Assets
| Type | Time | Amount | Unit |
|---|---|---|---|
| ifrs-full:Assets | 2019-06-30 | 238215000 | vDKK |
| ifrs-full:Assets | 2018-06-30 | 113995000 | vDKK |
| ifrs-full:Assets | 2019-06-30 | 237301000 | vDKK |
| ifrs-full:Assets | 2018-06-30 | 113445000 | vDKK |
Revenue
| Type | Start date | End date | Amount | Unit |
|---|
XML
See the xml submitted here:
XML: http://regnskaber.virk.dk/13182891/ZG9rdW1lbnRsYWdlcjovLzAzLzNhL2Q5LzZiL2Q3L2ZjYjQtNGU0ZC04M2Y1LWRlOWMxNDk1NGZiZA.xml
Separator
The full data:
<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><!-- Version: 1.1.807.0 --><!-- Document created: 09-10-2019 17:33:14 --><!-- Created by: XBRL Wizard, EasyX --><xbrli:xbrl xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xmlns:link="http://www.xbrl.org/2003/linkbase" xmlns:xbrldi="http://xbrl.org/2006/xbrldi" xmlns:xbrli="http://www.xbrl.org/2003/instance" xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xmlns:iso4217="http://www.xbrl.org/2003/iso4217" xmlns:xsd="http://www.w3.org/2001/XMLSchema" xmlns:entry01-ifrs-dk_2017-12-20="http://xbrl.dcca.dk/ifrs-dk/entry01-ifrs-dk_2017-12-20" xmlns:xl="http://www.xbrl.org/2003/XLink" xmlns:ifrs-full="http://xbrl.ifrs.org/taxonomy/2014-03-05/ifrs-full" xmlns:nonnum="http://www.xbrl.org/dtr/type/non-numeric" xmlns:num="http://www.xbrl.org/dtr/type/numeric" xmlns:xbrldt="http://xbrl.org/2005/xbrldt" xmlns:info="http://xbrl.iasb.org/info" xmlns:ifrs-mc="http://xbrl.ifrs.org/taxonomy/2014-03-05/ifrs-mc" xmlns:rol_ifrs-dk_105.00_2014-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_105.00_2014-12-20" xmlns:tch="http://xbrl.dcca.dk/tch" xmlns:gen="http://xbrl.org/2008/generic" xmlns:ref="http://www.xbrl.org/2006/ref" xmlns:entry="http://entry" xmlns:net="http://www.xbrl.org/2009/role/net" xmlns:reference="http://xbrl.org/2008/reference" xmlns:negated="http://www.xbrl.org/2009/role/negated" xmlns:cmn="http://xbrl.dcca.dk/cmn" xmlns:label="http://xbrl.org/2008/label" xmlns:rol_ifrs-dk_110.00_2014-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_110.00_2014-12-20" xmlns:rol_ifrs-dk_210.00_2014-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_210.00_2014-12-20" xmlns:rol_ifrs-dk_320.00_2014-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_320.00_2014-12-20" xmlns:rol_ifrs-dk_330.00_2014-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_330.00_2014-12-20" xmlns:rol_ifrs-dk_420.00_2014-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_420.00_2014-12-20" xmlns:rol_ifrs-dk_520.00_2014-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_520.00_2014-12-20" xmlns:rol_ifrs-dk_610.00_2014-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_610.00_2014-12-20" xmlns:rol_ifrs-dk_710.00_2014-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_710.00_2014-12-20" xmlns:rol_ifrs-dk_8NN.NN_2014-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_8NN.NN_2014-12-20" xmlns:rol_dim="http://xbrl.ifrs.org/role/ifrs/dimensions" xmlns:ifrs-dk="http://xbrl.dcca.dk/ifrs-dk-cor_2014-12-20" xmlns:entry-sob="http://xbrl.dcca.dk/entry-sob" xmlns:sob="http://xbrl.dcca.dk/sob" xmlns:rol_sob_300.00_2014-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/sob/rol_sob_300.00_2014-12-20" xmlns:cmn_rol="http://archprod.service.eogs.dk/taxonomy/20171220/cmn_rol.xsd" xmlns:entry-mrv="http://xbrl.dcca.dk/entry-mrv" xmlns:gsd="http://xbrl.dcca.dk/gsd" xmlns:dst="http://xbrl.dcca.dk/dst" xmlns:fsa="http://xbrl.dcca.dk/fsa" xmlns:ifrs-temp-entry="http://ifrs-temp-entry" xmlns:tax="http://xbrl.dcca.dk/tax" xmlns:mrvcsr="http://xbrl.dcca.dk/mrvcsr" xmlns:mrv="http://xbrl.dcca.dk/mrv" xmlns:rol_mrv_2014-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/mrv/rol_mrv_2014-12-20" xmlns:rol_ps_mc_2014-03-05="http://xbrl.ifrs.org/role/ifrs/rol_ps_mc_2014-03-05" xmlns:entry-gsd="http://xbrl.dcca.dk/entry-gsd" xmlns:ca="http://xbrl.org/2008/assertion/consistency" xmlns:fn="http://www.w3.org/2005/xpath-functions" xmlns:variable="http://xbrl.org/2008/variable" xmlns:xfi="http://www.xbrl.org/2008/function/instance" xmlns:cf="http://xbrl.org/2008/filter/concept" xmlns:valm="http://xbrl.org/2010/message/validation" xmlns:ea="http://xbrl.org/2008/assertion/existence" xmlns:rol_gsd_000.00_2014-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/gsd/rol_gsd_000.00_2014-12-20" xmlns:validation="http://xbrl.org/2008/validation" xmlns:formula="http://xbrl.org/2008/formula" xmlns:msg="http://xbrl.org/2010/message" xmlns:va="http://xbrl.org/2008/assertion/value" xmlns:entry-arr="http://xbrl.dcca.dk/entry-arr" xmlns:arr="http://xbrl.dcca.dk/arr" xmlns:rol_arr_1NN.NN_2017-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/arr/rol_arr_1NN.NN_2017-12-20" xmlns:rol_ifrs-dk_510.00_2014-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_510.00_2014-12-20" xsi:schemaLocation="http://xbrl.org/2006/xbrldi http://www.xbrl.org/2006/xbrldi-2006.xsd">
<link:schemaRef xlink:type="simple" xlink:href="http://archprod.service.eogs.dk/taxonomy/20171220/ifrs/entry-ifrs-dk_01_IS-ByNature_SFP-CurrentNoncurrent_OCI-BeforeTax_CF-IndirectMethod_2017-12-20.xsd"/>
<xbrli:context id="ctx1">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">19828131</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2018-07-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2019-06-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx2">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">19828131</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2018-07-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2019-06-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardAxis">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>0</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx3">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">19828131</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2018-07-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2019-06-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>0</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx4">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">19828131</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2018-07-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2019-06-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>1</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx5">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">19828131</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2018-07-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2019-06-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>2</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx6">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">19828131</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2017-07-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2018-06-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx7">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">19828131</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2018-07-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2019-06-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:explicitMember dimension="ifrs-full:ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis">ifrs-full:SeparateMember</xbrldi:explicitMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx8">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">19828131</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2017-07-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2018-06-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:explicitMember dimension="ifrs-full:ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis">ifrs-full:SeparateMember</xbrldi:explicitMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx9">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">19828131</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:instant>2019-06-30</xbrli:instant>
</xbrli:period>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx10">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">19828131</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:instant>2018-06-30</xbrli:instant>
</xbrli:period>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx11">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">19828131</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:instant>2019-06-30</xbrli:instant>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:explicitMember dimension="ifrs-full:ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis">ifrs-full:SeparateMember</xbrldi:explicitMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx12">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">19828131</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:instant>2018-06-30</xbrli:instant>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:explicitMember dimension="ifrs-full:ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis">ifrs-full:SeparateMember</xbrldi:explicitMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx13">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">19828131</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2018-07-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2019-06-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivitiesDimension">
<ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>0</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx14">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">19828131</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2017-07-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2018-06-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivitiesDimension">
<ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>1</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx15">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">19828131</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2018-07-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2019-06-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:explicitMember dimension="ifrs-full:ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis">ifrs-full:SeparateMember</xbrldi:explicitMember>
<xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivitiesDimension">
<ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>2</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx16">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">19828131</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2017-07-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2018-06-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:explicitMember dimension="ifrs-full:ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis">ifrs-full:SeparateMember</xbrldi:explicitMember>
<xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivitiesDimension">
<ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>3</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx17">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">19828131</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2018-07-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2019-06-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension">
<ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>0</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx18">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">19828131</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2017-07-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2018-06-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension">
<ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>1</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx19">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">19828131</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2018-07-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2019-06-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:explicitMember dimension="ifrs-full:ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis">ifrs-full:SeparateMember</xbrldi:explicitMember>
<xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension">
<ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>2</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx20">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">19828131</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2017-07-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2018-06-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:explicitMember dimension="ifrs-full:ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis">ifrs-full:SeparateMember</xbrldi:explicitMember>
<xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension">
<ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>3</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx21">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">19828131</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:instant>2018-07-01</xbrli:instant>
</xbrli:period>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx22">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">19828131</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:instant>2017-07-01</xbrli:instant>
</xbrli:period>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx23">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">19828131</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:instant>2018-07-01</xbrli:instant>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:explicitMember dimension="ifrs-full:ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis">ifrs-full:SeparateMember</xbrldi:explicitMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx24">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">19828131</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:instant>2017-07-01</xbrli:instant>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:explicitMember dimension="ifrs-full:ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis">ifrs-full:SeparateMember</xbrldi:explicitMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx25">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">19828131</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2018-07-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2019-06-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfAuditorDimension">
<cmn:auditorIdentificer>0</cmn:auditorIdentificer>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:unit id="vDKK">
<xbrli:measure>iso4217:DKK</xbrli:measure>
</xbrli:unit>
<xbrli:unit id="share">
<xbrli:measure>xbrli:shares</xbrli:measure>
</xbrli:unit>
<gsd:ReportingPeriodStartDate contextRef="ctx1">2018-07-01</gsd:ReportingPeriodStartDate>
<gsd:ReportingPeriodEndDate contextRef="ctx1">2019-06-30</gsd:ReportingPeriodEndDate>
<gsd:NameOfReportingEntity contextRef="ctx1" xml:lang="da">ChemoMetec A/S</gsd:NameOfReportingEntity>
<gsd:AddressOfReportingEntityStreetName contextRef="ctx1" xml:lang="da">Gydevang</gsd:AddressOfReportingEntityStreetName>
<gsd:AddressOfReportingEntityStreetBuildingIdentifier contextRef="ctx1" xml:lang="da">43</gsd:AddressOfReportingEntityStreetBuildingIdentifier>
<gsd:AddressOfReportingEntityPostCodeIdentifier contextRef="ctx1" xml:lang="da">3450</gsd:AddressOfReportingEntityPostCodeIdentifier>
<gsd:AddressOfReportingEntityDistrictName contextRef="ctx1" xml:lang="da">Allerød</gsd:AddressOfReportingEntityDistrictName>
<gsd:AddressOfReportingEntityCountry contextRef="ctx1" xml:lang="da">Danmark</gsd:AddressOfReportingEntityCountry>
<gsd:TelephoneNumberOfReportingEntity contextRef="ctx1" xml:lang="da">(+45) 48 13 10 20</gsd:TelephoneNumberOfReportingEntity>
<gsd:HomepageOfReportingEntity contextRef="ctx1">www.chemometec.com</gsd:HomepageOfReportingEntity>
<gsd:EmailOfReportingEntity contextRef="ctx1" xml:lang="da">contact@chemometec.com</gsd:EmailOfReportingEntity>
<gsd:IdentificationNumberCvrOfReportingEntity contextRef="ctx1">19828131</gsd:IdentificationNumberCvrOfReportingEntity>
<gsd:DateOfGeneralMeeting contextRef="ctx1">2019-10-10</gsd:DateOfGeneralMeeting>
<gsd:NameAndSurnameOfChairmanOfGeneralMeeting contextRef="ctx1" xml:lang="da">Niels Thestrup</gsd:NameAndSurnameOfChairmanOfGeneralMeeting>
<mrv:StatementOfCorporateSocialResponsibility contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Samfundsansvar</td></tr><tr><td colspan="1">Redegørelse om samfundsansvar og mangfoldighed</td></tr><tr><td colspan="1">ChemoMetec bestræber sig pÃ¥ at drive sin virksomhed pÃ¥ en ansvarlig, etisk og bæredygtig mÃ¥de og ønsker at leve op til lovgivningen i de lande og lokalsamfund, hvor der udøves virksomhed.</td></tr><tr><td colspan="1">ChemoMetecs arbejde med samfundsansvar er baseret pÃ¥ en forretningsmæssig prioritering af værdiskabelse og begrænsningafrisici. En effektiv udnyttelseaf ressourcer samt opbygning og fastholdelse af tætte og langsigtede relationer med kunder og slutbrugere er afgørende for den fortsatte værdiskabelse. Det er samtidig væsentligt for ChemoMetec, at selskabets fortsatte vækst og udvikling sker pÃ¥ et bæredygtigt grundlag, og at ChemoMetec løbende søger at at bidrage positivt til udviklingen inden for sine forretningsomrÃ¥der.</td></tr><tr><td colspan="1">Det er endvidere ChemoMetecs politik at leve op til de ti principper i FN's Global Compact, dog er virksomheden ikke tilsluttet FN Global Compact.</td></tr><tr><td colspan="1">ChemoMetec har valgt at prioritere arbejdet med samfundsansvar inden for tre omrÃ¥der, som kan sammenfattes under overskrifterne klima og miljø, sociale forhold og medarbejderforhold samt relationer til omverdenen. Bestyrelsen har godkendt politikkerne, som relaterer sig til samfundsansvar og de tre omrÃ¥der.</td></tr><tr><td colspan="1">For en beskrivelse af ChemoMetecs forretningsmodel henvises til afsnittet om âChemoMetecs forretningsmodelâ.</td></tr><tr><td colspan="1">Klima og miljø</td></tr><tr><td colspan="1">Inden for omrÃ¥det klima og miljø har ChemoMetec integreret CSR i sine politikker for investeringer og leverandøraftaler, og herudover er det ChemoMetecs mÃ¥lsætning generelt at minimere ressourceanvendelsen og pÃ¥virkningen af det eksterne miljø. CSR-politikkerne gennemføres blandt andet ved, at hensyn til miljø- og klimaforhold indgÃ¥r i forbindelse med godkendelsen af investeringer, samt at der stilles krav til leverandører om efterlevelse af FN Global Compacts principper. Der anvendes p.t. ikke mÃ¥ltal eller KPI'er.</td></tr><tr><td colspan="1">ChemoMetec har ingen væsentlige CSR-risici forbundet med klima og miljø, men er selvfølgelig opmærksom pÃ¥ ressourceanvendelsen i forbindelse med udvikling og produktion af selskabets produkter. Det er en vigtig parameter for ChemoMetec, at de materialer, der indgÃ¥r i selskabets produkter og forbrugsvarer, kan accepteres af kunderne, og at der tages hensyn til materialernes pÃ¥virkning af miljøet.</td></tr><tr><td colspan="1">ChemoMetecs produktionsfaciliteter optimeres løbende med henblik pÃ¥ at sikre en tidssvarende, effektiv og fleksibel produktion. Der er fortsat i 2018/19 fortaget flere investeringer i produktionen med henblik pÃ¥ bÃ¥de at udvide produktionskapaciteten og pÃ¥ at opnÃ¥ en bedre udnyttelse af ressourcerne, herunder mindske spildet og energiforbruget.</td></tr><tr><td colspan="1">ChemoMetec har i regnskabsÃ¥ret fortsat implementeringen af kravet om, at koncernens leverandører skal følge FN Global Compacts principper. Ved udgangen af 2018/19 fulgte hovedparten af selskabets større leverandører sÃ¥ledes principperne.</td></tr><tr><td colspan="1">De væsentligste principper i forbindelse med ChemoMetecs arbejde med samfundsansvar kan sammenfattes sÃ¥ledes</td></tr><tr><td colspan="1">Klima og miljø</td></tr><tr><td colspan="1">ChemoMetec bestræber sig pÃ¥ at drive forretning pÃ¥ en sikker og miljøvenlig mÃ¥de, og forsøger at reducere pÃ¥virkningen af klima og miljø under hensyntagen til typen af sin virksomhed.</td></tr><tr><td colspan="1">Sociale forhold og medarbejderforhold</td></tr><tr><td colspan="1">ChemoMetec ønsker at overholde internationalt vedtagne grundlæggende menneskerettigheder og at behandle vores medarbejdere med værdighed og respekt.</td></tr><tr><td colspan="1">ChemoMetec ønsker at være en ansvarlig arbejdsgiver og at sikre vores medarbejderes trivsel. Vi bestræber os pÃ¥ at tilbyde gode medarbejderforhold, sunde og sikre arbejdsforhold og et inspirerende arbejdsmiljø. Vores kultur og politikker er baseret pÃ¥ at fremme diversitet, da vi tror pÃ¥, at en diversificeret medarbejdergruppe øger den værdi, vi skaber for alle vores interessenter.</td></tr></table><br><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Relationer til omverdenen</td></tr><tr><td colspan="1">ChemoMetecs omdømme som en troværdig samarbejdspartner er af afgørende betydning, og derfor skal alle medarbejdere være informeret om vores politikker vedrørende korruption og compliance. Vores mÃ¥l er at leve op til en høj etisk standard og at sikre vores forretning mod korruption.</td></tr><tr><td colspan="1">Sociale forhold, medarbejderforhold og mangfoldighed</td></tr><tr><td colspan="1">Inden for omrÃ¥det sociale forhold og medarbejderforhold har ChemoMetec CSR- politikker, der vedrører medarbejderforhold, rekruttering af nye medarbejdere, krav om overholdelse af grundlæggende menneskerettigheder samt forebyggelse af diskrimination. Det er herudover en mÃ¥lsætning at opnÃ¥ mangfoldighed i den samlede organisation samt en sund og sikker arbejdsplads.</td></tr><tr><td colspan="1">ChemoMetec har ingen væsentlige CSR-risici forbundet med sociale forhold og medarbejderforhold og anvender p.t. ikke mÃ¥ltal eller KPI'er ud over mÃ¥ltal for kønssammensætningen.</td></tr></table><br><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">ChemoMetec ønsker at være en sikker og sund arbejdsplads, hvor der lægges vægt pÃ¥ medarbejdernes sundhed og trivsel. Der arbejdes mÃ¥lrettet pÃ¥ at have et sikkert arbejdsmiljø, hvor arbejdsskader undgÃ¥s, og pÃ¥ at skabe et velfungerende psykisk arbejdsmiljø, der fremmer den enkelte medarbejders trivsel og udvikling.</td></tr><tr><td colspan="1">ChemoMetec har arbejdsmiljørepræsentanter, der løbende i samarbejde med ledelsen følger arbejdsmiljøet. Ledelsen følger løbende op pÃ¥ sygefraværet, og der afholdes samtale med de medarbejdere, der har et relativt højt fravær. For at understøtte medarbejdernes sundhed tilbyder ChemoMetec endvidere et sundt og varieret udbud af mad i kantiner.</td></tr><tr><td colspan="1">Der er virksomhedens vurdering, at det pÃ¥ baggrund af den fortsatte indsats i regnskabsÃ¥ret er lykkedes at opretholde et sundt og sikkert arbejdsmiljø i virksomheden.</td></tr></table><br><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Relationer til omverdenen</td></tr><tr><td colspan="1">ChemoMetecs forhold til omverdenen, herunder kunder, leverandører, distributører og andre samarbejdspartnere bygger pÃ¥ aftaler og kontrakter, som indeholder en række standardkrav med henblik pÃ¥ at minimere risici og drive en forsvarlig forretning. Standardkravene omfatter typisk krav om kvalitet og leveringssikkerhed, men ogsÃ¥ ansvarlighed, herunder bl.a. hensyn til miljø, menneskerettigheder og antikorrup- tion. Det er ChemoMetecs politik, at disse standardkrav indarbejdes ved fornyelse af eksisterende kontrakter og ved indgÃ¥else af nye. PÃ¥ basis af den viden, som ChemoMetec er i besiddelse af, vurderes det, at der er et tilfredsstillende niveau hos leverandører m.fl.</td></tr><tr><td colspan="1">Da ChemoMetec opererer globalt, herunder ogsÃ¥ pÃ¥ markeder, hvor korruption og bestikkelse er mere udbredt end pÃ¥ de vestlige markeder, er der en potentiel CSR- risiko forbundet hermed. Med henblik pÃ¥ at minimere risikoen indarbejdes der løbende krav om anti-korruption ved fornyelse af alle nye distributøraftaler, ligesom alle i ChemoMetecs organisation er informeret om, at korruption ikke accepteres. Ledelsen har ikke kendskab til tilfælde af korruption i regnskabsÃ¥ret.</td></tr></table></mrv:StatementOfCorporateSocialResponsibility>
<mrv:StatementOfTargetFiguresAndPoliciesForTheUnderrepresentedGender contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Det er ChemoMetecs mål at opnå en fornuftig repræsentation af begge køn i såvel lederkredsen som bestyrelsen, ud fra et ønske om at styrke selskabets alsidighed, samlede kompetencer og skabe bedre beslutningsprocesser. Det er bestyrelsens mål, at dens medlemmer bedst muligt skal supplere hinanden i forhold til alder, baggrund og køn m.m. med henblik på at sikre et kompetent og alsidigt bidrag til bestyrelsesarbejdet. Dog vil indstillingen af kandidater altid ske med udgangspunkt i en vurdering af de enkelte kandidaters kompetencer, disses match med behovene og bidrag til bestyrelsens samlede effektivitet.</td></tr><tr><td colspan="1">Det er målsætningen i regnskabsåret 2019/20 at begge køn har en minimumsrepræsentation på 25% i såvel lederkredsen som bestyrelsen. I lederkredsen lever ChemoMetec samlet op til sin målsætning om en andel på 25% repræsentation af begge køn, og når der skal rekrutteres nye ledere, lægges der vægt på at identificere kandidater af begge køn og skabe lige vilkår. For bestyrelsen er målsætningen ikke opnået ved udgangen af regnskabsåret. Dette skyldes, at der ikke har været udskiftninger i bestyrelsen.</td></tr><tr><td colspan="1">ChemoMetec ønsker at skabe lige vilkår og muligheder for alle medarbejdere uanset køn, nationalitet, religion eller alder. I de løbende medarbejdersamtaler indgår derfor blandt andet forhold omkring vilkår og muligheder, ligesom alle kandidater med de rette kompetencer og ambitioner opfordres til at søge ved rekruttering af nye medarbejdere.</td></tr></table></mrv:StatementOfTargetFiguresAndPoliciesForTheUnderrepresentedGender>
<mrv:CorporateGovernanceReport contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Selskabsledelse</td></tr><tr><td colspan="1">Redegørelse for Selskabsledelse</td></tr><tr><td colspan="1">ChemoMetecs bestyrelse og direktion lægger vægt pÃ¥, at der udøves god selskabsledelse, da det vurderes at være en forudsætning for langsigtet værdiskabelse samt etablering af troværdighed i forhold til aktionærer, medarbejdere, kunder og øvrige interessenter.</td></tr><tr><td colspan="1">Anbefalingerne fra Nasdaq Copenhagen vedrørende god selskabsledelse, gældende børsregler, myndighedskrav, praksis pÃ¥ omrÃ¥det og interne regler sætter rammen for ChemoMetecs selskabsledelse.</td></tr><tr><td colspan="1">Anbefalingerne fra Nasdaq Copenhagen følges med nogle undtagelser, som primært kan henføres til ChemoMetecs størrelse og forretningsmodel. ChemoMetec har blandt andet valgt at lade den samlede bestyrelse varetage revisionsudvalgets opgave, ligesom der heller ikke er etableret øvrige bestyrelsesudvalg.</td></tr><tr><td colspan="1">ChemoMetecs lovpligtige redegørelse for selskabsledelse for regnskabsÃ¥ret 2018/19 findes pÃ¥ selskabets hjemmeside www.chemometec.com under âIRâog punktet âCorporate Governanceâ, Lovpligtig redegørelse for selskabsledelse (http://chemo- metec.com/about/ir/corporate-governance).</td></tr><tr><td colspan="1">Ledelsesstruktur</td></tr><tr><td colspan="1">ChemoMetec har en todelt ledelsesstruktur, som bestÃ¥r af bestyrelsen og direktionen. Bestyrelsen udpeges af aktionærerne og fører tilsyn med direktionen. Bestyrelsen og direktionen er uafhængige af hinanden.</td></tr><tr><td colspan="1">Bestyrelsen</td></tr><tr><td colspan="1">Bestyrelsen varetager selskabets overord- nedeledelseogtræfferbeslutningeromden strategiske udvikling, kapitalstruktur, risikoforhold, køb og salg af virksomheder samt større udviklings- og investeringsprojekter. Desuden fører bestyrelsen i bred forstand tilsyn med selskabet og fører kontrol med, at dette ledes pÃ¥ forsvarlig vis og i overensstemmelse med lovgivning og vedtægter.</td></tr><tr><td colspan="1">Ifølge selskabets vedtægter vælger generalforsamlingen tre til syv medlemmer. Bestyrelsen bestÃ¥r for øjeblikket af tre medlemmer, som alle er generalforsamlingsvalgte, og vælges for ét Ã¥r ad gangen med mulighed for genvalg.</td></tr><tr><td colspan="1">Vedtægterne indeholder ingen særlige restriktioner vedrørende valg af bestyrelsesmedlemmer.</td></tr><tr><td colspan="1">To af de tre bestyrelsesmedlemmer vurderes som ikke uafhængige, jf. corporate governance-anbefalingerne fra Nasdaq Copenhagen. Bestyrelsesformand Preben Kønig er partner i det advokatfirma, der yder juridisk rÃ¥dgivning til selskabet og har ligeledes været medlem af bestyrelsen i mere end 12 Ã¥r, og Martin Glensbjerg er ansat i selskabet som COO.</td></tr><tr><td colspan="1">I regnskabsÃ¥ret 2018/19 blev der afholdt fire fysiske bestyrelsesmøder, hvor alle bestyrelsesmedlemmer var til stede, og desuden blev der afholdt et antal telefonbestyrelsesmøder.</td></tr><tr><td colspan="1">Oplysninger om de enkelte bestyrelsesmedlemmer findes i afsnittet âBestyrelse og direktionâ.</td></tr><tr><td colspan="1">Direktionen</td></tr><tr><td colspan="1">Direktionen ansættes af bestyrelsen og har ansvaret for selskabets daglige ledelse, herunder den driftsmæssige udvikling og de finansielle resultater. Direktionener ansvarlig for at gennemføre strategien og de overordnede beslutninger, som er godkendt af bestyrelsen.</td></tr><tr><td colspan="1">Direktionen bestÃ¥r af den administrerende direktør.</td></tr><tr><td colspan="1">Vederlag til bestyrelse og direktion</td></tr><tr><td colspan="1">Honoreringen af ChemoMetecs bestyrelse og direktion sker pÃ¥ baggrund af en vederlagspolitik, som er godkendt af ChemoMetecs bestyrelse, og som fremsættes til godkendelse pÃ¥ generalforsamlingen den 10. oktober 2019.</td></tr><tr><td colspan="1">ChemoMetecs vederlagspolitik er tilgængelig pÃ¥ selskabets hjemmeside www. chemometec.com under âIRâ og punktet âCorporate Governanceâ og âRemuneration Policyâ. Læs mere om bestyrelsens og direktionens vederlag i note 2.4.</td></tr><tr><td colspan="1">Det overordnede formÃ¥l med vederlagspolitikken er at</td></tr><tr><td colspan="1">⢠Levere resultater i overensstemmelse med den overordnede strategi og de Ã¥rlige planer.</td></tr><tr><td colspan="1">⢠Sikre at ChemoMetec er i stand til at tiltrække, motivere og fastholde højtkvalificerede medlemmer af bestyrelsen og direktionen.</td></tr><tr><td colspan="1">⢠Sikre sammenfald mellem pÃ¥ den ene side ledelsens interesser og pÃ¥ den anden side ChemoMetecs og aktionærernes interesser.</td></tr><tr><td colspan="1">⢠Tilvejebringe transparens, sÃ¥ aktionærerne kan vurdere grundlaget for vederlæggelsen af direktionen og bestyrelsen i ChemoMetec.</td></tr><tr><td colspan="1">Bestyrelsens vederlag bestÃ¥r af et fast honorar. Medlemmer af bestyrelsen modtager ikke nogen former for incitamentsaflønning, dog kan medlemmer af bestyrelsen i deres egenskab af medarbejdere være omfattet af incitamentsordninger.</td></tr><tr><td colspan="1">I regnskabsÃ¥ret 2018/19 udgjorde honoraret til bestyrelsen DKK 240.000 (2017/18: DKK 140.000), jf. note 2.4</td></tr><tr><td colspan="1">Direktionens vederlag bestÃ¥r af en fast grundløn, en variabel kontantbaseret incitamentsordning knyttet til finansielle resultatkriterier og andre sædvanlige personalegoder. Bestyrelsen kan under særlige omstændigheder beslutte ogsÃ¥ at tildele en direktør en ekstraordinær engangsbonus. Kombinationen af fast og incitamentsbaseret vederlag er valgt for at underbygge formÃ¥let med vederlagspolitikken.</td></tr><tr><td colspan="1">I 2018/19 udgjorde vederlaget til direktionen bestÃ¥ende af den administrerende direktør DKK 7,4 mio. (2017/18: DKK 3,4 mio.), heraf en resultatafhængig bonus pÃ¥ DKK 5,0 mio. jf. note 2.4. Stigningen i vederlaget til direktionen kan i al væsentlighed tilskrives en stigning i den resultatafhængige bonus som følge af opnÃ¥else af de meget tilfredsstillende resultater i regnskabsÃ¥ret.</td></tr><tr><td colspan="1">Kontrol og risikostyring i forbindelse med regnskabsaflæggelsesprocessen</td></tr><tr><td colspan="1">Bestyrelsen i ChemoMetec har det overordnede ansvar for selskabets risikostyring og interne kontroller i forbindelse med regnskabsaflæggelsen, herunder ogsÃ¥ overholdelse af lovgivningen mv.</td></tr><tr><td colspan="1">FormÃ¥let med selskabets risikostyring og interne kontroller i forbindelse med regnskabsaflæggelsen er</td></tr><tr><td colspan="1">â¢Â  At sikre en rettidig, retvisende og informativ regnskabsrapportering i henhold til gældende regnskabslovgivning og oplysningskravfor børsnoterede selskaber.</td></tr><tr><td colspan="1">â¢Â  At skabe grundlag for en effektiv intern økonomisk styring og budgetopfølgning.</td></tr><tr><td colspan="1">â¢Â  At minimere muligheden forfejl og mangler i forbindelse med regnskabsaflæggelsesprocessen.</td></tr><tr><td colspan="1">Ansvar og beføjelser er defineret i bestyrelsens instruktioner til direktionen samt i øvrige politikker, procedurer og kodeks.</td></tr><tr><td colspan="1">Bestyrelsen godkender ChemoMetecs overordnede politik for finans-, valuta- og risikostyring. Bestyrelsen drøfter tillige væsentlige skøn og usikkerheder ved regnskabsaflæggelsen.</td></tr><tr><td colspan="1">ChemoMetec har en relativ lille organisation, hvor kun fÃ¥ medarbejdere varetager administrative opgaver, herunder bogholderi og regnskabsmæssige registreringer og afstemninger. Den begrænsede organisation vanskeliggør pÃ¥ visse punkter en egentlig funktionsadskillelse. PÃ¥ disse omrÃ¥der har selskabet indført supplerende kontroller, der har til hensigt at forhindre uretmæssig brug af aktiver, tab og/eller væsentlige fejl og mangler i forbindelse med regnskabsaflæggelsen.</td></tr><tr><td colspan="1">Direktionen foretager løbende en vurdering af risici inklusive risici, som direkte pÃ¥virker regnskabsaflæggelsen, risici relateret til generelle it-kontroller, herunder it- nedbrud, og tab af data samt risici relateret til svig og uregelmæssigheder.</td></tr><tr><td colspan="1">Bestyrelsen og direktionen modtager løbende finans- og salgsrapportering samt kommentarer vedrørende den økonomiske og forretningsmæssige udvikling i ChemoMetec.</td></tr></table></mrv:CorporateGovernanceReport>
<sob:StatementByExecutiveAndSupervisoryBoards contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Ledelsespåtegning</td></tr></table></sob:StatementByExecutiveAndSupervisoryBoards>
<sob:IdentificationOfApprovedAnnualReport contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Bestyrelsen og direktionen har dags dato behandlet og godkendt årsrapporten for regnskabsåret 1. juli 2018 til 30. juni 2019 for ChemoMetec A/S.</td></tr></table></sob:IdentificationOfApprovedAnnualReport>
<sob:ConfirmationThatAnnualReportIsPresentedInAccordanceWithRequirementsProvidedForByLegislationAnyStandardsAndRequirementsProvidedByArticlesOfAssociationOrByAgreement contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Ã
rsrapporten aflægges i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og danske oplysningskrav for børsnoterede selskaber.</td></tr></table></sob:ConfirmationThatAnnualReportIsPresentedInAccordanceWithRequirementsProvidedForByLegislationAnyStandardsAndRequirementsProvidedByArticlesOfAssociationOrByAgreement>
<sob:ConfirmationThatFinancialStatementGivesTrueAndFairViewOfAssetsLiabilitiesEquityFinancialPositionAndResults contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og årsregnskabet giver et retvisende billede af koncernens og selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 30. juni 2019 og resultatet af koncernens samt selskabets aktiviteter og pengestrømme for regnskabsåret 1. juli 2018 til 30. juni 2019.</td></tr></table></sob:ConfirmationThatFinancialStatementGivesTrueAndFairViewOfAssetsLiabilitiesEquityFinancialPositionAndResults>
<sob:ManagementsStatementAboutManagementsReview contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Ledelsesberetningen indeholder efter vores opfattelse en retvisende redegørelse for udviklingen i koncernens og selskabets aktiviteter og økonomiske forhold, årets resultater og selskabets finansielle stilling og den finansielle stilling som helhed for de virksomheder, der er omfattet af koncernregnskabet, samt en beskrivelse af de væsentligste risici og usikkerhedsfaktorer, som koncernen og selskabet står overfor.</td></tr></table></sob:ManagementsStatementAboutManagementsReview>
<sob:RecommendationForApprovalOfAnnualReportByGeneralMeeting contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Ã
rsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkendelse.</td></tr></table></sob:RecommendationForApprovalOfAnnualReportByGeneralMeeting>
<sob:PlaceOfSignatureOfStatement contextRef="ctx1" xml:lang="da">Allerød</sob:PlaceOfSignatureOfStatement>
<sob:DateOfApprovalOfAnnualReport contextRef="ctx1">2019-09-17</sob:DateOfApprovalOfAnnualReport>
<arr:IndependentAuditorsReportsAudit contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Den uafhængige revisors erklæringer</td></tr></table></arr:IndependentAuditorsReportsAudit>
<arr:AddresseeOfAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Til kapitalejerne i ChemoMetec A/S</td></tr></table></arr:AddresseeOfAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements>
<arr:OpinionOnAuditedFinancialStatements contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Konklusion</td></tr><tr><td colspan="1">Vi har revideret koncernregnskabet og årsregnskabet for ChemoMetec A/S for regnskabsåret 1. juli 2018 til 30. juni 2019, der omfatter resultatopgørelse, totalindkomstopgørelse, balance, egenkapitalopgørelse, pengestrømsopgørelse og noter, herunder anvendt regnskabspraksis, for såvel koncernen som selskabet. Koncernregnskabet og årsregnskabet udarbejdes efter International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere krav i årsregnskabsloven.</td></tr><tr><td colspan="1">Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og årsregnskabet giver et retvisende billede af koncernens og selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 30. juni 2019 samt af resultatet af koncernens og selskabets aktiviteter og pengestrømme for regnskabsåret 1. juli 2018 til 30. juni 2019 i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere krav i årsregnskabsloven.</td></tr><tr><td colspan="1">Vores konklusion er konsistent med vores revisionsprotokollat til bestyrelsen.</td></tr></table></arr:OpinionOnAuditedFinancialStatements>
<arr:DescriptionOfQualificationsOfAuditedFinancialStatements contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Grundlag for konklusion</td></tr><tr><td colspan="1">Vi har udført vores revision i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark. Vores ansvar ifølge disse standarder og krav er nærmere beskrevet i revisionspåtegningens afsnit "Revisors ansvar for revisionen af koncernregnskabet og årsregnskabet". Vi er uafhængige af koncernen i overensstemmelse med internationale etiske regler for revisorer (lESBA's Etiske regler) og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, ligesom vi har opfyldt vores øvrige etiske forpligtelser i henhold til disse regler og krav. Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som gru nd lag for vores konklusion.</td></tr><tr><td colspan="1">Efter vores bedste overbevisning er der ikke udført forbudte ikke-revisionsydelser som omhandlet i artikel 5, stk. 1 i forordning (EU) nr. 537/2014.</td></tr><tr><td colspan="1">Vi blev første gang valgt som revisor for ChemoMetec A/S den 31. august 2001 for regnskabsåret 2001/02. Vi er genvalgt årligt ved generalforsamlingsbeslutningen i en samlet sammenhængende opgaveperiode på 18 år frem til og med regnskabsåret 2018/19.</td></tr></table></arr:DescriptionOfQualificationsOfAuditedFinancialStatements>
<arr:KeyAuditMattersAudit contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Centrale forhold ved revisionen</td></tr><tr><td colspan="1">Centrale forhold ved revisionen er de forhold, der efter vores faglige vurdering var mest betydelige ved vores revision af koncernregnskabet og årsregnskabet for regnskabsåret 2018/19. Disse forhold blev behandlet som led i vores revision af koncernregnskabet og årsregnskabet som helhed og udformningen af vores konklusion herom. Vi afgiver ikke nogen særskilt konklusion om disse forhold.</td></tr></table><br><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Centrale forhold ved revisionen</td></tr><tr><td colspan="1">Værdiansættelse af færdiggjorte og igangværende udviklingsprojekter</td></tr><tr><td colspan="1">Den regnskabsmæssige værdi af koncernens færdiggjorte og igangværende udviklingsprojekter udgør DKK 41,9 mio. pr. 30. juni 2019, svarende til 17,6% af koncernens samlede balancesum. Værdien af de færdiggjorte og igangværende udviklingsprojekter og de tilhørende væsentlige ledelsesmæssige skøn vurderes at have væsentlig indflydelse på vurderingen af selskabets årsregnskab og er dermed et centralt forhold i revisionen.</td></tr><tr><td colspan="1">Ledelsen foretager årlige impairmenttest af selskabets færdiggjorte og igangværende udviklingsprojekter for at sikre, at udviklingsprojekterne nedskrives, såfremt den regnskabsmæssige værdi overstiger den forventede nettorealisationsværdi.</td></tr><tr><td colspan="1">Ledelsens impairmenttest indeholder væsentlige ledelsesmæssige skøn relateret særligt til</td></tr><tr><td colspan="1">⢠Forventede fremtidige pengestrømme fra koncernens salg af instrumenter og forbrugsvarer</td></tr><tr><td colspan="1">⢠Diskonteringsfaktor anvendt til tilbagediskontering af pengestrømmene til nutidsværdi</td></tr><tr><td colspan="1">De væsentligste input og forudsætninger, der indgår i ledelsens skøn og de usikkerheder, der knytter sig hertil, er beskrevet i note 3.1 til koncernregnskabet.</td></tr><tr><td colspan="1">Forholdet er behandlet således i revisionen</td></tr><tr><td colspan="1">Vi har opnået en forståelse for ledelsens processer for og kontrol med værdiansættelse af selskabets færdiggjorte og igangværende udviklingsprojekter.</td></tr><tr><td colspan="1">Vi har ved en risikorettet udvælgelse testet nøjagtighed og fuldstændighed af grundlaget for de af ledelsen estimerede fremtidige pengestrømme og sikret os, at de anvendte metoder og principper er uændrede i forhold til sidste år.</td></tr><tr><td colspan="1">Vi har vurderet risikoen for fejl og usikkerheden knyttet til ledelsens impairmenttest af udviklingsprojekter ved udførelsen af følgende handlinger</td></tr><tr><td colspan="1">⢠Vurdering af rimeligheden af selskabets anvendte værdiansættelsesmodel til brug for vurdering af impairment af udviklingsprojekter</td></tr><tr><td colspan="1">⢠Vi har testet ledelsens forventninger til fremtidige pengestrømme for de enkelte projekter, herunder test af historiske salgspriser og afsætning med sammenholdelse til bestyrelses godkendte budgetter</td></tr><tr><td colspan="1">⢠Vi har sammenholdt den anvendte diskonteringsfaktor med den diskonteringsfaktor, som blev anvendt sidste år samt vurderet de anvendte forudsætninger, som ligger til grund for den anvendte diskonteringsfaktor.</td></tr><tr><td colspan="1">⢠Vi har gennemgået og testet de af ledelsen udarbejdede følsomhedsanalyser for beregnede nutidsværdier for de individuelle udviklingsprojekter.</td></tr><tr><td colspan="1">Det er vores vurdering, at ledelsens metode og de anvendte forudsætninger, der ligger til grund for vurdering af værdiansættelsen af koncernens igangværende og færdige projektbeholdninger, er passende. Vi finder ledelsens omtale af de usikkerheder, der knytter sig til disse skøn i note 3.1 til koncernregnskabet for passende og fyldestgørende.</td></tr></table></arr:KeyAuditMattersAudit>
<arr:StatementOnManagementsReviewAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Udtalelse om ledelsesberetningen</td></tr><tr><td colspan="1">Ledelsen er ansvarlig for ledelsesberetningen.</td></tr><tr><td colspan="1">Vores konklusion om koncernregnskabet og årsregnskabet omfatter ikke ledelsesberetningen, og vi udtrykker ingen form for konklusion med sikkerhed om ledelsesberetningen.</td></tr><tr><td colspan="1">I tilknytning til vores revision af koncernregnskabet og årsregnskabet er det vores ansvar at læse ledelsesberetningen og i den forbindelse overveje, om ledelsesberetningen er væsentligt inkonsistent med koncernregnskabet eller årsregnskabet eller vores viden opnået ved revisionen eller på anden måde synes at indeholde væsentlig fejlinformation.</td></tr><tr><td colspan="1">Vores ansvar er derudover at overveje, om ledelsesberetningen indeholder krævede oplysninger i henhold til årsregnskabsloven.</td></tr><tr><td colspan="1">Baseret på det udførte arbejde er det vores opfattelse, at ledelsesberetningen er i overensstemmelse med koncernregnskabet og årsregnskabet og er udarbejdet i overensstemmelse med årsregnskabslovens krav. Vi har ikke fundet væsentlig fejlinformation i ledelsesberetningen.</td></tr></table></arr:StatementOnManagementsReviewAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements>
<arr:StatementOfExecutiveAndSupervisoryBoardsResponsibilityForFinancialStatements contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Ledelsens ansvar for koncernregnskabet og årsregnskabet</td></tr><tr><td colspan="1">Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et koncernregnskab og et årsregnskab, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere krav i årsregnskabsloven. Ledelsen har endvidere ansvaret for den interne kontrol, som ledelsen anser for nødvendig for at udarbejde et koncernregnskab og et årsregnskab uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl.</td></tr><tr><td colspan="1">Ved udarbejdelsen af koncernregnskabet og årsregnskabet er ledelsen ansvarlig for at vurdere koncernens og selskabets evne til at fortsætte driften, at oplyse om forhold vedrørende fortsat drift, hvor dette er relevant, samt at udarbejde koncernregnskabet og årsregnskabet på grundlag af regnskabsprincippet om fortsat drift, medmindre ledelsen enten har til hensigt at likvidere koncernen eller selskabet, indstille driften eller ikke har andet realistisk alternativ end at gøre dette.</td></tr></table></arr:StatementOfExecutiveAndSupervisoryBoardsResponsibilityForFinancialStatements>
<arr:StatementOfAuditorsResponsibilityForAuditAndAuditPerformed contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Revisors ansvar for revisionen af koncernregnskabet og Ã¥rsregnskabet</td></tr><tr><td colspan="1">Vores mÃ¥l er at opnÃ¥ høj grad af sikkerhed for, om koncernregnskabet og Ã¥rsregnskabet som helhed er uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, og at afgive en revisionspÃ¥tegning med en konklusion. Høj grad af sikkerhed er et højt niveau af sikkerhed, men er ikke en garanti for, at en revision, der udføres i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, altid vil afdække væsentlig fejlinformation, nÃ¥r sÃ¥dan findes. Fejlinformation kan opstÃ¥ som følge af besvigelser eller fejl og kan betragtes som væsentlige, hvis det med rimelighed kan forventes, at de enkeltvis eller samlet har indflydelse pÃ¥ de økonomiske beslutninger, som regnskabsbrugerne træffer pÃ¥ grundlag af koncernregnskabet og Ã¥rsregnskabet.</td></tr><tr><td colspan="1">Som led i en revision, der udføres i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, foretager vi faglige vurderinger og opretholder professionel skepsis under revisionen. Herudover</td></tr><tr><td colspan="1">â¢Â  Identificerer og vurderer vi risikoen for væsentlig fejlinformation i koncernregnskabet og Ã¥rsregnskabet, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, udformer og udfører revisionshandlinger som reaktion pÃ¥ disse risici samt opnÃ¥r revisionsbevis, der er tilstrækkeligt og egnet til at danne grundlag for vores konklusion. Risikoen for ikke at opdage væsentlig fejlinformation forÃ¥rsaget af besvigelser er højere end ved væsentlig fejlinformation forÃ¥rsaget af fejl, idet besvigelser kan omfatte sammensværgelser, dokumentfalsk, bevidste udeladelser, vildledning eller tilsidesættelse af intern kontrol.</td></tr><tr><td colspan="1">â¢Â  OpnÃ¥r vi forstÃ¥else af den interne kontrol med relevans for revisionen for at kunne udforme revisionshandlinger, der er passende efter omstændighederne, men ikke for at kunne udtrykke en konklusion om effektiviteten af koncernens og selskabets interne kontrol.</td></tr><tr><td colspan="1">⢠Tager vi stilling til, om den regnskabspraksis, som er anvendt af ledelsen, er passende, samt om de regnskabsmæssige skøn og tilknyttede oplysninger, som ledelsen har udarbejdet, er rimelige.</td></tr><tr><td colspan="1">⢠Konkluderer vi, om ledelsens udarbejdelse af koncernregnskabet og Ã¥rsregnskabet pÃ¥ grundlag af regnskabsprincippet om fortsat drift er passende, samt om der pÃ¥ grundlag af det opnÃ¥ede revisionsbevis er væsentlig usikkerhed forbundet med begivenheder eller forhold, der kan skabe betydelig tvivl om koncernens og selskabets evne til at fortsætte driften. Hvis vi konkluderer, at der er en væsentlig usikkerhed, skal vi i vores revisionspÃ¥tegning gøre opmærksom pÃ¥ oplysninger herom i koncernregnskabet og Ã¥rsregnskabet eller, hvis sÃ¥danne oplysninger ikke er tilstrækkelige, modificere vores konklusion. Vores konklusioner er baseret pÃ¥ det revisionsbevis, der er opnÃ¥et frem til datoen for vores revisionspÃ¥tegning. Fremtidige begivenheder eller forhold kan dog medføre, at koncernen og selskabet ikke længere kan fortsætte driften.</td></tr><tr><td colspan="1">⢠Tager vi stilling til den samlede præsentation, struktur og indhold af koncernregnskabet og Ã¥rsregnskabet, herunder noteoplysningerne, samt om koncernregnskabet og Ã¥rsregnskabet afspejler de underliggende transaktioner og begivenheder pÃ¥ en sÃ¥dan mÃ¥de, at der gives et retvisende billede heraf.</td></tr><tr><td colspan="1">⢠OpnÃ¥r vi tilstrækkeligt og egnet revisionsbevis for de finansielle oplysninger for virksomhederne eller forretningsaktiviteterne i koncernen til brug for at udtrykke en konklusion om koncernregnskabet. Vi er ansvarlige for at lede, føre tilsyn med og udføre koncernrevisionen. Vi er eneansvarlige for vores revisionskonklusion.</td></tr><tr><td colspan="1">Vi kommunikerer med den øverste ledelse om bl.a. det planlagte omfang og den tidsmæssige placering af revisionen samt betydelige revisionsmæssige observationer, herunder eventuelle betydelige mangler i intern kontrol,som viidentificerer under revisionen.</td></tr><tr><td colspan="1">Vi afgiver ogsÃ¥ en udtalelse til den øverste ledelse om, at vi har opfyldt relevante etiske krav vedrørende uafhængighed, og oplyser den om alle relationer og andre forhold, der med rimelighed kan tænkes at pÃ¥virke vores uafhængighed og, hvor dette er relevant, tilhørende sikkerhedsforanstaltninger.</td></tr><tr><td colspan="1">Med udgangspunkt i de forhold, der er kommunikeret til den øverste ledelse, fastslÃ¥r vi, hvilke forhold der var mest betydelige ved revisionen af koncernregnskabet og Ã¥rsregnskabet for den aktuelle periode og dermed er centrale forhold ved revisionen. Vi beskriver disse forhold i vores revisionspÃ¥tegning, medmindre lov eller øvrig regulering udelukker, at forholdet offentliggøres, eller i de yderst sjældne tilfælde, hvor vi fastslÃ¥r, at forholdet ikke skal kommunikeres i vores revisionspÃ¥tegning, fordi de negative konsekvenser heraf med rimelighed ville kunne forventes at veje tungere enddefordeledenoffentligeinteressehar af sÃ¥dan kommunikation.</td></tr></table></arr:StatementOfAuditorsResponsibilityForAuditAndAuditPerformed>
<arr:SignatureOfAuditorsPlace contextRef="ctx1" xml:lang="da">København</arr:SignatureOfAuditorsPlace>
<arr:SignatureOfAuditorsDate contextRef="ctx1">2019-09-17</arr:SignatureOfAuditorsDate>
<ifrs-dk:NetSales contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">175513000</ifrs-dk:NetSales>
<ifrs-full:OtherWorkPerformedByEntityAndCapitalised contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">8740000</ifrs-full:OtherWorkPerformedByEntityAndCapitalised>
<ifrs-full:ChangesInInventoriesOfFinishedGoodsAndWorkInProgress contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">2682000</ifrs-full:ChangesInInventoriesOfFinishedGoodsAndWorkInProgress>
<ifrs-full:RawMaterialsAndConsumablesUsed contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">22949000</ifrs-full:RawMaterialsAndConsumablesUsed>
<ifrs-full:GrossProfit contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">158622000</ifrs-full:GrossProfit>
<ifrs-dk:OtherExternalExpenses contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">24095000</ifrs-dk:OtherExternalExpenses>
<ifrs-full:EmployeeBenefitsExpense contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">69639000</ifrs-full:EmployeeBenefitsExpense>
<ifrs-dk:DepreciationAmortisationExpenseAndImpairmentLossesOfPropertyPlantAndEquipmentAndIntangibleAssetsRecognisedInProfitOrLoss contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">10809000</ifrs-dk:DepreciationAmortisationExpenseAndImpairmentLossesOfPropertyPlantAndEquipmentAndIntangibleAssetsRecognisedInProfitOrLoss>
<ifrs-full:ProfitLossFromOperatingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">54079000</ifrs-full:ProfitLossFromOperatingActivities>
<ifrs-full:FinanceIncome contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">348000</ifrs-full:FinanceIncome>
<ifrs-full:FinanceCosts contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">716000</ifrs-full:FinanceCosts>
<ifrs-full:ProfitLossBeforeTax contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">53711000</ifrs-full:ProfitLossBeforeTax>
<ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">11866000</ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations>
<ifrs-full:ProfitLoss contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">41845000</ifrs-full:ProfitLoss>
<ifrs-full:GainsLossesOnExchangeDifferencesOnTranslationBeforeTax contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">4000</ifrs-full:GainsLossesOnExchangeDifferencesOnTranslationBeforeTax>
<ifrs-full:OtherComprehensiveIncome contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">4000</ifrs-full:OtherComprehensiveIncome>
<ifrs-full:ComprehensiveIncome contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">41849000</ifrs-full:ComprehensiveIncome>
<ifrs-full:BasicEarningsLossPerShare contextRef="ctx1" unitRef="share" decimals="4">2.6900</ifrs-full:BasicEarningsLossPerShare>
<ifrs-full:DilutedEarningsLossPerShare contextRef="ctx1" unitRef="share" decimals="4">2.6900</ifrs-full:DilutedEarningsLossPerShare>
<ifrs-dk:AdjustmentsForDepreciationAndImpairmentLoss contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">10809000</ifrs-dk:AdjustmentsForDepreciationAndImpairmentLoss>
<ifrs-full:InterestReceivedClassifiedAsOperatingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">23000</ifrs-full:InterestReceivedClassifiedAsOperatingActivities>
<ifrs-full:InterestPaidClassifiedAsOperatingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">716000</ifrs-full:InterestPaidClassifiedAsOperatingActivities>
<ifrs-full:IncomeTaxesPaidRefundClassifiedAsOperatingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">557000</ifrs-full:IncomeTaxesPaidRefundClassifiedAsOperatingActivities>
<ifrs-dk:AdjustmentsForDecreaseIncreaseInWorkingCapital contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">-5328000</ifrs-dk:AdjustmentsForDecreaseIncreaseInWorkingCapital>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">58310000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-full:PurchaseOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">15156000</ifrs-full:PurchaseOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities>
<ifrs-full:ProceedsFromSalesOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">72000</ifrs-full:ProceedsFromSalesOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities>
<ifrs-full:PurchaseOfIntangibleAssetsClassifiedAsInvestingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">11911000</ifrs-full:PurchaseOfIntangibleAssetsClassifiedAsInvestingActivities>
<ifrs-full:PurchaseOfFinancialInstrumentsClassifiedAsInvestingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">65000</ifrs-full:PurchaseOfFinancialInstrumentsClassifiedAsInvestingActivities>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">-27060000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities>
<ifrs-full:PaymentsOfFinanceLeaseLiabilitiesClassifiedAsFinancingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">892000</ifrs-full:PaymentsOfFinanceLeaseLiabilitiesClassifiedAsFinancingActivities>
<ifrs-full:RepaymentsOfBorrowingsClassifiedAsFinancingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">844000</ifrs-full:RepaymentsOfBorrowingsClassifiedAsFinancingActivities>
<ifrs-dk:PurchaseSaleOfTreasuryAssets contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">-58482000</ifrs-dk:PurchaseSaleOfTreasuryAssets>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">57779000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities>
<ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalents contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">89029000</ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalents>
<ifrs-full:EffectOfExchangeRateChangesOnCashAndCashEquivalents contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">4000</ifrs-full:EffectOfExchangeRateChangesOnCashAndCashEquivalents>
<gsd:InformationOnTypeOfSubmittedReport contextRef="ctx1">Ã
rsrapport</gsd:InformationOnTypeOfSubmittedReport>
<gsd:IdentificationNumberCvrOfSubmittingEnterprise contextRef="ctx1">33771231</gsd:IdentificationNumberCvrOfSubmittingEnterprise>
<gsd:NameOfSubmittingEnterprise contextRef="ctx1" xml:lang="da">PricewaterhouseCoopers Statsautoriseret Revisionspartnerselskab</gsd:NameOfSubmittingEnterprise>
<gsd:AddressOfSubmittingEnterpriseStreetAndNumber contextRef="ctx1" xml:lang="da">Strandvejen 44</gsd:AddressOfSubmittingEnterpriseStreetAndNumber>
<gsd:AddressOfSubmittingEnterprisePostcodeAndTown contextRef="ctx1" xml:lang="da">2900 Hellerup</gsd:AddressOfSubmittingEnterprisePostcodeAndTown>
<gsd:PrecedingReportingPeriodStartDate contextRef="ctx1">2017-07-01</gsd:PrecedingReportingPeriodStartDate>
<gsd:PredingReportingPeriodEndDate contextRef="ctx1">2018-06-30</gsd:PredingReportingPeriodEndDate>
<cmn:TypeOfAuditorAssistance contextRef="ctx1">Revisionspåtegning</cmn:TypeOfAuditorAssistance>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="ctx2" xml:lang="da">Michael Eising</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard>
<cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="ctx2" xml:lang="da">Administrerende direktør (CEO)</cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx3" xml:lang="da">Preben Kønig</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx3" xml:lang="da">Formand</cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx4" xml:lang="da">Martin Glensbjerg</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx4" xml:lang="da">Næstformand</cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx5" xml:lang="da">Peter Reich</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
<ifrs-dk:NetSales contextRef="ctx6" unitRef="vDKK" decimals="-3">112687000</ifrs-dk:NetSales>
<ifrs-full:OtherWorkPerformedByEntityAndCapitalised contextRef="ctx6" unitRef="vDKK" decimals="-3">7046000</ifrs-full:OtherWorkPerformedByEntityAndCapitalised>
<ifrs-full:ChangesInInventoriesOfFinishedGoodsAndWorkInProgress contextRef="ctx6" unitRef="vDKK" decimals="-3">3521000</ifrs-full:ChangesInInventoriesOfFinishedGoodsAndWorkInProgress>
<ifrs-full:RawMaterialsAndConsumablesUsed contextRef="ctx6" unitRef="vDKK" decimals="-3">16737000</ifrs-full:RawMaterialsAndConsumablesUsed>
<ifrs-full:GrossProfit contextRef="ctx6" unitRef="vDKK" decimals="-3">99475000</ifrs-full:GrossProfit>
<ifrs-dk:OtherExternalExpenses contextRef="ctx6" unitRef="vDKK" decimals="-3">20251000</ifrs-dk:OtherExternalExpenses>
<ifrs-full:EmployeeBenefitsExpense contextRef="ctx6" unitRef="vDKK" decimals="-3">49152000</ifrs-full:EmployeeBenefitsExpense>
<ifrs-dk:DepreciationAmortisationExpenseAndImpairmentLossesOfPropertyPlantAndEquipmentAndIntangibleAssetsRecognisedInProfitOrLoss contextRef="ctx6" unitRef="vDKK" decimals="-3">5788000</ifrs-dk:DepreciationAmortisationExpenseAndImpairmentLossesOfPropertyPlantAndEquipmentAndIntangibleAssetsRecognisedInProfitOrLoss>
<ifrs-full:ProfitLossFromOperatingActivities contextRef="ctx6" unitRef="vDKK" decimals="-3">24284000</ifrs-full:ProfitLossFromOperatingActivities>
<ifrs-full:FinanceIncome contextRef="ctx6" unitRef="vDKK" decimals="-3">36000</ifrs-full:FinanceIncome>
<ifrs-full:FinanceCosts contextRef="ctx6" unitRef="vDKK" decimals="-3">1018000</ifrs-full:FinanceCosts>
<ifrs-full:ProfitLossBeforeTax contextRef="ctx6" unitRef="vDKK" decimals="-3">23302000</ifrs-full:ProfitLossBeforeTax>
<ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations contextRef="ctx6" unitRef="vDKK" decimals="-3">5087000</ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations>
<ifrs-full:ProfitLoss contextRef="ctx6" unitRef="vDKK" decimals="-3">18215000</ifrs-full:ProfitLoss>
<ifrs-full:GainsLossesOnExchangeDifferencesOnTranslationBeforeTax contextRef="ctx6" unitRef="vDKK" decimals="-3">-11000</ifrs-full:GainsLossesOnExchangeDifferencesOnTranslationBeforeTax>
<ifrs-full:OtherComprehensiveIncome contextRef="ctx6" unitRef="vDKK" decimals="-3">-11000</ifrs-full:OtherComprehensiveIncome>
<ifrs-full:ComprehensiveIncome contextRef="ctx6" unitRef="vDKK" decimals="-3">18204000</ifrs-full:ComprehensiveIncome>
<ifrs-full:BasicEarningsLossPerShare contextRef="ctx6" unitRef="share" decimals="4">1.1700</ifrs-full:BasicEarningsLossPerShare>
<ifrs-full:DilutedEarningsLossPerShare contextRef="ctx6" unitRef="share" decimals="4">1.1700</ifrs-full:DilutedEarningsLossPerShare>
<ifrs-dk:AdjustmentsForDepreciationAndImpairmentLoss contextRef="ctx6" unitRef="vDKK" decimals="-3">5788000</ifrs-dk:AdjustmentsForDepreciationAndImpairmentLoss>
<ifrs-full:InterestReceivedClassifiedAsOperatingActivities contextRef="ctx6" unitRef="vDKK" decimals="-3">36000</ifrs-full:InterestReceivedClassifiedAsOperatingActivities>
<ifrs-full:InterestPaidClassifiedAsOperatingActivities contextRef="ctx6" unitRef="vDKK" decimals="-3">731000</ifrs-full:InterestPaidClassifiedAsOperatingActivities>
<ifrs-full:IncomeTaxesPaidRefundClassifiedAsOperatingActivities contextRef="ctx6" unitRef="vDKK" decimals="-3">1290000</ifrs-full:IncomeTaxesPaidRefundClassifiedAsOperatingActivities>
<ifrs-dk:AdjustmentsForDecreaseIncreaseInWorkingCapital contextRef="ctx6" unitRef="vDKK" decimals="-3">-2651000</ifrs-dk:AdjustmentsForDecreaseIncreaseInWorkingCapital>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="ctx6" unitRef="vDKK" decimals="-3">25436000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-full:PurchaseOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities contextRef="ctx6" unitRef="vDKK" decimals="-3">5513000</ifrs-full:PurchaseOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities>
<ifrs-full:ProceedsFromSalesOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities contextRef="ctx6" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</ifrs-full:ProceedsFromSalesOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities>
<ifrs-full:PurchaseOfIntangibleAssetsClassifiedAsInvestingActivities contextRef="ctx6" unitRef="vDKK" decimals="-3">10949000</ifrs-full:PurchaseOfIntangibleAssetsClassifiedAsInvestingActivities>
<ifrs-full:PurchaseOfFinancialInstrumentsClassifiedAsInvestingActivities contextRef="ctx6" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</ifrs-full:PurchaseOfFinancialInstrumentsClassifiedAsInvestingActivities>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="ctx6" unitRef="vDKK" decimals="-3">-16462000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities>
<ifrs-full:PaymentsOfFinanceLeaseLiabilitiesClassifiedAsFinancingActivities contextRef="ctx6" unitRef="vDKK" decimals="-3">392000</ifrs-full:PaymentsOfFinanceLeaseLiabilitiesClassifiedAsFinancingActivities>
<ifrs-full:RepaymentsOfBorrowingsClassifiedAsFinancingActivities contextRef="ctx6" unitRef="vDKK" decimals="-3">808000</ifrs-full:RepaymentsOfBorrowingsClassifiedAsFinancingActivities>
<ifrs-dk:PurchaseSaleOfTreasuryAssets contextRef="ctx6" unitRef="vDKK" decimals="-3">9571000</ifrs-dk:PurchaseSaleOfTreasuryAssets>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="ctx6" unitRef="vDKK" decimals="-3">-7927000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities>
<ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalents contextRef="ctx6" unitRef="vDKK" decimals="-3">1047000</ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalents>
<ifrs-full:EffectOfExchangeRateChangesOnCashAndCashEquivalents contextRef="ctx6" unitRef="vDKK" decimals="-3">-114000</ifrs-full:EffectOfExchangeRateChangesOnCashAndCashEquivalents>
<ifrs-dk:NetSales contextRef="ctx7" unitRef="vDKK" decimals="-3">175513000</ifrs-dk:NetSales>
<ifrs-full:OtherWorkPerformedByEntityAndCapitalised contextRef="ctx7" unitRef="vDKK" decimals="-3">8740000</ifrs-full:OtherWorkPerformedByEntityAndCapitalised>
<ifrs-full:ChangesInInventoriesOfFinishedGoodsAndWorkInProgress contextRef="ctx7" unitRef="vDKK" decimals="-3">2682000</ifrs-full:ChangesInInventoriesOfFinishedGoodsAndWorkInProgress>
<ifrs-full:RawMaterialsAndConsumablesUsed contextRef="ctx7" unitRef="vDKK" decimals="-3">22334000</ifrs-full:RawMaterialsAndConsumablesUsed>
<ifrs-full:GrossProfit contextRef="ctx7" unitRef="vDKK" decimals="-3">159237000</ifrs-full:GrossProfit>
<ifrs-dk:OtherExternalExpenses contextRef="ctx7" unitRef="vDKK" decimals="-3">37194000</ifrs-dk:OtherExternalExpenses>
<ifrs-full:EmployeeBenefitsExpense contextRef="ctx7" unitRef="vDKK" decimals="-3">57519000</ifrs-full:EmployeeBenefitsExpense>
<ifrs-dk:DepreciationAmortisationExpenseAndImpairmentLossesOfPropertyPlantAndEquipmentAndIntangibleAssetsRecognisedInProfitOrLoss contextRef="ctx7" unitRef="vDKK" decimals="-3">10664000</ifrs-dk:DepreciationAmortisationExpenseAndImpairmentLossesOfPropertyPlantAndEquipmentAndIntangibleAssetsRecognisedInProfitOrLoss>
<ifrs-full:ProfitLossFromOperatingActivities contextRef="ctx7" unitRef="vDKK" decimals="-3">53860000</ifrs-full:ProfitLossFromOperatingActivities>
<ifrs-full:FinanceIncome contextRef="ctx7" unitRef="vDKK" decimals="-3">273000</ifrs-full:FinanceIncome>
<ifrs-full:FinanceCosts contextRef="ctx7" unitRef="vDKK" decimals="-3">712000</ifrs-full:FinanceCosts>
<ifrs-full:ProfitLossBeforeTax contextRef="ctx7" unitRef="vDKK" decimals="-3">53421000</ifrs-full:ProfitLossBeforeTax>
<ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations contextRef="ctx7" unitRef="vDKK" decimals="-3">11742000</ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations>
<ifrs-full:ProfitLoss contextRef="ctx7" unitRef="vDKK" decimals="-3">41679000</ifrs-full:ProfitLoss>
<ifrs-full:GainsLossesOnExchangeDifferencesOnTranslationBeforeTax contextRef="ctx7" unitRef="vDKK" decimals="-3">4000</ifrs-full:GainsLossesOnExchangeDifferencesOnTranslationBeforeTax>
<ifrs-full:OtherComprehensiveIncome contextRef="ctx7" unitRef="vDKK" decimals="-3">4000</ifrs-full:OtherComprehensiveIncome>
<ifrs-full:ComprehensiveIncome contextRef="ctx7" unitRef="vDKK" decimals="-3">41683000</ifrs-full:ComprehensiveIncome>
<ifrs-full:BasicEarningsLossPerShare contextRef="ctx7" unitRef="share" decimals="4">2.6800</ifrs-full:BasicEarningsLossPerShare>
<ifrs-full:DilutedEarningsLossPerShare contextRef="ctx7" unitRef="share" decimals="4">2.6800</ifrs-full:DilutedEarningsLossPerShare>
<ifrs-dk:AdjustmentsForDepreciationAndImpairmentLoss contextRef="ctx7" unitRef="vDKK" decimals="-3">10664000</ifrs-dk:AdjustmentsForDepreciationAndImpairmentLoss>
<ifrs-full:InterestReceivedClassifiedAsOperatingActivities contextRef="ctx7" unitRef="vDKK" decimals="-3">88000</ifrs-full:InterestReceivedClassifiedAsOperatingActivities>
<ifrs-full:InterestPaidClassifiedAsOperatingActivities contextRef="ctx7" unitRef="vDKK" decimals="-3">712000</ifrs-full:InterestPaidClassifiedAsOperatingActivities>
<ifrs-full:IncomeTaxesPaidRefundClassifiedAsOperatingActivities contextRef="ctx7" unitRef="vDKK" decimals="-3">514000</ifrs-full:IncomeTaxesPaidRefundClassifiedAsOperatingActivities>
<ifrs-dk:AdjustmentsForDecreaseIncreaseInWorkingCapital contextRef="ctx7" unitRef="vDKK" decimals="-3">-5759000</ifrs-dk:AdjustmentsForDecreaseIncreaseInWorkingCapital>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="ctx7" unitRef="vDKK" decimals="-3">57627000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-full:PurchaseOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities contextRef="ctx7" unitRef="vDKK" decimals="-3">15081000</ifrs-full:PurchaseOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities>
<ifrs-full:ProceedsFromSalesOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities contextRef="ctx7" unitRef="vDKK" decimals="-3">72000</ifrs-full:ProceedsFromSalesOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities>
<ifrs-full:PurchaseOfIntangibleAssetsClassifiedAsInvestingActivities contextRef="ctx7" unitRef="vDKK" decimals="-3">11911000</ifrs-full:PurchaseOfIntangibleAssetsClassifiedAsInvestingActivities>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="ctx7" unitRef="vDKK" decimals="-3">-26920000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities>
<ifrs-full:PaymentsOfFinanceLeaseLiabilitiesClassifiedAsFinancingActivities contextRef="ctx7" unitRef="vDKK" decimals="-3">892000</ifrs-full:PaymentsOfFinanceLeaseLiabilitiesClassifiedAsFinancingActivities>
<ifrs-full:RepaymentsOfBorrowingsClassifiedAsFinancingActivities contextRef="ctx7" unitRef="vDKK" decimals="-3">844000</ifrs-full:RepaymentsOfBorrowingsClassifiedAsFinancingActivities>
<ifrs-dk:PurchaseSaleOfTreasuryAssets contextRef="ctx7" unitRef="vDKK" decimals="-3">-58482000</ifrs-dk:PurchaseSaleOfTreasuryAssets>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="ctx7" unitRef="vDKK" decimals="-3">57779000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities>
<ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalents contextRef="ctx7" unitRef="vDKK" decimals="-3">88486000</ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalents>
<ifrs-full:EffectOfExchangeRateChangesOnCashAndCashEquivalents contextRef="ctx7" unitRef="vDKK" decimals="-3">-5000</ifrs-full:EffectOfExchangeRateChangesOnCashAndCashEquivalents>
<ifrs-dk:NetSales contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-3">112687000</ifrs-dk:NetSales>
<ifrs-full:OtherWorkPerformedByEntityAndCapitalised contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-3">7046000</ifrs-full:OtherWorkPerformedByEntityAndCapitalised>
<ifrs-full:ChangesInInventoriesOfFinishedGoodsAndWorkInProgress contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-3">3521000</ifrs-full:ChangesInInventoriesOfFinishedGoodsAndWorkInProgress>
<ifrs-full:RawMaterialsAndConsumablesUsed contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-3">16451000</ifrs-full:RawMaterialsAndConsumablesUsed>
<ifrs-full:GrossProfit contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-3">99761000</ifrs-full:GrossProfit>
<ifrs-dk:OtherExternalExpenses contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-3">31177000</ifrs-dk:OtherExternalExpenses>
<ifrs-full:EmployeeBenefitsExpense contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-3">38753000</ifrs-full:EmployeeBenefitsExpense>
<ifrs-dk:DepreciationAmortisationExpenseAndImpairmentLossesOfPropertyPlantAndEquipmentAndIntangibleAssetsRecognisedInProfitOrLoss contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-3">5701000</ifrs-dk:DepreciationAmortisationExpenseAndImpairmentLossesOfPropertyPlantAndEquipmentAndIntangibleAssetsRecognisedInProfitOrLoss>
<ifrs-full:ProfitLossFromOperatingActivities contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-3">24130000</ifrs-full:ProfitLossFromOperatingActivities>
<ifrs-full:FinanceIncome contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-3">84000</ifrs-full:FinanceIncome>
<ifrs-full:FinanceCosts contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-3">1138000</ifrs-full:FinanceCosts>
<ifrs-full:ProfitLossBeforeTax contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-3">23076000</ifrs-full:ProfitLossBeforeTax>
<ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-3">5048000</ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations>
<ifrs-full:ProfitLoss contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-3">18028000</ifrs-full:ProfitLoss>
<ifrs-full:GainsLossesOnExchangeDifferencesOnTranslationBeforeTax contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-3">-3000</ifrs-full:GainsLossesOnExchangeDifferencesOnTranslationBeforeTax>
<ifrs-full:OtherComprehensiveIncome contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-3">-3000</ifrs-full:OtherComprehensiveIncome>
<ifrs-full:ComprehensiveIncome contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-3">18025000</ifrs-full:ComprehensiveIncome>
<ifrs-full:BasicEarningsLossPerShare contextRef="ctx8" unitRef="share" decimals="4">1.1600</ifrs-full:BasicEarningsLossPerShare>
<ifrs-full:DilutedEarningsLossPerShare contextRef="ctx8" unitRef="share" decimals="4">1.1600</ifrs-full:DilutedEarningsLossPerShare>
<ifrs-dk:AdjustmentsForDepreciationAndImpairmentLoss contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-3">5701000</ifrs-dk:AdjustmentsForDepreciationAndImpairmentLoss>
<ifrs-full:InterestReceivedClassifiedAsOperatingActivities contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-3">84000</ifrs-full:InterestReceivedClassifiedAsOperatingActivities>
<ifrs-full:InterestPaidClassifiedAsOperatingActivities contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-3">742000</ifrs-full:InterestPaidClassifiedAsOperatingActivities>
<ifrs-full:IncomeTaxesPaidRefundClassifiedAsOperatingActivities contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-3">1198000</ifrs-full:IncomeTaxesPaidRefundClassifiedAsOperatingActivities>
<ifrs-dk:AdjustmentsForDecreaseIncreaseInWorkingCapital contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-3">-3352000</ifrs-dk:AdjustmentsForDecreaseIncreaseInWorkingCapital>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-3">24623000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-full:PurchaseOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-3">5344000</ifrs-full:PurchaseOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities>
<ifrs-full:ProceedsFromSalesOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</ifrs-full:ProceedsFromSalesOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities>
<ifrs-full:PurchaseOfIntangibleAssetsClassifiedAsInvestingActivities contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-3">10949000</ifrs-full:PurchaseOfIntangibleAssetsClassifiedAsInvestingActivities>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-3">-16293000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities>
<ifrs-full:PaymentsOfFinanceLeaseLiabilitiesClassifiedAsFinancingActivities contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-3">392000</ifrs-full:PaymentsOfFinanceLeaseLiabilitiesClassifiedAsFinancingActivities>
<ifrs-full:RepaymentsOfBorrowingsClassifiedAsFinancingActivities contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-3">808000</ifrs-full:RepaymentsOfBorrowingsClassifiedAsFinancingActivities>
<ifrs-dk:PurchaseSaleOfTreasuryAssets contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-3">9571000</ifrs-dk:PurchaseSaleOfTreasuryAssets>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-3">-7927000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities>
<ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalents contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-3">403000</ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalents>
<ifrs-full:EffectOfExchangeRateChangesOnCashAndCashEquivalents contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-3">-240000</ifrs-full:EffectOfExchangeRateChangesOnCashAndCashEquivalents>
<ifrs-dk:CompletedDevelopmentProjects contextRef="ctx9" unitRef="vDKK" decimals="-3">29128000</ifrs-dk:CompletedDevelopmentProjects>
<ifrs-dk:PatentsAndLicenses contextRef="ctx9" unitRef="vDKK" decimals="-3">3236000</ifrs-dk:PatentsAndLicenses>
<ifrs-full:IntangibleAssetsUnderDevelopment contextRef="ctx9" unitRef="vDKK" decimals="-3">12767000</ifrs-full:IntangibleAssetsUnderDevelopment>
<ifrs-full:IntangibleAssetsAndGoodwill contextRef="ctx9" unitRef="vDKK" decimals="-3">45131000</ifrs-full:IntangibleAssetsAndGoodwill>
<ifrs-full:LandAndBuildings contextRef="ctx9" unitRef="vDKK" decimals="-3">19002000</ifrs-full:LandAndBuildings>
<ifrs-dk:ProductionFacilityAndMachinery contextRef="ctx9" unitRef="vDKK" decimals="-3">13448000</ifrs-dk:ProductionFacilityAndMachinery>
<ifrs-dk:OtherPlantEquipmentAndFixtures contextRef="ctx9" unitRef="vDKK" decimals="-3">5695000</ifrs-dk:OtherPlantEquipmentAndFixtures>
<ifrs-full:PropertyPlantAndEquipment contextRef="ctx9" unitRef="vDKK" decimals="-3">38145000</ifrs-full:PropertyPlantAndEquipment>
<ifrs-dk:NoncurrentPrepaymentsDeposits contextRef="ctx9" unitRef="vDKK" decimals="-3">111000</ifrs-dk:NoncurrentPrepaymentsDeposits>
<ifrs-full:NoncurrentAssets contextRef="ctx9" unitRef="vDKK" decimals="-3">83387000</ifrs-full:NoncurrentAssets>
<ifrs-full:Inventories contextRef="ctx9" unitRef="vDKK" decimals="-3">19517000</ifrs-full:Inventories>
<ifrs-dk:ReceivablesFromSalesAndServices contextRef="ctx9" unitRef="vDKK" decimals="-3">34707000</ifrs-dk:ReceivablesFromSalesAndServices>
<ifrs-full:OtherCurrentReceivables contextRef="ctx9" unitRef="vDKK" decimals="-3">1320000</ifrs-full:OtherCurrentReceivables>
<ifrs-full:CurrentTaxAssetsCurrent contextRef="ctx9" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</ifrs-full:CurrentTaxAssetsCurrent>
<ifrs-full:CurrentPrepayments contextRef="ctx9" unitRef="vDKK" decimals="-3">1089000</ifrs-full:CurrentPrepayments>
<ifrs-full:Cash contextRef="ctx9" unitRef="vDKK" decimals="-3">98195000</ifrs-full:Cash>
<ifrs-full:CurrentAssets contextRef="ctx9" unitRef="vDKK" decimals="-3">154828000</ifrs-full:CurrentAssets>
<ifrs-full:Assets contextRef="ctx9" unitRef="vDKK" decimals="-3">238215000</ifrs-full:Assets>
<ifrs-full:IssuedCapital contextRef="ctx9" unitRef="vDKK" decimals="-3">17402000</ifrs-full:IssuedCapital>
<ifrs-full:ReserveOfChangeInValueOfForeignCurrencyBasisSpreads contextRef="ctx9" unitRef="vDKK" decimals="-3">386000</ifrs-full:ReserveOfChangeInValueOfForeignCurrencyBasisSpreads>
<ifrs-full:RetainedEarnings contextRef="ctx9" unitRef="vDKK" decimals="-3">108293000</ifrs-full:RetainedEarnings>
<ifrs-dk:DividendAvailableForDistribution contextRef="ctx9" unitRef="vDKK" decimals="-3">47260000</ifrs-dk:DividendAvailableForDistribution>
<ifrs-full:Equity contextRef="ctx9" unitRef="vDKK" decimals="-3">173341000</ifrs-full:Equity>
<ifrs-full:DeferredTaxLiabilities contextRef="ctx9" unitRef="vDKK" decimals="-3">9301000</ifrs-full:DeferredTaxLiabilities>
<ifrs-full:NoncurrentProvisions contextRef="ctx9" unitRef="vDKK" decimals="-3">593000</ifrs-full:NoncurrentProvisions>
<ifrs-dk:NoncurrentPayablesToMortgageCreditInstitutions contextRef="ctx9" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</ifrs-dk:NoncurrentPayablesToMortgageCreditInstitutions>
<ifrs-full:NoncurrentFinanceLeaseLiabilities contextRef="ctx9" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</ifrs-full:NoncurrentFinanceLeaseLiabilities>
<ifrs-full:NoncurrentLiabilities contextRef="ctx9" unitRef="vDKK" decimals="-3">9894000</ifrs-full:NoncurrentLiabilities>
<ifrs-dk:CurrentPortionOfNonCurrentPayables contextRef="ctx9" unitRef="vDKK" decimals="-3">17762000</ifrs-dk:CurrentPortionOfNonCurrentPayables>
<ifrs-dk:CurrentPayablesToCreditInstitutions contextRef="ctx9" unitRef="vDKK" decimals="-3">1033000</ifrs-dk:CurrentPayablesToCreditInstitutions>
<ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToTradeSuppliers contextRef="ctx9" unitRef="vDKK" decimals="-3">9707000</ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToTradeSuppliers>
<ifrs-full:CurrentTaxLiabilitiesCurrent contextRef="ctx9" unitRef="vDKK" decimals="-3">6365000</ifrs-full:CurrentTaxLiabilitiesCurrent>
<ifrs-full:OtherCurrentPayables contextRef="ctx9" unitRef="vDKK" decimals="-3">20113000</ifrs-full:OtherCurrentPayables>
<ifrs-full:CurrentLiabilities contextRef="ctx9" unitRef="vDKK" decimals="-3">54980000</ifrs-full:CurrentLiabilities>
<ifrs-full:Liabilities contextRef="ctx9" unitRef="vDKK" decimals="-3">64874000</ifrs-full:Liabilities>
<ifrs-full:EquityAndLiabilities contextRef="ctx9" unitRef="vDKK" decimals="-3">238215000</ifrs-full:EquityAndLiabilities>
<ifrs-full:CashAndCashEquivalents contextRef="ctx9" unitRef="vDKK" decimals="-3">98205000</ifrs-full:CashAndCashEquivalents>
<ifrs-dk:CompletedDevelopmentProjects contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-3">1904000</ifrs-dk:CompletedDevelopmentProjects>
<ifrs-dk:PatentsAndLicenses contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-3">2981000</ifrs-dk:PatentsAndLicenses>
<ifrs-full:IntangibleAssetsUnderDevelopment contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-3">33320000</ifrs-full:IntangibleAssetsUnderDevelopment>
<ifrs-full:IntangibleAssetsAndGoodwill contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-3">38205000</ifrs-full:IntangibleAssetsAndGoodwill>
<ifrs-full:LandAndBuildings contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-3">19495000</ifrs-full:LandAndBuildings>
<ifrs-dk:ProductionFacilityAndMachinery contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-3">6389000</ifrs-dk:ProductionFacilityAndMachinery>
<ifrs-dk:OtherPlantEquipmentAndFixtures contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-3">3054000</ifrs-dk:OtherPlantEquipmentAndFixtures>
<ifrs-full:PropertyPlantAndEquipment contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-3">28938000</ifrs-full:PropertyPlantAndEquipment>
<ifrs-dk:NoncurrentPrepaymentsDeposits contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-3">46000</ifrs-dk:NoncurrentPrepaymentsDeposits>
<ifrs-full:NoncurrentAssets contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-3">67189000</ifrs-full:NoncurrentAssets>
<ifrs-full:Inventories contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-3">16835000</ifrs-full:Inventories>
<ifrs-dk:ReceivablesFromSalesAndServices contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-3">17665000</ifrs-dk:ReceivablesFromSalesAndServices>
<ifrs-full:OtherCurrentReceivables contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-3">1515000</ifrs-full:OtherCurrentReceivables>
<ifrs-full:CurrentTaxAssetsCurrent contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-3">410000</ifrs-full:CurrentTaxAssetsCurrent>
<ifrs-full:CurrentPrepayments contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-3">601000</ifrs-full:CurrentPrepayments>
<ifrs-full:Cash contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-3">9780000</ifrs-full:Cash>
<ifrs-full:CurrentAssets contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-3">46806000</ifrs-full:CurrentAssets>
<ifrs-full:Assets contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-3">113995000</ifrs-full:Assets>
<ifrs-full:IssuedCapital contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-3">17402000</ifrs-full:IssuedCapital>
<ifrs-full:ReserveOfChangeInValueOfForeignCurrencyBasisSpreads contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-3">382000</ifrs-full:ReserveOfChangeInValueOfForeignCurrencyBasisSpreads>
<ifrs-full:RetainedEarnings contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-3">55226000</ifrs-full:RetainedEarnings>
<ifrs-dk:DividendAvailableForDistribution contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</ifrs-dk:DividendAvailableForDistribution>
<ifrs-full:Equity contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-3">73010000</ifrs-full:Equity>
<ifrs-full:DeferredTaxLiabilities contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-3">4424000</ifrs-full:DeferredTaxLiabilities>
<ifrs-full:NoncurrentProvisions contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-3">287000</ifrs-full:NoncurrentProvisions>
<ifrs-dk:NoncurrentPayablesToMortgageCreditInstitutions contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-3">17755000</ifrs-dk:NoncurrentPayablesToMortgageCreditInstitutions>
<ifrs-full:NoncurrentFinanceLeaseLiabilities contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-3">648000</ifrs-full:NoncurrentFinanceLeaseLiabilities>
<ifrs-full:NoncurrentLiabilities contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-3">23114000</ifrs-full:NoncurrentLiabilities>
<ifrs-dk:CurrentPortionOfNonCurrentPayables contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-3">1095000</ifrs-dk:CurrentPortionOfNonCurrentPayables>
<ifrs-dk:CurrentPayablesToCreditInstitutions contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-3">608000</ifrs-dk:CurrentPayablesToCreditInstitutions>
<ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToTradeSuppliers contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-3">7264000</ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToTradeSuppliers>
<ifrs-full:CurrentTaxLiabilitiesCurrent contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</ifrs-full:CurrentTaxLiabilitiesCurrent>
<ifrs-full:OtherCurrentPayables contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-3">8904000</ifrs-full:OtherCurrentPayables>
<ifrs-full:CurrentLiabilities contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-3">17871000</ifrs-full:CurrentLiabilities>
<ifrs-full:Liabilities contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-3">40985000</ifrs-full:Liabilities>
<ifrs-full:EquityAndLiabilities contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-3">113995000</ifrs-full:EquityAndLiabilities>
<ifrs-full:CashAndCashEquivalents contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-3">9172000</ifrs-full:CashAndCashEquivalents>
<ifrs-dk:CompletedDevelopmentProjects contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-3">29128000</ifrs-dk:CompletedDevelopmentProjects>
<ifrs-dk:PatentsAndLicenses contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-3">3236000</ifrs-dk:PatentsAndLicenses>
<ifrs-full:IntangibleAssetsUnderDevelopment contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-3">12767000</ifrs-full:IntangibleAssetsUnderDevelopment>
<ifrs-full:IntangibleAssetsAndGoodwill contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-3">45131000</ifrs-full:IntangibleAssetsAndGoodwill>
<ifrs-full:LandAndBuildings contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-3">19002000</ifrs-full:LandAndBuildings>
<ifrs-dk:ProductionFacilityAndMachinery contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-3">13448000</ifrs-dk:ProductionFacilityAndMachinery>
<ifrs-dk:OtherPlantEquipmentAndFixtures contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-3">5442000</ifrs-dk:OtherPlantEquipmentAndFixtures>
<ifrs-full:PropertyPlantAndEquipment contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-3">37892000</ifrs-full:PropertyPlantAndEquipment>
<ifrs-full:InvestmentsInSubsidiaries contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-3">387000</ifrs-full:InvestmentsInSubsidiaries>
<ifrs-full:NoncurrentAssets contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-3">83410000</ifrs-full:NoncurrentAssets>
<ifrs-full:Inventories contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-3">19517000</ifrs-full:Inventories>
<ifrs-dk:ReceivablesFromSalesAndServices contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-3">34707000</ifrs-dk:ReceivablesFromSalesAndServices>
<ifrs-full:OtherCurrentReceivables contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-3">1217000</ifrs-full:OtherCurrentReceivables>
<ifrs-dk:CurrentReceivablesFromSubsidaries contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-3">1844000</ifrs-dk:CurrentReceivablesFromSubsidaries>
<ifrs-full:CurrentTaxAssetsCurrent contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</ifrs-full:CurrentTaxAssetsCurrent>
<ifrs-full:CurrentPrepayments contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-3">1089000</ifrs-full:CurrentPrepayments>
<ifrs-full:Cash contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-3">95517000</ifrs-full:Cash>
<ifrs-full:CurrentAssets contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-3">153891000</ifrs-full:CurrentAssets>
<ifrs-full:Assets contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-3">237301000</ifrs-full:Assets>
<ifrs-full:IssuedCapital contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-3">17402000</ifrs-full:IssuedCapital>
<ifrs-full:ReserveOfChangeInValueOfForeignCurrencyBasisSpreads contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-3">11000</ifrs-full:ReserveOfChangeInValueOfForeignCurrencyBasisSpreads>
<ifrs-full:OtherReserves contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-3">23520000</ifrs-full:OtherReserves>
<ifrs-full:RetainedEarnings contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-3">84712000</ifrs-full:RetainedEarnings>
<ifrs-dk:DividendAvailableForDistribution contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-3">47260000</ifrs-dk:DividendAvailableForDistribution>
<ifrs-full:Equity contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-3">172905000</ifrs-full:Equity>
<ifrs-full:DeferredTaxLiabilities contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-3">9301000</ifrs-full:DeferredTaxLiabilities>
<ifrs-full:NoncurrentProvisions contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-3">593000</ifrs-full:NoncurrentProvisions>
<ifrs-dk:NoncurrentPayablesToMortgageCreditInstitutions contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</ifrs-dk:NoncurrentPayablesToMortgageCreditInstitutions>
<ifrs-full:NoncurrentFinanceLeaseLiabilities contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</ifrs-full:NoncurrentFinanceLeaseLiabilities>
<ifrs-full:NoncurrentLiabilities contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-3">9894000</ifrs-full:NoncurrentLiabilities>
<ifrs-dk:CurrentPortionOfNonCurrentPayables contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-3">17762000</ifrs-dk:CurrentPortionOfNonCurrentPayables>
<ifrs-dk:CurrentPayablesToCreditInstitutions contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-3">1033000</ifrs-dk:CurrentPayablesToCreditInstitutions>
<ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToTradeSuppliers contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-3">9562000</ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToTradeSuppliers>
<ifrs-dk:TradeAndOtherCurrentPayablesToSubsidiaries contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-3">277000</ifrs-dk:TradeAndOtherCurrentPayablesToSubsidiaries>
<ifrs-full:CurrentTaxLiabilitiesCurrent contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-3">6365000</ifrs-full:CurrentTaxLiabilitiesCurrent>
<ifrs-full:OtherCurrentPayables contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-3">19503000</ifrs-full:OtherCurrentPayables>
<ifrs-full:CurrentLiabilities contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-3">54502000</ifrs-full:CurrentLiabilities>
<ifrs-full:Liabilities contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-3">64396000</ifrs-full:Liabilities>
<ifrs-full:EquityAndLiabilities contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-3">237301000</ifrs-full:EquityAndLiabilities>
<ifrs-full:CashAndCashEquivalents contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-3">95517000</ifrs-full:CashAndCashEquivalents>
<ifrs-dk:CompletedDevelopmentProjects contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-3">1904000</ifrs-dk:CompletedDevelopmentProjects>
<ifrs-dk:PatentsAndLicenses contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-3">2981000</ifrs-dk:PatentsAndLicenses>
<ifrs-full:IntangibleAssetsUnderDevelopment contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-3">33320000</ifrs-full:IntangibleAssetsUnderDevelopment>
<ifrs-full:IntangibleAssetsAndGoodwill contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-3">38205000</ifrs-full:IntangibleAssetsAndGoodwill>
<ifrs-full:LandAndBuildings contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-3">19495000</ifrs-full:LandAndBuildings>
<ifrs-dk:ProductionFacilityAndMachinery contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-3">6389000</ifrs-dk:ProductionFacilityAndMachinery>
<ifrs-dk:OtherPlantEquipmentAndFixtures contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-3">2736000</ifrs-dk:OtherPlantEquipmentAndFixtures>
<ifrs-full:PropertyPlantAndEquipment contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-3">28620000</ifrs-full:PropertyPlantAndEquipment>
<ifrs-full:InvestmentsInSubsidiaries contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-3">383000</ifrs-full:InvestmentsInSubsidiaries>
<ifrs-full:NoncurrentAssets contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-3">67208000</ifrs-full:NoncurrentAssets>
<ifrs-full:Inventories contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-3">16835000</ifrs-full:Inventories>
<ifrs-dk:ReceivablesFromSalesAndServices contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-3">17665000</ifrs-dk:ReceivablesFromSalesAndServices>
<ifrs-full:OtherCurrentReceivables contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-3">1504000</ifrs-full:OtherCurrentReceivables>
<ifrs-dk:CurrentReceivablesFromSubsidaries contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-3">1518000</ifrs-dk:CurrentReceivablesFromSubsidaries>
<ifrs-full:CurrentTaxAssetsCurrent contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-3">470000</ifrs-full:CurrentTaxAssetsCurrent>
<ifrs-full:CurrentPrepayments contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-3">601000</ifrs-full:CurrentPrepayments>
<ifrs-full:Cash contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-3">7644000</ifrs-full:Cash>
<ifrs-full:CurrentAssets contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-3">46237000</ifrs-full:CurrentAssets>
<ifrs-full:Assets contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-3">113445000</ifrs-full:Assets>
<ifrs-full:IssuedCapital contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-3">17402000</ifrs-full:IssuedCapital>
<ifrs-full:ReserveOfChangeInValueOfForeignCurrencyBasisSpreads contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-3">7000</ifrs-full:ReserveOfChangeInValueOfForeignCurrencyBasisSpreads>
<ifrs-full:OtherReserves contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-3">13838000</ifrs-full:OtherReserves>
<ifrs-full:RetainedEarnings contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-3">41493000</ifrs-full:RetainedEarnings>
<ifrs-dk:DividendAvailableForDistribution contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</ifrs-dk:DividendAvailableForDistribution>
<ifrs-full:Equity contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-3">72740000</ifrs-full:Equity>
<ifrs-full:DeferredTaxLiabilities contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-3">4424000</ifrs-full:DeferredTaxLiabilities>
<ifrs-full:NoncurrentProvisions contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-3">287000</ifrs-full:NoncurrentProvisions>
<ifrs-dk:NoncurrentPayablesToMortgageCreditInstitutions contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-3">17755000</ifrs-dk:NoncurrentPayablesToMortgageCreditInstitutions>
<ifrs-full:NoncurrentFinanceLeaseLiabilities contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-3">648000</ifrs-full:NoncurrentFinanceLeaseLiabilities>
<ifrs-full:NoncurrentLiabilities contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-3">23114000</ifrs-full:NoncurrentLiabilities>
<ifrs-dk:CurrentPortionOfNonCurrentPayables contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-3">1095000</ifrs-dk:CurrentPortionOfNonCurrentPayables>
<ifrs-dk:CurrentPayablesToCreditInstitutions contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-3">608000</ifrs-dk:CurrentPayablesToCreditInstitutions>
<ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToTradeSuppliers contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-3">7200000</ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToTradeSuppliers>
<ifrs-dk:TradeAndOtherCurrentPayablesToSubsidiaries contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-3">293000</ifrs-dk:TradeAndOtherCurrentPayablesToSubsidiaries>
<ifrs-full:CurrentTaxLiabilitiesCurrent contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</ifrs-full:CurrentTaxLiabilitiesCurrent>
<ifrs-full:OtherCurrentPayables contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-3">8395000</ifrs-full:OtherCurrentPayables>
<ifrs-full:CurrentLiabilities contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-3">17591000</ifrs-full:CurrentLiabilities>
<ifrs-full:Liabilities contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-3">40705000</ifrs-full:Liabilities>
<ifrs-full:EquityAndLiabilities contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-3">113445000</ifrs-full:EquityAndLiabilities>
<ifrs-full:CashAndCashEquivalents contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-3">7036000</ifrs-full:CashAndCashEquivalents>
<ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="ctx13" xml:lang="da">Resultat af primær drift (EBIT)</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-3">54079000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="ctx14" xml:lang="da">Resultat af primær drift (EBIT)</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-3">24284000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="ctx15" xml:lang="da">Resultat af primær drift (EBIT)</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-3">53860000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="ctx16" xml:lang="da">Resultat af primær drift (EBIT)</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-3">24130000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="ctx17" xml:lang="da">Optagelse af/afdrag på lån til kreditinstitutter</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities>
<ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="ctx17" unitRef="vDKK" decimals="-3">1033000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities>
<ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="ctx18" xml:lang="da">Optagelse af/afdrag på lån til kreditinstitutter</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities>
<ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="ctx18" unitRef="vDKK" decimals="-3">2844000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities>
<ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="ctx19" xml:lang="da">Optagelse af/afdrag på lån til kreditinstitutter</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities>
<ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="ctx19" unitRef="vDKK" decimals="-3">1033000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities>
<ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="ctx20" xml:lang="da">Optagelse af/afdrag på lån til kreditinstitutter</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities>
<ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="ctx20" unitRef="vDKK" decimals="-3">2844000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities>
<ifrs-full:CashAndCashEquivalents contextRef="ctx21" unitRef="vDKK" decimals="-3">9172000</ifrs-full:CashAndCashEquivalents>
<ifrs-full:CashAndCashEquivalents contextRef="ctx22" unitRef="vDKK" decimals="-3">8239000</ifrs-full:CashAndCashEquivalents>
<ifrs-full:CashAndCashEquivalents contextRef="ctx23" unitRef="vDKK" decimals="-3">7036000</ifrs-full:CashAndCashEquivalents>
<ifrs-full:CashAndCashEquivalents contextRef="ctx24" unitRef="vDKK" decimals="-3">6873000</ifrs-full:CashAndCashEquivalents>
<cmn:NameOfAuditFirm contextRef="ctx25" xml:lang="da">Deloitte Statsautoriseret Revisionspartnerselskab</cmn:NameOfAuditFirm>
<cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirm contextRef="ctx25">33963556</cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirm>
<cmn:NameAndSurnameOfAuditor contextRef="ctx25" xml:lang="da">Nikolaj Thomsen</cmn:NameAndSurnameOfAuditor>
<cmn:DescriptionOfAuditor contextRef="ctx25" xml:lang="da">statsautoriseret revisor</cmn:DescriptionOfAuditor>
<arr:IdentificationNumberOfAuditor contextRef="ctx25">mne33276</arr:IdentificationNumberOfAuditor>
</xbrli:xbrl>