Assets

Type	Time	Amount	Unit

Revenue

Type	Start date	End date	Amount	Unit

XML

See the xml submitted here:

No XML document available for this report.

Separator

The full data:

UFL

 

 

HVILENDE

 

DANMARK:
DAN MARINE CONSTRUCTION A/S

Århus + 100% ejet

UDLAND:

PER AARSLEFF SOUTH AFRICA (PTY) LTD.

Syd Afrika + Entreprenørvirksomhed + 100% ejet

KEBACO NORD ROHR- UND KANALSANIERUNGS-GMBH
Tyskland + 100% ejet

KONSORTIER

Arbejdsfællesskaber med stemmeandel på mindst 20%

ØMJV-KONSORTIET

Split joint venture

Ballast Nedam Dredging, Great Lakes Dredge & Dock Co.,
Per Aarsleff A/S (pennefører) » Ejerandel 40%,

NATURGASKONSORTIET

Ludvig Freytag GmbH & Co.

Bohlen & Doyen Anlagenbau GmbH & Co.,
Per Aarsleff A/S (pennefører) + Ejerandel 45%

EO2-KONSORTIET
H. Hoffmann & Sønner, Alex |. Hansen & Søn A/S,
Per Aarsleff A/S (pennefører) » Ejerandel 50%

PIHL-AARSLEFF J.V.
E. Pihl & Søn A/S (pennefører),
Per Aarsleff A/S » Ejerandel 50%

400 KV-GRUPPEN
NCC Danmark A/S,
Per Aarsleff A/S (pennefører) » Ejerandel 50%

J.V. K.K, NIELSEN A/S og PER AARSLEFF A/S
NCC Danmark A/S,
Per Aarsleff A/S (pennefører) + Ejerandel 50%

PIHL-AARSLEFF J.V.
E. Pihl & Søn A/S,
Per Aarsleff A/S (pennefører) + Ejerandel 50%

JV KAARSTOE PIPELINE CONTRACTORS
Selmer ASA (pennefører),

Bohlen & Doyen Anlagenbau GmbH & Co.,
Ludvig Freytag GmbH & Co.,

Per Aarsleff A/S + Stemmeandel 25%

AARSLEFF-SUPERFOS |/S
NCC Danmark A/S,
Per Aarsleff A/S (pennefører) + Ejerandel 50%

DANMARK:
BYGGESELSKABET ÅRHUS MIDT A/S
Århus + 25% ejet

UDLAND:

SVEAPIPE AB

Sverige + 33 1/3% ejet

SHORE LINE CONTRACTORS GMBH
Tyskland + 33 1/3% ejet

JY SUPERFOS CONSTRUCTION A/S
OG PER AARSLEFF A/S

NCC Danmark A/S (pennefører),

Per Aarsleff A/S + Ejerandel 50%

AARSLEFF/DANSK GEOFYSIK J.V.
Dansk Geofysik A/S,
Per Aarsleff A/S (pennefører) + Ejerandel 50%

ARGE REIHERSTIEG
Ed. Zublin AG,
Per Aarsleff A/S (pennefører) + Ejerandel 50%

MOTORVEJSKONSORTIET
ARKIL-AARSLEFF (W/S

Ove Arkil A/S,

Per Aarsleff A/S (pennefører) + Ejerandel 50%

ARGE HVVYSW-KAJEN

Dyckerhoff & Widmann Aktiengesellschaft,
H.C. Hagemann GmbH (pennefører),

Per Aarsleff A/S + Ejerandel 33%

ARGE JAGAL 5
Ludwig Freytag GmbH & Co. (pennefører),
Per Aarsleff GmbH + Ejerandel 50%

ÅARGE JAGAL 9

Bøhlen & Doyen Anlagenbau GmbH & Co.
(pennefører),

Per Aarsleff GmbH + Ejerandel 20%

BRØNDBY KONSORTIET

PETRI & HAUGSTED - PIHL

E. Pihl & Søn A/S (pennefører),

Petri & Haugsted A/S + Ejerandel 50%

INDHOLDSFORTEGNELSE

telse as

Oplysninger om koncernen

FRE Røv: nøgletal for koncernen
Infrastruktur — et spørgsmål om effektive netværk
Frerennnte

Ledelsens underskrifter
Revisionspåtegning

— Anvendt regnskabspraksis
Resultatopgørelse

Balance

Pengestrømsopgørelse

Noter til pengestrømsopgørelse

Noter til koncern- og årsregnskab

eee ELSE SL LO,

Interessentskaber omhandlet af

årsregnskabslovens $ 2f
SS SES SDS SENESTE

Adresser

 

KONCERNOVERSIGT

 

 

 

DANMARK:

DAN JORD A/S

Århus + Entreprenørvirksomhed +» 100% ejet
PETRI & HAUGSTED A/S

Rødovre + Entreprenørvirksomhed + 100% ejet
WICOTEC A/S

Taastrup » Entreprenørvirksomhed + 100% ejet
VIBRODENS A/S

Århus + Entreprenørvirksomhed » 100% ejet

DANMARK:
SOIL SCAN A/S
Århus + 45% ejet

UDLAND:
PIHL & AARSLEFF AB
Sverige + 50% ejet

 

DANMARK:

CENTRUM PÆLE A/S

Vejle + Produktion af pæle + 100% ejet

100% ejede dattervirksomheder:

Centrum Pfåhle GmbH, Tyskland

C.P. Test A/S, Danmark

DMT Grindungstechnik GmbH, Tyskland

Ramning af pæle, målinger i forbindelse med funderinger

UDLAND:

PER AARSLEFF (UK) LIMITED

England + Entreprenørvirksomhed + 100% ejet
PER AARSLEFF GMBH

Tyskland » Entreprenørvirksomhed + 100% ejet
AARSLEFF SP. Z O.0,

Polen + 100% ejet

RØRTEKNIK

DANMARK:

JOINT VENTURE AARSLEFF/SOLETANCHE
Århus + 50% ejet

KNEBEL DRILLING A/S

Ryomgård + 50% ejet

 

UDLAND:

PER AARSLEFF AB

Sverige + Entreprenørvirksomhed + 100% ejet
100% ejede dattervirksomheder:

Swed-Pipe AB, Sverige

Nordisk Rårrenovering AB, Sverige

Cramax AB, Sverige
Entreprenørvirksomheder

INSITUFORM SUOMI OY

Finland + Entreprenørvirksomhed + [00% ejet
100% ejede dattervirksomheder:
Painehuuhtelu OY PTV, Finland

Renobalt AS, Estland

50% ejede associerede virksomheder:
Insituform Sct, Petersborg, Rusland

Rost-Jårvi, Rusland

PER AARSLEFF POLSKA SP. Z 0,0.

Polen + Entreprenørvirksomhed » 100% ejet
PER AARSLEFF ZAO

Rusland » Entreprenørvirksomhed + [00% ejet
PER AARSLEFF LATVIA SIA

Letland + Entreprenørvirksomhed +» 100% ejet

UDLAND:

INSITUFORM ROHRSANIERUNGSTECHNIKEN GMBH
Tyskland +» 50% ejet

INSITUFORM LININGS PLC

England + 25% ejet

PAA ENGINEERING

Ukraine » 50% ejet

PAA INTERNATIONAL ENGINEERING CORP.

Taiwan + 50% ejet

 

Koncernen er en af Danmarks ledende anlægsentre-
prenører med ca. 2.000 ansatte og en omsætning på
2,6 mia. Aktiviteterne er koncentreret omkring gene-
relle infrastrukturprojekter. På specialiserede aktiviteter
har firmaet en særlig status. Det gælder først og frem-
mest funderingsarbejder samt renovering af eksisteren-

de rørledninger.

  

Øverst fra venstre:
Jens Bigum, Henning Rasmussen, Carsten fode, Ebbe Malte Iversen
Nederst fra venstre:
Palle Svejstrup, Lise Aarsleff; Per Aarsleff

Adresse

Bestyrelse

Direktion

Revision

Bankforbindelser

 

Lokesvej 15,8230 Åbyhøj

ingeniør Palle Svejstrup, formand
Civilingeniør Per Aarsleff

Fru Lise Aarsleff

Advokat Carsten Fode

Direktør Henning Rasmussen

Adm. direktør Jens Bigum

Akademiingeniør Ebbe Malte Iversen
(Adm)

PricewaterhouseCoopers

Revisionsfirmaet Arnfred Hansen
Statsautoriseret Revisionsaktieselskab

Den Danske Bank

BG Bank

Dresdner Bank

Oplysninger

 

Lægning af ny gasledning ved

Haugesund, Norge, for Steroil

 

 

HOVED- OG NØGLETAL FOR KONCERNEN (tkr)

 

 

1994/95 1995/96 1996/97 1997/98 1998/99
Resultatopgørelse
Nettoomsætning, udført arbejde 1.401.701 1.779.414 2.039,57! 2.222.529 2.608.667
Resultat af primær drift 71.310 109.966 24,802 926.494 101.666
Resultat før skat 81.753 120.279 97.344 104.192 114.904
Moderselskabets andel i resultat efter skat — 50.524 78.125 65.082 67.928 85.871
Balance
Immaterielle anlægsaktiver 576 643 38.016 33.464 25.878
Materielle anlægsaktiver 303.664 348.819 421.721 48 1.743 528.375
Finansielle anlægsaktiver 37.001! 46.205 42.381 35.847 56.298
Omsætningsaktiver 638.762 745.725 851.414 845.926 948.561
Aktiver i alt 980.003 1.141.392 1.353.532 1.396.980 1.559.112
Egenkapital 401.005 470.197 532.982 591.921 631.365
Hensættelsesr 75.408 104,496 [33.155 166.100 177.109
Gæld 503.590 566.699 687.395 638.959 750,638
Passiver i alt 980.003 1.141.392 1.353.532 1.396.980 1.559.112
Pengestrømsopgørelse
Pengestrømme fra driftsaktiviteter 94.107 112.060 91.052 132.812 150.814
Pengestrømme fra investeringsaktiviteter  -119.312 -109.421 -145.878 -123.855 -136.775
Pengestrømme fra finansieringsaktiviteter -133.527 10.022 -595 -22,621 -30.956
Nøgletal
Forrentning efter skat af den
gennemsnitlige egenkapital, % 16 18 13 12 14
Egenkapitalens andel af balancesum, % 4l 4l 39 42 40
Resultat efter skat pr. nominel 20 kr. aktie (kr) £ 23 34 29 30 39
Udbytte, % Io Io Io 12 12
Børskurs 30. september pr. 20 kr. aktie £ 300 404 420 270 295
Price Earning 13,3 11,7 14,5 9,0 7,5
Markedsværdi i alt 672.000 915.060 951.300 611.550 616.948
Antal medarbejdere 1.180 1.343 1.643 1.844 1.960
Eksport (ind. andel af associerede virk) — 455.187 490.944 619.781 657.135 937.360

= | 1997/98 er aktiernes stykstørrelse reduceret til 20 kr.

Tidligere års nøgletal er derfor omregnet til denne

stykstørrelse.

Hoved- og nøgletal

INFRASTRUKTUR - ET SPØRGSMÅL OM EFFEKTIVE NETVÆRK

 

 

Per Aarsleff

Et moderne samfund, der stiller krav til den øko-
nomiske effektivitet, stiller også krav til kommu-
nikationen og de systematiske strukturer — det
vil sige infrastrukturen. Tingene hænger jo sam-
men, og det er via komplekse anlæg som veje,
jernbaner og distributionssystemer, at effektivi-

teten bevises, og sammenhængene fungerer,

Netop derfor har vi i Per Aarsleff taget et nyt navn
til os. Vi er ikke blot ar/ægs-entreprenører. Ni er
infrastruktur-entreprenører, idet vi ser det som
vores fornemste opgave at sikre den totale
sammenhæng i de netværk, vi arbejder på. Det vil
sige ikke blot den indre sammenhæng i selve
anlægsløsningen, men også sammenhængen med
de ydre omgivelser og med de omstændigheder og

vilkår, tingene skal fungere under.

Vi bidrager til effektiviteten

Per Aarsleff påtager sig alle former for entreprenør-
arbejde undtagen byggeri. Vi anlægger veje, broer,
tunneler, jernbaner og havne, vi laver byggegruber
og kystsikring, vi rammer pæle ned, og vi lægger
kommunikationsledninger samt kabler og rør til
forsyning af el, vand og fjernvarme, Kort sagt,

Per Aarsleff arbejder i og under jordniveau — eller
som vi selv siger det i det daglige: under knæhøjde
og daglig vande. Og fælles for alle vores aktiviteter

er, at de bidrager til infrastrukturens effektivitet,

Stabilt fundament — stærk fremtid

Per Aarsleff har aldrig ladet sig friste af let omsæt-
ning og hurtige gevinster. Tværtimod har vi fra star-
ten — sidst i 1940'erne — haft fokus på fagligheden
og blikket rettet mod langsigtede mål. Vi har villet
nogle holdninger og værdier, og vi har arbejdet på

at skabe en stærk virksomhed — dels gennem pro-

fessionel udnyttelse af kvalifikationer og know-how,
dels gennem engagement, ansvarsfølelse og løben-

de dygtiggørelse.

Hensigten har altid været at styrke det professionel-
le fundament, så det kunne bære væksten og ud-
viklingen og samtidig give plads til en stærk virk-
somhedskultur. I sidste instans er det nemlig virk-
somhedskulturen, der ved at tiltrække de rette med-
arbejdere, medvirker til at styrke virksomhedens

professionelle udvikling.

To unikke kompetencer
Per Aarsleff gør sig især gældende inden for tø
projekttyper: store, generelle anlægsprojekter og

mere fagligt definerede specialprojekter.

Generelle anlægsprojekter kræver — grundet deres
størrelse og varighed — deres egen fuldgyklige orga-
nisation. Projekterne er tvpisk enkeltstående. Øg da
de spreder sig over hele Europa, er det nødvendigt,
at de tilhørende projektorganisationer er både fag-
ligt, geografisk og organisatorisk fleksible, At Per
Aarsleff har både evnen, viljen og den alsidige
ekspertise til at sammensætte perfekt tilpassede
”A-kæder” til sådanne organisationer, har vi adskil-
lige eksempler på — heriblandt det team, der p.t. og
iden nærmeste fremtid er garant for, at det store

projekt Arhus Havn forløber planmæssigt.

Vi har også i mange år markeret os gennem specict-
liserede projekter. Et specialprojekt starter typisk
som et delaspekt af et større prøjekt. Det baserer
sig på et klart afgrænset kompetenceområde, der
gradvist vokser op og ud af sin sammenhæng og
får selvstændig status — med dertil hørende egne

investeringer i metode, teknologi og produktions-

 

 

Per Aarsleff

faciliteter. Per Aarsleffs specialprojekter — eller pro-

dukter, som vi kalder dem — kan sættes ind som

unikke og konkurrencedygtige led i ethvert projekt.

Per Aarsleffs store ekspertise inden for rør, pæle,
pipelines og elektrificering er netop eksempler på
fagkompetencer, der er blevet udviklet selvstændigt,
så de i dag er oppe på et meget højt niveau — og
også anerkendes som deciderede Per Aarsleff speci-
aler. Geoseklionen er endnu et eksempel. Sektionen
startede som en specialkompetence med en delop-
gave i grundvandssænkning. Men da kompetencen
siden voksede til et decideret vidensområde, blev
Geosektionen etableret som selvstændig anlægssek-
tion — dels for at fastholde kompetencen, dels for at

udbygge den løbende.

 

En selvbærende konstruktion og

en effektiv samarbejdspartner

Udviklingen af specialkompetencer er et godt bille-
de på virksomheden Per Aarsleffs udviklings- og
vækststrategi. Vi tænker i problemløsning og inno-
vation og er bevidste om, at vækst er nødvendig,
hvis vi skal bevare vores førende position på mar-
kedet, Men vi lægger ikke store, forkromede 5-ars
budgetter, Vi bruger vores erfaringer og sunde for-
nuft, og tager vores væsentligste udgangspunkt i de
tre S-er — sundhed, stabilitet og soliditet.

Herved bliver koncernen at ligne med en selvhæ-
rende konstruktion, hvori nye specialcområder
opdyrkes, efterhånden som behovet opstår. I visse
tilkelde foregår væksten også gennem opkøb af

virksomheder — døg kun virksomheder, der kan

 

tilføre koncernen noget unikt, og kun sunde virk-
somheder med kultur, ledelse og god økonomi.
Netop her ligger en væsentlig del af virksomhedens
styrke. Før eftersom Per Aarsleff således i store træk
er sin egen leverandør af know-how, er vi mindre
afhængige af eksterne samarbejdspartnere og såle-
des mindre sårbare over for udefrakommende fak-
torer, Vi har god kontrol med processen og kan

sikre et effektivt flow.

Udviklingen, kort fortalt

Som en naturlig følge af strategien om organisk
vækst, hænger Per Aarsleffs udviklingshistorie tæt
sammen med de opgaver, vi har løst op igennem

årene. Koncernens betydelige vækst tog sin begyn-

 

 

delse først i halvfjerdserne, hvor energikrisen stille-
de krav om nye energikilder og deraf følgende
omregulering af energiforbrug og -distribution. Der
skulle bl.a. etableres nye kulhavne, spildevandssy-
stemer skulle fornyes, motorvejsnettet skulle udbyg-

ges, og jernbanerne skulle elektricificeres.

I firserne fulgte så den eksplosive udbygning af
naturgasnettet, og omend det arbejde har fundet et
roligere leje siden da, er det faktisk stadig et vækst-
område her 20 år efter — specielt i udlandet.

Efter naturgassens indførelse blev det først
Storebælt, siden Øresund, der trak de store over-
skrifter i aviserne — samt en stor arbejdsindsats

fra Per Aarsleff.

Anlæggelse af ny
containerhavn i Århus.
Forrest ses dækmolerne
og bagved ses begyn-
delsen af kajanlægget

Per Aarsleff

 

 

Altsammen har det bidraget til at forbedre infra-
strukturen — både herhjemme og i udlandet. Og
parallelt med disse samfundets store reorganise-
ringstendenser, er rørrenovering — siden sidst i
halvfjerdserne — blevet et stadig mere aktuelt
indsatsområde, hvilket ikke vil blive mindre de

næste mange ar,

Een organisation — flere specialer

Omend Per Aarsleff således er én organisation med
én kultur og én alsidig, ingeniør- og entreprenør-
faglig basis. har vi af praktiske grunde valgt at orga-
nisere os i tre fagspecialer: anlæg, fundering og
rørterknik. Yredelingen — med en række yderligere
specialiseringer herunder — giver os mulighed for at
holde trit med udviklingen ved at udvikle os i de
samme ryk, som samfundsudviklingen bevæger sig

i Ikke kun vores handlefrihed men også vores til-

pasningsevne øges på denne måde, idet det gør os

i stand til at sætte en målrettet indsats ind netop
der, hvor markedskravene er størst, og vækstpoten-

tialet er bedst.

Resultatet er, at vi styrker vores tre S-er: sundheden,

stabiliteten og soliditeten.

PS:

Per Aarsleff er en af Danmarks absolut førende
anlægsentreprenører, som efter mange års dansk
virke er godt på vej internationalt. Vi er allerede ved
at være kendt i Europa, og leler vi rørrenovering
alene, ligger vi belt fremme som nummer lo på
verdensplan. Den sensationelle nyhedsværdi i strøm-
pemetoden — den kendte Insituform — har bidraget
væsentligt til at placere os der, mens vores egen
videreudvikliig af både metoden vg dens teknikker
og anvendelser bar medvirket til at fastholde vores

Position.

Udførelse af forankret
i id

spunsi for fremtidig
F i a

 

notel ; Wroclaw. Polen

 

Fo

Per Aarsleff

RES SN SER SEERNES

 

ÅRSBERETNING 1998/99

 

 

[2

Beretning

Koncernresultatet for regnskabsåret 1998/99 er et
overskud før skat på 114,9 mio. Dette er 10,7 mio
mere end sidste år og svarer til en vækst på ca.
10%. Omsætningen er øget til 2,6 mia svarende

til en stigning på ca. 17%. Resultatet er i overens-
stemmelse med de udtrykte forventninger i halvårs-

rapporten af 19/5 1999.

Resultatet efter skat er 85,9 mio.

Der er i regnskabsåret erhvervet egne aktier for
ca. 47 mio svarende til 7,7% af aktiekapitalen.
Anskaffelsessummerne for aktierne er modregnet
direkte på egenkapitalen, som ultimo herefter

udgør 631 mio.

Der er i regnskabsåret sket en omstilling fra store
anlægsarbejder til en mere normal ordresammen-
sætning. Eksportomsætningen er steget markant,
og firmaets markedsposition er forbedret.
Virksomheden øger også i kommende regnskabsår
indsatsen i udlandet, Der satses på fortsat organisk
vækst, og firmaet har forberedt sig til eventuelle

tilkøb, såfremt der opstår mulighed herfor.

Bestyrelsen er tilfreds med det opnåede resultat
og indstiller, at udbyttet fastsættes til 12% eller

2,40 kroner pr. aktie. Dette svarer til 5,0 mio.

650.000

 

94:95 95/96 96/97 97.9

Resultat før skat Egenkapital

 

RESUME

 

Året som helhed gik bedre end ventet. Aktiviteterne
i udlandet blev øget markant, og på hjemmemarke-
det lykkedes det både at erstatte den reducerede
beskæftigelse på Øresundskontrakten og at opnå
en generel vækst. Denne udvikling er alene sket
organisk, idet der i årets løb ikke er tilkøbt nye

virksomheder.

Koncernomsætningen vøksede 17% til 2.609 mio.
og resultatet før skat blev forøget med 10% til

115 mio. I begyndelsen af regnskabsåret erhvervede
virksomheden egne aktier for ca. 47 mio. Antallet
af helårsbeskæftigede voksede med 116 svarende

til 6%.

I udlandet er positionen i Tyskland, hvor vi især
arbejder med vore specialiserede aktivitetsområder,
blevet befæstet og udbygget. I Polen er der opnået
et gennembrud på generelle funderingsaktiviteter,
En markant naturgaskontrakt i Norge er afviklet
som planlagt, og på det svenske marked har der
været arbejdet med opgaver, som allerede var
erhvervet tidligere. En del af Rørtekniks projekt-
eksport udeblev som følge af krisen i Rusland, og

i Vietnam blev indgåede kontrakter igangsat senere

3.000.000
2.500.000
2.000.000

 

Nettoomsætning, udført arbejde

Anic! mederbeidere

 

end ventet, men til gengæld blev resultatet af
Rørtekniks øvrige eksportaktiviteter forbedret
markant i Tyskland og i Sverige.

Alt i alt er det gået godt før virksomheden, og vi
har skabt grundlag for at forstærke indsatsen på
vore generelle anlægsaktiviteter i Danmark og de
nærmeste nabolande, og for at forbedre positionen

på vore specialiserede aktiviteter internationalt.

MARKANTE TILTAG

 

Der er etableret et joint venture med et engelsk

entreprenørfirma McNicolas og med vor mangeårige
tyske partner Ludvig Freytag, som skal søge at opnå
delkontrakter på et nyt højtryksnet med et samlet
volumen på ca. 10 mia i Storbritannien. Ledningen
strækker sig fra Sct. Fergus nord for Aberdeen til
Wisbech i Cambridgeshire. Der er foreløbig opnået
status som prækvalificeret som ét blandt otte kon-

sørtier,

I Pølen er der indrettet produktionsfaciliteter til at
fremstille jernbetonpæle lokalt. Et lager er i øjeblik-
ket under opbygning. Det forventes, at vore pæle-
ramningsprojekter, som indtil nu har været baseret
på leverancer fra Danmark, i løbet af kort tid kan

forsynes fra Polen, når det gælder standardpæle.

På Århus Havn er opnået kontrakt på endnu tre
arbejder i forbindelse med anlægning af en ny
containerhavn. Derved er det lykkedes at skabe
fleksibilitet og kontinuitet i afvikling af projektet.
Det samlede omfang af vort engagement udgør
ca. 300 mio. Ved udgangen af regnskabsåret ud-

gjorde restordrebeløbet ca. 150 mio.

Ny stormflodssikring af
det centrale Hamburg

 

 

ÅRSBERETNING 1998/99

 

 

Rørrenovering på
Amalienborg

[14

Beretning

For forskellige havnemyndigheder i Hamburg er der
sammen med tyske konsortiepartnere gjort mindre —
men skelsættende — aftaler om bygning af nye storm-
flodssikringer langs Elben i den indre by, bygning

af nye kajanlæg i industrihavnen samt fjernelse af
eksisterende duc dalber, Samarbejdet med vor tyske
kollega Ed Ziblin er forløbet godt, og vi har sam-
men afgivet tilbud på nye projekter i Kiel og

Eckernfårde.

I Nicaragua, hvor vi har haft forskellige anlægs-
aktiviteter i snart 10 år, skal vi efter en periode
med stilstand i gang med et nyt vejprojekt. Det

drejer sig om 80 km renovering til i alt 155 mio.

I konsortium med Ove Arkil har vi vundet en
motorvejsparcel nord for Ålborg. Arbejdet er ved
udgangen af regnskabsåret godt i gang, og vi har
for nylig i samme konsortium vundet anlæg af nye
startbaner i forbindelse med udvidelsen af Billund

Lufthavn.

Sammen med den amerikanske ejer af INSITUFORM-

metoden undersøger vi muligheden for etablering

 

i Norditalien. For tiden pågår forhandlinger om
overtagelse af et eksisterende italiensk selskab, som
er beskæftiget med rørrenovering. Det italienske
marked for strømperenovering er delvist uopdyrket,
og vi forventer et potentiale alene i Norditalien på

samme størrelse som i Danmark.

FREMTIDEN

 

Det kommende regnskabsår 1999/2000 vil være det
sidste med beskæftigelse på Øresundsprojektet.
Med de kendte ordrer og med de initiativer, cer
allerede er foretaget, forventer vi at kunne kom-
pensere for dette forhold og tillige opnå en

mindre generel vækst.

Vi vil fortsat investere i en international markeds-
position, Vi vil arbejde med at synliggøre virksom-
heden med det mål, for det første at forbedre gen-
nemslagskraften på de specialiserede aktiviteter som
rørteknik, fundering, pipelines og baneelektricifice-
ring globalt, og for det andet at forbedre gennem-
slagskraften i de omkringliggende lande, når det

gælder de generelle anlægsaktiviteter.

Rørteknik har tre markedsområder, nemlig
Danmark, de øvrige lande omkring Østersøen sam-
men med Central- og Østeuropa samt tredjelande.

I Central- og Østeuropa samt tredjelande er mar-
kedsdækningen naturligvis lav; men resultaterne af
4-5 års målrettet indsats begynder nu langsomt at
vise sig. Samtidigt kommer markedet os i møde

— ikke så hurtigt som vi oprindeligt forventede, men
tendensen er sikker. I tredjelandene sker det for det
meste som bistandsstøtte, og i stigende omfang som

udbud af samlede løsninger der inkluderer tilgræn-

 

 

sende aktiviteter som f.eks. vandindvinding og
-behandling. Vi forventer markant øget projekteks-
port til disse lande, og generelt set udvikler hele

dette forretningsområde sig positivt.

I Danmark regner vi med uændret volumen på
vore generelle aktiviteter som f.eks. vejbygning,
havnebygning, energi- og kommunikationslednin-
ger, jernbaner og tunneller, Nogle af de store mar-
kante anlægsprojekter bliver for vort vedkommende

erstattet af vækst på andre undersegmenter.

Fundering vil i det nye regnskabsår satse på en
styrket position i Tyskland. Pælefabrikken afsætter
nu mere end halvdelen af den samlede produktion
sydpå. Det tyske entreprenørmarked har igennem
nogle år været præget af overkapacitet og stive
arbejdsmarkedsregler. Men noget tyder på, at en
mere åben struktur er undervejs, hvilket vil favori-
sere vore aktiviteter. Næsten alle funderingsprojek-
ter udbydes som borede pæle, og vor eksistensbe-

rettigelse består i at omprojektere til konstruktioner

På Peberholm i
Øresund. Flåden af
dumpers opmarcheret

med rammede pæle, så det at bryde gamle tradi-
tioner er en del af vor hverdag. I Polen fortsætter
jernbaneelektricificeringen som planlagt, og vi
arbejder i stærkt stigende omfang tillige med pæle-
fundering og mere projektorienterede opgaver som

f.eks. udførelse af komplette byggegruber.

På grund af usikkerhed om udviklingen på det

danske anlægsmarked budgetteres for næste år med
uændret aktivitetsniveau og resultat, hvilket vil bety-
de en relativ styrkelse af virksomhedens position og

markedsandel.

LØNSOM VÆKST

 

  

Der ofres mange kræfter på stedse at skabe vækst
i koncernen. Dette for at opbygge store kritiske
masser inden for koncernens specialer; for at fast-
holde dynamikken i virksomheden, for at fastholde
markedspositionen samt lønsomheden og ikke

mindst for at øge investorernes interesse,

15

Beretning

 

Five

 

 

 

lænde platform hvo
naturgastedni
ejses og trækkes

over em norsk I

 

 

 

  
 

 

 

 

 

Koncernomsætningen er næsten fordoblet på 4 år,
fra knapt 1,5 til 2,6 mia. Når der sammenlignes med
branchen i øvrigt er denne vækst bemærkelsesvær-
dig, især når det betænkes, at den stort set er sket
organisk og ikke er understøttet af signifikante til-

køb.

Koncernen er i dag i den situation, at den på sine
arbejdsområder — anlæg, fundering og rørteknik —
er suverænt størst i Danmark. Mulighederne for at
skabe vækst i fremtiden ligger derfor fortrinsvis i at
øge eksporten og ved at tilkøbe virksomheder

inden for komplementerende områder.

Der er et stort vækstpotentiale i vor eksport.
Koncernens kompetencer egner sig til eksport. De
senere års anstrengelser for at blive internationale
har sat en vækstspiral i gang, som foreløbig har
gjort os til branchens formentlig største eksportør

med en eksportomsætning på godt 900 mio.

Det har været muligt at skabe en stabil vækst på de
internationale markeder til trods for, at kriser og
krige kommer og går, og gennem årene er der
skabt en robust organisation og et internationalt
netværk, som danner et godt grundlag for ny vækst.
Med kontorer fra Taiwan i øst til Managua,
Nicaragua i vest vil der være Aarsleff-ingeniører på

arbejde i den største del af døgnets timer.

Hvorvidt det er muligt i det kommende år at fort-
sætte den organiske vækst svarende til 1998/99 er
lidt svært præcist at forudsige. Det er imidlertid vor
opfattelse, at koncernens organiske vækst, set over
den næste 5-års periode, vil vise samme vækst som

hidtil.

ÅRSBERETNING 1998/99

Der forhandles løbende om tilkøb af virksomheder,
der komplementerer virksomhedens kompetencer,
og en vis vækst vil blive skabt derved. Et større til-
køb inden for forretningsområdet anlægsbeton

overvejes, men ligger ikke lige for.

Vækst ved tilkøb forudsætter:

… Strategi
… Økonomisk parathed

+ Egnede virksomheder at tilkøbe

 

De to første forudsætninger er til stede i

virksomheden.

AKTIVITETER I 1998/99

 

Moderselskabet

Jordafdelingen og Vandbygningsafdelingen er blevet
lagt sammen i Anlægsafdelingen, eller kort: Anlæg.
Heri er nu samlet kompetencer til ledelse og udfø-
relse af anlægsopgaver i bred forstand. Denne sam-
menlægning øger den samlede organisatoriske flek-

sibilitet.

På Århus Havn er der anlagt store dækmoler på op
til 14 m's vanddybde, og der er indtil nu indbygget
mere end 5,5 mio m' sand. Store mængder brudsten
er sprængt ud i svenske stenbrud og på egne pram-
me transporteret tværs over Kattegat. Også de nye
kajanlæg for de store containerskibe skrider nu
godt frem, og tidsplanerne holder.

3.000.000

2.500.000
2.000.000

Nettoomsætning, udført
arbejdefeksport (incl. andel af
associerede virksomheder)

1.000.000
500.000

   

tkr å i di
94195 95/96 96197 97198 98199

17

Beretning

ÅRSBERETNING 1998/99

 

 

18

Beretning

I Nørge har 80 mand gennem det meste af året
været udstationeret på naturgasledningskontrakten
for STATOIL, Efter en problemfyldt start kom pro-
jektet, som er udført under usædvanligt vanskelige
betingelser, i god gænge. Det har teknisk set været
en pioneropgave, som har høstet international
anerkendelse med omtale i en række fagtidsskrifter.

Vi har her fået et referenceprojekt af stor betydning.

I Tyskland er to 48 tommer naturgasledningsprojek-
ter erhvervet i et marked præget af overkapacitet,
men afviklet med tilfredsstillende økonomiske resul-
tater, Dette skyldes konstant opmærksomhed på
yderligere metodeforbedringer og effektivisering.
Arbejderne er gennemført sammen med vore man-
geårige tyske partnere. På det tyske marked sker
ikke ret meget næste år, men i Italien og Østrig skal

bygges en ny transalpinsk naturgasforbindelse.

 

Herhjemme har der været fokus på at erhverve nye
ordrer i takt med, at medarbejderne vendte tilbage
fra de støre prøjekter. Prisniveauet har været noget
anstrengt, men manøvren er lykkedes til fulde, og

har faktisk skabt ekstra travlhed, og Anlæg har haft

et godt resultat.

Rørteknik måtte vente på igangsætning af allerede
indgåede aftaler i Vietnam og Ukraine, Disse kon-
trakter er først blevet operationelle allersidst i regn-
skabsåret. Alligevel er der samlet set opnået en
resultatforbedring, På fabrikken, hvor strømperne til
rørrenovering fremstilles og imprægneres, har der
været arbejdet intenst med et forbedret materiale-
og procesflow. Der er sket logistikforbedringer, og
fokus vil i den kommende tid blive rettet mod ratio-
naliseringer på selve arbejdspladsen, hvor den

enkelte rørstrækning skal renoveres. Her er der

gennem metodeændringer mulighed for at reducere

det manuelle arbejde.

Ved starten af det nye regnskabsår er der en god
ordrebeholdning, og vi tror på flere ordrer i lunde-
ne omkring Østersøen. På flere markeder har vor
strategi om at udvise tålmodighed og satse langsig-
tet været rigtig, øg vi regner med i de kommende
år at kunne omsætte vor markedsposition i mer-

indtjening.

Fundering har i årets løb haft større engagement i
Tyskland end nogensinde før. Der opstod midt pa
sommeren den situation, at efterspørgslen oversteg
produktionsevnen, hvorved et par svagheder i vor
organisation blev afdækket, Dette er nu blevet bragt
på plads, og udsigterne for det nye regnskabsår
tyder på, at vi i første kvartal fortsat har høj aktivi-
tet. Afdelingen har spillet en stør rolle på et tunnel-
projekt i København i forbindelse med metroen, og
på det generelle funderingsmarked har der i
Danmark været nørmal aktivitet, Økonomisk set er
alle funderingsaktiviteter, herunder også i de rele-
vante datterselskaber i Tyskland, England og Polen,

forløbet som planlagt. Næste ar forventes et forbed-

ret resultat.

 

 

 

Datterselskaber/associerede virksomheder
Strukturen for datterselskaber og associerede virk-
somheder er stort set som i regnskabsåret 1997/98,
idet der døg ved ændring af ejerforholdene i
Insituform Linings PLC, Northampton, er opstået et
nyt associeret selskab, hvor Per Aarsleff A/S nu ejer
25% af aktiekapitalen mod før kun 15%. De øvrige
75% af aktiekapitalen ejes nu af Insituform
Technologies Inc., St. Louis, USA, Vor indflydelse i
den nye selskabsstruktur i det engelske firma er sik-

ret gennem en aktionæroverenskomst.

Linings fremstiller de polyester-"strømper”, der ind-
går som et vigtigt halvfabrikata i Insituform-proces-
sen og har Europa, Mellemøsten, Afrika og

Fjernøsten som markeder.

Per Aarsleff A/S er tilfreds med kun at eje 25% af
aktierne i Insituform Linings, fordi Per Aarsleff A/S
har en tilsvarende fabrik i Danmark, som betyder at
vi totalt set opnår 50% markedsandel, indflydelse og

fortjeneste.

Insituform Linings har en egenkapital ultimo 1998
på 42 mio og forventer en omsætning i 1999 på
80 mio samt et overskud før skat på 17,5 mio.
Per Aarsleff A/S kan medregne 25% af selskabets

resultat fra 1/8 1999.

Vore datterselskaber og associerede selskaber, som
udgør 17 aktive selskaber, kan ses som to forskel-
lige typer. Den ene type er selskaber som er tilkøbt
gennem en årrække for at komplementere moder-
selskabet både teknisk og markedsmæssigt. Den

anden type selskaber er blevet til i koncernens

 

 

 

organiske vækst og måske navnlig som en del

Renovering af stor
kloakledning som
krydser Elben i
Hamburg

af internationaliseringsprocessen. Førstnævnte

selskaber, hvoraf de væsentligste er:

- Petri & Haugsted A/S, Rødovre
. Wicotec A/S, Taastrup
+ Dan Jord A/S, Århus

. Centrum Pæle A/S, Vejle

er selskaber, der virker under eget navn, dækker

egne markeder og til dels har egen kuhur.

Virksomhedskultur er, navnlig i den første tid efter
et tilkøb, et følsomt emne, men det viser sig, at der
hurtigt sker en kulturudjævning, når planlagte syn-
ergitiltag bliver implementeret, og gode resultater

dukker frem. Kulturudvekslingen er ikke en envejs-
kommunikation, men i høj grad en udveksling som

går begge veje.

19

Beretning

ÅRSBERETNING 1998/99

 

Den anden gruppe selskaber, hvoraf de vigtigste er:

+ Per Aarsleff AB, Stockholm

+ IRT, Nurnberg

+ Insituform Suomi, Helsinki

+ Per Aarsleff (UK) Ltd., Newark
" PEC, Taiwan

+ Per Aarsleff Polska, Warszawa

+ Pihl Aarsleff AB, Stockholm

er selskaber, som er stiftet under internationalise-
ringsprocessen, øg som virker i et meget nært

samarbejde med moderselskabet.

Styrken i datterselskabsstrukturen er et vigtigt strate-
gisk clement i koncernen. Døtrenes vækst udgør et

væsentligt bidrag til koncernens udvikling.

Der har i 1998/99 været en god udvikling i stort set
alle selskaber, og det ses også i køncernregnskabet,
at næsten 50% af resultatet er tjent af døtre og asso-

cierede virksomheder.

Il rækken af datterselskaber skabes en betydelig
merværdi, idet flere af dem, hvis det var muligt at
vurdere dem ude af koncernsammenhæng, er ble-
vet værdifulde selskaber, Som eksempel kan næv-
nes Per Aarsleff AB, Stockholm, som efter en sej
tilblivelse nu er en lønsom forretning med en
omsætning på 70 mio SEK. Andre af selskaberne
befinder sig på forskellige niveauer i udviklings-
spiralen, men for første gang er alle væsentlige

døtre og associerede lønsomme.

Øverst fra venstre:
Økonomidirektør john Szygende, Afdelingsingeniør Stig Weis

Nederst fra venstre:
Ådn. direktør Ebbe Malte Iversen, Afdelinøsdirektør

Hans Ch:

 

   

tensen, Afdelingsdirektør Frank Thomsen

20

Beretning

KVALITET, MILJØ OG SIKKERHED
Anvendelse, udbygning og effektivisering af de
eksisterende styringssystemer for kvalitet, miljø og
sikkerhed er fortsat i takt med virksomhedens
øgede aktiviteter og udvikling.

Det kan med tilfredshed konstateres, at systemerne
anvendes effektivt som værktøjer for såvel enkle
projektforløb søm for multidisciplinære projektfor-

løb.

De eksisterende kvalitets-, miljø- og sikkerhedssy-
stemer udvikles fortsat til i højere grad at omfatte
helheden i et totalt projektforløb; saledes vil inte-
gration af tids-, økonomi» og ressourcestyring suc-

cessivt blive synlige processer i styringssystemerne.

Anlægsaktiviteterne er i perioden 1998/99 gennem-
ført kontrolleret, med bred anerkendelse af vore
styringssystemer og arbejdsmetoder fra kunder og
kolleger. Anerkendelsen gælder den professionelle
køontraktafvikling i ind- og udland, hvor de etablere-
de kvalitets-, miljø- og sikkerhedssystemer med for-
del er anvendt til effektivt at skabe et fælles ar-

hejdsgrundlag, også for de sammensatte konsortie-

teams.

 

 

Rørteknik og fundering har med succes gennemført
miljø- og arbejdsmiljøcertificering af fabriksenheder
i ind- og udland. Miljørapportering — herunder
løbende forbedringer — er nu indarbejdet i fabrika-
tonen. Den eksisterende kvalitetscertificering er
blevet suppleret med et specifikt eksportelement,
"Turnkey Project Management”. Det kan med stor
tilfredshed konstateres, at udviklingen systematisk

forankres som "bedste praksis” i organisationen.

Funderingsafdelingen har i perioden 1998/99 gen-
nemført en komplet opdatering af afdelingens kvali-
tets-, miljø og sikkerhedssystem samt oprettet
maskindatablade. Den kommende periode vil
omfatte verifikationer og yderligere forbedringer af

systemet med fokus på optimering.

ÅR 2000 OMRÅDET

 

Koncernen har afsluttet sin gennemgang og tilretning
af IT-systemer og produktionsudstyr med henblik på
en tilfredsstillende håndtering af overgangen til år
2000. I forbindelse med gennemgangen er der ikke
konstateret kritiske forhold. Som en yderligere sik-

ring af området er der udarbejdet beredskabsplaner.

LEDELSESSKIFT

 

Pr. 1. juni 1999 overtog Palle Svejstrup formands-
posten i selskabets bestyrelse efter Per Aarsleff, som
fortsat er bestyrelsesmedlem. På samme tidspunkt
udnævntes Ebbe Malte Iversen til administrerende
direktør, Desuden er der i samme forbindelse sket
en udskiftning på økonomidirektørposten, idet

John Szygenda har overtaget efter jens Chr.
Sørensen. Den øvrige ledelse består af afdelings-
direktør Frank Thomsen (Anlæg), afdelingsdirektør
Hans Christensen (Rørteknik) samt afdelingsingeniør

Stig Weis (Fundering).

 

 

ÅRSBERETNING 1998/99

 

ÅRETS INVESTERINGER

Årets investeringer andrager i alt 128 mio,

 

INVESTERINGERNES FORDELING (MIO):

 

Grunde og bygninger

Maskiner, biler og inventar I moderselskabet

Maskiner, biler og inventar i datterselskaber

 

Køb af virksomheder indl. koncerngoodwill

 

| alt

1998/99

37
49
39
125

 

 

 

 

Som det fremgår af pengestrømsopgørelsen for

koncernen, blev 151 mio tilvejebragt fra driften.

Investeringernes og finansieringens likviditets-

virkning var i alt 168 mio. Dette indebærer,

at likviditeten er blevet belastet med 17 mio,

hvorefter likviditeten ultimo er 32 Mio.

175.000
i52.000
125.209
IoC.C02

75.090

 

tkr
5,05 9596 98)

 

Pengestrømme fra
driftsaktiviteter

22

Beretning

Is00o0
HaocoG

  

130.0006
120.000
119.009
IC0.0C0

IKT

9459

(sg
o

25196 SEJ

 

Pengestrømme fra
investeringsaktiviteter

Rørrenovering i Hamburg
aa oo

1997/98
3!
63

38
132

 

 

 

KAPITALFORHOLD M.M.

 

Selskabskapitalen er opdelt i 2,7 mio kr. A-aktier

og 42,6 mio kr. B-aktier.

Alle A-aktier ejes af Per og Lise Aarsleffs Fond,
Åbyhøj.

Følgende B-aktionærer ejer hver over 5% af aktieka-

pitalen eller råder over 5% af stemmerettighederne:

 

 

 

 

 

+ 25. februar 2000
Ordinær generalforsamling afholdes på
selskabets kontor
+ 2. marts 2000
Udbetaling af udbytte
- Ultimo maj 2000
Forventet regnskabsmeddelelse
vedrørende |. halvår |999/00
» Ultimo december 2000
Forventet årsregnskabsmeddelelse vedrørende

årsregnskab 1999/00

Det overvejes, om koncernen i fremtiden vil

offentliggøre kvartalsrapporter.

 

B-AKTIONÆRER Antal aktier Kapital % …… Stemmer %
Arbejdsmarkedets Tillægspension, Hillerød 266.760 | 1,78 8,07
Lønmodtagernes Dyrtidsfond, København K 237.320 10,48 7,18
Unidanmark-koncernen, København V 186.122 8,22 5,63
Magistrenes Pensionskasse, København Ø 122.150 5,39 3,69
Egne aktier 173.631 7,67

FINANSIEL KALENDER FONDSBØRSMEDDELELSER

 

 

 

Der er i regnskabsåret 1998/99 sendt følgende
meddelelser til Københavns Fondsbørs:
- |6. oktober 1998
Køb af egne aktier
- 6. januar 1999
Årsregnskabsmeddelelse vedrørende
regnskabsåret 1997/98
+ 25. februar 1999
Vedrørende generalforsamlingens godkendelse
af årsregnskabet 1997/98 samt resultatet for
I. kvartal af regnskabsåret 1998/99
+ ||. marts 1999
Køb af egne aktier
+ |9. maj 1999

Halvårsrapport

 

 

 

23

Beretning


ÅRSBERETNING 1998/99

 

SEKTOROPLYSNINGER

 

 

 

 

 

 

ANLÆG FUNDERING
Jord- og Anlægsafdelingen, moderselskabet, Århus Funderingsafdelingen, moderselskabet, Århus
Vandbygningsafdelingen, moderselskabet, Århus Centrum Pæle A/S, Vejle
Petri & Haugsted A/S, Rødovre Centrum Pfåhle GmbH, Tyskland
Dan Jord A/S, Århus Per Aarsleff (UK) Ltd., England
Wicotec A/S, Tåstrup Aarsleff Sp. z 0.0., Polen
Vibrodens A/S, Århus

1998/99 1997/98 1998/99 1997/98
Omsætning 1.811] 1.424 Omsætning 344 322
Eksport 328 102 Eksport 233 194
Antal ansatte: Antal ansatte:
|4-dageslønnede 1.005 940 |4-dageslønnede 145 125
Ingeniører 115 105 Ingeniører 40 50
Funktionærer i øvrigt 180 180 Funktionærer i øvrigt 65 75
I alt 1.300 1.225 | alt 250 250

 

 

 

 

RØRTEKNIK

 

Rørteknikafdelingen, moderselskabet, Århus
Per Aarsleff AB, Sverige
Insituform Suomi OY, Finland

Painehuuhtelu OY PTV, Finland

 

Per Aarsleff Polska Sp. z 0.0., Polen

1998/99 1997198
Omsætning 443 478
Eksport 263 280

Antal ansatte:

 

|4-dageslønnede 170 150
Ingeniører 65 60
Funktionærer i øvrigt 85 75
| alt 320 285 25

 

 

Beretning

26

Påtegning

LEDELSENS UNDERSKRIFTER

 

Årsregnskabet og koncernregnskabet indstilles til generalforsamlingens godkendelse.

Århus, den 17, december 1999

Direktion

 

Bestyrelse

   

Per Aarsleff ' Lise Aarsleff

   

   

 

Carsten Fode ” Henning Rasmussen Jéris Bigum?

REVISIONSPÅTEGNING

Vi har revideret det af ledelsen aflagte koncernregnskab og årsregnskab for tiden 1/10 1998 - 30/9 1999 for
Per Aarsleff A/S.

Den udførte revision
Vi har I overensstemmelse med almindeligt anerkendte revisionsprincipper tilrettelagt og udført revisionen med henblik
på at opnå en begrundet overbevisning om, at regnskaberne er uden væsentlige fej! eller mangler Under revisionen har
vi ud fra en vurdering af væsentlighed og risiko efterprøvet grundlaget og dokumentationen for de i regnskaberne an-
o oa [2] O OD ao
førte beløb og øvrige oplysninger. Vi har herunder taget stilling til den af ledelsen valgte regnskabspraksis og de ude
oa oOo y oOo DD > & F >

 

de regnskabsmæssige skøn samt vurderet, om regnskabernes informationer som helhed er fyldestgørende.
5 & oOo Yy OD
Revisionen har ikke givet anledning til forbehold.

Konklusion
Det er vor opfattelse, at koncernregnskabet og årsregnskabet er aflagt i overensstemmelse med lovgivningens krav ti!

regnskabsaflæggelsen. og at regnskaberne giver et retvisende billede af koncernens og moderselskabets aktiver og passi-
ver, økonomiske stilling samt resultat.

Århus, den 17, december 1999

  

PRICEWATERHOUSECOOPERS Niels 5. Møller Harald Birkvald

Statsautoriseret revisor Statsavtofiseret revisor

 

REVISIONSFIRMAET ARNFRED HANSEN Arnfred Hansen
Statsautoriseret Revisionsaktieselskab Statsautoriseret revisor

PER AARSLEFF A/S KONTERN- OG ARSREGNSKA3S

 

 

 

28

Regnskabspraksis

 

ANVENDT REGNSKA

Koncernregnskabet og årsregnskabet for moderselskabet
er udarbejdet i overensstemmelse med årsregnskabsloven
samt de af Københavns Fondsbørs stillede krav til regn-
skabsaflæggelse for børsnoterede selskaber. herunder

sældende danske regnskabsvejledninger.

Den anvendte regnskabspraksis er uændret i forhold til
tidligere år. Der er, sammenlignet med sidste år, foretaget
en reklassifikation mellem Andre produtionsomkostnin-
er og Direkte produktionsomkostninger, idet der er fore-
taget en mere nøjagtig fordeling af sociale omkostninger.
Der er desuden foretaget en reklassifikation af fortjeneste
ved salg af driftsmidler. således at disse nu indgår under
henholdsvis Afskrivninger, produktionsanlæg og Afskriv-
ninger, administrationsapparat mv. Ændringerne har ingen
effekt på resultat og egenkapital. Sammenligningstallene er

ændret | overensstemmelse med reklassifikationerne.

Konsolidering
Koncernregnskabet omfatter regnskaberne for moder-
selskabet og samtlige dattervirksomheder. hvori moder-

selskabet ejer over 50% af aktiekapitalen.

Endvidere foretages pro rata konsolidering I modersel-
skabets regnskab samt i <oncernregnskabet af konsortiers
(arbeidsfæliesskaber) regnskabsposter med en andel, der
svarer til koncernens deltagelse I konsortierne, Der fore-

tages pro rata konsolidering af konsortier, hvori koncer-

nens stemmeandel er mindst 20%. Der foretages ikke

pro rata konsolidering af konsortier organiseret som split

Joint ventures.

Øvrige associerede virksomheder medtages med en

fornoldsmæssig ande! af resultat og egenkapital.

 

 

Koncernregnskabet er udarbejdet som et sammerdr:
de enkelte virksomheders regnskabsposter. Der er fore: a2-

get eliminering af koncerninterne indtægter, ucgifter, kap'-

 

talandele, me
købte virksomneder samt hidrørence fra forøgelse af
ejerandele ; virksomheder medtages i koncernregnskabet

fra erhvervelsestidspunktet.

Omregning af beløb i fremmed valuta
Udenlandske dattervirksomneders og associerede vir«-

somheders balancer omregnes til statuscda:

 

Virksomhedernes : opgørelse regnes ti gennem-

 
  

heraf føres

alen,

  

på egenkap

Aktiver og gæld i fremmed valuta

 

 
 

dagens eller terminssikret kurs. Kursreguieringer er fore-

taget over resultatopgøreisen.

Nettoomsætning, udført arbejde

Avancer på igangværende arbejder for fremmec regn

 

indtægtsføres efter produktionsprincipnert, således at årets
omsætning svarer til salgsværdien af det | årets løb udfør

te arbejde.

Forsknings- og udviklingsomkostninger

Udcgiftsføres løbende.

Resultat af dattervirksomheder og associerede

virksomheder

I moderselskabets resultatopgørelse medtages den for-

 

 

holdsmæssige andel af de enkelte dattervrksomhede

cd

 

og associerede virksomheders resultat. Andel a

So

 

arets

hedernes beregnede skat udgiftsføres under s

resultat.

 

Selskabsskat

Udgiftsføres på grundlag af det regnskabsmæssige resultat
korrigeret for ikke skattemæssige poster. Den del af skat-
ten, der er udskudt til betaling i senere år, er opført som

udskudt skat under hensættelser.

Ved beregning af aktuel og udskudt skat anvendes en
skattesats på 32% for moderselskabet og danske tilknytte-
de virksomheder samt aktuelle skattesatser for udenland-

ske tilknyttede virksomheder.

Moderselskabet er sambeskattet med nogle af de 100%
ejede dattervirksomheder. Moderselskabet udgiftsfører og
betaler den skat, der skal betales af sambeskatningsind-

komsten.

Materielle og immaterielle anlægsaktiver
Optages til anskaffelsespriser med fradrag af akkumulere-
de afskrivninger. Afskrivningerne beregnes lineært over

aktivernes anslåede levetid:

 

Goodwill 5-10 år
Indretning af lejede lokaler 5 år
Bygninger 33 år
Tekniske anlæg og maskiner 5-10 år
Automobiler og inventar 5-10 år

 

 

Afskrivning af koncerngoodwill indgår i koncernen i

posten "Afskrivninger, administrationsapparat mv.”,

Anskaffelser under 25.000 kr. udgiftsføres løbende.

Egne aktier

Anskaffelsessummer for egne aktier modregnes direkte

på egenkapitalen.

Kapitalandele i dattervirksomheder og
associerede virksomheder
Værdiansættes efter den indre værdis metode til den for-

holdsmæssigt ejede andel af virksomhedens egenkapital.

Ved køb af virksomheder samt ved forøgelse af ejeran-
dele heri fordeles et eventuelt forskelsbeløb mellem
anskaffelsespris og egenkapital på erhvervelsestidspunktet
så vidt muligt på virksomhedens enkelte aktiver og passi-
ver, En eventuel resterende forskel herudover aktiveres

og afskrives over den anslåede levetid.

Varebeholdninger

Værdiansættes således:

Råvarer og hjælpematerialer:

 

Laveste af FIFO-anskaffelsespris eller nettorealisations-

værdi.

Færdigvarer:
Laveste af anskaffelsespris for direkte materialer og løn
samt andel af indirekte produktionsomkostninger eller

nettorealisationsværdi.

Igangværende arbejder for fremmed regning
Værdiansættes til direkte omkostninger tillagt en forsigtigt
vurderet andel af den forventede avance for udførte
arbejder. | direkte omkostninger indgår materialeforbrug,
løn, andel af ingeniørgager samt andre henførbare om-

kostninger.

På igangværende arbejder, hvor der forventes tab, udgifts-

føres det samlede forventede tab.

På entreprisekontrakter modregnes acontofaktureringer
i igangværende arbejder i balancen. Acontofaktureringer
udover den udførte andel af kontrakten opføres som

forudbetaling under kortfristet gæld. 29

Regnskabspraksis

Regnskabspraksis

 

30

 

Tilgodehavender

Værdiansættes ud Ta nkelte

deb:torer

en vurdering af cc en

Andre værdipapirer og kapitalandele

Værdipapirer og kaaitalandele, som er børsnoterede

2

aveste værdi af anskaffelsessum eiler børskurs

 

opi

på statusdagen,

    

 

Obligationer hvor udtrækning er offentiggjort, optages til
Dar!. Værdipapirer og kadita'ancele. som ikke er børsnote-
rede, optages til laveste værdi af anskaffelsessum cller
eventue. reds«revel værdi.

Udskudt skat

Der er afsat udskudt skat med 32% under hensættelser

edrørende savel an:ægsaktiver som omsætningsaktiver.

 

Pengestrømsopgørelse

Opstilles efter den indirekte metode og viser :

  
 
  

me Fa driftsaktivitet, investeringsaktivit

tet samt iikvider ved årets beg;

 

Pengesitrømm

 

driftsaktiviet opgøres

før renter reguleret for ikke-kontante criftsoostern

ændsing

   

i criftskapita: samt betalt selskabsskat.

 

Peng

 

strømme vedrørende investeringer

 

linger i forbindelse mec kød og salg af vir«somheder og

FE

   

ak

 

teter samt køb og salg af immaterielle,

ele og

finansielle aktiver reguleret for ænd erder

   

vedrørende nævnte poster.

Pengestrømme vedrørende finansier ing orrfatter ændrir

ger i størrelse eller sammensætnir

 

kapital og omkostninger forbundet hermed, køb og salp

 

på rentebærende

 

etaling af udbytte.

s2
OD É

   

likvider orrfætter likvide beholdn!

  
  

 

cringsaktive

Ul krecitinstitutten

 

 

Moderselskab

1997/98

1.502.794
-1.245.263

257.531

-15.929
-36.989

204.613

-126.221

-10.147

68.245

3,119
-286

31.188
3.445

105.711

11.656
-13.064

104.303

-36.375

67.928

20.624
41.868

67.928

1998/99

1.827.622

-1.553,083

274.539

-20.704

-45.580

208.255
-136511
-5.367
66.377

477
-403

34.973
6,677

118.101

7860
-11.057

I 14.904

-29.033

85,871

5.020

25610
55,241

85.871

RESULTATOPGØ

 

 

 

 

Note 1998/99
|. Nettoomsætning, udført arbejde 2.608.667
2. Direkte produktionsomkostninger -2.| 18.738

Dækningsbidrag 489.929
2. Andre produktionsomkostninger -49,379
9. Afskrivninger, produktionsanlæg -67,269

Bruttoresultat 373.28!

2,3. Administrations- og andre kapacitets-

omkostninger -247.585
9. Afskrivninger, administrationsapparat mv. -24.030

Resultat af primær drift 101.666
4. Andre driftsindtægter 948

Andre driftsudgifter -416
5. Resultat af kapitalandele før skat:

Dattervirksomheder

Associerede virksomheder 16.677

Resultat før renter 118.875
6. Finansieringsindtægter 10.085
7. Finansieringsudgifter -14.056

Resultat før skat I 14.904
8. Selskabsskat -29.033

Årets resultat 85.871

Minoritetsaktionærers andel O

Per Aarsleff A/S? andel af

85.87 I

koncernens resultat

Forslag til overskudsfordeling:

Udbytte til aktionærer

Henlæggelse til reserve for nettoopskrivning
efter den indre værdis metode

Overførsel til næste år

RELSE (zkr;

Koncern

1997/98

2.222.529
-|.785.030

437.499

-42.340
-55.377

339.782
-220,954
-22.334
96.494
7.050
-313
3.445
106.676

13.481
-15.265

104.192
-36.375
67.817

LEI

67.928

31

Resultat

Moderselskab

30/9 1998

104.091
166.834
28,089
299.014
243.290
24.706
10.294
IO!
8.037
286.428

585.442

36.172
47,13)

428.972
i 87.739

44.535
644,549

1.229.991

32

Balance

30/9 1999

DD

113.256
189.695
7.055

310.006
263.850
46.018
3.850
57
7.796
321.571

631.577

42.383
53,116

95.499

366.026
62.088
25,837
16.756

3.192
546

474.445

66.007

25.305

661.256

1.292.833

Indretning af lejede lokaler
92 Immaterielle anlægsaktiver

Grunde og bygninger
Tekniske anlæg og maskiner
Automobiler og inventar

9. Materielle anlægsaktiver

Kapitalinteresser i:
Dattervirksomheder

Associerede virksomheder
Tilgodehavende hos:
Dattervirksomheder

Associerede virksomheder

Andre værdipapirer og kapitalandele

10. Finansielle anlægsaktiver
Anlægsaktiver

Varebeholdninger
12. Igangværende arbejder - acontofaktureringer

Varebeholdninger

Entreprisedebitorer

Tilgodehavender hos dattervirksomheder
Tilgodehavender hos associerede virksomheder
Andre tilgodehavender

Tilgodehavende skat

Periodeafgrænsningsposter

Tilgodehavender

 

Værdipapirer
Likvide beholdninger
Omsætningsaktiver

Aktiver i alt

30/9 1999

25.878

M2

Da
2 SØ 5
AJ

MDA
Jun
I

hann!
CD AM
[9]

528.375

(1
AD
tu

VO
Cx
AI

JNy
(st
Sy

SEES

Mm

KK,
K
Rf 41 00

i

Al MO SØ

OD
SJ

652.184

68.595

71.977

948.56 I

1.559,01 12

i

1,396,980

Kancern

30/9 1998

 

2504 |

 

 

 

Moderselskab

30/9 1998

45,300
177.835

60.605
308.180

591,92!

128.531
5.600

[34,13]

38.95 I

2.578
| 12.774

45.373
[48,837
52.005
855

Q
97.130
5.436

464.988

503.939

1.229.991

30/9 1999

45.300
177.835

86.995
321.235

631.365

144.916
5.600

150,516

41.737
0
5.625
0

47.362

4.093
72.569

16.931
195.021
57.715
5.655

0
106.586
5.020

463.590
510.952

1.292.833

 

 

 

 

 

 

Passiver
Note 30/9 1999
Aktiekapital 45.300
Overkurs ved emission 177.835
Reserve for nettoopskrivning
efter den indre værdis metode
Overført overskud 408.230
13. Egenkapital 631.365
8 Udskudt skat | 69,909
Garantiforpligtelser 7.200
Hensættelser [177.109
Prioritetsgæld 64.382
Kreditinstitutter 16.082
Anden gæld 5.675
Selskabsskat 10.696
14 Langfristet gæld 96.835
Prioritetsgæld 5.070
Kreditinstitutter 108.238
12. Forudbetalinger vedrørende
igangværende arbejder 36.725
Leverandørgæld 315.217
Gæld til dattervirksomheder
Gæld til associerede virksomheder 7.808
Selskabsskat 1.798
15. Anden gæld 173.927
Udbytte for regnskabsåret 5.020
Kortfristet gæld 653.803
Gæld 750.638
Passiver i alt 1.559.112

 

16. Supplerende oplysninger

Koncern

30/9 1998

45.300

177.835

368.786

591.921

158.600
7.500

166.100
38.924
15.059
11.250

1.050
66.283

3.042
129.809

58.309
205.099

2.759
7.620
160.602
5.436
572.676

638.959

1.396.980

33

Balance

Moderselskab

1997/98

Ud UT TD
n

=> dg

AZ

 

 

Es
20
2.5
S

;
D

-12.733
-34,198

53,698

-34,198

19.500

34

Pengestrøm

1998/99

103.097
8.626
9,554

102.169

5.98

107.367

'
N

JA ON

ao LJ CD

i
— ØS
AJ GN

NO AI NU) UT CO

ir NO så

CO MO CO

al mer

'

64.672

-757

MM CD
c>

<Q

18.743

 

Note

 

Driftens likviditetsvirkning
tat før renter

"rige reguleringer

Inger I dr ftskapita!
Pengestrømme fra drift

før finansielle poster og skat
Renteindbetalinger
Renteudbetalinger

Pengestrømme fra ordinær drift
Betalte selskabsskatter

Pengestrømme fra driftsaktiviteter

Investeringernes likviditetsvirkning
indretning af lejede lokaler mv.

Grunde og bygninger

Tekniske anlæg og maskiner

Biler og inventar

nvestering i virksomheder

 

Investering I øvrige finansielle aktiver
Pengestrømme fra investeringsaktiviteter

Finansieringens likviditetsvirkning

Langfristet gæld vedrørende køb af virksomhed

Øvrig langfristet gæld
Betalt udbytte
Egne aktier

Pengestrømme fra finansieringsaktiviteter

Årets ændring i likviditet

D

Likviditet primo
Årets ændring i likviditeten

Likviditet ultimo

1998799

 

 

 

Koncern

 

mr
øl

 

 

 

 

-30.956

-16.9 EY

 

32.334

 

 

 

NOTER TIL PENGESTRØMSOPGØRELSE (tkr)

 

Moderselskab Koncern

 

1997/98 1998/99 Note 1998/99 1997/98

 

A Øvrige reguleringer

 

-34.465 -43.202 Resultat før skat i dattervirksomheder
-3.445 -1 6.677 Resultat før skat i associerede virksomheder -16.677 -3.445
0 0 Hensættelse af garantiforpligtigelser -300 650
-1.822 -1.738 Fortjeneste ved salg af anlægsaktiver -2.814 -3.903
-39.732  -61.617 — -19.791 — 6.698

 

 

B Ændringer i driftskapital

 

-4.315 6.21 I Varebeholdninger -6.730 -3.133
-10.853 -34.427 Igangværende arbejder, netto -41.436 -20,839
-63.408 -40.020 Tilgodehavender -| 16,820 -1 2.648
27.168 66.163 Kreditorer, anden gæld mv. | 29.987 -5.28 I

751.408 -14.495 | | -34.999 -41.90|

 

C Køb af virksomheder
Per Aarsleff koncernen har i regnskabsåret |998/99
købt 100% af aktierne i Cramax AB samt de sidste
50% af aktierne i det tidligere associerede selskab

 

Renobalt AS. Værdien af de i koncernen overtagne
aktiver og passiver udgør i alt følgende:

Anlægsaktiver -943 -627
Varebeholdninger -78 -1.010
Tilgodehavender -357 4.907

Likvide beholdninger og værdipapirer,
der er omsætningsaktiver med fradrag

 

 

 

 

af kortfristet gæld til kreditinstitutter 1.181 -3.135
Hensættelser | 0
Kortfristet gæld 340 8.133
— Nettoaktiver — 144 -1.546
Koncerngoodwill -2.724 -184
Total anskaffelsessum — -2.580 -1.730

Likvide beholdninger og værdipapirer,
der er omsætningsaktiver med fradrag
af kortfristet gæld til kreditinstitutter -1.148 6.270

Kontant anskaffelsessum . 3728 4.540

 

D Likviditet

 

 

44.535 25.305 Likvide beholdninger 71.977 88.258
87.739 66.007 Værdipapirer . 68.595 90.802
-| 12.774 -72.569 Kortfristet gæld til kreditinstitut -108.238 -1 29.809
19,500 18.743 i | 32334 49,25 |

 

35

Noter

 

36

Noter

 

Moderselskab

1997/98

323.239
2.024
5.324

337.587

… 2648

'
UI COD UW

QL Ko
Co

AJ SØ (01
JM

NR

3188

5,475
-1.280

3.445
34.633

1998/99

1.320.127

LØG

567.863
-1,460.470

— 1.827.622

452 |4
2.013
-8.228

"34,973

18.708
-2,03|
16.677

51.650

 

Note

|

NØ

 

Eksport konsolideret

 

1998799
Nettoomsætning, udført arbejde
Afsluttede arbejder 2.145.929
Værdien
remmed regning:
30/9 1999
[1/10 1998

   

   

af igangværende arbejder for

   

Nettoomsætning eksport

Heraf andel | associerede virksomheder

Lønomkostninger

Lønninger

 

Pensiorssikring

Andre udgifter til socia: sikring mv.

 

Heraf ucgør vederlag til:
Bestyrelse 682

. Direktion 3817

Gennemsnitligt antal fuldtidsbeskæftigede — 1.960

Honorar til generalforsamlingsvalgt revision
PricewalerhouseCoopers:
Revision

Andre ydelser end revision

  

maet Arrfred Hansen:

Revision
Samlet honorar

Åndre driftsindtægter

Heraf modtaget godtgørelse vedrørende

konflikt på arbejdsmarkedet Q

Resultat af kapitalandele i dattervirksomheder
og associerede virksomheder før skat

| cattervirksomheder:

Andel af overskud

Andei af underskud

Årets af- og nedskrivning af goodwil

  

| associerede virksomheder:
Andel af overskud

DJ 00
|

cD

oo

i
CD OW
AJ

Andel af underskud I
. … i eee 16.677
Kapitalandele i alt 16,677

Koncern

1997/98

 

Så or

 

9.518
601.125

5.190

 

NOTER TIL KONCERN- OG ÅRSREGNSKAB (tkr)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Moderselskab Koncern
1997/98 1998/99 Note 1998/99 1997/98
6. Finansieringsindtægter
329 202 Kursgevinster på værdipapirer 214 1.008
7.549 4.259 Obligationsrenter 4.58 | 7.331
364 228 Indvundne kasserabatter 754 767
2.065 2112 Renter vedrørende dattervirksomheder
748 56 Renter vedrørende associerede virksomheder 56 748
266 266 Aktieudbytte 266 266
335 737 Andre renteindtægter mm. 4.214 2.78!
— 11,656 7860 i 10.085 13.481
7. Finansieringsudgifter
3.240 1.879 Kurstab på værdipapirer 1.979 3310
2.239 2.223 Prioritetsrenter 3.257 3.208
2.002 1.835 Renter vedrørende dattervirksomheder
5.583 5.120 Øvrige renteudgifter 8.820 9,447
— 13.064 11.057 [4056 0 15.965
8 Selskabsskat
Skat af årets resultat incl. reguleringer
specificeres således:
1.775 7 Aktuel skat 12.85 I 7.007
Regulering af udskudt skat:

0 -7,757 Ændring af selskabsskatteprocent -9.482 0
22.671 21.069 Årets udskudte skat 17.852 27.849
10.410 7.902 Dattervirksomheder

1,519 7812 Associerede virksomheder 7812 1.519
36375) 29.033 — — —— 29,033 36.375
Der er i regnskabsåret 1998/99 modtaget 5.198 tkr
i tilbagebetalt skat i moderselskabet og betalt 4,219 tkr
i koncernen.
Skat af årets resultat forklares således:
35.463 36.770 Beregnet 32% skat af resultat før skat 36.770 35.463
Skatteeffekt af:
Ikke fradragsberettiget
1.114 2.633 afskrivning på koncerngoodwill 2.633 1.114
Afvigelse vedrørende dattervirksomheder
-779 -3.448 og associerede virksomheder -1.723 -779
0 -7.757 Ændring af selskabsskatteprocent -9.482 0
205 1.116 Ikke fradragsberettigede poster i øvrigt 116 205
372 -28 | Regulering af skat vedrørende tidligere år -28 1 372
36.375 29.033 29,033 36.375
Udskudt skat
101.413 128.531 Hensat 1/10 1998 158.600 | 26.305
27,118 16.385 Nettoregulering af udskudt skat | 1.309 32.295
128.531 144.916 169.909 158.600

 

37

Noter

 

38

Noter

 

 

   

 

92. Immaterielle og materielle anlægsaktiver

Moderselskab

Anssaffelsessum 1/10 1998

 

 

Afskrivninger 30/9 1999
Bogført værdi 30/9 1999

Koniantværdi for

Om- og

 

Koncern

0 1998

5
i JÅ)

Afgang 1 arets løb

Anskaffelsessum 30/9 1999

 

ninger 1/10 1998
Rexlass:fikation

(| urspnciipringer
<ursreguleringer

 

sang ved køb af virksomhede”

is asrrvninger

 

Afskrivninger 30/9 1999

Bogført værdi 30/9 1999

 

 

ger på afhændede aktiver

ri endnu icke offentiist vurderel

Goodwill

Indretning af
lejede

lokaler mv.

AJ
i
MO

FN

É
No dm

(Cm NO '

- RO CD AA CD

3.693

Grunde og

bygninger

so
=
xo

ØS
on

AJ
AJ
æo
Al CD

… 21.867

113.256

AJ

os IM
JO
ØV

En
AJ

Grunde og
bygninger

200,

co id
— xO
CD do

(CD 1n

D

Ia
w
O

mm

662
29.627
207.113

| 14,860

 

Tekniske

anlæg og

maskiner

193.315.

189.695

Tekniske
anlæg og

maskiner

Ro

ON

KE

GS (0 GV

(ON
ØV
NO GV
me

 

294.537

293.554

 

Automobiler
og inventar

 

Automobiler
og inventar

 

 

CD ULM

”Y
so
AJ
==

229!
TA budå

38.820

27.708

 

NOTER TIL KONCERN- OG ÅRSREGNSKAB (tkr)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

10. Finansielle anlægsaktiver Tilgode- Tilgode-

Kapitalandele Kapitalandele i havende hos havende hos Andre værdi-

i datter- — associerede datter- — associerede papirer og

Moderselskab virksomheder virksomheder virksomheder virksomheder kapitalandele
Anskaffelsessum 1/10 1998 171.348 25,564 15,147 237 8.037
Reklassifikation 43 -761 0 0 0
Tilgang i årets løb 116 10.242 508 0 0
Afgang i årets løb -1.297 0 -6.852 -45 -24 |
Anskaffelsessum 30/9 1999 170.210 35.045 8.803 192 7.796
Opskrivning 1/10 1998 105.187 8.345 0 0 0
Reklassifikation -17.936 -1.670 0 0 0
Årets opskrivning 27.838 10.888 0 0 0
Tilbageført opskrivning -10.225 0 0 0 0
Kursregulering 2.682 1.749 0 0 0
Opskrivning 30/9 1999 107.546 19.312 0 0 0
Af- og nedskrivninger goodwill 1/10 1998 4.843
Årets af- og nedskrivning af goodwill 8.228
Af- og nedskrivning 30/9 1999 13.071 0 0 0 0
Nedskrivning 1/10 1998 54.575 9,333 442 6 0
Reklassifikation -17.893 -2.43 | 0 0 0
Årets nedskrivning 2.002 2.03! 3 0 0
Tilbageført nedskrivning -9.476 8 -323 -5 0
Kursregulering -44| -34 -109 I 0
Nedskrivning 30/9 1999 28.767 8.89] 13 2 0
Kapitalunderskud modregnet
i tilgodehavender 27.932 552 -4.940 -133
Bogført værdi 30/9 1999 263.850 46.018 3.850 57 7.796

 

39

Noter

 

40

Noter

NOTER TIL KONCERN- OG ÅRSREGNSKAB (tkr)

10 Finansielle anlægsaktiver (fortsat)

 

 

 

 

 

 

 

 

Specifikation af bogført værdi mv. for dattervirksomheder Selskabs-
og associerede virksomheder: Ejerandel % kapital Egenkapital
Dattervirksomheder
Dan Jord A/S 100 3.000 37.070
Centrum Pæle A/S 100 1.000 90.338
Petri & Haugsted A/S 100 10.000 35.804
Wicotec A/S 100 3.000 31.235
Vibrodens A/S 100 3.500 -6.572
Per Aarsleff GmbH 100 190 -19,729
Per Aarsleff UK Ltd. 100 20.059 23.191
Per Aarsleff AB 100 2.813 13.734
Insituform Suomi OY 100 375 10.671
Per Aarsleff Polska Sp. Z 0.0. 100 344 -790
Aarsleff Sp. zZ 0.0. 100 492 1.471
Hvilende dattervirksomheder 929 -372
216.05 I
Bogført værdi af goodwill 19.867
Kapitalunderskud modregnet I tilgodehavender 27932
Dattervirksomheder i alt 263.850
Selskabs- Andel
Ejerandel % kapital i alt egenkapital
Associerede virksomheder
Insituform Rohrsanierungstechniken GmbH 50 6.841 18.240
Insituform Linings Plc 20 1.146 11.173
Joint Venture Soletanche/Aarsleff 50 0 153
PAA International Engineering Corp. 50 17.808 14,364
Knebel Drilling A/S 50 1.200 1.186
Shore Line Contractors GmbH 33 11.402 -133
Sail Scan A/S 45 1.500 90
Pihl & Aarsleff AB 50 852 -419
Hvilende associerede virksomheder 2.573 812
45.466
Kapitalunderskud modregnet i tilgodehavender 552
Associerede virksomheder i alt 46.018

 

 

NOTER TIL KONCERN- OG ÅRSREGNSKAB (tkr)

10. Finansielle anlægsaktiver (fortsat) Kapital-

andele i
associerede

Tilgode-
havende
associerede

Andre værdi-
papirer og

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Koncern virksomheder virksomheder kapitalandele
Anskaffelsessum 1/10 1998 25.915 237 10.759
Reklassifikation -761 0 0
Tilgang i årets løb 10.242 0 456
Afgang I årets løb -191 -45 -1.029
Anskaffelsessum 30/9 1999 35.205 192 10.186
Opskrivninger 1/10 1998 8.344 0 0
Reklassifikation -1.670 0 0
Årets opskrivning 10.888 0 0
Kursregulering 1.749 0 0
Opskrivninger 30/9 1999 19.311 0 0
Nedskrivning 1/10 1998 9.348 6 54
Reklassifikation -2.43| 0 0
Årets nedskrivning 2.03! 0 60
Tilbageført nedskrivning -9 -5 -7
Kursregulering -33 | 0
Nedskrivning 30/9 1999 8.906 2 107
Kapitalunderskud modregnet i tilgodehavender 552 -133
Bogført værdi 30/9 1999 46.162 57 10.079
Moderselskab Koncern
30/9 1998 30/9 1999 Note 30/9 1999 30/9 1998
II Varebeholdninger
36.172 42.383 Råvarer og hjælpematerialer 55.05 I 46.175
0 0 Færdigvarer 7.535 9,603
36.172 42.383 62.586 55.778
12. Igangværende arbejder for fremmed
regning minus acontofaktureringer
Igangværende arbejder for fremmed regning:
1.196.267 1.662.497 Direkte produktionsomkostninger 1.993.821 1.562.814
264.203 305.468 Acontoavance 377.110 345.427
1.460.470 1.967.965 2.370.93 | 1.908.24]
1.458.712 1.931.780 Acontofaktureringer 2.314.437 1.893.183
1.758 36.185 Forskel 56.494 15.058
Forskellen specificeres således:
Igangværende arbejder for fremmed regning
47.131 53.116 minus acontofakturering 93.219 73.367
Forudbetalinger vedrørende igangværende
-45.373 -16.931 arbejder for fremmed regning -36.725 -58.309
1.758 36.185 56.494 15.058

 

41

Noter

NOTER TIL KONCERN- OG ÅRSREGNSKAB (tkr)

 

Reserve for
nettoopskriv-
ning efter den

 

 

 

 

 

 

 

Selskabs- Overkurs ved indre værdis- Overført

13. Egenkapital i moderselskabet kapital emission metode overskud I alt
Saldo 1/10 1998 45.300 177.835 60.606 308.180 591.921
Tilbageført skyldigt udbytte, egne aktier 249 249
Regulering -3.053 3.053 0
Køb af egne aktier -46.676 -46.676
Kursregulering af udenlandske datter-
virksomheder og associerede virksomheder 5.020 5.020
Overskud i dattervirksomheder og
associerede virksomheder 25610 25610
Overført af årets resultat 55.241 55,241
Saldo 30/9 1999 45.300 177.835 88.183 320.047 631.365
Aktiekapitalen fordeles således:
A-aktier, I stk. 2.700
B-aktier, 2.130.000 stk. a 20 kr. 42.600

45.300
Selskabets beholdning af egne aktier, der er
erhvervet i regnskabsåret 1998/99, udgør følgende: Anskaffelses- Børskurs

Pålydende sum 30/9 1999

173.631 stk. B-aktier a kr. 20 3.473 46.676 51.148

 

Beholdningen, der svarer til 7,7% af aktiekapitalen, er erhvervet for at dække forpligtelser i henhold til optionsaftaler
med en gruppe af selskabets ledende medarbejdere. Aftalerne er indgået i december 1998 og er af 3 års varighed.
Aftalerne omfatter optioner til køb af i alt 37.500 stk. aktier til kurs 200 svarende til kursen på aftaletidspunktet.
Herudover ska! erhvervelsen af egne aktier medvirke til at sikre aktiens omsættelighed samt øge den finansielle
fleksibilitet i forbindelse med fremtidige virksomhedskøb.

Moderselskab Koncern

 

30/9 1998 30/9 1999 Note 30/9 1999 30/9 1998

 

14 Langfristet gæld
Af gælden forfalder til betaling efter 5 år:
15,595 23.368 Prioritetsgæld 41.596 24.625

 

15. Anden gæld (kortfristet)

 

52.343 59.257 Løn, feriepenge, A-skat mm. 98.309 89.342

5.625 5.625 Langfristet gæld, der forfalder inden | år 5.625 5.625
39.162 41.704 Øvrige poster 69.993 65.635
97.130 106.586 173.927 160.602

 

42

Noter

NOTER TIL KONCERN- OG ÅRSREGNSKAB (tkr)

 

16. Supplerende oplysninger
Valutaforhold

Det er koncernens politik at nedbringe valutarisici, idet de enkelte projekter og markeder vurderes med henblik på even-
tuel kurssikring. Denne foretages ved indgåelse af terminsforretninger eller optagelse af banklån i den pågældende valuta.

Følgende terminsforretninger foreligger pr. 30/9 1999 (tkr): Modersel-
skabets andel

vedrørende Datter-

Moderselskab konsortier virksomheder

 

Salg af valuta:

DEM 0 0 19.047
USD 25.722 13.137 0
SEK 0 3.655 0

 

Køb af valuta:
SEK 0 0 414

 

Eventualforpligtelser

Moderselskab
| Selskabet har påtaget sig de for branchen kutymemæssige kontraktforpligtelser.
Garantier for udførte arbejder kan andrage normalt op til 5 år.
2. Deltagelse i 20 konsortiesamarbejder. Den samlede gældsforpligtelse i konsortierne udgør 241,2 mio
og forventes ikke at medføre tab, ud over hvad der er medregnet i regnskabet.
Solidarisk hæftelse. Konsortierne har 2-4 interessenter.

3. Kaution for dattervirksomheders bankgæld, der pr. 30/9 1999 udgør 38,4 mio.

4. Der er afgivet støtteerklæring til dattervirksomhederne Per Aarsleff Polska Sp. z 0.0. og Vibrodens AS.

5 … Leasingforpligtelser vedrørende automobiler udgør 18,7 mio p.a. med løbetid på max. 4 år.

&6. De danske sambeskattede selskaber i koncernen hæfter solidarisk for skat af sambeskatningsindkomsten.
Dattervirksomheder

| Ejerpantebreve til sikkerhed for prioritetsgæld og anden gæld 10,5 mio med pant i ejendomme,
tekniske anlæg og maskiner til en bogført værdi af 21,5 Mio.

2. Likvider 1,2 mio deponeret til sikkerhed for byggegarantier.

Leasingforpligtelser 0,2 mio p.a. med løbetid 1-5 år.

Deltagelse i 3 konsortiesamarbejder. Den samlede gældsforpligtelse i konsortierne udgør | 14,4 mio,

Kw

og forventes ikke at medføre tab, ud over hvad der er medregnet i regnskabet.
Solidarisk hæftelse.

Transaktioner med væsentllige aktionærer, bestyrelse og direktion

Koncernens selskaber har ikke i årets løb gennemført væsentlige handler med væsentlige aktionærer,
bestyrelse eller direktion eller med selskaber uden for koncernen, hvori de pågældende har interesser.

43

Noter

 

Gasledning føres
gennem norske fjelde

 

HOVED- OG NØGLETAL I EURO

Ved omregningen er anvendt den danske krones centralkurs over for euro på 7,46038

(Tusinde EUR) 1994/95
Resultatopgørelse

Nettoomsætning, udført arbejde 187.886
Resultat af primær drift 10.363
Resultat før skat 10.958
Moderselskabets andel i resultat efter skat 6.772
Balance

Immaterielle anlægsaktiver 77
Materielle anlægsaktiver 40.704
Finansielle anlægsaktiver 4,960
Omsætningsaktiver 85.620
Aktiver i alt 131.361
Egenkapital 53.751
Hensættelser 10.108
Gæld 67.502
Passiver I alt 131.361
Pengestrømsopgørelse

Pengestrømme fra driftsaktiviteter 12,614
Pengestrømme fra investeringsaktiviteter — -15.993
Pengestrømme fra finansieringsaktiviteter — -17.898
Nøgletal

Forrentning efter skat af den

gennemsnitlige egenkapital, % 16
Egenkapitalens andel af balancesum, % 4!

Resultat efter skat pr. nominel 20 kr. aktie (euro)” 3

Udbytte, % 10
Børskurs 30. september pr. 20 kr. aktie £ 300
Price Earning 133
Markedsværdi i alt 90.076
Antal medarbejdere 1.180
Eksport (incl. andele af associerede virk.) 61.014

æ | 1997/98 er aktiernes stykstørrelse reduceret til 20 kr.

1995/96

"238.515
14.740
16.122
10.472

86
46.756
6.193
99,959
152.994

63.026
14,007
75.961
152.994

15.021
-14.667
1,343

18

4|

5

Io

404
11,7
122.656

1.343
65.807

Tidligere års nøgletal er derfor omregnet til denne stykstørrelse.

1996/97 1997/98 1998/99
273.387 297911 349.669
12,707 12.934 | 3.627
13.048 13.966 15.402
8.724 9.105 11.510
5.096 4.486 3.469
56.528 64.574 70.824
5.681 4.805 7,546

| 14,124 113.390 127.147
181.429 187.253 208.986
71.442 79.342 84.629
17.848 22.264 23.740
92.139 85.647 100,617
181.429 187.253 208.986
12.205 17.802 20.215
-19.554 -1 6.602 -18.334
-80 -3.032 4.149

13 12 14

39 42 40

4 4 5

Io 12 12

420 270 295
14,5 9,0 7,5
127.514 81.973 82.697
1,643 1,844 1.960
83.076 88,083 125.645

45

Hoved- og nøgletal

 

Interessentskaber

 

INTERESSENTSKABER OMHANDLET

AF ÅRSREGNSKABSLOVENS 82F

 

I henhold til årsregnskabslovens $ 2f, stk. 3 har følgende
interessentskaber undladt at udarbejde årsregnskab,
idet interessentskaberne indgår i koncernregnskabet
for Per Aarsleff A/S:

Naturgaskonsortiet, Århus
Aarsleff/Hercules konsortiet, Århus
E02-konsortiet, Århus
HMV-konsortiet, Hørsholm
Fourcon-konsortiet, Århus

Aarsleff & Preussag J.V., Århus

400 KV-gruppen, Århus

MT/PA ].V., København

Pihl & Aarsleff J.V. (Malm), Århus
Vibrodens/Aarsleff J.V. Århus

I/S Muffemontage, Taastrup

Pihl & Aarsleff J.V., Charlottenlund
Aarsleff-Superfos 1/S, Århus
Aarsleff/Dansk Geofysik ].V,, Århus
Arge Reiherstieg, Århus
Motorvejskonsortiet Arkil-Aarsleff 1/S, Århus

BESTYRELSENS OG DIREKTIONENS
LEDELSESHYERV I ANDRE DANSKE
AKTIESELSKABER

 

Bestyrelse
Ingeniør Palle Svejstrup, formand:
Campinggården A/S
BMS A/S
Marius Pedersen A/S
Løgstør Rør Holding A/S
Ege Tæpper A/S
Aarhus Stiftsbogtrykkeries Fond

Civilingeniør Per Aarsleff:
Byggeselskabet Århus Midt A/S

Direktør Henning Rasmussen:
Cowboyland Odense A/S
Dansk Virksomhedsformidling A/S
Europe Invest A/S
Thanner & Co. A/S
Frisenette ApS
Limo Etiketter A/S
N.E. Skjærbæk A/S
TK-Development A/S
R. Riisfort A/S
Scanvægt International A/S
Steenbek Holding A/S
Steenbek A/S
Unipak A/S

Advokat Carsten Fode:
DDG Holding A/S
BCA Auto Auktion A/S
Hanssen & Co. Holding A/S
Red//Green A/S
Bording Purup A/S
Dansk Bygningsanalyse A/S
Aage V. Kjærs Maskinfabrik A/S
AVK Gummi A/S
Pakke-Trans A/S
Dansk Måler-Service A/S
Metrius A/S
Meinertz Danica A/S
Kannike Holding A/S

Adm, direktør Jens Bigum:
Adm. direktør for MD Foods amba
Medlem af bestyrelsen i Carlsberg A/S

Direktion
Akademiingeniør Ebbe Malte Iversen:
Nordhavn A/S

ADRESSER

 

Per Aarsleff A/S
Lokesvej 15
DK-8230 Åbyhøj
Tel +45 8744 2222
Fax +45 8744 2249
www.aarsleff.com

E-mail: infoQaarsleff.com

Dan Jord A/S
Viengevej 6
DK-8240 Risskov
Tel +45 8621 2655
Fax +45 8621 1728

Petri & Haugsted A/S
Postboks 139
Islevdalvej 181
DK-2610 Rødovre
Tel +45 4488 7700
Fax +45 4488 7701

Wicotec A/S
Roskildevej 338
Postboks 10
DK-2630 Taastrup
Tel +45 4332 4229
Fax +45 4332 4252

Centrum Pæle A/S
Grønlandsvej 96
Søndermarken
DK-7100 Vejle

Tel +45 7583 01 II
Fax +45 7572 0546

Per Aarsleff (UK) Limited
Hawton Lane, Balderton
Newark, Nottinghamshire
NG24 3BU

United Kingdom

Tel +44 1636 611140
Fax +44 [636 611142

Per Aarsleff GmbH
Friedrich-Ebert Damm | 1I1C
D-22047 Hamburg
Germany

Tel +49 40 69672 333

Fax +49 40 69672 222

Per Aarsleff AB

Kung Hans Våg 8, Box 7092
S-192 07 Sollentuna
Sweden

Tel +46 8594 76400

Fax +46 8594 76401

Insituform Suomi OY
Alhonniituntie 2
FIN-01900 Nurmijårvi
Finland

Tel +35 8927 666 80
Fax +35 8927 666 850

Per Aarsleff Polska Sp. z 0.0.
ul.Wiercnicza 131

PL-02 952 Warsaw

Poland

Tel +48 2265 16972

Fax +48 2264 21344

Aarsleff Sp. z 0.0.

ul. Lambady 6

PL-02 830 Warsaw
Poland

Tel +48 2264 88835
Fax +48 2264 88836

Per Aarsleff ZAO

Pipe Technologies

191123 Shpalernaya str. 36
St. Petersburg

Russia

Tel +7 812 279 23 81

Fax +7 812 329 57 74

Per Aarsleff Latvia SIA
Jekaba 26/28 korp. |. -6
LV-1050 Riga

Latvia

Tel +371 732 0768
Fax +37! 732 1113

Per Aarsleff

South Africa (Pty) Ltd,

Ist floor South East Building
5 Wessel Road, Rivonia 2121]
South Africa

Tel +27 118 070 698

Fax +27 118 070 793
47

Adresser

co

(SST GT TSAR Rare SE
Lokesvej 15

DK-8230 Åbyhøj

(DE Tal tas

Tel +45 8744 2222
Fax +45 8744 2249

www.aarsleff.com
E-mail: infoQaarsleff.com