Assets
| Type | Time | Amount | Unit |
|---|---|---|---|
| ifrs-full:Assets | 2016-12-31 | 562982000 | DKK |
| ifrs-full:Assets | 2015-12-31 | 508196000 | DKK |
Revenue
| Type | Start date | End date | Amount | Unit |
|---|
XML
See the xml submitted here:
XML: http://regnskaber.virk.dk/01945807/ZG9rdW1lbnRsYWdlcjovLzAzL2QxLzg2Lzg4L2QyLzVlYjQtNDBiMS1hN2IwLWYwZWZkNzYxMTc4Mg.xml
Separator
The full data:
<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><!--Generated by ParsePort ApS--><?instance-generator id="ParsePort XBRL Generator" version="2015.05.23" creationdate="2017-05-04T10:56:25+01:00"?><xbrli:xbrl xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xmlns:xbrldi="http://xbrl.org/2006/xbrldi" xmlns:link="http://www.xbrl.org/2003/linkbase" xmlns:xbrli="http://www.xbrl.org/2003/instance" xmlns:PP="http://xbrl.parseport.com/SBIF_20170504" xmlns:cmn="http://xbrl.dcca.dk/cmn" xmlns:gsd="http://xbrl.dcca.dk/gsd" xmlns:arr="http://xbrl.dcca.dk/arr" xmlns:mrv="http://xbrl.dcca.dk/mrv" xmlns:ifrs-dk="http://xbrl.dcca.dk/ifrs-dk-cor_2014-12-20" xmlns:iso4217="http://www.xbrl.org/2003/iso4217" xmlns:ifrs-full="http://xbrl.ifrs.org/taxonomy/2014-03-05/ifrs-full" xml:lang="da">
<link:schemaRef xlink:href="http://archprod.service.eogs.dk/taxonomy/extension/SBIF_20170504/SBIF_entry_20170504.xsd" xlink:type="simple"/>
<xbrli:unit id="DKK">
<xbrli:measure>iso4217:DKK</xbrli:measure>
</xbrli:unit>
<xbrli:unit id="pure">
<xbrli:measure>xbrli:pure</xbrli:measure>
</xbrli:unit>
<xbrli:context id="duration_CY_only">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">70854910</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2016-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2016-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="duration_CY_IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardAxis_memberOfBoardIdentifier_only_1">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">70854910</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2016-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2016-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardAxis">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>1</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="duration_CY_IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardAxis_memberOfBoardIdentifier_only_2">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">70854910</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2016-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2016-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardAxis">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>2</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="duration_CY_IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis_memberOfBoardIdentifier_only_1">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">70854910</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2016-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2016-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>1</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="duration_CY_IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis_memberOfBoardIdentifier_only_2">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">70854910</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2016-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2016-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>2</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="duration_CY_IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis_memberOfBoardIdentifier_only_3">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">70854910</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2016-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2016-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>3</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="duration_CY_IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis_memberOfBoardIdentifier_only_4">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">70854910</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2016-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2016-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>4</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="duration_CY_IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis_memberOfBoardIdentifier_only_5">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">70854910</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2016-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2016-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>5</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="duration_CY_IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis_memberOfBoardIdentifier_only_6">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">70854910</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2016-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2016-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>6</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="duration_CY_IdentificationOfAuditorDimension_auditorIdentificer_only_1">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">70854910</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2016-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2016-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfAuditorDimension">
<cmn:auditorIdentificer>1</cmn:auditorIdentificer>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="duration_CY_IdentificationOfAuditorDimension_auditorIdentificer_only_2">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">70854910</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2016-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2016-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfAuditorDimension">
<cmn:auditorIdentificer>2</cmn:auditorIdentificer>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="duration_LY_only">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">70854910</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2015-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2015-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="instant_CY_only">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">70854910</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:instant>2016-12-31</xbrli:instant>
</xbrli:period>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="instant_LY_only">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">70854910</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:instant>2015-12-31</xbrli:instant>
</xbrli:period>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="duration_CY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivitiesDimension_componentOfCashFlowsIdentifier_only_1">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">70854910</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2016-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2016-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivitiesDimension">
<ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>1</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="duration_LY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivitiesDimension_componentOfCashFlowsIdentifier_only_1">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">70854910</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2015-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2015-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivitiesDimension">
<ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>1</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="duration_CY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivitiesDimension_componentOfCashFlowsIdentifier_only_2">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">70854910</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2016-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2016-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivitiesDimension">
<ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>2</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="duration_LY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivitiesDimension_componentOfCashFlowsIdentifier_only_2">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">70854910</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2015-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2015-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivitiesDimension">
<ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>2</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="duration_CY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivitiesDimension_componentOfCashFlowsIdentifier_only_3">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">70854910</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2016-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2016-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivitiesDimension">
<ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>3</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="duration_LY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivitiesDimension_componentOfCashFlowsIdentifier_only_3">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">70854910</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2015-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2015-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivitiesDimension">
<ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>3</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="duration_CY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivitiesDimension_componentOfCashFlowsIdentifier_only_4">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">70854910</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2016-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2016-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivitiesDimension">
<ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>4</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="duration_LY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivitiesDimension_componentOfCashFlowsIdentifier_only_4">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">70854910</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2015-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2015-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivitiesDimension">
<ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>4</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="duration_CY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivitiesDimension_componentOfCashFlowsIdentifier_only_5">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">70854910</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2016-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2016-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivitiesDimension">
<ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>5</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="duration_LY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivitiesDimension_componentOfCashFlowsIdentifier_only_5">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">70854910</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2015-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2015-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivitiesDimension">
<ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>5</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="duration_CY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_componentOfCashFlowsIdentifier_only_11">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">70854910</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2016-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2016-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension">
<ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>11</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="duration_LY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_componentOfCashFlowsIdentifier_only_11">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">70854910</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2015-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2015-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension">
<ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>11</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="duration_CY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_componentOfCashFlowsIdentifier_only_22">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">70854910</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2016-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2016-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension">
<ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>22</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="duration_LY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_componentOfCashFlowsIdentifier_only_22">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">70854910</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2015-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2015-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension">
<ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>22</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="duration_CY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_componentOfCashFlowsIdentifier_only_23">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">70854910</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2016-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2016-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension">
<ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>23</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="duration_LY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_componentOfCashFlowsIdentifier_only_23">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">70854910</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2015-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2015-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension">
<ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>23</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="duration_CY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_componentOfCashFlowsIdentifier_only_24">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">70854910</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2016-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2016-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension">
<ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>24</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="duration_LY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_componentOfCashFlowsIdentifier_only_24">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">70854910</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2015-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2015-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension">
<ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>24</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="duration_CY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_componentOfCashFlowsIdentifier_only_25">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">70854910</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2016-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2016-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension">
<ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>25</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="duration_LY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_componentOfCashFlowsIdentifier_only_25">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">70854910</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2015-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2015-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension">
<ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>25</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="duration_CY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_componentOfCashFlowsIdentifier_only_26">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">70854910</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2016-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2016-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension">
<ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>26</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="duration_LY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_componentOfCashFlowsIdentifier_only_26">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">70854910</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2015-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2015-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension">
<ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>26</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="duration_CY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension_componentOfCashFlowsIdentifier_only_42">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">70854910</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2016-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2016-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension">
<ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>42</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="duration_LY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension_componentOfCashFlowsIdentifier_only_42">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">70854910</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2015-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2015-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension">
<ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>42</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="duration_CY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension_componentOfCashFlowsIdentifier_only_46">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">70854910</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2016-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2016-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension">
<ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>46</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="duration_LY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension_componentOfCashFlowsIdentifier_only_46">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">70854910</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2015-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2015-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension">
<ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>46</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="duration_CY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension_componentOfCashFlowsIdentifier_only_48">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">70854910</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2016-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2016-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension">
<ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>48</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="duration_LY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension_componentOfCashFlowsIdentifier_only_48">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">70854910</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2015-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2015-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension">
<ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>48</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="instant_CY_only_start">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">70854910</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:instant>2016-01-01</xbrli:instant>
</xbrli:period>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="instant_LY_only_start">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">70854910</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:instant>2015-01-01</xbrli:instant>
</xbrli:period>
</xbrli:context>
<cmn:TypeOfAuditorAssistance contextRef="duration_CY_only">Revisionspåtegning</cmn:TypeOfAuditorAssistance>
<gsd:InformationOnTypeOfSubmittedReport contextRef="duration_CY_only">Ã
rsrapport</gsd:InformationOnTypeOfSubmittedReport>
<gsd:IdentificationNumberCvrOfReportingEntity contextRef="duration_CY_only">70854910</gsd:IdentificationNumberCvrOfReportingEntity>
<gsd:NameOfReportingEntity contextRef="duration_CY_only">Silkeborg IF Invest A/S</gsd:NameOfReportingEntity>
<gsd:AddressOfReportingEntityStreetName contextRef="duration_CY_only">Papirfabrikken</gsd:AddressOfReportingEntityStreetName>
<gsd:AddressOfReportingEntityStreetBuildingIdentifier contextRef="duration_CY_only">34</gsd:AddressOfReportingEntityStreetBuildingIdentifier>
<gsd:AddressOfReportingEntityPostCodeIdentifier contextRef="duration_CY_only">8600</gsd:AddressOfReportingEntityPostCodeIdentifier>
<gsd:AddressOfReportingEntityDistrictName contextRef="duration_CY_only">Silkeborg</gsd:AddressOfReportingEntityDistrictName>
<gsd:DateOfFoundationOfReportingEntity contextRef="duration_CY_only">1982-04-21</gsd:DateOfFoundationOfReportingEntity>
<gsd:RegisteredOfficeOfReportingEntity contextRef="duration_CY_only">Silkeborg Kommune</gsd:RegisteredOfficeOfReportingEntity>
<gsd:TelephoneNumberOfReportingEntity contextRef="duration_CY_only">86 80 44 77</gsd:TelephoneNumberOfReportingEntity>
<gsd:FaxNumberOfReportingEntity contextRef="duration_CY_only">86 80 46 47</gsd:FaxNumberOfReportingEntity>
<gsd:HomepageOfReportingEntity contextRef="duration_CY_only">www.silkeborgif.com</gsd:HomepageOfReportingEntity>
<gsd:EmailOfReportingEntity contextRef="duration_CY_only">sif@silkeborgif.com</gsd:EmailOfReportingEntity>
<gsd:ReportingPeriodNumber contextRef="duration_CY_only" decimals="0" unitRef="pure">34</gsd:ReportingPeriodNumber>
<gsd:ReportingPeriodStartDate contextRef="duration_CY_only">2016-01-01</gsd:ReportingPeriodStartDate>
<gsd:ReportingPeriodEndDate contextRef="duration_CY_only">2016-12-31</gsd:ReportingPeriodEndDate>
<gsd:PrecedingReportingPeriodStartDate contextRef="duration_CY_only">2015-01-01</gsd:PrecedingReportingPeriodStartDate>
<gsd:PredingReportingPeriodEndDate contextRef="duration_CY_only">2015-12-31</gsd:PredingReportingPeriodEndDate>
<gsd:DateOfGeneralMeeting contextRef="duration_CY_only">2017-04-27</gsd:DateOfGeneralMeeting>
<gsd:NameAndSurnameOfChairmanOfGeneralMeeting contextRef="duration_CY_only">Tage Engelbrecht Svendsen</gsd:NameAndSurnameOfChairmanOfGeneralMeeting>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="duration_CY_IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardAxis_memberOfBoardIdentifier_only_1">Kent Villadsen Madsen</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="duration_CY_IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardAxis_memberOfBoardIdentifier_only_2">Claus Kjær Agerskov Christensen</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard>
<cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="duration_CY_IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardAxis_memberOfBoardIdentifier_only_1">CEO</cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard>
<cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="duration_CY_IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardAxis_memberOfBoardIdentifier_only_2">CFO</cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="duration_CY_IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis_memberOfBoardIdentifier_only_1">Henrik Hedegård Lyhne</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="duration_CY_IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis_memberOfBoardIdentifier_only_2">Poul Konrad Beck</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="duration_CY_IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis_memberOfBoardIdentifier_only_3">Søren Lysholt Hansen</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="duration_CY_IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis_memberOfBoardIdentifier_only_4">Jesper Svenningsen</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="duration_CY_IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis_memberOfBoardIdentifier_only_5">Liselotte Nis-Hanssen</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="duration_CY_IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis_memberOfBoardIdentifier_only_6">Erik Isager</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="duration_CY_IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis_memberOfBoardIdentifier_only_1">formand</cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="duration_CY_IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis_memberOfBoardIdentifier_only_2">næstformand</cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirm contextRef="duration_CY_IdentificationOfAuditorDimension_auditorIdentificer_only_1">33963556</cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirm>
<cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirm contextRef="duration_CY_IdentificationOfAuditorDimension_auditorIdentificer_only_2">33963556</cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirm>
<cmn:NameOfAuditFirm contextRef="duration_CY_IdentificationOfAuditorDimension_auditorIdentificer_only_1">Deloitte, Statsautoriseret Revisionspartnerselskab</cmn:NameOfAuditFirm>
<cmn:NameOfAuditFirm contextRef="duration_CY_IdentificationOfAuditorDimension_auditorIdentificer_only_2">Deloitte, Statsautoriseret Revisionspartnerselskab</cmn:NameOfAuditFirm>
<gsd:AddressOfAuditorStreetName contextRef="duration_CY_IdentificationOfAuditorDimension_auditorIdentificer_only_1">Papirfabrikken</gsd:AddressOfAuditorStreetName>
<gsd:AddressOfAuditorStreetBuildingIdentifier contextRef="duration_CY_IdentificationOfAuditorDimension_auditorIdentificer_only_1">26</gsd:AddressOfAuditorStreetBuildingIdentifier>
<gsd:AddressOfAuditorPostCodeIdentifier contextRef="duration_CY_IdentificationOfAuditorDimension_auditorIdentificer_only_1">8600</gsd:AddressOfAuditorPostCodeIdentifier>
<gsd:AddressOfAuditorDistrictName contextRef="duration_CY_IdentificationOfAuditorDimension_auditorIdentificer_only_1">Silkeborg</gsd:AddressOfAuditorDistrictName>
<gsd:IdentificationNumberCvrOfSubmittingEnterprise contextRef="duration_CY_only">33963556</gsd:IdentificationNumberCvrOfSubmittingEnterprise>
<gsd:NameOfSubmittingEnterprise contextRef="duration_CY_only">Deloitte, Statsautoriseret Revisionspartnerselskab</gsd:NameOfSubmittingEnterprise>
<gsd:AddressOfSubmittingEnterpriseStreetAndNumber contextRef="duration_CY_only">Papirfabrikken 26</gsd:AddressOfSubmittingEnterpriseStreetAndNumber>
<gsd:AddressOfSubmittingEnterprisePostcodeAndTown contextRef="duration_CY_only">8600 Silkeborg</gsd:AddressOfSubmittingEnterprisePostcodeAndTown>
<arr:AddresseeOfAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements contextRef="duration_CY_only">Til kapitalejerne i Silkeborg IF Invest A/S</arr:AddresseeOfAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements>
<arr:OpinionOnAuditedFinancialStatements contextRef="duration_CY_only">Vi har revideret koncernregnskabet og årsregnskabet for Silkeborg IF Invest A/S for regnskabsåret 01.01.2016 - 31.12.2016, der omfatter resultatopgørelse, balance, egenkapitalopgørelse og noter, herunder anvendt regnskabs-praksis, for såvel koncernen som selskabet samt totalindkomstopgørelse og pengestrømsopgørelse for koncernen. Koncernregnskabet udarbejdes efter International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere krav i årsregnskabsloven, og årsregnskabet udarbejdes efter årsregnskabsloven.<br/><br/>Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet giver et retvisende billede af koncernens aktiver, passiver og finan-sielle stilling pr. 31.12.2016 samt af resultatet af koncernens aktiviteter og pengestrømme for regnskabsåret 01.01.2016 - 31.12.2016 i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere krav i årsregnskabsloven.<br/><br/>Det er endvidere vores opfattelse, at årsregnskabet giver et retvisende billede af selskabets aktiver, passiver og fi-nansielle stilling pr. 31.12.2016 samt af resultatet af selskabets aktiviteter for regnskabsåret 01.01.2016 - 31.12.2016 i overensstemmelse med årsregnskabsloven.</arr:OpinionOnAuditedFinancialStatements>
<arr:DescriptionOfQualificationsOfAuditedFinancialStatements contextRef="duration_CY_only">Vi har udført vores revision i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark. Vores ansvar ifølge disse standarder og krav er nærmere beskrevet i revisionspÃ¥teg-ningens afsnit âRevisors ansvar for revisionen af koncernregnskabet og Ã¥rsregnskabetâ. Vi er uafhængige af kon-cernen i overensstemmelse med internationale etiske regler for revisorer (IESBAâs Etiske regler) og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, ligesom vi har opfyldt vores øvrige etiske forpligtelser i henhold til disse regler og krav. Det er vores opfattelse, at det opnÃ¥ede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion.</arr:DescriptionOfQualificationsOfAuditedFinancialStatements>
<arr:KeyAuditMattersAudit contextRef="duration_CY_only">Centrale forhold ved revisionen er de forhold, der efter vores faglige vurdering var mest betydelige ved vores revi-sion af koncernregnskabet og årsregnskabet for regnskabsåret 2016. Disse forhold blev behandlet som led i vores revision af koncernregnskabet og årsregnskabet som helhed og udformningen af vores konklusion herom. Vi afgi-ver ikke nogen særskilt konklusion om disse forhold.<br/><br/>Værdiansættelse af investeringsejendomme<br/>Den regnskabsmæssige værdi af koncernens investe-ringsejendomme, beliggende på Papirfabrikken i Sil-keborg, udgør 485 mio.kr. Investeringsejendommene værdiansættes til dagsværdi, og årets samlede dags-værdiregulering udgør en nettoindtægt på 3,5 mio.kr., jf. note 2 i regnskabet, som er indregnet i resultatop-gørelsen.<br/><br/>Vi har vurderet, at dagsværdiansættelsen er et cen-tralt forhold ved revisionen som følge af, at investe-rings-ejendomme udgør 86% af koncernens samlede aktiver, og som følge af de væsentlige skøn, ledelsen skal udøve i forbindelse med værdiansættelsen, som har en væsentlig indflydelse på koncernens aktiver, resultat og egenkapital.<br/><br/>Vi har vurderet, at det centrale forhold i forbindelse med værdiansættelsen især knytter sig til følgende elementer i ledelsens værdiansættelsesmodel, og vo-res revision har derfor været fokuseret på disse ele-menter for ejendomsporteføljen:<br/><br/>- Den fremtidige udlejningssituation, herunder leje-niveau og muligheder for udlejning af ledige lejemål mv.<br/>- Forventninger til drifts- og vedligeholdelsesudgifter.<br/>- Forventninger til investorernes afkastkrav.<br/>- Fastlæggelse af størrelsen af nødvendige korrektio-ner til den opgjorte dagsværdi for forestående vedli-geholdelsesarbejder, ledige lejemål mv.<br/><br/>De af ledelsen anvendte metoder for dagsværdiansæt-telsen og de væsentligste elementer heri og forud-sætninger herfor er beskrevet i regnskabets note 2.<br/><br/>Forholdet er behandlet således i revisionen<br/>Vi har opnået en forståelse af ledelsens proces for og kontrol med værdiansættelsen af investeringsejen-dommene, udfordret disse samt sikret os, at de an-vendte metoder og principper er uændrede i forhold til året før, samt at der er fornøden objektivitet hos ledelsen i forbindelse med udøvelse af de regn-skabsmæssige skøn.<br/><br/>Vi har vurderet og testet koncernens kontroller til sik-ring af en nøjagtig og fuldstændig opgørelse af regu-leringer til det budgetterede nettoresultat, herunder vurdering af muligheder for udlejning af ledige leje-mål mv. i ejendomsporteføljen. På stikprøvebasis har vi endvidere testet, at reguleringer relateret til ledige lejemål mv. er underbygget af markedsdata.<br/><br/>Vi har vurderet og testet koncernens kontroller i for-bindelse med fastlæggelse af afkastprocenter for ejendomsporteføljen. Vi har sammenholdt ledelsens interne retningslinjer for fastlæggelse af afkastpro-center med de afkastprocenter, som kunne konstate-res ved eksterne markedsrapporter, mægler- og kre-ditvurderinger, som koncernen har modtaget i løbet af året. Herudover har vi kontrolleret, at de konkret anvendte afkastprocenter for ejendomsporteføljen er fastsat i overensstemmelse med ledelsens interne retningslinjer for anvendte afkastprocenter.<br/><br/>Vi har vurderet og testet koncernens kontroller til sik-ring af en nøjagtig og fuldstændig opgørelse af regu-leringer til det budgetterede nettoresultat for ejen-doms-porteføljen relateret til forestående vedligehol-delsesarbejder, ledige lejemål mv.</arr:KeyAuditMattersAudit>
<arr:StatementOnManagementsReviewAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements contextRef="duration_CY_only">Ledelsen er ansvarlig for ledelsesberetningen.<br/><br/>Vores konklusion om koncernregnskabet og årsregnskabet omfatter ikke ledelsesberetningen, og vi udtrykker in-gen form for konklusion med sikkerhed om ledelsesberetningen.<br/><br/>I tilknytning til vores revision af koncernregnskabet og årsregnskabet er det vores ansvar at læse ledelsesberetnin-gen og i den forbindelse overveje, om ledelsesberetningen er væsentligt inkonsistent med koncernregnskabet eller årsregnskabet eller vores viden opnået ved revisionen eller på anden måde synes at indeholde væsentlig fejlinfor-mation.<br/><br/>Vores ansvar er derudover at overveje, om ledelsesberetningen indeholder krævede oplysninger i henhold til års-regnskabsloven.<br/><br/>Baseret på det udførte arbejde er det vores opfattelse, at ledelsesberetningen er i overensstemmelse med koncern-regnskabet og årsregnskabet og er udarbejdet i overensstemmelse med års-regnskabslovens krav. Vi har ikke fun-det væsentlig fejlinformation i ledelsesberetningen.</arr:StatementOnManagementsReviewAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements>
<arr:StatementOfExecutiveAndSupervisoryBoardsResponsibilityForFinancialStatements contextRef="duration_CY_only">Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et koncernregnskab, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere krav i årsregnskabsloven, samt for udarbejdelsen af et årsregnskab, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med årsregnskabsloven. Ledelsen har endvidere ansvaret for den interne kontrol, som ledelsen anser for nødvendig for at udarbejde et kon-cernregnskab og et årsregnskab uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl.<br/><br/>Ved udarbejdelsen af koncernregnskabet og årsregnskabet er ledelsen ansvarlig for at vurdere koncernens og sel-skabets evne til at fortsætte driften, at oplyse om forhold vedrørende fortsat drift, hvor dette er relevant, samt at udarbejde koncernregnskabet og årsregnskabet på grundlag af regnskabsprincippet om fortsat drift, medmindre ledelsen enten har til hensigt at likvidere koncernen eller selskabet, indstille driften eller ikke har andet realistisk alternativ end at gøre dette.</arr:StatementOfExecutiveAndSupervisoryBoardsResponsibilityForFinancialStatements>
<arr:StatementOfAuditorsResponsibilityForAuditAndAuditPerformed contextRef="duration_CY_only">Vores mÃ¥l er at opnÃ¥ høj grad af sikkerhed for, om koncernregnskabet og Ã¥rsregnskabet som helhed er uden væ-sentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, og at afgive en revisionspÃ¥tegning med en konklusion. Høj grad af sikkerhed er et højt niveau af sikkerhed, men er ikke en garanti for, at en revision, der ud-føres i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, altid vil afdække væsentlig fejlinformation, nÃ¥r sÃ¥dan findes. Fejlinformation kan opstÃ¥ som følge af be-svigelser eller fejl og kan betragtes som væsentlige, hvis det med rimelighed kan forventes, at de enkeltvis eller samlet har indflydelse pÃ¥ de økonomiske beslutninger, som regnskabsbrugerne træffer pÃ¥ grundlag af koncern-regnskabet og Ã¥rsregnskabet.<br/><br/>Som led i en revision, der udføres i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, foretager vi faglige vurderinger og opretholder professionel skepsis under revisi-onen. Herudover:<br/><br/>ï· Identificerer og vurderer vi risikoen for væsentlig fejlinformation i koncernregnskabet og Ã¥rsregnskabet, uan-set om denne skyldes besvigelser eller fejl, udformer og udfører revisionshandlinger som reaktion pÃ¥ disse ri-sici samt opnÃ¥r revisionsbevis, der er tilstrækkeligt og egnet til at danne grundlag for vores konklusion. Risi-koen for ikke at opdage væsentlig fejlinformation forÃ¥rsaget af besvigelser er højere end ved væsentlig fejlin-formation forÃ¥rsaget af fejl, idet besvigelser kan omfatte sammensværgelser, dokumentfalsk, bevidste udela-delser, vildledning eller tilsidesættelse af intern kontrol.<br/>ï· OpnÃ¥r vi forstÃ¥else af den interne kontrol med relevans for revisionen for at kunne udforme revisionshandlin-ger, der er passende efter omstændighederne, men ikke for at kunne udtrykke en konklusion om effektivite-ten af koncernens og selskabets interne kontrol.<br/>ï· Tager vi stilling til, om den regnskabspraksis, som er anvendt af ledelsen, er passende, samt om de regn-skabsmæssige skøn og tilknyttede oplysninger, som ledelsen har udarbejdet, er rimelige.<br/>ï· Konkluderer vi, om ledelsens udarbejdelse af koncernregnskabet og Ã¥rsregnskabet pÃ¥ grundlag af regnskabs-princippet om fortsat drift er passende, samt om der pÃ¥ grundlag af det opnÃ¥ede revisionsbevis er væsentlig usikkerhed forbundet med begivenheder eller forhold, der kan skabe betydelig tvivl om koncernens og selska-bets evne til at fortsætte driften. Hvis vi konkluderer, at der er en væsentlig usikkerhed, skal vi i vores revisi-onspÃ¥tegning gøre opmærksom pÃ¥ oplysninger herom i koncernregnskabet og Ã¥rsregnskabet eller, hvis sÃ¥-danne oplysninger ikke er tilstrækkelige, modificere vores konklusion. Vores konklusioner er baseret pÃ¥ det revisionsbevis, der er opnÃ¥et frem til datoen for vores revisionspÃ¥tegning. Fremtidige begivenheder eller for-hold kan dog medføre, at koncernen og selskabet ikke længere kan fortsætte driften.<br/>ï· Tager vi stilling til den samlede præsentation, struktur og indhold af koncernregnskabet og Ã¥rsregnskabet, herunder noteoplysningerne, samt om koncernregnskabet og Ã¥rsregnskabet afspejler de underliggende trans-aktioner og begivenheder pÃ¥ en sÃ¥dan mÃ¥de, at der gives et retvisende billede heraf.<br/>ï· OpnÃ¥r vi tilstrækkeligt og egnet revisionsbevis for de finansielle oplysninger for virksomhederne eller forret-ningsaktiviteterne i koncernen til brug for at udtrykke en konklusion om koncernregnskabet. Vi er ansvarlige for at lede, føre tilsyn med og udføre koncernrevisionen. Vi er eneansvarlige for vores revisionskonklusion.<br/><br/>Vi kommunikerer med den øverste ledelse om bl.a. det planlagte omfang og den tidsmæssige placering af revisio-nen samt betydelige revisionsmæssige observationer, herunder eventuelle betydelige mangler i intern kontrol, som vi identificerer under revisionen.<br/><br/>Vi afgiver ogsÃ¥ en udtalelse til den øverste ledelse om, at vi har opfyldt relevante etiske krav vedrørende uaf-hængighed, og oplyser den om alle relationer og andre forhold, der med rimelighed kan tænkes at pÃ¥virke vores uafhængighed og, hvor dette er relevant, tilhørende sikkerhedsforanstaltninger.<br/>Med udgangspunkt i de forhold, der er kommunikeret til den øverste ledelse, fastslÃ¥r vi, hvilke forhold der var mest betydelige ved revisionen af koncernregnskabet og Ã¥rsregnskabet for den aktuelle periode og dermed er centrale forhold ved revisionen. Vi beskriver disse forhold i vores revisionspÃ¥tegning, medmindre lov eller øvrig regulering udelukker, at forholdet offentliggøres, eller i de yderst sjældne tilfælde, hvor vi fastslÃ¥r, at forholdet ikke skal kommunikeres i vores revisionspÃ¥tegning, fordi de negative konsekvenser heraf med rimelighed ville kunne forven-tes at veje tungere end de fordele den offentlige interesse har af sÃ¥dan kommunikation.</arr:StatementOfAuditorsResponsibilityForAuditAndAuditPerformed>
<arr:SignatureOfAuditorsPlace contextRef="duration_CY_only">Silkeborg</arr:SignatureOfAuditorsPlace>
<arr:SignatureOfAuditorsDate contextRef="duration_CY_only">2017-03-24</arr:SignatureOfAuditorsDate>
<cmn:NameAndSurnameOfAuditor contextRef="duration_CY_IdentificationOfAuditorDimension_auditorIdentificer_only_1">Hans Trærup</cmn:NameAndSurnameOfAuditor>
<cmn:NameAndSurnameOfAuditor contextRef="duration_CY_IdentificationOfAuditorDimension_auditorIdentificer_only_2">Bo Blaabjerg Odgaard</cmn:NameAndSurnameOfAuditor>
<cmn:DescriptionOfAuditor contextRef="duration_CY_IdentificationOfAuditorDimension_auditorIdentificer_only_1">statsautoriseret revisor</cmn:DescriptionOfAuditor>
<cmn:DescriptionOfAuditor contextRef="duration_CY_IdentificationOfAuditorDimension_auditorIdentificer_only_2">statsautoriseret revisor</cmn:DescriptionOfAuditor>
<mrv:StatementOfCorporateSocialResponsibility contextRef="duration_CY_only">Koncernen er bevidst om sit ansvar overfor samfun-det, og koncernen vil i de kommende Ã¥r mÃ¥lrette indsatsen, der dels skal sikre samfundsansvaret som et naturligt led i koncernens beslutningssystemer og dels dokumentere den indsats, der sker pÃ¥ omrÃ¥det.<br/><br/>PÃ¥ alle niveauer i organisationen er der en god for-stÃ¥else for, at koncernen fortsætter arbejdet med sit ansvar for samfundet pÃ¥ de omrÃ¥der, hvor effekten for samfundets borgere er størst, men det stÃ¥r ogsÃ¥ klart, at det praktiske arbejde med at implementere, systematisere og dokumentere indsatsen endnu er pÃ¥ et tidligt stadie. Den betydelige og positive inter-aktion mellem mange mennesker, der foregÃ¥r i for-bindelse med klubbens hjemmekampe, indebærer en pÃ¥virkning af nærmiljøet, og det er ambitionen, at denne pÃ¥virkning skal foregÃ¥ under ordnede forhold og med mindst mulig gene for omgivelserne.<br/><br/>Rollemodel<br/>Udover at opnÃ¥ gode resultater pÃ¥ banen, er det vig-tigt for koncernen, at klubbens fodboldspillere er be-vidste om deres ansvar som vigtige rollemodeller. Al-le spillere introduceres derfor for rammerne for, hvordan fodboldspillere skal agere som rollemodeller. Det er ledelsens vurdering, at en egentlig mÃ¥ling af hvorvidt den enkelte spiller rent faktisk er en rolle-model eller ej ikke er muligt.<br/><br/>Silkeborg IF har udarbejdet og vedtaget en 10-punkts plan for bekæmpelse af racisme, herunder synliggørelse af koncernens holdning og afstandta-gen til f.eks. vold pÃ¥ banen. Planen efterlever tillige de internationale forskrifter fra UEFA pÃ¥ omrÃ¥det.<br/><br/>Klubben deltager aktivt dels i den internationale Fair Play dag og dels ved nationale antiracisme-kampagner i form af âGiv Racismen det røde kortâ.<br/><br/>Uddannelse<br/>Klubben ønsker at give unge talenter mulighed for at følge deres passion for fodbold i kombination med en uddannelse. Klubben har etableret Silkeborg Fodbold College, der i tæt samarbejde med en række uddan-nelsesinstitutioner sikrer, at unge fodboldtalenter fÃ¥r en uddannelse ved siden af mÃ¥lrettet træning. I 2015 har der været 40 elever, mod 48 elever sidste Ã¥r, pÃ¥ Silkeborg Fodbold College fordelt pÃ¥ tre Ã¥r-gange.<br/><br/>Det er ledelsens mÃ¥l, at Silkeborg Fodbold College Ã¥rligt udvikler 1-3 talenter, som kan indgÃ¥ i klubbens førsteholdstrup. Igen i juni 2016 er det lykkes at ind-lemme en række spillere, idet hhv. Sammy Skytte og Gustav Dahl fra Silkeborg Fodbold College, indgÃ¥r i klubbens førsteholdstrup.<br/><br/>Herudover indgÃ¥r Jeppe Gertsen, Mads Emil Madsen, Jeppe Okkels og Oscar Hedvall alle som en del af før-steholdstruppen, om end de først afslutter uddannel-sen pÃ¥ Silkeborg Fodbold College i juni 2017.<br/><br/>Nærhed i lokalsamfundet<br/>Dattervirksomheden Silkeborg IF A/S ønsker at give sociale organisationer, skoler, uddannelsesinstitutio-ner og foreninger pÃ¥ sports- og socialomrÃ¥det i lo-kalsamfundet mulighed for at opleve Superligaen pÃ¥ tætteste hold. Dattervirksomheden har i 2016 invite-ret til gratis fodboldkampe. Samlet er der doneret ca. 10.127 fribilletter (2015: 12.452 fribilletter).<br/><br/>Miljø- og klimamæssige forhold<br/>Koncernen har ikke politikker for miljø- og kli-mamæssige forhold.<br/><br/>Dog søger koncernen i forbindelse med driften af K/S Papirfabrikken at vurdere og begrænse de miljø-mæssige risici forbundet hermed.<br/><br/>Retningslinjer<br/>Koncernen har herudover ikke vedtaget egentlige po-litikker for samfundsansvar, herunder politik for menneskerettigheder.</mrv:StatementOfCorporateSocialResponsibility>
<mrv:CorporateGovernanceReport contextRef="duration_CY_only">Kodeks for virksomhedsledelse<br/>Bestyrelsen og direktionen arbejder løbende med udvikling af god selskabsledelse under hensyntagen til den enhver tid gældende lovgivning og praksis. Komitéen for god selskabsledelse offentliggjorde i maj 2013 âAnbefalinger for god selskabsledelseâ, ba-seret pÃ¥ âfølg eller forklarâ-princippet, og Nasdaq Copenhagen A/S har implementeret anbefalingerne i âRegler for udstedere af aktierâ. Anbefalingerne kan rekvireres pÃ¥ Komitéen for god Selskabsledelses hjemmeside www.corporategovernance.dk.<br/><br/>Bestyrelsen har vurderet disse, og det er fortsat be-styrelsens opfattelse, at de væsentligste anbefalinger for god selskabsledelse praktiseres i koncernen. Som børsnoteret selskab skal Silkeborg IF Invest A/S en-ten følge disse anbefalinger eller forklare, hvorfor anbefalingerne helt eller delvist ikke følges. Koncer-nen har pÃ¥ bl.a. følgende omrÃ¥der valgt at følge en anden praksis end anført i Corporate Governance anbefalingerne:<br/><br/>ï§ Koncernens bestyrelse har besluttet, at der indtil videre ikke offentliggøres kvartalsrapporter for hhv. 1. og 3. kvartal. Dette er en konsekvens af de specielle forhold, der er inden for segmentet fodbold.<br/><br/>ï§ Selskabet har ikke vedtaget en politik for selska-bets forhold til dets interessenter, herunder akti-onærer og andre investorer, men i stedet er be-styrelsesformanden, bestyrelsesnæstformanden og selskabets direktion til rÃ¥dighed for en aktiv dialog med selskabets interessenter inden for de rammer, som gælder for børsnoterede virksom-heder.<br/><br/>ï§ Vurderingen af bestyrelsesmedlemmernes kom-petence og sagkundskab samt evaluering af be-styrelsens arbejde sker løbende, og følger pÃ¥ nu-værende tidspunkt ikke en formel plan. Bestyrel-sen ønsker ikke at offentliggøre evalueringen af det øverste ledelsesorgan, for at beskytte de en-kelte medlemmers integritet.<br/><br/>ï§ Selskabet følger ikke anbefalingerne om en for-mel aldersgrænse for bestyrelsens medlemmer. I stedet foretager bestyrelsesformanden i hvert enkelt tilfælde en vurdering af, om det enkelte bestyrelsesmedlem forventes at kunne varetage sine bestyrelsespligter pÃ¥ tilfredsstillende vis, idet selskabet ikke vurderer, at alder er et afgørende parameter for varetagelse af arbejdsgaverne i bestyrelsen.<br/><br/>ï§ Ãt medlem af bestyrelse, Erik Isager, overholder ikke vilkÃ¥rene om uafhængighed, idet han har været medlem af bestyrelsen i mere end 12 Ã¥r.<br/><br/>I forhold til Erik Isager, der er udpeget af Silke-borg Idrætsforeningen af 1917, vurderes det, at omfanget af førnævnte forhold er en styrkelse af varetagelsen af bestyrelsesarbejdet i selskabet, grundet de særlige forhold, der er i relation til forretningssegmentet fodbold og dermed moder-klubben Silkeborg Idrætsforening af 1917.<br/><br/>ï§ Bestyrelsen har valgt ikke at offentliggøre kom-missorier og aktiviteter for ledelsesudvalg eller ledelseskomitéer, idet dette i nogle situationer ville kunne skade selskabet forretningsmæssigt, ligesom udvalgene bestÃ¥r af hele selskabets be-styrelse.<br/><br/>ï§ Bestyrelsen har pÃ¥ grund af selskabets størrelse valgt at dels revisionsudvalg, dels nominerings-udvalg og dels vederlagsudvalg bestÃ¥r af den samlede bestyrelse.<br/><br/>ï§ Bestyrelsen ønsker af diskretionsmæssige Ã¥rsa-ger ikke at oplyse om dels vederlagspolitik, her-under en drøftelse heraf pÃ¥ generalforsamlingen, og dels om bestyrelse og direktions individuelle aflønning. Ud over de oplysninger, der fremgÃ¥r af Ã¥rsrapportens note 7, er det bestyrelsens vurde-ring, at en yderligere specifikation ikke vil medfø-re en forøget informationsværdi for selskabets in-teressenter.<br/><br/>ï§ Bestyrelsen er overordnet opmærksom pÃ¥ at skabe mangfoldighed, herunder fordeling mellem kønnene, i selskabets ledelsesniveauer. Selska-bets holdning er at udnytte hele den tilgængelige talentmasse og ansætte den mest kompetente m/k til ledige stillinger i selskabets ledelse og administration.<br/><br/>ï§ Der er ikke etableret en whistleblower-ordning, idet bestyrelsens vurdering er, at selskabet ikke har en størrelse, hvor en whistleblower-ordning vil være relevant.<br/><br/>Selskabet har udarbejdet en fuldstændig redegørelse for virksomhedsledelse for regnskabsÃ¥ret 2016. Re-degørelsen kan læses eller downloades pÃ¥ silkebor-gif.com via følgende link:<br/><br/>http://www.silkeborgif.com/media/48442/CG%202016.pdf<br />Bestyrelse og direktion<br/>Moderselskabet ledes af en bestyrelse, som bestÃ¥r af 5-6 medlemmer. Af bestyrelsens medlemmer udpe-ges 1 medlem af Silkeborg Idrætsforening af 1917, mens 4-5 medlemmer vælges af den pÃ¥ generalfor-samlingen repræsenterede stemmeberettigede kapi-tal. Bestyrelsen vælges for 1 Ã¥r ad gangen og kan genvælges.<br/><br/>Bestyrelsen ansætter en direktion pÃ¥ 1-2 medlem-mer, der varetager koncernens daglige drift. Under ledelse af en administrerede direktør har direktionen ansvaret for tilrettelæggelse og gennemførelse af strategiske planer. Direktionens medlemmer er ikke medlem af bestyrelsen, men deltager normalt i be-styrelsesmøderne.<br/><br/>Bestyrelsens formand og næstformand udgør for-mandskabet, der sammen med moderselskabets di-rektion tilrettelægger bestyrelsens møder. Bestyrel-sen mødes efter en fastlagt mødeplan mindst 6 gan-ge om Ã¥ret. Bestyrelsens forretningsorden fastlæg-ger procedurer for direktionens rapportering til be-styrelsen og for disse parters kommunikation i øv-rigt. Forretningsordenen tilpasses løbende til koncer-nens situation.<br/><br/>Bestyrelsen arbejder løbende med en række ad-hoc udvalg i relation til relevante indsatsomrÃ¥der, men ikke egentlige faste udvalg eller komitéer. Vurdering af førnævnte sker løbende, men følger ikke en formel plan.<br/><br/>Bestyrelsen pÃ¥ser, at direktionen overholder de af bestyrelsen besluttede mÃ¥lsætninger, strategier og forretningsgange. Direktionen har etableret en rap-porteringsproces, der omfatter budgetrapportering og kvartalsvis rapportering inklusiv afvigelsesforkla-ringer med periodisk ajourføring af skøn for Ã¥ret. Rapporteringen omfatter, udover segmentopdelt to-talindkomstopgørelse, balance og likviditets forecast ogsÃ¥ supplerende oplysninger. Bestyrelsen og direk-tionen har det overordnede ansvar for koncernens ri-sikostyring og interne kontroller i forbindelse med regnskabsaflæggelsen, herunder overholdelsen af re-levant lovgivning og anden regulering i relation til regnskabsaflæggelsen. Koncernen har etableret risi-kostyrings- og interne kontrolsystemer for at sikre, at den interne og eksterne finansielle rapportering giver et retvisende billede uden væsentlig fejlinfor-mation.<br/><br/>Kontrolmiljø<br/>Bestyrelsen vurderer mindst én gang Ã¥rligt koncer-nens organisationsstruktur, risikoen for besvigelser, samt tilstedeværelsen af interne regler og retnings-linjer. Bestyrelsen og direktionen fastlægger og god-kender overordnede politikker, forretningsgange og kontroller pÃ¥ væsentlige omrÃ¥der i forbindelse med regnskabsaflæggelsen. Bestyrelsen har vedtaget for-retningsgange mv. for væsentlige omrÃ¥der inden for regnskabsaflæggelsen. Overholdelse indskærpes lø-bende, og der foretages løbende stikprøvevis over-vÃ¥gning og kontrol af overholdelsen.<br/><br/>Direktionen overvÃ¥ger løbende overholdelsen af rele-vant lovgivning og andre forskrifter og bestemmelser i forbindelse med regnskabsaflæggelsen og rapporte-rer løbende herom til bestyrelsen.<br/><br/>Risikovurdering<br/>Bestyrelsen foretager mindst én gang Ã¥rligt en over-ordnet vurdering af risici i forbindelse med regn-skabsaflæggelsesprocessen. Bestyrelsen tager som led i risikovurderingen stilling til risikoen for besvi-gelser og de foranstaltninger, der skal træffes med henblik pÃ¥ at reducere og/eller eliminere sÃ¥danne ri-sici. I den forbindelse drøftes ledelsens eventuelle in-citamenter/motiver til regnskabsmanipulation eller anden besvigelse.<br/><br/>Regnskabsaflæggelsesprocessen<br/><br/>Bestyrelsen og direktionen har det overordnede an-svar for koncernens kontrol- og risikostyring i forbin-delse med regnskabsaflæggelsen, herunder overhol-delse af relevant lovgivning og anden regulering i forbindelse med regnskabsaflæggelsen. Koncernens kontrol- og risikostyringssystemer kan skabe en ri-melig, men ikke absolut sikkerhed for, at uretmæssig brug af aktiver, tab og/eller væsentlige fejl og mang-ler i forbindelse med regnskabsaflæggelsen undgÃ¥s.<br/><br/>De etablerede koncernrapporteringsprocesser omfat-ter:<br/><br/>ï· Resultat-, balance- og likviditetsbudgetter for koncernen, som koncernens daglige ledelse fremlægger for bestyrelsen i slutningen af Ã¥ret, sÃ¥ledes at budgettet kan vedtages inden det kommende budgetÃ¥rs begyndelse.<br/>ï· Kvartalsvis konsolideret rapportering for koncer-nens segmenter, der inkluderer realiserede tal i forhold til budget og foregÃ¥ende Ã¥r, mÃ¥lt pÃ¥ den enkelte mÃ¥ned og Ã¥r til dato. Rapporteringen fo-retages for totalindkomstopgørelsen, balancen, likviditetsudvikling samt koncernens likviditets-beredskab. Rapporteringen indeholder endvidere opfølgning pÃ¥ udvalgte nøgletal samt en verbal beskrivelse af udviklingen og eventuelle risici knyttet hertil.<br/>ï· Kvartalsvis rapportering fra administrator af dat-terselskabet K/S Papirfabrikken.<br/>ï· Koncernbestyrelsen er tillige bestyrelsen i alle dattervirksomheder. Koncerndirektionen delta-ger i alle bestyrelsesmøder. Løbende rapporte-ring til bestyrelsen om strategiske, kommercielle og regnskabsmæssige forhold.<br/><br/>Revision<br/>Til varetagelse af aktionærernes og offentlighedens interesse vælges pÃ¥ den Ã¥rlige ordinære generalfor-samling et statsautoriseret revisionsfirma efter be-styrelsen indstilling. Revisorerne aflægger rapport til den samlede bestyrelse, der udgør moderselskabets revisionsudvalg, minimum én gang om Ã¥ret og der-udover umiddelbart efter konstatering af eventuelle forhold, som bestyrelsen bør forholde sig til. Reviso-rerne deltager i bestyrelsesmøder i forbindelse med aflæggelse af rapporter til bestyrelsen. Forud for ind-stilling til valg pÃ¥ den ordinære generalforsamling fo-retager bestyrelsen i samrÃ¥d med direktionen en vurdering af revisors uafhængighed, kompetencer mv. Der er etableret et revisionsudvalg bestÃ¥ende af den samlede bestyrelse. Den samlede bestyrelse udøver sÃ¥ledes revisionsudvalgets funktioner.</mrv:CorporateGovernanceReport>
<mrv:LinkToCorporateGovernanceReport contextRef="duration_CY_only">http://www.silkeborgif.com/media/48442/CG%202016.pdf</mrv:LinkToCorporateGovernanceReport>
<mrv:StatementOfTargetFiguresAndPoliciesForTheUnderrepresentedGender contextRef="duration_CY_only">Koncernen er overordnet opmærksom på at skabe mangfoldighed, herunder fordeling mellem kønnene, i koncernens ledelsesniveauer. Koncernens politik er at udnytte hele den tilgængelige talentmasse og an-sætte den mest kompetente mand eller kvinde til le-dige stillinger i koncernens ledelse og administration.<br/><br/>I 2013 vedtog bestyrelsen at øge andelen af kvinder i bestyrelsen til 1 person senest i 2017.<br/><br/>Aktuelt er turistchef Liselotte Nis-Hanssen valgt til bestyrelsen hvorved måltal derfor er opfyldt.<br/><br/>Bestyrelsen forventer ikke at ændre på det nuvæ-rende måltal, idet den nuværende fordeling (1 ud af 5) er en naturlig konsekvens af de specielle forhold, der er forbundet med virksomhedens fodboldaktivi-tet, der alene omfatter mandlige hold.<br/><br/>Bestyrelsen har i 2016 vurderet at behovet for en egentlig politik for kønsfordeling for nærværende ik-ke er nødvendig.<br/><br/>Koncernen er naturligvis bevidst om, at man ønsker en kompetent og talentfuld ledelse og vil således ik-ke tilsidesætte dette udelukkende for at opfylde kra-vet om ligelig fordeling af kønnene i ledelsen.<br/><br/>Kønsfordelingen på det øvrige ledelsesniveau er ikke ligeligt fordelt. Der er ikke krav om en politik herfor da koncernen beskæftiger under 50 personer.</mrv:StatementOfTargetFiguresAndPoliciesForTheUnderrepresentedGender>
<ifrs-dk:NetSales contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">61183000</ifrs-dk:NetSales>
<ifrs-dk:NetSales contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">61597000</ifrs-dk:NetSales>
<ifrs-dk:ExternalExpenses contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">22439000</ifrs-dk:ExternalExpenses>
<ifrs-dk:ExternalExpenses contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">21522000</ifrs-dk:ExternalExpenses>
<ifrs-full:EmployeeBenefitsExpense contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">25831000</ifrs-full:EmployeeBenefitsExpense>
<ifrs-full:EmployeeBenefitsExpense contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">27550000</ifrs-full:EmployeeBenefitsExpense>
<ifrs-dk:TransferIncome contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">943000</ifrs-dk:TransferIncome>
<ifrs-dk:TransferIncome contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-746000</ifrs-dk:TransferIncome>
<ifrs-dk:DepreciationAmortisationExpenseAndImpairmentLossesOfPropertyPlantAndEquipmentAndIntangibleAssetsRecognisedInProfitOrLoss contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">875000</ifrs-dk:DepreciationAmortisationExpenseAndImpairmentLossesOfPropertyPlantAndEquipmentAndIntangibleAssetsRecognisedInProfitOrLoss>
<ifrs-dk:DepreciationAmortisationExpenseAndImpairmentLossesOfPropertyPlantAndEquipmentAndIntangibleAssetsRecognisedInProfitOrLoss contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">2081000</ifrs-dk:DepreciationAmortisationExpenseAndImpairmentLossesOfPropertyPlantAndEquipmentAndIntangibleAssetsRecognisedInProfitOrLoss>
<PP:PP_61FC429C_8F99_422E_BC7C_DA1939D9D50E contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-49145000</PP:PP_61FC429C_8F99_422E_BC7C_DA1939D9D50E>
<PP:PP_61FC429C_8F99_422E_BC7C_DA1939D9D50E contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-51153000</PP:PP_61FC429C_8F99_422E_BC7C_DA1939D9D50E>
<PP:PP_9508AB6F_A2D4_44C2_9977_E390A7638781 contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">12038000</PP:PP_9508AB6F_A2D4_44C2_9977_E390A7638781>
<PP:PP_9508AB6F_A2D4_44C2_9977_E390A7638781 contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">10444000</PP:PP_9508AB6F_A2D4_44C2_9977_E390A7638781>
<ifrs-full:ProfitLossFromOperatingActivities contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">12981000</ifrs-full:ProfitLossFromOperatingActivities>
<ifrs-full:ProfitLossFromOperatingActivities contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">9698000</ifrs-full:ProfitLossFromOperatingActivities>
<ifrs-full:FinanceIncome contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">240000</ifrs-full:FinanceIncome>
<ifrs-full:FinanceIncome contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">1000</ifrs-full:FinanceIncome>
<ifrs-full:FinanceCosts contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">13024000</ifrs-full:FinanceCosts>
<ifrs-full:FinanceCosts contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">13174000</ifrs-full:FinanceCosts>
<PP:PP_A6150785_1ADD_464E_A9C9_732829844D9D contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">197000</PP:PP_A6150785_1ADD_464E_A9C9_732829844D9D>
<PP:PP_A6150785_1ADD_464E_A9C9_732829844D9D contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-3475000</PP:PP_A6150785_1ADD_464E_A9C9_732829844D9D>
<PP:PP_A3765676_C6BB_44FA_A1AD_189606128420 contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">0</PP:PP_A3765676_C6BB_44FA_A1AD_189606128420>
<PP:PP_A3765676_C6BB_44FA_A1AD_189606128420 contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">10218000</PP:PP_A3765676_C6BB_44FA_A1AD_189606128420>
<PP:PP_F1EC3CD3_837B_4515_8AD8_22419CB07829 contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">3469000</PP:PP_F1EC3CD3_837B_4515_8AD8_22419CB07829>
<PP:PP_F1EC3CD3_837B_4515_8AD8_22419CB07829 contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">2388000</PP:PP_F1EC3CD3_837B_4515_8AD8_22419CB07829>
<ifrs-full:ProfitLossBeforeTax contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">3666000</ifrs-full:ProfitLossBeforeTax>
<ifrs-full:ProfitLossBeforeTax contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">9131000</ifrs-full:ProfitLossBeforeTax>
<ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">0</ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations>
<ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">0</ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations>
<ifrs-full:ProfitLoss contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">3666000</ifrs-full:ProfitLoss>
<ifrs-full:ProfitLoss contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">9131000</ifrs-full:ProfitLoss>
<ifrs-full:ProfitLossAttributableToOwnersOfParent contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">3666000</ifrs-full:ProfitLossAttributableToOwnersOfParent>
<ifrs-full:ProfitLossAttributableToOwnersOfParent contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">9131000</ifrs-full:ProfitLossAttributableToOwnersOfParent>
<ifrs-full:BasicEarningsLossPerShare contextRef="duration_CY_only" decimals="5" unitRef="pure">0.00370</ifrs-full:BasicEarningsLossPerShare>
<ifrs-full:BasicEarningsLossPerShare contextRef="duration_LY_only" decimals="5" unitRef="pure">0.00922</ifrs-full:BasicEarningsLossPerShare>
<ifrs-full:DilutedEarningsLossPerShare contextRef="duration_CY_only" decimals="5" unitRef="pure">0.00370</ifrs-full:DilutedEarningsLossPerShare>
<ifrs-full:DilutedEarningsLossPerShare contextRef="duration_LY_only" decimals="5" unitRef="pure">0.00922</ifrs-full:DilutedEarningsLossPerShare>
<ifrs-full:OtherComprehensiveIncome contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">0</ifrs-full:OtherComprehensiveIncome>
<ifrs-full:OtherComprehensiveIncome contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">0</ifrs-full:OtherComprehensiveIncome>
<ifrs-full:ComprehensiveIncome contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">3666000</ifrs-full:ComprehensiveIncome>
<ifrs-full:ComprehensiveIncome contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">9131000</ifrs-full:ComprehensiveIncome>
<ifrs-full:ComprehensiveIncomeAttributableToOwnersOfParent contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">3666000</ifrs-full:ComprehensiveIncomeAttributableToOwnersOfParent>
<ifrs-full:ComprehensiveIncomeAttributableToOwnersOfParent contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">9131000</ifrs-full:ComprehensiveIncomeAttributableToOwnersOfParent>
<ifrs-dk:IntangibleRights contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">548000</ifrs-dk:IntangibleRights>
<ifrs-dk:IntangibleRights contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">125000</ifrs-dk:IntangibleRights>
<ifrs-full:ComputerSoftware contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">34000</ifrs-full:ComputerSoftware>
<ifrs-full:ComputerSoftware contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">0</ifrs-full:ComputerSoftware>
<ifrs-full:IntangibleAssetsAndGoodwill contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">582000</ifrs-full:IntangibleAssetsAndGoodwill>
<ifrs-full:IntangibleAssetsAndGoodwill contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">125000</ifrs-full:IntangibleAssetsAndGoodwill>
<PP:PP_6B1F105B_E5B9_46A2_8511_6AD3DAAE4B65 contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">0</PP:PP_6B1F105B_E5B9_46A2_8511_6AD3DAAE4B65>
<PP:PP_6B1F105B_E5B9_46A2_8511_6AD3DAAE4B65 contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">16241000</PP:PP_6B1F105B_E5B9_46A2_8511_6AD3DAAE4B65>
<ifrs-dk:OtherPlantEquipmentAndFixtures contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">2130000</ifrs-dk:OtherPlantEquipmentAndFixtures>
<ifrs-dk:OtherPlantEquipmentAndFixtures contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">4166000</ifrs-dk:OtherPlantEquipmentAndFixtures>
<ifrs-dk:PrepaymentsForPropertyPlantAndEquipment contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">52400000</ifrs-dk:PrepaymentsForPropertyPlantAndEquipment>
<ifrs-dk:PrepaymentsForPropertyPlantAndEquipment contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">0</ifrs-dk:PrepaymentsForPropertyPlantAndEquipment>
<ifrs-full:PropertyPlantAndEquipment contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">54530000</ifrs-full:PropertyPlantAndEquipment>
<ifrs-full:PropertyPlantAndEquipment contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">20407000</ifrs-full:PropertyPlantAndEquipment>
<ifrs-full:InvestmentProperty contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">484886000</ifrs-full:InvestmentProperty>
<ifrs-full:InvestmentProperty contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">481647000</ifrs-full:InvestmentProperty>
<ifrs-dk:OtherNoncurrentReceivablesDeposits contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">4000</ifrs-dk:OtherNoncurrentReceivablesDeposits>
<ifrs-dk:OtherNoncurrentReceivablesDeposits contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">27000</ifrs-dk:OtherNoncurrentReceivablesDeposits>
<ifrs-full:NoncurrentFinancialAssets contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">4000</ifrs-full:NoncurrentFinancialAssets>
<ifrs-full:NoncurrentFinancialAssets contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">27000</ifrs-full:NoncurrentFinancialAssets>
<ifrs-full:DeferredTaxAssets contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">0</ifrs-full:DeferredTaxAssets>
<ifrs-full:DeferredTaxAssets contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">0</ifrs-full:DeferredTaxAssets>
<ifrs-full:NoncurrentAssets contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">540002000</ifrs-full:NoncurrentAssets>
<ifrs-full:NoncurrentAssets contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">502206000</ifrs-full:NoncurrentAssets>
<ifrs-full:Merchandise contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">123000</ifrs-full:Merchandise>
<ifrs-full:Merchandise contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">87000</ifrs-full:Merchandise>
<ifrs-full:Inventories contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">123000</ifrs-full:Inventories>
<ifrs-full:Inventories contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">87000</ifrs-full:Inventories>
<ifrs-full:CurrentPrepayments contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">568000</ifrs-full:CurrentPrepayments>
<ifrs-full:CurrentPrepayments contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">710000</ifrs-full:CurrentPrepayments>
<ifrs-dk:ReceivablesFromSalesAndServices contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">2377000</ifrs-dk:ReceivablesFromSalesAndServices>
<ifrs-dk:ReceivablesFromSalesAndServices contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">2149000</ifrs-dk:ReceivablesFromSalesAndServices>
<ifrs-full:OtherCurrentReceivables contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">419000</ifrs-full:OtherCurrentReceivables>
<ifrs-full:OtherCurrentReceivables contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">2918000</ifrs-full:OtherCurrentReceivables>
<ifrs-full:TradeAndOtherCurrentReceivables contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">3364000</ifrs-full:TradeAndOtherCurrentReceivables>
<ifrs-full:TradeAndOtherCurrentReceivables contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">5777000</ifrs-full:TradeAndOtherCurrentReceivables>
<ifrs-dk:CurrentSecurities contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">36000</ifrs-dk:CurrentSecurities>
<ifrs-dk:CurrentSecurities contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">0</ifrs-dk:CurrentSecurities>
<ifrs-full:Cash contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">357000</ifrs-full:Cash>
<ifrs-full:Cash contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">126000</ifrs-full:Cash>
<ifrs-full:NoncurrentAssetsOrDisposalGroupsClassifiedAsHeldForSale contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">19100000</ifrs-full:NoncurrentAssetsOrDisposalGroupsClassifiedAsHeldForSale>
<ifrs-full:NoncurrentAssetsOrDisposalGroupsClassifiedAsHeldForSale contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">0</ifrs-full:NoncurrentAssetsOrDisposalGroupsClassifiedAsHeldForSale>
<ifrs-full:CurrentAssets contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">22980000</ifrs-full:CurrentAssets>
<ifrs-full:CurrentAssets contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">5990000</ifrs-full:CurrentAssets>
<ifrs-full:Assets contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">562982000</ifrs-full:Assets>
<ifrs-full:Assets contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">508196000</ifrs-full:Assets>
<ifrs-full:IssuedCapital contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">99016000</ifrs-full:IssuedCapital>
<ifrs-full:IssuedCapital contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">99016000</ifrs-full:IssuedCapital>
<ifrs-full:RetainedEarnings contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-13719000</ifrs-full:RetainedEarnings>
<ifrs-full:RetainedEarnings contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-17385000</ifrs-full:RetainedEarnings>
<ifrs-full:SharePremium contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">77018000</ifrs-full:SharePremium>
<ifrs-full:SharePremium contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">77018000</ifrs-full:SharePremium>
<ifrs-dk:ReserveForTreasuryShares contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">216000</ifrs-dk:ReserveForTreasuryShares>
<ifrs-dk:ReserveForTreasuryShares contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">216000</ifrs-dk:ReserveForTreasuryShares>
<ifrs-full:Equity contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">162099000</ifrs-full:Equity>
<ifrs-full:Equity contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">158433000</ifrs-full:Equity>
<ifrs-full:NoncurrentProvisions contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">0</ifrs-full:NoncurrentProvisions>
<ifrs-full:NoncurrentProvisions contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">74000</ifrs-full:NoncurrentProvisions>
<ifrs-dk:NoncurrentPayablesToMortgageCreditInstitutions contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">289773000</ifrs-dk:NoncurrentPayablesToMortgageCreditInstitutions>
<ifrs-dk:NoncurrentPayablesToMortgageCreditInstitutions contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">292777000</ifrs-dk:NoncurrentPayablesToMortgageCreditInstitutions>
<ifrs-dk:NoncurrentBankLoans contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">635000</ifrs-dk:NoncurrentBankLoans>
<ifrs-dk:NoncurrentBankLoans contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">674000</ifrs-dk:NoncurrentBankLoans>
<ifrs-full:DeferredIncomeClassifiedAsNoncurrent contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">45952000</ifrs-full:DeferredIncomeClassifiedAsNoncurrent>
<ifrs-full:DeferredIncomeClassifiedAsNoncurrent contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">0</ifrs-full:DeferredIncomeClassifiedAsNoncurrent>
<ifrs-dk:DepositsLiabilities contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">755000</ifrs-dk:DepositsLiabilities>
<ifrs-dk:DepositsLiabilities contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">472000</ifrs-dk:DepositsLiabilities>
<ifrs-full:NoncurrentFinanceLeaseLiabilities contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">2905000</ifrs-full:NoncurrentFinanceLeaseLiabilities>
<ifrs-full:NoncurrentFinanceLeaseLiabilities contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">0</ifrs-full:NoncurrentFinanceLeaseLiabilities>
<ifrs-full:NoncurrentLiabilities contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">340020000</ifrs-full:NoncurrentLiabilities>
<ifrs-full:NoncurrentLiabilities contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">293997000</ifrs-full:NoncurrentLiabilities>
<ifrs-full:CurrentProvisions contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">72000</ifrs-full:CurrentProvisions>
<ifrs-full:CurrentProvisions contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">214000</ifrs-full:CurrentProvisions>
<ifrs-dk:CurrentPayablesToMortgageCreditInstitutions contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">3072000</ifrs-dk:CurrentPayablesToMortgageCreditInstitutions>
<ifrs-dk:CurrentPayablesToMortgageCreditInstitutions contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">2983000</ifrs-dk:CurrentPayablesToMortgageCreditInstitutions>
<ifrs-dk:CurrentBankLoans contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">36271000</ifrs-dk:CurrentBankLoans>
<ifrs-dk:CurrentBankLoans contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">36839000</ifrs-dk:CurrentBankLoans>
<ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToTradeSuppliers contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">2062000</ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToTradeSuppliers>
<ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToTradeSuppliers contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">2623000</ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToTradeSuppliers>
<ifrs-full:DeferredIncomeClassifiedAsCurrent contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">3959000</ifrs-full:DeferredIncomeClassifiedAsCurrent>
<ifrs-full:DeferredIncomeClassifiedAsCurrent contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">3553000</ifrs-full:DeferredIncomeClassifiedAsCurrent>
<ifrs-full:OtherCurrentPayables contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">14723000</ifrs-full:OtherCurrentPayables>
<ifrs-full:OtherCurrentPayables contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">9089000</ifrs-full:OtherCurrentPayables>
<ifrs-full:CurrentLiabilities contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">60863000</ifrs-full:CurrentLiabilities>
<ifrs-full:CurrentLiabilities contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">55765000</ifrs-full:CurrentLiabilities>
<ifrs-full:CurrentFinanceLeaseLiabilities contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">704000</ifrs-full:CurrentFinanceLeaseLiabilities>
<ifrs-full:CurrentFinanceLeaseLiabilities contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">464000</ifrs-full:CurrentFinanceLeaseLiabilities>
<ifrs-full:Liabilities contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">400883000</ifrs-full:Liabilities>
<ifrs-full:Liabilities contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">349762000</ifrs-full:Liabilities>
<ifrs-full:EquityAndLiabilities contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">562982000</ifrs-full:EquityAndLiabilities>
<ifrs-full:EquityAndLiabilities contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">508195000</ifrs-full:EquityAndLiabilities>
<ifrs-full:AdjustmentsForProvisions contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-216000</ifrs-full:AdjustmentsForProvisions>
<ifrs-full:AdjustmentsForProvisions contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-14000</ifrs-full:AdjustmentsForProvisions>
<ifrs-dk:DecreaseIncreaseInInventories contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">36000</ifrs-dk:DecreaseIncreaseInInventories>
<ifrs-dk:DecreaseIncreaseInInventories contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-86000</ifrs-dk:DecreaseIncreaseInInventories>
<ifrs-dk:DecreaseIncreaseInReceivables contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-87000</ifrs-dk:DecreaseIncreaseInReceivables>
<ifrs-dk:DecreaseIncreaseInReceivables contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">2927000</ifrs-dk:DecreaseIncreaseInReceivables>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperations contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">64931000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperations>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperations contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">15303000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperations>
<ifrs-full:InterestPaidClassifiedAsOperatingActivities contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">13024000</ifrs-full:InterestPaidClassifiedAsOperatingActivities>
<ifrs-full:InterestPaidClassifiedAsOperatingActivities contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">13174000</ifrs-full:InterestPaidClassifiedAsOperatingActivities>
<ifrs-full:InterestReceivedClassifiedAsOperatingActivities contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">240000</ifrs-full:InterestReceivedClassifiedAsOperatingActivities>
<ifrs-full:InterestReceivedClassifiedAsOperatingActivities contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">1000</ifrs-full:InterestReceivedClassifiedAsOperatingActivities>
<ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="duration_CY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivitiesDimension_componentOfCashFlowsIdentifier_only_1">Afskrivninger og hensættelser indeholdt i resultatet</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="duration_LY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivitiesDimension_componentOfCashFlowsIdentifier_only_1">Afskrivninger og hensættelser indeholdt i resultatet</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="duration_CY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivitiesDimension_componentOfCashFlowsIdentifier_only_2">Transferindtægter og gevinst ved salg af transferrettigheder indeholdt i resultatet</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="duration_LY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivitiesDimension_componentOfCashFlowsIdentifier_only_2">Transferindtægter og gevinst ved salg af transferrettigheder indeholdt i resultatet</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="duration_CY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivitiesDimension_componentOfCashFlowsIdentifier_only_3">Ãndring i modtagne deposita</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="duration_LY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivitiesDimension_componentOfCashFlowsIdentifier_only_3">Ãndring i modtagne deposita</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="duration_CY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivitiesDimension_componentOfCashFlowsIdentifier_only_4">Ãndring i kortfristede forpligtelser</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="duration_LY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivitiesDimension_componentOfCashFlowsIdentifier_only_4">Ãndring i kortfristede forpligtelser</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="duration_CY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivitiesDimension_componentOfCashFlowsIdentifier_only_5">Ãndring i langfristede forpligtelser</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="duration_LY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivitiesDimension_componentOfCashFlowsIdentifier_only_5">Ãndring i langfristede forpligtelser</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="duration_CY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivitiesDimension_componentOfCashFlowsIdentifier_only_1" decimals="-3" unitRef="DKK">966000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="duration_LY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivitiesDimension_componentOfCashFlowsIdentifier_only_1" decimals="-3" unitRef="DKK">2729000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="duration_CY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivitiesDimension_componentOfCashFlowsIdentifier_only_2" decimals="-3" unitRef="DKK">-1034000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="duration_LY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivitiesDimension_componentOfCashFlowsIdentifier_only_2" decimals="-3" unitRef="DKK">99000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="duration_CY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivitiesDimension_componentOfCashFlowsIdentifier_only_3" decimals="-3" unitRef="DKK">283000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="duration_LY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivitiesDimension_componentOfCashFlowsIdentifier_only_3" decimals="-3" unitRef="DKK">-30000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="duration_CY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivitiesDimension_componentOfCashFlowsIdentifier_only_4" decimals="-3" unitRef="DKK">6123000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="duration_LY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivitiesDimension_componentOfCashFlowsIdentifier_only_4" decimals="-3" unitRef="DKK">-193000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="duration_CY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivitiesDimension_componentOfCashFlowsIdentifier_only_5" decimals="-3" unitRef="DKK">45952000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="duration_LY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivitiesDimension_componentOfCashFlowsIdentifier_only_5" decimals="-3" unitRef="DKK">0</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">52147000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">2130000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-full:ProceedsFromSalesOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">3774000</ifrs-full:ProceedsFromSalesOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities>
<ifrs-full:ProceedsFromSalesOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">500000</ifrs-full:ProceedsFromSalesOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities>
<ifrs-full:PurchaseOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">48508000</ifrs-full:PurchaseOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities>
<ifrs-full:PurchaseOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">1122000</ifrs-full:PurchaseOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities>
<ifrs-full:PurchaseOfIntangibleAssetsClassifiedAsInvestingActivities contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">515000</ifrs-full:PurchaseOfIntangibleAssetsClassifiedAsInvestingActivities>
<ifrs-full:PurchaseOfIntangibleAssetsClassifiedAsInvestingActivities contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">0</ifrs-full:PurchaseOfIntangibleAssetsClassifiedAsInvestingActivities>
<ifrs-dk:ProceedsFromSalesOfFinancialAssetsClassifiedAsInvestingActivities contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">0</ifrs-dk:ProceedsFromSalesOfFinancialAssetsClassifiedAsInvestingActivities>
<ifrs-dk:ProceedsFromSalesOfFinancialAssetsClassifiedAsInvestingActivities contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">42000</ifrs-dk:ProceedsFromSalesOfFinancialAssetsClassifiedAsInvestingActivities>
<ifrs-full:PurchaseOfFinancialInstrumentsClassifiedAsInvestingActivities contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">36000</ifrs-full:PurchaseOfFinancialInstrumentsClassifiedAsInvestingActivities>
<ifrs-full:PurchaseOfFinancialInstrumentsClassifiedAsInvestingActivities contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">0</ifrs-full:PurchaseOfFinancialInstrumentsClassifiedAsInvestingActivities>
<ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="duration_CY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_componentOfCashFlowsIdentifier_only_11">Investering i investeringsejendomme</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities>
<ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="duration_LY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_componentOfCashFlowsIdentifier_only_11">Investering i investeringsejendomme</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities>
<ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="duration_CY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_componentOfCashFlowsIdentifier_only_22">Afgang af investeringsejendomme</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities>
<ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="duration_LY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_componentOfCashFlowsIdentifier_only_22">Afgang af investeringsejendomme</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities>
<ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="duration_CY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_componentOfCashFlowsIdentifier_only_23">Ãndring i betalte deposita</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities>
<ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="duration_LY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_componentOfCashFlowsIdentifier_only_23">Ãndring i betalte deposita</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities>
<ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="duration_CY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_componentOfCashFlowsIdentifier_only_24">Indtægter ved transfer</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities>
<ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="duration_LY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_componentOfCashFlowsIdentifier_only_24">Indtægter ved transfer</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities>
<ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="duration_CY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_componentOfCashFlowsIdentifier_only_25">Omkostninger ved transfer</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities>
<ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="duration_LY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_componentOfCashFlowsIdentifier_only_25">Omkostninger ved transfer</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities>
<ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="duration_CY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_componentOfCashFlowsIdentifier_only_26">Investering i software/licenser</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities>
<ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="duration_LY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_componentOfCashFlowsIdentifier_only_26">Investering i software/licenser</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities>
<ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="duration_CY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_componentOfCashFlowsIdentifier_only_11" decimals="-3" unitRef="DKK">-36000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities>
<ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="duration_LY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_componentOfCashFlowsIdentifier_only_11" decimals="-3" unitRef="DKK">-12390000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities>
<ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="duration_CY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_componentOfCashFlowsIdentifier_only_22" decimals="-3" unitRef="DKK">266000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities>
<ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="duration_LY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_componentOfCashFlowsIdentifier_only_22" decimals="-3" unitRef="DKK">24127000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities>
<ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="duration_CY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_componentOfCashFlowsIdentifier_only_23" decimals="-3" unitRef="DKK">23000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities>
<ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="duration_LY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_componentOfCashFlowsIdentifier_only_23" decimals="-3" unitRef="DKK">25000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities>
<ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="duration_CY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_componentOfCashFlowsIdentifier_only_24" decimals="-3" unitRef="DKK">1559000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities>
<ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="duration_LY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_componentOfCashFlowsIdentifier_only_24" decimals="-3" unitRef="DKK">7000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities>
<ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="duration_CY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_componentOfCashFlowsIdentifier_only_25" decimals="-3" unitRef="DKK">-525000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities>
<ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="duration_LY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_componentOfCashFlowsIdentifier_only_25" decimals="-3" unitRef="DKK">-106000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities>
<ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="duration_CY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_componentOfCashFlowsIdentifier_only_26" decimals="-3" unitRef="DKK">-42000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities>
<ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="duration_LY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_componentOfCashFlowsIdentifier_only_26" decimals="-3" unitRef="DKK">0</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-44040000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">11084000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities>
<ifrs-full:RepaymentsOfNoncurrentBorrowings contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">39000</ifrs-full:RepaymentsOfNoncurrentBorrowings>
<ifrs-full:RepaymentsOfNoncurrentBorrowings contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">277000</ifrs-full:RepaymentsOfNoncurrentBorrowings>
<ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="duration_CY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension_componentOfCashFlowsIdentifier_only_42">Finansielle leasingydelser/afdrag bilfinansiering</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities>
<ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="duration_LY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension_componentOfCashFlowsIdentifier_only_42">Finansielle leasingydelser/afdrag bilfinansiering</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities>
<ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="duration_CY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension_componentOfCashFlowsIdentifier_only_46">Afdrag på gæld til realkreditinstitut</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities>
<ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="duration_LY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension_componentOfCashFlowsIdentifier_only_46">Afdrag på gæld til realkreditinstitut</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities>
<ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="duration_CY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension_componentOfCashFlowsIdentifier_only_48">Afdrag anfordringsgældsbreve</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities>
<ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="duration_LY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension_componentOfCashFlowsIdentifier_only_48">Afdrag anfordringsgældsbreve</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities>
<ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="duration_CY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension_componentOfCashFlowsIdentifier_only_42" decimals="-3" unitRef="DKK">-3355000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities>
<ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="duration_LY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension_componentOfCashFlowsIdentifier_only_42" decimals="-3" unitRef="DKK">-457000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities>
<ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="duration_CY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension_componentOfCashFlowsIdentifier_only_46" decimals="-3" unitRef="DKK">-2915000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities>
<ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="duration_LY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension_componentOfCashFlowsIdentifier_only_46" decimals="-3" unitRef="DKK">-3929000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities>
<ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="duration_CY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension_componentOfCashFlowsIdentifier_only_48" decimals="-3" unitRef="DKK">-1000000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities>
<ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="duration_LY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension_componentOfCashFlowsIdentifier_only_48" decimals="-3" unitRef="DKK">-3750000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-7309000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-8413000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities>
<ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalents contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">798000</ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalents>
<ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalents contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">4801000</ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalents>
<ifrs-full:CashAndCashEquivalents contextRef="instant_CY_only_start" decimals="-3" unitRef="DKK">-36713000</ifrs-full:CashAndCashEquivalents>
<ifrs-full:CashAndCashEquivalents contextRef="instant_LY_only_start" decimals="-3" unitRef="DKK">-41514000</ifrs-full:CashAndCashEquivalents>
<ifrs-full:CashAndCashEquivalents contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-35914000</ifrs-full:CashAndCashEquivalents>
<ifrs-full:CashAndCashEquivalents contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-36713000</ifrs-full:CashAndCashEquivalents>
</xbrli:xbrl>