Assets
| Type | Time | Amount | Unit |
|---|---|---|---|
| ifrs-full:Assets | 2017-03-31 | 2293100000 | vDKK |
| ifrs-full:Assets | 2018-03-31 | 5303600000 | vDKK |
| ifrs-full:Assets | 2017-03-31 | 5270600000 | vDKK |
| ifrs-full:Assets | 2018-03-31 | 2242200000 | vDKK |
Revenue
| Type | Start date | End date | Amount | Unit |
|---|---|---|---|---|
| ifrs-full:Revenue | 2017-04-01 | 2018-03-31 | 3419100000 | vDKK |
| ifrs-full:Revenue | 2016-04-01 | 2017-03-31 | 3463400000 | vDKK |
XML
See the xml submitted here:
XML: http://regnskaber.virk.dk/60482572/ZG9rdW1lbnRsYWdlcjovLzAzLzQzLzg4LzdhL2Y1Lzk4YTMtNGQ5ZS04N2EwLTQ4OWYxYzNiZjY4NA.xml
Separator
The full data:
<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><!-- Version: 1.1.748.0 --><!-- Document created: 30-06-2018 20:26:37 --><!-- Created by: XBRL Wizard, EasyX --><xbrli:xbrl xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xmlns:link="http://www.xbrl.org/2003/linkbase" xmlns:xbrldi="http://xbrl.org/2006/xbrldi" xmlns:xbrli="http://www.xbrl.org/2003/instance" xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xmlns:iso4217="http://www.xbrl.org/2003/iso4217" xmlns:xsd="http://www.w3.org/2001/XMLSchema" xmlns:entry01-ifrs-dk_2014-12-20="http://xbrl.dcca.dk/ifrs-dk/entry01-ifrs-dk_2014-12-20" xmlns:xl="http://www.xbrl.org/2003/XLink" xmlns:ifrs-full="http://xbrl.ifrs.org/taxonomy/2014-03-05/ifrs-full" xmlns:nonnum="http://www.xbrl.org/dtr/type/non-numeric" xmlns:num="http://www.xbrl.org/dtr/type/numeric" xmlns:xbrldt="http://xbrl.org/2005/xbrldt" xmlns:info="http://xbrl.iasb.org/info" xmlns:ifrs-mc="http://xbrl.ifrs.org/taxonomy/2014-03-05/ifrs-mc" xmlns:rol_ifrs-dk_105.00_2014-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_105.00_2014-12-20" xmlns:tch="http://xbrl.dcca.dk/tch" xmlns:gen="http://xbrl.org/2008/generic" xmlns:ref="http://www.xbrl.org/2006/ref" xmlns:entry="http://entry" xmlns:net="http://www.xbrl.org/2009/role/net" xmlns:reference="http://xbrl.org/2008/reference" xmlns:negated="http://www.xbrl.org/2009/role/negated" xmlns:cmn="http://xbrl.dcca.dk/cmn" xmlns:label="http://xbrl.org/2008/label" xmlns:rol_ifrs-dk_110.00_2014-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_110.00_2014-12-20" xmlns:rol_ifrs-dk_210.00_2014-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_210.00_2014-12-20" xmlns:rol_ifrs-dk_320.00_2014-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_320.00_2014-12-20" xmlns:rol_ifrs-dk_330.00_2014-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_330.00_2014-12-20" xmlns:rol_ifrs-dk_420.00_2014-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_420.00_2014-12-20" xmlns:rol_ifrs-dk_520.00_2014-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_520.00_2014-12-20" xmlns:rol_ifrs-dk_610.00_2014-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_610.00_2014-12-20" xmlns:rol_ifrs-dk_710.00_2014-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_710.00_2014-12-20" xmlns:rol_ifrs-dk_8NN.NN_2014-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_8NN.NN_2014-12-20" xmlns:rol_dim="http://xbrl.ifrs.org/role/ifrs/dimensions" xmlns:ifrs-dk="http://xbrl.dcca.dk/ifrs-dk-cor_2014-12-20" xmlns:entry-sob="http://xbrl.dcca.dk/entry-sob" xmlns:sob="http://xbrl.dcca.dk/sob" xmlns:rol_sob_300.00_2014-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/sob/rol_sob_300.00_2014-12-20" xmlns:cmn_rol="http://archprod.service.eogs.dk/taxonomy/20161220/cmn_rol.xsd" xmlns:entry-mrv="http://xbrl.dcca.dk/entry-mrv" xmlns:gsd="http://xbrl.dcca.dk/gsd" xmlns:dst="http://xbrl.dcca.dk/dst" xmlns:fsa="http://xbrl.dcca.dk/fsa" xmlns:ifrs-temp-entry="http://ifrs-temp-entry" xmlns:tax="http://xbrl.dcca.dk/tax" xmlns:mrvcsr="http://xbrl.dcca.dk/mrvcsr" xmlns:mrv="http://xbrl.dcca.dk/mrv" xmlns:rol_mrv_2014-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/mrv/rol_mrv_2014-12-20" xmlns:rol_ps_mc_2014-03-05="http://xbrl.ifrs.org/role/ifrs/rol_ps_mc_2014-03-05" xmlns:entry-gsd="http://xbrl.dcca.dk/entry-gsd" xmlns:ca="http://xbrl.org/2008/assertion/consistency" xmlns:fn="http://www.w3.org/2005/xpath-functions" xmlns:variable="http://xbrl.org/2008/variable" xmlns:xfi="http://www.xbrl.org/2008/function/instance" xmlns:cf="http://xbrl.org/2008/filter/concept" xmlns:valm="http://xbrl.org/2010/message/validation" xmlns:ea="http://xbrl.org/2008/assertion/existence" xmlns:rol_gsd_000.00_2014-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/gsd/rol_gsd_000.00_2014-12-20" xmlns:validation="http://xbrl.org/2008/validation" xmlns:formula="http://xbrl.org/2008/formula" xmlns:msg="http://xbrl.org/2010/message" xmlns:va="http://xbrl.org/2008/assertion/value" xmlns:entry-arr="http://xbrl.dcca.dk/entry-arr" xmlns:arr="http://xbrl.dcca.dk/arr" xmlns:rol_arr_1NN.NN_2016-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/arr/rol_arr_1NN.NN_2016-12-20" xmlns:rol_ifrs-dk_510.00_2014-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_510.00_2014-12-20" xmlns:easyx="http://www.easyx.dk/XBRL" xsi:schemaLocation="http://xbrl.org/2006/xbrldi http://www.xbrl.org/2006/xbrldi-2006.xsd">
<link:schemaRef xlink:type="simple" xlink:href="http://archprod.service.eogs.dk/taxonomy/extension/mata_20180630/mata_entry_20180630.xsd"/>
<xbrli:context id="ctx1">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">27528406</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2017-04-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2018-03-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx2">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">27528406</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2017-04-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2018-03-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardAxis">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>0</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx3">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">27528406</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2017-04-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2018-03-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardAxis">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>1</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx4">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">27528406</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2017-04-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2018-03-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>0</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx5">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">27528406</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2017-04-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2018-03-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>1</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx6">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">27528406</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2017-04-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2018-03-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>2</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx7">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">27528406</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2017-04-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2018-03-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>3</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx8">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">27528406</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2017-04-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2018-03-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>4</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx9">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">27528406</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2017-04-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2018-03-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>5</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx10">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">27528406</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2017-04-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2018-03-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfAuditorDimension">
<cmn:auditorIdentificer>0</cmn:auditorIdentificer>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx11">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">27528406</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2017-04-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2018-03-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfAuditorDimension">
<cmn:auditorIdentificer>1</cmn:auditorIdentificer>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx12">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">27528406</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2016-04-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2017-03-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx13">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">27528406</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:instant>2017-04-01</xbrli:instant>
</xbrli:period>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx14">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">27528406</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:instant>2016-04-01</xbrli:instant>
</xbrli:period>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx15">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">27528406</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:instant>2018-03-31</xbrli:instant>
</xbrli:period>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx16">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">27528406</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:instant>2017-03-31</xbrli:instant>
</xbrli:period>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx17">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">27528406</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2017-04-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2018-03-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:explicitMember dimension="ifrs-full:ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis">ifrs-full:SeparateMember</xbrldi:explicitMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx18">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">27528406</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2016-04-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2017-03-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:explicitMember dimension="ifrs-full:ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis">ifrs-full:SeparateMember</xbrldi:explicitMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx19">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">27528406</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:instant>2017-04-01</xbrli:instant>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:explicitMember dimension="ifrs-full:ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis">ifrs-full:SeparateMember</xbrldi:explicitMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx20">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">27528406</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:instant>2016-04-01</xbrli:instant>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:explicitMember dimension="ifrs-full:ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis">ifrs-full:SeparateMember</xbrldi:explicitMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx21">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">27528406</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:instant>2018-03-31</xbrli:instant>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:explicitMember dimension="ifrs-full:ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis">ifrs-full:SeparateMember</xbrldi:explicitMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx22">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">27528406</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:instant>2017-03-31</xbrli:instant>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:explicitMember dimension="ifrs-full:ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis">ifrs-full:SeparateMember</xbrldi:explicitMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:unit id="vDKK">
<xbrli:measure>iso4217:DKK</xbrli:measure>
</xbrli:unit>
<xbrli:unit id="share">
<xbrli:measure>xbrli:shares</xbrli:measure>
</xbrli:unit>
<gsd:ReportingPeriodStartDate contextRef="ctx1">2017-04-01</gsd:ReportingPeriodStartDate>
<gsd:ReportingPeriodEndDate contextRef="ctx1">2018-03-31</gsd:ReportingPeriodEndDate>
<mrv:CorporateGovernanceReport contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">God selskabsledelse</td></tr><tr><td colspan="1">Matas lægger vægt pÃ¥ god selskabsledelse, og bestyrelsen evaluerer derfor mindst én gang om Ã¥ret koncernens ledelsessystemer for at sikre en hensigtsmæssig struktur i forhold til koncernens aktionærer og øvrige interessenter.</td></tr><tr><td colspan="1">Anbefalinger for god selskabsledelse</td></tr><tr><td colspan="1">Nasdaq Copenhagen har indarbejdet Komitéen for god Selskabsledelses anbefalinger i Regler for udstedere af aktier. Anbefalingerne kan rekvireres pÃ¥ Komitéen for god Selskabsledelses hjemmeside www.corporategovernance.dk. Matas følger samtlige anbefalinger. Koncernens redegørelser for god selskabsledelse er tilgængelig pÃ¥ selskabets hjemmeside: investor.matas.dk/governance.cfm.</td></tr><tr><td colspan="1">Kommunikation med investorer og øvrige interessenter</td></tr><tr><td colspan="1">Det er Matasâ mÃ¥l at have en konstruktiv dialog og en høj grad af gennemsigtighed i kommunikationen med aktionærerne og andre interessenter for herigennem at sikre disse muligheden for at udøve sÃ¥ stor grad af aktivt ejerskab som muligt. Bestyrelsen har derfor vedtaget politikker for âKommunikation og interessenterâ, âInvestor Relationsâ og âCSRâ.</td></tr><tr><td colspan="1">Matas overholder lovkravene vedrørende offentliggørelse af væsentlige oplysninger, der er relevante for aktionærernes og de finansielle markeders vurdering af koncernens aktiviteter, forretningsmÃ¥l, strategier og resultater.</td></tr><tr><td colspan="1">Ud over politikker for âInvestor Relationsâ og âKommunikation og interessenterâ har bestyrelsen godkendt et internt regelsæt, der skal sikre, at offentliggørelsen af oplysninger overholder gældende børsretlige regler.</td></tr><tr><td colspan="1">Alle selskabsmeddelelser offentliggøres via Nasdaq Copenhagen og kan efterfølgende ses pÃ¥ selskabets hjemmeside: investor.matas.dk. Alle meddelelser offentliggøres pÃ¥ dansk og engelsk.</td></tr><tr><td colspan="1">Matas offentliggør delÃ¥rs- og Ã¥rsrapporter samt afholder investorpræsentationer og telefonkonferencer efter offentliggørelsen af hver delÃ¥rs- og Ã¥rsrapport. Derudover afholder Matas møder med danske og udenlandske investorer. Investorer og analytikere kan ligeledes kontakte Matasâ Investor Relations, hvis de har yderligere spørgsmÃ¥l i forhold til de offentliggjorte rapporter.</td></tr><tr><td colspan="1">Derudover sikrer selskabets generalforsamling mulighed for aktivt ejerskab fra aktionærernes side.</td></tr><tr><td colspan="1">Senest otte uger før dagen for den pÃ¥tænkte afholdelse af moderselskabets ordinære generalforsamling offentliggøres datoen for generalforsamlingen samt datoen for den seneste fremsættelse af krav om optagelse af et bestemt forslag pÃ¥ dagsordenen. I overensstemmelse med vedtægterne indkaldes generalforsamlinger af bestyrelsen med tidligst fem ugers og senest tre ugers varsel. Generalforsamlingsindkaldelser vil blive offentliggjort pÃ¥ selskabets hjemmeside: investor.matas.dk, og vil via andre kanaler blive sendt til alle navnenoterede aktionærer, der har anmodet herom.</td></tr><tr><td colspan="1">Hver enkelt aktionær har ret til at fÃ¥ behandlet et bestemt emne pÃ¥ den ordinære generalforsamling, sÃ¥fremt der fremsættes en skriftlig anmodning herom over for bestyrelsen senest seks uger før generalforsamlingen. De aktionærer, der deltager i generalforsamlingen, har mulighed for at stille spørgsmÃ¥l til bestyrelsen og direktionen vedrørende punkterne pÃ¥ dagsordenen.</td></tr><tr><td colspan="1">Selskabet har vedtaget en procedure i tilfælde af overtagelsesforsøg, som fastsætter, at bestyrelsen ikke uden generalforsamlingens godkendelse mÃ¥ forsøge at imødegÃ¥ overtagelsesforsøget ved at træffe dispositioner, som reelt afskærer aktionærerne fra selv at tage stilling til overtagelsesforsøget.</td></tr></table><br><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Bestyrelsens opgaver og ansvar</td></tr><tr><td colspan="1">Ledelsen og ansvaret i Matas er delt mellem selskabets bestyrelse og direktion. Der er ikke nogen personer, der er medlemmer af begge disse organer, og ingen medlemmer af bestyrelsen har tidligere været medlem af direktionen. Matas har en forretningsorden for bestyrelsen, der Ã¥rligt gennemgÃ¥s og godkendes af bestyrelsen. Der afholdes Ã¥rligt 10 ordinære bestyrelsesmøder og bestyrelsen mødes derudover til et strategiseminar samt pÃ¥ ad hoc basis om nødvendigt. I regnskabsÃ¥ret 2017/18 blev der afholdt 13 bestyrelsesmøder og et strategiseminar. I 2016/17 blev der afholdt 12 møder.</td></tr><tr><td colspan="1">Direktionen varetager koncernens daglige ledelse, mens bestyrelsen fører tilsyn med direktionens arbejde og er ansvarlig for den overordnede ledelsesmæssige og strategiske styring.</td></tr><tr><td colspan="1">I relation hertil tager bestyrelsen Ã¥rligt stilling til koncernens overordnede strategi med henblik pÃ¥ at sikre løbende værdiskabelse.</td></tr><tr><td colspan="1">Kravene til direktionens rettidige, præcise og tilstrækkelige rapportering til bestyrelsen og til kommunikationen mellem disse to organer er fastsat i direktionens forretningsorden, der Ã¥rligt gennemgÃ¥s og godkendes af bestyrelsen.</td></tr><tr><td colspan="1">Bestyrelsens sammensætning</td></tr><tr><td colspan="1">Bestyrelsen bestÃ¥r af 6 generalforsamlingsvalgte medlemmer og vælger selv formand og næstformand. Bestyrelsesmedlemmerne udgør en gruppe af professionelt erfarne forretningsfolk, som ogsÃ¥ repræsenterer mangfoldighed, international erfaring samt kompetencer, der anses for relevante for Matas. Alle generalforsamlingsvalgte medlemmer vurderes at være uafhængige.</td></tr><tr><td colspan="1">De generalforsamlingsvalgte medlemmer af bestyrelsen er valgt for ét Ã¥r ad gangen. Genvalg af bestyrelsesmedlemmer kan finde sted. Kun personer, som er yngre end 70 Ã¥r pÃ¥ valgtidspunktet, kan blive valgt til bestyrelsen.</td></tr><tr><td colspan="1">Bestyrelsen fastlægger en gang om Ã¥ret de fornødne kvalifikationer, erfaringer og kompetencer, som kræves af bestyrelsen, for at den kan udføre sine opgaver bedst muligt, under hensyntagen til koncernens aktuelle behov. Bestyrelsen evaluerer Ã¥rligt sit arbejde.</td></tr><tr><td colspan="1">Revisionskomité</td></tr><tr><td colspan="1">Bestyrelsen har nedsat en revisionskomité, som bestÃ¥r af tre bestyrelsesmedlemmer, hvor formanden er uafhængig og besidder regnskabsmæssig kompetence. Komitéens formÃ¥l er blandt andet at overvÃ¥ge regnskabsaflæggelsesprocessen og virksomhedens interne kontrol- og risikostyringssystemer, samt samarbejdet med den eksterne revision. Revisionskomitéen afholdt fem møder i regnskabsÃ¥ret 2017/18 (fire møder i 2016/17).</td></tr><tr><td colspan="1">Nomineringskomité</td></tr><tr><td colspan="1">Bestyrelsen har nedsat en nomineringskomité, som bestÃ¥r af 3 bestyrelsesmedlemmer. Det overordnede formÃ¥l med nomineringskomitéen er at bistÃ¥ bestyrelsen med at sikre, at der findes passende planer og procedurer for nominering af kandidater til bestyrelse og direktion. Nomineringskomitéen afholdt to møder i regnskabsÃ¥ret 2017/18 (to møder i 2016/17).</td></tr><tr><td colspan="1">Vederlagskomité</td></tr><tr><td colspan="1">Bestyrelsen har nedsat en vederlagskomité bestÃ¥ende af tre medlemmer. Vederlagskomitéens formÃ¥l er at sikre, at koncernen opretholder en vederlagspolitik for medlemmerne af bestyrelsen og direktionen sÃ¥vel som overordnede retningslinjer for incitamentsaflønning til direktionen. Vederlagskomitéen afholdt to møder i regnskabsÃ¥ret 2017/18 (to møder i 2016/17).</td></tr><tr><td colspan="1">Bestyrelsens og direktionens vederlag</td></tr><tr><td colspan="1">Bestyrelsen har vedtaget en vederlagspolitik og overordnede retningslinjer for incitamentsaflønning, som er godkendt af generalforsamlingen. Begge politikker kan findes pÃ¥ investor.matas.dk/governance.cfm.</td></tr><tr><td colspan="1">Vederlagspolitikken understøtter mÃ¥lsætningen om at tiltrække, motivere og fastholde kvalificerede medlemmer af bestyrelsen og direktionen. Aflønningen er udformet, sÃ¥ledes at den skaber et passende interessesammenfald mellem bestyrelse, direktion og selskabets aktionærer, samt understøtter opfyldelsen af Matasâ kort- og langsigtede strategiske mÃ¥l og fremmer værdiskabelsen.</td></tr><tr><td colspan="1">Der henvises til note 31 for en specifikation af vederlaget til direktionen og bestyrelsen pr. medlem.</td></tr><tr><td colspan="1">Matas A/S kan opsige ansættelsesforholdet med et medlem af direktionen med op til 24 mÃ¥neders varsel. Et direktionsmedlem kan opsige ansættelsesforholdet med mindst 4 mÃ¥neders varsel. Aftaler om fratrædelsesgodtgørelse kan ikke overstige det samlede vederlag, som er blevet udbetalt til direktionsmedlemmet i løbet af de sidste 24 mÃ¥neder.</td></tr><tr><td colspan="1">Intern kontrol- og risikostyring i forbindelse med regnskabsaflæggelsen</td></tr><tr><td colspan="1">For at sikre en ekstern regnskabsaflæggelse, der er i overensstemmelse med IFRS og øvrige gældende regler, og som giver et retvisende billede og ikke indeholder væsentlig fejlinformation, arbejdes der efter en række interne kontrol- og risikostyringsprocesser i forbindelse med regnskabsaflæggelsesprocessen for koncernen.</td></tr><tr><td colspan="1">Kontrolmiljø</td></tr><tr><td colspan="1">Bestyrelsen fastlægger de overordnede rammer for den interne kontrol og risikostyring i koncernen, mens direktionen har det operationelle ansvar for etableringen af en effektiv kontrol og risikostyring i regnskabsaflæggelsen. Direktionen tilser sÃ¥ledes, at politikker og arbejdsgange i forbindelse med regnskabsaflæggelsen er hensigtsmæssige med henblik pÃ¥ at minimere risikoen for fejl. Den interne kontrol er forankret i de enkelte afdelinger med en adskillelse af regnskabs- og controllingfunktionen.</td></tr><tr><td colspan="1">Revisionskomitéen bistÃ¥r med overvÃ¥gningen af regnskabsaflæggelsesprocessen. Dette indebærer en Ã¥rlig evaluering af effektiviteten i risikostyringen og de interne kontroller, herunder en gennemgang af politikker og arbejdsgange, og en evaluering af bemanding og kvalifikationer i økonomi- og it organisationerne.</td></tr><tr><td colspan="1">Revisionskomitéen vurderer Ã¥rligt behovet for en intern revisionsafdeling. Grundet en forholdsvis lav kompleksitet i koncernen og en sammensætning af direktionen, der vurderes at besidde tilstrækkelige kvalifikationer til at udøve en effektiv kontrol og risikostyring, er det ikke pÃ¥ nuværende tidspunkt fundet nødvendigt at etablere en intern revisionsafdeling.</td></tr><tr><td colspan="1">Risikovurdering</td></tr><tr><td colspan="1">Bestyrelsen og direktionen vurderer løbende de væsentligste risici i regnskabsaflæggelsen ud fra et væsentlighedskriterie. Dette inkluderer en evaluering af de overordnede regnskabsprincipper og mest betydelige regnskabsmæssige skøn samt den tilknyttede risiko- og følsomhedsvurdering. Derudover vurderes risikoen for besvigelser. For yderligere information om væsentlige regnskabsmæssige skøn henvises til note 2 i koncernregnskabet.</td></tr><tr><td colspan="1">Kontrolaktiviteter</td></tr><tr><td colspan="1">Med henblik pÃ¥ overvÃ¥gning af de løbende resultater, butikkernes drift, finansiering og øvrige risici udarbejdes standardiserede mÃ¥nedsrapporter, som indeholder en opfølgning pÃ¥ budget og en række Key Performance Indicators (KPIâer).</td></tr><tr><td colspan="1">Afslutning af perioderegnskaber sker efter en indarbejdet plan, der blandt andet omfatter afstemning af alle væsentlige regnskabsmæssige poster og yderligere intern finansiel kontrol, sÃ¥ eventuelle fejl identificeres og elimineres sÃ¥ tidligt som muligt. For at sikre en funktionsadskillelse refererer controllingfunktionen direkte til direktionen.</td></tr><tr><td colspan="1">Til imødegÃ¥else af besvigelser i butikkerne sker der løbende afstemning af de likvide beholdninger og indlevering af kontanter til pengeinstitutter. PÃ¥ centralt hold er der i økonomifunktionen etableret dobbelte godkendelsesprocedurer i forbindelse med bankoverførsler.</td></tr><tr><td colspan="1">Information og kommunikation</td></tr><tr><td colspan="1">Koncernen har etableret en standardiseret proces for den eksterne rapportering, der tilsikrer et retvisende billede af udviklingen i koncernen.</td></tr><tr><td colspan="1">Under hensyntagen til koncernens interne regler vedrørende insiderinformation har koncernen en Ã¥ben kommunikation, der sikrer en effektiv kontrol med koncernens udvikling og en retvisende regnskabsaflæggelse. Et vigtigt element i bidraget hertil er en klarhed for hver enkelt medarbejder omkring dennes rolle og de relevante arbejdsgange.</td></tr><tr><td colspan="1">OvervÃ¥gning</td></tr><tr><td colspan="1">Ledelsens løbende overvÃ¥gning sker gennem den mÃ¥nedlige regnskabsrapportering, likviditetsanalyser og KPI-rapporter samt dialog med regnskabs- og controllingfunktionerne.</td></tr><tr><td colspan="1">Revisionskomitéen overvÃ¥ger og rapporterer til bestyrelsen omkring procedurerne for de væsentligste regnskabsposter og kontrollerer, at direktionen generelt overholder politikker og reagerer pÃ¥ eventuelle svagheder. Den eksterne revision mødes med revisionskomitéen mindst én gang om Ã¥ret uden direktionen og rapporterer i revisionsprotokollatet omkring eventuelle væsentlige svagheder.</td></tr><tr><td colspan="1">I tillæg hertil findes en whistleblowerordning, hvor igennem det er muligt anonymt at indberette overtrædelser af love og regler, hvis anmelderen ønsker at undgÃ¥ at benytte de normale kommunikationskanaler.</td></tr></table></mrv:CorporateGovernanceReport>
<mrv:StatementOfTargetFiguresAndPoliciesForTheUnderrepresentedGender contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Mangfoldighed i ledelsen</td></tr><tr><td colspan="1">Bestyrelsen drøfter årligt mangfoldigheden på koncernens ledelsesniveauer og fastsætter konkrete mål.</td></tr><tr><td colspan="1">Bestyrelsen i Matas består af 50% mænd og 50% kvinder og lever dermed op til en ligelig kønsmæssig fordeling i det øverste ledelsesorgan.</td></tr><tr><td colspan="1">Det er bestyrelsens ambition at fastholde mangfoldigheden, således at sammensætningen i ledelsen reflekterer en lige fordeling af kønnene som defineret i selskabsloven. Ledelsen i Matas inklusive mellemledere består af 52% mænd (2016/17: 52%) og 48% kvinder (2016/17: 48%), og koncernen lever dermed op til det fastsatte måltal.</td></tr></table></mrv:StatementOfTargetFiguresAndPoliciesForTheUnderrepresentedGender>
<mrv:StatementOfCorporateSocialResponsibility contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Samfundsansvar</td></tr><tr><td colspan="1">Matas koncernen gennemfører hvert Ã¥r ca. 22 mio. transaktioner og er i kontakt med mange millioner danske forbrugere. Som en naturlig følge heraf, er Matas meget bevidste om det ansvar, virksomheden har i forhold til det omgivende samfund. Matas pÃ¥virker gennem sin forretning sin omverden gennem medarbejdernes arbejdsforhold, via den direkte og indirekte miljøpÃ¥virkning, og gennem de produkter, Matas leverer til forbrugerne. Matas ønsker at begrænse den belastning, virksomhedens aktiviteter har pÃ¥ omverdenen, at sikre medarbejderne har et godt arbejdsmiljø samt at kunderne har adgang til gode og rene produkter.</td></tr><tr><td colspan="1">Matasâ arbejde med samfundsansvar er forankret i koncernens kerneværdier om at være en troværdig, dynamisk og ansvarlig virksomhed.</td></tr><tr><td colspan="1">Som en naturlig følge af Matasâ CSR politik og mission om at âhjælpe alle kunder med at have det godt, se godt ud og være i godt humørâ, arbejder koncernen proaktivt pÃ¥ sundheds- og miljøomrÃ¥det i tæt dialog med kompetencestærke forbrugerorganisationer og patientforeninger.</td></tr><tr><td colspan="1">FN har opstillet 17 bæredygtighedsmÃ¥l, hvoraf Matas har identificeret to omrÃ¥der, hvor virksomhedens CSR aftryk og adfærd i særdeleshed pÃ¥virker omgivelserne. De to mÃ¥l ligger samtidig naturligt i forlængelse af virksomhedens CSR politik og mission. Matas har sÃ¥ledes valgt i særlig grad at prioritere omrÃ¥derne</td></tr><tr><td colspan="1">Sundhed og trivsel (FNâs 3. mÃ¥l) og Ansvarligt forbrug og produktion (FNâs 12. mÃ¥l).</td></tr><tr><td colspan="1">MÃ¥let om Sundhed og trivsel er i Matas defineret som Forbrugernes og medarbejdernes sundhed og trivsel, der sammen med ansvarligt forbrug og produktion prioriteres højt i virksomheden. Matas indsats kan opdeles i følgende fem omrÃ¥der: Miljø- og KlimapÃ¥virkning, Sygdomsforebyggelse og Sundhed, Menneskerettigheder, Arbejdsforhold (sociale forhold og medarbejderforhold) samt antikorruption.</td></tr><tr><td colspan="1">Indsatsen er blandt andet reguleret af et Code Of Conduct, der indgÃ¥r i de samhandelsaftaler Matas har med leverandører, og de partnerskabsaftaler koncernen har med NGOâere. Samtidig indgÃ¥r sundhed og miljø som en væsentlig del af butiksmedarbejdernes grunduddannelse til materialister for at sikre høj faglighed i kunderÃ¥dgivningen eksempelvis om indholdsstoffer og miljøpÃ¥virkninger.</td></tr><tr><td colspan="1">Som konsekvens af den strategiopdatering, som Matas bestyrelse og direktion igangsatte i november 2017, blev arbejdet med at videreudvikle Matas CSR politik sat pÃ¥ hold. I det kommende regnskabsÃ¥r vil Matas arbejde med at videreudvikle CSR politikken, sÃ¥ Matas formÃ¥l om at fremme skønhed, sundhed og velvære understøttes.</td></tr><tr><td colspan="1">Miljø- og klimapÃ¥virkning</td></tr><tr><td colspan="1">For Matas er de væsentligste risici pÃ¥ det miljø- og klimamæssige omrÃ¥de en utilsigtet høj indirekte CO2 emission, som følge af en ikke optimal styring af lys og varmeforbrug i koncernens butikker. Desuden kan emballage fra de produkter som sælges i Matas skabe lokale miljøproblemer, og problematiske indholdsstoffer kan pÃ¥virke miljøet sÃ¥vel som forbrugernes sundhed negativt.</td></tr><tr><td colspan="1">MiljøpÃ¥virkning</td></tr><tr><td colspan="1">For at fremme Ansvarligt forbrug prioriterer Matas cirkulære affaldsløsninger. Det betyder konkret, at al emballage der bruges til at transportere færdigvarer til Matasâ hovedlagre og landets Matas butikker genbruges i koncernens landsdækkende genbrugsordning â Matas Retursystem. Systemet ligger i direkte trÃ¥d med EUâs emballagedirektiv, der prioriterer genbrug frem for forbrænding.</td></tr><tr><td colspan="1">I 2017/18 blev det til 40 ton transportplast mod 31 ton Ã¥ret før og 514 ton pap mod 529 ton Ã¥ret før. Denne stigning i forbruget af transportplast skyldes at butikkerne modtager alle varer ompakket fra Matas Centrallager, hvilket samtidig har resulteret i et fald i mængden af indsamlet pap fra butikkerne. Via genbrugssystemet tilbyder Matas kunderne at returnere tomme emballager fra alle produkter solgt i Matas. Kunderne returnerede 19 ton plastemballage til genbrug i 2017/18.</td></tr><tr><td colspan="1">Emballagen er returneret, uden at kunderne har modtaget nogen pant eller anden form for økonomisk vinding. I alt blev der i regnskabsÃ¥ret sendt 59 tons plast fra Matas til genbrug, hvilket er 10 tons mere end i sidste regnskabsÃ¥r.</td></tr><tr><td colspan="1">Matas og Danmarks Naturfredningsforening fortsatte i 2017/18 samarbejdet med at synliggøre de omrÃ¥der, hvor det vurderes, parterne sammen kan fremme et mere ansvarligt forbrug, herunder Matas Retursystem og koncernens udvikling og salg af varer med Svanemærket.</td></tr><tr><td colspan="1">Danmarks Naturfredningsforening opfordrer forbrugerne at købe Matasâ egne slidstærke og genbrugelige miljøbæreposer for at mindske antallet af udleverede engangsbæreposer. Hele overskuddet fra miljøbæreposerne gÃ¥r til Matas Miljøfond, der donerer planter og skyggetelte til legepladser i børneinstitutioner. Fonden har til og med marts 2018 ydet økonomisk støtte til 2.274 børneinstitutioner, heraf 83 institutioner i det forløbne regnskabsÃ¥r. Der er hidtil ydet støtte til omkring halvdelen af alle ansøgere.</td></tr><tr><td colspan="1">Børnetelefonen/Børns VilkÃ¥r</td></tr><tr><td colspan="1">Matas startede i regnskabsÃ¥ret et nyt samarbejde med Børnetelefonen, der er drevet af Børns VilkÃ¥r. Børnetelefonen er en uvildig og anonym rÃ¥dgivningslinje, der hjælper børn og unge, nÃ¥r problemerne bliver for svære at stÃ¥ alene med. Matas værdier er solidt funderet i, at man skal have det godt med sig selv og derfor er det nærliggende for Matas at bidrage til at fremme børn og unges trivsel. Matas donerede 25.000 kr. til Børnetelefonen i april 2017 og bidrog i efterÃ¥ret 2017 til projektet âBag for en Sagâ, hvor børn, unge og voksne i hele landet bagte og solgte kager til fordel for Børnetelefonen. Matas stod for distribution af bagekits til de lokale Matas butikker, hvor alle frivillige kunne hente et bagekit. Der blev i alt indsamlet DKK 2,2 mio. til Børnetelefonen gennem Bag for en sag.</td></tr><tr><td colspan="1">Substitution ved udvikling af egne varer</td></tr><tr><td colspan="1">Matas har i regnskabsÃ¥ret fortsat sit proaktive arbejde med at forbedre alle kædens egne varer i forhold til den nyeste viden om betydning for miljøet og brugernes sundhed. Fx er følgende lovlige stoffer helt udfaset af Matas egne varer: Mikroplast, Methylisothiazolinon (MI), Triclosan og alle deklarationspligtige parfumestoffer. Det samme er alle parabener, phtalater og alle andre stoffer, som stÃ¥r opført pÃ¥ EUâs liste over stoffer, der er mistænkt for at være hormonforstyrrende pÃ¥ mennesker. Alle Matas egne produkter, der er underlagt kosmetiklovgivningen, er under løbende bakteriologisk kontrol af EuroFins Steins Laboratorium.</td></tr><tr><td colspan="1">Matas har i regnskabsÃ¥ret kortlagt totalindholdet af palmeoliederivater i alle Matasâ egne nonfood varer, samt opgjort hvor stor en andel, der var RSPO certificeret (Round Table on Sustainable Palm Oil). Ved at benytte RSPO certificeret palmeolie støttes bæredygtig produktionen af palmeolie. Ved udgangen af regnskabsÃ¥ret var ca. 5 pct. af det totale indhold af palmeoliederivater i Matas egne nonfood varer RSPO certificeret. Matas forventer at øge denne andel til 15 pct. i løbet at de kommende to Ã¥r (min. Mass Balancecertificering).</td></tr><tr><td colspan="1">Matas lancerede i forÃ¥ret 2018 som de første i Danmark et makeup-produkt (en BB-cream) med Den BlÃ¥ Krans fra Astma-Allergi DK. Den BlÃ¥ Krans giver allergikere et mærke at navigere efter for at sikre et sikkert valg i forhold til at mindste risikoen for allergi. Matas har 92 produkter, der er mærket med Den BlÃ¥ Krans.</td></tr><tr><td colspan="1">I tillæg til koncernens Code Of Conduct pÃ¥ egne varer, stiller Matas ogsÃ¥ kontraktmæssige sundheds- og miljø krav til alle andre varer i sortimentet, som er højere end dem, der er stillet i dansk lovgivning. Eksempelvis har leverandørerne skrevet under pÃ¥, at alle varer der leveres til Matas er uden PVC og Lawsone.</td></tr><tr><td colspan="1">Matas er den detailkæde i Danmark, der tilbyder flest svanemærkede egne varer inden for personlig pleje. Koncernen har ved udgangen af regnskabsÃ¥ret øget antallet af egne varer med Svanemærket til i alt 165 mod 152 i seneste regnskabsÃ¥r. Svanemærket kan kun opnÃ¥s pÃ¥ de varer, som er mest skÃ¥nsomme inden for produkttypen. Matas forventer at øge antallet af Matasâ egne varer med Svanemærket til minimum 185 i det kommende regnskabsÃ¥r.</td></tr><tr><td colspan="1">Matas er medlem af Netværk for Miljømærket indkøb, der administreres af Miljømærkning Danmark, som er en del af Dansk Standard. FormÃ¥let med Matas deltagelse er sikre fokus pÃ¥ løbende at øge andelen af svanemærkede varer og serviceydelser i koncernens eget interne forbrug</td></tr><tr><td colspan="1">Matas har i regnskabsÃ¥ret bidraget til at synliggøre applikationen Kemiluppen, som ForbrugerrÃ¥det TÃNK KEMI stÃ¥r bag. Med appâen kan forbrugerne scanne stregkoden pÃ¥ kosmetik og personlig pleje og derved fÃ¥ ForbrugerrÃ¥det TÃNKâs uvildige vurdering af produktet i forhold til sundhed og miljø.</td></tr><tr><td colspan="1">KlimapÃ¥virkning</td></tr><tr><td colspan="1">Matas har fokus pÃ¥ at reducere koncernens energiforbrug og CO2 emission i form af to primære indsatsomrÃ¥der: Belysning og nedkøling samt Transport.</td></tr><tr><td colspan="1">Belysning og nedkøling</td></tr><tr><td colspan="1">Belysning og nedkøling udgør den største del af elforbruget i butikkerne. Medarbejderne har regler for daglig energirigtig brug af lys og klimaanlæg. Dertil foretages løbende udskiftning af traditionelle lyskilder til mere energieffektive LED-lys.</td></tr><tr><td colspan="1">Butikkernes strømforbrug var i kalenderÃ¥ret 2017 1.220.000 kWh højere end i kalenderÃ¥ret 2016. Dette skyldes primært øget lyssætning i forbindelse med ombygninger til det nye butikskoncept. Strømforbruget søges løbende reduceret ved valg af energieffektiv LED belysning.</td></tr><tr><td colspan="1">Transport</td></tr><tr><td colspan="1">Matas har i regnskabsÃ¥ret været i dialog med leverandører af transport om at mÃ¥le energiforbruget under transport ved levering fra centrallagre til Matas butikker. Der er i regnskabsÃ¥ret udledt 189 tons CO2 emissioner i forbindelse med transporten. Matas vil i samarbejde med vores leverandører arbejde pÃ¥ at der sker reduktion af miljøpÃ¥virkningen per transport.</td></tr><tr><td colspan="1">I regnskabsÃ¥ret blev indledt et samarbejde med transportøren Citylogistik om levering af varer til butikkerne i Roskilde med el-drevne lastbiler. Resultaterne er positive og kan sÃ¥ledes danne grundlag for udvidelse til andre omrÃ¥der.</td></tr><tr><td colspan="1">I forbindelse med arbejdet med at videreudvikle Matasâ CSR politik, vil der blive arbejdet med at fastsætte mÃ¥l med henblik pÃ¥ at reducere energiforbruget ved levering, uden at det gÃ¥r ud over rettidigheden i levering af varer til butikkerne.</td></tr><tr><td colspan="1">Fokus pÃ¥ reklamationsbehandling Matas prioriterer god service ved behandling af klager fra kunder. Der følges særligt op pÃ¥ kundehenvendelser i forbindelse med behandling af produktreklamationer, og mere generelt via løbende kundetilfredshedsmÃ¥ling i butikkerne.</td></tr><tr><td colspan="1">Sygdomsforebyggelse og sundhed</td></tr><tr><td colspan="1">I trÃ¥d med koncernens fokus pÃ¥ at bidrage til forbrugernes sundhed og trivsel, fortsatte Matas i regnskabsÃ¥ret det tætte samarbejde med Hjerteforeningen og Kræftens Bekæmpelse. Samarbejdet har til sigte at fremme forebyggelse til gavn for kunder og samfundet som helhed.</td></tr><tr><td colspan="1">Forebyggelse af hjertesygdomme hos kvinder</td></tr><tr><td colspan="1">I Danmark dør hver 4. kvinde af en hjertesygdom. Idet størstedelen af Matas medarbejdere og kunder er kvinder har koncernen valgt at samarbejde med Hjerteforeningen. FormÃ¥let med samarbejdet er at forebygge hjertesygdomme, sÃ¥ledes at færre kvinder bliver berørt samt at nedsætte dødeligheden hos de personer, der har en hjertesygdom. Matas har til og med regnskabsÃ¥ret 2017/18 doneret kr. 21,6 mio. til Hjerteforeningen. I det forløbne regnskabsÃ¥r var donationen pÃ¥ DKK 2,5 mio. Beløbet stammer fra fundraising bl.a. fra en andel af salget fra Matasâ egen luksus hudplejeserie PLAISIR, støttearmbÃ¥nd samt pakkevedhæng i forbindelse med jul. Dertil er det muligt for Club Matas medlemmer at bruge optjente Club Matas point til at tegne medlemskab af Hjerteforeningen.</td></tr><tr><td colspan="1">Midlerne indsamlet via salg af pakkevedhæng er øremærket til opsætning af livreddende hjertestartere pÃ¥ udvalgte Matas facader. Arbejdet med at udvælge hjertestarterleverandør og egnede lokationer blev pÃ¥begyndt i regnskabsÃ¥rets sidste tre mÃ¥neder og fortsætter i regnskabsÃ¥ret 2018/19.</td></tr><tr><td colspan="1">I dag er 285.000 danskere ifølge Hjerteforeningen uvidende om, at de har forhøjet blodtryk. Det er en tilstand der ubehandlet kan føre til hjertesygdomme. I samarbejde med Hjerteforeningen tilbyder Matas løbende gratis blodtryksmÃ¥ling i butikkerne, og ogsÃ¥ i dette regnskabsÃ¥r har Matas og Hjerteforeningen tilbudt kunderne og medarbejdere gratis blodtryksmÃ¥ling. I regnskabsÃ¥ret foregik det i 175 Matas butikker, hvor knap 3.700 personer fik mÃ¥lt blodtryk.</td></tr><tr><td colspan="1">Forebyggelse af kræft i huden</td></tr><tr><td colspan="1">Kræft i huden er den hyppigste kræftform i Danmark. Matas har valgt at samarbejde med Kræftens Bekæmpelse om forebyggelse af hudkræft, hvilket naturligt sker via rÃ¥dgivning og oplysning til kunderne og salg af solcreme.</td></tr><tr><td colspan="1">Kræft i huden kan forebygges ved at følge de vigtige solrÃ¥d fra Kræftens Bekæmpelse. Matas og Kræftens Bekæmpelse arbejder for at udbrede solrÃ¥dene. FormÃ¥let er at øge forbrugernes kendskab til korrekt valg af UV-indeks i solcreme og til hvordan skygge, tøj og korrekt brug af solcreme bidrager til at undgÃ¥ solskoldning for derigennem at forebygge hudkræft. SolrÃ¥dene formidles i alle Matasâ medier, pÃ¥ Matas egne solprodukter, og ved rÃ¥dgivning af forbrugerne i butikkerne. Matasâ medarbejderes kompetencer vedligeholdes og opdateres gennem et Ã¥rligt efteruddannelseskursus, der er udviklet af Kræftens Bekæmpelse.</td></tr><tr><td colspan="1">I sommeren 2016 blev stoffet Bisphenol A forbudt i kassebonner i EU. Forbuddet træder i kraft i 2019. Bisphenol A kan ifølge Miljøstyrelsen skade evnen til at fÃ¥ børn og er mistænkt for at være hormonforstyrrende. Helt i trÃ¥d med Matas højprioritering af vores kunders og medarbejderes sundhed valgte koncernen i 2014 kun at bruge kassebonner, som er helt uden Bisphenol A og andre bisphenoler.</td></tr><tr><td colspan="1">Yderligere informationer omkring koncernens samarbejdsprojekter pÃ¥ Sundheds- og miljøomrÃ¥det kan ses pÃ¥ www.matas.dk/ansvarlighed.</td></tr><tr><td colspan="1">Menneskerettigheder</td></tr><tr><td colspan="1">Matas har som princip at overholde alle gældende love og følge de gældende overenskomster for arbejdstagere.</td></tr><tr><td colspan="1">Matas støtter og respekterer de internationalt erklærede menneskerettigheder jf. UNGP, blandt andet ved at undgÃ¥ negativ indflydelse pÃ¥ medarbejdernes ret til at etablere fagforeninger, foreningsfrihed, ret til kollektiv forhandling og lige muligheder for kvinder og mænd. Herudover stiller Matas krav om, at leverandørerne har udviklet og produceret deres produkter uden børnearbejde. Dette er sÃ¥ledes indføjet i alle leverandørkontrakter.</td></tr><tr><td colspan="1">Matas arbejder løbende pÃ¥ at sikre mangfoldighed blandt egne medarbejdere og resultaterne af dette arbejde er omtalt andetsteds i denne Ã¥rsrapport. Der har i regnskabsÃ¥ret ikke været identificeret brud pÃ¥ menneskerettigheder.</td></tr><tr><td colspan="1">I forbindelse med arbejdet med at videreudvikle Matasâ CSR politik, vil der i det nye regnskabsÃ¥r blive arbejde videre med menneskerettighedsomrÃ¥det.</td></tr></table></mrv:StatementOfCorporateSocialResponsibility>
<mrv:InformationOnCalculationOfKeyFiguresAndFinancialRatios contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Arbejdsforhold (sociale forhold og medarbejderforhold)</td></tr><tr><td colspan="1">Matas væsentligste risici med hensyn til medarbejdernes forhold ligger primært i manglende trivsel pÃ¥ arbejdspladsen, mens risikoen for arbejdsulykker og fysisk nedslidning er mindre, men naturligvis til stede især pÃ¥ koncernens centrallager.</td></tr><tr><td colspan="1">Koncernen har fortsat stort fokus pÃ¥ arbejdsmiljøet i sÃ¥vel butikkerne som pÃ¥ hovedkontor og lageret. Gode velfungerende arbejdspladser giver et godt udgangspunkt for at skabe gode oplevelser for kunderne.</td></tr><tr><td colspan="1">Medarbejderkompetencer</td></tr><tr><td colspan="1">Koncernens vidensressourcer, herunder medarbejdernes faglige kompetencer og evne til at yde personlig tilpasset kundeservice, vurderes at være værende afgørende for at skabe gode kundeoplevelser og opbygge langvarige kunderelationer. Det er mÃ¥let, at en professionel rÃ¥dgivning i butikkerne gør kunderne i stand til at træffe kvalificerede valg ud fra behov og miljøprofil.</td></tr><tr><td colspan="1">Matas har i regnskabsÃ¥ret fortsat sin indsats for at være en attraktiv og god arbejdsplads, hvor medarbejderkompetencer og udvikling er i fokus. For at fastholde gode medarbejdere arbejdes der med kompetenceplaner for den enkelte butiksmedarbejder.</td></tr><tr><td colspan="1">Uddannelse og vidensressourcer</td></tr><tr><td colspan="1">Matas er den eneste detailkæde, som uddanner materialister. Koncernen uddanner mere end 220 elever Ã¥rligt og sikrer sÃ¥ledes, at kunderne tilbydes faglært, kvalificeret rÃ¥dgivning.</td></tr><tr><td colspan="1">Hovedparten af koncernens uddannelse afvikles i tæt samarbejde med landet største fagskole inden for specialdetailhandel og koncernens leverandører. Den 2-Ã¥rige uddannelse bestÃ¥r af en elevtid i en af Matas egne butikker og et teoretisk uddannelsesforløb. Der gennemføres sÃ¥vel klasserums undervisning som E-learning. Hovedvægten er lagt pÃ¥ produkttræning, relevant fysiologi samt kundeservice og uddannelsen afsluttes med en fagprøve. Efter endt uddannelse har materialisterne mulighed for at specialisere sig.</td></tr><tr><td colspan="1">Sundhed og miljø indgÃ¥r som en væsentlig del af materialisternes grunduddannelse for at sikre en høj faglig kompetence i medarbejdernes kunderÃ¥dgivning. Det betyder uddannelse i produkter og indholdsstoffers egenskaber, med henblik pÃ¥ at øge forbrugernes mulighed for at vælge produkter, der opfylder individuelle ønsker og behov. Grunduddannelsen giver ogsÃ¥ viden om de sundhedsfremmende initiativer koncernen løbende tilbyder i butikkerne.</td></tr><tr><td colspan="1">Ved regnskabsÃ¥rets afslutning var 71 % af butikkernes medarbejdere faglærte, oplærte eller under oplæring. Omregnet til antal FTEâer var ca. 90 % af kædens ansatte faglærte, oplærte eller under oplæring</td></tr><tr><td colspan="1">For løbende at sikre Matasâ synlighed over for unge, uddannelsessøgende elever, deltager Matasâ medarbejdere pÃ¥ erhvervsdage pÃ¥ landets handelsskoler. Som resultat heraf har Matas hvert Ã¥r et meget stort antal ansøgere til ledige elevpladser. Endvidere har Matas gennem en Ã¥rrække omskolet faglærte fra andre brancher til det produkt- og servicefaglige niveau, som vores kunder forventer at møde i butikkerne. Dette sikrer diversitet i den løbende rekruttering.</td></tr><tr><td colspan="1">Koncernen investerer løbende i større omfang i uddannelse af egne ledere. Den strukturerede lederuddannelse, der tilbydes nye butikschefer og stedfortrædere, sikrer, at butikkernes ledelse har værktøjer og kompetencer til at tiltrække, udvikle og fastholde gode medarbejdere samt til at hÃ¥ndtere den daglige drift af butikkerne.</td></tr><tr><td colspan="1">Arbejdspladsen</td></tr><tr><td colspan="1">Koncernen søger fortsat at fremme et rummeligt arbejdsmiljø med en mangfoldig arbejdsstyrke samt at fastholde et sikkert og sundt arbejdsmiljø for medarbejderne. I form af specielle ansættelsesbetingelser som deltidsordninger og Projekt KLAP bidrager Matas til mangfoldighed og et rummeligt arbejdsmarked. Matas samarbejder med landsforeningen LEV om Projekt KLAP, der har til formÃ¥l at give mennesker med særlige behov og indlæringsvanskeligheder en hverdag i form af et job med indhold og mulighed for at møde andre mennesker. Ved regnskabsÃ¥rets afslutning havde koncernen 34 ansatte under Projekt KLAP.</td></tr><tr><td colspan="1">Derudover har koncernen ansat 35 flexjobbere, typisk medarbejdere med et fysisk handicap, der gør, at de ikke kan arbejde fuldtid.</td></tr><tr><td colspan="1">Velfærd og ansvarlighed pÃ¥ arbejdspladsen</td></tr><tr><td colspan="1">Koncernen arbejder proaktivt med at sikre trivsel pÃ¥ arbejdspladsen. Der arbejdes aktivt for at vedligeholde et sikkert og sundt arbejdsmiljø, hvorfor der laves Ã¥rlige medarbejderudviklingssamtaler og halvÃ¥rlige anonyme medarbejdertilfredshedsundersøgelser pÃ¥ alle led i koncernen.</td></tr><tr><td colspan="1">Medarbejdertilfredshedsundersøgelsen, senest gennemført i maj 2018 viser, at tilfredsheden for hele koncernen er rigtig god med en score pÃ¥ 4,3 ud af 5.</td></tr><tr><td colspan="1">Der arbejdes løbende med at forbedre den generelle medarbejdertilfredshed i Matas kæden og derved gøre Matas til en endnu bedre arbejdsplads og et bedre indkøbssted for kunderne.</td></tr><tr><td colspan="1">Sygefraværet i Matas kæden er væsentligt mindre end for sammenlignelige brancher. Fratrækkes medarbejdere, som er fratrÃ¥dt i løbet af Ã¥ret og fraværet pÃ¥ grund af sygdom i relation til graviditet, er sygefraværsprocenten 2,0. Over Ã¥ret, opgjort pr. mÃ¥ned har Matas kædens medarbejdere haft et fravær pÃ¥ 5,15 %, inkl. alle medarbejdere, der har været ansat i regnskabsÃ¥ret samt syge i forbindelse med graviditet.</td></tr><tr><td colspan="1">Matas har i gennemsnit ca. 100 medarbejdere pÃ¥ orlov i forbindelse med graviditet og fødsel.</td></tr><tr><td colspan="1">Antikorruption</td></tr><tr><td colspan="1">Matas er eksponeret for overtrædelser af gældende antikorruptionslovgivning fra bÃ¥de medarbejdere, leverandører og andre samarbejdspartnere. Matas er ligeledes eksponeret for de mulige indirekte økonomiske og juridiske effekter af sÃ¥danne overtrædelser af gældende lovgivning.</td></tr><tr><td colspan="1">Matas har som politik at overholde al gældende lovgivning og aktivt modarbejde alle former for korruption.</td></tr><tr><td colspan="1">Matas regelsæt pÃ¥ omrÃ¥det udtrykker klart at ingen medarbejdere hverken mÃ¥ modtage eller give nogen form for ydelser, gaver eller betaling som kan opfattes som et forsøg pÃ¥ at opnÃ¥ vinding hverken for dem selv eller virksomheden. En overtrædelse af reglerne pÃ¥ dette omrÃ¥de har alvorlige disciplinære konsekvenser for de involverede medarbejdere.</td></tr><tr><td colspan="1">Medarbejderne informeres løbende via koncernens intranet samt ved opslag i butikkerne om Matasâ politik samt medarbejderens rolle og relevante arbejdsopgaver. Matas har implementeret en whistleblowerordning, hvori Matasâ medarbejdere, anonymt, kan rapportere mistanke om ureglementeret adfærd som for eksempel overtrædelse af Matasâ interne politikker, herunder overtrædelse af gældende lovgivning, økonomisk svig m.v. Der har i 2017/18 ikke været indberetninger hertil.</td></tr></table></mrv:InformationOnCalculationOfKeyFiguresAndFinancialRatios>
<sob:StatementByExecutiveAndSupervisoryBoards contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Ledelsespåtegning</td></tr></table></sob:StatementByExecutiveAndSupervisoryBoards>
<sob:IdentificationOfApprovedAnnualReport contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Bestyrelse og direktion har dags dato behandlet og godkendt Ã¥rsrapporten for 1. april 2017 â 31. marts 2018 for Matas A/S.</td></tr></table></sob:IdentificationOfApprovedAnnualReport>
<sob:ConfirmationThatAnnualReportIsPresentedInAccordanceWithRequirementsProvidedForByLegislationAnyStandardsAndRequirementsProvidedByArticlesOfAssociationOrByAgreement contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Ã
rsrapporten er aflagt i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards, som godkendt af EU, og yderligere krav i årsregnskabsloven.</td></tr></table></sob:ConfirmationThatAnnualReportIsPresentedInAccordanceWithRequirementsProvidedForByLegislationAnyStandardsAndRequirementsProvidedByArticlesOfAssociationOrByAgreement>
<sob:ConfirmationThatFinancialStatementGivesTrueAndFairViewOfAssetsLiabilitiesEquityFinancialPositionAndResults contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og Ã¥rsregnskabet giver et retvisende billede af koncernens og moderselskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. marts 2018 samt af koncernens og moderselskabets aktiviteter og pengestrømme for regnskabsÃ¥ret 1. april 2017 â 31. marts 2018.</td></tr></table></sob:ConfirmationThatFinancialStatementGivesTrueAndFairViewOfAssetsLiabilitiesEquityFinancialPositionAndResults>
<sob:ManagementsStatementAboutManagementsReview contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Det er endvidere vores opfattelse, at ledelsesberetningen indeholder en retvisende redegørelse for udviklingen i koncernens og moderselskabets aktiviteter og økonomiske forhold, årets resultater, pengestrømme og finansielle stilling samt en beskrivelse af de væsentligste risici og usikkerhedsfaktorer, som koncernen og moderselskabet står overfor.</td></tr></table></sob:ManagementsStatementAboutManagementsReview>
<sob:RecommendationForApprovalOfAnnualReportByGeneralMeeting contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Ã
rsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkendelse.</td></tr></table></sob:RecommendationForApprovalOfAnnualReportByGeneralMeeting>
<sob:PlaceOfSignatureOfStatement contextRef="ctx1" xml:lang="da">Allerød</sob:PlaceOfSignatureOfStatement>
<sob:DateOfApprovalOfAnnualReport contextRef="ctx1">2018-05-30</sob:DateOfApprovalOfAnnualReport>
<arr:IndependentAuditorsReportsAudit contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Den uafhængige revisors revisionspåtegning</td></tr></table></arr:IndependentAuditorsReportsAudit>
<arr:AddresseeOfAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Til kapitalejerne i Matas A/S</td></tr></table></arr:AddresseeOfAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements>
<arr:OpinionOnAuditedFinancialStatements contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Konklusion</td></tr><tr><td colspan="1">Vi har revideret koncernregnskabet og årsregnskabet for Matas A/S for regnskabsåret 1. april 2017 - 31. marts 2018, der omfatter totalindkomstopgørelse, balance, egenkapitalopgørelse, pengestrømsopgørelse og noter, herunder anvendt regnskabspraksis, for såvel koncernen som selskabet. Koncernregnskabet og årsregnskabet udarbejdes efter International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere krav i årsregnskabsloven.</td></tr><tr><td colspan="1">Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og årsregnskabet giver et retvisende billede af koncernens og selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. marts 2018 samt af resultatet af koncernens og selskabets aktiviteter og pengestrømme for regnskabsåret 1. april 2017 - 31. marts 2018 i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere krav i årsregnskabsloven.</td></tr><tr><td colspan="1">Vores konklusion er konsistent med vores revisionsprotokollat til revisionsudvalget og bestyrelsen.</td></tr></table></arr:OpinionOnAuditedFinancialStatements>
<arr:DescriptionOfQualificationsOfAuditedFinancialStatements contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Grundlag for konklusion</td></tr><tr><td colspan="1">Vi har udført vores revision i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark. Vores ansvar ifølge disse standarder og krav er nærmere beskrevet i revisionspÃ¥tegningens afsnit "Revisors ansvar for revisionen af koncernregnskabet og Ã¥rsregnskabet" (herefter benævnt âregnskaberneâ). Det er vores opfattelse, at det opnÃ¥ede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion.</td></tr></table></arr:DescriptionOfQualificationsOfAuditedFinancialStatements>
<arr:StatementOnOtherInformationAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Uafhængighed</td></tr><tr><td colspan="1">Vi er uafhængige af koncernen i overensstemmelse med internationale etiske regler for revisorer (IESBA's etiske regler) og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, ligesom vi har opfyldt vores øvrige etiske forpligtelser i henhold til disse regler og krav.</td></tr><tr><td colspan="1">Efter vores bedste overbevisning er der ikke udført forbudte ikke-revisionsydelser som omhandlet i artikel 5, stk.1, i forordning (EU) nr. 537/2014.</td></tr><tr><td colspan="1">Valg af revisor</td></tr><tr><td colspan="1">Efter Matas A/S fik optaget aktier til notering på Nasdaq OMX Copenhagen, blev vi første gang valgt som revisor for Matas A/S den 30. juni 2014. Vi er genvalgt årligt ved generalforsamlingsbeslutning i en samlet sammenhængende opgaveperiode på 4 år frem til og med regnskabsåret 2017/18.</td></tr></table></arr:StatementOnOtherInformationAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements>
<arr:KeyAuditMattersAudit contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Centrale forhold ved revisionen</td></tr><tr><td colspan="1">Centrale forhold ved revisionen er de forhold, der efter vores faglige vurdering var mest betydelige ved vores revision af regnskaberne for regnskabsÃ¥ret 1. april 2017 - 31. marts 2018. Disse forhold blev behandlet som led i vores revision af regnskaberne som helhed og udformningen af vores konklusion herom. Vi afgiver ikke nogen særskilt konklusion om disse forhold. For hvert af nedennævnte forhold er beskrivelsen af, hvordan forholdet blev behandlet ved vores revision, givet i denne sammenhæng.</td></tr><tr><td colspan="1">Vi har opfyldt vores ansvar som beskrevet i afsnittet "Revisors ansvar for revisionen af regnskaberne", herunder i relation til nedennævnte centrale forhold ved revisionen. Vores revision har omfattet udformning og udførelse af revisionshandlinger som reaktion pÃ¥ vores vurdering af risikoen for væsentlig fejlinformation i regnskaberne. Resultatet af vores revisionshandlinger, herunder de revisionshandlinger vi har udført for at behandle nedennævnte forhold, danner grundlag for vores konklusion om regnskaberne som helhed.</td></tr><tr><td colspan="1">Værdiansættelse af goodwill</td></tr><tr><td colspan="1">Den regnskabsmæssige værdi af goodwill udgør 3.736,4 mio. kr. pr. 31. marts 2018, svarende til 70% af koncernens</td></tr><tr><td colspan="1">aktiver. Goodwill har en udefinerbar økonomisk levetid og ifølge International Financial Reporting Standards som godkendt af EU (IAS 36) er der som minimum krav om en Ã¥rlig nedskrivningstest af goodwill. Der er i regnskabsÃ¥ret ikke identificeret værdiforringelse af goodwill. Nedskrivningstesten er central for vores revision, da testen indeholder forudsætninger og skøn fastlagt af ledelsen, herunder om den fremtidige indtjening.</td></tr><tr><td colspan="1">Yderligere oplysninger om den indregnede goodwill fremgÃ¥r af note 2 og 15 til koncernregnskabet.</td></tr><tr><td colspan="1">Vi har i forbindelse med vores revision efterprøvet den af ledelsen udarbejdede nedskrivningstest, der er foretaget efter discounted cash flow modellen, og vurderet, om de af ledelsen fastlagte forudsætninger er rimelige. Vi har vurderet, om den valgte beregningsmodel er relevant samt vurderet niveauet for diskonteringsfaktor og vækstrate anvendt til ekstrapolering. De forventede nettopengestrømme er baseret pÃ¥ budget for regnskabsÃ¥ret 2018/19 og en fremskrivningen i den resterende budgetperiode til 2022/23 samt en terminalværdi. Vi har undersøgt procedurer for budgetudarbejdelse, og har sammenholdt budgetter med koncernens strategiarbejde pÃ¥ de enkelte omrÃ¥der. Vi har endvidere vurderet tilstrækkeligheden af oplysninger om goodwill i note 2 og 15.</td></tr><tr><td colspan="1">Indregning af nettoomsætning samt mÃ¥ling af leveringsforpligtelser (loyalitetsprogram)</td></tr><tr><td colspan="1">I forbindelse med salg fra egne butikker samt udstedelse af point og striber i loyalitetsprogrammet "Club Matas" indregnes en leveringsforpligtelse relateret til den ikke leverede andel af nettoomsætningen, som knytter sig til udstedelsen af "Club Matas" -point og -striber. I forbindelse med kundernes efterfølgende anvendelse af "Club Matas" -point og -striber foretages indregning af den relaterede nettoomsætning. Indregningen af omsætning og mÃ¥lingen af endnu ikke-anvendte "Club-Matas" -point og -striber er central for vores revision, da opgørelsen var baseret pÃ¥ en af ledelsen skønnet dagsværdi, som af natur er behæftet med usikkerhed henset til den fremtidige faktiske indløsning.</td></tr><tr><td colspan="1">Yderligere oplysninger om indregning af nettoomsætning og mÃ¥ling af forudbetalinger fra kunder (leveringsforpligtelser) vedrørende âClub-Matasâ fremgÃ¥r af note 2 og 23 til koncernregnskabet.</td></tr><tr><td colspan="1">For mÃ¥ling af ikke-anvendte âClub-Matasâ -point og -striber har vi efterprøvet de af ledelsen fastlagte dagsværdimodeller for mÃ¥ling, herunder har vi vurderet dagsværdien af ikke-anvendte âClub-Matasâ -point og -striber med udgangspunkt i værdien for kunden baseret pÃ¥ den af ledelsen skønnede konverteringssats, og den af ledelsen forventede fremtidige udnyttelsesgrad baseret pÃ¥ historiske indløsningsrater. Vi har endvidere testet den matematiske nøjagtighed af dagsværdimodellen.</td></tr></table></arr:KeyAuditMattersAudit>
<arr:StatementOnManagementsReviewAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Udtalelse om ledelsesberetningen</td></tr><tr><td colspan="1">Ledelsen er ansvarlig for ledelsesberetningen.</td></tr><tr><td colspan="1">Vores konklusion om regnskaberne omfatter ikke ledelsesberetningen, og vi udtrykker ingen form for konklusion med sikkerhed om ledelsesberetningen.</td></tr><tr><td colspan="1">I tilknytning til vores revision af regnskaberne er det vores ansvar at læse ledelsesberetningen og i den forbindelse overveje, om ledelsesberetningen er væsentligt inkonsistent med regnskaberne eller vores viden opnået ved revisionen eller på anden måde synes at indeholde væsentlig fejlinformation.</td></tr><tr><td colspan="1">Vores ansvar er derudover at overveje, om ledelsesberetningen indeholder krævede oplysninger i henhold til årsregnskabsloven.</td></tr><tr><td colspan="1">Baseret på det udførte arbejde er det vores opfattelse, at ledelsesberetningen er i overensstemmelse med regnskaberne og er udarbejdet i overensstemmelse med årsregnskabslovens krav. Vi har ikke fundet væsentlig fejlinformation i ledelsesberetningen.</td></tr></table></arr:StatementOnManagementsReviewAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements>
<arr:StatementOfExecutiveAndSupervisoryBoardsResponsibilityForFinancialStatements contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Ledelsens ansvar for regnskaberne</td></tr><tr><td colspan="1">Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et koncernregnskab og et årsregnskab, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere krav i årsregnskabsloven. Ledelsen har endvidere ansvaret for den interne kontrol, som ledelsen anser for nødvendig for at udarbejde regnskaberne uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl.</td></tr><tr><td colspan="1">Ved udarbejdelsen af regnskaberne er ledelsen ansvarlig for at vurdere koncernens og selskabets evne til at fortsætte driften; at oplyse om forhold vedrørende fortsat drift, hvor dette er relevant; samt at udarbejde regnskaberne på grundlag af regnskabsprincippet om fortsat drift, medmindre ledelsen enten har til hensigt at likvidere koncernen eller selskabet, indstille driften eller ikke har andet realistisk alternativ end at gøre dette.</td></tr></table></arr:StatementOfExecutiveAndSupervisoryBoardsResponsibilityForFinancialStatements>
<arr:StatementOfAuditorsResponsibilityForAuditAndAuditPerformed contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Revisors ansvar for revisionen af regnskaberne</td></tr><tr><td colspan="1">Vores mål er at opnå høj grad af sikkerhed for, om regnskaberne som helhed er uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, og at afgive en revisionspåtegning med en konklusion. Høj grad af sikkerhed er et højt niveau af sikkerhed, men er ikke en garanti for, at en revision, der udføres i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, altid vil afdække væsentlig fejlinformation, når sådan findes. Fejlinformationer kan opstå som følge af besvigelser eller fejl og kan betragtes som væsentlige, hvis det med rimelighed kan forventes, at de enkeltvis eller samlet har indflydelse på de økonomiske beslutninger, som regnskabsbrugerne træffer på grundlag af regnskaberne.</td></tr><tr><td colspan="1">Som led i en revision, der udføres i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, foretager vi faglige vurderinger og opretholder professionel skepsis under revisionen. Herudover</td></tr><tr><td colspan="1">Identificerer og vurderer vi risikoen for væsentlig fejlinformation i regnskaberne, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, udformer og udfører revisionshandlinger som reaktion på disse risici samt opnår revisionsbevis, der er tilstrækkeligt og egnet til at danne grundlag for vores konklusion. Risikoen for ikke at opdage væsentlig fejlinformation forårsaget af besvigelser er højere end ved væsentlig fejlinformation forårsaget af fejl, idet besvigelser kan omfatte sammensværgelser, dokumentfalsk, bevidste udeladelser, vildledning eller tilsidesættelse af intern kontrol.</td></tr><tr><td colspan="1">Opnår vi forståelse af den interne kontrol med relevans for revisionen for at kunne udforme revisionshandlinger, der er passende efter omstændighederne, men ikke for at kunne udtrykke en konklusion om effektiviteten af koncernens og selskabets interne kontrol.</td></tr><tr><td colspan="1">Tager vi stilling til, om den regnskabspraksis, som er anvendt af ledelsen, er passende, samt om de regnskabsmæssige skøn og tilknyttede oplysninger, som ledelsen har udarbejdet, er rimelige.</td></tr><tr><td colspan="1">Konkluderer vi, om ledelsens udarbejdelse af regnskaberne på grundlag af regnskabsprincippet om fortsat drift er passende, samt om der på grundlag af det opnåede revisionsbevis er væsentlig usikkerhed forbundet med begivenheder eller forhold, der kan skabe betydelig tvivl om koncernens og selskabets evne til at fortsætte driften. Hvis vi konkluderer, at der er en væsentlig usikkerhed, skal vi i vores revisionspåtegning gøre opmærksom på oplysninger herom i regnskaberne eller, hvis sådanne oplysninger ikke er tilstrækkelige, modificere vores konklusion. Vores konklusion er baseret på det revisionsbevis, der er opnået frem til datoen for vores revisionspåtegning. Fremtidige begivenheder eller forhold kan dog medføre, at koncernen og selskabet ikke længere kan fortsætte driften.</td></tr><tr><td colspan="1">Tager vi stilling til den samlede præsentation, struktur og indhold af regnskaberne, herunder noteoplysningerne, samt om regnskaberne afspejler de underliggende transaktioner og begivenheder på en sådan måde, at der gives et retvisende billede heraf.</td></tr><tr><td colspan="1">Opnår vi tilstrækkeligt og egnet revisionsbevis for de finansielle oplysninger for virksomhederne eller forretningsaktiviteterne i koncernen til brug for at udtrykke en konklusion om koncernregnskabet. Vi er ansvarlige for at lede, føre tilsyn med og udføre koncernrevisionen. Vi er eneansvarlige for vores revisionskonklusion.</td></tr><tr><td colspan="1">Vi kommunikerer med den øverste ledelse om bl.a. det planlagte omfang og den tidsmæssige placering af revisionen samt betydelige revisionsmæssige observationer, herunder eventuelle betydelige mangler i intern kontrol, som vi identificerer under revisionen.</td></tr><tr><td colspan="1">Vi afgiver også en udtalelse til den øverste ledelse om, at vi har opfyldt relevante etiske krav vedrørende uafhængighed og oplyser den om alle relationer og andre forhold, der med rimelighed kan tænkes at påvirke vores uafhængighed og, hvor dette er relevant, tilhørende sikkerhedsforanstaltninger.</td></tr><tr><td colspan="1">Med udgangspunkt i de forhold, der er kommunikeret til den øverste ledelse, fastslår vi, hvilke forhold der var mest betydelige ved revisionen af regnskaberne for den aktuelle periode og dermed er centrale forhold ved revisionen. Vi beskriver disse forhold i vores revisionspåtegning, medmindre lov eller øvrig regulering udelukker, at forholdet offentliggøres, eller i de yderst sjældne tilfælde, hvor vi fastslår, at forholdet ikke skal kommunikeres i vores revisionspåtegning, fordi de negative konsekvenser heraf med rimelighed ville kunne forventes at veje tungere end de fordele, den offentlige interesse har af sådan kommunikation.</td></tr></table></arr:StatementOfAuditorsResponsibilityForAuditAndAuditPerformed>
<arr:SignatureOfAuditorsPlace contextRef="ctx1" xml:lang="da">København</arr:SignatureOfAuditorsPlace>
<arr:SignatureOfAuditorsDate contextRef="ctx1">2018-05-30</arr:SignatureOfAuditorsDate>
<ifrs-full:Revenue contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-5">3419100000</ifrs-full:Revenue>
<ifrs-full:RawMaterialsAndConsumablesUsed contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-5">1869800000</ifrs-full:RawMaterialsAndConsumablesUsed>
<ifrs-dk:OtherExternalExpenses contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-5">319600000</ifrs-dk:OtherExternalExpenses>
<ifrs-full:EmployeeBenefitsExpense contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-5">695200000</ifrs-full:EmployeeBenefitsExpense>
<ifrs-dk:DepreciationAmortisationExpenseAndImpairmentLossesOfPropertyPlantAndEquipmentAndIntangibleAssetsRecognisedInProfitOrLoss contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-5">165600000</ifrs-dk:DepreciationAmortisationExpenseAndImpairmentLossesOfPropertyPlantAndEquipmentAndIntangibleAssetsRecognisedInProfitOrLoss>
<ifrs-full:ProfitLossFromOperatingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-5">368900000</ifrs-full:ProfitLossFromOperatingActivities>
<ifrs-full:FinanceIncome contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-5">10900000</ifrs-full:FinanceIncome>
<ifrs-full:FinanceCosts contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-5">30600000</ifrs-full:FinanceCosts>
<ifrs-full:ProfitLossBeforeTax contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-5">349200000</ifrs-full:ProfitLossBeforeTax>
<ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-5">68900000</ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations>
<ifrs-full:ProfitLoss contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-5">280300000</ifrs-full:ProfitLoss>
<ifrs-full:OtherComprehensiveIncome contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-full:OtherComprehensiveIncome>
<ifrs-full:ComprehensiveIncome contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-5">280300000</ifrs-full:ComprehensiveIncome>
<ifrs-full:BasicEarningsLossPerShareFromContinuingOperations contextRef="ctx1" unitRef="share" decimals="4">7.4500</ifrs-full:BasicEarningsLossPerShareFromContinuingOperations>
<ifrs-full:DilutedEarningsLossPerShareFromContinuingOperations contextRef="ctx1" unitRef="share" decimals="4">7.4300</ifrs-full:DilutedEarningsLossPerShareFromContinuingOperations>
<ifrs-dk:AdjustmentsForDepreciationAndImpairmentLoss contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-5">165600000</ifrs-dk:AdjustmentsForDepreciationAndImpairmentLoss>
<ifrs-full:AdjustmentsForFinanceIncome contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-5">10900000</ifrs-full:AdjustmentsForFinanceIncome>
<ifrs-full:AdjustmentsForFinanceCosts contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-5">30600000</ifrs-full:AdjustmentsForFinanceCosts>
<ifrs-full:OtherAdjustmentsForNoncashItems contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-5">12700000</ifrs-full:OtherAdjustmentsForNoncashItems>
<ifrs-dk:CashFlowFromUsedInOperatingActivitiesBeforeChangesInOperatingCapital contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-5">547200000</ifrs-dk:CashFlowFromUsedInOperatingActivitiesBeforeChangesInOperatingCapital>
<ifrs-dk:AdjustmentsForDecreaseIncreaseInWorkingCapital contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-6">-41000000</ifrs-dk:AdjustmentsForDecreaseIncreaseInWorkingCapital>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperations contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-5">506200000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperations>
<ifrs-full:InterestPaidClassifiedAsOperatingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-5">28900000</ifrs-full:InterestPaidClassifiedAsOperatingActivities>
<ifrs-full:IncomeTaxesPaidRefundClassifiedAsOperatingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-5">93700000</ifrs-full:IncomeTaxesPaidRefundClassifiedAsOperatingActivities>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-5">383600000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-full:PurchaseOfIntangibleAssetsClassifiedAsInvestingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-5">40900000</ifrs-full:PurchaseOfIntangibleAssetsClassifiedAsInvestingActivities>
<ifrs-full:PurchaseOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-5">51700000</ifrs-full:PurchaseOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities>
<ifrs-dk:ProceedsFromSalesOfFinancialAssetsClassifiedAsInvestingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-dk:ProceedsFromSalesOfFinancialAssetsClassifiedAsInvestingActivities>
<easyx:EasyX_2103633546 contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-5">9500000</easyx:EasyX_2103633546>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-5">-102100000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities>
<ifrs-dk:CashReceiptsFromNoncurrentBorrowings contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-5">8700000</ifrs-dk:CashReceiptsFromNoncurrentBorrowings>
<ifrs-full:RepaymentsOfBorrowingsClassifiedAsFinancingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-full:RepaymentsOfBorrowingsClassifiedAsFinancingActivities>
<ifrs-full:DividendsPaidClassifiedAsFinancingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-5">237100000</ifrs-full:DividendsPaidClassifiedAsFinancingActivities>
<easyx:EasyX_108187487 contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</easyx:EasyX_108187487>
<ifrs-dk:PurchaseSaleOfTreasuryAssets contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-dk:PurchaseSaleOfTreasuryAssets>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-5">-228400000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities>
<ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalents contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-5">53100000</ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalents>
<gsd:NameOfReportingEntity contextRef="ctx1" xml:lang="da">Matas A/S</gsd:NameOfReportingEntity>
<gsd:AddressOfReportingEntityStreetName contextRef="ctx1" xml:lang="da">Rørmosevej</gsd:AddressOfReportingEntityStreetName>
<gsd:AddressOfReportingEntityStreetBuildingIdentifier contextRef="ctx1" xml:lang="da">1</gsd:AddressOfReportingEntityStreetBuildingIdentifier>
<gsd:AddressOfReportingEntityPostCodeIdentifier contextRef="ctx1" xml:lang="da">3450</gsd:AddressOfReportingEntityPostCodeIdentifier>
<gsd:AddressOfReportingEntityDistrictName contextRef="ctx1" xml:lang="da">Allerød</gsd:AddressOfReportingEntityDistrictName>
<gsd:TelephoneNumberOfReportingEntity contextRef="ctx1" xml:lang="da">48165555</gsd:TelephoneNumberOfReportingEntity>
<gsd:HomepageOfReportingEntity contextRef="ctx1">www.matas.dk</gsd:HomepageOfReportingEntity>
<gsd:IdentificationNumberCvrOfReportingEntity contextRef="ctx1">27528406</gsd:IdentificationNumberCvrOfReportingEntity>
<gsd:DateOfGeneralMeeting contextRef="ctx1">2018-06-29</gsd:DateOfGeneralMeeting>
<gsd:NameAndSurnameOfChairmanOfGeneralMeeting contextRef="ctx1" xml:lang="da">Niels Heering</gsd:NameAndSurnameOfChairmanOfGeneralMeeting>
<gsd:InformationOnTypeOfSubmittedReport contextRef="ctx1">Ã
rsrapport</gsd:InformationOnTypeOfSubmittedReport>
<gsd:IdentificationNumberCvrOfSubmittingEnterprise contextRef="ctx1">30700228</gsd:IdentificationNumberCvrOfSubmittingEnterprise>
<gsd:NameOfSubmittingEnterprise contextRef="ctx1" xml:lang="da">Ernst & Young</gsd:NameOfSubmittingEnterprise>
<gsd:AddressOfSubmittingEnterpriseStreetAndNumber contextRef="ctx1" xml:lang="da">Englandsgade 25</gsd:AddressOfSubmittingEnterpriseStreetAndNumber>
<gsd:AddressOfSubmittingEnterprisePostcodeAndTown contextRef="ctx1" xml:lang="da">5100 Odense C</gsd:AddressOfSubmittingEnterprisePostcodeAndTown>
<gsd:PrecedingReportingPeriodStartDate contextRef="ctx1">2016-04-01</gsd:PrecedingReportingPeriodStartDate>
<gsd:PredingReportingPeriodEndDate contextRef="ctx1">2017-03-31</gsd:PredingReportingPeriodEndDate>
<cmn:TypeOfAuditorAssistance contextRef="ctx1">Revisionspåtegning</cmn:TypeOfAuditorAssistance>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="ctx2" xml:lang="da">Gregers Wedell-Wedellsborg</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard>
<cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="ctx2" xml:lang="da">adm. direktør</cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="ctx3" xml:lang="da">Anders Skole-Sørensen</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard>
<cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="ctx3" xml:lang="da">finansdirektør</cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx4" xml:lang="da">Lars Vinge Frederiksen</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx4" xml:lang="da">formand</cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx5" xml:lang="da">Lars Frederiksen</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx5" xml:lang="da">næstformand</cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx6" xml:lang="da">Christian Mariager</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx7" xml:lang="da">Mette Maix</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx8" xml:lang="da">Signe Trock Hilstrøm</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx9" xml:lang="da">Birgitte Nielsen</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:NameOfAuditFirm contextRef="ctx10" xml:lang="da">Ernst & Young Godkendt Revisionspartnerselskab</cmn:NameOfAuditFirm>
<cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirm contextRef="ctx10">30700228</cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirm>
<cmn:NameAndSurnameOfAuditor contextRef="ctx10" xml:lang="da">Peter Gath</cmn:NameAndSurnameOfAuditor>
<cmn:DescriptionOfAuditor contextRef="ctx10" xml:lang="da">statsaut. revisor</cmn:DescriptionOfAuditor>
<arr:IdentificationNumberOfAuditor contextRef="ctx10">mne19718</arr:IdentificationNumberOfAuditor>
<cmn:NameAndSurnameOfAuditor contextRef="ctx11" xml:lang="da">Kristian Bjerge</cmn:NameAndSurnameOfAuditor>
<cmn:DescriptionOfAuditor contextRef="ctx11" xml:lang="da">statsaut. Revisor</cmn:DescriptionOfAuditor>
<arr:IdentificationNumberOfAuditor contextRef="ctx11">mne40740</arr:IdentificationNumberOfAuditor>
<cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirm contextRef="ctx11">30700228</cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirm>
<cmn:NameOfAuditFirm contextRef="ctx11" xml:lang="da">Ernst & Young Godkendt Revisionspartnerselskab</cmn:NameOfAuditFirm>
<ifrs-full:Revenue contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-5">3463400000</ifrs-full:Revenue>
<ifrs-full:RawMaterialsAndConsumablesUsed contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-5">1851600000</ifrs-full:RawMaterialsAndConsumablesUsed>
<ifrs-dk:OtherExternalExpenses contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-6">302000000</ifrs-dk:OtherExternalExpenses>
<ifrs-full:EmployeeBenefitsExpense contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-5">689700000</ifrs-full:EmployeeBenefitsExpense>
<ifrs-dk:DepreciationAmortisationExpenseAndImpairmentLossesOfPropertyPlantAndEquipmentAndIntangibleAssetsRecognisedInProfitOrLoss contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-6">145000000</ifrs-dk:DepreciationAmortisationExpenseAndImpairmentLossesOfPropertyPlantAndEquipmentAndIntangibleAssetsRecognisedInProfitOrLoss>
<ifrs-full:ProfitLossFromOperatingActivities contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-5">475100000</ifrs-full:ProfitLossFromOperatingActivities>
<ifrs-full:FinanceIncome contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-5">9700000</ifrs-full:FinanceIncome>
<ifrs-full:FinanceCosts contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-5">48400000</ifrs-full:FinanceCosts>
<ifrs-full:ProfitLossBeforeTax contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-5">436400000</ifrs-full:ProfitLossBeforeTax>
<ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-5">97700000</ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations>
<ifrs-full:ProfitLoss contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-5">338700000</ifrs-full:ProfitLoss>
<ifrs-full:OtherComprehensiveIncome contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-full:OtherComprehensiveIncome>
<ifrs-full:ComprehensiveIncome contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-5">338700000</ifrs-full:ComprehensiveIncome>
<ifrs-full:BasicEarningsLossPerShareFromContinuingOperations contextRef="ctx12" unitRef="share" decimals="4">8.7900</ifrs-full:BasicEarningsLossPerShareFromContinuingOperations>
<ifrs-full:DilutedEarningsLossPerShareFromContinuingOperations contextRef="ctx12" unitRef="share" decimals="4">8.7500</ifrs-full:DilutedEarningsLossPerShareFromContinuingOperations>
<ifrs-dk:AdjustmentsForDepreciationAndImpairmentLoss contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-6">145000000</ifrs-dk:AdjustmentsForDepreciationAndImpairmentLoss>
<ifrs-full:AdjustmentsForFinanceIncome contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-5">9700000</ifrs-full:AdjustmentsForFinanceIncome>
<ifrs-full:AdjustmentsForFinanceCosts contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-5">48400000</ifrs-full:AdjustmentsForFinanceCosts>
<ifrs-full:OtherAdjustmentsForNoncashItems contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-5">8400000</ifrs-full:OtherAdjustmentsForNoncashItems>
<ifrs-dk:CashFlowFromUsedInOperatingActivitiesBeforeChangesInOperatingCapital contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-5">628500000</ifrs-dk:CashFlowFromUsedInOperatingActivitiesBeforeChangesInOperatingCapital>
<ifrs-dk:AdjustmentsForDecreaseIncreaseInWorkingCapital contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-5">-9600000</ifrs-dk:AdjustmentsForDecreaseIncreaseInWorkingCapital>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperations contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-5">618900000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperations>
<ifrs-full:InterestPaidClassifiedAsOperatingActivities contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-5">41900000</ifrs-full:InterestPaidClassifiedAsOperatingActivities>
<ifrs-full:IncomeTaxesPaidRefundClassifiedAsOperatingActivities contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-5">94400000</ifrs-full:IncomeTaxesPaidRefundClassifiedAsOperatingActivities>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-5">482600000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-full:PurchaseOfIntangibleAssetsClassifiedAsInvestingActivities contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-5">40400000</ifrs-full:PurchaseOfIntangibleAssetsClassifiedAsInvestingActivities>
<ifrs-full:PurchaseOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-5">43300000</ifrs-full:PurchaseOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities>
<ifrs-dk:ProceedsFromSalesOfFinancialAssetsClassifiedAsInvestingActivities contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-5">200000</ifrs-dk:ProceedsFromSalesOfFinancialAssetsClassifiedAsInvestingActivities>
<easyx:EasyX_2103633546 contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-6">51000000</easyx:EasyX_2103633546>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-5">-134500000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities>
<ifrs-dk:CashReceiptsFromNoncurrentBorrowings contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-6">1492000000</ifrs-dk:CashReceiptsFromNoncurrentBorrowings>
<ifrs-full:RepaymentsOfBorrowingsClassifiedAsFinancingActivities contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-5">1443700000</ifrs-full:RepaymentsOfBorrowingsClassifiedAsFinancingActivities>
<ifrs-full:DividendsPaidClassifiedAsFinancingActivities contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-5">245800000</ifrs-full:DividendsPaidClassifiedAsFinancingActivities>
<easyx:EasyX_108187487 contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-5">6600000</easyx:EasyX_108187487>
<ifrs-dk:PurchaseSaleOfTreasuryAssets contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-5">180600000</ifrs-dk:PurchaseSaleOfTreasuryAssets>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-5">-384700000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities>
<ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalents contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-5">-36600000</ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalents>
<ifrs-full:CashAndCashEquivalents contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-5">33300000</ifrs-full:CashAndCashEquivalents>
<ifrs-full:CashAndCashEquivalents contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-5">69900000</ifrs-full:CashAndCashEquivalents>
<ifrs-full:CashAndCashEquivalents contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-5">86400000</ifrs-full:CashAndCashEquivalents>
<ifrs-full:Goodwill contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-5">3736400000</ifrs-full:Goodwill>
<easyx:EasyX_1325965206 contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-5">287900000</easyx:EasyX_1325965206>
<easyx:EasyX_204301249 contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-5">3900000</easyx:EasyX_204301249>
<ifrs-full:OtherIntangibleAssets contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-5">54100000</ifrs-full:OtherIntangibleAssets>
<ifrs-full:IntangibleAssetsAndGoodwill contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-5">4082300000</ifrs-full:IntangibleAssetsAndGoodwill>
<ifrs-full:LandAndBuildings contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-5">88300000</ifrs-full:LandAndBuildings>
<ifrs-dk:OtherPlantEquipmentAndFixtures contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-5">76100000</ifrs-dk:OtherPlantEquipmentAndFixtures>
<ifrs-dk:LeaseholdImprovements contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-5">11600000</ifrs-dk:LeaseholdImprovements>
<ifrs-full:PropertyPlantAndEquipment contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-6">176000000</ifrs-full:PropertyPlantAndEquipment>
<ifrs-full:DeferredTaxAssets contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-5">19800000</ifrs-full:DeferredTaxAssets>
<ifrs-dk:NoncurrentPrepaymentsDeposits contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-5">40700000</ifrs-dk:NoncurrentPrepaymentsDeposits>
<ifrs-dk:Securities contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-5">700000</ifrs-dk:Securities>
<ifrs-full:NoncurrentAssets contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-5">4319500000</ifrs-full:NoncurrentAssets>
<ifrs-full:Inventories contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-6">749000000</ifrs-full:Inventories>
<ifrs-full:CurrentTradeReceivables contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-5">7100000</ifrs-full:CurrentTradeReceivables>
<ifrs-full:CurrentTaxAssetsCurrent contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-6">112000000</ifrs-full:CurrentTaxAssetsCurrent>
<ifrs-full:OtherCurrentReceivables contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-5">6700000</ifrs-full:OtherCurrentReceivables>
<ifrs-full:CurrentPrepayments contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-5">22900000</ifrs-full:CurrentPrepayments>
<ifrs-full:Cash contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-5">86400000</ifrs-full:Cash>
<ifrs-full:CurrentAssets contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-5">984100000</ifrs-full:CurrentAssets>
<ifrs-full:Assets contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-5">5303600000</ifrs-full:Assets>
<ifrs-full:IssuedCapital contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-5">95700000</ifrs-full:IssuedCapital>
<easyx:EasyX_1619412292 contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-5">300000</easyx:EasyX_1619412292>
<ifrs-dk:ReserveForTreasuryShares contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-5">73700000</ifrs-dk:ReserveForTreasuryShares>
<ifrs-full:RetainedEarnings contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-5">2357400000</ifrs-full:RetainedEarnings>
<ifrs-dk:DividendAvailableForDistribution contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-5">241200000</ifrs-dk:DividendAvailableForDistribution>
<ifrs-full:Equity contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-5">2620900000</ifrs-full:Equity>
<ifrs-full:DeferredTaxLiabilities contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-5">211400000</ifrs-full:DeferredTaxLiabilities>
<ifrs-dk:NoncurrentPayablesToCreditInstitutions contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-5">1558300000</ifrs-dk:NoncurrentPayablesToCreditInstitutions>
<ifrs-full:OtherNoncurrentPayables contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-full:OtherNoncurrentPayables>
<ifrs-full:NoncurrentLiabilities contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-5">1769700000</ifrs-full:NoncurrentLiabilities>
<ifrs-dk:CurrentPayablesToCreditInstitutions contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-dk:CurrentPayablesToCreditInstitutions>
<ifrs-dk:CurrentPrepaymentsFromCustomers contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-5">160200000</ifrs-dk:CurrentPrepaymentsFromCustomers>
<ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToTradeSuppliers contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-5">579400000</ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToTradeSuppliers>
<ifrs-full:OtherCurrentPayables contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-5">173400000</ifrs-full:OtherCurrentPayables>
<ifrs-full:CurrentLiabilities contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-6">913000000</ifrs-full:CurrentLiabilities>
<ifrs-full:Liabilities contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-5">2682700000</ifrs-full:Liabilities>
<ifrs-full:EquityAndLiabilities contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-5">5303600000</ifrs-full:EquityAndLiabilities>
<ifrs-full:CashAndCashEquivalents contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-5">33300000</ifrs-full:CashAndCashEquivalents>
<ifrs-full:Goodwill contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-5">3734500000</ifrs-full:Goodwill>
<easyx:EasyX_1325965206 contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-5">361800000</easyx:EasyX_1325965206>
<easyx:EasyX_204301249 contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-5">3900000</easyx:EasyX_204301249>
<ifrs-full:OtherIntangibleAssets contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-5">49200000</ifrs-full:OtherIntangibleAssets>
<ifrs-full:IntangibleAssetsAndGoodwill contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-5">4149400000</ifrs-full:IntangibleAssetsAndGoodwill>
<ifrs-full:LandAndBuildings contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-5">92700000</ifrs-full:LandAndBuildings>
<ifrs-dk:OtherPlantEquipmentAndFixtures contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-5">69900000</ifrs-dk:OtherPlantEquipmentAndFixtures>
<ifrs-dk:LeaseholdImprovements contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-5">12100000</ifrs-dk:LeaseholdImprovements>
<ifrs-full:PropertyPlantAndEquipment contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-5">174700000</ifrs-full:PropertyPlantAndEquipment>
<ifrs-full:DeferredTaxAssets contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-5">17700000</ifrs-full:DeferredTaxAssets>
<ifrs-dk:NoncurrentPrepaymentsDeposits contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-5">39700000</ifrs-dk:NoncurrentPrepaymentsDeposits>
<ifrs-dk:Securities contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-5">700000</ifrs-dk:Securities>
<ifrs-full:NoncurrentAssets contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-5">4382200000</ifrs-full:NoncurrentAssets>
<ifrs-full:Inventories contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-5">693200000</ifrs-full:Inventories>
<ifrs-full:CurrentTradeReceivables contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-5">20700000</ifrs-full:CurrentTradeReceivables>
<ifrs-full:CurrentTaxAssetsCurrent contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-5">112900000</ifrs-full:CurrentTaxAssetsCurrent>
<ifrs-full:OtherCurrentReceivables contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-5">11400000</ifrs-full:OtherCurrentReceivables>
<ifrs-full:CurrentPrepayments contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-5">16900000</ifrs-full:CurrentPrepayments>
<ifrs-full:Cash contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-5">33300000</ifrs-full:Cash>
<ifrs-full:CurrentAssets contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-5">888400000</ifrs-full:CurrentAssets>
<ifrs-full:Assets contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-5">5270600000</ifrs-full:Assets>
<ifrs-full:IssuedCapital contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-5">98200000</ifrs-full:IssuedCapital>
<easyx:EasyX_1619412292 contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-5">300000</easyx:EasyX_1619412292>
<ifrs-dk:ReserveForTreasuryShares contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-5">185300000</ifrs-dk:ReserveForTreasuryShares>
<ifrs-full:RetainedEarnings contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-5">2411800000</ifrs-full:RetainedEarnings>
<ifrs-dk:DividendAvailableForDistribution contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-5">247500000</ifrs-dk:DividendAvailableForDistribution>
<ifrs-full:Equity contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-5">2572500000</ifrs-full:Equity>
<ifrs-full:DeferredTaxLiabilities contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-5">236500000</ifrs-full:DeferredTaxLiabilities>
<ifrs-dk:NoncurrentPayablesToCreditInstitutions contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-6">1492000000</ifrs-dk:NoncurrentPayablesToCreditInstitutions>
<ifrs-full:OtherNoncurrentPayables contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-5">13100000</ifrs-full:OtherNoncurrentPayables>
<ifrs-full:NoncurrentLiabilities contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-5">1741600000</ifrs-full:NoncurrentLiabilities>
<ifrs-dk:CurrentPayablesToCreditInstitutions contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-5">56300000</ifrs-dk:CurrentPayablesToCreditInstitutions>
<ifrs-dk:CurrentPrepaymentsFromCustomers contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-5">156500000</ifrs-dk:CurrentPrepaymentsFromCustomers>
<ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToTradeSuppliers contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-5">587900000</ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToTradeSuppliers>
<ifrs-full:OtherCurrentPayables contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-5">155800000</ifrs-full:OtherCurrentPayables>
<ifrs-full:CurrentLiabilities contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-5">956500000</ifrs-full:CurrentLiabilities>
<ifrs-full:Liabilities contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-5">2698100000</ifrs-full:Liabilities>
<ifrs-full:EquityAndLiabilities contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-5">5270600000</ifrs-full:EquityAndLiabilities>
<ifrs-full:OtherIncome contextRef="ctx17" unitRef="vDKK" decimals="-5">8800000</ifrs-full:OtherIncome>
<ifrs-dk:OtherExternalExpenses contextRef="ctx17" unitRef="vDKK" decimals="-5">7200000</ifrs-dk:OtherExternalExpenses>
<ifrs-full:EmployeeBenefitsExpense contextRef="ctx17" unitRef="vDKK" decimals="-5">27500000</ifrs-full:EmployeeBenefitsExpense>
<ifrs-full:ProfitLossFromOperatingActivities contextRef="ctx17" unitRef="vDKK" decimals="-5">-25900000</ifrs-full:ProfitLossFromOperatingActivities>
<ifrs-full:FinanceIncome contextRef="ctx17" unitRef="vDKK" decimals="-6">300000000</ifrs-full:FinanceIncome>
<ifrs-full:FinanceCosts contextRef="ctx17" unitRef="vDKK" decimals="-5">2400000</ifrs-full:FinanceCosts>
<ifrs-full:ProfitLossBeforeTax contextRef="ctx17" unitRef="vDKK" decimals="-5">271700000</ifrs-full:ProfitLossBeforeTax>
<ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations contextRef="ctx17" unitRef="vDKK" decimals="-5">-6700000</ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations>
<ifrs-full:ProfitLoss contextRef="ctx17" unitRef="vDKK" decimals="-5">278400000</ifrs-full:ProfitLoss>
<ifrs-full:OtherComprehensiveIncome contextRef="ctx17" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-full:OtherComprehensiveIncome>
<ifrs-full:ComprehensiveIncome contextRef="ctx17" unitRef="vDKK" decimals="-5">278400000</ifrs-full:ComprehensiveIncome>
<ifrs-full:AdjustmentsForFinanceIncome contextRef="ctx17" unitRef="vDKK" decimals="-6">300000000</ifrs-full:AdjustmentsForFinanceIncome>
<ifrs-full:AdjustmentsForFinanceCosts contextRef="ctx17" unitRef="vDKK" decimals="-5">2400000</ifrs-full:AdjustmentsForFinanceCosts>
<ifrs-full:OtherAdjustmentsForNoncashItems contextRef="ctx17" unitRef="vDKK" decimals="-5">5100000</ifrs-full:OtherAdjustmentsForNoncashItems>
<ifrs-dk:CashFlowFromUsedInOperatingActivitiesBeforeChangesInOperatingCapital contextRef="ctx17" unitRef="vDKK" decimals="-5">-20800000</ifrs-dk:CashFlowFromUsedInOperatingActivitiesBeforeChangesInOperatingCapital>
<ifrs-dk:AdjustmentsForDecreaseIncreaseInWorkingCapital contextRef="ctx17" unitRef="vDKK" decimals="-5">1800000</ifrs-dk:AdjustmentsForDecreaseIncreaseInWorkingCapital>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperations contextRef="ctx17" unitRef="vDKK" decimals="-6">-19000000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperations>
<ifrs-full:InterestPaidClassifiedAsOperatingActivities contextRef="ctx17" unitRef="vDKK" decimals="-5">2400000</ifrs-full:InterestPaidClassifiedAsOperatingActivities>
<ifrs-full:IncomeTaxesPaidRefundClassifiedAsOperatingActivities contextRef="ctx17" unitRef="vDKK" decimals="-5">93700000</ifrs-full:IncomeTaxesPaidRefundClassifiedAsOperatingActivities>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="ctx17" unitRef="vDKK" decimals="-5">-115100000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<easyx:EasyX_673254332 contextRef="ctx17" unitRef="vDKK" decimals="-5">52200000</easyx:EasyX_673254332>
<ifrs-full:DividendsReceivedClassifiedAsInvestingActivities contextRef="ctx17" unitRef="vDKK" decimals="-6">300000000</ifrs-full:DividendsReceivedClassifiedAsInvestingActivities>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="ctx17" unitRef="vDKK" decimals="-5">352200000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities>
<ifrs-full:DividendsPaidClassifiedAsFinancingActivities contextRef="ctx17" unitRef="vDKK" decimals="-5">237100000</ifrs-full:DividendsPaidClassifiedAsFinancingActivities>
<ifrs-dk:PurchaseSaleOfTreasuryAssets contextRef="ctx17" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-dk:PurchaseSaleOfTreasuryAssets>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="ctx17" unitRef="vDKK" decimals="-5">-237100000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities>
<ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalents contextRef="ctx17" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalents>
<ifrs-full:OtherIncome contextRef="ctx18" unitRef="vDKK" decimals="-5">10300000</ifrs-full:OtherIncome>
<ifrs-dk:OtherExternalExpenses contextRef="ctx18" unitRef="vDKK" decimals="-6">3000000</ifrs-dk:OtherExternalExpenses>
<ifrs-full:EmployeeBenefitsExpense contextRef="ctx18" unitRef="vDKK" decimals="-5">22300000</ifrs-full:EmployeeBenefitsExpense>
<ifrs-full:ProfitLossFromOperatingActivities contextRef="ctx18" unitRef="vDKK" decimals="-6">-15000000</ifrs-full:ProfitLossFromOperatingActivities>
<ifrs-full:FinanceIncome contextRef="ctx18" unitRef="vDKK" decimals="-6">300000000</ifrs-full:FinanceIncome>
<ifrs-full:FinanceCosts contextRef="ctx18" unitRef="vDKK" decimals="-6">5000000</ifrs-full:FinanceCosts>
<ifrs-full:ProfitLossBeforeTax contextRef="ctx18" unitRef="vDKK" decimals="-6">280000000</ifrs-full:ProfitLossBeforeTax>
<ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations contextRef="ctx18" unitRef="vDKK" decimals="-5">-4700000</ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations>
<ifrs-full:ProfitLoss contextRef="ctx18" unitRef="vDKK" decimals="-5">284700000</ifrs-full:ProfitLoss>
<ifrs-full:OtherComprehensiveIncome contextRef="ctx18" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-full:OtherComprehensiveIncome>
<ifrs-full:ComprehensiveIncome contextRef="ctx18" unitRef="vDKK" decimals="-5">284700000</ifrs-full:ComprehensiveIncome>
<ifrs-full:AdjustmentsForFinanceIncome contextRef="ctx18" unitRef="vDKK" decimals="-6">300000000</ifrs-full:AdjustmentsForFinanceIncome>
<ifrs-full:AdjustmentsForFinanceCosts contextRef="ctx18" unitRef="vDKK" decimals="-6">5000000</ifrs-full:AdjustmentsForFinanceCosts>
<ifrs-full:OtherAdjustmentsForNoncashItems contextRef="ctx18" unitRef="vDKK" decimals="-5">8400000</ifrs-full:OtherAdjustmentsForNoncashItems>
<ifrs-dk:CashFlowFromUsedInOperatingActivitiesBeforeChangesInOperatingCapital contextRef="ctx18" unitRef="vDKK" decimals="-5">-6600000</ifrs-dk:CashFlowFromUsedInOperatingActivitiesBeforeChangesInOperatingCapital>
<ifrs-dk:AdjustmentsForDecreaseIncreaseInWorkingCapital contextRef="ctx18" unitRef="vDKK" decimals="-5">-6600000</ifrs-dk:AdjustmentsForDecreaseIncreaseInWorkingCapital>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperations contextRef="ctx18" unitRef="vDKK" decimals="-5">-13200000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperations>
<ifrs-full:InterestPaidClassifiedAsOperatingActivities contextRef="ctx18" unitRef="vDKK" decimals="-6">5000000</ifrs-full:InterestPaidClassifiedAsOperatingActivities>
<ifrs-full:IncomeTaxesPaidRefundClassifiedAsOperatingActivities contextRef="ctx18" unitRef="vDKK" decimals="-5">89700000</ifrs-full:IncomeTaxesPaidRefundClassifiedAsOperatingActivities>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="ctx18" unitRef="vDKK" decimals="-5">-107900000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<easyx:EasyX_673254332 contextRef="ctx18" unitRef="vDKK" decimals="-5">234300000</easyx:EasyX_673254332>
<ifrs-full:DividendsReceivedClassifiedAsInvestingActivities contextRef="ctx18" unitRef="vDKK" decimals="-6">300000000</ifrs-full:DividendsReceivedClassifiedAsInvestingActivities>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="ctx18" unitRef="vDKK" decimals="-5">534300000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities>
<ifrs-full:DividendsPaidClassifiedAsFinancingActivities contextRef="ctx18" unitRef="vDKK" decimals="-5">245800000</ifrs-full:DividendsPaidClassifiedAsFinancingActivities>
<ifrs-dk:PurchaseSaleOfTreasuryAssets contextRef="ctx18" unitRef="vDKK" decimals="-5">180600000</ifrs-dk:PurchaseSaleOfTreasuryAssets>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="ctx18" unitRef="vDKK" decimals="-5">-426400000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities>
<ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalents contextRef="ctx18" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalents>
<ifrs-full:CashAndCashEquivalents contextRef="ctx19" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-full:CashAndCashEquivalents>
<ifrs-full:CashAndCashEquivalents contextRef="ctx20" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-full:CashAndCashEquivalents>
<ifrs-full:CashAndCashEquivalents contextRef="ctx21" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-full:CashAndCashEquivalents>
<ifrs-full:InvestmentsInSubsidiaries contextRef="ctx21" unitRef="vDKK" decimals="-5">2036300000</ifrs-full:InvestmentsInSubsidiaries>
<ifrs-full:DeferredTaxAssets contextRef="ctx21" unitRef="vDKK" decimals="-5">1300000</ifrs-full:DeferredTaxAssets>
<ifrs-full:NoncurrentAssets contextRef="ctx21" unitRef="vDKK" decimals="-5">2037600000</ifrs-full:NoncurrentAssets>
<ifrs-dk:CurrentReceivablesFromSubsidaries contextRef="ctx21" unitRef="vDKK" decimals="-5">91100000</ifrs-dk:CurrentReceivablesFromSubsidaries>
<ifrs-full:CurrentTaxAssetsCurrent contextRef="ctx21" unitRef="vDKK" decimals="-5">112600000</ifrs-full:CurrentTaxAssetsCurrent>
<ifrs-full:CurrentPrepayments contextRef="ctx21" unitRef="vDKK" decimals="-5">900000</ifrs-full:CurrentPrepayments>
<ifrs-full:CurrentAssets contextRef="ctx21" unitRef="vDKK" decimals="-5">204600000</ifrs-full:CurrentAssets>
<ifrs-full:Assets contextRef="ctx21" unitRef="vDKK" decimals="-5">2242200000</ifrs-full:Assets>
<ifrs-full:IssuedCapital contextRef="ctx21" unitRef="vDKK" decimals="-5">95700000</ifrs-full:IssuedCapital>
<ifrs-dk:ReserveForTreasuryShares contextRef="ctx21" unitRef="vDKK" decimals="-5">73700000</ifrs-dk:ReserveForTreasuryShares>
<ifrs-full:RetainedEarnings contextRef="ctx21" unitRef="vDKK" decimals="-5">1887300000</ifrs-full:RetainedEarnings>
<ifrs-dk:DividendAvailableForDistribution contextRef="ctx21" unitRef="vDKK" decimals="-5">241200000</ifrs-dk:DividendAvailableForDistribution>
<ifrs-full:Equity contextRef="ctx21" unitRef="vDKK" decimals="-5">2150500000</ifrs-full:Equity>
<ifrs-full:DeferredTaxLiabilities contextRef="ctx21" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-full:DeferredTaxLiabilities>
<ifrs-full:NoncurrentLiabilities contextRef="ctx21" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-full:NoncurrentLiabilities>
<ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToRelatedParties contextRef="ctx21" unitRef="vDKK" decimals="-6">89000000</ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToRelatedParties>
<ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToTradeSuppliers contextRef="ctx21" unitRef="vDKK" decimals="-5">2700000</ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToTradeSuppliers>
<ifrs-full:CurrentLiabilities contextRef="ctx21" unitRef="vDKK" decimals="-5">91700000</ifrs-full:CurrentLiabilities>
<ifrs-full:Liabilities contextRef="ctx21" unitRef="vDKK" decimals="-5">91700000</ifrs-full:Liabilities>
<ifrs-full:EquityAndLiabilities contextRef="ctx21" unitRef="vDKK" decimals="-5">2242200000</ifrs-full:EquityAndLiabilities>
<ifrs-full:CashAndCashEquivalents contextRef="ctx22" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-full:CashAndCashEquivalents>
<ifrs-full:InvestmentsInSubsidiaries contextRef="ctx22" unitRef="vDKK" decimals="-5">2036300000</ifrs-full:InvestmentsInSubsidiaries>
<ifrs-full:DeferredTaxAssets contextRef="ctx22" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-full:DeferredTaxAssets>
<ifrs-full:NoncurrentAssets contextRef="ctx22" unitRef="vDKK" decimals="-5">2036300000</ifrs-full:NoncurrentAssets>
<ifrs-dk:CurrentReceivablesFromSubsidaries contextRef="ctx22" unitRef="vDKK" decimals="-6">142000000</ifrs-dk:CurrentReceivablesFromSubsidaries>
<ifrs-full:CurrentTaxAssetsCurrent contextRef="ctx22" unitRef="vDKK" decimals="-5">114100000</ifrs-full:CurrentTaxAssetsCurrent>
<ifrs-full:CurrentPrepayments contextRef="ctx22" unitRef="vDKK" decimals="-5">700000</ifrs-full:CurrentPrepayments>
<ifrs-full:CurrentAssets contextRef="ctx22" unitRef="vDKK" decimals="-5">256800000</ifrs-full:CurrentAssets>
<ifrs-full:Assets contextRef="ctx22" unitRef="vDKK" decimals="-5">2293100000</ifrs-full:Assets>
<ifrs-full:IssuedCapital contextRef="ctx22" unitRef="vDKK" decimals="-5">98200000</ifrs-full:IssuedCapital>
<ifrs-dk:ReserveForTreasuryShares contextRef="ctx22" unitRef="vDKK" decimals="-5">185300000</ifrs-dk:ReserveForTreasuryShares>
<ifrs-full:RetainedEarnings contextRef="ctx22" unitRef="vDKK" decimals="-5">1943700000</ifrs-full:RetainedEarnings>
<ifrs-dk:DividendAvailableForDistribution contextRef="ctx22" unitRef="vDKK" decimals="-5">247500000</ifrs-dk:DividendAvailableForDistribution>
<ifrs-full:Equity contextRef="ctx22" unitRef="vDKK" decimals="-5">2104100000</ifrs-full:Equity>
<ifrs-full:DeferredTaxLiabilities contextRef="ctx22" unitRef="vDKK" decimals="-5">100000</ifrs-full:DeferredTaxLiabilities>
<ifrs-full:NoncurrentLiabilities contextRef="ctx22" unitRef="vDKK" decimals="-5">100000</ifrs-full:NoncurrentLiabilities>
<ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToRelatedParties contextRef="ctx22" unitRef="vDKK" decimals="-5">188200000</ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToRelatedParties>
<ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToTradeSuppliers contextRef="ctx22" unitRef="vDKK" decimals="-5">700000</ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToTradeSuppliers>
<ifrs-full:CurrentLiabilities contextRef="ctx22" unitRef="vDKK" decimals="-5">188900000</ifrs-full:CurrentLiabilities>
<ifrs-full:Liabilities contextRef="ctx22" unitRef="vDKK" decimals="-6">189000000</ifrs-full:Liabilities>
<ifrs-full:EquityAndLiabilities contextRef="ctx22" unitRef="vDKK" decimals="-5">2293100000</ifrs-full:EquityAndLiabilities>
</xbrli:xbrl>