Assets
| Type | Time | Amount | Unit |
|---|
Revenue
| Type | Start date | End date | Amount | Unit |
|---|
XML
See the xml submitted here:
XML: http://regnskaber.virk.dk/51310751/amNsb3VkczovLzAzL2NiL2ZmLzJjLzE5L2FlNmYtNDk1Yi1hZmQ2LTc1MTNkZGQ0Y2VlZQ.xml
Separator
The full data:
<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><!-- Version: 1.1.879.0 --><!-- Document created: 06-05-2020 09:01:07 --><!-- Created by: XBRL Wizard, EasyX --><xbrli:xbrl xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xmlns:link="http://www.xbrl.org/2003/linkbase" xmlns:xbrldi="http://xbrl.org/2006/xbrldi" xmlns:xbrli="http://www.xbrl.org/2003/instance" xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xmlns:iso4217="http://www.xbrl.org/2003/iso4217" xmlns:xsd="http://www.w3.org/2001/XMLSchema" xmlns:entry01-ifrs-dk_2019-12-20="http://xbrl.dcca.dk/ifrs-dk/entry01-ifrs-dk_2019-12-20" xmlns:xl="http://www.xbrl.org/2003/XLink" xmlns:ifrs-full="http://xbrl.ifrs.org/taxonomy/2014-03-05/ifrs-full" xmlns:nonnum="http://www.xbrl.org/dtr/type/non-numeric" xmlns:num="http://www.xbrl.org/dtr/type/numeric" xmlns:xbrldt="http://xbrl.org/2005/xbrldt" xmlns:info="http://xbrl.iasb.org/info" xmlns:ifrs-mc="http://xbrl.ifrs.org/taxonomy/2014-03-05/ifrs-mc" xmlns:rol_ifrs-dk_105.00_2019-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_105.00_2019-12-20" xmlns:tch="http://xbrl.dcca.dk/tch" xmlns:gen="http://xbrl.org/2008/generic" xmlns:ref="http://www.xbrl.org/2006/ref" xmlns:entry="http://entry" xmlns:net="http://www.xbrl.org/2009/role/net" xmlns:reference="http://xbrl.org/2008/reference" xmlns:negated="http://www.xbrl.org/2009/role/negated" xmlns:cmn="http://xbrl.dcca.dk/cmn" xmlns:label="http://xbrl.org/2008/label" xmlns:rol_ifrs-dk_110.00_2019-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_110.00_2019-12-20" xmlns:rol_ifrs-dk_210.00_2019-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_210.00_2019-12-20" xmlns:rol_ifrs-dk_320.00_2019-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_320.00_2019-12-20" xmlns:rol_ifrs-dk_330.00_2019-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_330.00_2019-12-20" xmlns:rol_ifrs-dk_420.00_2019-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_420.00_2019-12-20" xmlns:rol_ifrs-dk_520.00_2019-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_520.00_2019-12-20" xmlns:rol_ifrs-dk_610.00_2019-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_610.00_2019-12-20" xmlns:rol_ifrs-dk_710.00_2019-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_710.00_2019-12-20" xmlns:rol_ifrs-dk_8NN.NN_2019-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_8NN.NN_2019-12-20" xmlns:rol_dim="http://xbrl.ifrs.org/role/ifrs/dimensions" xmlns:ifrs-dk="http://xbrl.dcca.dk/ifrs-dk-cor_2019-12-20" xmlns:entry-sob="http://xbrl.dcca.dk/entry-sob" xmlns:sob="http://xbrl.dcca.dk/sob" xmlns:rol_sob_300.00_2019-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/sob/rol_sob_300.00_2019-12-20" xmlns:cmn_rol="http://archprod.service.eogs.dk/taxonomy/20191220/cmn_rol.xsd" xmlns:rol_mrv_2019-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/mrv/rol_mrv_2019-12-20" xmlns:tax="http://xbrl.dcca.dk/tax" xmlns:gsd="http://xbrl.dcca.dk/gsd" xmlns:dst="http://xbrl.dcca.dk/dst" xmlns:ifrs-temp-entry="http://ifrs-temp-entry" xmlns:fsa="http://xbrl.dcca.dk/fsa" xmlns:rol_ps_mc_2014-03-05="http://xbrl.ifrs.org/role/ifrs/rol_ps_mc_2014-03-05" xmlns:mrv="http://xbrl.dcca.dk/mrv" xmlns:entry-mrv="http://xbrl.dcca.dk/entry-mrv" xmlns:mrvcsr="http://xbrl.dcca.dk/mrvcsr" xmlns:entry-gsd="http://xbrl.dcca.dk/entry-gsd" xmlns:ca="http://xbrl.org/2008/assertion/consistency" xmlns:fn="http://www.w3.org/2005/xpath-functions" xmlns:variable="http://xbrl.org/2008/variable" xmlns:xfi="http://www.xbrl.org/2008/function/instance" xmlns:cf="http://xbrl.org/2008/filter/concept" xmlns:valm="http://xbrl.org/2010/message/validation" xmlns:ea="http://xbrl.org/2008/assertion/existence" xmlns:rol_gsd_000.00_2019-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/gsd/rol_gsd_000.00_2019-12-20" xmlns:validation="http://xbrl.org/2008/validation" xmlns:formula="http://xbrl.org/2008/formula" xmlns:msg="http://xbrl.org/2010/message" xmlns:va="http://xbrl.org/2008/assertion/value" xmlns:entry-arr="http://xbrl.dcca.dk/entry-arr" xmlns:arr="http://xbrl.dcca.dk/arr" xmlns:rol_arr_1NN.NN_2019-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/arr/rol_arr_1NN.NN_2019-12-20" xmlns:rol_ifrs-dk_510.00_2019-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_510.00_2019-12-20" xmlns:easy="http://www.easyx.dk/XBRL" xsi:schemaLocation="http://xbrl.org/2006/xbrldi http://www.xbrl.org/2006/xbrldi-2006.xsd">
<link:schemaRef xlink:type="simple" xlink:href="http://archprod.service.eogs.dk/taxonomy/extension/spgr_20200506/spgr_entry_20200506.xsd"/>
<xbrli:context id="ctx1">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">15701315</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2019-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2019-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx2">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">15701315</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2018-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2018-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx3">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">15701315</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2019-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2019-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:explicitMember dimension="ifrs-full:ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis">ifrs-full:SeparateMember</xbrldi:explicitMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx4">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">15701315</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2018-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2018-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:explicitMember dimension="ifrs-full:ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis">ifrs-full:SeparateMember</xbrldi:explicitMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx5">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">15701315</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:instant>2019-12-31</xbrli:instant>
</xbrli:period>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx6">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">15701315</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:instant>2018-12-31</xbrli:instant>
</xbrli:period>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx7">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">15701315</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:instant>2019-12-31</xbrli:instant>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:explicitMember dimension="ifrs-full:ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis">ifrs-full:SeparateMember</xbrldi:explicitMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx8">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">15701315</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:instant>2018-12-31</xbrli:instant>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:explicitMember dimension="ifrs-full:ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis">ifrs-full:SeparateMember</xbrldi:explicitMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx9">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">15701315</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:instant>2019-01-01</xbrli:instant>
</xbrli:period>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx10">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">15701315</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:instant>2018-01-01</xbrli:instant>
</xbrli:period>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx11">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">15701315</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:instant>2019-01-01</xbrli:instant>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:explicitMember dimension="ifrs-full:ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis">ifrs-full:SeparateMember</xbrldi:explicitMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx12">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">15701315</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:instant>2018-01-01</xbrli:instant>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:explicitMember dimension="ifrs-full:ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis">ifrs-full:SeparateMember</xbrldi:explicitMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx13">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">15701315</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2019-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2019-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>0</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx14">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">15701315</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2019-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2019-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>1</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx15">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">15701315</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2019-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2019-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>2</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx16">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">15701315</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2019-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2019-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>3</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx17">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">15701315</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2019-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2019-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>4</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx18">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">15701315</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2019-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2019-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardAxis">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>0</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx19">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">15701315</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2019-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2019-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardAxis">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>1</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx20">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">15701315</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2019-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2019-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfAuditorDimension">
<cmn:auditorIdentificer>0</cmn:auditorIdentificer>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx21">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">15701315</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2019-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2019-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfAuditorDimension">
<cmn:auditorIdentificer>1</cmn:auditorIdentificer>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:unit id="vDKK">
<xbrli:measure>iso4217:DKK</xbrli:measure>
</xbrli:unit>
<xbrli:unit id="share">
<xbrli:measure>xbrli:shares</xbrli:measure>
</xbrli:unit>
<xbrli:unit id="pure">
<xbrli:measure>xbrli:pure</xbrli:measure>
</xbrli:unit>
<gsd:ReportingPeriodStartDate contextRef="ctx1">2019-01-01</gsd:ReportingPeriodStartDate>
<gsd:ReportingPeriodEndDate contextRef="ctx1">2019-12-31</gsd:ReportingPeriodEndDate>
<ifrs-dk:NetSales contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">2012932000</ifrs-dk:NetSales>
<easy:EasyX_1514497313 contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">1370187000</easy:EasyX_1514497313>
<ifrs-full:OtherIncome contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">2500000</ifrs-full:OtherIncome>
<ifrs-dk:OtherExternalExpenses contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">102755000</ifrs-dk:OtherExternalExpenses>
<ifrs-full:EmployeeBenefitsExpense contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">234980000</ifrs-full:EmployeeBenefitsExpense>
<ifrs-dk:DepreciationAmortisationExpenseAndImpairmentLossesOfPropertyPlantAndEquipmentAndIntangibleAssetsRecognisedInProfitOrLoss contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">129681000</ifrs-dk:DepreciationAmortisationExpenseAndImpairmentLossesOfPropertyPlantAndEquipmentAndIntangibleAssetsRecognisedInProfitOrLoss>
<ifrs-full:ProfitLossFromOperatingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">177829000</ifrs-full:ProfitLossFromOperatingActivities>
<ifrs-full:FinanceIncome contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">21501000</ifrs-full:FinanceIncome>
<ifrs-full:FinanceCosts contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">23937000</ifrs-full:FinanceCosts>
<ifrs-full:ProfitLossBeforeTax contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">175393000</ifrs-full:ProfitLossBeforeTax>
<ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">35124000</ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations>
<ifrs-full:ProfitLoss contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">140269000</ifrs-full:ProfitLoss>
<ifrs-full:ProfitLossAttributableToOwnersOfParent contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">140188000</ifrs-full:ProfitLossAttributableToOwnersOfParent>
<ifrs-full:ProfitLossAttributableToNoncontrollingInterests contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">81000</ifrs-full:ProfitLossAttributableToNoncontrollingInterests>
<ifrs-full:BasicEarningsLossPerShareFromContinuingOperations contextRef="ctx1" unitRef="share" decimals="4">12.5700</ifrs-full:BasicEarningsLossPerShareFromContinuingOperations>
<ifrs-full:DilutedEarningsLossPerShareFromContinuingOperations contextRef="ctx1" unitRef="share" decimals="4">12.4600</ifrs-full:DilutedEarningsLossPerShareFromContinuingOperations>
<easy:EasyX_1835844936 contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">3546000</easy:EasyX_1835844936>
<easy:EasyX_846586261 contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">25574000</easy:EasyX_846586261>
<ifrs-dk:TransferToNetSalesBeforeTax contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">10598000</ifrs-dk:TransferToNetSalesBeforeTax>
<ifrs-full:IncomeTaxRelatingToComponentsOfOtherComprehensiveIncome contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">2845000</ifrs-full:IncomeTaxRelatingToComponentsOfOtherComprehensiveIncome>
<ifrs-full:OtherComprehensiveIncome contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">15677000</ifrs-full:OtherComprehensiveIncome>
<ifrs-full:ComprehensiveIncome contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">155946000</ifrs-full:ComprehensiveIncome>
<ifrs-full:ComprehensiveIncomeAttributableToOwnersOfParent contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">155879000</ifrs-full:ComprehensiveIncomeAttributableToOwnersOfParent>
<ifrs-full:ComprehensiveIncomeAttributableToNoncontrollingInterests contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">67000</ifrs-full:ComprehensiveIncomeAttributableToNoncontrollingInterests>
<ifrs-dk:AdjustmentsForDepreciationAndImpairmentLoss contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">129681000</ifrs-dk:AdjustmentsForDepreciationAndImpairmentLoss>
<ifrs-full:AdjustmentsForSharebasedPayments contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">702000</ifrs-full:AdjustmentsForSharebasedPayments>
<easy:EasyX_977938236 contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">1430000</easy:EasyX_977938236>
<ifrs-dk:AdjustmentsForDecreaseIncreaseInWorkingCapital contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">-83690000</ifrs-dk:AdjustmentsForDecreaseIncreaseInWorkingCapital>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperations contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">223092000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperations>
<ifrs-full:InterestReceivedClassifiedAsOperatingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">409000</ifrs-full:InterestReceivedClassifiedAsOperatingActivities>
<ifrs-full:InterestPaidClassifiedAsOperatingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">23937000</ifrs-full:InterestPaidClassifiedAsOperatingActivities>
<ifrs-full:IncomeTaxesPaidRefundClassifiedAsOperatingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">40934000</ifrs-full:IncomeTaxesPaidRefundClassifiedAsOperatingActivities>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">158630000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<easy:EasyX_982109898 contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">17778000</easy:EasyX_982109898>
<easy:SalgAfVirksomhed_947376216 contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</easy:SalgAfVirksomhed_947376216>
<ifrs-full:PurchaseOfIntangibleAssetsClassifiedAsInvestingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">8490000</ifrs-full:PurchaseOfIntangibleAssetsClassifiedAsInvestingActivities>
<ifrs-full:PurchaseOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">154997000</ifrs-full:PurchaseOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities>
<easy:EasyX_1359992786 contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</easy:EasyX_1359992786>
<ifrs-full:ProceedsFromSalesOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">1063000</ifrs-full:ProceedsFromSalesOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">-180202000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities>
<ifrs-full:DividendsPaidClassifiedAsFinancingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">26994000</ifrs-full:DividendsPaidClassifiedAsFinancingActivities>
<easy:EasyX_2040390464 contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">170000</easy:EasyX_2040390464>
<easy:EasyX_537370856 contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">-68516000</easy:EasyX_537370856>
<easy:EasyX_300433841 contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">-26886000</easy:EasyX_300433841>
<easy:EasyX_510344354 contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">-1072000</easy:EasyX_510344354>
<easy:EasyX_980814479 contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">156693000</easy:EasyX_980814479>
<easy:EasyX_1626435002 contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</easy:EasyX_1626435002>
<ifrs-full:RepaymentsOfNoncurrentBorrowings contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">125707000</ifrs-full:RepaymentsOfNoncurrentBorrowings>
<easy:AfdragPÃ¥Leasingforpligtigelser_689940200 contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">26833000</easy:AfdragPÃ¥Leasingforpligtigelser_689940200>
<ifrs-full:RepaymentsOfCurrentBorrowings contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">-72065000</ifrs-full:RepaymentsOfCurrentBorrowings>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">8836000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities>
<ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalents contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">-12736000</ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalents>
<gsd:NameOfReportingEntity contextRef="ctx1" xml:lang="da">SP Group A/S</gsd:NameOfReportingEntity>
<gsd:AddressOfReportingEntityPostCodeIdentifier contextRef="ctx1" xml:lang="da">5471</gsd:AddressOfReportingEntityPostCodeIdentifier>
<gsd:AddressOfReportingEntityDistrictName contextRef="ctx1" xml:lang="da">Søndersø</gsd:AddressOfReportingEntityDistrictName>
<gsd:AddressOfReportingEntityStreetName contextRef="ctx1" xml:lang="da">Snavevej</gsd:AddressOfReportingEntityStreetName>
<gsd:AddressOfReportingEntityStreetBuildingIdentifier contextRef="ctx1" xml:lang="da">6-10</gsd:AddressOfReportingEntityStreetBuildingIdentifier>
<gsd:TelephoneNumberOfReportingEntity contextRef="ctx1" xml:lang="da">70 23 23 79</gsd:TelephoneNumberOfReportingEntity>
<gsd:FaxNumberOfReportingEntity contextRef="ctx1" xml:lang="da">70 23 23 52</gsd:FaxNumberOfReportingEntity>
<gsd:IdentificationNumberCvrOfReportingEntity contextRef="ctx1">15701315</gsd:IdentificationNumberCvrOfReportingEntity>
<gsd:RegisteredOfficeOfReportingEntity contextRef="ctx1" xml:lang="da">Nordfyns Kommune</gsd:RegisteredOfficeOfReportingEntity>
<gsd:HomepageOfReportingEntity contextRef="ctx1">www.sp-group.dk</gsd:HomepageOfReportingEntity>
<gsd:EmailOfReportingEntity contextRef="ctx1" xml:lang="da">info@sp-group.dk</gsd:EmailOfReportingEntity>
<gsd:DateOfGeneralMeeting contextRef="ctx1">2020-04-27</gsd:DateOfGeneralMeeting>
<gsd:NameAndSurnameOfChairmanOfGeneralMeeting contextRef="ctx1" xml:lang="da">Henrik Ottosen</gsd:NameAndSurnameOfChairmanOfGeneralMeeting>
<mrv:ManagementsReview contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Ledelsesberetning</td></tr></table></mrv:ManagementsReview>
<mrv:CorporateGovernanceReport contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Virksomhedsledelse og Vederlagsrapport</td></tr><tr><td colspan="1">Ordentlig og redelig ledelse</td></tr><tr><td colspan="1">Ordentlig ledelse er forudsætningen for, at SP Group langsigtet kan skabe værdi for aktionærer, kunder, medarbejdere og andre interessenter. Ledelsen opstiller klare strategiske og finansielle mÃ¥l og giver løbende status pÃ¥ opfyldelsen af disse mÃ¥l, sÃ¥ alle interessenter kan bedømme Koncernens udvikling og fremtid. Det er essentielt for ledelsen, at SP Group møder sine interessenter i øjenhøjde og giver aktionærerne fri og uhindret adgang til at gøre deres indflydelse gældende.</td></tr><tr><td colspan="1">Bestyrelsen og direktionen ønsker Ã¥benhed om deres arbejde og deres holdninger til ledelse. Ledelsen følger de af Komitéen for god selskabsledelse offentliggjorte anbefalinger for god selskabsledelse fra november 2017 baseret pÃ¥ âfølg eller forklarâ princippet. PÃ¥ http://www.sp-group.dk/ investor+relations/corporate+governance gennemgÃ¥r bestyrelsen i sektionen Corporate Governance systematisk âSelskabets stillingtagen til anbefalinger for god selskabsledelse af marts 2020â. SP Group følger langt de fleste anbefalinger, men har pÃ¥ nogle omrÃ¥der valgt en praksis, som passer bedre til SP Group. Den væsentligste afvigelse omhandler</td></tr><tr><td colspan="1">PÃ¥ enkelte felter har SP Group ikke formaliseret procedurer eller politikker i samme grad, som Komitéen for god selskabsledelse foreslÃ¥r. SP Group har f.eks. ingen egentlig interessentpolitik (men klare holdninger og politikker for kommunikation) og heller ingen selvstændig opgavebeskrivelse for formanden (dette indgÃ¥r i stedet som del af forretningsordenen for bestyrelsen).</td></tr><tr><td colspan="1">Bestyrelsen har overvejet at nedsætte udvalg under bestyrelsen, men vurderingen har været, at SP Group pÃ¥ grund af Koncernens størrelse ikke har brug for sÃ¥danne udvalg, bortset fra et revisionsudvalg, hvis medlemmer er den samlede bestyrelse med Hans-Henrik Eriksen som formand.</td></tr></table></mrv:CorporateGovernanceReport>
<mrv:StatementOfCorporateSocialResponsibility contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Corporate Social Responsibility</td></tr><tr><td colspan="1">For SP Group er det vigtigt, at vi kan øge Koncernens indtjening og vækst pÃ¥ en ansvarlig mÃ¥de. Vi er tilstede med produktion og aktiviteter i USA, Asien og flere lande i Europa, og pÃ¥virker dermed bÃ¥de mennesker og miljø i forskellige typer samfund.</td></tr><tr><td colspan="1">Vi er stolte af, at Koncernen ved at skabe innovation og arbejdspladser bidrager økonomisk til de samfund, vi er en del af. Men vi er ogsÃ¥ bevidste om, at vore produkter øger forbruget af plast. Netop derfor tager vi aktivt ansvar for at udvikle vor produktion pÃ¥ en mÃ¥de, der i stigende omfang reducerer negativ miljøpÃ¥virkning og bidrager til bæredygtig udvikling.</td></tr><tr><td colspan="1">SP Groups samlede indsats for samfundsansvar og bæredygtighed følger FNâs Global Compact principperne om miljø, menneskerettigheder, arbejdstageres rettigheder og antikorruption. SP Groups største datterselskab, SP Moulding A/S, tilsluttede sig Global Compact i 2012 og arbejder systematisk med de 10 principper. Accoat har tilsluttet sig i 2017.</td></tr><tr><td colspan="1">For at sikre at vi lever op til vor ambition om ansvarlighed, har vi vedtaget en CSR politik. CSR politikken afspejler SP Groups grundlæggende værdi om at skabe de bedste plastløsninger til gavn for bÃ¥de vore kunder og det omkringliggende miljø. CSR politikken udgør pÃ¥ den mÃ¥de rammen for alle vore aktiviteter og for vor profil som en ansvarlig arbejdsplads og samarbejdspartner.</td></tr><tr><td colspan="1">Vi har ogsÃ¥ vedtaget en Supplier Code of Conduct, der udgør grundlaget for et positivt samarbejde med vore leverandører om at fremme ansvarlighed og bæredygtighed i leverandørkæden.</td></tr><tr><td colspan="1">De mange indsatser og resultater, der er opnÃ¥et i SP Group i 2019, er beskrevet i det følgende. For hvert omrÃ¥de har vi ogsÃ¥ opstillet mÃ¥l for det kommende Ã¥r.</td></tr><tr><td colspan="1">Miljø og klima</td></tr><tr><td colspan="1">I SP Group arbejder vi systematisk med at reducere vor belastning af miljøet og fremme større miljømæssig ansvarlighed. Det gør vi ved at anvende miljøvenlige teknologier og materialer og gennem et certificeret miljøstyringssystem.</td></tr><tr><td colspan="1">SP Group arbejder konstant pÃ¥ at reducere koncernens miljøpÃ¥virkninger ved at søge at mindske forbruget af vand, elektricitet og varme. Vi reducerer dermed vort CO2 udslip og optimerer energiforbruget.</td></tr><tr><td colspan="1">Vort mÃ¥l er ogsÃ¥ at bidrage til miljømæssig bæredygtighed gennem vore kunders anvendelse af SP Groups produkter. 33 % af vor omsætning kommer sÃ¥ledes fra cleantech industrien, der anvender vore produkter til at</td></tr><tr><td colspan="1">Reducere energiforbruget</td></tr><tr><td colspan="1">Producere vedvarende energi</td></tr><tr><td colspan="1">Rense røg fra kulfyrede kraftværker og petrokemiske anlæg</td></tr><tr><td colspan="1">Risiko</td></tr><tr><td colspan="1">SP Groups væsentligste miljørisiko er knyttet til ressourceforbrug og materialespild.</td></tr><tr><td colspan="1">Produktionsanlæggene er i alle lande underlagt en række miljøkrav, ligesom der pÃ¥ anlæggene frivilligt er indført en række miljø- og kvalitetsstyringssystemer.</td></tr><tr><td colspan="1">SP Group vurderer, at Koncernen opfylder alle gældende miljøbestemmelser, og at der ikke udestÃ¥r pÃ¥bud i produktionen nogetsteds.</td></tr><tr><td colspan="1">Trods omfattende sikkerhedsprocedurer kan der dog ved uheld ske pÃ¥virkninger af det ydre og det indre miljø.</td></tr><tr><td colspan="1">Reduktion af energi, elektricitet og vand</td></tr><tr><td colspan="1">SP Groups væsentligste pÃ¥virkning af miljøet sker under produktionen, som kræver energi, især strøm. For SP Group giver det derfor god mening at reducere forbruget af energi, elektricitet og vand.</td></tr><tr><td colspan="1">Ved fortsat at investere i energibesparende udstyr og nøje følge udviklingen pÃ¥ alle vore fabrikker pÃ¥ en række forbrugsnøgletal sikrer vi os, at vi løbende kan kontrollere og reducere ressourceforbrug og omkostninger. Ved at implementere ressource-reducerende tiltag bidrager de enkelte anlæg bÃ¥de til omkostningsreduktion og til en positiv ydre miljøeffekt i deres lokalomrÃ¥de. Disse tiltag har i 2019 medført reduktion i ressourceforbruget.</td></tr><tr><td colspan="1">Selvom SP Groups direkte CO2 udledning er beskeden, søger vi ogsÃ¥ her at pÃ¥virke den positive miljøeffekt yderligere ved at købe en væsentlig del af den strøm, vi anvender i Danmark, fra værker med vedvarende energi fra primært vindmøller.</td></tr><tr><td colspan="1">Mindre affald, mere genanvendelse</td></tr><tr><td colspan="1">Stigningen i prisen pÃ¥ rÃ¥varer og pÃ¥ bortskaffelse af affald har i SP Group ført til øget fokus pÃ¥ at mindske forbruget af rÃ¥varer og nedsætte affaldsprocenten. Derfor er der pÃ¥ alle anlæg fokus pÃ¥ at skabe mindre affald og øge genbrug af plastmateriale.</td></tr><tr><td colspan="1">PÃ¥ SP Mouldings, Coreplasts og Ulstrup Plasts fabrikker sker det gennem brug af decentrale kværne pÃ¥ alle maskiner, der sikrer, at overskydende materiale fra fremstilling af hvert emne med det samme kværnes og ledes ned i et lukket kredsløb sammen med plastmaterialet til næste emne. I Gibo Plast, MedicoPack, PlexxOpido og i SP Medical arbejdes der med centrale kværne for at sikre genanvendelsen af overskydende materiale i andre produktemner. OgsÃ¥ Tinby og Ergomat har effektiviseret processerne, sÃ¥ anvendelsesgraden er øget, og affaldet er mindsket.</td></tr><tr><td colspan="1">SP Group har siden 2013 arbejdet pÃ¥ at udvikle et produkt, der erstatter træ fra regnskove med plast fra sorteret husholdningsaffald.</td></tr><tr><td colspan="1">Genbrugsplasten kan anvendes til udvalgte produkttyper og bidrager dermed til at reducere miljøpÃ¥virkningen markant â bÃ¥de i produktionsfasen og i kundens efterfølgende anvendelse og bortskaffelse af produktet.</td></tr><tr><td colspan="1">Miljøvenlige teknologier</td></tr><tr><td colspan="1">SP Group søger gennem anvendelse af miljøvenlige teknologier at vise, at plast â nÃ¥r det produceres og anvendes med omtanke â er et miljømæssigt bedre valg.</td></tr><tr><td colspan="1">I miljømæssige livscyklusanalyser er plast pÃ¥ flere mÃ¥der de fleste alternative materialer overlegen. Det er f.eks. lettere og mere fleksibelt end metal. NÃ¥r plast f.eks. anvendes som alternativ til metal pÃ¥ de udvendige dele af rullende materiel som landbrugsmaskiner, traktorer, mejetærskere, busser og biler, forlænger det materiellets holdbarhed. Derudover bidrager det til at øge transportudstyrets ydeevne â reducere vægt - og dermed til at nedsætte brændstofforbruget.</td></tr><tr><td colspan="1">Materialet polyuretan kan pÃ¥ grund af dets isoleringsevne medvirke til reduktion af varmespild og sikre effektive ventilationssystemer. Miljøeffekter kan ogsÃ¥ opnÃ¥s ved at bruge fluorplastbelægninger som korrosionsbeskyttelse, f.eks. i røggasrenseanlæg i kulfyrede kraftværker. Her kan det sure regnvand undgÃ¥s, mens anden overfladebelægning med fluorplast kan bidrage til besparelser pÃ¥ rengørings- og opløsningsmidler samt vand.</td></tr><tr><td colspan="1">Miljøstyringssystem</td></tr><tr><td colspan="1">Det er SP Groups fortsatte strategi, at alle produktionsvirksomheder skal implementere et certificerbart miljøstyringssystem, som sikrer, at de anvender miljøvenlige produkter i produktions- og udviklingsprocesserne, minimerer mængden af affald og spild samt minimerer ressourceforbruget i videst muligt omfang, og at de genbruger materialer og produkter. Ligeledes at sikre, at de har et tilfredsstillende arbejdsmiljø, hvor der tages størst mulige hensyn til sikkerhed og miljømæssige pÃ¥virkninger.</td></tr><tr><td colspan="1">Menneskerettigheder</td></tr><tr><td colspan="1">CSR politik</td></tr><tr><td colspan="1">Vi vil støtte og respektere beskyttelsen af de internationale menneskerettigheder. I lande med risiko for krænkelse af menneskerettighederne vil vi bestræbe os pÃ¥ at forebygge eventuelle menneskerettighedskrænkelser og foretage afhjælpning, sÃ¥fremt vi mÃ¥tte blive involveret i sÃ¥danne.</td></tr><tr><td colspan="1">SP Group ønsker at bidrage til beskyttelsen af menneskerettigheder i de lande, vi har aktiviteter i. Vi søger derfor at fremme indsatser, der har positiv pÃ¥virkning af menneskerettighederne, men ogsÃ¥ ved at afbøde negative pÃ¥virkninger af menneskerettighederne i vor værdikæde og hos underleverandører.</td></tr><tr><td colspan="1">Vor indsats er baseret pÃ¥ internationale menneskerettighedskonventioner og indenfor EU tillige de grundrettigheder, der er indskrevet i EU traktaten.</td></tr><tr><td colspan="1">Risiko</td></tr><tr><td colspan="1">SP Group er opmærksom pÃ¥ de aktuelle og potentielle risici, som vor produktion, vore aktiviteter og samarbejdspartnere kan give anledning til i forhold til menneskerettighederne.</td></tr><tr><td colspan="1">Resultat</td></tr><tr><td colspan="1">SP Group har i 2019 efter vor bedste overbevisning ikke været involveret i eller oplevet brud pÃ¥ menneskerettigheder i Koncernen eller hos underleverandører.</td></tr><tr><td colspan="1">Privatlivets fred</td></tr><tr><td colspan="1">SP Group sikrer, at persondata om medarbejdere og kunder behandles pÃ¥ en mÃ¥de, der opfylder lovgivningens krav til privatlivsbeskyttelse og persondatabeskyttelse. Heri indgÃ¥r sikkerhedsmæssige foranstaltninger, der beskytter mod misbrug, læk og ødelæggelse af persondata. I 2018 og 2019 har SP Group færdiggjort et projekt, der skal sikre, at Koncernen overholder EU's Persondataforordning ved at gennemgÃ¥ alle enheders brug og opbevaring af persondata og sikre, at det sker i overensstemmelse med forordningen. Ligeledes gennemgÃ¥s koncernens IT-systemer i forhold til sikkerhed og adgang til persondata.</td></tr><tr><td colspan="1">Diskrimination</td></tr><tr><td colspan="1">SP Group gør en aktiv indsats for at modvirke diskrimination. Det gælder bÃ¥de internt i forhold til vore medarbejdere og eksternt i vor leverandørkæde. Indsatsen omfatter et fokus pÃ¥ ligebehandling og lige muligheder for alle.</td></tr><tr><td colspan="1">Leverandører</td></tr><tr><td colspan="1">Vore leverandører er forpligtede til at overholde en Supplier Code of Conduct, der bl.a. stiller krav om at fremme beskyttelsen af menneskerettigheder.</td></tr><tr><td colspan="1">For at sikre, at kravet efterleves, indgÃ¥r vi i løbende dialog og samarbejde med vore leverandører og overvÃ¥ger, at leverandøren tager ansvar for indsatsen. Hvis en leverandør ikke opfylder vor Supplier Code of Conduct, kan vi straks opsige kontrakten med vedkommende.</td></tr><tr><td colspan="1">Medarbejderforhold</td></tr><tr><td colspan="1">CSR Politik</td></tr><tr><td colspan="1">Vi anerkender vore medarbejderes ret til foreningsfrihed og kollektiv forhandling.</td></tr><tr><td colspan="1">Vi vil sikre vore medarbejdere gode ansættelsesforhold i et sikkert og sundt arbejdsmiljø. Vi vil arbejde for, at vore medarbejdere fÃ¥r udviklingsmuligheder pÃ¥ arbejdet gennem for eksempel efteruddannelse og træning.</td></tr><tr><td colspan="1">Vi tager afstand fra tvangsarbejde og børnearbejde. Hvis vi ansætter ungarbejdere mellem 15 og 18 Ã¥r, mÃ¥ de ikke udføre farligt arbejde eller natarbejde.</td></tr><tr><td colspan="1">Vi respekterer forskelle i kulturer og traditioner og vil ikke diskriminere pÃ¥ arbejdspladsen pÃ¥ grund af alder, køn, race, hudfarve, handicap, religion eller tro, sprog, national eller social oprindelse, fagforeningsmedlems- skab eller nogen anden diskriminationsgrund.</td></tr><tr><td colspan="1">Det er vort mÃ¥l at drive alle enheder i SP Group som sunde virksomheder og attraktive arbejdspladser. Vi arbejder derfor mÃ¥lrettet med at sikre basale arbejdstagerrettigheder og en sikker, respektfuld og udviklende hverdag for den enkelte medarbejder.</td></tr><tr><td colspan="1">Vi baserer vor indsats pÃ¥ nationale og internationale regler og rettigheder for arbejdstagere, og skaber lokalt de indsatser, der skal til for at omsætte kravene til praksis.</td></tr><tr><td colspan="1">Risiko</td></tr><tr><td colspan="1">SP Group undersøger løbende, om vi i vor produktion eller via underleverandører har en aktuel eller potentiel risiko for at blive involveret i børnearbejde eller tvangslignende arbejde.</td></tr><tr><td colspan="1">For at minimere risikoen tillader vi ikke beskæftigelse af mindreÃ¥rige i Koncernen. Alle former for diskrimination i arbejds- og ansættelsesforhold er ogsÃ¥ forbudt.</td></tr><tr><td colspan="1">Resultat</td></tr><tr><td colspan="1">SP Group har i 2019 efter vor bedste overbevisning ikke været involveret i eller konstateret negativ pÃ¥virkning af arbejdstagerrettighederne i Koncernen eller hos underleverandører.</td></tr><tr><td colspan="1">Medarbejdersammensætning</td></tr><tr><td colspan="1">SP Groups gennemsnitlige medarbejderstyrke uden for Danmark steg i 2019 med ca. 11,1 % til 1.521 personer. Gennemsnitligt antal medarbejdere i Danmark faldt fra 625 til 593.</td></tr><tr><td colspan="1">Medarbejderstyrken globalt steg fra 2.068 primo til 2.181 ultimo. I gennemsnit var der 2.114 medarbejdere i SP Group i 2019. Ved Ã¥rets udgang er 27,2 % beskæftiget i Danmark og 72,8 % i udlandet.</td></tr><tr><td colspan="1">Der er sket en forskydning pÃ¥ 3,2 procentpoint i Ã¥rets løb som et led i øget internationalisering af forretningen og købet af Coreplast Laitila Oy. Fremover forventes væksten fortsat primært at ske i Ãsteuropa, Asien og USA.</td></tr></table><br><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="7">Løn- og arbejdsvilkÃ¥r</td></tr><tr><td colspan="7">I Danmark fastsættes løn og arbejdsvilkÃ¥r via overenskomster, som udmøntes ved lokale forhandlinger. I udlandet er de ansattes vilkÃ¥r og rettigheder i højere grad fastsat via lovgivning, kodekser og regulativer. Som arbejdsgiver følger SP Group som minimum nationale love og overenskomster samt regler om arbejdstid mv. og tilstræber at kunne tildele ekstra goder.</td></tr><tr><td colspan="7">Ved større afskedigelser følger SP Group reglerne om varslinger og forhandlinger med medarbejderne og søger derudover at mildne effekten for de berørte medarbejdere.</td></tr><tr><td colspan="7">Et sikkert og sundt arbejdsmiljø</td></tr><tr><td colspan="7">SP Group skaber et sikkert og sundt arbejdsmiljø for vore medarbejdere. Det sker dels gennem arbejdsmiljøorganisationen, dels politikker og konkrete indsatser for sikkerhed og sundhed i hverdagen. Vi forsyner sÃ¥ledes altid vore medarbejdere med beskyttelsesudstyr og træning, sÃ¥ de kan udføre deres arbejdsopgaver pÃ¥ en sikker mÃ¥de.</td></tr><tr><td colspan="7">Adgang til uddannelse</td></tr><tr><td colspan="7">Alle medarbejdere i SP Group har mulighed for at dygtiggøre sig gennem efter- og videreuddannelse.</td></tr><tr><td colspan="7">Som led i den systematiske udrulning af Lean-processer pÃ¥ Koncernens produktionsanlæg inddrages medarbejderne, sÃ¥ de derigennem kan fÃ¥ indflydelse pÃ¥ deres egen arbejdssituation, pÃ¥ processer og workflows.</td></tr><tr><td colspan="7">MÃ¥let for 2020 er at videreføre den igangværende opkvalificering af medarbejderne, sÃ¥ de kan varetage flere forskellige opgaver. Det øger bÃ¥de fleksibiliteten i produktionen og gør hverdagen mere varieret for den enkelte medarbejder.</td></tr><tr><td colspan="7">Alle medarbejdere deltager i en medarbejderudviklingssamtale (MUS) Ã¥rligt, hvor der identificeres muligheder, og hvor der sættes individuelle medarbejdermÃ¥l for uddannelse og træning, og der evalueres pÃ¥ det forgangne Ã¥r.</td></tr><tr><td colspan="7">Fagforeningsfrihed</td></tr><tr><td colspan="7">I SP Group har alle medarbejdere ret til frit at organisere sig, ytre sig og selv deltage i eller vælge folk til kollektive organer. PÃ¥ de danske virksomheder udpeger de ansatte repræsentanter til samarbejdsudvalg og arbejdsmiljøorganisationer, hvor de mødes med de lokale ledelser. PÃ¥ produktionsenhederne i udlandet er der etableret systemer, hvor medarbejderne udpeger talsmænd til forhandlinger med ledelsen.</td></tr><tr><td colspan="7">Korruptionsbekæmpelse</td></tr><tr><td colspan="7">CSR politik</td></tr><tr><td colspan="7">Vi ønsker i alle vore eksterne relationer at opretholde en høj integritet og ansvarlighed, og vi deltager ikke i korruption eller bestikkelse. Vi afstÃ¥r fra at tilbyde, love eller give nogen form for bestikkelse for at øve uretmæssig indflydelse pÃ¥ offentligt ansatte, dommere eller forretningsforbindelser. Vi afstÃ¥r ogsÃ¥ fra selv at modtage eller acceptere nogen form for bestikkelse.</td></tr><tr><td colspan="7">Eventuelle agenter, mellemmænd, konsulenter eller andre, der optræder pÃ¥ vore vegne, er omfattet af denne forpligtelse til ikke at deltage i korruption eller bestikkelse.</td></tr><tr><td colspan="7">For at sikre, at medarbejdere og andre der repræsenterer SP Group, ikke medvirker til korruption, har vi udviklet et læringsprogram. Det bidrager til at sikre et højt vidensniveau om bestikkelse, modtagelse af gaver og arrangementer mv. og giver vore medarbejdere indsigt i reglerne om antikorruption. Det hjælper dem ogsÃ¥ med at forstÃ¥, hvornÃ¥r de er i risiko for at blive involveret i korruption, og hvad deres handlemuligheder er.</td></tr><tr><td colspan="7">Risiko</td></tr><tr><td colspan="7">SP Group har aktiviteter i dele af verden, hvor forsøg pÃ¥ korruption indgÃ¥r i dagligdagen. Dele af Koncernen bliver f.eks. ofte mødt af ønsker om returkommission eller lignende.</td></tr><tr><td colspan="7">Resultat</td></tr><tr><td colspan="7">SP Group deltager ikke i korruption eller bestikkelse og har derfor ud- arbejdet en antikorruptionspolitik, som instruerer alle medarbejdere i at modvirke korruption.</td></tr><tr><td colspan="7">Vort globale medansvar</td></tr><tr><td colspan="7">SP Group har i 2019 haft fokus pÃ¥ vort medansvar for at bidrage til en mere bæredygtig verden. Vi har i samarbejde med vore kunder udviklet og fremstillet produkter, der fremmer livskvalitet og mere effektiv udnyttelse af ressourcer â til gavn for bÃ¥de klima, miljø og mennesker.</td></tr><tr><td colspan="7">Vi har ogsÃ¥ et innovativt blik pÃ¥ vor drift og fremstilling for at optimere pÃ¥ ressourceforbrug og fremme bæredygtige processer. Det gavner bÃ¥de verden omkring os og vore medarbejderes sundhed og sikkerhed.</td></tr><tr><td colspan="7">Med vor tilstedeværelse i 12 lande og salg af produkter i alle dele af verden har vi mulighed for pÃ¥ flere mÃ¥der at skabe gode vilkÃ¥r for mennesker. Vi bidrager pÃ¥ den mÃ¥de til opfyldelse af FNâs 17 verdensmÃ¥l.</td></tr><tr><td colspan="7">Miljø og klima</td></tr><tr><td colspan="7">Overalt i SP Group arbejder vi systematisk med at reducere vor belastning af miljøet og fremme større miljømæssig ansvarlighed. Vore produkter erstatter i vid udstrækning brug af metal, og vi anvender mere miljøvenlige teknologier og materialer i vore fremstillingsprocesser.</td></tr><tr><td colspan="7">Indsats</td></tr><tr><td colspan="7">Rent drikkevand er afgørende for en tilstrækkelig levestandard og sundheden overalt i verden. SP Group bi- drager gennem sine produkter til at skabe adgang til rent drikkevand.</td></tr><tr><td colspan="7">PÃ¥ SP Mouldings fabrik i Kina fremstiller vi forskellige vandrensningsprodukter, som befolkningerne i flere udviklingslande bruger til at rense beskidt vand fra floder og søer. Vi har været med fra produkternes lancering og har leveret produkterne overalt i verden. Selve rensningsprocessen udføres uden nogen form for energiforbrug. Produkterne kan anvendes overalt, men bliver især anvendt i katastrofe-omrÃ¥der og omrÃ¥der, hvor vandet er forurenet og dermed sundhedsfarligt. Produkterne er godkendt under de amerikanske EPA Drinking Water Standards.</td></tr><tr><td colspan="7">Kvaliteten af rør og tanke til gennemstrømning af drikkevand er ogsÃ¥ afgørende for vandets renhed.</td></tr><tr><td colspan="7">Accoat udfører belægninger, der er fødevaregodkendte til at sikre drikkevandskvaliteten.</td></tr><tr><td colspan="7">Vi bruger vand til produktion af vore produkter og overvÃ¥ger derfor vort vandforbrug.</td></tr><tr><td colspan="7">Figur 1 â Vandforbrug</td></tr><tr><td /><td>Vandforbrug</td><td>2019</td><td>2018</td><td>2017</td></tr><tr><td /><td>Vand (m³)</td><td>23800</td><td>21109</td><td>20324</td></tr><tr><td /><td>Vandforbrug pr. kg</td></tr><tr><td /><td>forarbejdet rÃ¥materiale (liter)</td><td /><td>0,73</td><td>0,73</td><td /><td>0,8</td></tr><tr><td colspan="7">Reduktion af energiforbrug og adgang til vedvarende energiformer hjælpes pÃ¥ vej af SP Groups produkter.</td></tr><tr><td colspan="7">SP Group fremstiller plast- og kompositkomponenter til vindmøller, som gør møllerne bedre og billigere, og dermed ogsÃ¥ strømmen fra møllerne billigere. Vi har en lang række kunder inden for grøn energi, som via deres produkter og udstyr har positiv effekt pÃ¥ vor planet.</td></tr><tr><td colspan="7">Vore belægninger af biogas-applikationer muliggør fremstilling af afgasset gødning. De bidrager til at mindske anvendelsen af kemikalier i fremstillingsprocessen og reducere energiforbruget. Sammen med vore kunder har vi et positivt aftryk pÃ¥ miljøet i form af mindsket udslip af skadelige stoffer i Ã¥er, søer, øvrige vandløb og havene.</td></tr><tr><td colspan="7">I driften af vore fabrikker har vi ogsÃ¥ fokus pÃ¥ vort energiforbrug. Vi anvender ikke kul og bruger i overvejende grad naturgas til opvarmning af ovne og lokaler. Produktionsprocesserne drives af elektricitet.</td></tr><tr><td colspan="7">I Danmark kom 59 % af strømmen i 2019 fra vind, vand og sol, 5 % fra atomkraft, 16 % fra affald og biogas og 20 % fra fossile brændsler ifølge Energinets deklaration.</td></tr><tr><td colspan="7">Figur 2 â Energiforbrug</td></tr><tr><td /><td>Energiforbrug</td><td>2019</td><td>2018</td><td>2017</td></tr><tr><td /><td>Kul (kg)</td><td>0</td><td>0</td><td>0</td></tr><tr><td /><td>Brændselsolie (liter)</td><td>101865</td><td>178109</td><td>132020</td></tr><tr><td /><td>Naturgas (m³)</td><td>1309242</td><td /><td>1235688</td><td /><td>1418164</td></tr><tr><td /><td>Elektricitet (kWh)</td><td>60395863</td><td /><td>58893152</td><td /><td>53615065</td></tr><tr><td /><td>Elforbrug (kWh) pr. mio. DKK</td></tr><tr><td /><td>i omsætning</td><td>30004</td><td>29971</td><td>28458</td></tr><tr><td /><td>Elforbrug (kWh) pr. kg forarbejdet</td></tr><tr><td /><td>rÃ¥materiale</td><td>1,86</td><td>2,03</td><td>2,11</td></tr><tr><td colspan="7">Fremme af bæredygtige industriprocesser og innovation kan vi som industrivirksomhed bedst bidrage til gennem vor egen daglige praksis.</td></tr><tr><td colspan="7">Det gør vi eksempelvis gennem SP Groups datterselskab, Ergomat, der er markedsførende inden for sikkerhed og optimering af den interne infrastruktur i større virksomheder gennem anvendelse af kinetisk kontaktteknologi. Teknologien aktiverer blinkende LED-skilte og akustiske advarsler til fjerntliggende omrÃ¥der af fx en produktionshal. Ordningen overflødiggør dyre elektriske løsninger og øger sikkerheden for medarbejderne.</td></tr><tr><td colspan="7">Generelt søger vi hele tiden at forny og effektivisere vore produktionsprocesser til gavn for bÃ¥de medarbejdere og kunder.</td></tr><tr><td colspan="7">Mange af vore aktiviteter udgør bidrag til udvikling af bæredygtige byer og miljøer. Bæredygtige produktionsformer og produkter har betydning for vor fremtid, og vi vil gerne være med til at skabe en forandring med positiv pÃ¥virkning.</td></tr><tr><td colspan="7">Accoat har i 2019 belagt produktionsudstyr, der skal anvendes til produktion af Grøn Brint. Grøn Brint produceres ved spaltning af vand ved brug af overskudsstrøm fra vindmøller. Visionen er at oplagre energi fra overskudsproduktion fra vindmøller.</td></tr><tr><td colspan="7">SP Groups datterselskab Tinby Skumplast A/S leverer skumplader i PUR og PIR til sÃ¥vel nybyggeri som renovering. PUR anvendes i sandwichkonstruktioner til facade- og bygningselementer og er et af de mest effektive isoleringsmaterialer, der findes. Med PUR kan der opnÃ¥s en høj termisk ydeevne med en minimal isolerings-tykkelse. Derved kan bygningers energieffektivitet forbedres betydeligt, og COâ-udledningen reduceres. Med lambdaværdier (varmeledningsevne) helt ned til 0,022 W/mK kan der opnÃ¥s en isoleringsevne (udtrykt ved U-værdier), som er lige sÃ¥ høj som den isoleringsevne, der opnÃ¥s ved brug af almindelige isolerings- materialer, selv om der anvendes et betydeligt tyndere lag PUR-isolering. Byggesektoren tegner sig i dag for 40 % af EUâs samlede energiforbrug og for den største andel (36 %) af EUâs COâ-udledning. Der er derfor et stort uudnyttet potentiale for omkostningseffektive energibesparelser ved at anvende PUR som alternativ til andre isoleringsmaterialer.</td></tr><tr><td colspan="7">Spildevand fra husholdningerne indeholder fosfor. Fosfor er et grundstof, som findes i naturen i en begrænset mængde. Genindvinding af fosfor fra spildevand vil derfor være en vigtig ressource i fremtidens byer. Vore non-stick belægninger anvendes for at modvirke opbygningen af slam i regenereringsanlæg og gør anlæggene mere effektive.</td></tr><tr><td colspan="7">Et væsentligt element i den bæredygtige by er adgang til arbejdspladser for indbyggerne. I Polen, Slovakiet, Sverige, Letland, USA og Danmark bidrager vore arbejdspladser til at give liv til de lokale samfund, der ellers lider under affolkning. Vi er dermed med til at bevare lokalsamfundene og mindske tilflytningen til de store byer.</td></tr><tr><td colspan="7">SP Group er med til at støtte op om et bæredygtigt forbrugs- og produktionsmønster ved at udvikle lokalt pÃ¥ de nærmarkeder, hvor de produkter, vi leverer komponenter til, anvendes og afsættes.</td></tr><tr><td colspan="7">SP Groups datterselskab MM Composite arbejder med mange forskellige kompositløsninger. Blandt andet samarbejder vi med vore kunder om løsninger til at forlænge vindmøllevingers levetid. Dette sker ved forskellige re-powering projekter, hvor vindmøllevingerne fÃ¥r tilføjet specialfremstillede komponenter, der er med til at forlænge deres levetid og effekt.</td></tr><tr><td colspan="7">MM Composite har udviklet nye flotte bordplader til kontormiljøer produceret af affaldskomposit fra fremstillingen af komponenter til vindmøllevinger.</td></tr><tr><td colspan="7">Reduktion af mængden af kemikalier, der bruges til rengøring, kan opnÃ¥s gennem slipmidler som fx silikone. Ved at anvende Accoats produkter med non-stick- og slip-let-belægninger pÃ¥ mange forskellige produkter opnÃ¥s et positivt aftryk pÃ¥ miljøet. Derudover bidrager det til en forbedring af arbejdsmiljøet for dem, der arbejder med rengøring.</td></tr><tr><td colspan="7">Andre produkter udvikles med længere levetid for øje. Ergomats aflastningsmÃ¥tter er en bæredygtig løsning, som samtidig yder specifikke ergonomiske fordele. Levetiden for Ergomats mÃ¥tter er typisk fem-syv gange længere end andre lignende mÃ¥tter, hvorfor der spares pÃ¥ rÃ¥materiale, skabes mindre affald og forbruges mindre energi ved produktionen.</td></tr><tr><td colspan="7">SP Group har siden 2013 arbejdet pÃ¥ at udvikle en produktionsform, der erstatter træ fra regnskove med plast fra sorteret husholdningsaffald. Genbrugsplasten kan anvendes til udvalgte produkttyper og bidrager dermed til at reducere miljøpÃ¥virkningen markant â bÃ¥de i produktionsfasen og i kundens efterfølgende anvendelse og bortskaffelse af produktet.</td></tr><tr><td colspan="7">PÃ¥ samme mÃ¥de søger vi at genanvende andet affalds- eller overskudsmateriale fra vor produktion, herunder plast, glasfiber, pap og metal.</td></tr><tr><td colspan="7">Mængden af indkøbte rÃ¥materialer hænger sammen med størrelsen og antallet af de produkter, vi fremstiller for vore kunder. Det ses af figur 3 pÃ¥ næste side, at indkøb af glasfiber er væsentligt reduceret i 2019. Fælles for alle vore rÃ¥varer og leverandører af rÃ¥varer er, at de overholder Reach og RoHS standarderne.</td></tr><tr><td colspan="7">Figur 3 â Køb af rÃ¥materialer</td></tr><tr><td /><td>Indkøb af rÃ¥materialer</td><td>2019</td><td>2018</td><td>2017</td></tr><tr><td /><td>Plast (kg)</td><td>19685677</td><td /><td>15220931</td><td /><td>13871181</td></tr><tr><td /><td>Glasfiber (kg)</td><td>9730540</td><td /><td>11711282</td><td /><td>9499238</td></tr><tr><td /><td>Coatings (kg)</td><td>47375</td><td>61419</td><td>58554</td></tr><tr><td /><td>Andet (fx Iso, Polyol, Telene, Resin)</td><td>3003466</td><td /><td>2068629</td><td /><td>2001116</td></tr><tr><td colspan="7">SP Group arbejder generelt med de faktorer, som pÃ¥virker klimaet i en positiv og bæredygtig retning.</td></tr><tr><td colspan="7">Vores mÃ¥l er at bidrage til klimamæssig bæredygtighed gennem vore kunders anvendelse af SP Groups produkter. 33 % af vor omsætning kommer sÃ¥ledes fra cleantech-industrien, der anvender vore produkter til at reducere energiforbruget, producere vedvarende energi og rense røg fra kulfyrede kraftværker og petrokemiske anlæg.</td></tr><tr><td colspan="7">SP Groups datterselskab Accoat bidrager til dette ved at belægge elementer, der anvendes til bekæmpelse af svovlsyreforurening ved afbrænding af kul pÃ¥ kraftværker. Derudover fremstiller Accoat, Gibo Plast, SP Moulding, Sander Tech, Brdr. Bourghardt, Tinby og MM Composite emner til cleantech-industrien.</td></tr><tr><td colspan="7">I den interne drift arbejder SP Group konstant pÃ¥ at reducere koncernens miljøpÃ¥virkninger ved at søge at mindske forbruget af vand, elektricitet og varme. Vi reducerer dermed vort COâ-udslip og optimerer energiforbruget. Forbruget af drivhusgasser i kølesystemer er væsentligt reduceret siden 2015 og skyldes installation af kølesystemer, der køler ved hjælp af vand og luft i stedet for kølevæske.</td></tr><tr><td colspan="7">Vore interne processer er tilrettelagt efter ISO 14001, og vi bruger vor certificering som grundlag for at øge anvendelsen af miljøvenlige produkter i produktions- og udviklingsprocesserne og minimere mængden af affald og spild samt ressourceforbrug og i videst muligt omfang genbruge materialer og produkter.</td></tr><tr><td colspan="7">Figur 4 â Drivhusgasser</td></tr><tr><td /><td>Drivhusgasser</td><td>2019</td><td>2018</td><td>2017</td></tr><tr><td /><td>Genopfyldning af køleenheder</td></tr><tr><td /><td>kølevæske i kg</td><td>17</td><td>37</td><td>43</td></tr><tr><td colspan="7">Reduktion af forurening i havene er et vigtigt skridt mod at sikre et bæredygtigt havmiljø. SP Group med- virker hertil, nÃ¥r vi belægger olierør, der ligger pÃ¥ havets bund, med non-stick-belægninger. Herved reduceres behovet for at anvende aggressive kemikalier i havmiljøet ved olieproduktion.</td></tr><tr><td colspan="7">SP Medical, Gibo Plast og Ulstrup Plast er tilmeldt Operation Clean Sweep, som er et internationalt initiativ, der er udviklet af The Society of the Plastics Industry og The American Chemistry Council. Operation Clean Sweep har til formÃ¥l at bekæmpe plastaffald i havene.</td></tr><tr><td colspan="7">Risiko</td></tr><tr><td colspan="7">SP Groups væsentligste miljø- og klimarisiko er knyttet til ressourceforbrug og materialespild. Risikoen hÃ¥ndteres gennem vore ISO 14001-indsatser og andre tiltag, der kan sikre kvalitet og miljøbeskyttelse i fremstillingsprocesserne.</td></tr><tr><td colspan="7">SP Group vurderer, at koncernen opfylder alle gældende miljøbestemmelser.</td></tr><tr><td colspan="7">Medarbejderforhold</td></tr><tr><td colspan="7">Vi arbejder mÃ¥lrettet med at sikre basale arbejdstagerrettigheder og en sikker, respektfuld og udviklende hverdag for den enkelte medarbejder, fordi vi tror pÃ¥, at det skaber værdi bÃ¥de for den enkelte og for vor virksomhed.</td></tr><tr><td colspan="7">Indsats</td></tr><tr><td colspan="7">I SP Group har adgangen til efteruddannelse stor betydning for vore medarbejderes trivsel og konstante udvikling. Vi tilbyder derfor vore medarbejdere mulighed for at efteruddanne sig â ogsÃ¥ i arbejdstiden.</td></tr><tr><td colspan="7">MÃ¥let for 2020 er at fortsætte den igangværende opkvalificering af medarbejderne, sÃ¥ de kan varetage flere forskellige opgaver. Det øger bÃ¥de fleksibiliteten i produktionen og gør hverdagen mere varieret for den enkelte medarbejder.</td></tr><tr><td colspan="7">Fabrikkerne i Danmark havde pr. 31. december 2019 i alt 22 elever (plastmagerlærlinge, automatikteknikerlærlinge, industriteknikerlærlinge mv.).</td></tr><tr><td colspan="7">I Ãsteuropa har vi ansat og uddannet 50 nye medarbejdere, netto.</td></tr><tr><td colspan="7">Vi er meget bevidste om at uddanne unge mennesker og at sikre kompetencer og kvalitet gennem veluddannede medarbejdere. Af samme Ã¥rsag tager vi imod besøg fra elever fra alle uddannelsestrin, lige fra folkeskole- klasser til universitetsstuderende. Vi har studerende tilknyttet produktionen i perioder, som deltager i projekter til effektivisering af processerne. Dette er en win-win-situation for begge parter.</td></tr><tr><td colspan="7">I SP Group vil vi gerne være med til at fremme ligestilling mellem kønnene og reducere ulighed. Vi sikrer derfor lige løn for lige arbejde og betaler en fair løn til alle ansatte, uanset hvor i verden vi har virksomhed. I 2019 har vi beskæftiget omtrent lige mange kvinder og mænd.</td></tr><tr><td colspan="7">Figur 5 â Medarbejdersammensætning â køn 2019</td></tr><tr><td colspan="7">Figur 5a â Medarbejdersammensætning â køn, antal</td></tr><tr><td /><td>Medarbejdersammensætning</td><td>2019</td><td>2018</td><td>2017</td></tr><tr><td /><td>Antal mænd</td><td>1116</td><td>1012</td><td>999</td></tr><tr><td /><td>Antal kvinder</td><td>1106</td><td>1048</td><td>951</td></tr><tr><td colspan="7">Figur 5b â Medarbejdersammensætning â køn, procent</td></tr><tr><td /><td>Medarbejdersammensætning (%)</td><td>2019</td><td>2018</td><td>2017</td></tr><tr><td /><td>Antal mænd</td><td>50,20%</td><td>49,10%</td><td>51,20%</td></tr><tr><td /><td>Antal kvinder</td><td>49,80%</td><td>50,90%</td><td>48,80%</td></tr><tr><td colspan="7">Indsatsen for kønsligestilling omfatter ogsÃ¥ kvinder i ledelse. Bestyrelsen opstillede i 2014 et mÃ¥ltal pÃ¥ 20 % for andelen af det underrepræsenterede køn blandt de generalforsamlingsvalgte bestyrelsesmedlemmer i 2017. Dette mÃ¥l blev opfyldt ved Generalforsamlingen i 2017.</td></tr><tr><td colspan="7">SP Group har en politik for at øge andelen af det underrepræsenterede køn pÃ¥ virksomhedens øvrige ledelsesniveauer. Ved Ã¥rsskiftet udgjorde repræsentationen af kvinder i den daglige ledelse (direktion og ledergruppe) 24 %. Det tilstræbes fortsat, at der er mindst én kandidat af hvert køn blandt de sidste tre kandidater ved besættelse af lederstillinger.</td></tr><tr><td colspan="7">SP Group har som langsigtet mÃ¥l, at selskabet afspejler det omliggende samfund bÃ¥de i kønsfordeling, alder, nationalitet og etnicitet. Det gør os til et attraktivt valg for sÃ¥vel kunder som medarbejdere og bidrager til at give alle uanset baggrund en mulighed for at blive tilknyttet arbejdsmarkedet.</td></tr><tr><td colspan="7">Vi betragter vore medarbejdere som et væsentligt led i opnÃ¥elsen af gode økonomiske resultater og er til stadighed opmærksomme pÃ¥ at have ordentlige arbejdsvilkÃ¥r og et godt arbejdsmiljø for alle medarbejdere i SP Group-selskaber.</td></tr><tr><td colspan="7">Med vor tilstedeværelse lokalt skaber vi arbejdspladser og fremmer lokal kultur og produkter. Det giver mulighed for økonomisk vækst og en god levestandard for de ansatte og deres familier.</td></tr><tr><td colspan="7">I Danmark fastsættes løn- og arbejdsvilkÃ¥r via overenskomster, som udmøntes ved lokale forhandlinger. I andre lande er de ansattes vilkÃ¥r og rettigheder i højere grad fastsat via lovgivning, kodekser og regulativer. Som arbejdsgiver følger SP Group som minimum nationale love og overenskomster samt regler om arbejdstid mv. og tilstræber at kunne tildele ekstra goder.</td></tr><tr><td colspan="7">SP Group skaber et sikkert og sundt arbejdsmiljø for vore medarbejdere. Det sker dels gennem arbejdsmiljøorganisationen, dels gennem politikker og konkrete indsatser for sikkerhed og sundhed pÃ¥ arbejdspladsen. Vi forsyner sÃ¥ledes altid vore medarbejdere med beskyttelsesudstyr og træning, sÃ¥ de kan udføre deres arbejdsopgaver pÃ¥ en sikker mÃ¥de. Vi har ikke haft nogle arbejdsulykker i 2019 med dødelig udgang og har fokus pÃ¥ at nedbringe antallet af arbejdsulykker.</td></tr><tr><td colspan="7">Tinbys og Gibos fabrikker i Danmark og Polen samt SP Mouldings fabrik i Kina er certificerede i henhold til ISO 45001.</td></tr><tr><td colspan="7">Figur 6 â Arbejdsulykker</td></tr><tr><td /><td>Arbejdsulykker</td><td>2019</td><td>2018</td><td>2017</td></tr><tr><td /><td>Dødsfald</td><td>0</td><td>0</td><td>0</td></tr><tr><td /><td>LTI (skader med mindst én dags fravær)</td><td /><td>38</td><td>36</td><td>26</td></tr><tr><td /><td>LTIFR (skader med mindst en dags</td></tr><tr><td /><td>fravær pr. million arbejdstimer</td><td /><td>10,4</td><td>10,7</td><td /><td>8,1</td></tr><tr><td colspan="7">I SP Group er der fagforeningsfrihed for alle. PÃ¥ de danske virksomheder udpeger de ansatte repræsentanter til samarbejdsudvalg og arbejdsmiljøorganisationer, som indgÃ¥r i dialog med den lokale ledelse. PÃ¥ produktionsenhederne i Polen og Kina er der etableret systemer, hvor medarbejderne udpeger talsmænd til forhandlinger med ledelsen.</td></tr><tr><td colspan="7">Risiko</td></tr><tr><td colspan="7">SP Group undersøger løbende, om vi i vor produktion eller via leverandører har en aktuel eller potentiel risiko for at blive involveret i børnearbejde eller tvangslignende arbejde eller andre former for tilsidesættelse af basale arbejdstagerrettigheder.</td></tr><tr><td colspan="7">For at minimere risikoen tillader vi ikke beskæftigelse af mindreÃ¥rige i koncernen. Alle former for diskrimination i arbejds- og ansættelsesforhold er ogsÃ¥ forbudt.</td></tr><tr><td colspan="7">SP Group har i 2019 ikke været involveret i eller konstateret negativ pÃ¥virkning af arbejdstagerrettighederne i koncernen eller hos underleverandører.</td></tr><tr><td colspan="7">Menneskerettigheder</td></tr><tr><td colspan="7">SP Group respekterer de internationale menneskerettigheder og støtter opfyldelsen af FNâs verdensmÃ¥l om bekæmpelse af fattigdom og sult samt fremme af sundhed og trivsel.</td></tr><tr><td colspan="7">Vor indsats er afhængig af samarbejde med kunder om udvikling af produkter og med vore leverandører om brug og hÃ¥ndtering af rÃ¥varer. Alle leverandører er derfor forpligtede til at overholde en Supplier Code of Conduct, der bl.a. stiller krav om at respektere menneskerettighederne.</td></tr><tr><td colspan="7">Indsats</td></tr><tr><td colspan="7">Den globale indsats for at bekæmpe fattigdom kan vi som virksomhed bidrage til gennem udbredelse af vore engangsartikler til medicinsk brug i udviklingslande. Produkterne er billige og kan let gøres tilgængelige for befolkningen i lande, hvor sult og sygdom skaber udsathed i forhold til fattigdom.</td></tr><tr><td colspan="7">Medarbejderne i SP Medical Polen deltog i 2019 med stor entusiasme i lokale velgørenhedsarrangementer for fattige og ydede økonomisk hjælp til børnehospitaler i Polen.</td></tr><tr><td colspan="7">Fødevaresikkerhed og fremme af bæredygtig landbrugsproduktion udgør væsentlige faktorer i bestræbelserne pÃ¥ at stoppe sult. Vi bidrager hertil gennem flere af vore produkter.</td></tr><tr><td colspan="7">Accoat udfører non-stick- og lav-friktionsbelægninger pÃ¥ maskiner til fødevarefremstilling og er pÃ¥ denne mÃ¥de med til at sikre mere effektiv fremstilling og mindske spild.</td></tr><tr><td colspan="7">Flere af SP Groups datterselskaber fremstiller komponenter, der indgÃ¥r i færdige køleprodukter til opbevaring af fødevarer i hele værdikæden pÃ¥ en energieffektiv mÃ¥de. Herved forbedres fødevarernes holdbarhed og fødevarespild reduceres.</td></tr><tr><td colspan="7">SP Groups datterselskab Ulstrup Plast producerer plastemner, der sættes sammen til en meget avanceret marksprøjte, som bruges til sprøjtning og behandling af landbrugsafgrøder. Ved at kontrollere mængden af sprøjtemidler kan man sprøjte præcist der, hvor der er behov. Dette hjælper landmanden til at fÃ¥ et højere udbytte af jorden og dermed mere afgrøde. Samtidig er det med til at beskytte miljøet, da der kun sprøjtes der, hvor der er behov, og hvor planterne fuldt ud kan optage den mængde, der sprøjtes med. Det, at alle disse komponenter i marksprøjten er lavet i plast, gør, at maskinen kan fremstilles billigere og med flere optioner, end hvis den udelukkende var lavet i metal.</td></tr><tr><td colspan="7">Sundhedsfremme udgør et mÃ¥l for mennesker i alle samfund. Vores produkter er en del af løsningen, fordi de er med til at sikre kvalitet i sundhedsbehandlingen overalt i verden.</td></tr><tr><td colspan="7">Accoat og SP Medical belægger instrumenter, som anvendes til operationer pÃ¥ hospitaler. Vi bidrager dermed til at sikre behandlingskvalitet og bedre muligheder for overlevelse. Accoat belægger endvidere medico devices, der bidrager til bekæmpelse af sygdomme.</td></tr><tr><td colspan="7">MedicoPack udvikler og producerer emballage til medicinsk brug inden for injektions- og infusionsterapi til den medicinske industri og sygehuse. Gennem konstant optimering og fokus pÃ¥ nyudvikling er vi med til at understøtte en sikker brug og anvendelse af medicin med det formÃ¥l at forebygge og helbrede sygdomme og herigennem højne sundheden globalt.</td></tr><tr><td colspan="7">Ergomat tilbyder en bred vifte af banebrydende produkter, der forbedrer menneskers arbejdsdag og højner livskvaliteten. Eksempelvis ergonomiske mÃ¥tter, der skÃ¥ner led og muskler.</td></tr><tr><td colspan="7">SP Medical udvikler og producerer medical devices, som bidrager til sÃ¥vel bedre sundhed som trivsel hos verdens befolkning. Nogle produkter anvendes ved operationer, og andre produkter anvendes som hjælpemiddel i dagligdagen til mennesker med et handicap eller anden lidelse.</td></tr><tr><td colspan="7">Produkterne er primært engangsartikler, hvilket reducerer risikoen for infektioner eller smitte i modsætning til flergangsprodukter. Specielt i udviklingslande har dette betydning.</td></tr><tr><td colspan="7">Beskyttelse af persondata om vore kunder og medarbejdere skaber tillid til os som arbejdsplads og leverandør. Vi sikrer derfor, at alle selskaber i SP Group behandler persondata om medarbejdere og kunder i overensstemmelse med lovgivningen om persondatabeskyttelse. I 2018 og 2019 har vi forberedt os pÃ¥ at kunne leve op til EUâs databeskyttelsesforordning om persondatabeskyttelse og behandlingssikkerhed og har som led heri vedtaget en persondatapolitik og en række interne procedurer om databehandling og -sikkerhed.</td></tr><tr><td colspan="7">SP Group gør en aktiv indsats for at modvirke diskrimination. Det gælder bÃ¥de internt i forhold til vore medarbejdere og eksternt i vor leverandørkæde. Indsatsen har fokus pÃ¥ ligebehandling og lige muligheder for alle.</td></tr><tr><td colspan="7">Risiko</td></tr><tr><td colspan="7">SP Group er opmærksom pÃ¥ de aktuelle og potentielle risici, som vor produktion, aktiviteter og samarbejdspartnere kan give anledning til i forhold til menneskerettighederne. Vi bestræber os pÃ¥ at forebygge og afhjælpe disse risici gennem dialog med vore samarbejdspartnere og overvÃ¥gning af, at de efterlever vor Supplier Code of Conduct.</td></tr><tr><td colspan="7">SP Group har i 2019 ikke været involveret i eller oplevet brud pÃ¥ menneskerettigheder i koncernen eller hos leverandører.</td></tr><tr><td colspan="7">Korruptionsbekæmpelse</td></tr><tr><td colspan="7">Vi ønsker i alle vore eksterne relationer at opretholde høj integritet og ansvarlighed, og vi deltager ikke i korruption eller bestikkelse.</td></tr><tr><td colspan="7">Forpligtelsen til ikke at deltage i korruption eller bestikkelse omfatter ogsÃ¥ vore leverandører og andre, der optræder pÃ¥ vegne af SP Group.</td></tr><tr><td colspan="7">For at sikre, at medarbejdere og andre, der repræsenterer SP Group, ikke medvirker til korruption, har vi udviklet et læringsprogram. Det bidrager til at sikre et højt vidensniveau om bestikkelse, modtagelse af gaver og arrangementer mv. og giver vore medarbejdere indsigt i reglerne om anti-korruption. Det hjælper dem ogsÃ¥ med at forstÃ¥, hvornÃ¥r de er i risiko for at blive involveret i korruption, og hvad deres handlemuligheder er.</td></tr><tr><td colspan="7">Risiko</td></tr><tr><td colspan="7">SP Group har aktiviteter i dele af verden, hvor forsøg pÃ¥ korruption indgÃ¥r i dagligdagen. Dele af koncernen bliver f.eks. ofte mødt af ønsker om returkommission eller lignende.</td></tr><tr><td colspan="7">SP Group deltager ikke i korruption eller bestikkelse og har derfor udarbejdet en antikorruptionspolitik, som instruerer alle medarbejdere i at modvirke korruption.</td></tr><tr><td colspan="7">Samfundsindsats</td></tr><tr><td colspan="7">Som virksomhed og arbejdsplads opfatter SP Group sig som en væsentlig samfundsaktør, der har mulighed for at pÃ¥virke de samfund, vi er en del af, og bidrage til deres udvikling. Det gør vi gennem indsatser, der pÃ¥ samme tid gavner bÃ¥de vor forretning og samfundet.</td></tr><tr><td colspan="7">SP Group betaler skat i alle de lande, hvor vi driver permanent forretning og bidrager dermed til opretholdelse og videreudvikling af de samfund og markeder, vi er en del af.</td></tr><tr><td colspan="7">Med sin tilslutning til UN Global Compact har SP Moulding, det største datterselskab i SP Group, og Accoat engageret sig i det globale netværk og bidrager derigennem til at støtte en bæredygtig udvikling af miljø og mennesker.</td></tr></table></mrv:StatementOfCorporateSocialResponsibility>
<mrv:StatementOfTargetFiguresAndPoliciesForTheUnderrepresentedGender contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Mangfoldighed</td></tr><tr><td colspan="1">SP Group har som langsigtet mÃ¥l, at selskabet afspejler det omliggende samfund og især selskabets kunder, bÃ¥de hvad angÃ¥r køn, men ogsÃ¥ f.eks. â nationalitet og etnicitet. Denne afspejling af det omliggende samfund skal bidrage positivt til, at selskabet er et attraktivt valg for sÃ¥vel kunder som nuværende og kommende medarbejdere. Vi ser mangfoldighed som et vigtigt bidrag til, at Koncernen pÃ¥ lang sigt kan nÃ¥ sine forretningsmæssige mÃ¥l.</td></tr><tr><td colspan="1">Kvinder i ledelse</td></tr><tr><td colspan="1">Bestyrelsen i SP Group A/S har udarbejdet en politik for at øge andelen af det underrepræsenterede køn pÃ¥ virksomhedens øvrige ledelsesniveauer og fremme mangfoldighed. MÃ¥let er fortsat at besætte ledelsesposter pÃ¥ baggrund af de kvalifikationer, der er behov for, men at fremme repræsentationen af kvinder, hvor det er muligt.</td></tr><tr><td colspan="1">Ved Ã¥rsskiftet udgjorde repræsentationen af kvinder i den daglige ledelse (direktion og ledergruppe) 24 %. Det tilstræbes fortsat, at der er mindst én kandidat af hvert køn blandt de sidste tre kandidater ved besættelse af lederstillinger.</td></tr><tr><td colspan="1">Bestyrelsen har besluttet et minimumsmÃ¥ltal for andelen af det underrepræsenterede køn blandt de generalforsamlingsvalgte bestyrelsesmedlemmer pÃ¥ 20 % i 2017. Bestyrelsen bestÃ¥r af 5 generalforsamlingsvalgte medlemmer.</td></tr><tr><td colspan="1">PÃ¥ generalforsamlingen i 2017 blev Bente Overgaard valgt. MÃ¥lsætningen fastholdes.</td></tr></table></mrv:StatementOfTargetFiguresAndPoliciesForTheUnderrepresentedGender>
<sob:StatementByExecutiveAndSupervisoryBoards contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Ledelsespåtegning</td></tr></table></sob:StatementByExecutiveAndSupervisoryBoards>
<sob:IdentificationOfApprovedAnnualReport contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Bestyrelse og direktion har dags dato behandlet og godkendt årsrapporten for 2019 for SP Group A/S</td></tr></table></sob:IdentificationOfApprovedAnnualReport>
<sob:ConfirmationThatAnnualReportIsPresentedInAccordanceWithRequirementsProvidedForByLegislationAnyStandardsAndRequirementsProvidedByArticlesOfAssociationOrByAgreement contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Ã
rsrapporten er aflagt i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere krav i årsregnskabsloven.</td></tr></table></sob:ConfirmationThatAnnualReportIsPresentedInAccordanceWithRequirementsProvidedForByLegislationAnyStandardsAndRequirementsProvidedByArticlesOfAssociationOrByAgreement>
<sob:ConfirmationThatFinancialStatementGivesTrueAndFairViewOfAssetsLiabilitiesEquityFinancialPositionAndResults contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Det er vor opfattelse, at koncernregnskabet og Ã¥rsregnskabet giver et retvisende billede af koncernens og selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2019 samt af resultatet af koncernens og selskabets aktiviteter og pengestrømme for regnskabsÃ¥ret 1. januar â 31. december 2019.</td></tr></table></sob:ConfirmationThatFinancialStatementGivesTrueAndFairViewOfAssetsLiabilitiesEquityFinancialPositionAndResults>
<sob:ManagementsStatementAboutManagementsReview contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Det er endvidere vor opfattelse, at ledelsesberetningen indeholder en ret- visende redegørelse for udviklingen i koncernens og selskabets aktiviteter og økonomiske forhold, årets resultater, pengestrømme og finansielle stilling samt en beskrivelse af de væsentligste risici og usikkerhedsfaktorer, som koncernen og selskabet står over for.</td></tr></table></sob:ManagementsStatementAboutManagementsReview>
<sob:RecommendationForApprovalOfAnnualReportByGeneralMeeting contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Ã
rsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkendelse.</td></tr></table></sob:RecommendationForApprovalOfAnnualReportByGeneralMeeting>
<sob:PlaceOfSignatureOfStatement contextRef="ctx1" xml:lang="da">Søndersø</sob:PlaceOfSignatureOfStatement>
<sob:DateOfApprovalOfAnnualReport contextRef="ctx1">2020-03-27</sob:DateOfApprovalOfAnnualReport>
<arr:IndependentAuditorsReportsAudit contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Den uafhængige revisors påtegning</td></tr></table></arr:IndependentAuditorsReportsAudit>
<arr:AddresseeOfAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Til kapitalejerne i SP Group A/S</td></tr></table></arr:AddresseeOfAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements>
<arr:OpinionOnAuditedFinancialStatements contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Konklusion</td></tr><tr><td colspan="1">Vi har revideret koncernregnskabet og Ã¥rsregnskabet for SP Group A/S for regnskabsÃ¥ret 1. januar â 31. december 2019, der omfatter resultatopgørelse, totalindkomstopgørelse, balance, egenkapitalopgørelse, pengestrømsopgørelse og noter, herunder anvendt regnskabspraksis, for sÃ¥vel koncernen som selskabet. Koncernregnskabet og Ã¥rsregnskabet udarbejdes efter International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere krav i Ã¥rsregnskabsloven.</td></tr><tr><td colspan="1">Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og Ã¥rsregnskabet giver et retvisende billede af koncernens og selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2019 samt af resultatet af koncernens og selskabets aktiviteter og pengestrømme for regnskabsÃ¥ret 1. januar â 31. december 2019 i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere krav i Ã¥rsregnskabsloven.</td></tr><tr><td colspan="1">Vores konklusion er konsistent med vores revisionsprotokollat til revisionsudvalget og bestyrelsen.</td></tr></table></arr:OpinionOnAuditedFinancialStatements>
<arr:DescriptionOfQualificationsOfAuditedFinancialStatements contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Grundlag for konklusion</td></tr><tr><td colspan="1">Vi har udført vores revision i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark. Vores ansvar ifølge disse standarder og krav er nærmere beskrevet i revisionspÃ¥tegningens afsnit âRevisors ansvar for revisionen af koncernregnskabet og Ã¥rsregnskabetâ (herefter benævnt âregnskaberneâ). Det er vores opfattelse, at det opnÃ¥ede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion.</td></tr></table></arr:DescriptionOfQualificationsOfAuditedFinancialStatements>
<arr:StatementOnOtherInformationAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Uafhængighed</td></tr><tr><td colspan="1">Vi er uafhængige af koncernen i overensstemmelse med internationale etiske regler for revisorer (IESBAâs etiske regler) og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, ligesom vi har opfyldt vores øvrige etiske forpligtelser i henhold til disse regler og krav.</td></tr><tr><td colspan="1">Efter vores bedste overbevisning er der ikke udført forbudte ikke-revisionsydelser som omhandlet i artikel 5, stk.1, i forordning (EU) nr. 537/2014.</td></tr><tr><td colspan="1">Valg af revisor</td></tr><tr><td colspan="1">Vi blev første gang valgt som revisor for SP Group A/S den 26. april 2011 for regnskabsÃ¥ret 2011. Vi er genvalgt Ã¥rligt ved generalforsamlingsbeslutning i en samlet sammenhængende opgaveperiode pÃ¥ 9 Ã¥r frem til og med regnskabsÃ¥ret 2019.</td></tr></table></arr:StatementOnOtherInformationAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements>
<arr:KeyAuditMattersAudit contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Centrale forhold ved revisionen</td></tr><tr><td colspan="1">Centrale forhold ved revisionen er de forhold, der efter vores faglige vurdering var mest betydelige ved vores revision af regnskaberne for regnskabsÃ¥ret 2019. Disse forhold blev behandlet som led i vores revision af regnskaberne som helhed og udformningen af vores konklusion herom. Vi afgiver ikke nogen særskilt konklusion om disse forhold. For hvert af nedenstÃ¥ende forhold er beskrivelsen af, hvordan forholdet blev behandlet ved vores revision, givet i denne sammenhæng.</td></tr><tr><td colspan="1">Vi har opfyldt vores ansvar som beskrevet i afsnittet âRevisors ansvar for revisionen af regnskaberneâ, herunder i relation til nedennævnte centrale forhold ved revisionen. Vores revision har omfattet udformning og udførelse af revisionshandlinger som reaktion pÃ¥ vores vurdering af risikoen for væsentlig fejlinformation i regnskaberne. Resultatet af vores revisionshandlinger, herunder de revisionshandlinger vi har udført for at behandle nedennævnte forhold, danner grundlag for vores konklusion om regnskaberne som helhed.</td></tr><tr><td colspan="1">Værdiansættelse af goodwill</td></tr><tr><td colspan="1">Koncernen har i balancen pr. 31. december 2019 indregnet goodwill for i alt DKK 199,0 mio. Goodwill har en udefinerbar økonomisk levetid og ifølge International Financial Reporting Standards som godkendt af EU (IAS 36) er der som minimum krav om en Ã¥rlig nedskrivningstest af goodwill. Der er i regnskabsÃ¥ret ikke identificeret værdiforringelse af goodwill. Nedskrivningstesten er central for vores revision, da testen indeholder forudsætninger og skøn fastlagt af ledelsen, herunder om den fremtidige indtjening.</td></tr><tr><td colspan="1">Yderligere oplysninger om den indregnede goodwill fremgÃ¥r af note 15 til koncernregnskabet.</td></tr><tr><td colspan="1">Vi har i forbindelse med vores revision efterprøvet den af ledelsen udarbejdede nedskrivningstest, der er foretaget efter discounted cash flow modellen, og vurderet, om de af ledelsen fastlagte forudsætninger er underbyggede. Vi har vurderet, om den valgte beregningsmodel er relevant samt vurderet niveauet for diskonteringsfaktor og vækstrate anvendt til ekstrapolering. De forventede nettopengestrømme er baseret pÃ¥ budgetter for Ã¥rene 2020 til 2022 og en terminalværdi. Vi har undersøgt procedurer for budgetudarbejdelse, og har sammenholdt budgetter med koncernens strategiarbejde pÃ¥ de enkelte omrÃ¥der. Vi har endvidere vurderet tilstrækkeligheden af oplysninger om goodwill i note 15 i forhold til gældende regnskabsstandarder.</td></tr><tr><td colspan="1">Værdiansættelse af varebeholdninger</td></tr><tr><td colspan="1">Koncernen har i balancen pr. 31. december 2019 indregnet varebeholdninger med DKK 488,8 mio. under aktiverne. Varebeholdninger mÃ¥les til kostpris eller nettorealisationsværdi, hvor denne er lavere. Værdiansættelsen af varebeholdninger indeholder væsentlige skøn og vurderinger fastlagt af ledelsen, hvorfor omrÃ¥det er et centralt forhold ved revisionen.</td></tr><tr><td colspan="1">Vi har i forbindelse med revisionen testet koncernens forretningsgange pÃ¥ omrÃ¥det, herunder kalkulationer af kostprisen. Vi har indhentet og gennemgÃ¥et koncernens foretagne analyser over aldershistorik og ukuransnedskrivning pÃ¥ varelageret og vurderet om der er varesalg med negativt dækningsbidrag.</td></tr></table></arr:KeyAuditMattersAudit>
<arr:StatementOnManagementsReviewAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Udtalelse om ledelsesberetningen</td></tr><tr><td colspan="1">Ledelsen er ansvarlig for ledelsesberetningen.</td></tr><tr><td colspan="1">Vores konklusion om koncernregnskabet og årsregnskabet omfatter ikke ledelsesberetningen, og vi udtrykker ingen form for konklusion med sikkerhed om ledelsesberetningen.</td></tr><tr><td colspan="1">I tilknytning til vores revision af regnskaberne er det vores ansvar at læse ledelsesberetningen og i den forbindelse overveje, om ledelsesberetningen er væsentligt inkonsistent med regnskaberne eller vores viden opnået ved revisionen eller på anden måde synes at indeholde væsentlig fejlinformation.</td></tr><tr><td colspan="1">Vores ansvar er derudover at overveje, om ledelsesberetningen indeholder krævede oplysninger i henhold til årsregnskabsloven.</td></tr><tr><td colspan="1">Baseret på det udførte arbejde er det vores opfattelse, at ledelsesberetningen er i overensstemmelse med regnskaberne og er udarbejdet i overensstemmelse med årsregnskabslovens krav. Vi har ikke fundet væsentlig fejlinformation i ledelsesberetningen</td></tr></table></arr:StatementOnManagementsReviewAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements>
<arr:StatementOfExecutiveAndSupervisoryBoardsResponsibilityForFinancialStatements contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Ledelsens ansvar for regnskaberne</td></tr><tr><td colspan="1">Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et koncernregnskab og et årsregnskab, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere krav i årsregnskabsloven.</td></tr><tr><td colspan="1">Ledelsen har endvidere ansvaret for den interne kontrol, som ledelsen anser for nødvendig for at udarbejde et koncernregnskab og et årsregnskab uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl.</td></tr><tr><td colspan="1">Ved udarbejdelsen af regnskaberne er ledelsen ansvarlig for at vurdere koncernens og selskabets evne til at fortsætte driften; at oplyse om forhold vedrørende fortsat drift, hvor dette er relevant; samt at udarbejde regnskaberne på grundlag af regnskabsprincippet om fortsat drift, medmindre ledelsen enten har til hensigt at likvidere koncernen eller selskabet, indstille driften eller ikke har andet realistisk alternativ end at gøre dette.</td></tr></table></arr:StatementOfExecutiveAndSupervisoryBoardsResponsibilityForFinancialStatements>
<arr:StatementOfAuditorsResponsibilityForAuditAndAuditPerformed contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Revisors ansvar for revisionen af regnskaberne</td></tr><tr><td colspan="1">Vores mål er at opnå høj grad af sikkerhed for, om regnskaberne som helhed er uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, og at afgive en revisionspåtegning med en konklusion. Høj grad af sikkerhed er et højt niveau af sikkerhed, men er ikke en garanti for, at en revision, der udføres i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, altid vil afdække væsentlig fejlinformation, når sådan findes. Fejlinformationer kan opstå som følge af besvigelser eller fejl og kan betragtes som væsentlige, hvis det med rimelighed kan forventes, at de enkeltvis eller samlet har indflydelse på de økonomiske beslutninger, som brugerne træffer på grundlag af regnskaberne.</td></tr><tr><td colspan="1">Som led i en revision, der udføres i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, foretager vi faglige vurderinger og opretholder professionel skepsis under revisionen. Herudover</td></tr><tr><td colspan="1">Identificerer og vurderer vi risikoen for væsentlig fejlinformation i regnskaberne, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, udformer og udfører revisionshandlinger som reaktion på disse risici samt opnår revisionsbevis, der er tilstrækkeligt og egnet til at danne grundlag for vores konklusion. Risikoen for ikke at opdage væsentlig fejlinformation forårsaget af besvigelser er højere end ved væsentlig fejlinformation forårsaget af fejl, idet besvigelser kan omfatte sammensværgelser, dokumentfalsk, bevidste udeladelser, vildledning eller tilsidesættelse af intern kontrol.</td></tr><tr><td colspan="1">Opnår vi forståelse af den interne kontrol med relevans for revisionen for at kunne udforme revisionshandlinger, der er passende efter omstændighederne, men ikke for at kunne udtrykke en konklusion om effektiviteten af koncernens og selskabets interne kontrol.</td></tr><tr><td colspan="1">Tager vi stilling til, om den regnskabspraksis, som er anvendt af ledelsen, er passende, samt om de regnskabsmæssige skøn og tilknyttede oplysninger, som ledelsen har udarbejdet, er rimelige.</td></tr><tr><td colspan="1">Konkluderer vi, om ledelsens udarbejdelse af regnskaberne på grundlag af regnskabsprincippet om fortsat drift er passende, samt om der på grundlag af det opnåede revisionsbevis er væsentlig usikkerhed forbundet med begivenheder eller forhold, der kan skabe betydelig tvivl om koncernens og selskabets evne til at fortsætte driften. Hvis vi konkluderer, at der er en væsentlig usikkerhed, skal vi i vores revisionspåtegning gøre opmærksom på oplysninger herom i regnskaberne eller, hvis sådanne oplysninger ikke er tilstrækkelige, modificere vores konklusion. Vores konklusioner er baseret på det revisionsbevis, der er opnået frem til datoen for vores revisionspåtegning. Fremtidige begivenheder eller forhold kan dog medføre, at koncernen og selskabet ikke længere kan fortsætte driften.</td></tr><tr><td colspan="1">Tager vi stilling til den samlede præsentation, struktur og indhold af regnskaberne, herunder noteoplysningerne, samt om regnskaberne afspejler de underliggende transaktioner og begivenheder på en sådan måde, at der gives et retvisende billede heraf.</td></tr><tr><td colspan="1">Opnår vi tilstrækkeligt og egnet revisionsbevis for de finansielle oplysninger for virksomhederne eller forretningsaktiviteterne i koncernen til brug for at udtrykke en konklusion om koncernregnskabet. Vi er ansvarlige for at lede, føre tilsyn med og udføre koncernrevisionen. Vi er eneansvarlige for vores revisionskonklusion.</td></tr><tr><td colspan="1">Vi kommunikerer med den øverste ledelse om blandt andet det planlagte omfang og den tidsmæssige placering af revisionen samt betydelige revisionsmæssige observationer, herunder eventuelle betydelige mangler i intern kontrol, som vi identificerer under revisionen.</td></tr><tr><td colspan="1">Vi afgiver også en udtalelse til den øverste ledelse om, at vi har opfyldt relevante etiske krav vedrørende uafhængighed, og oplyser den om alle relationer og andre forhold, der med rimelighed kan tænkes at påvirke vores uafhængighed og, hvor dette er relevant, tilhørende sikkerhedsforanstaltninger.</td></tr><tr><td colspan="1">Med udgangspunkt i de forhold, der er kommunikeret til den øverste ledelse, fastslår vi, hvilke forhold der var mest betydelige ved revisionen af regnskaberne for den aktuelle periode og dermed er centrale forhold ved revisionen. Vi beskriver disse forhold i vores revisionspåtegning, medmindre lov eller øvrig regulering udelukker, at forholdet offentliggøres, eller i de yderst sjældne tilfælde, hvor vi fastslår, at forholdet ikke skal kommunikeres i vores revisionspåtegning, fordi de negative konsekvenser heraf med rimelighed ville kunne forventes at veje tungere end de fordele, den offentlige interesse har af sådan kommunikation.</td></tr></table></arr:StatementOfAuditorsResponsibilityForAuditAndAuditPerformed>
<arr:SignatureOfAuditorsPlace contextRef="ctx1" xml:lang="da">København</arr:SignatureOfAuditorsPlace>
<arr:SignatureOfAuditorsDate contextRef="ctx1">2020-03-27</arr:SignatureOfAuditorsDate>
<gsd:InformationOnTypeOfSubmittedReport contextRef="ctx1">Ã
rsrapport</gsd:InformationOnTypeOfSubmittedReport>
<gsd:IdentificationNumberCvrOfSubmittingEnterprise contextRef="ctx1">30700228</gsd:IdentificationNumberCvrOfSubmittingEnterprise>
<gsd:NameOfSubmittingEnterprise contextRef="ctx1" xml:lang="da">EY</gsd:NameOfSubmittingEnterprise>
<gsd:AddressOfSubmittingEnterpriseStreetAndNumber contextRef="ctx1" xml:lang="da">Englandsgade 25</gsd:AddressOfSubmittingEnterpriseStreetAndNumber>
<gsd:AddressOfSubmittingEnterprisePostcodeAndTown contextRef="ctx1" xml:lang="da">5000 Odense</gsd:AddressOfSubmittingEnterprisePostcodeAndTown>
<gsd:PrecedingReportingPeriodStartDate contextRef="ctx1">2018-01-01</gsd:PrecedingReportingPeriodStartDate>
<gsd:PredingReportingPeriodEndDate contextRef="ctx1">2018-12-31</gsd:PredingReportingPeriodEndDate>
<cmn:TypeOfAuditorAssistance contextRef="ctx1">Revisionspåtegning</cmn:TypeOfAuditorAssistance>
<ifrs-full:AverageNumberOfEmployees contextRef="ctx1" unitRef="pure" decimals="3">2114.000</ifrs-full:AverageNumberOfEmployees>
<ifrs-dk:NetSales contextRef="ctx2" unitRef="vDKK" decimals="-3">1965028000</ifrs-dk:NetSales>
<easy:EasyX_1514497313 contextRef="ctx2" unitRef="vDKK" decimals="-3">1319356000</easy:EasyX_1514497313>
<ifrs-full:OtherIncome contextRef="ctx2" unitRef="vDKK" decimals="-3">1834000</ifrs-full:OtherIncome>
<ifrs-dk:OtherExternalExpenses contextRef="ctx2" unitRef="vDKK" decimals="-3">132530000</ifrs-dk:OtherExternalExpenses>
<ifrs-full:EmployeeBenefitsExpense contextRef="ctx2" unitRef="vDKK" decimals="-3">229357000</ifrs-full:EmployeeBenefitsExpense>
<ifrs-dk:DepreciationAmortisationExpenseAndImpairmentLossesOfPropertyPlantAndEquipmentAndIntangibleAssetsRecognisedInProfitOrLoss contextRef="ctx2" unitRef="vDKK" decimals="-3">89695000</ifrs-dk:DepreciationAmortisationExpenseAndImpairmentLossesOfPropertyPlantAndEquipmentAndIntangibleAssetsRecognisedInProfitOrLoss>
<ifrs-full:ProfitLossFromOperatingActivities contextRef="ctx2" unitRef="vDKK" decimals="-3">195924000</ifrs-full:ProfitLossFromOperatingActivities>
<ifrs-full:FinanceIncome contextRef="ctx2" unitRef="vDKK" decimals="-3">17514000</ifrs-full:FinanceIncome>
<ifrs-full:FinanceCosts contextRef="ctx2" unitRef="vDKK" decimals="-3">13325000</ifrs-full:FinanceCosts>
<ifrs-full:ProfitLossBeforeTax contextRef="ctx2" unitRef="vDKK" decimals="-3">200113000</ifrs-full:ProfitLossBeforeTax>
<ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations contextRef="ctx2" unitRef="vDKK" decimals="-3">40030000</ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations>
<ifrs-full:ProfitLoss contextRef="ctx2" unitRef="vDKK" decimals="-3">160083000</ifrs-full:ProfitLoss>
<ifrs-full:ProfitLossAttributableToOwnersOfParent contextRef="ctx2" unitRef="vDKK" decimals="-3">160434000</ifrs-full:ProfitLossAttributableToOwnersOfParent>
<ifrs-full:ProfitLossAttributableToNoncontrollingInterests contextRef="ctx2" unitRef="vDKK" decimals="-3">-351000</ifrs-full:ProfitLossAttributableToNoncontrollingInterests>
<ifrs-full:BasicEarningsLossPerShareFromContinuingOperations contextRef="ctx2" unitRef="share" decimals="4">14.3700</ifrs-full:BasicEarningsLossPerShareFromContinuingOperations>
<ifrs-full:DilutedEarningsLossPerShareFromContinuingOperations contextRef="ctx2" unitRef="share" decimals="4">14.1000</ifrs-full:DilutedEarningsLossPerShareFromContinuingOperations>
<easy:EasyX_1835844936 contextRef="ctx2" unitRef="vDKK" decimals="-3">-3988000</easy:EasyX_1835844936>
<easy:EasyX_846586261 contextRef="ctx2" unitRef="vDKK" decimals="-3">-3902000</easy:EasyX_846586261>
<ifrs-dk:TransferToNetSalesBeforeTax contextRef="ctx2" unitRef="vDKK" decimals="-3">7150000</ifrs-dk:TransferToNetSalesBeforeTax>
<ifrs-full:IncomeTaxRelatingToComponentsOfOtherComprehensiveIncome contextRef="ctx2" unitRef="vDKK" decimals="-3">-2015000</ifrs-full:IncomeTaxRelatingToComponentsOfOtherComprehensiveIncome>
<ifrs-full:OtherComprehensiveIncome contextRef="ctx2" unitRef="vDKK" decimals="-3">-13025000</ifrs-full:OtherComprehensiveIncome>
<ifrs-full:ComprehensiveIncome contextRef="ctx2" unitRef="vDKK" decimals="-3">147058000</ifrs-full:ComprehensiveIncome>
<ifrs-full:ComprehensiveIncomeAttributableToOwnersOfParent contextRef="ctx2" unitRef="vDKK" decimals="-3">147452000</ifrs-full:ComprehensiveIncomeAttributableToOwnersOfParent>
<ifrs-full:ComprehensiveIncomeAttributableToNoncontrollingInterests contextRef="ctx2" unitRef="vDKK" decimals="-3">-394000</ifrs-full:ComprehensiveIncomeAttributableToNoncontrollingInterests>
<ifrs-dk:AdjustmentsForDepreciationAndImpairmentLoss contextRef="ctx2" unitRef="vDKK" decimals="-3">89695000</ifrs-dk:AdjustmentsForDepreciationAndImpairmentLoss>
<ifrs-full:AdjustmentsForSharebasedPayments contextRef="ctx2" unitRef="vDKK" decimals="-3">495000</ifrs-full:AdjustmentsForSharebasedPayments>
<easy:EasyX_977938236 contextRef="ctx2" unitRef="vDKK" decimals="-3">-1544000</easy:EasyX_977938236>
<ifrs-dk:AdjustmentsForDecreaseIncreaseInWorkingCapital contextRef="ctx2" unitRef="vDKK" decimals="-3">-75353000</ifrs-dk:AdjustmentsForDecreaseIncreaseInWorkingCapital>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperations contextRef="ctx2" unitRef="vDKK" decimals="-3">212305000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperations>
<ifrs-full:InterestReceivedClassifiedAsOperatingActivities contextRef="ctx2" unitRef="vDKK" decimals="-3">549000</ifrs-full:InterestReceivedClassifiedAsOperatingActivities>
<ifrs-full:InterestPaidClassifiedAsOperatingActivities contextRef="ctx2" unitRef="vDKK" decimals="-3">13325000</ifrs-full:InterestPaidClassifiedAsOperatingActivities>
<ifrs-full:IncomeTaxesPaidRefundClassifiedAsOperatingActivities contextRef="ctx2" unitRef="vDKK" decimals="-3">26128000</ifrs-full:IncomeTaxesPaidRefundClassifiedAsOperatingActivities>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="ctx2" unitRef="vDKK" decimals="-3">173401000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<easy:EasyX_982109898 contextRef="ctx2" unitRef="vDKK" decimals="-3">5244000</easy:EasyX_982109898>
<easy:SalgAfVirksomhed_947376216 contextRef="ctx2" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</easy:SalgAfVirksomhed_947376216>
<ifrs-full:PurchaseOfIntangibleAssetsClassifiedAsInvestingActivities contextRef="ctx2" unitRef="vDKK" decimals="-3">11722000</ifrs-full:PurchaseOfIntangibleAssetsClassifiedAsInvestingActivities>
<ifrs-full:PurchaseOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities contextRef="ctx2" unitRef="vDKK" decimals="-3">123648000</ifrs-full:PurchaseOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities>
<easy:EasyX_1359992786 contextRef="ctx2" unitRef="vDKK" decimals="-3">-15568000</easy:EasyX_1359992786>
<ifrs-full:ProceedsFromSalesOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities contextRef="ctx2" unitRef="vDKK" decimals="-3">399000</ifrs-full:ProceedsFromSalesOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="ctx2" unitRef="vDKK" decimals="-3">-124647000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities>
<ifrs-full:DividendsPaidClassifiedAsFinancingActivities contextRef="ctx2" unitRef="vDKK" decimals="-3">22669000</ifrs-full:DividendsPaidClassifiedAsFinancingActivities>
<easy:EasyX_2040390464 contextRef="ctx2" unitRef="vDKK" decimals="-3">-405000</easy:EasyX_2040390464>
<easy:EasyX_537370856 contextRef="ctx2" unitRef="vDKK" decimals="-3">-64294000</easy:EasyX_537370856>
<easy:EasyX_300433841 contextRef="ctx2" unitRef="vDKK" decimals="-3">-16838000</easy:EasyX_300433841>
<easy:EasyX_510344354 contextRef="ctx2" unitRef="vDKK" decimals="-3">-1495000</easy:EasyX_510344354>
<easy:EasyX_980814479 contextRef="ctx2" unitRef="vDKK" decimals="-3">136048000</easy:EasyX_980814479>
<easy:EasyX_1626435002 contextRef="ctx2" unitRef="vDKK" decimals="-3">15568000</easy:EasyX_1626435002>
<ifrs-full:RepaymentsOfNoncurrentBorrowings contextRef="ctx2" unitRef="vDKK" decimals="-3">115803000</ifrs-full:RepaymentsOfNoncurrentBorrowings>
<easy:AfdragPÃ¥Leasingforpligtigelser_689940200 contextRef="ctx2" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</easy:AfdragPÃ¥Leasingforpligtigelser_689940200>
<ifrs-full:RepaymentsOfCurrentBorrowings contextRef="ctx2" unitRef="vDKK" decimals="-3">-1441000</ifrs-full:RepaymentsOfCurrentBorrowings>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="ctx2" unitRef="vDKK" decimals="-3">-62917000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities>
<ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalents contextRef="ctx2" unitRef="vDKK" decimals="-3">-14163000</ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalents>
<ifrs-dk:NetSales contextRef="ctx3" unitRef="vDKK" decimals="-3">7400000</ifrs-dk:NetSales>
<easy:EasyX_1514497313 contextRef="ctx3" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</easy:EasyX_1514497313>
<ifrs-full:OtherIncome contextRef="ctx3" unitRef="vDKK" decimals="-3">5725000</ifrs-full:OtherIncome>
<ifrs-dk:OtherExternalExpenses contextRef="ctx3" unitRef="vDKK" decimals="-3">8808000</ifrs-dk:OtherExternalExpenses>
<ifrs-full:EmployeeBenefitsExpense contextRef="ctx3" unitRef="vDKK" decimals="-3">14908000</ifrs-full:EmployeeBenefitsExpense>
<ifrs-dk:DepreciationAmortisationExpenseAndImpairmentLossesOfPropertyPlantAndEquipmentAndIntangibleAssetsRecognisedInProfitOrLoss contextRef="ctx3" unitRef="vDKK" decimals="-3">3174000</ifrs-dk:DepreciationAmortisationExpenseAndImpairmentLossesOfPropertyPlantAndEquipmentAndIntangibleAssetsRecognisedInProfitOrLoss>
<ifrs-full:ProfitLossFromOperatingActivities contextRef="ctx3" unitRef="vDKK" decimals="-3">-13765000</ifrs-full:ProfitLossFromOperatingActivities>
<easy:EasyX_71898669 contextRef="ctx3" unitRef="vDKK" decimals="-3">55957000</easy:EasyX_71898669>
<ifrs-full:FinanceIncome contextRef="ctx3" unitRef="vDKK" decimals="-3">19862000</ifrs-full:FinanceIncome>
<ifrs-full:FinanceCosts contextRef="ctx3" unitRef="vDKK" decimals="-3">8173000</ifrs-full:FinanceCosts>
<ifrs-full:ProfitLossBeforeTax contextRef="ctx3" unitRef="vDKK" decimals="-3">53881000</ifrs-full:ProfitLossBeforeTax>
<ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations contextRef="ctx3" unitRef="vDKK" decimals="-3">-4770000</ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations>
<ifrs-full:ProfitLoss contextRef="ctx3" unitRef="vDKK" decimals="-3">58651000</ifrs-full:ProfitLoss>
<easy:EasyX_1504898306 contextRef="ctx3" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</easy:EasyX_1504898306>
<easy:EasyX_1186091529 contextRef="ctx3" unitRef="vDKK" decimals="-3">58651000</easy:EasyX_1186091529>
<easy:EasyX_1835844936 contextRef="ctx3" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</easy:EasyX_1835844936>
<easy:EasyX_846586261 contextRef="ctx3" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</easy:EasyX_846586261>
<ifrs-dk:TransferToNetSalesBeforeTax contextRef="ctx3" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</ifrs-dk:TransferToNetSalesBeforeTax>
<ifrs-full:IncomeTaxRelatingToComponentsOfOtherComprehensiveIncome contextRef="ctx3" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</ifrs-full:IncomeTaxRelatingToComponentsOfOtherComprehensiveIncome>
<ifrs-full:OtherComprehensiveIncome contextRef="ctx3" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</ifrs-full:OtherComprehensiveIncome>
<ifrs-full:ComprehensiveIncome contextRef="ctx3" unitRef="vDKK" decimals="-3">58651000</ifrs-full:ComprehensiveIncome>
<ifrs-dk:AdjustmentsForDepreciationAndImpairmentLoss contextRef="ctx3" unitRef="vDKK" decimals="-3">3174000</ifrs-dk:AdjustmentsForDepreciationAndImpairmentLoss>
<ifrs-full:AdjustmentsForSharebasedPayments contextRef="ctx3" unitRef="vDKK" decimals="-3">702000</ifrs-full:AdjustmentsForSharebasedPayments>
<easy:EasyX_977938236 contextRef="ctx3" unitRef="vDKK" decimals="-3">-737000</easy:EasyX_977938236>
<ifrs-dk:AdjustmentsForDecreaseIncreaseInWorkingCapital contextRef="ctx3" unitRef="vDKK" decimals="-3">-43945000</ifrs-dk:AdjustmentsForDecreaseIncreaseInWorkingCapital>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperations contextRef="ctx3" unitRef="vDKK" decimals="-3">-53097000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperations>
<ifrs-full:InterestReceivedClassifiedAsOperatingActivities contextRef="ctx3" unitRef="vDKK" decimals="-3">714000</ifrs-full:InterestReceivedClassifiedAsOperatingActivities>
<ifrs-full:InterestPaidClassifiedAsOperatingActivities contextRef="ctx3" unitRef="vDKK" decimals="-3">7241000</ifrs-full:InterestPaidClassifiedAsOperatingActivities>
<ifrs-full:IncomeTaxesPaidRefundClassifiedAsOperatingActivities contextRef="ctx3" unitRef="vDKK" decimals="-3">2282000</ifrs-full:IncomeTaxesPaidRefundClassifiedAsOperatingActivities>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="ctx3" unitRef="vDKK" decimals="-3">-61906000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-full:DividendsReceivedClassifiedAsInvestingActivities contextRef="ctx3" unitRef="vDKK" decimals="-3">55957000</ifrs-full:DividendsReceivedClassifiedAsInvestingActivities>
<easy:EasyX_1731931093 contextRef="ctx3" unitRef="vDKK" decimals="-3">20000000</easy:EasyX_1731931093>
<easy:EasyX_982109898 contextRef="ctx3" unitRef="vDKK" decimals="-3">17778000</easy:EasyX_982109898>
<easy:SalgAfVirksomhed_947376216 contextRef="ctx3" unitRef="vDKK" decimals="-3">766000</easy:SalgAfVirksomhed_947376216>
<ifrs-full:PurchaseOfIntangibleAssetsClassifiedAsInvestingActivities contextRef="ctx3" unitRef="vDKK" decimals="-3">209000</ifrs-full:PurchaseOfIntangibleAssetsClassifiedAsInvestingActivities>
<ifrs-full:PurchaseOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities contextRef="ctx3" unitRef="vDKK" decimals="-3">2786000</ifrs-full:PurchaseOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities>
<easy:EasyX_1359992786 contextRef="ctx3" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</easy:EasyX_1359992786>
<ifrs-full:ProceedsFromSalesOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities contextRef="ctx3" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</ifrs-full:ProceedsFromSalesOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="ctx3" unitRef="vDKK" decimals="-3">15950000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities>
<ifrs-full:DividendsPaidClassifiedAsFinancingActivities contextRef="ctx3" unitRef="vDKK" decimals="-3">26994000</ifrs-full:DividendsPaidClassifiedAsFinancingActivities>
<easy:EasyX_2040390464 contextRef="ctx3" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</easy:EasyX_2040390464>
<easy:EasyX_537370856 contextRef="ctx3" unitRef="vDKK" decimals="-3">-68516000</easy:EasyX_537370856>
<easy:EasyX_300433841 contextRef="ctx3" unitRef="vDKK" decimals="-3">-26886000</easy:EasyX_300433841>
<easy:EasyX_510344354 contextRef="ctx3" unitRef="vDKK" decimals="-3">-1072000</easy:EasyX_510344354>
<easy:EasyX_980814479 contextRef="ctx3" unitRef="vDKK" decimals="-3">130000000</easy:EasyX_980814479>
<easy:EasyX_1626435002 contextRef="ctx3" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</easy:EasyX_1626435002>
<ifrs-full:RepaymentsOfNoncurrentBorrowings contextRef="ctx3" unitRef="vDKK" decimals="-3">88704000</ifrs-full:RepaymentsOfNoncurrentBorrowings>
<easy:AfdragPÃ¥Leasingforpligtigelser_689940200 contextRef="ctx3" unitRef="vDKK" decimals="-3">373000</easy:AfdragPÃ¥Leasingforpligtigelser_689940200>
<ifrs-full:RepaymentsOfCurrentBorrowings contextRef="ctx3" unitRef="vDKK" decimals="-3">-57611000</ifrs-full:RepaymentsOfCurrentBorrowings>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="ctx3" unitRef="vDKK" decimals="-3">30982000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities>
<ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalents contextRef="ctx3" unitRef="vDKK" decimals="-3">-14974000</ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalents>
<ifrs-dk:NetSales contextRef="ctx4" unitRef="vDKK" decimals="-3">7431000</ifrs-dk:NetSales>
<easy:EasyX_1514497313 contextRef="ctx4" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</easy:EasyX_1514497313>
<ifrs-full:OtherIncome contextRef="ctx4" unitRef="vDKK" decimals="-3">5165000</ifrs-full:OtherIncome>
<ifrs-dk:OtherExternalExpenses contextRef="ctx4" unitRef="vDKK" decimals="-3">7674000</ifrs-dk:OtherExternalExpenses>
<ifrs-full:EmployeeBenefitsExpense contextRef="ctx4" unitRef="vDKK" decimals="-3">14463000</ifrs-full:EmployeeBenefitsExpense>
<ifrs-dk:DepreciationAmortisationExpenseAndImpairmentLossesOfPropertyPlantAndEquipmentAndIntangibleAssetsRecognisedInProfitOrLoss contextRef="ctx4" unitRef="vDKK" decimals="-3">2742000</ifrs-dk:DepreciationAmortisationExpenseAndImpairmentLossesOfPropertyPlantAndEquipmentAndIntangibleAssetsRecognisedInProfitOrLoss>
<ifrs-full:ProfitLossFromOperatingActivities contextRef="ctx4" unitRef="vDKK" decimals="-3">-12283000</ifrs-full:ProfitLossFromOperatingActivities>
<easy:EasyX_71898669 contextRef="ctx4" unitRef="vDKK" decimals="-3">56334000</easy:EasyX_71898669>
<ifrs-full:FinanceIncome contextRef="ctx4" unitRef="vDKK" decimals="-3">16215000</ifrs-full:FinanceIncome>
<ifrs-full:FinanceCosts contextRef="ctx4" unitRef="vDKK" decimals="-3">8715000</ifrs-full:FinanceCosts>
<ifrs-full:ProfitLossBeforeTax contextRef="ctx4" unitRef="vDKK" decimals="-3">51551000</ifrs-full:ProfitLossBeforeTax>
<ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations contextRef="ctx4" unitRef="vDKK" decimals="-3">-2884000</ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations>
<ifrs-full:ProfitLoss contextRef="ctx4" unitRef="vDKK" decimals="-3">54435000</ifrs-full:ProfitLoss>
<easy:EasyX_1504898306 contextRef="ctx4" unitRef="vDKK" decimals="-3">27336000</easy:EasyX_1504898306>
<easy:EasyX_1186091529 contextRef="ctx4" unitRef="vDKK" decimals="-3">27099000</easy:EasyX_1186091529>
<easy:EasyX_1835844936 contextRef="ctx4" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</easy:EasyX_1835844936>
<easy:EasyX_846586261 contextRef="ctx4" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</easy:EasyX_846586261>
<ifrs-dk:TransferToNetSalesBeforeTax contextRef="ctx4" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</ifrs-dk:TransferToNetSalesBeforeTax>
<ifrs-full:IncomeTaxRelatingToComponentsOfOtherComprehensiveIncome contextRef="ctx4" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</ifrs-full:IncomeTaxRelatingToComponentsOfOtherComprehensiveIncome>
<ifrs-full:OtherComprehensiveIncome contextRef="ctx4" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</ifrs-full:OtherComprehensiveIncome>
<ifrs-full:ComprehensiveIncome contextRef="ctx4" unitRef="vDKK" decimals="-3">54435000</ifrs-full:ComprehensiveIncome>
<ifrs-dk:AdjustmentsForDepreciationAndImpairmentLoss contextRef="ctx4" unitRef="vDKK" decimals="-3">2742000</ifrs-dk:AdjustmentsForDepreciationAndImpairmentLoss>
<ifrs-full:AdjustmentsForSharebasedPayments contextRef="ctx4" unitRef="vDKK" decimals="-3">495000</ifrs-full:AdjustmentsForSharebasedPayments>
<easy:EasyX_977938236 contextRef="ctx4" unitRef="vDKK" decimals="-3">-1160000</easy:EasyX_977938236>
<ifrs-dk:AdjustmentsForDecreaseIncreaseInWorkingCapital contextRef="ctx4" unitRef="vDKK" decimals="-3">41458000</ifrs-dk:AdjustmentsForDecreaseIncreaseInWorkingCapital>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperations contextRef="ctx4" unitRef="vDKK" decimals="-3">33572000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperations>
<ifrs-full:InterestReceivedClassifiedAsOperatingActivities contextRef="ctx4" unitRef="vDKK" decimals="-3">688000</ifrs-full:InterestReceivedClassifiedAsOperatingActivities>
<ifrs-full:InterestPaidClassifiedAsOperatingActivities contextRef="ctx4" unitRef="vDKK" decimals="-3">5041000</ifrs-full:InterestPaidClassifiedAsOperatingActivities>
<ifrs-full:IncomeTaxesPaidRefundClassifiedAsOperatingActivities contextRef="ctx4" unitRef="vDKK" decimals="-3">-14466000</ifrs-full:IncomeTaxesPaidRefundClassifiedAsOperatingActivities>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="ctx4" unitRef="vDKK" decimals="-3">43685000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-full:DividendsReceivedClassifiedAsInvestingActivities contextRef="ctx4" unitRef="vDKK" decimals="-3">56313000</ifrs-full:DividendsReceivedClassifiedAsInvestingActivities>
<easy:EasyX_1731931093 contextRef="ctx4" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</easy:EasyX_1731931093>
<easy:EasyX_982109898 contextRef="ctx4" unitRef="vDKK" decimals="-3">13745000</easy:EasyX_982109898>
<ifrs-full:PurchaseOfIntangibleAssetsClassifiedAsInvestingActivities contextRef="ctx4" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</ifrs-full:PurchaseOfIntangibleAssetsClassifiedAsInvestingActivities>
<ifrs-full:PurchaseOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities contextRef="ctx4" unitRef="vDKK" decimals="-3">12422000</ifrs-full:PurchaseOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities>
<easy:EasyX_1359992786 contextRef="ctx4" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</easy:EasyX_1359992786>
<ifrs-full:ProceedsFromSalesOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities contextRef="ctx4" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</ifrs-full:ProceedsFromSalesOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="ctx4" unitRef="vDKK" decimals="-3">30146000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities>
<ifrs-full:DividendsPaidClassifiedAsFinancingActivities contextRef="ctx4" unitRef="vDKK" decimals="-3">22669000</ifrs-full:DividendsPaidClassifiedAsFinancingActivities>
<easy:EasyX_2040390464 contextRef="ctx4" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</easy:EasyX_2040390464>
<easy:EasyX_537370856 contextRef="ctx4" unitRef="vDKK" decimals="-3">-64294000</easy:EasyX_537370856>
<easy:EasyX_300433841 contextRef="ctx4" unitRef="vDKK" decimals="-3">-16838000</easy:EasyX_300433841>
<easy:EasyX_510344354 contextRef="ctx4" unitRef="vDKK" decimals="-3">-1495000</easy:EasyX_510344354>
<easy:EasyX_980814479 contextRef="ctx4" unitRef="vDKK" decimals="-3">120480000</easy:EasyX_980814479>
<easy:EasyX_1626435002 contextRef="ctx4" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</easy:EasyX_1626435002>
<ifrs-full:RepaymentsOfNoncurrentBorrowings contextRef="ctx4" unitRef="vDKK" decimals="-3">95027000</ifrs-full:RepaymentsOfNoncurrentBorrowings>
<ifrs-full:RepaymentsOfCurrentBorrowings contextRef="ctx4" unitRef="vDKK" decimals="-3">17423000</ifrs-full:RepaymentsOfCurrentBorrowings>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="ctx4" unitRef="vDKK" decimals="-3">-60600000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities>
<ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalents contextRef="ctx4" unitRef="vDKK" decimals="-3">13231000</ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalents>
<easy:Varemærker_65856571 contextRef="ctx5" unitRef="vDKK" decimals="-3">209000</easy:Varemærker_65856571>
<easy:EasyX_494816650 contextRef="ctx5" unitRef="vDKK" decimals="-3">8534000</easy:EasyX_494816650>
<easy:EasyX_853175444 contextRef="ctx5" unitRef="vDKK" decimals="-3">41344000</easy:EasyX_853175444>
<ifrs-full:Goodwill contextRef="ctx5" unitRef="vDKK" decimals="-3">198992000</ifrs-full:Goodwill>
<ifrs-dk:CompletedDevelopmentProjects contextRef="ctx5" unitRef="vDKK" decimals="-3">8145000</ifrs-dk:CompletedDevelopmentProjects>
<ifrs-dk:DevelopmentProjectsInProgress contextRef="ctx5" unitRef="vDKK" decimals="-3">6783000</ifrs-dk:DevelopmentProjectsInProgress>
<ifrs-full:IntangibleAssetsAndGoodwill contextRef="ctx5" unitRef="vDKK" decimals="-3">264007000</ifrs-full:IntangibleAssetsAndGoodwill>
<ifrs-full:LandAndBuildings contextRef="ctx5" unitRef="vDKK" decimals="-3">261315000</ifrs-full:LandAndBuildings>
<ifrs-dk:ProductionFacilityAndMachinery contextRef="ctx5" unitRef="vDKK" decimals="-3">368401000</ifrs-dk:ProductionFacilityAndMachinery>
<ifrs-dk:OtherPlantEquipmentAndFixtures contextRef="ctx5" unitRef="vDKK" decimals="-3">40057000</ifrs-dk:OtherPlantEquipmentAndFixtures>
<ifrs-dk:LeaseholdImprovements contextRef="ctx5" unitRef="vDKK" decimals="-3">20229000</ifrs-dk:LeaseholdImprovements>
<ifrs-dk:PropertyPlantAndEquipmentInProgress contextRef="ctx5" unitRef="vDKK" decimals="-3">32370000</ifrs-dk:PropertyPlantAndEquipmentInProgress>
<easy:Leasingaktiver_407672551 contextRef="ctx5" unitRef="vDKK" decimals="-3">228983000</easy:Leasingaktiver_407672551>
<ifrs-full:PropertyPlantAndEquipment contextRef="ctx5" unitRef="vDKK" decimals="-3">951355000</ifrs-full:PropertyPlantAndEquipment>
<ifrs-full:InvestmentsInSubsidiaries contextRef="ctx5" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</ifrs-full:InvestmentsInSubsidiaries>
<ifrs-full:InvestmentsInAssociates contextRef="ctx5" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</ifrs-full:InvestmentsInAssociates>
<ifrs-dk:NoncurrentPrepaymentsDeposits contextRef="ctx5" unitRef="vDKK" decimals="-3">1152000</ifrs-dk:NoncurrentPrepaymentsDeposits>
<ifrs-full:DeferredTaxAssets contextRef="ctx5" unitRef="vDKK" decimals="-3">1760000</ifrs-full:DeferredTaxAssets>
<ifrs-full:NoncurrentAssets contextRef="ctx5" unitRef="vDKK" decimals="-3">1218274000</ifrs-full:NoncurrentAssets>
<ifrs-full:Inventories contextRef="ctx5" unitRef="vDKK" decimals="-3">488843000</ifrs-full:Inventories>
<ifrs-dk:ReceivablesFromSalesAndServices contextRef="ctx5" unitRef="vDKK" decimals="-3">234804000</ifrs-dk:ReceivablesFromSalesAndServices>
<ifrs-full:TradeAndOtherCurrentReceivablesDueFromRelatedParties contextRef="ctx5" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</ifrs-full:TradeAndOtherCurrentReceivablesDueFromRelatedParties>
<easy:EasyX_1740897315 contextRef="ctx5" unitRef="vDKK" decimals="-3">7000</easy:EasyX_1740897315>
<easy:EasyX_939731179 contextRef="ctx5" unitRef="vDKK" decimals="-3">4171000</easy:EasyX_939731179>
<ifrs-full:OtherCurrentReceivables contextRef="ctx5" unitRef="vDKK" decimals="-3">53790000</ifrs-full:OtherCurrentReceivables>
<ifrs-full:CurrentPrepayments contextRef="ctx5" unitRef="vDKK" decimals="-3">10020000</ifrs-full:CurrentPrepayments>
<ifrs-full:Cash contextRef="ctx5" unitRef="vDKK" decimals="-3">48706000</ifrs-full:Cash>
<ifrs-full:CurrentAssets contextRef="ctx5" unitRef="vDKK" decimals="-3">840341000</ifrs-full:CurrentAssets>
<ifrs-full:Assets contextRef="ctx5" unitRef="vDKK" decimals="-3">2058615000</ifrs-full:Assets>
<ifrs-full:IssuedCapital contextRef="ctx5" unitRef="vDKK" decimals="-3">22780000</ifrs-full:IssuedCapital>
<easy:EasyX_405509950 contextRef="ctx5" unitRef="vDKK" decimals="-3">26155000</easy:EasyX_405509950>
<ifrs-dk:ReserveForTreasuryShares contextRef="ctx5" unitRef="vDKK" decimals="-3">55004000</ifrs-dk:ReserveForTreasuryShares>
<ifrs-full:RetainedEarnings contextRef="ctx5" unitRef="vDKK" decimals="-3">714056000</ifrs-full:RetainedEarnings>
<ifrs-dk:DividendAvailableForDistribution contextRef="ctx5" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</ifrs-dk:DividendAvailableForDistribution>
<ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParent contextRef="ctx5" unitRef="vDKK" decimals="-3">707987000</ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParent>
<ifrs-full:NoncontrollingInterests contextRef="ctx5" unitRef="vDKK" decimals="-3">2415000</ifrs-full:NoncontrollingInterests>
<ifrs-full:Equity contextRef="ctx5" unitRef="vDKK" decimals="-3">710402000</ifrs-full:Equity>
<ifrs-dk:NoncurrentBankLoans contextRef="ctx5" unitRef="vDKK" decimals="-3">217788000</ifrs-dk:NoncurrentBankLoans>
<easy:EasyX_98423196 contextRef="ctx5" unitRef="vDKK" decimals="-3">130169000</easy:EasyX_98423196>
<easy:EasyX_83559665 contextRef="ctx5" unitRef="vDKK" decimals="-3">140614000</easy:EasyX_83559665>
<ifrs-full:OtherNoncurrentPayables contextRef="ctx5" unitRef="vDKK" decimals="-3">24722000</ifrs-full:OtherNoncurrentPayables>
<ifrs-full:DeferredTaxLiabilities contextRef="ctx5" unitRef="vDKK" decimals="-3">60169000</ifrs-full:DeferredTaxLiabilities>
<ifrs-full:NoncurrentLiabilities contextRef="ctx5" unitRef="vDKK" decimals="-3">573462000</ifrs-full:NoncurrentLiabilities>
<easy:EasyX_207655286 contextRef="ctx5" unitRef="vDKK" decimals="-3">199588000</easy:EasyX_207655286>
<ifrs-dk:CurrentBankLoans contextRef="ctx5" unitRef="vDKK" decimals="-3">278804000</ifrs-dk:CurrentBankLoans>
<easy:EasyX_2053076909 contextRef="ctx5" unitRef="vDKK" decimals="-3">54756000</easy:EasyX_2053076909>
<ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToTradeSuppliers contextRef="ctx5" unitRef="vDKK" decimals="-3">157051000</ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToTradeSuppliers>
<ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToRelatedParties contextRef="ctx5" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToRelatedParties>
<ifrs-full:CurrentTaxLiabilitiesCurrent contextRef="ctx5" unitRef="vDKK" decimals="-3">509000</ifrs-full:CurrentTaxLiabilitiesCurrent>
<ifrs-full:CurrentProvisions contextRef="ctx5" unitRef="vDKK" decimals="-3">4673000</ifrs-full:CurrentProvisions>
<ifrs-full:OtherCurrentPayables contextRef="ctx5" unitRef="vDKK" decimals="-3">79370000</ifrs-full:OtherCurrentPayables>
<ifrs-full:CurrentLiabilities contextRef="ctx5" unitRef="vDKK" decimals="-3">774751000</ifrs-full:CurrentLiabilities>
<ifrs-full:Liabilities contextRef="ctx5" unitRef="vDKK" decimals="-3">1348213000</ifrs-full:Liabilities>
<ifrs-full:EquityAndLiabilities contextRef="ctx5" unitRef="vDKK" decimals="-3">2058615000</ifrs-full:EquityAndLiabilities>
<ifrs-full:CashAndCashEquivalents contextRef="ctx5" unitRef="vDKK" decimals="-3">48706000</ifrs-full:CashAndCashEquivalents>
<easy:Varemærker_65856571 contextRef="ctx6" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</easy:Varemærker_65856571>
<easy:EasyX_494816650 contextRef="ctx6" unitRef="vDKK" decimals="-3">8707000</easy:EasyX_494816650>
<easy:EasyX_853175444 contextRef="ctx6" unitRef="vDKK" decimals="-3">44900000</easy:EasyX_853175444>
<ifrs-full:Goodwill contextRef="ctx6" unitRef="vDKK" decimals="-3">194210000</ifrs-full:Goodwill>
<ifrs-dk:CompletedDevelopmentProjects contextRef="ctx6" unitRef="vDKK" decimals="-3">5303000</ifrs-dk:CompletedDevelopmentProjects>
<ifrs-dk:DevelopmentProjectsInProgress contextRef="ctx6" unitRef="vDKK" decimals="-3">5313000</ifrs-dk:DevelopmentProjectsInProgress>
<ifrs-full:IntangibleAssetsAndGoodwill contextRef="ctx6" unitRef="vDKK" decimals="-3">258433000</ifrs-full:IntangibleAssetsAndGoodwill>
<ifrs-full:LandAndBuildings contextRef="ctx6" unitRef="vDKK" decimals="-3">202646000</ifrs-full:LandAndBuildings>
<ifrs-dk:ProductionFacilityAndMachinery contextRef="ctx6" unitRef="vDKK" decimals="-3">395108000</ifrs-dk:ProductionFacilityAndMachinery>
<ifrs-dk:OtherPlantEquipmentAndFixtures contextRef="ctx6" unitRef="vDKK" decimals="-3">32113000</ifrs-dk:OtherPlantEquipmentAndFixtures>
<ifrs-dk:LeaseholdImprovements contextRef="ctx6" unitRef="vDKK" decimals="-3">16661000</ifrs-dk:LeaseholdImprovements>
<ifrs-dk:PropertyPlantAndEquipmentInProgress contextRef="ctx6" unitRef="vDKK" decimals="-3">27885000</ifrs-dk:PropertyPlantAndEquipmentInProgress>
<easy:Leasingaktiver_407672551 contextRef="ctx6" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</easy:Leasingaktiver_407672551>
<ifrs-full:PropertyPlantAndEquipment contextRef="ctx6" unitRef="vDKK" decimals="-3">674413000</ifrs-full:PropertyPlantAndEquipment>
<ifrs-full:InvestmentsInAssociates contextRef="ctx6" unitRef="vDKK" decimals="-3">1679000</ifrs-full:InvestmentsInAssociates>
<ifrs-dk:NoncurrentPrepaymentsDeposits contextRef="ctx6" unitRef="vDKK" decimals="-3">1322000</ifrs-dk:NoncurrentPrepaymentsDeposits>
<ifrs-full:DeferredTaxAssets contextRef="ctx6" unitRef="vDKK" decimals="-3">2821000</ifrs-full:DeferredTaxAssets>
<ifrs-full:NoncurrentAssets contextRef="ctx6" unitRef="vDKK" decimals="-3">938668000</ifrs-full:NoncurrentAssets>
<ifrs-full:Inventories contextRef="ctx6" unitRef="vDKK" decimals="-3">385818000</ifrs-full:Inventories>
<ifrs-dk:ReceivablesFromSalesAndServices contextRef="ctx6" unitRef="vDKK" decimals="-3">208437000</ifrs-dk:ReceivablesFromSalesAndServices>
<easy:EasyX_1740897315 contextRef="ctx6" unitRef="vDKK" decimals="-3">1469000</easy:EasyX_1740897315>
<easy:EasyX_939731179 contextRef="ctx6" unitRef="vDKK" decimals="-3">1814000</easy:EasyX_939731179>
<ifrs-full:OtherCurrentReceivables contextRef="ctx6" unitRef="vDKK" decimals="-3">34717000</ifrs-full:OtherCurrentReceivables>
<ifrs-full:CurrentPrepayments contextRef="ctx6" unitRef="vDKK" decimals="-3">8144000</ifrs-full:CurrentPrepayments>
<ifrs-full:Cash contextRef="ctx6" unitRef="vDKK" decimals="-3">61442000</ifrs-full:Cash>
<ifrs-full:CurrentAssets contextRef="ctx6" unitRef="vDKK" decimals="-3">701841000</ifrs-full:CurrentAssets>
<ifrs-full:Assets contextRef="ctx6" unitRef="vDKK" decimals="-3">1640509000</ifrs-full:Assets>
<ifrs-full:IssuedCapital contextRef="ctx6" unitRef="vDKK" decimals="-3">22780000</ifrs-full:IssuedCapital>
<easy:EasyX_405509950 contextRef="ctx6" unitRef="vDKK" decimals="-3">9186000</easy:EasyX_405509950>
<ifrs-dk:ReserveForTreasuryShares contextRef="ctx6" unitRef="vDKK" decimals="-3">52756000</ifrs-dk:ReserveForTreasuryShares>
<ifrs-full:RetainedEarnings contextRef="ctx6" unitRef="vDKK" decimals="-3">611136000</ifrs-full:RetainedEarnings>
<ifrs-dk:DividendAvailableForDistribution contextRef="ctx6" unitRef="vDKK" decimals="-3">27336000</ifrs-dk:DividendAvailableForDistribution>
<ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParent contextRef="ctx6" unitRef="vDKK" decimals="-3">617682000</ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParent>
<ifrs-full:NoncontrollingInterests contextRef="ctx6" unitRef="vDKK" decimals="-3">2348000</ifrs-full:NoncontrollingInterests>
<ifrs-full:Equity contextRef="ctx6" unitRef="vDKK" decimals="-3">620030000</ifrs-full:Equity>
<ifrs-dk:NoncurrentBankLoans contextRef="ctx6" unitRef="vDKK" decimals="-3">143793000</ifrs-dk:NoncurrentBankLoans>
<easy:EasyX_98423196 contextRef="ctx6" unitRef="vDKK" decimals="-3">155218000</easy:EasyX_98423196>
<easy:EasyX_83559665 contextRef="ctx6" unitRef="vDKK" decimals="-3">39027000</easy:EasyX_83559665>
<ifrs-full:OtherNoncurrentPayables contextRef="ctx6" unitRef="vDKK" decimals="-3">44204000</ifrs-full:OtherNoncurrentPayables>
<ifrs-full:DeferredTaxLiabilities contextRef="ctx6" unitRef="vDKK" decimals="-3">46441000</ifrs-full:DeferredTaxLiabilities>
<ifrs-full:NoncurrentLiabilities contextRef="ctx6" unitRef="vDKK" decimals="-3">428683000</ifrs-full:NoncurrentLiabilities>
<easy:EasyX_207655286 contextRef="ctx6" unitRef="vDKK" decimals="-3">107667000</easy:EasyX_207655286>
<ifrs-dk:CurrentBankLoans contextRef="ctx6" unitRef="vDKK" decimals="-3">206739000</ifrs-dk:CurrentBankLoans>
<easy:EasyX_2053076909 contextRef="ctx6" unitRef="vDKK" decimals="-3">19808000</easy:EasyX_2053076909>
<ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToTradeSuppliers contextRef="ctx6" unitRef="vDKK" decimals="-3">162120000</ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToTradeSuppliers>
<ifrs-full:CurrentTaxLiabilitiesCurrent contextRef="ctx6" unitRef="vDKK" decimals="-3">15274000</ifrs-full:CurrentTaxLiabilitiesCurrent>
<ifrs-full:CurrentProvisions contextRef="ctx6" unitRef="vDKK" decimals="-3">2224000</ifrs-full:CurrentProvisions>
<ifrs-full:OtherCurrentPayables contextRef="ctx6" unitRef="vDKK" decimals="-3">77964000</ifrs-full:OtherCurrentPayables>
<ifrs-full:CurrentLiabilities contextRef="ctx6" unitRef="vDKK" decimals="-3">591796000</ifrs-full:CurrentLiabilities>
<ifrs-full:Liabilities contextRef="ctx6" unitRef="vDKK" decimals="-3">1020479000</ifrs-full:Liabilities>
<ifrs-full:EquityAndLiabilities contextRef="ctx6" unitRef="vDKK" decimals="-3">1640509000</ifrs-full:EquityAndLiabilities>
<ifrs-full:CashAndCashEquivalents contextRef="ctx6" unitRef="vDKK" decimals="-3">61442000</ifrs-full:CashAndCashEquivalents>
<easy:Varemærker_65856571 contextRef="ctx7" unitRef="vDKK" decimals="-3">209000</easy:Varemærker_65856571>
<easy:EasyX_494816650 contextRef="ctx7" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</easy:EasyX_494816650>
<easy:EasyX_853175444 contextRef="ctx7" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</easy:EasyX_853175444>
<ifrs-full:Goodwill contextRef="ctx7" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</ifrs-full:Goodwill>
<ifrs-dk:CompletedDevelopmentProjects contextRef="ctx7" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</ifrs-dk:CompletedDevelopmentProjects>
<ifrs-dk:DevelopmentProjectsInProgress contextRef="ctx7" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</ifrs-dk:DevelopmentProjectsInProgress>
<ifrs-full:IntangibleAssetsAndGoodwill contextRef="ctx7" unitRef="vDKK" decimals="-3">209000</ifrs-full:IntangibleAssetsAndGoodwill>
<ifrs-full:LandAndBuildings contextRef="ctx7" unitRef="vDKK" decimals="-3">85605000</ifrs-full:LandAndBuildings>
<ifrs-dk:ProductionFacilityAndMachinery contextRef="ctx7" unitRef="vDKK" decimals="-3">1600000</ifrs-dk:ProductionFacilityAndMachinery>
<ifrs-dk:OtherPlantEquipmentAndFixtures contextRef="ctx7" unitRef="vDKK" decimals="-3">593000</ifrs-dk:OtherPlantEquipmentAndFixtures>
<ifrs-dk:LeaseholdImprovements contextRef="ctx7" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</ifrs-dk:LeaseholdImprovements>
<ifrs-dk:PropertyPlantAndEquipmentInProgress contextRef="ctx7" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</ifrs-dk:PropertyPlantAndEquipmentInProgress>
<easy:Leasingaktiver_407672551 contextRef="ctx7" unitRef="vDKK" decimals="-3">1247000</easy:Leasingaktiver_407672551>
<ifrs-full:PropertyPlantAndEquipment contextRef="ctx7" unitRef="vDKK" decimals="-3">89045000</ifrs-full:PropertyPlantAndEquipment>
<ifrs-full:InvestmentsInSubsidiaries contextRef="ctx7" unitRef="vDKK" decimals="-3">662661000</ifrs-full:InvestmentsInSubsidiaries>
<ifrs-full:InvestmentsInAssociates contextRef="ctx7" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</ifrs-full:InvestmentsInAssociates>
<ifrs-dk:NoncurrentPrepaymentsDeposits contextRef="ctx7" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</ifrs-dk:NoncurrentPrepaymentsDeposits>
<ifrs-full:DeferredTaxAssets contextRef="ctx7" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</ifrs-full:DeferredTaxAssets>
<ifrs-full:NoncurrentAssets contextRef="ctx7" unitRef="vDKK" decimals="-3">751915000</ifrs-full:NoncurrentAssets>
<ifrs-full:Inventories contextRef="ctx7" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</ifrs-full:Inventories>
<ifrs-dk:ReceivablesFromSalesAndServices contextRef="ctx7" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</ifrs-dk:ReceivablesFromSalesAndServices>
<ifrs-full:TradeAndOtherCurrentReceivablesDueFromRelatedParties contextRef="ctx7" unitRef="vDKK" decimals="-3">50952000</ifrs-full:TradeAndOtherCurrentReceivablesDueFromRelatedParties>
<easy:EasyX_1740897315 contextRef="ctx7" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</easy:EasyX_1740897315>
<easy:EasyX_939731179 contextRef="ctx7" unitRef="vDKK" decimals="-3">15346000</easy:EasyX_939731179>
<ifrs-full:OtherCurrentReceivables contextRef="ctx7" unitRef="vDKK" decimals="-3">185000</ifrs-full:OtherCurrentReceivables>
<ifrs-full:CurrentPrepayments contextRef="ctx7" unitRef="vDKK" decimals="-3">2049000</ifrs-full:CurrentPrepayments>
<ifrs-full:Cash contextRef="ctx7" unitRef="vDKK" decimals="-3">54000</ifrs-full:Cash>
<ifrs-full:CurrentAssets contextRef="ctx7" unitRef="vDKK" decimals="-3">68586000</ifrs-full:CurrentAssets>
<ifrs-full:Assets contextRef="ctx7" unitRef="vDKK" decimals="-3">820501000</ifrs-full:Assets>
<ifrs-full:IssuedCapital contextRef="ctx7" unitRef="vDKK" decimals="-3">22780000</ifrs-full:IssuedCapital>
<easy:EasyX_405509950 contextRef="ctx7" unitRef="vDKK" decimals="-3">4165000</easy:EasyX_405509950>
<ifrs-dk:ReserveForTreasuryShares contextRef="ctx7" unitRef="vDKK" decimals="-3">55004000</ifrs-dk:ReserveForTreasuryShares>
<ifrs-full:RetainedEarnings contextRef="ctx7" unitRef="vDKK" decimals="-3">223810000</ifrs-full:RetainedEarnings>
<ifrs-dk:DividendAvailableForDistribution contextRef="ctx7" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</ifrs-dk:DividendAvailableForDistribution>
<ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParent contextRef="ctx7" unitRef="vDKK" decimals="-3">195751000</ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParent>
<ifrs-full:NoncontrollingInterests contextRef="ctx7" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</ifrs-full:NoncontrollingInterests>
<ifrs-full:Equity contextRef="ctx7" unitRef="vDKK" decimals="-3">195751000</ifrs-full:Equity>
<ifrs-dk:NoncurrentBankLoans contextRef="ctx7" unitRef="vDKK" decimals="-3">207358000</ifrs-dk:NoncurrentBankLoans>
<easy:EasyX_98423196 contextRef="ctx7" unitRef="vDKK" decimals="-3">85183000</easy:EasyX_98423196>
<easy:EasyX_83559665 contextRef="ctx7" unitRef="vDKK" decimals="-3">847000</easy:EasyX_83559665>
<ifrs-full:OtherNoncurrentPayables contextRef="ctx7" unitRef="vDKK" decimals="-3">17021000</ifrs-full:OtherNoncurrentPayables>
<ifrs-full:DeferredTaxLiabilities contextRef="ctx7" unitRef="vDKK" decimals="-3">2677000</ifrs-full:DeferredTaxLiabilities>
<ifrs-full:NoncurrentLiabilities contextRef="ctx7" unitRef="vDKK" decimals="-3">313086000</ifrs-full:NoncurrentLiabilities>
<easy:EasyX_207655286 contextRef="ctx7" unitRef="vDKK" decimals="-3">122298000</easy:EasyX_207655286>
<ifrs-dk:CurrentBankLoans contextRef="ctx7" unitRef="vDKK" decimals="-3">57611000</ifrs-dk:CurrentBankLoans>
<easy:EasyX_2053076909 contextRef="ctx7" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</easy:EasyX_2053076909>
<ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToTradeSuppliers contextRef="ctx7" unitRef="vDKK" decimals="-3">778000</ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToTradeSuppliers>
<ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToRelatedParties contextRef="ctx7" unitRef="vDKK" decimals="-3">126592000</ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToRelatedParties>
<ifrs-full:CurrentTaxLiabilitiesCurrent contextRef="ctx7" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</ifrs-full:CurrentTaxLiabilitiesCurrent>
<ifrs-full:CurrentProvisions contextRef="ctx7" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</ifrs-full:CurrentProvisions>
<ifrs-full:OtherCurrentPayables contextRef="ctx7" unitRef="vDKK" decimals="-3">4385000</ifrs-full:OtherCurrentPayables>
<ifrs-full:CurrentLiabilities contextRef="ctx7" unitRef="vDKK" decimals="-3">311664000</ifrs-full:CurrentLiabilities>
<ifrs-full:Liabilities contextRef="ctx7" unitRef="vDKK" decimals="-3">624750000</ifrs-full:Liabilities>
<ifrs-full:EquityAndLiabilities contextRef="ctx7" unitRef="vDKK" decimals="-3">820501000</ifrs-full:EquityAndLiabilities>
<ifrs-full:CashAndCashEquivalents contextRef="ctx7" unitRef="vDKK" decimals="-3">54000</ifrs-full:CashAndCashEquivalents>
<easy:Varemærker_65856571 contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</easy:Varemærker_65856571>
<easy:EasyX_494816650 contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</easy:EasyX_494816650>
<easy:EasyX_853175444 contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</easy:EasyX_853175444>
<ifrs-full:Goodwill contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</ifrs-full:Goodwill>
<ifrs-dk:CompletedDevelopmentProjects contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</ifrs-dk:CompletedDevelopmentProjects>
<ifrs-dk:DevelopmentProjectsInProgress contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</ifrs-dk:DevelopmentProjectsInProgress>
<ifrs-full:IntangibleAssetsAndGoodwill contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</ifrs-full:IntangibleAssetsAndGoodwill>
<ifrs-full:LandAndBuildings contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-3">86510000</ifrs-full:LandAndBuildings>
<ifrs-dk:ProductionFacilityAndMachinery contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</ifrs-dk:ProductionFacilityAndMachinery>
<ifrs-dk:OtherPlantEquipmentAndFixtures contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-3">756000</ifrs-dk:OtherPlantEquipmentAndFixtures>
<ifrs-dk:LeaseholdImprovements contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</ifrs-dk:LeaseholdImprovements>
<ifrs-dk:PropertyPlantAndEquipmentInProgress contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-3">528000</ifrs-dk:PropertyPlantAndEquipmentInProgress>
<easy:Leasingaktiver_407672551 contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</easy:Leasingaktiver_407672551>
<ifrs-full:PropertyPlantAndEquipment contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-3">87794000</ifrs-full:PropertyPlantAndEquipment>
<ifrs-full:InvestmentsInSubsidiaries contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-3">595489000</ifrs-full:InvestmentsInSubsidiaries>
<ifrs-full:InvestmentsInAssociates contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</ifrs-full:InvestmentsInAssociates>
<ifrs-dk:NoncurrentPrepaymentsDeposits contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</ifrs-dk:NoncurrentPrepaymentsDeposits>
<ifrs-full:DeferredTaxAssets contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</ifrs-full:DeferredTaxAssets>
<ifrs-full:NoncurrentAssets contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-3">683283000</ifrs-full:NoncurrentAssets>
<ifrs-full:Inventories contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</ifrs-full:Inventories>
<ifrs-dk:ReceivablesFromSalesAndServices contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-3">136000</ifrs-dk:ReceivablesFromSalesAndServices>
<ifrs-full:TradeAndOtherCurrentReceivablesDueFromRelatedParties contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-3">64980000</ifrs-full:TradeAndOtherCurrentReceivablesDueFromRelatedParties>
<easy:EasyX_1740897315 contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</easy:EasyX_1740897315>
<easy:EasyX_939731179 contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-3">5717000</easy:EasyX_939731179>
<ifrs-full:OtherCurrentReceivables contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-3">209000</ifrs-full:OtherCurrentReceivables>
<ifrs-full:CurrentPrepayments contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-3">2253000</ifrs-full:CurrentPrepayments>
<ifrs-full:Cash contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-3">15028000</ifrs-full:Cash>
<ifrs-full:CurrentAssets contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-3">88323000</ifrs-full:CurrentAssets>
<ifrs-full:Assets contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-3">771606000</ifrs-full:Assets>
<ifrs-full:IssuedCapital contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-3">22780000</ifrs-full:IssuedCapital>
<easy:EasyX_405509950 contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-3">2887000</easy:EasyX_405509950>
<ifrs-dk:ReserveForTreasuryShares contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-3">52756000</ifrs-dk:ReserveForTreasuryShares>
<ifrs-full:RetainedEarnings contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-3">202427000</ifrs-full:RetainedEarnings>
<ifrs-dk:DividendAvailableForDistribution contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-3">27336000</ifrs-dk:DividendAvailableForDistribution>
<ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParent contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-3">202674000</ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParent>
<ifrs-full:NoncontrollingInterests contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</ifrs-full:NoncontrollingInterests>
<ifrs-full:Equity contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-3">202674000</ifrs-full:Equity>
<ifrs-dk:NoncurrentBankLoans contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-3">142158000</ifrs-dk:NoncurrentBankLoans>
<easy:EasyX_98423196 contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-3">104668000</easy:EasyX_98423196>
<easy:EasyX_83559665 contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</easy:EasyX_83559665>
<ifrs-full:OtherNoncurrentPayables contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-3">44204000</ifrs-full:OtherNoncurrentPayables>
<ifrs-full:DeferredTaxLiabilities contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-3">1417000</ifrs-full:DeferredTaxLiabilities>
<ifrs-full:NoncurrentLiabilities contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-3">292447000</ifrs-full:NoncurrentLiabilities>
<easy:EasyX_207655286 contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-3">86393000</easy:EasyX_207655286>
<ifrs-dk:CurrentBankLoans contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</ifrs-dk:CurrentBankLoans>
<easy:EasyX_2053076909 contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</easy:EasyX_2053076909>
<ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToTradeSuppliers contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-3">266000</ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToTradeSuppliers>
<ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToRelatedParties contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-3">182757000</ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToRelatedParties>
<ifrs-full:CurrentTaxLiabilitiesCurrent contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</ifrs-full:CurrentTaxLiabilitiesCurrent>
<ifrs-full:CurrentProvisions contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</ifrs-full:CurrentProvisions>
<ifrs-full:OtherCurrentPayables contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-3">7069000</ifrs-full:OtherCurrentPayables>
<ifrs-full:CurrentLiabilities contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-3">276485000</ifrs-full:CurrentLiabilities>
<ifrs-full:Liabilities contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-3">568932000</ifrs-full:Liabilities>
<ifrs-full:EquityAndLiabilities contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-3">771606000</ifrs-full:EquityAndLiabilities>
<ifrs-full:CashAndCashEquivalents contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-3">15028000</ifrs-full:CashAndCashEquivalents>
<ifrs-full:CashAndCashEquivalents contextRef="ctx9" unitRef="vDKK" decimals="-3">61442000</ifrs-full:CashAndCashEquivalents>
<ifrs-full:CashAndCashEquivalents contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-3">75605000</ifrs-full:CashAndCashEquivalents>
<ifrs-full:CashAndCashEquivalents contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-3">15028000</ifrs-full:CashAndCashEquivalents>
<ifrs-full:CashAndCashEquivalents contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-3">1797000</ifrs-full:CashAndCashEquivalents>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx13" xml:lang="da">Hans Wilhelm Schur</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx13" xml:lang="da">formand</cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx14" xml:lang="da">Erik Preben Holm</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx14" xml:lang="da">næstformand</cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx15" xml:lang="da">Niels Kristian Agner</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx16" xml:lang="da">Hans-Henrik Eriksen</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx17" xml:lang="da">Bente Overgaard</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="ctx18" xml:lang="da">Frank Gad</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard>
<cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="ctx18" xml:lang="da">adm. direktør</cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="ctx19" xml:lang="da">Jørgen Hønnerup Nielsen</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard>
<cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="ctx19" xml:lang="da">økonomidirektør</cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard>
<cmn:NameOfAuditFirm contextRef="ctx20" xml:lang="da">Ernst & Young Godkendt Revisionspartnerselskab</cmn:NameOfAuditFirm>
<cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirm contextRef="ctx20">30700228</cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirm>
<cmn:NameAndSurnameOfAuditor contextRef="ctx20" xml:lang="da">Søren Skov Larsen</cmn:NameAndSurnameOfAuditor>
<cmn:DescriptionOfAuditor contextRef="ctx20" xml:lang="da">statsautoriseret revisor</cmn:DescriptionOfAuditor>
<arr:IdentificationNumberOfAuditor contextRef="ctx20">mne26797</arr:IdentificationNumberOfAuditor>
<cmn:NameAndSurnameOfAuditor contextRef="ctx21" xml:lang="da">Morten Schougaard Sørensen</cmn:NameAndSurnameOfAuditor>
<cmn:DescriptionOfAuditor contextRef="ctx21" xml:lang="da">statsautoriseret revisor</cmn:DescriptionOfAuditor>
<arr:IdentificationNumberOfAuditor contextRef="ctx21">mne32129</arr:IdentificationNumberOfAuditor>
<cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirm contextRef="ctx21">30700228</cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirm>
<cmn:NameOfAuditFirm contextRef="ctx21" xml:lang="da">Ernst & Young Godkendt Revisionspartnerselskab</cmn:NameOfAuditFirm>
</xbrli:xbrl>