Assets
| Type | Time | Amount | Unit |
|---|---|---|---|
| ifrs-full:Assets | 2018-03-31 | 2242200000 | vDKK |
| ifrs-full:Assets | 2019-03-31 | 5538800000 | vDKK |
| ifrs-full:Assets | 2018-03-31 | 5303600000 | vDKK |
| ifrs-full:Assets | 2019-03-31 | 2225900000 | vDKK |
Revenue
| Type | Start date | End date | Amount | Unit |
|---|---|---|---|---|
| ifrs-full:Revenue | 2018-04-01 | 2019-03-31 | 3541300000 | vDKK |
| ifrs-full:Revenue | 2017-04-01 | 2018-03-31 | 3464800000 | vDKK |
XML
See the xml submitted here:
XML: http://regnskaber.virk.dk/60482572/ZG9rdW1lbnRsYWdlcjovLzAzL2FlL2RlL2NmLzNmLzM2Y2YtNDYzNy04OGE3LTY1ZmIyZWYxZDNiYw.xml
Separator
The full data:
<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><!-- Version: 1.1.760.0 --><!-- Document created: 28-06-2019 12:59:09 --><!-- Created by: XBRL Wizard, EasyX --><xbrli:xbrl xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xmlns:link="http://www.xbrl.org/2003/linkbase" xmlns:xbrldi="http://xbrl.org/2006/xbrldi" xmlns:xbrli="http://www.xbrl.org/2003/instance" xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xmlns:iso4217="http://www.xbrl.org/2003/iso4217" xmlns:xsd="http://www.w3.org/2001/XMLSchema" xmlns:entry01-ifrs-dk_2017-12-20="http://xbrl.dcca.dk/ifrs-dk/entry01-ifrs-dk_2017-12-20" xmlns:xl="http://www.xbrl.org/2003/XLink" xmlns:ifrs-full="http://xbrl.ifrs.org/taxonomy/2014-03-05/ifrs-full" xmlns:nonnum="http://www.xbrl.org/dtr/type/non-numeric" xmlns:num="http://www.xbrl.org/dtr/type/numeric" xmlns:xbrldt="http://xbrl.org/2005/xbrldt" xmlns:info="http://xbrl.iasb.org/info" xmlns:ifrs-mc="http://xbrl.ifrs.org/taxonomy/2014-03-05/ifrs-mc" xmlns:rol_ifrs-dk_105.00_2014-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_105.00_2014-12-20" xmlns:tch="http://xbrl.dcca.dk/tch" xmlns:gen="http://xbrl.org/2008/generic" xmlns:ref="http://www.xbrl.org/2006/ref" xmlns:entry="http://xbrl.dcca.dk/entryBalanceSheetAccountFormIncomeStatementByFunction" xmlns:net="http://www.xbrl.org/2009/role/net" xmlns:reference="http://xbrl.org/2008/reference" xmlns:negated="http://www.xbrl.org/2009/role/negated" xmlns:cmn="http://xbrl.dcca.dk/cmn" xmlns:label="http://xbrl.org/2008/label" xmlns:rol_ifrs-dk_110.00_2014-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_110.00_2014-12-20" xmlns:rol_ifrs-dk_210.00_2014-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_210.00_2014-12-20" xmlns:rol_ifrs-dk_320.00_2014-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_320.00_2014-12-20" xmlns:rol_ifrs-dk_330.00_2014-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_330.00_2014-12-20" xmlns:rol_ifrs-dk_420.00_2014-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_420.00_2014-12-20" xmlns:rol_ifrs-dk_520.00_2014-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_520.00_2014-12-20" xmlns:rol_ifrs-dk_610.00_2014-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_610.00_2014-12-20" xmlns:rol_ifrs-dk_710.00_2014-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_710.00_2014-12-20" xmlns:rol_ifrs-dk_8NN.NN_2014-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_8NN.NN_2014-12-20" xmlns:rol_dim="http://xbrl.ifrs.org/role/ifrs/dimensions" xmlns:ifrs-dk="http://xbrl.dcca.dk/ifrs-dk-cor_2014-12-20" xmlns:entry-sob="http://xbrl.dcca.dk/entry-sob" xmlns:sob="http://xbrl.dcca.dk/sob" xmlns:rol_sob_300.00_2014-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/sob/rol_sob_300.00_2014-12-20" xmlns:cmn_rol="http://archprod.service.eogs.dk/taxonomy/20171220/cmn_rol.xsd" xmlns:entry-mrv="http://xbrl.dcca.dk/entry-mrv" xmlns:gsd="http://xbrl.dcca.dk/gsd" xmlns:dst="http://xbrl.dcca.dk/dst" xmlns:fsa="http://xbrl.dcca.dk/fsa" xmlns:ifrs-temp-entry="http://ifrs-temp-entry" xmlns:tax="http://xbrl.dcca.dk/tax" xmlns:mrvcsr="http://xbrl.dcca.dk/mrvcsr" xmlns:mrv="http://xbrl.dcca.dk/mrv" xmlns:rol_mrv_2014-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/mrv/rol_mrv_2014-12-20" xmlns:rol_ps_mc_2014-03-05="http://xbrl.ifrs.org/role/ifrs/rol_ps_mc_2014-03-05" xmlns:entry-gsd="http://xbrl.dcca.dk/entry-gsd" xmlns:ca="http://xbrl.org/2008/assertion/consistency" xmlns:fn="http://www.w3.org/2005/xpath-functions" xmlns:variable="http://xbrl.org/2008/variable" xmlns:xfi="http://www.xbrl.org/2008/function/instance" xmlns:cf="http://xbrl.org/2008/filter/concept" xmlns:valm="http://xbrl.org/2010/message/validation" xmlns:ea="http://xbrl.org/2008/assertion/existence" xmlns:rol_gsd_000.00_2014-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/gsd/rol_gsd_000.00_2014-12-20" xmlns:validation="http://xbrl.org/2008/validation" xmlns:formula="http://xbrl.org/2008/formula" xmlns:msg="http://xbrl.org/2010/message" xmlns:va="http://xbrl.org/2008/assertion/value" xmlns:entry-arr="http://xbrl.dcca.dk/entry-arr" xmlns:arr="http://xbrl.dcca.dk/arr" xmlns:rol_arr_1NN.NN_2017-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/arr/rol_arr_1NN.NN_2017-12-20" xmlns:rol_ifrs-dk_510.00_2014-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_510.00_2014-12-20" xmlns:easyx="http://www.easyx.dk/XBRL" xsi:schemaLocation="http://xbrl.org/2006/xbrldi http://www.xbrl.org/2006/xbrldi-2006.xsd">
<link:schemaRef xlink:type="simple" xlink:href="http://archprod.service.eogs.dk/taxonomy/extension/mata_20190628/mata_entry_20190628.xsd"/>
<xbrli:context id="ctx1">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">27528406</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2018-04-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2019-03-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx2">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">27528406</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2018-04-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2019-03-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardAxis">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>0</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx3">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">27528406</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2018-04-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2019-03-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardAxis">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>1</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx4">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">27528406</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2018-04-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2019-03-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>0</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx5">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">27528406</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2018-04-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2019-03-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>1</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx6">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">27528406</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2018-04-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2019-03-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>2</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx7">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">27528406</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2018-04-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2019-03-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>3</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx8">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">27528406</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2018-04-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2019-03-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>4</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx9">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">27528406</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2018-04-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2019-03-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>5</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx10">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">27528406</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2018-04-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2019-03-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfAuditorDimension">
<cmn:auditorIdentificer>0</cmn:auditorIdentificer>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx11">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">27528406</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2018-04-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2019-03-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfAuditorDimension">
<cmn:auditorIdentificer>1</cmn:auditorIdentificer>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx12">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">27528406</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2017-04-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2018-03-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx13">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">27528406</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:instant>2018-04-01</xbrli:instant>
</xbrli:period>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx14">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">27528406</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:instant>2017-04-01</xbrli:instant>
</xbrli:period>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx15">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">27528406</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:instant>2019-03-31</xbrli:instant>
</xbrli:period>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx16">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">27528406</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:instant>2018-03-31</xbrli:instant>
</xbrli:period>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx17">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">27528406</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2018-04-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2019-03-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:explicitMember dimension="ifrs-full:ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis">ifrs-full:SeparateMember</xbrldi:explicitMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx18">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">27528406</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2017-04-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2018-03-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:explicitMember dimension="ifrs-full:ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis">ifrs-full:SeparateMember</xbrldi:explicitMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx19">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">27528406</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:instant>2018-04-01</xbrli:instant>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:explicitMember dimension="ifrs-full:ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis">ifrs-full:SeparateMember</xbrldi:explicitMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx20">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">27528406</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:instant>2017-04-01</xbrli:instant>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:explicitMember dimension="ifrs-full:ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis">ifrs-full:SeparateMember</xbrldi:explicitMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx21">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">27528406</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:instant>2019-03-31</xbrli:instant>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:explicitMember dimension="ifrs-full:ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis">ifrs-full:SeparateMember</xbrldi:explicitMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx22">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">27528406</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:instant>2018-03-31</xbrli:instant>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:explicitMember dimension="ifrs-full:ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis">ifrs-full:SeparateMember</xbrldi:explicitMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:unit id="vDKK">
<xbrli:measure>iso4217:DKK</xbrli:measure>
</xbrli:unit>
<xbrli:unit id="share">
<xbrli:measure>xbrli:shares</xbrli:measure>
</xbrli:unit>
<gsd:ReportingPeriodStartDate contextRef="ctx1">2018-04-01</gsd:ReportingPeriodStartDate>
<gsd:ReportingPeriodEndDate contextRef="ctx1">2019-03-31</gsd:ReportingPeriodEndDate>
<mrv:ManagementsReview contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Ledelsesberetning</td></tr></table></mrv:ManagementsReview>
<mrv:CorporateGovernanceReport contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">God selskabsledelse</td></tr><tr><td colspan="1">Matas lægger vægt pÃ¥ god selskabsledelse, og bestyrelsen evaluerer derfor mindst én gang om Ã¥ret koncernens ledelsessystemer for at sikre en hensigtsmæssig struktur i forhold til koncernens aktionærer og øvrige interessenter.</td></tr><tr><td colspan="1">Anbefalinger for god selskabsledelse</td></tr><tr><td colspan="1">Nasdaq Copenhagen har indarbejdet Komitéen for god Selskabsledelses anbefalinger i Regler for udstedere af aktier. Anbefalingerne kan rekvireres pÃ¥ Komitéen for god Selskabsledelses hjemmeside www.corporategovernance.dk. Matas følger samtlige anbefalinger. Koncernens redegørelser for god selskabsledelse er tilgængelig pÃ¥ selskabets hjemmeside: investor.matas.dk/governance.cfm.</td></tr><tr><td colspan="1">Kommunikation med investorer og øvrige interessenter</td></tr><tr><td colspan="1">Det er Matasâ mÃ¥l at have en konstruktiv dialog og en høj grad af gennemsigtighed i kommunikationen med aktionærerne og andre interessenter for herigennem at sikre disse muligheden for at udøve sÃ¥ stor grad af aktivt ejerskab som muligt. Bestyrelsen har derfor vedtaget politikker for âKommunikation og interessenterâ, âInvestor Relationsâ og âCSRâ.</td></tr><tr><td colspan="1">Matas overholder lovkravene vedrørende offentliggørelse af væsentlige oplysninger, der er relevante for aktionærernes og de finansielle markeders vurdering af koncernens aktiviteter, forretningsmÃ¥l, strategier og resultater.</td></tr><tr><td colspan="1">Ud over âInvestor Relations Policyâ og âCommunication and Stakeholder Policyâ har selskabet interne procedurer, der skal sikre, at offentliggørelsen af oplysninger overholder gældende børsretlige regler.</td></tr><tr><td colspan="1">Alle selskabsmeddelelser offentliggøres via Nasdaq Copenhagen og kan efterfølgende ses pÃ¥ selskabets hjemmeside: investor.matas.dk. Alle meddelelser offentliggøres pÃ¥ dansk og engelsk.</td></tr><tr><td colspan="1">Matas offentliggør delÃ¥rs- og Ã¥rsrapporter samt afholder investorpræsentationer og telefonkonferencer efter offentliggørelsen af hver delÃ¥rs- og Ã¥rsrapport. Derudover afholder Matas møder med danske og udenlandske investorer. Investorer og analytikere kan ligeledes kontakte Matasâ Investor Relations, hvis de har yderligere spørgsmÃ¥l i forhold til de offentliggjorte rapporter.</td></tr><tr><td colspan="1">Derudover sikrer selskabets generalforsamling mulighed for aktivt ejerskab fra aktionærernes side.</td></tr><tr><td colspan="1">Senest otte uger før dagen for den pÃ¥tænkte afholdelse af moderselskabets ordinære generalforsamling offentliggøres datoen for generalforsamlingen samt datoen for den seneste fremsættelse af krav om optagelse af et bestemt forslag pÃ¥ dagsordenen. I overensstemmelse med vedtægterne indkaldes generalforsamlinger af bestyrelsen med tidligst fem ugers og senest tre ugers varsel. Generalforsamlingsindkaldelser vil blive offentliggjort pÃ¥ selskabets hjemmeside: investor.matas.dk, og vil via andre kanaler blive sendt til alle navnenoterede aktionærer, der har anmodet herom.</td></tr><tr><td colspan="1">Hver enkelt aktionær har ret til at fÃ¥ behandlet et bestemt emne pÃ¥ den ordinære generalforsamling, sÃ¥fremt der fremsættes en skriftlig anmodning herom over for bestyrelsen senest seks uger før generalforsamlingen. De aktionærer, der deltager i generalforsamlingen, har mulighed for at stille spørgsmÃ¥l til bestyrelsen og direktionen vedrørende punkterne pÃ¥ dagsordenen.</td></tr><tr><td colspan="1">Selskabet har vedtaget en procedure i tilfælde af overtagelsesforsøg, som fastsætter, at bestyrelsen ikke uden generalforsamlingens godkendelse mÃ¥ forsøge at imødegÃ¥ overtagelsesforsøget ved at træffe dispositioner, som reelt afskærer aktionærerne fra selv at tage stilling til overtagelsesforsøget.</td></tr></table></mrv:CorporateGovernanceReport>
<mrv:StatementOfTargetFiguresAndPoliciesForTheUnderrepresentedGender contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Mangfoldighed i ledelsen</td></tr><tr><td colspan="1">Bestyrelsen drøfter årligt mangfoldigheden på koncernens ledelsesniveauer og fastsætter konkrete mål.</td></tr><tr><td colspan="1">Det er vigtigt at bestyrelsen i Matas er bredt sammensat både forså vidt angår medlemmernes kompetencer, erfaring, viden, køn og alder. I dag består bestyrelsen af 50% mænd og 50% kvinder og lever dermed op til en ligelig kønsmæssig fordeling i det øverste ledelsesorgan.</td></tr><tr><td colspan="1">Det er bestyrelsens ambition at fastholde mangfoldigheden, således at sammensætningen i ledelsen reflekterer en lige fordeling af kønnene som defineret i selskabsloven. Ledelsen i Matas inklusive mellemledere består af 54% kvinder (2017/18: 48%) og 46% mænd (2017/18: 52%) og koncernen lever dermed op til det fastsatte måltal.</td></tr></table></mrv:StatementOfTargetFiguresAndPoliciesForTheUnderrepresentedGender>
<mrv:StatementOfCorporateSocialResponsibility contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="3">Samfundsansvar â Matas Hjertesager</td></tr><tr><td colspan="3">Matas Hjertesager</td></tr><tr><td colspan="3">Matas-koncernen har som Danmarks største detailkæde inden for skønhedspleje, personlig pleje, sundhed og helse en stor berøringsflade i det danske samfund. Matas møder kunderne i de 278 fysiske butikker over hele landet og via koncernens webshops matas.dk, helsebixen.dk, jala-helsekost.dk, made4men.dk mfl. Samtidig har Club Matas 1,4 mio. aktive medlemmer, som løbende modtager blandt andet kommunikation og markedsføring fra Matas.</td></tr><tr><td colspan="3">I forlængelse af lanceringen af Matas formÃ¥l om âat udbrede følelsen af skønhed og velvære for livetâ i maj 2018, blev der i regnskabsÃ¥ret 2018/19 udarbejdet en ny strategi for samfundsansvar. Strategien tager afsæt i Matasâ formÃ¥l og i Matasâ store og brede berøringsflade med det danske samfund. Samtidig er strategien funderet i et ønske om at forvalte den potentielt store pÃ¥virkning, Matas har pÃ¥ sine omgivelser, pÃ¥ en ansvarlig mÃ¥de. Endelig tager strategien udgangspunkt i den rolle som betroet rÃ¥dgiver â ofte om bÃ¥de personlige og følsomme emner â for en stor del af den danske befolkning, som Matas har opbygget igennem sine 70 Ã¥r i gadebilledet.</td></tr><tr><td colspan="3">Med det udgangspunkt har Matas defineret tre Hjertesager, som tilsammen er kernen i Matas CSR-strategi</td></tr><tr><td colspan="3">Mangfoldighed</td></tr><tr><td /><td>Trivsel, selvværd og retten til at være sig selv</td></tr><tr><td colspan="3">Bæredygtighed</td></tr><tr><td /><td>Rene produkter og grønt miljøaftryk</td></tr><tr><td colspan="3">Tryghed</td></tr><tr><td /><td>Trygge rammer for de ansatte, sikre produkter og databeskyttelse</td></tr><tr><td colspan="3">Matas vil arbejde for at fremme de tre Hjertesager gennem forretningsmæssige initiativer, ved kommunikation gennem egne kanaler, i samarbejde med kunder eller i strategiske partnerskaber med udvalgte samarbejdspartnere, herunder interesseorganisationer og NGOâer.</td></tr><tr><td colspan="3">Matas har udvalgt fire af FNâs 17 VerdensmÃ¥l som et led i arbejdet med Matas Hjertesager.</td></tr><tr><td colspan="3">MÃ¥l 5: Ligestilling mellem kønnene (DelmÃ¥l 5.5: fokus pÃ¥ antallet af kvinder i topledelsen samt bestyrelsen).</td></tr><tr><td colspan="3">MÃ¥l 8: Anstændige jobs og økonomisk vækst (DelmÃ¥l 8.8: beskyttelse af arbejdstagerrettigheder Matasâ underleverandører).</td></tr><tr><td colspan="3">MÃ¥l 12: Ansvarligt forbrug og produktion (DelmÃ¥l 12.4, 12.5 og 12.6: reduktion af kemikalier samt hÃ¥ndtering af affald).</td></tr><tr><td colspan="3">MÃ¥l 14: Livet i havet (DelmÃ¥l 14.1: minimering af mikroplast, der skader havets økosystemer).</td></tr><tr><td colspan="3">Matas Hjertesager - Mangfoldighed</td></tr><tr><td colspan="3">Matas arbejder for at sikre danskernes trivsel og mentale styrke, retten til at være sig selv pÃ¥ egne præmisser fremfor pÃ¥ fællesskabets normer og for at styrke følelsen af selvværd gennem hele livet</td></tr><tr><td colspan="3">MÃ¥let med den første Hjertesag er at styrke fundamentet for Matasâ formÃ¥l â Skønhed og velvære for livet â gennem en aktiv og engagerende dialog i koncernens butikker, pÃ¥ de digitale platforme hvor Matas kommunikerer aktivt med sine kunder og igennem danske medier.</td></tr><tr><td colspan="3">Et eksempel pÃ¥ et konkret initiativ for at fremme velvære og mangfoldighed er âProjekt Julevennerâ, hvor Matas i samarbejde med Røde Kors i forbindelse med julen 2018 hjalp mere end 400 ufrivilligt ensomme med at finde en familie at holde jul hos. Samarbejdet var en stor succes og 14.507 Club Matas-medlemmer valgte at støtte Røde Korsâ Julehjælp med mere end 650.000 kroner i kampagneperioden. Donationen fra Club Matas-medlemmer betød, at 757 økonomisk dÃ¥rligt stillede familier modtog julehjælp.</td></tr><tr><td colspan="3">Siden 2007 har Matas haft et samarbejde med Hjerteforeningen med det formÃ¥l at samle penge ind til blandt andet Børnehjertefonden og forskning i kvinders hjerter. I løbet af 2018 blev der samlet godt 2,1 mio. kroner ind. Matas har sammen med sine kunder i alt støttet Hjerteforeningen med mere end 23 mio. kroner siden 2007. Som et led i samarbejdet har Matas og Hjerteforeningen i regnskabsÃ¥ret 2018/19 opsat 26 offentligt tilgængelige hjertestartere pÃ¥ en række Matas butiksfacader over hele landet.</td></tr><tr><td colspan="3">Matas har tillige i regnskabsÃ¥ret 2018/19 aktivt støttet en række andre projekter i samarbejde med en række organisationer. Matas indgik i 2018/19 igen i et samarbejde med Børnetelefonen, der er drevet af Børns VilkÃ¥r. Børnetelefonen er en uvildig og anonym rÃ¥dgivningslinje, der hjælper børn og unge, nÃ¥r problemerne bliver for svære at stÃ¥ alene med. Matas bidrog i efterÃ¥ret 2018 til projektet âBag for en Sagâ, hvor børn, unge og voksne i hele landet bagte og solgte kager til fordel for Børnetelefonen. Matas stod for distribution af bagekits til de lokale Matas butikker, hvor alle frivillige kunne hente et bagekit. Der blev i alt indsamlet DKK 2.250.000 til Børnetelefonen gennem Bag for en sag.</td></tr><tr><td colspan="3">I samarbejde med Danske Lægers Vaccinationsservice blev 10.907 kunder vaccineret under events i efterÃ¥ret i 135 lokale Matas-butikker.</td></tr><tr><td colspan="3">I 2019/20 vil arbejdet med Matas Hjertesager Mangfoldighed blive bredt yderligere ud. Omdrejningspunktet bliver en ny dialogstrategi, der tager afsæt i Matasâ formÃ¥l og Matasâ store berøringsflade til millioner af danskere, særligt kvinder. MÃ¥let er at igangsætte og facilitere en debat, som fokuserer pÃ¥ emner, der er knyttet til barrierer for skønhed, velvære og mangfoldighed. Eksempler pÃ¥ dette kunne være unges mangel pÃ¥ selvværd forÃ¥rsaget af urealistiske skønhedsidealer fra sociale medier, fysiske og mentale forandringer i overgangsalderen eller skønhedsidealer i den tredje alder. I dialogstrategien indgÃ¥r ogsÃ¥ en Matas Pris. To gange om Ã¥ret vil prisen blive uddelt til en person eller en organisation, der har været fyrtÃ¥rn i debatten om emner, der er knyttet barrierer for skønhed og velvære og som Matasâ dialogstrategi sætter fokus pÃ¥.</td></tr><tr><td colspan="3">Matas Hjertesager â Bæredygtighed</td></tr><tr><td colspan="3">Matas tager ansvar for at mindske pÃ¥virkningen af miljøet og værne om klodens ressourcer</td></tr><tr><td colspan="3">I Matas fysiske butikker og pÃ¥ matas.dk bliver der foretaget 21 mio. transaktioner om Ã¥ret. Matas har dermed et stort ansvar for at sikre et vedvarende fokus pÃ¥ miljøet gennem bæredygtighed i koncernens processer â helt fra produktion af produkter, pakning og distribution, energiforbrug i butikkerne, udlevering af plastikposer til kunderne og helt til nÃ¥r den tomme emballage bliver smidt ud efter brug.</td></tr><tr><td colspan="3">Matas har en ambition om hele tiden at styrke bæredygtigheden i de enkelte delprocesser. MÃ¥let er at mindske pÃ¥virkningen af sÃ¥vel det nære som det globale miljø. Indsatsen er primært fokuseret omkring de kosmetiske produkter Matas udvikler, markedsfører og sælger samt emballagerne til de øvrige produkter, Matas sælger.</td></tr><tr><td colspan="3">Bæredygtige produkter</td></tr><tr><td colspan="3">Matas har i 2018/19 arbejdet intensivt med at sætte større fokus pÃ¥ danske produkter, bæredygtighed og pÃ¥ det grønne marked. Omdrejningspunktet har været Ã¥bningen af to Matas Natur konceptbutikker i København og Ã
rhus og en integreret webshop pÃ¥ matas.dk/natur. FormÃ¥let er at gøre det lettere for kunderne at træffe et grønnere valg inden for produkter til den inde og ydre skønhed. Under Matas Natur er der samlet et stort udvalg af mærker, der udmærker sig, enten fordi de er certificerede, ekstra rene, økologiske, naturlige, veganske eller særligt bæredygtige. Sideløbende har Matas sat yderligere fokus pÃ¥ kundernes mulighed for at vælge produkter, der er udviklet og produceret i Danmark ved blandt andet at mærke danskproducerede egenvarer med et dansk flag. Endelig er fokus pÃ¥ danske produkter, bæredygtighed og grønne varer øget gennem markedsføring og artikler.</td></tr><tr><td colspan="3">Matas er den detailkæde i Danmark, der tilbyder flest svanemærkede egne varer inden for personlig pleje. Koncernen har ved udgangen af regnskabsÃ¥ret øget antallet af egne varer med Svanemærket til i alt 200 mod 165 ved udgangen af seneste regnskabsÃ¥r. Svanemærket kan kun opnÃ¥s pÃ¥ de varer, som er mest skÃ¥nsomme inden for produkttypen.</td></tr><tr><td colspan="3">Matas er medlem af Netværk for Miljømærket indkøb, der administreres af Miljømærkning Danmark, som er en del af Dansk Standard. FormÃ¥let med Matasâ deltagelse er at sikre fokus pÃ¥, løbende at øge andelen af svanemærkede varer og serviceydelser i koncernens eget interne forbrug.</td></tr><tr><td colspan="3">Matas støtter bæredygtig produktion af palmeolie (RSPO). Ved at benytte RSPO certificeret palmeolie støttes bæredygtig produktion af palmeolie. Matas har et mÃ¥l om, at 15 % af Matasâ noonfood varer er RSPO certificeret inden 2020. I regnskabsÃ¥ret 2018/19 blev dette mÃ¥l nÃ¥et, da 18,9 % af Matasâ Noonfood egenvarer havde opnÃ¥et RSPO certificering, hvilket er en stigning pÃ¥ mere end 10 procentpoint ift. regnskabsÃ¥ret 2017/18. Selvom mÃ¥let for 2020 er nÃ¥et vil Matas fortsætte med at udvide andelen af Noonfood egenvarer, som har RSPO certificering.</td></tr><tr><td colspan="3">I samarbejde med Danmarks Naturfredningsforening uddelte Matas Miljøfond 182.000 kr. til institutioner over hele landet. I regnskabsÃ¥ret har Matas valgt at lukke Miljøfonden for at fokusere pÃ¥ andre aktiviteter inden for miljø og bæredygtighed.</td></tr><tr><td colspan="3">Arbejdet med at mindske CO2-aftrykket</td></tr><tr><td colspan="3">Matas har fokus pÃ¥ at reducere koncernens energiforbrug og CO2 emission i form af to primære indsatsomrÃ¥der: Belysning og nedkøling samt Transport.</td></tr><tr><td colspan="3">Belysning og nedkøling udgør den største del af elforbruget i butikkerne. Medarbejderne har regler for daglig energirigtig brug af lys og klimaanlæg. Dertil er traditionelle lyskilder udskiftet til mere energieffektive LED-lys.</td></tr><tr><td colspan="3">Butikkernes strømforbrug var i regnskabsÃ¥ret 2018/19 13.016 mWh, hvilket var 1.116 mWh højere end regnskabsÃ¥ret 2017/18. Dette skyldes primært øget lyssætning i forbindelse med ombygninger til det nye Matas Life butikskoncept samt nedkøling i butikkerne som følge af den varme sommer i 2018. Strømforbruget søges løbende nedsat, men grundet en række butiks-ombygninger mv. i regnskabsÃ¥ret 2019/20, forventes det ikke at forbruget bliver reduceret markant pÃ¥ den korte bane.</td></tr><tr><td colspan="3">Transport</td></tr><tr><td colspan="3">Matas har i regnskabsÃ¥ret 2018/19 været i dialog med leverandører af transport om at mÃ¥le energiforbruget under transport ved levering fra centrallagre til Matas butikker. Der er i regnskabsÃ¥ret udledt 176 tons CO2 emissioner i forbindelse med transporten, hvilket er et fald pÃ¥ 13 tons ift. seneste regnskabsÃ¥r.</td></tr><tr><td colspan="3">Matas samarbejder med leverandører om, at der sker reduktion af miljøpÃ¥virkningen per transport.</td></tr><tr><td colspan="3">I forrige regnskabsÃ¥r indledte man et samarbejde med transportøren Citylogistik om levering af varer til butikkerne i Roskilde med el-drevne lastbiler. I regnskabsÃ¥ret 2018/19 blev dette samarbejde udbygget til ogsÃ¥ at omfatte Lyngby.</td></tr><tr><td colspan="3">Minimering af plastikforbruget</td></tr><tr><td colspan="3">For at fremme Ansvarligt forbrug prioriterer Matas cirkulære affaldsløsninger. Det betyder konkret, at al emballage, der bruges til at transportere færdigvarer til Matasâ hovedlagre og landets Matas butikker, genbruges i koncernens landsdækkende genbrugsordning â Matas Retursystem. Systemet ligger i direkte trÃ¥d med EUâs emballagedirektiv, der prioriterer genbrug frem for forbrænding.</td></tr><tr><td colspan="3">I 2018/19 blev der indsamlet 37 ton transportplast mod 40 ton Ã¥ret før og 474 ton pap mod 514 ton Ã¥ret før. Dette fald i forbruget af transportplast skyldes at butikkerne modtager alle varer ompakket fra Matas Centrallager, hvilket samtidig har resulteret i et fald i mængden af indsamlet pap fra butikkerne.</td></tr><tr><td colspan="3">Via Matas Genbrugssystem tilbydes kunderne at returnere tomme emballager fra alle produkter, som er købt i Matas, til genbrug. Kunderne returnerede 20 tons plastemballage i 2018/19, hvilket et en stigning pÃ¥ 1 ton ift. sidste regnskabsÃ¥r.</td></tr><tr><td colspan="3">Emballagen er returneret, uden at kunderne har modtaget nogen pant eller anden form for økonomisk vinding.</td></tr><tr><td colspan="3">I alt blev der i regnskabsÃ¥ret sendt 57 tons plast fra Matas til genbrug, hvilket er 2 tons mindre end i sidste regnskabsÃ¥r. Det samlede fald skyldes at Matas selv bruger mindre transportplast end tidligere.</td></tr><tr><td colspan="3">For ogsÃ¥ at reducere mængden af ikke genbrugsbaseret plastik anvendt til emballage af Matas egenvarer, har Matas i en Ã¥rrække samarbejdet med producenten af hovedparten af Matasâ stribeprodukter om at reducere sÃ¥vel det samlede emballageforbrug som mængden af plastik i den enkelte emballage. I regnskabsÃ¥ret 2018/19 gik Matas i gang med at relancere striberne og har i den anledning udviklet en række nye emballagetyper, hvor indholdet er plastik er reduceret med op til 30 %.</td></tr><tr><td colspan="3">Matas pÃ¥begyndte i 2014 at udfase al mikroplast i egne varer. Samtidig bidrager Matas via interesseorganisationen Dansk Erhverv til at fremme fælles EU-regulering for at øge udfasningen af mikroplast i andre producenters kosmetiske produkter.</td></tr><tr><td colspan="3">Som et led i strategien Matas Hjertesager, er ambitionen for regnskabsÃ¥ret 2019/20, at Matas udarbejder en endnu mere omfattende plastikpolitik, der blandt andet forholder sig til de plastikposer, danskere hvert Ã¥r er storforbrugere af, nÃ¥r de handler, samt til en generel reduktion eller øget genanvendelse af emballage.</td></tr><tr><td colspan="3">Matas Hjertesager â Tryghed</td></tr><tr><td colspan="3">Matas stræber mod at være en tryg, inkluderende og udviklende arbejdsplads. Matas arbejder for sikre produkter, der er fri for skadelige kemikalier. Matas arbejder for at sikre kundernes rettigheder, eksempelvis retten til private data.</td></tr><tr><td colspan="3">Matas-koncernen beskæftiger tæt ved 2.500 ansatte, hvoraf størstedelen er ansat i koncernens 279 butikker. Som ansvarlig arbejdsgiver, har Matas har et mÃ¥l om at skabe trygge og gode forhold for alle sine ansatte. Det betyder, at koncernen som helhed har stor fokus pÃ¥ at bevare de veldefinerede rammer, der sikrer, at de ansatte føler sig trygge i deres ansættelse, at de ansatte fÃ¥r en god uddannelse og at de ansatte er sikrede gennem gode og overenskomstbeskyttede rettigheder, som er forhandlet mellem Dansk Erhverv og de ansattes forskellige fagforeninger.</td></tr><tr><td colspan="3">Tryghed og trivsel pÃ¥ arbejdspladsen</td></tr><tr><td colspan="3">Matas væsentligste risici med hensyn til medarbejdernes forhold ligger primært i manglende trivsel pÃ¥ arbejdspladsen, mens risikoen for arbejdsulykker og fysisk nedslidning er mindre, men naturligvis til stede især pÃ¥ koncernens centrallager.</td></tr><tr><td colspan="3">Koncernen har fortsat stort fokus pÃ¥ arbejdsmiljøet i sÃ¥vel butikkerne som pÃ¥ hovedkontor og lageret. Gode velfungerende arbejdspladser giver et godt udgangspunkt for at skabe gode oplevelser for kunderne.</td></tr><tr><td colspan="3">Menneskerettigheder</td></tr><tr><td colspan="3">Matas støtter og respekterer de internationalt erklærede menneskerettigheder jf. UNGP, blandt andet ved at undgÃ¥ negativ indflydelse pÃ¥ medarbejdernes ret til at etablere fagforeninger, foreningsfrihed, ret til kollektiv forhandling og lige muligheder for kvinder og mænd. Herudover stiller Matas gennem Code of Conduct krav om, at leverandørerne har udviklet og produceret deres produkter uden børnearbejde. Dette er sÃ¥ledes indføjet i alle leverandørkontrakter.</td></tr><tr><td colspan="3">Matas arbejder løbende pÃ¥ at sikre mangfoldighed blandt egne medarbejdere, herunder fokus pÃ¥ kvinder i topledelse og bestyrelse.</td></tr><tr><td colspan="3">Resultaterne af dette arbejde er omtalt i afsnittet om God selskabsledelse. Der har i regnskabsÃ¥ret ikke været identificeret brud pÃ¥ menneskerettighederne.</td></tr><tr><td colspan="3">Medarbejderkompetencer</td></tr><tr><td colspan="3">Koncernens vigtigste vidensressourcer er medarbejderne, der er kendt og elsket for deres faglige kompetencer og evne til at yde personlig tilpasset kundeservice. Begge dele er af helt central betydning for Matasâ evne til at skabe gode kundeoplevelser og opbygge samt fastholde langvarige kunderelationer. Det er mÃ¥let, at en professionel rÃ¥dgivning gør kunderne i stand til at træffe kvalificerede og potentielt mere bæredygtige valg, baseret pÃ¥ deres personlige behov og et generelt stigende fokus pÃ¥ at mindske miljøbelastningen.</td></tr><tr><td colspan="3">Matas har i regnskabsÃ¥ret fortsat sin indsats for at være en attraktiv og god arbejdsplads, hvor medarbejderkompetencer og udvikling er i fokus. For at fastholde gode medarbejdere, arbejder Matas med kompetenceplaner for den enkelte butiksmedarbejder.</td></tr><tr><td colspan="3">Uddannelse og vidensressourcer</td></tr><tr><td colspan="3">Matas er den eneste detailkæde, som uddanner sine medarbejdere. Koncernen uddanner mere end 200 elever til materialister hvert Ã¥r og sikrer sÃ¥ledes, at kunderne tilbydes faglært, kvalificeret rÃ¥dgivning. Matas har som mÃ¥l bÃ¥de at sikre kunderne en faglig stærk rÃ¥dgivning og at om give medarbejderne muligheder for kontinuerligt at udvikle deres kompetencer. Matas ønsker sÃ¥ledes at være den retail-koncern i Danmark, som kendt for det højeste service- og vidensniveau blandt koncernens kundevendte medarbejdere.</td></tr><tr><td colspan="3">Hovedparten af koncernens uddannelse afvikles i tæt samarbejde med landet største fagskole inden for specialdetailhandel og koncernens leverandører. Den 2-Ã¥rige uddannelse bestÃ¥r af en elevtid i en af Matasâ egne butikker og et teoretisk uddannelsesforløb. Der gennemføres sÃ¥vel klasserums undervisning som E-learning. Hovedvægten er lagt pÃ¥ produkttræning, relevant fysiologi samt kundeservice. Uddannelsen afsluttes med en fagprøve. Efter endt uddannelse har materialisterne mulighed for at specialisere sig som helserÃ¥dgiver, arbejdsmiljørepræsentant eller inden for ledelse.</td></tr><tr><td colspan="3">Sundhed og miljø indgÃ¥r som en væsentlig del af materialisternes grunduddannelse for at sikre en høj faglig kompetence i rÃ¥dgivningen af kunderne. Eleverne uddannes i sÃ¥vel produkternes som indholdsstoffernes egenskaber, med henblik pÃ¥ at øge forbrugernes mulighed for at vælge produkter, der opfylder individuelle ønsker og behov. Grunduddannelsen giver ogsÃ¥ viden om de sundhedsfremmende initiativer koncernen løbende tilbyder i butikkerne.</td></tr><tr><td colspan="3">Ved regnskabsÃ¥rets afslutning var 65 % af butikkernes medarbejdere faglærte, oplærte eller under oplæring. Omregnet til antal FTEâer var ca. 86 % af kædens ansatte faglærte, oplærte eller under oplæring. Dette er et svagt fald i forhold til seneste regnskabsÃ¥r hvor 90 % af kædens ansatte var faglærte, oplærte eller under oplæring. Udsvinget skyldes primært sammenlægninger af butikker blandt andet i forbindelse med udviklingen af det nye butiks-koncept Matas Life. Alle øvrige timelønsansatte, som ikke er faglærte, oplærte eller under oplæring i Matas-koncernens butikker er sikret minimumsløn efter overenskomst mellem HK Handel og Dansk Erhverv.</td></tr><tr><td colspan="3">For løbende at sikre Matasâ synlighed over for unge, uddannelsessøgende elever, deltager Matasâ medarbejdere pÃ¥ erhvervsdage pÃ¥ landets handelsskoler. Som resultat heraf har Matas hvert Ã¥r et meget stort antal ansøgere til ledige elevpladser. Endvidere har Matas gennem en Ã¥rrække omskolet faglærte fra andre brancher til det produkt- og servicefaglige niveau, som vores kunder forventer at møde i butikkerne. Dette sikrer diversitet i den løbende rekruttering.</td></tr><tr><td colspan="3">Koncernen investerer løbende i større omfang i uddannelse af egne ledere. Den strukturerede lederuddannelse, der tilbydes nye butikschefer og stedfortrædere, sikrer, at butikkernes ledelse har værktøjer og kompetencer til at tiltrække, udvikle og fastholde gode medarbejdere samt til at hÃ¥ndtere den daglige drift af butikkerne.</td></tr><tr><td colspan="3">Arbejdspladsen</td></tr><tr><td colspan="3">Matas-koncernen søger fortsat at fremme et rummeligt arbejdsmiljø med en mangfoldig arbejdsstyrke samt at fastholde et sikkert og sundt arbejdsmiljø for medarbejderne. I form af specielle ansættelsesbetingelser som deltidsordninger og Projekt KLAP bidrager Matas til mangfoldighed og et rummeligt arbejdsmarked. Matas samarbejder med Landsforeningen LEV om Projekt KLAP, der har til formÃ¥l at give mennesker med særlige behov og indlæringsvanskeligheder en hverdag i form af et job med indhold og mulighed for at møde andre mennesker. Ved regnskabsÃ¥rets afslutning havde koncernen 33 ansatte under Projekt KLAP.</td></tr><tr><td colspan="3">Derudover har koncernen ved regnskabsÃ¥rets afslutning ansat 28 flexjobbere, typisk medarbejdere med et fysisk handicap, der gør, at de ikke kan arbejde fuldtid.</td></tr><tr><td colspan="3">Velfærd og ansvarlighed pÃ¥ arbejdspladsen</td></tr><tr><td colspan="3">Koncernen arbejder proaktivt med at sikre trivsel pÃ¥ arbejdspladsen. Der arbejdes aktivt for at vedligeholde et sikkert og sundt arbejdsmiljø, hvorfor der laves Ã¥rlige medarbejderudviklingssamtaler og halvÃ¥rlige anonyme medarbejdertilfredshedsundersøgelser.</td></tr><tr><td colspan="3">Medarbejdertilfredshedsundersøgelsen, senest gennemført i maj 2018 viser, at tilfredsheden for hele koncernen (de ansatte hos Firtal Group har i regnskabsÃ¥ret 2018/19 ikke deltaget i undersøgelsen) er rigtig god med en score pÃ¥ 4,2 ud af 5.</td></tr><tr><td colspan="3">Der arbejdes løbende med at forbedre den generelle medarbejdertilfredshed i Matas-koncernen og derved gøre Matas til en endnu bedre arbejdsplads og et bedre indkøbssted for kunderne.</td></tr><tr><td colspan="3">Sygefraværet i Matas kæden er væsentligt mindre end for sammenlignelige brancher. Fratrækkes medarbejdere, som er fratrÃ¥dt i løbet af Ã¥ret og fraværet pÃ¥ grund af sygdom i relation til graviditet, er sygefraværsprocenten 2,2. Over Ã¥ret, opgjort pr. mÃ¥ned, har Matas-koncernens medarbejdere haft et fravær pÃ¥ 4,24 %, inkl. alle medarbejdere, der har været ansat i regnskabsÃ¥ret samt syge i forbindelse med graviditet.</td></tr><tr><td colspan="3">Matas havde i 2018/19 i gennemsnit ca. 95 medarbejdere pÃ¥ orlov i forbindelse med graviditet og fødsel.</td></tr><tr><td colspan="3">Antikorruption</td></tr><tr><td colspan="3">Matas er eksponeret for overtrædelser af gældende antikorruptionslovgivning fra bÃ¥de medarbejdere, leverandører og andre samarbejdspartnere. Matas er ligeledes eksponeret for de mulige indirekte økonomiske og juridiske effekter af sÃ¥danne overtrædelser af gældende lovgivning.</td></tr><tr><td colspan="3">Matas har som politik at overholde al gældende lovgivning og aktivt modarbejde alle former for korruption.</td></tr><tr><td colspan="3">Matas regelsæt pÃ¥ omrÃ¥det udtrykker klart, at ingen medarbejdere hverken mÃ¥ modtage eller give nogen form for ydelser, gaver eller betaling som kan opfattes som et forsøg pÃ¥ at opnÃ¥ vinding for dem selv eller virksomheden. En overtrædelse af reglerne pÃ¥ dette omrÃ¥de har alvorlige disciplinære konsekvenser for de involverede medarbejdere.</td></tr><tr><td colspan="3">Matas har implementeret en whistleblowerordning, hvor Matasâ medarbejdere, anonymt, kan rapportere mistanke om ureglementeret adfærd som for eksempel overtrædelse af Matasâ interne politikker, herunder overtrædelse af gældende lovgivning, økonomisk svig m.v. Matas modtager indberetninger gennem en portal i anonymiseret form. Disse indberetninger kan kun tilgÃ¥s af bestyrelsesformanden, HR-chefen og sikkerhedschefen. Indberetninger kan kun slettes ved godkendelse af to af disse personer. Det er muligt at kommunikere med eventuelle whistleblowere gennem et anonymiseret system. Der har i regnskabsÃ¥ret 2018/19 været tre indberetninger/spørgsmÃ¥l gennem portalen. Et spørgsmÃ¥l omhandlede sammensætningen af aktionærer, mens de to andre var mistanke om svind, som viste sig at være ubegrundede.</td></tr><tr><td colspan="3">Tryghed for produkterne er sikre</td></tr><tr><td colspan="3">Substitution ved udvikling af egne varer â Code of Conduct pÃ¥ egenvarer</td></tr><tr><td colspan="3">Matas har i regnskabsÃ¥ret fortsat sit proaktive arbejde med at forbedre alle kædens egne varer i forhold til den nyeste viden om betydning for miljøet og brugernes sundhed. Fx er følgende lovlige stoffer helt udfaset af Matas egne varer: Mikroplast, Methylisothiazolinon (MI), Triclosan og alle deklarationspligtige parfumestoffer. Det samme er alle parabener, phtalater og alle andre stoffer, som stÃ¥r opført pÃ¥ EUâs liste over stoffer, der er mistænkt for at være hormonforstyrrende pÃ¥ mennesker. Alle Matas egne produkter, der er underlagt kosmetiklovgivningen, er under løbende bakteriologisk kontrol af EuroFins Steins Laboratorium.</td></tr><tr><td colspan="3">Matas lancerede i slutningen af regnskabsÃ¥ret 2017/18 som de første i Danmark et makeup-produkt (en BB-cream) med Den BlÃ¥ Krans fra Astma-Allergi Danmark. Den BlÃ¥ Krans giver allergikere et mærke at navigere efter for at sikre et sikkert valg i forhold til at mindste risikoen for allergi. Matas har ved udgangen af dette regnskabsÃ¥r mere end 110 produkter, der er mærket med Den BlÃ¥ Krans, hvilket er en stigning fra 92 ved udgangen af sidste regnskabsÃ¥r.</td></tr><tr><td colspan="3">Code of Conduct pÃ¥ fremmedvarer I I tillæg til koncernens Code Of Conduct pÃ¥ egne varer, stiller Matas ogsÃ¥ kontraktmæssige sundheds- og miljø krav til alle andre varer i sortimentet, som er højere end de krav, der er stillet i dansk lovgivning. Dette sker gennem Code of Conduct pÃ¥ fremmedvarer. Leverandørerne har blandt andet skrevet under pÃ¥, at alle varer, der leveres til Matas er uden PVC, Lawsone og en række andre stoffer. Der er ikke i 2018/19 konstateret brud pÃ¥ Code of Conduct blandt Matasâ leverandører.</td></tr><tr><td colspan="3">Tryghed for at kundernes personlige data er sikre</td></tr><tr><td colspan="3">Matas opbevarer personlige kundedata for mere end 1,6 mio. Club Matas medlemmer. Kunders personlige data er i dagens digitaliserede verden en bÃ¥de værdifuld og skrøbelig ressource, virksomheder har sÃ¥vel en juridisk som en etisk forpligtelse til at beskytte.</td></tr><tr><td colspan="3">Det er Matas-koncernens erklærede mÃ¥l, at persondata for kunderne aldrig mÃ¥ bruges til formÃ¥l, kunderne ikke har givet fuldt samtykke til og at der altid skal være fuld gennemsigtighed for kunderne, herunder hvordan kunden administrerer sin egen profil.</td></tr><tr><td colspan="3">Matas har derfor et mÃ¥l om, at kunderne altid skal opleve, at deres data bliver behandlet med respekt og lever op til de gældende regler for persondatabeskyttelse.</td></tr><tr><td colspan="3">I forbindelse med EUâs GDPR regulativ trÃ¥dte i kraft 25. maj 2018, har Matas haft kontinuerligt fokus pÃ¥ at leve op til de gældende regler, herunder regler for blandt andet samtykkeerklæringer og datasikkerhed. Samtlige butikschefer, distriktschefer og regionschefer samt medarbejdere i administrationen i Matas har gennemført GDPR e-læring, der blandt andet omhandler, hvordan man sikrer, at personlige kundedata ikke bliver kompromitteret eller brugt uden kundernes fulde tilsagn. Som en del af Matas arbejde med at sikre tryghed for kundernes personlige data, har Matas udarbejdet en Dataetisk Politik, der i løbet af regnskabsÃ¥ret 2019/20 offentliggøres pÃ¥ matas.dk/hjertesager.</td></tr><tr><td colspan="3">Matasâ politiker for persondatabeskyttelse er tilgængelige pÃ¥ matas.dk</td></tr><tr><td>Matas Hjertesager â mangfoldighed</td><td>2018/19</td><td>2017/18</td></tr><tr><td colspan="3">Hjerteforeningen</td></tr><tr><td>Samlede donationer via fundraising-aktiviteter</td><td>DKK 2.100.000</td><td>DKK 2.500.000</td></tr><tr><td colspan="3">Børns VilkÃ¥r</td></tr><tr><td>Donation til Børnetelefonen</td><td>-</td><td>DKK 25.000</td></tr><tr><td colspan="3">Indsamlet til Børnetelefonen via Bag for en Sag</td></tr><tr><td /><td>DKK 2.250.000</td><td>DKK 2.200.000</td></tr><tr><td colspan="3">Røde Kors</td></tr><tr><td>Indsamlet til Julehjælp</td><td>DKK 650.000</td><td>-</td></tr><tr><td colspan="3">Kræftens Bekæmpelse</td></tr><tr><td>Samlede donationer og fundraising-aktiviteter</td><td>DKK 1.075.000</td><td>DKK 990.000</td></tr><tr><td colspan="3">Danske Lægers Vaccinationsservice</td></tr><tr><td>Antal vaccinerede</td><td>10,907</td><td>13,978</td></tr><tr><td>Matas Hjertesager â bæredygtighed</td><td>2018/19</td><td>2017/18</td></tr><tr><td colspan="3">Matas Miljøfond</td></tr><tr><td>Samlede bevillinger</td><td>DKK 182.000</td><td>DKK 318.000</td></tr><tr><td colspan="3">Matas Retursystem</td></tr><tr><td>Indsamlet transportplast (Matas)</td><td>37 ton</td><td>40 ton</td></tr><tr><td>Indsamlet returplastemballage fra kunder</td><td>20 ton</td><td>19 ton</td></tr><tr><td>Indsamlet pap (Matas)</td><td>474 ton</td><td>514 ton</td></tr><tr><td colspan="3">Transport</td></tr><tr><td>CO2 emmisioner</td><td>176 ton</td><td>189 ton</td></tr><tr><td colspan="3">Produkter</td></tr><tr><td>Egenvarer med Svanemærket (antal)</td><td>200</td><td>165</td></tr><tr><td>Egenvarer med RSPO mærkning (andel af egenvarer/antal?)</td><td>18,9%</td><td>5,00%</td></tr><tr><td>Matas Hjertesager â tryghed</td><td>2018/19</td><td>2017/18</td></tr><tr><td colspan="3">Produkter</td></tr><tr><td>Egenvarer med Den BlÃ¥ Krans (antal)</td><td>110</td><td>92</td></tr><tr><td colspan="3">Medarbejdere</td></tr><tr><td>Projekt KLAP (antal)</td><td>33</td><td>34</td></tr><tr><td>Flexjob (antal)</td><td>28</td><td>n.a.</td></tr><tr><td>Medarbejdertilfredshed</td><td>4,2</td><td>4,3</td></tr><tr><td>Sygefravær (ekskl. gravide)</td><td>2,2%</td><td>2,0%</td></tr><tr><td>Sygefravær (inkl. gravide)</td><td>4,2%</td><td>5,2%</td></tr><tr><td>Orlov (antal)</td><td>95</td><td>100</td></tr><tr><td>Faglærte materialister, materialister under uddannelse og oplærte (andel af FTE)</td><td>86,00%</td><td>90,00%</td></tr><tr><td>Materialistelever uddannet (antal)</td><td>200</td><td>220</td></tr></table></mrv:StatementOfCorporateSocialResponsibility>
<sob:StatementByExecutiveAndSupervisoryBoards contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Ledelsespåtegning</td></tr></table></sob:StatementByExecutiveAndSupervisoryBoards>
<sob:IdentificationOfApprovedAnnualReport contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Bestyrelse og direktion har dags dato behandlet og godkendt Ã¥rsrapporten for 1. april 2018 â 31. marts 2019 for Matas A/S.</td></tr></table></sob:IdentificationOfApprovedAnnualReport>
<sob:ConfirmationThatAnnualReportIsPresentedInAccordanceWithRequirementsProvidedForByLegislationAnyStandardsAndRequirementsProvidedByArticlesOfAssociationOrByAgreement contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Ã
rsrapporten er aflagt i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards, som godkendt af EU, og yderligere krav i årsregnskabsloven.</td></tr></table></sob:ConfirmationThatAnnualReportIsPresentedInAccordanceWithRequirementsProvidedForByLegislationAnyStandardsAndRequirementsProvidedByArticlesOfAssociationOrByAgreement>
<sob:ConfirmationThatFinancialStatementGivesTrueAndFairViewOfAssetsLiabilitiesEquityFinancialPositionAndResults contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og Ã¥rsregnskabet giver et retvisende billede af koncernens og moderselskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. marts 2019 samt af koncernens og moderselskabets aktiviteter og pengestrømme for regnskabsÃ¥ret 1. april 2018 â 31. marts 2019.</td></tr></table></sob:ConfirmationThatFinancialStatementGivesTrueAndFairViewOfAssetsLiabilitiesEquityFinancialPositionAndResults>
<sob:ManagementsStatementAboutManagementsReview contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Det er endvidere vores opfattelse, at ledelsesberetningen indeholder en retvisende redegørelse for udviklingen i koncernens og moderselskabets aktiviteter og økonomiske forhold, årets resultater, pengestrømme og finansielle stilling samt en beskrivelse af de væsentligste risici og usikkerhedsfaktorer, som koncernen og moderselskabet står overfor.</td></tr></table></sob:ManagementsStatementAboutManagementsReview>
<sob:RecommendationForApprovalOfAnnualReportByGeneralMeeting contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Ã
rsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkendelse.</td></tr></table></sob:RecommendationForApprovalOfAnnualReportByGeneralMeeting>
<sob:PlaceOfSignatureOfStatement contextRef="ctx1" xml:lang="da">Allerød</sob:PlaceOfSignatureOfStatement>
<sob:DateOfApprovalOfAnnualReport contextRef="ctx1">2019-05-28</sob:DateOfApprovalOfAnnualReport>
<arr:IndependentAuditorsReportsAudit contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Den uafhængige revisors revisionspåtegning</td></tr></table></arr:IndependentAuditorsReportsAudit>
<arr:AddresseeOfAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Til kapitalejerne i Matas A/S</td></tr></table></arr:AddresseeOfAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements>
<arr:OpinionOnAuditedFinancialStatements contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Konklusion</td></tr><tr><td colspan="1">Vi har revideret koncernregnskabet og årsregnskabet for Matas A/S for regnskabsåret 1. april 2018 - 31. marts 2019, der omfatter totalindkomstopgørelse, balance, egenkapitalopgørelse, pengestrømsopgørelse og noter, herunder anvendt regnskabspraksis, for såvel koncernen som selskabet. Koncernregnskabet og årsregnskabet udarbejdes efter International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere krav i årsregnskabsloven.</td></tr><tr><td colspan="1">Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og årsregnskabet giver et retvisende billede af koncernens og selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. marts 2019 samt af resultatet af koncernens og selskabets aktiviteter og pengestrømme for regnskabsåret 1. april 2018 - 31. marts 2019 i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere krav i årsregnskabsloven.</td></tr><tr><td colspan="1">Vores konklusion er konsistent med vores revisionsprotokollat til revisionsudvalget og bestyrelsen.</td></tr></table></arr:OpinionOnAuditedFinancialStatements>
<arr:DescriptionOfQualificationsOfAuditedFinancialStatements contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Grundlag for konklusion</td></tr><tr><td colspan="1">Vi har udført vores revision i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark. Vores ansvar ifølge disse standarder og krav er nærmere beskrevet i revisionspÃ¥tegningens afsnit "Revisors ansvar for revisionen af koncernregnskabet og Ã¥rsregnskabet" (herefter benævnt âregnskaberneâ). Det er vores opfattelse, at det opnÃ¥ede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion.</td></tr></table></arr:DescriptionOfQualificationsOfAuditedFinancialStatements>
<arr:StatementOnOtherInformationAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Uafhængighed</td></tr><tr><td colspan="1">Vi er uafhængige af koncernen i overensstemmelse med internationale etiske regler for revisorer (IESBA's etiske regler) og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, ligesom vi har opfyldt vores øvrige etiske forpligtelser i henhold til disse regler og krav.</td></tr><tr><td colspan="1">Efter vores bedste overbevisning er der ikke udført forbudte ikke-revisionsydelser som omhandlet i artikel 5, stk.1, i forordning (EU) nr. 537/2014.</td></tr><tr><td colspan="1">Valg af revisor</td></tr><tr><td colspan="1">Efter Matas A/S fik optaget aktier til notering på Nasdaq OMX Copenhagen, blev vi første gang valgt som revisor for Matas A/S den 30. juni 2014. Vi er genvalgt årligt ved generalforsamlingsbeslutning i en samlet sammenhængende opgaveperiode på 5 år frem til og med regnskabsåret 2018/19.</td></tr></table></arr:StatementOnOtherInformationAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements>
<arr:KeyAuditMattersAudit contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Centrale forhold ved revisionen</td></tr><tr><td colspan="1">Centrale forhold ved revisionen er de forhold, der efter vores faglige vurdering var mest betydelige ved vores revision af regnskaberne for regnskabsÃ¥ret 1. april 2018 - 31. marts 2019. Disse forhold blev behandlet som led i vores revision af regnskaberne som helhed og udformningen af vores konklusion herom. Vi afgiver ikke nogen særskilt konklusion om disse forhold. For hvert af nedennævnte forhold er beskrivelsen af, hvordan forholdet blev behandlet ved vores revision, givet i denne sammenhæng.</td></tr><tr><td colspan="1">Vi har opfyldt vores ansvar som beskrevet i afsnittet "Revisors ansvar for revisionen af regnskaberne", herunder i relation til nedennævnte centrale forhold ved revisionen. Vores revision har omfattet udformning og udførelse af revisionshandlinger som reaktion pÃ¥ vores vurdering af risikoen for væsentlig fejlinformation i regnskaberne. Resultatet af vores revisionshandlinger, herunder de revisionshandlinger vi har udført for at behandle nedennævnte forhold, danner grundlag for vores konklusion om regnskaberne som helhed.</td></tr><tr><td colspan="1">Værdiansættelse af goodwill</td></tr><tr><td colspan="1">Den regnskabsmæssige værdi af goodwill udgør 3.838,1 mio. kr. pr. 31. marts 2019, svarende til 69% af koncernens aktiver. Goodwill har en udefinerbar økonomisk levetid og ifølge International Financial Reporting Standards som godkendt af EU (IAS 36) er der som minimum krav om en Ã¥rlig nedskrivningstest af goodwill. Der er i regnskabsÃ¥ret ikke identificeret værdiforringelse af goodwill. Nedskrivningstesten er central for vores revision, da testen indeholder forudsætninger og skøn fastlagt af ledelsen, herunder om den fremtidige indtjening.</td></tr><tr><td colspan="1">Yderligere oplysninger om den indregnede goodwill fremgÃ¥r af note 2 og 15 til koncernregnskabet.</td></tr><tr><td colspan="1">Vi har i forbindelse med vores revision efterprøvet den af ledelsen udarbejdede nedskrivningstest, der er foretaget efter discounted cash flow modellen, og vurderet, om de af ledelsen fastlagte forudsætninger er rimelige. Vi har vurderet, om den valgte beregningsmodel er relevant samt vurderet niveauet for diskonteringsfaktor og vækstrate anvendt til ekstrapolering. De forventede nettopengestrømme er baseret pÃ¥ budget for regnskabsÃ¥ret 2019/20 og en fremskrivning i den resterende budgetperiode til 2023/24 samt en terminalværdi. Vi har undersøgt procedurer for budgetudarbejdelse, og har sammenholdt budgetter med koncernens strategiarbejde pÃ¥ de enkelte omrÃ¥der. Vi har endvidere vurderet tilstrækkeligheden af oplysninger om goodwill i note 2 og 15.</td></tr><tr><td colspan="1">Indregning af nettoomsætning samt mÃ¥ling af leveringsforpligtelser (loyalitetsprogram)</td></tr><tr><td colspan="1">I forbindelse med salg fra egne butikker samt udstedelse af point og striber i loyalitetsprogrammet "Club Matas" indregnes en leveringsforpligtelse relateret til den ikke leverede andel af nettoomsætningen, som knytter sig til udstedelsen af "Club Matas" -point og -striber. I forbindelse med kundernes efterfølgende anvendelse af "Club Matas" -point og -striber foretages indregning af den relaterede nettoomsætning. Indregningen af omsætning og mÃ¥lingen af endnu ikke-anvendte "Club-Matas" -point og -striber er central for vores revision, da opgørelsen var baseret pÃ¥ en af ledelsen skønnet dagsværdi, som af natur er behæftet med usikkerhed henset til den fremtidige faktiske indløsning.</td></tr><tr><td colspan="1">Yderligere oplysninger om indregning af nettoomsætning og mÃ¥ling af forudbetalinger fra kunder (leveringsforpligtelser) vedrørende âClub-Matasâ fremgÃ¥r af note 2 og 23 til koncernregnskabet.</td></tr><tr><td colspan="1">For mÃ¥ling af ikke-anvendte âClub-Matasâ -point og -striber har vi efterprøvet de af ledelsen fastlagte dagsværdimodeller for mÃ¥ling, herunder har vi vurderet dagsværdien af ikke-anvendte âClub-Matasâ -point og -striber med udgangspunkt i værdien for kunden baseret pÃ¥ den af ledelsen skønnede konverteringssats, og den af ledelsen forventede fremtidige udnyttelsesgrad baseret pÃ¥ historiske indløsningsrater. Vi har endvidere testet den matematiske nøjagtighed af dagsværdimodellen.</td></tr></table></arr:KeyAuditMattersAudit>
<arr:StatementOnManagementsReviewAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Udtalelse om ledelsesberetningen</td></tr><tr><td colspan="1">Ledelsen er ansvarlig for ledelsesberetningen.</td></tr><tr><td colspan="1">Vores konklusion om regnskaberne omfatter ikke ledelsesberetningen, og vi udtrykker ingen form for konklusion med sikkerhed om ledelsesberetningen.</td></tr><tr><td colspan="1">I tilknytning til vores revision af regnskaberne er det vores ansvar at læse ledelsesberetningen og i den forbindelse overveje, om ledelsesberetningen er væsentligt inkonsistent med regnskaberne eller vores viden opnået ved revisionen eller på anden måde synes at indeholde væsentlig fejlinformation.</td></tr><tr><td colspan="1">Vores ansvar er derudover at overveje, om ledelsesberetningen indeholder krævede oplysninger i henhold til årsregnskabsloven.</td></tr><tr><td colspan="1">Baseret på det udførte arbejde er det vores opfattelse, at ledelsesberetningen er i overensstemmelse med regnskaberne og er udarbejdet i overensstemmelse med årsregnskabslovens krav. Vi har ikke fundet væsentlig fejlinformation i ledelsesberetningen.</td></tr></table></arr:StatementOnManagementsReviewAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements>
<arr:StatementOfExecutiveAndSupervisoryBoardsResponsibilityForFinancialStatements contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Ledelsens ansvar for regnskaberne</td></tr><tr><td colspan="1">Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et koncernregnskab og et årsregnskab, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere krav i årsregnskabsloven. Ledelsen har endvidere ansvaret for den interne kontrol, som ledelsen anser for nødvendig for at udarbejde regnskaberne uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl.</td></tr><tr><td colspan="1">Ved udarbejdelsen af regnskaberne er ledelsen ansvarlig for at vurdere koncernens og selskabets evne til at fortsætte driften; at oplyse om forhold vedrørende fortsat drift, hvor dette er relevant; samt at udarbejde regnskaberne på grundlag af regnskabsprincippet om fortsat drift, medmindre ledelsen enten har til hensigt at likvidere koncernen eller selskabet, indstille driften eller ikke har andet realistisk alternativ end at gøre dette.</td></tr></table></arr:StatementOfExecutiveAndSupervisoryBoardsResponsibilityForFinancialStatements>
<arr:StatementOfAuditorsResponsibilityForAuditAndAuditPerformed contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Revisors ansvar for revisionen af regnskaberne</td></tr><tr><td colspan="1">Vores mål er at opnå høj grad af sikkerhed for, om regnskaberne som helhed er uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, og at afgive en revisionspåtegning med en konklusion. Høj grad af sikkerhed er et højt niveau af sikkerhed, men er ikke en garanti for, at en revision, der udføres i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, altid vil afdække væsentlig fejlinformation, når sådan findes. Fejlinformationer kan opstå som følge af besvigelser eller fejl og kan betragtes som væsentlige, hvis det med rimelighed kan forventes, at de enkeltvis eller samlet har indflydelse på de økonomiske beslutninger, som regnskabsbrugerne træffer på grundlag af regnskaberne.</td></tr><tr><td colspan="1">Som led i en revision, der udføres i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, foretager vi faglige vurderinger og opretholder professionel skepsis under revisionen. Herudover</td></tr><tr><td colspan="1">Identificerer og vurderer vi risikoen for væsentlig fejlinformation i regnskaberne, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, udformer og udfører revisionshandlinger som reaktion på disse risici samt opnår revisionsbevis, der er tilstrækkeligt og egnet til at danne grundlag for vores konklusion. Risikoen for ikke at opdage væsentlig fejlinformation forårsaget af besvigelser er højere end ved væsentlig fejlinformation forårsaget af fejl, idet besvigelser kan omfatte sammensværgelser, dokumentfalsk, bevidste udeladelser, vildledning eller tilsidesættelse af intern kontrol.</td></tr><tr><td colspan="1">Opnår vi forståelse af den interne kontrol med relevans for revisionen for at kunne udforme revisionshandlinger, der er passende efter omstændighederne, men ikke for at kunne udtrykke en konklusion om effektiviteten af koncernens og selskabets interne kontrol.</td></tr><tr><td colspan="1">Tager vi stilling til, om den regnskabspraksis, som er anvendt af ledelsen, er passende, samt om de regnskabsmæssige skøn og tilknyttede oplysninger, som ledelsen har udarbejdet, er rimelige.</td></tr><tr><td colspan="1">Konkluderer vi, om ledelsens udarbejdelse af regnskaberne på grundlag af regnskabsprincippet om fortsat drift er passende, samt om der på grundlag af det opnåede revisionsbevis er væsentlig usikkerhed forbundet med begivenheder eller forhold, der kan skabe betydelig tvivl om koncernens og selskabets evne til at fortsætte driften. Hvis vi konkluderer, at der er en væsentlig usikkerhed, skal vi i vores revisionspåtegning gøre opmærksom på oplysninger herom i regnskaberne eller, hvis sådanne oplysninger ikke er tilstrækkelige, modificere vores konklusion. Vores konklusion er baseret på det revisionsbevis, der er opnået frem til datoen for vores revisionspåtegning. Fremtidige begivenheder eller forhold kan dog medføre, at koncernen og selskabet ikke længere kan fortsætte driften.</td></tr><tr><td colspan="1">Tager vi stilling til den samlede præsentation, struktur og indhold af regnskaberne, herunder noteoplysningerne, samt om regnskaberne afspejler de underliggende transaktioner og begivenheder på en sådan måde, at der gives et retvisende billede heraf.</td></tr><tr><td colspan="1">Opnår vi tilstrækkeligt og egnet revisionsbevis for de finansielle oplysninger for virksomhederne eller forretningsaktiviteterne i koncernen til brug for at udtrykke en konklusion om koncernregnskabet. Vi er ansvarlige for at lede, føre tilsyn med og udføre koncernrevisionen. Vi er eneansvarlige for vores revisionskonklusion.</td></tr><tr><td colspan="1">Vi kommunikerer med den øverste ledelse om bl.a. det planlagte omfang og den tidsmæssige placering af revisionen samt betydelige revisionsmæssige observationer, herunder eventuelle betydelige mangler i intern kontrol, som vi identificerer under revisionen.</td></tr><tr><td colspan="1">Vi afgiver også en udtalelse til den øverste ledelse om, at vi har opfyldt relevante etiske krav vedrørende uafhængighed og oplyser den om alle relationer og andre forhold, der med rimelighed kan tænkes at påvirke vores uafhængighed og, hvor dette er relevant, tilhørende sikkerhedsforanstaltninger.</td></tr><tr><td colspan="1">Med udgangspunkt i de forhold, der er kommunikeret til den øverste ledelse, fastslår vi, hvilke forhold der var mest betydelige ved revisionen af regnskaberne for den aktuelle periode og dermed er centrale forhold ved revisionen. Vi beskriver disse forhold i vores revisionspåtegning, medmindre lov eller øvrig regulering udelukker, at forholdet offentliggøres, eller i de yderst sjældne tilfælde, hvor vi fastslår, at forholdet ikke skal kommunikeres i vores revisionspåtegning, fordi de negative konsekvenser heraf med rimelighed ville kunne forventes at veje tungere end de fordele, den offentlige interesse har af sådan kommunikation.</td></tr></table></arr:StatementOfAuditorsResponsibilityForAuditAndAuditPerformed>
<arr:SignatureOfAuditorsPlace contextRef="ctx1" xml:lang="da">København</arr:SignatureOfAuditorsPlace>
<arr:SignatureOfAuditorsDate contextRef="ctx1">2019-05-28</arr:SignatureOfAuditorsDate>
<ifrs-full:Revenue contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-5">3541300000</ifrs-full:Revenue>
<ifrs-full:RawMaterialsAndConsumablesUsed contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-5">1952500000</ifrs-full:RawMaterialsAndConsumablesUsed>
<ifrs-dk:OtherExternalExpenses contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-5">354900000</ifrs-dk:OtherExternalExpenses>
<ifrs-full:EmployeeBenefitsExpense contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-5">704200000</ifrs-full:EmployeeBenefitsExpense>
<ifrs-dk:DepreciationAmortisationExpenseAndImpairmentLossesOfPropertyPlantAndEquipmentAndIntangibleAssetsRecognisedInProfitOrLoss contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-5">166400000</ifrs-dk:DepreciationAmortisationExpenseAndImpairmentLossesOfPropertyPlantAndEquipmentAndIntangibleAssetsRecognisedInProfitOrLoss>
<ifrs-full:ProfitLossFromOperatingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-5">363300000</ifrs-full:ProfitLossFromOperatingActivities>
<ifrs-dk:ProfitLossInAssociates contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-5">200000</ifrs-dk:ProfitLossInAssociates>
<ifrs-full:FinanceIncome contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-6">3000000</ifrs-full:FinanceIncome>
<ifrs-full:FinanceCosts contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-5">24600000</ifrs-full:FinanceCosts>
<ifrs-full:ProfitLossBeforeTax contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-5">341900000</ifrs-full:ProfitLossBeforeTax>
<ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-5">78800000</ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations>
<ifrs-full:ProfitLoss contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-5">263100000</ifrs-full:ProfitLoss>
<ifrs-full:OtherComprehensiveIncome contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-5">-2600000</ifrs-full:OtherComprehensiveIncome>
<ifrs-full:ComprehensiveIncome contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-5">260500000</ifrs-full:ComprehensiveIncome>
<ifrs-full:BasicEarningsLossPerShareFromContinuingOperations contextRef="ctx1" unitRef="share" decimals="4">6.9600</ifrs-full:BasicEarningsLossPerShareFromContinuingOperations>
<ifrs-full:DilutedEarningsLossPerShareFromContinuingOperations contextRef="ctx1" unitRef="share" decimals="4">6.9300</ifrs-full:DilutedEarningsLossPerShareFromContinuingOperations>
<ifrs-dk:AdjustmentsForDepreciationAndImpairmentLoss contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-5">166400000</ifrs-dk:AdjustmentsForDepreciationAndImpairmentLoss>
<ifrs-dk:GainsLossesFromSubsidiariesJointVenturesAndAssociates contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-5">200000</ifrs-dk:GainsLossesFromSubsidiariesJointVenturesAndAssociates>
<ifrs-full:AdjustmentsForFinanceIncome contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-6">3000000</ifrs-full:AdjustmentsForFinanceIncome>
<ifrs-full:AdjustmentsForFinanceCosts contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-5">24600000</ifrs-full:AdjustmentsForFinanceCosts>
<ifrs-full:OtherAdjustmentsForNoncashItems contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-5">6800000</ifrs-full:OtherAdjustmentsForNoncashItems>
<ifrs-dk:CashFlowFromUsedInOperatingActivitiesBeforeChangesInOperatingCapital contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-5">536500000</ifrs-dk:CashFlowFromUsedInOperatingActivitiesBeforeChangesInOperatingCapital>
<ifrs-dk:AdjustmentsForDecreaseIncreaseInWorkingCapital contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-5">29600000</ifrs-dk:AdjustmentsForDecreaseIncreaseInWorkingCapital>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperations contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-5">566100000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperations>
<ifrs-full:InterestReceivedClassifiedAsOperatingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-5">100000</ifrs-full:InterestReceivedClassifiedAsOperatingActivities>
<ifrs-full:InterestPaidClassifiedAsOperatingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-5">21400000</ifrs-full:InterestPaidClassifiedAsOperatingActivities>
<ifrs-full:IncomeTaxesPaidRefundClassifiedAsOperatingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-5">93400000</ifrs-full:IncomeTaxesPaidRefundClassifiedAsOperatingActivities>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-5">451400000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-full:PurchaseOfIntangibleAssetsClassifiedAsInvestingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-5">64800000</ifrs-full:PurchaseOfIntangibleAssetsClassifiedAsInvestingActivities>
<ifrs-full:PurchaseOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-5">63500000</ifrs-full:PurchaseOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities>
<easyx:EasyX_735288195 contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-5">110700000</easyx:EasyX_735288195>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-6">-239000000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities>
<ifrs-dk:CashReceiptsFromNoncurrentBorrowings contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-6">105000000</ifrs-dk:CashReceiptsFromNoncurrentBorrowings>
<ifrs-full:DividendsPaidClassifiedAsFinancingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-5">237100000</ifrs-full:DividendsPaidClassifiedAsFinancingActivities>
<easyx:EasyX_674572539 contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-5">5800000</easyx:EasyX_674572539>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-5">-137900000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities>
<ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalents contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-5">74500000</ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalents>
<gsd:NameOfReportingEntity contextRef="ctx1" xml:lang="da">Matas A/S</gsd:NameOfReportingEntity>
<gsd:AddressOfReportingEntityStreetName contextRef="ctx1" xml:lang="da">Rørmosevej</gsd:AddressOfReportingEntityStreetName>
<gsd:AddressOfReportingEntityStreetBuildingIdentifier contextRef="ctx1" xml:lang="da">1</gsd:AddressOfReportingEntityStreetBuildingIdentifier>
<gsd:AddressOfReportingEntityPostCodeIdentifier contextRef="ctx1" xml:lang="da">3450</gsd:AddressOfReportingEntityPostCodeIdentifier>
<gsd:AddressOfReportingEntityDistrictName contextRef="ctx1" xml:lang="da">Allerød</gsd:AddressOfReportingEntityDistrictName>
<gsd:TelephoneNumberOfReportingEntity contextRef="ctx1" xml:lang="da">48165555</gsd:TelephoneNumberOfReportingEntity>
<gsd:HomepageOfReportingEntity contextRef="ctx1">www.matas.dk</gsd:HomepageOfReportingEntity>
<gsd:IdentificationNumberCvrOfReportingEntity contextRef="ctx1">27528406</gsd:IdentificationNumberCvrOfReportingEntity>
<gsd:InformationOnTypeOfSubmittedReport contextRef="ctx1">Ã
rsrapport</gsd:InformationOnTypeOfSubmittedReport>
<gsd:IdentificationNumberCvrOfSubmittingEnterprise contextRef="ctx1">30700228</gsd:IdentificationNumberCvrOfSubmittingEnterprise>
<gsd:NameOfSubmittingEnterprise contextRef="ctx1" xml:lang="da">EY</gsd:NameOfSubmittingEnterprise>
<gsd:AddressOfSubmittingEnterpriseStreetAndNumber contextRef="ctx1" xml:lang="da">Englandsgade 25</gsd:AddressOfSubmittingEnterpriseStreetAndNumber>
<gsd:AddressOfSubmittingEnterprisePostcodeAndTown contextRef="ctx1" xml:lang="da">5000 Odense</gsd:AddressOfSubmittingEnterprisePostcodeAndTown>
<gsd:PrecedingReportingPeriodStartDate contextRef="ctx1">2017-04-01</gsd:PrecedingReportingPeriodStartDate>
<gsd:PredingReportingPeriodEndDate contextRef="ctx1">2018-03-31</gsd:PredingReportingPeriodEndDate>
<cmn:TypeOfAuditorAssistance contextRef="ctx1">Revisionspåtegning</cmn:TypeOfAuditorAssistance>
<gsd:DateOfGeneralMeeting contextRef="ctx1">2019-06-27</gsd:DateOfGeneralMeeting>
<gsd:NameAndSurnameOfChairmanOfGeneralMeeting contextRef="ctx1" xml:lang="da">Niels Herring</gsd:NameAndSurnameOfChairmanOfGeneralMeeting>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="ctx2" xml:lang="da">Gregers Wedell-Wedellsborg</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard>
<cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="ctx2" xml:lang="da">adm. direktør</cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="ctx3" xml:lang="da">Anders Skole-Sørensen</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard>
<cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="ctx3" xml:lang="da">finansdirektør</cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx4" xml:lang="da">Lars Vinge Frederiksen</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx4" xml:lang="da">formand</cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx5" xml:lang="da">Lars Frederiksen</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx5" xml:lang="da">næstformand</cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx6" xml:lang="da">Signe Trock Hilstrøm</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx7" xml:lang="da">Mette Maix</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx8" xml:lang="da">Christian Mariager</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx9" xml:lang="da">Birgitte Nielsen</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:NameOfAuditFirm contextRef="ctx10" xml:lang="da">Ernst & Young Godkendt Revisionspartnerselskab</cmn:NameOfAuditFirm>
<cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirm contextRef="ctx10">30700228</cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirm>
<cmn:NameAndSurnameOfAuditor contextRef="ctx10" xml:lang="da">Peter Gath</cmn:NameAndSurnameOfAuditor>
<cmn:DescriptionOfAuditor contextRef="ctx10" xml:lang="da">statsaut. revisor</cmn:DescriptionOfAuditor>
<arr:IdentificationNumberOfAuditor contextRef="ctx10">mne19718</arr:IdentificationNumberOfAuditor>
<cmn:NameAndSurnameOfAuditor contextRef="ctx11" xml:lang="da">Kristian Bjerge</cmn:NameAndSurnameOfAuditor>
<cmn:DescriptionOfAuditor contextRef="ctx11" xml:lang="da">statsaut. Revisor</cmn:DescriptionOfAuditor>
<arr:IdentificationNumberOfAuditor contextRef="ctx11">mne40740</arr:IdentificationNumberOfAuditor>
<cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirm contextRef="ctx11">30700228</cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirm>
<cmn:NameOfAuditFirm contextRef="ctx11" xml:lang="da">Ernst & Young Godkendt Revisionspartnerselskab</cmn:NameOfAuditFirm>
<ifrs-full:Revenue contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-5">3464800000</ifrs-full:Revenue>
<ifrs-full:RawMaterialsAndConsumablesUsed contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-5">1915500000</ifrs-full:RawMaterialsAndConsumablesUsed>
<ifrs-dk:OtherExternalExpenses contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-5">319600000</ifrs-dk:OtherExternalExpenses>
<ifrs-full:EmployeeBenefitsExpense contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-5">695200000</ifrs-full:EmployeeBenefitsExpense>
<ifrs-dk:DepreciationAmortisationExpenseAndImpairmentLossesOfPropertyPlantAndEquipmentAndIntangibleAssetsRecognisedInProfitOrLoss contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-5">165600000</ifrs-dk:DepreciationAmortisationExpenseAndImpairmentLossesOfPropertyPlantAndEquipmentAndIntangibleAssetsRecognisedInProfitOrLoss>
<ifrs-full:ProfitLossFromOperatingActivities contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-5">368900000</ifrs-full:ProfitLossFromOperatingActivities>
<ifrs-dk:ProfitLossInAssociates contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-dk:ProfitLossInAssociates>
<ifrs-full:FinanceIncome contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-5">10900000</ifrs-full:FinanceIncome>
<ifrs-full:FinanceCosts contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-5">30600000</ifrs-full:FinanceCosts>
<ifrs-full:ProfitLossBeforeTax contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-5">349200000</ifrs-full:ProfitLossBeforeTax>
<ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-5">68900000</ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations>
<ifrs-full:ProfitLoss contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-5">280300000</ifrs-full:ProfitLoss>
<ifrs-full:OtherComprehensiveIncome contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-full:OtherComprehensiveIncome>
<ifrs-full:ComprehensiveIncome contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-5">280300000</ifrs-full:ComprehensiveIncome>
<ifrs-full:BasicEarningsLossPerShareFromContinuingOperations contextRef="ctx12" unitRef="share" decimals="4">7.4500</ifrs-full:BasicEarningsLossPerShareFromContinuingOperations>
<ifrs-full:DilutedEarningsLossPerShareFromContinuingOperations contextRef="ctx12" unitRef="share" decimals="4">7.4300</ifrs-full:DilutedEarningsLossPerShareFromContinuingOperations>
<ifrs-dk:AdjustmentsForDepreciationAndImpairmentLoss contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-5">165600000</ifrs-dk:AdjustmentsForDepreciationAndImpairmentLoss>
<ifrs-dk:GainsLossesFromSubsidiariesJointVenturesAndAssociates contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-dk:GainsLossesFromSubsidiariesJointVenturesAndAssociates>
<ifrs-full:AdjustmentsForFinanceIncome contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-5">10900000</ifrs-full:AdjustmentsForFinanceIncome>
<ifrs-full:AdjustmentsForFinanceCosts contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-5">30600000</ifrs-full:AdjustmentsForFinanceCosts>
<ifrs-full:OtherAdjustmentsForNoncashItems contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-5">12700000</ifrs-full:OtherAdjustmentsForNoncashItems>
<ifrs-dk:CashFlowFromUsedInOperatingActivitiesBeforeChangesInOperatingCapital contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-5">547200000</ifrs-dk:CashFlowFromUsedInOperatingActivitiesBeforeChangesInOperatingCapital>
<ifrs-dk:AdjustmentsForDecreaseIncreaseInWorkingCapital contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-6">-41000000</ifrs-dk:AdjustmentsForDecreaseIncreaseInWorkingCapital>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperations contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-5">506200000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperations>
<ifrs-full:InterestReceivedClassifiedAsOperatingActivities contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-full:InterestReceivedClassifiedAsOperatingActivities>
<ifrs-full:InterestPaidClassifiedAsOperatingActivities contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-5">28900000</ifrs-full:InterestPaidClassifiedAsOperatingActivities>
<ifrs-full:IncomeTaxesPaidRefundClassifiedAsOperatingActivities contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-5">93700000</ifrs-full:IncomeTaxesPaidRefundClassifiedAsOperatingActivities>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-5">383600000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-full:PurchaseOfIntangibleAssetsClassifiedAsInvestingActivities contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-5">40900000</ifrs-full:PurchaseOfIntangibleAssetsClassifiedAsInvestingActivities>
<ifrs-full:PurchaseOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-5">51700000</ifrs-full:PurchaseOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities>
<easyx:EasyX_735288195 contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-5">9500000</easyx:EasyX_735288195>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-5">-102100000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities>
<ifrs-dk:CashReceiptsFromNoncurrentBorrowings contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-5">8700000</ifrs-dk:CashReceiptsFromNoncurrentBorrowings>
<ifrs-full:DividendsPaidClassifiedAsFinancingActivities contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-5">237100000</ifrs-full:DividendsPaidClassifiedAsFinancingActivities>
<easyx:EasyX_674572539 contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</easyx:EasyX_674572539>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-5">-228400000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities>
<ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalents contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-5">53100000</ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalents>
<ifrs-full:CashAndCashEquivalents contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-5">86400000</ifrs-full:CashAndCashEquivalents>
<ifrs-full:CashAndCashEquivalents contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-5">33300000</ifrs-full:CashAndCashEquivalents>
<ifrs-full:CashAndCashEquivalents contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-5">160900000</ifrs-full:CashAndCashEquivalents>
<ifrs-full:Goodwill contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-5">3838100000</ifrs-full:Goodwill>
<easyx:EasyX_1325965206 contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-5">247600000</easyx:EasyX_1325965206>
<ifrs-full:OtherIntangibleAssets contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-5">82300000</ifrs-full:OtherIntangibleAssets>
<ifrs-full:IntangibleAssetsAndGoodwill contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-6">4168000000</ifrs-full:IntangibleAssetsAndGoodwill>
<ifrs-full:LandAndBuildings contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-5">86400000</ifrs-full:LandAndBuildings>
<ifrs-dk:OtherPlantEquipmentAndFixtures contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-5">91700000</ifrs-dk:OtherPlantEquipmentAndFixtures>
<ifrs-dk:LeaseholdImprovements contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-5">16800000</ifrs-dk:LeaseholdImprovements>
<ifrs-full:PropertyPlantAndEquipment contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-5">194900000</ifrs-full:PropertyPlantAndEquipment>
<ifrs-full:InvestmentsInAssociates contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-5">700000</ifrs-full:InvestmentsInAssociates>
<ifrs-full:DeferredTaxAssets contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-full:DeferredTaxAssets>
<ifrs-dk:NoncurrentPrepaymentsDeposits contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-5">42600000</ifrs-dk:NoncurrentPrepaymentsDeposits>
<ifrs-dk:Securities contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-5">700000</ifrs-dk:Securities>
<ifrs-full:NoncurrentAssets contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-5">4406900000</ifrs-full:NoncurrentAssets>
<ifrs-full:Inventories contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-5">785500000</ifrs-full:Inventories>
<ifrs-full:CurrentTradeReceivables contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-5">11400000</ifrs-full:CurrentTradeReceivables>
<ifrs-full:CurrentTaxAssetsCurrent contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-5">51800000</ifrs-full:CurrentTaxAssetsCurrent>
<easyx:EasyX_1048014375 contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-5">90100000</easyx:EasyX_1048014375>
<ifrs-full:CurrentPrepayments contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-5">32200000</ifrs-full:CurrentPrepayments>
<ifrs-full:Cash contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-5">160900000</ifrs-full:Cash>
<ifrs-full:CurrentAssets contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-5">1131900000</ifrs-full:CurrentAssets>
<ifrs-full:Assets contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-5">5538800000</ifrs-full:Assets>
<ifrs-full:IssuedCapital contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-5">95700000</ifrs-full:IssuedCapital>
<ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedges contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-5">-2600000</ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedges>
<ifrs-full:ReserveOfChangeInValueOfForeignCurrencyBasisSpreads contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-5">300000</ifrs-full:ReserveOfChangeInValueOfForeignCurrencyBasisSpreads>
<ifrs-dk:ReserveForTreasuryShares contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-5">33300000</ifrs-dk:ReserveForTreasuryShares>
<ifrs-full:RetainedEarnings contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-5">2494900000</ifrs-full:RetainedEarnings>
<ifrs-dk:DividendAvailableForDistribution contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-5">114900000</ifrs-dk:DividendAvailableForDistribution>
<ifrs-full:Equity contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-5">2669900000</ifrs-full:Equity>
<ifrs-full:DeferredTaxLiabilities contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-5">209400000</ifrs-full:DeferredTaxLiabilities>
<easyx:EasyX_1202958757 contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-5">15200000</easyx:EasyX_1202958757>
<ifrs-dk:NoncurrentPayablesToCreditInstitutions contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-6">1665000000</ifrs-dk:NoncurrentPayablesToCreditInstitutions>
<ifrs-full:NoncurrentLiabilities contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-5">1889600000</ifrs-full:NoncurrentLiabilities>
<ifrs-dk:CurrentPrepaymentsFromCustomers contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-6">156000000</ifrs-dk:CurrentPrepaymentsFromCustomers>
<ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToTradeSuppliers contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-5">638300000</ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToTradeSuppliers>
<ifrs-full:OtherCurrentPayables contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-6">185000000</ifrs-full:OtherCurrentPayables>
<ifrs-full:CurrentLiabilities contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-5">979300000</ifrs-full:CurrentLiabilities>
<ifrs-full:Liabilities contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-5">2868900000</ifrs-full:Liabilities>
<ifrs-full:EquityAndLiabilities contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-5">5538800000</ifrs-full:EquityAndLiabilities>
<ifrs-full:CashAndCashEquivalents contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-5">86400000</ifrs-full:CashAndCashEquivalents>
<ifrs-full:Goodwill contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-5">3736400000</ifrs-full:Goodwill>
<easyx:EasyX_1325965206 contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-5">287900000</easyx:EasyX_1325965206>
<ifrs-full:OtherIntangibleAssets contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-6">58000000</ifrs-full:OtherIntangibleAssets>
<ifrs-full:IntangibleAssetsAndGoodwill contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-5">4082300000</ifrs-full:IntangibleAssetsAndGoodwill>
<ifrs-full:LandAndBuildings contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-5">88300000</ifrs-full:LandAndBuildings>
<ifrs-dk:OtherPlantEquipmentAndFixtures contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-5">76100000</ifrs-dk:OtherPlantEquipmentAndFixtures>
<ifrs-dk:LeaseholdImprovements contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-5">11600000</ifrs-dk:LeaseholdImprovements>
<ifrs-full:PropertyPlantAndEquipment contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-6">176000000</ifrs-full:PropertyPlantAndEquipment>
<ifrs-full:InvestmentsInAssociates contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-full:InvestmentsInAssociates>
<ifrs-full:DeferredTaxAssets contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-5">19800000</ifrs-full:DeferredTaxAssets>
<ifrs-dk:NoncurrentPrepaymentsDeposits contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-5">40700000</ifrs-dk:NoncurrentPrepaymentsDeposits>
<ifrs-dk:Securities contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-5">700000</ifrs-dk:Securities>
<ifrs-full:NoncurrentAssets contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-5">4319500000</ifrs-full:NoncurrentAssets>
<ifrs-full:Inventories contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-6">749000000</ifrs-full:Inventories>
<ifrs-full:CurrentTradeReceivables contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-5">7100000</ifrs-full:CurrentTradeReceivables>
<ifrs-full:CurrentTaxAssetsCurrent contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-6">112000000</ifrs-full:CurrentTaxAssetsCurrent>
<easyx:EasyX_1048014375 contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-5">6700000</easyx:EasyX_1048014375>
<ifrs-full:CurrentPrepayments contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-5">22900000</ifrs-full:CurrentPrepayments>
<ifrs-full:Cash contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-5">86400000</ifrs-full:Cash>
<ifrs-full:CurrentAssets contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-5">984100000</ifrs-full:CurrentAssets>
<ifrs-full:Assets contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-5">5303600000</ifrs-full:Assets>
<ifrs-full:IssuedCapital contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-5">95700000</ifrs-full:IssuedCapital>
<ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedges contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedges>
<ifrs-full:ReserveOfChangeInValueOfForeignCurrencyBasisSpreads contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-5">300000</ifrs-full:ReserveOfChangeInValueOfForeignCurrencyBasisSpreads>
<ifrs-dk:ReserveForTreasuryShares contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-5">73700000</ifrs-dk:ReserveForTreasuryShares>
<ifrs-full:RetainedEarnings contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-5">2357400000</ifrs-full:RetainedEarnings>
<ifrs-dk:DividendAvailableForDistribution contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-5">241200000</ifrs-dk:DividendAvailableForDistribution>
<ifrs-full:Equity contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-5">2620900000</ifrs-full:Equity>
<ifrs-full:DeferredTaxLiabilities contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-5">211400000</ifrs-full:DeferredTaxLiabilities>
<easyx:EasyX_1202958757 contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</easyx:EasyX_1202958757>
<ifrs-dk:NoncurrentPayablesToCreditInstitutions contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-5">1558300000</ifrs-dk:NoncurrentPayablesToCreditInstitutions>
<ifrs-full:NoncurrentLiabilities contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-5">1769700000</ifrs-full:NoncurrentLiabilities>
<ifrs-dk:CurrentPrepaymentsFromCustomers contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-5">160200000</ifrs-dk:CurrentPrepaymentsFromCustomers>
<ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToTradeSuppliers contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-5">579400000</ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToTradeSuppliers>
<ifrs-full:OtherCurrentPayables contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-5">173400000</ifrs-full:OtherCurrentPayables>
<ifrs-full:CurrentLiabilities contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-6">913000000</ifrs-full:CurrentLiabilities>
<ifrs-full:Liabilities contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-5">2682700000</ifrs-full:Liabilities>
<ifrs-full:EquityAndLiabilities contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-5">5303600000</ifrs-full:EquityAndLiabilities>
<ifrs-full:OtherIncome contextRef="ctx17" unitRef="vDKK" decimals="-5">7900000</ifrs-full:OtherIncome>
<ifrs-dk:OtherExternalExpenses contextRef="ctx17" unitRef="vDKK" decimals="-5">4600000</ifrs-dk:OtherExternalExpenses>
<ifrs-full:EmployeeBenefitsExpense contextRef="ctx17" unitRef="vDKK" decimals="-5">17200000</ifrs-full:EmployeeBenefitsExpense>
<ifrs-full:ProfitLossFromOperatingActivities contextRef="ctx17" unitRef="vDKK" decimals="-5">-13900000</ifrs-full:ProfitLossFromOperatingActivities>
<ifrs-full:FinanceIncome contextRef="ctx17" unitRef="vDKK" decimals="-6">300000000</ifrs-full:FinanceIncome>
<ifrs-full:FinanceCosts contextRef="ctx17" unitRef="vDKK" decimals="-5">1500000</ifrs-full:FinanceCosts>
<ifrs-full:ProfitLossBeforeTax contextRef="ctx17" unitRef="vDKK" decimals="-5">284600000</ifrs-full:ProfitLossBeforeTax>
<ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations contextRef="ctx17" unitRef="vDKK" decimals="-5">-1400000</ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations>
<ifrs-full:ProfitLoss contextRef="ctx17" unitRef="vDKK" decimals="-6">286000000</ifrs-full:ProfitLoss>
<ifrs-full:OtherComprehensiveIncome contextRef="ctx17" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-full:OtherComprehensiveIncome>
<ifrs-full:ComprehensiveIncome contextRef="ctx17" unitRef="vDKK" decimals="-6">286000000</ifrs-full:ComprehensiveIncome>
<ifrs-full:AdjustmentsForFinanceIncome contextRef="ctx17" unitRef="vDKK" decimals="-6">300000000</ifrs-full:AdjustmentsForFinanceIncome>
<ifrs-full:AdjustmentsForFinanceCosts contextRef="ctx17" unitRef="vDKK" decimals="-5">1500000</ifrs-full:AdjustmentsForFinanceCosts>
<ifrs-full:OtherAdjustmentsForNoncashItems contextRef="ctx17" unitRef="vDKK" decimals="-5">5700000</ifrs-full:OtherAdjustmentsForNoncashItems>
<ifrs-dk:CashFlowFromUsedInOperatingActivitiesBeforeChangesInOperatingCapital contextRef="ctx17" unitRef="vDKK" decimals="-5">-8200000</ifrs-dk:CashFlowFromUsedInOperatingActivitiesBeforeChangesInOperatingCapital>
<ifrs-dk:AdjustmentsForDecreaseIncreaseInWorkingCapital contextRef="ctx17" unitRef="vDKK" decimals="-6">-1000000</ifrs-dk:AdjustmentsForDecreaseIncreaseInWorkingCapital>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperations contextRef="ctx17" unitRef="vDKK" decimals="-5">-9200000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperations>
<ifrs-full:InterestPaidClassifiedAsOperatingActivities contextRef="ctx17" unitRef="vDKK" decimals="-5">1500000</ifrs-full:InterestPaidClassifiedAsOperatingActivities>
<ifrs-full:IncomeTaxesPaidRefundClassifiedAsOperatingActivities contextRef="ctx17" unitRef="vDKK" decimals="-5">92700000</ifrs-full:IncomeTaxesPaidRefundClassifiedAsOperatingActivities>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="ctx17" unitRef="vDKK" decimals="-5">-103400000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<easyx:EasyX_673254332 contextRef="ctx17" unitRef="vDKK" decimals="-5">40500000</easyx:EasyX_673254332>
<ifrs-full:DividendsReceivedClassifiedAsInvestingActivities contextRef="ctx17" unitRef="vDKK" decimals="-6">300000000</ifrs-full:DividendsReceivedClassifiedAsInvestingActivities>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="ctx17" unitRef="vDKK" decimals="-5">340500000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities>
<ifrs-full:DividendsPaidClassifiedAsFinancingActivities contextRef="ctx17" unitRef="vDKK" decimals="-5">237100000</ifrs-full:DividendsPaidClassifiedAsFinancingActivities>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="ctx17" unitRef="vDKK" decimals="-5">-237100000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities>
<ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalents contextRef="ctx17" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalents>
<ifrs-full:OtherIncome contextRef="ctx18" unitRef="vDKK" decimals="-5">8800000</ifrs-full:OtherIncome>
<ifrs-dk:OtherExternalExpenses contextRef="ctx18" unitRef="vDKK" decimals="-5">7200000</ifrs-dk:OtherExternalExpenses>
<ifrs-full:EmployeeBenefitsExpense contextRef="ctx18" unitRef="vDKK" decimals="-5">27500000</ifrs-full:EmployeeBenefitsExpense>
<ifrs-full:ProfitLossFromOperatingActivities contextRef="ctx18" unitRef="vDKK" decimals="-5">-25900000</ifrs-full:ProfitLossFromOperatingActivities>
<ifrs-full:FinanceIncome contextRef="ctx18" unitRef="vDKK" decimals="-6">300000000</ifrs-full:FinanceIncome>
<ifrs-full:FinanceCosts contextRef="ctx18" unitRef="vDKK" decimals="-5">2400000</ifrs-full:FinanceCosts>
<ifrs-full:ProfitLossBeforeTax contextRef="ctx18" unitRef="vDKK" decimals="-5">271700000</ifrs-full:ProfitLossBeforeTax>
<ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations contextRef="ctx18" unitRef="vDKK" decimals="-5">-6700000</ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations>
<ifrs-full:ProfitLoss contextRef="ctx18" unitRef="vDKK" decimals="-5">278400000</ifrs-full:ProfitLoss>
<ifrs-full:OtherComprehensiveIncome contextRef="ctx18" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-full:OtherComprehensiveIncome>
<ifrs-full:ComprehensiveIncome contextRef="ctx18" unitRef="vDKK" decimals="-5">278400000</ifrs-full:ComprehensiveIncome>
<ifrs-full:AdjustmentsForFinanceIncome contextRef="ctx18" unitRef="vDKK" decimals="-6">300000000</ifrs-full:AdjustmentsForFinanceIncome>
<ifrs-full:AdjustmentsForFinanceCosts contextRef="ctx18" unitRef="vDKK" decimals="-5">2400000</ifrs-full:AdjustmentsForFinanceCosts>
<ifrs-full:OtherAdjustmentsForNoncashItems contextRef="ctx18" unitRef="vDKK" decimals="-5">5100000</ifrs-full:OtherAdjustmentsForNoncashItems>
<ifrs-dk:CashFlowFromUsedInOperatingActivitiesBeforeChangesInOperatingCapital contextRef="ctx18" unitRef="vDKK" decimals="-5">-20800000</ifrs-dk:CashFlowFromUsedInOperatingActivitiesBeforeChangesInOperatingCapital>
<ifrs-dk:AdjustmentsForDecreaseIncreaseInWorkingCapital contextRef="ctx18" unitRef="vDKK" decimals="-5">1800000</ifrs-dk:AdjustmentsForDecreaseIncreaseInWorkingCapital>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperations contextRef="ctx18" unitRef="vDKK" decimals="-6">-19000000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperations>
<ifrs-full:InterestPaidClassifiedAsOperatingActivities contextRef="ctx18" unitRef="vDKK" decimals="-5">2400000</ifrs-full:InterestPaidClassifiedAsOperatingActivities>
<ifrs-full:IncomeTaxesPaidRefundClassifiedAsOperatingActivities contextRef="ctx18" unitRef="vDKK" decimals="-5">93700000</ifrs-full:IncomeTaxesPaidRefundClassifiedAsOperatingActivities>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="ctx18" unitRef="vDKK" decimals="-5">-115100000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<easyx:EasyX_673254332 contextRef="ctx18" unitRef="vDKK" decimals="-5">52200000</easyx:EasyX_673254332>
<ifrs-full:DividendsReceivedClassifiedAsInvestingActivities contextRef="ctx18" unitRef="vDKK" decimals="-6">300000000</ifrs-full:DividendsReceivedClassifiedAsInvestingActivities>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="ctx18" unitRef="vDKK" decimals="-5">352200000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities>
<ifrs-full:DividendsPaidClassifiedAsFinancingActivities contextRef="ctx18" unitRef="vDKK" decimals="-5">237100000</ifrs-full:DividendsPaidClassifiedAsFinancingActivities>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="ctx18" unitRef="vDKK" decimals="-5">-237100000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities>
<ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalents contextRef="ctx18" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalents>
<ifrs-full:CashAndCashEquivalents contextRef="ctx19" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-full:CashAndCashEquivalents>
<ifrs-full:CashAndCashEquivalents contextRef="ctx20" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-full:CashAndCashEquivalents>
<ifrs-full:CashAndCashEquivalents contextRef="ctx21" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-full:CashAndCashEquivalents>
<ifrs-full:InvestmentsInSubsidiaries contextRef="ctx21" unitRef="vDKK" decimals="-5">2036300000</ifrs-full:InvestmentsInSubsidiaries>
<ifrs-full:DeferredTaxAssets contextRef="ctx21" unitRef="vDKK" decimals="-5">2600000</ifrs-full:DeferredTaxAssets>
<ifrs-full:NoncurrentAssets contextRef="ctx21" unitRef="vDKK" decimals="-5">2038900000</ifrs-full:NoncurrentAssets>
<ifrs-dk:CurrentReceivablesFromSubsidaries contextRef="ctx21" unitRef="vDKK" decimals="-5">51600000</ifrs-dk:CurrentReceivablesFromSubsidaries>
<ifrs-full:CurrentTaxAssetsCurrent contextRef="ctx21" unitRef="vDKK" decimals="-5">55600000</ifrs-full:CurrentTaxAssetsCurrent>
<easyx:EasyX_1048014375 contextRef="ctx21" unitRef="vDKK" decimals="-5">79600000</easyx:EasyX_1048014375>
<ifrs-full:CurrentPrepayments contextRef="ctx21" unitRef="vDKK" decimals="-5">200000</ifrs-full:CurrentPrepayments>
<ifrs-full:CurrentAssets contextRef="ctx21" unitRef="vDKK" decimals="-6">187000000</ifrs-full:CurrentAssets>
<ifrs-full:Assets contextRef="ctx21" unitRef="vDKK" decimals="-5">2225900000</ifrs-full:Assets>
<ifrs-full:IssuedCapital contextRef="ctx21" unitRef="vDKK" decimals="-5">95700000</ifrs-full:IssuedCapital>
<ifrs-dk:ReserveForTreasuryShares contextRef="ctx21" unitRef="vDKK" decimals="-5">33300000</ifrs-dk:ReserveForTreasuryShares>
<ifrs-full:RetainedEarnings contextRef="ctx21" unitRef="vDKK" decimals="-5">2049600000</ifrs-full:RetainedEarnings>
<ifrs-dk:DividendAvailableForDistribution contextRef="ctx21" unitRef="vDKK" decimals="-5">114900000</ifrs-dk:DividendAvailableForDistribution>
<ifrs-full:Equity contextRef="ctx21" unitRef="vDKK" decimals="-5">2224900000</ifrs-full:Equity>
<ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToRelatedParties contextRef="ctx21" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToRelatedParties>
<ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToTradeSuppliers contextRef="ctx21" unitRef="vDKK" decimals="-6">1000000</ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToTradeSuppliers>
<ifrs-full:CurrentLiabilities contextRef="ctx21" unitRef="vDKK" decimals="-6">1000000</ifrs-full:CurrentLiabilities>
<ifrs-full:Liabilities contextRef="ctx21" unitRef="vDKK" decimals="-6">1000000</ifrs-full:Liabilities>
<ifrs-full:EquityAndLiabilities contextRef="ctx21" unitRef="vDKK" decimals="-5">2225900000</ifrs-full:EquityAndLiabilities>
<ifrs-full:CashAndCashEquivalents contextRef="ctx22" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-full:CashAndCashEquivalents>
<ifrs-full:InvestmentsInSubsidiaries contextRef="ctx22" unitRef="vDKK" decimals="-5">2036300000</ifrs-full:InvestmentsInSubsidiaries>
<ifrs-full:DeferredTaxAssets contextRef="ctx22" unitRef="vDKK" decimals="-5">1300000</ifrs-full:DeferredTaxAssets>
<ifrs-full:NoncurrentAssets contextRef="ctx22" unitRef="vDKK" decimals="-5">2037600000</ifrs-full:NoncurrentAssets>
<ifrs-dk:CurrentReceivablesFromSubsidaries contextRef="ctx22" unitRef="vDKK" decimals="-5">91100000</ifrs-dk:CurrentReceivablesFromSubsidaries>
<ifrs-full:CurrentTaxAssetsCurrent contextRef="ctx22" unitRef="vDKK" decimals="-5">112600000</ifrs-full:CurrentTaxAssetsCurrent>
<easyx:EasyX_1048014375 contextRef="ctx22" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</easyx:EasyX_1048014375>
<ifrs-full:CurrentPrepayments contextRef="ctx22" unitRef="vDKK" decimals="-5">900000</ifrs-full:CurrentPrepayments>
<ifrs-full:CurrentAssets contextRef="ctx22" unitRef="vDKK" decimals="-5">204600000</ifrs-full:CurrentAssets>
<ifrs-full:Assets contextRef="ctx22" unitRef="vDKK" decimals="-5">2242200000</ifrs-full:Assets>
<ifrs-full:IssuedCapital contextRef="ctx22" unitRef="vDKK" decimals="-5">95700000</ifrs-full:IssuedCapital>
<ifrs-dk:ReserveForTreasuryShares contextRef="ctx22" unitRef="vDKK" decimals="-5">73700000</ifrs-dk:ReserveForTreasuryShares>
<ifrs-full:RetainedEarnings contextRef="ctx22" unitRef="vDKK" decimals="-5">1887300000</ifrs-full:RetainedEarnings>
<ifrs-dk:DividendAvailableForDistribution contextRef="ctx22" unitRef="vDKK" decimals="-5">241200000</ifrs-dk:DividendAvailableForDistribution>
<ifrs-full:Equity contextRef="ctx22" unitRef="vDKK" decimals="-5">2150500000</ifrs-full:Equity>
<ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToRelatedParties contextRef="ctx22" unitRef="vDKK" decimals="-6">89000000</ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToRelatedParties>
<ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToTradeSuppliers contextRef="ctx22" unitRef="vDKK" decimals="-5">2700000</ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToTradeSuppliers>
<ifrs-full:CurrentLiabilities contextRef="ctx22" unitRef="vDKK" decimals="-5">91700000</ifrs-full:CurrentLiabilities>
<ifrs-full:Liabilities contextRef="ctx22" unitRef="vDKK" decimals="-5">91700000</ifrs-full:Liabilities>
<ifrs-full:EquityAndLiabilities contextRef="ctx22" unitRef="vDKK" decimals="-5">2242200000</ifrs-full:EquityAndLiabilities>
</xbrli:xbrl>