Assets
| Type | Time | Amount | Unit |
|---|---|---|---|
| ifrs-full:Assets | 2018-06-30 | 60941000 | DKK |
| ifrs-full:Assets | 2017-06-30 | 58389000 | DKK |
| ifrs-full:Assets | 2018-06-30 | 59973000 | DKK |
| ifrs-full:Assets | 2017-06-30 | 56561000 | DKK |
Revenue
| Type | Start date | End date | Amount | Unit |
|---|
XML
See the xml submitted here:
XML: http://regnskaber.virk.dk/01993838/ZG9rdW1lbnRsYWdlcjovLzAzL2VmLzhiLzY5L2UyLzdiZWQtNGU0NC04NmYyLWRjNDA5ZjYyMGJlNw.xml
Separator
The full data:
<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><!--Generated by ParsePort ApS--><?instance-generator id="ParsePort XBRL Generator" version="2018.05.24" creationdate="2018-11-02T15:40:48+01:00"?><xbrli:xbrl xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xmlns:xbrldi="http://xbrl.org/2006/xbrldi" xmlns:link="http://www.xbrl.org/2003/linkbase" xmlns:xbrli="http://www.xbrl.org/2003/instance" xmlns:PP="http://xbrl.parseport.com/AEAS_20181102" xmlns:cmn="http://xbrl.dcca.dk/cmn" xmlns:gsd="http://xbrl.dcca.dk/gsd" xmlns:arr="http://xbrl.dcca.dk/arr" xmlns:mrv="http://xbrl.dcca.dk/mrv" xmlns:ifrs-dk="http://xbrl.dcca.dk/ifrs-dk-cor_2014-12-20" xmlns:iso4217="http://www.xbrl.org/2003/iso4217" xmlns:ifrs-full="http://xbrl.ifrs.org/taxonomy/2014-03-05/ifrs-full" xml:lang="da"><link:schemaRef xlink:href="http://archprod.service.eogs.dk/taxonomy/extension/AEAS_20181102/AEAS_entry_20181102.xsd" xlink:type="simple"/><xbrli:unit id="pure"><xbrli:measure>xbrli:pure</xbrli:measure></xbrli:unit><xbrli:unit id="DKK"><xbrli:measure>iso4217:DKK</xbrli:measure></xbrli:unit><xbrli:context id="duration_CY_C_only"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">83839910</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2017-07-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2018-06-30</xbrli:endDate></xbrli:period></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_C_IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardAxis_cmn_memberOfBoardIdentifier_only_1"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">83839910</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2017-07-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2018-06-30</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardAxis"><cmn:memberOfBoardIdentifier>1</cmn:memberOfBoardIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_C_IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardAxis_cmn_memberOfBoardIdentifier_only_2"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">83839910</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2017-07-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2018-06-30</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardAxis"><cmn:memberOfBoardIdentifier>2</cmn:memberOfBoardIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_C_IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis_cmn_memberOfBoardIdentifier_only_1"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">83839910</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2017-07-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2018-06-30</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis"><cmn:memberOfBoardIdentifier>1</cmn:memberOfBoardIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_C_IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis_cmn_memberOfBoardIdentifier_only_2"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">83839910</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2017-07-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2018-06-30</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis"><cmn:memberOfBoardIdentifier>2</cmn:memberOfBoardIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_C_IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis_cmn_memberOfBoardIdentifier_only_3"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">83839910</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2017-07-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2018-06-30</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis"><cmn:memberOfBoardIdentifier>3</cmn:memberOfBoardIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_C_IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis_cmn_memberOfBoardIdentifier_only_4"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">83839910</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2017-07-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2018-06-30</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis"><cmn:memberOfBoardIdentifier>4</cmn:memberOfBoardIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_C_IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis_cmn_memberOfBoardIdentifier_only_5"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">83839910</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2017-07-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2018-06-30</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis"><cmn:memberOfBoardIdentifier>5</cmn:memberOfBoardIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_C_IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis_cmn_memberOfBoardIdentifier_only_6"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">83839910</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2017-07-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2018-06-30</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis"><cmn:memberOfBoardIdentifier>6</cmn:memberOfBoardIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_C_IdentificationOfAuditorDimension_cmn_auditorIdentificer_only_1"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">83839910</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2017-07-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2018-06-30</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfAuditorDimension"><cmn:auditorIdentificer>1</cmn:auditorIdentificer></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_LY_C_only"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">83839910</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2016-07-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2017-06-30</xbrli:endDate></xbrli:period></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_only"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">83839910</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2017-07-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2018-06-30</xbrli:endDate></xbrli:period></xbrli:context><xbrli:context id="duration_LY_only"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">83839910</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2016-07-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2017-06-30</xbrli:endDate></xbrli:period></xbrli:context><xbrli:context id="instant_CY_C_only"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">83839910</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:instant>2018-06-30</xbrli:instant></xbrli:period></xbrli:context><xbrli:context id="instant_LY_C_only"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">83839910</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:instant>2017-06-30</xbrli:instant></xbrli:period></xbrli:context><xbrli:context id="instant_CY_only"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">83839910</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:instant>2018-06-30</xbrli:instant></xbrli:period></xbrli:context><xbrli:context id="instant_LY_only"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">83839910</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:instant>2017-06-30</xbrli:instant></xbrli:period></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_C_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_11"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">83839910</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2017-07-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2018-06-30</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension"><ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>11</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_LY_C_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_11"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">83839910</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2016-07-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2017-06-30</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension"><ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>11</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_11"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">83839910</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2017-07-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2018-06-30</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension"><ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>11</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_LY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_11"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">83839910</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2016-07-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2017-06-30</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension"><ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>11</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_C_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_22"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">83839910</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2017-07-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2018-06-30</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension"><ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>22</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_LY_C_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_22"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">83839910</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2016-07-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2017-06-30</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension"><ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>22</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_22"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">83839910</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2017-07-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2018-06-30</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension"><ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>22</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_LY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_22"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">83839910</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2016-07-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2017-06-30</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension"><ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>22</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_C_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_23"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">83839910</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2017-07-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2018-06-30</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension"><ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>23</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_LY_C_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_23"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">83839910</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2016-07-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2017-06-30</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension"><ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>23</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_23"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">83839910</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2017-07-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2018-06-30</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension"><ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>23</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_LY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_23"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">83839910</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2016-07-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2017-06-30</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension"><ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>23</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_C_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_24"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">83839910</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2017-07-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2018-06-30</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension"><ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>24</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_LY_C_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_24"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">83839910</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2016-07-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2017-06-30</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension"><ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>24</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_24"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">83839910</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2017-07-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2018-06-30</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension"><ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>24</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_LY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_24"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">83839910</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2016-07-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2017-06-30</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension"><ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>24</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_C_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_25"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">83839910</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2017-07-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2018-06-30</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension"><ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>25</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_LY_C_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_25"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">83839910</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2016-07-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2017-06-30</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension"><ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>25</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_25"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">83839910</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2017-07-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2018-06-30</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension"><ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>25</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_LY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_25"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">83839910</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2016-07-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2017-06-30</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension"><ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>25</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="instant_CY_C_only_start"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">83839910</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:instant>2017-07-01</xbrli:instant></xbrli:period></xbrli:context><xbrli:context id="instant_LY_C_only_start"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">83839910</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:instant>2016-07-01</xbrli:instant></xbrli:period></xbrli:context><xbrli:context id="instant_CY_only_start"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">83839910</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:instant>2017-07-01</xbrli:instant></xbrli:period></xbrli:context><xbrli:context id="instant_LY_only_start"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">83839910</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:instant>2016-07-01</xbrli:instant></xbrli:period></xbrli:context><cmn:TypeOfAuditorAssistance contextRef="duration_CY_C_only">RevisionspÃ¥tegning</cmn:TypeOfAuditorAssistance><gsd:InformationOnTypeOfSubmittedReport contextRef="duration_CY_C_only">Ã
rsrapport</gsd:InformationOnTypeOfSubmittedReport><gsd:IdentificationNumberCvrOfReportingEntity contextRef="duration_CY_C_only">83839910</gsd:IdentificationNumberCvrOfReportingEntity><gsd:NameOfReportingEntity contextRef="duration_CY_C_only">AGF A/S</gsd:NameOfReportingEntity><gsd:AddressOfReportingEntityStreetName contextRef="duration_CY_C_only">Stadion Allé</gsd:AddressOfReportingEntityStreetName><gsd:AddressOfReportingEntityStreetBuildingIdentifier contextRef="duration_CY_C_only">70</gsd:AddressOfReportingEntityStreetBuildingIdentifier><gsd:AddressOfReportingEntityPostCodeIdentifier contextRef="duration_CY_C_only">8000</gsd:AddressOfReportingEntityPostCodeIdentifier><gsd:AddressOfReportingEntityDistrictName contextRef="duration_CY_C_only">Aarhus C</gsd:AddressOfReportingEntityDistrictName><gsd:RegisteredOfficeOfReportingEntity contextRef="duration_CY_C_only">Aarhus</gsd:RegisteredOfficeOfReportingEntity><gsd:TelephoneNumberOfReportingEntity contextRef="duration_CY_C_only">89386000</gsd:TelephoneNumberOfReportingEntity><gsd:FaxNumberOfReportingEntity contextRef="duration_CY_C_only">89386019</gsd:FaxNumberOfReportingEntity><gsd:HomepageOfReportingEntity contextRef="duration_CY_C_only">www.agf.dk</gsd:HomepageOfReportingEntity><gsd:EmailOfReportingEntity contextRef="duration_CY_C_only">info@agf-as.dk</gsd:EmailOfReportingEntity><gsd:ReportingPeriodStartDate contextRef="duration_CY_C_only">2017-07-01</gsd:ReportingPeriodStartDate><gsd:ReportingPeriodEndDate contextRef="duration_CY_C_only">2018-06-30</gsd:ReportingPeriodEndDate><gsd:PrecedingReportingPeriodStartDate contextRef="duration_CY_C_only">2016-07-01</gsd:PrecedingReportingPeriodStartDate><gsd:PredingReportingPeriodEndDate contextRef="duration_CY_C_only">2017-06-30</gsd:PredingReportingPeriodEndDate><gsd:DateOfGeneralMeeting contextRef="duration_CY_C_only">2018-10-25</gsd:DateOfGeneralMeeting><gsd:NameAndSurnameOfChairmanOfGeneralMeeting contextRef="duration_CY_C_only">Poul Viggo Bartels Petersen</gsd:NameAndSurnameOfChairmanOfGeneralMeeting><cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="duration_CY_C_IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardAxis_cmn_memberOfBoardIdentifier_only_1">Jacob Kjeldsen Nielsen</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard><cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="duration_CY_C_IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardAxis_cmn_memberOfBoardIdentifier_only_2">Dan Holt Jessen</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard><cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="duration_CY_C_IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardAxis_cmn_memberOfBoardIdentifier_only_1">administrerende direktør</cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard><cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="duration_CY_C_IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardAxis_cmn_memberOfBoardIdentifier_only_2">økonomidirektør</cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard><cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="duration_CY_C_IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis_cmn_memberOfBoardIdentifier_only_1">Lars Fournais</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard><cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="duration_CY_C_IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis_cmn_memberOfBoardIdentifier_only_2">Jesper Ãrskov Nielsen</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard><cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="duration_CY_C_IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis_cmn_memberOfBoardIdentifier_only_3">Uffe Jakobsen</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard><cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="duration_CY_C_IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis_cmn_memberOfBoardIdentifier_only_4">Carsten Ramsø Nørland</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard><cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="duration_CY_C_IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis_cmn_memberOfBoardIdentifier_only_5">Simon Francis Ratjen Schiølin</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard><cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="duration_CY_C_IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis_cmn_memberOfBoardIdentifier_only_6">Erik Meineche Schmidt</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard><cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="duration_CY_C_IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis_cmn_memberOfBoardIdentifier_only_1">formand</cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard><cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="duration_CY_C_IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis_cmn_memberOfBoardIdentifier_only_2">næstformand</cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard><cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirm contextRef="duration_CY_C_IdentificationOfAuditorDimension_cmn_auditorIdentificer_only_1">33963556</cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirm><cmn:NameOfAuditFirm contextRef="duration_CY_C_IdentificationOfAuditorDimension_cmn_auditorIdentificer_only_1">Deloitte Statsautoriseret Revisionspartnerselskab</cmn:NameOfAuditFirm><gsd:AddressOfAuditorStreetName contextRef="duration_CY_C_IdentificationOfAuditorDimension_cmn_auditorIdentificer_only_1">Værkmestergade</gsd:AddressOfAuditorStreetName><gsd:AddressOfAuditorStreetBuildingIdentifier contextRef="duration_CY_C_IdentificationOfAuditorDimension_cmn_auditorIdentificer_only_1">2</gsd:AddressOfAuditorStreetBuildingIdentifier><gsd:AddressOfAuditorPostCodeIdentifier contextRef="duration_CY_C_IdentificationOfAuditorDimension_cmn_auditorIdentificer_only_1">8000</gsd:AddressOfAuditorPostCodeIdentifier><gsd:AddressOfAuditorDistrictName contextRef="duration_CY_C_IdentificationOfAuditorDimension_cmn_auditorIdentificer_only_1">Aarhus</gsd:AddressOfAuditorDistrictName><gsd:IdentificationNumberCvrOfSubmittingEnterprise contextRef="duration_CY_C_only">33963556</gsd:IdentificationNumberCvrOfSubmittingEnterprise><gsd:NameOfSubmittingEnterprise contextRef="duration_CY_C_only">Deloitte Statsautoriseret Revisionspartnerselskab</gsd:NameOfSubmittingEnterprise><gsd:AddressOfSubmittingEnterpriseStreetAndNumber contextRef="duration_CY_C_only">Weidekampsgade 6</gsd:AddressOfSubmittingEnterpriseStreetAndNumber><gsd:AddressOfSubmittingEnterprisePostcodeAndTown contextRef="duration_CY_C_only">2300 København S</gsd:AddressOfSubmittingEnterprisePostcodeAndTown><arr:AddresseeOfAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements contextRef="duration_CY_C_only">Til kapitalejerne i AGF A/S</arr:AddresseeOfAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements><arr:TypeOfModifiedOpinionOnAuditedFinancialStatements contextRef="duration_CY_C_only">Konklusion</arr:TypeOfModifiedOpinionOnAuditedFinancialStatements><arr:OpinionOnAuditedFinancialStatements contextRef="duration_CY_C_only">Vi har revideret koncernregnskabet og Ã¥rsregnskabet for AGF A/S for regnskabsÃ¥ret 01.07.2017 - 30.06.2018, der omfatter resultatopgørelse, totalindkomstopgørelse, balance, egenkapitalopgørelse, pengestrømsopgørelse og noter, herunder anvendt regnskabspraksis, for sÃ¥vel koncernen som selskabet. Koncernregnskabet og Ã¥rsregn-skabet udarbejdes efter International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere krav i Ã¥rsregnskabsloven.<br/>Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og Ã¥rsregnskabet giver et retvisende billede af koncernens og sel-skabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 30.06.2018 samt af resultatet af koncernens og selskabets aktiviteter og pengestrømme for regnskabsÃ¥ret 01.07.2017 - 30.06.2018 i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere krav i Ã¥rsregnskabsloven.<br/>Vores konklusion er konsistent med vores revisionsprotokollat til revisionsudvalget og bestyrelsen.</arr:OpinionOnAuditedFinancialStatements><arr:TypeOfBasisForModifiedOpinionOnAuditedFinancialStatements contextRef="duration_CY_C_only">Grundlag for konklusion</arr:TypeOfBasisForModifiedOpinionOnAuditedFinancialStatements><arr:DescriptionOfQualificationsOfAuditedFinancialStatements contextRef="duration_CY_C_only">Vi har udført vores revision i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark. Vores ansvar ifølge disse standarder og krav er nærmere beskrevet i revisionspÃ¥teg-ningens afsnit âRevisors ansvar for revisionen af koncernregnskabet og Ã¥rsregnskabetâ. Vi er uafhængige af koncernen i overensstemmelse med internationale etiske regler for revisorer (IESBAâs Etiske regler) og de yder-ligere krav, der er gældende i Danmark, ligesom vi har opfyldt vores øvrige etiske forpligtelser i henhold til disse regler og krav. Det er vores opfattelse, at det opnÃ¥ede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion.<br/>Efter vores bedste overbevisning er der ikke udført forbudte ikke-revisionsydelser som omhandlet i artikel 5, stk. 1, i forordning (EU) nr. 537/2014.<br/>Vi blev første gang valgt som revisor for AGF A/S den 28.10.2005 for regnskabsÃ¥ret 2005/06. Vi er genvalgt Ã¥rligt ved generalforsamlingsbeslutning i en samlet sammenhængende opgaveperiode pÃ¥ 13 Ã¥r frem til og med regnskabsÃ¥ret 2017/18.</arr:DescriptionOfQualificationsOfAuditedFinancialStatements><arr:KeyAuditMattersAudit contextRef="duration_CY_C_only">Centrale forhold ved revisionen er de forhold, der efter vores faglige vurdering var mest betydelige ved vores revision af koncernregnskabet og Ã¥rsregnskabet for regnskabsÃ¥ret 2017/18. Disse forhold blev behandlet som led i vores revision af koncernregnskabet og Ã¥rsregnskabet som helhed og udformningen af vores konklusion herom. Vi afgiver ikke nogen særskilt konklusion om disse forhold.<br/><br/>Nettoomsætning og periodisering af sponsorkontrakter
Forholdet er behandlet således i revisionen
Nettoomsætningen omfatter en række forskellige indtægtstyper â herunder primært fra samarbejdspartnere og sponsorer, entre og tv-indtægter samt restaurations- og udlejningsvirksomhed. Nettoomsætningen og tilhørende periodeafgrænsningsposter anses for væsentlige poster og er derfor vurderet som et centralt forhold ved vores revision. Vi henviser til note 1 âanvendt regnskabspraksisâ under omtalen af âperiodeafgrænsningsposterâ og ânettoomsætningâ samt note 4 for en nærmere specifikation af nettoomsætningen.
Baseret på vores risikovurdering har vi foretaget en gennemgang af relevante forretningsgange og tilhørende kontroller. Vi har analyseret udviklingen i forhold til tidligere år samt budget.
Vi har stikprøvevis kontrolleret den bogførte omsætning samt periodiseringer pÃ¥ sponsorer og samarbejdspartnere til kontraktgrundlag. Bogførte tv-indtægter er kontrolleret til den faktiske fordeling af indtægter pÃ¥ superligaklubber fra Divisionsforeningen. Restaurationsomsætning er revideret analytisk samt ved stikprøver. Entreindtægter er stikprøvevis kontrolleret for periodiseringer af sæsonkort. Nettoomsætning fra udlejningsvirksomhed er stikprøvevis revideret til kontraktgrundlag og vurderet i forhold til sædvanlige aftalevilkÃ¥r.</arr:KeyAuditMattersAudit><arr:StatementOnManagementsReviewAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements contextRef="duration_CY_C_only">Ledelsen er ansvarlig for ledelsesberetningen.<br/>Vores konklusion om koncernregnskabet og Ã¥rsregnskabet omfatter ikke ledelsesberetningen, og vi udtrykker ingen form for konklusion med sikkerhed om ledelsesberetningen.<br/>I tilknytning til vores revision af koncernregnskabet og Ã¥rsregnskabet er det vores ansvar at læse ledelsesberet-ningen og i den forbindelse overveje, om ledelsesberetningen er væsentligt inkonsistent med koncernregnskabet eller Ã¥rsregnskabet eller vores viden opnÃ¥et ved revisionen eller pÃ¥ anden mÃ¥de synes at indeholde væsentlig fejlinformation.<br/>Vores ansvar er derudover at overveje, om ledelsesberetningen indeholder krævede oplysninger i henhold til Ã¥rsregnskabsloven.<br/>Baseret pÃ¥ det udførte arbejde er det vores opfattelse, at ledelsesberetningen er i overensstemmelse med kon-cernregnskabet og Ã¥rsregnskabet og er udarbejdet i overensstemmelse med Ã¥rsregnskabslovens krav. Vi har ikke fundet væsentlig fejlinformation i ledelsesberetningen.</arr:StatementOnManagementsReviewAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements><arr:StatementOfExecutiveAndSupervisoryBoardsResponsibilityForFinancialStatements contextRef="duration_CY_C_only">Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et koncernregnskab og et Ã¥rsregnskab, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere krav i Ã¥rsregnskabsloven. Ledelsen har endvidere ansvaret for den interne kontrol, som ledelsen anser for nødvendig for at udarbejde et koncernregnskab og et Ã¥rsregnskab uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl.<br/><br/>Ved udarbejdelsen af koncernregnskabet og Ã¥rsregnskabet er ledelsen ansvarlig for at vurdere koncernens og selskabets evne til at fortsætte driften, at oplyse om forhold vedrørende fortsat drift, hvor dette er relevant, samt at udarbejde koncernregnskabet og Ã¥rsregnskabet pÃ¥ grundlag af regnskabsprincippet om fortsat drift, medmin-dre ledelsen enten har til hensigt at likvidere koncernen eller selskabet, indstille driften eller ikke har andet realistisk alternativ end at gøre dette.</arr:StatementOfExecutiveAndSupervisoryBoardsResponsibilityForFinancialStatements><arr:StatementOfAuditorsResponsibilityForAuditAndAuditPerformed contextRef="duration_CY_C_only">Vores mÃ¥l er at opnÃ¥ høj grad af sikkerhed for, om koncernregnskabet og Ã¥rsregnskabet som helhed er uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, og at afgive en revisionspÃ¥tegning med en konklusion. Høj grad af sikkerhed er et højt niveau af sikkerhed, men er ikke en garanti for, at en revision, der udføres i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, altid vil afdække væsentlig fejlinformation, nÃ¥r sÃ¥dan findes. Fejlinformation kan opstÃ¥ som følge af besvigelser eller fejl og kan betragtes som væsentlige, hvis det med rimelighed kan forventes, at de enkeltvis eller samlet har indflydelse pÃ¥ de økonomiske beslutninger, som regnskabsbrugerne træffer pÃ¥ grundlag af kon-cernregnskabet og Ã¥rsregnskabet.<br/>Som led i en revision, der udføres i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, foretager vi faglige vurderinger og opretholder professionel skepsis under revisionen. Herudover:<br/>⢠Identificerer og vurderer vi risikoen for væsentlig fejlinformation i koncernregnskabet og Ã¥rsregnskabet, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, udformer og udfører revisionshandlinger som reaktion pÃ¥ disse risici samt opnÃ¥r revisionsbevis, der er tilstrækkeligt og egnet til at danne grundlag for vores konklu-sion. Risikoen for ikke at opdage væsentlig fejlinformation forÃ¥rsaget af besvigelser er højere end ved væ-sentlig fejlinformation forÃ¥rsaget af fejl, idet besvigelser kan omfatte sammensværgelser, dokumentfalsk, bevidste udeladelser, vildledning eller tilsidesættelse af intern kontrol.<br/>⢠OpnÃ¥r vi forstÃ¥else af den interne kontrol med relevans for revisionen for at kunne udforme revisionshand-linger, der er passende efter omstændighederne, men ikke for at kunne udtrykke en konklusion om effekti-viteten af koncernens og selskabets interne kontrol.<br/>⢠Tager vi stilling til, om den regnskabspraksis, som er anvendt af ledelsen, er passende, samt om de regn-skabsmæssige skøn og tilknyttede oplysninger, som ledelsen har udarbejdet, er rimelige.<br/>⢠Konkluderer vi, om ledelsens udarbejdelse af koncernregnskabet og Ã¥rsregnskabet pÃ¥ grundlag af regn-skabsprincippet om fortsat drift er passende, samt om der pÃ¥ grundlag af det opnÃ¥ede revisionsbevis er væsentlig usikkerhed forbundet med begivenheder eller forhold, der kan skabe betydelig tvivl om koncer-nens og selskabets evne til at fortsætte driften. Hvis vi konkluderer, at der er en væsentlig usikkerhed, skal vi i vores revisionspÃ¥tegning gøre opmærksom pÃ¥ oplysninger herom i koncernregnskabet og Ã¥rsregnskabet eller, hvis sÃ¥danne oplysninger ikke er tilstrækkelige, modificere vores konklusion. Vores konklusioner er baseret pÃ¥ det revisionsbevis, der er opnÃ¥et frem til datoen for vores revisionspÃ¥tegning. Fremtidige begi-venheder eller forhold kan dog medføre, at koncernen og selskabet ikke længere kan fortsætte driften.<br/>⢠Tager vi stilling til den samlede præsentation, struktur og indhold af koncernregnskabet og Ã¥rsregnskabet, herunder noteoplysningerne, samt om koncernregnskabet og Ã¥rsregnskabet afspejler de underliggende transaktioner og begivenheder pÃ¥ en sÃ¥dan mÃ¥de, at der gives et retvisende billede heraf.<br/><br/>⢠OpnÃ¥r vi tilstrækkeligt og egnet revisionsbevis for de finansielle oplysninger for virksomhederne eller for-retningsaktiviteterne i koncernen til brug for at udtrykke en konklusion om koncernregnskabet. Vi er an-svarlige for at lede, føre tilsyn med og udføre koncernrevisionen. Vi er eneansvarlige for vores revisions-konklusion.<br/>Vi kommunikerer med den øverste ledelse om bl.a. det planlagte omfang og den tidsmæssige placering af revi-sionen samt betydelige revisionsmæssige observationer, herunder eventuelle betydelige mangler i intern kontrol, som vi identificerer under revisionen.<br/>Vi afgiver ogsÃ¥ en udtalelse til den øverste ledelse om, at vi har opfyldt relevante etiske krav vedrørende uaf-hængighed og oplyser den om alle relationer og andre forhold, der med rimelighed kan tænkes at pÃ¥virke vores uafhængighed og, hvor dette er relevant, tilhørende sikkerhedsforanstaltninger.<br/>Med udgangspunkt i de forhold, der er kommunikeret til den øverste ledelse, fastslÃ¥r vi, hvilke forhold der var mest betydelige ved revisionen af koncernregnskabet og Ã¥rsregnskabet for den aktuelle periode og dermed er centrale forhold ved revisionen. Vi beskriver disse forhold i vores revisionspÃ¥tegning, medmindre lov eller øvrig regulering udelukker, at forholdet offentliggøres, eller i de yderst sjældne tilfælde, hvor vi fastslÃ¥r, at forholdet ikke skal kommunikeres i vores revisionspÃ¥tegning, fordi de negative konsekvenser heraf med rimelighed ville kunne forventes at veje tungere end de fordele den offentlige interesse har af sÃ¥dan kommunikation.</arr:StatementOfAuditorsResponsibilityForAuditAndAuditPerformed><arr:SignatureOfAuditorsPlace contextRef="duration_CY_C_only">Aarhus</arr:SignatureOfAuditorsPlace><arr:SignatureOfAuditorsDate contextRef="duration_CY_C_only">2018-09-28</arr:SignatureOfAuditorsDate><cmn:NameAndSurnameOfAuditor contextRef="duration_CY_C_IdentificationOfAuditorDimension_cmn_auditorIdentificer_only_1">Henrik Vedel</cmn:NameAndSurnameOfAuditor><cmn:DescriptionOfAuditor contextRef="duration_CY_C_IdentificationOfAuditorDimension_cmn_auditorIdentificer_only_1">statsautoriseret revisor</cmn:DescriptionOfAuditor><arr:IdentificationNumberOfAuditor contextRef="duration_CY_C_IdentificationOfAuditorDimension_cmn_auditorIdentificer_only_1">mne10052</arr:IdentificationNumberOfAuditor><mrv:StatementOfCorporateSocialResponsibility contextRef="duration_CY_C_only">Samfundsansvar, ogsÃ¥ kaldet Corporate Social Responsibility (CSR), er en integreret del af AGF A/Sâ forret-ningsvirke. AGF har gennem mange Ã¥r knyttet et tæt bÃ¥nd til byen og dens indbyggere og er blevet et samlings-punkt, der skaber fællesskab, oplevelser og sammenhængskraft. Denne position forpligter, og som et af Aarhusâ fyrtÃ¥rne ønsker AGF at engagere sig i byen, gÃ¥ forrest og tage et socialt ansvar. Det er i trÃ¥d med selskabets værdier om ansvarlighed og stolthed over at være en del af Aarhus, og positionen skal bruges aktivt og mÃ¥lrettet til at gøre en positiv forskel for andre mennesker.<br/>AGF har - jf. Ã¥rsregnskabslovens § 99a - udarbejdet en lovpligtig redegørelse for samfundsansvar, som er of-fentliggjort i forbindelse med det aflagte regnskab. Redegørelsen er en bestanddel af koncernens ledelsesberet-ning.<br/>For AGF er det altid mÃ¥let at levere store sportslige præstationer og oplevelser, men det er ligesÃ¥ vigtigt at være en integreret del af det omgivende samfund og aktivt bidrage til en positiv udvikling. Grundholdningen er, at der skal udvises almindelig ansvarlighed, anstændighed, god etik og moral samt respekt for virksomheden og de mange interessenter, der er en del af den cyklus, AGF bidrager til.<br/>CSR-strategien er opbygget om omdrejningspunkterne i koncernen, som er skitseret i nedenstÃ¥ende model.<br/>AGF arbejder mÃ¥lrettet med samfundsansvar inden for en række omrÃ¥der, hvor ledelsen tror pÃ¥, at AGF A/S har et særligt ansvar eller kan sætte et positivt aftryk. Anti-korruption â bestikkelse, matchfixing og anti-doping
Politik
AGF arbejder med en nultolerancepolitik for involvering i bestikkelse, deltagelse i matchfixing og brug af doping som enten modtager eller afgiver.
Handlingsplan
BESTIKKELSE AGF A/S tager afstand fra enhver form for korruption, afpresning og bestikkelse. Koncernen arbejder ud fra klart definerede moralske og etiske retningslinjer, som angiver, hvordan medarbejdere skal for-holde sig til eksempelvis udveksling af gaver, forhandlingsprincipper og håndtering af interessekonflikter.
MATCHFIXING I takt med den økonomiske udvikling særligt inden for fodbold er der øget risiko for match-fixing. AGF kan uden selskabets vidende blive part i matchfixing. Mistanke om eller afsløring af matchfixing blandt spillere eller personer omkring AGFâs hold kan skade selskabets omdømme og økonomi. AGF accepterer â naturligvis â ikke matchfixing og bakker op omkring DBUâs initiativer sÃ¥vel nationalt som internationalt, ligesom selskabets medarbejdere i forskellige sammenhænge gøres opmærksom pÃ¥ reglerne pÃ¥ omrÃ¥det. Selska-bet har ogsÃ¥ proaktivt deltaget i kampagne mod ludomani. Ledelsen kan dog ikke garantere, at selskabet ikke kan blive involveret i en sag om matchfixing, og en sÃ¥dan involvering vil kunne have negativ indvirkning pÃ¥ AGF A/S.
ANTI-DOPING Brugen af præstationsfremmende midler er et problem i flere sportsgrene. Der har kun været et begrænset antal sager forbundet med fodbold. Dopingmistanke eller afsløringer af dopingmisbrug blandt spil-lere eller personer omkring AGF kan skade selskabets omdømme og økonomi. Forholdet til sponsorer og andre samarbejdspartnere kan svækkes og dermed forringe AGF A/Sâ fremtidige indtjeningsmuligheder. Samtidig kan mistanke og afsløringer pÃ¥virke værdien af spillere og derigennem selskabets økonomi. AGF accepterer natur-ligvis ikke anvendelse af præstationsfremmende og ulovlige stoffer. AGF informerer løbende spillere, trænere og ledere om dopingproblematikken og bakker derudover op omkring DBUâs, Team Danmarks og Danmarks Idrætsforbunds forebyggende og kontrollerende antidopingarbejde gennem organisationen Antidoping Dan-mark. AGF bakker endvidere op om antidopingorganisationen WADA. AGF kan dog ikke garantere, at der i strid med selskabets politik pÃ¥ dopingomrÃ¥det kan ske overtrædelse, og at en sÃ¥dan kan fÃ¥ væsentlig negativ indflydelse pÃ¥ AGFâs virke.
Via oplysning, forebyggende arbejde og fokus på en sund og bæredygtig virksomhedskultur tilstræber AGF at ruste koncernens medarbejdere bedst muligt, så bestikkelse, matchfixing og involvering i doping helt undgås.
MÃ¥l/resultater
Der har ikke været konstateret bestikkelse, matchfixing eller doping i regnskabsåret, ligesom det er målet, at der ikke skal konstateres bestikkelse, matchfixing eller doping i kommende perioder.
Menneskerettigheder
Politik
Koncernen har en nultolerancepolitik over for enhver form for diskrimination af medarbejdere og gæster med baggrund i religion, etnicitet, køn, politisk eller seksuel orientering og andre emner som værende i strid med grundlæggende menneskerettigheder.
AGF A/S tilsigter i alle sammenhænge inden for koncernens kontrol at støtte og respektere de internationale menneskerettigheder.
Handlingsplan
Internt såvel som eksternt tilstræber AGF at tage initiativ til og bakke op om tiltag, der klart tilkendegiver kon-cernens politik på dette område. I koncernens personalepolitik understreges det, at ansættelse og karriereforløb afhænger af kompetencer, og selskabet søger ligeledes via forskellige aktiviteter og kampagner at fremme bud-skabet om mangfoldighed og tolerance som to væsentlige værdier i selskabet.
MÃ¥l/resultater
AGF A/S har tæt kontakt med et meget stort antal mennesker, og selskabet har som mål i alle sammenhænge at fremstå som en åben, mangfoldig og tolerant virksomhed, der kan rumme alle uanset social baggrund, køn, etnicitet, alder eller fysiske forudsætninger. Det har blandt andet givet sig udslag i kampagner i forhold til flygt-ninge og homofobi, tilknytning af flygtninge i jobtræningsforløb, og derudover har selskabet underskrevet Aar-hus Mangfoldighedscharter. Målet anses for nuværende som værende opfyldt.
Miljø
Politik AGF tilstræber, at koncernens virke i alle sammenhænge foregår under så miljøvenlige og bæredygtige forhold som muligt.
Handlingsplan
Koncernen arbejder målrettet på at mindske de miljø- og energimæssige aftryk, som de forskellige aktiviteter sætter, mest muligt. Koncernen fokuserer samtidig på, at de produkter, der bliver brugt i bygningerne, både sikrer et godt miljø og beskytter miljøet. Der er i regnskabsåret investeret i energioptimering af faciliteterne.
Mål/resultater Koncernen har som mål at reducere energiforbruget til de sportsevents, koncerter mv., som afvikles i Ceres Park Arena. Det skal ske dels ved hjælp af energivenlige løsninger, dels ved relevant oplysning omkring miljørigtig adfærd og hensyntagen. Koncernen har bl.a. fokus på at hæve den procentvise andel af gæster, der tager cyklen til arrangementer, der afholdes. I regnskabsåret har ledelsen derudover haft fokus på at oprette løsninger, der i højere grad gør det muligt at monitorere energiforbruget og på den baggrund nedbringe det mest muligt. Der er i foråret 2018 blevet investeret i et CTS-anlæg til styring af el, vand og varme i alle bygninger, og allerede nu kan der ses små forbedringer. Forventningen er, at det i de kommende år for alvor vil slå igennem og reducere energiforbruget betydeligt. Ligeledes er lysstofrør i alle haller blevet udskiftet med LED, hvilket også er meget energibesparende. Arbejdet med at optimere energiløsningerne vil også pågå i det kommende regnskabsår.
Medarbejderforhold
Politik
Medarbejderne er en af koncernens vigtigste interessentgrupper, og ledelsen er bevidst om, at tiltrækning og fastholdelse af kvalificeret arbejdskraft er afgørende for koncernens konkurrencedygtighed. Personalepleje, lige muligheder for alle ansatte og medarbejdernes sikkerhed er derfor vigtige områder for koncernen. Ligeledes har AGF A/S stort fokus på medarbejderinddragelse og respekterer arbejdstagernes ret til at blive informeret og hørt.
Handlingsplan
Selskabet afholder årlige medarbejdersamtaler, der skal være med til at sikre medarbejdernes trivsel og udvikling på arbejdspladsen. Derudover har et sikkerhedsudvalg som opgave at rådgive ledelsen omkring arbejdsmiljøet, hvordan arbejdet kan blive tilrettelagt på den bedste og sikreste måde, og hvordan de ansatte skal instrueres i sikkerhed og sundhed.
Mål/resultater Koncernen har som mål minimum en gang årligt at holde MUS-samtale med de enkelte medarbejdere. For at sikre øget trivsel og et bedre arbejdsmiljø udarbejder selskabet med jævne mellemrum en arbejdspladsvurdering. Der er i regnskabsåret afholdt de planlagte MUS-samtaler samt arbejdspladsvurdering.
Velgørenhed
Politik
AGF A/S ønsker at bruge den position og bevågenhed, selskabet har, til at gøre en positiv forskel for andre både lokalt og nationalt, og derfor støtter selskabet løbende velgørende formål.
Handlingsplan
Selskabets forankring er lokal, og det er her, det primære fokus er, når det drejer sig om velgørenhed. Men selskabets brand rækker langt ud over byens grænser, og derfor tilstræbes det også at involvere sig i regionale og nationale projekter, der er med til at gøre en forskel.
Selskabet har udpeget en række spydspidsprojekter, som får særlig opmærksomhed. Fælles for projekterne er, at de på den ene eller anden måde knytter et link til fodbolden og de kompetencer og ressourcer, selskabet naturligt kan byde ind med.
MÃ¥l/resultater
Det er koncernens mÃ¥lsætning at deltage i de velgørende formÃ¥l der er mulige under hensyntagen til koncernens drift og værdier. Koncernen har det seneste Ã¥r bakket op om en række velgørende formÃ¥l â bl.a.
FC Grønnegade, Ombold, VIVA, Springbræt Aarhus, âVi Tror PÃ¥ Digâ / Fundamentet, Sportskammerater, Børns Voksenvenner, TrygFondens Familiehus, Børnecancerfonden, MOT, Knæk Cancer, Red Barnet / Bar-nets Ven Aarhus, Ungdommens Røde Kors, Kirkens Korshær og Folkekirkens Nødhjælp.
</mrv:StatementOfCorporateSocialResponsibility><mrv:CorporateGovernanceReport contextRef="duration_CY_C_only">NASDAQ OMX Copenhagen A/S har udsendt anbefalinger for god selskabsledelse som en del af reglerne for notering pÃ¥ NASDAQ OMX. Anbefalingerne kan findes pÃ¥ hjemmesiden www.corporategovernance.dk. Anbe-falingerne omhandler blandt andet aktionærernes rolle og samspil med selskabets ledelse, politik for selskabets forhold til interessenter samt samfundsansvar, politik for information og kommunikation, det øverste ledelses-organs opgaver, ansvar og sammensætning, ledelsens vederlag, den finansielle rapportering, risikostyring samt revision.<br/>Der henvises til selskabets hjemmeside http://www.agf.dk/investor-relations/god-selskabsledelse/ hvorpÃ¥ AGF i overensstemmelse med anbefalingerne har redegjort for, hvordan anbefalingernes enkelte punkter opfyldes. AGF har valgt at fravige anbefalingerne pÃ¥ visse omrÃ¥der, der er beskrevet og begrundet nedenfor.<br/>Selskabet offentliggør ikke børsmeddelelser pÃ¥ engelsk og offentliggør ikke Ã¥rligt en profil af bestyrelsens sam-mensætning og eventuelt særlige kompetencer. Bestyrelsen har valgt ikke at følge ovenstÃ¥ende anbefalinger, da bestyrelsen vurderer, at en yderligere specifikation ikke vil medføre en forøget informationsværdi for selskabets interessenter.<br/>AGF offentliggør halvÃ¥rsrapport, men ikke kvartalsrapporter grundet AGFs størrelse.<br/><br/>Bestyrelsens ledelseshverv fremgÃ¥r af Ã¥rsrapporten. Hvad særlige kompetencer angÃ¥r, fremgÃ¥r disse ikke af le-delsesberetningen, idet det er bestyrelsens vurdering, at det er den samlede kompetenceprofil, der er væsentlig for selskabet og ikke det enkelte medlems.<br/>Bestyrelsen har endvidere valgt ikke at fastsætte en aldersgrænse for deltagelse i bestyrelsesarbejdet. I stedet vurderes der i hvert enkelt tilfælde, om det pÃ¥gældende bestyrelsesmedlem vil være i stand til at opfylde sine bestyrelsespligter.<br/>Ã
rsrapporten indeholder ikke detaljerede oplysninger om vederlagspolitik og vederlag til de enkelte medlemmer af bestyrelsen og direktionen, og bestyrelsen har ikke et særligt vederlagsudvalg. Ud over de oplysninger, der fremgår af årsrapportens note 6, og grundet koncernens enkle struktur er det bestyrelsens vurdering, at en yder-ligere specifikation af vederlag til bestyrelse og direktion ikke vil medføre forøget informationsværdi for selska-bets interessenter, hvorfor disse ikke er medtaget i årsrapporten.Risikostyring
Bestyrelsen vurderer løbende og mindst en gang årligt de samlede risikoforhold og de enkelte risikofaktorer, som er forbundne med koncernens aktiviteter. Bestyrelsen vedtager retningslinjer for de centrale risikoområder, følger udviklingen og sikrer tilstedeværelse af planer for styringen af de enkelte risikofaktorer, herunder forretningsmæssige og finansielle risici.
Kontrol- og risikostyringssystemer i forbindelse med regnskabsaflæggelsesprocessen
Bestyrelsen og direktionen har det overordnede ansvar for koncernens kontrol- og risikostyring i forbindelse med regnskabsaflæggelsesprocessen, herunder overholdelse af relevant lovgivning og anden regulering i forbindelse med regnskabsaflæggelsen. Koncernens kontrol- og risikostyringssystemer kan skabe en rimelig, men ikke absolut sikkerhed for, at uretmæssig brug af aktiver, tab og/eller væsentlige fejl og mangler i forbindelse med regnskabsaflæggelsen undgås.
Kontrolmiljø
Bestyrelsen vurderer mindst én gang årligt koncernens organisationsstruktur, risikoen for besvigelser samt tilstedeværelsen af interne regler og retningslinjer. Bestyrelsen og direktionen fastlægger og godkender overordnede politikker, procedurer og kontroller på væsentlige områder i forbindelse med regnskabsaflæggelsesproces sen. Bestyrelsen har vedtaget politikker, manualer, procedurer mv. for væsentlige områder inden for regnskabs-aflæggelsen. Overholdelse heraf indskærpes løbende, og der foretages løbende stikprøvevis overvågning og kontrol af sådan overholdelse.
Direktionen overvåger løbende overholdelsen af relevant lovgivning og andre forskrifter og bestemmelser i forbindelse med regnskabsaflæggelsen og rapporterer løbende herom til bestyrelsen.
Risikovurdering i forbindelse med regnskabsaflæggelsesprocessen
Bestyrelsen foretager mindst én gang årligt en overordnet vurdering af risici. Bestyrelsen tager som led i risikovurderingen stilling til risikoen for besvigelser og de foranstaltninger, der skal træffes for at reducere og/eller eliminere sådanne risici. I den forbindelse drøftes ledelsens eventuelle incitament/motiv til regnskabsmanipulation eller anden besvigelse.
I forbindelse med handel af værdipapirer arbejder AGF efter interne retningslinjer godkendt af bestyrelsen. Koncernens retningslinjer bygger på princippet om at optimere afkast, men baseret på en konservativ risikoprofil. Disse retningslinjer forventes fortsat i 2018/19.</mrv:CorporateGovernanceReport><mrv:LinkToCorporateGovernanceReport contextRef="duration_CY_C_only">http://www.agf.dk/investor-relations/god-selskabsledelse/</mrv:LinkToCorporateGovernanceReport><mrv:StatementOfTargetFiguresAndPoliciesForTheUnderrepresentedGender contextRef="duration_CY_C_only">Bestyrelsen drøfter løbende og mindst én gang årligt sammensætningen af koncernens ledelse, herunder ledel-sesstruktur, krav til kvalifikationer på de enkelte ledelsesniveauer samt mangfoldighed i ledelsestyper/-profiler. Ledere udnævnes eller rekrutteres primært på baggrund af kvalifikationer og match af den ønskede ledelsesprofil i forhold til den aktuelle lederstilling, uanset køn, race, nationalitet eller religiøs overbevisning.<br/>Ved fastlæggelse af den ønskede ledelsesprofil anerkender bestyrelsen fordelene ved en bredt sammensat ledelse i forhold til køn, kulturel baggrund og erfaring. Bestyrelsen har på baggrund heraf i 2017/18 fastlagt nedenstå-ende måltal for andelen af det underrepræsenterede køn i den øverste ledelse samt politikker for mangfoldighed i øvrige ledelsesniveauer.<br/>Måltal for andel af det underrepræsenterede køn i den øverste ledelse<br/>Det er bestyrelsens målsætning at øge andelen af det underrepræsenterede køn i bestyrelsen for AGF A/S til 1 af de generalforsamlingsvalgte bestyrelsesmedlemmer. I den siddende bestyrelse udgør de generalforsamlings-valgte medlemmer 6 mænd og 0 kvinder. Kvinder er derfor underrepræsenteret i bestyrelsen. Bestyrelsen har haft kontakt til mulige emner for at få bestyrelsens måltal opfyldt, men det har ikke udmøntet sig i et kandidatur. Af den årsag er måltallet p.t. ikke opfyldt. Måltallet forventes opfyldt senest ved udgangen af regnskabsåret 2022/23.<br/>Politik for andel af det underrepræsenterede køn i øvrige ledelsesniveauer<br/>AGF-koncernen ønsker en mangfoldig medarbejdersammensætning, som afspejler samfundets fordeling af mænd og kvinder og kulturelle baggrund, hvilket også gælder for sammensætningen af koncernens ledelse, dog<br/>er der ikke måltal herfor, og kvalificerede udpeges alene med baggrund i kvalifikationer, dog tilstræbes det at det underrepræsenterede køn er en del af rekrutteringsforløbet.<br/>Politikker<br/>Koncernen har formuleret egentlige politikker for kønssammensætningen af forskellige ledelsesniveauer i kon-cernen. Politikkerne kan opsummeres således:<br/>Ledelseskategori<br/>Aktuelt antal le-dere<br/>Heraf kvinder<br/>Politik<br/>Direktion i<br/>moderselskabet<br/>2<br/>0<br/>Der er ikke fastsat måltal for andel af det underrepræsenterede køn i direktionen i AGF A/S. Moderselskabets direktion består således af to direktører, som alene er udpeget på baggrund af kva-lifikationer.<br/>Ved nyansættelser til direktionen i moderselskabet tilstræbes, at både kvindelige og mandlige kandidater er repræsenterede på li-sten over egnede kandidater.<br/>Afdelingschefer<br/>7<br/>1<br/>Der er ikke fastsat måltal for andel af det underrepræsenterede køn i gruppen af afdelingschefer i koncernen. Afdelingscheferne er alene udpeget på baggrund af kvalifikationer.<br/>Ved nyansættelser tilstræbes, at både kvindelige og mandlige kandidater er repræsenterede på listen over egnede kandidater.</mrv:StatementOfTargetFiguresAndPoliciesForTheUnderrepresentedGender><ifrs-dk:NetSales contextRef="duration_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">113139000</ifrs-dk:NetSales><ifrs-dk:NetSales contextRef="duration_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">111338000</ifrs-dk:NetSales><ifrs-dk:NetSales contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">84356000</ifrs-dk:NetSales><ifrs-dk:NetSales contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">83217000</ifrs-dk:NetSales><ifrs-full:OtherIncome contextRef="duration_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">424000</ifrs-full:OtherIncome><ifrs-full:OtherIncome contextRef="duration_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">1412000</ifrs-full:OtherIncome><ifrs-full:OtherIncome contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">424000</ifrs-full:OtherIncome><ifrs-full:OtherIncome contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">1412000</ifrs-full:OtherIncome><ifrs-dk:ExternalExpenses contextRef="duration_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">45629000</ifrs-dk:ExternalExpenses><ifrs-dk:ExternalExpenses contextRef="duration_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">50430000</ifrs-dk:ExternalExpenses><ifrs-dk:ExternalExpenses contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">31098000</ifrs-dk:ExternalExpenses><ifrs-dk:ExternalExpenses contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">35327000</ifrs-dk:ExternalExpenses><ifrs-full:EmployeeBenefitsExpense contextRef="duration_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">65541000</ifrs-full:EmployeeBenefitsExpense><ifrs-full:EmployeeBenefitsExpense contextRef="duration_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">61304000</ifrs-full:EmployeeBenefitsExpense><ifrs-full:EmployeeBenefitsExpense contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">55387000</ifrs-full:EmployeeBenefitsExpense><ifrs-full:EmployeeBenefitsExpense contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">52369000</ifrs-full:EmployeeBenefitsExpense><ifrs-dk:DepreciationAmortisationExpenseAndImpairmentLossesOfPropertyPlantAndEquipmentAndIntangibleAssetsRecognisedInProfitOrLoss contextRef="duration_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">11115000</ifrs-dk:DepreciationAmortisationExpenseAndImpairmentLossesOfPropertyPlantAndEquipmentAndIntangibleAssetsRecognisedInProfitOrLoss><ifrs-dk:DepreciationAmortisationExpenseAndImpairmentLossesOfPropertyPlantAndEquipmentAndIntangibleAssetsRecognisedInProfitOrLoss contextRef="duration_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">10329000</ifrs-dk:DepreciationAmortisationExpenseAndImpairmentLossesOfPropertyPlantAndEquipmentAndIntangibleAssetsRecognisedInProfitOrLoss><ifrs-dk:DepreciationAmortisationExpenseAndImpairmentLossesOfPropertyPlantAndEquipmentAndIntangibleAssetsRecognisedInProfitOrLoss contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">8580000</ifrs-dk:DepreciationAmortisationExpenseAndImpairmentLossesOfPropertyPlantAndEquipmentAndIntangibleAssetsRecognisedInProfitOrLoss><ifrs-dk:DepreciationAmortisationExpenseAndImpairmentLossesOfPropertyPlantAndEquipmentAndIntangibleAssetsRecognisedInProfitOrLoss contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">8043000</ifrs-dk:DepreciationAmortisationExpenseAndImpairmentLossesOfPropertyPlantAndEquipmentAndIntangibleAssetsRecognisedInProfitOrLoss><ifrs-full:OtherExpenseByNature contextRef="duration_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">625000</ifrs-full:OtherExpenseByNature><ifrs-full:OtherExpenseByNature contextRef="duration_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">0</ifrs-full:OtherExpenseByNature><ifrs-full:OtherExpenseByNature contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">625000</ifrs-full:OtherExpenseByNature><ifrs-full:OtherExpenseByNature contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">0</ifrs-full:OtherExpenseByNature><ifrs-full:ProfitLossFromOperatingActivities contextRef="duration_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-9146000</ifrs-full:ProfitLossFromOperatingActivities><ifrs-full:ProfitLossFromOperatingActivities contextRef="duration_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-10725000</ifrs-full:ProfitLossFromOperatingActivities><ifrs-full:ProfitLossFromOperatingActivities contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-10709000</ifrs-full:ProfitLossFromOperatingActivities><ifrs-full:ProfitLossFromOperatingActivities contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-12522000</ifrs-full:ProfitLossFromOperatingActivities><PP:PP_8A9557F7_3135_4C6F_B764_08FFA8090373 contextRef="duration_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-9347000</PP:PP_8A9557F7_3135_4C6F_B764_08FFA8090373><PP:PP_8A9557F7_3135_4C6F_B764_08FFA8090373 contextRef="duration_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-9313000</PP:PP_8A9557F7_3135_4C6F_B764_08FFA8090373><PP:PP_8A9557F7_3135_4C6F_B764_08FFA8090373 contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-10909000</PP:PP_8A9557F7_3135_4C6F_B764_08FFA8090373><PP:PP_8A9557F7_3135_4C6F_B764_08FFA8090373 contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-11110000</PP:PP_8A9557F7_3135_4C6F_B764_08FFA8090373><ifrs-full:FinanceIncome contextRef="duration_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">0</ifrs-full:FinanceIncome><ifrs-full:FinanceIncome contextRef="duration_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">487000</ifrs-full:FinanceIncome><ifrs-full:FinanceIncome contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">0</ifrs-full:FinanceIncome><ifrs-full:FinanceIncome contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">481000</ifrs-full:FinanceIncome><ifrs-full:FinanceCosts contextRef="duration_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">325000</ifrs-full:FinanceCosts><ifrs-full:FinanceCosts contextRef="duration_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">370000</ifrs-full:FinanceCosts><ifrs-full:FinanceCosts contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">290000</ifrs-full:FinanceCosts><ifrs-full:FinanceCosts contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">357000</ifrs-full:FinanceCosts><ifrs-dk:ProfitLossInSubsidiaries contextRef="duration_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">0</ifrs-dk:ProfitLossInSubsidiaries><ifrs-dk:ProfitLossInSubsidiaries contextRef="duration_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">0</ifrs-dk:ProfitLossInSubsidiaries><ifrs-dk:ProfitLossInSubsidiaries contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">0</ifrs-dk:ProfitLossInSubsidiaries><ifrs-dk:ProfitLossInSubsidiaries contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">3000000</ifrs-dk:ProfitLossInSubsidiaries><ifrs-full:ProfitLossBeforeTax contextRef="duration_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-9672000</ifrs-full:ProfitLossBeforeTax><ifrs-full:ProfitLossBeforeTax contextRef="duration_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-9196000</ifrs-full:ProfitLossBeforeTax><ifrs-full:ProfitLossBeforeTax contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-11199000</ifrs-full:ProfitLossBeforeTax><ifrs-full:ProfitLossBeforeTax contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-7986000</ifrs-full:ProfitLossBeforeTax><ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations contextRef="duration_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">0</ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations><ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations contextRef="duration_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">0</ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations><ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-6000</ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations><ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">0</ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations><ifrs-full:ProfitLoss contextRef="duration_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-9672000</ifrs-full:ProfitLoss><ifrs-full:ProfitLoss contextRef="duration_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-9196000</ifrs-full:ProfitLoss><ifrs-full:ProfitLoss contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-11193000</ifrs-full:ProfitLoss><ifrs-full:ProfitLoss contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-7986000</ifrs-full:ProfitLoss><ifrs-full:BasicEarningsLossPerShare contextRef="duration_CY_C_only" decimals="3" unitRef="pure">0.000</ifrs-full:BasicEarningsLossPerShare><ifrs-full:BasicEarningsLossPerShare contextRef="duration_LY_C_only" decimals="3" unitRef="pure">0.000</ifrs-full:BasicEarningsLossPerShare><ifrs-full:DilutedEarningsLossPerShare contextRef="duration_CY_C_only" decimals="3" unitRef="pure">0.000</ifrs-full:DilutedEarningsLossPerShare><ifrs-full:DilutedEarningsLossPerShare contextRef="duration_LY_C_only" decimals="3" unitRef="pure">0.000</ifrs-full:DilutedEarningsLossPerShare><ifrs-full:GainsLossesOnRemeasuringAvailableforsaleFinancialAssetsBeforeTax contextRef="duration_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">0</ifrs-full:GainsLossesOnRemeasuringAvailableforsaleFinancialAssetsBeforeTax><ifrs-full:GainsLossesOnRemeasuringAvailableforsaleFinancialAssetsBeforeTax contextRef="duration_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-123000</ifrs-full:GainsLossesOnRemeasuringAvailableforsaleFinancialAssetsBeforeTax><ifrs-full:GainsLossesOnRemeasuringAvailableforsaleFinancialAssetsBeforeTax contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">0</ifrs-full:GainsLossesOnRemeasuringAvailableforsaleFinancialAssetsBeforeTax><ifrs-full:GainsLossesOnRemeasuringAvailableforsaleFinancialAssetsBeforeTax contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-123000</ifrs-full:GainsLossesOnRemeasuringAvailableforsaleFinancialAssetsBeforeTax><ifrs-full:ReclassificationAdjustmentsOnAvailableforsaleFinancialAssetsBeforeTax contextRef="duration_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">0</ifrs-full:ReclassificationAdjustmentsOnAvailableforsaleFinancialAssetsBeforeTax><ifrs-full:ReclassificationAdjustmentsOnAvailableforsaleFinancialAssetsBeforeTax contextRef="duration_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-123000</ifrs-full:ReclassificationAdjustmentsOnAvailableforsaleFinancialAssetsBeforeTax><ifrs-full:ReclassificationAdjustmentsOnAvailableforsaleFinancialAssetsBeforeTax contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">0</ifrs-full:ReclassificationAdjustmentsOnAvailableforsaleFinancialAssetsBeforeTax><ifrs-full:ReclassificationAdjustmentsOnAvailableforsaleFinancialAssetsBeforeTax contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-123000</ifrs-full:ReclassificationAdjustmentsOnAvailableforsaleFinancialAssetsBeforeTax><ifrs-full:OtherComprehensiveIncome contextRef="duration_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">0</ifrs-full:OtherComprehensiveIncome><ifrs-full:OtherComprehensiveIncome contextRef="duration_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">0</ifrs-full:OtherComprehensiveIncome><ifrs-full:OtherComprehensiveIncome contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">0</ifrs-full:OtherComprehensiveIncome><ifrs-full:OtherComprehensiveIncome contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">0</ifrs-full:OtherComprehensiveIncome><ifrs-full:ComprehensiveIncome contextRef="duration_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-9672000</ifrs-full:ComprehensiveIncome><ifrs-full:ComprehensiveIncome contextRef="duration_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-9196000</ifrs-full:ComprehensiveIncome><ifrs-full:ComprehensiveIncome contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-11193000</ifrs-full:ComprehensiveIncome><ifrs-full:ComprehensiveIncome contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-7986000</ifrs-full:ComprehensiveIncome><ifrs-full:ComprehensiveIncomeAttributableToOwnersOfParent contextRef="duration_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-9653000</ifrs-full:ComprehensiveIncomeAttributableToOwnersOfParent><ifrs-full:ComprehensiveIncomeAttributableToOwnersOfParent contextRef="duration_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-9196000</ifrs-full:ComprehensiveIncomeAttributableToOwnersOfParent><ifrs-full:ComprehensiveIncomeAttributableToOwnersOfParent contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-11193000</ifrs-full:ComprehensiveIncomeAttributableToOwnersOfParent><ifrs-full:ComprehensiveIncomeAttributableToOwnersOfParent contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-7986000</ifrs-full:ComprehensiveIncomeAttributableToOwnersOfParent><ifrs-full:ComprehensiveIncomeAttributableToNoncontrollingInterests contextRef="duration_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-19000</ifrs-full:ComprehensiveIncomeAttributableToNoncontrollingInterests><ifrs-full:ComprehensiveIncomeAttributableToNoncontrollingInterests contextRef="duration_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">0</ifrs-full:ComprehensiveIncomeAttributableToNoncontrollingInterests><ifrs-full:ComprehensiveIncomeAttributableToNoncontrollingInterests contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">0</ifrs-full:ComprehensiveIncomeAttributableToNoncontrollingInterests><ifrs-full:ComprehensiveIncomeAttributableToNoncontrollingInterests contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">0</ifrs-full:ComprehensiveIncomeAttributableToNoncontrollingInterests><ifrs-dk:IntangibleRights contextRef="instant_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">9878000</ifrs-dk:IntangibleRights><ifrs-dk:IntangibleRights contextRef="instant_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">13013000</ifrs-dk:IntangibleRights><ifrs-dk:IntangibleRights contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">9878000</ifrs-dk:IntangibleRights><ifrs-dk:IntangibleRights contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">13013000</ifrs-dk:IntangibleRights><ifrs-full:IntangibleAssetsAndGoodwill contextRef="instant_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">9878000</ifrs-full:IntangibleAssetsAndGoodwill><ifrs-full:IntangibleAssetsAndGoodwill contextRef="instant_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">13013000</ifrs-full:IntangibleAssetsAndGoodwill><ifrs-full:IntangibleAssetsAndGoodwill contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">9878000</ifrs-full:IntangibleAssetsAndGoodwill><ifrs-full:IntangibleAssetsAndGoodwill contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">13013000</ifrs-full:IntangibleAssetsAndGoodwill><ifrs-dk:OtherPlantEquipmentAndFixtures contextRef="instant_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">7843000</ifrs-dk:OtherPlantEquipmentAndFixtures><ifrs-dk:OtherPlantEquipmentAndFixtures contextRef="instant_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">7925000</ifrs-dk:OtherPlantEquipmentAndFixtures><ifrs-dk:OtherPlantEquipmentAndFixtures contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">5190000</ifrs-dk:OtherPlantEquipmentAndFixtures><ifrs-dk:OtherPlantEquipmentAndFixtures contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">6074000</ifrs-dk:OtherPlantEquipmentAndFixtures><ifrs-dk:LeaseholdImprovements contextRef="instant_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">17716000</ifrs-dk:LeaseholdImprovements><ifrs-dk:LeaseholdImprovements contextRef="instant_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">6994000</ifrs-dk:LeaseholdImprovements><ifrs-dk:LeaseholdImprovements contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">12726000</ifrs-dk:LeaseholdImprovements><ifrs-dk:LeaseholdImprovements contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">2113000</ifrs-dk:LeaseholdImprovements><ifrs-dk:PrepaymentsForPropertyPlantAndEquipment contextRef="instant_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">0</ifrs-dk:PrepaymentsForPropertyPlantAndEquipment><ifrs-dk:PrepaymentsForPropertyPlantAndEquipment contextRef="instant_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">10000000</ifrs-dk:PrepaymentsForPropertyPlantAndEquipment><ifrs-dk:PrepaymentsForPropertyPlantAndEquipment contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">0</ifrs-dk:PrepaymentsForPropertyPlantAndEquipment><ifrs-dk:PrepaymentsForPropertyPlantAndEquipment contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">10000000</ifrs-dk:PrepaymentsForPropertyPlantAndEquipment><ifrs-full:PropertyPlantAndEquipment contextRef="instant_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">25559000</ifrs-full:PropertyPlantAndEquipment><ifrs-full:PropertyPlantAndEquipment contextRef="instant_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">24919000</ifrs-full:PropertyPlantAndEquipment><ifrs-full:PropertyPlantAndEquipment contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">17916000</ifrs-full:PropertyPlantAndEquipment><ifrs-full:PropertyPlantAndEquipment contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">18187000</ifrs-full:PropertyPlantAndEquipment><ifrs-full:InvestmentsInSubsidiaries contextRef="instant_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">0</ifrs-full:InvestmentsInSubsidiaries><ifrs-full:InvestmentsInSubsidiaries contextRef="instant_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">0</ifrs-full:InvestmentsInSubsidiaries><ifrs-full:InvestmentsInSubsidiaries contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">15048000</ifrs-full:InvestmentsInSubsidiaries><ifrs-full:InvestmentsInSubsidiaries contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">15000000</ifrs-full:InvestmentsInSubsidiaries><ifrs-full:NoncurrentFinancialAssets contextRef="instant_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">0</ifrs-full:NoncurrentFinancialAssets><ifrs-full:NoncurrentFinancialAssets contextRef="instant_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">0</ifrs-full:NoncurrentFinancialAssets><ifrs-full:NoncurrentFinancialAssets contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">15048000</ifrs-full:NoncurrentFinancialAssets><ifrs-full:NoncurrentFinancialAssets contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">15000000</ifrs-full:NoncurrentFinancialAssets><ifrs-full:NoncurrentAssets contextRef="instant_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">35437000</ifrs-full:NoncurrentAssets><ifrs-full:NoncurrentAssets contextRef="instant_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">37932000</ifrs-full:NoncurrentAssets><ifrs-full:NoncurrentAssets contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">42843000</ifrs-full:NoncurrentAssets><ifrs-full:NoncurrentAssets contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">46200000</ifrs-full:NoncurrentAssets><ifrs-full:Inventories contextRef="instant_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">1708000</ifrs-full:Inventories><ifrs-full:Inventories contextRef="instant_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">1551000</ifrs-full:Inventories><ifrs-full:Inventories contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">1317000</ifrs-full:Inventories><ifrs-full:Inventories contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">1160000</ifrs-full:Inventories><ifrs-full:CurrentPrepayments contextRef="instant_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">2878000</ifrs-full:CurrentPrepayments><ifrs-full:CurrentPrepayments contextRef="instant_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">2891000</ifrs-full:CurrentPrepayments><ifrs-full:CurrentPrepayments contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">2272000</ifrs-full:CurrentPrepayments><ifrs-full:CurrentPrepayments contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">2602000</ifrs-full:CurrentPrepayments><ifrs-full:CurrentTradeReceivables contextRef="instant_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">5334000</ifrs-full:CurrentTradeReceivables><ifrs-full:CurrentTradeReceivables contextRef="instant_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">3926000</ifrs-full:CurrentTradeReceivables><ifrs-full:CurrentTradeReceivables contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">3956000</ifrs-full:CurrentTradeReceivables><ifrs-full:CurrentTradeReceivables contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">2414000</ifrs-full:CurrentTradeReceivables><ifrs-full:OtherCurrentReceivables contextRef="instant_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">3163000</ifrs-full:OtherCurrentReceivables><ifrs-full:OtherCurrentReceivables contextRef="instant_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">3117000</ifrs-full:OtherCurrentReceivables><ifrs-full:OtherCurrentReceivables contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">621000</ifrs-full:OtherCurrentReceivables><ifrs-full:OtherCurrentReceivables contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">1539000</ifrs-full:OtherCurrentReceivables><ifrs-full:TradeAndOtherCurrentReceivables contextRef="instant_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">11375000</ifrs-full:TradeAndOtherCurrentReceivables><ifrs-full:TradeAndOtherCurrentReceivables contextRef="instant_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">9934000</ifrs-full:TradeAndOtherCurrentReceivables><ifrs-full:TradeAndOtherCurrentReceivables contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">6849000</ifrs-full:TradeAndOtherCurrentReceivables><ifrs-full:TradeAndOtherCurrentReceivables contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">6555000</ifrs-full:TradeAndOtherCurrentReceivables><ifrs-full:CurrentFinancialAssetsAvailableforsale contextRef="instant_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">36000</ifrs-full:CurrentFinancialAssetsAvailableforsale><ifrs-full:CurrentFinancialAssetsAvailableforsale contextRef="instant_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">36000</ifrs-full:CurrentFinancialAssetsAvailableforsale><ifrs-full:CurrentFinancialAssetsAvailableforsale contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">36000</ifrs-full:CurrentFinancialAssetsAvailableforsale><ifrs-full:CurrentFinancialAssetsAvailableforsale contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">36000</ifrs-full:CurrentFinancialAssetsAvailableforsale><ifrs-full:Cash contextRef="instant_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">12385000</ifrs-full:Cash><ifrs-full:Cash contextRef="instant_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">8936000</ifrs-full:Cash><ifrs-full:Cash contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">8928000</ifrs-full:Cash><ifrs-full:Cash contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">2610000</ifrs-full:Cash><ifrs-full:CurrentAssets contextRef="instant_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">25504000</ifrs-full:CurrentAssets><ifrs-full:CurrentAssets contextRef="instant_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">20457000</ifrs-full:CurrentAssets><ifrs-full:CurrentAssets contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">17130000</ifrs-full:CurrentAssets><ifrs-full:CurrentAssets contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">10361000</ifrs-full:CurrentAssets><ifrs-full:Assets contextRef="instant_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">60941000</ifrs-full:Assets><ifrs-full:Assets contextRef="instant_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">58389000</ifrs-full:Assets><ifrs-full:Assets contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">59973000</ifrs-full:Assets><ifrs-full:Assets contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">56561000</ifrs-full:Assets><ifrs-full:IssuedCapital contextRef="instant_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">78711000</ifrs-full:IssuedCapital><ifrs-full:IssuedCapital contextRef="instant_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">67211000</ifrs-full:IssuedCapital><ifrs-full:IssuedCapital contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">78711000</ifrs-full:IssuedCapital><ifrs-full:IssuedCapital contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">67211000</ifrs-full:IssuedCapital><ifrs-full:RetainedEarnings contextRef="instant_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-50533000</ifrs-full:RetainedEarnings><ifrs-full:RetainedEarnings contextRef="instant_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-40502000</ifrs-full:RetainedEarnings><ifrs-full:RetainedEarnings contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-50513000</ifrs-full:RetainedEarnings><ifrs-full:RetainedEarnings contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-38942000</ifrs-full:RetainedEarnings><ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParent contextRef="instant_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">28178000</ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParent><ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParent contextRef="instant_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">26709000</ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParent><ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParent contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">28198000</ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParent><ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParent contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">28269000</ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParent><ifrs-full:NoncontrollingInterests contextRef="instant_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">13000</ifrs-full:NoncontrollingInterests><ifrs-full:NoncontrollingInterests contextRef="instant_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">0</ifrs-full:NoncontrollingInterests><ifrs-full:NoncontrollingInterests contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">0</ifrs-full:NoncontrollingInterests><ifrs-full:NoncontrollingInterests contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">0</ifrs-full:NoncontrollingInterests><ifrs-full:Equity contextRef="instant_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">28191000</ifrs-full:Equity><ifrs-full:Equity contextRef="instant_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">26709000</ifrs-full:Equity><ifrs-full:Equity contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">28198000</ifrs-full:Equity><ifrs-full:Equity contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">28269000</ifrs-full:Equity><ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToTradeSuppliers contextRef="instant_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">5819000</ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToTradeSuppliers><ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToTradeSuppliers contextRef="instant_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">7774000</ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToTradeSuppliers><ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToTradeSuppliers contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">3837000</ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToTradeSuppliers><ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToTradeSuppliers contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">6341000</ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToTradeSuppliers><ifrs-dk:TradeAndOtherCurrentPayablesToSubsidiaries contextRef="instant_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">0</ifrs-dk:TradeAndOtherCurrentPayablesToSubsidiaries><ifrs-dk:TradeAndOtherCurrentPayablesToSubsidiaries contextRef="instant_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">0</ifrs-dk:TradeAndOtherCurrentPayablesToSubsidiaries><ifrs-dk:TradeAndOtherCurrentPayablesToSubsidiaries contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">2924000</ifrs-dk:TradeAndOtherCurrentPayablesToSubsidiaries><ifrs-dk:TradeAndOtherCurrentPayablesToSubsidiaries contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">131000</ifrs-dk:TradeAndOtherCurrentPayablesToSubsidiaries><ifrs-full:DeferredIncomeClassifiedAsCurrent contextRef="instant_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">14843000</ifrs-full:DeferredIncomeClassifiedAsCurrent><ifrs-full:DeferredIncomeClassifiedAsCurrent contextRef="instant_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">11098000</ifrs-full:DeferredIncomeClassifiedAsCurrent><ifrs-full:DeferredIncomeClassifiedAsCurrent contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">14193000</ifrs-full:DeferredIncomeClassifiedAsCurrent><ifrs-full:DeferredIncomeClassifiedAsCurrent contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">11043000</ifrs-full:DeferredIncomeClassifiedAsCurrent><ifrs-full:OtherCurrentPayables contextRef="instant_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">11824000</ifrs-full:OtherCurrentPayables><ifrs-full:OtherCurrentPayables contextRef="instant_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">10464000</ifrs-full:OtherCurrentPayables><ifrs-full:OtherCurrentPayables contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">10557000</ifrs-full:OtherCurrentPayables><ifrs-full:OtherCurrentPayables contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">8433000</ifrs-full:OtherCurrentPayables><ifrs-dk:CurrentPrepaymentsFromCustomers contextRef="instant_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">264000</ifrs-dk:CurrentPrepaymentsFromCustomers><ifrs-dk:CurrentPrepaymentsFromCustomers contextRef="instant_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">2344000</ifrs-dk:CurrentPrepaymentsFromCustomers><ifrs-dk:CurrentPrepaymentsFromCustomers contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">264000</ifrs-dk:CurrentPrepaymentsFromCustomers><ifrs-dk:CurrentPrepaymentsFromCustomers contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">2344000</ifrs-dk:CurrentPrepaymentsFromCustomers><ifrs-full:CurrentLiabilities contextRef="instant_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">32750000</ifrs-full:CurrentLiabilities><ifrs-full:CurrentLiabilities contextRef="instant_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">31680000</ifrs-full:CurrentLiabilities><ifrs-full:CurrentLiabilities contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">31775000</ifrs-full:CurrentLiabilities><ifrs-full:CurrentLiabilities contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">28292000</ifrs-full:CurrentLiabilities><ifrs-full:Liabilities contextRef="instant_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">32750000</ifrs-full:Liabilities><ifrs-full:Liabilities contextRef="instant_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">31680000</ifrs-full:Liabilities><ifrs-full:Liabilities contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">31775000</ifrs-full:Liabilities><ifrs-full:Liabilities contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">28292000</ifrs-full:Liabilities><ifrs-full:EquityAndLiabilities contextRef="instant_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">60941000</ifrs-full:EquityAndLiabilities><ifrs-full:EquityAndLiabilities contextRef="instant_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">58389000</ifrs-full:EquityAndLiabilities><ifrs-full:EquityAndLiabilities contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">59973000</ifrs-full:EquityAndLiabilities><ifrs-full:EquityAndLiabilities contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">56561000</ifrs-full:EquityAndLiabilities><ifrs-dk:AdjustmentsForDepreciationAndImpairmentLoss contextRef="duration_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">11115000</ifrs-dk:AdjustmentsForDepreciationAndImpairmentLoss><ifrs-dk:AdjustmentsForDepreciationAndImpairmentLoss contextRef="duration_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">10329000</ifrs-dk:AdjustmentsForDepreciationAndImpairmentLoss><ifrs-dk:AdjustmentsForDepreciationAndImpairmentLoss contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">8580000</ifrs-dk:AdjustmentsForDepreciationAndImpairmentLoss><ifrs-dk:AdjustmentsForDepreciationAndImpairmentLoss contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">8043000</ifrs-dk:AdjustmentsForDepreciationAndImpairmentLoss><ifrs-dk:DecreaseIncreaseInReceivables contextRef="duration_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-1564000</ifrs-dk:DecreaseIncreaseInReceivables><ifrs-dk:DecreaseIncreaseInReceivables contextRef="duration_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">4479000</ifrs-dk:DecreaseIncreaseInReceivables><ifrs-dk:DecreaseIncreaseInReceivables contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-453000</ifrs-dk:DecreaseIncreaseInReceivables><ifrs-dk:DecreaseIncreaseInReceivables contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">3293000</ifrs-dk:DecreaseIncreaseInReceivables><ifrs-dk:DecreaseIncreaseInTradePayables contextRef="duration_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-1166000</ifrs-dk:DecreaseIncreaseInTradePayables><ifrs-dk:DecreaseIncreaseInTradePayables contextRef="duration_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-2066000</ifrs-dk:DecreaseIncreaseInTradePayables><ifrs-dk:DecreaseIncreaseInTradePayables contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-3589000</ifrs-dk:DecreaseIncreaseInTradePayables><ifrs-dk:DecreaseIncreaseInTradePayables contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-5288000</ifrs-dk:DecreaseIncreaseInTradePayables><ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperations contextRef="duration_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">1571000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperations><ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperations contextRef="duration_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">6149000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperations><ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperations contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">1007000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperations><ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperations contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">4102000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperations><ifrs-full:InterestPaidClassifiedAsOperatingActivities contextRef="duration_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">325000</ifrs-full:InterestPaidClassifiedAsOperatingActivities><ifrs-full:InterestPaidClassifiedAsOperatingActivities contextRef="duration_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">370000</ifrs-full:InterestPaidClassifiedAsOperatingActivities><ifrs-full:InterestPaidClassifiedAsOperatingActivities contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">290000</ifrs-full:InterestPaidClassifiedAsOperatingActivities><ifrs-full:InterestPaidClassifiedAsOperatingActivities contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">356000</ifrs-full:InterestPaidClassifiedAsOperatingActivities><ifrs-full:InterestReceivedClassifiedAsOperatingActivities contextRef="duration_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">0</ifrs-full:InterestReceivedClassifiedAsOperatingActivities><ifrs-full:InterestReceivedClassifiedAsOperatingActivities contextRef="duration_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">487000</ifrs-full:InterestReceivedClassifiedAsOperatingActivities><ifrs-full:InterestReceivedClassifiedAsOperatingActivities contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">0</ifrs-full:InterestReceivedClassifiedAsOperatingActivities><ifrs-full:InterestReceivedClassifiedAsOperatingActivities contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">481000</ifrs-full:InterestReceivedClassifiedAsOperatingActivities><ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="duration_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">1246000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities><ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="duration_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">6266000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities><ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">717000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities><ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">4227000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities><ifrs-full:ProceedsFromSalesOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities contextRef="duration_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">27000</ifrs-full:ProceedsFromSalesOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities><ifrs-full:ProceedsFromSalesOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities contextRef="duration_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">0</ifrs-full:ProceedsFromSalesOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities><ifrs-full:ProceedsFromSalesOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">27000</ifrs-full:ProceedsFromSalesOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities><ifrs-full:ProceedsFromSalesOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">0</ifrs-full:ProceedsFromSalesOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities><ifrs-full:PurchaseOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities contextRef="duration_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">5306000</ifrs-full:PurchaseOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities><ifrs-full:PurchaseOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities contextRef="duration_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">11303000</ifrs-full:PurchaseOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities><ifrs-full:PurchaseOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">1860000</ifrs-full:PurchaseOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities><ifrs-full:PurchaseOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">10998000</ifrs-full:PurchaseOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities><ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="duration_CY_C_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_11">Køb af kontraktrettigheder</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities><ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="duration_LY_C_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_11">Køb af kontraktrettigheder</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities><ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="duration_CY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_11">Køb af kontraktrettigheder</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities><ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="duration_LY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_11">Køb af kontraktrettigheder</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities><ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="duration_CY_C_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_22">Salg af kontraktrettigheder mv.</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities><ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="duration_LY_C_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_22">Salg af kontraktrettigheder mv.</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities><ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="duration_CY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_22">Salg af kontraktrettigheder mv.</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities><ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="duration_LY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_22">Salg af kontraktrettigheder mv.</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities><ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="duration_CY_C_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_23">Salg af værdipapirer</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities><ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="duration_LY_C_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_23">Salg af værdipapirer</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities><ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="duration_CY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_23">Salg af værdipapirer</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities><ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="duration_LY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_23">Salg af værdipapirer</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities><ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="duration_CY_C_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_24">Salg af kapitalandele</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities><ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="duration_LY_C_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_24">Salg af kapitalandele</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities><ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="duration_CY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_24">Salg af kapitalandele</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities><ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="duration_LY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_24">Salg af kapitalandele</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities><ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="duration_CY_C_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_25">Køb af kapitalandele</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities><ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="duration_LY_C_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_25">Køb af kapitalandele</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities><ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="duration_CY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_25">Køb af kapitalandele</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities><ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="duration_LY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_25">Køb af kapitalandele</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities><ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="duration_CY_C_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_11" decimals="-3" unitRef="DKK">-4064000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities><ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="duration_LY_C_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_11" decimals="-3" unitRef="DKK">-6072000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities><ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="duration_CY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_11" decimals="-3" unitRef="DKK">-4064000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities><ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="duration_LY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_11" decimals="-3" unitRef="DKK">-6072000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities><ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="duration_CY_C_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_22" decimals="-3" unitRef="DKK">424000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities><ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="duration_LY_C_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_22" decimals="-3" unitRef="DKK">2204000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities><ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="duration_CY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_22" decimals="-3" unitRef="DKK">424000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities><ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="duration_LY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_22" decimals="-3" unitRef="DKK">2204000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities><ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="duration_CY_C_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_23" decimals="-3" unitRef="DKK">0</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities><ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="duration_LY_C_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_23" decimals="-3" unitRef="DKK">8783000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities><ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="duration_CY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_23" decimals="-3" unitRef="DKK">0</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities><ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="duration_LY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_23" decimals="-3" unitRef="DKK">8783000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities><ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="duration_CY_C_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_24" decimals="-3" unitRef="DKK">0</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities><ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="duration_LY_C_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_24" decimals="-3" unitRef="DKK">0</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities><ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="duration_CY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_24" decimals="-3" unitRef="DKK">0</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities><ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="duration_LY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_24" decimals="-3" unitRef="DKK">125000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities><ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="duration_CY_C_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_25" decimals="-3" unitRef="DKK">0</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities><ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="duration_LY_C_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_25" decimals="-3" unitRef="DKK">0</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities><ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="duration_CY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_25" decimals="-3" unitRef="DKK">-48000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities><ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="duration_LY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_25" decimals="-3" unitRef="DKK">0</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities><ifrs-full:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="duration_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-8919000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities><ifrs-full:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="duration_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-6388000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities><ifrs-full:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-5521000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities><ifrs-full:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-5958000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities><ifrs-full:ProceedsFromIssuingShares contextRef="duration_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">11500000</ifrs-full:ProceedsFromIssuingShares><ifrs-full:ProceedsFromIssuingShares contextRef="duration_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">0</ifrs-full:ProceedsFromIssuingShares><ifrs-full:ProceedsFromIssuingShares contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">11500000</ifrs-full:ProceedsFromIssuingShares><ifrs-full:ProceedsFromIssuingShares contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">0</ifrs-full:ProceedsFromIssuingShares><ifrs-dk:IssuanceCost contextRef="duration_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-378000</ifrs-dk:IssuanceCost><ifrs-dk:IssuanceCost contextRef="duration_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">0</ifrs-dk:IssuanceCost><ifrs-dk:IssuanceCost contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-378000</ifrs-dk:IssuanceCost><ifrs-dk:IssuanceCost contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">0</ifrs-dk:IssuanceCost><ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="duration_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">11122000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities><ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="duration_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">0</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities><ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">11122000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities><ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">0</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities><ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalentsBeforeEffectOfExchangeRateChanges contextRef="duration_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">3449000</ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalentsBeforeEffectOfExchangeRateChanges><ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalentsBeforeEffectOfExchangeRateChanges contextRef="duration_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-122000</ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalentsBeforeEffectOfExchangeRateChanges><ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalentsBeforeEffectOfExchangeRateChanges contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">6318000</ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalentsBeforeEffectOfExchangeRateChanges><ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalentsBeforeEffectOfExchangeRateChanges contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-1731000</ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalentsBeforeEffectOfExchangeRateChanges><ifrs-full:CashAndCashEquivalents contextRef="instant_CY_C_only_start" decimals="-3" unitRef="DKK">8936000</ifrs-full:CashAndCashEquivalents><ifrs-full:CashAndCashEquivalents contextRef="instant_LY_C_only_start" decimals="-3" unitRef="DKK">9058000</ifrs-full:CashAndCashEquivalents><ifrs-full:CashAndCashEquivalents contextRef="instant_CY_only_start" decimals="-3" unitRef="DKK">2610000</ifrs-full:CashAndCashEquivalents><ifrs-full:CashAndCashEquivalents contextRef="instant_LY_only_start" decimals="-3" unitRef="DKK">4341000</ifrs-full:CashAndCashEquivalents><ifrs-full:CashAndCashEquivalents contextRef="instant_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">12385000</ifrs-full:CashAndCashEquivalents><ifrs-full:CashAndCashEquivalents contextRef="instant_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">8936000</ifrs-full:CashAndCashEquivalents><ifrs-full:CashAndCashEquivalents contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">8928000</ifrs-full:CashAndCashEquivalents><ifrs-full:CashAndCashEquivalents contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">2610000</ifrs-full:CashAndCashEquivalents></xbrli:xbrl>