Assets
| Type | Time | Amount | Unit |
|---|
Revenue
| Type | Start date | End date | Amount | Unit |
|---|
XML
See the xml submitted here:
No XML document available for this report.
Separator
The full data:
ES
Indholdsfortegnelse
INDLEDNING
Koncernen 4
Strategi 4
Ejerforhold 5
Generalforsamling 5
Bestyrelse 5
Direktion 5
Revisorer 5
ÅRET I KORTHED 6
ÅRSBERETNING 7-14
Årets resultat 7
Indledning 8
Nye servicecentre 8
»Atlantis” - Det nye servicekoncept i VVS-branchen 9
Nye investeringer i lagerautomater 9
Etablering af intern miljøfunktion 10
Nye produkter under ,,Håndværkermærket” 10
Ny afdeling indenfor varmesystemer 11
AO på Hl-messen 11
Ny projektafdeling 12
Nye aktiviteter i værktøjsafdelingen 12
Den (ny) Intelligente Servicevogn 12
År 2000 problematik 13
Etablering af datterselskab i Estland 13
Overskudsdisponering 14
Fremtiden 14
REVISIONSPÅTEGNING 15
ANVENDT REGNSKABSPRAKSIS 15
5 ÅRS OVERSIGT 16
RESULTATOPGØRELSE 17
BALANCE 18-19
NOTER TIL KONCERN- OG ÅRSREGNSKABERNE 20-25
PENGESTRØMSANALYSE 26
OPLYSNING OM BESTYRELSENS LEDELSESHVERV 27
= Koncernen
—Strategi
BRØDRENE A & O JoHansen A/S har i 85 år lagerført og
distribueret VVS-produkter i Danmark. Koncernen har
38 AO-servicecentre samt 4 Vaga/Aquex afdelinger
og har en betydelig position på
markedet.
ÅAO's kunder er VVS-
installatører, smede,
entreprenører og værker
samt industrien.
Med fokus på
7] kundernes behov har
selskabet opdelt sin
markedsføring i 4
forretningsområder som vist på
figuren.
AO specialiserer sig på VVS-
sortiment og -løsninger til installatører, samt
rørsystemer til entreprenører, værker og industrien i
et leverings- og et afhenterkoncept.
Nærhed til kunderne prioriteres højt. AO
tilbyder og udvikler fordele og værdier for kunderne
gennem lokale AO servicecentre med et højt
service- og informationsniveau. Midlet hertil er bl.a.
effektive edb- og logistiksystemer, der garanterer
kunderne hurtighed og kvalitet.
AO anser medarbejderne som sin vigtigste
ressource. Gennem fortsat uddannelse tilpasser de
sig markedets stadigt ændrede behov.
Medarbejdernes produktkendskab, kundebetjening
og formidling af koncernens budskaber baseres på
viden og sikrer dermed troværdighed.
AO satser på en internationalisering gennem de
etablerede netværker af tilsvarende grossister i
EUDIM AG (European United Distributors of
Installation Material) og NORDIM A/S (Nordic
Distributors of Installation Material).
AO ønsker vækst gennem egen udvikling.
Ejerforhold
Generalforsamling
Følgende aktionærer besidder aktier, som enten er
tillagt mindst 5% af aktiekapitalens
stemmerettigheder, eller hvis pålydende værdi udgør
mindst 5% af aktiekapitalen:
( Evoleska Holding AG ”) (Lønmodtagernes Dyrtidsfond ) Unidanmark-gruppen
Generalforsamling i BRØDRENE A & O JOHANSEN A/S
afholdes den 19. marts 1999 kl. 11.00 på selskabets
Bestyrelse
hovedkontor.
Direktør Ivan Hermansen, formand Divisionsdirektør Jens Johansen
Direktør Henning Dyremose, næstformand Direktør Niels Johansen
Personalesekretær Lise Eisbo + Salgschef jan Werner ”
Lagerleder Carsten Jensen ”
Revisorer
Direktør Erik Hoffmann-Petersen + Valgt af medarbejderne
Adm.: Niels Johansen VVS: Divisionsdirektør: Jens Johansen
Salgsdirektør: Georg Winther
Økonomi: Knud Sjørup Regionsdirektør: — Hans-Erhard Christiansen
VA/industri: Divisionsdirektør: Henrik Krag
Teknologi: — IT-direktør: Jens Kragh Petersen
KPMG C. Jespersen Statsaut. revisor Teddy Wivel
- statsaut. revisor John Gath Ernst & Young
- statsaut. revisor Kurt Gimsing
Hovedtal: : [ N
1998 1997
Omsætning 1.022,7 932,5
Resultat ordinær drift 56,4 56,2
Årets resultat 34,8 38,2
Balance 534,1 472,3
Egenkapital 307,5 297,0
Antal medarbejdere 393 371
— Højdepunkter: .
+ Etablering af Vaga Tehnika Eesti OU, Estland
+ Overtagelse af aktiver og aktivitet i Mark- & VA-lagret i Tågarp AB.
+ Etablering af ”Atlantis” - idecenter for miljø og energi
s Etablering af en ”Projektafdeling” i Albertslund
. Etablering af 2 nye servicecentre
—Bestyrelsen foreslår:
+ Udbytte: 18% ( mod 15% i 1997)
+ Bemyndigelse til køb af egne aktier op til: 10%
Årets resultat:
I 1998 steg omsætning med 10% til 1.022 mio kr. på
et VVS-marked, der steg med 4%.
Resultatet før skat blev 56,4 mio kr mod 56,2
mio kr. i 1997.
Bestyrelsen finder det opnåede resultat
tilfredsstillende, når der tages hensyn til konflikten
på arbejdsmarkedet i foråret. Resultatet indfrier
forventningen i koncernens halvårsmeddelelse af
den 21. august 1998, hvor årets resultat blev
nedjusteret grundet konflikten.
Årets resultat blev 34,8 mio kr. mod 38,2 mio kr.
i 1997.
Bestyrelsen foreslår, at udbyttet for året forhøjes
til 18% mod 15% i 1997. Det foreslåede udbytte
udgør 29% af årets overskud mod 22% i 1997.
De gode danske konjunkturer med fortsat vækst
i byggeaktiviteten samt store igangværende
anlægsprojekter har banet vejen for
markedsvæksten. Herudover har koncernen oplevet,
at flere års ekspansive etableringer af nye AO-
servicecentre, ”Den Intelligente Servicevogn” og
introduktion af nye sortimenter har givet en stigende
efterspørgsel. Bruttoavancen blev realiseret med
261,5 mio kr. mod 239,0 mio kr. i 1997.
Bruttoavancen på 25,6% er uforandret i forhold til
sidste år.
De samlede omkostninger er steget med 10%
fra 195,2 mio kr. til 216,4 mio kr., primært som et
led i den strategiske udbygning af koncernen. I
årets løb er der etableret 2 nye AO-servicecentre i
Sønderborg og i Holstebro, mens AO-Køge og AO-
Hillerød er flyttet til egne lokaler. Hertil kommer
etablering af en Vaga afdeling i Estland, en ny
projektafdeling i Albertslund, samt et ”Atlantis”, der
er et idecenter for miljø og energi. Logistik-
omkostningerne har været stigende, hvilket bl.a.
skyldes det større aktivitetsniveau,
sortimentsforøgelser og omkostninger til omlægning
af distributionssystemerne.
Fra og med 1998 er der foretaget en ændring af
anvendt regnskabspraksis, idet der er afsat udskudt
skat på koncernens ejendomme. Nettovirkningen er
en reduktion af årets resultat med 1.579 tkr. mod
919 tkr. i 1997. Den akkumulerede virkning af
praksisændringen pr. 1. januar 1997, 6.527 tkr., er
ført på egenkapitalen.
Den beregnede skat af årets resultat udgjorde
21,6 mio kr. eller 38% af årets overskud. Sidste år
androg den beregnede skat 17,3 mio kr. eller 31% af
årets overskud. Den væsentligste årsag til
forøgelsen er en regulering vedr. tidligere år på 1,8
mio kr.
Koncernens egenkapital udgør ved årets udgang
307,5 mio kr. mod 297,0 mio kr. i 1997.
Egenkapitalen er påvirket af årets resultat efter
skat på 34,8 mio kr. og nedskrivning af egne aktier
med 14,5 mio kr. samt de ovennævnte konsekvenser
af ændringen af anvendt regnskabspraksis. Den
gennemsnitlige egenkapital blev forrentet med
11,5% mod 13,5% i 1997.
I efteråret har koncernen benyttet sin
bemyndigelse til at erhverve egne aktier. Der blev i
alt erhvervet 25.930 stk. præferenceaktier til en
gennemsnitkurs på 559. Koncernen besidder herefter
56.980 stk, aktier. Det lave kursniveau var
incitamentet for erhvervelsen, som koncernen anser
for en god investering. Aktieposten påtænkes
anvendt som betalingsmiddel ved eventuelt køb af
nye virksomheder. |
Koncernens aktiver udgjorde 534 mio kr. mod
472 mio kr. ultimo 1997, hvilket er en stigning på
13%. Anlægsaktiverne steg med 16 mio kr. I året er
der netto blevet investeret 33,0 mio kr. i
anlægsaktiver mod 43,7 mio kr. i fjor.
Omsætningsaktiverne steg med 15% til 350 mio
kr., hvilket er mere end stigningen i omsætningen.
Tilgodehavender fra salg steg med 10% til 171
mio kr., mens varebeholdninger steg med 24% til
167 mio kr. Den større lagerbinding er følgen af en
planlagt udvidelse af sortimentet. Således har
oplægning af værktøjs- og befæstigelsessortimentet
sammen med udvidelse af varmesortimentet
medvirket til en betydelig forøgelse af antal
lagerførte varenumre. Omsætningsvæksten i året
har ligget på lagersalget.
Det store investeringsomfang af anlægsaktiver
og køb af egne aktier har betydet en udvidelse af
koncernens bankengagement med 39 mio kr.
«Indledning
AO-koncernen har i 1998 været præget af mange
nye aktiviteter og har yderligere kunnet styrke, sin
position på VVS-markedet fra "traditionel grossist”
mod ”den intelligente VVS-grossist”. De nye tiltag er
blandt andet sket gennem opdatering af on-line
systemet, etablering af to. nye servicecentre,
forbedringer af ”Den Intelligente Servicevogn”, flere
nye produkter under AO's ”Håndværkermærket”, nyt
sortiment inden for bolte, skruer og befæstigelse i
AO har altid prioriteret nærhed til kunderne højt.
Det skal være nemt for håndværkerne, og de skal
hurtigt kunne få adgang til AO's brede og dybe
produktsortiment.
For at imødekomme dette har AO yderligere
ekspanderet med to nye servicecentre i henholdsvis
Holstebro og Sønderborg. Hermed råder AO over 38
servicecentre fordelt over hele landet.
Værkstøjsafdelingen, samt åbningen af ” Atlantis” — orienterede holdninger for at opfylde de krav, der i
et idécenter for miljø og energi. dag stilles af den professionelle håndværker. Derfor
Alle disse aktiviteter har betydet, at AO i årets har medarbejderuddannelsen på AO-skolen været
løb har budt mange nye medarbejdere velkommen. omfattende.
Medarbejdernes entusiasme'og indsats har Med disse tiltåg står AO bedre rustet til en
været en væsentlig forudsætning for de opnåede fremtid, hvor forandringer vil ske hurtigere og
udfordringer blive større,
resultater og styrket det daglige samarbejde med
kunderne, hvor der bliver lagt stor vægt på
medarbejdernes viden, service- og markeds-
Som følge af behov for
større lokaler, er flere servicecentre
flyttet til-nye adresser med en mere central:
beliggenhed.
Det har betydet, at. AO har kunnet udvide
sortimentet i centrene og fået mere plads til
markedsføringstiltag, hvor der bl.a. informeres om
produkter og service overfor kundekredsen.
"Atlantis” - Det nye
servicekoncept i VYS-branchen
I september 1998 fik nordsjælland et idecenter.
AO slog dørene op for ”Atlantis” i Hillerød — et
helt nyt koncept for VVS-branchen så dagens lys.
Ideen bag ”Atlantis” er at give VVS-
installatørerne, private kunder og andre interesse-
rede mulighed for at se, afprøve og sammenligne
vandsparearmaturer, ventilations-anlæg, varme-
kedler, solfangeranlæg m.m. Der er lagt vægt på
opbygningen af VVS miljøer, så man kan få
inspiration til indretningen af f.eks. badeværelset.
Det er dog ikke muligt at købe armaturerne og de
øvrige viste produkter. Det kan kun ske gennem
VVS-installatøren. Men forbrugeren kan få
demonstreret de udstillede modeller.
For de besøgende er der også mulighed for at få
indtastet deres individuelle energi-nøgletal i et
nyudviklet edb-program og få beregnet
tilbagebetalingstiden ved investering i de
forskellige vand- og energibesparende anlæg.
Med ”Atlantis” har AO ønsket at være med til at
præge den hastigt stigende
interesse, der er for
alternativ energi og miljøbevidsthed i samfundet.
Interessen for det nye idecenter i Hillerød for
energi, vand og indeklima følges derfor nøje med
det mål at etablere flere ”Atlantis” idecentre andre
steder i landet.
Nye
Da AO i 1997 etablerede ni elektronisk
styrede lagerautomater, opnåedes en øget
lagerkapacitet samt hurtigere og mere effektiv
ekspedition.
I takt med den stigende ekspansion har AO i
foråret 1998 investeret i yderligere 9 lager-
automater.
Hver automat har en kapacitet på ca. 100
hyldemeter, fordelt på 80 skuffer, der hentes frem til
ekspeditionslugen med en elevator. Betjeningen
i lagerautomater
investeringer
styres via en PC, som er koblet til det centrale edb-
system og alle transaktioner overføres elektronisk.
Den rationelle lagerekspedition gør det muligt
at placere mere end 6.500 varenumre i de 18
lagerautomater og dermed frigøre flere hundrede
hyldemeter til andre formål. Ved den elektroniske
lagerekspedition bliver produkterne kontrolleret
gennem stregkodning. Med den udvidede elektroni-
ske lagerbetjening er kapaciteten øget, og det
praktiske arbejde i ekspeditionen afvikles hurtigere
og mere hensigtsmæssigt - fra bestilling til
udskrivning af følgeseddel og faktura.
rrEtablering af intern miljøfunktion
I 1998 formulerede AO en miljøpolitik med det mål Der blev ligeledes igangsat en række
at blive miljøcertificeret. I den forbindelse blev der miljømæssige foranstaltninger, blandt andet
etableret en miljøfunktion, der skal varetage en kildesortering af affaldet for at fremme genanven-
aktiv hensyntagen til miljø- og arbejdsforhold hos delsen af materialer og fjernelse af øvrige
AO. Som første trin blev der foretaget en gennem- affaldsstoffer på forsvarlig vis.
gang af virksomheden med henblik på en kortlæg- Indsatsen for miljøet på arbejdspladsen vil
ning af AO's generelle ressourceforbrug og fremover blive yderligere aktiveret ved at engagere
miljøpåvirkning. medarbejdere og leverandører i projektet gennem
information og vejledning.
Nye produkter under ”Håndværkermærket”
”Håndværkermærket” er siden sin lancering i 1997
blevet et kvalitetsbegreb for AO's egne produkter
inden for blandingsbatterier, brusesæt, baderums-
- udarbejdet et samlet katalog, hvor alle produkterne
møbler, mini-køkkener, håndklæderadiatorer m.m. I
løbet af 1998 blev der lanceret 6 nye produkter
urider ”Håndværkermærket”.
”Håndværkermærket” sælges kun. gennem den
professionelle VVS-installatør, der herved kan styrke
sin egen markedsføring i konkurrencen med bl.a
byggevaremarkeder. Som et led -i markedsføringen er
produktbrochurerne blevet opdateret, og der: er
er præsenteret.
Interessen for ”Håndværkermærket” er. blevet så
stor, at: AO har styrket afdelingen, hvor der løbende
foretages analyser og vurderinger af markedets
behov, for nye tiltag.
Ny afdeling indenfor varmesystemer —
Kravet til nye og mere effektive varmesystemer samt
større krav til radiator-design er stigende og et af de
områder, hvor udviklingen for alvor er begyndt at
tage fart. I den forbindelse åbnede AO en afdeling
inden for varmeløsninger i 1998.
Der blev foretaget en analyse af hvilke
produkter, der er markedsførende for i samarbejde
med producenterne, at kunne tilbyde det bedste
udvalg. AO tilbyder Jagas produktprogram eksklusivt
på det danske marked.
Jaga fremstiller en bred vifte af konvektorer og
design-radiatorer, som lever op til de strengeste
funktions- og kvalitetskrav. Med mere end tre
millioner anlæg i Europa, USA og Japan har Jaga vist '
sin internationale styrke, hvor komfort, driftsøko-
nomi og design er i fokus. AO forventer sig meget af
samarbejdet med Jaga og vil udbrede kendskabet til
produkterne og de fordele, der er forbundet med
anvendelsen, herunder højere komfort, bedre
driftsøkonomi, og nemmere vedligeholdelse.
se K fm
Håi-messen
AO på
Hl-messen i Herning, som er landets største i
branchen, løb af stablen i september 1998. AO var
repræsenteret med sin hidtil største stand og viste en
lang række nyheder i inspirerende omgivelser. Der
var bygget en speciel stand op omkring ”Atlantis”,
”Den Intelligente Servicevogn” og alle produkter
inden for ”Håndværkermærket”. Interessen for AO
standen var stor,
For mere målrettet at kunne servicere VVS-
anlægskunder blev der i april 1998 åbnet en AO
proøjektafdeling, Formålet var at skabe et center,
hvor man kan koncentrere alle funktioner inden for
tilbudsgivning, salg, indkøb, projektstyrinig og lager '
under samme tag - i én afdeling.
Med den nye projektafdeling har AO fået større
mulighed for at forbedre rådgivning og styring. af
store projekt- og anlægsopgaver inden for
renovering, modernisering og nybyggeri.
Projektafdelingen koncentrerer sig om, at sikre
levering af rette varer til rette tid og sted, samt
styrke-det tætte samarbejde mellem AO og den
byggeansvarlige.
De foreløbelige resultater af det nye tiltag har
vist sig at være lovende. AO's projektafdeling har
styrket effektiviseringen af byggeprocessen gennem
tillid og kompetance med det mål, at skabe bedre
styring og lønsomhed for både håndværker og
bygherre.
Nye aktiviteter i Værktøjsafdelingen
Som en yderligere styrkelse af AO's sortiment blev
en værktøjsafdeling etableret i 1994. AO har siden
specialiseret sig i at levere kvalitetsværktøj, og
bl.a. udviklet sig til at være eneforhandler for nogle
af verdens førende værktøjsproducenter.
I slutningen af 1998 blev Værktøjsafdelingen
udvidet med lancering af et professionelt
befæstigelses-, bolte-, og skrue sortiment, samt et
(==
omfattende sortiment af entreprenørværktøj.. Herme
kan AO Værktøjsafdeling dække de behov, der:
stilles til en leverandør af professionelt værktøj i
VVS branchen.
Da ”Den Intelligente Servicevogn” blev lanceret i
1996 var det nytænkning i VVS-branchen. Formålet
var, at tilbyde håndværkerne et integreret mobilt
værksted, opbygget og indrettet, så det passer til
moderne teknologi og hverdagens krav om
effektivitet.
Servicevøgnene blev indrettet i et modulsystem
med reoler, skuffer og arbejdsbord samt det
komplette ”EVA” edb-system, der giver mulighed for
at styre lager via stregkodesystem, udskrive
arbejdssedler, tilbud og genbestilling af.anvendte
varer, Der er plads til mere end 800 varenumre.
— Den (ny) Intelligente Servicevogn
Fordelene ved servicevøgnene er at styrke
konkurrencedygtigheden, minimere ressourcespild
og skabe værditilvækst i reparations- og vedlige-
holdelsesmarkedet. Samtidig gøres hverdagens
eksterne job nemmere for håndværkerne.
Der blev foretaget en rundspørge hos udvalgte
VVS-installatører om deres meninger og ønsker om
videre udvikling af ”Den Intelligente Servicevogn”,
På baggrund af undersøgelsens resultat blev der i
1998 foretaget en del justeringer og forbedringer.
Således kunne AO præsentere ”Den Super-
intelligente Servicevogn ” i 1998.
en
I dag kan VVS-installatøren vælge: mellem: 4
forskellige bilmærker, og indretningen kan: tilpasses
individuelt til de forskellige markedssegmenters
behov. Samtidig blev der i 1998 foretaget
udskiftninger af gamle versioner af stregkode-
systemet.
De nye tiltag omkring servicevognene er blevet
en succes. I 1998 blev der formidlet 35% flere
vogne og systemer end året før.
År 2000 problematik
Selskabet har i 1998 foretaget en analyse af alle
væsentlige IT-systemer.
Dette har medført, at alle kritiske IT-produkter,
inklusive administrative: og:produktionstekniske
systemer i fornødent omfang er tilrettet eller
opdateret til ny version på tidspunktet: for
årsregnskabsaflæggelsen.
Der er udarbejdet en testplan for selskabets IT-
systemer, der indebærer, at testen af alle væsentlige
systemer er tilendebragt ved udgangen af første
halvår 1999.
Der er indhentet skriftlige bekræftelser fra
betydende IT leverandører, som bekræfter, at
produktérne er :År.2000-klare.
Som følge af År 2000-problematikkens
kompleksitet er det ikke muligt at opnå fuld
sikkerhed mod problemer i den forbindelse. I
konsekvens heraf er en beredskabsplan for bedst
mulig overgang til År 2000 under udarbejdelse.
Etablering af
datterselskab i
Estland
Den 1. juli 1998 åbnede Vaga Teknik A/S en
afdeling i Estland. Med lokal salgsorganisation,
showroom, lager og installering af edb-system, er
Vaga Tehnika Eesti OU godt rustet til at betjene det
estiske marked, som er i fortsat udvikling.
Med lagerføring af Vaga Teknik”s produkt-
program, suppleret med produkter fra lokale
producenter og et tæt samarbejde med selskabets
kunder, står Vaga styrket i konkurrencen.
I sidste halvdel af 1998 har det resulteret i en
pæn omsætning, og samtidigt skabt et solidt
tillidsforhold til selskabets kontakter, indenfor den
estiske vandforsyning og spildevandssektor.
—O verskudsdisponering:
Bestyrelsen foreslår årets overskud tkr. 34.851
med tillæg af udbytte af egne aktier for 1997 - 466
og overførsel fra reserve for opskrivning efter den indre værdis metode 8.615
og overførsel fra forrige år - 11.092
ialt til disposition tkr. 55.024
anvendt således:
Udbytte, 18% af kr. 57.000.000 tkr. 10.260
Nedskrivning af egne aktier - 14.489
Overført til næste år - 30.275
tkr. 55.024
«—Fremtiden:
AO forventer, at de seneste års opgangskonjunkturer
vil blive afløst af en dæmpet økonomisk vækst.
Usikkerhed omkring den intemationale udvikling samt
stramninger i den økonomiske politik vil trods det lave
renteniveau påvirke byggeaktiviten.
Boligbyggeriet vil gå tilbage som følge af lav
aktivitet ved det støttede byggeri. Det private byggeri
vil blive mindre p.g.a. reduceret forbrugertillid.
Landbrugsbyggeriet vil gå stærkt tilbage. For det
øvrige erhvervsbyggeri forventes en mindre reduktion.
Aktiviteten ved reparations- og vedligeholdelses-
arbejder stagnerer. En fastholdelse af det lave
renteniveau kan dog modvirke dette. På anlægssiden
vil investeringerne blive mindre i 1999.
Det samlede VVS-marked forventes i 1999 at ligge
på et lidt lavere niveau end i 1998 inkl. moderate
prisstigninger.
AO vil fortsætte den lagte strategi. Betydelige
investeringer er planlagt for det nye år.
I det ny år har AO erhvervet aktiver og aktivitet i
Mark- og VA-Lagret i Tågarp AB nær Landskrona.
Selskabet, der overtages pr. den 1/1 1999 er en skånsk
grossist indenfor VA-området med en omsætning på ca.
20 mio kr. Den nyerhvervede virksomhed fortsætter i
sin nuværende form.
Endvidere er etablering af yderligere AO-
servicecentre planlagt tillige med en udvidelse af AO-
Greve.
En central del af AO's strategi er at udvikle
servicekoncepter, løsninger og systemer til forbedring
af VVS-installatørernes konkurrenceevne. Derfor pågår
løbende udvikling af ”Den Intelligente Servicevogn”,
Med fokus på kundernes behov er indkøbsfunktionen
styrket, ligesom introduktionen af ”Håndværker-
mærket” betyder, at initiativer til udvidelse af sorti-
mentet af egne mærker vil fortsætte. Kundekredsens
interesse for Atlantis i Hillerød har medvirket til
overvejelser om etablering af flere idecentre.
Med baggrund i ovennævnte markeds-
forudsætninger, det nuværende renteniveau og den
planlagte ekspansion, forventer selskabet for 1999
omsætningsfremgang med et ordinært resultat før skat,
der ligger på niveau med resultatet for 1998.
mf direktionen:
— I bestyrelsen:
Å
—Reruddkene
Ivan Hej e Hermansen
LY V. N
JA Bla,
Henfing se
JN SÅ Tjen mn
Njels Johansen
Gt ah nanÅ
Erik Åogfrane: Petersen
København, den 22. februar 1999.
bjørn
Knud Sjørup
Ås Abe Ce og cf drer,
Carsten Jensen
ise Eisbo
Ø
Å
ny dj
PG SA PR Van
Niels Johansen
Ol Un
ugap. Verner
Revisionspåtegning
Vi har revideret det af ledelsen aflagte koncernregnskab og
årsregnskab for 1998 for BRØDRENE A & O Jonansen A/S.
DEN UDFØRTE REVISION
Vi hartilrettelagt og udført revisionen i overensstemmelse med
almindeligt anerkendte revisionsprincipper med henblik på at
opnå en begrundet overbevisning om, at regnskaberne er uden
KPMG C. Jespersen
Ted o
Kurt Gimsing;
a Dr
k: roen Gl
John Ø ath, statsåut. revisor
væsentlige fej! eller mangler, Under revisionen har vi ud fra en
vurdering af væsentlighed og risiko, efterprøvet grundlaget og
dokumentationen for de i regnskaberne anførte beløb og øvrige
oplysninger. Vi har herunder taget stilling til den anvendte
regnskabspraksis og de regnskabsmæssige skøn samt vurderet,
om regnskabernes informationer som helhed er fyldestgørende.
Revisionen har ikke givet anledning til forbehold.
København, den 22. februar 1999.
&tatsaut. revisor
KONKLUSION
Det er vor opfattelse, at koncernregnskabet og årsregnskabet er
aflagt i overensstemmelse med lovgivningens krav til regnskabs-
aflæggelsen, og at regnskaberne giver et retvisende billede af
koncernens og moderselskabets aktiver og passiver, økonomiske
stilling samt resultat.
OS
/ Å
i = de
RL
Anvendt regnskabspraksis
Koncernregnskabet og årsregnskabet for Brødrene A & O Johansen-
koncernen A/S for 1998 er udarbejdet i henhold til årsregnskabs-
loven og de af Københavns Fondsbørs fastlagte retningslinier for
børsnoterede selskaber.
ÆNDRINGER I ANVENDT REGNSKABSPRAKSIS
Fra og med 1998 er der afsat udskudt skat på koncernens
ejendomme. Praksisændringen er foretaget for at følge den
intemationale udvikling i regnskabspraksis for udskudt skat.
Nettovirkningen af praksisændringen er en reduktion af årets
resultat med 1.579 tkr. (1997 — 919 tkr.). Balancesummerne
reduceres med 1.579 tkr. (1997 919 tkr.), og egenkapital pr. 31.
december 1998 reduceres med 1.579 tkr. (31. december 1997 —
919 tkr.). Den akkumulerede virkning af praksisændringen pr. 1.
januar 1997, —6.527 tkr., er ført på egenkapitalen.
Sammenligningstal samt de på side 16 anførte hoved- og
nøgletal er tilpasset den ændrede regnskabspraksis.
ANVENDT REGNSKABSPRAKSIS IØVRIGT
Bortset fra ovenstående er regnskaberne aflagt efter samme
regnskabspraksis som sidste år.
KONCERNREGNSKABET
Koncernregnskabet omfatter moderselskabet Brødrene A & O
Johansen A/S og dattervirksomheder, hvori Brødrene A & O
Johansen-koncernen A/S råder over mere end 50% af stemmerne.
Koncernregnskabet udarbejdes på grundlag af regnskaber for
moderselskabet og dattervirksomhederne. Udarbejdelsen af
koncernregnskabet sker ved sammenlægning af regnskabsposter af
ensartet karakter.
Udenlandske dattervirksomheders resultatopgørelser
omregnes til danske kroner efter transaktionsdagens kurs. Balancer
omregnes efter ultimokurser.
Valutakursregulering af udenlandske dattervirksomheders
egenkapital ved årets begyndelse samt valutakursregulering af
resultatopgørelsen fra transaktionsdagens kurs til ultimokurs
foretages over koncernegenkapitalen.
Ved konsolideringen foretages eliminering af interne
indtægter og udgifter, interne mellemværender samt fortjenester og
tab ved dispositioner mellem de konsoliderede virksomheder.
Kapitalandele i dattervirksomheder udlignes med den
forholdsmæssige andel af dattervirksomhedernes regnskabsmæs-
sige indre værdi på anskaffelsestidspunktet (past equity-metoden)
opgjort efter koncernens regnskabspraksis.
Ved erhvervelse af dattervirksomheder opgøres andelen af
den erhvervede virksomheds indre værdi efter koncernens
regnskabspraksis. Afviger anskaffelsesprisen fra den indre værdi,
fordeles forskelsbeløbet så vidt muligt på de aktiver og gældsposter
eller hensættelser, der har en højere eller lavere værdi. Resterende
positive forskelsbeløb (koncerngoodwill) aktiveres og afskrives efter
en individuel vurdering, mens negative forskelsbeløb henlægges til
en særskilt post under egenkapitalen.
Nyerhvervede eller nystiftede virksomheder medtages i
koncernregnskabet fra anskaffelsestidspunktet. Solgte virksomheder
medtages i salgsåret i resultatopgørelsen til afhændelsestidspunktet.
BALANCEN
IMMATERIELLE ANLÆGSAKTIVER
Immaterielle anlægsaktiver værdiansættes til anskaffelsespris med
fradrag af akkumulerede afskrivninger. Afskrivning foretages
lineært over aktivernes forventede levetid, som for indretning af
lejede lokaler er 3 år eller anden højere aftaleværdi.
Goodwill afskrives på baggrund af en individuel vurdering,
dog maksimalt over 10 år.
MATERIELLE ANLÆGSAKTIVER
Grunde og bygninger værdiansættes til anskaffelsesværdi med
tillæg af foretagne opskrivninger og med fradrag af akkumulerede
afskrivninger eller brugsværdien, hvor denne er tavere af årsager,
der ikke antages at være forbigående.
Driftsmaterie! og inventar værdiansættes til anskaffelsespris
med fradrag af akkumulerede afskrivninger, eller brugsværdien, hvor
denne er lavere af årsager, der ikke antages at være forbigående.
Afskrivning foretages lineært over aktivernes forventede
brugstid.
De forventede brugstider er:
+ Bygninger: 33 år
» Installationer: 10 år
+ Driftsmateriel og inventar: Max 5 år
Kriteriet for straksafskrivning på småanskaffelser følger de
skattemæssige regler.
FINANSIELLE ANLÆGSAKTIVER
Kapitalandele i tilknyttede virksomheder og associerede
virksomheder værdiansættes efter den indre værdis metode til den
forholdsmæssigt ejede andel af virksomhedernes egenkapital
tilpasset koncernens regnskabspraksis med tillæg af koncern-
goodwill og med fradrag for urealiseret koncernintern fortjeneste og
afskrivning på koncerngoodwill.
Andre værdipapirer værdiansættes til anskaffelsespris eller til
en eventuel lavere værdi på balancedagen.
EGNE AKTIER
Égne aktier optages uden værdi. Anskaffelsessummen nedskrives
over egenkapitalen.
VAREBEHOLDNINGER
Varebeholdninger optages til kostpris eller nettorealisationsværdi,
såfremt denne er lavere. Værdiansættelsen er i øvrigt sket under
hensyntagen til ukurante og langsomt omsættelige varer.
TILGODEHAVENDER
Tilgodehavender værdiansættes til nominel værdi med fradrag af
nedskrivninger til imødegåelse af forventede tab efter en individuel
forsigtig vurdering.
VÆRDIPAPIRER
Obligationer er optaget til anskaffelsesprisen eller børskurs på
balancedagen, såfremt denne er lavere. Realiserede kursgevinster
og -tab samt urealiserede kurstab føres over resultatopgørelsen.
HENSÆTTELSER
Udskudt skat beregnes med 32% af forskellen mellem
regnskabsmæssige og skattemæssige værdier,
Eveniualskat vedrørende kapitalandele i dattervirksomheder
oplyses alene i noterne, idet kapitalandelene påtænkes bibeholdt i
en årrække, og skatten herpå efter gældende skatteregler bortfalder
3 år efter anskaffelsestidspunktet for kapitalandelen.
YALUTAOMREGNING
Transaktioner i fremmed valuta omregnes til danske kroner efter
transaktionsdagens kurs.
Tilgodehavender og gæld i fremmed valuta omregnes til
danske kroner efter balancedagens valutakurs. Realiserede og
urealiserede valutakursavancer ag -tab medtages i resultat-
opgørelsen under finansielle indtægter og udgifter.
KONCERNPENGESTRØMSANALYSE
Pengestrømsanalysen viser koncernens pengestrømme for året
samt koncernens likvider ved årets begyndelse og slutning.
PENGESTRØM FRA DRIFTSAKTIVITET
Pengestrømme fra driftsaktivitet præsenteres indirekte og opgøres
som nettoomsætning med fradrag for driftsudgifter og reguleret for
ikke-kontante driftsposter, ændring i driftskapitalen, betalte
finansielle og ekstraordinære poster samt betalte selskabsskatter.
PENGESTRØM FRA INVESTERINGSAKTIVITET
Pengestrømme fra investeringsaktivitet omfatter betaling i
forbindelse med køb og salg af anlægsaktiver samt værdipapirer
henført til investeringsaktivitet.
PENGESTRØM FRA FINANSIERINGSAKTIVITET
Pengestrømme fra finansieringsaktivitet omfatter betalinger til og
fra aktionærer, køb og salg af værdipapirer samt optagelse af og
afdrag på prioritetsgæld og anden langfristet gæld.
LIKVIDER
Likvider omfatter likvide beholdninger.
i talopstillinger anvendes parentes om negative resultater og
fradragsposter,
Hovedtal for koncernen:
Nøgletal for koncernen:
z Nøgletal er reguleret for fondsaktieemissionen i 1997 for at opnå sammenlignelighed.
ta Aktiekurserne er de på Københavns Fondsbørs noterede kurser, der er justeret til et
sammenligneligt grundlag med hensyntagen til fondsaktiemissionen i 1997.
vær Korrigeret for at opnå sammenlignelighed i forbindelse med ændret anvendt regnskabspraksis
CTR
MODERSELSKAB KONCERN
Note: 1998 1997 1998 1997
Nettoomsætning 1.020.849 932.552 1.022.719 932.552
1. Vareforbrug. (759.564) (693.515) (761.187) (693.515)
Bruttoavance 261.285 239.037 261.532 239.037
2. Andre driftsindtægter 0 32 378 228
Driftsindtægteri alt 261.285 239.069 261.910 239.265
OGSAA EEREKDAD SNERRE RAR RSDEASE SAM
3. Andre eksterne udgifter (84.622) (75.951) (75.415) (68.418)
4. Persønaleudgifter (122.923) (109.498) (123.308) (109.648)
5 Afskrivninger (12.743) (12.799) (16.151) (15.661)
6. Andre driftsudgifter (1.502) (1.511) (1.502) (1.511)
Driftsudgifter i alt (221.790) (199.759) (216.376) (195.238)
Resultat før renter m.m. 39.495 39,310 45.534 44.027
Resultatandel fra dattervirksomheder 4.013 1.933 0 0
7. Andre renteindtægter M.v. 16.372 15.514 15.925 15.092
Renteudgifter m.v. (5.051) (2.898) (5.051) (2.898)
Resultat før
ekstraordinære poster og skat 54.829 53.859 56.408 56,221
9 Skat af ordinært resultat (19.978) (16.053) (21.557) (17.347)
Ordinært resultat efter skat 34.851 37.806 34.851 38.874
10. Ekstraordinære poster Q 344 0 (1.274)
11. Skat af ekstraordinære poster 0 25 Q 575
Ekstraordinært resultat efter skat 0 369 0 (699)
Årets resultat 34.851 38.175 34,851 38.175
(Alle beløb er i hele 1.000 kr.)
ZR
AKTIVER
MODERSELSKAB KONCERN
Note: 1998 1997 1998 1997
12. immaterielle anlægsaktiver:
indretning af lejede lokaler 3.565 3.079 3.773 3.079
Goodwill 1.167 0 1.167. Q
4.732 3.079 4.940 3.079
12. Materielle anlægsaktiver
Grunde og bygninger 0 0 138.149 122.413
Driftsmateriel og, inventar 39.672 41.406 39.893 41.406
39.672 41.406 178.042 163.819
12. Finansielle anlægsaktiver:
Kapitalandele i tilknyttede virksomheder 80.458 90.928 0 0
Tilgodehavende i tilknyttet virksomhed 0 0 0 0
Andre værdipapirer og kapitalandele 677 678 677 678
Egne aktier Q 0 9 0
81.135 91.606 677 678
Anlægsaktiver i alt 125.539 136.091 183.659 167.576
suvem sb BEDE Se as Eder z
Varebeholdning 166.400 134.784 167.540 134.784
Tilgodehavender:
Tilgodehavender fra salg 170.745 154,667 171.029 154.667
Tilgodehavende tilknyttet virksomhed 47.336 21.360 0 0
13. Tilgodehavende selskabsskat
og udskudt skat 1.940 5.236 731 5.200
Andre tilgodehavender 8.641 6.627 4.753 2,748
Periodéafgrænsningsposter Q 9 Q 9
228.662 187.890 176.513 162.615
Værdipapirer:
Obligationsbeholdning 5.318 6.011 5.318 6.011
Likvide beholdninger 711 1.285 1.020 1.285
.Omsætningsaktiver i alt 401.091 329.970 350.391 304.695
væ Aktiver i alt 526.630 466.061 534.050 472.271
NO me]
16
PASSIVER "4 N
MODERSELSKAB KONCERN
Note: 1998 1997 1998 1997
14. Egenkapital:
Selskabskapital 57.000 57.000 57.000 57.000
Opskrivningsfond 20.251 20.251 20.251 20.251
Reserve for nettoopskrivning efter
den indre værdis metode 0 8.615 0 0
Andre reserver 200.000 200.000 200.000 200.000
Overført overskud 30.275 11.092 30.275 19.707
Egenkapital i alt 307.526 296.958 307.526 296.958
Hensættelser:
13. Udskudt skat 0 0 7.815 7.410
Bankgæld 129.753 91.337 129.753 91.337
Gæld til leverandører 34.381 30.758 34,484 30.758
15. Anden gæld 44.706 38.454 44.208 37.254
Udbytte for regnskabsåret 10.260 8.550 10.260 8.550
Udbytte tidligere år 4 4 4 4
Kortfristet gæld ialt 219.104 169.103 218.709 167.903
Passiver i alt 526.630 466.061 534.050 472.271
Eventualforpligtelser m.v.
HO
MODERSELSKAB KONCERN
Note: 1998 1997 1998 1997
1 Vareforbrug:
Årets varekøb 791.180 710.209 793.943 710.209
Ændring i varebeholdning:
Varebeholdning primo 134.784 118.090 134.784 118.090
Varebeholdning ultimo (166.400) (134.784) (167.540) (134.784)
(31.616) (16.694) (32.756) (16.694)
759.564 693.515 761.187 693.515
2. Andre driftsindtægter:
Posten omfatter huslejeindtægter.
3. Andre eksterne udgifter:
Handels- og administrationsudgifter 61.361 55,673 61.716 55.673
Udgifter ved drift af faste ejendomme m.v. 23.261 20.278 13.699 12.745
84.622 75.951 75.415 68.418
Revisionshonorar:
KPMG C. Jespersen 625 727 625 727
Heraf udgør andre ydelser 105 150 105 150
Statsaut. revisor Teddy Wivel 75 50 75 50
4. Personaleudgifter:
Gager og lønninger 116.793 104.479 117,119 104.629
Pensioner og pensionsbidrag 5.030 4.310 5.030 4.310
Andre udgifter til social sikring 1.100 709 1.159 709
122.923 109.498 123.308 109.648
Af gager og lønninger udgør vederlag til:
Bestyrelse: 481 481 631 631
Direktion: 5,055 4.856 5.055 4.856
Gennemsnitligt antal fuldtidsansatte 394 371 396 371
medarbejdere i regnskabsåret.
5. Afskrivninger:
Indretning af lejede lokaler 925 818 949 818
Goodwill 83 0 83 Q
Bygninger og installationer 0 0 3.350 2.862
Driftsmateriel og inventar 12.291 10.947 12.325 10.947
Småanskaffelser 33 1,470 33 1.470
Tab ved afhændelse af aktiver 174 186 174 186
Gevinst ved afhændelse af aktiver (763) (622) (763) (622)
12.743 12.799 16.151 15.661
CT omsesns |
MODERSELSKAB KONCERN
Note: 1998 1997 1998 1997
6 Andre driftsudgifter:
Årets tab på debitorer 1.518 1.553 1.518 1.553
indgået på tidligere afskrevne fordringer (16) (42) (16) (42)
1.502 1.511 1.502 1,511
7. Andre renteindtægter m.v.:
Renteindtægter vedr. omsætningsaktiver 3.155 2.666 3.158 2.666
Kontantrabatter 12.538 12,137 12.538 12,137
Kursgevinst på værdipapirer 79 289 79 289
Andre renteindtægter 150 0 150 0
….Renteindtægt fra tilknyttet virksomhed 450 422 o Q
16.372 15.514 15.925 15.092
8 Renteudgifter m.v.:
sRenteudgifter vedr. gæld 5,051 2.898 5.051 2.898
9 Skat af ordinært resultat
Beregnet skat af modersel. indkomst (19.100) (15.000) (19.100) (15.000)
Regulering vedr. tidligere år (2.051) 869 (2.051) 869
(21.151) (14.131) (21.151) (14.131)
Regulering af udskudt skat i moderselskab 1.173 (1.922) 1,173 (1.922)
Regulering af udskudt skat i dattervirksomhed 0 0 (1.579) (919)
Beregnet skat af datterv. indkomst Q 0 Q (375)
I alt (19.978) (16.053) (21.557) (17.347)
De danske selskaber.er sambeskattede og
hæfter som følge heraf solidarisk for den
samlede skat af sambeskatningsindkomsten.
10. Ekstraordinære poster:
Salg af egne aktier m.v. 0 419 0 419
Andre indtægter 0 75 0 75
Omkostninger vedr. forurening m.v. Q (150) o (1.768)
0 344 0 (1.274) |
11. Skat af ekstraordinære poster
Beregnet skat af modersel. indkomst 0 25 0 25
Beregnet skat af dattervirksomheds
ekstraord. poster 0 9 0 550
I alt 9 25 0 575
12. Anlægsaktiver: (Koncern) Indretning Goodwill Grunde Drifts- Finansielle
af lejede og materiel & anlægs- Egne
lokaler bygninger inventar aktiver aktier
Samlet anskaffelsessum primo året 11.537 0 88.749 86.533 678 6.440
Nyanskaffelser og forbedringer i årets løb 1.643 1.250 19.086 17.476 0 14.489
Afgang i årets løb 9 Q (12.215) 9 9
Samlet anskaffelsessum ultimo året 13.180 1.250 107.835 91.794 678 20.929
Opskrivninger tidligere år 0 0 72.846 0 o 0
Årets opskrivninger 0 Q Q Q (W Q
Samlede opskrivninger ultimo, året Q Q 72.846 Q (1) Q
Samlede af- & nedskrivninger primo året (8.458) 0 (39.182) (45.127) 0 (6.440)
Afskrivninger på afhændede aktiver o 0 Q 5.551 Q o
Årets af- & nedskrivninger (949) (83) (3.350) (12.325) 0 (14.489)
Samlede af- & nedskrivninger ultimo året (9.407) (83) (42.532) (51.901) Q (20.929)
Bogført værdi ultimo året 3.773 1.167 138.149 39.893 677, 9
12 Anlægsaktiver: (Moderselskab) Indretning Goodwill Grunde Drifts- Finansielle
af lejede og materiel & anlægs- Egne
lokaler bygninger inventar aktiver aktier
Samlet anskaffelsessum primo året 11.537 0 0 86.533 82.991 6.440
Nyanskaffelser og forbedringer i årets løb 1.411 1.250 0 17,221 5 0
Afgang i årets løb 0 Q (12.215) o 0
Samlet. anskaffelsessum. ultimo. året 12.948 1.250 Q 91.539 82.996 6.440
Opskrivninger tidligere år 0 0 0 0 16.061 0
Akk.virkning af ændring af anvendt
regnskabpraksis (7.446)
Årets opskrivninger 0 0 o 0 4.013 0
Samlede opskrivninger ultimo året 0 0 0 0 12.628 0
Samlede af- & nedskrivninger primo året (8.458) 0 0 (45.127) 0 (6.440)
Afskrivninger på afhændede aktiver 0 0 0 5,551 0 0
Årets af- & nedskrivninger (925) (83) o (12.291) (14.489) Q
Samlede af- & nedskrivninger, ultimo året (9.383) (83) 0 (51.867) (14.489) (6.440)
Bogført værdi ultimo året 3.565 1.167 0 39.672 81.135 9
Egne aktier udgør 56.980 stk. præferenceaktier svarende til 10 % af selskabskapitalen.
Koncernen har i regnskabsåret udnyttet sin bemyndigelse til at erhverve 25.930 stk. egne præferenceaktier,
svarende til4,5% af selskabskapitalen. Aktierne er erhvervet for 14,5 mio kr., svarende til en gennemsnitkurs på ca. 559.
Kapitalandele i tilknyttede virksomheder omfatter aktiekapital ide 100% ejede datterselskaber AO INVEST A/S og Vaga Tehnika Eesti OU, Estland,
der er optaget til indre værdi pr. 31. december 1998.
Finansielle anlægsaktiver omfatter foruden kapitalandele i tilknyttede virksomheder også andre aktier.
Der påhviler ingen eventualskat på kapitalinteresser i dattervirksomhederne.
Den tilknyttede virksomheds
Anskaffelsessum
grunde og bygninger omfatter incl. foretagne Afskrevet Bogført Ejendomsværdi
følgende ejendomme: opskrivninger ialt værdi 1. januar 1998
Rørvang 3, 2620 Albertslund 93.333 14.583 78.750 69.000
Prags Boulevard 53, 2300 København S. 3,768 615 3.153 3.200
Sønderbro 2A, 9000 Aalborg 5.488 1.349 4.139 3.750
Allegade 40, 8700 Horsens 5.083 688 4.395 4.750
Mønten 5, 6000 Kolding 6.453 1.142 5,311 3.300
Østbanegade 169, 2100 København Ø 4.865 479 4.386 1.650
Vestre Stationsvej 11, 5000 Odense C. 2.881 492 2.389 1.800
Håndværkervænget 20, 2670 Greve 3.803 180 3.623 2.900
Englandsvej 360, 2770 Kastrup 4.404 169 4.235 2.950
Nørregade 37, 3300 Frederiksværk 2.088 124 1.964 1.500
Sadelmagervej 14, 7100 Vejle 6.022 282 5.740 4.500
Helgolandsgade 22, 6700 Esbjerg 7.614 226 7.388 6.200
Frejasvej 23A, 3400 Hillerød 7.409 124 7.285 4.000
Københavnsvej 72, 4600. Køge 5.391 Q 5.391 3.600
158.602 20.453 138.149 113.100
ved afståelse af faste ejendomme til de værdier, hvortil de er optaget i balancen
vil der opstå skatteforpligtelser, der ikke vil overstige 9.025 tkr. Beløbet er afsat i regnskabet.
OT sms
KONCERN
MODERSELSKAB
Note: 1998 1997 1998 1997
13. Tilgodehavende selskabsskat og udskudt skat
A'conto betalt selskabsskat i året 19.831 20.000 19.831 20.000
Beregnet skat (19.100) (14.800) (19,100) (14.800)
. Tilgødehavende selskabsskat 731 5.200 731 5.200.
Hensættelse til udskudt skat
Hensættelsen dækker skat af nedennævnte
beløb, der reguleres i selskabets selvangivelse:
Skattem. merafsk. på faste ejendomme 0 0 (28.202) (21.900)
Skattem. nedskrivning på varebeholdning 0 (10.783) 0 (10.783)
Skattem. merafsk. på driftsmat. & inventar (11.548) (10.621) (11.548) (10.621)
Driftsm. merafsk. på ombygning lejede lokaler 1.044 1,211 1.044 1.211
Flyttegodtgørelse 50 100 50 100
Nedskrivning på varebeholdning 0 1.000 0 1.000
Goodwill ved køb af aktiviteter 14.233 19.200 14.233 19.200
3.779 107 (24.423) (21.793)
Udskudt skat ultimo året afsat med 32% (34%) 1.209 36 (7.815) (7.410)
«ms Tilgodehavende selskabsskat og udskudt skat ialt 1.940 5.236.
KO
MODERSELSKAB KONCERN
Note: 1998 1997 1998 1997
14. Egenkapital:
Selskabskapital
Saldo primo 57.000 28.500 57.000 28.500
Fondsaktieemission Q 28.500 0 28.500
57.000 57.000 57.000 57.000
Opskrivningsfond:
Saldo primo 20.251 48.751 20.251 48,751
Anvendt til fondsaktieemission Q (28.500) 0 (28.500)
20.251 20.251 20.251 20.251
Reserve for nettoopskrivning efter
den indre værdis metode:
Saldo primo 16.061 13.209 0 o
Akk. virkning af ændring af anvendt regnskabspraksis (7.446) (6.527)
Overført til/fra overført overskud (8.615) 1.933 0 o
Q 8.615 0 0
Andre reserver:
Saldo primo 200.000 170.000 200.000 170.000
Henlæggelse iflg. overskudsdisponering 0 30.000 0 30.000
200.000 200.000 200.000 200.000
Overført overskud:
Saldo primo . 11.092 12.964 27.153 26.173
Akk. virkning af ændring af anvendt regnskabspraksi 0 0 (7.446) (6.527)
Årets resultat 34,851 38.175 34.851 38.175
Udbytte egne aktier 466 436 466 436
Udbytte af årets resultat (10.260) (8.550) (10.260) (8.550)
Overført til/fra reserve for nettoopskrivning
efter den indre værdis metode 8.615 (1.933) 0 0
Nedskrivning egne aktier (14.489) (14.489)
Overført til andre reserver 0 (30.000) Q (30.000)
30.275 11.092 30.275 19.707
307.526 296.958 307.526 296.958
Selskabskapitalen består af følgende klasser:
Stamaktiekapitalen:
44 aktier å 1.000 kr. 44.000
234 aktier å 4.000 kr. 936.000
18 aktier å 5,000 kr. 90.000
22 aktier å 10.000 kr. 220.000
87 aktier å 50.000 kr. 4.350.000
5.640.000
Præferenceaktiekapitalen:
513.600 aktier å 100 kr. 51.360.000
Selskabskapital i alt 57.000.000
MODERSELSKAB KONCERN
Note: 1998 1997 1998 1997
15. Anden gæld:
Afgifter og indeholdt A-skat 21.447 21.815 20.839 20.373
Feriepengeforpligtelser 10.448 8.325 10.448 8.325
Diverse 12.811 8,314 12.921 8.556
44.706 38.454 44.208 37.254
16
Eventualforpligtelser m.v.:
Der er indgået leasingaftaler med en samlet
forpligtelse på 5,9 mio kr.
Pengestrøm fra driftsaktivitet:
Resultat før ekstraordinære poster og skat
Afskrivninger:
Bygninger
Lejede lokaler
Driftsmateriel
Goodwill
Omsætningsformue:
Ændring debitorer
Ændring andre tilgodehavender
Ændring varelager
Ændring vareleverandører
Ændring anden kortfristet gæld
Betalt selskabsskat
Selvfinansiering fra driften
Pengestrøm fra investeringsaktivitet
Bygninger
Lejede lokaler
Driftsmateriel
Goodwill
Pengestrøm fra finansieringsaktivitet
Betalt udbytte excl. udbytte egne aktier
Nettotilgang værdipapirer
Pengestrøm fra ekstraordinære poster
Provenu ved salg af egne aktier
Udlødning AHTS
Erstatningskrav
Omkostninger ved aktieemission
Omkostninger vedr. forureningssag
Årets likviditetsvirkning
Likvider:
Primo
Ultimo
Bankgæld:
Primo
Ultimo
Likviditetsdisponering
MRREER
1998 1997
56.408 56.220
3.350 2.862
949 818
12.325 10.947
83 16.707 Q 14.627
(16.362) (20.992)
(2.005) (1.168)
(32.756) (16.694)
3.726 (2.758)
6,954 (40.443) i (2.919) (44.531)
216-683) | (17.257)
15.989 9.059
(19.086) (20.158)
(1.643) (1.829)
(10.812) (21.777)
(1.250) Q
(32.791) (43.764)
(8.084) (6.690)
(13.795) us 60
(21.879) (6.630)
0 750
0 75
0 (150)
0 (331)
Ga (1.618) I
o (1.274)
(38.681) (42.609)
1.285 574
1.020 265 1.285 (711)
91.337 48.017
129.753 38.416 91.337 43.320
38.681
Oplysning om bestyrelsens ledelseshverv
Ivan Heine Hermansen
direktør
Medlem af bestyrelsen fra 1978
Formand fra 1998
FORMAND FOR BESTYRELSEN FOR:
Allison A/S,
Søren Skifter A/S
NÆSTFORMAND FOR BESTYRELSEN FOR:
Højgaard & Schultz A/S
Højgaard Holding A/S
Toms Fabrikker A/S
MEDLEM AF BESTYRELSEN FOR:
Carl F. Petersen A/S
Det Danske Klasselotteri A/S
Aktieselskabet Chr. Olsen Holding A/S
Purup-Eskofot A/S
Kingvest ApS
Henning Dyremose
Adm. direktør og koncernchef, Tele Danmark A/S
Medlem af bestyrelsen fra 1997
Næstformand fra 1998
Lise Eisbo =
Personalesekretær
Medlem af bestyrelsen fra 1998
Erik Hoffmann-Petersen
Adm. direktør i FLS Miljø A/S
Medlem af bestyrelsen fra 1998
Carsten jensen
Lagerleder
Medlem af bestyrelsen fra 1990
Jens Ove Johansen
Divisionsdirektør
Medlem af bestyrelsen fra 1994
Niels. Axel Johansen
adm. direktør
Medlem af bestyrelsen fra 1979
MEDLEM AF BESTYRELSEN FOR:
Nordim A/S
Jan Werner >
Salgschef
Medlem af bestyrelsen fra 1998
= Medarbejderrepræsentanter
BDR Ee
Sae
.
SEES,
FE
BR
Sen
BR SER