Assets
| Type | Time | Amount | Unit |
|---|
Revenue
| Type | Start date | End date | Amount | Unit |
|---|
XML
See the xml submitted here:
XML: INVALID
Separator
The full data:
<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><!--Generated by ParsePort ApS--><?instance-generator id="ParsePort XBRL Generator" version="2018.05.24" creationdate="2020-08-21T09:55:26+01:00"?><xbrli:xbrl xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xmlns:xbrldi="http://xbrl.org/2006/xbrldi" xmlns:link="http://www.xbrl.org/2003/linkbase" xmlns:xbrli="http://www.xbrl.org/2003/instance" xmlns:PP="http://xbrl.parseport.com/HAAS_20200820" xmlns:cmn="http://xbrl.dcca.dk/cmn" xmlns:gsd="http://xbrl.dcca.dk/gsd" xmlns:arr="http://xbrl.dcca.dk/arr" xmlns:mrv="http://xbrl.dcca.dk/mrv" xmlns:ifrs-dk="http://xbrl.dcca.dk/ifrs-dk-cor_2014-12-20" xmlns:iso4217="http://www.xbrl.org/2003/iso4217" xmlns:ifrs-full="http://xbrl.ifrs.org/taxonomy/2014-03-05/ifrs-full" xml:lang="da"><link:schemaRef xlink:href="http://archprod.service.eogs.dk/taxonomy/extension/HAAS_20200820/HAAS_entry_20200820.xsd" xlink:type="simple"/><xbrli:unit id="pure"><xbrli:measure>xbrli:pure</xbrli:measure></xbrli:unit><xbrli:unit id="DKK"><xbrli:measure>iso4217:DKK</xbrli:measure></xbrli:unit><xbrli:context id="duration_CY_C_only"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">43910515</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2019-05-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2020-04-30</xbrli:endDate></xbrli:period></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_C_IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardAxis_cmn_memberOfBoardIdentifier_only_1"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">43910515</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2019-05-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2020-04-30</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardAxis"><cmn:memberOfBoardIdentifier>1</cmn:memberOfBoardIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_C_IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardAxis_cmn_memberOfBoardIdentifier_only_2"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">43910515</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2019-05-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2020-04-30</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardAxis"><cmn:memberOfBoardIdentifier>2</cmn:memberOfBoardIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_C_IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardAxis_cmn_memberOfBoardIdentifier_only_3"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">43910515</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2019-05-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2020-04-30</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardAxis"><cmn:memberOfBoardIdentifier>3</cmn:memberOfBoardIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_C_IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis_cmn_memberOfBoardIdentifier_only_1"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">43910515</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2019-05-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2020-04-30</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis"><cmn:memberOfBoardIdentifier>1</cmn:memberOfBoardIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_C_IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis_cmn_memberOfBoardIdentifier_only_2"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">43910515</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2019-05-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2020-04-30</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis"><cmn:memberOfBoardIdentifier>2</cmn:memberOfBoardIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_C_IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis_cmn_memberOfBoardIdentifier_only_3"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">43910515</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2019-05-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2020-04-30</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis"><cmn:memberOfBoardIdentifier>3</cmn:memberOfBoardIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_C_IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis_cmn_memberOfBoardIdentifier_only_4"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">43910515</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2019-05-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2020-04-30</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis"><cmn:memberOfBoardIdentifier>4</cmn:memberOfBoardIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_C_IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis_cmn_memberOfBoardIdentifier_only_5"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">43910515</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2019-05-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2020-04-30</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis"><cmn:memberOfBoardIdentifier>5</cmn:memberOfBoardIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_C_IdentificationOfAuditorDimension_cmn_auditorIdentificer_only_1"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">43910515</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2019-05-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2020-04-30</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfAuditorDimension"><cmn:auditorIdentificer>1</cmn:auditorIdentificer></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_C_IdentificationOfAuditorDimension_cmn_auditorIdentificer_only_2"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">43910515</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2019-05-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2020-04-30</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfAuditorDimension"><cmn:auditorIdentificer>2</cmn:auditorIdentificer></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_LY_C_only"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">43910515</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2018-05-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2019-04-30</xbrli:endDate></xbrli:period></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">43910515</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2019-05-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2020-04-30</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:explicitMember dimension="ifrs-full:ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis">ifrs-full:SeparateMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_LY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">43910515</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2018-05-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2019-04-30</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:explicitMember dimension="ifrs-full:ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis">ifrs-full:SeparateMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="instant_CY_C_only"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">43910515</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:instant>2020-04-30</xbrli:instant></xbrli:period></xbrli:context><xbrli:context id="instant_LY_C_only"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">43910515</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:instant>2019-04-30</xbrli:instant></xbrli:period></xbrli:context><xbrli:context id="instant_CY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">43910515</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:instant>2020-04-30</xbrli:instant></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:explicitMember dimension="ifrs-full:ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis">ifrs-full:SeparateMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="instant_LY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">43910515</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:instant>2019-04-30</xbrli:instant></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:explicitMember dimension="ifrs-full:ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis">ifrs-full:SeparateMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_C_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_1"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">43910515</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2019-05-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2020-04-30</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivitiesDimension"><ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>1</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_LY_C_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_1"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">43910515</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2018-05-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2019-04-30</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivitiesDimension"><ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>1</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_1"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">43910515</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2019-05-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2020-04-30</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivitiesDimension"><ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>1</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier></xbrldi:typedMember><xbrldi:explicitMember dimension="ifrs-full:ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis">ifrs-full:SeparateMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_LY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_1"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">43910515</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2018-05-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2019-04-30</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivitiesDimension"><ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>1</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier></xbrldi:typedMember><xbrldi:explicitMember dimension="ifrs-full:ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis">ifrs-full:SeparateMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_22"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">43910515</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2019-05-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2020-04-30</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension"><ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>22</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier></xbrldi:typedMember><xbrldi:explicitMember dimension="ifrs-full:ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis">ifrs-full:SeparateMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_LY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_22"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">43910515</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2018-05-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2019-04-30</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension"><ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>22</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier></xbrldi:typedMember><xbrldi:explicitMember dimension="ifrs-full:ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis">ifrs-full:SeparateMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_24"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">43910515</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2019-05-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2020-04-30</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension"><ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>24</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier></xbrldi:typedMember><xbrldi:explicitMember dimension="ifrs-full:ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis">ifrs-full:SeparateMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_LY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_24"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">43910515</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2018-05-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2019-04-30</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension"><ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>24</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier></xbrldi:typedMember><xbrldi:explicitMember dimension="ifrs-full:ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis">ifrs-full:SeparateMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_C_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_42"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">43910515</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2019-05-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2020-04-30</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension"><ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>42</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_LY_C_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_42"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">43910515</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2018-05-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2019-04-30</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension"><ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>42</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_42"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">43910515</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2019-05-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2020-04-30</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension"><ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>42</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier></xbrldi:typedMember><xbrldi:explicitMember dimension="ifrs-full:ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis">ifrs-full:SeparateMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_LY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_42"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">43910515</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2018-05-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2019-04-30</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension"><ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>42</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier></xbrldi:typedMember><xbrldi:explicitMember dimension="ifrs-full:ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis">ifrs-full:SeparateMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="instant_CY_C_only_start"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">43910515</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:instant>2019-05-01</xbrli:instant></xbrli:period></xbrli:context><xbrli:context id="instant_LY_C_only_start"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">43910515</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:instant>2018-05-01</xbrli:instant></xbrli:period></xbrli:context><xbrli:context id="instant_CY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only_start"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">43910515</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:instant>2019-05-01</xbrli:instant></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:explicitMember dimension="ifrs-full:ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis">ifrs-full:SeparateMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="instant_LY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only_start"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">43910515</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:instant>2018-05-01</xbrli:instant></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:explicitMember dimension="ifrs-full:ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis">ifrs-full:SeparateMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><cmn:TypeOfAuditorAssistance contextRef="duration_CY_C_only">RevisionspÃ¥tegning</cmn:TypeOfAuditorAssistance><gsd:InformationOnTypeOfSubmittedReport contextRef="duration_CY_C_only">Ã
rsrapport</gsd:InformationOnTypeOfSubmittedReport><gsd:IdentificationNumberCvrOfReportingEntity contextRef="duration_CY_C_only">43910515</gsd:IdentificationNumberCvrOfReportingEntity><gsd:NameOfReportingEntity contextRef="duration_CY_C_only">Harboes Bryggeri A/S</gsd:NameOfReportingEntity><gsd:AddressOfReportingEntityStreetName contextRef="duration_CY_C_only">Spegerborgvej</gsd:AddressOfReportingEntityStreetName><gsd:AddressOfReportingEntityStreetBuildingIdentifier contextRef="duration_CY_C_only">34</gsd:AddressOfReportingEntityStreetBuildingIdentifier><gsd:AddressOfReportingEntityPostCodeIdentifier contextRef="duration_CY_C_only">4230</gsd:AddressOfReportingEntityPostCodeIdentifier><gsd:AddressOfReportingEntityDistrictName contextRef="duration_CY_C_only">Skælskør</gsd:AddressOfReportingEntityDistrictName><gsd:AddressOfReportingEntityCountryIdentificationCode contextRef="duration_CY_C_only">DK</gsd:AddressOfReportingEntityCountryIdentificationCode><gsd:AddressOfReportingEntityCountry contextRef="duration_CY_C_only">Danmark</gsd:AddressOfReportingEntityCountry><gsd:RegisteredOfficeOfReportingEntity contextRef="duration_CY_C_only">Slagelse</gsd:RegisteredOfficeOfReportingEntity><gsd:TelephoneNumberOfReportingEntity contextRef="duration_CY_C_only">58 16 88 88</gsd:TelephoneNumberOfReportingEntity><gsd:HomepageOfReportingEntity contextRef="duration_CY_C_only">www.harboe.com</gsd:HomepageOfReportingEntity><gsd:ReportingPeriodStartDate contextRef="duration_CY_C_only">2019-05-01</gsd:ReportingPeriodStartDate><gsd:ReportingPeriodEndDate contextRef="duration_CY_C_only">2020-04-30</gsd:ReportingPeriodEndDate><gsd:PrecedingReportingPeriodStartDate contextRef="duration_CY_C_only">2018-05-01</gsd:PrecedingReportingPeriodStartDate><gsd:PredingReportingPeriodEndDate contextRef="duration_CY_C_only">2019-04-30</gsd:PredingReportingPeriodEndDate><gsd:DateOfGeneralMeeting contextRef="duration_CY_C_only">2020-08-20</gsd:DateOfGeneralMeeting><gsd:NameAndSurnameOfChairmanOfGeneralMeeting contextRef="duration_CY_C_only">Martin Lavesen</gsd:NameAndSurnameOfChairmanOfGeneralMeeting><cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="duration_CY_C_IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardAxis_cmn_memberOfBoardIdentifier_only_1">Søren Malling </cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard><cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="duration_CY_C_IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardAxis_cmn_memberOfBoardIdentifier_only_2">Martin Schade </cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard><cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="duration_CY_C_IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardAxis_cmn_memberOfBoardIdentifier_only_3">Michael Møller Jensen</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard><cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="duration_CY_C_IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardAxis_cmn_memberOfBoardIdentifier_only_1">CEO </cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard><cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="duration_CY_C_IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardAxis_cmn_memberOfBoardIdentifier_only_2">COO </cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard><cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="duration_CY_C_IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardAxis_cmn_memberOfBoardIdentifier_only_3">CFO</cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard><cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="duration_CY_C_IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis_cmn_memberOfBoardIdentifier_only_1">Bernhard Griese </cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard><cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="duration_CY_C_IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis_cmn_memberOfBoardIdentifier_only_2">Mads Ole Krage </cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard><cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="duration_CY_C_IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis_cmn_memberOfBoardIdentifier_only_3">Søren Malling</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard><cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="duration_CY_C_IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis_cmn_memberOfBoardIdentifier_only_4">Poul Calmer Møller </cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard><cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="duration_CY_C_IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis_cmn_memberOfBoardIdentifier_only_5">Jens Bjarne Søndergaard Jensen</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard><cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="duration_CY_C_IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis_cmn_memberOfBoardIdentifier_only_1">Formand </cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard><cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="duration_CY_C_IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis_cmn_memberOfBoardIdentifier_only_2">Næstformand</cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard><cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="duration_CY_C_IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis_cmn_memberOfBoardIdentifier_only_5">Medarbejdervalgt</cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard><cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirm contextRef="duration_CY_C_IdentificationOfAuditorDimension_cmn_auditorIdentificer_only_1">32895468</cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirm><cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirm contextRef="duration_CY_C_IdentificationOfAuditorDimension_cmn_auditorIdentificer_only_2">32895468</cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirm><cmn:NameOfAuditFirm contextRef="duration_CY_C_IdentificationOfAuditorDimension_cmn_auditorIdentificer_only_1">Beierholm Statsautoriseret Revisionspartnerselskab</cmn:NameOfAuditFirm><cmn:NameOfAuditFirm contextRef="duration_CY_C_IdentificationOfAuditorDimension_cmn_auditorIdentificer_only_2">Beierholm Statsautoriseret Revisionspartnerselskab</cmn:NameOfAuditFirm><gsd:IdentificationNumberCvrOfSubmittingEnterprise contextRef="duration_CY_C_only">43910515</gsd:IdentificationNumberCvrOfSubmittingEnterprise><gsd:NameOfSubmittingEnterprise contextRef="duration_CY_C_only">Harboes Bryggeri A/S</gsd:NameOfSubmittingEnterprise><gsd:AddressOfSubmittingEnterpriseStreetAndNumber contextRef="duration_CY_C_only">Spegerborgvej 34</gsd:AddressOfSubmittingEnterpriseStreetAndNumber><gsd:AddressOfSubmittingEnterprisePostcodeAndTown contextRef="duration_CY_C_only">4230 Skælskør</gsd:AddressOfSubmittingEnterprisePostcodeAndTown><arr:AddresseeOfAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements contextRef="duration_CY_C_only">TIL KAPITALEJERNE I HARBOES BRYGGERI A/S</arr:AddresseeOfAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements><arr:TypeOfModifiedOpinionOnAuditedFinancialStatements contextRef="duration_CY_C_only">Konklusion</arr:TypeOfModifiedOpinionOnAuditedFinancialStatements><arr:OpinionOnAuditedFinancialStatements contextRef="duration_CY_C_only">Vi har revideret koncernregnskabet og<br/>Ã¥rsregnskabet for Harboes Bryggeri A/S<br/>for regnskabsÃ¥ret 01.05.2019 â<br/>30.04.2020, der omfatter resultatopgørelse,<br/>totalindkomstopgørelse, balance,<br/>egenkapitalopgørelse, pengestrømsopgørelse<br/>og noter, herunder anvendt<br/>regnskabspraksis, for sÃ¥vel koncernen<br/>som selskabet. Koncernregnskabet og<br/>Ã¥rsregnskabet udarbejdes efter International<br/>Financial Reporting Standards<br/>som godkendt af EU og yderligere krav i<br/>Ã¥rsregnskabsloven.<br/>Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet<br/>og Ã¥rsregnskabet giver et<br/>retvisende billede af koncernens og<br/>selskabets aktiver, passiver og finansielle<br/>stilling pr. 30.04.2020 samt af resultatet<br/>af koncernens og selskabets<br/>aktiviteter og pengestrømme for<br/>regnskabsÃ¥ret 01.05.2019 â 30.04.2020<br/>i overensstemmelse med International<br/>Financial Reporting Standards som<br/>godkendt af EU og yderligere krav i<br/>Ã¥rsregnskabsloven.<br/>Vores konklusion er konsistent med<br/>vores revisionsprotokollat til revisionsudvalget<br/>og bestyrelsen.</arr:OpinionOnAuditedFinancialStatements><arr:TypeOfBasisForModifiedOpinionOnAuditedFinancialStatements contextRef="duration_CY_C_only">Grundlag for konklusion</arr:TypeOfBasisForModifiedOpinionOnAuditedFinancialStatements><arr:DescriptionOfQualificationsOfAuditedFinancialStatements contextRef="duration_CY_C_only">Vi har udført vores revision i overensstemmelse<br/>med internationale standarder<br/>om revision og de yderligere krav,<br/>der er gældende i Danmark.<br/>Vores ansvar ifølge disse standarder og<br/>krav er nærmere beskrevet i revisionspÃ¥tegningens<br/>afsnit âRevisors ansvar for<br/>revisionen af koncernregnskabet og<br/>Ã¥rsregnskabetâ. Vi er uafhængige af<br/>koncernen og selskabet i overensstemmelse<br/>med internationale etiske regler<br/>for revisorer (IESBAâs etiske regler) og<br/>de yderligere krav, der er gældende i<br/>Danmark, ligesom vi har opfyldt vores<br/>øvrige etiske forpligtelser i henhold til<br/>disse regler og krav. Det er vores<br/>opfattelse, at det opnÃ¥ede revisionsbevis<br/>er tilstrækkeligt og egnet som<br/>grundlag for vores konklusion.<br/>Efter vores bedste overbevisning er der<br/>ikke udført forbudte ikkerevisionsydelser,<br/>som omhandlet i artikel 5, stk. 1 i<br/>forordning (EU) nr. 537/2014.<br/>Vi blev første gang valgt som revisor for<br/>Harboes Bryggeri A/S den 21.08.2018<br/>for regnskabsÃ¥ret 01.05.2018 â<br/>30.04.2019. Vi er genvalgt Ã¥rligt ved<br/>generalforsamlingsbeslutning i en<br/>samlet sammenhængende opgaveperiode<br/>for 2 Ã¥r frem til og med regnskabsÃ¥ret<br/>01.05.2019-30.04.2020.</arr:DescriptionOfQualificationsOfAuditedFinancialStatements><arr:KeyAuditMattersAudit contextRef="duration_CY_C_only">Centrale forhold ved revisionen er de<br/>forhold, der efter vores faglige vurdering<br/>var mest betydelige ved vores<br/>revision af koncernregnskabet og<br/>Ã¥rsregnskabet. Disse forhold blev<br/>behandlet som led i vores revision af<br/>koncernregnskabet og Ã¥rsregnskabet<br/>som helhed og udformningen af vores<br/>konklusion herom. Vi afgiver ikke nogen<br/>særskilt konklusion om disse forhold.<br/>VÃRDIANSÃTTELSE AF<br/>VAREBEHOLDNINGER<br/>Varebeholdninger udgør i koncernen<br/>174.504 t.kr. pr. 30.04.2020 (160.524<br/>t.kr. pr. 30.04.2019), hvoraf 82.466 t.kr.<br/>er færdigvarer jf. note 17. Vi har vurderet,<br/>at mÃ¥lingen af kostpriser pÃ¥ færdigvarelageret<br/>er et centralt forhold ved<br/>revisionen, idet opgørelsen af kostprisen<br/>er forbundet med skøn i forhold til<br/>opgørelse af produktionsprisen samt<br/>hvilke produktionsomkostninger, der<br/>kan henføres til kostprisen af færdigvarerne.<br/>MÃ¥lingen af kostpriser pÃ¥ færdigvarer<br/>har væsentlig indflydelse pÃ¥<br/>værdien af koncernens varebeholdninger<br/>og vareforbrug.<br/>Forholdet er behandlet sÃ¥ledes i revisionen<br/>Vores revisionshandlinger har blandt<br/>andet omfattet en vurdering af de af<br/>ledelsen designede og implementerede<br/>kontroller for opgørelse og indregning<br/>af kostpriser, herunder opgørelsen af<br/>indirekte produktionsomkostninger pÃ¥<br/>varelageret i overensstemmelse med<br/>selskabets regnskabspraksis. Endvidere<br/>har vi stikprøvevist testet rigtigheden af<br/>de anvendte kostpriser pÃ¥ færdigvarelageret.<br/>Disse handlinger har inkluderet<br/>en udfordring af ledelsens antagelser og<br/>skøn, herunder en vurdering af underliggende<br/>data og systemer. Vi har ligeledes<br/>kontrolleret sammenhæng til bagvedliggende<br/>produktionskalkulationer.<br/>VÃRDIANSÃTTELSE AF KONCERNENS<br/>LANGFRISTEDE AKTIVER<br/>Koncernens langfristede aktiver udgør<br/>763.708 t.kr. pr. 30.04.2020. Vi har<br/>vurderet, at mÃ¥lingen af koncernens<br/>langfristede aktiver udgør et centralt<br/>forhold under revisionen, idet de<br/>seneste Ã¥rs resultater viser, at der<br/>foreligger indikationer pÃ¥ nedskrivningsbehov.<br/>Ledelsen har udarbejdet en nedskrivningstest<br/>af de langfristede aktiver for<br/>hvert segment. Nedskrivningstesten er<br/>baseret pÃ¥ en beregning af den tilbagediskonterede<br/>værdi af aktivernes<br/>fremtidige forventede pengestrømme<br/>for hvert segment. Nedskrivningstesten<br/>er baseret pÃ¥ væsentlige skøn, herunder<br/>ledelsens forventninger til fremtidige<br/>pengestrømme, vækstrater og diskonteringsfaktorer.<br/>Vi henviser til omtale heraf i koncernregnskabets<br/>note 2 om væsentlige<br/>regnskabsmæssige skøn, forudsætninger<br/>og usikkerheder, hvoraf det fremgÃ¥r,<br/>at ledelsen har konkluderet, at der ikke<br/>er grundlag for nedskrivning pÃ¥ de<br/>langfristede aktiver.<br/>Forholdet er behandlet sÃ¥ledes i revisionen<br/>Vores revisionshandlinger har blandt<br/>andet omfattet en gennemgang og<br/>vurdering af ledelsens nedskrivningsmodel<br/>for hvert segment, herunder om<br/>modellen pÃ¥ passende vis understøtter<br/>en nedskrivningstest af koncernens<br/>langfristede aktiver for hvert segment.<br/>Vi har vurderet, hvorvidt de væsentligste<br/>anvendte forudsætninger er rimelige<br/>og hvilke usikkerheder, der er knyttet<br/>hertil. Vi har pÃ¥set, at ledelsens vurderinger<br/>er baseret pÃ¥ ledelsesgodkendte<br/>budgetter, herunder om strategi- og<br/>budgetgrundlaget understøtter de<br/>anvendte forudsætninger.<br/>Vi har vurderet de tilbagediskonterede<br/>pengestrømme, herunder de af ledelsen<br/>anvendte vækstrater og den anvendte<br/>diskonteringsfaktor ved sammenholdelse<br/>med historiske data, de gennemførte<br/>initiativer til forbedring af lønsomheden<br/>samt realiserede resultater efter statusdagen.<br/>Vi har endvidere vurderet grundlaget for<br/>de foretagne følsomhedsanalyser.<br/>Vi har læst koncernregnskabets note 2<br/>om væsentlige regnskabsmæssige skøn,<br/>forudsætninger og usikkerheder og<br/>vurderet, om den foretagne nedskrivningstest<br/>for hvert segment og de<br/>anvendte nøgleforudsætninger er<br/>beskrevet pÃ¥ passende vis.</arr:KeyAuditMattersAudit><arr:StatementOnManagementsReviewAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements contextRef="duration_CY_C_only">Ledelsen er ansvarlig for ledelsesberetningen.<br/>Vores konklusion om koncernregnskabet<br/>og Ã¥rsregnskabet omfatter<br/>ikke ledelsesberetningen, og vi udtrykker<br/>ingen form for konklusion med<br/>sikkerhed om ledelsesberetningen.<br/>I tilknytning til vores revision af koncernregnskabet<br/>og Ã¥rsregnskabet er det<br/>vores ansvar at læse ledelsesberetningen<br/>og i den forbindelse overveje, om<br/>ledelsesberetningen er væsentligt<br/>inkonsistent med koncernregnskabet<br/>eller Ã¥rsregnskabet eller vores viden<br/>opnÃ¥et ved revisionen eller pÃ¥ anden<br/>mÃ¥de synes at indeholde væsentlig<br/>fejlinformation.<br/>Vores ansvar er derudover at overveje,<br/>om ledelsesberetningen indeholder<br/>krævede oplysninger i henhold til<br/>Ã¥rsregnskabsloven.<br/>Baseret pÃ¥ det udførte arbejde er det<br/>vores opfattelse, at ledelsesberetningen<br/>er i overensstemmelse med koncernregnskabet<br/>og Ã¥rsregnskabet og er<br/>udarbejdet i overensstemmelse med<br/>Ã¥rsregnskabslovens krav. Vi har ikke<br/>fundet væsentlig fejlinformation i<br/>ledelsesberetningen.</arr:StatementOnManagementsReviewAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements><arr:StatementOfExecutiveAndSupervisoryBoardsResponsibilityForFinancialStatements contextRef="duration_CY_C_only">Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen<br/>af et koncernregnskab og et Ã¥rsregnskab,<br/>der giver et retvisende billede i<br/>overensstemmelse med International<br/>Financial Reporting Standards som<br/>godkendt af EU og yderligere krav i<br/>Ã¥rsregnskabsloven. Ledelsen har<br/>endvidere ansvaret for den interne<br/>kontrol, som ledelsen anser for nødvendig<br/>for at udarbejde et koncernregnskab<br/>og et Ã¥rsregnskab uden væsentlig<br/>fejlinformation, uanset om denne<br/>skyldes besvigelser eller fejl.<br/>Ved udarbejdelsen af koncernregnskabet<br/>og Ã¥rsregnskabet er ledelsen<br/>ansvarlig for at vurdere koncernens og<br/>selskabets evne til at fortsætte driften,<br/>at oplyse om forhold vedrørende fortsat<br/>drift, hvor dette er relevant, samt at<br/>udarbejde koncernregnskabet og<br/>Ã¥rsregnskabet pÃ¥ grundlag af regnskabsprincippet<br/>om fortsat drift, medmindre<br/>ledelsen enten har til hensigt at<br/>likvidere koncernen og selskabet,<br/>indstille driften eller ikke har andet<br/>realistisk alternativ end at gøre dette.</arr:StatementOfExecutiveAndSupervisoryBoardsResponsibilityForFinancialStatements><arr:StatementOfAuditorsResponsibilityForAuditAndAuditPerformed contextRef="duration_CY_C_only">Vores mÃ¥l er at opnÃ¥ høj grad af sikkerhed<br/>for, om koncernregnskabet og<br/>Ã¥rsregnskabet som helhed er uden<br/>væsentlig fejlinformation, uanset om<br/>denne skyldes besvigelser eller fejl, og<br/>at afgive en revisionspÃ¥tegning med en<br/>konklusion. Høj grad af sikkerhed er et<br/>højt niveau af sikkerhed, men er ikke en<br/>garanti for, at en revision, der udføres i<br/>overensstemmelse med internationale<br/>standarder om revision og de yderligere<br/>krav, der er gældende i Danmark, altid<br/>vil afdække væsentlig fejlinformation,<br/>nÃ¥r sÃ¥dan findes. Fejlinformationer kan<br/>opstÃ¥ som følge af besvigelser eller fejl<br/>og kan betragtes som væsentlige, hvis<br/>det med rimelighed kan forventes, at de<br/>enkeltvis eller samlet har indflydelse pÃ¥<br/>de økonomiske beslutninger, som<br/>regnskabsbrugerne træffer pÃ¥ grundlag<br/>af koncernregnskabet og Ã¥rsregnskabet.<br/>Som led i en revision, der udføres i<br/>overensstemmelse med internationale<br/>standarder om revision og de yderligere<br/>krav, der er gældende i Danmark,<br/>foretager vi faglige vurderinger og<br/>opretholder professionel skepsis under<br/>revisionen. Herudover:<br/>⢠Identificerer og vurderer vi risikoen for<br/>væsentlig fejlinformation i koncernregnskabet<br/>og Ã¥rsregnskabet, uanset<br/>om denne skyldes besvigelser eller<br/>fejl, udformer og udfører revisionshandlinger<br/>som reaktion pÃ¥ disse risici<br/>samt opnÃ¥r revisionsbevis, der er<br/>tilstrækkeligt og egnet til at danne<br/>grundlag for vores konklusion. Risikoen<br/>for ikke at opdage væsentlig<br/>fejlinformation forÃ¥rsaget af besvigel-<br/>ser er højere end ved væsentlig<br/>fejlinformation forÃ¥rsaget af fejl, idet<br/>besvigelser kan omfatte sammensværgelser,<br/>dokumentfalsk, bevidste<br/>udeladelser, vildledning eller tilsidesættelse<br/>af intern kontrol.<br/>⢠OpnÃ¥r vi forstÃ¥else af den interne<br/>kontrol med relevans for revisionen<br/>for at kunne udforme revisionshandlinger,<br/>der er passende efter omstændighederne,<br/>men ikke for at kunne<br/>udtrykke en konklusion om effektiviteten<br/>af koncernens og selskabets<br/>interne kontrol.<br/>⢠Tager vi stilling til, om den regnskabspraksis,<br/>som er anvendt af ledelsen,<br/>er passende, samt om de regnskabsmæssige<br/>skøn og tilknyttede oplysninger,<br/>som ledelsen har udarbejdet,<br/>er rimelige.<br/>⢠Konkluderer vi, om ledelsens udarbejdelse<br/>af koncernregnskabet og<br/>Ã¥rsregnskabet pÃ¥ grundlag af regnskabsprincippet<br/>om fortsat drift er<br/>passende, samt om der pÃ¥ grundlag<br/>af det opnÃ¥ede revisionsbevis er<br/>væsentlig usikkerhed forbundet med<br/>begivenheder eller forhold, der kan<br/>skabe betydelig tvivl om koncernens<br/>og selskabets evne til at fortsætte<br/>driften. Hvis vi konkluderer, at der er<br/>en væsentlig usikkerhed, skal vi i<br/>vores revisionspÃ¥tegning gøre<br/>opmærksom pÃ¥ oplysninger herom i<br/>koncernregnskabet og Ã¥rsregnskabet<br/>eller, hvis sÃ¥danne oplysninger ikke er<br/>tilstrækkelige, modificere vores<br/>konklusion. Vores konklusioner er<br/>baseret pÃ¥ det revisionsbevis, der er<br/>opnÃ¥et frem til datoen for vores<br/>revisionspÃ¥tegning. Fremtidige<br/>begivenheder eller forhold kan dog<br/>medføre, at koncernen og selskabet<br/>ikke længere kan fortsætte driften.<br/>⢠Tager vi stilling til den samlede<br/>præsentation, struktur og indhold af<br/>koncernregnskabet og Ã¥rsregnskabet,<br/>herunder noteoplysningerne,<br/>samt om koncernregnskabet og<br/>Ã¥rsregnskabet afspejler de underliggende<br/>transaktioner og begivenheder<br/>pÃ¥ en sÃ¥dan mÃ¥de, at der gives et<br/>retvisende billede heraf.<br/>⢠OpnÃ¥r vi tilstrækkeligt og egnet<br/>revisionsbevis for de finansielle<br/>oplysninger for virksomhederne eller<br/>forretningsaktiviteterne i koncernen<br/>til brug for at udtrykke en konklusion<br/>om koncernregnskabet. Vi er ansvarlige<br/>for at lede, føre tilsyn med og<br/>udføre koncernrevisionen. Vi er<br/>eneansvarlige for vores revisionskonklusion.<br/>Vi kommunikerer med den øverste<br/>ledelse om blandt andet det planlagte<br/>omfang og den tidsmæssige placering<br/>af revisionen samt betydelige revisionsmæssige<br/>observationer, herunder<br/>eventuelle betydelige mangler i intern<br/>kontrol, som vi identificerer under<br/>revisionen.<br/>Vi afgiver ogsÃ¥ en udtalelse til den<br/>øverste ledelse om, at vi har opfyldt<br/>relevante etiske krav vedrørende<br/>uafhængighed, og oplyser den om alle<br/>relationer og andre forhold, der med<br/>rimelighed kan tænkes at pÃ¥virke vores<br/>uafhængighed og, hvor dette er relevant,<br/>tilhørende sikkerhedsforanstaltninger.<br/>Med udgangspunkt i de forhold, der er<br/>kommunikeret til den øverste ledelse,<br/>fastslÃ¥r vi, hvilke forhold der var mest<br/>betydelige ved revisionen af koncernregnskabet<br/>og Ã¥rsregnskabet og<br/>dermed er centrale forhold ved revisionen.<br/>Vi beskriver disse forhold i vores<br/>revisionspÃ¥tegning, medmindre lov eller<br/>øvrig regulering udelukker, at forholdet<br/>offentliggøres, eller i de yderst sjældne<br/>tilfælde, hvor vi fastslÃ¥r, at forholdet<br/>ikke skal kommunikeres i vores revisionspÃ¥tegning,<br/>fordi de negative konsekvenser<br/>heraf med rimelighed ville<br/>kunne forventes at veje tungere end de<br/>fordele, den offentlige interesse har af<br/>sÃ¥dan kommunikation.</arr:StatementOfAuditorsResponsibilityForAuditAndAuditPerformed><arr:SignatureOfAuditorsPlace contextRef="duration_CY_C_only">Slagelse</arr:SignatureOfAuditorsPlace><arr:SignatureOfAuditorsDate contextRef="duration_CY_C_only">2020-06-25</arr:SignatureOfAuditorsDate><cmn:NameAndSurnameOfAuditor contextRef="duration_CY_C_IdentificationOfAuditorDimension_cmn_auditorIdentificer_only_1">Jens Jørgen Bay Simonsen</cmn:NameAndSurnameOfAuditor><cmn:NameAndSurnameOfAuditor contextRef="duration_CY_C_IdentificationOfAuditorDimension_cmn_auditorIdentificer_only_2">Jan Nørgaard Olesen</cmn:NameAndSurnameOfAuditor><cmn:DescriptionOfAuditor contextRef="duration_CY_C_IdentificationOfAuditorDimension_cmn_auditorIdentificer_only_1">statsautoriseret revisor</cmn:DescriptionOfAuditor><cmn:DescriptionOfAuditor contextRef="duration_CY_C_IdentificationOfAuditorDimension_cmn_auditorIdentificer_only_2">statsautoriseret revisor</cmn:DescriptionOfAuditor><arr:IdentificationNumberOfAuditor contextRef="duration_CY_C_IdentificationOfAuditorDimension_cmn_auditorIdentificer_only_1">mne11503</arr:IdentificationNumberOfAuditor><arr:IdentificationNumberOfAuditor contextRef="duration_CY_C_IdentificationOfAuditorDimension_cmn_auditorIdentificer_only_2">mne10059</arr:IdentificationNumberOfAuditor><mrv:StatementOfCorporateSocialResponsibility contextRef="duration_CY_C_only">ANSVARLIGHED I HARBOE<br/>Forretningsdrevet samfundsansvar og ledelsesværdier for Harboes Bryggeri A/S<br/>for finansÃ¥ret 2019/2020<br/>PÃ¥ Harboe har vi fokus pÃ¥, at virksomhedens<br/>vækst og udvikling skal ske pÃ¥ et bæredygtigt<br/>grundlag. Vores langsigtede succes afhænger<br/>af vores evne til at skabe værdi for sÃ¥vel<br/>virksomheden som det omgivende samfund.<br/>Vore økonomiske mÃ¥l skal opnÃ¥s med respekt for<br/>omverdenen samtidig med, at vi skal kunne leve<br/>op til de krav, der stilles til os fra vores forbrugere,<br/>kunder, medarbejdere og kapitalejere.<br/>Vores aktiviteter skal bidrage til at gøre en<br/>positiv forskel igennem hele værdikæden â bÃ¥de<br/>i forhold til menneskerettigheder, medarbejderforhold<br/>og i forholdet til klimapÃ¥virkninger.<br/>Vores virksomhed bestÃ¥r af Harboes Bryggeri<br/>A/S i Skælskør i Danmark samt Darguner<br/>Brauerei GmbH i Dargun i Tyskland. Vores<br/>estiske bryggeri A/S Viru Ãlu har i Ã¥rets løb<br/>været igennem en omstrukturering og har nu<br/>en minimal produktion.<br/>Vores to store bryggerivirksomheder i Danmark<br/>og Tyskland er baseret pÃ¥ stærke værdier, der er<br/>udgangspunkt for vores forretningsstrategi.<br/>Vi tænker langsigtet og sikrer, at vi med vores<br/>investeringer konstant lever op til de krav, der<br/>stilles til en ansvarlig virksomhed.<br/>Vi er mÃ¥lrettede i forhold til at kunne reducere<br/>vores miljømæssige impact pÃ¥ omverdenen,<br/>ligesom vi har fokus pÃ¥ at sikre gode og sunde<br/>arbejdspladser for vores medarbejdere,<br/>samtidig med en konstant indsats i forhold til<br/>at kunne levere produkter af en høj kvalitet til<br/>vores kunder.<br/>Vi har i 2019/2020 øget indsatsen pÃ¥ vores<br/>CSR-omrÃ¥de, og har ved workshops og<br/>ledermøder arbejdet med at analysere, hvor vi<br/>i vores værdikæde har de største muligheder<br/>for at pÃ¥virke vores positive sÃ¥vel som vores<br/>negative impact pÃ¥ det omgivende samfund,<br/>og hvor vi med vores initiativer kan skabe den<br/>største værdi.<br/>Vi har sat fokus pÃ¥ de omrÃ¥der, hvor vi har<br/>identificeret den største negative impact og<br/>vil i det kommende Ã¥r med udgangspunkt i<br/>dette Ã¥rs baselinetal sætte mÃ¥l for reduktioner<br/>inden for:<br/>⢠Energi<br/>⢠CO2<br/>⢠Vand<br/>⢠Materialeforbrug<br/>VI HAR FOKUS PÃ
AT SIKRE<br/>GODE OG SUNDE ARBEJDSPLADSER<br/>FOR VORES MEDARBEJDERE<br/>âS<br/>ideløbende med dette vil vi løfte barren for de<br/>omrÃ¥der, hvor virksomheden kan dokumentere en<br/>positiv impact:<br/>⢠Diversitet og inklusion<br/>⢠Mangfoldighed<br/>⢠Arbejdspladser<br/>⢠Samarbejdet med lokalsamfundet<br/>Vi har i 2019/2020 etableret en selvstændig organisation<br/>med ansvar for bæredygtighed og CSR.<br/>Bæredygtighedsagendaen er forankret i selskabets<br/>bestyrelse, og med et aktivt lederskab fra<br/>den øverste ledelse.<br/>Virksomheden har desuden i april 2020 tiltrÃ¥dt<br/>FN Global Compact.<br/>Bæredygtighed skal i finansÃ¥ret 2020/2021 med<br/>udgangspunkt i FN Global Compact samt FN´s<br/>VerdensmÃ¥l bringes videre ind i kerneforretningen.<br/>Bæredygtighed er en del af vores hverdag,<br/>ligesom det skal indgÃ¥ i de samlede finansielle,<br/>strategiske og operationelle mÃ¥l.<br/>Vi har identificeret, hvilke af FN´s VerdensmÃ¥l og<br/>underliggende delmÃ¥l, der vil indgÃ¥ som fokusomrÃ¥der<br/>de kommende Ã¥r.<br/>I dette Ã¥rs CSR-rapport, vil vi redegøre for hvilke<br/>af VerdensmÃ¥lene, der vil blive prioriteret i<br/>2020/2021.<br/>Med udgangspunkt i FN Global Compact, FN´s<br/>VerdensmÃ¥l samt de rapporterede baseline tal, vil<br/>der for de enkelte omrÃ¥der blive opstillet mÃ¥l for<br/>det næste finansÃ¥r.<br/>Vi glæder os til at bæredygtighed bliver en mere<br/>aktiv del af vores hverdag med involvering af<br/>vores interessenter og med et højt medarbejderengagement.<br/>Dette skal bidrage til at bringe vores bæredygtighedsstrategi<br/>til næste niveau, sÃ¥ vi fortsat kan<br/>fremstÃ¥ som en attraktiv virksomhed.<br/><br/>NÃGLETAL - HARBOE-KONCERNEN<br/>2<br/>Divisioner: BEVERAGE INGREDIENTS<br/>1.414 mio. kr.<br/>Nettoomsætning for 19/20<br/>Grundlagt i<br/>1883<br/>600+<br/>Medarbejdere<br/>Repræsenteret pÃ¥<br/>udvalgte markeder i<br/>5 verdensdele<br/>3<br/>Bryggerier<br/><br/>HOVEDAKTIVITET<br/>Det børsnoterede Harboes Bryggeri A/S er moderselskab i Harboe-koncernen.<br/>Koncernens aktiviteter er bryggerivirksomhed, der omfatter produktion og salg af øl,<br/>læskedrikke, maltdrikke samt maltbaserede ingredienser.<br/>Vi rapporterer i denne rapport for:<br/>Harboes<br/>Bryggeri A/S<br/>Darguner<br/>Brauerei GmbH<br/>AS Viru Olô*<br/><br/>*AS Viru Ãlu er ikke en del<br/>af rapporten, grundet det<br/>lave aktivitetsniveau.<br/><br/>KORT OM HARBOE<br/>Harboe er en international drikkevareproducent<br/>med bryggerivirksomhed i Danmark og<br/>Tyskland.<br/>Harboe er en dansk virksomhed med en<br/>stærk international platform.<br/>Harboe er Danmarks 3. største bryggeri og<br/>sammen med vores datterselskab i Tyskland<br/>â Darguner Brauerei GmbH â producerer og<br/>markedsfører vi vores drikkevarer og<br/>maltbaserede ingredienser pÃ¥ en række<br/>markeder verden over.<br/>Harboes Bryggeri A/S er børsnoteret pÃ¥<br/>Nasdaq Copenhagen og Harboe-familien<br/>har været medejer og har ledet virksomheden<br/>siden 1883.<br/>I dag er det familiens femte og sjette<br/>generation, der er med i den overordnede<br/>ledelse, og med en bestemmende indflydelse<br/>blandt selskabets næsten 5.000 aktionærer.<br/>Vores virksomhed er baseret pÃ¥ stærke<br/>værdier, som er udgangspunktet for alt,<br/>hvad vi gør.<br/>Vi er lokalt forankret og er aktive i de<br/>lokalsamfund, vi er en del af.<br/>Den lokale forankring har sikret grundlaget<br/>for at kunne rekruttere dygtige og højt<br/>motiverede medarbejdere, der er med til at<br/>sikre en god og stabil arbejdsplads.<br/><br/>VISION<br/>Vi har hjertet med, og vi brænder for at skabe de bedste<br/>produkter til vores kunder. Med agilitet, innovation og<br/>ansvarlighed skaber vi bæredygtig værdi<br/><br/>CSR-POLITIKKER OG SYSTEMER<br/>Vi har formuleret politikker og procedurer<br/>for de indsatsomrÃ¥der, vi vil rapportere<br/>i dette Ã¥rs CSR-rapport.<br/>Vores CSR-arbejde tager udgangspunkt<br/>i lovgivningen, internationale standarder,<br/>branchenormer samt vores etiske<br/>standarder.<br/>Tilslutningen til FN Global Compact skal<br/>bidrage til en yderligere formalisering af<br/>vores CSR-indsats, herunder en fortsat<br/>udvikling af vores CSR-politikker og<br/>underliggende systemer.<br/>CSR-politikken omfatter fokusomrÃ¥der<br/>inden for Forretningsetik, Klima og<br/>miljø, Mennesker samt Forbruger.<br/>Politikkerne tager udgangspunkt i en<br/>effektiv udnyttelse af ressourcer i alle<br/>led i værdikæden samt minimering af<br/>risici fra vores aktiviteter.<br/>CSR-politikken er revideret i 2019/2020<br/>og er godkendt af bestyrelsen og<br/>direktionen.<br />BÃREDYGTIGT SAMFUNDSANSVAR<br/>Denne CSR-rapport dækker finansÃ¥ret<br/>2019/20 og er en redegørelse for politik<br/>og bæredygtigt samfundsansvar samt<br/>mangfoldighed jf. Ã
rsregnskabsloven §<br/>99 a og § 99 b.<br/>Harboe har i finansÃ¥ret fortsat arbejdet<br/>med udbygning af en veldefineret og<br/>transparent CSR-dokumentation.<br/>FN GLOBAL COMPACT<br/>Som del af vores videre arbejde og<br/>vores forpligtelser i forhold til bæredygtighed<br/>har vi i 2020 besluttet at tiltræde<br/>FN Global Compact.<br/>De 10 principper fra FN Global Compact<br/>skal i 2020/21 indarbejdes i forretningen<br/>og danne grundlag for vores aktiviteter<br/>for kontinuerligt at underbygge vores<br/>indsats.<br/>De 10 principper fra FN Global Compact<br/>er en del af vores mÃ¥lsætninger for<br/>kommende aktioner, sÃ¥ vi sikrer os en<br/>struktureret udvikling.<br/>Vi har fastsat kortsigtede mÃ¥l frem til<br/>2022. Dette er starten pÃ¥ en datadrevet<br/>rejse.<br/>For mere information om<br/>FN Global Compact henvises til:<br/>www.unglobalcompact.org<br/><br/>ANSVAR FOR BÃREDYGTIGHEDSSTRATEGIEN<br/>I forbindelse med vores nye bæredygtighedsstrategi<br/>har vi nedsat en bæredygtighedsstyregruppe.<br/>Styregruppen skal varetage implementeringen<br/>af den nye strategi, som er<br/>forankret i den øverste ledelse, med<br/>nøglekompetencer pÃ¥ tværs af organisationen.<br/>Styregruppen vil med udgangspunkt i<br/>vores baselinetal for 2019/2020 opstille<br/>ANSVAR FOR BÃREDYGTIGHEDSSTRATEGIEN<br/>mÃ¥l frem mod 2022 og iværksætte<br/>nødvendige handlinger for de kommende<br/>Ã¥r.<br/>Den daglige implementering af bæredygtighedsstrategien<br/>og de underliggende<br/>initiativer og politikker, der skal<br/>sikre den bæredygtige udvikling,<br/>varetages af de relevante funktioner.<br/>Overordnede strategiske spørgsmÃ¥l<br/>drøftes og aftales med virksomhedens<br/>direktion og bestyrelse.<br/><br/>FORRETNINGSDREVET SAMFUNDSANSVAR<br/>FN´S VERDENSMÃ
L<br/>FN´s VerdensmÃ¥l for bæredygtig<br/>udvikling blev vedtaget af verdens<br/>stats- og regeringsledere pÃ¥ FN´s<br/>topmøde i 2015. VerdensmÃ¥lene er<br/>tiltrÃ¥dt af 193 medlemslande.<br/>MÃ¥lene trÃ¥dte i kraft den 1. januar 2016<br/>og skal frem til 2030 sætte rammerne<br/>for en bæredygtig udvikling for bÃ¥de<br/>mennesker, og planeten vi bor pÃ¥.<br/>VerdensmÃ¥lene udgør 17 konkrete mÃ¥l<br/>og 169 delmÃ¥l.<br/>VerdensmÃ¥lene er den nye definition pÃ¥<br/>bæredygtighed â og er en strategisk<br/>referenceramme.<br/>Harboes Bryggeri A/S støtter op om<br/>VerdensmÃ¥lene og disse vil indgÃ¥ som<br/>en del af virksomhedens strategi.<br/>Prioriteringen af VerdensmÃ¥lene tager<br/>udgangspunkt i en gennemgang af<br/>samtlige VerdensmÃ¥l, delmÃ¥l og indikatorer.<br/>Med udgangspunkt i Harboes egen<br/>værdikædeanalyse har vi identificeret de<br/>verdensmÃ¥l, hvor Harboe med udøvelsen<br/>af sin virksomhed kan gøre den største<br/>reelle forskel med fokus pÃ¥ minimering af<br/>den negative impact og underbygning af<br/>den positive impact, for her at skabe den<br/>største samfundsmæssige værdi.<br/><br/>HARBOES VÃRDIKÃDE â EN VÃRDIFULD FORSKEL<br/>Harboe ønsker med sin bæredygtighedsstrategi at gøre en positiv forskel for det samfund, vi er en del af.<br/>Vores forretningsmodel spænder over en værdikæde, der strækker sig fra forsyning af primære rÃ¥varer og produktion til levering af færdige produkter<br/>til vores kunder, forbrugernes positive oplevelse og til sidst en ansvarlig genanvendelse eller afskaffelse af den brugte emballage. I hele værdikæden<br/>trækker vi pÃ¥ afgørende ressourcer, som vi ønsker at udnytte sÃ¥ effektivt og bæredygtigt som muligt â og samtidig sikre høj kvalitet og værdi i alle led.<br/><br/>Vores arbejde med CSR tager udgangspunkt i vores værdikæde med fokus pÃ¥ de omrÃ¥der, hvor vi kan gøre den største forskel i forhold til de positive eller negative impacts,<br/>der bliver genereret af vores aktiviteter. Vi tager udgangspunkt i alt hvad der sker indenfor Harbos vægge i rapporteringen.<br/><br/>RÃ
VARER OG LEVERANDÃRER<br/>VÃRDISKABELSE<br/>Sikre ansvarligt indkøb ved<br/>⢠At udvælge leverandører omhyggeligt<br/>⢠At vores leverandør følger de etiske guidelines<br/>⢠At styrke vores indkøbsprocedurer<br/>⢠At føre tilsyn med vores leverandører enten gennem audits eller ved tredje part<br/>⢠Fortsat samarbejde med vores leverandører for løbende at sikre udvikling<br/><br/>HARBOES BRYGGERIVIRKSOMHEDER<br/>VÃRDISKABELSE<br/>Reducere energiforbrug og udledninger ved<br/>⢠At sætte mÃ¥l for CO2-udledning<br/>⢠Udnytte vores anvendelse af rÃ¥varer, vand og energi til det maksimale<br/>⢠At have energiledelse<br/>Reducere spild ved<br/>⢠At optimere vores forbrug af rÃ¥varer og materialer<br/>⢠At undersøge mulighederne for reduktion af spildevand<br/>⢠At reducere vores vandforbrug<br/>⢠At optimere vores udnyttelse af biprodukter fra produktion via genanvendelse<br/>Løbende optimere arbejdsforhold<br/>⢠At have arbejdsmiljøledelse<br/>⢠At opretholde arbejdsglæde<br/>⢠At øge vores medarbejderes kompetencer<br/><br/>UDFORDRINGER OG RISICI<br/>⢠Det er en udfordring at styre leverandører, der er flere led fra os i værdikæden<br/>⢠Da vi modtager materialer, der er produceret uden for EU, er der forøget risiko for<br/>brud pÃ¥ menneskerettigheder, korruption og bestikkelse samt fødevaresvindel<br/><br/>UDFORDRINGER OG RISICI<br/>⢠Produktion af øl og læskedrikke samt maltekstrakter kræver meget vand og<br/>energi<br/>⢠Ãgede miljøpÃ¥virkninger som følge af produktportefølje<br/>⢠Flere krav til forpakningsmønstre har medført manuelle arbejdsprocesser<br/>⢠Mangel pÃ¥ kompetent arbejdskraft<br/><br/>KUNDER<br/>VÃRDISKABELSE<br/>Ãge effektiviteten ved<br/>⢠At udvikle bæredygtige produktløsninger<br/>⢠At være mere effektiv i forhold til udnyttelsen af rÃ¥varer og materialer igennem<br/>produktionen<br/>Sikre fødevaresikkerhed<br/>⢠At forhindre problemer med fødevaresikkerhed, via leverandør- og kvalitetsstyring<br/>⢠At overholde gældende lovgivning i forhold til fødevaresikkerhed og mærkning<br/>Reducere madspild<br/>⢠At have en lean produktion, der kan levere just in time.<br/>⢠At udvikle nye bæredygtige ingredienser der forlænger holdbarheden af de<br/>produkter, de anvendes i.<br/>UDFORDRINGER OG RISICI<br/>⢠Fødevareproduktion kræver betydelige mængder rÃ¥varer, materialer og energi<br/>⢠Der er risiko for kontaminering af ingredienser under transport<br/>⢠Gennem de sociale medier er der øget bevÃ¥genhed pÃ¥ leverandører, og leverandørstyring<br/>er vigtig for at undgÃ¥ fødevareskandaler<br/><br/>FORBRUGERE<br/>VÃRDISKABELSE<br/>Vores produkter kan være med til at løse nogle af de negative pÃ¥virkninger<br/>af sundheden og miljøet, som ellers er forbundet med drikkevarer.<br/>Sikre at forbrugeren er oplyst ved<br/>⢠At vælge emballageløsninger som sikrer god kvalitet og sikkerhed af vores<br/>produkter, men som samtidig ikke indeholder uønskede stoffer.<br/>⢠At sikre at produkterne er mærket med den nødvendige information, som gør<br/>det muligt for forbrugerne selv at træffe et valg om indhold af kalorier og<br/>alkohol<br/>⢠Arbejde med bæredygtige emballager som indgÃ¥r i det danske retursystem<br/>⢠At udvikle og lancere nye produkter med mindre kalorieindhold, samtidig<br/>med at den gode smag og høje kvalitet bibeholdes.<br/>UDFORDRINGER OG RISICI<br/>⢠Emballage er en vigtig del af vores produkter, og her sker ændringer og<br/>tilpasninger meget hurtigt.<br/>⢠Ãndring af forbrugertrends<br />PÃ
BASIS AF VORES VÃRDIKÃDEANALYSE HAR VI UDARBEJDET OVERSIGT OVER<br/>DE PRIORITEREDE FOKUSOMRÃ
DER MED TILHÃRENDE MÃ
LSÃTNINGER<br/>MILJà OG KLIMA MENNESKER FORBRUGER FORRETNINGSETIK<br/>MÃ¥lsætninger<br/>Reduktion af CO2-udledning<br/>og energiforbrug og vandforbrug<br/>Optimere vores anvendelse<br/>af rÃ¥varer, vand og energi<br/>til det maksimale<br/>Reduktion af spildevand<br/>Optimere vores udnyttelse af<br/>biprodukter fra produktion<br/>via cirkulære initiativer<br/>Fokusere pÃ¥ bæredygtige<br/>emballager<br/>At opretholde arbejdsglæde<br/>At øge vores medarbejderes<br/>kompetencer<br/>At nedbringe sygefravær og<br/>arbejdsskader<br/>At sikre kvalificeret arbejdskraft<br/>og mangfoldighed<br/>Ãge informationsniveauet<br/>for mærkning af alle øl<br/>og læskedrikke i forhold<br/>til sundhed<br/>Fokusere pÃ¥ bæredygtige<br/>emballager<br/>Være i overensstemmelse<br/>med gældende lovgivning<br/>og krav<br/>Code of Conduct for<br/>medarbejdere og leverandører<br/>Underbygge et velfungerende<br/>og inspirerende<br/>nærmiljø og være synlige<br/>og aktive medspillere<br/>Støtte lokalsamfundet<br/>gennem sponsorater til<br/>sport, kultur og uddannelser<br/>i næromrÃ¥det<br/><br/>MILJà OG KLIMA<br/>Miljø og klima er hjørnestenene i Harboes<br/>tilgang til ansvarlighed og bæredygtighed.<br/>Vi har fokus pÃ¥ at minimere vores indflydelse<br/>pÃ¥ sÃ¥vel det globale klima som pÃ¥<br/>vores lokale miljø.<br/>Dette skal ske gennem en mÃ¥lrettet<br/>indsats inden for energibesparelser og<br/>ansvarligt forbrug af vores anvendte<br/>ressourcer.<br/>Harboe arbejder systematisk med at<br/>reducere virksomhedens ressourceanvendelse<br/>i vores produktion, og der er<br/>formuleret overordnede mÃ¥l inden for en<br/>række omrÃ¥der.<br/>De overordnede mÃ¥lsætninger fremgÃ¥r af<br/>oversigtsskemaet side 56.<br/>Vi har i 2019/2020 gennemført adskillige<br/>optimeringsprojekter og flere vil følge i<br/>2020/2021.<br/>Vi har desuden indført en bilpolitik med<br/>incitament til valg af mere miljørigtige<br/>firmabiler.<br/>ENERGI, CO2 OG VAND<br/>Den fortsatte ændring i produktmix, hvor<br/>en større andel af produktionen udgøres<br/>af energikrævende produkter inden for<br/>ingrediensomrÃ¥det, udligner effekterne af<br/>tidligere Ã¥rs investeringer i nedbringelse<br/>af energiforbruget. PÃ¥ denne baggrund<br/>ses det fortsat som værende positivt, at<br/>energiforbruget er konstant.<br/><br/>Der er i 2019/2020 gennemført en større<br/>investering, der betyder, at vi fra næste<br/>finansÃ¥r vil kunne reducere sÃ¥vel energiforbrug<br/>som CO2-udledning. Der er modtaget<br/>energitilskud til denne investering.<br/><br/>EKSEMPLER PÃ
DILEMMAER FOR<br/>CO2 UDLEDNING<br/>- Mindre forpakningsstørrelser<br/>øger CO2-udledningen pr enhed<br/>- Fleksibilitet og omstillingsparathed<br/>til forpakningstyper<br/><br/>Der er herudover gennemført en række<br/>optimerings- og vedligeholdelsesinvesteringer,<br/>der samlet set yderligere vil<br/>reducere ressourceforbruget, herunder<br/>minimering af svind.<br/>Der er for det kommende Ã¥r planlagt<br/>investeringer, der vil kunne bidrage til<br/>yderligere reduktion af energiforbrug,<br/>CO2-udledning, vandforbrug samt optimering<br/>af rÃ¥vareanvendelse.<br/>Herudover igangsættes pÃ¥ Harboes<br/>Bryggeri i Skælskør et energimanagementsystem<br/>i henhold til retningslinjer<br/>for ISO 50.001.<br/>Et system, der allerede er implementeret i<br/>Darguner Brauerei, Tyskland.<br/>Implementeringen af dette system vil give<br/>et detaljeret og økonomisk datagrundlag,<br/>der sammen med øget overvÃ¥gning vil<br/>skabe et godt grundlag for fastsættelse af<br/>KPI´er for den fremadrettede rapportering.<br/>Forsyningen af vand til Harboes Bryggeri<br/>A/S i Skælskør kommer dels fra egne<br/>boringer. Det samme er gældende for<br/>Darguner Brauerei i Tyskland.<br/>Begge bryggerivirksomheder fÃ¥r suppleret<br/>sine vandforsyninger fra kommunalt<br/>vandværk.<br/>Ingen af produktionsstederne ligger i<br/>vandstressomrÃ¥der, men der er konstant<br/>fokus pÃ¥ anvendelsen af vandressourcerne<br/>og pÃ¥ investeringer, der sikrer effektiv<br/>udnyttelse, herunder genanvendelse af<br/>vand i produktionen.<br/><br/>OgsÃ¥ pÃ¥ spildevandsomrÃ¥det er der<br/>fokus. Bryggerivirksomheden i Skælskør<br/>har eget rensningsanlæg med stor<br/>kapacitet og i Dargun udledes til kommunalt<br/>rensningsanlæg. Begge bryggerivirksomheder<br/>har opsamlingsreservoirs,<br/>sÃ¥ledes at udledningen kan tilpasses<br/>kapaciteten pÃ¥ rensningsanlægget.<br/>RESSOURCEANVENDELSE<br/>Udover den effekt investeringer har pÃ¥<br/>anvendelse af rÃ¥varer og hjælpematerialer<br/>underbygges vores indsats pÃ¥ dette<br/>omrÃ¥de af konstant procesoptimering og<br/>styringssystemer inden for hele supply<br/>chain kæden.<br/><br/>RESULTATER 2019/20<br/>- Optimeringsprojekt for bevidsthed om vandforbrug, dette projekt<br/>videreføres i 2020/21 med henblik pÃ¥ reduktion af vandforbrug<br/>- Indført en bilpolitik med incitament til valg af mere miljørigtige firmabiler<br/>- Gennemført en større investering, der betyder, at vi fra næste finansÃ¥r<br/>vil kunne reducere sÃ¥vel energiforbrug som CO2-udledning<br/>PLANLAGTE AKTIVITETER FREM TIL 2022<br/>- Energi Management Team<br/>- Procesoptimering<br/>- IndgÃ¥et samarbejde med konsulentfirma for reduktion af vandforbrug<br/>- Anvende genanvendeligt plast samt reducere forbruget af plastik,<br/>hvor det er muligt, herunder ogsÃ¥ sekundære emballager<br/><br/>Der er fokus pÃ¥ svind igennem værdikæden<br/>og en stor mængde af vores restprodukter<br/>bliver enten oparbejdet og<br/>forædlet i virksomheden, alternativt<br/>afsættes det til eksterne virksomheder,<br/>hvor det bl.a. indgÃ¥r i biogasanlæg.<br/>PRODUKTEMBALLAGER<br/>En meget stor del af virksomhedens<br/>produkter afsættes i engangsemballager,<br/>PET- flasker og dÃ¥ser.<br/>En overvejende del afsættes i lande med<br/>et veletablerede pant- og retursystemer.<br/>I Danmark er vi en del af et særdeles<br/>effektivt pant- og retursystem â Dansk<br/>Retursystem â hvor der realiseres en<br/>returprocent pÃ¥ mere end 90 %.<br/>Dansk Retursystem arbejder henimod et<br/>lukket cirkulært system, hvorefter al PET<br/>emballage vil kunne indgÃ¥ til genanvendeligt<br/>plast til nye PET-emballager.<br/>I Tyskland udgør returprocenten pÃ¥<br/>engangsemballage i dag ca. 70%, men<br/>her er mÃ¥lsætningen en betydelig højere<br/>returprocent.<br />Drikkevareemballager indgÃ¥r i begge<br/>pant- og returordninger enten som<br/>genanvendeligt materiale eller til genbrug.<br/>Dette reducerer det samlede CO2-aftryk<br/>for denne del af ressourceanvendelsen.<br/>I de lande, hvor der ikke findes retursystemer<br/>for engangsemballage, er vi som<br/>producent afhængig af de enkelte landes<br/>villighed til at etablere en infrastruktur,<br/>som muliggør en ansvarlig opsamling og<br/>genanvendelse.<br/>CARBON FOOTPRINT<br/>En stor del af bryggerivirksomheders<br/>CO2-aftryk ligger uden for virksomhedens<br/>egne rammer.<br/>Denne rapport tager alene udgangspunkt<br/>i vores egen udledning af CO2. Vores<br/>carbon footprint har igennem de senere<br/>Ã¥r været konstant i forhold til produceret<br/>volumen og ændret produktmiks.<br/>Med de seneste gennemførte investeringer<br/>samt planlagte investeringer for de<br/>kommende 2 Ã¥r forventes en reduktion i<br/>vores samlede carbon footprint.<br/><br/>MENNESKER<br/>Harboes Bryggeri lægger vægt pÃ¥ at<br/>være en god og attraktiv arbejdsplads<br/>og at videreføre de værdier, som har<br/>været en del af vores virksomhed<br/>igennem seks generationer.<br/>Værdierne er omdrejningspunktet i<br/>vores daglige ledelse, hvor det er vigtigt<br/>at have glade og engagerede medarbejdere.<br/>Vi lægger vægt pÃ¥ at skabe et dynamisk<br/>arbejdsmiljø med plads til nye ideer og<br/>en fælles ambition om at skabe de<br/>bedste resultater.<br/>Vi har fokus pÃ¥ en korrekt og alsidig<br/>uddannelse af sÃ¥vel nye som eksisterende<br/>medarbejdere med henblik pÃ¥ at<br/>udbygge kompetencerne. Vi arbejder<br/>med udvikling af teams, hvor større<br/>ansvar har øget motivationen og arbejdsglæden.<br/>Det er en forudsætning for koncernens<br/>konstante optimering af rutiner og<br/>processer, at alle medarbejdere er<br/>kompetencemæssigt rustet til at varetage<br/>de opgaver, der falder under den<br/>enkeltes ansvarsomrÃ¥de.<br/>Ledelsen har fokus pÃ¥ korrekt og rettidig<br/>uddannelse af nye medarbejdere, samt<br/>at de tilstedeværende kompetencer<br/>udnyttes korrekt og giver værdi for<br/>medarbejderen sÃ¥vel som for virksomheden.<br/>SÃ¥fremt der mangler kompetencer i<br/>dele af organisationen, undersøges<br/>mulighederne for kompetenceudvikling<br/>hos de eksisterende medarbejdere, før<br/>der ansættes nye.<br/>Udvikling af de enkelte medarbejderes<br/>kompetencer har stor værdi for virksomheden.<br/>Derfor er det ogsÃ¥ vigtigt at<br/>kunne fastholde medarbejdere, og<br/>dermed den viden og erfaring, som<br/>medarbejderne oparbejder over tid.<br/>Gennem samtaler søges det at afdække<br/>den enkelte medarbejders kompetencer<br/>og ambitioner samt fastlægge udviklingsplaner,<br/>der ligger til grund for videre<br/>uddannelse og udvikling.<br/>Vi har i begge vores virksomheder<br/>medarbejdere med mange Ã¥rs anciennitet<br/>og erfaring, der sammen med en<br/>enestÃ¥ende loyalitet er vigtige byggesten<br/>for den fremtidige udvikling.<br/>Ved rekruttering af nye medarbejdere<br/>tages der først og fremmest udgangspunkt<br/>i faglige og personlige kvalifikationer,<br/>men det prioriteres samtidig at<br/>fokusere pÃ¥ at skabe en mangfoldig<br/>arbejdsplads med lige vilkÃ¥r og muligheder<br/>for alle medarbejdere uanset køn,<br/>nationalitet, religion og alder. Dette giver<br/>et dynamisk miljø med fagligt underbyggede<br/>drøftelser og erfaringsudveksling<br/>inden for alle omrÃ¥der i koncernen.<br/><br/>SUNDHED OG SIKKERHED<br/>Som produktionsvirksomhed har Harboe<br/>et sundt og sikkert arbejdsmiljø højt pÃ¥<br/>dagsordenen. Vi arbejder mÃ¥lrettet pÃ¥ at<br/>styrke vores arbejdsmiljø og sikkerhed pÃ¥<br/>tværs af organisationerne. Vi har fokus pÃ¥<br/>medarbejdernes sundhed, ligesom der er<br/>fokus pÃ¥ at minimere de risici, vi som<br/>virksomhed har indflydelse pÃ¥. Bryggerivirksomheden<br/>i Skælskør har siden 2011<br/>været arbejdsmiljøcertificeret i henhold til<br/>OHSAS 18001.<br/>Primo 2021 skal vi overgÃ¥ til ISO 45001,<br/>som skal danne grundlag for ensartede<br/>guidelines, der fremover skal være<br/>gældende for hele Harboe gruppen.<br/>Arbejdsmiljøorganisationen har oparbejdet<br/>en struktureret tilgang til arbejdet<br/>MENNESKER<br/>med sundhed og sikkerhed. Det har vist<br/>sig, at arbejdsulykker ofte skyldes adfærd,<br/>hvorfor fokus i dag ligger pÃ¥ gennem<br/>information og medinddragelse af medarbejderne<br/>at sikre, at alle tager et medansvar<br/>for egen og kollegers arbejdsmiljø.<br/>Gennem løbende etablering af sikkerhedsforanstaltninger<br/>og opfølgning pÃ¥<br/>nærvedulykker søges risikoen for arbejdsskader<br/>minimeret.<br/><br/>TOTAL ANTAL MEDARBEJDERE I HARBOE GROUP 2019/20 : 560*<br/>FORDELING KVINDER/MÃND<br/>Direktionen 1 % 0/3<br/>Management 2 % 3/7<br/>Ãvrige medarbejdere 98 % 101/446<br/>*Data for de rapporterede virksomheder<br/><br/>SYGEFRAVÃR<br/>Sygefraværet har igennem flere Ã¥r<br/>været faldende for virksomheden i<br/>Skælskør, men over de senere Ã¥r har<br/>sygefraværet i hele gruppen været<br/>stigende, hvorfor der nu sættes fokus<br/>pÃ¥ at tilbyde fraværssamtaler med<br/>medarbejderne i tilfælde af længerevarende<br/>fravær. En mere mÃ¥lrettet indsats,<br/>hvor der opfordres til en aktiv dialog<br/>under samtalerne skal sikre, at medarbejderen<br/>fÃ¥r den fornødne støtte. Med<br/>dette som udgangspunkt er det vores<br/>mÃ¥l at sænke sygefraværet.<br/>Dog skal situationen om COVID-19 tages<br/>med i næste Ã¥rs opgørelser for sygefravær.<br/>Det stigende sygefravær i Danmark<br/>for 2019/20 skal findes i flere langtidssygemeldte<br/>(> 30 dages sygefravær)<br/>med alvorlige lidelser, som ikke er<br/>relateret til arbejdet.<br/>TRIVSEL<br/>Harboe lægger vægt pÃ¥ medarbejdernes<br/>generelle sundhed og trivsel, da dette er<br/>medvirkende faktor til at skabe et godt<br/>miljø omkring den enkelte medarbejder.<br/>Medarbejdertilfredshedsundersøgelser<br/>skal fremadrettet anvendes mere aktivt<br/>for at sikre motivationen.<br/>Gennem flere Ã¥r har mange medarbejdere<br/>i Skælskør benyttet sig af tilbuddet om<br/>et sundhedstjek, som er lovpligtigt ved<br/>natarbejde, men som tilbydes alle medarbejdere<br/>hvert andet Ã¥r. I 2020 modtager<br/>alle igen dette tilbud, og vi forventer, at<br/>mange vil benytte sig af tilbuddet. OgsÃ¥ i<br/>Dargun tilbydes medarbejderne regelmæssige<br/>sundhedstjek, der ud fra et<br/>helbredsmæssigt synspunkt og medarbejderens<br/>stilling, herunder bl.a. holdskift<br/>danner basis for rÃ¥dgivning af medarbejderen<br/>i forhold til varetagelse af dennes<br/>arbejde. Dette skal sikre, at medarbejderen<br/>tilbydes de rette hjælpemidler for<br/>derigennem at mindske risikoen for<br/>skader og arbejdsrelateret fravær.<br/>Der er fortsat fokus pÃ¥, at medarbejderrestauranterne<br/>i hhv. Danmark og Tyskland<br/>tilbyder en sund, varieret og næringsrig<br/>kost til alle medarbejdere. Medarbejderrestauranterne<br/>giver desuden medarbejderne<br/>mulighed for at møde hinanden og<br/>skabe relationer pÃ¥ tværs af afdelinger og<br/>landegrænser.<br />RESULTATER 2019/20<br/>- Vi har indført personalarmer med bevægelsessensor i Danmark<br/>- Vi har udbygget vores on-boarding proces<br/>- Vi har sat fokus pÃ¥ fraværssamtaler ved længerevarende sygdom<br/>PLANLAGTE AKTIVITETER EFTER 2020/2021<br/>- Gennemføre medarbejdertilfredshedsundersøgelse<br/>- Gennemføre arbejdspladsvurdering (APV) i Skælskør<br/>- Gennemføre projektlederuddannelse for alle relevante i gruppen<br/>- Efteruddannelse for relevante medarbejder pÃ¥ lokal uddannelsesinstitution<br/>- Fokusere pÃ¥ nærved-ulykker samt tilløb til ulykker og forebyggende tiltag<br/>hertil og implementere fælles tilgang<br/>- Implementere fælles retningslinjer for fraværssamtaler<br/>- Optimering af onboardingproces med fokus pÃ¥ struktur og ansvarsfordeling<br/><br/>FORBRUGER<br/>SUNDHED<br/>Harboe er bekendt med de globale<br/>udfordringer omkring sundhed, og WHO<br/>beskriver udfordringerne omkring<br/>overvægt og afledte sygdomme som<br/>hjertekarsygdomme, kræft og diabetes<br/>samt alkoholmisbrug som konsekvens af<br/>et overforbrug af mad og drikkevarer.<br/>Vi bakker op om branchens arbejde i<br/>forhold til ansvarlighed og myndighedernes<br/>vejledninger. Vi sikrer, at forbrugerne<br/>kan foretage det rette valg af produkter<br/>gennem oplysninger via mærkning og<br/>hjemmeside.<br/>Harboe deltager i innovationssamarbejder,<br/>hvor fokus er at reducere kalorieindholdet<br/>i nye drikkevarer samt udvikle<br/>nye alkoholfrie øltyper.<br/>Som en del af det sunde liv bakker<br/>Harboe op om sports- og kulturevents<br/>især i næromrÃ¥det gennem sponsorater.<br/>Harboe tilstræber at kunne levere<br/>forbrugere og kunder bæredygtige og<br/>gode produkter samtidig med at der er<br/>en god variation i produktsortimentet,<br/>sÃ¥ det passer til enhver lejlighed, hvor<br/>vores produkter indtages.<br/><br/>Vores produkter skal give energi,<br/>anvendes som forfriskning og slukke<br/>tørsten.<br/>Vi skal leve op til forbrugernes krav og<br/>trends, hvor der inden for afsætning af<br/>læskedrikke ses en stigning i afsætningen<br/>af læskedrikke med reduceret<br/>kalorieindhold.<br/>Vi arbejder derfor løbende med at<br/>udvikle og lancere nye produkter med<br/>mindre kalorieindhold, samtidig med at<br/>den gode smag og høje kvalitet bibeholdes.<br/>ÃKOLOGI<br/>Flere og flere har fokus pÃ¥ de anvendte<br/>rÃ¥varer, hvorfor økologiske produkter<br/>bliver tilvalgt. Harboe har i de senere Ã¥r<br/>arbejdet med produktsortimentet og<br/>kan i dag tilbyde et bredt sortiment af<br/>økologiske produkter bÃ¥de inden for<br/>læskedrikke, øl og maltbaserede<br/>ingredienser.<br/>Vores økologiske produkter bliver<br/>mærket, sÃ¥ forbrugerne har mulighed<br/>for at vælge de økologiske alternativer<br/>til, og har sikkerhed for, at produkterne<br/>opfylder myndighedernes krav i det<br/>pÃ¥gældende marked.<br/><br/>RÃ
VARER<br/>Til vores maltbaserede ingredienser er<br/>der yderligere fokus pÃ¥ kravene til,<br/>hvordan rÃ¥varerne er dyrket. Vi har i flere<br/>Ã¥r kunnet levere produkter, som er<br/>produceret uden brug af glyfosat<br/>(roud-up) og uden brug af strÃ¥forkortere<br/>og med garanti for, at kornet er dyrket<br/>pÃ¥ marker, hvor det ikke er tilladt at<br/>anvende slam fra byers rensningsanlæg.<br/>CLEAN LABEL<br/>Kunderne stiller i dag ikke kun krav til,<br/>at ingredienserne pÃ¥ etiketten fremgÃ¥r<br/>som clean label, men ogsÃ¥ at de tilfører<br/>produktionerne yderligere egenskaber,<br/>forbedrer næringsværdien og sikrer et<br/>forbedret bæredygtigheds-footprint i<br/>slutprodukterne.<br/>Harboe Ingrediens har igennem en<br/>længere periode arbejdet pÃ¥ at kunne<br/>tilbyde fødevareindustrien forædlede<br/>produkter, der understøtter clean label<br/>samt tilfører funktionalitet til de producerede<br/>færdigvarer, men som noget nyt<br/>ogsÃ¥ forbedrer produkternes bæredygtigheds-<br/>footprint.<br/>FÃDEVARESIKKERHED<br/>Bryggerivirksomhederne er certificeret<br/>efter IFS standarden. Mange europæiske<br/>detailhandlere kræver IFS certificering<br/>fra de leverandører, der indgÃ¥r i<br/>deres forsyningskæde. IFS er en international<br/>standard og kan derfor ogsÃ¥<br/>anvendes til leverandører uden for<br/>Europa. IFS-standarden gælder for<br/>leverandørerne pÃ¥ alle trin i fødevarekæden.<br/>Kravene er relateret til et kvalitetsstyringssystem<br/>og til HACCP-systemet<br/>(risikoanalyse & kritiske kontrolpunkter)<br/>FORBRUGER<br/>Vi skal gennem efterlevelse af kravene i<br/>IFS standarden og det løbende arbejde<br/>med vores leverandører sikre, at vi til<br/>stadighed leverer produkter af høj og<br/>ensartet kvalitet. Vi kræver, at vores<br/>leverandører er certificeret efter anderkendt<br/>Global Food Safety Initiativ<br/>(GFSI) standard. Vores kvalitetscertificering<br/>er en anerkendt GFSI standard,<br/>og vi skal bestræbe os pÃ¥ at opnÃ¥ og<br/>opretholde certificering af højeste<br/>niveau.<br/>RESULTATER 2019/20<br/>- Kaloriemærkning af øl med > 1,2% alk. solgt i EU<br/>- Udviklet ny maltbaserede ingrediens til fødevareindustrien,<br/>der øger produkternes bæredygtigheds footprint<br/>- Indhentet CSR data for alle leverandører<br/>- Udviklet nyt sortiment indenfor økologisk øl<br/>PLANLAGTE AKTIVITETER EFTER 2020/2021<br/>- Fortsætte arbejdet med at mærke alle læskedrikke med information om<br/>energiforhold<br/>- Fortsætte arbejdet med at mærke alle øl solgt i EU med kaloriemærkning<br/>- Udvikle nye læskedrikke med fokus pÃ¥ reduceret kalorieindhold<br/>- Optimere reklamationsproceduren<br />FORRETNINGSETIK<br/>PÃ¥ Harboe er forretningsetik en integreret<br/>og vigtig del af vores værdigrundlag.<br/>Vores ansvar er fundamentet for vores<br/>bæredygtige udvikling. Den omfatter alle<br/>dele af forretningen og er kernen i de<br/>beslutninger, vi træffer i virksomheden.<br/>Vores Code of Conduct er godkendt af<br/>den øverste ledelse og vores ledere er<br/>ansvarlige for at forankre værdierne i<br/>vores kultur og forretning â men alle<br/>medarbejdere spiller en vigtig rolle i<br/>implementeringen heraf. Vores etiske<br/>standarder skal yderligere konkretiseres<br/>i politikker, processer, standarder og<br/>normer.<br/>Harboes tilslutning til FN´s global<br/>Compact skal understøtte det videre<br/>arbejde med etiske principper og<br/>guidelines i hele værdikæden og med<br/>særligt fokus pÃ¥:<br/>Menneskerettigheder, bestikkelse og<br/>korruption, børnearbejde, gode medarbejderforhold<br/>og miljømæssig ansvarlighed.<br/>Disse guidelines danner grundlaget for<br/>vores arbejde med Code of Conduct<br/>gældende for vores medarbejdere og<br/>vores leverandører.<br/>Vi er ikke bekendt med situationer hvor<br/>vores medarbejdere har overtrÃ¥dt disse<br/>politikker.<br/><br/>CODE OF CONDUCT â MEDARBEJDERE<br/>I 2020 har Harboe udarbejdet og<br/>introduceret Code of Conduct gældende<br/>for hele organisationen.<br/>Der vil i 2020/2021 blive igangsat<br/>initiativer, der skal sikre, at alle medarbejdere<br/>introduceres til vores etiske<br/>standarder.<br/>Standarden vil løbende blive opdateret<br/>og kommunikeret via vores medarbejderintranet<br/>og vil være en del af den<br/>faste onboarding-træning for alle nye<br/>medarbejdere.<br/>Vores Code of Conduct giver guidelines<br/>for, hvordan vores medarbejdere skal<br/>forholde sig i forhold til bl.a. overholdelse<br/>af love, bestikkelse og korruption,<br/>hvidvask, interessekonflikter, svig,<br/>beskyttelse af persondata, menneskerettigheder<br/>og medarbejderforhold,<br/>sundhed og miljø og klima samt kommunikation.<br/>CODE OF CONDUCT â LEVERANDÃRER<br/>Harboes primære leverandører er<br/>tilhørende inden for EU og derfor som<br/>udgangspunkt underlagt de samme<br/>forpligtelser i forhold til lovgivning og<br/>etisk adfærd. Lande, som er ramt af<br/>sanktioner, som EU har tiltrÃ¥dt, fravælges.<br/><br/>Vi har fokus pÃ¥ ansvarligt indkøb, og<br/>vores mÃ¥lsætning er at sikre, at ogsÃ¥<br/>vores leverandører lever op til vores<br/>etiske standarder. I det forgangne Ã¥r er<br/>der udsendt leverandørspørgeskemaer<br/>med henblik pÃ¥ at eliminere risiko for<br/>fødevaresvindel og fødevareskandaler.<br/>Vores leverandørers fødevaresikkerhed<br/>er blevet evalueret og vil indgÃ¥ i det<br/>fremadrettetde arbejde med at inkludere<br/>yderligere relevante CSR-aspekter.<br/>I 2020/2021 vil arbejdet med leverandørstyring<br/>sÃ¥ledes blive intensiveret, og<br/>udover spørgsmÃ¥l om fødevaresvindel<br/>vil der blive implementeret Code of<br/>Conduct for leverandører, som vil indgÃ¥<br/>som en integreret del af vores leverandørkontrakter.<br/><br/>RESULTATER FOR 2019/20<br/>- Udarbejdet Code of Conduct for medarbejdere<br/>- Harboe har indgÃ¥et et tæt samarbejde med ZBC i Slagelse<br/>- TiltrÃ¥dt FN Global Compact<br/>PLANLAGTE AKTIVITETER EFTER 2020/2021<br/>- Implementering af Code of Conduct i Harboe Group<br/>- Udarbejdelse af Code of conduct for leverandører<br/>- Vurdere alle leverandører i forhold til retningslinierne i code of conduct<br/><br/>LOKALSAMFUNDET<br/>Harboe er dybt forankret i de lokalsamfund,<br/>hvor vores 2 bryggerivirksomheder<br/>er beliggende.<br/>SÃ¥vel Harboes Bryggeri i Skælskør og<br/>Darguner Brauerei i Dargun er beliggende<br/>i mindre lokalsamfund.<br/>Vi har som virksomhed bÃ¥de en mulighed<br/>og et ansvar for at bidrage til en<br/>bæredygtig udvikling og skabe aktiviteter,<br/>der er til glæde for vores medarbejdere.<br/>Et velfungerende og inspirerende nærmiljø<br/>er en vigtig del af hverdagen for os og<br/>vores medarbejdere, og vi ønsker at være<br/>synlige og aktive medspillere.<br/>Udover det økonomiske bidrag i form af<br/>skatter fra forretningsaktiviteten samt<br/>medarbejdernes personbeskatning støtter<br/>vi op om lokale sportslige aktiviteter,<br/>kulturelle arrangementer og velgørende<br/>formÃ¥l, som er med til at gøre vores<br/>næromrÃ¥de til et attraktivt omrÃ¥de at bo<br/>og arbejde i.<br/>Vi stiller vores viden til rÃ¥dighed og skaber<br/>dialog omkring uddannelse og erhvervsmæssige<br/>muligheder i lokalsamfundet.<br/>Vi arbejdet tæt sammen med de kommunale<br/>myndigheder og har en god dialog<br/>om gode ideer til at skabe dynamiske<br/>lokale miljøer.<br/>FOKUS PÃ
UDDANNELSE,<br/>VIDENSDELING OG KULTUR<br/>Harboe har i mange Ã¥r prioriteret, at<br/>stille sin viden til rÃ¥dighed for borgere,<br/>foreninger, studerende og skoleklasser<br/>gennem forskellige aktiviteter, da dette<br/>er med til at skabe dialog omkring<br/>uddannelse og erhvervsmæssige<br/>muligheder i lokalsamfundet. Vores<br/>besøgscenter har det seneste Ã¥r vist sig<br/>værdifuldt i denne sammenhæng, og vi<br/>har kunnet afholde flere arrangementer<br/>for lokale klubber, organisationer og<br/>foreninger samt skoler, end det tidligere<br/>har været muligt. Desuden har det<br/>været muligt at afholde mange interne<br/>og eksterne arrangementer, hvor vi har<br/>haft mulighed for at fortælle om<br/>koncernen og vores arbejde. Herigennem<br/>hÃ¥ber vi at kunne give et bedre<br/>indblik i Harboes historie og de værdier,<br/>der ligger til grund for alle vores<br/>aktiviteter.<br/>Vores virksomhed tager hvert Ã¥r<br/>praktikanter â folkeskoleelever samt<br/>studerende pÃ¥ videregÃ¥ende uddannelser<br/>â i kortere eller længere perioder.<br/>Dette er med til at give de unge praktikanter<br/>indsigt i jobmulighederne i en<br/>produktionsvirksomhed og giver de<br/>studerende mulighed for at teste teori i<br/>praksis gennem vidensdeling med de<br/>kolleger, de arbejder sammen med hos<br/>Harboe. Igen i Ã¥r har vi haft stor glæde<br/>af dygtige unge mennesker, der har vist<br/>interesse for Harboe og arbejdet med<br/>vores produkter. Dette gælder særligt i<br/>udviklings- og kvalitetsafdelingen, hvor<br/>studerende fra bl.a. DTU har været<br/>involveret i flere projekter. Harboe bruger<br/>resultaterne aktivt efter endt samarbejde,<br/>og ønsker at give de studerende sparring,<br/>som de kan bruge efterfølgende.<br/>Harboe har indgÃ¥et et tæt samarbejde<br/>med ZBC i Slagelse. Et samarbejde, der<br/>har givet bÃ¥de inspirerende og frugtbare<br/>relationer med de studerende. Et vigtigt<br/>arbejde, der skal underbygge Harboes<br/>evne til at tiltrække unge talenter i fremtidige<br/>jobs.<br />SPONSORATER OG LOKALT SAMARBEJDE<br/>Harboes Bryggeri A/S er stærkt forankret<br/>i lokalsamfundet, og vi har tradition for at<br/>støtte lokale klubber, foreninger og<br/>initiativtagere, som er med til at skabe<br/>gode rammer for fritidsaktiviteter og<br/>kulturelt liv i vores nærmiljø.<br/>Harboe prioriterer at støtte lokalt, og har<br/>igen i Ã¥r støttet en række sportslige<br/>aktiviteter, kulturelle arrangementer og<br/>velgørende formÃ¥l, som understøtter<br/>forretningen, skaber positiv omtale af<br/>sÃ¥vel virksomheden som lokalsamfundet<br/>og gør en forskel for vores medarbejdere<br/>og deres familier.<br/>BÃ¥de eksisterende og nyetablerede<br/>samarbejder har været med til at sætte<br/>fokus pÃ¥ gode lokale tiltag og arrangementer<br/>som har nydt stor opbakning fra<br/>lokale, men i særdeleshed ogsÃ¥ folk, der<br/>tager en længere tur for at deltage i disse<br/>arrangementer. Samtidig har Harboe fÃ¥et<br/>stor positiv eksponering og skabt dialog<br/>omkring vores virksomhed. Dette har<br/>været med til at skabe positiv omtale af<br/>sÃ¥vel virksomheden som lokalsamfundet ,<br/>men ogsÃ¥ bredere i kommunen, hvilket<br/>gør en forskel for indbyggere, vores<br/>medarbejdere og deres familier.<br/><br/>CSR â NÃGLETAL<br/>MENNESKER<br/>ERHVERVSMÃSSIG SUNDHED OG SIKKERHED 2019/20 2018/19 2017/18<br/>Arbejdsulykker - totalt 21 12 16<br/>MEDARBEJDER ENGAGEMENT<br/>Sygefravær % 6,4 5,9 5,2<br/>Total antal medarbejdere 560 538 545<br/>DIVERSITET<br/>Opgørelse for kvinder/mænd<br/>i bestyrelsen pr. 30/4-2020 Antal 0/5 1/5 1/5<br/>Opgørelse af medarbejdere i forhold<br/>til kønsfordeling<br/>Kvinder % 19 20 19<br/>Mænd % 81 78 81<br/>Opgørelse af medarbejdere i forhold<br/>til kønsfordeling pÃ¥ ledelsesniveau<br/>Kvinder % 27 36 23<br/>Mænd % 73 64 77<br/>MILJà OG KLIMA<br/>SALGSTAL FY 2019/20 FY 2018/19 FY 2017/18<br/>Afsætningsvolumen million hL 5,81 5,81 5,67<br/>KLIMA OG MILJÃDATA<br/>Købt elektricitet GWh 33,0 33,4 31,6<br/>Naturgas GWh 63,3 61,7 61,2<br/>Olie GWh 0,5 0,4 0,2<br/>SAMLET ENERGIFORBRUG GWh 96,8 95,5 93,1<br/>CO2 fra produktion million kg CO2 20,0 19,7 18,7<br/>Totalt vandforbrug million L 1.448 1.418 1.446<br/>Totalt spildevandsudledning million hL 8,1 8,3 8,1<br/>RELATIVE PRODUKTIONSTAL<br/>Energi kWh/hL 16,7 16,5 16,4<br/>CO2 kg CO2/hL 3,4 3,4 3,3<br/>Vandforbrug L/hL 249 244 249<br/><br/>NOTER<br/>NOTE 1: FORBEREDELSE<br/>Harboes Bryggeri A/S har udarbejdet et CSR rapporteringsoverblik indeholdende<br/>information om roller og ansvar, mÃ¥lsætninger, aktiviteter, rapportering og dokumentationskrav<br/>samt krav til udarbejdelse af KPI med detaljeret information. AS Viru<br/>Ãlu er ikke en del af rapporten, grundet det lave aktivitetsniveau.<br/>NOTE 2: MILJà OG KLIMA DATA<br/>Harboes Bryggeri AS/ har arbejdet med miljø performance igennem flere Ã¥r uden at<br/>medtage dette i en CSR-rapportering. Derfor er data tilgængelig og der vises tal fra<br/>2017/18 frem til 2019/20. 2019/20 anvendes fremadrettet som Harboes Bryggeri A/S<br/>baseline. Data er præsenteret som beskrevet i note 1.<br/>Forbruget af hhv vand og energi har været forholdsvis stabilt for perioden pÃ¥ trods<br/>af ændringer i produktmiks, hvor afsætningen af produkter med højere energiforbrug<br/>ikke ses for perioden pÃ¥ grund af løbende investeringer og forbedringer. Udregningerne<br/>for energiâ og vandforbrug er foretaget i overensstemmelse med anbefalingerne<br/>fra ESG hoved- og nøgletal i Ã¥rsrapporten.<br/>For første gang rapporterer vi pÃ¥ den totale CO2 udledning pr hL afsat produkt. Her<br/>ses en stigende tendens, hvorfor vi i dette regnskabsÃ¥r har investeret i udstyr, der<br/>skal nedbringe CO2 udledningen samlet set. Udregningerne for CO2 udledningen er i<br/>henhold til anbefalingerne fra ESG hovedâ og nøgletal i Ã¥rsrapporten.<br/>NOTE 3: MENNESKER<br/>Harboes Bryggeri A/S har igennem flere Ã¥r indsamlet data for arbejdsulykker og<br/>sygefravær. I henhold til note 1 vises data for perioden 2017/18 â 2019/20. Resultaterne<br/>for gruppens udvikling af hhv. arbejdsulykker og sygefravær forklarer ogsÃ¥<br/>hvorfor der er en øjet fokus pÃ¥ dette omrÃ¥de.<br/>Diversitet for kønsfordelingen i hele virksomheden samt i forhold til ledelsesgruppen<br/>viser en tydelig forskel, medarbejderne i produktionen er hovedsagelig mænd, mens<br/>der i ledelsesgruppen ses flere kvinder.</mrv:StatementOfCorporateSocialResponsibility><mrv:LinkToStatementOfCorporateSocialResponsibility contextRef="duration_CY_C_only">http://investor.harboes.com/static-files/cb03515f-621f-463d-967e-48c651136def</mrv:LinkToStatementOfCorporateSocialResponsibility><mrv:CorporateGovernanceReport contextRef="duration_CY_C_only">BÃREDYGTIG LEDELSE OG VÃRDIER<br/>Harboes bestyrelse lægger stor vægt<br/>pÃ¥, at de grundlæggende værdier, som<br/>er skabt og videreudviklet i Harboe<br/>gennem seks generationers familieejet<br/>virksomhed, bedst muligt kombineres<br/>med effektiv og dynamisk forretningsmæssig<br/>ledelse med det primære<br/>formÃ¥l at skabe værdi til selskabets<br/>aktionærer, medarbejdere og kunder.<br/>Bestyrelse og ledelse arbejder pÃ¥ at sikre,<br/>at koncernens ledelses- og kontrolsystemer<br/>er effektive og i trÃ¥d med<br/>relevante standarder.<br/>LEDELSESUDVALG<br/>Bestyrelsen har nedsat to ledelsesudvalg,<br/>som arbejder under bestyrelsen<br/>â et revisionsudvalg og et vederlagsudvalg.<br/>Revisionsudvalget har 3 medlemmer,<br/>hvoraf mindst ét medlem har særlige<br/>kompetencer inden for inden for<br/>regnskab og finansiel styring. Revisionsudvalget<br/>har i 2019/2020 afholdt to<br/>møder. PÃ¥ møderne var der bl.a. fokus<br/>pÃ¥ at overvÃ¥ge og rapportere til bestyrelsen<br/>om regnskabspraksis pÃ¥ de<br/>væsentligste omrÃ¥der, væsentlige<br/>regnskabsmæssige skøn, transaktioner<br/>med nærtstÃ¥ende parter og usikkerhed<br/>om risici, herunder ogsÃ¥ i relation til forventningerne<br/>til det igangværende<br/>regnskabsÃ¥r. Udvalget har desuden<br/>fokus pÃ¥ overvÃ¥gning af regnskabsaflæggelsesprocessen<br/>og de interne<br/>kontrol- og risikostyringssystemer,<br/>herunder ogsÃ¥ gennemgang af den<br/>finansielle og forretningsmæssige<br/>risikostyring.<br/>Vederlagsudvalget har to medlemmer,<br/>hvoraf mindst ét medlem ogsÃ¥ er<br/>medlem af revisionsudvalget. Vederlagsudvalget<br/>har i 2019/2020 afholdt et<br/>møde. Udvalget havde særligt fokus pÃ¥<br/>udarbejdelse af forslag til ny vederlagspolitik<br/>og forslag til vederlag til bestyrelse<br/>og direktion i overensstemmelse<br/>med vederlagspolitikken.<br/>ANBEFALINGER TIL GOD CORPORATE<br/>GOVERNANCE<br/>Harboes ledelse sker for hovedpartens<br/>vedkommende i overensstemmelse<br/>med de gældende anbefalinger for god<br/>selskabsledelse.<br/>PÃ¥ koncernens hjemmeside findes den<br/>fuldstændige gennemgang af de<br/>enkelte anbefalinger: https://harboes.<br/>gcs-web.com/static-files/245ded3c-<br/>dbe9-49d4-ad5f-4ba1fa218662<br/>SELSKABETS KOMMUNIKATION OG<br/>SAMSPIL MED SELSKABETS<br/>INVESTORER OG ÃVRIGE<br/>INTERESSENTER<br/>Harboe lægger vægt pÃ¥, at selskabets<br/>aktionærer har mulighed for at følge<br/>med i selskabets udvikling. Koncernens<br/>hjemmeside giver let adgang til aktuelle<br/>oplysninger om selskabets strategi,<br/><br/>BESTYRELSENS ARBEJDE I REGNSKABSÃ
RET 2019/2020<br/>Harboes bestyrelse har i regnskabsÃ¥ret 2019/2020 afholdt 8 bestyrelsesmøder som led<br/>i opfølgning pÃ¥ den ordinære drift og forventninger, strategi, risikoforhold, finansielle<br/>forhold samt rapportering og revision. Blandt emnerne pÃ¥ dagsordenen var bl.a.:<br/>STRATEGI<br/>- Opfølgning pÃ¥ resultater og implementering af strategiske initiativer<br/>- Gennemgang og drøftelse af salg og markedsføring, produktudvikling,<br/>innovation, kvalitet og øvrige strategiske initiativer<br/>- Drøftelse af likviditet og kapitalstruktur med henblik pÃ¥ at sikre fortsat<br/>fleksibilitet til implementering af strategien<br/>LEDELSE OG ORGANISATION<br/>- Gennemgang og drøftelse af koncernens ledelsesstruktur med henblik pÃ¥<br/>at skabe de bedst mulige rammer for værdiskabelse, kontinuitet og fortsat<br/>bæredygtig udvikling og vækst<br/>- Tilrettelæggelse og implementering af organisations- og ledelsesændringer<br/>- Rekruttering, talentudvikling og fastholdelse af dygtige medarbejdere<br/>RISIKOFORHOLD OG CORPORATE GOVERNANCE<br/>- Gennemgang, drøftelser og opfølgning pÃ¥ koncernens risikopolitikker,<br/>eksponering og beredskab samt rapportering herom i 2019/2020<br/>- Drøftelser om fremtidig bestyrelsessammensætning<br/>FINANSIELLE FORHOLD OG REVISION<br/>- Gennemgang, drøftelse og opfølgning pÃ¥ løbende finansiel rapportering<br/>- Løbende drøftelser vedr. udviklingen i koncernens estiske forretningsenhed,<br/>gennemgang af løsningsscenarier og beslutninger om fremtiden<br/>- Løbende drøftelser vedr. hÃ¥ndtering af markedsmæssige udfordringer,<br/>salg og markedsføring, omkostninger og omkostningsbesparelser mv.<br/><br/>politikker, forretning og resultater.<br/>Koncernens ledelse ønsker at opretholde<br/>en Ã¥ben kommunikation med aktiemarkedet<br/>og kommunikerer regelmæssigt<br/>om selskabets udvikling.<br/>Harboes har formuleret en politik for<br/>relationerne til selskabets investorer og<br/>søger endvidere som led i arbejdet med<br/>selskabets generelle samfundsansvar at<br/>opretholde gode relationer til øvrige<br/>nøgleinteressenter.<br/>Harboe offentliggør kun halv- og helÃ¥rsrapporter.<br/>Det er bl.a. bestyrelsens<br/>vurdering, at sæsonudsving, som ofte<br/>pÃ¥virker koncernen forskudt af kvartalerne,<br/>kan risikere at gøre kvartalsrapporteringen<br/>misvisende i forhold til forstÃ¥elsen<br/>af koncernens resultater. Harboe lægger<br/>dog vægt pÃ¥ at holde markedet informeret<br/>om koncernens udvikling og resultater<br/>og vil derfor kommunikere om<br/>væsentlige begivenheder, nÃ¥r det mÃ¥tte<br/>være relevant mellem de formelle<br/>finansielle rapporteringer.<br/>Harboe søger i tilrettelæggelsen af sin<br/>generalforsamling at fremme aktivt<br/>ejerskab, og aktionærerne har mulighed<br/>for at tage stilling til hvert enkelt punkt<br/>pÃ¥ dagsordenen. Harboe har formuleret<br/>en formel beredskabsprocedure, som<br/>sikrer, at aktionærerne fÃ¥r mulighed for<br/>at tage stilling til et eventuelt overtagelsestilbud<br/>ved en generalforsamling.<br/>Harboes bestyrelse vil i tilfælde af et<br/>overtagelsestilbud lægge vægt pÃ¥ at<br/>vurdere betydningen af tilbuddet for<br/>samtlige selskabets aktionærer og for<br/>selskabet generelt.<br/>BESTYRELSENS OPGAVER OG ANSVAR<br/>Bestyrelsen tilrettelægger sine opgaver<br/>i henhold til anbefalingerne og opdaterer<br/>Ã¥rligt selskabets strategi samt vurderer<br/>selskabets kapital- og aktiestruktur i<br/>tilknytning hertil. Disse overvejelser og<br/>vurderinger er beskrevet i koncernens<br/>Ã¥rsrapport.<br/>Som led i koncernens udvikling og<br/>internationalisering af koncernens<br/>aktiviteter har bestyrelsen fokus pÃ¥ den<br/>fortsatte tilpasning af den ledelsesmæssige<br/>organisation inden for de strategiske<br/>fokusomrÃ¥der â ogsÃ¥ med henblik<br/>pÃ¥ den mere langsigtede ledelse af<br/>koncernen.<br/>Harboe har en politik for selskabets<br/>samfundsansvar og rapporterer i<br/>henhold til Ã
rsregnskabslovens § 99a<br/>om samfundsansvar i Ã¥rsrapporten.<br/>Bestyrelsen ledes af bestyrelsesformanden<br/>og er konstitueret med en næstformand,<br/>der kan fungere i tilfælde af<br/>formandens forfald og som en effektiv<br/>sparringspartner.<br />BESTYRELSENS SAMMENSÃTNING<br/>OG ORGANISERING<br/>I processen med identifikation af nye<br/>bestyrelseskandidater er der lagt vægt<br/>pÃ¥ at tilføre Harboes ledelse relevante<br/>kompetencer inden for international<br/>strategisk ledelse, produktinnovation,<br/>globalt salg og markedsføring samt<br/>finansiel og regnskabsmæssig indsigt. I<br/>selskabets Ã¥rsrapport og pÃ¥ hjemmesiden<br/>findes en nærmere beskrivelse af<br/>bestyrelsens medlemmer og deres<br/>kompetencer.<br/>Det er bestyrelsens vurdering, at<br/>Harboes organisation og ledelse imødekommer<br/>ønsket om mangfoldighed og<br/>muligheder for begge køn. Disse hensyn<br/>indgÃ¥r i selskabets HR-strategi og i<br/>koncernens politik for at sikre mangfoldighed<br/>pÃ¥ alle niveauer. Harboes politik<br/>for mangfoldighed er offentliggjort pÃ¥<br/>koncernens hjemmeside. Harboe<br/>rapporterer desuden om mangfoldighed<br/>i Ã¥rsrapporten i henhold til Ã¥rsregnskabslovens<br/>§99b.<br/>Udvælgelse og indstilling af nye kandidater<br/>til bestyrelsen ledes af formandskabet<br/>som indstiller kandidater til den<br/>samlede bestyrelses godkendelse.<br/>I processen lægges der vægt pÃ¥, at<br/>bestyrelsen er sammensat, sÃ¥ dens<br/>medlemmer bedst muligt supplerer<br/>hinanden i forhold til erfaring, alder, køn<br/>mv. â og under hensyn til behovet for<br/>fornyelse og mangfoldighed med<br/>henblik pÃ¥ at sikre Harboe et kompetent<br/>og alsidigt bidrag til ledelsesarbejde.<br/>Beskrivelsen af bestyrelsesmedlemmer<br/>pÃ¥ valg er udarbejdet i henhold til<br/>anbefalingerne for god selskabsledelse<br/>er vedlagt indkaldelsen til generalforsamlingen.<br/>Selskabets adm. direktør blev indvalgt i<br/>bestyrelsen, før han blev udnævnt til<br/>adm. direktør. Han genopstiller ikke til<br/>bestyrelsen ved næste generalforsamling.<br/>I forbindelse med ledelsesændringer<br/>i december 2019 konstituerede<br/>bestyrelsen sig med selskabets tidligere<br/>adm. direktør Bernhard Griese som<br/>formand. Bernhard Griese fratrÃ¥dte som<br/>adm. direktør pr. 30. august 2019.<br/>Bestyrelsen arbejder pÃ¥ at identificere<br/>nye kandidater til bestyrelsen, som kan<br/>tilføre bryggeriet relevant international<br/>erfaring og kompetencer, som kan<br/>bidrage til at sikre realiseringen af<br/>selskabets strategi og mÃ¥l i fremtiden.<br/>Bestyrelsesmedlemmerne vælges for ét<br/>Ã¥r ad gangen. Harboe har været en<br/>familieejet og -ledet virksomhed gennem<br/>seks generationer. Det ligger<br/>familien og bestyrelsen meget pÃ¥ sinde<br/>at sikre, at familiens værdier fastholdes<br/>og videreføres til næste generation -<br/>kombineret med effektiv forretningsmæssig<br/>ledelse med henblik pÃ¥ at skabe<br/>værdi til alle aktionærer.<br/>Derfor bestÃ¥r den generalforsamlingsvalgte<br/>bestyrelse i dag af to afhængige<br/>medlemmer af familien, et eksternt<br/>medlem, der har været medlem af<br/>bestyrelsen i mere end 12 Ã¥r og et<br/>eksternt uafhængigt medlem. Det<br/>betyder ogsÃ¥, at ledelsesudvalgene i<br/>bestyrelsen ikke har et flertal af uafhængige<br/>medlemmer.<br/>Formandskabet i bestyrelsen vurderer<br/>løbende de enkelte medlemmers bidrag<br/>og evne til at løfte deres ansvar i<br/>bestyrelsen pÃ¥ passende vis. Ingen af<br/>bestyrelsens medlemmer har et stort<br/>antal øvrige ledelseshverv.<br/>Harboe følger i øvrigt anbefalingerne<br/>vedr. antal øvrige ledelseshverv og de<br/>oplysninger, der gives herom.<br/>Harboe har pÃ¥ koncernens hjemmeside<br/>offentliggjort oplysninger om ledelsesudvalg<br/>i bestyrelsen i henhold til anbefalingerne.<br/>Der er nedsat et revisionsudvalg under<br/>bestyrelsen med en formand, der ikke<br/>ogsÃ¥ er formand for bestyrelsen.<br/>Arbejdet i revisionsudvalget foregÃ¥r i<br/>tæt sparring mellem udvalgets medlemmer<br/>og selskabets eksterne revisor og<br/>trækker sÃ¥ledes pÃ¥ en bred sammensætning<br/>af finansielle og regnskabsmæssige<br/>kompetencer.<br/>Revisionsudvalget har i øvrigt tilrettelagt<br/>arbejdet i overensstemmelse med<br/>anbefalingerne.<br/>Bestyrelsen har ikke nedsat et nomineringsudvalg,<br/>men vil løbende vurdere<br/>behovet. Selskabets ledelsesmæssige<br/>kompetencer og ressourcer samt<br/>behovene herfor pÃ¥ kort og længere<br/>sigt drøftes dog løbende af den samlede<br/>bestyrelse.<br/>Bestyrelsen har nedsat et vederlagsudvalg,<br/>som forud for generalforsamlingen<br/>i 2020 vil indstille en vederlagspolitik til<br/>bestyrelsens godkendelse med henblik<br/>pÃ¥ indstilling til generalforsamlingens<br/>godkendelse. Harboe vil i forlængelse<br/>heraf i 2021 udarbejde en Ã¥rlig vederlagsrapport.<br/>Bestyrelsen vurderer ikke, at der er<br/>behov for en formel evalueringsprocedure<br/>for bestyrelse og direktion.<br/>Formandskabet i bestyrelsen pÃ¥ser, at<br/>der foregÃ¥r en konstruktiv dialog pÃ¥<br/>møderne, at de enkelte medlemmer<br/>bidrager i henhold til deres kompetencer<br/>og at udvalg, arbejdsstruktur og materialer<br/>fungerer hensigtsmæssigt.<br/>Desuden evaluerer formandskabet Ã¥rligt<br/>bestyrelsens arbejde og de enkelte<br/>bestyrelsesmedlemmers bidrag hertil.<br/>Bestyrelsen vurderer løbende ledelsens<br/>arbejde og resultater i forbindelse med<br/>den finansielle og forretningsmæssige<br/>rapportering pÃ¥ basis af de mÃ¥lsætninger<br/>og forventninger, der er formuleret<br/>ved Ã¥rets start.<br/>Bestyrelsen vurderer ikke, at der er<br/>behov for en formel procedure til<br/>evaluering af samarbejdet mellem<br/>bestyrelsesformanden og den administrerende<br/>direktør. Formandskabet og<br/>den administrerende direktør har en<br/>løbende dialog, og resultaterne heraf<br/>indgÃ¥r i rapporteringen pÃ¥ bestyrelsesmøderne.<br/>LEDELSENS VEDERLAG<br/>Harboe vil fremlægge en vederlagspolitik<br/>i henhold formkravene til godkendelse<br/>pÃ¥ generalforsamlingen i 2020 og<br/>udarbejde en Ã¥rlig vederlagsrapport i<br/>henhold hertil fra 2021.<br/>Harboes bestyrelse lægger generelt<br/>vægt pÃ¥, at selskabet tilbyder direktion<br/>og øvrige ledelse konkurrencedygtige<br/>ansættelsesvilkÃ¥r og vurderer løbende,<br/>hvilke elementer der skal til for at<br/>motivere og fastholde dygtige og<br/>resultatorienterede ledere.<br/>Bestyrelsen har indtil videre valgt ikke<br/>at introducere aktierelaterede incitamentsprogrammer.<br/>Koncernens nøgleledere<br/>er omfattet af et resultatorienteret<br/>bonusprogram.<br/>De væsentligste elementer i fratrædelsesordninger<br/>for direktionen er oplyst i<br/>Ã¥rsrapporten og overstiger ikke to Ã¥rs<br/>vederlag i henhold til anbefalingerne.<br/>Vederlag til bestyrelsen godkendes pÃ¥<br/>den ordinære generalforsamling.<br/>REGNSKABSAFLÃGGELSE,<br/>RISIKOSTYRING OG REVISION<br/>Harboe analyserer og forholder sig<br/>løbende og mindst én gang Ã¥rligt til de<br/>forretningsmæssige og finansielle risici,<br/>som har indflydelse pÃ¥ selskabets<br/>udvikling og resultater. Risikoforhold og<br/>hÃ¥ndteringen heraf er beskrevet i<br/>selskabets Ã¥rsrapport.<br/>Harboe tilstræber gennem sine rapporterings-<br/>og kontrolsystemer at skabe<br/>størst mulig transparens i ledelses- og<br/>beslutningsprocesser pÃ¥ tværs af<br/>koncernen. Der er pt. ikke etableret en<br/>whistleblower-ordning, men bestyrelsen<br/>vil løbende vurdere behovet. Harboes<br/>bestyrelse og revisionsudvalg har en<br/>løbende dialog med selskabets revision<br/>og relationen er tilrettelagt i henhold til<br/>anbefalingerne.<br />MÃDER I BESTYRELSEN I REGNSKABSÃ
RET 2019/2020<br/>Bestyrelsesmedlem Bestyrelsesmøder Møder i revisionsudvalget Møder i vederlagsudvalget<br/>Bernhard Griese X X X X X X X X X X X<br/>Formand for bestyrelsen<br/>Medlem af revisionsudvalget<br/>Medlem af vederlagsudvalget<br/>Mads Ole Krage X X X X X X X X X X X<br/>Næstformand for bestyrelsen<br/>Formand for vederlagsudvalget<br/>Medlem af revisionsudvalget<br/>Søren Malling X X X X X X X X<br/>Medlem af bestyrelsen<br/>Poul Calmer Møller X X X X X X X X X X<br/>Medlem af bestyrelsen<br/>Formand for revisionsudvalget<br/>Jens Bjarne Søndergaard Jensen X X X X X X X X<br/>Medlem af bestyrelsen, valgt af medarbejderne<br/>Søren Stampe X X X X â¢â¢â¢â¢ â¢â¢<br/>Formand for bestyrelsen<br/>Formand for revisionsudvalget<br/>X = Deltog i mødet<br/>⢠= Er ikke medlem af bestyrelsen</mrv:CorporateGovernanceReport><mrv:LinkToCorporateGovernanceReport contextRef="duration_CY_C_only">https://harboes.gcs-web.com/static-files/245ded3c-dbe9-49d4-ad5f-4ba1fa218662</mrv:LinkToCorporateGovernanceReport><mrv:StatementOfTargetFiguresAndPoliciesForTheUnderrepresentedGender contextRef="duration_CY_C_only">MANGFOLDIGHED<br/>Traditionelt er medarbejdere, der er<br/>beskæftiget i bryggerivirksomheden<br/>inden for produktion, proces og lager<br/>domineret af mænd. Dette pÃ¥virker<br/>kønssammensætningen for hele virksomheden<br/>og afspejler sig i den samlede<br/>fordeling af køn, hvor omkring 80% er<br/>mænd. Se side 67.<br/>I koncernens øvrige funktioner er fordelingen<br/>mere lige mellem kvinder og mænd<br/>se tabel her pÃ¥ siden.<br/>Med henblik pÃ¥ at sikre en mere ligelig<br/>fordeling af mænd og kvinder i Harboes<br/>Bryggeri A/S øverste ledelsesorgan, har<br/>Harboes bestyrelse fastsat et mÃ¥ltal for<br/>andelen af kvinder i bestyrelsen til 1/3<br/>i forbindelsen med selskabets ordinære<br/>generalforsamling i 2021.<br/>Bestyrelsen fortsætter drøftelserne om<br/>den fremtidige sammensætning og tager<br/>stilling til, hvordan mÃ¥let for andelen af<br/>kvinder i bestyrelsen indfries bedst muligt.<br/>I vores virksomhed i Danmark ser vi en<br/>stor diversitet i nationaliteter pÃ¥ tværs af<br/>virksomhedens afdelinger. PÃ¥ trods af<br/>sproglige og kulturelle forskelligheder,<br/>oplever alle et positivt udbytte, sÃ¥vel pÃ¥<br/>det faglige som pÃ¥ det personligt niveau.<br/>Som en regionalt baseret ansvarlig<br/>virksomhed og med stærke rødder til<br/>lokalsamfundet er vi ogsÃ¥ ud fra sociale<br/>hensyn bevidste om vores bidrag til<br/>diversitet og inklusion.<br/>For begge produktionsenheder i Danmark<br/>og Tyskland er der et ønske om at bidrage<br/>til at uddanne den næste generation af<br/>kvalificerede medarbejdere. Derfor er der<br/>fokus pÃ¥ at ansætte elever pÃ¥ tværs af<br/>hele organisationen. Vi har det seneste Ã¥r<br/>haft 17 elever i virksomheden. Harboe<br/>ønsker at være en rummelig virksomhed<br/>og tilbyder derfor ogsÃ¥ at inkludere et<br/>antal medarbejdere med særlige behov i<br/>sÃ¥vel praktik- som jobtræningsordninger,<br/>ogsÃ¥ med henblik pÃ¥ senere fastansættelse.</mrv:StatementOfTargetFiguresAndPoliciesForTheUnderrepresentedGender><ifrs-dk:NetSales contextRef="duration_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">1413784000</ifrs-dk:NetSales><ifrs-dk:NetSales contextRef="duration_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">1369695000</ifrs-dk:NetSales><ifrs-dk:NetSales contextRef="duration_CY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">615510000</ifrs-dk:NetSales><ifrs-dk:NetSales contextRef="duration_LY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">610559000</ifrs-dk:NetSales><ifrs-dk:ProductionCost contextRef="duration_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">1154711000</ifrs-dk:ProductionCost><ifrs-dk:ProductionCost contextRef="duration_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">1112360000</ifrs-dk:ProductionCost><ifrs-dk:ProductionCost contextRef="duration_CY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">527291000</ifrs-dk:ProductionCost><ifrs-dk:ProductionCost contextRef="duration_LY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">510584000</ifrs-dk:ProductionCost><ifrs-full:GrossProfit contextRef="duration_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">259073000</ifrs-full:GrossProfit><ifrs-full:GrossProfit contextRef="duration_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">257335000</ifrs-full:GrossProfit><ifrs-full:GrossProfit contextRef="duration_CY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">88219000</ifrs-full:GrossProfit><ifrs-full:GrossProfit contextRef="duration_LY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">99975000</ifrs-full:GrossProfit><ifrs-full:OtherIncome contextRef="duration_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">12333000</ifrs-full:OtherIncome><ifrs-full:OtherIncome contextRef="duration_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">14957000</ifrs-full:OtherIncome><ifrs-full:OtherIncome contextRef="duration_CY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">266000</ifrs-full:OtherIncome><ifrs-full:OtherIncome contextRef="duration_LY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">2183000</ifrs-full:OtherIncome><ifrs-full:DistributionCosts contextRef="duration_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">232685000</ifrs-full:DistributionCosts><ifrs-full:DistributionCosts contextRef="duration_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">211068000</ifrs-full:DistributionCosts><ifrs-full:DistributionCosts contextRef="duration_CY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">73413000</ifrs-full:DistributionCosts><ifrs-full:DistributionCosts contextRef="duration_LY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">70576000</ifrs-full:DistributionCosts><ifrs-full:AdministrativeExpense contextRef="duration_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">65880000</ifrs-full:AdministrativeExpense><ifrs-full:AdministrativeExpense contextRef="duration_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">56732000</ifrs-full:AdministrativeExpense><ifrs-full:AdministrativeExpense contextRef="duration_CY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">46948000</ifrs-full:AdministrativeExpense><ifrs-full:AdministrativeExpense contextRef="duration_LY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">42979000</ifrs-full:AdministrativeExpense><ifrs-full:OtherExpenseByFunction contextRef="duration_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">8994000</ifrs-full:OtherExpenseByFunction><ifrs-full:OtherExpenseByFunction contextRef="duration_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">9519000</ifrs-full:OtherExpenseByFunction><ifrs-full:ProfitLossFromOperatingActivities contextRef="duration_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-36153000</ifrs-full:ProfitLossFromOperatingActivities><ifrs-full:ProfitLossFromOperatingActivities contextRef="duration_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-5027000</ifrs-full:ProfitLossFromOperatingActivities><ifrs-full:ProfitLossFromOperatingActivities contextRef="duration_CY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-31876000</ifrs-full:ProfitLossFromOperatingActivities><ifrs-full:ProfitLossFromOperatingActivities contextRef="duration_LY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-11397000</ifrs-full:ProfitLossFromOperatingActivities><ifrs-full:FinanceIncome contextRef="duration_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">440000</ifrs-full:FinanceIncome><ifrs-full:FinanceIncome contextRef="duration_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">444000</ifrs-full:FinanceIncome><ifrs-full:FinanceIncome contextRef="duration_CY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">1569000</ifrs-full:FinanceIncome><ifrs-full:FinanceIncome contextRef="duration_LY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">1632000</ifrs-full:FinanceIncome><ifrs-full:FinanceCosts contextRef="duration_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">5969000</ifrs-full:FinanceCosts><ifrs-full:FinanceCosts contextRef="duration_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">5757000</ifrs-full:FinanceCosts><ifrs-full:FinanceCosts contextRef="duration_CY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">2742000</ifrs-full:FinanceCosts><ifrs-full:FinanceCosts contextRef="duration_LY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">3255000</ifrs-full:FinanceCosts><ifrs-dk:ProfitLossInSubsidiaries contextRef="duration_CY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">292440000</ifrs-dk:ProfitLossInSubsidiaries><ifrs-dk:ProfitLossInSubsidiaries contextRef="duration_LY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-23956000</ifrs-dk:ProfitLossInSubsidiaries><ifrs-full:ProfitLossBeforeTax contextRef="duration_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-41684000</ifrs-full:ProfitLossBeforeTax><ifrs-full:ProfitLossBeforeTax contextRef="duration_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-10340000</ifrs-full:ProfitLossBeforeTax><ifrs-full:ProfitLossBeforeTax contextRef="duration_CY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">259391000</ifrs-full:ProfitLossBeforeTax><ifrs-full:ProfitLossBeforeTax contextRef="duration_LY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-36976000</ifrs-full:ProfitLossBeforeTax><ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations contextRef="duration_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-9024000</ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations><ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations contextRef="duration_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">2577000</ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations><ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations contextRef="duration_CY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">17326000</ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations><ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations contextRef="duration_LY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-2766000</ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations><PP:PP_AA0493D7_3CAB_4429_977D_29F57DA0FC17 contextRef="duration_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">0</PP:PP_AA0493D7_3CAB_4429_977D_29F57DA0FC17><PP:PP_AA0493D7_3CAB_4429_977D_29F57DA0FC17 contextRef="duration_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">0</PP:PP_AA0493D7_3CAB_4429_977D_29F57DA0FC17><ifrs-full:ProfitLoss contextRef="duration_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-32660000</ifrs-full:ProfitLoss><ifrs-full:ProfitLoss contextRef="duration_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-12917000</ifrs-full:ProfitLoss><ifrs-full:ProfitLoss contextRef="duration_CY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">242065000</ifrs-full:ProfitLoss><ifrs-full:ProfitLoss contextRef="duration_LY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-34210000</ifrs-full:ProfitLoss><ifrs-full:ProfitLossAttributableToOwnersOfParent contextRef="duration_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-32602000</ifrs-full:ProfitLossAttributableToOwnersOfParent><ifrs-full:ProfitLossAttributableToOwnersOfParent contextRef="duration_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-12899000</ifrs-full:ProfitLossAttributableToOwnersOfParent><ifrs-full:ProfitLossAttributableToNoncontrollingInterests contextRef="duration_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-58000</ifrs-full:ProfitLossAttributableToNoncontrollingInterests><ifrs-full:ProfitLossAttributableToNoncontrollingInterests contextRef="duration_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-18000</ifrs-full:ProfitLossAttributableToNoncontrollingInterests><ifrs-full:BasicEarningsLossPerShareFromContinuingOperations contextRef="duration_CY_C_only" decimals="1" unitRef="pure">-7.7</ifrs-full:BasicEarningsLossPerShareFromContinuingOperations><ifrs-full:BasicEarningsLossPerShareFromContinuingOperations contextRef="duration_LY_C_only" decimals="1" unitRef="pure">-2.9</ifrs-full:BasicEarningsLossPerShareFromContinuingOperations><ifrs-full:DilutedEarningsLossPerShareFromContinuingOperations contextRef="duration_CY_C_only" decimals="1" unitRef="pure">-7.7</ifrs-full:DilutedEarningsLossPerShareFromContinuingOperations><ifrs-full:DilutedEarningsLossPerShareFromContinuingOperations contextRef="duration_LY_C_only" decimals="1" unitRef="pure">-2.9</ifrs-full:DilutedEarningsLossPerShareFromContinuingOperations><ifrs-full:GainsLossesOnExchangeDifferencesOnTranslationBeforeTax contextRef="duration_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-486000</ifrs-full:GainsLossesOnExchangeDifferencesOnTranslationBeforeTax><ifrs-full:GainsLossesOnExchangeDifferencesOnTranslationBeforeTax contextRef="duration_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">1269000</ifrs-full:GainsLossesOnExchangeDifferencesOnTranslationBeforeTax><ifrs-full:GainsLossesOnRemeasuringAvailableforsaleFinancialAssetsBeforeTax contextRef="duration_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-1127000</ifrs-full:GainsLossesOnRemeasuringAvailableforsaleFinancialAssetsBeforeTax><ifrs-full:GainsLossesOnRemeasuringAvailableforsaleFinancialAssetsBeforeTax contextRef="duration_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">106000</ifrs-full:GainsLossesOnRemeasuringAvailableforsaleFinancialAssetsBeforeTax><ifrs-full:GainsLossesOnRemeasuringAvailableforsaleFinancialAssetsBeforeTax contextRef="duration_CY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-1124000</ifrs-full:GainsLossesOnRemeasuringAvailableforsaleFinancialAssetsBeforeTax><ifrs-full:GainsLossesOnRemeasuringAvailableforsaleFinancialAssetsBeforeTax contextRef="duration_LY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">106000</ifrs-full:GainsLossesOnRemeasuringAvailableforsaleFinancialAssetsBeforeTax><ifrs-full:IncomeTaxRelatingToComponentsOfOtherComprehensiveIncome contextRef="duration_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-248000</ifrs-full:IncomeTaxRelatingToComponentsOfOtherComprehensiveIncome><ifrs-full:IncomeTaxRelatingToComponentsOfOtherComprehensiveIncome contextRef="duration_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">23000</ifrs-full:IncomeTaxRelatingToComponentsOfOtherComprehensiveIncome><ifrs-full:IncomeTaxRelatingToComponentsOfOtherComprehensiveIncome contextRef="duration_CY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-248000</ifrs-full:IncomeTaxRelatingToComponentsOfOtherComprehensiveIncome><ifrs-full:IncomeTaxRelatingToComponentsOfOtherComprehensiveIncome contextRef="duration_LY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">23000</ifrs-full:IncomeTaxRelatingToComponentsOfOtherComprehensiveIncome><ifrs-full:OtherComprehensiveIncome contextRef="duration_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-1365000</ifrs-full:OtherComprehensiveIncome><ifrs-full:OtherComprehensiveIncome contextRef="duration_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">1352000</ifrs-full:OtherComprehensiveIncome><ifrs-full:OtherComprehensiveIncome contextRef="duration_CY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-879000</ifrs-full:OtherComprehensiveIncome><ifrs-full:OtherComprehensiveIncome contextRef="duration_LY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">83000</ifrs-full:OtherComprehensiveIncome><ifrs-full:ComprehensiveIncome contextRef="duration_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-34025000</ifrs-full:ComprehensiveIncome><ifrs-full:ComprehensiveIncome contextRef="duration_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-11565000</ifrs-full:ComprehensiveIncome><ifrs-full:ComprehensiveIncome contextRef="duration_CY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">241186000</ifrs-full:ComprehensiveIncome><ifrs-full:ComprehensiveIncome contextRef="duration_LY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-34127000</ifrs-full:ComprehensiveIncome><ifrs-full:ComprehensiveIncomeAttributableToOwnersOfParent contextRef="duration_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-33967000</ifrs-full:ComprehensiveIncomeAttributableToOwnersOfParent><ifrs-full:ComprehensiveIncomeAttributableToOwnersOfParent contextRef="duration_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-11547000</ifrs-full:ComprehensiveIncomeAttributableToOwnersOfParent><ifrs-full:ComprehensiveIncomeAttributableToNoncontrollingInterests contextRef="duration_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-58000</ifrs-full:ComprehensiveIncomeAttributableToNoncontrollingInterests><ifrs-full:ComprehensiveIncomeAttributableToNoncontrollingInterests contextRef="duration_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-18000</ifrs-full:ComprehensiveIncomeAttributableToNoncontrollingInterests><ifrs-full:IntangibleAssetsAndGoodwill contextRef="instant_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">18989000</ifrs-full:IntangibleAssetsAndGoodwill><ifrs-full:IntangibleAssetsAndGoodwill contextRef="instant_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">23286000</ifrs-full:IntangibleAssetsAndGoodwill><ifrs-full:IntangibleAssetsAndGoodwill contextRef="instant_CY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">13348000</ifrs-full:IntangibleAssetsAndGoodwill><ifrs-full:IntangibleAssetsAndGoodwill contextRef="instant_LY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">20533000</ifrs-full:IntangibleAssetsAndGoodwill><ifrs-full:PropertyPlantAndEquipment contextRef="instant_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">719157000</ifrs-full:PropertyPlantAndEquipment><ifrs-full:PropertyPlantAndEquipment contextRef="instant_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">760366000</ifrs-full:PropertyPlantAndEquipment><ifrs-full:PropertyPlantAndEquipment contextRef="instant_CY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">346182000</ifrs-full:PropertyPlantAndEquipment><ifrs-full:PropertyPlantAndEquipment contextRef="instant_LY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">370083000</ifrs-full:PropertyPlantAndEquipment><ifrs-full:InvestmentProperty contextRef="instant_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">21482000</ifrs-full:InvestmentProperty><ifrs-full:InvestmentProperty contextRef="instant_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">23435000</ifrs-full:InvestmentProperty><ifrs-full:InvestmentsInSubsidiaries contextRef="instant_CY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">84988000</ifrs-full:InvestmentsInSubsidiaries><ifrs-full:InvestmentsInSubsidiaries contextRef="instant_LY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">89383000</ifrs-full:InvestmentsInSubsidiaries><ifrs-dk:NoncurrentPrepaymentsDeposits contextRef="instant_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">127000</ifrs-dk:NoncurrentPrepaymentsDeposits><ifrs-dk:NoncurrentPrepaymentsDeposits contextRef="instant_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">147000</ifrs-dk:NoncurrentPrepaymentsDeposits><ifrs-full:NoncurrentFinancialAssetsAvailableforsale contextRef="instant_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">3953000</ifrs-full:NoncurrentFinancialAssetsAvailableforsale><ifrs-full:NoncurrentFinancialAssetsAvailableforsale contextRef="instant_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">5212000</ifrs-full:NoncurrentFinancialAssetsAvailableforsale><ifrs-full:NoncurrentFinancialAssetsAvailableforsale contextRef="instant_CY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">3848000</ifrs-full:NoncurrentFinancialAssetsAvailableforsale><ifrs-full:NoncurrentFinancialAssetsAvailableforsale contextRef="instant_LY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">5106000</ifrs-full:NoncurrentFinancialAssetsAvailableforsale><ifrs-full:NoncurrentAssets contextRef="instant_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">763708000</ifrs-full:NoncurrentAssets><ifrs-full:NoncurrentAssets contextRef="instant_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">812446000</ifrs-full:NoncurrentAssets><ifrs-full:NoncurrentAssets contextRef="instant_CY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">448366000</ifrs-full:NoncurrentAssets><ifrs-full:NoncurrentAssets contextRef="instant_LY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">485105000</ifrs-full:NoncurrentAssets><ifrs-full:Inventories contextRef="instant_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">174504000</ifrs-full:Inventories><ifrs-full:Inventories contextRef="instant_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">160524000</ifrs-full:Inventories><ifrs-full:Inventories contextRef="instant_CY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">63834000</ifrs-full:Inventories><ifrs-full:Inventories contextRef="instant_LY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">63191000</ifrs-full:Inventories><ifrs-full:CurrentPrepayments contextRef="instant_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">12053000</ifrs-full:CurrentPrepayments><ifrs-full:CurrentPrepayments contextRef="instant_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">8046000</ifrs-full:CurrentPrepayments><ifrs-full:CurrentPrepayments contextRef="instant_CY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">4813000</ifrs-full:CurrentPrepayments><ifrs-full:CurrentPrepayments contextRef="instant_LY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">5135000</ifrs-full:CurrentPrepayments><ifrs-dk:CurrentReceivablesFromSubsidaries contextRef="instant_CY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">5546000</ifrs-dk:CurrentReceivablesFromSubsidaries><ifrs-dk:CurrentReceivablesFromSubsidaries contextRef="instant_LY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">5300000</ifrs-dk:CurrentReceivablesFromSubsidaries><PP:PP_6C7366E5_6666_419C_9B7E_300F3A986060 contextRef="instant_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">219162000</PP:PP_6C7366E5_6666_419C_9B7E_300F3A986060><PP:PP_6C7366E5_6666_419C_9B7E_300F3A986060 contextRef="instant_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">284128000</PP:PP_6C7366E5_6666_419C_9B7E_300F3A986060><PP:PP_6C7366E5_6666_419C_9B7E_300F3A986060 contextRef="instant_CY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">65720000</PP:PP_6C7366E5_6666_419C_9B7E_300F3A986060><PP:PP_6C7366E5_6666_419C_9B7E_300F3A986060 contextRef="instant_LY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">107443000</PP:PP_6C7366E5_6666_419C_9B7E_300F3A986060><PP:PP_1A1685FA_24A5_4106_BD13_49E795C8573F contextRef="instant_CY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">5854000</PP:PP_1A1685FA_24A5_4106_BD13_49E795C8573F><PP:PP_1A1685FA_24A5_4106_BD13_49E795C8573F contextRef="instant_LY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">477000</PP:PP_1A1685FA_24A5_4106_BD13_49E795C8573F><ifrs-full:Cash contextRef="instant_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">45943000</ifrs-full:Cash><ifrs-full:Cash contextRef="instant_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">15178000</ifrs-full:Cash><ifrs-full:Cash contextRef="instant_CY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">35918000</ifrs-full:Cash><ifrs-full:Cash contextRef="instant_LY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">7735000</ifrs-full:Cash><ifrs-full:NoncurrentAssetsOrDisposalGroupsClassifiedAsHeldForSale contextRef="instant_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">4435000</ifrs-full:NoncurrentAssetsOrDisposalGroupsClassifiedAsHeldForSale><ifrs-full:NoncurrentAssetsOrDisposalGroupsClassifiedAsHeldForSale contextRef="instant_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">3134000</ifrs-full:NoncurrentAssetsOrDisposalGroupsClassifiedAsHeldForSale><ifrs-full:NoncurrentAssetsOrDisposalGroupsClassifiedAsHeldForSale contextRef="instant_CY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">4435000</ifrs-full:NoncurrentAssetsOrDisposalGroupsClassifiedAsHeldForSale><ifrs-full:NoncurrentAssetsOrDisposalGroupsClassifiedAsHeldForSale contextRef="instant_LY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">3134000</ifrs-full:NoncurrentAssetsOrDisposalGroupsClassifiedAsHeldForSale><ifrs-full:CurrentAssets contextRef="instant_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">456097000</ifrs-full:CurrentAssets><ifrs-full:CurrentAssets contextRef="instant_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">471010000</ifrs-full:CurrentAssets><ifrs-full:CurrentAssets contextRef="instant_CY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">186120000</ifrs-full:CurrentAssets><ifrs-full:CurrentAssets contextRef="instant_LY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">192415000</ifrs-full:CurrentAssets><ifrs-full:Assets contextRef="instant_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">1219805000</ifrs-full:Assets><ifrs-full:Assets contextRef="instant_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">1283456000</ifrs-full:Assets><ifrs-full:Assets contextRef="instant_CY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">634486000</ifrs-full:Assets><ifrs-full:Assets contextRef="instant_LY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">677520000</ifrs-full:Assets><ifrs-full:IssuedCapital contextRef="instant_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">60000000</ifrs-full:IssuedCapital><ifrs-full:IssuedCapital contextRef="instant_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">60000000</ifrs-full:IssuedCapital><ifrs-full:IssuedCapital contextRef="instant_CY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">60000000</ifrs-full:IssuedCapital><ifrs-full:IssuedCapital contextRef="instant_LY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">60000000</ifrs-full:IssuedCapital><ifrs-full:RetainedEarnings contextRef="instant_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">615835000</ifrs-full:RetainedEarnings><ifrs-full:RetainedEarnings contextRef="instant_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">648445000</ifrs-full:RetainedEarnings><ifrs-full:RetainedEarnings contextRef="instant_CY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">247643000</ifrs-full:RetainedEarnings><ifrs-full:RetainedEarnings contextRef="instant_LY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">2911000</ifrs-full:RetainedEarnings><ifrs-full:OtherReserves contextRef="instant_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-2075000</ifrs-full:OtherReserves><ifrs-full:OtherReserves contextRef="instant_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-710000</ifrs-full:OtherReserves><ifrs-full:OtherReserves contextRef="instant_CY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-28000</ifrs-full:OtherReserves><ifrs-full:OtherReserves contextRef="instant_LY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">3518000</ifrs-full:OtherReserves><ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParent contextRef="instant_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">673760000</ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParent><ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParent contextRef="instant_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">707735000</ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParent><ifrs-full:NoncontrollingInterests contextRef="instant_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-8000</ifrs-full:NoncontrollingInterests><ifrs-full:NoncontrollingInterests contextRef="instant_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">50000</ifrs-full:NoncontrollingInterests><ifrs-full:Equity contextRef="instant_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">673768000</ifrs-full:Equity><ifrs-full:Equity contextRef="instant_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">707785000</ifrs-full:Equity><ifrs-full:Equity contextRef="instant_CY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">307615000</ifrs-full:Equity><ifrs-full:Equity contextRef="instant_LY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">66429000</ifrs-full:Equity><ifrs-dk:NoncurrentPayablesToMortgageCreditInstitutions contextRef="instant_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">102935000</ifrs-dk:NoncurrentPayablesToMortgageCreditInstitutions><ifrs-dk:NoncurrentPayablesToMortgageCreditInstitutions contextRef="instant_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">119199000</ifrs-dk:NoncurrentPayablesToMortgageCreditInstitutions><ifrs-dk:NoncurrentPayablesToMortgageCreditInstitutions contextRef="instant_CY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">3166000</ifrs-dk:NoncurrentPayablesToMortgageCreditInstitutions><ifrs-dk:NoncurrentPayablesToMortgageCreditInstitutions contextRef="instant_LY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">3471000</ifrs-dk:NoncurrentPayablesToMortgageCreditInstitutions><ifrs-full:DeferredIncomeClassifiedAsNoncurrent contextRef="instant_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">24365000</ifrs-full:DeferredIncomeClassifiedAsNoncurrent><ifrs-full:DeferredIncomeClassifiedAsNoncurrent contextRef="instant_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">29166000</ifrs-full:DeferredIncomeClassifiedAsNoncurrent><ifrs-full:OtherNoncurrentPayables contextRef="instant_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">4741000</ifrs-full:OtherNoncurrentPayables><ifrs-full:OtherNoncurrentPayables contextRef="instant_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">0</ifrs-full:OtherNoncurrentPayables><ifrs-full:OtherNoncurrentPayables contextRef="instant_CY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">4741000</ifrs-full:OtherNoncurrentPayables><ifrs-full:OtherNoncurrentPayables contextRef="instant_LY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">0</ifrs-full:OtherNoncurrentPayables><ifrs-full:DeferredTaxLiabilities contextRef="instant_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">50191000</ifrs-full:DeferredTaxLiabilities><ifrs-full:DeferredTaxLiabilities contextRef="instant_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">40132000</ifrs-full:DeferredTaxLiabilities><ifrs-full:DeferredTaxLiabilities contextRef="instant_CY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">33503000</ifrs-full:DeferredTaxLiabilities><ifrs-full:DeferredTaxLiabilities contextRef="instant_LY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">17643000</ifrs-full:DeferredTaxLiabilities><ifrs-full:NoncurrentFinanceLeaseLiabilities contextRef="instant_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">40615000</ifrs-full:NoncurrentFinanceLeaseLiabilities><ifrs-full:NoncurrentFinanceLeaseLiabilities contextRef="instant_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">19987000</ifrs-full:NoncurrentFinanceLeaseLiabilities><ifrs-full:NoncurrentFinanceLeaseLiabilities contextRef="instant_CY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">21219000</ifrs-full:NoncurrentFinanceLeaseLiabilities><ifrs-full:NoncurrentFinanceLeaseLiabilities contextRef="instant_LY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">23120000</ifrs-full:NoncurrentFinanceLeaseLiabilities><ifrs-full:NoncurrentLiabilities contextRef="instant_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">222847000</ifrs-full:NoncurrentLiabilities><ifrs-full:NoncurrentLiabilities contextRef="instant_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">208484000</ifrs-full:NoncurrentLiabilities><ifrs-full:NoncurrentLiabilities contextRef="instant_CY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">62629000</ifrs-full:NoncurrentLiabilities><ifrs-full:NoncurrentLiabilities contextRef="instant_LY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">44234000</ifrs-full:NoncurrentLiabilities><ifrs-dk:CurrentPayablesToCreditInstitutions contextRef="instant_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">16262000</ifrs-dk:CurrentPayablesToCreditInstitutions><ifrs-dk:CurrentPayablesToCreditInstitutions contextRef="instant_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">81527000</ifrs-dk:CurrentPayablesToCreditInstitutions><ifrs-dk:CurrentPayablesToCreditInstitutions contextRef="instant_CY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">304000</ifrs-dk:CurrentPayablesToCreditInstitutions><ifrs-dk:CurrentPayablesToCreditInstitutions contextRef="instant_LY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">65583000</ifrs-dk:CurrentPayablesToCreditInstitutions><ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToTradeSuppliers contextRef="instant_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">164953000</ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToTradeSuppliers><ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToTradeSuppliers contextRef="instant_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">155205000</ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToTradeSuppliers><ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToTradeSuppliers contextRef="instant_CY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">92901000</ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToTradeSuppliers><ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToTradeSuppliers contextRef="instant_LY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">60067000</ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToTradeSuppliers><ifrs-dk:TradeAndOtherCurrentPayablesToSubsidiaries contextRef="instant_CY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">78968000</ifrs-dk:TradeAndOtherCurrentPayablesToSubsidiaries><ifrs-dk:TradeAndOtherCurrentPayablesToSubsidiaries contextRef="instant_LY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">357651000</ifrs-dk:TradeAndOtherCurrentPayablesToSubsidiaries><ifrs-full:DeferredIncomeClassifiedAsCurrent contextRef="instant_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">4465000</ifrs-full:DeferredIncomeClassifiedAsCurrent><ifrs-full:DeferredIncomeClassifiedAsCurrent contextRef="instant_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">5498000</ifrs-full:DeferredIncomeClassifiedAsCurrent><ifrs-full:DeferredIncomeClassifiedAsCurrent contextRef="instant_CY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">0</ifrs-full:DeferredIncomeClassifiedAsCurrent><ifrs-full:DeferredIncomeClassifiedAsCurrent contextRef="instant_LY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">152000</ifrs-full:DeferredIncomeClassifiedAsCurrent><ifrs-full:OtherCurrentPayables contextRef="instant_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">130565000</ifrs-full:OtherCurrentPayables><ifrs-full:OtherCurrentPayables contextRef="instant_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">114131000</ifrs-full:OtherCurrentPayables><ifrs-full:OtherCurrentPayables contextRef="instant_CY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">89889000</ifrs-full:OtherCurrentPayables><ifrs-full:OtherCurrentPayables contextRef="instant_LY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">80008000</ifrs-full:OtherCurrentPayables><ifrs-full:CurrentTaxLiabilitiesCurrent contextRef="instant_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">0</ifrs-full:CurrentTaxLiabilitiesCurrent><ifrs-full:CurrentTaxLiabilitiesCurrent contextRef="instant_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">4190000</ifrs-full:CurrentTaxLiabilitiesCurrent><ifrs-full:CurrentFinanceLeaseLiabilities contextRef="instant_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">6953000</ifrs-full:CurrentFinanceLeaseLiabilities><ifrs-full:CurrentFinanceLeaseLiabilities contextRef="instant_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">6636000</ifrs-full:CurrentFinanceLeaseLiabilities><ifrs-full:CurrentFinancialLiabilities contextRef="instant_CY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">2180000</ifrs-full:CurrentFinancialLiabilities><ifrs-full:CurrentFinancialLiabilities contextRef="instant_LY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">3396000</ifrs-full:CurrentFinancialLiabilities><ifrs-full:CurrentLiabilities contextRef="instant_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">323198000</ifrs-full:CurrentLiabilities><ifrs-full:CurrentLiabilities contextRef="instant_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">367187000</ifrs-full:CurrentLiabilities><ifrs-full:CurrentLiabilities contextRef="instant_CY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">264242000</ifrs-full:CurrentLiabilities><ifrs-full:CurrentLiabilities contextRef="instant_LY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">566857000</ifrs-full:CurrentLiabilities><ifrs-full:Liabilities contextRef="instant_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">546045000</ifrs-full:Liabilities><ifrs-full:Liabilities contextRef="instant_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">575671000</ifrs-full:Liabilities><ifrs-full:Liabilities contextRef="instant_CY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">326871000</ifrs-full:Liabilities><ifrs-full:Liabilities contextRef="instant_LY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">611091000</ifrs-full:Liabilities><ifrs-full:EquityAndLiabilities contextRef="instant_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">1219805000</ifrs-full:EquityAndLiabilities><ifrs-full:EquityAndLiabilities contextRef="instant_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">1283456000</ifrs-full:EquityAndLiabilities><ifrs-full:EquityAndLiabilities contextRef="instant_CY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">634486000</ifrs-full:EquityAndLiabilities><ifrs-full:EquityAndLiabilities contextRef="instant_LY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">677520000</ifrs-full:EquityAndLiabilities><ifrs-dk:AdjustmentsForDepreciationAndImpairmentLoss contextRef="duration_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">106098000</ifrs-dk:AdjustmentsForDepreciationAndImpairmentLoss><ifrs-dk:AdjustmentsForDepreciationAndImpairmentLoss contextRef="duration_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">111236000</ifrs-dk:AdjustmentsForDepreciationAndImpairmentLoss><ifrs-dk:AdjustmentsForDepreciationAndImpairmentLoss contextRef="duration_CY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">51439000</ifrs-dk:AdjustmentsForDepreciationAndImpairmentLoss><ifrs-dk:AdjustmentsForDepreciationAndImpairmentLoss contextRef="duration_LY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">44660000</ifrs-dk:AdjustmentsForDepreciationAndImpairmentLoss><ifrs-full:OtherAdjustmentsToReconcileProfitLoss contextRef="duration_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">300000</ifrs-full:OtherAdjustmentsToReconcileProfitLoss><ifrs-full:OtherAdjustmentsToReconcileProfitLoss contextRef="duration_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-302000</ifrs-full:OtherAdjustmentsToReconcileProfitLoss><ifrs-full:OtherAdjustmentsToReconcileProfitLoss contextRef="duration_CY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">13000</ifrs-full:OtherAdjustmentsToReconcileProfitLoss><ifrs-full:OtherAdjustmentsToReconcileProfitLoss contextRef="duration_LY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">49000</ifrs-full:OtherAdjustmentsToReconcileProfitLoss><ifrs-dk:AdjustmentsForDecreaseIncreaseInWorkingCapital contextRef="duration_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">98227000</ifrs-dk:AdjustmentsForDecreaseIncreaseInWorkingCapital><ifrs-dk:AdjustmentsForDecreaseIncreaseInWorkingCapital contextRef="duration_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-3884000</ifrs-dk:AdjustmentsForDecreaseIncreaseInWorkingCapital><ifrs-dk:AdjustmentsForDecreaseIncreaseInWorkingCapital contextRef="duration_CY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">80777000</ifrs-dk:AdjustmentsForDecreaseIncreaseInWorkingCapital><ifrs-dk:AdjustmentsForDecreaseIncreaseInWorkingCapital contextRef="duration_LY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-92000</ifrs-dk:AdjustmentsForDecreaseIncreaseInWorkingCapital><ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperations contextRef="duration_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">162667000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperations><ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperations contextRef="duration_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">94839000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperations><ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperations contextRef="duration_CY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">100201000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperations><ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperations contextRef="duration_LY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">32316000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperations><ifrs-full:InterestPaidClassifiedAsOperatingActivities contextRef="duration_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">5969000</ifrs-full:InterestPaidClassifiedAsOperatingActivities><ifrs-full:InterestPaidClassifiedAsOperatingActivities contextRef="duration_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">5757000</ifrs-full:InterestPaidClassifiedAsOperatingActivities><ifrs-full:InterestPaidClassifiedAsOperatingActivities contextRef="duration_CY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">2742000</ifrs-full:InterestPaidClassifiedAsOperatingActivities><ifrs-full:InterestPaidClassifiedAsOperatingActivities contextRef="duration_LY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">3255000</ifrs-full:InterestPaidClassifiedAsOperatingActivities><ifrs-full:InterestReceivedClassifiedAsOperatingActivities contextRef="duration_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">409000</ifrs-full:InterestReceivedClassifiedAsOperatingActivities><ifrs-full:InterestReceivedClassifiedAsOperatingActivities contextRef="duration_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">413000</ifrs-full:InterestReceivedClassifiedAsOperatingActivities><ifrs-full:InterestReceivedClassifiedAsOperatingActivities contextRef="duration_CY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">1538000</ifrs-full:InterestReceivedClassifiedAsOperatingActivities><ifrs-full:InterestReceivedClassifiedAsOperatingActivities contextRef="duration_LY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">1601000</ifrs-full:InterestReceivedClassifiedAsOperatingActivities><ifrs-full:IncomeTaxesPaidRefundClassifiedAsOperatingActivities contextRef="duration_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">5337000</ifrs-full:IncomeTaxesPaidRefundClassifiedAsOperatingActivities><ifrs-full:IncomeTaxesPaidRefundClassifiedAsOperatingActivities contextRef="duration_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">9235000</ifrs-full:IncomeTaxesPaidRefundClassifiedAsOperatingActivities><ifrs-full:IncomeTaxesPaidRefundClassifiedAsOperatingActivities contextRef="duration_CY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-111000</ifrs-full:IncomeTaxesPaidRefundClassifiedAsOperatingActivities><ifrs-full:IncomeTaxesPaidRefundClassifiedAsOperatingActivities contextRef="duration_LY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-8000</ifrs-full:IncomeTaxesPaidRefundClassifiedAsOperatingActivities><ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="duration_CY_C_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_1">Indtægtsførte tilskud</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities><ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="duration_LY_C_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_1">Indtægtsførte tilskud</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities><ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="duration_CY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_1">Indtægtsførte tilskud</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities><ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="duration_LY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_1">Indtægtsførte tilskud</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities><ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="duration_CY_C_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_1" decimals="-3" unitRef="DKK">-5805000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities><ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="duration_LY_C_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_1" decimals="-3" unitRef="DKK">-7184000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities><ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="duration_CY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_1" decimals="-3" unitRef="DKK">-152000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities><ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="duration_LY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_1" decimals="-3" unitRef="DKK">-904000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities><ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="duration_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">151770000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities><ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="duration_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">80260000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities><ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="duration_CY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">99108000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities><ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="duration_LY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">30670000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities><ifrs-full:ProceedsFromSalesOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities contextRef="duration_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">4147000</ifrs-full:ProceedsFromSalesOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities><ifrs-full:ProceedsFromSalesOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities contextRef="duration_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">303000</ifrs-full:ProceedsFromSalesOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities><ifrs-full:ProceedsFromSalesOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities contextRef="duration_CY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">4147000</ifrs-full:ProceedsFromSalesOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities><ifrs-full:ProceedsFromSalesOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities contextRef="duration_LY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">267000</ifrs-full:ProceedsFromSalesOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities><ifrs-full:PurchaseOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities contextRef="duration_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">62466000</ifrs-full:PurchaseOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities><ifrs-full:PurchaseOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities contextRef="duration_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">41063000</ifrs-full:PurchaseOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities><ifrs-full:PurchaseOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities contextRef="duration_CY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">23947000</ifrs-full:PurchaseOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities><ifrs-full:PurchaseOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities contextRef="duration_LY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">19622000</ifrs-full:PurchaseOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities><ifrs-full:PurchaseOfIntangibleAssetsClassifiedAsInvestingActivities contextRef="duration_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">2240000</ifrs-full:PurchaseOfIntangibleAssetsClassifiedAsInvestingActivities><ifrs-full:PurchaseOfIntangibleAssetsClassifiedAsInvestingActivities contextRef="duration_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">3579000</ifrs-full:PurchaseOfIntangibleAssetsClassifiedAsInvestingActivities><ifrs-full:PurchaseOfIntangibleAssetsClassifiedAsInvestingActivities contextRef="duration_CY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">2108000</ifrs-full:PurchaseOfIntangibleAssetsClassifiedAsInvestingActivities><ifrs-full:PurchaseOfIntangibleAssetsClassifiedAsInvestingActivities contextRef="duration_LY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">3547000</ifrs-full:PurchaseOfIntangibleAssetsClassifiedAsInvestingActivities><ifrs-dk:ProceedsFromSalesOfFinancialAssetsClassifiedAsInvestingActivities contextRef="duration_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">31000</ifrs-dk:ProceedsFromSalesOfFinancialAssetsClassifiedAsInvestingActivities><ifrs-dk:ProceedsFromSalesOfFinancialAssetsClassifiedAsInvestingActivities contextRef="duration_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">3138000</ifrs-dk:ProceedsFromSalesOfFinancialAssetsClassifiedAsInvestingActivities><ifrs-dk:ProceedsFromSalesOfFinancialAssetsClassifiedAsInvestingActivities contextRef="duration_CY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">0</ifrs-dk:ProceedsFromSalesOfFinancialAssetsClassifiedAsInvestingActivities><ifrs-dk:ProceedsFromSalesOfFinancialAssetsClassifiedAsInvestingActivities contextRef="duration_LY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">597000</ifrs-dk:ProceedsFromSalesOfFinancialAssetsClassifiedAsInvestingActivities><ifrs-full:PurchaseOfFinancialInstrumentsClassifiedAsInvestingActivities contextRef="duration_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">0</ifrs-full:PurchaseOfFinancialInstrumentsClassifiedAsInvestingActivities><ifrs-full:PurchaseOfFinancialInstrumentsClassifiedAsInvestingActivities contextRef="duration_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">0</ifrs-full:PurchaseOfFinancialInstrumentsClassifiedAsInvestingActivities><ifrs-full:DividendsReceivedClassifiedAsInvestingActivities contextRef="duration_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">31000</ifrs-full:DividendsReceivedClassifiedAsInvestingActivities><ifrs-full:DividendsReceivedClassifiedAsInvestingActivities contextRef="duration_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">31000</ifrs-full:DividendsReceivedClassifiedAsInvestingActivities><ifrs-full:DividendsReceivedClassifiedAsInvestingActivities contextRef="duration_CY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">298367000</ifrs-full:DividendsReceivedClassifiedAsInvestingActivities><ifrs-full:DividendsReceivedClassifiedAsInvestingActivities contextRef="duration_LY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">31000</ifrs-full:DividendsReceivedClassifiedAsInvestingActivities><ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="duration_CY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_22">Ãndring i lÃ¥n til dattervirksomhed</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities><ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="duration_LY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_22">Ãndring i lÃ¥n til dattervirksomhed</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities><ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="duration_CY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_24">Ãndring i finansielle aktiver</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities><ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="duration_LY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_24">Ãndring i finansielle aktiver</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities><ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="duration_CY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_22" decimals="-3" unitRef="DKK">0</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities><ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="duration_LY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_22" decimals="-3" unitRef="DKK">-5768000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities><ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="duration_CY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_24" decimals="-3" unitRef="DKK">0</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities><ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="duration_LY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_24" decimals="-3" unitRef="DKK">-20000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities><ifrs-full:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="duration_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-60497000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities><ifrs-full:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="duration_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-40136000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities><ifrs-full:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="duration_CY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">276459000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities><ifrs-full:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="duration_LY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-27028000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities><ifrs-dk:PurchaseSaleOfTreasuryAssets contextRef="duration_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">0</ifrs-dk:PurchaseSaleOfTreasuryAssets><ifrs-dk:PurchaseSaleOfTreasuryAssets contextRef="duration_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">26975000</ifrs-dk:PurchaseSaleOfTreasuryAssets><ifrs-dk:PurchaseSaleOfTreasuryAssets contextRef="duration_CY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">0</ifrs-dk:PurchaseSaleOfTreasuryAssets><ifrs-dk:PurchaseSaleOfTreasuryAssets contextRef="duration_LY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">26975000</ifrs-dk:PurchaseSaleOfTreasuryAssets><ifrs-full:RepaymentsOfBorrowingsClassifiedAsFinancingActivities contextRef="duration_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">16131000</ifrs-full:RepaymentsOfBorrowingsClassifiedAsFinancingActivities><ifrs-full:RepaymentsOfBorrowingsClassifiedAsFinancingActivities contextRef="duration_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">16744000</ifrs-full:RepaymentsOfBorrowingsClassifiedAsFinancingActivities><ifrs-full:RepaymentsOfBorrowingsClassifiedAsFinancingActivities contextRef="duration_CY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">306000</ifrs-full:RepaymentsOfBorrowingsClassifiedAsFinancingActivities><ifrs-full:RepaymentsOfBorrowingsClassifiedAsFinancingActivities contextRef="duration_LY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">303000</ifrs-full:RepaymentsOfBorrowingsClassifiedAsFinancingActivities><ifrs-full:PaymentsOfFinanceLeaseLiabilitiesClassifiedAsFinancingActivities contextRef="duration_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-31524000</ifrs-full:PaymentsOfFinanceLeaseLiabilitiesClassifiedAsFinancingActivities><ifrs-full:PaymentsOfFinanceLeaseLiabilitiesClassifiedAsFinancingActivities contextRef="duration_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-1034000</ifrs-full:PaymentsOfFinanceLeaseLiabilitiesClassifiedAsFinancingActivities><ifrs-full:PaymentsOfFinanceLeaseLiabilitiesClassifiedAsFinancingActivities contextRef="duration_CY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-678000</ifrs-full:PaymentsOfFinanceLeaseLiabilitiesClassifiedAsFinancingActivities><ifrs-full:PaymentsOfFinanceLeaseLiabilitiesClassifiedAsFinancingActivities contextRef="duration_LY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-1034000</ifrs-full:PaymentsOfFinanceLeaseLiabilitiesClassifiedAsFinancingActivities><ifrs-full:DividendsPaidClassifiedAsFinancingActivities contextRef="duration_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">0</ifrs-full:DividendsPaidClassifiedAsFinancingActivities><ifrs-full:DividendsPaidClassifiedAsFinancingActivities contextRef="duration_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">4566000</ifrs-full:DividendsPaidClassifiedAsFinancingActivities><ifrs-full:DividendsPaidClassifiedAsFinancingActivities contextRef="duration_CY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">0</ifrs-full:DividendsPaidClassifiedAsFinancingActivities><ifrs-full:DividendsPaidClassifiedAsFinancingActivities contextRef="duration_LY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">4566000</ifrs-full:DividendsPaidClassifiedAsFinancingActivities><ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="duration_CY_C_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_42">Afdrag pÃ¥ indregnede leasingforpligtelser</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities><ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="duration_LY_C_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_42">Afdrag pÃ¥ indregnede leasingforpligtelser</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities><ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="duration_CY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_42">Afdrag pÃ¥ indregnede leasingforpligtelser</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities><ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="duration_LY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_42">Afdrag pÃ¥ indregnede leasingforpligtelser</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities><ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="duration_CY_C_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_42" decimals="-3" unitRef="DKK">-10264000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities><ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="duration_LY_C_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_42" decimals="-3" unitRef="DKK">-8610000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities><ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="duration_CY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_42" decimals="-3" unitRef="DKK">-3795000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities><ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="duration_LY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_42" decimals="-3" unitRef="DKK">-4040000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities><ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="duration_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">5129000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities><ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="duration_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-55861000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities><ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="duration_CY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-3423000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities><ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="duration_LY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-35884000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities><ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalentsBeforeEffectOfExchangeRateChanges contextRef="duration_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">96402000</ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalentsBeforeEffectOfExchangeRateChanges><ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalentsBeforeEffectOfExchangeRateChanges contextRef="duration_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-16771000</ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalentsBeforeEffectOfExchangeRateChanges><ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalentsBeforeEffectOfExchangeRateChanges contextRef="duration_CY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">372144000</ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalentsBeforeEffectOfExchangeRateChanges><ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalentsBeforeEffectOfExchangeRateChanges contextRef="duration_LY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-32242000</ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalentsBeforeEffectOfExchangeRateChanges><ifrs-full:EffectOfExchangeRateChangesOnCashAndCashEquivalents contextRef="duration_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-359000</ifrs-full:EffectOfExchangeRateChangesOnCashAndCashEquivalents><ifrs-full:EffectOfExchangeRateChangesOnCashAndCashEquivalents contextRef="duration_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">698000</ifrs-full:EffectOfExchangeRateChangesOnCashAndCashEquivalents><ifrs-full:CashAndCashEquivalents contextRef="instant_CY_C_only_start" decimals="-3" unitRef="DKK">-50100000</ifrs-full:CashAndCashEquivalents><ifrs-full:CashAndCashEquivalents contextRef="instant_LY_C_only_start" decimals="-3" unitRef="DKK">-34027000</ifrs-full:CashAndCashEquivalents><ifrs-full:CashAndCashEquivalents contextRef="instant_CY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only_start" decimals="-3" unitRef="DKK">-415194000</ifrs-full:CashAndCashEquivalents><ifrs-full:CashAndCashEquivalents contextRef="instant_LY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only_start" decimals="-3" unitRef="DKK">-382952000</ifrs-full:CashAndCashEquivalents><ifrs-full:CashAndCashEquivalents contextRef="instant_CY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">45943000</ifrs-full:CashAndCashEquivalents><ifrs-full:CashAndCashEquivalents contextRef="instant_LY_C_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-50100000</ifrs-full:CashAndCashEquivalents><ifrs-full:CashAndCashEquivalents contextRef="instant_CY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-43050000</ifrs-full:CashAndCashEquivalents><ifrs-full:CashAndCashEquivalents contextRef="instant_LY_ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis_ifrs-full_SeparateMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-415194000</ifrs-full:CashAndCashEquivalents></xbrli:xbrl>