Assets
| Type | Time | Amount | Unit |
|---|
Revenue
| Type | Start date | End date | Amount | Unit |
|---|
XML
See the xml submitted here:
No XML document available for this report.
Separator
The full data:
Nøgletal / 2
Forandringens tid… / 3
Mål, politik og strategi / 4
Markedet / 6
I korte træk / 8
Risikofaktorer / 9
Forretningsområder / 11
Fokus på kvalitet og miljø / 14
Ledelsens regnskabspåtegning / 16
Revisionspåtegning / 17
Anvendt regnskabspraksis / 18
Resultatopgørelse / 21
Balance / 22
Pengestrømsopgørelse / 24
Noter til årsregnskabet / 25
Regnskabsberetning / 34
Fremtiden / 35
Bestyrelse, direktion og revision / 38
Koncernoversigt / 39
1994/95
Resultatopgørelse
1995/96 1996/97
1997/98
1998/99
Nettoomsætning 170.435. 186.152 205.107 201.874 212.165
Afskrivninger 10.446 12.133 13.736 13.248 14.071
Resultat af primær drift 14.709 3.170. 15.114. 20.415 25.002 |
Ordinært resultat før skat 13.846 2.018 12.556 18.389 24.768
Ordinært resultat efter skat 9.343 431 8.274. 11,338 18.777
Ekstraordinære poster efter skat -… (5.236) - - -:
Koncernens resultat 9.434. (4.805) 8.274. 11.338. 18.777 '
National Industri A/S' andel 9.237. (4.899) 8.291 11.383 18.889:
Balance ultimo
Aktiver, ultimo 174.469 170.996 184.432 185.811 181.379
Egenkapital, ultimo 86.094 78.652 72.454 80.656 95.128
Langfristet gæld 29.861 28.807 42.089 37.906 25.950
Kortfristet gæld 43.340 44.379. 53.845. 50.116. 44,621
Pengestrøm
Årets pengestrøm fra
driftsaktivitet 12.480 12.186 12.536 21.970 32.148 |
Investeringer
Årets inv. i immaterielle og i
materielle anlægsaktiver, netto 15.028 17.100 8.438. 12.007 15.887
Årets investeringer i
virksomheder, netto 8.704 925. 20.305 88 791:
Straksafskrevet goodwill 2.812 470 12.295 331 495 |
Nøgletal
Resultat pr. aktie å 20 kr, (EPS) 9 0,4 8 10 17 |
Pengestrøm fra driften ;
pr. aktie å 20 kr, (CFPS) 12 11 12 20 29
Indreværdi pr. aktie å 20 kr. 79 72 67 74 85.
Overskudsgrad 9 2 7 10 12;
Afkastningsgrad 8 2 8 11 14 |
Egenkapitalens forrentning i % 11 0,5 11 15 21
Soliditet i % 49 46 39 43 52
Gennemsnitligt ;
antal medarbejdere 274 274 272 253 272
Børskurs, ultimo 130 120 113 100 107
Udbytte i % 6,00 10,00 10,00 12,50 20,00 :
Udbytte pr. aktie 1,20 2,00 2,00 2,50 4,00 |
Definitioner
De anførte nøgle tal er beregnet i henhold til "Vejledning i Nøgletalsberegning"
fra Den Danske Finansanalytikerforening.
Resultat pr. aktie (EPS) Ordinært resultat efter skat og minoritetsinteresser / gns. antal aktier
Pengestrøm pr. aktie (CFPS) Pengestrøm fra driften / gns. antal aktier
Indre værdi pr. aktie Egenkapital ultimo / antal aktier ultimo
Overskudsgrad Resultat af primær drift " 100 / Nettoomsætning
Afkastningsgrad Resultat af primær drift " 100 / Samlede aktiver
Egenkapitalens forrentning — Resultat efter skat og minoritetsinteresser "100 / gns. egenkapital
Soliditet Egenkapital ultimo ” 100 / Samlede aktiver
TALENDE NET RET ENENØNTRAN rn ener ennen,
De seneste år i 1990'erne har været præget af høj forandringstakt, som stiller
store krav til uddannelse, investeringer og ajourføring af alles faglige viden. Hver
dag har sin forudsigelse. E-commerce og edi-overførsel af dokumenter ses som
ultimative løsninger på fremtidens behov. Vore kunder efterspørger både de
mange kendte ydelser og en række af de nye ydelser. Det sker samtidig med at
den internationale handel og konkurrence skærpes dag for dag.
Fremskridt i informationsteknologien, forandringer i logistik og
samfundsforhold samt erhvervslivets store fokusering på kerneom-
råder fører igen til outsourcing af arbejdsfunktioner inden for vort
felt. Og her opstår nye forretningsmuligheder og tjenesteydelser.
Flertallet af medarbejderne blev aktionærer sidste år, så det er nemt
for alle niveauer i virksomheden at sætte ønsket om værditilvækst
højt. Og i vore dage, hvor videnkompetencer er en del af virksom-
hedens humane kapital, kan vi sige, at vi i de seneste år har gjort
ekstra meget ud af at opbygge et solidt fundament for fremtiden.
Vi har arbejdet målbevidst med at opbygge kompetencer og kapacitet inden for
de nye, specialiserede ydelser, der udviser store vækstmuligheder også for den
papirbaserede kommunikation. Medarbejderne er inddraget i ordreplanlægning
og -gennemførelse for at optimere driften og skabe en moderne virksomhed
med høj grad af uddelegering og frie arbejdsforhold under ansvar.
Med den forcerede udviklingstakt har det været med nogen tøven, at vi i år
udskiftede vore tidligere miljøstyringssystemer med en miljøcertificering efter
ISO 14001. Vi ville være sikre på, at ISO-systemet ikke slog dynamik, udvikling
og eksperimenter ihjel. Samtidig havde vi behov for at oplære mange nye
medarbejdere i arbejdsrutiner, dokumentere vore holdninger og normer, og sam-
tidig dokumentere vore kvalitetskrav. I forbindelse med miljøcertificeringen
etablerede vi en kvalitets- og miljøfunktion, der ser miljø og kvalitet som ét hele.
Kravene er høje til produktionsudstyrets tekniske niveau, produktionseffektivi-
teten og logistikken. Derfor har vore forberedelser til år 2000 på edb-området
været gennemgribende.
I de kommende år vil vi se stadig flere partnerskabslignende forhold afløse de
traditionelle kunde/leverandørforhold. Vi glæder os til at fortsætte ind i en
virkelighed, hvor vi i den ene ende har millionudsendelser - og i den anden
ende print-on-demand, små oplag eller individualiserede løsninger.
Vi tror på en god fremtid for skriftlig kommunikation, direct mail og andre af
vore klassiske produktområder - men fremover set i sammenhæng med alle
de nye muligheder, som teknikken giver os. Erfaringerne fra USA underbygger
vor opfattelse af, at E-mail og Internet er vore venner.
Johannes Madsen-Mygdal
GW
Mål og strategi
National Industri vil være
blandt de største inden
for sit markedssegment
og være kendt som en in-
novativ og pålidelig
leverandør af produkter
og serviceydelser, når
det gælder papirbaseret
kommunikation.
Vi vil være på forkant med
den teknologiske udvik-
ling for at opfylde marke-
dets og vore kunders skif-
tende behov, Vi fastholder
det bedste i de traditio-
nelle papirbaserede løs-
ninger samtidig med, at vi
leverer høj kvalitet i digi-
tale løsninger. Kundernes
kommunikationsbehov er
i centrum for os, uanset
om det medfører ønsker
om høj fleksibilitet, leve-
ringssikkerhed eller flot-
te kreative løsninger.
National Industri er også
meget opmærksom på
de nye markedsmulighe-
der, som Internettet og
væksten i e-commerce vil
medføre. Mindre virksom-
heder vil med fordel væl-
ge at outsource fx den
fysiske håndtering af varer
eller fakturerings- og ind-
betalingsdelen. Letter-
shopgruppen satser på at
kunne assistere både med
direct marketing aktivite-
ter overfor kundebasen og
e-commerce relaterede
serviceydelser.
For at kunne vokse og
skifte til stadig nye tekno-
logiske platforme, er det et
mål, at selskabet bevarer
en god soliditet og en høj
overskudsgrad.
RAY RV
ENS
Ce] fuwww.konvolut.dk
SUu4nJJ210J
DANMARK
Velkommen
Ve'kemmen til Dann
side, På hjem
tere dig om vor:
Ufhørsforh
og sortiment
varks nemme
esiden kan du orte:
= historie, koncer
niende E-mails til os på
sen Info&konvolut.dk
Du kår
Tryk for mindre
eg sonvolultsr
el del
iedens
entilel, ig
nitlene
an
”
OM DANMARK SORTIMENT
TILTRYKNING
KONTAKT
SPECIAL
akipersoner
På denne Her kan du Her kan du Hvis du ikke | På denne
side kan du se Danmarks | informere dig | finderden side kan du
læse om sortimentog |omdetaljeri | helt rigtige orientere dig
Ko nvolut- finde frem til | forbindelse konvolut i om, hvem
We fabrikken den helt med vores derer
ll Danmark, om | rigtige tiltrykning af | standard ansvarlig for
historien og konvolut. konvolutter, sostiment,kan | virksom-
koncern. Bemærk Både vi special hedens
tilhørsforhold | venligst, at offset tryk, færstilk den
samt om Danmark tlexo tryk og for dig. Her
miljøpolitik glene sælger | frems'
Konvolutfabrikken Danmark
fejrede sidste år sit 100 års
jubilæum, Individualiserede
konvolutter er stadig et af
markedets behov
Den nye teknologi medfører,
at både vi og kunderne i dag
tænker i integrerede kommu-
nikationsløsninger
Målene vil blive nået både
gennem organisk vækst og
opkøb af virksomheder.
Politikker
Vi er omstillingsparate via
udvikling af vore medar-
bejderes viden og kompe-
tencer. Vi ønsker at give
medarbejderne et selv-
stændigt ansvar og frigøre
deres viden og ideer for
derigennem at sikre en
god ressourceudnyttelse,
bedre planlægning og mak-
simal fleksibilitet.
Vore kunder skal opleve,
at vi sætter os i deres sted,
og derfor gør vort for at
fremme en nem, hurtig og
sikker kommunikation.
Da vore ydelser ofte er
sidste led i kundens kom-
munikationsløsning, er
evnen til hurtig levering
og fleksibilitet af allerstør-
ste betydning.
Igennem 15 år har
National Industri været
forrest, når det gælder
miljøtænkning og miljø-
styring. Med mange
nye medarbejdere har vi
følt behov for at sætte
ekstra fokus på nem og
god dokumentation af
miljøindsatsen og at syn-
liggøre vore kvalitetsmål.
Vi ønsker at optræde som
en social bevidst virksom-
hed, der har et godt ar-
bejdsmiljø, gode mulighe-
der for personlig udvikling
for vore medarbejdere
og en miljømæssig forsvar-
lig adfærd.
Markedet
Mange af vore kunder op-
lever endnu sig selv som
købere af konvolutter,
tryksager eller kuvertering.
Men stadig oftere efter-
spørger de nu samlede
kommunikationsløsninger.
Det er løsninger, der ikke
nødvendigvis kun handler
om tryk på papir eller
kvalitetskonvolutter, men
om kommunikation i en
bredere betydning.
National Industri har fort-
sat fremstilling af utallige
konvolutter og plastpak-
ninger som de mest bety-
dende forretningsområder.
Og markedet forventer, at
vi kan vores metier til
bunds.
Med den nye teknologis
muligheder og edb-verde-
nens integrerede løsninger
undergår vore produkter
og vores tankegang en
væsentlig ændring. Nu
tænker markedet - og vi -
i tryk og print direkte på
Vi sætter kvaliteten i
højsædet og signalerer
klart, hvor konvolutterne
kommer fra. Her ses
virksomhedens konvolutter
ide kendte rød-hvide,
grå eller grønne æsker
diverse postemballager og
sammenhængende ar-
bejdsgange, hvor trykning
af bilag, kuverter eller
plastemballage, pakning af
forsendelser og adressering
sker i én arbejdsgang.
Denne udvikling i marke-
det gør det nødvendigt, at
vi frem for at se på vore
egne produktionsgange og
produkter, interesserer oS
langt mere intensivt for
kundens kommunikati-
onsbehov.
Fra primært at være en
produktionsvirksomhed
har vi bevæget os over til
at være en kombineret
produktions- og service-
virksomhed. Denne foran-
dring og den ændrede
teknologi øger kravene til
vore medarbejdere. Viden
bliver derfor en vigtig
konkurrenceparameter og
en del af National In-dus-
tris kapital.
BG BANK
Girostrøget t
44080 er
6800 Hajo Tansirvg
I dag forventer vore kun-
der, at vi sætter os i deres
sted, og derfor gør vort
for at fremme en nem,
hurtig og sikker kommuni-
kation. Da vore ydelser
ofte er sidste led i kundens
kommunikationsløsning,
vil vi til enhver tid søge at
leve op til kravene om
leveringssikkerhed og flek-
sibilitet, hvad enten det
drejer sig om levering af
standardkonvolutter,
kuvertering, postfærdiggø-
relse, adressering, plast-
pakning eller kreativ print.
Konvolutfabrikken Dan-
mark har fingeren på
pulsen både når det gæl-
der de store volumenvarer
og nogle af de andre 250
typer konvolutter og post-
emballager, der er udviklet
efter kundernes behov.
Specialkonvolutter
0g pakning outsources
i dag af mange store
virksomheder
Af og til er det vigtigste, at
man kan få standardkon-
volutterne i løbet af få
timer, andre gange er det
vigtigere, at konvolutten
har ekstra styrke eller
er forsynet med avanceret
flexotryk.
Mange konvolutter skal
trykkes, kuverteres eller
forarbejdes på anden vis.
Her er det afgørende, at
næste led i kæden ikke får
problemer. Konvolutten
skal fx kunne gå fejlfrit
gennem en hvilken som
helst tryk- eller kuverte-
ringsmaskine.
Print og kuvertering
outsources oftere og oftere,
da det med fordel kan
Ske i én integreret arbejds-
gang
Uddrag fra
En elope Manufacturers
mn
EON) USA
apport af |
Dkr Maynard
H. Benjamin
Papirbase
id
29 Og i m
i S "The
Udkom for et Tårs
<Nvisninger lp api
uikatio På p ir. Me
ender , fr
1
Fet
eller 8Tafikken er udv
O£ Porto er hurti
et, så
Urtig at aflæs
ved, måske Vilk
MI
Markedet Nettoomsætning og Egenkapital og
overskudsgrad forrentning af egenkapital
. oo. mio. kr. % mio. kr. %
” Papirbaseret kommunikation vokser Å Å Å Å
225) | 14 100) L 25
Samspil med internettet
” Hastig udvikling i ny teknologi og —
. 200) 90.
” Efterspørgsel efter bred vifte af ydelser
. 80.) | 20
Økonomien 1752
Årets resultat 18,9 mio. kr. Stigning på mere end 7
65 pct. fra sidste år 7
150 É
Resultat før ekstraordinære poster og skat
(24,7 mio. kr.) stigning på 34 pct. 60) + 15
. ; 1254
Resultat pr. aktie (EPS) op fra 10 til 17
50.
Udbytte | | 100.
EN . . , 40! 110
um Udlodning af knap 24 pct. af årets overskud
4 kr. pr. 20 kr.'s aktie (20 pct.) 7544
30.)
Næste år so.
| 20) 15
Fortsat tilfredsstillende indtjeningvækst
ur Fremgang for de nye IT-baserede løsninger 25 | 10
el ro TA co on 2] ro PA oo [<a
ov ao Øv on oa & & & as ss
IKS KEE I8K88S Kg
Nettoomsætning Egenkapital
sm Overskudsgrad —= Forrentning
For tredje år i træk er der en Det er en sund koncern, hvil-
væsentlig stigning i over- ket ses af høj forrentning af
Skudsgraden egenkapitalen - nu på over
20 pct
Bemærkninger .
I maj 1994 købte National Industri A/S en bestemmende
aktiepost i Varo Specialmaskiner A/S. Selskabet har været
underskudsgivende. Efter omstrukturering, etablering af
en ny ledelse og frasalg af størstedelen af aktierne bidrager
aktiviteten til National Industris overskud.
ry
Då
3
FN om,
Resultat af primær drift og
EPS (resultat pr. aktie)
mio. kr. Kr.
Å Å
26)
24 |
22 4
20
18 J
94/95
95/96
96/97
97/98
98/99
Resultat af primær drift
— EPS
Resultatet efter skat pr. aktie
(EPS) samt det primære
driftsresultat stiger år for år
Valuta
Udbytte og Teknologiskift
børskurs pr. aktie
Kr. Kurs
Å Å Det totale bortfald eller en
| 140 kraftig opbremsning af
den papirbårne kommuni-
kation, som dommedags-
profeterne forudsagde for
nogle år siden, er helt
udeblevet. Der sker foran-
dringer og kræves nye,
specielle løsninger, men
markedet er i vækst, Vi ser
| 100 derfor ingen risiko ved
de teknologidrevne foran-
dringer, da National
Industri og vore medarbej-
dere på mange områder
| 120
- 80 er på forkant med udvik-
lingen, og vi fortsætter en
intensiv uddannelse og
investering i ny teknologi.
L 60
Edb
Sammen med vore leve-
+ 40 randører har vi gennemgå-
et vore edb-systemer for
at sikre Oos, at de alle kan
behandle datoer efter den
31.12.1999 korrekt.
Gennemgang af produkti-
onsudstyrets el-styring mv.
gav dels en teknologisk
opdatering og sikrede, at
der ikke opstod produk-
tionsproblemer ved årtu-
sindskiftet.
L 20
94/95
95/96
96/97
97/98
98/99
Udbytte pr. aktie
=—= Børskurs ultimo
Small cap virksomheders
aktiekurs afspejler sjældent
virksomhedernes resultat.
Det klart stigende udbytte
har endnu ikke vist sig i
aktiekursen
Så godt som alle vore råva-
rer indkøbes i danske kro-
ner, og hovedparten af
salget sker også til hjem-
memarkedet. Vi forventer
derfor ikke, at valutaud-
sving får nogen særlig be-
tydning. Risikoen for
yderligere fald ved salg i
norske og svenske kroner
vurderes som beskeden.
Vi er forberedt til køb og
salg i den europæiske
valuta, EURO, selvom kun
én af vore kunder endnu
har ytret ønske om det.
Miljø
Papir, trykning mv. har
igennem mange år haft
samfundets og miljøorga-
nisationernes interesse,
fordi der skal være sikker-
hed for en bæredygtig
skovdrift, fremstilling af
papir uden forurening og
udvikling af vandbaserede
farver, lime mv. Hertil
kommer, at der skal tages
hensyn til alle led, dvs.
også genanvendelse og
bortskaffelse. Vi vurderer
ikke, at vi har nogle miljø-
mæssige risici, idet bort-
skaffelse af farve og lim-
rester sker ved afbrænding
hos Kommunekemi og alle
vore processer er godt
dokumenteret, så vi kan
styre og nedbringe miljø-
belastningen, der i forvej-
en er ganske beskeden.
Det personligt stilede
brev - måske af fortrolig
karakter - får altid særlig
opmærksomhed
Konvolutter
og konvoluttryk
Forretningsområdet om-
fatter seks virksomheder i
Danmark, Sverige, Norge
og Irland. Eksportmarke-
det er støt stigende. Det
danske mårked har på den
ene side været præget af
hård konkurrence og en
vis afmatning i det tradi-
tionelle konvolutforbrug,
og i den anden ende præ-
get af en udvikling hen
mod stadig flere special-
fremstillinger pga. en stig-
ning i direct mail aktivi-
teter. Vi ser også en bevæ-
gelse i retning af øget
kvalitetsbevidsthed, idet
konvolutterne ofte skal
igennem en række andre
processer, inden de når
frem til postbesørgelse. Og
indkøberne vurderer pro-
cessen som et hele, hvor
alt skal kunne fungere op-
timalt.
Den samlede nettoomsæt-
ning var på ca. 147 mio.
kr., hvilket er en stigning
på 8 pct. I 1999 begyndte
arbejdet med miljøcertifi-
cering ud fra ønsket om
løbende at nedbringe res-
sourceforbruget.
Postillon Produktion og
Kuvert Expert blev i au-
gust måned miljøcertifice-
ret efter ISO 14001.
Konvolutfabrikken Dan-
mark er i øjeblikket i fuld
gang med at registrere for-
bruget af energi, papir,
lim, emballage osv. Vi reg-
ner med at denne virk-
somhed er certificeret i lø-
bet af år 2000.
Miljø og arbejdsmiljø
går hånd i hånd
I Postillon og Kuvert
Expert har vi i årets løb
satset på gennemgribende
ændringer af arbejdsmil-
jøet. Det har bl.a. betydet,
at Kuvert Expert tog helt
nye produktionslokaler i
brug i Slangerup den 1.
december.
Området venter vækst i
både omsætning og ind-
tjening i 1999/2000.
Kunderne forventer kortere
og kortere leveringstider sam-
tidig med, at de forventer
en kvalitet, der ikke skaber
problemer i de efterfølgende
processer
Konvolutfabrikken
Danmark
Postillon Produktion
Kuvert Expert
National Envelope,
Dublin
Temo Kuvert,
Stockholm
Jansson & Bjelke,
Oslo |
NEN
Standardkonvolutter findes
i mange varianter. Der frem-
stilles over 2,7 mio. konvo-
lutter hver arbejdsdag
brå
bå
Der opnås højeste respons
på målrettede forsendelser til
kundeemnernes postadresser.
Derfor udnytter stadig flere
virksomheder direct mail,
som markedsføringsværktøj
Den 1. oktober 1998 fusio-
nerede Danpost Hyldahl
Lettershop og Intermail og
dannede Lettershopgrup-
pen A/S. Vi arbejder for ti-
den med at finde eller
opføre en egnet bygning,
hvor de tre produktions-
enheder kan være.
Sammenflytningen er med
til at gøre vore vækst- og
indtjeningsmål realistiske.
Omsætningen er steget fra
49 mio. til 52 mio. kroner
Mange store virksomheder
fokuserer i disse år på
deres kerneområder. Vi ser
derfor en tendens til, at
de lægger interne service-
opgaver ud af huset, og
det nyder Lettershoppen
godt af. Den ny teknologi
giver endvidere mulighed
for print-on-demand og
skræddersyede database-
baserede løsninger, som vi
kan levere billigere eller
bedre end virksomhederne
selv. De seneste år har
Lettershopgruppen derfor
udviklet en række nye
ydelser indenfor laser-
print, print-on-demand,
adresseprint og databa-
seadministration.
I løbet af året har vi gen-
nemgået alle IT-installatio-
ner og opgraderet edb-
programmer og videre-
uddannet medarbejderne,
for at vi til stadighed kan
servicere vore kunder
uanset hvilken edb-plat-
form, de anvender. Især i
forbindelse med print-on-
demand, der fx kan over-
flødiggøre lagre af fakta-
blade og brugsanvisninger,
er det afgørende for vore
kunder, at vi kan håndtere
trykning, kuvertering,
adressering og udsendelse
mindst lige så hurtigt, som
blev det hentet fra firma-
ets eget blanket- eller
formularlager og afsendt
fra egen postafdeling.
Lavere omkostninger og
bedre miljø
Print-on-demand giver
virksomhederne langt bed-
re respons på deres udsen-
delser og har samtidig
den fordel for samfundet,
at der bruges meget færre
ressourcer (papir, trykning,
transport). Lydhørhed
overfor kundernes behov
er en fordel for alle parter.
Bred vifte af ydelser
Den voksende kommuni-
kationsmængde og de nye
IT-baserede kommunika-
tionsformer stiller krav til
investeringer i særdeles
avanceret kommunikati-
onsudstyr til håndtering af
data og adresser inden
udprintning. Vi ser tyde-
ligt, at de udviklingsten-
denser, som ses i USA
og resten af Europa, også
er gældende i Danmark.
Den viser, at Internet og
E-mail is our Friend',
Lettershoppen kan i dag
tilbyde sine kunder en
bred vifte af ydelser lige
fra generelle udsendelser
og manuel pakning til
databasebaserede, person-
lige udsendelser med vari-
erende kuverter og ind-
hold fra person til person.
Har kunderne brug for at
få flere millioner breve
trykt, adresseret og pakket,
så kan vi stå for det. Skal
man fx opdele sin post i
20 mindre målgrupper
med forskelligt indhold til
hver eller helt personlige
udsendelser, kan vi også
klare det.
I oktober 1999 investerede
vi godt 10 mio. kroner i
avancerede, digitale rulle-
printere. Det betyder, at
direct mail brugere, der øn-
sker at bruge print-on-
demand, nu får et langt
bedre pris/ydelsesforhold,
end man tidligere kunne
tilbyde i offset eller print.
Lettershopgruppen pakker
og distribuerer ca. 1 mil-
liard bilag om året. Og
med de nye investeringer
er Lettershopgruppen nu
med på den allerseneste
teknologiske udvikling.
Vi venter en pæn vækst i
både omsætning og ind-
tjening i det kommende
år.
Grafiske aktiviteter
Øvrige virksomheder
Virksomhederne DanPost
Grafik og Arnolsen design
forestår totalleverancer
af grafiske produkter og
ydelser.
Forretningsområdet havde
en omsætning på knap
14 mio. kroner, hvilket er
skuffende, men forståeligt
set i forhold til vanske-
lighederne med at få en
ny teknisk installation
til at fungere.
Computer-to-Plate instal-
lationen, som blev instal-
lereret i november/decem-
ber 1998 har været plaget
af store indkøringspro-
blemer og udstyret funge-
rer stadig ikke tilfredsstil-
lende. Derfor har området
endnu ikke opnået de
gode resultater og den hø-
jere kapacitet og effekti-
vitet, som vi havde ventet.
WJ. Christensen, Kastrup
fremstiller og sælger blan-
ketter og andre grafiske
produkter. National Indu-
stri ejer 42,5 pct. af aktier-
ne. Selskabet omsatte i
1998/99 for ca. 52 mio. kr.
og fik et overskud før skat
på godt 3,7 mio. kr. For-
ventningen til 1999/2000
er, at den positive udvik-
ling i omsætning og ind-
tjening fortsætter.
National Industri har
stadig en minoritetspost i
Varo Specialmaskiner.
Virksomheden er nu i
fremgang og tjener penge,
efter at det er lykkedes
at få en mere ligelig forde-
ling mellem serieprodu-
cerede standardmaskiner
og individuelt fremstil-
lede specialmaskiner.
Computer-to-Plate højner
kvaliteten i de færdige
tryksager, og der spares et
led i produktionsgangen
13
JS
vostiiton NM
Ud
gg mme ps
— one
ged sons
ons
sne
vs ate
eis
ms
ace”
sect
Bn gren
ag
Pure.
King
MENE
en:
Miljø- og kvalitetsstyrings-
systemerne hænger nøje
sammen, Vi fokuserer på at
forbedre kvalitet, service
og miljø
04 die
bs
ZF DAN
Mine;
Som de eneste danske spe-
cialtrykkerier af konvolut-
ter har Konvolutfabrikken
Danmarks to datterselska-
ber, Kuvert Expert og
Postillon opnået den aner-
kendte ISO 14001 miljø-
certificering. Det skete i
sommeren 1999, I foråret
2000 vil Konvolutfabrik-
ken tilslutte sig det fine
selskab.
Fog Pe NAK
mn,
: mug,
Hos Konvolutfabrikken
Danmark er miljø- og kva-
litetsstyring en væsentlig
del af hverdagen. Mens
miljøbelastningen gradvist
går ned, opleves den sti-
gende kvalitet gennem fær-
re reklamationer fra kun-
derne. Det påvirker - na-
turligvis - den økonomiske
bundlinie positivt, både
for virksomheden og den
enkelte medarbejder.
Medarbejderne
er nøglen til succes
Konvolutfabrikken Dan-
mark har valgt at indføre
et integreret kvalitets-
og miljøstyringssystem.
Indsatsen er primært
drevet af ledelsen og med-
arbejderne, mens kvali-
tetschefen leverer det fag-
lige indspark.
Det er ledelsens klare
holdning, at de bedste re-
sultater kun opnås med
fuld opbakning fra medar-
bejdere, der løbende
efteruddannes og opkva-
lificeres inden for kvali-
tetsstyring. For det er i sid-
ste ende den enkelte med-
arbejder, som i sit daglige
arbejde opdager fejl og
finder muligheder for for-
bedring.
For at støtte processen har
hver eneste medarbejder
været på et internt dags-
kursus. Alle har fået en
grundig orientering om
målsætninger, procedurer
og håndtering af kvalitets-
og miljøarbejdet. Fokus i
den løbende uddannelses-
indsats er rettet mod bedre
daglige rutiner og kend-
skab til Konvolutfabrikken
Danmarks miljø- og kvali-
tetsmål. Ligesom der ar-
bejdes på at styrke den fæl-
les opfattelse og oplevelse
af kvalitet, service og
miljø.
Hver eneste medarbejder
har fået sin egen uddan-
nelsesplan. Miljø- og kva-
litetsstyring er blevet en
fast del af pensum, og
det betyder, at der bliver
fulgt op med støttende
kurser og efteruddannelse
ide kommende år.
I forskellige konkurrencer
bliver de medarbejdere,
som bidrager med gode
ideer og forslag, præmie-
ret,
Styrket indsats på kvalitet
Miljø- og kvalitetsledelse
er to sider af samme sag
hos Konvolutfabrikken
Danmark. Kvaliteten er
det vigtigste for vore
kunder og kravene til kva-
litet og value-for-money
ændrer sig over tid. Vi har
bl.a. set stigende krav til
leveringshastigheder, sam-
lede kommunikationsløs-
ninger og kommerciel
service, Al vor indsats går
på at sikre, at kunden
får de bedst mulige kom-
munikationsløsninger
til den rigtige pris.
Vi måler service på flere
måder. Bl.a. evnen til at:
2 Rådgive og vejlede
inden for kendte
tekniske problemer
» Skabe resultater i tæt
samarbejde med vore
kunder, når det gæl-
der innovative typer
af tekniske spørgsmål
og kommercielle
spørgsmål
Vi arbejder ikke alene tæt
sammen med vore kunder
i forbindelse med udvik-
lingen af nye produkter,
men også ved udviklingen
af andre serviceydelser.
Det gælder fx tackling af
tekniske problemer, kvali-
tetsaftaler eller nye mil-
jøvenlige leveringsmeto-
der og -løsninger,
Vi måler produktkvaliteten
efter evnen til at:
Udvikle og teste pro-
dukter med den rette
konstruktionskvalitet
efter gældende nor-
mer, og under hen-
syntagen til funktio-
nalitet og pålidelig-
hed
9 Fremstille disse med
en høj og ensartet
produktionskvalitet
inden for de givne
tolerancer og behov.
Vi måler leveringssikkerhe-
den i forhold til kundens
ønsker og krav. Dvs. vor
evne til at levere produk-
tet:
e j ønsket kvalitet
e i ønskede mængder
. på ønsket tidspunkt
Der er indført et kvalitets-
styringssystem for samtli-
ge aktiviteter inden for
indkøb, produktion og
salg i Konvolutfabrikken
Danmark og dattersel-
skaberne.
En øget proceskontrol
giver bedre produkter, som
bringer antallet af fejltyper
ned og nedsætter antallet
af gentagne fejl. Hertil
kommer, at der opstår en
række nye ideer til forbe-
drede arbejdsgange og
bedre ressourceudnyttelse.
Siden april 1999 er der
blevet udarbejdet detalje-
ret statistik baseret på
et enkelt (men gennemgri-
bende) indberetningssy-
stem, som skal støtte
Konvolutfabrikken Dan-
mark og datterselskaberne
med at indfri målsætnin-
gerne for kvalitets- og
miljøstyring.
På alle opslagstavler ses de
seneste tal. For succeser
afhænger af en engageret
og aktiv deltagelse fra
samtlige medarbejdere.
Vort mål er at forbedre den
objektive produktionskva-
litet og de brugerkvalite-
ter, som kunderne oplever.
Resultater
Endnu er datagrundlaget
beskedent. Men der er
allerede tydelige tegn på,
at den øgede fokusering
har skabt mærkbare øko-
nomiske resultater i løbet
af andet halvår 1999.
På kvalitetsområdet er de
samlede omkostninger
til reklamationer og udbe-
dring af fejl faldet væsent-
ligt. Det er i 3. kvartal
1999 under 0,32 pct. af
den samlede omsætning.
Et eksempel på, at miljø-
indsatsen også kan betale
sig, er, at Konvolutfabrik-
ken Danmark i takt med
forbedret papirsortering og
stigende udnyttelsesgrad
dels har opnået et mindre
papirspild, og dels har sik-
ret bedre afregningspriser
for affaldspapir til gen-
brug. Det sidste skyldes
især, at affaldspapiret mere
konsekvent er sorteret i
henholdsvis papir, rulle-
rester, bølgepap og blan-
det pap/papir.
Med mere stabil, høj
kvalitet på konvolutterne
kan konvoluttrykkerierne
også få et bedre miljøregn-
skab, da de opnår en
højere udnyttelsesgrad
af konvolutter. Hertil kom-
mer forbedrede resultater
ved mere rationelle op-
startsprocesser.
Klare mål
frem til år 2010
For hver produktionsen-
hed inden for Konvolutfa-
brikken Danmark er der
fastlagt klare målsætning-
er for kvalitets- og miljø-
arbejdet.
Et af målene på kvalitets-
området er - udover høj
tilfredshed hos kunderne
- at de samlede fejlomkost-
ninger til reklamationer
og udbedring af fejl er på
højst 0,25 pct. af omsæt-
ningen.
Miljøpåvirkningen på
Konvolutfabrikken Dan-
mark skal nedbringes med
følgende procenter":
e Affaldsmængden af
folie, papir og karton
med 50 pct. inden år
2002
e Spritfarve med 40 pct.
inden år 2002 og 80
pct. inden år 2010
e Organiske afvaske-
midler med 50 pct.
inden år 2002 og 100
pct. inden år 2010
= Procenterne er opgjort
proportionalt i forhold
til den samlede produk-
tion.
Miljøpåvirkningen fra
trykkerierne Postillon og
Kuvert Expert er meget
afhængig af energiforbru-
get. Her er det en erklæret
målsætning, at forbruget
af:
e Olie og el skal ned-
sættes med 5 pct.”
inden år 2002 og 10
pct.” inden år 2010.
Stigende krav
til leverandører
Det er vigtigt at se miljø-
og kvalitetsarbejdet under
ét. Konvolutfabrikken
Danmark mener, at der
kun kan opnås mindre
miljøbelastning og stigen-
de kvalitet ved konstant
at forholde sig kritisk
til hvert eneste led i
kæden - fra indkøb, pro-
duktion, pakning og
til endelig levering til kun-
den.
Som et led i indsatsen har
Konvolutfabrikken Dan-
mark i løbet af 1999 styr-
ket dialogen og kontakten
til betydende leverandører.
Der er nu en formel proce-
dure for godkendelse og
etablering af aftaler med
leverandører; de skal ar-
bejde på en måde, der er i
overensstemmelse med
Konvolutfabrikken Dan-
marks holdninger til kvali-
tets- og miljøstyring.
Med jævne mellemrum
aflægger vi besøg hos leve-
randørerne, for at vii
fællesskab kan tilrettelæg-
ge og drøfte den fortsatte
indsats inden for kvalitet,
miljø og produktudvik-
ling.
15
Bestyrelsen og direktionen har dags dato godkendt
koncern- og årsregnskabet for 1998/1999 for National Industri A/S.
Regnskaberne er udarbejdet i overensstemmelse med gældende
regnskabslovgivning.
Vi anser den valgte regnskabspraksis for hensigtsmæssig, samt at regnskaberne
for såvel koncernen som moderselskabet giver et retvisende billede af
koncernens og moderselskabets aktiver, passiver økonomiske stilling samt resultat.
Årsregnskabet indstilles til generalforsamlingens godkendelse.
Søborg, den 9. december 1999
MM
Johannes Mådsen-Må 'gdal
(formand)
gud ele 4 na
Johannes Ma -Mygda JanfHolm Møller i ongskov Olsen
Vi har revideret det af ledelsen aflagte koncernregnskab og årsregnskab
for 1998/1999 for National Industri A/S.
Den udførte revision
Vi har tilrettelagt og udført revisionen i overensstemmelse med almindeligt
anerkendte revisionsprincipper med henblik på at opnå en begrundet
overbevisning om, at regnskaberne er uden væsentlige fejl eller mangler. Under
revisionen har vi ud fra en vurdering af væsentlighed og risiko efterprøvet
grundlaget og dokumentationen for de i regnskaberne anførte beløb
og øvrige oplysninger. Vi har herunder taget stilling til den anvendte
regnskabspraksis og de udøvede regnskabsmæssige skøn samt vurderet,
om regnskabernes informationer som helhed er fyldestgørende.
Revisionen har ikke givet anledning til forbehold.
Konklusion
Det er vor opfattelse, at koncernregnskabet og årsregnskabet er aflagt
i overensstemmelse med lovgivningens krav til regnskabsaflæggelsen, og at
regnskaberne giver et retvisende billede af koncernens og
moderselskabets aktiver og passiver, økonomiske stilling samt resultat.
København, den 9. december 1999
Revisionsfirmaet
KPMG C. Jespersen Erik Nielsen & Theill Andersen
Statsautoriseret Revisionsaktieselskab
rr i
pet hrliin fo Lr
Bjarne Fabjefike Jan Boch
tatsautoriseret revisor Stat$autoriseret revisor
ry
i
Ad
Generelle bemærkninger
Indledningsvist skal det
bemærkes, at der i forhold
til sidste år er foretaget
enkelte sproglige æn-
. dringer i udformingen
af anvendt regnskabs-
praksis, men at den
anvendte regnskabspraksis
er uændret i forhold til
1997/1998.
Koncernregnskabet og
moderselskabets regnskab
er udarbejdet efter bestem-
melserne i regnskabslov-
givningen samt de krav,
der af Københavns Fonds-
børs stilles til regnskabs-
aflæggelsen for børsno-
terede selskaber, herunder
gældende danske regn-
skabsvejledninger.
Konsoliderings-
principper
Koncernregnskabet om-
fatter moderselskabet
National Industri A/S og
virksomheder, hvori
koncernen besidder mere
end 50% af stemmeretten
eller på anden måde har
en bestemmende indfly-
delse.
Øvrige virksomheder, hvor
National Industri A/S ejer
20% eller mere af stemme-
retten, eller på anden
måde udøver en betydelig
indflydelse på den drifts-
mæssige og finansielle
ledelse, betragtes som
associerede virksomheder,
Koncernregnskabet udar-
bejdes på grundlag af
årsregnskaberne for de
enkelte virksomheder ved
sammenlægning af
regnskabsposter med ens-
artet indhold og efterføl-
gende eliminering af
koncerninterne indtægts-
og udgiftsposter, inter-
ne aktiebesiddelser og kon-
cernmellemværender
samt udligning af kon-
cerninterne fortjenester
på varebeholdninger og
materielle anlægsaktiver.
Erhvervelse af nye tilknyt-
tede virksomheder og
associerede virksomheder
samt forøgelse af ejerande-
le heri behandles regn-
skabsmæssigt efter overta-
gelsesmetoden, hvorved
virksomhedens aktiver og
passiver omvurderes til
handelsværdier på tids-
punktet for erhvervelsen.
Overstiger anskaffelsespri-
sen den opgjorte indre
værdi, afskrives forskelsbe-
løbet over egenkapital
som goodwill i købsåret.
Nyerhvervede koncern-
virksomheder medtages i
koncernens resultatopgø-
relse for ejerperioden.
Sammenligningstal korri-
geres ikke for nyerhver-
vede eller solgte virksom-
heder.
Omregning af
fremmed valuta
Transaktioner i fremmed
valuta bogføres til transak-
tionsdagens valutakurs.
Tilgodehavender og gælds-
poster i fremmed valuta
omregnes efter balance-
dagens valutakurser.
Resultatopgørelsen for
udenlandske tilknyttede
virksomheder og uden-
landske associerede virk-
somheder omregnes til
danske kroner ved brug af
gennemsnitskurser, der
ikke afviger væsentligt fra
kursen påtransaktions-
dagen.
Balancen for udenlandske
tilknyttede virksomheder
og udenlandske associere-
de virksomheder omreg-
nes til danske kroner ved
anvendelse af balanceda-
gens kurs.
De valutakursdifferencer,
der opstår ved omreg-
ningen til balancedagens
kurs, posteres direkte på
egenkapitalen.
Resultatopgørelsen
Resultatopgørelsen op-
stilles funktionsopdelt i
beretningsform.
Nettoomsætning medtages
på faktureringstidspunk-
tet.
Produktionsomkøstninger
indeholder direkte og in-
direkte omkostninger, her-
under afskrivninger og
gager. Under produktions-
omkostninger udgiftsføres
tillige udviklingsomkost-
ninger, der udgiftsføres,
når de afholdes.
For indkøbte handelsvarer
medtages vareforbrug,
og for egenproducerede va-
rer medtages produktions-
omkostninger svarende
til årets nettoomsætning.
Distributionsomkostninger
indeholder omkostninger
til salg og distribution, af
koncernens produkter,
udgifter til personale i
salgsorganisationen, rekla-
me- og udstillingsomkost-
ninger m.v., herunder
afskrivninger.
Administrationsomkost-
ninger indeholder omkost-
ninger til koncernens ad-
ministrative funktioner,
herunder gage og afskriv-
ninger.
Resultat af kapitalandele i
tilknyttede virksomheder
medtages i moderselska-
bets resultatopgørelse
med den forholdsmæssige
andel af de enkelte til-
knyttede virksomheders
resultat før ekstraordinære
poster og skat. Andelen af
de ekstraordinære poster
og skat medtages under de
respektive poster.
Resultat af kapitalandele i
associerede virksomheder
medtages i moderselska-
bets resultatopgørelse med
den forholdsmæssige an-
del af de enkelte virksom-
heders resultat efter ekstra-
ordinære poster og skat.
Finansielle indtægter og
udgifter indeholder ren-
teindtægter og -udgifter
samt realiserede kursgevin-
ster og -tab vedrørende
solgte værdipapirer, ureali-
serede kurstab vedrørende
værdipapirer samt reali-
serede og urealiserede
kursgevinster og -tab ved-
rørende tilgodehavender
og gæld i fremmed valuta.
Skat
Der er etableret sambe-
skatning mellem moder-
selskabet National Industri
A/S og de fleste af de til-
knyttede virksomheder.
Den samlede skat fordeles
mellem de sambeskattede
indenlandske selskaber i
forhold til disses skatte-
pligtige indkomster.
I resultatopgørelsen ud-
giftsføres den aktuelle
skat samt ændring i hen-
sættelse til udskudt skat.
Udskudt skat, der beregnes
med den gældende fremti-
dige skattesats (p.t. 32%),
er afsat efter gældsmeto-
den og omfatter alle mid-
lertidige forskelle mellem
de regnskabsmæssige
og skattemæssige værdier
af aktiver og passiver.
Reguleringer som følge af
ændringer i skattesats
medtages i resultatopgø-
relsen.
Der afsættes ikke latent
skat på aktier i tilknyttede
virksomheder og associere-
de selskaber.
Ekstraordinære poster inde-
holder indtægter og ud-
gifter, som klart adskiller
sig fra den ordinære drift,
og som derfor ikke for-
ventes at forekomme ofte
eller regelmæssigt.
Skat af ekstraordinære
poster vises i tilknytning
hertil.
Balancen
Balancen opstilles i konto-
form.
Immaterielle
anlægsaktiver
Imnmaterielle anlægsakti-
ver optages til anskaffel-
sespris med fradrag af ak-
kumulerede afskrivninger.
Deposita afskrives ikke.
Afskrivninger på immateri-
elle anlægsaktiver fore-
tages med lineære afskriv-
ninger over 3-5 år.
Materielle anlægsaktiver
Grunde og bygninger,
tekniske anlæg og maski-
ner samt driftsmateriel og
inventar optages til an-
skaffelsespris med tillæg af
opskrivninger og med fra-
drag af akkumulerede af-
skrivninger, eller optages
til brugsværdien, hvor
denne er lavere af årsager,
der ikke antages at være
forbigående.
Afskrivninger på bygninger
og installationer foretages
med lineære afskrivnin-
ger over aktivernes forven-
tede brugstid, der udgør
30-50 år.
Ejendomme, som forven-
tes afhændet inden for en
kort periode værdiansæt-
tes på grundlag af ejen-
dommenes driftsafkast, og
en af ledelsen fastsat for-
rentningsprocent. Der
foretages ikke afskrivning
på sådanne ejendomme,
idet der værdireguleres til
markedsværdi. Markeds-
værdiregulering medtages
i resultatopgørelsen.
Afskrivninger på tekniske
anlæg og maskiner samt
driftsmateriel og inventar
foretages med lineære
afskrivninger over aktiver-
nes forventede brugstid,
der udgør 3-10 år.
Aktiver med en anskaffel-
sessum under 20 t.kr.
og aktiver med kort brugs-
tid udgiftsføres i anskaf-
felsesåret.
Finansielle anlægsaktiver
Kapitalandele i tilknyttede
virksomheder og associe-
rede virksomheder værdi-
ansættes i moderselskabets
regnskab efter den indre
værdis metode, dvs. til
den forholdsmæssigt ejede
andel af selskabernes
egenkapital.
Nettoopskrivning af kapi-
talandele i tilknyttede
virksomheder og associere-
de virksomheder, der over-
stiger modtaget udbytte
fra virksomhederne, hen-
lægges under egenkapi-
talen i moderselskabet
som reserve for nettoop-
skrivning efter den indre
værdis metode.
Varebeholdninger
Råvarer og hjælpematerialer
værdiansættes til anskaf-
felsespris.
Varer under fremstilling og
færdigvarer af egen pro-
duktion værdiansættes til
kostpriser.
Kostprisen omfatter råva-
rernes og hjælpemateria-
lernes anskaffelsespris med
tillæg af direkte lønudgif-
ter, der kan henføres til de
enkelte varer samt tillæg
for indirekte produktions-
omkostninger.
Indkøbte handelsvarer
værdiansættes til anskaf-
felsespris eller nettorealisa-
tionsværdien, hvor denne
er lavere,
For varebeholdninger hvor
den forventede salgspris
med fradrag af eventuelle
færdiggørelsesomkostning-
er og omkostninger til at
effektuere salget (nettorea-
lisationsværdien) er lavere
end anskaffelsesprisen
henholdsvis kostprisen,
foretages nedskrivning til
nettorealisationsprisen.
må
Kostpris, henholdsvis an-
skaffelsespris, beregnes
på grundlag af FIFO-me-
toden.
Tilgodehavender
Tilgodehavender optages
til nominel værdi med fra-
drag af nedskrivninger
til imødegåelse af forven-
tede tab.
Værdipapirer
Værdipapirer, herunder
aktier i selskaber som for-
ventes afhændet indenfor
en kortere periode, opta-
ges under omsætningsakti-
ver til anskaffelsespriser
eller kursværdi pr. balance-
dagen, hvor denne er la-
vere. Værdipapirer, hvorpå
der er givet option, vær-
diansættes efter den aftal-
te værdiskala.
Leasing
Årets leasingydelser ud-
giftsføres i resultatopgø-
relsen. Den resterende
forpligtelse anføres i noten
eventualforpligtelser
Pengestrømsopgørelsen for
koncernen er opstillet
efter den indirekte metode
med udgangspunkt i årets
resultat, og viser koncer-
nens pengestrøm for året
samt den likviditetsmæssi-
ge stilling ved årets ud-
gang.
Driftens likviditetsvirkning
opgøres med udgangs-
punkt i det regnskabsmæs-
sige resultat og reguleres
for ikke likvide poster,
betalte finansielle poster
og selskabsskatter samt
ændring i driftskapitalen.
Driftskapitalen omfatter
omsætningsaktiver minus
kortfristet gæld.
Investeringsaktivitet
Pengestrøm til investerin-
ger omfatter køb og salg af
anlægsaktiver, opgjort til
anskaffelses- og salgspriser.
Ved køb og salg af virk-
somheder og aktiviteter re-
guleres pengestrømme for
til- og afgange af aktiver
og passiver.
Anskaffelsessummer opgø-
res til værdien af de over-
tagne aktiver inkl. eventu-
el goodwill og købsom-
kostninger. Salgssummer
opgøres med fradrag af
handelsomkostninger.
Finansieringsaktivitet om-
fatter låntagning samt
afdrag på langfristet gæld
og kortfristet bankgæld,
betalinger til og indskud
fra aktionærer samt køb
og salg af egne aktier.
Moderselskab Koncern
1998/99 . 1997/98 Note 1998/99 1997/98
t.kr. t.kr. t.kr. t.kr.
6.251 6.070 Nettoomsætning 1 212.165 201.874
-2.671 -1.873 Produktionsomkostninger -145.068 -142.873
3.580 . 4.197 Bruttoresultat 67.097 59.001
Distributionsomkostninger -20.610 -17.297
-2.005 -2.550 Administrationsomkostninger -21.485 -22.424
Andre driftsindtægter 0 1.135
-2.005 -2.550 -42.095 -38.586
1.575 1.647 Resultat før finansielle poster 25.002 20.415
23.258 17.668 Resultatandele før skat i tilknyttede virksomheder
987 280 Resultatandele i associerede virksomheder 1.687 952
1.649 ; 2.218 Finansielle indtægter 2 650 664
-2.589 | -3.386 Finansielle udgifter 3 -2.571 -3.642
24.880 | 18.427 Resultat før ekstraordinære poster og skat 24.768 18.389
-5.991 -7.044 Skat af ordinært resultat 4 -5.991 -7.051
18.889 11.383 Ordinært resultat efter skat 18.777 11.338
Minoritetsinteressernes andel af årets resultat 112 45
National Industri A/S” andel af
18.889 11.383 koncernens resultat 18.889 11.383
21
Moderselskab
1998/99 1997/98
t.kr. t.kr.
2.036 | 2.800
2.036 2.800
46.881 45.638
504 246
47.385 45.884
40.660 35.457
0 20.174
542 0
41.202 55.631
90.623 104.315
42.654 24.592
2.349 1.755
1.289 1.088
115 141
46.407 27.576
2.285 2.263
5 126
48.697" 29.965
139.320 134.280
Immaterielle anlægsaktiver
Deposita
Indretning af lejede lokaler
Konkurrenceklausul
Materielle anlægsaktiver
Grunde og bygninger
Tekniske anlæg og maskiner
Andre anlæg, driftsmateriel og inventar
Forudbetalinger på maskiner
Finansielle anlægsaktiver
Kapitalandele i tilknyttede virksomheder
Tilgodehavender hos tilknyttede virksomheder
Kapitalandele i associerede virksomheder
Anlægsaktiver i alt
Varebeholdninger
Råvarer og hjælpematerialer
Varer under fremstilling
Færdigvarer
Tilgodehavender
Tilgodehavender fra salg
Tilgodehavender hos tilknyttede virksomheder
Tilgodehavender hos associerede virksomheder
Andre tilgodehavender
Periodeafgrænsningsposter
Værdipapirer
Likvide beholdninger
Omsætningsaktiver i alt
Aktiver i alt
Note
Koncern
1998/99 1997/98
t.kr. t.kr.
854 846
235 165
2.036 2.800
3.125 3.811
52.185 51.189
46.984 : 43.192
5.134 6.108
0 818
104.303 101.307
3.779 2.234
3.779 2.234
111.207 107.352
8.104 8.013
347 384
12.873 12.528
21.324 : 20.925
31.036 35.645
7.847 7.649
768 4.431
297 1.782
39.948 49.507
2.285 2.263
6.615 5.764
70.172 78.459
… 181.379 185.811
Moderselskab Koncern
1998/99 1997/98 Note 1998/99 :… 1997/98
t.kr. | t.kr. t.kr. t.kr.
| Egenkapital 9 :
22.363 | 21.702 Selskabskapital 22.363 | 21.702
2.845 2.812 Overkurs ved emission 2.845 | 2.812
69.929 55.972 Overført resultat 69.929 55.972
93.137 80.486 Moderselskabets andel af egenkapital 95.137 80.486
| Minoritetsinteresser -9 : 170
95.137 ' 80.486 Egenkapital i alt 95.128 80.656
Hensættelser
6.216 ; 6.124 Udskudt skat 10 14.789 15.059
606 | 841 Andre hensættelser 11 891 | 2.074
6.822 6.965 15.680 | 17.133
Langfristet gæld
25.950 | 37.906 Kreditinstitutter 12 25.950 37.906
25.950 | 37.906 25.950 | 37.906
Kortfristet gæld |
3.957 3.887 Kreditinstitutter 3.957 3.991
Bankgæld 771 1.358
302 Q Leverandører af varer og tjenesteydelser 12.641 : 15.753
1.449 345 Gæld til tilknyttede virksomheder |
0 | 463 Selskabsskat 5.442 | 6.606
1.230 1.515 Anden gæld 13 17.337 ; 19.695
4.473 2.713 Udbytte 4.473 2.713
11.411 8.923 44.621 50.116
| |
37.361 46.829 Gæld i alt 70.571 88.022
139.320 | 134.280
Passiver i alt
Medarbejderforhold
Eventualforpligtelser og sikkerhedsstillelser
Honorar til generalforsamlingsvalgte revisorer
Koncerngoodwill
Transaktioner med nærtstående parter
181.379 .. 185.811
14
15
16
17
18
Da
CA3
Koncern
Årets resultat
Reguleringer:
Tilbageførsel af afskrivninger
Tilbageførsel af finansielle poster
Tilbageførsel af hensættelser
Tilbageførsel af skat
Øvrige reguleringer
Pengestrøm fra drift før ændring i driftskapital
Ændring i driftskapital:
Forskydning i varebeholdninger
Forskydning i tilgodehavender
Forskydning i leverandørgæld og anden gæld m.v.
Pengestrøm fra drift før finansielle poster
Renteindbetalinger og lignende
Renteudbetalinger og lignende
Pengestrøm fra ordinær drift
Betalt selskabsskat
Pengestrøm fra driftsaktivitet
Køb af immaterielle anlægsaktiver
Køb af materielle anlægsaktiver
Salg af materielle anlægsaktiver
Forøgelse af kapitalandele i tilknyttede og ass. virksomheder
Pengestrøm fra investeringsaktivitet
Likviditetsændring fra drifts- og investeringsaktivitet
Afdrag på prioritetsgæld
Nedbringelse af langfristede udlandslån
Afdrag på kortfristet bankgæld
Betalt udbytte til aktionærer
Aktieemission, medarbejderaktier
Salg/køb af egne aktier
Pengestrøm fra finansieringsaktivitet
Årets nettoforskydning i likvide midler
Likvide midler og værdipapirer, primo
Likvide midler og værdipapirer, ultimo
1997/98
t.kr.
11.338
13,248
2.026
505
7.051
-3.262
30.906
6.964
-5.312
-3.064
-1.412
29.494
664
-3.642
26.516
-4.546
21.970
-22.142
10.199
-12.095
9.875
-4,592
-3.182
-2.159
582
-9.351
524
7.503
8.027
1/ Nettoomsætning
1998/99 .. 1997/98
t.kr. t.kr.
Koncernens omsætning fordelt på hovedaktiviteter efter
eliminering af koncerninterne handler:
Konvolutproduktion og konvoluttiltryk 146.231 : 137.192
Lettershop aktiviteter 51.767 48.800
Grafisk produktion 13.162 | 15.008
Andet 1.005 | 874
212.165 | 201.874
Koncernens omsætning fordelt på markeder:
Indland 196.973 187.402
Eksport til EU 8.650 9.258
Eksport til lande uden for EU 6.542 5.214
212.165 201.874
2/ Finansielle indtægter
Renteindtægter i moderselskabet inkluderer renteindtægter
fra dattervirksomheder med 1.472 t.kr. (1997/98: 2.022 t.kr.)
3/ Finansielle udgifter
Renteudgifter i moderselskabet inkluderer renteudgifter
til dattervirksomheder med 105 t.kr. (1997/98: 53 t.kr.)
4/ Skat af årets resultat
Moderselskab Koncern
1998/99 | 1997/98 1998/99 | 1997/98
tk t.kr. t.kr. | t.kr.
719 587 Årets aktuelle skat 5.721 7.635
Årets aktuelle skat i tilknyttede
6.440 | 7.041 virksomheder 0
5.721 7.628 5.721 7.635
92 -239 Årets udskudte skat 270 -584
Årets udskudte skat i tilknyttede
178 -345 virksomheder :
5.991 7.044 5.991 | 7.051
De i året betalte
784 selskabsskatter udgør 7.425 4.546
D
Con
N
5/ Immaterielle anlægsaktiver
Koncern, t.kr.
Anskaffelsessum 1. oktober
Årets tilgang
Årets afgang
Anskaffelsessum 30. september
Afskrivninger 1. oktober
Afskrivninger på solgte aktiver
Årets afskrivninger
Afskrivninger 30. september
Regnskabsmæssig værdi 30. sept.
Afskrivningerne er udgiftsført således:
Administrationsomkostninger
Moderselskab, t.kr,
Anskaffelsessum 1. oktober
Årets tilgang
Årets afgang
Anskaffelsessum 30. september
Afskrivninger 1. oktober
Afskrivninger på solgte aktiver
Årets afskrivninger
Afskrivninger 30. september
Regnskabsmæssig værdi 30. sept.
Afskrivningerne er udgiftsført således:
Administrationsomkostninger
Deposita
846
8
0
854
O 'O0O00O oo
854
Indretning
i lejede
lokaler
223
141
71
71
Kon-
kurrence
klausul
4.000
4.000
-1.200
-764
-1.964
2.036
764
764
4.000
4.000
-1.200
-764
-1.964
2.036
764
764
I alt
5.069
149
5.218
-1.258
-835
-2.093
3.125
835
835
6/ Materielle anlægsaktiver
Grunde Tekniske Driftsma- Forudbe-
og anlæg og teriel og talinger på
Koncern, t.kr. bygninger maskiner inventar maskiner Talt |
Anskaffelsessum 1. oktober 54.061 109.186 13.015 818 177.080 |
Valutakursregulering/reklassifikation 0 4.459 -3.352 1.107
Årets tilgang 2.368 11.593 3.605 17.566
Årets afgang 0 -7.769 -1.770 -818 -10.357
Anskaffelsessum 30. sept. 56.429 117.469 11.498 0 185.396
Opskrivninger 1. oktober 17.345 1.500 0 18.845
Reklassifikation -5.633 0 -5.633
Årets opskrivninger 0
Årets afgang -1.500 0 -1.500
Opskrivninger 30. sept. 11.712 0 0 0 11.712
Afskrivninger 1. oktober -20.218 -67.494 -6.906 -94.618
Valutakursregulering/reklassifikation 5.634 -2.307 1.196 4.523
Årets afskrivninger -1.372 -9.867 -1.997 -13.236
Afskrivninger på solgte aktiver 0 9.183 1.343 10.526
Afskrivninger 30. september -15.956 -70.485 -6.364 0 -92.805 |
Regnskabsmæssig værdi 30. sept. 52.185 46.984 5.134 0 104.303
Ejendomsværdier 1. januar 1999 70.636
Afskrivningerne er udgiftsført således: ;
Produktionsomkostninger 1.315 9.867 326 11.508
Distributionsomkostninger 29 332 361
Administrationsomkostninger 28 1.339 1.367 "
1.372 9.867 1.997 13.236
6/ Materielle anlægsaktiver
Moderselskab, t.kr.
Anskaffelsessum 1. oktober
Årets tilgang
Årets afgang
Anskaffelsessum 30. september
Opskrivninger 1. oktober
Årets opskrivninger
Opskrivninger 30. september
Afskrivninger 1. oktober
Afskrivninger på solgte aktiver
Årets afskrivninger
Afskrivninger 30. september
Regnskabsmæssig værdi 30. september
Ejendomsværdier 1. januar 1999
Afskrivningerne er udgiftsført således:
Produktionsomkostninger
Administrationsomkostninger
Grunde
08
bygninger
45.386
2.356
47.742
13.270
13.270
-13.018
-1.113
-14.131
46.881
62.536
1.113
1.113
Driftsma-
teriel og
inventar
764
476
-460
780
-518
367
-125
-276
504
125
125
I alt
46.150
2.832
-460
48.522
13.270
13.270
-13.536
367
-1.238
-14.407
47.385
1.113
125
1.238
7/ Finansielle anlægsaktiver
Kapitalan-
dele i ass.
Koncern, t.kr. virksomh.
Anskaffelsessum 1. oktober 3.518
Årets tilgang 649
Årets afgang -19
Anskaffelsessum 30. september 4.148
Samlede op- og nedskrivninger 1. oktober -1.284
Resultat i associerede virksomheder 1.687
Nedskrivninger i årets løb -772
Samlede op- og nedskrivninger 30. september -369
Regnskabsmæssig værdi 30. september 3.779
Tilgodeh. Kap.andel Kapitalan-
hos tilknytt. itilknytt. dele i ass. '
Moderselskab, t.kr. virksomh. virksomh. virksomh. I alt |
Anskaffelsessum 1. oktober 20.174 49.806 353 70.333 |
Årets tilgang 5.434 5.434 |
Årets afgang -20.174 -19 -20.193
Anskaffelsessum 30. september 0 55.240 334 55.574
Op- & nedskrivninger 1. oktober -14.349 -353 -14.702
Årets resultat efter skat i tilknyttede og
associerede virksomheder 19.549 987 21.336
Årets afgang -19.780 -426 -21.006
Op- og nedskrivninger 30. september -14.580 208 -14.372
Regnskabsmæssig værdi 30. september 40.660 542 41.202
som sammensætter sig således: i
Selskab Hjemsted Ejerandel
Konvolutfabrikken Danmark A/S Søborg 100 % 29.474 29.474 |
Lettershopgruppen A/S Rødovre 100 % 9.744 9.744 |
DanPost Grafik ApS Slangerup 100 % 1.442 1.442
Hornslet Ejendomsselskab A/S Søborg 100 % 0 0
W.J. Christensen A/S Kastrup 42,5 % 542 542 ;
40.660 542 41.202 :
8/ Værdipapirer, t.kr.
Aktier i unoterede selskaber 2.157
Aktier i børsnoterede selskaber 128
2.285
29
9/ Egenkapital
Moderselskab
1998/99 1997/98
t.kr. t.kr.
Selskabskapital
| A-aktier: Nominelt kr. 5.400.000 å 20 kr.
5.400 5.400 (10 stemmer for hver aktie å 20 kr.)
| B-aktier: Nominelt kr. 16.962.600 å 20 kr.
16.963 16.302 (1 stemme for hver aktie å 20 kr.)
22.363 21.702
| Overkurs ved emission
2.812 : 2.812 Saldo 1. oktober
33 : - Overkurs ved aktieemission i regnskabsåret
2.845 2.812
Overført resultat
55.972 47.143 Saldo 1. oktober
; 582 Overført fra reserve for egen aktier
Goodwill ved køb af virksomheder inkl. akkvisitions-
-535 | -331 omkostninger, samt afholdte fusionsomkostninger
18.889 | 11.383 Koncernens resultat efter minoritetsinteresser
76 | -92 Valutakursregulering vedrørende udenlandske selskaber
4.473 -2.713 Foreslået udbytte
69.929 55.972
Bevægelser i koncernens egenkapital
Koncernens egenkapital 1. oktober
Aktiekapitaludvidelse
Goodwill ved køb af virksomheder inkl. akkvisitions-
omkostninger, samt afholdte fusionsomkostninger
Koncernens resultat
Valutakursregulering vedrørende udenlandske selskaber
Foreslået udbytte
Øvrige egenkapitalreguleringer
Koncernens egenkapital 30. september
Koncern
1998/99 1997/98
t.kr. : t.kr.
5.400 5.400
16.963 16.302
22.363 . 21.702
2.812 | 2.812
33 -
2.845 2.812
55.972 | 47.143
582
-535 | -331
18.889 ' 11.383
76 92
-4,473 2.713
69.929 55.972
80.656 72.454
693
-535 |
18.777 11.338
76. -92
4.473 -2.713
66
95.128 80.656
10/ Udskudt skat
Moderselskab Koncern
1998/99 | 1997/98 1998/99 | 1997/98
t.kr. | t.kr. t.kr | t.kr.
|
Udskudt skat er opgjort under hensyntagen til den i ;
december 1998 vedtagne nedsættelse af selskabsskatten. i
Udskudt skat er således opgjort med en skattesats på
32% mod 34% for 1997/1998.
| Den udskudte skat fordeler sig således:
12 i 0 Immaterielle anlægsaktiver -763 -854
6.128 | 6.092 Materielle anlægsaktiver 15.952 16,355
76 32 Omsætningaktiver -400 -442
6.216 | 6.124 14.789 15.059
11/ Andre hensættelser
Moderselskab Koncern
i I
1998/99 | 1997/98 1998/99 | 1997/98
t.kr | t.kr. t.kr | t.kr.
| |
Hensat til dækning af omkostninger ved struktur- |
606 | 841 ændringer m.v. i koncernen 891 | 1.274
: Øvrige hensættelser O 800
606 | 841 891 2.074
12/ Langfristet gæld
Moderselskab Koncern
1998/99 | 1997/98 1998/99 1997/98
t.kr. | t.kr. t.kr. | t.kr.
| |
12,637 . 14.773 Prioritetsgæld, forfalder >5 år 12.637 | 14.773
13.313 : 23.133 — Prioritetsgæld, forfalder 1-5 år 13.313 ; 23.133
25.950 37.906 25.950 : 37.906
| 3.887 —— Prioritetsgæld, forfalder < 1 år 3.957 : 3.991
41.793 29.907 | 41.897
"Do
DL
13/ Anden gæld |
Består i det alt væsentligste af skyldige feriepenge, A-skat samt merværdiafgift
14/ Medarbejderforhold
Moderselskab
1998/99 1997/98
t.kr. t.kr.
934 826 Gager og lønninger
14 0 Pensionsbidrag
3 0 Udgifter til social sikring
Heraf udgør vederlag til ledelsen:
764 706 Direktion
120 120 Bestyrelse
884 826
1 1 Gennemsnitligt antal medarbejdere
15/ Eventualforpligtelser og sikkerhedsstillelser
Koncern
1998/99 1997/98
t.kr. t.kr.
69.795 64.436
2.040 295
1.225 1.767
73.060 66.498
1.800 1.513
120 120
1.920 1.633
272 253
Eventualforpligtelser
Moderselskabet National Industri A/S hæfter solidarisk sammen med øvrige sambeskattede
danske selskaber for skat af sambeskatningsindkomsten.
Påtagne leasingforpligtelser udgør 321 tkr., hvoraf 0 tkr. forfalder > 5 år.
Sikkerhedsstillelser
I ejendomme med bogført værdi på 37.639 t.kr. er tinglyst ejerpantebreve på 14.350 tkr.
til sikkerhed for lån, 10.962 tkr.
I tekniske anlæg og maskiner med bogført værdi på 2.997 t.kr. er tinglyst løsørepantebrev
på 2.500 t.kr. til sikkerhed for lån på 1.631 t.kr.
For tilknyttede virksomheders gæld er der afgivet kautionsforpligtelser på i alt 2.917 t.kr.
16/ Honorar til generalforsamlingsvalgte revisorer
Moderselskab Koncern
1998/99 1997/98 1998/99 :… 1997/98
t.kr. t.kr. t.kr, t.kr.
' Revisionshonorarer
70 | 70 KPMG C.Jespersen 80 78
70 70 Erik Nielsen & Theill Andersen 275 350
140 140 355 425
' Honorarer for andre ydelser
20 | 32 KPMG C.Jespersen 20 32
37 32 Erik Nielsen & Theill Andersen 58 98
57 64 78 : 130
17/ Koncerngoodwill
Koncernen har som regnskabspraksis, at koncerngoodwill ved køb af datterselskaber og associerede selskaber
afskrives fuldt ud i anskaffelsesåret over egenkapitalen.
I årene 1989/90 - 1998/99 er der afskrevet koncerngoodwill for 22.547 t.kr. over egenkapitalen,
hvilket fordeler sig således over årene:
1989/90 |
1990/91 |
1991/92 5.397 |
1992/93 -
1993/94 747
1994/95 2.812 |
1995/96 470 |
1996/97 12.295
1997/98 331
1998/99 495
22.547
18/ Transaktioner med nærstående parter
Koncernens selskaber har ikke i årets løb gennemført handler med bestyrelse, direktion og større aktionærer
eller med selskaber uden for National Industri koncernen, hvori de pågældende har væsentlige interesser.
AJ
3
Omsætning
mill kr.
Å
230!
225)
200
175)
150
125
100
75)
50J
254
)
Egenkapital
mill kr.
SAD
HD
Å
110)
105)
1003
954
90
85.
80.
754
704
65%
94/95
Åen mms dne
95/96 |
95/96 |
96/97 |
96/97 |
97/98 i
aen ER EET Et re
97/98 i
98/99 i
98/99 |
Budget 99/00
Budget 99/00
National Industris netto-
omsætning steg i 1998/99
med 10.291 t.kr. (+5%) i
forhold til året før og
udgjorde i alt 212.165 t.kr.
Omsætningsfremgangen
relaterer sig primært til
konvolut- og lettershop-
aktiviteterne.
Årets resultat før skat er
positivt påvirket af en-
gangsindægter. Letter-
shopgrupppen fik med-
hold ved Landsskatteret-
ten i en sag om fradragsret
for tidligere års energiaf-
gifter, hvorved en hensæt-
telse på 1,2 mio. kr. kunne
tilbageføres.
Resultaterne i de associe-
rede selskaber viser en
fortsat positiv tendens og
udgør 1.687 t.kr. mod
952 t.kr. sidste år, primært
som følge af et stærkt
forbedret resultat i
WJ. Christensen A/S.
Årets finansieringsudgifter
er faldet med 1.071 t.kr.,
som følge af nedbringelse
af langfristede valutalån.
Skat af årets resultat udgør
5,991 t.kr. Virkningen af
nedsættelse af selskabs-
skatten fra 34% til 32%
udgør 0,9 mio.kr. som har
reduceret årets skatteud-
gift tilsvarende.
Årets resultat på 18.889
t.kr. er en forbedring på
7.506 t.kr., svarende til en
fremgang på ikke mindre
end 65% i forhold til
1997/98.
Egenkapitalen udgør, ved
regnskabsårets udløb
95.128 t.kr. Der er i årets
løb straksafskrevet 495
t.kr, i goodwill direkte
på egenkapitalen i forbin-
delse med forøgelse af
kapitalandele i datter-
virksomheder og associe-
rede selskaber.
Aktiekapitalen er i årets
løb udvidet med nom.
660 t.kr, ved aktieemission
rettet mod medarbejdere
i koncernen.
Til aktionærerne foreslås
et udbytte på 4.473 t.kr.
(20%) mod 2.713 t.kr.
(12,5%) i 1997/98.
Pengestrømmen fra drifts-
aktiviteter udgør 32.148
t.kr. mod 21.970 t.kr. i
1997/98. I årets løb er der
netto investeret 16.678
t.kr. i anlægsaktiver.
Nettopengestrømmen fra
driftsaktiviteter og anlægs-
investeringer, 15.470 t.kr.
er primært anvendt til
nedbringelse af den rente-
bærende gæld med 12.577
t.kr. Der er herudover
udtalt udbytte til aktionæ-
rer vedrørende sidste
regnskabsår, 2.713 t.kr.
Selskabets soliditet udgør
ved regnskabsårets udløb
52 pct.
Ved årets udløb havde
koncernen 272 ansatte.
National Industri er gået
ind i det næste årtusinde
og i sit eget andet århun-
drede som en virksomhed,
der bygger på den nye
teknologis mange mulig-
heder for at være en mar-
kedsdrevet virksomhed.
Det viser sig i regnskabet.
2 I form af løbende inves-
teringer i ny teknologi
og medarbejderuddan-
nelse.
o I omsætningsvækst og
vækst i indtjening.
Omsætningen i kernefor-
retningen forventes at
vokse fra 212 mio. kr. til
knap 230 mio. kr. i
1999/00.
Resultatet før skat i
1999/00 forventes at blive
26-28 mio. kr.
Papiret er ikke på vej ud,
selv om Internettet og
elektronisk kommunikation
vokser kraftigt - den indi-
vidualiserede, papirbårne
kommunikation er stadig i
vækst
Informationspolitik
I 1999 blev maskinparken
opdateret og udskiftet. Der
er sket en betragtelig
teknologisk fornyelse med
nettoinvesteringer på 15,7
mio. kr. til maskin- og
driftsmiddelanskaffelser,
udvidelse af lager- og
lasteforhold i Hedensted
samt investeringer
i nye IT-arbejdspladser
og nye IT-baserede service-
ydelser. Der skal naturlig-
vis løbende bruges mange
ressourcer på opdateringer
mv. Koncernens 272 med-
arbejdere og teknologien
er parat til det nye årtusin-
des kommunikations-
udfordringer.
National Industri ønsker,
at aktionærerne føler sig
velinformeret om virksom-
hedens forhold og oplever
et stabilt afkast med kurs-
stigninger på selskabets
aktier og udlodning af
udbytte.
For at leve op til aktionæ-
rerne og potentielle inves-
torers ønsker vil vi øge
indsatsen i 1999/2000.
Fx har vi besluttet at følge
Fondsbørsens anbefaling
om at indsende kvartals-
meddelelser, selv om kun
halvårs- og årsmedde-
Det nye årtusinde vil
give os nye muligheder
og forøget vækst
lelserne i første omgang
vil leve op til den ønskede
detaljeringsgrad. Vi vil i
løbet af året gøre mere for
at oplyse om virksomhe-
dens aktiviteter og andre
emner af almen interesse,
således at vi kan medvirke
til at der opstår større
interesse for de ”små akti-
er” og National Industris
aktier i særdeleshed. Vi
anser det fortsat for mu-
ligt, at vi ved mere infor-
mation kan få en større
interesse for vore aktier og
dermed en kursudvikling,
der i højere grad afspej-
ler virksomhedens resulta-
ter og fremtidige indtje-
ningspotentiale.
Børsværdien af B-aktierne
var ved regnskabsårets
udløb ca. 91 mio. kr.
(ca. 82 mio kr. pr. 30. sep-
tember 1998).
National Industris B-aktie
på Københavns Fondsbørs
er registreret under fonds-
kode DK 001021222-4.
Overskudsdisponering
Koncernen ønsker at have
et likvidt beredskab til at
kunne reagere på de op-
købsmuligheder og aktivi-
tetsudvidelser, som vil vise
sig indenfor vort forret-
ningsområde. Vor egen
likviditet og lånemulighe-
der vurderes at være til-
strækkelige til at opfylde
den målsætning.
I forbindelse med 100 års
jubilæet udbød selskabet i
oktober 1998 aktier til
medarbejderne. Godt 70
pct. af medarbejderne
tegnede de udbudte aktier
til favørkursen 21 kr. for
hver aktie å 20 kr. I år
er første år, hvor de nyteg-
nede aktier modtager
udbytte.
Selskabets overskudspoli-
tik er fortsat at udlodde
omkring en fjerdedel af
årets overskud efter skat.
Denne politik vil besty-
relsen fastholde, hvilket
medfører, at bestyrelsen
anbefaler følgende anven-
delse af årets overskud:
Årets resultat 18.889 t.kr.
Udbytte 4.473 t.kr.
Overført til '
næste år 14.416 t.kr.
Aktiekapital og aktionærer
Aktiekapitalen udgør
nominelt kr. 22.362.600
fordelt på 270.000 A-aktier
å 20 kr, og 848.130
B-aktier å 20 kroner.
National Industri har 285
navnenoterede aktionærer,
hvilket modsvarer 95 pct.
af aktiekapitalen. Syv ak-
tionærer ejer mere end 5
pct. af aktiekapitalen eller
stemmerettighederne.
Det er:
se Ida Madsen-Mygdal,
Klampenborg
& Johs. Madsen-Mygdal,
Rungsted Kyst
> Maria Madsen-Mygdal,
Svendborg
> Pensionskasser
administreret af PKA
A/S, Hellerup
a Axel Madsen-Mygdal,
Vedbæk
s Anne Madsen-Mygdal,
Klampenborg
2 National Industris Fond
(Danmarkfonden),
Søborg
Udviklingen 1999/2000
Vi forventer uændrede
konjunkturforhold og en
fortsat stigning i omsæt-
ning og resultat i det kom-
mende år. For regnskabs-
året 1999/00 regner vi
med en omsætning på
knap 230 mio. kr.
I forbindelse med en foku-
sering på kerneområdet -
papirbaseret kommunika-
tion - kombineret med
igangsætning af nye IT-
baserede serviceydelser
forventer vi at øge resulta-
tet før skat til 26-28 mio.
kroner, men selvfølgelig
helt afhængig af den gene-
relle udvikling i samfun-
det.
Lettershopaktiviteterne er
præget af forandring og
vækst. Vi er midti en
spændende udvikling af
nye serviceydelser inden-
for IT, filoverførsel, print-
on-demand, laserprint af
breve og databaseadmini-
stration.
Sideløbende med den tek-
nologiske udvikling fort-
sætter vi en række uddan-
nelsesaktiviteter for at
geare medarbejderne til de
nye serviceydelser.
Inden udgangen af år
2000 regner vi med at
have fundet en egnet byg-
ning, så de tre produkti-
onsenheder kan flytte sam-
men, og det vil igen åbne
nye muligheder for effekti-
viseringer og vækst.
De grafiske virksomheder vil
forhåbentlig igen komme
ind i en god udvikling,
idet vi regner med at de
tekniske problemer med
det nye CtP-udstyr er klar-
lagt og afhjulpet.
Konvolutter og konvoluttryk
forventes stadig at være i
hård konkurrence, selvom
den igangværende fusions-
bølge blandt de største
europæiske udbydere ikke
vil påvirke udviklingen
væsentligt. Via vort enga-
gement i konvoluttrykke-
rier i hele Skandinavien er
vi forberedte til at imøde-
komme den forventede
større efterspørgsel efter
mere og mere farvestrålen-
de, trykte konvolutter.
Informationsteknologi
Koncernen er meget af-
hængig af computere og
IT-systemer i alle faser
fra planlægning og styring
til tekst, print og databa-
sestyrede kuverteringer.
Den teknologiske udvik-
ling går ekstra hurtigt i dis-
se år, og som servicevirk-
somhed skal vi kunne
modtage datafiler fra an-
dre uanset deres IT-platfor-
me. Derfor har det været
ekstra vigtigt for os, at vi
ikke blev ramt af edb-pro-
blemer i forbindelse med
årtusindskiftet.
For at være på forkant
med de teknologiske
muligheder har vi i 1999
gennemgået alle IT-instal-
lationer og foretaget om-
fattende udskiftninger
af udstyr og programmel.
Vi har også benyttet lejlig-
heden til at forbinde
alle selskaberne indenfor
konvolutaktiviteter og gra-
fisk virksomhed via en
ny Windows NT baseret
client/server løsning.
Optimal udnyttelse af IT
bliver stadig vigtigere for
koncernen. Derfor be-
sluttede vi at ændre orga-
nisationen ved at oprette
en lederstilling med dette
ansvarsområde. Den nye
chef er ansvarlig for at
udarbejde IT-strategier og
handlingsplaner for alle
virksomhederne og med-
virke til en god opstart af
e-commerce o.lign.
Foreløbig kalender for 1999/00
18. januar 2000 Det trykte 1998/99 regnskab foreligger |
3. februar 2000 Generalforsamling :
Buddingevej 306 i Søborg |
9. februar 2000 Udbetaling af udbytte
Halvårsmeddelelse for 1999/00
Regnskabsmeddelelse for 1999/2000
11. maj 2000
14. dec. 2000
AJ
Naj
AJ
MÅ)
Bestyrelse
Direktion
Advokat
N. E. Nielsen (formand)
Direktør
Johannes Madsen-Mygdal
Direktør
Jan Holm Møller
Direktør
Jørgen Kongskov Olsen
Ledelseshverv for bestyrelsen
Johannes Madsen-Mygdal
Revision
Revisionsfirmaet
Erik Nielsen & Theill Andersen
Statsautoriseret Revisionsaktieselskab
KPMG C. Jespersen
Advokat N.E. Nielsen
Førmand for bestyrelsen for:
Amagerbanken Aktieselskab,
Ambu International A/S,
Charles Christensen Holding A/S,
Compu - Denmark A/5,
Danica Elektronik A/S,
Danish Supply Corporation A/S,
Gammelrand Skærvefabrik A/S,
Gerhardt International A/S,
GPV Industri A/S,
Kongskilde Industries A/S,
Mezzanin Kapital A/S,
Preben Olsen Automobiler A/S,
Satair A/S,
Thorkil Kristensen Properties A/S
og
Weibel Scientific A/S
Medlem af bestyrelsen for:
Kruger A/S,
Planet Huse A/S,
Zealand Pharmaceuticals A/S
Og
Pronosco A/S
Direktør
Johannes Madsen-Mygdal
Formand for bestyrelsen for:
W.J. Christensen A/S
Og
Papirvareindustriens
Arbejdsgiverforening
Medlem af bestyrelsen for:
Dansk Papirhandlerforening,
Jansson & Bjelke AS
og
Temo Kuvert AB
Direktør Jan Holm Møller
Administrerende direktør for:
McCann-Erickson A/S
Medlem af bestyrelsen for:
Reipur Technology A/S,
DentalMan
International A/S
og
McCann-Erickson A/S
Direktør
Jørgen Kongskov Olsen
Administrerende direktør for:
Skandinavisk Industries A/S
Formand for bestyrelsen for:
Labofa A/S
og
Munch Møbler A/S
dd
NATIONAL
National Industri A/S
Buddingevej 306, 2860 Søborg
Tlf. 39 66 09 22. Fax 39 67 38 60
E-mail: infoénational.dk
Konvolutter og konvoluttryk
PI
DANMARK F
Konvolutfabrikken DANMARK A/S
Buddingevej 306, 2860 Søborg
Tlf. 39 67 28 22. Fax 39 67 42 08
www.konvolut.dk
E-mail: infogkonvolut.dk
Danmarksvej 2, 8722 Hedensted
Konvoluttryk
AR
POSTILLON W
Postillon Danmark A/S
Danmarksvej 2, 8722 Hedensted
Tif. 75 89 28 22. Fax 75 89 10 60
E-mail: infoepostillon.dk
AM
KUVERT SØ EXPERT
Kuvertexpert, Dansk Specialtrykkeri ApS
Banegraven 18, 3550 Slangerup
Tlf. 47 33 50 02. Fax 47 33 42 80
E-mail: infogkuvertexpert.dk
Kuvertering, plastpakning, print og postfærdiggørelse
Lettershop 4 ,
me gruppen
Lettershopgruppen A/S
Egegårdsvej 43, 2610 Rødovre
Tlf. 36 73 00 00. Fax 36 41 46 66
www.lettershop.dk
E-mail: contactælettershop.dk
Kanalholmen 4, 2650 Hvidovre
Grafisk produktion
AM
DanPost Grafik %
DanPost Grafik ApS
Banegraven 18, 3550 Slangerup
Tlf. 47 33 55 00. Fax 47 38 28 18
E-mail: infoédanpostgrafik.dk
mee erne nerne
rr
: Associeret virksomhed
Konvolutter og konvoluttryk
Kuvertexpert ApS
100 %
Konvolutfabrikken Postillon
Danmark A/S — Produktion A/S
100 % 100 %
Jansson & Bjelke AS
28,5 % - Norge
National Envelope
= Co. Ltd.
100 % - Irland
Temo Kuvert AB
30 % - Sverige
Lettershop aktiviteter
Lettershop-
gruppen A/S
100 %
Grafisk produktion
DanPost Grafik ApS
Arnolsen design ApS
100 % ' '
85 %
Øvrige aktiviteter
Hornslet :
Ejendomsselskab A/S
100 %
WJ. Christensen A/S
42,5 %
Varo
: Specialmaskiner A/S
48,75 %