Assets
| Type | Time | Amount | Unit |
|---|---|---|---|
| ifrs-full:Assets | 2018-12-31 | 606637000 | DKK |
| ifrs-full:Assets | 2017-12-31 | 630909000 | DKK |
Revenue
| Type | Start date | End date | Amount | Unit |
|---|
XML
See the xml submitted here:
XML: http://regnskaber.virk.dk/01945807/ZG9rdW1lbnRsYWdlcjovLzAzLzg1L2I3LzMzL2NmLzVlZDktNDIxOS1iZmUzLWUzMGM3Zjc1ODg0MQ.xml
Separator
The full data:
<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><!--Generated by ParsePort ApS--><?instance-generator id="ParsePort XBRL Generator" version="2018.05.24" creationdate="2019-05-06T17:11:15+01:00"?><xbrli:xbrl xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xmlns:xbrldi="http://xbrl.org/2006/xbrldi" xmlns:link="http://www.xbrl.org/2003/linkbase" xmlns:xbrli="http://www.xbrl.org/2003/instance" xmlns:PP="http://xbrl.parseport.com/SBIF_20190506" xmlns:cmn="http://xbrl.dcca.dk/cmn" xmlns:gsd="http://xbrl.dcca.dk/gsd" xmlns:arr="http://xbrl.dcca.dk/arr" xmlns:mrv="http://xbrl.dcca.dk/mrv" xmlns:ifrs-dk="http://xbrl.dcca.dk/ifrs-dk-cor_2014-12-20" xmlns:iso4217="http://www.xbrl.org/2003/iso4217" xmlns:ifrs-full="http://xbrl.ifrs.org/taxonomy/2014-03-05/ifrs-full" xml:lang="da"><link:schemaRef xlink:href="http://archprod.service.eogs.dk/taxonomy/extension/SBIF_20190506/SBIF_entry_20190506.xsd" xlink:type="simple"/><xbrli:unit id="DKK"><xbrli:measure>iso4217:DKK</xbrli:measure></xbrli:unit><xbrli:unit id="pure"><xbrli:measure>xbrli:pure</xbrli:measure></xbrli:unit><xbrli:context id="duration_CY_only"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">70854910</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2018-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2018-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardAxis_cmn_memberOfBoardIdentifier_only_1"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">70854910</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2018-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2018-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardAxis"><cmn:memberOfBoardIdentifier>1</cmn:memberOfBoardIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardAxis_cmn_memberOfBoardIdentifier_only_2"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">70854910</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2018-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2018-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardAxis"><cmn:memberOfBoardIdentifier>2</cmn:memberOfBoardIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis_cmn_memberOfBoardIdentifier_only_1"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">70854910</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2018-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2018-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis"><cmn:memberOfBoardIdentifier>1</cmn:memberOfBoardIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis_cmn_memberOfBoardIdentifier_only_2"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">70854910</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2018-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2018-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis"><cmn:memberOfBoardIdentifier>2</cmn:memberOfBoardIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis_cmn_memberOfBoardIdentifier_only_3"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">70854910</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2018-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2018-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis"><cmn:memberOfBoardIdentifier>3</cmn:memberOfBoardIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis_cmn_memberOfBoardIdentifier_only_4"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">70854910</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2018-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2018-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis"><cmn:memberOfBoardIdentifier>4</cmn:memberOfBoardIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis_cmn_memberOfBoardIdentifier_only_5"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">70854910</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2018-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2018-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis"><cmn:memberOfBoardIdentifier>5</cmn:memberOfBoardIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis_cmn_memberOfBoardIdentifier_only_6"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">70854910</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2018-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2018-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis"><cmn:memberOfBoardIdentifier>6</cmn:memberOfBoardIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_IdentificationOfAuditorDimension_cmn_auditorIdentificer_only_1"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">70854910</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2018-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2018-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfAuditorDimension"><cmn:auditorIdentificer>1</cmn:auditorIdentificer></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_IdentificationOfAuditorDimension_cmn_auditorIdentificer_only_2"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">70854910</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2018-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2018-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfAuditorDimension"><cmn:auditorIdentificer>2</cmn:auditorIdentificer></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_LY_only"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">70854910</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2017-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2017-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period></xbrli:context><xbrli:context id="instant_CY_only"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">70854910</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:instant>2018-12-31</xbrli:instant></xbrli:period></xbrli:context><xbrli:context id="instant_LY_only"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">70854910</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:instant>2017-12-31</xbrli:instant></xbrli:period></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_1"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">70854910</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2018-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2018-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivitiesDimension"><ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>1</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_LY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_1"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">70854910</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2017-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2017-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivitiesDimension"><ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>1</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_2"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">70854910</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2018-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2018-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivitiesDimension"><ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>2</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_LY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_2"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">70854910</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2017-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2017-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivitiesDimension"><ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>2</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_3"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">70854910</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2018-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2018-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivitiesDimension"><ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>3</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_LY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_3"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">70854910</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2017-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2017-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivitiesDimension"><ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>3</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_4"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">70854910</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2018-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2018-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivitiesDimension"><ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>4</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_LY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_4"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">70854910</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2017-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2017-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivitiesDimension"><ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>4</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_5"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">70854910</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2018-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2018-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivitiesDimension"><ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>5</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_LY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_5"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">70854910</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2017-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2017-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivitiesDimension"><ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>5</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_11"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">70854910</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2018-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2018-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension"><ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>11</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_LY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_11"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">70854910</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2017-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2017-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension"><ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>11</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_23"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">70854910</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2018-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2018-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension"><ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>23</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_LY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_23"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">70854910</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2017-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2017-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension"><ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>23</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_24"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">70854910</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2018-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2018-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension"><ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>24</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_LY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_24"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">70854910</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2017-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2017-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension"><ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>24</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_25"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">70854910</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2018-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2018-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension"><ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>25</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_LY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_25"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">70854910</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2017-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2017-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension"><ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>25</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_26"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">70854910</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2018-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2018-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension"><ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>26</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_LY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_26"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">70854910</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2017-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2017-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension"><ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>26</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_27"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">70854910</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2018-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2018-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension"><ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>27</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_LY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_27"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">70854910</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2017-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2017-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension"><ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>27</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_28"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">70854910</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2018-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2018-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension"><ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>28</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_LY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_28"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">70854910</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2017-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2017-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension"><ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>28</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_41"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">70854910</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2018-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2018-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension"><ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>41</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_LY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_41"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">70854910</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2017-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2017-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension"><ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>41</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_42"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">70854910</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2018-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2018-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension"><ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>42</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_LY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_42"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">70854910</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2017-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2017-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension"><ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>42</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_43"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">70854910</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2018-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2018-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension"><ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>43</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_LY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_43"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">70854910</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2017-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2017-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension"><ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>43</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_44"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">70854910</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2018-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2018-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension"><ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>44</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_LY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_44"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">70854910</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2017-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2017-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension"><ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>44</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_45"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">70854910</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2018-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2018-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension"><ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>45</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_LY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_45"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">70854910</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2017-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2017-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension"><ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>45</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_46"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">70854910</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2018-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2018-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension"><ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>46</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_LY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_46"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">70854910</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2017-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2017-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension"><ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>46</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_47"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">70854910</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2018-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2018-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension"><ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>47</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_LY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_47"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">70854910</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2017-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2017-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension"><ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>47</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="instant_CY_only_start"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">70854910</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:instant>2018-01-01</xbrli:instant></xbrli:period></xbrli:context><xbrli:context id="instant_LY_only_start"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">70854910</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:instant>2017-01-01</xbrli:instant></xbrli:period></xbrli:context><cmn:TypeOfAuditorAssistance contextRef="duration_CY_only">RevisionspÃ¥tegning</cmn:TypeOfAuditorAssistance><gsd:InformationOnTypeOfSubmittedReport contextRef="duration_CY_only">Ã
rsrapport</gsd:InformationOnTypeOfSubmittedReport><gsd:IdentificationNumberCvrOfReportingEntity contextRef="duration_CY_only">70854910</gsd:IdentificationNumberCvrOfReportingEntity><gsd:NameOfReportingEntity contextRef="duration_CY_only">Silkeborg IF Invest A/S</gsd:NameOfReportingEntity><gsd:AddressOfReportingEntityStreetName contextRef="duration_CY_only">Ansvej</gsd:AddressOfReportingEntityStreetName><gsd:AddressOfReportingEntityStreetBuildingIdentifier contextRef="duration_CY_only">104</gsd:AddressOfReportingEntityStreetBuildingIdentifier><gsd:AddressOfReportingEntityPostCodeIdentifier contextRef="duration_CY_only">8600</gsd:AddressOfReportingEntityPostCodeIdentifier><gsd:AddressOfReportingEntityDistrictName contextRef="duration_CY_only">Silkeborg</gsd:AddressOfReportingEntityDistrictName><gsd:DateOfFoundationOfReportingEntity contextRef="duration_CY_only">1982-04-21</gsd:DateOfFoundationOfReportingEntity><gsd:RegisteredOfficeOfReportingEntity contextRef="duration_CY_only">Silkeborg Kommune</gsd:RegisteredOfficeOfReportingEntity><gsd:TelephoneNumberOfReportingEntity contextRef="duration_CY_only">86 80 44 77</gsd:TelephoneNumberOfReportingEntity><gsd:FaxNumberOfReportingEntity contextRef="duration_CY_only">86 80 46 47</gsd:FaxNumberOfReportingEntity><gsd:HomepageOfReportingEntity contextRef="duration_CY_only">www.silkeborgif.com</gsd:HomepageOfReportingEntity><gsd:EmailOfReportingEntity contextRef="duration_CY_only">sif@silkeborgif.com</gsd:EmailOfReportingEntity><gsd:ReportingPeriodNumber contextRef="duration_CY_only" decimals="0" unitRef="pure">36</gsd:ReportingPeriodNumber><gsd:ReportingPeriodStartDate contextRef="duration_CY_only">2018-01-01</gsd:ReportingPeriodStartDate><gsd:ReportingPeriodEndDate contextRef="duration_CY_only">2018-12-31</gsd:ReportingPeriodEndDate><gsd:PrecedingReportingPeriodStartDate contextRef="duration_CY_only">2017-01-01</gsd:PrecedingReportingPeriodStartDate><gsd:PredingReportingPeriodEndDate contextRef="duration_CY_only">2017-12-31</gsd:PredingReportingPeriodEndDate><gsd:DateOfGeneralMeeting contextRef="duration_CY_only">2019-04-25</gsd:DateOfGeneralMeeting><gsd:NameAndSurnameOfChairmanOfGeneralMeeting contextRef="duration_CY_only">Tage Engelbrecht Svendsen</gsd:NameAndSurnameOfChairmanOfGeneralMeeting><cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="duration_CY_IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardAxis_cmn_memberOfBoardIdentifier_only_1">Kent Villadsen Madsen</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard><cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="duration_CY_IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardAxis_cmn_memberOfBoardIdentifier_only_2">Claus Kjær Agerskov Christensen</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard><cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="duration_CY_IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardAxis_cmn_memberOfBoardIdentifier_only_1">CEO</cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard><cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="duration_CY_IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardAxis_cmn_memberOfBoardIdentifier_only_2">CFO</cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard><cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="duration_CY_IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis_cmn_memberOfBoardIdentifier_only_1">Henrik HedegÃ¥rd Lyhne</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard><cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="duration_CY_IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis_cmn_memberOfBoardIdentifier_only_2">Poul Konrad Beck</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard><cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="duration_CY_IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis_cmn_memberOfBoardIdentifier_only_3">Majbritt Mikkelsen</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard><cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="duration_CY_IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis_cmn_memberOfBoardIdentifier_only_4">Søren Lysholt Hansen</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard><cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="duration_CY_IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis_cmn_memberOfBoardIdentifier_only_5">Jesper Svenningsen</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard><cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="duration_CY_IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis_cmn_memberOfBoardIdentifier_only_6">Poul Hansen</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard><cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="duration_CY_IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis_cmn_memberOfBoardIdentifier_only_1">Formand</cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard><cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="duration_CY_IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis_cmn_memberOfBoardIdentifier_only_2">Næstformand</cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard><cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirm contextRef="duration_CY_IdentificationOfAuditorDimension_cmn_auditorIdentificer_only_1">33963556</cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirm><cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirm contextRef="duration_CY_IdentificationOfAuditorDimension_cmn_auditorIdentificer_only_2">33963556</cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirm><cmn:NameOfAuditFirm contextRef="duration_CY_IdentificationOfAuditorDimension_cmn_auditorIdentificer_only_1">Deloitte, Statsautoriseret Revisionspartnerselskab</cmn:NameOfAuditFirm><cmn:NameOfAuditFirm contextRef="duration_CY_IdentificationOfAuditorDimension_cmn_auditorIdentificer_only_2">Deloitte, Statsautoriseret Revisionspartnerselskab</cmn:NameOfAuditFirm><gsd:AddressOfAuditorStreetName contextRef="duration_CY_IdentificationOfAuditorDimension_cmn_auditorIdentificer_only_1">Papirfabrikken</gsd:AddressOfAuditorStreetName><gsd:AddressOfAuditorStreetBuildingIdentifier contextRef="duration_CY_IdentificationOfAuditorDimension_cmn_auditorIdentificer_only_1">26</gsd:AddressOfAuditorStreetBuildingIdentifier><gsd:AddressOfAuditorPostCodeIdentifier contextRef="duration_CY_IdentificationOfAuditorDimension_cmn_auditorIdentificer_only_1">8600</gsd:AddressOfAuditorPostCodeIdentifier><gsd:AddressOfAuditorDistrictName contextRef="duration_CY_IdentificationOfAuditorDimension_cmn_auditorIdentificer_only_1">Silkeborg</gsd:AddressOfAuditorDistrictName><gsd:IdentificationNumberCvrOfSubmittingEnterprise contextRef="duration_CY_only">33963556</gsd:IdentificationNumberCvrOfSubmittingEnterprise><gsd:NameOfSubmittingEnterprise contextRef="duration_CY_only">Deloitte, Statsautoriseret Revisionspartnerselskab</gsd:NameOfSubmittingEnterprise><gsd:AddressOfSubmittingEnterpriseStreetAndNumber contextRef="duration_CY_only">Papirfabrikken 26</gsd:AddressOfSubmittingEnterpriseStreetAndNumber><gsd:AddressOfSubmittingEnterprisePostcodeAndTown contextRef="duration_CY_only">8600 Silkeborg</gsd:AddressOfSubmittingEnterprisePostcodeAndTown><arr:AddresseeOfAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements contextRef="duration_CY_only">Til kapitalejerne i Silkeborg IF Invest A/S</arr:AddresseeOfAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements><arr:TypeOfModifiedOpinionOnAuditedFinancialStatements contextRef="duration_CY_only">Konklusion</arr:TypeOfModifiedOpinionOnAuditedFinancialStatements><arr:OpinionOnAuditedFinancialStatements contextRef="duration_CY_only">Vi har revideret koncernregnskabet og Ã¥rsregnskabet for Silkeborg IF Invest A/S for regnskabsÃ¥ret 01.01.2018 - 31.12.2018, der omfatter resultatopgørelse, balance, egenkapitalopgørelse og noter, herunder anvendt regnskabs-praksis, for sÃ¥vel koncernen som selskabet samt totalindkomstopgørelse og pengestrømsopgørelse for koncernen. Koncernregnskabet udarbejdes efter International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere krav i Ã¥rsregnskabsloven, og Ã¥rsregnskabet udarbejdes efter Ã¥rsregnskabsloven.<br/>Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet giver et retvisende billede af koncernens aktiver, passiver og finan-sielle stilling pr. 31.12.2018 samt af resultatet af koncernens aktiviteter og pengestrømme for regnskabsÃ¥ret 01.01.2018 - 31.12.2018 i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere krav i Ã¥rsregnskabsloven.<br/>Det er endvidere vores opfattelse, at Ã¥rsregnskabet giver et retvisende billede af selskabets aktiver, passiver og fi-nansielle stilling pr. 31.12.2018 samt af resultatet af selskabets aktiviteter for regnskabsÃ¥ret 01.01.2018 - 31.12.2018 i overensstemmelse med Ã¥rsregnskabsloven.<br/>Vores konklusion er konsistent med vores revisionsprotokollat til revisionsudvalget og bestyrelsen.</arr:OpinionOnAuditedFinancialStatements><arr:TypeOfBasisForModifiedOpinionOnAuditedFinancialStatements contextRef="duration_CY_only">Grundlag for konklusion</arr:TypeOfBasisForModifiedOpinionOnAuditedFinancialStatements><arr:DescriptionOfQualificationsOfAuditedFinancialStatements contextRef="duration_CY_only">Vi har udført vores revision i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark. Vores ansvar ifølge disse standarder og krav er nærmere beskrevet i revisionspÃ¥teg-ningens afsnit âRevisors ansvar for revisionen af koncernregnskabet og Ã¥rsregnskabetâ. Vi er uafhængige af kon-cernen i overensstemmelse med internationale etiske regler for revisorer (IESBAâs Etiske regler) og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, ligesom vi har opfyldt vores øvrige etiske forpligtelser i henhold til disse regler og krav. Det er vores opfattelse, at det opnÃ¥ede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion.<br/>Efter vores bedste overbevisning er der ikke udført forbudte ikke-revisionsydelser som omhandlet i artikel 5, stk. 1, i forordning (EU) nr. 537/2014.<br/>Vi blev første gang valgt som revisor for Silkeborg IF Invest A/S den 24. januar 1989 for regnskabsÃ¥ret 1989. Vi er genvalgt Ã¥rligt ved generalforsamlingsbeslutning i en samlet sammenhængende opgaveperiode pÃ¥ 30 Ã¥r frem til og med regnskabsÃ¥ret 2018.</arr:DescriptionOfQualificationsOfAuditedFinancialStatements><arr:KeyAuditMattersAudit contextRef="duration_CY_only">Centrale forhold ved revisionen er de forhold, der efter vores faglige vurdering var mest betydelige ved vores revi-sion af koncernregnskabet og Ã¥rsregnskabet for regnskabsÃ¥ret 2018. Disse forhold blev behandlet som led i vores revision af koncernregnskabet og Ã¥rsregnskabet som helhed og udformningen af vores konklusion herom. Vi afgi-ver ikke nogen særskilt konklusion om disse forhold.<br/>Værdiansættelse af investeringsejendomme<br/>Forholdet er behandlet sÃ¥ledes i revisionen<br/>Den regnskabsmæssige værdi af koncernens investe-ringsejendomme, beliggende pÃ¥ Papirfabrikken i Sil-keborg, udgør 417 mio.kr. Investeringsejendommene værdiansættes til dagsværdi, og Ã¥rets samlede dags-værdiregulering udgør en nettoudgift pÃ¥ 3,3 mio.kr., jf. note 2 i regnskabet, som er indregnet i resultatop-gørelsen.<br/>Vi har vurderet, at dagsværdiansættelsen er et cen-tralt forhold ved revisionen som følge af, at investe-ringsejendomme udgør 70% af koncernens samlede aktiver, og som følge af de væsentlige skøn, ledelsen skal udøve i forbindelse med værdiansættelsen, som har en væsentlig indflydelse pÃ¥ koncernens aktiver, resultat og egenkapital.<br/>Vi har opnÃ¥et en forstÃ¥else af ledelsens proces for og kontrol med værdiansættelsen af investeringsejen-dommene, udfordret disse samt sikret os, at de an-vendte metoder og principper er uændrede i forhold til Ã¥ret før, samt at der er fornøden objektivitet hos ledelsen i forbindelse med udøvelse af de regn-skabsmæssige skøn.<br/>Vi har vurderet og testet koncernens kontroller til sik-ring af en nøjagtig og fuldstændig opgørelse af regu-leringer til det budgetterede nettoresultat, herunder vurdering af muligheder for udlejning af ledige leje-mÃ¥l mv. i ejendomsporteføljen. PÃ¥ stikprøvebasis har vi endvidere testet, at reguleringer relateret til ledige lejemÃ¥l mv. er underbygget af markedsdata.<br/>Værdiansættelse af investeringsejendomme<br/>(fortsat)<br/>Forholdet er behandlet sÃ¥ledes i revisionen<br/>(fortsat)<br/>Vi har vurderet, at det centrale forhold i forbindelse med værdiansættelsen især knytter sig til følgende elementer i ledelsens værdiansættelsesmodel, og vo-res revision har derfor været fokuseret pÃ¥ disse ele-menter for ejendomsporteføljen:<br/>- Den fremtidige udlejningssituation, herunder leje-niveau og muligheder for udlejning af ledige lejemÃ¥l mv.<br/>- Forventninger til drifts- og vedligeholdelsesudgifter.<br/>- Forventninger til investorernes afkastkrav.<br/>- Fastlæggelse af størrelsen af nødvendige korrektio-ner til den opgjorte dagsværdi for forestÃ¥ende vedli-geholdelsesarbejder, ledige lejemÃ¥l mv.<br/>De af ledelsen anvendte metoder for dagsværdiansæt-telsen og de væsentligste elementer heri og forud-sætninger herfor er beskrevet i regnskabets note 2.<br/>Vi har vurderet og testet koncernens kontroller i for-bindelse med fastlæggelse af afkastprocenter for ejendomsporteføljen. Vi har sammenholdt ledelsens interne retningslinjer for fastlæggelse af afkastpro-center med de afkastprocenter, som kunne konstate-res ved ekstern markedsrapport.<br/>Herudover har vi kontrolleret, at de konkret anvendte afkastprocenter for ejendomsporteføljen er fastsat i overensstemmelse med ledelsens interne retningslin-jer for anvendte afkastprocenter.<br/>Vi har vurderet og testet koncernens kontroller til sik-ring af en nøjagtig og fuldstændig opgørelse af regu-leringer til det budgetterede nettoresultat for ejen-domsporteføljen relateret til forestÃ¥ende vedligehol-delsesarbejder, ledige lejemÃ¥l mv.</arr:KeyAuditMattersAudit><arr:StatementOnManagementsReviewAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements contextRef="duration_CY_only">Ledelsen er ansvarlig for ledelsesberetningen.<br/>Vores konklusion om koncernregnskabet og Ã¥rsregnskabet omfatter ikke ledelsesberetningen, og vi udtrykker in-gen form for konklusion med sikkerhed om ledelsesberetningen.<br/>I tilknytning til vores revision af koncernregnskabet og Ã¥rsregnskabet er det vores ansvar at læse ledelsesberetnin-gen og i den forbindelse overveje, om ledelsesberetningen er væsentligt inkonsistent med koncernregnskabet eller Ã¥rsregnskabet eller vores viden opnÃ¥et ved revisionen eller pÃ¥ anden mÃ¥de synes at indeholde væsentlig fejlinfor-mation.<br/>Vores ansvar er derudover at overveje, om ledelsesberetningen indeholder krævede oplysninger i henhold til Ã¥rs-regnskabsloven.<br/>Baseret pÃ¥ det udførte arbejde er det vores opfattelse, at ledelsesberetningen er i overensstemmelse med koncern-regnskabet og Ã¥rsregnskabet og er udarbejdet i overensstemmelse med Ã¥rsregnskabslovens krav. Vi har ikke fun-det væsentlig fejlinformation i ledelsesberetningen.</arr:StatementOnManagementsReviewAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements><arr:StatementOfExecutiveAndSupervisoryBoardsResponsibilityForFinancialStatements contextRef="duration_CY_only">Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et koncernregnskab, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere krav i Ã¥rsregnskabsloven, samt for udarbejdelsen af et Ã¥rsregnskab, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med Ã¥rsregnskabsloven. Ledelsen har endvidere ansvaret for den interne kontrol, som ledelsen anser for nødvendig for at udarbejde et kon-cernregnskab og et Ã¥rsregnskab uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl.<br/>Ved udarbejdelsen af koncernregnskabet og Ã¥rsregnskabet er ledelsen ansvarlig for at vurdere koncernens og sel-skabets evne til at fortsætte driften, at oplyse om forhold vedrørende fortsat drift, hvor dette er relevant, samt at udarbejde koncernregnskabet og Ã¥rsregnskabet pÃ¥ grundlag af regnskabsprincippet om fortsat drift, medmindre ledelsen enten har til hensigt at likvidere koncernen eller selskabet, indstille driften eller ikke har andet realistisk alternativ end at gøre dette.</arr:StatementOfExecutiveAndSupervisoryBoardsResponsibilityForFinancialStatements><arr:StatementOfAuditorsResponsibilityForAuditAndAuditPerformed contextRef="duration_CY_only">Vores mÃ¥l er at opnÃ¥ høj grad af sikkerhed for, om koncernregnskabet og Ã¥rsregnskabet som helhed er uden væ-sentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, og at afgive en revisionspÃ¥tegning med en konklusion. Høj grad af sikkerhed er et højt niveau af sikkerhed, men er ikke en garanti for, at en revision, der ud-føres i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, altid vil afdække væsentlig fejlinformation, nÃ¥r sÃ¥dan findes. Fejlinformation kan opstÃ¥ som følge af be-svigelser eller fejl og kan betragtes som væsentlige, hvis det med rimelighed kan forventes, at de enkeltvis eller samlet har indflydelse pÃ¥ de økonomiske beslutninger, som regnskabsbrugerne træffer pÃ¥ grundlag af koncern-regnskabet og Ã¥rsregnskabet.<br/>Som led i en revision, der udføres i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, foretager vi faglige vurderinger og opretholder professionel skepsis under revisi-onen. Herudover:<br/>ï· Identificerer og vurderer vi risikoen for væsentlig fejlinformation i koncernregnskabet og Ã¥rsregnskabet, uan-set om denne skyldes besvigelser eller fejl, udformer og udfører revisionshandlinger som reaktion pÃ¥ disse ri-sici samt opnÃ¥r revisionsbevis, der er tilstrækkeligt og egnet til at danne grundlag for vores konklusion. Risi-koen for ikke at opdage væsentlig fejlinformation forÃ¥rsaget af besvigelser er højere end ved væsentlig fejlin-formation forÃ¥rsaget af fejl, idet besvigelser kan omfatte sammensværgelser, dokumentfalsk, bevidste udela-delser, vildledning eller tilsidesættelse af intern kontrol.<br/>ï· OpnÃ¥r vi forstÃ¥else af den interne kontrol med relevans for revisionen for at kunne udforme revisionshandlin-ger, der er passende efter omstændighederne, men ikke for at kunne udtrykke en konklusion om effektivite-ten af koncernens og selskabets interne kontrol.<br/>ï· Tager vi stilling til, om den regnskabspraksis, som er anvendt af ledelsen, er passende, samt om de regn-skabsmæssige skøn og tilknyttede oplysninger, som ledelsen har udarbejdet, er rimelige.<br/>ï· Konkluderer vi, om ledelsens udarbejdelse af koncernregnskabet og Ã¥rsregnskabet pÃ¥ grundlag af regnskabs-princippet om fortsat drift er passende, samt om der pÃ¥ grundlag af det opnÃ¥ede revisionsbevis er væsentlig usikkerhed forbundet med begivenheder eller forhold, der kan skabe betydelig tvivl om koncernens og selska-bets evne til at fortsætte driften. Hvis vi konkluderer, at der er en væsentlig usikkerhed, skal vi i vores revisi-onspÃ¥tegning gøre opmærksom pÃ¥ oplysninger herom i koncernregnskabet og Ã¥rsregnskabet eller, hvis sÃ¥-danne oplysninger ikke er tilstrækkelige, modificere vores konklusion. Vores konklusioner er baseret pÃ¥ det revisionsbevis, der er opnÃ¥et frem til datoen for vores revisionspÃ¥tegning. Fremtidige begivenheder eller for-hold kan dog medføre, at koncernen og selskabet ikke længere kan fortsætte driften.<br/>ï· Tager vi stilling til den samlede præsentation, struktur og indhold af koncernregnskabet og Ã¥rsregnskabet, herunder noteoplysningerne, samt om koncernregnskabet og Ã¥rsregnskabet afspejler de underliggende trans-aktioner og begivenheder pÃ¥ en sÃ¥dan mÃ¥de, at der gives et retvisende billede heraf.<br/>ï· OpnÃ¥r vi tilstrækkeligt og egnet revisionsbevis for de finansielle oplysninger for virksomhederne eller forret-ningsaktiviteterne i koncernen til brug for at udtrykke en konklusion om koncernregnskabet. Vi er ansvarlige for at lede, føre tilsyn med og udføre koncernrevisionen. Vi er eneansvarlige for vores revisionskonklusion.<br/>Vi kommunikerer med den øverste ledelse om bl.a. det planlagte omfang og den tidsmæssige placering af revisio-nen samt betydelige revisionsmæssige observationer, herunder eventuelle betydelige mangler i intern kontrol, som vi identificerer under revisionen.<br/>Vi afgiver ogsÃ¥ en udtalelse til den øverste ledelse om, at vi har opfyldt relevante etiske krav vedrørende uaf-hængighed, og oplyser den om alle relationer og andre forhold, der med rimelighed kan tænkes at pÃ¥virke vores uafhængighed og, hvor dette er relevant, tilhørende sikkerhedsforanstaltninger.<br/>Med udgangspunkt i de forhold, der er kommunikeret til den øverste ledelse, fastslÃ¥r vi, hvilke forhold der var mest betydelige ved revisionen af koncernregnskabet og Ã¥rsregnskabet for den aktuelle periode og dermed er centrale forhold ved revisionen. Vi beskriver disse forhold i vores revisionspÃ¥tegning, medmindre lov eller øvrig regulering udelukker, at forholdet offentliggøres, eller i de yderst sjældne tilfælde, hvor vi fastslÃ¥r, at forholdet ikke skal kommunikeres i vores revisionspÃ¥tegning, fordi de negative konsekvenser heraf med rimelighed ville kunne forven-tes at veje tungere end de fordele den offentlige interesse har af sÃ¥dan kommunikation.</arr:StatementOfAuditorsResponsibilityForAuditAndAuditPerformed><arr:SignatureOfAuditorsPlace contextRef="duration_CY_only">Silkeborg</arr:SignatureOfAuditorsPlace><arr:SignatureOfAuditorsDate contextRef="duration_CY_only">2019-03-22</arr:SignatureOfAuditorsDate><cmn:NameAndSurnameOfAuditor contextRef="duration_CY_IdentificationOfAuditorDimension_cmn_auditorIdentificer_only_1">Hans Trærup</cmn:NameAndSurnameOfAuditor><cmn:NameAndSurnameOfAuditor contextRef="duration_CY_IdentificationOfAuditorDimension_cmn_auditorIdentificer_only_2">Bo Blaabjerg Odgaard</cmn:NameAndSurnameOfAuditor><cmn:DescriptionOfAuditor contextRef="duration_CY_IdentificationOfAuditorDimension_cmn_auditorIdentificer_only_1">statsautoriseret revisor</cmn:DescriptionOfAuditor><cmn:DescriptionOfAuditor contextRef="duration_CY_IdentificationOfAuditorDimension_cmn_auditorIdentificer_only_2">statsautoriseret revisor</cmn:DescriptionOfAuditor><arr:IdentificationNumberOfAuditor contextRef="duration_CY_IdentificationOfAuditorDimension_cmn_auditorIdentificer_only_1">mne10648</arr:IdentificationNumberOfAuditor><arr:IdentificationNumberOfAuditor contextRef="duration_CY_IdentificationOfAuditorDimension_cmn_auditorIdentificer_only_2">mne32122</arr:IdentificationNumberOfAuditor><mrv:StatementOfCorporateSocialResponsibility contextRef="duration_CY_only">Samfundsansvar, ogsÃ¥ kaldet Corporate Social Re-sponsibility (CSR), er en integreret del af koncernens forretningsmæssige virke. Koncernens grundholdning er, at vi som selskab skal udvise ansvarlighed, anstændighed, god etik og mo-ral samt respekt for selskabet, kunder og samar-bejdspartnere, medarbejdere samt øvrige interes-senter i almindelighed. For nærmere beskrivelse af vores forretningsmodel se afsnittet længere fremme om âkort om Silkeborg IF Invest A/S.<br/>For særligt koncernens dattervirksomhed Silkeborg IF A/S er det mÃ¥let at levere oplevelser gennem sportslige flotte præstationer. Koncernen er sÃ¥ledes derigennem udsat for betydelig eksponering og har kontakt med et stort antal mennesker og samar-bejdsrelationer. Derigennem har koncernen en bety-delig pÃ¥virkning pÃ¥ særligt lokalsamfundet.<br/>Som en del af det at drive en ansvarlig koncern fore-tages en risikovurdering, hvorigennem behovet for politikker, retningslinjer og indsatser afdækkes. Kon-cernens risiko for at pÃ¥virke miljøet og klimaet, menneskerettigheder og antikorruption vurderes at være begrænset. Risikovurderingen er foretaget pÃ¥ den mÃ¥de, at udvalgte emner er analyseret for deres potentielle risiko for henholdsvis Silkeborg IF Invest A/S og koncernens interessenter. Risiko er i den sammenhæng et produkt af emnets væsentlighed i den daglige forretning, og den sandsynlige negative pÃ¥virkning emnet har pÃ¥ koncernen eller interessen-ter. I det omfang der er identificeret væsentlige risici pÃ¥ de enkelte omrÃ¥der, er de beskrevet sammen med de relevante politikker.<br/>Koncernen arbejder mÃ¥lrettet med samfundsansvar inden for en række omrÃ¥der, hvor det er ledelsen vurdering, at koncernen har et særligt ansvar og/eller kan sætte et positivt aftryk. Nedenfor følger koncernens CSR-strategi.<br/>Miljø og klimamæssige forhold Koncernen er opmærksom pÃ¥ de gennerelle sam-fundsudfordringer der er forbundet med miljøet og klimaet, herunder klimavariationer og -forandringer. Koncernen tager sin del af ansvaret for at bidrage til løsningen af disse udfordringer og har derfor fokus pÃ¥, at begrænse risikoen for den negative pÃ¥virkning af miljøet og klimaet som koncernens dattervirksom-heder mÃ¥tte have gennem energiforbrug. Koncernen vurderer at den væsentligste risiko forbundet med miljø og klima er energiforbruget som følge af virk-somhedens aktiviteter. Dattervirksomheden Hotel Papirfabrikken A/S indgÃ¥r i Radisson Blu kædens sÃ¥kaldte Responsible Business Program, hvilket betyder at hotellet bl.a. har fokus pÃ¥ ansvarlig miljøvenlig virksomhed, herunder at re-ducere energi- og vandforbruget samt minimere pro-duktionen af affald.<br/>Hotellet deltager Ã¥rligt i Radisson Bluâs Earth Hour sammen med 350 andre hoteller i kæden. Der er tale om en international begivenhed hvor man markerer klimaproblematikken ved at fÃ¥ myndigheder, virk-somheder, organisationer og private til at slukke ly-set i en time for at nedbringe strømforbruget og co2-udledningen.<br/>Hotel Papirfabrikken A/S blev i 2018 tillige certifice-ret som âGreen Key Hotelâ, hvilket blandt andet in-debærer fokus pÃ¥ affaldssortering, vandbesparende bruse- og vandhaner, reducere varmeforbruget samt fokus pÃ¥ økologi. Dattervirksomheden Silkeborg IF A/S, der i somme-ren 2017 tog et nyt og topmoderne stadionanlæg i brug, har løbende fokus pÃ¥ særligt energiforbruget. Hovedparten af anlægget er sÃ¥ledes installeret med energivenlige løsninger, herunder LED-belysning, LED-skærme og varme- og vandbesparende installa-tioner.<br/>Koncernen søger i forbindelse med driften af K/S Pa-pirfabrikken at vurdere og begrænse de miljømæssi-ge risici forbundet hermed.<br/>Det er til stadighed koncernens ambition kontinuer-ligt at arbejde med de omrÃ¥der, hvor pÃ¥virkningen af miljøet og klimaet er mest direkte, sÃ¥ledes at indsat-sen bliver mest mulig effektiv. Et af de omrÃ¥der, der har vores opmærksomhed, er energiforbruget. Kon-cernens forskellige segmenter arbejder alle med at nedbringe den mængde energi, der bruges til trans-port, belysning og opvarmning. Derudover spiller genanvendelighed, og mængden af genanvendt ma-teriale, en rolle for koncernen i forbindelse med be-slutninger om anlægsarbejder og renoveringer. Det er ledelsens vurdering, at koncernens dattervirksom-heder gennem sine aktiviteter og handlinger har bi-draget til at nedsætte energiforbruget i 2018.<br/>Medarbejderne og sociale forhold Koncernen anser det som overordentligt vigtigt at være en attraktiv arbejdsplads og iværksætter lø-bende tiltag for at sikre dette, eksempelvis gennem forbedring af arbejdsmiljøet.<br/>Medarbejderne er sÃ¥ledes en af koncernens vigtigste interessentgrupper, og ledelsen er bevidst om, at den væsentligste risiko i forhold til medarbejderfor-hold er tiltrækning og fastholdelse af kvalificeret ar-bejdskraft, som er afgørende for koncernens konkur-rencedygtighed. Personalepleje, lige muligheder for alle ansatte og medarbejdernes sikkerhed er derfor vigtige omrÃ¥der for koncernen. Ligeledes har kon-cernen stort fokus pÃ¥ medarbejderinddragelse og re-spekterer arbejdstagernes ret til at blive informeret og hørt. Vi er en organisation, der indbyder til Ã¥ben dialog pÃ¥ tværs af virksomheden.<br/>Koncernen har som mÃ¥l minimum en gang Ã¥rligt at holde MUS-samtale med de enkelte medarbejdere. For at sikre øget trivsel og et bedre arbejdsmiljø ud-arbejder selskabet med jævne mellemrum en ar-bejdspladsvurdering. Der er i regnskabsÃ¥ret afholdt de planlagte MUS-samtaler samt arbejdspladsvurde-ring indenfor rammerne herfor. Det er ledelsens vur-dering, at koncernens dattervirksomheder gennem førnævnte aktiviteter har bidraget positivt til ar-bejdsmiljøet i 2018.<br/>Koncernen ser sig selv som en vigtig brik i samspillet med det omkringliggende samfund. Denne rolle pÃ¥-tager koncernen sig, og afsøger løbende omrÃ¥der hvor den, med afsæt i kerneforretningen, kan yde et bidrag til samfundet, ofte i samspil med koncernens mest umiddelbare interessenter.<br/>Det er ledelsens vurdering, at indsatsen har betydet, at koncernen ogsÃ¥ i 2018 var med til at sætte disse vigtige emner pÃ¥ dagsordenen og vise sig som rolle-modeller.<br/>Udover at opnÃ¥ gode resultater pÃ¥ fodboldbanen, er det vigtigt for koncernen, at klubbens fodboldspillere er bevidste om deres ansvar som vigtige rollemodel-ler. Alle spillere introduceres derfor for rammerne for, hvordan fodboldspillere skal agere som rollemo-deller. Det er ledelsens vurdering, at en egentlig mÃ¥-ling af hvorvidt den enkelte spiller rent faktisk er en rollemodel eller ej ikke er muligt.<br/>Derudover har vi gennem Ã¥ret fortsat med at udvide antallet af samarbejdsklubber, sÃ¥ledes at vi nu sam-arbejder med 29 klubber, hvilket er uændret i for-hold til Ã¥ret før. Dette projekt bidrager dels til sund-heden og motionsmængden for byens børn, men og-sÃ¥ til at uddanne frivillige fodboldtrænere i en lang række af de udfordringer, der følger med i arbejdet med børn og unge.<br/>Klubben ønsker at give unge talenter mulighed for at følge deres passion for fodbold i kombination med en uddannelse. Klubben har etableret Silkeborg Fodbold College, der i tæt samarbejde med en række uddan-nelsesinstitutioner sikrer, at unge fodboldtalenter fÃ¥r en uddannelse ved siden af mÃ¥lrettet træning. I 2018 har der været 36 elever, mod 32 elever sidste Ã¥r, pÃ¥ Silkeborg Fodbold College fordelt pÃ¥ tre Ã¥r-gange.<br/>Det er ledelsens mÃ¥l, at Silkeborg Fodbold College Ã¥rligt udvikler 1-3 talenter, som kan indgÃ¥ i klubbens førsteholdstrup. Igen i juni 2018 er det lykkes at ind-lemme en række spillere, idet hhv. Valance Nambishi og Oscar Hedvall fra Silkeborg Fodbold College, ind-gÃ¥r i klubbens førsteholdstrup. Herudover indgÃ¥r Sebastian Jørgensen, Magnus Mattsson, Oliver Hau-rits, Frederik Alves Ibsen og Jeppe Okkels alle som en fast del af førsteholdstruppen, om end de endnu ikke har afsluttet uddannelsen pÃ¥ Silkeborg Fodbold College.<br/>Lokalt er der et samarbejde med Silkeborg Kommu-ne, hvorigennem koncernen bl.a. giver borgere mu-lighed for at komme i flex-jobs og arbejdsprøvninger.<br/>For sÃ¥ vidt angÃ¥r hoteldriften er Hotel Papirfabrikken A/S meget opmærksom pÃ¥ branchens fokus pÃ¥ manglende faglært personale, og støtter derfor op omkring ansættelse af bÃ¥de kokke- og tjenerelever, hvor der er ansat hhv. 4 kokkeelver og 2 tjenerele-ver.<br/>Menneskerettigheder Koncernen tilsigter i alle sammenhænge inden for koncernens kontrol at støtte og respektere de inter-nationale menneskerettigheder. Koncernen har en nultolerancepolitik over for enhver form for diskrimi-nation med baggrund i religion, etnicitet, køn, poli-tisk eller seksuel orientering og andre emner som værende i strid med grundlæggende menneskeret-tigheder, for at imødegÃ¥ den risiko, der potentielt kunne være for, at medarbejdere, spillere og frivilli-ge kunne føle sig diskrimineret.<br/>Ud over den gennerelle opmærksomhed pÃ¥ lige ret-tigheder for alle, uanset køn, alder, religion, seksuel orientering eller etnicitet, har man i koncernen særlig opmærksomhed rettet mod at sikre handikappede li-ge adgang til de forskellige tilbud, virksomheder i koncernen tilbyder.<br/>Som en del af arbejdet med lige rettigheder forbe-holder koncernen sig retten til, at bede om doku-mentation pÃ¥ underleverandørers aflønning af deres medarbejdere, ifald der er mistanke om underbeta-ling eller lign. Derudover arbejder dele af koncernen med en procedure, der udelukker brugen af visse underleverandører. Dette gælder eksempelvis rengø-ringsopgaver, hvor dette sker for at sikre sig mod ansættelsesforhold, der ikke lever op til koncernens overordnede politik pÃ¥ omrÃ¥det.<br/>Silkeborg IF A/S har udarbejdet og vedtaget en 10-punkts plan for bekæmpelse af racisme, herunder synliggørelse af koncernens holdning og afstandta-gen til f.eks. vold pÃ¥ banen. Planen efterlever tillige de internationale forskrifter fra UEFA pÃ¥ omrÃ¥det. Klubben deltager endvidere aktivt dels i den interna-tionale Fair Play dag og dels ved nationale antiracis-me-kampagner i form af âGiv Racismen det røde kortâ. Klubben ønsker desuden at give sociale organisatio-ner, skoler, uddannelsesinstitutioner og foreninger pÃ¥ sports- og socialomrÃ¥det i lokalsamfundet mulig-hed for at opleve fodbolden pÃ¥ tætteste hold. Silke-borg IF A/S har i 2018 inviteret til gratis fodbold-kampe. Samlet er der doneret ca. 13.879 fribilletter (2017: 9.783 fribilletter).<br/>PÃ¥ Hotel Papirfabrikken A/S retter arbejdet med menneskerettigheder sig blandt andet mod mulighe-den for fortsat at have en høj grad af mangfoldighed ved at ansætte folk med anden etnisk baggrund. Desuden har hotellet haft fokus pÃ¥ socialt ansvar og hotellet har i 2018 blandt andet;<br/>ï· haft fokus pÃ¥ madspild og doneret over-skudsmad til lokalomrÃ¥det.<br/>ï· doneret fodboldtøj, fodbolde og fodboldposer til et børnehjem i Sydafrika.<br/>ï· doneret brugte puder fra værelserne til lokale hjælpeorganisationer.<br/>Ledelsen er ikke bekendt med overtrædelser af men-neskerettigheder, herunder sager om diskrimination i koncernen i 2018.<br />Antikorruption â bestikkelse, matchfixing og anti-doping<br/>Koncernen arbejder med en nultolerancepolitik for involvering i bestikkelse, deltagelse i matchfixing og brug af doping som enten modtager eller afgiver. Le-delsen er klar over, at der generelt er et risikoomrÃ¥-det indenfor sporten, og derfor er vores politik helt tydelige.<br/>Koncernen tager initiativ til og bakke op om tiltag, der klart tilkendegiver koncernens politik pÃ¥ dette omrÃ¥de. I koncernens personalepolitik understreges det, at selskabet via forskellige aktiviteter og kam-pagner søger at fremme budskabet om mangfoldig-hed og tolerance som to væsentlige værdier i selska-bet.<br/>I koncernen er der en erkendelse af, at et samfund og et forretningsklima som er præget af tillid mellem kunder, virksomheder og indbyggere, er til det fælles bedste. Samtidigt er korruption og bestikkelse en forhindring i udviklingen af en ansvarlig og bæredyg-tig forretning. Koncernen vil gøre sit yderste for, at sikre at samarbejdspartnere følger gældende regler. I koncernen er man dedikeret til, at bekæmpe alle former for korruption pÃ¥ tidligst mulige tidspunkt. Al-le koncernens ansatte forpligtes til ikke at tilbyde, love, give eller modtage nogen former for bestikkel-se.<br/>I Silkeborg IF A/S deltager alle spillere i møder ar-rangeret af DBU med fokus pÃ¥ bekæmpelse af matchfixing. Derudover har vi igennem Ã¥ret haft fo-kus pÃ¥, at underleverandører og deres ansatte følger gældende regler<br/>PÃ¥ Hotel Papirfabrikken A/S har vi igennem Ã¥ret haft fokus pÃ¥, at underleverandører og deres ansatte føl-ger gældende regler. Derudover støtter vi os til kon-cernens etablerede godkendelseshierarkier.<br/>Ledelsen er ikke bekendt med overtrædelser vedrø-rende korruption, bestikkelse, matchfixing og brug af doping i koncernen i 2018.<br/>Retningslinjer Koncernen har herudover ikke vedtaget egentlige po-litikker for samfundsansvar, men er naturligvis be-vidst om sit ansvar overfor samfundet, og koncernen vil i de kommende Ã¥r mÃ¥lrette indsatsen, der dels skal sikre samfundsansvaret som et naturligt led i koncernens beslutningssystemer og dels dokumente-re den indsats, der sker pÃ¥ omrÃ¥det.</mrv:StatementOfCorporateSocialResponsibility><mrv:CorporateGovernanceReport contextRef="duration_CY_only">Kodeks for virksomhedsledelse<br/>Bestyrelsen og direktionen arbejder løbende med udvikling af god selskabsledelse under hensyntagen til den enhver tid gældende lovgivning og praksis. Komitéen for god selskabsledelse offentliggjorde i maj 2013 âAnbefalinger for god selskabsledelseâ, ba-seret pÃ¥ âfølg eller forklarâ-princippet, og Nasdaq Copenhagen A/S har implementeret anbefalingerne i âRegler for udstedere af aktierâ.<br/>De senest opdaterede âAnbefalinger for god sel-skabsledelseâ følger af 23. november 2017 og kan rekvireres pÃ¥ Komitéen for god selskabsledelses hjemmeside www.corporategovernance.dk.<br/>Bestyrelsen har vurderet disse, og det er fortsat be-styrelsens opfattelse, at de væsentligste anbefalinger for god selskabsledelse praktiseres i koncernen. Som børsnoteret selskab skal Silkeborg IF Invest A/S en-ten følge disse anbefalinger eller forklare, hvorfor anbefalingerne helt eller delvist ikke følges. Koncer-nen har pÃ¥ bl.a. følgende omrÃ¥der valgt at følge en anden praksis end anført i Corporate Governance anbefalingerne:<br/>ï§ Selskabet har ikke vedtaget politikker pÃ¥ omrÃ¥-det, idet selskabets vurdering er, at omrÃ¥det ikke har behov for en særlig prioritering â i og med at kommunikation er sÃ¥ en væsentlig del af selska-bets daglige aktivitet. Selskabets kommunikation sker overvejende elektronisk og kan følges via de sociale medier, og selskabets hjemmeside (www.silkeborgif.com). Her ud over udsendes løbende nyhedsbreve, ligesom der kan kommuni-keres direkte til selskabets aktionærer via selska-bets aktionærportal.<br/>ï§ Selskabet har besluttet, at der indtil videre ikke offentliggøres kvartalsrapporter for hhv. 1. og 3. kvartal. Dette er en konsekvens af de specielle forhold, der er inden for segmentet fodbold.<br/>ï§ Bestyrelsen vurderer, grundet at kompleksiteten i selskabet er begrænset, og evaluering foregÃ¥r lø-bende og Ã¥bent i bestyrelsen, at det ikke er rele-vant med en egentlig evalueringsprocedure for den samlede bestyrelseo og de individuelle med-lemmer. Bestyrelsens formand initierer Ã¥rligt en særskilt session for bestyrelsesevaluering. Bestyrelsen ønsker ikke at offentliggøre resultaterne af evalu-eringen, for at beskytte de enkelte bestyrelses-medlemmers integritet.<br/>ï§ Grundet selskabets størrelse og finansielle struk-tur, har bestyrlsen vurderet, at der ikke er behov for nedsættelse af ledelsesudvalg eller ledelses-komitéer.<br/>ï§ Grundet selskabets størrelse og finansiel struktur har bestyrelsen vurderet, at dels revisionsudvalg, dels nomineringsudvalg og dels vederlagsudvalg udgøres af den samlede bestyrelse.<br/>ï§ Bestyrelsen har som følge af de væsentligt for-skellige aktiviteter der udøves i koncernen ikke vedtaget formelle politikker omkring samfunds-ansvar pÃ¥ koncernniveua. Der arbejdes med samfundsansvar i de enkelte datterviksomhe-der/segmenter, og der rapporteres herom til be-styrelsen.<br/>ï§ Bestyrelsen har af diskretionsmæssige Ã¥rsager besluttet ikke at oplyse om dels vederlagspolitik, herunder en drøftelse heraf pÃ¥ generalforsamlin-gen, og dels om bestyrelse og direktions indivi-duelle aflønning.<br/>Bestyrelsen vurderer, selskabets størrelse taget i betragtning, samt enkle vederlagspraksis, at det ikke er relevant at oplyse vederlag for de enkelte medlemmer af direktion og bestyrelse. Samlet vederlag for direktionen, og samlet vederlag for bestyrelsen, fremgÃ¥r af Ã¥rsrapporten (note 7).<br/>ï§ Der er ikke etableret en whistleblower-ordning, idet bestyrelsens vurdering er, at selskabet ikke har en størrelse, hvor en whistleblower-ordning vil være relevant.<br/>Selskabet har udarbejdet en fuldstændig redegørelse for virksomhedsledelse for regnskabsÃ¥ret 2018. Re-degørelsen kan læses eller downloades pÃ¥ silkebor-gif.com via følgende link:<br/>https://www.silkeborgif.com/wp-content/uploads/2019/03/CG-2018-final.pdf</mrv:CorporateGovernanceReport><mrv:LinkToCorporateGovernanceReport contextRef="duration_CY_only">https://www.silkeborgif.com/wp-content/uploads/2019/03/CG-2018-final.pdf</mrv:LinkToCorporateGovernanceReport><mrv:StatementOfTargetFiguresAndPoliciesForTheUnderrepresentedGender contextRef="duration_CY_only">Koncernen er overordnet opmærksom pÃ¥ at skabe mangfoldighed, herunder fordeling mellem kønnene, i koncernens ledelsesniveauer.<br/>Koncernen har - jf. Ã¥rsregnskabslovens § 99b - ud-arbejdet en lovpligtig redegørelse for kønsmæssig sammensætning af ledelsen, som er offentliggjort i forbindelse med det aflagte regnskab. Redegørelsen indgÃ¥r i koncernens ledelsesberetning.<br/>Det øverste ledelseslag I 2013 vedtog bestyrelsen at øge andelen af kvinder i bestyrelsen til 1 person senest i 2017. MÃ¥ltallet var endvidere gældende i 2018, hvor det blev opnÃ¥et, idet der blev valgt en kvinde til bestyrelsen.<br/>Bestyrelsen har fastholdt det nuværende mÃ¥ltal, idet mÃ¥ltallets fordeling (1 ud af 5 generalforsamlings-valgte) er en naturlig konsekvens af de specielle for-hold, der er forbundet med særligt virksomhedens fodboldaktivitet, der alene omfatter mandlige hold. MÃ¥ltallet gælder en ny 4-Ã¥rig periode, 2019-2022.<br/>Selskabet har udarbejdet en politik for mangfoldig-hed i bestyrelsen, der kan læses pÃ¥ selskabet hjem-meside www.silkeborgif.com.<br/>https://www.silkeborgif.com/investor-relations/corporate-governance/<br/>Ãvrige ledelses niveauer Koncernens holdning er at udnytte hele den tilgæn-gelige talentmasse og ansætte den mest kompetente mand eller kvinde til ledige stillinger ud fra en grun-dig vurdering af kompetencer, hvorved der ikke ske-les til eller udøves et særligt hensyn til køn, race, re-ligion eller andre personlige karakteristika, der ikke vurderes relevant for stilling.<br/>Andelen af kvinder i de øvrige ledelsesniveauer ud-gjorde uændret 0 ved udgangen af 2018.<br/>Koncernen er i 2018 fortsat med at tilbyde lige mu-ligheder for mandlige og kvindelige medarbejdere, der ønsker at gøre karriere i koncernen. Det indbe-fatter adgang til efteruddannelse, Ã¥rlige udviklings-samtaler og særligt fokus pÃ¥ at sikre, at kvindelige mellemledere leder erfaringer og søger inspiration med hinanden som i netværk pÃ¥ tværs af koncernen og andre virksomheder.<br/>Koncernen er naturligvis bevidst om, at man ønsker en kompetent og talentfuld sÃ¥vel ledelse som organi-sation og vil sÃ¥ledes ikke tilsidesætte dette udeluk-kende for at opfylde kravet om ligelig fordeling af<br />Bestyrelse og direktion<br/>Moderselskabet ledes af en bestyrelse, som bestÃ¥r af 5-6 medlemmer. Af bestyrelsens medlemmer udpe-ges 1 medlem af Silkeborg Idrætsforening af 1917, mens 4-5 medlemmer vælges af den pÃ¥ generalfor-samlingen repræsenterede stemmeberettigede kapi-tal. Bestyrelsen vælges for 1 Ã¥r ad gangen og kan genvælges.<br/>Bestyrelsen ansætter en direktion pÃ¥ 1-2 medlem-mer, der varetager koncernens daglige drift. Under ledelse af en administrerede direktør har direktionen ansvaret for tilrettelæggelse og gennemførelse af strategiske planer. Direktionens medlemmer er ikke medlem af bestyrelsen, men deltager normalt i be-styrelsesmøderne.<br/>Bestyrelsens formand og næstformand udgør for-mandskabet, der sammen med moderselskabets di-rektion tilrettelægger bestyrelsens møder. Bestyrel-sen mødes efter en fastlagt mødeplan mindst 6 gan-ge om Ã¥ret. Bestyrelsens forretningsorden fastlæg-ger procedurer for direktionens rapportering til be-styrelsen og for disse parters kommunikation i øv-rigt. Forretningsordenen tilpasses løbende til koncer-nens situation.<br/>Bestyrelsen arbejder løbende med en række ad-hoc udvalg i relation til relevante indsatsomrÃ¥der, men ikke egentlige faste udvalg eller komitéer. Vurdering af førnævnte sker løbende, men følger ikke en formel plan.<br/>Bestyrelsen pÃ¥ser, at direktionen overholder de af bestyrelsen besluttede mÃ¥lsætninger, strategier og forretningsgange. Direktionen har etableret en rap-porteringsproces, der omfatter budgetrapportering og kvartalsvis rapportering inklusiv afvigelsesforkla-ringer med periodisk ajourføring af skøn for Ã¥ret. Rapporteringen omfatter, udover segmentopdelt to-talindkomstopgørelse, balance og likviditets forecast ogsÃ¥ supplerende oplysninger.<br/>Bestyrelsen og direktionen har det overordnede an-svar for koncernens risikostyring og interne kontrol-ler i forbindelse med regnskabsaflæggelsen, herun-der overholdelsen af relevant lovgivning og anden regulering i relation til regnskabsaflæggelsen. Kon-cernen har etableret risikostyrings- og interne kon-trolsystemer for at sikre, at den interne og eksterne finansielle rapportering giver et retvisende billede uden væsentlig fejlinformation.<br/>Kontrolmiljø<br/>Bestyrelsen vurderer mindst én gang Ã¥rligt koncer-nens organisationsstruktur, risikoen for besvigelser, samt tilstedeværelsen af interne regler og retnings-linjer. Bestyrelsen og direktionen fastlægger og god-kender overordnede politikker, forretningsgange og kontroller pÃ¥ væsentlige omrÃ¥der i forbindelse med regnskabsaflæggelsen. Bestyrelsen har vedtaget for-retningsgange mv. for væsentlige omrÃ¥der inden for regnskabsaflæggelsen.<br/>Overholdelse indskærpes løbende, og der foretages løbende stikprøvevis overvÃ¥gning og kontrol af over-holdelsen.<br/>Direktionen overvÃ¥ger løbende overholdelsen af rele-vant lovgivning og andre forskrifter og bestemmelser i forbindelse med regnskabsaflæggelsen og rapporte-rer løbende herom til bestyrelsen.<br/>Risikovurdering<br/>Bestyrelsen foretager mindst én gang Ã¥rligt en over-ordnet vurdering af risici i forbindelse med regn-skabsaflæggelsesprocessen. Bestyrelsen tager som led i risikovurderingen stilling til risikoen for besvi-gelser og de foranstaltninger, der skal træffes med henblik pÃ¥ at reducere og/eller eliminere sÃ¥danne ri-sici. I den forbindelse drøftes ledelsens eventuelle in-citamenter/motiver til regnskabsmanipulation eller anden besvigelse.<br />Regnskabsaflæggelsesprocessen<br/>Bestyrelsen og direktionen har det overordnede an-svar for koncernens kontrol- og risikostyring i forbin-delse med regnskabsaflæggelsen, herunder overhol-delse af relevant lovgivning og anden regulering i forbindelse med regnskabsaflæggelsen.<br/>Koncernens kontrol- og risikostyringssystemer kan skabe en rimelig, men ikke absolut sikkerhed for, at uretmæssig brug af aktiver, tab og/eller væsentlige fejl og mangler i forbindelse med regnskabsaflæggel-sen undgÃ¥s.<br/>De etablerede koncernrapporteringsprocesser omfat-ter:<br/>ï· Resultat-, balance- og likviditetsbudgetter for koncernen, som koncernens daglige ledelse fremlægger for bestyrelsen i slutningen af Ã¥ret, sÃ¥ledes at budgettet kan vedtages inden det kommende budgetÃ¥rs begyndelse.<br/>ï· Kvartalsvis konsolideret rapportering for koncer-nens segmenter, der inkluderer realiserede tal i forhold til budget og foregÃ¥ende Ã¥r, mÃ¥lt pÃ¥ den enkelte mÃ¥ned og Ã¥r til dato. Rapporteringen fo-retages for totalindkomstopgørelsen, balancen, likviditetsudvikling samt koncernens likviditets-beredskab. Rapporteringen indeholder endvidere opfølgning pÃ¥ udvalgte nøgletal samt en verbal beskrivelse af udviklingen og eventuelle risici knyttet hertil.<br/>Kvartalsvis rapportering fra dels administrator af datterselskabet K/S Papirfabrikken og dels øko-nomifunktionen i dattervirksomheden Hotel Pa-pirfabrikken A/S og Silkeborg IF A/S.<br/>ï· Koncernbestyrelsen er bestyrelsen i alle datter-virksomheder, dog undtaget Hotel Papirfabrik-ken hvor bestyrelsen alene bestÃ¥r af koncernes formandsskab og direktion samt et eksternt be-styrelsesmedlem med væsentlig brancheerfa-ring. Koncerndirektionen deltager i alle bestyrel-sesmøder. Løbende rapportering til bestyrelsen om strategiske, kommercielle og regnskabs-mæssige forhold.<br/>Revision<br/>Til varetagelse af aktionærernes og offentlighedens interesse vælges pÃ¥ den Ã¥rlige ordinære generalfor-samling et statsautoriseret revisionsfirma efter be-styrelsen indstilling.<br/>Revisorerne aflægger rapport til den samlede besty-relse, der udgør moderselskabets revisionsudvalg, minimum én gang om Ã¥ret og derudover umiddelbart efter konstatering af eventuelle forhold, som besty-relsen bør forholde sig til.<br/>Revisorerne deltager i bestyrelsesmøder i forbindelse med aflæggelse af rapporter til bestyrelsen. Forud for indstilling til valg pÃ¥ den ordinære generalforsam-ling foretager bestyrelsen i samrÃ¥d med direktionen en vurdering af revisors uafhængighed, kompetencer mv. Der er etableret et revisionsudvalg bestÃ¥ende af den samlede bestyrelse. Den samlede bestyrelse udøver sÃ¥ledes revisionsudvalgets funktioner.</mrv:StatementOfTargetFiguresAndPoliciesForTheUnderrepresentedGender><ifrs-dk:NetSales contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">113621000</ifrs-dk:NetSales><ifrs-dk:NetSales contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">95899000</ifrs-dk:NetSales><ifrs-full:OtherIncome contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">3750000</ifrs-full:OtherIncome><ifrs-full:OtherIncome contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">0</ifrs-full:OtherIncome><ifrs-dk:ExternalExpenses contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">48286000</ifrs-dk:ExternalExpenses><ifrs-dk:ExternalExpenses contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">38915000</ifrs-dk:ExternalExpenses><ifrs-full:EmployeeBenefitsExpense contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">53294000</ifrs-full:EmployeeBenefitsExpense><ifrs-full:EmployeeBenefitsExpense contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">40445000</ifrs-full:EmployeeBenefitsExpense><ifrs-dk:TransferIncome contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">22532000</ifrs-dk:TransferIncome><ifrs-dk:TransferIncome contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-91000</ifrs-dk:TransferIncome><ifrs-dk:DepreciationAmortisationExpenseAndImpairmentLossesOfPropertyPlantAndEquipmentAndIntangibleAssetsRecognisedInProfitOrLoss contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">7161000</ifrs-dk:DepreciationAmortisationExpenseAndImpairmentLossesOfPropertyPlantAndEquipmentAndIntangibleAssetsRecognisedInProfitOrLoss><ifrs-dk:DepreciationAmortisationExpenseAndImpairmentLossesOfPropertyPlantAndEquipmentAndIntangibleAssetsRecognisedInProfitOrLoss contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">3806000</ifrs-dk:DepreciationAmortisationExpenseAndImpairmentLossesOfPropertyPlantAndEquipmentAndIntangibleAssetsRecognisedInProfitOrLoss><PP:PP_61FC429C_8F99_422E_BC7C_DA1939D9D50E contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-108741000</PP:PP_61FC429C_8F99_422E_BC7C_DA1939D9D50E><PP:PP_61FC429C_8F99_422E_BC7C_DA1939D9D50E contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-83166000</PP:PP_61FC429C_8F99_422E_BC7C_DA1939D9D50E><PP:PP_9508AB6F_A2D4_44C2_9977_E390A7638781 contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">8630000</PP:PP_9508AB6F_A2D4_44C2_9977_E390A7638781><PP:PP_9508AB6F_A2D4_44C2_9977_E390A7638781 contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">12733000</PP:PP_9508AB6F_A2D4_44C2_9977_E390A7638781><ifrs-full:ProfitLossFromOperatingActivities contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">31162000</ifrs-full:ProfitLossFromOperatingActivities><ifrs-full:ProfitLossFromOperatingActivities contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">12642000</ifrs-full:ProfitLossFromOperatingActivities><ifrs-full:FinanceIncome contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">178000</ifrs-full:FinanceIncome><ifrs-full:FinanceIncome contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">96000</ifrs-full:FinanceIncome><ifrs-full:FinanceCosts contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">11961000</ifrs-full:FinanceCosts><ifrs-full:FinanceCosts contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">32707000</ifrs-full:FinanceCosts><PP:PP_A6150785_1ADD_464E_A9C9_732829844D9D contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">19379000</PP:PP_A6150785_1ADD_464E_A9C9_732829844D9D><PP:PP_A6150785_1ADD_464E_A9C9_732829844D9D contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-19969000</PP:PP_A6150785_1ADD_464E_A9C9_732829844D9D><PP:PP_F1EC3CD3_837B_4515_8AD8_22419CB07829 contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-3305000</PP:PP_F1EC3CD3_837B_4515_8AD8_22419CB07829><PP:PP_F1EC3CD3_837B_4515_8AD8_22419CB07829 contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">31005000</PP:PP_F1EC3CD3_837B_4515_8AD8_22419CB07829><ifrs-full:ProfitLossBeforeTax contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">16074000</ifrs-full:ProfitLossBeforeTax><ifrs-full:ProfitLossBeforeTax contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">11036000</ifrs-full:ProfitLossBeforeTax><ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">3000000</ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations><ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-3000000</ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations><ifrs-full:ProfitLoss contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">13074000</ifrs-full:ProfitLoss><ifrs-full:ProfitLoss contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">14036000</ifrs-full:ProfitLoss><ifrs-full:ProfitLossAttributableToOwnersOfParent contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">13074000</ifrs-full:ProfitLossAttributableToOwnersOfParent><ifrs-full:ProfitLossAttributableToOwnersOfParent contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">14036000</ifrs-full:ProfitLossAttributableToOwnersOfParent><ifrs-full:BasicEarningsLossPerShare contextRef="duration_CY_only" decimals="3" unitRef="pure">1.320</ifrs-full:BasicEarningsLossPerShare><ifrs-full:BasicEarningsLossPerShare contextRef="duration_LY_only" decimals="3" unitRef="pure">1.418</ifrs-full:BasicEarningsLossPerShare><ifrs-full:DilutedEarningsLossPerShare contextRef="duration_CY_only" decimals="3" unitRef="pure">1.320</ifrs-full:DilutedEarningsLossPerShare><ifrs-full:DilutedEarningsLossPerShare contextRef="duration_LY_only" decimals="3" unitRef="pure">1.417</ifrs-full:DilutedEarningsLossPerShare><ifrs-full:OtherComprehensiveIncome contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">0</ifrs-full:OtherComprehensiveIncome><ifrs-full:OtherComprehensiveIncome contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">0</ifrs-full:OtherComprehensiveIncome><ifrs-full:ComprehensiveIncome contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">13074000</ifrs-full:ComprehensiveIncome><ifrs-full:ComprehensiveIncome contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">14036000</ifrs-full:ComprehensiveIncome><ifrs-full:ComprehensiveIncomeAttributableToOwnersOfParent contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">13074000</ifrs-full:ComprehensiveIncomeAttributableToOwnersOfParent><ifrs-full:ComprehensiveIncomeAttributableToOwnersOfParent contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">14036000</ifrs-full:ComprehensiveIncomeAttributableToOwnersOfParent><ifrs-dk:IntangibleRights contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">857000</ifrs-dk:IntangibleRights><ifrs-dk:IntangibleRights contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">883000</ifrs-dk:IntangibleRights><ifrs-full:ComputerSoftware contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">487000</ifrs-full:ComputerSoftware><ifrs-full:ComputerSoftware contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">25000</ifrs-full:ComputerSoftware><ifrs-full:IntangibleAssetsAndGoodwill contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">1344000</ifrs-full:IntangibleAssetsAndGoodwill><ifrs-full:IntangibleAssetsAndGoodwill contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">908000</ifrs-full:IntangibleAssetsAndGoodwill><ifrs-full:LandAndBuildings contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">75815000</ifrs-full:LandAndBuildings><ifrs-full:LandAndBuildings contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">76585000</ifrs-full:LandAndBuildings><ifrs-dk:OtherPlantEquipmentAndFixtures contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">21884000</ifrs-dk:OtherPlantEquipmentAndFixtures><ifrs-dk:OtherPlantEquipmentAndFixtures contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">22967000</ifrs-dk:OtherPlantEquipmentAndFixtures><ifrs-dk:LeaseholdImprovements contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">75204000</ifrs-dk:LeaseholdImprovements><ifrs-dk:LeaseholdImprovements contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">76363000</ifrs-dk:LeaseholdImprovements><ifrs-dk:PrepaymentsForPropertyPlantAndEquipment contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">0</ifrs-dk:PrepaymentsForPropertyPlantAndEquipment><ifrs-dk:PrepaymentsForPropertyPlantAndEquipment contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">0</ifrs-dk:PrepaymentsForPropertyPlantAndEquipment><ifrs-full:PropertyPlantAndEquipment contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">172903000</ifrs-full:PropertyPlantAndEquipment><ifrs-full:PropertyPlantAndEquipment contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">175915000</ifrs-full:PropertyPlantAndEquipment><ifrs-full:InvestmentProperty contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">417219000</ifrs-full:InvestmentProperty><ifrs-full:InvestmentProperty contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">440715000</ifrs-full:InvestmentProperty><ifrs-dk:OtherNoncurrentReceivablesDeposits contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">8000</ifrs-dk:OtherNoncurrentReceivablesDeposits><ifrs-dk:OtherNoncurrentReceivablesDeposits contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">23000</ifrs-dk:OtherNoncurrentReceivablesDeposits><ifrs-full:NoncurrentFinancialAssets contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">8000</ifrs-full:NoncurrentFinancialAssets><ifrs-full:NoncurrentFinancialAssets contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">23000</ifrs-full:NoncurrentFinancialAssets><ifrs-full:DeferredTaxAssets contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">0</ifrs-full:DeferredTaxAssets><ifrs-full:DeferredTaxAssets contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">3000000</ifrs-full:DeferredTaxAssets><ifrs-full:NoncurrentAssets contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">591474000</ifrs-full:NoncurrentAssets><ifrs-full:NoncurrentAssets contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">620561000</ifrs-full:NoncurrentAssets><ifrs-full:RawMaterials contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">327000</ifrs-full:RawMaterials><ifrs-full:RawMaterials contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">526000</ifrs-full:RawMaterials><ifrs-full:Merchandise contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">166000</ifrs-full:Merchandise><ifrs-full:Merchandise contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">120000</ifrs-full:Merchandise><ifrs-full:Inventories contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">493000</ifrs-full:Inventories><ifrs-full:Inventories contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">646000</ifrs-full:Inventories><ifrs-full:CurrentPrepayments contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">1207000</ifrs-full:CurrentPrepayments><ifrs-full:CurrentPrepayments contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">1247000</ifrs-full:CurrentPrepayments><ifrs-dk:ReceivablesFromSalesAndServices contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">5758000</ifrs-dk:ReceivablesFromSalesAndServices><ifrs-dk:ReceivablesFromSalesAndServices contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">3905000</ifrs-dk:ReceivablesFromSalesAndServices><ifrs-full:OtherCurrentReceivables contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">1518000</ifrs-full:OtherCurrentReceivables><ifrs-full:OtherCurrentReceivables contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">238000</ifrs-full:OtherCurrentReceivables><ifrs-full:TradeAndOtherCurrentReceivables contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">8483000</ifrs-full:TradeAndOtherCurrentReceivables><ifrs-full:TradeAndOtherCurrentReceivables contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">5390000</ifrs-full:TradeAndOtherCurrentReceivables><ifrs-dk:CurrentSecurities contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">0</ifrs-dk:CurrentSecurities><ifrs-dk:CurrentSecurities contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">36000</ifrs-dk:CurrentSecurities><ifrs-full:Cash contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">6187000</ifrs-full:Cash><ifrs-full:Cash contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">4276000</ifrs-full:Cash><ifrs-full:CurrentAssets contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">15163000</ifrs-full:CurrentAssets><ifrs-full:CurrentAssets contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">10348000</ifrs-full:CurrentAssets><ifrs-full:Assets contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">606637000</ifrs-full:Assets><ifrs-full:Assets contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">630909000</ifrs-full:Assets><ifrs-full:IssuedCapital contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">99016000</ifrs-full:IssuedCapital><ifrs-full:IssuedCapital contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">99016000</ifrs-full:IssuedCapital><ifrs-full:RetainedEarnings contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">13332000</ifrs-full:RetainedEarnings><ifrs-full:RetainedEarnings contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">317000</ifrs-full:RetainedEarnings><ifrs-full:SharePremium contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">77018000</ifrs-full:SharePremium><ifrs-full:SharePremium contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">77018000</ifrs-full:SharePremium><ifrs-dk:ReserveForTreasuryShares contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">216000</ifrs-dk:ReserveForTreasuryShares><ifrs-dk:ReserveForTreasuryShares contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">216000</ifrs-dk:ReserveForTreasuryShares><ifrs-full:Equity contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">189150000</ifrs-full:Equity><ifrs-full:Equity contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">176135000</ifrs-full:Equity><ifrs-dk:NoncurrentPayablesToMortgageCreditInstitutions contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">288687000</ifrs-dk:NoncurrentPayablesToMortgageCreditInstitutions><ifrs-dk:NoncurrentPayablesToMortgageCreditInstitutions contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">282168000</ifrs-dk:NoncurrentPayablesToMortgageCreditInstitutions><ifrs-dk:NoncurrentBankLoans contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">784000</ifrs-dk:NoncurrentBankLoans><ifrs-dk:NoncurrentBankLoans contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">187000</ifrs-dk:NoncurrentBankLoans><ifrs-full:DeferredIncomeClassifiedAsNoncurrent contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">39839000</ifrs-full:DeferredIncomeClassifiedAsNoncurrent><ifrs-full:DeferredIncomeClassifiedAsNoncurrent contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">43040000</ifrs-full:DeferredIncomeClassifiedAsNoncurrent><ifrs-dk:DepositsLiabilities contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">877000</ifrs-dk:DepositsLiabilities><ifrs-dk:DepositsLiabilities contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">905000</ifrs-dk:DepositsLiabilities><ifrs-full:NoncurrentFinanceLeaseLiabilities contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">7602000</ifrs-full:NoncurrentFinanceLeaseLiabilities><ifrs-full:NoncurrentFinanceLeaseLiabilities contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">9694000</ifrs-full:NoncurrentFinanceLeaseLiabilities><ifrs-full:NoncurrentLiabilities contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">337789000</ifrs-full:NoncurrentLiabilities><ifrs-full:NoncurrentLiabilities contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">335994000</ifrs-full:NoncurrentLiabilities><ifrs-dk:CurrentPayablesToMortgageCreditInstitutions contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">3355000</ifrs-dk:CurrentPayablesToMortgageCreditInstitutions><ifrs-dk:CurrentPayablesToMortgageCreditInstitutions contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">2951000</ifrs-dk:CurrentPayablesToMortgageCreditInstitutions><ifrs-dk:CurrentBankLoans contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">50308000</ifrs-dk:CurrentBankLoans><ifrs-dk:CurrentBankLoans contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">71790000</ifrs-dk:CurrentBankLoans><ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToTradeSuppliers contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">7724000</ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToTradeSuppliers><ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToTradeSuppliers contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">8323000</ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToTradeSuppliers><ifrs-full:DeferredIncomeClassifiedAsCurrent contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">5425000</ifrs-full:DeferredIncomeClassifiedAsCurrent><ifrs-full:DeferredIncomeClassifiedAsCurrent contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">10245000</ifrs-full:DeferredIncomeClassifiedAsCurrent><ifrs-full:OtherCurrentPayables contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">10838000</ifrs-full:OtherCurrentPayables><ifrs-full:OtherCurrentPayables contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">23637000</ifrs-full:OtherCurrentPayables><ifrs-full:CurrentLiabilities contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">79698000</ifrs-full:CurrentLiabilities><ifrs-full:CurrentLiabilities contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">118780000</ifrs-full:CurrentLiabilities><ifrs-full:CurrentFinanceLeaseLiabilities contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">2048000</ifrs-full:CurrentFinanceLeaseLiabilities><ifrs-full:CurrentFinanceLeaseLiabilities contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">1834000</ifrs-full:CurrentFinanceLeaseLiabilities><ifrs-full:Liabilities contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">417487000</ifrs-full:Liabilities><ifrs-full:Liabilities contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">454774000</ifrs-full:Liabilities><ifrs-full:EquityAndLiabilities contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">606637000</ifrs-full:EquityAndLiabilities><ifrs-full:EquityAndLiabilities contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">630909000</ifrs-full:EquityAndLiabilities><ifrs-full:AdjustmentsForProvisions contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-42000</ifrs-full:AdjustmentsForProvisions><ifrs-full:AdjustmentsForProvisions contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-52000</ifrs-full:AdjustmentsForProvisions><ifrs-dk:DecreaseIncreaseInInventories contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-153000</ifrs-dk:DecreaseIncreaseInInventories><ifrs-dk:DecreaseIncreaseInInventories contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">30000</ifrs-dk:DecreaseIncreaseInInventories><ifrs-dk:DecreaseIncreaseInReceivables contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-3051000</ifrs-dk:DecreaseIncreaseInReceivables><ifrs-dk:DecreaseIncreaseInReceivables contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">118000</ifrs-dk:DecreaseIncreaseInReceivables><ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperations contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">971000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperations><ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperations contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">30459000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperations><ifrs-full:InterestPaidClassifiedAsOperatingActivities contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">11034000</ifrs-full:InterestPaidClassifiedAsOperatingActivities><ifrs-full:InterestPaidClassifiedAsOperatingActivities contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">12939000</ifrs-full:InterestPaidClassifiedAsOperatingActivities><ifrs-full:InterestReceivedClassifiedAsOperatingActivities contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">168000</ifrs-full:InterestReceivedClassifiedAsOperatingActivities><ifrs-full:InterestReceivedClassifiedAsOperatingActivities contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">96000</ifrs-full:InterestReceivedClassifiedAsOperatingActivities><ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="duration_CY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_1">Afskrivninger og hensættelser indeholdt i resultatet</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities><ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="duration_LY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_1">Afskrivninger og hensættelser indeholdt i resultatet</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities><ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="duration_CY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_2">Transferindtægter og gevinst ved salg af transferrettigheder indeholdt i resultatet</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities><ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="duration_LY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_2">Transferindtægter og gevinst ved salg af transferrettigheder indeholdt i resultatet</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities><ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="duration_CY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_3">Ãndring i modtagne deposita</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities><ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="duration_LY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_3">Ãndring i modtagne deposita</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities><ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="duration_CY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_4">Ãndring i kortfristede forpligtelser</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities><ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="duration_LY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_4">Ãndring i kortfristede forpligtelser</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities><ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="duration_CY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_5">Ãndring i langfristede forpligtelser</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities><ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="duration_LY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_5">Ãndring i langfristede forpligtelser</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities><ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="duration_CY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_1" decimals="-3" unitRef="DKK">7161000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities><ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="duration_LY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_1" decimals="-3" unitRef="DKK">4141000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities><ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="duration_CY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_2" decimals="-3" unitRef="DKK">-22532000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities><ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="duration_LY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_2" decimals="-3" unitRef="DKK">-244000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities><ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="duration_CY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_3" decimals="-3" unitRef="DKK">-28000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities><ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="duration_LY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_3" decimals="-3" unitRef="DKK">150000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities><ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="duration_CY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_4" decimals="-3" unitRef="DKK">-8651000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities><ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="duration_LY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_4" decimals="-3" unitRef="DKK">16646000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities><ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="duration_CY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_5" decimals="-3" unitRef="DKK">-3201000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities><ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="duration_LY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_5" decimals="-3" unitRef="DKK">-2912000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities><ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-9895000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities><ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">17616000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities><ifrs-full:ProceedsFromSalesOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">47095000</ifrs-full:ProceedsFromSalesOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities><ifrs-full:ProceedsFromSalesOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">20256000</ifrs-full:ProceedsFromSalesOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities><ifrs-full:PurchaseOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">4239000</ifrs-full:PurchaseOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities><ifrs-full:PurchaseOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">34283000</ifrs-full:PurchaseOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities><ifrs-full:PurchaseOfIntangibleAssetsClassifiedAsInvestingActivities contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">2360000</ifrs-full:PurchaseOfIntangibleAssetsClassifiedAsInvestingActivities><ifrs-full:PurchaseOfIntangibleAssetsClassifiedAsInvestingActivities contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">671000</ifrs-full:PurchaseOfIntangibleAssetsClassifiedAsInvestingActivities><ifrs-full:PurchaseOfFinancialInstrumentsClassifiedAsInvestingActivities contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">0</ifrs-full:PurchaseOfFinancialInstrumentsClassifiedAsInvestingActivities><ifrs-full:PurchaseOfFinancialInstrumentsClassifiedAsInvestingActivities contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">1251000</ifrs-full:PurchaseOfFinancialInstrumentsClassifiedAsInvestingActivities><ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="duration_CY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_11">Investering i investeringsejendomme</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities><ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="duration_LY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_11">Investering i investeringsejendomme</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities><ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="duration_CY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_23">Ãndring i betalte deposita</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities><ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="duration_LY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_23">Ãndring i betalte deposita</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities><ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="duration_CY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_24">Indtægter ved transfer</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities><ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="duration_LY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_24">Indtægter ved transfer</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities><ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="duration_CY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_25">Omkostninger ved transfer</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities><ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="duration_LY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_25">Omkostninger ved transfer</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities><ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="duration_CY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_26">Investering i software/licenser</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities><ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="duration_LY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_26">Investering i software/licenser</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities><ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="duration_CY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_27">Modtaget tilskud</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities><ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="duration_LY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_27">Modtaget tilskud</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities><ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="duration_CY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_28">Salg af andre værdipapirer og kapitalandele</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities><ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="duration_LY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_28">Salg af andre værdipapirer og kapitalandele</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities><ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="duration_CY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_11" decimals="-3" unitRef="DKK">-26604000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities><ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="duration_LY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_11" decimals="-3" unitRef="DKK">-1795000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities><ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="duration_CY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_23" decimals="-3" unitRef="DKK">15000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities><ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="duration_LY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_23" decimals="-3" unitRef="DKK">-19000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities><ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="duration_CY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_24" decimals="-3" unitRef="DKK">25877000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities><ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="duration_LY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_24" decimals="-3" unitRef="DKK">1671000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities><ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="duration_CY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_25" decimals="-3" unitRef="DKK">-1001000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities><ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="duration_LY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_25" decimals="-3" unitRef="DKK">-1426000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities><ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="duration_CY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_26" decimals="-3" unitRef="DKK">-774000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities><ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="duration_LY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_26" decimals="-3" unitRef="DKK">-21000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities><ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="duration_CY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_27" decimals="-3" unitRef="DKK">100000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities><ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="duration_LY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_27" decimals="-3" unitRef="DKK">0</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities><ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="duration_CY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_28" decimals="-3" unitRef="DKK">36000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities><ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="duration_LY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_28" decimals="-3" unitRef="DKK">0</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities><ifrs-full:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">38145000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities><ifrs-full:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-17538000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities><ifrs-full:RepaymentsOfNoncurrentBorrowings contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">439000</ifrs-full:RepaymentsOfNoncurrentBorrowings><ifrs-full:RepaymentsOfNoncurrentBorrowings contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">448000</ifrs-full:RepaymentsOfNoncurrentBorrowings><ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="duration_CY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_41">Afdrag pÃ¥ finansielle leasingydelser/bilfinansiering</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities><ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="duration_LY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_41">Afdrag pÃ¥ finansielle leasingydelser/bilfinansiering</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities><ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="duration_CY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_42">Afdrag pÃ¥ gæld til realkreditinstitut</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities><ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="duration_LY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_42">Afdrag pÃ¥ gæld til realkreditinstitut</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities><ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="duration_CY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_43">Afdrag anfordringsgældsbreve</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities><ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="duration_LY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_43">Afdrag anfordringsgældsbreve</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities><ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="duration_CY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_44">Kurstab og omkostninger ved indfrielse af realkreditgæld</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities><ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="duration_LY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_44">Kurstab og omkostninger ved indfrielse af realkreditgæld</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities><ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="duration_CY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_45">Optagelse af leasinggæld/bilfinansiering</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities><ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="duration_LY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_45">Optagelse af leasinggæld/bilfinansiering</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities><ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="duration_CY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_46">Optagelse af gæld til realkreditinstitut</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities><ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="duration_LY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_46">Optagelse af gæld til realkreditinstitut</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities><ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="duration_CY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_47">Gældsoptagelse anfordringsgældsbreve</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities><ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="duration_LY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_47">Gældsoptagelse anfordringsgældsbreve</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities><ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="duration_CY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_41" decimals="-3" unitRef="DKK">-2877000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities><ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="duration_LY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_41" decimals="-3" unitRef="DKK">-2736000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities><ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="duration_CY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_42" decimals="-3" unitRef="DKK">-3375000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities><ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="duration_LY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_42" decimals="-3" unitRef="DKK">-7726000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities><ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="duration_CY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_43" decimals="-3" unitRef="DKK">-10500000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities><ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="duration_LY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_43" decimals="-3" unitRef="DKK">-1000000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities><ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="duration_CY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_44" decimals="-3" unitRef="DKK">0</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities><ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="duration_LY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_44" decimals="-3" unitRef="DKK">-19768000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities><ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="duration_CY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_45" decimals="-3" unitRef="DKK">1036000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities><ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="duration_LY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_45" decimals="-3" unitRef="DKK">0</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities><ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="duration_CY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_46" decimals="-3" unitRef="DKK">10298000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities><ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="duration_LY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_46" decimals="-3" unitRef="DKK">0</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities><ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="duration_CY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_47" decimals="-3" unitRef="DKK">1000000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities><ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="duration_LY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_47" decimals="-3" unitRef="DKK">0</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities><ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-4857000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities><ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-31678000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities><ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalents contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">23393000</ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalents><ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalents contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-31600000</ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalents><ifrs-full:CashAndCashEquivalents contextRef="instant_CY_only_start" decimals="-3" unitRef="DKK">-67514000</ifrs-full:CashAndCashEquivalents><ifrs-full:CashAndCashEquivalents contextRef="instant_LY_only_start" decimals="-3" unitRef="DKK">-35914000</ifrs-full:CashAndCashEquivalents><ifrs-full:CashAndCashEquivalents contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-44121000</ifrs-full:CashAndCashEquivalents><ifrs-full:CashAndCashEquivalents contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-67514000</ifrs-full:CashAndCashEquivalents></xbrli:xbrl>