Assets
| Type | Time | Amount | Unit |
|---|---|---|---|
| ifrs-full:Assets | 2016-12-31 | 1200671000 | vDKK |
| ifrs-full:Assets | 2015-12-31 | 1077888000 | vDKK |
| ifrs-full:Assets | 2016-12-31 | 592404000 | vDKK |
| ifrs-full:Assets | 2015-12-31 | 552563000 | vDKK |
Revenue
| Type | Start date | End date | Amount | Unit |
|---|
XML
See the xml submitted here:
XML: http://regnskaber.virk.dk/51310751/ZG9rdW1lbnRsYWdlcjovLzAzL2RhLzE1LzI4Lzg2LzdlN2UtNDJiNy05OWMwLTRhMzczOWRjZDY4Nw.xml
Separator
The full data:
<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><!-- Version: 1.1.654.0 --><!-- Document created: 01-05-2017 11:21:52 --><!-- Created by: XBRL Wizard, EasyX --><xbrli:xbrl xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xmlns:link="http://www.xbrl.org/2003/linkbase" xmlns:xbrldi="http://xbrl.org/2006/xbrldi" xmlns:xbrli="http://www.xbrl.org/2003/instance" xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xmlns:iso4217="http://www.xbrl.org/2003/iso4217" xmlns:xsd="http://www.w3.org/2001/XMLSchema" xmlns:entry01-ifrs-dk_2014-12-20="http://xbrl.dcca.dk/ifrs-dk/entry01-ifrs-dk_2014-12-20" xmlns:xl="http://www.xbrl.org/2003/XLink" xmlns:ifrs-full="http://xbrl.ifrs.org/taxonomy/2014-03-05/ifrs-full" xmlns:nonnum="http://www.xbrl.org/dtr/type/non-numeric" xmlns:num="http://www.xbrl.org/dtr/type/numeric" xmlns:xbrldt="http://xbrl.org/2005/xbrldt" xmlns:info="http://xbrl.iasb.org/info" xmlns:ifrs-mc="http://xbrl.ifrs.org/taxonomy/2014-03-05/ifrs-mc" xmlns:rol_ifrs-dk_105.00_2014-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_105.00_2014-12-20" xmlns:tch="http://xbrl.dcca.dk/tch" xmlns:gen="http://xbrl.org/2008/generic" xmlns:ref="http://www.xbrl.org/2006/ref" xmlns:entry="http://entry" xmlns:net="http://www.xbrl.org/2009/role/net" xmlns:reference="http://xbrl.org/2008/reference" xmlns:negated="http://www.xbrl.org/2009/role/negated" xmlns:cmn="http://xbrl.dcca.dk/cmn" xmlns:label="http://xbrl.org/2008/label" xmlns:rol_ifrs-dk_110.00_2014-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_110.00_2014-12-20" xmlns:rol_ifrs-dk_210.00_2014-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_210.00_2014-12-20" xmlns:rol_ifrs-dk_320.00_2014-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_320.00_2014-12-20" xmlns:rol_ifrs-dk_330.00_2014-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_330.00_2014-12-20" xmlns:rol_ifrs-dk_420.00_2014-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_420.00_2014-12-20" xmlns:rol_ifrs-dk_520.00_2014-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_520.00_2014-12-20" xmlns:rol_ifrs-dk_610.00_2014-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_610.00_2014-12-20" xmlns:rol_ifrs-dk_710.00_2014-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_710.00_2014-12-20" xmlns:rol_ifrs-dk_8NN.NN_2014-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_8NN.NN_2014-12-20" xmlns:rol_dim="http://xbrl.ifrs.org/role/ifrs/dimensions" xmlns:ifrs-dk="http://xbrl.dcca.dk/ifrs-dk-cor_2014-12-20" xmlns:entry-sob="http://xbrl.dcca.dk/entry-sob" xmlns:sob="http://xbrl.dcca.dk/sob" xmlns:rol_sob_300.00_2014-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/sob/rol_sob_300.00_2014-12-20" xmlns:cmn_rol="http://archprod.service.eogs.dk/taxonomy/20161220/cmn_rol.xsd" xmlns:entry-mrv="http://xbrl.dcca.dk/entry-mrv" xmlns:gsd="http://xbrl.dcca.dk/gsd" xmlns:dst="http://xbrl.dcca.dk/dst" xmlns:fsa="http://xbrl.dcca.dk/fsa" xmlns:ifrs-temp-entry="http://ifrs-temp-entry" xmlns:tax="http://xbrl.dcca.dk/tax" xmlns:mrvcsr="http://xbrl.dcca.dk/mrvcsr" xmlns:mrv="http://xbrl.dcca.dk/mrv" xmlns:rol_mrv_2014-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/mrv/rol_mrv_2014-12-20" xmlns:rol_ps_mc_2014-03-05="http://xbrl.ifrs.org/role/ifrs/rol_ps_mc_2014-03-05" xmlns:entry-gsd="http://xbrl.dcca.dk/entry-gsd" xmlns:ca="http://xbrl.org/2008/assertion/consistency" xmlns:fn="http://www.w3.org/2005/xpath-functions" xmlns:variable="http://xbrl.org/2008/variable" xmlns:xfi="http://www.xbrl.org/2008/function/instance" xmlns:cf="http://xbrl.org/2008/filter/concept" xmlns:valm="http://xbrl.org/2010/message/validation" xmlns:ea="http://xbrl.org/2008/assertion/existence" xmlns:rol_gsd_000.00_2014-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/gsd/rol_gsd_000.00_2014-12-20" xmlns:validation="http://xbrl.org/2008/validation" xmlns:formula="http://xbrl.org/2008/formula" xmlns:msg="http://xbrl.org/2010/message" xmlns:va="http://xbrl.org/2008/assertion/value" xmlns:entry-arr="http://xbrl.dcca.dk/entry-arr" xmlns:arr="http://xbrl.dcca.dk/arr" xmlns:rol_arr_1NN.NN_2016-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/arr/rol_arr_1NN.NN_2016-12-20" xmlns:rol_ifrs-dk_510.00_2014-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_510.00_2014-12-20" xmlns:easyx="http://www.easyx.dk/XBRL" xsi:schemaLocation="http://xbrl.org/2006/xbrldi http://www.xbrl.org/2006/xbrldi-2006.xsd">
<link:schemaRef xlink:type="simple" xlink:href="http://archprod.service.eogs.dk/taxonomy/extension/spgr_20170501/spgr_entry_20170501.xsd"/>
<xbrli:context id="ctx1">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">15701315</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2016-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2016-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx2">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">15701315</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2016-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2016-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>0</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx3">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">15701315</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2016-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2016-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>1</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx4">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">15701315</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2016-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2016-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>2</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx5">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">15701315</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2016-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2016-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>3</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx6">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">15701315</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2016-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2016-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>4</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx7">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">15701315</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2016-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2016-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardAxis">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>0</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx8">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">15701315</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2016-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2016-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardAxis">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>1</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx9">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">15701315</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2016-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2016-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfAuditorDimension">
<cmn:auditorIdentificer>0</cmn:auditorIdentificer>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx10">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">15701315</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2016-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2016-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfAuditorDimension">
<cmn:auditorIdentificer>1</cmn:auditorIdentificer>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx11">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">15701315</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2015-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2015-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx12">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">15701315</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2016-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2016-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:explicitMember dimension="ifrs-full:ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis">ifrs-full:SeparateMember</xbrldi:explicitMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx13">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">15701315</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2015-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2015-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:explicitMember dimension="ifrs-full:ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis">ifrs-full:SeparateMember</xbrldi:explicitMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx14">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">15701315</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:instant>2016-12-31</xbrli:instant>
</xbrli:period>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx15">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">15701315</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:instant>2015-12-31</xbrli:instant>
</xbrli:period>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx16">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">15701315</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:instant>2016-12-31</xbrli:instant>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:explicitMember dimension="ifrs-full:ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis">ifrs-full:SeparateMember</xbrldi:explicitMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx17">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">15701315</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:instant>2015-12-31</xbrli:instant>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:explicitMember dimension="ifrs-full:ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis">ifrs-full:SeparateMember</xbrldi:explicitMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx18">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">15701315</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:instant>2016-01-01</xbrli:instant>
</xbrli:period>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx19">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">15701315</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:instant>2015-01-01</xbrli:instant>
</xbrli:period>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx20">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">15701315</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:instant>2016-01-01</xbrli:instant>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:explicitMember dimension="ifrs-full:ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis">ifrs-full:SeparateMember</xbrldi:explicitMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx21">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">15701315</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:instant>2015-01-01</xbrli:instant>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:explicitMember dimension="ifrs-full:ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis">ifrs-full:SeparateMember</xbrldi:explicitMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:unit id="vDKK">
<xbrli:measure>iso4217:DKK</xbrli:measure>
</xbrli:unit>
<xbrli:unit id="share">
<xbrli:measure>xbrli:shares</xbrli:measure>
</xbrli:unit>
<gsd:NameOfReportingEntity contextRef="ctx1" xml:lang="da">SP Group A/S</gsd:NameOfReportingEntity>
<gsd:AddressOfReportingEntityPostCodeIdentifier contextRef="ctx1" xml:lang="da">5471</gsd:AddressOfReportingEntityPostCodeIdentifier>
<gsd:AddressOfReportingEntityDistrictName contextRef="ctx1" xml:lang="da">Søndersø</gsd:AddressOfReportingEntityDistrictName>
<gsd:AddressOfReportingEntityStreetName contextRef="ctx1" xml:lang="da">Snavevej</gsd:AddressOfReportingEntityStreetName>
<gsd:AddressOfReportingEntityStreetBuildingIdentifier contextRef="ctx1" xml:lang="da">6-10</gsd:AddressOfReportingEntityStreetBuildingIdentifier>
<gsd:TelephoneNumberOfReportingEntity contextRef="ctx1" xml:lang="da">70 23 23 79</gsd:TelephoneNumberOfReportingEntity>
<gsd:FaxNumberOfReportingEntity contextRef="ctx1" xml:lang="da">70 23 23 52</gsd:FaxNumberOfReportingEntity>
<gsd:IdentificationNumberCvrOfReportingEntity contextRef="ctx1">15701315</gsd:IdentificationNumberCvrOfReportingEntity>
<gsd:RegisteredOfficeOfReportingEntity contextRef="ctx1" xml:lang="da">Nordfyns Kommune</gsd:RegisteredOfficeOfReportingEntity>
<gsd:HomepageOfReportingEntity contextRef="ctx1">www.sp-group.dk</gsd:HomepageOfReportingEntity>
<gsd:EmailOfReportingEntity contextRef="ctx1" xml:lang="da">info@sp-group.dk</gsd:EmailOfReportingEntity>
<gsd:DateOfGeneralMeeting contextRef="ctx1">2017-04-27</gsd:DateOfGeneralMeeting>
<gsd:ReportingPeriodStartDate contextRef="ctx1">2016-01-01</gsd:ReportingPeriodStartDate>
<gsd:ReportingPeriodEndDate contextRef="ctx1">2016-12-31</gsd:ReportingPeriodEndDate>
<gsd:NameAndSurnameOfChairmanOfGeneralMeeting contextRef="ctx1" xml:lang="da">Henrik H. Ottosen</gsd:NameAndSurnameOfChairmanOfGeneralMeeting>
<mrv:ManagementsReview contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Ledelsesberetning</td></tr></table></mrv:ManagementsReview>
<mrv:CorporateGovernanceReport contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Virksomhedsledelse</td></tr><tr><td colspan="1">Ordentlig og redelig ledelse</td></tr><tr><td colspan="1">Ordentlig ledelse er forudsætningen for, at SP Group langsigtet kan skabe værdi for aktionærer, kunder, medarbejdere og andre interessenter. Ledelsen opstiller klare strategiske og finansielle mÃ¥l og giver løbende status pÃ¥ opfyldelsen af disse mÃ¥l, sÃ¥ alle interessenter kan bedømme Koncernens udvikling og fremtid. Det er essentielt for ledelsen, at SP Group møder sine interessenter i øjenhøjde og giver aktionærerne fri og uhindret adgang til at gøre deres indflydelse gældende.</td></tr><tr><td colspan="1">Bestyrelsen og direktionen ønsker Ã¥benhed om deres arbejde og deres holdninger til ledelse. Ledelsen følger de af Komitéen for god selskabsledelse offentliggjorte anbefalinger for god selskabsledelse fra 2013 (senest opdateret november 2014) baseret pÃ¥ âfølg eller forklarâ princippet. PÃ¥ http://www.sp-group.dk/investor+relations/corporate+governance gennemgÃ¥r bestyrelsen i sektionen Corporate Governance systematisk âSelskabets stillingtagen til anbefalinger for god selskabsledelse af maj 2013â. SP Group følger langt de fleste anbefalinger, men har pÃ¥ nogle omrÃ¥der valgt en praksis, som passer bedre til SP Group. Den væsentligste afvigelse omhandler</td></tr><tr><td colspan="1">SP Group har ingen aldersgrænse for bestyrelsen. SP Group mener dels, at aldersgrænser er diskriminerende, dels at hvert enkelt medlems kapacitet og bidrag er vigtigere end dÃ¥bsattesten.</td></tr><tr><td colspan="1">PÃ¥ enkelte felter har SP Group ikke formaliseret procedurer eller politikker i samme grad, som Komitéen for god selskabsledelse foreslÃ¥r. SP Group har f.eks. ingen egentlig interessentpolitik (men klare holdninger og politikker for kommunikation) og heller ingen selvstændig opgavebeskrivelse for formanden (dette indgÃ¥r i stedet som del af forretningsordenen for bestyrelsen).</td></tr><tr><td colspan="1">Bestyrelsen har overvejet at nedsætte udvalg under bestyrelsen, men vurderingen har været, at SP Group pÃ¥ grund af Koncernens størrelse ikke har brug for sÃ¥danne udvalg, bortset fra et revisionsudvalg, hvis medlemmer er den samlede bestyrelse med Hans-Henrik Eriksen som formand.</td></tr><tr><td colspan="1">Bestyrelsens arbejde</td></tr><tr><td colspan="1">I 2016 afholdt bestyrelsen 13 møder, hvoraf 2 havde henholdsvis strategi og budget som hovedtema. PÃ¥ strategimødet i december behandlede bestyrelsen ogsÃ¥ forretningsmæssige risici og styring heraf, bÃ¥de pÃ¥ Koncernplan og i forretningsomrÃ¥derne. Desuden fastlægger bestyrelsen konsekvent en gang om Ã¥ret rammerne for styring af rente-, kredit- og valutakursrisici og risici knyttet til rÃ¥varer og energipriser, og bestyrelsen følger løbende op pÃ¥ udmøntningen af disse rammer. Forretningsordenen drøftes og revideres rutinemæssigt pÃ¥ bestyrelsesmødet i juni mÃ¥ned. Alle medlemmer i bestyrelsen udgør revisionsudvalgets funktion. Der afholdes i forbindelse med bestyrelsesmøderne separate møder i revisionsudvalget.</td></tr><tr><td colspan="1">Bestyrelsen vurderer løbende Koncernens finansielle forhold, mÃ¥l, udbyttepolitik og aktiestruktur. Udbyttepolitikken er beskrevet i afsnittet âAktionærforholdâ, og de finansielle mÃ¥l er omtalt i afsnittet âFrem mod 2020â. Bestyrelsen vurderer, at den finansielle struktur er passende til SP Groups nuværende omfang og udfordringer, og bestyrelsen styrer mod en soliditet pÃ¥ 25-45 % for at sikre en effektiv kapitalstruktur. Ultimo 2017 forventes soliditeten at være 25-45 %. Bliver soliditeten højere, forventes overskydende kapital at blive udbetalt til aktionærerne.</td></tr><tr><td colspan="1">Bestyrelsen modtager fra direktionen en ugentlig rapport med en række faste emner, herunder likviditet og udvikling i forretningsomrÃ¥derne. Herudover modtager bestyrelsen en kvartal- og mÃ¥nedsrapport med detaljeret finansiel opfølgning.</td></tr><tr><td colspan="1">Bestyrelsens sammensætning</td></tr><tr><td colspan="1">De aktionærvalgte medlemmer er pÃ¥ valg hvert Ã¥r. 4-5 medlemmer er en passende størrelse, fordi bestyrelsen kan arbejde effektivt og hurtigt samles, samtidig med at bestyrelsen er bred nok til, at forskellige erfaringer er repræsenteret.</td></tr><tr><td colspan="1">Bestyrelsen er sammensat af personer, der har relevant indsigt i plastindustrien og ledelseserfaring fra internationalt arbejdende produktionsvirksomheder. Hans W. Schur er knyttet til en større aktionær i selskabet, men kan ikke betegnes hovedaktionær. Ingen medlemmer af bestyrelsen har dermed anden interesse i SP Group end at varetage aktionærernes interesser, og SP Group vurderer, at bestyrelsen i dag rummer de kompetencer og erfaringer, som er nødvendige for at kunne lede Koncernen og være en effektiv sparringspartner for direktionen. Af de generalforsamlingsvalgte bestyrelsesmedlemmer vurderes Hans-Henrik Eriksen som uafhængig ifølge kriterierne defineret af Komitéen for god selskabsledelse. De øvrige 4 bestyrelsesmedlemmer har været medlemmer af bestyrelsen i mere end 12 Ã¥r.</td></tr><tr><td colspan="1">PÃ¥ generalforsamlingen i 2017 afgÃ¥r Erik Christensen efter 15 Ã¥rs engageret og dygtig indsats i bestyrelsen.</td></tr><tr><td colspan="1">PÃ¥ generalforsamlingen i 2017 foreslÃ¥s Bente Overgaard valgt som nyt uafhængigt medlem af bestyrelsen.</td></tr><tr><td colspan="1">PÃ¥ generalforsamlingen i 2009 fratrÃ¥dte de to medarbejdervalgte bestyrelsesmedlemmer, da deres valgperiode udløb. Der er ikke valgt nye medlemmer efter reglerne om valg af koncernrepræsentanter til SP Groups bestyrelse. Bestyrelsen vil derfor ogsÃ¥ i det kommende Ã¥r kun bestÃ¥ af de aktionærvalgte medlemmer.</td></tr><tr><td colspan="1">Ledelsens aflønning</td></tr><tr><td colspan="1">Selskabets vederlagspolitik er godkendt af Generalforsamlingen, senest i 2014.</td></tr><tr><td colspan="1">Bestyrelsen har ingen incitamentsprogrammer, men fÃ¥r et ordinært vederlag, som fastsættes af generalforsamlingen. For 2016 foreslÃ¥s honoraret som meddelt pÃ¥ seneste generalforsamling fastsat til DKK 400.000 til formanden, DKK 250.000 til næstformanden og DKK 200.000 til de øvrige medlemmer. Formanden for revisionsudvalget modtager særskilt honorar pÃ¥ DKK 50.000 i tillæg til bestyrelseshonoraret. Bestyrelsens medlemmer fÃ¥r ikke honorar for eventuelle ad-hoc opgaver, men fÃ¥r dækket rejseudgifter til møder mv.</td></tr><tr><td colspan="1">Bestyrelsen vil foreslÃ¥, at honoraret for 2017 øges til DKK 450.000 til formanden, DKK 275.000 til næstformanden og DKK 225.000 til øvrige bestyrelsesmedlemmer. Det foreslÃ¥s desuden, at formanden for revisionsudvalget uændret modtager særskilt honorar pÃ¥ DKK 50.000 i tillæg til bestyrelseshonoraret. Bestyrelseshonorarerne blev senest justeret for Ã¥ret 2012.</td></tr><tr><td colspan="1">Lønnen til direktionen forhandles af formanden og vedtages af bestyrelsen. Vederlaget bestÃ¥r af en grundløn og sædvanlige ydelser som fri telefon, firmabil etc. Den samlede løn til direktionen beløb sig i 2016 til DKK 5,8 mio. mod DKK 5,4 mio. Ã¥ret før. Direktionen afholder selv pensionsindbetalinger. Selskabets opsigelsesvarsel over for adm. direktør Frank Gad er 24 mÃ¥neder, og over for økonomidirektør Jørgen Hønnerup Nielsen er varslet 12 mÃ¥neder. Hvis direktionen opsiges ved en overtagelse af SP Group (herunder en fusion eller anden sammenlægning), skal Selskabet ikke betale særlig fratrædelsesgodtgørelse.</td></tr><tr><td colspan="1">Direktionen har ingen kortsigtede incitamentsordninger sÃ¥som bonus. Derimod har SP Group etableret langsigtede incitamentsordninger.</td></tr><tr><td colspan="1">Bestyrelsen udstedte i 2012 100.000 stk. warranter (tegningsretter) til direktion og ledere i Koncernen. Af de udstedte warranter modtog Frank Gad 20.000 warranter, og Jørgen Nielsen modtog 10.000 stk. De øvrige 70.000 stk. blev fordelt blandt 22 ledere. De udstedte warranter kan benyttes til at tegne aktier i perioden 1. april 2015 og indtil 31. marts 2018, dog sÃ¥ledes, at udnyttelse kun kan ske i de første 2 uger af de perioder, hvor ledelsen i henhold til selskabets interne regler kan handle med selskabets aktier. Udnyttelseskursen er fastsat til DKK 120 ud fra børskursen umiddelbart før og efter offentliggørelsen af Ã
rsrapporten den 28. marts 2012. Hertil lægges et tillæg pÃ¥ 7,5 % p.a. regnet fra den 1. april 2012, og indtil udnyttelse tidligst kan ske. Programmet fÃ¥r først værdi for lederne, nÃ¥r aktionærerne har konstateret en stigende aktiekurs. Tildelingen i 2012 skete med baggrund i den bemyndigelse, generalforsamlingen i 2011 gav Bestyrelsen. Af de 100.000 udstedte warranter er kun 98.612 blevet optjent eller købt. BÃ¥de Frank Gad og Jørgen Nielsen udnyttede warranterne i 2015. Det samme gjorde de fleste ledere. Ultimo 2016 resterer 1.000 warranter af 2012 programmet. Alle warranterne er pt. afdækket med egne aktier.</td></tr><tr><td colspan="1">Bestyrelsen udstedte i 2013 100.000 stk. warranter (tegningsretter) til direktion og ledere i Koncernen. Af de udstedte warranter modtog Frank Gad 17.000 warranter, og Jørgen Nielsen modtog 8.000 stk. De øvrige 75.000 stk. blev fordelt blandt 23 ledere. De udstedte warranter kan benyttes til at tegne aktier i perioden 1. april 2016 og indtil 31. marts 2019, dog sÃ¥ledes, at udnyttelse kun kan ske i de første 2 uger af de perioder, hvor ledelsen i henhold til selskabets interne regler kan handle med selskabets aktier. Udnyttelseskursen er fastsat til DKK 145 ud fra børskursen umiddelbart før og efter offentliggørelsen af Ã
rsrapporten den 22. marts 2013. Hertil lægges et tillæg pÃ¥ 7,5 % p.a. regnet fra den 1. april 2013, og indtil udnyttelse faktisk sker. Programmet fÃ¥r først værdi for lederne, nÃ¥r aktionærerne har konstateret en stigende aktiekurs. Tildelingen i 2013 skete med baggrund i den bemyndigelse, generalforsamlingen i 2013 gav Bestyrelsen. Af de 100.000 stk. udstedte warranter er kun 96.334 blevet optjent. Ultimo 2016 resterer 12.000 warranter af 2013-programmet. Alle warranterne er pt. afdækket med egne aktier.</td></tr><tr><td colspan="1">Bestyrelsen udstedte i 2014 50.000 stk. warranter til direktionen og ledere i koncernen. Af de udstedte warranter modtog Frank Gad 6.000 stk. warranter, og Jørgen Nielsen modtog 4.000 stk. warranter. De øvrige 40.000 stk. warranter blev fordelt blandt 26 ledere. De udstedte warranter kan benyttes til at tegne aktier i perioden 1. april 2017 og indtil den 31. marts 2020, dog sÃ¥ledes at udnyttelse kun kan ske i de første 2 uger af de perioder, hvor ledelsen i henhold til selskabets interne regler kan handle med selskabets aktier. Udnyttelseskursen er fastsat til DKK 280 ud fra børskursen umiddelbart før offentliggørelsen af Ã
rsrapporten den 27. marts 2014 og frem til den 29. april 2014. Hertil lægges et tillæg pÃ¥ 7,5 % p.a. regnet fra den 1. april 2014, og indtil udnyttelse faktisk sker. Programmet fÃ¥r først værdi for lederne, nÃ¥r aktionærerne har konstateret en stigende aktiekurs. Tildelingen i 2014 er sket med baggrund i den bemyndigelse, generalforsamlingen i 2013 gav Bestyrelsen. Ca. 85 % af warranterne er pt. afdækket med egne aktier.</td></tr><tr><td colspan="1">Bestyrelsen udstedte i 2015 50.000 warranter til direktionen og ledere i koncernen. Af de udstedte warranter modtog Frank Gad 6.000 stk. warranter, og Jørgen Nielsen modtog 4.000 stk. warranter. De øvrige 40.000 stk. warranter blev fordelt blandt 26 ledere. De udstedte warranter kan benyttes til at tegne aktier i perioden 1. april 2018 og indtil 31. marts 2021, dog sÃ¥ledes at udnyttelse kun kan ske i de første 2 uger af de perioder, hvor ledelsen i henhold til selskabets interne regler kan handle med selskabets aktier. Udnyttelseskursen er fastsat til DKK 255 ud fra børskursen umiddelbart før offentliggørelsen af Ã
rsrapporten den 26. marts 2015 og frem til den 27. april 2015. Hertil lægges et tillæg pÃ¥ 7,5 % p.a. regnet fra den 1. april 2015, og indtil udnyttelse faktisk sker. Programmet fÃ¥r først værdi for lederne, nÃ¥r aktionærerne har konstateret stigende aktiekurs. Tildelingen i 2015 er sket med baggrund i den bemyndigelse, generalforsamlingen i 2013 gav Bestyrelsen.</td></tr><tr><td colspan="1">Bestyrelsen udstedte i 2016 59.000 warranter til direktionen og ledere i koncernen. Af de udstedte warranter modtog Frank Gad 6.000 stk. warranter, og Jørgen Nielsen modtog 4.000 stk. warranter. De øvrige 49.000 stk. warranter blev fordelt blandt 29 ledere. De udstedte warranter kan benyttes til at tegne aktier i perioden 1. april 2019 og indtil 31. marts 2022, dog sÃ¥ledes at udnyttelse kun kan ske i de første 2 uger af de perioder, hvor ledelsen i henhold til selskabets interne regler kan handle med selskabets aktier. Udnyttelseskursen er fastsat til DKK 390 ud fra børskursen umiddelbart før offentliggørelsen af Ã
rsrapporten den 30. marts 2016 og frem til den 28. april 2016. Hertil lægges et tillæg på 7,5 % p.a. regnet fra den 1. april 2016, og indtil udnyttelse faktisk sker. Programmet får først værdi for lederne, når aktionærerne har konstateret stigende aktiekurs. Tildelingen i 2016 er sket med baggrund i den bemyndigelse, generalforsamlingen den 28. april 2016 gav Bestyrelsen.</td></tr><tr><td colspan="1">Bestyrelsen mener, at aktiebaserede ordninger er hensigtsmæssige for at sikre, at SP Group kan tiltrække og fastholde kvalificerede ledere og nøglepersoner. Bestyrelsen ønsker at knytte lederne tættere til Koncernen, belønne dem for deres bidrag til den langsigtede værdiskabelse og knæsætte, at ledere og aktionærer har fælles interesser i en stigende aktiekurs.</td></tr><tr><td colspan="1">SP Groups hidtidige programmer har alle været flerårige for at fremme en langsigtet adfærd blandt lederne, og udnyttelseskursen har som følge af det årlige rentetillæg været højere end aktiekursen ved tildelingen. Disse principper vil også gælde fremover.</td></tr></table></mrv:CorporateGovernanceReport>
<mrv:StatementOfCorporateSocialResponsibility contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Corporate social responsibility</td></tr></table><br><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Corporate social responsibility</td></tr><tr><td colspan="1">For SP Group er det vigtigt, at vi kan øge Koncernens indtjening og vækst pÃ¥ en ansvarlig mÃ¥de. Vi er tilstede med produktion og aktiviteter i USA, Asien og flere lande i Europa, og pÃ¥virker dermed bÃ¥de mennesker og miljø i forskellige typer samfund.</td></tr><tr><td colspan="1">Vi er stolte af, at Koncernen ved at skabe innovation og arbejdspladser bidrager økonomisk til de samfund, vi er en del af. Men vi er ogsÃ¥ bevidste om, at vore produkter øger forbruget af plast. Netop derfor tager vi aktivt ansvar for at udvikle vor produktion pÃ¥ en mÃ¥de, der i stigende omfang reducerer negativ miljøpÃ¥virkning og bidrager til bæredygtig udvikling.</td></tr><tr><td colspan="1">SP Groups samlede indsats for samfundsansvar og bæredygtighed følger FNâs Global Compactprincipperne om miljø, menneskerettigheder, arbejdstageres rettigheder og antikorruption. SP Groups største datterselskab, SP Moulding A/S, tilsluttede sig Global Compact i 2012 og arbejder systematisk med de 10 principper.</td></tr><tr><td colspan="1">For at sikre at vi lever op til vor ambition om ansvarlighed, har vi vedtaget en CSR politik. CSR politikken afspejler SP Groups grundlæggende værdi om at skabe de bedste plastløsninger til gavn for bÃ¥de vore kunder og det omkringliggende miljø. CSR politikken udgør pÃ¥ den mÃ¥de rammen for alle vore aktiviteter og for vor profil som en ansvarlig arbejdsplads og samarbejdspartner.</td></tr><tr><td colspan="1">Vi har ogsÃ¥ vedtaget en Supplier Code of Conduct, der udgør grundlaget for et positivt samarbejde med vore leverandører om at fremme ansvarlighed og bæredygtighed i leverandørkæden.</td></tr><tr><td colspan="1">De mange indsatser og resultater, der er opnÃ¥et i SP Group i 2016, er beskrevet i det følgende. For hvert omrÃ¥de har vi ogsÃ¥ opstillet mÃ¥l for det kommende Ã¥r.</td></tr><tr><td colspan="1">Miljø og klima</td></tr><tr><td colspan="1">I SP Group arbejder vi systematisk med at reducere vor belastning af miljøet og fremme større miljømæssig ansvarlighed. Det gør vi ved at anvende miljøvenlige teknologier og materialer og gennem et certificeret miljøstyringssystem.</td></tr><tr><td colspan="1">SP Group arbejder konstant pÃ¥ at reducere koncernens miljøpÃ¥virkninger ved at søge at mindske forbruget af vand, elektricitet og varme. Vi reducerer dermed vort CO2 udslip og optimerer energiforbruget.</td></tr><tr><td colspan="1">Vort mÃ¥l er ogsÃ¥ at bidrage til miljømæssig bæredygtighed gennem vore kunders anvendelse af SP Groups produkter. Mere end 26 % af vor omsætning kommer sÃ¥ledes fra cleantech industrien, der anvender vore produkter til at</td></tr><tr><td colspan="1">Reducere energiforbruget</td></tr><tr><td colspan="1">Producere vedvarende energi</td></tr><tr><td colspan="1">Rense røg fra kulfyrede kraftværker og petrokemiske anlæg</td></tr><tr><td colspan="1">Risiko</td></tr><tr><td colspan="1">SP Groups væsentligste miljørisiko er knyttet til ressourceforbrug og materialespild.</td></tr><tr><td colspan="1">Produktionsanlæggene er i alle lande underlagt en række miljøkrav, ligesom der pÃ¥ anlæggene frivilligt er indført en række miljø- og kvalitetsstyringssystemer.</td></tr><tr><td colspan="1">SP Group vurderer, at Koncernen opfylder alle gældende miljøbestemmelser, og at der ikke udestÃ¥r pÃ¥bud i produktionen nogetsteds.</td></tr><tr><td colspan="1">Trods omfattende sikkerhedsprocedurer kan der dog ved uheld ske pÃ¥virkninger af det ydre og det indre miljø.</td></tr><tr><td colspan="1">Reduktion af energi, elektricitet og vand</td></tr><tr><td colspan="1">SP Groups væsentligste pÃ¥virkning af miljøet sker under produktionen, som kræver energi, især strøm. For SP Group giver det derfor god mening at reducere forbruget af energi, elektricitet og vand.</td></tr><tr><td colspan="1">Ved fortsat at investere i energibesparende udstyr og nøje følge udviklingen pÃ¥ alle vore fabrikker pÃ¥ en række forbrugsnøgletal sikrer vi os, at vi løbende kan kontrollere og reducere ressourceforbrug og omkostninger. Ved at implementere ressource-reducerende tiltag bidrager de enkelte anlæg bÃ¥de til omkostningsreduktion og til en positiv ydre miljøeffekt i deres lokalomrÃ¥de. Disse tiltag har i 2016 medført reduktion i ressourceforbruget.</td></tr><tr><td colspan="1">Selvom om SP Groups direkte CO2 udledning er beskeden, søger vi ogsÃ¥ her at pÃ¥virke den positive miljøeffekt yderligere ved at købe en væsentlig del af den strøm, vi anvender i Danmark, fra værker med vedvarende energi fra primært vindmøller.</td></tr><tr><td colspan="1">Mindre affald, mere genanvendelse</td></tr><tr><td colspan="1">Stigningen i prisen pÃ¥ rÃ¥varer og pÃ¥ bortskaffelse af affald har i SP Group ført til øget fokus pÃ¥ at mindske forbruget af rÃ¥varer og nedsætte affaldsprocenten. Derfor er der pÃ¥ alle anlæg fokus pÃ¥ at skabe mindre affald og øge genbrug af plastmateriale.</td></tr><tr><td colspan="1">PÃ¥ SP Mouldings og Ulstrup Plasts fabrikker sker det gennem brug af decentrale kværne pÃ¥ alle maskiner, der sikrer, at overskydende materiale fra fremstilling af hvert emne med det samme kværnes og ledes ned i et lukket kredsløb sammen med plastmaterialet til næste emne. I Gibo Plast og i SP Medical arbejdes der med centrale kværne for at sikre genanvendelsen af overskydende materiale i andre produktemner. OgsÃ¥ Tinby og Ergomat har effektiviseret processerne, sÃ¥ anvendelsesgraden er øget, og affaldet er mindsket.</td></tr><tr><td colspan="1">SP Group har siden 2013 arbejdet pÃ¥ at udvikle et produkt, der erstatter træ fra regnskove med plast fra sorteret husholdningsaffald (Plastic Wood Compound).</td></tr><tr><td colspan="1">Genbrugsplasten kan anvendes til udvalgte produkttyper og bidrager dermed til at reducere miljøpÃ¥virkningen markant â bÃ¥de i produktionsfasen og i kundens efterfølgende anvendelse og afskaffelse af produktet.</td></tr><tr><td colspan="1">Miljøvenlige teknologier</td></tr><tr><td colspan="1">SP Group søger gennem anvendelse af miljøvenlige teknologier at vise, at plast â nÃ¥r det produceres og anvendes med omtanke - er et miljømæssigt bedre valg.</td></tr><tr><td colspan="1">I miljømæssige livscyklusanalyser er plast pÃ¥ flere mÃ¥der de fleste alternative materialer overlegen. Det er f.eks. lettere og mere fleksibelt end metal. NÃ¥r plast f.eks. anvendes som alternativ til metal pÃ¥ de udvendige dele af rullende materiel som landbrugsmaskiner, traktorer, mejetærskere, busser og biler, forlænger det materialets holdbarhed. Derudover bidrager det til at øge transportudstyrets ydeevne og dermed til at nedsætte brændstofforbruget.</td></tr><tr><td colspan="1">Materialet polyuretan kan pÃ¥ grund af dets isoleringsevne medvirke til reduktion af varmespild og sikre effektive ventilationssystemer. Miljøeffekter kan ogsÃ¥ opnÃ¥s ved at bruge fluorplastbelægninger som korrosionsbeskyttelse, f.eks. i røggasrenseanlæg i kulfyrede kraftværker. Her kan det sure regnvand undgÃ¥s, mens anden overfladebelægning med fluorplast kan bidrage til besparelser pÃ¥ rengørings- og opløsningsmidler samt vand.</td></tr><tr><td colspan="1">Miljøstyringssystem</td></tr><tr><td colspan="1">Der er SP Groups fortsatte strategi, at alle produktionsvirksomheder skal implementere et certificerbart miljøstyringssystem, som sikrer, at de</td></tr><tr><td colspan="1">anvender miljøvenlige produkter i produktions- og udviklingsprocesserne</td></tr><tr><td colspan="1">minimerer mængden af affald og spild samt ressourceforbrug</td></tr><tr><td colspan="1">i videst muligt omfang genbruger materialer og produkter</td></tr><tr><td colspan="1">har et tilfredsstillende arbejdsmiljø, hvor der tages størst mulige hensyn til sikkerhed og miljømæssige pÃ¥virkninger</td></tr><tr><td colspan="1">Menneskerettigheder</td></tr><tr><td colspan="1">CSR politik</td></tr><tr><td colspan="1">Vi vil støtte og respektere beskyttelsen af de internationale menneskerettigheder. I lande med risiko for krænkelse af menneskerettighederne vil vi bestræbe os pÃ¥ at forebygge eventuelle menneskerettighedskrænkelser og foretage afhjælpning, sÃ¥fremt vi mÃ¥tte blive involveret i sÃ¥danne.</td></tr><tr><td colspan="1">SP Group ønsker at bidrage til beskyttelsen af menneskerettigheder i de lande, vi har aktiviteter i. Vi søger derfor at fremme indsatser, der har positiv pÃ¥virkning af menneskerettighederne, men ogsÃ¥ ved at afbøde negative pÃ¥virkninger af menneskerettighederne i vor værdikæde og hos underleverandører.</td></tr><tr><td colspan="1">Vor indsats er baseret pÃ¥ internationale menneskerettighedskonventioner og indenfor EU tillige de grundrettigheder, der er indskrevet i EU traktaten.</td></tr><tr><td colspan="1">Risiko</td></tr><tr><td colspan="1">SP Group er opmærksom pÃ¥ de aktuelle og potentielle risici, som vor produktion, vore aktiviteter og samarbejdspartnere kan give anledning til i forhold til menneskerettighederne.</td></tr><tr><td colspan="1">Resultat</td></tr><tr><td colspan="1">SP Group har i 2016 ikke været involveret i eller oplevet brud pÃ¥ menneskerettigheder i Koncernen eller hos underleverandører.</td></tr><tr><td colspan="1">Privatlivets fred</td></tr><tr><td colspan="1">SP Group sikrer, at persondata om medarbejdere og kunder behandles pÃ¥ en mÃ¥de, der opfylder lovgivningens krav til privatlivsbeskyttelse og persondatabeskyttelse. Heri indgÃ¥r sikkerhedsmæssige foranstaltninger, der beskytter mod misbrug, læk og ødelæggelse af persondata.</td></tr><tr><td colspan="1">Diskrimination</td></tr><tr><td colspan="1">SP Group gør en aktiv indsats for at modvirke diskrimination. Det gælder bÃ¥de internt i forhold til vore medarbejdere og eksternt i vor leverandørkæde. Indsatsen omfatter et fokus pÃ¥ ligebehandling og lige muligheder for alle.</td></tr><tr><td colspan="1">Leverandører</td></tr><tr><td colspan="1">Vore leverandører er forpligtede til at overholde en Supplier Code of Conduct, der bl.a. stiller krav om at fremme beskyttelsen af menneskerettigheder.</td></tr><tr><td colspan="1">For at sikre, at kravet efterleves, indgÃ¥r vi i løbende dialog og samarbejde med vore leverandører og overvÃ¥ger, at leverandøren tager ansvar for indsatsen. Hvis en leverandør ikke opfylder vor Supplier Code of Conduct, kan vi straks opsige kontrakten med vedkommende.</td></tr><tr><td colspan="1">Medarbejderforhold</td></tr><tr><td colspan="1">CSR Politik</td></tr><tr><td colspan="1">Vi anerkender vore medarbejderes ret til foreningsfrihed og kollektiv forhandling.</td></tr><tr><td colspan="1">Vi vil sikre vore medarbejdere gode ansættelsesforhold i et sikkert og sundt arbejdsmiljø. Vi vil arbejde for, at vore medarbejdere fÃ¥r udviklingsmuligheder pÃ¥ arbejdet gennem for eksempel efteruddannelse og træning.</td></tr><tr><td colspan="1">Vi tager afstand fra tvangsarbejde og børnearbejde. Hvis vi ansætter ungarbejdere mellem 15 og 18 Ã¥r, mÃ¥ de ikke udføre farligt arbejde eller natarbejde.</td></tr><tr><td colspan="1">Vi respekterer forskelle i kulturer og traditioner og vil ikke diskriminere pÃ¥ arbejdspladsen pÃ¥ grund af alder, køn, race, hudfarve, handicap, religion eller tro, sprog, national eller social oprindelse, fagforeningsmedlemsskab eller nogen anden diskriminationsgrund.</td></tr><tr><td colspan="1">Det er vort mÃ¥l at drive alle enheder i SP Group som sunde virksomheder og attraktive arbejdspladser. Vi arbejder derfor mÃ¥lrettet med at sikre basale arbejdstagerrettigheder og en sikker, respektfuld og udviklende hverdag for den enkelte medarbejder.</td></tr><tr><td colspan="1">Vi baserer vor indsats pÃ¥ nationale og internationale regler og rettigheder for arbejdstagere, og skaber lokalt de indsatser, der skal til for at omsætte kravene til praksis.</td></tr><tr><td colspan="1">Risiko</td></tr><tr><td colspan="1">SP Group undersøger løbende, om vi i vor produktion eller via underleverandører har en aktuel eller potentiel risiko for at blive involveret i børnearbejde eller tvangslignende arbejde.</td></tr><tr><td colspan="1">For at minimere risikoen tillader vi ikke beskæftigelse af mindreÃ¥rige i Koncernen. Alle former for diskrimination i arbejds- og ansættelsesforhold er ogsÃ¥ forbudt.</td></tr><tr><td colspan="1">Resultat</td></tr><tr><td colspan="1">SP Group har i 2016 ikke været involveret i eller konstateret negativ pÃ¥virkning af arbejdstagerrettighederne i Koncernen eller hos underleverandører.</td></tr><tr><td colspan="1">Medarbejdersammensætning</td></tr><tr><td colspan="1">SP Groups gennemsnitlige medarbejderstyrke uden for Danmark steg i 2016 med ca. 6,7 % til 985 personer. Antallet af medarbejdere i Danmark steg fra 529 til 574.</td></tr><tr><td colspan="1">Medarbejderstyrken globalt steg fra 1.498 primo til 1.696 ultimo. I gennemsnit var der 1.559 medarbejdere i SP Group i 2016. Ved Ã¥rets udgang er 36,7 % beskæftiget i Danmark og 63,3 % i udlandet.</td></tr><tr><td colspan="1">Der er sket en forskydning pÃ¥ ca. 0,7 procentpoint i Ã¥rets løb som et led i øget internationalisering af forretningen og købet af MedicoPack med 80 danske medarbejdere. Fremover forventes væksten fortsat primært at ske i Ãsteuropa, Asien og USA.</td></tr></table></mrv:StatementOfCorporateSocialResponsibility>
<mrv:StatementOfTargetFiguresAndPoliciesForTheUnderrepresentedGender contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Mangfoldighed</td></tr><tr><td colspan="1">SP Group har som langsigtet mÃ¥l, at selskabet afspejler det omliggende samfund og især selskabets kunder, bÃ¥de hvad angÃ¥r køn, men ogsÃ¥ f.eks. â nationalitet og etnicitet. Denne afspejling af det omliggende samfund skal bidrage positivt til, at selskabet er et attraktivt valg for sÃ¥vel kunder som nuværende og kommende medarbejdere. Vi ser mangfoldighed som et vigtigt bidrag til, at Koncernen pÃ¥ lang sigt kan nÃ¥ sine forretningsmæssige mÃ¥l.</td></tr><tr><td colspan="1">Kvinder i ledelse</td></tr><tr><td colspan="1">Bestyrelsen i SP Group A/S har udarbejdet en politik for at øge andelen af det underrepræsenterede køn pÃ¥ virksomhedens øvrige ledelsesniveauer og fremme mangfoldighed. MÃ¥let er fortsat at besætte ledelsesposter pÃ¥ baggrund af de kvalifikationer, der er behov for, men at fremme repræsentationen af kvinder, hvor det er muligt.</td></tr><tr><td colspan="1">Ved Ã¥rsskiftet udgjorde repræsentationen af kvinder i den daglige ledelse (direktion og ledergruppe) 21 %. Det tilstræbes fortsat, at der er mindst én kandidat af hvert køn blandt de sidste tre kandidater ved besættelse af lederstillinger.</td></tr><tr><td colspan="1">Bestyrelsen har besluttet et mÃ¥ltal for andelen af det underrepræsenterede køn blandt de generalforsamlingsvalgte bestyrelsesmedlemmer pÃ¥ 20 % i 2017. MÃ¥lsætningen blev fastsat med en tidshorisont pÃ¥ tre Ã¥r. PÃ¥ generalforsamlingen i 2017 opstilles Bente Overgaard af bestyrelsen. Hvis Bente Overgaard vælges af generalforsamlingen, vil mÃ¥lsætningen være opfyldt.</td></tr><tr><td colspan="1">Løn- og arbejdsvilkÃ¥r</td></tr><tr><td colspan="1">I Danmark fastsættes løn og arbejdsvilkÃ¥r via overenskomster, som udmøntes ved lokale forhandlinger. I udlandet er de ansattes vilkÃ¥r og rettigheder i højere grad fastsat via lovgivning, kodekser og regulativer. Som arbejdsgiver følger SP Group som minimum nationale love og overenskomster samt regler om arbejdstid mv. og tilstræber at kunne tildele ekstra goder.</td></tr><tr><td colspan="1">Ved større afskedigelser følger SP Group reglerne om varslinger og forhandlinger med medarbejderne og søger derudover at mildne effekten for de berørte medarbejdere.</td></tr><tr><td colspan="1">Et sikkert og sundt arbejdsmiljø</td></tr><tr><td colspan="1">SP Group skaber et sikkert og sundt arbejdsmiljø for vore medarbejdere. Det sker dels gennem arbejdsmiljøorganisationen, dels politikker og konkrete indsatser for sikkerhed og sundhed i hverdagen. Vi forsyner sÃ¥ledes altid vore medarbejdere med beskyttelsesudstyr og træning, sÃ¥ de kan udføre deres arbejdsopgaver pÃ¥ en sikker mÃ¥de.</td></tr><tr><td colspan="1">Adgang til uddannelse</td></tr><tr><td colspan="1">Alle medarbejdere i SP Group har mulighed for at dygtiggøre sig gennem efter- og videreuddannelse.</td></tr><tr><td colspan="1">Som led i den systematiske udrulning af Lean-processer pÃ¥ Koncernens produktionsanlæg inddrages medarbejderne, sÃ¥ de derigennem kan fÃ¥ indflydelse pÃ¥ deres egen arbejdssituation, pÃ¥ processer og work-flows.</td></tr><tr><td colspan="1">MÃ¥let for 2017 er at videreføre den pÃ¥begyndte opkvalificering af medarbejderne, sÃ¥ de kan varetage flere forskellige opgaver. Det øger bÃ¥de fleksibiliteten i produktionen og gør hverdagen mere varieret for den enkelte medarbejder.</td></tr><tr><td colspan="1">Fagforeningsfrihed</td></tr><tr><td colspan="1">I SP Group har alle medarbejdere ret til frit at organisere sig, ytre sig og selv deltage i eller vælge folk til kollektive organer. PÃ¥ de danske virksomheder udpeger de ansatte repræsentanter til samarbejdsudvalg og arbejdsmiljøorganisationer, hvor de mødes med de lokale ledelser. PÃ¥ produktionsenhederne i udlandet er der etableret systemer, hvor medarbejderne udpeger talsmænd til forhandlinger med ledelsen.</td></tr><tr><td colspan="1">Korruptionsbekæmpelse</td></tr><tr><td colspan="1">CSR politik</td></tr><tr><td colspan="1">Vi ønsker i alle vore eksterne relationer at opretholde en høj integritet og ansvarlighed, og vi deltager ikke i korruption eller bestikkelse. Vi afstÃ¥r fra at tilbyde, love eller give nogen form for bestikkelse for at øve uretmæssig indflydelse pÃ¥ offentligt ansatte, dommere eller forretningsforbindelser. Vi afstÃ¥r ogsÃ¥ fra selv at modtage eller acceptere nogen form for bestikkelse.</td></tr><tr><td colspan="1">Vore agenter, mellemmænd, konsulenter eller andre, der optræder pÃ¥ vore vegne, er omfattet af denne forpligtelse til ikke at deltage i korruption eller bestikkelse.</td></tr><tr><td colspan="1">For at sikre, at medarbejdere og andre der repræsenterer SP Group, ikke medvirker til korruption, har vi i 2016 udviklet et læringsprogram. Det bidrager til at sikre et højt vidensniveau om bestikkelse, modtagelse af gaver og arrangementer mv. og giver vore medarbejdere indsigt i reglerne om anti-korruption. Det hjælper dem ogsÃ¥ med at forstÃ¥, hvornÃ¥r de er i risiko for at blive involveret i korruption, og hvad deres handlemuligheder er.</td></tr><tr><td colspan="1">Risiko</td></tr><tr><td colspan="1">SP Group har aktiviteter i dele af verden, hvor forsøg pÃ¥ korruption indgÃ¥r i dagligdagen. Dele af Koncernen bliver f.eks. ofte mødt af ønsker om returkommission eller lignende.</td></tr><tr><td colspan="1">Resultat</td></tr><tr><td colspan="1">SP Group deltager ikke i korruption eller bestikkelse og har derfor udarbejdet en antikorruptionspolitik, som instruerer alle medarbejdere i at modvirke korruption.</td></tr></table></mrv:StatementOfTargetFiguresAndPoliciesForTheUnderrepresentedGender>
<sob:StatementByExecutiveAndSupervisoryBoards contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Ledelsespåtegning</td></tr></table></sob:StatementByExecutiveAndSupervisoryBoards>
<sob:IdentificationOfApprovedAnnualReport contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Bestyrelse og direktion har dags dato behandlet og godkendt årsrapporten for 2016 for SP Group A/S.</td></tr></table></sob:IdentificationOfApprovedAnnualReport>
<sob:ConfirmationThatAnnualReportIsPresentedInAccordanceWithRequirementsProvidedForByLegislationAnyStandardsAndRequirementsProvidedByArticlesOfAssociationOrByAgreement contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Ã
rsrapporten er aflagt i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere krav i årsregnskabsloven.</td></tr></table></sob:ConfirmationThatAnnualReportIsPresentedInAccordanceWithRequirementsProvidedForByLegislationAnyStandardsAndRequirementsProvidedByArticlesOfAssociationOrByAgreement>
<sob:ConfirmationThatFinancialStatementGivesTrueAndFairViewOfAssetsLiabilitiesEquityFinancialPositionAndResults contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og Ã¥rsregnskabet giver et retvisende billede af koncernens og selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2016 samt af resultatet af koncernens og selskabets aktiviteter og pengestrømme for regnskabsÃ¥ret 1. januar â 31. december 2016.</td></tr></table></sob:ConfirmationThatFinancialStatementGivesTrueAndFairViewOfAssetsLiabilitiesEquityFinancialPositionAndResults>
<sob:ManagementsStatementAboutManagementsReview contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Ledelsesberetningen indeholder efter vores opfattelse en retvisende redegørelse for udviklingen i koncernens og selskabets aktiviteter og økonomiske forhold, årets resultater, pengestrømme og finansielle stilling samt en beskrivelse af de væsentligste risici og usikkerhedsfaktorer, som koncernen og selskabet står over for.</td></tr></table></sob:ManagementsStatementAboutManagementsReview>
<sob:RecommendationForApprovalOfAnnualReportByGeneralMeeting contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Ã
rsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkendelse.</td></tr></table></sob:RecommendationForApprovalOfAnnualReportByGeneralMeeting>
<sob:PlaceOfSignatureOfStatement contextRef="ctx1" xml:lang="da">Søndersø</sob:PlaceOfSignatureOfStatement>
<sob:DateOfApprovalOfAnnualReport contextRef="ctx1">2017-03-30</sob:DateOfApprovalOfAnnualReport>
<arr:IndependentAuditorsReportsAudit contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Den uafhængige revisors påtegning</td></tr></table></arr:IndependentAuditorsReportsAudit>
<arr:AddresseeOfAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Til kapitalejerne i SP Group A/S</td></tr></table></arr:AddresseeOfAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements>
<arr:OpinionOnAuditedFinancialStatements contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Konklusion</td></tr><tr><td colspan="1">Vi har revideret koncernregnskabet og Ã¥rsregnskabet for SP Group A/S for regnskabsÃ¥ret 1. januar â 31. december 2016, der omfatter resultatopgørelse, totalindkomstopgørelse, balance, egenkapitalopgørelse, pengestrømsopgørelse og noter, herunder anvendt regnskabspraksis, for sÃ¥vel koncernen som selskabet. Koncernregnskabet og Ã¥rsregnskabet udarbejdes efter International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere krav i Ã¥rsregnskabsloven. Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og Ã¥rsregnskabet giver et retvisende billede af koncernens og selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2016 samt af resultatet af koncernens og selskabets aktiviteter og pengestrømme for regnskabsÃ¥ret 1. januar â 31. december 2016 i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere krav i Ã¥rsregnskabsloven.</td></tr></table></arr:OpinionOnAuditedFinancialStatements>
<arr:DescriptionOfQualificationsOfAuditedFinancialStatements contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Grundlag for konklusion</td></tr><tr><td colspan="1">Vi har udført vores revision i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark. Vores ansvar ifølge disse standarder og krav er nærmere beskrevet i revisionspÃ¥tegningens afsnit âRevisors ansvar for revisionen af koncernregnskabet og Ã¥rsregnskabetâ. Vi er uafhængige af koncernen i overensstemmelse med internationale etiske regler for revisorer (IESBAâs Etiske regler) og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, ligesom vi har opfyldt vores øvrige etiske forpligtelser i henhold til disse regler og krav. Det er vores opfattelse, at det opnÃ¥ede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion.</td></tr></table></arr:DescriptionOfQualificationsOfAuditedFinancialStatements>
<arr:KeyAuditMattersAudit contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Centrale forhold ved revisionen</td></tr><tr><td colspan="1">Centrale forhold ved revisionen er de forhold, der efter vores faglige vurdering var mest betydelige ved vores revision af koncernregnskabet og Ã¥rsregnskabet for regnskabsÃ¥ret 2016. Disse forhold blev behandlet som led i vores revision af koncernregnskabet og Ã¥rsregnskabet som helhed og udformningen af vores konklusion herom. Vi afgiver ikke nogen særskilt konklusion om disse forhold. For hvert af nedenstÃ¥ende forhold er beskrivelsen af, hvordan forholdet blev behandlet ved vores revision, givet i denne sammenhæng.</td></tr><tr><td colspan="1">Vi har opfyldt vores ansvar som beskrevet i afsnittet âRevisors ansvar for revisionen af koncernregnskabet og Ã¥rsregnskabetâ, herunder i relation til nedennævnte centrale forhold ved revisionen. Vores revision har omfattet udformning og udførelse af revisionshandlinger som reaktion pÃ¥ vores vurdering af risikoen for væsentlig fejlinformation i koncernregnskabet og Ã¥rsregnskabet. Resultatet af vores revisionshandlinger , herunder de revisionshandlinger vi har udført for at behandle nedennævnte forhold, danner grundlag for vores konklusion om koncernregnskabet og Ã¥rsregnskabet som helhed.</td></tr><tr><td colspan="1">Værdiansættelse af goodwill</td></tr><tr><td colspan="1">Koncernen har i balancen pr. 31. december 2016 indregnet goodwill for i alt 142.307 t.kr. Goodwill har en udefinerbar økonomisk levetid, og ifølge International Financial Reporting Standards som godkendt af EU (IAS 36) er der som minimum krav om en Ã¥rlig nedskrivningstest af goodwill. Der er i regnskabsÃ¥ret ikke identificeret værdiforringelse af goodwill. Nedskrivningstesten er central for vores revision, da testen indeholder forudsætninger og skøn fastlagt af ledelsen, herunder om den fremtidige indtjening.</td></tr><tr><td colspan="1">Yderligere oplysninger om den indregnede goodwill fremgÃ¥r af note 14 til koncernregnskabet.</td></tr><tr><td colspan="1">Vi har i forbindelse med vores revision efterprøvet den af ledelsen udarbejdede nedskrivningstest, der er foretaget efter discounted cash flow-modellen, og vurderet, om de af ledelsen fastlagte forudsætninger er underbyggede. Vi har vurderet, om den valgte beregningsmodel er relevant samt vurderet niveauet for diskonteringsfaktor og vækstrate anvendt til ekstrapolering. De forventede nettopengestrømme er baseret pÃ¥ budgetter for Ã¥rene 2017 til 2019 og en terminalværdi. Vi har undersøgt procedurer for budgetudarbejdelse og har sammenholdt budgetter med koncernens strategiarbejde pÃ¥ de enkelte omrÃ¥der. Vi har endvidere vurderet tilstrækkeligheden af oplysninger om goodwill i note 14 i forhold til gældende regnskabsstandarder.</td></tr><tr><td colspan="1">Værdiansættelse af varebeholdninger</td></tr><tr><td colspan="1">Koncernen har i balancen pr. 31. december 2016 indregnet varebeholdninger med 282.572 t.kr. under aktiverne. Varebeholdninger mÃ¥les til kostpris eller nettorealisationsværdi, hvor denne er lavere. Værdiansættelsen af varebeholdninger indeholder væsentlige skøn og vurderinger fastlagt af ledelsen, hvorfor omrÃ¥det er et centralt forhold ved revisionen.</td></tr><tr><td colspan="1">Vi har i forbindelse med revisionen testet koncernens forretningsgange pÃ¥ omrÃ¥det, herunder kalkulationer af kostprisen. Vi har indhentet og gennemgÃ¥et koncernens foretagne analyser over aldershistorik og ukuransnedskrivning pÃ¥ varelageret og vurderet, om der er varesalg med negativt dækningsbidrag.</td></tr></table></arr:KeyAuditMattersAudit>
<arr:StatementOnManagementsReviewAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Udtalelse om ledelsesberetningen</td></tr><tr><td colspan="1">Ledelsen er ansvarlig for ledelsesberetningen.</td></tr><tr><td colspan="1">Vores konklusion om koncernregnskabet og årsregnskabet omfatter ikke ledelsesberetningen, og vi udtrykker ingen form for konklusion med sikkerhed om ledelsesberetningen.</td></tr><tr><td colspan="1">I tilknytning til vores revision af koncernregnskabet og årsregnskabet er det vores ansvar at læse ledelsesberetningen og i den forbindelse overveje, om ledelsesberetningen er væsentligt inkonsistent med koncernregnskabet eller årsregnskabet eller vores viden opnået ved revisionen eller på anden måde synes at indeholde væsentlig fejlinformation.</td></tr><tr><td colspan="1">Vores ansvar er derudover at overveje, om ledelsesberetningen indeholder krævede oplysninger i henhold til årsregnskabsloven.</td></tr><tr><td colspan="1">Baseret på det udførte arbejde er det vores opfattelse, at ledelsesberetningen er i overensstemmelse med koncernregnskabet og årsregnskabet og er udarbejdet i overensstemmelse med årsregnskabslovens krav. Vi har ikke fundet væsentlig fejlinformation i ledelsesberetningen.</td></tr></table></arr:StatementOnManagementsReviewAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements>
<arr:StatementOfExecutiveAndSupervisoryBoardsResponsibilityForFinancialStatements contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Ledelsens ansvar for koncernregnskabet og årsregnskabet</td></tr><tr><td colspan="1">Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et koncernregnskab og et årsregnskab, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere krav i årsregnskabsloven. Ledelsen har endvidere ansvaret for den interne kontrol, som ledelsen anser for nødvendig for at udarbejde et koncernregnskab og et årsregnskab uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl.</td></tr><tr><td colspan="1">Ved udarbejdelsen af koncernregnskabet og årsregnskabet er ledelsen ansvarlig for at vurdere koncernens og selskabets evne til at fortsætte driften; at oplyse om forhold vedrørende fortsat drift, hvor dette er relevant; samt at udarbejde koncernregnskabet og årsregnskabet på grundlag af regnskabsprincippet om fortsat drift, medmindre ledelsen enten har til hensigt at likvidere koncernen eller selskabet, indstille driften eller ikke har andet realistisk alternativ end at gøre dette.</td></tr></table></arr:StatementOfExecutiveAndSupervisoryBoardsResponsibilityForFinancialStatements>
<arr:StatementOfAuditorsResponsibilityForAuditAndAuditPerformed contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Revisors ansvar for revisionen af koncernregnskabet og årsregnskabet</td></tr><tr><td colspan="1">Vores mål er at opnå høj grad af sikkerhed for, om koncernregnskabet og årsregnskabet som helhed er uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, og at afgive en revisionspåtegning med en konklusion. Høj grad af sikkerhed er et højt niveau af sikkerhed, men er ikke en garanti for, at en revision, der udføres i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, altid vil afdække væsentlig fejlinformation, når sådan findes. Fejlinformationer kan opstå som følge af besvigelser eller fejl og kan betragtes som væsentlige, hvis det med rimelighed kan forventes, at de enkeltvis eller samlet har indflydelse på de økonomiske beslutninger, som brugerne træffer på grundlag af koncernregnskabet og årsregnskabet.</td></tr><tr><td colspan="1">Som led i en revision, der udføres i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, foretager vi faglige vurderinger og opretholder professionel skepsis under revisionen. Herudover</td></tr><tr><td colspan="1">Identificerer og vurderer vi risikoen for væsentlig fejlinformation i koncernregnskabet og årsregnskabet, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, udformer og udfører revisionshandlinger som reaktion på disse risici samt opnår revisionsbevis, der er tilstrækkeligt og egnet til at danne grundlag for vores konklusion. Risikoen for ikke at opdage væsentlig fejlinformation forårsaget af besvigelser er højere end ved væsentlig fejlinformation forårsaget af fejl, idet besvigelser kan omfatte sammensværgelser, dokumentfalsk, bevidste udeladelser, vildledning eller tilsidesættelse af intern kontrol.</td></tr><tr><td colspan="1">Opnår vi forståelse af den interne kontrol med relevans for revisionen for at kunne udforme revisionshandlinger, der er passende efter omstændighederne, men ikke for at kunne udtrykke en konklusion om effektiviteten af koncernens og selskabets interne kontrol.</td></tr><tr><td colspan="1">Tager vi stilling til, om den regnskabspraksis, som er anvendt af ledelsen, er passende, samt om de regnskabsmæssige skøn og tilknyttede oplysninger, som ledelsen har udarbejdet, er rimelige.</td></tr><tr><td colspan="1">Konkluderer vi, om ledelsens udarbejdelse af koncernregnskabet og årsregnskabet på grundlag af regnskabsprincippet om fortsat drift er passende, samt om der på grundlag af det opnåede revisionsbevis er væsentlig usikkerhed forbundet med begivenheder eller forhold, der kan skabe betydelig tvivl om koncernens og selskabets evne til at fortsætte driften. Hvis vi konkluderer, at der er en væsentlig usikkerhed, skal vi i vores revisionspåtegning gøre opmærksom på oplysninger herom i koncernregnskabet og årsregnskabet eller, hvis sådanne oplysninger ikke er tilstrækkelige, modificere vores konklusion. Vores konklusioner er baseret på det revisionsbevis, der er opnået frem til datoen for vores revisionspåtegning. Fremtidige begivenheder eller forhold kan dog medføre, at koncernen og selskabet ikke længere kan fortsætte driften.</td></tr><tr><td colspan="1">Tager vi stilling til den samlede præsentation, struktur og indhold af koncernregnskabet og årsregnskabet, herunder noteoplysningerne, samt om koncernregnskabet og årsregnskabet afspejler de underliggende transaktioner og begivenheder på en sådan måde, at der gives et retvisende billede heraf.</td></tr><tr><td colspan="1">Opnår vi tilstrækkeligt og egnet revisionsbevis for de finansielle oplysninger for virksomhederne eller forretningsaktiviteterne i koncernen til brug for at udtrykke en konklusion om koncernregnskabet. Vi er ansvarlige for at lede, føre tilsyn med og udføre koncernrevisionen. Vi er eneansvarlige for vores revisionskonklusion.</td></tr><tr><td colspan="1">Vi kommunikerer med den øverste ledelse om blandt andet det planlagte omfang og den tidsmæssige placering af revisionen samt betydelige revisionsmæssige observationer, herunder eventuelle betydelige mangler i intern kontrol, som vi identificerer under revisionen.</td></tr><tr><td colspan="1">Vi afgiver også en udtalelse til den øverste ledelse om, at vi har opfyldt relevante etiske krav vedrørende uafhængighed, og oplyser den om alle relationer og andre forhold, der med rimelighed kan tænkes at påvirke vores uafhængighed og, hvor dette er relevant, tilhørende sikkerhedsforanstaltninger.</td></tr><tr><td colspan="1">Med udgangspunkt i de forhold, der er kommunikeret til den øverste ledelse, fastslår vi, hvilke forhold der var mest betydelige ved revisionen af koncernregnskabet og årsregnskabet for den aktuelle periode og dermed er centrale forhold ved revisionen. Vi beskriver disse forhold i vores revisionspåtegning, medmindre lov eller øvrig regulering udelukker, at forholdet offentliggøres, eller i de yderst sjældne tilfælde, hvor vi fastslår, at forholdet ikke skal kommunikeres i vores revisionspåtegning, fordi de negative konsekvenser heraf med rimelighed ville kunne forventes at veje tungere end de fordele, den offentlige interesse har af sådan kommunikation.</td></tr></table></arr:StatementOfAuditorsResponsibilityForAuditAndAuditPerformed>
<arr:SignatureOfAuditorsPlace contextRef="ctx1" xml:lang="da">København</arr:SignatureOfAuditorsPlace>
<arr:SignatureOfAuditorsDate contextRef="ctx1">2017-03-30</arr:SignatureOfAuditorsDate>
<ifrs-dk:NetSales contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">1519044000</ifrs-dk:NetSales>
<easyx:EasyX_1514497313 contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">1053294000</easyx:EasyX_1514497313>
<ifrs-full:OtherIncome contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">1719000</ifrs-full:OtherIncome>
<ifrs-dk:OtherExternalExpenses contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">98430000</ifrs-dk:OtherExternalExpenses>
<ifrs-full:EmployeeBenefitsExpense contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">166182000</ifrs-full:EmployeeBenefitsExpense>
<ifrs-dk:ProfitLossFromOperatingActivitiesBeforeDeprecitionAndAmortisationExpenses contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">202857000</ifrs-dk:ProfitLossFromOperatingActivitiesBeforeDeprecitionAndAmortisationExpenses>
<ifrs-dk:DepreciationAmortisationExpenseAndImpairmentLossesOfPropertyPlantAndEquipmentAndIntangibleAssetsRecognisedInProfitOrLoss contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">69442000</ifrs-dk:DepreciationAmortisationExpenseAndImpairmentLossesOfPropertyPlantAndEquipmentAndIntangibleAssetsRecognisedInProfitOrLoss>
<ifrs-full:ProfitLossFromOperatingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">133415000</ifrs-full:ProfitLossFromOperatingActivities>
<ifrs-full:FinanceIncome contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">1741000</ifrs-full:FinanceIncome>
<ifrs-full:FinanceCosts contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">12540000</ifrs-full:FinanceCosts>
<ifrs-full:ProfitLossBeforeTax contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">122616000</ifrs-full:ProfitLossBeforeTax>
<ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">29229000</ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations>
<ifrs-full:ProfitLoss contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">93387000</ifrs-full:ProfitLoss>
<ifrs-full:ProfitLossAttributableToOwnersOfParent contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">92420000</ifrs-full:ProfitLossAttributableToOwnersOfParent>
<ifrs-full:ProfitLossAttributableToNoncontrollingInterests contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">967000</ifrs-full:ProfitLossAttributableToNoncontrollingInterests>
<ifrs-full:BasicEarningsLossPerShareFromContinuingOperations contextRef="ctx1" unitRef="share" decimals="4">41.8700</ifrs-full:BasicEarningsLossPerShareFromContinuingOperations>
<ifrs-full:DilutedEarningsLossPerShareFromContinuingOperations contextRef="ctx1" unitRef="share" decimals="4">40.3300</ifrs-full:DilutedEarningsLossPerShareFromContinuingOperations>
<easyx:EasyX_1835844936 contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">-4922000</easyx:EasyX_1835844936>
<easyx:EasyX_846586261 contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">-32298000</easyx:EasyX_846586261>
<ifrs-dk:TransferToNetSalesBeforeTax contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">-8833000</ifrs-dk:TransferToNetSalesBeforeTax>
<ifrs-dk:TransferToFinanceCostBeforeTax contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">1222000</ifrs-dk:TransferToFinanceCostBeforeTax>
<ifrs-full:IncomeTaxRelatingToComponentsOfOtherComprehensiveIncome contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">-4192000</ifrs-full:IncomeTaxRelatingToComponentsOfOtherComprehensiveIncome>
<ifrs-full:OtherComprehensiveIncome contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">-22973000</ifrs-full:OtherComprehensiveIncome>
<ifrs-full:ComprehensiveIncome contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">70414000</ifrs-full:ComprehensiveIncome>
<ifrs-full:ComprehensiveIncomeAttributableToOwnersOfParent contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">69564000</ifrs-full:ComprehensiveIncomeAttributableToOwnersOfParent>
<ifrs-full:ComprehensiveIncomeAttributableToNoncontrollingInterests contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">850000</ifrs-full:ComprehensiveIncomeAttributableToNoncontrollingInterests>
<ifrs-dk:AdjustmentsForDepreciationAndImpairmentLoss contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">69442000</ifrs-dk:AdjustmentsForDepreciationAndImpairmentLoss>
<ifrs-full:AdjustmentsForSharebasedPayments contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">210000</ifrs-full:AdjustmentsForSharebasedPayments>
<easyx:EasyX_977938236 contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">11552000</easyx:EasyX_977938236>
<ifrs-dk:AdjustmentsForDecreaseIncreaseInWorkingCapital contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">-15992000</ifrs-dk:AdjustmentsForDecreaseIncreaseInWorkingCapital>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperations contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">175523000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperations>
<easyx:EasyX_1029175455 contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</easyx:EasyX_1029175455>
<ifrs-full:InterestReceivedClassifiedAsOperatingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">865000</ifrs-full:InterestReceivedClassifiedAsOperatingActivities>
<ifrs-full:InterestPaidClassifiedAsOperatingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">12540000</ifrs-full:InterestPaidClassifiedAsOperatingActivities>
<ifrs-full:IncomeTaxesPaidRefundClassifiedAsOperatingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">23409000</ifrs-full:IncomeTaxesPaidRefundClassifiedAsOperatingActivities>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">140439000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-full:DividendsReceivedClassifiedAsInvestingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</ifrs-full:DividendsReceivedClassifiedAsInvestingActivities>
<easyx:EasyX_1731931093 contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</easyx:EasyX_1731931093>
<easyx:EasyX_982109898 contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">36422000</easyx:EasyX_982109898>
<ifrs-full:PurchaseOfIntangibleAssetsClassifiedAsInvestingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">2508000</ifrs-full:PurchaseOfIntangibleAssetsClassifiedAsInvestingActivities>
<ifrs-full:PurchaseOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">107035000</ifrs-full:PurchaseOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities>
<easyx:EasyX_1359992786 contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">-19100000</easyx:EasyX_1359992786>
<ifrs-full:ProceedsFromSalesOfIntangibleAssetsClassifiedAsInvestingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">864000</ifrs-full:ProceedsFromSalesOfIntangibleAssetsClassifiedAsInvestingActivities>
<ifrs-full:ProceedsFromSalesOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">45875000</ifrs-full:ProceedsFromSalesOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">-80126000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities>
<ifrs-dk:DividensDistributedToNonControllingInterests contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">732000</ifrs-dk:DividensDistributedToNonControllingInterests>
<ifrs-full:DividendsPaidClassifiedAsFinancingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">8853000</ifrs-full:DividendsPaidClassifiedAsFinancingActivities>
<easyx:EasyX_1392008845 contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">8934000</easyx:EasyX_1392008845>
<easyx:EasyX_2105648967 contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">-7643000</easyx:EasyX_2105648967>
<easyx:EasyX_2040390464 contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">3105000</easyx:EasyX_2040390464>
<easyx:EasyX_537370856 contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">-38267000</easyx:EasyX_537370856>
<easyx:EasyX_300433841 contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">-8399000</easyx:EasyX_300433841>
<easyx:EasyX_510344354 contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">-269000</easyx:EasyX_510344354>
<easyx:EasyX_980814479 contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">24719000</easyx:EasyX_980814479>
<easyx:EasyX_1626435002 contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">19100000</easyx:EasyX_1626435002>
<ifrs-full:RepaymentsOfNoncurrentBorrowings contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">94933000</ifrs-full:RepaymentsOfNoncurrentBorrowings>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">-124102000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities>
<ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalents contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">-63789000</ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalents>
<gsd:InformationOnTypeOfSubmittedReport contextRef="ctx1">Ã
rsrapport</gsd:InformationOnTypeOfSubmittedReport>
<gsd:IdentificationNumberCvrOfSubmittingEnterprise contextRef="ctx1">30700228</gsd:IdentificationNumberCvrOfSubmittingEnterprise>
<gsd:NameOfSubmittingEnterprise contextRef="ctx1" xml:lang="da">Ernst & Young</gsd:NameOfSubmittingEnterprise>
<gsd:AddressOfSubmittingEnterpriseStreetAndNumber contextRef="ctx1" xml:lang="da">Englandsgade 25</gsd:AddressOfSubmittingEnterpriseStreetAndNumber>
<gsd:AddressOfSubmittingEnterprisePostcodeAndTown contextRef="ctx1" xml:lang="da">5100 Odense C</gsd:AddressOfSubmittingEnterprisePostcodeAndTown>
<gsd:PrecedingReportingPeriodStartDate contextRef="ctx1">2015-01-01</gsd:PrecedingReportingPeriodStartDate>
<gsd:PredingReportingPeriodEndDate contextRef="ctx1">2015-12-31</gsd:PredingReportingPeriodEndDate>
<cmn:TypeOfAuditorAssistance contextRef="ctx1">Revisionspåtegning</cmn:TypeOfAuditorAssistance>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx2" xml:lang="da">Niels K. Agner</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx2" xml:lang="da">formand</cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx3" xml:lang="da">Erik Preben Holm</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx3" xml:lang="da">næstformand</cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx4" xml:lang="da">Hans Wilhelm Schur</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx5" xml:lang="da">Erik Christensen</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx6" xml:lang="da">Hans-Henrik Eriksen</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="ctx7" xml:lang="da">Frank Gad</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard>
<cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="ctx7" xml:lang="da">adm. direktør</cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="ctx8" xml:lang="da">Jørgen Hønnerup Nielsen</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard>
<cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="ctx8" xml:lang="da">økonomidirektør</cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard>
<cmn:NameOfAuditFirm contextRef="ctx9" xml:lang="da">Ernst & Young Godkendt Revisionspartnerselskab</cmn:NameOfAuditFirm>
<gsd:AddressOfAuditorPostCodeIdentifier contextRef="ctx9" xml:lang="da">2000</gsd:AddressOfAuditorPostCodeIdentifier>
<gsd:AddressOfAuditorDistrictName contextRef="ctx9" xml:lang="da">Frederiksberg</gsd:AddressOfAuditorDistrictName>
<gsd:AddressOfAuditorStreetName contextRef="ctx9" xml:lang="da">Osvald Helmuths Vej</gsd:AddressOfAuditorStreetName>
<gsd:AddressOfAuditorStreetBuildingIdentifier contextRef="ctx9" xml:lang="da">4</gsd:AddressOfAuditorStreetBuildingIdentifier>
<cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirm contextRef="ctx9">30700228</cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirm>
<cmn:NameAndSurnameOfAuditor contextRef="ctx9" xml:lang="da">Peter Gath</cmn:NameAndSurnameOfAuditor>
<cmn:DescriptionOfAuditor contextRef="ctx9" xml:lang="da">statsautoriseret revisor</cmn:DescriptionOfAuditor>
<cmn:NameAndSurnameOfAuditor contextRef="ctx10" xml:lang="da">Morten Schougaard Sørensen</cmn:NameAndSurnameOfAuditor>
<cmn:DescriptionOfAuditor contextRef="ctx10" xml:lang="da">statsautoriseret revisor</cmn:DescriptionOfAuditor>
<ifrs-dk:NetSales contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-3">1319768000</ifrs-dk:NetSales>
<easyx:EasyX_1514497313 contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-3">916859000</easyx:EasyX_1514497313>
<ifrs-full:OtherIncome contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-3">363000</ifrs-full:OtherIncome>
<ifrs-dk:OtherExternalExpenses contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-3">88101000</ifrs-dk:OtherExternalExpenses>
<ifrs-full:EmployeeBenefitsExpense contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-3">152383000</ifrs-full:EmployeeBenefitsExpense>
<ifrs-dk:ProfitLossFromOperatingActivitiesBeforeDeprecitionAndAmortisationExpenses contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-3">162788000</ifrs-dk:ProfitLossFromOperatingActivitiesBeforeDeprecitionAndAmortisationExpenses>
<ifrs-dk:DepreciationAmortisationExpenseAndImpairmentLossesOfPropertyPlantAndEquipmentAndIntangibleAssetsRecognisedInProfitOrLoss contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-3">72011000</ifrs-dk:DepreciationAmortisationExpenseAndImpairmentLossesOfPropertyPlantAndEquipmentAndIntangibleAssetsRecognisedInProfitOrLoss>
<ifrs-full:ProfitLossFromOperatingActivities contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-3">90777000</ifrs-full:ProfitLossFromOperatingActivities>
<ifrs-full:FinanceIncome contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-3">3681000</ifrs-full:FinanceIncome>
<ifrs-full:FinanceCosts contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-3">13803000</ifrs-full:FinanceCosts>
<ifrs-full:ProfitLossBeforeTax contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-3">80655000</ifrs-full:ProfitLossBeforeTax>
<ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-3">19543000</ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations>
<ifrs-full:ProfitLoss contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-3">61112000</ifrs-full:ProfitLoss>
<ifrs-full:ProfitLossAttributableToOwnersOfParent contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-3">60584000</ifrs-full:ProfitLossAttributableToOwnersOfParent>
<ifrs-full:ProfitLossAttributableToNoncontrollingInterests contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-3">528000</ifrs-full:ProfitLossAttributableToNoncontrollingInterests>
<ifrs-full:BasicEarningsLossPerShareFromContinuingOperations contextRef="ctx11" unitRef="share" decimals="4">28.9800</ifrs-full:BasicEarningsLossPerShareFromContinuingOperations>
<ifrs-full:DilutedEarningsLossPerShareFromContinuingOperations contextRef="ctx11" unitRef="share" decimals="4">28.0000</ifrs-full:DilutedEarningsLossPerShareFromContinuingOperations>
<easyx:EasyX_1835844936 contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-3">5593000</easyx:EasyX_1835844936>
<easyx:EasyX_846586261 contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-3">10848000</easyx:EasyX_846586261>
<ifrs-dk:TransferToNetSalesBeforeTax contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-3">-5822000</ifrs-dk:TransferToNetSalesBeforeTax>
<ifrs-dk:TransferToFinanceCostBeforeTax contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-3">1125000</ifrs-dk:TransferToFinanceCostBeforeTax>
<ifrs-full:IncomeTaxRelatingToComponentsOfOtherComprehensiveIncome contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-3">3442000</ifrs-full:IncomeTaxRelatingToComponentsOfOtherComprehensiveIncome>
<ifrs-full:OtherComprehensiveIncome contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-3">19946000</ifrs-full:OtherComprehensiveIncome>
<ifrs-full:ComprehensiveIncome contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-3">81058000</ifrs-full:ComprehensiveIncome>
<ifrs-full:ComprehensiveIncomeAttributableToOwnersOfParent contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-3">80548000</ifrs-full:ComprehensiveIncomeAttributableToOwnersOfParent>
<ifrs-full:ComprehensiveIncomeAttributableToNoncontrollingInterests contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-3">510000</ifrs-full:ComprehensiveIncomeAttributableToNoncontrollingInterests>
<ifrs-dk:AdjustmentsForDepreciationAndImpairmentLoss contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-3">72011000</ifrs-dk:AdjustmentsForDepreciationAndImpairmentLoss>
<ifrs-full:AdjustmentsForSharebasedPayments contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-3">240000</ifrs-full:AdjustmentsForSharebasedPayments>
<easyx:EasyX_977938236 contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-3">-6208000</easyx:EasyX_977938236>
<ifrs-dk:AdjustmentsForDecreaseIncreaseInWorkingCapital contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-3">12283000</ifrs-dk:AdjustmentsForDecreaseIncreaseInWorkingCapital>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperations contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-3">181519000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperations>
<easyx:EasyX_1029175455 contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-3">16398000</easyx:EasyX_1029175455>
<ifrs-full:InterestReceivedClassifiedAsOperatingActivities contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-3">639000</ifrs-full:InterestReceivedClassifiedAsOperatingActivities>
<ifrs-full:InterestPaidClassifiedAsOperatingActivities contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-3">13803000</ifrs-full:InterestPaidClassifiedAsOperatingActivities>
<ifrs-full:IncomeTaxesPaidRefundClassifiedAsOperatingActivities contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-3">13010000</ifrs-full:IncomeTaxesPaidRefundClassifiedAsOperatingActivities>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-3">171743000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<easyx:EasyX_982109898 contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-3">59712000</easyx:EasyX_982109898>
<ifrs-full:PurchaseOfIntangibleAssetsClassifiedAsInvestingActivities contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-3">6088000</ifrs-full:PurchaseOfIntangibleAssetsClassifiedAsInvestingActivities>
<ifrs-full:PurchaseOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-3">73238000</ifrs-full:PurchaseOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities>
<easyx:EasyX_1359992786 contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-3">-22019000</easyx:EasyX_1359992786>
<ifrs-full:ProceedsFromSalesOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-3">669000</ifrs-full:ProceedsFromSalesOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-3">-116350000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities>
<ifrs-dk:DividensDistributedToNonControllingInterests contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-3">1071000</ifrs-dk:DividensDistributedToNonControllingInterests>
<ifrs-full:DividendsPaidClassifiedAsFinancingActivities contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-3">7058000</ifrs-full:DividendsPaidClassifiedAsFinancingActivities>
<easyx:EasyX_1392008845 contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-3">55335000</easyx:EasyX_1392008845>
<easyx:EasyX_2105648967 contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-3">-6500000</easyx:EasyX_2105648967>
<easyx:EasyX_2040390464 contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-3">-105000</easyx:EasyX_2040390464>
<easyx:EasyX_537370856 contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-3">-18235000</easyx:EasyX_537370856>
<easyx:EasyX_300433841 contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-3">-11530000</easyx:EasyX_300433841>
<easyx:EasyX_510344354 contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-3">-272000</easyx:EasyX_510344354>
<easyx:EasyX_980814479 contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-3">22019000</easyx:EasyX_980814479>
<easyx:EasyX_1626435002 contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-3">22019000</easyx:EasyX_1626435002>
<ifrs-full:RepaymentsOfNoncurrentBorrowings contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-3">52571000</ifrs-full:RepaymentsOfNoncurrentBorrowings>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-3">-18403000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities>
<ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalents contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-3">36990000</ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalents>
<ifrs-dk:NetSales contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-3">9233000</ifrs-dk:NetSales>
<easyx:EasyX_1514497313 contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</easyx:EasyX_1514497313>
<ifrs-full:OtherIncome contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-3">4532000</ifrs-full:OtherIncome>
<ifrs-dk:OtherExternalExpenses contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-3">8906000</ifrs-dk:OtherExternalExpenses>
<ifrs-full:EmployeeBenefitsExpense contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-3">11446000</ifrs-full:EmployeeBenefitsExpense>
<ifrs-dk:ProfitLossFromOperatingActivitiesBeforeDeprecitionAndAmortisationExpenses contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-3">-6587000</ifrs-dk:ProfitLossFromOperatingActivitiesBeforeDeprecitionAndAmortisationExpenses>
<ifrs-dk:DepreciationAmortisationExpenseAndImpairmentLossesOfPropertyPlantAndEquipmentAndIntangibleAssetsRecognisedInProfitOrLoss contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-3">3309000</ifrs-dk:DepreciationAmortisationExpenseAndImpairmentLossesOfPropertyPlantAndEquipmentAndIntangibleAssetsRecognisedInProfitOrLoss>
<ifrs-full:ProfitLossFromOperatingActivities contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-3">-9896000</ifrs-full:ProfitLossFromOperatingActivities>
<easyx:EasyX_71898669 contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-3">29779000</easyx:EasyX_71898669>
<ifrs-full:FinanceIncome contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-3">1539000</ifrs-full:FinanceIncome>
<ifrs-full:FinanceCosts contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-3">9059000</ifrs-full:FinanceCosts>
<ifrs-full:ProfitLossBeforeTax contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-3">12363000</ifrs-full:ProfitLossBeforeTax>
<ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-3">-2988000</ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations>
<ifrs-full:ProfitLoss contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-3">15351000</ifrs-full:ProfitLoss>
<easyx:EasyX_1504898306 contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-3">13668000</easyx:EasyX_1504898306>
<easyx:EasyX_1186091529 contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-3">1683000</easyx:EasyX_1186091529>
<easyx:EasyX_1835844936 contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</easyx:EasyX_1835844936>
<easyx:EasyX_846586261 contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-3">-305000</easyx:EasyX_846586261>
<ifrs-dk:TransferToNetSalesBeforeTax contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</ifrs-dk:TransferToNetSalesBeforeTax>
<ifrs-dk:TransferToFinanceCostBeforeTax contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-3">1222000</ifrs-dk:TransferToFinanceCostBeforeTax>
<ifrs-full:IncomeTaxRelatingToComponentsOfOtherComprehensiveIncome contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-3">217000</ifrs-full:IncomeTaxRelatingToComponentsOfOtherComprehensiveIncome>
<ifrs-full:OtherComprehensiveIncome contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-3">700000</ifrs-full:OtherComprehensiveIncome>
<ifrs-full:ComprehensiveIncome contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-3">16051000</ifrs-full:ComprehensiveIncome>
<ifrs-dk:AdjustmentsForDepreciationAndImpairmentLoss contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-3">3309000</ifrs-dk:AdjustmentsForDepreciationAndImpairmentLoss>
<ifrs-full:AdjustmentsForSharebasedPayments contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-3">210000</ifrs-full:AdjustmentsForSharebasedPayments>
<easyx:EasyX_977938236 contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-3">535000</easyx:EasyX_977938236>
<ifrs-dk:AdjustmentsForDecreaseIncreaseInWorkingCapital contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-3">27292000</ifrs-dk:AdjustmentsForDecreaseIncreaseInWorkingCapital>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperations contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-3">20380000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperations>
<easyx:EasyX_1029175455 contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-3">1124000</easyx:EasyX_1029175455>
<ifrs-full:InterestReceivedClassifiedAsOperatingActivities contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-3">415000</ifrs-full:InterestReceivedClassifiedAsOperatingActivities>
<ifrs-full:InterestPaidClassifiedAsOperatingActivities contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-3">5850000</ifrs-full:InterestPaidClassifiedAsOperatingActivities>
<ifrs-full:IncomeTaxesPaidRefundClassifiedAsOperatingActivities contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-3">354000</ifrs-full:IncomeTaxesPaidRefundClassifiedAsOperatingActivities>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-3">15715000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-full:DividendsReceivedClassifiedAsInvestingActivities contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-3">29779000</ifrs-full:DividendsReceivedClassifiedAsInvestingActivities>
<easyx:EasyX_1731931093 contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</easyx:EasyX_1731931093>
<easyx:EasyX_982109898 contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-3">24453000</easyx:EasyX_982109898>
<ifrs-full:PurchaseOfIntangibleAssetsClassifiedAsInvestingActivities contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</ifrs-full:PurchaseOfIntangibleAssetsClassifiedAsInvestingActivities>
<ifrs-full:PurchaseOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-3">15555000</ifrs-full:PurchaseOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities>
<easyx:EasyX_1359992786 contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</easyx:EasyX_1359992786>
<ifrs-full:ProceedsFromSalesOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</ifrs-full:ProceedsFromSalesOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-3">-10229000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities>
<ifrs-dk:DividensDistributedToNonControllingInterests contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</ifrs-dk:DividensDistributedToNonControllingInterests>
<ifrs-full:DividendsPaidClassifiedAsFinancingActivities contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-3">8853000</ifrs-full:DividendsPaidClassifiedAsFinancingActivities>
<easyx:EasyX_1392008845 contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-3">8934000</easyx:EasyX_1392008845>
<easyx:EasyX_2105648967 contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</easyx:EasyX_2105648967>
<easyx:EasyX_2040390464 contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-3">3000000</easyx:EasyX_2040390464>
<easyx:EasyX_537370856 contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-3">-38267000</easyx:EasyX_537370856>
<easyx:EasyX_300433841 contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-3">-8399000</easyx:EasyX_300433841>
<easyx:EasyX_510344354 contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-3">-269000</easyx:EasyX_510344354>
<easyx:EasyX_980814479 contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-3">5619000</easyx:EasyX_980814479>
<easyx:EasyX_1626435002 contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</easyx:EasyX_1626435002>
<ifrs-full:RepaymentsOfNoncurrentBorrowings contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-3">35980000</ifrs-full:RepaymentsOfNoncurrentBorrowings>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-3">-56879000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities>
<ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalents contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-3">-51393000</ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalents>
<ifrs-dk:NetSales contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-3">13762000</ifrs-dk:NetSales>
<easyx:EasyX_1514497313 contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</easyx:EasyX_1514497313>
<ifrs-full:OtherIncome contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-3">4634000</ifrs-full:OtherIncome>
<ifrs-dk:OtherExternalExpenses contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-3">10374000</ifrs-dk:OtherExternalExpenses>
<ifrs-full:EmployeeBenefitsExpense contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-3">11335000</ifrs-full:EmployeeBenefitsExpense>
<ifrs-dk:ProfitLossFromOperatingActivitiesBeforeDeprecitionAndAmortisationExpenses contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-3">-3313000</ifrs-dk:ProfitLossFromOperatingActivitiesBeforeDeprecitionAndAmortisationExpenses>
<ifrs-dk:DepreciationAmortisationExpenseAndImpairmentLossesOfPropertyPlantAndEquipmentAndIntangibleAssetsRecognisedInProfitOrLoss contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-3">3209000</ifrs-dk:DepreciationAmortisationExpenseAndImpairmentLossesOfPropertyPlantAndEquipmentAndIntangibleAssetsRecognisedInProfitOrLoss>
<ifrs-full:ProfitLossFromOperatingActivities contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-3">-6522000</ifrs-full:ProfitLossFromOperatingActivities>
<easyx:EasyX_71898669 contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-3">26231000</easyx:EasyX_71898669>
<ifrs-full:FinanceIncome contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-3">16985000</ifrs-full:FinanceIncome>
<ifrs-full:FinanceCosts contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-3">20889000</ifrs-full:FinanceCosts>
<ifrs-full:ProfitLossBeforeTax contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-3">15805000</ifrs-full:ProfitLossBeforeTax>
<ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-3">-356000</ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations>
<ifrs-full:ProfitLoss contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-3">16161000</ifrs-full:ProfitLoss>
<easyx:EasyX_1504898306 contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-3">8896000</easyx:EasyX_1504898306>
<easyx:EasyX_1186091529 contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-3">7265000</easyx:EasyX_1186091529>
<easyx:EasyX_1835844936 contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</easyx:EasyX_1835844936>
<easyx:EasyX_846586261 contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-3">-435000</easyx:EasyX_846586261>
<ifrs-dk:TransferToNetSalesBeforeTax contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</ifrs-dk:TransferToNetSalesBeforeTax>
<ifrs-dk:TransferToFinanceCostBeforeTax contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-3">1125000</ifrs-dk:TransferToFinanceCostBeforeTax>
<ifrs-full:IncomeTaxRelatingToComponentsOfOtherComprehensiveIncome contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-3">185000</ifrs-full:IncomeTaxRelatingToComponentsOfOtherComprehensiveIncome>
<ifrs-full:OtherComprehensiveIncome contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-3">505000</ifrs-full:OtherComprehensiveIncome>
<ifrs-full:ComprehensiveIncome contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-3">16666000</ifrs-full:ComprehensiveIncome>
<ifrs-dk:AdjustmentsForDepreciationAndImpairmentLoss contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-3">3209000</ifrs-dk:AdjustmentsForDepreciationAndImpairmentLoss>
<ifrs-full:AdjustmentsForSharebasedPayments contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-3">240000</ifrs-full:AdjustmentsForSharebasedPayments>
<easyx:EasyX_977938236 contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-3">4742000</easyx:EasyX_977938236>
<ifrs-dk:AdjustmentsForDecreaseIncreaseInWorkingCapital contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-3">14376000</ifrs-dk:AdjustmentsForDecreaseIncreaseInWorkingCapital>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperations contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-3">6561000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperations>
<easyx:EasyX_1029175455 contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-3">16398000</easyx:EasyX_1029175455>
<ifrs-full:InterestReceivedClassifiedAsOperatingActivities contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-3">587000</ifrs-full:InterestReceivedClassifiedAsOperatingActivities>
<ifrs-full:InterestPaidClassifiedAsOperatingActivities contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-3">6008000</ifrs-full:InterestPaidClassifiedAsOperatingActivities>
<ifrs-full:IncomeTaxesPaidRefundClassifiedAsOperatingActivities contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-3">-4188000</ifrs-full:IncomeTaxesPaidRefundClassifiedAsOperatingActivities>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-3">21726000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-full:DividendsReceivedClassifiedAsInvestingActivities contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-3">26231000</ifrs-full:DividendsReceivedClassifiedAsInvestingActivities>
<easyx:EasyX_1731931093 contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-3">12000000</easyx:EasyX_1731931093>
<easyx:EasyX_982109898 contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-3">50000000</easyx:EasyX_982109898>
<ifrs-full:PurchaseOfIntangibleAssetsClassifiedAsInvestingActivities contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-3">63000</ifrs-full:PurchaseOfIntangibleAssetsClassifiedAsInvestingActivities>
<ifrs-full:PurchaseOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-3">2652000</ifrs-full:PurchaseOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities>
<easyx:EasyX_1359992786 contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</easyx:EasyX_1359992786>
<ifrs-full:ProceedsFromSalesOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</ifrs-full:ProceedsFromSalesOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-3">-38484000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities>
<ifrs-dk:DividensDistributedToNonControllingInterests contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</ifrs-dk:DividensDistributedToNonControllingInterests>
<ifrs-full:DividendsPaidClassifiedAsFinancingActivities contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-3">7058000</ifrs-full:DividendsPaidClassifiedAsFinancingActivities>
<easyx:EasyX_1392008845 contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-3">55335000</easyx:EasyX_1392008845>
<easyx:EasyX_2105648967 contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</easyx:EasyX_2105648967>
<easyx:EasyX_537370856 contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-3">-18235000</easyx:EasyX_537370856>
<easyx:EasyX_300433841 contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-3">-11530000</easyx:EasyX_300433841>
<easyx:EasyX_510344354 contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-3">-272000</easyx:EasyX_510344354>
<easyx:EasyX_980814479 contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</easyx:EasyX_980814479>
<easyx:EasyX_1626435002 contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</easyx:EasyX_1626435002>
<ifrs-full:RepaymentsOfNoncurrentBorrowings contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-3">27466000</ifrs-full:RepaymentsOfNoncurrentBorrowings>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-3">14378000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities>
<ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalents contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-3">-2380000</ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalents>
<easyx:EasyX_494816650 contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-3">6582000</easyx:EasyX_494816650>
<easyx:EasyX_853175444 contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-3">15297000</easyx:EasyX_853175444>
<ifrs-full:Goodwill contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-3">142307000</ifrs-full:Goodwill>
<ifrs-dk:CompletedDevelopmentProjects contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-3">6526000</ifrs-dk:CompletedDevelopmentProjects>
<ifrs-dk:DevelopmentProjectsInProgress contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-3">3594000</ifrs-dk:DevelopmentProjectsInProgress>
<ifrs-full:IntangibleAssetsAndGoodwill contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-3">174306000</ifrs-full:IntangibleAssetsAndGoodwill>
<ifrs-full:LandAndBuildings contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-3">147261000</ifrs-full:LandAndBuildings>
<ifrs-dk:ProductionFacilityAndMachinery contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-3">270837000</ifrs-dk:ProductionFacilityAndMachinery>
<ifrs-dk:OtherPlantEquipmentAndFixtures contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-3">26269000</ifrs-dk:OtherPlantEquipmentAndFixtures>
<ifrs-dk:LeaseholdImprovements contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-3">11947000</ifrs-dk:LeaseholdImprovements>
<ifrs-dk:PropertyPlantAndEquipmentInProgress contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-3">30172000</ifrs-dk:PropertyPlantAndEquipmentInProgress>
<ifrs-full:PropertyPlantAndEquipment contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-3">486486000</ifrs-full:PropertyPlantAndEquipment>
<ifrs-dk:NoncurrentPrepaymentsDeposits contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-3">381000</ifrs-dk:NoncurrentPrepaymentsDeposits>
<ifrs-full:DeferredTaxAssets contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-3">7963000</ifrs-full:DeferredTaxAssets>
<ifrs-full:NoncurrentAssets contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-3">669136000</ifrs-full:NoncurrentAssets>
<ifrs-full:Inventories contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-3">282572000</ifrs-full:Inventories>
<ifrs-dk:ReceivablesFromSalesAndServices contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-3">165600000</ifrs-dk:ReceivablesFromSalesAndServices>
<ifrs-full:TradeAndOtherCurrentReceivablesDueFromRelatedParties contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</ifrs-full:TradeAndOtherCurrentReceivablesDueFromRelatedParties>
<ifrs-dk:ConstructionContracts contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-3">9758000</ifrs-dk:ConstructionContracts>
<easyx:EasyX_939731179 contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-3">34000</easyx:EasyX_939731179>
<ifrs-full:OtherCurrentReceivables contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-3">13072000</ifrs-full:OtherCurrentReceivables>
<ifrs-full:CurrentPrepayments contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-3">6774000</ifrs-full:CurrentPrepayments>
<ifrs-full:Cash contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-3">53725000</ifrs-full:Cash>
<ifrs-full:CurrentAssets contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-3">531535000</ifrs-full:CurrentAssets>
<ifrs-full:Assets contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-3">1200671000</ifrs-full:Assets>
<ifrs-full:CashAndCashEquivalents contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-3">53725000</ifrs-full:CashAndCashEquivalents>
<easyx:EasyX_510969700 contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-3">-224818000</easyx:EasyX_510969700>
<ifrs-full:IssuedCapital contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-3">22780000</ifrs-full:IssuedCapital>
<easyx:EasyX_405509950 contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-3">-1540000</easyx:EasyX_405509950>
<ifrs-dk:ReserveForTreasuryShares contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-3">28515000</ifrs-dk:ReserveForTreasuryShares>
<ifrs-full:RetainedEarnings contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-3">421243000</ifrs-full:RetainedEarnings>
<ifrs-dk:DividendAvailableForDistribution contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-3">13668000</ifrs-dk:DividendAvailableForDistribution>
<ifrs-full:NoncontrollingInterests contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-3">1340000</ifrs-full:NoncontrollingInterests>
<ifrs-full:Equity contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-3">428976000</ifrs-full:Equity>
<ifrs-dk:NoncurrentBankLoans contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-3">77114000</ifrs-dk:NoncurrentBankLoans>
<easyx:EasyX_98423196 contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-3">73973000</easyx:EasyX_98423196>
<easyx:EasyX_83559665 contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-3">27324000</easyx:EasyX_83559665>
<ifrs-full:OtherNoncurrentPayables contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-3">28990000</ifrs-full:OtherNoncurrentPayables>
<ifrs-full:DeferredTaxLiabilities contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-3">20927000</ifrs-full:DeferredTaxLiabilities>
<ifrs-full:NoncurrentLiabilities contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-3">228328000</ifrs-full:NoncurrentLiabilities>
<easyx:EasyX_207655286 contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-3">60145000</easyx:EasyX_207655286>
<ifrs-dk:CurrentBankLoans contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-3">224818000</ifrs-dk:CurrentBankLoans>
<easyx:EasyX_1911586577 contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-3">6239000</easyx:EasyX_1911586577>
<ifrs-dk:CurrentPrepaymentsFromCustomers contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</ifrs-dk:CurrentPrepaymentsFromCustomers>
<ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToTradeSuppliers contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-3">148624000</ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToTradeSuppliers>
<ifrs-full:CurrentTaxLiabilitiesCurrent contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-3">3869000</ifrs-full:CurrentTaxLiabilitiesCurrent>
<ifrs-full:CurrentProvisions contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-3">8756000</ifrs-full:CurrentProvisions>
<ifrs-full:OtherCurrentPayables contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-3">84006000</ifrs-full:OtherCurrentPayables>
<easyx:EasyX_921590623 contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-3">6910000</easyx:EasyX_921590623>
<ifrs-full:CurrentLiabilities contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-3">543367000</ifrs-full:CurrentLiabilities>
<ifrs-full:Liabilities contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-3">771695000</ifrs-full:Liabilities>
<ifrs-full:EquityAndLiabilities contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-3">1200671000</ifrs-full:EquityAndLiabilities>
<easyx:EasyX_494816650 contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-3">9173000</easyx:EasyX_494816650>
<easyx:EasyX_853175444 contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-3">15344000</easyx:EasyX_853175444>
<ifrs-full:Goodwill contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-3">139028000</ifrs-full:Goodwill>
<ifrs-dk:CompletedDevelopmentProjects contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-3">9331000</ifrs-dk:CompletedDevelopmentProjects>
<ifrs-dk:DevelopmentProjectsInProgress contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-3">2848000</ifrs-dk:DevelopmentProjectsInProgress>
<ifrs-full:IntangibleAssetsAndGoodwill contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-3">175724000</ifrs-full:IntangibleAssetsAndGoodwill>
<ifrs-full:LandAndBuildings contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-3">128830000</ifrs-full:LandAndBuildings>
<ifrs-dk:ProductionFacilityAndMachinery contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-3">273593000</ifrs-dk:ProductionFacilityAndMachinery>
<ifrs-dk:OtherPlantEquipmentAndFixtures contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-3">22080000</ifrs-dk:OtherPlantEquipmentAndFixtures>
<ifrs-dk:LeaseholdImprovements contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-3">11574000</ifrs-dk:LeaseholdImprovements>
<ifrs-dk:PropertyPlantAndEquipmentInProgress contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-3">15993000</ifrs-dk:PropertyPlantAndEquipmentInProgress>
<ifrs-full:PropertyPlantAndEquipment contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-3">452070000</ifrs-full:PropertyPlantAndEquipment>
<ifrs-dk:NoncurrentPrepaymentsDeposits contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-3">3486000</ifrs-dk:NoncurrentPrepaymentsDeposits>
<ifrs-full:DeferredTaxAssets contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-3">3792000</ifrs-full:DeferredTaxAssets>
<ifrs-full:NoncurrentAssets contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-3">635072000</ifrs-full:NoncurrentAssets>
<ifrs-full:Inventories contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-3">243534000</ifrs-full:Inventories>
<ifrs-dk:ReceivablesFromSalesAndServices contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-3">123226000</ifrs-dk:ReceivablesFromSalesAndServices>
<ifrs-full:TradeAndOtherCurrentReceivablesDueFromRelatedParties contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</ifrs-full:TradeAndOtherCurrentReceivablesDueFromRelatedParties>
<ifrs-dk:ConstructionContracts contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-3">3639000</ifrs-dk:ConstructionContracts>
<easyx:EasyX_939731179 contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-3">401000</easyx:EasyX_939731179>
<ifrs-full:OtherCurrentReceivables contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-3">19911000</ifrs-full:OtherCurrentReceivables>
<ifrs-full:CurrentPrepayments contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-3">8342000</ifrs-full:CurrentPrepayments>
<ifrs-full:Cash contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-3">43763000</ifrs-full:Cash>
<ifrs-full:CurrentAssets contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-3">442816000</ifrs-full:CurrentAssets>
<ifrs-full:Assets contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-3">1077888000</ifrs-full:Assets>
<ifrs-full:CashAndCashEquivalents contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-3">43763000</ifrs-full:CashAndCashEquivalents>
<easyx:EasyX_510969700 contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-3">-151067000</easyx:EasyX_510969700>
<ifrs-full:IssuedCapital contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-3">22240000</ifrs-full:IssuedCapital>
<easyx:EasyX_405509950 contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-3">21440000</easyx:EasyX_405509950>
<ifrs-dk:ReserveForTreasuryShares contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-3">7799000</ifrs-dk:ReserveForTreasuryShares>
<ifrs-full:RetainedEarnings contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-3">346321000</ifrs-full:RetainedEarnings>
<ifrs-dk:DividendAvailableForDistribution contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-3">8896000</ifrs-dk:DividendAvailableForDistribution>
<ifrs-full:NoncontrollingInterests contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-3">2463000</ifrs-full:NoncontrollingInterests>
<ifrs-full:Equity contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-3">393561000</ifrs-full:Equity>
<ifrs-dk:NoncurrentBankLoans contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-3">54924000</ifrs-dk:NoncurrentBankLoans>
<easyx:EasyX_98423196 contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-3">142511000</easyx:EasyX_98423196>
<easyx:EasyX_83559665 contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-3">45970000</easyx:EasyX_83559665>
<ifrs-full:OtherNoncurrentPayables contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-3">16567000</ifrs-full:OtherNoncurrentPayables>
<ifrs-full:DeferredTaxLiabilities contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-3">19397000</ifrs-full:DeferredTaxLiabilities>
<ifrs-full:NoncurrentLiabilities contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-3">279369000</ifrs-full:NoncurrentLiabilities>
<easyx:EasyX_207655286 contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-3">54995000</easyx:EasyX_207655286>
<ifrs-dk:CurrentBankLoans contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-3">151067000</ifrs-dk:CurrentBankLoans>
<easyx:EasyX_1911586577 contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-3">2389000</easyx:EasyX_1911586577>
<ifrs-dk:CurrentPrepaymentsFromCustomers contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-3">1357000</ifrs-dk:CurrentPrepaymentsFromCustomers>
<ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToTradeSuppliers contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-3">122121000</ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToTradeSuppliers>
<ifrs-full:CurrentTaxLiabilitiesCurrent contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-3">6585000</ifrs-full:CurrentTaxLiabilitiesCurrent>
<ifrs-full:OtherCurrentPayables contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-3">60237000</ifrs-full:OtherCurrentPayables>
<easyx:EasyX_921590623 contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-3">6207000</easyx:EasyX_921590623>
<ifrs-full:CurrentLiabilities contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-3">404958000</ifrs-full:CurrentLiabilities>
<ifrs-full:Liabilities contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-3">684327000</ifrs-full:Liabilities>
<ifrs-full:EquityAndLiabilities contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-3">1077888000</ifrs-full:EquityAndLiabilities>
<easyx:EasyX_494816650 contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-3">28000</easyx:EasyX_494816650>
<easyx:EasyX_853175444 contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</easyx:EasyX_853175444>
<ifrs-full:Goodwill contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</ifrs-full:Goodwill>
<ifrs-dk:CompletedDevelopmentProjects contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</ifrs-dk:CompletedDevelopmentProjects>
<ifrs-dk:DevelopmentProjectsInProgress contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</ifrs-dk:DevelopmentProjectsInProgress>
<ifrs-full:IntangibleAssetsAndGoodwill contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-3">28000</ifrs-full:IntangibleAssetsAndGoodwill>
<ifrs-full:LandAndBuildings contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-3">80232000</ifrs-full:LandAndBuildings>
<ifrs-dk:ProductionFacilityAndMachinery contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</ifrs-dk:ProductionFacilityAndMachinery>
<ifrs-dk:OtherPlantEquipmentAndFixtures contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-3">382000</ifrs-dk:OtherPlantEquipmentAndFixtures>
<ifrs-dk:LeaseholdImprovements contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</ifrs-dk:LeaseholdImprovements>
<ifrs-dk:PropertyPlantAndEquipmentInProgress contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</ifrs-dk:PropertyPlantAndEquipmentInProgress>
<ifrs-full:PropertyPlantAndEquipment contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-3">80614000</ifrs-full:PropertyPlantAndEquipment>
<ifrs-full:InvestmentsInSubsidiaries contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-3">463141000</ifrs-full:InvestmentsInSubsidiaries>
<ifrs-dk:NoncurrentPrepaymentsDeposits contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</ifrs-dk:NoncurrentPrepaymentsDeposits>
<ifrs-full:DeferredTaxAssets contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-3">2871000</ifrs-full:DeferredTaxAssets>
<ifrs-full:NoncurrentAssets contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-3">546654000</ifrs-full:NoncurrentAssets>
<ifrs-full:Inventories contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</ifrs-full:Inventories>
<ifrs-dk:ReceivablesFromSalesAndServices contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-3">119000</ifrs-dk:ReceivablesFromSalesAndServices>
<ifrs-full:TradeAndOtherCurrentReceivablesDueFromRelatedParties contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-3">25275000</ifrs-full:TradeAndOtherCurrentReceivablesDueFromRelatedParties>
<ifrs-dk:ConstructionContracts contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</ifrs-dk:ConstructionContracts>
<easyx:EasyX_939731179 contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-3">10585000</easyx:EasyX_939731179>
<ifrs-full:OtherCurrentReceivables contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-3">45000</ifrs-full:OtherCurrentReceivables>
<ifrs-full:CurrentPrepayments contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-3">1883000</ifrs-full:CurrentPrepayments>
<ifrs-full:Cash contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-3">7843000</ifrs-full:Cash>
<ifrs-full:CurrentAssets contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-3">45750000</ifrs-full:CurrentAssets>
<ifrs-full:Assets contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-3">592404000</ifrs-full:Assets>
<ifrs-full:CashAndCashEquivalents contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-3">7843000</ifrs-full:CashAndCashEquivalents>
<easyx:EasyX_510969700 contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-3">-79768000</easyx:EasyX_510969700>
<ifrs-full:IssuedCapital contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-3">22780000</ifrs-full:IssuedCapital>
<easyx:EasyX_405509950 contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-3">853000</easyx:EasyX_405509950>
<ifrs-dk:ReserveForTreasuryShares contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-3">28515000</ifrs-dk:ReserveForTreasuryShares>
<ifrs-full:RetainedEarnings contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-3">221752000</ifrs-full:RetainedEarnings>
<ifrs-dk:DividendAvailableForDistribution contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-3">13668000</ifrs-dk:DividendAvailableForDistribution>
<ifrs-full:Equity contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-3">230538000</ifrs-full:Equity>
<ifrs-dk:NoncurrentBankLoans contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-3">73806000</ifrs-dk:NoncurrentBankLoans>
<easyx:EasyX_98423196 contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-3">37166000</easyx:EasyX_98423196>
<easyx:EasyX_83559665 contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</easyx:EasyX_83559665>
<ifrs-full:OtherNoncurrentPayables contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-3">28990000</ifrs-full:OtherNoncurrentPayables>
<ifrs-full:DeferredTaxLiabilities contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</ifrs-full:DeferredTaxLiabilities>
<ifrs-full:NoncurrentLiabilities contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-3">139962000</ifrs-full:NoncurrentLiabilities>
<easyx:EasyX_207655286 contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-3">42050000</easyx:EasyX_207655286>
<ifrs-dk:CurrentBankLoans contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-3">79768000</ifrs-dk:CurrentBankLoans>
<easyx:EasyX_1911586577 contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</easyx:EasyX_1911586577>
<ifrs-dk:CurrentPrepaymentsFromCustomers contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</ifrs-dk:CurrentPrepaymentsFromCustomers>
<ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToTradeSuppliers contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-3">615000</ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToTradeSuppliers>
<ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToRelatedParties contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-3">93416000</ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToRelatedParties>
<ifrs-full:CurrentTaxLiabilitiesCurrent contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</ifrs-full:CurrentTaxLiabilitiesCurrent>
<ifrs-full:CurrentProvisions contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</ifrs-full:CurrentProvisions>
<ifrs-full:OtherCurrentPayables contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-3">6055000</ifrs-full:OtherCurrentPayables>
<easyx:EasyX_921590623 contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</easyx:EasyX_921590623>
<ifrs-full:CurrentLiabilities contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-3">221904000</ifrs-full:CurrentLiabilities>
<ifrs-full:Liabilities contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-3">361866000</ifrs-full:Liabilities>
<ifrs-full:EquityAndLiabilities contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-3">592404000</ifrs-full:EquityAndLiabilities>
<easyx:EasyX_494816650 contextRef="ctx17" unitRef="vDKK" decimals="-3">106000</easyx:EasyX_494816650>
<easyx:EasyX_853175444 contextRef="ctx17" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</easyx:EasyX_853175444>
<ifrs-full:Goodwill contextRef="ctx17" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</ifrs-full:Goodwill>
<ifrs-dk:CompletedDevelopmentProjects contextRef="ctx17" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</ifrs-dk:CompletedDevelopmentProjects>
<ifrs-dk:DevelopmentProjectsInProgress contextRef="ctx17" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</ifrs-dk:DevelopmentProjectsInProgress>
<ifrs-full:IntangibleAssetsAndGoodwill contextRef="ctx17" unitRef="vDKK" decimals="-3">106000</ifrs-full:IntangibleAssetsAndGoodwill>
<ifrs-full:LandAndBuildings contextRef="ctx17" unitRef="vDKK" decimals="-3">67695000</ifrs-full:LandAndBuildings>
<ifrs-dk:ProductionFacilityAndMachinery contextRef="ctx17" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</ifrs-dk:ProductionFacilityAndMachinery>
<ifrs-dk:OtherPlantEquipmentAndFixtures contextRef="ctx17" unitRef="vDKK" decimals="-3">595000</ifrs-dk:OtherPlantEquipmentAndFixtures>
<ifrs-dk:LeaseholdImprovements contextRef="ctx17" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</ifrs-dk:LeaseholdImprovements>
<ifrs-dk:PropertyPlantAndEquipmentInProgress contextRef="ctx17" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</ifrs-dk:PropertyPlantAndEquipmentInProgress>
<ifrs-full:PropertyPlantAndEquipment contextRef="ctx17" unitRef="vDKK" decimals="-3">68290000</ifrs-full:PropertyPlantAndEquipment>
<ifrs-full:InvestmentsInSubsidiaries contextRef="ctx17" unitRef="vDKK" decimals="-3">426335000</ifrs-full:InvestmentsInSubsidiaries>
<ifrs-dk:NoncurrentPrepaymentsDeposits contextRef="ctx17" unitRef="vDKK" decimals="-3">3000000</ifrs-dk:NoncurrentPrepaymentsDeposits>
<ifrs-full:DeferredTaxAssets contextRef="ctx17" unitRef="vDKK" decimals="-3">7484000</ifrs-full:DeferredTaxAssets>
<ifrs-full:NoncurrentAssets contextRef="ctx17" unitRef="vDKK" decimals="-3">505215000</ifrs-full:NoncurrentAssets>
<ifrs-full:Inventories contextRef="ctx17" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</ifrs-full:Inventories>
<ifrs-dk:ReceivablesFromSalesAndServices contextRef="ctx17" unitRef="vDKK" decimals="-3">25000</ifrs-dk:ReceivablesFromSalesAndServices>
<ifrs-full:TradeAndOtherCurrentReceivablesDueFromRelatedParties contextRef="ctx17" unitRef="vDKK" decimals="-3">34501000</ifrs-full:TradeAndOtherCurrentReceivablesDueFromRelatedParties>
<ifrs-dk:ConstructionContracts contextRef="ctx17" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</ifrs-dk:ConstructionContracts>
<easyx:EasyX_939731179 contextRef="ctx17" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</easyx:EasyX_939731179>
<ifrs-full:OtherCurrentReceivables contextRef="ctx17" unitRef="vDKK" decimals="-3">7809000</ifrs-full:OtherCurrentReceivables>
<ifrs-full:CurrentPrepayments contextRef="ctx17" unitRef="vDKK" decimals="-3">2278000</ifrs-full:CurrentPrepayments>
<ifrs-full:Cash contextRef="ctx17" unitRef="vDKK" decimals="-3">2735000</ifrs-full:Cash>
<ifrs-full:CurrentAssets contextRef="ctx17" unitRef="vDKK" decimals="-3">47348000</ifrs-full:CurrentAssets>
<ifrs-full:Assets contextRef="ctx17" unitRef="vDKK" decimals="-3">552563000</ifrs-full:Assets>
<ifrs-full:CashAndCashEquivalents contextRef="ctx17" unitRef="vDKK" decimals="-3">2735000</ifrs-full:CashAndCashEquivalents>
<easyx:EasyX_510969700 contextRef="ctx17" unitRef="vDKK" decimals="-3">-23267000</easyx:EasyX_510969700>
<ifrs-full:IssuedCapital contextRef="ctx17" unitRef="vDKK" decimals="-3">22240000</ifrs-full:IssuedCapital>
<easyx:EasyX_405509950 contextRef="ctx17" unitRef="vDKK" decimals="-3">277000</easyx:EasyX_405509950>
<ifrs-dk:ReserveForTreasuryShares contextRef="ctx17" unitRef="vDKK" decimals="-3">7799000</ifrs-dk:ReserveForTreasuryShares>
<ifrs-full:RetainedEarnings contextRef="ctx17" unitRef="vDKK" decimals="-3">217497000</ifrs-full:RetainedEarnings>
<ifrs-dk:DividendAvailableForDistribution contextRef="ctx17" unitRef="vDKK" decimals="-3">8896000</ifrs-dk:DividendAvailableForDistribution>
<ifrs-full:Equity contextRef="ctx17" unitRef="vDKK" decimals="-3">241111000</ifrs-full:Equity>
<ifrs-dk:NoncurrentBankLoans contextRef="ctx17" unitRef="vDKK" decimals="-3">53910000</ifrs-dk:NoncurrentBankLoans>
<easyx:EasyX_98423196 contextRef="ctx17" unitRef="vDKK" decimals="-3">97906000</easyx:EasyX_98423196>
<easyx:EasyX_83559665 contextRef="ctx17" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</easyx:EasyX_83559665>
<ifrs-full:OtherNoncurrentPayables contextRef="ctx17" unitRef="vDKK" decimals="-3">16567000</ifrs-full:OtherNoncurrentPayables>
<ifrs-full:DeferredTaxLiabilities contextRef="ctx17" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</ifrs-full:DeferredTaxLiabilities>
<ifrs-full:NoncurrentLiabilities contextRef="ctx17" unitRef="vDKK" decimals="-3">168383000</ifrs-full:NoncurrentLiabilities>
<easyx:EasyX_207655286 contextRef="ctx17" unitRef="vDKK" decimals="-3">29717000</easyx:EasyX_207655286>
<ifrs-dk:CurrentBankLoans contextRef="ctx17" unitRef="vDKK" decimals="-3">23267000</ifrs-dk:CurrentBankLoans>
<ifrs-dk:CurrentPrepaymentsFromCustomers contextRef="ctx17" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</ifrs-dk:CurrentPrepaymentsFromCustomers>
<ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToTradeSuppliers contextRef="ctx17" unitRef="vDKK" decimals="-3">107000</ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToTradeSuppliers>
<ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToRelatedParties contextRef="ctx17" unitRef="vDKK" decimals="-3">77648000</ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToRelatedParties>
<ifrs-full:CurrentTaxLiabilitiesCurrent contextRef="ctx17" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</ifrs-full:CurrentTaxLiabilitiesCurrent>
<ifrs-full:OtherCurrentPayables contextRef="ctx17" unitRef="vDKK" decimals="-3">12330000</ifrs-full:OtherCurrentPayables>
<easyx:EasyX_921590623 contextRef="ctx17" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</easyx:EasyX_921590623>
<ifrs-full:CurrentLiabilities contextRef="ctx17" unitRef="vDKK" decimals="-3">143069000</ifrs-full:CurrentLiabilities>
<ifrs-full:Liabilities contextRef="ctx17" unitRef="vDKK" decimals="-3">311452000</ifrs-full:Liabilities>
<ifrs-full:EquityAndLiabilities contextRef="ctx17" unitRef="vDKK" decimals="-3">552563000</ifrs-full:EquityAndLiabilities>
<ifrs-full:CashAndCashEquivalents contextRef="ctx18" unitRef="vDKK" decimals="-3">-107304000</ifrs-full:CashAndCashEquivalents>
<ifrs-full:CashAndCashEquivalents contextRef="ctx19" unitRef="vDKK" decimals="-3">-144294000</ifrs-full:CashAndCashEquivalents>
<ifrs-full:CashAndCashEquivalents contextRef="ctx20" unitRef="vDKK" decimals="-3">-20532000</ifrs-full:CashAndCashEquivalents>
<ifrs-full:CashAndCashEquivalents contextRef="ctx21" unitRef="vDKK" decimals="-3">-18152000</ifrs-full:CashAndCashEquivalents>
</xbrli:xbrl>