Assets

Type	Time	Amount	Unit

Revenue

Type	Start date	End date	Amount	Unit

XML

See the xml submitted here:

No XML document available for this report.

Separator

The full data:

A/S 150. 221
Finanstilsynet

15 MRS, 1999

ÅRSRAPPORT

 

ti, ERHVERVS- OG

o SELSKABSSTYRELSEN

18 JUNI 1999
Øg

 

Årsregnskabet for 1998
godkendtes på den ordinære
generalforsamling, afholdt

i Aabenraa d 1. marts 1999

[m

(dirfgentens undersk ift)

SYDBANK

 

INDHOLD

 

Værdigrundlag og profil suser 2
Hovedtal suser nssssrennrnrnnnsrrnrennnnnner 3
Årsberetning suser 4
Regnskabsberetning surrresnernrrrnnnnnnne 4
Markedsrisici surserererrrrerernerrrrerrrrnnrrrrrnrrnee 8
Kreditrisigi ruser 10
Samfundsøkonomi serum ennen 12
Kunder og forretningerne 13
Organisation og medarbejdere smrurrnnnner 15
Forventninger surremrrernernerrernrersrrrrernrnnrennner 16
Mål og strategier suwrrurnenrernenserneenerrererrnennnnnnen 17
Revisionspåtegninger suser 18
Anvendt regnskabspraksis suse 19
Årsregnskab suser ennen 22
Resultatopgørelse srmnenerenernsrerneererrrnner 22
Balance russernes 23
Koncern- og virksomhedsoversigt srrrurrrenrrer 24
Pengestrømsopgørelse surrmmerrererrrrnennnnnnrne 25
Nøgletal sure 26
Noter surrender 27
Ledelse, organisation Mu. sus 43
Repræsentantskab mrrrrrerrrenrnrerrrnrrernnrer 43
Lokalråd mureren erne 45
Bestyrelse og direktion surrrrrrrrnnennernnnee 50
Organisation surmeerenrrrnernnnernennrerrnrrerrnnne 51
Fondsbørsmeddelelser surrrrrrrrrreserrrrrrererernee 52
Generalforsamling sure 53
Aktionærmøder 1999 srrrreeererereren reen nnnrnnee 54

Afdelinger ennen meeen sneen EEFFESSUESSSSEEEE LEES SDEESS 55

2

(Profil)
|

VÆRDIGRUNDLAG

o

G

PROFIL

 

Sydbank er og vil fortsat være en selvstændig,
kunde- og aktionærmæssigt bredt forankret,
dansk allround bank -— til gavn for kunder,
lokalsamfund, aktionærer og medarbejdere.

Bankens virke tilsigter at dække kundernes
behov for finansielle produkter — kompetent,
troværdigt, imødekommende og konkurrence-

dygtigt.

Bankens organisationsfilosofi tager udgangs-
punkt i kunde- og forretningsbehov. Det skal
være nemt for kunderne at bruge banken.
Samtidig tilstræbes en rationel administration.
Bankens vigtigste ressource er vidensøgende,
engagerede, fleksible og effektive medarbej-
dere.

Sydbank er Danmarks femtestørste pengeinsti-
tut — klart mindre end de 4 største banker,
men samtidig klart større end de øvrige pen-
geinstitutter. Bankens kerneområder er
Sønderjyllands, Ribe og Vejle amt, Århus-
området og Sydfyn. Uden for kerneområdet er
Sydbank repræsenteret i København og i
andre af landets større byer samt i Tyskland.
Banken har flere end 300.000 kunder, heraf.
godt 20.000 erhvervskunder.

Sydbank vil udbygge sin markedsposition ved
bevidst at udnytte den lokale banks mulighe-
der for nærhed, fleksibilitet og handlekraft i
kombination med den større banks mulighe-
der for effektiv og lønsom drift.

Bankens tilbud til kunderne omfatter alle
bank- og pensionsprodukter samt formidling
af realkredit og forsikring.

Banken er tilgængelig for kunderne i en bred
vifte af betjeningsformer — med personlig
rådgivning og ekspedition i 119 filialer i Dan-
mark og med komplette elektroniske selvbe-
tjeningsløsninger for både erhvervs- og privat-
kunder.

Sydbank vil være velindtjenende og solid.
Banken har som økonomisk hovedmålsætning
at realisere et resultat, der — absolut og rela-
tivt — tilfredsstiller aktionærernes langsigtede
afkastforventninger.

KONCERNENS HOVEDTAL

 

 

 

 

 

 

 

 

1994 1995 1996 1997 1998
Resultatopgørelse i sammendrag (mio. kr.)
Netto renteindtægter 1.470 1.379 1.323 1.223 1.297
Netto rente- og gebyrindtægter 1.813 1.698 1.717 1.631 1.759
Kursreguleringer 13 300 179 68 -2
Andre ordinære indtægter 61 48 89 54 88
Omkostninger mv. 1.350 1.414 1.464 1.310 1.332
Tab og hensættelser på debitorer 526 515 288 208 187
Resultat af kapitalandele -1 2 -4 -1 -23
Skat 5 -6 -2 -3 0
Årets resultat 15 113 227 231 303
Balance ultimo (mia. kr.)
AKTIVER
Tilgodehavender hos kreditinstitutter mv. 7,5 6,5 7,6 5,5 6,5
Udlån 26,9 23,3 22,6 24,4 25,7
Værdipapirer og kapitalandele 5,3 7,3 6,4 9,5 10,9
Øvrige aktiver ») 2,6 2,2 3,9 5,0 4,6
Aktiver i alt 42,3 39,3 40,5 44,4 47,7
PASSIVER
Gæld til kreditinstitutter 6,0 7,9 7,6 9,1 12,2
Indlån 31,2 25,9 25,8 26,2 27,0
Øvrige passiver 1) 1,2 1,7 3,7 5,5 4,8
Efterstillede kapitalindskud 1,8 1,6 1,0 1,0 0,9
Egenkapital 2,1 2,2 2,4 2,6 2,8
Passiver i alt 42,3 39,3 40,5 44,4 47,7
Nøgletal
Indtjening pr. omkostningskrone 1,42 1,28 1,26 1,33 1,43
Årets resultat i pct. af egenkapital primo 1,02) 5,3 10,2 9,6 11,8
Solvensprocent 13,2 13,2 12,4 11,0 10,9
Udbytte pr. aktie, kr. 0 4 6 8 10
Børskurs ultimo 210 180 230 388 273
Indre værdi 247 256 276 295 319
Antal heltidsmedarbejdere ultimo året 2.358 2.217 2.052 1.923 1.907

1) Balancetallene for 1994 og 1995 er ikke tilrettet de nye regnskabsregler

2) Reguleret forholdsmæssigt for årets kapitaludvidelse

13

| (Hovedtal)
|

REGNSKABSBERETNING

 

Årets resultat 303 mio. kr.
- en fremgang på 31 pct.

Et tilfredsstillende resultat opnået på baggrund af

. Netto renteindtægter steget med 6 pct.

. Nettoindtjening fra gebyrer og provisioner for-
bedret med 13 pct.

. Kurstab på 2 mio. kr. (1997: kursgevinst 68 mio. kr.)

« Udgifter til personale og administration reduceret
med 1 pct.

+ Tab og hensættelser reduceret med 10 pct.

+ Udlån øget med 6 pct. og indlån med 3 pct.

Resultatet er ensbetydende med en egenkapitalfor-
rentning på 12 pct.

Regnskabet for 1998 er ekstraordinært påvirket af

+ Momsrefusion fra datacentraler: engangsindtægt
på 26 mio. kr

+ Restnedskrivning af edb-udviklingsomkostninger:
25 mio. kr.

. Engangsudgifter til hjemme-pc'ere til medarbejde-
re: 23 mio. kr.

Årets resultat svarer til tidligere offentliggjorte for-
ventninger, når der tages højde for ovennævnte
ekstraordinære påvirkninger og de gjorte forudsæt-

ninger om uændret rente-, valuta- og aktiekursniveau.

Sammendrag af resultatopgørelse

 

mio. kr. 1997 1998

 

 

Netto renteindtægter 1.223 1.297
Udbytte af aktier 20 24
Gebyrer og provisionsindtægter 388 438
Netto rente- og gebyrindtægter 1.631 .. 1.759
Kursreguleringer 68 -2
Andre ordinære indtægter s4 88
Omkostninger mv. 1.310 1.332
Tab og hensættelser på debitorer 208 187
Resultat af kapitalandele 7 i -23
Ordinært resultat før skat 234 : 303
Skat 3: 0

 

Årets resultat 231 : 303

Det bemærkes, at resultatopgørelsen for såvel 1998
som tidligere år er ændret som følge af nye regn-
skabsregler. Der henvises til afsnittet om anvendt
regnskabspraksis.

(Regnskabsberetning)

Netto rente- og gebyrindtægter

Netto renteindtægter er steget med 74 mio. kr. til
1.297 mio. kr. Udviklingen i netto renteindtægter og
rentemarginal mv. fremgår af nedenstående skema.
De gennemsnitlige rentebærende nettoaktiver er ste-
get i 1998, mens rentemarginalen er faldet fra 3,3
pct. i 1997 til 3,2 pct. i 1998.

Netto renteindtægter og rentemarginal mv.

 

 

 

mio. kr. 1997 1998
Renteindtægter mv. TT

I alt renteindtægter mv. 2.333 2,625
I alt renteudgifter mv. . 1.110 1.328
Netto renteindtægter 1.223 1.297

 

Gennemsnitlige rentebærende

aktiver og passiver

Rentebærende aktiver 35,743 39.869
Rentebærende passiver 34.839 38.731
Gennemsnitlige rentebærende nettoaktiver 904 1,138

 

Gennemsnitlig rente, pct. p.a.

I alt renteindtægter mv./rentebærende aktiver 6,5 6,6
I alt renteudgifter mv./rentebærende passiver 32: 3,4
Rentemarginal 3,3 3,2

 

 

Udbytte af aktier er steget til 24 mio. kr. (1997: 20
mio. kr.). Gebyrer og provisionsindtægter er netto ste-
get med 50 mio. kr. til 438 mio. kr., bl.a. som følge af
forøget garantistillelse for realkreditudlån og i kraft
af fortsat voksende værdipapirhandel.

De samlede netto rente- og gebyrindtægter er der-
med steget med 128 mio, kr. til 1.759 mio. kr. —en
stigning på 8 pct.

Kursreguleringer

Kursreguleringer udgør - 2 mio. kr. (1997: 68 mio. kr.).

Kursreguleringerne er i 1998 væsentligst sammensat
af et tab på 29 mio. kr. på egne aktier, en gevinst på
valuta på 64 mio. kr. og et tab på afledte finansielle
instrumenter på 31 mio. kr.

 

 

 

Kursreguleringer ekskl. pensionspuljer

mio. kr. 1997 1998
Obligationer 20 -4
Aktier 65 -33
Fastforrentede udlån 5 1
Valuta 48 65
Afledte finansielle instrumenter -70 -31
I alt 68 -2

 

 

Der henvises i øvrigt til omstående afsnit om koncer-
nens markedsrisici.

Omkostninger

Koncernens samlede omkostninger er steget med 22
mio. kr. til 1.332 mio. kr. (1997: 1.310 mio. kr.).
Omkostningerne er i 1998 ekstraordinært belastet
med en restnedskrivning af edb-udviklingsomkostnin-
ger på 25 mio. kr. ud over årets normale afskrivning.
Hermed er den sidste del af tidligere aktiverede edb-
udviklingsomkostninger afskrevet, hvilket alt andet
lige i forhold til 1998 medfører en fremtidig årlig
omkostningsbesparelse på 50 mio. kr. Herudover er
1998 belastet med en engangsudgift på 23 mio. kr. i
forbindelse med et tilbud om hjemme-pc'er til ban-
kens medarbejdere.

Omkostninger mv.

 

 

 

 

 

mio. kr. 1997 1998
Personaleudgifter 713 " 721
Øvrige administrationsudgifter 508 487
Afskrivninger på immaterielle og materielle aktiver 70 108
Andre ordinære udgifter 19 16
Omkostninger i alt 1.310 1.332
Ultimo :

Antal heltidsansatte 1.923 1.907
Antal danske filialer 120 119
Omkostninger i pct. af ordinære indtægter

inkl. kursregulering af valuta 75 70

 

Medarbejderantallet (omregnet til heltid og ekskl.
kantine- og rengøringsmedarbejdere) udgjorde ved
udgangen af 1998 1.907 - ensbetydende med et fald
på 16 i forhold til 1997. Antallet af filialer i Danmark
var ultimo 1998 119 mod 120 ved årets begyndelse.

Tab og hensættelser

Tab og hensættelser på debitorer udgør 187 mio. kr.

- et fald på 21 mio. kr. eller 10 pct. i forhold til 1997.
Tab og hensættelser udgør 0,6 pct. af udlån, garantier
og hensættelser (1997: 0,7 pct.).

A-hensættelserne udgør 2,8 pct. af udlån, garantier
og hensættelser. Rentenulstillede udlån er faldet fra
1,7 pct. til 1,0 pct. af udlån, garantier og hensættel-
ser.

Der henvises til afsnittet om bankens kreditrisici.

Resultat af kapitalandele i
associerede virksomheder mv.

Resultatet af kapitalandele i associerede virksomhe-
der og øvrige betydende kapitalandele udgør i 1998
-23 mio. kr., heraf -6 mio. kr. vedrørende bankens
kapitalandel i Egnsbank Fyn.

Skat
Til skat er der udgiftsført 0,3 mio. kr. (1997: 3 mio. kr.)
vedrørende bankens aktiviteter i Tyskland.

Årets resultat
Årets resultat på 303 mio. kr. er ensbetydende med en
egenkapitalforrentning på 11,8 pct. (1997: 9,6 pct.).

Dattervirksomheder

Virksomhederne i SBK/DMK/DK-Finans gruppen bidra-
ger i 1998 samlet med et resultat på 12 mio. kr., mens
resultatet i Ejendomsselskabet udgør 1 mio. kr.

Den væsentligste aktivitet i SBK/DMK/DK-Finans grup-
pen er udlån i form af leasing, factoring og billån mv.
Gruppens udlån er steget med 306 mio. kr. og udgør
ultimo 1998 1.039 mio. kr.

5

 

i
i
'

(Reguskabsberetning

Balance

Koncernens samlede balance ved udgangen af 1998 er
47,7 mia. kr. (ultimo 1997: 44,4 mia. kr.). Det skal be-
mærkes, at balancen som følge af nye regnskabsreg-
ler under posterne andre aktiver og andre passiver er
forøget. Påvirkningen er for 1998 på 2,7 mia. kr.
(1997: 3,5 mia. kr.). Der henvises til afsnittet om an-
vendt regnskabspraksis.

Aktivsammensætningen i hovedposter kan opgøres
således:

 

 

 

Aktiver

Ultimo mia.kr. 1997 1998
Tilgodehavender hos kreditinstitutter mv. 5,5 65
Udlån 24,4 25,7
Værdipapirer og kapitalandele 9,5 10,9
Øvrige aktiver 5,0 4,6
I alt 44,4 47,7

 

Udlån udgør 25,7 mia. kr. mod 24,4 mia. kr. i 1997.

Vedrørende udlånsstrukturen henvises til omstående
afsnit om bankens kreditrisici.

Beholdningen af værdipapirer og kapitalandele er i
årets løb forøget til 10,9 mia. kr. (ultimo 1997: 9,5
mia. kr.). Beholdningen af aktier og kapitalandele
udgør 1,3 mia. kr. (ultimo 1997: 1,1 mia, kr. kr.).
Obligationsbeholdningen udgør 9,6 mia. kr. (ultimo
1997: 8,4 mia. kr.), heraf udgør pensionspuljernes
beholdning 2,5 mia. kr. (ultimo 1997: 2,1 mia. kr.).
Den resterende beholdning består af treasury- og
handelsbeholdning, der sammen med øvrige rentepo-
sitioner og afdækningsforretninger indebærer en ren-
tefølsomhed ved en renteændring på 1 pct. point ved
udgangen af 1998 på 6,8 pct. (ultimo 1997: 5,3 pct.).

Den samlede ejendomsportefølje er opdelt i kategori-
erne domicilejendomme (benyttet til bankvirksom-
hed), anlægsejendomme (erhvervet som anlægsinve-
steringer eller tidligere bankejendomme) og afvik-
lingsejendomme (overtaget fra nødlidende engage-
menter).

Udviklingen i ejendomsporteføljen fremgår af
nedenstående og viser en reduktion på 38 mio. kr. til
890 mio. kr. Porteføljen af afviklingsejendomme er
nedbragt med 86 mio. kr. til 75 mio. kr.

Ejendomsporteføljen

 

 

Ultimo mio. kr. 1997 1998
Domicilejendomme 624 635
Anlægsejendomme 143 180
Afviklingsejendomme 161 75
I alt 928 890

 

 

Af den bogførte værdi af domicilejendomme kan 37
mio. kr. henføres til den igangværende udbygning af
bankens hovedsæde på Peberlyk i Aabenraa, der er
kiar til ibrugtagning efter påsken 1999.

Passivsammensætningen i hovedposter kan opgøres
således:

 

 

Passiver

Ultimo mia.kr. 1997 1998
Gæld til kreditinstitutter 9,1 12,2
Indlån 26,2 27,0
Øvrige passiver 5,5 4,8
Efterstillede kapitalindskud 1,0" 0,9
Egenkapital 2,6 2,8

 

l alt 44,4: 47,7

Indlån udgør 27,0 mia. kr. mod 26,2 mia. kr. ultimo
1997. Stigningen kan i det væsentligste henføres til
anfordringsindskud.

| (Reguskabsberetning)

Kapitalforhold og solvens
De samlede efterstillede kapitalindskud udgør ultimo
1998 859 mio. kr. (1997: 989 mio. kr.).

Banken har i april 1998 indfriet 100 mio. kr. kortfri-
stet supplerende kapital. | september 1998 førtids-
indfriede banken i alt 400 mio. kr. langfristet supple-
rende kapital og optog i forlængelse heraf i alt 350
mio. kr. ny langfristet supplerende kapital.

Egenkapitalen udgør 2.781 mio. kr. og er forøget med
214 mio. kr., efter at der er afsat 87 mio. kr. af årets
overskud til udbytte og anvendt 1,4 mio. kr. til udlod-
ning til Sydbank Sønderjyllands Fond.

Koncernens solvens er ved udgangen af året 10,9 pct.

(1997: 11,0 pct.), hvoraf kernekapitalen udgør 8,7 pct.
(1997: 8,1 pct.).

Solvensopgørelse

 

Ultimo mia.kr. 1997 1998

 

Ansvarlig kapital og vægtede poster mv.

Kernekapital efter fradrag 24 2,7
Medregnet supplerende kapital 0,9 0,6
Ansvarlig kapital og kortfristet

supplerende kapital efter fradrag 3,3 3,3
Vægtede aktiver og ikke-balanceførte poster 26,6 27,4
Vægtede poster med markedsrisiko 3,6 3,3
Vægtede poster i alt 30,2 30,7

 

Solvensprocent

Kernekapital efter fradrag 8,1 8,7
Medregnet supplerende kapital 2,9 2,2
Ansvarlig kapital og kortfristet

supplerende kapital 11,0 10,9
Lovkrav 8,0 8,0

 

Ikke-balanceførte poster

Garantierne, der hovedsagelig består af finansgaran-
tier, er steget med 0,8 mia. kr. til 5,5 mia. kr. Stignin-
gen på 17 pct. kan i det væsentligste henføres til sti-
gende garantier i forbindelse med udbetalte real-
kreditlån.

Forslag til generalforsamlingen

Bankens bestyrelse indstiller til generalforsamlingen,
at bankens aktiekapital nedsættes med nom. 46,4 mio.
kr. fra nom. 871,4 mio. kr. til nom. 825,0 mio. kr.
Nedsættelsen sker ved betaling til Sydbank, mod at
nom. 46,4 mio. kr. af bankens beholdning af egne
aktier annulleres.

Såfremt forslaget vedtages på generalforsamlingen,
vil dette efter den endelige registrering i Erhvervs- og
Selskabsstyrelsen medføre ændringer i selskabets kapi-
talforhold og solvens i forhold til 31. december 1998.
Ændringerne i kapitalforholdene vil først kunne op-
gøres endeligt efter generalforsamlingens vedtagelse
af kapitalnedskrivningen. Med udgangspunkt i en
markedskurs på 270 vil egenkapitalen under disse for-
udsætninger blive reduceret med 125,2 mio. kr.

Kapital og sølvens

 

Før kapital- (Efter kapital-
nedskrivning Ændring| nedskrivning

 

Antal aktier a 100 kr. 8.713.562 463.562! 8.250.000

Egenkapital (mio. kr.) i
Aktiekapital 871,4 46,4: 825,0

 

 

Overkurs ved emission 630,0 33,5: 596,5
Bunden sparekassereserve 322,8 ; 322,8
Overført fra tidligere år 957,0 45,3: 911,7
Egenkapital i alt 2.781,2 125,2! 2.656,0
Indre værdi 319 3: 322
Solvensprocent 10,9 0,1 i 10,8
Kernekapitalprocent 8,7 0,1! 8,6

 

Herudover indstiller bankens bestyrelse til generalfor-
samlingen, at udbyttet fastsættes til 10 pct.

7

(Regnskabsberetning

MARKEDSRISICI

 

Markedsrisici udspringer af de tilbagevendende ren-
te- og kursudsving på de finansielle markeder. De op-
gøres som summen af koncernens rente-, valuta- og

aktierisici. Anvendelse af markedsrisici er en del af

bankens kernevirksomhed med stor betydning for den

samlede indtjening.

Omfanget af markedsrisici styres i bankens Finans-

område efter politikker og maksimale rammer, fast-

Renterisikoen, beregnet i henhold til Finanstilsynets
opgørelsesmetode som risikoen ved en parallelfor-
skydning af renteniveauet på 1 pct.-point i samtlige
valutaer, udgør ved årets udgang 182 mio. kr. eller 6,8
pct. (1997: 5,3 pct.) af koncernens kernekapital efter
fradrag. Heraf hidrører 155 mio. kr. fra fordringer i
danske kroner og netto 27 mio. kr. fra fordringer i
udenlandsk valuta.

Renterisiko fordelt på løbetid

 

lagt og vedtaget af bankens bestyrelse.

 

 

Løbetid mio. kr. 1997 1998

. s . . . d — 6 1
De enkelte risikoområder overvåges kontinuerligt af under 3 måne er 28 i
bankens Controllerafdeling i Udlandsområdet, og 6-9 måneder 4 -3
bankens ledelse modtager løbende udførlig rapporte- 9 — 12 måneder 742 2

. 1-2år 51 -2
ring herom. 2 — 3,6 år 28 30

over 3,6 år 54 144
Administration af risikoområderne udføres af Admi- '

. . ; ; 2 it 29 1
nistrationsafdelingen i Udlandsområdet. 'a 1 82
Styringen af kundernes markedsrisici foretages i ban-
kens Markedsområde og er således organisatorisk
adskilt fra styringen af koncernens egne markedsrisici. Valutarisiko

Sydbank koncernens samlede valutarisici har i 1998 i
lighed med tidligere år ligget på et meget beskedent
niveau. Ved udgangen af 1998 udgør risikoen på den
udækkede valutaposition — svarende til valutakursin-
dikator 2 — 1,9 mio. kr. (1997: 2,2 mio. kr.) eller 0,07
pct. (1997: 0,09 pct.) af kernekapitalen efter fradrag.

Renterisiko

Ved opgørelsen af renterisikoen på fastforrentede
fordringer (obligationer mv.) anvender Sydbank en
cashflowmodel. I note 29 er anvendelsen nærmere
omtalt. Ved opgørelsen af renterisikoen på konverter-
bare danske realkreditobligationer anvendes en
varighedsmodel. Renterisikoen udgør langt den væs-
entligste del af koncernens samlede markedsrisiko.

Renterisiko fordelt på valutaer

 

 

 

Valuta mio. kr. 1997 1998
DKK 126 | 155
DEM 8 | 20
EUR - 3
USD 8 2
CHF 1 2
GBP 2 0
L alt 129 182

8

(Markedsrisici)

i
i

Aktierisiko

Koncernens egenbeholdning af børsnoterede aktier,
dvs. ekskl. puljepensionskundernes beholdninger, ud-
gør ved udgangen af 1998 160 mio. kr. (1997: 155
mio. kr.).

Beholdningen af unoterede aktier, som er værdiansat
til laveste værdi af anskaffelse og indre værdi, udgør
ultimo 1998 75 mio. kr. (1997: 83 mio. kr.). Behold-
ningen af unoterede aktier er primært anlægsaktier.

Ultimo 1998 udgør beholdningen af kapitalandele i
associerede virksomheder og øvrige betydende kapi-
talandele 288 mio. kr. (1997: 325 mio. kr.).

Afledte finansielle instrumenter

Afledte finansielle instrumenter anvendes af såvel
bankens kunder som banken til! afdækning og styring
af markedsrisici.

Sydbank er aktiv deltager i handelen med afledte
finansielle instrumenter. Bankens aktiviteter i afledte
finansielle instrumenter er vist i note 26 i form af om-
fanget af uafviklede forretninger ved udgangen af
1998.

I opgørelsen af koncernens markedsrisici indgår afled-
te finansielle instrumenter, idet de kan henføres til
hver af de tre underliggende risikotyper. De afledte
finansielle instrumenter medfører således ikke yderli-
gere selvstændige markedsrisici for koncernen.

Opgørelsen er ikke sammenlignelig med tilsvarende
opgørelser for tidligere år, idet kontrakter mellem 2
valutaer i 1998 alene er medtaget som én kontrakt,
hvor opgørelsen i tidligere år medtog kontrakterne
som både køb og salg.

Afledte finansielle instrumenter

 

Ultimo mio. kr. 1998

 

Nominelle beløb

 

Valutakontrakter

 

 

 

 

 

 

 

Terminer/futures 108.981
Optioner ' 30.435
Rentekontrakter :
Terminer/futures : 16,031
Forward Rate Agreements 1 254,408
Swaps i; 60.075
Optioner ; 12.942
Aktiekontrakter

Terminer/futures 41
Optioner 48

 

9

 

(Markedsrisici)

LO

KREDITRISI CI

 

Kreditrisici opstår i anledning af, at et engagement
ikke skønnes at kunne inddrives på grund af debitors
manglende evne eller vilje til at betale til den aftalte
tid. Engagementer omfatter udlån, garantier og tilgo-
dehavender hos kreditinstitutter. Kreditrisici kan des-
uden opstå i forbindelse med handel med værdipapi-
rer, valuta og afledte finansielle instrumenter.

De samlede kreditrisici styres efter politikker og ram-
mer, vedtaget og fastlagt af bankens ledelse.

Ansvaret for overvågning, overordnet risikotagning
og rapportering til bankens ledelse er forankret i
bankens centrale Kreditområde/Storkundeområde.

Alle erhvervsengagementer større end 1 mio. kr.
revurderes, risikoklassificeres og rebevilges årligt.

Kritiske engagementer

Såfremt en kundes kreditværdighed drages i tvivl, og
betalingsevnen eller -muligheden skønnes usikker,
klassificeres engagementet som kritisk, og overvåg-
ningen skærpes, samtidig med at der foretages en
vurdering af hensættelsesbehovet.

Hensættelser

Koncernens hensættelser foretages individuelt på alle
engagementer over 100.000 kr. og med udgangspunkt
i en statistisk vurdering af den forventede tabsrisiko
på engagementer under 100.000 kr.

Individuelle hensættelser foretages, hvis et engage-
ment skønnes at indebære tab som følge af kundens
nuværende og forventede økonomiske situation sam-
menholdt med realisationsværdien af potentielle sik-
kerheder.

Hensættelsesbehovet vurderes mindst en gang i kvar-
talet og forhøjes eller nedsættes i det omfang, ænd-

ringer i kundens økonomiske forhold giver anledning
hertil. Statistiske hensættelser foretages en gang år-

ligt som en samlet hensættelse på basis af den histori
ske udvikling og mindst svarende til de tre foregåen-
de års tab inden for denne engagementstype.

Hensættelserne opdeles i A- og B-hensættelser efter
de af Finanstilsynet udarbejdede retningslinier. A-
hensættelser markerer, at der er en sandsynliggjort
risiko for tab på engagementet. B-hensættelser angi-
ver, at tabet anses for uundgåeligt.

(Kreditrisici)

Afskrivninger

Konstateres det, at kundens betalingsevne er ophørt,
afskrives engagementet. Der foretages delafskrivning
af et engagement, når en del af engagementet uden
tvivl forventes tabt.

Branchefordeling

Banken tilstræber en branchekonform fordeling af
kreditgivning mellem privat og erhverv og inden for
de forskellige erhvervsgrupper.

Udviklingen i bankens udlån og garantier fordelt på
brancher er vist nedenfor.

Udlån og garantier fordelt på brancher

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1997 | 1998

mio. kr. % mio. kr. %
Landbrug mv. 1,595 Si 1.825 6
Fiskeri 111 0 124 0
Fremstillingsvirksomhed 2.005 7 2.269 7
Bygge- og anlægsvirksomhed 827 3. 1.027 3
Handel, restaurations- og hotelvirksomhed 4.159 14: 3.940 12
Transport mv. 3.026 10, 2.506 8
Finansiering, forsikring mv. 5.382 18: 5.277 17
Ejendomsadm., -handel samt div. service” — 3.865 13 ; 4.596 14
Øvrige erhvervsmæssige udlån 1.162 4" 1.141 4
Erhvervsmæssige udlån og garantier i alt 22.132 74: 22.705 71
Offentlige myndigheder 489 2 501 2
Private 7.020 24 8.785 27
I alt 29.641 100 31.991 100

i
” Specifikation af ejendomsadm., -handel samt div. service :

Bankens egne ejendomsselskaber 325 1 : 261 1
Øvrige ejendomsengagementer 2.453 8! 2.179 7
Ejendomme i alt —— 2.778 9 2.440 8
Div. service mv. 1.087 4 2.156 6
l alt 3.865 13 4.596 14

i

 

Som branchefordeling er anvendt den til Finanstilsynet
indberettede.

Udlåns- og garantistrukturen er overordnet kendeteg-
net ved, at 71 pct. af bankens samlede udlån og garan-
tier er til erhverv. 27 pct. er til private kunder og 2 pct.
til offentlige myndigheder.

Udlån og garantier fordelt efter størrelse

 

 

 

1997 1998
Engagementer Antal % mio. kr. % Antal % mio. kr. %
Under 100 tkr. 46.303 59 1.159 4 45.495 56 1.128 4
100 tkr.-500 tkr. 25.163 32 4.547 LEE 27.436 34 5.280 16
500 tkr.-1 mio. kr. 3.095 4 1.625 5 4.131 5 2.275 7
1 mio, kr.-10 mio. kr. 3.075 4 5.897 20 3.428 4 6.577 21
10 mio. kr.-100 mio. kr. 405 1 6.641 23 435 1 7.012 22
100 mio, kr. og derover 57 0 9.772 33 51 0 9.719 30
I alt 78.098 100 29.641 100 : 80.976 100 31.991 100

 

Hensættelser

Nedenfor er vist bevægelserne i koncernens hensæt-

telser i løbet af 1997 og 1998.

Rentenulstillede udlån
Udviklingen i koncernens rentenulstillede udlån ved
udgangen af året er belyst nedenfor.

 

 

 

 

 

 

Hensættelser Rentenulstillede udlån

mio. kr. 1997 1998 mio. kr. 1997 1998

Hensættelser primo 1224 1.183 Rentenulstillede udlån 532 318

Heraf tabsbogført ! årets løb 7279 7251 I pct. af udlån, garantier og hensættelser 1,7 1,0
rets nettostigning i hensættelser 238 210 Hensættelser på rentenulstillede udlån 332 163

Anden tilgang netto ” 5 I pct. af rentenulstillede udlån 62,4 58,4

Hensættelser ultimo 1.183 1.147

Heraf A-hensættelser 873 910

Heraf B-hensættelser 310 237

 

Andelen af A-hensættelser er i 1998 øget fra 74 pct.

I perioden 1996—98 har der været et betydeligt fald i
tab og hensættelser i procent af gennemsnitlige

til 79 pct. af de samlede hensættelser. A-hensættelser- udlån, garantier og hensættelser — fra 1,0 pct. i 1996
ne udgør ultimo 1998 2,8 pct. af de samlede udlån,

garantier og hensættelser mod 2,9 pct. ultimo 1997,

til 0,6 pct. i 1998. I samme periode er andelen af ren-
tenulstillede udlån reduceret fra 2,5 pct. til 1,0 pct.

hvilket skal ses i sammenhæng med stigende udlån og

garantier

Nedenstående er vist specifikationen af årets tab og

hensættelser.

Tab og hensættelser

Der henvises i øvrigt til nøgletallene på side 26.

 

 

 

mio. kr. 1997 1998
Årets nettostigning i hensættelser 238 210
Direkte tabsbogført uden tidligere hensættelser 32 25
Indgået på tidligere afskrevne fordringer 62 48
Tab og hensættelser 208 187

 

11

fKreditrisici)

SAMFUNDSØKONOMI!

 

Dansk økonomi har i 1998 været kendetegnet ved
såvel positive som negative udviklingstendenser.

Til de positive udviklingstræk hører, at væksten i 1998
blev ca. 2,5 pct. Over de seneste fem år har den dan-
ske økonomi dermed haft en gennemsnitlig vækstrate
på ca. 3,5 pct., hvilket er ca. 1 pct.-point højere end
gennemsnittet for OECD-landene. Den relativt høje
vækst har medført en fortsat reduktion af ledighe-
den, og arbejdsløshedsprocenten blev i 1998 ca. 6,3
pct. —- mod 12,0 pct. så sent som i 1994.

Kombinationen af høj vækst og faldende ledighed
har medført en forbedring af de offentlige finanser,
og i 1998 blev det offentlige overskud på ca. 1 pct. af
den samlede produktion mod 0,1 pct. i 1997. Endelig
faldt inflationen i 1998 til ca. 1,8 pct. mod 2,2 pct. i
1997, hvilket samtidig resulterede i en pæn realløns-
fremgang.

Denne udvikling har imidlertid — via den afledte
større import — ført til en forringet handels- og beta-
lingsbalance. Hertil kommer en meget lav eksport-
vækst, som skyldes lavere vækst i verdensøkonomien
samt en generel forringelse af den danske konkurren-
ceevne. Således steg den handelsvægtede krone og
lønningerne hen over året med henholdsvis 3 pct. og
4,5 pct. Underskuddet på betalingsbalancen blev der-
med i 1998 på over 10 mia. kroner efter et overskud
på 6,1 mia. kroner i 1997 — en udviklingstendens, der
er uholdbar på længere sigt, hvis fastkurspolitikken
skal fastholdes.

I 1999 venter Sydbank, at den økonomiske vækst i
Danmark vil blive reduceret til godt 1 pct. primært
som følge af, at væksten i privatforbruget vil aftage
fra godt 3 pct. i 1998 til ca. 1,25 pct. i 1999. Nedgan-
gen i privatforbruget vil primært blive udløst af fal-
dende forbrugertillid som følge af bl.a. Pinsepakken.
På den baggrund ventes betalingsbalanceunderskud-
det i 1999 at blive reduceret i forhold til 1998.

I løbet af 1998 kom den danske krone ved flere lejlig-
heder under et mindre pres over for DEM — senest i
september måned. Presset mod kronen blev dog i
overvejende grad udløst af udefra kommende fakto-
rer og ikke af udviklingen i den danske økonomi.

3,84

3,80

DKK/DEM 1998

… v
ao
<

=
=

c£ Q
s w
"ou

Juni
Juli

a aa
5 &
au

Okt

s 3 &
= z å

I det nye år er den danske krone kommet godt fra
start og har ligget stærkt over for euroen. Kronen
ventes at fortsætte den stabile udvikling i resten af
året - godt hjulpet af stigende tro på, at Danmark
engang i fremtiden vil blive medlem af ØMU'en.

pct. p.a. 10-årig statobligation

N
FA
Den lange rente 1998

Jan
Feb
Mar
Apr
Maj
Juni
Juli
Aug
Sep
Okt
Nov
Dec

Den 10-årige danske obligationsrente ventes i 1999 at
forblive omkring det nuværende niveau på ca. 4 pct.
Den lave danske rente sikres primært af en lav rente i
de støre industrilande som følge af en meget moderat
vækst i verdensøkonomien og af en fortsat meget
afdæmpet giobal inflationsudvikling.

3

260 s
S

240 "
g

220 218
Sl

200 815
2|=

180 £|
S35EZE333S5E El
Såsaq2z3SsS3402å Yi:

Det danske aktiemarked vil i 1999 blive positivt påvir-
ket af en meget lav rente, men negativt påvirket af
udsigten til en mindre vækst i såvel dansk økonomi
som verdensøkonomien. Alt i alt forventes det danske
aktieindeks ved årets udgang stort set at være uænd-
ret i forhold til niveauet ved årets start.

|

t(Samfundsøkonomi)

i
i
i
i

KUNDER OG

FORRETNING

 

Sydbanks overordnede forretningsmål er at dække og
tilfredsstille kundernes behov for finansielle ydelser
kompetent, troværdigt, imødekommende og konkur-
rencedygtigt.

Sydbank har i alt ca. 305.000 kunder. Heraf er godt
20.000 erhvervskunder. Kundeantallet er voksende, og
banken har i 1998 fået ca. 18.000 nye kunder. Det er
en meget tilfredsstillende udvikling i det stærkt kon-
kurrenceprægede bankmarked.

Tilgængelig bank

Som den store danske lokalbank er nærhed og til-
gængelighed indlysende nøgleord i Sydbanks tanke-
sæt. Det skal være nemt for kunderne at bruge
Sydbank.

Banken fokuserer på den tætte kundekontakt - per-
sonligt og elektronisk. Sydbank vil derfor dække kun-
dernes behov for finansielle ydelser både via den per-
sonbetjente bankfilial og ved tilbud om og videre-
udvikling af relevante elektroniske selvbetjenings-
løsninger.

Filialer

Sydbank har ved udgangen af 1998 i alt 119 filialer i
Danmark mod 120 ved årets begyndelse. Flere end
100 af filialerne ligger i bankens markedsmæssige
basisområde i Sønderjyllands, Ribe og Vejle amt, i
Århus samt på Sydfyn. Tilpasningen af filialnettet sker
i disse år overvejende via tilpasning af åbnings- og
betjeningstiderne. Sydbank har således i dag 19 del-
tidsfilialer — en løsning, der muliggør, at bankens til-
stedeværelse kan opretholdes på rentabel vis også i
mindre bysamfund. | efteråret 1999 åbner Sydbank en
ny filial i Kolding Storcenter.

Ud over filialnettet i Danmark har Sydbank tre afde-
linger i Nordtyskland — to i Flensborg og en i
Hamborg. Den ene Flensborg-filial er nyåbnet i febru-
ar 1999. Endelig tilbyder Sydbank fra den særlige
Private Banking International-afdeling i Gråsten for-
mueforvaltning for udlændinge.

Selvbetjening

På selvbetjeningssiden er Sydbanks PC-Bank for pri-
vatkunder nu installeret i 21.000 hjem — en stigning
på 8.000 i løbet af 1998. Sydbanks Online Banking-
system er i årets løb nyinstalleret hos over 1.000 virk-
somheder og forefindes nu hos 5.000 erhvervskunder.
Begge systemer, der i 1999 bliver lanceret i Internet-
versioner, giver kunderne mulighed for hjemmefra
bl.a. at handle værdipapirer til sekundaktuelle kurser.
Transaktionsantallet via de to selvbetjeningssystemer
er i 1998 i forhold til 1997 øget med 30 pct. til i alt
3,6 mio.

Betalings- og hævekort, der bruges ved indkøb og i
kontantautomater, er i dag udtryk for klassisk bank-
mæssig selvbetjening. 130.000 Sydbank-kunder har
således et Dankort. Dankortet får i 1999 en ny anven-
delsesmulighed som betalingsmiddel ved Internet-
handel.

Sydbank har opstillet i alt 107 pengeautomater, hvori-
gennem der i 1998 er foretaget 3 millioner kontant-
hævninger. Bankens automat”park” udvides med
yderligere en halv snes i 1999.

113

(Kunder

 

og forretning)

|

 

i

4

Forretningsområder

Sydbank har også i 1998 oplevet høj aktivitet på
boligrådgivningsområdet. Det skyldes ikke blot det
lave renteniveaus betydning for konverterings- og
omlægningsmuligheder af realkreditlån, men også
bankens konkurrencedygtige boliglånsprodukter.

Privatudlån til bl.a. bolig og bil samt via bankens
specielle kortprodukt, BlueCard, er i 1998 øget med
16 pct.

På realkreditområdet er Sydbanks primære samar-
bejdspartnere Totalkredit og Nykredit. På forsikrings-
området arbejder banken sammen med Topdanmark
og PFA.

Investering

Også investeringsområdet har i 1998 fortsat de senere
års meget positive forretningsudvikling og er kende-
tegnet ved høje vækstrater. Udviklingen er gennem
en årrække understøttet ved opbygning af stærke,
lokalt forankrede investeringscentre i de fleste af
bankens regionshovedkontorer. Herfra tilbydes højt
kvalificeret og kundebehovsorienteret analysekapaci-
tet, i form af bl.a. dybtgående aktieana lyser, obligati-
onsanalyseværktøjer samt avancerede porteføljeopti-
meringssystemer.

Banken forvalter ved udgangen af 1998 en samlet
pensionsopsparing på 8,6 mia. kr. for 65.000 kunder.
35 pct. af pensionsmidlerne er placeret i puljer og 45
pct. i individuelle depoter.

Bankens samarbejde gennem mere end 10 år med
Investeringsforeningen Syd Invest er en fortsat succes,
og foreningen, der er Danmarks femtestørste, forval-
ter i alt en formue på godt 7 mia. kr.

(Kunder og forretning)

Euro

Fra 1. januar 1999 har euroen været en realitet som
den fælles valuta og elektronisk betalingsmiddel i de
11 ”indelande” i ØMU'en. Uanset at Danmark fra star-
ten har valgt at stå uden for ØMU'en, har den nye
europæiske verdensvaluta allerede nu stor betydning
for mange danske virksomheder. I erkendelse heraf vil
der fra maj 1999 blive etableret en daglig clearing i
Danmarks Nationalbank af indenlandske betalinger i
euro — som supplement til den ”almindelige” krone-
clearing. Sydbank har system- og produktmæssigt for-
beredt sig godt til euroen, bl.a. via en ordning, der for
erhvervskunderne på enkel vis gør det muligt at Mini-
mere omfanget af og omkostninger ved valutaom-
veksling.

Sydbank-aktien

Sydbank havde ultimo 1998 godt 95.000 aktionærer -
en vækst på 7.500 i årets løb. Aktionærantallet er for-
doblet i perioden 1994-98.

Bankens største danske aktionærer er Nykredit med
11,3 pct., Topdanmark med 5,7 pct. og PFA Pension
med 5,6 pct. Blandt bankens udenlandske aktionærer
besidder investorgrupperne Fidelity, Silchester,
Henderson og Nomura hver mere end 5 pct. af ban-
kens aktiekapital.

120

  
 
 

 

110 æ

aa

100 -

Bankindeks ao

90 £

m

80 3

70 É 3
AA

60 WWW, 5

j se

7 2

EOF ES&SSET 32 gg z

SSSISISI3I33S2ZÅå <<

Sydbank-aktiekursen faldt i 1998 med 115 point til
kurs 273 ved årets udgang. Kursudviklingen har, bort-
set fra årets sidste måneder, fulgt den generelle udvik-
ling for bankaktier.

ORGANISATION OG

MEDARBEJDERE

 

Bankens kundevendte aktiviteter udøves via 15 dan-
ske regioner, Sydbank Tyskland, specialafdelingen
Private Banking International, datterselskaberne i
SBK-gruppen samt de forretningsorienterede fælles-
funktioner.

15 regioner

De 15 danske regioner leverer full service-betjening
af alle kunder. Regionerne er på den kundevendte
side organiseret i erhvervsafsnit, investeringsafsnit og
privatkundeafsnit, hvortil bankens mange -— i alt ca.
85 — mindre filialer hører. De administrative opgaver,
der ikke er samlet i bankens hovedsæde, udføres i
videst muligt omfang i kundesekretariater i regions-
hovedkontorerne og de største filialer.

Sydbank i Tyskland

Sydbank Tysklands hidtil meget erhvervsorienterede
forretningskoncept blev i slutningen af 1997 supple-
ret med et fordelagtigt ”Grænsekonto”-tilbud til pri-
vatkunder, bl.a. til de mange, der dagligt pendler
over den dansk-tyske grænse. I den forbindelse blev
der etableret en egentlig privatkundeafdeling i
hovedafdelingen i Flensborg. Som en konsekvens af
privatkonceptets succes åbnede Sydbank 1. februar
1999 en ny privatfilial på Rote StraBe i Flensborg.
Sydbank Tyskland har i øvrigt i 1998 foretaget en
række omstillinger og forberedelser til de særlige
opgaver og muligheder, som fra 1. januar 1999 er for-
bundet med — inden for ØMU-området — at repræsen-
tere en bank fra ”udelandet” Danmark.

SBK-gruppen

SBK/DMK/DK-Finans-selskaberne beskæftiger sig ud
over anpartsadministration også med leasing i regi
Sydleasing, bilfinansiering i regi DK-Finans og med
factoring i regi Sydfactoring. Gruppen har i 1998 haft
en meget tilfredsstillende udvikling på de akkvisitive
forretningsområder.

Sydbank Markets

Den tilpasning af bankens likviditetsfunktioner, der
blev igangsat i slutningen af 1997, er tilendebragt i
løbet af 1998. Det forretningsmæssige hovedområde
er Sydbank Markets, der varetager de kundevendte
opgaver vedrørende rådgivning om og handel på
værdipapir- og valutamarkederne. Markedsområdet
er opdelt i afdelinger for obligationer, aktier, valuta,
porteføljemanagement og analyse, og herfra sker til-
lige den faglige koordinering af arbejdet i regioner-
nes investeringscentre og -afdelinger.

Treasury-opgaven med pleje af bankens egen likvidi-
tet ligger i Finansområdet. De administrative opgaver,
herunder afvikling, afstemning og kontrol, i tilknyt-
ning til værdipapir- og valutahandel udføres i handel-
sadministrationen i regi Udlandsområdet.

Samling af hovedsædefunktioner

De foran omtalte funktioner, der tilsammen beskæfti-
ger ca. 180 medarbejdere, har hidtil haft til huse i
Sydbanks oprindelige hovedsædeejendom i
Aabenraas centrum. I påsken 1999 flytter Markeds-,
Finans- og Udlandsområdet tillige med Syd Invest ind
i en tilbygning på godt 4.000 m2 til bankens
nuværende hovedsæde på Peberlyk i den sydlige
udkant af Aabenraa. Herefter vil de ca. 425 medarbej-
dere i alle bankens fællesfunktioner — forretningsori-
enterede såvel som administrative — være samlet i et
kompleks med de mange fordele af praktisk art, det
indebærer.

Medarbejdere

Bankens medarbejderantal er —- omregnet til heltids-
beskæftigede - reduceret fra 1.923 primo til 1.907
ultimo 1998. Der er i 1998 ansat 38 nye elever — ban-
kens hidtil største elevhold. I 1999 planlægges med et
elevhold på 30.

Uddannelse

Efter en omfattende faglig efteruddannelsesaktivitet
af bankens rådgivere i 1996-97 har banken i 1998
videreført et koordineret lederudviklingsprogram og
gennemført efteruddannelse af kundemedarbejdere
og sekretariatsmedarbejdere. Disse programmer af-
sluttes i 1999, hvor uddannelsesaktiviteten i øvrigt vil
være meget knyttet til implementering af nye projek-
ter og systemer, bl.a. på kredit-, pensions- og boligsi-
den.

Organisations- og teknologiudvikling
Bankens bemanding ultimo 1999 budgetteres til 1.860
(omregnet til heltidsbeskæftigede). Medvirkende til
at muliggøre en nettoreduktion i beskæftigelsen på
godt 2 pct. er et igangværende organisationsudvik-
lingsprojekt, der tilsigter væsentlige forenklinger og
lettelser i kreditsagsbehandlingen.

115

Organisation log medarbejdere

 

Hertil kommer de fordele for det daglige arbejdes
rationelle udførelse, der følger af investering i et nyt
bankomfattende NT-baseret intranet og i nye arbejds-
pladser til alle medarbejdere. Denne teknologiske
fornyelse understøttes af, at de fleste Sydbank-med-
arbejdere i 1998/99 via deltagelse i pc-brugeruddan-
nelsesmoduler opkvalificeres i generel IT-kunnen og -
anvendelse som et element af den ”pc-pakke”, som
banken i foråret 1998 tilbød medarbejderne.

På basissystemsiden er Sydbanks edb-central, Bank-
data, i gang med et stort fornyelsesprojekt f.s.a.
grundsystemer på bl.a. konto-, rente- og gebyrområ-
det. Rentedelen heraf blev sat i drift i 1998, og gebyr-
delen kommer i 1999. Sideløbende hermed videre-
udvikles der på bl.a. likviditets- og selvbetjenings-
systemerne, herunder med henblik på kommende
Internet-versioner af de eksisterende, meget funk-
tionelle elektroniske home- og officebanksystemer.

År 2000

Såvel Bankdata som Sydbank har også i 1998 sat bety-
delige ressourcer ind på at sikre alle systemer og
installationer m.h.p. skiftet til år 2000. Hovedparten
af systemerne er gennemgået og tilrettet. Test af
systemerne vil blive foretaget i 1. halvår 1999.

Edb-centralen og banken har hos eksterne leve-
randører af edb-systemer og elektronisk udstyr i
øvrigt udbedt sig erklæringer om produkternes år
2000-parathed. Modtagne erklæringer suppleres med
en test ved forretningsmæssigt vigtige produkter.
Negative erklæringer eller test medfører, at de
pågældende produkter udskiftes.

Kompleksiteten i år 2000-problemet gør det ikke
muligt at opnå fuldstændig sikkerhed for at fejl ikke
opstår. Banken vil supplere en planlagt sektorudar-
bejdet beredskabsplan med tiltag til imødegåelse af
specifikke bankproblemstillinger med henblik på, at
de komplikationer, der eventuelt vil opstå, hurtigt vil
blive opdaget og udbedret.

Tidsrammerne for og arbejdet med år 2000-klargøring
følger de nationale anbefalinger. Som helhed forven-
ter banken at være år 2000-klar ved udgangen af 1.
halvår 1999.

FORVENTNINGER

 

Forventninger til 1999

I 1998 har banken realiseret samlede finansielle ind-
tægter — netto rente- og gebyrindtægter, kursregule-
ringer samt andre ordinære indtægter — på 1.845 mio.
kr. mod et budget på knap 1.800 mio. kr. For 1999
budgetterer banken med en fremgang i finansielle
indtægter til ca. 1.900 mio. kr. Budgettet er baseret
på forudsætninger om en aftagende vækst i udlån og
indlån, en svagt vigende rentemarginal, en fortsat
positiv udvikling i gebyrindtjeningen samt uændret
rente-, valutakurs- og aktiekursniveau.

De samlede omkostninger budgetteres i 1999 i under-
kanten af 1.300 mio. kr., ensbetydende med et fald på
ca. 3 pct. i forhold til 1998.

Med baggrund i de svagere konjunkturer forventer
banken i 1999 en Mindre stigning i tab og hensættel-
ser - til et niveau på 0,7 pct. af udlån, garantier og
hensættelser.

Banken forventer i 1999 at kunne fastholde de senere
års resultatmæssige fremgang.

| 6

| Organisation og medarbejdere
|
!

MÅL OG STRATEGIER

 

Det er bankens strategi at videreføre de senere års
forbedring af den basale indtjening, samtidig med at
konsolideringslinjen fastholdes. Det er bankens mål-
sætning over tid at præstere økonomiske resultater,
der indebærer en konkurrencedygtig forrentning af
egenkapitalen før skat, som tilfredsstiller aktionærer-
nes langsigtede afkastforventninger

Bankens målsætning om at øge antallet af private
aktionærer er med en tilvækst på 7.500 til i alt over

95,000 aktionærer indfriet i 1998. Målet er i løbet af
1999 at passere 100.000 aktionærer.

Aabenraa, den 23. februar 1999

DIREKTION

 

 

Carsten And rsen (adm. direktør)

 

Preben Lu Hansen

É

 

Bent Andersen

BESTYRELSE

Det er bankens målsætning at opretholde en sol-
vens på 10 pct. med en kernekapitalprocent i niveau-
et 8-9.

Det er bankens politik at tilstræbe at udbetale mini-
mum 30 pct. af overskuddet efter skat.

Det er bankens vision på egne præmisser at fortsætte
som en velindtjenende, velkonsolideret og velrenom-
meret bank — til gavn for kunder, lokalsamfund, akti-
onærer og medarbejdere

 

hb

 

Vagn JacoRfen (formand)

CA Lp [OLLE 5

Christe essen (næstformand)

  
 

Torben M. Andersen

Oy kon

OlefJessen Bruun

en
er

Jørgen IL. Ve sen

HM dyr

Helmuth Kirsten

tennins teret

 

 

/
Køfry Max væl
Éjølegaard,

Erik Galsgaarc EGE

Kim Gildsig

Alice Madsen

ed (diiger—

Margrethe Weber

117

(Mål og| strategier)

REVISIONSPÅTEGNINGER

 

Sydbanks Revisionsafdeling

 

Vi har revideret det af ledelsen aflagte koncernregn-
skab og årsregnskab for 1998 for Sydbank A/S.

Den udførte revision

Revisionen er udført på grundlag af Finanstilsynets
bekendtgørelse om revisionens gennemførelse i
finansielle virksomheder og finansielle koncerner og
efter almindeligt anerkendte revisionsprincipper.
Under revisionen har vi ud fra væsentlighed og risiko
vurderet forretningsgange samt efterprøvet grundla-
get for beløb og øvrige oplysninger i årsregnskabet.

Revisionen har ikke givet anledning til forbehold.

Konklusion

Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og års-
regnskabet er aflagt i overensstemmelse med lovgiv-
ningens krav til regnskabsaflæggelsen, og at årsregn-
skaberne giver et retvisende billede af koncernens og
moderselskabets aktiver og passiver, økonomiske stil-
ling samt resultat.

Aabenraa, den 23. februar 1999

Ole Kirkbak (vrevisionschef)

1/8

(Revisionspåtegning)

De generalforsamlingsvalgte revisorer

 

Vi har revideret det af ledelsen aflagte koncernregn-
skab og årsregnskab for 1998 for Sydbank A/S.

Den udførte revision

Vi har i overensstemmelse med almindeligt anerkend-
te revisionsprincipper tilrettelagt og udført revisionen
med henblik på at opnå en begrundet overbevisning
om, at årsregnskaberne er uden væsentlige fejl eller
mangler. Under revisionen har vi ud fra en vurdering
af væsentlighed og risiko efterprøvet grundlaget og
dokumentationen for de i årsregnskaberne anførte
beløb og øvrige oplysninger. Vi har herunder taget
stilling til den af ledelsen valgte regnskabspraksis og
de udøvede regnskabsmæssige skøn samt vurderet,
om årsregnskabernes informationer som helhed er
fyldestgørende.

Revisionen har ikke givet anledning til forbehold.

Konklusion

Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og års-
regnskabet er aflagt i overensstemmelse med lovgiv-
ningens krav til regnskabsaflæggelsen, og at årsregn-
skaberne giver et retvisende billede af koncernens og
moderselskabets aktiver og passiver, økonomiske stil-
ling samt resultat.

Aabenraa, den 23. februar 1999

KPMG C. Jespersen

Sven Jørgensef (statsautoriseret revisor)

 

H. Martinsen

Statsautoriseret Revisionsaktieselskab

FANDZÆV ØVER

Svend Aage nå isen (statsautoriseret revisor)

ANVENDT

Generelt

Årsregnskabet for Sydbank er udarbejdet i overens-
stemmelse med lov om banker og sparekasser,
bekendtgørelse om pengeinstitutters regnskabsaf-
læggelse af 1. oktober 1998 samt Finanstilsynets vej-
ledning.

Regnskabet er endvidere udarbejdet i henhold til
Københavns Fondsbørs oplysningsforpligtelser for
udstedere af børsnoterede værdipapirer, herunder
danske regnskabsvejledninger i det omfang lovgivnin-
gen ikke fastlægger en anden praksis.

Den anvendte regnskabspraksis er uændret i forhold
til sidste år, bortset fra følgende ændringer:

Reklassifikation af regnskabsposternes indhold

Der er foretaget en række reklassifikationer af
enkeltposter i resultatopgørelsen og balancen. Disse
reklassifikationer øver ikke indflydelse på årets resul-
tat, aktivernes værdi eller egenkapitalens størrelse.
Ændringerne påvirker heller ikke skat af årets ind-
komst eller udskudt skat.

Bruttoficering af markedsværdi af spotforretninger

. og afledte finansielle instrumenter
Opgørelsen af markedsværdien af spotforretninger
og afledte finansielle instrumenter er opført brutto.
Tidligere blev markedsværdien opgjort netto.
Ændringen har forøget de samlede aktiver og passi-
ver pr. 31. december 1998 med 2,7 mia. kr. (1997: 3,5
mia. kr.). Ændringen påvirker ikke resultatet og egen-
kapitalen.

Kapitalandele i associerede virksomheder og

øvrige betydende kapitalandele

Kapitalandele i associerede virksomheder og øvrige
betydende kapitalandele værdiansættes efter den
indre værdis metode. Tidligere blev kapitalandele -
bortset fra kapitalandele i Egnsbank Fyn og Forenin-
gen Bankdata - værdiansat til anskaffelsesværdi eller
skønnet lavere værdi. Ændringen har ikke ændret
årets resultat eller egenkapital i 1998 eller 1997.

Der er foretaget tilpasning af sammenligningstal, her-
under hovedtal. Der er udarbejdet sammenlignings-
tal, hvor dette er muligt.

REGNSKABSPRAKSIS

Koncernregnskab
Koncernregnskabet omfatter årsregnskabet for
moderselskabet og dets dattervirksomheder.

Virksomheder, som midlertidigt drives til afvikling af
engagementer eller med henblik på medvirken ved
omstrukturering, konsolideres ikke.

| regnskabets koncernoversigt fremgår de virksomhe-
der, hvis regnskaber konsolideres og midlertidigt:
drevne virksomheder, der ikke konsolideres.

De konsoliderede regnskaber er alle udarbejdet i
overensstemmelse med koncernens regnskabspraksis.

Koncernregnskabet er udarbejdet ved at sammendra-
ge de konsoliderede virksomheders indtægter og
udgifter samt aktiver og passiver. Den bogførte værdi
af de konsoliderede virksomheders kapitalandele i
dattervirksomheder elimineres med den forholdsmæs-
sige andel af dattervirksomhedernes regnskabsmæssi-
ge indre værdi. Herudover elimineres koncern-
virksomhedernes indbyrdes mellemværender samt
indtægter og udgifter.

Koncerninterne transaktioner
Transaktioner mellem koncernens virksomheder sker
på markedsvilkår eller afregnes på basis af de faktiske
omkostninger.

Væsentlige regnskabs- og værdiansæt-
telsesprincipper

Generelt

Indtægter og udgifter periodiseres med undtagelse af
en række gebyrer, som banken resultatfører ved for-
fald. Renteindtægter vedrørende nødlidende engage-
menter bliver ikke indtægtsført.

119

Anvendt

! regnskabspraksis)

Tilgodehavender, udlån og garantier
Koncernens tilgodehavender hos kreditinstitutter mv.,
udlån og garantier bliver løbende gennemgået og
vurderet kritisk med hensyn til afdækning af risikoen
for tab. De nødvendige beløb er udgiftsført enten
som direkte konstaterede tab eller som hensættelser
til imødegåelse til tab. Hensatte beløb fjernes fra
hensættelser og anvendes til afskrivning, når tabet
anses for konstateret. Hensættelser til imødegåelse af
tab er modregnet i de tilhørende aktiver.

Leasingaktiver

Koncernens leasingaktiver har karakter af finansiel
leasing og optages i balancen under udlån. De udleje-
de leasingaktiver værdiansættes til anskaffelsesværdi
med fradrag af afskrivninger efter et annuitetsprincip
og under hensyn til de enkelte aktivers økonomiske
levetid, således at anskaffelsesværdien med fradrag.
af en eventuel skønnet restværdi afskrives over lea-
singperioden.

Leasingydelser med fradrag af årets afdrag posteres i
resultatopgørelsen under ”Renteindtægter”.

Finansielle anlægsaktiver

Finansielle anlægsaktiver omfatter kapitalandele i til-
knyttede virksomheder og associerede virksomheder,
øvrige betydende kapitalandele, kapitalandele i virk-
somheder, der ejes i fællesskab med andre pengeinsti-
tutter mv. omfattet af regnskabsbekendtgørelsen
samt kapitalandele erhvervet i forbindelse med for-
maliserede samarbejdsaftaler med andre finansielle
virksomheder.

Kapitalandele i tilknyttede og associerede virksomhe-
der værdiansættes i moderselskabernes regnskaber
efter den indre værdis metode.

Kapitalandele i Sydbank værdiansættes til markeds-
kurs ultimo året.

Kapitalandele i Egnsbank Fyn A/S og Foreningen
Bankdata værdiansættes efter den indre værdis meto-
de.

Øvrige finansielle anlægsaktiver værdiansættes til
anskaffelseskurs eller skønnet lavere værdi, dog mak-
simalt til indre værdi.

Finansielle omsætningsaktiver
Noterede værdipapirer værdiansættes til markedskurs
ultimo året. .

Obligationer, der er udtrukket til indfrielse pr. 2.
januar 1999 værdiansættes til pari. Udtrukne obligati-
oner med senere forfald er værdiansat på basis af for-
rentning og restløbetid.

Unoterede værdipapirer værdiansættes til anskaffel-
seskurs eller skønnet lavere værdi, dog maksimalt til
indre værdi.

Fastforrentede tilgodehavender nedskrives, således at
forrentningen mindst svarer til markedsrenten ultimo
året for tilsvarende tilgodehavender.

Fastforrentede fordringer, der renterisikomæssigt er
afdækket med finansielle instrumenter, kursreguleres
ikke.

Repo/reverse

Solgte værdipapirer, der samtidig med salget er købt
tilbage til en aftalt pris på et aftalt tidspunkt (repo-
forretninger) forbliver i balancen. Modtagne beløb
opføres som gæld til erhververen. Værdipapirerne
forrentes og værdireguleres, og dette afkast posteres
i resultatopgørelsen, som var værdipapirerne stadig i
bankens beholdning.

Købte værdipapirer, der samtidig med købet er solgt
tilbage til en aftalt pris på et aftalt tidspunkt (rever-
se-forretninger), medtages ikke i balancen, og afka-
stet heraf indgår ikke i resultatopgørelsen. De ved
købet udbetalte beløb opføres som tilgodehavende
og forrentes som aftalt.

Afledte finansielle instrumenter

Afledte finansielle instrumenter omfatter uafviklede
terminsforretninger og futures, rente- og valuta-
swaps, forward rate agreements (FRA's) samt rente-
og valutaoptioner mv.

Afledte finansielle instrumenter værdiansættes til
markedsværdier ultimo året. Kursreguleringer medta-
ges i resultatopgørelsen.

Renter fra fonds- og valutaterminsforretninger samt
rente- og valutaswaps medtages netto i resultatop-
gørelsen.

Afledte finansielle instrumenter, der dækker renterisi-
ko på visse fastforrentede aktiver og passiver, kursre-
guleres ikke.

[Anvendt regnskabspraksis)
1
i

Fremmed valuta

Indtægter og udgifter i fremmed valuta er omregnet
til danske kroner efter kursen på bogføringstidspunk-
tet.

Aktiver og passiver i fremmed valuta værdiansættes
til Danmarks Nationalbanks offentliggjorte kurser
ultimo året.

Valutaer, der ikke offentliggøres af Danmarks
Nationalbank, optages til en skønnet kurs.

Immaterielle aktiver

Immaterielle aktiver, herunder ombygningsudgifter
vedrørende lejede lokaler, udgiftsføres fuldt ud i
resultatopgørelsen i anskaffelsesåret.

Materielle aktiver

Domicilejendomme (benyttet til bankvirksomhed) og
anlægsejendomme (erhvervet som anlægsinvesterin-
ger eller tidligere bankejendomme) værdiansættes til
anskaffelsesværdi med tillæg af eventuelle forbedrin-
ger og med fradrag af akkumulerede af- og nedskriv-
ninger. Såfremt markedsværdien er lavere end den
bogførte værdi, værdiansættes domicilejendomme og
anlægsejendomme til markedsværdien.

Der afskrives systematisk over den forventede brugs-
tid. Afskrivningsgrundlaget udgøres af den bogførte
værdi pr. 1. januar 1996 med fradrag af den forvente-
de scrapværdi ved udløb af brugstiden.

Afviklingsejendomme (overtaget fra nødlidende
engagementer) værdiansættes til den forventede rea-
lisationsværdi. Der afskrives ikke på afviklingsejen-
domme og grunde.

Maskiner og inventar værdiansættes til anskaffelses-
værdi med fradrag af af- og nedskrivninger. Der
afskrives systematisk på basis af en forsigtig vurdering
af aktivernes brugstid, dog maksimalt over 5 år.

Er værdien lavere af årsager, der ikke kan antages at
være forbigående, nedskrives aktiverne til den lavere
værdi.

Enkeltaktiver med anskaffelsesværdi under 8.900 kr.
afskrives fuldt ud i anskaffelsesåret og medtages i
resultatopgørelsen.

Andre aktiver

Aktiverede finansielle kontrakter med fradrag af
fremtidige administrationsomkostninger værdiansæt-
tes til nutidsværdien af de forventede fremtidige ind-
betalinger.

Pensionsforpligtelser

Pensionsbidraget indbetales på medarbejdernes pen-
sionsordninger løbende og udgiftsføres i resultatop-
gørelsen.

Skatter

Beregnet skat af årets skattepligtige indkomst og
årets forskydning i hensættelser til udskudt skat
udgiftsføres i resultatopgørelsen.

Den beregnede udskudte skat, der følger af tidsmæs-

sige forskydninger mellem årsregnskab og skatteregn-
skab, udgiftsføres i resultatopgørelsen og hensættes i
balancen. Negativ udskudt skat aktiveres ikke i balan-
cen, jvf. note 8.

Selskabsskat vedrørende de danske sambeskattede
dattervirksomheder udgiftsføres og hensættes i års-
regnskabet for Sydbank A/S.

Pengestrømsopgørelse

Pengestrømmene vises indirekte, med udgangspunkt i
årets resultat, der reguleres for ikke-likvide poster.
Årets ændring i likvider er summen af det regulerede
resultat og forskydningen fra primo til ultimo af akti-
ver og passiver.

Likvider omfatter kassebeholdningen, anfordringstil-
godehavender hos centralbanker, gældsbeviser, der
kan refinansieres i centralbanker, anfordrings- og dag
til dag mellemværender med kreditinstitutter samt
likvide værdipapirer. De likvide værdipapirer er regu-
leret for obligationer, anvendt og modtaget i gen-
købsforretninger.

Anvendt:

|

regnskabspraksis)

RESULTATOPGØRELSE

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Sydbank Koncernen Sydbank AIS
1.000 kr. Note 1997 1998 1997 1998
Renteindtægter 1 2.332.640 2.625.488 2.316.842 2.604.818
Renteudgifter 2 1.110.011 1.328.339 1.109.397 1.325.878
Netto renteindtægter 1.222.629 1.297.149 1.207.445 1.278.940
Udbytte af aktier 19.779 24.423 19.733 24.346
Gebyrer og provisionsindtægter 451.533 501.470 438.326 479.069
Afgivne gebyrer og provisionsudgifter 63.233 63.829 58.378 59.104
Netto rente- og gebyrindtægter 1.630.708 1.759.213 1.607.126 1.723.251
Kursreguleringer 3 67.684 -1.858 68.268 -1,310
Andre ordinære indtægter 4 53.751 87.530 37.647 74.106
Udgifter til personale og administration 5 1.220.970 1.207.867 1.204.200 1.187.245
Af- og nedskrivninger på immaterielle
og materielle aktiver 70.027 108.162 68.790 108.280
Andre ordinære udgifter 6 18.963 15.819 3.046 8.241
Tab og hensættelser på debitorer 208.370 186.951 190.680 178.579
Resultat af kapitalandele i associerede
og tilknyttede virksomheder 7 -386 -22.875 -12.898 -10.491
Ordinært resultat før skat 233.427 303.211 233.427 303.211
Skat 8 2.900 343 2.900 343
Årets resultat 230.527 302.868 230.527 302.868
Overskudsfordeling
Årets resultat 230.527 302.868
Overført fra reserver - 277.550
230.527 580.418

i alt til disposition

Anvendt til udbytte 69.708 87.136

 

 

Anvendt til andre formål - 1.400
Henlagt til egenkapital 160.819 491.882
230.527 580.418

I alt anvendt

 

22

(Resultatopgørelse)

BALANCE

 

Sydbank Koncernen

Sydbank A/S

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.000 kr. Note 1997 1998 1997 1998
Aktiver
Kassebeholdning og anfordringstilgodehavender hos
centralbanker 359.951 504.791 359.951 504.791
Tilgodehavender hos kreditinstitutter og centralbanker 2 5.125.498 5.947.760 5.116.347 5.947.443
Udlån 10,11 24.363.420 25.740.456 24.803.392 26.038.446
Obligationer 12,14 8.366.141 9.658.277 8.366.141 9.658.277
Aktier mv. 13,14,15 743.983 925.539 740.876 922.458
Kapitalandele i associerede virksomheder mv. 15 325.411 287.677 325.411 287.677
Kapitalandele i tilknyttede virksomheder - - 56.800 48.607
Immaterielle aktiver 16 49.805 - 49.805 -
Materielle aktiver 17 1.017.767 1.013.932 725.302 701.729
Egne kapitalandele 18 69.702 106.903 69.702 106.903
Andre aktiver 19 3.971.847 3.472.366 3.833.069 3.369.587
Periodeafgrænsningsposter 28.397 26.317 27.835 25.902
Aktiver i alt 44.421.922 47.684.018 44.474.631 47.611.820
Passiver
Gæld til kreditinstitutter og centralbanker 20 9.098.087 12.165.113 9.049.167 12.119.329
indlån 21 26.188.641 27.029.408 26.333.340 27.075.596
Andre passiver 22 5.571.576 4.829.431 5.531.838 4.773.721
Periodeafgrænsningsposter 7.554 19.945 4.222 3.053
Hensættelser til forpligtelser 433 - 433 -
Efterstillede kapitalindskud 23 988.750 858.908 988.750 858.908
Egenkapital: 24
Aktiekapital 871.356 871.356 871.356 871.356
Overkurs ved emission 630.016 630.016 630.016 630.016
Bunden sparekassereserve 322.841 322.841 322.841 322.841
Andre reserver 277.550 - 277.550 -
Overført fra tidligere år 304.299 742.668 304.299 742.668
Overført af årets resultat 160.819 214.332 160.819 214.332
Egenkapital i alt 2.566.881 2.781.213 2.566.881 2.781.213
Passiver i alt 44.421.922 47.684.018 44.474.631 47.611.820
Ikke-balanceførte poster
Garantier mv. 25 4.631.124 5.449.329 4.837.145 5.952.120
Andre forpligtelser 42.392 20.824 40.543 19.768
ikke-balanceførte poster i alt 4.673.516 5.470.153 4.877.688 5.971.888

 

2/3

(Balance)

KONCERN- OG VIRKSOMHEDSOVERSIGT

 

 

 

 

 

Koncernens
(mio. kr.) 31. december 1998 . Selskabskapital Egen- Ejerandel Resultat tilgode- gæld  ikke-balance-
kapital i pct. havender til førte forpl.
hos overfor
Sydbank A/S ' 871 2.781
Konsoliderede dattervirksomheder
DMK-Holding A/S ” 1 12 100
SBK-Invest A/S 10 10 100
-SBK-Finans 1 10 100
-Komplementarselskabet Sydship VIll ApS 0 0 100
-K/S Sydship VIII 0 0 100
-Sydship VIII Ltd., Malta 0 0 100
Ejendomsselskabet af 1. juni 1986 A/S 3 26 100
Lambda Ejendomme ApS (uden aktivitet) 0 0 100
Alle konsoliderede dattervirksomheder er
hjemmehørende i Aabenraa, medmindre andet
er anført. -
Ikke konsoliderede dattervirksomheder
Grecadan A/S, Slagelse 20 8 0 7 15 82 0
Selskabets stemmerettigheder er overtaget med
henblik på afvikling af tidligere indgået engagement,
og selskabet konsolideres som følge heraf ikke.
Associerede virksomheder
SNBA-Finans ApS, København ” 1 25
Civiløkonomernes Tillægsforsikring, København 1 28
Sønderborg Erhvervscenter ApS, Sønderborg 0 25
I alt 1 1 -
Øvrige betydende kapitalandele
Bankdata, Fredericia 240 62 -5
Egnsbank Fyn A/S, Odense 18 64 8
SE-Erhvervsejendomme A/S, Aabenraa 36 72 1
Andre virksomheder, hvori koncernen besidder
mere end 10 pct. af selskabskapitalen
Hørsens Grundfinansiering, Horsens 8 12 0
Søby Fåborg Trafikselskab, Fåborg 2 11 1
I alt - 1 -

 

214

Koncern- og virksomhedsoversigt)

PENGESTRØMSOPGØRELSE

 

Sydbank Koncernen

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

mio. kr. 1997 1998
Driftsaktivitet:
Årets nettoresultat 231 303
Regulering for beløb i årets resultat uden likviditetseffekt:
Afskrivninger og hensættelser på debitorer 208 187
Afskrivninger på immaterielle og materielle aktiver 70 108
Kursregulering af kapitalinteresser -1 23
Periodeafgrænsningsposter inkl. rente mv. -15 -136
Skat, netto 3 0
496 485
Driftskapitalen:
Kreditinstitutter, netto 4.916 570
Udlån reguleret for årets afskrivninger og ; hensættelser -1.962 -1.564
Obligationer "1,823 -1.098
Finansielle omsætningsaktiver, aktier mv. -111 -112
Egne kapitalandele -64 -37
Andre aktiver og passiver, netto 754 -110
Indlån 362 841
I alt fra driftsaktivitet 2.568 -1.025
Investeringsaktivitet:
Finansielle anlægsaktiver, aktier mv. 0 0
Finansielle anlægsaktiver, kapitalinteresser mv. -4 15
Materielle aktiver -26 -55
I alt fra investeringsaktivitet -30 -40
Finansieringsaktivitet:
Efterstillede kapitalindskud 8 -130
Udbetalt udbytte fra foregående år -52 -70
I alt fra finansieringsaktivitet 744 -200
Ændring i likviditet i alt 2.494 -1.265
Likvider primo i alt 7.417 9.911
Likvider ultimo 9.911 8.646

 

2/5

(Pengestrømsopgøre.

NØGLETAL

 

Sydbank Koncernen Gruppe 1 Gruppe 2.

 

Pet. 1997 1998 1997 1997

 

Søolvens og kapital:

Solvensprocent 11,0 10,9 10,2 14,4
Kernekapitalprocent 8,1 8,7 7,8 13,4
Den supplerende kapitals udnyttelsesgrad 38,6 31,5 39,6 10,5
Vægtede poster med markedsrisiko mv./vægtede poster i alt 11,9 10,9 15,2 10,3
Indtjening:

Basisindtjening før hensættelser/egenkapital primo 18,0 22,2 19,3 . 14,5
Basisindtjening/egenkapital primo 9,3 14,9 16,0 10,1
Ordinært resultat/egenkapital primo 9,7 11,8 18,6 12,9
Ordinære omkostninger/ordinære indtægter 75,2 70,1 65,3 70,7
Markedsrisiko:

Renterisiko/kernekapital efter fradrag 5,3 6,8 3,4 3,3
Valutarisiko/kernekapital efter fradrag

- valutakursindikator 1 8,1 5,4 8,9 5,6
- valutakursindikator 2 0,1 0,1 0,2 0,1
Likviditet:

Udlån og hensættelser/indlån 97,5 99,3 116,7 91,3
Overdækning i.f.t. bank- og sparekasselovens 828

a.15 pct.'s krav vedrørende anfordringsforpligtelser 185,6 91,2 201,1 295,2
b.10 pct.'s krav vedrørende samlede forpligtelser 136,3 74,6 175,1 248,9
Ejendomme:

Grunde og ejendomme/egenkapital 36,2 32,0 19,7 17,9
Overtagne ejendomme (afviklingsejendomme)/egenkapital 6,3 2,7 1,0 2,9
Ejendomsinteresser, hvori der ikke drives

kreditinstitutvirksomhed/ansvarlig kapital 9,5 7,6 6,8 5,8
Kreditrisiko:

Tilgodehavender med nedsat rente/udlån, garantier og hensættelser 1) 1,7 0,9 1,1 1,8
Hensat på tilgodehavender med nedsat rente/

samlede tilgodehavender med nedsat rente 1) 63,3 58,4 76,9 66,4
A-hensættelser/udlån, garantier og hensættelser 2,9 2,8 2,3 2,6
B-hensættelser/udlån, garantier og hensættelser 1,0 0,7 0,7 1,4
Hensættelser i alt/udlån, garantier og hensættelser 3,9 " 3,5 3,0 4,0
Hensættelser erhverv/udlån, garantier og hensættelser erhverv 1) 3,7 3,5 . 3,2 3,7
Hensættelser private/udlån, garantier og hensættelser private 1) 3,9 3,2 3,4 3,1
Nettohensættelser/udlån, garantier og hensættelser 0,7 0,6 0,2 0,6
Udlån/egenkapital (udlånsgearing) 9,5 9,3 10,2 5,4
Tidligere hensat, nu endeligt afskrevet/årets tab 89,9 90,8 89,0 88,6
Årets tab/hensættelser primo 20,3 19,3 8,7 18,9

1) Nøgletallet vedrører moderselskabet
Nøgletallene for 1997 for gruppe 1 og 2 er opgjort efter de hidtidige regnskabsregler

716

(Nøgletal)

NOTER

 

Sydbank Koncernen

Sydbank A!S

 

 

 

 

 

 

 

mio. kr. 1997 1998 1997 1998
Note 1
Renteindtægter/terminspræmie af:
Tilgodehavender hos kreditinstitutter og centralbanker 249 221 249 221
Udlån 1.753 1.881 1.753 1.871
Obligationer | 350 544 350 544
Afledte finansielle instrumenter i alt -36 -33 -36 -33
heraf
Valutakontrakter -3 -10 -3 -10
Rentekontrakter -33 -23 -33 -23
Andet 17 12 1 2
Il alt 2.333 2.625 2.317 2.605
Heraf udgør indtægter af ægte købs- og tilbagesalgsforretninger ført under:
Tilgodehavender hos kreditinstitutter og centralbanker 70 102 70 102
Udlån 38 40 38 40
Note 2
Renteudgifter til:
Kreditinstitutter og centralbanker 256 383 251 379
Indlån 791 891 795 893
Efterstillede kapitalindskud 62 53 62 53
Andet 1 1 1 1
I alt 1.110 1.328 1.109 1.326
Heraf udgør renteudgifter af ægte salgs- og tilbagekøbsforretninger ført under:
Kreditinstitutter og centralbanker 83 138 83 138
Indlån 6 13 6 13
Note 3
Kursreguleringer af:
Obligationer 36 57 36 57
Aktier 150 -21 150 -21
Fastforrentede udlån 5 1 5 2
Valuta 57 54 57 54
Afledte finansielle instrumenter i alt -70 -31 -70 -31
heraf
Valutakontrakter -9 -4 -9 -4
Rentekontrakter -62 -30 -62 -30
Aktiekontrakter 1 3 1 3
Regulering vedrørende pensionspuljer -110 -62 -110 -62
I alt 68 -2 68 -1

 

2/7

[eter

Sydbank Koncernen Sydbank AIS

 

mio. kr. ' 1997 1998 1997 1998

 

Note 4

Andre ordinære indtægter:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Nettoresultat af fast ejendom 34 46 23 33
Fortjeneste ved salg af datterselskab 5 0 5 0
Morassrefusion datacentraler 0 26 0 26
Indskydergarantifond 3 2 3 2
Øvrige ordinære indtægter 12 14 7 13
I alt 54 88 38 74
Note 5

Udgifter til personale og administration:

Lønninger og vederlag til:

Direktion 4 5 4 5
Bestyrelse 1 1 1 1
Repræsentantskab 2 2 2 2
Ialt 7 8 7 8
Personaleudgifter:

Lønninger 595 598 589 587
Pensioner 54 54 53 53
Udgifter til social sikring 57 61 57 61
l alt 706 713 699 701
Øvrige administrationsudgifter:

Edb 221 238 215 233
Husleje mv. 103 94 102 95
Markedsføring mv. 36 31 32 28
Øvrige omkostninger 148 124 149 122
I alt 508 487 498 478
I alt 1.221 1.208 1.204 1.187
Revisionshonorar:

Samiet honorar til de generalforsamlingsvalgte revisionsvirksomheder,

der udfører den lovpligtige revision 1,0 1,0 0,9 0,9
Heraf andre ydelser end revision 0,1 0,2 0,1 0,2
Note 6

Andre ordinære udgifter:

Tab ved salg af fast ejendom 4 9 3 8
Nedskrivning af finansielle kontrakter 15 7 0 0
l alt 19 16 3 8
Note 7

Resultat af kapitalandele i associerede og tilknyttede virksomheder:

Resultat af kapitalinteresser i associerede virksomheder mv. 3 -23 3 -23
Resultat af kapitalinteresser i tilknyttede virksomheder -3 0 -16 13
I alt 0 -23 -13 -10

 

7 8

(Noter)
|

Sydbank Koncernen Sydbank A!S

 

 

 

”mi0. kr. 1997 1998 1997 1998
Note 8

Skat:

Beregnet skat af årets indkomst 0 - 0 -
Udskudt skat i udenlandske filialer 1 - 1 -
Efterregulering af tidligere års beregnede skat 2 0 2 0
I alt 3 0 3 0

 

Årets skatteudgift i koncernen omfatter primært lokal skat i Tyskland.

Koncernen har for 1997 og 1998 haft fremførselsberettiget underskud og negativ udskudt skat. Skatteværdien heraf udgør ultimo
1998 6 mio. kr.

Den tilsvarende værdi af det skattemæssige underskud og udskudt skat udgjorde ultimo 1997 136 mio. kr.

Såfremt koncernen ikke havde haft fremførselsberettiget underskud og udskudt skat ved indgangen til 1997 ville årets resultat i 1997
og 1998 være påvirket af en skatteudgift på henholdsvis 90 mio. kr. og 130 mio, kr.

Ved opgørelsen af udskudt skat er anvendt en skatteprocent på 32 pct. (1997: 34%).

Note 9

Tilgodehavender hos kreditinstitutter og centralbanker:

 

Tilgodehavender på opsigelse hos centralbanker 2.093 279 2.093 279
Tilgodehavender hos kreditinstitutter 3.032 5,669 3.023 5.668
I alt 5.125 5.948 5.116 5.947

 

Fordeling efter restløbetid:

 

 

 

Anfordringstilgodehavender 1,082 2.179 1.073 2.179
Til og med 3 måneder 3,821 3.246 3.821 3.246
Over 3 måneder og til og med et år 222 440 222 440
Over et år og til og med 5 år 0 22 0 21
Over 5 år 0 61 0 61
bal 5.125 5.948 5.116 5.947
Note 10

Udlån:

På anfordring 770 1.843 1.933 2.920
Til og med 3 måneder 7.386 7.505 7.364 7.392
Over 3 måneder og til og med et år 3.296 2.805 3.223 2.759
Over et år og til og med 5 år 4.538 5.119 4.067 4.609
Over 5 år 8.373 8.468 8.216 8.358
I alt 24.363 25.740 24.803 26.038

 

(Noter)

219

Sydbank Koncernen Sydbank AIS

 

 

mio. kr. 1997 1998 1997 1998
Note 11
Kreditrisici: % % %

Udlån øg garantidebitorer fordelt på sektorer og brancher:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Landbrug mv. 6 5 6
Fiskeri 0 0 0
Fremstillingsvirksomhed 8 7 7
Bygge- og anlægsvirksomhed 3 3 3
Handel, restaurations- og hotelvirksomhed 13 14 12
Transport, post og telefon 9 10 8
Finansiering, forsikring mv. 12 18 17
Ejendomsadm. -handel, samt div. service 14 13 14
Øvrige ervherv 4 4 4
I alt erhverv 69 74 71
Offentlige myndigheder 2 2 2
Private 29 24 27
I alt 100 100 100
Kreditrisiko på afledte finansielle instrumenter:
Positiv markedsværdi efter netting:
Modpart med risikovægt 0 pct. 17 1 17 1
Modpart med risikovægt 20 pct. 3.277 2.596 3.277 2.596
Modpart med risikovægt 100 pct. 185 143 185 143
Efterstillede tilgodehavender:
Andre virksomheder 182 158 182 158
Akkumulerede hensættelser:
Hensat ultimo på udlån og garantidebitorer 1.183 1.147 1.143 1.120
Hensat ultimo på tilgodehavender hos kreditinstitutter og
andre poster, der indebærer en kreditrisiko 1 1 1 1
I alt 1.184 1.148 1.144 1.121
Akkumulerede hensættelser på udlån og garantidebitorer i pct.
af udlån og garantier ultimo året 4,1 3,5 3,9 3,4
Tilgodehavender med standset renteberegning udgør ultimo året 530 318 497 296
Note 12
Obligationer:
Børsnoterede 8.309 9.658 8.309 9.658
Andre 57 0 57 0
I alt 8.366 9.658 8.366 9.658
Heraf egne obligationer 37 1 37 1
Note 13
Aktier mv.:
Børsnoterede 658 847 658 847
Andre aktier 83 75 83 75
Øvrige kapitalandele 3 4 0 0
l alt 744 926 741 922

 

30

(Noter)

Sydbank Koncernen Sydbank AIS

 

mio. kr. 1997 1998 1997 1998

 

Note 14

Finansielle omsætningsaktiver:

a. Finansielle omsætningsaktiver værdiansat til markedsværdi 8.967 10.505 8.967 10.505
b. Forskellen mellem købsprisen på finansielle omsætningsaktiver

under a og den højere markedsværdi på opgørelsestidspunktet 145 112 145 112
c«. Finansielle omsætningsaktiver, der ikke er værdiansat til markedsværdi 132 78 132 75
d. Forskellen mellem købsprisen på finansielle omsætningsaktiver

under c og den højere markedsværdi på opgørelsestidspunktet -16 -25 -16 -27

Ved udgangen af 1998 har koncernen deponeret værdipapirer til en kursværdi af 1.006 mio. kr. hos danske og udenlandske børser og
clearingscentraler mv. i forbindelse med marginstillelse og fondsafvikling.

Note 15
Finansielle anlægsaktiver: Associerede
virk. og øvr.
Tilknyttede betydende Øvrige

virksomheder kapitalandele kapitalandele

 

Sydbank Koncernen

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Bogført værdi primo - 325 11
heraf kreditinstitutter - 79

Samlet anskaffelsespris primo - 304 9
Tilgang - 20 0
Afgang - 26 0
Samlet anskaffelsespris ultimo - 298 9
Op- og nedskrivninger primo - 21 2
Årets op- og nedskrivninger - -30 0
Tilbageførte op- og nedskrivninger - -1 0
Op- og nedskrivninger ultimo - -10 2
Bogført beholdning ultimo - 288 11
heraf kreditinstitutter - 82

Sydbank A/S

Bogført værdi primo 57 325 8
heraf kreditinstitutter - 79 0
Samlet anskaffelsespris primo 305 304 8
Tilgang ”- 20 0
Afgang 2 26 0
Samlet anskaffelsespris ultimo 303 298 8
Op- og nedskrivninger primo -248 21 Q
Resultat 13 - -
Udbytte -20 - -
Andre kapitalbevægelser 1 - -
Årets op- og nedskrivninger - -30 -
Tilbageførte op- og nedskrivninger - -1 -
Op- og nedskrivninger ultimo -254 -10 0
Bogført beholdning ultimo 49 288 8
heraf kreditinstitutter - 82

 

3/1

(Noter)

Sydbank Koncernen Sydbank AIS

 

mio. kr. 1997 1998 1997 1998

 

Note 16

Immaterielle aktiver:

 

 

 

 

Bogført værdi primo 75 50 75 50
Samlet anskaffelsespris primo/ultimo 204 204 204 204
Af- og nedskrivninger primo 129 154 129 154
Årets afskrivninger 25 25 25 25
Årets nedskrivninger - 25 - 25
Af- og nedskrivninger ultimo 154 204 154 204
Bogført beholdning ultimo 50 - 50 -

 

immaterielle aktiver bestod af edb-udviklingsomkostninger.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Note 17
Materielle aktiver: . Grunde og  Driftsmidler l alt
ejendomme
Sydbank Koncernen
Bogført værdi primo 929 89 1.018
Samlet anskaffelsespris primo 1.121 224 1.345
Tilgang 46 94 140
Afgang 104 14 118
Samlet anskaffelsespris ultimo 1.063 304 1.367
Af- og nedskrivninger primo 192 135 327
Årets afskrivninger 6 45 51
Årets nedskrivninger 3 14 17
Tilbageførte af- og nedskrivninger 28 14 42
Af- og nedskrivninger ultimo 173 180 353
Bogført beholdning ultimo 890 124 1.014
Seneste offentlige ejendomsvurdering 823
Sydbank A/S
Bogført værdi primo 638 88 725
Samlet anskaffelsespris primo 748 213 960
Tilgang 12 91 104
Afgang 89 14 103
Samlet anskaffelsespris ultimo 671 290 961
Af- og nedskrivninger primo 110 125 235
Årets afskrivninger 5 44 49
Årets nedskrivninger - 14 14
Tilbageførte af- og nedskrivninger 25 14 39
Af- og nedskrivninger ultimo 90 169 259
Bogført beholdning ultimo 581 121 702
Seneste offentlige ejendomsvurdering 548

32

(Noter)

Sydbank Koncernen

Sydbank AIS

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

mio. kr. 1997 1998 1997 1998
Note 18

Egne kapitalandele:

Nominel beholdning af egne kapitalandele 18 39 18 39
Nominel beholdning af egne kapitalandele i pct. af aktiekapitalen 2,1 4,5 2,1 4,5
Note 19

Andre aktiver:

Positiv markedsværdi af afledte finansielle instrumenter mv. 3.520 2.917 3.520 2.917
Forskellige debitorer 18 127 23 124
Tilgodehavende renter og provision 283 328 289 328
Finansielle kontrakter 125 90 - -
Øvrige aktiver 26 10 1 1
I alt 3.972 3.472 3.833 3.370
Note 20

Gæld til kreditinstitutter og centralbanker:

Gæld til centralbanker 105 490 105 490
Gæld til kreditinstitutter 8.993 11.675 8.944 11.629
I alt 9.098 12.165 9.049 12.119
Fordeling efter restløbetid:

Anfordringsgæld 3.698 5.011 3.702 5.011
Til og med 3 måneder 3.524 5.113 3.523 5,112
Over 3 måneder og til og med et år 1.826 1.998 1.824 1.996
Over et år og til og med 5 år 12 12 - -
Over 5 år 38 31 hj -
I alt 9.098 12.165 9.049 12.119
Note 21

Indlån:

På anfordring : 13.054 13.493 13.198 13.540
Med opsigelsesvarsel 2.234 2.592 2.234 2.592
Tidsindskud 4.002 3,798 4.002 3.798
Særlige indlånsformer 6.899 7.146 6.899 7.146
I alt 26.189 27.029 26.333 27.076
Fordeling efter restløbetid:

På anfordring 13.054 13.493 13.198 13.540
Indlån med opsigelsesvarsel:

Til og med 3 måneder 7.790 8.102 7.790 8.102
Over 3 måneder og til og med et år 779 539 779 539
Over et år og til og med 5 år 1.165 1.351 1.165 1.351
Over 5 år 3.401 3.544 3.401 3.544
I alt 26.189 27.029 26.333 27.076

 

3

Sydbank Koncernen

Sydbank AIS

 

 

 

 

 

 

 

 

mio. kr. 1997 1998 1997 1998
Note 22

Andre passiver:

Negativ værdi af afledte finansielle instrumenter 3.656 2.706 3.656 2.706
Forskellige kreditorer 1.591 1.864 1.558 1.817
Rente og provision mv. 229 123 226 123
Skyldigt udbytte 70 87 70 87
Øvrige passiver 26 49 22 41
I alt 5.572 4.829 5.532 4.774
Note 23

Efterstillede kapitalindskud: 1997 1998
Nominelt Rentesats i pct. Optaget Mulighed for førtidig Forfald Tilbagebetaling Bogført værdi Bogført værdi

i mio, indfrielse dato til kurs i mio. kr. i mio. kr.

Kortfristet supplerende kapital:

Kr. 100 6,00 01.05.96 - indfriet 100 100 -

Langfristet supplerende kapital:

Kr. 50 10,25 30.09.91 - Indfriet 100 50 -

Kr. 50 10,25 30.09.91 - Indfriet 100 50 -

Kr. 300 10,25 04.10.91 - Indfriet 100 300 -

Kr. 200 Variabel 18.05.94 Terminsvis 18.05.04 100 200 200

YEN 5.500 Variabel 28.06.96 28.06.01 28.06.04 100 289 309

Kr. 150 Variabel 30.09.98 30.09.00 30.09.03 100 - 150

Kr. 200 4,00 30.09.98 30.09.03 30.09.06 100 - 200

Supplerende kapital i alt 989 859
Efterstillede kapitalindskud der er medregnet ved opgørelsen af solvensen jf. note 32 945 844

 

4

(Noter)

Sydbank Koncernen

Sydbank AS

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

mio. kr. 1997 1998 1997 1998
Note 24

Egenkapital:

Kapitalbevægelser

Egenkapital primo 2.406 2.567 2.406 2.567
Årets resultat 231 303 231 303
Anvendt til andre formål 0 -2 0 -2
Udbytte -70 -87 -70 -87
Egenkapital i alt 2.567 2.781 2.567 2.781
Aktiekapital:

Aktiekapitalen består af:

8.713.562 aktier med en pålydende værdi a 100 kr.,

svarende til en samlet aktiekapital på 871 871
Overkurs ved emission 630 630
Reserver:

Primo 600 600
Overført til overskudsfordeling - 277
Ultimo 600 323
Overført overskud:

Primo . 305 466
Henlagt af det til disposition værende beløb 161 491
Ultimo 466 957
Egenkapital i alt 2.567 2.781
Note 25

Garantier Mv.:

Finansgarantier:

Over for de i Danmark beliggende pengeinstitutter 8 5 8 5
Over for de i Danmark beliggende realkreditinstitutter

i forbindelse med forhåndslån 1.407 2.468 1.407 2.468
Andre finansgarantier 1.552 2.023 1.758 2.526
Finansgarantier i alt 2.967 4.496 3.173 4.999
Øvrige garantier 1.616 907 1.616 907
Accepter og endossementsforpligtelser mv. 48 46 48 46
I alt 4.631 5.449 4.837 5.952

 

(Noter)

Sydbank Koncernen

 

mio. kr. 1998

 

Note 26

Afledte finansielle instrumenter:

Fordeling efter restløbetid Over 3 mdr.
Til og med tilog med Over 1 år til
3 mdr. 1år og med 5 år Over 5 år I alt

 

Nominelle værdier

Valutakontrakter:

Spot, køb 7.047 - - - 7.047
Spot, salg 8.427 - - - ” 8.427
Terminer/futures, køb 26.189 26.500 822 0 53.511
Terminer/futures, salg 28.725 25.908 837 0 55.470
Optioner, erhvervede 6.872 6.809 0 0 13.681
Optioner, udstedte 8.020 8.734 0 Q 16.754
Rentekontrakter:

Spot, køb 1.993 - - - 1.993
Spot, salg 2.126 - - - 2.126
Terminer/futures, køb 4.167 3.311 0 0 7.478
Terminer/futures, salg 5.242 3.311 0 0 8.553
Forward Rate Agreements, køb 41.099 77.238 12.305 0 130.642
Forward Rate Agreements, salg 37.899 74.553 11.314 0 123.766
Swaps 29.591 25.261 4.019 1.204 60.075
Optioner, erhvervede 4.920 2.478 690 0 8.088
Optioner, udstedte 2.445 1.719 690 0 4.854
Aktiekontrakter:

Spot, køb 50 - - - 50
Spot, salg 42 - - - 42
Terminer/futures, køb 21 0 0 0 21
Terminer/futures, salg 20 0 0 0 20
Optioner, erhvervede 32 0 0 0 32
Optioner, udstedte 16 0 0 0 16

Netto markedsværdier

Valutakontrakter:

 

Spot, køb 13 - - - 13
Spot, salig -25 - - - -25
Terminer/futures, køb -616 -441 -39 0 -1.096
Terminer/futures, salg 791 493 35 0 1.319
Optioner, erhvervede 60 158 0 0 218
Optioner, udstedte -78 -126 0 0 -204
Rentekontrakter:

Spot, køb 1 - - - 1
Spot, salg -1 - - - -1
Terminer/futures, køb 3 0 0 0 3
Terminer/futures, salg -4 0 0 0 -4
Forward Rate Agreements, køb -95 -234 -35 0 -364
Forward Rate Agreements, salg 84 227 32 0 343
Swaps -25 50 -77 -56 -108
Optioner, erhvervede Q 0 1 0 1
Aktiekontrakter:

Optioner, erhvervede 1 0 0 0 1
Markedsværdi i alt 109 127 -83 -56 97

 

JS

(Noter)

 

 

 

Sydbank Koncernen

mio. kr. 1998

Note 26 fortsat
Heraf ikke-
Kontrakter i alt garanterede kontrakter

Bruttomarkedsværdier Positive Negative Positive Negative Netto
Valutakontrakter:

Spot, køb 55 -42 55 -42 13
Spot, salg 23 -48 23 -48 -25
Terminer/futures, køb 369 -1.465 369 -1.465 -1.096
Terminer/futures, salg 1.670 -351 1.670 -351 1.319
Optioner, erhvervede 218 0 218 0 218
Optioner, udstedte 0 -204 0 -204 -204
Rentekontrakter:

Spot, køb 1 0 1 0 1
Spot, salg 0 -1 0 -1 -1
Terminer/futures, køb 3 0 3 0 3
Terminer/futures, salg 1 -5 1 -5 -4
Forward Rate Agreements, køb 6 -370 6 -370 -364
Forward Rate Agreements, salg 348 -5 348 -5 343
Swaps 225 -333 225 -333 -108
Optioner, erhvervede 1 0 1 0 1
Aktiekontrakter:
Spot, køb 1 -1 1 -1 0
Spot, salg 1 -1 1 -1 Q
Optioner, erhvervede 1 0 1 0 1
Markedsværdi i alt 2.923 -2.826 2.923 -2.826 97

 

Sydbank Koncernen

Sydbank A!S

 

 

mio. kr. 1997 1998 1997 1998
Note 27

Markedsrisici:

Valutarisiko:

Aktiver i fremmed valuta i alt 7.958 8.701 7.761 8.537
Passiver i fremmed valuta i alt 5,796 5,840 5.796 5.793
Valutakursindikator 1 198 145 195 146
Valutakursindikator 1 i pct. af kernekapital efter fradrag 8,1 5,4 8,0 5,4
Valutakursindikator 2 2 2 2 2
Valutakursindikator 2 i pct. af kernekapital efter fradrag 0,1 0,1 0,1 0,1
Renterisiko:

Renterisiko på gældsinstrumenter mv. i alt 129 182 128 179
Renterisiko opdelt på valutaer med størst renterisiko:

Valuta:

DKK 126 155 125 152
DEM 8 20 8 20
EUR 0 3 0 3
USD -8 2 -8 2
CHF 1 2 1 2
GBP 2 0 2 0
Øvrige valutaer 0 0 0 0

3/7

(Noter)

Sydbank Koncernen Sydbank AIS

 

mio, kr. 1997 1998 1997 1998

 

Note 28

Ægte salgs- og tilbagekøbsforretninger samt
ægte købs- og tilbagesalgsforretninger:

Af nedenstående aktivposter udgør ægte købs-

øg tilbagesalgsforretninger følgende:

Tilgodehavender hos kreditinstitutter og centralbanker 1.518 3.113 1.518 3.113
Udlån 337 814 337 814

Af nedenstående passivposter udgør ægte salgs-
og tilbagekøbsforretninger følgende:

Gæld til kreditinstitutter og centralbanker 2.728 4.964 2.728 4.964
Indiån 0 230 0 230
Aktiver solgt som led i ægte salgs- og tilbagekøbsforretninger

Aktivpost:

Obligationer 847 5.135 847 5.135
Note 29

Undladelse af kursregulering:
Sydbank anvender en cashflow-model til styring af renterisici på alle andre positioner end konverterbare danske realkreditobligationer.

Dagligt opdateres denne model med alle bankens positioner. Positionerne fordeles i forskellige porteføljer, afhængig af ansvar og
produkt.

En af disse porteføljer består af bankens positioner i fastforrentede udlån, fastforrentede indlån og tilhørende afdækningsforretnin-
ger. Porteføljen er ansvarsmæssigt placeret i bankens Markedsområde.

Styring af renterisiko på denne portefølje foregår ved, at cashflow-modelien leverer et syntetisk cashflow, som på udvalgte rente-
punkter beskriver bankens risikoposition.

Grundlaget for bankens indgåelse af afdækningsforretninger - primært renteswaps - er således et syntetisk netto-cashflow, baseret
på det faktiske cashflow for udlån, indlån og tidligere indgåede afdækningsforretninger i den pågældende portefølje.

Det tilsigtes at renteriskoen i denne portefølje holdes på et minimum, idet banken ønsker, at placere sin renterisiko i andre porte-
føljer, indeholdende obligationer og andre likvide positioner. '

Udlån:

Nominel værdi 2.584 3.511 2.584 3.511
Købspris 2.584 3.511 2.584 3.511
Bogført værdi, inkl. rente ” 2.596 3.527 2.596 3.527
Markedsværdi 2.647 3.684 2.647 3.684

Følgende afledte finansielle instrumenter er anvendt til af-
dækning af ovenstående:

Fremtidig renteaftale:

Hovedstol -275 -155 -275 -155
Bogført værdi, inkl. rente 0 0 Q 0
Markedsværdi 4 4 4 4
Renteswaps:

Hovedstol 2.520 3.136 2.520 3.136
Bogført værdi, inkl. rente -13 -23 -13 -23
Markedsværdi -48 -134 -48 -134
I alt afledte finansielle instrumenter (netto): .

Hovedstol 2.245 2.981 2.245 2.981
Bogført værdi, inkl. rente -13 -23 -13 -23
Markedsværdi -44 -130 -44 -130

3 8

(Noter)

Sydbank Koncernen

Sydbank AIS

 

1998

 

 

 

 

 

 

 

 

mio. kr. 1997 1998 1997

Note 30

Udenlandske filialers bidrag til resultatet:

Tyskland:

Renteindtægter mv. 41 49 41 49
Gebyrer og provisionsindtægter mv. 14 13 14 13
Kursreguleringer af værdipapirer og valuta mv. 4 4 4 4
Andre ordinære indtægter 1 1 1 1
Note 31

Mellemværender med tilknyttede og associerede virksomheder mv.:

Tilknyttede virksomheder:

Udlån 1.183 1.337
Indlån 151 58
Associerede virksomheder mv.:

Udlån 25 19
Indlån 119 55
Note 32

Sølvensprocent:

Instituttets solvensprocent opgjort i henhold til Finanstilsynets

bekendtgørelse om kapitaldækningsregler for

pengeinstitutter og visse kreditinstitutter 11,0 10,9 10,9 10,7
Solvensprocent, kernekapital 8,1 8,7 8,0 8,6
Kapitalsammensætning og vægtede poster:

Kernekapital 2.567 2.781 2.567 2.781
Fradrag i kernekapital -120 -107 -120 -107
Kernekapital efter fradrag 2.447 2.674 2.447 2.674
Supplerende kapital 845 844 845 844
Ansvarlig kapital før fradrag 3.292 3.518 3.292 3.518
Fradrag -79 -178 -79 -178
Ansvarlig kapital 3.213 3.340 3.213 3.340
Kortfristet supplerende kapital 100 0 100 0
Ansvarlig kapital og kortfristet supplerende kapital 3.313 3.340 3.313 3.340
Fradrag for kapitalkrav til poster med markedsrisiko -287 -268 -287 -268
Ansvarlig kapital og kortfristet supplerede kapital

efter fradrag for kapitalkrav til poster med markedsrisiko 3.026 3.072 3.026 3.072
Vægtede aktiver og ikke-balanceførte poster 26.583 27.357 26.851 27.831
Vægtede poster med markedsrisiko 3.590 3,350 3.584 3.345
Vægtede poster i alt 30.173 30.707 30.435 31.176
Note 33

Antal beskæftigede:

Det gennemsnitlige antal beskæftigede omregnet til heltidsbeskæftigede:

Antal beskæftigede i virksomheder, der indgår i koncernregnskabet 2.025 1.941 1.979 1.893

 

3/9

| (Noter)
!
1

Sydbank Koncernen Sydbank AIS

 

mio, kr. 1997 1998 1997 1998

 

Note 34

Direktion, Bestyrelse og repræsentantskab:
Størrelsen af lån, pant, kaution eller garantier stiftet for nedennævnte
ledelsesmedlemmer:

Direktion 1 1 1 1
Bestyrelse 7 18 7 18
Repræsentantskab 67 50 67 50
Note 35

Eventualforpligtelser:
Lejemålsforpligtelsen udgør i alt 22 20 24 21

 

Sydbank Koncernen er part i forskellige retssager, herunder et antal selskabstømmersager.
Det forventede udfald af disse vil ikke forrykke Sydbanks Koncernens økonomiske stilling.

Note 36

Puljepensionsordninger:
Resultatopgørelse:

Renteindtægter/terminspræmie af:

 

 

 

 

 

 

 

Kontantindestående 3 6
Indeksobligationer 19 26
Øvrige obligationer 110 110
Renteindtægter i alt 132 142
Udbytte af:

Aktier mv. 7 11
Udbytte i alt 7 11
Kursreguleringer af:

iIndeksobligationer 7 8
Øvrige obligationer mv. 9 53
Aktier mv. 85 12
Valuta 9 -10
Afledte finansielle instrumenter 0 -1
Kursreguleringer i alt 110 62
Gebyrer og provisionsudgifter 13 16
Puljernes resultat 236 199

 

Balance pr. 31.12.:

 

 

 

 

Aktiver:

Kontantindestående 119 131
indeksobligationer 470 601
Øvrige obligationer 1.635 1.866
Øvrige aktier mv. 503 687
Andre aktiver 42 50
Aktiver i alt 2.769 3.335
Passiver:

Samlet indlån 2.769 3.331
Andre passiver 0 4
Passiver i alt 2.769 3.335
Gennemsnitligt indlån 2.288 2.996

0

(Noter)

Sydbank AIS

 

mio. kr. 1997 1998

 

Note 37

Bankens resultatopgørelse ekskl. puljer:

 

 

 

 

 

 

 

Renteindtægter/terminspræmie 2.188 2.469
heraf:
Rente af tilgodehavender hos kreditinstitutter og centralbanker 249 221
Rente af udlån 1.753 1.871
Rente af obligationer 221 408
Afledte finansielle instrumenter i alt -36 -33
Andet 1 2
Renteudgifter ” 974 1.179
heraf:
Rente til indlån 660 746
Netto renteindtægter 1.214 1.290
Udbytte af kapitalandele 13 13
Gebyrer og provisionsindtægter mv. 438 479
Afgivne gebyrer og provisionsudgifter 58 59
Netto rente- og gebyrindtægter 1.607 1.723
Kursreguleringer 68 -1
heraf:
Kursregulering af obligationer 20 -5
Kursregulering af aktier 65 -32
Kursregulering af fastforrentede udlån 5 2
Kursregulering af valuta 49 65
Kursregulering af afledte finansielle instrumenter -70 -31
Andre ordinære indtægter 38 74
Udgifter til personale og administration 1.204 1.187
Af- og nedskrivninger på immatrielle og matrielle aktiver 69 109
Andre ordinære udgifter 3 8
Tab og hensættelser på debitorer 190 179
Resultat af kapitalandele i associerede og
tilknyttede virksomheder -13 -10
Ordinært resultat før skat 234 303
Skat 3 0
Årets resultat 231 303
Anm.

Ved udarbejdelsen af Sydbank A/S" resuitatopgørelse ekskl. pensionspuljer er renter, udbytte og kursreguleringer af pensionspuljer-
nes værdipapirer mv. fratrukket de enkelte relevante resultatopgørelsesposter. Rente (udgift) af pensionspuljernes kontantindeståen
de i Sydbank A/S, de dertil relaterede renteindtægter samt gebyrer og provisionsindtægter af pensionspuljerne er dog bibeholdt i
opgørelsen. Herved vil årets resultat svare til den tilsvarende post i Sydbank A/S' resultatopgørelse inkl. pensionspuljer. Da regulerin-
ger vedrørende pensionspuljeordninger i Sydbank A/5' resultatopgørelse inkl. pensionspuljer er foretaget en bloc under henholdsvis
renteindtægter, renteudgifter og reguleringer vedr. pensionspuljer, mens der i resultatopgørelsen ekskl. pensionspuljer er reguleret
på de enkelte relevante resultatopgørelsesposter, kan mellemresultaterne være forskellige i de 2 opgørelser.

(Noter)

Sydbank AIS

 

 

 

 

 

 

 

 

mio. kr. 1997 1998
Note 37 fortsat

Bankens balance ekskl. puljer pr. 31.12.:

Aktiver

Kassebeholdning og anfordringstilgodehavender hos centralbanker 360 505
Tilgodehavender hos kreditinstitutter og centralbanker 5.116 5.947
Udlån 24.803 26.038
Obligationer 6.260 7.191
Aktier mv. 238 235
Kapitalandele i associerede virksomheder mv. 325 288
Kapitalandele i tilknyttede virksomheder 57 49
Immaterielle aktiver 50 0
Materielle aktiver 726 702
Egne kapitalandele 70 107
Andre aktiver 3.818 3.320
Periodeafgrænsningsposter 1 26
Aktiver i alt 41.824 44.408
Passiver

Gæld til kreditinstitutter og centralbanker 9.049 12.119
Indlån 1) 23.683 23.876
Andre passiver 5.532 4.770
Periodeafgrænsningsposter 4 3
Efterstillede kapitalindskud 989 859
Egenkapital 2.567 2.781
Passiver i alt 41.824 44.408
Ikke-balanceførte poster:

Garantier mv. 4.837 5.952
Andre forpligtelser 41 20
ikke-balanceførte poster i alt 4.878 5.972
Noter

1) Heraf kontantindestående fra pensionspuljer 119 131

12

(Noter)

REPRÆSEN

T

ANTSKAB

 

Formand
Amtsborgmester

Kresten Philipsen
Lundtoft, Aabenraa

Næstformand
Fiskeskipper

A. Grønbjerg

Pedersen
Esbjerg

værkfører
Frank Abrahamsen
Brøns
Chr. Greve Ahlefeldt-

Laurvig-Lehn
Svendborg

Direktør
Erik Skifter Andersen

Aabenraa

Isenkræmmer

Poul Bjerge
Ølgod

Bogtrykker

Flemming Boisen
Grindsted

Fhv. seminarierektor

Ole Jessen Bruun”
Haderslev

Bagermester

Frits Brøndum
Faaborg

Direktør

Frode Callesen
Haderslev

Direktør

Bjarne Christensen
Horuphav

Direktør

Claus Christensen
Aalborg

Orgelbygger

Henning Christensen
Tinglev

Receptionschef

Mogens Christensen
Nordborg

Direktør

Otto Christensen
Vejle

Direktør

Vagn Christensen
Esbjerg

Direktør

Chr. la Cour
Havndal

Direktør

Bent Eegholm
Sønderborg

Entreprenør, ingeniør

Ove Engstrøm
Ollerup

Direktør

Preben Fogtmann
Tinglev

Advokat
Paul Frølich

Rinkenæs

Fabrikant

Erik Galsgaard+
Svendborg

Direktør

Henrik Halberg
Svendborg

vognmand

H. Toftlund Hansen
Billund

Salgsdirektør

Henning Hansen
Kolding

Direktør

Gert S. Haurum
Rinkenæs

Direktør

Bjarne Hessel
Vejle

Lærer

Lene Hinz
Rødekro

Direktør

Jørgen Houmann
Kolding

Købmand
Villy Høi
Skjern

Direktør

Lars Bo ive
Virum

Direktør

Vagn Jacobsen"
Kollund

Advokat

Jørgen L. Jensen"
Esbjerg

Direktør

Knud Verner Jensen
Herning

Gårdejer

Christen Jessen”
Holm, Nordborg

Direktør
Niels Johansen
Gråsten
Gårdejer
Sv. E. Dalsgaard
Justesen
Horsens
Speditør
Andreas C. Jørgensen
Padborg

Adm. direktør

Karsten Jørgensen
Esbjerg

direktør

Kurt Keilberg
Korup, Odense

Adm.

Gårdejer

Arne Kindberg
Nybøl, Rødekro

Direktør

Helmuth Kirsten”
Tønder

Herreekviperingshandler

Svend E. Klausen
Sønderborg

Civilingeniør
Erik Steen Kristensen
Varde

Direktør

Karin Lanng
Risskov

Adm. direktør

Henning Laursen?”
Hedensted

Direktør

Thorkild Laustsen
Kolding

Regionschef

Ole Lyhne
Sønderborg

Skibsreder

Alice Madsen"
Knebel

Murermester

Henning Mathiesen
Varde

Direktør, ingeniør

Bo Michelsen
Tønder

Liniemester

Svend Erik Nicolaisen
Gråsten

Planteskoleejer

Dine Nielsen
Holsted

Direktør

Niels Hede Nielsen
Hørsens

Fabrikant

Bjarne Omann
Tørring

Advokat
Niels Opstrup

Risskov

Advokat
Sv. Rosenmeyer

Paulsen
Klampenborg

Direktør

Jørgen Pedersen
Hedensted

Direktør

Hugo Peschardt
Brabrand

Entreprenør

Anna C. Petersen
Lavensby, Nordborg

Direktør

Jens lwer Petersen
Padborg

værktøjskonstruktør

Peter Petersen
Guderup

Advokat

Ole W. Rasmussen
Horsens

Direktør

Torstein Riisager
Ferritslev

Boghandler

Peter J. Schmidt
Vojens

Direktør

Pernille Siesbye
Charlottenlund

Adm. direktør

Paul Sternkopf
Ølstykke

4/3
|

(Repræsentantskab)

å

|

Direktør

Leon Sørensen
Aalborg

Direktør

Per Sørensen
Horsens

Direktør

Ole Tandrup
Kolding

Politiinspektør

Jens Orla Tangbæk
Tønder

Direktør

Preben Terp-Nielsen
Aabenraa

Proprietær

Ole Rodh Thomsen
Kolding

” bestyrelsesmedlem

i (Repræsentantskab)

LOKALRÅD

 

 

 

ESBJERG FAABORG GRINDSTED GRÅSTEN
Læge Malermester Bogtrykker Brugsuddeler
John Bakke Kurt Andersen Flemming Boisen Kaj Clausen
Gørding Faaborg Grindsted Rinkenæs
Direktør Godsforvalter Direktør Forstander
Vagn Christensen Henning Bastrup Kenn Breinholt Peder Damgaard
Esbjerg Faaborg Billund Gråsten
Advokat Bagermester El-installatør Gårdejer
Jørgen L. Jensen Frits Brøndum A. Fonnesbæk Ebbe Fink-Nielsen
Esbjerg Faaborg Grindsted Rinkenæs
Adm. direktør Blikkenslagermester Tømrermester Gårdejer

Karsten Jørgensen
Esbjerg

Fiskeskipper

Kent Kirk
Esbjerg

Statsaut. revisor

Iver Leuenhagen
Esbjerg

Adm. direktør

Jens Kr. Lindholm
Esbjerg

Planteskoleejer

Dine Nielsen
Holsted

Direktør

Erik Ertmann Nielsen
Esbjerg

Fiskeskipper
A. Grønbjerg

Pedersen
Esbjerg

Manufakturhandler

Jens Selvejer
Esbjerg

Vognmand

Hans E. Spedsbjerg
Esbjerg

Forstander

Atly Sylvestersen
Esbjerg

Direktør

Finn Aalund
Esbjerg

Mogens Fentz
Faaborg

Godsejer

M. Kirketerp-Møller
Broby

Gårdejer

Hans Ove Koefoed
V. Skerninge

Ingeniør

Børge Madsen
Faaborg

Direktør

Mogens Kærby Nielsen
Korinth

Installatør

U. Hjortborg Pedersen
Faaborg

Kontorassistent

Inge-Lise Rasmussen
Faaborg

K. Kierkegaard Jensen
Grindsted

Direktør

Jørgen Guldager
Grindsted

Købmand
Villy Høi
Skjern

Direktør

Ib Møller Nielsen
Grindsted

Advokat

Christen Storgaard
Grindsted

Jørgen From-Eriksen
Sdr. Hostrup

Direktør

Gert S. Haurum
Rinkenæs

Bygmester

Peter Jacobsen
Felsted

Direktør

Vagn Jacobsen
Kollund

Advokat

H. Philip Jensen
Gråsten

Direktør

Niels Johansen
Gråsten

Advokat

Hans Lindum Møller
Egernsund

Liniemester

Svend Erik Nicolaisen
Gråsten

Malermester

Orla Blaske Nielsen
Gråsten

Snedkermester

Lorens S. Rossen
Gråsten

(Lokalråd)

4/5
|

I

HADERSLEV

HERNING

HORSENS

KOLDING

 

Fhv. seminarierektor

Ole Jessen Bruun
Haderslev

Direktør

Frode Callesen
Haderslev

Direktør

Erik Johansen
Haderslev

Advokat

Stig SJørgensen
Vojens

Direktør

Ivan Leth
Haderslev

Kommunaldirektør

Mogens Olsen
Vojens

Direktør

Alex Rasmussen
Løjt Kirkeby

Seminarierektor
Søren Vang

Rasmussen
Haderslev

Boghandler

Peter J. Schmidt
Vojens

6
(Lokalråd)

|

'

Fabrikant

Egon Chr. Godskesen
Herning

Direktør

Knud Verner Jensen
Herning

Direktør

Kjeld Jørgensen
Herning

Direktør

Charles Laursen
Karup

Direktør

Henry Madsen
Brande

Direktør

Peter S. Sørensen
Brande

Direktør

Klaus Zartow
Ikast

Læge

Jens Erik Østergaard
Herning

Salgsleder
Bjarne Futtrup

Horsens

Gårdejer

Peder Grimstrup
Flemming

Vulkanisør

Hans Jakobsen
Horsens

Direktør

Preben Elmer Jensen
Horsens

Gårdejer
Sv. E. Dalsgaard

Justesen
Horsens

Ingeniør

Kaj Møller

Horsens

Advokat
B. Bøgh Nielsen

Hørsens

Gårdejer
Jens Jørgen Nielsen
Horsens

Direktør

Niels Hede Nielsen
Horsens

Fabrikant

Knud Erik Nissen
Horsens

Fabrikant

Bjarne Omann
Tørring

Direktør

Preben C. Petersen
Juelsminde

Advokat

Ole W. Rasmussen
Horsens

Herreekviperingshandler

Bent Søiberg
Tørring

Direktør

Per Sørensen
Horsens

Grosserer

Karl Therkelsen
Brædstrup

Ingeniør

Carl Toubøl
Hovedgård

Borgmester

Bent Bechmann
Lunderskov

Adm. direktør

Karsten Blom
Kolding

Proprietær

Jens Holger Buch
Lejrskov, Lunderskov

Tømrermester

Tage Christensen
Vejen

Direktør

Otto Popp Clausen
Kolding

Direktør

Jørgen Frederiksen
Kolding

Gårdejer

Peter Gæmelke
Vejen

Salgsdirektør

Henning Hansen
Kolding

Direktør

Jørgen Houmann
Kolding

Adm. direktør

Nikolai Johnsen
Kolding

Direktør

Thorkild Laustsen
Kolding

Vicedirektør

Jørgen Sall
Tved, Kolding

isenkræmmer

Flemming Schmidt
Vejen

Direktør

Ole Tandrup
Kolding

Proprietær

Ole Rodh Thomsen
Kolding

 

 

KØBENHAVN NORDBORG ODENSE PADBORG
Advokat Vognmand Direktør El-installatør
Leif Vilh. Arnesen Car! Bang Kurt Daell Hans Bakkensen
Humlebæk Hundslev Charlottenlund Bjerndrup
Direktør El-installatør Advokat Orgelbygger
Preben Elkjær Glenn Bernecker Knud Damsgaard Henning Christensen
Klampenborg Guderup Odense Tinglev
Statsaut. revisor Gårdejer Direktør Salgskonsulent
Sven Halberg Kr. Bonefeld Heine Delbing Thorbjørn Gorrsen
Charlottenlund Pøl Odense Padborg

Statsaut. revisor

David Holm
Charlottenlund

Direktør

Lars Bo ive
Virum

Advokat
Sv. Rosenmeyer

Paulsen
Klampenborg

Direktør

Pernille Siesbye
Charlottenlund

Adm. direktør

Paul Sternkopf
Ølstykke

Receptionschef

Wogens Christensen
Nordborg

Murermester

Urban Jensen
Broballe

Gårdejer

Christen Jessen
Holm, Nordborg

Direktør

Jens Perregaard
Sydals

Entreprenør

Anna C. Petersen
Lavensby, Nordborg

Værktøjskonstruktør

Peter Petersen
Guderup

Gårdejer
Sigurd Krogh

Sørensen
Mijels

Adm. direktør

Kurt Keilberg
Korup, Odense

Direktør

Mogens Lumbye
Callas

Direktør

Torstein Riisager
Ferritslev

Økonomidirektør

Per Skou
Stige, Odense

Sognepræst

Jens Aage Helmig
Holbøl

Speditør

Andreas C. Jørgensen
Padborg

Politiinspektør

Kristian Møller
Padborg

VVS-installatør

Børge Nielsen
Kliplev

Vicetoldinspektør

Egon Nielsen
Padborg

Direktør

Jens Iwer Petersen
Padborg

Bogtrykker

Gregers Skovmand
Tinglev

Kommunefuidmægtig
Bjarne Stokbæk
Tinglev

Konduktør

Poul Strandlyst
Tinglev

Ejendomsformidler

Ryhmer G. Thomsen
Søgaard

Direktør

Peter Thygesen
Søgaard

4/7
|

(Lokalråd)

SVENDBORG

Chr. Greve

Ahlefeldt-Laurvig-Lehn
Svendborg

Statsaut.ejd. mægler

E. Bang-Nielsen
Svendborg

Hofjægermester, godsejer

G. Berner
Faaborg

Advokat

Peter V. Borch
Svendborg

Entreprenør, ingeniør

Ove Engstrøm
Ollerup

Fabrikant

Erik Galsgaard
Svendborg

Direktør

Henrik Halberg
Svendborg

økonomidirektør

Jan Holmboe
Tåsinge

Civilingeniør
Carl Aage Jensen
Thurø

Fabrikant

Keld Jensen
Ollerup

Direktør

Per Nordvig Nielsen
Svendborg

Godsejer

Poul A.K. Rasmussen
V. Skerninge

Forstander

Bent Ranum Simonsen
Svendborg

forstander,

cand. oecon.

Aksel Strømkjær
Svendborg

Direktør

Hans Westergaard
Ærøskøbing

118

(Lokalråd)

!
!

SØNDERBORG

Handelsoverlærer

Eihler Andersen
Sønderborg

Pedel

Frede Andersen
Tandslet

Direktør

Bjarne Christensen
Høruphav

Direktør

Bent Eegholm
Sønderborg

Skolekonsulent

Gustav H. Frøhlich
Høruphav

Advokat
Paul Frølich

Rinkenæs

Bagermester

Paul Hansen
Augustenborg

Direktør

Peter Erik Hansen
Ragebøl

Kæmner

Poul-Erik Johansen
Høruphav

Herreekviperingshandler

Svend E. Klausen
Sønderborg

Gårdejer

Jens Peter Kaad
Tandslet

Regionschef

Ole Lyhne
Sønderborg

Gårdejer

Bent Nielsen
Kegnæs Skovby

Ingeniør

Poul Møller Nielsen
Høruphav

Direktør

Peter Søndergaard
Nordborg

Rektor

Hanne Thaysen
Sønderborg

TØNDER

værkfører

Frank Abrahamsen
Brøns

Advokat

Erik Dreyer
Tønder

Afdelingssekretær
Bjørn Hansen

Tønder
Advokat
Karen Marie Hansen
Tønder

Ejendomshandler

Andreas Hattens
Tønder

Gårdejer

Hans P. Jacobsen
Døstrup

1. Viceamtsborgmester,
overlærer

Helge Mariager

Jensen
Døstrup

Skorstensfejermester

Arne Jørgensen
Døstrup

Direktør

Helmuth Kirsten
Tønder

Direktør, ingeniør

Bo Michelsen
Tønder

Adm. direktør
Vagn Therkel

Pedersen
Bredebro

Gårdejer

Harald Petersen
Rejsby-Østermark

Politiinspektør

Jens Orla Tangbæk
Tønder

VARDE

Møbelhandler

Finn Alexandersen
Varde

Advokat
Poul Winther

Andersen
Varde

Assurandør
Poul Henning

Bertelsen
Varde

isenkræmmer

Poul Bjerge
Ølgod

Civilingeniør
Erik Steen Kristensen
Varde

Murermester

Henning Mathiesen
Varde

Ingeniør, tømrermester

Carsten Norlin Nielsen
Oksbøl

Amtsrådsmedlem

Bent Poulsen
Nymindegab

Ingeniør

Jørn Thomsen
Horne, Varde

Gårdejer

Henning Urup
Ånsager

 

 

VEJLE AABENRAA AALBORG ÅRHUS
Direktør Direktør Direktør Urmager
Otto Christensen Erik Skifter Andersen Lene Bjerre Gert Brøbecher
Vejle Aabenraa Nibe Århus
Maskinhandler Snedkermester Gårdejer Direktør
Jørgen Dupont Erling Andersen Anders Bundgaard Chr. Ja Cour
Jelling Aabenraa Ulsted Havndal
Advokat Tandlæge Direktør Købmand
Gert Eg Torben Andersen Claus Christensen Hugo Fournais
Vejle Rødekro Aalborg Risskov
Regionsdirektør rn Bevsen Direktør Advokat
Knud Fischer Erik T. Boysen Helge Petersen Peter Jastrup
. Aabenraa
Vejle Vodskov Odder
Bogholder
Butiksindehaver - Direktør Direktør
. Bent Brink .
Henrik Gundtoft Aabenraa Preben Petersen Finn Jensen
Vejle Svenstrup Højbjerg
Direktør
Vognmand Preben Fogtmann Direktør Direktør
H. Toftlund Hansen Tinglev Leon Sørensen Karin Lanng
Billund Aalborg Risskov
Halinspektør
Direktør Vagn Gram Skibsreder
Bjarne Hessel Løjt Kirkeby Alice Madsen
Vejle Knebel
Sportsudstyrsforhandler
Gårdejer Peter Grosbøl Autoforhandler
Anders Lage Aabenraa Bo Madsen
Jørgensen L Voldbaæk, Brabrand
ærer
Hyrup, Stoub -
arup» SEORØy Lene Hinz Direktør
Direktør Rødekro Niels Nymark
Knud Erik Knudsen Advokat Risskov
Daugaard Halfdan Jacobsen Advokat
Aab -
Autoforhandler møenred Niels Opstrup
Ib B. Kopp Forretningsfører Risskov
Fredericia
Orla Jensen Direktør
Aabenraa
Adm. direktør Hugo Peschardt
Henning Laursen Direktør Brabrand
Hedensted .Å rgensen
Sv.Aage Jørgense Fhv. borgmester
Rødekro
Direktør Egon Ree
Jørgen Pedersen Gårdejer Hornslet
Hedensted Arne Kindberg .
Nybøl, Rødekro Ingeniør
Direktør Palle B. Thomsen
ist f ibi
Karl Aage Pedersen Turis & he . Højbjerg
Vejle William Klinker
Aabenraa Direktør
Advokat Anders Thoustrup
- Amtsborgmester Rander
Preben Skou-Nielsen 7 anders
Frederiei Kresten Philipsen
redericid

Erhvervschef

Mogens Toft
Vejle

Lundtoft, Aabenraa

Revisor

Ejler Schitt
Løjt Kirkeby

Tømrermester
Arne Frehr Sørensen
Rødekro

Direktør

Preben Terp-Nielsen
Aabenraa

Kontorassistent

inge Toft
Stubbæk

49

(Lokalråd)

BESTYRELSE OG

DIREKTION

 

BESTYRELSE

 

Formand
Vagn Jacobsen, Kollund

Direktør, formand for bestyrelsen for BHJ A/S.

Næstformand
Christen Jessen, Holm, Nordborg

Gårdejer

Torben M. Andersen, Skødstrup

Professor, udnævnt af Økonomiministeriet

Ole Jessen Bruun, Haderslev

Fhv. seminarierektor

Harry Max Friedrichsen, Stubbak

Fuldmægtig, valgt af medarbejderne

Erik Galsgaard, Svendborg
Fabrikant, formand for bestyrelsen for Novo Comp Data-
systemer A/S, Lars Mindedals Tegnestue A/S. Direktør i Etronic

Svendborg A/S,Etronic Voco A/S og i Etronic Trading ApS.

Kim Gildsig, Vodskov

Kundechef, valgt af medarbejderne

Jytte Jensen, Haderslev

Fuldmægtig, valgt af medarbejderne

Jørgen L. Jensen, Esbjerg

Advokat, formand for bestyrelsen for form-Press A/S, Kent
Madsen Holding A/S, KVM Invest A/S, Billund Plast A/S,
Henton Group A/S, Daqua Limtræ A/S, Stouby A/S, S.K.
Holding A/S, Tapdrups Tegnestue A/S, Lars Dagø A/S, Inter-
national Marketing, Oksbøl A/S, Hotel Britannia A/S, A/S Tage
Nyborg, Tarm Stole- og Møbelfabrik A/S, Kvist Møbler A/S, A/S
Sydvesttrawl, Esbjerg Havn, PTN Biler A/S, Billund Trays A/S,
Hovborg Savværk A/S, EfB Elite A/S, Texcon A/S. Elstrøm
Holding A/S, Elstrøm Dental A/S.

Medlem af bestyrelsen/direktionen for Schack Kemi A/5,
Østergaard Dahl A/S, Vestjysk Radiotelefon A/S, Kemira Miljø

A/S, Højmarklaboratoriet A/S, Ne-Mi Invest ApS (direktør),

0

| (Bestyrelse og direktion)

Pollux Invest A/S, Ekkenberg A/S, Allison A/S, Esbjerg Brand-

skole A/S, Erni Fisk ApS, Henton Fondsmæglerselskab A/5.

Helmuth Kirsten, Tønder

Direktør

Henning Laursen, Hedensted
Adm. direktør, formand for bestyrelsen for E.L.M., Kragelund
A/S. Medlem af bestyrelsen for Topdanmark A/S. Adm. direk-

tør i A.P. Laursen A/S.

Alice Madsen, Knebel

Skibsreder, formand for bestyrelsen for Peter Madsen Rederi
A/S og Hydrodan Engineering A/S.

Medlem af bestyrelsen for PM Diving A/S.

Medlem af bestyrelsen og direktør i PM Rederi & invest ApS

og PM Shipping ApS.

Margrethe Weber, Ånbenraa

Bankassistent, valgt af medarbejderne

DIREKTION

 

Adm. direktør
Carsten Andersen

Bestyrelsesmedlem i PBS Holding A/S.

Bankdirektør

Preben Lund Hansen

Bankdirektør

Bent Andersen

ORGANISATION

Bestyrelse

Direktion
Carsten Andersen Revision
Preben L. Hansen Ole Kirkbak

Bent Andersen

|

Dir.linfo Koordinerende fællesfunktioner
sekretariat

Juridisk
afdeling

Karen Frøsig

 

Møgens Asmund

 

Kredit- Finans- Personale-ledb- Stabs- Økonomi-
området området området området området
Leo Balle Ben+ Nielsen Niels Møllegaard Mogens Asmund Mogens Sandbak

Forretningsområder

 

markeds- Storkunde- Udlands-
området området området
Torben Nielsen Bent Andersen Jens F. Andresen

 

Udenlandske afd. og

 

 

 

 

 

Regioner em
g datterselskaber
Aabenraa Kolding Sønderborg Tyskland
Jørn Andersen Ødum Jørgensen Oskar Tygesen Kim Møller Nielsen
h Private Banking
7. Aalborg Køben avn r— Tønder International ——
Laurits B, Andersen Henning Bruhn Henning Barsøe .
Inger Lise Hansen
Esbjerg Odense Varde SBKIDMKIDK-Finans
Eigil Starup Egon Fogh Brian Knudsen Hans ]. Clausen
Herning Padborg Vejle
Niels Vestermark Kaj Risom Mogens Nygaard
Horsens Svendborg Århus
Jørgen Hansen Jørgen Milling Jørn Ibsen

5/1

(Organisation)

i
i
i
!

|
|

FONDSBØRSMEDDELELSER

 

Meddelelser til Københavns Fondsbørs i 1998

 

Medd. nr. Dato Indhold

1 04.02.98 Der er indledt forhandlinger om fusion af Egnsbank Fyn og Sydbank

2 18.02.98 Regnskabsmeddelelse vedrørende årsregnskabet for 1997 for Sydbank A/S

3 23.02.98 Forslag om fusion mellem Egnsbank Fyn og Sydbank

4 05.03.98 Ordinær generalforsamling i Sydbank A/S

5 06.03.98 Sydbanks beholdning af aktier i Valuta-Aktiv A/S

6 11.03.98 Sydbanks beholdning af aktier i Luxor A/S

7 26.03.98 Forslag om fusion med Sydbank forkastet på Egnsbank Fyns generalforsamling
8 24.04.98 Sydbanks beholdning af aktier i Valuta-Aktiv A/S

2 03.06.98 Medarbejdervalg til Sydbanks bestyrelse
10 19.08.98 Halvårsrapport 1998 for Sydbank A/S
11 26.08.98 Ny offentlig repræsentant i Sydbanks bestyrelse - Sydbank kapitalindskud 1998/2006
12 26.08.98 Sydbanks beholdning af aktier i Valuta-Aktiv A/S

13 25.09.98 Sydbank kapitalindskud 1998/2006 - tegningen fuldtegnet
14 25.09.98 Sydbanks besiddelse af Egnsbank Fyn-aktier

| (Fondsbørsmeddelelser)

Regnskabsmeddelelse 1998

Sydbanks regnskabsmeddelelse er udsendt den 24. februar 1999

Halvårsmeddelelse 1999

Sydbanks halvårsmeddelelse forventes offentliggjort den 25. august 1999

GENERALFORSAMLING

 

Torsdag den 11. marts 1999

kl. 15.00 holder Sydbank
ordinær generalforsamling
i Sønderjyllandshallen,
H.P. Hanssens Gade 7,
Aabenraa.
Dagsorden i henhold til

vedtægternes & 9:

1. Bestyrelsens beretning om bankens virksomhed i 1998.

2. Fremlæggelse af revideret årsregnskab og koncern-

regnskab til godkendelse.

3. Beslutning om anvendelse af overskud eller dækning

af tab i henhold til det godkendte regnskab.

4. Valg af medlemmer til repræsentantskabet.

5. Valg af revisorer.

6. Bemyndigelse til bestyrelsen til at lade banken

erhverve egne aktier i tiden indtil næste ordinære
generalforsamling.

7. Forslag fra bestyrelsen eller aktionærer.

a. Forslag fra bestyrelsen om, at bankens aktie-
kapital nedsættes med nom. 46.356.200 kr.
(svarende til 463.562 aktier) fra nom.

871.356.200 kr. til nom. 825.000.000 kr.
Nedsættelsen sker ved udbetaling til en aktionær.
I konsekvens heraf foreslås vedtægternes & 2,

stk. 1 ændret således, at bankens aktiekapital
fremover udgør nom. 825.000.000 kr. fordelt i
aktier a 100 kr.

b. Forslag fra bestyrelsen om følgende vedtægts-
ændringer: 8 3, stk. 1 foreslås ændret således, at
perioden, inden for hvilken bestyrelsen efter sam-
råd med repræsentantskabet er bemyndiget til at
udvide aktiekapitalen med indtil 500.000.000 kr.,
forlænges til den 1. marts 2004, og & 3, stk. 2
foreslås ændret således, at perioden, inden for
hvilken bestyrelsen efter samråd med repræsen-
tantskabet er bemyndiget til at udvide aktiekapita-
len med indtil 10.000.000 kr., som tilbydes med-
arbejderne i banken og dens datterselskaber,
forlænges til den 1. marts 2004.

8. Eventuelt.

Dagsorden, de fuldstændige forslag samt årsregnskab
med revisionspåtegning og årsberetning vil være fremlagt
i Sydbanks afdelinger til eftersyn for aktionærerne senest
8 dage før generalforsamlingen.

Adgangskort til generalforsamlingen kan bestilles i
enhver af Sydbanks afdelinger senest mandag den 8.
marts 1999.

Aabenraa, den 23. februar 1999

Bestyrelsen for Sydbank AIS
Vagn Jacobsen, formand

5/3

(Generalforsamling

 

>
|

AKTIONÆRMØDER

4

(Aktionærmoøder)

19939

Esbjerg Torsdag, 25. Marts -------00221------ kl. 18.30
Musikhuset

Gråsten Torsdag, 18. marts ------000r-=--- kl. 18.30
Ahlmannsparken

Haderslev/

Vojens Onsdag, 24. Marts ------77777----- kl. 18.30
Hotel Harmonien

Horsens Mandag, 22. Marts --7-77--7----— kl. 18.30
Hotel Bygholm Park

Kolding Torsdag, 18. marts ----------------- kl. 18.30
Kolding Teater

København Mandag, 22. marts -----227------- kl. 18.30
SAS Radisson

Nordborg Onsdag, 17. Marts --077--72-222- kl. 18.30
Nordals Idrætscenter

Padborg — Tirsdag, 16. marts ------------------- kl. 18.30
Grænsehallerne, Kruså

Svendborg Onsdag, 17. marts --------------7- kl. 18.30
Handelsskolen

Sønderborg Mandag, 15. marts ---7-7--2-2-2-… kl. 18.30
Frihedshallen

Tønder Onsdag, 24. Marts ---r07-------220r kl. 18.30
Tønderhal II

Varde Tirsdag, 16. marts --------------7--- kl. 18.30
Hotel Arnbjerg

Vejle Mandag, 15. Marts ---------7------ kl. 18.30
Musikteatret

Aabenraa Tirsdag, 23. Marts --0--70-70772--= kl. 18.30
Aabenraa Svømme- og Idrætscenter

Århus Tirsdag, 23. Marts ---------100—---2- kl. 18.30
Stadionhallen

AFDELINGER

 

Esbjerg region

Esbjerg

Kongensgade 62
6701 Esbjerg
Telefon 76 11 65 00

Bramming

Storegade 30
6740 Bramming
Telefon 75 17 21 11

Brørup

Nørregade 10
6650 Brørup
Telefon 75 38 18 00

Gjesing
GI. Vardevej 183

6715 Esbjerg N
Telefon 75 13 06 44

Gørding

Nørregade 90a
6690 Gørding
Telefon 75 17 83 77

Hjerting

Hjerting Strandvej 16
6710 Esbjerg V
Telefon 75 1156 11

Holsted

Storegade 53
6670 Holsted
Telefon 75 39 33 11

Jerne

Strandby Kirkevej 82
6705 Esbjerg Ø
Telefon 75 12 77 44

Ribe
Tømmergangen 7
6760 Ribe

Telefon 75 42 29 11

Strandby Plads

Strandby Plads
6700 Esbjerg
Telefon 75 12 23 77

Sædding

Sædding Centret
Tarphagevej

6710 Esbjerg V
Telefon 75 15 11 11

Tarp

Tarp Byvej 51
6715 Esbjerg N
Telefon 75 13 06 44

Tjæreborg

Kærvej 2
6731 Tjæreborg
Telefon 75 17 52 66

Herning region

Herning

Dalgasgade 22
7400 Herning
Telefon 97 21 22 66

Brande

Torvet 1
7330 Brande
Telefon 97 18 10 55

Horsens region

Horsens

Søndergade 18-20
8700 Horsens
Telefon 76 25 76 00

Brædstrup

 

Bredgade 8
8740 Brædstrup
Telefon 75 75 12 66

Dagnæs

Bjerrevej 95
8700 Horsens
Telefon 75 64 46 00

Hornsyld

Apotekerbakken 20
8783 Hornsyld
Telefon 75 68 77 11

Juelsminde

Juelsgade 15
7130 Juelsminde
Telefon 75 69 33 44

Løsning

Vestergade 2
8723 Løsning
Telefon 75 65 11 22

Nørre-Snede

Bredgade 3
8766 Nørre-Snede
Telefon 75 77 10 44

Nørretorv

Nørretorv 27
8700 Horsens
Telefon 75 62 01 44

Rask Mølie

GI. Jernbanevej 8
8763 Rask Mølle
Telefon 75 67 88 22

Sundtorv

Chr. M. Østergaardsvej 1 A
8700 Horsens
Telefon 75 62 75 00

Tørring
Bredgade 29

7160 Tørring
Telefon 75 80 12 44

Kolding region

Kolding

 

Jernbanegade 14
6000 Kolding
Telefon 79 32 50 00

Lunderskov

Storegade 20
6640 Lunderskov
Telefon 75 58 53 55

Munkenborg

Vejlevej 130
6000 Kolding
Telefon 75 53 11 55

Sønderport

Agtrupvej 2
6000 Kolding
Telefon 75 52 51 22

Vamdrup

Østergade 14
6580 Vamdrup
Telefon 75 58 15 11

Vejen

Søndergade 5 TT
6600 Vejen
Telefon 75 36 40 22

København region

Kgs. Nytorv
Kgs. Nytorv 30
1050 København K
Telefon 33 32 22 20

Boulevard
H.C. Andersens Boulevard 37

1553 København V
Telefon 33 12 01 23

Frederiksberg

GI]. Kongevej 64

1850 Frederiksberg C
Telefon 31 22 31 11

Glostrup
Hovedvejen 152
2600 Glostrup
Telefon 43 43 22 20

Hellerup

Strandvejen 82
2990 Hellerup
Telefon 39 61 25 33

Købmagergade
Købmagergade 45
1014 København K
Telefon 33 11 19 25

Lyngby
Jernbanevej 1
2800 Lyngby
Telefon 45 93 17 17

Rødovre

Damhustorvet 11
2610 Rødovre
Telefon 36 41 22 55

Østerbro

Østerbrogade 41
2100 København Ø
Telefon 35 26 61 22

Odense region

Odense

Munkerisvej 1
5230 Odense M
Telefon 65 40 92 00

Kongensgade

Kongensgade 74-76
5100 Odense C
Telefon 65 40 92 80

5 5

|(Afdelinger)

|
i
|
l
|
|

Padborg region

Padborg

Møllegade 3
6330 Padborg
Telefon 73 30 60 90

Frøslev

Motorvejen
6330 Padborg
Telefon 74 67 26 26

Kliplev

Skolegade 1, Kliplev
6200 Aabenraa
Telefon 74 68 76 33

Kruså

Flensborgvej 26
6340 Kruså
Telefon 74 67 14 44

Tinglev

Hovedgaden 23
6360 Tinglev
Telefon 74 64 44 15

Svendborg region

Svendborg

Klosterplads 2
5700 Svendborg
Telefon 63 2163 21

Faaborg

 

Torvet 1
5600 Faaborg
Telefon 62 61 17 17

Haarby

 

Algade 49
5683 Haarby
Telefon 64 73 13 76

Kværndrup
Bøjdenvej 2

5772 Kværndrup
Telefon 62 27 1141

Ollerup

Øster Skerningevej 2
5762 Vester Skerninge
Telefon 63 21 64 60

Tåsinge
Bregningevej 43
5700 Svendborg
Telefon 63 21 64 50

Vestergade

Vestergade 157
5700 Svendborg
Telefon 63 21 64 30

6

(Afdelinger)

Ærø

Kirkestræde 17
5960 Marstal
Telefon 62 53 14 08

Østre afd.

Ørbækvej 1
5700 Svendborg
Telefon 63 21 64 70

Sønderborg region

Sønderborg

Jernbanegade 35
6400 Sønderborg
Telefon 74 13 70 00

Augustenborg

Storegade 49
6440 Augustenborg
Telefon 74 47 14 11

Bovrup

Kidingvej 2, Bovrup
6200 Aabenraa
Telefon 74 68 03 25

Broager

 

Storegade 12
6310 Broager
Telefon 74 44 12 04

Egernsund

Sundgade 79
6320 Egernsund
Telefon 74 44 25 11

Fynshav

Toftevej 2, Fynshav
6440 Augustenborg
Telefon 74 47 41 76

Gråsten

 

Nygade 17
6300 Gråsten
Telefon 74 65 14 15

Guderup

Søndergade 1, Guderup
6430 Nordborg
Telefon 74 45 84 74

Høruphav

Østerbakken 1a
6470 Sydals
Telefon 74 41 56 20

Nordborg

Storegade 11
6430 Nordborg
Telefon 73 15 55 00

Ringgade

Ringgade 177
6400 Sønderborg
Telefon 74 42 66 50

Tandslet

Mommarkvej 270 —
6470 Sydals
Telefon 74 40 77 20

Ullerup

Kirkepold 6
6400 Sønderborg
Telefon 74 46 13 43

Tønder region

Tønder

Storegade 28
6270 Tønder
Telefon 74 72 21 63

Bredebro

Storegade 2
6261 Bredebro
Telefon 74 71 14 63

Bylderup Bov
Engvej 8

6372 Bylderup Bov
Telefon 74 76 23 32

Højer
Skolegade 8
6280 Højer

Telefon 74 78 21 33

Skærbæk

Storegade 38
6780 Skærbæk
Telefon 74 75 22 00

Tønder Vest

Plantagevej 38
6270 Tønder
Telefon 74 72 45 21

Varde region

Varde afd.

Vestergade 4
6800 Varde
Telefon 76 11 67 00

Agerbæk
Storegade 31

6753 Agerbæk
Telefon 75 19 67 11

Ansager
Vestergade 2b

6823 Ansager
Telefon 75 29 76 55

Blåvand
Blåvandvej 24

6857 Blåvand
Telefon 75 27 90 98

Grindsted
Jernbanegade 1

7200 Grindsted
Telefon 75 32 06 44

Nørre Nebel
Bredgade 32

6830 Nørre Nebel
Telefon 75 28 80 66

Oksbøl
Vestergade 5

6840 Oksbøl
Telefon 75 27 13 66

Sdr. Varde

Varde Centret
6800 Varde
Telefon 75 22 21 22

Skjern

Bredgade 48
6900 Skjern
Telefon 97 35 10 77

Tistrup

Storegade 25
6862 Tistrup
Telefon 75 29 90 26

Tofterup

Hovborgvej 48, Tofterup,
7200 Grindsted
Telefon 75 33 71 44

Ølgod

Torvegade 11
6870 Ølgod
Telefon 75 24 46 66

Vejle region

Vejle
Kirketorvet 4

7100 Vejle
Telefon 75 82 65 00

Billund

Hovedgaden 11,
7190 Billund
Telefon 75 33 14 44

Egtved

 

Søndergade 2
6040 Egtved
Telefon 75 55 18 33

Fredericia

Gothersgade 31-33
7000 Fredericia
Telefon 75 93 07 11

Give

Torvet 5
7323 Give
Telefon 75 73 15 00

Hedensted

Vesterbrogade 3
8722 Hedensted
Telefon 75 89 15 33

Jelling

 

Stationsvej 8
7300 Jelling
Telefon 75 87 18 77

Søndre

Koldingvej 144 B
7100 Vejle
Telefon 75 82 46 33

Vestre

 

 

Vestergade 49
7100 Vejle
Telefon 75 82 46 88

Aabenraa region

Aabenraa

Madevej 9
6200 Aabenraa
Telefon 74 36 30 00

City afd.

Storegade 18
6200 Aabenraa
Telefon 74 36 30 00

Felsted

Møgelmosevej 2, Felsted
6200 Aabenraa
Telefon 74 68 55 50

Haderslev

Storegade 5-7
6100 Haderslev
Telefon 74 52 01 02

Hellevad

Brystrupvej 1, Hellevad
6230 Rødekro
Telefon 74 66 93 13

Hjordkær

Kirkegade 31
6230 Rødekro
Telefon 74 66 65 21

Løjt

 

Storegade 10, Løjt Kirkeby
6200 Aabenraa
Telefon 74 61 71 27

Rødekro

Hærvejen 41
6230 Rødekro
Telefon 74 66 14 40

Rugkobbel

Rugkobbel Centret
6200 Aabenraa
Telefon 74 36 31 31

Vojens

 

Vestergade 25
6500 Vojens
Telefon 74 54 26 39

Aalborg region

Aalborg

Vingårdsgade 21

9000 Aalborg
Telefon 98 10 22 11

Vejgaard

Hadsundvej 41
9000 Aaiborg
Telefon 98 10 26 66

Århus region

Århus

Kystvejen 29
8000 Århus Cc
Telefon 87 30 57 30

Hornslet

Tingvej 15A
8543 Hornslet
Telefon 86 99 46 55

Højbjerg
Rosenvangs Allé 184
8270 Højbjerg
Telefon 86 27 55 88

Langenæs

Skanderborgvej 16
8000 Århus C
Telefon 86 14 55 22

Randers

Kirkegade 1
8900 Randers
Telefon 86 40 35 00

Store Torv

Store Torv 12
8000 Århus Cc
Telefon 87 30 57 30

Søndre afd.

Banegårdsplads 1
8000 Århus C
Telefon 86 12 40 88

Vejlby-Risskov

Lystrupvej 4
8240 Risskov
Telefon 86 17 67 11

Viby
Skanderborgvej 213
8260 Viby J
Telefon 86 14 69 11

 

Åbyhøj

Søren Frichs Vej 68
8230 Åbyhøj
Telefon 86 25 70 66

Tyskland

Flensborg

Norderstrasse 9
D-24939 Flensborg
Telefon 0049 461 86020

Flensborg

Rote Strasse 32
D-24937 Flensborg
Telefon 0049 461 86020

Hamborg

Deichstrasse 34
D-20459 Hamborg
Telefon 0049 40 37 69 000

5/7

(Afdelinger)