Assets
| Type | Time | Amount | Unit |
|---|---|---|---|
| ifrs-full:Assets | 2015-12-31 | 15631000000 | DKK |
| ifrs-full:Assets | 2014-12-31 | 13912000000 | DKK |
| ifrs-full:Assets | 2013-12-31 | 13314000000 | DKK |
| ifrs-full:Assets | 2012-12-31 | 13181000000 | DKK |
| ifrs-full:Assets | 2015-12-31 | 15630892000 | DKK |
| ifrs-full:Assets | 2016-12-31 | 15750903000 | DKK |
Revenue
| Type | Start date | End date | Amount | Unit |
|---|---|---|---|---|
| ifrs-full:Revenue | 2016-01-01 | 2016-12-31 | 475271000 | DKK |
| ifrs-full:Revenue | 2015-01-01 | 2015-12-31 | 479000000 | DKK |
| ifrs-full:Revenue | 2014-01-01 | 2014-12-31 | 443000000 | DKK |
| ifrs-full:Revenue | 2013-01-01 | 2013-12-31 | 418000000 | DKK |
| ifrs-full:Revenue | 2012-01-01 | 2012-12-31 | 322000000 | DKK |
| ifrs-full:Revenue | 2015-01-01 | 2015-12-31 | 479527000 | DKK |
XML
See the xml submitted here:
XML: http://regnskaber.virk.dk/20732803/ZG9rdW1lbnRsYWdlcjovLzAzL2UwLzUxL2Q3LzFlL2M0YjMtNDY1OS1iYjQ3LWM0ZDUzNTE1OGM0MQ.xml
Separator
The full data:
<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><!--Generated by ParsePort ApS--><?instance-generator id="ParsePort XBRL Generator" version="2015.05.23" creationdate="2017-05-05T15:00:56+01:00"?><xbrli:xbrl xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xmlns:xbrldi="http://xbrl.org/2006/xbrldi" xmlns:link="http://www.xbrl.org/2003/linkbase" xmlns:xbrli="http://www.xbrl.org/2003/instance" xmlns:gsd="http://xbrl.dcca.dk/gsd" xmlns:cmn="http://xbrl.dcca.dk/cmn" xmlns:sob="http://xbrl.dcca.dk/sob" xmlns:fsa="http://xbrl.dcca.dk/fsa" xmlns:arr="http://xbrl.dcca.dk/arr" xmlns:mrv="http://xbrl.dcca.dk/mrv" xmlns:iso4217="http://www.xbrl.org/2003/iso4217" xml:lang="da"><link:schemaRef xlink:href="http://archprod.service.eogs.dk/taxonomy/20161001/entryDanishGAAPBalanceSheetAccountFormIncomeStatementByNatureIncludingManagementsReviewStatisticsAndTax20161001.xsd" xlink:type="simple"/><xbrli:unit id="pure"><xbrli:measure>xbrli:pure</xbrli:measure></xbrli:unit><xbrli:unit id="DKK"><xbrli:measure>iso4217:DKK</xbrli:measure></xbrli:unit><xbrli:context id="duration_CY_only"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2016-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2016-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension_memberOfBoardIdentifier_only_1"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2016-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2016-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension"><cmn:memberOfBoardIdentifier>1</cmn:memberOfBoardIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension_memberOfBoardIdentifier_only_2"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2016-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2016-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension"><cmn:memberOfBoardIdentifier>2</cmn:memberOfBoardIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension_memberOfBoardIdentifier_only_3"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2016-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2016-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension"><cmn:memberOfBoardIdentifier>3</cmn:memberOfBoardIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension_memberOfBoardIdentifier_only_4"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2016-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2016-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension"><cmn:memberOfBoardIdentifier>4</cmn:memberOfBoardIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension_memberOfBoardIdentifier_only_5"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2016-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2016-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension"><cmn:memberOfBoardIdentifier>5</cmn:memberOfBoardIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension_memberOfBoardIdentifier_only_6"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2016-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2016-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension"><cmn:memberOfBoardIdentifier>6</cmn:memberOfBoardIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension_memberOfBoardIdentifier_only_7"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2016-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2016-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension"><cmn:memberOfBoardIdentifier>7</cmn:memberOfBoardIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension_memberOfBoardIdentifier_only_8"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2016-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2016-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension"><cmn:memberOfBoardIdentifier>8</cmn:memberOfBoardIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardDimension_memberOfBoardIdentifier_only_1"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2016-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2016-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardDimension"><cmn:memberOfBoardIdentifier>1</cmn:memberOfBoardIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_IdentificationOfAuditorDimension_auditorIdentifier_only_1"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2016-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2016-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfAuditorDimension"><cmn:auditorIdentifier>1</cmn:auditorIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_IdentificationOfAuditorDimension_auditorIdentifier_only_2"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2016-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2016-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfAuditorDimension"><cmn:auditorIdentifier>2</cmn:auditorIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_IdentificationOfAuditorDimension_auditorIdentifier_only_3"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2016-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2016-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfAuditorDimension"><cmn:auditorIdentifier>3</cmn:auditorIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_LY_RetrospectiveInformationDimension_PreviousYearMember_only"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2015-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2015-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:RetrospectiveInformationDimension">cmn:PreviousYearMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_2Y_RetrospectiveInformationDimension_TwoYearsAgoMember_only"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2014-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2014-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:RetrospectiveInformationDimension">cmn:TwoYearsAgoMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_3Y_RetrospectiveInformationDimension_ThreeYearsAgoMember_only"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2013-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2013-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:RetrospectiveInformationDimension">cmn:ThreeYearsAgoMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_4Y_RetrospectiveInformationDimension_FourYearsAgoMember_only"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2012-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2012-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:RetrospectiveInformationDimension">cmn:FourYearsAgoMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_LY_only"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2015-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2015-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_ResultDistributionDimension_ReserveForNetRevaluationAccordingToEquityMethodMember_only"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2016-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2016-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:explicitMember dimension="fsa:ResultDistributionDimension">fsa:ReserveForNetRevaluationAccordingToEquityMethodMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_LY_ResultDistributionDimension_ReserveForNetRevaluationAccordingToEquityMethodMember_only"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2015-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2015-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:explicitMember dimension="fsa:ResultDistributionDimension">fsa:ReserveForNetRevaluationAccordingToEquityMethodMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_ResultDistributionDimension_RetainedEarningsMember_only"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2016-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2016-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:explicitMember dimension="fsa:ResultDistributionDimension">fsa:RetainedEarningsMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_LY_ResultDistributionDimension_RetainedEarningsMember_only"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2015-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2015-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:explicitMember dimension="fsa:ResultDistributionDimension">fsa:RetainedEarningsMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_ClassesOfEquityDimension_ReserveForNetRevaluationAccordingToEquityMethodMember_only"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2016-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2016-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:explicitMember dimension="fsa:ClassesOfEquityDimension">fsa:ReserveForNetRevaluationAccordingToEquityMethodMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_ClassesOfEquityDimension_RetainedEarningsMember_only"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2016-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2016-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:explicitMember dimension="fsa:ClassesOfEquityDimension">fsa:RetainedEarningsMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_LY_ClassesOfEquityDimension_RetainedEarningsMember_only"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2015-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2015-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:explicitMember dimension="fsa:ClassesOfEquityDimension">fsa:RetainedEarningsMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="instant_CY_only"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:instant>2016-12-31</xbrli:instant></xbrli:period></xbrli:context><xbrli:context id="instant_LY_RetrospectiveInformationDimension_PreviousYearMember_only"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:instant>2015-12-31</xbrli:instant></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:RetrospectiveInformationDimension">cmn:PreviousYearMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="instant_2Y_RetrospectiveInformationDimension_TwoYearsAgoMember_only"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:instant>2014-12-31</xbrli:instant></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:RetrospectiveInformationDimension">cmn:TwoYearsAgoMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="instant_3Y_RetrospectiveInformationDimension_ThreeYearsAgoMember_only"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:instant>2013-12-31</xbrli:instant></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:RetrospectiveInformationDimension">cmn:ThreeYearsAgoMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="instant_4Y_RetrospectiveInformationDimension_FourYearsAgoMember_only"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:instant>2012-12-31</xbrli:instant></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:RetrospectiveInformationDimension">cmn:FourYearsAgoMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="instant_LY_only"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:instant>2015-12-31</xbrli:instant></xbrli:period></xbrli:context><xbrli:context id="instant_CY_ClassesOfEquityDimension_ContributedCapitalMember_only_start"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:instant>2016-01-01</xbrli:instant></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:explicitMember dimension="fsa:ClassesOfEquityDimension">fsa:ContributedCapitalMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="instant_LY_ClassesOfEquityDimension_ContributedCapitalMember_only_start"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:instant>2015-01-01</xbrli:instant></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:explicitMember dimension="fsa:ClassesOfEquityDimension">fsa:ContributedCapitalMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="instant_CY_ClassesOfEquityDimension_ContributedCapitalMember_only"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:instant>2016-12-31</xbrli:instant></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:explicitMember dimension="fsa:ClassesOfEquityDimension">fsa:ContributedCapitalMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="instant_LY_ClassesOfEquityDimension_ContributedCapitalMember_only"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:instant>2015-12-31</xbrli:instant></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:explicitMember dimension="fsa:ClassesOfEquityDimension">fsa:ContributedCapitalMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="instant_CY_ClassesOfEquityDimension_ReserveForNetRevaluationAccordingToEquityMethodMember_only"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:instant>2016-12-31</xbrli:instant></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:explicitMember dimension="fsa:ClassesOfEquityDimension">fsa:ReserveForNetRevaluationAccordingToEquityMethodMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="instant_CY_ClassesOfEquityDimension_RetainedEarningsMember_only_start"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:instant>2016-01-01</xbrli:instant></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:explicitMember dimension="fsa:ClassesOfEquityDimension">fsa:RetainedEarningsMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="instant_LY_ClassesOfEquityDimension_RetainedEarningsMember_only_start"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:instant>2015-01-01</xbrli:instant></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:explicitMember dimension="fsa:ClassesOfEquityDimension">fsa:RetainedEarningsMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="instant_CY_ClassesOfEquityDimension_RetainedEarningsMember_only"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:instant>2016-12-31</xbrli:instant></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:explicitMember dimension="fsa:ClassesOfEquityDimension">fsa:RetainedEarningsMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="instant_LY_ClassesOfEquityDimension_RetainedEarningsMember_only"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:instant>2015-12-31</xbrli:instant></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:explicitMember dimension="fsa:ClassesOfEquityDimension">fsa:RetainedEarningsMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="instant_CY_only_start"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:instant>2016-01-01</xbrli:instant></xbrli:period></xbrli:context><xbrli:context id="instant_LY_only_start"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:instant>2015-01-01</xbrli:instant></xbrli:period></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_only_1"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2016-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2016-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="mrv:IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension"><mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>1</mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_LY_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_PreviousYearMember_only_1"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2015-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2015-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="mrv:IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension"><mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>1</mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier></xbrldi:typedMember><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:RetrospectiveInformationDimension">cmn:PreviousYearMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_2Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_TwoYearsAgoMember_only_1"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2014-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2014-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="mrv:IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension"><mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>1</mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier></xbrldi:typedMember><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:RetrospectiveInformationDimension">cmn:TwoYearsAgoMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_3Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_ThreeYearsAgoMember_only_1"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2013-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2013-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="mrv:IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension"><mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>1</mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier></xbrldi:typedMember><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:RetrospectiveInformationDimension">cmn:ThreeYearsAgoMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_4Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_FourYearsAgoMember_only_1"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2012-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2012-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="mrv:IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension"><mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>1</mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier></xbrldi:typedMember><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:RetrospectiveInformationDimension">cmn:FourYearsAgoMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_only_2"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2016-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2016-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="mrv:IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension"><mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>2</mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_LY_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_PreviousYearMember_only_2"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2015-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2015-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="mrv:IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension"><mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>2</mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier></xbrldi:typedMember><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:RetrospectiveInformationDimension">cmn:PreviousYearMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_2Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_TwoYearsAgoMember_only_2"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2014-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2014-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="mrv:IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension"><mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>2</mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier></xbrldi:typedMember><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:RetrospectiveInformationDimension">cmn:TwoYearsAgoMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_3Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_ThreeYearsAgoMember_only_2"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2013-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2013-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="mrv:IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension"><mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>2</mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier></xbrldi:typedMember><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:RetrospectiveInformationDimension">cmn:ThreeYearsAgoMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_4Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_FourYearsAgoMember_only_2"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2012-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2012-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="mrv:IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension"><mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>2</mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier></xbrldi:typedMember><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:RetrospectiveInformationDimension">cmn:FourYearsAgoMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_only_3"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2016-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2016-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="mrv:IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension"><mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>3</mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_LY_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_PreviousYearMember_only_3"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2015-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2015-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="mrv:IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension"><mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>3</mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier></xbrldi:typedMember><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:RetrospectiveInformationDimension">cmn:PreviousYearMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_2Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_TwoYearsAgoMember_only_3"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2014-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2014-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="mrv:IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension"><mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>3</mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier></xbrldi:typedMember><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:RetrospectiveInformationDimension">cmn:TwoYearsAgoMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_3Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_ThreeYearsAgoMember_only_3"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2013-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2013-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="mrv:IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension"><mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>3</mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier></xbrldi:typedMember><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:RetrospectiveInformationDimension">cmn:ThreeYearsAgoMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_4Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_FourYearsAgoMember_only_3"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2012-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2012-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="mrv:IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension"><mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>3</mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier></xbrldi:typedMember><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:RetrospectiveInformationDimension">cmn:FourYearsAgoMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_only_4"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2016-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2016-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="mrv:IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension"><mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>4</mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_LY_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_PreviousYearMember_only_4"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2015-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2015-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="mrv:IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension"><mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>4</mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier></xbrldi:typedMember><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:RetrospectiveInformationDimension">cmn:PreviousYearMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_2Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_TwoYearsAgoMember_only_4"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2014-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2014-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="mrv:IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension"><mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>4</mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier></xbrldi:typedMember><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:RetrospectiveInformationDimension">cmn:TwoYearsAgoMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_3Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_ThreeYearsAgoMember_only_4"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2013-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2013-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="mrv:IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension"><mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>4</mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier></xbrldi:typedMember><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:RetrospectiveInformationDimension">cmn:ThreeYearsAgoMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_4Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_FourYearsAgoMember_only_4"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2012-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2012-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="mrv:IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension"><mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>4</mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier></xbrldi:typedMember><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:RetrospectiveInformationDimension">cmn:FourYearsAgoMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_only_5"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2016-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2016-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="mrv:IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension"><mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>5</mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_LY_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_PreviousYearMember_only_5"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2015-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2015-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="mrv:IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension"><mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>5</mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier></xbrldi:typedMember><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:RetrospectiveInformationDimension">cmn:PreviousYearMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_2Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_TwoYearsAgoMember_only_5"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2014-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2014-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="mrv:IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension"><mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>5</mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier></xbrldi:typedMember><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:RetrospectiveInformationDimension">cmn:TwoYearsAgoMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_3Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_ThreeYearsAgoMember_only_5"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2013-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2013-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="mrv:IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension"><mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>5</mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier></xbrldi:typedMember><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:RetrospectiveInformationDimension">cmn:ThreeYearsAgoMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_4Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_FourYearsAgoMember_only_5"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2012-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2012-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="mrv:IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension"><mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>5</mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier></xbrldi:typedMember><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:RetrospectiveInformationDimension">cmn:FourYearsAgoMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_only_6"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2016-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2016-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="mrv:IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension"><mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>6</mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_LY_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_PreviousYearMember_only_6"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2015-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2015-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="mrv:IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension"><mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>6</mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier></xbrldi:typedMember><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:RetrospectiveInformationDimension">cmn:PreviousYearMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_2Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_TwoYearsAgoMember_only_6"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2014-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2014-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="mrv:IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension"><mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>6</mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier></xbrldi:typedMember><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:RetrospectiveInformationDimension">cmn:TwoYearsAgoMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_3Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_ThreeYearsAgoMember_only_6"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2013-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2013-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="mrv:IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension"><mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>6</mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier></xbrldi:typedMember><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:RetrospectiveInformationDimension">cmn:ThreeYearsAgoMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_4Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_FourYearsAgoMember_only_6"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2012-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2012-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="mrv:IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension"><mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>6</mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier></xbrldi:typedMember><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:RetrospectiveInformationDimension">cmn:FourYearsAgoMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_only_7"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2016-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2016-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="mrv:IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension"><mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>7</mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_LY_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_PreviousYearMember_only_7"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2015-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2015-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="mrv:IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension"><mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>7</mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier></xbrldi:typedMember><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:RetrospectiveInformationDimension">cmn:PreviousYearMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_2Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_TwoYearsAgoMember_only_7"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2014-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2014-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="mrv:IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension"><mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>7</mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier></xbrldi:typedMember><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:RetrospectiveInformationDimension">cmn:TwoYearsAgoMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_3Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_ThreeYearsAgoMember_only_7"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2013-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2013-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="mrv:IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension"><mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>7</mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier></xbrldi:typedMember><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:RetrospectiveInformationDimension">cmn:ThreeYearsAgoMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_4Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_FourYearsAgoMember_only_7"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2012-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2012-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="mrv:IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension"><mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>7</mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier></xbrldi:typedMember><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:RetrospectiveInformationDimension">cmn:FourYearsAgoMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_only_8"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2016-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2016-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="mrv:IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension"><mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>8</mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_LY_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_PreviousYearMember_only_8"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2015-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2015-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="mrv:IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension"><mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>8</mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier></xbrldi:typedMember><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:RetrospectiveInformationDimension">cmn:PreviousYearMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_2Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_TwoYearsAgoMember_only_8"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2014-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2014-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="mrv:IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension"><mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>8</mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier></xbrldi:typedMember><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:RetrospectiveInformationDimension">cmn:TwoYearsAgoMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_3Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_ThreeYearsAgoMember_only_8"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2013-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2013-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="mrv:IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension"><mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>8</mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier></xbrldi:typedMember><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:RetrospectiveInformationDimension">cmn:ThreeYearsAgoMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_4Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_FourYearsAgoMember_only_8"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2012-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2012-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="mrv:IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension"><mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>8</mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier></xbrldi:typedMember><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:RetrospectiveInformationDimension">cmn:FourYearsAgoMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_only_9"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2016-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2016-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="mrv:IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension"><mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>9</mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_LY_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_PreviousYearMember_only_9"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2015-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2015-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="mrv:IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension"><mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>9</mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier></xbrldi:typedMember><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:RetrospectiveInformationDimension">cmn:PreviousYearMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_2Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_TwoYearsAgoMember_only_9"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2014-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2014-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="mrv:IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension"><mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>9</mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier></xbrldi:typedMember><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:RetrospectiveInformationDimension">cmn:TwoYearsAgoMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_3Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_ThreeYearsAgoMember_only_9"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2013-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2013-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="mrv:IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension"><mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>9</mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier></xbrldi:typedMember><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:RetrospectiveInformationDimension">cmn:ThreeYearsAgoMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_4Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_FourYearsAgoMember_only_9"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2012-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2012-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="mrv:IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension"><mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>9</mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier></xbrldi:typedMember><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:RetrospectiveInformationDimension">cmn:FourYearsAgoMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_only_10"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2016-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2016-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="mrv:IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension"><mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>10</mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_LY_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_PreviousYearMember_only_10"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2015-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2015-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="mrv:IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension"><mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>10</mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier></xbrldi:typedMember><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:RetrospectiveInformationDimension">cmn:PreviousYearMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_2Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_TwoYearsAgoMember_only_10"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2014-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2014-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="mrv:IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension"><mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>10</mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier></xbrldi:typedMember><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:RetrospectiveInformationDimension">cmn:TwoYearsAgoMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_3Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_ThreeYearsAgoMember_only_10"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2013-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2013-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="mrv:IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension"><mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>10</mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier></xbrldi:typedMember><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:RetrospectiveInformationDimension">cmn:ThreeYearsAgoMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_4Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_FourYearsAgoMember_only_10"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2012-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2012-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="mrv:IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension"><mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>10</mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier></xbrldi:typedMember><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:RetrospectiveInformationDimension">cmn:FourYearsAgoMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_only_11"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2016-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2016-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="mrv:IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension"><mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>11</mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_LY_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_PreviousYearMember_only_11"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2015-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2015-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="mrv:IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension"><mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>11</mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier></xbrldi:typedMember><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:RetrospectiveInformationDimension">cmn:PreviousYearMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_2Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_TwoYearsAgoMember_only_11"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2014-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2014-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="mrv:IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension"><mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>11</mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier></xbrldi:typedMember><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:RetrospectiveInformationDimension">cmn:TwoYearsAgoMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_3Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_ThreeYearsAgoMember_only_11"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2013-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2013-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="mrv:IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension"><mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>11</mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier></xbrldi:typedMember><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:RetrospectiveInformationDimension">cmn:ThreeYearsAgoMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_4Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_FourYearsAgoMember_only_11"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2012-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2012-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="mrv:IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension"><mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>11</mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier></xbrldi:typedMember><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:RetrospectiveInformationDimension">cmn:FourYearsAgoMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_only_12"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2016-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2016-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="mrv:IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension"><mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>12</mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_LY_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_PreviousYearMember_only_12"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2015-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2015-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="mrv:IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension"><mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>12</mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier></xbrldi:typedMember><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:RetrospectiveInformationDimension">cmn:PreviousYearMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_2Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_TwoYearsAgoMember_only_12"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2014-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2014-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="mrv:IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension"><mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>12</mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier></xbrldi:typedMember><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:RetrospectiveInformationDimension">cmn:TwoYearsAgoMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_3Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_ThreeYearsAgoMember_only_12"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2013-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2013-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="mrv:IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension"><mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>12</mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier></xbrldi:typedMember><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:RetrospectiveInformationDimension">cmn:ThreeYearsAgoMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_4Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_FourYearsAgoMember_only_12"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2012-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2012-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="mrv:IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension"><mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>12</mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier></xbrldi:typedMember><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:RetrospectiveInformationDimension">cmn:FourYearsAgoMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_only_13"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2016-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2016-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="mrv:IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension"><mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>13</mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_LY_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_PreviousYearMember_only_13"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2015-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2015-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="mrv:IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension"><mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>13</mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier></xbrldi:typedMember><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:RetrospectiveInformationDimension">cmn:PreviousYearMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_2Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_TwoYearsAgoMember_only_13"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2014-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2014-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="mrv:IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension"><mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>13</mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier></xbrldi:typedMember><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:RetrospectiveInformationDimension">cmn:TwoYearsAgoMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_3Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_ThreeYearsAgoMember_only_13"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2013-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2013-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="mrv:IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension"><mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>13</mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier></xbrldi:typedMember><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:RetrospectiveInformationDimension">cmn:ThreeYearsAgoMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_4Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_FourYearsAgoMember_only_13"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2012-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2012-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="mrv:IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension"><mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>13</mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier></xbrldi:typedMember><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:RetrospectiveInformationDimension">cmn:FourYearsAgoMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_componentOfCashFlowsIdentifier_only_1"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2016-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2016-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="fsa:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension"><fsa:componentOfCashFlowsIdentifier>1</fsa:componentOfCashFlowsIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_LY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_componentOfCashFlowsIdentifier_only_1"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2015-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2015-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="fsa:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension"><fsa:componentOfCashFlowsIdentifier>1</fsa:componentOfCashFlowsIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_componentOfCashFlowsIdentifier_only_2"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2016-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2016-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="fsa:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension"><fsa:componentOfCashFlowsIdentifier>2</fsa:componentOfCashFlowsIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_LY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_componentOfCashFlowsIdentifier_only_2"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2015-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2015-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="fsa:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension"><fsa:componentOfCashFlowsIdentifier>2</fsa:componentOfCashFlowsIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_componentOfCashFlowsIdentifier_only_3"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2016-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2016-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="fsa:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension"><fsa:componentOfCashFlowsIdentifier>3</fsa:componentOfCashFlowsIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_LY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_componentOfCashFlowsIdentifier_only_3"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2015-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2015-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="fsa:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension"><fsa:componentOfCashFlowsIdentifier>3</fsa:componentOfCashFlowsIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_componentOfCashFlowsIdentifier_only_4"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2016-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2016-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="fsa:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension"><fsa:componentOfCashFlowsIdentifier>4</fsa:componentOfCashFlowsIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_LY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_componentOfCashFlowsIdentifier_only_4"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2015-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2015-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="fsa:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension"><fsa:componentOfCashFlowsIdentifier>4</fsa:componentOfCashFlowsIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension_componentOfCashFlowsIdentifier_only_1"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2016-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2016-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="fsa:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension"><fsa:componentOfCashFlowsIdentifier>1</fsa:componentOfCashFlowsIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_LY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension_componentOfCashFlowsIdentifier_only_1"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2015-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2015-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="fsa:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension"><fsa:componentOfCashFlowsIdentifier>1</fsa:componentOfCashFlowsIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension_componentOfCashFlowsIdentifier_only_2"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2016-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2016-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="fsa:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension"><fsa:componentOfCashFlowsIdentifier>2</fsa:componentOfCashFlowsIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_LY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension_componentOfCashFlowsIdentifier_only_2"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2015-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2015-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="fsa:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension"><fsa:componentOfCashFlowsIdentifier>2</fsa:componentOfCashFlowsIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension_componentOfCashFlowsIdentifier_only_3"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2016-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2016-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="fsa:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension"><fsa:componentOfCashFlowsIdentifier>3</fsa:componentOfCashFlowsIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_LY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension_componentOfCashFlowsIdentifier_only_3"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2015-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2015-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="fsa:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension"><fsa:componentOfCashFlowsIdentifier>3</fsa:componentOfCashFlowsIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension_componentOfCashFlowsIdentifier_only_4"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2016-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2016-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="fsa:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension"><fsa:componentOfCashFlowsIdentifier>4</fsa:componentOfCashFlowsIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_LY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension_componentOfCashFlowsIdentifier_only_4"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2015-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2015-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="fsa:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension"><fsa:componentOfCashFlowsIdentifier>4</fsa:componentOfCashFlowsIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><gsd:InformationOnTypeOfSubmittedReport contextRef="duration_CY_only">Ã
rsrapport</gsd:InformationOnTypeOfSubmittedReport><cmn:TypeOfAuditorAssistance contextRef="duration_CY_only">RevisionspÃ¥tegning</cmn:TypeOfAuditorAssistance><sob:TheReportingEntityAppliesTheExceptionConcerningOptingOutOfTheStatementByManagementEtc contextRef="duration_CY_only">false</sob:TheReportingEntityAppliesTheExceptionConcerningOptingOutOfTheStatementByManagementEtc><fsa:ClassOfReportingEntity contextRef="duration_CY_only">Regnskabsklasse D</fsa:ClassOfReportingEntity><fsa:SelectedElementsFromReportingClassC contextRef="duration_CY_only">false</fsa:SelectedElementsFromReportingClassC><fsa:SelectedElementsFromReportingClassD contextRef="duration_CY_only">false</fsa:SelectedElementsFromReportingClassD><fsa:AccountingPoliciesAreUnchangedFromPreviousPeriod contextRef="duration_CY_only">false</fsa:AccountingPoliciesAreUnchangedFromPreviousPeriod><gsd:NameOfReportingEntity contextRef="duration_CY_only">Udviklingsselskabet By & Havn I/S</gsd:NameOfReportingEntity><gsd:AddressOfReportingEntityStreetName contextRef="duration_CY_only">Nordre Toldbod</gsd:AddressOfReportingEntityStreetName><gsd:AddressOfReportingEntityStreetBuildingIdentifier contextRef="duration_CY_only">7</gsd:AddressOfReportingEntityStreetBuildingIdentifier><gsd:AddressOfReportingEntityPostCodeIdentifier contextRef="duration_CY_only">1259</gsd:AddressOfReportingEntityPostCodeIdentifier><gsd:AddressOfReportingEntityDistrictName contextRef="duration_CY_only">København K</gsd:AddressOfReportingEntityDistrictName><gsd:IdentificationNumberCvrOfReportingEntity contextRef="duration_CY_only">30823702</gsd:IdentificationNumberCvrOfReportingEntity><gsd:ReportingPeriodStartDate contextRef="duration_CY_only">2016-01-01</gsd:ReportingPeriodStartDate><gsd:ReportingPeriodEndDate contextRef="duration_CY_only">2016-12-31</gsd:ReportingPeriodEndDate><gsd:PrecedingReportingPeriodStartDate contextRef="duration_CY_only">2015-01-01</gsd:PrecedingReportingPeriodStartDate><gsd:PredingReportingPeriodEndDate contextRef="duration_CY_only">2015-12-31</gsd:PredingReportingPeriodEndDate><gsd:DateOfGeneralMeeting contextRef="duration_CY_only">2017-04-19</gsd:DateOfGeneralMeeting><gsd:NameAndSurnameOfChairmanOfGeneralMeeting contextRef="duration_CY_only">Sarah Suhr Pedersen</gsd:NameAndSurnameOfChairmanOfGeneralMeeting><cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="duration_CY_IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension_memberOfBoardIdentifier_only_1">Carsten Koch</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard><cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="duration_CY_IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension_memberOfBoardIdentifier_only_2">Mads Lebech</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard><cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="duration_CY_IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension_memberOfBoardIdentifier_only_3">Lars Berg Dueholm</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard><cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="duration_CY_IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension_memberOfBoardIdentifier_only_4">Morten Kabell</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard><cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="duration_CY_IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension_memberOfBoardIdentifier_only_5">Dorte Krak</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard><cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="duration_CY_IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension_memberOfBoardIdentifier_only_6">John Becher Krommes</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard><cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="duration_CY_IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension_memberOfBoardIdentifier_only_7">Ida Lysbeck Madsen</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard><cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="duration_CY_IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension_memberOfBoardIdentifier_only_8">Lars Weiss</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard><cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="duration_CY_IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension_memberOfBoardIdentifier_only_1">Formand</cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard><cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="duration_CY_IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension_memberOfBoardIdentifier_only_2">Næstformand</cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard><cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="duration_CY_IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardDimension_memberOfBoardIdentifier_only_1">Jens Kramer Mikkelsen</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard><cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="duration_CY_IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardDimension_memberOfBoardIdentifier_only_1">Adm. direktør</cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard><cmn:NameOfAuditFirm contextRef="duration_CY_IdentificationOfAuditorDimension_auditorIdentifier_only_1">Deloitte</cmn:NameOfAuditFirm><cmn:NameOfAuditFirm contextRef="duration_CY_IdentificationOfAuditorDimension_auditorIdentifier_only_2">Rigsrevisionen</cmn:NameOfAuditFirm><cmn:NameOfAuditFirm contextRef="duration_CY_IdentificationOfAuditorDimension_auditorIdentifier_only_3">Deloitte</cmn:NameOfAuditFirm><gsd:AddressOfAuditorStreetName contextRef="duration_CY_IdentificationOfAuditorDimension_auditorIdentifier_only_1">Weidekampsgade</gsd:AddressOfAuditorStreetName><gsd:AddressOfAuditorStreetName contextRef="duration_CY_IdentificationOfAuditorDimension_auditorIdentifier_only_2">Weidekampsgade</gsd:AddressOfAuditorStreetName><gsd:AddressOfAuditorStreetName contextRef="duration_CY_IdentificationOfAuditorDimension_auditorIdentifier_only_3">Weidekampsgade</gsd:AddressOfAuditorStreetName><gsd:AddressOfAuditorStreetBuildingIdentifier contextRef="duration_CY_IdentificationOfAuditorDimension_auditorIdentifier_only_1">6</gsd:AddressOfAuditorStreetBuildingIdentifier><gsd:AddressOfAuditorStreetBuildingIdentifier contextRef="duration_CY_IdentificationOfAuditorDimension_auditorIdentifier_only_2">6</gsd:AddressOfAuditorStreetBuildingIdentifier><gsd:AddressOfAuditorStreetBuildingIdentifier contextRef="duration_CY_IdentificationOfAuditorDimension_auditorIdentifier_only_3">6</gsd:AddressOfAuditorStreetBuildingIdentifier><gsd:AddressOfAuditorPostCodeIdentifier contextRef="duration_CY_IdentificationOfAuditorDimension_auditorIdentifier_only_1">2300</gsd:AddressOfAuditorPostCodeIdentifier><gsd:AddressOfAuditorPostCodeIdentifier contextRef="duration_CY_IdentificationOfAuditorDimension_auditorIdentifier_only_2">2300</gsd:AddressOfAuditorPostCodeIdentifier><gsd:AddressOfAuditorPostCodeIdentifier contextRef="duration_CY_IdentificationOfAuditorDimension_auditorIdentifier_only_3">2300</gsd:AddressOfAuditorPostCodeIdentifier><gsd:AddressOfAuditorDistrictName contextRef="duration_CY_IdentificationOfAuditorDimension_auditorIdentifier_only_1">København S</gsd:AddressOfAuditorDistrictName><gsd:AddressOfAuditorDistrictName contextRef="duration_CY_IdentificationOfAuditorDimension_auditorIdentifier_only_2">København S</gsd:AddressOfAuditorDistrictName><gsd:AddressOfAuditorDistrictName contextRef="duration_CY_IdentificationOfAuditorDimension_auditorIdentifier_only_3">København S</gsd:AddressOfAuditorDistrictName><cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirm contextRef="duration_CY_IdentificationOfAuditorDimension_auditorIdentifier_only_1">33963556</cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirm><cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirm contextRef="duration_CY_IdentificationOfAuditorDimension_auditorIdentifier_only_2">77806113</cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirm><cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirm contextRef="duration_CY_IdentificationOfAuditorDimension_auditorIdentifier_only_3">33963556</cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirm><gsd:NameOfSubmittingEnterprise contextRef="duration_CY_only">Deloitte</gsd:NameOfSubmittingEnterprise><gsd:AddressOfSubmittingEnterpriseStreetAndNumber contextRef="duration_CY_only">Weidekampsgade 6</gsd:AddressOfSubmittingEnterpriseStreetAndNumber><gsd:AddressOfSubmittingEnterprisePostcodeAndTown contextRef="duration_CY_only">2300 København S</gsd:AddressOfSubmittingEnterprisePostcodeAndTown><gsd:IdentificationNumberCvrOfSubmittingEnterprise contextRef="duration_CY_only">33963556</gsd:IdentificationNumberCvrOfSubmittingEnterprise><sob:StatementByExecutiveAndSupervisoryBoards contextRef="duration_CY_only">Bestyrelsen og direktionen har behandlet og vedtaget Ã¥rsrapporten for regnskabsÃ¥ret 1. januar til 31. december 2016 for Udviklingsselskabet By & Havn I/S, omfattende ledelses- beretning, resultatopgørelse, balance, pengestrømsopgørelse, egenkapitalopgørelse, noter og anvendt regnskabspraksis.<br/><br/>Ã
rsrapporten er aflagt i overensstemmelse med den danske Ã¥rsregnskabslov, regnskabs- klasse A.<br/><br/>By & Havn har herudover valgt at anvende indregnings- og mÃ¥lingskriterier samt noteoplys- ninger mv. i henhold til bestemmelserne for regnskabsklasse D-virksomheder for statslige aktieselskaber, som ikke er børsnoteret. Dette sker for at opnÃ¥ større gennemsigtighed og informationsværdi, end kravene er til regnskabsklasse A-virksomheder.<br/><br/>Det er vores opfattelse, at den valgte regnskabspraksis er hensigtsmæssig, at selskabets interne kontroller, der er relevante for at udarbejde og aflægge Ã¥rsrapport, er tilstrækkelige, og at Ã¥rsrapporten derfor giver et retvisende billede af selskabets aktiver, passiver og finan- sielle stilling pr. 31. december 2016 samt af resultatet af selskabets aktiviteter og penge- strømme for regnskabsÃ¥ret 1. januar til 31. december 2016.<br/><br/>Ledelsesberetningen indeholder efter vores opfattelse en beskrivelse af de væsentligste risici og usikkerhedsfaktorer, som virksomheden stÃ¥r over for. Samtidig er det vores opfattelse, at ledelsesberetningen indeholder en retvisende redegørelse for de forhold, beretningen omhandler.<br/><br/>Ã
rsrapporten indstilles til interessentskabets godkendelse den 19. april 2017. Bestyrelsen indstiller, at der ikke udbetales udbytte.</sob:StatementByExecutiveAndSupervisoryBoards><sob:PlaceOfSignatureOfStatement contextRef="duration_CY_only">København</sob:PlaceOfSignatureOfStatement><sob:DateOfApprovalOfAnnualReport contextRef="duration_CY_only">2017-03-30</sob:DateOfApprovalOfAnnualReport><arr:AddresseeOfAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements contextRef="duration_CY_only">Til interessenterne i Udviklingsselskabet By & Havn I/S</arr:AddresseeOfAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements><arr:OpinionOnAuditedFinancialStatements contextRef="duration_CY_only">Vi har revideret Ã¥rsregnskabet for Udviklingsselskabet By & Havn I/S for regnskabsÃ¥ret 1. januar - 31. december 2016, der omfatter resultatopgørelse, balance, egenkapitalopgørelse, pengestrømsopgørelse og noter, herunder anvendt regnskabspraksis. Ã
rsregnskabet ud- arbejdes efter Ã¥rsregnskabslovens bestemmelser for klasse A-virksomheder.<br/><br/>Det er vores opfattelse, at Ã¥rsregnskabet giver et retvisende billede af Udviklingsselskabet By & Havn I/Sâ aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2016 samt af resul- tatet af Udviklingsselskabet By & Havn I/Sâ aktiviteter og pengestrømme for regnskabsÃ¥ret 1. januar - 31. december 2016 i overensstemmelse med Ã¥rsregnskabsloven.</arr:OpinionOnAuditedFinancialStatements><arr:DescriptionOfQualificationsOfAuditedFinancialStatements contextRef="duration_CY_only">Vi har udført vores revision i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, samt god offentlig revisionsskik. Vores ansvar ifølge disse standarder og krav er nærmere beskrevet i revisionspÃ¥tegningens afsnit âRevisors ansvar for revisionen af Ã¥rsregnskabetâ.<br/><br/>Rigsrevisor er uafhængig af Udviklingsselskabet By & Havn I/S i overensstemmelse med rigsrevisorloven § 1, stk. 6 og den godkendte revisor er uafhængig af Udviklingsselskabet By & Havn I/S i overensstemmelse med internationale etiske regler for revisorer (IESBAâs etiske regler) og de yderligere krav, der er gældende i Danmark. Vi har begge opfyldt vores øvrige etiske forpligtelser i henhold til disse regler og krav.<br/><br/>Det er vores opfattelse, at det opnÃ¥ede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grund- lag for vores konklusion.</arr:DescriptionOfQualificationsOfAuditedFinancialStatements><arr:SupplementaryInformationOnMattersPertainingToAuditedFinancialStatement contextRef="duration_CY_only">Uden at modificere konklusionen henleder vi opmærksomheden pÃ¥ Ã¥rsregnskabets note 14, hvor ledelsen beskriver den betydelige usikkerhed knyttet til værdiansættelsen af selskabets investeringsejendomme.</arr:SupplementaryInformationOnMattersPertainingToAuditedFinancialStatement><arr:StatementOfExecutiveAndSupervisoryBoardsResponsibilityForFinancialStatements contextRef="duration_CY_only">Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et Ã¥rsregnskab, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med Ã¥rsregnskabsloven. Ledelsen har endvidere ansvaret for den inter- ne kontrol, som ledelsen anser for nødvendig for at udarbejde et Ã¥rsregnskab uden væsent- lig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl.<br/><br/>Ved udarbejdelsen af Ã¥rsregnskabet er ledelsen ansvarlig for at vurdere Udviklingsselskabet By & Havn I/Sâ evne til at fortsætte driften; at oplyse om forhold vedrørende fortsat drift, hvor dette er relevant; samt at udarbejde Ã¥rsregnskabet pÃ¥ grundlag af regnskabsprincippet om fortsat drift, medmindre ledelsen enten har til hensigt at likvidere Udviklingsselskabet By & Havn I/S, indstille driften eller ikke har andet realistisk alternativ end at gøre dette.</arr:StatementOfExecutiveAndSupervisoryBoardsResponsibilityForFinancialStatements><arr:StatementOfAuditorsResponsibilityForAuditAndAuditPerformed contextRef="duration_CY_only">Vores mÃ¥l er at opnÃ¥ høj grad af sikkerhed for, om Ã¥rsregnskabet som helhed er uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, og at afgive en revisionspÃ¥tegning med en konklusion. Høj grad af sikkerhed er et højt niveau af sikkerhed, men er ikke en garanti for, at en revision, der udføres i overensstemmelse med interna- tionale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, samt god offentlig revisionsskik, altid vil afdække væsentlig fejlinformation, nÃ¥r sÃ¥dan findes. Fejl- informationer kan opstÃ¥ som følge af besvigelser eller fejl og kan betragtes som væsentlige, hvis det med rimelighed kan forventes, at de enkeltvis eller samlet har indflydelse pÃ¥ de økonomiske beslutninger, som regnskabsbrugerne træffer pÃ¥ grundlag af Ã¥rsregnskabet.<br/><br/>Som led i en revision, der udføres i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, samt god offentlig revisionsskik, foretager vi faglige vurderinger og opretholder professionel skepsis under revisionen.<br/><br/>Herudover:<br/><br/>⢠Identificerer og vurderer vi risikoen for væsentlig fejlinformation i Ã¥rsregnskabet, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, udformer og udfører revisionshand- linger som reaktion pÃ¥ disse risici samt opnÃ¥r revisionsbevis, der er tilstrækkeligt og egnet til at danne grundlag for vores konklusion. Risikoen for ikke at opdage væsentlig fejlinformation forÃ¥rsaget af besvigelser er højere end ved væsentlig fejlinformation forÃ¥rsaget af fejl, idet besvigelser kan omfatte sammensværgelser, dokumentfalsk, bevidste udeladelser, vildledning eller tilsidesættelse af intern kontrol.<br/><br/>⢠OpnÃ¥r vi forstÃ¥else af den interne kontrol med relevans for revisionen for at kunne udforme revisionshandlinger, der er passende efter omstændighederne, men ikke for at kunne udtrykke en konklusion om effektiviteten af Udviklingsselskabet By & Havn I/Sâ interne kontrol.<br/><br/>⢠Tager vi stilling til, om den regnskabspraksis, som er anvendt af ledelsen, er passen- de, samt om de regnskabsmæssige skøn og tilknyttede oplysninger, som ledelsen har udarbejdet, er rimelige.<br/><br/>⢠Konkluderer vi, om ledelsens udarbejdelse af Ã¥rsregnskabet pÃ¥ grundlag af regn- skabsprincippet om fortsat drift er passende, samt om der pÃ¥ grundlag af det opnÃ¥ede revisionsbevis er væsentlig usikkerhed forbundet med begivenheder eller forhold, der kan skabe betydelig tvivl om Udviklingsselskabet By & Havn I/Sâ evne til at fortsætte driften. Hvis vi konkluderer, at der er en væsentlig usikkerhed, skal vi i vores revisions- pÃ¥tegning gøre opmærksom pÃ¥ oplysninger herom i Ã¥rsregnskabet eller, hvis sÃ¥danne oplysninger ikke er tilstrækkelige, modificere vores konklusion. Vores konklusioner er baseret pÃ¥ det revisionsbevis, der er opnÃ¥et frem til datoen for vores revisionspÃ¥teg- ning. Fremtidige begivenheder eller forhold kan dog medføre, at Udviklingsselskabet By & Havn I/S ikke længere kan fortsætte driften.<br/><br/>⢠Tager vi stilling til den samlede præsentation, struktur og indhold af Ã¥rsregnskabet, herunder noteoplysningerne, samt om Ã¥rsregnskabet afspejler de underliggende transaktioner og begivenheder pÃ¥ en sÃ¥dan mÃ¥de, at der gives et retvisende billede heraf.<br/><br/>Vi kommunikerer med den øverste ledelse om bl.a. det planlagte omfang og den tidsmæs- sige placering af revisionen samt betydelige revisionsmæssige observationer, herunder eventuelle betydelige mangler i intern kontrol, som vi identificerer under revisionen.</arr:StatementOfAuditorsResponsibilityForAuditAndAuditPerformed><arr:StatementOnManagementsReviewAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements contextRef="duration_CY_only">Ledelsen er ansvarlig for ledelsesberetningen.<br/><br/>Vores konklusion om Ã¥rsregnskabet omfatter ikke ledelsesberetningen, og vi udtrykker ingen form for konklusion med sikkerhed om ledelsesberetningen.<br/><br/>I tilknytning til vores revision af Ã¥rsregnskabet er det vores ansvar at læse ledelsesberetnin- gen og i den forbindelse overveje, om ledelsesberetningen er væsentligt inkonsistent med Ã¥rsregnskabet eller vores viden opnÃ¥et ved revisionen eller pÃ¥ anden mÃ¥de synes at inde- holde væsentlig fejlinformation.<br/><br/>Vores ansvar er derudover at overveje, om ledelsesberetningen indeholder krævede oplys- ninger i henhold til Ã¥rsregnskabslovens regler.<br/><br/>Baseret pÃ¥ det udførte arbejde er det vores opfattelse, at ledelsesberetningen er i over- ensstemmelse med Ã¥rsregnskabet og er udarbejdet i overensstemmelse med kravene i Ã¥rsregnskabsloven. Vi har ikke fundet væsentlig fejlinformation i ledelsesberetningen.</arr:StatementOnManagementsReviewAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements><arr:StatementOnOtherInformationAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements contextRef="duration_CY_only">Udtalelse om juridisk-kritisk revision og forvaltningsrevision<br/>Ledelsen er ansvarlig for, at de dispositioner, der er omfattet af regnskabsaflæggelsen, er i overensstemmelse med meddelte bevillinger, love og andre forskrifter samt med indgÃ¥ede aftaler og sædvanlig praksis; og at der er taget skyldige økonomiske hensyn ved forvalt- ningen af de midler og driften af de virksomheder, der er omfattet af regnskabet.<br/><br/>I tilknytning til vores revision af Ã¥rsregnskabet er det i overensstemmelse med god offentlig revisionsskik vores ansvar at udvælge relevante emner til sÃ¥vel juridisk-kritisk revision som forvaltningsrevision. Ved juridisk-kritisk revision efterprøver vi med høj grad af sikkerhed for de udvalgte emner, om de dispositioner, der er omfattet af regnskabsaflæggelsen, er i over- ensstemmelse med meddelte bevillinger, love og andre forskrifter samt med indgÃ¥ede aftaler og sædvanlig praksis. Ved forvaltningsrevision vurderer vi med høj grad af sikkerhed, om de undersøgte systemer, processer eller dispositioner understøtter skyldige økonomiske hen- syn ved forvaltningen af de midler og drift, der er omfattet af regnskabet.<br/><br/>Hvis vi pÃ¥ grundlag af det udførte arbejde konkluderer, at der er anledning til væsentlige kritiske bemærkninger, skal vi rapportere herom.<br/><br/>Vi har ingen væsentlige kritiske bemærkninger at rapportere i den forbindelse. </arr:StatementOnOtherInformationAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements><arr:SignatureOfAuditorsPlace contextRef="duration_CY_only">København</arr:SignatureOfAuditorsPlace><arr:SignatureOfAuditorsDate contextRef="duration_CY_only">2017-03-30</arr:SignatureOfAuditorsDate><cmn:NameAndSurnameOfAuditor contextRef="duration_CY_IdentificationOfAuditorDimension_auditorIdentifier_only_1">Erik Lynge Skovgaard Jensen</cmn:NameAndSurnameOfAuditor><cmn:NameAndSurnameOfAuditor contextRef="duration_CY_IdentificationOfAuditorDimension_auditorIdentifier_only_2">Lone Lærke Strøm</cmn:NameAndSurnameOfAuditor><cmn:NameAndSurnameOfAuditor contextRef="duration_CY_IdentificationOfAuditorDimension_auditorIdentifier_only_3">Malene Sau Lan Leung</cmn:NameAndSurnameOfAuditor><cmn:DescriptionOfAuditor contextRef="duration_CY_IdentificationOfAuditorDimension_auditorIdentifier_only_1">Statsautoriseret revisor</cmn:DescriptionOfAuditor><cmn:DescriptionOfAuditor contextRef="duration_CY_IdentificationOfAuditorDimension_auditorIdentifier_only_2">Rigsrevisor</cmn:DescriptionOfAuditor><cmn:DescriptionOfAuditor contextRef="duration_CY_IdentificationOfAuditorDimension_auditorIdentifier_only_3">Kontorchef</cmn:DescriptionOfAuditor><mrv:ManagementsReview contextRef="duration_CY_only">1. Ã
ret i hovedtræk<br/>2016 var pÃ¥ mange mÃ¥der et godt Ã¥r for By & Havn. Mange milepæle blev nÃ¥et, og resultatet pÃ¥ 839 mio. kr. før markedsværdiregulering af gæld var det bedste i selskabets historie. Bag-grunden for det gode resultat er primært udviklingen pÃ¥ ejendomsmarkedet, hvor efter-spørgslen efter selskabets produkter stadig er høj. Samtidig har selskabets driftsindtjening ogsÃ¥ i 2016 været bedre end forventet.<br/><br/>Som følge af den hurtige udvikling pÃ¥ ejendomsmarkedet er der stort set udsolgt af lokal-planlagte byggeretter til boliger bÃ¥de i Nordhavn, i Sydhavnen og i Ãrestad. Aktuelt gÃ¥r det ogsÃ¥ bedre for salget af erhvervsgrunde, og selskabet forventer i 2017 at kunne offentliggøre flere større grundsalg til erhvervsvirksomheder bÃ¥de i Ãrestad og i Nordhavn. For at kunne imødekomme efterspørgslen afholdt selskabet i løbet af 2016 tre konkurrencer om masterplaner. Det drejer sig om Kronløbsøen, Christiansholm (Papirøen) og Ãrestad Fælled Kvarter, der tilsammen rummer mere end 330.000 etagemeter bolig og erhverv. OmrÃ¥derne ventes udviklet over de kommende 5-10 Ã¥r afhængig af efterspørgslen i markedet.<br/><br/>Udviklingen af de mange nye byomrÃ¥der i By & Havns regi sker ud fra forretningsmæssige principper. Der lægges i den forbindelse ogsÃ¥ vægt pÃ¥ at tænke bæredygtighed ind i udvik-lingen. Derfor certificerer By & Havn alle nye bydele efter standarden DGNB for at kunne sikre, mÃ¥le og dokumentere, at udviklingen sker bæredygtigt.<br/><br/>I Ãrestad har der været meget høj aktivitet i løbet af 2016. Foruden By & Havns arbejde med bl.a. nye veje, cykelstiforbindelse over motorvejen og igangsætning af etablering af endnu et parkeringshus er en del boligbyggeri blevet afsluttet, og beboere er flyttet ind. Hertil kommer, at Københavns nye skøjtehal blev indviet, og Royal Arena skød i vejret og blev indviet i februar 2017.<br/><br/>I Ã
rhusgadekvarteret i Indre Nordhavn begynder et nyt bykvarter efterhÃ¥nden at tegne sig tydeligt. En del beboere flyttede ind i 2016 og endnu flere vil følge i 2017. Beboerne og naboer fra andre omrÃ¥der har taget godt imod P-hus Lüders og Konditaget Lüders, der rummer 485 parkeringspladser og aktiviteter pÃ¥ taget.<br/><br/>De mange byomrÃ¥der, der udvikles, indebærer behov for ny infrastruktur i form af veje, for-syningsledninger, parkeringsanlæg mv. I 2016 investerede selskabet for 467 mio. kr. i infra-struktur. I 2016 blev investeringen i et parkeringsanlæg i Indre Nordhavn afsluttet, mens et nyt i Ãrestad blev igangsat. Parkeringsanlæggene finansieres af brugerne gennem abonne-ments- eller timebetaling. I løbet af 2016 steg den samlede omsætning fra parkeringsaktivi-teterne med mere end 20 pct.<br/><br/>Selskabet har ogsÃ¥ investeret i udvikling af sine lejemÃ¥l, der bÃ¥de omfatter lager-, areal- og kontorlejemÃ¥l. En del af lagerlejemÃ¥lene skal udvikles i takt med, at havneomrÃ¥derne om-dannes til moderne byomrÃ¥der. I den periode, hvor byomdannelsen stÃ¥r pÃ¥, forventes en mindre nedgang i udlejningsaktiviteterne, men pÃ¥ længere sigt vurderes pakhusene at ud-gøre en god forretningsmæssig mulighed for selskabet. De omdannede lejemÃ¥l er med til at gøre byomrÃ¥derne bÃ¥de afvekslende og attraktive for de kommende beboere.<br/><br/>I de kommende Ã¥r ventes investeringsniveauet yderligere forøget â bl.a. for at gennemføre en flytning af containerterminalen fra Levantkaj til den yderste del af Nordhavn. Flytningen ventes gennemført i 2020 og er en forudsætning for udvikling af næste etape af Nordhavn til blandede byformÃ¥l.<br/><br/>Trods de nÃ¥ede milepæle og det gode resultat er der stadig mange Ã¥r til, før selskabets egenkapital er positiv â mÃ¥ske helt op til 20 Ã¥r fra nu. Selskabet vil derfor fortsat have stor fokus pÃ¥ ikke blot de forretningsomrÃ¥der, der retter sig mod salg til ejendomsmarkedet, men ogsÃ¥ pÃ¥ de forretningsomrÃ¥der, der løbende bidrager til en god driftsindtjening. PÃ¥ den mÃ¥de er selskabet bedre rustet i det tilfælde, at ejendomsmarkedet igen stagnerer.<br/><br/>ForretningsomrÃ¥derne Havnedrift, Parkering og Udlejning har i de senere Ã¥r øget deres nettopengestrøm og dermed medvirket til, at selskabet nu løbende kan betale sine netto-renteudgifter fra den løbende drift. Ved selskabets stiftelse var de Ã¥rlige nettorenteudgifter næsten 500 mio. kr. højere end pengestrømmen fra driften. Den forbedrede pengestrøm fra driften har været og vil fremad være væsentlig for at nÃ¥ selskabets langsigtede økonomiske mÃ¥l. Det er en forudsætning, at denne positive pengestrøm fra driften fastholdes, hvis sel-skabet skal leve op til de økonomiske forudsætninger, der lÃ¥ til grund for Principaftalen mellem Staten og Københavns Kommune fra 2014, der primo 2015 førte til en ændring af selskabets stiftelsesgrundlag.<br/><br/>2. Selskabsmæssige forhold<br/>Udviklingsselskabet By & Havn I/S blev stiftet den 26. oktober 2007 med regnskabsmæssig virkning pr. 1. januar 2007 i henhold til Lov om Metroselskabet I/S og Arealudviklings-selskabet I/S, der blev vedtaget i juni 2007 med efterfølgende lovændringer â senest med lov nr. 156 af 18. februar 2015. Selskabet er et interessentskab, der ejes af Københavns Kommune (95 pct.) og Den Danske Stat (5 pct.). Interessenterne hæfter ubegrænset og solidarisk for selskabets forpligtelser.<br/><br/>Selskabets formÃ¥l er pÃ¥ et forretningsmæssigt grundlag at udvikle arealerne i Ãrestad og Københavns Havn, samt forestÃ¥ havnedrift i Københavns Havn. Den operationelle del af havnedriften varetages af Copenhagen Malmö Port AB (CMP), der er et svensk aktie-selskab, hvor By & Havns ejerandel er 50 pct. Den øvrige del ejes af Malmø Kommune og en række private aktionærer. By & Havn har endvidere ejerandele i følgende selskaber:<br/><br/>ï· FN-Byen P/S med tilhørende komplementarselskab. FN-Byen P/S ejes 100 pct. af By & Havn. Selskabet har til formÃ¥l at opføre en ejendom pÃ¥ Marmormolen. Idet selska-bets aktiviteter er afsluttet, er selskabet sat under frivillig likvidation.<br/><br/>ï· Projektselskabet Marmorbyen P/S samt tilhørende komplementar. Selskabet ejes 49,99 pct. af By & Havn I/S og 50,01 pct. af Pensam. Selskabet er etableret i 2013 og har til formÃ¥l at eje og udleje boliger pÃ¥ Marmormolen.<br/><br/>ï· Kommanditaktieselskabet DanLink-Udvikling samt tilhørende komplementarselskab. By & Havn og TK Development ejer hver 50 pct. af kommanditaktieselskabet. Selska-bets formÃ¥l er at udvikle Amerika Plads.<br/><br/>ï· Amerika Plads C P/S samt tilhørende komplementarselskab. Selskabet ejes 50 pct. af Kommanditaktieselskabet DanLink-Udvikling og 50 pct. af AP Pension. Selskabet, der blev etableret i januar 2015, har til formÃ¥l at udvikle boliger pÃ¥ Amerika Plads.<br/><br/>ï· Ãrestad Down Town P/S samt tilhørende komplementarselskab. Selskabet ejes 40 pct. af By & Havn og 60 pct. af NCC Property Development A/S. Selskabet, der blev etableret i 2011, har til formÃ¥l at udvikle omrÃ¥det Ãrestad Down Town.<br/><br/>ï· RetReal NSF Nordhavn 1 P/S samt tilhørende komplementarselskab. Selskabet ejes 40 pct. af By & Havn og 60 pct. af RetReal NSF Nordhavn ApS. Selskabet, der blev etableret i september 2015, har til formÃ¥l at udvikle detailhandel i Ã
rhusgadekvarteret.<br/><br/>ï· Harbour P/S samt tilhørende komplementarselskab. Selskabet ejes 8,5 pct. af By & Havn, 45,75 pct. af ATP Ejendomme og 45,75 pct. af PensionDanmark. Selskabet, der blev etableret i 2011, har til formÃ¥l at eje og udleje FN-Byen samt udvikle arealer pÃ¥ Marmormolen og Langelinie.<br/><br/>ï· Kronløbsøen Projekt P/S samt tilhørende komplementarselskab. Selskabet ejes 50 pct. af By & Havn og 50 pct. af Kronløbsøen Invest P/S, som ejes af PensionDanmark (80 pct.) og Nordkranen A/S (20 pct.). Selskabet, der blev etableret i 2016, har til formÃ¥l at udvikle Kronløbsøen med sÃ¥vel erhverv og boliger som parkeringsanlæg.<br />3. Arealudvikling<br/>Tabel 1. Nøgletal for Arealudvikling<br/>Mio. kr.<br/>2016<br/>2015<br/>Nettoomsætning<br/>130<br/>149<br/>Værdiregulering af investeringsejendomme<br/>662<br/>471<br/>Andre indtægter<br/>1<br/>1<br/>Indtægter i alt<br/>793<br/>621<br/>Omkostninger<br/>-188<br/>-166<br/>Resultat af primær drift<br/>605<br/>455<br/><br/>Balance<br/>2016<br/>2015<br/>Investeringer<br/>179<br/>280<br/>Anlægsaktiver<br/>8.404<br/>8.235<br/>Gældsforpligtelser<br/>14.225<br/>14.470<br/><br/>Som en væsentlig grundejer i København og byudviklingsselskab anerkender By & Havn at have en særlig position. De beslutninger, som selskabet træffer, rækker flere Ã¥rtier ud i frem-tiden. Derfor er By & Havns vision at skabe levende bydele af international klasse.<br/><br/>Det er selskabets mÃ¥l at indarbejde bæredygtighed i byudviklingsomrÃ¥derne - sÃ¥vel i forhold til det miljømæssige og sociale som det økonomiske perspektiv. Fokus er rettet mod, at sel-skabets omrÃ¥der fÃ¥r en balanceret blanding af boliger og erhverv, diversitet i boligstørrelser og ejerforhold, adgang til detailhandel og særligt dagligvarehandel, adgang til skoler og dag-institutioner, miljømæssigt effektive energiløsninger, grønne og rekreative omrÃ¥der samt et varieret udbud af kultur- og idrætstilbud. Derfor certificerer By & Havn alle nye bydele efter standarden DGNB for at kunne sikre, mÃ¥le og dokumentere, at udviklingen sker bære-dygtigt. Dette er uddybet i afsnit 7.<br/><br/>Ãrestad<br/>I 2016 er der arbejdet pÃ¥ at starte en ny netværksorganisation blandt virksomheder og uddannelses- og kulturinstitutioner. MÃ¥let er at tiltrække og stimulere erhvervs- og videns-udviklingen i Ãrestad, der er regionens største, hurtigst voksende og mest kraftfulde erhvervsomrÃ¥de. Tanken er, at der bidrages ekstra til en positiv udvikling, nÃ¥r Ãrestads virksomheder, uddannelsesinstitutioner, medarbejdere og studerende slutter sig sammen i et formaliseret samarbejde fremfor at gøre det hver for sig. Netværksorganisationen hedder Ãrestad Innovation City Copenhagen og blev stiftet den 31. januar 2017.<br/><br/>I 2016 var aktivitetsniveauet i det hele taget højt i Ãrestad. Der har været fokus pÃ¥ salg og planlægning af de kommende omrÃ¥der.<br/><br/>Salget af byggeretter var i 2016 præget af, at der blev vedtaget et tillæg til lokalplanen for Ãrestad Syd, der muliggjorde opførelse af væsentligt flere boliger end tidligere forudsat, ligesom lokalplanen blev justeret, sÃ¥ den i højere grad matcher efterspørgslen. Første etape omfattende ca. 120.000 etagemeter boligbyggeret i Ãrestad Syd blev alle solgt efter en offentlig proces med mulighed for, at aktører kunne tilkendegive interesse, og kun enkelte aftaler afventer ved Ã¥rsskiftet afslutning af due diligence.<br/><br/>Ãrestad Syd<br/>Ãrestad Syd var som nævnt ovenfor præget af høj byggeaktivitet i 2016, bÃ¥de større byggerier som Royal Arena, Ãrestad Skøjtehal, Kalvebod Skole, Lille Arena, som er en daginstitution, samt en lang række boligbyggerier, herunder bÃ¥de rækkehuse, etageboliger og specialboliger til handicappede mv. Boligerne opføres bÃ¥de af almene og private byg-herrer. Alle disse boliger og institutioner skaber et behov for infrastruktur, som ligeledes blev anlagt i 2016. Blandt andet blev Hannemanns Allé udvidet fra to til fire spor, og i maj 2016 Ã¥bnede en stiforbindelse til gÃ¥ende og cykler over Ãresundsforbindelsen. Ãrestad City og Ãrestad Syd er dermed blevet forbundet, og adgangen til Royal Arena, Ãrestad Skøjtehal og folkeskolen i Ãrestad Syd er blevet forbedret. Cykel- og gangforbindelsen blev forlænget ultimo 2016, sÃ¥ der nu er etableret en midlertidig forbindelse til Center Boulevard og Arne Jacobsens Allé.<br/><br/>I forbindelse med udvidelsen af Hannemanns Allé er forsyningsledninger i vejen blevet udvidet i samarbejde med HOFOR, sÃ¥ de kan hÃ¥ndtere de nye bygninger i omrÃ¥det. Af andre dele af infrastrukturen, der blev anlagt i forskellige etaper i 2016, kan nævnes Ejler Billes Allé, Robert Jacobsens Vej, Richard Mortensens Vej, Else Alfelts Vej samt Kanal-pladsen tæt ved Royal Arena.<br/><br/>Det ovenfor omtalte tillæg til lokalplan i Ãrestad Syd udpeger Asger Jorns Allé som bydelens samlingspunkt med særligt fokus pÃ¥ fysisk aktivitet for alle aldre. Der er udarbejdet projekt-forslag for omrÃ¥dets infrastruktur, der skal muliggøre, at gader og byrum kan etableres side-løbende med, at byggerierne opføres.<br/><br/>Med de indgÃ¥ede salgsaftaler vil mere end 17 byggefelter være under opførelse i Ãrestad Syd i løbet af 2017. Det giver sammen med By & Havns egen etablering af infrastruktur en række logistiske udfordringer, hvilket ogsÃ¥ er begrundelsen for, at den næste etape bolig-byggeret i Ãrestad Syd omfattende ca. 60.000 etagemeter er udbudt med tidligste over-tagelse den 1. juli 2018, hvor væsentlige dele af infrastrukturen samt en række af de tidligst igangsatte byggefelter vil være færdige.<br/><br/>Som en del af de indgÃ¥ede aftaler i den centrale del af Ãrestad Syd skal By & Havn opføre et âByens Husâ, der samler de kommende boligers fællesarealer i omrÃ¥det i ét hus. Visionen er, i samarbejde med Københavns Kommune, at udvikle et levende og dynamisk hus med tilbud til bÃ¥de lokale beboere og borgere i resten af bydelen, herunder skabe synergi med aktiviteter pÃ¥ Asger Jorns Allé samt i Naturpark Amager.<br/><br/>Erhvervsarealerne langs Ãrestads Boulevard vil i byggeperioden være reserveret til bygge-pladsarealer, sÃ¥ tilgængelige erhvervsarealer i Ãrestad Syd vil overvejende omfatte et større byggefelt med ca. 100.000 etagemeter.<br/><br/>Ãrestad City<br/>Længere nordpÃ¥ i Ãrestad City er der byggeaktivitet pÃ¥ to byggefelter. Bl.a. opfører Skanska et domicil pÃ¥ ca. 11.500 etagemeter til rÃ¥dgivningsvirksomheden Sweco, og har samtidig er-hvervet resten af byggefeltet, sÃ¥ledes at der samlet opføres ca. 24.500 etagemeter erhverv.<br/><br/>Derudover afventes en ændring af lokalplan, der muliggør aktivering af endnu et byggefelt, tilhørende AP Pension, sÃ¥ledes at byggeriet kan igangsættes i 2017. Det betyder, at der ved Ã¥rsskiftet udestÃ¥r realisering af Ãrestad Down Town og to byggefelter i bydelen.<br/><br/>Ãrestad Fælled Kvarter<br/>Ãrestad Fælled Kvarter er det sidste bykvarter i Ãrestad, der skal udvikles. Kvarteret vil, nÃ¥r det er færdigudbygget, blive hjem for mere end 5.000 københavnere. ProjektomrÃ¥det ligger ud for Sundby Metrostation og ved siden af den fredede del af Amager Fælled. OmrÃ¥det har været udpeget til byudvikling i mere end 20 Ã¥r. Der er blevet afholdt en arkitektkonkurrence om en masterplan for Ãrestad Fælled Kvarter. Masterplanen optegner rammerne for, hvor-dan kvarteret skal udvikles. Opgaven bestod overordnet set i at udarbejde en boligby, der forholder sig bevidst til Ãrestads grønne omgivelser med potentiale for et bæredygtigt hver-dagsliv. Konkurrencen blev afsluttet i 2016. Vinderne blev Vandkunsten, Marianne Levinsen Landskab, Dansk Energi Management & Esbensen og Norconsult-Wessberg, og nu fore-ligger et arbejde med at kvalificere masterplanen, hvilket Københavns Kommune gør i sam-arbejde med By & Havn og rÃ¥dgiverteams. Lokalplan for omrÃ¥det forventes vedtaget i Københavns Kommune omkring Ã¥rskiftet, hvorefter det samlede areal forventes at kunne sælges.<br/><br/>Ãrestad Nord<br/>Nord for Ãrestad Fælled Kvarter i Ãrestad Nord foreligger der betingede aftaler om salg af byggegrunde til almene ungdomsboliger og kollegium med hhv. FSB og Tetris A/S. Betin-gelserne afventer Københavns Kommunes lokalplanlægning.<br/><br/>I 2016 har Nordea fÃ¥et opført domicil ved siden af DR Byen Metrostation. De forventer, det er klar til indflytning i 2. kvartal af 2017.<br/><br/>Der har desuden været stigende interesse for byggegrunde til erhverv, og der er derfor igangsat en vurdering af et begrænset antal aktører, der har udvist interesse for de tre resterende byggefelter i bydelen.<br/><br/>Med henblik pÃ¥ at anlægge infrastruktur i omrÃ¥det er der indgÃ¥et kontrakt med Barslund A/S om udførelse af infrastruktur sÃ¥som ledninger, belægninger og byrum i August Schade Kvarteret. Arbejdet forventes afsluttet i sommeren 2017.<br/><br/>Københavns Inderhavn<br/>Christiansholm<br/>Christiansholm har en af de mest attraktive og centrale placeringer i København og udgør en af de sidste byggemuligheder i Københavns inderhavn. I de seneste Ã¥r er holmen revitali-seret i kraft af, at de gamle lagerfunktioner ophørte, og en række kreative firmaer, bl.a. Copenhagen Street Food, flyttede midlertidigt ind. Disse aktiviteter gÃ¥r ind i det sidste Ã¥r, og der har været afholdt en arkitektkonkurrence om en masterplan for Christiansholm. Konkur-rencen blev afgjort i januar 2016 med COBE som vinder. Projektet bestÃ¥r af ca. 12.000 etagemeter. Byggeretten, bortset fra byggeret til en kommunal svømmefacilitet, er solgt pÃ¥ en betinget aftale til udviklingsselskabet Christiansholms à ApS, som realiserer byggeriet, og det forventes, at byggeriet begynder primo 2018. En af betingelserne for aftalen er ved-tagelse af et forslag til lokalplan, der muliggør realisering af masterplanen. Lokalplanfor-slaget blev udsendt i offentlig høring i november 2016 med henblik pÃ¥ endelig planmæssig vedtagelse i forÃ¥ret 2017.<br />Sydhavnen<br/>Beslutningen om etablering af metro til Sydhavnen med en station i den sydlige del af Enghave Brygge indebærer, at By & Havns seks boligbyggefelter først kan udnyttes, nÃ¥r metroen er etableret. Derudover skal planen for bebyggelsen justeres for at give plads til station mv. I 2016 blev der byggemodnet, bl.a. omlagt de hovedforsyningsledninger, der er nødvendige for at gennemføre metroprojektet, hvilket forventes færdigt i 2017.<br/><br/>Københavns Kommunes Borgerrepræsentation har vedtaget et tillæg til lokalplan for Teglværkshavnen, der muliggør udnyttelse af det sidste byggefelt pÃ¥ Teglholmen til rent boligbyggeri med en blanding af private og almene boliger. Der forventes overtagelse primo 2017.<br/><br/>Nordhavn<br/>I den nordlige ende af havnen, Nordhavn, forberedes ogsÃ¥ til den kommende metro. En styregruppe, jf. Principaftalen og den vedtagne lov om udvidelsen af Metro Cityringen til Sydhavnen og Nordhavn, har med deltagelse af Københavns Kommune, Metroselskabet samt By & Havn beskrevet mulige linjeføringer og stationsplaceringer i Nordhavn efter Orientkaj Station. I 2016 var der i forbindelse med en VVM-proces en offentlig høring, der blev afsluttet med en samling af høringssvarene i en hvidbog, som blev offentliggjort den 30. november 2016.<br/><br/>Ã
rhusgadekvarteret<br/>Selskabets arbejde med infrastruktur i Ã
rhusgadekvarteret er overordnet afsluttet, herunder etablering af en træbrygge langs Sandkaj, der blev færdig den 31. januar 2017. Det arbejde, der er tilbage, mÃ¥ vente, da det ikke er hensigtsmæssigt at udføre det, før alle byggerierne i omrÃ¥det er afsluttet.<br/><br/>By & Havn opførte for enden af Helsinkigade et parkeringshus, P-hus Lüders, med forskel-lige idræts- og legeaktiviteter pÃ¥ taget. Taget hedder âKonditaget Lüdersâ og Ã¥bnede for offentligheden i august 2016. Projektet er taget godt imod sÃ¥vel af beboere i omrÃ¥det som af besøgende.<br/><br/>Detailhandelsselskabet RetReal NSF Nordhavn 1 P/S, som er ejet i fællesskab af By & Havn (40 pct.) og NREP (60 pct.), har indgÃ¥et en række udlejningsaftaler med butikker mv., og der er stor interesse for at indgÃ¥ aftaler om leje af bÃ¥de butiks- og restaurationslokaler. Der er f.eks. indgÃ¥et hensigtserklæring med en operatør om etablering af en biograf i omrÃ¥det.<br/><br/>De byggefelter, der er tilgængelige i Ã
rhusgadekvarteret, er solgt. Mange andre felter er først tilgængelige, efter bl.a. metrobyggeriet er færdigt. Der er indgÃ¥et hensigtserklæringer og betingede aftaler om salg af de resterende byggefelter, efterhÃ¥nden som disse er klar til at blive bebygget. Det drejer sig bl.a. om byggefelter, der er udlagt som byggepladsareal til metrobyggeriet. Det forventes, at alle tilbageværende byggefelter i Ã
rhusgadekvarteret vil være solgt i løbet af 2017.<br/><br/>Helt ude pÃ¥ spidsen af Ã
rhusgadekvarteret ligger Redmolen. Københavns Kommunes Borgerrepræsentation har vedtaget et tillæg til lokalplan for Ã
rhusgadekvarteret, der mulig-gør opførelsen af 25.000 etagemeter byggeri pÃ¥ spidsen af Redmolen. Lokalplantillægget er en forudsætning for salg af byggeretten til PFA. PFA har sÃ¥ledes erhvervet hele byggeretten pÃ¥ Redmolen, og kan opføre de op til 59.000 etagemeter. I efterÃ¥ret 2016 er der lavet forslag til indretning og design af gader, pladser og promenader pÃ¥ Redmolen med henblik pÃ¥, at etablering af disse kan pÃ¥gÃ¥ koordineret med opførelse af byggerierne.<br/><br/>Kronløbsøen<br/>Lidt længere nordpÃ¥, lige syd for Sundmolen, er der i 2016 afholdt projektkonkurrence om en kunstig ø, Kronløbsøen, samt yderligere et byggefelt pÃ¥ Fortkaj. PÃ¥ Kronløbsøen skal der opføres et boligbyggeri pÃ¥ ca. 25.000 etagemeter, som samtidig skal rumme et parkerings-anlæg under vand med plads til ca. 1.000 biler. Projektkonkurrencen blev vundet af et rÃ¥dgiverteam bestÃ¥ende af Rambøll som totalrÃ¥dgiver og arkitektfirmaerne Vilhelm Lauritzen, Cobe og Sleth. Projektet gennemføres af et konsortium bestÃ¥ende af By & Havn (50 pct.) og Kronløbsøen Invest P/S, som er ejet af PensionDanmark Ejendomme (80 pct.) og Nordkranen A/S (20 pct.). Projektet forventes afsluttet ultimo 2020.<br/><br/>Sundmolen<br/>PÃ¥ Sundmolen har By & Havn i 2016 igangsat etablering af ny infrastruktur, der forventes delvist afsluttet i 2017. Den resterende del af infrastrukturen gøres færdig, nÃ¥r byggeriet pÃ¥ de fem boligbyggefelter pÃ¥ den vestlige del af Sundmolen er afsluttet.<br/><br/>Fem af i alt 12 byggefelter er nu solgt. De resterende felter vil blive afhændet, nÃ¥r container-terminalen er fraflyttet Levantkaj.<br/><br/>Lige nord for Sundmolen er Copenhagen International School (CIS) færdig, og de første elever startede medio januar 2017. Selskabets arbejde med infrastruktur pÃ¥gÃ¥r. Der er bl.a. etableret midlertidig adgangsvej forud for skolens Ã¥bning. De resterende arbejder, f.eks. et nyt lyskryds, forventes færdige i 2. kvartal af 2017. Ã
bningen har ogsÃ¥ betydet, at toldhegnet er flyttet fra midlertidig placering syd for Sundmolen til ny placering pÃ¥ Levantkaj umiddelbart nord for skolen.<br/><br/>Trælastholmen<br/>Lidt længere ind mod land pÃ¥ Trælastholmen skal der anlægges metro, og de fremtidige salg kan først ske, efterhÃ¥nden som metrobyggeriet færdiggøres, bortset fra to byggefelter, hvor-pÃ¥ der pÃ¥ det ene ligger en hensigtserklæring og betinget aftale om køb af i alt ca. 37.000 etagemeter byggeret til erhverv. Det andet byggefelt er stadig disponibelt. Projekt for infra-strukturen, sÃ¥som design af gader, pladser, promenader og kanaler, er pÃ¥begyndt i 2016 med henblik pÃ¥, at etableringen af disse kan ske samtidig med opførelse af de første byggerier.<br/><br/>Næste fase af byudvikling af Nordhavn<br/><br/>Der er gennem de seneste syv Ã¥r lokalplanlagt knap 900.000 etagemeter bebyggelse i den indre del af Nordhavn. Den næste etape af byudviklingen vil finde sted pÃ¥ Levantkaj, som i øjeblikket er containerterminalomrÃ¥de. Der er indgÃ¥et aftale med Copenhagen Malmö Port AB, der driver containerterminalen, om at flytte terminalen, hvilket gør det muligt at udvikle Levantkaj til en blandet by. Der gennemføres en konkurrence i 2017 om en masterplan med godt 500.000 etagemeter blandet bolig- og erhvervsbebyggelse samt større rekreative omrÃ¥der langs Levantkaj og omkring Skudehavnen og Nordhavns tredje metrostation. Konkurrencen er forberedt gennem 2016, bl.a. med udarbejdelse af analyser vedrørende tekniske og miljømæssige forhold samt sociale, landskabsmæssige og rekreative potentialer. Der blev ogsÃ¥ afholdt borgermøde og workshop, hvis input er indarbejdet i konkurrence-programmet.<br/><br/>Helt ude i det nordøstlige hjørne af Nordhavn har By & Havn siden juli 2012 modtaget jord til udvidelse af Nordhavn. By & Havn driver jordmodtagelsen i samarbejde med KMC Nord-havn, der modtager forurenet jord, mens By & Havn hÃ¥ndterer den rene jord. Jorden stam-mer fra byggeprojekter i hovedstadsomrÃ¥det, herunder ogsÃ¥ fra etableringen af metroen. By & Havn havde i 2016 en omsætning pÃ¥ 129 mio. kr. fra modtagelse af jord. I 2016 er der stoppet for nye kundeaftaler for renjordsmodtagelsen, da omrÃ¥det er fyldt op og der ikke er plads til mere jord. By & Havn har ansøgt Københavns Kommune om at øge højden (koten) i opfyldningsomrÃ¥det for derved at kunne modtage mere jord. Med hensyn til modtagelse af forurenet jord er der kapacitet til yderligere ca. fem Ã¥r.<br/><br/>4. Udlejning<br/>Tabel 2. Nøgletal for Udlejning<br/>Mio. kr.<br/>2016<br/>2015<br/>Nettoomsætning<br/>212<br/>216<br/>Værdiregulering af investeringsejendomme<br/>81<br/>107<br/>Andre indtægter<br/>-<br/>-<br/>Indtægter i alt<br/>293<br/>323<br/>Omkostninger<br/>-60<br/>-85<br/>Resultat af primær drift<br/>233<br/>238<br/>Balance<br/>2016<br/>2015<br/>Investeringer<br/>68<br/>23<br/>Anlægsaktiver<br/>2.760<br/>2.496<br/>Gældsforpligtelser<br/>1.556<br/>1.482<br/><br/>By & Havn har knap 700 bygnings-, areal- og vandareallejemÃ¥l, hvoraf de fleste ligger i Nordhavn. I 2016 lÃ¥ omsætningen fra udlejning pÃ¥ 212 mio. kr., hvilket er 4 mio. kr. mindre end i 2015.<br/><br/>Der er i løbet af 2016 klargjort og afleveret to større lejemÃ¥l pÃ¥ Sundmolen med hhv. 1.945 etagemeter til arkitektfirmaet Gottlieb Paludan og 1.809 etagemeter til Libratone.<br/><br/>Tomgangen i udlejningslokalerne er samlet set steget en smule, hvilket kan skyldes den høje byggeaktivitet, der kommer af byudviklingen, men ligger stadig pÃ¥ niveau med tomgangen for KøbenhavnsomrÃ¥det.<br />5. Parkering<br/>Tabel 3. Nøgletal for Parkering<br/>Mio. kr.<br/>2016<br/>2015<br/>Nettoomsætning<br/>70<br/>57<br/>Værdireguleringer<br/>79<br/>-182<br/>Andre indtægter<br/>-<br/>-<br/>Indtægter i alt<br/>149<br/>-125<br/>Omkostninger<br/>-20<br/>-17<br/>Resultat af primær drift<br/>129<br/>-142<br/><br/>Balance<br/>2016<br/>2015<br/>Investeringer<br/>98<br/>64<br/>Anlægsaktiver<br/>1.595<br/>1.480<br/>Gældsforpligtelser<br/>1.753<br/>1.719<br/><br/>By & Havn opfører, driver og vedligeholder parkeringsanlæg i Ãrestad City og Ãrestad Syd, pÃ¥ Nordre Toldbod, i Søndre Frihavn, pÃ¥ Marmormolen og i Nordhavn. Selskabet har ansvaret for mere end 6.000 pladser enten i parkeringshuse eller pÃ¥ terræn. Heraf er de ca. 3.700 pladser i parkeringshuse og ca. 2.400 pladser pÃ¥ terræn.<br/><br/>By & Havn ejer parkeringsanlæggene, ligesom driften af parkeringspladserne hovedsageligt varetages af selskabet selv. Parkeringsanlægget pÃ¥ Amerika Plads med mere end 800 parkeringspladser ejes dog af det 50 pct. ejede joint venture DanLink-Udvikling. <br/><br/>I 2016 blev endnu et parkeringshus taget i brug. Parkeringshuset, der ligger pÃ¥ Lüdersvej i Ã
rhusgadekvarteret, rummer 485 pladser og er det første i Indre Nordhavn. I løbet af 2016 blev der endvidere taget en del midlertidige pladser i brug. De midlertidige pladser, der ligger i terræn, skal dække efterspørgslen, indtil der er tilstrækkeligt kundegrundlag til et parke-ringshus.<br/><br/>I forbindelse med opførelsen af Royal Arena har By & Havn indgÃ¥et aftale med Arena CPHX P/S om etablering af en parkeringsplads til arenaen. De ca. 300 parkeringspladser er belig-gende øst for arenaen og er reserveret til arenaens arrangementer. By & Havns abonne-mentskunder og besøgende i bydelen kan benytte pladsen, nÃ¥r der ikke er events i arenaen. SÃ¥ledes opnÃ¥s dobbeltudnyttelse af parkeringsanlægget. Terrænparkeringen var færdig i januar 2017.<br/><br/>I 2016 var omsætningen pÃ¥ parkering pÃ¥ 70 mio. kr., hvilket er 13 mio. kr. højere end i 2015, svarende til en stigning pÃ¥ 23 pct.<br/><br/>Den stigende omsætning skyldes, at By & Havn pr. 1. oktober 2015 har overtaget parke-ringskælderen pÃ¥ Marmormolen, og at parkeringshuset P-hus Lüders Ã¥bnede i juni 2016. Hertil kommer en generel stigning i aktiviteterne i byudviklingsomrÃ¥derne hen over Ã¥ret som følge af, at flere beboere er flyttet ind i Nordhavn og Ãrestad.<br/><br/>6. Havnedrift<br/>Tabel 4. Nøgletal for Havnedrift<br/>Mio. kr.<br/>2016<br/>2015<br/>Nettoomsætning<br/>Værdiregulering af investeringsejendomme<br/>64<br/>-<br/>58<br/>-<br/>Andre indtægter<br/>-<br/>14<br/>Indtægter i alt<br/>64<br/>72<br/>Omkostninger<br/>-33<br/>-37<br/>Resultat af primær drift<br/>31<br/>35<br/><br/>Balance<br/>2016<br/>2015<br/>Investeringer<br/>26<br/>4<br/>Anlægsaktiver<br/>1.123<br/>1.165<br/>Gældsforpligtelser<br/>467<br/>528<br/><br/>Størstedelen af By & Havns havneanlæg til kommerciel havnedrift er udlejet til det 50 pct. ejede joint venture Copenhagen Malmö Port AB (CMP). Den øvrige del af CMP ejes af Malmø Kommune og af private investorer. CMP lejer pÃ¥ tilsvarende vis havneanlæg i Malmø af Malmø Kommune. Lejeaftalerne i bÃ¥de København og Malmø løber frem til 2035.<br/><br/>Tabel 5. CMPâs økonomiske omsætning og resultat 2012-2016 (mio. SEK)<br/>2012<br/>2013<br/>2014<br/>2015<br/>2016<br/>Omsætning<br/>725<br/>718<br/>763<br/>762<br/>812<br/>Resultat af primær drift<br/>102<br/>89<br/>90<br/>72<br/>34<br/><br/>De faste havneanlæg i København, udlejet til CMP, bestÃ¥r primært af en containerterminal i Nordhavn, en olie- og bulkterminal pÃ¥ Prøvestenen samt kajer og modtagefaciliteter til færge- og krydstogttrafikken.<br/><br/>Prøvestenen, der er et knudepunkt for hÃ¥ndtering af tør- og vÃ¥dbulk i København, er det primære forsyningsled til byggebranchen i København. Uden disse havnefaciliteter ville store mængder gods med byggematerialer sÃ¥ledes skulle transporteres til København med lastbil. CMPâs faciliteter pÃ¥ Prøvestenen blev udvidet i 2015, og efterspørgslen efter anlæggene har siden været meget stor.<br/><br/>Udviklingen inden for krydstogttrafikken er fortsat positiv. CMP arbejder for at fastholde København som den vigtigste krydstogtdestination i Nordeuropa med over 280 Ã¥rlige anløb. Tendensen inden for krydstogtindustrien er, at skibene bliver større. I 2016 havde CMP anløb af 15 store krydstogtskibe, hvilket øges til mere end 50 i 2017. CMP overvejer derfor behovet for at etablere endnu en krydstogtterminal i Nordhavn, der er tilpasset udviklingen i skibsstørrelsen.<br/><br/>Containertrafikken, der steg svagt i løbet af 2016, hÃ¥ndteres i København fra terminalen pÃ¥ Levantkaj. Grundet byudviklingen i København er det inden for en kortere Ã¥rrække nødven-digt at flytte terminalen fra Levantkaj. CMP har valgt at placere den nye containerterminal pÃ¥ det nyopfyldte omrÃ¥de i Ydre Nordhavn. CMP og By & Havn har derfor igangsat en VVM-proces, der skal muliggøre etableringen.<br/><br/>I 2016 udgjorde By & Havns resultat af den primære drift fra havnedriftsaktiviteterne godt 30 mio. kr. Der er tale om et fald pÃ¥ næsten 5 mio. kr. Nedgangen kan henføres til, at der i 2015 var en ekstraordinær indtægt pÃ¥ 14 mio. kr. Ses der bort fra denne, er der tale om en stig-ning i resultatet. Stigningen kan henføres til øgede lejeindtægter fra CMP.<br/><br/>I 2016 udgjorde overskudsandelen fra CMP 14 mio. kr. hvilket er en nedgang pÃ¥ ca. 6 mio. kr. i forhold til Ã¥ret før.<br />Bæredygtighed<br/>Som en af de centrale spillere i byudviklingen i København bidrager By & Havn til at fremme en bæredygtig udvikling i selskabets udviklingsomrÃ¥der â bÃ¥de miljømæssigt, socialt og økonomisk. Selskabet indgÃ¥r derfor med relevante samarbejdspartnere i projekter, der kan medvirke til udvikling af bæredygtige løsninger for fremtidens byudvikling. Derudover har selskabet fokus pÃ¥ de naturkvaliteter og rekreative kvaliteter, der er pÃ¥ arealerne, som støder op til byudviklingsomrÃ¥derne i henholdsvis det grønne Ãrestad og det blÃ¥ Nordhavn. By & Havn har i 2016 arbejdet med en række tiltag med henblik pÃ¥ en bæredygtig optimering af selskabets aktiviteter.<br/><br/>DGNB<br/>Det er i forbindelse med By & Havns forretningsstrategi for 2016-2019 besluttet, at selskabet fremadrettet vil:<br/><br/>1) Stille krav om, at de enkelte byggerier i selskabets byudviklingsomrÃ¥der certificeres efter den i Danmark valgte norm pÃ¥ miljøomrÃ¥det (DGNB). Det forventes dog, at der vil gÃ¥ et stykke tid, før det er fuldt implementeret i By & Havns salgskontrakter.<br/><br/>2) PÃ¥ tilsvarende vis vil selskabet lade sine nye omrÃ¥der certificere.<br/><br/>I 2016 blev der sÃ¥ledes igangsat flere certificeringsaktiviteter.<br/><br/>Det er By & Havns ambition, at det nye udviklingsomrÃ¥de Ãrestad Fælled Kvarter bliver DGNB-certificeret til guld i forÃ¥ret 2017. By & Havn har derfor ultimo 2016 sammen med rÃ¥dgiverteamet pÃ¥ masterplanen for omrÃ¥det pÃ¥begyndt en proces, hvor masterplanen bliver bearbejdet og vurderet i forhold til de forskellige kriterier i DGNB-systemet.<br/><br/>I forbindelse med arkitektkonkurrencen om udarbejdelse af masterplan for Levantkaj i Nord-havn er der forud for udarbejdelse af konkurrenceprogrammet udført en DGNB-screening af omrÃ¥det, der dels indikerer, at det vil være muligt at opnÃ¥ en certificering til minimum guld-niveau, og dels har dannet grundlag for at bede deltagerne om at udvikle principper for bæredygtige løsninger til bl.a. et godt bymæssigt mikroklima.<br/><br/>Det fire-Ã¥rige forskningsprojekt EnergyLab Nordhavn har i 2016 haft fokus pÃ¥ installation og implementering af de energiteknologiske løsninger, som projektet demonstrerer i Nordhavns bygninger. I forbindelse med EnergyLab Nordhavn-projektet er der nu indgÃ¥et aftaler med 21 bygninger, hvilket er tilstrækkeligt til at opfylde projektets ambitioner om test og demonstra-tion af fremtidens energiløsninger. De første beboere er i 2016 ogsÃ¥ flyttet ind i nogle af de bygninger, hvor der er opsat udstyr, hvorfra der opsamles og registreres data. By & Havn stiller tre bygninger til rÃ¥dighed for projektet: P-hus Lüders og de to pakhuse Pakhus 48 og Pakhus 54.<br/><br/>ProjektomrÃ¥det for Ãrestad Fælled Kvarter er lokaliseret i et omrÃ¥de af Amager Fælled, der ogsÃ¥ er hjemsted for flere fredede og sjældne dyre- og plantearter. By & Havn har igangsat planlægningen af naturforbedrende tiltag, der dels har til hensigt at opretholde den økolo-giske funktion omkring projektomrÃ¥det for to internationalt fredede paddearter, og dels har til formÃ¥l at undersøge mulighederne for at flytte den sjældne plante brændeskærm fra projektomrÃ¥det til et andet omrÃ¥de pÃ¥ Amager Fælled.<br/><br/>Byliv<br/>By & Havns bylivsaktiviteter afspejler selskabets overordnede mission om at tage et med-ansvar for den langsigtede bæredygtige byudvikling. Dette sikres bl.a. ved at skabe funda-mentet for et levende og attraktivt bymiljø i Københavns nye bydele. Det drejer sig om tiltag, som markedet i en tidlig fase ikke automatisk leverer, herunder aktiviteter, der er med til at kickstarte bylivet i de nye byomrÃ¥der.<br/><br/>By & Havn har fra selskabets start arbejdet aktivt med at skabe liv i de nye byudviklings-omrÃ¥der med udgangspunkt i det enkelte sted og dets grundkvaliteter. Metoderne varierer fra bydel til bydel og i takt med stedets udvikling. Det kan være alt fra igangsættelse af for-eningsliv og opbygning af traditioner til udvikling af fysiske mødesteder, idræts- og kultur-projekter mv. Projekterne udvikles og realiseres altid sammen med byens brugere, som med tiden selv skal overtage projekterne.<br/><br/>I Ãrestad har der i 2016 været et stort fokus pÃ¥ udviklingen af Naturpark Amager med hen-blik pÃ¥ at understøtte Ãrestads beliggenhed pÃ¥ kanten af Københavns største naturomrÃ¥de og de potentialer for aktiviteter og rekretive muligheder, dette skaber. Naturpark Amager udvikles i et samarbejde mellem By & Havn, Naturstyrelsen og Københavns, TÃ¥rnby og Dragør Kommune. I 2016 opnÃ¥ede projektet en samlet fondsstøtte pÃ¥ 60 mio. kr. Dette betyder, at der inkl. egenfinansiering er et samlet beløb pÃ¥ 97 mio. kr. til udviklingen af Naturpark Amager. Projektprogrammet har fokus pÃ¥ underomrÃ¥derne âHovedindgangeâ, âBlÃ¥ støttepunkterâ og âSocial dimensionâ. Selskabet er særligt involveret i projektet om udvikling af hovedindgange til Naturpark Amager fra Ãrestad Syd.<br/><br/>Som følge af den tiltagende byudvikling i Ãrestad Syd er det midlertidige idrætsanlæg Plug nâ Play som planlagt blevet nedlagt. Anlægget blev i løbet af oktober 2016 ryddet for genan-vendelige materialer. By & Havn har arbejdet for at støtte foreningerne i deres videre virke, og at mest muligt fra anlægget bliver genbrugt andre steder. Herudover er erfaringerne og nogle af funktionerne medtænkt i den videre udvikling af det centrale hovedstrøg Asger Jorns Allé i Ãrestad Syd.<br/><br/>I Nordhavn blev Konditaget Lüders indviet i august 2016. Konditaget Lüders er et af de første mødesteder for aktivitet og bevægelse pÃ¥ taget af det første parkeringshus i Ã
rhusgadekvarteret. I samarbejde med DGI Storkøbenhavn har By & Havn udviklet aktiviteter, der skal skabe liv pÃ¥ taget fra starten.<br/><br/>I forÃ¥ret 2016 blev Nordhavns første lokale idrætsforening, Nordhavn IF, stiftet. Dette skete i samarbejde med DGI Storkøbenhavn og Idrætsforum København. Nordhavn IF er ligesom Ãrestad IF en flerstrenget idrætsforening, hvilket har vist sig hensigtsmæssigt i relation til at starte aktiviteter op og skabe liv i nye byudviklingsomrÃ¥der. Med fokus pÃ¥ forankring blandt lokale beboere og brugere er det hensigten, at Nordhavn IF skal være en af drivkræfterne bag udviklingen af idræts- og kulturfaciliteter i Nordhavn â bÃ¥de pÃ¥ den korte og lange bane. PÃ¥ kort sigt har foreningen fokus pÃ¥ etableringen af en afdeling, som understøtter brugen af Konditaget Lüders. Herudover arbejder Nordhavn IF for etableringen af en vandsportsfacilitet i nærheden af Ã
rhusgadekvarteret. PÃ¥ samme mÃ¥de som med Ãrestad IF er der indgÃ¥et en tre-Ã¥rig aftale med By & Havn om støtte til udviklingen af foreningen. DGI Storkøbenhavn og Idrætsforum København vil bistÃ¥ foreningen i en opstartsfase pÃ¥ tre-fem Ã¥r samt deltage i bestyrelsesarbejde.<br/><br/>I Nordhavn er der endvidere indgÃ¥et en udlÃ¥nsaftale med Kultur Ãsterbro og Kulturhavn365 om et midlertidigt pop-up-kontor for kulturaktiviteter i bygningen pÃ¥ Ã
rhusgade 126. Kultur Ãsterbro og Kulturhavn365 har afholdt en række kulturelle arrangementer, events mv. I november 2016 blev der bl.a. afholdt en workshop med fokus pÃ¥ udviklingen af kultur og idrætsaktiviteter i Nordhavn. PÃ¥ baggrund af mødet blev der bl.a. taget initiativ til en mad-klub, en vinterbadeforening og en musikklub, som beboerne bakkede op om.<br/><br/>I 2016 var Nordhavn for anden gang en del af den tilbagevendende Kulturhavn, som arrangeres af blandt andre Københavns Kommune i samarbejde med lokale interessenter. By & Havn deltog ogsÃ¥ i afviklingen med bl.a. guidede ture og indvielsen af det nye byrum Konditaget Lüders. Endvidere har By & Havn støttet arrangementer og initiativer sÃ¥som det tilbagevendende familieløb Harbour Run og Copenhagen Runners High i Nordhavn.<br/><br/>8. Organisation og medarbejdere<br/>Med udgangen af 2016 beskæftigede By & Havn 110 medarbejdere. Selskabets gennem-snitsalder er 49 Ã¥r, og der er ansat 46 kvinder og 64 mænd. I selskabets chefgruppe, som bestÃ¥r af 11 personer, er der fem kvinder og seks mænd. Medarbejdergrupperne fordeler sig pÃ¥ 83 funktionærer og 27 specialarbejdere. Funktionærerne bestÃ¥r af økonomer, jurister, byplanlæggere, ingeniører, maritime medarbejdere, ejendomsinspektører, kontormedarbej-dere etc. Specialarbejderne udfører drift og vedligehold i selskabets udviklingsomrÃ¥der og i Københavns Havn.<br/><br/>I 2016 har selskabets ledelse i tæt dialog med samarbejdsudvalget gennemgÃ¥et og op-dateret selskabets personalehÃ¥ndbog. Selskabets personalepolitiske mÃ¥lsætninger, politikker og personalegoder tages kontinuerligt op til vurdering for at sikre medarbejdernes trivsel og engagement i arbejdshverdagen. I perioden er der ogsÃ¥ blevet arbejdet med synliggørelse af selskabets behandling af fortrolige og følsomme persondataoplysninger og medarbejderens rettigheder i den forbindelse.<br/><br/>By & Havns ledelse har fortsat fokus pÃ¥ medarbejdernes sygefravær. Dette sker i løbende dialog med medarbejderne og samarbejdsudvalget og gennem løbende synliggørelse af selskabets sygefravær. I 2016 var det gennemsnitlige sygefravær 3,9 pct. Ã
rets sygefra-værsprocent er præget af flere langtidssygemeldte medarbejdere med kritiske sygdomme. I forbindelse med langtidssygemeldinger lægges der vægt pÃ¥ løbende dialog med den syge-meldte, da By & Havn ønsker at kunne medvirke til, at den enkelte fastholdes pÃ¥ arbejds-markedet.<br/><br/>By & Havn deltager aktivt i opkvalificeringen af arbejdsmarkedet. Det sker gennem midler-tidige ansættelser som f.eks. virksomhedspraktikanter, studiepraktik og løntilskud. I 2016 har der været tre virksomhedspraktikanter midlertidigt ansat. Der har været beskæftiget to elever/praktikanter og en medarbejder i fleksjob i perioden. By & Havn stiller i alle relevante udbud af bygge- og anlægsprojekter samt tjenesteydelser krav om beskæftigelse af elever/praktikanter (social klausul) og sikring af løn- og arbejdsvilkÃ¥r (arbejdsklausul). I perioden har der været udført ekstern stikprøvekontrol pÃ¥ et af selskabets anlægsprojekter. Stikprøvekontrollen havde til formÃ¥l at kontrollere, at vilkÃ¥ret vedrørende arbejdsklausulen blev efterlevet. Der blev ikke fundet forhold i forbindelse med kontrollen, der gav anledning til yderligere opfølgning.<br />Kontrol- og risikostyring<br/>By & Havn forholder sig aktivt til de risici, der er forbundet med selskabets aktiviteter, og til en prioritering af de tiltag, som selskabet kan iværksætte for at minimere risiciene. En del risici kan pÃ¥virkes af By & Havns egne beslutninger, mens andre primært vil være forÃ¥rsaget af udefra kommende forhold, som selskabet kun i begrænset omfang kan pÃ¥virke eller mindske effekterne af. Risiciene omfatter bÃ¥de risici, der er knyttet til selskabets forretnings-omrÃ¥der, og øvrige risici.<br/><br/>Identifikation og prioritering af indsats vedrørende risici sker pÃ¥ overordnet niveau i forbin-delse med bestyrelsens strategiarbejde. PÃ¥ bestyrelsesniveau er der endvidere særligt fokus pÃ¥ forretningsmæssige risici, finansielle risici samt forsikringsforhold. Direktionen har etable-ret processer og procedurer, der tilsikrer, at identifikation og prioritering af risici er indarbej-det i den daglige arbejdstilrettelæggelse i selskabet. De konkrete risikoforhold er beskrevet yderligere i afsnit 10.<br/><br/>Foruden de nævnte risikoomrÃ¥der behandler bestyrelsen specifikt risikoforhold i forbindelse med regnskabsaflæggelsen.<br/><br/>Risikoforhold i forbindelse med regnskabsaflæggelsen<br/><br/>By & Havns risikostyring og interne kontroller vedrørende regnskabsaflæggelsen er tilrette-lagt med henblik pÃ¥ at minimere risiciene for væsentlige fejl eller uregelmæssigheder i regn-skabet og pÃ¥ at sikre, at aflæggelse af eksterne Ã¥rs- og delÃ¥rsrapporter sker i overensstem-melse med Ã¥rsregnskabsloven.<br/><br/>Forud for regnskabsaflæggelsen er de væsentligste poster, processer og forretningsgange i forbindelse med regnskabsaflæggelsen gennemgÃ¥et med henblik pÃ¥ at afdække risiciene. I By & Havn er de væsentligste risici vedrørende enkeltposter i regnskabet knyttet til dels værdiansættelse af investeringsejendomme, dels selskabets gældsportefølje.<br/><br/>Bestyrelsen godkender efter indstilling fra direktionen principperne for værdiansættelse af selskabets investeringsejendomme. Principperne forelægges mindst én gang Ã¥rligt. Hertil kommer, at bestyrelsen fra den løbende rapportering om salg af investeringsejendomme kan overvÃ¥ge, om værdiansættelsen af konkrete ejendomme følger markedsudviklingen. Besty-relsen har endvidere besluttet, at der ca. hvert femte Ã¥r skal indhentes eksterne vurderinger af værdien af investeringsejendommene fra en uafhængig part til støtte for værdiansættelsen i Ã¥rsregnskabet.<br/><br/>Bestyrelsen godkender Ã¥rligt en finansstrategi inden for hvilken den daglige forvaltning af gældsporteføljen varetages og rapporteres. Gældsporteføljen forvaltes af en ekstern part, der har stor ekspertise og erfaring pÃ¥ omrÃ¥det. Der modtages specialerklæring fra den eksterne parts revisor om den praktiske udførelse af finansforvaltningen. Det fremgÃ¥r heraf, at de etablerede forretningsgange og interne kontroller er forsvarlige, og at risiciene for væsentlige fejl eller uregelmæssigheder i regnskabet derigennem er minimerede. Der er etableret specifikke kontroller for regnskabsposter vedrørende gældsporteføljen, der er modtaget fra porteføljeforvalteren.<br/><br/>I øvrigt er identificerede risici ved regnskabsaflæggelsen imødegÃ¥et ved udarbejdelse af en række ledelsesgodkendte politikker og andre styrende dokumenter sÃ¥som forretningsgange, attestationsregler, kontroller og rapporteringsinstrukser. Ledelsens holdning til god risiko-styring og intern kontrol er udtrykt i og kommunikeret via disse dokumenter. Dokumenterne er tilgængelige via selskabets interne informationssystemer. FormÃ¥let er bl.a. at tilsikre, at medarbejderne kender deres ansvar og beføjelser i organisationen.<br/><br/>Selskabets økonomiske udvikling følges tæt af bestyrelse, direktion og ledelsen i øvrigt. Der udarbejdes kvartalsregnskaber, som forelægges til bestyrelsens godkendelse sammen med en intern gennemgang, hvor resultatudviklingen sammenholdes med det bestyrelsesgod-kendte budget. Til direktion og øvrig ledelse udarbejdes mÃ¥nedlige rapporteringer om den økonomiske udvikling. Rapporteringerne omfatter sÃ¥vel drifts- som investeringsaktiviteter.<br/><br/>Der er etableret en proces vedrørende udarbejdelse af Ã¥rs- og delÃ¥rsrapporter med bl.a. tjeklister til sikring af tilvejebringelse af korrekt information og dokumentation for opfyldelse af Ã¥rsregnskabsloven.<br/><br/>10. Risikofaktorer<br/>Risikoforhold for forretningsomrÃ¥der<br/>Arealudvikling<br/>Pr. 31. december 2016 udgør de anlægsaktiver, der anvendes til arealudviklingsaktiviteter, 8.404 mio. kr. og udgør dermed den væsentligste del (60 pct.) af By & Havns indtjenings-grundlag pÃ¥ længere sigt.<br/><br/>By & Havns salg af arealer (byggeretter) i byudviklingsomrÃ¥der til bolig- og erhvervsformÃ¥l afhænger af efterspørgslen efter bolig- eller erhvervsformÃ¥l. Efterspørgslen afhænger pri-mært af de økonomiske konjunkturer, men ogsÃ¥ af konkurrencen med andre byudviklings-omrÃ¥der samt den demografiske udvikling i København. Ejendomsmarkedets afhængighed af konjunkturudviklingen indebærer store udsving i salg mellem de enkelte Ã¥r, ligesom konjunkturforløbet ogsÃ¥ pÃ¥virker prissætningen. Konjunkturforholdene vil derfor have stor indflydelse pÃ¥ grundlaget for værdiskabelsen i selskabet bÃ¥de pÃ¥ kort og langt sigt.<br/><br/>Selskabets tidshorisont er meget langsigtet, idet de nuværende arealbesiddelser ventes at skulle afsættes over de næste ca. 50 Ã¥r. Over en sÃ¥ lang periode vil der naturligvis være perioder med lave salgstal og perioder med høje salgstal afhængig af konjunkturudviklingen. Efter begrænset salg i Ã¥rene efter finanskrisen har der fra 2013 været et tilfredsstillende salg pÃ¥ niveau med det forventede. Der er indgÃ¥et betingede salgsaftaler i et omfang, der indike-rer, at salgsniveauet vil være stigende de næste to-tre Ã¥r. Der er naturligvis større usikker-hed omkring salgsomfanget i de efterfølgende Ã¥r.<br/><br/>Det er selskabets strategi at fortsætte udviklingen af nye byomrÃ¥der, sÃ¥ledes at efterspørgs-len til enhver tid kan imødekommes. Det er endvidere strategien sÃ¥ vidt muligt at have et varieret udbud af arealer til rÃ¥dighed for markedet inden for selskabets udviklingsomrÃ¥der. By & Havn udbyder sÃ¥ledes arealer til bÃ¥de bolig- og erhvervsformÃ¥l i forskellige dele af byen, ligesom der udbydes arealer med forskellige karakteristika og i forskellige pris-niveauer. Samlet indebærer denne strategi, at udsving i salgstakten minimeres.<br/><br/>Udviklingstakten tilpasses løbende den forventede markedsudvikling, sÃ¥ nye investeringer i byudvikling afpasses med salgstakten. En væsentlig forudsætning for at kunne udvikle arealerne i takt med markedets efterspørgsel er, at det nødvendige plangrundlag tilveje-bringes med forudsætninger, som tilgodeser markedets behov, hvilket alt andet lige er med til at mindske risikoen for svigtende salg.<br/><br/>Der arbejdes løbende med at indsamle viden herom og udvikle byomrÃ¥derne i trÃ¥d hermed, ligesom selskabet løbende har en tæt og konstruktiv dialog med Københavns Kommune herom. Nogle af de næste omrÃ¥der, der planlægningsmæssigt skal gøres salgsklare, er Ãrestad Fælled Kvarter og Levantkaj.<br/><br/>Udlejning<br/>Pr. 31. december 2016 er værdien af de aktiver, der anvendes i udlejningssegmentet, op-gjort til 2.760 mio. kr., hvilket svarer til 20 pct. af By & Havns samlede anlægsaktiver.<br/><br/>Den største risiko for By & Havns omsætning og indtjening fra udlejningsaktiviteter er økonomisk afmatning. Risikoen bestÃ¥r i, at markedslejen falder, at tomgangsprocenten øges, eller at der opstÃ¥r deciderede tab pÃ¥ lejemÃ¥l som følge af manglende betaling.<br/><br/>Den samlede portefølje udgør næsten 700 lejemÃ¥l, der bestÃ¥r af en bred vifte af forskellige lejemÃ¥l, hvilket er med til at begrænse risikoen for at blive ramt hÃ¥rdt af faldende efter-spørgsel efter bestemte typer af lejemÃ¥l. LejemÃ¥lene fordeler sig ud fra kontraktgrundlaget pÃ¥ følgende hovedomrÃ¥der:<br/>Type Ã
rlig lejeindtægt<br/>Bygninger, kontor 41 mio. kr.<br/>Bygninger, lager/showroom 75 mio. kr.<br/>Arealer 58 mio. kr.<br/>Ãvrige 15 mio. kr.<br/>Investeringsejendomme i alt 189 mio. kr.<br/>Andre udlejningsindtægter 28 mio. kr.<br/>Total 218 mio. kr.<br/><br/>De øvrige lejeindtægter bestÃ¥r bl.a. af udlejning til restauranter, butikker og bolig.<br/><br/>Andre udlejningsindtægter omfatter udlejning af vandarealer og udlejning til havneformÃ¥l ekskl. lejen fra CMP, jf. afsnittet Havnedrift. VandareallejemÃ¥l omfatter bl.a. udlejning til sejlklubber mv. Værdien af disse lejemÃ¥l indgÃ¥r ikke som investeringsejendomme i regn-skabet, men er optaget til kostpris.<br/><br/>BygningslejemÃ¥l omfatter bÃ¥de ældre pakhuse, der stadig anvendes til lager, ældre byg-ninger, der er renoveret til moderne kontorformÃ¥l, samt nyere bygninger. Pr. 31. december 2016 er tomgangsprocenten for kontorlejemÃ¥l opgjort til 8,0 pct. og for lagerlejemÃ¥l til 4,1 pct. Udviklingen i tomgangsprocenten for selskabets bygningslejemÃ¥l følger nogenlunde markedsudviklingen i Storkøbenhavn, idet der dog periodevis kan være en større afvigelse, da evt. tomgang i et enkelt større lejemÃ¥l kan pÃ¥virke tomgangsprocenten relativt meget.<br/><br/>Der er udarbejdet vedligeholdelsesplaner for de enkelte bygninger. LejemÃ¥lene søges løbende forbedret, men større forbedringsarbejder igangsættes først, nÃ¥r der er indgÃ¥et en lejeaftale, som pÃ¥ langt sigt kan finansiere omkostningerne.<br/><br/>AreallejemÃ¥lene vedrører primært arealer i Nordhavn og Sydhavnen. PÃ¥ en del af arealerne har lejer investeret i egne bygninger og anlæg, hvilket er med til at mindske risikoen for fra-flytning.<br/><br/>Selskabet arbejder endvidere aktivt med fremadrettet at reducere risikoen for tomgang ved primært at indgÃ¥ lejeaftaler med forholdsvis lange uopsigelighedsperioder. Der foretages kreditvurdering af større nye lejere, og opkrævning af forudbetalt leje (depositum) mindsker risikoen for direkte tab. I de foregÃ¥ende Ã¥r har de direkte tab pÃ¥ debitorer fra lejemÃ¥l været meget begrænsede set i forhold til selskabets lejeindtægter (under 1 pct. af lejeindtægterne).<br />Parkering<br/>Pr. 31. december 2016 er værdien af By & Havns parkeringsanlæg opgjort til 1.595 mio. kr., svarende til ca. 11 pct. af By & Havns anlægsaktiver. Anlæggene er placeret i Ãrestad, pÃ¥ Marmormolen og i Indre Nordhavn.<br/><br/>Den største risiko for tab inden for parkeringssegmentet er, at byudviklingen spredes over for store omrÃ¥der, og at det derigennem bliver vanskeligt at fÃ¥ udnyttet parkeringskapaciteten effektivt. Endvidere er økonomien i parkeringsanlæggene afhængig af, at der i lokalomrÃ¥det bygges bÃ¥de til bolig- og erhvervsformÃ¥l. En dobbeltudnyttelse af parkeringspladserne til bÃ¥de bolig- og erhvervsformÃ¥l vil sÃ¥ledes øge kapacitetsudnyttelsen, hvilket er afgørende for en tilstrækkelig forrentning af investeringen i parkeringsanlæggene.<br/><br/>Investering i nye parkeringsanlæg afpasses med udbygningstakten i de nye byudviklings-omrÃ¥der. I de nye udviklingsomrÃ¥der investeres i første omgang i midlertidige parkerings-anlæg pÃ¥ terræn, mens store investeringer i parkeringsanlæg i konstruktion først gennem-føres, nÃ¥r efterspørgslen er tilstrækkelig.<br/><br/>Efterspørgslen efter parkeringspladser i de forskellige omrÃ¥der pÃ¥virkes primært af antallet af boliger og arbejdspladser i næromrÃ¥det samt af prisniveauet for parkering, mens generelle konjunkturforhold kun i begrænset omfang pÃ¥virker omsætningen i parkeringsanlæggene.<br/><br/>By & Havn ejer og driver i alt mere end 6.000 parkeringspladser i anlæg eller pÃ¥ terræn. Hertil kommer 800 parkeringspladser i Kommanditaktieselskabet DanLink-Udvikling. Der er indgÃ¥et aftale om fast abonnementsbetaling med godt 4.700 kunder, hvoraf knap 2.800 er erhvervskunder og godt 1.900 er kort til private.<br/><br/>De faste kunder stÃ¥r for 84 pct. af omsætningen. Den resterende del udgøres af kontant-betalende kunder. Resultatet pÃ¥ parkeringsomrÃ¥det er sÃ¥ledes i meget begrænset omfang afhængigt af enkelte parkeringsanlæg eller af enkeltkunder.<br/><br/>Selskabets parkeringsanlæg er i flere omrÃ¥der udsat for konkurrence fra tilsvarende anlæg eller fra gratisparkering i gadeplan i næromrÃ¥det. Den overordnede udvikling pÃ¥ parkerings-omrÃ¥det med større grad af betaling for parkering i byomrÃ¥der mindsker alt andet lige risikoen herfor.<br/><br/>Parkeringsanlæggenes resultatudvikling kan endvidere pÃ¥virkes af det overordnede kon-kurrenceforhold mellem forskellige transportformer, men det vurderes, at større ændringer heri kun pÃ¥ meget langt sigt kan pÃ¥virke indtjeningsniveauet.<br/><br/>Havnedrift<br/>Værdien af de anlægsaktiver, der anvendes til havnedrift, udgør 1.123 mio. kr., svarende til ca. 8 pct. af de samlede materielle anlægsaktiver. Anlægsaktiverne bestÃ¥r primært af bygninger, kajer, bolværker og andre havneanlæg, der anvendes i den kommercielle havnedrift. Hovedparten af anlæggene lejes ud til det 50 pct. ejede joint venture CMP, der varetager selskabets havnedriftsaktiviteter i København. CMP varetager pÃ¥ lignende vis driften af erhvervshavnen i Malmø. I 2016 udgjorde den samlede lejebetaling fra CMP til By & Havn ca. 57 mio. kr. Lejebetalingen vil i henhold til aftalen med CMP være stigende i de kommende Ã¥r. Foruden lejen har By & Havn andel i overskuddet fra CMP, der i 2016 ud-gjorde ca. 14 mio. kr. Værdien af ejerandelen i CMP er efter indre værdis metode indregnet med 146 mio. kr.<br/><br/>Havnedriften pÃ¥virkes af de generelle økonomiske konjunkturer, og CMPâs omsætning og resultat har sÃ¥ledes ogsÃ¥ været ramt af den økonomiske afmatning, der fulgte finanskrisen. CMPâs aktiviteter er spredt over flere forskellige forretningsomrÃ¥der og er endvidere fordelt pÃ¥ aktiviteter i Malmø og København, der ikke nødvendigvis har samme konjunkturforløb. CMPâs omsætning er fordelt pÃ¥ mange forskellige kunder, hvoraf mange har en relativt stærk finansiel baggrund. De samlede havnedriftsaktiviteter har sÃ¥ledes en afbalanceret risikopro-fil, hvilket har været med til at reducere indtægtsnedgangen under finanskrisen.<br/><br/>En del af CMPâs indtjening opnÃ¥s i SEK. By & Havn afdækker ikke den valutarisiko, der opstÃ¥r som følge heraf, idet den pÃ¥ langt sigt skønnes at være begrænset i forhold til By & Havns samlede indtjening.<br/><br/>By & Havn investerer i nye havneanlæg, nÃ¥r udviklingen i havneomsætningen eller byudvik-lingen gør det nødvendigt. De primære havneanlæg lejes ud til CMP, og nye investeringer i havneanlæg igangsættes som regel kun, hvis der er indgÃ¥et aftale med CMP om lejebetaling herfor. De kommende Ã¥r forventes foretaget investeringer pÃ¥ Prøvestenen samt evt. en ny containerterminal og en ny krydstogtterminal i Ydre Nordhavn.<br/><br/>Finansielle risici<br/>Den finansielle risiko er et væsentligt risikoomrÃ¥de for By & Havn. Ved udgangen af 2016 havde By & Havn samlede gældsforpligtelser pÃ¥ 19,5 mia. kr. opgjort til dagsværdi (19,7 mia. kr. pr. 31. december 2015). Med de nuværende forventninger til driftsindtjening, salg og investeringer ventes gælden svagt faldende set over de kommende fire-fem Ã¥r. Der er i denne vurdering ikke taget højde for, at selskabet evt. skal betale yderligere bidrag til metro til Sydhavnen. Selskabet er i henhold til lovændringen vedtaget af Folketinget primo 2015 forpligtet til at dække Metroselskabets evt. trækning pÃ¥ en budgetreserve pÃ¥ 1.630 mio. kr. i 2014-priser.<br/><br/>I henhold til den særlige stiftelseslov for selskabet (Lov om Metroselskabet I/S og Areal-udviklingsselskabet I/S) kan selskabet finansiere sine aktiviteter via statslÃ¥n, hvorved der opnÃ¥s gunstige vilkÃ¥r. Selskabets lÃ¥neoptagelse er reguleret ved en trepartsaftale mellem Danmarks Nationalbank, Finansministeriet og Transportministeriet. Aftalen indeholder retningslinjer for hvilke typer af finansielle instrumenter og lÃ¥neaftaler, selskabet kan lade indgÃ¥ i lÃ¥neporteføljen. LÃ¥nene optages typisk som genudlÃ¥n fra Nationalbanken, der med anvendelse af bl.a. rente-swaps evt. omlægges, sÃ¥ der opnÃ¥s den ønskede risikoprofil for sÃ¥ vidt angÃ¥r rentetype og løbetid.<br/><br/>MÃ¥lsætningen for finansforvaltningen er at opnÃ¥ de lavest mulige reale finansieringsomkost-ninger set over en længere tidshorisont, dog under hensyntagen til et acceptabelt niveau for udsving mellem de enkelte Ã¥rs resultater. For den nuværende strategiperiode 2016-2019 er mÃ¥let præciseret til, at de reale finansieringsomkostninger skal holdes under 1,5 pct. p.a.<br/><br/>Rammerne for selskabets finansielle transaktioner fastsættes én gang Ã¥rligt af bestyrelsen med vedtagelse af en finansstrategi og en finansieringsinstruks. Den samlede risikoprofil er lav.<br/><br/>I 2017 skal der gennemføres refinansiering for ca. 4.800 mio. kr.<br/><br/>Valutarisiko<br/>I henhold til retningslinjerne i trepartsaftalen og den af bestyrelsen vedtagne finansstrategi er selskabets lÃ¥neportefølje endeligt eksponeret alene i DKK og EUR. Med udgangspunkt i historisk lave udsving mellem de to valutaer vurderes eksponeringen i EUR ikke at udgøre en væsentlig finansiel risiko. Den valgte fordeling mellem de to valutaer vil afhænge af den relative renteudvikling i valutaerne.<br/><br/>Pr. 31. december 2016 var 79 pct. af bruttogælden placeret i DKK og 21 pct. i EUR. Valuta-risikoen ved en 1 procents ændring i EUR-kursen er 24 mio. kr.<br/><br/>Det forventes, at EUR-andelen vil blive øget i løbet af 2017.<br/><br/>Renterisiko<br/>Fordelingen af den samlede gældsportefølje pÃ¥ forskellige rentetyper (fast-, variabelt eller realt forrentede lÃ¥n) fastlægges i finansstrategien, men overvejes i øvrigt løbende afhængig af udviklingen pÃ¥ de finansielle markeder. I fastlæggelsen af gældsfordelingen inddrages ogsÃ¥ sammenhængen mellem udviklingen i finansieringsomkostninger (passiver) og sel-skabets indtjening (aktiver). Analyser har peget pÃ¥, at selskabet i relation til det samlede risikobillede med fordel kan anvende alle tre gældstyper i sin portefølje. I finansstrategien er fastlagt, at de nominelle fastforrentede lÃ¥n skal udgøre 30-60 pct. af den samlede gæld, mens de variabelt forrentede lÃ¥n skal udgøre mellem 0-40 pct. og realrentebaserede lÃ¥n skal udgøre 20-40 pct.<br/><br/>Pr. 31. december 2016 var 36 pct. af gælden fastforrentet, 30 pct. realrentebaseret og 34 pct. variabelt forrentet. Den fastforrentede andel af porteføljen ventes øget i løbet af 2017. Hermed udnyttes det nuværende lave renteniveau til at afdække en del af renterisikoen.<br />Tabel 6. Gæld relativt fordelt pÃ¥ rentetype pr. 31. december 2015 og 2016 og ramme i finansstrategien for 2017 (pct.)<br/><br/>31.12.2015<br/>31.12.2016<br/>Finansstrategi, ramme for 2017<br/>Variabelt forrentet<br/>37<br/>34<br/>0 â 40<br/>Fastforrentet<br/>33<br/>36<br/>30 â 60<br/>Realforrentet (indeks)<br/>30<br/>30<br/>20 â 40<br/>I alt<br/>100<br/>100<br/><br/>Pr. 31. december 2016 er gældsporteføljens varighed opgjort til 7,4 Ã¥r, hvilket er sammen-vægtet af en varighed pÃ¥ 5,3 Ã¥r for den nominelle gældsandel og 11,0 Ã¥r for den realrente-baserede gældsandel. Kursfølsomheden er opgjort til 13 mio. kr. ved en ændring i rente-kurven pÃ¥ 1 basispunkt (0,01 procentpoint).<br/><br/>Kreditrisici<br/>Finansielle kreditrisici bestÃ¥r i, at modparter ikke overholder deres forpligtelser over for By & Havn, enten i relation til afledte finansielle instrumenter eller ved placering af overskudslikvi-ditet.<br/><br/>Rente- og valuta-swaps indgÃ¥s kun med de mest kreditværdige danske og udenlandske institutioner og i overensstemmelse med retningslinjerne i trepartsaftalen mellem National-banken, Finansministeriet og Transportministeriet. MÃ¥let er, at risikoen pÃ¥ modparten i videst mulige omfang begrænses.<br/><br/>Modpartsrisici styres og overvÃ¥ges løbende i et særligt line- og limitsystem, der fastlægger principperne for opgørelse af disse risici, samt et maksimum for hvor store risici, der kan accepteres for hver modpart. Sidstnævnte udmÃ¥les i forhold til modpartens rating hos de internationale ratingbureauer. Selskabet indgÃ¥r kun aftaler med modparter, hvis der fore-ligger en aftale om sikkerhedsstillelse (CSA-aftale). Kreditrisikoen ved disse aftaler vurderes til 0.<br/><br/>Selskabet har i perioder overskudslikviditet, der placeres som bankindestÃ¥ende indtil det forventede afløb. Ved udgangen af 2016 udgjorde likviditetsreserven 0 kr. Overskuds-likviditet i moderselskabet op til 150 mio. kr. med løbetider op til ¼ Ã¥r kan alene placeres i pengeinstitutter med en rating mindst pÃ¥ niveau med A-kategorien. Placering af større beløb og/eller placeringer med længere løbetider skal placeres i pengeinstitutter i AA- eller AAA-kategorierne.<br/><br/>Likviditetsrisiko<br/>By & Havn har en meget begrænset likviditetsrisiko, da selskabet via lov om Metroselskabet I/S og Arealudviklingsselskabet I/S samt trepartsaftalen mellem Nationalbanken, Finans-ministeriet og Transportministeriet har adgang til at optage lÃ¥n i Nationalbanken til finan-siering af selskabets aktiviteter. LÃ¥n kan optages med meget kort varsel. Hertil kommer, at selskabet sammen med sine datterselskaber har trækningsrettigheder (kassekredit) pÃ¥ 100 mio. kr. hos sin hovedbankforbindelse.<br/><br/>Ãvrige risici<br/>Forsikringer<br/>By & Havn har tegnet en række forsikringer vedrørende selskabets materielle anlægsaktiver til dækning af evt. skader. Det drejer sig bl.a. om forsikringer vedrørende bygninger, mate-riel, motorkøretøjer og løsøre. Det er en del af ledelsesansvaret at forholde sig aktivt til de opstÃ¥ede skader og overveje skadesforebyggende tiltag, sÃ¥ledes at selskabets samlede risikoomkostninger mindskes over tid.<br/><br/>Der er endvidere tegnet forsikringer vedrørende ansvarsforhold, herunder erhvervsansvar og bestyrelses- og direktionsansvar, samt entrepriseforsikringer i forbindelse med større anlægsopgaver.<br/><br/>Bestyrelsen vedtager en gang Ã¥rligt en forsikringsstrategi og gennemgÃ¥r selskabets aktuelle forsikringsdækning.<br/><br/>Miljø<br/>By & Havn har ingen aktiviteter, som i sig selv kan give anledning til væsentlige miljøskader. Dog har enkelte af selskabets lejere aktiviteter, som i en vis udstrækning kan pÃ¥virke miljøet. Det indgÃ¥r i alle lejekontrakter, at lejer skal rense arealerne ved fraflytning. Alternativt af-tales, at lejer ved fraflytning indbetaler et beløb svarende til oprensningsomkostningerne. By & Havn pÃ¥tager sig herefter at rense arealerne, nÃ¥r det bliver pÃ¥krævet. Ved indgÃ¥else af lejekontrakter indbetaler selskabets lejere derudover et depositum, som i tilfælde af en konkurssituation bl.a. kan dække omkostningerne til oprensning af forurening.<br/><br/>Nogle af selskabets arealer, der skal frasælges, kan være forurenede primært fra tidligere tiders aktiviteter. I forbindelse med salg af arealer (byggeretter) gennemføres en Ã¥ben proces over for køber omkring evt. forureningsrisiko. Det indgÃ¥r som hovedregel i salgs-aftalerne, hvem der skal dække evt. meromkostninger til oprensning i forbindelse med udnyttelse af arealerne. Hermed elimineres en evt. risiko for retstvister herom.<br/><br/>Det eneste omrÃ¥de, hvor By & Havn forventer at skulle dække omkostninger i forbindelse med salgsaftaler, er i Ã
rhusgadekvarteret og pÃ¥ Redmolen i Indre Nordhavn. Der har tid-ligere været lokaliseret bl.a. en olieterminal i omrÃ¥det. For de sager, hvor fordelingen af forureningsrisikoen mellem køber og By & Havn endnu ikke er gjort endeligt op, er By & Havns risiko indregnet i Ã¥rsregnskabet.<br/><br/>Der findes ikke en fuldstændig kortlægning af forureningsomfanget, men det ventes ikke, at forureningsgraden og dermed omkostningsniveauet for By & Havn for de kommende salg i omrÃ¥det eller i kommende omrÃ¥der, der skal byudvikles, vil være væsentligt højere end de hidtil gjorte erfaringer. Der er taget højde for evt. omkostninger til oprensning i vurderingen af værdien af selskabets investeringsejendomme.<br/><br/>Der er pr. 31. december 2016 hensat 32 mio. kr. vedrørende evt. fremtidige miljøforpligtelser.<br/><br/>Jura<br/>Selskabet har hovedsageligt juridiske risici i forbindelse med indgÃ¥else af lejekontrakter og salgskontrakter. Der er udarbejdet standardlejekontrakter for alle lejemÃ¥l. Lejekontrakterne gennemgÃ¥s løbende med henblik pÃ¥ at sikre, at de afspejler gældende lovgivning og praksis pÃ¥ omrÃ¥det. Selskabet har historisk set haft ganske fÃ¥ retstvister med lejere.<br/><br/>Salgskontrakter er ogsÃ¥ i et vist omfang standardiserede, men kræver i flere tilfælde en til-pasning til de konkrete tilfælde. Selskabet har egne juridiske eksperter, men anvender ved alle større ejendomshandler ekstern juridisk bistand for at minimere risikoen for senere rets-tvister.<br/><br/>Anlægskontrakter<br/>Selskabet investerer løbende relativt store beløb i havneanlæg, parkeringsanlæg og generel infrastruktur mv. Der er løbende en risiko for, at anlægsprojekterne ikke overholder budget eller ikke gennemføres til det forventede tidspunkt. Selskabet har eget personale med stor erfaring inden for de pÃ¥gældende omrÃ¥der, ligesom der i fornødent omfang anvendes eks-tern ekspertise til at styre de største og mest komplicerede projekter.<br/><br/>For alle større investeringsprojekter tegnes entrepriseforsikring, ligesom det kræves, at entreprenørerne stiller garantier for arbejdets færdiggørelse.<br />11. Regnskabsberetning<br/>Resultat<br/>Ã
rets resultat før markedsværdiregulering af gæld udgør 839 mio. kr. mod 473 mio. kr. i 2015. Fremgangen i resultatet kan henføres til værdireguleringer af investeringsejendomme, der ligger 427 mio. kr. højere i 2016 end Ã¥ret før. Ã
rets resultat inkl. markedsværdiregulering af gæld udgør 354 mio. kr.<br/><br/>Nettoomsætningen i 2016 blev pÃ¥ 475 mio. kr., hvilket er et fald pÃ¥ knap 4 mio. kr. i forhold til Ã¥ret før. Faldet kan primært henføres til et fald i indtægter fra modtagelse af jord i Nordhavn, der er faldet som følge af begrænset kapacitet til at modtage mere ren jord. Indtægterne fra parkering og fra udlejning, herunder af havneanlæg til CMP, har været stigende fra 2015 til 2016.<br/><br/>For 2016 udgør værdiregulering af investeringsejendommene 822 mio. kr. mod 395 mio. kr. i 2015. Ã
rets værdireguleringer fordeler sig med 44 mio. kr. fra realiserede avancer ved salg af byggeretter og 778 mio. kr. fra urealiserede værdireguleringer. De urealiserede værdi-reguleringer fordeler sig med 694 mio. kr. vedrørende udviklingsejendommene og 84 mio. kr. vedrørende udlejningsejendommene. Stigningen i de urealiserede værdireguleringer af udviklingsejendommene kan bl.a. henføres til forventninger om øget salgstempo og stigende priser for de næstkommende Ã¥rs salg. For udlejningsejendommene har faldende afkastkrav i markedet slÃ¥et positivt igennem i værdiansættelsen og dermed Ã¥rets værdireguleringer.<br/><br/>Trods et generelt stigende aktivitetsniveau i selskabets forretningsomrÃ¥der har det samlede omkostningsniveau stort set været uændret fra 2015 til 2106.<br/><br/>I 2016 udgør afskrivningerne 124 mio. kr., hvilket er et fald pÃ¥ 2 mio. kr. i forhold til Ã¥ret før. Af de samlede afskrivninger kan 88 mio. kr. henføres til afskrivninger pÃ¥ anlægget til mod-tagelse af jord i Nordhavn (92 mio. kr. i 2015). Afskrivninger af havneindretninger i øvrigt udgør 22 mio. kr., mens afskrivninger pÃ¥ bygninger, der ikke indgÃ¥r i regnskabet som inve-steringsejendomme, samt driftsmateriel i alt udgør 10 mio. kr.<br/><br/>Resultatet af den primære drift udgør 998 mio. kr. mod 586 mio. kr. i 2015. Resultatet af den primære drift ekskl. værdiregulering af investeringsejendomme er pÃ¥ 176 mio. kr. (190 mio. kr. i 2015). Nedgangen i forhold til 2015 kan henføres til en ekstraordinær indtægt i 2015 i form af en tilbageført hensættelse vedrørende forurening pÃ¥ Prøvestenen.<br/><br/>I 2016 udgør pengestrømmen fra den primære drift (EBITDA) 299 mio. kr. Dermed var pengestrømmen fra den primære drift endnu et Ã¥r højere end nettorenteudgifterne fra selskabets gæld, hvilket er et vigtigt styringsmÃ¥l for selskabet. I 2016 udgjorde nettorente-udgifterne 180 mio. kr. (237 mio. kr. i 2015). Baggrunden for at det har været muligt at nÃ¥ denne milepæl har, foruden fremgangen i driftsresultatet, været et fortsat lavt renteniveau samt en nedgang i gælden i løbet af 2016. Den lave inflation i 2016 har ligeledes været med til at begrænse renteudgifterne, da ca. en tredjedel af den samlede gæld er placeret i gæld med realrente. I 2016 var de gennemsnitlige finansieringsudgifter pÃ¥ 1,23 pct., svarende til niveauet Ã¥ret før.<br/><br/>Figur 3. Cash-flow fra primær drift og renteudgifter, netto<br/><br/>Resultatandelene fra selskabets datterselskaber blev i 2016 pÃ¥ 0 kr. mod knap 69 mio. kr. Ã¥ret før. Resultatet vedrører FN-Byen P/S, der efter likvidationen af Byggemodnings-selskabet Marmormolen P/S, er By & Havns eneste datterselskab. Da FN-Byen P/S kun har enkelte mangelarbejder tilbage, er selskabet sat under likvidation. De resterende opgaver overføres til By & Havn i forbindelse med likvidationen med en tilhørende hensættelse.<br/><br/>I 2016 udgjorde det samlede resultat fra joint ventures mv. 17 mio. kr., hvoraf 14 mio. kr. vedrører havnedriftsselskabet Copenhagen Malmö Port AB (CMP), mens den øvrige del vedrører Kommanditaktieselskabet DanLink-Udvikling. CMPâs resultat er i 2016 lidt lavere end det foregÃ¥ende Ã¥r som følge af stigende lejebetalinger til havneejerne. Resultatandelen i Kommanditaktieselskabet DanLink-Udvikling vedrører alene drift af parkeringsanlæg, idet overskud fra ejendomsudvikling af selskabets sidste to byggefelter pÃ¥ Amerika Plads blev resultatført i 2015.<br/><br/>I 2016 udgør resultatandelen fra associerede selskaber ca. 4 mio. kr. Resultatet vedrører Projektselskabet Marmorbyen P/S, der udlejer boliger pÃ¥ Marmormolen.<br/><br/>Som følge af et svagt faldende renteniveau ultimo 2016 i forhold til ultimo 2015 er markeds-værdien af selskabets gæld blevet opskrevet med 484 mio. kr. Siden selskabets stiftelse har den samlede markedsværdiregulering af gæld, der har belastet resultatet, udgjort 2.078 mio. kr.<br />Balance<br/>Ved udgangen af 2016 udgør den samlede balance 15.751 mio. kr. (15.631 mio. kr. i 2015). De materielle anlægsaktiver udgør 13.882 mio. kr., hvilket er en stigning i forhold til i 2015 pÃ¥ 504 mio. kr. Stigningen kan primært henføres til investeringsejendommene, der trods salg pÃ¥ 448 mio. kr. er øget med 688 mio. kr. Stigningen kan primært henføres til tilgange i form af gennemførte investeringer i primært infrastruktur i selskabets udviklingsomrÃ¥der (339 mio. kr.) og fra positive værdireguleringer af de tilbageværende ejendomme (821 mio. kr.).<br/><br/>Værdien af havneindretningerne er opgjort til 924 mio. kr., hvilket er en nedgang pÃ¥ 101 mio. kr. Nedgangen kan henføres til afskrivninger pÃ¥ anlægget til modtagelse af jord i Nordhavn, der afskrives i takt med, at kapaciteten til modtagelse af jord udnyttes, samt afskrivninger pÃ¥ øvrige havneanlæg. Tilgange i form af investeringer i havneindretninger har i Ã¥ret udgjort 9 mio. kr.<br/><br/>Ved udgangen af 2016 udgjorde de finansielle anlægsaktiver 744 mio. kr., hvilket er 189 mio. kr. lavere end Ã¥ret før. Nedgangen kan primært henføres til likvidation af datterselskabet Byggemodningsselskabet Marmormolen P/S. I 2016 er kapitalandelene i joint ventures faldet med 22 mio. kr. som følge af udbyttebetalinger fra sÃ¥vel Kommanditaktieselskabet DanLink-Udvikling som CMP, der samlet har været større end Ã¥rets resultat i selskaberne samt Ã¥rets indskud pÃ¥ 17 mio. kr. i det nystiftede joint venture Kronløbsøen Projekt P/S. Kapitalandele-ne i de associerede selskaber er steget med godt 15 mio. kr., bl.a. som følge af et indskud i detailhandelsselskabet RetReal NSF Nordhavn 1 P/S pÃ¥ knap 8 mio. kr. med tillæg af Ã¥rets resultatandel i Projektselskabet Marmorbyen P/S.<br/><br/>I løbet af 2016 er tilgodehavender mindsket med 311 mio. kr., hvilket primært skyldes en nedgang i tilgodehavende renter fra derivater, der er placeret under âAndre tilgodehavenderâ. Ved udgangen af 2016 er tilgodehavender fra ejendomssalg opgjort til 439 mio. kr., der stort set alle vil blive indfriet i løbet af 2017. Frem til indfrielsen er størstedelen af tilgodehavender fra ejendomssalg sikret gennem garantier. Der har i 2016 været en stigning i tilgodehaven-der fra associerede selskaber pÃ¥ 58 mio. kr., der vedrører detailhandelsselskabet RetReal NSF Nordhavn 1 P/Sâ endnu ikke afregnede køb af butikslokaler fra By & Havn.<br/><br/>Ved udgangen af 2016 havde By & Havn en obligationsbeholdning pÃ¥ 1.126 mio. kr. (1.198 mio. kr. i 2015). Beholdningen, der bestÃ¥r af tyske statsobligationer, anvendes som sikker-hedsstillelse i indgÃ¥ede derivataftaler.<br/><br/>De langfristede gældsforpligtelser inkl. den kortfristede del af den langfristede gæld, gæld til Københavns Kommune samt bankgæld udgør 19.142 mio. kr. opgjort til dagsværdi. Der er tale om et fald pÃ¥ 256 mio. kr. i forhold til Ã¥ret før. Hvis der tages højde for, at gælden som følge af markedsværdireguleringer er opskrevet med 484 mio. kr. og beholdningen af obliga-tioner er reduceret med 73 mio. kr., er den samlede nettogæld faldet med mere end 600 mio. kr.<br/><br/>Egenkapitalen er efter det overførte resultat for 2016 opgjort til -3.756 mio. kr.<br/><br/>Egenkapitalen er siden selskabets stiftelse blevet belastet med negative værdireguleringer af gæld som følge af rentestigninger pÃ¥ i alt 2.078 mio. kr. Der er tale om urealiserede poster, som vil blive ført tilbage til resultatet i takt med lÃ¥nenes indfrielse, og som derfor ingen effekt vil have pÃ¥ selskabets langsigtede økonomi.<br/><br/>Siden selskabets stiftelse er selskabets økonomi blevet pÃ¥virket af flere lovændringer. I første omgang drejede det sig om generel lovgivning med betydning for ejendomsmarkedet. De to lovændringer af henholdsvis momslovgivningen og ejendomsbeskatningen pÃ¥virkede værdien af By & Havns ejendomme og dermed resultat og egenkapital med skønsmæssigt -1.400 mio. kr.<br/><br/>Dernæst blev selskabets økonomi negativt ændret ved lovændringen fra 2015 baseret pÃ¥ Principaftalen mellem Staten og Københavns Kommune, der medførte udbetaling af 1.718 mio. kr. til interessenterne. Ses der bort fra de nævnte markedsværdireguleringer og effekterne af de gennemførte lovændringer, ville selskabet i dag alt andet lige have haft en egenkapital pÃ¥ 1.465 mio. kr.<br/><br/>Forventninger til 2017 og de kommende Ã¥r<br/>Selskabets ledelse har i den økonomiske styring stor fokus pÃ¥ den langsigtede værdi-skabelse i selskabet.<br/><br/>Med Ã¥rets resultat er taget et stort skridt for at nÃ¥ mÃ¥let om at forbedre egenkapitalen med 1.000 mio. kr. i strategiperioden 2016-2019. MÃ¥let er opgjort ekskl. effekter fra markeds-værdireguleringer af gæld og bidrag til etablering af Nordhavnstunnelen.<br/><br/>Selv om der ogsÃ¥ er forventninger om et positivt resultat i 2017, er der dog lang vej til at selskabets egenkapital er positiv og selskabet dermed kan siges at være i âsikker havnâ. PÃ¥ nuværende tidspunkt ventes det, at der kan gÃ¥ op til 20 Ã¥r, før egenkapitalen igen er positiv. Det skyldes bl.a., at selskabet stÃ¥r over for at skulle finansiere sÃ¥vel den kommende Nord-havnstunnel pÃ¥ 2.100 mio. kr. samt evt. at skulle bidrage til en sÃ¥kaldt korrektionsreserve vedrørende etableringen af metroen til Sydhavnen pÃ¥ mere end 1.600 mio. kr. Begge dele vil øge gælden og mindske egenkapitalen.<br/><br/>Resultatudviklingen pÃ¥ længere sigt er meget følsom over for udviklingen pÃ¥ ejendoms-markedet. I de seneste Ã¥r har der været en positiv udvikling pÃ¥ ejendomsmarkedet, og selskabet sælger derfor et tilfredsstillende antal byggeretter. Selskabet forsøger løbende at have byggeretter salgsklare for at kunne efterkomme markedets efterspørgsel. Samtidig forsøges investeringsomfanget tilpasset de løbende salg. Det er dog væsentligt for at styrke robustheden i selskabets økonomi, at der ogsÃ¥ tages højde for, at der før eller siden vil ske en afmatning pÃ¥ ejendomsmarkedet. Der arbejdes derfor løbende med at sikre, at sel-skabets øvrige forretningsomrÃ¥der fortsat udvikles og dermed kan bidrage til at fastholde et godt cash-flow fra driften til dækning af renterne pÃ¥ selskabets store gældsportefølje.<br/><br/>PÃ¥ længere sigt vil selskabet ogsÃ¥ sælge ud af disse aktiver, nÃ¥r de ikke længere er en naturlig del af selskabets kernevirksomhed. Et hurtigt frasalg af aktiverne til markedsværdi for at mindske gælden her og nu vil dog mindske sandsynligheden for, at selskabet nÃ¥r de langsigtede mÃ¥l om en positiv egenkapital og gældsafvikling.<br/><br/>Figur 4. Egenkapital 2007 â 2016<br/><br/>Trods de store økonomiske udfordringer, som selskabet stÃ¥r over for, medfører selskabs-form og ejerkreds, at den negative egenkapital ikke har konsekvenser for selskabets fort-satte drift. Selskabets kapitalbehov bliver dækket ved optagelse af lÃ¥n i Nationalbanken i henhold til gældende aftaler. Selskabets likviditetsrisiko er derfor meget lav, og Ã¥rsrappor-ten er aflagt under forudsætning om fortsat drift.<br/><br/>Begivenheder efter regnskabsÃ¥rets udløb<br/>Der har efter regnskabsÃ¥rets udløb ikke været begivenheder af væsentlig betydning for Ã¥rsregnskabet eller Ã¥rsrapporten i øvrigt.</mrv:ManagementsReview><mrv:CorporateGovernanceReport contextRef="duration_CY_only">Kodeks for god selskabsledelse<br/><br/>By & Havn efterlever generelt anbefalinger fra Komitéen for God Selskabsledelse. Selskabet har forholdt og forholder sig løbende til anbefalingerne, og der foreligger en opdateret over- sigt over selskabets efterlevelse af samtlige anbefalinger. I oversigten, der er tilgængelig pÃ¥ selskabets hjemmeside â www.byoghavn.dk â redegøres for hver enkelt af de anbefalinger, Komitéen for God Selskabsledelse giver, hvorvidt selskabet efterlever anbefalingen, og der er en kort bemærkning/forklaring til visse af anbefalingerne.<br/><br/>Det kan generelt oplyses, at selskabet følger langt de fleste af anbefalingerne, men at der er anbefalinger, som enten er fravalgt, eller som ikke kan efterleves qua selskabets pÃ¥ visse omrÃ¥der særlige konstruktion og ejerskab mv. Da By & Havn er et offentligt ejet interessent- skab med egen stiftelseslovgivning, er en række af anbefalingerne ikke relevante for selskabet og kan derfor ikke følges. Dette gælder anbefalinger om f.eks. vederlagspolitik, overvejelser ift. udpegning og sammensætning af bestyrelse samt dens uafhængighed, periode for bestyrelsesmedlemmer samt valg af revisorer. Selskabet har i løbet af 2016 konkret implementeret den whistleblower-ordning, der tidligere er besluttet.</mrv:CorporateGovernanceReport><mrv:StatementOfCorporateSocialResponsibility contextRef="duration_CY_only">By & Havn har siden 2010 været medlem af UN Global Compacts Communications on Progress (COP) og vil i marts 2017 offentliggøre sin sjette fremskridtsrapport (COP-rapport). By & Havns COP-rapport er tilgængelig pÃ¥ By & Havns hjemmeside: www.byoghavn.dk/CSR. I COP-rapporten beskriver selskabet bl.a. sit arbejde med menneskerettigheder. Der er i 2016 blevet udarbejdet og godkendt en Supplier Code of Conduct inkl. retningslinjer for men- neskerettigheder. Derudover har selskabet i løbet af 2016 implementeret en whistleblower- ordning, der giver mulighed for at indberette alvorlige forseelser, som kan have betydning for selskabet, eller som kan have afgørende betydning for enkeltpersoners liv eller helbred, eller mistanke herom. Selskabets andre politikker inden for menneskerettigheder er nævnt i afsnit</mrv:StatementOfCorporateSocialResponsibility><mrv:LinkToStatementOfCorporateSocialResponsibility contextRef="duration_CY_only">www.byoghavn.dk/CSR. </mrv:LinkToStatementOfCorporateSocialResponsibility><mrv:StatementOfTargetFiguresAndPoliciesForTheUnderrepresentedGender contextRef="duration_CY_only">Sammensætningen af virksomhedens ledelsesorganer<br/><br/>Der er i regnskabsÃ¥ret ikke nedsat udvalg eller lignende, og den samlede bestyrelse har sÃ¥ledes ageret i henhold til hele selskabets forretningsomrÃ¥de, og ingen medlemmer er i regnskabsÃ¥ret tillagt særligt ansvar.<br/><br/>Bestyrelsens revisionsudvalg, bestÃ¥ende af den samlede bestyrelse og med bestyrelsens næstformand som formand, har i 2016 afholdt to møder med deltagelse af selskabets revi- sorer, hvor bl.a. revisionsplan, regnskabspraksis samt revisionsprotokollater er behandlet. Revisionsudvalgets kommissorium kan findes pÃ¥ www.byoghavn.dk.<br/><br/>Selskabets bestyrelse udgør otte medlemmer â pt. seks mænd og to kvinder. Bestyrelses- medlemmerne udpeges i henhold til selskabets vedtægter for en fire-Ã¥rig periode. Perioden for den siddende bestyrelse løber fra 2014-2017. Fire medlemmer udpeges af Københavns Kommune og to udpeges af Den Danske Stat. Endvidere er to medlemmer medarbejder- valgte repræsentanter. Valgprocedure herfor fremgÃ¥r af selskabets hjemmeside www.byoghavn.dk. For sÃ¥ vidt angÃ¥r den kønsmæssige sammensætning af bestyrelsen har selskabet ikke udarbejdet nogen politik herfor, idet seks ud af otte bestyrelsesmedlemmer alene udpeges af selskabets ejere, ligesom de resterende to vælges direkte af medarbej- derne og i øvrigt siden selskabets stiftelse har haft en ligelig kønsfordeling.<br/><br/>Bestyrelsen afholdt i 2016 syv bestyrelsesmøder.<br/><br/>Bestyrelsesmøder samt møder i revisionsudvalget fastlægges forud ved Ã¥rets begyndelse.<br/> <br/>Honorar til bestyrelsen fastsættes pÃ¥ det Ã¥rlige ordinære interessentskabsmøde af sel- skabets ejere. Honoraret for 2016 udgjorde:<br/><br/>Bestyrelsesformand 400.000<br/>Bestyrelsens næstformand 300.000<br/>Ordinære bestyrelsesmedlemmer 125.000<br/><br/>Der udbetales ikke honorar til revisionsudvalget.<br/><br/>Der har i lighed med tidligere Ã¥r været gennemført bestyrelsesevaluering. Evalueringen sker ved, at de enkelte medlemmer, gennem udfyldelse af et spørgeskema i anonymiseret form, tilkendegiver deres holdning til bl.a. bestyrelsens sÃ¥vel som revisionsudvalgets møders og materialers form, metoder i bestyrelsen og revisionsudvalget, opfølgning og implementering af trufne beslutninger, formandens arbejde, samarbejdet mellem bestyrelse, revisionsudvalg og direktion mv. Ligeledes gennemgÃ¥s forretningsordenen i forbindelse med evalueringen.<br/><br/>Bestyrelsen, der ligeledes udgør det samlede revisionsudvalg, har følgende sammensæt- ning:<br/><br/>Carsten Koch â Direktør (formand for bestyrelsen) Ledelseshverv:<br/>Bestyrelsesformand for Københavns Havns Pensionskasse, Arealudviklingsselskabet FredericiaC P/S, Arealudviklingsselskabet NærHeden P/S, Forca A/S, Vækstfonden samt Professionshøjskolen UCC Næstformand i Sund & Bælt Holding A/S, Femern A/S samt AS3 Bestyrelsesmedlem i Ãresundsbro Konsortiet I/S, Investeringsforeningen Maj Invest samt Copenhagen Malmö Port AB<br/>Endvidere formand for BeskæftigelsesrÃ¥det og Danske Professionshøjskolers bestyrelseskollegium<br/>Født 1945<br/>Udpeget 2008, genudpeget 2010 og 2014<br/><br/>Mads Lebech â Adm. direktør i Industriens Fond (næstformand for bestyrelsen, formand for revisionsudvalget)<br/>Ledelseshverv:<br/>Formand for Turismens VækstrÃ¥d samt Ordrupgaards Advisory Board Næstformand i Tivoli A/S og Copenhagen Malmö Port AB, samt tillige bestyrelsesmedlem i bl.a. Nordea Invest Foreningerne, FrederiksbergFonden og Claus Meyers Melting Pot Fond<br/>Født 1967<br/>Udpeget 2010, genudpeget 2014<br/><br/>Lars Berg Dueholm â Advokat Født 1977<br/>Udpeget 2014<br/><br/>Morten Kabell â Teknik- og miljøborgmester<br/>Ledelseshverv: Medlem af Københavns Kommunes Borgerrepræsentation for Enhedslisten, formand for Centralkommunernes Transmissionsselskab samt bestyrelsesmedlem i Gate 21<br/>Født 1970<br/>Udpeget 2015<br/><br/>Dorte Krak â Adm. direktør i Arp-Hansen Hotel Group Ledelseshverv: Formand for regeringens vækstteam for Turisme og Oplevelsesøkonomi. Bestyrelsesmedlem i Danske Færger A/S,<br/>Gigtforeningen samt Ruths Hotel A/S, medlem af Nordea BankrÃ¥d København<br/>Nord, Zonta København I, Turismens VækstrÃ¥d samt Københavns ErhvervsrÃ¥d<br/>Født 1967<br/>Udpeget 2014<br/><br/>John Becher Krommes (medarbejderrepræsentant) â Specialarbejder Ledelseshverv: Tillidsmand 3F<br/>Født 1964<br/>Valgt 2008, genvalgt 2010 og 2014<br/><br/>Ida Lysbeck Madsen (medarbejderrepræsentant) â Projektleder Født 1983<br/>Valgt 2015<br/><br/>Lars Weiss â Næstformand i Københavns Kommunes Borgerrepræsentation Ledelseshverv: Medlem af Københavns Kommunes Borgerrepræsentation for Socialdemokraterne, bestyrelsesformand i ARC I/S samt bestyrelsesmedlem i Copenhagen Malmö Port AB og Wonderful Copenhagen.<br/>Født 1971<br/>Udpeget september 2011, genudpeget 2014 <br/><br/>Selskabets direktion udgøres af:<br/><br/>Jens Kramer Mikkelsen â Administrerende direktør<br/>Ledelseshverv: Formand for Dansk Fitness & Helse Organisation, Sankt Annæ Gymnasium, Copenhagen Goodwill Ambassadors Corps, Fonden til Vitskøl Klosters Bevarelse og Københavns Lufthavns Vækstkomité.<br/>Bestyrelsesmedlem i Københavns Havns Pensionskasse samt DGI-Byen Født 1951.</mrv:StatementOfTargetFiguresAndPoliciesForTheUnderrepresentedGender><fsa:DisclosureOfAccountingPolicies contextRef="duration_CY_only">By & Havn er som interessentskab omfattet af Ã¥rsregnskabslovens bestemmelser om aflæggelse af Ã¥rsrapport for regnskabsklasse A-virksomheder. Med henblik pÃ¥ at øge Ã¥rsrapportens gennemsigtighed og informationsværdi har By & Havn i lighed med tidligere Ã¥r ved udarbejdelsen af Ã¥rsrapporten valgt at følge bestemmelserne for regnskabsklasse D- virksomheder (statslige aktieselskaber) med tilvalg af bestemmelser i IAS 39 vedrørende mÃ¥ling af finansielle forpligtelser tilknyttet investeringsejendomme.<br/><br/>Da virksomheder omfattet af regnskabsklasse A ikke er omfattet af pligten til at udarbejde koncernregnskab, har By & Havn valgt at undlade at udarbejde koncernregnskab.<br/><br/>Indregning af andre værdipapirer under finansielle anlægsaktiver er ændret fra dagsværdi til kostpris.<br/><br/>Generelt om indregning og mÃ¥ling<br/><br/>Alle indtægter indregnes i resultatopgørelsen i takt med, at de indtjenes â baseret pÃ¥ følgende kriterier:<br/><br/>1) levering har fundet sted inden regnskabsperiodens udløb,<br/>2) der foreligger en forpligtende salgsaftale,<br/>3) salgsprisen er fastlagt, og<br/>4) pÃ¥ salgstidspunktet er indbetalingen modtaget eller kan med rimelig sikkerhed forventes modtaget.<br/><br/>Herudover indregnes dagsværdireguleringer af investeringsejendomme samt af finansielle aktiver og forpligtelser i resultatopgørelsen. Endvidere indregnes i resultatopgørelsen alle omkostninger, der er afholdt for at opnÃ¥ periodens indtjening, herunder afskrivninger, nedskrivninger og hensatte forpligtelser samt tilbageførsler som følge af ændrede regn- skabsmæssige skøn af beløb, der tidligere har været indregnet i resultatopgørelsen.<br/><br/>Aktiver indregnes i balancen, nÃ¥r det som følge af en tidligere begivenhed er sandsynligt, at fremtidige økonomiske fordele vil tilgÃ¥ interessentskabet, og aktivets værdi kan mÃ¥les pÃ¥lideligt.<br/><br/>Forpligtelser indregnes i balancen, nÃ¥r interessentskabet som følge af en tidligere begiven- hed har en retlig eller faktisk forpligtelse og det er sandsynligt, at fremtidige økonomiske fordele vil fragÃ¥ interessentskabet, og forpligtelsens værdi kan mÃ¥les pÃ¥lideligt.<br/><br/>Ved første indregning mÃ¥les aktiver og forpligtelser til kostpris. Efterfølgende mÃ¥les aktiver og forpligtelser som beskrevet for hver enkelt regnskabspost nedenfor.<br/><br/>Ved indregning og mÃ¥ling tages hensyn til forudsigelige tab og risici, der fremkommer, inden Ã¥rsrapporten aflægges, og be- eller afkræfter forhold, der eksisterer pÃ¥ balancedagen.<br/><br/>Behandling af kapitalandele i datterselskaber, joint ventures og associerede selskaber i moderselskabet<br/><br/>Kapitalandele i datterselskaber, joint ventures og associerede selskaber indregnes og mÃ¥les efter den indre værdis metode.<br/><br/>I resultatopgørelsen indregnes den forholdsmæssige andel af periodens resultat med fradrag af afskrivning af goodwill under posterne âResultat af kapitalandele i datterselskaberâ og âResultat af kapitalandele i joint venturesâ samt âResultat af kapitalandele i associerede sel- skaberâ.<br/> <br/><br/><br/><br/><br/>I balancen indregnes under posten âKapitalandele i datterselskaberâ og âKapitalandele i joint venturesâ samt âKapitalandele i associerede selskaberâ den forholdsmæssige ejerandel af selskabernes regnskabsmæssige indre værdi opgjort efter moderselskabets regnskabs- praksis tillagt eventuel goodwill.<br/><br/>Omregning af fremmed valuta<br/><br/>Transaktioner i fremmed valuta er i periodens løb omregnet til transaktionsdagens kurs. Gevinster og tab, der opstÃ¥r mellem transaktionsdagens kurs og kursen pÃ¥ betalingsdagen, indregnes i resultatopgørelsen som en finansiel post.<br/><br/>Tilgodehavender, gældsforpligtelser og andre monetære poster i fremmed valuta, som ikke er afregnet pÃ¥ balancedagen, omregnes til balancedagens kurs. Forskellen mellem balance- dagens kurs og transaktionsdagens kurs indregnes i resultatopgørelsen som en finansiel post.<br/><br/>SÃ¥fremt interessentskabets udenlandske datterselskaber, associerede selskaber og joint ventures er selvstændige enheder, omregnes resultatopgørelsen til gennemsnitlige valuta- kurser, mens balanceposterne omregnes til balancedagens kurs.<br/><br/>Valutakursreguleringer, der opstÃ¥r ved omregning af selvstændige udenlandske selskabers egenkapitaler primo Ã¥ret, samt valutakursreguleringer, der opstÃ¥r som følge af omregning af selvstændige udenlandske selskabers resultatopgørelser til gennemsnitlige valutakurser, indregnes direkte pÃ¥ egenkapitalen.<br/><br/>Segmentoplysninger<br/><br/>Der gives oplysninger om nettoomsætning, ordinært resultat før finansielle indtægter og omkostninger, samt aktiver og forpligtelser fordelt pÃ¥ forretningssegmenterne Arealudvikling, Udlejning, Parkering og Havnedrift. Forretningssegmenterne er sammenfaldende med de segmenter, der vil blive udarbejdet delregnskaber for i henhold til § 7, stk. 1 i Regnskabs- reglementet for konkurrenceudsatte aktiviteter, ikke-konkurrenceudsatte aktiviteter og finansielt omrÃ¥de i Udviklingsselskabet By & Havn I/S. Oplysninger om forretningssegmenter er baseret pÃ¥ interessentskabets afkast og risici samt ud fra den interne økonomistyring.<br/><br/>Arealudvikling bestÃ¥r af:<br/>⢠Indtægter ved salg af ejendomme, herunder værdiregulering af investeringsejen- domme, der er bestemt for udvikling<br/>⢠Aktiviteter, som i bred forstand er knyttet til arealudviklingen, herunder ogsÃ¥ omkost- ninger til fremme af den rekreative anvendelse af interessentskabets ejendomme, samt indtægter fra jorddepot<br/>⢠Udviklingsselskabet By & Havn I/Sâ andel af posterne i datterselskaber, joint ven- tures og associerede selskaber, der vedrører arealudvikling<br/>⢠Ãvrige poster, der ikke falder ind under de øvrige forretningssegmenter.<br/><br/>Udlejning bestÃ¥r af:<br/>⢠Indtægter ved udlejning af bygnings-, areal- og vandareallejemÃ¥l<br/>⢠Indtægter ved salg af udlejningsejendomme, herunder værdiregulering af udlejnings- ejendomme<br/>⢠Omkostninger ved drift og vedligehold af Udviklingsselskabet By & Havn I/Sâ byg- ninger og arealer, der udlejes eller som forventes udlejet<br/>⢠Afskrivninger pÃ¥ de faste anlæg, der vedrører udlejning.<br/><br/>Havnedrift bestÃ¥r af:<br/>⢠Udviklingsselskabet By & Havn I/Sâ andel af posterne i joint venture (Copenhagen Malmö Port AB)<br/>⢠Udviklingsselskabet By & Havn I/Sâ indtægter ved udleje af faste anlæg til joint venture (Copenhagen Malmö Port AB)<br/> <br/><br/><br/><br/>⢠Afskrivninger pÃ¥ faste anlæg udlejet til joint venture (Copenhagen Malmö Port AB)<br/>⢠Havneindtægter i Udviklingsselskabet By & Havn I/S og de omkostninger, der er forbundne hermed.<br/><br/>Parkering bestÃ¥r af:<br/>⢠Indtægter fra parkering pÃ¥ Udviklingsselskabet By & Havn I/Sâ parkeringsanlæg<br/>⢠Omkostninger ved drift og vedligehold af Udviklingsselskabet By & Havn I/Sâ parkeringsanlæg<br/>⢠Drift og administration af parkeringsanlæg for Kommanditaktieselskabet DanLink- Udvikling.<br/><br/>Der er kun ét geografisk segment.<br/><br/>Der sker fordeling af de poster, som indgÃ¥r i periodens resultat til og med resultat før finansielle poster.<br/><br/>Aktiver i segmentet omfatter de aktiver, som anvendes direkte i segmentets drift. Segment- forpligtelser omfatter ikke-rentebærende forpligtelser, der er afledt af segmentets drift, her- under leverandører af varer og tjenesteydelser samt anden gæld.</fsa:DisclosureOfAccountingPolicies><fsa:DescriptionOfMethodsOfRecognitionAndMeasurementBasisOfIncomeStatementItems contextRef="duration_CY_only">Indtægter<br/>Nettoomsætning omfatter havneindtægter, lejeindtægter, parkeringsindtægter, indtægter fra jordmodtagelse og øvrig omsætning. Omsætning indregnes i resultatopgørelsen, nÃ¥r levering og risikoovergang til køber har fundet sted inden regnskabsperiodens udgang.<br/>Omsætning indregnes ekskl. moms og med fradrag af rabatter i forbindelse med salget.<br/><br/>Lejeindtægter er opgjort ekskl. omkostningsrefusioner fra lejerne vedrørende varme, idet dette mellemværende indregnes i balancen.<br/><br/>Indtægter fra jordmodtagelse indregnes i takt med, at jord modtages fra kunder.<br/><br/>Værdireguleringer af investeringsejendomme bestÃ¥r af realiserede avancer ved ejendoms- salg samt periodens beregnede værdireguleringer. For opgørelse af værdireguleringer henvises til afsnit vedrørende investeringsejendomme.<br/><br/>Avance ved salg af investeringsejendomme omfatter fortjeneste i forhold til den skønnede markedsværdi for ejendomme, der anses for solgt pÃ¥ aftaletidspunktet.<br/><br/>Andre driftsindtægter indeholder indtægter af sekundær karakter i forhold til interessent- skabets hovedaktivitet.<br/><br/>Fortjeneste eller tab ved afhændelse af materielle anlægsaktiver opgjort som forskellen mellem evt. salgssum og bogført værdi indgÃ¥r under andre driftsindtægter eller andre driftsomkostninger.<br/><br/>Omkostninger<br/>Personaleomkostninger omfatter lønninger, vederlag, pensionsbidrag og øvrige personale- omkostninger til interessentskabets ansatte, herunder direktion og bestyrelse.<br/><br/>Andre eksterne omkostninger omfatter reparation og vedligeholdelse af faste anlæg og maskiner, renholdelse af faste anlæg og bygninger, forsikringer, ejendomsskatter, admini- strationsomkostninger m.m.<br/> <br/>Afskrivninger<br/>Materielle anlægsaktiver afskrives lineært over den forventede brugstid. De forventede brugstider er som følger:<br/><br/>Broer, bolværker og andre havneindretninger ................................ op til 67 Ã¥r Bygninger mv. ................................................................................. op til 40 Ã¥r<br/>Leasede anlægsaktiver ............................................................................ 30 Ã¥r<br/>Flydende driftsmateriel ....................................................................... 10-25 Ã¥r<br/>Ãvrigt materiel og udstyr ...................................................................... 4-10 Ã¥r<br/><br/>Afskrivningsgrundlaget er anskaffelsessum med fradrag af eventuel scrapværdi. Jorddepotet afskrives i takt med kapacitetsudnyttelsen.<br/>Der afskrives ikke pÃ¥ arealer og investeringsejendomme. Investeringsejendomme optages til dagsværdi, jf. nedenfor.<br/><br/>Finansielle poster<br/>Finansielle poster indeholder renteindtægter og -omkostninger vedrørende virksomheds- obligationer, likvide beholdninger samt gældsforpligtelser og indregnes med det beløb, der vedrører regnskabsÃ¥ret.</fsa:DescriptionOfMethodsOfRecognitionAndMeasurementBasisOfIncomeStatementItems><fsa:DescriptionOfMethodsOfRecognitionAndMeasurementBasisOfAssetsAndLiabilities contextRef="duration_CY_only">Materielle anlægsaktiver<br/>Materielle anlægsaktiver er værdiansat efter følgende principper.<br/><br/>Investeringsejendomme<br/>Investeringsejendomme defineres som ejendomme, der ikke anvendes i interessentskabets drift, og som besiddes med henblik pÃ¥ at opnÃ¥ lejeindtægter og/eller kapitalgevinster ved salg.<br/><br/>Investeringsejendomme mÃ¥les til dagsværdi efter de modeller, der, ved inddragelse af ekstern professionel valuar, blev anvendt ved interessentskabets stiftelse under hensyn- tagen til ejendommenes særlige karakteristika:<br/><br/>⢠Dagsværdien af udlejningsejendomme mÃ¥les til den kapitaliserede værdi af netto- lejen for de enkelte udlejningsejendomme. Den kapitaliserede værdi opgøres ved brug af et aktuelt markedsbaseret afkastkrav.<br/><br/>⢠Dagsværdien af udviklingsarealer mÃ¥les til den tilbagediskonterede værdi af den forventede salgsværdi for de enkelte udviklingsarealer ved brug af et aktuelt markedsbaseret afkastkrav for de pÃ¥gældende arealer.<br/><br/>Principper, beregningsmetoder og forudsætninger for ledelsens skøn over ejendommenes dagsværdier fremgÃ¥r af noten âMaterielle anlægsaktiverâ.<br/><br/>Værdireguleringer af investeringsejendommene indregnes i resultatopgørelsen.<br/><br/>Ãvrige materielle anlægsaktiver<br/>Ãvrige materielle anlægsaktiver bestÃ¥r af grunde og bygninger, havneindretninger, drifts- materiel og inventar. Den bogførte værdi bestÃ¥r af aktivernes anskaffelsessum med fradrag af foretagne af- og nedskrivninger.<br/><br/>Værdiforøgende hovedistandsættelser og andre større renoveringsarbejder aktiveres som forbedringer.<br/><br/>Restværdier for væsentlige anlægsaktiver revurderes Ã¥rligt.<br/> <br/>Nedskrivningsvurdering af materielle anlægsaktiver<br/>Den regnskabsmæssige værdi af materielle anlægsaktiver, der ikke løbende mÃ¥les til dagsværdi, gennemgÃ¥s periodisk for at afgøre, om der er en indikation af værdiforringelse ud over det, som udtrykkes ved normal afskrivning. Hvis dette er tilfældet, foretages der nedskrivning til aktivets lavere genindvindingsværdi.<br/><br/>Genindvindingsværdien for aktivet opgøres som den højeste værdi af nettosalgsværdien og kapitalværdien.<br/><br/>SÃ¥fremt det ikke er muligt at fastsætte genindvindingsværdien for det enkelte aktiv, vurderes nedskrivningsbehovet for den mindste gruppe af aktiver, hvor der ved en samlet vurdering kan fastsættes en pÃ¥lidelig genindvindingsværdi.<br/><br/>Domicilejendomme og andre aktiver, hvor det ikke er muligt at opgøre nogen kapitalværdi som følge af, at aktivet ikke i sig selv genererer fremtidige pengestrømme, vurderes for ned- skrivningsbehov sammen med den gruppe af aktiver, hvortil de kan henføres.<br/><br/>Finansielle anlægsaktiver<br/>For kapitalandele henvises til beskrivelsen ovenfor i afsnittet âBehandling af kapitalandele i datterselskaber, joint ventures og associerede selskaber i moderselskabetâ.<br/><br/>Tilgodehavender under finansielle anlægsaktiver mÃ¥les til amortiseret kostpris, der sædvan- ligvis svarer til nominel værdi, med fradrag af nedskrivninger til imødegÃ¥else af forventede tab.<br/><br/>Andre værdipapirer under finansielle anlægsaktiver mÃ¥les til kostpris.<br/><br/>Tilgodehavender<br/>Tilgodehavender værdiansættes til amortiseret kostpris, der i al væsentlighed svarer til nominel værdi, eller en lavere nettorealisationsværdi, hvilket svarer til pÃ¥lydende værdi med fradrag af nedskrivning til imødegÃ¥else af tab. Nedskrivninger til imødegÃ¥else af tab opgøres pÃ¥ grundlag af en individuel vurdering af de enkelte tilgodehavender samt for tilgodehaven- der fra salg tillige med en generel nedskrivning baseret pÃ¥ interessentskabets erfaringer.<br/><br/>Andre hensatte forpligtelser<br/>Andre hensatte forpligtelser omfatter forventede omkostninger til miljøforanstaltninger ved- rørende forureningsforpligtelser. Andre hensatte forpligtelser indregnes, nÃ¥r interessent- skabet som følge af en begivenhed indtruffet før eller pÃ¥ balancedagen har en retlig eller faktisk forpligtelse, og det er sandsynligt, at der mÃ¥ afgives økonomiske fordele for at indfri forpligtelsen.<br/><br/>Langfristede gældsforpligtelser og afledte finansielle instrumenter<br/>Gæld til finansieringsinstitutter og udstedte virksomhedsobligationer mÃ¥les pÃ¥ tidspunktet for lÃ¥neoptagelse til kostpris, svarende til det modtagne provenu efter fradrag for afholdte transaktionsomkostninger. Efter første indregning mÃ¥les udstedte virksomhedsobligationer og gæld til finansieringsinstitutter til dagsværdi. Ãndringer i dagsværdien indregnes i resultatopgørelsen.<br/><br/>Afledte finansielle instrumenter indgÃ¥et til sikring af fremtidige pengestrømme i form af variable rentebetalinger mÃ¥les til dagsværdi. Ãndringer i dagsværdien indregnes i resultat- opgørelsen.<br/><br/>Kortfristet del af langfristet gæld indregnes under kortfristede gældsforpligtelser som âKortfristet del af langfristede gældsforpligtelserâ.<br/><br/>Periodeafgrænsningsposter<br/>Periodeafgrænsningsposter opført som aktiver omfatter afholdte omkostninger vedrørende efterfølgende regnskabsperiode.<br/> <br/>Modtagne forudbetalinger fra kunder<br/>Modtagne forudbetalinger fra kunder opført som forpligtelser omfatter hovedsageligt opkrævninger vedrørende indtægter i de efterfølgende regnskabsperioder.<br/><br/>Andre finansielle forpligtelser<br/>Andre finansielle forpligtelser, der omfatter bankgæld, kreditorer og anden gæld, mÃ¥les til amortiseret kostpris, der sædvanligvis svarer til nominel værdi.</fsa:DescriptionOfMethodsOfRecognitionAndMeasurementBasisOfAssetsAndLiabilities><fsa:DescriptionMethodsOfRecognitionAndMeasurementBasisForCashFlowsStatement contextRef="duration_CY_only">Pengestrømsopgørelsen viser interessentskabets pengestrømme for perioden opdelt pÃ¥ drifts-, investerings- og finansieringsaktivitet, periodens forskydning i likvider samt interessentskabets likviditet ved periodens begyndelse og udgang.<br/><br/>Pengestrømme fra driftsaktivitet<br/>Pengestrømme fra driftsaktiviteten opgøres efter den indirekte metode som periodens primære drift reguleret for ikke kontante resultatposter som af- og nedskrivninger, hensatte forpligtelser samt ændring i driftskapitalen og renteind- og udbetalinger. Driftskapitalen omfatter omsætningsaktiver minus kortfristede gældsforpligtelser, bortset fra âkortfristet del af langfristet gældâ, ekskl. de poster, der indgÃ¥r i likvider.<br/><br/>Pengestrømme fra investeringsaktivitet<br/>Pengestrømme fra investeringsaktiviteten omfatter pengestrømme fra køb og salg af materielle og finansielle anlægsaktiver.<br/><br/>Pengestrømme fra finansieringsaktivitet<br/>Pengestrømme fra finansieringsaktiviteten omfatter pengestrømme fra optagelse og tilbagebetaling af langfristede gældsforpligtelser samt pengestrømme til og fra ejerne.<br/><br/>Likvider<br/>Likvide midler bestÃ¥r af posterne âLikvide beholdningerâ og âKortfristet bankgældâ. Pengestrømsopgørelsen kan ikke udledes direkte af resultatopgørelsen og balancen.</fsa:DescriptionMethodsOfRecognitionAndMeasurementBasisForCashFlowsStatement><fsa:Revenue contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">475271000</fsa:Revenue><fsa:Revenue contextRef="duration_LY_RetrospectiveInformationDimension_PreviousYearMember_only" decimals="-6" unitRef="DKK">479000000</fsa:Revenue><fsa:Revenue contextRef="duration_2Y_RetrospectiveInformationDimension_TwoYearsAgoMember_only" decimals="-6" unitRef="DKK">443000000</fsa:Revenue><fsa:Revenue contextRef="duration_3Y_RetrospectiveInformationDimension_ThreeYearsAgoMember_only" decimals="-6" unitRef="DKK">418000000</fsa:Revenue><fsa:Revenue contextRef="duration_4Y_RetrospectiveInformationDimension_FourYearsAgoMember_only" decimals="-6" unitRef="DKK">322000000</fsa:Revenue><fsa:Revenue contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">479527000</fsa:Revenue><fsa:ProfitLossFromOrdinaryOperatingActivities contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">997582000</fsa:ProfitLossFromOrdinaryOperatingActivities><fsa:ProfitLossFromOrdinaryOperatingActivities contextRef="duration_LY_RetrospectiveInformationDimension_PreviousYearMember_only" decimals="-6" unitRef="DKK">586000000</fsa:ProfitLossFromOrdinaryOperatingActivities><fsa:ProfitLossFromOrdinaryOperatingActivities contextRef="duration_2Y_RetrospectiveInformationDimension_TwoYearsAgoMember_only" decimals="-6" unitRef="DKK">903000000</fsa:ProfitLossFromOrdinaryOperatingActivities><fsa:ProfitLossFromOrdinaryOperatingActivities contextRef="duration_3Y_RetrospectiveInformationDimension_ThreeYearsAgoMember_only" decimals="-6" unitRef="DKK">529000000</fsa:ProfitLossFromOrdinaryOperatingActivities><fsa:ProfitLossFromOrdinaryOperatingActivities contextRef="duration_4Y_RetrospectiveInformationDimension_FourYearsAgoMember_only" decimals="-6" unitRef="DKK">-182000000</fsa:ProfitLossFromOrdinaryOperatingActivities><fsa:ProfitLossFromOrdinaryOperatingActivities contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">585727000</fsa:ProfitLossFromOrdinaryOperatingActivities><fsa:ProfitLoss contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">354061000</fsa:ProfitLoss><fsa:ProfitLoss contextRef="duration_LY_RetrospectiveInformationDimension_PreviousYearMember_only" decimals="-6" unitRef="DKK">1001000000</fsa:ProfitLoss><fsa:ProfitLoss contextRef="duration_2Y_RetrospectiveInformationDimension_TwoYearsAgoMember_only" decimals="-6" unitRef="DKK">-267000000</fsa:ProfitLoss><fsa:ProfitLoss contextRef="duration_3Y_RetrospectiveInformationDimension_ThreeYearsAgoMember_only" decimals="-6" unitRef="DKK">1092000000</fsa:ProfitLoss><fsa:ProfitLoss contextRef="duration_4Y_RetrospectiveInformationDimension_FourYearsAgoMember_only" decimals="-6" unitRef="DKK">-922000000</fsa:ProfitLoss><fsa:ProfitLoss contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">1000858000</fsa:ProfitLoss><fsa:ProfitLoss contextRef="duration_CY_ResultDistributionDimension_ReserveForNetRevaluationAccordingToEquityMethodMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">20966000</fsa:ProfitLoss><fsa:ProfitLoss contextRef="duration_LY_ResultDistributionDimension_ReserveForNetRevaluationAccordingToEquityMethodMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">123661000</fsa:ProfitLoss><fsa:ProfitLoss contextRef="duration_CY_ResultDistributionDimension_RetainedEarningsMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">333095000</fsa:ProfitLoss><fsa:ProfitLoss contextRef="duration_LY_ResultDistributionDimension_RetainedEarningsMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">877197000</fsa:ProfitLoss><fsa:ProfitLoss contextRef="duration_CY_ClassesOfEquityDimension_ReserveForNetRevaluationAccordingToEquityMethodMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">20966000</fsa:ProfitLoss><fsa:ProfitLoss contextRef="duration_CY_ClassesOfEquityDimension_RetainedEarningsMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">333095000</fsa:ProfitLoss><fsa:ProfitLoss contextRef="duration_LY_ClassesOfEquityDimension_RetainedEarningsMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">877197000</fsa:ProfitLoss><fsa:Assets contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">15750903000</fsa:Assets><fsa:Assets contextRef="instant_LY_RetrospectiveInformationDimension_PreviousYearMember_only" decimals="-6" unitRef="DKK">15631000000</fsa:Assets><fsa:Assets contextRef="instant_2Y_RetrospectiveInformationDimension_TwoYearsAgoMember_only" decimals="-6" unitRef="DKK">13912000000</fsa:Assets><fsa:Assets contextRef="instant_3Y_RetrospectiveInformationDimension_ThreeYearsAgoMember_only" decimals="-6" unitRef="DKK">13314000000</fsa:Assets><fsa:Assets contextRef="instant_4Y_RetrospectiveInformationDimension_FourYearsAgoMember_only" decimals="-6" unitRef="DKK">13181000000</fsa:Assets><fsa:Assets contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">15630892000</fsa:Assets><fsa:InvestmentInPropertyPlantAndEquipment contextRef="duration_CY_only" decimals="-6" unitRef="DKK">467000000</fsa:InvestmentInPropertyPlantAndEquipment><fsa:InvestmentInPropertyPlantAndEquipment contextRef="duration_LY_RetrospectiveInformationDimension_PreviousYearMember_only" decimals="-6" unitRef="DKK">367000000</fsa:InvestmentInPropertyPlantAndEquipment><fsa:InvestmentInPropertyPlantAndEquipment contextRef="duration_2Y_RetrospectiveInformationDimension_TwoYearsAgoMember_only" decimals="-6" unitRef="DKK">303000000</fsa:InvestmentInPropertyPlantAndEquipment><fsa:InvestmentInPropertyPlantAndEquipment contextRef="duration_3Y_RetrospectiveInformationDimension_ThreeYearsAgoMember_only" decimals="-6" unitRef="DKK">1651000000</fsa:InvestmentInPropertyPlantAndEquipment><fsa:InvestmentInPropertyPlantAndEquipment contextRef="duration_4Y_RetrospectiveInformationDimension_FourYearsAgoMember_only" decimals="-6" unitRef="DKK">1939000000</fsa:InvestmentInPropertyPlantAndEquipment><fsa:Equity contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-3756016000</fsa:Equity><fsa:Equity contextRef="instant_LY_RetrospectiveInformationDimension_PreviousYearMember_only" decimals="-6" unitRef="DKK">-4070000000</fsa:Equity><fsa:Equity contextRef="instant_2Y_RetrospectiveInformationDimension_TwoYearsAgoMember_only" decimals="-6" unitRef="DKK">-3369000000</fsa:Equity><fsa:Equity contextRef="instant_3Y_RetrospectiveInformationDimension_ThreeYearsAgoMember_only" decimals="-6" unitRef="DKK">-3082000000</fsa:Equity><fsa:Equity contextRef="instant_4Y_RetrospectiveInformationDimension_FourYearsAgoMember_only" decimals="-6" unitRef="DKK">-4169000000</fsa:Equity><fsa:Equity contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-4070143000</fsa:Equity><fsa:Equity contextRef="instant_CY_ClassesOfEquityDimension_ContributedCapitalMember_only_start" decimals="-3" unitRef="DKK">450564000</fsa:Equity><fsa:Equity contextRef="instant_LY_ClassesOfEquityDimension_ContributedCapitalMember_only_start" decimals="-3" unitRef="DKK">450564000</fsa:Equity><fsa:Equity contextRef="instant_CY_ClassesOfEquityDimension_ContributedCapitalMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">450564000</fsa:Equity><fsa:Equity contextRef="instant_LY_ClassesOfEquityDimension_ContributedCapitalMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">450564000</fsa:Equity><fsa:Equity contextRef="instant_CY_ClassesOfEquityDimension_ReserveForNetRevaluationAccordingToEquityMethodMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">8521000</fsa:Equity><fsa:Equity contextRef="instant_CY_ClassesOfEquityDimension_RetainedEarningsMember_only_start" decimals="-3" unitRef="DKK">-4520707000</fsa:Equity><fsa:Equity contextRef="instant_LY_ClassesOfEquityDimension_RetainedEarningsMember_only_start" decimals="-3" unitRef="DKK">-3820701000</fsa:Equity><fsa:Equity contextRef="instant_CY_ClassesOfEquityDimension_RetainedEarningsMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-4215101000</fsa:Equity><fsa:Equity contextRef="instant_LY_ClassesOfEquityDimension_RetainedEarningsMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-4520707000</fsa:Equity><fsa:Equity contextRef="instant_CY_only_start" decimals="-3" unitRef="DKK">-4070143000</fsa:Equity><fsa:Equity contextRef="instant_LY_only_start" decimals="-3" unitRef="DKK">-3370137000</fsa:Equity><fsa:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">178291000</fsa:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities><fsa:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="duration_LY_RetrospectiveInformationDimension_PreviousYearMember_only" decimals="-6" unitRef="DKK">-74000000</fsa:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities><fsa:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="duration_2Y_RetrospectiveInformationDimension_TwoYearsAgoMember_only" decimals="-6" unitRef="DKK">-137000000</fsa:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities><fsa:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="duration_3Y_RetrospectiveInformationDimension_ThreeYearsAgoMember_only" decimals="-6" unitRef="DKK">-434000000</fsa:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities><fsa:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="duration_4Y_RetrospectiveInformationDimension_FourYearsAgoMember_only" decimals="-6" unitRef="DKK">235000000</fsa:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities><fsa:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-74430000</fsa:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities><fsa:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">398574000</fsa:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities><fsa:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="duration_LY_RetrospectiveInformationDimension_PreviousYearMember_only" decimals="-6" unitRef="DKK">-107000000</fsa:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities><fsa:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="duration_2Y_RetrospectiveInformationDimension_TwoYearsAgoMember_only" decimals="-6" unitRef="DKK">95000000</fsa:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities><fsa:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="duration_3Y_RetrospectiveInformationDimension_ThreeYearsAgoMember_only" decimals="-6" unitRef="DKK">334000000</fsa:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities><fsa:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="duration_4Y_RetrospectiveInformationDimension_FourYearsAgoMember_only" decimals="-6" unitRef="DKK">-1808000000</fsa:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities><fsa:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-107485000</fsa:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities><fsa:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-637007000</fsa:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities><fsa:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="duration_LY_RetrospectiveInformationDimension_PreviousYearMember_only" decimals="-6" unitRef="DKK">182000000</fsa:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities><fsa:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="duration_2Y_RetrospectiveInformationDimension_TwoYearsAgoMember_only" decimals="-6" unitRef="DKK">42000000</fsa:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities><fsa:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="duration_3Y_RetrospectiveInformationDimension_ThreeYearsAgoMember_only" decimals="-6" unitRef="DKK">91000000</fsa:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities><fsa:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="duration_4Y_RetrospectiveInformationDimension_FourYearsAgoMember_only" decimals="-6" unitRef="DKK">1512000000</fsa:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities><fsa:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">95248000</fsa:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities><mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio contextRef="duration_CY_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_only_1">Værdireguleringer af investeringsejendomme</mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio><mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio contextRef="duration_LY_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_PreviousYearMember_only_1">Værdireguleringer af investeringsejendomme</mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio><mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio contextRef="duration_2Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_TwoYearsAgoMember_only_1">Værdireguleringer af investeringsejendomme</mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio><mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio contextRef="duration_3Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_ThreeYearsAgoMember_only_1">Værdireguleringer af investeringsejendomme</mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio><mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio contextRef="duration_4Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_FourYearsAgoMember_only_1">Værdireguleringer af investeringsejendomme</mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio><mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio contextRef="duration_CY_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_only_2">Resultat af kapitalandele i datterselskaber</mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio><mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio contextRef="duration_LY_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_PreviousYearMember_only_2">Resultat af kapitalandele i datterselskaber</mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio><mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio contextRef="duration_2Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_TwoYearsAgoMember_only_2">Resultat af kapitalandele i datterselskaber</mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio><mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio contextRef="duration_3Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_ThreeYearsAgoMember_only_2">Resultat af kapitalandele i datterselskaber</mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio><mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio contextRef="duration_4Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_FourYearsAgoMember_only_2">Resultat af kapitalandele i datterselskaber</mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio><mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio contextRef="duration_CY_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_only_3">Resultat af kapitalandele i joint ventures</mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio><mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio contextRef="duration_LY_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_PreviousYearMember_only_3">Resultat af kapitalandele i joint ventures</mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio><mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio contextRef="duration_2Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_TwoYearsAgoMember_only_3">Resultat af kapitalandele i joint ventures</mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio><mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio contextRef="duration_3Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_ThreeYearsAgoMember_only_3">Resultat af kapitalandele i joint ventures</mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio><mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio contextRef="duration_4Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_FourYearsAgoMember_only_3">Resultat af kapitalandele i joint ventures</mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio><mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio contextRef="duration_CY_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_only_4">Resultat af kapitalandele i associerede selskaber</mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio><mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio contextRef="duration_LY_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_PreviousYearMember_only_4">Resultat af kapitalandele i associerede selskaber</mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio><mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio contextRef="duration_2Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_TwoYearsAgoMember_only_4">Resultat af kapitalandele i associerede selskaber</mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio><mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio contextRef="duration_3Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_ThreeYearsAgoMember_only_4">Resultat af kapitalandele i associerede selskaber</mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio><mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio contextRef="duration_4Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_FourYearsAgoMember_only_4">Resultat af kapitalandele i associerede selskaber</mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio><mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio contextRef="duration_CY_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_only_5">Finansielle poster netto (eksl. markedsværdiregulering af gæld)</mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio><mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio contextRef="duration_LY_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_PreviousYearMember_only_5">Finansielle poster netto (eksl. markedsværdiregulering af gæld)</mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio><mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio contextRef="duration_2Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_TwoYearsAgoMember_only_5">Finansielle poster netto (eksl. markedsværdiregulering af gæld)</mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio><mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio contextRef="duration_3Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_ThreeYearsAgoMember_only_5">Finansielle poster netto (eksl. markedsværdiregulering af gæld)</mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio><mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio contextRef="duration_4Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_FourYearsAgoMember_only_5">Finansielle poster netto (eksl. markedsværdiregulering af gæld)</mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio><mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio contextRef="duration_CY_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_only_6">Finansielle poster netto (inkl. markedsværdiregulering af gæld)</mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio><mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio contextRef="duration_LY_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_PreviousYearMember_only_6">Finansielle poster netto (inkl. markedsværdiregulering af gæld)</mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio><mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio contextRef="duration_2Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_TwoYearsAgoMember_only_6">Finansielle poster netto (inkl. markedsværdiregulering af gæld)</mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio><mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio contextRef="duration_3Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_ThreeYearsAgoMember_only_6">Finansielle poster netto (inkl. markedsværdiregulering af gæld)</mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio><mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio contextRef="duration_4Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_FourYearsAgoMember_only_6">Finansielle poster netto (inkl. markedsværdiregulering af gæld)</mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio><mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio contextRef="duration_CY_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_only_7">Resultat før markedsværdiregulering af gæld</mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio><mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio contextRef="duration_LY_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_PreviousYearMember_only_7">Resultat før markedsværdiregulering af gæld</mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio><mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio contextRef="duration_2Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_TwoYearsAgoMember_only_7">Resultat før markedsværdiregulering af gæld</mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio><mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio contextRef="duration_3Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_ThreeYearsAgoMember_only_7">Resultat før markedsværdiregulering af gæld</mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio><mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio contextRef="duration_4Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_FourYearsAgoMember_only_7">Resultat før markedsværdiregulering af gæld</mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio><mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio contextRef="duration_CY_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_only_8">Anlægsaktiver</mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio><mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio contextRef="duration_LY_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_PreviousYearMember_only_8">Anlægsaktiver</mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio><mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio contextRef="duration_2Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_TwoYearsAgoMember_only_8">Anlægsaktiver</mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio><mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio contextRef="duration_3Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_ThreeYearsAgoMember_only_8">Anlægsaktiver</mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio><mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio contextRef="duration_4Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_FourYearsAgoMember_only_8">Anlægsaktiver</mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio><mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio contextRef="duration_CY_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_only_9">Omsætningsaktiver</mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio><mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio contextRef="duration_LY_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_PreviousYearMember_only_9">Omsætningsaktiver</mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio><mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio contextRef="duration_2Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_TwoYearsAgoMember_only_9">Omsætningsaktiver</mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio><mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio contextRef="duration_3Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_ThreeYearsAgoMember_only_9">Omsætningsaktiver</mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio><mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio contextRef="duration_4Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_FourYearsAgoMember_only_9">Omsætningsaktiver</mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio><mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio contextRef="duration_CY_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_only_10">Af- og nedskrivninger</mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio><mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio contextRef="duration_LY_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_PreviousYearMember_only_10">Af- og nedskrivninger</mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio><mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio contextRef="duration_2Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_TwoYearsAgoMember_only_10">Af- og nedskrivninger</mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio><mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio contextRef="duration_3Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_ThreeYearsAgoMember_only_10">Af- og nedskrivninger</mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio><mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio contextRef="duration_4Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_FourYearsAgoMember_only_10">Af- og nedskrivninger</mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio><mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio contextRef="duration_CY_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_only_11">heraf investering i materielle<br/>anlægsaktiver</mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio><mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio contextRef="duration_LY_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_PreviousYearMember_only_11">heraf investering i materielle<br/>anlægsaktiver</mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio><mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio contextRef="duration_2Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_TwoYearsAgoMember_only_11">heraf investering i materielle<br/>anlægsaktiver</mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio><mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio contextRef="duration_3Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_ThreeYearsAgoMember_only_11">heraf investering i materielle<br/>anlægsaktiver</mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio><mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio contextRef="duration_4Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_FourYearsAgoMember_only_11">heraf investering i materielle<br/>anlægsaktiver</mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio><mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio contextRef="duration_CY_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_only_12">Ã
rets forskydning i likvider</mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio><mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio contextRef="duration_LY_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_PreviousYearMember_only_12">Ã
rets forskydning i likvider</mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio><mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio contextRef="duration_2Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_TwoYearsAgoMember_only_12">Ã
rets forskydning i likvider</mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio><mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio contextRef="duration_3Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_ThreeYearsAgoMember_only_12">Ã
rets forskydning i likvider</mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio><mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio contextRef="duration_4Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_FourYearsAgoMember_only_12">Ã
rets forskydning i likvider</mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio><mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio contextRef="duration_CY_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_only_13">Nettorentebærende gæld</mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio><mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio contextRef="duration_LY_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_PreviousYearMember_only_13">Nettorentebærende gæld</mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio><mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio contextRef="duration_2Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_TwoYearsAgoMember_only_13">Nettorentebærende gæld</mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio><mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio contextRef="duration_3Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_ThreeYearsAgoMember_only_13">Nettorentebærende gæld</mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio><mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio contextRef="duration_4Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_FourYearsAgoMember_only_13">Nettorentebærende gæld</mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio><mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary contextRef="duration_CY_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_only_1" decimals="-6" unitRef="DKK">822000000</mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary><mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary contextRef="duration_LY_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_PreviousYearMember_only_1" decimals="-6" unitRef="DKK">395000000</mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary><mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary contextRef="duration_2Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_TwoYearsAgoMember_only_1" decimals="-6" unitRef="DKK">761000000</mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary><mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary contextRef="duration_3Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_ThreeYearsAgoMember_only_1" decimals="-6" unitRef="DKK">384000000</mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary><mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary contextRef="duration_4Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_FourYearsAgoMember_only_1" decimals="-6" unitRef="DKK">-280000000</mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary><mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary contextRef="duration_CY_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_only_2" decimals="-6" unitRef="DKK">0</mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary><mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary contextRef="duration_LY_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_PreviousYearMember_only_2" decimals="-6" unitRef="DKK">69000000</mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary><mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary contextRef="duration_2Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_TwoYearsAgoMember_only_2" decimals="-6" unitRef="DKK">30000000</mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary><mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary contextRef="duration_3Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_ThreeYearsAgoMember_only_2" decimals="-6" unitRef="DKK">99000000</mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary><mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary contextRef="duration_4Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_FourYearsAgoMember_only_2" decimals="-6" unitRef="DKK">-24000000</mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary><mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary contextRef="duration_CY_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_only_3" decimals="-6" unitRef="DKK">17000000</mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary><mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary contextRef="duration_LY_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_PreviousYearMember_only_3" decimals="-6" unitRef="DKK">56000000</mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary><mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary contextRef="duration_2Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_TwoYearsAgoMember_only_3" decimals="-6" unitRef="DKK">25000000</mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary><mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary contextRef="duration_3Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_ThreeYearsAgoMember_only_3" decimals="-6" unitRef="DKK">30000000</mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary><mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary contextRef="duration_4Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_FourYearsAgoMember_only_3" decimals="-6" unitRef="DKK">38000000</mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary><mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary contextRef="duration_CY_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_only_4" decimals="-6" unitRef="DKK">4000000</mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary><mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary contextRef="duration_LY_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_PreviousYearMember_only_4" decimals="-6" unitRef="DKK">-1000000</mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary><mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary contextRef="duration_2Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_TwoYearsAgoMember_only_4" decimals="-6" unitRef="DKK">-1000000</mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary><mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary contextRef="duration_3Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_ThreeYearsAgoMember_only_4" decimals="-6" unitRef="DKK">0</mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary><mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary contextRef="duration_4Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_FourYearsAgoMember_only_4" decimals="-6" unitRef="DKK">-1000000</mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary><mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary contextRef="duration_CY_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_only_5" decimals="-6" unitRef="DKK">-180000000</mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary><mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary contextRef="duration_LY_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_PreviousYearMember_only_5" decimals="-6" unitRef="DKK">-237000000</mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary><mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary contextRef="duration_2Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_TwoYearsAgoMember_only_5" decimals="-6" unitRef="DKK">-234000000</mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary><mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary contextRef="duration_3Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_ThreeYearsAgoMember_only_5" decimals="-6" unitRef="DKK">-325000000</mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary><mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary contextRef="duration_4Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_FourYearsAgoMember_only_5" decimals="-6" unitRef="DKK">-471000000</mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary><mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary contextRef="duration_CY_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_only_6" decimals="-6" unitRef="DKK">-665000000</mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary><mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary contextRef="duration_LY_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_PreviousYearMember_only_6" decimals="-6" unitRef="DKK">291000000</mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary><mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary contextRef="duration_2Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_TwoYearsAgoMember_only_6" decimals="-6" unitRef="DKK">-1223000000</mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary><mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary contextRef="duration_3Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_ThreeYearsAgoMember_only_6" decimals="-6" unitRef="DKK">435000000</mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary><mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary contextRef="duration_4Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_FourYearsAgoMember_only_6" decimals="-6" unitRef="DKK">-753000000</mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary><mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary contextRef="duration_CY_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_only_7" decimals="-6" unitRef="DKK">839000000</mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary><mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary contextRef="duration_LY_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_PreviousYearMember_only_7" decimals="-6" unitRef="DKK">473000000</mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary><mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary contextRef="duration_2Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_TwoYearsAgoMember_only_7" decimals="-6" unitRef="DKK">722000000</mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary><mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary contextRef="duration_3Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_ThreeYearsAgoMember_only_7" decimals="-6" unitRef="DKK">332000000</mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary><mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary contextRef="duration_4Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_FourYearsAgoMember_only_7" decimals="-6" unitRef="DKK">-639000000</mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary><mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary contextRef="duration_CY_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_only_8" decimals="-6" unitRef="DKK">13882000000</mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary><mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary contextRef="duration_LY_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_PreviousYearMember_only_8" decimals="-6" unitRef="DKK">13378000000</mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary><mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary contextRef="duration_2Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_TwoYearsAgoMember_only_8" decimals="-6" unitRef="DKK">12694000000</mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary><mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary contextRef="duration_3Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_ThreeYearsAgoMember_only_8" decimals="-6" unitRef="DKK">12468000000</mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary><mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary contextRef="duration_4Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_FourYearsAgoMember_only_8" decimals="-6" unitRef="DKK">12534000000</mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary><mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary contextRef="duration_CY_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_only_9" decimals="-6" unitRef="DKK">1869000000</mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary><mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary contextRef="duration_LY_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_PreviousYearMember_only_9" decimals="-6" unitRef="DKK">2253000000</mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary><mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary contextRef="duration_2Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_TwoYearsAgoMember_only_9" decimals="-6" unitRef="DKK">1219000000</mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary><mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary contextRef="duration_3Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_ThreeYearsAgoMember_only_9" decimals="-6" unitRef="DKK">847000000</mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary><mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary contextRef="duration_4Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_FourYearsAgoMember_only_9" decimals="-6" unitRef="DKK">647000000</mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary><mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary contextRef="duration_CY_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_only_10" decimals="-6" unitRef="DKK">124000000</mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary><mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary contextRef="duration_LY_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_PreviousYearMember_only_10" decimals="-6" unitRef="DKK">126000000</mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary><mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary contextRef="duration_2Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_TwoYearsAgoMember_only_10" decimals="-6" unitRef="DKK">123000000</mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary><mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary contextRef="duration_3Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_ThreeYearsAgoMember_only_10" decimals="-6" unitRef="DKK">97000000</mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary><mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary contextRef="duration_4Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_FourYearsAgoMember_only_10" decimals="-6" unitRef="DKK">53000000</mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary><mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary contextRef="duration_CY_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_only_11" decimals="-6" unitRef="DKK">475000000</mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary><mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary contextRef="duration_LY_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_PreviousYearMember_only_11" decimals="-6" unitRef="DKK">574000000</mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary><mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary contextRef="duration_2Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_TwoYearsAgoMember_only_11" decimals="-6" unitRef="DKK">303000000</mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary><mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary contextRef="duration_3Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_ThreeYearsAgoMember_only_11" decimals="-6" unitRef="DKK">1651000000</mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary><mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary contextRef="duration_4Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_FourYearsAgoMember_only_11" decimals="-6" unitRef="DKK">1938000000</mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary><mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary contextRef="duration_CY_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_only_12" decimals="-6" unitRef="DKK">-60000000</mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary><mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary contextRef="duration_LY_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_PreviousYearMember_only_12" decimals="-6" unitRef="DKK">0</mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary><mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary contextRef="duration_2Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_TwoYearsAgoMember_only_12" decimals="-6" unitRef="DKK">0</mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary><mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary contextRef="duration_3Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_ThreeYearsAgoMember_only_12" decimals="-6" unitRef="DKK">-10000000</mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary><mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary contextRef="duration_4Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_FourYearsAgoMember_only_12" decimals="-6" unitRef="DKK">-61000000</mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary><mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary contextRef="duration_CY_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_only_13" decimals="-6" unitRef="DKK">17464000000</mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary><mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary contextRef="duration_LY_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_PreviousYearMember_only_13" decimals="-6" unitRef="DKK">19392000000</mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary><mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary contextRef="duration_2Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_TwoYearsAgoMember_only_13" decimals="-6" unitRef="DKK">16892000000</mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary><mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary contextRef="duration_3Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_ThreeYearsAgoMember_only_13" decimals="-6" unitRef="DKK">16277000000</mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary><mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary contextRef="duration_4Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_FourYearsAgoMember_only_13" decimals="-6" unitRef="DKK">16614000000</mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary><fsa:AverageNumberOfEmployees contextRef="duration_CY_only" decimals="0" unitRef="pure">114</fsa:AverageNumberOfEmployees><fsa:AverageNumberOfEmployees contextRef="duration_LY_RetrospectiveInformationDimension_PreviousYearMember_only" decimals="0" unitRef="pure">113</fsa:AverageNumberOfEmployees><fsa:AverageNumberOfEmployees contextRef="duration_2Y_RetrospectiveInformationDimension_TwoYearsAgoMember_only" decimals="0" unitRef="pure">111</fsa:AverageNumberOfEmployees><fsa:AverageNumberOfEmployees contextRef="duration_3Y_RetrospectiveInformationDimension_ThreeYearsAgoMember_only" decimals="0" unitRef="pure">111</fsa:AverageNumberOfEmployees><fsa:AverageNumberOfEmployees contextRef="duration_4Y_RetrospectiveInformationDimension_FourYearsAgoMember_only" decimals="0" unitRef="pure">110</fsa:AverageNumberOfEmployees><mrv:OperatingMargin contextRef="duration_CY_only" decimals="3" unitRef="pure">0.768</mrv:OperatingMargin><mrv:OperatingMargin contextRef="duration_LY_RetrospectiveInformationDimension_PreviousYearMember_only" decimals="3" unitRef="pure">0.658</mrv:OperatingMargin><mrv:OperatingMargin contextRef="duration_2Y_RetrospectiveInformationDimension_TwoYearsAgoMember_only" decimals="3" unitRef="pure">0.750</mrv:OperatingMargin><mrv:OperatingMargin contextRef="duration_3Y_RetrospectiveInformationDimension_ThreeYearsAgoMember_only" decimals="3" unitRef="pure">0.660</mrv:OperatingMargin><mrv:OperatingMargin contextRef="duration_4Y_RetrospectiveInformationDimension_FourYearsAgoMember_only" decimals="3" unitRef="pure">0.000</mrv:OperatingMargin><mrv:ReturnOnCapitalEmployed contextRef="duration_CY_only" decimals="3" unitRef="pure">0.063</mrv:ReturnOnCapitalEmployed><mrv:ReturnOnCapitalEmployed contextRef="duration_LY_RetrospectiveInformationDimension_PreviousYearMember_only" decimals="3" unitRef="pure">0.037</mrv:ReturnOnCapitalEmployed><mrv:ReturnOnCapitalEmployed contextRef="duration_2Y_RetrospectiveInformationDimension_TwoYearsAgoMember_only" decimals="3" unitRef="pure">0.065</mrv:ReturnOnCapitalEmployed><mrv:ReturnOnCapitalEmployed contextRef="duration_3Y_RetrospectiveInformationDimension_ThreeYearsAgoMember_only" decimals="3" unitRef="pure">0.040</mrv:ReturnOnCapitalEmployed><mrv:ReturnOnCapitalEmployed contextRef="duration_4Y_RetrospectiveInformationDimension_FourYearsAgoMember_only" decimals="3" unitRef="pure">-0.014</mrv:ReturnOnCapitalEmployed><mrv:EquityRatio contextRef="duration_CY_only" decimals="3" unitRef="pure">-0.236</mrv:EquityRatio><mrv:EquityRatio contextRef="duration_LY_RetrospectiveInformationDimension_PreviousYearMember_only" decimals="3" unitRef="pure">-0.260</mrv:EquityRatio><mrv:EquityRatio contextRef="duration_2Y_RetrospectiveInformationDimension_TwoYearsAgoMember_only" decimals="3" unitRef="pure">-0.242</mrv:EquityRatio><mrv:EquityRatio contextRef="duration_3Y_RetrospectiveInformationDimension_ThreeYearsAgoMember_only" decimals="3" unitRef="pure">-0.231</mrv:EquityRatio><mrv:EquityRatio contextRef="duration_4Y_RetrospectiveInformationDimension_FourYearsAgoMember_only" decimals="3" unitRef="pure">-0.316</mrv:EquityRatio><mrv:ReturnOnEquity contextRef="duration_CY_only" decimals="3" unitRef="pure">0.000</mrv:ReturnOnEquity><mrv:ReturnOnEquity contextRef="duration_LY_RetrospectiveInformationDimension_PreviousYearMember_only" decimals="3" unitRef="pure">0.000</mrv:ReturnOnEquity><mrv:ReturnOnEquity contextRef="duration_2Y_RetrospectiveInformationDimension_TwoYearsAgoMember_only" decimals="3" unitRef="pure">0.000</mrv:ReturnOnEquity><mrv:ReturnOnEquity contextRef="duration_3Y_RetrospectiveInformationDimension_ThreeYearsAgoMember_only" decimals="3" unitRef="pure">0.000</mrv:ReturnOnEquity><mrv:ReturnOnEquity contextRef="duration_4Y_RetrospectiveInformationDimension_FourYearsAgoMember_only" decimals="3" unitRef="pure">0.000</mrv:ReturnOnEquity><mrv:InformationOnCalculationOfKeyFiguresAndFinancialRatios contextRef="duration_CY_only">Nøgletallene er udarbejdet i overensstemmelse med Den Danske Finansanalytikerforenings anbefalinger og vejledning. Der henvises til definitioner i afsnittet om regnskabspraksis.</mrv:InformationOnCalculationOfKeyFiguresAndFinancialRatios><fsa:OtherOperatingIncome contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">841000</fsa:OtherOperatingIncome><fsa:OtherOperatingIncome contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">14841000</fsa:OtherOperatingIncome><fsa:OtherExternalExpenses contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">107614000</fsa:OtherExternalExpenses><fsa:OtherExternalExpenses contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">108349000</fsa:OtherExternalExpenses><fsa:EmployeeBenefitsExpense contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">69085000</fsa:EmployeeBenefitsExpense><fsa:EmployeeBenefitsExpense contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">69171000</fsa:EmployeeBenefitsExpense><fsa:DepreciationAmortisationExpenseAndImpairmentLossesOfPropertyPlantAndEquipmentAndIntangibleAssetsRecognisedInProfitOrLoss contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">124014000</fsa:DepreciationAmortisationExpenseAndImpairmentLossesOfPropertyPlantAndEquipmentAndIntangibleAssetsRecognisedInProfitOrLoss><fsa:DepreciationAmortisationExpenseAndImpairmentLossesOfPropertyPlantAndEquipmentAndIntangibleAssetsRecognisedInProfitOrLoss contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">126256000</fsa:DepreciationAmortisationExpenseAndImpairmentLossesOfPropertyPlantAndEquipmentAndIntangibleAssetsRecognisedInProfitOrLoss><fsa:GainsLossesFromCurrentValueAdjustmentsOfInvestmentProperty contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">822183000</fsa:GainsLossesFromCurrentValueAdjustmentsOfInvestmentProperty><fsa:GainsLossesFromCurrentValueAdjustmentsOfInvestmentProperty contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">395405000</fsa:GainsLossesFromCurrentValueAdjustmentsOfInvestmentProperty><fsa:IncomeFromInvestmentsInGroupEnterprises contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">183000</fsa:IncomeFromInvestmentsInGroupEnterprises><fsa:IncomeFromInvestmentsInGroupEnterprises contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">68614000</fsa:IncomeFromInvestmentsInGroupEnterprises><fsa:IncomeFromInvestmentsInAssociates contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">4050000</fsa:IncomeFromInvestmentsInAssociates><fsa:IncomeFromInvestmentsInAssociates contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-1295000</fsa:IncomeFromInvestmentsInAssociates><fsa:IncomeFromInvestmentsInJointVentures contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">16733000</fsa:IncomeFromInvestmentsInJointVentures><fsa:IncomeFromInvestmentsInJointVentures contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">56342000</fsa:IncomeFromInvestmentsInJointVentures><fsa:OtherFinanceIncome contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">11240000</fsa:OtherFinanceIncome><fsa:OtherFinanceIncome contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">22080000</fsa:OtherFinanceIncome><fsa:RestOfOtherFinanceExpenses contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">191261000</fsa:RestOfOtherFinanceExpenses><fsa:RestOfOtherFinanceExpenses contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">258754000</fsa:RestOfOtherFinanceExpenses><fsa:OtherFinanceExpenses contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">484466000</fsa:OtherFinanceExpenses><fsa:OtherFinanceExpenses contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-528144000</fsa:OtherFinanceExpenses><fsa:ProfitLossFromOrdinaryActivitiesBeforeTax contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">354061000</fsa:ProfitLossFromOrdinaryActivitiesBeforeTax><fsa:ProfitLossFromOrdinaryActivitiesBeforeTax contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">1000858000</fsa:ProfitLossFromOrdinaryActivitiesBeforeTax><fsa:LandAndBuildings contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">480082000</fsa:LandAndBuildings><fsa:LandAndBuildings contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">467873000</fsa:LandAndBuildings><fsa:InvestmentProperty contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">11621447000</fsa:InvestmentProperty><fsa:InvestmentProperty contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">10933395000</fsa:InvestmentProperty><fsa:FixturesFittingsToolsAndEquipment contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">11131000</fsa:FixturesFittingsToolsAndEquipment><fsa:FixturesFittingsToolsAndEquipment contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">10581000</fsa:FixturesFittingsToolsAndEquipment><fsa:LeaseholdImprovements contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">923952000</fsa:LeaseholdImprovements><fsa:LeaseholdImprovements contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">1024587000</fsa:LeaseholdImprovements><fsa:PropertyPlantAndEquipmentInProgress contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">101232000</fsa:PropertyPlantAndEquipmentInProgress><fsa:PropertyPlantAndEquipmentInProgress contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">7939000</fsa:PropertyPlantAndEquipmentInProgress><fsa:PropertyPlantAndEquipment contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">13137844000</fsa:PropertyPlantAndEquipment><fsa:PropertyPlantAndEquipment contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">12444375000</fsa:PropertyPlantAndEquipment><fsa:LongtermInvestmentsInGroupEnterprises contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">121926000</fsa:LongtermInvestmentsInGroupEnterprises><fsa:LongtermInvestmentsInGroupEnterprises contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">265870000</fsa:LongtermInvestmentsInGroupEnterprises><fsa:LongtermInvestmentsInAssociates contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">234185000</fsa:LongtermInvestmentsInAssociates><fsa:LongtermInvestmentsInAssociates contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">218735000</fsa:LongtermInvestmentsInAssociates><fsa:OtherLongtermInvestments contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">384460000</fsa:OtherLongtermInvestments><fsa:OtherLongtermInvestments contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">445330000</fsa:OtherLongtermInvestments><fsa:OtherLongtermReceivables contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">3548000</fsa:OtherLongtermReceivables><fsa:OtherLongtermReceivables contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">3505000</fsa:OtherLongtermReceivables><fsa:LongtermInvestmentsAndReceivables contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">744119000</fsa:LongtermInvestmentsAndReceivables><fsa:LongtermInvestmentsAndReceivables contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">933440000</fsa:LongtermInvestmentsAndReceivables><fsa:NoncurrentAssets contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">13881963000</fsa:NoncurrentAssets><fsa:NoncurrentAssets contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">13377815000</fsa:NoncurrentAssets><fsa:ShorttermTradeReceivables contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">81295000</fsa:ShorttermTradeReceivables><fsa:ShorttermTradeReceivables contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">99493000</fsa:ShorttermTradeReceivables><fsa:ShorttermReceivablesFromGroupEnterprises contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">31195000</fsa:ShorttermReceivablesFromGroupEnterprises><fsa:ShorttermReceivablesFromGroupEnterprises contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">40600000</fsa:ShorttermReceivablesFromGroupEnterprises><fsa:ShorttermReceivablesFromAssociates contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">58132000</fsa:ShorttermReceivablesFromAssociates><fsa:ShorttermReceivablesFromAssociates contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">0</fsa:ShorttermReceivablesFromAssociates><fsa:OtherShorttermReceivables contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">565806000</fsa:OtherShorttermReceivables><fsa:OtherShorttermReceivables contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">910982000</fsa:OtherShorttermReceivables><fsa:DeferredIncomeAssets contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">6737000</fsa:DeferredIncomeAssets><fsa:DeferredIncomeAssets contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">3581000</fsa:DeferredIncomeAssets><fsa:ShorttermReceivables contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">743165000</fsa:ShorttermReceivables><fsa:ShorttermReceivables contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">1054656000</fsa:ShorttermReceivables><fsa:ShorttermInvestments contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">1125775000</fsa:ShorttermInvestments><fsa:ShorttermInvestments contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">1198421000</fsa:ShorttermInvestments><fsa:CurrentAssets contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">1868940000</fsa:CurrentAssets><fsa:CurrentAssets contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">2253077000</fsa:CurrentAssets><fsa:ContributedCapital contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">450564000</fsa:ContributedCapital><fsa:ContributedCapital contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">450564000</fsa:ContributedCapital><fsa:ReserveForNetRevaluationAccordingToEquityMethod contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">8521000</fsa:ReserveForNetRevaluationAccordingToEquityMethod><fsa:RetainedEarnings contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-4215101000</fsa:RetainedEarnings><fsa:RetainedEarnings contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-4520707000</fsa:RetainedEarnings><fsa:OtherProvisions contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">34566000</fsa:OtherProvisions><fsa:OtherProvisions contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">39523000</fsa:OtherProvisions><fsa:Provisions contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">34566000</fsa:Provisions><fsa:Provisions contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">39523000</fsa:Provisions><fsa:LongtermDebtToOtherCreditInstitutions contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">13514915000</fsa:LongtermDebtToOtherCreditInstitutions><fsa:LongtermDebtToOtherCreditInstitutions contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">15501479000</fsa:LongtermDebtToOtherCreditInstitutions><fsa:OtherLongtermPayables contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">0</fsa:OtherLongtermPayables><fsa:OtherLongtermPayables contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">514511000</fsa:OtherLongtermPayables><fsa:LongtermLeaseCommitments contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">58036000</fsa:LongtermLeaseCommitments><fsa:LongtermLeaseCommitments contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">61250000</fsa:LongtermLeaseCommitments><fsa:DepositsLongtermLiabilitiesOtherThanProvisions contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">41904000</fsa:DepositsLongtermLiabilitiesOtherThanProvisions><fsa:DepositsLongtermLiabilitiesOtherThanProvisions contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">40511000</fsa:DepositsLongtermLiabilitiesOtherThanProvisions><fsa:LongtermLiabilitiesOtherThanProvisions contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">13614855000</fsa:LongtermLiabilitiesOtherThanProvisions><fsa:LongtermLiabilitiesOtherThanProvisions contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">16117751000</fsa:LongtermLiabilitiesOtherThanProvisions><fsa:ShorttermDebtToBanks contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">171181000</fsa:ShorttermDebtToBanks><fsa:ShorttermDebtToBanks contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">111039000</fsa:ShorttermDebtToBanks><fsa:ShorttermPrepaymentsReceivedFromCustomers contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">42029000</fsa:ShorttermPrepaymentsReceivedFromCustomers><fsa:ShorttermPrepaymentsReceivedFromCustomers contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">42866000</fsa:ShorttermPrepaymentsReceivedFromCustomers><fsa:ShorttermTradePayables contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">68549000</fsa:ShorttermTradePayables><fsa:ShorttermTradePayables contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">43786000</fsa:ShorttermTradePayables><fsa:ShorttermPayablesToGroupEnterprises contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">545000</fsa:ShorttermPayablesToGroupEnterprises><fsa:ShorttermPayablesToGroupEnterprises contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">610000</fsa:ShorttermPayablesToGroupEnterprises><fsa:OtherShorttermPayables contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">744528000</fsa:OtherShorttermPayables><fsa:OtherShorttermPayables contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">174992000</fsa:OtherShorttermPayables><fsa:ShorttermPartOfLongtermLiabilitiesOtherThanProvisions contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">4830666000</fsa:ShorttermPartOfLongtermLiabilitiesOtherThanProvisions><fsa:ShorttermPartOfLongtermLiabilitiesOtherThanProvisions contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">3170468000</fsa:ShorttermPartOfLongtermLiabilitiesOtherThanProvisions><fsa:ShorttermLiabilitiesOtherThanProvisions contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">5857498000</fsa:ShorttermLiabilitiesOtherThanProvisions><fsa:ShorttermLiabilitiesOtherThanProvisions contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">3543761000</fsa:ShorttermLiabilitiesOtherThanProvisions><fsa:LiabilitiesOtherThanProvisions contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">19472353000</fsa:LiabilitiesOtherThanProvisions><fsa:LiabilitiesOtherThanProvisions contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">19661512000</fsa:LiabilitiesOtherThanProvisions><fsa:LiabilitiesAndEquity contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">15750903000</fsa:LiabilitiesAndEquity><fsa:LiabilitiesAndEquity contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">15630892000</fsa:LiabilitiesAndEquity><fsa:IncreaseDecreaseOfEquityByDivisionAndSaleOfOtherCompany contextRef="duration_CY_ClassesOfEquityDimension_ReserveForNetRevaluationAccordingToEquityMethodMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-126504000</fsa:IncreaseDecreaseOfEquityByDivisionAndSaleOfOtherCompany><fsa:IncreaseDecreaseOfEquityByDivisionAndSaleOfOtherCompany contextRef="duration_CY_ClassesOfEquityDimension_RetainedEarningsMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">126504000</fsa:IncreaseDecreaseOfEquityByDivisionAndSaleOfOtherCompany><fsa:IncreaseDecreaseOfEquityByDivisionAndSaleOfOtherCompany contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">0</fsa:IncreaseDecreaseOfEquityByDivisionAndSaleOfOtherCompany><fsa:IncreaseDecreaseOfInvestmentsThroughNetExchangeDifferencesEquity contextRef="duration_CY_ClassesOfEquityDimension_ReserveForNetRevaluationAccordingToEquityMethodMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">27976000</fsa:IncreaseDecreaseOfInvestmentsThroughNetExchangeDifferencesEquity><fsa:IncreaseDecreaseOfInvestmentsThroughNetExchangeDifferencesEquity contextRef="duration_LY_ClassesOfEquityDimension_RetainedEarningsMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-5425000</fsa:IncreaseDecreaseOfInvestmentsThroughNetExchangeDifferencesEquity><fsa:IncreaseDecreaseOfInvestmentsThroughNetExchangeDifferencesEquity contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">27976000</fsa:IncreaseDecreaseOfInvestmentsThroughNetExchangeDifferencesEquity><fsa:IncreaseDecreaseOfInvestmentsThroughNetExchangeDifferencesEquity contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-5425000</fsa:IncreaseDecreaseOfInvestmentsThroughNetExchangeDifferencesEquity><fsa:EquityTransfersToReserves contextRef="duration_CY_ClassesOfEquityDimension_ReserveForNetRevaluationAccordingToEquityMethodMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">193926000</fsa:EquityTransfersToReserves><fsa:EquityTransfersToReserves contextRef="duration_CY_ClassesOfEquityDimension_RetainedEarningsMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-193926000</fsa:EquityTransfersToReserves><fsa:EquityTransfersToReserves contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">0</fsa:EquityTransfersToReserves><fsa:AdjustmentsOfHedgingInstrumentsAtFairValue contextRef="duration_CY_ClassesOfEquityDimension_ReserveForNetRevaluationAccordingToEquityMethodMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">1399000</fsa:AdjustmentsOfHedgingInstrumentsAtFairValue><fsa:AdjustmentsOfHedgingInstrumentsAtFairValue contextRef="duration_LY_ClassesOfEquityDimension_RetainedEarningsMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">11711000</fsa:AdjustmentsOfHedgingInstrumentsAtFairValue><fsa:AdjustmentsOfHedgingInstrumentsAtFairValue contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">1399000</fsa:AdjustmentsOfHedgingInstrumentsAtFairValue><fsa:AdjustmentsOfHedgingInstrumentsAtFairValue contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">11711000</fsa:AdjustmentsOfHedgingInstrumentsAtFairValue><fsa:DistributedDividendsFromGroupEnterprises contextRef="duration_CY_ClassesOfEquityDimension_ReserveForNetRevaluationAccordingToEquityMethodMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-53290000</fsa:DistributedDividendsFromGroupEnterprises><fsa:DistributedDividendsFromGroupEnterprises contextRef="duration_CY_ClassesOfEquityDimension_RetainedEarningsMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">53290000</fsa:DistributedDividendsFromGroupEnterprises><fsa:DistributedDividendsFromGroupEnterprises contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">0</fsa:DistributedDividendsFromGroupEnterprises><fsa:IncreaseDecreaseOfEquityThroughChangesInAccountingPolicies contextRef="duration_CY_ClassesOfEquityDimension_RetainedEarningsMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-13357000</fsa:IncreaseDecreaseOfEquityThroughChangesInAccountingPolicies><fsa:IncreaseDecreaseOfEquityThroughChangesInAccountingPolicies contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-13357000</fsa:IncreaseDecreaseOfEquityThroughChangesInAccountingPolicies><fsa:DividendPaid contextRef="duration_LY_ClassesOfEquityDimension_RetainedEarningsMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">1718000000</fsa:DividendPaid><fsa:DividendPaid contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">1718000000</fsa:DividendPaid><fsa:ProfitLlossFromGroupEnterprises contextRef="duration_LY_ClassesOfEquityDimension_RetainedEarningsMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">123661000</fsa:ProfitLlossFromGroupEnterprises><fsa:Adjustments contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-264320000</fsa:Adjustments><fsa:Adjustments contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-677232000</fsa:Adjustments><fsa:AdjustmentsForDecreaseIncreaseInWorkingCapital contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">380754000</fsa:AdjustmentsForDecreaseIncreaseInWorkingCapital><fsa:AdjustmentsForDecreaseIncreaseInWorkingCapital contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-72447000</fsa:AdjustmentsForDecreaseIncreaseInWorkingCapital><fsa:CashFlowFromOperatingActivitiesBeforeFinancialItems contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">470495000</fsa:CashFlowFromOperatingActivitiesBeforeFinancialItems><fsa:CashFlowFromOperatingActivitiesBeforeFinancialItems contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">251179000</fsa:CashFlowFromOperatingActivitiesBeforeFinancialItems><fsa:InterestReceivedClassifiedAsOperatingActivities contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">255283000</fsa:InterestReceivedClassifiedAsOperatingActivities><fsa:InterestReceivedClassifiedAsOperatingActivities contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">185469000</fsa:InterestReceivedClassifiedAsOperatingActivities><fsa:InterestPaidClassifiedAsOperatingActivities contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-547487000</fsa:InterestPaidClassifiedAsOperatingActivities><fsa:InterestPaidClassifiedAsOperatingActivities contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-511078000</fsa:InterestPaidClassifiedAsOperatingActivities><fsa:CashFlowFromOrdinaryOperatingActivities contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">178291000</fsa:CashFlowFromOrdinaryOperatingActivities><fsa:CashFlowFromOrdinaryOperatingActivities contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-74430000</fsa:CashFlowFromOrdinaryOperatingActivities><fsa:PurchaseOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">475388000</fsa:PurchaseOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities><fsa:PurchaseOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">574133000</fsa:PurchaseOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities><fsa:ProceedsFromSalesOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">11941000</fsa:ProceedsFromSalesOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities><fsa:ProceedsFromSalesOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">37000</fsa:ProceedsFromSalesOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities><fsa:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="duration_CY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_componentOfCashFlowsIdentifier_only_1">Ãndring i finansielle anlægsaktiver</fsa:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities><fsa:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="duration_LY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_componentOfCashFlowsIdentifier_only_1">Ãndring i finansielle anlægsaktiver</fsa:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities><fsa:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="duration_CY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_componentOfCashFlowsIdentifier_only_2">Salg af investeringsejendomme</fsa:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities><fsa:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="duration_LY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_componentOfCashFlowsIdentifier_only_2">Salg af investeringsejendomme</fsa:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities><fsa:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="duration_CY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_componentOfCashFlowsIdentifier_only_3">Ãndring i tilgodehavender vedrørende ejendomssalg</fsa:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities><fsa:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="duration_LY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_componentOfCashFlowsIdentifier_only_3">Ãndring i tilgodehavender vedrørende ejendomssalg</fsa:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities><fsa:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="duration_CY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_componentOfCashFlowsIdentifier_only_4">Modtaget udbytte fra datterselskaber og joint ventures</fsa:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities><fsa:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="duration_LY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_componentOfCashFlowsIdentifier_only_4">Modtaget udbytte fra datterselskaber og joint ventures</fsa:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities><fsa:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="duration_CY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_componentOfCashFlowsIdentifier_only_1" decimals="-3" unitRef="DKK">345311000</fsa:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities><fsa:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="duration_LY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_componentOfCashFlowsIdentifier_only_1" decimals="-3" unitRef="DKK">-218479000</fsa:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities><fsa:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="duration_CY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_componentOfCashFlowsIdentifier_only_2" decimals="-3" unitRef="DKK">449571000</fsa:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities><fsa:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="duration_LY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_componentOfCashFlowsIdentifier_only_2" decimals="-3" unitRef="DKK">484482000</fsa:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities><fsa:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="duration_CY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_componentOfCashFlowsIdentifier_only_3" decimals="-3" unitRef="DKK">13850000</fsa:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities><fsa:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="duration_LY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_componentOfCashFlowsIdentifier_only_3" decimals="-3" unitRef="DKK">173890000</fsa:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities><fsa:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="duration_CY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_componentOfCashFlowsIdentifier_only_4" decimals="-3" unitRef="DKK">53289000</fsa:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities><fsa:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="duration_LY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_componentOfCashFlowsIdentifier_only_4" decimals="-3" unitRef="DKK">26718000</fsa:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities><fsa:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="duration_CY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension_componentOfCashFlowsIdentifier_only_1">Optagelse af lÃ¥n, nettoprovenue</fsa:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities><fsa:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="duration_LY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension_componentOfCashFlowsIdentifier_only_1">Optagelse af lÃ¥n, nettoprovenue</fsa:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities><fsa:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="duration_CY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension_componentOfCashFlowsIdentifier_only_2">Tilbagebetaling af gæld</fsa:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities><fsa:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="duration_LY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension_componentOfCashFlowsIdentifier_only_2">Tilbagebetaling af gæld</fsa:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities><fsa:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="duration_CY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension_componentOfCashFlowsIdentifier_only_3">Køb og salg af værdipapirer</fsa:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities><fsa:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="duration_LY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension_componentOfCashFlowsIdentifier_only_3">Køb og salg af værdipapirer</fsa:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities><fsa:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="duration_CY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension_componentOfCashFlowsIdentifier_only_4">Udbetaling til interessenter i henhold til lovgivning</fsa:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities><fsa:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="duration_LY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension_componentOfCashFlowsIdentifier_only_4">Udbetaling til interessenter i henhold til lovgivning</fsa:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities><fsa:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="duration_CY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension_componentOfCashFlowsIdentifier_only_1" decimals="-3" unitRef="DKK">2422400000</fsa:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities><fsa:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="duration_LY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension_componentOfCashFlowsIdentifier_only_1" decimals="-3" unitRef="DKK">5241100000</fsa:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities><fsa:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="duration_CY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension_componentOfCashFlowsIdentifier_only_2" decimals="-3" unitRef="DKK">-3127632000</fsa:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities><fsa:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="duration_LY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension_componentOfCashFlowsIdentifier_only_2" decimals="-3" unitRef="DKK">-2229431000</fsa:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities><fsa:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="duration_CY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension_componentOfCashFlowsIdentifier_only_3" decimals="-3" unitRef="DKK">68225000</fsa:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities><fsa:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="duration_LY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension_componentOfCashFlowsIdentifier_only_3" decimals="-3" unitRef="DKK">-1198421000</fsa:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities><fsa:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="duration_CY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension_componentOfCashFlowsIdentifier_only_4" decimals="-3" unitRef="DKK">0</fsa:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities><fsa:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="duration_LY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension_componentOfCashFlowsIdentifier_only_4" decimals="-3" unitRef="DKK">-1718000000</fsa:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities><fsa:NetIncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalents contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-60142000</fsa:NetIncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalents><fsa:NetIncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalents contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-86667000</fsa:NetIncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalents><fsa:CashAndCashEquivalentsConcerningCashflowStatement contextRef="instant_CY_only_start" decimals="-3" unitRef="DKK">-111039000</fsa:CashAndCashEquivalentsConcerningCashflowStatement><fsa:CashAndCashEquivalentsConcerningCashflowStatement contextRef="instant_LY_only_start" decimals="-3" unitRef="DKK">-24372000</fsa:CashAndCashEquivalentsConcerningCashflowStatement><fsa:CashAndCashEquivalentsConcerningCashflowStatement contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-171181000</fsa:CashAndCashEquivalentsConcerningCashflowStatement><fsa:CashAndCashEquivalentsConcerningCashflowStatement contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-111039000</fsa:CashAndCashEquivalentsConcerningCashflowStatement><fsa:CashAndCashEquivalents contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">0</fsa:CashAndCashEquivalents><fsa:CashAndCashEquivalents contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">0</fsa:CashAndCashEquivalents><fsa:ShorttermDebtToBanksCashFlowsStatement contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">171181000</fsa:ShorttermDebtToBanksCashFlowsStatement><fsa:ShorttermDebtToBanksCashFlowsStatement contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">111039000</fsa:ShorttermDebtToBanksCashFlowsStatement><fsa:DisclosureOfRevenue contextRef="duration_CY_only">Havneindtægter 1.817 1.731<br/>Lejeindtægter, ejendomme 208.365 210.521<br/>Lejeindtægter, havn 57.078 53.425<br/>Parkeringsindtægter 68.371 55.027<br/>Jordmodtagelse, havn 128.806 147.140<br/>Ãvrig omsætning 10.834 11.413<br/> 475.271 479.257</fsa:DisclosureOfRevenue><fsa:DisclosureOfExternalExpenses contextRef="duration_CY_only">Drifts- og administrationsomkostninger 76.827 76.310<br/>Ejendomsskatter og afgifter 30.787 32.039<br/> 107.614 108.349</fsa:DisclosureOfExternalExpenses><fsa:DisclosureOfEmployeeBenefitsExpense contextRef="duration_CY_only">Lønninger 59.941 60.110<br/>Pensioner 4.968 4.656<br/>Andre omkostninger til social sikring 688 440<br/>Ãvrige personaleomkostninger 3.488 3.965<br/> 69.085 69.171<br/>Heraf udgør vederlag til direktion og bestyrelse: <br/>Løn til direktionen 2.235 2.234<br/>Ãvrige udbetalinger til direktionen 200 200<br/>Pension til direktionen 236 223<br/>Bestyrelse 1.450 1.450<br/> 4.121 4.107<br/>I øvrige udbetalinger til direktionen indgÃ¥r resultatløn til direktionen, som i henhold til kontrakten kan udgøre op til 10 pct. af ordinær løn.<br/><br/>Gennemsnitligt antal beskæftigede medarbejdere <br/> 114 <br/> 113</fsa:DisclosureOfEmployeeBenefitsExpense><fsa:DisclosureOfDepreciationAmortisationExpenseAndImpairmentLossesOfPropertyPlantAndEquipmentAndIntangibleAssetsRecognisedInProfitOrLoss contextRef="duration_CY_only">Bygninger 7.307 8.156<br/>Havneindretninger 109.352 115.746<br/>Driftsmateriel 2.588 2.354<br/>Tab/gevinst ved salg af anlægsaktiver 4.767 0<br/> 124.014 126.256<br/>Afskrivninger vedrørende jorddepot indgÃ¥r i havneindretninger med 87.537 tkr. Pr. 31. december 2015 udgjorde afskrivningen 91.676 tkr.</fsa:DisclosureOfDepreciationAmortisationExpenseAndImpairmentLossesOfPropertyPlantAndEquipmentAndIntangibleAssetsRecognisedInProfitOrLoss><fsa:DisclosureOfGainsLossesFromCurrentValueAdjustmentsOfInvestmentProperty contextRef="duration_CY_only">Gevinst ved salg af investeringsejendomme 43.872 29.143<br/>Værdireguleringer af investeringsejendomme 778.311 366.262<br/> 822.183 395.405</fsa:DisclosureOfGainsLossesFromCurrentValueAdjustmentsOfInvestmentProperty><fsa:DisclosureOfIncomeIncludingDividendIncomeFromInvestmentsInGroupEnterprisesAndAssociates contextRef="duration_CY_only"><br/>Resultat af kapitalandele i datterselskaber efter skat <br/>Resultat af andel i datterselskaber efter skat 183 68.614<br/> 183 68.614<br/><br/>Resultat af kapitalandele i associerede selskaber efter skat <br/>Resultat af andel i associerede selskaber efter skat 4.050 -1.295<br/> 4.050 -1.295</fsa:DisclosureOfIncomeIncludingDividendIncomeFromInvestmentsInGroupEnterprisesAndAssociates><fsa:DisclosureOfIncomeFromOtherLongtermInvestmentsAndReceivables contextRef="duration_CY_only">Resultat af kapitalandele i joint ventures efter skat <br/>Resultat af andel i joint ventures efter skat 16.733 56.342<br/> 16.733 56.342</fsa:DisclosureOfIncomeFromOtherLongtermInvestmentsAndReceivables><fsa:DisclosureOfOtherFinanceIncome contextRef="duration_CY_only">Renteindtægter, kreditinstitutter 2.335 394<br/>Renteindtægter, værdipapirer -4.355 -2.518<br/>Renteindtægter, datterselskaber 0 5.145<br/>Renteindtægter, Københavns Kommune 6.606 486<br/>Indtægter fra finansielle anlægsaktiver 6.120 18.550<br/>Andre finansielle indtægter 534 23<br/> 11.240 22.080</fsa:DisclosureOfOtherFinanceIncome><fsa:DisclosureOfOtherFinanceExpenses contextRef="duration_CY_only">Renteomkostninger, kreditinstitutter 395.685 215.517<br/>Renteomkostninger, finansielle instrumenter -215.017 35.862<br/>Renteomkostninger, datterselskaber 538 0<br/>Renteomkostninger, Københavns Kommune 10.970 1.557<br/>Finansiel leasing 3.171 3.157<br/>Valutakursreguleringer -4.089 2.659<br/>Andre finansielle omkostninger 3 2<br/> 191.261 258.754</fsa:DisclosureOfOtherFinanceExpenses><fsa:InformationOnAuditorsFees contextRef="duration_CY_only"> Lovpligtig<br/> revision Ãvrige<br/> lovpligtige Andre<br/> erklæringer SkatterÃ¥d-<br/> givning Andre<br/> ydelser <br/> I alt <br/> 2015 <br/>Rigsrevisionen 417 0 0 0 0 417 444<br/>Deloitte 766 0 15 0 226 1.007 709<br/>PricewaterhouseCoopers 0 48 0 0 0 48 42<br/>Andre 0 20 0 0 0 20 20<br/>I alt 1.