Assets
| Type | Time | Amount | Unit |
|---|
Revenue
| Type | Start date | End date | Amount | Unit |
|---|
XML
See the xml submitted here:
No XML document available for this report.
Separator
The full data:
oe om bart ln nn
INTRODUKTION
FINANSIELT PERSPEKTIV
KUNDE PERSPEKTIV
INTERNT PROCES PERSPEKTIV
MEDARBEJDER PERSPEKTIV
PRODUKTER
BESTYRELSE & DIREKTION
AKTIONÆRFORHOLD
OMSLAG, FOR
Highlights
20
LN) LS) DS;
[=N ig NA
3
Ed
REGNSKABSBERETNING
ANVENDT REGNSKABSPRAKSIS
LEDELSENS UNDERSKRIFTER
OG REVISIONSPÅTEGNING
RESULTATOPGØRELSE
BALANCE
PENGESTRØMSOPGØRELSE
NOTER TIL PENGESTRØMSOPGØRELSE
NOTER TIL KONCERN- & ÅRSREGNSKAB
OMSLAG, BAG
Hoved og nøgletal
e FORVENTNINGER
NYE AFDELINGER & TIL 1999
e FARUM KOMMUNE
AXAPTA FRIGIVELSE e
e MEDARBEJDERAKTIER
NORSK HYDRO &
ø ETABLERING I USA
BØRSINTRODUKTION
Columbus IT Partner bliver med stor interesse fra såvel danske som interna-
tionale investorer introduceret på Københavns Fondsbørs den 18. maj
1998. Udbuddet bliver tegnet mere end 15 gange ved kurs 520 og ved
slutningen af året er kursen steget Ca. 60%.
ETABLERING I USA
Etableringen af kontor i USA er endnu en markant begivenhed i årets løb,
som for alvor profilerer Columbus IT Partner som en international koncern.
Direktør Michael Gaardboe er ansvarlig for virksomhedens aktiviteter i USA
og øvrige områder udenfor Europa.
NORSK HYDRO
Columbus IT Partner indgår i 1998 en Corporate Frame Agreement med
Norsk Hydro om levering af CONCORDE XAL og AXAPTA til Norsk Hydros
mindre og mellemstore virksomheder world-wide.
FARUM KOMMUNE
1998 er året, hvor Columbus IT Partner Danmark får et gennembrud på det
offentiige marked. Columbus IT Partner skal levere et nyt administrations-
system til Farum Kommune.
AXAPTA FRIGIVELSE
Damgaards frigivelse af en ny generation af BMS software sætter stort
præg på markedet. AXAPTA er udviklet ved hjælp af den nyeste teknologi
og er et helt igennem internationalt produkt, som understøtter vækststra-
tegien i Columbus IT Partner.
MEDARBEJDERAKTIER
Efter børsintroduktionen får medarbejderne muligheden for at blive med-
ejere af Columbus IT Partner gennem udstedelsen af medarbejderaktier.
Medarbejderaktieordningen bliver modtaget særdeles godt og er med til
at sikre en høj motivation blandt medarbejderne.
ETABLERING AF NYE AFDELINGER
1 1998/99 foretager Columbus IT Partner 3 vigtige strategiske opkøb i hen-
holdsvis Sydafrika, England og Sverige. Markedspositionen i Danmark bliver
styrket gennem opkøb af Workgroup Connection og Qualiteam.
I løbet af 1998/99 etablerer Columbus IT Partner flere kontorer i Schweiz,
Spanien, Grønland og Frankrig. Etableringen af disse selskaber bringer Kon-
cernen tættere på målet om at dække Europa inden udgangen af 1999.
FORVENTNINGER TIL 1999
Ledelsen forventer en vækst i omsætning og resultat før skat i
størrelsesordenen 40%.
FONDSBØRSMEDDELELSER
Nedenfor findes listen over meddelelser, som
Columbus IT Partner har udsendt via
Københavns Fondsbørs i 1998 / 99.
1998
15. maj
26. juni
1. juli
3. juli
24. aug.
9. okt.
9. nov.
30. dec.
1999
2. feb.
3. feb.
10. feb.
15. mar.
24. mar.
Stor interesse for aktier i
Columbus IT Partner A/S.
Columbus IT Partner A/S offentliggør
halvårsmeddelelse i uge 35.
Første offentlige løsning til
Columbus IT Partner A/S.
Korrektion af udtalelse til Reuters.
Halvårsmeddelelse 1998.
Medarbejdere bliver aktionærer
i Columbus IT Partner A/S.
Ændring af ejerforhold og distribution
i Damgaard Data.
Udvidelse af aktiekapitalen i Columbus
IT Partner A/S i forbindelse med udste-
delse af medarbejderaktier.
Columbus IT Partner A/S køber
CONCORDE XAL forhandler i Schweiz
med 12 medarbejdere.
Columbus IT Partner A/S har
underskrevet letter of intent
med FoG Data i Sverige.
Columbus IT Partner A/S offentliggør
resultatet for 1998 den 24. marts
1998.
Columbus IT Partner A/S
opkøb af FoG Data's CONCORDE
aktiviteter gennemført.
Årsregnskabsmeddelelse 1998.
OPKØB & ETABLERINGER
Columbus IT Partner A/S har foretaget følgende
opkøb og etableringer i 1998/99.
1998
Opkøb af Workgroup Cannection i Danmark.
Opkøb af Qualiteam i Danmark.
Opkøb af PowerHouse i Sydafrika.
Opkøb af Rycon Business Solution i England.
Etablering af kontor i Frankrig.
Etablering af afdeling på Grønland.
1999
Opkøb af FoG Data's CONCORDE
aktiviteter i Sverige.
Opkøb af EIP Informatik i Schweiz.
Etablering af selskab i Spanien.
Etablering af selskab i Californien.
WS 1 807S0
OM Årsberetning 1998
(& COLUMBUS
IT Partner
1998 var introduktionen på Kø-
enhavns Fondsbørs en meget
igtig begivenhed for Colum-
us IT Partner. Columbus akti-
n blev særdeles godt modtaget
f investorer i både Danmark og
dlandet. Vi er glade for at kun-
e byde de nye aktionærer vel-
ommen.
Børsintroduktionen er med
1 at skabe et fundament for sel-
kabets videre udvikling og eks-
ansion. Noteringen på Fonds-
ørsen stiller Koncernen overfor
n række nye krav. Børsnoterin-
en betyder også et øget kend-
kab til Columbus IT Partner
ned positiv effekt på kunde- og
nedarbejderrelationer.
Ledelsen er meget tilfreds
ned at kunne præsentere et års-
esultat, der lever op til de for-
'entninger, der blev stillet aktio-
ærerne i udsigt ved børsintro-
uktionen.
Lars Andersen / Koncerndirektør
1998 var også året, hvor Co-
lumbus IT Partner blev placeret
i fornemt selskab på den euro-
pæiske Top 500 over vækstvirk-
Den
iværksætterorganisation under-
somheder. europæiske
søger hvert år væksten blandt
20.000 europæiske virksomhe-
der. I dette års opgørelse, der er
baseret på tal fra Dun & Brad-
street og omfatter perioden fra
1992 til 1997, er Columbus IT
Partner blandt de 10 hurtigst
voksende virksomheder i Euro-
pa og den eneste danske virk-
somhed blandt Top 50.
Når det gælder evnen til at
skabe job er Columbus IT
Partner nummer 2 i Europa, kun
overgået af den store tyske IT
koncern SAP. Mest bemærkel-
sesværdig er dog placeringen
som nummer 8 på den overord-
nede liste, der samler alle de kri-
terier, som virksomhederne er
bedømt efter.
&e Finansie
Markedet for BMS løsninger
(Business Management Syste-
mer) oplever en fortsat vækst
både internationalt og i Dan-
mark. Columbus IT Partner har
forventninger om at overgå den
generelle vækst i markedet og
har formuleret en klar vækstori-
enteret strategi, Væksten skal
opnås igennnem en kombinati-
on af opkøb og organisk vækst.
Væksten skal samtidig sikre en
øget markedsdækning til gavn
for vores kunder.
Vækstmålene skal ikke op-
fyldes på bekostning af andre
strategiske mål, væksten skal
balanceres. Derfor har ledelsen
ved udgangen af 1998 imple-
menteret Balanced Scorecard,
som et element i Koncernens
strategi. Koncernens Balanced
Scorecard bruges til at balance-
re det finansielle perspektiv, det
kunderelaterede perspektiv, det
interne proces perspektiv og
medarbejder perspektivet med
BALANCED SCORECARD
& Kunde perspektiv
€ Medarbejder perspektiv
perspektiv
& Internt proces perspektiv
hinanden. Kun gennem en ba-
lanceret udvikling af disse per-
spektiver kan Koncernes mål
om langsigtet maksimering af
shareholder value opnås.
skal
danne ramme omkring virksom-
Balanced Scorecard
hedens interne og eksterne rap-
portering, som det også fremgår
af årsberetningen.
Med de i 1998 opnåede resul-
tater og den viden og struktur,
der er opbygget i Koncernen,
har Columbus IT Partner et sær-
deles godt udgangspunkt for en
videre udvikling til gavn for
kunder, medarbejdere og aktio-
nærer,
Columbus IT Partner 1998 Hd
( finansielt perspektiv )
Direktør René Vernon
Partner 1 Colunbus
Det er vores strategi senest i år 2000 at være repræsen-
teret på alle de vigtigste markeder i Europa. Parallelt
hermed udbygger vi vores markedsdækning i de største
metropoler udenfor Europa. Nu og her kan vores kunder
drage nytte af den samme serviceorganisation på 20
forskellige markeder.
ÆKST I OMSÆTNING
'(oncernen omsatte i 1998 for
72,5 mio. kr. Det svarer til en
ækst på 73% i forhold til året
>r, Dermed lever resultatet op
1 Koncernens vækstmål for
998 på ikke under 50%. Den
caliserede vækst skal ses på
aggrund af en estimeret mar-
edsvækst på 30 - 40%.
Ledelsen forventer en om-
ætningsvækst for 1999 i stør-
elsesordenen 40% på et fortsat
kspanderende marked.
Det høje vækstmål er betin-
et af fortsat succes med servi-
ering af eksisterende kunder og
ilgangen af nye. I 1998 blev der
ndgået aftale om levering af
70 nye CONCORDE løsninger
veralt i verden. Columbus IT
”artner har i dag en kundebase
så mere end 2.000 CONCOR-
DE løsninger globalt.
NTERNATIONALE
”PROJEKTER
<oncernen realiserede en vækst
internationale projekter på
11% i 1998.
Columbus IT Partner tilby-
ler internationalt orienterede
under CONCORDE systemet
mplementeret efter ens kvali-
etsnormer med ensartet efter-
følgende service og under en
samlet rammekontrakt. Denne
samlede internationalt oriente-
rede ydelse er stærkt efter-
spurgt, og var afgørende for
Norsk Hydro og Avon i valget af
Columbus IT Partner som inter-
national serviceleverandør.
Columbus IT Partner har i
1998 etableret et servicekontor i
Frankrig i forbindelse med ser-
vicering af selskabets internati-
onale kunder.
DANMARK
Columbus IT Partner Danmark
realiserede en vækst på 75% i
1998 samtidig med, at selskabet
investerede betydelige ressourcer
i en ekspansiv introduktion af
AXAPTA. Væksten i Danmark
lå dermed på nivaeu med Kon-
cernens gennemsnitlige vækst.
Ledelsen forventer, at Colum-
bus IT Partner Danmark øger
aktivitetsniveauet omkring 30%
i 1999 og fortsætter med at væ-
re markedsledende i Danmark.
Forventningen til væksten på
det danske marked skal ses på
baggrund af den allerede domi-
nerende position Columbus IT
Partner Danmark har. Det er
ledelsens vurdering, at selskabet
har en markedsandel på 40% af
AXAPTA markedet.
NETTOOMSÆTNING 1998 FORDELT PR. MARKED:
50% Danmark
6% Østeuropa
20% Internationale projekter
24% Vesteuropa
Columbus IT Partner Danmark
har øget antallet af medarbejde-
re med 65 i 1998. Det svarer til
en vækst på 33%. Personale-
funktionen er udvidet og styr-
ket, så selskabet kan fortsætte
fokuseringen på rekruttering og
oplæring af nye medarbejdere
samtidig med fastholdelsen og
videreuddannelsen af bestående
medarbejdere. Uddannelsen har
i 1998 været fokuseret på objekt-
orienteret udvikling og system-
analyse ved lanceringen af
AXAPTA. Selskabet har over-
ført sin dominerende position
fra CONCORDE XAL marke-
det til det nye marked for
løsninger baseret på AXAPTA
og blev som første forhandler
AXAPTA certificeret hos Dam-
gaard.
Columbus IT Partner Dan-
mark opkøbte i 1998 CON-
CORDE forhandleren Work-
group Connection.
Opkøbet har tilført Columbus
IT Partner øget kompetence og
en CONCORDE løsning til for-
syningsbranchen. Desuden har
selskabet købt firmaet Quali-
team, som forhandler CON-
CORDE C5. Med købet af de 2
selskaber fulgte 11 medarbej-
dere.
Columbus IT Partner Dan-
mark udvidede antallet af afde-
linger i 1998 og er nu repræsen-
teret i Århus, Ålborg, Odense,
Haderslev, Esbjerg, Herning, Al-
lerød, Køge og Nuuk Grønland.
Columbus IT Partner Dan-
mark har tydeligt mærket en
øget efterspørgsel fra store kon-
cerner med behov for internati-
onale BMS løsninger og BMS
serviceudbydere, der kan hånd-
tere internationale løsninger.
Columbus IT Partner Danmark
fik i 1. halvår et vigtigt gen-
nembrud på det offentlige mar-
ked med ordren på et nyt IT
system til Farum Kommune.
Columbus IT Partner 1998 El
( finansielt perspektiv )
VESTEUROPA
Vesteuropa, som dækker Co-
laumbus Partnerselskaberne i
Norge, Sverige, England, Tysk-
land, Østrig og Holland, har
samlet realiseret en vækst på
101%.
Ledelsen havde forventet en
samlet vækst for regionen, der lå
lidt over Koncernens gennem-
snitlige vækst, hvilket blev nået.
Ledelsen i Columbus IT
Partner Sverige og Columbus IT
Partner Tyskland har udarbejdet
handlingsplaner, som skal sikre
positiv drift i selskaberne. De
planlagte ændringer er alle gen-
nemført og har en tydelig posi-
tiv effekt. En forsinket imple-
mentering medførte, at æn-
dringerne ikke havde fuld effekt
i 1998.
Udviklingen i 2. halvår i
Sverige var meget positiv. I 1.
kvartal 1999 har Columbus IT
Partner Sverige indgået en afta-
le om at overtage Fog Data's
CONCORDE aktiviteter. Det
betyder en yderligere styrkelse
af markedspositionen i Sverige.
I Tyskland har Damgaard over-
taget distributionen af CON-
CORDE fra IBM, hvilket har
betydet en øget fokusering på
dette vigtige marked. Foku-
seringen fra Damgaards side har
haft effekt på
Columbus IT Partner Tyskland.
Samtidig har Columbus IT
en positivt
Partner Tyskland gennemført en
række succesrige Euro-upgrade
implementeringer. Selskabet i
Tyskland fik et positivt resultat
for 2. halvår. En styrket markeds-
dækning i Tyskland er planlagt
gennem opkøb i 1999.
Ledelsen forventer en højere
vækst i Vesteuropa i 1999 end
Koncernens samlede vækst.
Markedsdækningen i regionen
er styrket yderligere med etable-
ringer i Spanien og Schweiz og
med opkøb i Sverige og Eng-
land. Det vil bidrage til regionens
vækst i 1999,
ØSTEUROPA
Partnerselskaberne i Østeuropa
realiserede en vækst på 105%.
Ledelsens forventning til regio-
nen var en fordobling af omsæt-
ningen. Aktivitetsniveauet må
derfor betegnes som tilfredsstil-
lende, og kunne øges på trods af,
at Partnerselskabet i Rusland
var stærkt påvirket af krisen i
Krisen
påvirkede også Partnerselskabet
i Letland.
Ledelsen valgte bevidst at
den russiske økonomi.
beholde repræsentationen i Rus-
land på trods af den økonomiske
krise. Det skete for at sikre den
fremtidige markedsdækning til
langsigtet gavn for Columbus
IT Partner og vores kunder. For
at dæmpe de negative effekter af
krisen blev en række medarbej-
dere fra Rusland midlertidigt
overført til andre projekter i
Koncernen. I de seneste måne-
der ses igen en positiv udvik-
ling, hvilket styrker troen på
Rusland som et interessant mar-
ked. I Østeuropa har Columbus
IP Partner udover rollen som
serviceudbyder også opgaven
som distributør af CONCORDE
produkterne. Det betyder, at
Partnerne i samarbejde me:
moderselskabet sikrer oversatt:
og markedstilpassede versione
af CONCORDE produkterne
Columbus IT Partner er ogs:
ansvarlig for produktmarkeds
føringen og opbygningen af er
forhandlerkanal i Østeuropa
Ledelsen forventer fortsat, a
aktivitetsniveauet i Østeurop:
vil øges mere end Koncernen:
gennemsnit.
NYE MARKEDER
Det er Koncernens strategi se
nest i år 2000 at være repræsen
teret på alle de vigtigste marke.
der i Europa. Parallelt med ud
bygningen af markedsdæknin-
gen i Europa vil Koncernen fo-
retage flere etableringer i de
største metropoler udenfor Eu-
ropa.
Koncernen oprettede i 1998
selskaber i Sydafrika og USA, ]
Sydafrika blev etableringen fo-
retaget gennem opkøb af e!
mindre softwarehus med erfa-
ring i produkter, der er sammen-
lignelige med CONCORDE.
Selskabet i Sydafrika har vist
et højt aktivitetsniveau og hat
trænet medarbejdere i AXAPTA
USA sker etableringen under
delse af direktør Michael
aardboe. Columbus IT Partner
SA har kontor i Stamford og
dede fra starten over 15 erfar-
> medarbejdere fra modersel-
<abet og det danske Partner-
»1skab. Efter udgangen af regn-
<absåret 1998 har Columbus
” Partner USA indgået en part-
oraftale i Californien. Kontoret
Californien råder over 3 med-
'"bejdere. Kontoret i Stamford
ar i dag 18 ansatte, så der aktu-
it er 26 medarbejdere i USA.
elskabet i USA har vist et
<straordinært højt aktivitetsni-
eau primært på Koncernens
ternationale kunder i USA.
XAPTA er målt på pris, tekno-
gi og funktionalitet et meget
onkurrencedygtigt produkt til
et amerikanske marked. Som
jlge af IBMs beslutning om
ke længere at varetage distri-
utionen af AXAPTA i USA,
ar AXAPTA endnu ikke op-
ået en så markant positione-
ng på markedet som forventet.
erfor har Columbus IT Partner
esluttet at øge profileringen af
elskabets serviceydelser, Det
betyder, at en del af de investe-
ringer, der blev tilbageholdt i
1998, i stedet vil blive gennem-
ført i 1999 og hovedsageligt vil
bestå af opkøb.
Umiddelbart efter afslutnin-
gen af regnskabsåret 1998 blev
Partnerkredsen udvidet med sel-
skaber i Spanien og Schweiz.
Det spanske selskab blev etable-
ret med en kerne af 5 erfarne
medarbejdere fra Columbus IT
Partner Danmark og modersel-
skabet.
Etableringen i Schweiz
skete gennem opkøb af den
største CONCORDE. forhand-
ler i Schweiz. Selskabet råder
over 14 medarbejdere, som er
uddannet i og har betydelig
erfaring med CONCORDE pro-
dukterne.
Markedsdækningen forven-
tes øget yderligere gennem 2
etableringer i Europa inden slut-
ningen af 1999. De potentielle
etableringslande i Europa er
Finland, Italien, Frankrig og
Belgien. I de kommende år vil
Koncernen også øge markeds-
dækningen i metropolområder-
ne udenfor Europa.
UDVIKLING I DRIFTSRESULTAT
BØ ses sssseee eu ee eee eee eee eee e nerne venne eee serne treere ret e versene e renses 2.
40 Rn
31,6
BO sessseseeererrree mennekser kreere Es
20 sssssssssss sense eeeeeeeeeer He AE
9,8
10 SÅ, FEBER . In
i i i
Mio. kr. g e e . .
gø > o o o
0 0 ro ro 10
2 g g S &
10 10 1
nm on AJ
INDTJENINGEN
Koncernens vækststrategi skal
realiseres gennem en fortsat høj
indtjening, der sikres ved ud-
vælgelse af de mest lønsomme
projekter og med en fortsat kon-
trolleret styring af virksomhe-
dens ressourcer.
Koncernens driftsresultat
for 1998 blev 47,2 mio. kr.
Årets resultat blev 26,4 mio.
kr., hvilket er inklusiv forrent-
ning af emissionsprovenuet, som
udgjorde ca. 0,8 mio. kr. efter
skat. Ledelsen tilkendegav i for-
bindelse med børsintroduktio-
nen et forventet resultat før for-
rentning af emissionsprovenuet
i intervallet 23 til 25 mio. kr.
Ledelsen er dermed tilfreds med
det opnåede resultat.
Columbus IT Partner Dan-
marks indtjening udgør 54% af
Koncernens samlede indtjening.
Columbus IT Partner Danmarks
andel er svagt faldende i forhold
til året før.
Internationale projekter bi-
drager med 16% af indtjenin-
gen, hvilket stort set er uændret
i forhold til 1997.
Vesteuropas andel af indtjenin-
gen har været stigende til 22%.
Alle Partnerselskaberne i regio-
nen har bidraget positivt, bortset
fra selskaberne i Sverige og
Tyskland, som har haft mindre
underskud. Begge de sidst-
nævnte selskaber har i 2. halvår
udvist en positiv udvikling og
forventes at bidrage positivt til
indtjeningen i 1999.
Alle selskaberne i Østeuropa,
bortset fra Rusland, har givet
overskud og bidrager samlet
med 8% til Koncernens over-
skud. Det er et relativt fald i for-
hold til året før, hvilket skyldes
krisen i Rusland.
Ledelsen forventer, at etab-
lerings- og startomkostninger i
de nye markeder kun i mindre
grad vil påvirke resultatet nega-
tivt. Koncernen vil fastholde
målet om en overskudsgrad på
10% i 1999.
Columbus IT Partner 1998 EH
( kunde perspektiv )
I
I
i
Direktør Vladislav Martynov
Partner i Columbus Rusland
DIAMOND er vores standardmetode for implementering
af BMS-løsninger. Metoden indgår som en central del af
vores forretningskoncept og sætter nye standarder for
implementering af projekter både lokalt og internationalt.
JTERNATIONALE
UNDER
et europæiske marked for
usiness Management Syste-
er (BMS) kan beskrives med
venstående figur.
Figuren viser det samlede
MS marked og sammenholder:
BMS. producenter (SAP,
Baan, Oracle, Navision,
Damgaard).
Kundesegmenter (her inddelt
efter kundernes omsætning) .
Serviceudbydere (Andersen
Consulting, Cap Gemini,
Columbus IT Partner, Inten-
tia og andre).
Den midterste kolonne viser
underne inddelt i 3 segmenter,
vor segmenterne 2 og 3 er fo-
usområder for Columbus IT
artner. Disse 2 segmenter om-
tter mindre og mellemstore
irksomheder. Segment 2 og 3
mfatter virksomheder med en
msætning op til 7 mia. kr.
Venstre kolonne viser en
ekke BMS producenters posi-
onering i forhold til kundeseg-
jenteringen. Segment 1 domi-
neres af et begrænset antal pro-
ducenter, som SAP, Baan, Orac-
le og Peoplesoft. Markedet for
BMS software til segment 2 og
3 er betydelig mere fragmente-
ret og indeholder producenter
som Damgaard, Navision, IFS,
SCALA og Intentia.
Højre kolonne viser en
række BMS serviceudbydere i
forhold til kundesegmenterin-
gen. De store internationale kon-
sulent- og revisionsfirmaer har
en betydelig markedsandel af
implementering af BMS løsnin-
ger i segment 1. Markedet for
BMS serviceudbydere i relation
til segment 2 og 3 er fragmente-
ret i endnu højere grad end pro-
ducentmarkedet og indeholder
serviceudbydere som Columbus
IT Partner, SCALA, Intentia og
Merkantildata.
Columbus IT Partner er en
af de få virksomheder, der tilby-
der løsninger til mindre og mel-
lemstore virksomheder nationalt
og internationalt. Det er Kon-
cernes strategi at fastholde og
videreudvikle positionen som
den førende leverandør af inter-
nationale projekter til mindre og
mellemstore virksomheder i
Europa.
BMS MARKEDSSEGMENTERING OG POSITIONERING
SAP Andersen
Baan Consulting
Oracle Segment 1 Cap Gemini
Peoplesoft (59%) Price-
o.a. RE waterhouse-
i
BE Coopers
Navision Segment 2 Columbus 0.3.
Sun 9 SCALA
(33%) .
Damgaard Intentia
0.8. Segment 3 (3%) 0.a.
Positionering Kundesegment Positionering
BMS-producenter størrelse BMS-serviceudbydere
Markedsvækst
Det generelle BMS software
marked ventes i følge analysefir-
maet IDC at vokse gennemsnit-
ligt med 18% frem til år 2001.
Segment 2 forventes ifølge For-
rester Research på globalt plan
at få en gennemsnitligt årlig
vækst på 37% frem til år 2000.
Markedet for BMS services
ventes ifølge IDC at vokse med
gennemsnitligt 17% om året.
Det er ledelsens vurdering at
væksten, i lighed med markedet
for BMS software, vil være
højere for segment 2 og 3.
Det vurderes, at væksten i
markedet for BMS services i
segment 2 og 3 for 1999 vil væ-
re 20 - 30%.
Markedsdrivere på
BMS service markedet
År 2000 er i relation til BMS
markedet en væsentlig problem-
stilling. Specielt har virksom-
heder i segment I investeret be-
tydelige ressourcer i at afhjælpe
problemet. Derimod har største-
delen af virksomhederne i seg-
ment 2 og 3 ikke væsentlige år
2000 problemer, bl.a. på grund
af den valgte soft- og hardware-
platform.
På trods af at størstedelen af år
2000 problemerne er løst, her-
sker der fortsat stor usikkerhed
omkring emnet. Denne usikker-
hed kan få betydning for kun-
dernes reaktion og dermed for
væksten i det samlede BMS
marked i 2. halvår 1999.
Desuden har en række virk-
somheder valgt midlertidige
løsninger, som kan sikre virk-
somhedens overgang til det nye
årtusind, men har dermed ud-
skudt beslutningen om en ny
BMS løsning til efter 1999. Det
betyder, at år 2000 problemet
kan virke som en driver også i år
2000, når virksomhederne skal
vælge en mere permanent løs-
ning.
Columbus IT Partner 1998 HA
( kunde perspektiv )
Euroen
Flertallet af medlemslandene i
EU vil indenfor de nærmeste år
overgå til Euro som betalings-
middel. Det betyder, at mange
selskaber skal have omstillet
deres BMS løsning til at kunne
håndtere denne valuta. CON-
CORDE produkterne er forbe-
redt på at kunne håndtere dette.
Koncernen har allerede i 2. halv-
år 1998 set en kraftig efter-
spørgsel efter implementering
af Euro funktionaliteten. Frem
mod år 2002 forventer ledelsen,
at implementeringen af Euro
funktionalitet hos både nye og
eksisterende kunder vil være en
markant markedsdriver.
Internationalisering af mindre
og mellemstore virksomheder
Den fortsatte internationalise-
ring af mindre og mellemstore
virksomheder vil medføre en
øget vækst i udskiftning af nati-
onale BMS løsninger til interna-
tionale BMS løsninger. Skiftet
fra nationale til internationale
BMS løsninger vil påvirke væks-
ten i segment 2 og 3 positivt.
Kommerciel anvendelse
af Internettet
Internationaliseringen bliver y-
derligere fremmet gennem
Internettets udbredelse. Inter-
nettet vil påvirke virksomheder-
ne på en lang række fronter,
som stiller nye og store krav til
virksomhedernes BMS løsnin-
ger. Det mest grundlæggende
krav er, at virksomhederne skal
kunne markedsføre og sælge
deres varer over Internettet og
integrere denne proces direkte i
virksomhedens økonomi- og
logistiksystemer. Det er ledel-
sens forventning, at kommerciel
anvendelse af Internettet vil
være en markant markedsdriver.
DIAMOND
I takt med at produkterne nær-
mer sig fælles standarder, og
produktforskellene bliver min-
dre, vil konkurrencedygtige im-
plementeringsmetoder få en sti-
gende betydning.
DIAMOND er Columbus
IT Partners standardmetode for
implementering af BMS løsnin-
ger. Metoden indgår som en
central del af Columbus IT Part-
ners forretningskoncept og sæt-
ter nye standarder for imple-
mentering af projekter både
lokalt og internationalt. I DIA-
MOND er de enkelte projektfa-
ser fastlagt og beskrevet og
metoden støtter og anviser best
practice for aktiviteterne i den
enkelte projektfase. Samtidig
beskriver metoden aftaler, leve-
rancer og handlingsforløb gen-
nem hele implementeringspro-
cessen og omfatter desuden
aktivitetskontrol og kvalitetssik-
ring 1 hele projektforløbet. Det
er ledelsens mål at starte mar-
kedsføringen af denne standar-
diserede implementeringsmeto-
de i 1999.
DISTRIBUTION I
ØSTEUROPA
Koncernen har en eksklusi
distributions- og udviklingsaftal
for CONCORDE produkterne t
de østeuropæiske markede
Polen, Ungarn, Tjekkiet, Es
land, Letland, Litauen, Ruslan:
Ukraine, Hvide Rusland og p
markederne i Tyrkiet og Sir
gapore. Aftalerne betyder,
Koncernen forestår udvikling :
landespecifikke versioner 2
CONCORDE XAL og AXAF
TA og er ansvarlig for marked:
føringen og opbygningen af e
forhandlerkanal.
AXAPTA forventes frigive
på størstedelen af disse marke
der i løbet af 1. halvår 1999.
denne forbindelse bliver de
oprettet selvstændige distribut
onsselskaber i Tjekkiet, Pole
og Rusland, så forhandler- o
distributionsaktiviteterne kla:
adskilles.
Det vil sikre et øget aktiv
tetsniveau for distributionsse
skaberne. Koncernen har i da
37 forhandlere i Østeuropa o
forventer at øge antallet kraftig
i 1999.
iKAPTA
:XAPTA er efterfølgeren til
"CONCORDE XAL. AXAPTA
lev frigivet marts 1998 i Dan-
nark og USA.
Koncernen har i det sidste år
mplementeret og sat 15 AXAP-
"A løsninger i drift med mellem
0 og 60 brugere pr. installation.
Jer er endvidere solgt yderlige-
es 50 AXAPTA løsninger, som
r under implementering men
cke sat i drift. Koncernen har
dviklet 3 ekstra moduler til
SXAPTA.
Modulerne dækker funktio-
alitet til on-line produktion,
tyring af anlægsaktiver og
Narehouse Management.
Koncernen har i løbet af
998 uddannet 300 medarbejde-
ei AXAPTA. De 200 er medar-
ejdere i Danmark og 100 er
nedarbejdere i de øvrige lande,
rimært USA og Østeuropa.
AXAPTA er blevet godt modtaget
af kunderne. På det danske mar-
ked, hvor både CONCORDE
XAL og AXAPTA er tilgænge-
lige, har nye kunder næsten ude-
lukkende valgt AXAPTA.
Det er ledelsens forventning,
at AXAPTA frigives i Norge,
Sverige, England, Holland, Au-
stralien, Spanien og de tyskta-
lende lande i løbet af 2. halvår
1999. Columbus IT Partner vil
først kunne udnytte det fulde
konkurrencemæssige potentiale
af dette internationale produkt,
når det lanceres på disse marke-
der.
INTERNATIONAL REFERENCE LISTE:
+" AGÅ AB
International
Elkjøp
International
House of Prince
International
NEG Micon
International
Louis Poulsen
International
Ecophon/Saint Gobain
International
.
Norsk Hydro
International
Iveco North Europe
International
«+ TEFAL
Rusland
+ Holland & Holland
England
" Goodyear
Singapore
» Moulinex
Østrig
» Telenor
Norge
» Micro Matic
Tyskland
+» Memory Card
Technology
Danmark
+ Pressalit
Danmark
Columbus IT Partner 1998 HD
( internt proces perspektiv )
Columbus IT Partner kan.tilbyde internationale kunder den
samme BMS-løsning implementeret på tværs af landegrænser
efter ensartede kvalitetsnormer. Internationalt integreret og
Maja Dybdahl
Columbus IT Partner
koordineret men lokalt implementeret og serviceret.
Alt sammen på samme rammekontrakt.
ORGANISATION
Irganisationsstrukturen i Co-
imbus IT Partner er baseret på
t partnerkoncept. Strukturen
ikrer, at den lokale ledelse tæn-
er og handler som aktionærer.
oncernen baserer derfor sin
iternationale serviceorganisati-
n på partnerskab med ledende
medarbejdere på de enkelte
aarkeder. Partnerskabet indgås
pisk med 2-3 ledende medar-
ejdere. Moderselskabet ejer
1% af aktierne i de lokale sel-
kaber, og de ledende medarbej-
ere i det lokale selskab ejer de
esterende 49%. I øjeblikket er
er indgået partnerskaber med
a. 40 ledende medarbejdere.
Denne organisationsmodel
ikrer, at Koncernen kan tiltræk-
e og fastholde de bedste leder-
rofiler i markedet. For en vækst-
rganisation er det afgørende, at
er kontinuert bliver tilført le-
elseskompetence gennem part-
erskaberne.
Partnerkonceptet sikrer Koncer-
nen kendskab til lokale forhold
og at beslutningerne træffes så
tæt på kunderne som muligt.
Kunderne serviceres af Part-
nerselskaberne med salg, pro-
jektledelse, implementering og
efterfølgende service.
Moderselskabet udfører en
række støtteopgaver for Part-
nerselskaberne og varetager den
overordnede strategiske forret-
ningsudvikling af Koncernen.
Corporate Management be-
står af koncerndirektør Lars
Andersen og direktør Michael
Gaardboe, som i samarbejde
med selskabets bestyrelse ud-
vikler Koncernens overordnede
strategi. Det er afgørende at få
den viden, der er forankret i
partnernetværket, integreret i
Koncernens strategi. Derfor er
der etableret en struktur, der sik-
rer partnernes deltagelse i alle
Koncernens beslutningsproces-
ser.
PARTNERSELSKABER:
+ Østrig
. Norge
. Sverige + Schweiz
» Danmark » Frankrig
+ Holland - Spanien
+ Tyskland + England
PARTNER SERVICES
Columbus Partner Services
koordinerer Partnerselskabernes
fælles udviklingsorienterede ak-
tiviteter udfra følgende mission
statement:
"+ Fremme Partnerselskabernes
fælles aktiviteter.
+. Identifikation, dokumentati-
on og formidling af Kon-
cernens best practice.
+ Samling af Koncernens pro-
duktkendskab i et produkt-
koncept for at maksimere
genbrug af viden og produk-
ter i hele Koncernen.
Til at understøtte dette mis-
sion statement er der opbygget
en organisation, som overordnet
består af funktionerne Business
Consulting og Best Practice.
Business Consulting funkti-
onen arbejder med kommerciel
forretningsudvikling af Partner-
selskaberne. Der udarbejdes ens-
artede forretningsplaner for alle
Partnerselskaberne med udgangs-
punkt i Koncernens Balanced
Scorecard.
+ Polen - Rusland
- Estland +" Hong Kong
+ letjand + Singapore
+ Tjekkiet + Sydafrika
+ Ungarn + USA
Best practice funktionen arbej-
der med videnoverførsel i bred
forstand.
Funktionen identificerer, do-
kumenterer og kommunikerer
best practice indenfor alle rele-
vante forretningsprocesser.
Produktfunktionen standar-
diserer metoder og programob-
jekter for at maksimere genan-
vendelse af disse på tværs af
landegrænser.
Columbus IT Partner 1998 lå
( internt proces perspektiv )
BALANCED SCORECARD
Columbus IT Partner har valgt
at bruge Balanced Scorecard
som strategisk ledelsesværktøj.
Balanced Scorecard er aner-
kendt som en af de mest effekti-
ve metoder til at implementere
en virksomheds strategi.
Balanced Scorecard anskuer
virksomheden udfra 4 forskelli-
ge perspektiver: finansielt per-
spektiv, kunde perspektiv, in-
ternt proces perspektiv og med-
arbejder perspektiv. For hvert
perspektiv defineres de kritiske
succeskriterier. Det er gennem
disse kriterier at strategiproces-
sen konstant følges.
Balanced Scorecard er også
særdeles velegnet som kommu-
nikations- og rapporteringsværk-
tøj. På basis af Koncernens
overordnede Balanced Scorecard
er der udarbejdet et Balanced
Scorecard for hvert af Partner-
selskaberne. Disse landetilpas-
sede Balanced Scorecards vil
danne beslutningsgrundlag for
den lokale ledelse i Partner-
selskaberne.
TASK MANAGEMENT
Task Management Systemet
(TMS) er Koncernens værktøj
til styring af projekter og øko-
nomi. Alle Koncernens medar-
bejdere registrerer dagligt an-
vendt tidsforbrug på kundepro-
jekter og andre aktiviteter.
I 1999 starter Koncernen
udviklingen af et nyt TMS sy-
stem baseret på AXAPTA. De
erfaringer, der er opnået med
det eksisterende system, bliver
hermed kombineret med den
nyeste softwareteknologi.
VIDENDATABASE
Videndatabasen er værktøjet, der
sikrer en effektiv intern videns-
deling i Columbus IT Partner.
Systemet giver hurtig og bru-
gervenlig adgang til instrukser,
dokumentation og hjælpeværk-
tøjer i det daglige arbejde. Til-
gængeligheden af informationer
minimerer afhængigheden af
nøglepersoner og fremskynder
en hurtig indlæring af Co-
lumbus IT Partners koncepter
hos nye medarbejdere.
Systemet er baseret på en
central database, som alle med-
arbejdere har adgang til. Sy-
stemet er en stor succes og bru-
ges af alle medarbejdergrupper i
Koncernen.
& | COLUMBUS IT PARTNER DANMARK A/S
Danmark
100%, 273 ansatte
& ; COLUMBUS IT PARTNER NORGE AS
; Norge
51%, 47 ansatte
S i COLUMBUS IT PARTNER (UK) LTD.
: England
57%, 56 ansatte
S i COLUMBUS IT PARTNER SVERIGE AB
: Sverige
69%, 23 ansatte
os ; COLUMBUS IT PARTNER
: DEUTSCHLAND GMBH
Tyskland
51%, 25 ansatte
$ | COLUMBUS IT PARTNER GMBH
; Østrig
51%, 17 ansatte
& I COLUMBUS IT PARTNER 8.V.
Holland
51%, 21 ansatte
& ; COLUMBUS IT PARTNER
; Frankrig
Rep. kontor, 2 ansatte
9 ; COLUMBUS IT PARTNER S.L. ESPANA
Spanien”
51%, 2 ansatte
& | COLUMBUS IT PARTNER
Schweiz"
51%, 14 ansatte
Vesteurope =) Selskaber etableret i 1999
e ; COLUMBUS IT PARTNER A/S
75 ansatte
9 | COLUMBUS POLSKA SP. ZOO.
Polen
55%, 16 ansatte
& : COLUMBUS IT PARTNER RUSSIA APS
; Rusland
51%, 30 ansatte
e i COLUMBUS IT PARTNER ESTONIA AS
: Estland
52%, 16 ansatte
e i COLUMBUS IT PARTNER LATVIA LTD.
Letland
50%, 24 ansatte
e I COLUMBUS IT PARTNER A.S.
Tjekkiet
51%, 20 ansatte
Ungarn
51%, 8 ansatte
Østeurope
COLUMBUS IT PARTNER
Hong Kong
51%, 7 ansatte
COLUMBUS IT PARTNER
SINGAPORE PTE LTD,
Singapore
76%, 8 ansatte
SIGNATUM APS
(tidligere Groupware ApS)
Danmark
60%, 9 ansatte
COLUMBUS COMPETENCE
PARTNER A/S
Danmark
100%, 0 ansatte
s ; COLUMBUS IT PARTNER HUNGARY LTD.
COLUMBUS IT PARTNER
(SA) (PTY) Ltd.
Sydafrika
57%, 11 ansatte
COLUMBUS IT PARTNER
USA
100%, 16 ansatte
Øvrige markeder
Columbus IT Partner 1998 Fi Y
RW
am
| ( medarbejder perspektiv )
Direktør Michael (Ga:
Columbus USA
Vores internationale organisationen i Columbus IT Partner er
baseret på partnerskaber. Vi har de ledende medarbejdere som
medejere i de enkelte lande og selskaber. Strukturen sikrer, at
den lokale ledelse tænker og handler som aktionærer med
både kortsigtede og langsigtede mål.
1IEDARBEJDER PERSPEKTIV
ledarbejderne er Koncernens
æsentligste aktiv og forudsæt-
ingen for den fortsatte succes-
ilde udvikling af Columbus IT
artner,
Gennem en god struktur i
>kruttering og uddannelse er
et lykkedes at tiltrække et stort
ntal nye, velkvalificerede med-
rbejdere. Samtidig får eksiste-
ende medarbejdere konstant
ye, spændende og udviklende
rbejdsopgaver.
Ledelsesfilosofien i Colum-
us IT Partner har udgangs-
unkt i en flad organisation,
vor den enkelte medarbejder
år maksimal indflydelse på
gne arbejdsopgaver og stor
nulighed for at præge organisa-
j|onens udvikling.
'ÆKST I ANTAL
AEDARBEJDERE
Jed udgangen af 1998 var der i
It 706 medarbejdere i Koncer-
en, Det svarer til en vækst på
2% i forhold til året før.
Størstedelen af væksten i
nedarbejderantallet er sket gen-
em organisk vækst. Organisa-
onen er også tilført højt kvali-
icerede medarbejderressourcer
g ledelseskapacitet gennem
pkøb af selskaber i Danmark,
ingland og Sydafrika.
MEDARBEJDERORDNINGER
I forbindelse med børsintroduk-
tionen benyttede en række med-
arbejdere sig af muligheden for
at blive aktionærer i Columbus
IT Partner. Selskabet havde
reserveret 5.870 stk. aktier, som
alle blev solgt til medarbejderne
til udbudskurs.
Desuden udstedte Koncer-
nen medarbejderaktier ved
udgangen af 1998. Ordningen
omfattede alle medarbejdere
med en anciennitet på over 1 år
i Danmark og udlandet. Godt
83% af de tegningsberettigede
medarbejdere i Danmark og
39% af de udenlandske medar-
bejdere har benyttet sig af
muligheden for at tegne medar-
bejderaktier. Det er planlagt at
udstede medarbejderaktier i lø-
bet af sommeren 1999 til de
medarbejdere, der på grund af
anciennitetskravet ikke var om-
fattet af ordningens første fase.
Det er et bærende princip, at
ledende medarbejdere i Partner-
selskaberne tilbydes en betyde-
lig ejerandel i det lokale sel-
skab. Det betyder i praksis, at de
lokale partnere typisk ejer 49%
af det lokale selskab, og moder-
selskabet ejer de resterende
51%. Muligheden for at blive
partner i Columbus IT Partner
er en væsentlig drivkraft i pla-
nerne for ledende medarbejde-
res karriereudvikling.
UDVIKLING I ANTALLET AF MEDARBEJDERE I KONCERNEN:
800... 706
600
400 '
… 280 . i
200. . . | |
50 120 |
bi i ål
& . . e
2 ø ø 2 Z
10 10 ro 0 ro
2 Q Q Sy æ
io 10 10
mn ao hu
MEDARBEJDER COLUMBUS UNIVERSITY
TILFREDSHED
Columbus IT Partner opfattes
som en attraktiv arbejdsplads,
fordi virksomheden giver mu-
lighed for karriere i en internati-
onal organisation med højt prio-
riteret medarbejderudvikling, og
arbejdet med teknologisk føren-
de BMS løsninger øger jobtil-
fredsheden. Efter branchenor-
merne har det medført en lav
medarbejdergennemstrømning
på 13%. Specielt skal frem-
hæves, at der for ledende med-
arbejdere (partnere og direk-
tører i alt ca. 50 ledende medar-
bejdere) er en meget høj loyali-
tet, hvor der kun er sket en
enkelt udskiftning sidste år.
Medarbejderne inddrages
aktivt i ledelsen af virksomhe-
den. Det sker i Danmark gen-
nem samarbejdsudvalget i
Columbus IT Partner Danmark,
hvor det også forventes at invol-
vere medarbejderrepræsentan-
ter i bestyrelsen. Desuden delta-
ger en række medarbejdere fra
hele Koncernen i de udvalg, der
arbejder med fælles partner-
aktiviteter.
I 1999 lanceres et nyt uddannel-
seskoncept, Columbus Univer-
sity. Columbus University vil
danne ramme om alle uddannel-
sesaktiviterne i Koncernen, både
lokalt og centralt. Formålet med
Columbus University er at
bruge de betydelige ressourcer,
der
bedst muligt. Virksomheden øns-
afsættes til uddannelse,
ker ensartede metoder til at vide-
reudvikle de menneskelige res-
sourcer og sikre konkurrence-
dygtige projekter til gavn for
Columbus IT Partner og kun-
derne.
Med lanceringen af AXAP-
TA i Danmark og USA opstod
der en stor uddannelsesopgave
for Koncernen. I løbet af 1998
er ca. 300 medarbejdere blevet
uddannet i AXAPTA, så Kon-
cernen også med AXAPTAÅ har
spidskompetence i forhold til
konkurrerende virksomheder.
Columbus IT Partner 1998 25]
( produkt )
Overblik, kontrol, effektivitet
og sikkerhed. De 4 nøgleord be-
skriver det essentielle ved
AXAPTA, det nyeste professio-
nelle virksomhedssystem fra
Damgaard. Systemet er designet
til at imødekomme de mest
krævende udfordringer i mindre
og mellemstore virksomheder.
Internationalt system
med lokal support
AXAPTA er fra starten interna-
tionalt orienteret, fuldt skaler-
bart og særdeles fleksibelt. Man-
ge sproglag og lokal support
Analyser forudsiger en eksplo-
siv vækst i handel over Inter-
nettet både fra virksomhed til
forbruger, men endnu hurtigere
fra virksomhed til virksomhed.
Denne mulighed kan kun udnyt-
tes fuldt ud af virksomheder, der
har en Internet handelsløsning,
som er integreret i deres BMS
løsning.
Fremtidens BMS løsning
vil, set med kundens øjne, blive
opfattet som ét system. Som en
vigtig aktør på BMS markedet
vil Columbus IT Partner kunne
tilbyde både nuværende og nye
kunder en mulighed for at hånd-
tere Internet handel.
giver et stærkt grundlag for en
international koncernløsning,
der kan matche alle nuværende
og kommende behov for økono-
mi- og virksomhedsstyring.
AXAPTA kan implemente-
res som standardløsning eller
tilrettes, så det præcist matcher
individuelle ønsker og behov.
Helt ned i detaljen. Det betyder
let tilpasning til enhver virk-
somhed og enkle, problemfri ud-
videlser i funktionalitet. AX AP-
TA understøtter både 2-tier og
3-tier client/server konceptet og
kan integreres med markedets
Columbus IT Partner har
valgt at tilbyde løsninger, der er
fuldstændigt integreret i hoved-
produkterne CONCORDE XAL
og AXAPTA. Produktserien,
som Columbus IT Partner tilby-
der, hedder COINS. En inte-
greret Internet handelsløsning
som COINS betyder, at både
Columbus IT Partner og vores
kunder bliver mere konkurren-
cedygtige.
COINS produktserien
COINS produktserien består i
øjeblikket af COINS E-Commer-
ce, COINS E-Time og COINS
E-Service. COINS E-Commer-
ASXAPTA
CONCORDE SEE
CØINS
anerkendte databaseløsninger.
Opbygning af AXAPTA
AXAPTA er objektorienteret og
bygger på JAVA teknologi.
AXAPTA er opbygget i serier.
Serierne omfatter i dag AXAP- :
TA Økonomi, AXAPTA Handel
og Logistik samt AXAPTA Pro-
duktion. Tilsammen danner AX-
APTA et ledelsesværktøj, der
skaber overblik og understøtter
arbejdet med at opfylde virk-
somhedens strategier og mål.
ce er primært designet til handel
mellem virksomheder, men kan
også bruges til handel mellem
virksomhed og forbrugere.
Endnu 2 COINS produkter er på
vej: COINS E-Production og
COINS E-Purchasing.
Markedspotentialet for
COINS er stort. Den funktiona-
litet og de processer, som :
COINS understøtter, vil blive ; system i den aftalte kvalitet, uan
efterspurgt af de fleste virksom-
i en ny BMS-løsning eller
opgraderer en eksisterende løs-
ning.
DIAMOND er navnet på e
ensartet implementeringsmeto
de udviklet af Columbus I
Partner. Metoden sætter stan
darden for alle de aktiviteter, de
gennemføres i forbindelse me
valg og implementering afenn
BMS løsning og dækker de:
fulde værdikæde fra salg ove
implementering til service a
den nye BMS løsning.
DIAMOND sætter standar
den for implementering af pro
jekter, hvor de enkelte projekt
faser er fastlagt og beskreve!
:… Konceptet støtter og anvise
best practice for aktiviteterne
den enkelte fase, beskriver afta
ler, leverancer og handlingsfor
løb. Endvidere omfatter kon
ceptet aktivitetskontrol og me
toder til kvalitetssikring.
Brugen af en ensartet imple
menteringsmetode sikrer, a
vores kunder altid får det aftalt:
; set hvor i verden systemet ska
heder, der i fremtiden investerer :
leveres: DIAMOND (Dynamic
: Inter-Active Management O
: Need, Demand/supply) indgå
: som centralt element i Colum
: bus IT Partners forretningskon
cept.
dvokat
iels Heering
estyrelsesformand
dvokat og partner
dvokatfirmaet Gorissen
ederspiel Kierkegaard
estyrelsesformand
TR Holding A/S
jendomsselskabet
EC A/S
KBF Invest A/S
>UDAN Holding A/S
lahe Holding A/S
ivilingeniør N.T.
asmussens Fond
epabyg A/S
elda A/S
tæhr Holding A/S
rik Udsens Fond
los A/S
estyrelsesmedlem
2leDanmark A/S
omlex A/S
le Mathiesen A/S
alconbridge
reenland A/S
enjo A/S
Direktør
Michael Gaardboe
Bestyrelsesmedlem
Direktør for Columbus IT
Partner USA.
Stifter af Columbus IT
Partner A/S
Indgår i koncernledelsen
i Columbus IT Partner A/S
Direktør
Birgit Aagaard-Svendsen
Bestyrelsesmedlem
+ Direktør i J. Lauritzen A/S
Næstformand
+ DFDS A/S
Bestyrelsesmedlem
+ Den Danske Bank A/S
r
Direktør Lars Andersen
Jørn Meldgaard Koncerndirektør
Bestyrelsesmedlem
Administrerende direktør + Koncerndirektør i
Meldgaard Columbus IT Partner A/S
Management A/S
Bestyrelsesformand
DZ Holding A/S
ITID A/S
Thomson Gruppen A/S
SvedaKemi A/S
Sjælsø Gruppen A/S
Mobilix A/S
Næstformand
Radiometer A/S
Bruhn A/S
Bruhn NewTech A/S
Bestyrelsesmedlem
LMX Business
Development A/S
Maersk Air A/S
Star Air A/S
New Leasing A/S
Bruhn Finans A/S
Columbus IT Partner 1998 Få
( aktionærforhold )
Aktionær
KURSUDVIKLING
Columbus IT Partner A/S” aktier
blev første gang noteret den 18.
maj 1998, og afregningskursen
blev fastsat til 520 kr. pr. aktie.
Den første noteringsdag steg
kursen til 603. Ved slutningen af
året var kursen steget til 832.
Markedsværdien af selska-
bet var ved børsintroduktionen
728 mio. kr., og ved årets ud-
gang var den samlede markeds-
værdi 1.165 mio. kr. Kursen på
selskabets aktier var således ste-
get med 60%. I den samme peri-
ode faldt totalindekset ca. 12%.
COLUMBUS IT
PARTNER AKTIEN
Columbus IT Partners aktier er
noteret på Københavns Fonds-
børs. Der blev i 1998 i gennem-
snit omsat ca. 5,000 aktier (mar-
kedsværdi 3,6 mio. kr. pr. dag)
svarende til en årlig omsæt-
ningshastighed af aktiekapitalen
på 1,3.
Aktiekapitalen er fordelt på
1.414.083 aktier å 20 kr., som
hver giver én stemme. Aktierne
er omsætningspapirer, og der er
ikke fastsat nogen indskrænk-
ning i aktiernes omsættelighed.
KAPITALUDVIDELSE
Selskabets aktiekapital blev i
1998 udvidet 3 gange. Den 24.
marts blev aktiekapitalen udvi-
det via en fondsaktieemission i
forholdet 1:22,26 således, at
den samlede aktiekapital heref-
ter udgjorde nom. 25 mio. kr.
svarende til 1.250.000 aktier å
20 kr.
forhold
I forbindelse med børsintroduk-
tionen blev aktiekapitalen yder-
ligere udvidet med nom. 3 mio.
kr. svarende til 150.000 aktier å
20 kr. Aktierne blev tegnet til
kurs 520. Det svarede til et pro-
venu for Columbus IT Partner
A/S før omkostninger på 78
mio. kr.
Aktiekapitalen blev endvide-
re udvidet i december med nom.
281.660 kr. gennem udstedelse
af 14.083 aktier å nom. 20 kr. til
kurs 175 til medarbejdere. Ord-
ningen omfattede alle medarbej-
dere med en anciennitet over 1
år i Danmark og udlandet. Emis-
sionen tilførte Koncernen et
provenu på 2,5 mio. kr.
På Koncernens seneste ordi-
nære generalforsamling blev be-
styrelsen bemyndiget til, uden
fortegningsret for hidtidige akti-
onærer, ad én eller flere gange
at forhøje kapitalen med indtil
nom. 7,5 mio. kr. (375.000 stk.)
ved fri tegning til markedskurs,
dog ikke under kurs pari, eller i
forbindelse med overtagelse af
bestående virksomhed, herun-
der som fusionsvederlag. Ved
overtagelse af bestående virk-
somhed kan bestyrelsen bestem-
me, at indbetaling skal ske i
andre værdier end kontanter. Be-
myndigelsen er gældende indtil
den 1. januar 2003. Af denne
bemyndigelse resterer der nom.
4,5 mio. kr., svarende til en udvi-
delse på 16% af aktiekapitalen.
EJERFORHOLD
Ved årskiftet havde Columbus
IT Partner A/S 2.274 aktio-
nærer, repræsenterende 95% al
aktiekapitalen, registreret |
Koncernens aktiebog.
Gaardboe Holding Aps ejel
ca. 59% af selskabets aktiekapi-
tal og administrerende direktøl
Lars Andersen ejer knapt 5%.
Gaardboe Holding ApS og Lars
Andersen har forpligtiget sig til
ikke at sælge deres aktiepost |
en periode på 18 måneder fra
den 18. maj 1998.
UDBYTTE
Hidtil har Koncernen anvendt
overskuddet til at finansiere Kon-
cernens vækst, og der er kun i
mindre omfang udbetalt udbytte.
Set i lyset af Koncernens vækst-
muligheder forventes der ikke
udbetalt udbytte de kommende år.
Tidspunktet og størrelsen af
at eventuelt fremtidigt udbytte
Indstilles af bestyrelsen og af-
hænger af Koncernens fremtidi-
ze indtjening, likviditet, behov
for driftskapital, investeringer
og andre relevante faktorer.
EJERFORHOLD:
59% Gaardboe Holding as
15% Danske institutionelle investorer
10% Udenlandske institutionelle investorer .
5% Lars Andersen .
KURSUDVIKLING:
1000
200
Columbus IT Partner
800
700
600
Københavns Fondsbørs
500 | Total Index"
400
18. maj 98
13. jul. 98
15. aug. 98
03. okt. 98
30. nov. 98
31. dec. 98
= Totalindekset er indekseret ud fra Columbus IT Partners
introduktionskurs den 18. maj 1998 på 520
Columbus IT Partner A/S forventer at offentliggøre
information om 1999 efter følgende tidsplan:
Halvårsrapport for perioden 01.01.99 - 30.06.99 august 1999
Årsregnskabsmeddelelse før 1999 februar 2000
Årsregnskab for 1999 marts 2000
Ordinær generalforsamling marts 2000
Yderligere information fås hos afdelingen for Investor Relations
på telefon +45 70 25 07 00 eller på nedenstående addresse:
Columbus IT Partner A/5
Investor Relations
Krudtløbsvej
Quintus Bastion
DK-1439 København K
Danmark
Det er også muligt at besøge Koncernens hjemmeside på internettet:
www.columbusitpartner.com
Columbus IT Partner 1998 E
| (regnskabsberetning 98 )
OMSÆTNING FORDELT PÅ PRODUKTGRUPPER:
73%
20%
Regnskabsberetning
Columbus IT Partners resultat
for 1998 blev det hidtil bedste i
selskabets historie.
Koncernen ændrede sidste
år regnskabsår til kalenderåret.
Regnskabsåret 1996/97 omfat-
tede derfor en periode på 18 må-
neder, men til sammenlignings-
brug er der anvendt proforma tal
for perioden 1/1 - 31/12 1997
jvf. oversigten over hoved- og
nøgletal.
Resultat før skat og minori-
tetsinteresser blev 48,6 mio. kr.,
hvilket svarer til en stigning på
57% i forhold til 1997. Årets
resultat blev 26,4 mio. kr., hvil-
ket svarer til en stigning på 53%
i forhold til 1997, Overskuds-
graden for 1998 blev 10% mod
11,6% i 1997. Faldet i over-
skudsgrad fra 1997 til 1998
skyldes flere faktorer. Uroen på
det russiske marked influerer
negativt på resultatet. Ligeledes
er der investeret i opbygning og
styrkelse af koncernfunktioner i
moderselskabet i 1998. Endelig
blev flere internationale projek-
ter med en særlig høj bruttomar-
gin afsluttet i 1997. På trods af
ovennævnte forhold lever over-
skudsgraden op til Koncernens
målsætning på 10%.
Omsætningen steg fra 272,5
mio. kr. i 1997 til 472,5 mio. kr.
i 1998, svarende til en stigning
på 73%.
Omsætningsfremgangen
fordeler sig med en vækst på det
danske marked på 75%, en stig-
ning i internationale projekter
på 41%, en stigning i Vesteuropa
på 101% og en omsætnings-
fremgang i Østeuropa på 105%.
Det er således lykkedes at
fastholde en vækst, der ligger
væsentligt over den generelle
markedsvækst.
Antallet af medarbejdere er
steget fra 464 ved udgangen af
1997 til 706 ved udgangen af
1998, en stigning på 52%. Den
overvejende del af væksten er
sket som organisk vækst, Kun
36 af Koncernens nye medar-
bejdere er kommet til i forbin-
delse med akkvisitioner.
Koncernens omsætning for-
delt på produkttyper er stort set
uændret i forhold til 1997.
Bruttoresultat I er steget fra
93,6 mio. kr. i 1997 til 153,2
mio. kr. i 1998. Det er en stig-
ning på 604%.
OMKOSTNINGSUDVIKLING
Øvrige kapacitetsomkostninger
er steget med 44 mio. kr. fra 62
mio. kr. i 1997 til 106 mio. kr. i
1998. Stigningen i omkostnin-
gerne udgør 71%, hvilket følger
stigningen i aktivitetsniveauet.
Koncernen har desuden i
1998 afholdt væsentlige omkost-
ninger til uddannelse af ca. 300
medarbejdere i det nye produkt
AXAPTA, etableret dattersel-
skab i USA og gennemført relo-
kaliseringer af flere dattersel-
skaber og moderselskabet.
UDVIKLINGEN I FINAN-
SIELLE POSTER OG SKAT
Koncernens finansielle poster
udviste en positiv indtægt på ca.
1,4 mio. kr. mod 0,7 mio. kr. i
1997. Posten for 1998 er positivt
påvirket med ca. 1,2 mio. kr.,
som er renteindtægter af prove-
nuet, der blev opnået i forbin-
delse med introduktionen på Kø-
benhavns Fondsbørs i maj 1998.
Services €
Software -
9 8
Koncernens samlede skattepro-
cent er faldet fra ca. 36,3% i
1997 til 32,2% i 1998, svarende
til en udgiftsført skat på 15,7
mio. kr. i 1998. Der er i regn-
skabet taget højde for nedsæt-
telsen af den danske selskabsbe-
skatning fra 34% til 32% for
1999, idet den udskudte skat er
reguleret ned til 32%.
INVESTERINGER
De samlede investeringer i ma-
terielle anlægsaktiver udgjorde i
1998 23,8 mio. kr. mod 12,7
mio. kr. i 1996/97 (18 mdr.)
Den relativt store stigning i
1998 skal ses i sammenhæng
med udvidelsen af medarbejder-
staben på 52%.
Tilgangen på koncerngood-
will var for 1998 7,7 mio. kr
mod en tilgang i 1997 på 1,4
mio. kr.
LIKVIDITETSUDVIKLINGEN
Koncernens likviditet blev |
1998 forøget med 75,2 mio. kr
til i alt 101,6 mio. kr. Den væ-
sentligste årsag til stigninger
er noteringen på København:
Fondsbørs, der netto tilført
koncernen en kapital på 74,
mio. kr.
IDVIKLING 1 INDTJENINGEN:
nio kr. %
0 14
0 10 | ”Drifts-
0 resultat
HA mt
0 6 Årets
resultat
0 :
| | 2 = Overskuds-
I in grad
wo ø gø gø w
so io ø o wo
S Q 2 " %
no ro 10
vw oa Al
VALUTAFORHOLD Aktiekapitalen er blevet forøget
Koncernen har ikke indgået
væsentlige valutaterminsforret-
ninger i det forløbne år, idet
man på internationale kontrak-
er begrænser valutarisici gen-
nem servicering fra Koncernens
lokale selskaber, således at
Koncernens indtægter og om-
kostninger i fremmed valuta
matches i størst muligt omfang.
UDVIKLING I
EGENKAPITALEN
(mio. kr.)
genkapital
|. januar 1998 31,2
dettoprovenu ved
<apitaludvidelser 74,6
/alutakursregulering
af udenlandske
Jatterselskaber -1,2
Årets resultat 26,4
.genkapital
31. december 1998 131,0
Minoritetsinteresser er steget fra
3,8 mio. kr. pr. 1. januar 1998 til
12,9 mio. kr. pr. 31. december
1998,
3 gange i 1998. Inden selskabets
introduktion på Københavns
Fondsbørs blev aktiekapitalen
forøget fra 1,1 mio. kr. til 25
mio, kr. ved udstedelse af
fondsaktier. Aktiekapitalen blev
med børsintroduktionen i maj
måned yderligere forøget med
3 mio. kr. til i alt 28 mio. kr.
Endelig er der ved udstedelse af
medarbejderaktier sket en yder-
ligere forøgelse på 0,3 mio. kr.
Det samlede antal aktier udgør
herefter 1.414.083 stk. å 20 kr.,
svarende til nominelt 28,3 mio. kr.
REVISORER
Alle Koncernens selskaber, med
undtagelse af 4 mindre selskaber,
er revideret af et af de to inter-
nationale revisionsfirmaer Price-
waterhouseCoopers og Deloitte
& Touche, der er valgt som
Koncernens to revisionsfirmaer.
De 4 mindre selskabers resultat
udgør mindre end 5% af det
samlede resultat og vil fra 1999
blive revideret af et af de 2 oven-
nævnte revisionsfirmaer.
UDVIKLING I OMSÆTNING OG ANTAL MEDARBEJDERE:
mio kr. antal medarbejdere
500 … 800
400 DT 600
300 ge = Danmark
200 TT 400 | Andre
il markeder
100 —
E 200 |.
I | | : Antal med-
17] arbejdere
D ø p az Z
on nn 0 io 1ø
BA ao Sa AM oo
sø ø is
nm [e2] AJ
TRANSAKTIONER MED
NÆRTSTÅENDE PARTER
Moderselskabets lejekontrakt er
indgået med et interessentskab,
hvori Gaardboe Holding ApS er
interessent. Lejekontrakten er
indgået på kommercielle vilkår.
SÆRLIGE RISICI
År 2000 problematikken
Columbus IT Partner har i 1998
gennemgået Koncernens egne
IT systemer og ikke konstateret
væsentlige problemer, der kan
få økonomiske konsekvenser
for Koncernens resultat i årene
fremover.
CONCORDE XAL og
AXAPTA systemerne er begge
fra producentens side "år 2000
parate”. Dette betyder, sammen-
holdt med kontraktuelle forhold,
at år 2000 problemer i forbin-
delse med kundeprojekter heller
ikke vil medføre væsentlige
økonomiske konsekvenser for
selskabet.
UDSIGT FOR 1999
Ledelsen forventer en vækst i
omsætning og resultat før skat i
størrelsesordenen 40% i 1999.
UDBYTTE
På den ordinære generalforsam-
ling vil bestyrelsen foreslå, at
årets resultat på 26,4 mio. kr.
henlægges fuldt ud til reserverne.
AFHOLDELSE AF
GENERALFORSAMLING
Selskabets ordinære general-
forsamling afholdes den 27.
april 1999 kl. 15:00 på Hotel
d”Angleterre, Kgs. Nytorv 14,
1050 Kbh. K.
Columbus IT Partner 1998 El
( anvendt regnskabspraksis )
Anvend
GENERELT
Årsregnskabet og koncernregn-
skabet for 1998 er udarbejdet i
overensstemmelse med årsregn-
skabsloven, samt de af Køben-
havns Fondsbørs stillede krav til
regnskabsaflæggelse for børsno-
terede selskaber, herunder gæl-
dende danske regnskabsvejled-
ninger udsendt af Foreningen af
Statsautoriserede Revisorer.
Anvendt regnskabspraksis
er uændret i forhold til 1997.
De anførte sammenlignings-
tal for resultatopgørelsen svarer
til 18 måneders perioden 1/7
1996 - 31/12 1997. I regnskabs-
beretningen og oversigten over
hoved- og nøgletal er anført pro-
forma sammenligningstal for 12
måneders perioden 1/1 - 31/12
1997.
KONSOLIDERING
Koncernregnskabet omfatter Co-
lumbus IT Partner A/S (moder-
selskabet) og de virksomheder,
hvori moderselskabet direkte
eller indirekte ejer mere end
50% af stemmerettighederne
eller på anden måde har bestem-
mende indflydelse (datter-virk-
somheder).
Koncernregnskabet udarbej-
des på grundlag af årsregnska-
ber for moderselskabet og dat-
tervirksomheder ved sammen-
lægning af regnskabsposter af
ensartet karakter. Der foretages
eliminering af intern omsæt-
ning, urealiserede koncerninter-
ne avancer, interne aktiebesid-
delser og mellemværender. I
to regn
koncernresultatopgørelsen og
-balancen anføres særskilt den
andel af dattervirksomheders
resultat og egenkapital, der kan
henføres til minoritetsinteresser.
Anvendt regnskabspraksis i
de udenlandske dattervirksom-
heder er tilpasset moderselska-
bets regnskabspraksis, medmin-
dre den kun afviger i uvæsent-
ligt omfang herfra.
Ved køb af dattervirksomhe-
der og associerede virksomhe-
der samt forøgelse af ejerandele
heri beregnes koncerngoodwill
på anskaffelsestidspunktet, sva-
rende til forskellen imellem
anskaffelsessummen og den
erhvervede virksomheds indre
værdi (egenkapital) efter om-
vurdering af virksomhedens ak-
tiver og passiver til handelsværdi.
Tilkøbte dattervirksomhe-
der og virksomheder, hvor den
bestemmende indflydelse er
opnået i løbet af året, medtages
i regnskabet fra erhvervelses-
tidspunktet respektivt det tids-
punkt, hvor den bestemmende
indflydelse er opnået.
VALUTAFORHOLD
OG OMREGNING AF
FREMMED VALUTA
Transaktioner i fremmed valuta
omregnes til danske kroner til
transaktionsdagens kurs. Til-
godehavender og gæld i frem-
med valuta (uafsluttede transak-
tioner) omregnes til danske kro-
ner efter den officielle valuta-
kurs på statusdagen. Samtlige
kursgevinster og -tab indehol-
skabspraksis
des i resultatopgørelsen under
finansielle poster.
Balancerne for udenlandske
virksomheder omregnes til offi-
cielle valutakurser på statusda-
gen. Virksomhedernes resultat-
opgørelse omregnes til gennem-
snitlig valutakurs for året. Re-
guleringer, som fremkommer
ved omregning af egenkapitalen
ved årets begyndelse til valuta-
kursen på statusdagen samt
reguleringer som følge af, at re-
sultatopgørelsen omregnes til
gennemsnitskurser og balancen
til valutakursen på statusdagen,
føres direkte på egenkapitalen.
Finansielle instrumenter til
sikring af kommercielle trans-
aktioner og mellemværender
værdiansættes til markedsværdi
på statusdagen. Realiserede og
urealiserede kursreguleringer
medtages i resultatopgørelsen
under finansielle poster, bortset
fra kursreguleringer af finansi-
elle instrumenter indgået til sik-
ring af kommende års indtægter
og udgifter. Sådanne kursregu-
leringer udskydes, indtil disse
indtægter og udgifter realiseres.
INDTÆGTSKRITERIER
Indtægter og udgifter fra projek-
ter medregnes i takt med arbej-
dets udførelse over kontraktpe-
rioden baseret på en vurdering
af færdiggørelsesgraden (pro-
duktionskriteriet).
Indtægter og udgifter fra salg
af hardware og standardsoftwa-
re indregnes på leveringstids-
punktet. Nettoomsætningen sva-
rer dermed til salgsværdien af
årets produktion.
Indtægter fra abonnements-
aftaler resultatføres lineært over
abonnementsperioden.
Omsætningen reduceres med
afgivne eller forventede rabatter
og prisnedslag.
UDVIKLINGS-
OMKOSTNINGER
Udviklingsomkostninger udgifts-
føres i det regnskabsår, hvori de
afholdes.
FINANSIELLE POSTER
Renteindtægter og -udgifter med-
tages 1 resultatopgørelsen med
de rentebeløb, der vedrører regn-
skabsåret. Finansielle poster inde-
holder herudover kursregulerin-
ger af poster i fremmed valuta
samt såvel realiserede og ureali-
serede kursgevinster/-tab vedr.
børsnoterede værdipapirer.
IMMATERIELLE
ANLÆGSAKTIVER
Immaterielle anlægsaktiver er
opført til anskaffelsessummer
med fradrag af akkumulerede
af- og nedskrivninger.
Afskrivninger på indretning
af lejede lokaler foretages lin-
cært over lejemålenes løbetid.
dog højst 5 år.
Koncerngoodwill samt good-
will erhvervet i forbindelse med
virksomhedsovertagelser afskri-
ves lineært, baseret på en kon-
kret vurdering over den forven-
tede økonomiske levetid, typisk
5 - 10 år.
VATERIELLE
ANLÆGSAKTIVER
Materielle anlægsaktiver er op-
ført til anskaffelsessummer med
fradrag af akkumulerede af- og
nedskrivninger.
Driftsmidler og inventar samt
personbiler afskrives lineært
over 3 - 5 år, svarende til akti-
vernes anslåede økonomiske
levetider.
Materielle anlægsaktiver fi-
nansieret ved leasingaftaler ak-
tiveres i balancen, såfremt aftalen
overfører alle væsentlige risici og
fordele, som knytter sig til ejen-
domsretten (finansiel leasing).
Det leasede materielle anlægs-
aktiv optages i balancen til nu-
tidsværdi af de fremtidige lea-
singydelser og afskrives som kon-
cernens øvrige materielle anlægs-
aktiver. Forpligtelsen overfor lea-
singselskaber vises som gæld til
kreditinstitutter og amortiseres
over leasingaftalens løbetid.
Avance eller tab ved afhæn-
delse føres i resultatopgørelsen
under "andre eksterne udgifter”.
Anskaffelser under 9 tkr.
samt udgifter til reparation og
vedligeholdelse udgiftsføres i
anskaffelsesåret.
FINANSIELLE
ANLÆGSAKTIVER
Kapitalandele i dattervirksom-
heder og associerede virksom-
heder værdiansættes i modersel-
skabets regnskab efter indre
værdis metode. I moderselska-
bets resultatopgørelse føres sel-
skabets andel af disse virksom-
heders resultat før skat under
«Resultat før skat i dattervirk-
somheder” og "Resultat før skat
i associerede virksomheder”,
medens det resultatførte skatte-
beløb indgår under "Skat af å-
rets resultat”.
Den ikke udioddede del af
resultatandele fra dattervirk-
somheder og associerede virk-
somheder henlægges til reserve
for nettoopskrivning efter indre
værdis metode.
I moderselskabets balance
optages investeringer i datter-
virksomheder og associerede
virksomheder til den forholds-
mæssige andel af disse virksom-
heders regnskabsmæssige indre
værdi med fradrag af urealisere-
de koncerninterne avancer.
Moderselskabets og koncer-
nens resultat og egenkapital er
herefter af samme størrelse.
VAREBEHOLDNINGER
Beholdninger af handelsvarer
(primært software) og materia-
ler opgøres efter FIFO-princip-
pet og værdiansættes til anskaf-
felsespris eller lavere nettoreali-
sationsværdi. Forudbetalinger
anføres særskilt.
Igangværende projekter for
fremmed regning værdiansættes
til direkte medgået tidsforbrug
opgjort til salgsværdi efter den
skønnede færdiggørelsesgrad.
Der foretages reservation til
eventuelle tab baseret på en vur-
dering af det resterende tidsfor-
brug til projektets færdiggørelse.
Acontofaktureringer modregnes
i det omfang, de kan indeholdes
i værdien af det enkelte projekt.
Acontofaktureringer herudover
medtages under forudbetalinger
i passiverne.
TILGODEHAVENDER
Tilgodehavender er værdiansat
på grundlag af en individuel
vurdering af de enkelte tilgode-
havender.
VÆRDIPAPIRER
Børsnoterede værdipapirer op-
tages til den officielle kurs på
statusdagen, og samtlige reali-
serede og urealiserede kursge-
vinster/-tab medtages over re-
sultatopgørelsen.
Eventuelle urealiserede kurs-
gevinster bindes med fradrag af
udskudt skat på opskrivnings-
henlæggelser under egenkapita-
len.
SELSKABSSKAT OG
UDSKUDT SKAT
Skat resultatføres med såvel den
skat, som forventes pålignet
årets skattepligtige indkomst,
samt forskydningen i udskudt
skat opgjort efter gældsmetoden.
Den i balancen anførte sel-
skabsskat repræsenterer den
skat, der faktisk skal betales på
grundlag af årets skattepligtige
indkomst med fradrag af fore-
tagne aconto skattebetalinger.
Hensættelse til udskudt skat
repræsenterer skatteværdien af
midlertidige forskelle mellem
den regnskabsmæssige og skat-
temæssige værdi af aktiv- og
passivposter på statustidspunktet.
GÆLD
Gæld optages til den pålydende
værdi.
PENGESTRØMS-
OPGØRELSEN
Pengestrømsopgørelsen, der er
opstillet efter den indirekte
metode, viser koncernens pen-
gestrømme for året opdelt på
pengestrømme fra driften, inve-
steringer og finansiering. Penge-
strømsopgørelsen viser endvi-
dere, hvorledes disse penge-
strømme har påvirket årets lik-
viditet.
Pengestrømme fra driften
opgøres som resultat før skat
fratrukket betalte skatter, samt
regulering for ikke likviditets-
krævende poster og ændringer i
driftskapitalen.
Pengestrømme fra investe-
ringer omfatter køb og salg af
anlægsaktiver.
Pengestrømme fra finansie-
ring omfatter kapitalforhøjelser
og forskydning i minoritetsin-
teresser, optagelse af og afdrag
på langfristet lån samt udbytter
til aktionærer.
Likvider omfatter likvide be-
holdninger samt børsnoterede
værdipapirer.
Columbus IT Partner 1998 El
(ledelsens underskrifter )
( revisionspåtegning )
i
oolluudt p 6 aducesds
fre gprs ørs
Å. I 7 opril .
de feta
Ledelsens underskrifte
København, den 24, marts 1999
Niéss Heering
Formand
ardboe førn Meldgaerd
G
jk de Aagaard-' hair vendsen ST '
les
2
-
1onspåte
(FA)
Revi Ling
Vi har revideret det af ledelsen aflagte koncernregnskab og årsregnskab for 1998 for Columbus IT Partner A/S.
LG
DEN UDFØRTE REVISION
Vi har i overensstemmelse med almindeligt anerkendte revisionsprincipper tilrettelagt og udført revisionen
med henblik på at opnå en begrundet overbevisning om, at regnskaberne er uden væsentlige fejl eller
mangler. Under revisionen har vi ud fra en vurdering af væsentlighed og risiko efterprøvet grundlaget og
dokumentationen for de i regnskaberne anførte beløb og øvrige oplysninger. Vi har herunder taget stilling
til den af ledelsen valgte regnskabspraksis og de udøvede regnskabsmæssige skøn samt vurderet, om regn-
skabernes informationer som helhed er fyldestgørende.
Revisionen har ikke givet anledning til forbehold.
KONKLUSION
Det er vor opfattelse, at koncernregnskabet og årsregnskabet er aflagt i overensstemmelse med lovgivnin-
gens krav til regnskabsaflæggelsen, og at regnskaberne giver et retvisende billede af Koncernens og moder-
selskabets aktiver og passiver, økonomiske stilling samt resultat.
København, den 24. marts 1999
PRICEWATERHOUSECOOPERS DELOITTE & TOUCHE
Statsautoriseret revisionsaktieselskab Statsautoriseret revisionsaktieselskab
Fi =s sf
FÉ g
É i bs
lol 49.
ir
a ndersen Bo Hansen Bent Hansen Anders O. Gjelstup
NY
Statsautoriseret revisor tatsauytoriseret revisor Statsautoriseret revisor Statsautoriseret revisor
r
2 esultatopgørelse
kr.
lettoomsætning
ksterne projektomkostninger
;ruttoresultat
'ersonaleudgifter
indre eksterne udgifter
afskrivninger
Jriftsresultat
esultatandel før skat i dattervirksomheder
esultatandel før skat i associerede virksomheder
enteindtægter og lignende indtægter
enteudgifter og lignende udgifter
esultat før skat
kat af årets resultat
esultat før minoritetsinteressers andel
Ainoritetsinteressers andel
iRETS RESULTAT
er af bestyrelsen foreslås fordelt således:
tenlæggelse til reserve for nettoopskrivning
f dattervirksomheder og associerede
irksomheder efter indre værdis metode
verført til opskrivningshenlæggelser
verført til overført overskud
Koncern Moderselskab
(18 mdr.) (18 mdr)
Note 1998 1996/97 1998 1996/97
1 472.544 - 294.517 84.375 68.920
-119,335 -77.904 -36.516 -33.649
353.209 216.613 47.859 35.271
2 -199,962 -120.566 -29.762 -13.354
-92.032 -57.026 -18.588 -16.392
3 -13.937 -9.857 -1.854 553
47.278 29.164 -2.345 4.972
39.099 21.284
226 3,209 226 3.071
4 5.623 2.362 3.242 1,072
4 |-4.471 -2.722 -1.421 -649
48.656 32.013 38.801 29.750
5 15.655 -11.796 -12.360 -10.763
33.001 20.217 26.441 18.987
-6.560 -1.230
26.441 18.987 26.441 18.987
18.710
155
7.576
26.441
Columbus IT Partner 1998 Ej
( årsregnskab )
Balance
Koncern Moderselskab
tkr. Note 31/12 1998 31/12 1997 31/12 1998 31/12 1997
AKTIVER
Koncerngoodwill 8.534 1.743 : ;
Indretning af lejede lokaler 3.277 873 1.334 … 0
Deposita 2.910 1.237 799: 730
Licensrettigheder 2.118 228 oe Q
Immaterielle anlægsaktiver 3 16.839 4.081 2433" 730
Driftsmateriel og inventar 28.085 16.962 15368 1.993
Materielle anlægsaktiver 3. 28.085 16.962 5368" 1.993
Kapitalandele i dattervirksomheder 6 ; : 45698. 24.368
Kapitalandele i associerede virksomheder 6 15401 1.330 1:401 : 1.330
Finansielle anlægsaktiver 1.401. 1.330 47.099: 25.695
Anlægsaktiver i alt 46.325 22.373 54.600 5 28.422
Beholdning af handelsvarer 1:921 358 ro (
Forudbetalinger for handelsvarer 1.854 6.071 357 i 6.071
Igangværende projekter for E 5
fremmed regning, netto 7 14 230 13.866 7835 1.46€
Varebeholdninger n 18.005 20.295 ' 111347 7.537
Tilgodehavender fra salg 113.525 50.027 1129:8735 10.076
Tilgodehavende hos tilknyttede virksomheder 929 0 122.166. 3.678
Tilgodehavende hos associerede virksomheder 152 0 152 (
Selskabsskat 5 0 4.605 1322. 1.47
Andre tilgodehavender 7.957 8.138 25795 2.408
Periodeafgrænsningsposter — 5,135 794 ' "386: (
Tilgodehavender i 127.698 63.564 55.478. 17.63:
Værdipapirer 46.032 0 46.032 (
Likvide beholdninger 55519 25.313 4.233. 3
Omsætningsaktiver i alt 247.254 109.172 106.877. 25.20:
AKTIVER I ALT 293.579 131.545 1461,477: 53.62!
Koncern Moderselskab
tkr. Note 31/12 1998 31/12 1997 31/12 1998 31/12 1997
PASSIVER
Selskabskapital 8 11128282 1.075 28.282 1.075
Overkurs ved emission 9 11 71.237 340 71.237 340
Opskrivningshenlæggelser 10 1155: 0 155 0
Reserve for nettoopskrivning Er
efter indre værdis metode 11 . — Fo 17.466 17.955
Overført overskud 12 Hg 31 289 29.832 13.823 11.877
DE 3
5
Egenkapital 130. 963 31.247 130.963 31.247
Minoritetsinteresser 12.874 : 3.768
Udskudt skat 5 "1 9.805 7.403 578 1.287
Hensættelser i alt : 9.805 7.403 578 1.287
Kreditinstitutter 13 14.432: 5.761 2.287 790
Langfristet gæld 14.432 5.761 2:287 790
1. års afdrag på langfristet gæld 4:206 2.565 1.051 668
Kreditinstitutter 9.638: 2.834 1117836 708
Leverandører af varer og tjenesteydelser 53.368 34.903 10.916 11.272
Gæld til tilknyttede virksomheder 0 0 1:080 2.934
Selskabsskat 5 4.036 2.172 50 0
Anden gæld 148.576 38.468 5.883 4.719
Periodeafgrænsningsposter 5681 2.424 883 O
Kortfristet gæld 125.505" 83.366 27.649 20.301
Gæld i alt — 139.937 89.127 29.936 21.091
PASSIVER I ALT 131.545 161.477 53.625
Andre forpligtelser 14
Columbus IT Partner 1998 EA
| ( årsre
|
i
ænskab )
engesti 5 fels
, … mm
| Koncern
(18 mdr)
tkr. Note 1998 1996/97
Årets resultat 26.441 18.987
Reguleringer A 35.899 19.031
Ændringer I driftskapital B -31.564 -965
Pengestrømme fra drift før finansielle poster 30.776 37.053
Renteindbetalinger og lignende 5.623 2.362
Renteudbetalinger og lignende … 4.471 -2.723
Pengestrømme fra ordinær drift 31.928 36.692
Betalt selskabsskat -6.892 -17.235
Pengestrømme fra driftsaktivitet 25.036 19.457
Køb af immaterielle anlægsaktiver -7.040 -2.689
Køb af driftsmateriel og inventar -23.751 -12.675
Investering i associerede virksomheder 0 -668
Investering I dattervirksomheder C -5.390 -35
Salg af anlægsaktiver 1.511 2.109
Pengestrømme fra investeringsaktivitet "34.670 -13.958
Kapitalforhøjelser 74.519 0
Optagelse af lån 12.877 7.054
Afdrag på lån | 72.565 11.396
Pengestrømme fra finansieringsaktivitet 84.831 5.658
Ændring i likvider 75.197 11.157
Likvide beholdninger primo 25,313 14.316
Kursreguleringer 10481 160
LIKVIDER ULTIMO D 101.551 25.313
(D
N o I € F til pengestrømsopgørelse
Koncern
Note Aa: Reguleringer (tkr.) 1998 1997 Note C: Investering i dattervirksomheder (tkr.) 1998 1997
Tab/gevinst (-) ved salg af immaterielle Materielle anlægsaktiver -482 -3.141
og materielle anlægsaktiver mv. 180 -1.004 | Varebeholdninger og igangværende
Afskrivninger 13.937 9.857 projekter for fremmed regning, netto 0 -4.257
Andel i associerede virksomheders Tilgodehavender -1.478 -16.907
resultat før skat -226 -3.209 | Likvide beholdninger -173 -1.335
Renteindtægter og lignende indtægter -5,623 -2.362 Udskudt skat 4 61
Renteudgifter og lignende udgifter 4.471 2.723 Langfristet gæld 0 3.004
Skat af årets resultat 15.655 11.796 Kortfristet gæld 1.856 17.431
Minoritetsinteressers andel 6:560 1.230 Nettoaktiver -273 5,144
Andre reguleringer 945 o Koncerngoodwill -7.704 -1.378
Reguleringer i alt 35.899 19,031 Minoritetsinteressers andel 2.414 2.512
Andel ejet indtil tidspunkt for
koncernetablering 0 2.640
Note B: Ændring i driftskapital (tkr.) Anskaffelsessum -5.,563 -1.370
Heraf likvide beholdninger 173 1.335
Ændring i tilgodehavender -65.076 -21.785 Kontant investeret -5.390 -35
Ændring i varebeholdninger 2.775 -13.298
Ændring i leverandørgæld m.v. 30.737 34.118
Ændring i driftskapital i alt -31.564 -965 | Note: D | Likvider ultimo (tkr.)
Børsnoterede værdipapirer 46.032 0
Likvide beholdninger 55.519 25.513
101:551 25.513
Columbus IT Partner 1998 El
( årsregnskab )
N o TI € Fr til koncern- & årsregnskabet
Køncern Moderselskab
(18 mdr.) (18 mdr.)
Note 1 Nettoomsætning (tkr.) 1998 1996/97 1998 1996/97
Afsluttede projekter 280.716 86.692 59,465
Igangværende projekter primo -32.037 -9,455 & 0
igangværende projekter ultimo 45.838 7,138. 9.455
294.517 84375. 68.920
Omsætningsfordeling: : i
Danmark 239.083. 201.046 BE 0
Udland 233.461 93.471 84.375 68.920
472.544. 294.517 84.375 68.920
Koncern Moderselskab
Note 2. Personaleudgifter (tkr.) 1998 1996/97 1998 1996/97
Gager og lønninger 188:027. 116.231 29.507 == 12.987
Pensionsbidrag 2821: 934 EU 0
Andre udgifter til social sikring 9.114 3.401 255 i 367
199.962 120.566 29.762 13.354
Gennemsnitligt antal fuldtidsbeskæftigede 605 243 59 28
Vederlag til direktionen i moderselskabet har udgjort 1.227 tkr., og honorar til bestyrelsen har andraget 316 tkr.
Note3 Immaterielle og materielle anlægsaktiver (tkr.)
Koncern Koncern- Indretning af Licens- Driftsmateriel
goodwill lejede lokaler Deposita rettigheder og inventar
Anskaffelsessum 1/1 1998 2.108 1.309 1.238 1.475 28.771
Kursregulering samt regulering primo -52 109 125 -1.221 1.040
2.056 1.418 1.363 254 29.811
Årets tilgang 7.705 3.002 1.724 2.314 23.751
Tilgang ved virksomhedsovertagelse 0 0 0 0 482
Årets afgang 0 -97 -177 -141 -2.524
Anskaffelsessum 31/12 1998 9.761 4.323 2.910 2.427 51.520
Akkumulerede afskrivninger 1/1 1998 366 436 0 1,247 11.810
Kursregulering samt regulering primo …. 9 38 0 -1.172 612
357 474 Q 75 12.422
Årets afskrivninger 870 643 0 272 12.152
Afskrivninger på afhændede aktiver 0 -71 0 -38 -1.139
Akkumulerede afskrivninger 31/12 1998 1.227 1.046 0 309 23.435
Regnskabsmæssig værdi 31/12 1998 8.534 3.277 2.910 2.118 28.085
Regnskabsmæssig værdi 31/12 1998 af finansielt leasede aktiver udgør 4072
Moderselskab
Anskaffelsessum 1/1 1998
Årets tilgang
Årets afgang
Anskaffelsessum 31/12 1998
Akkumulerede afskrivninger 1/1 1998
Årets afskrivninger
Afskrivninger på afhændede aktiver
Akkumulterede afskrivninger 31/12 1998
Regnskabsmæssig værdi 31/12 1998
Regnskabsmæssig værdi 31/12 1998 af finansielt leasede aktiver udgør
Indretning af
Driftsmateriel
lejede lokaler Deposita og inventar
0 730 2,547
1.574 99 5.231
0 -30 -340
1.574 799 7.438
0 0 553
240 Q 1.614
Q Q -97
240 0 2.070
1.334 799 5.368
1.991
Note 4 Renter vedrørende tilknyttede virksomheder
Renteindtægter fra tilknyttede virksomheder udgør 210 tkr.,
og renteudgifter til tilknyttede virksomheder beløber sig til 17 tkr.
Note5 Selskabsskat (tkr.) Note 6 Kapitalandele i dattervirksomheder og associerede virksomheder
Koncern Moderselskab Datter- Associerede
(tkr.) virksomheder virksomheder
Skat af årets resultat:
Aktuel skat 13.658 454 Anskatffelsessum 1/1 1998 6.919 825
Regulering vedr. tidligere år -613 0 Primoregulering -283
Ændring i udskudt skat 2.576 -709 Årets tilgang 6.183
Selskabsskat, datterselskaber 12.581 Årets afgang -1.966
Selskabsskat, associerede virksomheder 34 34 Overført som følge af tilkøb 259 -259
15,655 12.360 Anskaffelsessum 31/12 1998 11.112 566
Skyldig selskabsskat:
Saldo 1/1 1998 (skyldig) 2.172 0 Op- og nedskrivninger 1/1 1998 17.450 505
Saldo 1/1 1998 (tilgodehavende) -4.605 -1.470 … Kursreguleringer 1.244 0
Regulering vedr. tidligere år -435 0 Årets resultat 26.518 192
Tilgang ved køb af virksomheder 138 0 Udbytte -8.000
Betalt selskabsskat 6.892 694 Overført som følge af tilkøb -138 138
Udgiftsført aktuel skat 13.658 454 Op- og nedskrivninger 31/12 1998 34.586 835
Saldo 31/12 1998 4.036 -322
Regnskabsmæssig værdi 31/12 1998 45.698 1.401
Udskudt skat: I regnskabsmæssig værdi pr. 31/12 1998
Saldo 1/1 1998 7.403 1.287 indgår goodwill med 842 o
Regulering vedr. tidligere år -178 0
Tilgang ved køb af virksomheder 4 Q
Årets ændring i udskudt skat 2.576 -709
Saldo 31/12 1998 9.805 578
Note7 Igangværende projekter for fremmed regning (tkr.)
Koncern Moderselskab
1998 1996/97 1998 1996/97
Igangværende projekter 87.258 45.838 7:138 9.455
Tilgang ved virksomhedsovertagelse i G… 4.257 :
87.258 .: 50.095 7:138 9.455
Acontofaktureringer på igangværende projekter 11 73,028 -36.229 -6:355 -7.989
igangværende projekter, netto 14230 13.866 i 783: 1.466
Tillæg for avance på igangværende projekter 140867 | 19.357 ' 4.064 6.849
Columbus IT Partner 1998 En
i ( årsregnskab )
Note 14. Andre forpligtelser
Note 8 Selskabskapital
Saldo 1/1 1998 1.075
Kapitaludvidelse, fondsaktier 23.925
Kapitaludvidelse, børsintroduktion 3.000
Kapitaludvidelse, medarbejderaktieordning … 282
Saldo 31/12 1998 28.282
Aktiekapitalen består af 1.414.083 aktier å 20 kr. svarende til 28.282 tkr.
Alle aktier har samme rettigheder.
Note 9. Overkurs ved emission
Saldo 1/1 1998 340
Anvendt ved udvidelse med fondsaktier -340
Overkurs ved kapitaludvidelse, børsintroduktion 75.000
Omkostninger i forbindelse med børsintroduktion -5.946
Overkurs ved kapitaludvidelse,
medarbejderaktieordning — 2.183
Saldo 31/12 1998 71.237
Note 10 Opskrivningshenlæggelser
Saldo 1/1 1998 Q
Kursregulering af værdipapirer 155
Saldo 31/12 1998 155
Note 11 Reserve for nettoopskrivning efter indre værdis metode
Saldo 1/1 1998 17.955
Anvendt ved udvidelse med fondsaktier -17.955
Valutakursreguleringer -1.244
Resultatandel af dattervirksomheder og
associerede virksomheder i h.t, overskuds-
disponering 18.710
Saldo 31/12 1998 17.466
Note 12 Overført overskud
Koncern
Saldo 1/1 1998 29.832
Valutakursreguleringer -1.244
Anvendt ved udvidelse med fondsaktier -23.585
Overført af årets overskud 26.286
Saldo 31/12 1998 31.289
Moderselskab
Saldo 1/1 1998 11.877
Anvendt vec udvidelse med fondsaktier -5.630
Overført af årets overskud 7.576
Saldo 31/12 1998 13.823
Note 13 Kreditinstitutter
Der forfalder ingen gæld efter 5 år.
Moderselskab
Selskabet har afgivet kautioner og garantier for
dattervirksomheders bankengagementer m.v.
Pr, 31/12 1998 udgør hæftelsen max. 15,3 mio. DKK.
Der er desuden stillet opfyldelsesgarantier for
dattervirksomheder. Ledelsen estimerer forpligtelsen
til maksimalt 3 - 5 mio. DKK.
Moderselskabet har huslejeforpligtelser i den uopsigelige
del af lejeperioden for ca. 4,6 mio. DKK.
Moderselskabet har indgået leasingkontrakter
(operationel leasing), hvor den samiede forpligtelse
udgør 0,2 mio. DKK.
Financial leasing er opført under langfristet gæld,
henholdsvis 1. års afdrag på langfristet gæld
Moderselskabet har i visse datterselskaber afgivet optioner
på tilbagekøb af minoritetsaktionærernes aktieposter.
Der samlede forpligtelse andrager max. 2,0 mio. DKK.
Koncernen
Koncernseiskaber har indgået forskellige lejemål, hvor
den samlede huslejeforpligtelse i den uopsigelige del af
lejeperioden kan opgøres til 9,4 mio. DKK.
Der er indgået leasingkontrakter (operationel leasing),
hvor den samlede forpligtelse udgør 0,5 mio. DKK.
Der er indgået royaltyforpligtelser for i alt 5,0 mio. DKK.
Der er udstedt arbejdsgarantier i forbindelse med
færdiggørelse af projekter for i alt 9,0 mio. DKK.
Financial leasing er opført under langfristet gæld,
henholdsvis 1, års afdrag på lanafristet gæld.
Koncernen har i visse datterselskaber afgivet optioner
på tilbagekøb af minoritetsaktionærernes aktieposter.
Den samlede forpligtelse andrager max. 2,0 mio. DKK.
Note 15 Honorar til revisorer
iModerselskabets honorar til de generalforsamlingsvalgte revisorer udgør for 1998:
PRICEWATERHOUSECOOPERS:
Revision 300
Andre ydelser .
2.083
DELOITTE & TOUCHE:
Revision 80
Andre ydelser 210=
290
= Honorar til revisører i forbindelse med børsintroduktion andrager 1.289 tkr.
Beløbet er indeholdt i omkostninger i forbindelse med børsintroduktion, som er
posteret direkte på egenkapitalen.
Hovedkontor
Columbus IT Partner A/S
Quintus Bastion
Krudtløbsvej
DK-1439 København K
Danmark
Tif.:+45 70 25 07 00
Fax:+45 70 25 07 01
Columbus IT Partner International
Columbus IT Partner A/S
Quintus Bastion
Krudtløbsvej
DK-1439 København K
Danmark
Tlf.:+45 70 25 07 00
Fax:+45 70 25 07 01
Danmark
Columbus IT Partner Danmark A/S
Runetoften 19
DK-8210 Aarhus V
Danmark
Tlf.:+45 70 20 50 00
Fax:+45 70 20 50 02
Norge
Columbus IT Partner as
Sinsenveien 51, Økern
N-0513 Oslo
Norge
Tlf.:+47 23 05 85 00
Fax:+47 23 05 85 01
Sverige
Columbus IT Partner Sverige AB
Smidesvågen 10-12, £I. 2
S-171 41 Solna
Sverige
Tlf.:+46 8 627 05 15
Fax:+46 8 627 06 15
England
Columbus IT Partner (UK) Ltd.
Moor Park House
Moor Park Lane
UK-Farnham, Surrey GUY 8EN
England
Tlf,:+44 1252 723 777
Fax:+44 1252 717 723
Holland
Columbus IT Partner 8.V.
Lange Dreef 8
NL-4131 NH Vianen (ZH)
Holland
Tlf.:+31 34 73 73 843
Fax:+31 34 73 73 744
Tyskland
Columbus IT Partner GmbH
Hochstrasse 26
D-32051 Herford
Tyskland
Tlf,:+49 52 21 101 14 00
Fax:+49 52 21 101 14 01
Østrig
Columbus IT Partner GmbH
Handelskai 342
A-1020 Vienna
Østrig
Tlf.:+43 1 7 260 500 0
Fax:+43 1 7 260 500 900
Schweiz
Columbus IT Partner Schweiz AG
Jurastrasse 26
CH-4900 Langenthal
Schweiz
Tif.:+41 62 916 3010
Fax:+41 62 916 3011
Spanien
Columbus IT Partner S.L. Espana
Paseo de Gracia 16, 8
ES-08007 Barcelona
Spanien
Tlf.:+34 93 306 34 69
Fax:+34 93 306 34 99
Frankrig
Columbus IT Partner
Paris Etoile
23, Rue Balzac
F-75008 Paris
Frankrig
Tlf.:+33 1 5353 6730
Fax:+33 1 5353 6700
Polen
Columbus Polska Sp. 2 0.0.
UL. Bielska 14
PL-02 394 Warsaw
Polen
Tlf.:+48 22 868 2543
Fax:+48 22 868 2557
Estland
Columbus IT Partner Eesti AS
Pirita tee 20
EE-10127 Tallinn
Estland
T1f.:+372 6 276 600
Fax:+372 6 276 601
Letland
Columbus IT Partner Latvia Ltd.
14 Struktoru St.
LV-1039 Riga
Letland
Tlf.:+371 7 542 945
Fax:+371 7 551 095
Rusland
Columbus IT Partner Russia
33/2 Usachiava Street, bld. 6
RU-Moscow 119048
Rusland
Tlf.:+7 095 9379536
Fax:+7 095 9379537
Tjekkiet
Columbus IT Partner a.s.
Taboritska 23
CZ-130 00 Praha 3
Tjekkiet
Tlf.:+420 2 227 13317
Fax:+420 2 227 20320
Ungarn
Columbus IT Partner Hungary
Dioszegi u. 37
H-1113 Budapest
Ungarn
Tlf.:+36 1 365 28 21
Fax:+36 1 365 28 21
USA
Columbus IT Partner USA Inc.
Stamford Harbor Park
333 Ludlow Street
North Tower: 4th floor
Stamford, CT, 06902
USA
Tlf.:+ 1 203 705 4000
Fax:+ 1 203 705 4001
Singapore
Columbus IT Partner
Singapore Pte Ltd.
8 Temasek Boulevard
1436-01 Suntec City, Tower 3
Singapore 038988
Singapore
Tlif,:+ 65 333 6646
Fax:+ 65 333 6656
Hong Kong
Columbus IT Partner (HK) Ltd.
Unit 1102
Enterprise Square Tower 1
9 Sheung Yuet Road
Kowloon Bay
Hong Kong
Sydafrika
Columbus IT Partner (SA) (Pty) Ltd.
PO Box 2814
Edenvale 1610
Johannesburg
Sydafrika
Tlf.:+ 27 11 453 8398
Fax:+ 27 11 453 8260
Signatum - Danmark
Signatum ApS
Gydevang 43
DK-3450 Allerød
Danmark
Tlf.:+45 70 20 50 00
Fax:+45 70 20 50 10
1/7 1994 - 1/7 1995 - 17/7 1996 -
30/6 1995+ 30/6 1995+ 30/6 1997+ 1997% 1998
Resultatopgørelse (DKK mio.)
Nettoomsætning 81,2 117,6 199,2 272,5
Eksterne projektomkostninger -34,0 -38,0 -52,1 -63,4
Bruttoresultat | 47,2 79,6 147,1 209,1
Personaleudgifter -28,5 -48,8 -30,5 -115,5
Bruttoresultat Il 18,7 30,8 56,6 93,6
Øvrige driftsomkostninger -12,3 -21,0 -40,7 -62,0
Driftsresultat 6,4 9,8 15,9 31,6
Finansielle poster, netto 0,2 0,3 0,6 -0,7
Resultat før skat 6,6 10,1 16,5 30,9
Skat af periodens resultat -2,4 -4,8 -6,6 -11,2
Minoritetsinteressers andel 0,0 0,1 -0,3 -2,4
Årets resultat 4,2 5,4 9,6 17,3
Udbytte 1,5 0,0 0,0 0,0
Balance (DKK mio.)
Anlægsaktiver 3,9 13,0 15,5 22,4
Omsætningsaktiver 28,6 43,5 81,7 109,1
Aktiver i alt 32,5 56,5 97,2 131,5
Egenkapital 6,4 11,9 21,7 31,2
Minoritetsinteressers andel 0,0 1,5 1,6 3,8
Gæld og hensættelser 26,1 43,1 73,9 96,5
Passiver i alt 32,5 56,5 97,2 131,5
Nøgletal
Bruttomargin il 23,0% 26,2% 28,4% 34,3%
Qverskudsgrad 7,9% 8,3% 8,0% 11,6%
Afkastningsgrad Ill 22,0% 20,7% 32,6%
Egenkapitalens forrentning 59,0% 57,1% 78,3%
Egenkapitalandel 19,7% 21,1% 22,3% 23,7%
Resultat pr. aktie (EPS) 3,2 4,0 7,2 12,8
Udbytte pr. aktie 1,1 0,0 0,0 0,0
Indre værdi pr. aktie (8V) 4,5 8,4 15,4 22,1
Antal medarbejdere 50 120 280 464
Cash flow pr. aktie 5,4 17,9 4,1 26,5
=Baseret på Koncernens sammensætning pr. 31.12.1997
(ikke reviderede proforma tal). Pga. omlægning af regnskabsåret
fra 1.7 - 30.6 til kalenderåret er tallene for 1997 udarbejdet
på baggrund af årsregnskabet for perioden 1.7.96 - 31.12.97
og et ikke revideret perioderegnskab for perioden 1.7.96 - 31.12.96.
De angivne nøgletal er beregnet i overensstemmelse med Den Danske
Finansanalytikerforenings "Anbefalinger og nøgletal 1997”,
22% Vesteuropa
16% Internationale projekter
UDVIKLING I OMSÆTNING OG ANTAL MEDARBEJDERE UDVIKLING I PERSONALEUDGIFTER / PCT. AF BRUTTORESULTAT I
mio kr. antal medarbejdere %
500 800 100 F £
400 80 i |
600 | i i
300 = Danmark 60 i i H
= Personale
200 400 | Andre 40 udgifter
markeder
100 ii 20 5 Øvrige
I — 200 |: Antal med- omk. samt
i arbejdere overskud
o > w ke gø ø
g 3 g g g &
sø is sa i sø
mn Go "” og AJ
UDVIKLING I BRUTTORESULTAT II OG BRUTTOMARGIN il UDVIKLING I INDTJENINGEN
mio kr. %
50 14
40 10 |=Orifts-
30 RENNER resultat
Bjmm—T un
80 20 |" Brutto 20 6 |= Årets
resultat il resultat
40 10 ; i]
I | 10 |x Brutto I |: i 2 | Overskuds-
I margin Il I: i fi É grad
> 2 w Z ø > 9 > ø >
0 np 0 i 10 10 ro 10 nn 10
2 ao on hul co 2 an oa SJ co
is ø $ is i ø
nm an AJ mn oo hul
COLUMBUS
IT Partner
Columbus IT Partner A/S
Quintus Bastion - Krudtløbsvej
DK-1439 København K
Danmark
Tlf.: +45 70 25 07 00 + Fax: +45 70 25 07 01
www.columbusitpartner.com