Assets
| Type | Time | Amount | Unit |
|---|---|---|---|
| ifrs-full:Assets | 2015-12-31 | 15630892000 | DKK |
| ifrs-full:Assets | 2014-12-31 | 13912000000 | DKK |
| ifrs-full:Assets | 2013-12-31 | 13314000000 | DKK |
| ifrs-full:Assets | 2012-12-31 | 13181000000 | DKK |
| ifrs-full:Assets | 2011-12-31 | 12081000000 | DKK |
| ifrs-full:Assets | 2014-12-31 | 13912490000 | DKK |
Revenue
| Type | Start date | End date | Amount | Unit |
|---|---|---|---|---|
| ifrs-full:Revenue | 2015-01-01 | 2015-12-31 | 479257000 | DKK |
| ifrs-full:Revenue | 2014-01-01 | 2014-12-31 | 443000000 | DKK |
| ifrs-full:Revenue | 2013-01-01 | 2013-12-31 | 418000000 | DKK |
| ifrs-full:Revenue | 2012-01-01 | 2012-12-31 | 322000000 | DKK |
| ifrs-full:Revenue | 2011-01-01 | 2011-12-31 | 263000000 | DKK |
| ifrs-full:Revenue | 2014-01-01 | 2014-12-31 | 442661000 | DKK |
XML
See the xml submitted here:
XML: http://regnskaber.virk.dk/20732803/ZG9rdW1lbnRsYWdlcjovLzAzL2YyLzJjL2JjLzA0LzBlYmMtNGJlNS1iZTU0LWM1ZjY2YzIzOTEyMg.xml
Separator
The full data:
<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><!--Generated by ParsePort ApS--><xbrli:xbrl xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xmlns:iso4217="http://www.xbrl.org/2003/iso4217" xmlns:xbrldi="http://xbrl.org/2006/xbrldi" xmlns:link="http://www.xbrl.org/2003/linkbase" xmlns:xbrli="http://www.xbrl.org/2003/instance" xmlns:gsd="http://xbrl.dcca.dk/gsd" xmlns:cmn="http://xbrl.dcca.dk/cmn" xmlns:sob="http://xbrl.dcca.dk/sob" xmlns:fsa="http://xbrl.dcca.dk/fsa" xmlns:arr="http://xbrl.dcca.dk/arr" xmlns:mrv="http://xbrl.dcca.dk/mrv">
<link:schemaRef xlink:href="http://archprod.service.eogs.dk/taxonomy/20151001/entryDanishGAAPBalanceSheetAccountFormIncomeStatementByNatureIncludingManagementsReviewStatisticsAndTax20151001.xsd" xlink:type="simple"/>
<xbrli:unit id="pure">
<xbrli:measure>xbrli:pure</xbrli:measure>
</xbrli:unit>
<xbrli:unit id="DKK">
<xbrli:measure>iso4217:DKK</xbrli:measure>
</xbrli:unit>
<xbrli:context id="duration_CY_only">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2015-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2015-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="duration_CY_IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension_memberOfBoardIdentifier_only_1">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2015-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2015-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>1</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="duration_CY_IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension_memberOfBoardIdentifier_only_2">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2015-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2015-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>2</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="duration_CY_IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension_memberOfBoardIdentifier_only_3">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2015-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2015-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>3</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="duration_CY_IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension_memberOfBoardIdentifier_only_4">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2015-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2015-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>4</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="duration_CY_IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension_memberOfBoardIdentifier_only_5">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2015-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2015-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>5</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="duration_CY_IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension_memberOfBoardIdentifier_only_6">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2015-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2015-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>6</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="duration_CY_IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension_memberOfBoardIdentifier_only_7">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2015-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2015-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>7</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="duration_CY_IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension_memberOfBoardIdentifier_only_8">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2015-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2015-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>8</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="duration_CY_IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardDimension_memberOfBoardIdentifier_only_1">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2015-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2015-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardDimension">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>1</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="duration_CY_IdentificationOfAuditorDimension_auditorIdentifier_only_1">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2015-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2015-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfAuditorDimension">
<cmn:auditorIdentifier>1</cmn:auditorIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="duration_CY_IdentificationOfAuditorDimension_auditorIdentifier_only_2">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2015-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2015-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfAuditorDimension">
<cmn:auditorIdentifier>2</cmn:auditorIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="duration_CY_IdentificationOfAuditorDimension_auditorIdentifier_only_3">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2015-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2015-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfAuditorDimension">
<cmn:auditorIdentifier>3</cmn:auditorIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="duration_CY_IdentificationOfAuditorDimension_auditorIdentifier_only_4">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2015-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2015-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfAuditorDimension">
<cmn:auditorIdentifier>4</cmn:auditorIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="duration_LY_RetrospectiveInformationDimension_PreviousYearMember_only">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2014-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2014-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:explicitMember dimension="cmn:RetrospectiveInformationDimension">cmn:PreviousYearMember</xbrldi:explicitMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="duration_2Y_RetrospectiveInformationDimension_TwoYearsAgoMember_only">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2013-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2013-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:explicitMember dimension="cmn:RetrospectiveInformationDimension">cmn:TwoYearsAgoMember</xbrldi:explicitMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="duration_3Y_RetrospectiveInformationDimension_ThreeYearsAgoMember_only">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2012-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2012-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:explicitMember dimension="cmn:RetrospectiveInformationDimension">cmn:ThreeYearsAgoMember</xbrldi:explicitMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="duration_4Y_RetrospectiveInformationDimension_FourYearsAgoMember_only">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2011-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2011-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:explicitMember dimension="cmn:RetrospectiveInformationDimension">cmn:FourYearsAgoMember</xbrldi:explicitMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="duration_LY_only">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2014-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2014-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="duration_CY_ResultDistributionDimension_ReserveForNetRevaluationAccordingToEquityMethodMember_only">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2015-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2015-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:explicitMember dimension="fsa:ResultDistributionDimension">fsa:ReserveForNetRevaluationAccordingToEquityMethodMember</xbrldi:explicitMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="duration_LY_ResultDistributionDimension_ReserveForNetRevaluationAccordingToEquityMethodMember_only">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2014-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2014-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:explicitMember dimension="fsa:ResultDistributionDimension">fsa:ReserveForNetRevaluationAccordingToEquityMethodMember</xbrldi:explicitMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="duration_CY_ResultDistributionDimension_RetainedEarningsMember_only">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2015-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2015-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:explicitMember dimension="fsa:ResultDistributionDimension">fsa:RetainedEarningsMember</xbrldi:explicitMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="duration_LY_ResultDistributionDimension_RetainedEarningsMember_only">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2014-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2014-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:explicitMember dimension="fsa:ResultDistributionDimension">fsa:RetainedEarningsMember</xbrldi:explicitMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="instant_CY_only">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:instant>2015-12-31</xbrli:instant>
</xbrli:period>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="instant_LY_RetrospectiveInformationDimension_PreviousYearMember_only">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:instant>2014-12-31</xbrli:instant>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:explicitMember dimension="cmn:RetrospectiveInformationDimension">cmn:PreviousYearMember</xbrldi:explicitMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="instant_2Y_RetrospectiveInformationDimension_TwoYearsAgoMember_only">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:instant>2013-12-31</xbrli:instant>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:explicitMember dimension="cmn:RetrospectiveInformationDimension">cmn:TwoYearsAgoMember</xbrldi:explicitMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="instant_3Y_RetrospectiveInformationDimension_ThreeYearsAgoMember_only">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:instant>2012-12-31</xbrli:instant>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:explicitMember dimension="cmn:RetrospectiveInformationDimension">cmn:ThreeYearsAgoMember</xbrldi:explicitMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="instant_4Y_RetrospectiveInformationDimension_FourYearsAgoMember_only">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:instant>2011-12-31</xbrli:instant>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:explicitMember dimension="cmn:RetrospectiveInformationDimension">cmn:FourYearsAgoMember</xbrldi:explicitMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="instant_LY_only">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:instant>2014-12-31</xbrli:instant>
</xbrli:period>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="duration_CY_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_only_1">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2015-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2015-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="mrv:IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension">
<mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>1</mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="duration_LY_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_PreviousYearMember_only_1">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2014-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2014-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="mrv:IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension">
<mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>1</mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
<xbrldi:explicitMember dimension="cmn:RetrospectiveInformationDimension">cmn:PreviousYearMember</xbrldi:explicitMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="duration_2Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_TwoYearsAgoMember_only_1">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2013-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2013-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="mrv:IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension">
<mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>1</mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
<xbrldi:explicitMember dimension="cmn:RetrospectiveInformationDimension">cmn:TwoYearsAgoMember</xbrldi:explicitMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="duration_3Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_ThreeYearsAgoMember_only_1">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2012-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2012-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="mrv:IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension">
<mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>1</mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
<xbrldi:explicitMember dimension="cmn:RetrospectiveInformationDimension">cmn:ThreeYearsAgoMember</xbrldi:explicitMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="duration_4Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_FourYearsAgoMember_only_1">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2011-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2011-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="mrv:IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension">
<mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>1</mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
<xbrldi:explicitMember dimension="cmn:RetrospectiveInformationDimension">cmn:FourYearsAgoMember</xbrldi:explicitMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="duration_CY_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_only_2">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2015-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2015-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="mrv:IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension">
<mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>2</mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="duration_LY_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_PreviousYearMember_only_2">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2014-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2014-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="mrv:IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension">
<mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>2</mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
<xbrldi:explicitMember dimension="cmn:RetrospectiveInformationDimension">cmn:PreviousYearMember</xbrldi:explicitMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="duration_2Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_TwoYearsAgoMember_only_2">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2013-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2013-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="mrv:IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension">
<mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>2</mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
<xbrldi:explicitMember dimension="cmn:RetrospectiveInformationDimension">cmn:TwoYearsAgoMember</xbrldi:explicitMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="duration_3Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_ThreeYearsAgoMember_only_2">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2012-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2012-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="mrv:IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension">
<mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>2</mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
<xbrldi:explicitMember dimension="cmn:RetrospectiveInformationDimension">cmn:ThreeYearsAgoMember</xbrldi:explicitMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="duration_4Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_FourYearsAgoMember_only_2">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2011-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2011-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="mrv:IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension">
<mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>2</mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
<xbrldi:explicitMember dimension="cmn:RetrospectiveInformationDimension">cmn:FourYearsAgoMember</xbrldi:explicitMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="duration_CY_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_only_3">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2015-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2015-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="mrv:IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension">
<mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>3</mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="duration_LY_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_PreviousYearMember_only_3">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2014-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2014-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="mrv:IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension">
<mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>3</mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
<xbrldi:explicitMember dimension="cmn:RetrospectiveInformationDimension">cmn:PreviousYearMember</xbrldi:explicitMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="duration_2Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_TwoYearsAgoMember_only_3">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2013-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2013-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="mrv:IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension">
<mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>3</mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
<xbrldi:explicitMember dimension="cmn:RetrospectiveInformationDimension">cmn:TwoYearsAgoMember</xbrldi:explicitMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="duration_3Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_ThreeYearsAgoMember_only_3">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2012-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2012-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="mrv:IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension">
<mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>3</mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
<xbrldi:explicitMember dimension="cmn:RetrospectiveInformationDimension">cmn:ThreeYearsAgoMember</xbrldi:explicitMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="duration_4Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_FourYearsAgoMember_only_3">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2011-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2011-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="mrv:IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension">
<mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>3</mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
<xbrldi:explicitMember dimension="cmn:RetrospectiveInformationDimension">cmn:FourYearsAgoMember</xbrldi:explicitMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="duration_CY_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_only_4">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2015-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2015-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="mrv:IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension">
<mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>4</mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="duration_LY_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_PreviousYearMember_only_4">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2014-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2014-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="mrv:IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension">
<mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>4</mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
<xbrldi:explicitMember dimension="cmn:RetrospectiveInformationDimension">cmn:PreviousYearMember</xbrldi:explicitMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="duration_2Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_TwoYearsAgoMember_only_4">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2013-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2013-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="mrv:IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension">
<mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>4</mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
<xbrldi:explicitMember dimension="cmn:RetrospectiveInformationDimension">cmn:TwoYearsAgoMember</xbrldi:explicitMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="duration_3Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_ThreeYearsAgoMember_only_4">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2012-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2012-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="mrv:IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension">
<mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>4</mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
<xbrldi:explicitMember dimension="cmn:RetrospectiveInformationDimension">cmn:ThreeYearsAgoMember</xbrldi:explicitMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="duration_4Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_FourYearsAgoMember_only_4">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2011-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2011-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="mrv:IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension">
<mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>4</mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
<xbrldi:explicitMember dimension="cmn:RetrospectiveInformationDimension">cmn:FourYearsAgoMember</xbrldi:explicitMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="duration_CY_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_only_5">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2015-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2015-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="mrv:IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension">
<mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>5</mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="duration_LY_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_PreviousYearMember_only_5">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2014-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2014-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="mrv:IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension">
<mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>5</mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
<xbrldi:explicitMember dimension="cmn:RetrospectiveInformationDimension">cmn:PreviousYearMember</xbrldi:explicitMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="duration_2Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_TwoYearsAgoMember_only_5">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2013-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2013-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="mrv:IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension">
<mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>5</mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
<xbrldi:explicitMember dimension="cmn:RetrospectiveInformationDimension">cmn:TwoYearsAgoMember</xbrldi:explicitMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="duration_3Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_ThreeYearsAgoMember_only_5">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2012-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2012-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="mrv:IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension">
<mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>5</mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
<xbrldi:explicitMember dimension="cmn:RetrospectiveInformationDimension">cmn:ThreeYearsAgoMember</xbrldi:explicitMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="duration_4Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_FourYearsAgoMember_only_5">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2011-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2011-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="mrv:IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension">
<mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>5</mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
<xbrldi:explicitMember dimension="cmn:RetrospectiveInformationDimension">cmn:FourYearsAgoMember</xbrldi:explicitMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="duration_CY_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_only_6">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2015-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2015-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="mrv:IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension">
<mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>6</mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="duration_LY_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_PreviousYearMember_only_6">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2014-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2014-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="mrv:IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension">
<mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>6</mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
<xbrldi:explicitMember dimension="cmn:RetrospectiveInformationDimension">cmn:PreviousYearMember</xbrldi:explicitMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="duration_2Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_TwoYearsAgoMember_only_6">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2013-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2013-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="mrv:IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension">
<mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>6</mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
<xbrldi:explicitMember dimension="cmn:RetrospectiveInformationDimension">cmn:TwoYearsAgoMember</xbrldi:explicitMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="duration_3Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_ThreeYearsAgoMember_only_6">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2012-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2012-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="mrv:IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension">
<mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>6</mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
<xbrldi:explicitMember dimension="cmn:RetrospectiveInformationDimension">cmn:ThreeYearsAgoMember</xbrldi:explicitMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="duration_4Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_FourYearsAgoMember_only_6">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2011-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2011-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="mrv:IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension">
<mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>6</mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
<xbrldi:explicitMember dimension="cmn:RetrospectiveInformationDimension">cmn:FourYearsAgoMember</xbrldi:explicitMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="duration_CY_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_only_7">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2015-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2015-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="mrv:IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension">
<mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>7</mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="duration_LY_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_PreviousYearMember_only_7">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2014-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2014-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="mrv:IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension">
<mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>7</mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
<xbrldi:explicitMember dimension="cmn:RetrospectiveInformationDimension">cmn:PreviousYearMember</xbrldi:explicitMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="duration_2Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_TwoYearsAgoMember_only_7">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2013-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2013-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="mrv:IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension">
<mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>7</mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
<xbrldi:explicitMember dimension="cmn:RetrospectiveInformationDimension">cmn:TwoYearsAgoMember</xbrldi:explicitMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="duration_3Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_ThreeYearsAgoMember_only_7">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2012-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2012-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="mrv:IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension">
<mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>7</mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
<xbrldi:explicitMember dimension="cmn:RetrospectiveInformationDimension">cmn:ThreeYearsAgoMember</xbrldi:explicitMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="duration_4Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_FourYearsAgoMember_only_7">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2011-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2011-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="mrv:IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension">
<mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>7</mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
<xbrldi:explicitMember dimension="cmn:RetrospectiveInformationDimension">cmn:FourYearsAgoMember</xbrldi:explicitMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="duration_CY_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_only_8">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2015-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2015-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="mrv:IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension">
<mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>8</mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="duration_LY_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_PreviousYearMember_only_8">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2014-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2014-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="mrv:IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension">
<mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>8</mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
<xbrldi:explicitMember dimension="cmn:RetrospectiveInformationDimension">cmn:PreviousYearMember</xbrldi:explicitMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="duration_2Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_TwoYearsAgoMember_only_8">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2013-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2013-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="mrv:IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension">
<mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>8</mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
<xbrldi:explicitMember dimension="cmn:RetrospectiveInformationDimension">cmn:TwoYearsAgoMember</xbrldi:explicitMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="duration_3Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_ThreeYearsAgoMember_only_8">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2012-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2012-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="mrv:IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension">
<mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>8</mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
<xbrldi:explicitMember dimension="cmn:RetrospectiveInformationDimension">cmn:ThreeYearsAgoMember</xbrldi:explicitMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="duration_4Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_FourYearsAgoMember_only_8">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2011-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2011-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="mrv:IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension">
<mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>8</mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
<xbrldi:explicitMember dimension="cmn:RetrospectiveInformationDimension">cmn:FourYearsAgoMember</xbrldi:explicitMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="duration_CY_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_only_9">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2015-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2015-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="mrv:IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension">
<mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>9</mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="duration_LY_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_PreviousYearMember_only_9">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2014-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2014-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="mrv:IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension">
<mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>9</mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
<xbrldi:explicitMember dimension="cmn:RetrospectiveInformationDimension">cmn:PreviousYearMember</xbrldi:explicitMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="duration_2Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_TwoYearsAgoMember_only_9">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2013-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2013-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="mrv:IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension">
<mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>9</mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
<xbrldi:explicitMember dimension="cmn:RetrospectiveInformationDimension">cmn:TwoYearsAgoMember</xbrldi:explicitMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="duration_3Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_ThreeYearsAgoMember_only_9">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2012-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2012-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="mrv:IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension">
<mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>9</mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
<xbrldi:explicitMember dimension="cmn:RetrospectiveInformationDimension">cmn:ThreeYearsAgoMember</xbrldi:explicitMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="duration_4Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_FourYearsAgoMember_only_9">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2011-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2011-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="mrv:IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension">
<mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>9</mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
<xbrldi:explicitMember dimension="cmn:RetrospectiveInformationDimension">cmn:FourYearsAgoMember</xbrldi:explicitMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="duration_CY_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_only_10">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2015-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2015-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="mrv:IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension">
<mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>10</mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="duration_LY_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_PreviousYearMember_only_10">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2014-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2014-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="mrv:IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension">
<mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>10</mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
<xbrldi:explicitMember dimension="cmn:RetrospectiveInformationDimension">cmn:PreviousYearMember</xbrldi:explicitMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="duration_2Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_TwoYearsAgoMember_only_10">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2013-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2013-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="mrv:IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension">
<mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>10</mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
<xbrldi:explicitMember dimension="cmn:RetrospectiveInformationDimension">cmn:TwoYearsAgoMember</xbrldi:explicitMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="duration_3Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_ThreeYearsAgoMember_only_10">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2012-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2012-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="mrv:IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension">
<mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>10</mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
<xbrldi:explicitMember dimension="cmn:RetrospectiveInformationDimension">cmn:ThreeYearsAgoMember</xbrldi:explicitMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="duration_4Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_FourYearsAgoMember_only_10">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2011-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2011-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="mrv:IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension">
<mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>10</mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
<xbrldi:explicitMember dimension="cmn:RetrospectiveInformationDimension">cmn:FourYearsAgoMember</xbrldi:explicitMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="duration_CY_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_only_11">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2015-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2015-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="mrv:IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension">
<mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>11</mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="duration_LY_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_PreviousYearMember_only_11">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2014-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2014-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="mrv:IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension">
<mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>11</mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
<xbrldi:explicitMember dimension="cmn:RetrospectiveInformationDimension">cmn:PreviousYearMember</xbrldi:explicitMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="duration_2Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_TwoYearsAgoMember_only_11">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2013-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2013-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="mrv:IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension">
<mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>11</mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
<xbrldi:explicitMember dimension="cmn:RetrospectiveInformationDimension">cmn:TwoYearsAgoMember</xbrldi:explicitMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="duration_3Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_ThreeYearsAgoMember_only_11">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2012-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2012-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="mrv:IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension">
<mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>11</mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
<xbrldi:explicitMember dimension="cmn:RetrospectiveInformationDimension">cmn:ThreeYearsAgoMember</xbrldi:explicitMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="duration_4Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_FourYearsAgoMember_only_11">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2011-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2011-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="mrv:IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension">
<mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>11</mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
<xbrldi:explicitMember dimension="cmn:RetrospectiveInformationDimension">cmn:FourYearsAgoMember</xbrldi:explicitMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="duration_CY_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_only_12">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2015-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2015-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="mrv:IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension">
<mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>12</mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="duration_LY_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_PreviousYearMember_only_12">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2014-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2014-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="mrv:IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension">
<mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>12</mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
<xbrldi:explicitMember dimension="cmn:RetrospectiveInformationDimension">cmn:PreviousYearMember</xbrldi:explicitMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="duration_2Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_TwoYearsAgoMember_only_12">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2013-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2013-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="mrv:IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension">
<mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>12</mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
<xbrldi:explicitMember dimension="cmn:RetrospectiveInformationDimension">cmn:TwoYearsAgoMember</xbrldi:explicitMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="duration_3Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_ThreeYearsAgoMember_only_12">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2012-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2012-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="mrv:IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension">
<mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>12</mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
<xbrldi:explicitMember dimension="cmn:RetrospectiveInformationDimension">cmn:ThreeYearsAgoMember</xbrldi:explicitMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="duration_4Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_FourYearsAgoMember_only_12">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2011-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2011-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="mrv:IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension">
<mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>12</mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
<xbrldi:explicitMember dimension="cmn:RetrospectiveInformationDimension">cmn:FourYearsAgoMember</xbrldi:explicitMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="duration_CY_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_only_13">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2015-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2015-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="mrv:IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension">
<mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>13</mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="duration_LY_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_PreviousYearMember_only_13">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2014-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2014-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="mrv:IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension">
<mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>13</mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
<xbrldi:explicitMember dimension="cmn:RetrospectiveInformationDimension">cmn:PreviousYearMember</xbrldi:explicitMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="duration_2Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_TwoYearsAgoMember_only_13">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2013-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2013-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="mrv:IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension">
<mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>13</mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
<xbrldi:explicitMember dimension="cmn:RetrospectiveInformationDimension">cmn:TwoYearsAgoMember</xbrldi:explicitMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="duration_3Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_ThreeYearsAgoMember_only_13">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2012-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2012-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="mrv:IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension">
<mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>13</mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
<xbrldi:explicitMember dimension="cmn:RetrospectiveInformationDimension">cmn:ThreeYearsAgoMember</xbrldi:explicitMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="duration_4Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_FourYearsAgoMember_only_13">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2011-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2011-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="mrv:IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension">
<mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>13</mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
<xbrldi:explicitMember dimension="cmn:RetrospectiveInformationDimension">cmn:FourYearsAgoMember</xbrldi:explicitMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="duration_CY_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_only_14">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2015-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2015-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="mrv:IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension">
<mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>14</mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="duration_LY_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_PreviousYearMember_only_14">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2014-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2014-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="mrv:IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension">
<mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>14</mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
<xbrldi:explicitMember dimension="cmn:RetrospectiveInformationDimension">cmn:PreviousYearMember</xbrldi:explicitMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="duration_2Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_TwoYearsAgoMember_only_14">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2013-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2013-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="mrv:IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension">
<mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>14</mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
<xbrldi:explicitMember dimension="cmn:RetrospectiveInformationDimension">cmn:TwoYearsAgoMember</xbrldi:explicitMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="duration_3Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_ThreeYearsAgoMember_only_14">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2012-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2012-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="mrv:IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension">
<mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>14</mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
<xbrldi:explicitMember dimension="cmn:RetrospectiveInformationDimension">cmn:ThreeYearsAgoMember</xbrldi:explicitMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="duration_4Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_FourYearsAgoMember_only_14">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2011-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2011-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="mrv:IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension">
<mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>14</mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
<xbrldi:explicitMember dimension="cmn:RetrospectiveInformationDimension">cmn:FourYearsAgoMember</xbrldi:explicitMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="duration_CY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_componentOfCashFlowsIdentifier_only_1">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2015-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2015-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="fsa:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension">
<fsa:componentOfCashFlowsIdentifier>1</fsa:componentOfCashFlowsIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="duration_LY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_componentOfCashFlowsIdentifier_only_1">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2014-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2014-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="fsa:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension">
<fsa:componentOfCashFlowsIdentifier>1</fsa:componentOfCashFlowsIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="duration_CY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_componentOfCashFlowsIdentifier_only_2">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2015-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2015-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="fsa:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension">
<fsa:componentOfCashFlowsIdentifier>2</fsa:componentOfCashFlowsIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="duration_LY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_componentOfCashFlowsIdentifier_only_2">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2014-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2014-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="fsa:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension">
<fsa:componentOfCashFlowsIdentifier>2</fsa:componentOfCashFlowsIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="duration_CY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension_componentOfCashFlowsIdentifier_only_1">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2015-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2015-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="fsa:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension">
<fsa:componentOfCashFlowsIdentifier>1</fsa:componentOfCashFlowsIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="duration_LY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension_componentOfCashFlowsIdentifier_only_1">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2014-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2014-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="fsa:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension">
<fsa:componentOfCashFlowsIdentifier>1</fsa:componentOfCashFlowsIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="duration_CY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension_componentOfCashFlowsIdentifier_only_2">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2015-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2015-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="fsa:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension">
<fsa:componentOfCashFlowsIdentifier>2</fsa:componentOfCashFlowsIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="duration_LY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension_componentOfCashFlowsIdentifier_only_2">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2014-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2014-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="fsa:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension">
<fsa:componentOfCashFlowsIdentifier>2</fsa:componentOfCashFlowsIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="duration_CY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension_componentOfCashFlowsIdentifier_only_3">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2015-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2015-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="fsa:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension">
<fsa:componentOfCashFlowsIdentifier>3</fsa:componentOfCashFlowsIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="duration_LY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension_componentOfCashFlowsIdentifier_only_3">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2014-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2014-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="fsa:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension">
<fsa:componentOfCashFlowsIdentifier>3</fsa:componentOfCashFlowsIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="instant_CY_only_start">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:instant>2015-01-01</xbrli:instant>
</xbrli:period>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="instant_LY_only_start">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:instant>2014-01-01</xbrli:instant>
</xbrli:period>
</xbrli:context>
<gsd:InformationOnTypeOfSubmittedReport contextRef="duration_CY_only">Ã
rsrapport</gsd:InformationOnTypeOfSubmittedReport>
<cmn:TypeOfAuditorAssistance contextRef="duration_CY_only">Revisionspåtegning</cmn:TypeOfAuditorAssistance>
<sob:TheReportingEntityAppliesTheExceptionConcerningOptingOutOfTheStatementByManagementEtc contextRef="duration_CY_only">false</sob:TheReportingEntityAppliesTheExceptionConcerningOptingOutOfTheStatementByManagementEtc>
<fsa:ClassOfReportingEntity contextRef="duration_CY_only">Regnskabsklasse A</fsa:ClassOfReportingEntity>
<fsa:SelectedElementsFromReportingClassC contextRef="duration_CY_only">true</fsa:SelectedElementsFromReportingClassC>
<fsa:SelectedElementsFromReportingClassD contextRef="duration_CY_only">true</fsa:SelectedElementsFromReportingClassD>
<fsa:AccountingPoliciesAreUnchangedFromPreviousPeriod contextRef="duration_CY_only">true</fsa:AccountingPoliciesAreUnchangedFromPreviousPeriod>
<gsd:NameOfReportingEntity contextRef="duration_CY_only">Udviklingsselskabet By & Havn I/S</gsd:NameOfReportingEntity>
<gsd:AddressOfReportingEntityStreetName contextRef="duration_CY_only">Nordre Toldbod </gsd:AddressOfReportingEntityStreetName>
<gsd:AddressOfReportingEntityStreetBuildingIdentifier contextRef="duration_CY_only">7 Postboks 2083</gsd:AddressOfReportingEntityStreetBuildingIdentifier>
<gsd:AddressOfReportingEntityPostCodeIdentifier contextRef="duration_CY_only">1013</gsd:AddressOfReportingEntityPostCodeIdentifier>
<gsd:AddressOfReportingEntityDistrictName contextRef="duration_CY_only">København K</gsd:AddressOfReportingEntityDistrictName>
<gsd:TelephoneNumberOfReportingEntity contextRef="duration_CY_only">33 76 98 00</gsd:TelephoneNumberOfReportingEntity>
<gsd:FaxNumberOfReportingEntity contextRef="duration_CY_only">33 76 98 01</gsd:FaxNumberOfReportingEntity>
<gsd:HomepageOfReportingEntity contextRef="duration_CY_only">www.byoghavn.dk</gsd:HomepageOfReportingEntity>
<gsd:EmailOfReportingEntity contextRef="duration_CY_only">info@byoghavn.dk</gsd:EmailOfReportingEntity>
<gsd:IdentificationNumberCvrOfReportingEntity contextRef="duration_CY_only">30823702</gsd:IdentificationNumberCvrOfReportingEntity>
<gsd:ReportingPeriodStartDate contextRef="duration_CY_only">2015-01-01</gsd:ReportingPeriodStartDate>
<gsd:ReportingPeriodEndDate contextRef="duration_CY_only">2015-12-31</gsd:ReportingPeriodEndDate>
<gsd:PrecedingReportingPeriodStartDate contextRef="duration_CY_only">2014-01-01</gsd:PrecedingReportingPeriodStartDate>
<gsd:PredingReportingPeriodEndDate contextRef="duration_CY_only">2014-12-31</gsd:PredingReportingPeriodEndDate>
<gsd:DateOfGeneralMeeting contextRef="duration_CY_only">2016-04-19</gsd:DateOfGeneralMeeting>
<gsd:NameAndSurnameOfChairmanOfGeneralMeeting contextRef="duration_CY_only">Britta Køster</gsd:NameAndSurnameOfChairmanOfGeneralMeeting>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="duration_CY_IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension_memberOfBoardIdentifier_only_1">Carsten Koch</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="duration_CY_IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension_memberOfBoardIdentifier_only_2">Mads Lebech</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="duration_CY_IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension_memberOfBoardIdentifier_only_3">Lars Berg Dueholm</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="duration_CY_IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension_memberOfBoardIdentifier_only_4">Morten Kabell</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="duration_CY_IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension_memberOfBoardIdentifier_only_5">Dorte Krak</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="duration_CY_IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension_memberOfBoardIdentifier_only_6">John Becher Krommes</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="duration_CY_IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension_memberOfBoardIdentifier_only_7">Ida Lysbeck Madsen</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="duration_CY_IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension_memberOfBoardIdentifier_only_8">Lars Weiss</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="duration_CY_IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension_memberOfBoardIdentifier_only_1">Formand</cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="duration_CY_IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension_memberOfBoardIdentifier_only_2">Næstformand</cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="duration_CY_IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardDimension_memberOfBoardIdentifier_only_1">Jens Kramer Mikkelsen</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard>
<cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="duration_CY_IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardDimension_memberOfBoardIdentifier_only_1">Adm. Direktør</cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard>
<cmn:NameOfAuditFirm contextRef="duration_CY_IdentificationOfAuditorDimension_auditorIdentifier_only_1">Deloitte</cmn:NameOfAuditFirm>
<cmn:NameOfAuditFirm contextRef="duration_CY_IdentificationOfAuditorDimension_auditorIdentifier_only_2">Rigsrevisionen</cmn:NameOfAuditFirm>
<cmn:NameOfAuditFirm contextRef="duration_CY_IdentificationOfAuditorDimension_auditorIdentifier_only_3">Deloitte</cmn:NameOfAuditFirm>
<cmn:NameOfAuditFirm contextRef="duration_CY_IdentificationOfAuditorDimension_auditorIdentifier_only_4">Deloitte</cmn:NameOfAuditFirm>
<gsd:AddressOfAuditorStreetName contextRef="duration_CY_IdentificationOfAuditorDimension_auditorIdentifier_only_1">Weidekampsgade </gsd:AddressOfAuditorStreetName>
<gsd:AddressOfAuditorStreetName contextRef="duration_CY_IdentificationOfAuditorDimension_auditorIdentifier_only_2">Landgreven </gsd:AddressOfAuditorStreetName>
<gsd:AddressOfAuditorStreetName contextRef="duration_CY_IdentificationOfAuditorDimension_auditorIdentifier_only_3">Weidekampsgade </gsd:AddressOfAuditorStreetName>
<gsd:AddressOfAuditorStreetName contextRef="duration_CY_IdentificationOfAuditorDimension_auditorIdentifier_only_4">Weidekampsgade </gsd:AddressOfAuditorStreetName>
<gsd:AddressOfAuditorStreetBuildingIdentifier contextRef="duration_CY_IdentificationOfAuditorDimension_auditorIdentifier_only_1">6</gsd:AddressOfAuditorStreetBuildingIdentifier>
<gsd:AddressOfAuditorStreetBuildingIdentifier contextRef="duration_CY_IdentificationOfAuditorDimension_auditorIdentifier_only_2">4</gsd:AddressOfAuditorStreetBuildingIdentifier>
<gsd:AddressOfAuditorStreetBuildingIdentifier contextRef="duration_CY_IdentificationOfAuditorDimension_auditorIdentifier_only_3">6</gsd:AddressOfAuditorStreetBuildingIdentifier>
<gsd:AddressOfAuditorStreetBuildingIdentifier contextRef="duration_CY_IdentificationOfAuditorDimension_auditorIdentifier_only_4">6</gsd:AddressOfAuditorStreetBuildingIdentifier>
<gsd:AddressOfAuditorPostCodeIdentifier contextRef="duration_CY_IdentificationOfAuditorDimension_auditorIdentifier_only_1">2300</gsd:AddressOfAuditorPostCodeIdentifier>
<gsd:AddressOfAuditorPostCodeIdentifier contextRef="duration_CY_IdentificationOfAuditorDimension_auditorIdentifier_only_2">1301</gsd:AddressOfAuditorPostCodeIdentifier>
<gsd:AddressOfAuditorPostCodeIdentifier contextRef="duration_CY_IdentificationOfAuditorDimension_auditorIdentifier_only_3">2300</gsd:AddressOfAuditorPostCodeIdentifier>
<gsd:AddressOfAuditorPostCodeIdentifier contextRef="duration_CY_IdentificationOfAuditorDimension_auditorIdentifier_only_4">2300</gsd:AddressOfAuditorPostCodeIdentifier>
<gsd:AddressOfAuditorDistrictName contextRef="duration_CY_IdentificationOfAuditorDimension_auditorIdentifier_only_1">København S</gsd:AddressOfAuditorDistrictName>
<gsd:AddressOfAuditorDistrictName contextRef="duration_CY_IdentificationOfAuditorDimension_auditorIdentifier_only_2">København K</gsd:AddressOfAuditorDistrictName>
<gsd:AddressOfAuditorDistrictName contextRef="duration_CY_IdentificationOfAuditorDimension_auditorIdentifier_only_3">København S</gsd:AddressOfAuditorDistrictName>
<gsd:AddressOfAuditorDistrictName contextRef="duration_CY_IdentificationOfAuditorDimension_auditorIdentifier_only_4">København S</gsd:AddressOfAuditorDistrictName>
<cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirm contextRef="duration_CY_IdentificationOfAuditorDimension_auditorIdentifier_only_1">33963556</cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirm>
<cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirm contextRef="duration_CY_IdentificationOfAuditorDimension_auditorIdentifier_only_2">77806113</cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirm>
<cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirm contextRef="duration_CY_IdentificationOfAuditorDimension_auditorIdentifier_only_3">33963556</cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirm>
<cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirm contextRef="duration_CY_IdentificationOfAuditorDimension_auditorIdentifier_only_4">33963556</cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirm>
<gsd:NameOfSubmittingEnterprise contextRef="duration_CY_only">Deloitte</gsd:NameOfSubmittingEnterprise>
<gsd:AddressOfSubmittingEnterpriseStreetAndNumber contextRef="duration_CY_only">Weidekampsgade 6</gsd:AddressOfSubmittingEnterpriseStreetAndNumber>
<gsd:AddressOfSubmittingEnterprisePostcodeAndTown contextRef="duration_CY_only">2300 København S</gsd:AddressOfSubmittingEnterprisePostcodeAndTown>
<gsd:IdentificationNumberCvrOfSubmittingEnterprise contextRef="duration_CY_only">33963556</gsd:IdentificationNumberCvrOfSubmittingEnterprise>
<sob:StatementByExecutiveAndSupervisoryBoards contextRef="duration_CY_only">Bestyrelsen og direktionen har behandlet og vedtaget Ã¥rsrapporten for regnskabsÃ¥ret 1. januar til 31. december 2015 for Udviklingsselskabet By & Havn I/S, omfattende ledelsesberetning, resultatopgørelse, balance, pengestrømsopgørelse, egenkapitalsopgørelse, noter og anvendt regnskabspraksis.<br/><br/>Ã
rsrapporten er aflagt i overensstemmelse med den danske Ã¥rsregnskabslov, regnskabsklasse A.<br/><br/>By & Havn har herudover valgt at anvende indregnings- og mÃ¥lingskriterier samt noteoplysninger mv. i henhold til bestemmelserne for regnskabsklasse D-virksomheder for statslige aktieselskaber, som ikke er børsnoteret. Dette sker for at opnÃ¥ større gennemsigtighed og informationsværdi, end kravene er til regnskabsklasse A-virksomheder.<br/><br/>Det er vores opfattelse, at den valgte regnskabspraksis er hensigtsmæssig, at selskabets interne kontroller, der er relevante for at udarbejde og aflægge Ã¥rsrapport, er tilstrækkelige, og at Ã¥rsrapporten derfor giver et retvisende billede af selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2015 samt af resultatet af selskabet aktiviteter og pengestrømme for regnskabsÃ¥ret 1. januar til 31. december 2015.<br/><br/>Samtidig er det vores opfattelse, at ledelsesberetningen indeholder en retvisende redegørelse for de forhold, som beretningen omhandler.<br/><br/>Ã
rsrapporten indstilles til interessentskabets godkendelse den 19. april 2016. Bestyrelsen indstiller, at der ikke udbetales udbytte.</sob:StatementByExecutiveAndSupervisoryBoards>
<sob:PlaceOfSignatureOfStatement contextRef="duration_CY_only">København</sob:PlaceOfSignatureOfStatement>
<sob:DateOfApprovalOfAnnualReport contextRef="duration_CY_only">2016-03-30</sob:DateOfApprovalOfAnnualReport>
<arr:AddresseeOfAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements contextRef="duration_CY_only">Til interessenterne i Udviklingsselskabet By & Havn I/S</arr:AddresseeOfAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements>
<arr:IdentificationOfAuditedFinancialStatements contextRef="duration_CY_only">Vi har revideret Ã¥rsregnskabet for Udviklingsselskabet By & Havn I/S for perioden 1. januar til 31.<br/>december 2015, der omfatter anvendt regnskabspraksis, resultatopgørelse, balance, egenkapitalopgørelse,<br/>pengestrømsopgørelse og noter. Ã
rsregnskabet udarbejdes efter årsregnskabslovens<br/>bestemmelser for klasse A-virksomheder.</arr:IdentificationOfAuditedFinancialStatements>
<arr:StatementOfExecutiveAndSupervisoryBoardsResponsibilityForFinancialStatements contextRef="duration_CY_only">Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et årsregnskab, der giver et retvisende billede i overensstemmelse<br/>med årsregnskabsloven. Ledelsen har endvidere ansvaret for den interne kontrol,<br/>som ledelsen anser for nødvendig for at udarbejde et årsregnskab uden væsentlig fejlinformation,<br/>uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, samt valg og anvendelse af en hensigtsmæssig<br/>regnskabspraksis og udøvelse af regnskabsmæssige skøn, som er rimelige efter omstændighederne.<br/>Herudover er det ledelsens ansvar, at de dispositioner, der er omfattet af årsregnskabet, er i overensstemmelse<br/>med love og andre forskrifter samt med indgåede aftaler og sædvanlig praksis.</arr:StatementOfExecutiveAndSupervisoryBoardsResponsibilityForFinancialStatements>
<arr:StatementOfAuditorsResponsibilityForAuditAndAuditPerformed contextRef="duration_CY_only">Vores ansvar er at udtrykke en konklusion om Ã¥rsregnskabet pÃ¥ grundlag af vores revision. Vi har<br/>udført revisionen i overensstemmelse med internationale standarder om revision og yderligere<br/>krav ifølge dansk revisorlovgivning samt god offentlig revisionsskik, jf. lov om revision af statens<br/>regnskaber mv. Dette kræver, at vi overholder etiske krav samt planlægger og udfører revisionen<br/>for at opnÃ¥ høj grad af sikkerhed for, om Ã¥rsregnskabet er uden væsentlig fejlinformation.<br/>En revision omfatter udførelse af revisionshandlinger for at opnÃ¥ revisionsbevis for beløb og<br/>oplysninger i Ã¥rsregnskabet. De valgte revisionshandlinger afhænger af revisors vurdering,<br/>herunder vurdering af risici for væsentlig fejlinformation i Ã¥rsregnskabet, uanset om denne<br/>skyldes besvigelser eller fejl. Ved risikovurderingen overvejer revisor intern kontrol, der er<br/>relevant for Udviklingsselskabet By & Havn I/Sâ udarbejdelse af et Ã¥rsregnskab, der giver et<br/>retvisende billede. FormÃ¥let hermed er at udforme revisionshandlinger, der er passende efter<br/>omstændighederne, men ikke at udtrykke en konklusion om effektiviteten af Udviklingsselskabet<br/>By & Havn I/Sâ interne kontrol. En revision omfatter endvidere vurdering af, om ledelsens valg af<br/>regnskabspraksis er passende, om ledelsens regnskabsmæssige skøn er rimelige samt den<br/>samlede præsentation af Ã¥rsregnskabet.<br/>Revisionen omfatter desuden en vurdering af, om der er etableret forretningsgange og interne<br/>kontroller, der understøtter, at de dispositioner, der er omfattet af Ã¥rsregnskabet, er i overensstemmelse<br/>med love og andre forskrifter samt med indgÃ¥ede aftaler og sædvanlig praksis.<br/>Det er vores opfattelse, at det opnÃ¥ede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for<br/>vores konklusion.<br/>Revisionen har ikke givet anledning til forbehold.</arr:StatementOfAuditorsResponsibilityForAuditAndAuditPerformed>
<arr:OpinionOnAuditedFinancialStatements contextRef="duration_CY_only">Det er vores opfattelse, at Ã¥rsregnskabet giver et retvisende billede af Udviklingsselskabet By &<br/>Havn I/Sâ aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2015 samt af resultatet af<br/>Udviklingsselskabets By & Havn I/Sâ aktiviteter og pengestrømme for regnskabsÃ¥ret 1. januar -<br/>31. december 2015 i overensstemmelse med Ã¥rsregnskabsloven. Det er ligeledes vores<br/>opfattelse, at der er etableret forretningsgange og interne kontroller, der understøtter, at de<br/>dispositioner, der er omfattet af Ã¥rsregnskabet, er i overensstemmelse med love og andre<br/>forskrifter samt med indgÃ¥ede aftaler og sædvanlig praksis.<br/></arr:OpinionOnAuditedFinancialStatements>
<arr:SupplementaryInformationOnMattersPertainingToAuditedFinancialStatement contextRef="duration_CY_only">Uden at modificere konklusionen henleder vi opmærksomheden på årsregnskabets note 13, hvor<br/>ledelsen beskriver den betydelige usikkerhed knyttet til værdiansættelsen af selskabets investeringsejendomme.</arr:SupplementaryInformationOnMattersPertainingToAuditedFinancialStatement>
<arr:StatementOnManagementsReviewAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements contextRef="duration_CY_only">Vi har i henhold til årsregnskabsloven gennemlæst ledelsesberetningen. Vi har ikke foretaget yderligere handlinger i tillæg til den udførte revision af årsregnskabet. Det er på denne baggrund vores opfattelse, at oplysningerne i ledelsesberetningen er i overensstemmelse med årsregnskabet.</arr:StatementOnManagementsReviewAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements>
<arr:SignatureOfAuditorsPlace contextRef="duration_CY_only">København</arr:SignatureOfAuditorsPlace>
<arr:SignatureOfAuditorsDate contextRef="duration_CY_only">2016-03-30</arr:SignatureOfAuditorsDate>
<cmn:NameAndSurnameOfAuditor contextRef="duration_CY_IdentificationOfAuditorDimension_auditorIdentifier_only_1">Lone Strøm</cmn:NameAndSurnameOfAuditor>
<cmn:NameAndSurnameOfAuditor contextRef="duration_CY_IdentificationOfAuditorDimension_auditorIdentifier_only_2">Morten Brædstrup-Holm</cmn:NameAndSurnameOfAuditor>
<cmn:NameAndSurnameOfAuditor contextRef="duration_CY_IdentificationOfAuditorDimension_auditorIdentifier_only_3">Lynge Skovgaard</cmn:NameAndSurnameOfAuditor>
<cmn:NameAndSurnameOfAuditor contextRef="duration_CY_IdentificationOfAuditorDimension_auditorIdentifier_only_4">Ulrik Benedict Vassing</cmn:NameAndSurnameOfAuditor>
<cmn:DescriptionOfAuditor contextRef="duration_CY_IdentificationOfAuditorDimension_auditorIdentifier_only_1">Rigsrevisor</cmn:DescriptionOfAuditor>
<cmn:DescriptionOfAuditor contextRef="duration_CY_IdentificationOfAuditorDimension_auditorIdentifier_only_2">Kontorchef</cmn:DescriptionOfAuditor>
<cmn:DescriptionOfAuditor contextRef="duration_CY_IdentificationOfAuditorDimension_auditorIdentifier_only_3">Statsautoriseret revisor</cmn:DescriptionOfAuditor>
<cmn:DescriptionOfAuditor contextRef="duration_CY_IdentificationOfAuditorDimension_auditorIdentifier_only_4">Statsautoriseret revisor</cmn:DescriptionOfAuditor>
<mrv:ManagementsReview contextRef="duration_CY_only">1. Ã
ret i hovedtræk<br/>Ved Ã¥rets start blev principaftalen fra forÃ¥ret 2014 mellem By & Havns ejere, Staten og<br/>Københavns Kommune, lovfæstet. Vedtagelsen af lov nr. 156, âLov om ændring af lov om<br/>Cityring og lov om Metroselskabet og By & Havnâ den 18. februar 2015 har betydning for<br/>selskabets ejerforhold, økonomi og den videre udvikling af Nordhavn og Sydhavnen.<br/>Med lovændringen blev ejerforholdet ændret, sÃ¥ Københavns Kommune i dag ejer 95 pct. af<br/>selskabet og Staten 5 pct. Principaftalen betyder, at der nu er lovgrundlag for, at byudviklingen<br/>af Nordhavn kan fortsætte med op til 2 mio. etagemeter byggeri, foruden at metro i<br/>Nordhavn kan forlænges med yderligere stationer og Nordhavnstunnelen blev muliggjort.<br/>Vedtagelsen af principaftalen betyder ogsÃ¥, at en metrolinje med fem metrostationer til<br/>Sydhavnen og videre til Ny Ellebjerg bliver virkelighed. Dermed kobles byen endnu bedre<br/>sammen via kollektiv trafik. Det er besluttet, at By & Havn skal bidrage med 1,7 mia. kr. til<br/>etablering af metroen til Sydhavnen.<br/>2015 blev regnskabsmæssigt et godt Ã¥r for By & Havn. Det samlede resultat før markedsværdiregulering<br/>af gæld blev pÃ¥ 473 mio. kr. Ses der endvidere bort fra værdiregulering af<br/>investeringsejendomme, blev det samlede resultat pÃ¥ 77 mio. kr., hvilket er det bedste<br/>resultat siden selskabets stiftelse.<br/>Trods det positive resultat blev selskabets egenkapital i 2015 forringet som følge af udbetalingen<br/>af ca. 1.718 mio. kr. til ejerne til brug for etablering af metro til Sydhavnen.<br/>Udbetalingen skete i henhold til førnævnte lovændring. Egenkapitalen er ved Ã¥rets udgang<br/>opgjort til -4.070 mio. kr. Selskabets ejerform og ejerkreds indebærer, at den negative<br/>egenkapital ikke har konsekvenser for selskabets fortsatte drift.<br/>I 2015 er der klargjort til en lokalplan for et 120.000 etagemeter stort boligomrÃ¥de i Ãrestad<br/>Syd. Lokalplanen er vedtaget i starten af 2016, og de første grunde er ved at blive solgt. I<br/>Ãrestad City er det sidste hul blevet lukket i husrækkerne rundt om byparken, hvor Skanska<br/>bygger 300 lejeboliger.<br/>En milepæl blev nÃ¥et i Ã
rhusgadekvarteret i forÃ¥ret 2015, da de allerførste beboere i 2150<br/>Nordhavn kunne bydes velkommen hjem. Ved Ã¥rets udgang var der mere end 300 beboere i<br/>Ã
rhusgadekvarteret, og over de næste par Ã¥r vil indbyggertallet stige til ca. 3.000. OgsÃ¥ pÃ¥<br/>Marmormolen flyttede de første beboere ind i Marmorbyens boliger.<br/>Mens Ã
rhusgadekvarteret er ved at tage sin afsluttende form, pÃ¥begyndes udviklingen af<br/>Sundmolen, der er Ã
rhusgadekvarterets nordlige nabo. I sommeren 2015 blev lokalplanen<br/>vedtaget.<br/>Københavnere og turister er flittige brugere af havnen Ã¥ret rundt. I 2015 fik Københavns<br/>Havn et nyt havnereglement, der udvider mulighederne for badning og lystfiskeri. I ni udvalgte<br/>omrÃ¥der af havnen giver det nye havnereglement mulighed for, at private og offentlige<br/>bolværksejere kan etablere ubemandede, afskærmede badezoner til at supplere de bemandede<br/>badeanlæg. De potentielle badezoner ligger syd for Langebro og i Søndre Frihavn.<br/>Lystfiskeriet er blevet frigivet i størstedelen af den nordlige og sydlige del af havnen, hvilket<br/>har udvidet lystfiskernes muligheder med flere kilometer.<br/><br/>2. Selskabsmæssige forhold<br/>Udviklingsselskabet By & Havn I/S blev stiftet den 26. oktober 2007 med regnskabsmæssig<br/>virkning pr. 1. januar 2007 i henhold til Lov om Metroselskabet I/S og Arealudviklingsselskabet<br/>I/S, der blev vedtaget i juni 2007 med efterfølgende lovændringer â senest med<br/>lov nr. 156 af 18. februar 2015. Selskabet er et interessentskab, der ejes af Københavns<br/>Kommune (95 pct.) og Den Danske Stat (5 pct.). Interessenterne hæfter ubegrænset og<br/>solidarisk for selskabets forpligtelser.<br/>Selskabets formÃ¥l er pÃ¥ et forretningsmæssigt grundlag at udvikle arealerne i Ãrestad og<br/>Københavns Havn, samt forestÃ¥ havnedrift i Københavns Havn. Den operationelle del af<br/>havnedriften varetages af Copenhagen Malmö Port AB (CMP), der er et svensk aktieselskab,<br/>hvor By & Havns ejerandel er 50 pct. Den øvrige del ejes af Malmø Kommune og<br/>en række private aktionærer. By & Havn har endvidere ejerandele i følgende selskaber:<br/>ï· FN-Byen P/S med tilhørende komplementarselskab. FN-Byen P/S ejes 100 pct. af By<br/>& Havn. Selskabet har til formÃ¥l at opføre ejendomme pÃ¥ Marmormolen.<br/>ï· Byggemodningsselskabet Marmormolen P/S samt tilhørende komplementarselskab.<br/>Selskabet ejes 100 pct. af By & Havn. Selskabet har til formÃ¥l at udvikle Marmormolen.<br/>Da selskabet er ved at have opfyldt sit formÃ¥l, likvideres selskabet med Ã¥rets<br/>udgang.<br/>ï· Projektselskabet Marmorbyen P/S samt tilhørende komplementar. Selskabet ejes<br/>49,99 pct. af By & Havn I/S og 50,01 pct. af Pensam. Selskabet er etableret i 2013 og<br/>har til formÃ¥l at eje og udleje boliger pÃ¥ Marmormolen.<br/>ï· Kommanditaktieselskabet DanLink-Udvikling samt tilhørende komplementarselskab.<br/>By & Havn og TK Development ejer hver 50 pct. af kommanditaktieselskabet. Selskabets<br/>formÃ¥l er at udvikle Amerika Plads.<br/>ï· Amerika Plads C P/S samt tilhørende komplementarselskab. Selskabet ejes 50 pct. af<br/>Kommanditaktieselskabet DanLink-Udvikling og 50 pct. af AP Pension. Selskabet, der<br/>blev etableret i januar 2015, har til formÃ¥l at udvikle boliger pÃ¥ Amerika Plads.<br/>ï· Ãrestad Down Town P/S samt tilhørende komplementarselskab. Selskabet ejes 40<br/>pct. af By & Havn og 60 pct. af NCC Property Development A/S. Selskabet, der blev<br/>etableret i 2011, har til formÃ¥l at udvikle omrÃ¥det Ãrestad Down Town.<br/>ï· RetReal NSF Nordhavn 1 P/S samt tilhørende komplementarselskab. Selskabet ejes<br/>40 pct. af By & Havn og 60 pct. af RetReal NSF Nordhavn ApS. Selskabet, der blev<br/>etableret i september 2015, har til formÃ¥l at udvikle detailhandel i Ã
rhusgadekvarteret.<br/>ï· Harbour P/S samt tilhørende komplementarselskab. Selskabet ejes 8,5 pct. af By &<br/>Havn, 45,75 pct. af ATP Ejendomme og 45,75 pct. af PensionDanmark. Selskabet,<br/>der blev etableret i 2011, har til formÃ¥l at eje og udleje FN-Byen samt udvikle arealer<br/>pÃ¥ Marmormolen og Langelinie.<br/><br/>Som følge af ovennævnte lovændring af 18. februar 2015 blev der den 20. februar 2015<br/>afholdt ekstraordinært interessentskabsmøde, hvor sÃ¥vel ændret interessentskabskontrakt<br/>som vedtægter blev godkendt, sÃ¥ledes at disse derved afspejler den indgÃ¥ede principaftale.<br/>Ud over det ordinære interessentskabsmøde har der endvidere været afholdt yderligere et<br/>ekstraordinært interessentskabsmøde den 1. december 2015 med henblik pÃ¥ godkendelse<br/>af selskabets forretningsstrategi, jf. selskabets vedtægtsbestemmelser herom. Den reviderede<br/>forretningsstrategi er gældende fra 2016.<br/><br/>3. Arealudvikling<br/>Tabel 1. Nøgletal for Arealudvikling<br/>Mio. kr. 2015 2014<br/>Nettoomsætning 149 132<br/>Værdiregulering af investeringsejendomme 471 690<br/>Andre indtægter 1 1<br/>Indtægter i alt 621 823<br/>Omkostninger -166 -136<br/>Resultat af primær drift 455 687<br/>Balance 2015 2014<br/>Investeringer 280 220<br/>Anlægsaktiver 8.235 7.592<br/>Gældsforpligtelser 14.470 13.572<br/><br/>Som en væsentlig grundejer i København og byudviklingsselskab anerkender By & Havn at<br/>have en særlig position i markedet. De beslutninger, som selskabet træffer, rækker flere Ã¥rtier<br/>ud i fremtiden. Derfor arbejder By & Havn ud fra en vision om at skabe levende bydele af<br/>international klasse.<br/>Det er selskabets mÃ¥l at indarbejde bæredygtighed i byudviklingsomrÃ¥derne - sÃ¥vel i forhold<br/>til det miljømæssige og sociale som det økonomiske perspektiv. Fokus er rettet mod, at selskabets<br/>omrÃ¥der fÃ¥r en balanceret blanding af boliger og erhverv, diversitet i boligstørrelser<br/>og ejerforhold, adgang til detailhandel og særligt dagligvarehandel, adgang til skoler og daginstitutioner,<br/>miljømæssigt effektive energiløsninger, grønne og rekreative omrÃ¥der samt et<br/>varieret udbud af kultur- og idrætstilbud.<br/>NedenstÃ¥ende figur viser en opgørelse over selskabets salg af byggeretter opdelt i bolig og<br/>erhverv.<br/>Ãrestad<br/>Salget af byggeretter var igen i 2015 præget af, at der ikke er blevet frigivet større omrÃ¥der til<br/>salg. Der er dog opstartet en salgsproces vedrørende ca. 120.000 etagemeter i Ãrestad<br/>Syd, som er omfattet af en ny lokalplan for omrÃ¥det. I alt er der ca. 320.000 etagementer<br/>boliger i planen. Denne proces forventes afsluttet i 2. kvartal af 2016, hvor alle aftaler forventes<br/>at være endelige.<br/>Ãrestad Syd<br/>Salgsaftalerne i Ãrestad Syd omfatter stort set kun boligbebyggelse i forskellig skala fra<br/>rækkehuse til etageboliger; dog er der ogsÃ¥ indgÃ¥et aftale om udbygning af et samlet projekt<br/>omfattende ca. 25.000 etagemeter, der skal indeholde dagligvarehandel, legeland, lagerhotel<br/>og boliger. PÃ¥ felt 4, det sydligste felt mellem Richard Mortensens Vej og Else Alfelts<br/>Vej, er der indgÃ¥et aftale om salg af den nordligste del pÃ¥ ca. 12.500 etagemeter, betinget<br/>bl.a. af ny lokalplan, som muliggør boliger. Dermed vil hele byggefelt 4 være solgt.<br/>Med baggrund i konkurrence om ny masterplan for 320.000 etagemeter primært boligbyggeri<br/>i den centrale del af Ãrestad Syd, som blev gennemført i 2014, er der gennemført planproces<br/>om ny lokalplan, som forventes endeligt vedtaget af Borgerrepræsentationen primo<br/>2016.<br/>Projekt til indretning og design af gader, pladser, promenader og grønne arealer er igangsat<br/>medio 2015 med forventning om myndighedsgodkendelse i forÃ¥ret 2016.<br/>PÃ¥ Parkeringshus pÃ¥ Ejler Billes Allé er der gennemført prækvalifikation af totalentreprenør.<br/>Endvidere er der igangsat arkitektarbejder med henblik pÃ¥ at fastlægge facadeudtrykket.<br/>PÃ¥ Byfælleden Vest er der gennemført udbud og kontraheret med Holbøll, der forestÃ¥r<br/>terrænreguleringer og udførelse af den landskabelige rende samt etablering af paddedam pÃ¥<br/>Kalvebod Fælled. Arbejdet har været forsinket af ledningsarbejde pÃ¥ Hannemanns Allé og<br/>afsluttes derfor mod planerne i 2016.<br/>Arenakvarteret<br/>I Arenakvarteret er der indgÃ¥et aftale om salg af den resterende del af Skovkvarteret, ca.<br/>19.000 etagemeter boliger, til Tetris. Endvidere er der indgÃ¥et aftale om salg af ca. 8.000<br/>etagemeter bolig i Kanalkvarteret. Dermed resterer der kun en meget begrænset byggeret til<br/>boliger, de er lokaliseret i Hannemannskvarteret.<br/>Som opfølgning pÃ¥ salgssager er 10 karréplaner blevet godkendt af Københavns Kommune.<br/>Derudover er der meddelt arkitektonisk godkendelse til ét byggeprojekt, nemlig Kalvebod<br/>Fælled Skole. De sidste projekter til indretning og design af gader, pladser og grønne arealer<br/>er ligeledes godkendt af Københavns Kommune, sÃ¥ledes at hele infrastrukturen kan etableres.<br/>Byggeriet pÃ¥ Royal Arena er forsinket ca. 5 mÃ¥neder pga. en tagkonstruktion, hvilket har<br/>betydet en forsinkelse af dele af arenaen. Dette har endvidere medført forsinkelser i forhold<br/>til de omkringliggende byggerier. Dog er Robert Jakobsens Vej nord for Ejler Billes Allé taget<br/>i drift ultimo 2015. De første beboere er allerede flyttet ind. Desuden er Arenakvarterets<br/>sidste etape udbudt i hovedentreprise, og der er indgÃ¥et kontrakt med M. J. Eriksson.<br />Ãrestad City<br/>I Ãrestad City er byggefelt 4D ved byparken, der efter en konkurs i adskillige Ã¥r har ligget<br/>passivt, blevet videresolgt til Skanska, og det sidste byggefelt rundt om byparken er dermed<br/>endelig igangsat.<br/>Der er i marts 2015 indgÃ¥et totalentreprisekontrakt med Barslund pÃ¥ Hannemanns Allé, og<br/>arbejdet er pÃ¥begyndt medio 2015. Ledningsarbejderne har været vanskelige, hvilket har<br/>forsinket det samlede projekt med ca. 3½ mÃ¥ned. Dette er afstemt med de omkringliggende<br/>projekter.<br/>For at sikre en bedre forbindelse over Ãresundsforbindelsen ved Fields er der bygget en<br/>stibro over arealet. Her er det Barslund, der har hovedentreprisekontrakten, og arbejdet<br/>forløber efter tidsplanen. Stibroen forventes indviet i april-maj 2016 til glæde for de bløde<br/>trafikkanter.<br/>Amager Fælled Kvarter<br/>PÃ¥ baggrund af den store efterspørgsel efter boligbyggeretter i Ãrestad er udvikling af<br/>bydelens sidste bykvarter, Amager Fælled Kvarter, igangsat i 2015 med henblik pÃ¥<br/>etablering af ca. 260.000 etagemeter primært boligbyggeri. Et vedtaget plangrundlag<br/>forventes at foreligge primo 2017.<br/>Ãrestad Nord<br/>I Ãrestad Nord arbejdes der pÃ¥ en konvertering til boliger af IT-grunden, der ligger ud mod<br/>Amager Fælledvej mellem Kaj Munks Vej og Rued Langgaards Vej. Der er indgÃ¥et en<br/>betinget hensigtserklæring med Tetris A/S og Boligselskabet FSB om udvikling af et blandet<br/>alment og privat projekt for ungdomsboliger. Dette er sidste boligbyggemulighed i Ãrestad<br/>Nord, og der udestÃ¥r herefter alene salg af de resterende erhvervsbyggefelter i August<br/>Schade Kvarteret.<br/>I August Schade Kvarteret, syd for DR-Byen, er der gennemført rÃ¥dgiverudbud og indgÃ¥et<br/>kontrakt med Sweco, der udarbejder udbudsmateriale til et større infrastrukturarbejde. Endvidere<br/>er der gennemført prækvalifikation af totalentreprenører.<br/>Købehavns Inderhavn<br/>Christiansholm<br/>I sidste halvdel af 2015 er der gennemført en konkurrence om en masterplan for<br/>Christiansholm for 45.000 etagemeter byggeri med en forventet fordeling pÃ¥ 35.000<br/>etagemeter boligbyggeri og 10.000 etagemeter offentligt byggeri, hvoraf ca. 4.000<br/>etagemeter er vedtaget at skulle være en svømmefunktion. Konkurrencen er vundet af<br/>COBE i samarbejde med virksomhederne Inside Outside, Via Trafik RÃ¥dgivning og<br/>Transsolar Energitechnik.<br/>Vinderprojektet âKøbenhavns Hallerâ beskriver selv projektets vision som at skabe balance<br/>mellem âboligliv og bylivâ. Projektet anviser en bebyggelsesstruktur bestÃ¥ende af stueetager<br/>med en hallignende struktur med udadvendte funktioner og med en overbygning af boliger i<br/>en varieret arkitektur, der tager afsæt i havnens pakhuse og skrÃ¥ tage. Det offentlige byggeri<br/>opføres som solitære bygninger, der indskriver sig i det samme arkitektoniske koncept.<br/>Projektet har to helt centrale byrum â en blÃ¥ kant, der i et storladent greb skaber opholdsmuligheder<br/>tæt pÃ¥ vandet til alle sider, og et indre grønt byrum, der med sin placering er<br/>mere beskyttet mod vind og vejr.<br/>PÃ¥ baggrund af masterplanen igangsættes en planproces med henblik pÃ¥, at der kan foreligge<br/>en vedtaget lokalplan primo 2017, hvorefter omdannelse af øen igangsættes.<br/>Sydhavnen<br/>PÃ¥ Teglholmen er der blevet arbejdet pÃ¥ en aftale om udnyttelse af det sidste byggefelt til et<br/>blandet alment og privat byggeri. Aftalen forventes indgÃ¥et primo 2016 betinget af en supplerende<br/>lokalplan. Desuden er der indgÃ¥et optionsaftaler vedrørende udnyttelse af pierer. Herefter<br/>er alle byggeretter pÃ¥ Teglholmen disponeret, og der udestÃ¥r alene de nødvendige anlægsarbejder<br/>i forbindelse med etablering af infrastruktur.<br/>I 2015 er Teglholmens infrastrukturarbejde og ledningsarbejder gennemført, og alle ledninger<br/>undtagen spildevandsledninger og pumpestation er overdraget til HOFOR. Endvidere er<br/>der gennemført detailprojektering af broer og veje samt pierer.<br/>Lokalplan for Enghave Brygge blev vedtaget af Borgerrepræsentationen ultimo 2014 og<br/>endeligt bekendtgjort i 2015. Udbygning af de af By & Havn ejede 110.000 etagemeter<br/>byggeretter til primært boliger afventer, at etablering af metro til Sydhavnen etableres med<br/>forventet ibrugtagning i 2023.<br/>De nødvendige ledningsarbejder er dog igangsat med HOFOR, Energinet.DK og DONG,<br/>sÃ¥ledes at de kan være afsluttede forud for metros opstart oktober 2017. Herunder er der<br/>gennemført VVM-screening for de samlede ledningsomlægninger pÃ¥ søterritoriet. By & Havn<br/>har endvidere bistÃ¥et Københavns Kommune med teknisk bistand i forbindelse med<br/>placering af bro mellem Enghave Brygge og Teglholmen hen over Frederiksholmsløbet.<br/>Nordhavn<br/>Ã
rhusgadekvarteret<br/>I Ã
rhusgadekvarteret er der etableret et fælles detailhandelsselskab, RetReal NSF Nordhavn<br/>1 P/S, med Nordic Real Estate Partners (NREP). Dette er en udmøntning af den ambitiøse<br/>strategi om at udvikle detailhandel og understøtte en levende bydel, som blev lagt forud for<br/>de første salg i omrÃ¥det. Det fælles detailhandelsselskab skal overtage de dele af de eksisterende<br/>ejendomme i omrÃ¥det (Den Røde By), som ligger eksponeret mod Ã
rhusgade. I<br/>den forbindelse er der udarbejdet masterplaner for udnyttelse af disse byggefelter, som<br/>muliggør, at de sidste boligomrÃ¥der i Ã
rhusgadekvarteret vil kunne disponeres i løbet af<br/>2016.<br/>By & Havn har desuden medvirket ved et udbud af grundkapital, hvor der er fundet bygherre<br/>til de almene boliger i Ã
rhusgadekvarteret. Domea København vandt dette udbud og pÃ¥begynder<br/>opførelsen af et blandet byggeri med almene boliger, serviceboliger, daginstitution<br/>og detailhandel i 2. halvÃ¥r af 2016.<br/>Kronløbsøen blev udbudt i en model, hvor den samme entreprenør opfører parkeringsanlægget<br/>til By & Havn og erhverver samtlige de tilknyttede byggeretter og udnytter disse.<br/>Resultatet var dog ikke økonomisk tilfredsstillende, og der er derfor ultimo 2015 opstartet et<br/>arbejde med at gennemføre projektet i en model, hvor By & Havn delvist er bygherre pÃ¥ hele<br/>projektet. Planlægning af nyt udbud vedrørende Kronløbsøen er igangsat medio 2015, og<br/>projektkonkurrence om knap 33.000 etagemeter primært boligbyggeri pÃ¥ Kronløbsøen samt<br/>et byggefelt pÃ¥ Fortkaj er udbudt januar 2016 med henblik pÃ¥, at et samlet byggeri med<br/>boligerne og kælder med ca. 1.000 parkeringspladser kan stÃ¥ færdigt medio 2020.<br/>I Ã
rhusgadekvarteret er der, som opfølgning pÃ¥ salgssager, meddelt arkitektonisk godkendelse<br/>af tre byggeprojekter samt af valg af materialer og detaljer for en række igangværende<br/>projekter.<br/>PÃ¥ baggrund af de første positive erfaringer med udvikling af Den Røde By i Ã
rhusgadekvarteret<br/>med projekterne i Frikvarteret har By & Havn fÃ¥et udarbejdet flere volumenstudier.<br/>Arkitektfirmaet Entasis har tegnet et nybyggeri til tegnestue og bolig, og har i den forbindelse<br/>udarbejdet en helhedsplan for et byggefelt for at identificere de mest oplagte bygge- og<br/>ombygningsmuligheder i Den Røde By, og det forventes, at hele eller dele af Den Røde By<br/>vil blive solgt inden for en kortere tidshorisont.<br/>Projekt til indretning og design af gader, pladser, promenader og grønne omrÃ¥der pÃ¥ Redmolen<br/>blev igangsat medio 2015 med henblik pÃ¥, at infrastrukturen kan etableres tids nok til,<br/>at PFA, som har købt byggeretterne pÃ¥ Redmolen, udnytter de erhvervede byggeretter. De<br/>offentlige byrum indrettes ud fra samme koncept som resten af Ã
rhusgadekvarteret med<br/>kendte maritime materialer som betonfliser og inventar i cortenstÃ¥l.<br/>Anlægsmæssigt udestÃ¥r der mindre entreprisearbejder i Ã
rhusgadekvarteret, herunder de<br/>tre pladser, der er udskudt af hensyn til byggerierne. Ultimo 2015 var de 90 pct. færdige.<br/>P-Hus Lüders pÃ¥ Lüdersvej er under opførelse, er over halvvejs færdigt og ventes indviet<br/>ultimo august 2016.<br/>Sundmolen<br/>Lokalplan for Sundmolen, der muliggør 41.000 etagemeter nyt boligbyggeri samt opførelse/<br/>indretning af op til 25.000 etagemeter erhvervsbyggeri, primært i eksisterende bygninger,<br/>blev vedtaget af Borgerrepræsentationen i juni 2015. Som opfølgning pÃ¥ salg til CASA er der<br/>i 2015 godkendt ét byggeprojekt.<br/>Projekt til indretning og design af gader, pladser, promenader og grønne arealer pÃ¥ den<br/>vestlige del af Sundmolen blev godkendt af Københavns Kommunes Teknik- og Miljøforvaltning<br/>i juli 2015. Infrastrukturen pÃ¥ Sundmolen er et centralt forløb af offentlige haver,<br/>der bindes sammen af en gennemgÃ¥ende poppelrække samt pladser pÃ¥ sydsiden af molen,<br/>hvor man kan komme helt ned til vandet.<br/>Den vestlige kanal mellem Metro og Pakhus 54 (etape 1) er afleveret. Der er yderligere indgÃ¥et<br/>kontrakt med M. J. Eriksson pÃ¥ etape 2, der indeholder infrastrukturarbejde pÃ¥ Sundmolen<br/>Vest. By & Havn har desuden bistÃ¥et Copenhagen International School med diverse<br/>rÃ¥dgivning, samt fÃ¥et etableret midlertidigt vand, el og spildevand.<br/>PÃ¥ Sundmolen er der indgÃ¥et hensigtserklæring om salg af et enkelt byggefelt ud over de<br/>tre, der allerede er disponeret. Dermed resterer kun ét byggefelt, der kan udnyttes i perioden<br/>frem til, at containerterminalen er flyttet fra sin nuværende placering.<br/>Næste fase af byudvikling af Nordhavn<br/>Vedtagelsen af âLov om ændring af lov om Cityring og lov om Metroselskabet og By & Havnâ<br/>har muliggjort, at byudviklingen af Nordhavn kan fortsætte med op til 2 mio. etagemeter<br/>byggeri, foruden at metro i Nordhavn kan forlænges med yderligere stationer, og Nordhavnstunnelen<br/>vil blive projekteret. PÃ¥ baggrund heraf er et udredningsarbejde vedrørende metro,<br/>Nordhavnstunnelen, udflytning af containerterminal og erstatningshavn igangsat medio<br/>2015. By & Havn deltager i flere udvalg under dette arbejde. Placering af de næste stationer<br/>af metro forventes afklaret primo 2016 i et samarbejde mellem Metroselskabet, Københavns<br/>Kommune og By & Havn.<br/>By & Havn har siden juli 2012 modtaget jord til udvidelse af Nordhavn. By & Havn driver jordmodtagelsen<br/>i samarbejde med KMC Nordhavn, der modtager forurenet jord, mens By &<br/>Havn hÃ¥ndterer den rene jord. Jorden stammer fra byggeprojekter i hovedstadsomrÃ¥det,<br/>herunder ogsÃ¥ fra etableringen af metroen. I 2015 er der leveret mere end 3,2 mio. tons jord,<br/>hvoraf 1,8 mio. tons var ren jord og 1,4 mio. tons var forurenet. Der er i løbet af 2015 modtaget<br/>jord fra mere end 100.000 lastbiler, svarende til næsten 400 lastbiler pr. dag. By &<br/>Havn havde i 2015 en omsætning pÃ¥ 147 mio. kr. fra modtagelse af ren jord.<br/><br/><br />4. Udlejning<br/>Tabel 2. Nøgletal for Udlejning<br/>Mio. kr. 2015 2014<br/>Nettoomsætning 216 207<br/>Værdiregulering af investeringsejendomme 107 70<br/>Andre indtægter 0 0<br/>Indtægter i alt 323 277<br/>Omkostninger -85 -111<br/>Resultat af primær drift 238 166<br/>Balance 2015 2014<br/>Investeringer 23 20<br/>Anlægsaktiver 2.496 2.510<br/>Gældsforpligtelser 1.460 1.677<br/>By & Havn har 706 bygnings-, areal- og vandareallejemÃ¥l, hvoraf de fleste ligger i Nordhavn.<br/>I 2015 ligger omsætningen fra udlejning pÃ¥ 216 mio. kr., hvilket er 9 mio. kr. mere end i<br/>2014.<br/>Tomgangen for kontorlejemÃ¥l er i løbet af 2015 faldet til under markedsniveau, bl.a. som<br/>følge af nyudlejning af 1.800 etagemeter i Pakhus 48 og 1.924 etagemeter i Pakhus 54 pÃ¥<br/>Sundmolen. Tomgangen for rene lagerlejemÃ¥l er i løbet af 2015 ogsÃ¥ faldet til under markedsniveau.<br/>Dette skyldes bÃ¥de nyudlejninger og ombygning af lagerlokaler til kontor og<br/>showroom.<br/>Selskabet varetager selv drift og indretning. I 2015 pÃ¥begyndtes to større ombygningsprojekter.<br/>I Pakhus 48 pÃ¥ Sundmolen indrettes 1.800 etagemeter kontorer til højtalerfirmaet<br/>Libratone A/S, og i Pakhus 54 ombygges lagerlokaler til 1.924 etagemeter nye kontorlokaler<br/>til Arkitektfirmaet Gottlieb Paludan. Begge lejemÃ¥l tages i brug i løbet af 2016.<br/><br/>5. Parkering<br/>Tabel 3. Nøgletal for Parkering<br/>Mio. kr. 2015 2014<br/>Nettoomsætning 57 49<br/>Værdireguleringer -182 1<br/>Andre indtægter 0 0<br/>Indtægter i alt -125 50<br/>Omkostninger -17 -21<br/>Resultat af primær drift -142 29<br/>Balance 2015 2014<br/>Investeringer 64 4<br/>Anlægsaktiver 1.480 1.399<br/>Gældsforpligtelser 1.719 1.443<br/>By & Havn opfører, driver og vedligeholder parkeringsanlæg i Ãrestad City, Ãrestad Syd,<br/>Nordre Toldbod, Søndre Frihavn, Marmormolen og Nordhavn. Selskabet har ansvaret for ca.<br/>6.150 pladser enten i parkeringshuse eller pÃ¥ terræn. Heraf er de ca. 3.750 pladser i parkeringshuse<br/>og ca. 2.400 pladser pÃ¥ terræn.<br/>By & Havn ejer parkeringsanlæggene, ligesom driften af parkeringspladserne hovedsageligt<br/>varetages af selskabet selv.<br/>Endvidere driver By & Havn et parkeringsanlæg pÃ¥ Amerika Plads med mere end 800<br/>parkeringspladser. Dette anlæg ejes af DanLink-Udvikling, som ejes sammen med TK<br/>Development.<br/>I 2015 ligger omsætningen pÃ¥ parkering pÃ¥ 57 mio. kr., hvilket er 8 mio. kr. højere end i<br/>2014. Den stigende omsætning skyldes, at By & Havn har overtaget parkeringskælderen pÃ¥<br/>Marmormolen pr. 1. oktober 2015, samt en stigning i erhvervssegmentet over Ã¥ret. Resultatet<br/>af den primære drift er faldet med 171 mio. kr. Underskuddet skyldes alene en værdiregulering<br/>af investeringsejendomme. Ses der bort fra værdireguleringen, ville resultatet af<br/>den primære drift være pÃ¥ 40 mio. kr.<br/>Den 1. oktober 2015 Ã¥bnede den offentlige parkeringsplads pÃ¥ Marmormolen. Parkeringskælderen<br/>har to niveauer med ca. 300 pladser pÃ¥ hvert niveau. FN rÃ¥der over hovedparten<br/>af det nederste plan. Derudover er der kommet en ny terrænparkeringsplads med 150-200<br/>pladser i bunden af Nordbassinet i Nordhavn med adgang via Marmorvej. Parkeringspladsen<br/>forventes asfalteret i løbet af 2016.<br/>For at servicere beboere og gæster i Ãrestad har By & Havn fÃ¥et udviklet en app til mobiltelefonen,<br/>som gør det muligt at se, hvor den nærmeste ledige parkeringsplads i Ãrestad er.<br/><br/>6. Havnedrift<br/>Tabel 4. Nøgletal for Havnedrift<br/>Mio. kr. 2015 2014<br/>Nettoomsætning<br/>Værdiregulering af investeringsejendomme<br/>58<br/>0<br/>54<br/>0<br/>Andre indtægter 14 0<br/>Indtægter i alt 72 54<br/>Omkostninger -37 -36<br/>Resultat af primær drift 35 18<br/>Balance 2015 2014<br/>Investeringer 4 146<br/>Anlægsaktiver 1.165 1.188<br/>Gældsforpligtelser 523 613<br/>Størstedelen af By & Havns havneanlæg til kommerciel havnedrift er udlejet til det 50 pct.<br/>ejede joint venture Copenhagen Malmö Port AB (CMP). Den øvrige del af CMP ejes af<br/>Malmø Kommune og af private investorer. CMP lejer pÃ¥ tilsvarende vis havneanlæg i Malmø<br/>af Malmø Kommune. Lejeaftalerne i bÃ¥de København og Malmø løber frem til 2035.<br/>Tabel 5. CMPâs økonomiske omsætning og resultat 2011-2015 (mio. SEK)<br/>2011 2012 2013 2014 2015<br/>Omsætning 727 725 718 763 762<br/>Resultat af primær drift 101 102 89 90 72<br/>De faste havneanlæg i København, udlejet til CMP, bestÃ¥r primært af en containerterminal i<br/>Nordhavn, en olie- og bulkterminal pÃ¥ Prøvestenen samt kajer og modtagefaciliteter til<br/>færge- og krydstogttrafikken.<br/>PÃ¥ Prøvestenen, der er et knudepunkt for hÃ¥ndtering af tør- og vÃ¥dbulk i København, er<br/>CMPâs potentiale til at hÃ¥ndtere gods blevet forøget i 2015. Nye arealer, der indebærer<br/>potentiale til en fordobling af godsmængderne over tid, er taget i brug.<br/>Udviklingen inden for krydstogttrafikken er fortsat positiv, selv om antallet af anløb og<br/>passagerer stagnerede i 2015. Fra 2016 ventes igen stigende trafik, og CMP arbejder for at<br/>fastholde København som den vigtigste krydstogtdestination i Nordeuropa.<br/>CMP vil i de kommende Ã¥r forstærke sin position inden for krydstogtindustrien gennem en<br/>lejeaftale for en krydstogtterminal i Visby pÃ¥ Gotland. Etableringen af den nye terminal i<br/>Visby blev pÃ¥begyndt i 2015, og fra 2018 kan CMP ogsÃ¥ tilbyde rederierne Visby som<br/>destination.<br/>Containertrafikken, der steg svagt i løbet af 2015, hÃ¥ndteres i København fra terminalen pÃ¥<br/>Levantkaj. Pga. byudviklingen i København er det inden for en kortere Ã¥rrække nødvendigt<br/>at flytte terminalen fra Levantkaj. CMP har sammen med By & Havn startet et analysearbejde<br/>for at vurdere, hvor det vil være mest hensigtsmæssigt at placere en ny containerterminal.<br/>Den mest nærliggende mulighed er at flytte terminalen til det nyopfyldte omrÃ¥de i<br/>Nordhavn, men ogsÃ¥ andre alternativer er ved at blive undersøgt. Der ventes en beslutning i<br/>løbet af 2016.<br/>I 2015 udgjorde By & Havns resultat af den primære drift fra havnedriftsaktiviteterne knap 35<br/>mio. kr. Der er tale om en stigning pÃ¥ næsten 17 mio. kr., hvoraf 14 mio. kr. dog kan henføres<br/>til en ekstraordinær indtægtspost i form af en tilbageført hensættelse. Den resterende<br/>del af stigningen kan henføres til øgede lejeindtægter fra CMP.<br/>I 2015 udgjorde overskudsandelen fra CMP knap 20 mio. kr. hvilket er en nedgang pÃ¥ ca. 5<br/>mio. kr. i forhold til Ã¥ret før.<br/><br/><br />7. Samfundsansvar (CSR)<br/>By & Havn har siden 2010 været medlem af UN Global Compacts Communications on<br/>Progress (COP) og vil i marts 2016 offentliggøre sin femte fremskridtsrapport. By & Havns<br/>COP-rapport er tilgængelig pÃ¥ By & Havns hjemmeside: www.byoghavn.dk/CSR.<br/>Byliv<br/>By & Havns bylivsaktiviteter afspejler selskabets overordnede mission om at tage et medansvar<br/>for den langsigtede bæredygtige byudvikling ved bl.a. at skabe et fundament for et<br/>levende og attraktivt bymiljø i Københavns nye bydele. Det drejer sig om tiltag, som<br/>markedet ikke i en tidlig fase automatisk leverer, herunder aktiviteter, der er med til at<br/>kickstarte bylivet i de nye byomrÃ¥der.<br/>By & Havn har fra selskabets start arbejdet aktivt med at skabe liv i de nye byudviklingsomrÃ¥der<br/>med udgangspunkt i det enkelte sted og dets grundkvaliteter. Metoderne varierer<br/>fra bydel til bydel og i takt med stedets udvikling. Det kan være alt fra igangsættelse af<br/>foreningsliv og opbygning af traditioner til udvikling af fysiske mødesteder, idræts- og kulturprojekter<br/>mv. Projekterne udvikles og realiseres altid sammen med byens brugere, som med<br/>tiden vil skulle overtage projekterne.<br/>I Nordhavn blev en helt ny tradition startet i august 2015, da bydelen for første gang blev en<br/>del af den tilbagevendende Kulturhavn, som arrangeres af blandt andre Københavns<br/>Kommune. Sammen med Ãsterbro Lokaludvalg, en række kulturelle aktører og lokale foreninger<br/>planlagde og afviklede By & Havn Kulturhavn-programmet for Nordhavn, som særligt<br/>var koncentreret om aktiviteter pÃ¥ og ved vandet. Arrangementet var velbesøgt af københavnere<br/>i alle aldre. Senere pÃ¥ Ã¥ret indgik selskabet et samarbejde med kunstskibet M/S<br/>BIBIANA, som i efterÃ¥ret lagde til kaj i Nordhavn med en sejlende kunstudstilling med prisvindende<br/>børnebogsillustrationer fra hele verden. Derudover er der støttet arrangementer og<br/>initiativer sÃ¥som faldskærmsudspring over havnen og Christiansborg Rundt.<br/>By & Havn er ogsÃ¥ med til at initiere særlige projekter, der kan være med til at støtte byomrÃ¥dernes<br/>særlige egenart og kickstarte bylivet gennem fysiske mødesteder og faciliteter.<br/>Color Run by night i Ãrestad Syd var en større begivenhed, som By & Havn støttede afviklingen<br/>af i september 2015. Eventen understøttede bl.a. Ãrestads identitet som en bydel<br/>med plads til bevægelse og leg. By & Havn har ogsÃ¥ ønsket at videreføre de gode erfaringer<br/>fra Plug nâ Play-anlægget til det nye lokalplanomrÃ¥de i Ãrestad Syd med henblik pÃ¥ at give<br/>bydelen en særlig profil kendetegnet ved et aktivt udeliv. Med vinderforslaget for masterplankonkurrencen<br/>er der skabt mulighed for dette i form af den kommende aktive hovedgade<br/>Asger Jorns Allé, hvor der vil ske en koncentration af bydelens kommende idræts- og kulturaktiviteter.<br/>Selskabet har i 2015 foretaget en kvalificering af de kommende faciliteter og funktioner<br/>igennem et workshopforløb, hvor en bred række af interessenter og eksperter har<br/>bidraget, bl.a. brugere af det midlertidige Plug nâ Play-anlæg.<br/>I Ãrestad City har By & Havn i 2015 sammen med grundejerforeningen og Ministeriet for By,<br/>Bolig og Landdistrikter gennemført en Ã¥ben konkurrence om en mindre transformering af<br/>omrÃ¥det ved Ãrestad Bibliotek. Beboere i omrÃ¥det, forældre til børn pÃ¥ skolen og brugere af<br/>biblioteket efterspurgte et mødested, som bl.a. kunne skabe grobund for daglig dialog og<br/>fællesskab omkring bydelens travle hjørne. Konkurrencen blev igangsat som en del af<br/>âByens næste lagâ, som selskabet har arbejdet sammen med grundejerforeningen om, og<br/>som tidligere har resulteret i de succesfulde øer pÃ¥ kanalerne i Ãrestad City. Vinderen af<br/>konkurrencen blev âDen Grønne Passageâ, skabt af Tegnestuen Duevej.<br/>I Nordhavn bliver et af de første mødesteder for aktivitet og bevægelse pÃ¥ taget af det første<br/>parkeringshus i Ã
rhusgadekvarteret. By & Havn har i løbet af 2015 kvalificeret projektet og<br/>arbejder sammen med DGI Storkøbenhavn om udviklingen af aktiviteter, der kan skabe liv<br/>pÃ¥ taget fra starten. Temaet er løb, crossfitt og leg, og byrummet forventes indviet i 2016.<br/>By & Havns udstilling âHimmel & Hav!â i Ã
rhusgadekvarteret er etableret med henblik pÃ¥ at<br/>formidle byudviklingen i Nordhavn ved at give beboere og besøgende indblik i planerne og<br/>visionerne for bydelen â samt være omdrejningspunkt i en fem-Ã¥rig opstartsperiode, mens<br/>byen udvikler sig.<br/>I april 2015 flyttede de første beboere ind i Ã
rhusgadekvarteret, og By & Havn udarbejdede<br/>en velkomstpakke og introducerede âSpørg Brittaâ-funktionen, som giver beboerne mulighed<br/>for at stille spørgsmÃ¥l om deres nye kvarter. Desuden er der i 2015 afviklet en række âmød<br/>din naboâ-arrangementer som en del af udstillingens aktivitetsprogram. Udstillingen har<br/>været godt besøgt. Gæsterne har bestÃ¥et af et blandet publikum, bl.a. interessenter i omrÃ¥dets<br/>lejligheder, naboer og grupper med interesse for byudvikling.<br/>Miljø<br/>Som den centrale spiller i byudviklingen i København bidrager By & Havn ogsÃ¥ til at fremme<br/>miljømæssig bæredygtighed i selskabets udviklingsomrÃ¥der. Selskabet indgÃ¥r derfor med<br/>relevante samarbejdsparter i projekter, der kan medvirke til udvikling af bæredygtige løsninger<br/>for fremtidens byudvikling. Derudover har selskabet ogsÃ¥ fokus pÃ¥ de naturkvaliteter<br/>og rekreative kvaliteter, der er pÃ¥ arealerne, der støder op til byudviklingsomrÃ¥derne i henholdsvis<br/>det grønne Ãrestad og det blÃ¥ Nordhavn. By & Havn har i 2015 arbejdet med flere<br/>miljøtiltag med henblik pÃ¥ en bæredygtig optimering af selskabets aktiviteter.<br/>Det fire-Ã¥rige forskningsprojekt EnergyLab Nordhavn startede i april 2015. Selskabet er i<br/>samarbejde med b.la. DTU, Dong og HOFOR samt et antal industrielle parter gÃ¥et sammen<br/>for at demonstrere fremtidens bæredygtige energiteknologier og fremtidens energiinfrastruktur<br/>med udgangspunkt i bygningsmassen i Nordhavn. Forskningsprojektet bringer Nordhavn<br/>i front i forhold til implementering af de nyeste teknologier for energioptimering i bygninger og<br/>forsyningsnet. Der er pÃ¥ nuværende tidspunkt en positiv dialog med et antal bygherrer om<br/>deltagelse i projektet. I parkeringshuset pÃ¥ Helsinkigade, hvor By & Havn selv er bygherre,<br/>forventes der installeret tre demonstrationer.<br/>De gode kollektive transportmuligheder i Ãrestad var en del af temaet âGreen Livingâ, da<br/>Ãrestad Kulturdage for ottende gang blev afholdt i 2015 med støtte fra bl.a. By & Havn.<br/>Temaet understreger, hvordan By & Havn arbejder pÃ¥ at styrke de bæredygtige løsninger i<br/>Ãrestad i form af gode cykelstier, let adgang til metroen samt grønne omgivelser.<br/>Naturpark Amager, hvor By & Havn er en samarbejdspart, har i 2015 fÃ¥et tildelt FriluftsrÃ¥dets<br/>kvalitetsmærke âDanske Naturparkerâ, som gives til større sammenhængende omrÃ¥der med<br/>enestÃ¥ende natur, landskabelig skønhed og kulturhistorisk værdi. En tænketank nedsat pÃ¥<br/>initiativ af Miljøministeriet, med deltagelse af projektets parter samt et antal fonde, har over<br/>et forløb i forÃ¥ret 2015 drøftet udviklingspotentialerne for naturparken. PÃ¥ baggrund af disse<br/>drøftelser er partnerskabskredsen i dialog med tre fonde om støtte til udvikling af henholdsvis<br/>âHovedindgangeâ, âBlÃ¥ støttepunkterâ og âSocial dimensionâ. Selskabet er særlig involveret<br/>i projektet om udvikling af hovedindgange til Naturpark Amager fra Ãrestad Syd.<br/>Internt<br/>By & Havn arbejder fortsat aktivt med indsatsen for styrkelsen af arbejdsmarkedet. Ved<br/>midlertidige ansættelser som f.eks. virksomhedspraktikanter, studiepraktik og løntilskud<br/>sikrer selskabet en aktiv opkvalificering af arbejdsstyrken. I 2015 har der været to virksomhedspraktikanter,<br/>to praktikstuderende og en medarbejder ansat pÃ¥ løntilskud. Løntilskudsansættelsen<br/>førte til fastansættelse. Derudover beskæftiges to elever/praktikanter og<br/>en medarbejder i fleksjob. I 2015 ligger indsatsen i forbindelse med opkvalificeringen af<br/>arbejdsmarkedet over selskabets vedtagne mÃ¥lsætning.<br/>By & Havn stiller i alle relevante udbud af bygge- og anlægsprojekter samt tjenesteydelser<br/>krav om beskæftigelse af elever/praktikanter (social klausul) og sikring af løn- og arbejdsvilkÃ¥r<br/>(arbejdsklausul).<br/>By & Havn har for at øge sikkerheden, særligt pÃ¥ anlægsprojekterne, indgÃ¥et i et frivilligt<br/>bygherresamarbejde med Arbejdstilsynet. Her afholdes løbende møder mellem entreprenørerne<br/>og, i udbudsfasen, rÃ¥dgiverne. PÃ¥ disse møder kommer Arbejdstilsynet med<br/>kommentarer og anbefalinger, som indarbejdes i projektet. FormÃ¥let er at øge den generelle<br/>sikkerhed for alle.<br/>Selskabet støtter TrygFondens kampagne for flere hjertestartere. Selskabet har tre, hvoraf<br/>én er offentligt tilgængelig og tilmeldt TrygFondens Hjertestart-app.<br/><br />8. Organisation og medarbejdere<br/>By & Havn er en vidensvirksomhed, hvor selskabets medarbejdere har stor viden om selskabets<br/>mange aktiviteter, og derfor naturligt er en af selskabets vigtigste ressourcer. Høj<br/>grad af vidensdeling er vigtig, da det sikrer en nuanceret og effektiv sagsbehandling. I 2015<br/>blev et nyt sags- og dokumenthÃ¥ndteringssystem implementeret. Sags- og dokumenthÃ¥ndteringssystemet<br/>støtter op omkring selskabets forpligtelser i forhold til Offentlighedsloven,<br/>men systemets formÃ¥l er ligeledes at understøtte vidensdelingen i selskabet. Systemets opbygning<br/>har begrundelse i selskabets organisering og forretningsgange, og tilfører selskabet<br/>større gennemsigtighed og et relevant indblik i sager pÃ¥ tværs af selskabet.<br/>Med udgangen af 2015 beskæftigede By & Havn 113 medarbejdere. Selskabets gennemsnitsalder<br/>er 48 Ã¥r, og der er ansat 43 kvinder og 70 mænd. I selskabets chefgruppe, som<br/>bestÃ¥r af 11 personer, er der fem kvinder og seks mænd. Medarbejdergrupperne fordeler sig<br/>pÃ¥ 86 funktionærer og 27 specialarbejdere. Funktionærerne bestÃ¥r bl.a. af økonomer,<br/>jurister, byplanlæggere, ingeniører, maritime medarbejdere, ejendomsinspektører, kontormedarbejdere.<br/>Specialarbejderne udfører drift og vedligehold i selskabets udviklingsomrÃ¥der<br/>og i Københavns Havn.<br/>Det er en af selskabets personalepolitiske mÃ¥lsætninger, at medarbejderne har høj trivsel og<br/>engagement i arbejdshverdagen. Der arbejdes løbende pÃ¥ at sikre et godt fysisk og psykisk<br/>arbejdsmiljø.<br/>I 2015 blev der afholdt medarbejderseminar, hvor formÃ¥let bl.a. var at styrke de gode relationer<br/>mellem medarbejderne med henblik pÃ¥ høj trivsel, effektiv sagsbehandling og innovativ<br/>byudvikling. Det gennemgÃ¥ende tema for seminaret var sundhedsfremme med det formÃ¥l<br/>at give inspiration og konkrete værktøjer til alle medarbejderes daglige sundhed i fritiden og<br/>pÃ¥ arbejdet.<br/>Arbejdsmiljøudvalget arbejder aktivt med et godt fysisk og psykisk arbejdsmiljø, bl.a. via<br/>indsatspunkterne i selskabets handlingsplan for den gældende APV. Der har været fokus pÃ¥<br/>diverse fysiske tiltag, saglig konflikthÃ¥ndtering og ledelses- og medarbejderudvikling, ligesom<br/>der er blevet etableret en støttetjeneste i forbindelse med eventuelle krænkende handlinger.<br/>Medarbejderne er i perioden ogsÃ¥ blevet tilbudt rygestop-kurser og individuel ergonomisk<br/>rÃ¥dgivning i medarbejderens konkrete arbejdssituation.<br/>Der arbejdes fokuseret med selskabets sygefravær igennem dialog med medarbejderne og<br/>samarbejdsudvalget samt løbende synliggørelse af sygefraværet. I 2015 var det gennemsnitlige<br/>fravær pÃ¥ 3,5 pct., hvilket er lidt over selskabets mÃ¥lsætning. Sygefraværet har<br/>været stigende i perioden pga. flere alvorlige langtidssygemeldte medarbejdere. I forbindelse<br/>med langtidssygemeldinger lægges der vægt pÃ¥ løbende dialog med den sygemeldte, da By<br/>& Havn ønsker at kunne medvirke til fastholdelse pÃ¥ arbejdsmarkedet.<br/><br/>9. God selskabsledelse<br/>Kodeks for god selskabsledelse<br/>By & Havn efterlever generelt anbefalinger fra Komitéen for God Selskabsledelse. Selskabet<br/>har forholdt og forholder sig løbende til anbefalingerne, og der foreligger en opdateret oversigt<br/>over selskabets efterlevelse af samtlige anbefalinger. I oversigten, der er tilgængelig pÃ¥<br/>selskabets hjemmeside â www.byoghavn.dk â redegøres for hver enkelt af de anbefalinger,<br/>Komitéen for God Selskabsledelse giver, hvorvidt selskabet efterlever anbefalingen og en<br/>kort bemærkning/forklaring til visse af anbefalingerne.<br/>Herudover kan det generelt oplyses, at selskabet følger langt de fleste af anbefalingerne,<br/>men at der er anbefalinger, som enten er fravalgt, eller som ikke kan efterleves qua selskabets<br/>pÃ¥ visse omrÃ¥der særlige konstruktion og ejerskab mv. Da By & Havn er et offentligt<br/>ejet interessentskab med egen stiftelseslovgivning, er en række af anbefalingerne ikke relevante<br/>for selskabet og kan derfor ikke følges. Dette gælder anbefalinger om f.eks. vederlagspolitik,<br/>overvejelser ift. udpegning og sammensætning af bestyrelse samt dens uafhængighed,<br/>periode for bestyrelsesmedlemmer samt valg af revisorer.<br/>Sammensætningen af virksomhedens ledelsesorganer<br/>Der er i regnskabsÃ¥ret ikke nedsat udvalg eller lignende, og den samlede bestyrelse har<br/>sÃ¥ledes ageret i henhold til hele selskabets forretningsomrÃ¥de, og ingen medlemmer er i<br/>regnskabsÃ¥ret tillagt særligt ansvar.<br/>Bestyrelsens revisionsudvalg, bestÃ¥ende af den samlede bestyrelse og med bestyrelsens<br/>næstformand som formand, har i 2015 afholdt to møder med deltagelse af selskabets revisorer,<br/>hvor bl.a. revisionsplan, regnskabspraksis samt revisionsprotokollater er behandlet.<br/>Revisionsudvalgets kommissorium kan findes pÃ¥ www.byoghavn.dk.<br/>Selskabets bestyrelse udgør otte medlemmer â pt. seks mænd og to kvinder. Bestyrelsesmedlemmerne<br/>udpeges i henhold til selskabets vedtægter for en fire-Ã¥rig periode. Perioden<br/>for den siddende bestyrelse løber fra 2014-2017. Fire medlemmer udpeges af Københavns<br/>Kommune og to udpeges af Den Danske Stat. Endvidere er to medlemmer medarbejdervalgte<br/>repræsentanter. Valgprocedure herfor fremgÃ¥r af selskabets hjemmeside<br/>www.byoghavn.dk. For sÃ¥ vidt angÃ¥r den kønsmæssige sammensætning af bestyrelsen har<br/>selskabet ikke udarbejdet nogen politik herfor, idet seks ud af otte bestyrelsesmedlemmer<br/>alene udpeges af selskabets ejere, ligesom de resterende to vælges direkte af<br/>medarbejderne og i øvrigt siden selskabets stiftelse har haft en ligelig kønsfordeling.<br/>Bestyrelsen afholdt i 2015 seks bestyrelsesmøder, og der blev afholdt én skriftlig votering.<br/>Herudover er der i én sag givet formandsgodkendelse, der efterfølgende er rapporteret til<br/>bestyrelsen.<br/>Bestyrelsesmøder samt møder i revisionsudvalget fastlægges forud ved Ã¥rets begyndelse.<br/>Honorar til bestyrelsen fastsættes pÃ¥ det Ã¥rlige ordinære interessentskabsmøde af selskabets<br/>ejere. Honoraret for 2015 udgjorde:<br/>Bestyrelsesformand 400.000<br/>Bestyrelsens næstformand 300.000<br/>Ordinære bestyrelsesmedlemmer 125.000<br/>Der udbetales ikke honorar til revisionsudvalget.<br/>Der har i lighed med tidligere Ã¥r været gennemført bestyrelsesevaluering. Evalueringen sker<br/>ved, at de enkelte medlemmer, gennem udfyldelse af et spørgeskema i anonymiseret form,<br/>tilkendegiver deres holdning til bl.a. bestyrelsens sÃ¥vel som revisionsudvalgets møders og<br/>materialers form, metoder i bestyrelsen og revisionsudvalget, opfølgning og implementering<br/>af trufne beslutninger, formandens arbejde, samarbejdet mellem bestyrelse, revisionsudvalg<br/>og direktion mv. Ligeledes gennemgÃ¥s forretningsordenen i forbindelse med evalueringen.<br/><br/>Bestyrelsen, der ligeledes udgør det samlede revisionsudvalg, har følgende sammensætning:<br/>Carsten Koch â Direktør (formand for bestyrelsen)<br/>Ledelseshverv:<br/>Bestyrelsesformand for Københavns Havns Pensionskasse,<br/>Arealudviklingsselskabet FredericiaC P/S, Arealudviklingsselskabet<br/>NærHeden P/S, Forca A/S, Vækstfonden samt Professionshøjskolen UCC<br/>Næstformand i Sund & Bælt Holding A/S, Femern A/S samt AS3<br/>Bestyrelsesmedlem i Ãresundsbro Konsortiet I/S, Investeringsforeningen Maj<br/>Invest samt Copenhagen Malmö Port AB<br/>Endvidere formand for BeskæftigelsesrÃ¥det og Danske Professionshøjskolers<br/>bestyrelseskollegium<br/>Født 1945<br/>Udpeget 2008, genudpeget 2010 og 2014<br/>Mads Lebech â Adm. direktør i Industriens Fond (næstformand for<br/>bestyrelsen, formand for revisionsudvalget)<br/>Ledelseshverv:<br/>Formand for Turismens VækstrÃ¥d samt Ordrupgaards Advisory Board<br/>Næstformand i Tivoli A/S og Copenhagen Malmö Port AB, samt tillige<br/>bestyrelsesmedlem i bl.a. Nordea Invest Foreningerne, FrederiksbergFonden<br/>og Claus Meyers Melting Pot Fond<br/>Født 1967<br/>Udpeget 2010, genudpeget 2014<br/>Lars Berg Dueholm - Advokat<br/>Ledelseshverv: Medlem af Københavns Kommunes Borgerrepræsentation for<br/>Venstre<br/>Født 1977<br/>Udpeget 2014<br/>Morten Kabell â Teknik- og miljøborgmester<br/>Ledelseshverv: Medlem af Københavns Kommunes Borgerrepræsentation for<br/>Enhedslisten, formand for Centralkommunernes Transmissionsselskab samt<br/>bestyrelsesmedlem i Gate 21<br/>Født 1970<br/>Udpeget 2015<br/>Dorte Krak â Adm. direktør i Arp-Hansen Hotel Group<br/>Ledelseshverv: Formand for regeringens vækstteam for Turisme og<br/>Oplevelsesøkonomi. Bestyrelsesmedlem i Danske Færger A/S,<br/>Gigtforeningen samt Ruths Hotel A/S, medlem af Nordea BankrÃ¥d København<br/>Nord, Zonta København I, Turismens VækstrÃ¥d samt Københavns<br/>ErhvervsrÃ¥d<br/>Født 1967<br/>Udpeget 2014<br/>John Becher Krommes (medarbejderrepræsentant) â Specialarbejder<br/>Ledelseshverv: Tillidsmand 3F<br/>Født 1964<br/>Valgt 2008, genvalgt 2010 og 2014<br/>Ida Lysbech Madsen (medarbejderrepræsentant) â Projektleder<br/>Født 1983<br/>Valgt 2015<br/><br/>Lars Weiss â Næstformand i Borgerrepræsentationen<br/>Ledelseshverv: Medlem af Københavns Kommunes Borgerrepræsentation for<br/>Socialdemokraterne, bestyrelsesformand i ARC I/S samt bestyrelsesmedlem i<br/>Copenhagen Malmö Port AB og Wonderful Copenhagen.<br/>Født 1971<br/>Udpeget september 2011, genudpeget 2014<br/>Selskabets direktion udgøres af:<br/>Jens Kramer Mikkelsen â Administrerende direktør<br/>Ledelseshverv: Formand for Dansk Fitness & Helse Organisation, Sankt Annæ<br/>Gymnasium, Copenhagen Goodwill Ambassadors Corps, Fonden til Vitskøl<br/>Klosters Bevarelse, Københavns Lufthavns Vækstkomité, FN-Byen P/S samt<br/>Komplementarselskabet FN-Byen ApS<br/>Bestyrelsesmedlem i Københavns Havns Pensionskasse samt DGI-Byen<br/>Født 1951.<br/>Kontrol- og risikostyring<br/>By & Havn forholder sig aktivt til de risici, der er forbundet med selskabets aktiviteter, og til<br/>en prioritering af de tiltag, som selskabet kan iværksætte for at minimere risiciene. En del<br/>risici kan pÃ¥virkes af By & Havns egne beslutninger, mens andre primært vil være forÃ¥rsaget<br/>af udefra kommende forhold, som selskabet kun i begrænset omfang kan pÃ¥virke eller<br/>mindske effekterne af. Risiciene omfatter bÃ¥de risici, der er knyttet til selskabets forretningsomrÃ¥der,<br/>og øvrige risici.<br/>Identifikation og prioritering af indsats vedrørende risici sker pÃ¥ overordnet niveau i forbindelse<br/>med bestyrelsens strategiarbejde. PÃ¥ bestyrelsesniveau er der endvidere særligt fokus<br/>pÃ¥ forretningsmæssige risici, finansielle risici samt forsikringsforhold. Direktionen har etableret<br/>processer og procedurer, der tilsikrer, at identifikation og prioritering af risici er indarbejdet<br/>i den daglige arbejdstilrettelæggelse i selskabet. De konkrete risikoforhold er beskrevet<br/>yderligere i afsnit 10.<br/>Foruden de nævnte risikoomrÃ¥der behandler bestyrelsen specifikt risikoforhold i forbindelse<br/>med regnskabsaflæggelsen.<br/>Risikoforhold i forbindelse med regnskabsaflæggelsen<br/>By & Havns risikostyring og interne kontroller vedrørende regnskabsaflæggelsen er tilrettelagt<br/>med henblik pÃ¥ at minimere risiciene for væsentlige fejl eller uregelmæssigheder i regnskabet<br/>og pÃ¥ at sikre, at aflæggelse af eksterne Ã¥rs- og delÃ¥rsrapporter sker i overensstemmelse<br/>med Ã¥rsregnskabsloven.<br/>Forud for regnskabsaflæggelsen er de væsentligste poster, processer og forretningsgange i<br/>forbindelse med regnskabsaflæggelsen gennemgÃ¥et med henblik pÃ¥ at afdække risiciene. I<br/>By & Havn er de væsentligste risici vedrørende enkeltposter i regnskabet knyttet til dels<br/>værdiansættelse af investeringsejendomme, dels selskabets gældsportefølje.<br/>Bestyrelsen godkender efter indstilling fra direktionen principperne for værdiansættelse af<br/>selskabets investeringsejendomme. Principperne forelægges mindst én gang Ã¥rligt. Hertil<br/>kommer, at bestyrelsen fra den løbende rapportering om salg af investeringsejendomme kan<br/>overvÃ¥ge, om værdiansættelsen af konkrete ejendomme følger markedsudviklingen. Bestyrelsen<br/>har endvidere besluttet, at der ca. hvert 5. Ã¥r skal indhentes eksterne vurderinger af<br/>værdien af investeringsejendommene fra en uafhængig part til støtte for værdiansættelsen i<br/>Ã¥rsregnskabet.<br/>Bestyrelsen godkender Ã¥rligt en finansstrategi inden for hvilken den daglige forvaltning af<br/>gældsporteføljen varetages og rapporteres. Gældsporteføljen forvaltes af en ekstern part,<br/>der har stor ekspertise og erfaring pÃ¥ omrÃ¥det. Der modtages specialerklæring fra den<br/>eksterne parts revisor om den praktiske udførelse af finansforvaltningen. Det fremgÃ¥r heraf,<br/>at de etablerede forretningsgange og interne kontroller er forsvarlige, og at risiciene for<br/>væsentlige fejl eller uregelmæssigheder i regnskabet derigennem er minimerede. Der er<br/>etableret specifikke kontroller for regnskabsposter vedrørende gældsporteføljen, der er<br/>modtaget fra porteføljeforvalteren.<br/>I øvrigt er identificerede risici ved regnskabsaflæggelsen imødegÃ¥et ved udarbejdelse af en<br/>række ledelsesgodkendte politikker og andre styrende dokumenter sÃ¥som forretningsgange,<br/>attestationsregler, kontroller og rapporteringsinstrukser. Ledelsens holdning til god risikostyring<br/>og intern kontrol er udtrykt i og kommunikeret via disse dokumenter. Dokumenterne<br/>er tilgængelige via selskabets interne informationssystemer. FormÃ¥let er bl.a. at tilsikre, at<br/>medarbejderne kender deres ansvar og beføjelser i organisationen.<br/>Selskabets økonomiske udvikling følges tæt af bestyrelse, direktion og ledelsen i øvrigt. Der<br/>udarbejdes kvartalsregnskaber, som forelægges til bestyrelsens godkendelse sammen med<br/>en intern gennemgang, hvor resultatudviklingen sammenholdes med det bestyrelsesgodkendte<br/>budget. Til direktion og øvrig ledelse udarbejdes mÃ¥nedlige rapporteringer om den<br/>økonomiske udvikling. Rapporteringerne omfatter sÃ¥vel drifts- som investeringsaktiviteter.<br/>Der er etableret en proces vedrørende udarbejdelse af Ã¥rs- og delÃ¥rsrapporter med bl.a.<br/>tjeklister til sikring af tilvejebringelse af korrekt information og dokumentation for opfyldelse af<br/>Ã¥rsregnskabsloven.<br/><br/><br />10. Risikofaktorer<br/>Risikoforhold for forretningsomrÃ¥der<br/>Arealudvikling<br/>Pr. 31. december 2015 udgør de anlægsaktiver, der anvendes til arealudviklingsaktiviteter,<br/>8.235 mio. kr. og udgør dermed den væsentligste del (62 pct.) af By & Havns samlede materielle<br/>anlægsaktiver og indtjeningsgrundlag pÃ¥ længere sigt.<br/>By & Havns salg af arealer (byggeretter) i byudviklingsomrÃ¥der til bolig- og erhvervsformÃ¥l<br/>afhænger af efterspørgslen efter bolig- eller erhvervsformÃ¥l. Efterspørgslen afhænger primært<br/>af de økonomiske konjunkturer, men ogsÃ¥ af konkurrencen med andre byudviklingsomrÃ¥der<br/>samt den demografiske udvikling i København. Ejendomsmarkedets afhængighed<br/>af konjunkturudviklingen indebærer store udsving i salg mellem de enkelte Ã¥r, ligesom<br/>konjunkturforløbet ogsÃ¥ pÃ¥virker prissætningen. Konjunkturforholdene vil derfor have stor<br/>indflydelse pÃ¥ grundlaget for værdiskabelsen i selskabet bÃ¥de pÃ¥ kort og langt sigt.<br/>Selskabets tidshorisont er meget langsigtet, idet de nuværende arealbesiddelser ventes at<br/>skulle afsættes over de næste ca. 50 Ã¥r. Over en sÃ¥ lang periode vil der naturligvis være<br/>perioder med lave salgstal og perioder med høje salgstal afhængig af konjunkturudviklingen.<br/>Efter begrænset salg i Ã¥rene efter finanskrisen har der fra 2013 været et tilfredsstillende salg<br/>pÃ¥ niveau med det forventede. Der er indgÃ¥et betingede salgsaftaler i et omfang, der indikerer,<br/>at salgsniveauet i de kommende to-tre Ã¥r vil være pÃ¥ et tilsvarende niveau. Der er naturligvis<br/>større usikkerhed omkring salgsomfanget i de efterfølgende Ã¥r.<br/>Det er selskabets strategi at fortsætte udviklingen af nye byomrÃ¥der, sÃ¥ledes at efterspørgslen<br/>til enhver tid kan imødekommes. Det er endvidere strategien sÃ¥ vidt muligt at have et<br/>varieret udbud af arealer til rÃ¥dighed for markedet inden for selskabets udviklingsomrÃ¥der,<br/>hvilket minimerer udsving i salgstakten. By & Havn udbyder sÃ¥ledes arealer til bÃ¥de bolig- og<br/>erhvervsformÃ¥l i forskellige dele af byen, ligesom der udbydes arealer med forskellige karakteristika<br/>og i forskellige prisniveauer.<br/>Udviklingstakten tilpasses løbende den forventede markedsudvikling, sÃ¥ nye investeringer i<br/>byudvikling afpasses med salgstakten. En væsentlig forudsætning for at kunne udvikle<br/>arealerne i takt med markedets efterspørgsel er, at det nødvendige plangrundlag tilvejebringes<br/>med forudsætninger, som tilgodeser markedets behov, hvilket alt andet lige er med<br/>til at mindske risikoen for svigtende salg.<br/>Der arbejdes løbende med at indsamle viden herom og udvikle byomrÃ¥derne i trÃ¥d hermed,<br/>ligesom selskabet løbende har en tæt og konstruktiv dialog med Københavns Kommune<br/>herom. Nogle af de næste omrÃ¥der, der planlægningsmæssigt skal gøres salgsklare, er<br/>Amager Fælled Vest og Ydre Nordhavn.<br/>Udlejning<br/>Pr. 31. december 2015 er værdien af de aktiver, der anvendes i udlejningssegmentet, opgjort<br/>til 2.499 mio. kr., hvilket svarer til 19 pct. af By & Havns samlede anlægsaktiver.<br/>Den største risiko for By & Havns omsætning og indtjening fra udlejningsaktiviteter er<br/>økonomisk afmatning. Risikoen bestÃ¥r i, at markedslejen falder, at tomgangsprocenten<br/>øges, eller at der opstÃ¥r deciderede tab pÃ¥ lejemÃ¥l som følge af manglende betaling.<br/>Den samlede portefølje udgør næsten 700 lejemÃ¥l, der bestÃ¥r af en bred vifte af forskellige<br/>lejemÃ¥l, hvilket er med til at begrænse risikoen for at blive ramt hÃ¥rdt af faldende efterspørgsel<br/>efter bestemte typer af lejemÃ¥l. LejemÃ¥lene fordeler sig indtægtsmæssigt pÃ¥<br/>følgende hovedomrÃ¥der:<br/>Type Ã
rlig lejeindtægt<br/>Bygninger, kontor 27 mio. kr.<br/>Bygninger, lager/showroom 68 mio. kr.<br/>Arealer 58 mio. kr.<br/>Ãvrige 15 mio. kr.<br/>Investeringsejendomme i alt 169 mio. kr.<br/>Andre udlejningsindtægter 26 mio. kr.<br/>Total 195 mio. kr.<br/>De øvrige lejeindtægter bestÃ¥r bl.a. af udlejning til restauranter, butikker og bolig.<br/>Andre udlejningsindtægter omfatter udlejning af vandarealer og udlejning til havneformÃ¥l<br/>ekskl. lejen fra CMP, jf. afsnittet Havnedrift. VandareallejemÃ¥l omfatter bl.a. udlejning til<br/>sejlklubber mv. Værdien af disse lejemÃ¥l indgÃ¥r ikke som investeringsejendomme i regnskabet,<br/>men er optaget til kostpris.<br/>BygningslejemÃ¥l omfatter bÃ¥de ældre pakhuse, der stadig anvendes til lager, ældre bygninger,<br/>der er renoveret til moderne kontorformÃ¥l, samt nyere bygninger. Pr. 31. december<br/>2015 er tomgangsprocenten for kontorlejemÃ¥l opgjort til 10,4 pct. og for lagerlejemÃ¥l til 3,8<br/>pct. Udviklingen i tomgangsprocenten for selskabets bygningslejemÃ¥l følger nogenlunde<br/>markedsudviklingen i Storkøbenhavn. Tomgangsprocenten for selskabets bygningslejemÃ¥l<br/>er generelt set højest for lejemÃ¥l med en lav markedsleje.<br/>Der er udarbejdet vedligeholdelsesplaner for de enkelte bygninger. LejemÃ¥lene søges<br/>løbende forbedret, men større forbedringsarbejder igangsættes først, nÃ¥r der er indgÃ¥et en<br/>lejeaftale, som pÃ¥ langt sigt kan finansiere omkostningerne.<br/>AreallejemÃ¥lene vedrører primært arealer i Nordhavn og Sydhavnen. PÃ¥ en del af arealerne<br/>har lejer investeret i egne bygninger og anlæg, hvilket er med til at mindske risikoen for fraflytning.<br/>Selskabet arbejder endvidere aktivt med fremadrettet at reducere risikoen for tomgang ved<br/>primært at indgÃ¥ lejeaftaler med forholdsvis lange uopsigelighedsperioder. Der foretages<br/>kreditvurdering af større nye lejere, og opkrævning af forudbetalt leje (depositum) mindsker<br/>risikoen for direkte tab. I de foregÃ¥ende Ã¥r har de direkte tab pÃ¥ debitorer fra lejemÃ¥l været<br/>meget begrænset set i forhold til selskabets lejeindtægter (under 1 pct. af lejeindtægterne).<br/>Parkering<br/><br />Pr. 31. december 2015 er værdien af By & Havns parkeringsanlæg opgjort til godt 1.479 mio.<br/>kr., svarende til ca. 11 pct. af By & Havns anlægsaktiver. Anlæggene er placeret i Ãrestad,<br/>pÃ¥ Marmormolen og i Indre Nordhavn.<br/>Den største risiko for tab inden for parkeringssegmentet er, at byudviklingen spredes over for<br/>store omrÃ¥der, og at det derigennem bliver vanskeligt at fÃ¥ udnyttet parkeringskapaciteten<br/>effektivt. Endvidere er økonomien i parkeringsanlæggene afhængig af, at der i lokalomrÃ¥det<br/>bygges bÃ¥de til bolig- og erhvervsformÃ¥l. En dobbeltudnyttelse af parkeringspladserne til<br/>bÃ¥de bolig- og erhvervsformÃ¥l vil sÃ¥ledes øge kapacitetsudnyttelsen, hvilket er afgørende for<br/>en tilstrækkelig forrentning af investeringen i parkeringsanlæggene.<br/>Investering i nye parkeringsanlæg afpasses med udbygningstakten i de nye byudviklingsomrÃ¥der.<br/>I de nye udviklingsomrÃ¥der investeres i første omgang i midlertidige parkeringsanlæg<br/>pÃ¥ terræn, mens store investeringer i parkeringsanlæg i konstruktion først gennemføres,<br/>nÃ¥r efterspørgslen er tilstrækkelig.<br/>Efterspørgslen efter parkeringspladser i de forskellige omrÃ¥der pÃ¥virkes primært af antallet<br/>af boliger og arbejdspladser i næromrÃ¥det samt af prisniveauet for parkering, mens generelle<br/>konjunkturforhold kun i begrænset omfang pÃ¥virker omsætningen i parkeringsanlæggene.<br/>By & Havn ejer og driver i alt mere end 5.600 parkeringspladser i anlæg eller pÃ¥ terræn.<br/>Hertil kommer 800 parkeringspladser i Kommanditaktieselskabet DanLink-Udvikling. Der er<br/>indgÃ¥et aftale om fast abonnementsbetaling med godt 4.100 kunder, hvoraf godt 2.700 er<br/>erhvervskunder og knap 1.500 er kort til private.<br/>De faste kunder stÃ¥r for 81 pct. af omsætningen. Den resterende del udgøres af kontantbetalende<br/>kunder. Resultatet pÃ¥ parkeringsomrÃ¥det er sÃ¥ledes i meget begrænset omfang<br/>afhængigt af enkelte parkeringsanlæg eller af enkeltkunder.<br/>Selskabets parkeringsanlæg er i flere omrÃ¥der udsat for konkurrence fra tilsvarende anlæg<br/>eller fra gratisparkering i gadeplan i næromrÃ¥det. Den overordnede udvikling pÃ¥ parkeringsomrÃ¥det<br/>med større grad af betaling for parkering i byomrÃ¥der gavner alt andet lige selskabets<br/>parkeringsaktiviteter.<br/>Parkeringsanlæggenes resultatudvikling kan endvidere pÃ¥virkes af det overordnede konkurrenceforhold<br/>mellem forskellige transportformer, men det vurderes, at større ændringer<br/>heri kun pÃ¥ meget langt sigt kan pÃ¥virke indtjeningsniveauet.<br/>Havnedrift<br/>Værdien af de anlægsaktiver, der anvendes til havnedrift, udgør 1.164 mio. kr., svarende til<br/>ca. 9 pct. af de samlede materielle anlægsaktiver. Anlægsaktiverne bestÃ¥r primært af<br/>bygninger, kajer, bolværker og andre havneanlæg, der anvendes i den kommercielle<br/>havnedrift. Hovedparten af anlæggene lejes ud til det 50 pct. ejede joint venture CMP, der<br/>varetager selskabets havnedriftsaktiviteter i København. CMP varetager pÃ¥ lignende vis<br/>driften af erhvervshavnen i Malmø. I 2015 udgjorde den samlede lejebetaling fra CMP til By<br/>& Havn ca. 53 mio. kr. Lejebetalingen vil i henhold til aftalen med CMP være stigende i de<br/>kommende Ã¥r. Foruden lejen har By & Havn andel i overskuddet fra CMP, der i 2015 udgjorde<br/>ca. 21 mio. kr. Værdien af ejerandelen i CMP er efter indre værdis metode indregnet<br/>med 165 mio. kr.<br/>Havnedriften pÃ¥virkes af de generelle økonomiske konjunkturer, og CMPâs omsætning og<br/>resultat har sÃ¥ledes ogsÃ¥ været ramt af den økonomiske afmatning, der fulgte finanskrisen.<br/>CMPâs aktiviteter er spredt over flere forskellige forretningsomrÃ¥der og er endvidere fordelt<br/>pÃ¥ aktiviteter i Malmø og København, der ikke nødvendigvis har samme konjunkturforløb.<br/>CMPâs omsætning er fordelt pÃ¥ mange forskellige kunder, hvoraf mange har en relativt stærk<br/>finansiel baggrund. De samlede havnedriftsaktiviteter har sÃ¥ledes en afbalanceret risikoprofil,<br/>hvilket har været med til at reducere indtægtsnedgangen under finanskrisen.<br/>En del af CMPâs indtjening opnÃ¥s i SEK. By & Havn afdækker ikke den valutarisiko, der<br/>opstÃ¥r som følge heraf, idet den pÃ¥ langt sigt skønnes at være begrænset i forhold til By &<br/>Havns samlede indtjening.<br/>By & Havn investerer i nye havneanlæg, nÃ¥r udviklingen i havneomsætningen eller byudviklingen<br/>gør det nødvendigt. De primære havneanlæg lejes ud til CMP, og nye investeringer i<br/>havneanlæg igangsættes som regel kun, hvis der er indgÃ¥et aftale med CMP om lejebetaling<br/>herfor. De kommende Ã¥r forventes foretaget investeringer pÃ¥ Prøvestenen samt evt. en ny<br/>containerterminal i Ydre Nordhavn.<br/>Finansielle risici<br/>Den finansielle risiko er et væsentligt risikoomrÃ¥de for By & Havn. Ved udgangen af 2015<br/>havde By & Havn samlede gældsforpligtelser pÃ¥ 19,4 mia. kr. opgjort til dagsværdi (16,9<br/>mia. kr. pr. 31. december 2014). Med de nuværende forventninger til driftsindtjening, salg og<br/>investeringer ventes gælden svagt faldende set over de kommende fire-fem Ã¥r. Der er i<br/>denne vurdering ikke taget højde for, at selskabet evt. skal betale yderligere bidrag til metro<br/>til Sydhavnen. Selskabet er i henhold til lovændringen vedtaget af Folketinget primo 2015<br/>forpligtet til at dække Metroselskabets evt. trækning pÃ¥ en budgetreserve pÃ¥ 1.630 mio. kr. i<br/>2014-priser.<br/>I henhold til den særlige stiftelseslov for selskabet (Lov om Metroselskabet I/S og Arealudviklingsselskabet<br/>I/S) kan selskabet finansiere sine aktiviteter via statslÃ¥n, hvorved der<br/>opnÃ¥s gunstige vilkÃ¥r. Selskabets lÃ¥neoptagelse er reguleret ved en trepartsaftale mellem<br/>Danmarks Nationalbank, Finansministeriet og Transportministeriet. Aftalen indeholder<br/>retningslinjer for hvilke typer af finansielle instrumenter og lÃ¥neaftaler, selskabet kan lade<br/>indgÃ¥ i lÃ¥neporteføljen. LÃ¥nene optages typisk som genudlÃ¥n fra Nationalbanken, der med<br/>anvendelse af bl.a. rente-swaps evt. omlægges, sÃ¥ der opnÃ¥s den ønskede risikoprofil for sÃ¥<br/>vidt angÃ¥r rentetype og løbetid.<br/>MÃ¥lsætningen for finansforvaltningen er at opnÃ¥ de lavest mulige reale finansieringsomkostninger<br/>set over en længere tidshorisont, dog under hensyntagen til et acceptabelt niveau for<br/>udsving mellem de enkelte Ã¥rs resultater. For den kommende strategiperiode 2016-2019 er<br/>mÃ¥let præciseret til, at de reale finansieringsomkostninger skal holdes under 1,5 pct. p.a.<br/>Rammerne for selskabets finansielle transaktioner fastsættes én gang Ã¥rligt af bestyrelsen<br/>med vedtagelse af en finansstrategi og en finansieringsinstruks. Den samlede risikoprofil er<br/>lav.<br/>I 2016 skal der gennemføres refinansiering for ca. 3.100 mio. kr.<br/>Valutarisiko<br/>I henhold til retningslinjerne i trepartsaftalen og den af bestyrelsen vedtagne finansstrategi er<br/>selskabets lÃ¥neportefølje endeligt eksponeret alene i DKK og EUR. Med udgangspunkt i<br/>historisk lave udsving mellem de to valutaer vurderes eksponeringen i EUR ikke at udgøre<br/>en væsentlig finansiel risiko. Den valgte fordeling mellem de to valutaer vil afhænge af den<br/>relative renteudvikling i valutaerne.<br/>Pr. 31. december 2015 var 78 pct. af bruttogælden placeret i DKK og 22 pct. i EUR. Valutarisikoen<br/>ved en 1 procents ændring i EUR-kursen er 36 mio. kr.<br/>Det forventes, at EUR-andelen vil blive øget i løbet af 2016.<br/>Renterisiko<br/>Fordelingen af den samlede gældsportefølje pÃ¥ forskellige rentetyper (fast-, variabelt eller<br/>realt forrentede lÃ¥n) fastlægges i finansstrategien, men overvejes i øvrigt løbende afhængig<br/>af udviklingen pÃ¥ de finansielle markeder. I fastlæggelsen af gældsfordelingen inddrages<br/>ogsÃ¥ sammenhængen mellem udviklingen i finansieringsomkostninger (passiver) og selskabets<br/>indtjening (aktiver). Analyser har peget pÃ¥, at selskabet i relation til det samlede<br/>risikobillede med fordel kan anvende alle tre gældstyper i sin portefølje. I finansstrategien er<br/>fastlagt, at de nominelle fastforrentede lÃ¥n skal udgøre 30-60 pct. af den samlede gæld,<br/>mens de variabelt forrentede lÃ¥n skal udgøre mellem 0-40 pct. og realrentebaserede lÃ¥n skal<br/>udgøre 20-40 pct.<br/>Pr. 31. december 2015 var 33 pct. af gælden fastforrentet, 30 pct. realrentebaseret og 37<br/>pct. variabelt forrentet. Den fastforrentede andel af porteføljen ventes øget i løbet af 2015.<br/>Hermed udnyttes det nuværende lave renteniveau til at afdække en del af renterisikoen.<br/>Tabel 6. Gæld relativt fordelt pÃ¥ rentetype pr. 31. december 2014 og 2015 og ramme i<br/>finansstrategien for 2015 (pct.)<br/>Finansstrategi,<br/>ramme for<br/>2015<br/>31.12.2014 31.12.2015<br/>Variabelt forrentet 0 â 40 34 37<br/>Fastforrentet 30 â 60 33 33<br/>Realforrentet (indeks) 20 - 40 33 30<br/>I alt 100 100<br/>Pr. 31. december 2015 er gældsporteføljens varighed opgjort til 7,4 Ã¥r, hvilket er sammenvægtet<br/>af en varighed pÃ¥ 5,1 Ã¥r for den nominelle gældsandel og 11,7 Ã¥r for den realrentebaserede<br/>gældsandel. Kursfølsomheden er opgjort til 13 mio. kr. ved en ændring i rentekurven<br/>pÃ¥ 1 basispunkt (0,01 procentpoint).<br/>Kreditrisici<br/>Finansielle kreditrisici bestÃ¥r i, at modparter ikke overholder deres forpligtelser over for By &<br/>Havn, enten i relation til afledte finansielle instrumenter eller ved placering af overskudslikviditet.<br/>Rente- og valuta-swaps indgÃ¥s kun med de mest kreditværdige danske og udenlandske<br/>institutioner og i overensstemmelse med retningslinjerne i trepartsaftalen mellem Nationalbanken,<br/>Finansministeriet og Transportministeriet. MÃ¥let er, at risikoen pÃ¥ modparten i videst<br/>mulige omfang begrænses.<br/>Modpartsrisici styres og overvÃ¥ges løbende i et særligt line- og limitsystem, der fastlægger<br/>principperne for opgørelse af disse risici, samt et maksimum for hvor store risici, der kan<br/>accepteres for hver modpart. Sidstnævnte udmÃ¥les i forhold til modpartens rating hos de<br/>internationale ratingbureauer. Selskabet indgÃ¥r kun aftaler med modparter, hvis der foreligger<br/>en aftale om sikkerhedsstillelse (CSA-aftale). Kreditrisikoen ved disse aftaler vurderes<br/>til 0.<br/>Selskabet har i perioder overskudslikviditet, der placeres som bankindestÃ¥ende indtil det<br/>forventede afløb. Ved udgangen af 2015 udgjorde likviditetsreserven 0 kr. Overskudslikviditet<br/>i moderselskabet med løbetider op til ½ Ã¥r placeres alene i pengeinstitutter med en<br/>rating pÃ¥ mindst A+/A1. Overskudslikviditet pÃ¥ op til 100 mio. kr., der skal anvendes til den<br/>løbende drift, kan dog fra dag-til-dag placeres hos modparter med rating lavere end A+/A1,<br/>men dog inden for A-kategorien.<br/>Likviditetsrisiko<br/><br />By & Havn har en meget begrænset likviditetsrisiko, da selskabet via lov om Metroselskabet<br/>I/S og Arealudviklingsselskabet I/S samt trepartsaftalen mellem Nationalbanken, Finansministeriet<br/>og Transportministeriet har adgang til at optage lÃ¥n i Nationalbanken til finansiering<br/>af selskabets aktiviteter. LÃ¥n kan optages med meget kort varsel. Hertil kommer, at<br/>selskabet sammen med sine datterselskaber har trækningsrettigheder (kassekredit) hos sin<br/>hovedbankforbindelse. Ved udgangen af 2015 var hele trækningsretten udnyttet.<br/>Ãvrige risici<br/>Forsikringer<br/>By & Havn har tegnet en række forsikringer vedrørende selskabets materielle anlægsaktiver<br/>til dækning af evt. skader. Det drejer sig bl.a. om forsikringer vedrørende bygninger, materiel,<br/>motorkøretøjer og løsøre. Det er en del af ledelsesansvaret at forholde sig aktivt til de<br/>opstÃ¥ede skader og overveje skadesforebyggende tiltag, sÃ¥ledes at selskabets samlede<br/>risikoomkostninger mindskes over tid.<br/>Der er endvidere tegnet forsikringer vedrørende ansvarsforhold, herunder erhvervsansvar og<br/>bestyrelses- og direktionsansvar, samt entrepriseforsikringer i forbindelse med større<br/>anlægsopgaver.<br/>Bestyrelsen vedtager en gang Ã¥rligt en forsikringsstrategi og gennemgÃ¥r selskabets aktuelle<br/>forsikringsdækning.<br/>Miljø<br/>By & Havn har ingen aktiviteter, som i sig selv kan give anledning til væsentlige miljøskader.<br/>Dog har enkelte af selskabets lejere aktiviteter, som i en vis udstrækning kan pÃ¥virke miljøet.<br/>Det indgÃ¥r i alle lejekontrakter, at lejer skal rense arealerne ved fraflytning. Alternativt aftales,<br/>at lejer ved fraflytning indbetaler et beløb svarende til oprensningsomkostningerne. By<br/>& Havn pÃ¥tager sig herefter at rense arealerne, nÃ¥r det bliver pÃ¥krævet. Ved indgÃ¥else af<br/>lejekontrakter indbetaler selskabets lejere derudover et depositum, som i tilfælde af en<br/>konkurssituation bl.a. kan dække omkostningerne til oprensning af forurening.<br/>Nogle af selskabets arealer, der skal frasælges, kan være forurenede primært fra tidligere<br/>tiders aktiviteter. I forbindelse med salg af arealer (byggeretter) gennemføres en Ã¥ben<br/>proces over for køber omkring evt. forureningsrisiko. Det indgÃ¥r som hovedregel i<br/>salgsaftalerne, hvem der skal dække evt. meromkostninger til oprensning i forbindelse med<br/>udnyttelse af arealerne. Hermed elimineres en evt. risiko for retstvister herom.<br/>Det eneste omrÃ¥de, hvor By & Havn forventer at skulle dække omkostninger i forbindelse<br/>med salgsaftaler, er i Ã
rhusgadekvarteret og pÃ¥ Redmolen i Indre Nordhavn. Der har tidligere<br/>været lokaliseret bl.a. en olieterminal i omrÃ¥det. Fordelingen af de samlede forureningsomkostninger<br/>mellem køber og By & Havn er gjort endeligt op i otte sager til en samlet<br/>salgsværdi pÃ¥ mere end 500 mio. kr. By & Havn har dækket forureningsomkostninger for 8<br/>mio. kr. i de pÃ¥gældende sager. For de sager, hvor fordelingen af forureningsrisikoen mellem<br/>køber og By & Havn endnu ikke er gjort endeligt op, er By & Havns risiko indregnet i Ã¥rsregnskabet.<br/>Der findes ikke en fuldstændig kortlægning af forureningsomfanget, men det ventes ikke, at<br/>forureningsgraden og dermed omkostningsniveauet for By & Havn for de kommende salg i<br/>omrÃ¥det vil være væsentligt højere end de hidtil gjorte erfaringer. Der er taget højde for evt.<br/>omkostninger til oprensning i vurderingen af værdien af selskabets investeringsejendomme.<br/>Der er pr. 31. december 2015 hensat 19 mio. kr. vedrørende evt. fremtidige miljøforpligtelser.<br/>Jura<br/>Selskabet har hovedsageligt juridiske risici i forbindelse med indgÃ¥else af lejekontrakter og<br/>salgskontrakter. Der er udarbejdet standardlejekontrakter for alle lejemÃ¥l. Lejekontrakterne<br/>gennemgÃ¥s løbende med henblik pÃ¥ at sikre, at de afspejler gældende lovgivning og praksis<br/>pÃ¥ omrÃ¥det. Selskabet har historisk set haft ganske fÃ¥ retstvister med lejere.<br/>Salgskontrakter er ogsÃ¥ i et vist omfang standardiseret, men kræver i flere tilfælde en tilpasning<br/>til de konkrete tilfælde. Selskabet har egne juridiske eksperter, men anvender ved<br/>alle større ejendomshandler ekstern juridisk bistand for at minimere risikoen for senere retstvister.<br/>Anlægskontrakter<br/>Selskabet investerer løbende relativt store beløb i havneanlæg, parkeringsanlæg og generel<br/>infrastruktur mv. Der er løbende en risiko for, at anlægsprojekterne ikke overholder budget<br/>eller ikke gennemføres til det forventede tidspunkt. Selskabet har eget personale med stor<br/>erfaring inden for de pÃ¥gældende omrÃ¥der, ligesom der i fornødent omfang anvendes ekstern<br/>ekspertise til at styre de største og mest komplicerede projekter.<br/>For alle større investeringsprojekter tegnes entrepriseforsikring, ligesom det kræves, at<br/>entreprenørerne stiller garantier for arbejdets færdiggørelse.<br/><br/><br />11. Regnskabsberetning<br/>Resultat<br/>Ã
rets resultat før markedsværdiregulering af gæld udgør 473 mio. kr. mod 722 mio. kr. i<br/>2014. Nedgangen i resultatet kan henføres til værdireguleringer af investeringsejendomme,<br/>der ligger 366 mio. kr. lavere i 2015 end Ã¥ret før. PÃ¥ de fleste andre omrÃ¥der udviser 2015-<br/>regnskabet en fremgang i forhold til 2014. Ã
rets resultat inkl. markedsværdiregulering af<br/>gæld udgør 1.001 mio. kr.<br/>Nettoomsætningen i 2015 blev pÃ¥ 479 mio. kr., hvilket er en stigning pÃ¥ 37 mio. kr. i forhold<br/>til Ã¥ret før. Stigningen kan primært henføres til øgede indtægter fra modtagelse af jord i<br/>Nordhavn, men indtægterne fra udlejning, herunder af havneanlæg til CMP, og fra parkeringsanlæg<br/>har ogsÃ¥ bidraget til stigningen.<br/>For 2015 udgør værdiregulering af investeringsejendommene 395 mio. kr. mod 761 mio. kr. i<br/>2014. Ã
rets værdireguleringer fordeler sig med 29 mio. kr. fra realiserede avancer ved salg<br/>af byggeretter og 366 mio. kr. fra urealiserede værdireguleringer. De urealiserede værdireguleringer<br/>fordeler sig med 260 mio. kr. vedrørende udviklingsejendommene og 106 mio.<br/>kr. vedrørende udlejningsejendommene. Værdireguleringen af udviklingsejendommene er<br/>lavere end foregÃ¥ende Ã¥r, hvilket primært skyldes en nedskrivning af værdien af Ydre<br/>Nordhavn.<br/>Trods stigende omsætning er det i 2015 lykkedes at nedbringe personaleomkostningerne og<br/>andre eksterne omkostninger med 3 mio. kr. i forhold til Ã¥ret før til i alt 177 mio. kr.<br/>I 2015 udgør afskrivningerne 126 mio. kr., hvilket er en stigning pÃ¥ 3 mio. kr. i forhold til Ã¥ret<br/>før. Af de samlede afskrivninger kan 92 mio. kr. henføres til afskrivninger pÃ¥ anlægget til<br/>modtagelse af jord i Nordhavn (83 mio. kr. i 2014). Afskrivninger af havneindretninger i øvrigt<br/>udgør 24 mio. kr., mens afskrivninger pÃ¥ bygninger, der ikke indgÃ¥r i regnskabet som investeringsejendomme,<br/>samt driftsmateriel i alt udgør 10 mio. kr.<br/>Resultatet af den primære drift udgør herefter 586 mio. kr. mod 902 mio. kr. i 2014. Resultatet<br/>af den primære drift ekskl. værdiregulering af investeringsejendomme er pÃ¥ 191 mio. kr.<br/>(141 mio. kr. i 2014), hvilket er det bedste resultat siden selskabets stiftelse i 2007.<br/>I 2015 udgør pengestrømmen fra den primære drift (EBITDA) 317 mio. kr. (264 mio. kr. i<br/>2014). Igen i 2015 var pengestrømmen fra den primære drift dermed højere end nettorenteudgifterne<br/>fra selskabets gæld, hvilket er et vigtigt styringsmÃ¥l for selskabet. I 2015 udgjorde<br/>renteudgifterne 237 mio. kr. (234 mio. kr. i 2014). Baggrunden for at det har været muligt at<br/>nÃ¥ denne milepæl har, foruden fremgangen i driftsresultatet, været et fortsat lavt renteniveau,<br/>idet gældsniveauet er øget gennem Ã¥ret. Den lave inflation i 2015 har ligeledes<br/>været med til at begrænse renteudgifterne, da ca. en tredjedel af den samlede gæld er<br/>placeret i gæld med realrente. I 2015 var de gennemsnitlige finansieringsudgifter pÃ¥ 1,8 pct.,<br/>svarende til niveauet Ã¥ret før.<br/>Resultatandelene fra selskabets datterselskaber blev i 2015 pÃ¥ knap 69 mio. kr. (30 mio. kr. i<br/>2014). Byggemodningsselskabet Marmormolen P/S, der har udført byggemodningsopgaver<br/>pÃ¥ Marmormolen og deltaget i projektudvikling af boligejendomme gennem et associeret<br/>selskab, har bidraget med 85 mio. kr. Heraf vedrører de 25 mio. kr. projektudviklingen af<br/>boligejendomme, mens den øvrige del vedrører selve byggemodningen. Byggemodningen er<br/>ved at være tilendebragt pÃ¥ Marmormolen, og selskabet er derfor blevet likvideret med<br/>udgangen af 2015. By & Havn har ved likvidationen overtaget selskabets aktiver og passiver.<br/>FN-Byen P/S har i 2015 haft et resultat pÃ¥ -16 mio. kr. Resultatet afspejler, at det har været<br/>nødvendigt at hensætte et større beløb til udbedring af mangelarbejder, end det forventes at<br/>kunne fÃ¥ dækket via den stillede entreprisegaranti. Det har været nødvendigt for selskabet at<br/>trække pÃ¥ garantien, da entreprenøren gik konkurs inden entreprisens færdiggørelse.<br/>I 2015 udgjorde det samlede resultat fra joint ventures mv. 56 mio. kr., hvoraf 21 mio. kr.<br/>vedrører havnedriftsselskabet CMP, mens den øvrige del vedrører DLU. CMPâs resultat er i<br/>2015 lidt lavere end foregÃ¥ende Ã¥r som følge af stigende lejebetalinger til havneejerne.<br/>Resultatandelen i DLU kan henføres til, at selskabets sidste to byggefelter er blevet aktiveret.<br/>Som følge af et svagt stigende renteniveau ultimo 2015 i forhold til ultimo 2014 er markedsværdien<br/>af selskabets gæld blevet nedskrevet med 528 mio. kr. Siden selskabets stiftelse<br/>har den samlede markedsværdiregulering af gæld, der har belastet resultatet, udgjort 1.594<br/>mio. kr.<br/>Balance<br/>Ved udgangen af 2015 udgør den samlede balance 15.631 mio. kr. (13.912 mio. kr. i 2014).<br/>De materielle anlægsaktiver udgør 12.444 mio. kr., hvilket er en stigning i forhold til i 2014 pÃ¥<br/>352 mio. kr. Stigningen kan primært henføres til investeringsejendommene, der trods salg pÃ¥<br/>493 mio. kr. er øget med 507 mio. kr. Stigningen kan primært henføres til tilgange i form af<br/>gennemførte investeringer i primært infrastruktur i selskabets udviklingsomrÃ¥der, herunder<br/>en parkeringskælder overtaget fra datterselskabet Byggemodningsselskabet Marmormolen<br/>P/S og fra positive værdireguleringer af de tilbageværende ejendomme.<br/>Værdien af havneindretningerne er opgjort til 1.025 mio. kr., hvilket er en nedgang pÃ¥ 105<br/>mio. kr. Nedgangen kan henføres til afskrivninger pÃ¥ anlægget til modtagelse af jord i Nordhavn,<br/>der afskrives i takt med, at kapaciteten til modtagelse af jord udnyttes.<br/>Ved udgangen af 2015 udgjorde de finansielle anlægsaktiver 933 mio. kr., hvilket er 333 mio.<br/>kr. højere end i 2014. Stigningen kan primært henføres til tilgang i form af kapitalandele i<br/>Projektselskabet Marmorbyen P/S til en værdi af 215 mio. kr., der er overtaget fra datterselskabet<br/>Byggemodningsselskabet Marmormolen P/S under likvidation. Hertil kommer en<br/>øget værdi af kapitalandelene i datterselskaber og joint ventures som følge af de opnÃ¥ede<br/>resultater i 2015, dog reguleret for udbetalt udbytte pÃ¥ 27 mio. kr. fra CMP. Endelig er et<br/>tilgodehavende hos DLU i henhold til aftale blevet indfriet i løbet af 2015.<br/>Tilgodehavender er i løbet af 2015 mindsket med 164 mio. kr., hvilket primært vedrører<br/>tilgodehavender fra ejendomssalg. Størstedelen af tilgodehavender fra ejendomssalg vil<br/>blive frigivet i løbet af 2016. Størstedelen af tilgodehavender fra ejendomssalg er sikret<br/>gennem garantier.<br/>De langfristede gældsforpligtelser inkl. den kortfristede del af den langfristede gæld udgør<br/>19.288 mio. kr. opgjort til dagsværdi. Der er tale om en stigning pÃ¥ 2.384 mio. kr. i forhold til<br/>Ã¥ret før. Stigningen kan primært henføres til udbetaling af 1.718 mio. kr. til ejerne i henhold til<br/>vedtaget lovændring samt optagelse af lÃ¥n til indkøb af tyske statsobligationer til brug for<br/>sikkerhedsstillelse pÃ¥ 1.194 mio. kr. Endelig er værdien af gælden i løbet af 2015 blevet nedreguleret<br/>med 528 mio. kr. til opgørelse af dagsværdien. Den kortfristede gæld er steget med<br/>60 mio. kr. primært i form af øget træk pÃ¥ selskabets kassekredit.<br/>Den nominelle værdi af den langfristede gæld udgør 17.341 mio. kr. mod 14.363 mio. kr. ved<br/>udgangen af 2014.<br/>Egenkapitalen er efter det overførte resultat for 2015 opgjort til -4.070 mio. kr. Der er tale om<br/>en nedgang i forhold til Ã¥ret før pÃ¥ 700 mio. kr., svarende til forskellen mellem det udbetalte<br/>ejerbidrag og Ã¥rets resultat, hvortil kommer valutakurs- og dagsværdiregulering af finansielle<br/>instrumenter i selskaber, hvor By & Havn har ejerandele.<br/>Forventninger til 2016 og de kommende Ã¥r<br/>Selskabets ledelse har i den økonomiske styring stor fokus pÃ¥ den langsigtede værdiskabelse<br/>i selskabet.<br/>Selskabets økonomi er siden selskabets stiftelse blevet belastet med negative værdireguleringer<br/>af gæld som følge af rentestigninger pÃ¥ i alt -1.594 mio. kr. Der er tale om urealiserede<br/>poster, som vil blive ført tilbage til resultatet i takt med lÃ¥nenes indfrielse, og som derfor<br/>ingen effekt vil have pÃ¥ selskabets langsigtede økonomi.<br/>Siden selskabet blev stiftet i 2007, har de økonomiske konjunkturer og ikke mindst forholdene<br/>pÃ¥ ejendomsmarkedet i perioder været ugunstige for selskabet. Samtidig har to<br/>lovændringer af henholdsvis momslovgivningen og ejendomsbeskatningen pÃ¥virket værdien<br/>af By & Havns ejendomme og dermed resultat og egenkapital med skønsmæssigt -1.400<br/>mio. kr.<br/>2013 blev det første Ã¥r, der brød flere Ã¥rs negative resultater, hvilket blev forstærket yderligere<br/>i 2014 og 2015. Ses der bort fra udbetaling af 1,7 mia. kr. til ejerne primo 2015 til<br/>delvis finansiering af metro til Sydhavnen, er det sÃ¥ledes lykkedes at forbedre egenkapitalen<br/>med mere end 1.500 mio. kr. siden 2012. For selskabets kommende strategiperiode frem til<br/>2019 er det mÃ¥let at forbedre egenkapitalen med yderligere 1 mia. kr., dog ekskl. effekter pÃ¥<br/>egenkapitalen af selskabets bidrag til etablering af Nordhavnstunnelen.<br/>I strategiperioden er det ligeledes mÃ¥let, at selskabet styrker sin driftsindtjening mÃ¥lt i<br/>forhold til rentebelastningen fra selskabets gæld. MÃ¥let skal bl.a. opnÃ¥s gennem salg af<br/>byggeretter pÃ¥ i alt 3,7 mia. kr. i strategiperioden.<br/>Udviklingen pÃ¥ længere sigt i sÃ¥vel egenkapital som gæld er afhængig af de kommende<br/>Ã¥rs økonomiske konjunkturer. Selskabsform og ejerkreds medfører, at den negative egenkapital<br/>ikke har konsekvenser for selskabets fortsatte drift. Selskabets kapitalbehov bliver<br/>dækket ved optagelse af lÃ¥n i Nationalbanken i henhold til gældende aftaler. Selskabets<br/>likviditetsrisiko er derfor meget lav, og Ã¥rsrapporten er aflagt under forudsætning om fortsat<br/>drift.<br/>Begivenheder efter regnskabsÃ¥rets udløb<br/>Byggemodningsselskabet Marmormolen P/S med til hørende komplementarselskab er blevet<br/>likvideret pr. 31. december 2015. Den afsluttende generalforsamling blev afholdt den 8.<br/>februar 2016. Likvidationsprovenuet pÃ¥ 119 mio. kr. blev udbetalt fra likvidator til By & Havn i<br/>forbindelse med generalforsamlingen. By & Havn har ved likvidationen overtaget selskabets<br/>aktiver og passiver. Likvidationen indebærer, at de resterende byggemodningsarbejder pÃ¥<br/>Marmormolen, der vil blive igangsat, nÃ¥r der er fundet købere til de resterende byggefelter<br/>pÃ¥ Marmormolen, gennemføres i regi af By & Havn.<br/><br/></mrv:ManagementsReview>
<fsa:DisclosureOfAccountingPolicies contextRef="duration_CY_only">By & Havn er som interessentskab omfattet af Ã¥rsregnskabslovens bestemmelser om<br/>aflæggelse af Ã¥rsrapport for regnskabsklasse A-virksomheder. Med henblik pÃ¥ at øge<br/>Ã¥rsrapportens gennemsigtighed og informationsværdi har By & Havn i lighed med tidligere Ã¥r<br/>ved udarbejdelsen af Ã¥rsrapporten valgt at følge bestemmelserne for regnskabsklasse Dvirksomheder<br/>(statslige aktieselskaber).<br/>Den anvendte regnskabspraksis er uændret i forhold til sidste Ã¥r bortset fra, at finansielle<br/>poster vedrørende afledte finansielle instrumenter præsenteres netto mod tidligere at være<br/>præsenteret brutto som bÃ¥de en finansiel indtægt og en finansiel omkostning. Sammenligningstallene<br/>for 2014 er ændret i overensstemmelse hermed. Dette har medført en reduktion<br/>af bÃ¥de de finansielle indtægter og de finansielle omkostninger for 2014 med 630.867 t.kr.<br/>Da virksomheder omfattet af regnskabsklasse A ikke er omfattet af pligten til at udarbejde<br/>koncernregnskab, har By & Havn valgt at undlade at udarbejde koncernregnskab.<br/>Generelt om indregning og mÃ¥ling<br/>Alle indtægter indregnes i resultatopgørelsen i takt med, at de indtjenes â baseret pÃ¥<br/>følgende kriterier:<br/>1) levering har fundet sted inden regnskabsperiodens udløb,<br/>2) der foreligger en forpligtende salgsaftale,<br/>3) salgsprisen er fastlagt, og<br/>4) pÃ¥ salgstidspunktet er indbetalingen modtaget eller kan med rimelig sikkerhed<br/>forventes modtaget.<br/>Herudover indregnes dagsværdireguleringer af investeringsejendomme samt af finansielle<br/>aktiver og forpligtelser i resultatopgørelsen. Endvidere indregnes i resultatopgørelsen alle<br/>omkostninger, der er afholdt for at opnÃ¥ periodens indtjening, herunder afskrivninger,<br/>nedskrivninger og hensatte forpligtelser samt tilbageførsler som følge af ændrede regnskabsmæssige<br/>skøn af beløb, der tidligere har været indregnet i resultatopgørelsen.<br/>Aktiver indregnes i balancen, nÃ¥r det som følge af en tidligere begivenhed er sandsynligt, at<br/>fremtidige økonomiske fordele vil tilgÃ¥ interessentskabet, og aktivets værdi kan mÃ¥les<br/>pÃ¥lideligt.<br/>Forpligtelser indregnes i balancen, nÃ¥r interessentskabet som følge af en tidligere<br/>begivenhed har en retlig eller faktisk forpligtelse og det er sandsynligt, at fremtidige<br/>økonomiske fordele vil fragÃ¥ interessentskabet, og forpligtelsens værdi kan mÃ¥les pÃ¥lideligt.<br/>Ved første indregning mÃ¥les aktiver og forpligtelser til kostpris. Efterfølgende mÃ¥les aktiver<br/>og forpligtelser som beskrevet for hver enkelt regnskabspost nedenfor.<br/>Ved indregning og mÃ¥ling tages hensyn til forudsigelige tab og risici, der fremkommer, inden<br/>Ã¥rsrapporten aflægges, og be- eller afkræfter forhold, der eksisterer pÃ¥ balancedagen.<br/>Behandling af kapitalandele i datterselskaber, joint ventures og associerede selskaber<br/>i moderselskabet<br/>Kapitalandele i datterselskaber, joint ventures og associerede selskaber indregnes og mÃ¥les<br/>efter den indre værdis metode.<br/>I resultatopgørelsen indregnes den forholdsmæssige andel af periodens resultat med fradrag<br/>af afskrivning af goodwill under posterne âResultat af kapitalandele i datterselskaberâ og<br/>âResultat af kapitalandele i joint venturesâ samt âResultat af kapitalandele i associerede selskaberâ.<br/>I balancen indregnes under posten âKapitalandele i datterselskaberâ og âKapitalandele i joint<br/>venturesâ samt âKapitalandele i associerede selskaberâ den forholdsmæssige ejerandel af<br/>selskabernes regnskabsmæssige indre værdi opgjort efter moderselskabets regnskabspraksis<br/>tillagt eventuel goodwill.<br/>Omregning af fremmed valuta<br/>Transaktioner i fremmed valuta er i periodens løb omregnet til transaktionsdagens kurs.<br/>Gevinster og tab, der opstÃ¥r mellem transaktionsdagens kurs og kursen pÃ¥ betalingsdagen,<br/>indregnes i resultatopgørelsen som en finansiel post.<br/>Tilgodehavender, gældsforpligtelser og andre monetære poster i fremmed valuta, som ikke<br/>er afregnet pÃ¥ balancedagen, omregnes til balancedagens kurs. Forskellen mellem<br/>balancedagens kurs og transaktionsdagens kurs indregnes i resultatopgørelsen som en<br/>finansiel post.<br/>SÃ¥fremt interessentskabets udenlandske datterselskaber, associerede selskaber og joint<br/>ventures er selvstændige enheder, omregnes resultatopgørelsen til gennemsnitlige<br/>valutakurser, mens balanceposterne omregnes til balancedagens kurs.<br/>Valutakursreguleringer, der opstÃ¥r ved omregning af selvstændige udenlandske selskabers<br/>egenkapitaler primo Ã¥ret, samt valutakursreguleringer, der opstÃ¥r som følge af omregning af<br/>selvstændige udenlandske selskabers resultatopgørelser til gennemsnitlige valutakurser,<br/>indregnes direkte pÃ¥ egenkapitalen.<br/>Segmentoplysninger<br/>Der gives oplysninger om nettoomsætning, ordinært resultat før finansielle indtægter og<br/>omkostninger, samt aktiver og forpligtelser fordelt pÃ¥ forretningssegmenterne Arealudvikling,<br/>Udlejning, Parkering og Havnedrift. Forretningssegmenterne er sammenfaldende med de<br/>segmenter, der vil blive udarbejdet delregnskaber for i henhold til § 7, stk. 1 i<br/>Regnskabsreglementet for konkurrenceudsatte aktiviteter, ikke-konkurrenceudsatte<br/>aktiviteter og finansielt omrÃ¥de i Udviklingsselskabet By & Havn I/S. Oplysninger om<br/>forretningssegmenter er baseret pÃ¥ interessentskabets afkast og risici samt ud fra den interne<br/>økonomistyring.<br/>Arealudvikling bestÃ¥r af:<br/>⢠Indtægter ved salg af ejendomme, herunder værdiregulering af investeringsejendomme,<br/>der er bestemt for udvikling<br/>⢠Aktiviteter, som i bred forstand er knyttet til arealudviklingen, herunder ogsÃ¥ omkostninger<br/>til fremme af den rekreative anvendelse af interessentskabets ejendomme,<br/>samt indtægter fra jorddepot<br/>⢠Udviklingsselskabet By & Havn I/Sâ andel af posterne i datterselskaber, joint ventures<br/>og associerede selskaber, der vedrører arealudvikling<br/>⢠Ãvrige poster, der ikke falder ind under de øvrige forretningssegmenter.<br/>Udlejning bestÃ¥r af:<br/>⢠Indtægter ved udlejning af bygnings-, areal- og vandareallejemÃ¥l<br/>⢠Indtægter ved salg af udlejningsejendomme, herunder værdiregulering af udlejningsejendomme<br/>⢠Omkostninger ved drift og vedligehold af Udviklingsselskabet By & Havn I/Sâ<br/>bygninger og arealer, der udlejes eller som forventes udlejet<br/>⢠Afskrivninger pÃ¥ de faste anlæg, der vedrører udlejning.<br/>Havnedrift bestÃ¥r af:<br/>⢠Udviklingsselskabet By & Havn I/Sâ andel af posterne i joint venture (Copenhagen<br/>Malmö Port AB)<br/>⢠Udviklingsselskabet By & Havn I/Sâ indtægter ved udleje af faste anlæg til joint<br/>venture (Copenhagen Malmö Port AB)<br/>⢠Afskrivninger pÃ¥ faste anlæg udlejet til joint venture (Copenhagen Malmö Port AB)<br/>⢠Havneindtægter i Udviklingsselskabet By & Havn I/S og de omkostninger, der er<br/>forbundne hermed.<br/>Parkering bestÃ¥r af:<br/>⢠Indtægter fra parkering pÃ¥ Udviklingsselskabet By & Havn I/Sâ parkeringsanlæg<br/>⢠Omkostninger ved drift og vedligehold af Udviklingsselskabet By & Havn I/Sâ<br/>parkeringsanlæg<br/>⢠Drift og administration af parkeringsanlæg for DanLink-Udvikling P/S.<br/>Der er kun ét geografisk segment.<br/>Der sker fordeling af de poster, som indgÃ¥r i periodens resultat til og med resultat før<br/>finansielle poster.<br/>Aktiver i segmentet omfatter de aktiver, som anvendes direkte i segmentets drift.<br/>Segmentforpligtelser omfatter ikke-rentebærende forpligtelser, der er afledt af segmentets<br/>drift, herunder leverandører af varer og tjenesteydelser samt anden gæld.</fsa:DisclosureOfAccountingPolicies>
<fsa:DescriptionOfMethodsOfRecognitionAndMeasurementBasisOfIncomeStatementItems contextRef="duration_CY_only">Indtægter<br/>Nettoomsætning omfatter havneindtægter, huslejeindtægter, parkeringsindtægter, indtægter<br/>fra jordmodtagelse og øvrig omsætning. Omsætning indregnes i resultatopgørelsen, nÃ¥r<br/>levering og risikoovergang til køber har fundet sted inden regnskabsperiodens udgang.<br/>Omsætning indregnes ekskl. moms og med fradrag af rabatter i forbindelse med salget.<br/>Lejeindtægter er opgjort ekskl. omkostningsrefusioner fra lejerne vedrørende varme, idet<br/>dette mellemværende indregnes i balancen.<br/>Indtægter fra jordmodtagelse indregnes i takt med, at jord modtages fra kunder.<br/>Værdireguleringer af investeringsejendomme bestÃ¥r af realiserede avancer ved<br/>ejendomssalg samt periodens beregnede værdireguleringer. For opgørelse af<br/>værdireguleringer henvises til afsnit vedrørende investeringsejendomme.<br/>Avance ved salg af investeringsejendomme omfatter fortjeneste i forhold til den skønnede<br/>markedsværdi for ejendomme, der anses for solgt pÃ¥ aftaletidspunktet.<br/>Andre driftsindtægter indeholder indtægter af sekundær karakter i forhold til<br/>interessentskabets hovedaktivitet.<br/>Fortjeneste eller tab ved afhændelse af materielle anlægsaktiver opgjort som forskellen<br/>mellem evt. salgssum og bogført værdi indgÃ¥r under andre driftsindtægter eller andre<br/>driftsomkostninger.<br/>Omkostninger<br/>Personaleomkostninger omfatter lønninger, vederlag, pensionsbidrag og øvrige<br/>personaleomkostninger til interessentskabets ansatte, herunder direktion og bestyrelse.<br/>Andre eksterne omkostninger omfatter reparation og vedligeholdelse af faste anlæg og<br/>maskiner, renholdelse af faste anlæg og bygninger, forsikringer, ejendomsskatter,<br/>administrationsomkostninger m.m.<br/>Afskrivninger<br/>Materielle anlægsaktiver afskrives lineært over den forventede brugstid. De forventede<br/>brugstider er som følger:<br/>Broer, bolværker og andre havneindretninger ................................ op til 67 Ã¥r<br/>Bygninger mv. ................................................................................. op til 40 Ã¥r<br/>Leasede anlægsaktiver ............................................................................ 30 Ã¥r<br/>Flydende driftsmateriel ....................................................................... 10-25 Ã¥r<br/>Ãvrigt materiel og udstyr ...................................................................... 4-10 Ã¥r<br/>Afskrivningsgrundlaget er anskaffelsessum med fradrag af eventuel scrapværdi.<br/>Der afskrives ikke pÃ¥ arealer og investeringsejendomme. Investeringsejendomme optages til<br/>dagsværdi, jf. nedenfor.<br/>Finansielle poster<br/>Finansielle poster indeholder renteindtægter og -omkostninger vedrørende virksomhedsobligationer,<br/>likvide beholdninger samt gældsforpligtelser og indregnes med det beløb, der<br/>vedrører regnskabsÃ¥ret.</fsa:DescriptionOfMethodsOfRecognitionAndMeasurementBasisOfIncomeStatementItems>
<fsa:DescriptionOfMethodsOfRecognitionAndMeasurementBasisOfAssetsAndLiabilities contextRef="duration_CY_only">Materielle anlægsaktiver<br/>Materielle anlægsaktiver er værdiansat efter følgende principper.<br/>Investeringsejendomme<br/>Investeringsejendomme defineres som ejendomme, der ikke anvendes i interessentskabets<br/>drift, og som besiddes med henblik pÃ¥ at opnÃ¥ lejeindtægter og/eller kapitalgevinster ved<br/>salg.<br/>Investeringsejendomme mÃ¥les til dagsværdi efter de modeller, der, ved inddragelse af<br/>ekstern professionel valuar, blev anvendt ved interessentskabets stiftelse under<br/>hensyntagen til ejendommenes særlige karakteristika:<br/>ï· Dagsværdien af udlejningsejendomme mÃ¥les til den kapitaliserede værdi af<br/>nettolejen for de enkelte udlejningsejendomme. Den kapitaliserede værdi opgøres<br/>ved brug af et aktuelt markedsbaseret afkastkrav.<br/>ï· Dagsværdien af udviklingsarealer mÃ¥les til den tilbagediskonterede værdi af den<br/>forventede salgsværdi for de enkelte udviklingsarealer ved brug af et aktuelt<br/>markedsbaseret afkastkrav for de pÃ¥gældende arealer.<br/>Principper, beregningsmetoder og forudsætninger for ledelsens skøn over ejendommenes<br/>dagsværdier fremgÃ¥r af noten âMaterielle anlægsaktiverâ.<br/>Værdireguleringer af investeringsejendommene indregnes i resultatopgørelsen.<br/>Ãvrige materielle anlægsaktiver<br/>Ãvrige materielle anlægsaktiver bestÃ¥r af grunde og bygninger, havneindretninger,<br/>driftsmateriel og inventar. Den bogførte værdi bestÃ¥r af aktivernes anskaffelsessum med<br/>fradrag af foretagne af- og nedskrivninger.<br/>Værdiforøgende hovedistandsættelser og andre større renoveringsarbejder aktiveres som<br/>forbedringer.<br/>Nedskrivningsvurdering af materielle anlægsaktiver<br/>Den regnskabsmæssige værdi af materielle anlægsaktiver, der ikke løbende mÃ¥les til<br/>dagsværdi, gennemgÃ¥s periodisk for at afgøre, om der er en indikation af værdiforringelse<br/>ud over det, som udtrykkes ved normal afskrivning. Hvis dette er tilfældet, foretages der<br/>nedskrivning til aktivets lavere genindvindingsværdi.<br/>Genindvindingsværdien for aktivet opgøres som den højeste værdi af nettosalgsværdien og<br/>kapitalværdien.<br/>SÃ¥fremt det ikke er muligt at fastsætte genindvindingsværdien for det enkelte aktiv, vurderes<br/>nedskrivningsbehovet for den mindste gruppe af aktiver, hvor der ved en samlet vurdering<br/>kan fastsættes en pÃ¥lidelig genindvindingsværdi.<br/>Domicilejendomme og andre aktiver, hvor det ikke er muligt at opgøre nogen kapitalværdi<br/>som følge af, at aktivet ikke i sig selv genererer fremtidige pengestrømme, vurderes for<br/>nedskrivningsbehov sammen med den gruppe af aktiver, hvortil de kan henføres.<br/>Finansielle anlægsaktiver<br/>For kapitalandele henvises til beskrivelsen ovenfor i afsnittet âBehandling af kapitalandele i<br/>datterselskaber, joint ventures og associerede selskaber i moderselskabetâ.<br/>Tilgodehavender under finansielle anlægsaktiver mÃ¥les til amortiseret kostpris, der<br/>sædvanligvis svarer til nominel værdi, med fradrag af nedskrivninger til imødegÃ¥else af<br/>forventede tab.<br/>Tilgodehavender<br/>Tilgodehavender værdiansættes til amortiseret kostpris, der i al væsentlighed svarer til<br/>nominel værdi, eller en lavere nettorealisationsværdi, hvilket svarer til pÃ¥lydende værdi med<br/>fradrag af nedskrivning til imødegÃ¥else af tab. Nedskrivninger til tab opgøres pÃ¥ grundlag af<br/>en individuel vurdering af de enkelte tilgodehavender samt for tilgodehavender fra salg tillige<br/>med en generel nedskrivning baseret pÃ¥ interessentskabets erfaringer.<br/>Andre hensatte forpligtelser<br/>Andre hensatte forpligtelser omfatter forventede omkostninger til miljøforanstaltninger<br/>vedrørende forureningsforpligtelser. Andre hensatte forpligtelser indregnes, nÃ¥r<br/>interessentskabet som følge af en begivenhed indtruffet før eller pÃ¥ balancedagen har en<br/>retlig eller faktisk forpligtelse, og det er sandsynligt, at der mÃ¥ afgives økonomiske fordele for<br/>at indfri forpligtelsen.<br/>Langfristede gældsforpligtelser og afledte finansielle instrumenter<br/>Gæld til finansieringsinstitutter og udstedte virksomhedsobligationer mÃ¥les pÃ¥ tidspunktet for<br/>lÃ¥neoptagelse til kostpris, svarende til det modtagne provenu efter fradrag for afholdte<br/>transaktionsomkostninger. Efter første indregning mÃ¥les udstedte virksomhedsobligationer<br/>og gæld til finansieringsinstitutter til dagsværdi. Ãndringer i dagsværdien indregnes i<br/>resultatopgørelsen.<br/>Afledte finansielle instrumenter indgÃ¥et til sikring af fremtidige pengestrømme i form af<br/>variable rentebetalinger mÃ¥les til dagsværdi. Ãndringer i dagsværdien indregnes i<br/>resultatopgørelsen.<br/>Kortfristet del af langfristet gæld indregnes under kortfristede gældsforpligtelser som<br/>âKortfristet del af langfristede gældsforpligtelserâ.<br/>Periodeafgrænsningsposter<br/>Periodeafgrænsningsposter opført som aktiver omfatter afholdte omkostninger vedrørende<br/>efterfølgende regnskabsperiode.<br/>Modtagne forudbetalinger fra kunder<br/>Modtagne forudbetalinger fra kunder opført som forpligtelser omfatter hovedsageligt<br/>opkrævninger vedrørende indtægter i de efterfølgende regnskabsperioder.<br/>Andre finansielle forpligtelser<br/>Andre finansielle forpligtelser, der omfatter bankgæld, kreditorer og anden gæld, mÃ¥les til<br/>amortiseret kostpris, der sædvanligvis svarer til nominel værdi.<br/>Pengestrømsopgørelse<br/>Pengestrømsopgørelsen viser interessentskabets pengestrømme for perioden opdelt pÃ¥<br/>drifts-, investerings- og finansieringsaktivitet, periodens forskydning i likvider samt<br/>interessentskabets likviditet ved periodens begyndelse og udgang.<br/>Pengestrømme fra driftsaktivitet<br/>Pengestrømme fra driftsaktiviteten opgøres efter den indirekte metode som periodens<br/>primære drift reguleret for ikke kontante resultatposter som af- og nedskrivninger, hensatte<br/>forpligtelser samt ændring i driftskapitalen og renteind- og udbetalinger. Driftskapitalen<br/>omfatter omsætningsaktiver minus kortfristede gældsforpligtelser, bortset fra âkortfristet del<br/>af langfristet gældâ, ekskl. de poster, der indgÃ¥r i likvider.<br/>Pengestrømme fra investeringsaktivitet<br/>Pengestrømme fra investeringsaktiviteten omfatter pengestrømme fra køb og salg af<br/>materielle og finansielle anlægsaktiver.<br/>Pengestrømme fra finansieringsaktivitet<br/>Pengestrømme fra finansieringsaktiviteten omfatter pengestrømme fra optagelse og<br/>tilbagebetaling af langfristede gældsforpligtelser samt pengestrømme til og fra ejerne.<br/>Likvider<br/>Likvide midler bestÃ¥r af posterne âLikvide beholdningerâ og kortfristet bankgæld.<br/>Pengestrømsopgørelsen kan ikke udledes direkte af resultatopgørelsen og balancen.<br/>Hoved- og nøgletal<br/>De i hoved- og nøgletalsoversigten anførte nøgletal er beregnet sÃ¥ledes:<br/>Resultat af primær drift x 100/<br/>Overskudsgrad = Indtægter i alt<br/>Resultat af primær drift x 100/<br/>Afkastningsgrad = Gennemsnitlige aktiver<br/>Egenkapital x 100/<br/>Soliditetsgrad = Passiver i alt<br/>Resultat efter skat x 100/<br/>Egenkapitalforrentning = Gennemsnitlig egenkapital</fsa:DescriptionOfMethodsOfRecognitionAndMeasurementBasisOfAssetsAndLiabilities>
<fsa:Revenue contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">479257000</fsa:Revenue>
<fsa:Revenue contextRef="duration_LY_RetrospectiveInformationDimension_PreviousYearMember_only" decimals="-6" unitRef="DKK">443000000</fsa:Revenue>
<fsa:Revenue contextRef="duration_2Y_RetrospectiveInformationDimension_TwoYearsAgoMember_only" decimals="-6" unitRef="DKK">418000000</fsa:Revenue>
<fsa:Revenue contextRef="duration_3Y_RetrospectiveInformationDimension_ThreeYearsAgoMember_only" decimals="-6" unitRef="DKK">322000000</fsa:Revenue>
<fsa:Revenue contextRef="duration_4Y_RetrospectiveInformationDimension_FourYearsAgoMember_only" decimals="-6" unitRef="DKK">263000000</fsa:Revenue>
<fsa:Revenue contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">442661000</fsa:Revenue>
<fsa:ProfitLoss contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">1000858000</fsa:ProfitLoss>
<fsa:ProfitLoss contextRef="duration_LY_RetrospectiveInformationDimension_PreviousYearMember_only" decimals="-6" unitRef="DKK">-267000000</fsa:ProfitLoss>
<fsa:ProfitLoss contextRef="duration_2Y_RetrospectiveInformationDimension_TwoYearsAgoMember_only" decimals="-6" unitRef="DKK">1092000000</fsa:ProfitLoss>
<fsa:ProfitLoss contextRef="duration_3Y_RetrospectiveInformationDimension_ThreeYearsAgoMember_only" decimals="-6" unitRef="DKK">-922000000</fsa:ProfitLoss>
<fsa:ProfitLoss contextRef="duration_4Y_RetrospectiveInformationDimension_FourYearsAgoMember_only" decimals="-6" unitRef="DKK">-2026000000</fsa:ProfitLoss>
<fsa:ProfitLoss contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-267190000</fsa:ProfitLoss>
<fsa:ProfitLoss contextRef="duration_CY_ResultDistributionDimension_ReserveForNetRevaluationAccordingToEquityMethodMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">123661000</fsa:ProfitLoss>
<fsa:ProfitLoss contextRef="duration_LY_ResultDistributionDimension_ReserveForNetRevaluationAccordingToEquityMethodMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">58273000</fsa:ProfitLoss>
<fsa:ProfitLoss contextRef="duration_CY_ResultDistributionDimension_RetainedEarningsMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">877197000</fsa:ProfitLoss>
<fsa:ProfitLoss contextRef="duration_LY_ResultDistributionDimension_RetainedEarningsMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-325463000</fsa:ProfitLoss>
<fsa:Assets contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">15630892000</fsa:Assets>
<fsa:Assets contextRef="instant_LY_RetrospectiveInformationDimension_PreviousYearMember_only" decimals="-6" unitRef="DKK">13912000000</fsa:Assets>
<fsa:Assets contextRef="instant_2Y_RetrospectiveInformationDimension_TwoYearsAgoMember_only" decimals="-6" unitRef="DKK">13314000000</fsa:Assets>
<fsa:Assets contextRef="instant_3Y_RetrospectiveInformationDimension_ThreeYearsAgoMember_only" decimals="-6" unitRef="DKK">13181000000</fsa:Assets>
<fsa:Assets contextRef="instant_4Y_RetrospectiveInformationDimension_FourYearsAgoMember_only" decimals="-6" unitRef="DKK">12081000000</fsa:Assets>
<fsa:Assets contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">13912490000</fsa:Assets>
<fsa:InvestmentInPropertyPlantAndEquipment contextRef="duration_CY_only" decimals="-6" unitRef="DKK">574000000</fsa:InvestmentInPropertyPlantAndEquipment>
<fsa:InvestmentInPropertyPlantAndEquipment contextRef="duration_LY_RetrospectiveInformationDimension_PreviousYearMember_only" decimals="-6" unitRef="DKK">303000000</fsa:InvestmentInPropertyPlantAndEquipment>
<fsa:InvestmentInPropertyPlantAndEquipment contextRef="duration_2Y_RetrospectiveInformationDimension_TwoYearsAgoMember_only" decimals="-6" unitRef="DKK">1651000000</fsa:InvestmentInPropertyPlantAndEquipment>
<fsa:InvestmentInPropertyPlantAndEquipment contextRef="duration_3Y_RetrospectiveInformationDimension_ThreeYearsAgoMember_only" decimals="-6" unitRef="DKK">1938000000</fsa:InvestmentInPropertyPlantAndEquipment>
<fsa:InvestmentInPropertyPlantAndEquipment contextRef="duration_4Y_RetrospectiveInformationDimension_FourYearsAgoMember_only" decimals="-6" unitRef="DKK">636000000</fsa:InvestmentInPropertyPlantAndEquipment>
<fsa:Equity contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-4070143000</fsa:Equity>
<fsa:Equity contextRef="instant_LY_RetrospectiveInformationDimension_PreviousYearMember_only" decimals="-6" unitRef="DKK">-3369000000</fsa:Equity>
<fsa:Equity contextRef="instant_2Y_RetrospectiveInformationDimension_TwoYearsAgoMember_only" decimals="-6" unitRef="DKK">-3082000000</fsa:Equity>
<fsa:Equity contextRef="instant_3Y_RetrospectiveInformationDimension_ThreeYearsAgoMember_only" decimals="-6" unitRef="DKK">-4169000000</fsa:Equity>
<fsa:Equity contextRef="instant_4Y_RetrospectiveInformationDimension_FourYearsAgoMember_only" decimals="-6" unitRef="DKK">-3251000000</fsa:Equity>
<fsa:Equity contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-3370137000</fsa:Equity>
<fsa:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-74430000</fsa:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<fsa:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="duration_LY_RetrospectiveInformationDimension_PreviousYearMember_only" decimals="-6" unitRef="DKK">-137000000</fsa:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<fsa:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="duration_2Y_RetrospectiveInformationDimension_TwoYearsAgoMember_only" decimals="-6" unitRef="DKK">-434000000</fsa:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<fsa:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="duration_3Y_RetrospectiveInformationDimension_ThreeYearsAgoMember_only" decimals="-6" unitRef="DKK">235000000</fsa:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<fsa:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="duration_4Y_RetrospectiveInformationDimension_FourYearsAgoMember_only" decimals="-6" unitRef="DKK">-665000000</fsa:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<fsa:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-136713000</fsa:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<fsa:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-107485000</fsa:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities>
<fsa:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="duration_LY_RetrospectiveInformationDimension_PreviousYearMember_only" decimals="-6" unitRef="DKK">95000000</fsa:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities>
<fsa:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="duration_2Y_RetrospectiveInformationDimension_TwoYearsAgoMember_only" decimals="-6" unitRef="DKK">334000000</fsa:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities>
<fsa:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="duration_3Y_RetrospectiveInformationDimension_ThreeYearsAgoMember_only" decimals="-6" unitRef="DKK">-1808000000</fsa:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities>
<fsa:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="duration_4Y_RetrospectiveInformationDimension_FourYearsAgoMember_only" decimals="-6" unitRef="DKK">-468000000</fsa:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities>
<fsa:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">94743000</fsa:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities>
<fsa:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">181915000</fsa:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities>
<fsa:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="duration_LY_RetrospectiveInformationDimension_PreviousYearMember_only" decimals="-6" unitRef="DKK">42000000</fsa:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities>
<fsa:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="duration_2Y_RetrospectiveInformationDimension_TwoYearsAgoMember_only" decimals="-6" unitRef="DKK">91000000</fsa:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities>
<fsa:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="duration_3Y_RetrospectiveInformationDimension_ThreeYearsAgoMember_only" decimals="-6" unitRef="DKK">1512000000</fsa:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities>
<fsa:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="duration_4Y_RetrospectiveInformationDimension_FourYearsAgoMember_only" decimals="-6" unitRef="DKK">1197000000</fsa:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities>
<fsa:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">41970000</fsa:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities>
<mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio contextRef="duration_CY_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_only_1">Værdireguleringer af investeringsejendomme</mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio>
<mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio contextRef="duration_LY_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_PreviousYearMember_only_1">Værdireguleringer af investeringsejendomme</mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio>
<mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio contextRef="duration_2Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_TwoYearsAgoMember_only_1">Værdireguleringer af investeringsejendomme</mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio>
<mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio contextRef="duration_3Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_ThreeYearsAgoMember_only_1">Værdireguleringer af investeringsejendomme</mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio>
<mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio contextRef="duration_4Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_FourYearsAgoMember_only_1">Værdireguleringer af investeringsejendomme</mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio>
<mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio contextRef="duration_CY_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_only_2">Resultat af primær drift</mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio>
<mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio contextRef="duration_LY_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_PreviousYearMember_only_2">Resultat af primær drift</mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio>
<mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio contextRef="duration_2Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_TwoYearsAgoMember_only_2">Resultat af primær drift</mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio>
<mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio contextRef="duration_3Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_ThreeYearsAgoMember_only_2">Resultat af primær drift</mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio>
<mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio contextRef="duration_4Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_FourYearsAgoMember_only_2">Resultat af primær drift</mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio>
<mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio contextRef="duration_CY_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_only_3">Resultat af kapitalandele i datterselskaber</mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio>
<mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio contextRef="duration_LY_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_PreviousYearMember_only_3">Resultat af kapitalandele i datterselskaber</mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio>
<mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio contextRef="duration_2Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_TwoYearsAgoMember_only_3">Resultat af kapitalandele i datterselskaber</mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio>
<mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio contextRef="duration_3Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_ThreeYearsAgoMember_only_3">Resultat af kapitalandele i datterselskaber</mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio>
<mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio contextRef="duration_4Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_FourYearsAgoMember_only_3">Resultat af kapitalandele i datterselskaber</mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio>
<mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio contextRef="duration_CY_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_only_4">Resultat af kapitalandele i joint ventures</mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio>
<mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio contextRef="duration_LY_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_PreviousYearMember_only_4">Resultat af kapitalandele i joint ventures</mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio>
<mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio contextRef="duration_2Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_TwoYearsAgoMember_only_4">Resultat af kapitalandele i joint ventures</mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio>
<mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio contextRef="duration_3Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_ThreeYearsAgoMember_only_4">Resultat af kapitalandele i joint ventures</mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio>
<mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio contextRef="duration_4Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_FourYearsAgoMember_only_4">Resultat af kapitalandele i joint ventures</mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio>
<mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio contextRef="duration_CY_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_only_5">Resultat af kapitalandele i associerede selskaber</mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio>
<mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio contextRef="duration_LY_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_PreviousYearMember_only_5">Resultat af kapitalandele i associerede selskaber</mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio>
<mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio contextRef="duration_2Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_TwoYearsAgoMember_only_5">Resultat af kapitalandele i associerede selskaber</mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio>
<mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio contextRef="duration_3Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_ThreeYearsAgoMember_only_5">Resultat af kapitalandele i associerede selskaber</mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio>
<mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio contextRef="duration_4Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_FourYearsAgoMember_only_5">Resultat af kapitalandele i associerede selskaber</mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio>
<mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio contextRef="duration_CY_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_only_6">Finansielle poster netto (eksl. markedsværdiregulering af gæld)</mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio>
<mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio contextRef="duration_LY_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_PreviousYearMember_only_6">Finansielle poster netto (eksl. markedsværdiregulering af gæld)</mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio>
<mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio contextRef="duration_2Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_TwoYearsAgoMember_only_6">Finansielle poster netto (eksl. markedsværdiregulering af gæld)</mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio>
<mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio contextRef="duration_3Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_ThreeYearsAgoMember_only_6">Finansielle poster netto (eksl. markedsværdiregulering af gæld)</mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio>
<mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio contextRef="duration_4Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_FourYearsAgoMember_only_6">Finansielle poster netto (eksl. markedsværdiregulering af gæld)</mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio>
<mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio contextRef="duration_CY_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_only_7">Finansielle poster netto (inkl. markedsværdiregulering af gæld)</mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio>
<mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio contextRef="duration_LY_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_PreviousYearMember_only_7">Finansielle poster netto (inkl. markedsværdiregulering af gæld)</mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio>
<mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio contextRef="duration_2Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_TwoYearsAgoMember_only_7">Finansielle poster netto (inkl. markedsværdiregulering af gæld)</mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio>
<mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio contextRef="duration_3Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_ThreeYearsAgoMember_only_7">Finansielle poster netto (inkl. markedsværdiregulering af gæld)</mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio>
<mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio contextRef="duration_4Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_FourYearsAgoMember_only_7">Finansielle poster netto (inkl. markedsværdiregulering af gæld)</mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio>
<mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio contextRef="duration_CY_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_only_8">Resultat før markedsværdiregulering af gæld</mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio>
<mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio contextRef="duration_LY_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_PreviousYearMember_only_8">Resultat før markedsværdiregulering af gæld</mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio>
<mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio contextRef="duration_2Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_TwoYearsAgoMember_only_8">Resultat før markedsværdiregulering af gæld</mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio>
<mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio contextRef="duration_3Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_ThreeYearsAgoMember_only_8">Resultat før markedsværdiregulering af gæld</mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio>
<mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio contextRef="duration_4Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_FourYearsAgoMember_only_8">Resultat før markedsværdiregulering af gæld</mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio>
<mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio contextRef="duration_CY_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_only_9">Anlægsaktiver</mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio>
<mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio contextRef="duration_LY_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_PreviousYearMember_only_9">Anlægsaktiver</mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio>
<mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio contextRef="duration_2Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_TwoYearsAgoMember_only_9">Anlægsaktiver</mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio>
<mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio contextRef="duration_3Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_ThreeYearsAgoMember_only_9">Anlægsaktiver</mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio>
<mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio contextRef="duration_4Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_FourYearsAgoMember_only_9">Anlægsaktiver</mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio>
<mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio contextRef="duration_CY_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_only_10">Omsætningsaktiver</mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio>
<mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio contextRef="duration_LY_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_PreviousYearMember_only_10">Omsætningsaktiver</mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio>
<mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio contextRef="duration_2Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_TwoYearsAgoMember_only_10">Omsætningsaktiver</mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio>
<mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio contextRef="duration_3Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_ThreeYearsAgoMember_only_10">Omsætningsaktiver</mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio>
<mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio contextRef="duration_4Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_FourYearsAgoMember_only_10">Omsætningsaktiver</mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio>
<mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio contextRef="duration_CY_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_only_11">Af- og nedskrivninger</mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio>
<mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio contextRef="duration_LY_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_PreviousYearMember_only_11">Af- og nedskrivninger</mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio>
<mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio contextRef="duration_2Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_TwoYearsAgoMember_only_11">Af- og nedskrivninger</mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio>
<mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio contextRef="duration_3Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_ThreeYearsAgoMember_only_11">Af- og nedskrivninger</mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio>
<mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio contextRef="duration_4Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_FourYearsAgoMember_only_11">Af- og nedskrivninger</mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio>
<mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio contextRef="duration_CY_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_only_12">Investeringer i materielle anlægsaktiver</mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio>
<mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio contextRef="duration_LY_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_PreviousYearMember_only_12">Investeringer i materielle anlægsaktiver</mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio>
<mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio contextRef="duration_2Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_TwoYearsAgoMember_only_12">Investeringer i materielle anlægsaktiver</mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio>
<mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio contextRef="duration_3Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_ThreeYearsAgoMember_only_12">Investeringer i materielle anlægsaktiver</mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio>
<mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio contextRef="duration_4Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_FourYearsAgoMember_only_12">Investeringer i materielle anlægsaktiver</mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio>
<mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio contextRef="duration_CY_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_only_13">Ã
rets forskydning i likvider</mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio>
<mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio contextRef="duration_LY_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_PreviousYearMember_only_13">Ã
rets forskydning i likvider</mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio>
<mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio contextRef="duration_2Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_TwoYearsAgoMember_only_13">Ã
rets forskydning i likvider</mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio>
<mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio contextRef="duration_3Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_ThreeYearsAgoMember_only_13">Ã
rets forskydning i likvider</mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio>
<mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio contextRef="duration_4Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_FourYearsAgoMember_only_13">Ã
rets forskydning i likvider</mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio>
<mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio contextRef="duration_CY_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_only_14">Nettorentebærende gæld</mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio>
<mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio contextRef="duration_LY_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_PreviousYearMember_only_14">Nettorentebærende gæld</mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio>
<mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio contextRef="duration_2Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_TwoYearsAgoMember_only_14">Nettorentebærende gæld</mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio>
<mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio contextRef="duration_3Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_ThreeYearsAgoMember_only_14">Nettorentebærende gæld</mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio>
<mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio contextRef="duration_4Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_FourYearsAgoMember_only_14">Nettorentebærende gæld</mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio>
<mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary contextRef="duration_CY_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_only_1" decimals="-6" unitRef="DKK">395000000</mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary>
<mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary contextRef="duration_LY_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_PreviousYearMember_only_1" decimals="-6" unitRef="DKK">761000000</mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary>
<mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary contextRef="duration_2Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_TwoYearsAgoMember_only_1" decimals="-6" unitRef="DKK">384000000</mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary>
<mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary contextRef="duration_3Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_ThreeYearsAgoMember_only_1" decimals="-6" unitRef="DKK">-280000000</mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary>
<mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary contextRef="duration_4Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_FourYearsAgoMember_only_1" decimals="-6" unitRef="DKK">-632000000</mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary>
<mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary contextRef="duration_CY_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_only_2" decimals="-6" unitRef="DKK">586000000</mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary>
<mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary contextRef="duration_LY_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_PreviousYearMember_only_2" decimals="-6" unitRef="DKK">903000000</mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary>
<mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary contextRef="duration_2Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_TwoYearsAgoMember_only_2" decimals="-6" unitRef="DKK">529000000</mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary>
<mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary contextRef="duration_3Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_ThreeYearsAgoMember_only_2" decimals="-6" unitRef="DKK">-182000000</mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary>
<mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary contextRef="duration_4Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_FourYearsAgoMember_only_2" decimals="-6" unitRef="DKK">-527000000</mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary>
<mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary contextRef="duration_CY_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_only_3" decimals="-6" unitRef="DKK">69000000</mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary>
<mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary contextRef="duration_LY_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_PreviousYearMember_only_3" decimals="-6" unitRef="DKK">30000000</mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary>
<mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary contextRef="duration_2Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_TwoYearsAgoMember_only_3" decimals="-6" unitRef="DKK">99000000</mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary>
<mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary contextRef="duration_3Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_ThreeYearsAgoMember_only_3" decimals="-6" unitRef="DKK">-24000000</mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary>
<mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary contextRef="duration_4Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_FourYearsAgoMember_only_3" decimals="-6" unitRef="DKK">-12000000</mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary>
<mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary contextRef="duration_CY_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_only_4" decimals="-6" unitRef="DKK">56000000</mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary>
<mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary contextRef="duration_LY_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_PreviousYearMember_only_4" decimals="-6" unitRef="DKK">25000000</mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary>
<mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary contextRef="duration_2Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_TwoYearsAgoMember_only_4" decimals="-6" unitRef="DKK">30000000</mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary>
<mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary contextRef="duration_3Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_ThreeYearsAgoMember_only_4" decimals="-6" unitRef="DKK">38000000</mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary>
<mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary contextRef="duration_4Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_FourYearsAgoMember_only_4" decimals="-6" unitRef="DKK">33000000</mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary>
<mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary contextRef="duration_CY_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_only_5" decimals="-6" unitRef="DKK">-1000000</mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary>
<mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary contextRef="duration_LY_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_PreviousYearMember_only_5" decimals="-6" unitRef="DKK">-1000000</mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary>
<mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary contextRef="duration_2Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_TwoYearsAgoMember_only_5" decimals="-6" unitRef="DKK">0</mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary>
<mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary contextRef="duration_3Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_ThreeYearsAgoMember_only_5" decimals="-6" unitRef="DKK">-1000000</mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary>
<mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary contextRef="duration_4Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_FourYearsAgoMember_only_5" decimals="-6" unitRef="DKK">0</mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary>
<mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary contextRef="duration_CY_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_only_6" decimals="-6" unitRef="DKK">-237000000</mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary>
<mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary contextRef="duration_LY_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_PreviousYearMember_only_6" decimals="-6" unitRef="DKK">-234000000</mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary>
<mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary contextRef="duration_2Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_TwoYearsAgoMember_only_6" decimals="-6" unitRef="DKK">-325000000</mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary>
<mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary contextRef="duration_3Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_ThreeYearsAgoMember_only_6" decimals="-6" unitRef="DKK">-471000000</mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary>
<mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary contextRef="duration_4Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_FourYearsAgoMember_only_6" decimals="-6" unitRef="DKK">-498000000</mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary>
<mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary contextRef="duration_CY_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_only_7" decimals="-6" unitRef="DKK">291000000</mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary>
<mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary contextRef="duration_LY_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_PreviousYearMember_only_7" decimals="-6" unitRef="DKK">-1223000000</mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary>
<mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary contextRef="duration_2Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_TwoYearsAgoMember_only_7" decimals="-6" unitRef="DKK">435000000</mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary>
<mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary contextRef="duration_3Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_ThreeYearsAgoMember_only_7" decimals="-6" unitRef="DKK">-753000000</mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary>
<mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary contextRef="duration_4Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_FourYearsAgoMember_only_7" decimals="-6" unitRef="DKK">-1520000000</mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary>
<mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary contextRef="duration_CY_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_only_8" decimals="-6" unitRef="DKK">473000000</mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary>
<mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary contextRef="duration_LY_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_PreviousYearMember_only_8" decimals="-6" unitRef="DKK">722000000</mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary>
<mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary contextRef="duration_2Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_TwoYearsAgoMember_only_8" decimals="-6" unitRef="DKK">332000000</mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary>
<mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary contextRef="duration_3Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_ThreeYearsAgoMember_only_8" decimals="-6" unitRef="DKK">-636000000</mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary>
<mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary contextRef="duration_4Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_FourYearsAgoMember_only_8" decimals="-6" unitRef="DKK">-1004000000</mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary>
<mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary contextRef="duration_CY_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_only_9" decimals="-6" unitRef="DKK">13378000000</mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary>
<mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary contextRef="duration_LY_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_PreviousYearMember_only_9" decimals="-6" unitRef="DKK">12694000000</mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary>
<mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary contextRef="duration_2Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_TwoYearsAgoMember_only_9" decimals="-6" unitRef="DKK">12468000000</mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary>
<mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary contextRef="duration_3Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_ThreeYearsAgoMember_only_9" decimals="-6" unitRef="DKK">12534000000</mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary>
<mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary contextRef="duration_4Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_FourYearsAgoMember_only_9" decimals="-6" unitRef="DKK">11057000000</mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary>
<mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary contextRef="duration_CY_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_only_10" decimals="-6" unitRef="DKK">2253000000</mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary>
<mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary contextRef="duration_LY_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_PreviousYearMember_only_10" decimals="-6" unitRef="DKK">1219000000</mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary>
<mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary contextRef="duration_2Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_TwoYearsAgoMember_only_10" decimals="-6" unitRef="DKK">847000000</mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary>
<mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary contextRef="duration_3Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_ThreeYearsAgoMember_only_10" decimals="-6" unitRef="DKK">647000000</mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary>
<mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary contextRef="duration_4Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_FourYearsAgoMember_only_10" decimals="-6" unitRef="DKK">1024000000</mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary>
<mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary contextRef="duration_CY_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_only_11" decimals="-6" unitRef="DKK">126000000</mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary>
<mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary contextRef="duration_LY_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_PreviousYearMember_only_11" decimals="-6" unitRef="DKK">123000000</mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary>
<mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary contextRef="duration_2Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_TwoYearsAgoMember_only_11" decimals="-6" unitRef="DKK">97000000</mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary>
<mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary contextRef="duration_3Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_ThreeYearsAgoMember_only_11" decimals="-6" unitRef="DKK">53000000</mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary>
<mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary contextRef="duration_4Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_FourYearsAgoMember_only_11" decimals="-6" unitRef="DKK">26000000</mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary>
<mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary contextRef="duration_CY_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_only_12" decimals="-6" unitRef="DKK">367000000</mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary>
<mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary contextRef="duration_LY_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_PreviousYearMember_only_12" decimals="-6" unitRef="DKK">303000000</mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary>
<mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary contextRef="duration_2Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_TwoYearsAgoMember_only_12" decimals="-6" unitRef="DKK">1651000000</mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary>
<mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary contextRef="duration_3Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_ThreeYearsAgoMember_only_12" decimals="-6" unitRef="DKK">1939000000</mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary>
<mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary contextRef="duration_4Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_FourYearsAgoMember_only_12" decimals="-6" unitRef="DKK">636000000</mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary>
<mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary contextRef="duration_CY_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_only_13" decimals="-6" unitRef="DKK">0</mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary>
<mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary contextRef="duration_LY_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_PreviousYearMember_only_13" decimals="-6" unitRef="DKK">0</mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary>
<mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary contextRef="duration_2Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_TwoYearsAgoMember_only_13" decimals="-6" unitRef="DKK">-10000000</mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary>
<mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary contextRef="duration_3Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_ThreeYearsAgoMember_only_13" decimals="-6" unitRef="DKK">-61000000</mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary>
<mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary contextRef="duration_4Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_FourYearsAgoMember_only_13" decimals="-6" unitRef="DKK">64000000</mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary>
<mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary contextRef="duration_CY_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_only_14" decimals="-6" unitRef="DKK">19392000000</mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary>
<mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary contextRef="duration_LY_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_PreviousYearMember_only_14" decimals="-6" unitRef="DKK">16892000000</mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary>
<mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary contextRef="duration_2Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_TwoYearsAgoMember_only_14" decimals="-6" unitRef="DKK">16277000000</mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary>
<mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary contextRef="duration_3Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_ThreeYearsAgoMember_only_14" decimals="-6" unitRef="DKK">16614000000</mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary>
<mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary contextRef="duration_4Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_FourYearsAgoMember_only_14" decimals="-6" unitRef="DKK">14832000000</mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary>
<fsa:AverageNumberOfEmployees contextRef="duration_CY_only" decimals="0" unitRef="pure">113</fsa:AverageNumberOfEmployees>
<fsa:AverageNumberOfEmployees contextRef="duration_LY_RetrospectiveInformationDimension_PreviousYearMember_only" decimals="0" unitRef="pure">111</fsa:AverageNumberOfEmployees>
<fsa:AverageNumberOfEmployees contextRef="duration_2Y_RetrospectiveInformationDimension_TwoYearsAgoMember_only" decimals="0" unitRef="pure">111</fsa:AverageNumberOfEmployees>
<fsa:AverageNumberOfEmployees contextRef="duration_3Y_RetrospectiveInformationDimension_ThreeYearsAgoMember_only" decimals="0" unitRef="pure">110</fsa:AverageNumberOfEmployees>
<fsa:AverageNumberOfEmployees contextRef="duration_4Y_RetrospectiveInformationDimension_FourYearsAgoMember_only" decimals="0" unitRef="pure">111</fsa:AverageNumberOfEmployees>
<mrv:OperatingMargin contextRef="duration_CY_only" decimals="3" unitRef="pure">0.658</mrv:OperatingMargin>
<mrv:OperatingMargin contextRef="duration_LY_RetrospectiveInformationDimension_PreviousYearMember_only" decimals="3" unitRef="pure">0.750</mrv:OperatingMargin>
<mrv:OperatingMargin contextRef="duration_2Y_RetrospectiveInformationDimension_TwoYearsAgoMember_only" decimals="3" unitRef="pure">0.660</mrv:OperatingMargin>
<mrv:ReturnOnCapitalEmployed contextRef="duration_CY_only" decimals="3" unitRef="pure">0.037</mrv:ReturnOnCapitalEmployed>
<mrv:ReturnOnCapitalEmployed contextRef="duration_LY_RetrospectiveInformationDimension_PreviousYearMember_only" decimals="3" unitRef="pure">0.065</mrv:ReturnOnCapitalEmployed>
<mrv:ReturnOnCapitalEmployed contextRef="duration_2Y_RetrospectiveInformationDimension_TwoYearsAgoMember_only" decimals="3" unitRef="pure">0.040</mrv:ReturnOnCapitalEmployed>
<mrv:ReturnOnCapitalEmployed contextRef="duration_3Y_RetrospectiveInformationDimension_ThreeYearsAgoMember_only" decimals="3" unitRef="pure">-0.014</mrv:ReturnOnCapitalEmployed>
<mrv:ReturnOnCapitalEmployed contextRef="duration_4Y_RetrospectiveInformationDimension_FourYearsAgoMember_only" decimals="3" unitRef="pure">-0.044</mrv:ReturnOnCapitalEmployed>
<mrv:EquityRatio contextRef="duration_CY_only" decimals="3" unitRef="pure">-0.260</mrv:EquityRatio>
<mrv:EquityRatio contextRef="duration_LY_RetrospectiveInformationDimension_PreviousYearMember_only" decimals="3" unitRef="pure">-0.242</mrv:EquityRatio>
<mrv:EquityRatio contextRef="duration_2Y_RetrospectiveInformationDimension_TwoYearsAgoMember_only" decimals="3" unitRef="pure">-0.231</mrv:EquityRatio>
<mrv:EquityRatio contextRef="duration_3Y_RetrospectiveInformationDimension_ThreeYearsAgoMember_only" decimals="3" unitRef="pure">-0.316</mrv:EquityRatio>
<mrv:EquityRatio contextRef="duration_4Y_RetrospectiveInformationDimension_FourYearsAgoMember_only" decimals="3" unitRef="pure">-0.269</mrv:EquityRatio>
<mrv:InformationOnCalculationOfKeyFiguresAndFinancialRatios contextRef="duration_CY_only">Nøgletallene er udarbejdet i overensstemmelse med Den Danske Finansanalytikerforenings anbefalinger og vejledning. Der henvises til<br/>definitioner i afsnittet om regnskabspraksis.</mrv:InformationOnCalculationOfKeyFiguresAndFinancialRatios>
<fsa:OtherOperatingIncome contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">14841000</fsa:OtherOperatingIncome>
<fsa:OtherOperatingIncome contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">1047000</fsa:OtherOperatingIncome>
<fsa:OtherExternalExpenses contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">108349000</fsa:OtherExternalExpenses>
<fsa:OtherExternalExpenses contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">113811000</fsa:OtherExternalExpenses>
<fsa:EmployeeBenefitsExpense contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">69171000</fsa:EmployeeBenefitsExpense>
<fsa:EmployeeBenefitsExpense contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">66244000</fsa:EmployeeBenefitsExpense>
<fsa:DepreciationAmortisationExpenseAndImpairmentLossesOfPropertyPlantAndEquipmentAndIntangibleAssetsRecognisedInProfitOrLoss contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">126256000</fsa:DepreciationAmortisationExpenseAndImpairmentLossesOfPropertyPlantAndEquipmentAndIntangibleAssetsRecognisedInProfitOrLoss>
<fsa:DepreciationAmortisationExpenseAndImpairmentLossesOfPropertyPlantAndEquipmentAndIntangibleAssetsRecognisedInProfitOrLoss contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">123053000</fsa:DepreciationAmortisationExpenseAndImpairmentLossesOfPropertyPlantAndEquipmentAndIntangibleAssetsRecognisedInProfitOrLoss>
<fsa:GainsLossesFromCurrentValueAdjustmentsOfInvestmentProperty contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">395405000</fsa:GainsLossesFromCurrentValueAdjustmentsOfInvestmentProperty>
<fsa:GainsLossesFromCurrentValueAdjustmentsOfInvestmentProperty contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">761446000</fsa:GainsLossesFromCurrentValueAdjustmentsOfInvestmentProperty>
<fsa:GainsLossesFromCurrentValueAdjustmentsOfDebtLiabilities contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">528144000</fsa:GainsLossesFromCurrentValueAdjustmentsOfDebtLiabilities>
<fsa:GainsLossesFromCurrentValueAdjustmentsOfDebtLiabilities contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-988896000</fsa:GainsLossesFromCurrentValueAdjustmentsOfDebtLiabilities>
<fsa:ProfitLossFromOrdinaryOperatingActivities contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">585727000</fsa:ProfitLossFromOrdinaryOperatingActivities>
<fsa:ProfitLossFromOrdinaryOperatingActivities contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">902046000</fsa:ProfitLossFromOrdinaryOperatingActivities>
<fsa:IncomeFromInvestmentsInGroupEnterprises contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">68614000</fsa:IncomeFromInvestmentsInGroupEnterprises>
<fsa:IncomeFromInvestmentsInGroupEnterprises contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">30199000</fsa:IncomeFromInvestmentsInGroupEnterprises>
<fsa:IncomeFromInvestmentsInAssociates contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-1295000</fsa:IncomeFromInvestmentsInAssociates>
<fsa:IncomeFromInvestmentsInAssociates contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-780000</fsa:IncomeFromInvestmentsInAssociates>
<fsa:IncomeFromInvestmentsInJointVentures contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">56342000</fsa:IncomeFromInvestmentsInJointVentures>
<fsa:IncomeFromInvestmentsInJointVentures contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">24636000</fsa:IncomeFromInvestmentsInJointVentures>
<fsa:OtherFinanceIncome contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">22080000</fsa:OtherFinanceIncome>
<fsa:OtherFinanceIncome contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">23625000</fsa:OtherFinanceIncome>
<fsa:RestOfOtherFinanceExpenses contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">258754000</fsa:RestOfOtherFinanceExpenses>
<fsa:RestOfOtherFinanceExpenses contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">258020000</fsa:RestOfOtherFinanceExpenses>
<fsa:LandAndBuildings contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">467873000</fsa:LandAndBuildings>
<fsa:LandAndBuildings contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">472633000</fsa:LandAndBuildings>
<fsa:InvestmentProperty contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">10933395000</fsa:InvestmentProperty>
<fsa:InvestmentProperty contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">10464449000</fsa:InvestmentProperty>
<fsa:OtherInvestmentAssets contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">1024587000</fsa:OtherInvestmentAssets>
<fsa:OtherInvestmentAssets contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">1130214000</fsa:OtherInvestmentAssets>
<fsa:FixturesFittingsToolsAndEquipment contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">10581000</fsa:FixturesFittingsToolsAndEquipment>
<fsa:FixturesFittingsToolsAndEquipment contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">8870000</fsa:FixturesFittingsToolsAndEquipment>
<fsa:PropertyPlantAndEquipmentInProgress contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">7939000</fsa:PropertyPlantAndEquipmentInProgress>
<fsa:PropertyPlantAndEquipmentInProgress contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">16490000</fsa:PropertyPlantAndEquipmentInProgress>
<fsa:PropertyPlantAndEquipment contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">12444375000</fsa:PropertyPlantAndEquipment>
<fsa:PropertyPlantAndEquipment contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">12092656000</fsa:PropertyPlantAndEquipment>
<fsa:LongtermInvestmentsInGroupEnterprises contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">265870000</fsa:LongtermInvestmentsInGroupEnterprises>
<fsa:LongtermInvestmentsInGroupEnterprises contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">171586000</fsa:LongtermInvestmentsInGroupEnterprises>
<fsa:LongtermInvestmentsInAssociates contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">218735000</fsa:LongtermInvestmentsInAssociates>
<fsa:LongtermInvestmentsInAssociates contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">6010000</fsa:LongtermInvestmentsInAssociates>
<fsa:OtherLongtermInvestments contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">445330000</fsa:OtherLongtermInvestments>
<fsa:OtherLongtermInvestments contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">396483000</fsa:OtherLongtermInvestments>
<fsa:OtherLongtermReceivables contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">3505000</fsa:OtherLongtermReceivables>
<fsa:OtherLongtermReceivables contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">26803000</fsa:OtherLongtermReceivables>
<fsa:LongtermInvestmentsAndReceivables contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">933440000</fsa:LongtermInvestmentsAndReceivables>
<fsa:LongtermInvestmentsAndReceivables contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">600882000</fsa:LongtermInvestmentsAndReceivables>
<fsa:NoncurrentAssets contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">13377815000</fsa:NoncurrentAssets>
<fsa:NoncurrentAssets contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">12693538000</fsa:NoncurrentAssets>
<fsa:ShorttermTradeReceivables contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">99493000</fsa:ShorttermTradeReceivables>
<fsa:ShorttermTradeReceivables contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">69027000</fsa:ShorttermTradeReceivables>
<fsa:ShorttermReceivablesFromGroupEnterprises contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">0</fsa:ShorttermReceivablesFromGroupEnterprises>
<fsa:ShorttermReceivablesFromGroupEnterprises contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">3954000</fsa:ShorttermReceivablesFromGroupEnterprises>
<fsa:OtherShorttermReceivables contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">951582000</fsa:OtherShorttermReceivables>
<fsa:OtherShorttermReceivables contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">1097591000</fsa:OtherShorttermReceivables>
<fsa:DeferredIncomeAssets contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">3581000</fsa:DeferredIncomeAssets>
<fsa:DeferredIncomeAssets contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">48380000</fsa:DeferredIncomeAssets>
<fsa:ShorttermReceivables contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">1054656000</fsa:ShorttermReceivables>
<fsa:ShorttermReceivables contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">1218952000</fsa:ShorttermReceivables>
<fsa:ShorttermInvestments contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">1198421000</fsa:ShorttermInvestments>
<fsa:ShorttermInvestments contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">0</fsa:ShorttermInvestments>
<fsa:CurrentAssets contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">2253077000</fsa:CurrentAssets>
<fsa:CurrentAssets contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">1218952000</fsa:CurrentAssets>
<fsa:ContributedCapital contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">450564000</fsa:ContributedCapital>
<fsa:ContributedCapital contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">450564000</fsa:ContributedCapital>
<fsa:RetainedEarnings contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-4520707000</fsa:RetainedEarnings>
<fsa:RetainedEarnings contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-3820701000</fsa:RetainedEarnings>
<fsa:OtherProvisions contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">39523000</fsa:OtherProvisions>
<fsa:OtherProvisions contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">65232000</fsa:OtherProvisions>
<fsa:Provisions contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">39523000</fsa:Provisions>
<fsa:Provisions contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">65232000</fsa:Provisions>
<fsa:OtherLongtermDebtRaisedByIssuanceOfBonds contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">0</fsa:OtherLongtermDebtRaisedByIssuanceOfBonds>
<fsa:OtherLongtermDebtRaisedByIssuanceOfBonds contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">190464000</fsa:OtherLongtermDebtRaisedByIssuanceOfBonds>
<fsa:LongtermDebtToOtherCreditInstitutions contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">15501479000</fsa:LongtermDebtToOtherCreditInstitutions>
<fsa:LongtermDebtToOtherCreditInstitutions contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">13832022000</fsa:LongtermDebtToOtherCreditInstitutions>
<fsa:OtherLongtermPayables contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">514511000</fsa:OtherLongtermPayables>
<fsa:OtherLongtermPayables contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">549978000</fsa:OtherLongtermPayables>
<fsa:LongtermLeaseCommitments contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">61250000</fsa:LongtermLeaseCommitments>
<fsa:LongtermLeaseCommitments contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">64319000</fsa:LongtermLeaseCommitments>
<fsa:DepositsLongtermLiabilitiesOtherThanProvisions contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">40511000</fsa:DepositsLongtermLiabilitiesOtherThanProvisions>
<fsa:DepositsLongtermLiabilitiesOtherThanProvisions contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">37002000</fsa:DepositsLongtermLiabilitiesOtherThanProvisions>
<fsa:LongtermLiabilitiesOtherThanProvisions contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">16117751000</fsa:LongtermLiabilitiesOtherThanProvisions>
<fsa:LongtermLiabilitiesOtherThanProvisions contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">14673785000</fsa:LongtermLiabilitiesOtherThanProvisions>
<fsa:ShorttermDebtToBanks contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">111039000</fsa:ShorttermDebtToBanks>
<fsa:ShorttermDebtToBanks contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">24372000</fsa:ShorttermDebtToBanks>
<fsa:ShorttermPrepaymentsReceivedFromCustomers contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">42866000</fsa:ShorttermPrepaymentsReceivedFromCustomers>
<fsa:ShorttermPrepaymentsReceivedFromCustomers contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">53814000</fsa:ShorttermPrepaymentsReceivedFromCustomers>
<fsa:ShorttermTradePayables contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">43786000</fsa:ShorttermTradePayables>
<fsa:ShorttermTradePayables contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">37195000</fsa:ShorttermTradePayables>
<fsa:ShorttermPayablesToGroupEnterprises contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">610000</fsa:ShorttermPayablesToGroupEnterprises>
<fsa:ShorttermPayablesToGroupEnterprises contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">0</fsa:ShorttermPayablesToGroupEnterprises>
<fsa:OtherShorttermPayables contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">174992000</fsa:OtherShorttermPayables>
<fsa:OtherShorttermPayables contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">197732000</fsa:OtherShorttermPayables>
<fsa:ShorttermPartOfLongtermLiabilitiesOtherThanProvisions contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">3170468000</fsa:ShorttermPartOfLongtermLiabilitiesOtherThanProvisions>
<fsa:ShorttermPartOfLongtermLiabilitiesOtherThanProvisions contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">2230497000</fsa:ShorttermPartOfLongtermLiabilitiesOtherThanProvisions>
<fsa:ShorttermLiabilitiesOtherThanProvisions contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">3543761000</fsa:ShorttermLiabilitiesOtherThanProvisions>
<fsa:ShorttermLiabilitiesOtherThanProvisions contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">2543610000</fsa:ShorttermLiabilitiesOtherThanProvisions>
<fsa:LiabilitiesOtherThanProvisions contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">19661512000</fsa:LiabilitiesOtherThanProvisions>
<fsa:LiabilitiesOtherThanProvisions contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">17217395000</fsa:LiabilitiesOtherThanProvisions>
<fsa:LiabilitiesAndEquity contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">15630892000</fsa:LiabilitiesAndEquity>
<fsa:LiabilitiesAndEquity contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">13912490000</fsa:LiabilitiesAndEquity>
<fsa:Adjustments contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-677232000</fsa:Adjustments>
<fsa:Adjustments contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">515107000</fsa:Adjustments>
<fsa:AdjustmentsForDecreaseIncreaseInWorkingCapital contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-72447000</fsa:AdjustmentsForDecreaseIncreaseInWorkingCapital>
<fsa:AdjustmentsForDecreaseIncreaseInWorkingCapital contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-103515000</fsa:AdjustmentsForDecreaseIncreaseInWorkingCapital>
<fsa:CashFlowFromOperatingActivitiesBeforeFinancialItems contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">251179000</fsa:CashFlowFromOperatingActivitiesBeforeFinancialItems>
<fsa:CashFlowFromOperatingActivitiesBeforeFinancialItems contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">144402000</fsa:CashFlowFromOperatingActivitiesBeforeFinancialItems>
<fsa:InterestReceivedClassifiedAsOperatingActivities contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">185469000</fsa:InterestReceivedClassifiedAsOperatingActivities>
<fsa:InterestReceivedClassifiedAsOperatingActivities contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">37183000</fsa:InterestReceivedClassifiedAsOperatingActivities>
<fsa:InterestPaidClassifiedAsOperatingActivities contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-511078000</fsa:InterestPaidClassifiedAsOperatingActivities>
<fsa:InterestPaidClassifiedAsOperatingActivities contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-318298000</fsa:InterestPaidClassifiedAsOperatingActivities>
<fsa:CashFlowFromOrdinaryOperatingActivities contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-74430000</fsa:CashFlowFromOrdinaryOperatingActivities>
<fsa:CashFlowFromOrdinaryOperatingActivities contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-136713000</fsa:CashFlowFromOrdinaryOperatingActivities>
<fsa:PurchaseOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">574133000</fsa:PurchaseOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities>
<fsa:PurchaseOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">303344000</fsa:PurchaseOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities>
<fsa:ProceedsFromSalesOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">484519000</fsa:ProceedsFromSalesOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities>
<fsa:ProceedsFromSalesOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">740644000</fsa:ProceedsFromSalesOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities>
<fsa:Dividends contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">26718000</fsa:Dividends>
<fsa:Dividends contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">25546000</fsa:Dividends>
<fsa:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="duration_CY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_componentOfCashFlowsIdentifier_only_1">Ãndring i finansielle anlægsaktiver</fsa:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities>
<fsa:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="duration_LY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_componentOfCashFlowsIdentifier_only_1">Ãndring i finansielle anlægsaktiver</fsa:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities>
<fsa:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="duration_CY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_componentOfCashFlowsIdentifier_only_2">Ãndring i tilgodehavender vedrørende ejendomssalg</fsa:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities>
<fsa:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="duration_LY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_componentOfCashFlowsIdentifier_only_2">Ãndring i tilgodehavender vedrørende ejendomssalg</fsa:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities>
<fsa:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="duration_CY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_componentOfCashFlowsIdentifier_only_1" decimals="-3" unitRef="DKK">-218479000</fsa:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities>
<fsa:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="duration_LY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_componentOfCashFlowsIdentifier_only_1" decimals="-3" unitRef="DKK">-1195000</fsa:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities>
<fsa:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="duration_CY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_componentOfCashFlowsIdentifier_only_2" decimals="-3" unitRef="DKK">173890000</fsa:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities>
<fsa:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="duration_LY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_componentOfCashFlowsIdentifier_only_2" decimals="-3" unitRef="DKK">-366908000</fsa:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities>
<fsa:RepaymentOfOtherLongtermPayables contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">2229462000</fsa:RepaymentOfOtherLongtermPayables>
<fsa:RepaymentOfOtherLongtermPayables contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">1566200000</fsa:RepaymentOfOtherLongtermPayables>
<fsa:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="duration_CY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension_componentOfCashFlowsIdentifier_only_1">Optagelse af lån, nettoprovenue</fsa:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities>
<fsa:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="duration_LY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension_componentOfCashFlowsIdentifier_only_1">Optagelse af lån, nettoprovenue</fsa:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities>
<fsa:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="duration_CY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension_componentOfCashFlowsIdentifier_only_2">Køb af værdipapirer</fsa:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities>
<fsa:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="duration_LY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension_componentOfCashFlowsIdentifier_only_2">Køb af værdipapirer</fsa:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities>
<fsa:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="duration_CY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension_componentOfCashFlowsIdentifier_only_3">Udbetaling til interessenter i henhold til lovgivning</fsa:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities>
<fsa:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="duration_LY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension_componentOfCashFlowsIdentifier_only_3">Udbetaling til interessenter i henhold til lovgivning</fsa:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities>
<fsa:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="duration_CY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension_componentOfCashFlowsIdentifier_only_1" decimals="-3" unitRef="DKK">5327798000</fsa:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities>
<fsa:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="duration_LY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension_componentOfCashFlowsIdentifier_only_1" decimals="-3" unitRef="DKK">1608170000</fsa:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities>
<fsa:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="duration_CY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension_componentOfCashFlowsIdentifier_only_2" decimals="-3" unitRef="DKK">-1198421000</fsa:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities>
<fsa:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="duration_LY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension_componentOfCashFlowsIdentifier_only_2" decimals="-3" unitRef="DKK">0</fsa:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities>
<fsa:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="duration_CY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension_componentOfCashFlowsIdentifier_only_3" decimals="-3" unitRef="DKK">-1718000000</fsa:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities>
<fsa:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="duration_LY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension_componentOfCashFlowsIdentifier_only_3" decimals="-3" unitRef="DKK">0</fsa:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities>
<fsa:NetIncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalents contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">0</fsa:NetIncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalents>
<fsa:NetIncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalents contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">0</fsa:NetIncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalents>
<fsa:CashAndCashEquivalentsConcerningCashflowStatement contextRef="instant_CY_only_start" decimals="-3" unitRef="DKK">0</fsa:CashAndCashEquivalentsConcerningCashflowStatement>
<fsa:CashAndCashEquivalentsConcerningCashflowStatement contextRef="instant_LY_only_start" decimals="-3" unitRef="DKK">0</fsa:CashAndCashEquivalentsConcerningCashflowStatement>
<fsa:CashAndCashEquivalentsConcerningCashflowStatement contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">0</fsa:CashAndCashEquivalentsConcerningCashflowStatement>
<fsa:CashAndCashEquivalentsConcerningCashflowStatement contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">0</fsa:CashAndCashEquivalentsConcerningCashflowStatement>
<fsa:DisclosureOfRevenue contextRef="duration_CY_only">Segmentoplysninger<br/>2015 2015 2015 2015 2015<br/>Udlejning Havnedrift Parkering Areal I alt<br/>DKK 1.000 DKK 1.000 DKK 1.000 DKK 1.000 DKK 1.000<br/>Indtægter 216.010 71.671 56.610 149.807 494.098<br/>Værdiregulering investeringsejendom 106.654 0 -182.476 471.227 395.405<br/>Omkostninger -79.306 -11.152 -16.165 -70.896 -177.519<br/>Resultat før ned- og afskrivninger 243.358 60.519 -142.031 550.138 711.984<br/>Ned- og afskrivninger -5.451 -25.764 -376 -94.665 -126.256<br/>Resultat før finansielle poster 237.907 34.755 -142.407 455.473 585.728<br/>2015 2015 2015 2015 2015<br/>Udlejning Havnedrift Parkering Areal I alt<br/>DKK 1.000 DKK 1.000 DKK 1.000 DKK 1.000 DKK 1.000<br/>Anlægsaktiver<br/>Investeringsejendomme 2.410.555 0 1.479.000 7.043.840 10.933.395<br/>Grunde og bygninger 440 401.846 0 65.587 467.873<br/>Havneindretninger 83.865 593.035 0 347.687 1.024.587<br/>Driftsmateriel 1.081 4.031 280 5.189 10.581<br/>Materielle anlægsaktiver under opførelse 2.704 23 0 5.212 7.939<br/>Finansielle anlægsaktiver 399 165.556 0 767.485 933.440<br/>Anlægsaktiver i alt 2.499.044 1.164.491 1.479.280 8.235.000 13.377.815<br/>Omsætningsaktiver<br/>Tilgodehavende ved ejendomssalg 0 0 0 453.323 453.323<br/>Tilgodehavender 59.040 51.700 3.560 487.033 601.333<br/>Omsætningsaktiver i alt 59.040 51.700 3.560 940.356 1.054.656<br/>Gældsforpligtelser<br/>Leverandørgæld 7.554 2.849 4.221 29.162 43.786<br/>Anden gæld 328.723 73.305 271.393 2.816.337 3.489.758<br/>Kortfristede gældsforpligtelser 336.277 76.154 275.614 2.845.499 3.533.544<br/><br/>2014 2014 2014 2014 2014<br/>Udlejning Havnedrift Parkering Areal I alt<br/>DKK 1.000 DKK 1.000 DKK 1.000 DKK 1.000 DKK 1.000<br/>Indtægter 206.965 54.753 49.167 132.823 443.708<br/>Værdiregulering investeringsejendomme 70.119 0 1.340 689.987 761.446<br/>Omkostninger -104.882 -10.250 -20.306 -44.617 -180.055<br/>Resultat før ned- og afskrivninger 172.202 44.503 30.201 778.193 1.025.099<br/>Ned- og afskrivninger -6.066 -25.401 -250 -91.336 -123.053<br/>Resultat før finansielle poster 166.136 19.102 29.951 686.857 902.046<br/>2014 2014 2014 2014 2014<br/>Udlejning Havnedrift Parkering Areal I alt<br/>DKK 1.000 DKK 1.000 DKK 1.000 DKK 1.000 DKK 1.000<br/>Anlægsaktiver<br/>Investeringsejendomme 2.420.473 0 1.390.000 6.653.976 10.464.449<br/>Grunde og bygninger 0 404.883 0 67.750 472.633<br/>Havneindretninger 88.838 610.858 0 430.518 1.130.214<br/>Driftsmateriel 350 4.510 0 4.010 8.870<br/>Materielle anlægsaktiver under opførelse, forudbetaling 5.126 1.163 8.883 1.318 16.490<br/>Finansielle anlægsaktiver 434 166.467 0 433.981 600.882<br/>Anlægsaktiver i alt 2.515.221 1.187.881 1.398.883 7.591.553 12.693.538<br/>Omsætningsaktiver<br/>Tilgodehavende ved ejendomssalg 0 0 0 627.214 627.214<br/>Tilgodehavender 49.720 67.772 1.920 472.326 591.738<br/>Omsætningsaktiver i alt 49.720 67.772 1.920 1.099.540 1.218.952<br/>Gældsforpligtelser<br/>Leverandørgæld 7.575 1.714 4.202 155.541 169.032<br/>Anden gæld 80.500 -22.666 -6.252 2.872.975 2.924.557<br/>Kortfristede gældsforpligtelser 88.075 -20.952 -2.050 3.028.516 3.093.589<br/><br/>Nettoomsætning<br/>Havneindtægter 1.731 1.337<br/>Lejeindtægter, ejendomme 210.521 203.726<br/>Lejeindtægter, havn 53.425 48.769<br/>Parkeringsindtægter 55.027 46.767<br/>Jordmodtagelse, havn 147.140 119.459<br/>Ãvrig omsætning 11.413 22.603<br/>479.257 442.661</fsa:DisclosureOfRevenue>
<fsa:DisclosureOfExternalExpenses contextRef="duration_CY_only">Drifts- og administrationsomkostninger 76.310 82.605<br/>Ejendomsskatter og afgifter 32.039 31.206<br/>108.349 113.811</fsa:DisclosureOfExternalExpenses>
<fsa:DisclosureOfEmployeeBenefitsExpense contextRef="duration_CY_only">Lønninger 60.110 58.048<br/>Pensioner 4.656 4.375<br/>Andre omkostninger til social sikring 440 821<br/>Ãvrige personaleomkostninger 3.965 3.000<br/>69.171 66.244<br/>Heraf udgør vederlag til direktion og bestyrelse:<br/>Løn til direktionen 2.234 2.225<br/>Ãvrige udbetalinger til direktionen 200 200<br/>Pension til direktionen 223 218<br/>Bestyrelse 1.450 1.450<br/>4.107 4.093<br/>I øvrige udbetalinger til direktionen indgÃ¥r resultatløn til direktionen, som i henhold til kontrakten kan udgøre op til 10<br/>pct. af ordinær løn.<br/>Gennemsnitligt antal beskæftigede medarbejdere 113 111</fsa:DisclosureOfEmployeeBenefitsExpense>
<fsa:DisclosureOfDepreciationAmortisationExpenseAndImpairmentLossesOfPropertyPlantAndEquipmentAndIntangibleAssetsRecognisedInProfitOrLoss contextRef="duration_CY_only">Bygninger 8.156 7.579<br/>Havneindretninger 115.746 112.973<br/>Driftsmateriel 2.354 2.501<br/>126.256 123.053<br/>I afskrivninger på jorddepot indgår havneindretninger for 2015 med 91.676 tkr. I 2014 udgjorde<br/>afskrivningen 83.370 tkr.</fsa:DisclosureOfDepreciationAmortisationExpenseAndImpairmentLossesOfPropertyPlantAndEquipmentAndIntangibleAssetsRecognisedInProfitOrLoss>
<fsa:DisclosureOfGainsLossesFromCurrentValueAdjustmentsOfInvestmentProperty contextRef="duration_CY_only">Værdireguleringer af investeringsejendomme<br/>Gevinst ved salg af investeringsejendomme 29.143 51.827<br/>Værdireguleringer af investeringsejendomme 366.262 709.619<br/>395.405 761.446</fsa:DisclosureOfGainsLossesFromCurrentValueAdjustmentsOfInvestmentProperty>
<fsa:DisclosureOfIncomeFromOtherLongtermInvestmentsAndReceivables contextRef="duration_CY_only">Resultat af kapitalandele i datterselskaber efter<br/>skat<br/>Resultat af andel i datterselskaber efter skat 68.614 30.199<br/>68.614 30.199<br/><br/> Resultat af kapitalandele i joint ventures efter skat<br/>skat<br/>Resultat af andel i joint ventures efter skat 56.342 24.636<br/>56.342 24.636<br/><br/> Resultat af kapitalandele i associerede selskaber<br/>efter skat<br/>Resultat af andel i associerede selskaber efter skat -1.295 -780<br/>-1.295 -780</fsa:DisclosureOfIncomeFromOtherLongtermInvestmentsAndReceivables>
<fsa:DisclosureOfOtherFinanceIncome contextRef="duration_CY_only">Renteindtægter, kreditinstitutter 394 951<br/>Renteindtægter, værdipapirer -2.518 -491<br/>Renteindtægter, datterselskaber 5.145 2.292<br/>Renteindtægter, Københavns Kommune 486 473<br/>Indtægter fra finansielle anlægsaktiver 18.550 7.013<br/>Valutakursreguleringer 0 5.235<br/>Andre finansielle indtægter 23 8.152<br/>22.080 23.625</fsa:DisclosureOfOtherFinanceIncome>
<fsa:DisclosureOfOtherFinanceExpenses contextRef="duration_CY_only">Renteomkostninger, kreditinstitutter 215.517 252.817<br/>Renteomkostninger, finansielle instrumenter 35.862 -9.072<br/>Renteomkostninger, Københavns Kommune 1.557 11.130<br/>Finansiel leasing 3.157 3.141<br/>Valutakursreguleringer 2.659 0<br/>Andre finansielle omkostninger 2 4<br/>258.754 258.020<br/><br/>Markedsværdiregulering af gæld<br/>Markedsværdiregulering af lån 281.954 -210.065<br/>Markedsværdiregulering af valuta- og renteswaps 209.167 -763.850<br/>Markedsværdiregulering, vejgæld, Københavns Kommune 37.023 -14.981<br/>528.144 -988.896</fsa:DisclosureOfOtherFinanceExpenses>
<fsa:InformationOnAuditorsFees contextRef="duration_CY_only">Honorar til revision<br/>Lovpligtig<br/>revision<br/>Ãvrige<br/>lovpligtige<br/>Andre<br/>erklæringer<br/>SkatterÃ¥dgivning<br/>Andre<br/>ydelser I alt 2014<br/>Rigsrevisionen 444 0 0 0 0 444 694<br/>Deloitte 613 0 10 0 86 709 1.198<br/>PricewaterhouseCoopers 0 42 0 0 0 42 50<br/>Andre 0 20 0 0 0 20 0<br/>I alt 1.057 62 10 0 86 1.215 1.942</fsa:InformationOnAuditorsFees>
<fsa:DisclosureOfPropertyPlantAndEquipment contextRef="duration_CY_only">Materielle anlægsaktiver<br/>Investeringsejendomme<br/>Grunde og<br/>bygninger<br/>Havneindretninger<br/>Driftsmateriel<br/>Materielle<br/>anlægsaktiver<br/>under<br/>udførelse<br/>DKK 1.000 DKK 1.000 DKK 1.000 DKK 1.000 DKK 1.000<br/>Kostpris 1. januar 11.364.579 525.980 1.444.252 32.404 16.490<br/>Reklassifikation 0 0 0 0 0<br/>Tilgang 207.227 0 0 0 366.906<br/>Afgang i perioden 0 0 0 -101 0<br/>Overførsler i perioden 357.825 3.397 10.119 4.116 -375.457<br/>Kostpris 31. december 11.929.631 529.377 1.454.371 36.419 7.939<br/>Værdireguleringer 1. januar -900.130<br/>Periodens nettoopskrivning 366.262<br/>Periodens tilbageførsler af tidligere<br/>Ã¥rs opskrivninger -462.368<br/>Værdireguleringer 31. december -996.236<br/>Af- og nedskrivninger 1. januar 53.348 314.038 23.534<br/>Reklassifikation 0 0 0<br/>Periodens afskrivninger 8.156 115.746 2.354<br/>Tilbageførte af- og nedskrivninger pÃ¥<br/>afhændede aktiver 0 0 -50<br/>Af- og nedskrivninger 31. december 61.504 429.784 25.838<br/>Regnskabsmæssig værdi 31. december 10.933.395 467.873 1.024.587 10.581 7.939<br/>Afskrives over 30-40 Ã¥r 4-67 Ã¥r 4-7 Ã¥r<br/>Heraf indgÃ¥r finansielt leasede aktiver med 67.750<br/><br/>By & Havns investeringsejendomme er pÃ¥ balancedagen den 31. december 2015 opgjort til en værdi af 10.933 mio.<br/>kr. Investeringsejendommene bestÃ¥r dels af en portefølje af udlejningsejendomme til en værdi af 2.411 mio. kr., dels<br/>af udviklingsejendomme til en værdi af 8.523 mio. kr. Udviklingsejendommene bestÃ¥r foruden byggeretter<br/>(byggegrunde) af værdien af de parkeringsanlæg, som selskabet investerer i, og af værdien af de<br/>tillægskøbesummer, der opkræves for de byggeretter, der ligger placeret tæt pÃ¥ kommende metrostationer i<br/>Nordhavn.<br/>Investeringsejendommene udgør den væsentligste del af By & Havns aktivmasse. Værdiansættelsen skal i henhold<br/>til regnskabspraksis ske til dagsværdi (markedsværdi). By & Havns udviklingsejendomme er af en størrelse og en<br/>karakter, der i sig selv medfører usikkerhed ved opgørelse af dagsværdien. Dette forstærkes i perioder, hvor det<br/>faktiske salg er begrænset. For at opnÃ¥ større sikkerhed i vurderingerne fik By & Havn i 2015 foretaget en ekstern<br/>vurdering af værdierne. Vurderingen af værdierne i Ã¥rsregnskabet for 2015 støtter sig dels pÃ¥ den eksterne<br/>vurdering, dels pÃ¥ de erfaringer fra markedet, der er opnÃ¥et via indgÃ¥ede salgsaftaler i løbet af 2015.<br/>Nedenfor er metoden til at værdiansætte By & Havns investeringsejendomme i Ã¥rsregnskabet beskrevet og suppleret<br/>med følsomhedsberegninger.<br/>Udlejningsejendomme:<br/>Som udgangspunkt medtages alle selskabets udlejningsejendomme i vurderingen, dog undtaget de arealer, der er<br/>udlagt til havnedrift. Endvidere er vandareallejemÃ¥l undtaget af vurderingen.<br/>Porteføljen af udlejningsejendomme er vurderet ved hjælp af kapitaliseringsmetoden, idet det generelt set antages, at<br/>den nuværende nettoleje kan opretholdes pÃ¥ langt sigt. I konkrete tilfælde er der taget højde for, at visse ejendomme<br/>overgÃ¥r til udviklingsejendomme efterhÃ¥nden som selskabets arealer omdannes.<br/>Den nettoleje, der kapitaliseres, er beregnet pÃ¥ følgende mÃ¥de:<br/>Aktuel leje<br/>÷ Korrektion for generel tomgang<br/>÷ Drift og vedligehold<br/>÷ Ejendomsskatter<br/>÷ Administration (3 pct. af bruttolejen)<br/>=Nettoleje<br/>Nettolejen for ledige bygningslejemÃ¥l fastsættes til en forsigtigt skønnet markedsleje.<br/>Niveauet for generel tomgang for bygningslejemÃ¥lene er fastsat ud fra markedsinformationer for de konkrete<br/>kategorier (kontorlejemÃ¥l 10,4 pct., lagerlejemÃ¥l 3,8 pct. samt showrom, butik og restaurant 4,4 pct.) og vil blive<br/>ændret i takt med reviderede vurderinger i markedet.<br/>De ledige arealer er ikke værdisat, men der er til gengæld heller ikke indregnet tomgang for de udlejede arealer.<br/>Udgifter til drift og vedligehold er vurderet ud fra nøgletal pr. bygningstype. Udgifterne til særlig bygningsrenovering,<br/>der gennemføres for at sikre de vurderede lejeindtægter, er indregnet i nøgletallene. Ejendomsskatterne er konkrete<br/>ejendomsskatter opkrævet i 2015.<br/>Afkastkravet for ejendommene er fastsat til mellem 4,75 og 9,00 pct. afhængig af lejemÃ¥lets karakteristika. For et<br/>enkelt lejemÃ¥l, hvor Staten er lejer med en uopsigelighedsperiode pÃ¥ 22 Ã¥r, er anvendt et afkastkrav pÃ¥ 3 pct.<br/>Afkastkravene er baseret pÃ¥ markedsrapporter fra valuarer. Afkastkravene vil blive ændret i takt med, at der sker<br/>ændringer i de pÃ¥gældende markedsrapporteringer. Det gennemsnitlige afkastkrav er opgjort til 6,7 pct., hvilket er<br/>uændret i forhold til i 2014.<br/>Den kapitaliserede nettoleje tillægges værdien af den forudbetalte leje, hvilket svarer til 1½ mÃ¥neds leje ved<br/>kvartalsfakturering samt beholdningen af kontante deposita (40 mio. kr.).<br/>Den samlede værdi af udlejningsejendommene er naturligvis følsom over for ændringer i afkastkravet. Ãges det<br/>gennemsnitlige afkastkrav med 1 procentpoint, reduceres dagsværdien fra 2.411 mio. kr. til 2.103 mio. kr. Ved en<br/>nedsættelse af afkastkravet med 1 procentpoint vil værdien stige til 2.825 mio. kr.<br/>Værdi af udlejningsejendomme ved ændring i afkastkrav<br/>Primære afkastkrav (pct.) -1,0 -0,5<br/>Centralt skøn,<br/>6,7 pct.<br/>+0,5 +1,0<br/>Dagsværdi af<br/>udlejningsejendomme (mio. kr.)<br/>2.825 2.600 2.411 2.245 2.103<br/>Udviklingsejendomme:<br/>By & Havns samlede arealer, der indgÃ¥r i regnskabet som udviklingsejendomme, omfatter i alt ca. 3,9 mio.<br/>etagemeter, der med tiden skal udvikles og sælges. Der foreligger godkendt lokalplan eller der er en lokalplan under<br/>udarbejdelse for ca. 40 pct. af de 3,9 mio. etagemeter. By & Havn har dermed en meget stor del af de samlede<br/>tilgængelige etagemeter i Københavns Kommune. OmrÃ¥derne skal udvikles i takt med, at markedet efterspørger nye<br/>arealer. Det forventes, at udviklingsperspektivet for sÃ¥ store arealer vil være op imod 50 Ã¥r. Salgsomfanget har i<br/>perioden med lavkonjunktur i Danmark været præget af et trægt marked med lav efterspørgsel. I 2013 vendte<br/>markedet dog med flere gennemførte salg, og i sÃ¥vel 2014 som i 2015 har efterspørgslen været stigende, og der er<br/>