Assets
| Type | Time | Amount | Unit |
|---|---|---|---|
| ifrs-full:Assets | 2018-06-30 | 113995000 | vDKK |
| ifrs-full:Assets | 2017-06-30 | 97620000 | vDKK |
| ifrs-full:Assets | 2018-06-30 | 113445000 | vDKK |
| ifrs-full:Assets | 2017-06-30 | 97419000 | vDKK |
Revenue
| Type | Start date | End date | Amount | Unit |
|---|---|---|---|---|
| ifrs-full:Revenue | 2017-07-01 | 2018-06-30 | 112687000 | vDKK |
| ifrs-full:Revenue | 2016-07-01 | 2017-06-30 | 90329000 | vDKK |
| ifrs-full:Revenue | 2017-07-01 | 2018-06-30 | 112687000 | vDKK |
| ifrs-full:Revenue | 2016-07-01 | 2017-06-30 | 90329000 | vDKK |
XML
See the xml submitted here:
XML: http://regnskaber.virk.dk/13182891/ZG9rdW1lbnRsYWdlcjovLzAzLzYwL2VhLzZkLzQ1LzQ5ZTgtNGViYy1iYTNlLWJlN2E5ZjY3Yzc3YQ.xml
Separator
The full data:
<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><!-- Version: 1.1.756.0 --><!-- Document created: 17-10-2018 11:18:06 --><!-- Created by: XBRL Wizard, EasyX --><xbrli:xbrl xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xmlns:link="http://www.xbrl.org/2003/linkbase" xmlns:xbrldi="http://xbrl.org/2006/xbrldi" xmlns:xbrli="http://www.xbrl.org/2003/instance" xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xmlns:iso4217="http://www.xbrl.org/2003/iso4217" xmlns:xsd="http://www.w3.org/2001/XMLSchema" xmlns:entry01-ifrs-dk_2014-12-20="http://xbrl.dcca.dk/ifrs-dk/entry01-ifrs-dk_2014-12-20" xmlns:xl="http://www.xbrl.org/2003/XLink" xmlns:ifrs-full="http://xbrl.ifrs.org/taxonomy/2014-03-05/ifrs-full" xmlns:nonnum="http://www.xbrl.org/dtr/type/non-numeric" xmlns:num="http://www.xbrl.org/dtr/type/numeric" xmlns:xbrldt="http://xbrl.org/2005/xbrldt" xmlns:info="http://xbrl.iasb.org/info" xmlns:ifrs-mc="http://xbrl.ifrs.org/taxonomy/2014-03-05/ifrs-mc" xmlns:rol_ifrs-dk_105.00_2014-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_105.00_2014-12-20" xmlns:tch="http://xbrl.dcca.dk/tch" xmlns:gen="http://xbrl.org/2008/generic" xmlns:ref="http://www.xbrl.org/2006/ref" xmlns:entry="http://entry" xmlns:net="http://www.xbrl.org/2009/role/net" xmlns:reference="http://xbrl.org/2008/reference" xmlns:negated="http://www.xbrl.org/2009/role/negated" xmlns:cmn="http://xbrl.dcca.dk/cmn" xmlns:label="http://xbrl.org/2008/label" xmlns:rol_ifrs-dk_110.00_2014-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_110.00_2014-12-20" xmlns:rol_ifrs-dk_210.00_2014-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_210.00_2014-12-20" xmlns:rol_ifrs-dk_320.00_2014-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_320.00_2014-12-20" xmlns:rol_ifrs-dk_330.00_2014-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_330.00_2014-12-20" xmlns:rol_ifrs-dk_420.00_2014-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_420.00_2014-12-20" xmlns:rol_ifrs-dk_520.00_2014-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_520.00_2014-12-20" xmlns:rol_ifrs-dk_610.00_2014-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_610.00_2014-12-20" xmlns:rol_ifrs-dk_710.00_2014-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_710.00_2014-12-20" xmlns:rol_ifrs-dk_8NN.NN_2014-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_8NN.NN_2014-12-20" xmlns:rol_dim="http://xbrl.ifrs.org/role/ifrs/dimensions" xmlns:ifrs-dk="http://xbrl.dcca.dk/ifrs-dk-cor_2014-12-20" xmlns:entry-sob="http://xbrl.dcca.dk/entry-sob" xmlns:sob="http://xbrl.dcca.dk/sob" xmlns:rol_sob_300.00_2014-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/sob/rol_sob_300.00_2014-12-20" xmlns:cmn_rol="http://archprod.service.eogs.dk/taxonomy/20161220/cmn_rol.xsd" xmlns:entry-mrv="http://xbrl.dcca.dk/entry-mrv" xmlns:gsd="http://xbrl.dcca.dk/gsd" xmlns:dst="http://xbrl.dcca.dk/dst" xmlns:fsa="http://xbrl.dcca.dk/fsa" xmlns:ifrs-temp-entry="http://ifrs-temp-entry" xmlns:tax="http://xbrl.dcca.dk/tax" xmlns:mrvcsr="http://xbrl.dcca.dk/mrvcsr" xmlns:mrv="http://xbrl.dcca.dk/mrv" xmlns:rol_mrv_2014-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/mrv/rol_mrv_2014-12-20" xmlns:rol_ps_mc_2014-03-05="http://xbrl.ifrs.org/role/ifrs/rol_ps_mc_2014-03-05" xmlns:entry-gsd="http://xbrl.dcca.dk/entry-gsd" xmlns:ca="http://xbrl.org/2008/assertion/consistency" xmlns:fn="http://www.w3.org/2005/xpath-functions" xmlns:variable="http://xbrl.org/2008/variable" xmlns:xfi="http://www.xbrl.org/2008/function/instance" xmlns:cf="http://xbrl.org/2008/filter/concept" xmlns:valm="http://xbrl.org/2010/message/validation" xmlns:ea="http://xbrl.org/2008/assertion/existence" xmlns:rol_gsd_000.00_2014-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/gsd/rol_gsd_000.00_2014-12-20" xmlns:validation="http://xbrl.org/2008/validation" xmlns:formula="http://xbrl.org/2008/formula" xmlns:msg="http://xbrl.org/2010/message" xmlns:va="http://xbrl.org/2008/assertion/value" xmlns:entry-arr="http://xbrl.dcca.dk/entry-arr" xmlns:arr="http://xbrl.dcca.dk/arr" xmlns:rol_arr_1NN.NN_2016-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/arr/rol_arr_1NN.NN_2016-12-20" xmlns:rol_ifrs-dk_510.00_2014-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_510.00_2014-12-20" xmlns:easyx="http://www.easyx.dk/XBRL" xsi:schemaLocation="http://xbrl.org/2006/xbrldi http://www.xbrl.org/2006/xbrldi-2006.xsd">
<link:schemaRef xlink:type="simple" xlink:href="http://archprod.service.eogs.dk/taxonomy/20161220/ifrs/entry-ifrs-dk_01_IS-ByNature_SFP-CurrentNoncurrent_OCI-BeforeTax_CF-IndirectMethod_2016-12-20.xsd"/>
<xbrli:context id="ctx1">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">19828131</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2017-07-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2018-06-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx2">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">19828131</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2017-07-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2018-06-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardAxis">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>0</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx3">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">19828131</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2017-07-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2018-06-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>0</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx4">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">19828131</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2017-07-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2018-06-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>1</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx5">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">19828131</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2017-07-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2018-06-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>2</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx6">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">19828131</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2017-07-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2018-06-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfAuditorDimension">
<cmn:auditorIdentificer>0</cmn:auditorIdentificer>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx7">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">19828131</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2017-07-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2018-06-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfAuditorDimension">
<cmn:auditorIdentificer>1</cmn:auditorIdentificer>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx8">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">19828131</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2016-07-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2017-06-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx9">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">19828131</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:instant>2018-06-30</xbrli:instant>
</xbrli:period>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx10">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">19828131</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:instant>2017-06-30</xbrli:instant>
</xbrli:period>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx11">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">19828131</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2017-07-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2018-06-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivitiesDimension">
<ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>0</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx12">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">19828131</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2016-07-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2017-06-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivitiesDimension">
<ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>1</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx13">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">19828131</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2017-07-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2018-06-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension">
<ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>0</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx14">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">19828131</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2016-07-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2017-06-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension">
<ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>1</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx15">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">19828131</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:instant>2017-07-01</xbrli:instant>
</xbrli:period>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx16">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">19828131</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:instant>2016-07-01</xbrli:instant>
</xbrli:period>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx17">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">19828131</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2017-07-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2018-06-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:explicitMember dimension="ifrs-full:ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis">ifrs-full:SeparateMember</xbrldi:explicitMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx18">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">19828131</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2016-07-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2017-06-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:explicitMember dimension="ifrs-full:ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis">ifrs-full:SeparateMember</xbrldi:explicitMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx19">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">19828131</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:instant>2018-06-30</xbrli:instant>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:explicitMember dimension="ifrs-full:ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis">ifrs-full:SeparateMember</xbrldi:explicitMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx20">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">19828131</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:instant>2017-06-30</xbrli:instant>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:explicitMember dimension="ifrs-full:ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis">ifrs-full:SeparateMember</xbrldi:explicitMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx21">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">19828131</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2017-07-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2018-06-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:explicitMember dimension="ifrs-full:ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis">ifrs-full:SeparateMember</xbrldi:explicitMember>
<xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivitiesDimension">
<ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>2</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx22">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">19828131</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2016-07-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2017-06-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:explicitMember dimension="ifrs-full:ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis">ifrs-full:SeparateMember</xbrldi:explicitMember>
<xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivitiesDimension">
<ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>3</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx23">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">19828131</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2017-07-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2018-06-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:explicitMember dimension="ifrs-full:ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis">ifrs-full:SeparateMember</xbrldi:explicitMember>
<xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension">
<ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>2</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx24">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">19828131</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2016-07-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2017-06-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:explicitMember dimension="ifrs-full:ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis">ifrs-full:SeparateMember</xbrldi:explicitMember>
<xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension">
<ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>3</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx25">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">19828131</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:instant>2017-07-01</xbrli:instant>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:explicitMember dimension="ifrs-full:ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis">ifrs-full:SeparateMember</xbrldi:explicitMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx26">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">19828131</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:instant>2016-07-01</xbrli:instant>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:explicitMember dimension="ifrs-full:ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis">ifrs-full:SeparateMember</xbrldi:explicitMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:unit id="vDKK">
<xbrli:measure>iso4217:DKK</xbrli:measure>
</xbrli:unit>
<xbrli:unit id="share">
<xbrli:measure>xbrli:shares</xbrli:measure>
</xbrli:unit>
<gsd:ReportingPeriodStartDate contextRef="ctx1">2017-07-01</gsd:ReportingPeriodStartDate>
<gsd:ReportingPeriodEndDate contextRef="ctx1">2018-06-30</gsd:ReportingPeriodEndDate>
<gsd:NameOfReportingEntity contextRef="ctx1" xml:lang="da">ChemoMetec A/S</gsd:NameOfReportingEntity>
<gsd:AddressOfReportingEntityStreetName contextRef="ctx1" xml:lang="da">Gydevang</gsd:AddressOfReportingEntityStreetName>
<gsd:AddressOfReportingEntityStreetBuildingIdentifier contextRef="ctx1" xml:lang="da">43</gsd:AddressOfReportingEntityStreetBuildingIdentifier>
<gsd:AddressOfReportingEntityPostCodeIdentifier contextRef="ctx1" xml:lang="da">3450</gsd:AddressOfReportingEntityPostCodeIdentifier>
<gsd:AddressOfReportingEntityDistrictName contextRef="ctx1" xml:lang="da">Allerød</gsd:AddressOfReportingEntityDistrictName>
<gsd:AddressOfReportingEntityCountry contextRef="ctx1" xml:lang="da">Danmark</gsd:AddressOfReportingEntityCountry>
<gsd:TelephoneNumberOfReportingEntity contextRef="ctx1" xml:lang="da">(+45) 48 13 10 20</gsd:TelephoneNumberOfReportingEntity>
<gsd:HomepageOfReportingEntity contextRef="ctx1">www.chemometec.com</gsd:HomepageOfReportingEntity>
<gsd:EmailOfReportingEntity contextRef="ctx1" xml:lang="da">contact@chemometec.com</gsd:EmailOfReportingEntity>
<gsd:IdentificationNumberCvrOfReportingEntity contextRef="ctx1">19828131</gsd:IdentificationNumberCvrOfReportingEntity>
<gsd:DateOfGeneralMeeting contextRef="ctx1">2018-10-11</gsd:DateOfGeneralMeeting>
<gsd:NameAndSurnameOfChairmanOfGeneralMeeting contextRef="ctx1" xml:lang="da">Niels Thestrup</gsd:NameAndSurnameOfChairmanOfGeneralMeeting>
<mrv:StatementOfTargetFiguresAndPoliciesForTheUnderrepresentedGender contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">.Det er ChemoMetecs mål at opnå en fornuftig repræsentation af begge køn i såvel lederkredsen som bestyrelsen, ud fra et ønske om at styrke selskabets alsidighed, samlede kompetencer og skabe bedre beslutningsprocesser. Det er bestyrelsens mål, at dens medlemmer bedst muligt skal supplere hinanden i forhold til alder, baggrund og køn m.m. med henblik på at sikre et kompetent og alsidigt bidrag til bestyrelsesarbejdet. Dog vil indstillingen af kandidater altid ske med udgangspunkt i en vurdering af de enkelte kandidaters kompetencer, disses match med behovene og bidrag til bestyrelsens samlede effektivitet.</td></tr><tr><td colspan="1">Det er målsætningen i regnskabsåret 2019/20, at begge køn har en minimumsrepræsentation på 25% i såvel lederkredsen som bestyrelsen. I lederkredsen lever ChemoMetec samlet op til sin målsætning om en andel på 25% repræsentation af begge køn, og når der skal rekrutteres nye ledere, lægges der vægt på at identificere kandidater af begge køn og skabe lige vilkår. For bestyrelsen er målsætningen ikke opnået ved udgangen af regnskabsåret. Bestyrelsens sammensætning på nuværende tidspunkt vurderes passende i forhold til virksomhedens størrelse og kompleksitet, og der har ikke været udskiftninger i året.</td></tr><tr><td colspan="1">ChemoMetec ønsker at skabe lige vilkår og muligheder for alle medarbejdere uanset køn, nationalitet, religion eller alder. I de løbende medarbejdersamtaler indgår derfor blandt andet forhold omkring vilkår og muligheder, ligesom alle kandidater med de rette kompetencer og ambitioner opfordres til at søge ved rekruttering af nye medarbejdere.</td></tr></table></mrv:StatementOfTargetFiguresAndPoliciesForTheUnderrepresentedGender>
<mrv:StatementOfCorporateSocialResponsibility contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Samfundsansvar</td></tr><tr><td colspan="1">Redegørelse om samfundsansvar og mangfoldighed</td></tr><tr><td colspan="1">ChemoMetec bestræber sig på at drive sin virksomhed på en forsvarlig måde og ønsker at leve op til lovgivningen i de lande og lokalsamfund, hvor der udøves virksomhed. ChemoMetecs arbejde med samfundsansvar er baseret på en forretningsmæssig prioritering af værdiskabelse og begrænsning af risici. En effektiv udnyttelse af ressourcer samt opbygning og fastholdelse af tætte og langsigtede relationer med kunder og slutbrugere er afgørende for den fortsatte værdiskabelse. Det er samtidig væsentligt for ChemoMetec, at selskabets fortsatte vækst og udvikling sker på et bæredygtigt grundlag.</td></tr><tr><td colspan="1">ChemoMetec har valgt at prioritere arbejdet med samfundsansvar inden for tre områder, som kan sammenfattes under overskrifterne klima og miljø, sociale forhold og medarbejderforhold samt relationer til omverdenen. Bestyrelsen har godkendt politikkerne, som relaterer sig til samfundsansvar og de tre områder.</td></tr><tr><td colspan="1">For en beskrivelse af ChemoMetecs forretningsmodel henvises til side 5.</td></tr><tr><td colspan="1">Klima og miljø</td></tr><tr><td colspan="1">Inden for området klima og miljø har ChemoMetec integreret CSR i sine politikker for investeringer og leverandøraftaler, og herudover er det ChemoMetecs målsætning generelt at minimere ressourceanvendelsen. CSR-politikkerne gennemføres blandt andet ved, at hensyn til miljø- og klimaforhold indgår i forbindelse med godkendelsen af investeringer, samt at der stilles krav til leverandører om efterlevelse af FN Global Compacts principper. Der anvendes p.t. ikke måltal eller KPI'er.</td></tr><tr><td colspan="1">ChemoMetec har ingen væsentlige CSR-risici forbundet med klima og miljø, men er selvfølgelig opmærksom på ressourceanvendelsen i forbindelse med udvikling og produktion af selskabets produkter. Det er en vigtig parameter for ChemoMetec, at de materialer, der indgår i selskabets produkter og forbrugsvarer, kan accepteres af kunderne.</td></tr><tr><td colspan="1">ChemoMetecs produktionsfaciliteter optimeres løbende med henblik på at sikre en tidssvarende, effektiv og fleksibel produktion. I 2017/18 er der igangsat en investering i en fordobling af den eksisterende kapacitet i kassetteproduktionen. I forbindelse med beslutningen om igangsættelse af investeringen har automatisering, reduktion af spild og ressourcer indgået i beslutningsgrundlaget. Når udvidelsen af produktionskapaciteten er gennemført, forventes det, at den enkelte kassette vil kunne produceres med et lavere energi- og ressourceforbrug.</td></tr><tr><td colspan="1">I 2017/18 har ChemoMetec fortsat implementeringen af kravet om, at koncernens leverandører skal følge FN Global Compacts principper. Ved udgangen af 2017/18 fulgte hovedparten af koncernens større leverandører således principperne.</td></tr><tr><td colspan="1">Sociale forhold, medarbejderforhold og mangfoldighed</td></tr><tr><td colspan="1">Inden for området sociale forhold og medarbejderforhold har ChemoMetec CSR-politikker, der vedrører medarbejderforhold, rekruttering af nye medarbejdere, krav om overholdelse af grundlæggende menneskerettigheder samt forebyggelse af diskrimination. Det er herudover en målsætning at opnå mangfoldighed i den samlede organisation samt en sund og sikker arbejdsplads. ChemoMetec har ingen væsentlige CSR-risici forbundet med sociale forhold og medarbejderforhold og anvender p.t. ikke måltal eller KPI'er udover måltal for kønssammensætningen.</td></tr><tr><td colspan="1">Det er ChemoMetecs mål at opnå en fornuftig repræsentation af begge køn i såvel lederkredsen som bestyrelsen, ud fra et ønske om at styrke selskabets alsidighed, samlede kompetencer og skabe bedre beslutningsprocesser. Det er bestyrelsens mål, at dens medlemmer bedst muligt skal supplere hinanden i forhold til alder, baggrund og køn m.m. med henblik på at sikre et kompetent og alsidigt bidrag til bestyrelsesarbejdet. Dog vil indstillingen af kandidater altid ske med udgangspunkt i en vurdering af de enkelte kandidaters kompetencer, disses match med behovene og bidrag til bestyrelsens samlede effektivitet.</td></tr><tr><td colspan="1">Det er målsætningen i regnskabsåret 2019/20, at begge køn har en minimumsrepræsentation på 25% i såvel lederkredsen som bestyrelsen. I lederkredsen lever ChemoMetec samlet op til sin målsætning om en andel på 25% repræsentation af begge køn, og når der skal rekrutteres nye ledere, lægges der vægt på at identificere kandidater af begge køn og skabe lige vilkår. For bestyrelsen er målsætningen ikke opnået ved udgangen af regnskabsåret. Bestyrelsens sammensætning på nuværende tidspunkt vurderes passende i forhold til virksomhedens størrelse og kompleksitet, og der har ikke været udskiftninger i året.</td></tr><tr><td colspan="1">ChemoMetec ønsker at skabe lige vilkår og muligheder for alle medarbejdere uanset køn, nationalitet, religion eller alder. I de løbende medarbejdersamtaler indgår derfor blandt andet forhold omkring vilkår og muligheder, ligesom alle kandidater med de rette kompetencer og ambitioner opfordres til at søge ved rekruttering af nye medarbejdere.</td></tr><tr><td colspan="1">ChemoMetec ønsker at være en sikker og sund arbejdsplads, hvor der lægges vægt på medarbejdernes sundhed og trivsel. Der arbejdes målrettet på at have et sikkert arbejdsmiljø, hvor arbejdsskader undgås, og på at skabe et velfungerende psykisk arbejdsmiljø, der fremmer den enkelte medarbejders trivsel og udvikling. ChemoMetec har arbejdsmiljørepræsentanter, der løbende i samarbejde med ledelsen følger arbejdsmiljøet. Ledelsen følger løbende op på sygefraværet, og der afholdes samtale med de medarbejdere, der har et relativt højt fravær. For at understøtte medarbejdernes sundhed tilbyder ChemoMetec endvidere et sundt og varieret udbud af mad i kantiner.</td></tr><tr><td colspan="1">Der er virksomhedens vurdering, at det på baggrund af den fortsatte indsats i regnskabsåret er lykkedes at opretholde et sundt og sikkert arbejdsmiljø i virksomheden.</td></tr><tr><td colspan="1">Relationer til omverdenen</td></tr><tr><td colspan="1">ChemoMetecs forhold til omverdenen, herunder kunder, leverandører, distributører og andre samarbejdspartnere bygger på aftaler og kontrakter, som indeholder en række standardkrav med henblik på at minimere risici og drive en forsvarlig forretning. Standardkravene omfatter typisk krav om kvalitet og leveringssikkerhed, men også ansvarlighed, herunder bl.a. hensyn til miljø, menneskerettigheder og antikorruption. Det er ChemoMetecs politik, at disse standardkrav indarbejdes ved fornyelse af eksisterende kontrakter og ved indgåelse af nye. På basis af den viden, som ChemoMetec er i besiddelse af, vurderes det, at der er et tilfredsstillende niveau hos leverandører m.fl.</td></tr><tr><td colspan="1">Det er endvidere ChemoMetecs politik at leve op til de ti principper i FN's Global Compact, dog er virksomheden ikke tilsluttet FN Global Compact.</td></tr><tr><td colspan="1">Da ChemoMetec opererer globalt, herunder også på markeder, hvor korruption og bestikkelse er mere udbredt end på de vestlige markeder, er der en potentiel CSR-risiko forbundet hermed. Med henblik på at minimere risikoen indarbejdes der løbende krav om anti-korruption ved fornyelse af alle nye distributøraftaler, ligesom alle i ChemoMetecs organisation er informeret om, at korruption ikke accepteres. Ledelsen har ikke kendskab til tilfælde af korruption i regnskabsåret.</td></tr></table></mrv:StatementOfCorporateSocialResponsibility>
<mrv:CorporateGovernanceReport contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Corporate governance</td></tr><tr><td colspan="1">Lovpligtig Redegørelse for Selskabsledelse</td></tr><tr><td colspan="1">ChemoMetecs bestyrelse og koncernledelse lægger vægt pÃ¥, at der udøves god selskabsledelse, da det vurderes at være en forudsætning for langsigtet værdiskabelse samt etablering af troværdighed i forhold til kunder, medarbejdere og øvrige interessenter. Selskabets ledelse forholder sig løbende til udviklingen inden for corporate governance, herunder blandt andet lovgivning, god praksis og anbefalinger, og søger løbende at udvikle selskabets egne standarder pÃ¥ omrÃ¥det.</td></tr><tr><td colspan="1">Anbefalingerne fra Nasdaq Copenhagen vedrørende god selskabsledelse, gældende børsregler, myndighedskrav, praksis pÃ¥ omrÃ¥det og interne regler sætter rammen for ChemoMetecs selskabsledelse.</td></tr><tr><td colspan="1">Anbefalingerne fra Nasdaq Copenhagen følges med nogle undtagelser, som primært kan henføres til ChemoMetecs størrelse og forretningsmodel. Den samlede redegørelse for ChemoMetecs selskabsledelse findes pÃ¥ selskabets hjemmeside www.chemometec.com under "IR"og punktet "Corporate Governaceâ, Lovpligtig redegørelse for virksomhedsledelse (http://chemometec.com/about/ir/corporate-governance).</td></tr><tr><td colspan="1">Redegørelsen indeholder en oversigt over omrÃ¥der, hvor ChemoMetec ikke lever op til anbefalingerne for god selskabsledelse og ligeledes begrundelsen herfor.</td></tr><tr><td colspan="1">Samspil med aktionærer og andre interessenter</td></tr><tr><td colspan="1">ChemoMetecs ledelse søger at sikre en god kommunikation og dialog med aktionærer og øvrige interessenter. Selskabet tilstræber en høj grad af Ã¥benhed og effektiv formidling af information.</td></tr><tr><td colspan="1">Dialogen med og informationen til aktionærer og interessenter finder sted via udsendelse af Ã¥rsrapporter, delÃ¥rsrapporter, periodemeddelelser og øvrige meddelelser fra selskabet samt via individuelle møder.</td></tr><tr><td colspan="1">Selskabets vedtægter indeholder ingen grænser for ejerskab eller stemmeret. Hvis der fremsættes et tilbud om overtagelse af selskabets aktier, vil bestyrelsen - i overensstemmelse med lovgivningen - forholde sig Ã¥bent hertil og formidle tilbuddet til aktionærerne, ledsaget af bestyrelsens kommentarer.</td></tr><tr><td colspan="1">ChemoMetec har ikke indgÃ¥et væsentlige aftaler, som pÃ¥virkes, ændres eller udløber, sÃ¥fremt kontrollen i selskabet ændres.</td></tr><tr><td colspan="1">Der foreligger ikke aftaler med direktion eller medarbejdere om kompensation i tilfælde af fratrædelse eller afskedigelse uden grund, eller sÃ¥fremt en stilling nedlægges som følge af en overtagelse af ChemoMetec.</td></tr><tr><td colspan="1">Generalforsamlingen er ChemoMetecs øverste besluttende myndighed, og bestyrelsen lægger vægt pÃ¥, at aktionærerne fÃ¥r en grundig orientering om de forhold, der træffes beslutning om pÃ¥ generalforsamlingen. Indkaldelse til generalforsamling offentliggøres og udsendes via mail til de aktionærer som har registeret deres mailadresse i investorportalen, mindst 21 dage forud for afholdelsen. Alle aktionærer har efter vedtægterne ret til at deltage i og stemme pÃ¥ generalforsamlingen. Aktionærer har endvidere mulighed for at give fuldmagt til bestyrelsen eller andre til hvert punkt pÃ¥ dagsordenen. Generalforsamlingen giver aktionærerne mulighed for at stille spørgsmÃ¥l til bestyrelse og direktion, ligesom aktionærerne kan stille forslag, der ønskes behandlet pÃ¥ generalforsamlingen.</td></tr><tr><td colspan="1">Vedtægterne indeholder ingen særlige regler vedrørende ændringer af selskabets vedtægter. Det er sÃ¥ledes udelukkende selskabslovens bestemmelser, der er gældende pÃ¥ dette omrÃ¥de.</td></tr><tr><td colspan="1">Bestyrelsen</td></tr><tr><td colspan="1">I overensstemmelse med selskabslovens regler varetager bestyrelsen den overordnede ledelse af ChemoMetec og fastlægger selskabets mÃ¥l og forretningsstrategi samt godkender de overordnede budgetter og handlingsplaner. Desuden fører bestyrelsen i bred forstand tilsyn med selskabet og fører kontrol med, at det ledes pÃ¥ forsvarlig vis og i overensstemmelse med lovgivning og vedtægter.</td></tr><tr><td colspan="1">I regnskabsÃ¥ret 2017/18 blev der afholdt fire bestyrelsesmøder, og der har været afbud fra et bestyrelsesmedlem til et møde.</td></tr><tr><td colspan="1">ChemoMetecs samlede bestyrelse varetager revisionsudvalgets funktioner, og der er grundet selskabets størrelse og struktur ikke nedsat andre bestyrelsesudvalg.</td></tr><tr><td colspan="1">Ifølge selskabets vedtægter vælger generalforsamlingen tre til syv medlemmer. Bestyrelsen bestÃ¥r for øjeblikket af tre medlemmer, som alle er generalforsamlingsvalgte, og vælges for ét Ã¥r ad gangen med mulighed for genvalg.</td></tr><tr><td colspan="1">Vedtægterne indeholder ingen særlige restriktioner vedrørende valg af bestyrelsesmedlemmer.</td></tr><tr><td colspan="1">I forbindelse med indstilling af nye bestyrelsesmedlemmer foretages der en vurdering af, hvilken viden og professionel erfaring, der er behov for med henblik pÃ¥ at sikre tilstedeværelse af de nødvendige kompetencer i bestyrelsen.</td></tr><tr><td colspan="1">To af de tre bestyrelsesmedlemmer vurderes som ikke uafhængige, jf. corporate governance-anbefalingerne fra Nasdaq Copenhagen. Bestyrelsesformand Preben Kønig er partner i det advokatfirma, der yder juridisk rÃ¥dgivning til selskabet og har ligeledes været medlem af bestyrelsen i mere end 12 Ã¥r, og Martin Glensbjerg er ansat i selskabet som COO.</td></tr><tr><td colspan="1">Oplysninger om de enkelte bestyrelsesmedlemmer findes i afsnittet âBestyrelse og direktionâ.</td></tr><tr><td colspan="1">Direktionen</td></tr><tr><td colspan="1">Direktionen ansættes af bestyrelsen. Direktionen er ansvarlig for den daglige drift af selskabet, herunder selskabets aktivitets- og driftsmæssige udvikling og resultater, samt for at implementere selskabets forretningsstrategi.</td></tr><tr><td colspan="1">Direktionen bestÃ¥r af den administrerende direktør.</td></tr><tr><td colspan="1">Bestyrelsens delegering af ansvar til direktionen er fastsat i bestyrelsens forretningsorden.</td></tr><tr><td colspan="1">Vederlag til bestyrelse og direktion</td></tr><tr><td colspan="1">I regnskabsÃ¥ret 2017/18 udgjorde vederlag til bestyrelsesmedlemmer i alt DKK 0,1 mio. Bestyrelsen er ikke omfattet af bonus- eller optionsordninger.</td></tr><tr><td colspan="1">Aflønningen af direktionen, der p.t. bestÃ¥r af ét medlem, fastlægges af bestyrelsen. I 2017/18 udgjorde vederlaget til direktionen DKK 3,4 mio.</td></tr><tr><td colspan="1">Direktionens fratrædelsesvilkÃ¥r vurderes at være i overensstemmelse med sædvanlig standard for stillinger af denne karakter og medfører ikke særlige forpligtelser for selskabet.</td></tr><tr><td colspan="1">Kontrol og risikostyring i forbindelse med regnskabsaflæggelsesprocessen</td></tr><tr><td colspan="1">Bestyrelsen i ChemoMetec har det overordnede ansvar for selskabets risikostyring og interne kontroller i forbindelse med regnskabsaflæggelsen, herunder ogsÃ¥ overholdelse af lovgivningen mv.</td></tr><tr><td colspan="1">FormÃ¥let med selskabets risikostyring og interne kontroller i forbindelse med regnskabsaflæggelsen er</td></tr><tr><td colspan="1">⢠At sikre en rettidig, retvisende og informativ regnskabsrapportering i henhold til gældende regnskabslovgivning og oplysningskrav for børsnoterede selskaber</td></tr><tr><td colspan="1">⢠At skabe grundlag for en effektiv intern økonomisk styring og budgetopfølgning</td></tr><tr><td colspan="1">⢠At minimere muligheden for fejl og mangler i forbindelse med regnskabsaflæggelsesprocessen.</td></tr><tr><td colspan="1">Ansvar og beføjelser er defineret i bestyrelsens instruktioner til direktionen samt i øvrige politikker, procedurer og kodeks.</td></tr><tr><td colspan="1">Bestyrelsen godkender ChemoMetecs overordnede politik for finans-, valuta- og risikostyring. Bestyrelsen drøfter tillige væsentlige skøn og usikkerheder ved regnskabsaflæggelsen.</td></tr><tr><td colspan="1">ChemoMetec har en relativ lille organisation, hvor kun fÃ¥ medarbejdere varetager administrative opgaver, herunder bogholderi og regnskabsmæssige registreringer og afstemninger. Den begrænsede organisation vanskeliggør pÃ¥ visse punkter en egentlig funktionsadskillelse. PÃ¥ disse omrÃ¥der har selskabet indført supplerende kontroller, der har til hensigt at forhindre uretmæssig brug af aktiver, tab og/eller væsentlige fejl og mangler i forbindelse med regnskabsaflæggelsen.</td></tr><tr><td colspan="1">Direktionen foretager løbende en vurdering af risici inklusive risici, som direkte pÃ¥virker regnskabsaflæggelsen, risici relateret til generelle it-kontroller, herunder it-nedbrud, og tab af data samt risici relateret til svig og uregelmæssigheder.</td></tr><tr><td colspan="1">Bestyrelsen og direktionen modtager løbende finans- og salgsrapportering samt kommentarer vedrørende den økonomiske og forretningsmæssige udvikling i ChemoMetec.</td></tr></table></mrv:CorporateGovernanceReport>
<sob:StatementByExecutiveAndSupervisoryBoards contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Ledelsespåtegning</td></tr></table></sob:StatementByExecutiveAndSupervisoryBoards>
<sob:IdentificationOfApprovedAnnualReport contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Bestyrelsen og direktionen har dags dato aflagt årsrapporten for regnskabsåret 1. juli 2017 - 30. juni 2018 for ChemoMetec A/S.</td></tr></table></sob:IdentificationOfApprovedAnnualReport>
<sob:ConfirmationThatAnnualReportIsPresentedInAccordanceWithRequirementsProvidedForByLegislationAnyStandardsAndRequirementsProvidedByArticlesOfAssociationOrByAgreement contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Ã
rsrapporten aflægges i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere danske oplysningskrav til årsrapporter for børsnoterede selskaber.</td></tr></table></sob:ConfirmationThatAnnualReportIsPresentedInAccordanceWithRequirementsProvidedForByLegislationAnyStandardsAndRequirementsProvidedByArticlesOfAssociationOrByAgreement>
<sob:ConfirmationThatFinancialStatementGivesTrueAndFairViewOfAssetsLiabilitiesEquityFinancialPositionAndResults contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og årsregnskabet giver et retvisende billede af koncernens og moderselskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 30. juni 2018</td></tr><tr><td colspan="1">samt af resultatet af koncernens og moderselskabets aktiviteter og pengestrømme for regnskabsåret 1. juli 2017 - 30. juni 2018.</td></tr></table></sob:ConfirmationThatFinancialStatementGivesTrueAndFairViewOfAssetsLiabilitiesEquityFinancialPositionAndResults>
<sob:ManagementsStatementAboutManagementsReview contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Ledelsesberetningen indeholder efter vores opfattelse en retvisende redegørelse for de forhold, beretningen omhandler.</td></tr></table></sob:ManagementsStatementAboutManagementsReview>
<sob:RecommendationForApprovalOfAnnualReportByGeneralMeeting contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Ã
rsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkendelse.</td></tr></table></sob:RecommendationForApprovalOfAnnualReportByGeneralMeeting>
<sob:PlaceOfSignatureOfStatement contextRef="ctx1" xml:lang="da">Allerød</sob:PlaceOfSignatureOfStatement>
<sob:DateOfApprovalOfAnnualReport contextRef="ctx1">2018-09-18</sob:DateOfApprovalOfAnnualReport>
<arr:IndependentAuditorsReportsAudit contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Den uafhængige revisors revisionspåtegning</td></tr></table></arr:IndependentAuditorsReportsAudit>
<arr:AddresseeOfAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Til kapitalejerne i ChemoMetec A/S</td></tr></table></arr:AddresseeOfAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements>
<arr:OpinionOnAuditedFinancialStatements contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Konklusion</td></tr><tr><td colspan="1">Vi har revideret koncernregnskabet og årsregnskabet for ChemoMetec A/S for regnskabsåret 1. juli 2017 - 30. juni 2018, der omfatter resultatopgørelse, totalindkomstopgørelse, balance, egenkapitalopgørelse, pengestrømsopgørelse og noter, herunder anvendt regnskabspraksis, for såvel koncernen som selskabet. Koncernregnskabet og årsregnskabet udarbejdes efter International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere krav i årsregnskabsloven.</td></tr><tr><td colspan="1">Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og årsregnskabet giver et retvisende billede af koncernens og selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 30. juni 2018 samt af resultatet af koncernens og selskabets aktiviteter og pengestrømme for regnskabsåret 1. juli 2017 - 30. juni 2018 i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere krav i årsregnskabsloven.</td></tr><tr><td colspan="1">Vores konklusion er konsistent med vores revisionsprotokollat til bestyrelsen.</td></tr></table></arr:OpinionOnAuditedFinancialStatements>
<arr:DescriptionOfQualificationsOfAuditedFinancialStatements contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Grundlag for konklusion</td></tr><tr><td colspan="1">Vi har udført vores revision i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark. Vores ansvar ifølge disse standarder og krav er nærmere beskrevet i revisionspåtegningens afsnit "Revisors ansvar for revisionen af koncernregnskabet og årsregnskabet". Vi er uafhængige af koncernen i overensstemmelse med internationale etiske regler for revisorer (IESBA's Etiske regler) og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, ligesom vi har opfyldt vores øvrige etiske forpligtelser i henhold til disse regler og krav. Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion.</td></tr><tr><td colspan="1">Efter vores bedste overbevisning er der ikke udført forbudte ikke-revisionsydelser som omhandlet i artikel 5, stk. 1 i forordning (EU) nr. 537/2014,</td></tr><tr><td colspan="1">Vi blev første gang valgt som revisor for ChemoMetec A/S den 31. august 2001 for regnskabsåret 2001/02. Vi er blevet genvalgt årligt ved generalforsamlingsbeslutning i en samlet sammenhængende opgaveperiode på 17 år frem til og med regnskabsåret 2017/18.</td></tr></table></arr:DescriptionOfQualificationsOfAuditedFinancialStatements>
<arr:KeyAuditMattersAudit contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Centrale forhold ved revisionen</td></tr><tr><td colspan="1">Centrale forhold ved revisionen er de forhold, der efter vores faglige vurdering var mest betydelige ved vores revision af koncernregnskabet og årsregnskabet for regnskabsåret 2017/18. Disse forhold blev behandlet som led i vores revision af koncernregnskabet og årsregnskabet som helhed og udformningen af vores konklusion herom. Vi afgiver ikke nogen særskilt konklusion om disse forhold.</td></tr></table><br><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Centrale forhold ved revisionen</td></tr><tr><td colspan="1">Værdiansættelse af færdiggjorte og igangværende udviklingsprojekter</td></tr><tr><td colspan="1">Den regnskabsmæssige værdi af koncernens færdiggjorte og igangværende udviklingsprojekter udgør DKK 35,2 mio. pr. 30. juni 2018, svarende til 30,9% af koncernens samlede balancesum. Værdien af de færdiggjorte og igangværende udviklingsprojekter og de tilhørende væsentlige ledelsesmæssige skøn vurderes at have væsentlig indflydelse på vurderingen af selskabets årsregnskab og er dermed et centralt forhold i revisionen.</td></tr><tr><td colspan="1">Ledelsen foretager årlige impairmenttest af selskabets færdiggjorte og igangværende udviklingsprojekter for at sikre, at udviklingsprojekterne nedskrives, såfremt den regnskabsmæssige værdi overstiger den forventede nettorealisationsværdi.</td></tr><tr><td colspan="1">Ledelsens impairmenttest indeholder væsentlige ledelsesmæssige skøn relateret særligt til</td></tr><tr><td colspan="1">⢠Forventede fremtidige pengestrømme fra koncernens salg af instrumenter og forbrugsvarer.</td></tr><tr><td colspan="1">⢠Diskonteringsfaktoren anvendt til tilbagediskontering af pengestrømmene til nutidsværdi.</td></tr><tr><td colspan="1">De væsentligste input og forudsætninger, der indgår i ledelsens skøn og de usikkerheder, der knytter sig hertil, er beskrevet i note 3.1 til koncernregnskabet.</td></tr><tr><td colspan="1">Forholdet er behandlet således i revisionen</td></tr><tr><td colspan="1">Vi har opnået en forståelse for ledelsens processer for og kontrol med værdiansættelse af selskabets færdiggjorte og igangværende udviklingsprojekter.</td></tr><tr><td colspan="1">Vi har ved en risikorettet udvælgelse testet nøjagtighed og fuldstændighed af grundlaget for de af ledelsen estimerede fremtidige pengestrømme og sikret os, at de anvendte metoder og principper er uændrede i forhold til sidste år.</td></tr><tr><td colspan="1">Vi har vurderet risikoen for fejl og usikkerheden knyttet til ledelsens impairmenttest af udviklingsprojekter ved udførelsen af følgende handlinger</td></tr><tr><td colspan="1">⢠Vurdering af rimeligheden af selskabets anvendte værdiansættelsesmodel til brug for vurdering af impairment af udviklingsprojekter.</td></tr><tr><td colspan="1">⢠Vi har testet ledelsens forventninger til fremtidige pengestrømme for de enkelte projekter, herunder test af historiske salgspriser og afsætning med sammenholdelse til bestyrelsens godkendte budgetter.</td></tr><tr><td colspan="1">⢠Vi har sammenholdt den anvendte diskonteringsfaktor med den diskonteringsfaktor, som blev anvendt sidste år samt vurderet de anvendte forudsætninger, som ligger til grund for den anvendte diskonteringsfaktor.</td></tr><tr><td colspan="1">⢠Vi har gennemgået og testet de af ledelsen udarbejdede følsomheds- analyser for beregnede nutidsværdier for de individuelle udviklingsprojekter.</td></tr><tr><td colspan="1">Det er vores vurdering, at ledelsens metode og de anvendte forudsætninger, der ligger til grund for vurdering af værdiansættelsen af koncernens igangværende og færdige projektbeholdninger, er passende. Vi finder ledelsens omtale af de usikkerheder, der knytter sig til disse skøn i note 3.1 til koncernregnskabet for passende og fyldestgørende.</td></tr></table></arr:KeyAuditMattersAudit>
<arr:StatementOnManagementsReviewAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Udtalelse om ledelsesberetningen</td></tr><tr><td colspan="1">Ledelsen er ansvarlig for ledelsesberetningen.</td></tr><tr><td colspan="1">Vores konklusion om koncernregnskabet og årsregnskabet omfatter ikke ledelsesberetningen, og vi udtrykker ingen form for konklusion med sikkerhed om ledelsesberetningen.</td></tr><tr><td colspan="1">I tilknytning til vores revision af koncernregnskabet og årsregnskabet er det vores ansvar at læse ledelsesberetningen og i den forbindelse overveje, om ledelsesberetningen er væsentligt inkonsistent med koncernregnskabet eller årsregnskabet eller vores viden opnået ved revisionen eller på anden måde synes at indeholde væsentlig fejlinformation.</td></tr><tr><td colspan="1">Vores ansvar er derudover at overveje, om ledelsesberetningen indeholder krævede oplysninger i henhold til årsregnskabsloven.</td></tr><tr><td colspan="1">Baseret på det udførte arbejde er det vores opfattelse, at ledelsesberetningen er i overensstemmelse med koncernregnskabet og årsregnskabet og er udarbejdet i overensstemmelse med årsregnskabslovens krav. Vi har ikke fundet væsentlig fejlinformation i ledelsesberetningen.</td></tr></table></arr:StatementOnManagementsReviewAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements>
<arr:StatementOfExecutiveAndSupervisoryBoardsResponsibilityForFinancialStatements contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Ledelsens ansvar for koncernregnskabet og årsregnskabet</td></tr><tr><td colspan="1">Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et koncernregnskab og et årsregnskab, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere krav i årsregnskabsloven. Ledelsen har endvidere ansvaret for den interne kontrol, som ledelsen anser for nødvendig for at udarbejde et koncernregnskab og et årsregnskab uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl.</td></tr><tr><td colspan="1">Ved udarbejdelsen af koncernregnskabet og årsregnskabet er ledelsen ansvarlig for at vurdere koncernens og selskabets evne til at fortsætte driften, at oplyse om forhold vedrørende fortsat drift, hvor dette er relevant, samt at udarbejde koncern regnskabet og årsregnskabet på grundlag af regnskabsprincippet om fortsat drift, medmindre ledelsen enten har til hensigt at likvidere koncernen eller selskabet, indstille driften eller ikke har andet realistisk alternativ end at gøre dette.</td></tr></table></arr:StatementOfExecutiveAndSupervisoryBoardsResponsibilityForFinancialStatements>
<arr:StatementOfAuditorsResponsibilityForAuditAndAuditPerformed contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Revisors ansvar for revisionen af koncernregnskabet og årsregnskabet</td></tr><tr><td colspan="1">Vores mål er at opnå høj grad af sikkerhed for, om koncernregnskabet og årsregnskabet som helhed er uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, og at afgive en revisionspåtegning med en konklusion. Høj grad af sikkerhed er et højt niveau af sikkerhed, men er ikke en garanti for, at en revision, der udføres i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, altid vil afdække væsentlig fejlinformation, når sådan findes. Fejlinformation kan opstå som følge af besvigelser eller fejl og kan betragtes som væsentlige, hvis det med rimelighed kan forventes, at de enkeltvis eller samlet har indflydelse på de økonomiske beslutninger, som regnskabsbrugerne træffer på grundlag af koncernregnskabet og årsregnskabet.</td></tr><tr><td colspan="1">Som led i en revision, der udføres i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, foretager vi faglige vurderinger og opretholder professionel skepsis under revisionen. Herudover</td></tr><tr><td colspan="1">⢠Identificerer og vurderer vi risikoen for væsentlig fejlinformation i koncernregnskabet og årsregnskabet, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, udformer og udfører revisionshandlinger som reaktion på disse risici samt opnår revisionsbevis, der er tilstrækkeligt og egnet til at danne grundlag for vores konklusion. Risikoen for ikke at opdage væsentlig fejlinformation forårsaget af besvigelser er højere end ved væsentlig fejlinformation forårsaget af fejl, idet besvigelser kan omfatte sammensværgelser, dokumentfalsk, bevidste udeladelser, vildledning eller tilsidesættelse af intern kontrol.</td></tr><tr><td colspan="1">⢠Opnår vi forståelse af den interne kontrol med relevans for revisionen for at kunne udforme revisionshandlinger, der er passende efter omstændighederne, men ikke for at kunne udtrykke en konklusion om effektiviteten af koncernens og selskabets interne kontrol.</td></tr><tr><td colspan="1">⢠Tager vi stilling til, om den regnskabspraksis, som er anvendt af ledelsen, er passende, samt om de regnskabsmæssige skøn og tilknyttede oplysninger, som ledelsen har udarbejdet, er rimelige.</td></tr><tr><td colspan="1">⢠Konkluderer vi, om ledelsens udarbejdelse af koncernregnskabet og årsregnskabet på grundlag af regnskabsprincippet om fortsat drift er passende, samt om der på grundlag af det opnåede revisionsbevis er væsentlig usikkerhed forbundet med begivenheder eller forhold, der kan skabe betydelig tvivl om koncernens og selskabets evne til at fortsætte driften. Hvis vi konkluderer, at der er en væsentlig usikkerhed, skal vi i vores revisionspåtegning gøre opmærksom på oplysninger herom i koncernregnskabet og årsregnskabet eller, hvis sådanne oplysninger ikke er tilstrækkelige, modificere vores konklusion. Vores konklusioner er baseret på det revisionsbevis, der er opnået frem til datoen for vores revisionspåtegning. Fremtidige begivenheder eller forhold kan dog medføre, at koncernen og selskabet ikke længere kan fortsætte driften.</td></tr><tr><td colspan="1">⢠Tager vi stilling til den samlede præsentation, struktur og indhold af koncernregnskabet og årsregnskabet, herunder noteoplysningerne, samt om koncernregnskabet og årsregnskabet afspejler de underliggende transaktioner og begivenheder på en sådan måde, at der gives et retvisende billede heraf.</td></tr><tr><td colspan="1">⢠Opnår vi tilstrækkeligt og egnet revisionsbevis for de finansielle oplysninger for virksomhederne eller forretningsaktiviteterne i koncernen til brug for at udtrykke en konklusion om koncernregnskabet. Vi er ansvarlige for at lede, føre tilsyn med og udføre koncernrevisionen. Vi er eneansvarlige for vores revisionskonklusion.</td></tr><tr><td colspan="1">Vi kommunikerer med den øverste ledelse om bl.a. det planlagte omfang og den tidsmæssige placering af revisionen samt betydelige revisionsmæssige observationer, herunder eventuelle betydelige mangler i intern kontrol, som vi identificerer under revisionen.</td></tr><tr><td colspan="1">Vi afgiver også en udtalelse til den øverste ledelse om, at vi har opfyldt relevante etiske krav vedrørende uafhængighed, og oplyser den om alle relationer og andre forhold, der med rimelighed kan tænkes at påvirke vores uafhængighed og, hvor dette er relevant, tilhørende sikkerhedsforanstaltninger.</td></tr><tr><td colspan="1">Med udgangspunkt i de forhold, der er kommunikeret til den øverste ledelse, fastslår vi, hvilke forhold der var mest betydelige ved revisionen af koncernregnskabet og årsregnskabet for den aktuelle periode og dermed er centrale forhold ved revisionen. Vi beskriver disse forhold i vores revisionspåtegning, medmindre lov eller øvrig regulering udelukker, at forholdet offentliggøres, eller i de yderst sjældne tilfælde, hvor vi fastslår, at forholdet ikke skal kommunikeres i vores revisionspåtegning, fordi de negative konsekvenser heraf med rimelighed ville kunne forventes at veje tungere end de fordele den offentlige interesse har af sådan kommunikation.</td></tr></table></arr:StatementOfAuditorsResponsibilityForAuditAndAuditPerformed>
<arr:SignatureOfAuditorsPlace contextRef="ctx1" xml:lang="da">København</arr:SignatureOfAuditorsPlace>
<arr:SignatureOfAuditorsDate contextRef="ctx1">2018-09-18</arr:SignatureOfAuditorsDate>
<ifrs-full:Revenue contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">112687000</ifrs-full:Revenue>
<ifrs-full:OtherWorkPerformedByEntityAndCapitalised contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">7046000</ifrs-full:OtherWorkPerformedByEntityAndCapitalised>
<ifrs-full:ChangesInInventoriesOfFinishedGoodsAndWorkInProgress contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">3521000</ifrs-full:ChangesInInventoriesOfFinishedGoodsAndWorkInProgress>
<ifrs-full:RawMaterialsAndConsumablesUsed contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">16737000</ifrs-full:RawMaterialsAndConsumablesUsed>
<ifrs-full:GrossProfit contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">99475000</ifrs-full:GrossProfit>
<ifrs-dk:OtherExternalExpenses contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">20251000</ifrs-dk:OtherExternalExpenses>
<ifrs-full:EmployeeBenefitsExpense contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">49152000</ifrs-full:EmployeeBenefitsExpense>
<ifrs-dk:DepreciationAmortisationExpenseAndImpairmentLossesOfPropertyPlantAndEquipmentAndIntangibleAssetsRecognisedInProfitOrLoss contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">5788000</ifrs-dk:DepreciationAmortisationExpenseAndImpairmentLossesOfPropertyPlantAndEquipmentAndIntangibleAssetsRecognisedInProfitOrLoss>
<ifrs-full:ProfitLossFromOperatingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">24284000</ifrs-full:ProfitLossFromOperatingActivities>
<ifrs-full:FinanceIncome contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">36000</ifrs-full:FinanceIncome>
<ifrs-full:FinanceCosts contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">1018000</ifrs-full:FinanceCosts>
<ifrs-full:ProfitLossBeforeTax contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">23302000</ifrs-full:ProfitLossBeforeTax>
<ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">5087000</ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations>
<ifrs-full:ProfitLoss contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">18215000</ifrs-full:ProfitLoss>
<ifrs-full:GainsLossesOnExchangeDifferencesOnTranslationBeforeTax contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">-11000</ifrs-full:GainsLossesOnExchangeDifferencesOnTranslationBeforeTax>
<ifrs-full:OtherComprehensiveIncome contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">-11000</ifrs-full:OtherComprehensiveIncome>
<ifrs-full:ComprehensiveIncome contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">18204000</ifrs-full:ComprehensiveIncome>
<ifrs-full:BasicEarningsLossPerShare contextRef="ctx1" unitRef="share" decimals="4">1.1700</ifrs-full:BasicEarningsLossPerShare>
<ifrs-full:DilutedEarningsLossPerShare contextRef="ctx1" unitRef="share" decimals="4">1.1700</ifrs-full:DilutedEarningsLossPerShare>
<ifrs-dk:AdjustmentsForDepreciationAndImpairmentLoss contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">5788000</ifrs-dk:AdjustmentsForDepreciationAndImpairmentLoss>
<ifrs-full:InterestReceivedClassifiedAsOperatingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">36000</ifrs-full:InterestReceivedClassifiedAsOperatingActivities>
<ifrs-full:InterestPaidClassifiedAsOperatingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">731000</ifrs-full:InterestPaidClassifiedAsOperatingActivities>
<ifrs-full:IncomeTaxesPaidRefundClassifiedAsOperatingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">1290000</ifrs-full:IncomeTaxesPaidRefundClassifiedAsOperatingActivities>
<ifrs-dk:AdjustmentsForDecreaseIncreaseInWorkingCapital contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">-2651000</ifrs-dk:AdjustmentsForDecreaseIncreaseInWorkingCapital>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">25436000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-full:PurchaseOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">5513000</ifrs-full:PurchaseOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities>
<ifrs-full:ProceedsFromSalesOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</ifrs-full:ProceedsFromSalesOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities>
<ifrs-full:PurchaseOfIntangibleAssetsClassifiedAsInvestingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">10949000</ifrs-full:PurchaseOfIntangibleAssetsClassifiedAsInvestingActivities>
<ifrs-dk:ProceedsFromSalesOfFinancialAssetsClassifiedAsInvestingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</ifrs-dk:ProceedsFromSalesOfFinancialAssetsClassifiedAsInvestingActivities>
<ifrs-full:PurchaseOfFinancialInstrumentsClassifiedAsInvestingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</ifrs-full:PurchaseOfFinancialInstrumentsClassifiedAsInvestingActivities>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">-16462000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities>
<ifrs-full:PaymentsOfFinanceLeaseLiabilitiesClassifiedAsFinancingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">392000</ifrs-full:PaymentsOfFinanceLeaseLiabilitiesClassifiedAsFinancingActivities>
<ifrs-full:RepaymentsOfNoncurrentBorrowings contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">808000</ifrs-full:RepaymentsOfNoncurrentBorrowings>
<ifrs-full:ProceedsFromBorrowingsClassifiedAsFinancingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">7844000</ifrs-full:ProceedsFromBorrowingsClassifiedAsFinancingActivities>
<ifrs-dk:PurchaseSaleOfTreasuryAssets contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">9571000</ifrs-dk:PurchaseSaleOfTreasuryAssets>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">-7927000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities>
<ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalents contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">1047000</ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalents>
<ifrs-full:EffectOfExchangeRateChangesOnCashAndCashEquivalents contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">-114000</ifrs-full:EffectOfExchangeRateChangesOnCashAndCashEquivalents>
<gsd:InformationOnTypeOfSubmittedReport contextRef="ctx1">Ã
rsrapport</gsd:InformationOnTypeOfSubmittedReport>
<gsd:IdentificationNumberCvrOfSubmittingEnterprise contextRef="ctx1">33771231</gsd:IdentificationNumberCvrOfSubmittingEnterprise>
<gsd:NameOfSubmittingEnterprise contextRef="ctx1" xml:lang="da">PricewaterhouseCoopers Statsautoriseret Revisionspartnerselskab</gsd:NameOfSubmittingEnterprise>
<gsd:AddressOfSubmittingEnterpriseStreetAndNumber contextRef="ctx1" xml:lang="da">Strandvejen 44</gsd:AddressOfSubmittingEnterpriseStreetAndNumber>
<gsd:AddressOfSubmittingEnterprisePostcodeAndTown contextRef="ctx1" xml:lang="da">2900 Hellerup</gsd:AddressOfSubmittingEnterprisePostcodeAndTown>
<gsd:PrecedingReportingPeriodStartDate contextRef="ctx1">2016-07-01</gsd:PrecedingReportingPeriodStartDate>
<gsd:PredingReportingPeriodEndDate contextRef="ctx1">2017-06-30</gsd:PredingReportingPeriodEndDate>
<cmn:TypeOfAuditorAssistance contextRef="ctx1">Revisionspåtegning</cmn:TypeOfAuditorAssistance>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="ctx2" xml:lang="da">Michael Eising</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard>
<cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="ctx2" xml:lang="da">Administrerende direktør (CEO)</cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx3" xml:lang="da">Preben Kønig</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx3" xml:lang="da">Formand</cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx4" xml:lang="da">Martin Glensbjerg</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx4" xml:lang="da">Næstformand</cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx5" xml:lang="da">Peter Reich</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:NameOfAuditFirm contextRef="ctx6" xml:lang="da">Deloitte Statsautoriseret Revisionspartnerselskab</cmn:NameOfAuditFirm>
<cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirm contextRef="ctx6">33963556</cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirm>
<cmn:NameAndSurnameOfAuditor contextRef="ctx6" xml:lang="da">Nikolaj Thomsen</cmn:NameAndSurnameOfAuditor>
<cmn:DescriptionOfAuditor contextRef="ctx6" xml:lang="da">statsautoriseret revisor</cmn:DescriptionOfAuditor>
<arr:IdentificationNumberOfAuditor contextRef="ctx6">mne33276</arr:IdentificationNumberOfAuditor>
<cmn:NameAndSurnameOfAuditor contextRef="ctx7" xml:lang="da">Sune Baadsager Holm</cmn:NameAndSurnameOfAuditor>
<cmn:DescriptionOfAuditor contextRef="ctx7" xml:lang="da">statsautoriseret revisor</cmn:DescriptionOfAuditor>
<arr:IdentificationNumberOfAuditor contextRef="ctx7">mne35443</arr:IdentificationNumberOfAuditor>
<cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirm contextRef="ctx7">33963556</cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirm>
<cmn:NameOfAuditFirm contextRef="ctx7" xml:lang="da">Deloitte Statsautoriseret Revisionspartnerselskab</cmn:NameOfAuditFirm>
<ifrs-full:Revenue contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-3">90329000</ifrs-full:Revenue>
<ifrs-full:OtherWorkPerformedByEntityAndCapitalised contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-3">5953000</ifrs-full:OtherWorkPerformedByEntityAndCapitalised>
<ifrs-full:ChangesInInventoriesOfFinishedGoodsAndWorkInProgress contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-3">5770000</ifrs-full:ChangesInInventoriesOfFinishedGoodsAndWorkInProgress>
<ifrs-full:RawMaterialsAndConsumablesUsed contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-3">10315000</ifrs-full:RawMaterialsAndConsumablesUsed>
<ifrs-full:GrossProfit contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-3">80197000</ifrs-full:GrossProfit>
<ifrs-dk:OtherExternalExpenses contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-3">20154000</ifrs-dk:OtherExternalExpenses>
<ifrs-full:EmployeeBenefitsExpense contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-3">44178000</ifrs-full:EmployeeBenefitsExpense>
<ifrs-dk:DepreciationAmortisationExpenseAndImpairmentLossesOfPropertyPlantAndEquipmentAndIntangibleAssetsRecognisedInProfitOrLoss contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-3">5446000</ifrs-dk:DepreciationAmortisationExpenseAndImpairmentLossesOfPropertyPlantAndEquipmentAndIntangibleAssetsRecognisedInProfitOrLoss>
<ifrs-full:ProfitLossFromOperatingActivities contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-3">10419000</ifrs-full:ProfitLossFromOperatingActivities>
<ifrs-full:FinanceIncome contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-3">12000</ifrs-full:FinanceIncome>
<ifrs-full:FinanceCosts contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-3">1779000</ifrs-full:FinanceCosts>
<ifrs-full:ProfitLossBeforeTax contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-3">8652000</ifrs-full:ProfitLossBeforeTax>
<ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-3">1166000</ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations>
<ifrs-full:ProfitLoss contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-3">7486000</ifrs-full:ProfitLoss>
<ifrs-full:GainsLossesOnExchangeDifferencesOnTranslationBeforeTax contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-3">42000</ifrs-full:GainsLossesOnExchangeDifferencesOnTranslationBeforeTax>
<ifrs-full:OtherComprehensiveIncome contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-3">42000</ifrs-full:OtherComprehensiveIncome>
<ifrs-full:ComprehensiveIncome contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-3">7528000</ifrs-full:ComprehensiveIncome>
<ifrs-full:BasicEarningsLossPerShare contextRef="ctx8" unitRef="share" decimals="4">0.4800</ifrs-full:BasicEarningsLossPerShare>
<ifrs-full:DilutedEarningsLossPerShare contextRef="ctx8" unitRef="share" decimals="4">0.4800</ifrs-full:DilutedEarningsLossPerShare>
<ifrs-dk:AdjustmentsForDepreciationAndImpairmentLoss contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-3">5446000</ifrs-dk:AdjustmentsForDepreciationAndImpairmentLoss>
<ifrs-full:InterestReceivedClassifiedAsOperatingActivities contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-3">12000</ifrs-full:InterestReceivedClassifiedAsOperatingActivities>
<ifrs-full:InterestPaidClassifiedAsOperatingActivities contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-3">1067000</ifrs-full:InterestPaidClassifiedAsOperatingActivities>
<ifrs-full:IncomeTaxesPaidRefundClassifiedAsOperatingActivities contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</ifrs-full:IncomeTaxesPaidRefundClassifiedAsOperatingActivities>
<ifrs-dk:AdjustmentsForDecreaseIncreaseInWorkingCapital contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-3">-5053000</ifrs-dk:AdjustmentsForDecreaseIncreaseInWorkingCapital>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-3">9757000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-full:PurchaseOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-3">3042000</ifrs-full:PurchaseOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities>
<ifrs-full:ProceedsFromSalesOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-3">317000</ifrs-full:ProceedsFromSalesOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities>
<ifrs-full:PurchaseOfIntangibleAssetsClassifiedAsInvestingActivities contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-3">7548000</ifrs-full:PurchaseOfIntangibleAssetsClassifiedAsInvestingActivities>
<ifrs-dk:ProceedsFromSalesOfFinancialAssetsClassifiedAsInvestingActivities contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-3">19000</ifrs-dk:ProceedsFromSalesOfFinancialAssetsClassifiedAsInvestingActivities>
<ifrs-full:PurchaseOfFinancialInstrumentsClassifiedAsInvestingActivities contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-3">27000</ifrs-full:PurchaseOfFinancialInstrumentsClassifiedAsInvestingActivities>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-3">-10281000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities>
<ifrs-full:PaymentsOfFinanceLeaseLiabilitiesClassifiedAsFinancingActivities contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-3">245000</ifrs-full:PaymentsOfFinanceLeaseLiabilitiesClassifiedAsFinancingActivities>
<ifrs-full:RepaymentsOfNoncurrentBorrowings contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-3">110000</ifrs-full:RepaymentsOfNoncurrentBorrowings>
<ifrs-full:ProceedsFromBorrowingsClassifiedAsFinancingActivities contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</ifrs-full:ProceedsFromBorrowingsClassifiedAsFinancingActivities>
<ifrs-dk:PurchaseSaleOfTreasuryAssets contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</ifrs-dk:PurchaseSaleOfTreasuryAssets>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-3">-355000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities>
<ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalents contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-3">-879000</ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalents>
<ifrs-full:EffectOfExchangeRateChangesOnCashAndCashEquivalents contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-3">-824000</ifrs-full:EffectOfExchangeRateChangesOnCashAndCashEquivalents>
<ifrs-dk:CompletedDevelopmentProjects contextRef="ctx9" unitRef="vDKK" decimals="-3">1904000</ifrs-dk:CompletedDevelopmentProjects>
<ifrs-dk:PatentsAndLicenses contextRef="ctx9" unitRef="vDKK" decimals="-3">2981000</ifrs-dk:PatentsAndLicenses>
<ifrs-full:IntangibleAssetsUnderDevelopment contextRef="ctx9" unitRef="vDKK" decimals="-3">33320000</ifrs-full:IntangibleAssetsUnderDevelopment>
<ifrs-full:IntangibleAssetsAndGoodwill contextRef="ctx9" unitRef="vDKK" decimals="-3">38205000</ifrs-full:IntangibleAssetsAndGoodwill>
<ifrs-full:LandAndBuildings contextRef="ctx9" unitRef="vDKK" decimals="-3">19495000</ifrs-full:LandAndBuildings>
<ifrs-dk:ProductionFacilityAndMachinery contextRef="ctx9" unitRef="vDKK" decimals="-3">6389000</ifrs-dk:ProductionFacilityAndMachinery>
<ifrs-dk:OtherPlantEquipmentAndFixtures contextRef="ctx9" unitRef="vDKK" decimals="-3">3054000</ifrs-dk:OtherPlantEquipmentAndFixtures>
<ifrs-full:PropertyPlantAndEquipment contextRef="ctx9" unitRef="vDKK" decimals="-3">28938000</ifrs-full:PropertyPlantAndEquipment>
<ifrs-dk:NoncurrentPrepaymentsDeposits contextRef="ctx9" unitRef="vDKK" decimals="-3">46000</ifrs-dk:NoncurrentPrepaymentsDeposits>
<ifrs-full:DeferredTaxAssets contextRef="ctx9" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</ifrs-full:DeferredTaxAssets>
<ifrs-full:NoncurrentAssets contextRef="ctx9" unitRef="vDKK" decimals="-3">67189000</ifrs-full:NoncurrentAssets>
<ifrs-full:Inventories contextRef="ctx9" unitRef="vDKK" decimals="-3">16835000</ifrs-full:Inventories>
<ifrs-dk:ReceivablesFromSalesAndServices contextRef="ctx9" unitRef="vDKK" decimals="-3">17665000</ifrs-dk:ReceivablesFromSalesAndServices>
<ifrs-full:OtherCurrentReceivables contextRef="ctx9" unitRef="vDKK" decimals="-3">1515000</ifrs-full:OtherCurrentReceivables>
<ifrs-full:CurrentTaxAssetsCurrent contextRef="ctx9" unitRef="vDKK" decimals="-3">410000</ifrs-full:CurrentTaxAssetsCurrent>
<ifrs-full:CurrentPrepayments contextRef="ctx9" unitRef="vDKK" decimals="-3">601000</ifrs-full:CurrentPrepayments>
<ifrs-full:TradeAndOtherCurrentReceivables contextRef="ctx9" unitRef="vDKK" decimals="-3">20191000</ifrs-full:TradeAndOtherCurrentReceivables>
<ifrs-full:Cash contextRef="ctx9" unitRef="vDKK" decimals="-3">9780000</ifrs-full:Cash>
<ifrs-full:CurrentAssets contextRef="ctx9" unitRef="vDKK" decimals="-3">46806000</ifrs-full:CurrentAssets>
<ifrs-full:Assets contextRef="ctx9" unitRef="vDKK" decimals="-3">113995000</ifrs-full:Assets>
<ifrs-full:IssuedCapital contextRef="ctx9" unitRef="vDKK" decimals="-3">17402000</ifrs-full:IssuedCapital>
<ifrs-full:OtherReserves contextRef="ctx9" unitRef="vDKK" decimals="-3">382000</ifrs-full:OtherReserves>
<ifrs-full:RetainedEarnings contextRef="ctx9" unitRef="vDKK" decimals="-3">55226000</ifrs-full:RetainedEarnings>
<ifrs-full:Equity contextRef="ctx9" unitRef="vDKK" decimals="-3">73010000</ifrs-full:Equity>
<ifrs-full:DeferredTaxLiabilities contextRef="ctx9" unitRef="vDKK" decimals="-3">4424000</ifrs-full:DeferredTaxLiabilities>
<ifrs-full:NoncurrentProvisions contextRef="ctx9" unitRef="vDKK" decimals="-3">287000</ifrs-full:NoncurrentProvisions>
<ifrs-dk:NoncurrentPayablesToMortgageCreditInstitutions contextRef="ctx9" unitRef="vDKK" decimals="-3">17755000</ifrs-dk:NoncurrentPayablesToMortgageCreditInstitutions>
<ifrs-full:NoncurrentFinanceLeaseLiabilities contextRef="ctx9" unitRef="vDKK" decimals="-3">648000</ifrs-full:NoncurrentFinanceLeaseLiabilities>
<ifrs-full:NoncurrentLiabilities contextRef="ctx9" unitRef="vDKK" decimals="-3">23114000</ifrs-full:NoncurrentLiabilities>
<ifrs-dk:CurrentPortionOfNonCurrentPayables contextRef="ctx9" unitRef="vDKK" decimals="-3">1095000</ifrs-dk:CurrentPortionOfNonCurrentPayables>
<ifrs-dk:CurrentPayablesToCreditInstitutions contextRef="ctx9" unitRef="vDKK" decimals="-3">608000</ifrs-dk:CurrentPayablesToCreditInstitutions>
<ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToTradeSuppliers contextRef="ctx9" unitRef="vDKK" decimals="-3">7264000</ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToTradeSuppliers>
<ifrs-full:CurrentTaxLiabilitiesCurrent contextRef="ctx9" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</ifrs-full:CurrentTaxLiabilitiesCurrent>
<ifrs-full:OtherCurrentPayables contextRef="ctx9" unitRef="vDKK" decimals="-3">8904000</ifrs-full:OtherCurrentPayables>
<ifrs-full:CurrentLiabilities contextRef="ctx9" unitRef="vDKK" decimals="-3">17871000</ifrs-full:CurrentLiabilities>
<ifrs-full:Liabilities contextRef="ctx9" unitRef="vDKK" decimals="-3">40985000</ifrs-full:Liabilities>
<ifrs-full:EquityAndLiabilities contextRef="ctx9" unitRef="vDKK" decimals="-3">113995000</ifrs-full:EquityAndLiabilities>
<ifrs-full:CashAndCashEquivalents contextRef="ctx9" unitRef="vDKK" decimals="-3">9172000</ifrs-full:CashAndCashEquivalents>
<ifrs-dk:CompletedDevelopmentProjects contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-3">3589000</ifrs-dk:CompletedDevelopmentProjects>
<ifrs-dk:PatentsAndLicenses contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-3">2421000</ifrs-dk:PatentsAndLicenses>
<ifrs-full:IntangibleAssetsUnderDevelopment contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-3">24038000</ifrs-full:IntangibleAssetsUnderDevelopment>
<ifrs-full:IntangibleAssetsAndGoodwill contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-3">30048000</ifrs-full:IntangibleAssetsAndGoodwill>
<ifrs-full:LandAndBuildings contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-3">19897000</ifrs-full:LandAndBuildings>
<ifrs-dk:ProductionFacilityAndMachinery contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-3">3850000</ifrs-dk:ProductionFacilityAndMachinery>
<ifrs-dk:OtherPlantEquipmentAndFixtures contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-3">2677000</ifrs-dk:OtherPlantEquipmentAndFixtures>
<ifrs-full:PropertyPlantAndEquipment contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-3">26424000</ifrs-full:PropertyPlantAndEquipment>
<ifrs-dk:NoncurrentPrepaymentsDeposits contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-3">46000</ifrs-dk:NoncurrentPrepaymentsDeposits>
<ifrs-full:DeferredTaxAssets contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-3">84000</ifrs-full:DeferredTaxAssets>
<ifrs-full:NoncurrentAssets contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-3">56602000</ifrs-full:NoncurrentAssets>
<ifrs-full:Inventories contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-3">13314000</ifrs-full:Inventories>
<ifrs-dk:ReceivablesFromSalesAndServices contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-3">14623000</ifrs-dk:ReceivablesFromSalesAndServices>
<ifrs-full:OtherCurrentReceivables contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-3">59000</ifrs-full:OtherCurrentReceivables>
<ifrs-full:CurrentTaxAssetsCurrent contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</ifrs-full:CurrentTaxAssetsCurrent>
<ifrs-full:CurrentPrepayments contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-3">627000</ifrs-full:CurrentPrepayments>
<ifrs-full:TradeAndOtherCurrentReceivables contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-3">15309000</ifrs-full:TradeAndOtherCurrentReceivables>
<ifrs-full:Cash contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-3">12395000</ifrs-full:Cash>
<ifrs-full:CurrentAssets contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-3">41018000</ifrs-full:CurrentAssets>
<ifrs-full:Assets contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-3">97620000</ifrs-full:Assets>
<ifrs-full:IssuedCapital contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-3">17402000</ifrs-full:IssuedCapital>
<ifrs-full:OtherReserves contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-3">393000</ifrs-full:OtherReserves>
<ifrs-full:RetainedEarnings contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-3">46582000</ifrs-full:RetainedEarnings>
<ifrs-full:Equity contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-3">64377000</ifrs-full:Equity>
<ifrs-full:DeferredTaxLiabilities contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</ifrs-full:DeferredTaxLiabilities>
<ifrs-full:NoncurrentProvisions contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-3">216000</ifrs-full:NoncurrentProvisions>
<ifrs-dk:NoncurrentPayablesToMortgageCreditInstitutions contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-3">10928000</ifrs-dk:NoncurrentPayablesToMortgageCreditInstitutions>
<ifrs-full:NoncurrentFinanceLeaseLiabilities contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-3">1017000</ifrs-full:NoncurrentFinanceLeaseLiabilities>
<ifrs-full:NoncurrentLiabilities contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-3">12161000</ifrs-full:NoncurrentLiabilities>
<ifrs-dk:CurrentPortionOfNonCurrentPayables contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-3">5753000</ifrs-dk:CurrentPortionOfNonCurrentPayables>
<ifrs-dk:CurrentPayablesToCreditInstitutions contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-3">4156000</ifrs-dk:CurrentPayablesToCreditInstitutions>
<ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToTradeSuppliers contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-3">4888000</ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToTradeSuppliers>
<ifrs-full:CurrentTaxLiabilitiesCurrent contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-3">276000</ifrs-full:CurrentTaxLiabilitiesCurrent>
<ifrs-full:OtherCurrentPayables contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-3">6009000</ifrs-full:OtherCurrentPayables>
<ifrs-full:CurrentLiabilities contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-3">21082000</ifrs-full:CurrentLiabilities>
<ifrs-full:Liabilities contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-3">33243000</ifrs-full:Liabilities>
<ifrs-full:EquityAndLiabilities contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-3">97620000</ifrs-full:EquityAndLiabilities>
<ifrs-full:CashAndCashEquivalents contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-3">8239000</ifrs-full:CashAndCashEquivalents>
<ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="ctx11" xml:lang="da">Resultat af primær drift (EBIT)</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-3">24284000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="ctx12" xml:lang="da">Resultat af primær drift (EBIT)</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-3">10419000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="ctx13" xml:lang="da">Indfrielse af gæld til kreditinstitutter</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities>
<ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-3">-5000000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities>
<ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="ctx14" xml:lang="da">Indfrielse af gæld til kreditinstitutter</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities>
<ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities>
<ifrs-full:CashAndCashEquivalents contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-3">8239000</ifrs-full:CashAndCashEquivalents>
<ifrs-full:CashAndCashEquivalents contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-3">9942000</ifrs-full:CashAndCashEquivalents>
<ifrs-full:Revenue contextRef="ctx17" unitRef="vDKK" decimals="-3">112687000</ifrs-full:Revenue>
<ifrs-full:OtherWorkPerformedByEntityAndCapitalised contextRef="ctx17" unitRef="vDKK" decimals="-3">7046000</ifrs-full:OtherWorkPerformedByEntityAndCapitalised>
<ifrs-full:ChangesInInventoriesOfFinishedGoodsAndWorkInProgress contextRef="ctx17" unitRef="vDKK" decimals="-3">3521000</ifrs-full:ChangesInInventoriesOfFinishedGoodsAndWorkInProgress>
<ifrs-full:RawMaterialsAndConsumablesUsed contextRef="ctx17" unitRef="vDKK" decimals="-3">16451000</ifrs-full:RawMaterialsAndConsumablesUsed>
<ifrs-full:GrossProfit contextRef="ctx17" unitRef="vDKK" decimals="-3">99761000</ifrs-full:GrossProfit>
<ifrs-dk:OtherExternalExpenses contextRef="ctx17" unitRef="vDKK" decimals="-3">31177000</ifrs-dk:OtherExternalExpenses>
<ifrs-full:EmployeeBenefitsExpense contextRef="ctx17" unitRef="vDKK" decimals="-3">38753000</ifrs-full:EmployeeBenefitsExpense>
<ifrs-dk:DepreciationAmortisationExpenseAndImpairmentLossesOfPropertyPlantAndEquipmentAndIntangibleAssetsRecognisedInProfitOrLoss contextRef="ctx17" unitRef="vDKK" decimals="-3">5701000</ifrs-dk:DepreciationAmortisationExpenseAndImpairmentLossesOfPropertyPlantAndEquipmentAndIntangibleAssetsRecognisedInProfitOrLoss>
<ifrs-full:ProfitLossFromOperatingActivities contextRef="ctx17" unitRef="vDKK" decimals="-3">24130000</ifrs-full:ProfitLossFromOperatingActivities>
<ifrs-full:FinanceIncome contextRef="ctx17" unitRef="vDKK" decimals="-3">84000</ifrs-full:FinanceIncome>
<ifrs-full:FinanceCosts contextRef="ctx17" unitRef="vDKK" decimals="-3">1138000</ifrs-full:FinanceCosts>
<ifrs-full:ProfitLossBeforeTax contextRef="ctx17" unitRef="vDKK" decimals="-3">23076000</ifrs-full:ProfitLossBeforeTax>
<ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations contextRef="ctx17" unitRef="vDKK" decimals="-3">5048000</ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations>
<ifrs-full:ProfitLoss contextRef="ctx17" unitRef="vDKK" decimals="-3">18028000</ifrs-full:ProfitLoss>
<ifrs-full:GainsLossesOnExchangeDifferencesOnTranslationBeforeTax contextRef="ctx17" unitRef="vDKK" decimals="-3">-3000</ifrs-full:GainsLossesOnExchangeDifferencesOnTranslationBeforeTax>
<ifrs-full:OtherComprehensiveIncome contextRef="ctx17" unitRef="vDKK" decimals="-3">-3000</ifrs-full:OtherComprehensiveIncome>
<ifrs-full:ComprehensiveIncome contextRef="ctx17" unitRef="vDKK" decimals="-3">18025000</ifrs-full:ComprehensiveIncome>
<ifrs-full:BasicEarningsLossPerShare contextRef="ctx17" unitRef="share" decimals="4">1.1600</ifrs-full:BasicEarningsLossPerShare>
<ifrs-full:DilutedEarningsLossPerShare contextRef="ctx17" unitRef="share" decimals="4">1.1600</ifrs-full:DilutedEarningsLossPerShare>
<ifrs-dk:AdjustmentsForDepreciationAndImpairmentLoss contextRef="ctx17" unitRef="vDKK" decimals="-3">5701000</ifrs-dk:AdjustmentsForDepreciationAndImpairmentLoss>
<ifrs-full:InterestReceivedClassifiedAsOperatingActivities contextRef="ctx17" unitRef="vDKK" decimals="-3">84000</ifrs-full:InterestReceivedClassifiedAsOperatingActivities>
<ifrs-full:InterestPaidClassifiedAsOperatingActivities contextRef="ctx17" unitRef="vDKK" decimals="-3">742000</ifrs-full:InterestPaidClassifiedAsOperatingActivities>
<ifrs-full:IncomeTaxesPaidRefundClassifiedAsOperatingActivities contextRef="ctx17" unitRef="vDKK" decimals="-3">1198000</ifrs-full:IncomeTaxesPaidRefundClassifiedAsOperatingActivities>
<ifrs-dk:AdjustmentsForDecreaseIncreaseInWorkingCapital contextRef="ctx17" unitRef="vDKK" decimals="-3">-3352000</ifrs-dk:AdjustmentsForDecreaseIncreaseInWorkingCapital>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="ctx17" unitRef="vDKK" decimals="-3">24623000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-full:PurchaseOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities contextRef="ctx17" unitRef="vDKK" decimals="-3">5344000</ifrs-full:PurchaseOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities>
<ifrs-full:ProceedsFromSalesOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities contextRef="ctx17" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</ifrs-full:ProceedsFromSalesOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities>
<ifrs-full:PurchaseOfIntangibleAssetsClassifiedAsInvestingActivities contextRef="ctx17" unitRef="vDKK" decimals="-3">10949000</ifrs-full:PurchaseOfIntangibleAssetsClassifiedAsInvestingActivities>
<ifrs-dk:ProceedsFromSalesOfFinancialAssetsClassifiedAsInvestingActivities contextRef="ctx17" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</ifrs-dk:ProceedsFromSalesOfFinancialAssetsClassifiedAsInvestingActivities>
<ifrs-full:PurchaseOfFinancialInstrumentsClassifiedAsInvestingActivities contextRef="ctx17" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</ifrs-full:PurchaseOfFinancialInstrumentsClassifiedAsInvestingActivities>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="ctx17" unitRef="vDKK" decimals="-3">-16293000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities>
<ifrs-full:PaymentsOfFinanceLeaseLiabilitiesClassifiedAsFinancingActivities contextRef="ctx17" unitRef="vDKK" decimals="-3">392000</ifrs-full:PaymentsOfFinanceLeaseLiabilitiesClassifiedAsFinancingActivities>
<ifrs-full:RepaymentsOfNoncurrentBorrowings contextRef="ctx17" unitRef="vDKK" decimals="-3">808000</ifrs-full:RepaymentsOfNoncurrentBorrowings>
<ifrs-full:ProceedsFromBorrowingsClassifiedAsFinancingActivities contextRef="ctx17" unitRef="vDKK" decimals="-3">7844000</ifrs-full:ProceedsFromBorrowingsClassifiedAsFinancingActivities>
<ifrs-dk:PurchaseSaleOfTreasuryAssets contextRef="ctx17" unitRef="vDKK" decimals="-3">9571000</ifrs-dk:PurchaseSaleOfTreasuryAssets>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="ctx17" unitRef="vDKK" decimals="-3">-7927000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities>
<ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalents contextRef="ctx17" unitRef="vDKK" decimals="-3">403000</ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalents>
<ifrs-full:EffectOfExchangeRateChangesOnCashAndCashEquivalents contextRef="ctx17" unitRef="vDKK" decimals="-3">-240000</ifrs-full:EffectOfExchangeRateChangesOnCashAndCashEquivalents>
<ifrs-full:Revenue contextRef="ctx18" unitRef="vDKK" decimals="-3">90329000</ifrs-full:Revenue>
<ifrs-full:OtherWorkPerformedByEntityAndCapitalised contextRef="ctx18" unitRef="vDKK" decimals="-3">5953000</ifrs-full:OtherWorkPerformedByEntityAndCapitalised>
<ifrs-full:ChangesInInventoriesOfFinishedGoodsAndWorkInProgress contextRef="ctx18" unitRef="vDKK" decimals="-3">5770000</ifrs-full:ChangesInInventoriesOfFinishedGoodsAndWorkInProgress>
<ifrs-full:RawMaterialsAndConsumablesUsed contextRef="ctx18" unitRef="vDKK" decimals="-3">10012000</ifrs-full:RawMaterialsAndConsumablesUsed>
<ifrs-full:GrossProfit contextRef="ctx18" unitRef="vDKK" decimals="-3">80500000</ifrs-full:GrossProfit>
<ifrs-dk:OtherExternalExpenses contextRef="ctx18" unitRef="vDKK" decimals="-3">32539000</ifrs-dk:OtherExternalExpenses>
<ifrs-full:EmployeeBenefitsExpense contextRef="ctx18" unitRef="vDKK" decimals="-3">35574000</ifrs-full:EmployeeBenefitsExpense>
<ifrs-dk:DepreciationAmortisationExpenseAndImpairmentLossesOfPropertyPlantAndEquipmentAndIntangibleAssetsRecognisedInProfitOrLoss contextRef="ctx18" unitRef="vDKK" decimals="-3">5596000</ifrs-dk:DepreciationAmortisationExpenseAndImpairmentLossesOfPropertyPlantAndEquipmentAndIntangibleAssetsRecognisedInProfitOrLoss>
<ifrs-full:ProfitLossFromOperatingActivities contextRef="ctx18" unitRef="vDKK" decimals="-3">6791000</ifrs-full:ProfitLossFromOperatingActivities>
<ifrs-full:FinanceIncome contextRef="ctx18" unitRef="vDKK" decimals="-3">111000</ifrs-full:FinanceIncome>
<ifrs-full:FinanceCosts contextRef="ctx18" unitRef="vDKK" decimals="-3">1961000</ifrs-full:FinanceCosts>
<ifrs-full:ProfitLossBeforeTax contextRef="ctx18" unitRef="vDKK" decimals="-3">4941000</ifrs-full:ProfitLossBeforeTax>
<ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations contextRef="ctx18" unitRef="vDKK" decimals="-3">1068000</ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations>
<ifrs-full:ProfitLoss contextRef="ctx18" unitRef="vDKK" decimals="-3">3873000</ifrs-full:ProfitLoss>
<ifrs-full:GainsLossesOnExchangeDifferencesOnTranslationBeforeTax contextRef="ctx18" unitRef="vDKK" decimals="-3">-5000</ifrs-full:GainsLossesOnExchangeDifferencesOnTranslationBeforeTax>
<ifrs-full:OtherComprehensiveIncome contextRef="ctx18" unitRef="vDKK" decimals="-3">-5000</ifrs-full:OtherComprehensiveIncome>
<ifrs-full:ComprehensiveIncome contextRef="ctx18" unitRef="vDKK" decimals="-3">3868000</ifrs-full:ComprehensiveIncome>
<ifrs-full:BasicEarningsLossPerShare contextRef="ctx18" unitRef="share" decimals="4">0.2500</ifrs-full:BasicEarningsLossPerShare>
<ifrs-full:DilutedEarningsLossPerShare contextRef="ctx18" unitRef="share" decimals="4">0.2500</ifrs-full:DilutedEarningsLossPerShare>
<ifrs-dk:AdjustmentsForDepreciationAndImpairmentLoss contextRef="ctx18" unitRef="vDKK" decimals="-3">5596000</ifrs-dk:AdjustmentsForDepreciationAndImpairmentLoss>
<ifrs-full:InterestReceivedClassifiedAsOperatingActivities contextRef="ctx18" unitRef="vDKK" decimals="-3">111000</ifrs-full:InterestReceivedClassifiedAsOperatingActivities>
<ifrs-full:InterestPaidClassifiedAsOperatingActivities contextRef="ctx18" unitRef="vDKK" decimals="-3">1067000</ifrs-full:InterestPaidClassifiedAsOperatingActivities>
<ifrs-full:IncomeTaxesPaidRefundClassifiedAsOperatingActivities contextRef="ctx18" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</ifrs-full:IncomeTaxesPaidRefundClassifiedAsOperatingActivities>
<ifrs-dk:AdjustmentsForDecreaseIncreaseInWorkingCapital contextRef="ctx18" unitRef="vDKK" decimals="-3">-2286000</ifrs-dk:AdjustmentsForDecreaseIncreaseInWorkingCapital>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="ctx18" unitRef="vDKK" decimals="-3">9145000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-full:PurchaseOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities contextRef="ctx18" unitRef="vDKK" decimals="-3">2786000</ifrs-full:PurchaseOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities>
<ifrs-full:ProceedsFromSalesOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities contextRef="ctx18" unitRef="vDKK" decimals="-3">47000</ifrs-full:ProceedsFromSalesOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities>
<ifrs-full:PurchaseOfIntangibleAssetsClassifiedAsInvestingActivities contextRef="ctx18" unitRef="vDKK" decimals="-3">7548000</ifrs-full:PurchaseOfIntangibleAssetsClassifiedAsInvestingActivities>
<ifrs-dk:ProceedsFromSalesOfFinancialAssetsClassifiedAsInvestingActivities contextRef="ctx18" unitRef="vDKK" decimals="-3">19000</ifrs-dk:ProceedsFromSalesOfFinancialAssetsClassifiedAsInvestingActivities>
<ifrs-full:PurchaseOfFinancialInstrumentsClassifiedAsInvestingActivities contextRef="ctx18" unitRef="vDKK" decimals="-3">38000</ifrs-full:PurchaseOfFinancialInstrumentsClassifiedAsInvestingActivities>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="ctx18" unitRef="vDKK" decimals="-3">-10306000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities>
<ifrs-full:PaymentsOfFinanceLeaseLiabilitiesClassifiedAsFinancingActivities contextRef="ctx18" unitRef="vDKK" decimals="-3">245000</ifrs-full:PaymentsOfFinanceLeaseLiabilitiesClassifiedAsFinancingActivities>
<ifrs-full:RepaymentsOfNoncurrentBorrowings contextRef="ctx18" unitRef="vDKK" decimals="-3">110000</ifrs-full:RepaymentsOfNoncurrentBorrowings>
<ifrs-full:ProceedsFromBorrowingsClassifiedAsFinancingActivities contextRef="ctx18" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</ifrs-full:ProceedsFromBorrowingsClassifiedAsFinancingActivities>
<ifrs-dk:PurchaseSaleOfTreasuryAssets contextRef="ctx18" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</ifrs-dk:PurchaseSaleOfTreasuryAssets>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="ctx18" unitRef="vDKK" decimals="-3">-355000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities>
<ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalents contextRef="ctx18" unitRef="vDKK" decimals="-3">-1516000</ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalents>
<ifrs-full:EffectOfExchangeRateChangesOnCashAndCashEquivalents contextRef="ctx18" unitRef="vDKK" decimals="-3">-796000</ifrs-full:EffectOfExchangeRateChangesOnCashAndCashEquivalents>
<ifrs-dk:CompletedDevelopmentProjects contextRef="ctx19" unitRef="vDKK" decimals="-3">1904000</ifrs-dk:CompletedDevelopmentProjects>
<ifrs-dk:PatentsAndLicenses contextRef="ctx19" unitRef="vDKK" decimals="-3">2981000</ifrs-dk:PatentsAndLicenses>
<ifrs-full:IntangibleAssetsUnderDevelopment contextRef="ctx19" unitRef="vDKK" decimals="-3">33320000</ifrs-full:IntangibleAssetsUnderDevelopment>
<ifrs-full:IntangibleAssetsAndGoodwill contextRef="ctx19" unitRef="vDKK" decimals="-3">38205000</ifrs-full:IntangibleAssetsAndGoodwill>
<ifrs-full:LandAndBuildings contextRef="ctx19" unitRef="vDKK" decimals="-3">19495000</ifrs-full:LandAndBuildings>
<ifrs-dk:ProductionFacilityAndMachinery contextRef="ctx19" unitRef="vDKK" decimals="-3">6389000</ifrs-dk:ProductionFacilityAndMachinery>
<ifrs-dk:OtherPlantEquipmentAndFixtures contextRef="ctx19" unitRef="vDKK" decimals="-3">2736000</ifrs-dk:OtherPlantEquipmentAndFixtures>
<ifrs-full:PropertyPlantAndEquipment contextRef="ctx19" unitRef="vDKK" decimals="-3">28620000</ifrs-full:PropertyPlantAndEquipment>
<ifrs-full:InvestmentsInSubsidiaries contextRef="ctx19" unitRef="vDKK" decimals="-3">383000</ifrs-full:InvestmentsInSubsidiaries>
<ifrs-full:DeferredTaxAssets contextRef="ctx19" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</ifrs-full:DeferredTaxAssets>
<ifrs-full:NoncurrentAssets contextRef="ctx19" unitRef="vDKK" decimals="-3">67208000</ifrs-full:NoncurrentAssets>
<ifrs-full:Inventories contextRef="ctx19" unitRef="vDKK" decimals="-3">16835000</ifrs-full:Inventories>
<ifrs-dk:ReceivablesFromSalesAndServices contextRef="ctx19" unitRef="vDKK" decimals="-3">17665000</ifrs-dk:ReceivablesFromSalesAndServices>
<ifrs-dk:CurrentReceivablesFromSubsidaries contextRef="ctx19" unitRef="vDKK" decimals="-3">1518000</ifrs-dk:CurrentReceivablesFromSubsidaries>
<ifrs-full:OtherCurrentReceivables contextRef="ctx19" unitRef="vDKK" decimals="-3">1504000</ifrs-full:OtherCurrentReceivables>
<ifrs-full:CurrentTaxAssetsCurrent contextRef="ctx19" unitRef="vDKK" decimals="-3">470000</ifrs-full:CurrentTaxAssetsCurrent>
<ifrs-full:CurrentPrepayments contextRef="ctx19" unitRef="vDKK" decimals="-3">601000</ifrs-full:CurrentPrepayments>
<ifrs-full:TradeAndOtherCurrentReceivables contextRef="ctx19" unitRef="vDKK" decimals="-3">21758000</ifrs-full:TradeAndOtherCurrentReceivables>
<ifrs-full:Cash contextRef="ctx19" unitRef="vDKK" decimals="-3">7644000</ifrs-full:Cash>
<ifrs-full:CurrentAssets contextRef="ctx19" unitRef="vDKK" decimals="-3">46237000</ifrs-full:CurrentAssets>
<ifrs-full:Assets contextRef="ctx19" unitRef="vDKK" decimals="-3">113445000</ifrs-full:Assets>
<ifrs-full:IssuedCapital contextRef="ctx19" unitRef="vDKK" decimals="-3">17402000</ifrs-full:IssuedCapital>
<ifrs-full:OtherReserves contextRef="ctx19" unitRef="vDKK" decimals="-3">13845000</ifrs-full:OtherReserves>
<ifrs-full:RetainedEarnings contextRef="ctx19" unitRef="vDKK" decimals="-3">41493000</ifrs-full:RetainedEarnings>
<ifrs-full:Equity contextRef="ctx19" unitRef="vDKK" decimals="-3">72740000</ifrs-full:Equity>
<ifrs-full:DeferredTaxLiabilities contextRef="ctx19" unitRef="vDKK" decimals="-3">4424000</ifrs-full:DeferredTaxLiabilities>
<ifrs-full:NoncurrentProvisions contextRef="ctx19" unitRef="vDKK" decimals="-3">287000</ifrs-full:NoncurrentProvisions>
<ifrs-dk:NoncurrentPayablesToMortgageCreditInstitutions contextRef="ctx19" unitRef="vDKK" decimals="-3">17755000</ifrs-dk:NoncurrentPayablesToMortgageCreditInstitutions>
<ifrs-full:NoncurrentFinanceLeaseLiabilities contextRef="ctx19" unitRef="vDKK" decimals="-3">648000</ifrs-full:NoncurrentFinanceLeaseLiabilities>
<ifrs-full:NoncurrentLiabilities contextRef="ctx19" unitRef="vDKK" decimals="-3">23114000</ifrs-full:NoncurrentLiabilities>
<ifrs-dk:CurrentPortionOfNonCurrentPayables contextRef="ctx19" unitRef="vDKK" decimals="-3">1095000</ifrs-dk:CurrentPortionOfNonCurrentPayables>
<ifrs-dk:CurrentPayablesToCreditInstitutions contextRef="ctx19" unitRef="vDKK" decimals="-3">608000</ifrs-dk:CurrentPayablesToCreditInstitutions>
<ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToTradeSuppliers contextRef="ctx19" unitRef="vDKK" decimals="-3">7200000</ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToTradeSuppliers>
<ifrs-dk:TradeAndOtherCurrentPayablesToSubsidiaries contextRef="ctx19" unitRef="vDKK" decimals="-3">293000</ifrs-dk:TradeAndOtherCurrentPayablesToSubsidiaries>
<ifrs-full:CurrentTaxLiabilitiesCurrent contextRef="ctx19" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</ifrs-full:CurrentTaxLiabilitiesCurrent>
<ifrs-full:OtherCurrentPayables contextRef="ctx19" unitRef="vDKK" decimals="-3">8395000</ifrs-full:OtherCurrentPayables>
<ifrs-full:CurrentLiabilities contextRef="ctx19" unitRef="vDKK" decimals="-3">17591000</ifrs-full:CurrentLiabilities>
<ifrs-full:Liabilities contextRef="ctx19" unitRef="vDKK" decimals="-3">40705000</ifrs-full:Liabilities>
<ifrs-full:EquityAndLiabilities contextRef="ctx19" unitRef="vDKK" decimals="-3">113445000</ifrs-full:EquityAndLiabilities>
<ifrs-full:CashAndCashEquivalents contextRef="ctx19" unitRef="vDKK" decimals="-3">7036000</ifrs-full:CashAndCashEquivalents>
<ifrs-dk:CompletedDevelopmentProjects contextRef="ctx20" unitRef="vDKK" decimals="-3">3589000</ifrs-dk:CompletedDevelopmentProjects>
<ifrs-dk:PatentsAndLicenses contextRef="ctx20" unitRef="vDKK" decimals="-3">2421000</ifrs-dk:PatentsAndLicenses>
<ifrs-full:IntangibleAssetsUnderDevelopment contextRef="ctx20" unitRef="vDKK" decimals="-3">24038000</ifrs-full:IntangibleAssetsUnderDevelopment>
<ifrs-full:IntangibleAssetsAndGoodwill contextRef="ctx20" unitRef="vDKK" decimals="-3">30048000</ifrs-full:IntangibleAssetsAndGoodwill>
<ifrs-full:LandAndBuildings contextRef="ctx20" unitRef="vDKK" decimals="-3">19897000</ifrs-full:LandAndBuildings>
<ifrs-dk:ProductionFacilityAndMachinery contextRef="ctx20" unitRef="vDKK" decimals="-3">3850000</ifrs-dk:ProductionFacilityAndMachinery>
<ifrs-dk:OtherPlantEquipmentAndFixtures contextRef="ctx20" unitRef="vDKK" decimals="-3">2438000</ifrs-dk:OtherPlantEquipmentAndFixtures>
<ifrs-full:PropertyPlantAndEquipment contextRef="ctx20" unitRef="vDKK" decimals="-3">26185000</ifrs-full:PropertyPlantAndEquipment>
<ifrs-full:InvestmentsInSubsidiaries contextRef="ctx20" unitRef="vDKK" decimals="-3">376000</ifrs-full:InvestmentsInSubsidiaries>
<ifrs-full:DeferredTaxAssets contextRef="ctx20" unitRef="vDKK" decimals="-3">84000</ifrs-full:DeferredTaxAssets>
<ifrs-full:NoncurrentAssets contextRef="ctx20" unitRef="vDKK" decimals="-3">56693000</ifrs-full:NoncurrentAssets>
<ifrs-full:Inventories contextRef="ctx20" unitRef="vDKK" decimals="-3">13314000</ifrs-full:Inventories>
<ifrs-dk:ReceivablesFromSalesAndServices contextRef="ctx20" unitRef="vDKK" decimals="-3">14623000</ifrs-dk:ReceivablesFromSalesAndServices>
<ifrs-dk:CurrentReceivablesFromSubsidaries contextRef="ctx20" unitRef="vDKK" decimals="-3">1143000</ifrs-dk:CurrentReceivablesFromSubsidaries>
<ifrs-full:OtherCurrentReceivables contextRef="ctx20" unitRef="vDKK" decimals="-3">10000</ifrs-full:OtherCurrentReceivables>
<ifrs-full:CurrentTaxAssetsCurrent contextRef="ctx20" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</ifrs-full:CurrentTaxAssetsCurrent>
<ifrs-full:CurrentPrepayments contextRef="ctx20" unitRef="vDKK" decimals="-3">607000</ifrs-full:CurrentPrepayments>
<ifrs-full:TradeAndOtherCurrentReceivables contextRef="ctx20" unitRef="vDKK" decimals="-3">16383000</ifrs-full:TradeAndOtherCurrentReceivables>
<ifrs-full:Cash contextRef="ctx20" unitRef="vDKK" decimals="-3">11029000</ifrs-full:Cash>
<ifrs-full:CurrentAssets contextRef="ctx20" unitRef="vDKK" decimals="-3">40726000</ifrs-full:CurrentAssets>
<ifrs-full:Assets contextRef="ctx20" unitRef="vDKK" decimals="-3">97419000</ifrs-full:Assets>
<ifrs-full:IssuedCapital contextRef="ctx20" unitRef="vDKK" decimals="-3">17402000</ifrs-full:IssuedCapital>
<ifrs-full:OtherReserves contextRef="ctx20" unitRef="vDKK" decimals="-3">5804000</ifrs-full:OtherReserves>
<ifrs-full:RetainedEarnings contextRef="ctx20" unitRef="vDKK" decimals="-3">41080000</ifrs-full:RetainedEarnings>
<ifrs-full:Equity contextRef="ctx20" unitRef="vDKK" decimals="-3">64286000</ifrs-full:Equity>
<ifrs-full:DeferredTaxLiabilities contextRef="ctx20" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</ifrs-full:DeferredTaxLiabilities>
<ifrs-full:NoncurrentProvisions contextRef="ctx20" unitRef="vDKK" decimals="-3">216000</ifrs-full:NoncurrentProvisions>
<ifrs-dk:NoncurrentPayablesToMortgageCreditInstitutions contextRef="ctx20" unitRef="vDKK" decimals="-3">10928000</ifrs-dk:NoncurrentPayablesToMortgageCreditInstitutions>
<ifrs-full:NoncurrentFinanceLeaseLiabilities contextRef="ctx20" unitRef="vDKK" decimals="-3">1017000</ifrs-full:NoncurrentFinanceLeaseLiabilities>
<ifrs-full:NoncurrentLiabilities contextRef="ctx20" unitRef="vDKK" decimals="-3">12161000</ifrs-full:NoncurrentLiabilities>
<ifrs-dk:CurrentPortionOfNonCurrentPayables contextRef="ctx20" unitRef="vDKK" decimals="-3">5753000</ifrs-dk:CurrentPortionOfNonCurrentPayables>
<ifrs-dk:CurrentPayablesToCreditInstitutions contextRef="ctx20" unitRef="vDKK" decimals="-3">4156000</ifrs-dk:CurrentPayablesToCreditInstitutions>
<ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToTradeSuppliers contextRef="ctx20" unitRef="vDKK" decimals="-3">4728000</ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToTradeSuppliers>
<ifrs-dk:TradeAndOtherCurrentPayablesToSubsidiaries contextRef="ctx20" unitRef="vDKK" decimals="-3">472000</ifrs-dk:TradeAndOtherCurrentPayablesToSubsidiaries>
<ifrs-full:CurrentTaxLiabilitiesCurrent contextRef="ctx20" unitRef="vDKK" decimals="-3">184000</ifrs-full:CurrentTaxLiabilitiesCurrent>
<ifrs-full:OtherCurrentPayables contextRef="ctx20" unitRef="vDKK" decimals="-3">5679000</ifrs-full:OtherCurrentPayables>
<ifrs-full:CurrentLiabilities contextRef="ctx20" unitRef="vDKK" decimals="-3">20972000</ifrs-full:CurrentLiabilities>
<ifrs-full:Liabilities contextRef="ctx20" unitRef="vDKK" decimals="-3">33133000</ifrs-full:Liabilities>
<ifrs-full:EquityAndLiabilities contextRef="ctx20" unitRef="vDKK" decimals="-3">97419000</ifrs-full:EquityAndLiabilities>
<ifrs-full:CashAndCashEquivalents contextRef="ctx20" unitRef="vDKK" decimals="-3">6873000</ifrs-full:CashAndCashEquivalents>
<ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="ctx21" xml:lang="da">Resultat af primær drift (EBIT)</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="ctx21" unitRef="vDKK" decimals="-3">24130000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="ctx22" xml:lang="da">Resultat af primær drift (EBIT)</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="ctx22" unitRef="vDKK" decimals="-3">6791000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="ctx23" xml:lang="da">Indfrielse af gæld til kreditinstitutter</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities>
<ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="ctx23" unitRef="vDKK" decimals="-3">-5000000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities>
<ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="ctx24" xml:lang="da">Indfrielse af gæld til kreditinstitutter</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities>
<ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="ctx24" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities>
<ifrs-full:CashAndCashEquivalents contextRef="ctx25" unitRef="vDKK" decimals="-3">6873000</ifrs-full:CashAndCashEquivalents>
<ifrs-full:CashAndCashEquivalents contextRef="ctx26" unitRef="vDKK" decimals="-3">9185000</ifrs-full:CashAndCashEquivalents>
</xbrli:xbrl>