Assets
| Type | Time | Amount | Unit |
|---|
Revenue
| Type | Start date | End date | Amount | Unit |
|---|
XML
See the xml submitted here:
XML: http://regnskaber.virk.dk/60482572/amNsb3VkczovLzAzLzNkL2E3LzIxL2ZlL2FmNjQtNGMxZS1hZDZlLTA2NWIyZTFlY2RmMQ.xml
Separator
The full data:
<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><!-- Version: 1.1.879.0 --><!-- Document created: 01-07-2020 15:37:26 --><!-- Created by: XBRL Wizard, EasyX --><xbrli:xbrl xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xmlns:link="http://www.xbrl.org/2003/linkbase" xmlns:xbrldi="http://xbrl.org/2006/xbrldi" xmlns:xbrli="http://www.xbrl.org/2003/instance" xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xmlns:iso4217="http://www.xbrl.org/2003/iso4217" xmlns:xsd="http://www.w3.org/2001/XMLSchema" xmlns:entry01-ifrs-dk_2019-12-20="http://xbrl.dcca.dk/ifrs-dk/entry01-ifrs-dk_2019-12-20" xmlns:xl="http://www.xbrl.org/2003/XLink" xmlns:ifrs-full="http://xbrl.ifrs.org/taxonomy/2014-03-05/ifrs-full" xmlns:nonnum="http://www.xbrl.org/dtr/type/non-numeric" xmlns:num="http://www.xbrl.org/dtr/type/numeric" xmlns:xbrldt="http://xbrl.org/2005/xbrldt" xmlns:info="http://xbrl.iasb.org/info" xmlns:ifrs-mc="http://xbrl.ifrs.org/taxonomy/2014-03-05/ifrs-mc" xmlns:rol_ifrs-dk_105.00_2019-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_105.00_2019-12-20" xmlns:tch="http://xbrl.dcca.dk/tch" xmlns:gen="http://xbrl.org/2008/generic" xmlns:ref="http://www.xbrl.org/2006/ref" xmlns:entry="http://entry" xmlns:net="http://www.xbrl.org/2009/role/net" xmlns:reference="http://xbrl.org/2008/reference" xmlns:negated="http://www.xbrl.org/2009/role/negated" xmlns:cmn="http://xbrl.dcca.dk/cmn" xmlns:label="http://xbrl.org/2008/label" xmlns:rol_ifrs-dk_110.00_2019-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_110.00_2019-12-20" xmlns:rol_ifrs-dk_210.00_2019-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_210.00_2019-12-20" xmlns:rol_ifrs-dk_320.00_2019-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_320.00_2019-12-20" xmlns:rol_ifrs-dk_330.00_2019-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_330.00_2019-12-20" xmlns:rol_ifrs-dk_420.00_2019-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_420.00_2019-12-20" xmlns:rol_ifrs-dk_520.00_2019-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_520.00_2019-12-20" xmlns:rol_ifrs-dk_610.00_2019-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_610.00_2019-12-20" xmlns:rol_ifrs-dk_710.00_2019-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_710.00_2019-12-20" xmlns:rol_ifrs-dk_8NN.NN_2019-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_8NN.NN_2019-12-20" xmlns:rol_dim="http://xbrl.ifrs.org/role/ifrs/dimensions" xmlns:ifrs-dk="http://xbrl.dcca.dk/ifrs-dk-cor_2019-12-20" xmlns:entry-sob="http://xbrl.dcca.dk/entry-sob" xmlns:sob="http://xbrl.dcca.dk/sob" xmlns:rol_sob_300.00_2019-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/sob/rol_sob_300.00_2019-12-20" xmlns:cmn_rol="http://archprod.service.eogs.dk/taxonomy/20191220/cmn_rol.xsd" xmlns:rol_mrv_2019-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/mrv/rol_mrv_2019-12-20" xmlns:tax="http://xbrl.dcca.dk/tax" xmlns:gsd="http://xbrl.dcca.dk/gsd" xmlns:dst="http://xbrl.dcca.dk/dst" xmlns:ifrs-temp-entry="http://ifrs-temp-entry" xmlns:fsa="http://xbrl.dcca.dk/fsa" xmlns:rol_ps_mc_2014-03-05="http://xbrl.ifrs.org/role/ifrs/rol_ps_mc_2014-03-05" xmlns:mrv="http://xbrl.dcca.dk/mrv" xmlns:entry-mrv="http://xbrl.dcca.dk/entry-mrv" xmlns:mrvcsr="http://xbrl.dcca.dk/mrvcsr" xmlns:entry-gsd="http://xbrl.dcca.dk/entry-gsd" xmlns:ca="http://xbrl.org/2008/assertion/consistency" xmlns:fn="http://www.w3.org/2005/xpath-functions" xmlns:variable="http://xbrl.org/2008/variable" xmlns:xfi="http://www.xbrl.org/2008/function/instance" xmlns:cf="http://xbrl.org/2008/filter/concept" xmlns:valm="http://xbrl.org/2010/message/validation" xmlns:ea="http://xbrl.org/2008/assertion/existence" xmlns:rol_gsd_000.00_2019-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/gsd/rol_gsd_000.00_2019-12-20" xmlns:validation="http://xbrl.org/2008/validation" xmlns:formula="http://xbrl.org/2008/formula" xmlns:msg="http://xbrl.org/2010/message" xmlns:va="http://xbrl.org/2008/assertion/value" xmlns:entry-arr="http://xbrl.dcca.dk/entry-arr" xmlns:arr="http://xbrl.dcca.dk/arr" xmlns:rol_arr_1NN.NN_2019-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/arr/rol_arr_1NN.NN_2019-12-20" xmlns:rol_ifrs-dk_510.00_2019-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_510.00_2019-12-20" xmlns:easy="http://www.easyx.dk/XBRL" xsi:schemaLocation="http://xbrl.org/2006/xbrldi http://www.xbrl.org/2006/xbrldi-2006.xsd">
<link:schemaRef xlink:type="simple" xlink:href="http://archprod.service.eogs.dk/taxonomy/extension/mata_20200701/mata_entry_20200701.xsd"/>
<xbrli:context id="ctx1">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">27528406</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2019-04-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2020-03-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx2">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">27528406</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2019-04-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2020-03-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardAxis">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>0</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx3">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">27528406</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2019-04-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2020-03-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardAxis">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>1</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx4">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">27528406</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2019-04-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2020-03-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>0</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx5">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">27528406</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2019-04-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2020-03-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>1</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx6">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">27528406</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2019-04-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2020-03-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>2</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx7">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">27528406</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2019-04-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2020-03-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>3</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx8">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">27528406</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2019-04-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2020-03-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>4</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx9">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">27528406</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2019-04-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2020-03-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>5</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx10">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">27528406</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2018-04-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2019-03-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx11">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">27528406</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:instant>2019-04-01</xbrli:instant>
</xbrli:period>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx12">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">27528406</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:instant>2018-04-01</xbrli:instant>
</xbrli:period>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx13">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">27528406</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:instant>2020-03-31</xbrli:instant>
</xbrli:period>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx14">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">27528406</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:instant>2019-03-31</xbrli:instant>
</xbrli:period>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx15">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">27528406</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2019-04-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2020-03-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:explicitMember dimension="ifrs-full:ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis">ifrs-full:SeparateMember</xbrldi:explicitMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx16">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">27528406</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2018-04-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2019-03-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:explicitMember dimension="ifrs-full:ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis">ifrs-full:SeparateMember</xbrldi:explicitMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx17">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">27528406</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:instant>2019-04-01</xbrli:instant>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:explicitMember dimension="ifrs-full:ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis">ifrs-full:SeparateMember</xbrldi:explicitMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx18">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">27528406</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:instant>2018-04-01</xbrli:instant>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:explicitMember dimension="ifrs-full:ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis">ifrs-full:SeparateMember</xbrldi:explicitMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx19">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">27528406</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:instant>2020-03-31</xbrli:instant>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:explicitMember dimension="ifrs-full:ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis">ifrs-full:SeparateMember</xbrldi:explicitMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx20">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">27528406</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:instant>2019-03-31</xbrli:instant>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:explicitMember dimension="ifrs-full:ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis">ifrs-full:SeparateMember</xbrldi:explicitMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx21">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">27528406</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2019-04-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2020-03-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfAuditorDimension">
<cmn:auditorIdentificer>0</cmn:auditorIdentificer>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx22">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">27528406</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2019-04-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2020-03-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfAuditorDimension">
<cmn:auditorIdentificer>1</cmn:auditorIdentificer>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:unit id="vDKK">
<xbrli:measure>iso4217:DKK</xbrli:measure>
</xbrli:unit>
<xbrli:unit id="share">
<xbrli:measure>xbrli:shares</xbrli:measure>
</xbrli:unit>
<xbrli:unit id="pure">
<xbrli:measure>xbrli:pure</xbrli:measure>
</xbrli:unit>
<gsd:ReportingPeriodStartDate contextRef="ctx1">2019-04-01</gsd:ReportingPeriodStartDate>
<gsd:ReportingPeriodEndDate contextRef="ctx1">2020-03-31</gsd:ReportingPeriodEndDate>
<mrv:CorporateGovernanceReport contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">God selskabsledelse</td></tr><tr><td colspan="1">Matas lægger vægt pÃ¥ god selskabsledelse, og bestyrelsen evaluerer derfor mindst én gang om Ã¥ret koncernens ledelsessystemer for at sikre en hensigtsmæssig struktur i forhold til koncernens aktionærer og øvrige interessenter.</td></tr><tr><td colspan="1">Anbefalinger for god selskabsledelse</td></tr><tr><td colspan="1">Nasdaq Copenhagen har indarbejdet Komitéen for god Selskabsledelses anbefalinger i Regler for udstedere af aktier. Anbefalingerne kan rekvireres pÃ¥ Komitéen for god Selskabsledelses hjemmeside www.corporategovernance.dk. Matas følger samtlige anbefalinger. Koncernens redegørelser for god selskabsledelse er tilgængelig pÃ¥ selskabets hjemmeside: investor.matas.dk/governance.cfm.</td></tr><tr><td colspan="1">Kommunikation med investorer og øvrige interessenter</td></tr><tr><td colspan="1">Det er Matasâ mÃ¥l at have en konstruktiv dialog og en høj grad af gennemsigtighed i kommunikationen med aktionærerne og andre interessenter for herigennem at sikre disse muligheden for at udøve sÃ¥ stor grad af aktivt ejerskab som muligt. Bestyrelsen har derfor vedtaget politikker for âKommunikation og interessenterâ, âInvestor Relationsâ og Samfundsansvar.</td></tr><tr><td colspan="1">Matas overholder lovkravene vedrørende offentliggørelse af væsentlige oplysninger, der er relevante for aktionærernes og de finansielle markeders vurdering af koncernens aktiviteter, forretningsmÃ¥l, strategier og resultater.</td></tr><tr><td colspan="1">Ud over politikker for âInvestor Relationsâ og âKommunikation og interessenterâ har selskabet interne procedurer, der skal sikre, at offentliggørelsen af oplysninger overholder gældende børsretlige regler.</td></tr><tr><td colspan="1">Alle selskabsmeddelelser offentliggøres via Nasdaq Copenhagen og kan efterfølgende ses pÃ¥ selskabets hjemmeside: investor.matas.dk. Alle meddelelser offentliggøres pÃ¥ dansk og engelsk.</td></tr><tr><td colspan="1">Matas offentliggør delÃ¥rs- og Ã¥rsrapporter og afholder webcast samt investormøder efter offentliggørelsen af hver delÃ¥rs- og Ã¥rsrapport. Derudover afholder Matasâ direktion og Investor Relations løbende møder med danske og udenlandske investorer samt analytikere. Investorer og analytikere kan ligeledes kontakte Matasâ Investor Relations, hvis de har spørgsmÃ¥l i forhold til de offentliggjorte rapporter, aktuelle begivenheder eller trends etc.</td></tr><tr><td colspan="1">I tillæg hertil sikrer selskabets generalforsamling mulighed for aktivt ejerskab fra aktionærernes side.</td></tr><tr><td colspan="1">Senest otte uger før dagen for den pÃ¥tænkte afholdelse af moderselskabets ordinære generalforsamling offentliggøres datoen for generalforsamlingen samt datoen for den seneste fremsættelse af krav om optagelse af et bestemt forslag pÃ¥ dagsordenen. I overensstemmelse med vedtægterne indkaldes generalforsamlinger af bestyrelsen med højst fem ugers og mindst tre ugers varsel. Generalforsamlingsindkaldelser bliver offentliggjort pÃ¥ selskabets hjemmeside: investor.matas.dk, og bliver via andre kanaler sendt til alle navnenoterede aktionærer, der har anmodet herom.</td></tr><tr><td colspan="1">Hver enkelt aktionær har ret til at fÃ¥ behandlet et bestemt emne pÃ¥ den ordinære generalforsamling, sÃ¥fremt der fremsættes en skriftlig anmodning herom over for bestyrelsen senest seks uger før generalforsamlingen. De aktionærer, der deltager i generalforsamlingen, har mulighed for at stille spørgsmÃ¥l til bestyrelsen og direktionen vedrørende punkterne pÃ¥ dagsordenen.</td></tr><tr><td colspan="1">Selskabet har vedtaget en procedure i tilfælde af overtagelsesforsøg, som fastsætter, at bestyrelsen ikke uden generalforsamlingens godkendelse mÃ¥ forsøge at imødegÃ¥ overtagelsesforsøget ved at træffe dispositioner, som reelt afskærer aktionærerne fra selv at tage stilling til overtagelsesforsøget.</td></tr></table><br><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="9">Bestyrelsens opgaver og ansvar</td></tr><tr><td colspan="9">Ledelsen og ansvaret i Matas A/S er delt mellem selskabets bestyrelse og direktion. Der er ikke nogen personer, der er medlemmer af begge disse organer, og ingen medlemmer af bestyrelsen har tidligere været medlem af direktionen. Matas A/S har en forretningsorden for bestyrelsen, der Ã¥rligt gennemgÃ¥s og godkendes af bestyrelsen.</td></tr><tr><td colspan="9">Der afholdes Ã¥rligt 11 ordinære bestyrelsesmøder og bestyrelsen mødes derudover til et strategiseminar samt pÃ¥ ad hoc basis om nødvendigt. I regnskabsÃ¥ret 2019/20 blev der afholdt 13 bestyrelsesmøder og et strategiseminar. I regnskabsÃ¥ret 2018/19 blev der afholdt 14 møder og et strategiseminar.</td></tr><tr><td colspan="9">Bestyrelsen har endvidere nedsat 3 komiteer for henholdsvis revision, nominering og vederlag, hvis opgave det er at forberede arbejdet for bestyrelsen. Revisionskomiteen ledes af Birgitte Nielsen og har derudover deltagelse af Lars Frederiksen og Christian Mariager. Nominerings- og Vederlagskomiteen ledes begge af Lars Vinge Frederiksen og har deltagelse af Mette Maix og Signe Trock Hilstrøm.</td></tr><tr><td colspan="9">Direktionen varetager koncernens daglige ledelse, mens bestyrelsen fører tilsyn med direktionens arbejde og er ansvarlig for den overordnede ledelsesmæssige og strategiske styring.</td></tr><tr><td colspan="9">I relation hertil tager bestyrelsen Ã¥rligt stilling til koncernens overordnede strategi med henblik pÃ¥ at sikre den løbende værdiskabelse.</td></tr><tr><td colspan="9">Kravene til direktionens rettidige, præcise og tilstrækkelige rapportering til bestyrelsen og til kommunikationen mellem disse to organer er fastsat i direktionens forretningsorden, der Ã¥rligt gennemgÃ¥s og godkendes af bestyrelsen.</td></tr><tr><td colspan="9">Valg af bestyrelse</td></tr><tr><td colspan="9">Bestyrelsen bestÃ¥r af seks medlemmer, der vælges pÃ¥ den Ã¥rlige generalforsamling for ét Ã¥r ad gangen. Genvalg af bestyrelsesmedlemmer kan finde sted. Bestyrelsen vælger selv formand og næstformand.</td></tr><tr><td colspan="9">Bestyrelsens sammensætning</td></tr><tr><td colspan="9">Bestyrelsesmedlemmerne udgør en gruppe af professionelt erfarne forretningsfolk, som ogsÃ¥ repræsenterer mangfoldighed, international erfaring samt kompetencer, der anses for relevante for Matas-koncernen. 5 ud af de 6 generalforsamlingsvalgte medlemmer vurderes at være uafhængige, hvorefter den samlede bestyrelsen vurderes at være uafhængig. Det sidste medlem skiftede i 2019 status til ikke uafhængigt medlem pÃ¥ grund af sin anciennitet i bestyrelsen.</td></tr><tr><td colspan="9">Bestyrelsen fastlægger en gang om Ã¥ret i forbindelse med bestyrelsesevalueringen de fornødne kvalifikationer, erfaringer og kompetencer, som kræves af bestyrelsen, for at den kan udføre sine opgaver bedst muligt, under hensyntagen til koncernens aktuelle behov.</td></tr><tr><td colspan="9">Bestyrelsen evaluerer Ã¥rligt sit arbejde.</td></tr><tr><td colspan="9">Bestyrelsens aktuelle kompetencer er kortlagt i nedenstÃ¥ende oversigt.</td></tr><tr><td>Bestyrelsens særlige kompetencer</td><td>Generel ledelse</td><td>Strategi-</td><td>Detail-</td><td>Brand/ marketing</td><td>ecom/</td><td>Fysisk</td><td>Finansiel indsigt</td><td>Kapital-markeder</td></tr><tr><td /><td /><td>udvikling</td><td>handel</td><td /><td>omni-channel</td><td>detail</td></tr><tr><td>Lars Vinge Frederiksen</td><td>â¢</td><td>â¢</td></tr><tr><td>Lars Frederiksen</td><td>â¢</td><td>â¢</td><td>â¢</td><td /><td /><td>â¢</td><td>â¢</td><td>â¢</td></tr><tr><td>Christian Mariager</td><td>â¢</td><td>â¢</td><td>â¢</td></tr><tr><td>Signe Trock Hilstrøm</td><td /><td /><td>â¢</td><td>â¢</td><td>â¢</td><td>â¢</td></tr><tr><td>Mette Maix</td><td>â¢</td><td>â¢</td><td>â¢</td><td /><td>â¢</td><td>â¢</td></tr><tr><td>Birgitte Nielsen</td><td>â¢</td><td>â¢</td></tr></table></mrv:CorporateGovernanceReport>
<mrv:StatementOfTargetFiguresAndPoliciesForTheUnderrepresentedGender contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Mangfoldighed i ledelsen</td></tr><tr><td colspan="1">Bestyrelsen drøfter årligt mangfoldigheden på koncernens ledelsesniveauer og fastsætter konkrete mål herfor.</td></tr><tr><td colspan="1">Det er vigtigt at bestyrelsen i Matas er bredt sammensat både forså vidt angår medlemmernes kompetencer, erfaring, viden, køn og alder. I dag består bestyrelsen af 50% mænd og 50% kvinder og lever dermed op til en ligelig kønsmæssig fordeling i det øverste ledelsesorgan.</td></tr><tr><td colspan="1">Det er bestyrelsens ambition at fastholde mangfoldigheden, så sammensætningen i ledelsen reflekterer en lige fordeling af kønnene som defineret i selskabsloven. Ledelsen i Matas inklusive mellemledere består af 50% kvinder (2018/19: 54%) og 50% mænd (2018/19: 46%) og koncernen lever dermed op til det fastsatte måltal.</td></tr></table></mrv:StatementOfTargetFiguresAndPoliciesForTheUnderrepresentedGender>
<mrv:StatementOfCorporateSocialResponsibility contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="3">Samfundsansvar â Matas Hjertesager</td></tr><tr><td colspan="3">Matas Hjertesager</td></tr><tr><td colspan="3">Matas-koncernen har som Danmarks største detailkæde inden for skønhedspleje, personlig pleje, sundhed og helse en stor berøringsflade i det danske samfund. Matas møder kunderne i de 268 fysiske butikker over hele landet og via koncernens webshops matas.dk, helsebixen.dk, jala-helsekost.dk, made4men.dk m.fl. Samtidig har Club Matas mere end 1,4 mio. aktive medlemmer, som løbende modtager blandt andet kommunikation og markedsføring fra Matas.</td></tr><tr><td colspan="3">Matas Hjertesager tager afsæt i Matasâ formÃ¥l og i Matasâ store og brede berøringsflade med det danske samfund. Samtidig er strategien funderet i et ønske om at forvalte den potentielt store pÃ¥virkning, Matas har pÃ¥ sine omgivelser, pÃ¥ en ansvarlig mÃ¥de. Endelig tager strategien udgangspunkt i den rolle som betroet rÃ¥dgiver â ofte om bÃ¥de personlige og følsomme emner â for en stor del af den danske befolkning, som Matas har opbygget igennem sine mere end 70 Ã¥r i gadebilledet. Med det udgangspunkt har Matas defineret tre Hjertesager, som tilsammen er kernen i Matasâ CSR-arbejde</td></tr><tr><td colspan="3">Mangfoldighed</td></tr><tr><td /><td>Trivsel, selvværd og retten til at være sig selv</td></tr><tr><td colspan="3">Bæredygtighed</td></tr><tr><td /><td>Rene produkter og grønt miljøaftryk</td></tr><tr><td colspan="3">Tryghed</td></tr><tr><td /><td>Trygge rammer for de ansatte, sikre produkter og databeskyttelse</td></tr><tr><td colspan="3">Matas arbejder for at fremme de tre Hjertesager gennem forretningsmæssige initiativer, ved kommunikation gennem egne kanaler, i samarbejde med kunder eller i strategiske partnerskaber med udvalgte samarbejdspartnere, herunder interesseorganisationer og NGOâer.</td></tr><tr><td colspan="3">Matas har udvalgt fire af FNâs 17 VerdensmÃ¥l som et led i arbejdet med Matas Hjertesager.</td></tr><tr><td colspan="3">MÃ¥l 5: Ligestilling mellem kønnene (DelmÃ¥l 5.5: fokus pÃ¥ antallet af kvinder i topledelsen samt bestyrelsen).</td></tr><tr><td colspan="3">MÃ¥l 8: Anstændige jobs og økonomisk vækst (DelmÃ¥l 8.8: beskyttelse af arbejdstagerrettigheder blandt Matasâ underleverandører).</td></tr><tr><td colspan="3">MÃ¥l 12: Ansvarligt forbrug og produktion (DelmÃ¥l 12.4, 12.5 og 12.6: reduktion af kemikalier samt hÃ¥ndtering af affald).</td></tr><tr><td colspan="3">MÃ¥l 14: Livet i havet (DelmÃ¥l 14.1: minimering af mikroplast, der skader havets økosystemer).</td></tr><tr><td colspan="3">Matas Hjertesager - Mangfoldighed</td></tr><tr><td colspan="3">Matas arbejder for at sikre danskernes trivsel og mentale styrke, retten til at være sig selv pÃ¥ egne præmisser fremfor pÃ¥ fællesskabets normer og for at styrke følelsen af selvværd gennem hele livet.</td></tr><tr><td colspan="3">MÃ¥let med den første hjertesag er at styrke fundamentet for Matasâ formÃ¥l â Skønhed og velvære for livet â gennem en aktiv og engagerende dialog i koncernens butikker, pÃ¥ de digitale platforme, hvor Matas kommunikerer aktivt med sine kunder og igennem danske medier.</td></tr><tr><td colspan="3">Siden 2007 har Matas haft et samarbejde med Hjerteforeningen med det formÃ¥l at samle penge ind til blandt andet Børnehjertefonden og forskning i kvinders hjerter. I løbet af 2019 blev der samlet godt 1 mio. kroner ind. Matas har sammen med sine kunder i alt støttet Hjerteforeningen med mere end 24 mio. kroner siden 2007.</td></tr><tr><td colspan="3">Matas har desuden i to omgange via Club Matas samlet penge ind til velgørende projekter i løbet af regnskabsÃ¥ret 2019/20. Første projekt var pÃ¥ Mors Dag sammen med Røde Kors, hvor 13.5000 medlemmer støttede Q-net for voldsramte kvinder med 475.000 kr. Andet projekt var sammen med Fodboldfonden, hvor medlemmerne i julen 2019 støttede arbejdet med udsatte børn med godt 700.000 kr.</td></tr><tr><td colspan="3">Matas Hjertesager Mangfoldighed vil i det kommende regnskabsÃ¥r blive bredt yderligere ud gennem en aktiv og involverende dialogstrategi, eventuelt i sammenhæng med fundraising aktiviteter. Det er endnu ikke fastlagt hvorvidt der, som tidligere udmeldt, oprettes en pris i tilknytning til dette arbejde.</td></tr><tr><td colspan="3">Matas Hjertesager â Bæredygtighed</td></tr><tr><td colspan="3">Matas tager ansvar for at mindske pÃ¥virkningen af miljøet og værne om klodens ressourcer.</td></tr><tr><td colspan="3">Matas vurderer at selskabets væsentligste risici pÃ¥ miljøomrÃ¥det er uønskede kemikalier i de produkter som sælges i Matas, plastikforbruget i forbindelse med selskabets drift samt brugen af problematiske ingredienser (f.eks. ikke certificeret palmeolie) i de produkter som sælges i Matas.</td></tr><tr><td colspan="3">Matas har en ambition om løbende at styrke bæredygtigheden i produkter og processer. MÃ¥let er at mindske pÃ¥virkningen af sÃ¥vel det nære som det globale miljø. Indsatsen er primært fokuseret omkring de kosmetiske produkter Matas udvikler, markedsfører og sælger, indsamling af emballagerne fra de øvrige produkter, Matas sælger samt transportplast fra Matasâ lager til butikker og emballageforbrug pÃ¥ webshoppen matas.dk</td></tr><tr><td colspan="3">Bæredygtige produkter</td></tr><tr><td colspan="3">Matas har i 2019/20 arbejdet intensivt med at sætte større fokus pÃ¥ danske produkter, bæredygtighed og pÃ¥ det grønne marked. Under brandet Matas Natur er der samlet et stort udvalg af mærker, der udmærker sig, enten fordi de er certificerede, ekstra rene, økologiske, naturlige, veganske eller særligt bæredygtige. Sideløbende har Matas sat yderligere fokus pÃ¥ kundernes mulighed for at vælge produkter, der er udviklet og produceret i Danmark, ved blandt andet at mærke danskproducerede egenvarer med et dansk flag. Endelig er fokus pÃ¥ danske produkter, bæredygtighed og grønne varer øget gennem markedsføring og artikler.</td></tr><tr><td colspan="3">Matas er den detailkoncern i Danmark, der tilbyder flest svanemærkede egne varer inden for personlig pleje. Koncernen har ved udgangen af regnskabsÃ¥ret øget antallet af egne varer med Svanemærket til i alt 288 mod 200 ved udgangen af seneste regnskabsÃ¥r. Svanemærket kan kun opnÃ¥s pÃ¥ de varer, som er mest skÃ¥nsomme inden for produkttypen.</td></tr><tr><td colspan="3">Matas er medlem af Netværk for Miljømærket Indkøb, der administreres af Miljømærkning Danmark, som er en del af Dansk Standard. FormÃ¥let med Matasâ deltagelse er at sikre fokus pÃ¥, løbende at øge andelen af svanemærkede varer og serviceydelser i koncernens eget interne forbrug.</td></tr><tr><td colspan="3">Matas støtter bæredygtig produktion af palmeolie (RSPO) ved at benytte RSPO certificeret palmeolie. Matas har et mÃ¥l om, at 15 % af Matasâ noonfood egenvarer er RSPO certificerede inden 2020. Andelen af RSPO certificerede egenvarer steg i regnskabsÃ¥ret 2019/20 til 10,7 % fra 9,5% Ã¥ret før. Grundet et fejl i registreringsmetoden blev tallet for 2018/19 opgjort til 18,9%, men det reelle tal var 9,5%. Matas vil arbejde for at komme tættere pÃ¥ mÃ¥let om 15% i løbet af det kommende regnskabsÃ¥r.</td></tr><tr><td colspan="3">Arbejdet med at mindske CO2-aftrykket</td></tr><tr><td colspan="3">Matas har fokus pÃ¥ at reducere koncernens energiforbrug og CO2 emission i form af to primære indsatsomrÃ¥der: Belysning og nedkøling samt Transport.</td></tr><tr><td colspan="3">Belysning og nedkøling udgør den største del af elforbruget i butikkerne. Medarbejderne har regler for daglig energirigtig brug af lys og klimaanlæg. Dertil er traditionelle lyskilder udskiftet til mere energieffektive LED-lys. I 2019/2020 er arbejdet med at formindske elforbruget i forbindelse med belysning fortsat bl.a. gennem en aktiv indsats for at sikre at de nye Matas Life butikker har et mindre forbrug af el per kvadratmeter end de butikker som disse har afløst.</td></tr><tr><td colspan="3">Butikkernes strømforbrug var i regnskabsÃ¥ret 2019/20 11.884 mWh, hvilket var 1.172 mWh lavere end regnskabsÃ¥ret 2018/19, hvilket primært var et resultat af en reduktion af det samlede antal Matas butikker. Der vil fortsat blive arbejdet med at reducere strømforbruget i butikkerne.</td></tr><tr><td colspan="3">Transport</td></tr><tr><td colspan="3">Der er i regnskabsÃ¥ret udledt 195 tons CO2 emissioner i forbindelse med transporten, hvilket er en stigning pÃ¥ 19 tons ift. seneste regnskabsÃ¥r. Stigningen skyldes primært væksten i webshoppen.</td></tr><tr><td colspan="3">Matas samarbejder med transportøren Citylogistik omkring levering af varer til butikkerne i Roskilde og Lyngby med el-drevne lastbiler.</td></tr><tr><td colspan="3">Minimering af plastikforbruget</td></tr><tr><td colspan="3">For at fremme ansvarligt forbrug prioriterer Matas cirkulære affaldsløsninger. Det betyder konkret, at al emballage, der bruges til at transportere færdigvarer til Matasâ hovedlagre og landets Matas butikker, genbruges i koncernens landsdækkende genbrugsordning â Matas Retursystem. Systemet ligger i direkte trÃ¥d med EUâs emballagedirektiv, der prioriterer genbrug frem for forbrænding.</td></tr><tr><td colspan="3">I 2019/20 blev der indsamlet 36 ton transportplast mod 37 ton Ã¥ret før og 435 ton pap mod 474 ton Ã¥ret før.</td></tr><tr><td colspan="3">Via Matas Retursystem tilbydes kunderne at returnere tomme emballager fra alle produkter, som er købt i Matas, til genanvendelse. Kunderne returnerede 19 tons plastemballage i 2019/20, Emballagen er returneret, uden at kunderne har modtaget nogen pant eller anden form for økonomisk vinding.</td></tr><tr><td colspan="3">I alt blev der i regnskabsÃ¥ret sendt 55 tons plast fra Matas til genanvendelse.</td></tr><tr><td colspan="3">For ogsÃ¥ at reducere mængden af ikke genanvendelsesbaseret plastik anvendt til emballage af Matas egenvarer, har Matas i en Ã¥rrække samarbejdet med producenten af hovedparten af Matasâ stribeprodukter om at reducere sÃ¥vel det samlede emballageforbrug som mængden af plastik i den enkelte emballage. Allerede i regnskabsÃ¥ret 2018/19 gik Matas i gang med at relancere egenvarebrandet âStriberneâ og har i den anledning udviklet en række nye emballagetyper, hvor indholdet er plastik er reduceret med op til 30 %. I løbet af dette regnskabsÃ¥r er arbejdet med at udvikle nye plastbesparende emballager fortsat.</td></tr><tr><td colspan="3">Matas har fra 2014 til 2018 udfaset al mikroplast i egne varer. Samtidig bidrager Matas via interesseorganisationen Dansk Erhverv til at fremme fælles EU-regulering for at øge udfasningen af mikroplast i andre producenters kosmetiske produkter.</td></tr><tr><td colspan="3">I september 2019 indførte Matas pris pÃ¥ alle plastposer for at pÃ¥virke forbrugerne i retning af en mere bæredygtig adfærd. Det vurderes at forbruget af plastposer var godt 1 mio. styks om mÃ¥neden inden tiltaget. Efterfølgende er det faldet til under 200.000 styks om mÃ¥neden.</td></tr><tr><td colspan="3">Matas Hjertesager â Tryghed</td></tr><tr><td colspan="3">Matas stræber mod at være en tryg, inkluderende og udviklende arbejdsplads. Matas arbejder for sikre produkter, der er fri for skadelige kemikalier. Matas arbejder for at sikre kundernes rettigheder, eksempelvis retten til private data.</td></tr><tr><td colspan="3">Matas-koncernen beskæftiger mere end 3.000 ansatte, hvoraf størstedelen er ansat i koncernens 268 butikker. Som ansvarlig arbejdsgiver, har Matas et mÃ¥l om at skabe trygge og gode forhold for alle sine ansatte. Det betyder, at koncernen som helhed har stor fokus pÃ¥ at bevare de veldefinerede rammer, der sikrer, at de ansatte føler sig trygge i deres ansættelse, at de ansatte fÃ¥r en god uddannelse og at de ansatte er sikrede gennem gode og overenskomstbeskyttede rettigheder, som er forhandlet mellem Dansk Erhverv og de ansattes forskellige fagforeninger.</td></tr><tr><td colspan="3">Tryghed og trivsel pÃ¥ arbejdspladsen</td></tr><tr><td colspan="3">Matas væsentligste risici med hensyn til medarbejdernes forhold ligger primært i manglende trivsel pÃ¥ arbejdspladsen, mens risikoen for arbejdsulykker og fysisk nedslidning er mindre, men naturligvis til stede især pÃ¥ koncernens centrallager.</td></tr><tr><td colspan="3">Koncernen har fortsat stort fokus pÃ¥ arbejdsmiljøet i sÃ¥vel butikkerne som pÃ¥ hovedkontor og lageret. Gode velfungerende arbejdspladser giver et godt udgangspunkt for at skabe gode oplevelser for kunderne.</td></tr><tr><td colspan="3">Menneskerettigheder</td></tr><tr><td colspan="3">Matas støtter og respekterer de internationalt erklærede menneskerettigheder jf. UNGP, blandt andet ved at undgÃ¥ negativ indflydelse pÃ¥ medarbejdernes ret til at etablere fagforeninger, foreningsfrihed, ret til kollektiv forhandling og lige muligheder for kvinder og mænd. Det er selskabets vurdering at de væsentligste risici for Matas pÃ¥ omrÃ¥det er risici for, at der indgÃ¥r børnearbejde hos leverandørerne ellers disses underleverandører, samt at der kan foregÃ¥ diskrimination og manglende frihed til at etablere fagforeninger mv. hos disse. Matas stiller derfor gennem Code of Conduct krav om, at leverandørerne har udviklet og produceret deres produkter uden børnearbejde. Dette er sÃ¥ledes indføjet i alle leverandørkontrakter.</td></tr><tr><td colspan="3">Matas arbejder løbende pÃ¥ at sikre mangfoldighed blandt egne medarbejdere, herunder fokus pÃ¥ kvinder i mellem- og topledelse samt bestyrelse.</td></tr><tr><td colspan="3">Resultaterne af dette arbejde er omtalt i afsnittet om God selskabsledelse. Der har i regnskabsÃ¥ret ikke været identificeret brud pÃ¥ menneskerettighederne.</td></tr><tr><td colspan="3">Medarbejderkompetencer</td></tr><tr><td colspan="3">Koncernens vigtigste vidensressourcer er medarbejderne, der er kendt og elsket for deres faglige kompetencer og evne til at yde personlig tilpasset kundeservice. Begge dele er af helt central betydning for Matasâ evne til at skabe gode kundeoplevelser og opbygge samt fastholde langvarige kunderelationer. Det er mÃ¥let, at en professionel rÃ¥dgivning gør kunderne i stand til at træffe kvalificerede og potentielt mere bæredygtige valg, baseret pÃ¥ deres personlige behov og et generelt stigende fokus pÃ¥ at mindske miljøbelastningen.</td></tr><tr><td colspan="3">Matas har i regnskabsÃ¥ret fortsat sin indsats for at være en attraktiv og god arbejdsplads, hvor medarbejderkompetencer og udvikling er i fokus. For at fastholde gode medarbejdere, arbejder Matas med kompetenceplaner for den enkelte butiksmedarbejder.</td></tr><tr><td colspan="3">Uddannelse og vidensressourcer</td></tr><tr><td colspan="3">Matas uddanner mere end 160 elever til materialister hvert Ã¥r og sikrer sÃ¥ledes, at kunderne tilbydes faglært, kvalificeret rÃ¥dgivning. Matas har som mÃ¥l bÃ¥de at sikre kunderne en faglig stærk rÃ¥dgivning og at give medarbejderne muligheder for kontinuerligt at udvikle deres kompetencer. Matas ønsker sÃ¥ledes at være den detailhandelskoncern i Danmark, som er kendt for det højeste service- og vidensniveau blandt koncernens kundevendte medarbejdere.</td></tr><tr><td colspan="3">Hovedparten af koncernens uddannelse afvikles i tæt samarbejde med landets største fagskole inden for specialdetailhandel og koncernens leverandører. Den 2-Ã¥rige uddannelse bestÃ¥r af en elevtid i en af Matasâ egne butikker og et teoretisk uddannelsesforløb. Der gennemføres sÃ¥vel klasserumsundervisning som E-learning. Hovedvægten er lagt pÃ¥ produkttræning, salgstræning, relevant fysiologi og anatomi samt kundeservice. Uddannelsen afsluttes med en fagprøve. Efter endt uddannelse har materialisterne mulighed for at specialisere sig som helse- og sundhedsrÃ¥dgiver, arbejdsmiljørepræsentant eller inden for ledelse.</td></tr><tr><td colspan="3">Sundhed og miljø indgÃ¥r som en væsentlig del af materialisternes grunduddannelse for at sikre en høj faglig kompetence i rÃ¥dgivningen af kunderne. Eleverne uddannes i sÃ¥vel produkternes som indholdsstoffernes egenskaber, med henblik pÃ¥ at øge forbrugernes mulighed for at vælge produkter, der opfylder individuelle ønsker og behov. Grunduddannelsen giver ogsÃ¥ viden om de sundhedsfremmende initiativer koncernen løbende tilbyder i butikkerne.</td></tr><tr><td colspan="3">Ved regnskabsÃ¥rets afslutning var 63 % af butikkernes medarbejdere faglærte, oplærte eller under oplæring. Omregnet til antal FTEâer var ca. 82 % af kædens ansatte faglærte, oplærte eller under oplæring. Dette er et svagt fald i forhold til seneste regnskabsÃ¥r hvor 86 % af kædens ansatte var faglærte oplærte eller under oplæring. Udsvinget skyldes primært flere Ã¥bningstimer, primært pÃ¥ søndage. Alle øvrige timelønsansatte, som ikke er faglærte, oplærte eller under oplæring i Matas-koncernens butikker er sikret minimumsløn efter overenskomst mellem HK Handel og Dansk Erhverv.</td></tr><tr><td colspan="3">For løbende at sikre Matasâ synlighed over for unge, uddannelsessøgende elever, deltager Matasâ medarbejdere pÃ¥ erhvervsdage pÃ¥ landets handelsskoler. Som resultat heraf har Matas hvert Ã¥r et meget stort antal ansøgere til ledige elevpladser. Endvidere har Matas gennem en Ã¥rrække via lokal sidemandsoplæring omskolet faglærte fra andre brancher til det produkt- og servicefaglige niveau, som vores kunder forventer at møde i butikkerne. Dette sikrer diversitet i den løbende rekruttering.</td></tr><tr><td colspan="3">Koncernen investerer løbende i større omfang i uddannelse af egne ledere. Den strukturerede lederuddannelse, der tilbydes nye butikschefer og stedfortrædere, sikrer, at butikkernes ledelse har værktøjer og kompetencer til at tiltrække, udvikle og fastholde gode medarbejdere samt til at hÃ¥ndtere den daglige drift af butikkerne. I løbet af regnskabsÃ¥ret er det tillige igangsat en lederuddannelse pÃ¥ koncernens hovedsæde i Allerød.</td></tr><tr><td colspan="3">Arbejdspladsen</td></tr><tr><td colspan="3">Matas-koncernen søger fortsat at fremme et rummeligt arbejdsmiljø med en mangfoldig arbejdsstyrke samt at fastholde et sikkert og sundt arbejdsmiljø for medarbejderne. I form af specielle ansættelsesbetingelser som deltidsordninger og Projekt KLAP bidrager Matas til mangfoldighed og et rummeligt arbejdsmarked. Matas samarbejder med Landsforeningen LEV om Projekt KLAP, der har til formÃ¥l at give mennesker med særlige behov og indlæringsvanskeligheder en hverdag i form af et job med indhold og mulighed for at møde andre mennesker. Ved regnskabsÃ¥rets afslutning havde koncernen 33 ansatte under Projekt KLAP.</td></tr><tr><td colspan="3">Derudover havde koncernen ved regnskabsÃ¥rets afslutning ansat 34 flexjobbere, typisk medarbejdere med et fysisk handicap, der gør, at de ikke kan arbejde fuldtid.</td></tr><tr><td colspan="3">Velfærd og ansvarlighed pÃ¥ arbejdspladsen</td></tr><tr><td colspan="3">Koncernen arbejder proaktivt med at sikre trivsel pÃ¥ arbejdspladsen. Der arbejdes aktivt for at vedligeholde et sikkert og sundt arbejdsmiljø, hvorfor der gennemføres Ã¥rlige medarbejderudviklingssamtaler. Der bliver ligeledes gennemført en Ã¥rlig medarbejdertilfredshedsundersøgelse (MTU). Senest MTU blev gennemført var i maj 2019 og viste en samlet score pÃ¥ 4,2 ud 5. Næste undersøgelse er planlagt til juni 2020</td></tr><tr><td colspan="3">I oktober og november 2019 har alle ledere med personaleansvar, herunder butikschefer, gennemført et stressforebyggelseskursus</td></tr><tr><td colspan="3">Sygefraværet i Matas-koncernen er væsentligt mindre end for sammenlignelige brancher. Fratrækkes medarbejdere, som er fratrÃ¥dt i løbet af Ã¥ret og fraværet pÃ¥ grund af sygdom i relation til graviditet, var sygefraværsprocenten 2,2 i regnskabsÃ¥ret 2019/20.</td></tr><tr><td colspan="3">Antikorruption</td></tr><tr><td colspan="3">Matas er eksponeret for overtrædelser af gældende antikorruptionslovgivning fra bÃ¥de medarbejdere, leverandører og andre samarbejdspartnere. Matas er ligeledes eksponeret for de mulige indirekte økonomiske og juridiske effekter af sÃ¥danne overtrædelser af gældende lovgivning.</td></tr><tr><td colspan="3">Matas har som politik at overholde al gældende lovgivning og aktivt modarbejde alle former for korruption.</td></tr><tr><td colspan="3">Matas regelsæt pÃ¥ omrÃ¥det udtrykker klart, at ingen medarbejdere hverken mÃ¥ modtage eller give nogen form for ydelser, gaver eller betaling som kan opfattes som et forsøg pÃ¥ at opnÃ¥ vinding for dem selv eller virksomheden. En overtrædelse af reglerne pÃ¥ dette omrÃ¥de har alvorlige disciplinære konsekvenser for de involverede medarbejdere.</td></tr><tr><td colspan="3">Matas har implementeret en whistleblowerordning, hvor selskabets medarbejdere, anonymt, kan rapportere mistanke om ureglementeret adfærd som for eksempel overtrædelse af Matasâ interne politikker, herunder overtrædelse af gældende lovgivning, økonomisk svig m.v. Matas har i regnskabsÃ¥ret evalueret whistleblowerordningen og i denne forbindelse sikret en bedre information omkring denne bl.a. ved at sikre at nye medarbejdere introduceres til ordningen straks ved deres ansættelse.</td></tr><tr><td colspan="3">Matas modtager indberetninger gennem en portal i anonymiseret form. Disse indberetninger kan kun tilgÃ¥s af bestyrelsesformanden, HR-chefen og sikkerhedschefen. Indberetninger kan kun slettes ved godkendelse af to af disse personer. Det er muligt at kommunikere med eventuelle whistleblowere gennem et anonymiseret system. Der har i regnskabsÃ¥ret 2019/20 ikke været indberetninger fra medarbejdere, der falder under ordningen.</td></tr><tr><td colspan="3">Tryghed for produkterne er sikre</td></tr><tr><td colspan="3">Substitution ved udvikling af egne varer â Code of Conduct pÃ¥ egenvarer</td></tr><tr><td colspan="3">Matas har i regnskabsÃ¥ret fortsat sit proaktive arbejde med at forbedre alle koncernens egne varer i forhold til den nyeste viden om betydning for miljøet og brugernes sundhed. Fx er følgende lovlige stoffer helt udfaset af Matas egne varer: Mikroplast, Methylisothiazolinon (MI), Triclosan og alle deklarationspligtige parfumestoffer. Det samme er alle parabener, phtalater og alle andre stoffer, som stÃ¥r opført pÃ¥ EUâs liste over stoffer, der er mistænkt for at være hormonforstyrrende pÃ¥ mennesker. Alle Matasâ egne produkter, der er underlagt kosmetiklovgivningen, er under løbende bakteriologisk kontrol af EuroFins Steins Laboratorium.</td></tr><tr><td colspan="3">Matas lancerede i slutningen af regnskabsÃ¥ret 2017/18 som de første i Danmark et makeup-produkt (en BB-cream) med Den BlÃ¥ Krans fra Astma-Allergi Danmark. Den BlÃ¥ Krans giver allergikere et mærke at navigere efter for at sikre et sikkert valg i forhold til at mindste risikoen for allergi. Matas har ved udgangen af dette regnskabsÃ¥r mere 173 produkter, der er mærket med Den BlÃ¥ Krans.</td></tr><tr><td colspan="3">Code of Conduct pÃ¥ fremmedvarer I I tillæg til koncernens Code Of Conduct pÃ¥ egne varer, stiller Matas ogsÃ¥ kontraktmæssige sundheds- og miljø krav til alle andre varer i sortimentet, som er højere end de krav, der er stillet i dansk lovgivning. Dette sker gennem Code of Conduct pÃ¥ fremmedvarer. Leverandørerne har blandt andet skrevet under pÃ¥, at alle varer, der leveres til Matas er uden PVC, Lawsone og en række andre stoffer. Der er ikke i 2019/20 konstateret brud pÃ¥ Code of Conduct blandt Matasâ leverandører.</td></tr><tr><td colspan="3">Tryghed for at kundernes personlige data er sikre</td></tr><tr><td colspan="3">Matas opbevarer personlige kundedata for mere end 1,6 mio. Club Matas medlemmer. Kunders personlige data er i dagens digitaliserede verden en bÃ¥de værdifuld og skrøbelig ressource, virksomheder har sÃ¥vel en juridisk som en etisk forpligtelse til at beskytte.</td></tr><tr><td colspan="3">Det er Matas-koncernens erklærede mÃ¥l, at persondata for kunderne aldrig mÃ¥ bruges til formÃ¥l, kunderne ikke har givet fuldt samtykke til og at der altid skal være fuld gennemsigtighed for kunderne, herunder hvordan kunden administrerer sin egen profil.</td></tr><tr><td colspan="3">Matas har derfor et mÃ¥l om, at kunderne altid skal opleve, at deres data bliver behandlet med respekt og lever op til de gældende regler for persondatabeskyttelse.</td></tr><tr><td colspan="3">I forbindelse med EUâs GDPR regulativ trÃ¥dte i kraft 25. maj 2018, har Matas haft kontinuerligt fokus pÃ¥ at leve op til de gældende regler, herunder regler for blandt andet samtykkeerklæringer og datasikkerhed.</td></tr><tr><td colspan="3">Matasâ politiker for persondatabeskyttelse er tilgængelige pÃ¥ matas.dk.</td></tr><tr><td>Matas Hjertesager â mangfoldighed</td><td>2019/20</td><td>2018/19</td></tr><tr><td colspan="3">Hjerteforeningen</td></tr><tr><td>Samlede donationer via fundraising-aktiviteter</td><td>DKK 1.123.000</td><td>DKK 2.100.000</td></tr><tr><td colspan="3">Røde Kors</td></tr><tr><td>Indsamlet til Julehjælp</td><td>0</td><td>DKK 650.000</td></tr><tr><td>Qnet</td><td>DKK 475.000</td><td>0</td></tr><tr><td colspan="3">Fodboldfonden</td></tr><tr><td>Indsamlet til udsatte børn</td><td>DKK 715.000</td><td>0</td></tr><tr><td colspan="3">Kræftens Bekæmpelse</td></tr><tr><td>Samlede donationer og fundraising-aktiviteter</td><td>DKK 1.083.355</td><td>DKK 1.075.000</td></tr><tr><td colspan="3">Danske Lægers Vaccinationsservice</td></tr><tr><td>Antal vaccinerede</td><td>14,994</td><td>10,907</td></tr><tr><td>Matas Hjertesager â bæredygtighed</td><td>2019/20</td><td>2018/19</td></tr><tr><td colspan="3">Matas Miljøfond (afviklet i 2018/19)</td></tr><tr><td>Samlede bevillinger</td><td>0</td><td>DKK 182.000</td></tr><tr><td colspan="3">Matas Retursystem</td></tr><tr><td>Indsamlet transportplast (Matas)</td><td>36 ton</td><td>37 ton</td></tr><tr><td>Indsamlet returplastemballage fra kunder</td><td>19 ton</td><td>20 ton</td></tr><tr><td>Indsamlet pap (Matas)</td><td>453 ton</td><td>474 ton</td></tr><tr><td colspan="3">Transport</td></tr><tr><td>CO2 emmisioner</td><td>195 ton</td><td>176 ton</td></tr><tr><td colspan="3">Produkter</td></tr><tr><td>Egenvarer med Svanemærket (antal)</td><td>288</td><td>200</td></tr><tr><td>Egenvarer med RSPO mærkning (andel af egenvarer)</td><td>10,7%</td><td>9,5%</td></tr><tr><td>Matas Hjertesager â tryghed</td><td>2019/20</td><td>2018/19</td></tr><tr><td colspan="3">Produkter</td></tr><tr><td>Egenvarer med Den BlÃ¥ Krans (antal)</td><td>173</td><td>110</td></tr><tr><td colspan="3">Medarbejdere</td></tr><tr><td>Projekt KLAP (antal)</td><td>33</td><td>33</td></tr><tr><td>Flexjob (antal)</td><td>34</td><td>28</td></tr><tr><td>Medarbejdertilfredshed</td><td>4,2</td><td>4,2</td></tr><tr><td>Sygefravær (ekskl. gravide)</td><td>2,2%</td><td>2,2%</td></tr><tr><td>Sygefravær (inkl. gravide)</td><td>5,3%</td><td>4,2%</td></tr><tr><td>Orlov (antal)</td><td>101</td><td>95</td></tr><tr><td>Faglærte materialister, materialister under uddannelse og oplærte (andel af FTE)</td><td>82,00%</td><td>86,00%</td></tr><tr><td>Materialistelever uddannet (antal)</td><td>160</td><td>200</td></tr></table></mrv:StatementOfCorporateSocialResponsibility>
<sob:StatementByExecutiveAndSupervisoryBoards contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Ledelsespåtegning</td></tr></table></sob:StatementByExecutiveAndSupervisoryBoards>
<sob:IdentificationOfApprovedAnnualReport contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Bestyrelse og direktion har dags dato behandlet og godkendt Ã¥rsrapporten for 1. april 2019 â 31. marts 2020 for Matas A/S.</td></tr></table></sob:IdentificationOfApprovedAnnualReport>
<sob:ConfirmationThatAnnualReportIsPresentedInAccordanceWithRequirementsProvidedForByLegislationAnyStandardsAndRequirementsProvidedByArticlesOfAssociationOrByAgreement contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Ã
rsrapporten er aflagt i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards, som godkendt af EU, og yderligere krav i årsregnskabsloven.</td></tr></table></sob:ConfirmationThatAnnualReportIsPresentedInAccordanceWithRequirementsProvidedForByLegislationAnyStandardsAndRequirementsProvidedByArticlesOfAssociationOrByAgreement>
<sob:ConfirmationThatFinancialStatementGivesTrueAndFairViewOfAssetsLiabilitiesEquityFinancialPositionAndResults contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og Ã¥rsregnskabet giver et retvisende billede af koncernens og moderselskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. marts 2020 samt af koncernens og moderselskabets aktiviteter og pengestrømme for regnskabsÃ¥ret 1. april 2019 â 31. marts 2020.</td></tr></table></sob:ConfirmationThatFinancialStatementGivesTrueAndFairViewOfAssetsLiabilitiesEquityFinancialPositionAndResults>
<sob:ManagementsStatementAboutManagementsReview contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Det er endvidere vores opfattelse, at ledelsesberetningen indeholder en retvisende redegørelse for udviklingen i koncernens og moderselskabets aktiviteter og økonomiske forhold, årets resultater, pengestrømme og finansielle stilling samt en beskrivelse af de væsentligste risici og usikkerhedsfaktorer, som koncernen og moderselskabet står overfor.</td></tr></table></sob:ManagementsStatementAboutManagementsReview>
<sob:RecommendationForApprovalOfAnnualReportByGeneralMeeting contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Ã
rsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkendelse.</td></tr></table></sob:RecommendationForApprovalOfAnnualReportByGeneralMeeting>
<sob:PlaceOfSignatureOfStatement contextRef="ctx1" xml:lang="da">Allerød</sob:PlaceOfSignatureOfStatement>
<sob:DateOfApprovalOfAnnualReport contextRef="ctx1">2020-05-27</sob:DateOfApprovalOfAnnualReport>
<arr:IndependentAuditorsReportsAudit contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Den uafhængige revisors revisionspåtegning</td></tr></table></arr:IndependentAuditorsReportsAudit>
<arr:AddresseeOfAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Til kapitalejerne i Matas A/S</td></tr></table></arr:AddresseeOfAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements>
<arr:OpinionOnAuditedFinancialStatements contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Konklusion</td></tr><tr><td colspan="1">Vi har revideret koncernregnskabet og årsregnskabet for Matas A/S for regnskabsåret 1. april 2019 - 31. marts 2020, der omfatter totalindkomstopgørelse, balance, egenkapitalopgørelse, pengestrømsopgørelse og noter, herunder anvendt regnskabspraksis, for såvel koncernen som selskabet. Koncernregnskabet og årsregnskabet udarbejdes efter International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere krav i årsregnskabsloven.</td></tr><tr><td colspan="1">Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og årsregnskabet giver et retvisende billede af koncernens og selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. marts 2020 samt af resultatet af koncernens og selskabets aktiviteter og pengestrømme for regnskabsåret 1. april 2019 - 31. marts 2020 i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere krav i årsregnskabsloven.</td></tr><tr><td colspan="1">Vores konklusion er konsistent med vores revisionsprotokollat til revisionsudvalget og bestyrelsen.</td></tr></table></arr:OpinionOnAuditedFinancialStatements>
<arr:DescriptionOfQualificationsOfAuditedFinancialStatements contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Grundlag for konklusion</td></tr><tr><td colspan="1">Vi har udført vores revision i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark. Vores ansvar ifølge disse standarder og krav er nærmere beskrevet i revisionspÃ¥tegningens afsnit "Revisors ansvar for revisionen af koncernregnskabet og Ã¥rsregnskabet" (herefter benævnt âregnskaberneâ). Det er vores opfattelse, at det opnÃ¥ede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion.</td></tr></table></arr:DescriptionOfQualificationsOfAuditedFinancialStatements>
<arr:StatementOnOtherInformationAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Uafhængighed</td></tr><tr><td colspan="1">Vi er uafhængige af koncernen i overensstemmelse med internationale etiske regler for revisorer (IESBA's etiske regler) og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, ligesom vi har opfyldt vores øvrige etiske forpligtelser i henhold til disse regler og krav.</td></tr><tr><td colspan="1">Efter vores bedste overbevisning er der ikke udført forbudte ikke-revisionsydelser som omhandlet i artikel 5, stk.1, i forordning (EU) nr. 537/2014.</td></tr><tr><td colspan="1">Valg af revisor</td></tr><tr><td colspan="1">Efter Matas A/S fik optaget aktier til notering på Nasdaq Copenhagen, blev vi første gang valgt som revisor for Matas A/S den 30. juni 2014. Vi er genvalgt årligt ved generalforsamlingsbeslutning i en samlet sammenhængende opgaveperiode på 6 år frem til og med regnskabsåret 2019/20.</td></tr></table></arr:StatementOnOtherInformationAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements>
<arr:KeyAuditMattersAudit contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Centrale forhold ved revisionen</td></tr><tr><td colspan="1">Centrale forhold ved revisionen er de forhold, der efter vores faglige vurdering var mest betydelige ved vores revision af regnskaberne for regnskabsÃ¥ret 1. april 2019 - 31. marts 2020. Disse forhold blev behandlet som led i vores revision af regnskaberne som helhed og udformningen af vores konklusion herom. Vi afgiver ikke nogen særskilt konklusion om disse forhold. For hvert af nedennævnte forhold er beskrivelsen af, hvordan forholdet blev behandlet ved vores revision, givet i denne sammenhæng.</td></tr><tr><td colspan="1">Vi har opfyldt vores ansvar som beskrevet i afsnittet "Revisors ansvar for revisionen af regnskaberne", herunder i relation til nedennævnte centrale forhold ved revisionen. Vores revision har omfattet udformning og udførelse af revisionshandlinger som reaktion pÃ¥ vores vurdering af risikoen for væsentlig fejlinformation i regnskaberne. Resultatet af vores revisionshandlinger, herunder de revisionshandlinger vi har udført for at behandle nedennævnte forhold, danner grundlag for vores konklusion om regnskaberne som helhed.</td></tr><tr><td colspan="1">Værdiansættelse af goodwill</td></tr><tr><td colspan="1">Den regnskabsmæssige værdi af goodwill udgør 3.930,6 mio. kr. pr. 31. marts 2020, svarende til 60% af koncernens aktiver. Goodwill har en udefinerbar økonomisk levetid og ifølge International Financial Reporting Standards som godkendt af EU (IAS 36) er der som minimum krav om en Ã¥rlig nedskrivningstest af goodwill. Der er i regnskabsÃ¥ret ikke identificeret værdiforringelse af goodwill. Nedskrivningstesten er central for vores revision, da testen indeholder forudsætninger og skøn fastlagt af ledelsen, herunder om den fremtidige indtjening.</td></tr><tr><td colspan="1">Yderligere oplysninger om den indregnede goodwill fremgÃ¥r af note 2 og 15 til koncernregnskabet.</td></tr><tr><td colspan="1">Vi har i forbindelse med vores revision efterprøvet den af ledelsen udarbejdede nedskrivningstest, der er foretaget efter discounted cash flow modellen, og vurderet, om de af ledelsen fastlagte forudsætninger er rimelige. Vi har vurderet, om den valgte beregningsmodel er relevant samt vurderet niveauet for diskonteringsfaktor og vækstrate anvendt til ekstrapolering. De forventede nettopengestrømme er baseret pÃ¥ budget for regnskabsÃ¥ret 2020/21 og en fremskrivning i den resterende budgetperiode til 2024/25 samt en terminalværdi. Vi har undersøgt procedurer for budgetudarbejdelse, og har sammenholdt budgetter med koncernens strategiarbejde pÃ¥ de enkelte omrÃ¥der. Vi har endvidere vurderet tilstrækkeligheden af oplysninger om goodwill i note 2 og 15.</td></tr><tr><td colspan="1">Implementering af IFRS 16 (Leasing)</td></tr><tr><td colspan="1">Den 1. april 2019 implementerede koncernen regnskabsstandarden IFRS 16 (Leasing) ved anvendelse af den simplificerede overgangsmetode, hvorefter leasingforpligtelsen blev opgjort til nutidsværdien af de tilbageværende leasingydelser pr. 1. april 2019, diskonteret med Matas alternative marginale lÃ¥nerente. Implementeringen har medført, at alle leasingkontrakter uanset type â med fÃ¥ undtagelser â er indregnet i koncernens balance som leasingforpligtelser og tilhørende leasingaktiver. Implementeringen har haft en betydelig effekt pÃ¥ koncernens balance pÃ¥ grund af antallet af leasingkontrakter, ligesom der er foretaget justering af it-systemer samt implementering af nye processer og interne kontroller, for at sikre fuldstændig og nøjagtig finansiel rapportering. Implementeringen af IFRS 16 (Leasing) er central for vores revision, da opgørelsen af leasingforpligtelser og tilhørende leasingaktiver pr. 1. april 2019 var baseret pÃ¥ ledelsens skøn over forventede lejeperioder, forlængelsesoptioner og diskonteringssatser.</td></tr><tr><td colspan="1">Yderligere oplysninger om implementeringen af IFRS 16 (Leasing) fremgÃ¥r af note 1 og 30 til koncernregnskabet.</td></tr><tr><td colspan="1">Vi har i forbindelse med vores revision opnÃ¥et forstÃ¥else af koncernens processer og interne kontroller, herunder efterprøvet ledelsens centrale forudsætninger og vurderinger der er anvendt til fastlæggelse af forventede lejeperioder, forlængelsesoptioner og diskonteringssatser. Vi har stikprøvevist gennemgÃ¥et udvalgte leasingkontrakter med henblik pÃ¥ at efterprøve om de er korrekt indregnet og testet fuldstændigheden ved at sammenholde antallet af butikker og kontorfaciliteter med antallet af identificerede leasingkontrakter. Vi har endvidere vurderet tilstrækkeligheden af oplysninger om implementeringen af IFRS 16 (Leasing) i note 1 og 30.</td></tr><tr><td colspan="1">Indregning af nettoomsætning samt mÃ¥ling af leveringsforpligtelser (loyalitetsprogram)</td></tr><tr><td colspan="1">I forbindelse med salg fra egne butikker samt udstedelse af point og striber i loyalitetsprogrammet "Club Matas" indregnes en særskilt leveringsforpligtelse relateret til den ikke leverede andel af nettoomsætningen, som knytter sig til udstedelsen af "Club Matas" -point og -striber. I forbindelse med kundernes efterfølgende anvendelse af "Club Matas" -point og -striber foretages indregning af den relaterede nettoomsætning. Indregningen af nettoomsætning og mÃ¥lingen af endnu ikke-leverede "Club-Matas" -point og -striber er central for vores revision, da opgørelsen var baseret pÃ¥ en af ledelsen skønnet dagsværdi, som af natur er behæftet med usikkerhed henset til den fremtidige faktiske indløsning.</td></tr><tr><td colspan="1">Yderligere oplysninger om indregning af nettoomsætning og mÃ¥ling af forudbetalinger fra kunder (leveringsforpligtelser) vedrørende âClub-Matasâ fremgÃ¥r af note 2 og 23 til koncernregnskabet.</td></tr><tr><td colspan="1">For mÃ¥ling af ikke-leverede âClub-Matasâ -point og -striber har vi efterprøvet de af ledelsen fastlagte modeller for dagsværdimÃ¥ling, herunder har vi vurderet dagsværdien af ikke-leverede âClub-Matasâ -point og -striber med udgangspunkt i værdien for kunden baseret pÃ¥ den af ledelsen skønnede konverteringssats, og den af ledelsen forventede fremtidige udnyttelsesgrad baseret pÃ¥ historiske indløsningsrater. Vi har endvidere testet den matematiske nøjagtighed af dagsværdimodellen.</td></tr></table></arr:KeyAuditMattersAudit>
<arr:StatementOnManagementsReviewAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Udtalelse om ledelsesberetningen</td></tr><tr><td colspan="1">Ledelsen er ansvarlig for ledelsesberetningen.</td></tr><tr><td colspan="1">Vores konklusion om regnskaberne omfatter ikke ledelsesberetningen, og vi udtrykker ingen form for konklusion med sikkerhed om ledelsesberetningen.</td></tr><tr><td colspan="1">I tilknytning til vores revision af regnskaberne er det vores ansvar at læse ledelsesberetningen og i den forbindelse overveje, om ledelsesberetningen er væsentligt inkonsistent med regnskaberne eller vores viden opnået ved revisionen eller på anden måde synes at indeholde væsentlig fejlinformation.</td></tr><tr><td colspan="1">Vores ansvar er derudover at overveje, om ledelsesberetningen indeholder krævede oplysninger i henhold til årsregnskabsloven.</td></tr><tr><td colspan="1">Baseret på det udførte arbejde er det vores opfattelse, at ledelsesberetningen er i overensstemmelse med regnskaberne og er udarbejdet i overensstemmelse med årsregnskabslovens krav. Vi har ikke fundet væsentlig fejlinformation i ledelsesberetningen.</td></tr></table></arr:StatementOnManagementsReviewAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements>
<arr:StatementOfExecutiveAndSupervisoryBoardsResponsibilityForFinancialStatements contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Ledelsens ansvar for regnskaberne</td></tr><tr><td colspan="1">Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et koncernregnskab og et årsregnskab, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere krav i årsregnskabsloven. Ledelsen har endvidere ansvaret for den interne kontrol, som ledelsen anser for nødvendig for at udarbejde regnskaberne uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl.</td></tr><tr><td colspan="1">Ved udarbejdelsen af regnskaberne er ledelsen ansvarlig for at vurdere koncernens og selskabets evne til at fortsætte driften; at oplyse om forhold vedrørende fortsat drift, hvor dette er relevant; samt at udarbejde regnskaberne på grundlag af regnskabsprincippet om fortsat drift, medmindre ledelsen enten har til hensigt at likvidere koncernen eller selskabet, indstille driften eller ikke har andet realistisk alternativ end at gøre dette.</td></tr></table></arr:StatementOfExecutiveAndSupervisoryBoardsResponsibilityForFinancialStatements>
<arr:StatementOfAuditorsResponsibilityForAuditAndAuditPerformed contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Revisors ansvar for revisionen af regnskaberne</td></tr><tr><td colspan="1">Vores mål er at opnå høj grad af sikkerhed for, om regnskaberne som helhed er uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, og at afgive en revisionspåtegning med en konklusion. Høj grad af sikkerhed er et højt niveau af sikkerhed, men er ikke en garanti for, at en revision, der udføres i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, altid vil afdække væsentlig fejlinformation, når sådan findes. Fejlinformationer kan opstå som følge af besvigelser eller fejl og kan betragtes som væsentlige, hvis det med rimelighed kan forventes, at de enkeltvis eller samlet har indflydelse på de økonomiske beslutninger, som regnskabsbrugerne træffer på grundlag af regnskaberne.</td></tr><tr><td colspan="1">Som led i en revision, der udføres i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, foretager vi faglige vurderinger og opretholder professionel skepsis under revisionen. Herudover</td></tr><tr><td colspan="1">Identificerer og vurderer vi risikoen for væsentlig fejlinformation i regnskaberne, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, udformer og udfører revisionshandlinger som reaktion på disse risici samt opnår revisionsbevis, der er tilstrækkeligt og egnet til at danne grundlag for vores konklusion. Risikoen for ikke at opdage væsentlig fejlinformation forårsaget af besvigelser er højere end ved væsentlig fejlinformation forårsaget af fejl, idet besvigelser kan omfatte sammensværgelser, dokumentfalsk, bevidste udeladelser, vildledning eller tilsidesættelse af intern kontrol.</td></tr><tr><td colspan="1">Opnår vi forståelse af den interne kontrol med relevans for revisionen for at kunne udforme revisionshandlinger, der er passende efter omstændighederne, men ikke for at kunne udtrykke en konklusion om effektiviteten af koncernens og selskabets interne kontrol.</td></tr><tr><td colspan="1">Tager vi stilling til, om den regnskabspraksis, som er anvendt af ledelsen, er passende, samt om de regnskabsmæssige skøn og tilknyttede oplysninger, som ledelsen har udarbejdet, er rimelige.</td></tr><tr><td colspan="1">Konkluderer vi, om ledelsens udarbejdelse af regnskaberne på grundlag af regnskabsprincippet om fortsat drift er passende, samt om der på grundlag af det opnåede revisionsbevis er væsentlig usikkerhed forbundet med begivenheder eller forhold, der kan skabe betydelig tvivl om koncernens og selskabets evne til at fortsætte driften. Hvis vi konkluderer, at der er en væsentlig usikkerhed, skal vi i vores revisionspåtegning gøre opmærksom på oplysninger herom i regnskaberne eller, hvis sådanne oplysninger ikke er tilstrækkelige, modificere vores konklusion. Vores konklusion er baseret på det revisionsbevis, der er opnået frem til datoen for vores revisionspåtegning. Fremtidige begivenheder eller forhold kan dog medføre, at koncernen og selskabet ikke længere kan fortsætte driften.</td></tr><tr><td colspan="1">Tager vi stilling til den samlede præsentation, struktur og indhold af regnskaberne, herunder noteoplysningerne, samt om regnskaberne afspejler de underliggende transaktioner og begivenheder på en sådan måde, at der gives et retvisende billede heraf.</td></tr><tr><td colspan="1">Opnår vi tilstrækkeligt og egnet revisionsbevis for de finansielle oplysninger for virksomhederne eller forretningsaktiviteterne i koncernen til brug for at udtrykke en konklusion om koncernregnskabet. Vi er ansvarlige for at lede, føre tilsyn med og udføre koncernrevisionen. Vi er eneansvarlige for vores revisionskonklusion.</td></tr><tr><td colspan="1">Vi kommunikerer med den øverste ledelse om bl.a. det planlagte omfang og den tidsmæssige placering af revisionen samt betydelige revisionsmæssige observationer, herunder eventuelle betydelige mangler i intern kontrol, som vi identificerer under revisionen.</td></tr><tr><td colspan="1">Vi afgiver også en udtalelse til den øverste ledelse om, at vi har opfyldt relevante etiske krav vedrørende uafhængighed og oplyser den om alle relationer og andre forhold, der med rimelighed kan tænkes at påvirke vores uafhængighed og, hvor dette er relevant, tilhørende sikkerhedsforanstaltninger.</td></tr><tr><td colspan="1">Med udgangspunkt i de forhold, der er kommunikeret til den øverste ledelse, fastslår vi, hvilke forhold der var mest betydelige ved revisionen af regnskaberne for den aktuelle periode og dermed er centrale forhold ved revisionen. Vi beskriver disse forhold i vores revisionspåtegning, medmindre lov eller øvrig regulering udelukker, at forholdet offentliggøres, eller i de yderst sjældne tilfælde, hvor vi fastslår, at forholdet ikke skal kommunikeres i vores revisionspåtegning, fordi de negative konsekvenser heraf med rimelighed ville kunne forventes at veje tungere end de fordele, den offentlige interesse har af sådan kommunikation.</td></tr></table></arr:StatementOfAuditorsResponsibilityForAuditAndAuditPerformed>
<arr:SignatureOfAuditorsPlace contextRef="ctx1" xml:lang="da">København</arr:SignatureOfAuditorsPlace>
<arr:SignatureOfAuditorsDate contextRef="ctx1">2020-05-27</arr:SignatureOfAuditorsDate>
<ifrs-full:Revenue contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-5">3688500000</ifrs-full:Revenue>
<ifrs-full:RawMaterialsAndConsumablesUsed contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-5">2048100000</ifrs-full:RawMaterialsAndConsumablesUsed>
<ifrs-dk:OtherExternalExpenses contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-5">222200000</ifrs-dk:OtherExternalExpenses>
<ifrs-full:EmployeeBenefitsExpense contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-5">739800000</ifrs-full:EmployeeBenefitsExpense>
<ifrs-full:DepreciationExpense contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-5">385500000</ifrs-full:DepreciationExpense>
<ifrs-full:ProfitLossFromOperatingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-5">292900000</ifrs-full:ProfitLossFromOperatingActivities>
<ifrs-dk:ProfitLossInAssociates contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-5">800000</ifrs-dk:ProfitLossInAssociates>
<ifrs-full:FinanceIncome contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-5">100000</ifrs-full:FinanceIncome>
<ifrs-full:FinanceCosts contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-5">43900000</ifrs-full:FinanceCosts>
<ifrs-full:ProfitLossBeforeTax contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-5">249900000</ifrs-full:ProfitLossBeforeTax>
<ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-5">58700000</ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations>
<ifrs-full:ProfitLoss contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-5">191200000</ifrs-full:ProfitLoss>
<ifrs-full:GainsLossesOnCashFlowHedgesBeforeTax contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-5">600000</ifrs-full:GainsLossesOnCashFlowHedgesBeforeTax>
<ifrs-full:IncomeTaxRelatingToCashFlowHedgesOfOtherComprehensiveIncome contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-5">100000</ifrs-full:IncomeTaxRelatingToCashFlowHedgesOfOtherComprehensiveIncome>
<ifrs-full:OtherComprehensiveIncome contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-5">500000</ifrs-full:OtherComprehensiveIncome>
<ifrs-full:ComprehensiveIncome contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-5">191700000</ifrs-full:ComprehensiveIncome>
<ifrs-full:BasicEarningsLossPerShareFromContinuingOperations contextRef="ctx1" unitRef="share" decimals="4">5.0100</ifrs-full:BasicEarningsLossPerShareFromContinuingOperations>
<ifrs-full:DilutedEarningsLossPerShareFromContinuingOperations contextRef="ctx1" unitRef="share" decimals="4">4.9600</ifrs-full:DilutedEarningsLossPerShareFromContinuingOperations>
<ifrs-full:AdjustmentsForDepreciationAndAmortisationExpense contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-5">385500000</ifrs-full:AdjustmentsForDepreciationAndAmortisationExpense>
<ifrs-dk:GainsLossesFromSubsidiariesJointVenturesAndAssociates contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-5">800000</ifrs-dk:GainsLossesFromSubsidiariesJointVenturesAndAssociates>
<ifrs-full:AdjustmentsForFinanceIncome contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-5">-100000</ifrs-full:AdjustmentsForFinanceIncome>
<ifrs-full:AdjustmentsForFinanceCosts contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-5">43900000</ifrs-full:AdjustmentsForFinanceCosts>
<ifrs-full:OtherAdjustmentsForNoncashItems contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-6">7000000</ifrs-full:OtherAdjustmentsForNoncashItems>
<ifrs-dk:CashFlowFromUsedInOperatingActivitiesBeforeChangesInOperatingCapital contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-5">685400000</ifrs-dk:CashFlowFromUsedInOperatingActivitiesBeforeChangesInOperatingCapital>
<ifrs-dk:AdjustmentsForDecreaseIncreaseInWorkingCapital contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-5">-190500000</ifrs-dk:AdjustmentsForDecreaseIncreaseInWorkingCapital>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperations contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-5">494900000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperations>
<ifrs-full:InterestReceivedClassifiedAsOperatingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-5">100000</ifrs-full:InterestReceivedClassifiedAsOperatingActivities>
<ifrs-full:IncomeTaxesPaidRefundClassifiedAsOperatingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-5">48200000</ifrs-full:IncomeTaxesPaidRefundClassifiedAsOperatingActivities>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-5">446800000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-full:PurchaseOfIntangibleAssetsClassifiedAsInvestingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-5">68700000</ifrs-full:PurchaseOfIntangibleAssetsClassifiedAsInvestingActivities>
<ifrs-full:PurchaseOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-5">123800000</ifrs-full:PurchaseOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities>
<easy:EasyX_456666975 contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-5">5400000</easy:EasyX_456666975>
<easy:EasyX_2103633546 contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-5">137700000</easy:EasyX_2103633546>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-5">-335600000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities>
<ifrs-dk:CashReceiptsFromNoncurrentBorrowings contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-6">155000000</ifrs-dk:CashReceiptsFromNoncurrentBorrowings>
<easy:EasyX_1794097486 contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-5">167300000</easy:EasyX_1794097486>
<ifrs-full:DividendsPaidClassifiedAsFinancingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-5">114600000</ifrs-full:DividendsPaidClassifiedAsFinancingActivities>
<ifrs-full:InterestPaidClassifiedAsOperatingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-5">38600000</ifrs-full:InterestPaidClassifiedAsOperatingActivities>
<easy:EasyX_674572539 contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</easy:EasyX_674572539>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-5">-165500000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities>
<ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalents contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-5">-54300000</ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalents>
<gsd:NameOfReportingEntity contextRef="ctx1" xml:lang="da">Matas A/S</gsd:NameOfReportingEntity>
<gsd:AddressOfReportingEntityStreetName contextRef="ctx1" xml:lang="da">Rørmosevej</gsd:AddressOfReportingEntityStreetName>
<gsd:AddressOfReportingEntityStreetBuildingIdentifier contextRef="ctx1" xml:lang="da">1</gsd:AddressOfReportingEntityStreetBuildingIdentifier>
<gsd:AddressOfReportingEntityPostCodeIdentifier contextRef="ctx1" xml:lang="da">3450</gsd:AddressOfReportingEntityPostCodeIdentifier>
<gsd:AddressOfReportingEntityDistrictName contextRef="ctx1" xml:lang="da">Allerød</gsd:AddressOfReportingEntityDistrictName>
<gsd:TelephoneNumberOfReportingEntity contextRef="ctx1" xml:lang="da">48 16 55 55</gsd:TelephoneNumberOfReportingEntity>
<gsd:HomepageOfReportingEntity contextRef="ctx1">www.matas.dk</gsd:HomepageOfReportingEntity>
<gsd:IdentificationNumberCvrOfReportingEntity contextRef="ctx1">27528406</gsd:IdentificationNumberCvrOfReportingEntity>
<gsd:DateOfGeneralMeeting contextRef="ctx1">2020-06-30</gsd:DateOfGeneralMeeting>
<gsd:NameAndSurnameOfChairmanOfGeneralMeeting contextRef="ctx1" xml:lang="da">Niels Heering</gsd:NameAndSurnameOfChairmanOfGeneralMeeting>
<gsd:InformationOnTypeOfSubmittedReport contextRef="ctx1">Ã
rsrapport</gsd:InformationOnTypeOfSubmittedReport>
<gsd:IdentificationNumberCvrOfSubmittingEnterprise contextRef="ctx1">30700228</gsd:IdentificationNumberCvrOfSubmittingEnterprise>
<gsd:NameOfSubmittingEnterprise contextRef="ctx1" xml:lang="da">EY</gsd:NameOfSubmittingEnterprise>
<gsd:AddressOfSubmittingEnterpriseStreetAndNumber contextRef="ctx1" xml:lang="da">Englandsgade 25</gsd:AddressOfSubmittingEnterpriseStreetAndNumber>
<gsd:AddressOfSubmittingEnterprisePostcodeAndTown contextRef="ctx1" xml:lang="da">5000 Odense</gsd:AddressOfSubmittingEnterprisePostcodeAndTown>
<gsd:PrecedingReportingPeriodStartDate contextRef="ctx1">2018-04-01</gsd:PrecedingReportingPeriodStartDate>
<gsd:PredingReportingPeriodEndDate contextRef="ctx1">2019-03-31</gsd:PredingReportingPeriodEndDate>
<cmn:TypeOfAuditorAssistance contextRef="ctx1">Revisionspåtegning</cmn:TypeOfAuditorAssistance>
<ifrs-full:AverageNumberOfEmployees contextRef="ctx1" unitRef="pure" decimals="3">2197.000</ifrs-full:AverageNumberOfEmployees>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="ctx2" xml:lang="da">Gregers Wedell-Wedellsborg</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard>
<cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="ctx2" xml:lang="da">adm. direktør</cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="ctx3" xml:lang="da">Anders Skole-Sørensen</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard>
<cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="ctx3" xml:lang="da">finansdirektør</cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx4" xml:lang="da">Lars Vinge Frederiksen</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx4" xml:lang="da">formand</cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx5" xml:lang="da">Lars Frederiksen</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx5" xml:lang="da">næstformand</cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx6" xml:lang="da">Signe Trock Hilstrøm</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx7" xml:lang="da">Mette Maix</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx8" xml:lang="da">Christian Mariager</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx9" xml:lang="da">Birgitte Nielsen</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
<ifrs-full:Revenue contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-5">3541300000</ifrs-full:Revenue>
<ifrs-full:RawMaterialsAndConsumablesUsed contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-5">1952500000</ifrs-full:RawMaterialsAndConsumablesUsed>
<ifrs-dk:OtherExternalExpenses contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-5">354900000</ifrs-dk:OtherExternalExpenses>
<ifrs-full:EmployeeBenefitsExpense contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-5">704200000</ifrs-full:EmployeeBenefitsExpense>
<ifrs-full:DepreciationExpense contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-5">166400000</ifrs-full:DepreciationExpense>
<ifrs-full:ProfitLossFromOperatingActivities contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-5">363300000</ifrs-full:ProfitLossFromOperatingActivities>
<ifrs-dk:ProfitLossInAssociates contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-5">200000</ifrs-dk:ProfitLossInAssociates>
<ifrs-full:FinanceIncome contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-6">3000000</ifrs-full:FinanceIncome>
<ifrs-full:FinanceCosts contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-5">24600000</ifrs-full:FinanceCosts>
<ifrs-full:ProfitLossBeforeTax contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-5">341900000</ifrs-full:ProfitLossBeforeTax>
<ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-5">78800000</ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations>
<ifrs-full:ProfitLoss contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-5">263100000</ifrs-full:ProfitLoss>
<ifrs-full:GainsLossesOnCashFlowHedgesBeforeTax contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-5">-3300000</ifrs-full:GainsLossesOnCashFlowHedgesBeforeTax>
<ifrs-full:IncomeTaxRelatingToCashFlowHedgesOfOtherComprehensiveIncome contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-5">-700000</ifrs-full:IncomeTaxRelatingToCashFlowHedgesOfOtherComprehensiveIncome>
<ifrs-full:OtherComprehensiveIncome contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-5">-2600000</ifrs-full:OtherComprehensiveIncome>
<ifrs-full:ComprehensiveIncome contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-5">260500000</ifrs-full:ComprehensiveIncome>
<ifrs-full:BasicEarningsLossPerShareFromContinuingOperations contextRef="ctx10" unitRef="share" decimals="4">6.9600</ifrs-full:BasicEarningsLossPerShareFromContinuingOperations>
<ifrs-full:DilutedEarningsLossPerShareFromContinuingOperations contextRef="ctx10" unitRef="share" decimals="4">6.9300</ifrs-full:DilutedEarningsLossPerShareFromContinuingOperations>
<ifrs-full:AdjustmentsForDepreciationAndAmortisationExpense contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-5">166400000</ifrs-full:AdjustmentsForDepreciationAndAmortisationExpense>
<ifrs-dk:GainsLossesFromSubsidiariesJointVenturesAndAssociates contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-5">200000</ifrs-dk:GainsLossesFromSubsidiariesJointVenturesAndAssociates>
<ifrs-full:AdjustmentsForFinanceIncome contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-6">3000000</ifrs-full:AdjustmentsForFinanceIncome>
<ifrs-full:AdjustmentsForFinanceCosts contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-5">24600000</ifrs-full:AdjustmentsForFinanceCosts>
<ifrs-full:OtherAdjustmentsForNoncashItems contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-5">6800000</ifrs-full:OtherAdjustmentsForNoncashItems>
<ifrs-dk:CashFlowFromUsedInOperatingActivitiesBeforeChangesInOperatingCapital contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-5">536500000</ifrs-dk:CashFlowFromUsedInOperatingActivitiesBeforeChangesInOperatingCapital>
<ifrs-dk:AdjustmentsForDecreaseIncreaseInWorkingCapital contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-5">29600000</ifrs-dk:AdjustmentsForDecreaseIncreaseInWorkingCapital>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperations contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-5">566100000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperations>
<ifrs-full:InterestReceivedClassifiedAsOperatingActivities contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-5">100000</ifrs-full:InterestReceivedClassifiedAsOperatingActivities>
<ifrs-full:IncomeTaxesPaidRefundClassifiedAsOperatingActivities contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-5">93400000</ifrs-full:IncomeTaxesPaidRefundClassifiedAsOperatingActivities>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-5">472800000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-full:PurchaseOfIntangibleAssetsClassifiedAsInvestingActivities contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-5">64800000</ifrs-full:PurchaseOfIntangibleAssetsClassifiedAsInvestingActivities>
<ifrs-full:PurchaseOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-5">63500000</ifrs-full:PurchaseOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities>
<easy:EasyX_456666975 contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</easy:EasyX_456666975>
<easy:EasyX_2103633546 contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-5">110700000</easy:EasyX_2103633546>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-6">-239000000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities>
<ifrs-dk:CashReceiptsFromNoncurrentBorrowings contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-6">105000000</ifrs-dk:CashReceiptsFromNoncurrentBorrowings>
<easy:EasyX_1794097486 contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</easy:EasyX_1794097486>
<ifrs-full:DividendsPaidClassifiedAsFinancingActivities contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-5">237100000</ifrs-full:DividendsPaidClassifiedAsFinancingActivities>
<ifrs-full:InterestPaidClassifiedAsOperatingActivities contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-5">21400000</ifrs-full:InterestPaidClassifiedAsOperatingActivities>
<easy:EasyX_674572539 contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-5">5800000</easy:EasyX_674572539>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-5">-159300000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities>
<ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalents contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-5">74500000</ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalents>
<ifrs-full:CashAndCashEquivalents contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-5">160900000</ifrs-full:CashAndCashEquivalents>
<ifrs-full:CashAndCashEquivalents contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-5">86400000</ifrs-full:CashAndCashEquivalents>
<ifrs-full:CashAndCashEquivalents contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-5">106600000</ifrs-full:CashAndCashEquivalents>
<ifrs-full:Goodwill contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-5">3930600000</ifrs-full:Goodwill>
<ifrs-full:BrandNames contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-5">227200000</ifrs-full:BrandNames>
<ifrs-full:OtherIntangibleAssets contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-5">99100000</ifrs-full:OtherIntangibleAssets>
<ifrs-full:IntangibleAssetsAndGoodwill contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-5">4256900000</ifrs-full:IntangibleAssetsAndGoodwill>
<easy:EasyX_1973832425 contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-5">774100000</easy:EasyX_1973832425>
<ifrs-full:LandAndBuildings contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-5">91400000</ifrs-full:LandAndBuildings>
<ifrs-dk:OtherPlantEquipmentAndFixtures contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-5">117300000</ifrs-dk:OtherPlantEquipmentAndFixtures>
<ifrs-dk:LeaseholdImprovements contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-5">63400000</ifrs-dk:LeaseholdImprovements>
<ifrs-full:PropertyPlantAndEquipment contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-5">1046200000</ifrs-full:PropertyPlantAndEquipment>
<ifrs-full:InvestmentsInAssociates contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-5">6500000</ifrs-full:InvestmentsInAssociates>
<ifrs-dk:NoncurrentPrepaymentsDeposits contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-5">46300000</ifrs-dk:NoncurrentPrepaymentsDeposits>
<ifrs-dk:Securities contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-5">600000</ifrs-dk:Securities>
<ifrs-full:NoncurrentAssets contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-5">5356500000</ifrs-full:NoncurrentAssets>
<ifrs-full:Inventories contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-5">962600000</ifrs-full:Inventories>
<ifrs-full:CurrentTradeReceivables contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-5">14700000</ifrs-full:CurrentTradeReceivables>
<ifrs-full:CurrentTaxAssetsCurrent contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-5">29600000</ifrs-full:CurrentTaxAssetsCurrent>
<easy:EasyX_1048014375 contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-5">87400000</easy:EasyX_1048014375>
<ifrs-full:CurrentPrepayments contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-5">30900000</ifrs-full:CurrentPrepayments>
<ifrs-full:Cash contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-5">106600000</ifrs-full:Cash>
<ifrs-full:CurrentAssets contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-5">1231800000</ifrs-full:CurrentAssets>
<ifrs-full:Assets contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-5">6588300000</ifrs-full:Assets>
<ifrs-full:IssuedCapital contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-5">95700000</ifrs-full:IssuedCapital>
<ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedges contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-5">-2100000</ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedges>
<ifrs-full:ReserveOfChangeInValueOfForeignCurrencyBasisSpreads contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-5">300000</ifrs-full:ReserveOfChangeInValueOfForeignCurrencyBasisSpreads>
<ifrs-dk:ReserveForTreasuryShares contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-5">11800000</ifrs-dk:ReserveForTreasuryShares>
<ifrs-full:RetainedEarnings contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-5">2681900000</ifrs-full:RetainedEarnings>
<ifrs-dk:DividendAvailableForDistribution contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-dk:DividendAvailableForDistribution>
<ifrs-full:Equity contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-6">2764000000</ifrs-full:Equity>
<ifrs-full:DeferredTaxLiabilities contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-6">210000000</ifrs-full:DeferredTaxLiabilities>
<ifrs-full:NoncurrentFinanceLeaseLiabilities contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-5">598900000</ifrs-full:NoncurrentFinanceLeaseLiabilities>
<ifrs-full:NoncurrentProvisions contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-5">27300000</ifrs-full:NoncurrentProvisions>
<easy:BetingetKøbsvederlag_502605908 contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-5">17100000</easy:BetingetKøbsvederlag_502605908>
<ifrs-dk:NoncurrentPayablesToCreditInstitutions contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-5">1821700000</ifrs-dk:NoncurrentPayablesToCreditInstitutions>
<ifrs-full:OtherNoncurrentPayables contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-6">38000000</ifrs-full:OtherNoncurrentPayables>
<ifrs-full:NoncurrentLiabilities contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-6">2713000000</ifrs-full:NoncurrentLiabilities>
<ifrs-full:CurrentFinanceLeaseLiabilities contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-5">185600000</ifrs-full:CurrentFinanceLeaseLiabilities>
<ifrs-dk:CurrentPrepaymentsFromCustomers contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-5">158900000</ifrs-dk:CurrentPrepaymentsFromCustomers>
<ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToTradeSuppliers contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-5">586700000</ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToTradeSuppliers>
<ifrs-full:OtherCurrentPayables contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-5">180100000</ifrs-full:OtherCurrentPayables>
<ifrs-full:CurrentLiabilities contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-5">1111300000</ifrs-full:CurrentLiabilities>
<ifrs-full:Liabilities contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-5">3824300000</ifrs-full:Liabilities>
<ifrs-full:EquityAndLiabilities contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-5">6588300000</ifrs-full:EquityAndLiabilities>
<ifrs-full:CashAndCashEquivalents contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-5">160900000</ifrs-full:CashAndCashEquivalents>
<ifrs-full:Goodwill contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-5">3838100000</ifrs-full:Goodwill>
<ifrs-full:BrandNames contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-5">247600000</ifrs-full:BrandNames>
<ifrs-full:OtherIntangibleAssets contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-5">82300000</ifrs-full:OtherIntangibleAssets>
<ifrs-full:IntangibleAssetsAndGoodwill contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-6">4168000000</ifrs-full:IntangibleAssetsAndGoodwill>
<easy:EasyX_1973832425 contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</easy:EasyX_1973832425>
<ifrs-full:LandAndBuildings contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-5">86400000</ifrs-full:LandAndBuildings>
<ifrs-dk:OtherPlantEquipmentAndFixtures contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-5">91700000</ifrs-dk:OtherPlantEquipmentAndFixtures>
<ifrs-dk:LeaseholdImprovements contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-5">16800000</ifrs-dk:LeaseholdImprovements>
<ifrs-full:PropertyPlantAndEquipment contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-5">194900000</ifrs-full:PropertyPlantAndEquipment>
<ifrs-full:InvestmentsInAssociates contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-5">700000</ifrs-full:InvestmentsInAssociates>
<ifrs-dk:NoncurrentPrepaymentsDeposits contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-5">42600000</ifrs-dk:NoncurrentPrepaymentsDeposits>
<ifrs-dk:Securities contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-5">700000</ifrs-dk:Securities>
<ifrs-full:NoncurrentAssets contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-5">4406900000</ifrs-full:NoncurrentAssets>
<ifrs-full:Inventories contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-5">785500000</ifrs-full:Inventories>
<ifrs-full:CurrentTradeReceivables contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-5">11400000</ifrs-full:CurrentTradeReceivables>
<ifrs-full:CurrentTaxAssetsCurrent contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-5">51800000</ifrs-full:CurrentTaxAssetsCurrent>
<easy:EasyX_1048014375 contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-5">90100000</easy:EasyX_1048014375>
<ifrs-full:CurrentPrepayments contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-5">32200000</ifrs-full:CurrentPrepayments>
<ifrs-full:Cash contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-5">160900000</ifrs-full:Cash>
<ifrs-full:CurrentAssets contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-5">1131900000</ifrs-full:CurrentAssets>
<ifrs-full:Assets contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-5">5538800000</ifrs-full:Assets>
<ifrs-full:IssuedCapital contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-5">95700000</ifrs-full:IssuedCapital>
<ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedges contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-5">-2600000</ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedges>
<ifrs-full:ReserveOfChangeInValueOfForeignCurrencyBasisSpreads contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-5">300000</ifrs-full:ReserveOfChangeInValueOfForeignCurrencyBasisSpreads>
<ifrs-dk:ReserveForTreasuryShares contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-5">33300000</ifrs-dk:ReserveForTreasuryShares>
<ifrs-full:RetainedEarnings contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-5">2494900000</ifrs-full:RetainedEarnings>
<ifrs-dk:DividendAvailableForDistribution contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-5">114900000</ifrs-dk:DividendAvailableForDistribution>
<ifrs-full:Equity contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-5">2669900000</ifrs-full:Equity>
<ifrs-full:DeferredTaxLiabilities contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-5">209400000</ifrs-full:DeferredTaxLiabilities>
<ifrs-full:NoncurrentFinanceLeaseLiabilities contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-full:NoncurrentFinanceLeaseLiabilities>
<ifrs-full:NoncurrentProvisions contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-full:NoncurrentProvisions>
<easy:BetingetKøbsvederlag_502605908 contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-5">15200000</easy:BetingetKøbsvederlag_502605908>
<ifrs-dk:NoncurrentPayablesToCreditInstitutions contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-6">1665000000</ifrs-dk:NoncurrentPayablesToCreditInstitutions>
<ifrs-full:OtherNoncurrentPayables contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-full:OtherNoncurrentPayables>
<ifrs-full:NoncurrentLiabilities contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-5">1889600000</ifrs-full:NoncurrentLiabilities>
<ifrs-full:CurrentFinanceLeaseLiabilities contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-full:CurrentFinanceLeaseLiabilities>
<ifrs-dk:CurrentPrepaymentsFromCustomers contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-6">156000000</ifrs-dk:CurrentPrepaymentsFromCustomers>
<ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToTradeSuppliers contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-5">638300000</ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToTradeSuppliers>
<ifrs-full:OtherCurrentPayables contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-6">185000000</ifrs-full:OtherCurrentPayables>
<ifrs-full:CurrentLiabilities contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-5">979300000</ifrs-full:CurrentLiabilities>
<ifrs-full:Liabilities contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-5">2868900000</ifrs-full:Liabilities>
<ifrs-full:EquityAndLiabilities contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-5">5538800000</ifrs-full:EquityAndLiabilities>
<ifrs-full:OtherIncome contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-5">10300000</ifrs-full:OtherIncome>
<ifrs-dk:OtherExternalExpenses contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-5">2900000</ifrs-dk:OtherExternalExpenses>
<ifrs-full:EmployeeBenefitsExpense contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-5">21400000</ifrs-full:EmployeeBenefitsExpense>
<ifrs-full:ProfitLossFromOperatingActivities contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-6">-14000000</ifrs-full:ProfitLossFromOperatingActivities>
<ifrs-full:FinanceIncome contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-full:FinanceIncome>
<ifrs-full:FinanceCosts contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-5">1400000</ifrs-full:FinanceCosts>
<ifrs-full:ProfitLossBeforeTax contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-5">-15400000</ifrs-full:ProfitLossBeforeTax>
<ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-6">-2000000</ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations>
<ifrs-full:ProfitLoss contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-5">-13400000</ifrs-full:ProfitLoss>
<ifrs-full:OtherComprehensiveIncome contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-full:OtherComprehensiveIncome>
<ifrs-full:ComprehensiveIncome contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-5">-13400000</ifrs-full:ComprehensiveIncome>
<easy:EasyX_910640879 contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</easy:EasyX_910640879>
<easy:EasyX_591707808 contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-5">-13400000</easy:EasyX_591707808>
<ifrs-full:AdjustmentsForFinanceIncome contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-full:AdjustmentsForFinanceIncome>
<ifrs-full:AdjustmentsForFinanceCosts contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-5">1400000</ifrs-full:AdjustmentsForFinanceCosts>
<ifrs-full:OtherAdjustmentsForNoncashItems contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-6">7000000</ifrs-full:OtherAdjustmentsForNoncashItems>
<ifrs-dk:CashFlowFromUsedInOperatingActivitiesBeforeChangesInOperatingCapital contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-6">-7000000</ifrs-dk:CashFlowFromUsedInOperatingActivitiesBeforeChangesInOperatingCapital>
<ifrs-dk:AdjustmentsForDecreaseIncreaseInWorkingCapital contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-5">-300000</ifrs-dk:AdjustmentsForDecreaseIncreaseInWorkingCapital>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperations contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-5">-7300000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperations>
<ifrs-full:IncomeTaxesPaidRefundClassifiedAsOperatingActivities contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-5">48200000</ifrs-full:IncomeTaxesPaidRefundClassifiedAsOperatingActivities>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-5">-55500000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<easy:ÃndringITilgodehavenderHosTilknyttedeVirksomheder_1818769142 contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-5">129800000</easy:ÃndringITilgodehavenderHosTilknyttedeVirksomheder_1818769142>
<ifrs-full:DividendsReceivedClassifiedAsInvestingActivities contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-full:DividendsReceivedClassifiedAsInvestingActivities>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-5">129800000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities>
<easy:EasyX_673254332 contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-5">41700000</easy:EasyX_673254332>
<ifrs-full:InterestPaidClassifiedAsOperatingActivities contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-5">1400000</ifrs-full:InterestPaidClassifiedAsOperatingActivities>
<ifrs-full:DividendsPaidClassifiedAsFinancingActivities contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-5">114600000</ifrs-full:DividendsPaidClassifiedAsFinancingActivities>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-5">-74300000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities>
<ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalents contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalents>
<ifrs-full:OtherIncome contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-5">7900000</ifrs-full:OtherIncome>
<ifrs-dk:OtherExternalExpenses contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-5">4600000</ifrs-dk:OtherExternalExpenses>
<ifrs-full:EmployeeBenefitsExpense contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-5">17200000</ifrs-full:EmployeeBenefitsExpense>
<ifrs-full:ProfitLossFromOperatingActivities contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-5">-13900000</ifrs-full:ProfitLossFromOperatingActivities>
<ifrs-full:FinanceIncome contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-6">300000000</ifrs-full:FinanceIncome>
<ifrs-full:FinanceCosts contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-5">1500000</ifrs-full:FinanceCosts>
<ifrs-full:ProfitLossBeforeTax contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-5">284600000</ifrs-full:ProfitLossBeforeTax>
<ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-5">-1400000</ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations>
<ifrs-full:ProfitLoss contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-6">286000000</ifrs-full:ProfitLoss>
<ifrs-full:OtherComprehensiveIncome contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-full:OtherComprehensiveIncome>
<ifrs-full:ComprehensiveIncome contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-6">286000000</ifrs-full:ComprehensiveIncome>
<easy:EasyX_910640879 contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-5">114900000</easy:EasyX_910640879>
<easy:EasyX_591707808 contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-5">171100000</easy:EasyX_591707808>
<ifrs-full:AdjustmentsForFinanceIncome contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-6">300000000</ifrs-full:AdjustmentsForFinanceIncome>
<ifrs-full:AdjustmentsForFinanceCosts contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-5">1500000</ifrs-full:AdjustmentsForFinanceCosts>
<ifrs-full:OtherAdjustmentsForNoncashItems contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-5">5700000</ifrs-full:OtherAdjustmentsForNoncashItems>
<ifrs-dk:CashFlowFromUsedInOperatingActivitiesBeforeChangesInOperatingCapital contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-5">-8200000</ifrs-dk:CashFlowFromUsedInOperatingActivitiesBeforeChangesInOperatingCapital>
<ifrs-dk:AdjustmentsForDecreaseIncreaseInWorkingCapital contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-6">-1000000</ifrs-dk:AdjustmentsForDecreaseIncreaseInWorkingCapital>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperations contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-5">-9200000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperations>
<ifrs-full:IncomeTaxesPaidRefundClassifiedAsOperatingActivities contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-5">92700000</ifrs-full:IncomeTaxesPaidRefundClassifiedAsOperatingActivities>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-5">-101900000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<easy:ÃndringITilgodehavenderHosTilknyttedeVirksomheder_1818769142 contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-5">129500000</easy:ÃndringITilgodehavenderHosTilknyttedeVirksomheder_1818769142>
<ifrs-full:DividendsReceivedClassifiedAsInvestingActivities contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-6">300000000</ifrs-full:DividendsReceivedClassifiedAsInvestingActivities>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-5">429500000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities>
<easy:EasyX_673254332 contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-6">-89000000</easy:EasyX_673254332>
<ifrs-full:InterestPaidClassifiedAsOperatingActivities contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-5">1500000</ifrs-full:InterestPaidClassifiedAsOperatingActivities>
<ifrs-full:DividendsPaidClassifiedAsFinancingActivities contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-5">237100000</ifrs-full:DividendsPaidClassifiedAsFinancingActivities>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-5">-327600000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities>
<ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalents contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalents>
<ifrs-full:CashAndCashEquivalents contextRef="ctx17" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-full:CashAndCashEquivalents>
<ifrs-full:CashAndCashEquivalents contextRef="ctx18" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-full:CashAndCashEquivalents>
<ifrs-full:CashAndCashEquivalents contextRef="ctx19" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-full:CashAndCashEquivalents>
<ifrs-full:InvestmentsInSubsidiaries contextRef="ctx19" unitRef="vDKK" decimals="-5">2036300000</ifrs-full:InvestmentsInSubsidiaries>
<ifrs-full:DeferredTaxAssets contextRef="ctx19" unitRef="vDKK" decimals="-5">2300000</ifrs-full:DeferredTaxAssets>
<ifrs-full:NoncurrentAssets contextRef="ctx19" unitRef="vDKK" decimals="-5">2038600000</ifrs-full:NoncurrentAssets>
<ifrs-dk:CurrentReceivablesFromSubsidaries contextRef="ctx19" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-dk:CurrentReceivablesFromSubsidaries>
<ifrs-full:CurrentTaxAssetsCurrent contextRef="ctx19" unitRef="vDKK" decimals="-5">37900000</ifrs-full:CurrentTaxAssetsCurrent>
<easy:EasyX_1048014375 contextRef="ctx19" unitRef="vDKK" decimals="-5">79600000</easy:EasyX_1048014375>
<ifrs-full:CurrentPrepayments contextRef="ctx19" unitRef="vDKK" decimals="-5">400000</ifrs-full:CurrentPrepayments>
<ifrs-full:CurrentAssets contextRef="ctx19" unitRef="vDKK" decimals="-5">117900000</ifrs-full:CurrentAssets>
<ifrs-full:Assets contextRef="ctx19" unitRef="vDKK" decimals="-5">2156500000</ifrs-full:Assets>
<ifrs-full:IssuedCapital contextRef="ctx19" unitRef="vDKK" decimals="-5">95700000</ifrs-full:IssuedCapital>
<ifrs-dk:ReserveForTreasuryShares contextRef="ctx19" unitRef="vDKK" decimals="-5">11800000</ifrs-dk:ReserveForTreasuryShares>
<ifrs-full:RetainedEarnings contextRef="ctx19" unitRef="vDKK" decimals="-6">2030000000</ifrs-full:RetainedEarnings>
<ifrs-dk:DividendAvailableForDistribution contextRef="ctx19" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-dk:DividendAvailableForDistribution>
<ifrs-full:Equity contextRef="ctx19" unitRef="vDKK" decimals="-5">2113900000</ifrs-full:Equity>
<ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToRelatedParties contextRef="ctx19" unitRef="vDKK" decimals="-5">41700000</ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToRelatedParties>
<ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToTradeSuppliers contextRef="ctx19" unitRef="vDKK" decimals="-5">900000</ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToTradeSuppliers>
<ifrs-full:CurrentLiabilities contextRef="ctx19" unitRef="vDKK" decimals="-5">42600000</ifrs-full:CurrentLiabilities>
<ifrs-full:Liabilities contextRef="ctx19" unitRef="vDKK" decimals="-5">42600000</ifrs-full:Liabilities>
<ifrs-full:EquityAndLiabilities contextRef="ctx19" unitRef="vDKK" decimals="-5">2156500000</ifrs-full:EquityAndLiabilities>
<ifrs-full:CashAndCashEquivalents contextRef="ctx20" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-full:CashAndCashEquivalents>
<ifrs-full:InvestmentsInSubsidiaries contextRef="ctx20" unitRef="vDKK" decimals="-5">2036300000</ifrs-full:InvestmentsInSubsidiaries>
<ifrs-full:DeferredTaxAssets contextRef="ctx20" unitRef="vDKK" decimals="-5">2600000</ifrs-full:DeferredTaxAssets>
<ifrs-full:NoncurrentAssets contextRef="ctx20" unitRef="vDKK" decimals="-5">2038900000</ifrs-full:NoncurrentAssets>
<ifrs-dk:CurrentReceivablesFromSubsidaries contextRef="ctx20" unitRef="vDKK" decimals="-5">51600000</ifrs-dk:CurrentReceivablesFromSubsidaries>
<ifrs-full:CurrentTaxAssetsCurrent contextRef="ctx20" unitRef="vDKK" decimals="-5">55600000</ifrs-full:CurrentTaxAssetsCurrent>
<easy:EasyX_1048014375 contextRef="ctx20" unitRef="vDKK" decimals="-5">79600000</easy:EasyX_1048014375>
<ifrs-full:CurrentPrepayments contextRef="ctx20" unitRef="vDKK" decimals="-5">200000</ifrs-full:CurrentPrepayments>
<ifrs-full:CurrentAssets contextRef="ctx20" unitRef="vDKK" decimals="-6">187000000</ifrs-full:CurrentAssets>
<ifrs-full:Assets contextRef="ctx20" unitRef="vDKK" decimals="-5">2225900000</ifrs-full:Assets>
<ifrs-full:IssuedCapital contextRef="ctx20" unitRef="vDKK" decimals="-5">95700000</ifrs-full:IssuedCapital>
<ifrs-dk:ReserveForTreasuryShares contextRef="ctx20" unitRef="vDKK" decimals="-5">33300000</ifrs-dk:ReserveForTreasuryShares>
<ifrs-full:RetainedEarnings contextRef="ctx20" unitRef="vDKK" decimals="-5">2047600000</ifrs-full:RetainedEarnings>
<ifrs-dk:DividendAvailableForDistribution contextRef="ctx20" unitRef="vDKK" decimals="-5">114900000</ifrs-dk:DividendAvailableForDistribution>
<ifrs-full:Equity contextRef="ctx20" unitRef="vDKK" decimals="-5">2224900000</ifrs-full:Equity>
<ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToRelatedParties contextRef="ctx20" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToRelatedParties>
<ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToTradeSuppliers contextRef="ctx20" unitRef="vDKK" decimals="-6">1000000</ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToTradeSuppliers>
<ifrs-full:CurrentLiabilities contextRef="ctx20" unitRef="vDKK" decimals="-6">1000000</ifrs-full:CurrentLiabilities>
<ifrs-full:Liabilities contextRef="ctx20" unitRef="vDKK" decimals="-6">1000000</ifrs-full:Liabilities>
<ifrs-full:EquityAndLiabilities contextRef="ctx20" unitRef="vDKK" decimals="-5">2225900000</ifrs-full:EquityAndLiabilities>
<cmn:NameOfAuditFirm contextRef="ctx21" xml:lang="da">Ernst & Young Godkendt Revisionspartnerselskab</cmn:NameOfAuditFirm>
<cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirm contextRef="ctx21">30700228</cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirm>
<cmn:NameAndSurnameOfAuditor contextRef="ctx21" xml:lang="da">Peter Gath</cmn:NameAndSurnameOfAuditor>
<cmn:DescriptionOfAuditor contextRef="ctx21" xml:lang="da">statsaut. Revisor</cmn:DescriptionOfAuditor>
<arr:IdentificationNumberOfAuditor contextRef="ctx21">mne19718</arr:IdentificationNumberOfAuditor>
<cmn:NameAndSurnameOfAuditor contextRef="ctx22" xml:lang="da">Kristian Bjerge</cmn:NameAndSurnameOfAuditor>
<cmn:DescriptionOfAuditor contextRef="ctx22" xml:lang="da">statsaut. Revisor</cmn:DescriptionOfAuditor>
<arr:IdentificationNumberOfAuditor contextRef="ctx22">mne40740</arr:IdentificationNumberOfAuditor>
<cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirm contextRef="ctx22">30700228</cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirm>
<cmn:NameOfAuditFirm contextRef="ctx22" xml:lang="da">Ernst & Young Godkendt Revisionspartnerselskab</cmn:NameOfAuditFirm>
</xbrli:xbrl>