr.

Passiver

Egenkapital
Aktiekapital
Reserve vedrørende dattervirksomheder

Andre reserver

Egenkapital i alt

Hensættelser
Udskudt skat

Andre hensættelser

Hensættelser i alt

Gæld
Langfristet gæld:
Kreditinstitutter

Kortfristet gæld:
Kreditinstitutter
Leverandører
Dattervirksomheder
Selskabsskat

Anden gæld
Periodeafgrænsningsposter
Udbytte

Gæld i alt

Passiver i alt

Eventualforpligtelser

Moderselskab

1997/98 1998/99

45,7
16,1
200,5

262,3

0,0
23,5

23,5

158,1

1,4
7,1
19,4
0,0
53,6
2,2
0,1
83,8

241,9

527,7

 

ÅRSREGNSKAB

 

Koncern

1997/98 1998799

45,7
16,1
200,5
262,3
0,0

23,5

23,5

158,1

1,4
7,1

0,0
54,1
2,2
0,1
64,9

223,0

508,8

 

Pengestrømsopgørelse 1. oktober 1998 - 30. september 1999
Moderselskab

Note

27

mio.kr.

Omsætning i alt
Omkostninger i alt
Afskrivninger
Ændring i driftskapital

Anvendt hensættelse

Pengestrømme fra drift før

finansielle poster og skat
Renteindbetalinger
Renteudbetalinger

Betalt selskabsskat
Pengestrøm, drift

Køb af materielle anlægsaktiver
Køb af finansielle anlægsaktiver
Pengestrøm, investeringer
Udbetalt udbytte

Optagelse af langfristet lån

Afdrag på langfristet lån

Pengestrøm, finansiering

Ændring i likviditet

Likvide beholdninger ved

begyndelsen af året

Likvide beholdninger ved

slutningen af året

Uudnyttet trækningsret udgør

 

Koncern

 

1997/98

284,3

-270,9

34,8

-10,4

-14,0

23,8

0,6

-12,4

12,0

-90,0

-90,0

50,0

-0,5

49,5

-28,5

54,6

26,1

110,0

1998/99

Sr
ECN ONS)
OR
ORG
KOR;

 

 

1997/98

286,4
-274,6
34,8
-9,9
-14,0

22,7

0,6

-11,3

12,0

-90,0

-90,0

50,0

-0,5

49,5

-28,5

54,6

26,1

110,0

1998/99

338,6
REN Kone,
707
2,5
LS

 

Noter

Entréindtægter

Billetter
Abonnement

Forlystelser

Kørende forlystelser
Underholdningsspil og kiosker
Koncertsal mv.

Lejeindtægter
Restauranter, selvbetjening
og fast food

Kiosker, forlystelser mv.

Udstillinger, serviceaktiviteter mv.

Andre driftsindtægter
Moderselskab
Projekteringshonorarer og
arbejde for fremmede

Andet

Dattervirksomheder
Projekteringshonorarer
Andet

Driftsomkostninger, el
og varme

Vareforbrug

Diverse driftsudgifter, el

og varme

Vedligeholdelse
Terræn

Bygninger

Forlystelser

Andet

1997/98 HELFYEE]

mio.kr.

65,1
6,1
71,2

80,7
42,9
17,5
141,1

38,9
11,4

2,7
53,0

6,0
13,0
19,0

2,1

 

13,6

9,5
23,1

3,9
11,8
4,2
5,4
25,3

 

mio.kr.

 

19,7
171,6

 

 

7 Kunstneriske arrangementer

10

Moderselskab

Tivolis Symfoniorkester
Honorarer mv. til kunstnere
Andet

Dattervirksomheder

Ejendomsskatter og
forsikringer
Ejendomsskatter

Forsikringer mv.
Vandafgift mv.

Annoncer og reklamer

Annoncer og reklamer
PR, fotos og plakater

Andre eksterne omkostninger

Moderselskab

Honorar til general-
forsamlingsvalgte revisorer:
Revisionshonorar:

KPMG C. Jespersen
Grothen & Perregaard
Honorar for andre ydelser
end revision:

KPMG C. Jespersen

Andre eksterne omkostninger

Dattervirksomheder

ÅRSREGNSKAB

   
   
 

1997/98 HELET)

mio.kr,

9,2
18,5
7,9
35,6

      

-0,5

Eee

re

 

Noter

11 Personaleomkostninger
Moderselskab
Gager og lønninger
Pensioner
Andre udgifter til social sikring

Dattervirksomheder
Gager og lønninger

Pensioner
Andre udgifter til social sikring

Heraf
Vederlag til bestyrelse

Vederlag til direktion

I gager og lønninger er fragået

værdi af eget arbejde på investe-

ringer mv. med i alt

I pensioner er indeholdt understøt-
telse til tidligere ansatte og tidligere

ansattes enker med 0,2 mio, kr.

Den kapitaliserede værdi af ikke-
forsikringsafdækkede pensions-

forpligtelser udgør 1,2 mio. kr.

12 Afskrivninger
Bygninger
Driftsmidler

13 Dattervirksomheder

Tivoli International
Tivoli Artists Management
Tivoli Museet

14 Renteindtægter
Moderselskab

15 Renteudgifter
Moderselskab
Heraf renter af mellemværender
med dattervirksomheder

1997/98

mio.kr.

101,7
4,2
2,2

108,1

1,9
0,1
0,0
2,0
110,1

0,3

2,5

6,2

21,7
13,1
34,8

-0,6
0,0
0,1

-0,5

0,6

-12,4

1,1
-11,3

1998/99

[retro dgl

 

 

16 Skat af ordinært resultat

Skat af årets skattepligtige
indkomst

Regulering vedrørende
tidligere år

Regulering af udskudt skat
Skat i dattervirksomheder

Refusion fra sambeskattede
virksomheder

Betalt selskabsskat i årets løb

17 Grunde og bygninger
Anskaffelsessum:
Samlet anskaffelsessum
ved årets begyndelse
Overført
Tilgang
Tilgang, værdi af eget arbejde
Afgang
Samlet anskaffelsessum
ved årets slutning

Afskrivninger:

Samlede af- og nedskrivninger
ved årets begyndelse
Tilbageførte afskrivninger
Årets af- og nedskrivninger
Samlede af- og nedskrivninger
ved årets slutning

Regnskabsmæssig værdi
ved årets slutning

Anlæg under udførelse:
Samiet anskaffelsessum

ved årets begyndelse
Overført

Tilgang

Tilgang, værdi af eget arbejde
Samlet anskaffelsessum

ved årets slutning

Kontantværdi af vurderede
ejendomme pr. 1. januar 1999

Tilskud, fragået i årets tilgang

1997/98 HELLER

524,1

577,5 614,6

 

 

 

mio.kr.

0,0

0,0
0,3
0,3

-0,3
0,0

0,0

1,2
52,2
2,9
-2,9 RRS;

156,5
1,4
21,7

176,8 EL Rr

 

1,2

ÅRSREGNSKAB

 

Noter

 

1997/98 REEEFÆR] IEEFZÆER 1998/99

 

 

 

   

     
 
   
   

 

  
 

mio.kr. Tee
18 Andre anlæg, drifts- 19 Kapitalandele i datter-
materiel mv. virksomheder (fortsat)
Moderselskab Værdiregulering:
Anskaffelsessum: Samlet værdiregulering
Samlet anskaffelsessum ved årets begyndelse
ved årets begyndelse 161,4 193,1 Udbytte
Tilgang 31,6 eis Årets resultat
Tilgang, værdi af eget arbejde 0,1 0,9 Samlet værdiregulering
Afgang -0,4 ved årets slutning
Samlet anskaffelsessum
ved årets slutning 193,1 232,7 Regnskabsmæssig værdi
ved årets slutning
Afskrivninger:
Samlede af- og nedskrivninger Den regnskabsmæssige
ved årets begyndelse 129,3 værdi fordeler sig således:
Tilbageførte afskrivninger - Tivoli International 16,2
Årets af- og nedskrivninger 13,1 Tivoli Artists Management 2,3 bet
Samlede af- og nedskrivninger Tivoli Museet 1,5 1,6
ved årets slutning 142,4 20,0
Regnskabsmæssig værdi
ved årets slutning 20 Tilgodehavender
Moderselskab
Tilskud, fragået i årets tilgang 0,7 Lejedebitorer 10,4 iv
Diverse debitorer 5,8 aks
Dattervirksomheder 16,2 br
Anskaffelsessum:
Samlet anskaffelsessum Dattervirksomheder 1,1 0,6
ved årets begyndelse 0,6 MEFÆRE 245 |
Tilgang -
Samlet anskaffelsessum
ved årets slutning 0,6 21 Egenkapital
Egenkapital ved årets
Afskrivninger: begyndelse 261,2 UDE:
Samlede af- og nedskrivninger Årets resultat 1,1 NS
ved årets begyndelse 0,6 HERE
Årets af- og nedskrivninger 0,0 Egenkapital ved årets slutning 262,3
Samlede af- og nedskrivninger FEE
ved årets slutning 0,6 Aktiekapitalen er fordelt således:
457.333 stk. aktier å 100 kr.
Regnskabsmæssig værdi I alt nom. værdi 45,7 mio. kr.
ved årets slutning 0,0
Indehavere, der er tillagt enten
Koncernens regnskabsmæssige mindst 5% af aktiekapitalens
værdi ved årets slutning 50,7 stemmerettigheder, eller hvis
pålydende værdi udgør mindst
5% af aktiekapitalen, er:
19 Kapitalandele i Carlsberg A/S, Ny Carlsbergvej 100,
dattervirksomheder 1799 København V samt
Anskaffelsessum: Den Danske Bank A/S,
Samlet anskaffelsessum Holmens Kanal 2-12, 1092 København K
ved årets begyndelse 3,9 .
Tilgan . I alt 14.733 aktieposter er noteret
gang N
Samlet anskaffelsessum på navn,
ved årets slutning 3,9

Noter

22 Udskudt skat

Hensættelser til udskudt

skat omfatter:

Moderselskab

Bygninger

Andre anlæg, driftsmateriel mv.
Varebeholdninger og
tilgodehavender
Regnskabsmæssige reservationer
Værdi af skattemæssige
underskud

Skattemæssigt aktiv som
ikke medtages i regnskabet

23 Andre hensættelser
Omfatter hensættelser til sæson-
bestemt vedligeholdelse, hensæt-
telser i forbindelse med struktur-
tilpasninger, ændringer i organisa-
tion, forretningsgange mv. samt til
renoveringer, ombygninger og for-
nyelser mv.

Hensættelser ved årets
begyndelse

Anvendt i året

Hensættelser ved årets slutning

24 Langfristet gæld
Forfald mellem 1 og 5 år
Forfald efter 5 år

25 Anden gæld
Moderselskab
Moms
Feriepenge
A-skat mv.
Andet

Dattervirksomheder

 

1997/98 HEEFTÆR

mio.kr.

16,8
-13,8

-1,1
-8,0

-3,0
-9,1

9,1
0,0

37,5
-14,0
23,5

60,6
97,5
158,1

29,5
9,8
6,8
7,5

53,6
0,5

54,1

26

27

 

 

1997/98 BELLTEL

mio.kr.

Eventualforpligtelser

Københavns Kommune havde pr.
30. september 1999 tilbagekøbs-
ret til Tivoli-grunden i januar 2092.
Tivoli har — efter de af kommunen
fastsatte regler — frigjort sig fra
tilbagekøbsretten i november 1999.

| grunde og bygninger med en
regnskabsmæssig værdi på
389,3 mio.kr. er tinglyst skades-
løs- og pantebreve på 160 mio.kr.
som sikkerhed for kreditinstitutter.

Ændring i driftskapital

Moderselskab

Ændring i tilgodehavender mv.

Ændring i varebeholdninger

Ændring i leverandører,

anden gæld mv. 0,2

-10,4
0,5
-9,9

-10,3
-0,3

Dattervirksomheder

 

Koncernoversigt

FNS

Ejerandel resultat

(gele Tel:
Moderselskab:
A/S Kjøbenhavns
Sommer-Tivoli
København

Datterselskaber:

Tivoli International A/S
København

Tivoli Artists
Management A/S
København

Tivoli Museet A/S

(ste lels el ars]

Bestyrelse og direktion -

væsentlige ledelseshverv

i danske aktieselskaber

I henhold til årsregnskabslovens & 56, stk. 3, skal års-
beretningen i børsnoterede selskaber indeholde oplys-
ninger om de ledelseshverv, som selskabets bestyrel-
ses- og direktionsmedlemmer beklæder i andre danske
aktieselskaber, bortset fra 100% ejede dattervirksom-
heder.

Bestyrelse

Kabinetssekretær, dr. jur. Niels Eilschou Holm
(formand)

Bestyrelsesmediem i:

Den Danske Bank Aktieselskab

Direktør Poul J, Svanholm

(næstformand)

Bestyrelsesmedlem i:

Den Danske Bank Aktieselskab

Aktieselskabet Dampskibsselskabet Svendborg

Overgartner Uwe Bodentien
(valgt af selskabets medarbejdere)
Ingen

Elektriker Benny Erving
(valgt af selskabets medarbejdere)
Ingen

FASE

kapital

 

Med-
arbejdere

Egen-

kapital Aktivitet

Forlystelsespark

Udvikling og design
uke ISSSTer TESTE

Impresariat og
kunstneragentur

Museumsdrift

Direktør Kurt Fromberg

Bestyrelsesmedlem i:

Det Berlingske Officin A/S

Gyldendalske Boghandel, Nordisk Forlag A/S

Adm. direktør, koncernchef Flemming Lindeløv,
Carlsberg A/S

Bestyrelsesmedlem i:

Royal Scandinavia A/S

Coca-Cola Nordic Beverages A/S

Superfos A/S

H. Lundbeck A/S

Dansk Olie og Naturgas A/S
Ejendomsaktieselskabet af 1930

Koncerndirektør Walther Paulsen, Carlsberg A/S
Bestyrelsesmedlem i:

Det Berlingske Officin A/S

Coca-Cola Nordic Beverages A/S

Danske Invest Administration A/S
Ejendomsaktieselskabet af 1930

Royal Scandinavia A/S

Vingaarden A/S

Direktion

Adm. direktør Lars Liebst
Bestyrelsesmedlem i:

A/S Th. Wessel & Vett, Magasin du Nord

Økonomidirektør Niels Leth Espensen
Ingen

 

Tivolis ledende medarbejdere
Lars Grunth
Musik- og underholdningschef

John Hansen
Underdirektør, Haveområdet

Søren Robert Lund
Udviklingschef

Benedicte Strøm

Informationschef

Vibeke Vesta
Underdirektør, Salg og Marketing

Sponsorer

Tivoli har i 1998/99 haft følgende sponsorer,
som hermed takkes for samarbejdet:
BG Bankens Fond

Coca-Cola A/S

Danisco A/S

Ekstra Bladet

Kodak A/S

Kraft, Freia, Marabou (Gevalia)
Minolta Danmark A/S

Nestlé Danmark A/S

Tryg-Baltica

Proctor & Gamble

Endvidere takkes:

Bayer A/S

Beckett-Fonden

Dansk Lift A/S

Dansk Tele Kommunikation A/S

Den Danske Bank

Den Israelske Ambassade

Iberia

Konsul! George Jorck og hustru Emma Jorck's
Fond

Overretssagfører L. Zeuthens mindelegat
R98 Fonden

Tuborg Fonden

Yamaha Danmark

 

Følgende medarbejdere
har i driftsåret 1998/99
afholdt jubilæum:

40-års jubilæum:
Villy Skov,

Gartnerafdelingen
25-års jubilæum:
Else Mathiesen,

Udviklingsafdelingen

Knud Krætzmer,
Vaffelbageriet

Børge Neerdal,
Tivoli Museet

Michel Gino Messeri,
Automathallen

Finn Larsen,

Udviklingsafdelingen

 

FORSIDE:
Tivoli-plakaten 1999

af Per Arnoldi

FOTOGRAFER:
Søren Lauridsen

Mogens Frederiksen

Jørgen Nørmark/Nordfoto

Bent Ryberg/Planet Foto

Per Helmer/Nordic Travel

PRODUKTION:
BB Serigrafi & Offset

ADRESSE:

A/S Kjøbenhavns
Sommer-Tivoli
Vesterbrogade 3
1630 København V

Telefon 33 15 10 01
Telefax 33 75 03 81

an ww.tivoll.dk

hitp://www. gardens.com

/S reg. nr. 585
CVR-nr, 10 40 49 16