Assets
| Type | Time | Amount | Unit |
|---|---|---|---|
| ifrs-full:Assets | 2016-12-31 | 182609000 | vDKK |
| ifrs-full:Assets | 2015-12-31 | 184708000 | vDKK |
Revenue
| Type | Start date | End date | Amount | Unit |
|---|
XML
See the xml submitted here:
XML: http://regnskaber.virk.dk/01433938/ZG9rdW1lbnRsYWdlcjovLzAzLzJmL2IyL2RkL2U4L2EyOTMtNGI5YS04Y2U1LWYyNzYwNTMxZDkyYg.xml
Separator
The full data:
<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><!-- Version: 1.1.670.0 --><!-- Document created: 03-04-2017 14:37:48 --><!-- Created by: XBRL Wizard, EasyX --><xbrli:xbrl xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xmlns:link="http://www.xbrl.org/2003/linkbase" xmlns:xbrldi="http://xbrl.org/2006/xbrldi" xmlns:xbrli="http://www.xbrl.org/2003/instance" xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xmlns:iso4217="http://www.xbrl.org/2003/iso4217" xmlns:xsd="http://www.w3.org/2001/XMLSchema" xmlns:entry01-ifrs-dk_2014-12-20="http://xbrl.dcca.dk/ifrs-dk/entry01-ifrs-dk_2014-12-20" xmlns:xl="http://www.xbrl.org/2003/XLink" xmlns:ifrs-full="http://xbrl.ifrs.org/taxonomy/2014-03-05/ifrs-full" xmlns:nonnum="http://www.xbrl.org/dtr/type/non-numeric" xmlns:num="http://www.xbrl.org/dtr/type/numeric" xmlns:xbrldt="http://xbrl.org/2005/xbrldt" xmlns:info="http://xbrl.iasb.org/info" xmlns:ifrs-mc="http://xbrl.ifrs.org/taxonomy/2014-03-05/ifrs-mc" xmlns:rol_ifrs-dk_105.00_2014-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_105.00_2014-12-20" xmlns:tch="http://xbrl.dcca.dk/tch" xmlns:gen="http://xbrl.org/2008/generic" xmlns:ref="http://www.xbrl.org/2006/ref" xmlns:entry="http://xbrl.dcca.dk/entryBalanceSheetAccountFormIncomeStatementByNature" xmlns:net="http://www.xbrl.org/2009/role/net" xmlns:reference="http://xbrl.org/2008/reference" xmlns:negated="http://www.xbrl.org/2009/role/negated" xmlns:cmn="http://xbrl.dcca.dk/cmn" xmlns:label="http://xbrl.org/2008/label" xmlns:rol_ifrs-dk_110.00_2014-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_110.00_2014-12-20" xmlns:rol_ifrs-dk_210.00_2014-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_210.00_2014-12-20" xmlns:rol_ifrs-dk_320.00_2014-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_320.00_2014-12-20" xmlns:rol_ifrs-dk_330.00_2014-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_330.00_2014-12-20" xmlns:rol_ifrs-dk_420.00_2014-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_420.00_2014-12-20" xmlns:rol_ifrs-dk_520.00_2014-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_520.00_2014-12-20" xmlns:rol_ifrs-dk_610.00_2014-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_610.00_2014-12-20" xmlns:rol_ifrs-dk_710.00_2014-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_710.00_2014-12-20" xmlns:rol_ifrs-dk_8NN.NN_2014-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_8NN.NN_2014-12-20" xmlns:rol_dim="http://xbrl.ifrs.org/role/ifrs/dimensions" xmlns:ifrs-dk="http://xbrl.dcca.dk/ifrs-dk-cor_2014-12-20" xmlns:entry-sob="http://xbrl.dcca.dk/entry-sob" xmlns:sob="http://xbrl.dcca.dk/sob" xmlns:rol_sob_300.00_2014-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/sob/rol_sob_300.00_2014-12-20" xmlns:cmn_rol="http://archprod.service.eogs.dk/taxonomy/20161220/cmn_rol.xsd" xmlns:entry-mrv="http://xbrl.dcca.dk/entry-mrv" xmlns:gsd="http://xbrl.dcca.dk/gsd" xmlns:dst="http://xbrl.dcca.dk/dst" xmlns:fsa="http://xbrl.dcca.dk/fsa" xmlns:ifrs-temp-entry="http://ifrs-temp-entry" xmlns:tax="http://xbrl.dcca.dk/tax" xmlns:mrvcsr="http://xbrl.dcca.dk/mrvcsr" xmlns:mrv="http://xbrl.dcca.dk/mrv" xmlns:rol_mrv_2014-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/mrv/rol_mrv_2014-12-20" xmlns:rol_ps_mc_2014-03-05="http://xbrl.ifrs.org/role/ifrs/rol_ps_mc_2014-03-05" xmlns:entry-gsd="http://xbrl.dcca.dk/entry-gsd" xmlns:ca="http://xbrl.org/2008/assertion/consistency" xmlns:fn="http://www.w3.org/2005/xpath-functions" xmlns:variable="http://xbrl.org/2008/variable" xmlns:xfi="http://www.xbrl.org/2008/function/instance" xmlns:cf="http://xbrl.org/2008/filter/concept" xmlns:valm="http://xbrl.org/2010/message/validation" xmlns:ea="http://xbrl.org/2008/assertion/existence" xmlns:rol_gsd_000.00_2014-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/gsd/rol_gsd_000.00_2014-12-20" xmlns:validation="http://xbrl.org/2008/validation" xmlns:formula="http://xbrl.org/2008/formula" xmlns:msg="http://xbrl.org/2010/message" xmlns:va="http://xbrl.org/2008/assertion/value" xmlns:entry-arr="http://xbrl.dcca.dk/entry-arr" xmlns:arr="http://xbrl.dcca.dk/arr" xmlns:rol_arr_1NN.NN_2016-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/arr/rol_arr_1NN.NN_2016-12-20" xmlns:rol_ifrs-dk_510.00_2014-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_510.00_2014-12-20" xsi:schemaLocation="http://xbrl.org/2006/xbrldi http://www.xbrl.org/2006/xbrldi-2006.xsd">
<link:schemaRef xlink:type="simple" xlink:href="http://archprod.service.eogs.dk/taxonomy/20161220/ifrs/entry-ifrs-dk_01_IS-ByNature_SFP-CurrentNoncurrent_OCI-BeforeTax_CF-IndirectMethod_2016-12-20.xsd"/>
<xbrli:context id="ctx1">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">83933410</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2016-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2016-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx2">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">83933410</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2015-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2015-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx3">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">83933410</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:instant>2016-12-31</xbrli:instant>
</xbrli:period>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx4">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">83933410</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:instant>2015-12-31</xbrli:instant>
</xbrli:period>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx5">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">83933410</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2016-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2016-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivitiesDimension">
<ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>0</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx6">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">83933410</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2015-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2015-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivitiesDimension">
<ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>1</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx7">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">83933410</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2016-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2016-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivitiesDimension">
<ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>2</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx8">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">83933410</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2015-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2015-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivitiesDimension">
<ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>3</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx9">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">83933410</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2016-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2016-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivitiesDimension">
<ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>4</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx10">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">83933410</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2015-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2015-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivitiesDimension">
<ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>5</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx11">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">83933410</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2016-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2016-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivitiesDimension">
<ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>6</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx12">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">83933410</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2015-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2015-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivitiesDimension">
<ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>7</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx13">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">83933410</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2016-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2016-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension">
<ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>0</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx14">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">83933410</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2015-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2015-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension">
<ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>1</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx15">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">83933410</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2016-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2016-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension">
<ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>2</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx16">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">83933410</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2015-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2015-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension">
<ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>3</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx17">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">83933410</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:instant>2016-01-01</xbrli:instant>
</xbrli:period>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx18">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">83933410</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:instant>2015-01-01</xbrli:instant>
</xbrli:period>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx19">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">83933410</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2016-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2016-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfAuditorDimension">
<cmn:auditorIdentificer>0</cmn:auditorIdentificer>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx20">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">83933410</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2016-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2016-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardAxis">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>0</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx21">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">83933410</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2016-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2016-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardAxis">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>1</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx22">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">83933410</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2016-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2016-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>0</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx23">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">83933410</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2016-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2016-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>1</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx24">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">83933410</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2016-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2016-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>2</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx25">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">83933410</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2016-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2016-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>3</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx26">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">83933410</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2016-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2016-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>4</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx27">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">83933410</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2016-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2016-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>5</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx28">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">83933410</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2016-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2016-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>6</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx29">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">83933410</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2016-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2016-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfAuditorDimension">
<cmn:auditorIdentificer>1</cmn:auditorIdentificer>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:unit id="vDKK">
<xbrli:measure>iso4217:DKK</xbrli:measure>
</xbrli:unit>
<xbrli:unit id="share">
<xbrli:measure>xbrli:shares</xbrli:measure>
</xbrli:unit>
<xbrli:unit id="pure">
<xbrli:measure>xbrli:pure</xbrli:measure>
</xbrli:unit>
<gsd:ReportingPeriodStartDate contextRef="ctx1">2016-01-01</gsd:ReportingPeriodStartDate>
<gsd:ReportingPeriodEndDate contextRef="ctx1">2016-12-31</gsd:ReportingPeriodEndDate>
<ifrs-dk:NetSales contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">134624000</ifrs-dk:NetSales>
<ifrs-dk:ExternalExpenses contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">59419000</ifrs-dk:ExternalExpenses>
<ifrs-full:EmployeeBenefitsExpense contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">96604000</ifrs-full:EmployeeBenefitsExpense>
<ifrs-dk:DepreciationAmortisationExpenseAndImpairmentLossesOfPropertyPlantAndEquipmentAndIntangibleAssetsRecognisedInProfitOrLoss contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">3878000</ifrs-dk:DepreciationAmortisationExpenseAndImpairmentLossesOfPropertyPlantAndEquipmentAndIntangibleAssetsRecognisedInProfitOrLoss>
<ifrs-full:ProfitLossFromOperatingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">-23534000</ifrs-full:ProfitLossFromOperatingActivities>
<ifrs-full:FinanceIncome contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">2488000</ifrs-full:FinanceIncome>
<ifrs-full:FinanceCosts contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">10822000</ifrs-full:FinanceCosts>
<ifrs-full:ProfitLossBeforeTax contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">-31868000</ifrs-full:ProfitLossBeforeTax>
<ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations>
<ifrs-full:ProfitLoss contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">-31868000</ifrs-full:ProfitLoss>
<ifrs-full:GainsLossesOnCashFlowHedgesBeforeTax contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">5874000</ifrs-full:GainsLossesOnCashFlowHedgesBeforeTax>
<ifrs-full:IncomeTaxRelatingToCashFlowHedgesOfOtherComprehensiveIncome contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</ifrs-full:IncomeTaxRelatingToCashFlowHedgesOfOtherComprehensiveIncome>
<ifrs-full:OtherComprehensiveIncome contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">5874000</ifrs-full:OtherComprehensiveIncome>
<ifrs-full:ComprehensiveIncome contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">-25994000</ifrs-full:ComprehensiveIncome>
<ifrs-full:BasicEarningsLossPerShare contextRef="ctx1" unitRef="share" decimals="4">-0.2600</ifrs-full:BasicEarningsLossPerShare>
<ifrs-full:DilutedEarningsLossPerShare contextRef="ctx1" unitRef="share" decimals="4">-0.2600</ifrs-full:DilutedEarningsLossPerShare>
<ifrs-dk:AdjustmentsForDecreaseIncreaseInWorkingCapital contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">-7982000</ifrs-dk:AdjustmentsForDecreaseIncreaseInWorkingCapital>
<ifrs-full:InterestReceivedClassifiedAsOperatingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">280000</ifrs-full:InterestReceivedClassifiedAsOperatingActivities>
<ifrs-full:InterestPaidClassifiedAsOperatingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">10430000</ifrs-full:InterestPaidClassifiedAsOperatingActivities>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">-26765000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-full:PurchaseOfIntangibleAssetsClassifiedAsInvestingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">17024000</ifrs-full:PurchaseOfIntangibleAssetsClassifiedAsInvestingActivities>
<ifrs-full:ProceedsFromSalesOfIntangibleAssetsClassifiedAsInvestingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">42880000</ifrs-full:ProceedsFromSalesOfIntangibleAssetsClassifiedAsInvestingActivities>
<ifrs-full:PurchaseOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">8850000</ifrs-full:PurchaseOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">17006000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities>
<ifrs-full:ProceedsFromIssuingShares contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">100000000</ifrs-full:ProceedsFromIssuingShares>
<ifrs-dk:IssuanceCost contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">9420000</ifrs-dk:IssuanceCost>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">34107000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities>
<ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalents contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">24348000</ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalents>
<gsd:NameOfReportingEntity contextRef="ctx1" xml:lang="da">Brøndbyernes IF Fodbold A/S</gsd:NameOfReportingEntity>
<gsd:AddressOfReportingEntityStreetName contextRef="ctx1" xml:lang="da">Brøndby Stadion</gsd:AddressOfReportingEntityStreetName>
<gsd:AddressOfReportingEntityStreetBuildingIdentifier contextRef="ctx1" xml:lang="da">30</gsd:AddressOfReportingEntityStreetBuildingIdentifier>
<gsd:AddressOfReportingEntityPostCodeIdentifier contextRef="ctx1" xml:lang="da">2605</gsd:AddressOfReportingEntityPostCodeIdentifier>
<gsd:AddressOfReportingEntityDistrictName contextRef="ctx1" xml:lang="da">Brøndby</gsd:AddressOfReportingEntityDistrictName>
<gsd:IdentificationNumberCvrOfReportingEntity contextRef="ctx1">83933410</gsd:IdentificationNumberCvrOfReportingEntity>
<gsd:ReportingPeriodNumber contextRef="ctx1" unitRef="pure" decimals="0">39</gsd:ReportingPeriodNumber>
<gsd:TelephoneNumberOfReportingEntity contextRef="ctx1" xml:lang="da">43 63 08 10</gsd:TelephoneNumberOfReportingEntity>
<gsd:FaxNumberOfReportingEntity contextRef="ctx1" xml:lang="da">43 43 26 27</gsd:FaxNumberOfReportingEntity>
<gsd:HomepageOfReportingEntity contextRef="ctx1">www.brondby.com</gsd:HomepageOfReportingEntity>
<gsd:EmailOfReportingEntity contextRef="ctx1" xml:lang="da">info@brondby.com</gsd:EmailOfReportingEntity>
<gsd:DateOfFoundationOfReportingEntity contextRef="ctx1">1978-05-15</gsd:DateOfFoundationOfReportingEntity>
<gsd:RegisteredOfficeOfReportingEntity contextRef="ctx1" xml:lang="da">Brøndby</gsd:RegisteredOfficeOfReportingEntity>
<gsd:DateOfGeneralMeeting contextRef="ctx1">2017-03-30</gsd:DateOfGeneralMeeting>
<gsd:NameAndSurnameOfChairmanOfGeneralMeeting contextRef="ctx1" xml:lang="da">Martin Lavesen</gsd:NameAndSurnameOfChairmanOfGeneralMeeting>
<mrv:CorporateGovernanceReport contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Lovpligtig redegørelse for virksomhedsÂ</td></tr><tr><td colspan="1">ledelse, jf. Ã¥rsregnskabslovens §107b</td></tr><tr><td colspan="1">Hovedelementerne i selskabets interne kontrol- og risikosty-</td></tr><tr><td colspan="1">ringssystemer i forbindelse med regnskabsaflæggelsen</td></tr><tr><td colspan="1">Bestyrelsen og direktionen har det overordnede ansvar for selska-</td></tr><tr><td colspan="1">bets risikostyring og interne kontroller i forbindelse med regnskabsÂ</td></tr><tr><td colspan="1">aflæggelsen, herunder overholdelsen af relevant lovgivning og an-</td></tr><tr><td colspan="1">den regulering i relation til regnskabsaflæggelsen.</td></tr><tr><td colspan="1">Selskabet har etableret risikostyrings- og interne kontrolsystemer</td></tr><tr><td colspan="1">for at sikre, at den interne og eksterne finansielle rapportering</td></tr><tr><td colspan="1">giver et retvisende billede uden væsentlig fejlinformation.</td></tr><tr><td colspan="1">Direktionen har etableret en rapporteringsproces, der omfatter</td></tr><tr><td colspan="1">budgetrapportering og mÃ¥nedlig rapportering inklusiv afvigelses-</td></tr><tr><td colspan="1">forklaringer med periodisk ajourføring af skøn for Ã¥ret. RapporterÂ</td></tr><tr><td colspan="1">ingen omfatter, udover resultatopgørelse, balance og likviditets-</td></tr><tr><td colspan="1">forecast, ogsÃ¥ supplerende oplysninger.</td></tr><tr><td colspan="1">LEDELSESSTRUKTUR</td></tr><tr><td colspan="1">Aktionærer</td></tr><tr><td colspan="1">Aktionærerne har den endelige myndighed over Brøndbyernes</td></tr><tr><td colspan="1">IF Fodbold A/S og udøver deres ret til at træffe beslutninger pÃ¥</td></tr><tr><td colspan="1">generalÂforsamlingerne. Beslutninger kan generelt vedtages ved</td></tr><tr><td colspan="1">simpelt flertal. Beslutninger om vedtægtsændringer kræver ved-</td></tr><tr><td colspan="1">tagelse med to tredjedele af de afgivne stemmer sÃ¥fremt forsla-</td></tr><tr><td colspan="1">gene er tiltrÃ¥dt af bestyrelsen - hvis de ikke er tiltrÃ¥dt af bestyr-</td></tr><tr><td colspan="1">elsen kræver det ligeledes vedtagelse med to tredjedele af den</td></tr><tr><td colspan="1">repræsenterede aktiekapital â medmindre selskabsloven stiller an-</td></tr><tr><td colspan="1">dre krav til vedtagelsen.</td></tr><tr><td colspan="1">PÃ¥ den ordinære generalforsamling godkender aktionærerne</td></tr><tr><td colspan="1">Ã¥rsrapporten og eventuelle ændringer til vedtægterne. AktionÂ</td></tr><tr><td colspan="1">ærerne vælger ogsÃ¥ medlemmer til bestyrelsen samt den uafhæn-</td></tr><tr><td colspan="1">gige revisor.</td></tr><tr><td colspan="1">Brøndbyernes IF Fodbold A/S aktiekapital bestÃ¥r af en aktieklasse,</td></tr><tr><td colspan="1">sÃ¥ledes at alle aktier vægter ligeligt.</td></tr><tr><td colspan="1">Læs mere om aktionærinformation pÃ¥ side 19.</td></tr><tr><td colspan="1">Bestyrelse</td></tr><tr><td colspan="1">Brøndby IF har en todelt ledelsesstruktur, som bestÃ¥r af bestyrelsen</td></tr><tr><td colspan="1">og direktionen. De to organer er uafhængige af hinanden, og in-</td></tr><tr><td colspan="1">gen personer er medlem af dem begge. Bestyrelsen fastlægger den</td></tr><tr><td colspan="1">overordnede strategi, følger op pÃ¥ dens implementering og over-</td></tr><tr><td colspan="1">vÃ¥ger selskabets resultater. Den er desuden ansvarlig for at sikre</td></tr><tr><td colspan="1">en forsvarlig ledelse og organisation og medvirker dermed aktivt</td></tr><tr><td colspan="1">til at udvikle selskabet. Bestyrelsen fører tilsyn med direktionens</td></tr><tr><td colspan="1">beslutninger og dispositioner.</td></tr><tr><td colspan="1">Bestyrelsen kan udstede nye aktier eller tilbagekøbe aktier i hen-</td></tr><tr><td colspan="1">hold til de bemyndigelser, den har fÃ¥et af generalforsamlingen.</td></tr><tr><td colspan="1">Bestyrelsen bestÃ¥r af 7 medlemmer, hvoraf 5 er valgt af generalÂ</td></tr><tr><td colspan="1">forsamlingen, og 2 er udpeget af Brøndbyernes Idrætsforening.</td></tr><tr><td colspan="1">Der blev afholdt 13 bestyrelsesmøder i 2016. De generalforsam-</td></tr><tr><td colspan="1">lingsvalgte bestyrelsesmedlemmer vælges for ét Ã¥r ad gangen og</td></tr><tr><td colspan="1">kan genvælges. Alle de 5 generalforsamlingsvalgte bestyrelses-</td></tr><tr><td colspan="1">medlemmer er uafhængige i henhold til definitionen i de danske</td></tr><tr><td colspan="1">anbefalinger for god selskabsledelse.</td></tr><tr><td colspan="1">Formandskab</td></tr><tr><td colspan="1">Bestyrelsen træder sammen umiddelbart efter afholdelsen af den</td></tr><tr><td colspan="1">ordinære generalforsamling og vælger af sin midte en formand</td></tr><tr><td colspan="1">og en næstformand. Formandskabet udfører en række administra-</td></tr><tr><td colspan="1">tive opgaver, herunder planlægning af bestyrelsesmøder, sÃ¥ der er</td></tr><tr><td colspan="1">balance i arbejdet med fastlæggelse af overordnede strategier og</td></tr><tr><td colspan="1">tilsyn med virksomhedens økonomi og ledelse.</td></tr><tr><td colspan="1">Sportsligt udvalg</td></tr><tr><td colspan="1">De 3 medlemmer af sportsligt udvalg er valgt af bestyrelsen blandt</td></tr><tr><td colspan="1">dens medlemmer.</td></tr><tr><td colspan="1">Sportsligt udvalg bistÃ¥r bestyrelsen med at agere sparringspartner</td></tr><tr><td colspan="1">og rÃ¥dgiver for selskabets øverste sportslige ledelse samt fungere</td></tr><tr><td colspan="1">som bindeled mellem den sportslige sektor og selskabets bestyr-</td></tr><tr><td colspan="1">else, samt herudover varetage fodboldpolitiske opgaver i tæt samÂ</td></tr><tr><td colspan="1">arbejde med selskabets sportslige ledelse.</td></tr><tr><td colspan="1">Bestyrelsen valgte i 2016 Jim Stjerne Hansen som formand og</td></tr><tr><td colspan="1">Morten Albæk og Sten Lerche som medlemmer af sportsligt ud-</td></tr><tr><td colspan="1">valg. Læs mere om sportsligt udvalgs aktiviteter pÃ¥ http://brondby.</td></tr><tr><td colspan="1">com/business/investor/bestyrelsesudvalg/</td></tr><tr><td colspan="1">Revisionsudvalg</td></tr><tr><td colspan="1">De 3 medlemmer af revisionsudvalget er valgt af bestyrelsen blandt</td></tr><tr><td colspan="1">dens medlemmer.</td></tr><tr><td colspan="1">Revisionsudvalget bistÃ¥r bestyrelsen med at føre tilsyn med de</td></tr><tr><td colspan="1">eksterne revisorer, intern regnskabskontrol, revision og finansiel</td></tr><tr><td colspan="1">rapportering</td></tr><tr><td colspan="1">Bestyrelsen valgte i 2016 Thorleif Krarup som formand og Jesper</td></tr><tr><td colspan="1">Møller og Christian Barrett som medlemmer af revisionsudvalget.</td></tr><tr><td colspan="1">Læs mere om revisionsudvalgets aktiviteter pÃ¥ http://brondby.com/</td></tr><tr><td colspan="1">business/investor/bestyrelsesudvalg/</td></tr><tr><td colspan="1">Vederlagsudvalg</td></tr><tr><td colspan="1">De 3 medlemmer af vederlagsudvalget er valgt af bestyrelsen</td></tr><tr><td colspan="1">blandt dens medlemmer.</td></tr><tr><td colspan="1">Vederlagsudvalget bistÃ¥r bestyrelsen med at udarbejde vederlagsÂ</td></tr><tr><td colspan="1">politikken, samt sikrer at vederlag til bestyrelse og direktion er i</td></tr><tr><td colspan="1">overensstemmelse med Brøndby IFâs vederlagspolitik.</td></tr><tr><td colspan="1">Bestyrelsen valgte i 2016 Thorleif Krarup som formand og Jesper</td></tr><tr><td colspan="1">Møller og Christian Barrett som medlemmer af vederlagsudvalget.</td></tr><tr><td colspan="1">Læs mere om vederlagsudvalgets aktiviteter pÃ¥ http://brondby.</td></tr><tr><td colspan="1">com/business/investor/bestyrelsesudvalg/</td></tr><tr><td colspan="1">Direktion</td></tr><tr><td colspan="1">Direktionen er ansvarlig for den daglige ledelse af Brøndby IF.</td></tr><tr><td colspan="1">Direktionen bestÃ¥r af den administrerende direktør og sportsdirek-</td></tr><tr><td colspan="1">tøren. De er ansvarlige for den overordnede forretningsførelse og</td></tr><tr><td colspan="1">alle forhold vedrørende driften. Herudover er Ole PalmÃ¥ ansat pr.</td></tr><tr><td colspan="1">1. april 2017 som direktør med ansvar for kommercielle forhold</td></tr><tr><td colspan="1">og marketing.</td></tr><tr><td colspan="1">Bestyrelsen udpeger direktionen og fastlægger deres aflønning.</td></tr><tr><td colspan="1">Formandskabet fører tilsyn med direktørernes indsats.</td></tr><tr><td colspan="1">Kontrolmiljø</td></tr><tr><td colspan="1">Brøndby IFâs regnskabsaflæggelse og de interne kontroller af de</td></tr><tr><td colspan="1">finansielle rapporteringsprocesser revideres af et uafhængigt revi-</td></tr><tr><td colspan="1">sionsfirma, der er valgt pÃ¥ selskabets ordinære generalforsamling.</td></tr><tr><td colspan="1">Bestyrelsen vurderer mindst Ã¥rligt selskabets organisationsstruktur</td></tr><tr><td colspan="1">og bemandingen pÃ¥ væsentlige omrÃ¥der, herunder inden for om-</td></tr><tr><td colspan="1">rÃ¥der i forbindelse med regnskabsaflæggelsesprocessen.</td></tr><tr><td colspan="1">Kodeks for virksomhedsledelse</td></tr><tr><td colspan="1">Komitéen for god selskabsledelse offentliggjorde den 6. maj 2013</td></tr><tr><td colspan="1">ajourførte Anbefalinger for god selskabsledelse, baseret pÃ¥ âfølg</td></tr><tr><td colspan="1">eller forklarâ-princippet, og Nasdaq Copenhagen har implemen-</td></tr><tr><td colspan="1">teret anbefalingerne i âRegler for udstedere af aktierâ. Anbefalin-</td></tr><tr><td colspan="1">gerne kan rekvireres pÃ¥ Komitéen for god Selskabsledelses hjem-</td></tr><tr><td colspan="1">meside www.corporategovernance.dk.</td></tr><tr><td colspan="1">Brøndby IF har vurderet disse, og det er fortsat bestyrelsens op-</td></tr><tr><td colspan="1">fattelse, at de væsentligste anbefalinger for god selskabsledelse</td></tr><tr><td colspan="1">praktiseres i Brøndby IF.</td></tr><tr><td colspan="1">Selskabet har pÃ¥ følgende omrÃ¥der valgt at følge en anden praksis</td></tr><tr><td colspan="1">end anført i Corporate Governance-anbefalingerne</td></tr><tr><td colspan="1">â¢Bestyrelsen for Brøndby IF har ikke godkendt formelle politik-</td></tr><tr><td colspan="1">ker og procedurer for frivillig integrering af samfundsansvar.</td></tr><tr><td colspan="1">Brøndby IFâs samlede betegnelse for dets samfundsansvar</td></tr><tr><td colspan="1">er Brøndby Cares. Brøndby Cares er beskrevet pÃ¥ side 28.</td></tr><tr><td colspan="1">â¢Der er ikke vedtaget en aldersgrænse, idet selskabet</td></tr><tr><td colspan="1">lægger vægt pÃ¥, at bestyrelsen har en betydelig releÂ</td></tr><tr><td colspan="1">vant erhvervsmæssig erfaring. Bestyrelsen foretager i</td></tr><tr><td colspan="1">hvert enkelt tilfælde en vurdering af, om det enkelte</td></tr><tr><td colspan="1">bestyrelsesmedlem forventes at kunne varetage sine</td></tr><tr><td colspan="1">bestyrelsespligter pÃ¥ tilfredsstillende vis. Alderen pÃ¥ de</td></tr><tr><td colspan="1">enkelte bestyrelsesmedlemmer er oplyst pÃ¥ side 23.</td></tr><tr><td colspan="1">â¢Der er ikke nedsat et nomineringsudvalg. De op-</td></tr><tr><td colspan="1">gaver, et sÃ¥dant udvalg kunne varetage, foretages af</td></tr><tr><td colspan="1">den samlede bestyrelse, da bestyrelsen pÃ¥ baggrund</td></tr><tr><td colspan="1">af selskabets struktur har besluttet ikke at oprette</td></tr><tr><td colspan="1">mere end de tre bestyrelsesudvalg, som pt. er nedsat.</td></tr><tr><td colspan="1">â¢Der er tildelt warrants til tre personer i Brøndby IF, hvor</td></tr><tr><td colspan="1">optionerne ikke tildeles periodisk.</td></tr><tr><td colspan="1">Brøndby IF har udarbejdet en fuldstændig redegørelse for virksom-</td></tr><tr><td colspan="1">hedsledelse for regnskabsÃ¥ret 2016. Redegørelsen kan læses pÃ¥</td></tr><tr><td colspan="1">www.brondby.com via følgende link</td></tr><tr><td colspan="1">http://brondby.com/files/pdf/Corporate_Governance_2016.pdf</td></tr></table></mrv:CorporateGovernanceReport>
<mrv:StatementOfCorporateSocialResponsibility contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Lovpligtig redegørelse for samfundsansvar,</td></tr><tr><td colspan="1">jf. Ã¥rsregnskabslovens § 99a og § 99b</td></tr><tr><td colspan="1">Brøndby IF har ikke vedtaget en formel politik for samfundsansvar,</td></tr><tr><td colspan="1">men Brøndby IF arbejder mÃ¥lrettet inden for en række omrÃ¥der</td></tr><tr><td colspan="1">med samfundsansvar.</td></tr><tr><td colspan="1">Selskabet ønsker at udvikle sin forretning og møde sine strategiske</td></tr><tr><td colspan="1">udfordringer pÃ¥ en økonomisk og samfundsmæssig forsvarlig</td></tr><tr><td colspan="1">mÃ¥de. Brøndby IF har sÃ¥ledes et stort fokus pÃ¥ ansvarlighed overfor</td></tr><tr><td colspan="1">samfundet og alle dets interessenter, og selskabet ønsker at leve</td></tr><tr><td colspan="1">op til lovgivning og regler i de lande og lokalsamfund, hvor der</td></tr><tr><td colspan="1">opereres direkte eller indirekte gennem underleverandører. DerudÂ</td></tr><tr><td colspan="1">over gennemfører Brøndby IF frivillige aktiviteter og indsatser af</td></tr><tr><td colspan="1">samfundsansvarlig karakter for at nÃ¥ sine strategiske mÃ¥l.</td></tr><tr><td colspan="1">NedenstÃ¥ende er derfor ikke en formel redegørelse for selskabets</td></tr><tr><td colspan="1">samfundsansvar, jf. Ã¥rsregnskabslovens §99a, men en gennem-</td></tr><tr><td colspan="1">gang af alle de initiativer og tiltag, som selskabet udfører og har</td></tr><tr><td colspan="1">udført i en længere Ã¥rrække.</td></tr><tr><td colspan="1">Brøndby Cares</td></tr><tr><td colspan="1">Selskabets samlende betegnelse for dets samfundsansvar har</td></tr><tr><td colspan="1">navnet Brøndby Cares. Brøndby Cares beskriver Brøndby IFâs en-</td></tr><tr><td colspan="1">gagement i samfundet, og udgangspunktet er dels det sociale</td></tr><tr><td colspan="1">arbejde, der foregÃ¥r i Brøndbyernes Idrætsforening, samt det samÂ</td></tr><tr><td colspan="1">arbejde, som Brøndby IF har med forskellige sociale, kulturelle og</td></tr><tr><td colspan="1">humanitære organisationer.</td></tr><tr><td colspan="1">Princippet bag Brøndby Cares er care2care - samfundsÂ</td></tr><tr><td colspan="1">engagementets svar pÃ¥ business2business - hvor virksomheder,</td></tr><tr><td colspan="1">organisationer og mennesker hjælper hinanden med at hjælpe.</td></tr><tr><td colspan="1">MÃ¥let er sÃ¥ledes, at Brøndby IF ikke blot støtter de forskellige or-</td></tr><tr><td colspan="1">ganisationer, men at organisationerne kommer til at samarbejde</td></tr><tr><td colspan="1">pÃ¥ kryds og tværs.</td></tr><tr><td colspan="1">I 2016 har Brøndby IF bl.a. samarbejdet med</td></tr><tr><td colspan="1">â¢Julemærkefonden/Julemærkehjemmene</td></tr><tr><td colspan="1">â¢MOT</td></tr><tr><td colspan="1">â¢Børneulykkesfonden</td></tr><tr><td colspan="1">â¢Familier med kræftramte børn</td></tr><tr><td colspan="1">â¢Folkekirkens Nødhjælp</td></tr><tr><td colspan="1">â¢Røde Kors Asylcentre; Auderød og Sandholm</td></tr><tr><td colspan="1">â¢Fatimas HÃ¥nd</td></tr><tr><td colspan="1">â¢Hus Forbi</td></tr><tr><td colspan="1">â¢Frelsens Hær</td></tr><tr><td colspan="1">â¢Diverse institutioner som eksempelvis Kløverengen og</td></tr><tr><td colspan="1">Frederiksholm</td></tr><tr><td colspan="1">Andet samfundsansvar</td></tr><tr><td colspan="1">Ud over Brøndby Cares foregÃ¥r der et kontinuerligt arbejde i sel-</td></tr><tr><td colspan="1">skabet for at forbedre medarbejderforholdene og minimere even-</td></tr><tr><td colspan="1">tuelle negative indvirkninger pÃ¥ miljøet.</td></tr><tr><td colspan="1">PÃ¥ miljøsiden har selskabet haft fokus pÃ¥ sine miljøpÃ¥virkninger</td></tr><tr><td colspan="1">i Danmark og lokalomrÃ¥det i en Ã¥rrække og søger til stadighed</td></tr><tr><td colspan="1">at minimere forbruget af energi pÃ¥ stadion, herunder gennem in-</td></tr><tr><td colspan="1">vesteringer i energisparende produkter.</td></tr></table><br><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Miljøforhold/klima</td></tr><tr><td colspan="1">Selskabets aktiviteter har ingen væsentlige miljøpÃ¥virkninger, der</td></tr><tr><td colspan="1">vurderes at være til gene for andre.</td></tr><tr><td colspan="1">Selskabet arbejder til stadighed pÃ¥ at minimere sit energiforbrug,</td></tr><tr><td colspan="1">herunder gennem investeringer i energibesparende produkter.</td></tr></table></mrv:StatementOfCorporateSocialResponsibility>
<mrv:StatementOfTargetFiguresAndPoliciesForTheUnderrepresentedGender contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Mangfoldighed</td></tr><tr><td colspan="1">Brøndby IF arbejder pÃ¥ alle niveauer med at skabe en bedre baÂ</td></tr><tr><td colspan="1">lance mellem kønnene. I dag er Superligafodbold udelukkende en</td></tr><tr><td colspan="1">mandesport, ligesom fodbold generelt verden over er domineret</td></tr><tr><td colspan="1">af mænd.</td></tr><tr><td colspan="1">Brøndby IF har dog arbejdet kontinuerligt ogsÃ¥ med udviklingen</td></tr><tr><td colspan="1">af kvindefodbold og har set positive resultater heraf. Brøndby IFâs</td></tr><tr><td colspan="1">kvindehold har sÃ¥ledes etableret sig som et absolut tophold i Dan-</td></tr><tr><td colspan="1">mark og som fast deltager i de europæiske turneringer. Succesen</td></tr><tr><td colspan="1">for kvinderne har medført, at pige- og kvindefodbolden i Brøndby</td></tr><tr><td colspan="1">IF har fÃ¥et et markant løft med stor tilgang af spillere samt flotte</td></tr><tr><td colspan="1">resultater.</td></tr><tr><td colspan="1">Brøndby IF forventer, at der senest pÃ¥ den ordinære generalfors-</td></tr><tr><td colspan="1">amling i 2017 vil være indvalgt mindst én kvinde i selskabets be-</td></tr><tr><td colspan="1">styrelse.</td></tr><tr><td colspan="1">Ved udgangen af 2016 er der ingen generalforsamlingsvalgte kvin-</td></tr><tr><td colspan="1">der i bestyrelsen.</td></tr><tr><td colspan="1">I selskabets dagligdag arbejdes der kontinuerligt pÃ¥ alle niveauer</td></tr><tr><td colspan="1">mod at sikre, at den mest kvalificerede fÃ¥r et arbejde i virksom-</td></tr><tr><td colspan="1">heden uanset køn. Der vil Ã¥rligt ske en evaluering heraf.</td></tr></table></mrv:StatementOfTargetFiguresAndPoliciesForTheUnderrepresentedGender>
<sob:StatementByExecutiveAndSupervisoryBoards contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Ledelsespåtegning</td></tr></table></sob:StatementByExecutiveAndSupervisoryBoards>
<sob:IdentificationOfApprovedAnnualReport contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Bestyrelse og direktion har dags dato behandlet og godkendt årsrapporten for 2016 for Brøndbyernes IF Fodbold A/S.</td></tr></table></sob:IdentificationOfApprovedAnnualReport>
<sob:ConfirmationThatAnnualReportIsPresentedInAccordanceWithRequirementsProvidedForByLegislationAnyStandardsAndRequirementsProvidedByArticlesOfAssociationOrByAgreement contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Ã
rsrapporten aflægges i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards (IFRS) som godkendt af EU og danske oplysningskrav til årsrapporter for børsnoterede selskaber.</td></tr></table></sob:ConfirmationThatAnnualReportIsPresentedInAccordanceWithRequirementsProvidedForByLegislationAnyStandardsAndRequirementsProvidedByArticlesOfAssociationOrByAgreement>
<sob:ConfirmationThatFinancialStatementGivesTrueAndFairViewOfAssetsLiabilitiesEquityFinancialPositionAndResults contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Det er vores opfattelse, at årsregnskabet giver et retvisende billede af selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2016 samt af resultatet af selskabets aktiviteter og pengestrømme for regnskabsåret 1. januar - 31. december 2016.</td></tr></table></sob:ConfirmationThatFinancialStatementGivesTrueAndFairViewOfAssetsLiabilitiesEquityFinancialPositionAndResults>
<sob:ManagementsStatementAboutManagementsReview contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Ledelsesberetningen indeholder efter vores opfattelse en retvisende redegørelse for udviklingen i selskabets aktiviteter og økonomiske forhold, årets resultat og den finansielle stilling, samt en beskrivelse af de væsentligste risici og usikkerhedsfaktorer, som selskabet står over for.</td></tr></table></sob:ManagementsStatementAboutManagementsReview>
<sob:RecommendationForApprovalOfAnnualReportByGeneralMeeting contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Ã
rsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkendelse.</td></tr></table></sob:RecommendationForApprovalOfAnnualReportByGeneralMeeting>
<sob:PlaceOfSignatureOfStatement contextRef="ctx1" xml:lang="da">Brøndby</sob:PlaceOfSignatureOfStatement>
<sob:DateOfApprovalOfAnnualReport contextRef="ctx1">2017-03-07</sob:DateOfApprovalOfAnnualReport>
<arr:IndependentAuditorsReportsAudit contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Den uafhængige revisors revisionspåtegning</td></tr></table></arr:IndependentAuditorsReportsAudit>
<arr:AddresseeOfAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Til kapitalejerne i Brøndbyernes IF Fodbold A/S</td></tr></table></arr:AddresseeOfAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements>
<arr:OpinionOnAuditedFinancialStatements contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Konklusion</td></tr><tr><td colspan="1">Det er vores opfattelse, at Ã¥rsregnskabet giver et retvisende billede af selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2016 samt af resultatet af selskabets aktiviteter og pengestrømme for regnskabsÃ¥ret 1. januar - 31. december 2016 i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere krav i Ã¥rsregnskabsloven.</td></tr><tr><td colspan="1">Hvad har vi revideret</td></tr><tr><td colspan="1">Brøndbyernes I.F. Fodbold A/Sâ Ã¥rsregnskab for regnskabsÃ¥ret 1. januar - 31. december 2016 omfatter resultatopgørelse og totalindkomstopgørelse, balance, egenkapitalopgørelse, pengestrømsopgørelse og noter, herunder anvendt regnskabspraksis, for selskabet (âregnskabetâ).</td></tr></table></arr:OpinionOnAuditedFinancialStatements>
<arr:DescriptionOfQualificationsOfAuditedFinancialStatements contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Grundlag for konklusion</td></tr><tr><td colspan="1">Vi udførte vores revision i overensstemmelse med internationale standarder om revision (ISA) og de yderligere krav, der er gældende i Danmark. Vores ansvar ifølge disse standarder og krav er nærmere beskrevet i revisionspÃ¥tegningens afsnit Revisors ansvar for revisionen af regnskabet.</td></tr><tr><td colspan="1">Det er vores opfattelse, at det opnÃ¥ede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion.</td></tr><tr><td colspan="1">Uafhængighed</td></tr><tr><td colspan="1">Vi er uafhængige af selskabet i overensstemmelse med internationale etiske regler for revisorer (IESBAâs Etiske regler) og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, ligesom vi har opfyldt vores øvrige etiske forpligtelser i overensstemmelse med IESBAâs Etiske regler.</td></tr></table></arr:DescriptionOfQualificationsOfAuditedFinancialStatements>
<arr:KeyAuditMattersAudit contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Centrale forhold ved revisionen</td></tr><tr><td colspan="1">Centrale forhold ved revisionen er de forhold, der efter vores faglige vurdering var mest betydelige ved vores revision af regnskabet for 2016. Disse forhold blev behandlet som led i vores revision af regnskabet som helhed og udformningen af vores konklusion herom. Vi afgiver ikke nogen særskilt konklusion om disse forhold.</td></tr><tr><td colspan="1">Centralt forhold ved revisionen</td></tr><tr><td colspan="1">Værdiansættelse af immaterielle og materielle aktiver</td></tr><tr><td colspan="1">Immaterielle og materielle aktiver udgør hovedparten af Brøndbyernes I.F. Fodbold A/Sâs samlede aktiver og udgjorde 119 mio. kr. pr. 31. december 2016 (130 mio. kr. pr. 31. december 2015).</td></tr><tr><td colspan="1">Ledelsen har udarbejdet en nedskrivningstest, da de seneste Ã¥rs negative resultater er en indikation pÃ¥ et muligt nedskrivningsbehov.</td></tr><tr><td colspan="1">Vi fokuserede pÃ¥ den udarbejdede nedskrivningstest, idet testen indeholder væsentlige regnskabsmæssige skøn ved vurderingen af de fremtidige pengestrømme og fastsættelse af diskonteringsfaktor.</td></tr><tr><td colspan="1">Der henvises til omtale i note 3.</td></tr><tr><td colspan="1">Hvordan vi har behandlet det centrale forhold ved revisionen</td></tr><tr><td colspan="1">Vi vurderede den af ledelsen udarbejdede nedskrivningstest, herunder valg af model og konsistens i beregningerne.</td></tr><tr><td colspan="1">Vi vurderede ledelsens anvendte forudsætninger ved fastlæggelse af de fremtidige pengestrømme, herunder den langsigtede vækst, bl.a. ved at sammenholde historiske og fremtidige pengestrømme. Vi udfordrede forudsætningerne om fald i de forventede personaleudgifter og stigning i de forventede sponsorindtægter i 2018 og 2019.</td></tr><tr><td colspan="1">Vi benyttede vores værdiansættelsesspecialister til at vurdere den af ledelsen anvendte diskonteringsfaktor.</td></tr><tr><td colspan="1">Vi konstaterede, at nedskrivningstesten er følsom over for ændringer i forudsætningerne, jf. følsomhedsanalyserne i note 3.</td></tr></table></arr:KeyAuditMattersAudit>
<arr:StatementOnManagementsReviewAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Udtalelse om ledelsesberetningen</td></tr><tr><td colspan="1">Ledelsen er ansvarlig for ledelsesberetningen.</td></tr><tr><td colspan="1">Vores konklusion om regnskabet omfatter ikke ledelsesberetningen, og vi udtrykker ingen form for konklusion med sikkerhed om ledelsesberetningen.</td></tr><tr><td colspan="1">I tilknytning til vores revision af regnskabet er det vores ansvar at læse ledelsesberetningen og i den forbindelse overveje, om ledelsesberetningen er væsentligt inkonsistent med regnskabet eller vores viden opnået ved revisionen eller på anden måde synes at indeholde væsentlig fejlinformation.</td></tr><tr><td colspan="1">Vores ansvar er derudover at overveje, om ledelsesberetningen indeholder krævede oplysninger i henhold til årsregnskabsloven.</td></tr><tr><td colspan="1">Baseret på det udførte arbejde er det vores opfattelse, at ledelsesberetningen er i overensstemmelse med årsregnskabet og er udarbejdet i overensstemmelse med årsregnskabslovens krav. Vi har ikke fundet væsentlig fejlinformation i ledelsesberetningen.</td></tr></table></arr:StatementOnManagementsReviewAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements>
<arr:StatementOfExecutiveAndSupervisoryBoardsResponsibilityForFinancialStatements contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Ledelsens ansvar for regnskabet</td></tr><tr><td colspan="1">Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et årsregnskab, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere krav i årsregnskabsloven. Ledelsen har endvidere ansvaret for den interne kontrol, som ledelsen anser for nødvendig for at udarbejde et regnskab uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl.</td></tr><tr><td colspan="1">Ved udarbejdelsen af regnskabet er ledelsen ansvarlig for at vurdere selskabets evne til at fortsætte driften; at oplyse om forhold vedrørende fortsat drift, hvor dette er relevant; samt at udarbejde regnskabet på grundlag af regnskabsprincippet om fortsat drift, medmindre ledelsen enten har til hensigt at likvidere selskabet, indstille driften eller ikke har andet realistisk alternativ end at gøre dette.</td></tr></table></arr:StatementOfExecutiveAndSupervisoryBoardsResponsibilityForFinancialStatements>
<arr:StatementOfAuditorsResponsibilityForAuditAndAuditPerformed contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Revisors ansvar for revisionen af regnskabet</td></tr><tr><td colspan="1">Vores mÃ¥l er at opnÃ¥ høj grad af sikkerhed for, om regnskabet som helhed er uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, og at afgive en revisionspÃ¥tegning med en konklusion. Høj grad af sikkerhed er et højt niveau af sikkerhed, men er ikke en garanti for, at en revision, der udføres i overensstemmelse med ISA og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, altid vil afdække væsentlig fejlinformation, nÃ¥r sÃ¥dan findes. Fejlinformationer kan opstÃ¥ som følge af besvigelser eller fejl og kan betragtessom væsentlige, hvis det med rimelighed kan forventes, at de enkeltvis eller samlet har indflydelse pÃ¥ de økonomiske beslutninger, som brugerne træffer pÃ¥ grundlag af regnskabet.</td></tr><tr><td colspan="1">Som led i en revision, der udføres i overensstemmelse med ISA og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, foretager vi faglige vurderinger og opretholder professionel skepsis under revisionen. Herudover</td></tr><tr><td colspan="1">â¢Identificerer og vurderer vi risikoen for væsentlig fejlinformation i regnskabet, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, udformer og udfører revisionshandlinger som reaktion pÃ¥ disse risici samt opnÃ¥r revisionsbevis, der er tilstrækkeligt og egnet til at danne grundlag for vores konklusion. Risikoen for ikke at opdage væsentlig fejlinformation forÃ¥rsaget af besvigelser er højere end ved væsentlig fejlinformation forÃ¥rsaget af fejl, idet besvigelser kan omfatte sammensværgelser, dokumentfalsk, bevidste udeladelser, vildledning eller tilsidesættelse af intern kontrol.</td></tr><tr><td colspan="1">â¢OpnÃ¥r vi forstÃ¥else af den interne kontrol med relevans for revisionen for at kunne udforme revisionshandlinger, der er passende efter omstændighederne, men ikke for at kunne udtrykke en konklusion om effektiviteten af selskabets interne kontrol.</td></tr><tr><td colspan="1">â¢Tager vi stilling til, om den regnskabspraksis, som er anvendt af ledelsen, er passende, samt om de regnskabsmæssige skøn og tilknyttede oplysninger, som ledelsen har udarbejdet, er rimelige.</td></tr><tr><td colspan="1">â¢Konkluderer vi, om ledelsens udarbejdelse af regnskabet pÃ¥ grundlag af regnskabsprincippet om fortsat drift er passende, samt om der pÃ¥ grundlag af det opnÃ¥ede revisionsbevis er væsentlig usikkerhed forbundet med begivenheder eller forhold, der kan skabe betydelig tvivl om selskabets evne til at fortsætte driften. Hvis vi konkluderer, at der er en væsentlig usikkerhed, skal vi i vores revisionspÃ¥tegning gøre opmærksom pÃ¥ oplysninger herom i regnskabet eller, hvis sÃ¥danne oplysninger ikke er tilstrækkelige, modificere vores konklusion. Vores konklusioner er baseret pÃ¥ det revisionsbevis, der er opnÃ¥et frem til datoen for vores revisionspÃ¥tegning. Fremtidige begivenheder eller forhold kan dog medføre, at selskabet ikke længere kan fortsætte driften.</td></tr><tr><td colspan="1">â¢Tager vi stilling til den samlede præsentation, struktur og indhold af regnskabet, herunder noteoplysningerne, samt om regnskabet afspejler de underliggende transaktioner og begivenheder pÃ¥ en sÃ¥dan mÃ¥de, at der gives et retvisende billede heraf.</td></tr><tr><td colspan="1">Vi kommunikerer med den øverste ledelse om blandt andet det planlagte omfang og den tidsmæssige placering af revisionen samt betydelige revisionsmæssige observationer, herunder eventuelle betydelige mangler i intern kontrol, som vi identificerer under revisionen.</td></tr><tr><td colspan="1">Vi afgiver ogsÃ¥ en udtalelse til den øverste ledelse om, at vi har opfyldt relevante etiske krav vedrørende uafhængighed, og oplyser den om alle relationer og andre forhold, der med rimelighed kan tænkes at pÃ¥virke vores uafhængighed og, hvor dette er relevant, tilhørende sikkerhedsforanstaltninger.</td></tr><tr><td colspan="1">Med udgangspunkt i de forhold, der er kommunikeret til den øverste ledelse, fastslÃ¥r vi, hvilke forhold der var mest betydelige ved revisionen af regnskabet for den aktuelle periode og dermed er centrale forhold ved revisionen. Vi beskriver disse forhold i vores revisionspÃ¥tegning, medmindre lov eller øvrig regulering udelukker, at forholdet offentliggøres, eller i de yderst sjældne tilfælde, hvor vi fastslÃ¥r, at forholdet ikke skal kommunikeres i vores revisionspÃ¥tegning, fordi de negative konsekvenser heraf med rimelighed ville kunne forventes at veje tungere end de fordele, den offentlige interesse har af sÃ¥dan kommunikation.</td></tr></table></arr:StatementOfAuditorsResponsibilityForAuditAndAuditPerformed>
<arr:SignatureOfAuditorsPlace contextRef="ctx1" xml:lang="da">København</arr:SignatureOfAuditorsPlace>
<arr:SignatureOfAuditorsDate contextRef="ctx1">2017-03-07</arr:SignatureOfAuditorsDate>
<gsd:InformationOnTypeOfSubmittedReport contextRef="ctx1">Ã
rsrapport</gsd:InformationOnTypeOfSubmittedReport>
<gsd:IdentificationNumberCvrOfSubmittingEnterprise contextRef="ctx1">33771231</gsd:IdentificationNumberCvrOfSubmittingEnterprise>
<gsd:NameOfSubmittingEnterprise contextRef="ctx1" xml:lang="da">PricewaterhouseCoopers Statsautoriseret Revisionspartnerselskab</gsd:NameOfSubmittingEnterprise>
<gsd:AddressOfSubmittingEnterpriseStreetAndNumber contextRef="ctx1" xml:lang="da">Strandvejen 44</gsd:AddressOfSubmittingEnterpriseStreetAndNumber>
<gsd:AddressOfSubmittingEnterprisePostcodeAndTown contextRef="ctx1" xml:lang="da">2900 Hellerup</gsd:AddressOfSubmittingEnterprisePostcodeAndTown>
<gsd:PrecedingReportingPeriodStartDate contextRef="ctx1">2015-01-01</gsd:PrecedingReportingPeriodStartDate>
<gsd:PredingReportingPeriodEndDate contextRef="ctx1">2015-12-31</gsd:PredingReportingPeriodEndDate>
<cmn:TypeOfAuditorAssistance contextRef="ctx1">Revisionspåtegning</cmn:TypeOfAuditorAssistance>
<ifrs-dk:NetSales contextRef="ctx2" unitRef="vDKK" decimals="-3">135834000</ifrs-dk:NetSales>
<ifrs-dk:ExternalExpenses contextRef="ctx2" unitRef="vDKK" decimals="-3">56920000</ifrs-dk:ExternalExpenses>
<ifrs-full:EmployeeBenefitsExpense contextRef="ctx2" unitRef="vDKK" decimals="-3">98663000</ifrs-full:EmployeeBenefitsExpense>
<ifrs-dk:DepreciationAmortisationExpenseAndImpairmentLossesOfPropertyPlantAndEquipmentAndIntangibleAssetsRecognisedInProfitOrLoss contextRef="ctx2" unitRef="vDKK" decimals="-3">6394000</ifrs-dk:DepreciationAmortisationExpenseAndImpairmentLossesOfPropertyPlantAndEquipmentAndIntangibleAssetsRecognisedInProfitOrLoss>
<ifrs-full:ProfitLossFromOperatingActivities contextRef="ctx2" unitRef="vDKK" decimals="-3">-16498000</ifrs-full:ProfitLossFromOperatingActivities>
<ifrs-full:FinanceIncome contextRef="ctx2" unitRef="vDKK" decimals="-3">6512000</ifrs-full:FinanceIncome>
<ifrs-full:FinanceCosts contextRef="ctx2" unitRef="vDKK" decimals="-3">7013000</ifrs-full:FinanceCosts>
<ifrs-full:ProfitLossBeforeTax contextRef="ctx2" unitRef="vDKK" decimals="-3">-16999000</ifrs-full:ProfitLossBeforeTax>
<ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations contextRef="ctx2" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations>
<ifrs-full:ProfitLoss contextRef="ctx2" unitRef="vDKK" decimals="-3">-16999000</ifrs-full:ProfitLoss>
<ifrs-full:GainsLossesOnCashFlowHedgesBeforeTax contextRef="ctx2" unitRef="vDKK" decimals="-3">1019000</ifrs-full:GainsLossesOnCashFlowHedgesBeforeTax>
<ifrs-full:IncomeTaxRelatingToCashFlowHedgesOfOtherComprehensiveIncome contextRef="ctx2" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</ifrs-full:IncomeTaxRelatingToCashFlowHedgesOfOtherComprehensiveIncome>
<ifrs-full:OtherComprehensiveIncome contextRef="ctx2" unitRef="vDKK" decimals="-3">1019000</ifrs-full:OtherComprehensiveIncome>
<ifrs-full:ComprehensiveIncome contextRef="ctx2" unitRef="vDKK" decimals="-3">-15980000</ifrs-full:ComprehensiveIncome>
<ifrs-full:BasicEarningsLossPerShare contextRef="ctx2" unitRef="share" decimals="4">-0.1700</ifrs-full:BasicEarningsLossPerShare>
<ifrs-full:DilutedEarningsLossPerShare contextRef="ctx2" unitRef="share" decimals="4">-0.1700</ifrs-full:DilutedEarningsLossPerShare>
<ifrs-dk:AdjustmentsForDecreaseIncreaseInWorkingCapital contextRef="ctx2" unitRef="vDKK" decimals="-3">-5663000</ifrs-dk:AdjustmentsForDecreaseIncreaseInWorkingCapital>
<ifrs-full:InterestReceivedClassifiedAsOperatingActivities contextRef="ctx2" unitRef="vDKK" decimals="-3">153000</ifrs-full:InterestReceivedClassifiedAsOperatingActivities>
<ifrs-full:InterestPaidClassifiedAsOperatingActivities contextRef="ctx2" unitRef="vDKK" decimals="-3">4313000</ifrs-full:InterestPaidClassifiedAsOperatingActivities>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="ctx2" unitRef="vDKK" decimals="-3">-21408000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-full:PurchaseOfIntangibleAssetsClassifiedAsInvestingActivities contextRef="ctx2" unitRef="vDKK" decimals="-3">22157000</ifrs-full:PurchaseOfIntangibleAssetsClassifiedAsInvestingActivities>
<ifrs-full:ProceedsFromSalesOfIntangibleAssetsClassifiedAsInvestingActivities contextRef="ctx2" unitRef="vDKK" decimals="-3">21238000</ifrs-full:ProceedsFromSalesOfIntangibleAssetsClassifiedAsInvestingActivities>
<ifrs-full:PurchaseOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities contextRef="ctx2" unitRef="vDKK" decimals="-3">3983000</ifrs-full:PurchaseOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="ctx2" unitRef="vDKK" decimals="-3">-4902000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities>
<ifrs-full:ProceedsFromIssuingShares contextRef="ctx2" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</ifrs-full:ProceedsFromIssuingShares>
<ifrs-dk:IssuanceCost contextRef="ctx2" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</ifrs-dk:IssuanceCost>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="ctx2" unitRef="vDKK" decimals="-3">839000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities>
<ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalents contextRef="ctx2" unitRef="vDKK" decimals="-3">-25471000</ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalents>
<ifrs-dk:TransferIncome contextRef="ctx3" unitRef="vDKK" decimals="-3">1743000</ifrs-dk:TransferIncome>
<ifrs-dk:TransferRights contextRef="ctx3" unitRef="vDKK" decimals="-3">21130000</ifrs-dk:TransferRights>
<ifrs-dk:IntangibleRights contextRef="ctx3" unitRef="vDKK" decimals="-3">119000</ifrs-dk:IntangibleRights>
<ifrs-full:IntangibleAssetsAndGoodwill contextRef="ctx3" unitRef="vDKK" decimals="-3">21248000</ifrs-full:IntangibleAssetsAndGoodwill>
<ifrs-full:LandAndBuildings contextRef="ctx3" unitRef="vDKK" decimals="-3">81587000</ifrs-full:LandAndBuildings>
<ifrs-dk:PropertyPlantAndEquipmentInProgressAndPrepaymentsForPropertyPlantAndEquipment contextRef="ctx3" unitRef="vDKK" decimals="-3">5000000</ifrs-dk:PropertyPlantAndEquipmentInProgressAndPrepaymentsForPropertyPlantAndEquipment>
<ifrs-dk:OtherPlantEquipmentAndFixtures contextRef="ctx3" unitRef="vDKK" decimals="-3">11141000</ifrs-dk:OtherPlantEquipmentAndFixtures>
<ifrs-full:PropertyPlantAndEquipment contextRef="ctx3" unitRef="vDKK" decimals="-3">97728000</ifrs-full:PropertyPlantAndEquipment>
<ifrs-full:OtherNoncurrentReceivables contextRef="ctx3" unitRef="vDKK" decimals="-3">4470000</ifrs-full:OtherNoncurrentReceivables>
<ifrs-dk:Securities contextRef="ctx3" unitRef="vDKK" decimals="-3">7850000</ifrs-dk:Securities>
<ifrs-full:NoncurrentAssets contextRef="ctx3" unitRef="vDKK" decimals="-3">131296000</ifrs-full:NoncurrentAssets>
<ifrs-full:Inventories contextRef="ctx3" unitRef="vDKK" decimals="-3">3054000</ifrs-full:Inventories>
<ifrs-dk:ReceivablesFromSalesAndServices contextRef="ctx3" unitRef="vDKK" decimals="-3">11969000</ifrs-dk:ReceivablesFromSalesAndServices>
<ifrs-full:CurrentPrepayments contextRef="ctx3" unitRef="vDKK" decimals="-3">25000</ifrs-full:CurrentPrepayments>
<ifrs-dk:CurrentSecurities contextRef="ctx3" unitRef="vDKK" decimals="-3">77000</ifrs-dk:CurrentSecurities>
<ifrs-full:Cash contextRef="ctx3" unitRef="vDKK" decimals="-3">36188000</ifrs-full:Cash>
<ifrs-full:CurrentAssets contextRef="ctx3" unitRef="vDKK" decimals="-3">51313000</ifrs-full:CurrentAssets>
<ifrs-full:Assets contextRef="ctx3" unitRef="vDKK" decimals="-3">182609000</ifrs-full:Assets>
<ifrs-full:IssuedCapital contextRef="ctx3" unitRef="vDKK" decimals="-3">141921000</ifrs-full:IssuedCapital>
<ifrs-full:SharePremium contextRef="ctx3" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</ifrs-full:SharePremium>
<ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedges contextRef="ctx3" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedges>
<ifrs-full:RetainedEarnings contextRef="ctx3" unitRef="vDKK" decimals="-3">-12150000</ifrs-full:RetainedEarnings>
<ifrs-full:Equity contextRef="ctx3" unitRef="vDKK" decimals="-3">129771000</ifrs-full:Equity>
<ifrs-full:OtherNoncurrentPayables contextRef="ctx3" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</ifrs-full:OtherNoncurrentPayables>
<ifrs-dk:NoncurrentPayablesToCreditInstitutions contextRef="ctx3" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</ifrs-dk:NoncurrentPayablesToCreditInstitutions>
<ifrs-full:NoncurrentLiabilities contextRef="ctx3" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</ifrs-full:NoncurrentLiabilities>
<ifrs-dk:CurrentPayablesToCreditInstitutions contextRef="ctx3" unitRef="vDKK" decimals="-3">18577000</ifrs-dk:CurrentPayablesToCreditInstitutions>
<ifrs-full:OtherCurrentLiabilities contextRef="ctx3" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</ifrs-full:OtherCurrentLiabilities>
<ifrs-full:OtherCurrentPayables contextRef="ctx3" unitRef="vDKK" decimals="-3">26346000</ifrs-full:OtherCurrentPayables>
<ifrs-full:DeferredIncomeClassifiedAsCurrent contextRef="ctx3" unitRef="vDKK" decimals="-3">7915000</ifrs-full:DeferredIncomeClassifiedAsCurrent>
<ifrs-full:CurrentLiabilities contextRef="ctx3" unitRef="vDKK" decimals="-3">52838000</ifrs-full:CurrentLiabilities>
<ifrs-full:Liabilities contextRef="ctx3" unitRef="vDKK" decimals="-3">52838000</ifrs-full:Liabilities>
<ifrs-full:EquityAndLiabilities contextRef="ctx3" unitRef="vDKK" decimals="-3">182609000</ifrs-full:EquityAndLiabilities>
<ifrs-full:CashAndCashEquivalents contextRef="ctx3" unitRef="vDKK" decimals="-3">36188000</ifrs-full:CashAndCashEquivalents>
<ifrs-dk:TransferIncome contextRef="ctx4" unitRef="vDKK" decimals="-3">9645000</ifrs-dk:TransferIncome>
<ifrs-dk:TransferRights contextRef="ctx4" unitRef="vDKK" decimals="-3">33660000</ifrs-dk:TransferRights>
<ifrs-dk:IntangibleRights contextRef="ctx4" unitRef="vDKK" decimals="-3">193000</ifrs-dk:IntangibleRights>
<ifrs-full:IntangibleAssetsAndGoodwill contextRef="ctx4" unitRef="vDKK" decimals="-3">33853000</ifrs-full:IntangibleAssetsAndGoodwill>
<ifrs-full:LandAndBuildings contextRef="ctx4" unitRef="vDKK" decimals="-3">84662000</ifrs-full:LandAndBuildings>
<ifrs-dk:PropertyPlantAndEquipmentInProgressAndPrepaymentsForPropertyPlantAndEquipment contextRef="ctx4" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</ifrs-dk:PropertyPlantAndEquipmentInProgressAndPrepaymentsForPropertyPlantAndEquipment>
<ifrs-dk:OtherPlantEquipmentAndFixtures contextRef="ctx4" unitRef="vDKK" decimals="-3">11369000</ifrs-dk:OtherPlantEquipmentAndFixtures>
<ifrs-full:PropertyPlantAndEquipment contextRef="ctx4" unitRef="vDKK" decimals="-3">96031000</ifrs-full:PropertyPlantAndEquipment>
<ifrs-full:OtherNoncurrentReceivables contextRef="ctx4" unitRef="vDKK" decimals="-3">2235000</ifrs-full:OtherNoncurrentReceivables>
<ifrs-dk:Securities contextRef="ctx4" unitRef="vDKK" decimals="-3">7654000</ifrs-dk:Securities>
<ifrs-full:NoncurrentAssets contextRef="ctx4" unitRef="vDKK" decimals="-3">139773000</ifrs-full:NoncurrentAssets>
<ifrs-full:Inventories contextRef="ctx4" unitRef="vDKK" decimals="-3">2782000</ifrs-full:Inventories>
<ifrs-dk:ReceivablesFromSalesAndServices contextRef="ctx4" unitRef="vDKK" decimals="-3">29383000</ifrs-dk:ReceivablesFromSalesAndServices>
<ifrs-full:CurrentPrepayments contextRef="ctx4" unitRef="vDKK" decimals="-3">841000</ifrs-full:CurrentPrepayments>
<ifrs-dk:CurrentSecurities contextRef="ctx4" unitRef="vDKK" decimals="-3">89000</ifrs-dk:CurrentSecurities>
<ifrs-full:Cash contextRef="ctx4" unitRef="vDKK" decimals="-3">11840000</ifrs-full:Cash>
<ifrs-full:CurrentAssets contextRef="ctx4" unitRef="vDKK" decimals="-3">44935000</ifrs-full:CurrentAssets>
<ifrs-full:Assets contextRef="ctx4" unitRef="vDKK" decimals="-3">184708000</ifrs-full:Assets>
<ifrs-full:IssuedCapital contextRef="ctx4" unitRef="vDKK" decimals="-3">102023000</ifrs-full:IssuedCapital>
<ifrs-full:SharePremium contextRef="ctx4" unitRef="vDKK" decimals="-3">112964000</ifrs-full:SharePremium>
<ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedges contextRef="ctx4" unitRef="vDKK" decimals="-3">-5874000</ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedges>
<ifrs-full:RetainedEarnings contextRef="ctx4" unitRef="vDKK" decimals="-3">-144102000</ifrs-full:RetainedEarnings>
<ifrs-full:Equity contextRef="ctx4" unitRef="vDKK" decimals="-3">65011000</ifrs-full:Equity>
<ifrs-full:OtherNoncurrentPayables contextRef="ctx4" unitRef="vDKK" decimals="-3">17325000</ifrs-full:OtherNoncurrentPayables>
<ifrs-dk:NoncurrentPayablesToCreditInstitutions contextRef="ctx4" unitRef="vDKK" decimals="-3">46539000</ifrs-dk:NoncurrentPayablesToCreditInstitutions>
<ifrs-full:NoncurrentLiabilities contextRef="ctx4" unitRef="vDKK" decimals="-3">63864000</ifrs-full:NoncurrentLiabilities>
<ifrs-dk:CurrentPayablesToCreditInstitutions contextRef="ctx4" unitRef="vDKK" decimals="-3">7974000</ifrs-dk:CurrentPayablesToCreditInstitutions>
<ifrs-full:OtherCurrentLiabilities contextRef="ctx4" unitRef="vDKK" decimals="-3">3212000</ifrs-full:OtherCurrentLiabilities>
<ifrs-full:OtherCurrentPayables contextRef="ctx4" unitRef="vDKK" decimals="-3">35940000</ifrs-full:OtherCurrentPayables>
<ifrs-full:DeferredIncomeClassifiedAsCurrent contextRef="ctx4" unitRef="vDKK" decimals="-3">8707000</ifrs-full:DeferredIncomeClassifiedAsCurrent>
<ifrs-full:CurrentLiabilities contextRef="ctx4" unitRef="vDKK" decimals="-3">55833000</ifrs-full:CurrentLiabilities>
<ifrs-full:Liabilities contextRef="ctx4" unitRef="vDKK" decimals="-3">119697000</ifrs-full:Liabilities>
<ifrs-full:EquityAndLiabilities contextRef="ctx4" unitRef="vDKK" decimals="-3">184708000</ifrs-full:EquityAndLiabilities>
<ifrs-full:CashAndCashEquivalents contextRef="ctx4" unitRef="vDKK" decimals="-3">11840000</ifrs-full:CashAndCashEquivalents>
<ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="ctx5" xml:lang="da">Resultat før skat</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="ctx5" unitRef="vDKK" decimals="-3">-31868000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="ctx6" xml:lang="da">Resultat før skat</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="ctx6" unitRef="vDKK" decimals="-3">-16999000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="ctx7" xml:lang="da">Afskrivninger og nedskrivninger samt øvrige reguleringer</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="ctx7" unitRef="vDKK" decimals="-3">23234000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="ctx8" xml:lang="da">Afskrivninger og nedskrivninger samt øvrige reguleringer</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-3">5414000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="ctx9" xml:lang="da">Pengestrøm fra primær drift før ændringer i driftskapital</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="ctx9" unitRef="vDKK" decimals="-3">-8633000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="ctx10" xml:lang="da">Pengestrøm fra primær drift før ændringer i driftskapital</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-3">-11585000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="ctx11" xml:lang="da">Pengestrøm fra primær drift</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-3">-16615000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="ctx12" xml:lang="da">Pengestrøm fra primær drift</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-3">-17248000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="ctx13" xml:lang="da">Optagelse af gæld til kreditinstitutter mm.</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities>
<ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-3">11000000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities>
<ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="ctx14" xml:lang="da">Optagelse af gæld til kreditinstitutter mm.</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities>
<ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-3">839000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities>
<ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="ctx15" xml:lang="da">Afdrag af gæld til kreditinstitutter mm.</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities>
<ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-3">-67473000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities>
<ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="ctx16" xml:lang="da">Afdrag af gæld til kreditinstitutter mm.</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities>
<ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities>
<ifrs-full:CashAndCashEquivalents contextRef="ctx17" unitRef="vDKK" decimals="-3">11840000</ifrs-full:CashAndCashEquivalents>
<ifrs-full:CashAndCashEquivalents contextRef="ctx18" unitRef="vDKK" decimals="-3">37311000</ifrs-full:CashAndCashEquivalents>
<gsd:AddressOfAuditorStreetName contextRef="ctx19" xml:lang="da">Strandvejen</gsd:AddressOfAuditorStreetName>
<gsd:AddressOfAuditorStreetBuildingIdentifier contextRef="ctx19" xml:lang="da">44</gsd:AddressOfAuditorStreetBuildingIdentifier>
<gsd:AddressOfAuditorPostCodeIdentifier contextRef="ctx19" xml:lang="da">2900</gsd:AddressOfAuditorPostCodeIdentifier>
<gsd:AddressOfAuditorDistrictName contextRef="ctx19" xml:lang="da">Hellerup</gsd:AddressOfAuditorDistrictName>
<cmn:NameOfAuditFirm contextRef="ctx19" xml:lang="da">PricewaterhouseCoopers Statsautoriseret Revisionspartnerselskab</cmn:NameOfAuditFirm>
<cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirm contextRef="ctx19">33771231</cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirm>
<cmn:NameAndSurnameOfAuditor contextRef="ctx19" xml:lang="da">Erik Stener Jørgensen</cmn:NameAndSurnameOfAuditor>
<cmn:DescriptionOfAuditor contextRef="ctx19" xml:lang="da">statsaut. revisor</cmn:DescriptionOfAuditor>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="ctx20" xml:lang="da">Jesper Jørgensen</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard>
<cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="ctx20" xml:lang="da">Administrerende direktør</cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="ctx21" xml:lang="da">Troels Bech</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard>
<cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="ctx21" xml:lang="da">Sportsdirektør</cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx22" xml:lang="da">Jesper Møller</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx22" xml:lang="da">Formand</cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx23" xml:lang="da">Morten Albæk</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx23" xml:lang="da">Næstformand</cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx24" xml:lang="da">Christian Barrett</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx25" xml:lang="da">Sune Blom</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx26" xml:lang="da">Jim Stjerne Hansen</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx27" xml:lang="da">Thorleif Krarup</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx28" xml:lang="da">Sten Lerche</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:NameAndSurnameOfAuditor contextRef="ctx29" xml:lang="da">Ulrik Ræbild</cmn:NameAndSurnameOfAuditor>
<cmn:DescriptionOfAuditor contextRef="ctx29" xml:lang="da">statsaut. revisor</cmn:DescriptionOfAuditor>
</xbrli:xbrl>