Assets
| Type | Time | Amount | Unit |
|---|---|---|---|
| ifrs-full:Assets | 2017-03-31 | 5270600000 | vDKK |
| ifrs-full:Assets | 2016-03-31 | 5315300000 | vDKK |
| ifrs-full:Assets | 2017-03-31 | 2293100000 | vDKK |
| ifrs-full:Assets | 2016-03-31 | 2307300000 | vDKK |
Revenue
| Type | Start date | End date | Amount | Unit |
|---|---|---|---|---|
| ifrs-full:Revenue | 2016-04-01 | 2017-03-31 | 3463400000 | vDKK |
| ifrs-full:Revenue | 2015-04-01 | 2016-03-31 | 3426100000 | vDKK |
XML
See the xml submitted here:
XML: http://regnskaber.virk.dk/60482572/ZG9rdW1lbnRsYWdlcjovLzAzL2NiLzcwL2I2L2Y5LzI1YmQtNDU4ZC1iYzdhLTQ1ZjIxZDU1ZDk1OA.xml
Separator
The full data:
<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><!-- Version: 1.1.682.0 --><!-- Document created: 03-07-2017 10:13:58 --><!-- Created by: XBRL Wizard, EasyX --><xbrli:xbrl xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xmlns:link="http://www.xbrl.org/2003/linkbase" xmlns:xbrldi="http://xbrl.org/2006/xbrldi" xmlns:xbrli="http://www.xbrl.org/2003/instance" xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xmlns:iso4217="http://www.xbrl.org/2003/iso4217" xmlns:xsd="http://www.w3.org/2001/XMLSchema" xmlns:entry01-ifrs-dk_2014-12-20="http://xbrl.dcca.dk/ifrs-dk/entry01-ifrs-dk_2014-12-20" xmlns:xl="http://www.xbrl.org/2003/XLink" xmlns:ifrs-full="http://xbrl.ifrs.org/taxonomy/2014-03-05/ifrs-full" xmlns:nonnum="http://www.xbrl.org/dtr/type/non-numeric" xmlns:num="http://www.xbrl.org/dtr/type/numeric" xmlns:xbrldt="http://xbrl.org/2005/xbrldt" xmlns:info="http://xbrl.iasb.org/info" xmlns:ifrs-mc="http://xbrl.ifrs.org/taxonomy/2014-03-05/ifrs-mc" xmlns:rol_ifrs-dk_105.00_2014-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_105.00_2014-12-20" xmlns:tch="http://xbrl.dcca.dk/tch" xmlns:gen="http://xbrl.org/2008/generic" xmlns:ref="http://www.xbrl.org/2006/ref" xmlns:entry="http://entry" xmlns:net="http://www.xbrl.org/2009/role/net" xmlns:reference="http://xbrl.org/2008/reference" xmlns:negated="http://www.xbrl.org/2009/role/negated" xmlns:cmn="http://xbrl.dcca.dk/cmn" xmlns:label="http://xbrl.org/2008/label" xmlns:rol_ifrs-dk_110.00_2014-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_110.00_2014-12-20" xmlns:rol_ifrs-dk_210.00_2014-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_210.00_2014-12-20" xmlns:rol_ifrs-dk_320.00_2014-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_320.00_2014-12-20" xmlns:rol_ifrs-dk_330.00_2014-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_330.00_2014-12-20" xmlns:rol_ifrs-dk_420.00_2014-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_420.00_2014-12-20" xmlns:rol_ifrs-dk_520.00_2014-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_520.00_2014-12-20" xmlns:rol_ifrs-dk_610.00_2014-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_610.00_2014-12-20" xmlns:rol_ifrs-dk_710.00_2014-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_710.00_2014-12-20" xmlns:rol_ifrs-dk_8NN.NN_2014-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_8NN.NN_2014-12-20" xmlns:rol_dim="http://xbrl.ifrs.org/role/ifrs/dimensions" xmlns:ifrs-dk="http://xbrl.dcca.dk/ifrs-dk-cor_2014-12-20" xmlns:entry-sob="http://xbrl.dcca.dk/entry-sob" xmlns:sob="http://xbrl.dcca.dk/sob" xmlns:rol_sob_300.00_2014-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/sob/rol_sob_300.00_2014-12-20" xmlns:cmn_rol="http://archprod.service.eogs.dk/taxonomy/20161220/cmn_rol.xsd" xmlns:entry-mrv="http://xbrl.dcca.dk/entry-mrv" xmlns:gsd="http://xbrl.dcca.dk/gsd" xmlns:dst="http://xbrl.dcca.dk/dst" xmlns:fsa="http://xbrl.dcca.dk/fsa" xmlns:ifrs-temp-entry="http://ifrs-temp-entry" xmlns:tax="http://xbrl.dcca.dk/tax" xmlns:mrvcsr="http://xbrl.dcca.dk/mrvcsr" xmlns:mrv="http://xbrl.dcca.dk/mrv" xmlns:rol_mrv_2014-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/mrv/rol_mrv_2014-12-20" xmlns:rol_ps_mc_2014-03-05="http://xbrl.ifrs.org/role/ifrs/rol_ps_mc_2014-03-05" xmlns:entry-gsd="http://xbrl.dcca.dk/entry-gsd" xmlns:ca="http://xbrl.org/2008/assertion/consistency" xmlns:fn="http://www.w3.org/2005/xpath-functions" xmlns:variable="http://xbrl.org/2008/variable" xmlns:xfi="http://www.xbrl.org/2008/function/instance" xmlns:cf="http://xbrl.org/2008/filter/concept" xmlns:valm="http://xbrl.org/2010/message/validation" xmlns:ea="http://xbrl.org/2008/assertion/existence" xmlns:rol_gsd_000.00_2014-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/gsd/rol_gsd_000.00_2014-12-20" xmlns:validation="http://xbrl.org/2008/validation" xmlns:formula="http://xbrl.org/2008/formula" xmlns:msg="http://xbrl.org/2010/message" xmlns:va="http://xbrl.org/2008/assertion/value" xmlns:entry-arr="http://xbrl.dcca.dk/entry-arr" xmlns:arr="http://xbrl.dcca.dk/arr" xmlns:rol_arr_1NN.NN_2016-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/arr/rol_arr_1NN.NN_2016-12-20" xmlns:rol_ifrs-dk_510.00_2014-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_510.00_2014-12-20" xmlns:easyx="http://www.easyx.dk/XBRL" xsi:schemaLocation="http://xbrl.org/2006/xbrldi http://www.xbrl.org/2006/xbrldi-2006.xsd">
<link:schemaRef xlink:type="simple" xlink:href="http://archprod.service.eogs.dk/taxonomy/extension/mata_20170703/mata_entry_20170703.xsd"/>
<xbrli:context id="ctx1">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">27528406</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2016-04-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2017-03-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx2">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">27528406</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2016-04-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2017-03-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardAxis">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>0</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx3">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">27528406</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2016-04-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2017-03-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardAxis">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>1</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx4">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">27528406</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2016-04-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2017-03-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>0</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx5">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">27528406</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2016-04-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2017-03-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>1</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx6">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">27528406</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2016-04-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2017-03-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>2</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx7">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">27528406</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2016-04-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2017-03-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>3</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx8">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">27528406</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2016-04-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2017-03-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>4</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx9">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">27528406</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2016-04-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2017-03-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfAuditorDimension">
<cmn:auditorIdentificer>0</cmn:auditorIdentificer>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx10">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">27528406</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2016-04-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2017-03-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfAuditorDimension">
<cmn:auditorIdentificer>1</cmn:auditorIdentificer>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx11">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">27528406</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2015-04-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2016-03-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx12">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">27528406</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:instant>2016-04-01</xbrli:instant>
</xbrli:period>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx13">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">27528406</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:instant>2015-04-01</xbrli:instant>
</xbrli:period>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx14">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">27528406</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:instant>2017-03-31</xbrli:instant>
</xbrli:period>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx15">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">27528406</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:instant>2016-03-31</xbrli:instant>
</xbrli:period>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx16">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">27528406</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2016-04-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2017-03-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:explicitMember dimension="ifrs-full:ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis">ifrs-full:SeparateMember</xbrldi:explicitMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx17">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">27528406</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2015-04-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2016-03-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:explicitMember dimension="ifrs-full:ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis">ifrs-full:SeparateMember</xbrldi:explicitMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx18">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">27528406</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:instant>2016-04-01</xbrli:instant>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:explicitMember dimension="ifrs-full:ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis">ifrs-full:SeparateMember</xbrldi:explicitMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx19">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">27528406</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:instant>2015-04-01</xbrli:instant>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:explicitMember dimension="ifrs-full:ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis">ifrs-full:SeparateMember</xbrldi:explicitMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx20">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">27528406</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:instant>2017-03-31</xbrli:instant>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:explicitMember dimension="ifrs-full:ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis">ifrs-full:SeparateMember</xbrldi:explicitMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx21">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">27528406</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:instant>2016-03-31</xbrli:instant>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:explicitMember dimension="ifrs-full:ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis">ifrs-full:SeparateMember</xbrldi:explicitMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:unit id="vDKK">
<xbrli:measure>iso4217:DKK</xbrli:measure>
</xbrli:unit>
<xbrli:unit id="share">
<xbrli:measure>xbrli:shares</xbrli:measure>
</xbrli:unit>
<gsd:ReportingPeriodStartDate contextRef="ctx1">2016-04-01</gsd:ReportingPeriodStartDate>
<gsd:ReportingPeriodEndDate contextRef="ctx1">2017-03-31</gsd:ReportingPeriodEndDate>
<mrv:ManagementsReview contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Ledelsesberetning</td></tr></table></mrv:ManagementsReview>
<mrv:StatementOfTargetFiguresAndPoliciesForTheUnderrepresentedGender contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Mangfoldighed i ledelsen</td></tr><tr><td colspan="1">Bestyrelsen drøfter årligt mangfoldigheden på koncernens ledelsesniveauer og fastsætter konkrete mål.</td></tr><tr><td colspan="1">Bestyrelsen i Matas består af 60% mænd og 40% kvinder og lever dermed op til en ligelig kønsmæssig fordeling i det øverste ledelsesorgan.</td></tr><tr><td colspan="1">Det er bestyrelsens ambition at fastholde mangfoldigheden, således at sammensætningen i ledelsen reflekterer en lige fordeling af kønnene som defineret i selskabsloven. Ledelsen i Matas inklusive mellemledere består af 52% mænd (2015/16: 56%) og 48% kvinder (2015/16: 44%), og koncernen lever dermed op til det fastsatte måltal.</td></tr></table></mrv:StatementOfTargetFiguresAndPoliciesForTheUnderrepresentedGender>
<mrv:LinkToStatementOfCorporateSocialResponsibility contextRef="ctx1">www.matas.dk/ansvarlighed.</mrv:LinkToStatementOfCorporateSocialResponsibility>
<mrv:StatementOfCorporateSocialResponsibility contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Samfundsansvar</td></tr><tr><td colspan="1">Matas koncernen er en stor dansk detailvirksomhed med næsten 300 butikker, der hvert Ã¥r er i kontakt med mange millioner danske forbrugere. Som en naturlig følge heraf, er Matas meget bevidste om det ansvar, virksomheden har i forhold til det omgivende samfund. Matas pÃ¥virker gennem sin forretning sin omverden gennem medarbejdernes arbejdsforhold, via den direkte og indirekte miljjøpÃ¥virkning, og gennem de produkter, Matas leverer til forbrugerne. Matas ønsker at begrænse den belastning, virksomhedens aktiviteter har pÃ¥ omverdenen, sikre medarbejderne har et godt arbejdsmiljø samt at kunderne har adgang til de bedste produkter.</td></tr><tr><td colspan="1">Matasâ arbejde med samfundsansvar er forankret i koncernens kerneværdier om at være en troværdig, dynamisk og ansvarlig virksomhed.</td></tr><tr><td colspan="1">Som en naturlig følge af Matasâ CSR politik og mission om at âhjælpe alle kunder med at have det godt, se godt ud og være i godt humørâ, arbejder koncernen proaktivt pÃ¥ sundheds- og miljøomrÃ¥det i tæt dialog med kompetencestærke forbrugerorganisationer og patientforeninger.</td></tr><tr><td colspan="1">FN har opstillet 17 bæredygtighedsmÃ¥l, hvoraf Matas har identificeret to omrÃ¥der, hvor virksomhedens CSR aftryk og adfærd i særdeleshed pÃ¥virker omgivelserne. De to mÃ¥l ligger samtidig naturligt i forlængelse af virksomhedens CSR politik og mission. Matas har sÃ¥ledes valgt i særlig grad at prioritere omrÃ¥derne Sundhed og trivsel (FNâs 3. mÃ¥l) og Ansvarligt forbrug og produktion (FNâs 12. mÃ¥l).</td></tr><tr><td colspan="1">MÃ¥let om Sundhed og trivsel er i Matas defineret som Forbrugernes og medarbejdernes sundhed og trivsel, der sammen med ansvarligt forbrug og produktion prioriteres højt i virksomheden. Matas indsats kan opdeles i følgende fem omrÃ¥der: Miljø- og KlimapÃ¥virkning, Sygdomsforebyggelse og Sundhed, Menneskerettigheder, Arbejdsforhold (sociale forhold og medarbejderforhold) samt antikorruption.</td></tr><tr><td colspan="1">Indsatsen er blandt andet reguleret af et Code Of Conduct, der indgÃ¥r i de samhandelsaftaler Matas har med leverandører, og de partnerskabsaftaler koncernen har med NGOâere. Samtidig indgÃ¥r sundhed og miljø som en væsentlig del af butiksmedarbejdernes grunduddannelse til materialister for at sikre høj faglighed i kunderÃ¥dgivningen eksempelvis om indholdsstoffer og miljøpÃ¥virkninger.</td></tr><tr><td colspan="1">Matas vil i det kommende regnskabsÃ¥r videreudvikle den nuværende CSR politik samt skærpe strukturen i form af handlingsplaner og mÃ¥lepunkter pÃ¥ de prioriterede CSR-omrÃ¥der med henblik pÃ¥ i fremtiden mere stringent at evaluere Matas udvikling pÃ¥ omrÃ¥derne.</td></tr><tr><td colspan="1">Miljø- og klimapÃ¥virkning</td></tr><tr><td colspan="1">For Matas er de væsentligste risici pÃ¥ det miljø- og klimamæssige omrÃ¥de en utilsigtet høj indirekte CO2 emission, som følge af en ikke optimal styring af lys og varmeforbrug i koncernens butikker. Desuden kan emballage fra de produkter som sælges i Matas skabe lokale miljøproblemer, og problematiske indholdsstoffer kan pÃ¥virke miljøet sÃ¥vel som forbrugernes sundhed negativt.</td></tr><tr><td colspan="1">MiljøpÃ¥virkning</td></tr><tr><td colspan="1">For at fremme Ansvarligt forbrug prioriterer Matas cirkulære affaldsløsninger. Det betyder konkret, at al emballage der bruges til at transportere færdigvarer til Matasâ hovedlagre og landets Matas butikker genbruges i koncernens landsdækkende genbrugsordning â Matas Retursystem. I 2016/17 blev det til 31 ton transportplast og 529 ton pap. Via samme genbrugssystem tilbyder Matas kunderne at returnere tomme emballager fra alle produkter solgt i Matas. Kunderne returnerede 18 ton plastemballage til genbrug i 2016/17. Emballagen er returneret, uden at kunderne har modtaget nogen pant eller anden form for økonomisk vinding. I alt blev der i regnskabsÃ¥ret sendt 49 tons plast fra Matas til genbrug, hvilket er 3 tons mere end i sidste regnskabsÃ¥r.</td></tr><tr><td colspan="1">Matasâ genbrugssystem ligger i direkte trÃ¥d med EUâs emballagedirektiv, der prioriterer genbrug frem for forbrænding. Matas vil de kommende Ã¥r igangsætte kampagner i samarbejde med Danmarks Naturfredningsforening og organisationen Plastic Change med det mÃ¥l at øge kundernes returnering med minimum 10 procent i forhold til det forgangne regnskabsÃ¥r.</td></tr><tr><td colspan="1">Matas og Danmarks Naturfredningsforening fortsatte i 2016/17 samarbejdet med at synliggøre de omrÃ¥der, hvor det vurderes, parterne sammen kan fremme et mere ansvarligt forbrug, herunder Matas Retursystem og koncernens udvikling og salg af varer med Svanemærket.</td></tr><tr><td colspan="1">Derudover anbefaler Danmarks Naturfredningsforening forbrugerne at købe Matasâ egne slidstærke og genbrugelige miljøbæreposer for at mindske antallet af udleverede engangsbæreposer. Hele overskuddet fra miljøbæreposerne gÃ¥r til Matas Miljøfond, der donerer planter og skyggetelte til legepladser i børneinstitutioner. Fonden har til og med marts 2017 ydet økonomisk støtte til 2191 børneinstitutioner, heraf 83 institutioner i det forløbne regnskabsÃ¥r. Der er hidtil ydet støtte til omkring halvdelen af alle ansøgere.</td></tr><tr><td colspan="1">Substitution ved udvikling af egne varer Matas har i regnskabsÃ¥ret fortsat sit proaktive arbejde med at forbedre alle kædens egne varer i forhold til den nyeste viden om betydning for miljøet og brugernes sundhed. Fx er følgende lovlige stoffer helt udfaset af Matas egne varer: Mikroplast, Methylisothiazolinon (MI), Triclosan og alle deklarationspligtige parfumestoffer. Det samme er alle parabener, phtalater og alle andre stoffer, som stÃ¥r opført pÃ¥ EUâs liste over stoffer, der er mistænkt for at være hormonforstyrrende pÃ¥ mennesker.</td></tr><tr><td colspan="1">Matas er den detailkæde i Danmark, der tilbyder flest svanemærkede egne varer inden for personlig pleje. Koncernen har ved udgangen af regnskabsÃ¥ret øget antallet af egne varer med Svanemærket til i alt 152 mod 107 i seneste regnskabsÃ¥r. Svanemærket kan kun opnÃ¥s pÃ¥ de varer, som er mest skÃ¥nsomme inden for produkttypen. Matas forventer at øge antallet af Matasâ egne varer med Svanemærket til minimum 170 i det kommende regnskabsÃ¥r.</td></tr><tr><td colspan="1">Med det formÃ¥l at øge andelen af svanemærkede varer og serviceydelser i koncernens eget interne forbrug, er Matas medlem af Netværk for Miljømærket indkøb, der administreres af Miljømærkning Danmark, som er en del af Dansk Standard.</td></tr><tr><td colspan="1">Matas har i regnskabsÃ¥ret bidraget til at synliggøre applikationen Kemiluppen, som ForbrugerrÃ¥det TÃNK KEMI stÃ¥r bag. Med appâen kan forbrugerne scanne stregkoden pÃ¥ kosmetik og personlig pleje og derved fÃ¥ ForbrugerrÃ¥det TÃNKâs uvildige vurdering af produktet i forhold til sundhed og miljø.</td></tr><tr><td colspan="1">Alle Matasâ egne varer er fortsat under løbende bakteriologisk 3. parts kontrol af Eurofins Steins Laboratorium, for pÃ¥ den mÃ¥de at dobbeltsikre, at der ikke er kontamineringsproblemer.</td></tr><tr><td colspan="1">Matas har i regnskabsÃ¥ret kortlagt totalindholdet af palmeoliederivater i alle Matasâ egne nonfood varer, samt hvor stor en andel heraf, der er Round Table on Sustainable Palm Oil (RSPO) certificeret - opdelt efter de tre RSPO certificeringer. Ved udgangen af regnskabsÃ¥ret er ca. 5 pct. af det totale indhold af palmeoliederivater i Matas egne nonfood varer RSPO certificeret. Matas forventer at øge denne andel til 25 pct. i løbet at de kommende to Ã¥r (min. Mass Balance-certificering.</td></tr><tr><td colspan="1">I tillæg til koncernens Code Of Conduct pÃ¥ egne varer, stiller Matas ogsÃ¥ kontraktmæssige sundheds- og miljø krav til alle andre varer i sortimentet, som er højere end dem, der er stillet i dansk lovgivning. Eksempelvis har leverandørerne skrevet under pÃ¥, at alle varer der leveres til Matas er uden PVC og Lawsone.</td></tr><tr><td colspan="1">KlimapÃ¥virkning Matas har fokus pÃ¥ at reducere koncernens energi-forbrug og CO2 emission i form af to primære indsatsomrÃ¥der</td></tr><tr><td colspan="1">Belysning og nedkøling udgør den største del af elforbruget i butikkerne, hvor medar-bejderne har regler for daglig energirigtig brug af lys og klimaanlæg. Dertil foretages løbende udskiftning af traditionelle lyskilder til mere energieffektive LED-lys.</td></tr><tr><td colspan="1">Matas vil i det kommende regnskabsÃ¥r kortlægge energiforbruget ved transporten af varer mellem Matasâ hovedlagre og Matas butikkerne samt ved transporten af tom emballage til genbrug. Koncernen vil i tæt dialog med transportørerne sætte mÃ¥l for at reducere energiforbruget â uden at det gÃ¥r ud over rettidigheden i levering af varer til butikkerne.</td></tr><tr><td colspan="1">Butikkernes strømforbrug var i kalenderÃ¥ret 2016 1.100.000 kWh højere end i kalenderÃ¥ret 2015. Dette skyldes primært følgende</td></tr><tr><td colspan="1">I forbindelse med ombygninger til det nye butikskoncept er lyssætningen øget betragteligt. Strømforbruget begrænses imidlertid ved energieffektiv LED belysning.</td></tr><tr><td colspan="1">For at skabe bedre temperaturforhold i butikkerne er en række ældre klimaanlæg udskiftet fra ultimo 2015 og i løbet af 2016. Udskiftningen har medført et øget energiforbrug, som vil blive søgt reduceret via skærpede adfærdsregler.</td></tr><tr><td colspan="1">Fokus pÃ¥ reklamationsbehandling Matas prioriterer fortsat god service ved behandling af klager fra kunder - dels i forbindelse med behandling af produktreklamationer, og dels via introduktion af et nyt værktøj til kundetilfredshedsmÃ¥ling i butikkerne.</td></tr><tr><td colspan="1">Sygdomsforebyggelse og sundhed</td></tr><tr><td colspan="1">I trÃ¥d med koncernens fokus pÃ¥ at bidrage til forbrugernes sundhed og trivsel, har Matas fortsat sit tætte samarbejde med Hjerteforeningen og Kræftens Bekæmpelse i 2016/17 om sygdomsforebyggelse pÃ¥ to omrÃ¥der, hvor det i forhold til Matasâ koncept giver ekstra god mening for koncernen at pÃ¥tage sig et samfundsansvar.</td></tr><tr><td colspan="1">Forebyggelse af hjertesygdomme hos kvinder I Danmark dør hver 4. kvinde af en hjertesygdom, og da langt de fleste af Matas medarbejdere samt kunder er kvinder har koncernen valgt at samarbejde med Hjerteforeningen for at bidrage til at færre kvinder rammes af hjertesygdomme samt at nedsætte dødeligheden hos de personer, der har en hjertesygdom. Matas har til og med regnskabsÃ¥ret 2016/17 doneret kr. 19,1 mio. til Hjerteforeningen. I det forløbne regnskabsÃ¥r var donationen pÃ¥ DKK 2,7 mio. Beløbet stammer fra fundraising bl.a. fra en andel af salget fra Matasâ egen luksus hudplejeserie PLAISIR, støttearmbÃ¥nd samt pakkevedhæng i forbindelse med jul. Dertil er det muligt for Club Matas medlemmer at bruge optjente Club Matas point til at tegne medlemskab af Hjerteforeningen.</td></tr><tr><td colspan="1">I dag er 285.000 danskere ifølge Hjerteforeningen uvidende om, at de har forhøjet blodtryk, der ubehandlet kan føre til hjertesygdomme. I samarbejde med Hjerteforeningen tilbyder Matas løbende gratis blodtryksmÃ¥ling i butikkerne, og ogsÃ¥ i dette regnskabsÃ¥r har Matas og Hjerteforeningen tilbudt kunderne og vores medarbejdere gratis blodtryksmÃ¥ling i butikkerne. I regnskabsÃ¥ret foregik det i 180 Matas butikker, hvor 3.500 personer fik mÃ¥lt blodtryk. Heraf fik 9 % mÃ¥lt et moderat til svært forhøjet blodtryk, og de blev derfor af Hjerteforeningen anbefalet at konsultere deres private læge med henblik pÃ¥ opfølgende undersøgelser.</td></tr><tr><td colspan="1">Forebyggelse af kræft i huden Kræft i huden er den hyppigste kræftform i Danmark, og da Matas er et rÃ¥dgivningskoncept samt markedsleder for salg af solcreme, har koncernen valgt at samarbejde med Kræftens Bekæmpelse specifikt om forebyggelse af hudkræft.</td></tr><tr><td colspan="1">Kræft i huden kan forebygges ved at følge nogle vigtige solrÃ¥d fra Kræftens Bekæmpelse. Matas og Kræftens Bekæmpelse udbreder solrÃ¥dene sammen med fokus pÃ¥ at øge forbrugernes kendskab til ved hvilket UV-indeks, de skal beskytte sig, og hvordan de med skygge, tøj og korrekt brug af sollotion undgÃ¥r solskoldning og dermed forebygger hudkræft. SolrÃ¥dene formidles i alle Matas medier, pÃ¥ Matas egne solprodukter, og ved at Matasâ uddannede personale rÃ¥dgiver forbrugerne i butikkerne. Matas medarbejdernes kompetence pÃ¥ omrÃ¥det opdateres Ã¥rligt i form af et efteruddannelseskursus, der er udviklet af Kræftens Bekæmpelse.</td></tr><tr><td colspan="1">Som udtrykt i koncernens CSR politik, søger Matas løbende at indgÃ¥ samarbejde med kompetente interessenter omkring aktiviteter, der kan gøre en positiv forskel for forbrugernes sundhed. Eftersom ca. 300.000 danskere skønnes at have KOL uden at vide det, har Matas i regnskabsÃ¥ret fortsat sit samarbejde med Lungeforeningen. 50 Matas butikker tilbød sÃ¥ledes forbrugere og egne medarbejdere en lungefunktionsmÃ¥ling udført af en lungesygeplejerske. I alt tog knap 2.100 personer imod tilbuddet, og af dem blev 17 % af sygeplejersken anbefalet at søge læge pÃ¥ baggrund af lungetjekket.</td></tr><tr><td colspan="1">I sommeren 2016 blev stoffet Bisphenol A forbudt i kassebonner i EU. Forbuddet træder i kraft i 2019. Bisphenol A kan ifølge Miljøstyrelsen skade evnen til at fÃ¥ børn og er mistænkt for at være hormonforstyrrende. Helt i trÃ¥d med Matas højprioritering af vores kunders og medarbejderes sundhed valgte koncernen i 2014 kun at bruge kassebonner, som er helt uden Bisphenol A og andre bisphenoler.</td></tr><tr><td colspan="1">Yderligere informationer omkring koncernens samarbejdsprojekter pÃ¥ Sundheds- og miljøomrÃ¥det kan ses pÃ¥ www.matas.dk/ansvarlighed.</td></tr><tr><td colspan="1">Menneskerettigheder Matas har som princip at overholde alle gældende love og følge de gældende overenskomster for arbejdstagere.</td></tr><tr><td colspan="1">Matas støtter og respekterer de internationalt erklærede menneskerettigheder jf. UNGP, blandt andet ved at undgÃ¥ negativ indflydelse pÃ¥ medarbejdernes ret til at etablere fagforeninger, foreningsfrihed, ret til kollektiv forhandling og lige muligheder for kvinder og mænd. Herudover stiller Matas krav om, at leverandørerne har udviklet og produceret deres produkter uden udnyttende børnearbejde.</td></tr><tr><td colspan="1">Matas har i regnskabsÃ¥ret 2016/17 ikke konstateret, at solgte produkter er udviklet eller produceret ved brug af børnearbejde.</td></tr><tr><td colspan="1">Matas arbejder løbende pÃ¥ at sikre mangfoldighed blandt egne medarbejdere og resultaterne af dette arbejde er omtalt andetsteds i denne Ã¥rsrapport.</td></tr><tr><td colspan="1">Matas vil i det nye regnskabsÃ¥r arbejde videre med menneskerettighedsomrÃ¥det og agter at vedtage en mere formel politik for menneskerettigheder, antikorruption og sociale forhold, der bygger pÃ¥ principperne i UN Guiding Principles on Business &amp; Human Rights.</td></tr><tr><td colspan="1">Arbejdsforhold (sociale forhold og medarbejderforhold)</td></tr><tr><td colspan="1">Matas væsentligste risici med hensyn til medarbejdernes forhold ligger primært i manglende trivsel pÃ¥ arbejdspladsen, mens risikoen for arbejdsulykker og fysisk nedslidning er mindre, men naturligvis til stede især pÃ¥ koncernens centrallager.</td></tr><tr><td colspan="1">Medarbejderkompetencer</td></tr><tr><td colspan="1">Koncernens vidensressourcer vurderes som værende afgørende for opfyldelse af koncernens vækststrategi. Det er mÃ¥let, at en professionel rÃ¥dgivning i butikkerne under mottoet âDet gode rÃ¥d gør forskellenâ fører til, at kunden kan træffe et kvalificeret valg mellem forskellige produkter â sÃ¥vel i forhold til kundens behov som til kundens ønsker til produkternes miljøprofil. Samtidig skal den kompetente rÃ¥dgivning føre til fortsatte gode kundeoplevelser, sÃ¥ koncernens stærke markedsposition yderligere kan styrkes.</td></tr><tr><td colspan="1">Matas har i regnskabsÃ¥ret fortsat sin indsats for at være en attraktiv og god arbejdsplads, hvor medarbejderkompetencer og udvikling er i fokus. Der investeres derfor løbende i et struktureret uddannelsesprogram for alle Matas fuldtidsansatte butiksmedarbejdere.</td></tr><tr><td colspan="1">Uddannelse og vidensressourcer</td></tr><tr><td colspan="1">Matas er den eneste detailkæde, som uddanner materialister, og langt størstedelen af kædens medarbejdere er enten under uddannelse eller uddannede materialister. Den 2-Ã¥rige uddannelse bestÃ¥r af en elevtid i en af Matas egne butikker og et teoretisk uddannelsesforløb bestÃ¥ende af fire moduler af 2 ugers varighed samt et større udvalg af e-læringsopgave og salgstræning, samt en fagprøve. Efter endt uddannelse har materialisterne mulighed for at specialisere sig.</td></tr><tr><td colspan="1">Sundhed og miljø indgÃ¥r som en væsentlig del af materialisternes grunduddannelse for at sikre en høj faglig kompetence i medarbejdernes kunderÃ¥dgivning. Det betyder uddannelse i produkter og indholdsstoffernes egenskaber, med henblik pÃ¥ at øge forbrugernes mulighed for at vælge produkter, der er særligt skÃ¥nsomme for deres egen sundhed og/eller miljøet; viden om Matasâ igangsatte initiativer pÃ¥ affaldsomrÃ¥det; samt viden om de sygdomsforebyggende initiativer koncernen løbende tilbyder i butikkerne.</td></tr><tr><td colspan="1">Butikscheferne i Matas modtager yderligere uddannelse i ledelse, coaching samt drift og regnskab med henblik pÃ¥ at sikre, at de har de nødvendige værktøjer til at hÃ¥ndtere den daglige drift af butikkerne.</td></tr><tr><td colspan="1">Matas ønsker fortsat at tiltrække, fastholde og udvikle engagerede medarbejdere med kompetencer til at yde en specialiseret betjening. Derfor arbejdes der i virksomheden med kompetenceplaner for den enkelte medarbejder pÃ¥ hovedkontoret sÃ¥vel som for hver enkelt butiksmedarbejder i kæden.</td></tr><tr><td colspan="1">Hos Matas er det medarbejdernes viden, der sikrer kunderne det bedste rÃ¥d fra branchespecialister. Denne viden opdateres løbende i form af efteruddannelse inden for beauty og sundhed via kurser fra bl.a. leverandører. Koncernen ønsker i stort omfang at uddanne sine egne ledere. Derfor tilbydes en lederuddannelse i 5 niveauer til vores materialister. Lederuddannelsen er med til at udvikle kompetencerne hos vores butikschefer, stedfortrædere og unge talenter. Kompetencer, der er afgørende for materialisternes personlige og faglige udvikling samt for at løse de strategiske opgaver og projekter, der er nødvendige for koncernens videre succes.</td></tr><tr><td colspan="1">Arbejdspladsen</td></tr><tr><td colspan="1">Koncernen søger fortsat at fremme et rummeligt arbejdsmiljø med en mangfoldig arbejdsstyrke samt at fastholde et sikkert og sundt arbejdsmiljø for medarbejderne. I form af specielle ansættelsesbetingelser som deltidsordninger og Projekt KLAP bidrager Matas til mangfoldighed og et rummeligt arbejdsmarked. Matas samarbejder med landsforeningen LEV om Projekt KLAP, der har til formÃ¥l at give mennesker med særlige behov og indlæringsvanskeligheder en hverdag i form af et job med indhold og mulighed for at møde andre mennesker. Ved regnskabsÃ¥rets afslutning har koncernen 26 ansatte under Projekt KLAP.</td></tr><tr><td colspan="1">Velfærd og ansvarlighed pÃ¥ arbejdspladsen</td></tr><tr><td colspan="1">I Matas koncernen gøres en proaktiv indsats for at sikre trivsel pÃ¥ arbejdspladsen. Der arbejdes aktivt for at vedligeholde et sikkert og sundt arbejdsmiljø, hvorfor der laves Ã¥rlige medarbejderudviklingssamtaler og halvÃ¥rlige anonyme medarbejdertilfredshedsundersøgelser pÃ¥ alle led i koncernen.</td></tr><tr><td colspan="1">Der arbejdes fortsat aktivt med at forbedre den generelle medarbejdertilfredshed i Matas kæden og derved gøre Matas til en endnu bedre arbejdsplads og et bedre indkøbssted for kunderne.</td></tr><tr><td colspan="1">Medarbejdertilfredshedsundersøgelsen viser, at tilfredsheden for hele koncernen er rigtig god med en score pÃ¥ 4,3 ud af 5. Sygefraværet i Matas kæden er væsentligt mindre end landsgennemsnittet pÃ¥ 8,1 %. Over Ã¥ret, opgjort pr. mÃ¥ned har Matas kædens medarbejdere haft et fravær pÃ¥ 5,15 %, inkl. alle medarbejdere, der har været ansat i regnskabsÃ¥ret samt syge i forbindelse med graviditet. Fratrækkes medarbejdere, som er fratrÃ¥dt i løbet af Ã¥ret og fraværet pÃ¥ grund af sygdom i relation til graviditet, er sygefraværsprocenten 2,2. Matas har i gennemsnit 102 medarbejdere pÃ¥ orlov i forbindelse med graviditet og fødsel.</td></tr><tr><td colspan="1">Antikorruption</td></tr><tr><td colspan="1">Matas er eksponeret for overtrædelser af gældende antikorruptionslovgivning fra bÃ¥de medarbejdere, leverandører og andre samarbejdspartnere. Matas er ligeledes eksponeret for de mulige indirekte økonomiske og juridiske effekter af sÃ¥danne overtrædelser af gældende lovgivning.</td></tr><tr><td colspan="1">Matas har som politik at overholde al gældende lovgivning og aktivt modarbejde alle former for korruption.</td></tr><tr><td colspan="1">Matas regelsæt pÃ¥ omrÃ¥det udtrykker klart at ingen medarbejdere hverken mÃ¥ modtage eller give nogen form for ydelser, gaver eller betaling som kan opfattes som et forsøg pÃ¥ at opnÃ¥ vinding hverken for dem selv eller virksomheden. En overtrædelse af reglerne pÃ¥ dette omrÃ¥de har alvorlige disciplinære konsekvenser for de involverede medarbejdere.</td></tr><tr><td colspan="1">Medarbejderne informeres løbende via koncernens intranet samt ved opslag i butikkerne om Matasâ politik samt medarbejderens rolle og relevante arbejdsopgaver. Matas har implementeret en whistleblowerordning, hvori Matasâ medarbejdere, anonymt, kan rapportere mistanke om ureglementeret adfærd som for eksempel overtrædelse af Matasâ interne politikker, herunder overtrædelse af gældende lovgivning, økonomisk svig m.v. Der har i 2016/17 ikke været indberetninger hertil.</td></tr></table></mrv:StatementOfCorporateSocialResponsibility>
<sob:StatementByExecutiveAndSupervisoryBoards contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Ledelsespåtegning</td></tr></table></sob:StatementByExecutiveAndSupervisoryBoards>
<sob:IdentificationOfApprovedAnnualReport contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Bestyrelse og direktion har dags dato behandlet og godkendt Ã¥rsrapporten for 1. april 2016 â 31. marts 2017 for Matas A/S.</td></tr></table></sob:IdentificationOfApprovedAnnualReport>
<sob:ConfirmationThatAnnualReportIsPresentedInAccordanceWithRequirementsProvidedForByLegislationAnyStandardsAndRequirementsProvidedByArticlesOfAssociationOrByAgreement contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Ã
rsrapporten er aflagt i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards, som godkendt af EU, og yderligere krav i årsregnskabsloven.</td></tr></table></sob:ConfirmationThatAnnualReportIsPresentedInAccordanceWithRequirementsProvidedForByLegislationAnyStandardsAndRequirementsProvidedByArticlesOfAssociationOrByAgreement>
<sob:ConfirmationThatFinancialStatementGivesTrueAndFairViewOfAssetsLiabilitiesEquityFinancialPositionAndResults contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og Ã¥rsregnskabet giver et retvisende billede af koncernens og selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. marts 2017 samt af koncernens og selskabets aktiviteter og pengestrømme for regnskabsÃ¥ret 1. april 2016 â 31. marts 2017.</td></tr></table></sob:ConfirmationThatFinancialStatementGivesTrueAndFairViewOfAssetsLiabilitiesEquityFinancialPositionAndResults>
<sob:ManagementsStatementAboutManagementsReview contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Det er endvidere vores opfattelse, at ledelsesberetningen indeholder en retvisende redegørelse for udviklingen i koncernens og selskabets aktiviteter og økonomiske forhold, årets resultater, pengestrømme og finansielle stilling samt en beskrivelse af de væsentligste risici og usikkerhedsfaktorer, som koncernen og selskabet står overfor.</td></tr></table></sob:ManagementsStatementAboutManagementsReview>
<sob:RecommendationForApprovalOfAnnualReportByGeneralMeeting contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Ã
rsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkendelse.</td></tr></table></sob:RecommendationForApprovalOfAnnualReportByGeneralMeeting>
<sob:PlaceOfSignatureOfStatement contextRef="ctx1" xml:lang="da">Allerød</sob:PlaceOfSignatureOfStatement>
<sob:DateOfApprovalOfAnnualReport contextRef="ctx1">2017-05-30</sob:DateOfApprovalOfAnnualReport>
<arr:IndependentAuditorsReportsAudit contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Den uafhængige revisors revisionspåtegning</td></tr></table></arr:IndependentAuditorsReportsAudit>
<arr:AddresseeOfAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Til kapitalejerne i Matas A/S</td></tr></table></arr:AddresseeOfAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements>
<arr:OpinionOnAuditedFinancialStatements contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Konklusion</td></tr><tr><td colspan="1">Vi har revideret koncernregnskabet og årsregnskabet for Matas A/S for regnskabsåret 1. april 2016 - 31. marts 2017, der omfatter totalindkomstopgørelse, balance, egenkapitalopgørelse, pengestrømsopgørelse og noter, herunder anvendt regnskabspraksis, for såvel koncernen som selskabet. Koncernregnskabet og årsregnskabet udarbejdes efter International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere krav i årsregnskabsloven.</td></tr><tr><td colspan="1">Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og årsregnskabet giver et retvisende billede af koncernens og selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. marts 2017 samt af resultatet af koncernens og selskabets aktiviteter og pengestrømme for regnskabsåret 1. april 2016 - 31. marts 2017 i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere krav i årsregnskabsloven.</td></tr></table></arr:OpinionOnAuditedFinancialStatements>
<arr:DescriptionOfQualificationsOfAuditedFinancialStatements contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Grundlag for konklusion</td></tr><tr><td colspan="1">Vi har udført vores revision i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark. Vores ansvar ifølge disse standarder og krav er nærmere beskrevet i revisionspåtegningens afsnit "Revisors ansvar for revisionen af koncernregnskabet og årsregnskabet". Vi er uafhængige af koncernen i overensstemmelse med internationale etiske regler for revisorer (IESBA's Etiske regler) og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, ligesom vi har opfyldt vores øvrige etiske forpligtelser i henhold til disse regler og krav. Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion.</td></tr></table></arr:DescriptionOfQualificationsOfAuditedFinancialStatements>
<arr:KeyAuditMattersAudit contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Centrale forhold ved revisionen</td></tr><tr><td colspan="1">Centrale forhold ved revisionen er de forhold, der efter vores faglige vurdering var mest betydelige ved vores revision af koncernregnskabet og Ã¥rsregnskabet for regnskabsÃ¥ret 1. april 2016 - 31. marts 2017. Disse forhold blev behandlet som led i vores revision af koncernregnskabet og Ã¥rsregnskabet som helhed og udformningen af vores konklusion herom. Vi afgiver ikke nogen særskilt konklusion om disse forhold. For hvert af nedennævnte forhold er beskrivelsen af, hvordan forholdet blev behandlet ved vores revision, givet i denne sammenhæng.</td></tr><tr><td colspan="1">Vi har opfyldt vores ansvar som beskrevet i afsnittet "Revisors ansvar for revisionen af koncernregnskabet og Ã¥rsregnskabet", herunder i relation til nedennævnte centrale forhold ved revisionen. Vores revision har omfattet udformning og udførelse af revisionshandlinger som reaktion pÃ¥ vores vurdering af risikoen for væsentlig fejlinformation i koncernregnskabet og Ã¥rsregnskabet. Resultatet af vores revisionshandlinger, herunder de revisionshandlinger vi har udført for at behandle nedennævnte forhold, danner grundlag for vores konklusion om koncernregnskabet og Ã¥rsregnskabet som helhed.</td></tr><tr><td colspan="1">Værdiansættelse af goodwill</td></tr><tr><td colspan="1">Den regnskabsmæssige værdi af goodwill udgør 3.734,4 mio. kr. pr. 31. marts 2017, svarende til 71% af koncernens</td></tr><tr><td colspan="1">aktiver. Goodwill har en udefinerbar økonomisk levetid og ifølge International Financial Reporting Standards som godkendt af EU (IAS 36) er der som minimum krav om en Ã¥rlig nedskrivningstest af goodwill. Der er i regnskabsÃ¥ret ikke identificeret værdiforringelse af goodwill. Nedskrivningstesten er central for vores revision, da testen indeholder forudsætninger og skøn fastlagt af ledelsen, herunder om den fremtidige indtjening.</td></tr><tr><td colspan="1">Yderligere oplysninger om den indregnede goodwill fremgÃ¥r af note 2 og 15 til koncernregnskabet.</td></tr><tr><td colspan="1">Vi har i forbindelse med vores revision efterprøvet den af ledelsen udarbejdede nedskrivningstest, der er foretaget efter discounted cash flow modellen, og vurderet, om de af ledelsen fastlagte forudsætninger er rimelige. Vi har vurderet, om den valgte beregningsmodel er relevant samt vurderet niveauet for diskonteringsfaktor og vækstrate anvendt til ekstrapolering. De forventede nettopengestrømme er baseret pÃ¥ budget for regnskabsÃ¥ret 2017/18 og en fremskrivningen i den resterende budgetperiode til 2021/22 samt en terminalværdi. Vi har undersøgt procedurer for budgetudarbejdelse, og har sammenholdt budgetter med koncernens strategiarbejde pÃ¥ de enkelte omrÃ¥der. Vi har endvidere vurderet tilstrækkeligheden af oplysninger om goodwill i note 2 og 15.</td></tr><tr><td colspan="1">Indregning af nettoomsætning samt mÃ¥ling af leveringsforpligtelser (loyalitetsprogram)</td></tr><tr><td colspan="1">I forbindelse med salg fra egne butikker samt udstedelse af point og striber i loyalitetsprogrammet "Club Matas" indregnes en leveringsforpligtelse relateret til den ikke leverede andel af nettoomsætningen, som knytter sig til udstedelsen af "Club Matas" -point og -striber. I forbindelse med kundernes efterfølgende anvendelse af "Club Matas" -point og -striber foretages indregning af den relaterede nettoomsætning. Indregningen af omsætning og mÃ¥lingen af endnu ikke-anvendte "Club-Matas" -point og -striber er central for vores revision, da opgørelsen var baseret pÃ¥ en af ledelsen skønnet dagsværdi, som af natur er behæftet med usikkerhed henset til den fremtidige faktiske indløsning.</td></tr><tr><td colspan="1">Yderligere oplysninger om indregning af nettoomsætning og mÃ¥ling af forudbetalinger fra kunder (leveringsforpligtelser) vedrørende âClub-Matasâ fremgÃ¥r af note 2 og 23 til koncernregnskabet.</td></tr><tr><td colspan="1">For mÃ¥ling af ikke-anvendte âClub-Matasâ -point og -striber har vi efterprøvet de af ledelsen fastlagte dagsværdimodeller for mÃ¥ling, herunder har vi vurderet dagsværdien af ikke-anvendte âClub-Matasâ -point og -striber med udgangspunkt i værdien for kunden baseret pÃ¥ den af ledelsen skønnede konverteringssats, og den af ledelsen forventede fremtidige udnyttelsesgrad baseret pÃ¥ historiske indløsningsrater. Vi har endvidere testet den matematiske nøjagtighed af dagsværdimodellen.</td></tr></table></arr:KeyAuditMattersAudit>
<arr:StatementOnManagementsReviewAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Udtalelse om ledelsesberetningen</td></tr><tr><td colspan="1">Ledelsen er ansvarlig for ledelsesberetningen.</td></tr><tr><td colspan="1">Vores konklusion om koncernregnskabet og årsregnskabet omfatter ikke ledelsesberetningen, og vi udtrykker ingen form for konklusion med sikkerhed om ledelsesberetningen.</td></tr><tr><td colspan="1">I tilknytning til vores revision af koncernregnskabet og årsregnskabet er det vores ansvar at læse ledelsesberetningen og i den forbindelse overveje, om ledelsesberetningen er væsentligt inkonsistent med koncernregnskabet eller årsregnskabet eller vores viden opnået ved revisionen eller på anden måde synes at indeholde væsentlig fejlinformation.</td></tr><tr><td colspan="1">Vores ansvar er derudover at overveje, om ledelsesberetningen indeholder krævede oplysninger i henhold til årsregnskabsloven.</td></tr><tr><td colspan="1">Baseret på det udførte arbejde er det vores opfattelse, at ledelsesberetningen er i overensstemmelse med koncernregnskabet og årsregnskabet og er udarbejdet i overensstemmelse med årsregnskabslovens krav. Vi har ikke fundet væsentlig fejlinformation i ledelsesberetningen.</td></tr></table></arr:StatementOnManagementsReviewAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements>
<arr:StatementOfExecutiveAndSupervisoryBoardsResponsibilityForFinancialStatements contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Ledelsens ansvar for koncernregnskabet og årsregnskabet</td></tr><tr><td colspan="1">Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et koncernregnskab og et årsregnskab, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere krav i årsregnskabsloven. Ledelsen har endvidere ansvaret for den interne kontrol, som ledelsen anser for nødvendig for at udarbejde et koncernregnskab og et årsregnskab uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl.</td></tr><tr><td colspan="1">Ved udarbejdelsen af koncernregnskabet og årsregnskabet er ledelsen ansvarlig for at vurdere koncernens og selskabets evne til at fortsætte driften; at oplyse om forhold vedrørende fortsat drift, hvor dette er relevant; samt at udarbejde koncernregnskabet og årsregnskabet på grundlag af regnskabsprincippet om fortsat drift, medmindre ledelsen enten har til hensigt at likvidere koncernen eller selskabet, indstille driften eller ikke har andet realistisk alternativ end at gøre dette.</td></tr></table></arr:StatementOfExecutiveAndSupervisoryBoardsResponsibilityForFinancialStatements>
<arr:StatementOfAuditorsResponsibilityForAuditAndAuditPerformed contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Revisors ansvar for revisionen af koncernregnskabet og årsregnskabet</td></tr><tr><td colspan="1">Vores mål er at opnå høj grad af sikkerhed for, om koncernregnskabet og årsregnskabet som helhed er uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, og at afgive en revisionspåtegning med en konklusion. Høj grad af sikkerhed er et højt niveau af sikkerhed, men er ikke en garanti for, at en revision, der udføres i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, altid vil afdække væsentlig fejlinformation, når sådan findes. Fejlinformationer kan opstå som følge af besvigelser eller fejl og kan betragtes som væsentlige, hvis det med rimelighed kan forventes, at de enkeltvis eller samlet har indflydelse på de økonomiske beslutninger, som regnskabsbrugerne træffer på grundlag af koncernregnskabet og årsregnskabet.</td></tr><tr><td colspan="1">Som led i en revision, der udføres i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, foretager vi faglige vurderinger og opretholder professionel skepsis under revisionen. Herudover</td></tr><tr><td colspan="1">Identificerer og vurderer vi risikoen for væsentlig fejlinformation i koncernregnskabet og årsregnskabet, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, udformer og udfører revisionshandlinger som reaktion på disse risici samt opnår revisionsbevis, der er tilstrækkeligt og egnet til at danne grundlag for vores konklusion. Risikoen for ikke at opdage væsentlig fejlinformation forårsaget af besvigelser er højere end ved væsentlig fejlinformation forårsaget af fejl, idet besvigelser kan omfatte sammensværgelser, dokumentfalsk, bevidste udeladelser, vildledning eller tilsidesættelse af intern kontrol.</td></tr><tr><td colspan="1">Opnår vi forståelse af den interne kontrol med relevans for revisionen for at kunne udforme revisionshandlinger, der er passende efter omstændighederne, men ikke for at kunne udtrykke en konklusion om effektiviteten af koncernens og selskabets interne kontrol.</td></tr><tr><td colspan="1">Tager vi stilling til, om den regnskabspraksis, som er anvendt af ledelsen, er passende, samt om de regnskabsmæssige skøn og tilknyttede oplysninger, som ledelsen har udarbejdet, er rimelige.</td></tr><tr><td colspan="1">Konkluderer vi, om ledelsens udarbejdelse af koncernregnskabet og årsregnskabet på grundlag af regnskabsprincippet om fortsat drift er passende, samt om der på grundlag af det opnåede revisionsbevis er væsentlig usikkerhed forbundet med begivenheder eller forhold, der kan skabe betydelig tvivl om koncernens og selskabets evne til at fortsætte driften. Hvis vi konkluderer, at der er en væsentlig usikkerhed, skal vi i vores revisionspåtegning gøre opmærksom på oplysninger herom i koncernregnskabet og årsregnskabet eller, hvis sådanne oplysninger ikke er tilstrækkelige, modificere vores konklusion. Vores konklusion er baseret på det revisionsbevis, der er opnået frem til datoen for vores revisionspåtegning. Fremtidige begivenheder eller forhold kan dog medføre, at koncernen og selskabet ikke længere kan fortsætte driften.</td></tr><tr><td colspan="1">Tager vi stilling til den samlede præsentation, struktur og indhold af koncernregnskabet og årsregnskabet, herunder noteoplysningerne, samt om koncernregnskabet og årsregnskabet afspejler de underliggende transaktioner og begivenheder på en sådan måde, at der gives et retvisende billede heraf.</td></tr><tr><td colspan="1">Opnår vi tilstrækkeligt og egnet revisionsbevis for de finansielle oplysninger for virksomhederne eller forretningsaktiviteterne i koncernen til brug for at udtrykke en konklusion om koncernregnskabet. Vi er ansvarlige for at lede, føre tilsyn med og udføre koncernrevisionen. Vi er eneansvarlige for vores revisionskonklusion.</td></tr><tr><td colspan="1">Vi kommunikerer med den øverste ledelse om bl.a. det planlagte omfang og den tidsmæssige placering af revisionen samt betydelige revisionsmæssige observationer, herunder eventuelle betydelige mangler i intern kontrol, som vi identificerer under revisionen.</td></tr><tr><td colspan="1">Vi afgiver også en udtalelse til den øverste ledelse om, at vi har opfyldt relevante etiske krav vedrørende uafhængighed og oplyser den om alle relationer og andre forhold, der med rimelighed kan tænkes at påvirke vores uafhængighed og, hvor dette er relevant, tilhørende sikkerhedsforanstaltninger.</td></tr><tr><td colspan="1">Med udgangspunkt i de forhold, der er kommunikeret til den øverste ledelse, fastslår vi, hvilke forhold der var mest betydelige ved revisionen af koncernregnskabet og årsregnskabet for den aktuelle periode og dermed er centrale forhold ved revisionen. Vi beskriver disse forhold i vores revisionspåtegning, medmindre lov eller øvrig regulering udelukker, at forholdet offentliggøres, eller i de yderst sjældne tilfælde, hvor vi fastslår, at forholdet ikke skal kommunikeres i vores revisionspåtegning, fordi de negative konsekvenser heraf med rimelighed ville kunne forventes at veje tungere end de fordele, den offentlige interesse har af sådan kommunikation.</td></tr></table></arr:StatementOfAuditorsResponsibilityForAuditAndAuditPerformed>
<arr:SignatureOfAuditorsPlace contextRef="ctx1" xml:lang="da">København</arr:SignatureOfAuditorsPlace>
<arr:SignatureOfAuditorsDate contextRef="ctx1">2017-05-30</arr:SignatureOfAuditorsDate>
<ifrs-full:Revenue contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-5">3463400000</ifrs-full:Revenue>
<ifrs-full:RawMaterialsAndConsumablesUsed contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-5">1851600000</ifrs-full:RawMaterialsAndConsumablesUsed>
<ifrs-dk:OtherExternalExpenses contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-6">302000000</ifrs-dk:OtherExternalExpenses>
<ifrs-full:EmployeeBenefitsExpense contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-5">689700000</ifrs-full:EmployeeBenefitsExpense>
<ifrs-dk:DepreciationAmortisationExpenseAndImpairmentLossesOfPropertyPlantAndEquipmentAndIntangibleAssetsRecognisedInProfitOrLoss contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-6">145000000</ifrs-dk:DepreciationAmortisationExpenseAndImpairmentLossesOfPropertyPlantAndEquipmentAndIntangibleAssetsRecognisedInProfitOrLoss>
<ifrs-full:ProfitLossFromOperatingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-5">475100000</ifrs-full:ProfitLossFromOperatingActivities>
<ifrs-full:FinanceIncome contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-5">9700000</ifrs-full:FinanceIncome>
<ifrs-full:FinanceCosts contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-5">48400000</ifrs-full:FinanceCosts>
<ifrs-full:ProfitLossBeforeTax contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-5">436400000</ifrs-full:ProfitLossBeforeTax>
<ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-5">97700000</ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations>
<ifrs-full:ProfitLoss contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-5">338700000</ifrs-full:ProfitLoss>
<ifrs-full:OtherComprehensiveIncome contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-full:OtherComprehensiveIncome>
<ifrs-full:ComprehensiveIncome contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-5">338700000</ifrs-full:ComprehensiveIncome>
<ifrs-full:BasicEarningsLossPerShareFromContinuingOperations contextRef="ctx1" unitRef="share" decimals="4">8.7900</ifrs-full:BasicEarningsLossPerShareFromContinuingOperations>
<ifrs-full:DilutedEarningsLossPerShareFromContinuingOperations contextRef="ctx1" unitRef="share" decimals="4">8.7500</ifrs-full:DilutedEarningsLossPerShareFromContinuingOperations>
<ifrs-dk:AdjustmentsForDepreciationAndImpairmentLoss contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-6">145000000</ifrs-dk:AdjustmentsForDepreciationAndImpairmentLoss>
<ifrs-full:AdjustmentsForFinanceIncome contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-5">9700000</ifrs-full:AdjustmentsForFinanceIncome>
<ifrs-full:AdjustmentsForFinanceCosts contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-5">48400000</ifrs-full:AdjustmentsForFinanceCosts>
<ifrs-full:OtherAdjustmentsForNoncashItems contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-5">8400000</ifrs-full:OtherAdjustmentsForNoncashItems>
<ifrs-dk:CashFlowFromUsedInOperatingActivitiesBeforeChangesInOperatingCapital contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-5">628500000</ifrs-dk:CashFlowFromUsedInOperatingActivitiesBeforeChangesInOperatingCapital>
<ifrs-dk:AdjustmentsForDecreaseIncreaseInWorkingCapital contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-5">-9600000</ifrs-dk:AdjustmentsForDecreaseIncreaseInWorkingCapital>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperations contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-5">618900000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperations>
<ifrs-full:InterestReceivedClassifiedAsOperatingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-full:InterestReceivedClassifiedAsOperatingActivities>
<ifrs-full:InterestPaidClassifiedAsOperatingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-5">41900000</ifrs-full:InterestPaidClassifiedAsOperatingActivities>
<ifrs-full:IncomeTaxesPaidRefundClassifiedAsOperatingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-5">94400000</ifrs-full:IncomeTaxesPaidRefundClassifiedAsOperatingActivities>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-5">482600000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-full:PurchaseOfIntangibleAssetsClassifiedAsInvestingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-5">40400000</ifrs-full:PurchaseOfIntangibleAssetsClassifiedAsInvestingActivities>
<ifrs-full:PurchaseOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-5">43300000</ifrs-full:PurchaseOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities>
<ifrs-dk:ProceedsFromSalesOfFinancialAssetsClassifiedAsInvestingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-5">200000</ifrs-dk:ProceedsFromSalesOfFinancialAssetsClassifiedAsInvestingActivities>
<easyx:EasyX_2103633546 contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-6">51000000</easyx:EasyX_2103633546>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-5">-134500000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities>
<ifrs-dk:CashReceiptsFromNoncurrentBorrowings contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-6">1492000000</ifrs-dk:CashReceiptsFromNoncurrentBorrowings>
<ifrs-full:RepaymentsOfBorrowingsClassifiedAsFinancingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-5">1443700000</ifrs-full:RepaymentsOfBorrowingsClassifiedAsFinancingActivities>
<ifrs-full:DividendsPaidClassifiedAsFinancingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-5">245800000</ifrs-full:DividendsPaidClassifiedAsFinancingActivities>
<easyx:EasyX_108187487 contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-5">6600000</easyx:EasyX_108187487>
<ifrs-dk:PurchaseSaleOfTreasuryAssets contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-5">180600000</ifrs-dk:PurchaseSaleOfTreasuryAssets>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-5">-384700000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities>
<ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalents contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-5">-36600000</ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalents>
<gsd:NameOfReportingEntity contextRef="ctx1" xml:lang="da">Matas A/S</gsd:NameOfReportingEntity>
<gsd:AddressOfReportingEntityStreetName contextRef="ctx1" xml:lang="da">Rørmosevej</gsd:AddressOfReportingEntityStreetName>
<gsd:AddressOfReportingEntityStreetBuildingIdentifier contextRef="ctx1" xml:lang="da">1</gsd:AddressOfReportingEntityStreetBuildingIdentifier>
<gsd:AddressOfReportingEntityPostCodeIdentifier contextRef="ctx1" xml:lang="da">3450</gsd:AddressOfReportingEntityPostCodeIdentifier>
<gsd:AddressOfReportingEntityDistrictName contextRef="ctx1" xml:lang="da">Allerød</gsd:AddressOfReportingEntityDistrictName>
<gsd:TelephoneNumberOfReportingEntity contextRef="ctx1" xml:lang="da">48165555</gsd:TelephoneNumberOfReportingEntity>
<gsd:HomepageOfReportingEntity contextRef="ctx1">www.matas.dk</gsd:HomepageOfReportingEntity>
<gsd:IdentificationNumberCvrOfReportingEntity contextRef="ctx1">27528406</gsd:IdentificationNumberCvrOfReportingEntity>
<gsd:DateOfGeneralMeeting contextRef="ctx1">2017-06-29</gsd:DateOfGeneralMeeting>
<gsd:NameAndSurnameOfChairmanOfGeneralMeeting contextRef="ctx1" xml:lang="da">Niels Heering</gsd:NameAndSurnameOfChairmanOfGeneralMeeting>
<gsd:InformationOnTypeOfSubmittedReport contextRef="ctx1">Ã
rsrapport</gsd:InformationOnTypeOfSubmittedReport>
<gsd:IdentificationNumberCvrOfSubmittingEnterprise contextRef="ctx1">30700228</gsd:IdentificationNumberCvrOfSubmittingEnterprise>
<gsd:NameOfSubmittingEnterprise contextRef="ctx1" xml:lang="da">Ernst & Young</gsd:NameOfSubmittingEnterprise>
<gsd:AddressOfSubmittingEnterpriseStreetAndNumber contextRef="ctx1" xml:lang="da">Englandsgade 25</gsd:AddressOfSubmittingEnterpriseStreetAndNumber>
<gsd:AddressOfSubmittingEnterprisePostcodeAndTown contextRef="ctx1" xml:lang="da">5100 Odense C</gsd:AddressOfSubmittingEnterprisePostcodeAndTown>
<gsd:PrecedingReportingPeriodStartDate contextRef="ctx1">2015-04-01</gsd:PrecedingReportingPeriodStartDate>
<gsd:PredingReportingPeriodEndDate contextRef="ctx1">2016-03-31</gsd:PredingReportingPeriodEndDate>
<cmn:TypeOfAuditorAssistance contextRef="ctx1">Revisionspåtegning</cmn:TypeOfAuditorAssistance>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="ctx2" xml:lang="da">Terje List</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard>
<cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="ctx2" xml:lang="da">adm. direktør</cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="ctx3" xml:lang="da">Anders Skole-Sørensen</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard>
<cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="ctx3" xml:lang="da">finansdirektør</cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx4" xml:lang="da">Lars Vinge Frederiksen</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx4" xml:lang="da">formand</cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx5" xml:lang="da">Lars Frederiksen</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx5" xml:lang="da">næstformand</cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx6" xml:lang="da">Ingrid Jonasson Blank</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx7" xml:lang="da">Christian Mariager</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx8" xml:lang="da">Birgitte Nielsen</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:NameOfAuditFirm contextRef="ctx9" xml:lang="da">Ernst & Young Godkendt Revisionspartnerselskab</cmn:NameOfAuditFirm>
<cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirm contextRef="ctx9">30700228</cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirm>
<cmn:NameAndSurnameOfAuditor contextRef="ctx9" xml:lang="da">Peter Gath</cmn:NameAndSurnameOfAuditor>
<cmn:DescriptionOfAuditor contextRef="ctx9" xml:lang="da">statsaut. revisor</cmn:DescriptionOfAuditor>
<cmn:NameAndSurnameOfAuditor contextRef="ctx10" xml:lang="da">Kristian Bjerge</cmn:NameAndSurnameOfAuditor>
<cmn:DescriptionOfAuditor contextRef="ctx10" xml:lang="da">statsaut. Revisor</cmn:DescriptionOfAuditor>
<ifrs-full:Revenue contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-5">3426100000</ifrs-full:Revenue>
<ifrs-full:RawMaterialsAndConsumablesUsed contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-5">1821600000</ifrs-full:RawMaterialsAndConsumablesUsed>
<ifrs-dk:OtherExternalExpenses contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-6">296000000</ifrs-dk:OtherExternalExpenses>
<ifrs-full:EmployeeBenefitsExpense contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-5">656400000</ifrs-full:EmployeeBenefitsExpense>
<ifrs-dk:DepreciationAmortisationExpenseAndImpairmentLossesOfPropertyPlantAndEquipmentAndIntangibleAssetsRecognisedInProfitOrLoss contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-5">138500000</ifrs-dk:DepreciationAmortisationExpenseAndImpairmentLossesOfPropertyPlantAndEquipmentAndIntangibleAssetsRecognisedInProfitOrLoss>
<ifrs-full:ProfitLossFromOperatingActivities contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-5">513600000</ifrs-full:ProfitLossFromOperatingActivities>
<ifrs-full:FinanceIncome contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-5">7100000</ifrs-full:FinanceIncome>
<ifrs-full:FinanceCosts contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-5">43600000</ifrs-full:FinanceCosts>
<ifrs-full:ProfitLossBeforeTax contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-5">477100000</ifrs-full:ProfitLossBeforeTax>
<ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-5">112600000</ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations>
<ifrs-full:ProfitLoss contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-5">364500000</ifrs-full:ProfitLoss>
<ifrs-full:OtherComprehensiveIncome contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-full:OtherComprehensiveIncome>
<ifrs-full:ComprehensiveIncome contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-5">364500000</ifrs-full:ComprehensiveIncome>
<ifrs-full:BasicEarningsLossPerShareFromContinuingOperations contextRef="ctx11" unitRef="share" decimals="4">9.1700</ifrs-full:BasicEarningsLossPerShareFromContinuingOperations>
<ifrs-full:DilutedEarningsLossPerShareFromContinuingOperations contextRef="ctx11" unitRef="share" decimals="4">9.1100</ifrs-full:DilutedEarningsLossPerShareFromContinuingOperations>
<ifrs-dk:AdjustmentsForDepreciationAndImpairmentLoss contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-5">138500000</ifrs-dk:AdjustmentsForDepreciationAndImpairmentLoss>
<ifrs-full:AdjustmentsForFinanceIncome contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-5">7100000</ifrs-full:AdjustmentsForFinanceIncome>
<ifrs-full:AdjustmentsForFinanceCosts contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-5">43600000</ifrs-full:AdjustmentsForFinanceCosts>
<ifrs-full:OtherAdjustmentsForNoncashItems contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-5">3400000</ifrs-full:OtherAdjustmentsForNoncashItems>
<ifrs-dk:CashFlowFromUsedInOperatingActivitiesBeforeChangesInOperatingCapital contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-5">655500000</ifrs-dk:CashFlowFromUsedInOperatingActivitiesBeforeChangesInOperatingCapital>
<ifrs-dk:AdjustmentsForDecreaseIncreaseInWorkingCapital contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-5">93800000</ifrs-dk:AdjustmentsForDecreaseIncreaseInWorkingCapital>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperations contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-5">749300000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperations>
<ifrs-full:InterestReceivedClassifiedAsOperatingActivities contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-5">1800000</ifrs-full:InterestReceivedClassifiedAsOperatingActivities>
<ifrs-full:InterestPaidClassifiedAsOperatingActivities contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-5">40700000</ifrs-full:InterestPaidClassifiedAsOperatingActivities>
<ifrs-full:IncomeTaxesPaidRefundClassifiedAsOperatingActivities contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-5">143500000</ifrs-full:IncomeTaxesPaidRefundClassifiedAsOperatingActivities>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-5">566900000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-full:PurchaseOfIntangibleAssetsClassifiedAsInvestingActivities contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-5">25200000</ifrs-full:PurchaseOfIntangibleAssetsClassifiedAsInvestingActivities>
<ifrs-full:PurchaseOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-5">45400000</ifrs-full:PurchaseOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities>
<ifrs-dk:ProceedsFromSalesOfFinancialAssetsClassifiedAsInvestingActivities contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-5">300000</ifrs-dk:ProceedsFromSalesOfFinancialAssetsClassifiedAsInvestingActivities>
<easyx:EasyX_2103633546 contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</easyx:EasyX_2103633546>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-5">-70300000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities>
<ifrs-dk:CashReceiptsFromNoncurrentBorrowings contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-dk:CashReceiptsFromNoncurrentBorrowings>
<ifrs-full:RepaymentsOfBorrowingsClassifiedAsFinancingActivities contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-5">115300000</ifrs-full:RepaymentsOfBorrowingsClassifiedAsFinancingActivities>
<ifrs-full:DividendsPaidClassifiedAsFinancingActivities contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-6">232000000</ifrs-full:DividendsPaidClassifiedAsFinancingActivities>
<easyx:EasyX_108187487 contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</easyx:EasyX_108187487>
<ifrs-dk:PurchaseSaleOfTreasuryAssets contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-5">120900000</ifrs-dk:PurchaseSaleOfTreasuryAssets>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-5">-468200000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities>
<ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalents contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-5">28400000</ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalents>
<ifrs-full:CashAndCashEquivalents contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-5">69900000</ifrs-full:CashAndCashEquivalents>
<ifrs-full:CashAndCashEquivalents contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-5">41500000</ifrs-full:CashAndCashEquivalents>
<ifrs-full:CashAndCashEquivalents contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-5">33300000</ifrs-full:CashAndCashEquivalents>
<ifrs-full:Goodwill contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-5">3734500000</ifrs-full:Goodwill>
<easyx:EasyX_1325965206 contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-5">361800000</easyx:EasyX_1325965206>
<easyx:EasyX_204301249 contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-5">3900000</easyx:EasyX_204301249>
<ifrs-full:OtherIntangibleAssets contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-5">49200000</ifrs-full:OtherIntangibleAssets>
<ifrs-full:IntangibleAssetsAndGoodwill contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-5">4149400000</ifrs-full:IntangibleAssetsAndGoodwill>
<ifrs-full:LandAndBuildings contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-5">92700000</ifrs-full:LandAndBuildings>
<ifrs-dk:OtherPlantEquipmentAndFixtures contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-5">69900000</ifrs-dk:OtherPlantEquipmentAndFixtures>
<ifrs-dk:LeaseholdImprovements contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-5">12100000</ifrs-dk:LeaseholdImprovements>
<ifrs-full:PropertyPlantAndEquipment contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-5">174700000</ifrs-full:PropertyPlantAndEquipment>
<ifrs-full:DeferredTaxAssets contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-5">17700000</ifrs-full:DeferredTaxAssets>
<ifrs-dk:NoncurrentPrepaymentsDeposits contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-5">39700000</ifrs-dk:NoncurrentPrepaymentsDeposits>
<ifrs-dk:Securities contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-5">700000</ifrs-dk:Securities>
<ifrs-full:NoncurrentAssets contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-5">4382200000</ifrs-full:NoncurrentAssets>
<ifrs-full:Inventories contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-5">693200000</ifrs-full:Inventories>
<ifrs-full:CurrentTradeReceivables contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-5">20700000</ifrs-full:CurrentTradeReceivables>
<ifrs-full:CurrentTaxAssetsCurrent contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-5">112900000</ifrs-full:CurrentTaxAssetsCurrent>
<ifrs-full:OtherCurrentReceivables contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-5">11400000</ifrs-full:OtherCurrentReceivables>
<ifrs-full:CurrentPrepayments contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-5">16900000</ifrs-full:CurrentPrepayments>
<ifrs-full:Cash contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-5">33300000</ifrs-full:Cash>
<ifrs-full:CurrentAssets contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-5">888400000</ifrs-full:CurrentAssets>
<ifrs-full:Assets contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-5">5270600000</ifrs-full:Assets>
<ifrs-full:IssuedCapital contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-5">98200000</ifrs-full:IssuedCapital>
<ifrs-full:SharePremium contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-full:SharePremium>
<easyx:EasyX_1619412292 contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-5">300000</easyx:EasyX_1619412292>
<ifrs-dk:ReserveForTreasuryShares contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-5">185300000</ifrs-dk:ReserveForTreasuryShares>
<ifrs-full:RetainedEarnings contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-5">2411800000</ifrs-full:RetainedEarnings>
<ifrs-dk:DividendAvailableForDistribution contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-5">247500000</ifrs-dk:DividendAvailableForDistribution>
<ifrs-full:Equity contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-5">2572500000</ifrs-full:Equity>
<ifrs-full:DeferredTaxLiabilities contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-5">236500000</ifrs-full:DeferredTaxLiabilities>
<ifrs-dk:NoncurrentPayablesToCreditInstitutions contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-6">1492000000</ifrs-dk:NoncurrentPayablesToCreditInstitutions>
<ifrs-full:OtherNoncurrentPayables contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-5">13100000</ifrs-full:OtherNoncurrentPayables>
<ifrs-full:NoncurrentLiabilities contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-5">1741600000</ifrs-full:NoncurrentLiabilities>
<ifrs-dk:CurrentPayablesToCreditInstitutions contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-5">56300000</ifrs-dk:CurrentPayablesToCreditInstitutions>
<ifrs-dk:CurrentPrepaymentsFromCustomers contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-5">156500000</ifrs-dk:CurrentPrepaymentsFromCustomers>
<ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToTradeSuppliers contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-5">587900000</ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToTradeSuppliers>
<ifrs-full:OtherCurrentPayables contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-5">155800000</ifrs-full:OtherCurrentPayables>
<ifrs-full:CurrentLiabilities contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-5">956500000</ifrs-full:CurrentLiabilities>
<ifrs-full:Liabilities contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-5">2698100000</ifrs-full:Liabilities>
<ifrs-full:EquityAndLiabilities contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-5">5270600000</ifrs-full:EquityAndLiabilities>
<ifrs-full:CashAndCashEquivalents contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-5">69900000</ifrs-full:CashAndCashEquivalents>
<ifrs-full:Goodwill contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-6">3691000000</ifrs-full:Goodwill>
<easyx:EasyX_1325965206 contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-5">435700000</easyx:EasyX_1325965206>
<easyx:EasyX_204301249 contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-5">3900000</easyx:EasyX_204301249>
<ifrs-full:OtherIntangibleAssets contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-5">37200000</ifrs-full:OtherIntangibleAssets>
<ifrs-full:IntangibleAssetsAndGoodwill contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-5">4167800000</ifrs-full:IntangibleAssetsAndGoodwill>
<ifrs-full:LandAndBuildings contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-5">96500000</ifrs-full:LandAndBuildings>
<ifrs-dk:OtherPlantEquipmentAndFixtures contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-5">67300000</ifrs-dk:OtherPlantEquipmentAndFixtures>
<ifrs-dk:LeaseholdImprovements contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-6">10000000</ifrs-dk:LeaseholdImprovements>
<ifrs-full:PropertyPlantAndEquipment contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-5">173800000</ifrs-full:PropertyPlantAndEquipment>
<ifrs-full:DeferredTaxAssets contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-6">16000000</ifrs-full:DeferredTaxAssets>
<ifrs-dk:NoncurrentPrepaymentsDeposits contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-5">36900000</ifrs-dk:NoncurrentPrepaymentsDeposits>
<ifrs-dk:Securities contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-5">900000</ifrs-dk:Securities>
<ifrs-full:NoncurrentAssets contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-5">4395400000</ifrs-full:NoncurrentAssets>
<ifrs-full:Inventories contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-5">662800000</ifrs-full:Inventories>
<ifrs-full:CurrentTradeReceivables contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-5">29500000</ifrs-full:CurrentTradeReceivables>
<ifrs-full:CurrentTaxAssetsCurrent contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-5">129500000</ifrs-full:CurrentTaxAssetsCurrent>
<ifrs-full:OtherCurrentReceivables contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-5">4500000</ifrs-full:OtherCurrentReceivables>
<ifrs-full:CurrentPrepayments contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-5">23700000</ifrs-full:CurrentPrepayments>
<ifrs-full:Cash contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-5">69900000</ifrs-full:Cash>
<ifrs-full:CurrentAssets contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-5">919900000</ifrs-full:CurrentAssets>
<ifrs-full:Assets contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-5">5315300000</ifrs-full:Assets>
<ifrs-full:IssuedCapital contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-5">100700000</ifrs-full:IssuedCapital>
<ifrs-full:SharePremium contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-5">1787300000</ifrs-full:SharePremium>
<easyx:EasyX_1619412292 contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-5">300000</easyx:EasyX_1619412292>
<ifrs-dk:ReserveForTreasuryShares contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-5">137400000</ifrs-dk:ReserveForTreasuryShares>
<ifrs-full:RetainedEarnings contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-5">653600000</ifrs-full:RetainedEarnings>
<ifrs-dk:DividendAvailableForDistribution contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-5">253800000</ifrs-dk:DividendAvailableForDistribution>
<ifrs-full:Equity contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-5">2658300000</ifrs-full:Equity>
<ifrs-full:DeferredTaxLiabilities contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-5">248200000</ifrs-full:DeferredTaxLiabilities>
<ifrs-dk:NoncurrentPayablesToCreditInstitutions contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-5">1493500000</ifrs-dk:NoncurrentPayablesToCreditInstitutions>
<ifrs-full:OtherNoncurrentPayables contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-5">22800000</ifrs-full:OtherNoncurrentPayables>
<ifrs-full:NoncurrentLiabilities contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-5">1764500000</ifrs-full:NoncurrentLiabilities>
<ifrs-dk:CurrentPayablesToCreditInstitutions contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-dk:CurrentPayablesToCreditInstitutions>
<ifrs-dk:CurrentPrepaymentsFromCustomers contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-5">149800000</ifrs-dk:CurrentPrepaymentsFromCustomers>
<ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToTradeSuppliers contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-5">584200000</ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToTradeSuppliers>
<ifrs-full:OtherCurrentPayables contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-5">158500000</ifrs-full:OtherCurrentPayables>
<ifrs-full:CurrentLiabilities contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-5">892500000</ifrs-full:CurrentLiabilities>
<ifrs-full:Liabilities contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-6">2657000000</ifrs-full:Liabilities>
<ifrs-full:EquityAndLiabilities contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-5">5315300000</ifrs-full:EquityAndLiabilities>
<ifrs-full:OtherIncome contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-5">10300000</ifrs-full:OtherIncome>
<ifrs-dk:OtherExternalExpenses contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-6">3000000</ifrs-dk:OtherExternalExpenses>
<ifrs-full:EmployeeBenefitsExpense contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-5">22300000</ifrs-full:EmployeeBenefitsExpense>
<ifrs-full:ProfitLossFromOperatingActivities contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-6">-15000000</ifrs-full:ProfitLossFromOperatingActivities>
<ifrs-full:FinanceIncome contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-6">300000000</ifrs-full:FinanceIncome>
<ifrs-full:FinanceCosts contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-6">5000000</ifrs-full:FinanceCosts>
<ifrs-full:ProfitLossBeforeTax contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-6">280000000</ifrs-full:ProfitLossBeforeTax>
<ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-5">-4700000</ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations>
<ifrs-full:ProfitLoss contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-5">284700000</ifrs-full:ProfitLoss>
<ifrs-full:OtherComprehensiveIncome contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-full:OtherComprehensiveIncome>
<ifrs-full:ComprehensiveIncome contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-5">284700000</ifrs-full:ComprehensiveIncome>
<easyx:EasyX_910640879 contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-5">247500000</easyx:EasyX_910640879>
<easyx:EasyX_591707808 contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-5">37200000</easyx:EasyX_591707808>
<ifrs-full:AdjustmentsForFinanceIncome contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-6">300000000</ifrs-full:AdjustmentsForFinanceIncome>
<ifrs-full:AdjustmentsForFinanceCosts contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-6">5000000</ifrs-full:AdjustmentsForFinanceCosts>
<ifrs-full:OtherAdjustmentsForNoncashItems contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-5">8400000</ifrs-full:OtherAdjustmentsForNoncashItems>
<ifrs-dk:CashFlowFromUsedInOperatingActivitiesBeforeChangesInOperatingCapital contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-5">-6600000</ifrs-dk:CashFlowFromUsedInOperatingActivitiesBeforeChangesInOperatingCapital>
<ifrs-dk:AdjustmentsForDecreaseIncreaseInWorkingCapital contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-5">-6600000</ifrs-dk:AdjustmentsForDecreaseIncreaseInWorkingCapital>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperations contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-5">-13200000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperations>
<ifrs-full:InterestReceivedClassifiedAsOperatingActivities contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-full:InterestReceivedClassifiedAsOperatingActivities>
<ifrs-full:InterestPaidClassifiedAsOperatingActivities contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-6">5000000</ifrs-full:InterestPaidClassifiedAsOperatingActivities>
<ifrs-full:IncomeTaxesPaidRefundClassifiedAsOperatingActivities contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-5">89700000</ifrs-full:IncomeTaxesPaidRefundClassifiedAsOperatingActivities>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-5">-107900000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities>
<ifrs-dk:CashReceiptsFromNoncurrentBorrowings contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-5">234300000</ifrs-dk:CashReceiptsFromNoncurrentBorrowings>
<ifrs-full:DividendsPaidClassifiedAsFinancingActivities contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-5">245800000</ifrs-full:DividendsPaidClassifiedAsFinancingActivities>
<ifrs-dk:DividendsReceivedClassifiedAsFinancingActivities contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-6">300000000</ifrs-dk:DividendsReceivedClassifiedAsFinancingActivities>
<ifrs-dk:PurchaseSaleOfTreasuryAssets contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-5">180600000</ifrs-dk:PurchaseSaleOfTreasuryAssets>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-5">107900000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities>
<ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalents contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalents>
<ifrs-full:OtherIncome contextRef="ctx17" unitRef="vDKK" decimals="-5">27400000</ifrs-full:OtherIncome>
<ifrs-dk:OtherExternalExpenses contextRef="ctx17" unitRef="vDKK" decimals="-5">8400000</ifrs-dk:OtherExternalExpenses>
<ifrs-full:EmployeeBenefitsExpense contextRef="ctx17" unitRef="vDKK" decimals="-5">15300000</ifrs-full:EmployeeBenefitsExpense>
<ifrs-full:ProfitLossFromOperatingActivities contextRef="ctx17" unitRef="vDKK" decimals="-5">3700000</ifrs-full:ProfitLossFromOperatingActivities>
<ifrs-full:FinanceIncome contextRef="ctx17" unitRef="vDKK" decimals="-5">302900000</ifrs-full:FinanceIncome>
<ifrs-full:FinanceCosts contextRef="ctx17" unitRef="vDKK" decimals="-6">1000000</ifrs-full:FinanceCosts>
<ifrs-full:ProfitLossBeforeTax contextRef="ctx17" unitRef="vDKK" decimals="-5">305600000</ifrs-full:ProfitLossBeforeTax>
<ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations contextRef="ctx17" unitRef="vDKK" decimals="-5">1200000</ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations>
<ifrs-full:ProfitLoss contextRef="ctx17" unitRef="vDKK" decimals="-5">304400000</ifrs-full:ProfitLoss>
<ifrs-full:OtherComprehensiveIncome contextRef="ctx17" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-full:OtherComprehensiveIncome>
<ifrs-full:ComprehensiveIncome contextRef="ctx17" unitRef="vDKK" decimals="-5">304400000</ifrs-full:ComprehensiveIncome>
<easyx:EasyX_910640879 contextRef="ctx17" unitRef="vDKK" decimals="-5">253800000</easyx:EasyX_910640879>
<easyx:EasyX_591707808 contextRef="ctx17" unitRef="vDKK" decimals="-5">50600000</easyx:EasyX_591707808>
<ifrs-full:AdjustmentsForFinanceIncome contextRef="ctx17" unitRef="vDKK" decimals="-5">302900000</ifrs-full:AdjustmentsForFinanceIncome>
<ifrs-full:AdjustmentsForFinanceCosts contextRef="ctx17" unitRef="vDKK" decimals="-6">1000000</ifrs-full:AdjustmentsForFinanceCosts>
<ifrs-full:OtherAdjustmentsForNoncashItems contextRef="ctx17" unitRef="vDKK" decimals="-5">3200000</ifrs-full:OtherAdjustmentsForNoncashItems>
<ifrs-dk:CashFlowFromUsedInOperatingActivitiesBeforeChangesInOperatingCapital contextRef="ctx17" unitRef="vDKK" decimals="-5">6900000</ifrs-dk:CashFlowFromUsedInOperatingActivitiesBeforeChangesInOperatingCapital>
<ifrs-dk:AdjustmentsForDecreaseIncreaseInWorkingCapital contextRef="ctx17" unitRef="vDKK" decimals="-5">5200000</ifrs-dk:AdjustmentsForDecreaseIncreaseInWorkingCapital>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperations contextRef="ctx17" unitRef="vDKK" decimals="-5">12100000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperations>
<ifrs-full:InterestReceivedClassifiedAsOperatingActivities contextRef="ctx17" unitRef="vDKK" decimals="-5">2900000</ifrs-full:InterestReceivedClassifiedAsOperatingActivities>
<ifrs-full:InterestPaidClassifiedAsOperatingActivities contextRef="ctx17" unitRef="vDKK" decimals="-6">1000000</ifrs-full:InterestPaidClassifiedAsOperatingActivities>
<ifrs-full:IncomeTaxesPaidRefundClassifiedAsOperatingActivities contextRef="ctx17" unitRef="vDKK" decimals="-5">144600000</ifrs-full:IncomeTaxesPaidRefundClassifiedAsOperatingActivities>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="ctx17" unitRef="vDKK" decimals="-5">-130600000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="ctx17" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities>
<ifrs-dk:CashReceiptsFromNoncurrentBorrowings contextRef="ctx17" unitRef="vDKK" decimals="-5">183500000</ifrs-dk:CashReceiptsFromNoncurrentBorrowings>
<ifrs-full:DividendsPaidClassifiedAsFinancingActivities contextRef="ctx17" unitRef="vDKK" decimals="-6">232000000</ifrs-full:DividendsPaidClassifiedAsFinancingActivities>
<ifrs-dk:DividendsReceivedClassifiedAsFinancingActivities contextRef="ctx17" unitRef="vDKK" decimals="-6">300000000</ifrs-dk:DividendsReceivedClassifiedAsFinancingActivities>
<ifrs-dk:PurchaseSaleOfTreasuryAssets contextRef="ctx17" unitRef="vDKK" decimals="-5">120900000</ifrs-dk:PurchaseSaleOfTreasuryAssets>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="ctx17" unitRef="vDKK" decimals="-5">130600000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities>
<ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalents contextRef="ctx17" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalents>
<ifrs-full:CashAndCashEquivalents contextRef="ctx18" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-full:CashAndCashEquivalents>
<ifrs-full:CashAndCashEquivalents contextRef="ctx19" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-full:CashAndCashEquivalents>
<ifrs-full:CashAndCashEquivalents contextRef="ctx20" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-full:CashAndCashEquivalents>
<ifrs-full:InvestmentsInSubsidiaries contextRef="ctx20" unitRef="vDKK" decimals="-5">2036300000</ifrs-full:InvestmentsInSubsidiaries>
<ifrs-full:NoncurrentAssets contextRef="ctx20" unitRef="vDKK" decimals="-5">2036300000</ifrs-full:NoncurrentAssets>
<ifrs-dk:CurrentReceivablesFromSubsidaries contextRef="ctx20" unitRef="vDKK" decimals="-6">142000000</ifrs-dk:CurrentReceivablesFromSubsidaries>
<ifrs-full:CurrentTaxAssetsCurrent contextRef="ctx20" unitRef="vDKK" decimals="-5">114100000</ifrs-full:CurrentTaxAssetsCurrent>
<ifrs-full:CurrentPrepayments contextRef="ctx20" unitRef="vDKK" decimals="-5">700000</ifrs-full:CurrentPrepayments>
<ifrs-full:CurrentAssets contextRef="ctx20" unitRef="vDKK" decimals="-5">256800000</ifrs-full:CurrentAssets>
<ifrs-full:Assets contextRef="ctx20" unitRef="vDKK" decimals="-5">2293100000</ifrs-full:Assets>
<ifrs-full:IssuedCapital contextRef="ctx20" unitRef="vDKK" decimals="-5">98200000</ifrs-full:IssuedCapital>
<ifrs-full:SharePremium contextRef="ctx20" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-full:SharePremium>
<ifrs-dk:ReserveForTreasuryShares contextRef="ctx20" unitRef="vDKK" decimals="-5">185300000</ifrs-dk:ReserveForTreasuryShares>
<ifrs-full:RetainedEarnings contextRef="ctx20" unitRef="vDKK" decimals="-5">1943700000</ifrs-full:RetainedEarnings>
<ifrs-dk:DividendAvailableForDistribution contextRef="ctx20" unitRef="vDKK" decimals="-5">247500000</ifrs-dk:DividendAvailableForDistribution>
<ifrs-full:Equity contextRef="ctx20" unitRef="vDKK" decimals="-5">2104100000</ifrs-full:Equity>
<ifrs-full:DeferredTaxLiabilities contextRef="ctx20" unitRef="vDKK" decimals="-5">100000</ifrs-full:DeferredTaxLiabilities>
<ifrs-full:NoncurrentLiabilities contextRef="ctx20" unitRef="vDKK" decimals="-5">100000</ifrs-full:NoncurrentLiabilities>
<ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToRelatedParties contextRef="ctx20" unitRef="vDKK" decimals="-5">188200000</ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToRelatedParties>
<ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToTradeSuppliers contextRef="ctx20" unitRef="vDKK" decimals="-5">700000</ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToTradeSuppliers>
<ifrs-full:OtherCurrentPayables contextRef="ctx20" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-full:OtherCurrentPayables>
<ifrs-full:CurrentLiabilities contextRef="ctx20" unitRef="vDKK" decimals="-5">188900000</ifrs-full:CurrentLiabilities>
<ifrs-full:Liabilities contextRef="ctx20" unitRef="vDKK" decimals="-6">189000000</ifrs-full:Liabilities>
<ifrs-full:EquityAndLiabilities contextRef="ctx20" unitRef="vDKK" decimals="-5">2293100000</ifrs-full:EquityAndLiabilities>
<ifrs-full:CashAndCashEquivalents contextRef="ctx21" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-full:CashAndCashEquivalents>
<ifrs-full:InvestmentsInSubsidiaries contextRef="ctx21" unitRef="vDKK" decimals="-5">2036300000</ifrs-full:InvestmentsInSubsidiaries>
<ifrs-full:NoncurrentAssets contextRef="ctx21" unitRef="vDKK" decimals="-5">2036300000</ifrs-full:NoncurrentAssets>
<ifrs-dk:CurrentReceivablesFromSubsidaries contextRef="ctx21" unitRef="vDKK" decimals="-5">140400000</ifrs-dk:CurrentReceivablesFromSubsidaries>
<ifrs-full:CurrentTaxAssetsCurrent contextRef="ctx21" unitRef="vDKK" decimals="-5">130100000</ifrs-full:CurrentTaxAssetsCurrent>
<ifrs-full:CurrentPrepayments contextRef="ctx21" unitRef="vDKK" decimals="-5">500000</ifrs-full:CurrentPrepayments>
<ifrs-full:CurrentAssets contextRef="ctx21" unitRef="vDKK" decimals="-6">271000000</ifrs-full:CurrentAssets>
<ifrs-full:Assets contextRef="ctx21" unitRef="vDKK" decimals="-5">2307300000</ifrs-full:Assets>
<ifrs-full:IssuedCapital contextRef="ctx21" unitRef="vDKK" decimals="-5">100700000</ifrs-full:IssuedCapital>
<ifrs-full:SharePremium contextRef="ctx21" unitRef="vDKK" decimals="-5">1787300000</ifrs-full:SharePremium>
<ifrs-dk:ReserveForTreasuryShares contextRef="ctx21" unitRef="vDKK" decimals="-5">137400000</ifrs-dk:ReserveForTreasuryShares>
<ifrs-full:RetainedEarnings contextRef="ctx21" unitRef="vDKK" decimals="-5">239500000</ifrs-full:RetainedEarnings>
<ifrs-dk:DividendAvailableForDistribution contextRef="ctx21" unitRef="vDKK" decimals="-5">253800000</ifrs-dk:DividendAvailableForDistribution>
<ifrs-full:Equity contextRef="ctx21" unitRef="vDKK" decimals="-5">2243900000</ifrs-full:Equity>
<ifrs-full:DeferredTaxLiabilities contextRef="ctx21" unitRef="vDKK" decimals="-5">100000</ifrs-full:DeferredTaxLiabilities>
<ifrs-full:NoncurrentLiabilities contextRef="ctx21" unitRef="vDKK" decimals="-5">100000</ifrs-full:NoncurrentLiabilities>
<ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToRelatedParties contextRef="ctx21" unitRef="vDKK" decimals="-5">56100000</ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToRelatedParties>
<ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToTradeSuppliers contextRef="ctx21" unitRef="vDKK" decimals="-5">7100000</ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToTradeSuppliers>
<ifrs-full:OtherCurrentPayables contextRef="ctx21" unitRef="vDKK" decimals="-5">100000</ifrs-full:OtherCurrentPayables>
<ifrs-full:CurrentLiabilities contextRef="ctx21" unitRef="vDKK" decimals="-5">63300000</ifrs-full:CurrentLiabilities>
<ifrs-full:Liabilities contextRef="ctx21" unitRef="vDKK" decimals="-5">63400000</ifrs-full:Liabilities>
<ifrs-full:EquityAndLiabilities contextRef="ctx21" unitRef="vDKK" decimals="-5">2307300000</ifrs-full:EquityAndLiabilities>
</xbrli:xbrl>