Assets

Type	Time	Amount	Unit

Revenue

Type	Start date	End date	Amount	Unit

XML

See the xml submitted here:

No XML document available for this report.

Separator

The full data:

ig Å til referat af selskabets

mr den 19. april 1999. NET

RAN NON
afs Kiilerich-Hansen

 

éd SFREVERVS. OG
CE' SKABSSTYRELSEN

2 1 APR. 1999

LKG

NKT Holding A/S

 

Årsrapport 1998

—f derligere oplysninger

Internettet

NKT Holdings bomepage findes på adressen WWW inkt.dk — den indeholder bl.a.
— koncernens seneste arsregnskab og halvarsregnskab

-— oversigt over bestyrelse, direktion og ejertorhold

— oversigt over presse- og fondsborsmeddelelser

De væsentligste fondsbørsmeddelelser i 1998/99

18. marts 1999. Arsregnskabsmeddelelse 1998
23. februar 1999 Fr. Rasch's Eftf. A/S solgt til Schmolz+Bickenbach
5. februar 1999 NKT køber F & G's kabelaktiviteter
11. januar 1999. Lexel sælges til Schneider 5.A.. Frankrig
21. december 1998 Nilfisk-Advance A/S — status december 1998
1. december 1998 NKY Trådværket solgt til ITW
3. november 1998. Aktiekapitalforhøjelse
2. oktober — 1998 Nilfisk-Advance køber Electrolux-division
10. september 1998 Salg af Enkotec aktier
25. august 1998 Halvårsregnskabsmeddelelse 1998
11. maj 1998 Samarbejdsaftale om udvikling af superledende kabler

Koncernselskabernes egne årsrapporter

Før 1998 fremstiller folgende selskaber trykte arsrapporter:
— NKT Cables AS

— Nilfisk-Advance Å S

Disse kan rekvireres hos de respektive selskaber

(se udresseoversigten pa onislaget side 0)

Generalforsamling
Mandag den 19, april 1999, kl. 16.00,

Radisson SAS Falconer Center, Frederiksberg

 

Indhold

Omslag:
Hovedtal i DKK

Yderligere oplysninger
Koncernselskaber
Hovedtal i EURO
Adresser

indhold:

1998 gav NKT fundament og ressourcer til at skue fremad
Bestyrelsens og direktionens beretning
Udviklingsorienteret industrikoncern

Toneangivende leverandører af kabler og rør
Akkvisition gav styrket forretningsfundament
Virksomheder i vækst og udvikling

Ejendoms- og ingeniøraktiviteter

Selskaber, der udgår af den fremtidige koncernportefølje
Bestyrelse og direktion

Overskudsdisponering og påtegninger
Regnskabsberetning

Anvendt regnskabspraksis

Resultatopgørelse

Balance

Pengestrømsopgørelse

Noter

Io
12
14
16
19
20
22
23
24
29
33
34
36
37

Hovedtal for koncernen 1994-1998

Aile beløb ; mio. DKK

1994 1995 1996 1997 1998

Nettoomsætning 53,067 1.612 177] 3,58] 60.426
Afskrivning på anlægsaktiver 302 301 280 338 103
Driftsresultat 145 138 301 300 567
Finansielle poster, netto (173) 16 (53) (57; (123)
Ørdinært resultat for skat (28) 154 219 Å3å 144
Ørdinært resultat efter skat (J9) 84 18 27 291
Ekstraordinære poster, netto 38 (85) (16) 0 91
Ekstraordinært resultat efter skat 377 (72) (30) u 91
Årets resultat efter skat 358 12 HI8 217 381
NKTS andel af koncernens resultat efter skat 350 +l 108 2003 362
Aktiekapital ultimo 749 749 749 749 751
Egenkapital ultimo 2.192 2.440) 2.494 2.045 2.739
Balancesum 5,364 5207 5,045 O.å42 6.935
Udviklingsomkostninger 242 139 152 176 174
Antal medarbejdere (gennemsnit) 6.413 0.009 6.056 6.349 7.290
Pengestromme fra driftsaktivitet +30 253 GT 502 100
Pengestrømme fra investeringsaktivitet (116) (158) (13) (1.,4159 (507)
Heraf investeringer i materielle anlægsaktiver, netto (200) (495) (352) (575) (280)
Pengestromme fra finansiering (247) (167) (302) GT 335
Nøgletal
Egenkapitalandel 404 1 i +, 39%
Egenkapitalforremning efter skat (Den +'u Gu Sta 10%
Afkast af investeret kapital før skat (ROCE) 5" Su los 1174 12%
Resultat pr. aktie (EPS), DKK (4) 14 18 27 36
Pengestrom pr. aktie (CFPS), DKK 57 44 86 6 1;
Udbytte pr. aktie. DKK 12 12 12 14 20
Indre værdi pr. aktie, DKK 333 326 333 353 365
1B orskurs ultimo pr. aktie, DKK 326 260) 347 539 400

Ved beregning af nøgletal er anvendt Den Danske Finansanalvtikerforenings vejledning i nogletalsberegning.

NI øgletalsdefinitioner:

Eszenkapitalandel: Egenkapital ultimo i procent af samlede passiver ultimo
Eg ænkapitalforrentning efter skat: Ordinært resultat efter skat og minoritetsandele i procent af egenkapitalen

<A FRcast af investeret kapital før skat (ROCE): Driftsresultat før skat i procent af gennemsnitlig investeret kapital

R

F>

 sSsultat pr. aktie (EPS): Ordinært resultat efter skat og minoritetsandele pr. gennemsnitligt antal aktier

 æ 1gestrøm pr. aktie (CFPS): Pengestrøm fra driftsaktivitet pr. gennemsnitligt antal aktier

TRÆ re værdi pr. aktie: Egenkapital ultimo pr. antal aktier ultimo

NKT

NKT Holding AS
Reg. nr. 2471

Ek <oncernselskaber pr. 3l1. december 1998

Datterselskaber Hiemsted … Kanita! andel Pro rata konsoliderede associerede virksomheder Hjemsted Kapital andel

  
   
 
    
  
      
      
  
      

  

   
 
 

ZAO Absale

es, Eiek

"mate nal Cc
m-Remr Ek tr

mæ

Eurocear ltala 5.2.a.
Niifisk-Advance AG
Maiex AG
Nifisk-Advance GMO I
Nilisk-Advance Pic. LL
Advance Japan Inc
Advarce Ltc
sk-Advance itd. Tawsan Br.

FLSO GmbH
LK Elektrote

 

    

Trørsman Marsnad Sverige AB

 

lawan

     

        

    

      

 

  

     

   

    

 

 

Nilfisk-Advance Sdri. Bha. Maiaysia I horsmars Ingustr: AB g
Nafisk-Advance (td New Zealand fhorsman & Co UK) itd. England
Nijisk-Advance Pty. td ALbstranen vvaiko=Manstav Lid. England
Nifi Inc. USA Thorsman & Co. AS Norge
Nillsk-r ; > of Americ USA Stago Thorsman B.v. Holland
Canada Stage Production B.V. Holland
|.c Danmark Stago 3.V. Holiand
Danmari Thorsman Gmbt i Tyskland
GIGA North America Inc. USA Thorsman & Cc. A
IOINAS A/S ! sThorsman & Ce an
ae 9 »upersondk AS
Danmark i
Darmark 10:
Danm 10
Hebo verken A8
eiskaber ude" aktryrtet vvibe AS
Ov Wibe AB
Wibe A/S
Scanmast International AB
Associerede virksomheder, øvrige vibe Stegar moiang AB overige
vvibe Siezar AB Sverige
NKI Cables A/S: Anistrom Sånkotarvikkeet Ov Fruand
NKT Project Center A/S Danmark 33% Norwesco AS

    
  

ELIG

.exel A/S

JO-EL AS Danmar

 

 

 

Norwesco AB Sver se
ACAR Pita Poler 5
METESAM Tyrkiet 35

       

"NKT Pro oc Center som daterselskat  <onc

   

 

   

57
Da 5 i uncerkorcerr |
ec" : Disses datterselskaber” osv |
exe! Seer Lexe A/S, der direkte eler

  
   

i koncernens operatve selskaber

   

cei 5p..0.C

 
 

ej Amnor e

1) Solgt med virkning pr. |. januar 1999

«Oovedtal for koncernen 1994-1998

> eløb MIO. EURO

- bomsælmning
De TE< msætning

SEE wivning på anlægsaktiver

[> sit
pimiil
cordtinan resultat for skat

4 svesultat

1ssielle poster, netto

ord in ært resultat efter skat
iKSt raordinære poster. netto

pi kstraordinært resultat efter skat
xrels, resultat efter skat

KFS andel af koncernens resultat efter skat

Aktie kapital ultimo
ugen kapital ulumo

pualancesum

wdviklingsomkostninger

Antal medarbejdere (gennemsnit)

>engestromme fra driftsaktivitet
1 s

pengestromme fra investeringsaktivitet

Heraf investeringer i Materielle anlægsaktiver

pengestromme fra finansiering

Nøgletal:

Egen kapitalande]

Egen kapitalforrentning efter skat

Afkast af investeret kapital før skat (ROCE)
Resultat pr. aktie (EPS), EUR

pengestrom pr. aktie (CFPS), FI R

Udhytre pr. aktie, EUR

Indre værdi pr. aktie. EUR

Borskurs ultimo pr. aktie, EUR

1994 1995 1996 1997 1998

80 019 10) 749 863
+] +) 38 45 54
1v 19 11 52 76

(23) 2 (”) (8) (16)
(+) 21 33 15 60
(3) ll 2) 29 39
531 (li) (6) 0 12
51 (101 (4) " 12
+48 2 16 29 51
+48 6 14 2 19

101 101 101 101 101

335 328 335 355 368

720 699 OT B3] 931
32 19 2O 21 23

06.413 6.009 6.056 6.549 7.296

38 åt 87 OT 13

(16) (21) (2) (190) (76)

ro netto (35) (06) (47) (TY (38)

(33) (22) (41) O1 15
10" u Hs 1978 12"a 390%
(lru ln Gu S0n 10%

Sy Stan 1078 11? 12%
(0,5) LS 25 3,6 4.9
ERE 45 11.6 9,0 1,8

1.6 1.6 1.6 1,9 2.7
45 14 15 +7 49
44 35 ra 72 54

ved beregning af nøgletal er anvendt Den Danske Pinansanalvtikerforenings vejledning i nøgletalsberegning.

som omregningskurs fra DKK til EUR er anvendt kursen pr. 1 1 1999 på 711,92.

Nøgletalsdefinitioner:

Egenkapitalandel:

Egenkapitalforrentning efter skat:

Akast af investeret kapital før skat (ROCE):
Resultat pr. aktie (EPS):

Pengestrom pr. aktie (CFPS):

Indre værdi pr. aktie:

Egenkapital ultimø i procent af samlede passiver ultimo

Ordinært resultat efter skat og minoritetsandele i procent af egenkapitalen

Driftsresultat før skat i procent af gennemsnitlig investeret kapital

Ordinært resultat efter skat og minoritetsandele pr. gennemsnitligt antal aktier

Pengestrom fra driftsaktivitet pr. gennemsnitligt antal aktier

Egenkapital ultimo pr. antal aktier ultimo

Adresser

NKT Holding A/S

NKT Allé 1

2605 Brøndby

Telefon 43 48 20 00
Telefax 43 96 18 20

e-mail nkt.holding&enkt.dk

wwwinkt.dk

NKT Research Center A/S
Priorparken 878

2605 Brondhv

Telefon 43 48 35 00

Telefax 43 63 00 99

e-mail  nrceønkt-re.dk

wwwinkt-rc.dk

NKT Cables A/S
NKT Allé 1

2605 Brøndby
Telefon 43 48 20 30
Telefax 43 43 38 65

e-mail nkt.cablesænkt.dk

Nilfisk-Advance A/S
Sognevej 25

2605 Brøndby

Telefon 43 23 81 00
Telefax 43 43 77 00

e-mail  mauilénilfisk-advance.dk

www. nilfisk-advance.com

GIGA A/S
Mileparken 22

2740 Skovlunde
Telefon 44 92 61 00
Telefax 44 92 59 00
e-mail gigaØgiga.dk

www.giga.dk

IONAS A/S

CAT. Bygning 347

2800 Lynghv

Telefon 45 25 64 00
Telefax 45 25 64 05
e-mail ionasémic.dtu.dk

www jonas.dk

Nordic Superconductor
Technologies A/S
Priorparken 685

2605 Brondby

Telefon 43 48 25 00
Telefax 43 48 25 01

e-mail  nstænst.com

Jt

di

WWWUNSUCOM

NKT Project Center A/S
NKT Allé 1

2605 Brøndby

Telefon 43 48 32 00
Telefax 43 43 49 29

c-mail prøject.center&nkt.dk

Priorparken A/S
Priorparken 833

2605 Brøndby

Telefon 43 48 34 10
Telefax 43 43 62 03

e-mail  priorparkenénkt.dk

www, priorparken.dk

Aktionærservice

Den Danske Bank

Holmens Kanal 2-12

1092 Kobenhavn K

Telefon 33 44 51 40 (Aktiebog)

Aktionærfortegnelse=>
Aalborg Portland Holding A'S

Vigerslev Allé
2500 Valby

ATP
Kongens Vænge 8
3400 Hillerød

Lønmodtagernes Dyrtidsfond
Vendersgade 28
1363 København K

=£ Fortegnelse over aktionærer
i henhold til $ 28b i lov om

aktieselskaber

Denne årsrapport er udgivet af
NKT Holding A/S

idé og layout:
Goth & Raffel

Tekst og redaktion:
NKT Holding AS

Fotos er taget af udlånt af:
Ebbe Forup

Finn Brondum

Søren Brissing

Chris Moon Photografy

NKTS datterselskaber

Tryk:
as N, Olaf Møller

& Copyright:
NKT, marts 1999

Gerhard Albrechtsen
Administrerende direktør

 

 

 

1998 gav NKT fundament og
ressourcer til at skue fremad

Vi sætter nu punkrum for vores jubi-
kæumsar med et resultat, der er
blandt de højeste i NKTS ethundred-
arige forløb. I sammenligning med
sidste ar er der — også nar man ser
børt fra de betydelige indtægter fra
arets virksomhedssalg — tale om en
stigning i Omsætning, drifisresultat,
resultat før og efter skat m.v., som
det er beskrevet på de efterfølgende

sider.

Fremgang i tallene er ikke et udtryk

for, at alt er konumet let til NKT i

 

1998. I bade NKT Cables og Nilfisk-
Advance har vi skullet tackle pro-
blemstillinger, som medførte, at ud-
viklingen i driftisresultatet blev Min-
dre end forventet, Men lykkeligvis
blev vi forskånet for væsentlige,
negative udsving som følge af de
mange politiske og erhvervsmæssige
påvirkninger. der kom fra bade det
danske og det internationale sam-

fund.

I 1998 nåede vi i mål

med 5 års fokuseringsstrategi
Med salget af NKT Tradværket ulti-
mo 1998 og Lexel koncernen og

Fr. Rasch's Ef. primo 1999 har vi nu
koncentreret vores selskabsportefolje
ganske betydeligt i sammenligning
med 1993, hvor vi iværksatte vores

fokusceringsstrategi. I perioden fra

medio 1993 til primo 1999 har vi
solgt eller afviklet vores ejerinteres-
ser i 16 forskellige selskaber side-
løbende med. at vi har opkøbt sup-
plerende forretningsaktiviteter til
vores hovedselskaber. Vi har gjort
op. at de solgte aktiviteter og de til-
købte aktiviteter hver for sig repræ-
senterer en omsætning på DKK 3.7

mia.

Med købet af Felten & Guilleaume
kabelwerke GmbH i 1999 og Elec-
trolux-koncernens division for pro-
fessionelle rengøringsmaskiner i 1998
er vores to støre virksomheder NKT
Cables og Nilfisk-Advance for alvor
placeret som internationale aktører
pa deres respektive markeder. Udfor-
dringen i de kommende år består i
at udnytte de muligheder, som nu er
skabt, således at de to virksomheder
kan fortsætte deres internationale
udvikling og opnå en indtjening. der

matcher vores afkastkrav.

Malene for både vores strategiske
forretningsudvikling og vores finan-
sielle resultatudvikling blev nået i
1998. Det giver øs fundament og
ressourcer til at skue fremad, og
definere NKTS rolle i det forestående
videnbaserede år 2000 samfund,
hvor nye. teknologiske kompetencer
vil blive efterspurgt med en hast og i
et omfang, som kun fantasien levner
plads til. Således tegner der sig
perspektivrige muligheder for dem.
der forstår at skabe sig plads i den

teknologiske frontlinie.

Vision 2005:

Vækstorienteret
forretningsudvikling

Det er vores vision at udvikle NKT
fra primært at være en fremstillings-
orienteret koncern indenfor modne
forretningsområder til at blive en
vækst- og udviklingsorienteret indu-

strikøncern.

 

Enhver, der kender os indefra vil

kunne bekræfte, at NKT ejer en
historisk evnc til at forny sig — ikke
mindst fordi vi altid har sat betyde-
lige ressourcer ind på forsknings- og
udviklingsaktiviteter. Eksempelvis
har materialeteknologisk forskning
og udvikling traditionelt været in-
house aktiviteter høs NKT. Og i slut-
ningen af 1970'erne gik vi aktivt ind
i forskningsopgaver, der resulterede
i, at lyslederteknologien kunne brin-
ges i kommerciel anvendelse. I køl-
vandet heraf etablerede vi flere for-
retninger, som — om end de ikke alle
i dag er i NKI-regi — fortsat repræ
senterer ct stort antal danske
arbejdspladser med fokus på interna-

tionale aktiviteter.

I NKT ønsker vi fortsat at være med
i den teknologiske front på de omra-
der. hvor vi har en kompetence, som
kan skabe værdi for vores kunder,
investorer og Os selv. Vores fremti-
dige forretningskoncept inkluderer
således en løbende generering af

nve forretningsmuligheder baseret

Teknologibaseret forretningsudvikling bliver

omdrejningspunktet i det fremtidige NKT

på den teknologiforskning. som fin-
der sted i NKTS forskningsselskab,
NKT Research Center, eller andre
steder, hvortra rettighederne til forsk
ningsresultater med kommercielle

perspektiver kan erhverves.

Fra idé til værdi

Det er saledes vores ambition at
positionere NKT som teknologisk
udviklingscenter for vækstvirksom-
heder. Et eksempel herpå er vores
virksomhed GIGA., der startede for
10 ar siden som en beskeden design-
gruppe med opgaver indenfor udvik-

ling af særlige elektroniske kompo-

nenter til datatransmission. I 1998 har

GIGAS 57 medarbejdere skabt en
omsætning på DKK 127 mio. og et
resultat før skat pa DKK 68 mio.
Specielt i de seneste 2-3 år har der
været tale om en aktivitetsmæssig og
finansiel udvikling, der kategoriserer
GIGA søm vækstvirksomhed, Virk-
somheden rader over en unik tekno-
logisk kompetence indenfor design
og fremstilling af højhastighedskom-
ponenter, der i dag anvendes i tele
transmissionssystemer, og GIGA har
positioneret sig som én ud af fa leve-
randører, der kan præstere kømmer-
cielle leverancer af sadanne avance-
rede kredse til det globale marked.
Førudsat NKT kan være med tl at
sikre GIGA et udviklingsniveau, hvor
virksomheden til stadighed opererer
på spydspidsen af det teknologisk
mulige, har GIGA et indtjeningspo-
fentiale, der pa et langt tidligere tids-
punkt ligger på et meget højere
niveau, end det, NKTSs hidtidige in-
dustrielle udviklingsaktiviteter har

præsteret.

Tilsvarende perspektiver ser vi vøkse
frem høs vøres high-tech virksomhe-

der. IONAS. der fremstiller optiske

komponenter til reletransmissionsfor-
mal. og Nordic Superconductor
Technologies, der fremstiller superle-

dende band til energioverforsel.

I NKT Research Center arbejder 42
forskere med udviklingsopgaver
inden for NKTs kernekompetencer:
mikrøteknologi, polvmer- og overfla-
deteknologi. elektro- og superleder-
teknologi samt miljøteknologi, og
som der er beskrevet i afsnittet om
NKT Research Center, er flere af
disse aktiviteter på vej med konkrete
muligheder for ny forretningsudvik-

ling.

Vores opgave bliver i de kommende
år al placere den teknologibaserede
forretningsudvikling i sammenhænge.
som sikrer

— at vi på struktureret vis kan hand-
tere interne og eksterne forsknings-
resultater,

— således at vi genererer en stabil
strøm af muligheder for at etablere
nye forretninger

- med fokus på ”time to market” og
”time to profit”

— samt at vi driver vores to kerne-
virksomheder, NKT Cables og
Nilfisk-Advance, som rentable og
internationalt ekspanderende for-

retninger.

Med en malrettet allokering af
ressourcer på denne nve front, vil
NKT i løber af fa ar være en meget
anderledes forretning end den, vi

kender i dag.

Marts 1999

Gerhard Albrechtsen

Administrerende direktør

Omsætning

Koncernens samlede omsæt-
ning blev i 1998 DKK 6.426
mio. (1997: DKK 5.581 mio.),
heraf stammer DKK 4.815
mio. svarende til 75% fra
koncernens udenlandske
aktiviteter (1997: DKK 3.862
mio, og 69%). Den organiske
vækst i koncernens omsæt-
ning i 1998 udgør 5%.

Bestyrelsens og direktionens beretning

Årets resultat Salg fordelt på markeder Salg fordelt på valuta
Oversigter med koncernens
hovedtal findes på omslaget
side 2 i DKK. og på omslaget
side 5 er tallene omregnet til
EURO.

  

BB Danmark 25% MH DKK 33%  MEDEM 6%
Øvrige Norden 24% FRE 5% SEK 14%
Øvrige Europa 35% NOK 3% Fi GBP 4%

BH Resten af verden 16% i PLN 3% B USD 14%

Øvrige 18%

Salg fordelt på Danmark og udland

 

 

 

mio. DKK
7.000
Total

6.000

5.000 . Udtand

4.000 TT

3.000 Rus

2.000 Bd

— Danmark
1.000
0 1994 1995 1996 1997 1998
Resultatudvikling mio. DKK
Driftsresultatet blev DKK 567 600
mio. (1997: DKK 390 mio.)
Det ordinære resultat for skat 300 MEN
- DKK to mio. (1997:

blev DKK +44 mio. (199 400

 

DKK 333 mio.) og resultatet

efter skat og minoritetsinter- 300
essers andel blev DKK 362 i
mio. (1997: DKK 203 mio.) 200
100
0 «RR i

1994 1995 1996 1997 1998

 

 

 

 

Driftsresultat Ordinært resultat E Resultat efter skat
før skat og minoriteter

Bestyrelsens og direktionens beretning

…fortsat fra side 3

Den 13. juni 1998 holdt NKT "åbent hus” i

anledning af 100 års jubilæet, hvor koncern-

selskaberne, der bor i Priorparken, åbnede
dørene for tæt på 5.000 gæster. Veterantog

bragte gæster fra Glostrup station direkte

ind i Priorparken.

Resultatet i forhold

til forventningerne

T årsrapporten for 1997 blev
det oplyst, at forventningerne
til resultatet for 1998 efter
skat øg minoritetsinteressers
andel ville blive 5-10% bedre
end i 1997, hvilket ved halv-
året 1998 blev justeret til en
resultatforbedring på 10-15%
i forhold til 1997,

Resultatet efter skat og Mino-
ritetsinteressers andel på DKK
362 mio. inkluderer en ind-
tægt fra salg af NKT Tråd-
værket på DKK 91 mio. som

ikke var forudset på det tids-

 

punkt. hvor forventningerne
til årets resultat blev offent-
liggjort. Hvis der ses bort fra
denne indtægt, er der i for-
hold til resultatet i 1997 på
DKK 203 mio. kr. tale om en
resultatforbedring på 33%.
Resultatudviklingen fra 1997
til 1998 er saledes blevet
bedre. end det var forudset
ved aflæggelse af halvårs-
regnskabet. Det er udviklin-
gen i andet halvår i Lexel-
koncernen og T.C. Holding.
der tegner sig for hovedpar-
ten af den resultatforbedring.
der ligger ud over den for-

ventede.

Resultat i forhold til
økonomiske målsætninger
Koncernens økonomiske mål-
sætninger er defineret som
en overskudsgrad på 6-8%
af omsætningen og en for-
rentning på 12-15% af egen-
kapitalen målt på resultatet
før skat og ekstraordinære
poster. Det ordinære resulta-
tet før skat blev i 1998 DKK
444 mio. I forhøld hertil er
der tale om en overskuds-
grad på 7% og en forrentning
af egenkapitalen på 16%.
ROCE udgor 12% for skat.
De resultater, der i 1998 er
nået på koncernnivcau. må
således betegnes som tilfreds-

stillende.

Resultatudviklingen

i koncernens selskaber
For Lexel og I.C. Holdings
vedkommende er der i 1998
opnået meget tilfredsstillende
resultater, og for begge sel-
skaber blev udviklingen bedre
end forventet ved årets be-
gyndelse. Resultaterne i NKT
Tradværket, koncernens ejen-

domsselskab Priorparken. og

ingeniøorvirksomheden, NKT
Project Center, er på niveau
med eller lidt bedre end for-

ventet.

Resultatudviklingen i Nilfisk-
Advance er præget af indtæg-
ter ved salg af ejendomme og
af udgifter i forbindelse med
indførelse af organisationens
One Company forretnings-
koncept og løgistikprojekt.
Disse udligner i nøgen grad
hinanden. Der er for Nilfisk-
Advance tale om en positiv
udvikling i driften af virk-
somheden, men fremgangen
i den samlede resultatudvik-
ling har været mindre end

forventet.

For Fr. Rasch's Eftf. var resul-
tatet for 1998 ikke tilfredsstil-

lende.

NKT Cables levede ikke op
til forventningerne på grund
af mindre rørsalg og svigten-
de salg af installations- og
telekabler til eksport.
Selskabets store kabelentre-
prise. NorNed, er blevet for-
sinket på grund af manglen-
de myndighedsgodkendelser

og tekniske forhold.

Selskaberne IONAS og Nor-
die Superconductor Techno-
logies, der begge er udvik-
lingsselskaber. er som for-
ventet endnu ikke overskuds-

givende,

Selskabernes høovedtal og
kommentarer hertil findes
under beskrivelsen af selska-
berne på siderne 10 - 21 og

iregnskabsberetningen.

Kommentarer til
regnskabet

I regnskabsberetningen. der
starter på side 24. er der gi-
vet uddyhende kommentarer
til regnskabsposter. der ved-
rører savel koncernen som
de enkelte koncernselskaber,
herunder den regnskabsmæs-
sige behandling og de kom-
mercielle risikofaktorer ved-
rorende NKT Cables' kabel-
entreprise for NorNed. Det
skal oplyses. at regnskabet
for 1998 er aflagt efter sam-
me regnskabspraksis som i
1997.

Aktiekapitalforhøjelse
Som et led i markeringen af
NKTSs 100 ars aktieselskabs-
jubilæum fik medarbejderne

i koncernens danske selskaber
tilbud om at købe op til 10
stk. medarbejderaktier til kurs
105 efter bestemte retnings-
linier. 1,821 benyttede sig af
tilbudet. I forlængelse heraf
blev NKT Holdings aktieka-
pital forhøjet med DKK
1.821.000 fra DKK 749,017,500
til DKK 750,838.500.

Aktionærsammensætning
Aktiekapitalen i NKT Holding
AJS er fordelt således, at 83%
af kapitalen ejes af 5.200 nav-
nenoterede aktionærer, Som

det fremgår af illustrationen

er 55". af aktiekapitalen sam-
let på 3 store aktionærer, der

hver ejer mere end 5”.

Dividende

For 1998 indstilles til general-
forsamlingens godkendelse
en udhytteudbetaling på 20",
som svarer til en udbetaling
på DKK 150 mio. i sammen-
ligning med DKK 105 mio. i

1997, Udhvttet udgør 42P4 af

resultatet efter skat og Mino-
ritetsinteressers andel. Dette
er i overensstemmelse med
koncernens dividendepolitik,
der tilsiger ct udbytte i
storrelsesordenen 35-45%
med mindre særlige forhold
taler for en anden udbytteud-

betaling.

Børskurs ultimo året

Ved udgangen af 1998 var
børskursen på NKT aktien
+00 imod 539 ved udgangen
af 1997,

Aktien faldt således knap
20% i årets løb. hvilket skal
ses i relation til en negativ
udvikling i industriindekset,
der i samme periode faldt
11%,

Sammenholdes udviklingen
for perioden primo 1997 til
ultimo 1998 er NKT aktien
steget 15%, mens industri-
indekset er steget 7%. Som
det fremgar af illustrationen
er NKT-aktien steget betyde-
ligt i starten af 1999, hvori-
mod industriindekset er fal-

det svagt.

Den registrerede omsætning
af NKT-aktien i 1998 var 2,5
mio. stk. imod 2,6 mio. stk. i
1997 og 3.0 mio. stk. i 1996
ifølge oplysninger fra Køben-

havns Fondsbørs,

Aktionærsammensætning

 

Aalborg Portland Holding A/S 34,8%
EB ATP 12,4%
Lønmodtagernes Dyrtidsfond 7,5%
BE Pensionskasser, banker, forsikringsselskaber, mv. 17,5%
Andre registrerede 10,7%
Ikke registrerede 17,1%

Kursudvikling

700
600
500

400

 

300

200

100

 

 

 

0

31.12.96 31.12.97 31.12.98

HE NKT aktien Industri index (rebased)

Bestyrelsens og direktionens beretning

…fortsat fra side 5

Mcterialeudvikling har høj prioritet

i relation til NKTs miljøpolitik.

 

Ledelsesændringer

På generalforsamlingen den
30. april 1998 fratrådte direk-
tør Svend-Aage Nielsen bestv-
relsen, og direktør Ali Nielsen
blev indvalgt. Ali Nielsens
bestyrelsespost blev ikke gen-
besat efter hans død i efteraret
1998.

Koncernrepræsentanterne
Mogens Hansen fra NKT
Cables og Henrik Morgen fra
NKT Research Center. der var
blevet valgt tidligere på året,
afløste efter generalforsamlin-
gen NKT Holdings medarbej-
dervalgte bestyrelsesmedlem-
mer, Kenneth Marmetschke

og Jens Thiesen.

Med udgangen af 1998 fra-
trådte koncerndirektør Hans
W. Fugmann NKT Holdings
koncerndirektion for at gå på

pension.

Køb og salg

af virksomheder

Med virkning fra den 1. ok-
tober 1998 overtog Nilfisk-
Advance A-S den svenske
Electrolux-koncerns forret-
ningsenhed for professionelt
rengøringsmateriel. Tlermed
styrkede Nilfisk-Advance sin
position som global udbyder
af støvsugere og gulvbehand-
lingsmaskiner til professionel

anvendelse.

NKT Trådværket a. s og dat-
terselskaber SIMA Industri

A S blev pr. 30 november
1998 sølgt til ITW Internatio-
nal Holdings Inc. USA,
Tlermed er NKT Tradværket
blevet en del af den mult-
nationale ITW koncern. De
to selskaber har allerede haft

et Mangearigt samarbejde,

hvor NKT Tradværket har
fremstillet pistolsom for ITW

i Europa.

Medarbejdere

Ved arsskiftet 1998-99 he-
skæftigede NKT koncernen i
alt 7,692 medarbejdere imod
7,249 ved årsskiftet 1997798.
Antallet af medarbejdere

i Danmark var 2.469 imod
2.797 i 1997, og uden for
Danmark arbejdede 5.223
medarbejdere i sammenlig-
ning med 4.452 i 1997, I tal-
let indgar halvdelen af Lexel-
koncernens medarbejdere
svarende til NKTS 50% ejer-

andel.

I udlandet var således 68%
af koncernens medarbejdere
beskæftiget. I 1997 var det

tilsvarende tal 61%.

Faldet i det danske med-
arbejderantal skyldes hoved-
sagelig salget af NKT Trad-
værket. medens tilgangen af
medarbejdere i udlandet især
skyldes Nilfisk-Advance's kob
af Electrolux-koncernens for-
retningsenhed for professio-

nelt rengøringsmateriel.

Aktieoptioner

Der er med virkning fra 1998
indført akticoptionsordninger
som led i præstationsafhæn-
gige aflonningsformer for
koncernens ledende medar-
bejdere, Ved udgangen af
1998 er der udstedt 37.496
stk. optioner. Der erhverves
egne aktier tl afdækning af

optionsforpligtelserne.

Miljø
Med indførelsen af en kon-

cernniljopolitik i 1993 og en

supplerende miljøstyringspo-
litik i 1997, der konkretiserer
retningslinier og systematise-
rer miljøarbejdet i koncer-
nens selskaber, er der skabt
en øget bevidsthed om de
for NKT selskaberne vigtige
miljøparametre: ressource-
udnyttelse. materialevalg og

arbejdsmiljø.

NKT Cables og Nilfisk-Ad-
vance har i konsekvens heraf
besluttet at indføre miljøsty-
ring i overensstemmelse med
standarden ISO 14001.

NKT koncernens nuværende
fabrikker kan karakteriseres
som meget lidt forurenings-
belastende, og mgen af sel-
skaberne har i 1998 været
part i ”miljøkonflikter”. Af
koncernens selskaber er det
fortsat alene NKT Cables, der
i henhold til lovgivningen
skal udarbejde ”grønne regn-
skaber”, som bl.a. omfatter
en kvantitativ opgørelse over
virksomhedens påvirkninger
af miljøet. 1 1999 udgiver
NKT Holding en separat tryk-
sag. der i et historisk per-
spektiv redegør for koncer-

nens miljøforhold.

Miljotiltag, der er gennemfort
i 1998, er omtalt under sel-
skaberne NKT Cables, Nil-

fisk-Advance og Priorparken.

Etik og god Medarbejdere
forretningsskik.
Som industriel aktør igennem
100 ar er det en selvfølge at
alle. der agerer i regi af NKT,
respekterer savel lovgivning
som de skrevne og uskrevne
regler om anstændig forret-
ningsførelse.
Antal, ultimo
Der arbejdes internt i kongcer- 8000
nen med policies inden for
medarbejderforhold, miljø. 7000
kommunikarion etc. som af-
spejler koncernledelsens 6000
holdninger til den forret-
ningsmæssige adfærd, der 35000
ønskes udøvet.

4000
3000
2000

1000

1994

1995

1996

 

" Udland

Danmark

 

1997
1998

Nilfisk-Advance" fabrik
i Randers blev ISO 14001

miljøcertificeret i 1998.

Bestyrelsens og direktionens beretning

 

NKTs computerstyrede

produktionsanlæg i Asnæs er
omhyggeligt gennemgået for
år 2000 problemstillinger.

År 2000 problemstillingen
I samtdige koncernselskaber
har der i 1998 fortsat været
arbejdet med kortlægning af
alle de elektroniske systemer,
der vedrorer selskabernes

produkter, produktion og

administration. De forudseeli-

ge problemer koncentrerer
sig om de systemer, som sel-
skaberne igennem en lang
arrække har udbygget og
opdateret i takt med tidens

udvikling.

Der har været identificeret
flere kritiske forhold, som
efterfølgende er hlevet ud-
bedret, Ud over de afværge-
foranstaltninger, der er gen-
nemført i de interne syste-
mer, har der tillige været
kontakter til ”kritiske” samar-
bejdspartnere om ar 2000

spørgsmalene.

Også i 1999 vil år 2000 for-
holdene have stør bevagen-
hed i NKT, og der vil op til
arsskiftet blive udarbejdet
beredskabsplaner for løsning
af eventuelle problemstillin-
ger t erkendelse af, at ikke
alle ar 2000 problemer kan
forudses. Det forventes imid-
lertid, at overgangen til ar
2000 forløber uden nævne-

værdige problemer.

Omkostninger til udbedringer

og afværgeføranstaltninger
udgiftsfores løbende over

driften.

Begivenheder efter
kalenderårets udløb

I januar maned blev det
offentliggjort, at der var ind-
gået aftale med den franske
producent af elmateriel.

Schneider S.A., om overtagel-

se af Lexel-koncernen med
virkning fra den 1.1.1999,
Transaktionen, der paregnes
afsluttet i maj 1999, forventes
at indbringe et nettoprovenu
på DKK 3.4 mia. for NKTS
50% ejerandel. og den ekstra-
ordinære indtægt paregnes at
ligge i størrelsesordenen
DKK 2,8 mia.

Endvidere er Fr, Rasch's Eftf.
A/S 1 februar 1999 blevet
solgt til den tyske stalvirksom-
hed Schmolz-+Bickenhach. I
forbindelse med handlen. der
har virkning fra primo 1999,
vil der blive realiseret en min

dre ekstraordinær indtægt.

Primo februar er planerne
om at etablere en ny euro-
pæisk kabelkoncern blevet
realiseret, idet NKT med virk-
ning fra den 1.1.1999 overta-
ger den tyske virksømhed

F & G Kabelwerke GmbH.
For NKT koncernen er der
tale om en investering i
storrelsesørdenen DKK 900
mio. inkl. rentebærende gæld.
Et beløb i storrelsesordenen
DKK 250 mio. forventes
anvendt til restrukturerings-

formål.

Strategi

Strategiprocessen om kon-
centration af koncernens res-
sourcer på færre, men storre
forretninger er blevet afsluttet
i 1998. Nar salget af Lexel-
koncernen er endeligt gen-
nemfort i maj 1999 vil der
blive offemliggjørt en nv stra-

tegiplan for koncernen.

Den omfatter ckspansion og
internationalisering af NKT
Cables. Nilfisk-Advance og

GIGA samt fastlæggelse af en

accelereret proces for den
forretningsmæssige udvikling
af IONAS øg Xordic Super-
conductor Technologies,
Endvidere vil der blive sat
yderligere ressourcer ind på
den teknologibaserede forret-
ningsudvikling, der finder

sted i NKT Research Center.

Forventninger til 1999
Koncernens drift vil i 1999
være pavirket af salget af
Lexel-koncernen både i rela-
tion til omsætning og i særlig
grad til indtjeningen. Salget
af Lexel skete med virkning
fra den 1. januar 1999, og i
1998 bidrog virksomhedens
aktiviteter til NKTS ømsæt-

ning med DKK 2.004 mio.

og indgik i resultatet før skat
med DKK 216 mio.

Overtagelsen af den tvske
kabelvirksomhed Felten &
Guilleaume Kabelwerke
GmbH, der ogsa fandt sted
med virkning fra 1. januar
1999, forventes at kompen-
sære for omsætningstabet fra
Lexel, men indtjeningsmæs-
sigt vil de nyindkøbte kabel-
aktiviteter ikke bidrage posi-
tivt til resultatet før skat i
1999.

forudses at ligge pa omkring
DKK 2,9 mia. imod DKK 362
mio. i 1998. I resultatet for
1999 indgår den ekstraordi-
nære avance ved salget af
NKTS 50'% andel af aktierne i
Lexel Holding AS, Avancen,
der ikke er endeligt opgjort
vurderes at blive ca. DKK 2,8

mia. efter skat.

Den betydelige likviditet. på
ca. DKK 3,4 mia. fra salget
af Lexel vil pavirke de finan-

sielle poster i positiv retning

NKT 1999 (koncernens operative struktur)

Tele-, data- og video-
kommunikation

ændring 1 kapitalstrukturen vil
få indflydelse pa koncernens

finansieringsomkostninger.

Mere konkrete informationer
om koncernens fremtidige
kapitalstruktur og de strategi-
ske fremtidsplaner, der arbej-
des med i NKT koncernen.
forventes givet nar due dili-
gence processen i forbindel-
se med salget af Lexel er
afsluttet, og de nødvendige
myndighedsgodkendelser

vedrørende overdragelsen er

 

for en del af 1999. Der arbej- opnået.
I 1999 forventes NKT koncer- des imidlertid med forskellige
nens samlede omsætning at modeller for en tilpasning af
blive lidt højere end i 1998 koncernens kapitalstruktur
og resultatet efter skat og under hensyntagen til strategi-
minoritetsinteressers andel en for de kommende år. En
GIGA, 63% Energioverførsel
IONAS, 63% NST
Nye forretninger BEER
BT 7 AV .
Ø Ejendomme
NKT Holding
NKT Research
Center
se Ingeniørvirksomhed

 

 

Kabler og rør

 

Rengøringsmaskiner

1 1999 ændrer NKT sit strategiske fokus imod udvikling af nye forretninger, der har udgangspunkt
i teknologibaserede forskningsaktiviteter. Hermed bliver NKT Holding og NKT Research Center nært
forbundne organisationer.

NKT Holding A/S

Årets markante aktiviteter baseret pa tekno-
aktiviteter logiske forskningsresultater.
NKT Holding har ad hoc der vurderes at have poten-
assisteret koncernselskaberne tiale som fremtidigt indtje-
med opgavelosninger inden ningsgrundlag for koncernen.

for de faglige komperencer,
som findes i holdingselska-

bet.

Endvidere har NKT Holding

 

initieret aktiviteter og foreta-

Gerhard Albrechtsen get opfølgning på koncern-
Administrerende direktør selskabernes år 2000 pro-
blemstillinger.

NET hsoromne I 1998 markerede NKT Hol-

ding 100 året for stiftelsen af

Antal ansatte gennemsnit 1998: 28 Aktieselskabet Nordiske

Kabel- og Traadfabriker med
Direktion ct antal arrangementer og til-
Gerhard Albrechtsen, adm. tag. der løb af stablen frem
Tom Knutzen til sommerferien.

Hans W, Fugmann (fratrådt ultimo 1998)

Med udgangen af 1998 er

 

Finans og økonomi strategiprøcessen vedrørende

underdirektør Hans Valentin Hansen fokus på færre forretninger

Kommunikation afsluttet, og NKT Holding har

kommunikationschef Inger Jessen udarbejdet nye strategiske NKTs Udstillingscenter blev indviet

Jura og miljø malsætninger, der skal være på 100 års jubileumsdagen den

underdirektør Ole Bramsnæs gældende frem til år 2005. 20. februar 1998. I årets løb besøgte
Disse tager udgangspunkt i over 3000 gæster det nye center.

udvikling af nve forretnings-

NKTs Uddannelsespris på kr. 100.000,
der blev stiftet i anledning af 100 års
jubilæet, blev overrakt for 2. gang den
5. marts 1999 til folkeskolelærer Signe
Holm fra Holstebro. Prisen udtrykker
anerkendelse af et undervisningspro-
jekt, der skønnes at kunne stimulere
interessen for de naturvidenskabelige
fag på folkeskole- og gymnasieniveau.
Fr krhdEler lee uno,

4 eg flere.
Berg der

   

 

Foto fra venstre: Signe Holm, undervis-

  

ningsminister, Margrethe Vestager, og

 

Jørn Matzen (formand for priskomitéen).

NKT Research Center A/S

NKTS forsknings- og udvik-
lingsselskab omsatte i 1998 for
DKK 25 mio. og resultatet for
skat blev DKK 3 Miø. Selska-
bet skal primært gennemføre
teknologibaseret forskning.
der skal sikre NKTS fremtidige

forretningsgrundlag.

Årets markante
aktiviteter
Alle aktiviteter i NKT Re-

search Center er forsknings-

og udviklingsprojekter, der
har et kommercielt sigte. De
kommercielle muligheder i
de forskningsresultater. der
opnås i regi af NKT Research
Center søges beskyttet via
paåtentanmeldelse, I 1998 er
der med baggrund i de gen-
nemførte aktiviteter indleve-
ret i alt 7 patentanmeldelser i
NKT Research Centers navn,
og i årets løb er der nået
lovende resultater inden for

folgende projekter:

- Udvikling af et superleden-
de kabel baseret på højtem-

peratur superledende hand.

hvor der i 1998 blev fremstil-
let en 10 m ling en-faset
kabelmødel. der ved labora-
toricafprovning viste sig at
have særdeles gode strom-
bærende egenskaber. NKT
Research Center deltager på
vegne af NKT Cables i et ud-
viklingssamarbejde. der er
etableret imellem NKT Cables
og den amerikanske kabel-

koncern Southwire Company.

 

- Udvikling af en proces til

oparbejdning af PVC-bygge-
affald, hvor det i 1998 er lyk-
kedes at nå meget høje ren-
hedsgrader ved behandling
af blandet PVC-byggeaffald
med den nye patentanmeldte
proces, Der er igangsat et
projekt for opskalering af
processen fra en laboratorie-
model til et pilotanlæg. der
skal handtere op til 200 t
affald årligt. Projektet støttes

af Miljøstyrelsen.

— Et projekt vedrørende
modifikation af plastoverfla-

der er søgt beskyttet via

en række patentanmeldelser.
Sigtet er at gøre det muligt at
behandle plastoverflader, der
traditionelt har ringe vedhætt-
ningsevne. saledes at det bli-
ver muligt at lime og male

herpå. Der gennemfores for-
søg for flere større internatio

nale virksomheder,

- Der er patentanmeldt en
ny proces til fremstilling af
højtemperatur superledende
SETUID-sensører, som kan
måle meget svage Magnet-
felter og dermed meget små
strømme. Disse komponenter
forudses at have interessante
perspektiver inden for læge-
videnskaben, hvor de eksem-
pelvis kan få betydning ved
diagnosticering og identifika-
tion af defekter i den menne-
skelige hjerne og i det perifc-

re nervesystem.

Fremtidig fokus på
forskning og udvikling
Den teknologibaserede for-
retningsudvikling, der igen-
nem årene har skabt funda-
ment før adskillige nye for-
retningstillag i NKT-regi.
planlægges styrket i 1999.
Planen herfor indgar i NKTS
strategiplaner for perioden
frem til år 2005. NKT Re-
search Center forventer som
folge heraf et underskud i
1999.

 

Søren Isaksen

Administrerende direktør

NKT ie
CENTER
Antal ansatte gennemsnit 1998: 42

Direktion

Søren Isaksen, adm.

 

Asger Bundgaard-Jensen

Administrerende direktør

N FT DH casres

Produkter

Lav-, mellem- og højspændingskabler
Installationskabler, specialkabler

og bøjelige ledninger

Fleksible undersøiske rør
Købbertelefonkabler

Oparbejdning af kabelaffald

Leverandør til
Energisektoren, bygge- og anlægs-
sektoren, elbranchen, teleselskaber,

industrien og offshore-sektoren

Direktion

Asger Bundgaard-Jensen, adm.
Steen Thyboe Christensen
Otto Kristensen

Asger Bruun-Christensen

Massive investeringer i nye produktionsanlæg og akkvisition i Tyskland

har positioneret NKT blandt Europas store aktører på kabel- og offshoremarkedet.

NKT Cables A/S

Resultat

For 1998 forudsa NKT Cables
en stigning i omsætningen.
primært fra ct øget aktivitets-
niveau inden for fleksible rør
samt fra forventet start på
produktionen af det 570 km
lange højspændingssøkabel
til NorNed-forbindelsen i
andet halvår 1998. Endvidere
forventedes en fremgang i
resultatet før skat. forudsat
de meget lave priser på det
europæiske kabelmarked
ville blive justeret til et mere

acceptabelt niveau.

I forhold hertil har der for
NKT Cables været tale om en
utilfredsstillende resultatud-
vikling i 1998, Stigningen i
omsætningen blev mindre
end ventet. og stigningen i
resultatet udeblev. Dette skyl-
des. at den internationale
økonomiske stagnation med-
forte, at oliesektøren stillede
Nordsøboringer i bero, såle-
des at de nye rørprodukter
ikke fik den forventede af-
sætning. Hertil kom et svigt-
ende eksportsalg af installati-
øns- og telekabler. Resultatet
inkluderer indtægtsført avance
pa DKK 92 mio. svarende til
gennemforte aktiviteter ved-
rørende NorNed-projektet.
Nærmere beskrivelse af den
regnskabsmæssige hehandling
af prøjektet og de kommerci-
elle risici er belyst i regn-

skabsberetningen på side 27,

Årets markante
aktiviteter
Udbygningen af det nve

fabriksanlæg i Kalundborg og

opdelingen af fabrikken i en
kabelfabrik og en rorfabrik
blev stort set færdiggjort i
1998, Rorfabrikken har været
i drift igennem hele året.
medens søkabelfabrikken har
været under indkøring og
klargoring frem til december,

hvor også den blev sat i drift.

Prøjektaktiviteterne omfatte-
de fremstilling af et 420 kV
vekselspændingskabel til
Hovedstadsprojektet og 10
søkabelprøjekter til Græken-
land, ligesom der igennem
hele året blev arbejdet på
forberedelse til produktion af

NorNed-entreprisen.

Rorfabrikken i Kalundborg har
produceret et antal leverancer
af offshore ror til installation i
Nordsøen samt i Vietnam og
Grækenland. der tilsammen
repræsenterer en ordresum i
storrelsesørdenen DKK 140
mio. I fabrikkens startår 1997
var der tale om leverancer for
ca. DKK 50 Mio.

Den høje aktivitet i den dan-
ske byggesektor har haft en
positiv afsmitning på salget af
installationskabler, og nogle
store byggeprojekter er vun-
det til udførelse med NKTs
nve PVC-fri NOPOVIC kabler,
som nu er til rådighed i et
komplet lednings- og kabel-

sortiment.

Der er i 1998 igangsat et

omfattende IT-projekt ved-
rorende implementering af
SAP R. 3-svstemet hen over

de kommende år.

Organisation

I Pølen forøgede NKT Cables
sin ejerandel i Slaska Fabrvka
Kabli S.A. fra 63 til 70% 4 for-
bindelse med en kapitaludvi-
delse, hvorefter planerne om
bygning af en ny installations-
kabelfabrik vil blive realiseret,
således at den kan sættes i
drift ulimo 1999.

Produktudvikling

I foråret 1998 indgik NKT
Cables et udviklingssamarbej-
de med den amerikanske
kabelproducent Southwire
Company omkring højtempe-
ratur superledende kabler.
Det er NKT Research Center,
der på vegne af NKT Cables
deltager i projektet. De to
selskaber gennemfører ud-
viklingsarbejder baseret på
forskellige principper for
nedkøling af kablets super-
ledende bånd, og parterne
stiller udviklingsresukater til
radighed for hinanden for
derigennem hurtigere at nå
frem til losninger. der kan

anvendes kommercielt.

Herudover har NKT Cables
gennemført udviklingsopga-
ver vedrørende NorNed-kab-
let samt arbejdet på projekter
inden for fremtidens kommu-
nikationskabler og installa-
tionskabler til udvendig op-

sætning.

En teknologisk landvinding
er godkendelsen af de nve
offshore rør hos Bureau Veri-

tas samt anvendelsen af

plastmaterialet PydF, som
kan tåle op til 130? C, til rør-

foringer.

Miljø

NKT Cables gronne regnska-
ber bekræfter, at forureningen
fra fabriksanlæggene i form af
røg, støj og spildevand er
ubetydelig, hvorfor miljøind-
satsen koncentreres om mate-
rialevalg, ressource- og ener-

giforbrug samt arbejdsmiljø.

Det er besluttet, at NKT
Cables inden udgangen af år
2000 skal indføre et miljøsty-
ringssystem i overensstem-
melse med den internationa-

le standard 150 14001.

Endvidere deltager NKT Cab-
les i et udviklingsarbejde, der
pagaår 1 NKT Research Center,
og som har til mål at udvikle
en prøces til kemisk opar-
bejdning af PVC-affald. Den-
ne proces skal i 1999 og år
2000 afproves i teknisk skala
på NKT Cables" recycling-

virksomhed i Stenlille.

Telefonkabelfabrikken i Jy-
derup blev miljøgødkendt af
Vestsjællands amt i august

1998.

Begivenheder efter
kalenderårets afslutning
Med virkning fra 1.1.1999
købte NKT den tvske kabelfa-
brik Felten & Guilleaume Ka-
belwerke GmbH. Hermed kan
NKT nu i eget regi realisere
planerne om at etablere en ny
europæisk kabelvirksomhed.
Den nye virksomhed. NKT
Cables GmbH. der tæller ca.
4.000 medarbejdere og har en
omsætning på ca. DKK 4 mia,
skal drives med operativt ho-
vedsæde i Køln. Tyskland.
Den nye kabelvirksomhed har
egne produktionsselskaber i
Danmark, Tyskland, Polen,

Østrig. Tjekkiet og Kina.

Den samlede investering ved
køb af F & G Kabelwerke
beløber sig til ca. DKK 900
mio. inkl. rentehærende gæld.
Der forventes anvendt et
beløb i størrelsesordenen
DKK 250 mio. til brug for de
planlagte restruktureringsak-
tiviteter, som skal gennem-
føres i forbindelse med inte-
grationen af de to virksom-
heder. Der forudses realiseret
væsentlige svnergier inden
for produktudvikling, pro-
duktion og markedsføring
ved samordning af aktivite-

terne i de to organisationer.

Hovedtal, DKK mio. 1998 1997
Omsætning 1.602 1.466
Driftsresultat 97 8!
Resultat før skat ” 39 53
Egenkapital 575 542
Balance 2.294 1.693
Investeringer i materielle anlægsaktiver, netto 345 297
Udviklingsomkøstninger H 22
Antal ansatte, gennemsnit 1.603 1.483

" Heraf udgør minoriteters andel DKK 0,3 mio. (1997:.DKK 2 mio.)

Forventninger

NKT Cables forventer i 1999
- med udgangspunkt i de
hidtidige aktiviteter — en om
sæfningsstigning og ct resul
tat på niveau med 1998, Re-
sultatet vil afhænge af pro-
cessen for gennemforelsen af
NørNed-projektet, forløbet af
den fortsatte ckspansion på
markedet for fleksible rør
samt forholdene på kabel-
markedet i Europa, der fort-
sat er præget af meget lave

priser.

Den nye kabelgruppe, der
samles under et dansk hol-

dingselskab: NKT Cables

Holding A S, med aktiviteter
i Danmark, Tyskland, Polen.
Østrig, Tjekkiet, og Kina for-
venter i sit forste ar et meget
beskedent resultat på grund
af de vanskelige prisforhold.
der hersker på markedet. og
udgifter i forbindelse med
etablering af den nve kon-
cern. En tilfredsstillende ind-
tjening for kabelgruppen for-
ventes forst opnået i løbet af

en 3-års periode.

 

" sammmen

Papirvikling i kabelfremstilling

er en høj-præcisions-proces.
Papirviklingsanlægget hos NKT Cables
i Kalundborg er 80 m langt.

Det står i et særligt tempereret ren-
rum og betjenes kun af særligt

uddannede operatører.

 

Ole E. Jakobsen

Administrerende direktør

Nilfisk
Advance

setting standards

 

Produkter

Tør- og vådsugere
Støvsugere
Gulvbehandlingsmaskiner

Højtryksrensere

Leverandør til
Rengøringsselskaber, institutioner,
industrien, landbrugs- og
transportsektoren og private

husholdninger

Direktion

Ole E. Jakobsen, adm.
Christian Cornelius-Knudsen
Claus Melgaard

Peter Lund

Med overtagelsen af Electrolux-koncernens forretningsenhed for professionelle

rengøringsmaskiner blev Nilfisk-Advance én af de største globale udbydere af produkter

til professionel rengøring

Nilfisk-Advance A/S

Resultat
Resultatforventningerne til
Nilfisk-Advance for 1998
inkluderede en fremgang i
omsætningen i forhold ul
1997 og et resultat for skat.
der var bedre end aret for
men fortsat ikke på ct til-

fredsstillende niveau.

Nilfisk-Advance i Danmark

er i dag en ren montagefabrik.

I forhold hertil realiserede
Nilfisk-Advance en omsæt-
ningsstigning på DKK 177
mio... som hovedsagelig stam-
mer fra de tilkøbte Electro-
lux-aktiviteter, og et resultat
for skat. der er DKK 28 mio.

højere end året før.

I resultaret indgår indtægter
ved salg af ejendomme og
udgifter til indførelse af Nil-
fisk-Advance organisationens
nve One Company-forret-

ningskoncept og logistikpro-

jekt. Disse opvejer stort set
hinanden. Den forbedring.
der er naet på driften, er i
underkanten af det forvente-
de og skyldes. at organisatio-
nens fokus i en periode var
rettet imod køb og overtag-
else af Electrolux-køncernens
forretningsenhed før profes-

sionelle rengøorimgsmaskiner.

Årets markante

aktiviteter

Som led i at gøre Nilfisk-
Advance ul en profitabel for-
retning, er der i arets løb
gennemført et omfattende
Øne Companv-uddannelses-

projekt og et logistikprojekt.

One Companv-projektets for-
mål er at skabe forstaelse for
de mekanismer, der forret-
ningsmæssigt skal udvikle
Nilfisk-Advance som torende
leverandør og samarbejdspart-
ner, når det handler om ud-
styr til professionel rengøring.
I denne sammenhæng. er der
oprettet en koncern Human
Resource funktion. der skal
forestå udvikling af fremtidige

træningsaktiviteter.

Logistik-prøjektet, der har til
formal at effektivisere lager-
styringsfunktionerne, inde-
bærer, at al lageraktivitet i
Europa bliver centraliseret og
at lagre, der hidtil har ligget

i regi af salgsselskaber, bliver
nedlagt. Det er tillige intenti-
onen via logistikprojektet at

forbedre Nilfisk-Advance

 

leveringsevne over for kun-
derne og reducere distribu-

tionsomkostningerne.

Virksomhedskøb

Med virkning fra den 1. okto-
ber 1998 overtog Nilfisk-Ad-
vance den svenske Electro-
lux-koncerns forretningsen-
hed for professionelle ren-
goringsmaskiner, der mar-
kedsfores under varemærker-
ne Euroclean og Kent. Den-
ne forretningsenhed omsæt-
ter for godt DKK 700 mio. og

beskæftiger ca. 800 personer.

Umiddelbart efter overtagel-

sen er der iværksat et omfat-
tende integrationsprojekt, der
skal realisere svnergigevinster

inden for savel produktud-

vikling som produktion, mar-

kedsføoring og salg.

Med købet af Electrolux-akti-
viteterne, der repræsenterer
en investering på DKK 462
mio. har Nilfisk-Advance for
alvor positioneret sig blandt
de største globale udhydere
af professionelt rengorings-
materiel med produktions-
øg salgsselskaber i 5 lande
og vderligere egne salgssel-

skaber i 18 lande.

Produktudvikling
Nilfisk-Advance har i 1998
introduceret flere nye pro-
dukter. Disse er udviklet med
udgangspunkt i: erfaring.

økonomi. ergonomi øg miljø.

Miljø

Miljøarbejdet i Nilfisk-Advan-
ce har hidtil haft udgangs-
punkt i koncernens danske
aktiviteter, men med overta-
gelsen af Electrolux-aktivite-
terne vil miljøarbejdet blive
tilpasset og udvidet til de
udenlandske Nilfisk-Advance

produktionsselskaber.

Nilfisk-Advance fabrikken i

Randers, der fremstiller hoj-

tryksrensere, blev i efterarer
1998 miljøcertificeret i hen-
hold til ISO 14001, og på
fabrikken i Brondbv er der
igangsat aktiviteter med hen-
blik pa miljøcertificering i
1999.

I samarbejde med Institut for
Produktudvikling på Dan-
marks Tekniske Universitet er
Nilfisk-Advance ved at gen-
nemfore en livscyklus analvse

for en husholdningsstovsuger.

Forventninger

T 1999 forventes en omsæt-
ningsstigning svarende til til-
gangen af Electrolux-aktivite-
terne. Resultatet for skat for-
ventes ligeledes at stige, men
forst i ar 2000 vil resultatet

nå ct tilfredsstillende niveau.

Hovedtal, DKK mio. 1998 1997
Omsætning 2.117 1.940
Driftsresultat 75 47
Resultat før skat 31 3
Egenkapital 708 498
Balance 2.213 1.603
Investeringer i materielle anlægsaktiver, netto 5 12
Udviklingsomkostninger 61 59
Antal ansatte, gennemsnit 2.300 2.199

Nilfisk-Advance modtog i foråret
1998 Dansk Designråds ID-pris for

den rygbårne støvsuger,

 

 

Nilfisk-Advance holder kvalitets-

kontrol procedurerne i hævd.

High-tech komponenter til tele-, data- og videotransmission og
overførsel af energi er bragt i stilling som nye NKT forretninger.

I.C. Holding A/S

 

Finn Helmer

Administrerende direktør i I.C. Holding

GiIGea
KOMMES

Produkter

Elektroniske og optiske komponenter

Leverandør til

Tele-, data- og videosektoren

Direktion i datterselskaber
GIGA A/S: Finn Helmer, adm.
IONAS A/S: Lars Rønn, adm.

Ejerforhold

NKT Holding A/S 63%.
Den resterende del af
aktiekapitalen er ligeligt
fordelt imellem Lønmod-
tagernes Dyrtidsfond,
Dansk Kapitalanlæg A/S
og A/S Dansk

Erhvervsinvestering

Resultat

Forventningerne til I.C. Hol-
dings omsætning og resultat
for 1998 var en nedgang som
følge af mindre salg af pro-
dukter fra underleverandører
samt stærkt stigende priskon-
kurrence inden for egenfrem-
stillede produkter, Forst sidst

pa aret 1998 forventedes

nvudviklede produkter at

medføre omsætning og indtje-
ning. Resultatet for skat ville
være præget af høje produkt-
udviklingsomkostninger i bå-
de GIGA og IONAS,

På trods af. at GIGAs salg af
produkter fra den hidtidige

underleverandør var bortfal-
det i 1097, naede selskabet

en betydelig omsætningsstig-
ning 1 1998, Dette skyldes, at
salget af GIGAS egenfremstil-
lede komponenter blev stor-
re, end det var forudset ved

arels start, Folgelig steg virk-

somhedens resultat.

IONAS, der er i en etable-
ringsfase, er endnu ikke over-

skudsgivende.

For LC. Holding cer der sale-
des tale om en særdeles til-
fredsstillende resultatudvik-

ling.

Årets markante
aktiviteter

GIGA har i 1998 omlagt
fremstillingsprocesserne for

since komponenter fra kun

 

at være baseret på en gallium-
arsenid-proces til at inklude-
re tre nye teknologier. Der er
tale om en galliumarcenid-
baseret FHIBT proces, en bipo-
lær silicrumproces og en
BICMOS proces, der anven-
des afhængig af komponent-
type, De nye processer med-
forer lavere produktionsom-
kostninger og bedre tekniske

egenskaber for produkterne.

Resultatet for skat blev DKK
68 mio. (1997; DKK 3+ Mio.)

IONAS har i 1998 markeds-
fort sig som producent af
optiske komponenter, der
fremstilles efter kunde-desig-
nede specifikationer. Den

avancerede fremstillingstek-

nologi, som IONAS heher-
sker, resulterer i produkter.
der har en særdeles høj yde-
evne og palidelighed. I 1998
valgte en amerikansk kompo-
nentleverandør IONAS som
en af sine primære leveran-
dører, hvorved IONAS for
alvor blev etableret som kom-
merciel udbyder af avancere-

de optiske komponenter.

Resultatet blev negativt med
DKK 8 mio. (1997: negativt
med DKK 16 mio.).

Ekspansionstiltag
Markedsforingsaktiviteterne
i Fjernøsten er i 1998 resul-
teret 1, al GIGA har etableret
forretningsforbindelser i
Kina, Korea øg Japan, hvor
der inden for det område
som GIGA repræsenterer,
forudses en kraftig vækst i
1999.

1 USA har GIGA endvidere
etableret eget salgsselskab
med henblik på at kunne
stole og servicere de ameri-
kanske kunder. Kontoret lig-

ger i Los Angeles.

TIONAS har i 1998 gennemfort
udbygning af sine produk-
lions- og kontorfaciliteter, der
ligger i forbindelse med
Mikroclektronikcentret pa
Danmarks Tekniske Univer-
sitet (DTU). Endvidere har
IONAS etableret produktion
og salg af fiber lasere, der
især finder anvendelse i avan-
ceret måleudstyr i forskellige

laboratoriesammenhænge.

Forventninger

1 1999 forudses en omsæt-
ningsstigning i GIGA, mens
resultatet før skat forventes at
komme til at ligge på et lave-
re niveau end i 1998. idet
der forudses et betydeligt
prispres på de fleste af de
komponenttyper. som GIGA
fremstiller. Hertil kommer, at
der vil gå endnu nøgen tid.
for de nye teknologier er

fuldt indfort.

IONAS, der i 1999 vil være
ude af sin etableringsfase, vil
få en stigende omsætning og

positiv resultatudvikling.

Hovedtal, DKK mio. 1998 1997
Omsætning 129 106
Driftsresultat 62 12
Resultat før skat 60 I8
Egenkapital 122 83
Balance 156 100
Investeringer i materielle anlægsaktiver, netto 8 to
Udviklingsomkostninger 27 25
NKTs andet af resultat før skat 37 1
NKTs andel af egenkapital 77 53
Antal ansatte, gennemsnit 59 43

 

 

GIGA fremstiller elektroniske-

komponenter.

IONAS fremstiller

optiske komponenter.

 

Juan Farré

Administrerende direktør

ONDSI,

NORDIC SUPERCONDUCTOR
TECHNOLOGIES

Produkter
Højtemperatur superledende bånd

til energioverførsel og magneter

Leverandør til
Elektrotekniske virksomheder,
magnetproducenter og udviklings-

laboratorier

Direktion

Juan Farré, adm.

High-tech komponenter til tele-, data- og videotransmission og

overførsel af energi er bragt i stilling som nye NKT forretninger.

Nordic Superconductor Technologies A/S

Resultat

For 1998 forventede Nordic
Superconductor Technologies
(NST), som det blev realiseret,
ct negativt resultat, idet salg
og udviklingstilskud kun i et
vist omfang ville kunne dæk-
ke omkostningerne for selska-

bets udviklingsaktiviteter.

Årets markante
aktiviteter

NST har i 1998 afsluttet de
første kommercielle leveran-
cer af superledende bånd til
eksterne kunder i udlandet
samt løbende leveret bånd
til NKT Cables" projekt ved-
rørende udvikling af superle-

dende kabler.

Et samarbejde med en af ver-
dens ledende virksomheder
inden for medico instrumen-
tation er resulteret i et muligt
nyt forretningsområde for
NST inden for udvikling af
MRI-scannere baseret på su-

perlederteknologien.

NST har udviklet sig fra at
være en udviklingsgruppe i
regi af NKT Research Center
til at blive en selvstændig
virksomhed. der markedsfører
sig internationalt på konferen-
cer og udstillinger og speciali-

serede publikationer.

Medarbejderudvikling

For at opretholde et højt kom-
petenceniveau hos virksom-
hedens medarbejdere, har
disse i årets løb deltaget i for-
skellige former for videreud-
dannelse — kurser. seminarer,

konferencer og udstillinger.

Produktudvikling

Det fortsatte udviklingsarbej-
de inden før superledende
hand har i 1998 betydet, at
NST har bevaret sin førende
position som producent af
superledende bånd på et
niveau, som også i 1998 har
ført til betydelige fremskridt,
eksempelvis hvad angår
båndlængde og overforings-

evne,

Der er introduceret to nyc
produkter, Zerome Hercules
(højtemperatur superledende
bånd med ekstra styrke) og
Zerome Gold (til strømgen-

nemføringer).

Forventninger
Omsætningen forventes at
stige i 1999 via salg til uden-
landske kunder. og udvik-
lingstilskud vil være aftagen-
de. Virksomheden vil i 1999
endnu ikke være overskuds-

givende.

Hovedtal
Omsætning
Driftsresultat
Resultat før skat
Egenkapital
Balance

 

En superlederbaseret kabelprøve

under afprøvning.

 

NST er blandt de førende producen-

ter af superledende bånd.

Investeringer i materielle anlægsaktiver, netto

Udviklingsomkostninger

Antal ansatte, gennemsnit

1998 1997
7 3
6) (4)
(S) Q)
8

3
15 12

NKTs ejendomsselskab, Priorparken, og ingeniørvirksomheden,
NKT Project Center, er selvstændige forretningsenheder under NKT Holding A/S

Priorparken A/S

Resultat

Priorparken havde i 1998 en
omsætning på DKK 118 mio.
og ct resultat for skat på
DKK 63 mio. Det høje resul-
tat stammer dels fra éngangs-
indtægter ved salg af ejen-
dommens nordostlige hjørne
til PFA Byg. dels fra en stig-
ende udlejning af omradets

arealer og ejendomme.

Årets markante
aktiviteter

Som følge af, at Priorparken i
1998 har indgået både et antal
nye lejemål samt udvidet leje-
mål med flere af de virksom-
heder, der allerede har domi-
cil på området, er udlejnings-
procenten ultimo året 95.

I fortsættelse af den udmatri-

kulering. der blev gennemfort
i 1997, har der i 1998 været
arbejdet med ejendommens
fremtidige varmeforsyning.
og der er truffet aftale om
overdragelse af hovedkloak
og hovedvandledninger til
Brondby Kommune efter en

renovering af disse.

Miljø

TI 1998 er der arhejdet med
forureningsregistrering, iværk-
sæudse og drift af afværgefor-
anstaltninger samt en fortsat
afmelding af gamle jordforure-
ninger. Endvidere er der gen-
nemført miljørengøring af
bygninger i forbindelse med
klargøring til nye lejere. Ende-
lig har der været arbejdet med

en systematisering af miljø-

NKT Project Center A/S

Resultat

NKT Prøject Center omsatte
i 1998 for DKK 40 mio. og
nåede et resultat for skat på
DKK 6 mio. Resultatet er
præget af. at der i 1998 har
været et højt aktivitetsniveau
og dermed ct større salg af
ingeniortimer, end det har

været tilfældet i tidligere ar.

Årets markante
aktiviteter

NKT Project Center har igen
i 1998 haft en central rolle
med projektledelse og udvik-

ling af produktionsprocesser

og styresystemer til NKT
Cables" rør- og søkabelfabrik-

ker i Kalundborg.

Yderligere har NKT Project
Center løst koncerneksterne
opgaver, hvor der er ydet
ingeniørassistance i forbin-
delse med opbygning af et
nyt produktionsanlæg hos
Codan Gummi, et nyt stv-
ringskoncept til Fritz Hansen
Moblers nye stolefabrik og et
nyt computersystem til LG

Cables i Sydkorea.

aktiviteter, som er udmøntet i

en miljøhandlingsplan.

Fremtidig fokus

Det er NKTS intention, at
ejendommen skal udvikles
og drives som en erhvervs-
park af høj standard, ligesom
det er tanken på sigt at redu-
cere koncernens kapitalbin-
ding ved frasalg af enkelte af

Priorparkens ejendomme.

Forretningsgrundlag
Ejendomsudlejning, -vedligeholdelse

og -administration

Antal ansatte

Gennemsnit 57

Forretningsgrundlag

Produktionsteknologi

Ejerforhold

NKT Holding A/S: 33,3%

NKT Cables A/S: 33,3%
Monberg & Thorsen A/S: 33,3%

Antal ansatte

Gennemsnit SI

 

Benny Møller

Administrerende direktør

 

Direktion
Benny Møller, adm.

Peder Niklasson

 

Ib Lyng

Administrerende direktør

DR RT SEER

Direktion

Ib Lyng, adm.

IeXel

Produkter

El- og datainstallationsmateriel,
intelligente installationssystemer,
alarmanlæg og sikkerhedssystemer,
udendørs lamper, kabelstiger

og -bakker, kommunikationsmaster

Leverandør til
Elbranchen samt

bygge- og anlægssektoren

Direktion

Morten Ahilstrom, adm.
Henrik Bech-Hansen
Jan Cedwall

Jan Rostedt

Ejerforhold

NKT Holding A/S, 50%
Ahlstrøm Corporation, 50%

20

Med virkning fra den 30. november blev NKT Trådværket a/s og datterselskabet SIMA Industri A/S
solgt og udgik pr. denne dato af det konsoliderede regnskab. I januar blev Lexel-koncernen solgt med
forventet afslutning på transaktionen i maj 1999, og i februar blev Fr. Rasch's Eftf. solgt. Både Lexel-
koncernen og Fr. Rasch's Eftf. udgår af koncernkonsolideringen med virkning fra 1. januar 1999.

Lexel Holding A/S

Omkring arsskiftet 1998. 99
blev der gennemført forhand-
linger med den franske virk-
somhed. Schneider S.A., som
ønskede at udbygge sin posi-
tion pa det eltekniske mar-
ked inden for produktomra-
det el- og datainstallations-

materiel.

Forhandlingerne, der blev
afsluttet 1 begyndelsen af
januar, resulterede i et salg
af Lexel-koncernen med virk-

ning fra 1. januar 1999.

INKTS koncernregnskab ind-
gar Lexel-koncernens resultat
for hele kalenderåret 1998
med 50%, svarende til NKTs

ejerandel.

Resultat

Ved årets begyndelse udtryk-
te Lexel forventning om en
mindre omsætningsforøgelse
ud over effekten af omsæt-
ningen fra Thorsman (overta-
get 1 1997), og et resultat for
skat, som var på niveau med
eller lidt lavere end i 1997,
Dette på grund af forventnin-
gen om en skærpet konkur-
rencesituation samt at Thors-

man pa kort sigt kun i be-

grænset omfang ville bidrage
positivt til resultatet, nar der
var taget hensyn Ul finansie-
ring og goodwill afskrivnin-

ger.

Før Lexels vedkommende
blev der i 1998 opnået en til-
fredsstillende omsætning og
et særdeles tilfredsstillende
resultat for skat, der oversteg

forventningerne.

Salget af Lexel-koncernen har
ingen pavirkning på NKTS
1998-rcegnskab. men det vur-
deres, at der i 1999 vil være
en éngangsindtægt i storrel-
sesordenen DKK 2,8 mia. Lexels danske selskab, LK, markeds-
Transaktionen forventes af- fører ud over elinstallationsmateriel

sluttet i maj 1999,

tillige et program af udendørs lamper.

 

Hovedtal (50%), DKK mio. 1998 1997
Omsætning 2.004 1.465
Driftsresultat 262 219
Resultat før skat 216 199
Egenkapital 547 445
Balance 1.974 2.023
Investeringer i materielle anlægsaktiver, netto 94 73
Udviklingsomkostninger 56 45
Antal ansatte, gennemsnit 2.587 2.031!

NKT Trådværket a/s

Med virkning fra den 30.
november 1998 er NKT
Tradværket og datterselska-
bet SIMA Industri solgt til
den amerikanske TFW-kon-
cern, der i mange år har
benvttet NKT Trådværket
søm producent af pistolsom

til det europæiske marked.

Resultat

For 1998 forventede NKT
Tradværket en mindre om-
sætning og et tilfredsstillen-
de. men lavere resultat end i
1997, idet man forudsa en
skærpet konkurrencesituation
og stigende råvarepriser, der

kun i begrænset omfang

kunne forventes kompense-
ret ved prisstigninger. Pa
baggrund heraf kan de reali-
serede resultater betegnes

som tilfredsstillende.

I 1998 koncernregnskabet for se:
NET Å TRÅDVÆRKET

NKT indgår en éngangsind-
tægt på DKK 91 mio. ved-

 

rørende salget af aktierne i Produkter

NKT Trådværket, Sømrn, skruer, tråd,

trådprodukter og bygningsbeslag

Leverandør til

Hovedtal. DKK mio. 1998” 1997 Industrien, bygge- og anlægssektoren

Omsætning 358 380 samt detailhandlen
Driftsresultat 28 36
Resultat før skat 25 33 Direktion

Ebbe Sunke, adm.
(fratrådt 30.11.1998)

" Perioden I. januar - 30. november 1998

Karsten Venborg Pedersen, adm.
(fra 1.12.1998)

Fr. Rasch's Eftf. A/S

I februar 1999 blev Fr. Rasch's
Eftf. solgt til den tyske stålvirk-
somhed, Schmoltz+Bicken-
back KG med virkning fra den
1. januar 1999, øg i marts er
transaktionen blevet godkendt
af de relevante myndigheder.
Resultaterne i Fr. Rasch's Eftf.
indgar således fuldt ud i NKTS

1998-regnskab.

Resultat

For 1998 forventede Fr.
Rasch's Eftf. generelt hojere
priser på stålmarkedet og der-
med stigende omsætning og
vareforbrug. Resultatet for skat
forventedes at ligge på niveau
med 1997-resultatet. De reali-
serede resultater nåede ikke

det forventede niveau, primært

RASCH

på grund af den påvirkning.
Produkter
Blankt stål, blanktrukket og

som krisen i Asien og Rusland
påførte stålsektøren med et

efterfølgende prisfald og poleret stål, trukket tråd
lavere ørdreindgang til følge.
Leverandør til
Salget af Fr. Rasch's Eftf. har Stålgrossister og -virksomheder
ingen indflydelse på NKTs

1998-resuhat. Der vil i 1999 Direktion

 

være en mindre ekstraordinær Bo Meinertz, adm.
indtægt på DKK + mio. som

følge af transaktionen.

Hovedtal 1998 1997
Omsætning 166 167
Drifesresultat | 7
Resultat før skat i 8
Egenkapital 36 35
Balance 89 97
Investeringer i materielle anlægsaktiver, netto 13 4
Antal ansatte, gennemsnit 115 109

2|

Bestyrelse

Christian Kjær

Formand

Advokat

Medlem af bestyrelsen 1987
Næstformand 1987
Formand 1990

Formand for bestyrelsen for:
Aalborg Portland Holding A/S
A/S Segalith af 1/4 1987

Sankt Gjertruds Stræde 10 A/S

Næstformand for bestyrelsen for:
FLS Industries A/S

Medlem af bestyrelsen for:

Aktieselskabet Potagua

Ejendomsselskabet D.F.K. A/S
Ejendomsselskabet Norden A/S

AlS Højkol

Nye Kommercielle Aktiviteter Holding A/S

Holger Lavesen
Næstformand

Adm. direktør

Dansk Olie øg Naturgas A/S
Medlem af bestyrelsen 1986
Næstformand 1994

Formand for bestyrelsen for:
A/S Dagbladet Politiken

Næstformand for bestyrelsen for:
Dansk Industri Invest A/S
Thrige-Titan A/S

Medlem af bestyrelsen for:
TBT Holding A/S

Krister Ahistrom
Direktør
Medlem af bestyrelsen 1995

Formand for bestyrelsen for:
A. Ahistrom Corporation

Næstformand for bestyrelsen for:
Stora Enso og Fortum
Desuden bestyrelsesmedlem i flere

industrivirksomheder i og uden for Finland.

 

Jan Wraae Folting
Direktør

Becada A/S

P, Larsens Eftf. A/S

Medlem af bestyrelsen 1995

Medlem af bestyrelsen for:
Centralsavværket A/S
Dansk Træemballage A/S
FLS Industries A/S
Unicon Beton I/S

Jens Munter
Direktør
Medlem af bestyrelsen 1990

Formand for bestyrelsen for:
FLS Industries A/S

Næstformand for bestyrelsen for:
Spæncom A/S

Medlem af bestyrelsen for:
Aktieselskabet Potagua
AS Højkol

Modulbeton A/S

Henrik Morgen
Forretningsudviklingschef
Medlem af bestyrelsen 1998

Jørgen Bjergskov Nielsen
Elektriker
Medlem af bestyrelsen 1991

Mogens Hansen
Kabelmontør
Medlem af bestyrelsen 1998

Andre bestyrelsesposter:

Oplysninger er givet i overensstemmelse
med $ 56 i årsregnskabsloven vedrørende
ledelseshverv i andre danske aktieselskaber
— dog undtaget 100% ejede datterselskaber.

Direktion

 

NKT direktion marts 1999. Fra venstre:
Gerhard Albrechtsen, Tom Knutzen.

Gerhard Albrechtsen
Adm. direktør

Ansat i NKT 1962

Medlem af direktionen 1985

Formand for bestyrelsen for:

I.C. Holding A/S

Lexel A/S

NEG Micon A/S

VTP Holding A/S

VTP Invest A/S

Industriens Arbejdsgivere i København

Medlem af bestyrelsen for:

Højgaard & Schultz A/S

Højgaard Holding A/S

). Lauritzen Holding A/S

Lexel Holding A/S

Mercedes-Benz Danmark A/S
EuroCom Industries A/S

Dansk Autoriseret Markedsplads A/S

Tom Knutzen
Koncerndirektør

Ansat i NKT 1996

Medlem af direktionen i 1996

Medlem af bestyrelsen for:
Lexel A/S
NKT Project Center A/S

NKTs bestyrelse marts 1999. Fra venstre:
Christian Kjær, Jan Wraae Folting,

Jens Miinter, Mogens Hansen, Henrik Morgen,
Jørgen Bjergskov Nielsen, Holger Lavesen,
Krister Ahlstrøm.

Overskudsdisponering og påtegninger

DKK mio.

Årets overskud udgør

der foreslås anvendt således:
20% udbytte

Henlagt til overført overskud

361,8

150,2
211,6
361,8

Ledelsespåtegning
Bestyrelsen og direktionen har dags dato behandlet og vedtaget koncernregnskabet,

arsregnskabet og arsberetningen.

Koncernregnskabet og årsregnskabet er aflagt efter gældende regnskabsbestemmel-
ser. Vi anser den valgte regnskabspraksis for hensigtsmæssig, saledes at koncern-

regnskabet og arsregnskabet giver et retvisende billede.

Koncernregnskabet og arsregnskabet indstilles til generalforsamlingens godkendelse.

Brøndby, den 18. marts 1999

Direktionen: Gerhard Albrechtsen Tom Knutzen

Adm. direktør

Bestyrelsen: Christian Kjær Holger Lavesen
Formand Næstformand

Krister Ahlstrom Jan Wraae Folting Mogens Hansen

Henrik Morgen Jens Minter J. Bjergskov Nielsen

Revisionspåtegning
Vi har revideret det af ledelsen aflagte koncernregnskab og årsregnskab for
1998 for NKT Holding A/5.

Den udførte revision

Vi har i overensstemmelse med almindeligt anerkendte revisionsprincipper til-
rettelagt og udført revisionen med henblik på at opnå en begrundet overhevis-
ning om, at regnskaberne er uden væsentlige fejl eller mangler. Under revisio-
nen har vi ud fra en vurdering af væsentlighed og risiko efterprøvet grundlaget
og dokumentationen før de i regnskaberne anførte beløb og ovrige oplysnin-
ger. Vi har herunder taget stilling til den af ledelsen valgte regnskabspraksis og
de udøvede regnskabsmæssige skøn samt vurderet om regnskabernes informa-
tioner som helhed er fyldestgørende.

Revisionen har ikke givet anledning til forbehold.

Konklusion

Det er vor opfattelse, at koncernregnskabet og årsregnskabet er aflagt i over-
ensstemmelse med lovgivningens krav til regnskabsaflæggelsen. og at regnska-
berne giver et retvisende billede af koncernens og moderselskabets aktiver og

passiver, økonomiske stilling samt resultat.

Brondby, den 18. marts 1999

KPMG C. Jespersen Deloitte & Touche

Statsautoriseret RevisionsaRktieselskab

Finn L. Meyer — Lars Andersen Bent Hansen Carsten Vaarby

Statsautoriserede revisorer Statsautoriserede revisorer

23

24

Regnskabsberetning 1998

NKT koncernens årsregnskab 1998 er
aflagt efter samme regnskabspraksis

som sidste ar.

Arsregnskabet omfatter moderselska-
bet NKT Holding A.$ samt alle direk-
te og indirekte ejede datterselskaber
og associerede virksomheder. Asso-
cierede virksomheder, der aftalemæs-
sigt ledes sammen med en eller flere
andre virksomheder. medtages ved
pro rata konsolidering. hvorefter de
enkelte regnskabsposter medtages i
forhold til den andel. hvormed de
associerede virksomheder ejes. Ud-
over NKT Holding omfatter konsoli-
deringen 126 selskaber. der fremgår

af oversigten bagest i årsrapporten.

Af den række af strategiske tiltag
som NKT koncernen har foretaget i
den sidste halvdel af 1998 samt i be-
gyndelsen af 1999 til sikring af kon-
cernens fortsatte udvikling ind i det
næste årtusind, er det alene salget af
NKT TFrådværket, der influerer på
resultatet for 1998.

NKTs aftale med den tyske virksom-
hed Felten & Guilleaume AG, om en
overtagelse af og sammenlægning af
det tyske selskabs kabelaktiviteter
med NKT Cables vil blive realiseret
med regnskabsmæssig virkning fra
den 1. januar 1999. Færdiggørelsen
af udvidelsen af NKT Cables' pro-
duktionsanlæg i Kalundborg til hen-
holdsvis sokabler øg fleksible ror til
off-shore industrien har alene i 1998
betydet en investering på omkring
DKK 300 mio... mens de samlede in-
vesteringer i disse anlæg beløber sig
til omkring DKK 1 mia.

Nilfisk-Advance har pr. 1. oktober
1998 som led i koncernens yderlig-
ere internationaliseringsbestræbelser
erhvervet den svenske Electrolux-
koncerns forretningsenhed for pro-
fessionelt rengoringsmateric] — Kent

og Euroclean sortimenterne, der med

virkning fra denne dato indgår i kon-
cernens konsoliderede regnskabstal.
De erhvervede forretningsenheder har
i arets sidste kvarta] haft cen omsæt-
ning på DKK 175 mio. samt et drifts-
resultat på DKK 1 mio. efter afskriv-
ning på goodwill vedrørende akkvi-

sitionen.

I starten af 1999 er der indgaet aftale
med den franske Schneider koncern
om overtagelse af Lexel, Salget for-
ventes effektueret i løbet af foråret
1999 og vil indbringe et nettoprovenu
på omkring DKK 3.4 mia. (NKTs 50"4
andel, hvorefter der i 1999 forventes
en ekstraordinær indtægt i størrelses-

ordenen DKK 2,8 mia.

NKT Tradværket er sammen med dat-
terselskabet Sima Industri blevet solgt
til den amerikanske ITW koncern.
Salget er gennemfort med virkning pr.
den 30. november 1998 og resultatop-
gorelsens poster indgar i regnskabstal-
lene frem til salgsdatoen, hvorefter sel-
skabet udgar af konsolideringen for
NKT koncernen. Salget har medfort en

ekstraordinær indtægt på DKK 91 mio.

GIGA har gennemført en omfattende
produktudvikling i nye teknologier
ligesom produktionsapparatet er ud-
videt betydeligt. Som led i den fort-
satte ekspansion har GIGÅA gennem
et nvstiftet datterselskab oprettet

selvstændigt salgskontor i USA.

De to højteknologiske virksomheder
IONAS og NST har i 1998 fortsat haft
fokus på udvikling af nye avance-
rede produkter samt på opbygning af

produktionsfaciliteterne.

Det nordøstlige hjørne af Priorpar-
ken, hvor Pøst Danmark pakkepost-
terminalen er beliggende, er i 1998
afhændet til PFA Byg. Avancen ved
salget. DKK 42 mio. indgar under

andre driftsindtægter.

Omsætning

koncernens samlede omsætning er i
1998 øget til DKK 6.426 mio. svaren-
de til en stigning på DKK 845 Mio

eller 15%,

De af Lexel ejede Thorsman selska-
ber bidrager i 1998 med en omsæt-
ning på DKK 728 mio... hvor det til-
svarende tal i 1997 udgjorde DKK
247 mio. i perioden fra erhvervelsen
den 1. september 1997 til arets ud-
gang. Nilfisk-Advance" overtagelse af
Euroclean-Kent i 1998 har medført
en omsætningstilgang på DKK 175
mio. for arets tre sidste maneder.,
hvorefter Nilfisk-Advance" omsætning
ligger på niveau med 1997, Justeres
det samlede omsætningstal vderligere
for valutaforhold samt andre forskyd-
ninger som følge af afgang af virk-
somheder, udgør stigningen i NKT
koncernens omsætning omkring
DKK 260 mio., hvilket svarer ul en

vækst på 5% i forhold til 1997.

Nar bortses fra omsætningsforøgelsen
hidrøorende fra selskabstilgang samt
valutaforhold har NKT Cables haft en
omsætningsfremgang. der navnlig
relateres til produktionen af fleksible
rør samt den igangværende NorNed
entreprise. på i alt DKK 140 mio.
svarende til en vækst på omkring
10%, mens Lexels omsætning er ste-
get med DKK 100 mio... svarende til

en fremgang på 70,

For LC. Holdings datterselskab GIGA
har 1998 i lighed med de nærmest
foregaende ar været særdeles tilfreds-
stillende. og virksomheden har i et
marked med et stærkt prispres samt
stadige krav om teknologiske land-
vindinger opnaet en særdeles til-
fredsstillende omsætningsfremgang

på omkring 2095.

8 -<

fortsættes side 26

Resultatopgørelse og hovedtal

Opdelt på koncernens produktionsselskaber fordeler årets resultat for koncernen sig således:

 

 

 

 

NKT Fr Moder-

NKT  Nilfisk- … Lexel Trad- Rasch's I.C. selskab — 1998 1997
Beløb 1 DKK mio. Cables Advance 50% værket” Eftf. Holding  NST mv” l|alt | alt
Resultatopgørelse
Nettoomsætning 1602 2.117 2.004 358 166 129 7. 43 6.426 5.581
Driftsresultat før afskrivninger 195 190 398 44 4 65 (4) 78 970 728
Afskrivninger (98) (115) (136) (16) (3) (3) (1) (31) (403) (338)
Driftsresultat 97 75 262 28 | 62 (5) 47 567 390
Finansiering m.v. (58) — (44) (46) (3) 0 (2) 0 30 (123) (57)
Ordinært resultat 39 3 216 25 | 60 (5) 77 444 333
Ekstraordinære poster 0 0 0 Q Q 0 0 91 9] 0
Resultat før skat 39 3| 216 25 | 60 (5) 168 535 333
Koncernens skat for året (154) (116)
Koncernens resultat før minoriteter 38| 217
Hovedtal
Afholdte udviklingsomkostninger [I 61 56 0 ( 27 3 16 174 176
Årets pengestrømme fra driften (277) 46 22| 9 (12) 33 (3) 4l 58 502
Investeringer I materielle
anlægsaktiver, netto 345 5 94 23 13 8 2 (210) 280 575
Balancesum 2.294 2.213 1.974 - 89 156 6 203 6.935 6.342
Rentebærende poster netto fæ (1.202) (889) (730) - (2) 89 (1) 674. (2.061) (1.529)
Egenkapital 575 708 547 - 36 77 3 793. 2.739 2.645
ROCE før skat FEx% 6 6 19 - 3 227 - - 12 ||

= NKT Tradværket er solgt pr: 30, november 1998 og udgår herefter af de konsoliderede regnskabstal!

== Omfatter NKT Holding A/S, førskningsselskab. ingeniørselskab. ejendomsseiskab og inaktive se!skaber samt elimineringer
s=… Rentebærende likvider og ulgocenavende” med fradrag af remebærende gælg

Fx ROCE før skat: Afkast I procent af der investerede kapital fremkommer ved driftsresultatet før skat 1 forhold ti

egenkap:tal, m noritetsinteresser samt rontesærende poster netto beregnet som et gennemsnit for året,

25

Regnskabsberetning

26

 

Driftsresultat

Koncernens driftsresultat udviser en
forbedring set i forhold til aret før på
DKK 177 mio. svarende til en frem-
gang pa 155. Efter afskrivninger på
DKK 403 mio. udgør driftsresultatet
før 1998 saledes DKK 567 mio. mod
DKK 390 mio, i 1997, Driftsresultat
indeholder gevinst ved afhændelser af
materielle anlægsaktiver pa i alt DKK
83 mio. mod DKK 17 mio. i 1997, Af
avancen i 1998 vedrører DKK 42 mio.
salget af en del af Priorparken. mens
omkring DKK 30 mio. relateres til
ejendomsafhændelser i Nilfisk-Avance.
Den øvrige driftsresultatfremgang rela

teres hovedsageligt til øget omsætning.

De samlede omkostninger og afskriv-
ninger stiger i forhold til aret for med
DKK 450 1mio., hvoraf omkring DKK
330 mio. hidrører fra netrotilgangen i
koncernens selskabsportefølje, mens
resten af stigningen især relateres til
det ogede aktivitetsniveau og afskriv-
ninger på nvinvesteringer i materielle

anlægsaktiver.

NKT Cables har i 1998 opnået et oget
driftsresultat sammenlignet med 1997,
men resultatet ligger ikke på det for-
ventede niveau. Driftsresultatet for
1998 er saledes influeret af lavere af-
sætning af rorprodukter end forventet
og svigtende eksportordrer, ligesom
en del af ressourceforbruget har været
rettet mod aktiviteter 1 de nærmest
kommende år, herunder indkoring af

rorfabrikanlægget i Kalundborg.

Nilfisk-Advance opnåede i 1998 et
driftsresultat på DKK 75 mio. mod
DKK 47 mio. aret for. Driftsresultatet
for Nilfisk-Advance er i 1998 påvirket
af en række driftsindtægter ved salg
af ejendomme og omkostninger ved-
rørende projekter, herunder ”Øne

Company” uddannelsesprøjekt og

logistikprojekt. Nettoresultatpavirk-
ningen af driftsposter af ikke rilbage-
vendende karakter opvejer i lighed
med i 1997 stort set hinanden. mens
den indtjeningsmæssige effekt først
forventes fra 1999 og i arene frem-

over,

Lexel opnåede ogsa 1 1998 en til-
fredssullende driftsresultatfremgang.
der udgør omkring 10% efter regule-
ring for resultattilgangen i medfør af
akkvisitionen af Thorsman selskaber-

ne pr. 1. september 1997.

For LC. Holding har 1998 været det
hidtil bedste i selskabets historie.
Datterselskabet GIGA har igen 1 1998
opnaet et særdeles godt driftsresultat
på DKK 70 mio. hvilket svarer til
mere end en fordobling i forhold til

året for,

Omsætnings- samt drittsudviklingen i
koncernens virksomheder er nærmere
omtalt i beretningen for de enkelte

virksomheder, hvortil der henvises.

Finansielle poster

I de samlede udgifter til finansiering
m.v. DKK 123 mio. indgår indtægter
fra resultatandel i ovrige associerede
virksomheder med DKK 5 mio. samt
indtægter af finansielle anlægsaktiver
med DKK 2 mio. mod henholdsvis
DKK 8 mio. og DKK 1 mio. i 1997,

De finansielle nettorenteudgifter
udgør herefter DKK 130 mio. i 1998
mod DKK 66 mio. i 1997, svarende
til en stigning DKK 64 mio., hvoraf
alene selskabsakkvisitioner samt
større nvinvesteringer i produktions-
anlæg og pengebindinger i igang-
værende entrepriser i 1998 har med-
fort forøgede finansieringsudgifter i
storrelsesordenen DKK 60 Mio. set i
forhold til 1997,

Ordinært resultat

Koncernens ordinære resultat udgør
for 1998 DKK +44 mio. mod DKK
333 mio. i 1997, svarende ul en for-

bedring på DKK 111 mio. eller 33"4.

Udviklingen i koncernens ordinære
resultat fra 1997 til 1998 er pavirket af

avance ved salg af ejendomme med

DKK 74 mio. i 1998 mod et tilsvaren-
de tal på DKK 12 mio. i 1997, hvori-
mod pavirkningen hidrorende fra køb
og salg af virksomheder er stort set
resultatneutral. nar der tages hensvn
til savel goodwill afskrivninger som

finansiering af akkvisitionerne.

Valutakursudsving har ikke pavirket
bruttoresultatposterne i 1998 i væs-
entlig grad. ligesom påvirkningen

herfra på det ordinære resultat er af

uvæsentligt omfang.

Skat af det ordinære resultat er afsat
med DKK 154 mio... svarende til en
gennemsnitlig skatteprocent pa 335. I
selskabsskatten indgår en indtægt på
DKK 11 mio. vedrørende den ud-
skudte skatteforpligtelse som følge af
nedsættelse af selskabsskatten fra
34% til 32% 1 1999, Skatten af det
ordinære resultat er herudover pavir-
ket af skattemæssigt ikke fradragsbe-
rettigede goodwill-afskrivninger og af
andre skatteforhold i ind- og udland.
der netto medfører, at skatten er på
niveau med den aktuelle danske sel-

skabsskatteprocent på 3+.

Årets resultat

I arets resultat er indeholdt en ekstra-
ordinær indtægt vedrørende salget af
aktierne i NKT 'Tradværket på DKK
91 mio. Aktiesalget udløser ikke skat-

tebetaling.

Regnskabet udviser herefter en betv-
delig stigning i koncernens resultat
efter skar, der i 1998 udgør DKK 381
mio. mod DKK 217 mio. i 1997, sva-
rende til en forbedring på DKK 164

Mio.

NKTS andel af koncernens resultat
efter skat og Minoritetsinteressers
andel blev DKK 362 mio. mod DKK

203 MIø. i 1997,

Balancen

Den samlede balancesum udgør ved
udgangen af 1998 DKK 6,935 Mio.
mod DKK 6.342 mio. ved udgangen
af 1997, Nettoforogelsen af balance-
summen på i alt DKK 593 mio. skvl-
des især netrotilgangen af køncern-
virksomheder på i alt DKK 685 mio.

og salget af Post Danmark termina-

len i Priorparken. der reducerer

hbalancesummen med DKK 195 Mio.

Goodwill

Goodwill er i balancen opført til
aktuelle valutakurser med DKK 1.331
1110... der altovervejende omfatter
Nilfisk-Advance” investering i Advance
Machine Company og i Euroclean-
Kent med i dQlUDKK 744 mio, samt
Lexels investering i Thorsman med
DKK 528 mio. I forbindelse med
Nilfisk-Advance" overtagelse af Euro-
clean. kent fra Electrolux i efteraret
1998 er der aktiveret goodwill for i
all DKK 375 mio., hvori indgår hen-
satte integrationsomkostninger med
DKK 122 mio.

Valutakursregulering i forbindelse
med især de lavere valutakurser på
USD og SEK har i 1998 reduceret

goodwillbelobene med DKK 75 mio.
De goodwillbeløb, der relaterer sig
til strategiske erhvervelser afskrives
lincært over 20 år. De samlede good
willafskrivninger andrager i 1998
DKK 76 mio. mod DKK 48 mio. i
1997.

Koncernens aktiverede goodwillbe-
løb og afskrivningstakten vurderes
løbende. Der foretages nedskrivnin-
ger i det omfang. det vurderes, at
der er behov herfor. Vurdering af
goodwillbelob ultimo 1998, herunder
forventninger til udviklingen i indltje-
ningen i relation til de tilkobte virk-
somheder. har ikke givet anledning

til nedskrivninger.

Egenkapital
Koncernens egenkapital udgør ved
udgangen af 1998 DKK 2,739 mio.

genkapitalen i

Bevægelserne på e

1998 omfatter: (se nedenstående

Som led i den i 1998 etablerede aktie-
optionsordning for direktionen samt
en række af koncernens ledende
medarbejdere. har NKT Holding i
1998 erhvervet egne aktier for DKK
13 mio. Udbyttet på disse aktier ud-

gjorde DKK 1 mio.

Anskaffelsessummer for egne aktier.
der ikke er portefoljeaktier. fragar de
fric reserver under egenkapitalen.
Modtagne udbvtter af disse aktier
samt fremtidige salgssummer regi-
streres tilsvarende direkte under
egenkapitalen. Egne aktier. der an-
skaffes som investeringsportefølje
bliver fortsat optaget til anskaffelses-
sum celler kursværdi. hvis denne er

lavere.

Koncernens egenkapitalandel udgør
39% mod 42% aret for, Faldet i egen-
kapitalandelen skyldes altovervejen-
de en større balancesum efter netto-

tilkøb af virksomheder.

Pengestrømsopgørelse
Pengestroømmene fra koncernens
driftsaktiviteter udgør i 1998 DKK
100 mio. mod DKK 502 mio. året før.
Nedgangen skyldes hovedsageligt
pengebindinger i tilgodehavender og

varebeholdninger.

Der er i 1998 anvendt pengestrømme
til nettoinvesteringsaktiviteter ved-
rørende køb og salg af virksomheder
samt materielle anlægsaktiver med i
alt DKK 567 mio. som nærmere ud
dybet i afsnittet om investeringer
nedenfor. Det tilsvarende tal udgjor-
de året for DKK 1.415 mio... hvor
navnlig Lexels investering i Thors-
man koncernen influerede på NKT

koncernens pengestromme.

skema) Pengestromme fra finansiering udgor

DKK 335 mio. mod DKK 677 mio. i
DKK mio. 1998 1997
Egenkapital I. januar 2.645 2.494
NKTs andel af koncernens resultat 362 203
Kursomregning af resultat og egenkapital i udenlandske virksomheder (78) 53
Køb af egne aktier med fradrag af udbytte på disse (42) -
Udvidelse ved nytegning af medarbejderaktier 2 -

Afsat tif udbytte
Egenkapital 3l. december

(150) — (105)
2.739 2.645

1997. Tilgangen i 1998 relateres over-
vejende tl låneoptagelse i forbindel-

se med akkvisitionen af Euroclean.

Samlet har der i 1998 været anvendt
pengestromme til drifts-, nvesterings-
og finansieringsaktiviteter med DKK
133 mio... mod et tilsvarende beløb
på DKK 236 mio. i 1997. Likviditets-
forbruget i 1998 bevirker, at de likvi-
de beholdninger falder fra DKK 486
mio. primo aret til DKK 330 mio. ved

udgangen af 1998.

Investeringer

Som det fremgar af pengestromsop-
gørelsen har koncernens samlede in-
vesteringer i 1998 udgjort DKK 567
mio. Investeringerne 1 materielle
anlægsaktiver andrager DKK 608 mio.
mod DKK 656 mio. i 1997, mens in-
vesteringer i køb af virksomheder har
udgjort DKK 475 mio. mod DKK 884
mio. aret for. Salg af NKT Trådværket
påvirker pengestronunene med DKK
194 mio. mens salg af materielle
anlægsaktiver i 1998 udgor DKK 328
mio. mod DKK 82 mio. i 1997.

Tilgangen i materielle anlægsaktiver
omfatter hovedsageligt NKT Cables'
udbygning af produktionsanlæggene
til fleksible ror og søkabler i Kalund-
borg. hvoraf den sidste del var pro-
duktionsklar i slutningen af året. Salg
af ankegsaktiver indbefatter afhænd-
elsen af Pøst Danmark terminalen i
Priorparken til PFA Byg, mens årets
investeringer i virksomheder især
vedrorer Nilfisk-Advance” akkvisition

af Euroclean. Kent.

Risici

Kommercielle risikofaktorer
NorNed kabelproøjektet: SKT Cables
indgik i februar 1997 aftale om ud-
vikling og konstruktion af et hojspæn-
dingssokabel til brug for NorNed pro-
jektet, Det var forventet. at produktio-
nen af kablet skulle være påbegyndt i
1998. Projektet er forsinket fra savel

kundens som fra NKT Cables' side.

De lande. søm kabelgennemforingen
skal passere, skal førud for projektets
gennemtørelse afgive licensgodken-
delser, De nødvendige licenser for

kabelgennemføringen er opnaet hos

27

Regnskabsberetning

28

fortsat fra s:de 27

myndighederne i Norge og Danmark.
og der er ifølge kontraktspartneren
opnact godkendelse i Tyskland. I
Holland har myndighederne besluttet
at give tilladelse til kabelnedlægnin-
gen gennem Vadehavet. Efter regler-
ne i Holland er der mulighed før be-
grundet klage over for myndigheder-
nes beslutning. Klagefristen er oplyst

til at udløbe den 14. april 1999,

Test af provekablet er ikke afsluttet.
Godkendelse heraf, der er en forud-
sætning for aftalen med NørNed kon-
sørtiet, forventes i løbet af første
halvar 1999,

Forsinkelserne i projektet, og de
heraf afledte ændringer i de aftale-
mæssige forhold. gør, at der er større
usikkerhed ved dette projekt, end
der sædvanligvis er ved NKT' Cables"
kabelprojekter. NKT Cables forventer
nu, at projektet gennemføres med
produktion og levering af kablet i
årene 1999 - 2002. Skulle projektet
- mod forventning — ikke blive gen-
nemfort som forudsat. kan der have
en væsentlig negativ resultateffekt

for det kommende regnskabsår.

For at give ct retvisende billede af
årets aktivitet og resultatmæssige
etlekt indtægtsføres NørNed kabel-
projektet i overensstemmelse med
NKT koncernens regnskabspraksis
efter produktionskriteriet, I resultat-
opgørelsen er saledes indtægtsfort
aconto avance med DKK 92 mio. Det
igangværende projekt er i balancen

optaget med netto DKK 191 mio.

Finansielle risikofaktorer

I forbindelse med styring af likviditet
og koncernens finansielle risikofak-
tører anvender NKT koncernen en
række finansielle instrumenter såsom

valutaterminsforretninger, valuta- og

renteswaps. optioner, Fremtidige
Rente Aftaler, NKT koncernens eget
certifikatprogram og lignende inden
for fastlagte retningslinier. Koncer-
nens finansielle aktiviteter relateres
alene til de kommercielle aktiviteter.
NKTS eget certifikatprogram har ikke

været i anvendelse i 1998,

De finansielle risikofaktorer kan
opdeles i tre kategorier: valutarisiko
og renterisiko samt den generelle
finansielle risiko ved samhandel med

trediepart eller i trediepartslande.

Valtutarisikoen opstar i forbindelse
med resultatopgorelsens indtægts- og
udgiftsposter samt ved besiddelse af
nettøaktiver i koncernens ucdlenland-
ske virksomheder. Langt den overve-
jende del af koncernens aktiviteter
finder sted i Europa inden for EU-
området, mens en mindre del udoves
i USA, Aktiviteter i oversøiske lande
samt i fjernøsten omfatter i al væs-

entlighed salgsørganisationer.

Til styring af valutarisikoen anvender
koncernen en række af de ovenfor
nævnte finansielle instrumenter.
Styring og afdækning af nuværende
og fremtidige forventede valutapositi«=
oner foretages af koncernens enkelte
virksomheder inden for individuelt
fastlagte retningslinier i samarbejde
med NKT Holdings finansafdeling.
Det er koncernens politik, at forven-
tede nettopositioner i de mere betv-

dende valutaer. i 1998 primært i

DEM. GBP, NOK, SEK og USD sikres
ct vist antal måneder frem. Omkring
30" af koncernens aktiviteter er i
1998 afviklet i DKK, mens yderligere
20" er afviklet i valutaer, der delra-
ger I EURO'en med virkning fra star-
ten af 1999, hvorfor valutarisikøen
herpa vurderes at være af begrænset
omfang. Oversigt over indgaede
valutaterminsforretninger pr. 31:12
1998 fremgår af note 30 til arsregn-
skabet. Samlet estimeres der ikke at
påhvile koncernen væsentlige valuta-
risici, som kan påvirke det fremtidige

koncern resultat.

Som udgangspunkt foretages der
ikke valutaafdækning af nettoaktiver
(egenkapital) i udenlandske datter-
virksomheder. Gevinst og tab ved-
rørende uafdækkede nettoaktiver i
udenlandske dattervirksomheder

reguleres direkte over egenkapitalen.

Renterisikoen omfatter indflydelsen
af ændringer i markedsrenten på de
fremtidige pengestromme vedrørende
koncernens rentehærende aktiver og

passiver.

Ved årets udgang overstiger koncer-
nens kortfristede rentebærende gæld
de rentebærende omsætningsaktiver
med DKK 237 mio. Renterisikoen
herpå er imidlertid fuldt ud afdækket
gennem rentesikringsinstrumenter.
der omfatter renteswaps for i alt
DKK 200 mio. med en fast rente på

knap 5" p.a. gældende frem til år

Koncernens langfristede gæld pr. 31. december 1998 fordeler sig som følger:

Rentevilkår (beløb i DKK mio.)
Fast rente 4 - 6% p.a.
Fast rente over 6% p.a.

Variabel rente

Forfald
2-5 år Efter 5 år I alt
329 73 402
45 3 48
318 9 327

Langfristet gæld ekskt. koncernvirksomheder solgt pr. 1/1 1999 692 85 777
Langfristet gæld i koncernvirksomheder solgt pr. 1/1 1999 756 756

Langfristet gæld i alt

1.448 85 1.533

2005 samt renteoption (Cap) på 0”
p.a. med en hovedstoj på DKK 100

mio. der gælder frem til år 2001.

For koncernens langfristede gæld vil
en procentpoints udsving i markeds-
renten medføre en resultatpavirkning

i storrelsesordenen DKK 3 mio. p.a.

På den langfristede gælds udløbstids-
punkt forventes det, at løbeperioden
kan forlænges til de for markedet på

dette tidspunkt gældende vilkar.

Koncernens samlede finansielle struk-
tur vil i det kommende år blive ænd-
ret markant i forbindelse med den
indgåede aftale om, at den franske
Schneider koncern overtager Lexel i
begyndelsen af 1999, og koncernens
samlede finansielle risikoprofil ved
udgangen af 1998 skal ses i sammen-
hæng med den markante ændring af
kapitalstrukturen, som vil påga i kon-

cernen i første halvdel af 1999,

Den generelle finansielle risiko ved
samhandel med trediepart eller i tre-
diepartslande bliver afdækket med
garantier eller lignende 1 det omfang
det skønnes nødvendigt og hvor risi-
koen ligger ud over almindelig sam-
handelsrisiko. Ultimo regnskabsåret
skønnes der ikke at bestå væsentlige

risici.

Hoved- og nøgletal

Hoved- og nøgletal for fem år omfat-
tende arene 1991 - 1998 er placeret
foran i beretningen. Oversigten er
udarbejdet efter samme retningslinier

for alle årene.

Ved beregning af nøgletal er anvendt
Den Danske Finansanalvtikerfor-
enings vejledning 1 nøgletalsbereg-

ning.

Anvendt regnskabspraksis

Generelt

Arsregnskabet og koncernregnskabet
for NKT Holding A S for 1998 er
udarbejdet i overensstemmelse med
arsregnskabsloven og de af Køben-
havns Fondsbørs fastlagte retningsli-

nier for børsnoterede selskaber.

Regnskaberne er aflagt efter samme

regnskabspraksis som sidste år.

Der er sket tekstmæssige præciserin-
ger, herunder vedrørende aktier, som

ikke er porteføljeaktier.

Koncernregnskabet
Koncernregnskabet omfatter moder-
selskabet NKT Holding A/S samt
dattervirksomheder, hvori NKT kon-
cernen råder over mere end 50% af
stemmerne. Virksomheder. der ikke
er dattervirksomheder, men i hvilke
NKT koncernen besidder 20% eller
mere af stemmerettighederne og
udøver en betydelig indflydelse på
disse virksomheders driftsmæssige
og finansielle ledelse, er associerede

virksomheder.

Køncernregnskabet udarbejdes på
grundlag af regnskaber for NKT Hol-
ding A/S og dattervirksomhederne.
Associerede virksomheder, hvor der
efter aftale er fælles ledelse med
andre virksomheder, medtages i kon-
cernregnskabet ved pro rata konsoli-

dering.

Udarbejdelse af koncernregnskabet
er sket ved sammenlægning af regn-

skabsposter af ensartet karakter.

De regnskaber, der anvendes til brug
for konsolideringen, udarbejdes i
overensstemmelse med koncernens

regnskabspraksis.

Ved konsolideringen foretages elimi-
nering af interne indtægter og udgitf-
ter, interne mellemværender samt

fortjenester og tab ved dispositioner

mellem de konsoliderede virksomhe-

der.

Syerhvervede eller nystiftede virksom-
heder medtages i koncernregnskabet
fra anskaffelsestidspunktet. Solgte
virksomheder medtages i salgsarcet i
resulttopgørdlisen frem til afhændel-

sestidspunktet,

Goodwill opgøres som forskellen
mellem anskaffelsessummen og den
nyerhvervede virksomheds indre
værdi på anskaffelsestidspunktet op-
gjort ifølge koncernens regnskabs-
praksis og efter eventuelle værdiregu-
leringer af aktiver og passiver. I op-
gørelsen af goodwill indgår hensættel-
ser til udgifter. som det på erhvervel-
sestidspunktet er besluttet at afholde

som følge af købet.

Goodwill afskrives over 5 år. Ved
større, strategiske erhvervelser med
stærk markedsposition øg lang ind-
tjeningsmæssig effekt afskrives good-

will over maksimalt 20 år.

Kapitalandele i associerede virksom-
heder værdiansættes efter den indre
værdis metode til den forholdsmæs-
sigt ejede andel af virksomhedens
egenkapital med tillæg af goodwill
og med fradrag af afskrivning på
goodwill. Interne fortjenester og tab
elimineres forholdsmæssigt. Den for-
holdsmæssigt ejede andel af de asso-
cierede virksomheders resultater

medtages i resultatopgørelsen.

Ved opgørelse af koncernresultat og
køncernegenkapital opføres minori-
tetsinteressernes andel af dattervirk-
somhedernes resultat og egenkapital

særskilt.

Valutaomregning
Transaktioner i fremmed valuta om-
regnes til danske kroner efter trans-

aktionsdagens kurs.

29

Regnskabspraksis

30

forisat fra side 29
Tilgødehavender og gæld i fremmed
valuta omregnes til danske kroner il
ultimokurs eller terminssikret kurs.
Realiserede og urealiserede valuta-
kursavancer og -tab medtages i resul-
tatopgørelsen under finansielle ind-

vægter og udgifter.

Udenlandske dattervirksomheders
resultatopgorelser omregnes til dan-
ske kroner efter transaktionsdagens
kurs, mens balancer omregnes til

ultimokurs.

Valutakursregulering af konsoliderede
udenlandske virksomheders egenka-

pital ved årets begyndelse samt valu-
takursregulering af resultatopgorelsen
fra transaktionsdagens kurs til ultimo-
kurs foretages over koncernegenkapi-

talen.

Finansielle instrumenter
Finansielle mstrumenter anvendt til
sikring af omsætningsaktiver og kørt-
fristet gæld værdiansættes til årets

ultimokurs.

Savel realiserede som urealiserede
kursreguleringer medtages i resultat-
opgørelsen. Kursreguleringer ved-
rørende finansielle instrumenter, der
er indgaet for at sikre fremtidige
tWansaktioner. udskydes dog indtil

disse transaktioner gennemfores.

Tilgodehavender og gæld i fremmed
valuta. der er sikret ved valutater-
minsforretninger, optages til den ter-
minssikrede kurs og valutaterminsfor-
retningen værdiansættes derfor ikke

som en selvstændig post.

Resultatopgørelsen

Nettoomsætning: Omsætning af han-
delsvarer og egenproduktion fakture-
res og indtægtsfores pa leveringstids

punktet.

Entreprisekontrakter medtages i netto-
omsætningen efter produktionskrite-
riet, hvorved værdien af den udforte
andel af kontrakten medtages i resul-
tatopgørelsen med udgangspunkt i den
enkelte kontrakts færdiggørelsesgrad

ved udgangen af hvert regnskabsar.

Forventede tab pa entreprisekontrak-

ter udgifrsføres, saledes at tab pa den
resterende del af entreprisekontrakten
ikke pavirker resultatet for de efterfol-
gende ar.

Ændring i lagre af færdigvarer og
varer under fremstillbig indeholder

arets ændring i heholdningen af fær-

digvarer og varer under fremstilling.

Arbejde udført for egen regning og
opført under aktiver indeholder ind-
fægter, som modsvarer de i årets løb i
resultatopgørelsen udgiftsforte perso-
nalcudgifter og andre udgifter, der
direkte og indirekte kan henføres til
kostprisen for de i årets lob egenpro-

ducerede tekniske anlæg og maskiner.

Andel i dattervirksomheder øg pro
rata konsolideret associeret virksom-
heds resultat før skat omfatter disse
virksomheders resultat før skat op-
gjort efter equitvmetoden. Andel af
skat af årets resultat i dattervirksom-
heder medtages i posten ”skat af

ordinært resultat”.

2lnidre driftsindtægter indeholder
regnskabsposter af sekundær karak-
ter i forhold til hovedformålet, her-
under tilskudsørdninger. godtgørelser

og gevinst ved salg af anlægsaktiver.

Forbrug af råvarer. hjælpemateria-
ler samt handelsvarer indeholder
arets køb samt arets ændring i be-
holdningen af råvarer. hjælpemateria-

ler og handelsvarer.

Omkostninger I øvrigt ved produk-

Hon. salg og administration indehol-

der arets afholdte udgifter af primær

karakter i forhold til hovedformalet.

Udviklingsomkostninger udgiftsføres

i takt med at de afholdes,

Personaleomkostabiger indeholder
lønninger. vederlag, pensioner og
ovrige persøonaleudgifter til selskabets
ansatte, herunder direktion øg bestv-

relse.

Afskrivninger indeholder årets
afskrivninger på immaterielle og

materielle anlægsaktiver.

Andel i øvrige associerede virksom-
heders resultat før skat omfatter

resultater, som ikke vedrører pro rata
konsoliderede virksomheder. opgjort

efter equitymetoden.

Finansielle indtægter og udgifter
indeholder renter. realiserede og urca-
liserede valutakursgevinster og -tab,
gevinst og tab pa finansielle instru-
menter samt kurstab og realiserede
kursgevinster pa værdipapirer. End-
videre indgår kurstab ved indfrielse af

NKT certifikater.

Ekstraordinære indtægter og udgif-
ter indeholder indtægter og udgifter,
som hidrører fra andet end den ordi-

nære drift.

Skat afsætes af henholdsvis årets
ordinære resultat samt af de ekstraor-
dinære poster. Den resultatforte skat
omfauer aktuel skat og ændring i
udskudt skat. Hensættelse til udskudt
skat foretages efter gældsmetoden og
omfatter skatteeffekten af alle midler-
tidige afvigelser mellem regnskabs-

mæssige og skattemæssige værdier.

Der er mellem moderselskabet og en
række datterselskaber etablerer sam-
beskatning. Danske selskaber med
positiv indkomst beraler et internt

sambeskatningsbidrag til modersel-

   

for materielle

25 år
fQ år
8-15 år
4 år

4 år
5-år
Sår

skabet. der modsvarer det beløb. der
på grundlag af den forventede skar-
tepligtige indkomst skal betales rillige
med regulgring af skattetilsvar for

tidligere ar.

De sambeskattede danske virksom-
heder indgar i acontoskatteordnin-

gen. Tilkeg, fradrag og godtgørelser

vedrørende skattebetalingen indgar

finansielle indtægter og udgifter.

Balancen

Immaterielle anlægsaktiver. herun-
der IT-software, patenter. licenser.
goodwill m.v. optages til anskaffel-
sespris med fradrag af akkumulerede
afskrivninger. Afskrivning foretages
lineært over aktivernes forventede
brugstid på maksimalt 5 ar. Mindre
anskaffelser og aktiver med en leve-
tid under 3 år udgiftsføres i anskaf-

felsesåret.

Ved større strategiske erhvervelser
med stærk markedsposition og lang
indtjeningsmæssig effekt afskrives

goodwill over maksimalt 20 år.

Udviklingsomkostninger udgiftsfores
over resultatopgorelsen når de afhol-

des.

Materielle anlægsaktiver: Grunde og
hygninger optages til anskaffelses-
eller kostpris med tillæg af eventuelle
opskrivninger og med fradrag af
akkumulerede afskrivninger på byg-
ninger. Der foretages nedskrivning til
nytteværdi. hvor denne er lavere af
årsager. der ikke antages at være for-

bigående.

Tekniske anlæg og maskiner samt
andre anlæg, drifismateriel og inventar
optages til anskaffelses- henholdsvis
kostpris med fradrag af akkumulerede
afskrivninger. Der foretages nedskriv-
ning tl nyucværdi, hvor denne er
lavere af årsager. der ikke antages at

være forbigående.

Indirekte omkostninger medregnes
ved opgørelse af kostprisen før mate-
rielle anlægsaktiver fremstillet i egen

virksomhed.

Afskrivningsgrundlaget opgøres pa
ibrugtagningstidspunktet som anskaf-
felsesprisen henholdsvis kostprisen
reduceret med forventet scrapværdi.
Afskrivning pabegyndes. nar aktivet
tages i brug og foretages lineært over
aktivets forventede brugstid til den
forventede scrapværdi. Større aktivers
forventede brugstid fastsættes indivi-
duelt, mens levetiden for øvrige akti-
ver fastsættes før grupper af ensarre-

de aktiver.

Aktiver med en anskaffelses-; kostpris
under DKK 20.000 pr. enhed og akti-
ver med en levetid under 3 år ud-

giftsfores i anskatfelsesåret.

Fortjeneste eller tab ved afhændelse
af materielle anlægsaktiver opgøres
som forskellen mellem salgspris
reduceret med nedtagelses-, salgs- og
eventuelle retableringsomkostninger
og den hogføorte værdi på salgstids-

punktet.

Pinanusielle anlægsaktiver: Kapital-
andele i datervirksomheder og asso-
cierede virksomheder værdiansættes
efter den indre værdis metode til den
forholdsmæssigt ejede andel af virk-
somhedernes egenkapital med tillæg
af koncerngoodwill og med fradrag
for urealiseret koncernintern fortjene-
stu og afskrivning på koncerngood-

will.

Andre anlægsværdipapirer værdian-
sættes til anskaffelsespris eller til en
eventuelt lavere værdi på balance-

dagen.

Varebeboldninger: Ravarer og hjæl-
pematerialer værdiansættes til anskaf-

felsespris.

3I

Regnskabspraksis

32

 

Varer under fremstilling og fremstille-
de færdigvarer værdiansættes til kost-
pris bestående af ravarers og hjælpe-
materialers anskaffelsespris med Uil-
læg af forarbejdningsomkostninger

(

g andre omkostninger, der direkte

(

g indirekte kan henføres til de

enkelte varer.

Før varer, hvor den forventede salgs-
pris med fradrag af eventuelle færdig-
gøorelsesomkostninger og omkostnin-
ger til at effektuere salget (nettoreali-
sationsværdien) er lavere end anskaf-
felsesprisen henholdsvis kostprisen.

foretages nedskrivning lil nettorealisa-

tionsværdien.

Handelsvarer værdiansættes til an-
skaffelsespris eller nettorealisations-

værdi. hvor denne er lavere.

Igangværende entreprisekontrakter for
fremmed regning optages i balancen
til salgsværdien af den på balancetids-
punktet udførte del af kontrakterne.
Aconto faktureringer vedrørende den
udførte del af kontrakten fragår vær-
dien af aktivposten, mens aconto fak-
tureringer ud over den udforte andel
af kontrakten opføres som forudbeta-

ling under kortfristet gæld.

Tilgodehavender optages til nominel
værdi med fradrag af nedskrivninger

til imødegåelse af forventede tab.

Værdipapirer: Egne aktier, der ikke
er porteføoljeaktier. optages ikke i
balancen. idet det til anskaffelsen
medgåede heløb fragår direkte under
de frie reserver på egenkapitalen.
Modtagne udbyvtter af disse aktier
samt salgssummer registreres tilsva-

rende direkte under egenkapitalen.

Egne aktier, der er porteføljeaktier.

optages til anskaffelsesværdi eller

kursværdi på balancedagen. hvis
denne er lavere. Et til aktivet svaren-
de beløb opføres særskilt under

egenkapitalen.

Øvrige børsnoterede værdipapirer
optages til kursværdi på balanceda-
gen. Foreligger der ingen horskurs
optages værdipapirerne til anskaffel-

sespris eller skønnet lavere værdi.

Hensættelser: Pensionsforpligtelser,
der ikke er forsikringsmæssigt afdæk-
ket. opgøres som den kapitaliserede

værdi af aktuelle pensioner.

Udskudt skat afsættes af forskellen
mellem regnskabsmæssige og skatte-
mæssige værdier og hensættelser.
Eventualskat vedrørende kapitalan-
dele i dattervirksomheder og associe-
rede virksomheder afsættes ikke, idet
kapitalandele påtænkes bibeholdt i
en årrække og skatten efter gælden-
de skatteregler bortfalder 3 år efter
anskaffelsestidspunktet for kapitalan-

delen.

Andre hensættelser foretages i det
omfang. der ved regnskabsårets af-
slutning udestår uafklarede krav fra
kunder eller risiko for krav vedrøren-
de konkrete forhold. Endvidere afsæt-
res der belob til vedtagne restrukture-
ringer, der endnu ikke er afsluttede.
og hvor der er usikkerhed m.h.t. ud-
giftens endelige størrelse eller tids-

punktet for dens afholdelse.

Pengestrømsopgørelse
Pengestrømsopgørelsen viser penge-
strommene før året samt de likvide
beholdninger ved regnskabårets
begyndelse og slutning. Pengestrom-
mene relaterer sig til tre hovedomra-

der: drift, investering og finansiering.

Pengestromsopgoørelsen opstilles så-
ledes, at pengestrom fra drift præsen-
teres indirekte med udgangspunkt i

dritftsresultatet.

Pengestromsopgørelsen reguleres for
til- og afgang af aktiver og passiver

ved køb og salg af virksomheder.

Pengestrømme fra driftsaktivitet op-
gøres som driftsresultatet reguleret

for ikke likvide driftsposter. ændring
i driftiskapital samt betalte finansielle
poster, ekstraordinære poster og sel-
skabsskatter. Driftskapitalen omfatter
varebeholdninger samt omsætnings-
tilgodehavender og kortfristet gæld

vedrørende driftsaktivitet.

Pengestrømme fra investeringsaRtivi-
let omfatter køb og salg af anlægsak-
tiver, herunder kapitalandele i virk-
somheder, andre anlægsværdipapirer
samt køb og salg af aktiviteter som

led i virksomhedshandel.

Købesummer opgøres til anskaffel-
sesværdi inklusive eventuel goodwill.
Salgssummer opgøres som salgspris

med fradrag af handelsomkostninger.

Investering i materielle anlægsaktiver
opgøres eksklusive aktiver, der er led
i virksomhedskøb, idet anskaffelses-

summen herfor medtages under køb

af aktiviteter.

Pengestrømme fra finansieringsakti-
vitet omfatter betalinger til og fra akti-
onærer samt optagelse af og afdrag
på prioritersgæld og anden langfristet
og kortfristet gæld. der ikke indgår

under driftskapitalen.

Likvide beholdninger omfatter kon-
tante beholdninger samt indeståender

1 pengeinstitutter,

I talopstillinger anvendes parentes
om negative resultater og fradrags-

poster.

Resultatopgørelse

"januar - 31. december 1998, Alle beløb : m'o. DDK

 

NKT Holding A/S NKT Koncernen
1997 1998 Note 1998 1997
Indtægter
Nettoomsætning | 6.425,7 5.580,8
Ændring I iagre af færdigvarer
og varer under fremstilling 163,3 23,7
6.589,0 5.604,5
Arbejde udført for egen regning
og opført under aktiver 27,3 28,4
132,3 193,4 Andel | dattervirksomheders resultat før skat [2 - -
Andel I pro rata konsolideret associeret
190,2 210,5 virksomheds resultat før skat 13 - -
20,2 17,8 Andre driftsindtægter 131,4 48,8
342,7 421,7 | alt 6.747,7 5.681,7

Omkostninger

Forbrug af råvarer, hjælpematerialer samt handelsvarer (2.694,0) (2.255,00)

Omkostninger i øvrigt ved produktion,
(32,6) (26,5) salg og administration (1,165,8) (1.012,44)
(GQ13) (22,2) Personaleomkostnunger 2 1.917,39 (1.687,1)
(63,9) (48,7) | alt (5.777,7) (4.954,5)
278,8 373,0 Driftsresultat før afskrivninger 970,0 727,2
1,3) 1,3) Afskrivning på anlægsaktiver 3 (403,1) (337,7)
2775 371,7 Driftsresultat 566,9 389,5

Finansielle poster
Andel i øvrige associerede virksomheders

5,4 2,7 resultat før skat [4 5,4 77
12,8 15,2 Indtægter af finansielle anlægsaktiver 4 1,9 1,3
39,4 61,3 Finansielle indtægter 5 43,8 63,8

Q215) (37,8) Finansielle udgifter 6 (173,6) (129,0)
313,6 413,1 Ordinært resultat 444,4 333,2
(110,7) — (142,1) … Skat af ordinært resultat 8 153,8 (116,3)
202,9 271,0 Ordinært resultat efter skat 290,6 216,9

0,0 90,8 Ekstraordinære indtægter 7 90,8 0,0

0,0 0,0 Skat af ekstraordinære poster 0,0 0,0

0,0 90,8 … Ekstraordinært resultat efter skat 90,8 0,0

202,9 361,8 Årets resultat 381,4 216,9

- - Minoritetsinteressers andel af årets resultat 19,6 14,0)

2029 361,8 NKTs andel af koncernens resultat 361,8 2029

Balance

 

Pr 31. december 1998 Alm nalgh i min, DDK
NKT Holding A/S NKT Koncernen
1997 1998 Note 1998 1997
AKTIVER
Anlægsaktiver
immaterielle anlægsaktiver 9
0,0 0,0 Patenter, software m.v. 20,6 5,3
0,0 0,0 Goodwiil 1,334,2 1.101,8
0,0 0,0 1.354,8 1.107]
Materielle anlægsaktiver 10
0,2 0,2 Grunde og bygninger 1,459,9 1.144,]
0,0 0,0 Tekniske anlæg og maskiner 984,7 831,7
1,2 3,3 Andre anlæg, driftsmaternel og inventar 160,6 159,5
00 0,0 Materielle anlægsaktiver under udførelse 205,3 427,0
4,4 3,5 2.510,5 2.562,3
Finansielle anlægsaktiver
1.361,3 1.534,0 Kapitalandele I dattervirksomheder 12.15 - -
238,0 238,0 Tilgodehavende hos dattervirksomhed II - -
450,8 546,5 Kapitalandele 1 associerede virksomheder 13,14,15 19,5 19,3
39 0,0 Tilgodehavende hos associeret virksomhed [i 0,0 3,9
0,5 0,5 Andre værdipapirer og kapitalandele [I 3,5 2,9
0,0 0,0 Andre tilgodehavender [I 17,0 12,4
2.054,5 2.319,0 40,0 38,5
2.058,9 2.322,5 Anlægsaktwver 1 alt 3.905,3 3.707
Omsætningsaktiver
0,0 0,0 Varebeholdninger 16 1.516,0 11593
Tilgodehavender 18
0,0 0,0 Salg og tjenesteydelser [7 938,0 826,6
879,8 1.321,5 Tilgodehavender hos dattervirksomheder - -
139,7 209 Udbytte fra dattervirksomheder - -
63.1 0,0 I ilgodehavender hos associerede virksomheder 0,0 26.1
1,6 12,1 Andre tilgodehavender 162,6 86,5
0,1 0,|) … Periodeafgrænsningsposter 4 32,7
10843 1.354,6 1.149,7 971,9
0,0 0,0 Værdipapirer 14,2 17,l
— 3,5 | 3,8 Likvide beholdninger 349,6 485,8
1.087,8 1.3684 …… Omsætningsaktver i ait 3.029,5 2.634, I
3.146,7 3.690.9 Aktiver i alt 6.934,8 6.342,0

34

 

NKT Holding A/S

NKT Koncernen

 

1997

749,0
0,0

0,0
1.896,3
2.645,3

1,7
0,0
0,0
1,7

100,0
0,0
0,0

100,0

0,0
146,3
0,0
3,0
116,8
0,0
8,7
20,0
0,0
LCR
399,7

499,7

3.146,7

1998

750,8
0,0

0,0
1.988,4
2.739,2

1,7
0,0
6,5
8,2

100,0
0,0
0,0

100,0

0,0
572,5
0,0
6,8
97,2
0,0
0,0
16,8
0,0
150,2
843,5

943,5

3.690,9

Note
PASSIVER
Egenkapital
Aktiekapital 19
Opskrivningshenlæggelser 20
Reserve for nettoopskrivning efter
den indre værdis metode 2!
Overført overskud 22
23
Minoritetsinteresser
Hensættelser
Pensionsforpligtelser
Udskudt skat 24
Andre hensættelser 25
Gæld
Langfristet gæld 26
Kreditinstitutter

Prioritetsgæld
Anden langfristet gæld

Kortfristet gæld

Afdrag på langfristet gæld
Kreditinstitutter

Modtagne forudbetalinger fra kunder
Leverandører af varer og tjenesteydelser
Gæld til dattervirksomheder

Gæld til associerede virksomheder
Selskabsskat

Anden gæld 2/
Periodeafgrænsningsposter

Udbytte for regnskabsåret

Gæld 1 alt

Passiver i alt

Pantsætninger 28
Eventualforpligtelser 29
Finansielle nstrumenter 30
Aktieoptionsordning 3!
Egne aktier, der ikke er portefølieaktier 32

1998

750,8
55,8

1.932,6
2.739,2

107,9

48,8
249,5
192,0
490,3

[.395,7
133,8
3,5
1.533,0

290,9
600,5
28,9
426,5
0,0
60,3
485,9
21,2
150,2
2.064,4

3.597,4

69348

OT

1997

749,0
117,4

17782
2.645,3

1.358,4
195,3
147
1.568,4

122,4
341,4

43,8
452,0

0,1!
46,5
482,6
18,3
104,9
1.612,0

3,180,4

6320

35

Pengestrømsopgørelse
|. Januar - 31. december |998, Aile beløb i mio. DDK.

NKT Holding A/S

NKT Koncernen

 

1997 1998
277,5 3717
(322,5) (403,9)

1,3 1,3
(5,2) 0,0
31,9 5,5

(170) (25,4)
48,8 74,5

(21,5) (35,6)
10,3 EE
0,0

(10,6) (1,0)
20,4 14,9
20, 774

0.0 0,0

0.0 0,0
(0,8) (0,/)

0,3 0,3
58,0 127

36 0,0

113,2 337,5
31, (227,4)
(448,6) (420,4)
(243,2) (298,0)
0,0 0,0
(17,7) 426,2
(42,2)
(89,9) (104,9)
1,8
(107,6) 780,9
(330,7) 103
334,2 35
0,0 0,0
(330,7) 10,3
35 138

36

Driftsresultat

Heraf andel af resultat I dattervrksomheder og
pro rata konsolideret associeret virksomhed

Afskrivninger
Andre reguleringer
Ændring i driftskapital

Pengestrømme fra ordinær drift før finansielle poster

Finansielle indbetalinger
Finansielie udbetalinger
Pengestrømme fra ordinær drift

Betalt vedrørende ekstraordinær udgift

Betalt selskabsskat

Modtaget sambeskatningsbidrag fra
dattervirksomheder

Pengestrømme fra driftsaktivitet

Køb af virksomheder

Salg af virksomheder

Køb af materielle anlægsaktiver

Salg af materielle anlægsaktiver
Kapitalandele og værdipapirer m.v. netto
Udbytte fra associeret virksomhed

Udbytte fra dattervirksomheder og pro rata

konsolideret associeret virksomhed

Til- og afgang af kapital | dattervirksomheder
Ændring 1 lån til/fra dattervirksomheder og pro rata

konsolideret associeret virksomhed
Pengestrømme fra investeringsaktivitet

Ændring 1 langfristet lån
Ændring 1 kortfristet lån
Minoritetsinteresser

Køb af egne aktier vedrørende optionsprogram

Betalt udbytte
Kapitaltilførsel
Pengestrømme fra finansieringsaktivitet

Årets pengestrøm fra drifts-, investerings-
og finansieringsaktivitet

Likvide beholdninger primo
Kursregulering primo likvider
Årets pengestrøm

Likvide beholdninger ultimo

Pengestrømsopgørelsen kan ixke udledes alene

af det offentliggjorte regnskabsmateriale,

Note

33

1998 1997
566,9 389,5
403,1 337,7
(110,8) 7,9
(509,4) (59,5)
349,8 675,6

44,4 58,4
(171,4) (132,5)
222,8 601,5
0,0 (2,2)
(122,9) (97,2)
99 302]
(475,0) (883,5)
193,5 20,3
(608,3) (656,4)
328,4 81,5
(6,2) 19,5
0,5 3,6
(567,1) (14150)
78,8 683,7
409,9 75,9
(8,7) 7,2
(42,2)
(104,9) (89,9)
1,8
334,7 — 6769
(132,5) (236,0)
485,8 771,6
(3,7) 0,2
(132,5) (2360)
349,6 4858

Noter

Alle beløb - mio, DDK

NKT Holding A/S

NKT Koncernen

 

 

1997 1998
Note I
Note 2
169 20,1
2,8 2,0
11,5 0,0
0,1 0,1
i 313 22,2
1,3 1,3
6,7 9,4
27 28
Note 3
0,0 0,0
0,0 0,0
0,0 00
0,0 0,0
13 0 13
1,3 1,3
Note 4
11,5 13,3
0,0 1,8
BB 0!
12,8 15,2
Note 5
5,7 1,7
285 56,4
0,1 2,3
0,0 0,9
5,1 0,0
— 39,4 61,3
Note 6
12,1 30,6
7,1 4,5
2,3 2,7
00 0,0
21,5 37,8

Nettoomsætning

| nettoomsætning Indgår
produxtionsværdi af afsluttede og
iIgangværerde ertreprisekontrakter med

Nettoomsætningens fordeling er vist ved
grafer under beretningen for koncernen.

Personaleomkostninger

Løn og gage

Pensioner og pensionsbidrag
Hensat til pensionslignende ydelser
Omkostninger til social sikring

Vederlag til moderselskabets bestyrelse
Vederlag til moderselskabets direktion
Aktieoptioner til direktion, 13.716 stk.

Gennemsnitligt antal fuldtids-

beskæftigede medarbejdere (medarbejdere i
pro rata konsolideret virksomhed indgår
forholdsmæssigt svarende til ejerandel).

Medarbejdere i pro rata konsolideret
virksomhed, I alt

Afskrivning på anlægsaktiver

Patenter, licenser M.v.

Goodwill

Grunde og bygninger

Tekniske anlæg og maskiner

Andre anlæg driftsmateriel og inventar

Indtægter af finansielle anlægsaktiver
Rente fra dattervirksomheder
Realiserede kursgevinster
Pantebreve og tilgodehavender

Finansielle indtægter

Renteindtægter

Rente fra dattervirksomheder

Rente fra associerede virksomheder
Valutakursgevinst

Realiserede kursgevinster på værdipapirer

Finansielle udgifter

Renteudgifter

Rente til dattervirksomheder
Valutakurstab

Realiserede kurstab værdipapirer

1998

500,9

1.730,3
84,9
0,0
102,7
1.917,9

1,6
9,6

7.296
5,173

2,6
75,7
84,4
175,3
65,1
4031

1,8
0,1
1,9

29,9

Il
11,2
1,6
43,8

147,0
26,5

0,
173,6

1997

164,6

1,443,3
99,5
11,5
132,8
1,687,

1,5
6,9

6.549

4062

1,3
48,0
63,6

167,0
57,8

337,7

0,0
1,3
1,3

Al,

0,0
17,6
5,1
63,8

112,2
16,8

0,
129,1

37

38

Noter

Alle beløb 1 mo, DDK

NKT Holding A/S

NKT Koncernen

 

1997 1998

Note 7

0,0 | 90,8
Note 8

19,3 (7,7)

(14,9) (19,7)

0,0 0,0

36,2 84,9

70, …— 846

7 142,1

10,6 1,0

- 10,8
Note 9

1998 1997
Ekstraordinære udgifter
Avance ved afhændelse af dattervirksomhed 90,8 0,0
Skat
Aktuel skat (incl, regulering vedr. tidligere år) 144,6 103,8
Sambeskatningsbidrag fra dattervirksomheder - -
Udskudt skat i udenlandske virksomheder (9,1) 6,4
Udskudt skat I danske virksomheder 16,4 3,6
Andel af skat i dattervirksomheder - -
Andel af skat I associerede virksomheder 1,9 — 25
153,8 | 16,3

Årets betalte skat udgør 122,9 97,2
| årets udskudte skat i danske virksomheder
indgår indtægt ved nedsættelse af selskabsskatten
fra 34% til 32% 10,8 -

Patenter, Goodwill

software mv,

Immaterielle anlægsaktiver
Anskaffelsessum
|. januar 13,3 1.261,3
Tilgang ved køb af virksomheder 0,5 0,0
Valutakursregulering af udenlandske virksomheder (0,6) (87,9)
Tilgang i årets løb 17,3 382,9
Afgang i årets løb (0,3) 0,0
Overført til (fra) andre poster 0,3 0,0
31. december 30,5 1.5563
Af- og nedskrivninger
|. Januar (8,0) (159,5)
Tilgang ved køb af virksomheder 0,0 0,0
Valutakursregulering af udenlandske virksomheder 0,4 13,
Årets af- og nedskrivninger (2,6) (75,7)
Afgang I årets løb 0,3 0,0
Overført til (fra) andre poster 0,0 0,0
31. december (9,9) (22)
Bogført værdi 31. december 20,6 1.334,2

Noter

Alle beløb 1 mio. DDK.

NKT Koncernen

 

Note 10

Materielle anlægsaktiver

Anskaffelsessum

|. januar

Tilgang ved køb af virksomheder
Valutakursregulering af udenlandske virksomheder
Tilgang 1 årets løb

Afgang I årets løb

Afgang ved salg af vrksomheder

Overført til (fra) andre poster

31. december

Opskrivninger

|. januar

Valutakursregulering af udenlandske virksomheder
Afgang I årets løb

Afgang ved salg af virksomheder

3|. december

Af- og nedskrivninger

I. januar

Tilgang ved køb af virksomheder
Valutakursregulering af udenlandske virksomheder
Årets af- og nedskrivninger

Afgang t årets løb

Afgang ved salg af virksomheder

Overført til (fra) andre poster

31. december

Bogført værdi 3|. december

Opskrivninger med fradrag af akkumuleret
afskrivning udgør
Bogført værdi af pantsatte aktiver

Seneste ejendomsvurderinger:

Danske. offentlige vurderede

Danske ikke vurderede, bogført værdi
Udenlandske, bogført værdi

Materielle anlægsaktiver

Anskaffelsessurm
|. januar

Tilgang i årets løb
Afgang 1 årets løb
31. december

Af og nedskrivninger

|. januar

Årets af- og nedskrivninger
Afgang 1 årets løb

3|. december

Bogført værdi 31. december

Seneste offentlige ejendomsvurdering

 

 

 

 

 

 

 

 

Grunde og Tekniske Andre anlæg, Anlægs-
bygninger anlæg og driftsmateriel aktiver under
maskiner og inventar udførelse
1.429,2 2.271,7 460,9 427,0
26,6 28,2 28,1 3,5
(18,7) (51,9) (10,7) (0,9)
127,4 217,3 74,4 203,2
(285,7) (62,6) (56,8) (8,4)
(37,1) (145,5) (33,0) (20,5)
227,6 162,3 8,7 (398,6)
1.469,3 2.419,5 471,6 205,3
297,3
(0,7)
(40,3)
(54,6)
201,7 0,0 0,0 0,0
(582,4) (1.440,0) (301,4)
(2,9) (16,9) (22,0)
6,5 34,9 9,0
(84,4) (175,3) (65,1)
103,0 51,7 45,1
49,8 108,7 24,9
(0,7) 2, (1,5)
(511,1) (1.434,8) (311,0) 0,0
1.159,9 284,7 160,6 205,3
128,3 0,0 0,0 0,0
333,3 56,9 0,0 0,0

 

Ejendoms Ejendomme
vurderinger … bogført værdi

796,9 531,8
382,4 382,4
245,7 245,7
14250 1.159,9

NKT Holding A/S

Grunde Andre anlæg,

driftsmateriel
og inventar
0,6 94
0,0 0,7
00 (JO
0,6 9)
(0,4) (5,2)
0,0 (1,3)
0,0 0,7
(0,4) (5,8)
0,2 3,3

39

40

Noter

Alle beløb I mio. DDK.

NKT Koncernen

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Tilgodehavende Andre Andre
hos associeret værdipapirer og tilgode-
Note II Finansielle anlægsaktiver virksomhed — kapitalandele havender
Anskaffelsessum
|. januar 3,9 4,2 12,6
Tilgang ved køb af virksomheder 0,0 1,8 4,8
Valutakursregulering af udenlandske virksomheder 0,0 0,0 (0,8)
Tilgang i arets løb 0,0 0,1 2,7
Afgang i årets løb (3,9) (0,8) (2,0)
Overført til (fra) andre poster 0,0 (0,5) (0,1)
31. december 0,0 4,8 72
Af- og nedskrivninger
I januar 0,0 (1,3) (0,2)
Afgang : årets løb 0,0 0,0 00
31. december 0,0 (1,3) (0,2)
Bogført værdi 31. december 0,0 3,5 17,0
Tilgodehavender som forfalder efter mere end | år 0,0 0,0
NKT Holding A/S
Tilgodehavende Tilgodehavende Andre Andre
hos datter- — hos associeret — værdibapirer tilgode-
Finansielle anlægsaktiver virksomhed virksomhed og kapitalandele  havender
Anskaffelsessum
|. januar 238,0 39 0,6 0,0
Afgang i årets løb 0,0 (3,9) 0,0 00
31. december 238,0 0,0 0,6 0,0
Af- og nedskrivninger
|. januar 0,0 0,0 (0,1) 0,0
Afgang i årets løb 0,0 0,0 0,0 0,0
31. december 0,0 Go (0,1) 0,0
Bogført værdi 31. december 238,0 0,0 0,5 0,0
Tilgodehavender som forfalder efter mere end I år 238,0 0,0 0,0

 

Tilgodehavende hos dattervirksomhed omfatter
et forrentet ansvarligt lån på DKK 238 mio.

ti Nilfisk-Advance A/S, der forfalder senest
december 2000.

Noter

Alle beløb 1 mio, DDK,

NKT Holding A/S

 

Note 12

Note 13

Andel i dattervirksomheders resultat og egenkapital
(ejerandele under 100% er angivet efter selskabsnavne)

NKT Cables A/S, Brøndby

NIFsk-Advarnce A/S, Brøndby

NKT Tradværket A/S, Middelfart

Fr. Rasc7y's Eftf. A/S, Nørresundby

I.C. Holding A/S. Brøndby (andel 63%)

Nordic Superconductor Technologies A/S, Brøndby
Priorparken A/S, Brøndby

NKT Prøject Center A/S, Brøndby (andel 33%)
NKT Research Center A/S, Brøndby

Øvrige selskaber

Eliminering vedrørende udskudt skat og koncerninterne avancer

Goodwill ved køb af aktier 1 Nilfisk-Advance A/S

Selskaber med negativ egenkapital modregnet I tiigodehavender eller afsat som gæld
Dattervirksomheder I alt

Der er i I.C. Holding A/S' datterselskab GIGA A/S udstedt warrants
svarende til 15 % af aktiekapitalen I GIGA A/S. GIGA A/S har pr. 31/12 1998
en egenkapital på 94,9 mio..DKK.

"NKT Cables A/S ejer yderligere 33%, (1997: 33%)

INK Holdings andel af dattervirksomheders egenkapital indgår goodwill
pr 31.12.1998 med DKK 742 mio. (1997: 424 mio.)

Enkelte af koncernens udenlandske virksomheder. herunder
pro rata konsoliderede virksomheder, revideres af lokale revisorer.

Andel i pro rata konsolideret virksomheds resultat og egenkapital
Lexel Holding A/S, 50%

INKT Holdings andel af pro rata konsolideret associeret virksomheds egenkapital
indgår goodwill pr. 31.12. 1998 med DKK 567 mio. (1997:651 mo.)

Andel i
resultat før skat

39,1
30,9
25,2

0,5
37,0
(4,9)
62,9
1,9
2,5
2,6
197,7

2105

Andel i
egenkapital

575,2
708,4

35,8
71710
2,9
95,7
1,7

8,3
15,2
1,520,2

(11,2)
25.0
00
[534,0

546,5

4|

42

Noter

Alle beløb I mio. DIDK.

NKT Koncernen

 

Note 14

Andel i øvrige associerede virksomheders resultat før skat
og associerede virksomheders egenkapital

Lexel Holding A/S pro rata konsolideret
Enkotec A/S, Skanderbors fafhændet pr 30/6 1998)
NKT Holding A/S i alt

Lexel Holding A/S pro rata konsolideret
Pol:nex Sp. 2.0.0. Polen

JO-EL A/S, Bogense

Norwesco AB. Sverige

ACAR Pi La, Polen

Metesan, Tyrkiet

NKT Koncernen i alt

Andel af resultat før skat indgår efter equity metoden i

NKT Holdings resultatopgørelse og er pro rata konsolideret

I koncernregnskabet jfr. note 13.

Vedrører indtjening for perioden |/| - 30/4 1998 hvor selskabet
var associeret virksomhed, I 1998 er erhvervet yderligere aktier;
hvorefter selskabet er konsolideret som dattervirksomhed 1

NKT Cables koncernen.

" Selskaberne indgår i pro rata konsolideret virksomhed.
Ejerandele er anført forholdsmæssigt.

Andel i

resultat før skat

2,7
2,7

0,3
1,3
Il
0,0
0,0

54

Andel i
egenkapital

546,5

546,5

(546,5)
69
12
0!

I 1,3
19,5

Ejerandel
%
50
17
25
13
16

Noter

Alle beløb 1 mio. DDK.

NKT Holding A/S

NKT Koncernen

 

Kapitalandele = Kapitalandele

i datter- i associerede
virksomheder — virksomheder Note 15
2.205,6 2855
0,0 0,0
0,0 0,0
428,0 0,0
(118,2) (4,0)
— 0,0
25154 281,5
(844,3) 165,3
(51,9) (25,4)
193,4 213,2
(84,9) (84,6)
(193,7) 0,0
8,4 (3,5)
- 0,0
— (8,4) 0,0
G84Y 265,0
1.534,0 5465”
1997 1998
Note 16
Note 17
Note 18
0,0 0,0
Note 19
749,0 749,0
0,0 1,8
749,0 750,8

Kapitalandele i dattervirksomheder
og associerede virksomheder

Anskaffelsessum

I. januar

Tilgang ved køb af virksomheder
Valutakursregulering af udenlandske virksomheder
Tilgang | årets løb

Afgang i årets løb

Overført til dattervirksomheder

31. december

Værdireguleringer

|. januar

Valutakursregulering af udenlandske virksomheder
Andel i årets resultat før skat

Andel i skat af årets resultat

Udbytte

Afgang i årets løb

Overført til dattervirksomheder

Andre reguleringer

31. december

Bogført værdi 31. december

Lexel Holding A/S

Varebeholdninger

Råvarer og hjælpematerialer samt handelsvarer
Varer under fremstilling

Fremstillede færdigvarer

Entreprisekontrakter

A'conto faktureret på entreprisekontrakter

Entreprisekontrakter inkluderer en indregnet
fortjeneste på i alt

Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser
Varedebitorer
Vekseltilgodehavender

Tilgodehavender, omsætningsaktiver
| tilgodehavender indgår beløb som forfalder
efter mere end | år

Aktiekapital

|, januar

Udvidelse ved nytegning af medarbe:deraktier
31. december

Overkurs ved nytegningen LDKK 91.050 er
anvendt til omkostninger I forbindelse med
nytegningen.

Aktiekapital på DKK 750.,838.500 er fordelt på
7.508.385 stk. aktier å 100. DKK

Kapitalandele i
associerede

 

virksomheder

14,8

0,0

(0,3)

11,3

(4,0)

(49)

16,9

45

(0,4)

5,4

(1,9)

(0,5)

(3,5)

(1,0)

0,0

2,6

19,5

1998 1997

402,6 401,4

225,6 158,4

593,2 559,2

578,9 96,4

(284,3) En (56,1)
1.516,00 11593

217,5 15,8

935,7 823,2

2,3 3,4
9380 8266
5,3 28.

749,0 749,0

1,8 0,0

750,8 749,0

43

Noter

Al'fe beløsp mo. DDK,

 

NKT Holding A/S NKT Koncernen
1997 1998 1998 1997
Note 20 Obpskrivningshenlæggelser
0,0 0,0 | januar 117,4 128,0
Opskr.vning på solgte aktiver overført
0.0 0,0 til resultatopgørelsen 0,0 0,0
00 0,0 Opskrivnnnger frigjort ved afhændelse (61,6) 10,6
00 0,0 3:. december 55,8 117,4

Note 2! Reserve for nettoopskrivning efter den
indre værdis metode
00 0,0 |. jaruar og 31. december

Værdireguleringer er negative, hvorfor der ikke
er foretaget henlæggelse.

Note 22 Overført overskud

1.705,6 1.896,3 |. januar 1.778,9 1.577,6
Kursomregning af resultat og egenkapital
53,5 (77,3) I udenlandske virksomheder My. (77,3) 53,5
Frigjort opskrivningshenlæggelser
- - I dattervirksomheder 61,6 10,6
0,0 (43,2) Køb af egne aktier. der ikke er porteføljeaktier (43,2)
0,0 1,0 Udbytte af egne aktier L,0
39,2 0,0 Overført fra reserve for egne aktier 0,0 39,2
98,0 211,6 Overført fra overskudsdisponering 211,6 98,0
— 1,896,3 1.988,4 31. december 1.932,6 17789

Note 23 Egenkapital

|. januar 2.645,3 2.493,8
Udvidelse af aktiekapital ved nytegning

af medarbejderaktier 1,8 0,0
Køb af egne aktier. der ikke er porteføljeaktier (43,2) 0,0
Udbytte af egne aktier L,0 0,0
Kursomregning af resultat og egenkapital

I udenlandske virksomheder mv. (77,3) 53,5
Årets resultat ifølge resultatopgørelse 361,8 202,9
Frigjort opskrivning på værdipapirer overført

til resultatopgørelsen 0,0 0,0
Afsat til udbytte (150,2) 104,9
31. december 2.739,2 2.645,3

Note 24 Hensættelse til udskudt skat

0,0 0,0 |. januar 286,6 248,7
- - Regulering ved køb af virksomhed (12,3) 10,6
- - Valutakursregulering, udenlandske virksomheder (3,1) 3,5
- - Afgang ved salg af virksomhed (167) (5,9)
0,0 0,0 Andre reguleringer (12,3) 19,7
SAREEN 0,0 Udgiftsført i resultatopgørelsen 73 10,0
0,0 0,0 31. december 249,5 2866

Note 25. Andre hensættelser

0,0 0,0 Hensat til restruktureringsuggifter 111,6 21,7
oe 65 Øvrige hensættelser 80,4 … 62,7
00 65 192,0 84,4

Øvrige bersættelser indeholder tilbagekøbs-
forpligtelse vedr returembailage samt
hensættelser til Miljø- og garantforpligtelser mv.

44

Noter

Alle beføb 1 mio, DDK.

NKT Holding A/S

NKT Koncernen

 

1997

100,0

—— 100,0

0,9

1,7

… 174
20,0

0,0
0,0

0,0
36,6
100,0
740

0,0
0,0

1998

1,5
2,0
| 3,3
16,8

0,0
0,0

0,0

36,6

206,0

74,0

0,0
0,0

Note 26

Note 27

Note 28

Note 29

Langfristet gæld

Af langfristet gæld forfalder følgende beløb
efter mere end 5 år

Gæid til kreditinstitutter

Priorrtetsgæld

Af koncernens gæld til kreditinsttutter er
DKK 362 mio. omfattet af visse klausuler,
der pr. 31.12.1998 er opfyldt.

Anden gæld
Merværdiafgift og kildeskat
Feriepenge

Diverse

Pantsætninger

Der er afgivet pant I følgende aktiver:

Fast ejendom udover opført prioritetsgæld
Løsøre

Til sikkerhed for banklån er stillet pant i aktier

| datterselskaber samt | varemærker og patenter,
med en bogført værdi på 166 mio,.DKK (1997:0)

Eventualforpligtelser
Kautions- og garantiforpligtelser,
som ikke er optaget i balancen

Garantier for dattervirksomheder

Hæftelse for dattervirksomheders
kreditfaciliteter under koncernkontoordning

Hæftelse for associerede virksomheders
kreditfaciliteter under koncernkontoordning

Indgåede leasingforpligelser for EDB-anlæg
og husleje
Heraf til betaling 1 1999

Herudover påhviler der koncernen sædvanlige
branchemæssige garantiforpligtelser.

Forpligtelser i pro rata konsolideret virksomhed
er medtaget 1 forhold til ejerandel.

Koncernen er part i forskellige retssager.
hvis udfaid ikke forventes at have væsentlig
betydning for årets resultat og ved vurdering
af den økonomiske stilling. | forbindeise med
salg af virksomheder er der afgivet garantier
og indeståelser.

Moderselskabet deltager i sambeskatning med
koncernens selskaber og hæfter solidarisk for
betaling af skat af sambeskatningsindkomsten.

1998

85
764
84,9

110,3
112,4
263,5
485,9

60,3
36,8

4,9

37,0

127,8
53,8

1997

155,9
1340
2899

125,8
105,5
251,3
482,6

63,1
65,7

5,7

37,0

142,8
53,4

46

Noter

Alle beløb ; mio, DDK.

NKT Koncernen

 

Note 30

Finansielle instrumenter

Der er pr. 31.12.1998 indgået valutaterminsforret-
ninger til afdækning af koncerrsels«abernes kom-
mercielle valutaeksponering inden for den fastlagte
valutapolitik for et beløb svarende til modværdien
på.DKK 1.159 mio. kr. (1997:1.470)

Fordelingen af valutaterminsforretninger pr.
valuta specificeres som følger:

Valuta
BEF
DEM
ESP
FIM
FRE
GBP
NLÅG
NOK
SEK
Øvrige europæiske
USD
Andre
| alt

Koncernen har indgået Swap arrangementer for
I alt DKK 200 mio. (1997: 0) til sikring af rente-

niveauet på en del af koncernens kortfristede gæld.

| samme forbindelse er der indgået en Cap ved-
rørende en hovedstol på DKK 100 mio. (1997: 0)

For yderligere kommentarer vedrørende finansielle
Instrumenter og finansielle risikofaktorer henvises
der til regnskabsberetningen.

 

Værdi til Ikke Heraf medtaget i
valutakurs realiseret gevinst resultatopgørelse
ultimo (tab) netto eller egenkapital
1998 1997 1998 1997 1998 1997
2,5 36,7 0,0 0,0 0,0 0,0
124,2 178,0 0,9 1,2 0,9 Ll
0,0 42,5 0,0 0,0 0,0 0,0
45,1 49,7 (0,1) 0,0 0,1 0,0
18,4 130,0 0,0 (0,6) 0,0 0,0
173,5 226,3 3,4 (11,8) (1,6) (5,5)
20,3 23,3 (0,1) 0,0 0,0 0,0
163,9 166,4 7,3 (2,4) 7,3 (2,1)
154,2 158,0 (5,7) (1,6) (6,1) (1,3)
97,7 164,6 0,4 1,3 1,2 0,2
260,0 202,8 (0,8) 5,1 (0,8) 1,7
98,8 91,2 0,5 6,5 0,5 0,6
1.158,66  1.469,5 5,8 (2,3) 1,5 (5,3)

 

Noter

Ale beløb 1 mio. DDK.

NKT Holding

 

Antal … Nominelt Exercise-  Exercise-  Børskurs
aktier mio.DKK kurs tidspunkt 31.12.1998
Note 3! Aktieoptionsordning for ledelsen i koncernens selskaber

Selskanet etablerede 1 1998 et optionsprogram, hvor
direktionen og en række ledende medarbejdere 1 koncernen
tildeles optioner ti erhvervelse af aktier 1 INKT Holding A/S

Tildeling af optioner vedtages for et år af gangen.

Optionen giver ret til, efter tre ars forløb, at erhverve aktier I
NKT Holding A/S tii en kurs (exercisekurs), som svarer til den
gernemgsnitlige børskurs i december aret forud for tildelings-
tidspunktet. Udnyttelse af optionen er betinget af ansættelse
på exercise tidspunktet. Aktierne fremskaffes ved salg fra
NKT Holding A/S' beholdning af egne akter:

Ved udgangen af 1998 udestod følgende optioner:

Tildelingstidspunkt
Primo 1998 37.496 3,7 564. april 2001 400

Der er efter regnskabsårets udløb tildelt optioner til
yderligere 56,835 stk. aktier med exercisekurs på 380
til udnyttelse 1 april 2002

Antal Nominelt  Provenu … Andel af Kursværdi
aktier … mio.DKK mio.DKK aktiekapital mio. DKK
Note 32. Egne aktier, der ikke er porteføljeaktier

NKT Holding A/S har erhvervet egne aktier,
der ikke er porteføljeaktier således:

Beholdning I. januar 0 0 0,0
Købt I året 71.200 7,7 43,2
Modtaget udbytte — (10)
Beholdning 31. december 77.200 77 42,2 1,0% 30,9

 

| overensstemmelse med koncernens regnskabspraksis fragår
anskaffelsesprisen for disse egne aktier 1 de frie reserver

| egenkapitalen, Salgssummer og modtagne udbytter føres
ligeledes i egenkapitalen.

Noter

Alle celøb i mio. DDK

NKT Holding A/S NKT Koncernen
1997 1998 1998 1997

 

Note 33 Køb af virksomheder
Værdien af ce overtagne aktiver og passiver
udgør følgende beløb:

iImmaterieile arlægsaktiver (incl. koncerngoodwill) 258,0 652,2
Materielle anlægsaktiver 58,1 238,1

Finansielie anlægsaktiver 7,3 7,4
Omsætningsaktiver excl. likvide beholdninger 293,1 318,5
Likvide beholdninger 75 44,5
Minoritetsinteresser 3,7 (38,3)
Hensættelser (15,8) (48,5)
Langfristet gæld (6,2) (71,4)
Kortfristet gæld 120,7 (147,3)
Værdi | alt 485,0 955,2
Heraf likvide beholdninger (7,5) (44,5)

Associeret virksomhed overført

til dattervirksomhed (2,5) (27,2)

475,0 8835
Note 34 Salg af virksomhed
Værdien af de afhændede aktiver og passiver
udgør følgende beløb:
Materielle anlægsaktiver 107,3 20,0
Omsætningsaktiver excl. likvide beholdninger 1359 299
Likvide beholdninger 15,9 0,8
Hensættelser (10,2) (5,8)
Langfristet gæld (60,8) (13,1)
Kortfristet gæld (69,5) (10,7
Værdi 1 alt 118,6 21,1
Heraf likvide beholdninger (15,9) (0,8)
Fortjeneste ved afhændelse 90,8 0,0
193,5 203

Note 35 Noter, hvortil der ikke henvises i regnskabet

Samlet honorar til generalforsamlingsvalgt

revision
1,8 1,8 KPMG C. Jespersen
0,3 0,3 Deloitte & Touche

heraf andre ydelser end revision:
Il I, KPMG C. jespersen
0, 0,0 Deloitte & Touche