Assets

Type	Time	Amount	Unit

Revenue

Type	Start date	End date	Amount	Unit

XML

See the xml submitted here:

No XML document available for this report.

Separator

The full data:

forelagt og goakendt på den OfGinart

 

 

 

INDHOLD

 

 

 

FLS Koncernens forretningsgrundlag

Koncernens hoved- og nøgletal

Direktion og bestyrelse

Væsentlige ledelseshverv for bestyrelse og direktion
FLS Koncernen i 1998

F.L.Smidth-Fuller Engineering
F.L.Smidth & Co.

Fuller

FLS Automation

FFE Bulk Handling

Ventomatic

MAAG Gear

FFE Minerals Corporation

Pfister

FLS miljø
FLS miljø datterselskaber

Aalborg Portland Holding
- Aalborg Portland
Dansk Eternit Holding
Dansk Eternit Holding datterselskaber
Unicon Beton
Unicon Beton dattervirksomheder
Densit, Spæncom
NKT Holding

DanTransport Holding

DanTransport

Inter Forward in Stockholm

Tollpost-Globe Holding, BDN Cargo Transport
DanTransport International Corporation
DanTransport UK

Inter Forward France, DanTransport Rejsebureau

FLS Aerospace Holding
FLS Aerospace Ltd.
TEAM FLS Aerospace, FLS Aerospace A/S

Associerede virksomheder
Secil, Atlas Cement Corporation

Øvrige virksomheder

RM Industrial Group
Pedershaab

Dansk Træemballage, DEF 1994

Regnskab

FLS Koncernens virksomheder
Regnskabsberetning

Anvendt regnskabspraksis
Regnskab - Koncernen
Regnskab - Moderselskabet
Revisionspåtegning

sum ha WwWN

12
14
16
18
19
20
21
22
23

24
26

28
30
32
34
36
38
40
41

42
44
45
46
47
48
49

50
52
53

54
55

56
57
58
59

60
60
62
67
71
83
90

 

 

 

 

 

 

 

 

DIREKTION OG BESTYRELSE

 

 

 

Jens Munter,
formand

 

Steffen Harpøth

DIREKTION

Birger Riisager,
adm. koncerndirektør

 

Ole Trolle

Ib Christensen

 

Jens Due Olsen

 

5 | ' | | hyflirn Ha ble e

Ib Christensen

 

agm. koncerndirektør

 

 

BESTYRELSE

     

Steffen Harpøth Ole Tro eÅSD

(Titrådt 1.3.1999)

J

 

Sx—
y Jens Minter
formand
j JOR
|. kv 0 ure

Pernille Friis, Clausen >)

 

Per Overgaard af

"" Medarbejdervalgte

København, den 22. marts 199

ru

 

 

MA nm :
VASA Arnstedt

næstio:

møl

   

Michåel Fiorini Jan Folting

COFTELÅ TAL Å ÆGTE [Øv

Grethe Machholm Æg

 

FLS INDUSTRIES ÅRSBERETNING 1998 |5

 

 

VÆSENTLIGE LEDELSESHVERV
FOR BESTYRELSE OG DIREKTION

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Jens Minter

(formand)

Næstformand for bestyrelsen for
Spæncom A/S. Medlem af besty-
relsen for Aktieselskabet Potagua,
AS Højkol, NKT Holding A/S og
Modulbeton A/S.

Michael Arnstedt
(næstformand)

Formand for betyrelsen for IAS
(Industrial Automation Solutions
ApS) og K/S Søndergade 30.
Medlem af bestyrelsen for Aalborg
Portland Holding A/S, Aalborg
Portland A/S, I1BS og Lyngby
Hovedgade K/S. Adm. direktør i
Industrial Bar Code Solutions A/S.

Christian Kjær

(næstformand)

Formand for bestyrelsen for Aal-
borg Portland Holding A/S, NKT
Holding A/S, A/S Segalith af 1/4-
1987 og Sct. Gjertruds Stræde 10
WS. Næstformand for bestyrelsen
for Nilfisk A/S og F.L.Smidth-Fuller
Engineering A/S. Medlem af
bestyrelsen for Aktieselskabet
Potagua, Ejendomsselskabet D.F.K.
AJS, Ejendomsselskabet Norden
A/S, A/S Højkol og Nye Kommer-
cielle Aktiviteter Holding A/S.

Pernille Friis Clausen
Ingen.

Michael Fiorini

Næstformand for bestyrelsen for
FORAS Holding A/S. Medlem af
repræsentantskabet for PFA
Pension.

Jan Folting

Direktør i Becada A/S og.P. Larsens
Eftf. A/S. Medlem af bestyrelsen

i Centralsavværket A/S, NKT

. Holding A/S, Unicon Beton. A/S
og Dansk Træemballage A/S.

Kalle Jensen
Medlem af bestyrelsen for Aalborg
Portland A/S.

Philip Kjær

Medlem af bestyrelsen for
Aalborg Portland Holding A/S,
Dansk Eternit Holding A/S, Aktie-
selskabet Potagua, Sct. Gjertruds
Stræde 10 A/S og AVS Segalith

af 1/4-1987.

Grethe Machhoim
Ingen.

Per Overgaard
Ingen.

Johan Schrøder

Adm. direktør (og bestyrelsesmed-
lem) i Radiometer A/S. Formand
for bestyrelsen for Rockwool
International A/S, Investerings-
selskabet af 30.4.1992 A/S og
Universitets Innovation A/S.
Medlem af bestyrelsen for Johan
Schrøder A/S (og direktør), K.V.
Andersen Non-Food Import
Company A/S (og direktør),
Axcel Industrilnvestor A/S,
Heto-Holten A/S og Keops A/S.

Jens Stephensen

Formand for bestyrelsen for
Ørskov Christensen Stålskibsværft
A/S og tilhørende sélskaber og
Holm og Grut A/S. Medlem af
bestyrelsen for Aalborg.Portland
Holding A/S, Aalborg Portland
AS, Dansk Eternit Holding A/S
og Dansk Maritimt Institut.

Birger Riisager

Formand for bestyrelsen for Dan-
foss A/S. Medlem af bestyrelsen
for C.W. Obel A/S og Ferritslev
Jernvarefabrik A/S samt medlem
af repræsentantskabet for Den
Danske Bank A/S.

Ib Christensen

Adm. direktør i Aalborg Portland
Holding A/S. Formand for besty-
relsen for Aalborg Portland A/S,
Dansk Eternit Holding A/S, Dansk
Eternit A/S og Unicon Beton A/S.
Medlem af bestyrelsen for Aalborg
Portland Holding A/S, BRFholding
A/S, IndustriPension Holding A/S
og Industriens Pensionsforsikring
A/S. Medlem af repræsentant-
skabet for PFA Pension. Formand
for Dansk Industri.

Steffen Harpøth
Formand for bestyrelsen i Danish
Aerotech A/S.

Ole Trolle

Formand for bestyrelsen for
Dansk Træemballage A/S, ICEA
A/S, Industriens Realkreditfond,
Rich. Miller-Fonden og Værdi-
papircentralen, Mediem af besty-
relsen for Nykredit A/S og Nykredit
Holding A/S; Medlem af repræ-

"sentantskabet for Scandinavian

Airlines System (SAS).

Jens Due Oisen
Ingen.

 

 

 

 

FLS KONCERNEN

1998

 

De seneste års positive udvikling
fortsatte igennem 1998, hvor FLS
Koncernen opnåede sit hidtil bed-
ste resultat.

Det tilfredsstillende resultat blev
opnået til trods for, at 1998 har
været et vanskeligt år på flere af
FLS Koncernens hovedmarkeder.
Asien, Sydamerika og Rusland har
oplevet en fortsat krise, hvor likvi-
ditetsproblemer og generel stag-
nation har medført en kraftig
opbremsning i efterspørgslen på
bl.a. cementproduktionsudstyr.

På trods af denne udvikling har
FLS Industries formået:

+ at opnå stigende indtjening

«+ at fastholde en omsætning
på niveau med sidste år

+ at styrke sin position bl.a.
via betydelige investeringer

+ at øge egenkapitalen — især
FLS Industries egen andel.

Omsætning og indtjening
Omsætningen blev i 1998 DKK
21,5 mia. mod DKK 21,9 mia. i
1997, Siden 1994 er omsætningen
steget med 11 procent i gennem-
snit p.a. Reguleres for nettoeffekten
af købte og solgte virksomheder
er omsætningen faldet ca. DKK
1,4 mia., hvilket primært kan hen-
føres til F.L.Smidth-Fuller Enginee-
ring, hvis omsætning er faldet
med ca. DKK 2 mia. fra 1997.

Resultat af primær drift er steget
med DKK 60 mio. eller 7 procent
tilDKK 918 mio. i 1998. Resultatet
før skat blev forbedret med DKK
24 mio. eller 2 procent til DKK
1,142 mio, Eksklusiv poster af
engangskarakter blev resultatet

før skat i 1998 DKK 1.095 mio.

-— en stigning på DKK 76 mio.

eller 7 procent.

Årets resultat er forøget med DKK
57 mio. eller 8 procent til DKK
810 mio. FLS Industries" egen
andel steg med DKK 162 mio.

eller 29 procent til DKK 729 mio.

Resultat pr. aktie har været kraf-
tigt stigende over den seneste
fem års periode. Således er re-
sultat pr. aktie næsten blevet
tre-doblet siden 1994.

Investeringer

De samlede investeringer var i
1998. .DKK 2.204 mio. mod DKK
1.210 mio. i 1997. Fratrukket
salg af virksomheder blev de til-
svarende nettoinvesteringer DKK
2.151 mio. i 1998 og DKK 762
mio. i 1997.

Pengestrømme og finansiering
Investeringsaktiviteterne har be-
lastet årets netto pengestrømme
med ca. DKK 2,2 mia., fordelt
med halvdelen til nettakøb af
virksomheder og halvdelen til
investeringer i anlægsaktiver.

Pengestrømme fra driftsaktivite-
terne er reduceret væsentligt i for-
hold til 1997, fra DKK 1.144 mio.
til DKK 601 mio, Den negative
afvigelse kan henføres til øget
arbejdskapital samt til, at årets
pengestrømme fra driftsaktivite-
terne er påvirket af ikke-likvide
poster.

Store investeringer i 1998 samt
de reducerede pengestrømme fra
driften har ført til en forøgelse i
FLS Koncernens nettolåntagning
på DKK 1,7 mia. Den forrentede
nettogæld er ultimo 1998 DKK
3,8 mia. mod DKK 2,1 mia.
ultimo 1997.

Stigende egenkapital
Koncernens egenkapital udgjorde
ultimo 1998 DKK 5,6 mia. mod
DKK 5,5 mia. ultimo 1997. FLS
Industries” egen andel var ultimo
1998 DKK 4,3 mia. (1997 DKK
3,8 mia.).

De væsentligste grunde til at mi-
noritetsaktionærernes andel er

faldet i 1998 er, at FLS Industries
A/S har øget sin andel i Aalborg

Portland Holding A/S samt over-
dragelsen af Unicon Beton til Aal-
borg Portland Holding koncernen.

Årets resultat forrentede den gen-
nemsnitlige egenkapital med 15
procent (FLS Industries" andel: 18
procent) mod 14 procent (FLS Indu-
stries' andel: 16 procent) i 1997.

Medarbejdere

Antallet af medarbejdere blev
ultimo 1998 18.137, hvilket er en
stigning på 2.950 eller 19 procent
fra ultimo 1997. Stigningen kan
primært henføres til købet medio
året af Inter Forward in Stockholm
AB med mere end 1.000 medar-
bejdere og købet ultimo 1998 af
TEAM FLS Aerospace med mere
end 1.500 medarbejdere.

Udbytte og optionsordning

På den kommende generalfor-
samling vil der blive stillet forslag
om udbytte på 25 procent for
1998 (DKK 5 pr. aktie å DKK 20),
hvilket svarer til 32 procent af FLS
Industries” andel af årets resultat.
Det er besluttet at indføre en
aktieoptionsordning for et antal
ledende medarbejdere i Koncer-
nen samt bestyrelsesmedlemmerne
i FLS Industries A/S. De nærmere
vilkår for ordningen er endnu ikke
endeligt fastlagt.

1999

Under forudsætning af at de
økonomiske konjunkturer er
uændrede i 1999 sammenlignet
med 1998, forventer FLS Kon-
cernen i 1999:

+ en stigende omsætning i
forhold til 1998

» et resultat af primær drift og et
resultat før skat (ekskl. poster af
engangsnatur) for hele Koncer-
nen på samme niveau som i 1998

” det forventede salg af Lexel
fra NKT Holding vil betyde, at
årets resultat øges betydeligt
fra 1998 til 1999.

NETTOOMSÆTNING

DKK mia.

22

20

14 ——————————————————————————

12

rr
1994 1995 1996 1997 1998

PRIMÆR DRIFT

500

250

   

0 PAR ag
1994 1995 1996 1997 1998

RESULTAT PR. AKTIE

DKK

   

  

0 Å
1994 1995 1996 1997 1998

   

Den strategiske udvikling
Smallere og dybere
forretningsgrundlag

FLS Industries er en international
koncern med omfattende teknolo-
gisk viden og markedsorienterede
koncepter inden for nøje udvalgte
forretningsområder, der understøt-
ter hinanden og skaber synergi
virksomhederne imellem.

Det overordnede mål er at videre-
udvikle den samlede Koncern og
sikre, at de seneste års positive ud-
vikling i såvel omsætning som ind-
tjening fortsætter i årene fremover.
Denne målsætning vil bedst kunne
indfries gennem en bred geografisk
spredning af aktiviteterne, der
udjævner regionale økonomiske
udsving, og en fokusering på få,
udvalgte forretningsområder, der
supplerer hinanden og gør Koncer-
nen mindre sårbar over for bran-
chemæssige konjunkturudsving.

Målsætningen for de enkelte ker-
nevirksomheder om at opnå en
førende international position
inden for deres respektive forret-
ningsområder indebærer et konti-
nuerligt behov for løbende at styr-
ke Koncernens struktur og kerne-
virksomhedernes forretnings-
grundlag, så den overordnede
målsætning om at skabe en til-
fredsstillende værditilvækst sikres.

FLS Koncernen har derfor i 1998
videreført forretningsstrategien
om fortsat at koncentrere Kon-
cernens samlede ressourcer og
aktiviteter i få, stærke kernevirk-
somheder, der hver især har en
førende international position
inden for deres respektive forret-
ningsområder og markeder. Den
fortsatte udvikling af kernevirk-
somhederne er baseret på Koncer-
nens mangeårige knowhow

og kompetence som international
totalleverandør af højteknologiske,
miljørigtige løsninger samt

en fokuseret forsknings- og ud-
viklingsindsats.

Koncernens fortsatte vækst for-
ventes at komme fra alle kerne-
virksomhederne, dog vil væksten
ide enkelte kernevirksomheder
og deres datterselskaber variere
over tiden og være afhængig af
de økonomiske konjunkturer,
markedsforhold etc.

Den nye FLS Koncern

FLS Koncernen fokuserer på kom-
petenceudvikling inden for tekno-
logisk knowhow, projektstyring og
stærke servicekoncepter. Denne
fokusering er grundstammen i den
strategiske sammenknytning mel-
lem de fem kernevirksomheder.

Det er målsætningen, at der gen-
nem FLS Koncernens evne og
kompetence til at drive kernevirk-
somhederne bliver realiseret større
indtjening og afkast af investeret
kapital, end de enkelte virksom-
heder ellers vil kunne præstere
hver for sig.

FLS Koncernens fokusering på de
fem kernevirksomheder udspringer
af den oprindelige synergi mellem
forretningsområderne samt en
stadig fokusering på vækst og
indtjeningspotentiale for kerne-
virksomhederne.

Således er FLS Koncernen historisk
funderet inden for ingeniørvirksom-
hed med fokus på cement- og
mineralopberedningsindustrien.
Med udgangspunkt heri har FLS
Koncernen udviklet sig til de nu-
værende fem kernevirksomheder.

Som primær udvikler af udstyr

til cementindustrien inden for
F.L.Smidth-Fuller Engineering er en
vertikal integration med virksom-
heder inden for byggematerialer
en ekspansionsmulighed, idet FLS
Koncernens nuværende styrker
inden for ingeniørvirksomhed og
byggematerialer udspringer af et
grundlæggende kendskab til pro-
duktionsudstyr og -metoder samt
brancheforhold inden for bygge-
materialesektoren.

FLS INDUSTRIES ÅRSBERETNING 1998 17

Den stigende bevidsthed omkring
effekten på miljøet har bevirket,
at de af FLS Koncernen projek-
terede produktionsanlæg og
cementfabrikker udstyres med
emissionsreducerende filtre. Den
kompetence, FLS Koncernen
historisk har opbygget på blandt
andet dette område, har ført til
dannelsen af en separat kerne-
virksomhed, der leverer miljøfor-
bedrende løsninger til mange for-
skellige brancher. For at opnå
kritisk masse og størrelse er FLS
miljø koncernen i dag udvidet til
at kunne producere totalanlæg

til kraftværker og biomasse- og
affaldsforbrændingsanlæg. For
FLS miljø koncernen gælder —
som for F.L.Smidth-Fuller Enginee-
ring koncernen — at teknologisk
knowhow, rådgivning og ingeniør-
ydelser er kernekompetencer.

Med engagementet i byggemate-
rialer og ingeniørvirksomhed var
der historisk et stort behov for
spedition og transport, hvilket
medførte en kompetence i spedi-
tion. Udviklingen af DanTransport
Holding koncernen bygger såle-
des på et kendskab til branchen
opbygget gennem en lang år-
række. Dette har udviklet sig til,
at DanTransport Holding nu er

en af de førende speditions- og
logistikudbydere i Europa.

FLS Koncernens virksomhed inden
for flyvedligeholdelse opstod lige-
ledes som en mindre forretnings-
enhed i Koncernen, der udviste
indtjenings- og vækstpotentiale,
således at FLS Koncernen med sin
finansielle styrke og kendskab til
drift af ingeniørvirksomhed har
etableret sig som en stor uafhæn-
gig udbyder af flyvedligeholdelse.

Kernekompetencerne inden for
ELS Koncernen bygger således i
dag på et indgående kendskab til
de brancher og markeder, Kon-
cernen opererer indenfor samt
finansiel styrke og ledelseskapaci-

sti par

 

| FLS KONCERNEN

 

tet til at udvikle virksomhedernes
indtjeningsevne.

Målsætningen for FLS Industries
vil fortsat være at skabe værditil-
vækst gennem øget indtjening
og omsætning.

Ny selskabs- og ledelsesstruktur
FLS Koncernen offentliggjorde
den 8. december 1998 en om-
fattende ændring af selskabs-
strukturen. Koncernens kernevirk-
somheder blev reduceret fra otte
til fem, der fremover skal varetage
aktiviteterne inden for hver deres
forretningsområde. De fem kerne-
virksomheder er:

F.L.Smidth-Fuller Engineering
(ingeniørvirksomhed)

FLS miljø (miljøanlæg og
kedler)

Aalborg Portland Holding
(byggematerialer)

DanTransport Holding
(spedition og logistik)

FLS Aerospace Holding
(flyvedligeholdelse)

Koncentrationen har medført, at
alle Koncernens byggemateriale-
aktiviteter ultimo 1998 blev samlet
under Aalborg Portland Holding.

Samtidig med ændringerne i sel-
skabsstrukturen annoncerede FLS
industries en række ledelsesmæs-
sige ændringer, der vil blive gen-
nemført gradvist i løbet af det
kommende år. Disse ledelsesmæs-
sige ændringer er første skridt i

et generationsskifte og sikrer den

nødvendige fortsatte kontinuitet
i den øverste koncernledelse og
ide fem kernevirksomheder.

Med disse tiltag har FLS Koncer-
nen forenklet sin struktur og
etableret en fremtidsorienteret
selskabs- og ledelsesmæssig
opbygning.

Denne fokusering resulterede
også i 1998 i køb af en række

1998

virksomheder inden for hovedsel-
skabernes aktivitetsområder samt
salg af nogle selskaber, der lå i
udkanten af FLS Industries" lang-
sigtede strategi.

Blandt de væsentligste opkøb i
1998 kan anføres:

F.L.Smidth-Fuller Engineering

koncernen:

+ Pfister Holding GmbH,
Tyskland, er erhvervet pr.
01.07.1998.

+ Fuller øgede i 1998 sin ejer-
andel i Fuller India Ltd. fra 80
procent til 97 procent, og det
er hensigten at erhverve de
resterende aktier.

+ FFE Minerals Corp. erhvervede
i andet halvår 1998 60 pro-
cent af ABON Engineering Pty.
Ltd., Australien.

FLS miljø koncernen:
+ Kruger Waste, Danmark, er
erhvervet 01.02.1998.

Aalborg Portland Holding:

+ De resterende 65 procent af
Unicon Beton VS er ultimo
1998 overtaget fra FLS
industries A/S.

«+ Unicon Beton W/S har erhvervet
Hoots Concrete Inc. og Caro-
lina Concrete Pumping Inc.,
begge i USA, samt mindre ak-
tiviteter i Danmark og Sverige.

DanTransport Holding

koncernen:

+. inter Forward in Stockholm
AB, Sverige, med tilhørende
dattervirksomheder blev
erhvervet medio 1998

+ De resterende 46 procent af
aktierne i Tollpost-Globe
Holding, Norge, er erhvervet
i maj 1998.

+ 33 procent af aktierne i Dubois,
Frankrig, blev erhvervet via alli-
ancen, E1, i september 1998.

FLS Aerospace Holding:

FLS Aerospace A/S blevi 1.
halvår 1998 etableret med
base i Københavns Lufthavn

I slutningen af året blev TEAM
FLS Aerospace Åtd., Irland
erhvervet.

FLS Industries A/S:

Pr. 01.01.1998 blev FLS
Cement Investments A/S fusio-
neret med FLS International
A/S. Efterfølgende fusionerede
FLS Industries A/S og FLS
International A/S ligeledes pr.
01.01.1998, således at FLS
Koncernens finansafdeling
herefter er en del af FLS
Industries A/S.

Erhvervelse af yderligere 6,85
procent af Atlas Cement
Corporation, Filippinerne, til
27 procent.

Blandt de væsentligste frasalg og
ophør kan anføres:

Medio året er aktiviteterne i
SK Emballage afhændet.

FLS Plast A/S har med virkning
fra årsskiftet 1998/1999
afhændet sine aktiviteter i

de franske plastvirksomheder
SMS S.A. og Silvallac S.A.

FLS Koncernen har herved
afhændet samtlige sine plast-
emballageaktiviter i overens-
stemmelse med den strategi-
ske beslutning herom.

RM Industrial Group A/S har
medio året solgt datterselska-
bet RM Varmforzinkning A/S.

Voldgiftssagen vedrørende sal-
get af Faxe Kalk i 1996 er
endeligt afsluttet.

Danish Aerotech A/S blev pr.
01.01.1998 overdraget til FLS
Aerospace Holding A/S. Sel-
skabet ligger i yderkanten af
FLS Aerospace Holdings forret-
ningsområde og er derfor
besluttet afviklet. Aktiviteterne

INVESTERINGER

 

DKK mio.

2.500

2.000

500

0
1994 1995 1996 1997 1998

EH Anlægsinvesteringer,
netto + køb af virksomhed

MH Nettoinvesteringer

[ FORRENTET NETTOGÆLD

DKK mio.

4.000

3.000

  

   

i | rå | |

0 Free sg
1994 1995 1996 1997 1998

 

  

i Karup vil blive forsøgt af-
hændet til en ekstern køber,
mens aktiviteterne i Ballerup
vil blive afviklet.

Værdibaseret ledelse

På basis af den forretningsmæssi-
ge målsætning er det FLS Koncer-
nens krav til kernevirksomheder-
ne, at der opnåes et tilfredsstillen-
de afkast af den investerede kapi-
tal. Dermed sikres lønsom vækst
for Koncernen som helhed og et
attraktivt langsigtet afkast for
aktionærerne i FLS Industries A/S
i særdeleshed.

Koncernen har i løbet af 1998
videreudviklet de anvendte måle-
metoder og styringsinstrumenter
med hensyn til optimering af
opfølgning og styring af Koncer-
nens langsigtede indtjeningsevne.

Med udgangspunkt i, at FLS Kon-
cernen skal bestå af virksomhe-
der, hvor Koncernen forretnings-
mæssigt og finansielt er eller vil
være den ideelle strategiske ejer,
arbejder Koncernen i stigende
grad efter følgende retningslinier:

«+ Afkast, der er tilfredsstillende
under hensyntagen til virksom-
hedernes egen- og fremmed-
kapitalsafkast

+. Fokus på virksomhedernes
evne til at skabe frit cash flow

»… Mål for den enkelte virksom-
hed, der reflekterer de for
virksomheden relevante
”value drivers”

+ Aflønningssystemer der er
konsistente med virksomhe-
dernes målsætninger

+ En informationspolitik der
afspejler de krav, der stilles til
en børsnoteret virksomhed.

I tillæg til tidligere tildelte med-
arbejderaktier er det besluttet at
indføre en aktieoptionsordning
før et antal ledende medarbejdere

i Koncernen samt bestyrelses-
medlemmerne i FLS Industries
WS. Ordningen baserer sig på de
økonomiske retningslinier for den
værdibaserede ledelse.

Medarbejdere og omverden
Som en international koncern, der
satser på kompetenceudvikling
inden for teknologisk knowhow,
projektstyring og stærke service-
koncepter er det afgørende for
ELS Koncernen at kunne tiltrække
og fasthalde dygtige og dynami-
ske medarbejdere såvel i Danmark
som internationalt. På denne
baggrund har Koncernen revide-
ret sin personalepolitik.

Koncernpolitikken formidler de
overordnede, fælles værdier og
retningslinier og udstikker dermed
de overordnede holdninger, der
binder koncernselskaberne sam-
men. På denne baggrund udar-
bejder de enkelte kernevirksom-
heder egne retningslinier, der
afspejler de aktuelle betingelser
og kulturelle forhold i den enkelte
virksomhed.

For ledere i FLS Koncernen er per-
sonalepolitikken lagt an på størst
mulig uddelegering. Det er såle-
des lederens opgave, at medar-
bejdernes viden, kompetencer og
kreativitet bruges optimalt i det
daglige arbejde.

FLS Koncernen har en klar for-
ventning til medarbejderne om, at
de hele tiden stræber højt i rela-
tion til arbejdets udførelse. Med-
arbejderne opfordres til at be-
tragte alle selskaber i Koncernen,
både inden for og uden for det
enkelte lands grænser, som natur-
lige fremtidige arbejdspladser.

Som knowhow virksomhed er alle
medarbejdere ansvarlige for, at
investeringer i viden kommer hele
organisationen til gavn. Erfarne
medarbejdere har et særligt
ansvar for, at viden og historik om

FLS INDUSTRIES ÅRSBERETNING 1998 |9

selskabet bevares og videregives
til yngre medarbejdere.

FLS Koncernen beskæftigede ulti-
mo 1998 18.137 medarbejdere
mod 15.187 året før.

Etik

FLS Koncernen ønsker at fremstå
som en legitim og ansvarlig virk-
somhed. Det er Koncernens
grundholdning, at den demokrati-
ske proces bør fremmes globalt,
og at basale menneskerettigheder
bør respekteres. På de arbejds-
pladser, som FLS Koncernen kon-
trollerer rundt om i verden, skal
basale menneskerettigheder der-
for altid respekteres.

Således påtager FLS Koncernen
sig ikke arbejde i lande, hvor Kon-
cernens medarbejdere vil komme
til at arbejde under uacceptable
forhold, eller i lande, hvor sam-
handel er forbudt ved lov.

FLS Koncernen ønsker gennem sit
virke at bidrage til udbygning af
infrastrukturen og økonomien i
de lande, hvor Koncernen arbej-
der — for dermed at fremme den
demokratiske proces.

Koncernen har en mangeårig
erfaring i at levere maskiner og
udstyr til fattige lande med en
svagt udviklet økonomi og infra-
struktur — herunder også lande,
der efter vestlig målestok har
politiske styreformer, der er totali-
tære og undertrykkende. En for-
bedring af disse landes økonomi
er af afgørende betydning for
skabelsen af mere humane vilkår
både socialt og politisk, Dette
kræver udbygning og modernise-
ring af såvel landenes infrastruk-
tur som landenes landbrugs- og
industrisektor.

Erfaringer fra alle dele af verden
viser samstemmende, at adgang
til f.eks. cement spiller en grund-
læggende rolle ved opbygningen
af et lands infrastruktur, Cement

litir

10

 

 

 

 

FLS KONCERNEN

er en nødvendig betingelse for at
sætte gang i industrialiseringspro-
cessen. FLS Koncernen ønsker at
medvirke til denne proces med
udgangspunkt i Koncernens kon-
krete erfaringer med handelens
positive betydning for de pågæl-
dende landes udvikling og frede-
lige sameksistens.

Miljø

FLS Koncernens overordnede mål
er til enhver tid som Minimum at
overholde den gældende miljølov-
givning og aktivt at medvirke til
en fornuftig miljømæssig udvik-
ling i samfundet, så de økonomi-
ske konsekvenser er i balance
med den industrielle samfunds-
udvikling og formåen.

Det er FLS Koncernens miljømål:

. at fremstille produkter på en
sådan måde, at de belaster
miljøet mindst muligt ved pro-
duktion, brug og afskaffelse.

+ at udbyde produkter, der er
medvirkende til at begrænse
de negative miljøpåvirkninger.

+ at forbedre energiudnyttelsen
og begrænse energiforbruget.

+ at formindske forurenende
emissioner til omgivelserne
og mængden af affald.

… at uddanne og motivere med-
arbejderne til at tage aktiv del
i miljøarbejdet.

+ at følge op på og overvåge
udviklingen i miljøpåvirknin-
gerne.

Koncernen offentliggør ikke grønt
regnskab eller miljøredegørelse.
Enkelte selskaber offentliggør
grønne regnskaber, EMAS rede-
gørelser eller er 15014001 cer-
tificerede.

År 2000 problematikken
FLS Koncernens virksomheder har
gennem længere tid arbejdet med

1998

løsninger relateret til år 2000
problematikken. De enkelte kon-
cernselskaber har gennemgået
edb-systemer, styringsenheder og
anden elektronik i produktionsen-
heder, ligesom administrations-
og økonomisystemer er efterset.
Dette arbejde har resulteret i, at
enkelte datterselskaber har inve-
steret i nye systemer, der forven-
tes at være implementeret i løbet
af 1999. Koncernen vil således
være forberedt til årtusindeskiftet.

Aktionærinformation

Det er FLS Industries” aktionærpo-
litik at føre en åben, troværdig og
fyldestgørende informationspoli-
tik, Alle oplysninger om virksom-
heden, som kan have betydning
for kursdannelsen på selskabets
aktier, bliver således offentliggjort
via Københavns Fondsbørs.

Som supplement til denne infor-
mation udsendes kvartalsvis til alle
navnenoterede aktionærer og en
lang række øvrige interessenter
koncernmagasinet FLS Oriente-
ring/FLS Update. Ligeledes modta-
ger alle navnenoterede aktio-
nærer Koncernens hel - og halv-
årsmeddelelse. Der er endvidere
mulighed for at søge yderligere
oplysninger om Koncernen på

FLS Industries” og en række dat-
terselskabers hjemmesider.

På baggrund af den stadig stigen-
de interesse for Koncernen fra
analytiker- og investorside er det
besluttet i løbet af foråret 1999
at etablere en investor Relations
funktion, der i nært samarbejde
med Koncernledelsen samt stabs-
områderne Koncernøkonomi,
Koncernfinans og Koncerninfor-
mation fremover skal koordinere
den løbende dialog med virksom-
hedens aktionærer og øvrige inte-
ressenter fra den finansielle sektor.

FLS Koncernen har en klar inte-
resse i at være en kendt, veldrevet
og respekteret virksomhed også i

det finansielle miljø. Koncernen
ønsker at imødekomme de øgede
krav om åbenhed og information,
der kræves for at fastholde og
udbygge Koncernens etablerede
position på de finansielle markeder.

Fondsbørsmeddelelser
udsendt i 1998:

5. februar FLS Koncernen plan-
lægger etablering af flyvedligehol-
delsesvirksomhed i København

11. marts FLS Aerospace etablerer
flyvedligeholdelsesvirksomhed i
København

20. marts DanTransport Holding
og NTS går sammen

24. marts FLS Industries"
årsregnskabsmeddelelse

5. maj FLS Aerospace og British
Airways styrker samarbejdet

5. maj FLS miljø overtager Kruger
Waste

11. maj FLS Aerospace indgår
samarbejde med Go om fly-
vedligeholdelse

13. maj F.L.Smidth & Co.: Ordre
på verdens største produktions-
linie for hvid cement

13. maj DanTransport Holding:
Dubois Gruppen sælger Minori-
tetsinteresse til deres partnere

19. maj F.L.Smidth-Fuller
Engineering: Nyt selskab i kon-
cernen (Pfister Holding)

23. juni F.L.Smidth & Co: Ordre
fra Iran på ny cementproduktions-
linie (Ehdasse Sanat Corp.)

23. juli F.L.Smidth & Co. vinder
stor kontrakt til Ægypten (Sinai
Cement Company)

3. august FLS Industries afhænder
SK Emballage

11. august Fuller vinder stor kon-
trakt til Egypten (Misr Beni Suef
Cement Co.)

KONCERNENS EGENKAPITAL

   
   

in || Si

od Sen BER a

1994 1995 1996 1997 1998
HM FLS ande!
HH Minoriteter andel

| ANTAL MEDARBEJDERE ]

1.000 personer
20

   

    

LØ Era z

oc ER nj
1994 1995 1996 1997 1998

   

26. august F.L.Smidth & Co.:
Stor cementordre fra Kuwait
(Kuwait Cement Company)

27. august FLS Industries” Halvårs-
rapport

2. september Unicon Beton køber
en af USAS største virksomheder
inden for betonpumpning

10. september FLS miljø vinder
ordre til 700 mio.kr. på levering
og drift af halmfyret kraftværk i
England

17. september FLS Industries"
besiddelse af aktier i Aalborg
Portland Holding A/S

24. september DanTransport med
i førende europæisk transport-
alliance

7, oktober FLS Industries" besid-
delse af aktier i Aalborg Portland
Holding A/S

27. oktober FLS Plast's franske
selskaber (Silvallac og SMS) sæl-
ges til Trioplast Industrier

5. november FFE Minerals køber
australsk teknologi (ABON
Engineering Pty. Ltd.)

23. november FLS Aerospace
totalleverandør af flyvedligehol-
delse til easyJet

8, december FLS Industries:
Ny selskabs- og ledelsesstruktur

14. december FLS Aerospace
køber TEAM Aer Lingus

29. december Aalborg Portland
Holding køber FLS Industries"
andel af Unicon Beton

Fondsbørsmeddelelser
udsendt hidtil i 1999:

15. januar FLS Industries: Jens Due
Olsen ansat som koncernfinans-
og økonomidirektør/CFO

18. januar FLS iIndustries/Aalborg
Portland Holding: Voldgiftssag
forligt (Faxe Kalk/Lhoist)

20. januar FLS Plast: Due diligence
af franske selskaber afsluttet

1. februar F.L.Smidth-Fuller

FLS INDUSTRIES ÅRSBERETNING 1998 111

Engineering: Frank Gad ansat
som kommende adm, direktør”
CEO i FFE

3. februar Unicon Beton: køb
af 80 procent af aktiekapitalen i
Noco Betong AS, Norge

11. februar FLS Aerospace: Nye
ordrer (Air 2000 og Air Europa)

16. februar Fuller: USA-ordre
på 220 mio. kr. (Lone Star)

3. marts FFE Minerals Corp.:
Ordrer for 275 mio. kr. i Syd-
amerika (Compania Minera
Antamina, Peru, og Cerro
Matoso, Colombia)

5, marts FLS Industries" salg af
RM Industrial Group udskydes

 

Forventninger til 1999

Det kan på nuværende tidspunkt
konstateres, at de økonomiske
konjunkturer i resten af 1999 er
mere usikre end normalt. Det er
således svært at vurdere, om den
positive udvikling i USA og i dele
af Europa vil være stærkere end
den negative udvikling i især
Sydøstasien, Japan, Rusland og
Sydamerika. Er dette tilfældet, vil
det forhindre en verdensomspæn-
dende økonomisk tilbagegang.

I modsat fald må vi forvente en
negativ udvikling i de økonomi-
ske konjunkturer, muligvis alle-
rede i 1999.

Denne usikkerhed gør det vanske-
ligt for internationale selskaber
som FLS Industries allerede i marts
måned at fremkomme med en
rimelig nøjagtig vurdering af det
økonomiske resultat for hele året.

Hertil kommer to specielle forhold
for FLS i 1999:

+ Anvendelsen af International
Accounting Standards for
1999 vil have en vis effekt på
driftsresultatet og især balan-
cen og egenkapitalen. Det
præcise omfang er imidlertid
på nuværende tidspunkt
usikkert.

. Også i 1999 forventes en skæv
indkomstfordeling mellem
første og andet halvår. Således
forventes, som i de seneste år,
at den overvejende del af ind-
tjeningen finder sted i andet
halvår.

NKT Holdings forventede salg af
Lexel vil betyde, at FLS Koncer-
nens totale resultat forventes at
blive betydeligt bedre i 1999
end i 1998.

Ses imidlertid bort fra denne og
andre poster af engangsnatur i
1998 og 1999, er det ledelsens
opfattelse på nuværende tids-
punkt, at omsætningen i 1999 vil
blive højere end i 1998 samt, at
det økonomiske resultat for FLS
Koncernen i 1999 (resultat af
primær drift og resultat før skat
ekskl. poster af engangsnatur)

vil blive på samme niveau som i
1998, forudsat at de økonomiske
konjunkturer i de markeder, som
FLS Koncernens selskaber betje-
ner, vil være uændrede i 1999
sammenlignet med 1998.

1liiit

 

 

F.L.SMIDTH-FULLER ENGINEERING

 

 

 

 

Asia Cement Co, i Thailand fremstiller
cement på anlæg leveret af såvel
Fuller (oroduktionslinien til venstre)
som FL.Smidth & Co. (linien til højre).
Fabrikken har en samlet kapacitet
på 15.000 tons pr. døgn og er der-
med blandt de største i verden.

F.L.Smidth-Fuller Engineering kon-
cernen (FFE) gik ind i 1998 med
en mindre ordrebeholdning end i
de to foregående år. Til trods for
en ordreindgang noget under
niveauet for 1997 lykkedes det

at nå et efter omstændighederne
tilfredsstillende resultat for FFE
koncernen — om end på et lavere
niveau end de seneste år.

Koncernen beskæftigede ved
årets udgang knap 4.000 med-
arbejdere over hele verden og
bestræber sig på fortsat at være
en teknologisk, forretnings- og

 

De selskaber, der indgår i F.L.Smidth-Fuller
Engineering koncernen, leverer fabrikker, udstyr
og tjenesteydelser til den globale cementindustri,
mineralopberedningsindustrien, papir- og cellu-
loseindustrien, den kemiske og petrokemiske
industri, medicinal- og gødningsindustrien samt
til kraftværker. Selskabet er verdens største leve-
randør til cementindustrien med en markedsan-
del på over 50 procent. Inden for Minerals-områ-

det er selskabet på verdensplan blandt de to største
udbydere inden for de områder, der fokuseres på.

 

kvalitetsmæssigt verdensomspæn-
dende førende udbyder inden for:

" Udstyr til cementfremstilling

+ Udstyr til mineralopberedning

+ Automation og processtyrings-
systemer

- Udstyr og anlæg til håndtering
af bulkmaterialer

+ Anlæg til pakning af bulk-
materialer og tilhørende
transportsystemer

" Industrielle gear

+ Doserings- og vejeudstyr

Markeder

Den finansielle krise i Sydøstasien,
som startede medio 1997, blev
yderligere forværret i løbet af

de første seks måneder af 1998.
Dette fik en negativ afsmittende
effekt på markedet for nye
cementfabrikker, hvilket har
afspejlet sig i en nedgang i store
ordrer i 1998. Dette blev dog del-
vist opvejet af en fortsat stigning i
basisordrer, reservedele og servi-
ceydelser, der i 1998 udgjorde
over 75 procent af den samlede
ordreindgang målt på dæknings-
bidrag.

Det samlede cementforbrug i
Sydøstasien faldt kraftigt i 1998 i
forhold til de seneste års forbrug.
Da der samtidig fortsat var en
stigning i den udbudte kapacitet
— som resultat af de mange nye
cementfabrikker, der opførtes i
årene 1994-96 -— vil der gå en
række år, før der kan forventes

nye ordrer på cementfabrikker i
regionen.

Der er imidlertid andre områder i
verden, herunder Nord- og Syda-
merika, Mellemøsten og Nordafri-
ka, hvor der er og fortsat forven-
tes indgået store ordrer. En række
betydelige store ordrer blev vun-
det i bl.a. USA, Ægypten, Kuwait,
Tyrkiet, Algeriet, Chile og Eng-
land. FFE koncernen har således i
1998 fortsat vist sig at være kon-
kurrencedygtig og markedsføren-
de i relation til solgt ovnkapacitet
til cementindustrien.

Uden for cementindustrien har
FFE Minerals koncernens selska-
ber ligeledes haft det svært i et
marked med lavere råvarepriser,
som medførte tilbageholdende
kunder. Det er dog lykkedes at
fastholde positionen på verdens-
markedet med indgåelse af væs-
entlige ordrer til kunder i USA,
Australien, Sverige, England og
Polen. De seneste års fokusering
på reservedelssalg og service med-
førte desuden en markant stig-
ning i 1998 i disse aktiviteter, som
imidlertid kun delvis kunne kom-
pensere for faldet i store ordrer.

Organisation

Som led i strategien om at erhverve
virksomheder, der leverer udstyr til
cement- og mineralopberednings-
industrien erhvervedes medio
1998 det tyske selskab Pfister,
som er en velrenommeret interna-

 

Palle O. Jørgensen
Ib Jacobsen

tional leverandør af doserings- og
vejeudstyr.

Fuller øgede i begyndelsen af
1998 sin ejerandel fra 80 procent
til 97 procent i den indiske virk-
somhed Fuller india.

I forlængelse af den fortsatte
fokusering på mineralopbered-
ningsindustrien blev den austral-
ske virksomhed, ABON, tilkøbt i
andet halvår af 1998.

FFE Bulk Handling koncernen har
erhvervet aktiviteterne inden for
skibslosseudstyr fra Docksider i USA.

Grundet den fortsatte finansielle
krise i Sydøstasien har det været
nødvendigt at gennemføre en
række væsentlige personalere-
duktioner og organisatoriske
ændringer i flere af FFE Koncer-
nens selskaber. På FFE koncern-
niveau er organisationen, Korrige-
ret for til- og afgang af selskaber,
reduceret med ca. 25 procent
siden starten af 1997.

Teknisk udvikling
Forsknings- og udviklingsaktivite-
terne prioriteres fremdeles højt

FLS INDUSTRIES ÅRSBERETNING 1998 | 13
.

 

F.L.SMIDTH-FULLER
ENGINEERING A/S

 

F.L.Smidth & Co. A/S
Fuller A/S

FLS Automation A/S

FFE Bulk Handling A/S
Ventomatic A/S

MAAG Gear AG

FFE Minerals Corporation

Pfister Holding GmbH

 

 

 

for at kunne levere det bedste
udstyr og den bedste procestek-
nik, der findes på markedet.

Maskiner og udstyr udvikles tillige
med en miljøvenlig bevidsthed,
idet der fokuseres på udvikling af
maskiner med såvel lavt energi-
forbrug som lavt støjniveau kom-
bineret med maksimal driftssik-
kerhed.

Udsigter for 1999

Koncernen går ind i 1999 med en
mindre ordrebeholdning end året
før primært som følge af afmat-
ningen i efterspørgslen efter store
projekter. Ordreindgangen for
1999 forventes at blive højere end
i 1998. Det nord- og sydameri-
kanske cementmarked udviser
fremdeles positive tendenser,
mens det asiatiske marked er i
venteposition. Indenfor mineral-
opberedning ser perspektiverne
tilfredsstillende ud.

Til trods for ovennævnte kapaci-
tetstilpasninger i flere af FFE kon-
cernens selskaber forventes der et
økonomisk resultat for 1999 på et
lavere niveau end i 1998.

fiiis

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Beløb i DKK mio. 1998 1997
Nettoomsætning 6.415 8.471
Resultat af primær drift 278 327
Resultat før skat og ekstraordinære poster 334 423
Årets resultat 227 - 257
Samlede aktiver 5.341 6.304
Egenkapital 1.361 1.285
Medarbejdere ultimo 3.930 4.076
Pengestrømme fra driftsaktivitet (136) 618
Pengestrømme fra investeringsaktivitet (244) (214)

 

14|

 

F.L.SMIDTH & CO. |

 

 

F.L.Smidth & Co.
koncernen leverer kom-

I august 1998 indviede Larsen

& Toubro (L&T) deres nye cement-
fabrik i den indiske delstat, Andhra
Pradesh, med en kapacitet på
6.500 tons pr. døgn, leveret af
EL.Smidth & Co.

plette cementfabrikker,
fabriksafsnit, maskiner,
reservedele, kontrol-
og styresystemer samt
know-how, service og
træning i forbindelse

hermed.

 

| 1998 er flere store projekter
blevet færdiggjort, og en lang
række produktionslinier er succes-
fuldt blevet igangsat blandt andet
i Kina, Indien, Brasilien, Indone-
sien, Chile og Guatemala.

”Konjunkturnedgangen i sydøst- Æ

asjen,.der begyndte at slå igennem
”på cementmaskinmarkedet'allere-
de i 1996, har' igennem hele 1997

” og nu også i 1998 'sat sine tydelige.
spor og bevirket, atinvesteringer=”
ne i disse markedsområder på. det .
nærmeste er gået j stå, Nedgan- i '
gen har bredt sig til andre verderis="

dele og medført en generelt stig-
ende usikkerhed. Beslutninger om

igangsættelse af. flere. projekter er.
blevet udskudt eller skrinlagt, ind- +

 

til behovet for ny produktions-
kapacitet aktualiserer dem igen.

Stigende aktiviteter i andre mar-
kedsområder i bl.a. Nordafrika/
Mellemøsten har betydet, at.sel…,

… skabet har 'dpnået en stor mar:

kedsandel for de store.projekter,
der er blevet udbudt; bl.a, i Kuwait,

— Tyikiet og Egypten. I Tyrkiet er.ind=

gået em ordre på verdenis hidtil '

” største produktionslinie for hvid.
;cement, og'i Egypten den første "
cementfabrik, der opføres på

' "Sinai-halvøen. FENEES:
” På 'enkeltmaskinområdet er der
» opnået væsentlige ordrer på |
- bl.a; nye cementmøllerier i Chile, "
” Argentina og Grækenland samt

på andre hovedmaskiner, bl.a.

separatorer, kølere, lagre og siloer.
Reservedelssalg samt andre servi-
ces har haft et tilfredsstillende år,
markedet taget i betragtning.

I løbet af 1998 er to nyudviklede
produkter blevet lanceret, som

er positivt modtaget af markedet.
Produkterne bidrager dermed til
at fastholde selskabets position
som markedsledende, såvel tek-
nologisk som kommercielt.

Sammen med søsterselskaberne i
FFE koncernen er det lykkedes at
udbygge den samlede markeds-

position på det betydeligt mindre

marked. Gruppen fremstår derfor

i dag som den globålt førende
leverandør'til cementindustrien,
ikke mindst på grund af nyudvik-

"let teknologi og mulighéderne for

at Kunne-idhnytte synergieffekter-

”né' mellem de enkelte selskaber.

Alt i alt har den opnåede mar-
kedsåndel været tilfredsstillende,
markedsstørrelsen taget i betragt-
ning. Det endelige årsresultat må
på denne baggrund siges at være

 tilfredsstillende. Det har dog ikke

været muligt at kompensere fuldt
ud for den negative udvikling i

markedet og opnå et økonomisk
resultat som tidligere.

Allerede i efteråret 1997 igang-
satte F.L.Smidth & Co.'s ledelse en
række tiltag med det formål at
bevare virksomhedens konkurren-
ceevne og høje lønsomhed. For-
målet var og er stadig — uanset
markedets størrelse — at forblive
den bedste og største leverandør
af cementudstyr på markedet. Det

g

==

SS

en SEP PPEES ETT SØ

ER SE ES
g HRG

A å BÅS: SERENE b
SOS Ry de

I sommeren 1998 blev en ny 3.000
tons pr. døgn produktionslinie,
leveret af EL.Smidth & Co., sat i drift
på den brasilianske cementfabrik,
Cimento Portland de Sergipe i det
nordøstlige Brasilien.

resulterede i igangsætning og
tilpasning af den globale organi-
sation. I midten af 1998 gennem-
førtes yderligere en omfattende
organisationsændring, hvor sel-
skabet ændrede organisations-
form fra et divisionsopdelt arbej-
dende selskab til en funktionsop-
delt organisation bestående af syv
selvstændige funktionsområder,
som betjenes af fire støtteområ-

 
 
 
 
  
 
 
  
 
 
 
 
  
 
 
 
 

FLS INDUSTRIES ÅRSBERETNING 1998 [15

   

EL.Smidth & Co. har passeret
en teknologisk milepæl med den
nyudviklede Rotax-2 ovn til Cimento
Portland de Sergipe (CIMESA) i
Brasilien.

 

der. En mindre og smallere orga-
nisation, der mere effektivt kan
arbejde i det mindre marked.

Udsigter for 1999

Der er ingen umiddelbar ændring
at vente i markedet sammenlignet
med 1998, selvom der i enkelte
verdensdele, bl.a. i USA, Europa
og Mellemøsten, er en positiv
udvikling i gang.

Det forventes, at effekten af de
seneste ændringer af organisatio-
nen vil slå fuldt igennem i den
kommende tid. På denne bag-
grund forventer koncernen en til-
fredsstillende indtjening i 1999
om end på et lavere niveau end

 

 

 

 

 

 

 

 

for 1998.
Beløb i DKK mio. 1998
Nettoomsætning 2.400
Resultat af primær drift 75
Resultat før skat og ekstraordinære poster 115
Årets resultat 86
Samlede aktiver 2,545
Egenkapital 726
Medarbejdere ultimo 1.023

 

 

 

16!

 

FULLER

 

 

 

Fuller har leveret en ny 3.800
tons pr. døgn cementfabrik til
Southern Province Cement Co.
i Saudi Arabien.

Fuller leverer kom-
plette cementfabrik-
ker, ombygninger,
procesudstyr, systemer,
reservedele samt
know-how, service og
træning i forbindelse
hermed til cement-
industrien i hele

verden.

 

1998 var et travlt år for Fuller
med planmæssig afvikling og
igangsætning af en række be-
tydelige cementfabriksprojekter
rundt om i verden, hvilket har ud-
møntet sig i et økonomisk resul-
tat, der er meget tilfredsstillende.

Den finansielle uro i Sydøstasien
bredte sig i årets løb til andre dele
af verden, og verdensmarkedet
for cementudstyr indskrænkedes
betydeligt. I USA derimod fortsat-
te cementforbruget med at vokse,
og Fuller opnåede fem væsentlige
ordrer på større moderniserings-
projekter samt hensigtserklæringer
på en række yderligere projekter.

Kundeservicedivisionen fastholdt
en stabil aktivitet inden for ud-
dannelse, montageassistance,
reservedelsleverancer og fabriks-
service. Foruden en forstærket
indsats specielt med hensyn til
assistance til cementfabrikker
bidrog divisionen til en stabil
vækst i basisordrer på reserve-
og udskiftningsdele.

 

Fuller satser målrettet gennem en
vedvarende forskningsindsats på
at udvikle avanceret cementtek-
nologi. Der blev iværksat flere
spændende projekter, og en vel-
lykket lancering og markedsføring
af den nye SF Cross Bar-køler
resulterede i tre ordrer.

Som en yderligere understregning
af Fuller India's store strategiske
betydning øgede Fuller i årets løb
sin ejerandel i det indiske datter-
selskab.

Fuller har nu i over tre år været
ISO 9001-godkendt, hvilket sam-
men med indførelsen af nye inte-
grerede forretningssystemer og
en målrettet indsats omkring År
2000-problematikken har gjort
Fuller's forretningsgange mere
ensartede og styrket selskabet i
dets bestræbelser på at levere
teknologi, produkter og service-
ydelser af højeste kvalitet.

 

Udsigter for 1999

i kraft af det store antal projekter,
der ar under forberedelse, synes
udsigterne for 1999 at være
lovende med forventning om ord-
remuligheder i specielt USA og
ivlellemøsten. Det samlede aktivi-
tetsniveau vil medføre en tilfreds-
sullende indtjening for Fuller,
dog på at noget iavere niveau
sammeniignet med 1998.

Fuller har leveret hovedmaski-
nerne tl den indonesiske cament-
fabrik, PT. Semen Nusantara,
der har en kapacitet på 7.800
Ions or. døgn.

3928 17

 

FLS INDUSTRIES ÅRSBE

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
  
    

GL JHE. 2
FC VASE OVrER

Fuller har i april 1998 afsluttet
et omfattende moderniserings-
og udvidelsesorojekt for den
amerikanske cementkoncern
Ash Grove Cement Co.'s fabrik
i Durkee i staten Oregon. Kaca-
citeten biev øget fra 1.400 til
2.500 tons pr. døgn.

    
  
  
   
 
   

 

 

 

 

 

Beløb i DKK mio. 1998 1997
Nettoomsætning 1.488  - 2.885
Resultat af primær drift 197 195
Resultat før skat og ekstraordinære poster 212 236
| 458 418

Egenkapital
Medarbejdere ultimo

 

 

 

FLS AUTOMATION

 

 

FLS Automation leverer
projektløsninger om-
kring automation og
el-systemer til proces-
industrien, primært
inden for cement-,
minerai-, miljø- og
energisektorerne. Leve-
rancerne kan omfatte
alle faser fra projekt-
afklaring, detailspecifi-
kationer, projektafvik-
ling og styring til instal-
lation og idriftsættelse,
ligesom FLS Automation
udvikler egne computer-
baserede løsninger til
avancerede styrings- og

optimeringsopgaver.

 

 

Taiwan Cement Co. placerede i
august 1998 en ordre på et stort
robotbaseret laboratorieauto-
mationssystem.

1998 blev et vanskeligt år. FLS
Automation koncernen blev som
helhed kraftigt påvirket af den
globale krise affødt af de finan-
sielle problemer i Sydøstasien,
Rusland og til dels også i Sydame-
rika. Ordreindgangen på specielt
cementmarkedet faldt markant
og trods tiltag for at tilpasse kon-
cernen til det lavere aktivitets-
niveau, blev årets resultat meget
utilfredsstillende. De gennemførte
organisations- og personaletilpas-
ninger vil således først rigtigt give
den fornødne effekt i 1999.

Trods den generelt lavere ordre-
indgang har året været præget
af stor travlhed i FLS Automation
med idriftsættelser af tidligere
solgte anlæg, blandt andet i sam-
arbejde med F.L.Smidth & Co. og
Fuller, i Polen, Indonesien, Filippi-
nerne, Brasilien m.fl. Afmatnin-
gen i Fjernøsten har givet større

 

 

 

 

 

 

 

 

Beløb i.DKK mio. 1998 1997
Nettoomsætning 402 474
Resultat af primær drift (37) 18
Resultat før skat og ekstraordinære poster (37) 21
Årets resultat (38) 11
Samlede aktiver 216 333
Egenkapital 36 73
Medarbejdere ultimo 275 332

 

 

fokus på andre markeder, og af
større kontrolsystemordrer til
cementmarkedet kan nævnes to
anlæg til Tyrkiet og to til Egypten.

Afviklingen af en større el-leve-
rance til et cementanlæg i Eng-
land, påbegyndt i 1997, går plan-
mæssigt, og der er i forbindelse
med den 5-årige samarbejdsaftale
med det schweiziske selskab, Von
Roll, modtaget flere ordrer på
leverancer af el-udstyr til affalds-
forbrændingsanlæg i Frankrig,
Norge og Sverige.

Salget af robotbaserede labora-
torieautomationssystemer går
tilfredsstillende, og der er i årets
løb solgt systemer til bl.a. USA

og Taiwan samt to anlæg i Irland.
En række tekniske problemer med
et nyudviklet on-line analysesy-
stem er i årets løb blevet løst, og
der er positive udsigter til et øget
salg af disse systemer fremover.

Der er gennem 1998 konstateret
stigende aktivitet omkring År
2000-problematikken, og FLS
Automation har etableret en
særlig gruppe til at besvare og
rådgive kunder i den forbindelse.

Udviklingen af en NT-baseret ge-
neration af koncernens computer-
systemer går planmæssigt, og de
første NT-baserede kontrolsyste-
mer er leveret og idriftsat i 1998.

Datterselskaberne i Frankrig og
Spanien har været fuldt beskæfti-
get på deres respektive markeder.
Selskabet i Frankrig har i samar-
bejde med Von Roll arbejdet på to
større affaldsforbrændingsanlæg,
hvoraf det ene i årets løb er af-
leveret til kunden.

Også USA har været præget af
stor aktivitet med en række pro-
jekter inden for cementindustrien
i Nord-, Mellem- og Sydamerika.
Selskabet i USA modtog sidst på
året sin første større ordre på en
total el-leverance til en ny cement-
produktionslinie i Kansas. Der er
fortsat et stort aktivitetsniveau i
specielt Nord- og Mellemamerika
og fortsat positive forventninger
for 1999.

Australien har haft et utilfredsstil-
lende salg og resultat for 1998,
der til dels er forklaret ved den
generelle krise i Sydøstasien.

De danske datterselskaber,
S.A.Teknik Mariager A/S og FLS
Airloq A/S, blev i 1998 fusioneret
og videreført under navnet FLS
Airloq A/S med hovedsæde i
Mariager, Fusionen skete på bag-
grund af de to selskabers tætte
samarbejde og som led i en natur-
lig vækst i Skandinavien. I betragt-
ning af den generelle økonomiske
situation fik FLS Airloq et tilfreds-
stillende resultat for 1998.

Jawo Handling A/S i Aabenraa

fik et meget dårligt 1998, og en
beslutning om at ændre virksom-
hedens forretningsgrundlag har
medført en lukning af virksomhe-
den i Aabenraa og overflytning af
aktiviteterne til Valby, hvor Jawo
Handling's leverancer inden for
prøvetagning og materialehåndte-
ring fortsætter med produktion
gennem underleverandører.

Udsigter for 1999

Der forventes fortsat lav aktivitet
i Fjernøsten, men med skift i
salgsindsatsen til Mellemøsten,
Europa og USA forventes for
1999 en ordreindgang på niveau
med 1998. Ordrebeholdningerne
ved årets start er generelt tilfreds-
stillende, og med de gennemførte
organisations- og personaletilpas-
ninger forventes et acceptabelt,
positivt resultat for 1999.

FFE Bulk Handling
koncernen består af
otte virksomheder, der
til sammen dækker et
bredt område af avan-
cerede tekniske syste-
mer, anlæg og maskiner
til transport af styk- og
pulverformige materia-
ler samt til bekæmpelse
af luftforurening inden
for cement-, mineral-
og plastindustrien, i
kraftværkssektoren,

i den kemiske industri,

i fødevareindustrien og

i medicinalindustrien.

 

FLS INDUSTRIES ÅRSBERETNING 1998 | 19

ilter

 

 

FFE BULK HANDLING

 

 

FFE Bulk Handling opnåede en til-
fredsstillende omsætning i 1998,
på et lidt højere niveau end året
før.

inden for læsse- og losseteknik,
som omfatter dele af Fuller Bulk
Handling Corp., USA samt virk-
somhederne Fuller-Kovako BV,
Holland og H.W. Carlsen AB,
Sverige opnåedes tilfredsstillende
resultater i det forløbne år. Der er
fortsat et godt globalt marked for
transport af løs cement, hvilket
indbefatter import- og eksportter-
minaler. Købet af Docksider i

USA, som omfatter en række pro-
dukter til mobile skibslosseanlæg,
bidrog pænt til aktiviteterne inden
for dette forretningsområde.

H.W. Carlsen projekterede og leve-
rede koncernens første mekaniske
skibstosseanlæg, som er beregnet
til at kunne håndtere 800 tons
cement i timen. Opstartsforsøge-
ne blev afviklet i december 1998,
og anlægget forventes i fuld drift
primo 1999.

Inden for materialehåndtering,
som omfatter virksomhederne
Fuller Bulk Handling Corp., USA
MOTAN-Fuller Verfahrenstechnik
GmbH, Tyskland og FLS-Fuller Bulk
Handling India Ltd., opnåedes
meget varierende resultater.

Den del af det samlede cement-
marked, der vedrører egentlige
produktionsanlæg, var noget
trægt og bød på få ordrer af
betydning. I slutningen af fjerde
kvartal kom der gang i mange
projekter i USA, og sammen med
den fortsatte aktivitet på det syd-
amerikanske marked forventes

disse at danne grundlag for god
beskæftigelse i starten af 1999,

I den petrokemiske industri
begyndte året godt, idet der
opnåedes betydelige ordrer i USA
fra Aristech og ARCO Chemical.
Markedet for store projekter i
USA var herefter vigende i takt
med, at forbruget på verdensplan
gradvis indhentedes af den globa-
le overkapacitet.

Den kinesiske kraftværkssektor
bød på muligheder for en række
projekter, som formelt skal af-
gøres i starten af 1999. Efter den
vellykkede opstart af anlæggene
på blok 1 på Hunan Industrial
Power Development Corp. blev
Fuller Bulk Handling valgt som
leverandør af transportanlæg til
tør flyveaske til to nye kraftværks-
blokke ved Pucheng og til fire nye
blokke ved Ping Liang. Endvidere
har Fuller-Kovako leveret to skibs-
losseanlæg til Kina og forventer
yderligere ordrer derfra.

De voksende muligheder i Kina
for en række af koncernens pro-
dukter har ført til drøftelser og
forhandlinger omkring oprettel-
sen af et joint venture-selskab,
der medio 1999 forventes at opnå
tilladelse til at drive virksomhed.
Selskabet vil i starten primært
fokusere på kraftværkssektoren,
men vil efterhånden bevæge sig
ind på andre områder i takt med,
at mulighederne opstår.

 

Koncernens nyeste virksomhed,
FLS-Fuller Bulk Handling India
Ltd., levede i sit første år fuldt ud
op til forventningerne og opnåe-
de bl.a. en større ordre fra NALCO
på transportudstyr til aluminium.

Udsigter for 1999

I kraft af en god ordrebeholdning
og rimelige forventninger til frem-
tiden forudser FFE Bulk Handling
koncernen et tilfredsstillende
resultat i 1999, på niveau med
1998.

 

Cemento Progresos 5.A. i Guatemala
satte i september 1998 en pose-
filterinstallation fra Fuller Bulk Hand-
ling i drift på San Miguel fabrikken,

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Beløb i.DKK mio. 1998 1997
Nettoomsætning 829 815
Resultat af primær drift 26 - 18
Resultat før skat og ekstraordinære poster 22 17
Årets resultat 5 2
Samlede aktiver 470 465
Egenkapital 87 85
Medarbejdere ultimo 424 454

 

20!

Ventomatic er en inter-
national specialleve-
randør af effektive elek-
troniske pakkemaskiner,
læsse- og palleterings-
anlæg samt supplerende
udstyr til håndtering af
cement og beslægtede
materialer. Virksomhe-
den leverer endvidere
ingeniørydelser i for-

bindelse hermed.

 

 

 

VENTOMATIC

 

 

Som følge af den finansielle krise i
Sydøstasien faldt ordreindgangen
i fjerde kvartal 1997 og resultere-
de i en ordrebeholdning ved ind-
gangen til 1998, der var mindre
end i de senere år. Ordreindgan-
gen i de første måneder af 1998
fortsatte på et meget lavt niveau.
De følgende måneder udviklede
sig derimod meget tilfredsstillen-
de, hvilket resulterede i en ordre-
indgang ved slutningen af første
halvår, som var meget tilfredsstil-
lende. Hen over sommeren, hvor
den finansielle krise kulminerede
og bredte sig til Rusland, var kun-
derne meget afventende og først
mod fjerde kvartals slutning rea-
gerede markedet igen positivt.
Ordreindgangen for hele året slut-
tede på et tilfredsstillende niveau.
Den mindre ordrebeholdning i
begyndelsen af året samt den
ujævne ordreindgang hen over
året resulterede i et mindre til-
fredsstillende finansielt resultat,
selvom der blev foretaget en kraf-
tig omkostningsreduktion i løbet
af første halvår.

Ventomatic har opnået flere større
kontrakter fra vigtige cementpro-
ducenter i Nord-, Mellem- og Syd-
amerika til en samlet værdi, der er
noget større end året før. Således
har Ventomatic for første gang
solgt udstyr til den brasilianske
cementindustri.

Det nordafrikanske område er
inde i en positiv udvikling, som
har betydet, at der er indgået
kontrakter om levering af kom-
plette anlæg. Mod årets slutning
indgik Ventomatic en større kon-

 

 

 

 

 

 

 

 

Beløb i ØKK mio. 1998 1997
Nettoomsætning 158 225
Resultat af primær drift 3 9
Resultat før skat og ekstraordinære poster 2 4
Årets resuitat (1) 1
Samlede aktiver 152 230
Egenkapital 27 29
Medarbejdere ultimo 119 166

 

 

trakt med en egyptisk kunde.
Leveringen omfatter pakkemaski-
ner med 16 påfyldningsstudser
samt automatiske læssemaskiner
for lastbiler, som der således teg-
ner sig et interessant marked for
i Nordafrika. Yderligere vigtige
ordrer er modtaget i samarbejde
med EL.Smidth & Co. og Fuller.

Det europæiske marked er fortsat
af betydelig størrelse med leve-
rancer af anlæg, som kan pakke
både 25 og 50 kg sække. Der er
tale om leverancer til udvidelse af
pakkekapaciteter samt udskift-
ning og konvertering af forælde-
de maskiner.

Som et resultat af Ventomatic's
indsats for at opnå verdensom-
spændende markedsdækning er
det i årets løb lykkedes at sælge
til lande, hvor vore konkurrenter
tidligere har været enerådende.
Dette er opnået ved et samarbej-
de mellem Ventomatic's egen
salgsorganisation og et net af
professionelle og kompetente
agenter.

Også på udviklingssiden er der
opnået gode resultater. En nyud-
viklet roterende pakkemaskine
beregnet for grove materialer

 

Gennem udstrakt brug af 3D-
teknologi har Ventomatic udviklet
en ny roterende pakkemaskine
med markedets højeste kapacitet
på 240 tons cement i timen.

såsom tørmørtel er under monte-
ring hos en tysk kunde med for-
ventet opstart i begyndelsen af
1999, Dette skulle åbne døren
for et nyt markedssegment.

Flere nyudviklede automatiske
sækkepåsættere for høje kapa-
citeter er indkørt og afleveret i
løbet af året med et godt resultat.

Den første modulopbyggede pali-
leteringsmaskine er leveret til en
kunde i Sydamerika. Dette kon-
cept vil medføre en reduktion af
produktionsomkostningerne samt
en væsentlig hurtigere montage
hos kunden.

Udsigter for 1999
Ordrebeholdningen ved indgan-
gen til 1999 er større end for et år
siden, men da det endnu er for
tidligt at tro på en genopblussen
af det asiatiske marked forventes
en ordreindgang på niveau med
1998. Da de gennemførte reduk-
tioner af kapacitetsomkostninger-
ne vil have fuld effekt for hele
1999, forventes et tilfredsstillende
økonomisk resultat.

MAAG Gearer en
førende aktør i den
globale gearindustri.
Virksomhedens
vigtigste produkter
omfatter svære gear
til cementindustrien,
højhastighedsgear
til kompressoranlæg
og kraftværker samt
specialkonstruerede
og komplekse gear-
systemer til høj kraft-

overførsel i skibe.

 

FLS INDUSTRIES ÅRSBERETNING 1998 121

AL11L

 

 

MAAG GEAR

 

 

Nedgangen i det globale cement-
marked, som begyndte i 1997 og
fortsatte i 1998 har alvorligt på-
virket dattervirksomheden i Valby,
MAAG Gear A/S, som i væsentligt
omfang er afhængig af salget til
denne branche.

For at fastholde konkurrenceevnen
udarbejdedes i begyndelsen af
1998 en plan for omstrukturering
af hele MAAG Gear koncernen,
som indebærer en beslutning om
at nedlægge fabrikationsvirksom-
heden i Valby i løbet af et til to år
og samle MAAG Gear's kernepro-
dukter og -processer på fabrikken
i Schweiz. Kun gearservice vil for-
blive på virksomheden i Valby.

Beslutningen om at lukke MAAG
Gear A/S havde en væsentlig ind-
virkning på regnskabsresultatet
for 1998.

Situationen på de markeder, som
betjenes af MAAG Gear, var I
1998 præget af lavere volumen
og færre projekter, med skærpet
konkurrence mellem gearleve-
randørerne til følge. Specielt inden
for højhastighedsgear, som bru-
ges i olieindustrien og på kraft-
værker, udviklede situationen sig
utilfredsstillende.

Det lykkedes MAAG Gear AG i
Zurich at øge afsætningen af
svære gear. Dette skyldes navnlig
et tilfredsstillende salg af udskift-
ningssæt til erstatning for eksiste-
rende gear, der oprindelig er
leveret af konkurrerende virksom-
heder. Der blev indgået betydelige
aftaler i USA, Algeriet, Filippinerne
og Egypten.

På markedet for skibsgear opnå-
ede MAAG Gear det forventede
salg, primært som følge af inter-
essante ordrer til flådeskibe. Der
blev i 1998 gjort en yderligere
forstærket indsats for at øge ren-
tabiliteten ved at anvende nye og
standardiserede geartyper og gear-
komponenter.

Det forventede resultat på høj-
hastighedsgear-markedet blev
ikke opfyldt, hvilket skyldtes den
hårde konkurrence blandt leve-
randørerne til kraftværkerne og
kompressorindustrien, og kun det
nylancerede HET-gear har opnået
tilfredsstillende resultater.

Salget af reservedele og service-
ydelser blev også ramt af den
generelle nedgang i aktiviteten,
men årets resultat nåede dog

et tilfredsstillende niveau.

MAAG Gear AG har i 1998 æn-
dret MPS-styringssystemerne for
at kunne håndtere År 2000-pro-
blematikken. Ændringerne blev
afsluttet planmæssigt ved udgan-
gen af 1998, og udover at løse År
2000-problemet forventes de nye

IT-systemer også at effektivisere
virksomhedens samlede logistik

og styring.

Udsigter for 1999

På gearmarkedet forventes i 1999
et uændret salg i forhold til 1998.
På grund af markedssituationen
forudses salget af svære gear til
cementindustrien og af højhastig-
hedsgear til kompressorindustrien
og kraftværkerne at ligge lidt
lavere end i 1998.

På markedet for skibsgear, re-
servedele og serviceydelser, for-
ventes en positiv udvikling med
hensyn til hurtigfærger og flåde-
fartøjer.

MAAG Gear koncernen forudser
et positivt resultat for 1999.

 

MAAG Gear fremstiller bl.a. marine-
gear, som her testes på fabrikken i
Schweiz forud for installation.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Beløb i DKK mio. 1998 1997
Nettoomsætning 430 491
Resultat af primær drift 7 - (2)
Resultat før skat og ekstraordinære poster 1 (10)
Årets resultat (47) (10)
Samlede aktiver 358 406
Egenkapital (29) 18
Medarbejdere ultimo 380 462

 

22i

 

 

FFE MINERALS CORPORATION

 

 

FFE Minerals er en
international gruppe
af virksomheder, der
leverer maskinkon-
struktioner, anlæg

og serviceydelser til
mine-, kalk-, papir-

og cellulose- samt
aluminiumsindustrien

og en række ovn-

procesindustrier.

 

I sit andet år som selvstændig en-
hed nåede FFE Minerals en række
af sine mål bl.a. med hensyn til
indtjening, idet virksomheden
skabte betydelig vækst inden for
reservedele og serviceydelser og
øget anerkendelse af sine globale
aktiviteter.

Ordreindgangen var i 1998 lavere
end forventet som følge af den
økonomiske krise i Asien og dens
vidtrækkende følger for metal-
priser og lagerbeholdninger. Dette
bevirkede, at en lang række
mineralopberedningsprojekter,
navnlig i de traditionelt betydelige
markeder, Sydamerika og Sydafrika,
er blevet udskudt. | Australien
derimod er der stadig et stærkt
marked. Medens ordreindgangen
på store projekter var vigende,
øgedes salget af reservedele og
serviceydelser betydeligt.

FFE Minerals er i gang med at
tilpasse sig de ændrede markeds-
vilkår gennem øget fokus på min-
dre projekter og ikke mindst ved
at satse kraftigere på reservedele
og serviceydelser. Til trods for en
manglende efterspørgsel efter
øget kapacitet globalt set er der
fortsat behov for driftsforbedrin-
ger, effektivisering og omkost-
ningsreduktioner på eksisterende
fabrikker, hvilket åbner mulighed
for leverancer af ombygninger,
moderniseringer, udvidelser og
serviceydelser. FFE Minerals sætter
derfor flere ressourcer ind på disse
områder og har bl.a. etableret FFE
Services, som specielt fokuserer
på det store sydamerikanske mar-
ked med tilbud om reservedele,

 

 

 

 

 

 

 

 

Beløb i DKK mio. 1998 17997
Nettoomsætning 1.061 1.077
Resultat af primær drift 14 (5)
Resultat før skat og ekstraordinære poster 25 14
Årets resultat 15 0
Samlede aktiver 497 581
Egenkapital 155 138
Medarbejdere ultimo 393 370

 

 

assistance, reparation, forebyg-
gende undersøgelser og tekno-
logisk udvikling.

Blandt de større ordrer i 1998 er
en stor ratérovnsinstallation i
Australien, et kalkformalingsan-
læg i Polen, et letklinkeranlæg i
Storbritannien samt to mesaovne
i henholdsvis USA og i Sverige.

FFE Minerals er i fortsat vækst og
har i andet halvår købt 60 procent
af det australske selskab, ABON
Engineering Pty. Ltd. ABON er en
førende leverandør af mineral-
formalingsudstyr i Australien og
Sydøstasien, og dets produktsorti-
ment er et godt supplement til
den teknologi, som FFE Minerals
allerede råder over.

FFE Minerals fortsætter også be-
stræbelserne på at være på for-
kant med den teknologiske udvik-
ling og har i årets løb gjort gode
fremskridt inden for en række
projekter vedrørende opberedning
af kalk og mineraler. En vellykket
igangsætning af et pilotanlæg til
produktion af aluminium har end-
videre styrket FFE Minerals' frem-
tidige position.

 

Mineselskabet Dona Ines de Collahuasi
i Chile, der bl.a. udvinder kobber, fik

i 1998 installeret to møller fra FFE
Minerals Corp. med en formalingskapa-
citet på hver 36.000 tons pr. døgn.

Med en samlet stab på omkring
400 medarbejdere betjener FFE
Minerals kunderne fra sine kontorer
i Australien, Brasilien, Canada,
Chile, Kina, Danmark, Indien,
Mexico, Peru, Sydafrika og USA.
Der er i løbet af 1998 gjort en
kraftig indsats for at videreuddanne
personalet inden for de produkter
og systemer, der tilbydes de forskel-
lige markeder. Disse uddannelses-
aktiviteter fortsætter i 1999 og vil
blive udvidet til også at omfatte
ABON's produktprogram.

Udsigter for 1999
Fremtidsudsigterne for FFE Minerals
er positive til trods for den lave
ordrebeholdning ved indgangen

til 1999. I kraft af de fortsatte
bestræbelser på at kombinere res-
sourcerne på globalt plan, på at
inkorporere og videreudvikle ABON,
på at introducere to igangværende
udviklingsprojekter og på at styrke
aktiviteterne inden for service og
reservedele samt på grundlag af

et realistisk skøn over ordreindgan-
gen, regner FFE Minerals med at
kunne nå sine mål i 1999,

Pfister koncernen er
en global leverandør
af doserings- og veje-
udstyr til cement-
industrien og trans-

portbranchen.

 

FUS INDUSTRIES ÅRSBERETNING 1998 | 23

 

 

PFISTER HOLDING

 

 

Pr. 1. juli 1998 blev Pfister koncer-
nen en del af FFE koncernen.
Pfister blev i 1894 grundlagt af
Ludwig Pfister i den tyske by
Augsburg, og virksomheden har i
over hundrede år været en af de
førende leverandører af industrielt
vejeudstyr. I Pfister koncernen
indgår ud over moderselskabet
Pfister Holding, de to dattervirk-
somheder, Pfister GmbH, som
specialiserer sig i doseringsudstyr
til cementindustrien, og Pfister
Waagen GmbH, som koncentrerer
sig om vejeudstyr til jernbaner og
lastbiler.

Pfister koncernen, som har hoved-
sæde i Augsburg, beskæftiger ca.
300 medarbejdere gennem dat-
tervirksomheder i Tyskland, Brasi-
lien, Frankrig, Holland, Schweiz,
USA og Indien samt et repræsen-
tationskontor i Malaysia. Datter-
selskabernes primære funktioner
er salg og service,

Pfister koncernen opnåede i sidste
halvdel af 1998 en tilfredsstillende
ordreindgang, herunder en række
gode ordrer fra kunder i USA,
Europa, Vietnam og Kina.

Pfister GmbH, hvis eksportandel
udgør 80 procent, sælger til de
samme markeder i hele verden
som de fleste andre virksomheder
i FFE koncernen. I andet halvår af
1998 opnåede Pfister GmbH en
række ordrer på renovering og
projektering, specielt i Europa.

Der er allerede opnået gode resul-
tater med virksomhedens seneste
udvikling inden for ny miljøvenlig

teknologi, som vedrører præci-

sionsdosering til forbrændings-
processer, hvori indgår lavværdi-
brændsel. Der er i det forløbne år
opnået referenceordrer fra kunder
i Danmark, Japan, Polen og Tysk-
land, hvoraf de fleste allerede er
effektueret og i drift. I kraft af de
senere års gode konjunkturer på
det nordamerikanske marked har
virksomheden besluttet at etable-
re sig i Pennsylvania for bedre at
kunne betjene kunderne i denne
del af verden. Datterselskabet har
fået navnet Pfister North America
og påbegyndte sin virksomhed i
februar 1999.

Pfister Waagen GmbH eksporterer
30 procent af sin omsætning, som
navnlig vedrører vejeanlæg til
kørende lastbiler og jernbanevog-
ne, et marked som er i konstant
vækst. I efteråret 1998 lancerede
Pfister Waagen to nye Windows-
baserede software-pakker, som
tager højde for årtusindskiftet.
Pfister Waagen's nye strategi går
ud på at sælge komplette stan-
dardløsninger samt specialtilpas-
sede styresystemer til større pro-
jekter til brug for fuldautomatisk
farsendelse.

Pfister koncernen er i fuld gang
med at virkeliggøre sin overordne-
de strategi, som sigter på at blive
FFE koncernens center for dose-
rings- og vejeteknologi.

På sigt planlægges endvidere at
overføre Pfister's teknologi til
brug i kraftværker, stålværker,
mineralindustrien og den kemiske
industri.

Udsigter for 1999

På grundlag af den nuværende ord-
rebeholdning og muligheder for
fremtidige projekter forventer
Pfister med sit avancerede produkt-
program og omfattende procesvi-
den inden for doserings- og veje-
teknologi at kunne opnå et tilfreds-
stillende økonomisk resultat i 1999.

 

Pfister er specialist i bl.a. måle- og
doseringsudstyr til cementindustrien.

los

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Beløb i DKK mio. 1998 1997
Nettoomsætning 156 -
Resultat af primær drift 10 .… …-
Resultat før skat og ekstraordinære poster 6 -
Årets resultat 5 -
Samlede aktiver 207 -
Egenkapital (42) -
Medarbejdere ultimo 310 -

 

 

 

 

FLS MILJØ

 

 

 

Nordjyllandsværket satte den nye
kulfyrede Blok 3 med en el-
kapacitet på 415 megawatt i drift i
efteråret 1998. FLS miljø har stået
for design og levering af BWE-
kedel, lav-NOx-brændere,
luftforvarmer, deNOx-anlæg,
elektrofilter og røggasafsvovlings-
anlæg.

 

Selskabet er blandt verdens førende leverandører
af anlæg til rensning af røg fra kraftværker mv.
og er samtidig en international udbyder af kom-
plette affaldsforbrændingsanlæg og biomasse-
fyrede kraftværker samt af kedler til traditionelt

fyrede kraftværker.

 

Fra en position blandt verdens
førende virksomheder inden for
luftmiljø-området gennemførte
koncernen i 1998 sin nye strategi,
der omfatter markedsføring af
totalanlæg, d.v.s. kombinationen
af kedler og miljøanlæg til kraft-
værker, biomasse- og affaldsfor-
brændingsanlæg.

På denne baggrund opnåedes en
ordre på et nøglefærdigt 40
megawatt halmfyret kraftværk i
England, som samtidig markerer
et internationalt gennembrud for
FLS miljø's biomassefyrede kedel-
teknologi. Ordren omfatter tillige
en 13-årig driftskontrakt og er
således den første kontrakt, hvor
FLS miljø skal stå for driften af et
anlæg i en længere årrække.

På biomasseområdet opnåedes
desuden ordre på en komplet
halmfyret ovnlinie til Maribo-
Sakskøbing i Danmark.

Inden for det traditionelle kraft-
værksområde indgik en række
ordrer på ombygning og forbed-
ring af driften på eksisterende
kulfyrede anlæg, herunder til
kraftværket Dolna Odra I Polen.

Med overtagelsen af I. Krugers
affaldsaktiviteter den 1. februar
1998 kompiletteredes koncernens
produktprogram med ovnteknolo-
gi til affaldsforbrænding. Den
første ordre under de nye ejerfor-
hold blev et forbrændingsanlæg
(ovn/rist) til Cheon-An i Korea.

Miljøprodukterne står fortsat for den
væsentligste ordreindgang i kon-
cernen, selv om et vigende mar-
ked i Fjernøsten satte sine spar her.

Alt i alt er der for koncernen som
helhed opnået en stigende ordre-
indgang i forhold til de sidste par
år, og det kan med tilfredshed
noteres, at de tidligere års krafti-
ge vækst er fortsat i 1998.

Trods væksten i omsætningen
endte det regnskabsmæssige
resultat med et utilfredsstillende
underskud. Dette kan dog pri-
mært henføres til ekstraordinære
tab ved afskrivning på koncernens
aktiebesiddelser i et amerikansk
udviklingsselskab samt nedskriv-
ning af et større udviklingsprojekt.

FLS miljø a/s og Burmeister & Wain
Energi A/S blev fusioneret pr. 1.
januar 1998, og der er i denne
forbindelse blevet arbejdet dedi-
keret med at samordne og koordi-
nere de to selskabers aktiviteter
og procedurer.

Samtidig blev det besluttet at
udarbejde et nyt fælles kvalitets-
system med henblik på at opnå
certificering efter ISO 9001 af den
fælles virksomhed i 1998.

Med en stor indsats af hele den
danske organisation lykkedes det
at implementere det nye system,
og efter en vellykket auditering
blev den danske organisation
certificeret af Lloyds den 27.
november 1998.

 

Brian Danebod
Erik Hoffmann-Petersen

For datterselskaberne som helhed
blev 1998 et fremgangsrigt år
med tilfredsstillende ordreindgang
og et positivt driftsresultat.

Et godt marked for Johannes Mål-
ler virksomhedernes traditionelle
produktområde — støv- og aske-
håndteringsanlæg — kombineret
med et begyndende salg af FLS
miljø koncernens øvrige produkter
sikrer en fortsættelse af de meget
tilfredsstillende resultater i Johan-
nes Måller gruppen, der er op-
nået, siden selskaberne blev en
del af FLS miljø koncernen i 1996.

I USA fuldførtes den vedtagne
omstruktureringsplan. Skrubberak-
tiviteterne i New Jersey og entre-
prenøraktiviteterne i Californien
blev solgt fra, og de amerikanske
aktiviteter fremstår nu som ét sel-
skab lokaliseret i Houston, Texas.
De tidligere års meget betydelige
tab er vendt, og selskabet nåede
et nulresultat i 1998, hvilket efter
omstændighederne er tilfreds-
stillende.

FLS INDUSTRIES ÅRSBERETNING 1998 | 25

 

 

FLS MILJØ A/S

 

Lodge Sturtevant Limited
FLS miljø Inc.

FLS miljø S.A.

FLS miljø Sp. z 0.0.

FLS miljå Oy

FLS miljø s.a.

Johannes Måller
Hamburg Engineering GmbH

Manutair Måller 5.a.

Johannes Måller
South Africa (Pty.) Ltd.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Beløb i OKK mio, 1998 1997
Nettoomsætning 1.875 1.631
Resultat af primær drift 16 12
Resultat før skat og ekstraordinære poster 18 11
Årets resultat (14) (16)
Samlede aktiver 916 1.026
Egenkapital 139 159
Medarbejdere ultimo 1.225 1.312
Pengestrømme fra driftsaktivitet (17) 122
Pengestrømme fra investeringsaktivitet (3) (52)

 

 

26:

ikk uerrd

 

 

 

EFLS MILJØ

 

ELS MILJØ-DATTERVIRKSOMHEDER

 

Udviklingsaktiviteterne i koncernen
har primært været rettet mod nye
røggasrensningsprocesser, renere
teknologi og udvikling af nye og
forbedrede vandkølede riste inden
for affaldsforbrænding.

Udsigter for 1999

Markedet for FLS miljø koncernens
omfattende produktprogram er
stort, men konkurrencen er hård
og priserne pressede,

På baggrund heraf gennemføres
effektivitetsfremmende tiltag, her-
under bl.a. produktstandardise-
ring og systemrationalisering, med
henblik på at forbedre konkur-
renceevnen og lønsomheden på
de enkelte ordrer.

Ordreindgangen og omsætningen
forventes fortsat at stige, men
strategien med salg af totalanlæg
når ikke at få fuld effekt på ind-
tægtsføringen i 1999, hvorfor
resultatet, der forventes at blive
positivt, stadig ikke vil være på et
tilfredsstillende niveau i forhold

til omsætningens størrelse.

Lodge Sturtevant Limited,
England

For andet år i træk har det engel-
ske marked været meget afdæm-
pet, og Lodge Sturtevant opnåede
derfor ikke en indgang af nye
ordrer på et niveau, der kan be-
tegnes som tilfredsstillende.

Blandt nye ordrer kan nævnes om-
bygning af elektrofiltrene på Egg-
borough kraftværket, som ejes af
National Power samt et større ke-
ramisk filter til Amplats i Sydafrika.

 

Derudover opnåedes ordrer på en
række mindre posefiltre og keramiske
filtre.

Ordreafviklingen af selskabets ordre-
beholdning er igen i 1998 forløbet
særdeles positivt såvel teknisk som
økonomisk.

Den første store posefilterinstallation
på en cementovn på det engelske
marked blev færdiggjort i 1998 og
vil være en meget betydende referen-
ce for Lodge Sturtevant i fremtiden.

Verdens hidtil største halm- og
flisfyrede kedelanlæg, leveret af FLS
miljø, blev indviet i august 1998 på

Enstedværket i Aabenraa.

 

Det store VEAG-kraftværk Lippen-
dorf i Tyskland fik i 1998 installeret
et pneumatisk asketransportsystem
fra Johannes Måller Hamburg
Engineering.

Med virkning fra april 1998 blev
EAF Limited og Lodge Sturtevant
Limited fusioneret med henblik
på at skabe et nyt og stærkere
selskab og samtidig reducere om-
kostningerne i den fusionerede
virksomhed,

Med reducerede kapacitetsom-
kostninger og den fortsat meget
tilfredsstillende afvikling af ordre-
beholdningen lykkedes det selska-
bet at opnå et tilfredsstillende,
positivt regnskabsresuttat.

Med en relativ lav ordrebehold-
ning ved indgangen til året vil
1999 blive et svært år for Lodge
Sturtevant. Det engelske marked
forventes imidlertid markant for-
bedret i 1999, Et positivt driftsre-
sultat i England vil dog afhænge
af, om det lykkes at opnå en
tilfredsstillende ordreindgang
tidligt på året.

FLS miljø Inc., USA
Restruktureringerne af de ameri-
kanske selskaber afsluttedes i
1998 ved frasalg af skrubberaktivi-
teter i New Jersey pr. 1. april 1998
og entreprenøraktiviteterne i Cali-
fornien pr. 1. maj 1998, således at
de amerikanske aktiviteter nu er
samlet i Houston, Texas.

Det kan med tilfredshed noteres,
at ordreindgangen for 1998 har
været på et tilfredsstillende niveau,
og den positive udvikling i marke-
det, der startede sidst på året
1997, fortsatte i 1998.

FLS miljø Inc. har blandt andet
modtaget ordre på to filtre til

et kraftværk i Kina gennem en
amerikansk kraftværksleverandør
samt ordrer på en række såvel
våde som tørre elektrofiltre til
kraftværker i USA,

Med udgangspunkt i en tilfreds-
stillende ordrebeholdning ved ind-
gangen til 1999, reducerede kapa-
citetsomkostninger samt en fort-
sat positiv udvikling i markedet
forventes det regnskabsmæssige
resultat at blive positivt i 1999.

FLS miljø s.a., Frankrig

Det franske marked skuffede igen
i 1998, og selskabet opnåede et
utilfredsstillende resultat for året,
om end noget bedre end året før.

De få ordrer, der blev opnået,
kom sent på året og havde kun
lille effekt på årets resultat.

Som en konsekvens af situationen
er selskabet under fusion med
Johannes Måller gruppens franske
selskab i Amiens for derved at
skabe et stærkere fusioneret
selskab med et lavere omkost-
ningsniveau.

Der forventes et mindre overskud
i det fusionerede selskab i 1999.

Johannes Måller
virksomhederne

Johannes Måller virksomhederne,
der består af Johannes Måller
Hamburg Engineering GmbH i
Tyskland., Manutair Måller S.A. i

FÅS INDUSTRIES ÅRSBERETNING 1998 [27

 

Frankrig og Johannes Måller South
Africa (Pty.) Ltd. i Sydafrika, op-
nåede i 1998 et meget tilfredsstil-
lende regnskabsmæssigt resultat,
som oversteg 1997 resultatet, der
var selskabets bedste resultat
nogen sinde.

Resultatet blev skabt med ud-
gangspunkt i en betydelig ordre-
indgang i 1997, som fortsatte i
første halvår 1998. Andet halvårs
ordreindgang, som kun har min-
dre effekt på det regnskabsmæs-
sige resultat i 1998, blev på et
mere normalt niveau.

Selskabernes kompetence inden
for FLS miljø koncernens øvrige
produkter er stigende, og der
satses i større omfang på disse
for koncernen nye produkter.

For 1999 forventes fortsat tilfreds-
stillende resultater, men på et
lavere niveau end i 1998.

 

Polaniec kraftværket i Polen satte
ultimo 1998 et nyt røggasafsvov-
lingsanlæg fra FLS miljø i drift.
Her ses to af de fire pumper til
recirkulering af kalkslam. -

 

 

 

 

 

 

AALBORG PORTLAND HOLDING

FRED ELES

 

     

Aalborg Portland Holding

koncernen er med integreringen af

KEE
ASE

Unicon Beton ved årsskiftet 98/99
blevet yderligere fokuseret på

byggematerialeområdet.

Aalborg Portland Holding er en

børsnoteret virksomhed, og der
henvises til virksomhedens
beretning og regnskab.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Aalborg Portland Holding koncernen er markedsle-
dende inden for byggematerialer i Danmark. Inter-
nationalt er koncernen verdens største eksportør
af hvid cement, ligesom der er væsentlige aktivite-
ter vedrørende produktion af fibercementprodukter
i flere europæiske lande. Endvidere har koncernen
væsentlige aktiviteter inden for betonproduktion i
Danmark, USA, Sverige, Spanien og Polen.

 

Regnskabsåret 1998 blev for Aal-
borg Portland Holding koncernen
et såvel tilfredsstillende som begi-
venhedsrigt år.

Aalborg Portland Holding koncernen
opnåede i 1998 sit bedste ordi-
nære resultat i koncernens histo-
rie, Resultatet kan især henføres til
en forbedret lønsomhed i koncer-
nens indenlandske- og udenland-
ske aktiviteter, idet koncernens
omsætning er praktisk taget
uændret i forhold til sidste år.

Den 29. december 1998 blev det
offentliggjort, at Aalborg Portland
Holding koncernen har erhvervet
de resterende 65 procent af aktivi-
teterne i Unicon Beton VS.

Med erhvervelsen har Aalborg
Portland Holding koncernen
befæstet sin position som mar-
kedsledende inden for byggema-
terialer i Danmark. Internationalt
set er Aalborg Portland Holding
koncernen verdens største ekspor-
tør af hvid cement, ligesom der er
væsentlige aktiviteter vedrørende
produktion af fibercementproduk-
ter i Tjekkiet og Finland. Koncer-
nen har endvidere væsentlige akti-
viteter vedrørende produktion af
betonprodukter i USA, Polen,
Sverige og Spanien.

Resultatet for Aalborg Portland
A/S blev tilfredsstillende i 1998.
Stigningen i resultatet for 1998
skyldes hovedsageligt øget salg på
det danske marked samt konsoli-

dering af positionen som verdens
største eksportør af hvid cement.

Salget på det danske marked
resulterede i en volumenstigning
på 9 procent i forhold til 1997.
Fremgangen er opnået, dels som
et resultat af en mere kundeorien-
teret markedsstrategi, som har
medført en tilfredsstillende mar-
kedsandel, dels på grund af en
stigning i den generelle byggeakti-
vitet og leverancer til Øresundsfor-
bindelsen.

På eksportmarkederne har indsat-
sen været koncentreret om at
konsolidere den internationale
position inden for specialproduk-
tet hvid cement. Samtidig fik virk-
somheden udnyttet sin fulde pro-
duktionskapacitet ved afsætning
af grå cement på udvalgte eks-
portmarkeder.

Dansk Eternit Holding koncernen
opnåede i 1998 for tredie år i
træk resultatmæssig fremgang.

Den samlede omsætning blev lidt
lavere end året før. Det er primært
afsætningen i Danmark, der er fal-
det som følge af stigende konkur-
rence på tagmarkedet, såvel fra
fibercementprodukter som fra
andre tagmaterialer.

I forhold til 1997 har udviklingen
været positiv på de fleste af kon-
cernens udenlandske markeder.

Den modernisering, der blev igang-
sat i 1997 for at sikre konkurrence-

 

Ib Christensen

evnen, er generelt fortsat i 1998.
Moderniseringsprogrammets mål
er at forenkle og automatisere
virksomhedens processer. Pro-
grammet afsluttes i år 2000, og
som led i planen tages en ny far-
velinie i brug i 1999.

Unicon Beton koncernen har i
1998 haft sit hidtil bedste år med
en tilfredsstillende fremgang i
såvel omsætning som indtjening.

Unicon Beton's danske fabriksbe-
tonaktiviteter har igen haft et
meget tilfredsstillende år, såvel
afsætningsmæssigt som resultat-
mæssigt. Aktiviteten inden for
Aqua og Belægningssten har
udviklet sig tilfredsstillende, dog
med et lavere resultat end i 1997,

Aktiviteterne inden før Unicon
Beton's danske betonelementom-
råde havde igen et vanskeligt år
med et utilfredsstillende resultat.
Det er besluttet at afvikle produk-
tionen af trapper og elementer.

Unicon Beton koncernens uden-
landske aktiviteter i USA, Sverige,

Beløb i DKK mio

Nettoomsætning |
Resultat af primær drift

Resultat før skat og ekstraordinære poster

FLS INDUSTRIES ÅRSBERETNING 1998 | 29
i

 

AALBORG PORTLAND
HOLDING A/S

 

Aalborg Portland A/S
Dansk Eternit Holding A/S
Unicon Betan A/S

Densit A/S

 

 

 

Spanien og Polen havde generelt
højere aktivitetsniveau og tilfreds-
stillende resultater. Der er igen i
1998 erhvervet flere virksomheder
i USA, herunder Hoots Concrete
inc. og Carolina Concrete
Pumping inc., ligesom virksomhe-
dens første amerikanske fabrik for
produktion af belægningssten er
opført.

Udsigter for 1999

Det forventes at den relativt høje
aktivitet inden for byggesektoren i
Danmark, som har været kende-
tegnende for både 1997 og 1998
vil falde i 1999. Samtidig hermed
forventes konkurrencen at blive
skærpet.

Gennem en øget markedsførings-
indsats tillige med strategiske til-
tag forventes det, at koncernen
fortsat kan udbygge de internati-
onale markeder.

Samlet forventer Aalborg Portland
Holding koncernen en fremgang i
koncernens primære og ordinære
resultat for 1999.

 

 

"Årets result
Samlede aktiver
Egenkapital
Medarbejdere ultimo

… Pengestrømme fra driftsaktivitet
Pengestrømme fra investeringsaktivitet

 

gg OT
2324 2.301
8
479 289
7015 5.082
3:514 3.195
3.584 1.850
……… 272 …… 472
(1.274) (136)

 

 

 

 

AALBORG PORTLAND

   

 

I bygningen af Storebæltsbroen
indgik 380.000 tons cement fra

Aalborg Portland, der også er
hovedleverandør til den kommende

Øresundsforbindelse.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Aalborg Portland A/S er Danmarks eneste
cementproducent og verdens største eksportør
af hvid cement. Forretningsgrundlaget er at
udvikle, producere, distribuere og markedsføre
et bredt udvalg af cementtyper til det danske
marked og udvalgte eksportmarkeder

 

1998 blev et godt år for Aalborg
Portland koncernen. Stigningen i
resultatet for 1998 skyldes hoved-
sageligt øget salg på det danske
marked samt konsolidering af
positionen som verdens største
eksportør af hvid cement. Den
fortsatte kundefokusering og
koncentration på kerneområder
har ligeledes medvirket til det
forbedrede resultat.

Salget på det danske marked
resulterede i en volumenstigning
på ni procent i forhold til 1997.
Fremgangen er opnået, dels som
et resultat af en mere kundeorien-
teret marketingstrategi, som har
medført en tilfredsstillende mar-
kedsandel, dels på grund af en
stigning i den generelle byggeak-
tivitet og leverancer til Øresunds-
forbindelsen.

På eksportmarkederne har ind-
satsen været koncentreret om at
konsolidere den internationale
position inden for specialproduk-
tet hvid cement. Samtidig fik virk-
somheden udnyttet sin fulde pro-
duktionskapacitet ved afsætning
af grå cement på udvalgte eks-
portmarkeder.

Miljø- og energiafgifter til staten
steg yderligere i 1998 til DKK 39
mio. fra DKK 35 mio. i 1997.
Hovedparten af disse afgifter
betales ikke af Aalborg Portland's
konkurrenter og er derfor konkur-
renceforvridende. Virksomheden

vil fortsat arbejde på at få reduce-
ret dette afgiftsniveau og undgå
nye grønne afgifter.

Aalborg Portland udarbejder i
overensstemmelse med lovgivnin-
gen et grønt regnskab for 1998.
Heri behandles bl.a. forbruget af
alternative råmaterialer og brænds-
ler fra anden industri samt de
igangværende miljøforbedrende
tiltag. I sidste halvdel af 1998 blev
en udvidelse af anlægget til af-
svovling af de ”hvide” ovnes
røggasser samt øget genvinding
af varme til Aalborg kommunes
fjernvarmesystem sat i drift.
Aalborg Portland's miljøstyrings-
system i forbindelse med frem-
stilling af cement blev certificeret
efter den internationale standard
ISO 14001.

For at styrke indsatsen vedrørende
anvendelse af alternative råmate-
rialer og brændsler har Aalborg
Portland sammen med Invest
Miljø A/S primo 1998 etableret
CemMiljø A/S. Virksomhedens
primære formål er at indsamle

og behandle udvalgte brændbare
affaldsprodukter med henblik på
at levere et homogent brændsels-
produkt til Aalborg Portland's
cementproduktion som erstatning
for importeret fossilt brændsel,
herunder kul. Samtidig reduceres
virksomhedens CO2-udledning.

Muligheder for udnyttelse af alter-
native råmaterialer og brændsler

 

Søren Vinther

gør Aalborg Portland til en aktiv
samarbejdspartner i den danske
miljøpolitik.

Der blev i 1998 investeret DKK
148 mio. mod DKK 89 mio. i
1997. De vigtigste af de gennem-
førte og igangværende investe-
ringer er i udstyr til forøgelse af
produktionskapaciteten af hvid
cement samt anvendelse af alter-
native råmaterialer og brændsler.

Koncernens virksomheder har i
1998 skabt et forbedret resultat

i forhold til 1997. Fremgangen
hidrører især fra Danaske i/s, Aal-
borg Energy Consultants Inc. og
Lehigh White Cement Company.

Udsigter for 1999

På det danske marked forventes
byggeaktiviteten at falde i forhold
til 1998, dels som følge af at leve-
rancer til Øresundsforbindelsen
ophører, dels som følge af et lave-
re aktivitetsniveau generelt.

På det danske marked og visse
udenlandske markeder for hvid
cement forventes en skærpet

FLS INDUSTRIES ÅRSBERETNING 1998 | 31

 

AALBORG
PORTLAND A/S

 

Aalborg Portland Polska Sp. 2 0.0.
Aalborg Portland U.S. Inc.
Danaske i/s

Øresundscement 1/5

CemMiljø A/S

 

 

 

konkurrence. På eksportmarke-
derne for grå cement vil der lige-
ledes være en skærpet konkurren-
ce som følge af overkapacitet i
Asien. Virksomheden vil tilpasse
sig markedssituationen ved at
fokusere på en yderligere omkost-
ningsreduktion samt en forenk-
ling af produktsortimentet. Der-
udover vil virksomheden satse på
at udbygge sin internationale
position for hvid cement på sine
strategiske markeder samt sikre
eksporten af grå cement,

Aalborg Portland kan således for-
vente en indtjening i 1999 på et
lavere niveau end i 1998.

 

 

 

 

 

BR 1988 1
….….dettoomsætning nn 1.528
Resultat af primær dit 28
Resultat før skat og ekstraordinære poster — ' 267 '
Årets resultat oe OR eee
Samlede aktiver 2.080
Egenkapital EEN
… Medarbejdere ultimo 741
| Pengestrømme fra driftsaktivitet — 356
Pengestrømme fra investeringsaktivitet (1 40)

FENTTI

 

 

 

        

DANSK ETERNIT HOLDING

 

 

 

 

 

 

Eternit diagonalskifre er meget
attraktive som tagbeklædning
Som her på et ældrecenter i
Højbjerg, syd for Århus.

 

 

 

 

 

 

 

 

Dansk Eternit Holding koncernen er en af
Europas førende producenter af fibercement-
produkter. Virksomheden producerer og af-
sætter fibercementprodukter til tag og facade
og beklædningsplader til såvel indvendig som
udvendig brug samt tegltagsten, plastdele og
andet tilbehør til anvendelse i byggeindustrien.

 

Dansk Eternit Holding koncernen
opnåede i 1998 for tredje år i
træk resultatmæssig fremgang.

Dansk Eternit Holding's internatio-
nalisering blev indledt i 1990'erne
med udgangspunkt i den nye
fibercementteknologi og er kon-
centreret omkring de nære mar-
keder i Nord-, Vest- og Østeuropa.
Internationaliseringen medførte i
de første år vanskeligheder som
følge af ugunstige markedsvilkår
samt betydelige investeringer i
forbindelse med omstilling til
asbestfri produktion i de to tjek-
kiske virksomheder.

IL dag er Dansk Eternit Holding
koncernen, med fire fibercement-
produktionsselskaber fordelt på
tre lande og med salgsselskaber i
yderligere fire lande, etableret
som en af Europas førende virk-
somhedsgrupper inden for fiber-
cementindustrien. Herudover
omfatter koncernen to danske
produktionsvirksomheder, der
fremstiller henholdsvis tegltagsten
og tilbehør i plast — fortrinsvis til
byggeindustrien.

Den samlede omsætning i 1998
blev lidt lavere end omsætningen

i 1997, hvorimod det opnåede
resultat før skat for 1998 blev
bedre end i 1997.

Afsætningen på det danske
marked blev i 1998 laverede end

i 1997 som følge af stigende kon-
kurrence på tagmarkedet såvel fra
fibercementprodukter som fra
andre tagmaterialer. Der er endvi-
dere en vis afmatning inden for
landbrugsbyggeriet, som er Dansk
Eternit's vigtigste markedssegment
i Danmark.

Det tjekkiske marked for skifre
udviklede sig planmæssigt i 1998,
hvorimod afsætningen af bølge-
plader ikke levede op til forvent-
ningerne. Afsætningen af bølge-
plader var i 1998 påvirket af et
faldende salg til den tjekkiske
landbrugssektor og en generel
stagnation i byggesektoren samt
konkurrence fra importerede pro-
dukter fra Slovakiet.

I Finland, hvor der fortrinsvis af-
sættes plane plader fra den lokale
fabrik, Minerit, udviklede markedet
sig positivt med større aktivitet.
Både i Holland og England udvik-
lede markederne sig generelt som
forventet, hvorimod det tyske

 

Bjarne Moltke Hansen
Karl Worre Jørgensen

marked ikke har været tilfreds-
stillende i 1998.

Det franske marked er i det sidste
par år blevet et vigtigt marked for
Dansk Eternit Holding koncernen.
I Frankrig afsættes bølgeplader,
skifre og plane plader.

I forhold til 1997 har den positive
udvikling på de fleste af koncer-
nens markeder bidraget til den
opnåede resultatfremgang i 1998.

Udsigter for 1999

På det danske marked forventes
der stort set uændrede markeds-
forhold og stagnerende efter-
spørgsel.

Der forventes fremgang i de
udenlandske aktiviteter, således
at Dansk Eternit Holding's sam-
lede indtjening forventes at blive
tilfredsstillende og på niveau
med 1998.

FLS INDUSTRIES ÅRSBERETNING 1993 | 33.

 

DANSK ETERNIT
HOLDING A/S

 

Dansk Eternit A/S
Cembrit Bohemia, a.s.
Cembrit Moravia, a.s.
Oy Minerit Ab

Højslev Teglværk A/S
J.A. Plastindustri A/S
Austria B.V,

Cembrit UK Limited
Eurocem GmbH

Cembrit Polska Sp. 2 0.0.

 

 

 

 

 

  

Årets resultat

Resultat før skat og ekstraordinære poster

 

 

Samlede aktiver

 

… Egenkapital

   

 

Pengestrømme fra driftsaktivitet
Pengestrømme fra investeringsaktivitet

 

 

DANSK ETERNIT HOLDING -

DATTERSELSKABER

 

Dansk Eternit A/S

Dansk Eternit's afsætning, der be-
står af bølgeplader, skifre, plane
plader og tilbehør, og som for-
trinsvis afsættes på det danske
hjemmemarked, blev i 1998 lave-
re end året før. Årsagerne hertil
er hård konkurrence inden for
tagmaterialemarkedet og en af-
matning inden for landbrugs-
byggeriet. Resultatet i 1998 blev
lavere end i 1997 primært som
følge af en mindre afsætning, og
selvom omkostningsniveauet var
lavere end i 1997. Den moderni-
sering, der blev igangsat i 1997
for at sikre konkurrenceevnen, er
fortsat i 1998. Moderniserings-
programmets mål er at forenkle
og automatisere virksomhedens
processer. Programmet afsluttes i
år 2000, og som et led i planen
tages en ny farvelinie til bølge-
plader i brug i 1999.

 

Der forventes en uændret kon-
kurrencesituation i 1999, hvilket
sammen med omkostninger til

 

 

modernisering og produktudvikling
betyder, at der for 1999 forventes
et resultat på niveau med 1998,

Cembrit Bohemia, a.s.

Dansk Eternit Holding koncernens
produktion af skifre er samlet på
Cembrit Bohemia i Tjekkiet, og
virksomheden er således speciali-
seret i fremstilling af netop denne
produkttype. Produkterne afsæt-
tes dels på det tjekkiske hjemme-
marked og dels på eksportmarke-
derne, der som følge af en positiv
udvikling i dag udgør over halvde-
len af Cembrit Bohemia's afsæt-
ning. Udviklingen i omsætning og
resultat blev som forventet, og
resultatet for 1998 kan betegnes
som tilfredsstillende. Virksomhe-
den skiftede i årets løb navn fra
Beronit, a.s., til Cembrit Bohemia,
23.5. Udviklingen i 1998 har bety-
det, at der i 1999 investeres i en
kapacitetsudvidelse. Udsigterne
for 1999 tegner sig således rime-
ligt positive.

Hvide Eternit plader på facaden
og grå Eternit bølgeplader på
taget udgør en central del af
renoveringen af denne boligbe-
byggelse i Aalborg

Cembrit Moravia, a.s.

Ezanova, 3.5. i Tjekkiet tog ligele-
des navneforandring i 1998 til
Cembrit Moravia, a.s. med det
mål, at der fremover skabes en
fælles identitet for de tjekkiske
aktiviteter, der foruden de to pro-
duktionsvirksomheder består af et
af dem fællesejet salgsselskab ved
navn Cembrit CZ, a.s. Cembrit
Moravia's afsætning af bølge-
plader på hjemmemarkedet
levede ikke helt op til forventnin-
gerne, mens eksportafsætningen
udviklede sig positivt, hvilket med-
førte et tilfredsstillende resultat i
1998. Udsigterne for 1999 tegner
positive.

Oy Minerit Ab

Det finske selskab, Minerit, har
specialiseret sig i produkttypen
plane plader. Virksomheden af-
sætter et bredt sortiment af plane
plader til såvel indvendig som
udvendig anvendelse. Herudover
tilbydes også specialprodukter,
der er designet til brandbeskyt-
telse, lydbeskyttelse og anven-
delse i vådrum. De første fire år
efter Dansk Eternit Holding's
overtagelse af virksomheden i
1992 var vanskelige, men fra
1996 har virksomheden været
inde i en positiv udvikling. Virk-
somheden har i 1998 opnået et
resultat, der kan betegnes som
meget tilfredsstillende, og udsig-
terne for 1999 tegner positive.

 

Højslev Teglværk A/S

Det associerede selskab, Højslev
Teglværk, producerer tegltagsten
på to produktionssteder i Dan-
mark. Den største fabrik, belig-
gende i Midtjylland, er blandt
Nordeuropas mest moderne og
effektive tegltagstensfabrikker.
Produktionen afsættes primært
på det danske marked. Virksom-
heden har i sammenligning med
1997 haft resultatfremgang, og
resultatet kan betegnes som til-
fredsstillende.

J.A. Plastindustri A/S

J.A, Plastindustri, der blev erhver-
vet af Dansk Eternit Holding i
1995, fremstiller forskelligt tilbe-
hør i plast, som primært afsættes
til byggeindustrien. Virksomheden
betragtes som Danmarks førende
producent af det tilbehør i plast,
som anvendes af de ledende dan-
ske tagmaterialeproducenter.
Omsætningen var på niveau med
1997. Resultatforbedringen er pri-
mært skabt ved at reducere styk-
omkostningerne. Udsigterne for
1999 tegner positive.

Austria B.V.

For det hollandske selskab, Austria,
blev 1998 resultatmæssigt på
niveau med året før. Krisen i Asien
medførte prisfald inden for for-
retningsområdet Plywood, men
virksomheden har på trods heraf
været i stand til at øge omsætnin-
gen. indtjeningen i 1998 har dog
været lavere end normalt for det-
te produkt. De to øvrige forret-
ningsområder, fibercement-
produkter fra koncernens øvrige
selskaber samt døre, udviklede sig
som forventet i 1998. For 1999
forventes et resultat på niveau
med indeværende år.

 
 
 
 
 
  
 

Cembrit UK Limited

Cembrit UK er koncernens salgs-
selskab for Storbritannien med
hovedsæde i Cardiff, Wales. Virk-
somheden afsætter alene asbest-
frie produkter på det britiske mar-
ked, primært produkterne skifre
og plane plader, I mindre omfang
afsættes bølgeplader og tilbehør i
plast til byggeindustrien. | 1998
var der en tilfredsstillende resuli-
tatfremgang. Selv om der i 1999
forventes et forbud mod produk-
tion og salg af asbestcementpro-
dukter i Storbritannien, påregnes
en fortsat intensiveret konkurren-
ce, hvorfor der i 1999 ikke forven-
tes et resultat, som overstiger
1998-resultatet.

Grå Eternit bølgeplader som
facadebeklædning giver. byggeriet
en ny arkitektonisk dimension som
her på Køreteknisk Anlæg i Randers.

Som led i moderniseringsprogram-
met på Dansk Eternit's fabrik i
Aalborg tages et nyt farveanlæg i
brug i 1999.

 haft-et-minidie underskud i 1998.
"Det polske marked for fiberce- -

  

FLS INDUSTRIES ÅRSBERETNING 1998 135
likig

Eurocem GmbH

For Eurocem blev 1998 et util-
fredsstillende år. De tidligere års
vanskeligheder er endnu ikke
overvundet, men forventningerne
til den fremtidige strategi, med en
øget indsats på salg af plane pla-
der, er positive, Der forventes
fremgang for selskabet i 1999,
om end der også i dette år må
forventes et mindre underskud.

Cembrit Polska Sp. z 0.0.
Cembrit Polska er et salgsselskab,
der primært skal markedsføre bøl-
geplader og skifre i Polen, produ-
ceret af koncernens to tjekkiske
virksomheder. Selskabet, der har
kontor i Warszawa i Polen, blev
etableret medio 1997 i forvent-
ning om, at den polske regering
snarligt ville introducere et forbud
mod anvendelsen af asbestfibre.
Asbestforbudet får dog først fuld ,
effekt fra 2. kvartal 1999, og hårdt"
konkurrence fra lokalt producere-
de, billige asbestcementprodukter
har derfor vanskeliggjort afsæt-
ningsmulighederne i årets løbs”
Som følge af denne konkurren- —
cesituation har Cembrit Polska

mentprodukter forventes derfor Gi
først at blive interessant. 1999
og fremover. ' ”

 

 

 

 

 

UNICON BETON

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Unicon Beton har også i 1998 stået
for leverancerne af fabriksbeton til
Øresundsforbindelsen mellen
Danmark og Sverige. De samlede
betonleverancer til landanlægget er
på 100.000 kubikmeter.

Som et led i FLS Industries A/S"
strategi, hvor alle byggeaktiviteter
samles under Aalborg Portland
Holding A/S, har Unicon Beton A/S
(tidligere Færdigbeton, Aalborg
A/S) ultimo 1998 erhvervet de
resterende 65 procent af Unicon
Beton V/S, fra UBH 1999 A/S (det
tidligere Unicon Beton Holding
WS), der herefter forventes af-
viklet. UBH 1999 A/S indeholder
således driften for 1998. Ultimo
1998 er nettoaktiverne overdraget
til Unicon Beton A/S, hvor driften
i 1998 består af andelen af den
tidligere associerede virksomhed
Unicon Beton VS. Fremover vil.

 

Unicon Beton A/S har ultimo 1998 erhvervet de
resterende 65 procent af Unicon Beton I/S. Unicon
Beton er Danmarks førende betonproducent.
Virksomheden producerer og sælger fabriksbeton
og betonprodukter samt leverer serviceydelser

i tilknytning hertil i Danmark, Sverige, Norge og
USA samt Spanien, Portugal, Polen og Filippinerne.

 

såvel den samlede drift som de
dertil knyttede aktiver og passiver
være i Unicon Beton A/S.

Unicon Beton har i 1998 haft sit
hidtil bedste år med en god frem-
gang i både omsætning og resul-
tat. Resultatfremgangen hidrører
fra stort set samtlige selskaber.

Unicon Beton's danske fabriks-
betonaktiviteter har haft et til-
fredsstillende år. Leverancerne til
Minimetraen i København, som
er det største enkeltprojekt, vil
fortsætte ind i år 2000. Et projekt
til forbedring af distribution af
fabriksbeton er igangsat i 1998
og forventes at medføre en
reduktion i distributionsomkost-
ningerne, forbedret logistik og
dermed øget kundetilfredshed.

Aktiviteten inden for Unicon
Beton's danske betonproduktom-
råde har udviklet sig tilfredsstil-
lende på trods af forårets strejke.
Aktivitetsfremgangen inden for
vandmiljøområdet er fortsat bl.a.
med overtagelsen af aktiviteten

i AquaDanClean. Endvidere er
produktion og markedsføring af
funda- og lecablokke genoptaget
via det net af forhandlere og byg-
gemarkeder, der blev etableret i
forbindelse med overtagelsen af
Flexton i 1997.

Aktiviteten inden for Unicon Be-
ton's danske betonelementområde
havde igen et vanskeligt år. Mar-
kedsforholdene er fortsat van-

skelige, især inden for trapper og
andre elementer, og produktionen
heraf er nu indstillet. Markedet
for funderingspæle udviklede sig
derimod positivt.

Unicon Beton's amerikanske dat-
tervirksomheder i North og South
Carolina havde i 1998 et godt år
med en god resultatfremgang. I
løbet af året er produktprogram-
met blevet udvidet med bl.a.
belægningssten samtidig med, at
man har erhvervet den førende
virksomhed inden for pumpning
af beton i de to Carolinas.

For Sydsten i Sverige blev 1998
et særdeles tilfredsstillende år.
Der er nu for alvor kommet gang
i anlægsarbejderne i tilknytning
til den faste forbindelse over
Øresund, som Sydsten er stor-
leverandør til med både fabriks-
beton og granitprodukter.

For Unicon Beton's spanske dat-
tervirksomhed Formo Unicon blev
1998 resultatmæssigt ikke til-
fredsstillende, om end resultatet
blev positivt.

I Polen har Unicon Beton's datter-
virksomheder fortsat fremgangen
fra 1997. Inden for fabriksbeton
råder selskabet nu over produk-
tionsanlæg i henholdsvis Gdynia,
Gdansk og Warszawa.

I de associerede virksomheder
Secil Prebetåo i Portugal, Bauma
Unicon i Polen og Unicon Phinma

 

FLS INDUSTRIES ÅRSBERETNING 1998 | 37
1irir

 

Peter Assam
Kent Arentoft

 

i Filippinerne, blev årets resultat til-
fredsstillende. Ejerandelen i Dalian

UNICON BETON A/S

 

Unicon i Kina blev afhændet ultimo Unicon, Inc.
året efter endnu et år med vanske-

lige afsætnings- og markedsforhold.

AB Sydsten

Udsigter for 1999
Der forventes i 1999 en svag ned-
gang i aktiviteten i Unicon Beton's

 

Formo Unicon S.A.
Unicon Beton Polska Sp. 20.0.
Polish Gravel Industry Sp. 20.0.

Unicon Beton Sp. 20.0.

 

 

danske aktiviteter som følge af
en generel afmatning i bygge- og
anlægsaktiviteten, hvilket vil be-
tyde en svagt faldende indtjening.

Der forventes fortsat fremgang i
de udenlandske aktiviteters indtje-
ning, således at Unicon Beton's
samlede indtjening i 1999 forven-
tes at blive tilfredsstillende om
end lavere end i 1998.

UBH 1999 (tidligere Unicon Beton Holding)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

    

 

Beløb i.DKK mio. 1998
Nettoomsætning 2.109
Resultat af primær drift 213
Resultat før skat og ekstraordinære poster 177
Årets resultat 569
Samlede aktiv om
Egenkapital 40
Medarbejdere ultimo 0
Pengestrømme fra driftsaktivitet 591
Pengestrømme fra investeringsaktivitet . 636
Unicon Beton (tidligere Færdigbeton, Aalborg)
Beløb i.DKK mio. ' 1998
Nettoomsætning oo. Je
Resultat af primær drift GG
….Resultat før skat og ekstraordinære poster B.
Samlede aktiver 2.530
… Egenkapital 00 741.
Medarbejdere ultimo 1.801

 

38i

 

 

UNICON BETON-DATTERVIRKSOMHEDER

 

 

Unicon, Inc.

Unicon Beton's amerikanske dat-
tervirksomhed i North og South
Carolina, havde igen i 1998 et
godt år med en god resultatfrem-
gang. Aktivitetsniveauet var højt
gennem hele året, bl.a. baseret
på den stærke økonomi i de to
Carolinas.

I 1998 blev der igen overtaget en
række virksomheder, som enten
produkt- eller beliggenhedsmæs-
sigt supplerer den eksisterende
forretning. Den største af de over-

 
 
 
 
 
   
     

tagne virksomheder var Carolina
Concrete Pumping, Inc., der er
specialiseret inden for pumpning
af beton, og som er den største i
de to Carolinas.

Desuden erhvervedes fabriksbe-
tonvirksomheden, Høots, som
komplementerer Unicon Beton's
eksisterende aktiviteter i North
Carolina.

1 1998 opførtes virksomhedens
første fabrik for produktion af
belægningssten. Fabrikken, der

Københavns nye underjordiske
bybane — Minimetroen — tog
yderligere form i 1998. Unicon
Beton leverer i alt 225.000
kubikmeter beton svarende til
en halv million tons.

ES DER LES TET
ig '

gg

Unicon, Inc., der opererer i de to ameri-
kanske stater, North og South Carolina,
blev i 1998 styrket med etablering af en
ny fabrik samt købet af to nye virksom-
heder.

er beliggende i Holly Hill, er blevet
særdeles vel modtaget i markedet.

Derudover er der i løbet af året
investeret i en fortsat effektivise-
ring af driften samt en række nye
produkter med en større grad af
værditilvækst.

Med en fortsat stærk økonomi i
de to Carolinas samt det forbed-
rede produktmix er udsigten for
1999 positiv.

Formo Unicon S.A.

For Unicon Beton's spanske datter-
virksomhed Formo Unicon, blev
1998 resultatmæssigt ikke tilfreds-
stillende, om end resultatet blev
positivt. Aktivitetsniveauet steg
markant. Den væsentligste del

af denne stigning kan henføres

til betonproduktvirksomheden,
Escribano Productos Prefabricados,
der blev købt i efteråret 1997.

Året har været præget af flytning
af både fabrikken i Madrid og
Barcelona til mere hensigtsmæs-
sige placeringer. Disse flytninger
forventes afsluttet i løbet af 1999.

Formo Unicon har fortsat satsnin-
gen på produkter med en højere
forædlingsgrad og har senest
besluttet også at producere og
markedsføre vandmiljøprodukter
og specialelementer. I den for-
bindelse har virksomheden
senest vundet en ordre på leve-
ring af elementer til en syv km
lang kloakledning.

Udsigterne for 1999 tegner sig
således rimeligt positive.

AB Sydsten

For Sydsten blev 1998 et særdeles
tilfredsstillende år. Der er nu for
alvor kommet gang i anlægsar-
bejderne i tilknytning til den faste
forbindelse over Øresund, og
Sydsten er såvel med hensyn til
fabriksbeton som granitprodukter,
storleverandør hertil.

Sydsten har medio året afhændet
et par fabriksbetonanlæg i det
mellemste Sverige mod at overtage
et par tilsvarende anlæg i Helsing-
borg-området. Herefter dækker
Sydsten hele området fra Malmø
til Helsingborg videre til Halmstad,
hvilket giver en væsentlig bedre
udnyttelse af kapaciteten.

Endvidere har Sydsten ultimo året
overtaget aktiemajoriteten i Skåne
Grus AB. Sydsten har herved befæ-
stet sin stilling som en af de fø-
rende leverandører af grus- og
stenmaterialer på det sydsvenske
marked. ”

Udsigterne.for 1999 tegner. sig der-
for. positive. ”

 

Unicon Beton, Polen

I Polen har Unicon Beton's datter-
virksomheder fortsat fremgangen
fra 1997. Inden for fabriksbeton
råder selskabet nu over fire pro-
duktionsanlæg i henholdsvis
Gdynia, Gdansk og Warszawa.

Warszawa-området er fortsat det
største marked, og Unicon Beton
er en betydende markedsdeltager.
Konkurrencen på dette marked er
fortsat hård, men der ses en
udvikling, hvor det i højere grad
er kvalitet og leveringssikkerhed
end prisen, der er konkurrence-
parametrene. Yderligere et anlæg
er under etablering i området.

Placering af produktionsanlæg i
andre større byer i Polen under-

søges fortsat, og senest er det be-

sluttet at placere et anlæg. i

FLS INDUSTRIES ÅRSBERETNING 1993 | 39

 

Unicon Beton's dattervirksomheder
i Polen havde fortsat fremgang i
1998. Produktionsanlægget i
Gdansk (billedet) er et af fire, der
fremstiller fabriksbeton.

nærheden af Katowice i den sydlige
del af Polen, Grusaktiviteterne i
Polish Gravel Industry er for alvor
kommet i gang i 1998. Der produ-
ceres fortsat kun til eget brug; men
planen er at påbegynde ekstern
markedsføring i løbet af 1999.

Udsigterne for 1999 tegner positivt.

 

Unicon Beton har i'1998 haft sit hidtil
bedste år med postivt bidrag fra
blandt andet produktion og salg af
belægningssten.

ds med

 

 

DENSIT

SPÆNCOM-ASSOCIERET VIRKSOMHED

 

Omsætningen i 1998 blev på flere
områder væsentligt lavere end
forventet og end realiseret i 1997
— først og fremmest på det slid-
tekniske område. Inden for sikker-
hedsindustrien gik kundernes

salg af produkter, fremstillet på
grundlag af Densit's produkter,
tilbage. På industrigulvområdet
opnåedes en forbedring af lønsom-
heden på et omsætningsniveau
lidt under det forventede, Salget
til Østen blev væsentligt under det
forventede, især af slidtekniske
produkter.

I overensstemmelse med en ny
strategiplan blev en række foran-
dringsprojekter igangsat, og med-
arbejderstaben blev udvidet. Årets
resultat er positivt omend tæt på
nul,

Udsigter for 1999

For 1999 forventes en vækst i
omsætningen som et resultat af
de i 1998 igangsatte tiltag og
med et forbedret resultat.

Den tyske elektronikvirksomhed,
Bosch, opførte i 1998 en ny fabrik i
Nordjylland. Spæncom leverede
bygningselementerne.

Koncernen består af moder-
virksomheden Spæncom
A!S, Modulbeton A/S og
Spaencom Betonfertigteile
GmbH & Co. KG (SBF). Kon-
cernen udvikler, sælger og
producerer præfabrikerede
bygningselementer, primært
af forspændt beton og
jernbeton i Danmark og
Tyskland og påtager sig
endvidere projektering

og montage af komplette
råhuse.

Spæncom's danske aktivitet har
fulgt stigningen i markedet. Egen-
produktionen målt i tons har i
Spæncom været ni procent større
end sidste år.

I regnskabsåret har Spæncom
Lydtag vundet indpas på markedet
og udgjort en væsentlig del af om-
sætningen. I forbindelse hermed er
montageafdelingen vokset betyde-
ligt med et tilfredsstillende resultat
til følge.

Spæncom har pr. 1. april 1998
erhvervet aktiviteterne i Dansk
Betonelementfabrik VS, Brabrand.

Eksporten til Tyskland er faldet til
en ubetydelighed, og Spæncom
forventer ikke på overskuelig sigt
igen at være eksportør til det tyske
marked,

SBF har i regnskabsåret forsøgt at
tilpasse sig til et vanskeligt marked,
hvor prisniveauet på blot et år er
faldet med ca. 20 procent. SBF har
ikke været i stand til at udnytte sin
produktionskapacitet i tilfredsstil-
lende omfang.

Udsigter for 1999

Resultatet i Spæncom ekskl. datter-
virksomheder forventes i 1999

at blive væsentligt bedre end i
sidste regnskabsår.

Modulbeton's resultat i 1999 for-
ventes at ligge på samme niveau
som sidste år. Resultatet i SBF for-
ventes i 1999 at blive noget

bedre end sidste år, men stadig
negativt. Koncernresultatet for
1999 forventes derfor at blive væs-
entligt bedre end i 1998.

Spæncom er en børsnoteret virk-
somhed, og der henvises til virk-
somhedens beretning og regnskab.

 

FLS INDUSTRIES ÅRSBERETNING 1998 141

 

 

NKT

HOLDING - ASSOCIERET VIRKSOMHED

 

 

For 1998 nåede NKT Holding et
regnskabsresultat, der er blandt
de højeste i selskabets 100-årige
historie, og der har været tale om

en resultatudvikling, som er bedre
end den, der blev forudset ved
årets begyndelse — også reguleret
for provenu fra virksomhedssalg.

UNKT Holding har der i 1998 været
fokuseret på fortsat international
ekspansion af koncernens store
selskaber og på den forretnings-
mæssige udvikling af koncernens
”unge” selskaber - samt på den
teknologibaserede forskning, der
finder sted i NKT Research Center.
Sideløbende hermed er der gen-
nemført forhandlinger om frasalg
af selskaber, der ikke på sigt skulle
indgå i koncernens selskabsporte-
følje.

Internationalisering,
ekspansion og udvikling

af nye forretninger

Den internationale ekspansion er
for NKT Cables' vedkommende
resulteret i etablering af et nyt
europæisk kabelselskab baseret

på den danske virksomhed, NKT
Cables A/S og Felten & Guilleaume
Kabelwerke GmbH, som NKT over-
tog primo 1999,

Den nye rør- og søkabelfabrik i
Kalundborg er udbygget og opdelt
i to fabrikker, hvor rørfabrikken er
sat i drift og har fremstillet off-
shorerør, der efterfølgende er in-
stalleret på olie/gasfelter i Nord-

 

søen. Søkabelfabrikken har været
under indkøring med henblik på
produktion af det 570 km lange
højspændingssøkabel, der skal
udlægges imellem Norge og Hol-
land. Når licenser fra de berørte
lande foreligger, skal kabelproduk-
tionen igangsættes. Dette forven-
tes at ske i første halvår 1999,

Nilfisk-Advance overtog med virk-
ning fra den 1. oktober 1998 den
svenske Electrolux-koncerns divi-
sion for rengøringsmaskiner til pro-
fessionel anvendelse. Med denne
akkvisition har Nilfisk-Advance
positioneret sig som én af de
største, globale leverandører af
rengøringsmaskiner til det pro-
fessionelle marked.

Den forretningsmæssige udvikling
af NKT koncernens nye virksom-
heder inkluderer bl.a. etablering
af den 10 år gamle virksomhed,
GIGA A/S, i USA, og gennemfø-
relse af investeringsprogrammer
for de to år gamle virksomheder,
IONAS og Nordic Superconductor
Technologies, For alle tre selskaber
gælder det, at den produkttekno-
logiske udvikling, der finder sted

i virksomhederne, har medført,

at de i dag er blandt de globalt
førende på deres respektive felter.

NKT koncernens forsknings- og ud-
viklingsvirksomhed, NKT Research
Center A/S, der via sine teknologi-
baserede forskningsaktiviteter
genererer fundamentet for nye

I 1998 fortsatte NKT Cables
leverancer af 420 kv kabler til
Hovedstadsprojektet.

forretningsmæssige aktiviteter,
har bl.a. færdiggjort udvikling af
en proces til oparbejdning af PVC
affald, der nu står overfor en af-
prøvning i opskaleret udgave.

Frasalg

NKT's strategi om en koncentration
af koncernens selskabsportefølje
på færre, men internationalt ope-
rerende virksomheder, er tilende-
bragt i 1998 med frasalget af NKT
Trådværket til den amerikanske
ITW koncern og med udsigterne
til, at også selskaberne Lexel og Fr.
Rasch's Eftf. ville blive frasolgt.

Umiddelbart efter årsskiftet blev
der indgået aftale med den tyske
virksomhed, Schmolz + Bickenba-
ch, om overtagelse af Fr. Rasch's
Eftf. A/S, og med den franske virk-
somhed, Schneider S$.A., om over-
tagelse af elinstallationsmaterielsel-
skabet, Lexel A/S. Salget af disse to
virksomheder sker med virkning fra
årsskiftet, og provenuet herfra vil
således ikke påvirke regnskabet for
1998.

Udsigter for 1999

NKT Holding er en børsnoteret
virksomhed, og der henvises til
virksomhedens årsrapport 1998.

 

 

DANTRANSPORT HOLDING

 

 

 

 

DanTransport Holding indgik i 1998
en strategisk transportalliance med
sine tre europæiske partnere.

De fire alliancepartnere omsætter
tilsammen for DKK 24 mia.

 

DanTransport Holding koncernen er en af Skandi-
naviens førende transport- og speditionskoncer-
ner med egne virksomheder i Danmark, Sverige,
Norge, Finland, Estland, Frankrig, England og USA.
Via sit allianceforhold med store europæiske
partnere deltager koncernen i et pan-europæisk
transportnetværk markedsført under navnet E1.
Endvidere ejer selskabet et af Danmarks førende
erhvervsrejsebureauer med afdelinger i Danmark

og Sverige.

 

1998 blev et fremgangsrigt og be-
givenhedsrigt år for DanTransport
Kolding koncernen. Fremgangen

i såvel omsætning som resultat
kommer både fra akkvisitionen

af Inter Forward in Stockholm AB
koncernen, med den deraf afledte
fusion med Nordisk Transport
Sverige AB (NTS) selskaberne, og
fra en fortsat organisk vækst. Købet
af Inter Forward in Stockholm AB
er konsolideret fra 1.7,1998.

Integrationen med de nytilkomne
NTS selskaber i Sverige, Finland,
Norge og England har således
præget arbejdet i 1998. Processen
er forløbet tilfredsstillende takket
være en stor indsats i de enkelte
lande af såvel ledelse som med-
arbejdere, DanTransport Holding
koncernen er hermed væsentligt
styrket på det nordiske marked
som en homogen "full service
provider” med en klar profil inden
for såvel indenrigs- som udenrigs-
biltrafik, søZuft trafik, lagerhotel,
tredjeparts-logistik samt projekt-
orienteret transport og logistik.
Fusionen med NTS har betydet en
særlig markant styrkelse på det
svenske marked, hvor de to store
virksomheder — Nordisk Transport
Sverige AB og Fraktarna AB —
kompetencemæssigt kompletterer
hinanden optimalt.

Det norske selskab, Tollpost-Globe
Holding AS, en af Norges største
transportvirksomheder, er nu et
100 procent ejet datterselskab,

idet de resterende 47 procent blev
erhvervet i maj 1998.

Den strategiske alliance, E1-Euro-
pean Logistics Services, blev i sep-
tember lanceret på det europæiske
marked. I tæt samarbejde med
Royal Nedlloyd N.V., Holland,
Saima Avandero Spa, italien, og
Groupe Dubois, Frankrig, kan
DanTransport Holding koncernen
nu markedsføre det pan-europæ-
iske transport- og logistiksystem,
som industrien og handelen i
Norden og i resten af Europa
stærkt efterspørger. Med mere
end 22.000 medarbejdere, en
omsætning i 1998 på over DKK
24 mia. samt lagerkapacitet på
2.778.000 m2 er alliancen en af
de mest komplette serviceudby-
dere på det europæiske marked.

Samarbejdet i alliancen blev yder-
ligere styrket ved, at DanTrans-
port Holding, Saima Avandero
og Nedlloyd i maj i fælleskab
over-tog 41 procent af alliance-
partneren, Groupe Dubois, der
er en af Frankrigs største trans-
portkoncerner. Selskabet har efter
rekonstruktionen i 1996/97 nået
et tilfredsstillende resultat i 1998.

DanTransport Holding koncernen
og Royal Nediloyd sammenlagde
ved årsskiftet 1998/99 deres euro-
pæiske stykgodsaktiviteter i Eng-
land. DanTransport (UK) Ltd. over-
tog således aktiviteterne fra det
tidligere Nedlloyd-selskab, Nedlloyd

|
i
j

 

Benny Rhe Hansen
Bjarne Andersen

Distribution Services Ltd, Dan-
Transport's position på det engel-
ske marked er dermed blevet
yderligere styrket og aktiviteterne
koordineret med E1-alliancen.

Der er i årets løb tilført koncernen
betydelige ledelsesressourcer, dels
gennem fusionen med N7TS$, dels
ved ansættelse af nye direktioner i
Norge og England. Hertil kommer
en styrkelse af kompetenceom-
råderne i DanTransport Holding,
herunder den strategiske videre-
udvikling af koncernens sø/luftak-
tiviteter, som vil have høj prioritet
i årene fremover. I 1998 er kon-
cernens markedsposition inden
for dette område blevet positivt
konsolideret i Danmark og stærkt
udviklet i Finland og i USA.

Koncernens nytilkomne selskab

i Frankrig, NTS France SA, har
opnået et tilfredsstillende resultat,
og DanTransport Holding koncer-
nens nordiske aktiviteter i relation
til det franske marked er blevet
betydeligt styrket.

DanTransport Rejsebureau a/s har
opnået et tilfredsstillende resultat,

FLS INDUSTRIES ÅRSBERETNING 1998 | 43
bliss

 

 

DANTRANSPORT
HOLDING A/S

 

DanTransport a/s

Tollpost-Globe Holding AS
BDN Cargo Transport Oy

DanTransport international
Corporation

DanTransport (UK) Ltd.

Inter Forward France S.A.

Canal Tours Copenhagen A/S

 

Inter Forward in Stockholm AB

Danfransport Rejsebureau a/s

 

 

trods en skærpet konkurrencesitua-
tion. Det samme gælder for Canal

Tours Copenhagen A/S.

Udsigter for 1999

Det forventede resultat for 1999 vil
blive positivt påvirket af helårseffek-
ten fra de nytilkomne selskaber og
aktiviteter. DanTransport Holding
koncernen forventer derfor også i
1999 en betydelig fremgang i såvel
omsætning som resultat til trods for
den usikkerhed, der forventes at

præge verdenshandelen.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Beløb i DKK mio. 1998 1997
Nettoomsætning 6.407 4.918
Resultat af primær drift 109 88
Resultat før skat og ekstraordinære poster 102 72
Årets resultat 78 45
Samlede aktiver 2,116 1.456
Egenkapital 419 266
Medarbejdere ultimo 3.970 2.772
Pengestrømme fra driftsaktivitet 269 61
Pengestrømme fra investeringsaktivitet (558) (166)

 

 

 

DANTRANSPORT

Allerede fra årets start betød krisen
i Sydøstasien vigende eksportmar-
keder for det danske erhvervsliv

- en udvikling, der i årets løb blev
yderligere skærpet af en forringet
dansk konkurrenceevne. Denne
stagnation blev i et vist omfang
opvejet af en væsentlig import-
vækst. DanTransport's omsætning
afspejler således en ubalance i
erhvervslivets aktivitetsniveau, der
stillede store krav til udbygningen
af selskabets indkøbsnetværk, og
som, kombineret med nye aktørers
fortsatte indtrængning på det
danske marked, vanskeliggjorde
en overordnet resultatforbedring.

Disse arbejdsbetingelser nødven-
diggjorde en løbende tilpasning af
organisationen for at imødekom-
me de ændrede markedsvilkår og
den fortsat skærpede konkurrence.

Dansk industri blev i det tidlige
forår ramt af en storkonflikt, der i
dens løbetid resulterede i et meget
begrænset aktivitetsniveau.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Beløb i DKK mio. 1998 1997
Nettoomsætning 1.345 1.364
Resultat af primær drift 14 17
Resultat før skat og ekstraordinære poster 9 15
Årets resultat 4 10
Samlede aktiver 278 287
Egenkapital 43 42
Medarbejdere ultimo 753 741

 

 

 

Bildivisionen har haft et år med po-
sitiv fremgang. På trods af krisen i
Rusland er lønsomheden forbedret.

Sø- og luftfragtsdivisionerne måtte
imødekomme ubalance på hoved-
markederne, specielt i Fjernøsten.
På det amerikanske marked sås en
tilfredsstillende aktivitetsudvikling
med opnåelse af større markeds-
andele. Eksport søfragt til Asien
havde en volumennedgang på ca.
30 procent, mens import fra hele
verden steg betragteligt. Strategien
om at fastholde markedsandele
har formindsket marginalerne på
luftfragtsområdet samtidig med,
at luftfragtsmarkedet generelt er
stagneret.

Tredjeparts logistikdivisionen befin-
der sig fortsat i et højvækstmarked
med stor interesse for outsourcing

fra kundernes side. Forretningsom-
rådet er kapitalkrævende og nød-

vendiggjorde en udvidelse af Distri-
Center-kapaciteten med 20 procent.

Projektdivisionen havde et tilfreds-
stillende år med fokusering på
spredning af aktiviteterne og inter-
nationalisering.

H. K. Samuelsen Transport A/S hav-
de et meget tilfredsstillende år på
trods af en skærpet konkurrence.
Aktivitetsniveauet konsoliderede
udvidelsen af produktsamarbejdet
med DanTransport a/s.

F.L.Smidth & Co. valgte i 1998
DanTransport til at transportere
maskiner og udstyr tilen ny
cementfabrik i Irland.

Over sommeren blev der investeret
HIT, der medførte stordriftfordele
igennem en sammenkobling af de
speditionelle og finansielle operativ-
systemer i DanTransport og dets
engelske søsterselskab. Der arbej-
des fortsat med integration af
informationsstrømme, der, kombi-
neret med kompetencer på den
fysiske varestrøm, vil bidrage til
yderligere konkurrencekraft.

DanTransport afviser fortsat det
told- og afgiftskrav på DKK 116
mio., som selskabet blev mødt med
i september 1995. Baggrunden for
kravet var, at selskabet havde været
udsat for svindel, der viste sig at
være en del af en omfattende inter-
national kriminalitet med misbrug
af EU's forsendelsesordninger.
Sagen er endnu ikke afsluttet.

Udsigter for 1999

Erhvervslivets forringede konkurren-
ceevne forbundet med en forventet
lavere økonomisk vækst på selska-
bets væsentligste hovedområder vil
muligvis dæmpe aktiviteten på en
bred vifte af markeder. En løbende
tilpasning af organisationen vil der-
for fortsat være aktuel for at sikre
en forbedret lønsomhed.

 

Kunderne beder i stigende grad Dan-
Transport stå for deres varelager og
øvrige logistikfunktioner.

FLS INDUSTRIES ÅRSBERETNING 1998 i 45

 

 

INTER FORWARD

IN STOCKHOLM AB

 

 

Fraktarna fokuserer nu på det
svenske marked for distribution,
logistik og pakkeekspedition.

Nordisk Transport Sverige (NTS)
blev i maj 1998 en del af Dan-
Transport Holding koncernen.

DanTransport Holding a/s overtog
medio 1998 Inter Forward in Stock-
holm AB -— omfattende General
Forwarding Division — som hidtil
har været ejet af Ratos Fårvaltnings
AB. Heri indgår Nordisk Transport
Sverige AB (NTS), NTS-Norway,
NTS-France og Inter Forward UK.

Inter Forward in Stockholm AB er
det svenske holdingselskab for
Nordisk Transport Sverige AB, der
varetager alle internationale akti-
viteter herunder global logistik
inden for sø- og luftfragt, og for
Fraktarna AB, som er ansvarlig for
indenrigstrafik, tredjeparts-logistik
og pakkedistribution.

Den svenske transportkoncern er
blandt de førende på det svenske
marked med et komplet produkt-
program, en samlet stab på 1.300
medarbejdere og et landsdækken-
de net bestående af 35 afdelinger.

Nordisk Transport Sverige AB
Nordisk Transport Sverige (NTS)
fortsatte fremgangen i 1998 og
sluttede året med et meget tilfreds-
stillende resultat.

Blandt årets vigtigste begivenheder
var sammenlægningen af NTS' og
Fraktarna's internationale aktiviteter.
Samtidig er der arbejdet koncent-
reret på at koordinere afdelingerne
i hele Sverige, således at NTS' inden-
landske trafik overgår til Fraktarna AB.

NTS har I løbet af 1998 inkorpo-
reret sin europæiske trafik i £1-

 

 

European Logistics Services Allian-
ce og deltager nu aktivt i det fæl-
leseuropæiske logistiksamarbejde.

De første skridt er taget henimod
udviklingen af globale aktiviteter
inden for luft- og søfragt, og der
er taget nye initiativer med hen-

blik på rekruttering og uddannel-
se af personale.

Både NTS og Fraktarna er fuldt ISO
9002 certificerede og sigter mod
at opnå miljøcertificering i hen-
hold til ISO 14002 i løbet af 1999.

Fraktarna AB

Som led i den nye selskabsstruk-
tur koncentrerer Fraktarna A8 sig
nu helt om det svenske marked
for distribution, logistik og pakke-
ekspedition (DPD).

Der blev i februar indviet en ny ter-
minal i Stockholm på 10.000 m/2,
hvilket sikrer virksomheden til-
strækkelig kapacitet i en årrække.

Med en målrettet satsning på de
tre produktområder og etable-
ringen af terminalen i Stockholm

fastholder og udbygger Fraktarna
sin position som en af de tre føren-
de transport- og logistikfirmaer på
det svenske indenrigsmarked.

De foretagne investeringer i infor-
mationsteknologi, stregkodeaflæs-
ning og kommunikation vil blive
yderligere fulgt op i 1999.

Som følge af den nye struktur over-
tager Fraktarna AB i begyndelsen
af 1999 NTS Logistics AB.

Udsigter for 1999

Der vil ske en yderligere konsoli-
dering af de svenske aktiviteter I
1999, og indsatsen vil koncentrere
sig om udbygning af aktiviteten
inden for luft- og søfragt, udvikling
af informationsteknologi og generel
effektivisering. Selv om udsigterne
for økonomisk vækst i Sverige er
usikre, forventes der fortsat en
positiv indflydelse fra de opnåede
synergieffekter. Resultatet for

1999 forudses derfor at være
mindst på samme tilfredsstillende
niveau som i 1998.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Beløb i DKK mio, 1998
Nettoomsætning 1,163
Resultat af primær drift 41
Resultat før skat og ekstraordinære poster 47
Årets resultat 53
Samlede aktiver 821
Egenkapital 380
Medarbejdere ultimo 1.278

 

 

Købet af Inter Forward in Stockholm er konsolideret fra 1. 7. 1998.

46|

 

 

 

TOLLPOST-GLOBE HOLDING

 

BDN CARGO
TRANSPORT

 

 

 

 

Efter sammenlægningen med NTS
Norge er Tollpost-Globe nu landets
næststørste speditionsfirma.

Den økonomiske vækst i Norge
fortsatte i årets løb, og betød en
betragtelig stigning i Tollpost-
Globe's aktivitet, specielt inden
for småpakke- og stykgodsekspe-
dition og -distribution, Konjunk-
turudviklingen medførte dog også
generelle omkostningsstigninger,
hvilket betød, at driftsresultatet
kun blev lidt bedre end året før.

For at tilpasse virksomheden til
fremtidens markedsforhold ind-
ledtes der i september en større
omstrukturering af selskabets
ledelse og organisation.

Sammenlægningen med NTS
Norge i foråret 1998 betød, at alle
aktiviteter blev samlet hos Tollpost-
Globe, og at der blev opnået
betydelige forbedringer inden for
produktlinier som luft- og søfragt
samt nordisk og europæisk trans-
port. Markedet har taget godt
imod sammenlægningen, og
Tollpost-Globe er nu Norges
næststørste speditionsfirma.

 

 

 

 

 

 

 

 

Beføb iDKK mio. 1998 1997
Nettoomsætning 1.044 947
Resultat af primær drift 28 24
Resultat før skat og ekstraordinære poster 14 11
Årets resultat 14 11
Samlede aktiver 386 414
Egenkapital 40 48
Medarbejdere ultimo 991 934

 

 

Udviklingen inden for tredjeparts
logistik og stykgodstrafik har
betydet en væsentlig forbedret
indtjening. Det er vedtaget at
opføre et districenter på over
8.000 m2 ved Oslos nye interna-
tionale lufthavn, Gardermoen.

Tollpost-Globe deltager aktivt i
forbedringen af miljøforholdene
og vil søge at blive ISO 14001
certificeret i 1999, Desuden del-
tager virksomheden fortsat i det
delvist EU-finansierede GreenTrip-
miljøprojekt, som påbegyndtes
sidste år.

Udsigter for 1999

Den økonomiske vækst i Norge
forventes at fortsætte, dog i et
langsommere tempo. I kraft af

de omkostningsdæmpende
foranstaltninger, der allerede er
foretaget, forventes en yderligere
forbedring af indtjeningen i 1999.

BDN Cargo Transport i Finland har
styrket sine aktiviteter i 1998.

BDN Cargo Transport Oy er blandt
de tre største udbydere af inter-
nationale trafikker i Finland. Virk-
somheden arbejder med transport,
logistik samt sø- og luftfragt. I
1998 har man samtidigt udviklet
et mindre indenrigssystem, som er
koblet til de internationale trafikker.

BDN gruppen består af BDN Cargo
Transport Oy, som er moderselska-
bet til de 100 procent ejede selska-
ber DPD Finland Oy, DanTransport-
BDN Eesti As, (Estland), BDN Cargo
Transport GmbH (Tyskland). Her-

til kommer SJP CargoNet Oy, et
indenrigssystem, hvor ejerandelen
andrager 20 procent.

Årsresultatet blev tilfredsstillende
for gruppen. En del af den positive
fremgang skyldes overtagelsen pr.
1. juli af trafikkerne fra Nordisk
Transport Sverige, en volumestig-
ning der primært er relateret til bil-
trafikker inden for Norden og mod
resten af kontinentet.

I 1998 blev det besluttet at op-
føre en ny terminal i Helsinki på
8.000 m2,

Udsigter for 1999

Selvom den finske økonomi udvik-
ler sig i et roligere tempo end året
før, er der positive forventninger til
såvel volumen- som resultatudvik-
ling i 1999, Dette baseres primært
på de øgede aktiviteter inden for
Norden og på sø- og luftfragt-
området.

 

 

 

FLS INDUSTRIES ÅRSBERETNING 1998 147

 

 

 

 

 

DANTRANSPORT

INTERNATIONAL CORPORATION

 

 

DanTransport Corporation fortsatte
i 1998 den positive udvikling, som
herskede i 1997, og resultatet var
det bedste nogensinde i selskabets
historie. De resultater, som selska-
bet opnåede på alle sine kerne-
markeder med undtagelse af Fjern-
østen, oversteg både forventnin-
gerne og forrige års resultater.

Virksomhedens vigtigste marked
er stadig Danmark, efterfulgt af
Storbritannien og Sverige, som
betjenes i samarbejde med søster-
selskaberne.

Der noteredes også fremgang på
det tyske, franske, italienske og
sydamerikanske marked.

I samarbejde med virksomhedens
partnere opnåede projektafde-
lingen ordre på adskillige større
projekter i Sydamerika og Afrika,
og en del af disse fortsætter ind

i 1999.

Bruttoindtjeningen fra luftfragt
overstiger stadig bruttoindtjenin-
gen fra søfragtvirksomheden. Det
generelle billede i 1998 var dog, at
søfragtaktiviteterne voksede kraf-
tigere end luftfragttrafikken.

I løbet af 1997 besluttede DTIC at
investere kraftigt i udvikling af
salget på det svenske og britiske
marked. Resultatet af denne inve-
stering kan klart spores i resultatet
for 1998, idet Storbritannien og
Sverige er på henholdsvis anden-
og tredjepladsen med hensyn til
bruttoindtjening, medens den
fulde virkning af investeringerne
dog først vil vise sig i 1999 og
fremefter.

Søfragtaktiviteterne i DanTransport
Corp. USA, voksede kraftigt i 1998.

Forventningerne om en positiv ud-
vikling i Sydamerika blev opfyldt,
og virksomheden udbyggede fort-
sat sin organisation i dette om-
råde i løbet af 1998.

På USA's vestkyst og i området
omkring den Mexicanske Golf var
der øget aktivitet i forbindelse
med import af vindmøller, og der
er endvidere store projekter på
bedding i 1999.

Trafikken til og fra Finland, hvor
DanTransport Corporation i slut-
ningen af 1997 skiftede samar-
bejdspartner til sit søsterselskab,
BDN Cargo Transport, voksede
som forudset, og virksomheden
har opnået en betydeligt styrket
position på dette marked. Udvik-
lingen har specielt været gunstig
inden for luftfragt.

Alle fjorten USA-kontorer øgede
beskæftigelsen og indtjeningen i
1998, og denne positive udvikling
forventes at fortsætte i 1999.

 

Udsigter for 1999

DanTransport International Corpo-
ration vil i 1999 investere kraftigere
ide fjernøstlige og sydasiatiske
markeder. Det anses for at være
det rette tidspunkt at trænge ind
på disse områder, som er vigtige
for amerikansk udenrigshandel.
Ekspansionen forventes at begyn-
de i løbet af første kvartal i 1999.

Virksomheden fokuserer på sine
traditionelle kernemarkeder og
budgetterer fortsat med udvik-
lingsomkostninger til ekspansion
på det britiske og svenske marked.

Der forventes øget indtjening på
alle de nuværende trafikker, og til
trods for den globale pessimisme
føler virksomheden sig overbevist
om at kunne udvide sin markeds-
andel på alle områder.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Beføb i DKK mio. 1998 1997
Nettoomsætning 865 760
Resultat af primær drift 37 45
Resultat før skat og ekstraordinære poster 34 43
Årets resultat 20 26
Samlede aktiver 117 119
Egenkapital 41 40
Medarbejdere ultimo 227 219

 

 

 

 

DANTRANSPORT (UK) LTD.

 

 

Virksomhedens organisation har
i årets løb undergået en større
forandring. ! juni afsluttedes
købet af Inter Forward. Inter
Forward (UK) omfattede to virk-
somheder, Norfreight og Zuest
& Bachmeier. Det besluttedes at
samle alle aktiviteter under navnet
DanTransport (UK) Ltd. Samtidig
var der forhandlinger i gang med
det hollandske Nedlloyd om at
overtage Nedlloyd's Distribution
Services (NDS) i Storbritannien,
og der blev indgået aftale herom
den 23, december 1998.

1998 har således været præget
af, at fire forskellige virksomheds-
kulturer skulle ssmmensmeltes til
én organisation, og det er lykke-
des at skabe en enhed med en
stærk udgangsposition. Det var
nødvendigt at reducere den sam-
lede medarbejderstab med ca.

10 procent, primært inden for de
administrative funktioner, hvoref-
ter der nu er en medarbejderstab
på 255, som er beskæftiget på 15
kontorer fordelt over hele landet.

En vigtig forudsætning for en
vellykket sammenlægning er,

at de forskellige IT-systemer har-
moniseres så hurtigt som muligt.
DanTransport Holding koncernens
EDi-systemer på det driftsmæssige

Godsmængden mellem England
og det amerikanske marked

 

 

 

 

 

 

 

 

 

vokser støt.
Beløb i DKK mio. 1998 1997
Nettoomsætning 269 194
Resultat af primær drift 7 (2)
Resultat før skat og ekstraordinære poster 5 (3)
Årets resultat 5 (5)
Samlede aktiver 110 53
Egenkapital 18 3
Medarbejdere ultimo 255 133

 

 

og økonomiske område var pr. 1.
december 1998 indført på alle de
tidligere Inter Forward-kontorer.
Reduktionen af IT-omkostningerne
og den øgede aktivitetsvolumen
har medført, at IT-udgifterne pr.
opgave er faldet med 20 procent.

De oversøiske markeder har i årets
løb været præget af både positive
og negative tendenser. Det ameri-
kanske marked vokser støt, men i
det sydøstasiatiske område gjorde
virkningerne af finanskrisen sig
gældende. Det stærke britiske
pund har medført en generel ned-
gang i eksporten, og den igang-
værende lavkonjunktur, som skyl-
des den høje rente, er den direkte
årsag til en stagnerende import.
Dette medfører uundgåeligt øget
pres på priser og fortjeneste.

Virksomheden har udviklet sig fra
hovedsagelig at være en fremtræ-
dende leverandør af transport til
og fra Skandinavien og USA til at
have en god position på alle de
europæiske markeder samt USA.
Udviklingen går i retning af, at
kunderne koncentrerer deres for-
retninger hos én totalleverandør,
som kan tilbyde fuldt integreret
logistikstyring inklusive egne ope-
ratører, der betjener alle industri-
områder i hele verden. Der blev i

1998 indgået et par betydnings-
fulde kontrakter, og der forhand-
les om yderligere kontrakter. I
denne forbindelse har deltagelsen
i samarbejdet inden for E1-Euro-
pean Logistics Services Alliance,
som er yderligere forstærket ved
købet af NDS, vist sig at være et
udmærket middel til at sikre
opnåelsen af europæiske distri-
butionsaftaler.

Selv om året har budt på mange
udfordringer for DanTransport
(UK), har det økonomiske resultat
været tilfredsstillende.

Udsigter for 1999

Overtagelsen af NDS vil medføre
en volumenmæssig forøgelse på
25 procent i forhold til 1998, For
at drage fuldt udbytte af synergi-
en mellem de tilkøbte virksomhe-
der planlægges der en yderligere
omstrukturering, som vil berøre
terminaler og distributionssyste-
mer i Storbritannien, DanTransport
Holding koncernens EDl-systemer
på det driftsmæssige og øko-
nomiske område vil være indført
på alle de tidligere NDS-kontorer
med udgangen af april 1999, og
der vil blive gjort en indsats for at
få alle større kunder og agenturer
tilkoblet EDI.

 

FLS INDUSTRIES ÅRSBERETNING 1998 | 49

 

 

INTER FORWARD FRANCE S.A.

 

DANTRANSPORT
REJSEBUREAU

 

 

 

NTS Transport Internationaux S.A.
(NTS-France), med en samlet med-
arbejderstab på 194, var blandt
de virksomheder i NTS gruppen,
som DanTransport Holding over-
tog i maj. Virksomhedens ledelse
og medarbejdere har store for-
ventninger til de nye ejerforhold
og samarbejdet med en organisa-
tion, der er velkendt i branchen.

| 1998 opnåede NTS-France gode
resultater med øget aktivitet
inden for europæisk lastbiltrans-
port. Denne positive udvikling
kunne dog ikke opveje konjunk-
turnedgangen i de asiatiske mar-
keder, hvor der noteredes et brat
fald i sø- og luftfragt til og fra
denne del af verden.

Trafikken til og fra USA udviklede
sig tilfredsstillende. I forbindelse
med ejerskiftet er der tilført ny
forretningsviden, hvilket har
styrket salgs- og marketingaktivi-
teterne og ført til gode resultater.
Der blev i årets løb indgået nye
betydningsfulde kontrakter med
bl.a. Bull, Packard Bell og Zenith
Data System.

Den stærke position inden for
logistikservice er fastholdt i årets
løb, og der er foretaget organisa-
tionsændringer for at forstærke

konsolideringen af virksomhedens

europæiske netværk samt for at
styrke og yde bedre støtte til af-

delingerne uden for Paris-området.

 

 

 

 

 

 

 

 

Beløb i OKK mio. 1998 1997
Nettoomsætning 80 -
Resultat af primær drift 3 -
Resultat før skat og ekstraordinære poster 3 -
Årets resultat 3 -
Samlede aktiver 150 -
Egenkapital 34 -
Medarbejdere ultimo 194 -

 

 

Inter Forward France $.A. er medtaget fra 1. 10. 1998.

 

Ved at scanne en stregkode får
kunden de bedste muligheder for
at følge sin forsendelse undervejs.

Udsigter for 1999

Den franske økonomi udvikler sig
positivt, og der vil ske en yderlige-
re udbygning af virksomhedens
kerneområder for at imødekom-
me den forventede stigning i for-
retningernes omfang, Der ses
frem til et resultat for 1999, som
ligger på linie med det gode re-
sultat, der blev opnået i 1998.

DanTransport Rejsebureau a/s,
der er Danmarks tredjestørste
erhvervsrejsebureau, beskæf-
tiger sig med erhvervsrejser

i virksomhedens syv lands-
dækkende afdelinger.

I årets løb indførte SAS en yderligere
og mere markant reduktion af kom-
missionen til rejsebureauerne med
virkning fra årsskiftet 1998/99, der
tvinger branchen til større kunde-
fokusering i takt med stigende
kundebetaling.

Der var fortsat en lille vækst i marke-
det, som i lighed med tidligere også
var meget konkurrencepræget. På
basis heraf betragtes årets resultat
som tilfredsstillende.

I efteråret blev virksomheden ud-
videt med bureauer i Københavns
Lufthavn og i Stockholm.

Udsigter for 1999

Markedet forventes at blive meget
turbulent og uoverskueligt på grund
af store ændringer i de enkelte rejse-
bureauers prissætning. Der vil derfor
blive satset på fortsat øget kvalitet
kombineret med videreudvikling af
medarbejdere og systemer.

Der forventes en styrket markeds-
andel og et resultat, der er bedre
end i 1998.

 

DanTransport Rejsebureau intro-
ducerede i 1998 et banebrydende
totalpriskoncept, PriceBuster.

 

 

 

FLS AEROSPACE HOLDING A/S

 

 

 

 

FLS Aerospace Holding koncernen
var i 1998 præget af en fortsat
positiv udvikling i den engelske

virksomhed og store etablerings-
omkostninger i den danske
flyvedligeholdelsesvirksomhed.

I løbet af 1. halvår 1998 etablere-
des FLS Aerospace A/S med base i
Københavns Lufthavn, og ultimo
1998 erhvervedes aktierne i TEAM
Aer Lingus Ltd, i Dublin, der nu er
omdøbt til TEAM FLS Aerospace Ltd.

Målet med etableringen af et fæl-
les holdingselskab var at skabe en
base for den kraftige ekspansion,
FLS Koncernen har foretaget inden
for Aerospace området i 1998.

Ekspansionen er ikke blot kommet
til udtryk ved etableringen af det

nye center for let flyvedligeholdel-
se i København samt købet af TEAM
Aer Lingus Ltd. i Dublin. FLS Aero-

 

FLS Koncernens virksomheder inden for forret-
ningsområdet Aerospace er med effekt fra 1. jan-
uar 1998 samlet under ét i FLS Aerospace Holding
A/S. FLS Aerospace Holding er Europas førende
uafhængige leverandør af flyvedligeholdelse med
operationer i England, Irland, Danmark, Sverige

og Spanien

 

space Ltd. i England har tillige etab-
leret et nyt center for let flyvedlige-
holdelse i Londons Luton lufthavn.

Med købet af TEAM Aer Lingus
Ltd. har FLS Aerospace koncernen
sikret sig et væsentligt aktiv i form
af såvel viden som kapacitet inden
for både komponent- og vedlige-
holdelsesservice. Den samlede
hangarkapacitet og medarbejder-
styrke er således næsten fordoblet
med købet af TEAM Aer Lingus
Ltd. Dernæst har købet bidraget
til FLS Aerospace koncernens store
ordrebeholdning, idet der i forbin-
delse med købet er indgået en ti-
årig vedligeholdelsesaftale med det
irske luftfartsselskab Aer Lingus.

Såvel TEAM FLS Aerospace Ltd.
som de to nye centre for let fly-
vedligeholdelse indgår i et voks-
ende netværk af servicecentre,
Netværket sikrer, at virksomhedens
kernekunder dels har adgang til
lokale leverancer af kritiske service-
ydelser og dels kan udnytte stor-
driftsfordelene ved de centrale
faciliteter til tung vedligeholdelse
og komponentservice I Stansted,
Manchester og Dublin.

FLS Aerospace koncernens resultat
for 1998 er præget af en fortsat
positiv udvikling i FLS Aerospace
Ltd., af store opstartomkostninger
(FLS Aerospace A/S samt af det
stærkt reducerede marked for for-
svarsmateriel, der har ført til en
beslutning om en væsentlig reduk-

 

(Stående fv) Mike Humphreys, Keld Søndergaard
og Klaus Vang Ipsen. (Siddende fv) Bernhard Hensey,
Steffen Harpøth og Vilhelm Hahn-Petersen.

tion af kapaciteten i Danish Aero-
tech A/S.

FLS Aerospace Ltd. opnåede i
1998 et nettooverskud på DKK 2
mio., hvilket betyder, at virksom-
heden har formået at fastholde
de senere års fremgang. Foruden
et positivt resultat har selskabet
oplevet en markant fremgang i
ordrebeholdningen. Der er så-
ledes i 1998 opnået en ordreind-
gang på mere end DKK 3 mia.,
hvilket er med til at bringe ordre-
beholdningen op på det højeste
niveau nogensinde. Den positive
udvikling skal blandt andet ses i
sammenhæng med flyselskabernes
forøgede brug af underleverandø-
rer, særligt de europæiske lavpris-
flyselskaber. Netop disse flyselska-
ber har haft stor fremgang i 1998.

Etableringen af FLS Aerospace A/S
i Københavns Lufthavn har været
mere langstrakt og væsentligt
dyrere end forventet. Resultatet
på DKK (42) mio. skal således ses
i lyset af, at selskabet først fra
december 1998 har kørt med

fuld kapacitet.

Udviklingen i Danish Aerotech
har været stærkt utilfredsstillende
i 1998 primært som følge af re-
ducerede forsvarsbudgetter i de
europæiske lande. Det er som en
konsekvens af det stærkt vigende
marked besluttet at gennemføre
en styret nedlukning af nogle
aktiviteter og frasælge andre. De

forventede omkostninger i forbin-
delse med nedlukningen af dele
af aktiviteterne og de omstruk-
tureringer, der er forbundet her-
med, samt reservationer til even-
tuelle tab i forbindelse med fra-
salg er alle medtaget i resultatet
for 1998. FLS Aerospace Holding
AS" andel udgør. DKK (101) mio.

Købet af TEAM Aer Lingus Ltd.
påvirker ikke årets resultat, da
selskabet først er erhvervet
ultimo 1998.

Herudover er FLS Aerospace Hol-
ding koncernens resultat påvirket
positivt af en betydelig valutakurs-
gevinst, opnået ved lukning af en
terminsforretning i engelske
pund.

Udsigter for 1999

Selvom væksten i den internatio-
nale lufttrafik er aftagende, pri-
mært som følge af krisen i Asien,
forventes der fortsat vækst i den
europæiske lufttrafik, særligt for
lavpris flyselskaberne.

FLS INDUSTRIES ÅRSBERETNING 1993 | 51.

 

FLS AEROSPACE
HOLDING A/S

 

FLS Aerospace A/S

FLS Aerospace Ltd.
TEAM FLS Aerospace Ltd.
Danish Aerotech A/S

 

 

 

Dette vil sammenholdt med de
integrationstiltag, der er iværksat
i forlængelse af akkvisitionen af
TEAM Aer Lingus Ltd., resultere

i en væsentlig resultatforbedring
i forhold til 1998. Der forventes
således et positivt resultat for
1999 for FLS Aerospace Holding
koncernen.

Udviklingen af FLS Aerospace
koncernen samt Prime Main-
tenance Organisation (PMOTM)
strategien vil ligeledes fortsætte
i fremtiden for at sikre endnu
bedre serviceløsninger til virk-
somhedens kunder.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Beføb i.DKK mio, 1998 1997
Nettoomsætning 1.545 1.287
Resultat af primær drift 17 (11)
Resultat før skat og ekstraordinære poster (9) (46)
Årets resultat (110) ” (46)
Samlede aktiver 2.556 1.729
Egenkapital 542 671
Medarbejdere ultimo 3.648 1.557
Pengestrømme fra driftsaktivitet (3) (18)
Pengestrømme fra investeringsaktivitet (585) (265)

 

 

 

FLS AEROSPACE LTD.,

ENGLAND

 

 

 

(Stående fv) Stephen Lee,

Keld Søndergaard og Phil Hosey.
(Siddende fv) Mike Humphreys,
Vilhelm Hahn-Petersen og

John Stenning.

mn Hines
rt

Væksten i passagertrafik og luft-
fragt fortsatte i årets løb, men i et
langsommere tempo end tidligere,
primært på grund af krisen i Asien.
Der er en kraftig udvikling i gang
inden for europæisk luftfart, hvor
liberaliseringen af flytrafikken
bevirker øget pres på indtjening
og omkostninger. Blandt FLS
Aerospace Ltd.'s vigtigste kunde-
grupper var 1998 navnlig præget
af den øgede koncentration i char-
terbranchen og en kraftig ekspan-
sion hos lavprisselskaberne. Begge
tendenser er hovedsagelig positive
for FLS Aerospace Ltd., specielt
fremgangen hos lavprisselskaber-
ne, hvis princip om at lægge arbej-
de ud til underleverandører hæn-
ger fint sammen med FLS Aero-
space Ltd.'s Prime Maintenance
Organisation (PMOTM) strategi om
at udbyde totale løsninger til
flyvedligeholdelse.

 

 

 

 

 

 

 

 

Beløb i DKK mio. 1998 1997
Nettoomsætning 1.456 1.108
Resultat af primær drift 64 (7)
Resultat før skat og ekstraordinære poster 2 (41)
Årets resultat 2 (41)
Samlede aktiver 1.773 1.533
Egenkapital 559 595
Medarbejdere ultimo 1,510 1.261

 

 

 

FLS Aerospace Ltd, opnåede i
1998 en ordreindgang på ca. DKK
3 mia. Selskabet indgik nye lang-
tidskontrakter på total vedlige-
holdelse med lavprisselskaberne Go
(datterselskab af British Airways),
AB Airlines og easyJet samt
opnåede en forlængelse af afta-
lerne om fuld vedligeholdelse
med Airtours. Det eksisterende
samarbejde med British Airways,
Air 2000, Air Europa, Continental
Airlines og Transaer er endvidere
udbygget ved indgåelse af be-
tydelige langtidskontrakter.

FLS Aerospace har for at kunne
betjene nye vedligeholdelseskun-
der, specielt easyJet, etableret nyt
center for let flyvedligenoldelse i
Londons Lutoniufthavn.

ELS Aerospace Ltd. opnåede en
rekordstor ordreindgang i 1998.

Aktivitetsniveauet inden for kom-
ponentservice er steget kraftigt.
Der er foretaget betydelige inve-
steringer i renoverede flydele til
B737, 8757 og A320 som led i nye
langtidskontrakter. FLS Aerospace
Ltd. er nu Europas største under-
leverandør af flykomponenter.

Af virksomhedens to primære for-
retningsenheder har vedligehol-
delsesservice været hårdest ramt
af manglen på personale. Dette
har haft en uheldig indflydelse på
omkostningerne og i nogle tilfæl-
de på den rettidige afvikling af
ordrerne. Vedligeholdelsesservice
har ikke desto mindre været i
stand til at opretholde en betyde-
lig vækst i aktiviteterne samt for-
bedre det økonomiske resultat.

Udsigter for 1999

FLS Aerospace Ltd. forventer en
fortsat betydelig vækst i 1999 som
helhed og en yderligere forbed-
ring i de økonomiske resultater.

 

Steffen Harpøth, Noel Murray, John
Mooney, Peter McGuinness, Søren
Lindgaard, Bernard Hensey, Alan
Gillespie, Niall O'Ceallaigh og Liam
Sisk. John Allen var ikke til stede
ved fotograferingen.

Beløb i DKK mio.

Resultat af drift
Resultat før skat og ekstraordinære

Årets resultat
Samlede aktiver

E tal
Medarbejdere ultimo

FLS INDUSTRIES ÅRSBERETNING 1998 | 53

 

 

 

 

TEAM FLS AEROSPACE LTD.

 

ELS AEROSPACE A/S

 

 

Irske TEAM Aer Lingus blev i 1998 til TEAM FLS Aerospace.
Hermed forøgedes koncernens samlede flyvedligeholdelseskapacitet

til 140.000 kvadratmeter.

TEAM FLS Aerospace var tidligere
en del af det statslige irske luft-
fartsselskab Aer Lingus. Ved

FLS Aerospace's erhvervelse blev
TEAM FLS Aerospace den største
udbyder af flyvedligeholdelse i
Dublin Airport og samtidig
uafhængig af et flyselskab.

TEAM FLS Aerospace råder over
40.000 m2 hangar kapacitet og
kan rumme 4 brede og 9 smalle
fly samtidig.

TEAM FLS Aerospace har indgået
en langtidskontrakt med Aer
Lingus om vedligeholdelse af sel-
skabets flåde af B737, A330 og
A321. Herudover har selskabet en
række andre kontrakter med bl.a.
Virgin Atlantic og UPS og har
således ved udgangen af 1998 en
tilfredsstillende ordrebog for 1999.

Selskabets kunder betjenes af
1.576 dygtige medarbejdere.

 

Udsigter for 1999

TEAM FLS Aerospace forventer en
betydelig vækst i 1999. Der er
iværksat implementeringspro-
grammer, som skal sikre integrati-
onen med FLS Aerospace's øvrige
selskaber, således at stordriftsfor-
dele opnås.

Som led i udbygningen af FLS
Aerospace's netværk under Prime
Maintenance Organisation (PMOTM)
strategien etableredes der i marts
1998 flyvedligeholdelsesvirksom-
hed i Københavns Lufthavn. Stærkt
medvirkende til oprettelsen af den
første FLS Aerospace-enhed i
Skandinavien var en ti-års kon-
trakt om total flyvedligeholdelse
med charterselskabet Premiair A/S,
der indgår i Airtours koncernen.

Med udliciteringen af Premiair's
flyvedligeholdelse blev en stor del
af virksomhedens tekniske perso-
nale overført til FLS Aerospace
AS. Virksomheden råder over to
hangarer på i alt 16.000 m2 med
plads til to brede og to smalle fly.

Virksomhedens veludstyrede
værksteder er godkendt til at
udføre base- og linievedligeholdel-
se på fly af typen A300, A320,
B727, 8737, B757 og DC10.

Resultatet for 1998 er negativt
påvirket af, at virksomheden er i
en etableringsfase, som har varet
længere og været mere omkost-
ningskrævende end forventet.
Først i andet halvår var det muligt
at øge aktiviteten i hangarerne og
på værkstederne.

Udsigter for 1999
Virksomheden har ved indgangen
til 1999 et godt kundegrundlag
samt realistiske forventninger om
nye forretningsmuligheder, hvilket
danner baggrund for 1 1999 at
regne med et væsentligt bedre
resultat.

 

Alt tjekkes grundigt i et fly, hvor
der holdes styr på flere hundred
tusind enkeltdele.

 

 

ASSOCIEREDE VIRKSOMHEDER

 

 

 

Den associerede cementvirksomhed,
Secil, i Portugaf har leveret cement
til Joåo Gomes-broen på Maderia.

FLS INDUSTRIES ÅRSBERETNING 1998 | 55

 

SECIL

 

ATLAS CEMENT CORPORATION

 

Med en produktionskapaci-
tet på ca. 3,5 mio. tons
cement om året er Secil

- Companhia Geral de Cal
e Cimento S.A. - den næst-
største cementvirksomhed
i Portugal. Aktiviteterne
omfatter desuden produk-
tion af færdigbetonproduk-
ter samt fremstilling af rør
og belægningsmaterialer,

Den fortsatte udbygning af infra-
strukturen i Portugal samt bolig-
byggeriet gjorde, at cementsalget i
1998 steg med syv procent i for-
hold til det foregående år. Væksten
i cementforbruget i Portugal har de
seneste par år oversteget den
generelle udvikling i Europa med
fire til seks procent, og per capita
forbruget er cirka dobbelt så stort
som i Europa generelt.

Secil's produktion af cement
udgjorde 3.500.000 tons i 1998
svarende til en markedsandel på
cirka 40 procent. Eksporten var
minimal som følge af fuld kapaci-
tetsudnyttelse.

 

I 1998 fortsatte bestræbelserne
på at optimere samkøringen mel-
lem Secil's fabrik i Qutao og de i
1995 tilkøbte to fabrikker nord
for Lissabon. Det har givet store
drifts- og distributionsfordele,
hvilket afspejles i årets resultat,
der er på niveau med sidste år.

Ved anvendelse af børskursen pr.
31.12.98 på hovedaktionæren
Semapa's aktier kan FLS Industries"
aktiepost på 22 procent værdi-
ansættes til DKK 1,2 mia. imod
den bogførte værdi på cirka DKK
454 mio.

FLS Industries” aktiepost i Secil er
ejet af det portugisiske holding-
selskab FLSHH SGPS, Lda. Selskabet
ejes ligeligt af Højgaard Holding a/s
og FLS Industries A/S.

Udsigter for 1999
Der forventes i 1999 et resultat på
niveau med 1998.

Hi Cement Corporation, der er et
datterselskab af Atlas Cement
Corporation, indviede en ny
produktionslinie i regnskabsåret
1997-98. Hi Cement er nu den
største cementfabrik i Filippinerne.

Secil forsyner det portugisiske hjem-
memarked med cement, der efter-
spørges i stærkt øget omfang.

Atlas Cement Corporation,
som udgør en del af den
filippinske industrigruppe,
Bacnotan/Phinma, produce-
rer og markedsfører cement
gennem den associerede
virksomhed, Union Cement
Corporation. Union Cement
Corporation er modersel-
skab for de operative sel-
skaber Hi Cement Corpora-
tion, Davao Union Cement
Corporation og Bacnotan
Cement Corporation.

Koncernen er i 1998 omstrukture-
ret, således at størsteparten af akti-
viteterne er samlet i Union Cement
Corporation, hvor schweiziske Hol-
derbank gennem en kapitalitilførsel
har erhvervet væsentlig indflydelse.
Endvidere har FLS Industries A/S
erhvervet yderligere aktier i Atlas
Cement Corporation.

FLS Koncernens engagement i At-
las Cement Corporation daterer sig
tilbage til 1984 og andrager ultimo

 

1998 27 procent af aktiekapita-
len, imod 20 procent ultimo 1997,

Årets resultat er fortsat præget af
den generelle recession i Sydøst-
asien, hvor valutauroen har med-
ført stigende renter og en dermed
forbundet aftagende vækst. Atlas
Cement Corporation har således,
når der ses bort fra en urealiseret
avance opnået i forbindelse med
omstruktureringerne, udvist et
betragteligt underskud i 1998.
Resultatet er udtryk for både pris-
reduktioner og reduceret afsæt-
ning i forhold til tidligere år.

Udsigter for 1999

Atlas Cement Corporation for-
venter, som et resultat af om-
struktureringsaktiviteterne og
den dermed forbundne kapital-
tilførsel, at vende udviklingen i
1999, og således atter præstere
et positivt resultat.

På lidt længere sigt forventes
atter vækst i efterspørgslen efter
cement og dermed også i om-
sætning og resultat for Atlas
Cement Corporation,

 

 

tons betonrør.

Ses DS

SIDES

VIHY Mastermatic, til Hydro

Conduit's nye fabrik i Miami, USA.
Blandeanlægget på billedet bidrager

   

til en årlig kapacitet på 200.000

Pedershaab har i 1998 leveret sin
hidtil største betonrørsmaskine, en

ØVRIGE VIRKSOMHEDER

 

 

 

 

 

FLS INDUSTRIES ÅRSBERETNING 1998 | 57

 

RM

 

INDUSTRIAL GROUP

 

 

RM Industrial Group A/S
fremstår i dag som en højt
specialiseret international
industrigruppe med perfo-
rering af metalliske mate-
rialer som kerneområde.
Gruppens marked er kon-
centreret om industrivirk-
somheder inden for mange
forskellige brancher ud
over hele Europa. Med ud-
gangspunkt i perforerings-
processen tilbyder grup-
pens virksomheder også
sine kunder kompletteren-
de pladebearbejdning.

RM Industrial Group har — med
produktionsselskaber i 10 vest-
europæiske lande og med salgs-
selskaber i yderligere tre — etable-
ret sig som Europas klart førende
gruppe inden for pladeperfore-
ring. Størstedelen af udviklingen
uden for Skandinavien har fundet
sted i 1990'erne gennem udvalg-
te akkvisitioner af perforerings-
selskaber. Samtidig har gruppen

i den samme periode solgt de
aktiviteter fra, som ikke var en
del af kerneområdet.

I 1998 solgte gruppen således den
sidste virksomhed fra, som ikke
havde perforering som hovedakti-
vitet — RM Varmforzinkning A/S.

Med det formål at forbedre og
effektivisere RM Industrial Group's
organisatoriske struktur er de to

 

RM Industrial Group øgede i 1998
omsætningen med 18 procent
inden for fremstilling af perforerede
metalplader.

danske selskaber, Rich. Miller A/S
og Nordisk Perforerings Fabrik A/S,
blevet fusioneret. Det nye selskab
RM Rich. Miller A/S har sit domi-
cil i Ballerup med produktion i
henholdsvis Ballerup og Skander-
borg. Der er således skabt et
solidt dansk selskab, som i sin
struktur og organisation mod-
svarer aktiviteterne i de øvrige
lande, hvor gruppen opererer.

Med henblik på at styrke grup-
pens corporate image er der i
1998 gennemført en række ak-
tiviteter. Samtlige selskaber har
nu RM som præfiks i deres navne.
Endvidere er det indført, at grup-
pens logo bruges som et fælles
logo for samtlige selskaber. Pro-
jektets gennemførsel har øget
gruppens markedsmæssige
slagkraft.

Efter den stabile konjunkturudvik-
ling i Europa i 1997, tegnede der
sig i 1998 et mere uroligt billede
af udviklingen. Efterspørgslen har
stort set været i henhold til pla-
nerne, dog med store forskelle
blandt de nationale markeder og
mellem 1. og 2. halvår. Den mest
radikale udvikling kan ses på
råmaterialepriserne, der er faldet
markant — især i 2. halvår. Dette
har en negativ indvirkning på
såvel afsætningen som på løn-
somheden inden for branchen.
Den industrielle konjunkturudvik-
ling varierer også meget, f.eks.
ses en stærk udvikling i lande
som Spanien og Sverige, hvor de

modsatte tendenser kan spores i
eksempelvis England og Danmark.

Gruppens resultat, som i 1997
udviste en markant fremgang,
viser en mere jævn udvikling i
1998. Det skyldes især stagnatio-
nen i årets 4, kvartal, som kan
relateres til udviklingen inden for
råmaterialepriserne.

Antallet af medarbejdere er steget
lidt, dels grundet gruppens ita-
lienske selskab, som for første
gang indgår i konsolideringen, og
dels som følge af en vis organisk
vækst. I gruppens øvrige selskaber
kan det konstateres, at antallet

af ansatte er forholdsvis stabilt
sammenholdt med tidligere år,

og at personaleomsætningen
generelt er lav.

Udsigter for 1999

Det er ikke sandsynligt, at råma-
terialepriserne vil gå i en positiv
retning i første halvår. Dette vil re-
sultere i en lavere lønsomhed for
denne periode. Om den forven-
tede efterfølgende opgang i rå-
materialepriserne i 1999 kan kom-
pensere for dette, er endnu uvist.

Der kan ikke forventes nogen
nævneværdig forbedring af løn-
somheden i 1999. Dette skyldes
hovedsagelig udviklingen i råma-
terialepriserne. Den langsigtede
positive lønsomhedsudvikling, som
gruppen har udvist i 1990'erne, vil
dog blive ført videre ind i det næste
årtusinde.

   

Ragnar Sandsten

 

RM INDUSTRIAL
GROUP A/S

 

RM Perforering AS

RM HUTTER Lochbleche GmbH
RM Metallurgica Genovese S.p
RM Perfo AB

RM Permesa, S.Å.

RM Prestara AG

RM Perforating Ltd.

RM Rich. Muller A/S

RM Perfo B.V,

RM Besson 5.A.5

RM HEER Lochbleche AG

RM Nold GmbH

RM Perfo N.V/S.A.

 

AA.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Beløb i DKK mio. 1998 1997
Nettoomsætning 974 824
Resultat af primær drift 41 52
Resultat før skat og ekstraordinære poster 34 45
Årets resultat 31 35
Samlede aktiver 719 747
Egenkapital 322 335
Medarbejdere ultimo 1.016 969
Pengestrømme fra driftsaktivitet 42 55

 

 

Pengestrømme fra investeringsaktivitet

(13)

(66)

 

 

58:

Pedershaab A/S" pri-
mære aktiviteter omfat-
ter udvikling, produkti-
on og international mar-
kedsføring af betonrør-
smaskiner samt komple-
mentære produkter. I
Energi-divisionen mar-
kedsføres forbræn-
dingsmotorer og
generatoranlæg samt
små og mellemstore
decentrale kraftvarme-

anlæg.

 

 

 

PEDERSHAAB

 

 

VIHY Mastermatic under installation
hos en kunde i Miami, USA

Virksomheden havde ved årets
begyndelse en pæn ordrebehold-
ning, og der indgik i 1. halvår en
del ordrer til levering medio 1998.
Som følge af såvel strejken i Dan-
mark samt senere lokale arbejds-
nedlæggelser var det ikke muligt
at overholde indgåede leverings-
terminer til en række kunder. Det-
te har bevirket en utilfredsstillen-
de udvikling i resultatet i 1. halvår,
hvilket det ikke har været muligt
at kompensere for i 2. halvår.

Det ujævne produktionsflow har
været stærkt fordyrende, og det
har samtidig ikke været muligt at
ansætte de nødvendige medarbej-
dere, hvilket har medført en øget
anvendelse af underleverandør-
ydelser. Ovennævnte forhold har
bevirket øgede garantiomkostnin-
ger. Driftsresultatet er negativt og
ikke tilfredsstillende.

Afsætningen af VIHY produkterne
er fordelt på det meste af verden.
Der er således opnået større

 

 

 

 

 

 

 

 

Beløb i DKK mio. 1998 1997
Nettoomsætning 271 338
Resultat af primær drift (8) 13
Resultat før skat og ekstraordinære poster (11) 11
Årets resultat (11) 10
Samlede aktiver 177 182
Egenkapital 39 50
Medarbejdere ultimo 392 399

 

 

 

ordrer til nye fabrikker i USA og
Thailand samt et par ordrer på
den i 1997 nyudviklede Superflex-
maskine. Der er samtidig opnået
en væsentlig stigning i aktiviteten
på det engelske marked. Den
negative udvikling i Fjernøsten

og Rusland har hæmmet ordre-
indgangen.

På alle markeder er der stor
konkurrence fra europæiske og
amerikanske leverandører, og der
hersker en stærk priskrig på såvel
større projektleverancer af maski-
ner og tilhørende formudstyr som
på leverancer af formudstyr til
eksisterende maskiner.

Der er fortsat fokuseret på
effektivitetsfremmende tiltag i
produktionen, der skal sikre kor-
tere gennemløbstider samt et
fortsat effektivt produktionsflow.
Hvor det er økonomisk fordelag-
tigt, foretages der fortsat out-
sourcing af visse produkter,

Afsætningen af Betodan's produk-
ter har ikke fuldt ud nået det bud-
getterede niveau, men dog med
en pæn stigning i forhold til 1997.
Integreringen af disse produkter i
Pedershaab's produktion kræver
fortsat mange ressourcer i de
produktionsrelaterede afdelinger.
Indtjeningen i Betodan er positiv,
men ikke fuldt tilfredsstillende.

Divisionen PM Energi har oplevet
en kraftig nedgang indenfor såvel
salg af gasbaserede kraftvarme-
anlæg som generatoranlæg. Den
opnåede omsætning har ikke
nået et tilfredsstillende niveau, og
indtjeningen har været negativ
og utilfredsstillende.

indtjeningen i salgsdatterselska-
berne har været tilfredsstillende
og såvel det amerikanske som det
engelske marked har været i en
positiv udvikling. Investeringsakti-
viteten på det tyske marked er
fortsat stagnerende.

Pedershaab har fortsat nyudviklin-
gen af beslægtede produkter for
at kunne tilbyde kunderne total-
løsninger med vægt på høj kvalitet
og den ønskede grad af fleksibili-
tet i produktionen af betonrør.

Udsigter for 1999
Ordrebeholdningen primo 1999
er væsentligt lavere end sidste år.
Der bearbejdes flere, større pro-
jekter, som forventes at blive kon-
kretiseret i 1. halvår 1999, Dog er
den generelle markedssituation
noget usikker med en fortsat uro
på markederne i Fjernøsten,
Rusland og til dels i Sydamerika.

Totalt set forventes en rimelig
efterspørgsel på koncernens
betonrørsprodukter og en tilfreds-
stillende indtjening i betonrørs-
selskaberne. Den utilfredsstillende
udvikling i PM Energi forventes
vendt i 1999.

Dansk Træemballage
A/S er Danmarks
største producent

og forhandler af træ-
emballage. Virksom-
heden har hoved-
kontor i Haastrup på
Fyn og produktions-
faciliteter i Haastrup
og Ribe.

FLS INDUSTRIES ÅRSBERETNING 1998 | 59

 

 

 

DANSK TRÆEMBALLAGE

 

DEF 1994

 

 

Dansk Træemballage (DTE)
opnåede en fortsat omsætnings-
stigning og et tilfredsstillende
resultat, der styrker virksomhe-
dens position.

EUR-pailer, specialpaller, trans-
portkasser til alle formå! samt let-
te trækasser til frugt og grønt
udgør selskabets kerneprodukter.

DTE har i 1998 indført nyt edb-
system, hvor der er taget højde
for År 2000-problematikken og
indførelse af den fælles euro-
pæiske valuta, euroen.

Flere kernekunder har udtrykt
ønske om direkte edb kommuni-
kation via Internettet, hvilket det
nye system giver mulighed for.
DTE er således rustet til at imøde-
komme de edb-mæssige udfor-
dringer i fremtiden.

Dansk Træemballage har især sparet
store mængder energi ved at ind-
føre EMAS-miljøstyringssystemet.

DTE har i efteråret haft sin første
recertificering af EMAS-miljøsty-
ringssystemet, som blev indført i
1997. Der har især på energiom-
rådet vist sig store besparelser på
grund af indførelsen af EMAS i
virksomheden.

Udsigter for 1999
Der forventes ikke den samme

vækst i omsætningen som i 1998.

Med løbende investeringer i
effektivisering af virksomhedens
processer forventes også i 1999
et tilfredsstillende resultat.

 

 

DEF 1994 A/S' formål er at
behandle reklamationer på
Eternit produkter leveret
før 1. januar 1995.

Størstedelen af de reklamationer,
der til dato er behandlet, vedrører
bølgeplader med udviklingsfej! pro-
duceret i årene 1984-88. Kravene
er efter selskabets vurdering ikke
juridisk holdbare, hvorfor disse af-
vises. De berørte husejere er dog
blevet tilbudt en kulancemæssig
erstatning på halvdelen af de pla-
der, der medgår til en udskiftning.
Disse tilbud er udnyttet af langt

de fleste husejere. Pladerne hertil
leveres uden omkostninger for
DEF 1994 som led i en aftale med
Dansk Eternit Holding i forbindelse
med omstruktureringen pr. 1.
januar 1995

En mindre del af husejerne har
valgt at få selskabets erstatningsan-
svar prøvet ved domstolene. Der er
endnu ingen afgørelse i disse sager,
og der vil formodentlig gå endnu
nogle år, inden den første princip-
afgørelse foreligger.

Selskabet har også i 1998 anvendt
betydelige ressourcer til afhjælp-
ning af øvrige reklamationer i

ind- og udland. Antallet af nye
klager har dog været faldende,

og der forventes en yderligere
nedgang i omfanget af krav mod
selskabet i 1999.

Det er fortsat selskabets politik,
gennem en grundig bearbejdning
af alle klager at minimere erstat-
ningsudbetalingerne. | et tæt sam-
arbejde med Dansk Eternit Holding
selskaberne søger DEF 1994 sam-
tidig at bidrage til en styrkelse af
tilliden til koncernens produkter.

 

FLS KONCERNENS VIRKSOMHEDER

FLS Industries A/S

F.L.Smidth-Fuller Engineering A/S
F.L.Smidth &-Co. A/S
International Holding Company A/S
FLS Pakistan (Pvt) Ltd.
F.L.Smidth-Fuiler Limited
EL.Smidtn-Fuller GmbH
SRM International $.A.
Ameco S.A.
Ameco N.A.
F.L.Smidth-Fuller $.A.
EL.Smidth & Cia, Espaniola, S.A.
EL Smidth & Co. Haliana $.R.L.
F.L.Smidth-Fuller S.A. de C.V.
EL.Smidth-Fuller Comercio e Industria Ltda.
FLS Participacåo e Representacdes Ltda.
EL.Smidth & Co, (5.A.) (Pty) Ltd.
RT. Fajar Laksana Sejahtera
F.L.Smidth Japan Ltd.
Fuller A/S
FLS US Holdings Inc.
F.L. Smidth & Co.
Fuller Company Inc.
SLS Corporation
Contract Tech.Serv.Ltd.
Fuller Financial Services Corp.
Fuller Int. Trading Corp.
Fuller Maint.Serv,inc.
Fuller Power Corp.
Fuller-Traylor Inc,
General-Fuller Int. Corp.
HTPT Corp.
Fuller International Inc.
Fuller-FLS Cement Lid.
Fuller India Ltd.
Fuller International Inc.
Fuller Capital Credit Corporation
Fuller FSC, Inc.
P.T. Fuller International Indonesia
FLS Automation A/S
JAWO Handling A/S
FLS Airloq A/S
FLS Airlog AB
FLS Airloq AS
FLS Automation SA
TopTools Automation Systems Inc.
FLS Automation S,A.
FLS Automation inc.
FLS Automation Pty Ltd.
FFE Bulk Kandling A/S
H.W. Carlsen Holding AB
H.W. Carlsen AB
FLS-Fuller Bulk Handling GmbH
MOTAN-FULLER Verfahrenstechnik GmbH
MOTAN-FULLER ASIA PTE Ltd.
Engineering UK Holdings Ltd.
FLS-Fuller Bulk Handling Ltd.
Braby Fuller Ltd.
Kemutec Group Ltd.
Taurel! Gardners Ltd.
Fuller Offshore Finance Corp. 8.V.
Fuller-Kovako B.V.
Fuller-Kovako Asia

Fuller Bulk Handling US Holdings Inc.
Fuller Bulk Handling Corp.
Kemutec Inc.
E.K.L Inc.
FKC - Foreign Sales Company
FLS-Fuller Bulk Handling India Lid.

Seiskabskapital
Nominel sel-
skabskapita!
(i 1.000)
Danmark DKK 300.000
Danmark DKK 300.000
Danmark DKK 5.500
Pakistan PKR 94.556
England G8P 1,500
Tyskland DEM 1.000
Frankrig FRE 252
Frankrig FRE 5.000
USA USD 25
Frankrig FRE 1,650
Spanien ESP 60.000
halien ITL 25.000
Mexico MXN 19.120
Brasilien BRL 13.331
Brasilien BRL 5.414
Sydafrika ZAR 50
Indonesien IDR  3,500.000
Japan JPY 310.000
Danmark DKK 100.000
USA usp Q
USA USD 9.000
USA USD 900
USA USD 1
USA USD 1
USA USD 1
USA USD 1
USA USD 1
USA USD 1
USA USD i
USA USD 1
USA Uus0o 1
USA USD 1
Canada CAD 1
Indien INR 100.000
USA USD 1
USA USD 1
Jomfru Øerne USD 1
Indonesien USD 100
Danmark DKK 10.000
Danmark DKK 700
Danmark DKK 500
Sverige SEK 100
Norge NOK 200
Frankrig FRE 6.250
USA USD 1
Spanien ESP 19.000
USA usp 1
Australien AUD 1
Danmark DKK 12.000
Sverige SEK 100
Sverige SEK 1,800
Tyskland DEM 500
Tyskland DEM 500
Singapore SGD 50
England GBP 11.150
England GBP 6.573
England GBP 3.599
England GBP 2.975
England GBP 113
Holland NLG 5.000
Holland NLG 35
Hong Kong, HKD 600
Kina
USA USD 1
USA USD 1
USA USD 600
USA USD 1
Barbados Us0 1
Indien INR 10.000

DKK 929.738.000

Koncernens
direkte
andel
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
50%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
97%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
80%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%

100% +

100%
100%
100%
100%

50%

100%
100%
100%
100%
100%
100%

Ventomatic A/S
Ventomatic France SarL.
Ventomatic SA
Ventomatic S.p.A.
MAAG Gear AG
MAAG Gear A/S
FFE Minerals Corporation
FFE Minerals Denmark A/S
ÅABON Engineering Pty, Ltd.
FFE Minerals USA Inc.
FFE Minerals Canada Ltd.
FFE Minerals Mexico SA de CV
FFE Minerals Brazil Ltda.
FFE Minerals Chile Ltda.
FFE Minerals South Africa (Pty.) Ltd.
Fuller-Vecor (Pty.) Lid.
FFE Minerals India Ltd.
FFE Minerals Australia Pty. Ltd.
Pfister Holding GmbH
Pfister GmbH
EHP Wågetechnik GmbH
Pfister Systemtechnik GmbH
Pfister Teablissement Schaan
Pfister Waagen AG
Pfister Hungaria Kit,
Pfister Latino Americana Ltd.
Pfister Waagen GmbH
Pfister Data GmbH
Pfister Weegtechniek BV
FFE Invest A/S

F FLS miljø a/s

BWE Engineering A/S
£ … Darcell A/S

FLS miljå Oy

KE Manutair Måller $,A.
Johannes Måller South Africa (Pty.) Lid.
FLS miljø Ltd.
Lodge Stuntevant Limited
Lodge-Cottrell Lid.
Buell Ltd.
Environmental Air Filtration Ltd.
FLS miljø s.a.
FLS miljø S.A.
FLS miljø Sp. 2 0.0.
Enterprise FLS miljø
FLS miljø Inc.
Lodge-Cottreil, inc.
Colville Trading PTE Ltd.
Epscon Inc.
E FLS miljø Canada Inc.

 

FF. Aalborg Portland Holding A/S
i Aalborg Portland A/S
; Øresundscement VS
: Danaske i/s
j ” … CemMiljø A/S
É Aalborg Portland Polska Sp. 2 0.0.
i Aalborg Portland U.S, Inc.
i Aalborg Energy Consuitants Inc.
i Aalborg Cement Company Inc.
| . Lehigh White Cement Company
+ Dansk Eternit Holding A/S
i Dansk Eternit A/S
J.A, Plastindustri A/S
+ … Højslev Teglværk A/S
Oy Minerit Ab
Eurocem GmbH
CemBrit UK Limited
Austria 8.V.
Cembrit Polska Sø. 2 0.0.
Cembrit Moravia, a.s.

persere

,…… Johannes Målter Hamburg Engineering GmbH

Danmark DKK 10.000 100%
Frankrig FRE 50 100%
Schweiz CHF 500 100%
italien ITL 350.000 100%
Schweiz CHE 21.000 100%
Danmark DKK 10.000 100%
USA USD 1 100%
Danmark OKK 10.000 100%
Australien AUD 6 60%
USA USD 1 100%
Canada CAD 1 100%
Mexico MXN 50 100%
Brasilien BRL 249 100%
Chile CiP 10.354 100%
Sydafrika ZAR 40 100%
Sydafrika ZAR 38 60%
Indien INR 10.000 100%
Australien AUD 100 100%
Tyskland DEM 2.000 100%
Tyskland DEM 7.750 100%
Tyskland DEM 50 100%
Tyskland DEM 50 100%
Lichtenstein — CHF 200 100%
Schweiz CHE 275 100%
Ungarn HUF 5.140 100%
Brasilien BRL 100 63%
Tyskland DEM 61 100%
Tyskland DEM so 100%
Holland NLG 500 60%
Danmark DKK 25.000 100%
Danmark DKK 100.000 100%
Danmark DKK 1.000 100%
Danmark DKK 1.000 100%
Finland FIM 500 100%
Tyskland DEM 2.000 100%
Frankrig FRE 4.000 100%
Sydafrika ZAR 10 100%
England GE8P 550 100%
England GBP 500 100%
Singapore SGO 0 100%
England G8P 0 100%
England GBP 1.802 100%
Frankrig FRE 3.260 100%
Spanien ESP 10.000 100%
Polen PLN 4 100%
Ukraine USD 4 100%
USA USD 0 100%
USA USD 1 100%
Singapore SGD oa 100%
USA USD 3. 100%
Canada CAD 0 100%
Danmark DKK 371.682 68%
Danmark DKK 300.000 50%
Danmark DKK 200 50%
Danmark DKK 100 50%
Danmark DKK 600 50%
Polen PLN 100 94%
USA USD 1 100%
USA US0 15 100%
USA USD 3.500 100%
USA USD 0 20%
Danmark DKK 80.000 100%
Danmark DKK 60.000 100%
Danmark DKK 500 100%
Danmark DKK 4.500 50%
Finland FIM 10.000 100%
Tyskland DEM 150 100%
England GBP 500 100%
Holland NLG 69 75%
Polen PLN 4 100%
Tjekkiet CZK 332.329 62%

 

 

  

 

me nskR

 

 

Cembrit Bohemia, a.5.
Cembrit CZ, a.s.
Densit A/S
Aalborg Technology Caonsultants Inc.
Densit USA Inc,
Densit (M) Sdn. Bhd.
Unicon Beton A/S
Københavns Betonfabrik A/S
AB Sydsten
Sydsten A/S
Ekblads Setong AB
HB Forserumsten AB
Everts Betongpumpning A8
Sydsten Helsingborg AB
Skåne Grus A8
Farmo Unicon S.Å.
Escribano Ptas. Prefabricados, S.L.
Secil Unicon SGPS, Lda.
Secil Prebetåo SA
EKOL-Unicon Sp. Z 0.0.
Unicon Beton Sp. z 0.0.
Unicon Beton Polska Sp. z 0.0.
Bauma Unicon Sp. z 0.0.
Polish Gravel Industry Sp. z 0.0.
Unicon, Inc.
Carolina Concrete Pumping, Inc.
Unicon Concrete, LLC
UNICON PHINMA CONCRETE CORP.
NKT Holding A/S
Spæncom A/S

DanTransport Holding a/s
DanTransport a/s
HKS Holding A/S
H.K. Samuelsen Transport A/S

E-Ship A/S

Team Trading International A/S

ECC Transport A/S

DanTransport Grønland ApS
Inter Forward in Stockholm A8

Nordisk Transport Sverige AB

NTS Logistik A8
Fraktarna AB
Spedex AB
DPD Sweden AB
Fraktarna i jåmtland AB
Tollpost-Globe Kolding A$
OPD Direct Parcel Distribution AS
Tollpost-Giobe AS
DanTransport AS
Åndalsnes Havneterminal AS
Averøy Transport Team AS
Tallpost-Globe Invest AS
NTS Norge AS
B8BDN Cargo Transport Oy

DPD Finland Oy

SJP CargoNet Oy

8ON Cargo Transport GmbH

DanTransport-BDN Eesti AS
DanTransport International Corporation

DanTransport Corporation
DanTransport (UK) Limited
Inter Forward France S.A.

NTS Transport Int. S,A.
DanTransport Rejsebureau a/s
Canal Tours Copenhagen A/S
DPD Nordic 48
DPD Danmark A/S
£1 France B.V.

FLS Aerospace Halding A/S
FLS Aerospace A/S
FLS Aerospace AB
FLS Aerospace Real Estate A/S

Tjekkiet
Tjekkiet
Danmark
USA

USA
Malaysia
Danmark
Danmark
Sverige
Danmark
Sverige
Sverige
Sverige
Sverige
Sverige
Spanien
Spanien
Portugal
Portugal
Polen
Polen
Poien
Polen
Polen
USA

USA

USA
Filippinerne
Danmark
Danmark

Danmark
Danmark
Danmark
Danmark
Danmark
Danmark
Danmark
Grønland
Sverige
Sverige
Sverige
Sverige
Sverige
Sverige
Sverige
Norge
Norge
Norge
Norge
Norge
Norge
Norge
Norge
Finland
Finland
Finiand
Tyskland
Estland
USA

USA
England
Frankrig
Frankrig
Danmark
Danmark
Sverige
Danmark
Holland

Danmark
Danmark
Sverige

Danmark

CZK
CZK
DKK
USD
USD
MYR
DKK
DKK
SEK
DKK
SEK
SEK
SEK
SEK
SEK
ESP
ESP
PTE
PTE
PLN
PLN
PLN
PLN
PLN

uso
USD
PHP
DKK
DKK

DKK
DKK
DKK
DKK
DKK
DKK
DKK
OKK
SEK
SEK
SEK
SEK
SEK
SEK
SEK
NOK
NOK
NOK
NOK
NOK
NOK
NOK
NOK
FIM
FIM
FIM
DEM
EEK
USD
USD
G8rP
FRE
FRE
DKK
DKK
SEK
DKK
NLG

DKK
DKK
SEK

DKK

137.270
8.830
4.000

15
Q
100

100.000

2.000

15.000
1.000
500

1,800

100

100

1.000
1,000.537
256.000
1.000.000
1,900.000
1.000
26.426

10

9.689
8.404

1

8

223
262.500
749.018
49.850

186.000
13.000
600
1.000
1.000
500
600
200
24.000
26.000
2.000
15.179
2.000

300
13.000
1.000
27.000

1.000
10
2.705
33.000
33.000
2.000
1.000
300
2.000
2.000

100.000
11.000
100
500

68%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%

50%
100%

75%

50%

51%

75%

60%
100%

70%

50%

85%

49%

71%
100%

41%
100%
100%
100%
100%

40%

35%

29%

100%
100%

50%
100%

50%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%

74%
100%

20%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%

74%

13%

33%

100%
100%
100%
100%

Danish Aerotech A/S
FLS Aerospace Ltd.
FLS Aerospace Hurn Ltd
Dan-Air Engineering Ltd
Anglo Nordic Holdings plc
FLS Aerospace Support Ltd
FLS Aerospace $.A.
FLS Aerospace North America inc.
TEAM FLS Aerospace Ltd.
TEAM FLS Aerospace Real Estate Ltd.

'. FLSHH SGPS, Lda,

'. Secil - Companhia Geratl
de Cat e Cimento $.A.

. Atlas Cement Corporation

RM industrial Graup A/S
RM Rich. Muller A/S
RM Perfo AB
RM Perforering AS
RM Nold GmbH
RM Prestara AG
RM Perforating Ltd.
RM Cable Trays Ltd.
RM Besson 5.A.5.
RM Perfa 8.V.
RM Perfo N.V45.A.
RM HEER Lochbleche AG
RM HUTTER Lochbleche GmbH
RM Metallurgica Genovese S.p.A.
RM Permesa, S.A.
Perfaraciones Metålicas Lda.
Pedershaab A/S
Betodan A/S
” BioCon A/S
Pedershaab GmbH
Pedershaab Limited
Pedershaab USA, inc.
PMUS Inc.
Dansk Træemballage A/S
DEF 1994 A/S
FLS Real Estate A/S
FLS Real Estate A/S I
FLS Real Estate A/S il
FLS Real Estate A/S Ill
FLS Real Estate No. 4 Ltd.
FLS Real Estate A/S V
FLS Real Estate A/S VI
FLS Real Estate A/S Vil
FLS Real Estate A/5 Vill
FLS Real Estate A/S IX
FLS Real Estate A/S X
Aktieselskabet af 1. januar 1990, Valby
NL1998 A/S
FLS Energy A/S
UBH 1999 A/5 (i likvidation)
Flexton A/S (i likvidation)

Nordsjællands Beton-industri ApS
(i likvidation)

+ Associeret virksomhed
Øvrige virksomheder er Koncernvirksomheder
Oversigt gældende pr. 01.01.1999

FLS INDUSTRIES ÅRSBERETNING 1998 61

 

Danmark DKK 90.000 73%

England GBP 168.812 100%
England G8r 4.010 100%
England GBP 12.000 100%
England GBP 23.497 100%
England GBP 16.817 100%
Spanien ESP 650.000 51%
USA Uus0o 1 100%
Irland lEP 1 100%
Irland EP 1 100%
Portugal PTE 5,300.000 50%
Portugal PTE  5,415.290 22%

Filippinerne — PHP 220.000 27%

Danmark DKK 45.000 100%
Danmark DKK 26,600 61%
Sverige SEK 10.000 100%
Norge NOK 1.000 100%
Tyskland DEM 2.000 100%
Tyskland DEM 5.000 100%
England GBP 510 100%
England GBP 10 100%
Frankrig FRE 1.500 100%
Holland NLG 425 100%
Belgien BEF 8.748 100%
Schweiz CHF 5.000 100%
Østrig ATS 10.000 100%
Italien IL 2.777.143 70%
Spanien ESP 185.000 100%
Portugal PTE 5.700 100%
Danmark DKK 41.000 100%
Danmark DKK 1.000 100%
Danmark DKK 3.285 33%
Tyskland DEM S20 100%
England GBP 100 100%
USA uso 100 100%
Danmark DKK 0 100%
Danmark DKK 17.500 77%
Danmark DKK 80.000 100%
Danmark DKK 3.000 100%
Danmark DKK 12.300 100%
Danmark DKK 1.500 100%
Danmark DKK 1.020 100%
England GBP 4.154 100%
Danmark DKK 13.000 100%
Danmark DKK 600 100%
Danmark DKK 850 100%
Danmark DKK 1.000 100%
Danmark DKK 1.000 100%
Danmark OKK 15,000 100%
Danmark DKK 6.000 100%
Danmark DKK 500 100%
Danmark DKK 5.000 100%
Danmark DKK 3.000 100%
Danmark DKK 600 100%
Danmark DKK 200 100%

 

 

REGNSKABSBERETNING

 

 

Generelt

FLS Koncernens regnskab for 1998
består af koncernresultatopgørel-
se, koncernbalance samt penge-
strømsopgørelse med tilhørende
noter omfattende Moderselskabet
og 265 (1997: 227) koncernvirk-
somheder, hvoraf 198 (1997: 158)
er hjemmehørende i udlandet.

Moderselskabets og Koncernens
regnskaber vises hver for sig.
Moderselskabets funktion som
holdingselskab afspejles i regn-
skabets opstillingsform.

Kancernen har i 1998 i note 1 vist
uddybende regnskabsoplysninger
for Koncernens kernevirksomhe-
der, Regnskabstallene svarer til de
i Koncernregnskabet indregnede
og er som hovedregel i overens-
stemmelse med virksomhedernes
eksterne årsregnskaber. For uden-
landske virksomheder er de lokale
regnskaber aflagt efter lokal prak-
sis. Der kan være foretaget reklas-
sificeringer af ekstraordinære pos-
ter og andre justeringer ved ind-
regning i FLS Koncernregnskabet.

Køb og salg af virksomheder
FLS Koncernen har også i 1998
foretaget opkøb og etablering af
nye virksomheder, endvidere er
der afviklet og solgt virksomheder
samt aktiviteter såvel i Danmark
som i udlandet. Køb og salg af
virksomheder og aktiviteter er en
naturlig del af Koncernens virke
og anses derfor, i lighed med
tidligere år, som en del af den
ordinære drift, hvor resultatet
vises i en særskilt regnskabspost
benævnt ”Fortjeneste og tab ved
afhændelse af virksomhed”. Ved
ophør og afvikling af virksomhe-
der medtages virksomhedernes
resultat fra beslutningstidspunktet
under denne regnskabspost.

Væsentligste opkøb i 1998:
+ Inden for F.L.Smidth-Fuller
Engineering koncernen:

— Pfister Holding GmbH, Tysk-
land er erhvervet pr. 01.07.1998.

— Fuller øgede medio 1998 sin
ejerandel i Fuller India Ltd., Indi-
en fra 80 procent til 97 procent.

— FFE Minerals erhvervede i
andet halvår 1998 60 procent
af det australske firma ABON
Engineering Pty. Ltd.

FLS miljø a/s har pr. 01.02.1998
erhvervet aktiviteterne i Kriger
Waste, Danmark.

Inden for Aalborg Portland
Holding koncernen:

— Det af Aalborg Portland Holding
A/S ejede datterselskab, Unicon
Beton A/S (tidligere Færdigbeton,
Aalborg A/S), der i forvejen ejede
35 procent af Unicon Beton VS,
har ultimo 1998 erhvervet den
resterende 65 procent ejerandel
af Unicon Betan VS fra det af
FLS Industries A/S ejede UBH
1999 A/S (tidligere Unicon

Beton Holding A/S).

- Unicon Beton WS har erhvervet
Hoots Concrete Inc. og Carolina
Concrete Pumping Inc. begge i
USA samt mindre aktiviteter i
Danmark og Sverige.

Inden for DanTransport Holding
koncernen:

— Inter Forward in Stockholm
AB, Sverige med tilhørende
dattervirksomheder blev erhvervet
medio året.

— De resterende 46 procent aktier
i Tollpost-Globe Holding AS,
Norge er erhvervet i maj 1998.

+ FLS Aerospace Holding A/S blev
etableret med virkning fra
01.01.1998 som moderselskab
for FLS Koncernens aerospace
aktiviteter, FLS Aerospace Ltd.,
England og Danish Aerotech A/S.

— FLS Aerospace A/S blev i 1.
halvår 1998 etableret med base
i Københavns Lufthavn.

— | slutningen af året blev FLS
Aerospace Holding koncernen
udvidet ved erhvervelsen af
TEAM FLS Aerospace ktd.,
Irland.

FLS Industries A/S

— Pr. 01.01.1998 blev FLS
Cement Investments A/S fusio-
neret med FLS International A/S.
Efterfølgende fusionerede FLS
Industries A/S og FLS Internatio-
nal A/S ligeledes pr. 01.01.1998
således, at FLS Koncernens
finansafdeling er en del af FLS
industries A/S.

— Erhvervelse medio året af
yderligere 6,85 procent aktier i
Atlas Cement Corporation,
Filippinerne.

Væsentlige frasalg og ophør i
1998:

+ Medio året.blev aktiviteterne i
SK Emballage afhændet.

+ FLS Plast A/S har med virkning
fra årsskiftet afhændet sine
aktiviteter i de franske plastvirk-
somheder SMS S.A. og Silvallac
S.A. FLS Koncernen har herved
afhændet samtlige sine plast-
emballageaktiviteter i overens-
stemmelse med beslutningen
herom.

RM Industrial Group A/S har
medio året solgt datterselskabet
RM Varmforzinkning A/S.

 

+ Voldgiftssagen vedrørende sal-
get af Faxe Kalk i 1996 er ende-
ligt afsluttet.

+ Danish Aerotech A/S blev pr.
01.01.1998 overdraget til FLS
Aerospace Holding A/S. Selska-
bet ligger i yderkanten af FLS
Aerospace Holdings forretnings-
område, og er derfor besluttet
afviklet. Aktiviteterne i Karup vil
blive søgt afhændet til ekstern
køber, mens aktiviteterne i Bal-
lerup vil blive afviklet.

Valuta- og renteforhold

FLS Koncernens internationale
aktiviteter medfører, at resultat,
pengestrøm og egenkapital påvir-
kes af kurs- og renteudviklingen
for en række valutaer. Identifika-
tionen af finansielle risici af såvel
drifts- som balancemæssig karak-
ter foretages på enkeltselskabs-
niveau. Det er Koncernens politik,
at der foretages en hensigtsmæs-
sig afdækning af alle væsentlige
risici. Afdækninger af finansielle
risici sker i størst muligt omfang

i samarbejde med FLS Industries”
finansafdeling, hvorved opnås
centraliseret overblik, rådgivning
og handel. FLS Industries har
inden for begrænsede rammer
mulighed for at optimere den
finansielle nettoposition opstået
ved samhandel med Koncernens
selskaber.

FLS Koncernens omsætning og
omkostninger er i 1998 kun i
begrænset omfang påvirket af
udviklingen i valutakurserne.
Dette skyldes den geografiske
spredning af FLS Koncernens
aktiviteter, som har medført, at
positive og negative valutakurs-
udsving er udlignet.

FLS Koncernens omsætning samt
salgs-, distributions-, administra-
tions- og andre omkostninger

er således ikke i 1998 påvirket
væsentligt af udviklingen i valuta-
kurserne.

Transfer Pricing

FLS Koncernen har i 1998 haft en
række ekstraomkostninger som
følge af de forøgede krav fra skat-
temyndighederne i en række lande
til skriftlig dokumentation af in-
terne afregningspriser. Forsigtigt
anslået har disse krav fra skatte-
myndighederne belastet admini-
strationsomkostningerne med
DKK 10 mio. Fremover ventes

en årlig omkostning til den kræ-
vede vedligeholdelse af doku-
mentationen at ville beløbe sig

til DKK 1 mio.

Anvendt regnskabspraksis

for 1999

Halvårsregnskabet for 1999 vil
blive aflagt efter uændrede prin-
cipper i forhold til 1998. FLS
Koncernen vil fra og med årsregn-
skabet 1999 aflægge regnskab
efter international Accounting
Standards (IAS).

Resultatopgørelsen
Koncernens resultat for 1998 er
et overskud på DKK 810 mio.,
hvilket er DKK 57 mio. højere
end i 1997.

Nettoomsætningen er DKK 0,4
mia. lavere end i 1997. Reguleres
for nettoeffekten af købte og
solgte virksomheder er faldet ca.
DKK 1,4 mia., hvilket primært kan
henføres til den forventede ned-
gang i omsætningen i F.L.Smidth-
Fuller Engineering, på ca. DKK 2
mia. i forhold til 1997.

Omsætningen fordeler sig geo-
grafisk med 22 procent i Danmark
(1997: 22 procent), 44 procent i
resten af Europa (1997: 33 pro-
cent), 21 procent i Nord- og Syd-
amerika (1997: 20 procent), 4
procent i Afrika (1997: 5 procent)
og 9 procent i Asien (1997: 20
procent). Såvel absolut som rela-
tivt er FLS Koncernens omsætning
i Asien således faldet i forhold til
1997.

FLS INDUSTRIES ÅRSBERETNING 1998 | 63.

Koncernens forsknings- og udvik-
lingsaktiviteter, der udgiftsføres
ved afholdelse, har i 1998 været
på et højt niveau, om end lavere
end året før. Det er hovedsageligt
inden for F.L.Smidth-Fuller Engine-
ering og FLS miljø, hvor fasthol-
delsen af den høje markedsandel
primært inden for cementindu-
strien, og udnyttelsen af markeds-
mulighederne indenfor andre
industriområder kræver et højt
teknologisk niveau.

Salgs-, distributions-, administrati-
ons- og andre omkostninger er
steget med DKK 184 mio. i for-
hold til 1997, Reguleres for netto-
effekten af købte og solgte virk-
somheder er stigningen ca. DKK
140 mio. Årets afskrivninger på
immaterielle aktiver (merværdi
ved køb af virksomhed) beløber
sig til DKK 67 mio.

Andel i associerede virksomheders
resultat før skat er steget fra DKK
303 mio. i 1997 til DKK 326 mio.
i 1998, Stigningen kan primært
henføres til et forbedret resultat
iNKT Holding. Andelen af NKT
Holding's resultat er positivt påvir-
ket af poster af engangskarakter,
som følge af bl.a. salg af NKT
Trådværket.

Fortjeneste og tab ved afhændelse
af virksomhed udviser i 1998 en
nettoindtægt på DKK 47 mio. mod
DKK 99 mio. i 1997. Nettoind-
tægten består af følgende poster:

. Anvendelse og tilbageførsel af
hensættelser til strukturtilpas-
ning på i alt DKK 125 mio. i FLS
Industries A/S.

. Den tidligere foretagne hensæt-
telse til strukturtilpasning i Aal-
borg Portland Holding på DKK
50 mio. er tilbageført i regnskab-
såret. Tilbageførslen skyldes, at
den foretagne strukturelle ud-
vikling ikke som forventet har
medført omkostninger.

141

 

REGNSKABSBERETNING

 

 

 

+ Der er i starten af 1999 indgået
forlig om den endelige salgspris
vedrørende Koncernens salg af
Faxe Kalk. Forliget har medført
en forøgelse af den i tidligere år
indtægtsførte regnskabsmæssi-
ge avance på i alt DKK 36 mio.

« | F.L,Smidth-Fuller Engineering
koncernen er MAAG Gear
omstruktureret og de danske
aktiviteter er delvis afviklet, hvil-
ket tilsammen har medført et
tab på DKK 47 mio.

FLS miljø er ophørt med Noxso
aktiviteterne med et forventet
tab på DKK 18 mio. til følge.

Danish Aerotech har i 1998
været tabsgivende og der er
foretaget nedskrivning af akti-
ver til skønnet realisationsværdi
samt reservationer til afvikling.
Som følge af beslutningen om
afvikling af forretningsområdet
er resultatet indregnet med FLS
Aerospace Holding's egen andel
på DKK (101) mio. — reduceret
med tilbageførsel af en tidligere
foretaget eliminering i FLS Kon-
cernen på DKK 21 mio.

»… | forbindelse med salg af de
engelske emballageaktiviteter i
1996 blev der indgået en låne-
aftale, som efterfølgende er
misligholdt. Dette har medført
et tab på DKK 27 mio.

+ De resterende poster beløber
sig til netto DKK 8 mio.

Nettofinansieringsudgiften er i
1998 på DKK 149 mio. sammen-
lignet med DKK 142 mio. i 1997,
Posten er påvirket negativt af en
højere gennemsnitlig forrentet
nettogæld i 1998 i forhold til 1997
og positivt af et lavere renteniveau
end i 1997. Hertil kommer en
avance i FLS Aerospace Holding
på DKK 34 mio. som følge af
lukning af en terminsforretning

i engelske pund, der ikke havde

til hensigt at afdække en kom-
merciel disponering.

FLS Koncernens effektive skatte-
procent kan for 1998 opgøres
til 29 procent mod 32 procent i
1997. Da Koncernen består af
såvel danske som udenlandske
sambeskattede- og særbeskattede
selskaber samt associerede virk-
somheder, afviger koncernens
skatteprocent fra den danske
skatteprocent på 34 procent.
Endvidere er FLS Koncernens
regulering af udskudt skat påvir-
ket af ændringen af den danske
selskabsskatteprocent fra 34
procent til 32 procent.

Minoritetsaktionærernes andel af
Koncernens resultat falder fra
DKK 186 mio. i 1997 til DKK 81
mio. i 1998. Minoritetsaktionærer-
nes andel af årets resultat frem-
kommer som andel af resultat af
dattervirksomheder på i alt DKK
255 mio. med fradrag af DKK 174
mio, svarende til den forholds-
mæssige andel af den koncernin-
terne avance på anlægsaktiver,
ved salg af Unicon Beton V/S til
Aalborg Portland Holding, som
kan henføres til minoritetsaktio-
nærerne. I konsekvens heraf vil
minoritetsaktionærernes andel af
koncernens resultat stige over de
kommende 20 år med i alt DKK
174 mio. FLS Industries A/S andel
af årets resultat forøges med DKK
174 mio. jfr. omtalen under
moderselskabet.

Balancen

Immaterielle anlægsaktiver (mer-
værdi ved køb af virksomhed) er
steget fra DKK 282 mio. ultimo
1997 til DKK 680 mio. ultimo
1998. Stigningen kan væsentligst
henføres til merværdi ved erhver-
velse af Inter Forward in Stockholm
AB, der beløber sig til DKK 259
mia, Som følge af købets strategi-
ske betydning og forventede lan-

ge indtjeningsmæssige effekt vil
beløbet blive afskrevet over 20 år.
Merværdi ved køb af virksomhed i
F.L.Smidth-Fuller Engineering kon-
cernen beløber sig til DKK 120
mio. og skyldes en række opkøb,
hvor Pfister (DKK 56 mio.) var det
væsentligste. Årets afskrivninger
udgør DKK 67 mio.

Stigningen i materielle anlægsak-
tiver kan primært henføres til FLS
Aerospace Holding som følge af
køb af TEAM Aer Lingus, investe-
ring i flykomponenter (rotables)
samt tilkøb af aktiviteter i Køben-
havns Lufthavn. Hertil kommer
DanTransport Holding's køb af
Inter Forward in Stockholm AB
samt køb af virksomhed og investe-
ringer i Unicon Beton koncernen.

For andre værdipapirer og kapital-
andele, som er børsnoterede,

kan markedsværdien 31.12.1998
opgøres til DKK 76 mio. Den til-
svarende bogførte værdi udgør
DKK 168 mio. Værdipapirerne,
der er anlægsaktiver, er ikke ned-
skrevet, da den lavere markeds-
værdi vurderes at være af midler-
tidig karakter.

Aktiebesiddelser i associerede
virksomheder, der er børsnoterede,
er bogført til DKK 1.053 mio. pr.
31.12.1998, mens de pågældende
virksomheder har en markedsværdi
på DKK 1.118 mio. Hertil kom-
mer yderligere merværdi i for-
hold til den bogførte værdi på

FLS Koncernens aktiebesiddelse i
Secil SA. Denne merværdi kan pr.
31.12.1998 opgøres til ca. DKK
700 mio. Under øvrige associere-
de virksomheder er medtaget FLS
Koncernens andel af det portugi-
siske holdingselskab for Secil SA,
FLSHH SGPS, Lda. Det medtagne
beløb svarer til FLS Koncernens
andel i FLSHH SGPS LDA.'s egen-
kapital ekskl. aktierne i Secil SA.

 

De samlede hensættelser er steget
fra DKK 1.651 mio. ultimo 1997
til DKK 1.753 mio. ultimo 1998.
Stigningen på DKK 102 mio. kan
opdeles i et fald i hensættelse til
garantiarbejder på DKK 182 mio.,
en stigning i hensættelse til ud-
skudt skat på DKK 20 mio. samt
en stigning i andre hensættelser
på netto DKK 264 mio. De falden-
de hensættelser til garantiarbejder
skyldes ophør af garantiperioder
på endeligt afleverede, større pro-
jekter ultimo 1998. Tilbageførsel
af hensættelser til garantiarbejder
har ikke haft likviditetsvirkning.
Stigningen i andre hensættelser er
primært en følge af optagelse af
et negativt forskelsbeløb (badwill)
samt hensættelser på i alt DKK
362 mio. vedrørende overtagelsen
af TEAM FLS Aerospace Ltd., samt
en forøgelse på DKK 68 mio. af
de ikke forsikringsdækkede pen-
sions- og personaleforpligtelser i
udlandet, foranlediget af køb af
virksomhed. Anvendelse og til-
bageførsel af hensættelse til struk-
turtilpasning på i alt DKK 229 mio.
har reduceret stigningen i andre
hensættelser.

Den forrentede nettogæld op-
gøres i Koncernen som langfristet
gæld plus kortfristet bankgæld,
vekselgæld, gæld til tilknyttede
og associerede virksomheder med
fradrag af likvide beholdninger,
værdipapirer under omsætnings-
aktiver samt øvrige rentebærende
tilgodehavender. Den forrentede
nettogæld er steget med DKK 1,6
mia., og udgør således ultimo
1998 DKK 3,8 mia. i forhold til
DKK 2,1 mia. ultimo 1997, Stig-
ningen er primært foranlediget af
investeringer i nytilkøbt virksom-
hed, anlægsaktiver, investering i
egne aktier samt køb af yderligere
aktier i Aalborg Portland Holding.

Koncernen har lange utrukne
faciliteter, der opfylder målene for
Koncernens finansieringsstruktur.

Moderselskabet
Moderselskabets resultat indbefat-
ter avance på DKK 174 mio., der
hidrører fra salg af ejerandel i
Unicon Beton til Aalborg Portland
Holding koncernen i 1998, Den
indtægtsførte avance repræsen-
terer alene den avance, der er
opnået ved overdragelse til minori-
tetsaktionærerne i Aalborg Portland
Holding.

I Moderselskabets balance er kapi-
talandele i dattervirksomheder
værdiansat til forholdsmæssig
andel af regnskabsmæssig indre
værdi i dattervirksomheder. Værdi-
erne er nedskrevet med den for-
holdsmæssige andel af koncernin-
terne avancer, der kan henføres til
Moderselskabets ejerandel.

Overdragelsen af ejerandelen i
Unicon Beton til Aalborg Portland
Holding koncernen i 1998 inde-
bærer som følge af den nævnte
praksis, at værdien af kapitalande-
le indbefatter den del af den kon-
cerninterne avance, som er blevet
vederlagt af minoritetsaktionærer-
ne, Denne avance udgør i alt DKK
229 mio., hvoraf DKK 174 mio. er
indtægtsført som realiseret avance
i forhold til anskaffelsespris; og
DKK 55 mio. er tilbageførselt fra
egenkapitalen af tidligere straksaf-
skrevet merværdi.

Den ovenfor anførte fremgangs-
måde anses for den mest retvisen-
de for FLS Industries A/S (årsregn-
skabslovens 84, stk. 4), da der ved
overdragelsen er sket et salg til
minoritetsaktionærerne.

Moderselskabet har i 1998 erhver-
vet 1,6 procent egne aktier for en
købesum på DKK 100 mio. i hen-
hold til generalforsamlingsbemyn-
digelse, Endvidere er andelen af
Aalborg Portland Holding aktier
øget med 6,6 procent fra 61,7
procent til 68,3 procent. Købe-
summen herfor udgjorde DKK

FLS INDUSTRIES ÅRSBERETNING 1998 | 65
4

 

ins

173 mio. Minoriteternes andel af
Koncernens egenkapital er som
følge heraf reduceret med DKK
180 mio.

Moderselskabet har i 1998 ud-
stedt medarbejderaktier, ved
udstedelse af yderligere 1% B-
aktier, svarende til 389.000 aktier.

Moderselskabet er med virkning
fra 01.01.1998 fusioneret med
FLS Cement Investments A/S og
FLS International A/S, hvorfor
Moderselskabets sammenlignings-
tal for så vidt angår balancen er
fusionsbalancen pr. 01.01.1998.
Sammenligningstal i resultatop-
gørelsen er ikke korrigeret for
fusionen.

Pengestrømsopgørelsen
Pengestrømmene fra driftsaktivi-
teten er væsentligt forringet i for-
hold til 1997, Pengestrømmen fra
driftsaktiviteten er reduceret fra
DKK 1.144 mio. i 1997 til DKK
601 mio. i 1998. Samtidig er pen-
gestrømmene til investeringsakti-
viteter steget fra DKK 675 mio. i
1997 til DKK 2.174 mio. i 1998.

Pengestrømmene fra drifts- og
investeringsaktiviteter har så-
ledes i 1998 været på i alt DKK
(1.573 mio.) i forhold til DKK
469 mio. i 1997,

Pengestrømme fra driftsaktivite-
ten har modsat 1997 ikke været
tilstrækkelige til at dække investe-
ringer og udbyttebetalinger.

66

 

 

 

REGNSKABSBERETNING

 

Egenkapital og overskudsdisponering

FLS Industries A/S” andel af egenkapitalen er steget til DKK 4.257 mio.
ultimo 1998 fra DKK 3.815 mio. ultimo 1997. Bevægelserne kan hen-
føres til følgende forhold:

 

DKK mio.

Årets resultat 729

Valutakursregulering af udenlandske virksomheder netto (158)
Udbytte (232)
Tilbageførsel af mer-/mindreværdi ved køb

og salg af virksomheder 55

Øvrige reguleringer 48

442

FLS Industries A/S indgår i Aktieselskabet Potagua koncernen.

Under henvisning til Aktieselskabslovens & 28b skal oplyses, at Aktiesel-
skabet Potagua, Kalvebod Brygge 20, 1560 København V, PFA PENSION,
Marina Park, Sundkrogsgade 4, 2100 København Ø og ATP FONDEN,
Kongens Vænge 8, 3400 Hillerød er de aktionærer i FLS Industries A/S,
der har anmeldt at eje mere end 5 procent af aktiekapitalen.

Forslag til overskudsdisponering:

 

 

DKK mio.
Forlods 6 procent udbytte af DKK 786 mio. serie B-aktier 47
6 procent udbytte af DKK 144 mio. serie A-aktier 9
Yderligere 19 procent udbytte af serie A-aktier og B-aktier 176
232

Henlæggelse til nettoopskrivning efter den
indre værdis metode 212
Henlæggelse til andre reserver 285
729

Der er afsat 25 procent udbytte i forhold til 20 procent sidste år.

 

FLS INDUSTRIES ÅRSBERETNING 1998 | 67

 

 

ANVENDT REGNSKABSPRAKSIS

 

 

 

Generelt

Årsregnskabet og koncernregn-
skabet for 1998 er aflagt efter
bestemmelserne i årsregnskabs-
loven med tilhørende bekendt-
gørelser samt de af Københavns
Fondsbørs fastlagte retningslinier
for børsnoterede selskabers
regnskabsaflæggelse, herunder
gældende danske regnskabsvej-
ledninger.

Den anvendte regnskabspraksis er
uændret i forhold til foregående
år. Beskrivelsen af anvendt regn-
skabspraksis er for enkelte forhold
præciseret og uddybet.

Koncernregnskabet
Koncernregnskabet omfatter
Moderselskabet FLS Industries A/S
og virksomheder, hvori Koncernen
besidder flertallet af stemmeret-
tighederne, eller hvor Koncernen
på anden måde udøver bestem-
mende indflydelse. Virksomheder,
hvori Koncernen besidder mellem
20% og 50% af stemmerettighe-
derne eller på anden måde ud-
øver betydelig indflydelse, anses
som associerede virksomheder,
jævnfør oversigt over Koncernens
virksomheder.

Koncernregnskabet udarbejdes på
grundlag af årsregnskaber for de
enkelte dattervirksomheder udar-
bejdet i overensstemmelse med
FLS Koncernens regnskabspraksis,
ved sammenlægning af regnskabs-
poster med ensartet indhold og
med eliminering af koncerninter-
ne indtægter og udgifter, interne
mellemværender samt aktiebesid-
delser. Endvidere elimineres gevin-
ster og tab ved transaktioner mel-
lem konsoliderede virksomheder.

Nyerhvervede og afhændede kon-
cernvirksomheder medtages i
koncernresultatet for ejerperioden.
Ved erhvervelse af virksomheder
opgøres andelen af den regnskabs-

mæssige indre værdi på erhvervel-
sestidspunktet efter Koncernens
regnskabspraksis, og der hensæt-
tes til dækning af omkostninger
ved besluttede omstruktureringer.
Overstiger anskaffelsesprisen den
således opgjorte regnskabsmæs-
sige indre værdi, fordeles forskels-
beløbet såvidt muligt på de akti-
ver og passiver, der har en højere
eller lavere værdi end de bogførte
værdier. Resterende positive for-
skelsbeløb aktiveres og afskrives
systematisk over resultatopgørel-
sen efter en individuel vurdering
af aktivets økonomiske levetid. Et
eventuelt negativt forskelsbeløb,
der modsvarer en forventet ugun-
stig udvikling i de pågældende
virksomheder, opføres i balancen
under hensættelser og indtægts-
føres i resultatopgørelsen i takt
med at den ugunstige udvikling
realiseres.

Ved afhændelse af virksomheder
erhvervet forud for 01.01.1994,
hvor merværdi ved køb af virk-
somhed blev straksafskrevet over
egenkapitalen, opgøres avancen
på grundlag af den oprindelige
anskaffelsessum. Eventuelle mer-
værdier ved køb af virksomhed,
der tidligere er straksafskrevet
over egenkapitalen, reducerer
dermed den resultatførte avance.

Sammenligningstallene tilpasses
ikke i forbindelse med køb og salg
af virksomheder.

Virksomheder, der er besluttet af-
hændet eller ophørende konsoli-
deres ikke fra og med beslutnings-
tidspunktet, men medtages i én
linie i såvel resultatopgørelse som
balance.

Ved opgørelse af koncernresultat
og koncernegenkapital anføres
den forholdsmæssige andel af
dattervirksomhedernes resultat og
egenkapital, der kan henføres til
minoritetsinteresser,

Valutaforhold

Transaktioner i fremmed valuta
omregnes til transaktionsdagens
kurs og for kurssikrede transaktio-
ner omregnes til de aftalte kurser.

Mellemværender i fremmed valu-
ta omregnes til valutakursen ved
årets udgang og for kurssikrede
beløb til de aftalte kurser.

Realiserede og urealiserede kurs-
gevinster og -tab på mellem-
værender mv. i fremmed valuta
medtages i resultatopgørelsen.

For selvstændige udenlandske
dattervirksomheder og udenland-
ske associerede virksomheder om-
regnes resultatopgørelserne til
gennemsnitlige valutakurser,
mens balanceposterne omregnes
til valutakursen ved årets udgang.
De omregningsdifferencer, der
opstår ved omregning af de uden-
landske virksomheders egenkapi-
tal ved årets begyndelse til kurser
ultimo regnskabsåret, samt de
omregningsdifferencer, der opstår
som følge af omregning af uden-
landske virksomheders resultatop-
gørelser til gennemsnitskurser,
reguleres over egenkapitalen.

Er regnskabet for en selvstændig
udenlandsk enhed aflagt i en valu-
ta, hvor inflationen i de seneste tre
år akkumuleret overstiger 100%,
foretages inflationskorrektion.

Lån og andre finansielle transak-
tioner i udenlandsk valuta, der
udgør en kurssikring af den uden-
landske investering eller dele
heraf, reguleres ligeledes over
egenkapitalen.

Finansielle instrumenter
Sikring:

Fortjenester og tab på finansielle
forretninger i form af terminsfor-
retninger, swaps, optioner og lig-
nende indgået med henblik på at
afdække almindelige forretnings-

Alitit

68]

 

 

 

ANVENDT REGNSKABSPRAKSIS

 

 

mæssige risici medtages i resultat-
opgørelsen, når den sikrede regn-
skabspost realiseres.

Fortjenester og tab på kontrakter
vedrørende aktiver og passiver
opført i balancen resultatføres
efter samme praksis, som de sik-
rede regnskabsposter.

Finansvirksomhed:

Uafviklede finansielle forretninger,
herunder gæld og tilgodehaven-
der, værdiansættes til vurderet
markedsværdi, og optages under
andre tilgodehavender eller anden
gæld. Volumen opgjort til vurde-
ret markedsværdi af de indgåede
forretninger oplyses i en note.

Praksis for resultatføring
Nettoomsætning:

Indtægter ved salg af varer og
tjenesteydelser medtages i resul-
tatopgørelsen efter fakturerings-
princippet. I selskaber med igang-
værende arbejder for fremmed
regning anvendes produktions-
princippet således, at nettoom-
sætningen er det slutfakturerede
salg reguleret med årets forskyd-
ning i værdi af igangværende
arbejder, der inkluderer en bereg-
net andel af det forventede dæk-
ningsbidrag.

Ud fra et forsigtighedshensyn sker
indtægtsføring på større kontrak-
ter hos F.L.Smidth-Fuller Enginee-
ring i takt med, at maskiner og
teknisk assistance afskibes/leveres
til kunden.

Resultat i dattervirksomheder og
associerede virksomheder:

I Moderselskabets resultatopgørel-
se indtægtsføres forholdsmæssig
andel af de enkelte dattervirksom-
heders overskud eller underskud
før skat efter regulering af intern
avance/tab og fradrag af afskriv-
ning på merværdi ved køb af virk-
somhed. Andel i dattervirksomhe-
dernes skat udgiftsføres under
Skat af årets resultat.

I både Moderselskabets og Kon-
cernens resultatopgørelser ind-
tægtsføres forholdsmæssig andel
af de associerede virksomheders
overskud eller underskud før skat
efter regulering af intern avance/
tab og fradrag af afskrivning på
merværdi ved køb af virksomhed.
Andel i skat udgiftsføres under
Skat af årets resultat.

Forsknings- og
udviklingsomkostninger:
Forsknings- og udviklingsomkost-
ninger udgiftsføres i det regnskabs-
år, hvori de afholdes.

Afskrivninger:

Merværdi ved køb af virksomhed
afskrives over den vurderede øko-
nomiske levetid, som hovedregel
inden for 5 år. I særlige tilfælde
afskrives over en levetid længere
end 5 år. Ved større strategiske
erhvervelser med en stærk mar-
kedsposition og lang indtjenings-
mæssig effekt afskrives over mak-
simalt 20 år.

Afskrivninger på bygninger, tekni-
ske anlæg, maskiner, driftsmidler,
inventar og skibe foretages med
lige store årlige beløb, som til-
stræber fuld afskrivning over akti-
vernes fysiske eller økonomiske
levetid, såfremt sidstnævnte
skønnes kortere. Der anvendes
følgende afskrivningsperioder:

Bygninger: 20 - 40 år.
Hovedmaskiner

til fremstilling

af cement: 20 - 25 år.

Tekniske anlæg

og maskiner,

der anvendes i

forbindelse med
cementfremstilling: 5 - 15 år.

Tekniske anlæg,

maskiner, drifts-

midler og inventar

i øvrigt: 3-10 år.

Skibe: 10 - 15 år.

Flykomponenter (Rotables) udlejet
til tredje part afskrives over fly-
typens forventede økonomiske
levetid under hensyntagen til be-
holdningen af servicekontrakter.

Bygninger anvendt til administra-
tive formål afskrives ligeledes.
Afskrivningsperioden for sådanne
bygninger kan overstige 40 år,

Anskaffelser under DKK 30.000,
aktiver med kort levetid samt
mindre forbedringsudgifter
udgiftsføres i anskaffelsesåret.

Fortjeneste og tab i forbindelse
med løbende udskiftning af
anlægsaktiver medtages i resultat-
opgørelsen under posterne Pro-
duktionsomkostninger, Salgs- og
distributionsomkostninger, Admi-
nistrations- og andre omkostnin-
ger samt Andre driftsindtægter
afhængig af tilhørsforhold. Fortje-
neste og tab ved salg af anlægs-
aktiver i forbindelse med afvikling
af virksomhed medtages under
posten Fortjeneste og tab ved
afhændelse af virksomhed.

Finansielt leasede anlægsaktiver

aktiveres med et beløb svarende

til anskaffelsesprisen og afskrives
lineært over aktivets brugstid.

Finansielle poster:
Renteindtægter og renteudgifter
medtages i resultatopgørelsen
med de rentebeløb, der vedrører
regnskabsåret.

Kursgevinster på værdipapirer
medtages i resultatopgørelsen,
når de realiseres. Kurstab, såvel
realiserede som urealiserede,
udgiftsføres I resultatopgørelsen.

Realiserede såvel som urealiserede
kursgevinster og -tab på aktier

og obligationer i forbindelse med
finansvirksomhed resultatføres.
Afviklede forretninger medtages
brutto, mens uafviklede forretnin-
ger medtages netto.

Skat:

Den forventede skat af årets skat-
tepligtige indkomst udgiftsføres

i resultatopgørelsen tillige med
årets forskydning i hensættelse

til udskudt skat samt den skat,
som kan henføres til resultatet
fra kapitalandelene i associerede
virksomheder.

I sambeskattede dattervirksom-
heder udgiftføres et sambeskat-
ningsbidrag. Dette beregnes på
baggrund af årets regnskabsmæs-
sige resultat, korrigeret for ikke-
indkomstskattepligtige og ikke-
fradragsberettigede poster mv.

I Moderselskabet samt i særbe-
skattede selskaber udgiftføres
den forventede skat af årets
skattepligtige indkomst.

Der foretages hensættelse til dæk-
ning af udskudt skat i det omfang,
der er tidsbestemte afvigelser
mellem skatteregnskab og års-
regnskab.

Praksis for værdiansættelse
Immaterielle anlægsaktiver:
Merværdi ved køb af virksomhed
værdiansættes til anskaffelsespris
med fradrag af akkumulerede
afskrivninger,

Øvrige immaterielle anlægsaktiver
udgiftsføres over resultatopgørel-
sen i anskaffelsesåret.

Materielle anlægsaktiver:

Grunde og bygninger værdian-
sættes til anskaffelsespris med
tillæg af regnskabsmæssige op-
skrivninger, i det væsentligste
senest foretaget i 1981, og med
fradrag af akkumulerede afskriv-
ninger. I anskaffelsesprisen ind-
regnes rente af finansiering i op-
førelsesperioden samt kurstab i for-
bindelse med optagelse af priori-
tetslån, der finansierer nybygning.

Tekniske anlæg, maskiner, drifts-

midler, inventar og skibe optages
til anskaffelsespris med fradrag af
akkumulerede af- og nedskrivnin-
ger.

Finansielle anlægsaktiver:
Kapitalandele i dattervirksomhe-
der og associerede virksomheder
værdiansættes efter den indre
værdis metode, Den forholds-
mæssige andel i dattervirksomhe-
ders regnskabsmæssige indre
værdi reduceres med eventuelle
koncerninterne avancer og til-
lægges merværdi ved køb af
virksomhed.

Aktier i cementfabrikker, der
erhverves i forbindelse med ind-
gåelse af ordrer, værdiansættes til
forsigtigt vurderet værdi. Reser-
vationer i forhold til aktiernes
anskaffelsespris udgiftsføres som
produktionsomkaostninger i resul-
tatopgørelsen over en periode,
der ikke overstiger ordrernes af-
vikling.

Øvrige finansielle anlægsaktiver
optages til anskaffelsespris eller til
en lavere forsigtigt vurderet værdi.

For investeringer i lande med høj
inflation eller andre væsentligt
usikre valutaforhold foretages en
særlig hensættelse til imødegåelse
af valutarisikoen.

Varebeholdninger:

Igangværende arbejder for frem-
med regning optages til kostpris

i form af afholdte udgifter til
underleverandører, materialer,
direkte løn, indirekte produktions-
omkostninger samt med tillæg af
forholdsmæssig andel i det for-
ventede dækningsbidrag.

Aconto faktureringer ud over

den udførte andel af kontrakten
opgøres særskilt for hver kontrakt
og opføres som modtagne forud-
betalinger fra kunder under kort-
fristet gæld. Øvrige forudbetalinger
modregnes i varebeholdningerne.
Der foretages reservation til imø-
degåelse af tab på igangværende
arbejder. Reservationen er baseret
på en individuel vurdering af det
forventede tab frem til arbejdets
afslutning.

Omkostninger i forbindelse med
salgsarbejde og opnåelse af kon-

trakter samt omkostninger ved
konstruktions- og tegningsarbejde
udgiftsføres i takt med, at de
afholdes.

Øvrige varebeholdninger værdi-
ansættes på grundlag af FIFO-
princippet.

Råvarer, hjælpematerialer og ind-
købte handelsvarer værdiansættes
til anskaffelsespris.

Varer under fremstilling og frem-
stillede færdigvarer optages til
fremstillingspris, der indbefatter
medgået materialeforbrug og løn-
omkostninger med tillæg af indi-
rekte produktionsomkostninger.

Varebeholdninger (varer under
fremstilling og fremstillede færdig-
varer) værdiansættes til kostpris
omfattende værdien af direkte
medgåede materialer og løn med
tillæg for indirekte produktions-
omkostninger, der indeholder
indirekte materialer og løn samt
vedligeholdelse af og afskrivning
på de i produktionsprocessen
benyttede maskiner, fabriksbyg-
ninger og udstyr samt omkostnin-
ger til fabriksadministration og
ledelse.

For varer, hvor anskaffelses- eller
fremstillingsprisen overstiger den
forventede salgspris med fradrag
af færdiggørelses og salgsomkost-
ninger, er der foretaget nedskriv-
ning til denne lavere nettorealisa-
tionsværdi.

Tilgodehavender:
Tilgodehavender optages efter
reservation til imødegåelse af
forventede tab.

Obligationer og aktier der er
omsætningsaktiver:
Børsnoterede obligationer og
børsnoterede aktier, der er
omsætningsaktiver, værdian-
sættes til kursværdien ved årets
udgang. Opskrivning i forhold til
anskaffelsespris overføres til
opskrivningshenlæggelser under
egenkapitalen, jævnfør dog omta-
le af finansvirksomhed under
afsnittet Finansielle instrumenter.

FLS INDUSTRIES ÅRSBERETNING 1998 | 69

ikke børsnoterede aktier optages
til anskaffelsespris eller til en lavere
forsigtigt vurderet værdi.

Hensættelser til garantiarbejde mv.:
I det omfang der ved den regn-
skabsmæssige afslutning af en
ordre, udestår yderligere leveran-
cer mv. til færdiggørelse af ordren,
foretages regnskabsmæssige re-
servationer hertil. For en del af de
udestående underleverancer, hvor
der er indgået aftaler om leveran-
cer og pris, henføres reservationen
til gæld. Resten af det reserverede
beløb henføres regnskabsmæssigt
til hensættelser. Sidstnævnte beløb
dækker forventede egne omkost-
ninger ved færdiggørelse, eventu-
elle efterfølgende garantileveran-
cer og eventuelle uafklarede krav
med kunder og underleverandører.

Pengestrømsopgørelse
Pengestrømsopgørelsen opgøres
efter den indirekte metode med
udgangspunkt i resultat af primær
drift. Koncernens pengestrømme
relaterer sig til tre hovedområder:
Driftsaktivitet, investeringsaktivitet
og finansieringsaktivitet.

Pengestrømsopgørelsen for Kon-

cernen reguleres for til- og afgan-
ge af aktiver og passiver ved køb

og salg af virksomheder.

Pengestrømme fra driftsaktivitet:
Opgøres med udgangspunkt i det
regnskabsmæssige resultat før skat
reguleret for ikke-kontante
driftsposter samt ændring i drifts-
kapitalen. Der foretages fradrag
for betalte skatter.

Pengestrømme fra
investeringsaktivitet:

Opgøres til anskaffelsespris. Køb
og salg af virksomheder indgår
med nettolikviditeten ved denne
aktivitet, herunder med fradrag for
købt/solgt likviditet.

Pengestrømme fra
finansieringsaktivitet: .
Omfatter betalinger til og indskud
fra aktionærer samt optagelse og
afvikling af lånemellemværender.

 

FLS INDUSTRIES ÅRSBERETNING 1998 | 71

ltr

 

KONCERN RESULTATOPGØRELSE

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

DKK mio. 1997
Nettoomsætning 21.890
Produktionsomkostninger 17.207
Bruttoresultat 4.683
Salgs- og distributionsomkostninger 1.280
Administrations- og andre omkostninger 2.664
Andre driftsindtægter 119
Resultat af primær drift 858
Andel af associerede virksomheders resultat før skat 303
Fortjeneste og tab ved afhændelse af virksomhed 99
Finansielle indtægter 1.238
Finansielle omkostninger 1.380
Resultat før skat 1.118
Skat af årets resultat 365
Årets resultat 753
Minoritetsaktionærers andel af årets resultat 186
FLS Industries A/S' andel af årets resultat 567

 

 

 

 

72

 

"NOTER

 

15

16

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

KONCERN BALANCE
DKK mio. 1997
Anlægsaktiver
Merværdi ved køb af virksomhed 282
Immaterielle anlægsaktiver 282
Grunde og bygninger 2.949
Tekniske anlæg og maskiner 2.117
Driftsmidler og inventar 937
Skibe 53
Materielle anlæg under udførelse 193
Materielle anlægsaktiver 6.249
Kapitalandele i associerede virksomheder 1.680
Andre værdipapirer og kapitalandele 180
Andre finansielle anlægsaktiver 106
Finansielle anlægsaktiver 1.966
Anlægsaktiver i alt 8.497
Omsætningsaktiver
Igangværende arbejder for fremmed regning 8.684
Aconto fakturering til kunder (8.024)
660
Råvarer og hjælpematerialer 553
Varer under fremstilling 121
Fremstillede færdigvarer og handelsvarer 558
Forudbetaling for varer 83
Varebeholdninger 1.975
Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser 4.161
Tilgodehavender hos associerede virksomheder 141
Andre tilgodehavender 1.037
Periodeafgrænsningsposter 215:
Tilgodehavender 5.554
Egne aktier 94 0 |
Obligationer og børsnoterede aktier 171 200 |
|
Værdipapirer 265 200 |
i
Likvide beholdninger 731 905
Omsætningsaktiver i alt 8.375 8.634
Aktiver i alt 18.438 17.131.

 

 

FLS INDUSTRIES ÅRSBERETNING 1998 [73

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

KONCERN BALANCE
NOTER DKK mio. 1997
Egenkapital
Aktiekapital 922
Opskrivningshenlæggelser 117
Reserve for egne aktier 0
Nettoopskrivning efter den indre værdis metode 611
Andre reserver 2.165
FLS Industries A/S' andel af egenkapital 3.815
Minoritetsaktionærers andel af egenkapital 1.712
17 ; Koncernens egenkapital i alt 5.527
Hensættelser
8. Udskudt skat 424
NE Garantiarbejder 720
18 Andre 507
Hensættelser i alt 1.651
Gæld
. Prioritetsgæld 484
15 Valutalån, bankgæld mv, 2.050
10+19 Langfristet gæld 2.534
» 15420 Andel af langfristet gæld der forfalder inden for 1 år 602
KER Valutalån, bankgæld mv. 976
Modtagne forudbetalinger fra kunder 1.301
Leverandører af varer og tjenesteydelser 2,177
Vekselgæld 42
Gæld til tilknyttede virksomheder DN, 82
Gæld til associerede virksomheder BEER 5
Skyldig selskabsskat 45. 109
21 Anden gæld " 1.288 1.482
Al . Periodeafgrænsningsposter 353 361
fg bll Udbytte for regnskabsåret 399 282
10 Kortfristet gæld 7.352 7.419
Gæld i alt 11.103 9.953
Passiver i alt 18.438 17.131

 

74

 

 

 

 

 

  

 

 

 

 

 

 

 

 

KONCERN PENGESTRØMSOPGØRELSE

DKK mio. . 1998. Én 1997

Pengestrømme fra driftsaktivitet |.

Resultat af primær drift 918 : i i 858

Reguleringer 284 0: 921

Ændring i driftskapital (421)
Pengestrømme fra driftsaktivitet før finansielle poster 1.358

Modtagne udbytter fra associerede virksomheder 222

Pengestrømme fra salg og ophør af virksomhed og aktiviteter,

der ikke indgår i Pengestrømme fra investeringsaktivitet 0

Finansielle ind- og udbetalinger (154)
Betalte selskabsskatter (282)
Pengestrømme fra driftsaktivitet 1.144
Pengestrømme fra investeringsaktivitet

Køb af virksomhed og aktiviteter (359)
Salg og ophør af virksomhed og aktiviteter 438

Anlægsaktiver (799)
Obligationer og børsnoterede aktier 45

Pengestrømme fra investeringsaktivitet (675)
Pengestrømme fra finansieringsaktivitet

Kapitalforhøjelse, medarbejderaktier 0

Udbytter (199)
Rentebærende gæld (648)
Pengestrømme fra finansieringsaktivitet (847)
Ændring i likvider (378)
Likvide beholdninger primo 905 1.283

Likvide beholdninger ultimo 731 905

 

 

 

Pengestrømsopgørelsen kan ikke udledes alene af
det offentliggjorte regnskabsmateriale,

 

FLS INDUSTRIES ÅRSBERETNING 1998 | 75
i tlitil

 

KONCERN NOTER

 

 

 

 

 

1," SEGMENTOPDELING.AF KONCERNEN PÅ KERNEVIRKSOMHEDER 1998

 

 

 

JELSmidth- Adlborg ' FLS Andre

 

 

 
  
   
  
   
   
  
  
  

 

 

 

 

 

  

 

 

 

 

 

 

Fuller Portland DanTtansport " Aerospace" Selskaber ” FLS
Engineering FLS miljø Holding Holding Holding . mv. ” Koncernen
:Nettoomsætning . 6.415: 14,875 % "2,324 6.407 : : 1,545 2.926 21.492
” Produktionsomkostninger 4.328 —… 1.317 …— 793 4.864 1,068 4.228 16.598 "
”Bruttoresultat ; ' 2.087 558 1.531 1.543 ' 477 (1.302) 4.894
PResultat af primær drift 5278 160 14325 0 4090 0 17 173 918
Andel af associerede virksomheders resultat før skat 0, uro. 2662 0 10 60 … 326
"Ortjeneste og tab ved afhændelse af virksomhed ' ' 87) (18) 68.70 (1) (101) 136 47.
Finansielle poster : rer ure rs 2 Tr (14 YE 1146) (26) (161) (149)
; Resultat før skat Su ' i ' 297. mo LEN. 0 "464510, 10217. (110) 208 1.142
kat ” ' . 51070) 5 (14) 1166)" (24) 0 (58) ". (332)
Årets resultat BRET 414) 0 479 78; ; (110) 150 810 :
i Minoritetsaktionærers andel ' 5 . 0 227 5; 0 (156) . 81
"FLS Industries A/S' andel "222 (14) 252 73 (110) 306 729
ktiver
anlægsaktiver u — . i
mmaterielle anlægsaktiver 210 … 65 …— 674 341 3 (613) 680
Materielle "anlægsaktiver 902; 571 2.939 701 1.751 " 799. "7.163
Finansielle anlægsaktiver 121 0 .1.288 .'. 63 Q 754 …. .2.220
i . Anlægsaktiver ialt BE 1.233 ” 136 4.895 1.105 - 1,754 940. 10.063
. Omsætningsaktiver . Et 5] . —.
; | Varebeholdninger 436 .. 233 …… 485 0 264 199 1.617
 Tigodehavender "3,303 1 1483 1.309 .. " 936 536 (805) 5.762
;Værdipapirer ” ' 215 5 24 39. : 0 0 101 265
i Likvide beholdninger 22487. 2760 287 75 … 2 59 731:
— Omsætningsaktiver I alt ' 4.108 780 … 2.320. 1.011 802 (446) 8.375
"Aktiver i alt . sc BB INN 94 2 7.015 0 24160: . 2.556 0 494 . 18.438
En "Passiver
Egenkapital” | ' RE : . .
” FLS Industries A/S" andel . 1.333.070 139 2.031 411 540 (197) 4.257
Minoritetsaktionærers andel 28 … 0 1.483 8 2 (196) 1.325
” Koncernens egenkapital i alt 1.361 139 3.514 419 542 (393) 5.582
Hensættelser i alt 578 88 552 98 365 72 1.753
Gæld i alt 3.402 689 2.949 1.599 1,649 815 11.103
Passiver i alt 5.341 916 7.015 2.116 2,556 494 18.438
Medarbejdere ultimo 3.930 1.226 3.584 3.970 3.648 1.779 18.137

Ekstraordinære indtægter og omkostninger i kernevirksomhederne er reklassificeret til primær drift og fortjeneste og tab ved afhandelse af virksomhed i Koncernregnskabet.
» Andre selskaber mv. består af ikke-kernevirksomheder, primært af UBH 1999, RM Industrial Group og Pedershaab, herudover indgår Moderselskabet samt
elimineringer. 7

76;

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

5... ANDRE DRIFTSINDTÆGTER

 

 

 

| andre driftsindtægter indgår leje-, provisions- , honorar- og licensindtægter,
modtagne tilskud til forskning og udvikling, strejkekompensation samt for-

tjeneste og tab ved salg af fast ejendom.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

KONCERN NOTER
2. NETTOOMSÆTNING 6. FORTJENESTE OG TAB VED AFHÆNDELSE AF VIRKSOMHED
1998 1997 1998 1997
DKK mio. DKK mio. : k . DKK mio. DKK mio.
Geografisk fordelt Fortjeneste ved salg af virksomhed 100 181
- Danmark . 4.834 4.714 … Tab ved salg af virksomhed (26) (66)
Skandinavien eksklusive Danmark 3.541 2.493 Resultat:af ophørende virksomhed (27) (16)
Øvrige Europa 5,893 4.807 UD i 1.47 99
Nord- og Sydamerika 4.452 4.441 ur. .
Afrika 763 1.117 L fortjeneste og tab ved afhændelse af
Asien mv. 2.009 4.318 virksomhed indgår regulering af hensættelser,
' 21.492 21,890  ……. der kan specificeres som følger:
; Indtægtsføringsprincip Hensættelser til.strukturtilpasninger | 229 3
… Indtægtsføres efter faktureringsprincippet 15,977 14.468 Øvrige hensættelser ' 42 2
Indtægtsføres efter produktionsprincippet 5.515 7.422 ile : 271 5
' 21.492 21.890 ”
- - 7. FINANSIELLE INDTÆGTER OG OMKOSTNINGER
3.… PERSONALEOMKØSTNINGER - —
mn : ; "Finansielle indtægter:
Lønninger og honorarer 4.235 3.965 Rente- og andre finansindtægter 222 299
Pensionsbidrag . 185 178 Realiserede kursgevinster på obligationer 6 27
Andre personaleomkostninger 304 392 Urealiserede kursgevinster på obligationer Q 3
i 4.724 4.535 Valutakursgevinster 776 909
RESEEEEEER ur ' 1.004 1.238"
-” Beløbene er indeholdt i regnskabsposterne: Produktions- :
omkostninger, Salgs- og distributionsomkostninger, Finansielle omkostninger:
samt Administrations- og andre omkostninger. Rente- og andre finansømkostninger 424 416
—"Moderselskabets direktion og bestyrelse oppebærer Realiserede kurstab på obligationer 8 32
vederlag i koncernvirksomheder med henholdsvis Urealiseret kurstab på egne aktier & 0
"DKK 15 mio. (1997; DKK 15 mio.) og. DKK 7 mio. -"Renteomkostninger til tilknyttede virksomheder 5 4
(1997: DKK 5 mio.). Nalutakurstab 710 928
' er 1.153 1.380
Antal ansatte pr. 31.12. 18.137 15.187
8.SKAT AF ÅRETS RESULTAT
. AF G … ” ;
4 SKRIVNINGER Aktuel skåt af årets resultat 228 271
MEK . . Regulering af udskudt skat (15) (9)
rets af” og nedskrninger er indeholdt in Andel af skat af årets resultat i associerede virksomheder … 120 107
' — Øvrige reguleri 1 4
Produktionsomkostninger 493 495 rige reguleringer 3 un 3 al
Salgs- og distributionsomkostninger 58 48
Administrations- i 226 200
ministrations- og andre omkostninger 0 Koncernens betalte skatter 256 282
777 743
Heraf indgår koncernens samlede afskrivninger udskudt Skat vedrører uke sambeskattede vsomneder og knytter sok .
på merværdi ved køb af virksomhed i posten materielle anlægsaktiver, varebeholdninger, tilgodehavender og hensættelser.
administrations- og andre omkostninger med 67 48

Koncernen har herudover et betydeligt skatteaktiv, der ikke er optaget i

balancen.

 

 

 

 

 

 

   
    
 
  
    
  
 
  
 
   
    
  

 

É . Opskrivninger pr. 01.01. 119 0 0

FLS INDUSTRIES ÅRSBERETNING 1998 177
mi

 

 

KONCERN NOTER

 

 

 

 

9. IMMATERIELLE ANLÆGSAKTIVER

 

 

10. MATERIELLE ANLÆGSAKTIVER (FORTSAT).

 

 

Merværdi ved

 

 

; Bogført værdi af danske

 

 
  

 

 

 

køb af virksomhed
Fu : ' "DKK mio."
Anskaffelsessum pr. 01.01. i . ok " 371:
SD. ”Valutakurs- .og anden regulering | ; 114.
Hs Tilgang |. 1,469.
zoAfgang | 0.
tv z Anskaffelsessum pr. 31.12. ” ” 854
: tog nedskrivninger pr. 01 01. ul ds re (894
w Valutåkurs-=" og anden regulering : (1)
i: Tilgang ' . (0177:
"Årets afskrivninger ” . i . LE 467
Af-.og nedskrivninger pr. 31.12. : . 25, (174)
Bogført værdi pr. 31.12. ” N 680
Bogført værdi pr. 3112. 1997 ” NL age

 

. JT; bygningen.
- Koncernen har ikke aktiveret goodwill, erhvervet før 1994. Såfremt denne var E:
aktiveret, ville den ultimo 1998 udgøre DKK 38 mio. som ville. være afskrevet i ii

 

 

 

10. MATERIELLE ANLÆGSAKTIVER

 

 

bygninger maskiner. " inventar Skibe udførelse
DKK mio. DKK mio. DKK mio. DKK mio. DKK mio,

Anskaffelsessum pr. O1 .01.

-/ afgang af koncern-

Virksomheder "+. 4 520 47 464 (ev
Tilgang om su 223 358 "562 0.
Afgang ' . (96) (166) (124) 0 (17)

Ma terielle :

Grunde Tekniske Drifts- anlæg
og anlæg og midler og under ”

. 4.055. 4.496 - 1.771 179 93
”»Valutakurs- og.anden regulering (117) (36) (100) 0. <118):
LG) 5:

190

 

Anskaffelsessum pr. 31.12.

4.585 "4.669" 2.573 179 247

0

 

» Valutakurs- og anden regulering — (18) 0 0 0 o.
Til-/ afgang af koncern-
virksomheder 45 0 Q Q oa
Opskrivninger pr. 31.12. 146 0 0 0 0
Af- og nedskrivninger pr. 01.01. (1.225) (2.379) (834) (126) 0
Valutakurs- og anden regulering 35 23 39 0 Q
Til- / afgang af koncern-
virksomheder (120) 74. (253) Q 0

Tilbageførset af

af- og nedskrivninger

på afhændede aktiver 33 119 70 0 Q
Årets af- og nedskrivninger (133) (339) (206) (14) (g
Af- og nedskrivninger
pr. 31.12. (1.410) (2.502) (1.184) (140) 0

Bogført værdi pr. 31.12. 3.321 2.167 1.389 39 247

' : Materielle
Grunde … Tekniske Drifts- anlæg
og anlæg og midler og under

"| bygninger maskiner” inventar " ” Skibe udførelse

 

 

 

"L.DKK mio. DKK mio... DKK mio. DKK mio. DKK mio.

ejendomme pr. 31.12.1998 ” 1.035 "

 

Ejendomsværdi åf danske ;: .
ejendomme pr: 01.01. 1998 11.437 '

 

Bogført værdi p pi. 31. 12. 1997 | 12.949 2.117. 937 . "53 193

 

n Bogført værdi af aktiverede" (efenteomkostninger og kurstab ved låneoptagelse
Gg udgør mindre end DKK11. mio. (1997: DKK 1. mio.)

 

BR bogført værdi af grunde: og "bygninger indgår værdi af bygning på lejet grund
(Li Dublin, som er lejet på favorable vilkår frem til år 2017, hvor FLS Aerospace

Holding A/S, ligeledes på favorable vilkår, har en option på erhvervelse af

 

Brugsværdien. er aktiveret med DKK 221 mio. udfra en foreløbig skønnet værdi.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1998 1997
00 " DKK mio, DKK mio.
Fi NaNSIGlE Taasede lægsskiver der indgår
i posten (driftsmidler ogin inventår? ”
Bogført: værdi 29 36
Leasinggæld optaget under r langfristet gæld 5 7
: Leasinggæld optaget under kortfristet gæld 11 18
11. FINANSIELLE ANLÆGSAKTIVER
Kapital-" - Andre Andre
andelei værdipapirer finansielle
— associerede. ". og kapital- anlægs-
- virksomheder andele aktiver
… DKK mio. DKK mio. DKK mio.
- Anskaffelsessum pr. OLOT 0 1.527 289 157
"Valutaktrs- og anden regulering ' 19 "17 (9)
" Tilgang É 109 40 1
Afgang |. (3) 0 (2)
Anskaffelsessum pr. 31.12. 1.652 336 147
Reguleringer pr. 01.01. . 153 (109) (51)
Afgang 1 0 0
Valutakursregulering af udenlandske
virksomheders egenkapital primo året (24) 2 Q
Resultatandele 206 (14) (12)
Udbytter før året (92) Q 0
Mindreværdi ved køb af virksomheder 9 Q 0
Værdireguleringer 75 0 0
Øvrige reguleringer (33) (26) 0
Reguleringer pr. 31.12. 295 (147) (63)
Bogført værdi pr. 31.12. 1.947 189 84

 

Bogført værdi pr. 31.12. 1997 1.680 180 106

78|

 

KONCERN NOTER

 

 

 

144. FINANSIELLE ANLÆGSAKTIVER (FORTSAT)

 

 

13. IGANGVÆRENDE ARBEJDER FOR FREMMED REGNING

 

 

"2" Kurståb ved optagelse af prioritetslan og indfriede lån ved. låneomlægning er
LT Jaktiveret med.DKK 52 mio. (1997: DKK 63 mio.) under andre finansielle anlægs-
” aktiver. Kurstabet udgiftsføres i takt med den sparede rente, Årets udgift udgør
DKK 12 mio. (1997: DKK 12 mio.).

   
 
 
 
 

or andre værdipapirer og kapitalandele, som 31. 12. er børsnoterede, udgør
markedsværdién DKK 76 mio. (1997: DKK 84 mio.). Den tilsvarende bogførte
ærdi udgør: DKK 168 mio. (1997: DKK: 160 mio.).

 

12. KAPITALANDELE I.ASSOCIEREDE VIRKSOMHEDER

 

 

 

 

FLS” andeli

 

 

 
 
  
  
  
 
  
 
 
 
 
  
 
   
   
  
 

 

 

"1998 1997

 

 

 

 

 

 

Egenkåpital. "Ejerandel. res. e, skat — Ejerandel
5 DKK mio 2% DKK mio. DKK mio. -
NKT Holding A/S, Dånmark …" "2:739. ; ” 34,9 126 956 .
Secil Companhia Geral de Cal HD ”
e Cimento"SA, Portugal 2.036: 22,3 91 454
Spæncom A/S, "Danmark . 238 - — 28,6 5 68
Lehigh White Cement ' DDNnEN 5
Company, USA . "268 20,0 14 54
Atlas Cement Corporation,” ; SE SEEENEREREREED
Filippinerne 7. 1609 27,1 (26) 165
Højslev Tegiværk-A/S, Danmark " 100 - " 50,0 9 50
Secil Unicon Lda., Portugal 66 50,0 4 33
France B.V., Frankrig 145. 33,3 0 48
Bauma Unicon Sp,z0.0., Polen 26 41,0 2 11
 "Phinma Himb Concrete Corp., in ER
"Filippinerne > 11017 40,0 (8) 7
EKOL Unicon Sp. z0.0., Polen 13 49,0 0 6.
Foserumsten' AB, Sverige" 1,3. 50,0 0 2
. Øvrige og interne reguleringer ' - (11) 93
' ' 206 1.947

 

Er u Stemmeandelene afviger ikke væsentligt fra ejerandelene. '

For associerede virksomheder, som 31,12; er børsnoterede, udgør den til FLS
Koncernens ejerandel svarende markedsværdi.DKK 1.118 mio. (1997: DKK
11.500 mio.). Den tilsvarende bogførte værdi i udgør DKK 1.053 mio. (1997:
DKK 994 mio.)

 

-l Andelen af.NKT Holding. AS resultat før skat er positivt påvirket af poster af
" engangskarakter.

 

 

 

 

 

DKK Mio. DKK mio. -
" Udviklingen i avancen magter DE ”
i igangværende ordrer kan specificeres således: '
Indtægtsført avance primo” . 1.686 1.687
. Avånce, der indgår i årets resultat ” (458) (7)
Indtægtsført a avance ultimo 1.228 1.686
Avancen, derindgåri årets resultat, er medtaget i
” bruttoresultatet i resultatopgørelsen.
; Omkostninger i i forbindelse méd salgsarbejde, ingeniør:
jog: teknikertimer samt konstruktions- og tegningsarbejde
udgiftsføres som i kapacitetsomkostninger i itakt med af
”Holdelsen.” . :
: Indirekte produktionsomkostningers"
"andel af igangværende arbejder for
|. fremmed regning udgør . 26 29
: 7 == — 38 ag"
14. VAREBEHOLDNINGER
Indirekte produktionsomkostningers . i
ande! af varebeholdninger udgør ” 129 . 147
sl mo ' ' 129 147

 

 

15.: TILGODEHAVENDER

 

 

En betydelig del af de bogførte tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser er
fremkommet i forbindelse med afvikling af ordrer med langfristede betalings-'
betingelser:primært inden for F.L.Smidth-Fuller Engineering Koncernen. Afde. -

samlede tilgodehavender. fra salg og tjenesteydelser er DKK 995 mio. (1997:
DKK 1.091: mio.) sikret ved internationale bankgarantier eller ved eksport-

kreditordninger. om

Den fentebærende åd af de Samlede tilgodehavender udgør DKK 921. mio.

(1997; DKK 1.010 mio.). Heraf modsvares DKK 377 mio: (1997:.DKK 667 mio.) ”
af tilsvarende bånkgæld med tilsvarende forrentningsvilkår.

Tilgodehavender med forfald efter 1 år udgør. DKK 387 mio.
(1997: DKK 726 mio.).

 

16. EGNE AKTIER

 

 

 

 

 

1998 1997
DKK mio. DKK mio.

727.304 stk. B-aktier a DKK 20
til børskursværdi pr. 31.12. 94 0
94 0

Den pålydende værdi andrager DKK 14,5 mio., hvilket svarer til 1,6% af
aktiekapitalen.

 

FLS INDUSTRIES ÅRSBERETNING 1998 179 E

 

 

 

 

KONCERN NOTER

 

 

"17. KONCERNENS EGENKAPITAL

 

 

— 17:'KONCERNENS EGENKAPITAL (FORTSAT);

 

 

1997:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1998 1998 1997
DKK mio. DKK mio. . DKK mio. DKK mio.
”'FLS.industries A/S" andel af egenkapital Andre reserver: . u sul "
. Saldo" pr. 01: :01. . 3.815 3.433 Saldo pr..01.01. 2 21165 1.893
.Medarbejderaktieemission 8 0 Overført. til Opskrivningshenlæggelser Con GL (1)

20 ”valutakursregulering af udenlandske … "Overført til Reserve for egne aktier : (94) 0

"virksomheders egenkapital primo året (161) 98 Overført fra Nettoopskrivning efter .

sd NValutakursregulering af udenlandske … den indre værdis metode ” ” ' 3 20

0 virksomheders lån | 10 (95) Valutakursregulering af udenlandske lg

I Valutakursregulering af udenlandske De. virksomheders egenkapital primo året. . . 1(144).57. 124

ke ;virksomheders resultat Q) (5) Vålutakursregulering af lån vedrørende SEEREN aL

5 Værdiregulering åf aktiebesiddelsen 2 udenlandske virksomheder” 2 5 10 (95)

i ;i Atlas Cement. Corporation ' 75 0 ' Valutakursregulering af udenlandske my

. ;Værdiregulering af ejendomme. (33) 0 : virksomheders resultat - sut 7) (2)

"LL Tilbageførsel af mer-/mindreværdi 0 Tilbageførsel af mer-/mindreværdi mi :
ned salg" af virksomheder 55 12 ved sålg åf virksomheder ' 55 12
:. Mindreværdi ved køb af virksomheder 14 (32) Mindreværdi ved køb.af virksomhede 5 (32)
” Øvrige reguleringer 2” i (16) 21. Øvrige reguleringer ” : 1. (12) 18
: ' Årets resultat | 729 567 : Henlagt af årets resuitat  .…. :. 378 228

7. Udbytte (232) ". (184). ” ” Saldo pr. 31.12. ' 2.355: 2.165
En "Saldo pr. 31.12. 4.257 3.815 …
7" ' ' ” FLS Industries. Ajs' andel af egenkapital i ialt 4.257 07: 3.815
"FLS Industries A/S' andel af egenkapital DD. c
. "kan i specificeres således: . Minoritetsaktionærers andel af egenkapital . ”
' | Saldo pr. 01 .01. : . 1.712 1.730
Aktiekapital: . Valutakursregulering' af udenlandske : ” .
Saldo pr. 01.01. 922 922 ' virksomheders egenkapital f primo året (15) - 13
Medarbejderaktieemission 8 0 . Valutakursregulering af lån vedrørende ' :

"” saldo pr. 31.12. . 930 922 ". udenlandske virksomheder ; " KEE 3 (8)
HERE ; Tilbageførset ; af merværdi ved salg af virksomheder 0 …1
"Opskrivningshenlæggelser: ' Intern avance. (Overført andel af tidligere : ”

Saldo pr. 01.01. 117 111 "straksafskrvet merværdi mv.) (55) 0
” Overført fra Andre reserver . 4 1 Øvrige reguleringer SEN |. Q): 1
. ” Realisation af værdipapirer (1) (1) Årets resultat … k vv 81 186
;o= Værdiregulering af ejendomme (33) DO i Udbytte til minoritetsaktionærer . ' . i (178): (98)
: Værdiregulering af værdipapirer (1) "6 "I. Til: og afgang af minoritetsaktionærer (216) (113)
' Saldo pr. 31.12, 86 "417 Saldo pr. 31.12. : SEE ” 1.325 1.712
Reserve for egne aktier: " Køncernens egenkapital ialt 1 0" 5,582 5.527
Saldo: pr. 01.01. 0 0 run DDT ol 0 '
Overført fra Andre reserver 94 Q :
Saldo pr. 31.12. 94 0 18. ANDRE HENSÆTTELSER
Nettoopskrivning efter den indre værdis metode: Hensættelse til strukturtilpasninger 0 229
Saldo pr. 01 01. 611 507 Hensættelse til ikke forsikringsafdækkede
Overført til Andre reserver (3) (20) udenlandske pensions- og personaleforpligtelser 166 98
Valutakursregulering af udenlandske Hensættelser vedrørende tilkøbt virksomhed 362 0
virksomheders egenkapital primo året (17) (26) Øvrige hensættelser 243 180
Valutakursregulering af udenlandske 774 507
virksomheders resultat 0 (3)
Mindreværdi ved køb af virksomheder 9 Q
Værdiregulering af aktiebesiddelsen i
Atlas Cement Corporation 75 Q 19. LANGFRISTET GÆLD
Øvrige reguleringer (2) (2)
Henlagt af årets resultat 119 155 Langfristet gæld der forfalder efter 5 år: .
Saldo pr. 31.12. 792 611 Prioritetsgæld 226 273
Valutalån, bankgæld mv. 1.609 753
1.835 1.026

 

 

 

 

80|

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

  

 

 

 

 

 

 

 

 

KONCERN NOTER
1
20. ANDEL AF.LANGFRISTET GÆLD DER FORFALDER 25. KØB AF VIRKSOMHED OG AKTIVITETER
INDEN FOR 1 ÅR :
- - 1998 1997
1993 1997 . me DKK mio.” DKK mio,
"DKK mio. DKK mio. Materielle anlægsaktiver 2 854 "357
—7 Finansielle anlægsaktiver 124 (11)
in : Prioritetsgæld 76 57 Varebeholdninger 181 "221
L. Valutalån, bankgæld mv. 295. 545 mdorehavender 8 SE ze
” ” " ærdipapirer : '
371. 602 gl . :
. Likvider . 8. 71
Hensættelser ” (223). (235).
DEN GÆLD Gæld (982) (712);
21. AN Til- og afgang minoriteter» 192 119
mk. Nettoaktiver "2" 1.096 "222
Anden gæld omfatter skyldige feriepenge, skatter Mer-/min dievæ rdi SBB 4149 "208. -
år og offentlige afgifter, skyldige renter samt optagelse Regulering likvide beholdninger. en n (81) 71)
:…” af finansielle kontrakter til markedsværdi for finans- K kaffal = 1126 359: ”
i virksomhed. <ontant ans a elsessum, re 308 gs
22. REGULERINGER 26. SALG'OG OPHØR AF VIRKSOMHED OG AKTIVITETER
” Afskrivninger korrigeret for fortjeneste og tab 778 727 mere ever til ie 788
; Hensættelser ” od, … "9å Varebeholdninger ” +17 116 137
2 321 Tilgodehavender 146 155
Værdipapirer 0. 1
: Likvider 76 0
-23.. ÆNDRINGER I DRIFTSKAPITAL Hensættelser 43) 13

. ” Gæld me (192) (260)

” "Optagelse af lån / afdrag vedrørende projektfinansiering (279) (250) Til- og afgang minoriteter 0 (1)
1 Ændring i varebeholdninger 424 (115) Nettoaktiver, ” 175 339
mu. Ændring i tilgodehavender : 306 (62) Avance / tab . ; (128) 99

Ændring i kreditorer og anden gæld (1.087)  & Salg og ophør af virksomhed og aktiviteter 47 438
É (636) (421) Tilgodehavende salgssum i (22) (SE
Kontant anskaffelsessum SE 25 — 438
24. FINANSIELLE IND- OG UDBETALINGER DERE EEN
27. ANLÆGSAKTIVER
Finansielle indtægter og omkostninger, netto — " (149) (142) - —— ———— -
Urealiserede kursgevinster og tab 88.0. 412) Køb og salg af materielle anlægsaktiver (1.072) (859)
” (61) (154) Køb og salg af finansielle anlægsaktiver 30 60
Kontant anskaffelsessum (1.042) (799)

FLS INDUSTRIES ÅRSBERETNING 1998 | 81
MA

 

 

KONCERN NOTER UDEN HENVISNING

 

 

 

 

 

28. PANTSÆTNINGER

 

 

29. EVENTUALFORPLIGTELSER MV. (FORTSAT)

 

 

 

 

Bogført værdi Bogført værdi

af pantsatte . af pantsatte
aktiver Pantsætning aktiver Pantsætning
1998 1998 1997 1997
| DKK mio. DKK mio. DKK mio. ...DKK mio.
- Obligationer og bankbeholdninger ".. 26 17 59 43
"… Tilgodehavender fra salg og '
tjenesteydelser mv. ” 639 "681 899 738
Fast ejendom ' 1.535 576 1.518 549

 

2.200 1.274 2.476 … 1.330

 

29. EVENTUALFORPLIGTELSER MV,

 

 

 

1998 ”- ” 1997

 

 

. DKK mio. DKK mio.

Kautioner og garantier EN 159 294

- Leasing- og lejeforpligtelser 210 100
Krav rejst af Told- og Skatteregion Aalborg 96 : 54
"Øvrige forpligtelser ' 239 —… 193

' 704 641

I vurderingen af igangværende arbejder hos F.L.Smidth-Fuller Engineering kon-
cernen og hos FLS miljø koncernen er der taget hensyn til en række forskellige
projektrelaterede risici, hvortil der er foretaget reservationer baseret på ledel-
sens skøn. På tidligere leverede ordrer verserer der enkelte claimsager. | den for-
bindelse er der foretaget hensættelser til imødegåelse af eventuelle risici, som
skønnes at kunne opstå ved:afvikling af sagerne.

Der er under eventualforpligtelser medtaget DKK 40 mio. (1997: 39 mio.)
vedrørende sagen mellem Aalborg Portland A/S og EU-kommissionen. Det er
” fortsat Aalborg Portland A/S" Opfattelse, at sågen vil blive afsluttet uden sank-
tioner for selskabet. .

Over for DEF 1994 A/S er der rejst et antal retssager med krav om fuld erstat-
ning ved udskiftning af eternittage, der er udført med produkter med udvik-
lingsfejl fra årene 1984 -'1988. Disse krav er ud fra en juridisk vurdering ikke
…… anset for holdbare, men som en imødekommelse over for de husejere, der står

med problemet, har selskabet tilbudt Kulancemæssig erstatning af halvdelen af '

de plader, der medgår ved en tågudskifting. Der er ikke hensat til.retslige af-

” gørelser, der mod. forventning måtte gå imod den foreliggende juridiske vurde-
ring vedrørende produkter med udviklingsfejl, ligesom der ikke er medtaget
beløb under eventualforpligtelser.

Told- og skatteregion Aalborg har over for Aalborg Portland Holding sambe-
skatningen rejst krav om forhøjelser af den skattepligtige indkomst for 1993,
1994 og 1995. Skatten af de totale forhøjelser beløber sig til ca. DKK 96 mio.
Der er ikke hensat beløb til dækning af eventuel skat af forhøjelserne, idet det
vurderes, at de selvangivne indkomster er korrekt opgjort.

DanTransport æ's afviser fortsat det told- og afgiftskrav på. DKK 116 mio., som
selskabet blev mødt med i september 1995.:Baggrunden for kravet var, at

'selskabet havde været udsat for.svindel, der viste sig at være en de! af en om-

fattende international kriminalitet med misbrug af EU's forsendelsesordninger.
Sagen.er endnu ikke afsluttet. Kravet er ikke medtaget under de opgjorte even-
tualforpligtelser. '

Koncernen er herudover løbende part i tvister, som er normale for Koncernens
forretning. Der vurderes ikke som følge heraf at påhvile Koncernen væsentlige
forpligtelser.

 

30. FINANSIELLE INSTRUMENTER

 

 

 

 

1998 . 1997
. . DKK mio. DKK mio.
… Termins- og swapaftaler anvendt til sikring:
… Afdækning af koncernselskabernes finansielle
risici finder primært sted gennem FLS Industries
finansafdeling. Volumen opgjort brutto til vurderet
markedsværdi kan spedficeres således:
Valutaswaps/terminsforfetninger mv. . 5.986 5,605
FLS Industries A/S finansafdeling afdækker
finansielle netto risici med banker. Volumen
af disse instrumenter opgjort brutto til vurderet
markedsværdi kan specificeres således:
Valutaswaps/terminsforretninger 3.080 4,559
Renteswaps 2,612 3.703
FRA og andre renteinstrumenter 822 1.163
Valutaoptioner 437 0

En del af ovenstående forretninger forfalder efter udgangen af 1999.

 

31, TRANSAKTIONER.MED VÆSENTLIGE
AKTIONÆRER, BESTYRELSE OG DIREKTION

 

 

 

Koncernens selskaber har ikke i årets løb gennemført væsentlige handler med
væsentlige aktionærer, bestyrelse eller direktion eller med selskaber uden for
FLS Koncernen, hvori de pågældende har interesser.

82

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

KONCERN HOVED-OG NØGLETAL I EURO

EURO Mio, 1998 1997 1996 1995 1994
Resultatopgørelsen

Nettoomsætning 2.881 2.906 2.639 2.535 1.941
Produktionsomkostninger (2.225) (2.285) (2.093) (2.021) (1.503
Bruttoresultat 656 622 546 514 437
Salgs-, adm-, og dist. omk. samt andre driftsposter (533) (508) (443) (426) (378
Resultat af primær drift 123 114 103 87 59
Andet af associerede virksomheders resultat før skat 44 40 33 26 35
Fortjeneste og tab ved afhændelse af virksomhed 6 13 13 3 16
Finansielle poster, netto (20) (19) (21) (36) (31
Resultat før skat 153 148 129 80 78
Skat af årets resultat (45) (48) (40) (22) (21
Årets resultat 109 100 89 58 57
Minoritetsaktionærers andel af årets resultat 11 25 20 14 20
FLS Industries A/S" andel af årets resultat 98 75 69 43 37
Balancen

Immaterielle anlægsaktiver 91 37 16 22 5
Materielle anlægsaktiver 960 830 784 810 753
Finansielle anlægsaktiver 298 261 268 271 225
Omsætningsaktiver 1.123 1.146 1.151 1.197 1.143
Aktiver i alt 2.472 2.274 2.218 2.300 2.126
Koncernens egenkapital 748 734 699 651 593
FLS Industries A/S" andel af egenkapitalen 571 507 465 414 353
Hensættelser 235 219 164 126 144
Gæld 1.488 1.321 1.355 1.523 1.389
Passiver i alt 2.472 2.274 2.218 2.300 2.126
Pengestrømme

Pengestrømme fra driftsaktivitet 81 152 100 135 159
Pengestrømme fra investeringsaktivitet (291) (90) (36) (121) 59
Pengestrømme fra finansieringsaktivtet 188 (112) (52) (25) (189
Ændring i likvider (23) (50) 12 (11) 30

Øvrige oplysninger
Anlægsinvesteringer, netto med tillæg

 

af køb af virksomhed 295 161 160 179 119
Salg af virksomhed 7 59 145 20 90
Afskrivninger 104 99 88 96 90
Forrentet nettogæld 504 284 296 399 304
Nøgletal
Inklusive minoritetsaktionærers andel
Egenkapitalens forrentning 15% 14% 13% 9% 10%
Egenkapitalandel 30% 32% 32% 28% 28%

£ Eksklusive minoritetsaktionærers andel

' Egenkapitalens forrentning 18% 16% 16% 11% 11%
Egenkapitalandel 23% 22% 21% 18% 17%
Resultat pr. aktie, EURO » 2,1 1,6 1,5 0,9 0,8
indre værdi pr. aktie, EURO ») 12 11 10 9 8
Price Earning, B-aktier 8 13 14 13 16
Kurs/indre værdi, B-aktier ” 1,4 2,0 2,0 1,3 1,7
Generelt
Børskurs B-aktier, EURO » 17 22 20 12 13
Udbytte pr. aktie, EURO »” 0,7 0,5 0,4 0,3 0,3
Markedsværdi i alt 790 999 936 570 621
Antal medarbejdere, ultimo 18.137 15,187 14.825 14.336 13.034
EURO kurs ultimo året 7,4594 7,5318 7,3825 7,1111 7,4596

Nøgletal er i hovedtræk udarbejdet i overensstemmelse med Den Danske Finansanalytikerforenings vejledning.
=) Tilpasset aktiestørrelsen DKK 20.

 

 

FLS INDUSTRIES ÅRSBERETNING 1998 | 83

 

MODERSELSKAB RESULTATOPGØRELSE

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

   

 

 

I NOTER DKK mio. 1997
… I Andel af dattervirksomheders resultat før skat 650
5 Andel af associerede virksomheders resultat før skat 155
2 Fortjeneste og tab ved afhændelse af virksomhed 191
Andre indtægter 32

Indtægter i alt 1.028

Fe Ejendomsomkostninger 5
137. | Personaleomkostninger 42
' vd Andre driftsomkostninger 27
Afskrivninger 8
Omkostninger i alt 82

Resultat før finansielle poster 946

Indtægter af andre kapitalandele der er anlægsaktiver 4

Finansielle indtægter 12

Finansielle omkostninger 127
Finansielle poster i alt (111)

Resultat før skat 835

Skat af årets resultat 268

Årets resultat 567

der foreslås disponeret således:

Udbytte 184
Henlæggelse til nettoopskrivning efter den indre værdis metode 280
Henlæggelse til andre reserver 103

567

 

 

 

 

 

mg

11

 

MODERSELSKAB BALANCE

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

b fusions”
. alance pr.
DKK mio, 01.01.1998
Anlægsaktiver

Grunde og bygninger 130
Driftsmidler og inventar 5
Materielle anlægsaktiver 135
Kapitalandele i dattervirksomheder 4.795
Kapitalandele i associerede virksomheder 504
Andre værdipapirer og kapitalandele 63
Finansielle anlægsaktiver 5.362
Anlægsaktiver i alt 5.497
Omsætningsaktiver

Tilgodehavender hos dattervirksomheder 3.423
Tilgodehavender hos associerede virksomheder 89
Andre tilgodehavender 392
Tilgodehavender 3.904
Egne aktier 0
Obligationer og andre værdipapirer 6
Værdipapirer 6
Likvide beholdninger 14
Omsætningsaktiver i alt 3.924
Aktiver i alt 9.421

 

 

 

 

FLS INDUSTRIES ÅRSBERETNING 1993 | 85

ilital

 

 

MODERSELSKAB BALANCE

 

 

 

 

 

 

 

 

 

SUD b Fusions-

. . ”.… balance pr.
DKK mio, 19985. 64.01.1998
Egenkapital
Aktiekapital 930: 922
Opskrivningshenlæggelser ER ' 5
Reserve for egne aktier 94 mi 0
Nettoopskrivning efter den indre værdis metode 21570 . 1,813
Andre reserver LOT 1.075
Egenkapital i alt DE 3.815
Hensættelser
Hensættelser 172
Hensættelser i alt 172
Gæld
Prioritetsgæld 43
Valutalån, bankgæld mv. 1.377
Langfristet gæld 1.420
Andel af langfristet gæld der forfalder inden for 1 år 5
Valutalån, bankgæld mv. 799
Gæld til dattervirksomheder 2.751
Gæld til tilknyttede virksomheder 82
Anden gæld 193
Udbytte for regnskabsåret i 184
Kortfristet gæld 4.190 4.014
Gæld i alt TA. 5.434

Passiver i alt

 

 

 

11.770 9.421

 

86|
kd

 

MODERSELSKAB NOTER

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. " ANDEL AF DATTERVIRKSOMHEDERS RESULTAT FØR SKAT 5. - FINANSIELLE INDTÆGTER OG OMKOSTNINGER
1998 1997 ' ” De ' 1998 1997
. il DKK mio. DKK mio. i DKK mio. DKK mio, .
:…. Forholdsmæssig andel af resultat før skat |. 1.264 662. Finansielle indtægter: Te '
"" Afskrivning af merværdi ved. køb af virksomheder (1) 0 .Rente- og andre finansindtægter . 52 58
Regulering af intern avance:ved overdragelse af Realiseret kursgevinst på obligationer BB 0
- aktier og fast ejendom mv ; (342) (12) Renteindtægter fra tilknyttede virksomheder ” 202. 2
. 921 650  s. Valutakursgevinster 626 2
En rem … 885 12
"HEE i J…… ; Finansielle omkostninger: iv
42. FORTJENESTE OG TAB;VED AFHÆNDELSE AF VIRKSOMHED :Rente- og andre" finansomkostninger ” Fl 1733 44
uy lv. LE, —.Renteomkostninger til tilknyttede virksomheder 119 1..110
og Fortjenéste ved salg af virksamhed . 19.0 171 ;Urealiseret kurstab på egne aktier ” "6 OT
Tab ved salg af virksomhed 2 98 20. "Realiseret kurståb på obligationer 8 nemt
: om Drue : 117 191 Valutakurstab mo i . 625 3"
: : ' i 991 127.
mod fortjeneste og tab ved afhændelse af virksomhed
z. indgår regulering af hensættelser, der kan oa .
… specificeres som følger: … … NE 6. SKAT AF ÅRETS RESULTAT
3 Hensættelser til strukturtilpasninger BESES 150 220 Udenlandske skatter 1 ;
m EE 150 20 Andel af skat af årets resultat i ' …
' dattervirksomheder OT 331 i 317
Di . : Sambeskatningsbidrag til måderselskabet (139) 192 (113)
3. ”PERSONALEOMKOSTNINGER ' Andel af skat af årets resultat i EDT,

” ” 7 associerede virksomheder 0. ' 52 63
Lønninger og honorarer 38 39 DT INN TRT 245 268
Andre personaleomkostninger 3 3 FEE ' & ”

41 42 Betalte Skatter i året . 1 i

Vederlag til bestyrelsen for 1998 udgør.DKK 4 mio.
(1997:.DKK 2'mio.). Det samlede vederlag til
Moderselskabets direktion udgør.DKK 15 mio. Koncernen har. herudover et betydeligt skatteaktiv, der ikke er optaget i balancen.

(1997: DKK 15 mio.), hvoraf DKK 12 mio.

Der påhvileri ikke selskabet udskudte skatter.

 

(1997: DKK 12 mio.) er afholdt.af Moderselskabet: TT
' :7.. MATERIELLE. ANLÆGSAKTIVER

 

 

 

Antal ansatte pr. 31.12. ' 55 53

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Grunde Drifts.
. . . rog midler og
4," HONORAR TIL GENERALFORSAMLINGSVALGT REVISION ; od Dkk mi. . Dkk mi.
' | Anskaffelsessum fusionsbatance pr. 01.01. 261 10
Det samlede honorar til generalforsamlingsvalgte revisorer, fordeler sig med Tilgang 16 1
DKK 1 mio. (1997: DKK 1 mio.) til henholdsvis KPMG og Deloitte & Touche. Afgang 0 (1)
Anskaffelsessum pr. 31.12. 277 10
Opskrivninger fusionsbalance pr. 01.01. 100 Q
Opskrivninger pr. 31.12. 100 0
Af- og nedskrivninger fusionsbalance pr. 01.01. (231) (5)
Tilbageførsel af af- og nedskrivninger på
afhændede aktiver 0 1
Årets afskrivninger (7) (2)
Af- og nedskrivninger pr. 31.12. (238) (6)

Bogført værdi pr. 31.12. 139 4

 

FLS INDUSTRIES ÅRSBERETNING 1998 | 87
2

 

MODERSELSKAB NOTER

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.. MATERIELLE ANLÆGSAKTIVER (FORTSAT) 27) '.9. " KAPITALANDELE.I ASSOCIEREDE VIRKSOMHEDER
Grunde "Drifts . ore ' FLS" andel i…
og midler og Dan en . Egenkapital —… Ejerandel . res. e, skat: …. Ejerandel
bygninger inventar ' v . ' DKK mio. % DKK mio... DKK mio.
DKK mio. " DKK mio, ” Secil Companhia Geral |. |. ” Øv
ir. . . i de Cal e Cimento, Portugal 2.036 223 91 454
mn Bogført værdi af danske ejendomme pr. 31.12. 1998 133 Atlas Cement Corporation, sl, mer
ml . . Filippinerne 0 609 271. (26) 165
.…” Ejendomsværdi af danske ejendomme pr. 01.01. 1998 352 Øvrige og interne reguleringer - - (3). — 64
Ib kl ' ' ' 62 683

' É "Bogført værdi fusionsbalance pr. 01.01: 1998 130 . 5

 

Stemmeandelene afviger ikke væsentligt fra ejerandelene.

 

  

 

118. FINANSIELLE ANLÆGSAKTIVER

 

 

 

 

af 40, ;TILGØDEHAVENDER

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Kapital- Kapital- … Andre" [ NT H H
ande i ande i værdpaphrer ” DN -Tilgodehavender med forfald efter 1 år udgør DKK 2.497 mio. (fusionsbalance
virksoraheder virksomheder ø andele ou pr: 01.01. 1998. DKK 1.202 mio.).
on DKK mio. DKK mio, DKK mio. uw '
:” Anskaffelsessum fusionsbalance pr. 01.01. - 5.798 33 63. FT
. Tilgang . 418 35 te. "11. EGNE AKTIER
”: ;Afgang (27) 0 (…— EN
= »”Anskaffelsessum pr. 31.12. 6.189 68. 63 banen,
i | 1998. . 01.01.1998
Reguleringer fusionsbalance pr. 01.01. (1.003) 471 0... dg DKK mio. DKK mio.
"Afgang (2) ' 0; ..727.304'stk. B-aktier a DKK 20 EN
- Valutakursregulering af udenlandske ” til børskursværdi pr. 31.12. 94. Q
virksomheders egenkapital primo året (158) (3) Q 94 0
" Valutakursregulering af udenlandske .
virksomheders resultat (7) 0 Q Den pålydende værdi andrager DKK 14,5 mio., hvilket'svarer til 1,6% af
Resultatandele 558 61 0 aktiekapitalen.
Udbytter for året (999) 0 Q 10
Tilbageførsel af merværdi ved salg '
af virksomheder 55 0 0
- Afskrivning af merværdi ved køb .
af virksomhed (1) 0 0
:… Mindreværdi ved køb af virksomheder 7 9 0
: Værdireguleringer (5) 75 o
” Øvrige reguleringer (2) 2 0
Reguleringer pr. 31.12. (1.557) 615 (ER
Bogført værdi pr. 31.12. 4.632 683 63
Bogført værdi fusionsbalance
pr. 01.01.1998 4.795 504 63

I bogført værdi indgår merværdi ved køb af virksomhed med DKK 8 mio.
(fusionsbalance pr.01,01.1998 DKK 11 mio.)

Andre værdipapirer og kapitalandele omfatter alene aktiebesiddelsen i DUCC.
Markedsværdien udgør 31.12. DKK 30 mio. (1997 DKK 30 mio.).

fitii

88!

 

MODERSELSKAB NOTER

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

  
 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

12. "EGENKAPITAL "JK 713L4HENSÆTTELSER
me . : …… 3 Fusions
Fusions : … v . i i . balance pr.
balance pr 3. . TT 1998 01.01.1998
1998 .01.01,1998. 07. NE. us ' DKK mio... DKK mio.
SERREEN Dkk DKKmO. .: SHensættelse til strukturtilpasninger mv. 0” 150
Ja Aktiekapital: 551” Hensættelse vedrørende solgte dattervirksomheder 22 . 22
[Saldo pr. 01.01. ; 922 922 Fr - - 22 772
22” Medarbejderaktieemission . 8 (0.
17.0 "saldo pr. 31.12. 930 922 | ;
” Opskrivningshenlæggelser: … : 1.14. ;LANGFRISTET GÆLD
+ Saldo pr. 01.01. 5 5.” ITT
. Sal d opr. 31.12. 7 5 HET ERE Lafigfristet gæld der forfalder efter 5 år: |.
KE OL gate Prioritetsgæld . i E 18 23
Réserve for egne aktier: : ål i Valutalåny b bankgæld mv, 0. 1.592 669 .
; Saldo pr. 01.01. … 0 5 0o… Os one sn ' : 1.610. 692
Overført fra Andre reserver 94 GE LET en . . ou
i: Saldo pr.31.12. : ” 94 0
i : 115. ”ANDEL AF LANGFRISTET GÆLD DER FORFALDER INDEN
mu Nettoopskrivning efter den indre værdis metode: i NENS "FOR 1 ÅR
Saldo pr. 01.01. KEN 1.813 1.582.
"Overført til Andre reserver 0 (19) BET GE . '
. Valutakursregulering af udenlandske …P rioritetsgæle or 5 5
.: virksomheders egenkapital primo året (112) 24. Valutalån, bankgæld mv. ; 192 0
” Valutakursregulering af udenlandske VU DIS . ' 197 5.
Fy virksomhederes ns 10 (12) LS '
Lan Valutakursregulering af. udenlandske LN
buler virksomheders resultat (8) 41)
É i Tilbageførsel af mer-/mindreværdi
"ved salg af virksomheder 172 (13) ==
i... Mindreværdi ved køb af virksomheder 9 (32)
z1 Værdiregulering af. aktiebesiddelsen i |. on
2. Atlas Cement Corporation: 75 O
EN Øvrige reguleringer i dattervirksomheders
og associerede virksomheders egenkapital (14) 4
i. Henlagt af årets resultat 212 280
: Saldo pr. 31.12. - ' 2.157. 1.813
z=:… Andre reserver: .
i. Saldo pr. 01.01. . ” 1.075 924 i
Overført til Reserve for egne aktier (94) 0
Overført fra Nettoopskrivning efter '
den indre værdis metode ” 0 19
Valutakursregulering af udenlandske
virksomheders egenkapital primo året (49) 74
Valutakursregulering af udenfandske
virksomheders lån 0 (83)
Valutakursregulering af udenlandske '
virksomheders resultat 1 (4)
Tilbageførsel af mer-/mindreværdi
ved salg af virksomheder (117) 25
Mindreværdi ved køb af virksomheder 5 0
Tilbageførsel af intern avance (33) 0
Øvrige reguleringer (2) 17
Henlagt af årets resultat 285 103
Saldo pr. 31.12. 1.071 1.075
Egenkapital pr. 31.12. 4.257 3.815

 

Aktiekapitalen er fordelt på følgende aktiestørrelser:
A-aktier: 7.200.000 stk. a DKK 20
B-aktier: 39.286.885 stk. a DKK 20

FLS INDUSTRIES ÅRSBERETNING 1998 | 89

 

MODERSELSKAB NOTER UDEN HENVISNING

 

 

 

 

1446. PANTSÆTNINGER |

 

 

   
   
  

 

 

Bogført værdi: Påntsætning Bogført værdi: Påntsætning
afpantatte. "| -fusions- af pantsatte. "fuslons="
aktiver balance pr aktiver + balance pr" ;:
11998: 01.01.1998 1998" 01. 01.1998 Zig

LJDKK mio: DKK mio. DKK mio. DKK miou 5" "-:

Fast. ejendom DE RET 144 116 485:

 
   
   
   
   

 

 

 

7; ÆVENTUALFORPLIGTELSER |

 

 

1998 .01.01.1998
ER . 4 i DKK mio, "DKK mio.
Kautioner.« og garantier overfor, danemirksomheder Den TS,
Øvrige forpligtelser ET DMR,

 

 

 

bet" fndestår i i et minde omfang; for enkelte dattervirksomheders
leveråniceforpligtelser, - . :

 

 

 

 

iii

 

 

 

 

REVISIONSPÅTEGNING

 

 

REVISIONSPÅTEGNING

Vi har revideret det af ledelsen aflagte koncernregnskab og årsregnskab for FLS Industries A/S for 1998.

Den udførte revision

Vi har i overensstemmelse med almindeligt anerkendte revisionsprincipper tilrettelagt og udført revisionen med
henblik på at opnå en begrundet overbevisning om, at regnskaberne er uden væsentlige fejl eller mangler. Under
revisionen har vi ud fra en vurdering af væsentlighed og risiko efterprøvet grundlaget og dokumentationen for de
i regnskaberne anførte beløb og øvrige oplysninger. Vi har herunder taget stilling til den af ledelsen valgte regn-
skabspraksis og de udøvede regnskabsmæssige skøn samt vurderet, om regnskabernes informationer som helhed
er fyldestgørende.

Revisionen har ikke givet anledning til forbehold,
Konklusion
Det er vor opfattelse, at koncernregnskabet og årsregnskabet er aflagt i overensstemmelse med lovgivningens

krav til regnskabsaflæggelsen, og at regnskaberne giver et retvisende billede af koncernens og moderselskabets
aktiver og passiver, økonomiske stilling samt resultat.

København, den 22. marts 1999

Deloitte & Touche

toriseret Revisionsaktieselskab

  
  

Jørgen Holm Andersen
Statsatitoriserede revisorer

 

Statsautorisdrede revisorer

FLS INDU:, TRIES ARSBERETNING 1998 191

 

ADRESSER

 

 

FLS Industries A/S

Vigerslev Allé 77

2500 Valby

Tlf.: 3618 18 00

Fax: 36 30 44 41

E-mail: corppreflsindustries.com
A/S reg. nr. 7700

 

 

 

 

 

Selskabets ordinære general-
forsamling afholdes tirsdag
den 4, maj 1999 kl. 16.00 i
Radisson SAS Falconer Center,
Falkoner Allé 9,

2000 Frederiksberg.

F.L.Smidth-Fuller Engineering A/S
Vigerslev Allé 77

2500 Valby

Tlf: 36 18 17 00

Fax: 36 30 17 87

E-mail: info&ffegroup.com

FLS miljø a/s

Ramsingsvej 30

2500 Valby

Tlf: 36 18 11 00

Fax: 36 17 45 99

E-mail: infogfismiljo.com

Aalborg Portland Holding A/S
Vigerslev Allé 77

2500 Valby

Tlf: 36 18 28 00

Fax: 36 44 11 46

E-mail: infogaph.dk

DanTransport Holding a/s
Kornmarksvej 12-20

2600 Glostrup

Tlf.: 43 48 11 11

Fax: 43 48 19 99

E-mail: info&dantransport-holding.dk

FLS Aerospace Holding A/S

Vigerslev Allé 77

2500 Valby

Tlf.: 36 18 19 00

Fax: 36 18 19 36

E-mail: infoGfisaerospaceholding.com

triire