Assets
| Type | Time | Amount | Unit |
|---|
Revenue
| Type | Start date | End date | Amount | Unit |
|---|
XML
See the xml submitted here:
No XML document available for this report.
Separator
The full data:
Årsberetning / Annual Report 98/99
Indholdsfortegnelse / Conients
Side / Page
Robion i tal /Roblon in Figures 4
Idégrundlag og mål / Concept and Objectives 6
Virksomhedsprofil / Corporate Profile 6
Årets vigtigste begivenheder / Highlights ofthe year 8
Ledelsens beretning /
Reportofthe Board of Directors and Management 9
Aktionærforhold / Shareholders 13
Risikofaktorer / Risk Factors 14
Medarbejdere og organisation / Employees and Organization 15
Anvendt regnskabspraksis / Accounting Policies 16
Ledelses- og revisionspåtegning / Directors' and Auditors' Report 18
Resultatopgørelse / Profit and Loss Account 19
Balance / Balance Sheet 20
Pengestrømsopgørelse / Cash Flow Statement 22
Bestyrelses- og direktionsmedlemmernes øvrige ledelseshverv/
Senior posts held by members ofthe Board of Directors
and Management 23
Noter findes i omslagets bageste del / Notes to the accounts
are stated on the inside ofthe back cover
Roblon A/S
Robion A/S
Fiskerihavnsgade 23
Postboks 120
DK-9900 Frederikshavn
Telefon +45 9620 33 00
Telefax +45 96 20 33 99
CVR-nr. DK 57 06 85 15
Bestyrelse / Board of Directors
Direktør Niels Bach (formand/Chairman)
Fabrikant Erik Schou (næstformand/Deputy Chairman)
Direktør Benny Balle Jensen
Advokat H.J. Kaptain
Elektriker Kim Muller ”)
Salgschef Uffe Pedersen ”)
=) valgt af medarbejderne / Elected by the employees
Direktion / Management
Direktør Anders Petersen
Direktør Knud Kurtzmann
Revision / Auditors
Jydsk Revision
Statsautoriserede revisorer
State Authorized Public Accountants
Suensonsvej 75
9900 Frederikshavn
KPMG C. Jespersen
Statsautoriserede revisorer
State Authorized Public Accountants
Vester Havnepromenade 1
9100 Alborg
Advokat / Attorney
Advokat H.J. Kaptain
Advokatfirmaet Mehisen - Kaptain - Nordestgaard I/S
Vestergade 1
9300 Sæby
Bank / Primary Bank
Den Danske Bank
9800 Hjørring
r 17 FEB. 2000
Ø
za
Cd Erhvervs- og
GE Seiskabsstyrelsen
Ordinær generalforsamling afholdes tirsdag den 15. februar 2000 kl. 16.30 på AKTIVITEL FREDERIKSHAVN,
Knivholtvej 22, Frederikshavn.
The Annual General Meeting will be held on Tuesday, February 15 at 4.30 p.m. at AKTMITEL FREDERIKSHAVN,
Knivholtvej 22, Frederikshavn.
Roblon i tal / Roblon in Figures
Hovedtal (t.kr.) / Financial Highlights (t/DKK)
Omsætning i alt / Total turnover
Heraf eksport / Ofwhich for eX0Or
Primært driftsresultat / Income from
primary activities au ene
Finansiering M.v. (netto) / et financing, etc. ….…
Ordinært driftsresultat /
Profit on ordinary aCtivitieS: nu
Ekstraordinært resultat / Extraordinary result...
Resultat før skat / Profit before tax
Årets resultat / Profit for the Year MG sssessnceeurrenereree
Samlede aktiver / Total assets
Aktiekapital / Share CAPI
Egenkapital / Capital and reserves 2...
Selskabets børsværdi/ Shareholder value …......
Investering i materielle anlægsaktiver /
Investments in tangible fixed assets
Antal fuldtidsbeskæftigede / Number of
full-time employees senere
Nettoomsætning
Turnover
Millioner
94/95 95/96 96/97 97/98
I? Hjemmemarkedet / Domestic market
ER Eksport / Export
1994/95
139.723
1
1
1
98/99
23.216
10.237
4.018
14.255
0
14.255
9.547
30.420
20.640
89.151
17.648
8.293
146
Millioner
1995/96
148.860
132.017
10.301
1.884
12.185
0
12,185
8.216
137.236
20.640
94,890
131.270
8.653
160
Passiver
Liabilities
200
150
94/95
1996/97
165.565
147.913
12.962
1.136
14.098
90
14.188
9.322
143.144
26.148
100.393
160.807
16.778
168
95/96
1997/98
183.417
158.319
18.882
461
19.343
(613)
18.730
12.317
144.540
26.148
102.048
117.664
9.758
178
96/97
1998/99
155.401
134.323
4.419
1.031
5.450
8.027
13.477
9.761
140.521
26.148
106.988
109.820
8.306
171
97/98 98/99
ml] Gæld og hensættelse / Creditors and provisions
Egenkapital / Capital! and reserves
Roblon i tal / Roblon in Figures
Nøgletal / Key Figures G….suususenceeereeeereererrerrenrereee 1994/95 1995/96 . 1996/97 1997/98 1998/99
Overskudsgrad / Profit ratio (6) GG ..….ssscmssenernennenee 7,3 6,9 7,8 10,3 28
Afkastningsgrad / Rate ofreturn (4) 2. 13,0 11,3 11,9 15,5 3,6
Soliditetsgrad / Solvency ratio (%) GG. 68,4 69,1 70,1 70,6 76,1
Likviditetsgrad / Liquidity ratio …..…..dssssneneeeneererenrer 3,2 3,1 2,9 2,8 3,4
Egenkapitalens forrentning /
Return on equity (%) sssseseesenerrresrerrererrererrr renere 11,0 8,9 9,5 12,6 4,1
Resultat pr. 100 kr. aktie (EPS)/
Result per share of.DKK 100 (EPS) susssenesesenrerneree 37,0 31,8 35,8 48,7 16,5
Udbytte / Dividend (X&) G.udsssseseeeeeerenreeerserrrrennnes 12,0 12,0 16,0 16,0 20,0
Aktiernes indre værdi /
Intrinsic value of shares …….u.gs.ssssenereverenerrerenrrennene 346 368 384 390 409
Børskurs noteret ultimo /
Stock-exchange listing, end of period .…….............. 570 . 636 615 450 420
Definition af anvendte nøgletal:
Overskudsgrad …….u.…ssssccsrerrereesrrrerrerenser Primært driftsresultat i procent af omsætningen.
Afkastningsgrad Primært driftsresultat i procent af gennemsnitlige operative aktiver ( aktiver excl. obligationer og likvide beholdninger).
Soliditetsgrad .… Egenkapital i procent af passiver.
Likviditetsgrad …...... Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld.
Resultat til analyseformål . Ordinært driftsresultat efter skat (resultat eksklusiv ekstraordinære poster og skat af disse).
Egenkapitalens forrentning …… Resultat til analyseformål i procent af gennemsnitlig egenkapital.
Resultat pr. 100 kr. aktie 1... Resultat til analyseformål i forhold til gennemsnitligt antal aktier.
Nøgletallene er udarbejdet i overensstemmelse med Den Danske Finansanalytikerforenings vejledning om nøgletalsberegning.
Definition of key figures used:
Profit ratio sssssceneaeenverereernrnenerernneee Income from primary activities as a percentage of turnover.
Rate of return Income from primary activities as a percentage of average operative assets (assets excluding bonds and liquid assels).
Solvency ratio Capital and reserves as a percentage of liabilities.
Liquidity ratio seere Currentassets in relation to short-term debt.
Result for analysis purposes . Ordinary operating profit after tax (result exclusive of extraordinary items and tax thereon).
Return on equity suser Result for analysis purposes, expressed as a percentage of average capital and reserves.
Result per share OFDKK 100 ssssceserereee Result for analysis purposes, in relation to the average number ofshares.
The key figures have been calculated in accordance with the guidelines ofthe Danish Financial Analysts Association on the calculation of key figures.
Resultat før skat
Profit before tax
94/95 95/96 96/97 97/98 98/99
BE Resuitat før skat i mio.kr. / Profit before tax in. DKK million
Idégrundlag, mål og virksomhedsprofil / Concept, Objectives and Corporate Profile
Idégrundlag
Roblion A/S vil udbygge sin position som en innovativ
virksomhed på det internationale marked. Virksomheden
skal tillige være attraktiv for interessegrupperne, herun-
der aktionærer, medarbejdere, kunder og leverandører.
Roblon A/S skal være kendt somenvelanskreven, sund
og progressiv virksomhed.
Robion A/S samarbejder gerne med andre danske og
udenlandske virksomheder om udvikling af eksisterende
og nye produkt- og forretningsområder.
Mål
Det er selskabets mål
- at skabe en langsigtet og lønsom vækst
- at sikre en indtjening, der gør det attraktivt at inve-
stere I Roblon A/S
- at opbygge varige forretningsforbindelser med både
kunder og leverandører
- at prioritere produktudvikling meget højt
- at tiltrække og fastholde kvalificerede medarbejdere
- at være opmærksom på nye, lønsomme forretningsom-
råder
Virksomhedsprofil
Roblon ønsker at fremstå som en innovativ international
virksomhed, der samtidig forstår at udnytte synergi-
effekten mellem virksomhedens tre divisioner.
Robion Engineering
Roblon Engineering leverer løsninger i form af maskiner,
der tilfredsstiller behovet for twistning, cabling, slåning,
afspoling, opvikling samt fremtræk. Generelt kan det
siges, at Engineering's maskiner hører til. de førende og
mest respekterede på markedet. Produktudvikling prio-
riteres meget højt. Produktområdet kan opdeles i fire
hovedområder samt specialmaskiner.
Tvindemaskiner opfylder behovet for fremstilling af
tvundne garner. Maskinerne anvendes i forbindelse med
tovværksfremstilling, høstbindegarn, bananatwine,
kabelfyldgarn, bindegarn m.m. Kundeområderne er
mange, og afsætningen sker til producenter over hele
verden.
Tovværksmaskiner, som er Engineering's ældste produkt-
område, henvender sig til producenter af tovværk til in-
dustri, fiskeri, transport og offshore og anvendes som
produktionsmaskiner world wide.
| forbindelse med produktion af kommunikationskabler,
kraftkabler, installationskabler m.m. tilbyder Roblon
Engineering en række maskinløsninger, som sammen
med andre maskiner kan indgå i en komplet linie-
produktion. På afsætningssiden samarbejdes der med
en stor udbyder af komplette produktionslinier. Kun-
derne er internationale kabelproducenter.
Concept
Roblon A/S wishes to develop its position as an innovative
company in the international market. Moreover, the
company must be attractive to stakeholders such as
shareholders, employees, customers and suppliers.
Roblon A/S must be known as a well-reputed, sound and
progressive cCoMpany.
Roblon A/S wishes to cooperate with other Danish and
international companies on the development of new and
existing productand business areas.
Objectives
The company's objectives are:
- to create long-term profitable growth
- to ensure an earnings level which makes it attractive to
invest in Roblon A/S
- to build up permanent business relationships with both
customers and suppliers
- to give high priority to product development
- fo aftract and retain qualified employees, and
-to be constantly aware of new, profitable business
areas
Corporate profile
Roblon wishes to be perceived as an innovative interna-
tional company which is also able to utilize synergies
between the three divisions ofthe company.
Roblon Engineering
Roblon Engineering provides solutions by supplying
machinery which fulfils the need for twisting, cabling,
laying, unwinding, winding and drawing. In general terms,
Roblon Engineering is among the mostrespected market
leaders. High priority is given to product development.
The product area can be divided into four key segmenis,
together with specialized machines.
Twisting machines meet the need for production oftwisted
yarns. The machines are used to produce rope, baler
wine, banana twine, cable filler, binding twine, etc. The
customer areas are numerous and sales are to producers
all over the world.
Ropemaking machines, which are Engineering's oldest
product area, are sold to manufacturers of rope for
industry, fishery, transport and offshore and are used by
manufacturers all over the world.
For production ofcommunication cables, power cables,
installation cables, etc., Roblon Engineering provides a
number of machines which can supplernent other
machines in a complete production line. On the sales
side cooperation is with a major provider of complete
production lines. The customers are international cable
manufacturers.
I forbindelse med leverancer til bestående og nye kun-
degrupper opstår der fra tid til anden behov for udvik-
ling af specialmaskiner. Såfremt det er en teknologi, der
beherskes, og produktet har en strategisk betydning,
indgår Roblon Engineering i et samarbejde herom.
Take-up windere er det nyeste forretningsområde. Der
er igangsat udvikling af et sortiment inden for dette
område. Produktet henvender sig til kunder, der har et
behov for opspoling. Engineering's nuværende kunde-
grupper har ligesom en række andre industrier dette
behov. Leverancer af denne type maskiner vil ofte være
større serier, og markedsføringen påbegyndes i år 2000.
Robion Industrial Fiber
Roblon Industrial Fiber's forretningsområde er at ud-
vikle, producere og sælge produkter baseret på synte-
tiske fibre og folier. | forbindelse
med fremstilling af produkterne
sker der en yderligere værdi-
tilvækst f.eks i form af impræg- ':
nering eller coating. Roblon
Industrial Fiber er segmenteret
inden for tre områder: Kabel-
industri, offshore og special-
produkter til industri.
Til kabelindustrien (telekom-
munikations- og kraftkabler) le-
veres en række produkter med
forskellige egenskaber, herun-
der styrkeelementer og folier,
der indgår som en del af kabel-
konstruktionen. Kunderne er
store, internationale kabel-
producenter.
Roblon henvender sig til off-
shore-sektoren med sine straps
samt enkelte specialprodukter.
Produkterne er projekttilpas-
sede og kræver en høj grad af dokumentation. Kunderne
er internationale firmaer, der anvender produkterne i for-
bindelse med nybygning og reparation af olie-
udvindingsplatforme.
ofnatural gas
Produktområdet specialprodukter til industri består af
kundetilpassede løsninger. Der forestår ofte et tæt
udviklingssamarbejde med kunden. Der er normalt tale
om et længerevarende kunde-/leverandørforhold.
Roblon Fiber Optics
Roblon Fiber Optics, som er Roblons nyeste selvstæn-
dige forretningsområde, arbejder inden for belysnings-
området med anvendelse af lyslederteknik. Fiber Optics
anvender både glas- og plastlysledere, fremstiller lys-
givere og endeafslutninger i form af små armaturer eller
fittings. Industrial Fiber fremstiller lyslederkablerne til
Fiber Optics.
Roblons nyudviklede compositetape anven-
des som forstærkning i rør bl.a til transport af
naturgas
Roblon's newly-developed composite tape is
used to reinforce pipes e.g. for transportation
In connection with supplies to existing and new customer
groups on certain occasions there may be a need for
development of specialized machines. Ifthe technology
is mastered and the product is of strategic importance
Roblon Engineering may embark on such cooperation.
The latest business area is take-up winders. Development
ofa range in this segment has been initiated. This product
is directed at customers with a need for take-up winding.
Engineering's present customer groups share this
requirement with a number of other industries. Often this
type of machine will be supplied in large series, and mar-
keting has commenced in the year 2000.
Roblion Industrial Fiber
Roblon Industrial Fiber's business area is to develop,
manufacture and sell products based on synthetic fibres
and foils. In connection with
manufacture of these producis
additional added value is created
such as impregnation or coating.
Roblon Industrial Fiber is seg ment-
ed into three areas: the cable
industry, offshore and specialized
producis for industry.
Anumber of products with various
characteristics are supplied to the
cable industry (telecommun-
ication and power cables). These
include strength elements and
foils as part ofthe cable structure.
Customers are major internatio-
nal cable producers.
Roblon targets the offshore sector
with its straps and its individual
specialized products. These are
adapted to specific projects and
require a high documentation
level. Customers are international
firms using these products for the newbuilding and repair
of oil extraction platforms.
The area of special industrial fibre products comprises
customer-specific solutions. Often the basis is close
development work with the customer. Normally this will
involve a long-term customer-supplier relationship.
Roblon Fiber Optics
Roblon Fiber Optics is Roblon's latest independent busi-
ness area and is active in the illumination field, applying
fibre optic technology. Fiber Optics uses both glass and
plastic fibre light guides and produces light sources and
end-terminations such as small fittings. Industrial Fiber
produces fibre optic cables for Fiber Optics.
Årets vigtigste begivenheder / Highlights of the year
Arkitektonisk indendørsbelysning er et af anvendelses-
områderne. På dette produktområde samarbejdes der
på salgs- og markedsføringssiden i en række europæi-
ske lande med et stort internationalt belysningsfirma.
Der er i 1998/99 i samarbejde med en industriel desig-
ner udviklet en ny udendørs belysningsserie. Denne
serie vil indgå i mange arkitektoniske løsninger vedrø-
rende udendørsbelysning.
Til en række områder inden for dekorativ belysning er
fiberoptisk belysning ideel og finder større og større ud-
bredelse. I forbindelse med en række traditionelle
belysningsopgaver er der et stigende behov for en så-
dan løsning. Shop-in-shop belysning, museums-
belysning m.m. er kundeområder med et stadigt be-
hov for fiberoptisk belysning.
Inden for industrielle produkter dækker Fiber Optics be-
hovet og kan tilbyde at udvikle kundetilpassede løsnin-
ger.
Årets vigtigste begivenheder
+ Færdiggørelse af ny udendørs belysningsserie i
Roblon Fiber Optics
+ Nyt produktområde, take-up windere, under udvik-
ling hos Roblon Engineering
+ Salg af produktområdet yachtliner
. Nye produkter til kabelindustrien klar til salg og mar-
kedsføring
Architecturally attractive illumination is one application
area. In this product segment there is Cooperation on
sales and marketing in a number of European countries
with a major international supplier of architectural lighting.
In 1998/99, in Cooperation with an industrial designer, a
new outdoor illumination series was developed. This se-
ries will be included in many solutions for architecturally
attractive outdoor lighting.
For a number of decorative illumination applications
fibre optical illumination is the ideal solution and is
becoming more and more popular. There is a growing
need for this type of solution for traditional illumination
areas. Shop-in-shop illumination, museum lighting, etc.
are customer areas with a constant need for fibre optic
illumination.
Fiber Optics can meet industrial product needs and can
undertake to develop customer-specific solutions.
Highlights of the year
+ Completion ofnew outdoor illumination series in Roblon
Fiber Optics
" New product area, take-up winders, developed by
Roblon Engineering
+ Sale of the yacht lines activities
+ New products for the cable industry ready for sale and
marketing
Ledelsens beretning / Report of the Board of Directors and Management
Ledelsens beretning
Regnskabsåret har for Roblon som helhed været præ-
get af, at ingen af divisionerne har realiseret den forven-
tede omsætning og indtjening. Dette er i sig selv usæd-
vanligt, idet de tre divisioner kan betragtes som selv-
stændige forretningsområder med forskelligt kunde-
grundlag. De tre forretningsområder har til trods for selv-
stændigheden stor nytte af den gensidige synergieffekt.
Efter at produktområdet yachtliner er blevet frasolgt pr.
01.10.1999, er virksomhedens produktion i alle divisio-
ner baseret på kundetilpassede løsninger bygget op
omkring en række standardprodukter.
Den omstrukturering og ændrede fokusering, der er sket
ved dette frasalg, forventes fremover at bidrage til en
bedre indtjening.
Roblon har således fulgt sit mål om fortsat at producere
produkter med et højere teknologiindhold.
Omsætningen i 1998/99 blev på 155,4 mio. kr. mod 183,4
mio. kr. året før, hvilket er en tilbagegang på 15,3 %.
Eksportandelen udgør for året 86,4 % mod 86,3 % året
før.
Det primære driftsresultat for Roblon A/S er på 4,4 mio.
kr. mod 18,9 mio. kr. året forud.
Der har i regnskabsåret 1998/99 været ekstraordinære
indtægter på 8,0 mio. kr. i forbindelse med afhændelse
af yachtlineaktiviteterne.
Resultatet før skat er på 13,5 mio. kr. mod 18,7 mio. kr.
året før, hvilket er en reduktion på 27,8 %.
Efter skat udgør resultatet 9,8 mio. kr. mod foregående
år 12,3 mio, kr.
Egenkapitalen udgør herefter 107,0 mio. kr. efter skat
og udbytte. Dette giver selskabet en soliditet på
76,1 %.
Pengestrømmen fra driften har i regnskabsåret været
på 9,9 mio. kr. mod 20,3 mio. kr. året før. Varelagre er
reduceret væsentligt i forbindelse med afhændelsen af
yachtlineaktiviteten, mens tilgodehavender er steget,
idet indbetalingen for det solgte varelager først er ind-
gået efter regnskabsårets udløb. De ekstraordinære
nettoindbetalinger fra salget af aktiviteten indgår med
8,8 mio. kr. Der er i året indbetalt selskabsskat med 10,6
mio. kr. mod 2,6 mio. kr. året før.
Der er bundet 7,6 mio. kr. i investeringsaktiviteter mod
15,6 mio. kr. i 1997/98. Beløbet vedrører alene netto-
investeringer i materielle anlægsaktiver.
Pengestrømmene fra finansieringsaktiviteterne viser
netto en udbetaling på 5,5 mio. kr. Den resterende prio-
ritetsgæld er indfriet i året.
Report of the Board of Directors and
Management
For Roblon overall, the financial year was affected by the
factthatnone ofthe divisionsachievedthe expectedturnover
and earnings. Thisis unusualsince the three divisions are
separate business areas, each with their own customer
base. Despite theirindependencethe three businessareas
have reaped great benefitfrom the mutualsynergies. After
divestment ofthe yacht lines productarea as of October
1,1999 thecompany's production inalldivisions is founded
oncustomizedsolutions basedona number ofstandard
products.
The restructuring and adjustment of focus resulting from
this divestment are expected to contribute to improved
earnings in the future.
Roblon has thus pursued its objective of continuing to
manufacture products with a higher technology level.
Turnover in 1998/99 was DKK 155.4 million, against DKK
183.4 million in 1997/1998, which is a decrease of
15.3%. Theexport share forthe yearis 86.4%, compared
to 86.3% the year before.
The income from primary activities of Roblon A/S iS DKK
4.4 million, comparedto DKK 18.9 million forthe previous
year.
Extraordinary income in the 1998/99 financial year was
DKK 8.0 million, related to the divestment ofthe yachtline
activities.
The profit before tax is DKK 13.5 million, compared to
DKK 18.7 million one year before, which is a reduction of
27.8%.
The profit after tax is. DKK 9.8 million, against DKK 12.3
million for the preceding year.
The capital and reserves now total DKK 107.0 million
aftertaxand dividend. This gives the companya solvency
ratio of 76.1%.
The cash flow from operations was.DKK 9.9 million in the
financial year, compared to DKK 20.3 million for the
previous year. Stocks have been reduced significantly in
conjunction with the divestment ofthe yacht line activity,
while receivables have increased since the payment for
the divested stocks was notreceived until afterthe close
ofthe financialyear. Extraordinary net payments from sale
of the activity are DKK 8.8 million. During the year
corporate tax of.DKK 10.6 million was paid, compared to
DKK 2.6 million for the previous year.
DKK 7.6 million is tied up in investment activities,
compared to. DKK 15.6 million in 1997/98. This amount
solely concerns net investments in tangible fixed assets.
The cash flow from financing activities shows a net
disbursement of DKK 5.5 million. The remaining
mortgage debt was redeemed during the year.
De likvide midler er herefter reduceret med 3,3 mio, kr.
tili alt 19,2 mio. kr.
Roblon Engineering
Roblon Engineering oplevede i året en tilbagegang i
omsætning, der var større end forventet ved årets be-
gyndelse. Inden for tovværksmaskiner blev omsætnin-
gen som forventet og på linie med de seneste års ni-
veau, hvorimod omsætningen til kabelindustrien, pri-
mært telekommunikationskabler, svigtede. På grund af
strukturændringer i branchen er der for en periode over-
kapacitet hos potentielle kunder, og investeringerne
bliver af den grund udsat.
Det er på trods af denne
udsættelse strategisk ble-
vet besluttet, at Engi-
neering vil forsætte med
et uændret udviklings-
niveau. Der er i årets løb
igangsat udvikling af et
nyt produktområde, take-
up windere, som henven-
der sig til alle de nuvæ-
rende kundetyper inden
for tovværks- og kabel-
industrien, men som også
henvender sig til andre
industrigrene. Resultatet
lever ikke op til de sene-
ste års resultater eller tilde
forventninger, der var ved
ved årets begyndelse.
Roblon Industrial Fiber
Forventningerne til indtje-
ning og omsætning i Indu-
strial Fiber lå ved årets be-
gyndelse på et højt niveau. Disse forventninger, både
omsætnings- og indtjeningsmæssigt, blev ikke indfriet,
primært på grund af udsættelser af projekter inden for
offshore-sektoren.
total area of 7,400 m?
Produktområdet yachtliner er pr. 01.10.1999 blevet fra-
solgt, idet dette produktområde i Roblon regi ikke havde
vækstmuligheder. Omsætningen inden for yachtliner
indgår i regnskabet med 11 måneder. Frasalget har på-
virket årets resultat med ekstraordinære indtægter på
8,0 mio. kr.
Efter frasalg af produktområdet fremstår Roblon nu ikke
som tovværksfabrik. Divisionens forretningsområde er
nu koncentreret om produkter til kabelindustri, offshore
og øvrige industri. Produkter til offshore-industrien er
afhængige af prisen på råolie, der har været meget lav
frem til primo 1999, men siden er steget til det dobbelte.
Inden for kabelområdet, primært telekommunikations-
kabler, har aktivitetsniveauet været præget af produkt-
10
Efter de seneste udvidelser har Roblon Engineering nu
7.400 m? under tag
Following the latest expansions, Roblon Engineering now
has production and administration facilities covering a
Cash at bank and in hand has therefore decreased by
DKK 3.3 million to a total ofDKK 19.2 million.
Roblon Engineering
During the year Roblon Engineering experienced a
decrease in turnover which exceeded expectations at the
beginning of the year. Within the area of ropemaking
machines turnover was as expected and in line with the
level of recent years, whereas turnover to the cable
industry, primarily telecommunications cables, declined.
In view ofthe structural adjustments within the sector po-
tential custorners are seeing a period of excess capacity
and investments are there-
fore being postponed.
Despite this postponement
the strategic decision has
been taken for Engineering
to continue at an un-
changed R & D activity.
During the year devel-
opment of a new product
area, take-up winders, was
initiated. [tis directed at all
of the present custorner
categories within the rope
and cable industry, but also
at other branches of indus-
try. The result does not
match the results achieved
in recent years or the ex-
pectations held at the
beginning ofthe year.
Roblon Industrial Fiber
The expectations of the
earnings and turnover of
Industrial Fiber were high at
the beginning of the year. However, these expectations
were not fuffilled with regard to either turnover or earnings,
primarilv due to the postpoonement of projecis in the
offshore sector.
The yacht lines product area was divested as of October
1, 1999 since there was no growth potential for this product
area under Roblon's control. The turnover of the yacht
lines area is included for 11 months ofthe financial year.
This divestment affected the profit for the year as
extraordinary incorme of.DKK 8.0 million.
Afterthe sale ofthis product area Roblon is now no longer
arope factory. The division's business area now focuses
on products for the cable industry, offshore and other
industry. Products for the offshore industry are dependenton
the price of crude oil, which was very low up to the
beginning of 1999, but has since doubled. In the cable
area, primarily tele-communications cables, the level of
activily was affected by changes in product mix. At the
mixændringer. Der er i slutningen af regnskabsåret ud-
viklet flere nye produkter, som tegner positivt.
De største konkurrenter er leverandører af råvarer. | for-
bindelse med den fortsatte ekspansion inden for infor-
mationsteknologi vil der være et øget behov for kabel-
forbindelser og dermed for Roblon's produkter. Øvrige
industrielle produkter har udviklet sig som forventet.
Robion Fiber Optics
Roblan Fiber Optics' omsætning og indtjening blev ikke
som forventet ved årets begyndelse, hvilket primært
kan tilskrives manglende målopfyldelse hos en række
forhandlere. Disse forhold er afklaret i slutningen af regn-
skabsåret og er under positiv udvikling. Regnskabsåret
har været præget af en fortsat produktudvikling samt
færdiggørelse af et program i udendørs belysning, hvor-
til har været knyttet en industriel designer. Den tekniske
dokumentation af produkterne har været højt priorite-
ret. Fiber Optics" tekniske og produktmæssige stade
hører til branchens bedste. Nye markeder har været un-
der udvikling i regnskabsåret. Sker der et fald i bygge-
aktiviteten på verdensmarkedet, vil det påvirke ordretil-
gangen. For at modvirke dette er markedet for industri-
elle produkter under opbygning.
Roblion A/S
De seneste års positive udvikling er ikke blevet fastholdt,
og resultatet lever ikke op til de forventninger, der blev
stillet ved årets begyndelse. Forventningerne til årets
resultat er i årets løb blevet nedjusteret i halvårs-
meddelelsen den 15. juni 1999 og senere igen i en med-
delelse den 25. august 1999, hvor forventningen til re-
sultat før skat var 12 - 13 mio. kr. Resultatet før skat på
13,5 mio. kr. lever således op til disse forventninger. Be-
styrelsen finder ikke årets resultat tilfredsstillende.
Forventninger til fremtiden
Generelt for Roblon er, at virksomhedens fortsat høje
udviklingsniveau vil blive fastholdt, samtidig med at der
er igangsat en mere målrettet og intens markedsførings-
indsats. Disse forhold forventes at bidrage positivt til
fremtiden i alle divisioner. Den mistede omsætning ved
salg af yachtlineaktiviteten forventes at blive opvejet af
fremgang på de øvrige forretningsområder.
Mulighederne for opkøb af egnede virksomheder, licen-
ser eller produktioner med henblik på vækst er under
løbende vurdering. Samarbejdsmuligheder med andre
vurderes ligeledes.
close of the financial year several new products have
been developed and these have good potential.
The largest competitors are suppliers ofraw materials. In
connection with the ongoing expansion in the IT area there
will be a greater need for cable connections and thus for
Roblon's products. Other industrial products have
developed as expected.
Roblon Fiber Optics
The turnover and earnings of Roblon Fiber Optics did not
correspond to the expectations held at the beginning of
the year. This is related primarily to the failure of some
dealers to meet their targets. These factors were clarified
at the close ofthe financial year and are improving. The
financial year was affected by ongoing product
development and completion ofan outdoor illumination
programme which involved collaboration with an
industrial designer. High priority has been given to the
technical documentation of the products. Fiber Optics"
technical and product development status place itamong
the best in the sector. New markets have been developed
during the financial year. If global construction activity
drops this will affect the influx of orders. To combat this
factor the market for industrial products is being builtup.
Roblon A/S
The positive development in recent years was not
sustained and the result does not match the expectations
stated at the beginning ofthe year. The expectations of
the profit for the year were lowered during the year in the
interim report on June 15, 1999 and subsequently in a
notification dated August 25, 1999 when the expected
profit before tax was DKK 12-13 million. The profit before
tax oOf.DKK 13.5 million thus meeis these expectations.
The board of directors do not find the profit for the year to
be satisfactory.
Future expectations
In general, Roblon's continuing high development level
willbe maintained, while better targeted and more inten-
sive marketing efforts have been initiated. These factors
are expected to make a positive contribution to the future
results ofall divisions. The turnover lost on the divestment
ofthe yacht line activity is exoected to be offset by progress
in other business areas.
Opportunities to buy up suitable Companies, licences or
production lines forthe purpose ofachieving further growth
are subject to continuous evaluation. Opportunities for
cooperation with other entities are also being evaluated.
11
Roblon Engineering
Roblon Engineering forventer et niveau i omsætning og
indtjening på linje med året 1998/99. Der forventes en
fortsat tilbageholdenhed i investeringerne inden for
maskiner til kabelindustrien. Der forventes en begyn-
dende omsætning indenfor det nye produktområde
take-up windere i regnskabsåret. Afsætningen af ma-
skiner tiltovværksindustrien forventes for det kommende
år at ligge på et uændret niveau.
Roblon Industrial! Fiber
Roblon Industrial Fiber forventer fremgang både i om-
sætning og indtjening. Den positive udvikling forventes
primært at finde sted inden for kabelindustri og offshore.
Til kabelindustrien er der udviklet nye produkter, ny
produktionsteknologi er indført, og nye markeder vil blive
bearbejdet. | slutningen af regnskabsåret 1998/99 ind-
gik en større ordre på straps til offshoreindustrien, hvil-
ket sammen med forventning om yderligere aktiviteter
forventes at bidrage positivt på offshoresiden.
For at tilfredsstille et fremtidigt behov for forstærkning af
gas- og olierør investeres der ca. 8 mio. kr. let nyt produk-
tionsanlæg til fremstilling af forstærkningsbånd. Dette
produktområde forventes i løbet af et par år at have et
stort potentiale.
Robion Fiber Optics
Roblon Fiber Optics forventer vækst i såvel omsætning
som indtjening. Det kommende år vil primært være orien-
teret mod at øge markedsføringsindsatsen, opbygge nye
markeder samt udbygge dokumentation og forbedre en-
kelte produktområder. I slutningen af det nye regnskabs-
år vil udvikling af nye produktområder blive igangsat.
Robion A/S
Bestyrelsen for Roblon A/S forventer på baggrund af den
nuværende ordresituation, de planlagte tiltag og strate-
gier, at selskabet i det kommende år vil vise en stigning i
omsætning og ordinært driftsresultat. Der forventes et or-
dinært driftsresultat før skat på niveauet 10 - 12 mio. kr.
12
Roblon Engineering
Roblon Engineering expects a level of turnover and
earnings in line with 1998/99. Investments in machines
for the cable industry are expected to be subject to
continued restraint. A moderate turnover in the new
product area oftake-up winders is expected in the finan-
cial year. Sales of machines to the rope industry are
expected to be af an unchanged level in the coming year.
Roblon Industrial Fiber
Roblon Industrial Fiber expects both turnover and earnings
to increase. The positive development is anticipated
primarily in the cable industry and offshore. New products
have been developed for the cable industry, a new
production technology has been introduced and new
markets will be worked up. At the close of the 1998/99
financial year a major order for straps for the offshore
industry was received and together with expected further
activity this is anticipated to contribute positively to the
offshore segment.
To meet future demand for reinforcement of gas and oil
ploes, around DKK 8 million is being invested in new
production plant for production ofreinforcement tapes. This
productarea is expected to show great potential in the course
ofa few years.
Robion Fiber Optics
Roblon Fiber Optics expects growth in both turnover and
earnings. The coming year will be directed mainly at
boosting marketing, building up new markets and de-
veloping documentation, and improving individual product
areas. Atthe close ofthe new financialyear the development
ofnew product areas will be initiated.
Robion A/S
On the basis ofthe current order situation and the planned
Initiatives and strategies, the board of directors of Roblon A/S
expects that in the coming year the company willshowan
increase in turnover and in profit from ordinary activities.
The profiton ordinary activities before tax is expected to be
at the level ofFDKK 10-12 million.
Aktionærforhold / Shareholders
Aktionærforhold
Udbytte
Det er hensigten i Roblon A/S at udbetale mellem 25 og 33 % af
selskabets nettooverskud i aktieudbytte - naturligvis med skyl-
dig hensyntagen til likviditetsudviklingen, det aktuelle behov for
investeringer og en generel vurdering af fremtiden. Aktionærernes
interesse vil fortsat have stor opmærksomhed.
Salget af yachtlineaktiviteten i 1998/99 samt selskabets gode
likviditet giver anledning til ekstraordinært at udbetale 20 % ud-
bytte for året.
Udsendte meddelelser til fondsbørsen
Årsregnskabsmeddelelse 1997/98 - 05. januar 1999
Halvårsmeddelelse 1998/99 - 15. juni 1999
Justering af forventet resultat - 26. august 1999
Medarbejderaktier -17.december 1999
Fremtidig information og regnskabsmeddelelser
Indtil videre vil der blive udsendt halvårlige regnskabsmeddelelser.
En eventuel overgang til kvartalsmeddelelser vil løbende blive
vurderet, ligesom der vil blive arbejdet med at styrke informations-
niveauet.
Ejerforhold
Følgende aktionærer er omfattet af Aktieselskabslovens 8 28a:
Arbejdsmarkedets Tillægspension (ATP), Kongens Vænge 8,
3400 Hillerød
Lønmodtagernes Dyrtidsfond, Vendersgade 28, 1., 1363 Kø-
benhavn K.
Fabrikant Erik Schou, Strandvej 98, 9970 Strandby.
Egenkapital
| forbindelse med virksomhedens høje soliditetsgrad vurde-
res denne løbende sammenholdt med de fremtidige planer.
Det er Roblon's hensigt at foretage nødvendige investeringer
med det formål at øge virksomhedens aktivitetsniveau. Mulig-
heder for tilkøb af nye aktiviteter inden for de bestående
produktområder vurderes løbende, og ligeledes undersøges
alternative samarbejdsformer.
Kapitalforhøjelse
Bestyrelsen har efter regnskabsårets udløb godkendt tegning
af B-aktier kr. 72.500 (medarbejderaktier) i henhold til general!-
forsamlingens bemyndigelse. Beløbet er indbetalt.
Anvendelse af årets overskud
Årets resultat, kr. 9.760.653 foreslås af bestyrelsen anvendt
således:
Udbytte 20 % af kr. 25.046.800 kr. 5.009.360
Overførsel til næste år kr. 4.751.293
kr. 9.760.653
Der er beregnet udbytte af nytegnede aktier, men ikke af selska-
bets beholdning af egne aktier.
Shareholders
Dividend
Roblion A/S" dividend policy is to disburse between 25 and
33% of the cCompany's net profit as dividend, with due regard
for the development in liquidity, the current investment require-
ment and a general evaluation of future prospects. Shareholder
interests will continue to receive great attention.
The sale of the yacht line activity in 1998/99 and the favourable
liquidity ofthe Company are the background for disbursement of
dividend for the year at an extraordinary rate of20%.
Notifications to the Stock Exchange
Preliminary statement 1997/98 - January 05, 1999
Interim report 1998/99 - June 15, 1999
Adjustment ofexpected result - August 26, 1999
Employee shares - December 17, 1999
Future information and notifications of accounts
Until further, interim statements willbe issued. There will be ongoing
evaluation ofthe need for quarterly statements while an effort will
be made to raise the information level.
Ownership
The following shareholders are subject to the provisions of
Section 28a of the Danish Companies Act:
The Labour Market Supplementary Pension Fund (ATP), Kon-
gens Vænge 8, DK-3400 Hillerød.
The Employees' Capital Pension Fund (LD), Vendersgade 28,
1, DK-1363 Copenhagen K.
Mi. Erik Schou, Manufacturer, Strandvej 98, DK-9970 Strandby.
Own capital
The company's high solvency level is subject to continuous
evaluation in conjunction with future plans. Roblon's objective is
to make the necessary investmenis to increase the level of
activitiy ofthe company. Opportunities to acquire new activities
within existing product areas are assessed on a continuous
basis and likewise alternative cooperation structures are in-
vestigated.
Capital augmentation
After the close of the financial year the board of directors has
authorized an offer ofB shares for.DKK 72,500 (femployee shares)
in accordance with the authority given by the general meeting. This
amount has been paid up.
Allocation of the profit for the year
The profit for the year of DKK 9,760,653 is proposed by the
board of the directors to be allocated as follows:
Dividend at 20% of.DKK 25,046,800 DKK 5,009,360
Carried forward to the following year DKK 4,751,293
DKK 9, 760,653
Dividend has been allocated for newly-offered shares, but not
on the company's holding of own shares.
13
Risikofaktorer / Risk Factors
Risikofaktorer
Konjunkturforhold
Virksomheden gør forretninger i flere brancher og haren
god international spredning, hvilket normalt skulle med-
virke til en mindre følsomhed over for brancherelaterede
og regionale konjunkturudsving. For de enkelte divisioner
kan følgende forhold have betydning:
Roblon Engineering's afsætning af maskiner kan være på-
virket af manglende investeringsvilje og strukturændrin-
ger primært på området kabelmaskiner, som er mere
konjunkturfølsomt end tovværksmaskiner.
Roblon Industrial Fiber har forstærket sin indsats på
offshoremarkedet. Ordrer til dette marked er afhængig af
olieprisindexet og af projekter. Faldende oliepriser samt
projektorienterede ordrer kan medføre udsving i såvel
omsætning som indtjening. Væsentlige prisstigninger
på vore råvarer kan medvirke til generelt faldende efter-
spørgsel på industrielle fiberprodukter.
Roblion Fiber Optics” resultat forventes normalt at følge
konjunkturudsvingene og til dels udviklingen i bygge-
riet.
Konkurrenceforhold
Roblon Engineering er internationalt førende inden for sit
område af maskiner tiltovværksindustrien ogharkunén
større konkurrent. Markedet for kabelmaskinerer præget
af flere internationale udbydere, hvilket også gælder for
det nye produktområde take-up windere.
Roblon Industrial Fiber haretbegrænset antal konkurren-
terinden for produktertilkabelindustrien, hvoraf leveran-
dører af råvarer kan betegnes som de væsentligste.
Denne konkurrence imødegås ved attilføre produkterne
envæsentlig værditilvækst.
HL)
14
Risk factors
Economic conditions
The company's business activities involve several sectors
and the level of international diversification is high. This
would normally contribute to reducing the Sensitivity to
Sectoral and regional cyclical fluctuations. The following
factors can be ofsignificance to the individual divisions:
Roblon Engineering's sales of machinery may be affected
by a reluctance to invest and structural adjustments,
primarily in the area of cable machines, which are more
sensitive to cyclical fluctuations than ropemaking machines.
Roblon Industrial Fiber has strengthened its efforts in the
offshore market. Orders to this market depend on the oil
price index and on projects pending. Falling oil prices and
project-oriented orders may entail fluctuations in both
turnover and earnings. Significant price increases for our
raw materials may contribute to a general decline in de-
mand for industrial fibre products.
The result ofRoblon Fiber Optics is normeally expected to
match the economic fluctuations and to some extent also
the develooment in the construction sector.
Terms of competition
Roblon Engineering is an international leader within its
field of machines for the rope industry and has only one
major competitor. The market for cable machines is
characterized by several international suppliers. This also
applies to the new product area, take-up winders.
Roblon Industrial Fiber has a small number of competitors
within products for the cable industry of whom raw material
suppliers can be described as the most significant. Itis
sought to match this competition by contributing
Significant added value to the products.
ITIL
FTW500/05 - en af Roblon Engineerings nye take-up
windere. /
The FTW500/05 - one of Robion Engineering's newly-
developed take-up winders.
Medarbejdere og organisation / Employees and Organization
Roblon Fiber Optics' væsentligste konkurrenter inden for
fiberoptisk belysning er de store internationale belys-
ningsfirmaer. Divisionens samarbejde med et af de stør-
ste belysningsfirmaer på afsætningssiden giver den en
nødvendig styrke på markedet. Ud over de internationale
firmaer er der enrække mindre lokale udbydere. Roblon
Fiber Optics er - sin unge alder tiltrods - en stadig mere
betydende aktør på dette marked.
Valutaforhold
Deterselskabets politik, at allevæsentlige kommercielle
valutarisici skal afdækkes. Over halvdelen af virksomhe-
dens nettoindtægtereri DEM/EUR. Ca. 13-14% afomsæt-
ningen er i DKK. Terminsforretninger indgås løbende.
Spekulativeterminsforretninger indgås ikke.
Miljøforhold
Det er Roblon's mål at opfylde gældende miljøregler. lår
2000 vil arbejdet med at opnå en miljøcertificering blive
igangsat for Industrial Fiber divisionens produktion i
Gærum.
Forsikringsforhold
Deter selskabets politik at forsikre risici, derkantrueden
økonomiske stilling. Udover lovpligtige forsikringer erder
tegnet forsikringer mod produktansvar og driftstab. Ejen-
domme, driftsmateriel og varelagre er på all-risk basis for-
sikrettilgenanskaffelsespris. Tilgodehavender hos kun-
dereriet vist omfang forsikret.
Medarbejdere og organisation
Derhariregnskabsåret været gennemsnitlig 171 medar-
bejdere, hvilket er 7 færre end året før.
Iforbindelse med salget af produktområdetyachtliner har
det været nødvendigt at afskedige 22 medarbejdere in-
den for alle funktioner. Salgsafdelingen på 3 personerfik
ansættelse hos køberen af produktområdet. Enkelte fra
produktionsafdelingen har fået job i Roblon Fiber Optics'
produktion.
Det er et mål for Roblon A/S at anvende de nødvendige
ressourcer på udvikling og uddannelse af medarbej-
derne. Det er vigtigt, at virksomheden kan tiltrække og
fastholde velkvalificerede medarbejdere. | forbindelse
med at virksomhedens produktområder bliver mere og
mere højteknologiske, er det væsentligt at kunne tiltrække
medarbejdere med en god teoretisk uddannelse. Ud-
bygning af kontakten tiluddannelsesinstitutionerneeren
del heraf.
Medarbejderne hos Roblon A/S udviserengagement, ini-
tlativ og fleksibilitet.
Roblon Fiber Optics” key competitors within fibre optical
illumination are the major international lighting firms. The
division's marketing cooperation with one ofthe largest
lighting firms gives it the necessary market strength. In
addition to international finms there are also a number of
minor local suppliers. Despite its youth Roblon Fiber
Optics is an increasingly more significant player in this
market.
Foreign exchange
The company's policy is to hedge all significant
commercial foreign-exchange risks. More than half ofthe
company's net revenue is in DEM/EUR. Around 13-14%
ofturnover is in. DKK, Forward contracts are entered into
on an ongoing basis. Speculative currency trading is not
undertaken.
Environment
Roblon's objective is to comply with current environmental
legislation. In the year 2000 the task of achieving
environmental certification of the Industrial Fiber divi-
sion's production in Gærum will be initiated.
Insurance
It is the company's policy to insure against risks which
might be a threat to its financial position. In addition to
Statutory insurance cover, policies have been written to
cover product liability and loss of profits. Properties,
operating equipment and stocks are insured on an all-
risk basis at their acquisition value. Receivables from
customers are insured to a certain extent.
Employees and organization
The average number of employees in the financial year
was 171, which is seven less than the year before.
In connection with the sale ofthe yacht line productarea
itwas necessary to make 22 employees within all functions
redundant. The sales department comprising three people
were employed by the purchaser of the product area. A
few members of the production department have
achieved jobs in Roblon Fiber Optics" production.
It is Roblon A/S” objective to devote the necessary
resources to the development and further training of
employees. It is important that the company is able to
attract and retain well-qualified employees. In connection
with the raising ofthe technology level ofthe company's
product areas it is important to be able to attract
employees with a good theoretical education. This
requires the development of contact with educational in-
Stitutions.
The employees of Roblon A/S are to be complimented
for their dedication, initiative and flexibility.
15
Anvendt regnskabspraksis / Accounting Policies
Årsregnskabet for ROBLON A/S for perioden 1. novem-
ber 1998 til 31. oktober 1999 er aflagt i overensstem-
melse med Årsregnskabsloven samt de af Københavns
Fondsbørs fastlagte retningslinier for børsnoterede sel-
skaber, herunder anerkendte danske regnskabs-
vejledninger.
Regnskabet er aflagt efter samme regnskabspraksis
som det foregående år.
Resultatopgørelsen:
Nettoomsætningen
Som indtægtskriterium anvendes faktureringsbasis for
salg af produkter, hvilket indebærer, at indtægter med-
tages ved levering og fakturering.
Produktudvikling
De i årets løb afholdte omkostninger til produktudvik-
ling er udgiftsført i resultatopgørelsen.
Afskrivninger
Afskrivninger er beregnet lineært over forventet brugs-
tid, der er fastsat således:
Bygninger su. successer renses erne 25 år
Væsentlige bygningsændringer …...ccssuennre 5 år
Tekniske anlæg og maskiner 2... scenerne 3-10 år
Driftsmateriel og inventar .…...u..sscensee ennen 3-5 år
Investeringer med en anskaffelsessum under kr. 25.000
pr. enhed udgiftsføres i anskaffelsesåret.
Selskabsskat
Aktuel skat er udgiftsført med 32 % af årets regnskabs-
mæssige resultat reguleret for skattefrie indtægter og
ikke fradragsberettigede udgifter.
Selskabet indgår i acontoskatteordningen. Tillæg, fra-
drag og godtgørelser vedrørende skattebetalingen ind-
går i finansielle poster.
Udskudt skat er afsat med 32 % og fremkommer som
følge af forskelle ide skattemæssige og regnskabsmæs-
sige værdier af selskabets anlægs- og omsætnings-
aktiver.
Balancen:
Materielle anlægsaktiver
Grunde og bygninger er optaget til anskaffelsessum
med fradrag af akkumulerede afskrivninger.
Tekniske anlæg, maskiner, driftsmateriel og inventar er
optaget til anskaffelsessum med fradrag af akkumule-
rede afskrivninger.
Finansielle anlægsaktiver
Selskabets beholdning af egne aktier er optaget uden
værdi.
16
The annual accounts of ROBLON A/S for the period No-
vember 1, 1998 to October 31, 1999 are presented in
accordance with the provisions ofthe Danish Company
Accounts Act and the guidelines laid down by the
Copenhagen Stock Exchange for the presentation of
accounts by companies listed on the Stock Exchange,
including accepted Danish accounting standards.
The accounting policies ofthe company are consistent
with those ofthe preceding year.
Profit and Loss Account:
Net turnover
Product sales are recognized as invoiced. Income is
thus recognized on delivery and invoicing.
Product development
Development costs are charged to the profit and loss
account in the financial year in which they are incurred.
Depreciation
Depreciation is made on a straight-line basis over the
expected useful lives ofthe assets, which are as follows:
Buildings cases eueseneuaveereevereveneer een renrenrrnr renee 25 years
Material building improvements …….….dsssseseenerne 5 years
Plants and machinery ….dundsdseesenerererrerreree 3- 10 years
Fixtures and fittings, tools and equipment 3 - 5 years
Investments ata purchase price ofless than DKK 25,000
per unit are charged to the profit and loss account in the
year ofacquisition.
Corporate tax
Current tax is charged at 32% of the financial result for the
year adjusted for tax-free income and non-deductible
expenses.
The company is subject to the scherne for payment of tax
on account. Additions, deductions and reimbursemenis
concerning tax paid are included in financial items.
Contingent tax is allocated at 32% and arises as a
consequence of differences between the valuation for tax
purposes and for accounting purposes ofthe company's
fixed and currentassets.
Balance Sheet:
Tangible fixed assets
Land and buildings are stated at acquisition price less
accumulated depreciation.
Plant and machinery, fixtures and fittings, tools and
equipment are stated at acquisition price less ac-
cumulated depreciation.
Financial fixed assets
The company's portfolio of own shares is entered at
no value.
Varebeholdninger
Råvarer og hjælpematerialer er optaget til anskaffelses-
værdi.
Færdigvarer og varer under fremstilling er optaget til kost-
pris, der består af direkte materialer og lønninger samt
tillæg for indirekte produktionsomkostninger.
Kostpris henholdsvis anskaffelsespris beregnes efter
FIFO-metoden. På varebeholdninger er der foretaget ned-
skrivning til nettorealisationsværdier, hvor disse er lavere
end anskaffelses- eller kostpriser.
Tilgodehavender
Tilgodehavender er individuelt værdiansat, og nødven-
dige nedskrivninger er foretaget.
Mellemværender i fremmed valuta
Tilgodehavender og gæld i fremmed valuta er i balancen
optaget til de officielt noterede valutakurser pr. status-
dagen. Tilgodehavender, der er sikret med termins-
kontrakter, er optaget til aftalte kurser.
Såvel realiserede som ikke realiserede kursavancer og
-tab er medtaget i resultatopgørelsen. Kursreguleringer
vedrørende terminskontrakter, der er indgået for at kurs-
sikre fremtidige indtægter og udgifter, indregnes, når disse
indtægter og udgifter realiseres.
Obligationer
Obligationer værdiansættes til anskaffelsespris eller børs-
kurs på balancedagen, såfremt denne er lavere.
Offentlige tilskud
Tilskud modregnes i driftsomkostningerne i den periode,
hvor de tilskudsberettigede omkostninger afholdes.
Pengestrømsopgørelse:
Pengestrømsopgørelsen opstilles efter den indirekte
metode med udgangspunkt i resultatopgørelsens
mellemresultat "Primært driftsresultat før afskrivninger”.
Pengestrømmene viser, hvorledes nedenstående 3 akti-
viteter har påvirket årets likviditet.
Pengestrømme fra driftsaktivitet omfatter pengestrømme
fra driften reguleret for ikke kontante driftsposter samt årets
ændringer i omsætningsaktiver og kortfristet gæld.
Pengestrømme fra investeringsaktivitet omfatter penge-
strømme fra køb og salg af materielle og finansielle
anlægsaktiver.
Pengestrømme fra finansieringsaktivitet omfatter penge-
strømme fra afdrag på langfristede lån og udbytte til ak-
tionærerne.
Likvide midler omfatter likvide beholdninger samt obliga-
tioner.
| efterfølgende talopstillinger anvendes parentes om ne-
gative resultater og fradragsposter.
Stocks
Raw materials and consumables are valued at
acquisition price.
Finished goods and work in progress are valued at cost
price comprising materials used and wages with the ad-
dition ofindirect production costs.
Cost price or acquisition price is calculated according to
the FIFO method. All stocks are written down to net
realization values iflower than acquisition or cost prices.
Debtors
Debtors are valued individually, and the necessary write-
downs are made.
Outstanding accounts in foreign currency
Debtors and creditors denominated in foreign currencies
are charged to the balance sheet at the officially-listed
exchange rates on the balance-sheet date. Debtors
hedged by forward contracts are stated at fixed market
rates.
Realized and unrealized gains and losses on foreign
exchange are carried to the profitand loss account. Price
adjustments concerning forward contracts concluded in
order to hedge future income and expenditure are
Incorporated on the realization of this income and
expenditure.
Bonds
Bonds are stated at the lower of acquisition or stock-
exchange price on the balance-sheet date.
Subsidies
Subsidies received are set offagainst operating costs for
the period in which the costs eligible for subsidies are
incurred.
Cash flow statement:
The cash flow statement is presented according to the
indirect method on the basis of the "Profit on primary
activities before depreciation” in the profit and loss
account. The cash flow analysis shows the impact ofthe
following three activities on the year's liquidity.
Cash flow from operating activities comprises cash flow
from activities adjusted for non-ligquid operating items and
the changes in current assets and short-term creditors
during the year.
Cash flow from investment activities comprises cash flow
from purchase and sale of tangible and financial fixed
assels.
Cash flow from financing activities comprises cash flow
from repayment of long-term loans and dividend io share-
holders.
Cash at bank and in hand comprises cash at bank and in
hand and bonds.
The following accounts state negative results and
deduction items in parenthesis.
17
Ledelses- og revisionspåtegning / Directors” and Auditors' Report
Ledelsespåtegning
Bestyrelse og direktion har dags dato behandlet og godkendt
årsregnskabet og årsberetningen.
Årsregnskabet er aflagt efter gældende regnskabs-
bestemmelser. Vi anser den valgte regnskabspraksis for hen-
sigtsmæssig, således at årsregnskabet giver et retvisende
billede.
Årsregnskabet indstilles til generalforsamlingens vedtagelse.
Frederikshavn, den 6. januar 2000
Direktion / Management
Vie far
Directors” Report
The Board of Directors and Management today considered
and approved the annual accounts and the annual report.
The annual accounts are submitted in accordance with current
accounting provisions. We considered the chosen accounting
policies to be appropriate and that the annual accounts give å
true and fair view ofthe company.
We recommend that the annual accounts be adopted by the
General Meeting.
Frederikshavn, January 6, 2000
Bestyrelse / Board of Directors
Anders Petersen Niels Bach ErikSchou kim Muller
SÆR SJ hls hlul
Knud Kurtzmann Benn e Jensen H.J. Kaptain ffe Pedersen
Revisionspåtegning
Vi har revideret det af ledelsen aflagte årsregnskab for 1998/99
for Roblon A/S.
Den udførte revision:
Vi har i overensstemmelse med almindeligt anerkendte
revisionsprincipper tilrettelagt og udført revisionen med hen-
blik på at opnå en begrundet overbevisning om, at års-
regnskabet er uden væsentlige fejl eller mangler. Under revi-
sionen har vi ud fra en vurdering af væsentlighed og risiko
efterprøvet grundlaget og dokumentationen for de i års-
regnskabet anførte beløb og øvrige oplysninger. Vi har herun-
der taget stilling tilden af ledelsen valgte regnskabspraksis og
de udøvede regnskabsmæssige skøn samt vurderet, om års-
regnskabets informationer som helhed er fyldesigørende.
Revisionen har ikke givet anledning til forbehold.
Konklusion:
Det er vor opfattelse, at årsregnskabet er aflagt i overens-
stemmelse med lovgivningens krav til regnskabsaflæggelsen,
og at det giver et retvisende billede af selskabets aktiver og
passiver, økonomiske stilling samt resultat.
Frederikshavn, den 6. januar 2000
JYDSK REVISION
Jonas Abd
Søren P Sønderby
statsaut. revisor
State Authorized Public Accountant
18
KR
Fremlagt og godkendt på selskabets ordinære generalforsamling den 15
Auditors” Report
We have audited the annual accounts ofRoblon A/S for 1998/99
prepared by the Managernent.
Basis of opinion
We have planned and conducted our audit in accordance with
generally accepted auditing standards so as to obtain all the
information and explanations which we considered necessary
in order to provide us with sufficient evidence to give reasonable
assurance that the accounts are free from material
misstatements. Based on an evaluation of materiality and risk
we have during the audit verified the basis and documentation
for the amounts and other information disclosed in the annual
accounts. We have assessed the accounting policies chosen
by the management and the accounting estimates made, and
evaluated the overall adequacy of the presentation of informa-
tion in the accounts.
Our audit has not given rise to any qualifications.
Opinion
In our opinion, the annual accounts have been prepared in
accordance with the accounting provisions ofDanish legislation
and give a true and fair view of the company's assets and
liabilities, financial position, and profit/loss for the year.
Frederikshavn, January 6, 2000
KPMG C. JESPERSEN
tr
Frank O, Nielsen
statsaut. revisor
State Authorized Public Accountant
H.J. Kaptain
dirigent
Resultatopgørelse / Profit and Loss Account
For perioden 1. november 1998 - 31. oktober 1999 /
Profit and loss account for the period November 1, 1998 - October 31, 1999
Note 1998/99 1997/98
t.kr. t.kr.
1 Nettoomsætning / Net turnover 155.401 183,417
Ændring i lagre af færdigvarer og varer under fremstilling /
Change in stocks of finished goods and work in progress (774) 2.816
Arbejde udført for egen regning og opført under aktiver / Work performed
on own account and stated under assets 223 191
Andre driftsindtægter / Other operating income 600 932
155.450 187.356
Råvarer og hjælpematerialer / Raw materials and consumables (70.062) (86.334)
Andre eksterne udgifter / Other external expenses (23.753) (26.777)
2 Personaleudgifter / Staff costs (49.416) (48.716)
Primært driftsresultat før afskrivninger /
Profit on primary activities before depreciation 12.219 25.529
Afskrivninger på anlægsaktiver / Depreciation of fixed assets (7.800) (6.647)
Primært driftsresultat / Profit on primary activities 4.419 18.882
Renteindtægter / /nterest income 1.518 1.323
Renteudgifter / Interest expenditure (487) (862)
Ordinært driftsresultat før skat /
Profit on ordinary activities before tax 5.450 19.343
3 Skat af ordinært resultat / Corporate tax on profit on ordinary activities (1.147) (6.621)
Ordinært driftsresuitat efter skat/
Profit on ordinary activities after tax 4.303 12.722
4 Ekstraordinære indtægter / Extraordinary income 8.027 0
Ekstraordinære udgifter / Extraordinary exoenses 0 (613)
Ekstraordinært resultat før skat / Extraordinary result before tax 8.027 (613)
3 Skat af ekstraordinært resultat / Corporate tax on extraordinary result (2.569) 208
Ekstraordinært resultat efter skat / Extraordinary result after tax 5.458 (405)
Årets resultat / Profit for the year 9.761 12,317
19
Balance / Balance Sheet
Pr. 31. oktober 1999 / Balance sheetas at October 31, 1999
Aktiver / Assels
Note 1998/99 1997/98
t.kr. t.kr.
Anlægsaktiver / Fixed Assefs
Grunde og bygninger / Land and buildings 29.189 27.195
Tekniske anlæg og maskiner / Plant and machinery 11.707 12.293
Driftsmateriel og inventar / Fixtures and fittings, tools and equipment 3.242 3.684
Bygninger og anlæg under udførelse /
Buildings and plant in the course of construction 233 2.079
5 Materielle anlægsaktiver / Tangible fixed assets 44.371 45.251
6 Egne aktier / Own shares 0 0
Finansielle anlægsaktiver i alt / Financial fixed assets 0 0
Anlægsaktiver i alt / Total Fixed Assets 44.371 45.251
Omsætningsaktiver / Current Assets
Råvarer og hjælpematerialer / Raw materials and consumables 26.916 27.999
Varer under fremstilling / Work in progress 5.122 10.278
Fremstillede færdigvarer / Manufactured finished goods 10.487 11.522
Varebeholdninger /Stocks 42.525 49.799
7 Tilgodehavender fra salg / Trade debtors 23.760 25.814
8 Selskabsskat / Corporate lax 2.089 -
Andre tilgodehavender / Other debtors 8.389 822
Periodeafgrænsningsposter / Accruals 167 363
Tilgodehavender / Debtors 34.405 26.999
Obligationer / Bonds 897 7.600
Likvide beholdninger / Cash at bank and in hand 18.323 14,891
Omsætningsaktiver i alt / Total Current Assets 96.150 99,289
Aktiver i alt / Total Assefs 140.521 144.540
20
Balance / Balance Sheet
Pr. 31. oktober 1999 / Balance sheet as at October 31, 1999
Passiver / Liabilities
Note 1998/99 1997/98
t.kr. t.kr.
Egenkapital / Capital and Reserves
Selskabskapital / Share capital 26.148 26.148
Overkurs ved emission / Premium on issue 0 6.807
Særlig fond til disposition for generalforsamlingen /
Special fund for disposal at the annual general meeting 6.807 0
Andre reserver / Other reserves 69.281 60.960
Overført af årets resultat / Profit carried forward 4.752 8.133
9 Egenkapital i alt / Total capital and reserves 106.988 102.048
Hensættelser / Provisions
10 Hensættelse til udskudt skat / Provisions for deferred tax 4.753 5.314
Andre hensættelser / Other provisions 500 620
Hensættelser i alt / Total provisions 5.253 5.934
Langfristet gæld / Long-term creditors
Prioritetsgæld / Mortgage debt 0 1.346
Kortfristet gæld / Short-term creditors
Kortfristet del af langfristet gæld /
Short-term element of long-term creditors 269 440
Modtagne forudbetalinger / Prepayments received 1.026 1.931
Leverandører af varer og tjenesteydelser / ”rade creditors 8.567 10.929
8 Skyldig selskabsskat / Corporate tax payable - 4.237
Anden gæld / Other debt 13.409 13.491
Udbytte for regnskabsåret / Dividend for the financial year 5.009 4.184
Kortfristet gæld i alt / Total short-term creditors 28.280 35.212
Gæld i alt / Total creditors 28.280 36.558
Passiver i alt / Total Liabilities 140.521 144.540
21
Pengestrømsopgørelse / Cash Flow Statement
1998/99 1997/98
t.kr. t.kr.
Primært driftsresultat før afskrivninger /
Profit on primary activities before depreciation 12.219 25.529
Ændring i hensættelser / Change in provisions (120) 0
Ændring i varelagre / Change in stocks 7.274 (5.762)
Ændring i tilgodehavender / Change in debtors (5.317) 6.867
Ændring i kortfristet gæld /Adjustment of short-term creditors (3.349) (3.580)
Pengestrømme fra drift før finansielle poster /
Cash flow from operating activities before financial items 10.707 23.054
Renteindbetalinger / Interest income 1.518 1.323
Renteudbetalinger / Interest expenditure (487) (862)
Pengestrømme fra ordinær drift / Cash flow from ordinary activities 11.738 23.515
Ekstraordinære indtægter / Extraordinary income 8.753 0
Ekstraordinære udgifter / Extraordinary expenses 0 (613)
Betalt selskabsskat / Payment ofcorporate tax (10.603) (2.636)
Pengestrømme fra driftsaktivitet / Cash flow from operating activities 9.888 20.266
Investering i materielle anlægsaktiver / Investment in tangible fixed assets (8.306) (9.758)
Salgssummer materielle anlægsaktiver / Sales proceeds from tangible fixed assets 660 680
Anskaffelsessum egne aktier / Acquisition price own shares Q (6.478)
Pengestrømme fra investeringsaktivitet /
Cash flow from invesiment activities (7.646) (15.556)
Afdrag på prioritetsgæld / instalment payments on mortgage debt (1.517) (456)
Betalt udbytte / Payment of dividend (3.996) (4.184)
Provenue ved aktiekapitaludvidelse i 1996/97 /
Premium on share capital augmentation in 1996/97 0 365
Obligationer deponeret / Bonds deposited 0 3.734
Pengestrømme fra finansieringsaktivitet /
Cash flow from financing activities (5.513) (541)
Ændring i likvide midler /
Change in cash at bank and in hand and bonds (3.271) 4.169
Likvide midler 1/11 1998 / Cash at bank and in hand and bonds as at 1/11 1998 22.491 18.322
Likvide midler 31/10 1999 /
Cash at bank and in hand and bonds as at 31/10 1999 19.220 22.491
22
Note Note "1998/99 1997/98
5. Materielle anlægsaktiver / 7 Tilgodehavender fra salg / Trade debtors
Tangible fixed assets Tilgodehavender med forfald efter 1 år udgør tkr. 1.371. /
Bygninger Trade debtors falling due after 1 year are t/DKK 1,371.
Grunde Tekniske Driftsma-og anlæg
og byg- anlæg og teriel og under ud-
ninger / maskiner /inventar 1 førelse /
Land Plant and Fixtures Buildings 8 Selskabsskat / Corporate tax
6 and machinery ; and and planis Saldo 1/11 1998 /
uildings ittings,… in the
iools course of Balance as al 1/11 1998 veere renerne (4.237) (178)
and Cconstruc- Regulering vedr. tidligere år /
equip” tion Adjustment concerning previous years .….. 0 25
men
Betalt selskabsskat vedrørende tidligere år /
Anskaffelsessum / Purchase price: Payment of corporate tax
Saldo 1/11 1998 /
Balance as at 1/11 1998…... 37.808 — 40,764 10.514 2.079 concerning Previous YSØr mur 4564 1.571
Tilgang 1998/99 / 327 1.418
Additions steen 4.193 4.556 1.403 233 Skat af årets skattepligtige indkomst /
Afgang 1998/99 / Payment of corporate tax for the year …... (4.277) (6.720)
Disposals ss 0 (5.758) (4.654) (2.079) Betalt acontoskat vedrørende 1998/99 /
Saldo 31/10 1999 / Tax paid on account in 1998/99 smsen 6.039 1.065
Balance as at 31/10 1999... 42.001 39,562 7.263 233 Saldo 31/10 1999 /
Af- og nedskrivninger / Balance as at 31/10 1999 MG ss scenerne 2.089 (4.237)
Depreciation and write-downs:
Saldo 1/11 1998 /
Balance as at 1/11 1998... 10.613 28.471 6.830 0
Vedrørende afhændede aktiver /
Concerning assets sold .….... 0 (4.964) (4.164) Q
Årets afskrivninger /
Depreciation of the year …..... 2,199 4.348 1.355 0
Saldo 31/10 1999 /
Balance as at 31/10 1999... 12.812. 27.855 4.021 0
Bogført værdi 31/10 1999 /
Net book value
as at 31/10 1999 Gdmssscsserrerernrer 29.189 11.707 3.242 233
Kontantværdi af grunde og bygninger
udgør pr. 1/1 1999…MGWG…G. sner t.kr. 46.347
Cash value of land and buildings
as at 1/1 1999 fS ussssseeererrrernrrrrrrrree tIDKK 46,347
Avance ved salg af materielle anlægsaktiver er modregnet i afskrivnin-
ger med 102 t.kr. i resultatopgørelsen, mens fortjeneste ved salg af
driftsmidler ved afhændelse af yachtlineaktiviteten er indtægtsført under
ekstraordinære indtægter.
Profit on ordinary sales of tangible fixed assets is set off against depreciation at
t/DKK 102 in the profit and loss account, while the profit from sale of
operating equipment on divestment of the yacht line activities has been
carried as extraordinary income.
8 Egne aktier /
Own shares
Andel af Antal Anskaffel-
aktiekapital aktier sespris
Proportion No. Acquisition
of share capital of shares cost
% stk. t.kr.
Saldo 1/11 1998 /
Balance as at 1/11 1998…G..sscscnnner 4,5 11.732 6.478
Anskaffelse i 1998/99 /
ACcQuisition suser Q 0
Saldo 31/10 1999 /
Balance as at 31/10 1998 Guss 4,5 11.732 6.478
Statusdagens beholdning har en kursværdi på 4.927 t.kr.
The market value of the portfolio on the balance-sheet date is 1/DKK 4,927
Anskaffelsessummen er nedskrevet over egenkapitalen i anskaffelsesåret.
The acquisition price is written down to capital and reserves in the year
of acquisition.
Noter / Notes
Belysning (Bee Spot) af facade på restaurant
Illamination (Bee Spot) of the front of a restaurant
Hotelfacade belyst med 6 COMPAS ANGLE
Hotel front illuminated with 6 pavers COMPAS ANGLE
Park belysning. LANDSCAPE-Line
Park illumination. LANDSCAPE-Line
Note
1998/99
t.kr.
1997/98
t.kr.
9 Bevægelser i egenkapitalen /
Movemenis in capital and reserves
Selskabskapital /
Share capital:
Saldo 1/11 1998 /
Balance as at 1/11 1998 26.148 26.148
Overkurs ved emission /
Premium on issue:
Saldo 1/11 1998 /
Balance as at 1/11 1998...
Overført til særlig fond /
Transferred to special fund …...
6.807
(6.807) 0 6.807
Særlig fond til disposition for generalfor-
samlingen / Special fund for disposal
at the annual general meeting:
Overført fra overkurs ved emission /
Premium on issue transferred … 6.807 0
Andre reserver /
Other reserves:
Saldo 1/11 1998 /
Balance as at 1/11 1998...
Udbytte af egne aktier /
Dividend on own shares 2...
Overført resultat fra tidligere år /
Profit carried forward from
previous YSAr sussusrereenreenenrrenner 69.281 60.960
Overført af årets resultat /
Profit for the financial year, brought forward:
Saldo 1/11 1998 /
Balance as at 1/11 1998...
Overført til andre reserver /
Transferred to other reserves .…
Henlagt ifølge overskudsfordeling /
Provision according to distribution
of Profits Musse succeer
8.133
(8.133)
4.752 4.752 8.133
Egenkapital i alt /
Total capital and reserves …...... 106.988 102.048
Selskabskapitalen på kr. 26.147.500 består af følgende aktier :
The share capital of DKK 26,147,500 consists of the following shares:
ÅA-aktier: 4.166 å kr. 1.000, i alt kr. G.….sssecrerrrrerrerer 4.166.000
A-shares: 4,166 of DKK 1,000, in total DKK... 4,166,000
B-aktier: 219.815 å kr. 100, i alt kr. st.c 21.981.500
B-shares: 219,815 of.DKK 100, in total DKK... 21,981,500
Hvert A-aktiebeløb på kr. 1.000 giver 100 stemmer /
Each A-share of DKK 1,000 gives entitlement to 100 votes.
Hvert B-aktiebeløb på kr. 100 giver 1 stemme /
Each B-share of DKK 100 gives entitlement to one vote.
Note 1998/99 1997/98
t.kr. t.kr.
10 Hensættelse til udskudt skat /
Provision for deferred tax
Det hensatte beløb til udskudt skat
vedrører / The amount allocated for
deferred tax relates fo:
Omsætningsaktiver /
Current assets MG ssssssececenrererrrerrnennnererrerrreret 351 666
Materielle anlægsaktiver /
Tangible fixed assets …….u.G…. seeren 4.596 4.747
Øvrige / Others ssssssesesrrererrrrrennrrrrererern nerne 194 99
4.753 5.314
11
12
Honorar til generalforsamlingsvalgte
revisorer / Fees to auditors elecied by
the General Meeting
Jydsk KPMG C.
Revision Jespersen
210 81
151 14
Revision / Audit sussssssseeeeereererrrereerernerrnrernnere
Andre ydelser / Other Services 2...
Samlet honorar for det forløbne år /
Total fees for the year MG... 361 95
Transaktioner med væsentlige aktionærer,
bestyrelse og direktion /
Transactions with significant shareholders,
the Board of Directors and Management
Selskabet har ikke i årets løb gennemført usædvanlige transaktioner
med væsentlige aktionærer, bestyrelse og direktion eller med
selskaber, hvori de pågældende har økonomisk interesse. /
During the year the company has not made any unusual
transactions with significant shareholders, with the Board of Directors
or Management, or with companies in which any of these hold
financial interests.
Note
1
Nettoomsætning /
Net turnover
Hjemmemarkedet /
Domestic. Market
Eksportmarkedet /
Export Market une uccen minn
Eksportandel af omsætning /
Export share Of HUNNOVET
Personaleudgifter /
Staff costs
Bestyrelseshonorar /
Fees to the Board of Directors...
Direktion /
Management succeer
Gager og lønninger /
Wages and Sal2rieS un e
Pensioner direktion /
Pensions, management
Pensioner øvrige /
Pensions, OfhErS nunne
Andre udgifter til social sikring /
Other social security EXDENSES
Der er ikke ydet tantieme til bestyrelse
og direktion. Der stilles fri bil til rådighed
for direktionen. /
No emoluments have been paid to
the Board of Directors or to the
Management. The Management hold
the entitlement to company cars.
Gennemsnitligt antal fuldtidsbeskæftigede /
Average number of full-time employees …....
Selskabsskat /
Corporate tax
Regulering vedrørende tidligere år /
Adjustment for previous Years
Skat af årets skattepligtige indkomst /
Tax on the taxable income for the year …....
Ændring i udskudt skat /
Change in deferred 18% ce
Regulering i udskudt skat fra 34% til 32% /
Adjustment in deferred tax from 34% to 32%
Selskabsskat fordeler sig således: /
Corporate tax is distributed as follows:
Skat af ordinært resultat /
Tax on profit on ordinary activities...
Skat af ekstraordinært resultat /
Corporate tax on extraordinary result...
Ekstraordinære indtægter /
Extraordinary income
1998/99 1997/98
t.kr. t.kr.
rue 21.078 725.098
rue 134.323 158.319
155.401 183.417
reen 86.4% 86.3%
rene 280 253
vue 1.680 1.640
rune 45.020 44.709
nn 336 328
vre 1.562 1.191
meer 538 595
49.416 48.716
ne 171 178
ne 0 (25)
ne 4.277 6.720
ne (280) — (282)
une 281 0
3.716 6.413
mu 1.147 6.621
rune 2.569 208)
3.716 6.413
Ekstraordinære indtægter på 8.027 tkr. vedrører salget af yachtline-
aktiviteten til det østrigske selskab Teufelberger Holding AG. /
Extraordinary income of t/DKK 8,027 concerns the sale of the yacht
line activities to the Austrian company Teufelberger Holding AG.
Andre ledelseshverv / Other Senior Posts
Bestyrelses- og direktionsmedlemmer-
nes øvrige ledelseshverv:
Senior posts in other Danish limited
liability companies held by the Board of
Directors and the Management:
I henhold til Årsregnskabslovens $ 56 om øvrige
ledelseshverv i danske aktieselskaber, der beklædes af
bestyrelses- og direktionsmedlemmerne i Roblon Ak-
tieselskab, er oplyst følgende:
In accordance with Section 56 of the Danish Company
Accounts Act concerning senior posts in Danish limited
liabiliy companies held by members of the Board of
Directors and Management of Roblon Aktieselskab, the
following has been reported:
Niels Bach:
Bestyrelsesformand i / Chairman of Skiold Holding A/S,
Ove Arkil Holding A/S og Bornholms Erhvervsfond A/S.
Bestyrelsesmedlem i / Member of the Board of Køben-
havns Havn, Skiold Sæby A/S, Ove Arkil A/S og JL-Fon-
det.
Benny Balle Jensen:
Bestyrelsesformand i / Chairman of Brønderslev Industri-
hus A/S, Klokkerholm Karosseridele Aps., Betodan A/S
og Bio-Con A/S. Bestyrelsesmedlem i / Member of the
Board of ETI A/S og Pantec Maskinfabrik A/S samt admi-
nistrerende direktør i / and Managing Director of
Pedershaab A/S.
H.J. Kaptain:
Bestyrelsesformand for / Chairman of Aktieselskabet
Sæby Fiskeindustri, Cosmos Trawl A/S, Hjallerup Ma-
skinforretning A/S, B & H El-Artikler A/S, Stampen
Holding A/S, A/S Egnsbank Nord, Sæby Bowling A/S,
Nordjysk Luftteknik A/S, Hydra Tech A/S, Trigon Holding
A/S og Stiholt Holding A/S. Bestyrelsesmedlem i /
Member of the Board of Skiold Holding A/S , Sæby Stor-
køb A/S, Aktieselskabet Brønderslev Trælasthandel,
GKH Invest A/S, Aalborg Systemtransport A/S, BIAA/S,
RAIS A/S, Steen Jørgensen Skagen A/S, Ø.S. Invest A/S,
Ørskov Christensens Staal-skibsværft A/S og Skander-
borg Maskinforretning A/S. Direktør og bestyrelsesmed-
lem i / Managing Director and Member of ihe Board of
Advokatfirmaet Mehlsen & Kaptain A/S.
Anders Petersen:
Bestyrelsesmedlem i / Member of the Board of Dansk
Boligstål A/S.
SS KOBLON
Fiskerihavnsgade 23
Postboks 120
DK-9900 Frederikshavn, Denmark
Telefon (+45) 96 20 33 00
Telefax (+45) 96 20 33 99
E-mail: infocæroblon.dk
www.roblon.com
Divisioner / Divisions
Roblion Engineering
Kjeldgårdsvej 6
DK-9300 Sæby, Denmark
Teleton (+45) 98 46 40 00
Telefax (+45) 98 46 78 20
E-mail: engÆroblon.dk
Roblon Industrial Fiber
Fiskerihavnsgade 23
DK-9900 Frederikshavn, Denmark
Telefon (+45) 96 20 33 00
Telefax (+45) 96 20 33 99
E-mail: infoæroblon.dk
Produktion:
Fabriksvej 7, Gærum
DK-9900 Frederikshavn, Denmark
Roblon Fiber Optics
Fiskerihavnsgade 23
DK-9900 Frederikshavn, Denmark
Telefon (+45) 96 20 33 66
Telefax (+45) 96 20 33 96
E-mail: infoæroblon.dk
ktr. Ar
Ma. PN