ESG-database.dk

This is the page containing information on the report you have selected. Organizations are allowed to submit their reports in a number of formats, including PDF, XML and XHTML. The page displays the formats which are available.
Report: Sagsnummer X19-BA-92-SW

Report overview

Organization name	UDVIKLINGSSELSKABET BY & HAVN I/S
CVR number	30823702
Sagsnummer	X19-BA-92-SW
Period	2018-01-01 - 2018-12-31
Pages	63
Words	21161 (that's 0.17 the length of the Odyssey!)
Characters	153115
Sustainability info

Type	Separate report
UN Global Compact CoP	Yes - Communication on Progress 2018 - see Documents section
Standards mentioned	Not yet analyzed
Text structure

A sparkline graph showing the number of pages, their relative length and how many times the word 'sustainability' occurs in them:
Documents

UN Global Compact CoP (bæredygtighedsrapport)	Open
AARSRAPPORT (application/xml) Includes sustainability reporting	Open
AARSRAPPORT (application/pdf) Includes sustainability reporting	Open
Sustainability report (UN Global Compact CoP)

Direct link: https://d306pr3pise04h.cloudfront.net/attachments/cop_2019/474602/original/COP_2018_CPH_City___Port_Development_UK.docx?1558005234
Extra info

Assets

Type	Time	Amount	Unit
ifrs-full:Assets	2018-12-31	15635419000	DKK
ifrs-full:Assets	2017-12-31	16376000000	DKK
ifrs-full:Assets	2016-12-31	16608000000	DKK
ifrs-full:Assets	2015-12-31	15631000000	DKK
ifrs-full:Assets	2014-12-31	13912000000	DKK
ifrs-full:Assets	2017-12-31	16376168000	DKK
Revenue

Type	Start date	End date	Amount	Unit
ifrs-full:Revenue	2018-01-01	2018-12-31	485268000	DKK
ifrs-full:Revenue	2017-01-01	2017-12-31	452000000	DKK
ifrs-full:Revenue	2016-01-01	2016-12-31	475000000	DKK
ifrs-full:Revenue	2015-01-01	2015-12-31	479000000	DKK
ifrs-full:Revenue	2014-01-01	2014-12-31	443000000	DKK
ifrs-full:Revenue	2017-01-01	2017-12-31	451840000	DKK
XML

See the xml submitted here:
XML: http://regnskaber.virk.dk/20732803/ZG9rdW1lbnRsYWdlcjovLzAzLzc0LzQ4L2I3L2Q1L2I0OGEtNGZmNi04YmU2LWFhNGQwMzcxODVjZQ.xml
Separator
The full data:
<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><!--Generated by ParsePort ApS--><?instance-generator id="ParsePort XBRL Generator" version="2018.05.24" creationdate="2019-04-30T14:09:34+01:00"?><xbrli:xbrl xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xmlns:xbrldi="http://xbrl.org/2006/xbrldi" xmlns:link="http://www.xbrl.org/2003/linkbase" xmlns:xbrli="http://www.xbrl.org/2003/instance" xmlns:gsd="http://xbrl.dcca.dk/gsd" xmlns:cmn="http://xbrl.dcca.dk/cmn" xmlns:sob="http://xbrl.dcca.dk/sob" xmlns:fsa="http://xbrl.dcca.dk/fsa" xmlns:arr="http://xbrl.dcca.dk/arr" xmlns:mrv="http://xbrl.dcca.dk/mrv" xmlns:iso4217="http://www.xbrl.org/2003/iso4217" xml:lang="da"><link:schemaRef xlink:href="http://archprod.service.eogs.dk/taxonomy/20171001/entryDanishGAAPBalanceSheetAccountFormIncomeStatementByNatureIncludingManagementsReviewStatisticsAndTax20171001.xsd" xlink:type="simple"/><xbrli:unit id="pure"><xbrli:measure>xbrli:pure</xbrli:measure></xbrli:unit><xbrli:unit id="DKK"><xbrli:measure>iso4217:DKK</xbrli:measure></xbrli:unit><xbrli:context id="duration_CY_only"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2018-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2018-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension_cmn_memberOfBoardIdentifier_only_1"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2018-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2018-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension"><cmn:memberOfBoardIdentifier>1</cmn:memberOfBoardIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension_cmn_memberOfBoardIdentifier_only_2"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2018-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2018-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension"><cmn:memberOfBoardIdentifier>2</cmn:memberOfBoardIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension_cmn_memberOfBoardIdentifier_only_3"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2018-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2018-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension"><cmn:memberOfBoardIdentifier>3</cmn:memberOfBoardIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension_cmn_memberOfBoardIdentifier_only_4"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2018-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2018-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension"><cmn:memberOfBoardIdentifier>4</cmn:memberOfBoardIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension_cmn_memberOfBoardIdentifier_only_5"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2018-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2018-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension"><cmn:memberOfBoardIdentifier>5</cmn:memberOfBoardIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension_cmn_memberOfBoardIdentifier_only_6"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2018-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2018-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension"><cmn:memberOfBoardIdentifier>6</cmn:memberOfBoardIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension_cmn_memberOfBoardIdentifier_only_7"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2018-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2018-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension"><cmn:memberOfBoardIdentifier>7</cmn:memberOfBoardIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardDimension_cmn_memberOfBoardIdentifier_only_1"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2018-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2018-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardDimension"><cmn:memberOfBoardIdentifier>1</cmn:memberOfBoardIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_IdentificationOfAuditorDimension_cmn_auditorIdentifier_only_1"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2018-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2018-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfAuditorDimension"><cmn:auditorIdentifier>1</cmn:auditorIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_IdentificationOfAuditorDimension_cmn_auditorIdentifier_only_2"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2018-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2018-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfAuditorDimension"><cmn:auditorIdentifier>2</cmn:auditorIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_IdentificationOfAuditorDimension_cmn_auditorIdentifier_only_3"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2018-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2018-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfAuditorDimension"><cmn:auditorIdentifier>3</cmn:auditorIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_IdentificationOfAuditorDimension_cmn_auditorIdentifier_only_4"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2018-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2018-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfAuditorDimension"><cmn:auditorIdentifier>4</cmn:auditorIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_LY_RetrospectiveInformationDimension_cmn_PreviousYearMember_only"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2017-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2017-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:RetrospectiveInformationDimension">cmn:PreviousYearMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_2Y_RetrospectiveInformationDimension_cmn_TwoYearsAgoMember_only"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2016-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2016-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:RetrospectiveInformationDimension">cmn:TwoYearsAgoMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_3Y_RetrospectiveInformationDimension_cmn_ThreeYearsAgoMember_only"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2015-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2015-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:RetrospectiveInformationDimension">cmn:ThreeYearsAgoMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_4Y_RetrospectiveInformationDimension_cmn_FourYearsAgoMember_only"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2014-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2014-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:RetrospectiveInformationDimension">cmn:FourYearsAgoMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_LY_only"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2017-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2017-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_ResultDistributionDimension_fsa_ReserveForNetRevaluationAccordingToEquityMethodMember_only"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2018-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2018-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:explicitMember dimension="fsa:ResultDistributionDimension">fsa:ReserveForNetRevaluationAccordingToEquityMethodMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_LY_ResultDistributionDimension_fsa_ReserveForNetRevaluationAccordingToEquityMethodMember_only"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2017-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2017-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:explicitMember dimension="fsa:ResultDistributionDimension">fsa:ReserveForNetRevaluationAccordingToEquityMethodMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_ResultDistributionDimension_fsa_RetainedEarningsMember_only"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2018-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2018-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:explicitMember dimension="fsa:ResultDistributionDimension">fsa:RetainedEarningsMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_LY_ResultDistributionDimension_fsa_RetainedEarningsMember_only"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2017-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2017-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:explicitMember dimension="fsa:ResultDistributionDimension">fsa:RetainedEarningsMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="instant_CY_only"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:instant>2018-12-31</xbrli:instant></xbrli:period></xbrli:context><xbrli:context id="instant_LY_RetrospectiveInformationDimension_cmn_PreviousYearMember_only"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:instant>2017-12-31</xbrli:instant></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:RetrospectiveInformationDimension">cmn:PreviousYearMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="instant_2Y_RetrospectiveInformationDimension_cmn_TwoYearsAgoMember_only"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:instant>2016-12-31</xbrli:instant></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:RetrospectiveInformationDimension">cmn:TwoYearsAgoMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="instant_3Y_RetrospectiveInformationDimension_cmn_ThreeYearsAgoMember_only"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:instant>2015-12-31</xbrli:instant></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:RetrospectiveInformationDimension">cmn:ThreeYearsAgoMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="instant_4Y_RetrospectiveInformationDimension_cmn_FourYearsAgoMember_only"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:instant>2014-12-31</xbrli:instant></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:RetrospectiveInformationDimension">cmn:FourYearsAgoMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="instant_LY_only"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:instant>2017-12-31</xbrli:instant></xbrli:period></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_only_1"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2018-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2018-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="mrv:IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension"><mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>1</mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_LY_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_PreviousYearMember_only_1"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2017-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2017-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="mrv:IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension"><mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>1</mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier></xbrldi:typedMember><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:RetrospectiveInformationDimension">cmn:PreviousYearMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_2Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_TwoYearsAgoMember_only_1"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2016-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2016-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="mrv:IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension"><mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>1</mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier></xbrldi:typedMember><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:RetrospectiveInformationDimension">cmn:TwoYearsAgoMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_3Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_ThreeYearsAgoMember_only_1"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2015-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2015-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="mrv:IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension"><mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>1</mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier></xbrldi:typedMember><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:RetrospectiveInformationDimension">cmn:ThreeYearsAgoMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_4Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_FourYearsAgoMember_only_1"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2014-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2014-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="mrv:IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension"><mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>1</mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier></xbrldi:typedMember><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:RetrospectiveInformationDimension">cmn:FourYearsAgoMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_only_2"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2018-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2018-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="mrv:IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension"><mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>2</mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_LY_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_PreviousYearMember_only_2"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2017-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2017-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="mrv:IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension"><mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>2</mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier></xbrldi:typedMember><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:RetrospectiveInformationDimension">cmn:PreviousYearMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_2Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_TwoYearsAgoMember_only_2"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2016-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2016-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="mrv:IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension"><mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>2</mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier></xbrldi:typedMember><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:RetrospectiveInformationDimension">cmn:TwoYearsAgoMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_3Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_ThreeYearsAgoMember_only_2"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2015-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2015-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="mrv:IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension"><mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>2</mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier></xbrldi:typedMember><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:RetrospectiveInformationDimension">cmn:ThreeYearsAgoMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_4Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_FourYearsAgoMember_only_2"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2014-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2014-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="mrv:IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension"><mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>2</mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier></xbrldi:typedMember><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:RetrospectiveInformationDimension">cmn:FourYearsAgoMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_only_3"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2018-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2018-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="mrv:IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension"><mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>3</mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_LY_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_PreviousYearMember_only_3"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2017-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2017-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="mrv:IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension"><mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>3</mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier></xbrldi:typedMember><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:RetrospectiveInformationDimension">cmn:PreviousYearMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_2Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_TwoYearsAgoMember_only_3"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2016-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2016-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="mrv:IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension"><mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>3</mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier></xbrldi:typedMember><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:RetrospectiveInformationDimension">cmn:TwoYearsAgoMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_3Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_ThreeYearsAgoMember_only_3"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2015-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2015-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="mrv:IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension"><mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>3</mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier></xbrldi:typedMember><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:RetrospectiveInformationDimension">cmn:ThreeYearsAgoMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_4Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_FourYearsAgoMember_only_3"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2014-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2014-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="mrv:IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension"><mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>3</mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier></xbrldi:typedMember><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:RetrospectiveInformationDimension">cmn:FourYearsAgoMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_only_4"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2018-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2018-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="mrv:IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension"><mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>4</mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_LY_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_PreviousYearMember_only_4"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2017-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2017-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="mrv:IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension"><mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>4</mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier></xbrldi:typedMember><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:RetrospectiveInformationDimension">cmn:PreviousYearMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_2Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_TwoYearsAgoMember_only_4"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2016-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2016-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="mrv:IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension"><mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>4</mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier></xbrldi:typedMember><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:RetrospectiveInformationDimension">cmn:TwoYearsAgoMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_3Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_ThreeYearsAgoMember_only_4"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2015-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2015-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="mrv:IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension"><mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>4</mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier></xbrldi:typedMember><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:RetrospectiveInformationDimension">cmn:ThreeYearsAgoMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_4Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_FourYearsAgoMember_only_4"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2014-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2014-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="mrv:IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension"><mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>4</mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier></xbrldi:typedMember><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:RetrospectiveInformationDimension">cmn:FourYearsAgoMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_only_5"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2018-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2018-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="mrv:IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension"><mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>5</mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_LY_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_PreviousYearMember_only_5"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2017-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2017-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="mrv:IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension"><mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>5</mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier></xbrldi:typedMember><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:RetrospectiveInformationDimension">cmn:PreviousYearMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_2Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_TwoYearsAgoMember_only_5"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2016-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2016-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="mrv:IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension"><mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>5</mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier></xbrldi:typedMember><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:RetrospectiveInformationDimension">cmn:TwoYearsAgoMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_3Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_ThreeYearsAgoMember_only_5"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2015-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2015-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="mrv:IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension"><mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>5</mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier></xbrldi:typedMember><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:RetrospectiveInformationDimension">cmn:ThreeYearsAgoMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_4Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_FourYearsAgoMember_only_5"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2014-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2014-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="mrv:IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension"><mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>5</mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier></xbrldi:typedMember><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:RetrospectiveInformationDimension">cmn:FourYearsAgoMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_only_6"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2018-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2018-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="mrv:IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension"><mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>6</mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_LY_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_PreviousYearMember_only_6"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2017-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2017-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="mrv:IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension"><mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>6</mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier></xbrldi:typedMember><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:RetrospectiveInformationDimension">cmn:PreviousYearMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_2Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_TwoYearsAgoMember_only_6"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2016-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2016-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="mrv:IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension"><mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>6</mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier></xbrldi:typedMember><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:RetrospectiveInformationDimension">cmn:TwoYearsAgoMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_3Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_ThreeYearsAgoMember_only_6"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2015-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2015-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="mrv:IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension"><mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>6</mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier></xbrldi:typedMember><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:RetrospectiveInformationDimension">cmn:ThreeYearsAgoMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_4Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_FourYearsAgoMember_only_6"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2014-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2014-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="mrv:IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension"><mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>6</mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier></xbrldi:typedMember><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:RetrospectiveInformationDimension">cmn:FourYearsAgoMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_only_7"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2018-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2018-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="mrv:IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension"><mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>7</mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_LY_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_PreviousYearMember_only_7"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2017-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2017-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="mrv:IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension"><mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>7</mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier></xbrldi:typedMember><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:RetrospectiveInformationDimension">cmn:PreviousYearMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_2Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_TwoYearsAgoMember_only_7"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2016-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2016-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="mrv:IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension"><mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>7</mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier></xbrldi:typedMember><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:RetrospectiveInformationDimension">cmn:TwoYearsAgoMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_3Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_ThreeYearsAgoMember_only_7"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2015-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2015-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="mrv:IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension"><mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>7</mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier></xbrldi:typedMember><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:RetrospectiveInformationDimension">cmn:ThreeYearsAgoMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_4Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_FourYearsAgoMember_only_7"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2014-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2014-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="mrv:IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension"><mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>7</mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier></xbrldi:typedMember><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:RetrospectiveInformationDimension">cmn:FourYearsAgoMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_only_8"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2018-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2018-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="mrv:IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension"><mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>8</mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_LY_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_PreviousYearMember_only_8"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2017-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2017-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="mrv:IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension"><mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>8</mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier></xbrldi:typedMember><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:RetrospectiveInformationDimension">cmn:PreviousYearMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_2Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_TwoYearsAgoMember_only_8"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2016-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2016-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="mrv:IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension"><mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>8</mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier></xbrldi:typedMember><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:RetrospectiveInformationDimension">cmn:TwoYearsAgoMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_3Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_ThreeYearsAgoMember_only_8"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2015-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2015-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="mrv:IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension"><mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>8</mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier></xbrldi:typedMember><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:RetrospectiveInformationDimension">cmn:ThreeYearsAgoMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_4Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_FourYearsAgoMember_only_8"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2014-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2014-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="mrv:IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension"><mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>8</mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier></xbrldi:typedMember><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:RetrospectiveInformationDimension">cmn:FourYearsAgoMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_only_9"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2018-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2018-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="mrv:IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension"><mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>9</mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_LY_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_PreviousYearMember_only_9"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2017-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2017-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="mrv:IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension"><mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>9</mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier></xbrldi:typedMember><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:RetrospectiveInformationDimension">cmn:PreviousYearMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_2Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_TwoYearsAgoMember_only_9"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2016-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2016-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="mrv:IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension"><mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>9</mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier></xbrldi:typedMember><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:RetrospectiveInformationDimension">cmn:TwoYearsAgoMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_3Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_ThreeYearsAgoMember_only_9"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2015-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2015-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="mrv:IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension"><mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>9</mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier></xbrldi:typedMember><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:RetrospectiveInformationDimension">cmn:ThreeYearsAgoMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_4Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_FourYearsAgoMember_only_9"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2014-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2014-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="mrv:IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension"><mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>9</mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier></xbrldi:typedMember><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:RetrospectiveInformationDimension">cmn:FourYearsAgoMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_only_10"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2018-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2018-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="mrv:IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension"><mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>10</mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_LY_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_PreviousYearMember_only_10"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2017-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2017-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="mrv:IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension"><mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>10</mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier></xbrldi:typedMember><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:RetrospectiveInformationDimension">cmn:PreviousYearMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_2Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_TwoYearsAgoMember_only_10"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2016-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2016-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="mrv:IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension"><mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>10</mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier></xbrldi:typedMember><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:RetrospectiveInformationDimension">cmn:TwoYearsAgoMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_3Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_ThreeYearsAgoMember_only_10"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2015-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2015-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="mrv:IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension"><mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>10</mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier></xbrldi:typedMember><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:RetrospectiveInformationDimension">cmn:ThreeYearsAgoMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_4Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_FourYearsAgoMember_only_10"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2014-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2014-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="mrv:IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension"><mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>10</mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier></xbrldi:typedMember><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:RetrospectiveInformationDimension">cmn:FourYearsAgoMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_only_11"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2018-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2018-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="mrv:IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension"><mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>11</mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_LY_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_PreviousYearMember_only_11"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2017-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2017-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="mrv:IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension"><mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>11</mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier></xbrldi:typedMember><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:RetrospectiveInformationDimension">cmn:PreviousYearMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_2Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_TwoYearsAgoMember_only_11"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2016-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2016-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="mrv:IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension"><mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>11</mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier></xbrldi:typedMember><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:RetrospectiveInformationDimension">cmn:TwoYearsAgoMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_3Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_ThreeYearsAgoMember_only_11"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2015-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2015-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="mrv:IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension"><mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>11</mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier></xbrldi:typedMember><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:RetrospectiveInformationDimension">cmn:ThreeYearsAgoMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_4Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_FourYearsAgoMember_only_11"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2014-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2014-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="mrv:IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension"><mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>11</mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier></xbrldi:typedMember><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:RetrospectiveInformationDimension">cmn:FourYearsAgoMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_only_12"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2018-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2018-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="mrv:IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension"><mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>12</mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_LY_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_PreviousYearMember_only_12"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2017-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2017-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="mrv:IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension"><mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>12</mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier></xbrldi:typedMember><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:RetrospectiveInformationDimension">cmn:PreviousYearMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_2Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_TwoYearsAgoMember_only_12"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2016-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2016-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="mrv:IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension"><mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>12</mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier></xbrldi:typedMember><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:RetrospectiveInformationDimension">cmn:TwoYearsAgoMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_3Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_ThreeYearsAgoMember_only_12"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2015-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2015-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="mrv:IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension"><mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>12</mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier></xbrldi:typedMember><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:RetrospectiveInformationDimension">cmn:ThreeYearsAgoMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_4Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_FourYearsAgoMember_only_12"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2014-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2014-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="mrv:IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension"><mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>12</mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier></xbrldi:typedMember><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:RetrospectiveInformationDimension">cmn:FourYearsAgoMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_only_13"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2018-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2018-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="mrv:IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension"><mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>13</mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_LY_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_PreviousYearMember_only_13"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2017-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2017-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="mrv:IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension"><mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>13</mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier></xbrldi:typedMember><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:RetrospectiveInformationDimension">cmn:PreviousYearMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_2Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_TwoYearsAgoMember_only_13"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2016-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2016-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="mrv:IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension"><mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>13</mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier></xbrldi:typedMember><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:RetrospectiveInformationDimension">cmn:TwoYearsAgoMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_3Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_ThreeYearsAgoMember_only_13"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2015-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2015-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="mrv:IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension"><mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>13</mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier></xbrldi:typedMember><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:RetrospectiveInformationDimension">cmn:ThreeYearsAgoMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_4Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_FourYearsAgoMember_only_13"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2014-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2014-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="mrv:IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension"><mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>13</mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier></xbrldi:typedMember><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:RetrospectiveInformationDimension">cmn:FourYearsAgoMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_only_229"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2018-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2018-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="mrv:IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension"><mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>229</mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_LY_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_PreviousYearMember_only_229"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2017-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2017-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="mrv:IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension"><mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>229</mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier></xbrldi:typedMember><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:RetrospectiveInformationDimension">cmn:PreviousYearMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_2Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_TwoYearsAgoMember_only_229"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2016-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2016-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="mrv:IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension"><mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>229</mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier></xbrldi:typedMember><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:RetrospectiveInformationDimension">cmn:TwoYearsAgoMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_3Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_ThreeYearsAgoMember_only_229"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2015-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2015-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="mrv:IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension"><mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>229</mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier></xbrldi:typedMember><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:RetrospectiveInformationDimension">cmn:ThreeYearsAgoMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_4Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_FourYearsAgoMember_only_229"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2014-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2014-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="mrv:IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension"><mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>229</mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier></xbrldi:typedMember><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:RetrospectiveInformationDimension">cmn:FourYearsAgoMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_fsa_componentOfCashFlowsIdentifier_only_1"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2018-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2018-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="fsa:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension"><fsa:componentOfCashFlowsIdentifier>1</fsa:componentOfCashFlowsIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_LY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_fsa_componentOfCashFlowsIdentifier_only_1"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2017-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2017-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="fsa:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension"><fsa:componentOfCashFlowsIdentifier>1</fsa:componentOfCashFlowsIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_fsa_componentOfCashFlowsIdentifier_only_2"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2018-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2018-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="fsa:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension"><fsa:componentOfCashFlowsIdentifier>2</fsa:componentOfCashFlowsIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_LY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_fsa_componentOfCashFlowsIdentifier_only_2"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2017-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2017-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="fsa:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension"><fsa:componentOfCashFlowsIdentifier>2</fsa:componentOfCashFlowsIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_fsa_componentOfCashFlowsIdentifier_only_3"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2018-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2018-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="fsa:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension"><fsa:componentOfCashFlowsIdentifier>3</fsa:componentOfCashFlowsIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_LY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_fsa_componentOfCashFlowsIdentifier_only_3"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2017-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2017-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="fsa:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension"><fsa:componentOfCashFlowsIdentifier>3</fsa:componentOfCashFlowsIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension_fsa_componentOfCashFlowsIdentifier_only_1"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2018-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2018-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="fsa:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension"><fsa:componentOfCashFlowsIdentifier>1</fsa:componentOfCashFlowsIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_LY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension_fsa_componentOfCashFlowsIdentifier_only_1"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2017-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2017-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="fsa:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension"><fsa:componentOfCashFlowsIdentifier>1</fsa:componentOfCashFlowsIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension_fsa_componentOfCashFlowsIdentifier_only_2"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2018-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2018-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="fsa:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension"><fsa:componentOfCashFlowsIdentifier>2</fsa:componentOfCashFlowsIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_LY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension_fsa_componentOfCashFlowsIdentifier_only_2"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2017-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2017-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="fsa:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension"><fsa:componentOfCashFlowsIdentifier>2</fsa:componentOfCashFlowsIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension_fsa_componentOfCashFlowsIdentifier_only_3"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2018-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2018-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="fsa:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension"><fsa:componentOfCashFlowsIdentifier>3</fsa:componentOfCashFlowsIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_LY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension_fsa_componentOfCashFlowsIdentifier_only_3"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2017-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2017-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="fsa:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension"><fsa:componentOfCashFlowsIdentifier>3</fsa:componentOfCashFlowsIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="instant_CY_only_start"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:instant>2018-01-01</xbrli:instant></xbrli:period></xbrli:context><xbrli:context id="instant_LY_only_start"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">30823702</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:instant>2017-01-01</xbrli:instant></xbrli:period></xbrli:context><gsd:InformationOnTypeOfSubmittedReport contextRef="duration_CY_only">Ãrsrapport</gsd:InformationOnTypeOfSubmittedReport><cmn:TypeOfAuditorAssistance contextRef="duration_CY_only">RevisionspÃ¥tegning</cmn:TypeOfAuditorAssistance><sob:TheReportingEntityAppliesTheExceptionConcerningOptingOutOfTheStatementByManagementEtc contextRef="duration_CY_only">false</sob:TheReportingEntityAppliesTheExceptionConcerningOptingOutOfTheStatementByManagementEtc><fsa:ClassOfReportingEntity contextRef="duration_CY_only">Regnskabsklasse A</fsa:ClassOfReportingEntity><fsa:SelectedElementsFromReportingClassC contextRef="duration_CY_only">false</fsa:SelectedElementsFromReportingClassC><fsa:SelectedElementsFromReportingClassD contextRef="duration_CY_only">true</fsa:SelectedElementsFromReportingClassD><fsa:AccountingPoliciesAreUnchangedFromPreviousPeriod contextRef="duration_CY_only">false</fsa:AccountingPoliciesAreUnchangedFromPreviousPeriod><gsd:NameOfReportingEntity contextRef="duration_CY_only">Udviklingsselskabet By &amp; Havn I/S</gsd:NameOfReportingEntity><gsd:AddressOfReportingEntityStreetName contextRef="duration_CY_only">Nordre Toldbod </gsd:AddressOfReportingEntityStreetName><gsd:AddressOfReportingEntityStreetBuildingIdentifier contextRef="duration_CY_only">7</gsd:AddressOfReportingEntityStreetBuildingIdentifier><gsd:AddressOfReportingEntityPostCodeIdentifier contextRef="duration_CY_only">1259</gsd:AddressOfReportingEntityPostCodeIdentifier><gsd:AddressOfReportingEntityDistrictName contextRef="duration_CY_only">KÃ¸benhavn K</gsd:AddressOfReportingEntityDistrictName><gsd:TelephoneNumberOfReportingEntity contextRef="duration_CY_only">33 76 98 00</gsd:TelephoneNumberOfReportingEntity><gsd:HomepageOfReportingEntity contextRef="duration_CY_only">www.byoghavn.dk</gsd:HomepageOfReportingEntity><gsd:EmailOfReportingEntity contextRef="duration_CY_only">info@byoghavn.dk</gsd:EmailOfReportingEntity><gsd:IdentificationNumberCvrOfReportingEntity contextRef="duration_CY_only">30823702</gsd:IdentificationNumberCvrOfReportingEntity><gsd:ReportingPeriodStartDate contextRef="duration_CY_only">2018-01-01</gsd:ReportingPeriodStartDate><gsd:ReportingPeriodEndDate contextRef="duration_CY_only">2018-12-31</gsd:ReportingPeriodEndDate><gsd:PrecedingReportingPeriodStartDate contextRef="duration_CY_only">2017-01-01</gsd:PrecedingReportingPeriodStartDate><gsd:PredingReportingPeriodEndDate contextRef="duration_CY_only">2017-12-31</gsd:PredingReportingPeriodEndDate><gsd:DateOfGeneralMeeting contextRef="duration_CY_only">2019-04-25</gsd:DateOfGeneralMeeting><gsd:NameAndSurnameOfChairmanOfGeneralMeeting contextRef="duration_CY_only">Britta KÃ¸ster</gsd:NameAndSurnameOfChairmanOfGeneralMeeting><cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="duration_CY_IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension_cmn_memberOfBoardIdentifier_only_1">Carsten Koch </cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard><cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="duration_CY_IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension_cmn_memberOfBoardIdentifier_only_2">Mads Lebech  </cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard><cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="duration_CY_IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension_cmn_memberOfBoardIdentifier_only_3">Jonas BjÃ¸rn Jensen</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard><cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="duration_CY_IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension_cmn_memberOfBoardIdentifier_only_4">John Becher Krommes </cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard><cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="duration_CY_IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension_cmn_memberOfBoardIdentifier_only_5">Charlotte Lund  </cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard><cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="duration_CY_IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension_cmn_memberOfBoardIdentifier_only_6">Ida Lysbeck Madsen</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard><cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="duration_CY_IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension_cmn_memberOfBoardIdentifier_only_7">Alex Vanopslagh</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard><cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="duration_CY_IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension_cmn_memberOfBoardIdentifier_only_1">Formand </cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard><cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="duration_CY_IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension_cmn_memberOfBoardIdentifier_only_2">NÃ¦stformand</cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard><cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="duration_CY_IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardDimension_cmn_memberOfBoardIdentifier_only_1">Anne Skovbro</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard><cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="duration_CY_IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardDimension_cmn_memberOfBoardIdentifier_only_1">Adm. direktÃ¸r</cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard><cmn:NameOfAuditFirm contextRef="duration_CY_IdentificationOfAuditorDimension_cmn_auditorIdentifier_only_1">Rigsrevisionen</cmn:NameOfAuditFirm><cmn:NameOfAuditFirm contextRef="duration_CY_IdentificationOfAuditorDimension_cmn_auditorIdentifier_only_2">Rigsrevisionen</cmn:NameOfAuditFirm><cmn:NameOfAuditFirm contextRef="duration_CY_IdentificationOfAuditorDimension_cmn_auditorIdentifier_only_3">Deloitte Statsautoriseret Revisionspartnerselskab</cmn:NameOfAuditFirm><cmn:NameOfAuditFirm contextRef="duration_CY_IdentificationOfAuditorDimension_cmn_auditorIdentifier_only_4">Deloitte Statsautoriseret Revisionspartnerselskab</cmn:NameOfAuditFirm><cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirm contextRef="duration_CY_IdentificationOfAuditorDimension_cmn_auditorIdentifier_only_1">77806113</cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirm><cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirm contextRef="duration_CY_IdentificationOfAuditorDimension_cmn_auditorIdentifier_only_2">77806113</cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirm><cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirm contextRef="duration_CY_IdentificationOfAuditorDimension_cmn_auditorIdentifier_only_3">33963556</cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirm><cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirm contextRef="duration_CY_IdentificationOfAuditorDimension_cmn_auditorIdentifier_only_4">33963556</cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirm><gsd:NameOfSubmittingEnterprise contextRef="duration_CY_only">Deloitte Statsautoriseret Revisionspartnerselskab</gsd:NameOfSubmittingEnterprise><gsd:AddressOfSubmittingEnterpriseStreetAndNumber contextRef="duration_CY_only">Weidekampsgade 6</gsd:AddressOfSubmittingEnterpriseStreetAndNumber><gsd:AddressOfSubmittingEnterprisePostcodeAndTown contextRef="duration_CY_only">2300 KÃ¸benhavn S</gsd:AddressOfSubmittingEnterprisePostcodeAndTown><gsd:IdentificationNumberCvrOfSubmittingEnterprise contextRef="duration_CY_only">33963556</gsd:IdentificationNumberCvrOfSubmittingEnterprise><sob:StatementByExecutiveAndSupervisoryBoards contextRef="duration_CY_only">Bestyrelsen og direktionen har behandlet og vedtaget Ã¥rsrapporten for regnskabsÃ¥ret 1. januar til 31. december 2018 for Udviklingsselskabet By &amp; Havn I/S, omfattende ledelsesberetning, resultatopgÃ¸relse, balance, pengestrÃ¸msopgÃ¸relse, egenkapitalopgÃ¸relse, noter og anvendt regnskabspraksis.&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Ãrsrapporten er aflagt i overensstemmelse med den danske Ã¥rsregnskabslov, regnskabsklasse A.&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;By &amp; Havn har herudover valgt at anvende indregnings- og mÃ¥lingskriterier samt noteoplysninger mv. i henhold til bestemmelserne for regnskabsklasse D-virksomheder for statslige aktieselskaber, som ikke er bÃ¸rsnoteret. Dette sker for at opnÃ¥ stÃ¸rre gennemsigtighed og informationsvÃ¦rdi, end kravene er til regnskabsklasse A-virksomheder.&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Det er vores opfattelse, at den valgte regnskabspraksis er hensigtsmÃ¦ssig, at selskabets interne kontroller, der er relevante for at udarbejde og aflÃ¦gge Ã¥rsrapport, er tilstrÃ¦kkelige, og at Ã¥rsrapporten derfor giver et retvisende billede af selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2018 samt af resultatet af selskabets aktiviteter og pengestrÃ¸mme for regnskabsÃ¥ret 1. januar til 31. december 2018.&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Ledelsesberetningen indeholder efter vores opfattelse en beskrivelse af de vÃ¦sentligste risici og usikkerhedsfaktorer, som virksomheden stÃ¥r over for. Samtidig er det vores opfattelse, at ledelsesberetningen indeholder en retvisende redegÃ¸relse for de forhold, beretningen omhandler.&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Ãrsrapporten indstilles til interessentskabets godkendelse den 25. april 2019. Bestyrelsen indstiller, at der ikke udbetales udbytte.</sob:StatementByExecutiveAndSupervisoryBoards><sob:PlaceOfSignatureOfStatement contextRef="duration_CY_only">KÃ¸benhavn</sob:PlaceOfSignatureOfStatement><sob:DateOfApprovalOfAnnualReport contextRef="duration_CY_only">2019-03-28</sob:DateOfApprovalOfAnnualReport><arr:AddresseeOfAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements contextRef="duration_CY_only">Til interessenterne i Udviklingsselskabet By &amp; Havn I/S</arr:AddresseeOfAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements><arr:TypeOfModifiedOpinionOnAuditedFinancialStatements contextRef="duration_CY_only">Konklusion</arr:TypeOfModifiedOpinionOnAuditedFinancialStatements><arr:OpinionOnAuditedFinancialStatements contextRef="duration_CY_only">Vi har revideret Ã¥rsregnskabet for Udviklingsselskabet By &amp; Havn I/S for regnskabsÃ¥ret 1. januar - 31. december 2018, der omfatter resultatopgÃ¸relse, balance, egenkapitalopgÃ¸relse, pengestrÃ¸msopgÃ¸relse og noter, herunder anvendt regnskabspraksis. Ãrsregnskabet udarbejdes efter Ã¥rsregnskabsloven.&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Det er vores opfattelse, at Ã¥rsregnskabet giver et retvisende billede af Udviklingsselskabet By &amp; Havn I/Sâ aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2018 samt af resultatet af Udviklingsselskabet By &amp; Havn I/Sâ aktiviteter og pengestrÃ¸mme for regnskabsÃ¥ret 1. januar - 31. december 2018 i overensstemmelse med Ã¥rsregnskabsloven.</arr:OpinionOnAuditedFinancialStatements><arr:TypeOfBasisForModifiedOpinionOnAuditedFinancialStatements contextRef="duration_CY_only">Grundlag for konklusion</arr:TypeOfBasisForModifiedOpinionOnAuditedFinancialStatements><arr:DescriptionOfQualificationsOfAuditedFinancialStatements contextRef="duration_CY_only">Vi har udfÃ¸rt vores revision i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gÃ¦ldende i Danmark, samt standarderne for offentlig revision, idet revisionen udfÃ¸res pÃ¥ grundlag af bestemmelserne i Lov om Metroselskabet I/S og Arealudviklingsselskabet I/S, der blev vedtaget i juni 2007 med efterfÃ¸lgende lovÃ¦ndringer â senest med lov nr. 156 af 18. februar 2015 og Rigsrevisorloven. Vores ansvar ifÃ¸lge disse standarder og krav er nÃ¦rmere beskrevet i revisionspÃ¥tegningens afsnit âRevisors ansvar for revisionen af Ã¥rsregnskabetâ.&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Rigsrevisor er uafhÃ¦ngig af Udviklingsselskabet By &amp; Havn I/S i overensstemmelse med Rigsrevisorlovens Â§ 1, stk. 6, og den godkendte revisor er uafhÃ¦ngig af Udviklingsselskabet By &amp; Havn I/S i overensstemmelse med internationale etiske regler for revisorer (IESBAâs etiske regler) og de yderligere krav, der er gÃ¦ldende i Danmark. Vi har opfyldt vores Ã¸vrige etiske forpligtelser i henhold til disse regler og krav.&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Det er vores opfattelse, at det opnÃ¥ede revisionsbevis er tilstrÃ¦kkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion.</arr:DescriptionOfQualificationsOfAuditedFinancialStatements><arr:SupplementaryInformationOnMattersPertainingToAuditedFinancialStatement contextRef="duration_CY_only">Uden at modificere vores konklusion henleder vi opmÃ¦rksomheden pÃ¥ Ã¥rsregnskabets note 12, hvor ledelsen beskriver den betydelige usikkerhed knyttet til vÃ¦rdiansÃ¦ttelsen af selskabets investeringsejendomme.</arr:SupplementaryInformationOnMattersPertainingToAuditedFinancialStatement><arr:StatementOfExecutiveAndSupervisoryBoardsResponsibilityForFinancialStatements contextRef="duration_CY_only">Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et Ã¥rsregnskab, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med Ã¥rsregnskabsloven. Ledelsen har endvidere ansvaret for den interne kontrol, som ledelsen anser for nÃ¸dvendig for at udarbejde et Ã¥rsregnskab uden vÃ¦sentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl.&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Ved udarbejdelsen af Ã¥rsregnskabet er ledelsen ansvarlig for at vurdere Udviklingsselskabet By &amp; Havn I/Sâ evne til at fortsÃ¦tte driften; at oplyse om forhold vedrÃ¸rende fortsat drift, hvor dette er relevant; samt at udarbejde Ã¥rsregnskabet pÃ¥ grundlag af regnskabsprincippet om fortsat drift, medmindre ledelsen enten har til hensigt at likvidere Udviklingsselskabet By &amp; Havn I/S, indstille driften eller ikke har andet realistisk alternativ end at gÃ¸re dette.</arr:StatementOfExecutiveAndSupervisoryBoardsResponsibilityForFinancialStatements><arr:StatementOfAuditorsResponsibilityForAuditAndAuditPerformed contextRef="duration_CY_only">Vores mÃ¥l er at opnÃ¥ hÃ¸j grad af sikkerhed for, om Ã¥rsregnskabet som helhed er uden vÃ¦sentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, og at afgive en revisionspÃ¥tegning med en konklusion. HÃ¸j grad af sikkerhed er et hÃ¸jt niveau af sikkerhed, men er ikke en garanti for, at en revision, der udfÃ¸res i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gÃ¦ldende i Danmark, samt standarderne for offentlig revision, jf. Lov om Metroselskabet I/S og Arealudviklingsselskabet I/S og Rigsrevisorloven, altid vil afdÃ¦kke vÃ¦sentlig fejlinformation, nÃ¥r sÃ¥dan findes. Fejlinformationer kan opstÃ¥ som fÃ¸lge af besvigelser eller fejl og kan betragtes som vÃ¦sentlige, hvis det med rimelighed kan forventes, at de enkeltvis eller samlet har indflydelse pÃ¥ de Ã¸konomiske beslutninger, som regnskabsbrugerne trÃ¦ffer pÃ¥ grundlag af Ã¥rsregnskabet.&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Som led i en revision, der udfÃ¸res i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gÃ¦ldende i Danmark, samt standarderne for offentlig revision, jf. Lov om Metroselskabet I/S og Arealudviklingsselskabet I/S og Rigsrevisorloven, foretager vi faglige vurderinger og opretholder professionel skepsis under revisionen.&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Herudover: &lt;br/&gt;&lt;br/&gt;â¢ Identificerer og vurderer vi risikoen for vÃ¦sentlig fejlinformation i Ã¥rsregnskabet, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, udformer og udfÃ¸rer revisionshandlinger som reaktion pÃ¥ disse risici samt opnÃ¥r revisionsbevis, der er tilstrÃ¦kkeligt og egnet til at danne grundlag for vores konklusion. Risikoen for ikke at opdage vÃ¦sentlig fejlinformation forÃ¥rsaget af besvigelser er hÃ¸jere end ved vÃ¦sentlig fejlinformation forÃ¥rsaget af fejl, idet besvigelser kan omfatte sammensvÃ¦rgelser, dokumentfalsk, bevidste udeladelser, vildledning eller tilsidesÃ¦ttelse af intern kontrol.&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;â¢ OpnÃ¥r vi forstÃ¥else af den interne kontrol med relevans for revisionen for at kunne udforme revisionshandlinger, der er passende efter omstÃ¦ndighederne, men ikke for at kunne udtrykke en konklusion om effektiviteten af Udviklingsselskabet By &amp; Havn I/Sâ interne kontrol.&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;â¢ Tager vi stilling til, om den regnskabspraksis, som er anvendt af ledelsen, er passende, samt om de regnskabsmÃ¦ssige skÃ¸n og tilknyttede oplysninger, som ledelsen har udarbejdet, er rimelige.&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;â¢ Konkluderer vi, om ledelsens udarbejdelse af Ã¥rsregnskabet pÃ¥ grundlag af regnskabsprincippet om fortsat drift er passende, samt om der pÃ¥ grundlag af det opnÃ¥ede revisionsbevis er vÃ¦sentlig usikkerhed forbundet med begivenheder eller forhold, der kan skabe betydelig tvivl om Udviklingsselskabet By &amp; Havn I/Sâ evne til at fortsÃ¦tte driften. Hvis vi konkluderer, at der er en vÃ¦sentlig usikkerhed, skal vi i vores revisionspÃ¥tegning gÃ¸re opmÃ¦rksom pÃ¥ oplysninger herom i Ã¥rsregnskabet eller, hvis sÃ¥danne oplysninger ikke er tilstrÃ¦kkelige, modificere vores konklusion. Vores konklusioner er baseret pÃ¥ det revisionsbevis, der er opnÃ¥et frem til datoen for vores revisionspÃ¥tegning. Fremtidige begivenheder eller forhold kan dog medfÃ¸re, at Udviklingsselskabet By &amp; Havn I/S ikke lÃ¦ngere kan fortsÃ¦tte driften.&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;â¢ Tager vi stilling til den samlede prÃ¦sentation, struktur og indhold af Ã¥rsregnskabet, herunder noteoplysningerne, samt om Ã¥rsregnskabet afspejler de underliggende transaktioner og begivenheder pÃ¥ en sÃ¥dan mÃ¥de, at der gives et retvisende billede heraf.&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Vi kommunikerer med den Ã¸verste ledelse om blandt andet det planlagte omfang og den tidsmÃ¦ssige placering af revisionen samt betydelige revisionsmÃ¦ssige observationer, herunder eventuelle betydelige mangler i intern kontrol, som vi identificerer under revisionen. </arr:StatementOfAuditorsResponsibilityForAuditAndAuditPerformed><arr:StatementOnManagementsReviewAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements contextRef="duration_CY_only">Ledelsen er ansvarlig for ledelsesberetningen.&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Vores konklusion om Ã¥rsregnskabet omfatter ikke ledelsesberetningen, og vi udtrykker ingen form for konklusion med sikkerhed om ledelsesberetningen.&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;I tilknytning til vores revision af Ã¥rsregnskabet er det vores ansvar at lÃ¦se ledelsesberetningen og i den forbindelse overveje, om ledelsesberetningen er vÃ¦sentligt inkonsistent med Ã¥rsregnskabet eller vores viden opnÃ¥et ved revisionen eller pÃ¥ anden mÃ¥de synes at indeholde vÃ¦sentlig fejlinformation.&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Vores ansvar er derudover at overveje, om ledelsesberetningen indeholder krÃ¦vede oplysninger i henhold til Ã¥rsregnskabslovens regler.&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Baseret pÃ¥ det udfÃ¸rte arbejde er det vores opfattelse, at ledelsesberetningen er i overensstemmelse med Ã¥rsregnskabet og er udarbejdet i overensstemmelse med kravene i Ã¥rsregnskabsloven. Vi har ikke fundet vÃ¦sentlig fejlinformation i ledelsesberetningen. </arr:StatementOnManagementsReviewAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements><arr:AuditorsReportsAccordingToOtherLegislationAndRegulation contextRef="duration_CY_only">ErklÃ¦ring i henhold til anden lovgivning og Ã¸vrig regulering&lt;br/&gt; &lt;br/&gt;Udtalelse om juridisk-kritisk revision og forvaltningsrevision&lt;br/&gt;Ledelsen er ansvarlig for, at de dispositioner, der er omfattet af regnskabsaflÃ¦ggelsen, er i overensstemmelse med meddelte bevillinger, love og andre forskrifter samt med indgÃ¥ede aftaler og sÃ¦dvanlig praksis. Ledelsen er ogsÃ¥ ansvarlig for, at der er taget skyldige Ã¸konomiske hensyn ved forvaltningen af de midler og driften af de virksomheder, der er omfattet af Ã¥rsregnskabet. Ledelsen har i den forbindelse ansvar for at etablere systemer og processer, der understÃ¸tter sparsommelighed, produktivitet og effektivitet.&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;I tilknytning til vores revision af Ã¥rsregnskabet er det vores ansvar at gennemfÃ¸re juridisk-kritisk revision og forvaltningsrevision af udvalgte emner i overensstemmelse med standarderne for offentlig revision. I vores juridisk-kritiske revision efterprÃ¸ver vi med hÃ¸j grad af sikkerhed for de udvalgte emner, om de undersÃ¸gte dispositioner, der er omfattet af regnskabsaflÃ¦ggelsen, er i overensstemmelse med de relevante bestemmelser i bevillinger, love og andre forskrifter samt indgÃ¥ede aftaler og sÃ¦dvanlig praksis. I vores forvaltningsrevision vurderer vi med hÃ¸j grad af sikkerhed, om de undersÃ¸gte systemer, processer eller dispositioner understÃ¸tter skyldige Ã¸konomiske hensyn ved forvaltningen af de midler og driften, der er omfattet af Ã¥rsregnskabet.&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Hvis vi pÃ¥ grundlag af det udfÃ¸rte arbejde konkluderer, at der er anledning til vÃ¦sentlige kritiske bemÃ¦rkninger, skal vi rapportere herom i denne udtalelse. &lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Vi har ingen vÃ¦sentlige kritiske bemÃ¦rkninger at rapportere i den forbindelse.</arr:AuditorsReportsAccordingToOtherLegislationAndRegulation><arr:ReportingResponsibilitiesAccordingToTheDanishExecutiveOrderOnApprovedAuditorsReportsEspeciallyOtherMattersAudit contextRef="duration_CY_only">true</arr:ReportingResponsibilitiesAccordingToTheDanishExecutiveOrderOnApprovedAuditorsReportsEspeciallyOtherMattersAudit><arr:SignatureOfAuditorsPlace contextRef="duration_CY_only">KÃ¸benhavn</arr:SignatureOfAuditorsPlace><arr:SignatureOfAuditorsDate contextRef="duration_CY_only">2019-03-28</arr:SignatureOfAuditorsDate><cmn:NameAndSurnameOfAuditor contextRef="duration_CY_IdentificationOfAuditorDimension_cmn_auditorIdentifier_only_1">Lone LÃ¦rke StrÃ¸m </cmn:NameAndSurnameOfAuditor><cmn:NameAndSurnameOfAuditor contextRef="duration_CY_IdentificationOfAuditorDimension_cmn_auditorIdentifier_only_2">Malene Sau Lan Leung</cmn:NameAndSurnameOfAuditor><cmn:NameAndSurnameOfAuditor contextRef="duration_CY_IdentificationOfAuditorDimension_cmn_auditorIdentifier_only_3">Erik Lynge Skovgaard Jensen  </cmn:NameAndSurnameOfAuditor><cmn:NameAndSurnameOfAuditor contextRef="duration_CY_IdentificationOfAuditorDimension_cmn_auditorIdentifier_only_4">BryndÃs SÃmonardÃ³ttir  </cmn:NameAndSurnameOfAuditor><cmn:DescriptionOfAuditor contextRef="duration_CY_IdentificationOfAuditorDimension_cmn_auditorIdentifier_only_1">Rigsrevisor  </cmn:DescriptionOfAuditor><cmn:DescriptionOfAuditor contextRef="duration_CY_IdentificationOfAuditorDimension_cmn_auditorIdentifier_only_2">Kontorchef</cmn:DescriptionOfAuditor><cmn:DescriptionOfAuditor contextRef="duration_CY_IdentificationOfAuditorDimension_cmn_auditorIdentifier_only_3">Statsautoriseret revisor</cmn:DescriptionOfAuditor><cmn:DescriptionOfAuditor contextRef="duration_CY_IdentificationOfAuditorDimension_cmn_auditorIdentifier_only_4">Statsautoriseret revisor</cmn:DescriptionOfAuditor><cmn:IdentificationNumberOfAuditor contextRef="duration_CY_IdentificationOfAuditorDimension_cmn_auditorIdentifier_only_3">mne10089</cmn:IdentificationNumberOfAuditor><cmn:IdentificationNumberOfAuditor contextRef="duration_CY_IdentificationOfAuditorDimension_cmn_auditorIdentifier_only_4">mne40064</cmn:IdentificationNumberOfAuditor><mrv:ManagementsReview contextRef="duration_CY_only">Ãret i hovedtrÃ¦k&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;By &amp; Havns resultat for 2018 udgÃ¸r 710 mio. kr. Ses der bort fra markedsvÃ¦rdiregulering af gÃ¦ld, udgÃ¸r resultatet 627 mio. kr., hvilket er en fremgang pÃ¥ 1.021 mio. kr. i forhold til i 2017. Fremgangen kan henfÃ¸res til vÃ¦rdireguleringer af investeringsejendomme. Resultatet anses for at vÃ¦re tilfredsstillende.&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Der er ogsÃ¥ opnÃ¥et en resultatfremgang i de lÃ¸bende driftsaktiviteter. Resultatet af den primÃ¦re drift ekskl. vÃ¦rdireguleringer af investeringsejendomme er forbedret med mere end 2 mio. kr. Tages endvidere hensyn til, at der i 2017 blev indregnet en ekstraordinÃ¦r indtÃ¦gt pÃ¥ 37 mio. kr., er forbedringen pÃ¥ mere end 39 mio. kr. Resultatet medfÃ¸rer, at pengestrÃ¸mmen fra den primÃ¦re drift mÃ¥lt som EBITDA ekskl. vÃ¦rdireguleringer af investeringsejendomme kan dÃ¦kke de finansielle udgifter i perioden, hvilket er et vigtigt finansielt pejlemÃ¦rke for selskabet.&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Fremgangen i resultatet af den primÃ¦re drift er bl.a. en konsekvens af fortsat investering og udvikling af selskabets portefÃ¸lje af udlejningsejendomme og stigende efterspÃ¸rgsel efter parkeringsfaciliteter i Ãrestad og Nordhavn. Samtidig er der fremgang i indtÃ¦gter fra modtagelse af jord i Nordhavn.&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Den positive udvikling i salg af investeringsejendomme samt den stigende omsÃ¦tning pÃ¥ parkerings- og udlejningsomrÃ¥det har bevirket, at den samlede nominelle gÃ¦ld i 2018 er nedbragt med 941 mio. kr.&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;By &amp; Havns arealudvikling har ogsÃ¥ i 2018 vÃ¦ret prÃ¦get af et meget hÃ¸jt aktivitetsniveau. Konjunkturerne pÃ¥ ejendomsmarkedet har indebÃ¥ret, at selskabet fortsat gennemfÃ¸rer mange salg af investeringsejendomme primÃ¦rt i form af byggeretter. I alt er der i 2018 gennemfÃ¸rt salg for 1.037 mio. kr. Hertil kommer indgÃ¥ede aftaler, hvor overdragelse af ejendommene er aftalt til at ske senere, samt betingede aftaler med stor sikkerhed for endelig gennemfÃ¸relse de kommende Ã¥r, pÃ¥ i alt 1.358 mio. kr.&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;I 2018 omfatter de afsluttede salg i alt 155.000 etagemeter, hvoraf ca. 2/3 er solgt til boligformÃ¥l, mens 1/3 skal anvendes til erhvervsformÃ¥l. De stÃ¸rste salg vedrÃ¸rer Christiansholm, Indre Nordhavn og Ãrestad.&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;De mange salg har indebÃ¥ret, at By &amp; Havn kun har relativt fÃ¥ lokalplanlagte boligbyggeretter klar til salg. De eneste omrÃ¥der, der kan gÃ¸res klar til at dÃ¦kke den store efterspÃ¸rgsel inden for de nÃ¦ste par Ã¥r, er de omrÃ¥der, som KÃ¸benhavns Kommune forventer at overdrage til By &amp; Havn som erstatning for Ãrestad FÃ¦lled Kvarter. Udviklingen af Ãrestad FÃ¦lled Kvarter blev efter beslutning i KÃ¸benhavns Kommune stoppet i 2017. Lokalplanprocessen for erstatningsarealerne ventes fÃ¸rst endeligt pÃ¥ plads ultimo 2020. VÃ¦rdien af arealerne i Ãrestad FÃ¦lled Kvarter er optaget til 0 kr., hvilket er uÃ¦ndret i forhold til 2017-regnskabet, ligesom vÃ¦rdien af erstatningsarealerne endnu ikke er indregnet i regnskabet.&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;En af de salgsaftaler, der forventes gennemfÃ¸rt i det kommende Ã¥r, og som der har vÃ¦ret stor opmÃ¦rksomhed omkring, er salget af 30-35.000 etagemeter til bolig og serviceerhverv pÃ¥ den sydvestlige spids af Ãrestad med udsigt til Naturpark Amager pÃ¥ to sider. Forud for valg af projekt har By &amp; Havn gennemfÃ¸rt en konkurrence, hvor projektforslagene blev vurderet pÃ¥ den arkitektoniske kvalitet og byggeriets funktioner. Vinderprojektet bliver et bÃ¦redygtigt boligbyggeri, der med afsÃ¦t i en omsÃ¦tning af FNâs 17 verdensmÃ¥l vil sÃ¦tte nye standarder for byggeri i urban kontekst.&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;BÃ¦redygtighed og fÃ¦llesskaber gÃ¥r igen pÃ¥ flere omrÃ¥der i Ãrestad. By &amp; Havn bygger sÃ¥ledes et Byens Hus i Ãrestad, der bliver et nyt samlingssted i Ãrestad Syd med sÃ¥vel lokale beboerfunktioner som regionale kulturfaciliteter. Endvidere er der blevet etableret en helt ny type anlÃ¦g, der kan rense vejvand fra Ãrestad helt uden brug af strÃ¸m eller kemikalier. Efter rensningen ledes vandet direkte ud i Naturpark Amager.&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;De mange salg indebÃ¦rer ogsÃ¥, at infrastrukturarbejderne i Ãrestad er prÃ¦get af hÃ¸j aktivitet. LÃ¸bende afsluttes smÃ¥ eller store dele af infrastrukturen til gavn for beboere og erhvervsdrivende. I 2018 er f.eks. det sÃ¥kaldte Vadested, der er et byrum pÃ¥ Robert Jakobsens Vej i Ãrestad Syd, taget i brug. Samtidig begynder nogle af de âÃ¦ldreâ dele at blive en integreret del af hverdagen for mange i Ãrestad. Byparken i den centrale del af Ãrestad har nu fungeret i 10 Ã¥r, hvilket blev markeret i juni 2018. Byparken er et godt eksempel pÃ¥, hvordan By &amp; Havn udvikler Ãrestad. I begyndelsen ejede By &amp; Havn omrÃ¥det og sikrede, med Ã¸nsker fra beboerne, at der blev etableret en god og robust bypark. I takt med at Byparken blev klar til brug, blev ansvaret overdraget til grundejerforeningen, som i dag arbejder videre med udviklingen.&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;I havneomrÃ¥det forlÃ¸ber By &amp; Havns salgsaktiviteter ogsÃ¥ tilfredsstillende. Det endelige salg af PapirÃ¸en pÃ¥ Christiansholm i Inderhavnen blev gennemfÃ¸rt fÃ¸rst pÃ¥ Ã¥ret i 2018. By &amp; Havn har dermed ikke flere byggeretter til salg pÃ¥ Christiansholm. Efter salg af ca. 8.000 etagemeter byggeret i 2018 har By &amp; Havn ogsÃ¥ helt solgt Teglholmen fra.&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;I Indre Nordhavn er udviklingen de seneste Ã¥r ogsÃ¥ gÃ¥et stÃ¦rkt, sÃ¥ der nu er ved at vÃ¦re behov for at tage fat pÃ¥ de nÃ¦ste omrÃ¥der. By &amp; Havn har gennemfÃ¸rt en arkitektkonkurrence for en masterplan for Levantkaj-omrÃ¥det, hvor der i dag er containerterminal. Vinderen af konkurrencen blev fundet i januar 2018, og By &amp; Havn er nu ved at kvalificere vinderforslaget sammen med vinderen af konkurrencen samt KÃ¸benhavns Kommune, sÃ¥ det kan danne grundlag for et lokalplanforslag. OmrÃ¥det kan huse omkring 500.000 etagemeter bolig- og erhvervsbyggeri.&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Som resten af Nordhavn er Levantkaj tÃ¦nkt som et fremtidigt bÃ¦redygtigt bykvarter. By &amp; Havn arbejder med bÃ¦redygtighed pÃ¥ flere omrÃ¥der. Et eksempel er selskabets deltagelse i det sÃ¥kaldte EnergyLab Nordhavn, hvor man ved at integrere el- og varmesystemer, energieffektive bygninger og elektrisk transport fÃ¥r et intelligent energisystem. De mange projekter under EnergyLab Nordhavn implementeres bl.a. i en rÃ¦kke af omrÃ¥dets byggerier. Samtidig opsamles viden, som kan tages med i selskabets kommende byudviklingsprojekter. &lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Udviklingen af Nordhavn vil foregÃ¥ over en meget lang tidshorisont. I udviklingsperioden arbejdes der med at sikre en sammenhÃ¦ng mellem de eksisterende aktiviteter i Nordhavn og de nye byomrÃ¥der samtidig med, at det pÃ¥ forhÃ¥nd forsÃ¸ges at skabe liv og rammer for fÃ¦llesskaber for den videre udvikling af Nordhavn. By &amp; Havn Ã¸nsker at udvikle den sÃ¥kaldte tunnelfabrik som ny attraktion i omrÃ¥det med etablering af vÃ¦rksteder, atelierer, mÃ¸delokaler, spisesteder, studieboliger og forskellige sports- og legefaciliteter. &lt;br/&gt;&lt;br/&gt;En forudsÃ¦tning for den fortsatte byudvikling er, at By &amp; Havn investerer i byggemodning i omrÃ¥derne. I 2018 har der vÃ¦ret byggemodningsaktiviteter i stort set alle By &amp; Havns byudviklingsomrÃ¥der fra Ãrestad i syd over Teglholmen til Nordhavn. I 2018 har selskabets samlede investeringer i byggemodning i udviklingsomrÃ¥derne udgjort 170 mio. kr. ud af et samlet budget pÃ¥ mere end 1 mia. kr.&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Selv om udviklingen af Nordhavn forventes at lÃ¸be over op til 50 Ã¥r, er der allerede nu behov for at se pÃ¥ de nÃ¦ste skridt i udviklingen af KÃ¸benhavn. Det blev der gjort med principaftalen mellem Regeringen og KÃ¸benhavns Kommunes overborgmester om udvikling af Lynetteholmen, der er en helt ny bydel, der skal rejse sig i Ãresund mellem Nordhavn og RefshaleÃ¸en og pÃ¥ sigt rumme 35.000 indbyggere og lige sÃ¥ mange arbejdspladser. Aftalen er efterfÃ¸lgende blevet godkendt af en forligskreds af Folketingets partier og i KÃ¸benhavns Kommunes BorgerreprÃ¦sentation. By &amp; Havn indgÃ¥r aktivt i det igangsatte planlÃ¦gningsarbejde omkring realiseringen af principaftalen, ligesom By &amp; Havn er tiltÃ¦nkt en rolle, nÃ¥r det konkrete arbejde forventeligt pÃ¥begyndes inden for en kort Ã¥rrÃ¦kke.&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Det er en vÃ¦sentlig forudsÃ¦tning for By &amp; Havns byudvikling af isÃ¦r Nordhavn, at det kan ske samtidig med, at forretningsomrÃ¥det Udlejning ogsÃ¥ udvikles. PÃ¥ lÃ¦ngere sigt vil en del af udlejningsaktiviteterne i Nordhavn falde bort, mens andre dele skal fastholdes og udbygges. En fastholdelse af indtjeningen fra udlejningsaktiviteterne er vÃ¦sentlig for, at selskabet kan leve op til de Ã¸konomiske forudsÃ¦tninger bag ejernes principaftale fra 2014. &lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Udviklingen i 2018 har vÃ¦ret positiv for udlejningsaktiviteterne, hvilket har givet grundlag for positive vÃ¦rdireguleringer af udlejningsejendommene pÃ¥ mere end 60 mio. kr. Baggrunden er bÃ¥de merudlejninger og Ã¸get leje fra lejemÃ¥l som fÃ¸lge af gennemfÃ¸rte investeringer i nogle af selskabets Ã¦ldre bygningslejemÃ¥l. Endelig er afkastkravet i markedet generelt faldet, hvilket ogsÃ¥ har medvirket til at Ã¸ge vÃ¦rdien af ejendommene.&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Det vurderes, at der er potentiale for at Ã¸ge lejeindtÃ¦gterne de kommende Ã¥r gennem renovering og nyindretning af isÃ¦r Ã¦ldre pakhuse pÃ¥ Sundmolen, der bliver omdannet til moderne kontorlejemÃ¥l, i TulipanomrÃ¥det i SÃ¸ndre Frihavn samt enkelte bygninger i Ãrhusgadekvarteret. I 2018 har se samlede investeringer i udlejningsomrÃ¥det vÃ¦ret pÃ¥ 77 mio. kr.&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;BÃ¥de i Ãrestad og i Nordhavn tilvejebringer By &amp; Havn fÃ¦lles parkeringsanlÃ¦g til dÃ¦kning af det lokale parkeringsbehov. Modellen med store fÃ¦lles parkeringsanlÃ¦g indebÃ¦rer pÃ¥ den ene side, at By &amp; Havn har store investeringsomkostninger, og pÃ¥ den anden side, at den enkelte bygherre ikke selv skal investere i parkeringsanlÃ¦g pÃ¥ sin matrikel. Udbygningen af parkeringsfaciliteterne fÃ¸lger tilflytningen af beboere og arbejdspladser til omrÃ¥derne. I begyndelsen af Ã¥ret Ã¥bnede By &amp; Havn et nyt parkeringshus pÃ¥ Ejler Billes Vej i Ãrestad med 615 pladser, og samtidig er planlÃ¦gningen af de nÃ¦ste parkeringshuse i Ãrestad pÃ¥begyndt, sÃ¥ parkeringskapaciteten kan Ã¸ges yderligere inden for de nÃ¦ste par Ã¥r. I Nordhavn vil det nÃ¦ste permanente parkeringsanlÃ¦g, der tages i brug, blive en parkeringskÃ¦lder med ca. 1.000 pladser pÃ¥ den sÃ¥kaldte KronlÃ¸bsÃ¸en. Arbejdet ventes igangsat i lÃ¸bet af 2019.&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;For at sikre en smidig og brugervenlig administration af By &amp; Havns mange abonnementskunder har selskabet ved udgangen af 2018 indfÃ¸rt en ny digital platform til bestilling og betaling af parkeringslicenser. &lt;br/&gt;&lt;br/&gt;I 2018 lÃ¥ den samlede indtjening fra parkeringssegmentet pÃ¥ 91 mio. kr. PengestrÃ¸mmen kan endnu ikke dÃ¦kke de beregnede renter for forretningsomrÃ¥det. Indtjeningen skal med andre ord Ã¸ges yderligere, for at de gennemfÃ¸rte investeringer kan forrentes.&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;By &amp; Havns havnedriftsaktiviteter er i disse Ã¥r ogsÃ¥ under stÃ¦rk udvikling. Den endelige udvikling af Levantkaj afventer, at CMP fraflytter containerterminalen senest med udgangen af 2021. CMP planlÃ¦gger at flytte containerterminalen til Ydre Nordhavn, hvor der ogsÃ¥ ses pÃ¥ mulighederne for at udvide den eksisterende krydstogtkaj. Der er derfor igangsat en miljÃ¸konsekvensvurdering af projekterne. At der er behov for yderligere krydstogtkapacitet i KÃ¸benhavn, vidner krydstogtsÃ¦sonen 2018 om. Der blev sÃ¥ledes slÃ¥et ny rekord med 875.000 passagerer, hvilket er en stigning pÃ¥ 25.000 passagerer i forhold til i 2017.&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Foruden containerterminal og krydstogtaktiviteter i Nordhavn hviler CMPâs indtjening i KÃ¸benhavn i hÃ¸j grad pÃ¥ aktiviteterne pÃ¥ PrÃ¸vestenen, hvor der modtages sÃ¥vel tÃ¸rbulk som vÃ¥dbulk. Udviklingen pÃ¥ PrÃ¸vestenen har ogsÃ¥ i 2018 vÃ¦ret gunstig.&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Der har i 2018 ogsÃ¥ vÃ¦ret stor fokus pÃ¥ den del af KÃ¸benhavns Havn, der ikke er ren erhvervshavn. PÃ¥ baggrund af bl.a. erfaringerne fra 2018 og mange interessenters vurderinger har By &amp; Havn udarbejdet en ny strategi for anvendelsen af vandarealerne. I strategien er der fokus pÃ¥ sÃ¥vel den kommercielle som den rekreative anvendelse af havnen. Som en forlÃ¸ber herfor er der i sommersÃ¦sonen 2018 givet dispensation til at stand up-paddle i dele af havnen, hvilket hidtil ikke har vÃ¦ret tilladt. Som et tredje element har strategien ogsÃ¥ fokus pÃ¥ de sikkerhedsmÃ¦ssige aspekter ved den Ã¸gede aktivitet i havnen.&lt;br /&gt;SelskabsmÃ¦ssige forhold &lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Udviklingsselskabet By &amp; Havn I/S blev stiftet den 26. oktober 2007 med regnskabsmÃ¦ssig virkning pr. 1. januar 2007 i henhold til Lov om Metroselskabet I/S og Arealudviklingsselskabet I/S, der blev vedtaget i juni 2007 med efterfÃ¸lgende lovÃ¦ndringer. Selskabet er et interessentskab, der ejes af KÃ¸benhavns Kommune (95 pct.) og Den Danske Stat (5 pct.). Interessenterne hÃ¦fter ubegrÃ¦nset og solidarisk for selskabets forpligtelser.&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Selskabets formÃ¥l er pÃ¥ et forretningsmÃ¦ssigt grundlag at udvikle arealerne i Ãrestad og KÃ¸benhavns Havn samt forestÃ¥ havnedrift i KÃ¸benhavns Havn. Den operationelle del af havnedriften varetages af CMP, der er et svensk aktieselskab, hvor By &amp; Havns ejerandel er 50 pct. Den Ã¸vrige del ejes af MalmÃ¸ Kommune og en rÃ¦kke private aktionÃ¦rer. By &amp; Havn har endvidere ejerandele i fÃ¸lgende selskaber: &lt;br/&gt;&lt;br/&gt;â¢ Kommanditaktieselskabet DanLink-Udvikling samt tilhÃ¸rende komplementarselskab. By &amp; Havn og TK Development ejer hver 50 pct. af kommanditaktieselskabet. Selskabets formÃ¥l er at udvikle Amerika Plads.&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;â¢ Amerika Plads C P/S samt tilhÃ¸rende komplementarselskab. Selskabet ejes 50 pct. af Kommanditaktieselskabet DanLink-Udvikling og 50 pct. af AP Pension. Selskabet, der blev etableret i januar 2015, har til formÃ¥l at udvikle boliger pÃ¥ Amerika Plads.&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;â¢ Ãrestad Down Town P/S samt tilhÃ¸rende komplementarselskab. Selskabet ejes 40 pct. af By &amp; Havn og 60 pct. af NCC Property Development A/S. Selskabet, der blev etableret i 2011, har til formÃ¥l at udvikle omrÃ¥det Ãrestad Down Town.&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;â¢ RetReal NSF Nordhavn 1 P/S samt tilhÃ¸rende komplementarselskab. Selskabet ejes 40 pct. af By &amp; Havn og 60 pct. af RetReal NSF Nordhavn ApS. Selskabet, der blev etableret i september 2015, har til formÃ¥l at udvikle detailhandel i Ãrhusgadekvarteret.&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;â¢ Harbour P/S samt tilhÃ¸rende komplementarselskab. Selskabet ejes 8,5 pct. af By &amp; Havn, 45,75 pct. af ATP Ejendomme og 45,75 pct. af PensionDanmark. Selskabet, der blev etableret i 2011, har til formÃ¥l at eje og udleje FN-Byen samt udvikle arealer pÃ¥ Marmormolen og Langelinie.&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;â¢ KronlÃ¸bsÃ¸en Projekt P/S samt tilhÃ¸rende komplementarselskab. Selskabet ejes 50 pct. af By &amp; Havn og 50 pct. af KronlÃ¸bsÃ¸en Invest P/S, som ejes af PensionDanmark (80 pct.) og Nordkranen A/S (20 pct.). Selskabet, der blev etableret i 2016, har til formÃ¥l at udvikle KronlÃ¸bsÃ¸en med sÃ¥vel erhverv og boliger som parkeringsanlÃ¦g.&lt;br /&gt;Risikofaktorer&lt;br/&gt; &lt;br/&gt;Kontrol- og risikostyring&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;By &amp; Havn forholder sig aktivt til de risici, der er forbundet med selskabets aktiviteter, og til en prioritering af de tiltag, som selskabet kan ivÃ¦rksÃ¦tte for at minimere risiciene. En del risici kan pÃ¥virkes af By &amp; Havns egne beslutninger, mens andre primÃ¦rt vil vÃ¦re forÃ¥rsaget af udefra kommende forhold, som selskabet kun i begrÃ¦nset omfang kan pÃ¥virke eller mindske effekterne af. Risiciene omfatter bÃ¥de risici, der er knyttet til selskabets forretningsomrÃ¥der, og Ã¸vrige risici.&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Identifikation og prioritering af indsatser vedrÃ¸rende risici sker pÃ¥ overordnet niveau i forbindelse med bestyrelsens strategiarbejde. PÃ¥ bestyrelsesniveau er der sÃ¦rligt fokus pÃ¥ forretningsmÃ¦ssige risici, finansielle risici, forsikringsforhold samt risikoforhold i forbindelse med regnskabsaflÃ¦ggelsen. Direktionen har etableret processer og procedurer, der tilsikrer, at identifikation og prioritering af risici er indarbejdet i den daglige arbejdstilrettelÃ¦ggelse i selskabet.&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Risikoforhold i forbindelse med regnskabsaflÃ¦ggelsen&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;By &amp; Havns risikostyring og interne kontroller vedrÃ¸rende regnskabsaflÃ¦ggelsen er tilrettelagt med henblik pÃ¥ at minimere risiciene for vÃ¦sentlige fejl eller uregelmÃ¦ssigheder i regnskabet og pÃ¥ at sikre, at aflÃ¦ggelse af eksterne Ã¥rs- og delÃ¥rsrapporter sker i overensstemmelse med Ã¥rsregnskabsloven.&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Forud for regnskabsaflÃ¦ggelsen er de vÃ¦sentligste poster, processer og forretningsgange i forbindelse med regnskabsaflÃ¦ggelsen gennemgÃ¥et med henblik pÃ¥ at afdÃ¦kke risiciene. &lt;br/&gt;I By &amp; Havn er de vÃ¦sentligste risici vedrÃ¸rende enkeltposter i regnskabet knyttet til dels vÃ¦rdiansÃ¦ttelse af investeringsejendomme, dels selskabets gÃ¦ldsportefÃ¸lje.&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Bestyrelsen godkender efter indstilling fra direktionen principperne for vÃ¦rdiansÃ¦ttelse af selskabets investeringsejendomme. Principperne forelÃ¦gges mindst Ã©n gang Ã¥rligt. Hertil kommer, at bestyrelsen fra den lÃ¸bende rapportering om salg af investeringsejendomme kan overvÃ¥ge, om vÃ¦rdiansÃ¦ttelsen af konkrete ejendomme fÃ¸lger markedsudviklingen. Bestyrelsen har endvidere besluttet, at der lÃ¸bende skal indhentes eksterne vurderinger af vÃ¦rdien af investeringsejendommene fra en uafhÃ¦ngig part til stÃ¸tte for vÃ¦rdiansÃ¦ttelsen i Ã¥rsregnskabet.&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Bestyrelsen godkender Ã¥rligt en finansstrategi, inden for hvilken den daglige forvaltning af gÃ¦ldsportefÃ¸ljen varetages og rapporteres. GÃ¦ldsportefÃ¸ljen forvaltes af en ekstern part, der har stor ekspertise og erfaring pÃ¥ omrÃ¥det. Der modtages specialerklÃ¦ring fra den eksterne parts revisor om den praktiske udfÃ¸relse af gÃ¦ldsforvaltningen. Det fremgÃ¥r heraf, at de etablerede forretningsgange og interne kontroller er forsvarlige, og at risiciene for vÃ¦sentlige fejl eller uregelmÃ¦ssigheder i regnskabet derigennem er minimerede. Der er etableret specifikke kontroller for regnskabsposter vedrÃ¸rende gÃ¦ldsportefÃ¸ljen, der er modtaget fra portefÃ¸ljeforvalteren. &lt;br/&gt;&lt;br/&gt;I Ã¸vrigt er identificerede risici ved regnskabsaflÃ¦ggelsen imÃ¸degÃ¥et ved udarbejdelse af en rÃ¦kke ledelsesgodkendte politikker og styrende dokumenter sÃ¥som forretningsgange, attestationsregler, kontroller og rapporteringsinstrukser. Ledelsens holdning til god risikostyring og intern kontrol er udtrykt i og kommunikeret via disse dokumenter. Dokumenterne er tilgÃ¦ngelige via selskabets interne informationssystemer. FormÃ¥let er bl.a. at tilsikre, at medarbejderne kender deres ansvar og befÃ¸jelser i organisationen. &lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Selskabets Ã¸konomiske udvikling fÃ¸lges tÃ¦t af bestyrelse, direktion og ledelsen i Ã¸vrigt. Der udarbejdes kvartalsregnskaber, som forelÃ¦gges til bestyrelsens godkendelse sammen med en intern gennemgang, hvor resultatudviklingen sammenholdes med det bestyrelsesgodkendte budget. Til direktion og Ã¸vrig ledelse udarbejdes mÃ¥nedlige rapporteringer om den Ã¸konomiske udvikling. Rapporteringerne omfatter sÃ¥vel drifts- som investeringsaktiviteter.&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Der er etableret en proces vedrÃ¸rende udarbejdelse af Ã¥rs- og delÃ¥rsrapporter med bl.a. tjeklister til sikring af tilvejebringelse af korrekt information og dokumentation for opfyldelse af Ã¥rsregnskabsloven.&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Risikoforhold for forretningsomrÃ¥der&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Arealudvikling&lt;br/&gt;Pr. 31. december 2018 er vÃ¦rdien af By &amp; Havns byggeretter opgjort til 6.229 mio. kr., svarende til 45 pct. af de samlede anlÃ¦gsaktiver. Byggeretterne udgÃ¸r dermed en vÃ¦sentlig del af By &amp; Havns indtjeningsgrundlag pÃ¥ langt sigt.&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;En vÃ¦sentlig risiko for udvikling og salg af By &amp; Havns byggeretter er, om lokalplanerne for omrÃ¥derne kan tilvejebringes tids nok til at kunne imÃ¸dekomme efterspÃ¸rgslen under hÃ¸jkonjunkturer, hvor salg af byggeretter isÃ¦r til boligformÃ¥l kan vÃ¦re pÃ¥ et meget hÃ¸jt niveau. Selskabet forsÃ¸ger at imÃ¸degÃ¥ denne problemstilling ved hele tiden at arbejde med udvikling af flere omrÃ¥der pÃ¥ samme tid. Aktuelt har KÃ¸benhavns Kommunes beslutning om ikke at udarbejde en lokalplan for Ãrestad FÃ¦lled Kvarter indebÃ¥ret, at der inden lÃ¦nge ikke vil vÃ¦re flere lokalplanlagte byggeretter til boligformÃ¥l at sÃ¦lge. KÃ¸benhavns Kommune har udpeget erstatningsarealer, der som fÃ¸lge af lokalplanprocessen dog fÃ¸rst forventes at vÃ¦re klar til endeligt salg i 2021. Selskabet risikerer derfor at fÃ¥ en kortere periode, hvor salget af boligbyggeretter vil vÃ¦re lavere end markedsforholdene tilsiger.&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;By &amp; Havns salg af arealer (byggeretter) i byudviklingsomrÃ¥der til bolig- og erhvervsformÃ¥l afhÃ¦nger af markedet for boliger og erhvervsbygninger i hovedstadsomrÃ¥det. EfterspÃ¸rgslen afhÃ¦nger primÃ¦rt af de Ã¸konomiske konjunkturer, men ogsÃ¥ af konkurrencen med andre byudviklingsomrÃ¥der samt den demografiske udvikling i KÃ¸benhavn. Ejendomsmarkedets afhÃ¦ngighed af konjunkturudviklingen indebÃ¦rer store udsving i salg mellem de enkelte Ã¥r, ligesom konjunkturforlÃ¸bet ogsÃ¥ pÃ¥virker prissÃ¦tningen. Konjunkturforholdene vil derfor have stor indflydelse pÃ¥ vÃ¦rdiskabelsen i selskabet bÃ¥de pÃ¥ kort og langt sigt.&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Selskabets tidshorisont er meget langsigtet, idet de nuvÃ¦rende arealbesiddelser ventes at skulle afsÃ¦ttes over de nÃ¦ste ca. 50 Ã¥r. Over en sÃ¥ lang periode vil der naturligvis vÃ¦re perioder med lave salgstal og perioder med hÃ¸je salgstal afhÃ¦ngig af konjunkturudviklingen. Efter begrÃ¦nset salg i Ã¥rene efter finanskrisen har der fra 2013 vÃ¦ret et tilfredsstillende salg pÃ¥ niveau med det forventede. Der er indgÃ¥et betingede salgsaftaler i et omfang, der indikerer, at salgsniveauet vil vÃ¦re pÃ¥ et relativt hÃ¸jt niveau i 2019. Der er naturligvis stÃ¸rre usikkerhed omkring salgsomfanget i de efterfÃ¸lgende Ã¥r.&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Det er selskabets strategi sÃ¥ vidt muligt at have et varieret udbud af arealer til rÃ¥dighed for markedet inden for selskabets udviklingsomrÃ¥der. By &amp; Havn udbyder sÃ¥ledes arealer til bÃ¥de bolig- og erhvervsformÃ¥l i forskellige dele af byen, ligesom der udbydes arealer med forskellige karakteristika og i forskellige prisniveauer. Samlet indebÃ¦rer denne strategi, at gunstige konjunkturforhold udnyttes bedst muligt.&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Udviklingstakten tilpasses lÃ¸bende den forventede markedsudvikling, sÃ¥ nye investeringer i byudvikling afpasses med salgstakten. En vÃ¦sentlig forudsÃ¦tning for at kunne udvikle arealerne i takt med markedets efterspÃ¸rgsel er, at det nÃ¸dvendige plangrundlag tilvejebringes med forudsÃ¦tninger, som tilgodeser markedets behov, hvilket alt andet lige er med til at mindske risikoen for svigtende salg. Der arbejdes lÃ¸bende med at indsamle viden herom og udvikle byomrÃ¥derne i trÃ¥d hermed, ligesom selskabet lÃ¸bende har en tÃ¦t og konstruktiv dialog med KÃ¸benhavns Kommune herom. &lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Udlejning&lt;br/&gt;Pr. 31. december 2018 er vÃ¦rdien af de aktiver, der anvendes i udlejningssegmentet, opgjort til 3.096 mio. kr., hvilket svarer til 22 pct. af By &amp; Havns samlede anlÃ¦gsaktiver. &lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Den stÃ¸rste risiko for By &amp; Havns omsÃ¦tning og indtjening fra udlejningsaktiviteter er Ã¸konomisk afmatning. Risikoen bestÃ¥r i, at markedslejen falder, at tomgangsprocenten Ã¸ges eller at der opstÃ¥r deciderede tab pÃ¥ lejemÃ¥l som fÃ¸lge af manglende betaling. &lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Den samlede portefÃ¸lje udgÃ¸r nÃ¦sten 700 lejemÃ¥l, der bestÃ¥r af en bred vifte af forskellige typer af lejemÃ¥l, hvilket er med til at begrÃ¦nse risikoen for at blive ramt hÃ¥rdt af faldende efterspÃ¸rgsel efter bestemte typer af lejemÃ¥l. De vÃ¦sentligste typer af lejemÃ¥l udgÃ¸res af moderne kontorlejemÃ¥l, lagerlejemÃ¥l og areallejemÃ¥l. &lt;br/&gt;&lt;br/&gt;De Ã¸vrige lejeindtÃ¦gter bestÃ¥r bl.a. af udlejning til restauranter, butikker og bolig. Hertil kommer udlejning af vandarealer og udlejning til havneformÃ¥l ekskl. lejen fra CMP, jf. afsnittet Havnedrift. VandareallejemÃ¥l omfatter bl.a. udlejning til sejlklubber mv. VÃ¦rdien af disse lejemÃ¥l indgÃ¥r ikke som investeringsejendomme i regnskabet, men er optaget til kostpris.&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Pr. 31. december 2018 er tomgangsprocenten for kontorlejemÃ¥l opgjort til 8,2 pct. og for lagerlejemÃ¥l til 4,2 pct. Udviklingen i tomgangsprocenten for selskabets bygningslejemÃ¥l fÃ¸lger nogenlunde markedsudviklingen i StorkÃ¸benhavn, idet der dog periodevis kan vÃ¦re en stÃ¸rre afvigelse, da evt. tomgang i et enkelt stÃ¸rre lejemÃ¥l kan pÃ¥virke tomgangsprocenten relativt meget.&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Der er udarbejdet vedligeholdelsesplaner for de enkelte bygninger. LejemÃ¥lene sÃ¸ges lÃ¸bende forbedret, men stÃ¸rre forbedringsarbejder igangsÃ¦ttes fÃ¸rst, nÃ¥r der er indgÃ¥et en lejeaftale, som pÃ¥ langt sigt kan finansiere omkostningerne.&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;AreallejemÃ¥lene vedrÃ¸rer primÃ¦rt arealer i Nordhavn og Sydhavnen. PÃ¥ en del af arealerne har lejer investeret i egne bygninger og anlÃ¦g, hvilket er med til at mindske risikoen for fraflytning. &lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Selskabet arbejder endvidere aktivt med fremadrettet at reducere risikoen for tomgang ved primÃ¦rt at indgÃ¥ lejeaftaler med forholdsvis lange uopsigelighedsperioder. Der foretages kreditvurdering af stÃ¸rre nye lejere, og opkrÃ¦vning af forudbetalt leje (depositum) mindsker risikoen for direkte tab. I de foregÃ¥ende Ã¥r har de direkte tab pÃ¥ debitorer fra lejemÃ¥l vÃ¦ret meget begrÃ¦nsede set i forhold til selskabets lejeindtÃ¦gter (under 1 pct. af lejeindtÃ¦gterne).&lt;br /&gt;Parkering&lt;br/&gt;Pr. 31. december 2018 er vÃ¦rdien af By &amp; Havns parkeringsanlÃ¦g opgjort til 1.665 mio. kr., svarende til ca. 12 pct. af By &amp; Havns anlÃ¦gsaktiver. AnlÃ¦ggene er placeret i Ãrestad, pÃ¥ Marmormolen og i Indre Nordhavn.&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Den stÃ¸rste risiko for tab inden for parkeringssegmentet er, at byudviklingen spredes over for store omrÃ¥der, og at det derigennem bliver vanskeligt at fÃ¥ udnyttet parkeringskapaciteten effektivt. Endvidere er Ã¸konomien i parkeringsanlÃ¦ggene afhÃ¦ngig af, at der i lokalomrÃ¥det bygges bÃ¥de til bolig- og erhvervsformÃ¥l. En dobbeltudnyttelse af parkeringspladserne til bÃ¥de bolig- og erhvervsformÃ¥l vil sÃ¥ledes Ã¸ge kapacitetsudnyttelsen, hvilket er afgÃ¸rende for en tilstrÃ¦kkelig forrentning af investeringen i parkeringsanlÃ¦ggene. &lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Investering i nye parkeringsanlÃ¦g afpasses med udbygningstakten i de nye byudviklingsomrÃ¥der. I de nye udviklingsomrÃ¥der investeres i fÃ¸rste omgang i midlertidige parkeringsanlÃ¦g pÃ¥ terrÃ¦n, mens store investeringer i parkeringsanlÃ¦g i konstruktion fÃ¸rst gennemfÃ¸res, nÃ¥r efterspÃ¸rgslen er tilstrÃ¦kkelig. &lt;br/&gt;&lt;br/&gt;EfterspÃ¸rgslen efter parkeringspladser i de forskellige omrÃ¥der pÃ¥virkes primÃ¦rt af antallet af boliger og arbejdspladser i nÃ¦romrÃ¥det samt af prisniveauet for parkering, mens generelle konjunkturforhold kun i begrÃ¦nset omfang pÃ¥virker omsÃ¦tningen i parkeringsanlÃ¦ggene. &lt;br/&gt;&lt;br/&gt;By &amp; Havn ejer og driver i alt mere end 6.000 parkeringspladser i anlÃ¦g eller pÃ¥ terrÃ¦n. Hertil kommer 800 parkeringspladser i Kommanditaktieselskabet DanLink-Udvikling. Der er indgÃ¥et aftale om fast abonnementsbetaling med knap 4.600 kunder, hvoraf knap 2.100 er erhvervskunder og godt 2.500 er private kunder.&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;De faste abonnementskunder stÃ¥r for ca. 80 pct. af omsÃ¦tningen. Den resterende del udgÃ¸res af kontantbetalende kunder. Resultatet pÃ¥ parkeringsomrÃ¥det er sÃ¥ledes i meget begrÃ¦nset omfang afhÃ¦ngigt af enkelte parkeringsanlÃ¦g eller af enkeltkunder.&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Selskabets parkeringsanlÃ¦g er i flere omrÃ¥der udsat for konkurrence fra tilsvarende anlÃ¦g eller fra gratisparkering i gadeplan i nÃ¦romrÃ¥det. Den overordnede udvikling pÃ¥ parkeringsomrÃ¥det med stÃ¸rre grad af betaling for parkering i byomrÃ¥der mindsker alt andet lige risikoen herfor.&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;PÃ¥ lÃ¦ngere sigt er risikoen for parkeringssegmentet, at bilejerskabet og dermed parkeringsbehovet vil vÃ¦re faldende som fÃ¸lge af stigende anvendelse af delebiler mv. Det indgÃ¥r i By &amp; Havns strategiske overvejelser at undersÃ¸ge muligheden for, at kommende parkeringsanlÃ¦g bygges sÃ¥ fleksible som muligt, sÃ¥ parkeringsanlÃ¦ggene kan anvendes til andre formÃ¥l, hvis efterspÃ¸rgslen efter parkering falder bort.&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Havnedrift&lt;br/&gt;VÃ¦rdien af de anlÃ¦gsaktiver, der anvendes til havnedrift, udgÃ¸r 1.029 mio. kr., svarende til ca. 7 pct. af de samlede anlÃ¦gsaktiver. AnlÃ¦gsaktiverne bestÃ¥r primÃ¦rt af bygninger, kajer, bolvÃ¦rker og andre havneanlÃ¦g, der anvendes i den kommercielle havnedrift. Hovedparten af anlÃ¦ggene lejes ud til det 50 pct. ejede joint venture CMP, der varetager selskabets havnedriftsaktiviteter i KÃ¸benhavn. CMP varetager pÃ¥ lignende vis driften af erhvervshavnen i MalmÃ¸.&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Havnedriften pÃ¥virkes af de generelle Ã¸konomiske konjunkturer, og CMPâs omsÃ¦tning og resultat har sÃ¥ledes ogsÃ¥ vÃ¦ret ramt af den Ã¸konomiske afmatning, der fulgte finanskrisen. CMPâs aktiviteter er spredt over flere forskellige forretningsomrÃ¥der og er endvidere fordelt pÃ¥ aktiviteter i MalmÃ¸ og KÃ¸benhavn, der ikke nÃ¸dvendigvis har samme konjunkturforlÃ¸b. CMPâs omsÃ¦tning er fordelt pÃ¥ mange forskellige kunder, hvoraf mange har en relativt stÃ¦rk finansiel baggrund. De samlede havnedriftsaktiviteter har sÃ¥ledes en afbalanceret risikoprofil, hvilket har vÃ¦ret med til at reducere indtÃ¦gtsnedgangen under finanskrisen.&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;En del af CMPâs indtjening opnÃ¥s i SEK. By &amp; Havn afdÃ¦kker ikke den valutarisiko, der opstÃ¥r som fÃ¸lge heraf, idet den pÃ¥ langt sigt skÃ¸nnes at vÃ¦re begrÃ¦nset i forhold til By &amp; Havns samlede indtjening.&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;By &amp; Havn investerer i nye havneanlÃ¦g, nÃ¥r udviklingen i havneomsÃ¦tningen eller byudviklingen gÃ¸r det nÃ¸dvendigt. De primÃ¦re havneanlÃ¦g lejes ud til CMP, og nye investeringer i havneanlÃ¦g igangsÃ¦ttes som regel kun, hvis der er indgÃ¥et aftale med CMP om lejebetaling herfor. De kommende Ã¥r er der behov for investeringer pÃ¥ PrÃ¸vestenen samt i en ny containerterminal og i en ny krydstogtterminal i Ydre Nordhavn.&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Finansielle risici&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Den finansielle risiko er et vÃ¦sentligt risikoomrÃ¥de for By &amp; Havn som fÃ¸lge af selskabets relativt store gÃ¦ld. Ved udgangen af 2018 var By &amp; Havn samlede nominelle nettogÃ¦ld til kreditinstitutter mv. pÃ¥ 13,2 mia. kr. Med de nuvÃ¦rende forventninger til driftsindtjening, salg og investeringer ventes gÃ¦lden at vÃ¦re svagt faldende set over de kommende 4-5 Ã¥r. Der er i denne vurdering ikke taget hÃ¸jde for selskabets forpligtelse til at dÃ¦kke Metroselskabets evt. trÃ¦kning pÃ¥ en budgetreserve pÃ¥ godt 1,6 mia. kr. i 2014-priser, som blev vedtaget af Folketinget primo 2015.&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;I henhold til den sÃ¦rlige stiftelseslov for selskabet (Lov om Metroselskabet I/S og Arealudviklingsselskabet I/S) kan selskabet finansiere sine aktiviteter via statslÃ¥n, hvorved der opnÃ¥s gunstige vilkÃ¥r. Selskabets lÃ¥neoptagelse er reguleret ved en trepartsaftale mellem Danmarks Nationalbank, Finansministeriet og Transportministeriet. Aftalen indeholder retningslinjer for hvilke typer af finansielle instrumenter og lÃ¥neaftaler, selskabet kan lade indgÃ¥ i lÃ¥neportefÃ¸ljen. LÃ¥nene optages typisk som genudlÃ¥n fra Nationalbanken, der evt. omlÃ¦gges ved brug af bl.a. renteswaps, sÃ¥ der opnÃ¥s den Ã¸nskede risikoprofil for sÃ¥ vidt angÃ¥r rentetype og lÃ¸betid.&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;MÃ¥lsÃ¦tningen for finansforvaltningen er at opnÃ¥ de lavest mulige reale finansieringsomkostninger set over en lÃ¦ngere tidshorisont, dog under hensyntagen til et acceptabelt niveau for udsving mellem de enkelte Ã¥rs resultater. For den nuvÃ¦rende strategiperiode 2016-2019 er mÃ¥let prÃ¦ciseret til, at de reale finansieringsomkostninger skal holdes under 1,5 pct. p.a.&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Rammerne for selskabets finansielle transaktioner fastsÃ¦ttes Ã©n gang Ã¥rligt af bestyrelsen med vedtagelse af en finansstrategi og en finansieringsinstruks. Den samlede risikoprofil er lav.&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;I 2019 skal der gennemfÃ¸res refinansiering for ca. 2,2 mia. kr.&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Valutarisiko&lt;br/&gt;I henhold til retningslinjerne i trepartsaftalen og den af bestyrelsen vedtagne finansstrategi er selskabets lÃ¥neportefÃ¸lje endeligt eksponeret alene i DKK og EUR. Med udgangspunkt i historisk lave udsving mellem de to valutaer vurderes eksponeringen i EUR ikke at udgÃ¸re en vÃ¦sentlig finansiel risiko. Den valgte fordeling mellem de to valutaer vil afhÃ¦nge af den relative renteudvikling i valutaerne.&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Pr. 31. december 2018 var 83 pct. af bruttogÃ¦lden placeret i DKK og 17 pct. i EUR. Valutarisikoen opgjort som VaR (95 pct. fraktil) er opgjort til 12 mio. kr.&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Renterisiko&lt;br/&gt;Fordelingen af den samlede gÃ¦ldsportefÃ¸lje pÃ¥ forskellige rentetyper (fast-, variabelt eller realt forrentede lÃ¥n) fastlÃ¦gges i finansstrategien, men overvejes i Ã¸vrigt lÃ¸bende afhÃ¦ngig af udviklingen pÃ¥ de finansielle markeder. I fastlÃ¦ggelsen af gÃ¦ldsfordelingen inddrages ogsÃ¥ sammenhÃ¦ngen mellem udviklingen i finansieringsomkostninger (passiver) og selskabets indtjening (aktiver). Analyser har peget pÃ¥, at selskabet i relation til det samlede risikobillede med fordel kan anvende alle tre gÃ¦ldstyper i sin portefÃ¸lje. &lt;br/&gt;&lt;br/&gt;I finansstrategien for 2019 er fastlagt, at de nominelle fastforrentede lÃ¥n skal udgÃ¸re 30-60 pct. af den samlede gÃ¦ld, mens de variabelt forrentede lÃ¥n skal udgÃ¸re 0-40 pct., og realrentebaserede lÃ¥n skal udgÃ¸re 20-40 pct. I forhold til fordelingen pr. 31. december 2018 vil den variabelt forrentede andel og dermed renterisikoen blive nedbragt til omkring 15 pct. i lÃ¸bet af 2019.&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Tabel 1. GÃ¦ld relativt fordelt pÃ¥ rentetype pr. 31. december 2018 og ramme i finansstrategien for 2019 (pct.)&lt;br/&gt; 31.12.2018 Finansstrategi, ramme for 2019 PejlemÃ¦rke&lt;br/&gt;Variabelt forrentet 29 0 â 40 15&lt;br/&gt;Fastforrentet 38 30 â 60 55&lt;br/&gt;Realforrentet (indeks) 33 20 â 40 30&lt;br/&gt;I alt 100  &lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Pr. 31. december 2018 er gÃ¦ldsportefÃ¸ljens varighed opgjort til 7,6 Ã¥r, hvilket er sammenvÃ¦gtet af en varighed pÃ¥ 6,4 Ã¥r for den nominelle gÃ¦ldsandel og 9,5 Ã¥r for den realrentebaserede gÃ¦ldsandel. KursfÃ¸lsomheden er opgjort til 1.200 mio. kr. ved en Ã¦ndring i rentekurven pÃ¥ 1 procentpoint. &lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Kreditrisici&lt;br/&gt;Finansielle kreditrisici bestÃ¥r i, at modparter ikke overholder deres forpligtelser over for By &amp; Havn, enten i relation til afledte finansielle instrumenter eller ved placering af overskudslikviditet.&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Rente- og valutaswaps indgÃ¥s kun med de mest kreditvÃ¦rdige danske og udenlandske institutioner og i overensstemmelse med retningslinjerne i trepartsaftalen mellem Nationalbanken, Finansministeriet og Transportministeriet. MÃ¥let er, at risikoen pÃ¥ modparten i videst muligt omfang begrÃ¦nses. &lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Modpartsrisici styres og overvÃ¥ges lÃ¸bende i et sÃ¦rligt line- og limitsystem, der fastlÃ¦gger principperne for opgÃ¸relse af disse risici, samt et maksimum for hvor store risici, der kan accepteres for hver modpart. SidstnÃ¦vnte udmÃ¥les i forhold til modpartens rating hos de internationale ratingbureauer. Selskabet indgÃ¥r kun aftaler med modparter, hvis der foreligger en aftale om sikkerhedsstillelse (CSA-aftale). Kreditrisikoen ved disse aftaler vurderes til 0. &lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Selskabet har i perioder overskudslikviditet, der placeres som bankindestÃ¥ende indtil det forventede aflÃ¸b. Overskudslikviditet op til 150 mio. kr. kan ved lÃ¸betider op til Â¼ Ã¥r alene placeres i pengeinstitutter med en rating mindst pÃ¥ niveau med A-kategorien. Placering af stÃ¸rre belÃ¸b og/eller placeringer med lÃ¦ngere lÃ¸betider skal placeres i pengeinstitutter i AA- eller AAA-kategorierne. &lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Likviditetsrisiko&lt;br/&gt;By &amp; Havn har en meget begrÃ¦nset likviditetsrisiko, da selskabet via lov om Metroselskabet I/S og Arealudviklingsselskabet I/S samt trepartsaftalen mellem Nationalbanken, Finansministeriet og Transportministeriet har adgang til at optage lÃ¥n i Nationalbanken til finansiering af selskabets aktiviteter. LÃ¥n kan optages med meget kort varsel. Hertil kommer, at selskabet har trÃ¦kningsrettigheder (kassekredit) pÃ¥ 100 mio. kr. hos sin hovedbankforbindelse. &lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Ãvrige risici&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Forsikringer&lt;br/&gt;By &amp; Havn har tegnet en rÃ¦kke forsikringer vedrÃ¸rende selskabets materielle anlÃ¦gsaktiver til dÃ¦kning af evt. skader. Det drejer sig bl.a. om forsikringer vedrÃ¸rende bygninger, materiel, motorkÃ¸retÃ¸jer og lÃ¸sÃ¸re. Det er en del af ledelsesansvaret at forholde sig aktivt til de opstÃ¥ede skader og overveje skadesforebyggende tiltag, sÃ¥ledes at selskabets samlede risikoomkostninger mindskes over tid.&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Der er endvidere tegnet forsikringer vedrÃ¸rende ansvarsforhold, herunder erhvervsansvar og bestyrelses- og direktionsansvar, samt entrepriseforsikringer i forbindelse med stÃ¸rre anlÃ¦gsopgaver. &lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Bestyrelsen vedtager en gang Ã¥rligt en forsikringsstrategi og gennemgÃ¥r selskabets aktuelle forsikringsdÃ¦kning. &lt;br/&gt;&lt;br/&gt;MiljÃ¸&lt;br/&gt;By &amp; Havn har ingen aktiviteter, som i sig selv kan give anledning til vÃ¦sentlige miljÃ¸skader. Dog har enkelte af selskabets lejere aktiviteter, som i en vis udstrÃ¦kning kan pÃ¥virke miljÃ¸et. Det indgÃ¥r i alle lejekontrakter, at lejer skal rense arealerne ved fraflytning. Alternativt aftales, at lejer ved fraflytning indbetaler et belÃ¸b svarende til oprensningsomkostningerne. By &amp; Havn pÃ¥tager sig herefter at rense arealerne, nÃ¥r det bliver pÃ¥krÃ¦vet. Ved indgÃ¥else af lejekontrakter indbetaler selskabets lejere derudover et depositum, som i tilfÃ¦lde af en konkurssituation bl.a. kan dÃ¦kke omkostningerne til oprensning af forurening.&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Nogle af selskabets arealer, der skal frasÃ¦lges, kan vÃ¦re forurenede primÃ¦rt fra tidligere tiders aktiviteter. I forbindelse med salg af arealer (byggeretter) gennemfÃ¸res en Ã¥ben proces over for kÃ¸ber omkring evt. forureningsrisiko. Det indgÃ¥r som hovedregel i salgsaftalerne, hvem der skal dÃ¦kke evt. meromkostninger til oprensning i forbindelse med udnyttelse af arealerne. Hermed elimineres en evt. risiko for retstvister herom. &lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Der findes ikke en fuldstÃ¦ndig kortlÃ¦gning af forureningsomfanget i By &amp; Havns omrÃ¥der, men der er pÃ¥ nuvÃ¦rende tidspunkt ikke kendskab til arealer, der forventes solgt de kommende Ã¥r, som har en hÃ¸j forureningsgrad. Det forventes sÃ¥ledes ikke, at omkostningsniveauet til forureningsrisici for By &amp; Havn vil vÃ¦re vÃ¦sentligt hÃ¸jere end de hidtil gjorte erfaringer. Der er taget hÃ¸jde for evt. omkostninger til oprensning i vurderingen af vÃ¦rdien af selskabets investeringsejendomme. &lt;br /&gt;Der er pr. 31. december 2018 hensat 41 mio. kr. vedrÃ¸rende evt. fremtidige miljÃ¸forpligtelser.&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Jura&lt;br/&gt;Selskabet har hovedsageligt juridiske risici i forbindelse med indgÃ¥else af lejekontrakter og salgskontrakter. Der er udarbejdet standardlejekontrakter for alle lejemÃ¥l. Lejekontrakterne gennemgÃ¥s lÃ¸bende med henblik pÃ¥ at sikre, at de afspejler gÃ¦ldende lovgivning og praksis pÃ¥ omrÃ¥det. Selskabet har historisk set haft ganske fÃ¥ retstvister med lejere.&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Salgskontrakter er ogsÃ¥ i et vist omfang standardiserede, men krÃ¦ver i flere tilfÃ¦lde en tilpasning til de konkrete tilfÃ¦lde. Selskabet har egne juridiske eksperter, men anvender ved alle stÃ¸rre ejendomshandler ekstern juridisk bistand for at minimere risikoen for senere retstvister.&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;AnlÃ¦gskontrakter&lt;br/&gt;Selskabet investerer lÃ¸bende relativt store belÃ¸b i havneanlÃ¦g, parkeringsanlÃ¦g og generel infrastruktur mv. Der er lÃ¸bende en risiko for, at anlÃ¦gsprojekterne ikke overholder budget eller ikke gennemfÃ¸res til det forventede tidspunkt. Selskabet har eget personale med stor erfaring inden for de pÃ¥gÃ¦ldende omrÃ¥der, ligesom der i fornÃ¸dent omfang anvendes ekstern ekspertise til at styre de stÃ¸rste og mest komplicerede projekter.&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;For alle stÃ¸rre investeringsprojekter tegnes entrepriseforsikring, ligesom det krÃ¦ves, at entreprenÃ¸rerne stiller garantier for arbejdets fÃ¦rdiggÃ¸relse.&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Regnskabsberetning  &lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Resultat&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Ãrets resultat fÃ¸r markedsvÃ¦rdiregulering af gÃ¦ld udgÃ¸r 627 mio. kr. mod -394 mio. kr. i 2017. Fremgangen i resultatet kan henfÃ¸res til vÃ¦rdireguleringer af investeringsejendomme, der ligger 1.170 mio. kr. hÃ¸jere end Ã¥ret fÃ¸r. Resultatet af den primÃ¦re drift ekskl. vÃ¦rdireguleringer af investeringsejendomme er forbedret med 2 mio. kr. til trods for, at resultatet i 2017 indeholdt en engangsindtÃ¦gt pÃ¥ 37 mio. kr. vedrÃ¸rende kompensation i forbindelse med udflytning af containerterminal. Fremgangen kan henfÃ¸res til bÃ¥de en Ã¸get omsÃ¦tning og reducerede omkostninger. Ãrets resultat inkl. markedsvÃ¦rdiregulering af gÃ¦ld udgÃ¸r 710 mio. kr.&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;I 2018 blev nettoomsÃ¦tningen pÃ¥ 485 mio. kr., hvilket er en stigning pÃ¥ 33 mio. kr., svarende til 7 pct. Stigningen skyldes primÃ¦rt en stigning i jord modtaget i Nordhavn, idet der dog ogsÃ¥ er fremgang i omsÃ¦tningen fra udlejning og parkering.&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;For 2018 udgÃ¸r vÃ¦rdiregulering af investeringsejendommene 600 mio. kr. mod -570 mio. kr. i 2017. Ãrets vÃ¦rdireguleringer fordeler sig med 49 mio. kr. fra realiserede avancer ved salg af investeringsejendomme og 573 mio. kr. fra urealiserede vÃ¦rdireguleringer samt Ã¸vrige pÃ¥ -22 mio. kr. De urealiserede vÃ¦rdireguleringer fordeler sig med 530 mio. kr. vedrÃ¸rende udviklingsejendommene og 43 mio. kr. vedrÃ¸rende udlejningsejendommene. VÃ¦rdireguleringerne svarer stort set til det forventede under de nuvÃ¦rende markedsforhold. Stigningen i forhold til 2017 skyldes primÃ¦rt, at der i 2017 blev foretaget en nedskrivning i vÃ¦rdierne som fÃ¸lge af beslutningen om at stoppe udviklingen af Ãrestad FÃ¦lled Kvarter samt indregningen af selskabets bidrag til afgreningskammeret til Nordhavnsvej. &lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Det samlede omkostningsniveau i form af personaleudgifter og Ã¸vrige eksterne udgifter ligger i 2018 under 2017-niveauet, hvilket skyldes en nedgang i ejendomsskatterne. Ses der bort fra ejendomsskatterne, har omkostningsniveauet stort set vÃ¦ret uÃ¦ndret fra 2017 til 2018.&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;I 2018 udgÃ¸r afskrivningerne 96 mio. kr., hvilket er en stigning pÃ¥ 13 mio. kr. Stigningen skyldes hÃ¸jere afskrivninger pÃ¥ anlÃ¦gget til modtagelse af jord i Nordhavn.&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;I 2018 udgjorde EBITDA (ekskl. vÃ¦rdireguleringer af investeringsejendomme) 298 mio. kr. BelÃ¸bet mere end dÃ¦kker nettorenteudgifterne fra selskabets gÃ¦ld, hvilket er et vigtigt styringsmÃ¥l for selskabet. &lt;br/&gt;&lt;br/&gt;I 2018 udgjorde nettorenteudgifterne 202 mio. kr. (225 mio. kr. i 2017). Indeholdt i Ã¥rets renteudgifter er resultatandel fra Harbour P/S pÃ¥ 36 mio. kr. Foruden denne resultatandel er baggrunden for de lave renteudgifter et fortsat lavt renteniveau samt en nedgang i gÃ¦lden i lÃ¸bet af 2018. Den lave inflation i 2018 har ligeledes vÃ¦ret med til at begrÃ¦nse renteudgifterne, da ca. en tredjedel af den samlede gÃ¦ld er placeret i gÃ¦ld med realrente. I 2018 var de gennemsnitlige finansieringsudgifter af gÃ¦ld til kreditinstitutter pÃ¥ 1,5 pct. p.a.&lt;br/&gt;I 2018 udgjorde det samlede resultat fra joint ventures mv. 31 mio. kr., hvoraf 28 mio. kr. vedrÃ¸rer havnedriftsselskabet CMP og 6 mio. kr. vedrÃ¸rer Kommanditaktieselskabet DanLink-Udvikling. Der har til gengÃ¦ld vÃ¦ret et negativt bidrag fra KronlÃ¸bsÃ¸en Projekt P/S pÃ¥ 3 mio. kr., hvilket kan henfÃ¸res til, at selskabet endnu er i sin indledende fase.&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;I 2018 var den samlede resultatandel fra associerede selskaber -4 mio. kr. OgsÃ¥ her er der tale om udviklingsselskaber, hvor udviklingsgevinsterne fÃ¸rst forventes at vise sig pÃ¥ et senere tidspunkt.&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Som fÃ¸lge af et svagt faldende renteniveau ultimo 2018 i forhold til ultimo 2017 er markedsvÃ¦rdien af selskabets gÃ¦ld blevet nedskrevet med 83 mio. kr. &lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Balance&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Ved udgangen af 2018 udgÃ¸r den samlede balance 15.635 mio. kr. (16.376 mio. kr. i 2017). De immaterielle og materielle anlÃ¦gsaktiver udgÃ¸r 12.265 mio. kr., hvilket er et fald pÃ¥ 125 mio. kr. i forhold til i 2017. Faldet kan primÃ¦rt henfÃ¸res til investeringsejendommene som fÃ¸lge af frasalg af byggeretter samt havneindretningerne, der er faldet med 99 mio. kr. som fÃ¸lge af afskrivninger pÃ¥ primÃ¦rt anlÃ¦gget til modtagelse af jord i Nordhavn.&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Ved udgangen af 2018 udgjorde de finansielle anlÃ¦gsaktiver 1.538 mio. kr., hvilket er 294 mio. kr. hÃ¸jere end Ã¥ret fÃ¸r. Foruden en stigning i vÃ¦rdien af derivater knyttet til selskabets lÃ¥noptagelse skyldes stigningen en positiv resultatudvikling i selskabets resultatandele og vÃ¦rdipapirer.&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;De samlede tilgodehavender er pÃ¥ balancedagen opgjort til 993 mio. kr., hvilket er et fald pÃ¥ 119 mio. kr. Faldet kan primÃ¦rt henfÃ¸res til en nedgang i tilgodehavender fra ejendomssalg, mens vÃ¦rdien af derivater omvendt er steget med 156 mio. kr.&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Ved udgangen af 2018 havde By &amp; Havn en obligationsbeholdning pÃ¥ 791 mio. kr. (1.200 mio. kr. i 2017). Beholdningen, der bestÃ¥r af tyske statsobligationer, anvendes som sikkerhedsstillelse i indgÃ¥ede derivataftaler.&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Ved udgangen af 2018 udgjorde de langfristede gÃ¦ldsforpligtelser inkl. den kortfristede del af den langfristede gÃ¦ld 17.004 mio. kr. mod 18.837 mio. kr. Ã¥ret fÃ¸r. Den nominelle gÃ¦ld inkl. gÃ¦ld til KÃ¸benhavns Kommune er opgjort til 13.274 mio. kr. mod 14.215 mio. kr. i 2017. De samlede gÃ¦ldsforpligtelser er sÃ¥ledes nedbragt med 941 mio. kr. i lÃ¸bet af 2018.&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Efter det overfÃ¸rte resultat for 2018 er egenkapitalen opgjort til -3.130 mio. kr.&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Siden selskabets stiftelse er egenkapitalen blevet belastet med negative vÃ¦rdireguleringer af gÃ¦ld som fÃ¸lge af rentestigninger pÃ¥ i alt 1.702 mio. kr. Der er tale om urealiserede poster, som vil blive fÃ¸rt tilbage til resultatet i takt med lÃ¥nenes indfrielse, og som derfor ingen effekt vil have pÃ¥ selskabets langsigtede Ã¸konomi. &lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Siden selskabets stiftelse er selskabets Ã¸konomi blevet pÃ¥virket af flere lovÃ¦ndringer og ejerbeslutninger. Det gÃ¦lder primÃ¦rt lovÃ¦ndringen fra 2015 baseret pÃ¥ principaftalen mellem Den Danske Stat og KÃ¸benhavns Kommune, der medfÃ¸rte udbetaling af 1.718 mio. kr. til interessenterne til brug for metro til Sydhavnen, samt selskabets betaling til afgreningskammeret fra Nordhavnsvej til den kommende Nordhavnstunnel, der i 2017 belastede resultatet med 627 mio. kr. Hertil kommer den tabte mulighed for at udvikle Ãrestad FÃ¦lled Kvarter med en potentiel markedsvÃ¦rdi pÃ¥ 1,7-1,9 mia. kr., fjernelse af fradrag for grundforbedringer pÃ¥ 800 mio. kr., markedsvÃ¦rdiregulering af gÃ¦ld pÃ¥ 1.702 mio. kr. og boligmoms pÃ¥ 600 mio. kr. Ses der bort fra de nÃ¦vnte effekter samt Ã¸vrige lovÃ¦ndringer, der i selskabets levetid har pÃ¥virket vÃ¦rdien af selskabets investeringsejendomme, ville selskabet i dag alt andet lige have haft en egenkapital pÃ¥ ca. 4 mia. kr., hvilket skal sammenlignes med egenkapitalen ved stiftelsen i 2007 pÃ¥ 450 mio. kr. â&lt;br/&gt;&lt;br /&gt;Forventninger til 2019 og de kommende Ã¥r&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Selskabets ledelse har i den Ã¸konomiske styring stor fokus pÃ¥ den langsigtede vÃ¦rdiskabelse i selskabet. &lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Den generelle udvikling i 2018 har bestyrket muligheden for at nÃ¥ en forbedring af egenkapitalen med 1.000 mio. kr. i strategiperioden 2016-2019. MÃ¥let er opgjort ekskl. effekter fra markedsvÃ¦rdireguleringer af gÃ¦ld og bidrag til etablering af Nordhavnstunnelen.&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Hvis der ses bort fra effekterne af markedsvÃ¦rdiregulering af gÃ¦ld ventes det, at egenkapitalen vil vÃ¦re positiv i lÃ¸bet af nogle fÃ¥ Ã¥r. SÃ¥fremt ejerne anmoder selskabet om at udbetale den korrektionsreserve til etablering af Sydhavnsmetroen pÃ¥ ca. 2 mia. kr. i lÃ¸bende priser, som selskabet i henhold til lovgivningen er forpligtet til at dÃ¦kke, hvis behovet opstÃ¥r, vil tidspunktet blive forskudt til 2029. Der er derfor trods den generelt gode udvikling i selskabets udviklingsprojekter og Ã¸konomi lang vej endnu, fÃ¸r selskabet kan siges at vÃ¦re i balance.&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Den negative effekt af en evt. udbetaling af korrektionsreserven til Sydhavnsmetroen vil i forhold til ovenstÃ¥ende vurdering blive positivt modvirket, nÃ¥r KÃ¸benhavns Kommune overdrager arealer til By &amp; Havn som erstatning for den manglende udviklingsmulighed af Ãrestad FÃ¦lled Kvarter.&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Resultatudviklingen pÃ¥ lÃ¦ngere sigt er meget fÃ¸lsom over for udviklingen pÃ¥ ejendomsmarkedet. I de seneste Ã¥r har der vÃ¦ret en positiv udvikling pÃ¥ ejendomsmarkedet, og selskabet sÃ¦lger derfor et tilfredsstillende antal byggeretter. Selskabet forsÃ¸ger lÃ¸bende at have byggeretter salgsklare for at kunne efterkomme markedets efterspÃ¸rgsel. Samtidig forsÃ¸ges investeringsomfanget tilpasset de lÃ¸bende salg. Det er dog vÃ¦sentligt for at styrke robustheden i selskabets Ã¸konomi, at der ogsÃ¥ tages hÃ¸jde for, at der fÃ¸r eller siden vil ske en afmatning pÃ¥ ejendomsmarkedet. Der arbejdes derfor lÃ¸bende med at sikre, at selskabets Ã¸vrige forretningsomrÃ¥der fortsat udvikles og dermed kan bidrage til at fastholde et godt cash-flow fra driften til dÃ¦kning af renterne pÃ¥ selskabets store gÃ¦ldsportefÃ¸lje.&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;PÃ¥ lÃ¦ngere sigt vil selskabet ogsÃ¥ sÃ¦lge ud af disse aktiver, nÃ¥r de ikke lÃ¦ngere er en naturlig del af selskabets kernevirksomhed. Et hurtigt frasalg af aktiverne til markedsvÃ¦rdi for at mindske gÃ¦lden her og nu vil dog mindske sandsynligheden for, at selskabet nÃ¥r de langsigtede mÃ¥l om en positiv egenkapital og gÃ¦ldsafvikling.&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Trods de store Ã¸konomiske udfordringer, som selskabet stÃ¥r over for, medfÃ¸rer selskabsform og ejerkreds, at den negative egenkapital ikke har konsekvenser for selskabets fortsatte drift. Selskabets kapitalbehov bliver dÃ¦kket ved optagelse af lÃ¥n i Nationalbanken i henhold til gÃ¦ldende aftaler. Selskabets likviditetsrisiko er derfor meget lav, og Ã¥rsrapporten er aflagt under forudsÃ¦tning om fortsat drift.&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;NettoomsÃ¦tningen forventes at stige med ca. 5 pct. i 2019. En meget stor del af indtÃ¦gterne er bÃ¥ret af kontrakter og er derfor forholdsvis sikre. StÃ¸rst usikkerhed findes omkring indtÃ¦gter fra modtagelse af jord, hvor de tilfÃ¸rte mÃ¦ngder kan variere forholdsvis meget.&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;I 2019 ventes et resultat fÃ¸r markedsvÃ¦rdiregulering af gÃ¦ld pÃ¥ 340 mio. kr. &lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Begivenheder efter regnskabsÃ¥rets udlÃ¸b&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Der har efter regnskabsÃ¥rets udlÃ¸b ikke vÃ¦ret begivenheder af vÃ¦sentlig betydning for Ã¥rsregnskabet eller Ã¥rsrapporten i Ã¸vrigt.</mrv:ManagementsReview><mrv:CorporateGovernanceReport contextRef="duration_CY_only">Bestyrelsen og god selskabsledelse&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Bestyrelsen &lt;br/&gt;&lt;br/&gt;By &amp; Havns bestyrelse bestÃ¥r af otte medlemmer, der udpeges for en periode pÃ¥ fire Ã¥r. Seks af medlemmerne udpeges af ejerne, hvor KÃ¸benhavns Kommune udpeger fire medlemmer og Den Danske Stat udpeger to medlemmer, mens By &amp; Havns medarbejdere vÃ¦lger to medlemmer. Valgperioden for de nuvÃ¦rende medlemmer lÃ¸ber fra 2018 til 2022. Siden medio 2018 har bestyrelsen bestÃ¥et af syv medlemmer, da et medlem udpeget af Den Danske Stat udtrÃ¥dte af bestyrelsen. I 2018 afholdt bestyrelsen syv bestyrelsesmÃ¸der. &lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Den kÃ¸nsmÃ¦ssige sammensÃ¦tning af bestyrelsen er fem mÃ¦nd og to kvinder. By &amp; Havn har ikke udarbejdet en politik herfor, idet seks ud af otte medlemmer udpeges af ejerne. De to medarbejdervalgte medlemmer har siden By &amp; Havns stiftelse haft en ligelig kÃ¸nsfordeling.&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Der er i regnskabsÃ¥ret 2018 ikke nedsat udvalg eller lignende, og den samlede bestyrelse har sÃ¥ledes ageret i henhold til hele selskabets forretningsomrÃ¥de, og ingen medlemmer er i regnskabsÃ¥ret tillagt sÃ¦rligt ansvar.&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Bestyrelsens revisionsudvalg bestÃ¥r af bestyrelsens medlemmer, og bestyrelsens nÃ¦stformand er formand for udvalget. I 2018 afholdt revisionsudvalget tre mÃ¸der, hvor bl.a. revisionsplan, regnskabspraksis samt revisionsprotokollater blev behandlet. PÃ¥ to af mÃ¸derne deltog By &amp; Havns revisorer. &lt;br/&gt;&lt;br/&gt;BestyrelsesmÃ¸der samt mÃ¸der i revisionsudvalget fastlÃ¦gges forud ved Ã¥rets begyndelse.&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Vederlag til bestyrelsens medlemmer fastsÃ¦ttes af ejerne pÃ¥ det Ã¥rlige ordinÃ¦re interessentskabsmÃ¸de. PÃ¥ interessentskabsmÃ¸det i april 2018 blev det besluttet, at vederlaget fra 2018 og frem reguleres Ã©n gang Ã¥rligt med Danmarks Statistiks samlede lÃ¸nindeks for private virksomheder og organisationer, jf. reguleringsretningslinjer for statens selskaber. &lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Vederlaget for 2018 udgjorde:&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Bestyrelsesformand  405.914 kr. &lt;br/&gt;Bestyrelsens nÃ¦stformand  304.435 kr. &lt;br/&gt;OrdinÃ¦re bestyrelsesmedlemmer 125.848 kr. &lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Der udbetales ikke vederlag til medlemmerne af revisionsudvalget.&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Medlemmer af bestyrelsen&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Carsten Koch â Formand for bestyrelsen&lt;br/&gt;DirektÃ¸r &lt;br/&gt;Ledelseshverv: &lt;br/&gt;Bestyrelsesformand for KÃ¸benhavns Havns Pensionskasse, Kanalbyen i Fredericia P/S, NÃ¦rHeden P/S, AS3 A/S, Liva Healthcare ApS, Deeds Capital ApS. Bestyrelsesmedlem i Investeringsforeningen Maj Invest og formand for KÃ¸benhavns Kommunes IntegrationsrÃ¥d&lt;br/&gt;FÃ¸dt 1945 &lt;br/&gt;Udpeget af KÃ¸benhavns Kommune i 2008, genudpeget 2010, 2014 og 2018.&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Mads Lebech â NÃ¦stformand for bestyrelsen, formand for revisionsudvalget &lt;br/&gt;Adm. direktÃ¸r i Tryghedsgruppen&lt;br/&gt;Ledelseshverv: &lt;br/&gt;Formand for Turismens VÃ¦kstrÃ¥d samt Ordrupgaards Advisory Board&lt;br/&gt;NÃ¦stformand i Tivoli A/S samt bestyrelsesmedlem i bl.a. Copenhagen MalmÃ¶ Port AB, Nordea Invest Foreningerne, FrederiksbergFonden og Claus Meyers Melting Pot Fond&lt;br/&gt;FÃ¸dt 1967 &lt;br/&gt;Udpeget af Den Danske Stat i 2010, genudpeget 2014 og 2018.&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Jonas BjÃ¸rn Jensen &lt;br/&gt;Politisk rÃ¥dgiver&lt;br/&gt;Ledelseshverv: &lt;br/&gt;Medlem af KÃ¸benhavns Kommunes BorgerreprÃ¦sentation for Socialdemokratiet, medlem af bestyrelsen i VestforbrÃ¦nding I/S og Copenhagen MalmÃ¶ Port AB samt medlem af Tryghedsgruppens ReprÃ¦sentantskab&lt;br/&gt;FÃ¸dt 1986&lt;br/&gt;Udpeget af KÃ¸benhavns Kommune i 2018.&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;John Becher Krommes &lt;br/&gt;Specialarbejder&lt;br/&gt;Ledelseshverv: &lt;br/&gt;Tillidsmand 3F &lt;br/&gt;FÃ¸dt 1964 &lt;br/&gt;Valgt af medarbejderne i By &amp; Havn i 2008, genvalgt 2010 og 2014 og 2018.&lt;br/&gt;&lt;br/&gt; Charlotte Lund &lt;br/&gt;Projektkoordinator&lt;br/&gt;Ledelseshverv: &lt;br/&gt;Medlem af KÃ¸benhavns Kommunes BorgerreprÃ¦sentation for Enhedslisten&lt;br/&gt;FÃ¸dt: 1982&lt;br/&gt;Udpeget af KÃ¸benhavns Kommune den 14. december 2018.&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Ida Lysbeck Madsen &lt;br/&gt;Projektchef&lt;br/&gt;FÃ¸dt 1983&lt;br/&gt;Valgt af medarbejderne i By &amp; Havn i 2015, genvalgt 2018.&lt;br/&gt;&lt;br/&gt; Alex Vanopslagh&lt;br/&gt;Konsulent&lt;br/&gt;Ledelseshverv: &lt;br/&gt;Medlem af KÃ¸benhavns Kommunes BorgerreprÃ¦sentation for Liberal Alliance, medlem af hovedbestyrelsen i Liberal Alliance&lt;br/&gt;FÃ¸dt 1991&lt;br/&gt;Udpeget af KÃ¸benhavns Kommune i 2018. &lt;br/&gt;&lt;br/&gt;ForhenvÃ¦rende medlemmer af bestyrelsen i 2018 &lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Dorte Krak &lt;br/&gt;FÃ¸dt 1967&lt;br/&gt;Udpeget af Den Danske Stat i 2014 og udtrÃ¥dt den 1. juli 2018.&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Zenia NÃ¸rregaard &lt;br/&gt;FÃ¸dt 1986&lt;br/&gt;Udpeget af KÃ¸benhavns Kommune i 2018 og udtrÃ¥dt den 14. december 2018.&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Deltagelse i bestyrelsesmÃ¸der i 2018&lt;br/&gt; &lt;br/&gt;7 bestyrelsesmÃ¸der&lt;br/&gt; &lt;br/&gt;3 mÃ¸der i revisionsudvalget&lt;br/&gt;Carsten Koch  7/7 3/3&lt;br/&gt;Mads Lebech 6/7 3/3&lt;br/&gt;Jonas BjÃ¸rn Jensen  6/7 2/3&lt;br/&gt;John Becher Krommes 6/7 2/3&lt;br/&gt;Charlotte Lund  0/0* 0/0*&lt;br/&gt;Ida Lysbeck Madsen 7/7 3/3&lt;br/&gt;Alex Vanopslagh 7/7 3/3&lt;br/&gt;Dorte Krak  4/4** 1/1**&lt;br/&gt;Zenia NÃ¸rregaard  2/7 2/3&lt;br/&gt; &lt;br/&gt;*Charlotte Lund er udpeget til bestyrelsen den 14. december 2018. &lt;br/&gt;**Dorthe Krak udtrÃ¥dte af bestyrelsen den 1. juli 2018. &lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Direktionen&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;By &amp; Havns direktion bestÃ¥r af:&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Anne Skovbro&lt;br/&gt;Administrerende direktÃ¸r, tiltrÃ¥dt den 20. august 2018 &lt;br/&gt;Ledelseshverv: &lt;br/&gt;Bestyrelsesmedlem i KÃ¸benhavns Havns Pensionskasse&lt;br/&gt; Delegeret, Ejendomsforeningen Danmark&lt;br/&gt;FÃ¸dt 1969&lt;br/&gt;LÃ¸n i 2018: 871.310 kr. &lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Anbefalinger for god selskabsledelse&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Anbefalinger for god selskabsledelse fra KomitÃ©en for god Selskabsledelse er rettet mod bÃ¸rsnoterede selskaber, men anbefalingerne eller dele heraf er til inspiration for f.eks. statslige selskaber. By &amp; Havn fÃ¸lger anbefalingerne, da selskabet er ejet af KÃ¸benhavns Kommune og Den Danske Stat og drives pÃ¥ forretningsmÃ¦ssige vilkÃ¥r. By &amp; Havn forholder sig lÃ¸bende til de gÃ¦ldende anbefalinger og udarbejder hvert Ã¥r en redegÃ¸relse, hvor samtlige anbefalinger gennemgÃ¥s, og hvor det angives, om By &amp; Havn fÃ¸lger eller ikke fÃ¸lger de enkelte anbefalinger (fÃ¸lg eller forklar-princippet). &lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Da By &amp; Havn er ejet af KÃ¸benhavns Kommune og Den Danske Stat, er en rÃ¦kke af anbefalingerne ikke relevante og fÃ¸lges derfor ikke. Dette gÃ¦lder anbefalinger om f.eks. bestyrelsens vederlag, udpegning, sammensÃ¦tning, uafhÃ¦ngighed, periode som medlem af bestyrelsen samt valg af revisorer. RedegÃ¸relsen kan findes pÃ¥ By &amp; Havns hjemmeside pÃ¥ www.byoghavn.dk. &lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Som fÃ¸lge af anbefalingerne for god selskabsledelse gennemfÃ¸rer bestyrelsen en Ã¥rlig evaluering af arbejdet i bestyrelsen og i direktionen. Evalueringen sker ved, at de enkelte medlemmer udfylder et spÃ¸rgeskema i anonymiseret form, hvor de tilkendegiver deres holdning til bestyrelsens sÃ¥vel som revisionsudvalgets mÃ¸ders og materialers form, metoder i bestyrelsen og revisionsudvalget, opfÃ¸lgning og implementering af trufne beslutninger, formandens arbejde, samarbejdet mellem bestyrelse, revisionsudvalg og direktion mv. Ligeledes gennemgÃ¥s forretningsordenen i forbindelse med evalueringen. Den Ã¥rlige evaluering for 2018 blev udskudt til 2019. Dette skyldes, at der i 2018 kom tre nye medlemmer i bestyrelsen, at bestyrelsen mangler et medlem og tiltrÃ¦den af ny administrerede direktÃ¸r.</mrv:CorporateGovernanceReport><mrv:StatementOfCorporateSocialResponsibility contextRef="duration_CY_only">Indledning&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;By &amp; Havn er et udviklings- og driftsselskab, der leverer langsigtet og helhedsorienteret byudvikling og tager ansvar for at skabe sammenhÃ¦ngende og velfungerende bydele, bl.a. Ãrestad og Nordhavn.&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;By &amp; Havns ambition er at skabe socialt, miljÃ¸mÃ¦ssigt og Ã¸konomisk bÃ¦redygtige bykvarterer, hvor selskabet skaber rammer for byliv, boliger, erhvervsliv og fÃ¦llesskaber. &lt;br/&gt;&lt;br/&gt;By &amp; Havn har ansvar for planlÃ¦gning af bykvartererne, etablering af veje og kanaler, parkeringshuse, byrum og grÃ¸nne omrÃ¥der. By &amp; Havn sÃ¦lger byggegrunde til forskellige investorer samt til alment boligbyggeri og gÃ¥r aktivt ind i bylivsinitiativer hele vejen fra den fÃ¸rste planlÃ¦gning, til beboerne er flyttet ind, og bykvartererne lever. &lt;br/&gt;&lt;br/&gt;By &amp; Havn har ansvar for KÃ¸benhavns Havn. Havnen bestÃ¥r af en erhvervshavn med container- og krydstogtterminal, som drives af CMP, samt en levende kommerciel og rekreativ havn med bademuligheder, lystbÃ¥de, turbÃ¥de og andre rekreative aktiviteter.&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;By &amp; Havn er ejet i fÃ¦llesskab af KÃ¸benhavns Kommune (95 procent) og Staten (5 procent) og drives pÃ¥ et forretningsmÃ¦ssigt grundlag. Dette ejerskab giver By &amp; Havn et langsigtet perspektiv, hvilket betyder, at By &amp; Havn kan sikre, at byen ikke udvikles fra grund til grund, men til fremtiden â bydel for bydel.&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;CSR-politik&lt;br/&gt;Som byudviklingsselskab og vÃ¦sentlig grundejer i KÃ¸benhavns Kommune pÃ¥virker By &amp; Havns udviklingsprojekter byen mange Ã¥rtier frem. Ansvarlighed og bÃ¦redygtighed er derfor en naturlig del af By &amp; Havns arbejde. By &amp; Havn har siden 2010 vÃ¦ret medlem af UN Global Compact og arbejder aktivt pÃ¥ at hÃ¥ndtere selskabets indvirkning pÃ¥ menneskerettigheder, arbejdstagerrettigheder, miljÃ¸ og korruption. Det gÃ¦lder de risici, der er afledt af egne aktiviteter, og risici i leverandÃ¸rkÃ¦den. By &amp; Havn arbejder ogsÃ¥ med FNâs 17 verdensmÃ¥l.&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Selskabets vÃ¦sentligste CSR-risici og politikker til hÃ¥ndtering af disse er beskrevet nedenfor i afsnittene Menneskerettigheder, Medarbejdere og arbejdsmarkedet, Sundhed og sikkerhed, MiljÃ¸ og klima, Byliv og inklusion samt Antikorruption.&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;I forbindelse med CSR-rapportering 2018 blev det besluttet, at By &amp; Havns CSR-politik og Code of Conduct skulle opdateres i 2018. Selskabet har udskudt arbejdet med CSR-politik til 2019 i forbindelse med udvikling af ny forretningsstrategi for 2020-2023. I den forbindelse vil der ogsÃ¥ blive sat fokus pÃ¥, hvordan mÃ¥lsÃ¦tninger skal afrapporteres, og der vil blive gennemfÃ¸rt en evaluering af selskabets arbejde med Code of Conduct.&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Menneskerettigheder&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;By &amp; Havn stÃ¸tter op om menneskerettigheder, hvor det for selskabet er relevant og muligt. Derfor er det vigtigt for By &amp; Havn at vÃ¦re med til at sikre, at arbejdstagerne hos vores leverandÃ¸rer har ordentlige ansÃ¦ttelsesvilkÃ¥r, hvorfor By &amp; Havn indarbejder arbejdsklausuler ved indgÃ¥else af alle stÃ¸rre entreprisekontrakter.&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Oplever vores stakeholders og det omkringliggende samfund, at By &amp; Havn undlader at forholde sig til menneskerettigheder, eller at selskabet har en direkte negativ indflydelse pÃ¥ menneskerettigheder, kan det skabe imageproblemer, som kan prÃ¦ge forretningen negativt.&lt;br/&gt;Arbejdsklausuler&lt;br/&gt;By &amp; Havn er med til at sikre fair lÃ¸n, arbejdstid og andre arbejdsvilkÃ¥r for arbejdstagere ved at stille krav om lÃ¸n- og arbejdsvilkÃ¥r (arbejdsklausul) i alle relevante udbud af bygge- og anlÃ¦gsprojekter samt tjenesteydelser med en tÃ¦rskelvÃ¦rdi over 1 mio. kr. Brugen af arbejdsklausuler er reguleret i By &amp; Havns âPolitik for arbejdsklausulâ.&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;For lÃ¸bende at sikre overholdelse af arbejdsklausulerne foretages der interne kontroller, og derudover udfÃ¸res der Ã¥rligt to eksterne auditeringer af en uvildig instans.&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;I 2018 er der ved auditering fundet Ã©n afvigelse pÃ¥ en entreprise. I den forbindelse havde en underentreprenÃ¸r underbetalt en medarbejder, hvilket er en materiel overtrÃ¦delse af arbejdsklausulen.&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;I 2019 vil der blive udfÃ¸rt to audits samt fulgt op pÃ¥ hovedentreprenÃ¸rers/underentreprenÃ¸rers overholdelse af arbejdsklausulerne i By &amp; Havns aftaler/kontrakter ved hvert bygge- eller opfÃ¸lgningsmÃ¸de.&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Medarbejdere og arbejdsmarkedet&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;By &amp; Havn anser medarbejderne for at vÃ¦re den vÃ¦sentligste ressource til opnÃ¥else af selskabets mÃ¥l. Derfor lÃ¦gger By &amp; Havn vÃ¦gt pÃ¥ rekruttering af kvalificeret arbejdskraft samt udvikling og fastholdelse af medarbejdere. Derudover lÃ¦gger selskabet vÃ¦gt pÃ¥ at bidrage til et hÃ¸jt kvalificeret arbejdsmarked. Dette sker gennem midlertidige ansÃ¦ttelser som f.eks. elever samt ved at stille krav om antal beskÃ¦ftigede elever/praktikanter i alle relevante udbud af bygge- og anlÃ¦gsprojekter samt tjenesteydelser.&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;By &amp; Havn er afhÃ¦ngig af, at der er et hÃ¸jt kvalificeret arbejdsmarked, da selskabet selv stiller krav om kvalificeret arbejdskraft. Det kan pÃ¥ et samfundsmÃ¦ssigt plan betyde, at der mangler veluddannet arbejdskraft, og bidrager By &amp; Havn ikke til opkvalificeringen af arbejdsmarkedet, kan det have en negativ konsekvens for selskabets omdÃ¸mme samt muligheder for at tiltrÃ¦kke den nÃ¸dvendige arbejdskraft pÃ¥ sigt. &lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Ved udgangen af 2018 beskÃ¦ftigede By &amp; Havn 115 medarbejdere med en gennemsnitsalder pÃ¥ 48 Ã¥r, og som er fordelt med 53 kvinder og 62 mÃ¦nd. I selskabets chefgruppe, som bestÃ¥r af 12 personer, er der fem kvinder og syv mÃ¦nd. Medarbejdergrupperne fordeler sig pÃ¥ 89 funktionÃ¦rer og 26 specialarbejdere. FunktionÃ¦rerne bestÃ¥r bl.a. af Ã¸konomer, jurister, byplanlÃ¦ggere, ingeniÃ¸rer, maritime medarbejdere, ejendomsinspektÃ¸rer, kontormedarbejdere etc. Specialarbejderne udfÃ¸rer drift og vedligehold i selskabets udviklingsomrÃ¥der og i KÃ¸benhavns Havn.&lt;br/&gt;Medarbejderforhold og fastholdelse&lt;br/&gt;For at vÃ¦re en attraktiv arbejdsplads har By &amp; Havn fokus pÃ¥ arbejdsmiljÃ¸ og samarbejde. Det er selskabets mÃ¥l, at By &amp; Havn til stadighed er bemandet med medarbejdere, der har de kvalifikationer, der er nÃ¸dvendige for at lÃ¸se selskabets opgaver. Det er en af selskabets personalepolitiske mÃ¥lsÃ¦tninger, at medarbejderne har hÃ¸j trivsel, engagement i arbejdshverdagen samt gode udviklingsmuligheder. By &amp; Havns mÃ¥lsÃ¦tning herom er beskrevet nÃ¦rmere i selskabets personalehÃ¥ndbog.&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;For at sikre fokus pÃ¥ den faglige og personlige udvikling afvikles der Ã¥rlige medarbejderudviklingssamtaler (MUS). I 2019 udvikles og implementeres der interne styringsvÃ¦rktÃ¸jer, som sikrer tydelig retning, formÃ¥l, mÃ¥l og eventuel kompetenceudvikling for den enkelte medarbejder.&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Elever og praktikanter&lt;br/&gt;By &amp; Havns mÃ¥lsÃ¦tning er lÃ¸bende at ansÃ¦tte praktikanter i midlertidige ansÃ¦ttelser. Herudover ansÃ¦ttes elever for at bidrage til opkvalificeringen af arbejdsmarkedet. &lt;br/&gt;&lt;br/&gt;I 2018 havde selskabet ansat en teknisk designer-elev, en Ã¸konomielev samt to medarbejdere i fleksjob. Derudover etablerede selskabet to midlertidige arbejdspladser for to virksomhedspraktikanter.&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;MÃ¥let for 2019 er to-tre elever/praktikanter i uddannelsesforlÃ¸b samt etablering af to-tre midlertidige ansÃ¦ttelser (f.eks. virksomhedspraktik).&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Sociale klausuler&lt;br/&gt;By &amp; Havn medvirker til opkvalificeringen af arbejdsmarkedet via sociale klausuler i aftaler/ kontrakter med entreprenÃ¸rer. By &amp; Havn sikrer, at der tages ansvar for at uddanne samfundets fremtidige arbejdskraft ved at indgÃ¥ sociale klausuler i alle relevante bygge-, anlÃ¦gs- og tjenesteydelseskontrakter. Brugen af sociale klausuler er reguleret i By &amp; Havns âPolitik for sociale klausulerâ.&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Sikringen af overholdelse af de sociale klausuler sker ved interne kontroller, bl.a. i forbindelse med bygge- og opfÃ¸lgningsmÃ¸der.&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;By &amp; Havn sikrer endvidere, at klausulerne implementeres i associerede selskaber i det omfang, at selskabskonstruktionen giver mulighed for det. Klausulerne er en del af aftalegrundlaget mellem By &amp; Havn og det respektive associerede selskab.&lt;br /&gt;Sundhed og sikkerhed&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;By &amp; Havn anser medarbejderne for at vÃ¦re den vÃ¦sentligste ressource til opnÃ¥else af selskabets mÃ¥l. Derfor lÃ¦gger By &amp; Havn vÃ¦gt pÃ¥ sikkerhed for medarbejderne, pÃ¥ sundhedsfremme og pÃ¥ lavt sygefravÃ¦r. Der arbejdes lÃ¸bende pÃ¥ at sikre et godt fysisk og psykisk arbejdsmiljÃ¸ i samarbejde med ArbejdsmiljÃ¸udvalget og Samarbejdsudvalget. &lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Af hensyn til driften af selskabet er By &amp; Havn afhÃ¦ngig af en stabil arbejdskraft. Derfor er det vÃ¦sentligt for By &amp; Havn, at medarbejderne er sunde og raske og hurtigt kan vende tilbage til arbejdet efter sygdom. Ydermere kan det prÃ¦ge selskabets Ã¸konomi negativt, hvis sygefravÃ¦ret er for hÃ¸jt.&lt;br/&gt;ArbejdsmiljÃ¸ &lt;br/&gt;By &amp; Havn har generelt fokus pÃ¥ sundhedsfremme, og har en rÃ¦kke tiltag, som fremmer et godt arbejdsmiljÃ¸.&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;I september 2018 blev der udarbejdet APV for det fysiske og psykiske arbejdsmiljÃ¸. &lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Ud fra APVâen har ArbejdsmiljÃ¸udvalget udarbejdet en handlingsplan, hvori de vigtigste punkter fra APVâen fremgÃ¥r. Selskabet arbejder lÃ¸bende med handlingsplanen samt samler op og gÃ¸r status. &lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Fra 2019 vil selskabet have Ã¸get fokus pÃ¥ arbejdsulykker og nÃ¦rved-ulykker. Det gÃ¦lder bÃ¥de for interne arbejdsulykker, som er afgrÃ¦nset til By &amp; Havns egne medarbejdere, og eksterne arbejdsulykker ifm. byggeprojekter, hvor By &amp; Havn er bygherre.&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;I 2018 har der vÃ¦ret tre interne arbejdsulykker, ingen interne nÃ¦rved-ulykker, en ekstern arbejdsulykke samt to eksterne nÃ¦rved-ulykker.&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;I 2019 er mÃ¥let vedrÃ¸rende arbejdsulykker at udvikle og implementere en mere systematisk proces med skÃ¦rpede krav til beskrivelse af og handling ved hver arbejdsulykke eller nÃ¦rved-ulykke.&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;SygefravÃ¦r&lt;br/&gt;Igennem dialog med medarbejderne, Samarbejdsudvalget og lÃ¸bende synliggÃ¸relse af selskabets sygefravÃ¦r arbejdes der fokuseret med selskabets sygefravÃ¦r. By &amp; Havn Ã¸nsker at forebygge bl.a. stressrelateret sygdom og langtidssygemeldinger. Der udsendes en Ã¥rlig opgÃ¸relse omkring egen sygdom og barn syg til alle ansatte.&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;I 2018 var det gennemsnitlige fravÃ¦r pÃ¥ 2,7 pct., hvilket er under selskabets mÃ¥lsÃ¦tning. MÃ¥lsÃ¦tningen for 2018 blev ligesom de forrige Ã¥r fastlagt med udgangspunkt i DIâs fravÃ¦rsprocent for egen sygdom (2016), hvilket betyder, at mÃ¥lsÃ¦tningen for 2018 var 3,1 pct. Til sammenligning var det gennemsnitlige sygefravÃ¦r i 2017 pÃ¥ 3,9 pct.&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;For 2019 fastsÃ¦ttes niveauet igen med udgangspunkt i DIâs fravÃ¦rsprocent for egen sygdom, som er uÃ¦ndret pÃ¥ 3,1 pct. (2017).&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;MiljÃ¸ og klima &lt;br/&gt;&lt;br/&gt;By &amp; Havn leverer langsigtet og helhedsorienteret byudvikling. By &amp; Havn har derfor et sÃ¦rligt ansvar for at minimere den negative pÃ¥virkning pÃ¥ miljÃ¸ og klima, som selskabets udviklingsprojekter mÃ¥tte have. By &amp; Havn arbejder aktivt med miljÃ¸beskyttelse, energieffektive lÃ¸sninger og klimasikring af vores byomrÃ¥der. Som led i dette arbejde stiller By &amp; Havn krav om, at vores nye byomrÃ¥der bliver DGNB-certificerede, og der stilles endvidere krav til, at bygherrerne i vores byomrÃ¥der DGNB-certificerer deres byggerier til guld. &lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Som en stor aktÃ¸r inden for byudvikling har By &amp; Havn endvidere mulighed for at fremme miljÃ¸mÃ¦ssig bÃ¦redygtighed generelt i branchen. Selskabet er derfor engageret i strategiske partnerskaber inden for miljÃ¸mÃ¦ssige tiltag med henblik pÃ¥ at udvikle nye innovative bÃ¦redygtige lÃ¸sninger i samarbejde med universiteter, leverandÃ¸rer og brugere. Endelig vil selskabet det kommende Ã¥r evaluere Code of Conduct og herunder vurdere, hvordan selskabet fremadrettet kan arbejde med miljÃ¸ansvar i leverandÃ¸rkÃ¦den. &lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Arealudvikling&lt;br/&gt;By &amp; Havn har foretaget DGNB-prÃ¦certificering af Sundmolen, TrÃ¦lastholmen og Levantkaj Vest til platin. Midtvejscertificeringen forventes gennemfÃ¸rt, nÃ¥r metroen Ã¥bner. Projektet vedrÃ¸rende det nye byomrÃ¥de pÃ¥ Levantkaj forventes indleveret til prÃ¦certificering i 2019. Endelig er der to nye byomrÃ¥der undervejs, Vejlandskvarteret og BÃ¥dehavnsgade Ãst. Det forventes, at der skal foretages en prÃ¦certificering af disse projekter i forbindelse med udarbejdelse af lokalplan i 2020.&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;By &amp; Havn har siden 2015 arbejdet aktivt med at indarbejde DGNB-klausuler i salgsaftaler, og andelen af kontrakter, der har DGNB-klausul, har derfor vÃ¦ret stÃ¸t stigende de senere Ã¥r, fra 25 pct. i 2016 til 67 pct. i 2018.&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;By &amp; Havn indgÃ¥r endvidere i en rÃ¦kke strategiske partnerskaber, der har til formÃ¥l at fremme bÃ¦redygtig byudvikling â bÃ¥de ift. miljÃ¸ og social bÃ¦redygtighed. Bl.a. kan nÃ¦vnes: &lt;br/&gt;&lt;br/&gt;â¢ EnergyLab Nordhavn, der er et 4Â½-Ã¥rigt partnerskab mellem By &amp; Havn, DTU, KÃ¸benhavns Kommune, HOFOR, Radius og en rÃ¦kke leverandÃ¸rer, som har til formÃ¥l at teste bÃ¦redygtige lÃ¸sninger inden for varme, kÃ¸ling og el i Nordhavn.&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;â¢ Horizon 2020-projektet âAVENUEâ, der er et forsÃ¸g med selvkÃ¸rende busser, hvor &lt;br/&gt; By &amp; Havn sammen med Autonomous Mobility og 15 Ã¸vrige partnere tester og sammenholder selvkÃ¸rende transport i Nordhavn, Geneve, Lyon og Luxemborg hen over de nÃ¦ste 4 Ã¥r. &lt;br/&gt;&lt;br/&gt;â¢ Naturpark Amager, som er et partnerskab mellem Naturstyrelsen, KÃ¸benhavns, TÃ¥rnby og DragÃ¸r kommuner samt By &amp; Havn, og som har til formÃ¥l at udvikle rekreative tilbud i naturparken â hovedstadens stÃ¸rste naturomrÃ¥de â og fÃ¥ flere kÃ¸benhavnere til at bruge omrÃ¥det. I tÃ¦t dialog med brugere og borgere sÃ¦ttes fokus pÃ¥ natur- og friluftsliv og landskabelige sammenhÃ¦nge mellem natur og by, og bl.a. planlÃ¦gges tre nye hovedindgange i overgangen mellem Ãrestad og naturen samt en rÃ¦kke blÃ¥ stÃ¸ttepunkter langs naturparken og vandet, der omkranser naturparken. &lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Bygninger&lt;br/&gt;By &amp; Havn har 250.000 m2 bygninger, der udlejes til erhverv og benyttes til selskabets brug. By &amp; Havn arbejder lÃ¸bende med energieffektivisering af udlejningsejendommene for at pÃ¥virke sine lejere til en mere bÃ¦redygtig udvikling. By &amp; Havns egne bygninger klargÃ¸res til energieffektivisering i samarbejde med selskabets lejere. Ved renovering af bygninger fÃ¸lger By &amp; Havn byggereglement BR18 og det kommende BR20.&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;By &amp; Havn deltager med KÃ¸benhavns Kommune i partnerskabet Energispring, der blev indledt i 2016. FormÃ¥let er at fremme energibesparelser i ejendomme i KÃ¸benhavn. Selskabet tilmeldte syv udlejningsbygninger i 2017, herunder fire pakhuse pÃ¥ Sundmolen og tre administrationsbygninger pÃ¥ Tulipangrunden. Alle projekterne har haft fokus pÃ¥ optimering af varmecentralerne. I 2018 er der blevet tilmeldt yderligere to bygninger i Ãrhusgadekvarteret. Historisk set har det ikke vÃ¦ret muligt at aflÃ¦se forbrug af el, varme og vand i bygningerne, men med Energispring bliver det gradvist muligt at aflÃ¦se el og varme i bygningerne. Desuden opsÃ¦ttes vandmÃ¥lere i gamle lejemÃ¥l.&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;By &amp; Havn har i flere Ã¥r arbejdet med energieffektivisering af den gamle hovedbygning pÃ¥ Nordre Toldbod 7. OpgÃ¸relsen af varmeregnskabet for Nordre Toldbod viser et fald i varmeforbruget.&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Parkeringshuse&lt;br/&gt;I By &amp; Havns byomrÃ¥der i Nordhavn og Ãrestad etableres i stor udstrÃ¦kning fÃ¦lles parkeringsanlÃ¦g. Det giver samlet set en bedre udnyttelse af omrÃ¥dets parkeringsfaciliteter. AnlÃ¦ggene er designet med henblik pÃ¥ at reducere energiforbruget pÃ¥ flere niveauer. De fleste af parkeringshusene er designet med centrale ramper, fordi man derved optimerer bilisternes kÃ¸rsel i parkeringshuset. Endvidere er der anvendt et elbesparende belysningskoncept bestÃ¥ende af 100 pct. LED-pÃ¦rer, hvoraf 2/3 slukkes automatisk, sÃ¥ der kun er stedsebrÃ¦ndende lys i husets kerne. Der opnÃ¥s endvidere strÃ¸mbesparelse ved, at 50 pct. af facaderne i parkeringshuset er Ã¥bne, hvilket betyder, at man kan reducere brugen af kunstig ventilation i parkeringsanlÃ¦ggene.&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;MiljÃ¸krav til leverandÃ¸rer&lt;br/&gt;By &amp; Havn stiller krav til, at leverandÃ¸rer og deres underleverandÃ¸rer skal overholde den eksisterende miljÃ¸lovgivning. Selskabets nuvÃ¦rende forventninger til leverandÃ¸rer omkring miljÃ¸ og klima er beskrevet i retningslinjerne âLeverandÃ¸rers samfundsansvar/Code of Conductâ.&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;I det kommende Ã¥r vil selskabet evaluere Code of Conduct og herunder vurdere, om selskabet fremadrettet skal arbejde mere aktivt med miljÃ¸ansvar i leverandÃ¸rkÃ¦den.&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Byliv og inklusion&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;By &amp; Havn udvikler levende og inkluderende bykvarterer, bl.a. ved at sikre, at omrÃ¥derne fÃ¥r en balanceret blanding af bolig og erhverv samt diversitet i boligstÃ¸rrelser og ejerforhold. Desuden har selskabet fokus pÃ¥, at omrÃ¥derne fÃ¥r gode bylivskvaliteter, herunder nÃ¦rhed til detailhandel og adgang til institutioner samt at der er adgang til grÃ¸nne og blÃ¥ byrum. Endelig arbejder By &amp; Havn for at sikre det vedvarende gode byliv i selskabets byudviklingsomrÃ¥der ved at facilitere opstart af bl.a. grundejerforeninger, idrÃ¦ts-, kultur- og foreningsliv mv. Manglende fokus pÃ¥ social bÃ¦redygtighed kan medfÃ¸re en risiko for, at kvarterne bliver ekskluderende og ikke findes attraktive at arbejde og bosÃ¦tte sig i.&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;By &amp; Havn indgÃ¥r i en rÃ¦kke strategiske partnerskaber, der har til formÃ¥l at udvikle attraktive og levende bymiljÃ¸er, herunder:&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;â¢ Foreningsliv i Nordhavn, hvor By &amp; Havn sammen med DGI og IdrÃ¦tsforum KÃ¸benhavn har taget initiativ til etablering af et foreningsliv, som skal vÃ¦re med til at igangsÃ¦tte fÃ¦llesskaber pÃ¥ tvÃ¦rs af bydelens brugere.&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;â¢ Det Flydende Aktivitetshus ved badezonen i Ãrhusgadekvarteret, som er et projekt, der har til formÃ¥l at understÃ¸tte faciliteter i og pÃ¥ vandet.&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;â¢ Byens Hus, et beboer- og kulturhus i Ãrestad Syd, der er udviklet i tÃ¦t samarbejde med beboere og brugere til aktiviteter og fÃ¦llesfunktioner i bydelen.&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Antikorruption&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Som offentligt ejet byudviklingsselskab finder By &amp; Havn det vigtigt at arbejde aktivt for at modvirke risiko for korruption og nepotisme. &lt;br/&gt;&lt;br/&gt;By &amp; Havn er omfattet af EUâs udbudsregler og af tilbudsloven og har endvidere en politik for valg af leverandÃ¸rer, der understreger, at valg af leverandÃ¸rer skal ske pÃ¥ en saglig, objektiv og ikke-diskriminerende mÃ¥de. Endvidere indeholder politikken nedskrevne retningslinjer for valg af leverandÃ¸rer for indkÃ¸b, der er over 300.000 kr., men som ikke er omfattet af EUâs udbudsregler. &lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Det er kutyme inden for mange brancher, at leverandÃ¸rer forsÃ¸ger at udvikle samarbejdsrelationer til sine kunder gennem forskellige aktiviteter. By &amp; Havns medarbejdere kan pÃ¥ normal forretningsmÃ¦ssig vis deltage i visse af disse aktiviteter, men retningslinjer herfor er beskrevet i By &amp; Havns politik vedrÃ¸rende rejser og reprÃ¦sentation.&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;By &amp; Havn stiller krav om, at leverandÃ¸rer og deres underleverandÃ¸rer skal undgÃ¥ alle former for korruption, herunder bestikkelse og tilsvarende illegale metoder som midler til at skaffe sig uretmÃ¦ssig indflydelse eller fordele af forretningsmÃ¦ssig karakter. Selskabets forventninger til leverandÃ¸rer omkring antikorruption og bestikkelse er beskrevet i retningslinjerne âLeverandÃ¸rers samfundsansvar/Code of Conductâ.&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Endelig har selskabet i 2016 implementeret en whistleblower-ordning, hvor medarbejdere og samarbejdspartnere kan indberette eventuelle ulovligheder.&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Der var ingen indberetninger til whistleblower-ordningen i 2018.</mrv:StatementOfCorporateSocialResponsibility><fsa:DisclosureOfAccountingPolicies contextRef="duration_CY_only">By &amp; Havn er som interessentskab omfattet af Ã¥rsregnskabslovens bestemmelser om aflÃ¦ggelse af Ã¥rsrapport for regnskabsklasse A-virksomheder. Med henblik pÃ¥ at Ã¸ge Ã¥rsrapportens gennemsigtighed og informationsvÃ¦rdi har By &amp; Havn i lighed med tidligere Ã¥r ved udarbejdelsen af Ã¥rsrapporten valgt at fÃ¸lge bestemmelserne for regnskabsklasse D-virksomheder (statslige aktieselskaber) med tilvalg af bestemmelser i de internationale regnskabsstandarder IFRS 9 vedrÃ¸rende indregning og mÃ¥ling af finansielle instrumenter, herunder forpligtelser tilknyttet investeringsejendomme, samt afledte oplysningsforpligtelser.&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;By &amp; Havn har i regnskabsÃ¥ret 2018 implementeret bestemmelserne i IFRS 9, Finansielle instrumenter, som erstatter IAS 39, og implementeret de tilknyttede Ã¦ndrede oplysningskrav i IFRS 7, Finansielle instrumenter: Oplysninger. Implementeringen af disse nye og Ã¦ndrede standarder har ud over enkelte tilpassede noteoplysninger alene haft ubetydelig indvirkning pÃ¥ Ã¥rsregnskabet.&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Da virksomheder omfattet af regnskabsklasse A ikke er omfattet af pligten til at udarbejde koncernregnskab, har By &amp; Havn valgt at undlade at udarbejde koncernregnskab.&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Generelt om indregning og mÃ¥ling&lt;br/&gt; &lt;br/&gt;Alle indtÃ¦gter indregnes i resultatopgÃ¸relsen i takt med, at de indtjenes â baseret pÃ¥ fÃ¸lgende kriterier:&lt;br/&gt; &lt;br/&gt;1) levering har fundet sted inden regnskabsperiodens udlÃ¸b, &lt;br/&gt;2) der foreligger en forpligtende salgsaftale, &lt;br/&gt;3) salgsprisen er fastlagt, og &lt;br/&gt;4) pÃ¥ salgstidspunktet er indbetalingen modtaget eller kan med rimelig sikkerhed forventes modtaget.&lt;br/&gt; &lt;br/&gt;Herudover indregnes dagsvÃ¦rdireguleringer af investeringsejendomme samt af visse finansielle aktiver og forpligtelser i resultatopgÃ¸relsen. Endvidere indregnes i resultatopgÃ¸relsen alle omkostninger, der er afholdt for at opnÃ¥ periodens indtjening, herunder afskrivninger, nedskrivninger og hensatte forpligtelser samt tilbagefÃ¸rsler som fÃ¸lge af Ã¦ndrede regnskabsmÃ¦ssige skÃ¸n af belÃ¸b, der tidligere har vÃ¦ret indregnet i resultatopgÃ¸relsen. &lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Aktiver indregnes i balancen, nÃ¥r det som fÃ¸lge af en tidligere begivenhed er sandsynligt, at fremtidige Ã¸konomiske fordele vil tilgÃ¥ interessentskabet, og aktivets vÃ¦rdi kan mÃ¥les pÃ¥lideligt. &lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Forpligtelser indregnes i balancen, nÃ¥r interessentskabet som fÃ¸lge af en tidligere begivenhed har en retlig eller faktisk forpligtelse, og det er sandsynligt, at fremtidige Ã¸konomiske fordele vil fragÃ¥ interessentskabet, og forpligtelsens vÃ¦rdi kan mÃ¥les pÃ¥lideligt. &lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Ved fÃ¸rste indregning mÃ¥les aktiver og forpligtelser til kostpris, bortset fra finansielle instrumenter, der mÃ¥les til dagsvÃ¦rdi. EfterfÃ¸lgende mÃ¥les aktiver og forpligtelser som beskrevet for hver enkelt regnskabspost nedenfor.&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Ved indregning og mÃ¥ling tages hensyn til forudsigelige tab og risici, der fremkommer, inden Ã¥rsrapporten aflÃ¦gges, og be- eller afkrÃ¦fter forhold, der eksisterer pÃ¥ balancedagen.&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Behandling af kapitalandele i datterselskaber, joint ventures og associerede selskaber i moderselskabet &lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Kapitalandele i datterselskaber, joint ventures og associerede selskaber indregnes og mÃ¥les efter den indre vÃ¦rdis metode.&lt;br/&gt; &lt;br/&gt;I resultatopgÃ¸relsen indregnes den forholdsmÃ¦ssige andel af periodens resultat med fradrag af afskrivning af goodwill under posterne âResultat af kapitalandele i datterselskaberâ og âResultat af kapitalandele i joint venturesâ og âResultat af kapitalandele i associerede selskaberâ.&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;I balancen indregnes under posterne âKapitalandele i datterselskaberâ, âKapitalandele i joint venturesâ og âKapitalandele i associerede selskaberâ den forholdsmÃ¦ssige ejerandel af selskabernes regnskabsmÃ¦ssige indre vÃ¦rdi opgjort efter moderselskabets regnskabspraksis tillagt eventuel goodwill. &lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Omregning af fremmed valuta &lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Transaktioner i fremmed valuta er i periodens lÃ¸b omregnet til transaktionsdagens kurs. Gevinster og tab, der opstÃ¥r mellem transaktionsdagens kurs og kursen pÃ¥ betalingsdagen, indregnes i resultatopgÃ¸relsen som en finansiel post.&lt;br/&gt; &lt;br/&gt;Tilgodehavender, gÃ¦ldsforpligtelser og andre monetÃ¦re poster i fremmed valuta, som ikke er afregnet pÃ¥ balancedagen, omregnes til balancedagens kurs. Forskellen mellem balancedagens kurs og transaktionsdagens kurs indregnes i resultatopgÃ¸relsen som en finansiel post.&lt;br/&gt; &lt;br/&gt;SÃ¥fremt interessentskabets datterselskaber, associerede selskaber og joint ventures er udenlandske selvstÃ¦ndige enheder, omregnes resultatopgÃ¸relsen til gennemsnitlige valutakurser, mens balanceposterne omregnes til balancedagens kurs.&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Valutakursreguleringer, der opstÃ¥r ved omregning af selvstÃ¦ndige udenlandske selskabers egenkapitaler primo Ã¥ret, samt valutakursreguleringer, der opstÃ¥r som fÃ¸lge af omregning af selvstÃ¦ndige udenlandske selskabers resultatopgÃ¸relser til gennemsnitlige valutakurser, indregnes direkte pÃ¥ egenkapitalen. &lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Segmentoplysninger &lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Der gives oplysninger om nettoomsÃ¦tning, ordinÃ¦rt resultat fÃ¸r finansielle indtÃ¦gter og omkostninger samt aktiver og forpligtelser fordelt pÃ¥ forretningssegmenterne Arealudvikling, Udlejning, Parkering og Havnedrift. Forretningssegmenterne er sammenfaldende med de segmenter, der vil blive udarbejdet delregnskaber for i henhold til Â§ 7, stk. 1 i Regnskabsreglementet for konkurrenceudsatte aktiviteter, ikke-konkurrenceudsatte aktiviteter og finansielt omrÃ¥de i Udviklingsselskabet By &amp; Havn I/S. Oplysninger om forretningssegmenter er baseret pÃ¥ interessentskabets afkast og risici samt ud fra den interne Ã¸konomistyring.&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Arealudvikling bestÃ¥r af: &lt;br/&gt;â¢ IndtÃ¦gter ved salg af ejendomme, herunder vÃ¦rdiregulering af investeringsejendomme, der er bestemt for udvikling &lt;br/&gt;â¢ Aktiviteter, som i bred forstand er knyttet til arealudviklingen, herunder ogsÃ¥ omkostninger til fremme af den rekreative anvendelse af interessentskabets ejendomme, samt indtÃ¦gter fra jorddepot&lt;br/&gt;â¢ Udviklingsselskabet By &amp; Havn I/Sâ andel af posterne i datterselskaber, joint ventures og associerede selskaber, der vedrÃ¸rer arealudvikling&lt;br/&gt;â¢ Ãvrige poster, der ikke falder ind under de Ã¸vrige forretningssegmenter. &lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Udlejning bestÃ¥r af: &lt;br/&gt;â¢ IndtÃ¦gter ved udlejning af bygnings-, areal- og vandareallejemÃ¥l&lt;br/&gt;â¢ IndtÃ¦gter ved salg af udlejningsejendomme, herunder vÃ¦rdiregulering af udlejningsejendomme &lt;br/&gt;â¢ Omkostninger ved drift og vedligehold af Udviklingsselskabet By &amp; Havn I/Sâ bygninger og arealer, der udlejes eller som forventes udlejet&lt;br/&gt;â¢ Afskrivninger pÃ¥ de faste anlÃ¦g, der vedrÃ¸rer udlejning. &lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Havnedrift bestÃ¥r af: &lt;br/&gt;â¢ Udviklingsselskabet By &amp; Havn I/Sâ andel af posterne i joint venture (Copenhagen MalmÃ¶ Port AB) &lt;br/&gt;â¢ Udviklingsselskabet By &amp; Havn I/Sâ indtÃ¦gter ved udleje af faste anlÃ¦g til joint venture (Copenhagen MalmÃ¶ Port AB) &lt;br/&gt;â¢ Afskrivninger pÃ¥ faste anlÃ¦g udlejet til joint venture (Copenhagen MalmÃ¶ Port AB) &lt;br/&gt;â¢ HavneindtÃ¦gter i Udviklingsselskabet By &amp; Havn I/S og de omkostninger, der er forbundne hermed. &lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Parkering bestÃ¥r af: &lt;br/&gt;â¢ IndtÃ¦gter fra parkering pÃ¥ Udviklingsselskabet By &amp; Havn I/Sâ parkeringsanlÃ¦g&lt;br/&gt;â¢ Omkostninger ved drift og vedligehold af Udviklingsselskabet By &amp; Havn I/Sâ parkeringsanlÃ¦g.&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Der er kun Ã©t geografisk segment.&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Der sker fordeling af de poster, som indgÃ¥r i periodens resultat til og med resultat fÃ¸r finansielle poster.&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Aktiver i segmentet omfatter de aktiver, som anvendes direkte i segmentets drift. Segmentforpligtelser omfatter ikke-rentebÃ¦rende forpligtelser, der er afledt af segmentets drift, herunder leverandÃ¸rer af varer og tjenesteydelser samt anden gÃ¦ld.</fsa:DisclosureOfAccountingPolicies><fsa:DescriptionOfMethodsOfRecognitionAndMeasurementBasisOfIncomeStatementItems contextRef="duration_CY_only">NettoomsÃ¦tning &lt;br/&gt;NettoomsÃ¦tning omfatter havneindtÃ¦gter, huslejeindtÃ¦gter, parkeringsindtÃ¦gter, indtÃ¦gter fra jordmodtagelse og Ã¸vrig omsÃ¦tning. OmsÃ¦tning indregnes i resultatopgÃ¸relsen, nÃ¥r levering og risikoovergang til kÃ¸ber har fundet sted inden regnskabsperiodens udgang. OmsÃ¦tning indregnes ekskl. moms og med fradrag af rabatter i forbindelse med salget. &lt;br/&gt;&lt;br/&gt;LejeindtÃ¦gter er opgjort ekskl. omkostningsrefusioner fra lejerne vedrÃ¸rende varme, idet dette mellemvÃ¦rende indregnes i balancen.&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;IndtÃ¦gter fra jordmodtagelse indregnes i takt med, at jord modtages fra kunder. &lt;br/&gt;&lt;br/&gt;VÃ¦rdiregulering af investeringsejendomme&lt;br/&gt;VÃ¦rdireguleringer af investeringsejendomme bestÃ¥r af realiserede avancer ved ejendomssalg samt periodens beregnede dagsvÃ¦rdireguleringer. For opgÃ¸relse af dagsvÃ¦rdireguleringer henvises til afsnit vedrÃ¸rende investeringsejendomme. &lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Avance ved salg af investeringsejendomme omfatter fortjeneste i forhold til den seneste skÃ¸nnede dagsvÃ¦rdi for ejendomme, der anses for solgt pÃ¥ regnskabsaflÃ¦ggelsestidspunktet. &lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Andre driftsindtÃ¦gter&lt;br/&gt;Andre driftsindtÃ¦gter indeholder indtÃ¦gter af sekundÃ¦r karakter i forhold til interessentskabets hovedaktivitet. &lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Fortjeneste eller tab ved afhÃ¦ndelse af materielle anlÃ¦gsaktiver opgjort som forskellen mellem evt. salgssum og bogfÃ¸rt vÃ¦rdi indgÃ¥r under andre driftsindtÃ¦gter eller andre driftsomkostninger. &lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Omkostninger &lt;br/&gt;Personaleomkostninger omfatter lÃ¸nninger, vederlag, pensionsbidrag og Ã¸vrige personaleomkostninger til interessentskabets ansatte, herunder direktion og bestyrelse.&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Andre eksterne omkostninger omfatter reparation og vedligeholdelse af faste anlÃ¦g og maskiner, renholdelse af faste anlÃ¦g og bygninger, forsikringer, ejendomsskatter, administrationsomkostninger m.m. &lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Afskrivninger &lt;br/&gt;Materielle anlÃ¦gsaktiver afskrives lineÃ¦rt over den forventede brugstid. De forventede brugstider er som fÃ¸lger: &lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Broer, bolvÃ¦rker og andre havneindretninger  op til 67 Ã¥r&lt;br/&gt;Bygninger mv.  op til 40 Ã¥r&lt;br/&gt;Leasede anlÃ¦gsaktiver 30 Ã¥r &lt;br/&gt;Flydende driftsmateriel  10-25 Ã¥r&lt;br/&gt;Ãvrigt materiel og udstyr  4-10 Ã¥r&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Afskrivningsgrundlaget er anskaffelsessum med fradrag af eventuel scrapvÃ¦rdi. &lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Jorddepot afskrives i takt med kapacitetsudnyttelsen. &lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Der afskrives ikke pÃ¥ arealer (grunde) og investeringsejendomme. Investeringsejendomme optages til dagsvÃ¦rdi, jf. nedenfor. &lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Finansielle poster&lt;br/&gt;Finansielle poster indeholder renteindtÃ¦gter og -omkostninger vedrÃ¸rende gÃ¦ld til kreditinstitutter, likvide beholdninger samt gÃ¦ldsforpligtelser, og indregnes med det belÃ¸b, der vedrÃ¸rer regnskabsÃ¥ret.&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;MarkedsvÃ¦rdiregulering af gÃ¦ld&lt;br/&gt;MarkedsvÃ¦rdireguleringer af gÃ¦ld indeholder vÃ¦rdireguleringer af interessentskabets lÃ¥n og afledte finansielle instrumenter, der mÃ¥les til dagsvÃ¦rdi.</fsa:DescriptionOfMethodsOfRecognitionAndMeasurementBasisOfIncomeStatementItems><fsa:DescriptionOfMethodsOfRecognitionAndMeasurementBasisOfAssetsAndLiabilities contextRef="duration_CY_only">Immaterielle anlÃ¦gsaktiver &lt;br/&gt;Immaterielle anlÃ¦gsaktiver er pÃ¥ tidspunktet for fÃ¸rste indregning mÃ¥lt til kostpris. EfterfÃ¸lgende mÃ¥les aktiverne til kostpris med fradrag af foretagne af- og nedskrivninger. &lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Immaterielle anlÃ¦gsaktiver afskrives lineÃ¦rt over den forventede brugstid, dog maksimalt over 5 Ã¥r.&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Materielle anlÃ¦gsaktiver &lt;br/&gt;Materielle anlÃ¦gsaktiver er vÃ¦rdiansat efter fÃ¸lgende principper. &lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Investeringsejendomme &lt;br/&gt;Investeringsejendomme defineres som ejendomme, der ikke anvendes i interessentskabets drift, og som besiddes med henblik pÃ¥ at opnÃ¥ lejeindtÃ¦gter og/eller kapitalgevinster ved salg. &lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Investeringsejendomme mÃ¥les til dagsvÃ¦rdi efter de modeller, der, ved inddragelse af ekstern professionel valuar, blev anvendt ved interessentskabets stiftelse under hensyntagen til ejendommenes sÃ¦rlige karakteristika: &lt;br/&gt;&lt;br/&gt;â¢ DagsvÃ¦rdien af udlejningsejendomme mÃ¥les til den kapitaliserede vÃ¦rdi af nettolejen for de enkelte udlejningsejendomme. Den kapitaliserede vÃ¦rdi opgÃ¸res ved brug af et aktuelt markedsbaseret afkastkrav.&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;â¢ DagsvÃ¦rdien af udviklingsarealer mÃ¥les til den tilbagediskonterede vÃ¦rdi af den forventede salgsvÃ¦rdi for de enkelte udviklingsarealer ved brug af et aktuelt markedsbaseret afkastkrav for de pÃ¥gÃ¦ldende arealer.&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Principper, beregningsmetoder og forudsÃ¦tninger for ledelsens skÃ¸n over ejendommenes dagsvÃ¦rdier fremgÃ¥r af noten âMaterielle anlÃ¦gsaktiverâ.&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;VÃ¦rdireguleringer af investeringsejendommene indregnes i resultatopgÃ¸relsen. &lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Ãvrige materielle anlÃ¦gsaktiver &lt;br/&gt;Ãvrige materielle anlÃ¦gsaktiver bestÃ¥r af grunde og bygninger, havneindretninger, driftsmateriel og inventar. Den bogfÃ¸rte vÃ¦rdi bestÃ¥r af aktivernes anskaffelsessum med fradrag af foretagne af- og nedskrivninger.&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;VÃ¦rdiforÃ¸gende hovedistandsÃ¦ttelser og andre stÃ¸rre renoveringsarbejder aktiveres som forbedringer. &lt;br/&gt;&lt;br/&gt;RestvÃ¦rdier for anlÃ¦gsaktiver revurderes Ã¥rligt og nedskrives, hvis der er vÃ¦sentlige forskelle i forhold til bogfÃ¸rt vÃ¦rdi.&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Nedskrivningsvurdering af materielle anlÃ¦gsaktiver &lt;br/&gt;Den regnskabsmÃ¦ssige vÃ¦rdi af materielle anlÃ¦gsaktiver, der ikke lÃ¸bende mÃ¥les til dagsvÃ¦rdi, gennemgÃ¥s periodisk for at afgÃ¸re, om der er en indikation af vÃ¦rdiforringelse ud over det, som udtrykkes ved normal afskrivning. Hvis dette er tilfÃ¦ldet, foretages der nedskrivning til aktivets lavere genindvindingsvÃ¦rdi. &lt;br/&gt;&lt;br/&gt;GenindvindingsvÃ¦rdien for aktivet opgÃ¸res som den hÃ¸jeste vÃ¦rdi af nettosalgsvÃ¦rdien og kapitalvÃ¦rdien. &lt;br/&gt;&lt;br/&gt;SÃ¥fremt det ikke er muligt at fastsÃ¦tte genindvindingsvÃ¦rdien for det enkelte aktiv, vurderes nedskrivningsbehovet for den mindste gruppe af aktiver, hvor der ved en samlet vurdering kan fastsÃ¦ttes en pÃ¥lidelig genindvindingsvÃ¦rdi. &lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Domicilejendomme og andre aktiver, hvor det ikke er muligt at opgÃ¸re nogen kapitalvÃ¦rdi som fÃ¸lge af, at aktivet ikke i sig selv genererer fremtidige pengestrÃ¸mme, vurderes for nedskrivningsbehov sammen med den gruppe af aktiver, hvortil de kan henfÃ¸res. &lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Finansielle anlÃ¦gsaktiver &lt;br/&gt;For kapitalandele i datterselskaber, joint ventures og associerede selskaber henvises til beskrivelsen ovenfor i afsnittet âBehandling af kapitalandele i datterselskaber, joint ventures og associerede selskaber i moderselskabetâ.&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Tilgodehavender under finansielle anlÃ¦gsaktiver mÃ¥les til amortiseret kostpris, der sÃ¦dvanligvis svarer til nominel vÃ¦rdi, med fradrag af nedskrivninger til imÃ¸degÃ¥else af forventede tab.&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Andre vÃ¦rdipapirer under finansielle anlÃ¦gsaktiver mÃ¥les til dagsvÃ¦rdi. Ãndringer i dagsvÃ¦rdien indregnes i resultatopgÃ¸relsen.&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Tilgodehavender &lt;br/&gt;Tilgodehavender vÃ¦rdiansÃ¦ttes til amortiseret kostpris, der i al vÃ¦sentlighed svarer til nominel vÃ¦rdi, eller en lavere nettorealisationsvÃ¦rdi, hvilket svarer til pÃ¥lydende vÃ¦rdi med fradrag af nedskrivning til imÃ¸degÃ¥else af tab. Nedskrivninger til tab opgÃ¸res pÃ¥ grundlag af en individuel vurdering af de enkelte tilgodehavender samt for tilgodehavender fra salg tillige med en generel nedskrivning baseret pÃ¥ interessentskabets erfaringer.&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Andre hensatte forpligtelser &lt;br/&gt;Andre hensatte forpligtelser omfatter forventede omkostninger til miljÃ¸foranstaltninger vedrÃ¸rende forureningsforpligtelser. Andre hensatte forpligtelser indregnes, nÃ¥r interessentskabet som fÃ¸lge af en begivenhed indtruffet fÃ¸r eller pÃ¥ balancedagen har en retlig eller faktisk forpligtelse, og det er sandsynligt, at der mÃ¥ afgives Ã¸konomiske fordele for at indfri forpligtelsen.&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Langfristede gÃ¦ldsforpligtelser og afledte finansielle instrumenter &lt;br/&gt;GÃ¦ld til finansieringsinstitutter og udstedte virksomhedsobligationer mÃ¥les pÃ¥ tidspunktet for lÃ¥neoptagelse til dagsvÃ¦rdi, svarende til det modtagne provenu efter fradrag for afholdte transaktionsomkostninger. Efter fÃ¸rste indregning mÃ¥les gÃ¦ld til finansieringsinstitutter til dagsvÃ¦rdi, da der for disse finansielle forpligtelser er foretaget tilvalg af dagsvÃ¦rdioptionen i IFRS 9. DagsvÃ¦rdioptionen er valgt, da mÃ¥ling til dagsvÃ¦rdi vÃ¦sentligt fjerner den mÃ¥lingsmÃ¦ssige inkonsistens, der ellers ville kunne opstÃ¥ ved mÃ¥ling af investeringsejendomme til dagsvÃ¦rdi og tilknyttede finansielle forpligtelser til amortiseret kostpris. Ãndringer i dagsvÃ¦rdien indregnes i resultatopgÃ¸relsen. &lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Afledte finansielle instrumenter indeholdt bÃ¥de under aktiver og passiver mÃ¥les til dagsvÃ¦rdi. Ãndringer i dagsvÃ¦rdien indregnes i resultatopgÃ¸relsen i regnskabsposten markedsvÃ¦rdiregulering af gÃ¦ld.&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Kortfristet del af langfristet gÃ¦ld indregnes under kortfristede gÃ¦ldsforpligtelser som âKortfristet del af langfristede gÃ¦ldsforpligtelserâ.&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;PeriodeafgrÃ¦nsningsposter &lt;br/&gt;PeriodeafgrÃ¦nsningsposter opfÃ¸rt som aktiver omfatter afholdte omkostninger vedrÃ¸rende efterfÃ¸lgende regnskabsperiode. &lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Modtagne forudbetalinger fra kunder&lt;br/&gt;Modtagne forudbetalinger fra kunder opfÃ¸rt som forpligtelser omfatter hovedsageligt opkrÃ¦vninger vedrÃ¸rende indtÃ¦gter i de efterfÃ¸lgende regnskabsperioder. &lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Andre finansielle forpligtelser &lt;br/&gt;Andre finansielle forpligtelser, der omfatter bankgÃ¦ld, kreditorer og anden gÃ¦ld, mÃ¥les til amortiseret kostpris, der sÃ¦dvanligvis svarer til nominel vÃ¦rdi. </fsa:DescriptionOfMethodsOfRecognitionAndMeasurementBasisOfAssetsAndLiabilities><fsa:DescriptionMethodsOfRecognitionAndMeasurementBasisForCashFlowsStatement contextRef="duration_CY_only">PengestrÃ¸msopgÃ¸relsen viser interessentskabets pengestrÃ¸mme for perioden opdelt pÃ¥ drifts-, investerings- og finansieringsaktivitet, periodens forskydning i likvider samt interessentskabets likviditet ved periodens begyndelse og udgang. &lt;br/&gt;&lt;br/&gt;PengestrÃ¸mme fra driftsaktivitet &lt;br/&gt;PengestrÃ¸mme fra driftsaktiviteten opgÃ¸res efter den indirekte metode som periodens primÃ¦re drift reguleret for ikke kontante resultatposter som af- og nedskrivninger, hensatte forpligtelser samt Ã¦ndring i driftskapitalen og renteind- og udbetalinger. Driftskapitalen omfatter omsÃ¦tningsaktiver minus kortfristede gÃ¦ldsforpligtelser, bortset fra âKortfristet del af langfristet gÃ¦ldâ, ekskl. de poster, der indgÃ¥r i likvider.&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;PengestrÃ¸mme fra investeringsaktivitet &lt;br/&gt;PengestrÃ¸mme fra investeringsaktiviteten omfatter pengestrÃ¸mme fra kÃ¸b og salg af materielle og finansielle anlÃ¦gsaktiver. &lt;br/&gt;&lt;br/&gt;PengestrÃ¸mme fra finansieringsaktivitet &lt;br/&gt;PengestrÃ¸mme fra finansieringsaktiviteten omfatter pengestrÃ¸mme fra optagelse og tilbagebetaling af langfristede gÃ¦ldsforpligtelser samt pengestrÃ¸mme til og fra ejerne. &lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Likvider &lt;br/&gt;Likvide midler bestÃ¥r af posterne âLikvide beholdningerâ og âKortfristet bankgÃ¦ldâ.&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;PengestrÃ¸msopgÃ¸relsen kan ikke udledes direkte af resultatopgÃ¸relsen og balancen. </fsa:DescriptionMethodsOfRecognitionAndMeasurementBasisForCashFlowsStatement><fsa:Revenue contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">485268000</fsa:Revenue><fsa:Revenue contextRef="duration_LY_RetrospectiveInformationDimension_cmn_PreviousYearMember_only" decimals="-6" unitRef="DKK">452000000</fsa:Revenue><fsa:Revenue contextRef="duration_2Y_RetrospectiveInformationDimension_cmn_TwoYearsAgoMember_only" decimals="-6" unitRef="DKK">475000000</fsa:Revenue><fsa:Revenue contextRef="duration_3Y_RetrospectiveInformationDimension_cmn_ThreeYearsAgoMember_only" decimals="-6" unitRef="DKK">479000000</fsa:Revenue><fsa:Revenue contextRef="duration_4Y_RetrospectiveInformationDimension_cmn_FourYearsAgoMember_only" decimals="-6" unitRef="DKK">443000000</fsa:Revenue><fsa:Revenue contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">451840000</fsa:Revenue><fsa:ProfitLoss contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">709838000</fsa:ProfitLoss><fsa:ProfitLoss contextRef="duration_LY_RetrospectiveInformationDimension_cmn_PreviousYearMember_only" decimals="-6" unitRef="DKK">-100000000</fsa:ProfitLoss><fsa:ProfitLoss contextRef="duration_2Y_RetrospectiveInformationDimension_cmn_TwoYearsAgoMember_only" decimals="-6" unitRef="DKK">354000000</fsa:ProfitLoss><fsa:ProfitLoss contextRef="duration_3Y_RetrospectiveInformationDimension_cmn_ThreeYearsAgoMember_only" decimals="-6" unitRef="DKK">1001000000</fsa:ProfitLoss><fsa:ProfitLoss contextRef="duration_4Y_RetrospectiveInformationDimension_cmn_FourYearsAgoMember_only" decimals="-6" unitRef="DKK">-267000000</fsa:ProfitLoss><fsa:ProfitLoss contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-100265000</fsa:ProfitLoss><fsa:ProfitLoss contextRef="duration_CY_ResultDistributionDimension_fsa_ReserveForNetRevaluationAccordingToEquityMethodMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">26551000</fsa:ProfitLoss><fsa:ProfitLoss contextRef="duration_LY_ResultDistributionDimension_fsa_ReserveForNetRevaluationAccordingToEquityMethodMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">201870000</fsa:ProfitLoss><fsa:ProfitLoss contextRef="duration_CY_ResultDistributionDimension_fsa_RetainedEarningsMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">683287000</fsa:ProfitLoss><fsa:ProfitLoss contextRef="duration_LY_ResultDistributionDimension_fsa_RetainedEarningsMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-302135000</fsa:ProfitLoss><fsa:Assets contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">15635419000</fsa:Assets><fsa:Assets contextRef="instant_LY_RetrospectiveInformationDimension_cmn_PreviousYearMember_only" decimals="-6" unitRef="DKK">16376000000</fsa:Assets><fsa:Assets contextRef="instant_2Y_RetrospectiveInformationDimension_cmn_TwoYearsAgoMember_only" decimals="-6" unitRef="DKK">16608000000</fsa:Assets><fsa:Assets contextRef="instant_3Y_RetrospectiveInformationDimension_cmn_ThreeYearsAgoMember_only" decimals="-6" unitRef="DKK">15631000000</fsa:Assets><fsa:Assets contextRef="instant_4Y_RetrospectiveInformationDimension_cmn_FourYearsAgoMember_only" decimals="-6" unitRef="DKK">13912000000</fsa:Assets><fsa:Assets contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">16376168000</fsa:Assets><fsa:InvestmentInPropertyPlantAndEquipment contextRef="duration_CY_only" decimals="-6" unitRef="DKK">314000000</fsa:InvestmentInPropertyPlantAndEquipment><fsa:InvestmentInPropertyPlantAndEquipment contextRef="duration_LY_RetrospectiveInformationDimension_cmn_PreviousYearMember_only" decimals="-6" unitRef="DKK">1174000000</fsa:InvestmentInPropertyPlantAndEquipment><fsa:InvestmentInPropertyPlantAndEquipment contextRef="duration_2Y_RetrospectiveInformationDimension_cmn_TwoYearsAgoMember_only" decimals="-6" unitRef="DKK">467000000</fsa:InvestmentInPropertyPlantAndEquipment><fsa:InvestmentInPropertyPlantAndEquipment contextRef="duration_3Y_RetrospectiveInformationDimension_cmn_ThreeYearsAgoMember_only" decimals="-6" unitRef="DKK">367000000</fsa:InvestmentInPropertyPlantAndEquipment><fsa:InvestmentInPropertyPlantAndEquipment contextRef="duration_4Y_RetrospectiveInformationDimension_cmn_FourYearsAgoMember_only" decimals="-6" unitRef="DKK">303000000</fsa:InvestmentInPropertyPlantAndEquipment><fsa:Equity contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-3129516000</fsa:Equity><fsa:Equity contextRef="instant_LY_RetrospectiveInformationDimension_cmn_PreviousYearMember_only" decimals="-6" unitRef="DKK">-3837000000</fsa:Equity><fsa:Equity contextRef="instant_2Y_RetrospectiveInformationDimension_cmn_TwoYearsAgoMember_only" decimals="-6" unitRef="DKK">-3756000000</fsa:Equity><fsa:Equity contextRef="instant_3Y_RetrospectiveInformationDimension_cmn_ThreeYearsAgoMember_only" decimals="-6" unitRef="DKK">-4070000000</fsa:Equity><fsa:Equity contextRef="instant_4Y_RetrospectiveInformationDimension_cmn_FourYearsAgoMember_only" decimals="-6" unitRef="DKK">-3369000000</fsa:Equity><fsa:Equity contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-3837140000</fsa:Equity><fsa:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-85001000</fsa:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities><fsa:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="duration_LY_RetrospectiveInformationDimension_cmn_PreviousYearMember_only" decimals="-6" unitRef="DKK">-66000000</fsa:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities><fsa:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="duration_2Y_RetrospectiveInformationDimension_cmn_TwoYearsAgoMember_only" decimals="-6" unitRef="DKK">178000000</fsa:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities><fsa:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="duration_3Y_RetrospectiveInformationDimension_cmn_ThreeYearsAgoMember_only" decimals="-6" unitRef="DKK">-74000000</fsa:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities><fsa:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="duration_4Y_RetrospectiveInformationDimension_cmn_FourYearsAgoMember_only" decimals="-6" unitRef="DKK">-137000000</fsa:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities><fsa:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-65728000</fsa:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities><fsa:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">928313000</fsa:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities><fsa:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="duration_LY_RetrospectiveInformationDimension_cmn_PreviousYearMember_only" decimals="-6" unitRef="DKK">533000000</fsa:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities><fsa:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="duration_2Y_RetrospectiveInformationDimension_cmn_TwoYearsAgoMember_only" decimals="-6" unitRef="DKK">399000000</fsa:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities><fsa:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="duration_3Y_RetrospectiveInformationDimension_cmn_ThreeYearsAgoMember_only" decimals="-6" unitRef="DKK">-107000000</fsa:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities><fsa:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="duration_4Y_RetrospectiveInformationDimension_cmn_FourYearsAgoMember_only" decimals="-6" unitRef="DKK">95000000</fsa:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities><fsa:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">532828000</fsa:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities><fsa:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-1225199000</fsa:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities><fsa:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="duration_LY_RetrospectiveInformationDimension_cmn_PreviousYearMember_only" decimals="-6" unitRef="DKK">135000000</fsa:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities><fsa:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="duration_2Y_RetrospectiveInformationDimension_cmn_TwoYearsAgoMember_only" decimals="-6" unitRef="DKK">-637000000</fsa:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities><fsa:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="duration_3Y_RetrospectiveInformationDimension_cmn_ThreeYearsAgoMember_only" decimals="-6" unitRef="DKK">182000000</fsa:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities><fsa:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="duration_4Y_RetrospectiveInformationDimension_cmn_FourYearsAgoMember_only" decimals="-6" unitRef="DKK">42000000</fsa:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities><fsa:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">134681000</fsa:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities><mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio contextRef="duration_CY_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_only_1">VÃ¦rdireguleringer af investeringsejendomme </mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio><mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio contextRef="duration_LY_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_PreviousYearMember_only_1">VÃ¦rdireguleringer af investeringsejendomme </mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio><mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio contextRef="duration_2Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_TwoYearsAgoMember_only_1">VÃ¦rdireguleringer af investeringsejendomme </mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio><mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio contextRef="duration_3Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_ThreeYearsAgoMember_only_1">VÃ¦rdireguleringer af investeringsejendomme </mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio><mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio contextRef="duration_4Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_FourYearsAgoMember_only_1">VÃ¦rdireguleringer af investeringsejendomme </mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio><mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio contextRef="duration_CY_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_only_2">Resultat af primÃ¦r drift </mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio><mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio contextRef="duration_LY_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_PreviousYearMember_only_2">Resultat af primÃ¦r drift </mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio><mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio contextRef="duration_2Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_TwoYearsAgoMember_only_2">Resultat af primÃ¦r drift </mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio><mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio contextRef="duration_3Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_ThreeYearsAgoMember_only_2">Resultat af primÃ¦r drift </mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio><mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio contextRef="duration_4Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_FourYearsAgoMember_only_2">Resultat af primÃ¦r drift </mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio><mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio contextRef="duration_CY_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_only_3">Resultat af kapitalandele i datterselskaber</mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio><mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio contextRef="duration_LY_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_PreviousYearMember_only_3">Resultat af kapitalandele i datterselskaber</mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio><mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio contextRef="duration_2Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_TwoYearsAgoMember_only_3">Resultat af kapitalandele i datterselskaber</mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio><mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio contextRef="duration_3Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_ThreeYearsAgoMember_only_3">Resultat af kapitalandele i datterselskaber</mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio><mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio contextRef="duration_4Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_FourYearsAgoMember_only_3">Resultat af kapitalandele i datterselskaber</mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio><mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio contextRef="duration_CY_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_only_4">Resultat af kapitalandele i joint ventures </mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio><mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio contextRef="duration_LY_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_PreviousYearMember_only_4">Resultat af kapitalandele i joint ventures </mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio><mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio contextRef="duration_2Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_TwoYearsAgoMember_only_4">Resultat af kapitalandele i joint ventures </mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio><mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio contextRef="duration_3Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_ThreeYearsAgoMember_only_4">Resultat af kapitalandele i joint ventures </mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio><mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio contextRef="duration_4Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_FourYearsAgoMember_only_4">Resultat af kapitalandele i joint ventures </mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio><mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio contextRef="duration_CY_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_only_5">Resultat af kapitalandele i associerede selskaber </mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio><mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio contextRef="duration_LY_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_PreviousYearMember_only_5">Resultat af kapitalandele i associerede selskaber </mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio><mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio contextRef="duration_2Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_TwoYearsAgoMember_only_5">Resultat af kapitalandele i associerede selskaber </mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio><mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio contextRef="duration_3Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_ThreeYearsAgoMember_only_5">Resultat af kapitalandele i associerede selskaber </mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio><mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio contextRef="duration_4Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_FourYearsAgoMember_only_5">Resultat af kapitalandele i associerede selskaber </mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio><mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio contextRef="duration_CY_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_only_6">Finansielle poster netto (eksl. markedsvÃ¦rdiregulering af gÃ¦ld) </mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio><mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio contextRef="duration_LY_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_PreviousYearMember_only_6">Finansielle poster netto (eksl. markedsvÃ¦rdiregulering af gÃ¦ld) </mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio><mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio contextRef="duration_2Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_TwoYearsAgoMember_only_6">Finansielle poster netto (eksl. markedsvÃ¦rdiregulering af gÃ¦ld) </mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio><mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio contextRef="duration_3Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_ThreeYearsAgoMember_only_6">Finansielle poster netto (eksl. markedsvÃ¦rdiregulering af gÃ¦ld) </mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio><mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio contextRef="duration_4Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_FourYearsAgoMember_only_6">Finansielle poster netto (eksl. markedsvÃ¦rdiregulering af gÃ¦ld) </mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio><mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio contextRef="duration_CY_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_only_7">Finansielle poster netto (inkl. markedsvÃ¦rdiregulering af gÃ¦ld) </mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio><mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio contextRef="duration_LY_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_PreviousYearMember_only_7">Finansielle poster netto (inkl. markedsvÃ¦rdiregulering af gÃ¦ld) </mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio><mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio contextRef="duration_2Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_TwoYearsAgoMember_only_7">Finansielle poster netto (inkl. markedsvÃ¦rdiregulering af gÃ¦ld) </mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio><mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio contextRef="duration_3Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_ThreeYearsAgoMember_only_7">Finansielle poster netto (inkl. markedsvÃ¦rdiregulering af gÃ¦ld) </mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio><mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio contextRef="duration_4Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_FourYearsAgoMember_only_7">Finansielle poster netto (inkl. markedsvÃ¦rdiregulering af gÃ¦ld) </mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio><mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio contextRef="duration_CY_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_only_8">Resultat fÃ¸r markedsvÃ¦rdiregulering af gÃ¦ld</mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio><mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio contextRef="duration_LY_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_PreviousYearMember_only_8">Resultat fÃ¸r markedsvÃ¦rdiregulering af gÃ¦ld</mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio><mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio contextRef="duration_2Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_TwoYearsAgoMember_only_8">Resultat fÃ¸r markedsvÃ¦rdiregulering af gÃ¦ld</mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio><mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio contextRef="duration_3Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_ThreeYearsAgoMember_only_8">Resultat fÃ¸r markedsvÃ¦rdiregulering af gÃ¦ld</mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio><mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio contextRef="duration_4Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_FourYearsAgoMember_only_8">Resultat fÃ¸r markedsvÃ¦rdiregulering af gÃ¦ld</mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio><mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio contextRef="duration_CY_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_only_9">AnlÃ¦gsaktiver </mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio><mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio contextRef="duration_LY_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_PreviousYearMember_only_9">AnlÃ¦gsaktiver </mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio><mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio contextRef="duration_2Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_TwoYearsAgoMember_only_9">AnlÃ¦gsaktiver </mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio><mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio contextRef="duration_3Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_ThreeYearsAgoMember_only_9">AnlÃ¦gsaktiver </mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio><mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio contextRef="duration_4Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_FourYearsAgoMember_only_9">AnlÃ¦gsaktiver </mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio><mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio contextRef="duration_CY_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_only_10">OmsÃ¦tningsaktiver</mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio><mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio contextRef="duration_LY_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_PreviousYearMember_only_10">OmsÃ¦tningsaktiver</mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio><mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio contextRef="duration_2Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_TwoYearsAgoMember_only_10">OmsÃ¦tningsaktiver</mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio><mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio contextRef="duration_3Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_ThreeYearsAgoMember_only_10">OmsÃ¦tningsaktiver</mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio><mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio contextRef="duration_4Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_FourYearsAgoMember_only_10">OmsÃ¦tningsaktiver</mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio><mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio contextRef="duration_CY_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_only_11">Af- og nedskrivninger</mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio><mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio contextRef="duration_LY_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_PreviousYearMember_only_11">Af- og nedskrivninger</mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio><mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio contextRef="duration_2Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_TwoYearsAgoMember_only_11">Af- og nedskrivninger</mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio><mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio contextRef="duration_3Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_ThreeYearsAgoMember_only_11">Af- og nedskrivninger</mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio><mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio contextRef="duration_4Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_FourYearsAgoMember_only_11">Af- og nedskrivninger</mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio><mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio contextRef="duration_CY_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_only_12">- heraf investering i materielle anlÃ¦gsaktiver</mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio><mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio contextRef="duration_LY_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_PreviousYearMember_only_12">- heraf investering i materielle anlÃ¦gsaktiver</mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio><mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio contextRef="duration_2Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_TwoYearsAgoMember_only_12">- heraf investering i materielle anlÃ¦gsaktiver</mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio><mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio contextRef="duration_3Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_ThreeYearsAgoMember_only_12">- heraf investering i materielle anlÃ¦gsaktiver</mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio><mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio contextRef="duration_4Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_FourYearsAgoMember_only_12">- heraf investering i materielle anlÃ¦gsaktiver</mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio><mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio contextRef="duration_CY_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_only_13">Ãrets forskydning i likvider</mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio><mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio contextRef="duration_LY_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_PreviousYearMember_only_13">Ãrets forskydning i likvider</mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio><mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio contextRef="duration_2Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_TwoYearsAgoMember_only_13">Ãrets forskydning i likvider</mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio><mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio contextRef="duration_3Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_ThreeYearsAgoMember_only_13">Ãrets forskydning i likvider</mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio><mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio contextRef="duration_4Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_FourYearsAgoMember_only_13">Ãrets forskydning i likvider</mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio><mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio contextRef="duration_CY_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_only_229">NettorentebÃ¦rende gÃ¦ld</mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio><mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio contextRef="duration_LY_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_PreviousYearMember_only_229">NettorentebÃ¦rende gÃ¦ld</mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio><mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio contextRef="duration_2Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_TwoYearsAgoMember_only_229">NettorentebÃ¦rende gÃ¦ld</mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio><mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio contextRef="duration_3Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_ThreeYearsAgoMember_only_229">NettorentebÃ¦rende gÃ¦ld</mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio><mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio contextRef="duration_4Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_FourYearsAgoMember_only_229">NettorentebÃ¦rende gÃ¦ld</mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio><mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary contextRef="duration_CY_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_only_1" decimals="-6" unitRef="DKK">600000000</mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary><mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary contextRef="duration_LY_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_PreviousYearMember_only_1" decimals="-6" unitRef="DKK">-570000000</mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary><mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary contextRef="duration_2Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_TwoYearsAgoMember_only_1" decimals="-6" unitRef="DKK">822000000</mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary><mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary contextRef="duration_3Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_ThreeYearsAgoMember_only_1" decimals="-6" unitRef="DKK">395000000</mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary><mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary contextRef="duration_4Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_FourYearsAgoMember_only_1" decimals="-6" unitRef="DKK">761000000</mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary><mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary contextRef="duration_CY_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_only_2" decimals="-6" unitRef="DKK">802000000</mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary><mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary contextRef="duration_LY_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_PreviousYearMember_only_2" decimals="-6" unitRef="DKK">-370000000</mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary><mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary contextRef="duration_2Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_TwoYearsAgoMember_only_2" decimals="-6" unitRef="DKK">998000000</mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary><mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary contextRef="duration_3Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_ThreeYearsAgoMember_only_2" decimals="-6" unitRef="DKK">586000000</mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary><mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary contextRef="duration_4Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_FourYearsAgoMember_only_2" decimals="-6" unitRef="DKK">903000000</mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary><mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary contextRef="duration_CY_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_only_3" decimals="-6" unitRef="DKK">0</mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary><mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary contextRef="duration_LY_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_PreviousYearMember_only_3" decimals="-6" unitRef="DKK">0</mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary><mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary contextRef="duration_2Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_TwoYearsAgoMember_only_3" decimals="-6" unitRef="DKK">0</mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary><mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary contextRef="duration_3Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_ThreeYearsAgoMember_only_3" decimals="-6" unitRef="DKK">69000000</mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary><mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary contextRef="duration_4Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_FourYearsAgoMember_only_3" decimals="-6" unitRef="DKK">30000000</mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary><mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary contextRef="duration_CY_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_only_4" decimals="-6" unitRef="DKK">31000000</mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary><mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary contextRef="duration_LY_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_PreviousYearMember_only_4" decimals="-6" unitRef="DKK">52000000</mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary><mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary contextRef="duration_2Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_TwoYearsAgoMember_only_4" decimals="-6" unitRef="DKK">17000000</mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary><mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary contextRef="duration_3Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_ThreeYearsAgoMember_only_4" decimals="-6" unitRef="DKK">56000000</mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary><mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary contextRef="duration_4Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_FourYearsAgoMember_only_4" decimals="-6" unitRef="DKK">25000000</mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary><mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary contextRef="duration_CY_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_only_5" decimals="-6" unitRef="DKK">-5000000</mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary><mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary contextRef="duration_LY_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_PreviousYearMember_only_5" decimals="-6" unitRef="DKK">149000000</mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary><mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary contextRef="duration_2Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_TwoYearsAgoMember_only_5" decimals="-6" unitRef="DKK">4000000</mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary><mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary contextRef="duration_3Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_ThreeYearsAgoMember_only_5" decimals="-6" unitRef="DKK">-1000000</mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary><mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary contextRef="duration_4Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_FourYearsAgoMember_only_5" decimals="-6" unitRef="DKK">-1000000</mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary><mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary contextRef="duration_CY_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_only_6" decimals="-6" unitRef="DKK">-202000000</mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary><mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary contextRef="duration_LY_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_PreviousYearMember_only_6" decimals="-6" unitRef="DKK">-225000000</mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary><mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary contextRef="duration_2Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_TwoYearsAgoMember_only_6" decimals="-6" unitRef="DKK">-180000000</mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary><mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary contextRef="duration_3Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_ThreeYearsAgoMember_only_6" decimals="-6" unitRef="DKK">-237000000</mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary><mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary contextRef="duration_4Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_FourYearsAgoMember_only_6" decimals="-6" unitRef="DKK">-234000000</mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary><mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary contextRef="duration_CY_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_only_7" decimals="-6" unitRef="DKK">-119000000</mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary><mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary contextRef="duration_LY_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_PreviousYearMember_only_7" decimals="-6" unitRef="DKK">68000000</mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary><mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary contextRef="duration_2Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_TwoYearsAgoMember_only_7" decimals="-6" unitRef="DKK">-665000000</mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary><mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary contextRef="duration_3Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_ThreeYearsAgoMember_only_7" decimals="-6" unitRef="DKK">291000000</mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary><mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary contextRef="duration_4Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_FourYearsAgoMember_only_7" decimals="-6" unitRef="DKK">-1223000000</mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary><mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary contextRef="duration_CY_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_only_8" decimals="-6" unitRef="DKK">627000000</mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary><mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary contextRef="duration_LY_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_PreviousYearMember_only_8" decimals="-6" unitRef="DKK">-394000000</mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary><mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary contextRef="duration_2Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_TwoYearsAgoMember_only_8" decimals="-6" unitRef="DKK">839000000</mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary><mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary contextRef="duration_3Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_ThreeYearsAgoMember_only_8" decimals="-6" unitRef="DKK">473000000</mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary><mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary contextRef="duration_4Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_FourYearsAgoMember_only_8" decimals="-6" unitRef="DKK">722000000</mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary><mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary contextRef="duration_CY_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_only_9" decimals="-6" unitRef="DKK">13803000000</mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary><mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary contextRef="duration_LY_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_PreviousYearMember_only_9" decimals="-6" unitRef="DKK">13634000000</mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary><mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary contextRef="duration_2Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_TwoYearsAgoMember_only_9" decimals="-6" unitRef="DKK">14614000000</mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary><mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary contextRef="duration_3Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_ThreeYearsAgoMember_only_9" decimals="-6" unitRef="DKK">13378000000</mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary><mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary contextRef="duration_4Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_FourYearsAgoMember_only_9" decimals="-6" unitRef="DKK">12694000000</mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary><mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary contextRef="duration_CY_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_only_10" decimals="-6" unitRef="DKK">1832000000</mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary><mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary contextRef="duration_LY_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_PreviousYearMember_only_10" decimals="-6" unitRef="DKK">2742000000</mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary><mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary contextRef="duration_2Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_TwoYearsAgoMember_only_10" decimals="-6" unitRef="DKK">1994000000</mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary><mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary contextRef="duration_3Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_ThreeYearsAgoMember_only_10" decimals="-6" unitRef="DKK">2253000000</mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary><mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary contextRef="duration_4Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_FourYearsAgoMember_only_10" decimals="-6" unitRef="DKK">1219000000</mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary><mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary contextRef="duration_CY_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_only_11" decimals="-6" unitRef="DKK">96000000</mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary><mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary contextRef="duration_LY_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_PreviousYearMember_only_11" decimals="-6" unitRef="DKK">83000000</mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary><mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary contextRef="duration_2Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_TwoYearsAgoMember_only_11" decimals="-6" unitRef="DKK">124000000</mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary><mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary contextRef="duration_3Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_ThreeYearsAgoMember_only_11" decimals="-6" unitRef="DKK">126000000</mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary><mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary contextRef="duration_4Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_FourYearsAgoMember_only_11" decimals="-6" unitRef="DKK">123000000</mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary><mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary contextRef="duration_CY_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_only_12" decimals="-6" unitRef="DKK">314000000</mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary><mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary contextRef="duration_LY_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_PreviousYearMember_only_12" decimals="-6" unitRef="DKK">1174000000</mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary><mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary contextRef="duration_2Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_TwoYearsAgoMember_only_12" decimals="-6" unitRef="DKK">475000000</mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary><mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary contextRef="duration_3Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_ThreeYearsAgoMember_only_12" decimals="-6" unitRef="DKK">574000000</mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary><mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary contextRef="duration_4Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_FourYearsAgoMember_only_12" decimals="-6" unitRef="DKK">303000000</mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary><mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary contextRef="duration_CY_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_only_13" decimals="-6" unitRef="DKK">-382000000</mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary><mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary contextRef="duration_LY_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_PreviousYearMember_only_13" decimals="-6" unitRef="DKK">602000000</mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary><mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary contextRef="duration_2Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_TwoYearsAgoMember_only_13" decimals="-6" unitRef="DKK">-60000000</mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary><mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary contextRef="duration_3Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_ThreeYearsAgoMember_only_13" decimals="-6" unitRef="DKK">0</mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary><mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary contextRef="duration_4Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_FourYearsAgoMember_only_13" decimals="-6" unitRef="DKK">0</mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary><fsa:AverageNumberOfEmployees contextRef="duration_CY_only" decimals="0" unitRef="pure">113</fsa:AverageNumberOfEmployees><fsa:AverageNumberOfEmployees contextRef="duration_LY_RetrospectiveInformationDimension_cmn_PreviousYearMember_only" decimals="0" unitRef="pure">111</fsa:AverageNumberOfEmployees><fsa:AverageNumberOfEmployees contextRef="duration_2Y_RetrospectiveInformationDimension_cmn_TwoYearsAgoMember_only" decimals="0" unitRef="pure">114</fsa:AverageNumberOfEmployees><fsa:AverageNumberOfEmployees contextRef="duration_3Y_RetrospectiveInformationDimension_cmn_ThreeYearsAgoMember_only" decimals="0" unitRef="pure">113</fsa:AverageNumberOfEmployees><fsa:AverageNumberOfEmployees contextRef="duration_4Y_RetrospectiveInformationDimension_cmn_FourYearsAgoMember_only" decimals="0" unitRef="pure">111</fsa:AverageNumberOfEmployees><fsa:AverageNumberOfEmployees contextRef="duration_LY_only" decimals="0" unitRef="pure">111</fsa:AverageNumberOfEmployees><mrv:OperatingMargin contextRef="duration_CY_only" decimals="3" unitRef="pure">0.739</mrv:OperatingMargin><mrv:OperatingMargin contextRef="duration_LY_RetrospectiveInformationDimension_cmn_PreviousYearMember_only" decimals="3" unitRef="pure">0.000</mrv:OperatingMargin><mrv:OperatingMargin contextRef="duration_2Y_RetrospectiveInformationDimension_cmn_TwoYearsAgoMember_only" decimals="3" unitRef="pure">0.768</mrv:OperatingMargin><mrv:OperatingMargin contextRef="duration_3Y_RetrospectiveInformationDimension_cmn_ThreeYearsAgoMember_only" decimals="3" unitRef="pure">0.658</mrv:OperatingMargin><mrv:OperatingMargin contextRef="duration_4Y_RetrospectiveInformationDimension_cmn_FourYearsAgoMember_only" decimals="3" unitRef="pure">0.750</mrv:OperatingMargin><mrv:ReturnOnCapitalEmployed contextRef="duration_CY_only" decimals="3" unitRef="pure">0.051</mrv:ReturnOnCapitalEmployed><mrv:ReturnOnCapitalEmployed contextRef="duration_LY_RetrospectiveInformationDimension_cmn_PreviousYearMember_only" decimals="3" unitRef="pure">-0.023</mrv:ReturnOnCapitalEmployed><mrv:ReturnOnCapitalEmployed contextRef="duration_2Y_RetrospectiveInformationDimension_cmn_TwoYearsAgoMember_only" decimals="3" unitRef="pure">0.060</mrv:ReturnOnCapitalEmployed><mrv:ReturnOnCapitalEmployed contextRef="duration_3Y_RetrospectiveInformationDimension_cmn_ThreeYearsAgoMember_only" decimals="3" unitRef="pure">0.037</mrv:ReturnOnCapitalEmployed><mrv:ReturnOnCapitalEmployed contextRef="duration_4Y_RetrospectiveInformationDimension_cmn_FourYearsAgoMember_only" decimals="3" unitRef="pure">0.065</mrv:ReturnOnCapitalEmployed><mrv:EquityRatio contextRef="duration_CY_only" decimals="3" unitRef="pure">-0.200</mrv:EquityRatio><mrv:EquityRatio contextRef="duration_LY_RetrospectiveInformationDimension_cmn_PreviousYearMember_only" decimals="3" unitRef="pure">-0.234</mrv:EquityRatio><mrv:EquityRatio contextRef="duration_2Y_RetrospectiveInformationDimension_cmn_TwoYearsAgoMember_only" decimals="3" unitRef="pure">-0.226</mrv:EquityRatio><mrv:EquityRatio contextRef="duration_3Y_RetrospectiveInformationDimension_cmn_ThreeYearsAgoMember_only" decimals="3" unitRef="pure">-0.260</mrv:EquityRatio><mrv:EquityRatio contextRef="duration_4Y_RetrospectiveInformationDimension_cmn_FourYearsAgoMember_only" decimals="3" unitRef="pure">-0.242</mrv:EquityRatio><mrv:ReturnOnEquity contextRef="duration_CY_only" decimals="3" unitRef="pure">0.000</mrv:ReturnOnEquity><mrv:ReturnOnEquity contextRef="duration_LY_RetrospectiveInformationDimension_cmn_PreviousYearMember_only" decimals="3" unitRef="pure">0.000</mrv:ReturnOnEquity><mrv:ReturnOnEquity contextRef="duration_2Y_RetrospectiveInformationDimension_cmn_TwoYearsAgoMember_only" decimals="3" unitRef="pure">0.000</mrv:ReturnOnEquity><mrv:ReturnOnEquity contextRef="duration_3Y_RetrospectiveInformationDimension_cmn_ThreeYearsAgoMember_only" decimals="3" unitRef="pure">0.000</mrv:ReturnOnEquity><mrv:ReturnOnEquity contextRef="duration_4Y_RetrospectiveInformationDimension_cmn_FourYearsAgoMember_only" decimals="3" unitRef="pure">0.000</mrv:ReturnOnEquity><mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatio contextRef="duration_CY_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_only_229" decimals="0" unitRef="pure">16121</mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatio><mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatio contextRef="duration_LY_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_PreviousYearMember_only_229" decimals="0" unitRef="pure">15993</mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatio><mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatio contextRef="duration_2Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_TwoYearsAgoMember_only_229" decimals="0" unitRef="pure">17464</mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatio><mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatio contextRef="duration_3Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_ThreeYearsAgoMember_only_229" decimals="0" unitRef="pure">19392</mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatio><mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatio contextRef="duration_4Y_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_FourYearsAgoMember_only_229" decimals="0" unitRef="pure">16892</mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatio><mrv:InformationOnCalculationOfKeyFiguresAndFinancialRatios contextRef="duration_CY_only">NÃ¸gletallene er udarbejdet i overensstemmelse med Den Danske Finansanalytikerforenings anbefalinger og vejledning. Der henvises til definitioner i&lt;br/&gt;afsnittet om regnskabspraksis.</mrv:InformationOnCalculationOfKeyFiguresAndFinancialRatios><mrv:DescriptionOfKeyFiguresAndFinancialRatios contextRef="duration_CY_only">Hoved- og nÃ¸gletal&lt;br/&gt;De i hoved- og nÃ¸gletalsoversigten anfÃ¸rte nÃ¸gletal er beregnet sÃ¥ledes:&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Overskudsgrad = &lt;br/&gt;Resultat af primÃ¦r drift x 100/&lt;br/&gt;IndtÃ¦gter i alt&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Afkastningsgrad = &lt;br/&gt;Resultat af primÃ¦r drift x 100/&lt;br/&gt;Gennemsnitlige aktiver&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Soliditetsgrad = &lt;br/&gt;Egenkapital x 100/&lt;br/&gt;Passiver i alt&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Egenkapitalforrentning = &lt;br/&gt;Resultat efter skat x 100/&lt;br/&gt;Gennemsnitlig egenkapital</mrv:DescriptionOfKeyFiguresAndFinancialRatios><fsa:OtherOperatingIncome contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">190000</fsa:OtherOperatingIncome><fsa:OtherOperatingIncome contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">37282000</fsa:OtherOperatingIncome><fsa:OtherExternalExpenses contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">105992000</fsa:OtherExternalExpenses><fsa:OtherExternalExpenses contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">131745000</fsa:OtherExternalExpenses><fsa:EmployeeBenefitsExpense contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">81129000</fsa:EmployeeBenefitsExpense><fsa:EmployeeBenefitsExpense contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">74226000</fsa:EmployeeBenefitsExpense><fsa:DepreciationAmortisationExpenseAndImpairmentLossesOfPropertyPlantAndEquipmentAndIntangibleAssetsRecognisedInProfitOrLoss contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">96257000</fsa:DepreciationAmortisationExpenseAndImpairmentLossesOfPropertyPlantAndEquipmentAndIntangibleAssetsRecognisedInProfitOrLoss><fsa:DepreciationAmortisationExpenseAndImpairmentLossesOfPropertyPlantAndEquipmentAndIntangibleAssetsRecognisedInProfitOrLoss contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">83475000</fsa:DepreciationAmortisationExpenseAndImpairmentLossesOfPropertyPlantAndEquipmentAndIntangibleAssetsRecognisedInProfitOrLoss><fsa:GainsLossesFromCurrentValueAdjustmentsOfInvestmentProperty contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">600194000</fsa:GainsLossesFromCurrentValueAdjustmentsOfInvestmentProperty><fsa:GainsLossesFromCurrentValueAdjustmentsOfInvestmentProperty contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-570154000</fsa:GainsLossesFromCurrentValueAdjustmentsOfInvestmentProperty><fsa:GainsLossesFromCurrentValueAdjustmentsOfDebtLiabilities contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">83023000</fsa:GainsLossesFromCurrentValueAdjustmentsOfDebtLiabilities><fsa:GainsLossesFromCurrentValueAdjustmentsOfDebtLiabilities contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">293443000</fsa:GainsLossesFromCurrentValueAdjustmentsOfDebtLiabilities><fsa:IncomeFromInvestmentsInAssociates contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-4435000</fsa:IncomeFromInvestmentsInAssociates><fsa:IncomeFromInvestmentsInAssociates contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">149468000</fsa:IncomeFromInvestmentsInAssociates><fsa:IncomeFromInvestmentsInJointVentures contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">30986000</fsa:IncomeFromInvestmentsInJointVentures><fsa:IncomeFromInvestmentsInJointVentures contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">52402000</fsa:IncomeFromInvestmentsInJointVentures><fsa:OtherFinanceIncome contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">36514000</fsa:OtherFinanceIncome><fsa:OtherFinanceIncome contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">10638000</fsa:OtherFinanceIncome><fsa:OtherFinanceExpenses contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">238524000</fsa:OtherFinanceExpenses><fsa:OtherFinanceExpenses contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">235738000</fsa:OtherFinanceExpenses><fsa:AcquiredLicences contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">1847000</fsa:AcquiredLicences><fsa:AcquiredLicences contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">0</fsa:AcquiredLicences><fsa:IntangibleAssets contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">1847000</fsa:IntangibleAssets><fsa:IntangibleAssets contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">0</fsa:IntangibleAssets><fsa:LandAndBuildings contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">488030000</fsa:LandAndBuildings><fsa:LandAndBuildings contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">483710000</fsa:LandAndBuildings><fsa:InvestmentProperty contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">10852051000</fsa:InvestmentProperty><fsa:InvestmentProperty contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">10933814000</fsa:InvestmentProperty><fsa:FixturesFittingsToolsAndEquipment contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">9216000</fsa:FixturesFittingsToolsAndEquipment><fsa:FixturesFittingsToolsAndEquipment contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">9758000</fsa:FixturesFittingsToolsAndEquipment><fsa:LeaseholdImprovements contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">759294000</fsa:LeaseholdImprovements><fsa:LeaseholdImprovements contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">858353000</fsa:LeaseholdImprovements><fsa:PropertyPlantAndEquipmentInProgress contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">104886000</fsa:PropertyPlantAndEquipmentInProgress><fsa:PropertyPlantAndEquipmentInProgress contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">104455000</fsa:PropertyPlantAndEquipmentInProgress><fsa:PrepaymentsForPropertyPlantAndEquipment contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">50000000</fsa:PrepaymentsForPropertyPlantAndEquipment><fsa:PrepaymentsForPropertyPlantAndEquipment contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">0</fsa:PrepaymentsForPropertyPlantAndEquipment><fsa:PropertyPlantAndEquipment contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">12263477000</fsa:PropertyPlantAndEquipment><fsa:PropertyPlantAndEquipment contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">12390090000</fsa:PropertyPlantAndEquipment><fsa:LongtermInvestmentsInAssociates contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">51819000</fsa:LongtermInvestmentsInAssociates><fsa:LongtermInvestmentsInAssociates contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">32500000</fsa:LongtermInvestmentsInAssociates><fsa:OtherLongtermInvestments contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">1486011000</fsa:OtherLongtermInvestments><fsa:OtherLongtermInvestments contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">1211158000</fsa:OtherLongtermInvestments><fsa:LongtermInvestmentsAndReceivables contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">1537830000</fsa:LongtermInvestmentsAndReceivables><fsa:LongtermInvestmentsAndReceivables contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">1243658000</fsa:LongtermInvestmentsAndReceivables><fsa:NoncurrentAssets contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">13803154000</fsa:NoncurrentAssets><fsa:NoncurrentAssets contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">13633748000</fsa:NoncurrentAssets><fsa:ShorttermTradeReceivables contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">524121000</fsa:ShorttermTradeReceivables><fsa:ShorttermTradeReceivables contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">776835000</fsa:ShorttermTradeReceivables><fsa:ShorttermReceivablesFromGroupEnterprises contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">140033000</fsa:ShorttermReceivablesFromGroupEnterprises><fsa:ShorttermReceivablesFromGroupEnterprises contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">141438000</fsa:ShorttermReceivablesFromGroupEnterprises><fsa:ShorttermReceivablesFromAssociates contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">9497000</fsa:ShorttermReceivablesFromAssociates><fsa:ShorttermReceivablesFromAssociates contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">53449000</fsa:ShorttermReceivablesFromAssociates><fsa:OtherShorttermReceivables contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">306286000</fsa:OtherShorttermReceivables><fsa:OtherShorttermReceivables contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">133656000</fsa:OtherShorttermReceivables><fsa:DeferredIncomeAssets contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">13073000</fsa:DeferredIncomeAssets><fsa:DeferredIncomeAssets contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">6663000</fsa:DeferredIncomeAssets><fsa:ShorttermReceivables contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">993010000</fsa:ShorttermReceivables><fsa:ShorttermReceivables contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">1112041000</fsa:ShorttermReceivables><fsa:ShorttermInvestments contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">790542000</fsa:ShorttermInvestments><fsa:ShorttermInvestments contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">1199779000</fsa:ShorttermInvestments><fsa:CashAndCashEquivalents contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">48713000</fsa:CashAndCashEquivalents><fsa:CashAndCashEquivalents contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">430600000</fsa:CashAndCashEquivalents><fsa:CurrentAssets contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">1832265000</fsa:CurrentAssets><fsa:CurrentAssets contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">2742420000</fsa:CurrentAssets><fsa:ContributedCapital contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">450564000</fsa:ContributedCapital><fsa:ContributedCapital contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">450564000</fsa:ContributedCapital><fsa:ReserveForNetRevaluationAccordingToEquityMethod contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">14337000</fsa:ReserveForNetRevaluationAccordingToEquityMethod><fsa:ReserveForNetRevaluationAccordingToEquityMethod contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">0</fsa:ReserveForNetRevaluationAccordingToEquityMethod><fsa:RetainedEarnings contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-3594417000</fsa:RetainedEarnings><fsa:RetainedEarnings contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-4287704000</fsa:RetainedEarnings><fsa:OtherProvisions contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">87823000</fsa:OtherProvisions><fsa:OtherProvisions contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">52471000</fsa:OtherProvisions><fsa:Provisions contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">87823000</fsa:Provisions><fsa:Provisions contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">52471000</fsa:Provisions><fsa:LongtermDebtToOtherCreditInstitutions contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">14039620000</fsa:LongtermDebtToOtherCreditInstitutions><fsa:LongtermDebtToOtherCreditInstitutions contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">14102110000</fsa:LongtermDebtToOtherCreditInstitutions><fsa:OtherLongtermPayables contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">1892267000</fsa:OtherLongtermPayables><fsa:OtherLongtermPayables contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">2158637000</fsa:OtherLongtermPayables><fsa:LongtermLeaseCommitments contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">51142000</fsa:LongtermLeaseCommitments><fsa:LongtermLeaseCommitments contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">54669000</fsa:LongtermLeaseCommitments><fsa:DepositsLongtermLiabilitiesOtherThanProvisions contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">45998000</fsa:DepositsLongtermLiabilitiesOtherThanProvisions><fsa:DepositsLongtermLiabilitiesOtherThanProvisions contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">43698000</fsa:DepositsLongtermLiabilitiesOtherThanProvisions><fsa:LongtermLiabilitiesOtherThanProvisions contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">16029027000</fsa:LongtermLiabilitiesOtherThanProvisions><fsa:LongtermLiabilitiesOtherThanProvisions contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">16359114000</fsa:LongtermLiabilitiesOtherThanProvisions><fsa:ShorttermPrepaymentsReceivedFromCustomers contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">47521000</fsa:ShorttermPrepaymentsReceivedFromCustomers><fsa:ShorttermPrepaymentsReceivedFromCustomers contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">46132000</fsa:ShorttermPrepaymentsReceivedFromCustomers><fsa:ShorttermTradePayables contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">42294000</fsa:ShorttermTradePayables><fsa:ShorttermTradePayables contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">83910000</fsa:ShorttermTradePayables><fsa:OtherShorttermPayables contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">345699000</fsa:OtherShorttermPayables><fsa:OtherShorttermPayables contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">1443469000</fsa:OtherShorttermPayables><fsa:ShorttermPartOfLongtermLiabilitiesOtherThanProvisions contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">2212571000</fsa:ShorttermPartOfLongtermLiabilitiesOtherThanProvisions><fsa:ShorttermPartOfLongtermLiabilitiesOtherThanProvisions contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">2228212000</fsa:ShorttermPartOfLongtermLiabilitiesOtherThanProvisions><fsa:ShorttermLiabilitiesOtherThanProvisions contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">2648085000</fsa:ShorttermLiabilitiesOtherThanProvisions><fsa:ShorttermLiabilitiesOtherThanProvisions contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">3801723000</fsa:ShorttermLiabilitiesOtherThanProvisions><fsa:LiabilitiesOtherThanProvisions contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">18677112000</fsa:LiabilitiesOtherThanProvisions><fsa:LiabilitiesOtherThanProvisions contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">20160837000</fsa:LiabilitiesOtherThanProvisions><fsa:LiabilitiesAndEquity contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">15635419000</fsa:LiabilitiesAndEquity><fsa:LiabilitiesAndEquity contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">16376168000</fsa:LiabilitiesAndEquity><fsa:Adjustments contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-507125000</fsa:Adjustments><fsa:Adjustments contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">326165000</fsa:Adjustments><fsa:AdjustmentsForDecreaseIncreaseInWorkingCapital contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-27166000</fsa:AdjustmentsForDecreaseIncreaseInWorkingCapital><fsa:AdjustmentsForDecreaseIncreaseInWorkingCapital contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-6785000</fsa:AdjustmentsForDecreaseIncreaseInWorkingCapital><fsa:CashFlowFromOperatingActivitiesBeforeFinancialItems contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">175547000</fsa:CashFlowFromOperatingActivitiesBeforeFinancialItems><fsa:CashFlowFromOperatingActivitiesBeforeFinancialItems contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">219115000</fsa:CashFlowFromOperatingActivitiesBeforeFinancialItems><fsa:InterestReceivedClassifiedAsOperatingActivities contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">242371000</fsa:InterestReceivedClassifiedAsOperatingActivities><fsa:InterestReceivedClassifiedAsOperatingActivities contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">756370000</fsa:InterestReceivedClassifiedAsOperatingActivities><fsa:InterestPaidClassifiedAsOperatingActivities contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-502919000</fsa:InterestPaidClassifiedAsOperatingActivities><fsa:InterestPaidClassifiedAsOperatingActivities contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-1041213000</fsa:InterestPaidClassifiedAsOperatingActivities><fsa:CashFlowFromOrdinaryOperatingActivities contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-85001000</fsa:CashFlowFromOrdinaryOperatingActivities><fsa:CashFlowFromOrdinaryOperatingActivities contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-65728000</fsa:CashFlowFromOrdinaryOperatingActivities><fsa:PurchaseOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">313786000</fsa:PurchaseOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities><fsa:PurchaseOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">1173618000</fsa:PurchaseOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities><fsa:ProceedsFromSalesOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">1324000</fsa:ProceedsFromSalesOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities><fsa:ProceedsFromSalesOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">1725000</fsa:ProceedsFromSalesOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities><fsa:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="duration_CY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_fsa_componentOfCashFlowsIdentifier_only_1">Ãndring i finansielle anlÃ¦gsaktiver </fsa:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities><fsa:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="duration_LY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_fsa_componentOfCashFlowsIdentifier_only_1">Ãndring i finansielle anlÃ¦gsaktiver </fsa:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities><fsa:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="duration_CY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_fsa_componentOfCashFlowsIdentifier_only_2">Salg af investeringsejendomme</fsa:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities><fsa:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="duration_LY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_fsa_componentOfCashFlowsIdentifier_only_2">Salg af investeringsejendomme</fsa:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities><fsa:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="duration_CY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_fsa_componentOfCashFlowsIdentifier_only_3">Modtaget udbytte fra joint ventures</fsa:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities><fsa:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="duration_LY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_fsa_componentOfCashFlowsIdentifier_only_3">Modtaget udbytte fra joint ventures</fsa:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities><fsa:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="duration_CY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_fsa_componentOfCashFlowsIdentifier_only_1" decimals="-3" unitRef="DKK">-60616000</fsa:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities><fsa:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="duration_LY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_fsa_componentOfCashFlowsIdentifier_only_1" decimals="-3" unitRef="DKK">581997000</fsa:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities><fsa:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="duration_CY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_fsa_componentOfCashFlowsIdentifier_only_2" decimals="-3" unitRef="DKK">1291391000</fsa:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities><fsa:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="duration_LY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_fsa_componentOfCashFlowsIdentifier_only_2" decimals="-3" unitRef="DKK">1060224000</fsa:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities><fsa:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="duration_CY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_fsa_componentOfCashFlowsIdentifier_only_3" decimals="-3" unitRef="DKK">10000000</fsa:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities><fsa:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="duration_LY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_fsa_componentOfCashFlowsIdentifier_only_3" decimals="-3" unitRef="DKK">62500000</fsa:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities><fsa:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="duration_CY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension_fsa_componentOfCashFlowsIdentifier_only_1">Optagelse af lÃ¥n, nettoprovenue </fsa:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities><fsa:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="duration_LY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension_fsa_componentOfCashFlowsIdentifier_only_1">Optagelse af lÃ¥n, nettoprovenue </fsa:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities><fsa:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="duration_CY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension_fsa_componentOfCashFlowsIdentifier_only_2">Tilbagebetaling af gÃ¦ld </fsa:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities><fsa:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="duration_LY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension_fsa_componentOfCashFlowsIdentifier_only_2">Tilbagebetaling af gÃ¦ld </fsa:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities><fsa:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="duration_CY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension_fsa_componentOfCashFlowsIdentifier_only_3">KÃ¸b og salg af vÃ¦rdipapirer</fsa:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities><fsa:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="duration_LY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension_fsa_componentOfCashFlowsIdentifier_only_3">KÃ¸b og salg af vÃ¦rdipapirer</fsa:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities><fsa:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="duration_CY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension_fsa_componentOfCashFlowsIdentifier_only_1" decimals="-3" unitRef="DKK">1743580000</fsa:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities><fsa:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="duration_LY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension_fsa_componentOfCashFlowsIdentifier_only_1" decimals="-3" unitRef="DKK">5095307000</fsa:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities><fsa:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="duration_CY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension_fsa_componentOfCashFlowsIdentifier_only_2" decimals="-3" unitRef="DKK">-3378016000</fsa:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities><fsa:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="duration_LY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension_fsa_componentOfCashFlowsIdentifier_only_2" decimals="-3" unitRef="DKK">-4886622000</fsa:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities><fsa:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="duration_CY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension_fsa_componentOfCashFlowsIdentifier_only_3" decimals="-3" unitRef="DKK">409237000</fsa:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities><fsa:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="duration_LY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension_fsa_componentOfCashFlowsIdentifier_only_3" decimals="-3" unitRef="DKK">-74004000</fsa:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities><fsa:NetIncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalents contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-381887000</fsa:NetIncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalents><fsa:NetIncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalents contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">601781000</fsa:NetIncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalents><fsa:CashAndCashEquivalentsConcerningCashflowStatement contextRef="instant_CY_only_start" decimals="-3" unitRef="DKK">430600000</fsa:CashAndCashEquivalentsConcerningCashflowStatement><fsa:CashAndCashEquivalentsConcerningCashflowStatement contextRef="instant_LY_only_start" decimals="-3" unitRef="DKK">-171181000</fsa:CashAndCashEquivalentsConcerningCashflowStatement><fsa:CashAndCashEquivalentsConcerningCashflowStatement contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">48713000</fsa:CashAndCashEquivalentsConcerningCashflowStatement><fsa:CashAndCashEquivalentsConcerningCashflowStatement contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">430600000</fsa:CashAndCashEquivalentsConcerningCashflowStatement><fsa:DisclosureOfRevenue contextRef="duration_CY_only">HavneindtÃ¦gter 1.920 1.568&lt;br/&gt;LejeindtÃ¦gter, ejendomme 214.929 207.351&lt;br/&gt;LejeindtÃ¦gter, havn 67.045 69.412&lt;br/&gt;ParkeringsindtÃ¦gter 91.044 82.317&lt;br/&gt;Jordmodtagelse, havn 101.258 78.575&lt;br/&gt;Ãvrig omsÃ¦tning 9.072 12.617&lt;br/&gt;485.268 451.840</fsa:DisclosureOfRevenue><fsa:DisclosureOfExternalExpenses contextRef="duration_CY_only">Drifts- og administrationsomkostninger 75.561 82.350&lt;br/&gt;Ejendomsskatter og afgifter 30.431 49.395&lt;br/&gt;105.992 131.745</fsa:DisclosureOfExternalExpenses><fsa:DisclosureOfEmployeeBenefitsExpense contextRef="duration_CY_only">LÃ¸nninger 69.471 63.377&lt;br/&gt;Pensioner 5.634 5.047&lt;br/&gt;Andre omkostninger til social sikring 998 861&lt;br/&gt;Ãvrige personaleomkostninger 5.026 4.941&lt;br/&gt;81.129 74.226&lt;br/&gt;Heraf udgÃ¸r vederlag til direktion og bestyrelse:&lt;br/&gt;LÃ¸n til direktionen 2.272 2.304&lt;br/&gt;FratrÃ¦delsesgodtgÃ¸relse til tidligere direktÃ¸r 5.208 0&lt;br/&gt;Ãvrige udbetalinger til direktionen 200 200&lt;br/&gt;Pension til direktionen 141 241&lt;br/&gt;Bestyrelse 1.402 1.450&lt;br/&gt;9.223 4.195&lt;br/&gt;I Ã¸vrige udbetalinger til direktionen indgÃ¥r resultatlÃ¸n til direktionen, som i henhold til kontrakten kan udgÃ¸re op til 10&lt;br/&gt;pct. af ordinÃ¦r lÃ¸n.&lt;br/&gt;</fsa:DisclosureOfEmployeeBenefitsExpense><fsa:DisclosureOfDepreciationAmortisationExpenseAndImpairmentLossesOfPropertyPlantAndEquipmentAndIntangibleAssetsRecognisedInProfitOrLoss contextRef="duration_CY_only">Bygninger 2.590 3.028&lt;br/&gt;Havneindretninger 91.190 77.532&lt;br/&gt;Driftsmateriel 2.973 2.915&lt;br/&gt;Software 4 0&lt;br/&gt;Gevinst ved salg af anlÃ¦gsaktiver -500 0&lt;br/&gt;96.257 83.475&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Afskrivninger vedrÃ¸rende jorddepot indgÃ¥r i havneindretninger med 69.597 tkr. Pr. 31. december 2017 udgjorde&lt;br/&gt;afskrivningen 56.634 tkr.</fsa:DisclosureOfDepreciationAmortisationExpenseAndImpairmentLossesOfPropertyPlantAndEquipmentAndIntangibleAssetsRecognisedInProfitOrLoss><fsa:DisclosureOfIncomeIncludingDividendIncomeFromInvestmentsInGroupEnterprisesAndAssociates contextRef="duration_CY_only">Resultat af kapitalandele i joint ventures og&lt;br/&gt;associerede selskaber&lt;br/&gt;Resultat af andel i joint ventures efter skat 30.986 52.402&lt;br/&gt;Resultat af andel i associerede selskaber efter skat -4.435 149.468&lt;br/&gt;26.551 201.870</fsa:DisclosureOfIncomeIncludingDividendIncomeFromInvestmentsInGroupEnterprisesAndAssociates><fsa:DisclosureOfOtherFinanceIncome contextRef="duration_CY_only">RenteindtÃ¦gter, kreditinstitutter 0 241&lt;br/&gt;RenteindtÃ¦gter, tilknyttede selskaber 397 808&lt;br/&gt;RenteindtÃ¦gter, KÃ¸benhavns Kommune 413 759&lt;br/&gt;DagsvÃ¦rdiregulering af andre vÃ¦rdipapirer 35.690 5.100&lt;br/&gt;Valutakursreguleringer 0 3.496&lt;br/&gt;Andre finansielle indtÃ¦gter 14 234&lt;br/&gt;36.514 10.638</fsa:DisclosureOfOtherFinanceIncome><fsa:DisclosureOfOtherFinanceExpenses contextRef="duration_CY_only">Renteomkostninger, kreditinstitutter 307.273 316.957&lt;br/&gt;Renteomkostninger, finansielle instrumenter -105.457 -114.948&lt;br/&gt;Renteomkostninger, vÃ¦rdipapirer 7.673 7.100&lt;br/&gt;Renteomkostninger, KÃ¸benhavns Kommune 23.095 23.403&lt;br/&gt;Finansiel leasing 3.189 3.181&lt;br/&gt;Valutakursreguleringer 2.710 0&lt;br/&gt;Andre finansielle omkostninger 41 45&lt;br/&gt;238.524 235.738</fsa:DisclosureOfOtherFinanceExpenses><fsa:InformationOnAuditorsFees contextRef="duration_CY_only">Lovpligtig&lt;br/&gt;revision&lt;br/&gt;Ãvrige&lt;br/&gt;lovpligtige&lt;br/&gt;Andre&lt;br/&gt;erklÃ¦ringer&lt;br/&gt;SkatterÃ¥dgivning&lt;br/&gt;Andre&lt;br/&gt;ydelser I alt 2017&lt;br/&gt;Rigsrevisionen 387 0 0 0 0 387 603&lt;br/&gt;Deloitte 1.016 45 17 0 1.124 2.202 1.235&lt;br/&gt;PricewaterhouseCoopers 0 0 0 0 47 47 52&lt;br/&gt;Andre 0 9 0 0 0 9 3&lt;br/&gt;I alt 1.403 54 17 0 1.171 2.645 1.893</fsa:InformationOnAuditorsFees><fsa:DisclosureOfAssets contextRef="duration_CY_only">Ãvrige finansielle anlÃ¦gsaktiver&lt;br/&gt;Andre&lt;br/&gt;vÃ¦rdipapirer&lt;br/&gt;Andre tilgodehavender&lt;br/&gt;DKK 1.000 DKK 1.000&lt;br/&gt;RegnskabsmÃ¦ssig vÃ¦rdi 1. januar 174.778 3.593&lt;br/&gt;Periodens tilgang 35.691 81&lt;br/&gt;Periodens afgang -6.375 -35&lt;br/&gt;RengnskabsmÃ¦ssig vÃ¦rdi 31. december 2018 204.094 3.639</fsa:DisclosureOfAssets><fsa:DisclosureOfIntangibleAssets contextRef="duration_CY_only">Software&lt;br/&gt;DKK 1.000&lt;br/&gt;Kostpris 1. januar 0&lt;br/&gt;OverfÃ¸rsler i perioden 1.851&lt;br/&gt;Kostpris 31. december 2018 1.851&lt;br/&gt;Af- og nedskrivninger 1. januar 0&lt;br/&gt;Periodens afskrivninger 4&lt;br/&gt;Af- og nedskrivninger 31. december 2018 4&lt;br/&gt;RegnskabsmÃ¦ssig vÃ¦rdi 31. december 2018 1.847&lt;br/&gt;Afskrives over 4 Ã¥r</fsa:DisclosureOfIntangibleAssets><fsa:DisclosureOfPropertyPlantAndEquipment contextRef="duration_CY_only">Investeringsejendomme&lt;br/&gt;Grunde og&lt;br/&gt;bygninger&lt;br/&gt;Havneindretninger&lt;br/&gt;Driftsmateriel&lt;br/&gt;Materielle&lt;br/&gt;anlÃ¦gsaktiver&lt;br/&gt;under&lt;br/&gt;udfÃ¸relse&lt;br/&gt;Materielle&lt;br/&gt;anlÃ¦gsaktiver&lt;br/&gt;under&lt;br/&gt;udfÃ¸relse,&lt;br/&gt;forudbetaling&lt;br/&gt;DKK 1.000 DKK 1.000 DKK 1.000 DKK 1.000 DKK 1.000 DKK 1.000&lt;br/&gt;Kostpris 1. januar 10.878.528 547.484 1.474.795 35.812 104.455 0&lt;br/&gt;Reklassifikation 0 0 0 0 0 0&lt;br/&gt;Tilgang 6.767 0 0 0 306.752 0&lt;br/&gt;Afgang i perioden -911.452 -741 0 -1.723 0 0&lt;br/&gt;OverfÃ¸rsler i perioden 252.441 7.384 -7.869 2.514 -306.321 50.000&lt;br/&gt;Kostpris 31. december 2018 10.226.284 554.127 1.466.926 36.603 104.886 50.000&lt;br/&gt;VÃ¦rdireguleringer 1. januar 55.286&lt;br/&gt;Periodens vÃ¦rdiregulering 573.268&lt;br/&gt;Periodens tilbagefÃ¸rsler af tidligere&lt;br/&gt;Ã¥rs vÃ¦rdireguleringer -2.787&lt;br/&gt;VÃ¦rdireguleringer 31. december 2018 625.767&lt;br/&gt;Af- og nedskrivninger 1. januar 63.774 616.442 26.054&lt;br/&gt;Periodens nedskrivninger 0 0 0&lt;br/&gt;Reklassifikation 0 0 0&lt;br/&gt;Periodens afskrivninger 2.590 91.190 2.973&lt;br/&gt;Ãrets ned- og afskrivninger pÃ¥ afhÃ¦ndede aktiver 0 0 0&lt;br/&gt;TilbagefÃ¸rte af- og nedskrivninger pÃ¥&lt;br/&gt;afhÃ¦ndede aktiver -267 0 -1.640&lt;br/&gt;Af- og nedskrivninger 31. december 2018 66.097 707.632 27.387&lt;br/&gt;RegnskabsmÃ¦ssig vÃ¦rdi 31. december 2018 10.852.051 488.030 759.294 9.216 104.886 50.000&lt;br/&gt;Afskrives over 30-40 Ã¥r 4-67 Ã¥r 4-7 Ã¥r&lt;br/&gt;Heraf indgÃ¥r finansielt leasede aktiver med 64.054&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;By &amp; Havns investeringsejendomme er pÃ¥ balancedagen den 31. december 2018 opgjort til en vÃ¦rdi af 10.852 mio. kr.&lt;br/&gt;Investeringsejendommene bestÃ¥r dels af en portefÃ¸lje af udlejningsejendomme til en vÃ¦rdi af 3.004 mio. kr., dels af&lt;br/&gt;udviklingsejendomme til en vÃ¦rdi af 7.848 mio. kr. Udviklingsejendommene bestÃ¥r foruden byggeretter (byggegrunde)&lt;br/&gt;af vÃ¦rdien af de parkeringsanlÃ¦g, som selskabet investerer i, og af vÃ¦rdien af de tillÃ¦gskÃ¸besummer, der opkrÃ¦ves&lt;br/&gt;for de byggeretter, der ligger placeret tÃ¦t pÃ¥ kommende metrostationer i Nordhavn.&lt;br/&gt;Investeringsejendommene udgÃ¸r den vÃ¦sentligste del af By &amp; Havns aktivmasse. VÃ¦rdiansÃ¦ttelsen skal i henhold til&lt;br/&gt;regnskabspraksis ske til dagsvÃ¦rdi (markedsvÃ¦rdi). By &amp; Havns udviklingsejendomme er af en stÃ¸rrelse og en&lt;br/&gt;karakter, der i sig selv medfÃ¸rer usikkerhed ved opgÃ¸relse af dagsvÃ¦rdien. Dette forstÃ¦rkes i perioder, hvor det&lt;br/&gt;faktiske salg er begrÃ¦nset. For at opnÃ¥ stÃ¸rre sikkerhed i vurderingerne har By &amp; Havn fÃ¥et foretaget en ekstern&lt;br/&gt;vurdering af vÃ¦rdierne for udvalgte omrÃ¥der. Vurderingen af vÃ¦rdierne i Ã¥rsregnskabet for 2018 stÃ¸tter sig dels pÃ¥&lt;br/&gt;den eksterne vurdering, dels pÃ¥ de erfaringer fra markedet, der er opnÃ¥et via indgÃ¥ede salgsaftaler i lÃ¸bet af 2018. &lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Nedenfor er metoden til at vÃ¦rdiansÃ¦tte By &amp; Havns investeringsejendomme i Ã¥rsregnskabet beskrevet og suppleret&lt;br/&gt;med fÃ¸lsomhedsberegninger.&lt;br/&gt;Udlejningsejendomme:&lt;br/&gt;Som udgangspunkt medtages alle selskabets udlejningsejendomme i vurderingen, dog undtaget de arealer, der er&lt;br/&gt;udlagt til havnedrift. Endvidere er vandareallejemÃ¥l undtaget af vurderingen.&lt;br/&gt;PortefÃ¸ljen af udlejningsejendomme er vurderet ved hjÃ¦lp af kapitaliseringsmetoden, idet det generelt set antages, at&lt;br/&gt;den nuvÃ¦rende nettoleje kan opretholdes pÃ¥ langt sigt. I konkrete tilfÃ¦lde er der taget hÃ¸jde for, at visse ejendomme&lt;br/&gt;overgÃ¥r til udviklingsejendomme, efterhÃ¥nden som selskabets arealer omdannes.&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Den nettoleje, der kapitaliseres, er beregnet pÃ¥ fÃ¸lgende mÃ¥de:&lt;br/&gt;Aktuel leje&lt;br/&gt;Ã· Korrektion for generel tomgang&lt;br/&gt;Ã· Drift og vedligehold&lt;br/&gt;Ã· Ejendomsskatter&lt;br/&gt;Ã· Administration (3 pct. af bruttolejen)&lt;br/&gt;=Nettoleje&lt;br/&gt;Nettolejen for ledige bygningslejemÃ¥l fastsÃ¦ttes til en forsigtigt skÃ¸nnet markedsleje.&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Niveauet for generel tomgang for bygningslejemÃ¥lene er fastsat ud fra markedsinformationer for de konkrete kategorier&lt;br/&gt;(kontorlejemÃ¥l 7,4 pct., lagerlejemÃ¥l 2,5 pct. samt showroom, butik og restaurant 4,0 pct.), og vil blive Ã¦ndret i takt&lt;br/&gt;med reviderede vurderinger i markedet.&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;De ledige arealer er ikke vÃ¦rdisat, men der er til gengÃ¦ld heller ikke indregnet tomgang for de udlejede arealer.&lt;br/&gt;Udgifter til drift og vedligehold er vurderet ud fra nÃ¸gletal pr. bygningstype. Udgifterne til sÃ¦rlig bygningsrenovering,&lt;br/&gt;der gennemfÃ¸res for at sikre de vurderede lejeindtÃ¦gter, er indregnet i nÃ¸gletallene. Ejendomsskatterne er konkrete&lt;br/&gt;ejendomsskatter opkrÃ¦vet i 2018.&lt;br/&gt;Afkastkravet for ejendommene er fastsat til mellem 3,75 og 7,75 pct. afhÃ¦ngig af lejemÃ¥lets karakteristika. For et&lt;br/&gt;enkelt lejemÃ¥l, hvor Staten er lejer med en uopsigelighedsperiode pÃ¥ 19 Ã¥r, er anvendt et afkastkrav pÃ¥ 3 pct.&lt;br/&gt;Afkastkravene er baseret pÃ¥ markedsrapporter fra valuarer. Afkastkravene vil blive Ã¦ndret i takt med, at der sker&lt;br/&gt;Ã¦ndringer i de pÃ¥gÃ¦ldende markedsrapporteringer. Det gennemsnitlige afkastkrav er opgjort til 6,45 pct.&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Den kapitaliserede nettoleje tillÃ¦gges vÃ¦rdien af den forudbetalte leje, hvilket svarer til 1Â½ mÃ¥neds leje ved&lt;br/&gt;kvartalsfakturering samt beholdningen af kontante deposita (46 mio. kr.).&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Den samlede vÃ¦rdi af udlejningsejendommene er naturligvis fÃ¸lsom over for Ã¦ndringer i afkastkravet. Ãges det&lt;br/&gt;gennemsnitlige afkastkrav med 1 procentpoint, reduceres dagsvÃ¦rdien fra 3.004 mio. kr. til 2.623 mio. kr. Ved en&lt;br/&gt;nedsÃ¦ttelse af afkastkravet med 1 procentpoint vil vÃ¦rdien stige til 3.522 mio. kr.&lt;br/&gt;VÃ¦rdi af udlejningsejendomme ved Ã¦ndring i afkastkrav&lt;br/&gt;PrimÃ¦re afkastkrav (pct.) -1,0 -0,5&lt;br/&gt;Centralt skÃ¸n,&lt;br/&gt;6,45 pct.&lt;br/&gt;+0,5 +1,0&lt;br/&gt;DagsvÃ¦rdi af udlejningsejendomme&lt;br/&gt;(mio. kr.)&lt;br/&gt;3.522 3.241 3.004 2.800 2.623&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Udviklingsejendomme:&lt;br/&gt;By &amp; Havns samlede arealer, der indgÃ¥r i regnskabet som udviklingsejendomme, omfatter i alt ca. 3,3 mio. etagemeter,&lt;br/&gt;der med tiden skal udvikles og sÃ¦lges. Der foreligger godkendt lokalplan eller der er en lokalplan under udarbejdelse&lt;br/&gt;for ca. 0,9 mio. etagemeter. Periodevis kan der opstÃ¥ situationer, hvor efterspÃ¸rgslen efter byggeretter er stÃ¸rre end&lt;br/&gt;antallet af lokalplanlagte arealer. By &amp; Havn forsÃ¸ger at modvirke dette ved at pÃ¥begynde udviklingsarbejdet af nye&lt;br/&gt;omrÃ¥der i god tid inden forventet salgstidspunkt. By &amp; Havn har dermed en meget stor del af de samlede tilgÃ¦ngelige&lt;br/&gt;etagemeter i KÃ¸benhavns Kommune. OmrÃ¥derne skal udvikles i takt med, at markedet efterspÃ¸rger nye arealer. Det&lt;br/&gt;forventes, at udviklingsperspektivet for sÃ¥ store arealer vil vÃ¦re op imod 50 Ã¥r. Salgsomfanget har i perioden med&lt;br/&gt;lavkonjunktur i Danmark vÃ¦ret prÃ¦get af et trÃ¦gt marked med lav efterspÃ¸rgsel. I 2013 vendte markedet dog med&lt;br/&gt;flere gennemfÃ¸rte salg, og siden har efterspÃ¸rgslen vÃ¦ret stigende, og der er gennemfÃ¸rt et vÃ¦sentligt antal salg.&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;VÃ¦rdisÃ¦tningen af sÃ¥ store arealer er naturligvis behÃ¦ftet med betydelig usikkerhed. Usikkerheden er dels knyttet til&lt;br/&gt;afhÃ¦ndelsestidspunktet, dels til salgsprisen. De gennemfÃ¸rte salg i 2018 og de igangvÃ¦rende salgsdrÃ¸ftelser har dog&lt;br/&gt;i gennemsnit ligget lidt over den hidtidige vurdering.&lt;br/&gt;VÃ¦rdien af udviklingsejendommene er opgjort modelmÃ¦ssigt som den diskonterede nutidsvÃ¦rdi af fremtidige cashflows&lt;br/&gt;fra udvikling og salg af ejendommene. Cash-flows bestÃ¥r pÃ¥ den ene side af forventede salgsindtÃ¦gter og pÃ¥&lt;br/&gt;den anden side af byggemodnings- og udviklingsomkostninger samt omkostninger til ejendomsskatter mv. frem til&lt;br/&gt;endelig afhÃ¦ndelse. Modellen baseres pÃ¥ et sÃ¦t af forudsÃ¦tninger om prisudvikling og afhÃ¦ndelsestidspunkt, idet der&lt;br/&gt;er taget udgangspunkt i dagens markedssituation. Den modelmÃ¦ssige tilgang til vÃ¦rdifastsÃ¦ttelsen indebÃ¦rer, at de&lt;br/&gt;beregnede dagsvÃ¦rdier Ã¸ges i takt med, at realiseringstidspunktet nÃ¦rmer sig.&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;FÃ¸lsomhedsberegninger&lt;br/&gt;Den samlede vÃ¦rdi af udviklingsejendommene er pr. 31. december 2018 opgjort til 7.848 mio. kr. FÃ¸lsomheden i&lt;br/&gt;forhold til Ã¦ndringer i nogle af de centrale forudsÃ¦tninger fremgÃ¥r af tabellerne nedenfor.&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Diskonteringsfaktor&lt;br/&gt;I beregning af nutidsvÃ¦rdien af de fremtidige cash-flows er anvendt en real diskonteringsfaktor pÃ¥ 5 pct. for&lt;br/&gt;hovedparten af udviklingsomrÃ¥derne. For udviklingsomrÃ¥der med et langt udviklingsperspektiv er der frem til 2030&lt;br/&gt;anvendt en hÃ¸jere diskonteringsfaktor (realt 6,5 pct.). Ved allerede indgÃ¥ede salg, hvor overdragelsen dog fÃ¸rst&lt;br/&gt;betales pÃ¥ et senere tidspunkt, er der anvendt en diskonteringsfaktor pÃ¥ 3 pct. Den gennemsnitlige diskonteringsfaktor&lt;br/&gt;er opgjort til ca. 4,8 pct. realt (ca. 7,9 pct. nominelt).&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Ved en forÃ¸gelse af den reale diskonteringsfaktor med 1 procentpoint vil vÃ¦rdien af udviklingsejendommene mindskes&lt;br/&gt;med ca. 1.100 mio. kr. Omvendt vil en nedsÃ¦ttelse af diskonteringsfaktoren med 1 procentpoint Ã¸ge vÃ¦rdien med ca.&lt;br/&gt;1.500 mio. kr.&lt;br/&gt;VÃ¦rdi af udviklingsejendomme ved Ã¦ndring i real diskonteringsfaktor, mio. kr.&lt;br/&gt;Real diskonteringsfaktor (pct.) 5,8 pct. 5,3 pct.&lt;br/&gt;Centralt skÃ¸n,&lt;br/&gt;4,8 pct.&lt;br/&gt;4,3 pct. 3,8 pct.&lt;br/&gt;Beregnet dagsvÃ¦rdi (mio. kr.) 6.742 7.254 7.847 8.542 9.371&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Salgstidspunkt&lt;br/&gt;Det er forudsat, at de tilgÃ¦ngelige 3,3 mio. etagemeter sÃ¦lges over en ca. 50-Ã¥rig periode. Det eksakte tidspunkt er&lt;br/&gt;vanskeligt at forudsige prÃ¦cist og vil naturligvis afhÃ¦nge af de generelle konjunkturforlÃ¸b i hele perioden og&lt;br/&gt;udviklingsomrÃ¥dernes attraktivitet i forhold til Ã¸vrige lokaliseringer i hovedstadsomrÃ¥det. Ved en udskydelse af&lt;br/&gt;salgstidspunktet for alle salg med 1 Ã¥r mindskes dagsvÃ¦rdien med 552 mio. kr. En fremrykning af alle salgsindtÃ¦gter&lt;br/&gt;vil omvendt Ã¸ge vÃ¦rdien med 525 mio.kr.&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;VÃ¦rdi af udviklingsejendomme ved Ã¦ndring i salgstidspunkt&lt;br/&gt;Salgstidspunkt&lt;br/&gt;Alle salg&lt;br/&gt;udskydes 1 Ã¥r&lt;br/&gt;Centralt skÃ¸n&lt;br/&gt;Alle salg&lt;br/&gt;fremrykkes 1&lt;br/&gt;Ã¥r&lt;br/&gt;Beregnet dagsvÃ¦rdi (mio. kr.) 7.296 7.848 8.773&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Salgspriser&lt;br/&gt;Den modelmÃ¦ssige vurdering af udviklingsejendommenes dagsvÃ¦rdi har taget udgangspunkt i dagens priser pÃ¥&lt;br/&gt;markedet for byggeretter. De anvendte priser afspejler den nuvÃ¦rende markedssituation. Der er ikke forudsat&lt;br/&gt;realprisstigninger over den godt 50-Ã¥rige periode, hvor byggeretterne ventes solgt.&lt;br/&gt;Som det fremgÃ¥r af tabellen nedenfor, vil en Ã¦ndring i de opnÃ¥ede salgspriser pÃ¥ 5 procentpoint give en Ã¦ndring i de&lt;br/&gt;beregnede dagsvÃ¦rdier pÃ¥ ca. 275 mio. kr.&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;VÃ¦rdi af udviklingsejendomme ved Ã¦ndring i salgspriser&lt;br/&gt;Ãndring i pris (pct.) -10 pct. -5 pct. Centralt skÃ¸n + 5 pct. +10 pct.&lt;br/&gt;Beregnet dagsvÃ¦rdi (mio. kr.) 7.297 7.572 7.848 8.122 8.397</fsa:DisclosureOfPropertyPlantAndEquipment><fsa:DisclosureOfInvestments contextRef="duration_CY_only">Kapitalandele&lt;br/&gt;i joint&lt;br/&gt;ventures&lt;br/&gt;Kapitalandele i&lt;br/&gt;associerede&lt;br/&gt;selskaber&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Kostpris primo 245.001 37.494&lt;br/&gt;Periodens tilgang 7.500 24.000&lt;br/&gt;Periodens afgang 0 -40&lt;br/&gt;Kostpris ultimo 252.501 61.454&lt;br/&gt;VÃ¦rdireguleringer primo -135.238 -4.994&lt;br/&gt;Valutakursregulering -2.216 0&lt;br/&gt;Periodens resultat 30.986 -4.436&lt;br/&gt;Periodens afgang 0 14&lt;br/&gt;Regulering til tidligere Ã¥r 0 -219&lt;br/&gt;Udbytte til moderselskabet -10.000 0&lt;br/&gt;VÃ¦rdireguleringer ultimo -116.468 -9.635&lt;br/&gt;RegnskabsmÃ¦ssig vÃ¦rdi ultimo perioden 136.033 51.819&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Kapitalandele specificeres sÃ¥ledes:&lt;br/&gt;Navn Hjemsted&lt;br/&gt;Selskabskapital&lt;br/&gt;Stemme- og&lt;br/&gt;ejerandel&lt;br/&gt;Joint ventures:&lt;br/&gt;Copenhagen MalmÃ¶ Port AB MalmÃ¶, SE TSEK 120.000 50 pct.&lt;br/&gt;Kommanditaktieselskabet DanLink-Udvikling KÃ¸benhavn TDKK 10.000 50 pct.&lt;br/&gt;DLU ApS KÃ¸benhavn TDKK 125 50 pct.&lt;br/&gt;KronlÃ¸bsÃ¸en Projekt P/S KÃ¸benhavn TDKK 1.415 50 pct.&lt;br/&gt;Komplementarselskabet KronlÃ¸bsÃ¸en Projekt ApS KÃ¸benhavn TDKK 50 50 pct.&lt;br/&gt;Associerede selskaber:&lt;br/&gt;Ãrestad Down Town P/S KÃ¸benhavn TDKK 18.500 40,00 pct.&lt;br/&gt;Ãrestad Down Town ApS KÃ¸benhavn TDKK 80 40,00 pct.&lt;br/&gt;RetReal NSF Nordhavn 1 P/S KÃ¸benhavn TDKK 5.200 40,00 pct.&lt;br/&gt;RetReal NSF Nordhavn Komplementar ApS KÃ¸benhavn TDKK 50 40,00 pct.</fsa:DisclosureOfInvestments><fsa:InformationOnOtherReceivables contextRef="duration_CY_only">Renter vedrÃ¸rende gÃ¦ld til kreditinstitutter 84.446 72.023&lt;br/&gt;Grundskyld 19.965 18.583&lt;br/&gt;Ãvrige tilgodehavender 42.833 39.571&lt;br/&gt;147.244 130.177</fsa:InformationOnOtherReceivables><fsa:ExplanationOfPrepayments contextRef="duration_CY_only">Forudbetalinger 9.185 3.584&lt;br/&gt;Periodiserede salgsomkostninger 3.888 3.079&lt;br/&gt;13.073 6.663</fsa:ExplanationOfPrepayments><fsa:DisclosureOfEquity contextRef="duration_CY_only">EgenkapitalopgÃ¸relse pr. 31. december 2018&lt;br/&gt;Interessentskabskapital&lt;br/&gt;Reserve for&lt;br/&gt;nettoopskrivning&lt;br/&gt;efter indre&lt;br/&gt;vÃ¦rdis&lt;br/&gt;metode&lt;br/&gt;OverfÃ¸rt&lt;br/&gt;resultat I alt&lt;br/&gt;DKK 1.000 DKK 1.000 DKK 1.000 DKK 1.000&lt;br/&gt;Egenkapital 1. januar 2017 450.564 8.521 -4.215.101 -3.756.016&lt;br/&gt;Valutakursregulering vedrÃ¸rende selvstÃ¦ndige&lt;br/&gt;udenlandske enheder 0 -1.237 0 -1.237&lt;br/&gt;Regulering til tidligere Ã¥r 20.378 20.378&lt;br/&gt;Periodens afgang 0 -190.048 190.048 0&lt;br/&gt;Udbytte til moderselskabet 0 -62.500 62.500 0&lt;br/&gt;Periodens resultat 0 201.870 -302.135 -100.265&lt;br/&gt;Reklassifikation negativ reserve for nettoopskrivning efter&lt;br/&gt;indre vÃ¦rdis metode 0 23.016 -23.016 0&lt;br/&gt;Egenkapital 31. december 2017 450.564 0 -4.287.704 -3.837.140&lt;br/&gt;Valutakursregulering vedrÃ¸rende selvstÃ¦ndige&lt;br/&gt;udenlandske enheder 0 -2.214 0 -2.214&lt;br/&gt;Udbytte til moderselskabet -10.000 10.000 0&lt;br/&gt;Periodens resultat 0 26.551 683.287 709.838&lt;br/&gt;Egenkapital 31. december 2018 450.564 14.337 -3.594.417 -3.129.516</fsa:DisclosureOfEquity><fsa:DisclosureOfOtherProvisions contextRef="duration_CY_only">Vedr. ejd.&lt;br/&gt;salg&lt;br/&gt;MiljÃ¸foranstaltninger&lt;br/&gt;UnderstÃ¸ttelsesfond&lt;br/&gt;Ãvrige I alt&lt;br/&gt;DKK 1.000 DKK 1.000 DKK 1.000 DKK 1.000 DKK 1.000&lt;br/&gt;Kostpris 1. januar 18.698 33.700 73 0 52.471&lt;br/&gt;Tilgang i perioden 5.980 7.000 0 22.394 35.374&lt;br/&gt;Afgang i perioden 0 0 -22 0 -22&lt;br/&gt;RegnskabsmÃ¦ssig vÃ¦rdi 31. december 2018 24.678 40.700 51 22.394 87.823&lt;br/&gt;Heraf forventes forfaldstidspunkterne at blive&lt;br/&gt;Inden for 1 Ã¥r 22.394&lt;br/&gt;Mellem 1 og 5 Ã¥r 32.729&lt;br/&gt;Efter 5 Ã¥r 32.700&lt;br/&gt;87.823&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Hensatte forpligtelser fra ejendomssalg vedrÃ¸rer forpligtelser i forbindelse med salg af arealer.&lt;br/&gt;Hensatte forpligtelser til miljÃ¸foranstaltninger vedrÃ¸rer forpligtelser til oprensning af solgte byggearealer i Indre&lt;br/&gt;Nordhavn og af udlejede arealer pÃ¥ PrÃ¸vestenen.&lt;br/&gt;Den forsikringstekniske statusopgÃ¸relse pr. 31. december 2018 for Havnens UnderstÃ¸ttelsesfond udviste en&lt;br/&gt;prÃ¦miereserve pÃ¥ i alt 0,1 mio. kr. Den forsikringstekniske reserve opgÃ¸res Ã©n gang Ã¥rligt.&lt;br/&gt;By &amp; Havn har i 2015 fÃ¥et udbetalt tilgodehavende byggemodningsmoms. Skattestyrelsen har gennemgÃ¥et grundlaget&lt;br/&gt;og pÃ¥ den baggrund afgjort, at By &amp; Havn skal tilbagebetale 22 mio. kr. By &amp; Havn har i den forbindelse gjort indsigelse&lt;br/&gt;og afventer endelig afgÃ¸relse.</fsa:DisclosureOfOtherProvisions><fsa:DisclosureOfLiabilitiesOtherThanProvisions contextRef="duration_CY_only">GÃ¦ldsforpligtelser&lt;br/&gt;Selskabets samlede rentebÃ¦rende gÃ¦ldsforpligtelser til dagsvÃ¦rdi specificeres sÃ¥ledes:&lt;br/&gt;Kreditinstitutter 16.248.664 16.326.956&lt;br/&gt;Derivater 647.163 1.214.686&lt;br/&gt;Leasingforpligtelser 54.669 58.036&lt;br/&gt;GÃ¦ld til KÃ¸benhavns Kommune 76.454 1.193.332&lt;br/&gt;17.026.950 18.793.010&lt;br/&gt;LÃ¸betid pÃ¥ gÃ¦ldsforpligtelser:&lt;br/&gt;Kredit- Derivater Finansiel GÃ¦ld til Kbh.&lt;br/&gt;institutter leasinggÃ¦ld Kommune I alt&lt;br/&gt;Kortfristet gÃ¦ld 2.298.900 -89.856 3.527 61.227 2.273.798&lt;br/&gt;Forfalder mellem 1 og 5 Ã¥r 6.273.875 -284.080 15.866 15.227 6.020.888&lt;br/&gt;Forfalder efter 5 Ã¥r 7.675.889 1.021.099 35.276 0 8.732.264&lt;br/&gt;16.248.664 647.163 54.669 76.454 17.026.950&lt;br/&gt;Andre finansielle gÃ¦ldforpligtelser forfalder inden for 12 mÃ¥neder.&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Finansielle risici og finansielle instrumenter:&lt;br/&gt;Kategorisering af aktiver og passiver:&lt;br/&gt;Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser 76.203 74.318&lt;br/&gt;Tilgodehavender fra salg af investeringsejendomme 447.918 702.517&lt;br/&gt;Tilgodehavende hos tilknyttede virksomheder 140.033 141.438&lt;br/&gt;Tilgodehavende hos associerede virksomheder 9.497 53.449&lt;br/&gt;Andre tilgodehavender 147.244 130.177&lt;br/&gt;UdlÃ¥n og tilgodehavender mÃ¥les til amortiseret kostpris 820.895 1.101.899&lt;br/&gt;Derivater ekskl. renter 1.204.437 841.807&lt;br/&gt;Derivater, renter 96.850 84.696&lt;br/&gt;VÃ¦rdipapirer 790.542 1.199.779&lt;br/&gt;Likvide beholdninger 48.713 430.600&lt;br/&gt;2.140.542 2.556.882&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Derivater, vÃ¦rdipapirer og likvider, der mÃ¥les til dagsvÃ¦rdi via&lt;br/&gt;resultatopgÃ¸relsen&lt;br/&gt;2.140.542 2.556.882&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;LeverandÃ¸rer af varer og tjenesteydelser 42.294 83.910&lt;br/&gt;Leasingforpligtelser 54.669 58.036&lt;br/&gt;Anden gÃ¦ld ekskl. renter 132.062 188.724&lt;br/&gt;Finansielle forpligtelser mÃ¥les til amortiseret kostpris 229.025 330.670&lt;br/&gt;Kreditinstitutter 16.248.664 16.326.956&lt;br/&gt;GÃ¦ld til KÃ¸benhavns Kommune 76.454 1.193.332&lt;br/&gt;Derivater ekskl. renter 1.895.226 2.085.983&lt;br/&gt;Derivater, renter 53.224 55.206&lt;br/&gt;Anden gÃ¦ld, renter 81.000 78.514&lt;br/&gt;Finansielle forpligtelser, der mÃ¥les til dagsvÃ¦rdi via resultatopgÃ¸relsen 18.354.568 19.739.991&lt;br/&gt;Finansielle aktiver og passiver vedrÃ¸rende finansielle instrumenter til dagsvÃ¦rdi indregnet i resultatopgÃ¸relsen:&lt;br/&gt;Aktiv