Assets
| Type | Time | Amount | Unit |
|---|---|---|---|
| ifrs-full:Assets | 2017-06-30 | 58389000 | DKK |
| ifrs-full:Assets | 2016-06-30 | 65523000 | DKK |
| ifrs-full:Assets | 2017-06-30 | 56561000 | DKK |
| ifrs-full:Assets | 2016-06-30 | 59126000 | DKK |
Revenue
| Type | Start date | End date | Amount | Unit |
|---|
XML
See the xml submitted here:
XML: http://regnskaber.virk.dk/01993838/ZG9rdW1lbnRsYWdlcjovLzAzLzkzLzM5L2YyLzI0LzZmYjYtNGViYS1iZDNmLTkxMWUyODhkMWE1MA.xml
Separator
The full data:
<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><!--Generated by ParsePort ApS--><?instance-generator id="ParsePort XBRL Generator" version="2015.05.23" creationdate="2017-10-31T18:39:46+01:00"?><xbrli:xbrl xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xmlns:xbrldi="http://xbrl.org/2006/xbrldi" xmlns:link="http://www.xbrl.org/2003/linkbase" xmlns:xbrli="http://www.xbrl.org/2003/instance" xmlns:PP="http://xbrl.parseport.com/AEAS_20171031" xmlns:cmn="http://xbrl.dcca.dk/cmn" xmlns:gsd="http://xbrl.dcca.dk/gsd" xmlns:arr="http://xbrl.dcca.dk/arr" xmlns:mrv="http://xbrl.dcca.dk/mrv" xmlns:ifrs-dk="http://xbrl.dcca.dk/ifrs-dk-cor_2014-12-20" xmlns:iso4217="http://www.xbrl.org/2003/iso4217" xmlns:ifrs-full="http://xbrl.ifrs.org/taxonomy/2014-03-05/ifrs-full" xml:lang="da">
<link:schemaRef xlink:href="http://archprod.service.eogs.dk/taxonomy/extension/AEAS_20171031/AEAS_entry_20171031.xsd" xlink:type="simple"/>
<xbrli:unit id="pure">
<xbrli:measure>xbrli:pure</xbrli:measure>
</xbrli:unit>
<xbrli:unit id="DKK">
<xbrli:measure>iso4217:DKK</xbrli:measure>
</xbrli:unit>
<xbrli:context id="duration_CY_C_only">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">83839910</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2016-07-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2017-06-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="duration_CY_C_IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardAxis_memberOfBoardIdentifier_only_1">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">83839910</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2016-07-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2017-06-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardAxis">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>1</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="duration_CY_C_IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardAxis_memberOfBoardIdentifier_only_2">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">83839910</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2016-07-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2017-06-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardAxis">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>2</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="duration_CY_C_IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis_memberOfBoardIdentifier_only_1">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">83839910</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2016-07-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2017-06-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>1</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="duration_CY_C_IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis_memberOfBoardIdentifier_only_2">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">83839910</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2016-07-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2017-06-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>2</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="duration_CY_C_IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis_memberOfBoardIdentifier_only_3">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">83839910</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2016-07-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2017-06-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>3</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="duration_CY_C_IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis_memberOfBoardIdentifier_only_4">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">83839910</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2016-07-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2017-06-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>4</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="duration_CY_C_IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis_memberOfBoardIdentifier_only_5">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">83839910</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2016-07-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2017-06-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>5</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="duration_CY_C_IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis_memberOfBoardIdentifier_only_6">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">83839910</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2016-07-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2017-06-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>6</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="duration_CY_C_IdentificationOfAuditorDimension_auditorIdentificer_only_1">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">83839910</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2016-07-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2017-06-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfAuditorDimension">
<cmn:auditorIdentificer>1</cmn:auditorIdentificer>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="duration_LY_C_only">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">83839910</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2015-07-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2016-06-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="duration_CY_only">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">83839910</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2016-07-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2017-06-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="duration_LY_only">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">83839910</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2015-07-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2016-06-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="instant_CY_C_only">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">83839910</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:instant>2017-06-30</xbrli:instant>
</xbrli:period>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="instant_LY_C_only">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">83839910</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:instant>2016-06-30</xbrli:instant>
</xbrli:period>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="instant_CY_only">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">83839910</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:instant>2017-06-30</xbrli:instant>
</xbrli:period>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="instant_LY_only">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">83839910</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:instant>2016-06-30</xbrli:instant>
</xbrli:period>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="instant_CY_C_only_start">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">83839910</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:instant>2016-07-01</xbrli:instant>
</xbrli:period>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="instant_LY_C_only_start">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">83839910</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:instant>2015-07-01</xbrli:instant>
</xbrli:period>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="instant_CY_only_start">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">83839910</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:instant>2016-07-01</xbrli:instant>
</xbrli:period>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="instant_LY_only_start">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">83839910</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:instant>2015-07-01</xbrli:instant>
</xbrli:period>
</xbrli:context>
<cmn:TypeOfAuditorAssistance contextRef="duration_CY_C_only">Revisionspåtegning</cmn:TypeOfAuditorAssistance>
<gsd:InformationOnTypeOfSubmittedReport contextRef="duration_CY_C_only">Ã
rsrapport</gsd:InformationOnTypeOfSubmittedReport>
<gsd:IdentificationNumberCvrOfReportingEntity contextRef="duration_CY_C_only">83839910</gsd:IdentificationNumberCvrOfReportingEntity>
<gsd:NameOfReportingEntity contextRef="duration_CY_C_only">Aarhus Elite A/S</gsd:NameOfReportingEntity>
<gsd:AddressOfReportingEntityStreetName contextRef="duration_CY_C_only">Stadion Allé</gsd:AddressOfReportingEntityStreetName>
<gsd:AddressOfReportingEntityStreetBuildingIdentifier contextRef="duration_CY_C_only">70</gsd:AddressOfReportingEntityStreetBuildingIdentifier>
<gsd:AddressOfReportingEntityPostCodeIdentifier contextRef="duration_CY_C_only">8000</gsd:AddressOfReportingEntityPostCodeIdentifier>
<gsd:AddressOfReportingEntityDistrictName contextRef="duration_CY_C_only">Aarhus C</gsd:AddressOfReportingEntityDistrictName>
<gsd:RegisteredOfficeOfReportingEntity contextRef="duration_CY_C_only">Aarhus</gsd:RegisteredOfficeOfReportingEntity>
<gsd:TelephoneNumberOfReportingEntity contextRef="duration_CY_C_only">89386000</gsd:TelephoneNumberOfReportingEntity>
<gsd:FaxNumberOfReportingEntity contextRef="duration_CY_C_only">89386019</gsd:FaxNumberOfReportingEntity>
<gsd:HomepageOfReportingEntity contextRef="duration_CY_C_only">www.aarhus-elite.dk</gsd:HomepageOfReportingEntity>
<gsd:EmailOfReportingEntity contextRef="duration_CY_C_only">info@aarhus-elite.dk</gsd:EmailOfReportingEntity>
<gsd:ReportingPeriodStartDate contextRef="duration_CY_C_only">2016-07-01</gsd:ReportingPeriodStartDate>
<gsd:ReportingPeriodEndDate contextRef="duration_CY_C_only">2017-06-30</gsd:ReportingPeriodEndDate>
<gsd:PrecedingReportingPeriodStartDate contextRef="duration_CY_C_only">2015-07-01</gsd:PrecedingReportingPeriodStartDate>
<gsd:PredingReportingPeriodEndDate contextRef="duration_CY_C_only">2016-06-30</gsd:PredingReportingPeriodEndDate>
<gsd:DateOfGeneralMeeting contextRef="duration_CY_C_only">2017-10-26</gsd:DateOfGeneralMeeting>
<gsd:NameAndSurnameOfChairmanOfGeneralMeeting contextRef="duration_CY_C_only">Poul Viggo Bartels Petersen</gsd:NameAndSurnameOfChairmanOfGeneralMeeting>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="duration_CY_C_IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardAxis_memberOfBoardIdentifier_only_1">Jacob Kjeldsen Nielsen</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="duration_CY_C_IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardAxis_memberOfBoardIdentifier_only_2">Dan Holt Jessen</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard>
<cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="duration_CY_C_IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardAxis_memberOfBoardIdentifier_only_1">administrerende direktør</cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard>
<cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="duration_CY_C_IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardAxis_memberOfBoardIdentifier_only_2">økonomidirektør</cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="duration_CY_C_IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis_memberOfBoardIdentifier_only_1">Lars Fournais</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="duration_CY_C_IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis_memberOfBoardIdentifier_only_2">Jesper Ãrskov Nielsen</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="duration_CY_C_IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis_memberOfBoardIdentifier_only_3">Uffe Jakobsen</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="duration_CY_C_IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis_memberOfBoardIdentifier_only_4">Carsten Ramsø Nørland</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="duration_CY_C_IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis_memberOfBoardIdentifier_only_5">Simon Francis Ratjen Schiølin</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="duration_CY_C_IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis_memberOfBoardIdentifier_only_6">Erik Meineche Schmidt</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="duration_CY_C_IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis_memberOfBoardIdentifier_only_1">formand</cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="duration_CY_C_IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis_memberOfBoardIdentifier_only_2">næstformand</cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirm contextRef="duration_CY_C_IdentificationOfAuditorDimension_auditorIdentificer_only_1">33963556</cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirm>
<cmn:NameOfAuditFirm contextRef="duration_CY_C_IdentificationOfAuditorDimension_auditorIdentificer_only_1">Deloitte Statsautoriseret Revisionspartnerselskab</cmn:NameOfAuditFirm>
<gsd:AddressOfAuditorStreetName contextRef="duration_CY_C_IdentificationOfAuditorDimension_auditorIdentificer_only_1">Værkmestergade</gsd:AddressOfAuditorStreetName>
<gsd:AddressOfAuditorStreetBuildingIdentifier contextRef="duration_CY_C_IdentificationOfAuditorDimension_auditorIdentificer_only_1">2</gsd:AddressOfAuditorStreetBuildingIdentifier>
<gsd:AddressOfAuditorPostCodeIdentifier contextRef="duration_CY_C_IdentificationOfAuditorDimension_auditorIdentificer_only_1">8000</gsd:AddressOfAuditorPostCodeIdentifier>
<gsd:AddressOfAuditorDistrictName contextRef="duration_CY_C_IdentificationOfAuditorDimension_auditorIdentificer_only_1">Aarhus C</gsd:AddressOfAuditorDistrictName>
<gsd:IdentificationNumberCvrOfSubmittingEnterprise contextRef="duration_CY_C_only">33963556</gsd:IdentificationNumberCvrOfSubmittingEnterprise>
<gsd:NameOfSubmittingEnterprise contextRef="duration_CY_C_only">Deloitte Statsautoriseret Revisionspartnerselskab</gsd:NameOfSubmittingEnterprise>
<gsd:AddressOfSubmittingEnterpriseStreetAndNumber contextRef="duration_CY_C_only">Weidekampsgade 6</gsd:AddressOfSubmittingEnterpriseStreetAndNumber>
<gsd:AddressOfSubmittingEnterprisePostcodeAndTown contextRef="duration_CY_C_only">2300 København S</gsd:AddressOfSubmittingEnterprisePostcodeAndTown>
<arr:AddresseeOfAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements contextRef="duration_CY_C_only">Til kapitalejerne i Aarhus Elite A/S</arr:AddresseeOfAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements>
<arr:OpinionOnAuditedFinancialStatements contextRef="duration_CY_C_only">Vi blev valgt som revisor for Aarhus Elite A/S første gang den 28.10.2005 for regnskabsåret 2005/06. Vi er genvalgt årligt ved generalforsamlingsbeslutning i en samlet sammenhængende opgaveperiode på 12 år.<br/><br/>Vi har revideret koncernregnskabet og årsregnskabet for Aarhus Elite A/S for regnskabsåret 01.07.2016 - 30.06.2017, der omfatter resultatopgørelse, totalindkomstopgørelse, balance, egenkapitalopgørelse, penge-strømsopgørelse og noter, herunder anvendt regnskabspraksis, for såvel koncernen som selskabet. Koncernregn-skabet og årsregnskabet udarbejdes efter International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere krav i årsregnskabsloven.<br/><br/>Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og årsregnskabet giver et retvisende billede af koncernens og sel-skabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 30.06.2017 samt af resultatet af koncernens og selskabets aktiviteter og pengestrømme for regnskabsåret 01.07.2016 - 30.06.2017 i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere krav i årsregnskabsloven.<br/><br/>Vores konklusion er i overensstemmelse med vores revisionsprotokollat til revisionsudvalget og bestyrelsen.</arr:OpinionOnAuditedFinancialStatements>
<arr:DescriptionOfQualificationsOfAuditedFinancialStatements contextRef="duration_CY_C_only">Vi har udført vores revision i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark. Vores ansvar ifølge disse standarder og krav er nærmere beskrevet i revisionspÃ¥teg-ningens afsnit âRevisors ansvar for revisionen af koncernregnskabet og Ã¥rsregnskabetâ. Vi er uafhængige af koncernen i overensstemmelse med internationale etiske regler for revisorer (IESBAâs Etiske regler) og de yder-ligere krav, der er gældende i Danmark, ligesomvi har opfyldt vores øvrige etiske forpligtelser i henhold til disse regler og krav. Vi erklærer, at der efter vores bedste overbevisning ikke er udført forbudte ikke-revisionsydelser som omhandlet i artikel 5, stk. 1 i forordning (EU) nr. 537/2014, og at vi forblev uafhængige i udførelsen af den lovpligtige revision. Det er vores opfattelse, at det opnÃ¥ede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grund-lag for vores konklusion.</arr:DescriptionOfQualificationsOfAuditedFinancialStatements>
<arr:KeyAuditMattersAudit contextRef="duration_CY_C_only">Centrale forhold ved revisionen er de forhold, der efter vores faglige vurdering var mest betydelige ved vores revision af koncernregnskabet og Ã¥rsregnskabet for regnskabsÃ¥ret 2016/17. Disse forhold blev behandlet som led i vores revision af koncernregnskabet og Ã¥rsregnskabet som helhed og udformningen af vores konklusion herom. Vi afgiver ikke nogen særskilt konklusion om disse forhold.<br/><br/>Nettoomsætning og periodisering af sponsorkon-trakter<br/>Nettoomsætningen omfatter en række forskel-lige indtægtstyper â herunder primært fra sam-arbejdspartnere og sponsorer, entre og tv-ind-tægter samt restaurations- og udlejningsvirk-somhed. Nettoomsætningen og tilhørende pe-riodeafgrænsningsposter anses for væsentlige poster og er derfor vurderet som et centralt for-hold ved vores revision. Vi henviser til note 1 âanvendt regnskabspraksisâ under omtalen af âperiodeafgrænsningsposterâ og ânettoomsæt-ningâ samt note 4 for en nærmere specifikation af nettoomsætningen.<br/><br/>Forholdet er behandlet sÃ¥ledes i revisionen<br/>Baseret pÃ¥ vores risikovurdering har vi foretaget en gennemgang af relevante forretningsgange og tilhørende kontroller. Vi har analyseret udviklin-gen i forhold til tidligere Ã¥r samt budget.<br/>Vi har stikprøvevis kontrolleret den bogførte om-sætning samt periodiseringer pÃ¥ sponsorer og sam-arbejdspartnere til kontraktgrundlag. Bogførte tv-indtægter er kontrolleret til den faktiske fordeling af indtægter pÃ¥ superligaklubber fra Divisionsfor-eningen. Restaurationsomsætning er revideret ana-lytisk samt ved stikprøver. For entreindtægter er stikprøvevis kontrolleret for periodiseringer af sæ-sonkort. Nettoomsætning fra udlejningsvirksom-hed er stikprøvevis revideret til kontraktgrundlag og vurderet i forhold til sædvanlige aftalevilkÃ¥r.</arr:KeyAuditMattersAudit>
<arr:StatementOnManagementsReviewAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements contextRef="duration_CY_C_only">Ledelsen er ansvarlig for ledelsesberetningen.<br/><br/>Vores konklusion om koncernregnskabet og årsregnskabet omfatter ikke ledelsesberetningen, og vi udtrykker ingen form for konklusion med sikkerhed om ledelsesberetningen.<br/><br/>I tilknytning til vores revision af koncernregnskabet og årsregnskabet er det vores ansvar at læse ledelsesberet-ningen og i den forbindelse overveje, om ledelsesberetningen er væsentligt inkonsistent med koncernregnskabet eller årsregnskabet eller vores viden opnået ved revisionen eller på anden måde synes at indeholde væsentlig fejlinformation.<br/><br/>Vores ansvar er derudover at overveje, om ledelsesberetningen indeholder krævede oplysninger i henhold til årsregnskabsloven.<br/><br/>Baseret på det udførte arbejde er det vores opfattelse, at ledelsesberetningen er i overensstemmelse med kon-cernregnskabet og årsregnskabet og er udarbejdet i overensstemmelse med årsregnskabslovens krav. Vi har ikke fundet væsentlig fejlinformation i ledelsesberetningen.</arr:StatementOnManagementsReviewAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements>
<arr:StatementOfExecutiveAndSupervisoryBoardsResponsibilityForFinancialStatements contextRef="duration_CY_C_only">Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et koncernregnskab og et årsregnskab, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere krav i årsregnskabsloven. Ledelsen har endvidere ansvaret for den interne kontrol, som ledelsen anser for nødvendig for at udarbejde et koncernregnskab og et årsregnskab uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl.<br/><br/>Ved udarbejdelsen af koncernregnskabet og årsregnskabet er ledelsen ansvarlig for at vurdere koncernens og selskabets evne til at fortsætte driften, at oplyse om forhold vedrørende fortsat drift, hvor dette er relevant, samt at udarbejde koncernregnskabet og årsregnskabet på grundlag af regnskabsprincippet om fortsat drift, medmin-dre ledelsen enten har til hensigt at likvidere koncernen eller selskabet, indstille driften eller ikke har andet realistisk alternativ end at gøre dette.</arr:StatementOfExecutiveAndSupervisoryBoardsResponsibilityForFinancialStatements>
<arr:StatementOfAuditorsResponsibilityForAuditAndAuditPerformed contextRef="duration_CY_C_only">Vores mål er at opnå høj grad af sikkerhed for, om koncernregnskabet og årsregnskabet som helhed er uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, og at afgive en revisionspåtegning med en konklusion. Høj grad af sikkerhed er et højt niveau af sikkerhed, men er ikke en garanti for, at en revision, der udføres i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, altid vil afdække væsentlig fejlinformation, når sådan findes. Fejlinformation kan opstå som følge af besvigelser eller fejl og kan betragtes som væsentlige, hvis det med rimelighed kan forventes, at de enkeltvis eller samlet har indflydelse på de økonomiske beslutninger, som regnskabsbrugerne træffer på grundlag af kon-cernregnskabet og årsregnskabet.<br/><br/>Som led i en revision, der udføres i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, foretager vi faglige vurderinger og opretholder professionel skepsis under revisionen. Herudover:<br/><br/>⢠Identificerer og vurderer vi risikoen for væsentlig fejlinformation i koncernregnskabet og årsregnskabet, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, udformer og udfører revisionshandlinger som reaktion på disse risici samt opnår revisionsbevis, der er tilstrækkeligt og egnet til at danne grundlag for vores konklu-sion. Risikoen for ikke at opdage væsentlig fejlinformation forårsaget af besvigelser er højere end ved væ-sentlig fejlinformation forårsaget af fejl, idet besvigelser kan omfatte sammensværgelser, dokumentfalsk, bevidste udeladelser, vildledning eller tilsidesættelse af intern kontrol.<br/>⢠Opnår vi forståelse af den interne kontrol med relevans for revisionen for at kunne udforme revisionshand-linger, der er passende efter omstændighederne, men ikke for at kunne udtrykke en konklusion om effekti-viteten af koncernens og selskabets interne kontrol.<br/>⢠Tager vi stilling til, om den regnskabspraksis, som er anvendt af ledelsen, er passende, samt om de regn-skabsmæssige skøn og tilknyttede oplysninger, som ledelsen har udarbejdet, er rimelige.<br/>⢠Konkluderer vi, om ledelsens udarbejdelse af koncernregnskabet og årsregnskabet på grundlag af regn-skabsprincippet om fortsat drift er passende, samt om der på grundlag af det opnåede revisionsbevis er væsentlig usikkerhed forbundet med begivenheder eller forhold, der kan skabe betydelig tvivl om koncer-nens og selskabets evne til at fortsætte driften. Hvis vi konkluderer, at der er en væsentlig usikkerhed, skal vi i vores revisionspåtegning gøre opmærksom på oplysninger herom i koncernregnskabet og årsregnskabet eller, hvis sådanne oplysninger ikke er tilstrækkelige, modificere vores konklusion. Vores konklusioner er baseret på det revisionsbevis, der er opnået frem til datoen for vores revisionspåtegning. Fremtidige begi-venheder eller forhold kan dog medføre, at koncernen og selskabet ikke længere kan fortsætte driften.<br/>⢠Tager vi stilling til den samlede præsentation, struktur og indhold af koncernregnskabet og årsregnskabet, herunder noteoplysningerne, samt om koncernregnskabet og årsregnskabet afspejler de underliggende transaktioner og begivenheder på en sådan måde, at der gives et retvisende billede heraf.<br/>⢠Opnår vi tilstrækkeligt og egnet revisionsbevis for de finansielle oplysninger for virksomhederne eller for-retningsaktiviteterne i koncernen til brug for at udtrykke en konklusion om koncernregnskabet. Vi er an-svarlige for at lede, føre tilsyn med og udføre koncernrevisionen. Vi er eneansvarlige for vores revisions-konklusion.<br/><br/>Vi kommunikerer med den øverste ledelse om bl.a. det planlagte omfang og den tidsmæssige placering af revi-sionen samt betydelige revisionsmæssige observationer, herunder eventuelle betydelige mangler i intern kontrol, som vi identificerer under revisionen.<br/><br/>Vi afgiver også en udtalelse til den øverste ledelse om, at vi har opfyldt relevante etiske krav vedrørende uaf-hængighed og oplyser den om alle relationer og andre forhold, der med rimelighed kan tænkes at påvirke vores uafhængighed og, hvor dette er relevant, tilhørende sikkerhedsforanstaltninger.<br/><br/>Med udgangspunkt i de forhold, der er kommunikeret til den øverste ledelse, fastslår vi, hvilke forhold der var mest betydelige ved revisionen af koncernregnskabet og årsregnskabet for den aktuelle periode og dermed er centrale forhold ved revisionen. Vi beskriver disse forhold i vores revisionspåtegning, medmindre lov eller øvrig regulering udelukker, at forholdet offentliggøres, eller i de yderst sjældne tilfælde, hvor vi fastslår, at forholdet ikke skal kommunikeres i vores revisionspåtegning, fordi de negative konsekvenser heraf med rimelighed ville kunne forventes at veje tungere end de fordele den offentlige interesse har af sådan kommunikation.</arr:StatementOfAuditorsResponsibilityForAuditAndAuditPerformed>
<arr:SignatureOfAuditorsPlace contextRef="duration_CY_C_only">Aarhus</arr:SignatureOfAuditorsPlace>
<arr:SignatureOfAuditorsDate contextRef="duration_CY_C_only">2017-09-29</arr:SignatureOfAuditorsDate>
<cmn:NameAndSurnameOfAuditor contextRef="duration_CY_C_IdentificationOfAuditorDimension_auditorIdentificer_only_1">Henrik Vedel</cmn:NameAndSurnameOfAuditor>
<cmn:DescriptionOfAuditor contextRef="duration_CY_C_IdentificationOfAuditorDimension_auditorIdentificer_only_1">statsautoriseret revisor</cmn:DescriptionOfAuditor>
<mrv:StatementOfCorporateSocialResponsibility contextRef="duration_CY_C_only">Samfundsansvar, ogsÃ¥ kaldet Corporate Social Responsibility (CSR), er en integreret del af Aarhus Elites for-retningsvirke. Aarhus Elite har gennem mange Ã¥r knyttet et tæt bÃ¥nd til byen og dens indbyggere og er blevet et samlingspunkt, der skaber fællesskab, oplevelser og sammenhængskraft. Denne position forpligter, og som et af Aarhusâ fyrtÃ¥rne ønsker Aarhus Elite at engagere sig i byen, gÃ¥ forrest og tage et socialt ansvar. Det er i trÃ¥d med selskabets værdier om ansvarlighed og stolthed over at være en del af Aarhus, og positionen skal bruges aktivt og mÃ¥lrettet til at gøre en positiv forskel for andre mennesker.<br/><br/>Aarhus Elite har - jf. Ã¥rsregnskabslovens § 99a - udarbejdet en lovpligtig redegørelse for samfundsansvar, som er offentliggjort i forbindelse med det aflagte regnskab. Redegørelsen er en bestanddel af koncernens ledelses-beretning.<br/><br/>For Aarhus Elite er det altid mÃ¥let at levere store sportslige præstationer og oplevelser, men det er ligesÃ¥ vigtigt at være en integreret del af det omgivende samfund og aktivt bidrage til en positiv udvikling. Grundholdningen er, at der skal udvises almindelig ansvarlighed, anstændighed, god etik og moral samt respekt for virksomheden og de mange interessenter, der er en del af den cyklus, Aarhus Elite bidrager til.<br/><br/>CSR-strategien er opbygget om omdrejningspunkterne i koncernen, som er skitseret i nedenstÃ¥ende model.<br/><br/>Aarhus Elite arbejder mÃ¥lrettet med samfundsansvar inden for en række omrÃ¥der, hvor ledelsen tror pÃ¥, at Aarhus Elite har et særligt ansvar eller kan sætte et positivt aftryk.Anti-korruption â bestikkelse, matchfixing og anti-doping
Politik
Aarhus Elite arbejder med en nultolerancepolitik for involvering i bestikkelse, deltagelse i matchfixing og brug af doping som enten modtager eller afgiver.
Handlingsplan
BESTIKKELSE: Aarhus Elite tager afstand fra enhver form for korruption, afpresning og bestikkelse. Koncer-nen arbejder ud fra klart definerede moralske og etiske retningslinjer, som angiver, hvordan medarbejdere skal forholde sig til eksempelvis udveksling af gaver, forhandlingsprincipper og håndtering af interessekonflikter.
MATCHFIXING: I takt med den økonomiske udvikling særligt inden for fodbold er der øget risiko for match-fixing. Aarhus Elite kan uden selskabets vidende blive part i matchfixing. Mistanke om eller afsløring af match-fixing blandt spillere eller personer omkring Aarhus Elites hold kan skade selskabets omdømme og økonomi. Aarhus Elite accepterer â naturligvis â ikke matchfixing og bakker op omkring DBUâs initiativer sÃ¥vel nationalt som internationalt, ligesom selskabets medarbejdere i forskellige sammenhænge gøres opmærksom pÃ¥ reglerne pÃ¥ omrÃ¥det. Selskabet har ogsÃ¥ proaktivt deltaget i kampagne mod ludomani. Ledelsen kan dog ikke garantere, at selskabet ikke kan blive involveret i en sag om matchfixing, og en sÃ¥dan involvering vil kunne have negativ indvirkning pÃ¥ Aarhus Elite.
ANTI-DOPING: Brugen af præstationsfremmende midler er et problem i flere sportsgrene. Der har kun været et begrænset antal sager forbundet med fodbold. Dopingmistanke eller afsløringer af dopingmisbrug blandt spil-lere eller personer omkring Aarhus Elite kan skade selskabets omdømme og økonomi. Forholdet til sponsorer og andre samarbejdspartnere kan svækkes og dermed forringe Aarhus Elites fremtidige indtjeningsmuligheder. Samtidig kan mistanke og afsløringer pÃ¥virke værdien af spillere og derigennem Aarhus Elites økonomi. Aarhus Elite accepterer naturligvis ikke anvendelse af præstationsfremmende og ulovlige stoffer. Aarhus Elite informe-rer løbende spillere, trænere og ledere om dopingproblematikken og bakker derudover op omkring DBUâs, Team Danmarks og Danmarks Idrætsforbunds forebyggende og kontrollerende antidopingarbejde gennem organisati-onen Antidoping Danmark. Aarhus Elite bakker endvidere op om antidopingorganisationen WADA. Aarhus Elite kan dog ikke garantere, at der i strid med Aarhus Elites politik pÃ¥ dopingomrÃ¥det kan ske overtrædelse, og at en sÃ¥dan kan fÃ¥ væsentlig negativ indflydelse pÃ¥ Aarhus Elites virke.
Via oplysning, forebyggende arbejde og fokus på en sund og bæredygtig virksomhedskultur tilstræber Aarhus Elite at ruste koncernens medarbejdere bedst muligt, så bestikkelse, matchfixing og involvering i doping helt undgås.
MÃ¥l/resultater
Der har ikke været konstateret bestikkelse, matchfixing eller doping i regnskabsåret, ligesom det er målet, at der ikke skal konstateres bestikkelse, matchfixing eller doping i kommende perioder.
Menneskerettigheder
Politik
Aarhus Elite har en nultolerancepolitik over for enhver form for diskrimination af medarbejdere og gæster med baggrund i religion, etnicitet, køn, politisk eller seksuel orientering og andre emner som værende i strid med grundlæggende menneskerettigheder.
Aarhus Elite tilsigter i alle sammenhænge inden for koncernens kontrol at støtte og respektere de internationale menneskerettigheder.
Handlingsplan
Internt såvel som eksternt tilstræber Aarhus Elite at tage initiativ til og bakke op om tiltag, der klart tilkendegiver Aarhus Elites politik på dette område. I koncernens personalepolitik understreges det, at ansættelse og karriere-forløb afhænger af kompetencer, og selskabet søger ligeledes via forskellige aktiviteter og kampagner at fremme budskabet om mangfoldighed og tolerance som to væsentlige værdier i selskabet.
MÃ¥l/resultater
Aarhus Elite har tæt kontakt med et meget stort antal mennesker, og selskabet har som mål i alle sammenhænge at fremstå som en åben, mangfoldig og tolerant virksomhed, der kan rumme alle uanset social baggrund, køn, etnicitet, alder eller fysiske forudsætninger. Det har blandt andet givet sig udslag i initiativer/kampagner i forhold til flygtninge og homofobi, tilknytning af flygtninge i jobtræningsforløb, og derudover har selskabet underskre-vet Aarhus Mangfoldighedscharter.
Miljø
Politik Aarhus Elite tilstræber, at koncernens virke i alle sammenhænge foregår under så miljøvenlige og bæredygtige forhold som muligt.
Handlingsplan
Koncernen arbejder målrettet på at mindske de miljø- og energimæssige aftryk, som de forskellige aktiviteter sætter, mest muligt. Koncernen fokuserer samtidig på, at de produkter, der bliver brugt i bygningerne, både sikrer et godt miljø og beskytter miljøet.
Mål resultater Koncernen har som mål at reducere energiforbruget til de sportsevents, koncerter mv., som afvikles i Ceres Park Arena. Det skal ske dels ved hjælp af energivenlige løsninger, dels ved relevant oplysning omkring miljørigtig adfærd og hensyntagen. Koncernen har bl.a. fokus på at hæve den procentvise andel af gæster, der tager cyklen til arrangementer, der afholdes, og det sker i tæt samarbejde med NRGi, der har doneret midler til at etablere VIP-cykelparkering, som vil blive opført i løbet af efteråret 2017. I regnskabsåret har ledelsen derudover haft fokus på at oprette løsninger, der i højere grad gør det muligt at monitorere energiforbruget og på den baggrund nedbringe det mest muligt. Det er et arbejde, der fortsat pågår.
Medarbejderforhold
Politik
Medarbejderne er en af koncernens vigtigste interessentgrupper, og ledelsen er bevidst om, at tiltrækning og fastholdelse af kvalificeret arbejdskraft er afgørende for koncernens konkurrencedygtighed. Personalepleje, lige muligheder for alle ansatte og medarbejdernes sikkerhed er derfor vigtige områder for koncernen. Ligeledes har Aarhus Elite stort fokus på medarbejderinddragelse og respekterer arbejdstagernes ret til at blive informeret og hørt.
Handlingsplan
Selskabet afholder årlige medarbejdersamtaler, der skal være med til at sikre medarbejdernes trivsel og udvikling på arbejdspladsen. Derudover har et sikkerhedsudvalg som opgave at rådgive ledelsen omkring arbejdsmiljøet, hvordan arbejdet kan blive tilrettelagt på den bedste og sikreste måde, og hvordan de ansatte skal instrueres i sikkerhed og sundhed.
Mål/resultater Aarhus Elite har som mål minimum en gang årligt at holde MUS-samtale med de enkelte medarbejdere. For at sikre øget trivsel og et bedre arbejdsmiljø udarbejder selskabet med jævne mellemrum en arbejdspladsvurdering.
Velgørenhed
Politik
Aarhus Elite ønsker at bruge den position og bevågenhed, selskabet har, til at gøre en positiv forskel for andre både lokalt og nationalt, og derfor støtter selskabet løbende velgørende formål.
Handlingsplan
Selskabets forankring er lokal, og det er her, det primære fokus er, når det drejer sig om velgørenhed. Men selskabets brand rækker langt ud over byens grænser, og derfor tilstræbes det også at involvere sig i regionale og nationale projekter, der er med til at gøre en forskel.
Selskabet har udpeget en række spydspidsprojekter, som får særlig opmærksomhed. Fælles for projekterne er, at de på den ene eller anden måde knytter et link til fodbolden og de kompetencer og ressourcer, selskabet naturligt kan byde ind med.
MÃ¥l/resultater
Aarhus Elite har det seneste Ã¥r bakket op om en række velgørende formÃ¥l â bl.a.:
Springbræt Aarhus, âVi Tror PÃ¥ Digâ / Fundamentet, FC Grønnegade, Ombold, Sportskammerater, Børns Vok-senvenner, TrygFondens Familiehus, Børnecancerfonden / Team Rynkeby, Et Slag Mod Kræften, MOT, Knæk Cancer, Red Barnet / Barnets Ven Aarhus, Ungdommens Røde Kors, Stafet for livet, Kirkens Korshær, Folke-kirkens Nødhjælp, Friendships Ambassadors.
</mrv:StatementOfCorporateSocialResponsibility>
<mrv:CorporateGovernanceReport contextRef="duration_CY_C_only">NASDAQ OMX Copenhagen A/S har udsendt anbefalinger for god selskabsledelse som en del af reglerne for notering pÃ¥ NASDAQ OMX. Anbefalingerne kan findes pÃ¥ hjemmesiden www.corporategovernance.dk. Anbe-falingerne omhandler blandt andet aktionærernes rolle og samspil med selskabets ledelse, politik for selskabets forhold til interessenter samt samfundsansvar, politik for information og kommunikation, det øverste ledelses-organs opgaver, ansvar og sammensætning, ledelsens vederlag, den finansielle rapportering, risikostyring samt revision.<br/><br/>Der henvises til selskabets hjemmeside http://aarhuselite.dk/media/184/fondsboersmeddelelser/Aarhus-Elite_corporate__governance__2016-17.pdf, hvorpÃ¥ Aarhus Elite i overensstemmelse med anbefalingerne har redegjort for, hvordan anbefalingernes enkelte punkter opfyldes. Aarhus Elite har valgt at fravige anbefalingerne pÃ¥ visse omrÃ¥der, der er beskrevet og begrundet nedenfor.<br/><br/>Selskabet offentliggør ikke børsmeddelelser pÃ¥ engelsk og offentliggør ikke Ã¥rligt en profil af bestyrelsens sam-mensætning og eventuelt særlige kompetencer. Bestyrelsen har valgt ikke at følge ovenstÃ¥ende anbefalinger, da bestyrelsen vurderer, at en yderligere specifikation ikke vil medføre en forøget informationsværdi for selskabets interessenter.<br/><br/>Aarhus Elite offentliggør halvÃ¥rsrapport, men ikke kvartalsrapporter grundet Aarhus Elites størrelse.<br/><br/>Bestyrelsens ledelseshverv fremgÃ¥r af Ã¥rsrapporten. Hvad særlige kompetencer angÃ¥r, fremgÃ¥r disse ikke af le-delsesberetningen, idet det er bestyrelsens vurdering, at det er den samlede kompetenceprofil, der er væsentlig for selskabet og ikke det enkelte medlems.<br/><br/>Bestyrelsen har endvidere valgt ikke at fastsætte en aldersgrænse for deltagelse i bestyrelsesarbejdet. I stedet vurderes der i hvert enkelt tilfælde, om det pÃ¥gældende bestyrelsesmedlem vil være i stand til at opfylde sine bestyrelsespligter.<br/><br/>Ã
rsrapporten indeholder ikke detaljerede oplysninger om vederlagspolitik og vederlag til de enkelte medlemmer af bestyrelsen og direktionen, og bestyrelsen har ikke et særligt vederlagsudvalg. Ud over de oplysninger, der fremgår af årsrapportens note 6, og grundet koncernens enkle struktur er det bestyrelsens vurdering, at en yder-ligere specifikation af vederlag til bestyrelse og direktion ikke vil medføre forøget informationsværdi for selska-bets interessenter, hvorfor disse ikke er medtaget i årsrapporten.
Risikostyring
Bestyrelsen vurderer løbende og mindst en gang årligt de samlede risikoforhold og de enkelte risikofaktorer, som er forbundne med koncernens aktiviteter. Bestyrelsen vedtager retningslinjer for de centrale risikoområder, følger udviklingen og sikrer tilstedeværelse af planer for styringen af de enkelte risikofaktorer, herunder forret-ningsmæssige og finansielle risici.
Kontrol- og risikostyringssystemer i forbindelse med regnskabsaflæggelsesprocessen
Bestyrelsen og direktionen har det overordnede ansvar for koncernens kontrol- og risikostyring i forbindelse med regnskabsaflæggelsesprocessen, herunder overholdelse af relevant lovgivning og anden regulering i forbin-delse med regnskabsaflæggelsen. Koncernens kontrol- og risikostyringssystemer kan skabe en rimelig, men ikke absolut sikkerhed for, at uretmæssig brug af aktiver, tab og/eller væsentlige fejl og mangler i forbindelse med regnskabsaflæggelsen undgås.
Kontrolmiljø
Bestyrelsen vurderer mindst én gang årligt koncernens organisationsstruktur, risikoen for besvigelser samt til-stedeværelsen af interne regler og retningslinjer. Bestyrelsen og direktionen fastlægger og godkender overord-nede politikker, procedurer og kontroller på væsentlige områder i forbindelse med regnskabsaflæggelsesproces sen. Bestyrelsen har vedtaget politikker, manualer, procedurer mv. for væsentlige områder inden for regnskabs-aflæggelsen. Overholdelse heraf indskærpes løbende, og der foretages løbende stikprøvevis overvågning og kon-trol af sådan overholdelse.
Direktionen overvåger løbende overholdelsen af relevant lovgivning og andre forskrifter og bestemmelser i for-bindelse med regnskabsaflæggelsen og rapporterer løbende herom til bestyrelsen.
Risikovurdering i forbindelse med regnskabsaflæggelsesprocessen
Bestyrelsen foretager mindst én gang årligt en overordnet vurdering af risici. Bestyrelsen tager som led i risiko-vurderingen stilling til risikoen for besvigelser og de foranstaltninger, der skal træffes for at reducere og/eller eliminere sådanne risici. I den forbindelse drøftes ledelsens eventuelle incitament/motiv til regnskabsmanipula-tion eller anden besvigelse.
I forbindelse med handel af værdipapirer arbejder Aarhus Elite efter interne retningslinjer godkendt af bestyrel-sen. Koncernens retningslinjer bygger på princippet om at optimere afkast, men baseret på en konservativ risi-koprofil. Disse retningslinjer forventes fortsat i 2017/18.
Informationsniveau
Aarhus Elite ønsker Ã¥benhed og et højt informationsniveau om koncernens forhold i den udstrækning, det kan sikres, at kursfølsomme informationer kommer til alles kendskab samtidig. Dette sker ved løbende informationer og fondsbørsmeddelelser samt pÃ¥ selskabets hjemmeside under Investor Relations til selskabets ejere. Bestyrel-sen og ledelsen er bevidste om udviklingen inden for Corporate Governance eller âgod selskabsledelseâ og øn-sker i videst muligt omfang at efterkomme gældende anbefalinger til gavn for bÃ¥de selskabets nuværende og kommende ejere.
Generalforsamlingen
Generalforsamlingen er selskabets øverste myndighed. Selskabets bestyrelse lægger vægt på, at aktionærerne får en detaljeret orientering og et fyldestgørende grundlag for de beslutninger, der træffes på generalforsamlingen.
Selskabets generalforsamling afholdes i Aarhus Kommune og indkaldes af bestyrelsen med højst fem ugers og mindst tre ugers varsel via selskabets hjemmeside. Indkaldelse sker elektronisk til alle i ejerbogen noterede ak-tionærer, som har fremsat begæring herom. Ordinære generalforsamlinger afholdes inden fire måneder efter regnskabsårets afslutning. Stemmeret på generalforsamlingen har enhver navnenoteret aktie, på hvilken ved-kommende aktionær senest en uge før generalforsamlingen har fremsat begæring om adgangskort og stemme-seddel. Stemmeretten kan udøves i henhold til fuldmagt.
Ekstraordinære generalforsamlinger afholdes efter beslutning fra bestyrelsen, generalforsamlingen, selskabets revisor eller på begæring af aktionærer, der besidder mindst 5% af aktiekapitalen eller 5% af stemmerne. Begæ-ringen, som skal være skriftlig, indgives til selskabets bestyrelse.
Regler for ændring af vedtægter
Alle på generalforsamlingen behandlede anliggender afgøres ved simpelt stemmeflertal, medmindre andet følger af lovgivning eller af vedtægterne. Vedtagelse af beslutninger om ændring af selskabets vedtægter er kun gyldig, hvis den tiltrædes af mindst 2/3 såvel af de stemmer, som er afgivet, som af den del af selskabskapitalen, som er repræsenteret på generalforsamlingen.
Interessenterne og Aarhus Elite A/S
Aarhus Elite-koncernen søger løbende at udvikle og vedligeholde gode relationer til sine interessegrupper, idet sådanne relationer vurderes at have væsentlig og positiv indflydelse på koncernens udvikling.
Bestyrelsens arbejde
Bestyrelsen påser, at direktionen overholder de af bestyrelsen vedtagne målsætninger, strategier og forretnings-gange. Orientering fra direktionen sker systematisk såvel ved møder som ved skriftlig og mundtlig løbende rap-portering. Sådan rapportering omfatter bl.a. udviklingen i omverdenen, virksomhedens udvikling og lønsomhed samt den finansielle stilling.
Bestyrelsen mødes efter en fastlagt mødeplan mindst fire gange om året. Der afholdes normalt et årligt strategi-seminar, hvor selskabets vision, mål og strategi behandles. I perioden mellem de ordinære bestyrelsesmøder modtager bestyrelsen løbende skriftlig orientering om selskabets og koncernens resultat og finansielle stilling, og der indkaldes til ekstraordinære møder, hvis forholdene tilsiger det. I regnskabsåret 2016/17 er der afholdt 6 bestyrelsesmøder.
âForretningsordenen for bestyrelse og direktionâ fastlægger procedurer for direktionens rapportering til besty-relsen og for parternes kommunikation i øvrigt. Forretningsordenen tilpasses løbende til selskabets situation.
Bestyrelsens formand og næstformand udgør formandskabet, der sammen med selskabets direktion tilrettelæg-ger bestyrelsens møder. Bestyrelsens formandskab foretager hvert år en evaluering af bestyrelsens og direktio-nens arbejde i det forgangne år, herunder om der er behov for ændringer i bestyrelsens sammensætning.
Bestyrelsen har nedsat en revisionskomité, som bestÃ¥r af Jesper Ãrskov Nielsen og Lars Fournais.
Revisionskomitéen skal overvåge, om virksomhedens regnskabsaflæggelse, interne kontrol, risikostyring og lov-pligtige revision er tilrettelagt og gennemført på hensigtsmæssig vis under hensyntagen til virksomhedens og koncernens størrelse og kompleksitet.
Bestyrelsens sammensætning og regler for udpegning og udskiftning
Selskabet ledes af en bestyrelse, hvoraf den generalforsamlingsvalgte del består af 3-9 medlemmer. Af disse kan A-aktionærerne vælge 2 medlemmer. Medlemmerne vælges af den samlede generalforsamling. Bestyrelsesmed-lemmer vælges for et år ad gangen.
Den nuværende bestyrelse, der har seks medlemmer, har en hensigtsmæssig bredde og et erfaringsgrundlag i henhold til bestyrelsens tilgang til de givne opgaver, og bestyrelsen vurderer, at den er medvirkende til at sikre kvalificerede overvejelser og beslutninger. Bestyrelsen vurderer løbende, om der er anledning til at ajourføre eller styrke bestyrelsens sammensætning og kompetencer i forhold til opgaverne.
Information om bestyrelsesmedlemmer
Navn/Primært ledelseshverv Alder Indtrådt Køn
Udløb af valg-
periode
Afhængighed
Lars Fournais, formand
- Lars Fournais Advice, direktør
63 år 24.10.2008 Mand 2016/17 Uafhængig
Jesper Ãrskov Nielsen, næstformand
- Interlex Advokater, advokat, partner
47 år 15.06.2007 Mand 2016/17 Uafhængig
Uffe Jakobsen
- Jakobsen Co., direktør
50 år 24.10.2014 Mand 2016/17 Uafhængig
Carsten Ramsø Nørland
- Royal Unibrew A/S, Managing Director
48 år 23.10.2015 Mand 2016/17 Uafhængig
Simon Francis Ratjen Schiølin
- Schiølin Holding ApS, direktør
44 år 23.10.2015 Mand 2016/17 Uafhængig
Erik Meineche Schmidt
- Repræsentant for Foreningen AGF af 1880
72 år 27.10.2006 Mand 2016/17 Afhængig
Følgende medlemmer af bestyrelsen besidder eller har i årets løb besiddet aktieposter i Aarhus Elite A/S:
Navn
01.07.2016
Stk.
Aktietil-bagekøb
Stk.
Tilgang i året
Stk.
Solgt/ Udnyt-tet i året Stk.
30.06.2017
Stk.
30.06.2017
%
Mar-keds-værdi
29.09.2017 i
t.kr.
Lars Fournais 2.101.678 0 0 0 2.101.678 0,78 464
Jesper Ãrskov Nielsen 1.177.517 0 0 0 1.177.517 0,44 260
Uffe Jakobsen 833.333 0 0 0 833.333 0,31 184
Carsten Ramsø Nørland
0 0 0 0 0 0,0 0
Simon Francis Ratjen Schiølin 66.400 0 0 0 66.400 0,02 15
Erik Meineche Schmidt
80.983 0 0 0 80.983 0,03 18
Revision mv.
Til varetagelse af aktionærernes og offentlighedens interesser vælges på den årlige ordinære generalforsamling et statsautoriseret revisionsfirma efter bestyrelsens indstilling. Revisorerne aflægger rapport til den samlede be-styrelse minimum en gang om året og derudover umiddelbart efter konstatering af eventuelle forhold, som be-styrelsen bør forholde sig til. Revisorerne deltager i bestyrelsesmøder i forbindelse med aflæggelse af årsrappor-ter og mødes med revisionskomitéen. Forud for indstillingen til valg på generalforsamlingen foretager revisions-komitéen i samråd med direktionen en vurdering af revisors uafhængighed, kompetencer mv.
Revisionskomitéen og direktionen gennemgår og vurderer mindst en gang årligt de interne kontrolsystemer i koncernen.
</mrv:CorporateGovernanceReport>
<mrv:LinkToCorporateGovernanceReport contextRef="duration_CY_C_only">http://aarhuselite.dk/media/184/fondsboersmeddelelser/Aarhus-Elite_corporate__governance__2016-17.pdf</mrv:LinkToCorporateGovernanceReport>
<mrv:StatementOfTargetFiguresAndPoliciesForTheUnderrepresentedGender contextRef="duration_CY_C_only">Bestyrelsen drøfter løbende og mindst én gang årligt sammensætningen af koncernens ledelse, herunder ledel-sesstruktur, krav til kvalifikationer på de enkelte ledelsesniveauer samt mangfoldighed i ledelsestyper/-profiler. Ledere udnævnes eller rekrutteres primært på baggrund af kvalifikationer og match af den ønskede ledelsesprofil i forhold til den aktuelle lederstilling, uanset køn, race, nationalitet eller religiøs overbevisning.<br/><br/>Ved fastlæggelse af den ønskede ledelsesprofil anerkender bestyrelsen fordelene ved en bredt sammensat ledelse i forhold til køn, kulturel baggrund og erfaring. Bestyrelsen har på baggrund heraf i 2016/17 fastlagt nedenstå-ende måltal for andelen af det underrepræsenterede køn i den øverste ledelse samt politikker for mangfoldighed i øvrige ledelsesniveauer.<br/><br/>Måltal for andel af det underrepræsenterede køn i den øverste ledelse<br/>Det er bestyrelsens målsætning at øge andelen af det underrepræsenterede køn i bestyrelsen for Aarhus Elite A/S til 1 af de generalforsamlingsvalgte bestyrelsesmedlemmer. I den siddende bestyrelse udgør de generalforsam-lingsvalgte medlemmer 6 mænd og 0 kvinder. Kvinder er derfor underrepræsenteret i bestyrelsen. Bestyrelsen har haft kontakt til mulige emner for at få bestyrelsens måltal opfyldt, men p.t. er måltallet ikke opfyldt.<br/><br/>Politik for andel af det underrepræsenterede køn i øvrige ledelsesniveauer<br/>Aarhus Elite-koncernen ønsker en mangfoldig medarbejdersammensætning, som afspejler samfundets fordeling af mænd og kvinder og kulturelle baggrund, hvilket også gælder for sammensætningen af koncernens ledelse, dog er der ikke måltal herfor, og kvalificerede udpeges alene med baggrund i kvalifikationer.<br/><br/>Politikker<br/>Koncernen har i 2016/17 formuleret egentlige politikker for kønssammensætningen af forskellige ledelsesni-veauer i koncernen. Politikkerne kan opsummeres således:<br/><br/>Ledelseskategori<br/>Aktuelt antal le-dere<br/>Heraf kvinder<br/>Politik<br/><br/>Direktion i<br/>moderselskabet<br/>2<br/>0<br/>Der er ikke fastsat måltal for andel af det underrepræsenterede køn i direktionen i Aarhus Elite A/S. Moderselskabets direktion består således af to direktører, som alene er udpeget på baggrund af kvalifikationer.<br/>Ved nyansættelser til direktionen i moderselskabet tilstræbes, at både kvindelige og mandlige kandidater er repræsenterede på li-sten over egnede kandidater.<br/><br/>Afdelingschefer<br/>7<br/>1<br/>Der er ikke fastsat måltal for andel af det underrepræsenterede køn i gruppen af afdelingschefer i koncernen. Afdelingscheferne er alene udpeget på baggrund af kvalifikationer.<br/>Ved nyansættelser tilstræbes, at både kvindelige og mandlige kandidater er repræsenterede på listen over egnede kandidater.</mrv:StatementOfTargetFiguresAndPoliciesForTheUnderrepresentedGender>
<ifrs-dk:NetSales contextRef="duration_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">111338000</ifrs-dk:NetSales>
<ifrs-dk:NetSales contextRef="duration_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">109517000</ifrs-dk:NetSales>
<ifrs-dk:NetSales contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">83217000</ifrs-dk:NetSales>
<ifrs-dk:NetSales contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">80007000</ifrs-dk:NetSales>
<ifrs-full:OtherIncome contextRef="duration_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">1412000</ifrs-full:OtherIncome>
<ifrs-full:OtherIncome contextRef="duration_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">6680000</ifrs-full:OtherIncome>
<ifrs-full:OtherIncome contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">1412000</ifrs-full:OtherIncome>
<ifrs-full:OtherIncome contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">6680000</ifrs-full:OtherIncome>
<ifrs-dk:ExternalExpenses contextRef="duration_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">50430000</ifrs-dk:ExternalExpenses>
<ifrs-dk:ExternalExpenses contextRef="duration_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">48056000</ifrs-dk:ExternalExpenses>
<ifrs-dk:ExternalExpenses contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">35327000</ifrs-dk:ExternalExpenses>
<ifrs-dk:ExternalExpenses contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">34197000</ifrs-dk:ExternalExpenses>
<ifrs-full:EmployeeBenefitsExpense contextRef="duration_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">61304000</ifrs-full:EmployeeBenefitsExpense>
<ifrs-full:EmployeeBenefitsExpense contextRef="duration_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">60540000</ifrs-full:EmployeeBenefitsExpense>
<ifrs-full:EmployeeBenefitsExpense contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">52369000</ifrs-full:EmployeeBenefitsExpense>
<ifrs-full:EmployeeBenefitsExpense contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">50697000</ifrs-full:EmployeeBenefitsExpense>
<ifrs-dk:DepreciationAmortisationExpenseAndImpairmentLossesOfPropertyPlantAndEquipmentAndIntangibleAssetsRecognisedInProfitOrLoss contextRef="duration_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">10329000</ifrs-dk:DepreciationAmortisationExpenseAndImpairmentLossesOfPropertyPlantAndEquipmentAndIntangibleAssetsRecognisedInProfitOrLoss>
<ifrs-dk:DepreciationAmortisationExpenseAndImpairmentLossesOfPropertyPlantAndEquipmentAndIntangibleAssetsRecognisedInProfitOrLoss contextRef="duration_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">8780000</ifrs-dk:DepreciationAmortisationExpenseAndImpairmentLossesOfPropertyPlantAndEquipmentAndIntangibleAssetsRecognisedInProfitOrLoss>
<ifrs-dk:DepreciationAmortisationExpenseAndImpairmentLossesOfPropertyPlantAndEquipmentAndIntangibleAssetsRecognisedInProfitOrLoss contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">8043000</ifrs-dk:DepreciationAmortisationExpenseAndImpairmentLossesOfPropertyPlantAndEquipmentAndIntangibleAssetsRecognisedInProfitOrLoss>
<ifrs-dk:DepreciationAmortisationExpenseAndImpairmentLossesOfPropertyPlantAndEquipmentAndIntangibleAssetsRecognisedInProfitOrLoss contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">6427000</ifrs-dk:DepreciationAmortisationExpenseAndImpairmentLossesOfPropertyPlantAndEquipmentAndIntangibleAssetsRecognisedInProfitOrLoss>
<ifrs-full:ProfitLossFromOperatingActivities contextRef="duration_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-10725000</ifrs-full:ProfitLossFromOperatingActivities>
<ifrs-full:ProfitLossFromOperatingActivities contextRef="duration_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-7859000</ifrs-full:ProfitLossFromOperatingActivities>
<ifrs-full:ProfitLossFromOperatingActivities contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-12522000</ifrs-full:ProfitLossFromOperatingActivities>
<ifrs-full:ProfitLossFromOperatingActivities contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-11314000</ifrs-full:ProfitLossFromOperatingActivities>
<PP:PP_8A9557F7_3135_4C6F_B764_08FFA8090373 contextRef="duration_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-9313000</PP:PP_8A9557F7_3135_4C6F_B764_08FFA8090373>
<PP:PP_8A9557F7_3135_4C6F_B764_08FFA8090373 contextRef="duration_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-1179000</PP:PP_8A9557F7_3135_4C6F_B764_08FFA8090373>
<PP:PP_8A9557F7_3135_4C6F_B764_08FFA8090373 contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-11110000</PP:PP_8A9557F7_3135_4C6F_B764_08FFA8090373>
<PP:PP_8A9557F7_3135_4C6F_B764_08FFA8090373 contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-4634000</PP:PP_8A9557F7_3135_4C6F_B764_08FFA8090373>
<ifrs-full:FinanceIncome contextRef="duration_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">487000</ifrs-full:FinanceIncome>
<ifrs-full:FinanceIncome contextRef="duration_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">53000</ifrs-full:FinanceIncome>
<ifrs-full:FinanceIncome contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">481000</ifrs-full:FinanceIncome>
<ifrs-full:FinanceIncome contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">101000</ifrs-full:FinanceIncome>
<ifrs-full:FinanceCosts contextRef="duration_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">370000</ifrs-full:FinanceCosts>
<ifrs-full:FinanceCosts contextRef="duration_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">301000</ifrs-full:FinanceCosts>
<ifrs-full:FinanceCosts contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">357000</ifrs-full:FinanceCosts>
<ifrs-full:FinanceCosts contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">240000</ifrs-full:FinanceCosts>
<ifrs-dk:ProfitLossInSubsidiaries contextRef="duration_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">0</ifrs-dk:ProfitLossInSubsidiaries>
<ifrs-dk:ProfitLossInSubsidiaries contextRef="duration_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">0</ifrs-dk:ProfitLossInSubsidiaries>
<ifrs-dk:ProfitLossInSubsidiaries contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">3000000</ifrs-dk:ProfitLossInSubsidiaries>
<ifrs-dk:ProfitLossInSubsidiaries contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">4000000</ifrs-dk:ProfitLossInSubsidiaries>
<ifrs-full:ProfitLossBeforeTax contextRef="duration_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-9196000</ifrs-full:ProfitLossBeforeTax>
<ifrs-full:ProfitLossBeforeTax contextRef="duration_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-1427000</ifrs-full:ProfitLossBeforeTax>
<ifrs-full:ProfitLossBeforeTax contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-7986000</ifrs-full:ProfitLossBeforeTax>
<ifrs-full:ProfitLossBeforeTax contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-773000</ifrs-full:ProfitLossBeforeTax>
<ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations contextRef="duration_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">0</ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations>
<ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations contextRef="duration_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">0</ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations>
<ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">0</ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations>
<ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-11000</ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations>
<ifrs-full:ProfitLoss contextRef="duration_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-9196000</ifrs-full:ProfitLoss>
<ifrs-full:ProfitLoss contextRef="duration_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-1427000</ifrs-full:ProfitLoss>
<ifrs-full:ProfitLoss contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-7986000</ifrs-full:ProfitLoss>
<ifrs-full:ProfitLoss contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-762000</ifrs-full:ProfitLoss>
<ifrs-full:BasicEarningsLossPerShare contextRef="duration_CY_C_only" decimals="3" unitRef="pure">0.000</ifrs-full:BasicEarningsLossPerShare>
<ifrs-full:BasicEarningsLossPerShare contextRef="duration_LY_C_only" decimals="3" unitRef="pure">0.000</ifrs-full:BasicEarningsLossPerShare>
<ifrs-full:DilutedEarningsLossPerShare contextRef="duration_CY_C_only" decimals="3" unitRef="pure">0.000</ifrs-full:DilutedEarningsLossPerShare>
<ifrs-full:DilutedEarningsLossPerShare contextRef="duration_LY_C_only" decimals="3" unitRef="pure">0.000</ifrs-full:DilutedEarningsLossPerShare>
<ifrs-full:GainsLossesOnRemeasuringAvailableforsaleFinancialAssetsBeforeTax contextRef="duration_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-123000</ifrs-full:GainsLossesOnRemeasuringAvailableforsaleFinancialAssetsBeforeTax>
<ifrs-full:GainsLossesOnRemeasuringAvailableforsaleFinancialAssetsBeforeTax contextRef="duration_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">129000</ifrs-full:GainsLossesOnRemeasuringAvailableforsaleFinancialAssetsBeforeTax>
<ifrs-full:GainsLossesOnRemeasuringAvailableforsaleFinancialAssetsBeforeTax contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-123000</ifrs-full:GainsLossesOnRemeasuringAvailableforsaleFinancialAssetsBeforeTax>
<ifrs-full:GainsLossesOnRemeasuringAvailableforsaleFinancialAssetsBeforeTax contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">129000</ifrs-full:GainsLossesOnRemeasuringAvailableforsaleFinancialAssetsBeforeTax>
<ifrs-full:ReclassificationAdjustmentsOnAvailableforsaleFinancialAssetsBeforeTax contextRef="duration_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-123000</ifrs-full:ReclassificationAdjustmentsOnAvailableforsaleFinancialAssetsBeforeTax>
<ifrs-full:ReclassificationAdjustmentsOnAvailableforsaleFinancialAssetsBeforeTax contextRef="duration_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-123000</ifrs-full:ReclassificationAdjustmentsOnAvailableforsaleFinancialAssetsBeforeTax>
<ifrs-full:ReclassificationAdjustmentsOnAvailableforsaleFinancialAssetsBeforeTax contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-123000</ifrs-full:ReclassificationAdjustmentsOnAvailableforsaleFinancialAssetsBeforeTax>
<ifrs-full:ReclassificationAdjustmentsOnAvailableforsaleFinancialAssetsBeforeTax contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-123000</ifrs-full:ReclassificationAdjustmentsOnAvailableforsaleFinancialAssetsBeforeTax>
<ifrs-full:OtherComprehensiveIncome contextRef="duration_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">0</ifrs-full:OtherComprehensiveIncome>
<ifrs-full:OtherComprehensiveIncome contextRef="duration_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">252000</ifrs-full:OtherComprehensiveIncome>
<ifrs-full:OtherComprehensiveIncome contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">0</ifrs-full:OtherComprehensiveIncome>
<ifrs-full:OtherComprehensiveIncome contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">252000</ifrs-full:OtherComprehensiveIncome>
<ifrs-full:ComprehensiveIncome contextRef="duration_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-9196000</ifrs-full:ComprehensiveIncome>
<ifrs-full:ComprehensiveIncome contextRef="duration_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-1175000</ifrs-full:ComprehensiveIncome>
<ifrs-full:ComprehensiveIncome contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-7986000</ifrs-full:ComprehensiveIncome>
<ifrs-full:ComprehensiveIncome contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-510000</ifrs-full:ComprehensiveIncome>
<ifrs-full:ComprehensiveIncomeAttributableToOwnersOfParent contextRef="duration_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-9196000</ifrs-full:ComprehensiveIncomeAttributableToOwnersOfParent>
<ifrs-full:ComprehensiveIncomeAttributableToOwnersOfParent contextRef="duration_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-1175000</ifrs-full:ComprehensiveIncomeAttributableToOwnersOfParent>
<ifrs-full:ComprehensiveIncomeAttributableToOwnersOfParent contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-7986000</ifrs-full:ComprehensiveIncomeAttributableToOwnersOfParent>
<ifrs-full:ComprehensiveIncomeAttributableToOwnersOfParent contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-510000</ifrs-full:ComprehensiveIncomeAttributableToOwnersOfParent>
<ifrs-dk:IntangibleRights contextRef="instant_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">13013000</ifrs-dk:IntangibleRights>
<ifrs-dk:IntangibleRights contextRef="instant_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">13965000</ifrs-dk:IntangibleRights>
<ifrs-dk:IntangibleRights contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">13013000</ifrs-dk:IntangibleRights>
<ifrs-dk:IntangibleRights contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">13965000</ifrs-dk:IntangibleRights>
<ifrs-full:IntangibleAssetsAndGoodwill contextRef="instant_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">13013000</ifrs-full:IntangibleAssetsAndGoodwill>
<ifrs-full:IntangibleAssetsAndGoodwill contextRef="instant_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">13965000</ifrs-full:IntangibleAssetsAndGoodwill>
<ifrs-full:IntangibleAssetsAndGoodwill contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">13013000</ifrs-full:IntangibleAssetsAndGoodwill>
<ifrs-full:IntangibleAssetsAndGoodwill contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">13965000</ifrs-full:IntangibleAssetsAndGoodwill>
<ifrs-dk:OtherPlantEquipmentAndFixtures contextRef="instant_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">7925000</ifrs-dk:OtherPlantEquipmentAndFixtures>
<ifrs-dk:OtherPlantEquipmentAndFixtures contextRef="instant_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">11328000</ifrs-dk:OtherPlantEquipmentAndFixtures>
<ifrs-dk:OtherPlantEquipmentAndFixtures contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">6074000</ifrs-dk:OtherPlantEquipmentAndFixtures>
<ifrs-dk:OtherPlantEquipmentAndFixtures contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">8526000</ifrs-dk:OtherPlantEquipmentAndFixtures>
<ifrs-dk:LeaseholdImprovements contextRef="instant_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">6994000</ifrs-dk:LeaseholdImprovements>
<ifrs-dk:LeaseholdImprovements contextRef="instant_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">6390000</ifrs-dk:LeaseholdImprovements>
<ifrs-dk:LeaseholdImprovements contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">2113000</ifrs-dk:LeaseholdImprovements>
<ifrs-dk:LeaseholdImprovements contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">474000</ifrs-dk:LeaseholdImprovements>
<ifrs-dk:PrepaymentsForPropertyPlantAndEquipment contextRef="instant_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">10000000</ifrs-dk:PrepaymentsForPropertyPlantAndEquipment>
<ifrs-dk:PrepaymentsForPropertyPlantAndEquipment contextRef="instant_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">0</ifrs-dk:PrepaymentsForPropertyPlantAndEquipment>
<ifrs-dk:PrepaymentsForPropertyPlantAndEquipment contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">10000000</ifrs-dk:PrepaymentsForPropertyPlantAndEquipment>
<ifrs-dk:PrepaymentsForPropertyPlantAndEquipment contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">0</ifrs-dk:PrepaymentsForPropertyPlantAndEquipment>
<ifrs-full:PropertyPlantAndEquipment contextRef="instant_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">24919000</ifrs-full:PropertyPlantAndEquipment>
<ifrs-full:PropertyPlantAndEquipment contextRef="instant_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">17718000</ifrs-full:PropertyPlantAndEquipment>
<ifrs-full:PropertyPlantAndEquipment contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">18187000</ifrs-full:PropertyPlantAndEquipment>
<ifrs-full:PropertyPlantAndEquipment contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">9000000</ifrs-full:PropertyPlantAndEquipment>
<ifrs-full:InvestmentsInSubsidiaries contextRef="instant_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">0</ifrs-full:InvestmentsInSubsidiaries>
<ifrs-full:InvestmentsInSubsidiaries contextRef="instant_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">0</ifrs-full:InvestmentsInSubsidiaries>
<ifrs-full:InvestmentsInSubsidiaries contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">15000000</ifrs-full:InvestmentsInSubsidiaries>
<ifrs-full:InvestmentsInSubsidiaries contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">12125000</ifrs-full:InvestmentsInSubsidiaries>
<ifrs-full:NoncurrentFinancialAssets contextRef="instant_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">0</ifrs-full:NoncurrentFinancialAssets>
<ifrs-full:NoncurrentFinancialAssets contextRef="instant_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">0</ifrs-full:NoncurrentFinancialAssets>
<ifrs-full:NoncurrentFinancialAssets contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">15000000</ifrs-full:NoncurrentFinancialAssets>
<ifrs-full:NoncurrentFinancialAssets contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">12125000</ifrs-full:NoncurrentFinancialAssets>
<ifrs-full:NoncurrentAssets contextRef="instant_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">37932000</ifrs-full:NoncurrentAssets>
<ifrs-full:NoncurrentAssets contextRef="instant_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">31683000</ifrs-full:NoncurrentAssets>
<ifrs-full:NoncurrentAssets contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">46200000</ifrs-full:NoncurrentAssets>
<ifrs-full:NoncurrentAssets contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">35090000</ifrs-full:NoncurrentAssets>
<ifrs-full:Inventories contextRef="instant_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">1551000</ifrs-full:Inventories>
<ifrs-full:Inventories contextRef="instant_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">2008000</ifrs-full:Inventories>
<ifrs-full:Inventories contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">1160000</ifrs-full:Inventories>
<ifrs-full:Inventories contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">1463000</ifrs-full:Inventories>
<ifrs-full:CurrentPrepayments contextRef="instant_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">2891000</ifrs-full:CurrentPrepayments>
<ifrs-full:CurrentPrepayments contextRef="instant_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">2706000</ifrs-full:CurrentPrepayments>
<ifrs-full:CurrentPrepayments contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">2602000</ifrs-full:CurrentPrepayments>
<ifrs-full:CurrentPrepayments contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">2697000</ifrs-full:CurrentPrepayments>
<ifrs-full:CurrentTradeReceivables contextRef="instant_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">3926000</ifrs-full:CurrentTradeReceivables>
<ifrs-full:CurrentTradeReceivables contextRef="instant_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">4354000</ifrs-full:CurrentTradeReceivables>
<ifrs-full:CurrentTradeReceivables contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">2414000</ifrs-full:CurrentTradeReceivables>
<ifrs-full:CurrentTradeReceivables contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">2946000</ifrs-full:CurrentTradeReceivables>
<ifrs-dk:CurrentReceivablesFromSubsidaries contextRef="instant_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">0</ifrs-dk:CurrentReceivablesFromSubsidaries>
<ifrs-dk:CurrentReceivablesFromSubsidaries contextRef="instant_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">0</ifrs-dk:CurrentReceivablesFromSubsidaries>
<ifrs-dk:CurrentReceivablesFromSubsidaries contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">0</ifrs-dk:CurrentReceivablesFromSubsidaries>
<ifrs-dk:CurrentReceivablesFromSubsidaries contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">81000</ifrs-dk:CurrentReceivablesFromSubsidaries>
<ifrs-full:OtherCurrentReceivables contextRef="instant_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">3117000</ifrs-full:OtherCurrentReceivables>
<ifrs-full:OtherCurrentReceivables contextRef="instant_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">6895000</ifrs-full:OtherCurrentReceivables>
<ifrs-full:OtherCurrentReceivables contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">1539000</ifrs-full:OtherCurrentReceivables>
<ifrs-full:OtherCurrentReceivables contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">3689000</ifrs-full:OtherCurrentReceivables>
<ifrs-full:TradeAndOtherCurrentReceivables contextRef="instant_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">9934000</ifrs-full:TradeAndOtherCurrentReceivables>
<ifrs-full:TradeAndOtherCurrentReceivables contextRef="instant_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">13955000</ifrs-full:TradeAndOtherCurrentReceivables>
<ifrs-full:TradeAndOtherCurrentReceivables contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">6555000</ifrs-full:TradeAndOtherCurrentReceivables>
<ifrs-full:TradeAndOtherCurrentReceivables contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">9413000</ifrs-full:TradeAndOtherCurrentReceivables>
<ifrs-full:CurrentFinancialAssetsAvailableforsale contextRef="instant_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">36000</ifrs-full:CurrentFinancialAssetsAvailableforsale>
<ifrs-full:CurrentFinancialAssetsAvailableforsale contextRef="instant_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">8819000</ifrs-full:CurrentFinancialAssetsAvailableforsale>
<ifrs-full:CurrentFinancialAssetsAvailableforsale contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">36000</ifrs-full:CurrentFinancialAssetsAvailableforsale>
<ifrs-full:CurrentFinancialAssetsAvailableforsale contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">8819000</ifrs-full:CurrentFinancialAssetsAvailableforsale>
<ifrs-full:Cash contextRef="instant_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">8936000</ifrs-full:Cash>
<ifrs-full:Cash contextRef="instant_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">9058000</ifrs-full:Cash>
<ifrs-full:Cash contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">2610000</ifrs-full:Cash>
<ifrs-full:Cash contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">4341000</ifrs-full:Cash>
<ifrs-full:CurrentAssets contextRef="instant_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">20457000</ifrs-full:CurrentAssets>
<ifrs-full:CurrentAssets contextRef="instant_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">33840000</ifrs-full:CurrentAssets>
<ifrs-full:CurrentAssets contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">10361000</ifrs-full:CurrentAssets>
<ifrs-full:CurrentAssets contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">24036000</ifrs-full:CurrentAssets>
<ifrs-full:Assets contextRef="instant_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">58389000</ifrs-full:Assets>
<ifrs-full:Assets contextRef="instant_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">65523000</ifrs-full:Assets>
<ifrs-full:Assets contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">56561000</ifrs-full:Assets>
<ifrs-full:Assets contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">59126000</ifrs-full:Assets>
<ifrs-full:IssuedCapital contextRef="instant_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">67211000</ifrs-full:IssuedCapital>
<ifrs-full:IssuedCapital contextRef="instant_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">67211000</ifrs-full:IssuedCapital>
<ifrs-full:IssuedCapital contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">67211000</ifrs-full:IssuedCapital>
<ifrs-full:IssuedCapital contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">67211000</ifrs-full:IssuedCapital>
<ifrs-full:RetainedEarnings contextRef="instant_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-40502000</ifrs-full:RetainedEarnings>
<ifrs-full:RetainedEarnings contextRef="instant_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-31306000</ifrs-full:RetainedEarnings>
<ifrs-full:RetainedEarnings contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-38942000</ifrs-full:RetainedEarnings>
<ifrs-full:RetainedEarnings contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-30956000</ifrs-full:RetainedEarnings>
<ifrs-full:Equity contextRef="instant_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">26709000</ifrs-full:Equity>
<ifrs-full:Equity contextRef="instant_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">35905000</ifrs-full:Equity>
<ifrs-full:Equity contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">28269000</ifrs-full:Equity>
<ifrs-full:Equity contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">36255000</ifrs-full:Equity>
<ifrs-full:OtherNoncurrentPayables contextRef="instant_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">0</ifrs-full:OtherNoncurrentPayables>
<ifrs-full:OtherNoncurrentPayables contextRef="instant_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">0</ifrs-full:OtherNoncurrentPayables>
<ifrs-full:OtherNoncurrentPayables contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">0</ifrs-full:OtherNoncurrentPayables>
<ifrs-full:OtherNoncurrentPayables contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">0</ifrs-full:OtherNoncurrentPayables>
<ifrs-full:NoncurrentLiabilities contextRef="instant_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">0</ifrs-full:NoncurrentLiabilities>
<ifrs-full:NoncurrentLiabilities contextRef="instant_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">0</ifrs-full:NoncurrentLiabilities>
<ifrs-full:NoncurrentLiabilities contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">0</ifrs-full:NoncurrentLiabilities>
<ifrs-full:NoncurrentLiabilities contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">0</ifrs-full:NoncurrentLiabilities>
<ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToTradeSuppliers contextRef="instant_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">7774000</ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToTradeSuppliers>
<ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToTradeSuppliers contextRef="instant_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">7842000</ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToTradeSuppliers>
<ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToTradeSuppliers contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">6341000</ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToTradeSuppliers>
<ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToTradeSuppliers contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">4598000</ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToTradeSuppliers>
<ifrs-dk:TradeAndOtherCurrentPayablesToSubsidiaries contextRef="instant_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">0</ifrs-dk:TradeAndOtherCurrentPayablesToSubsidiaries>
<ifrs-dk:TradeAndOtherCurrentPayablesToSubsidiaries contextRef="instant_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">0</ifrs-dk:TradeAndOtherCurrentPayablesToSubsidiaries>
<ifrs-dk:TradeAndOtherCurrentPayablesToSubsidiaries contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">131000</ifrs-dk:TradeAndOtherCurrentPayablesToSubsidiaries>
<ifrs-dk:TradeAndOtherCurrentPayablesToSubsidiaries contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">0</ifrs-dk:TradeAndOtherCurrentPayablesToSubsidiaries>
<ifrs-full:DeferredIncomeClassifiedAsCurrent contextRef="instant_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">11098000</ifrs-full:DeferredIncomeClassifiedAsCurrent>
<ifrs-full:DeferredIncomeClassifiedAsCurrent contextRef="instant_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">8967000</ifrs-full:DeferredIncomeClassifiedAsCurrent>
<ifrs-full:DeferredIncomeClassifiedAsCurrent contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">11043000</ifrs-full:DeferredIncomeClassifiedAsCurrent>
<ifrs-full:DeferredIncomeClassifiedAsCurrent contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">8914000</ifrs-full:DeferredIncomeClassifiedAsCurrent>
<ifrs-full:OtherCurrentPayables contextRef="instant_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">10464000</ifrs-full:OtherCurrentPayables>
<ifrs-full:OtherCurrentPayables contextRef="instant_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">12809000</ifrs-full:OtherCurrentPayables>
<ifrs-full:OtherCurrentPayables contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">8433000</ifrs-full:OtherCurrentPayables>
<ifrs-full:OtherCurrentPayables contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">9359000</ifrs-full:OtherCurrentPayables>
<ifrs-dk:CurrentPrepaymentsFromCustomers contextRef="instant_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">2344000</ifrs-dk:CurrentPrepaymentsFromCustomers>
<ifrs-dk:CurrentPrepaymentsFromCustomers contextRef="instant_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">0</ifrs-dk:CurrentPrepaymentsFromCustomers>
<ifrs-dk:CurrentPrepaymentsFromCustomers contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">2344000</ifrs-dk:CurrentPrepaymentsFromCustomers>
<ifrs-dk:CurrentPrepaymentsFromCustomers contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">0</ifrs-dk:CurrentPrepaymentsFromCustomers>
<ifrs-full:CurrentFinanceLeaseLiabilities contextRef="instant_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">0</ifrs-full:CurrentFinanceLeaseLiabilities>
<ifrs-full:CurrentFinanceLeaseLiabilities contextRef="instant_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">0</ifrs-full:CurrentFinanceLeaseLiabilities>
<ifrs-full:CurrentFinanceLeaseLiabilities contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">0</ifrs-full:CurrentFinanceLeaseLiabilities>
<ifrs-full:CurrentFinanceLeaseLiabilities contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">0</ifrs-full:CurrentFinanceLeaseLiabilities>
<ifrs-full:CurrentLiabilities contextRef="instant_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">31680000</ifrs-full:CurrentLiabilities>
<ifrs-full:CurrentLiabilities contextRef="instant_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">29618000</ifrs-full:CurrentLiabilities>
<ifrs-full:CurrentLiabilities contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">28292000</ifrs-full:CurrentLiabilities>
<ifrs-full:CurrentLiabilities contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">22871000</ifrs-full:CurrentLiabilities>
<ifrs-full:Liabilities contextRef="instant_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">31680000</ifrs-full:Liabilities>
<ifrs-full:Liabilities contextRef="instant_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">29618000</ifrs-full:Liabilities>
<ifrs-full:Liabilities contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">28292000</ifrs-full:Liabilities>
<ifrs-full:Liabilities contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">22871000</ifrs-full:Liabilities>
<ifrs-full:EquityAndLiabilities contextRef="instant_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">58389000</ifrs-full:EquityAndLiabilities>
<ifrs-full:EquityAndLiabilities contextRef="instant_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">65523000</ifrs-full:EquityAndLiabilities>
<ifrs-full:EquityAndLiabilities contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">56561000</ifrs-full:EquityAndLiabilities>
<ifrs-full:EquityAndLiabilities contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">59126000</ifrs-full:EquityAndLiabilities>
<ifrs-dk:AdjustmentsForDepreciationAndImpairmentLoss contextRef="duration_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">10329000</ifrs-dk:AdjustmentsForDepreciationAndImpairmentLoss>
<ifrs-dk:AdjustmentsForDepreciationAndImpairmentLoss contextRef="duration_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">8780000</ifrs-dk:AdjustmentsForDepreciationAndImpairmentLoss>
<ifrs-dk:AdjustmentsForDepreciationAndImpairmentLoss contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">8043000</ifrs-dk:AdjustmentsForDepreciationAndImpairmentLoss>
<ifrs-dk:AdjustmentsForDepreciationAndImpairmentLoss contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">6427000</ifrs-dk:AdjustmentsForDepreciationAndImpairmentLoss>
<ifrs-dk:DecreaseIncreaseInReceivables contextRef="duration_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">4479000</ifrs-dk:DecreaseIncreaseInReceivables>
<ifrs-dk:DecreaseIncreaseInReceivables contextRef="duration_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-5427000</ifrs-dk:DecreaseIncreaseInReceivables>
<ifrs-dk:DecreaseIncreaseInReceivables contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">3293000</ifrs-dk:DecreaseIncreaseInReceivables>
<ifrs-dk:DecreaseIncreaseInReceivables contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-2727000</ifrs-dk:DecreaseIncreaseInReceivables>
<ifrs-dk:DecreaseIncreaseInTradePayables contextRef="duration_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-2066000</ifrs-dk:DecreaseIncreaseInTradePayables>
<ifrs-dk:DecreaseIncreaseInTradePayables contextRef="duration_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-9014000</ifrs-dk:DecreaseIncreaseInTradePayables>
<ifrs-dk:DecreaseIncreaseInTradePayables contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-5288000</ifrs-dk:DecreaseIncreaseInTradePayables>
<ifrs-dk:DecreaseIncreaseInTradePayables contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-6030000</ifrs-dk:DecreaseIncreaseInTradePayables>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperations contextRef="duration_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">6149000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperations>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperations contextRef="duration_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">4508000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperations>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperations contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">4102000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperations>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperations contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-1584000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperations>
<ifrs-full:InterestPaidClassifiedAsOperatingActivities contextRef="duration_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">370000</ifrs-full:InterestPaidClassifiedAsOperatingActivities>
<ifrs-full:InterestPaidClassifiedAsOperatingActivities contextRef="duration_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">301000</ifrs-full:InterestPaidClassifiedAsOperatingActivities>
<ifrs-full:InterestPaidClassifiedAsOperatingActivities contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">356000</ifrs-full:InterestPaidClassifiedAsOperatingActivities>
<ifrs-full:InterestPaidClassifiedAsOperatingActivities contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">240000</ifrs-full:InterestPaidClassifiedAsOperatingActivities>
<ifrs-full:InterestReceivedClassifiedAsOperatingActivities contextRef="duration_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">487000</ifrs-full:InterestReceivedClassifiedAsOperatingActivities>
<ifrs-full:InterestReceivedClassifiedAsOperatingActivities contextRef="duration_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">53000</ifrs-full:InterestReceivedClassifiedAsOperatingActivities>
<ifrs-full:InterestReceivedClassifiedAsOperatingActivities contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">481000</ifrs-full:InterestReceivedClassifiedAsOperatingActivities>
<ifrs-full:InterestReceivedClassifiedAsOperatingActivities contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">101000</ifrs-full:InterestReceivedClassifiedAsOperatingActivities>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="duration_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">6266000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="duration_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">4260000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">4227000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-1723000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-full:ProceedsFromSalesOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities contextRef="duration_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">0</ifrs-full:ProceedsFromSalesOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities>
<ifrs-full:ProceedsFromSalesOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities contextRef="duration_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">1970000</ifrs-full:ProceedsFromSalesOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities>
<ifrs-full:ProceedsFromSalesOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">0</ifrs-full:ProceedsFromSalesOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities>
<ifrs-full:ProceedsFromSalesOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">1950000</ifrs-full:ProceedsFromSalesOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities>
<ifrs-full:PurchaseOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities contextRef="duration_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">11303000</ifrs-full:PurchaseOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities>
<ifrs-full:PurchaseOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities contextRef="duration_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">8913000</ifrs-full:PurchaseOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities>
<ifrs-full:PurchaseOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">10998000</ifrs-full:PurchaseOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities>
<ifrs-full:PurchaseOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">7294000</ifrs-full:PurchaseOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities>
<ifrs-full:ProceedsFromSalesOfIntangibleAssetsClassifiedAsInvestingActivities contextRef="duration_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">2204000</ifrs-full:ProceedsFromSalesOfIntangibleAssetsClassifiedAsInvestingActivities>
<ifrs-full:ProceedsFromSalesOfIntangibleAssetsClassifiedAsInvestingActivities contextRef="duration_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">6020000</ifrs-full:ProceedsFromSalesOfIntangibleAssetsClassifiedAsInvestingActivities>
<ifrs-full:ProceedsFromSalesOfIntangibleAssetsClassifiedAsInvestingActivities contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">2204000</ifrs-full:ProceedsFromSalesOfIntangibleAssetsClassifiedAsInvestingActivities>
<ifrs-full:ProceedsFromSalesOfIntangibleAssetsClassifiedAsInvestingActivities contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">6020000</ifrs-full:ProceedsFromSalesOfIntangibleAssetsClassifiedAsInvestingActivities>
<ifrs-full:PurchaseOfIntangibleAssetsClassifiedAsInvestingActivities contextRef="duration_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">6072000</ifrs-full:PurchaseOfIntangibleAssetsClassifiedAsInvestingActivities>
<ifrs-full:PurchaseOfIntangibleAssetsClassifiedAsInvestingActivities contextRef="duration_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">16051000</ifrs-full:PurchaseOfIntangibleAssetsClassifiedAsInvestingActivities>
<ifrs-full:PurchaseOfIntangibleAssetsClassifiedAsInvestingActivities contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">6072000</ifrs-full:PurchaseOfIntangibleAssetsClassifiedAsInvestingActivities>
<ifrs-full:PurchaseOfIntangibleAssetsClassifiedAsInvestingActivities contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">16051000</ifrs-full:PurchaseOfIntangibleAssetsClassifiedAsInvestingActivities>
<ifrs-dk:ProceedsFromSalesOfFinancialAssetsClassifiedAsInvestingActivities contextRef="duration_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">8783000</ifrs-dk:ProceedsFromSalesOfFinancialAssetsClassifiedAsInvestingActivities>
<ifrs-dk:ProceedsFromSalesOfFinancialAssetsClassifiedAsInvestingActivities contextRef="duration_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">20641000</ifrs-dk:ProceedsFromSalesOfFinancialAssetsClassifiedAsInvestingActivities>
<ifrs-dk:ProceedsFromSalesOfFinancialAssetsClassifiedAsInvestingActivities contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">8783000</ifrs-dk:ProceedsFromSalesOfFinancialAssetsClassifiedAsInvestingActivities>
<ifrs-dk:ProceedsFromSalesOfFinancialAssetsClassifiedAsInvestingActivities contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">20641000</ifrs-dk:ProceedsFromSalesOfFinancialAssetsClassifiedAsInvestingActivities>
<ifrs-full:PurchaseOfFinancialInstrumentsClassifiedAsInvestingActivities contextRef="duration_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">0</ifrs-full:PurchaseOfFinancialInstrumentsClassifiedAsInvestingActivities>
<ifrs-full:PurchaseOfFinancialInstrumentsClassifiedAsInvestingActivities contextRef="duration_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">0</ifrs-full:PurchaseOfFinancialInstrumentsClassifiedAsInvestingActivities>
<ifrs-full:PurchaseOfFinancialInstrumentsClassifiedAsInvestingActivities contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-125000</ifrs-full:PurchaseOfFinancialInstrumentsClassifiedAsInvestingActivities>
<ifrs-full:PurchaseOfFinancialInstrumentsClassifiedAsInvestingActivities contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">0</ifrs-full:PurchaseOfFinancialInstrumentsClassifiedAsInvestingActivities>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="duration_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-6388000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="duration_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">3667000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-5958000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">5266000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities>
<ifrs-full:ProceedsFromIssuingShares contextRef="duration_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">0</ifrs-full:ProceedsFromIssuingShares>
<ifrs-full:ProceedsFromIssuingShares contextRef="duration_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">0</ifrs-full:ProceedsFromIssuingShares>
<ifrs-full:ProceedsFromIssuingShares contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">0</ifrs-full:ProceedsFromIssuingShares>
<ifrs-full:ProceedsFromIssuingShares contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">0</ifrs-full:ProceedsFromIssuingShares>
<ifrs-dk:IssuanceCost contextRef="duration_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">0</ifrs-dk:IssuanceCost>
<ifrs-dk:IssuanceCost contextRef="duration_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">0</ifrs-dk:IssuanceCost>
<ifrs-dk:IssuanceCost contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">0</ifrs-dk:IssuanceCost>
<ifrs-dk:IssuanceCost contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">0</ifrs-dk:IssuanceCost>
<ifrs-full:RepaymentsOfBorrowingsClassifiedAsFinancingActivities contextRef="duration_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">0</ifrs-full:RepaymentsOfBorrowingsClassifiedAsFinancingActivities>
<ifrs-full:RepaymentsOfBorrowingsClassifiedAsFinancingActivities contextRef="duration_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">8000</ifrs-full:RepaymentsOfBorrowingsClassifiedAsFinancingActivities>
<ifrs-full:RepaymentsOfBorrowingsClassifiedAsFinancingActivities contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">0</ifrs-full:RepaymentsOfBorrowingsClassifiedAsFinancingActivities>
<ifrs-full:RepaymentsOfBorrowingsClassifiedAsFinancingActivities contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">0</ifrs-full:RepaymentsOfBorrowingsClassifiedAsFinancingActivities>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="duration_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">0</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="duration_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-8000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">0</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">0</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities>
<ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalentsBeforeEffectOfExchangeRateChanges contextRef="duration_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-122000</ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalentsBeforeEffectOfExchangeRateChanges>
<ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalentsBeforeEffectOfExchangeRateChanges contextRef="duration_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">7919000</ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalentsBeforeEffectOfExchangeRateChanges>
<ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalentsBeforeEffectOfExchangeRateChanges contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-1731000</ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalentsBeforeEffectOfExchangeRateChanges>
<ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalentsBeforeEffectOfExchangeRateChanges contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">3543000</ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalentsBeforeEffectOfExchangeRateChanges>
<ifrs-full:CashAndCashEquivalents contextRef="instant_CY_C_only_start" decimals="-3" unitRef="DKK">9058000</ifrs-full:CashAndCashEquivalents>
<ifrs-full:CashAndCashEquivalents contextRef="instant_LY_C_only_start" decimals="-3" unitRef="DKK">1139000</ifrs-full:CashAndCashEquivalents>
<ifrs-full:CashAndCashEquivalents contextRef="instant_CY_only_start" decimals="-3" unitRef="DKK">4341000</ifrs-full:CashAndCashEquivalents>
<ifrs-full:CashAndCashEquivalents contextRef="instant_LY_only_start" decimals="-3" unitRef="DKK">798000</ifrs-full:CashAndCashEquivalents>
<ifrs-full:CashAndCashEquivalents contextRef="instant_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">8936000</ifrs-full:CashAndCashEquivalents>
<ifrs-full:CashAndCashEquivalents contextRef="instant_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">9058000</ifrs-full:CashAndCashEquivalents>
<ifrs-full:CashAndCashEquivalents contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">2610000</ifrs-full:CashAndCashEquivalents>
<ifrs-full:CashAndCashEquivalents contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">4341000</ifrs-full:CashAndCashEquivalents>
</xbrli:xbrl>