Assets
| Type | Time | Amount | Unit |
|---|---|---|---|
| ifrs-full:Assets | 2018-12-31 | 259032000 | vDKK |
| ifrs-full:Assets | 2017-12-31 | 188541000 | vDKK |
Revenue
| Type | Start date | End date | Amount | Unit |
|---|
XML
See the xml submitted here:
XML: http://regnskaber.virk.dk/01433938/ZG9rdW1lbnRsYWdlcjovLzAzLzNlLzZjLzAxL2M3L2YxZTAtNDRmOS1hMzg3LTc3MTkxYzhmMWIyMw.xml
Separator
The full data:
<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><!-- Version: 1.1.778.0 --><!-- Document created: 03-04-2019 16:57:54 --><!-- Created by: XBRL Wizard, EasyX --><xbrli:xbrl xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xmlns:link="http://www.xbrl.org/2003/linkbase" xmlns:xbrldi="http://xbrl.org/2006/xbrldi" xmlns:xbrli="http://www.xbrl.org/2003/instance" xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xmlns:iso4217="http://www.xbrl.org/2003/iso4217" xmlns:xsd="http://www.w3.org/2001/XMLSchema" xmlns:entry01-ifrs-dk_2017-12-20="http://xbrl.dcca.dk/ifrs-dk/entry01-ifrs-dk_2017-12-20" xmlns:xl="http://www.xbrl.org/2003/XLink" xmlns:ifrs-full="http://xbrl.ifrs.org/taxonomy/2014-03-05/ifrs-full" xmlns:nonnum="http://www.xbrl.org/dtr/type/non-numeric" xmlns:num="http://www.xbrl.org/dtr/type/numeric" xmlns:xbrldt="http://xbrl.org/2005/xbrldt" xmlns:info="http://xbrl.iasb.org/info" xmlns:ifrs-mc="http://xbrl.ifrs.org/taxonomy/2014-03-05/ifrs-mc" xmlns:rol_ifrs-dk_105.00_2014-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_105.00_2014-12-20" xmlns:tch="http://xbrl.dcca.dk/tch" xmlns:gen="http://xbrl.org/2008/generic" xmlns:ref="http://www.xbrl.org/2006/ref" xmlns:entry="http://xbrl.dcca.dk/entryBalanceSheetAccountFormIncomeStatementByNature" xmlns:net="http://www.xbrl.org/2009/role/net" xmlns:reference="http://xbrl.org/2008/reference" xmlns:negated="http://www.xbrl.org/2009/role/negated" xmlns:cmn="http://xbrl.dcca.dk/cmn" xmlns:label="http://xbrl.org/2008/label" xmlns:rol_ifrs-dk_110.00_2014-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_110.00_2014-12-20" xmlns:rol_ifrs-dk_210.00_2014-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_210.00_2014-12-20" xmlns:rol_ifrs-dk_320.00_2014-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_320.00_2014-12-20" xmlns:rol_ifrs-dk_330.00_2014-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_330.00_2014-12-20" xmlns:rol_ifrs-dk_420.00_2014-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_420.00_2014-12-20" xmlns:rol_ifrs-dk_520.00_2014-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_520.00_2014-12-20" xmlns:rol_ifrs-dk_610.00_2014-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_610.00_2014-12-20" xmlns:rol_ifrs-dk_710.00_2014-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_710.00_2014-12-20" xmlns:rol_ifrs-dk_8NN.NN_2014-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_8NN.NN_2014-12-20" xmlns:rol_dim="http://xbrl.ifrs.org/role/ifrs/dimensions" xmlns:ifrs-dk="http://xbrl.dcca.dk/ifrs-dk-cor_2014-12-20" xmlns:entry-sob="http://xbrl.dcca.dk/entry-sob" xmlns:sob="http://xbrl.dcca.dk/sob" xmlns:rol_sob_300.00_2014-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/sob/rol_sob_300.00_2014-12-20" xmlns:cmn_rol="http://archprod.service.eogs.dk/taxonomy/20171220/cmn_rol.xsd" xmlns:entry-mrv="http://xbrl.dcca.dk/entry-mrv" xmlns:gsd="http://xbrl.dcca.dk/gsd" xmlns:dst="http://xbrl.dcca.dk/dst" xmlns:fsa="http://xbrl.dcca.dk/fsa" xmlns:ifrs-temp-entry="http://ifrs-temp-entry" xmlns:tax="http://xbrl.dcca.dk/tax" xmlns:mrvcsr="http://xbrl.dcca.dk/mrvcsr" xmlns:mrv="http://xbrl.dcca.dk/mrv" xmlns:rol_mrv_2014-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/mrv/rol_mrv_2014-12-20" xmlns:rol_ps_mc_2014-03-05="http://xbrl.ifrs.org/role/ifrs/rol_ps_mc_2014-03-05" xmlns:entry-gsd="http://xbrl.dcca.dk/entry-gsd" xmlns:ca="http://xbrl.org/2008/assertion/consistency" xmlns:fn="http://www.w3.org/2005/xpath-functions" xmlns:variable="http://xbrl.org/2008/variable" xmlns:xfi="http://www.xbrl.org/2008/function/instance" xmlns:cf="http://xbrl.org/2008/filter/concept" xmlns:valm="http://xbrl.org/2010/message/validation" xmlns:ea="http://xbrl.org/2008/assertion/existence" xmlns:rol_gsd_000.00_2014-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/gsd/rol_gsd_000.00_2014-12-20" xmlns:validation="http://xbrl.org/2008/validation" xmlns:formula="http://xbrl.org/2008/formula" xmlns:msg="http://xbrl.org/2010/message" xmlns:va="http://xbrl.org/2008/assertion/value" xmlns:entry-arr="http://xbrl.dcca.dk/entry-arr" xmlns:arr="http://xbrl.dcca.dk/arr" xmlns:rol_arr_1NN.NN_2017-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/arr/rol_arr_1NN.NN_2017-12-20" xmlns:rol_ifrs-dk_510.00_2014-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_510.00_2014-12-20" xsi:schemaLocation="http://xbrl.org/2006/xbrldi http://www.xbrl.org/2006/xbrldi-2006.xsd">
<link:schemaRef xlink:type="simple" xlink:href="http://archprod.service.eogs.dk/taxonomy/20171220/ifrs/entry-ifrs-dk_01_IS-ByNature_SFP-CurrentNoncurrent_OCI-BeforeTax_CF-IndirectMethod_2017-12-20.xsd"/>
<xbrli:context id="ctx1">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">83933410</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2018-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2018-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx2">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">83933410</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2018-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2018-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardAxis">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>0</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx3">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">83933410</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2018-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2018-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardAxis">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>1</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx4">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">83933410</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2018-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2018-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>0</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx5">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">83933410</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2018-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2018-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>1</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx6">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">83933410</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2018-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2018-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>2</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx7">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">83933410</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2018-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2018-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>3</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx8">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">83933410</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2018-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2018-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>4</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx9">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">83933410</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2018-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2018-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>5</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx10">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">83933410</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2018-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2018-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>6</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx11">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">83933410</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2018-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2018-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>7</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx12">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">83933410</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2018-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2018-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>8</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx13">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">83933410</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2018-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2018-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>9</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx14">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">83933410</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2017-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2017-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx15">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">83933410</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:instant>2018-12-31</xbrli:instant>
</xbrli:period>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx16">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">83933410</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:instant>2017-12-31</xbrli:instant>
</xbrli:period>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx17">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">83933410</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2018-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2018-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivitiesDimension">
<ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>0</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx18">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">83933410</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2017-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2017-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivitiesDimension">
<ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>1</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx19">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">83933410</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2018-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2018-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivitiesDimension">
<ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>2</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx20">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">83933410</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2017-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2017-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivitiesDimension">
<ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>3</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx21">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">83933410</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2018-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2018-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivitiesDimension">
<ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>4</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx22">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">83933410</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2017-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2017-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivitiesDimension">
<ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>5</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx23">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">83933410</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2018-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2018-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivitiesDimension">
<ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>6</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx24">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">83933410</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2017-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2017-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivitiesDimension">
<ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>7</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx25">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">83933410</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:instant>2018-01-01</xbrli:instant>
</xbrli:period>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx26">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">83933410</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:instant>2017-01-01</xbrli:instant>
</xbrli:period>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx27">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">83933410</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2018-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2018-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfAuditorDimension">
<cmn:auditorIdentificer>0</cmn:auditorIdentificer>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx28">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">83933410</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2018-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2018-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfAuditorDimension">
<cmn:auditorIdentificer>1</cmn:auditorIdentificer>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:unit id="vDKK">
<xbrli:measure>iso4217:DKK</xbrli:measure>
</xbrli:unit>
<xbrli:unit id="share">
<xbrli:measure>xbrli:shares</xbrli:measure>
</xbrli:unit>
<xbrli:unit id="pure">
<xbrli:measure>xbrli:pure</xbrli:measure>
</xbrli:unit>
<gsd:ReportingPeriodStartDate contextRef="ctx1">2018-01-01</gsd:ReportingPeriodStartDate>
<gsd:ReportingPeriodEndDate contextRef="ctx1">2018-12-31</gsd:ReportingPeriodEndDate>
<mrv:CorporateGovernanceReport contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Lovpligtig redegørelse for virksomhedsledelse, jf. Ã¥rsregnskabslovens §107b</td></tr><tr><td colspan="1">Hovedelementerne i selskabets interne kontrol- og risikostyringssystemer i forbindelse med regnskabsaflæggelsen</td></tr><tr><td colspan="1">Bestyrelsen og direktionen har det overordnede ansvar for selskabets risikostyring og interne kontroller i forbindelse med regnskabsaflæggelsen, herunder overholdelsen af relevant lovgivning og anden regulering i relation til regnskabsaflæggelsen.</td></tr><tr><td colspan="1">Selskabet har etableret risikostyrings- og interne kontrolsystemer for at sikre, at den interne og eksterne finansielle rapportering giver et retvisende billede uden væsentlig fejlinformation.</td></tr><tr><td colspan="1">Direktionen har etableret en rapporteringsproces, der omfatter budgetrapportering og mÃ¥nedlig rapportering inklusiv afvigelsesforklaringer med periodisk ajourføring af skøn for Ã¥ret. Rapporteringen omfatter, ud over resultatopgørelse, balance og likviditetsforecast, ogsÃ¥ supplerende oplysninger.</td></tr><tr><td colspan="1">LEDELSESSTRUKTUR</td></tr><tr><td colspan="1">Aktionærer</td></tr><tr><td colspan="1">Aktionærerne har den endelige myndighed over Brøndbyernes IF Fodbold A/S og udøver deres ret til at træffe beslutninger pÃ¥ generalforsamlingerne. Beslutninger kan generelt vedtages ved simpelt flertal. Beslutninger om vedtægtsændringer kræver vedtagelse med to tredjedele af de afgivne stemmer sÃ¥fremt forslagene er tiltrÃ¥dt af bestyrelsen - hvis de ikke er tiltrÃ¥dt af bestyrelsen kræver det ligeledes vedtagelse med to tredjedele af den repræsenterede aktiekapital - medmindre selskabsloven stiller andre krav til vedtagelsen.</td></tr><tr><td colspan="1">PÃ¥ den ordinære generalforsamling godkender aktionærerne Ã¥rsrapporten og eventuelle ændringer til vedtægterne. Aktionærerne vælger ogsÃ¥ medlemmer til bestyrelsen samt den uafhængige revisor.</td></tr><tr><td colspan="1">Brøndbyernes IF Fodbold A/S aktiekapital bestÃ¥r af én aktieklasse, sÃ¥ledes at alle aktier vægter ligeligt.</td></tr><tr><td colspan="1">Læs mere om aktionærinformation pÃ¥ side 19.</td></tr><tr><td colspan="1">Bestyrelse</td></tr><tr><td colspan="1">Brøndby IF har en todelt ledelsesstruktur, som bestÃ¥r af bestyrelsen og direktionen. De to organer er uafhængige af hinanden, og ingen personer er medlem af dem begge. Bestyrelsen fastlægger den overordnede strategi, følger op pÃ¥ dens implementering og overvÃ¥ger selskabets resultater. Den er desuden ansvarlig for at sikre en forsvarlig ledelse og organisation og medvirker dermed aktivt til at udvikle selskabet. Bestyrelsen fører tilsyn med direktionens beslutninger og dispositioner.</td></tr><tr><td colspan="1">Bestyrelsen kan udstede nye aktier eller tilbagekøbe aktier i henhold til de bemyndigelser, den har fÃ¥et af generalforsamlingen. Bestyrelsen bestÃ¥r af 10 medlemmer, hvoraf 8 er valgt af generalforsamlingen, og 2 er udpeget af Brøndbyernes Idrætsforening. Der blev afholdt 10 bestyrelsesmøder i 2018. De generalforsamlingsvalgte bestyrelsesmedlemmer vælges for ét Ã¥r ad gangen og kan genvælges. Ud af de 8 generalforsamlingsvalgte bestyrelsesmedlemmer er 7 uafhængige i henhold til definitionen i de danske anbefalinger for god selskabsledelse.</td></tr><tr><td colspan="1">Formandskab</td></tr><tr><td colspan="1">Bestyrelsen træder sammen umiddelbart efter afholdelsen af den ordinære generalforsamling og vælger af sin midte en formand og en næstformand. Formandskabet udfører en række administrative opgaver, herunder planlægning af bestyrelsesmøder, sÃ¥ der er balance i arbejdet med fastlæggelse af overordnede strategier og tilsyn med virksomhedens økonomi og ledelse.</td></tr><tr><td colspan="1">Sportsligt udvalg</td></tr><tr><td colspan="1">De 3 medlemmer af sportsligt udvalg er valgt af bestyrelsen blandt dens medlemmer.</td></tr><tr><td colspan="1">Sportsligt udvalg bistÃ¥r bestyrelsen med at agere sparringspartner og rÃ¥dgiver for selskabets øverste sportslige ledelse samt fungere som bindeled mellem den sportslige sektor og selskabets bestyrelse, samt herudover varetage fodboldpolitiske opgaver i tæt samarbejde med selskabets sportslige ledelse.</td></tr><tr><td colspan="1">Bestyrelsen valgte i 2018 Jan Bech Andersen som formand og Morten Albæk og Sten Lerche som medlemmer af sportsligt udvalg. Læs mere om sportsligt udvalgs aktiviteter pÃ¥ brondby.com/ business/investor/bestyrelsesudvalg/</td></tr><tr><td colspan="1">Revisionsudvalg</td></tr><tr><td colspan="1">De 3 medlemmer af revisionsudvalget er valgt af bestyrelsen blandt dens medlemmer.</td></tr><tr><td colspan="1">Revisionsudvalget bistÃ¥r bestyrelsen med at føre tilsyn med de eksterne revisorer, intern regnskabskontrol, revision og finansiel rapportering.</td></tr><tr><td colspan="1">Bestyrelsen valgte i 2018 Thorleif Krarup som formand og Jesper Møller og Christian Barrett som medlemmer af revisionsudvalget. Læs mere om revisionsudvalgets aktiviteter pÃ¥ brondby.com/business/investor/bestyrelsesudvalg/</td></tr><tr><td colspan="1">Vederlagsudvalg</td></tr><tr><td colspan="1">De 3 medlemmer af vederlagsudvalget er valgt af bestyrelsen blandt dens medlemmer.</td></tr><tr><td colspan="1">Vederlagsudvalget bistÃ¥r bestyrelsen med at udarbejde vederlagspolitikken, samt sikrer at vederlag til bestyrelse og direktion er i overensstemmelse med Brøndby IF's vederlagspolitik.</td></tr><tr><td colspan="1">Bestyrelsen valgte i 2018 Thorleif Krarup som formand og Jesper Møller og Christian Barrett som medlemmer af vederlagsudvalget. Læs mere om vederlagsudvalgets aktiviteter pÃ¥ brondby.com/business/investor/bestyrelsesudvalg/</td></tr><tr><td colspan="1">Direktion</td></tr><tr><td colspan="1">Direktionen er ansvarlig for den daglige ledelse af Brøndby IF. Direktionen bestÃ¥r af den administrerende direktør og direktøren med ansvar for alle kommercielle forhold og marketing. De er ansvarlige for den overordnede forretningsførelse og alle forhold vedrørende driften.</td></tr><tr><td colspan="1">Bestyrelsen udpeger direktionen og fastlægger deres aflønning. Formandskabet fører tilsyn med direktørernes indsats.</td></tr><tr><td colspan="1">Kontrolmiljø</td></tr><tr><td colspan="1">Brøndby IF's regnskabsaflæggelse og de interne kontroller af de finansielle rapporteringsprocesser revideres af et uafhængigt revisionsfirma, der er valgt pÃ¥ selskabets ordinære generalforsamling.</td></tr><tr><td colspan="1">Bestyrelsen vurderer mindst Ã¥rligt selskabets organisationsstruktur og bemandingen pÃ¥ væsentlige omrÃ¥der, herunder inden for omrÃ¥der i forbindelse med regnskabsaflæggelsesprocessen.</td></tr><tr><td colspan="1">Kodeks for virksomhedsledelse</td></tr><tr><td colspan="1">Komitéen for god selskabsledelse offentliggjorde den 23. november 2017 ajourførte Anbefalinger for god selskabsledelse, baseret pÃ¥ âfølg eller forklarâ-princippet, og Nasdaq Copenhagen har implementeret anbefalingerne i âRegler for udstedere af aktierâ. Anbefalingerne kan rekvireres pÃ¥ Komitéen for god Selskabsledelses hjemmeside www.corporategovernance.dk.</td></tr><tr><td colspan="1">Brøndby IF har vurderet disse, og det er fortsat bestyrelsens opfattelse, at de væsentligste anbefalinger for god selskabsledelse praktiseres i Brøndby IF.</td></tr><tr><td colspan="1">Selskabet har pÃ¥ følgende omrÃ¥der valgt at følge en anden praksis end anført i Corporate Governance-anbefalingerne</td></tr><tr><td colspan="1">⢠De enkelte bestyrelsesmedlemmers særlige kompetencer er ikke beskrevet i Ã¥rsrapporten. Bestyrelsen er sammensat af personer med en bred vifte af kompetencer fra det danske erhvervsliv.</td></tr><tr><td colspan="1">⢠Der er ikke nedsat et nomineringsudvalg. De opgaver, et sÃ¥dant udvalg kunne varetage, foretages af den samlede bestyrelse, da bestyrelsen pÃ¥ baggrund af selskabets struktur har besluttet ikke at oprette mere end de tre bestyrelsesudvalg, som pt. er nedsat.</td></tr><tr><td colspan="1">⢠Der er tildelt warrants til to personer i Brøndby IF, hvor optionerne ikke tildeles periodisk.</td></tr><tr><td colspan="1">⢠Bestyrelsen har besluttet ikke at etablere en whistleblowerordning, da selskabets bestyrelse har en tæt kontakt til mange medarbejdere i selskabet, ligesom hovedparten af bestyrelsesmedlemmerne ofte kommer i selskabet i forbindelse med kampe og andre arrangementer.</td></tr><tr><td colspan="1">Brøndby IF har udarbejdet en fuldstændig redegørelse for virksomhedsledelse for regnskabsÃ¥ret 2018. Redegørelsen kan læses pÃ¥ www.brondby.com via følgende link</td></tr><tr><td colspan="1">brondby.com/files/pdf/Corporate_Governance_2018.pdf</td></tr></table></mrv:CorporateGovernanceReport>
<mrv:StatementOfTargetFiguresAndPoliciesForTheUnderrepresentedGender contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Redegørelse for den kønsmæssige sammensætning af ledelsen, jf. Ã¥rsregnskabslovens § 99b</td></tr><tr><td colspan="1">Brøndbyernes IF Fodbold A/S (i det følgende Brøndby IF) har i overensstemmelse med selskabslovens §139a opstillet mÃ¥ltal for den kønsmæssige sammensætning af det øverste ledelsesorgan, samt udarbejdet en politik for at øge andelen af det underrepræsenterede køn pÃ¥ selskabets øvrige ledelsesniveauer.</td></tr><tr><td colspan="1">Denne lovpligtige redegørelse for den kønsmæssige sammensætning af ledelsen i Brøndby IF er en del af ledelsesberetningen i Ã¥rsrapporten for 2018 og dækker regnskabsperioden 1. januar - 31. december 2018.</td></tr><tr><td colspan="1">BESTYRELSE</td></tr><tr><td colspan="1">Det er selskabets mÃ¥l, at bestyrelsen sammensættes sÃ¥ledes, at den effektivt er i stand til at varetage sine opgaver af sÃ¥vel strategisk, ledelsesmæssig som kontrolmæssig art. Selskabet vil søge at udpege kandidater med de for selskabet bedste profiler og kvalifikationer, der vurderes at være behov for under hensyntagen til selskabets nuværende og forventede aktiviteter, udvikling og udfordringer fremadrettet, da dette vurderes bedst for selskabet som helhed. I denne sammenhæng overvejes køn i forbindelse med udpegning af kandidater til bestyrelsen, dog under behørig hensyntagen til selskabets øvrige rekrutteringskriterier, herunder krav til professionelle kvalifikationer, brancheerfaring, uddannelsesmæssig baggrund m.v.</td></tr><tr><td colspan="1">Bestyrelsen har i 2017 opstillet som mÃ¥l, at andelen af kvinder senest i forbindelse med den ordinære generalforsamling i 2021 udgør minimum 10 % af de pÃ¥ generalforsamlingens valgbare bestyrelsesposter.</td></tr><tr><td colspan="1">Sammensætningen i bestyrelsen er ikke ændret i Ã¥ret, hvorfor mÃ¥let endnu ikke er nÃ¥et.</td></tr><tr><td colspan="1">Den kønsmæssige fordeling blandt selskabets generalforsamlingsvalgte bestyrelsesmedlemmer udgør pr. 31. december 2018 følgende: 0 kvinder og 10 mænd (2017: 0 kvinder og 10 mænd).</td></tr><tr><td colspan="1">ÃVRIGE LEDELSESNIVEAUER</td></tr><tr><td colspan="1">Bestyrelsen har ligeledes udarbejdet en politik for at øge andelen af det underrepræsenterede køn pÃ¥ selskabets øvrige ledelsesniveauer.</td></tr><tr><td colspan="1">Det overordnede mÃ¥l med politikken er at skabe en god og alsidig arbejdsplads, der fremmer kvinders og mænds lige karrieremuligheder i Brøndby IF.</td></tr><tr><td colspan="1">Det er Brøndby IF's hensigt, at den kønsmæssige sammensætning pÃ¥ de øvrige ledelsesniveauer pÃ¥ sigt skal afspejle den generelle kønsmæssige sammensætning i virksomheden, der med udgangen af 2018 udgør ca. 23 % kvinder og ca. 77 % mænd (2017: ca. 20 % kvinder og ca. 80 % mænd).</td></tr><tr><td colspan="1">Brøndby IF har i 2018 fokuseret pÃ¥ følgende tiltag for at øge andelen af det underrepræsenterede køn</td></tr><tr><td colspan="1">I kraft af medarbejderudviklingssamtaler sikres fokus pÃ¥ en god balance mellem arbejds- og privatliv, ligesom der sikres afklaring af den enkelte medarbejders egne ønsker til udvikling og karrieremÃ¥l.</td></tr><tr><td colspan="1">Der tilbydes faglig og personlig udvikling af individuelle kompetencer, herunder er der særligt fokus pÃ¥ at opfordre til udvikling af ledelseskompetencer hos begge køn.</td></tr><tr><td colspan="1">Som et resultat af implementering af politikken for at øge andelen af det underrepræsenterede køn er der i organisationen kommet et øget fokus pÃ¥ at øge andelen af kvinder i organisationen.</td></tr><tr><td colspan="1">Brøndby IF vil igen i 2019 foretage en gennemgang af de planlagte handlinger og aktiviteter med henblik pÃ¥ at vurdere, hvorvidt der skal iværksættes yderligere tiltag for at opnÃ¥ mÃ¥lene.</td></tr><tr><td colspan="1">AFRAPPORTERING OG REVURDERING</td></tr><tr><td colspan="1">MÃ¥lene mÃ¥ ikke opfattes som faste og ufravigelige kvoter, idet det først og fremmest er afgørende, at selskabets ledere har de fornødne kompetencer. MÃ¥ltallet og politikken har derimod til formÃ¥l at skabe en bevidsthed omkring den kønsmæssige sammensætning, sÃ¥ledes at dette naturligt indgÃ¥r i vurderinger i lighed med andre faglige og ledelsesmæssige kvalifikationer, nÃ¥r der skal rekrutteres eller udnævnes ledere i selskabet.</td></tr><tr><td colspan="1">Selskabets bestyrelse gennemgÃ¥r mÃ¥ltal samt politik, handlinger og resultater en gang om Ã¥ret med henblik pÃ¥ at revurdere og tilpasse de opstillede mÃ¥ltal og den udarbejdede politik til selskabets udvikling.</td></tr></table></mrv:StatementOfTargetFiguresAndPoliciesForTheUnderrepresentedGender>
<mrv:StatementOfCorporateSocialResponsibility contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Redegørelsen for samfundsansvar, jf. Ã¥rsregnskabslovens § 99a</td></tr><tr><td colspan="1">Forretningsmodel og risikoanalyse</td></tr><tr><td colspan="1">Brøndbyernes I.F. Fodbold A/S (Brøndby IF) driver et professionelt Superliga fodboldhold, og afvikler i den forbindelse en række fodboldkampe pÃ¥ Brøndby Stadion. Ud over afvikling af kampe med klubbens Superligahold, driver klubben ogsÃ¥ en række ungdomshold. FormÃ¥let med arbejdet med ungdomshold er til dels at sikre en fødekæde af spillere til klubbens eget Superligahold og dels salg af kontraktrettigheder til unge talenter. Salg af kontraktrettigheder til talenter og etablerede spillere fra Superligaholdet udgør en vigtig del af forretningen. Ud over afvikling af fodboldkampe og salg af kontraktrettigheder til spillere, bidrager partnere samt events pÃ¥ ikke kampdage og udlejning af dele af Brøndby Stadion ogsÃ¥ til det samlede resultat.</td></tr><tr><td colspan="1">Klubbens risiko for at pÃ¥virke miljøet og klimaet, sociale og medarbejderforhold, menneskerettigheder og antikorruption vurderes til at være begrænset. Risiko er her defineret, som den negative pÃ¥virkning eksempelvis miljøaspektet kan have pÃ¥ forretningen eller Brøndby IF's interessenter. Brøndby IF har udarbejdet en politik for hver af de her nævnte omrÃ¥der, og i den udstrækning, der er identificeret specifikke risici pÃ¥ de enkelte omrÃ¥der, er de beskrevet i forlængelse af de relevante politikker.</td></tr><tr><td colspan="1">Der indgÃ¥r ingen KPI'er med afsæt i samfundsansvar i den faste rapportering til ledelsen.</td></tr><tr><td colspan="1">Politik for miljø og klimapÃ¥virkning</td></tr><tr><td colspan="1">Brøndbyernes IF Fodbold A/S anerkender de udfordringer, som er forbundet med klimaforandringer, herunder de samfundsudfordringer der er forbundet med at begrænse udledning af drivhusgasser. Brøndby IF ønsker kontinuerligt at arbejde pÃ¥ at minimere virksomhedens samlede negative miljøpÃ¥virkning. Det vil være et mÃ¥l for klubben pÃ¥ sigt at kunne reducere den samlede negative pÃ¥virkning fra drivhusgasudledninger.</td></tr><tr><td colspan="1">Indsats og resultater for miljø og klimapÃ¥virkning</td></tr><tr><td colspan="1">Brøndby IF har installeret et anlæg til kunstvanding af Brøndby Stadion og selskabets træningsbane. Anlægget bestÃ¥r blandt andet af en tank til opsamling af regnvand med en kapacitet pÃ¥ ca. 2.000 m3. Anlægget er taget i brug i 2018 og er baseret pÃ¥ opsamling af vand fra træningsbanens dræningsanlæg samt fra dele af taget pÃ¥ Brøndby Stadion. Brugen af vand fra tanken til vanding af klubbens samlede baneareal vil minimere forbruget af vand.</td></tr><tr><td colspan="1">Klubben arbejder for at minimere belastning af Brøndby Kommunes afløbssystem ved at forsætte brugen af LAR (Lokal Afledning af Regnvand). Dette har i 2018 blandt andet ført til, at man i forbindelse med byggeriet af fanzonen har etableret en LAR- løsning.</td></tr><tr><td colspan="1">I forhold til energiforbrug fortsætter klubben sit arbejde med at minimere belastningen. Dette er i 2018 sket ved at udskifte ældre lyskilder til LED-lyspærer. Dette er sket under Brøndby Stadion samt i banebelysningen pÃ¥ Brøndby Stadion. Med henblik pÃ¥ kontinuerligt at forbedre de miljømæssige forhold i og omkring Brøndby Stadion deltager Brøndby IF Ã¥rligt i ESSMA - en konference, hvor stadionejere fra hele verden deler deres erfaringer inden for blandt andet energi- og miljøtiltag.</td></tr><tr><td colspan="1">Politik vedrørende sociale forhold og interessenter</td></tr><tr><td colspan="1">Brøndby IF's fortsatte succes afhænger i høj grad af at have tilfredse medarbejdere, der kan udføre deres arbejde i sikre rammer. Virksomheden har derfor en række mÃ¥l og retningslinjer, der styrer sikkerhed, sundhed og øvrige personaleforhold for deres medarbejdere. I sin helhed er disse mÃ¥l og retningslinjer beskrevet i âPersonalehÃ¥ndbog for Brøndbyernes IF Fodbold A/Sâ.</td></tr><tr><td colspan="1">Det er klubbens mÃ¥l at kunne afholde arrangementer, fortrinsvis fodboldkampe, pÃ¥ Brøndby Stadion med mindst mulig negativ pÃ¥virkning af Brøndby Stadions umiddelbare naboer. Klubben vil kontinuerligt arbejde pÃ¥ at sikre en infrastruktur pÃ¥ og omkring Brøndby Stadion, der kan sikre en forsvarlig og rimelig afvikling af kampe uden uforholdsmæssig gene for de lokale borgere, der ikke deltager i sÃ¥danne arrangementer.</td></tr><tr><td colspan="1">Indsats og resultater vedrørende sociale forhold og interessenter</td></tr><tr><td colspan="1">Brøndby IF har i 2018 fortsat med at fungere som virksomhedscenter for jobcenteret i Brøndby Kommune. Herigennem modtager Brøndby IF individer med særlige behov, som stÃ¥r uden for arbejdsmarkedet, til en periodebegrænset jobprøvning. I 2018 har 24 borgere været igennem dette forløb hos Brøndby IF.</td></tr><tr><td colspan="1">Brøndby IF har i 2018 kunnet tilbyde stadiontjeneste, som tillader fans, der begÃ¥r førstegangs- eller mindre forseelser i forhold til overtrædelse af stadionreglementet pÃ¥ Brøndby Stadion, at hjælpe med vedligehold pÃ¥ og uden for Brøndby Stadion i stedet for afsoning af karantæne. Hermed fortsætter Brøndby IF sit arbejde med at sikre en mulighed for, at fans pÃ¥ kanten af fællesskabet forstÃ¥r konsekvenserne af hærværk eller andre overtrædelser af stadionreglementet. I 2018 har 14 personer modtaget stadiontjeneste ud af de 18 personer der er blevet det tilbudt, som repressalie for mindre overtrædelser af reglementet.</td></tr><tr><td colspan="1">Brøndby IF har siden 2015 været en del af et svensk ledet forskningsprojekt med fokus pÃ¥ at forstÃ¥ betingelserne for sikre, trygge og stemningsfyldte rammer for afvikling af fodboldkampe. Dette samarbejde er etableret mellem det svenske fodboldforbund, svensk elitefodbold, svensk politi og foreningen af svenske supportere. Derudover deltager en række internationale partnere, inklusiv Brøndby IF. Brøndby IF har i 2018 deltaget i en række møder i forbindelse hermed. For yderligere oplysninger om projektet se: http://enable-sverige.org/.</td></tr><tr><td colspan="1">Klubben har i 2018 fortsat sit arbejde med at forbedre infrastrukturen i forbindelse med afholdelse af fodboldkampe. Brøndby IF har i 2018 indgÃ¥et en aftale med Beredskabsforbundet, som har hjulpet med trafikregulering samt hÃ¥ndtering af parkeringsomrÃ¥der.</td></tr><tr><td colspan="1">Herudover har klubben i 2018 etableret yderligere ca. 500 cykelparkeringspladser, som hjælper til aflastning af trafikken. Klubben fortsætter derudover sin dialog med Brøndby Kommune om etablering af yderligere cykelparkering, alt sammen med det formÃ¥l at fortsætte den positive udvikling omkring afvikling af kampe pÃ¥ Brøndby Stadion.</td></tr><tr><td colspan="1">Brøndby IF har i 2018 fortsat med at forbedre trygheden for fans samt skabe bedre arbejdsvilkÃ¥r for politi, beredskab og egne kontrollører ved at etablere faciliteter, som har til formÃ¥l at opdele fangrupper uden for stadion pÃ¥ bedre og mere effektiv vis senest ved at etablere hegn, der sikrer at tilhængere af ude- og hjemmehold har vanskeligere ved at konfrontere hinanden uden for Brøndby Stadion.</td></tr><tr><td colspan="1">Brøndby IF fortsætter sit samarbejde med DSB, hvori man har fokus pÃ¥, at transport af fodboldfans kan foregÃ¥ med stadig mindre skader pÃ¥ personale og materialer. Klubben fortsætter med aktivt at dele ud af sin viden pÃ¥ omrÃ¥det. I lighed med tidligere Ã¥r har der kun været ganske fÃ¥ skader pÃ¥ DSB's materiel i forbindelse med transport af Brøndby IF's fans (25 t.kr. i 2018).</td></tr><tr><td colspan="1">Politik for menneskerettigheder</td></tr><tr><td colspan="1">Brøndby IF anerkender, støtter og respekterer beskyttelsen af internationalt erklærede menneskerettigheder og tager i sit arbejde med menneskerettigheder afsæt i FN's Verdenserklæring om menneskerettigheder og tolkningen af, at det er statens rolle at beskytte, og virksomheders rolle at respektere disse rettigheder. Det er ultimativt bestyrelsens ansvar, at Brøndby IF drives pÃ¥ en etisk og ansvarlig mÃ¥de samt overholder gældende love og bestemmelser.</td></tr><tr><td colspan="1">Indsats og resultater for menneskerettigheder</td></tr><tr><td colspan="1">Brøndby IF har i 2018 oprettet en digital database over karantæneramte fans. I forbindelse med dette har klubben forbedret forhold vedrørende datasikkerhed ved at reagere pÃ¥ anbefalinger fra Datatilsynet og forbedret faciliteterne for de kontrollører, som arbejder pÃ¥ Brøndby Stadion.</td></tr><tr><td colspan="1">Herudover har klubben i 2018 forbedret forholdene for handicappede ved at tilføje yderligere kørestolspladser flere steder pÃ¥ Brøndby Stadion. Brøndby IF støtter derudover hvert Ã¥r amatørklubben i dens arbejde med integrationsprojekter.</td></tr><tr><td colspan="1">Politik for antikorruption</td></tr><tr><td colspan="1">Brøndby IF accepterer ingen former for korruption, herunder afpresning og bestikkelse. Virksomheden forpligter sig til som minimum at overholde gældende love og bestemmelser for antikorruption og indføre de pÃ¥krævede standarder. Brøndby IF baserer sit arbejde med antikorruption pÃ¥ respekt for og overholdelse af FN's menneskerettighedskonvention og ILO's erklæring om arbejdstagerrettigheder.</td></tr><tr><td colspan="1">Brøndby IF vil fortsat arbejde for at sikre, at alle samarbejdspartnere følger gældende regler, og virksomheden vil bekæmpe alle former for korruption pÃ¥ tidligst mulige tidspunkt. Brøndby IF forpligter sig til fortsat ikke at tilbyde, love, give eller modtage nogen former for bestikkelse. Brøndby IF accepterer gaver til eksempelvis fødselsdage, fratrædelser, jubilæer samt lejlighedsgaver, sÃ¥ længe disse gaver kan anses for at være almindeligvis passende og hvis værdi ikke overstiger 700 danske kroner.</td></tr><tr><td colspan="1">Klubben forpligter sig pÃ¥ ikke at foretage udbetalinger til kendte skattely og har med udgangspunkt i EU's skattelyliste* udarbejdet en oversigt over lande, man som udgangspunkt ikke ønsker at udbetale løn, honorarer eller bonusser til.</td></tr><tr><td colspan="1">De pÃ¥gældende lande er som følger</td></tr><tr><td colspan="1">Amerikanske jomfruøer</td></tr><tr><td colspan="1">Amerikansk Samoa</td></tr><tr><td colspan="1">Caymanøerne</td></tr><tr><td colspan="1">Guam</td></tr><tr><td colspan="1">Namibia</td></tr><tr><td colspan="1">Palau</td></tr><tr><td colspan="1">Panama</td></tr><tr><td colspan="1">Samoa</td></tr><tr><td colspan="1">Trinidad og Tobago</td></tr><tr><td colspan="1">*www.consilium.europa.eu/en/policies/eu-list-of-non-cooperative-jurisdictions/</td></tr><tr><td colspan="1">Indsats og resultater for antikorruption</td></tr><tr><td colspan="1">Brøndby IF har i 2018 defineret en landeliste og indført forbud mod at foretage betalinger til disse. Handlingen er foretaget med henblik pÃ¥ at minimere risikoen for korruption og hvidvaskning.</td></tr><tr><td colspan="1">Herudover fortsætter klubben i 2018 et udvidet forbud mod at spille pÃ¥ Brøndby IF's egne kampe samt kampe i de turneringer som Brøndby IF deltager i, som ikke bare gælder spillerne, men alle ansatte og bestyrelse i klubben. Dette med henblik pÃ¥ at minimere risikoen for, at der spilles pÃ¥ baggrund af fortrolig information.</td></tr><tr><td colspan="1">Klubben er ikke i løbet af 2018 blevet opmærksom pÃ¥, at forbuddet mod spil pÃ¥ egne kampe har været overtrÃ¥dt af klubbens ansatte.</td></tr></table></mrv:StatementOfCorporateSocialResponsibility>
<sob:StatementByExecutiveAndSupervisoryBoards contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Ledelsespåtegning</td></tr></table></sob:StatementByExecutiveAndSupervisoryBoards>
<sob:IdentificationOfApprovedAnnualReport contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Bestyrelse og direktion har dags dato behandlet og godkendt årsrapporten for 2018 for Brøndbyernes I.F. Fodbold A/S.</td></tr></table></sob:IdentificationOfApprovedAnnualReport>
<sob:ConfirmationThatAnnualReportIsPresentedInAccordanceWithRequirementsProvidedForByLegislationAnyStandardsAndRequirementsProvidedByArticlesOfAssociationOrByAgreement contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Ã
rsrapporten aflægges i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards (IFRS) som godkendt af EU og danske oplysningskrav til årsrapporter for børsnoterede selskaber.</td></tr></table></sob:ConfirmationThatAnnualReportIsPresentedInAccordanceWithRequirementsProvidedForByLegislationAnyStandardsAndRequirementsProvidedByArticlesOfAssociationOrByAgreement>
<sob:ConfirmationThatFinancialStatementGivesTrueAndFairViewOfAssetsLiabilitiesEquityFinancialPositionAndResults contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Det er vores opfattelse, at årsregnskabet giver et retvisende billede af selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2018 samt af resultatet af selskabets aktiviteter og pengestrømme for regnskabsåret 1. januar - 31. december 2018.</td></tr></table></sob:ConfirmationThatFinancialStatementGivesTrueAndFairViewOfAssetsLiabilitiesEquityFinancialPositionAndResults>
<sob:ManagementsStatementAboutManagementsReview contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Ledelsesberetningen indeholder efter vores opfattelse en retvisende redegørelse for udviklingen i selskabets aktiviteter og økonomiske forhold, årets resultat og den finansielle stilling, samt en beskrivelse af de væsentligste risici og usikkerhedsfaktorer, som selskabet står over for.</td></tr></table></sob:ManagementsStatementAboutManagementsReview>
<sob:RecommendationForApprovalOfAnnualReportByGeneralMeeting contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Ã
rsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkendelse.</td></tr></table></sob:RecommendationForApprovalOfAnnualReportByGeneralMeeting>
<sob:PlaceOfSignatureOfStatement contextRef="ctx1" xml:lang="da">Brøndby</sob:PlaceOfSignatureOfStatement>
<sob:DateOfApprovalOfAnnualReport contextRef="ctx1">2019-03-06</sob:DateOfApprovalOfAnnualReport>
<arr:IndependentAuditorsReportsAudit contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Den uafhængige revisors revisionspåtegning</td></tr></table></arr:IndependentAuditorsReportsAudit>
<arr:AddresseeOfAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Til kapitalejerne i Brøndbyernes I.F. Fodbold A/S</td></tr></table></arr:AddresseeOfAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements>
<arr:OpinionOnAuditedFinancialStatements contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Konklusion</td></tr><tr><td colspan="1">Det er vores opfattelse, at Ã¥rsregnskabet giver et retvisende billede af selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2018 samt af resultatet af selskabets aktiviteter og pengestrømme for regnskabsÃ¥ret 1. januar - 31. december 2018 i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere krav i Ã¥rsregnskabsloven.</td></tr><tr><td colspan="1">Vores konklusion er konsistent med vores revisionsprotokollat til revisionsudvalget og bestyrelsen.</td></tr><tr><td colspan="1">Hvad har vi revideret</td></tr><tr><td colspan="1">Brøndbyernes I.F. Fodbold A/S's Ã¥rsregnskab for regnskabsÃ¥ret 1. januar - 31. december 2018 omfatter resultatopgørelse og totalindkomstopgørelse, balance, egenkapitalopgørelse, pengestrømsopgørelse og noter, herunder anvendt regnskabspraksis (âregnskabetâ).</td></tr></table></arr:OpinionOnAuditedFinancialStatements>
<arr:DescriptionOfQualificationsOfAuditedFinancialStatements contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Grundlag for konklusion</td></tr><tr><td colspan="1">Vi udførte vores revision i overensstemmelse med internationale standarder om revision (ISA) og de yderligere krav, der er gældende i Danmark. Vores ansvar ifølge disse standarder og krav er nærmere beskrevet i revisionspåtegningens afsnit Revisors ansvar for revisionen af regnskabet.</td></tr><tr><td colspan="1">Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion.</td></tr><tr><td colspan="1">Uafhængighed</td></tr><tr><td colspan="1">Vi er uafhængige af selskabet i overensstemmelse med internationale etiske regler for revisorer (IESBA's Etiske regler) og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, ligesom vi har opfyldt vores øvrige etiske forpligtelser i overensstemmelse med IESBA's Etiske regler.</td></tr><tr><td colspan="1">Efter vores bedste overbevisning er der ikke udført forbudte ikke-revisionsydelser som omhandlet i artikel 5, stk. 1, i forordning (EU) nr. 537/2014.</td></tr><tr><td colspan="1">Valg</td></tr><tr><td colspan="1">Vi blev første gang valgt som revisor for Brøndbyernes I.F. Fodbold A/S den 10. juni 2013 for regnskabsåret 2013. Vi er genvalgt årligt ved generalforsamlingsbeslutning i en samlet sammenhængende opgaveperiode på 6 år frem til og med regnskabsåret 2018.</td></tr></table></arr:DescriptionOfQualificationsOfAuditedFinancialStatements>
<arr:KeyAuditMattersAudit contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Centrale forhold ved revisionen</td></tr><tr><td colspan="1">Centrale forhold ved revisionen er de forhold, der efter vores faglige vurdering var mest betydelige ved vores revision af regnskabet for 2018. Disse forhold blev behandlet som led i vores revision af regnskabet som helhed og udformningen af vores konklusion herom. Vi afgiver ikke nogen særskilt konklusion om disse forhold.</td></tr><tr><td colspan="1">Centralt forhold ved revisionen</td></tr><tr><td colspan="1">Værdiansættelse af immaterielle og materielle aktiver</td></tr><tr><td colspan="1">Immaterielle og materielle aktiver udgjorde 84% af Brøndbyernes I.F. Fodbold A/S's samlede aktiver og havde pr. 31. december 2018 en bogført værdi på 217 mio. kr. (166 mio. kr. pr. 31. december 2017).</td></tr><tr><td colspan="1">Værdiansættelse af selskabets immaterielle og materielle aktiver er et centralt forhold ved revisionen, da ændringer i de af ledelsen anvendte forudsætninger, herunder budgetterede transfergevinster samt sportslige resultater og deraf afledte stigende sponsorindtægter kan resultere i nedskrivning af selskabets immaterielle og materielle aktiver.</td></tr><tr><td colspan="1">Vi fokuserede på den udarbejdede nedskrivningstest, idet testen indeholder væsentlige regnskabsmæssige skøn ved vurderingen af de fremtidige pengestrømme, fastsættelse af diskonteringsfaktor og forventningen til den fremtidige vækst.</td></tr><tr><td colspan="1">Der henvises til omtale i note 3.</td></tr><tr><td colspan="1">Hvordan vi har behandlet det centrale forhold ved revisionen</td></tr><tr><td colspan="1">Vi vurderede den af ledelsen udarbejdede nedskrivningstest, herunder valg af model og konsistens i beregningerne. Vi påså, at de anvendte forudsætninger er understøttet af bestyrelsens vedtagne strategi og budgetgrundlaget.</td></tr><tr><td colspan="1">Vi vurderede ledelsens anvendte forudsætninger ved fastlæggelse af de fremtidige pengestrømme, herunder den langsigtede vækst, bl.a. ved at sammenholde fremtidige og historiske pengestrømme. Vi udfordrede forudsætningerne om transfergevinst på 44 mio. kr. i 2019 samt transfergevinster i de efterfølgende år.</td></tr><tr><td colspan="1">Endvidere udfordrede vi forudsætningerne om, at Brøndby IF slutter i top 3 af Superligaen 2018/19 ved sæsonafslutningen i maj 2019 og er i top 6 i Superligaen i andet halvår 2019, stigning i de forventede tv- og sponsorindtægter i 2020 og 2021 samt forudsætningerne om fald i personaleomkostninger i 2020 og 2021.</td></tr><tr><td colspan="1">Vi benyttede vores værdiansættelsesspecialister til at vurdere den af ledelsen anvendte diskonteringsfaktor.</td></tr><tr><td colspan="1">Vi konstaterede, at nedskrivningstesten er følsom over for ændringer i forudsætningerne, jf. følsomhedsanalyserne i note 3.</td></tr></table></arr:KeyAuditMattersAudit>
<arr:StatementOnManagementsReviewAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Udtalelse om ledelsesberetningen</td></tr><tr><td colspan="1">Ledelsen er ansvarlig for ledelsesberetningen.</td></tr><tr><td colspan="1">Vores konklusion om regnskabet omfatter ikke ledelsesberetningen, og vi udtrykker ingen form for konklusion med sikkerhed om ledelsesberetningen.</td></tr><tr><td colspan="1">I tilknytning til vores revision af regnskabet er det vores ansvar at læse ledelsesberetningen og i den forbindelse overveje, om ledelsesberetningen er væsentligt inkonsistent med regnskabet eller vores viden opnået ved revisionen eller på anden måde synes at indeholde væsentlig fejlinformation.</td></tr><tr><td colspan="1">Vores ansvar er derudover at overveje, om ledelsesberetningen indeholder krævede oplysninger i henhold til årsregnskabsloven.</td></tr><tr><td colspan="1">Baseret på det udførte arbejde er det vores opfattelse, at ledelsesberetningen er i overensstemmelse med årsregnskabet og er udarbejdet i overensstemmelse med årsregnskabslovens krav. Vi har ikke fundet væsentlig fejlinformation i ledelsesberetningen.</td></tr></table></arr:StatementOnManagementsReviewAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements>
<arr:StatementOfExecutiveAndSupervisoryBoardsResponsibilityForFinancialStatements contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Ledelsens ansvar for regnskabet</td></tr><tr><td colspan="1">Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et årsregnskab, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere krav i årsregnskabsloven. Ledelsen har endvidere ansvaret for den interne kontrol, som ledelsen anser for nødvendig for at udarbejde et regnskab uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl.</td></tr><tr><td colspan="1">Ved udarbejdelsen af regnskabet er ledelsen ansvarlig for at vurdere selskabets evne til at fortsætte driften; at oplyse om forhold vedrørende fortsat drift, hvor dette er relevant; samt at udarbejde regnskabet på grundlag af regnskabsprincippet om fortsat drift, medmindre ledelsen enten har til hensigt at likvidere selskabet, indstille driften eller ikke har andet realistisk alternativ end at gøre dette.</td></tr></table></arr:StatementOfExecutiveAndSupervisoryBoardsResponsibilityForFinancialStatements>
<arr:StatementOfAuditorsResponsibilityForAuditAndAuditPerformed contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Revisors ansvar for revisionen af regnskabet</td></tr><tr><td colspan="1">Vores mål er at opnå høj grad af sikkerhed for, om regnskabet som helhed er uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, og at afgive en revisionspåtegning med en konklusion. Høj grad af sikkerhed er et højt niveau af sikkerhed, men er ikke en garanti for, at en revision, der udføres i overensstemmelse med ISA og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, altid vil afdække væsentlig fejlinformation, når sådan findes. Fejlinformationer kan opstå som følge af besvigelser eller fejl og kan betragtes som væsentlige, hvis det med rimelighed kan forventes, at de enkeltvis eller samlet har indflydelse på de økonomiske beslutninger, som brugerne træffer på grundlag af regnskabet.</td></tr><tr><td colspan="1">Som led i en revision, der udføres i overensstemmelse med ISA og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, foretager vi faglige vurderinger og opretholder professionel skepsis under revisionen. Herudover</td></tr><tr><td colspan="1">Identificerer og vurderer vi risikoen for væsentlig fejlinformation i regnskabet, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, udformer og udfører revisionshandlinger som reaktion på disse risici samt opnår revisionsbevis, der er tilstrækkeligt og egnet til at danne grundlag for vores konklusion. Risikoen for ikke at opdage væsentlig fejlinformation forårsaget af besvigelser er højere end ved væsentlig fejlinformation forårsaget af fejl, idet besvigelser kan omfatte sammensværgelser, dokumentfalsk, bevidste udeladelser, vildledning eller tilsidesættelse af intern kontrol.</td></tr><tr><td colspan="1">Opnår vi forståelse af den interne kontrol med relevans for revisionen for at kunne udforme revisionshandlinger, der er passende efter omstændighederne, men ikke for at kunne udtrykke en konklusion om effektiviteten af selskabets interne kontrol.</td></tr><tr><td colspan="1">Tager vi stilling til, om den regnskabspraksis, som er anvendt af ledelsen, er passende, samt om de regnskabsmæssige skøn og tilknyttede oplysninger, som ledelsen har udarbejdet, er rimelige.</td></tr><tr><td colspan="1">Konkluderer vi, om ledelsens udarbejdelse af regnskabet på grundlag af regnskabsprincippet om fortsat drift er passende, samt om der på grundlag af det opnåede revisionsbevis er væsentlig usikkerhed forbundet med begivenheder eller forhold, der kan skabe betydelig tvivl om selskabets evne til at fortsætte driften. Hvis vi konkluderer, at der er en væsentlig usikkerhed, skal vi i vores revisionspåtegning gøre opmærksom på oplysninger herom i regnskabet eller, hvis sådanne oplysninger ikke er tilstrækkelige, modificere vores konklusion. Vores konklusioner er baseret på det revisionsbevis, der er opnået frem til datoen for vores revisionspåtegning. Fremtidige begivenheder eller forhold kan dog medføre, at selskabet ikke længere kan fortsætte driften.</td></tr><tr><td colspan="1">Tager vi stilling til den samlede præsentation, struktur og indhold af regnskabet, herunder noteoplysningerne, samt om regnskabet afspejler de underliggende transaktioner og begivenheder på en sådan måde, at der gives et retvisende billede heraf.</td></tr><tr><td colspan="1">Vi kommunikerer med den øverste ledelse om blandt andet det planlagte omfang og den tidsmæssige placering af revisionen samt betydelige revisionsmæssige observationer, herunder eventuelle betydelige mangler i intern kontrol, som vi identificerer under revisionen.</td></tr><tr><td colspan="1">Vi afgiver også en udtalelse til den øverste ledelse om, at vi har opfyldt relevante etiske krav vedrørende uafhængighed, og oplyser den om alle relationer og andre forhold, der med rimelighed kan tænkes at påvirke vores uafhængighed og, hvor dette er relevant, tilhørende sikkerhedsforanstaltninger.</td></tr><tr><td colspan="1">Med udgangspunkt i de forhold, der er kommunikeret til den øverste ledelse, fastslår vi, hvilke forhold der var mest betydelige ved revisionen af regnskabet for den aktuelle periode og dermed er centrale forhold ved revisionen. Vi beskriver disse forhold i vores revisionspåtegning, medmindre lov eller øvrig regulering udelukker, at forholdet offentliggøres, eller i de yderst sjældne tilfælde, hvor vi fastslår, at forholdet ikke skal kommunikeres i vores revisionspåtegning, fordi de negative konsekvenser heraf med rimelighed ville kunne forventes at veje tungere end de fordele, den offentlige interesse har af sådan kommunikation.</td></tr></table></arr:StatementOfAuditorsResponsibilityForAuditAndAuditPerformed>
<arr:SignatureOfAuditorsPlace contextRef="ctx1" xml:lang="da">København</arr:SignatureOfAuditorsPlace>
<arr:SignatureOfAuditorsDate contextRef="ctx1">2019-03-06</arr:SignatureOfAuditorsDate>
<gsd:NameOfReportingEntity contextRef="ctx1" xml:lang="da">Brøndbyernes I.F. Fodbold A/S</gsd:NameOfReportingEntity>
<gsd:AddressOfReportingEntityPostCodeIdentifier contextRef="ctx1" xml:lang="da">DK-2605</gsd:AddressOfReportingEntityPostCodeIdentifier>
<gsd:AddressOfReportingEntityDistrictName contextRef="ctx1" xml:lang="da">Brøndby</gsd:AddressOfReportingEntityDistrictName>
<gsd:AddressOfReportingEntityStreetName contextRef="ctx1" xml:lang="da">Brøndby Stadion</gsd:AddressOfReportingEntityStreetName>
<gsd:AddressOfReportingEntityStreetBuildingIdentifier contextRef="ctx1" xml:lang="da">30</gsd:AddressOfReportingEntityStreetBuildingIdentifier>
<gsd:ReportingPeriodNumber contextRef="ctx1" unitRef="pure" decimals="0">41</gsd:ReportingPeriodNumber>
<gsd:IdentificationNumberCvrOfReportingEntity contextRef="ctx1">83933410</gsd:IdentificationNumberCvrOfReportingEntity>
<gsd:TelephoneNumberOfReportingEntity contextRef="ctx1" xml:lang="da">+4543630810</gsd:TelephoneNumberOfReportingEntity>
<gsd:FaxNumberOfReportingEntity contextRef="ctx1" xml:lang="da">+4543432627</gsd:FaxNumberOfReportingEntity>
<gsd:EmailOfReportingEntity contextRef="ctx1" xml:lang="da">info@brondby.com</gsd:EmailOfReportingEntity>
<gsd:HomepageOfReportingEntity contextRef="ctx1">www.brondby.com</gsd:HomepageOfReportingEntity>
<gsd:DateOfFoundationOfReportingEntity contextRef="ctx1">1978-05-15</gsd:DateOfFoundationOfReportingEntity>
<gsd:RegisteredOfficeOfReportingEntity contextRef="ctx1" xml:lang="da">Brøndby</gsd:RegisteredOfficeOfReportingEntity>
<gsd:DateOfGeneralMeeting contextRef="ctx1">2019-04-02</gsd:DateOfGeneralMeeting>
<gsd:NameAndSurnameOfChairmanOfGeneralMeeting contextRef="ctx1" xml:lang="da">Martin Lavesen</gsd:NameAndSurnameOfChairmanOfGeneralMeeting>
<ifrs-dk:NetSales contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">185660000</ifrs-dk:NetSales>
<ifrs-dk:ExternalExpenses contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">84983000</ifrs-dk:ExternalExpenses>
<ifrs-full:EmployeeBenefitsExpense contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">110148000</ifrs-full:EmployeeBenefitsExpense>
<ifrs-dk:DepreciationAmortisationExpenseAndImpairmentLossesOfPropertyPlantAndEquipmentAndIntangibleAssetsRecognisedInProfitOrLoss contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">9740000</ifrs-dk:DepreciationAmortisationExpenseAndImpairmentLossesOfPropertyPlantAndEquipmentAndIntangibleAssetsRecognisedInProfitOrLoss>
<ifrs-full:ProfitLossFromOperatingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">11214000</ifrs-full:ProfitLossFromOperatingActivities>
<ifrs-full:FinanceIncome contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">150000</ifrs-full:FinanceIncome>
<ifrs-full:FinanceCosts contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">997000</ifrs-full:FinanceCosts>
<ifrs-full:ProfitLossBeforeTax contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">10367000</ifrs-full:ProfitLossBeforeTax>
<ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations>
<ifrs-full:ProfitLoss contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">10367000</ifrs-full:ProfitLoss>
<ifrs-full:IncomeTaxRelatingToComponentsOfOtherComprehensiveIncome contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</ifrs-full:IncomeTaxRelatingToComponentsOfOtherComprehensiveIncome>
<ifrs-full:OtherComprehensiveIncome contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</ifrs-full:OtherComprehensiveIncome>
<ifrs-full:ComprehensiveIncome contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">10367000</ifrs-full:ComprehensiveIncome>
<ifrs-full:BasicEarningsLossPerShare contextRef="ctx1" unitRef="share" decimals="4">0.0300</ifrs-full:BasicEarningsLossPerShare>
<ifrs-full:DilutedEarningsLossPerShare contextRef="ctx1" unitRef="share" decimals="4">0.0300</ifrs-full:DilutedEarningsLossPerShare>
<ifrs-dk:AdjustmentsForDecreaseIncreaseInWorkingCapital contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">17088000</ifrs-dk:AdjustmentsForDecreaseIncreaseInWorkingCapital>
<ifrs-full:InterestReceivedClassifiedAsOperatingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">149000</ifrs-full:InterestReceivedClassifiedAsOperatingActivities>
<ifrs-full:InterestPaidClassifiedAsOperatingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">929000</ifrs-full:InterestPaidClassifiedAsOperatingActivities>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">1203000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-full:PurchaseOfIntangibleAssetsClassifiedAsInvestingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">46031000</ifrs-full:PurchaseOfIntangibleAssetsClassifiedAsInvestingActivities>
<ifrs-full:ProceedsFromSalesOfIntangibleAssetsClassifiedAsInvestingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">47319000</ifrs-full:ProceedsFromSalesOfIntangibleAssetsClassifiedAsInvestingActivities>
<ifrs-full:PurchaseOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">32601000</ifrs-full:PurchaseOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities>
<ifrs-full:ProceedsFromSalesOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">4000</ifrs-full:ProceedsFromSalesOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">-31309000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities>
<ifrs-full:ProceedsFromBorrowingsClassifiedAsFinancingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">27605000</ifrs-full:ProceedsFromBorrowingsClassifiedAsFinancingActivities>
<ifrs-full:RepaymentsOfBorrowingsClassifiedAsFinancingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</ifrs-full:RepaymentsOfBorrowingsClassifiedAsFinancingActivities>
<ifrs-full:ProceedsFromIssuingShares contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</ifrs-full:ProceedsFromIssuingShares>
<ifrs-dk:IssuanceCost contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</ifrs-dk:IssuanceCost>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">27605000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities>
<ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalents contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">-2501000</ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalents>
<gsd:InformationOnTypeOfSubmittedReport contextRef="ctx1">Ã
rsrapport</gsd:InformationOnTypeOfSubmittedReport>
<gsd:IdentificationNumberCvrOfSubmittingEnterprise contextRef="ctx1">33771231</gsd:IdentificationNumberCvrOfSubmittingEnterprise>
<gsd:NameOfSubmittingEnterprise contextRef="ctx1" xml:lang="da">PricewaterhouseCoopers Statsautoriseret Revisionspartnerselskab</gsd:NameOfSubmittingEnterprise>
<gsd:AddressOfSubmittingEnterpriseStreetAndNumber contextRef="ctx1" xml:lang="da">Strandvejen 44</gsd:AddressOfSubmittingEnterpriseStreetAndNumber>
<gsd:AddressOfSubmittingEnterprisePostcodeAndTown contextRef="ctx1" xml:lang="da">2900 Hellerup</gsd:AddressOfSubmittingEnterprisePostcodeAndTown>
<gsd:PrecedingReportingPeriodStartDate contextRef="ctx1">2017-01-01</gsd:PrecedingReportingPeriodStartDate>
<gsd:PredingReportingPeriodEndDate contextRef="ctx1">2017-12-31</gsd:PredingReportingPeriodEndDate>
<cmn:TypeOfAuditorAssistance contextRef="ctx1">Revisionspåtegning</cmn:TypeOfAuditorAssistance>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="ctx2" xml:lang="da">Jesper Jørgensen</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard>
<cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="ctx2" xml:lang="da">Administrerende direktør</cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="ctx3" xml:lang="da">Ole Palmå</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard>
<cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="ctx3" xml:lang="da">Direktør med ansvar for alle kommercielle forhold og marketing</cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx4" xml:lang="da">Jesper Møller</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx4" xml:lang="da">Formand</cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx5" xml:lang="da">Morten Albæk</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx5" xml:lang="da">Næstformand</cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx6" xml:lang="da">Jan Bech Andersen</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx7" xml:lang="da">Christian Barrett</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx8" xml:lang="da">Sune Blom</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx9" xml:lang="da">Adam Falbert</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx10" xml:lang="da">Thorleif Krarup</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx11" xml:lang="da">Sten Lerche</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx12" xml:lang="da">Jesper Nygård</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx13" xml:lang="da">Michael Vinther</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
<ifrs-dk:NetSales contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-3">146960000</ifrs-dk:NetSales>
<ifrs-dk:ExternalExpenses contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-3">64208000</ifrs-dk:ExternalExpenses>
<ifrs-full:EmployeeBenefitsExpense contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-3">93370000</ifrs-full:EmployeeBenefitsExpense>
<ifrs-dk:DepreciationAmortisationExpenseAndImpairmentLossesOfPropertyPlantAndEquipmentAndIntangibleAssetsRecognisedInProfitOrLoss contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-3">7742000</ifrs-dk:DepreciationAmortisationExpenseAndImpairmentLossesOfPropertyPlantAndEquipmentAndIntangibleAssetsRecognisedInProfitOrLoss>
<ifrs-full:ProfitLossFromOperatingActivities contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-3">-24588000</ifrs-full:ProfitLossFromOperatingActivities>
<ifrs-full:FinanceIncome contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-3">431000</ifrs-full:FinanceIncome>
<ifrs-full:FinanceCosts contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-3">635000</ifrs-full:FinanceCosts>
<ifrs-full:ProfitLossBeforeTax contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-3">-24792000</ifrs-full:ProfitLossBeforeTax>
<ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations>
<ifrs-full:ProfitLoss contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-3">-24792000</ifrs-full:ProfitLoss>
<ifrs-full:IncomeTaxRelatingToComponentsOfOtherComprehensiveIncome contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</ifrs-full:IncomeTaxRelatingToComponentsOfOtherComprehensiveIncome>
<ifrs-full:OtherComprehensiveIncome contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</ifrs-full:OtherComprehensiveIncome>
<ifrs-full:ComprehensiveIncome contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-3">-24792000</ifrs-full:ComprehensiveIncome>
<ifrs-full:BasicEarningsLossPerShare contextRef="ctx14" unitRef="share" decimals="4">-0.0800</ifrs-full:BasicEarningsLossPerShare>
<ifrs-full:DilutedEarningsLossPerShare contextRef="ctx14" unitRef="share" decimals="4">-0.0800</ifrs-full:DilutedEarningsLossPerShare>
<ifrs-dk:AdjustmentsForDecreaseIncreaseInWorkingCapital contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-3">28277000</ifrs-dk:AdjustmentsForDecreaseIncreaseInWorkingCapital>
<ifrs-full:InterestReceivedClassifiedAsOperatingActivities contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-3">285000</ifrs-full:InterestReceivedClassifiedAsOperatingActivities>
<ifrs-full:InterestPaidClassifiedAsOperatingActivities contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-3">635000</ifrs-full:InterestPaidClassifiedAsOperatingActivities>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-3">22799000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-full:PurchaseOfIntangibleAssetsClassifiedAsInvestingActivities contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-3">42899000</ifrs-full:PurchaseOfIntangibleAssetsClassifiedAsInvestingActivities>
<ifrs-full:ProceedsFromSalesOfIntangibleAssetsClassifiedAsInvestingActivities contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-3">15656000</ifrs-full:ProceedsFromSalesOfIntangibleAssetsClassifiedAsInvestingActivities>
<ifrs-full:PurchaseOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-3">33806000</ifrs-full:PurchaseOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities>
<ifrs-full:ProceedsFromSalesOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-3">230000</ifrs-full:ProceedsFromSalesOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-3">-60819000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities>
<ifrs-full:ProceedsFromBorrowingsClassifiedAsFinancingActivities contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</ifrs-full:ProceedsFromBorrowingsClassifiedAsFinancingActivities>
<ifrs-full:RepaymentsOfBorrowingsClassifiedAsFinancingActivities contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-3">18577000</ifrs-full:RepaymentsOfBorrowingsClassifiedAsFinancingActivities>
<ifrs-full:ProceedsFromIssuingShares contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-3">23843000</ifrs-full:ProceedsFromIssuingShares>
<ifrs-dk:IssuanceCost contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-3">235000</ifrs-dk:IssuanceCost>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-3">5031000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities>
<ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalents contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-3">-32989000</ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalents>
<ifrs-dk:TransferIncome contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-3">30425000</ifrs-dk:TransferIncome>
<ifrs-dk:TransferRights contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-3">71116000</ifrs-dk:TransferRights>
<ifrs-dk:IntangibleRights contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</ifrs-dk:IntangibleRights>
<ifrs-full:IntangibleAssetsAndGoodwill contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-3">71116000</ifrs-full:IntangibleAssetsAndGoodwill>
<ifrs-full:LandAndBuildings contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-3">132245000</ifrs-full:LandAndBuildings>
<ifrs-dk:OtherPlantEquipmentAndFixtures contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-3">14035000</ifrs-dk:OtherPlantEquipmentAndFixtures>
<ifrs-full:PropertyPlantAndEquipment contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-3">146280000</ifrs-full:PropertyPlantAndEquipment>
<ifrs-full:OtherNoncurrentReceivables contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-3">3706000</ifrs-full:OtherNoncurrentReceivables>
<ifrs-full:NoncurrentAssets contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-3">221102000</ifrs-full:NoncurrentAssets>
<ifrs-full:Inventories contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-3">4247000</ifrs-full:Inventories>
<ifrs-dk:ReceivablesFromSalesAndServices contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-3">31898000</ifrs-dk:ReceivablesFromSalesAndServices>
<ifrs-full:CurrentPrepayments contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-3">1009000</ifrs-full:CurrentPrepayments>
<ifrs-dk:CurrentSecurities contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-3">78000</ifrs-dk:CurrentSecurities>
<ifrs-full:Cash contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-3">698000</ifrs-full:Cash>
<ifrs-full:CurrentAssets contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-3">37930000</ifrs-full:CurrentAssets>
<ifrs-full:Assets contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-3">259032000</ifrs-full:Assets>
<ifrs-full:IssuedCapital contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-3">156113000</ifrs-full:IssuedCapital>
<ifrs-full:RetainedEarnings contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-3">-17098000</ifrs-full:RetainedEarnings>
<ifrs-full:Equity contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-3">139015000</ifrs-full:Equity>
<ifrs-full:NoncurrentPayables contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</ifrs-full:NoncurrentPayables>
<ifrs-full:NoncurrentLiabilities contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</ifrs-full:NoncurrentLiabilities>
<ifrs-dk:CurrentBankLoans contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-3">9605000</ifrs-dk:CurrentBankLoans>
<ifrs-full:OtherCurrentLiabilities contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-3">18000000</ifrs-full:OtherCurrentLiabilities>
<ifrs-full:OtherCurrentPayables contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-3">72577000</ifrs-full:OtherCurrentPayables>
<ifrs-full:DeferredIncomeClassifiedAsCurrent contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-3">19835000</ifrs-full:DeferredIncomeClassifiedAsCurrent>
<ifrs-full:CurrentLiabilities contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-3">120017000</ifrs-full:CurrentLiabilities>
<ifrs-full:Liabilities contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-3">120017000</ifrs-full:Liabilities>
<ifrs-full:EquityAndLiabilities contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-3">259032000</ifrs-full:EquityAndLiabilities>
<ifrs-full:CashAndCashEquivalents contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-3">698000</ifrs-full:CashAndCashEquivalents>
<ifrs-dk:TransferIncome contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-3">-6228000</ifrs-dk:TransferIncome>
<ifrs-dk:TransferRights contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-3">42538000</ifrs-dk:TransferRights>
<ifrs-dk:IntangibleRights contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-3">44000</ifrs-dk:IntangibleRights>
<ifrs-full:IntangibleAssetsAndGoodwill contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-3">42582000</ifrs-full:IntangibleAssetsAndGoodwill>
<ifrs-full:LandAndBuildings contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-3">111000000</ifrs-full:LandAndBuildings>
<ifrs-dk:OtherPlantEquipmentAndFixtures contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-3">12382000</ifrs-dk:OtherPlantEquipmentAndFixtures>
<ifrs-full:PropertyPlantAndEquipment contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-3">123382000</ifrs-full:PropertyPlantAndEquipment>
<ifrs-full:OtherNoncurrentReceivables contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-3">2235000</ifrs-full:OtherNoncurrentReceivables>
<ifrs-full:NoncurrentAssets contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-3">168199000</ifrs-full:NoncurrentAssets>
<ifrs-full:Inventories contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-3">3209000</ifrs-full:Inventories>
<ifrs-dk:ReceivablesFromSalesAndServices contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-3">13061000</ifrs-dk:ReceivablesFromSalesAndServices>
<ifrs-full:CurrentPrepayments contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-3">796000</ifrs-full:CurrentPrepayments>
<ifrs-dk:CurrentSecurities contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-3">77000</ifrs-dk:CurrentSecurities>
<ifrs-full:Cash contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-3">3199000</ifrs-full:Cash>
<ifrs-full:CurrentAssets contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-3">20342000</ifrs-full:CurrentAssets>
<ifrs-full:Assets contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-3">188541000</ifrs-full:Assets>
<ifrs-full:IssuedCapital contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-3">156113000</ifrs-full:IssuedCapital>
<ifrs-full:RetainedEarnings contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-3">-27482000</ifrs-full:RetainedEarnings>
<ifrs-full:Equity contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-3">128631000</ifrs-full:Equity>
<ifrs-full:NoncurrentPayables contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-3">7000000</ifrs-full:NoncurrentPayables>
<ifrs-full:NoncurrentLiabilities contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-3">7000000</ifrs-full:NoncurrentLiabilities>
<ifrs-dk:CurrentBankLoans contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</ifrs-dk:CurrentBankLoans>
<ifrs-full:OtherCurrentLiabilities contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</ifrs-full:OtherCurrentLiabilities>
<ifrs-full:OtherCurrentPayables contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-3">36808000</ifrs-full:OtherCurrentPayables>
<ifrs-full:DeferredIncomeClassifiedAsCurrent contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-3">16102000</ifrs-full:DeferredIncomeClassifiedAsCurrent>
<ifrs-full:CurrentLiabilities contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-3">52910000</ifrs-full:CurrentLiabilities>
<ifrs-full:Liabilities contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-3">59910000</ifrs-full:Liabilities>
<ifrs-full:EquityAndLiabilities contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-3">188541000</ifrs-full:EquityAndLiabilities>
<ifrs-full:CashAndCashEquivalents contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-3">3199000</ifrs-full:CashAndCashEquivalents>
<ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="ctx17" xml:lang="da">Resultat før skat</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="ctx17" unitRef="vDKK" decimals="-3">10367000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="ctx18" xml:lang="da">Resultat før skat</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="ctx18" unitRef="vDKK" decimals="-3">-24792000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="ctx19" xml:lang="da">Afskrivninger og nedskrivninger samt øvrige reguleringer</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="ctx19" unitRef="vDKK" decimals="-3">-25472000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="ctx20" xml:lang="da">Afskrivninger og nedskrivninger samt øvrige reguleringer</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="ctx20" unitRef="vDKK" decimals="-3">19664000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="ctx21" xml:lang="da">Pengestrøm fra primær drift før ændringer i driftskapital</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="ctx21" unitRef="vDKK" decimals="-3">-15105000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="ctx22" xml:lang="da">Pengestrøm fra primær drift før ændringer i driftskapital</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="ctx22" unitRef="vDKK" decimals="-3">-5128000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="ctx23" xml:lang="da">Pengestrøm fra primær drift</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="ctx23" unitRef="vDKK" decimals="-3">1983000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="ctx24" xml:lang="da">Pengestrøm fra primær drift</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="ctx24" unitRef="vDKK" decimals="-3">23149000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-full:CashAndCashEquivalents contextRef="ctx25" unitRef="vDKK" decimals="-3">3199000</ifrs-full:CashAndCashEquivalents>
<ifrs-full:CashAndCashEquivalents contextRef="ctx26" unitRef="vDKK" decimals="-3">36188000</ifrs-full:CashAndCashEquivalents>
<cmn:NameOfAuditFirm contextRef="ctx27" xml:lang="da">PricewaterhouseCoopers Statsautoriseret Revisionspartnerselskab</cmn:NameOfAuditFirm>
<cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirm contextRef="ctx27">33771231</cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirm>
<cmn:NameAndSurnameOfAuditor contextRef="ctx27" xml:lang="da">Ulrik Ræbild</cmn:NameAndSurnameOfAuditor>
<cmn:DescriptionOfAuditor contextRef="ctx27" xml:lang="da">statsautoriseret revisor</cmn:DescriptionOfAuditor>
<arr:IdentificationNumberOfAuditor contextRef="ctx27">mne33262</arr:IdentificationNumberOfAuditor>
<gsd:AddressOfAuditorStreetName contextRef="ctx27" xml:lang="da">Strandvejen</gsd:AddressOfAuditorStreetName>
<gsd:AddressOfAuditorStreetBuildingIdentifier contextRef="ctx27" xml:lang="da">44</gsd:AddressOfAuditorStreetBuildingIdentifier>
<gsd:AddressOfAuditorPostCodeIdentifier contextRef="ctx27" xml:lang="da">2900</gsd:AddressOfAuditorPostCodeIdentifier>
<gsd:AddressOfAuditorDistrictName contextRef="ctx27" xml:lang="da">Hellerup</gsd:AddressOfAuditorDistrictName>
<cmn:NameAndSurnameOfAuditor contextRef="ctx28" xml:lang="da">Thomas Baunkjær Andersen</cmn:NameAndSurnameOfAuditor>
<cmn:DescriptionOfAuditor contextRef="ctx28" xml:lang="da">statsautoriseret revisor</cmn:DescriptionOfAuditor>
<arr:IdentificationNumberOfAuditor contextRef="ctx28">mne35483</arr:IdentificationNumberOfAuditor>
<cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirm contextRef="ctx28">33771231</cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirm>
<cmn:NameOfAuditFirm contextRef="ctx28" xml:lang="da">PricewaterhouseCoopers Statsautoriseret Revisionspartnerselskab</cmn:NameOfAuditFirm>
</xbrli:xbrl>