Assets
| Type | Time | Amount | Unit |
|---|
Revenue
| Type | Start date | End date | Amount | Unit |
|---|
XML
See the xml submitted here:
XML: http://regnskaber.virk.dk/81245483/amNsb3VkczovLzAzLzRkLzBmL2FkL2E5LzRkNjgtNDM0ZC1hMTE0LTNmZGM0ZTBlNmI5NA.xml
Separator
The full data:
<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><!--Generated by ParsePort ApS--><?instance-generator id="ParsePort XBRL Generator" version="2018.05.24" creationdate="2020-09-17T14:48:50+01:00"?><xbrli:xbrl xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xmlns:xbrldi="http://xbrl.org/2006/xbrldi" xmlns:link="http://www.xbrl.org/2003/linkbase" xmlns:xbrli="http://www.xbrl.org/2003/instance" xmlns:gsd="http://xbrl.dcca.dk/gsd" xmlns:cmn="http://xbrl.dcca.dk/cmn" xmlns:sob="http://xbrl.dcca.dk/sob" xmlns:fsa="http://xbrl.dcca.dk/fsa" xmlns:arr="http://xbrl.dcca.dk/arr" xmlns:mrv="http://xbrl.dcca.dk/mrv" xmlns:iso4217="http://www.xbrl.org/2003/iso4217" xml:lang="da"><link:schemaRef xlink:href="http://archprod.service.eogs.dk/taxonomy/20171001/entryDanishGAAPBalanceSheetAccountFormIncomeStatementByNatureIncludingManagementsReviewStatisticsAndTax20171001.xsd" xlink:type="simple"/><xbrli:unit id="pure"><xbrli:measure>xbrli:pure</xbrli:measure></xbrli:unit><xbrli:unit id="DKK"><xbrli:measure>iso4217:DKK</xbrli:measure></xbrli:unit><xbrli:context id="duration_CY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_only"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">38454218</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2019-05-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2020-04-30</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension_cmn_memberOfBoardIdentifier_only_1"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">38454218</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2019-05-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2020-04-30</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension"><cmn:memberOfBoardIdentifier>1</cmn:memberOfBoardIdentifier></xbrldi:typedMember><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension_cmn_memberOfBoardIdentifier_only_2"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">38454218</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2019-05-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2020-04-30</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension"><cmn:memberOfBoardIdentifier>2</cmn:memberOfBoardIdentifier></xbrldi:typedMember><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension_cmn_memberOfBoardIdentifier_only_3"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">38454218</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2019-05-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2020-04-30</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension"><cmn:memberOfBoardIdentifier>3</cmn:memberOfBoardIdentifier></xbrldi:typedMember><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension_cmn_memberOfBoardIdentifier_only_4"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">38454218</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2019-05-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2020-04-30</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension"><cmn:memberOfBoardIdentifier>4</cmn:memberOfBoardIdentifier></xbrldi:typedMember><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension_cmn_memberOfBoardIdentifier_only_5"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">38454218</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2019-05-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2020-04-30</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension"><cmn:memberOfBoardIdentifier>5</cmn:memberOfBoardIdentifier></xbrldi:typedMember><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension_cmn_memberOfBoardIdentifier_only_6"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">38454218</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2019-05-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2020-04-30</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension"><cmn:memberOfBoardIdentifier>6</cmn:memberOfBoardIdentifier></xbrldi:typedMember><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardDimension_cmn_memberOfBoardIdentifier_only_1"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">38454218</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2019-05-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2020-04-30</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardDimension"><cmn:memberOfBoardIdentifier>1</cmn:memberOfBoardIdentifier></xbrldi:typedMember><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardDimension_cmn_memberOfBoardIdentifier_only_2"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">38454218</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2019-05-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2020-04-30</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardDimension"><cmn:memberOfBoardIdentifier>2</cmn:memberOfBoardIdentifier></xbrldi:typedMember><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_IdentificationOfAuditorDimension_cmn_auditorIdentifier_only_1"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">38454218</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2019-05-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2020-04-30</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfAuditorDimension"><cmn:auditorIdentifier>1</cmn:auditorIdentifier></xbrldi:typedMember><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_IdentificationOfAuditorDimension_cmn_auditorIdentifier_only_2"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">38454218</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2019-05-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2020-04-30</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfAuditorDimension"><cmn:auditorIdentifier>2</cmn:auditorIdentifier></xbrldi:typedMember><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_only"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">38454218</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2019-05-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2020-04-30</xbrli:endDate></xbrli:period></xbrli:context><xbrli:context id="duration_LY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_RetrospectiveInformationDimension_cmn_PreviousYearMember_only"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">38454218</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2018-05-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2019-04-30</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:RetrospectiveInformationDimension">cmn:PreviousYearMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_2Y_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_RetrospectiveInformationDimension_cmn_TwoYearsAgoMember_only"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">38454218</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2017-05-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2018-04-30</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:RetrospectiveInformationDimension">cmn:TwoYearsAgoMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_3Y_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_RetrospectiveInformationDimension_cmn_ThreeYearsAgoMember_only"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">38454218</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2016-05-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2017-04-30</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:RetrospectiveInformationDimension">cmn:ThreeYearsAgoMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_4Y_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_RetrospectiveInformationDimension_cmn_FourYearsAgoMember_only"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">38454218</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2015-05-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2016-04-30</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:RetrospectiveInformationDimension">cmn:FourYearsAgoMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_LY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_only"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">38454218</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2018-05-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2019-04-30</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_LY_only"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">38454218</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2018-05-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2019-04-30</xbrli:endDate></xbrli:period></xbrli:context><xbrli:context id="instant_CY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_only"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">38454218</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:instant>2020-04-30</xbrli:instant></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="instant_LY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_RetrospectiveInformationDimension_cmn_PreviousYearMember_only"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">38454218</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:instant>2019-04-30</xbrli:instant></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:RetrospectiveInformationDimension">cmn:PreviousYearMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="instant_2Y_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_RetrospectiveInformationDimension_cmn_TwoYearsAgoMember_only"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">38454218</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:instant>2018-04-30</xbrli:instant></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:RetrospectiveInformationDimension">cmn:TwoYearsAgoMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="instant_3Y_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_RetrospectiveInformationDimension_cmn_ThreeYearsAgoMember_only"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">38454218</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:instant>2017-04-30</xbrli:instant></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:RetrospectiveInformationDimension">cmn:ThreeYearsAgoMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="instant_4Y_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_RetrospectiveInformationDimension_cmn_FourYearsAgoMember_only"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">38454218</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:instant>2016-04-30</xbrli:instant></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:RetrospectiveInformationDimension">cmn:FourYearsAgoMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="instant_LY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_only"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">38454218</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:instant>2019-04-30</xbrli:instant></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="instant_CY_only"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">38454218</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:instant>2020-04-30</xbrli:instant></xbrli:period></xbrli:context><xbrli:context id="instant_LY_only"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">38454218</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:instant>2019-04-30</xbrli:instant></xbrli:period></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_only_1"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">38454218</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2019-05-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2020-04-30</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="mrv:IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension"><mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>1</mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier></xbrldi:typedMember><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_LY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_PreviousYearMember_only_1"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">38454218</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2018-05-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2019-04-30</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="mrv:IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension"><mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>1</mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier></xbrldi:typedMember><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:RetrospectiveInformationDimension">cmn:PreviousYearMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_2Y_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_TwoYearsAgoMember_only_1"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">38454218</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2017-05-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2018-04-30</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="mrv:IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension"><mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>1</mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier></xbrldi:typedMember><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:RetrospectiveInformationDimension">cmn:TwoYearsAgoMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_3Y_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_ThreeYearsAgoMember_only_1"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">38454218</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2016-05-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2017-04-30</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="mrv:IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension"><mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>1</mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier></xbrldi:typedMember><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:RetrospectiveInformationDimension">cmn:ThreeYearsAgoMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_4Y_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_FourYearsAgoMember_only_1"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">38454218</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2015-05-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2016-04-30</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="mrv:IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension"><mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>1</mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier></xbrldi:typedMember><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:RetrospectiveInformationDimension">cmn:FourYearsAgoMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_only_2"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">38454218</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2019-05-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2020-04-30</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="mrv:IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension"><mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>2</mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier></xbrldi:typedMember><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_LY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_PreviousYearMember_only_2"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">38454218</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2018-05-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2019-04-30</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="mrv:IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension"><mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>2</mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier></xbrldi:typedMember><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:RetrospectiveInformationDimension">cmn:PreviousYearMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_2Y_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_TwoYearsAgoMember_only_2"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">38454218</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2017-05-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2018-04-30</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="mrv:IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension"><mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>2</mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier></xbrldi:typedMember><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:RetrospectiveInformationDimension">cmn:TwoYearsAgoMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_3Y_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_ThreeYearsAgoMember_only_2"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">38454218</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2016-05-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2017-04-30</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="mrv:IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension"><mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>2</mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier></xbrldi:typedMember><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:RetrospectiveInformationDimension">cmn:ThreeYearsAgoMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_4Y_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_FourYearsAgoMember_only_2"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">38454218</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2015-05-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2016-04-30</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="mrv:IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension"><mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>2</mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier></xbrldi:typedMember><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:RetrospectiveInformationDimension">cmn:FourYearsAgoMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_only_3"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">38454218</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2019-05-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2020-04-30</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="mrv:IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension"><mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>3</mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier></xbrldi:typedMember><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_LY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_PreviousYearMember_only_3"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">38454218</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2018-05-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2019-04-30</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="mrv:IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension"><mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>3</mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier></xbrldi:typedMember><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:RetrospectiveInformationDimension">cmn:PreviousYearMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_2Y_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_TwoYearsAgoMember_only_3"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">38454218</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2017-05-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2018-04-30</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="mrv:IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension"><mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>3</mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier></xbrldi:typedMember><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:RetrospectiveInformationDimension">cmn:TwoYearsAgoMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_3Y_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_ThreeYearsAgoMember_only_3"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">38454218</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2016-05-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2017-04-30</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="mrv:IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension"><mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>3</mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier></xbrldi:typedMember><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:RetrospectiveInformationDimension">cmn:ThreeYearsAgoMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_4Y_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_FourYearsAgoMember_only_3"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">38454218</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2015-05-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2016-04-30</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="mrv:IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension"><mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>3</mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier></xbrldi:typedMember><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:RetrospectiveInformationDimension">cmn:FourYearsAgoMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_only_4"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">38454218</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2019-05-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2020-04-30</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="mrv:IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension"><mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>4</mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier></xbrldi:typedMember><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_LY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_PreviousYearMember_only_4"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">38454218</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2018-05-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2019-04-30</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="mrv:IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension"><mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>4</mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier></xbrldi:typedMember><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:RetrospectiveInformationDimension">cmn:PreviousYearMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_2Y_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_TwoYearsAgoMember_only_4"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">38454218</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2017-05-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2018-04-30</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="mrv:IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension"><mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>4</mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier></xbrldi:typedMember><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:RetrospectiveInformationDimension">cmn:TwoYearsAgoMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_3Y_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_ThreeYearsAgoMember_only_4"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">38454218</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2016-05-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2017-04-30</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="mrv:IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension"><mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>4</mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier></xbrldi:typedMember><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:RetrospectiveInformationDimension">cmn:ThreeYearsAgoMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_4Y_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_FourYearsAgoMember_only_4"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">38454218</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2015-05-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2016-04-30</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="mrv:IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension"><mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>4</mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier></xbrldi:typedMember><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:RetrospectiveInformationDimension">cmn:FourYearsAgoMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_only_5"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">38454218</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2019-05-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2020-04-30</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="mrv:IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension"><mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>5</mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier></xbrldi:typedMember><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_LY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_PreviousYearMember_only_5"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">38454218</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2018-05-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2019-04-30</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="mrv:IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension"><mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>5</mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier></xbrldi:typedMember><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:RetrospectiveInformationDimension">cmn:PreviousYearMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_2Y_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_TwoYearsAgoMember_only_5"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">38454218</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2017-05-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2018-04-30</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="mrv:IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension"><mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>5</mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier></xbrldi:typedMember><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:RetrospectiveInformationDimension">cmn:TwoYearsAgoMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_3Y_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_ThreeYearsAgoMember_only_5"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">38454218</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2016-05-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2017-04-30</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="mrv:IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension"><mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>5</mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier></xbrldi:typedMember><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:RetrospectiveInformationDimension">cmn:ThreeYearsAgoMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_4Y_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_FourYearsAgoMember_only_5"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">38454218</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2015-05-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2016-04-30</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="mrv:IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension"><mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>5</mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier></xbrldi:typedMember><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:RetrospectiveInformationDimension">cmn:FourYearsAgoMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_only_6"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">38454218</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2019-05-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2020-04-30</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="mrv:IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension"><mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>6</mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier></xbrldi:typedMember><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_LY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_PreviousYearMember_only_6"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">38454218</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2018-05-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2019-04-30</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="mrv:IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension"><mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>6</mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier></xbrldi:typedMember><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:RetrospectiveInformationDimension">cmn:PreviousYearMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_2Y_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_TwoYearsAgoMember_only_6"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">38454218</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2017-05-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2018-04-30</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="mrv:IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension"><mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>6</mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier></xbrldi:typedMember><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:RetrospectiveInformationDimension">cmn:TwoYearsAgoMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_3Y_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_ThreeYearsAgoMember_only_6"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">38454218</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2016-05-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2017-04-30</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="mrv:IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension"><mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>6</mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier></xbrldi:typedMember><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:RetrospectiveInformationDimension">cmn:ThreeYearsAgoMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_4Y_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_FourYearsAgoMember_only_6"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">38454218</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2015-05-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2016-04-30</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="mrv:IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension"><mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>6</mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier></xbrldi:typedMember><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:RetrospectiveInformationDimension">cmn:FourYearsAgoMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_only_7"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">38454218</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2019-05-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2020-04-30</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="mrv:IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension"><mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>7</mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier></xbrldi:typedMember><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_LY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_PreviousYearMember_only_7"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">38454218</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2018-05-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2019-04-30</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="mrv:IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension"><mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>7</mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier></xbrldi:typedMember><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:RetrospectiveInformationDimension">cmn:PreviousYearMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_2Y_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_TwoYearsAgoMember_only_7"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">38454218</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2017-05-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2018-04-30</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="mrv:IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension"><mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>7</mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier></xbrldi:typedMember><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:RetrospectiveInformationDimension">cmn:TwoYearsAgoMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_3Y_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_ThreeYearsAgoMember_only_7"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">38454218</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2016-05-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2017-04-30</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="mrv:IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension"><mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>7</mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier></xbrldi:typedMember><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:RetrospectiveInformationDimension">cmn:ThreeYearsAgoMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_4Y_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_FourYearsAgoMember_only_7"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">38454218</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2015-05-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2016-04-30</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="mrv:IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension"><mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>7</mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier></xbrldi:typedMember><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:RetrospectiveInformationDimension">cmn:FourYearsAgoMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_only_8"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">38454218</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2019-05-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2020-04-30</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="mrv:IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension"><mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>8</mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier></xbrldi:typedMember><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_LY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_PreviousYearMember_only_8"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">38454218</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2018-05-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2019-04-30</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="mrv:IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension"><mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>8</mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier></xbrldi:typedMember><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:RetrospectiveInformationDimension">cmn:PreviousYearMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_2Y_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_TwoYearsAgoMember_only_8"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">38454218</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2017-05-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2018-04-30</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="mrv:IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension"><mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>8</mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier></xbrldi:typedMember><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:RetrospectiveInformationDimension">cmn:TwoYearsAgoMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_3Y_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_ThreeYearsAgoMember_only_8"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">38454218</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2016-05-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2017-04-30</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="mrv:IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension"><mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>8</mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier></xbrldi:typedMember><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:RetrospectiveInformationDimension">cmn:ThreeYearsAgoMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_4Y_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_FourYearsAgoMember_only_8"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">38454218</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2015-05-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2016-04-30</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="mrv:IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension"><mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>8</mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier></xbrldi:typedMember><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:RetrospectiveInformationDimension">cmn:FourYearsAgoMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_only_9"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">38454218</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2019-05-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2020-04-30</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="mrv:IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension"><mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>9</mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier></xbrldi:typedMember><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_LY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_PreviousYearMember_only_9"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">38454218</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2018-05-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2019-04-30</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="mrv:IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension"><mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>9</mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier></xbrldi:typedMember><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:RetrospectiveInformationDimension">cmn:PreviousYearMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_2Y_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_TwoYearsAgoMember_only_9"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">38454218</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2017-05-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2018-04-30</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="mrv:IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension"><mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>9</mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier></xbrldi:typedMember><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:RetrospectiveInformationDimension">cmn:TwoYearsAgoMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_3Y_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_ThreeYearsAgoMember_only_9"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">38454218</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2016-05-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2017-04-30</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="mrv:IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension"><mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>9</mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier></xbrldi:typedMember><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:RetrospectiveInformationDimension">cmn:ThreeYearsAgoMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_4Y_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_FourYearsAgoMember_only_9"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">38454218</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2015-05-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2016-04-30</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="mrv:IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension"><mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>9</mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier></xbrldi:typedMember><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:RetrospectiveInformationDimension">cmn:FourYearsAgoMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_only_10"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">38454218</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2019-05-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2020-04-30</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="mrv:IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension"><mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>10</mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier></xbrldi:typedMember><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_LY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_PreviousYearMember_only_10"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">38454218</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2018-05-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2019-04-30</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="mrv:IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension"><mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>10</mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier></xbrldi:typedMember><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:RetrospectiveInformationDimension">cmn:PreviousYearMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_2Y_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_TwoYearsAgoMember_only_10"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">38454218</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2017-05-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2018-04-30</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="mrv:IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension"><mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>10</mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier></xbrldi:typedMember><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:RetrospectiveInformationDimension">cmn:TwoYearsAgoMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_3Y_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_ThreeYearsAgoMember_only_10"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">38454218</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2016-05-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2017-04-30</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="mrv:IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension"><mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>10</mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier></xbrldi:typedMember><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:RetrospectiveInformationDimension">cmn:ThreeYearsAgoMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_4Y_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_FourYearsAgoMember_only_10"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">38454218</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2015-05-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2016-04-30</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="mrv:IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension"><mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>10</mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier></xbrldi:typedMember><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:RetrospectiveInformationDimension">cmn:FourYearsAgoMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_only_21"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">38454218</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2019-05-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2020-04-30</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="mrv:IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension"><mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>21</mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier></xbrldi:typedMember><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_LY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_PreviousYearMember_only_21"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">38454218</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2018-05-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2019-04-30</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="mrv:IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension"><mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>21</mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier></xbrldi:typedMember><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:RetrospectiveInformationDimension">cmn:PreviousYearMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_2Y_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_TwoYearsAgoMember_only_21"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">38454218</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2017-05-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2018-04-30</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="mrv:IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension"><mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>21</mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier></xbrldi:typedMember><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:RetrospectiveInformationDimension">cmn:TwoYearsAgoMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_3Y_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_ThreeYearsAgoMember_only_21"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">38454218</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2016-05-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2017-04-30</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="mrv:IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension"><mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>21</mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier></xbrldi:typedMember><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:RetrospectiveInformationDimension">cmn:ThreeYearsAgoMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_4Y_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_FourYearsAgoMember_only_21"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">38454218</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2015-05-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2016-04-30</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="mrv:IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension"><mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier>21</mrv:keyFigureOrFinancialRatioIdentifier></xbrldi:typedMember><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:RetrospectiveInformationDimension">cmn:FourYearsAgoMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_ResultDistributionDimension_fsa_MinorityInterestsMember_only"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">38454218</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2019-05-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2020-04-30</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:explicitMember dimension="fsa:ResultDistributionDimension">fsa:MinorityInterestsMember</xbrldi:explicitMember><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_LY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_ResultDistributionDimension_fsa_MinorityInterestsMember_only"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">38454218</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2018-05-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2019-04-30</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:explicitMember dimension="fsa:ResultDistributionDimension">fsa:MinorityInterestsMember</xbrldi:explicitMember><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_ResultDistributionDimension_fsa_RetainedEarningsMember_only"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">38454218</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2019-05-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2020-04-30</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:explicitMember dimension="fsa:ResultDistributionDimension">fsa:RetainedEarningsMember</xbrldi:explicitMember><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_LY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_ResultDistributionDimension_fsa_RetainedEarningsMember_only"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">38454218</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2018-05-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2019-04-30</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:explicitMember dimension="fsa:ResultDistributionDimension">fsa:RetainedEarningsMember</xbrldi:explicitMember><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_C_ClassesOfEquityDimension_fsa_ContributedCapitalMember_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_only"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">38454218</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2019-05-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2020-04-30</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:explicitMember dimension="fsa:ClassesOfEquityDimension">fsa:ContributedCapitalMember</xbrldi:explicitMember><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_LY_C_ClassesOfEquityDimension_fsa_ContributedCapitalMember_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_only"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">38454218</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2018-05-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2019-04-30</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:explicitMember dimension="fsa:ClassesOfEquityDimension">fsa:ContributedCapitalMember</xbrldi:explicitMember><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_ClassesOfEquityDimension_fsa_ContributedCapitalMember_only"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">38454218</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2019-05-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2020-04-30</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:explicitMember dimension="fsa:ClassesOfEquityDimension">fsa:ContributedCapitalMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_LY_ClassesOfEquityDimension_fsa_ContributedCapitalMember_only"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">38454218</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2018-05-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2019-04-30</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:explicitMember dimension="fsa:ClassesOfEquityDimension">fsa:ContributedCapitalMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_ClassesOfEquityDimension_fsa_ReserveForDevelopmentExpenditureMember_only"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">38454218</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2019-05-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2020-04-30</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:explicitMember dimension="fsa:ClassesOfEquityDimension">fsa:ReserveForDevelopmentExpenditureMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_LY_ClassesOfEquityDimension_fsa_ReserveForDevelopmentExpenditureMember_only"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">38454218</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2018-05-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2019-04-30</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:explicitMember dimension="fsa:ClassesOfEquityDimension">fsa:ReserveForDevelopmentExpenditureMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_C_ClassesOfEquityDimension_fsa_RetainedEarningsMember_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_only"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">38454218</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2019-05-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2020-04-30</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:explicitMember dimension="fsa:ClassesOfEquityDimension">fsa:RetainedEarningsMember</xbrldi:explicitMember><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_LY_C_ClassesOfEquityDimension_fsa_RetainedEarningsMember_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_only"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">38454218</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2018-05-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2019-04-30</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:explicitMember dimension="fsa:ClassesOfEquityDimension">fsa:RetainedEarningsMember</xbrldi:explicitMember><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_ClassesOfEquityDimension_fsa_RetainedEarningsMember_only"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">38454218</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2019-05-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2020-04-30</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:explicitMember dimension="fsa:ClassesOfEquityDimension">fsa:RetainedEarningsMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_LY_ClassesOfEquityDimension_fsa_RetainedEarningsMember_only"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">38454218</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2018-05-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2019-04-30</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:explicitMember dimension="fsa:ClassesOfEquityDimension">fsa:RetainedEarningsMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_C_ClassesOfEquityDimension_fsa_ProposedDividendRecognisedInEquityMember_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_only"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">38454218</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2019-05-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2020-04-30</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:explicitMember dimension="fsa:ClassesOfEquityDimension">fsa:ProposedDividendRecognisedInEquityMember</xbrldi:explicitMember><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_LY_C_ClassesOfEquityDimension_fsa_ProposedDividendRecognisedInEquityMember_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_only"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">38454218</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2018-05-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2019-04-30</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:explicitMember dimension="fsa:ClassesOfEquityDimension">fsa:ProposedDividendRecognisedInEquityMember</xbrldi:explicitMember><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_ClassesOfEquityDimension_fsa_ProposedDividendRecognisedInEquityMember_only"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">38454218</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2019-05-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2020-04-30</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:explicitMember dimension="fsa:ClassesOfEquityDimension">fsa:ProposedDividendRecognisedInEquityMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_LY_ClassesOfEquityDimension_fsa_ProposedDividendRecognisedInEquityMember_only"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">38454218</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2018-05-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2019-04-30</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:explicitMember dimension="fsa:ClassesOfEquityDimension">fsa:ProposedDividendRecognisedInEquityMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_C_ClassesOfEquityDimension_fsa_MinorityInterestsMember_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_only"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">38454218</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2019-05-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2020-04-30</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:explicitMember dimension="fsa:ClassesOfEquityDimension">fsa:MinorityInterestsMember</xbrldi:explicitMember><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_LY_C_ClassesOfEquityDimension_fsa_MinorityInterestsMember_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_only"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">38454218</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2018-05-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2019-04-30</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:explicitMember dimension="fsa:ClassesOfEquityDimension">fsa:MinorityInterestsMember</xbrldi:explicitMember><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="instant_CY_C_ClassesOfEquityDimension_fsa_ContributedCapitalMember_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_only_start"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">38454218</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:instant>2019-05-01</xbrli:instant></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:explicitMember dimension="fsa:ClassesOfEquityDimension">fsa:ContributedCapitalMember</xbrldi:explicitMember><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="instant_LY_C_ClassesOfEquityDimension_fsa_ContributedCapitalMember_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_only_start"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">38454218</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:instant>2018-05-01</xbrli:instant></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:explicitMember dimension="fsa:ClassesOfEquityDimension">fsa:ContributedCapitalMember</xbrldi:explicitMember><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="instant_CY_ClassesOfEquityDimension_fsa_ContributedCapitalMember_only_start"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">38454218</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:instant>2019-05-01</xbrli:instant></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:explicitMember dimension="fsa:ClassesOfEquityDimension">fsa:ContributedCapitalMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="instant_LY_ClassesOfEquityDimension_fsa_ContributedCapitalMember_only_start"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">38454218</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:instant>2018-05-01</xbrli:instant></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:explicitMember dimension="fsa:ClassesOfEquityDimension">fsa:ContributedCapitalMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="instant_CY_C_ClassesOfEquityDimension_fsa_ContributedCapitalMember_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_only"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">38454218</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:instant>2020-04-30</xbrli:instant></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:explicitMember dimension="fsa:ClassesOfEquityDimension">fsa:ContributedCapitalMember</xbrldi:explicitMember><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="instant_CY_ClassesOfEquityDimension_fsa_ContributedCapitalMember_only"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">38454218</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:instant>2020-04-30</xbrli:instant></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:explicitMember dimension="fsa:ClassesOfEquityDimension">fsa:ContributedCapitalMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="instant_CY_ClassesOfEquityDimension_fsa_ReserveForDevelopmentExpenditureMember_only_start"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">38454218</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:instant>2019-05-01</xbrli:instant></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:explicitMember dimension="fsa:ClassesOfEquityDimension">fsa:ReserveForDevelopmentExpenditureMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="instant_LY_ClassesOfEquityDimension_fsa_ReserveForDevelopmentExpenditureMember_only_start"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">38454218</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:instant>2018-05-01</xbrli:instant></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:explicitMember dimension="fsa:ClassesOfEquityDimension">fsa:ReserveForDevelopmentExpenditureMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="instant_CY_ClassesOfEquityDimension_fsa_ReserveForDevelopmentExpenditureMember_only"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">38454218</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:instant>2020-04-30</xbrli:instant></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:explicitMember dimension="fsa:ClassesOfEquityDimension">fsa:ReserveForDevelopmentExpenditureMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="instant_CY_C_ClassesOfEquityDimension_fsa_RetainedEarningsMember_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_only_start"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">38454218</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:instant>2019-05-01</xbrli:instant></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:explicitMember dimension="fsa:ClassesOfEquityDimension">fsa:RetainedEarningsMember</xbrldi:explicitMember><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="instant_LY_C_ClassesOfEquityDimension_fsa_RetainedEarningsMember_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_only_start"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">38454218</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:instant>2018-05-01</xbrli:instant></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:explicitMember dimension="fsa:ClassesOfEquityDimension">fsa:RetainedEarningsMember</xbrldi:explicitMember><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="instant_CY_ClassesOfEquityDimension_fsa_RetainedEarningsMember_only_start"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">38454218</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:instant>2019-05-01</xbrli:instant></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:explicitMember dimension="fsa:ClassesOfEquityDimension">fsa:RetainedEarningsMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="instant_LY_ClassesOfEquityDimension_fsa_RetainedEarningsMember_only_start"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">38454218</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:instant>2018-05-01</xbrli:instant></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:explicitMember dimension="fsa:ClassesOfEquityDimension">fsa:RetainedEarningsMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="instant_CY_C_ClassesOfEquityDimension_fsa_RetainedEarningsMember_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_only"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">38454218</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:instant>2020-04-30</xbrli:instant></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:explicitMember dimension="fsa:ClassesOfEquityDimension">fsa:RetainedEarningsMember</xbrldi:explicitMember><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="instant_CY_ClassesOfEquityDimension_fsa_RetainedEarningsMember_only"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">38454218</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:instant>2020-04-30</xbrli:instant></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:explicitMember dimension="fsa:ClassesOfEquityDimension">fsa:RetainedEarningsMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="instant_CY_C_ClassesOfEquityDimension_fsa_ProposedDividendRecognisedInEquityMember_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_only_start"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">38454218</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:instant>2019-05-01</xbrli:instant></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:explicitMember dimension="fsa:ClassesOfEquityDimension">fsa:ProposedDividendRecognisedInEquityMember</xbrldi:explicitMember><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="instant_LY_C_ClassesOfEquityDimension_fsa_ProposedDividendRecognisedInEquityMember_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_only_start"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">38454218</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:instant>2018-05-01</xbrli:instant></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:explicitMember dimension="fsa:ClassesOfEquityDimension">fsa:ProposedDividendRecognisedInEquityMember</xbrldi:explicitMember><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="instant_CY_ClassesOfEquityDimension_fsa_ProposedDividendRecognisedInEquityMember_only_start"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">38454218</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:instant>2019-05-01</xbrli:instant></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:explicitMember dimension="fsa:ClassesOfEquityDimension">fsa:ProposedDividendRecognisedInEquityMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="instant_LY_ClassesOfEquityDimension_fsa_ProposedDividendRecognisedInEquityMember_only_start"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">38454218</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:instant>2018-05-01</xbrli:instant></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:explicitMember dimension="fsa:ClassesOfEquityDimension">fsa:ProposedDividendRecognisedInEquityMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="instant_CY_C_ClassesOfEquityDimension_fsa_ProposedDividendRecognisedInEquityMember_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_only"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">38454218</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:instant>2020-04-30</xbrli:instant></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:explicitMember dimension="fsa:ClassesOfEquityDimension">fsa:ProposedDividendRecognisedInEquityMember</xbrldi:explicitMember><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="instant_CY_ClassesOfEquityDimension_fsa_ProposedDividendRecognisedInEquityMember_only"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">38454218</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:instant>2020-04-30</xbrli:instant></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:explicitMember dimension="fsa:ClassesOfEquityDimension">fsa:ProposedDividendRecognisedInEquityMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="instant_CY_C_ClassesOfEquityDimension_fsa_MinorityInterestsMember_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_only_start"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">38454218</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:instant>2019-05-01</xbrli:instant></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:explicitMember dimension="fsa:ClassesOfEquityDimension">fsa:MinorityInterestsMember</xbrldi:explicitMember><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="instant_LY_C_ClassesOfEquityDimension_fsa_MinorityInterestsMember_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_only_start"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">38454218</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:instant>2018-05-01</xbrli:instant></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:explicitMember dimension="fsa:ClassesOfEquityDimension">fsa:MinorityInterestsMember</xbrldi:explicitMember><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="instant_CY_C_ClassesOfEquityDimension_fsa_MinorityInterestsMember_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_only"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">38454218</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:instant>2020-04-30</xbrli:instant></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:explicitMember dimension="fsa:ClassesOfEquityDimension">fsa:MinorityInterestsMember</xbrldi:explicitMember><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="instant_CY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_only_start"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">38454218</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:instant>2019-05-01</xbrli:instant></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="instant_LY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_only_start"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">38454218</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:instant>2018-05-01</xbrli:instant></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="instant_CY_only_start"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">38454218</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:instant>2019-05-01</xbrli:instant></xbrli:period></xbrli:context><xbrli:context id="instant_LY_only_start"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">38454218</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:instant>2018-05-01</xbrli:instant></xbrli:period></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivitiesDimension_fsa_componentOfCashFlowsIdentifier_only_1"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">38454218</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2019-05-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2020-04-30</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="fsa:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivitiesDimension"><fsa:componentOfCashFlowsIdentifier>1</fsa:componentOfCashFlowsIdentifier></xbrldi:typedMember><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_LY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivitiesDimension_fsa_componentOfCashFlowsIdentifier_only_1"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">38454218</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2018-05-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2019-04-30</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="fsa:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivitiesDimension"><fsa:componentOfCashFlowsIdentifier>1</fsa:componentOfCashFlowsIdentifier></xbrldi:typedMember><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivitiesDimension_fsa_componentOfCashFlowsIdentifier_only_1"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">38454218</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2019-05-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2020-04-30</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="fsa:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivitiesDimension"><fsa:componentOfCashFlowsIdentifier>1</fsa:componentOfCashFlowsIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_LY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivitiesDimension_fsa_componentOfCashFlowsIdentifier_only_1"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">38454218</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2018-05-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2019-04-30</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="fsa:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivitiesDimension"><fsa:componentOfCashFlowsIdentifier>1</fsa:componentOfCashFlowsIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivitiesDimension_fsa_componentOfCashFlowsIdentifier_only_2"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">38454218</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2019-05-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2020-04-30</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="fsa:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivitiesDimension"><fsa:componentOfCashFlowsIdentifier>2</fsa:componentOfCashFlowsIdentifier></xbrldi:typedMember><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_LY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivitiesDimension_fsa_componentOfCashFlowsIdentifier_only_2"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">38454218</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2018-05-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2019-04-30</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="fsa:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivitiesDimension"><fsa:componentOfCashFlowsIdentifier>2</fsa:componentOfCashFlowsIdentifier></xbrldi:typedMember><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivitiesDimension_fsa_componentOfCashFlowsIdentifier_only_2"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">38454218</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2019-05-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2020-04-30</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="fsa:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivitiesDimension"><fsa:componentOfCashFlowsIdentifier>2</fsa:componentOfCashFlowsIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_LY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivitiesDimension_fsa_componentOfCashFlowsIdentifier_only_2"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">38454218</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2018-05-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2019-04-30</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="fsa:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivitiesDimension"><fsa:componentOfCashFlowsIdentifier>2</fsa:componentOfCashFlowsIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivitiesDimension_fsa_componentOfCashFlowsIdentifier_only_3"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">38454218</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2019-05-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2020-04-30</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="fsa:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivitiesDimension"><fsa:componentOfCashFlowsIdentifier>3</fsa:componentOfCashFlowsIdentifier></xbrldi:typedMember><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_LY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivitiesDimension_fsa_componentOfCashFlowsIdentifier_only_3"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">38454218</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2018-05-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2019-04-30</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="fsa:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivitiesDimension"><fsa:componentOfCashFlowsIdentifier>3</fsa:componentOfCashFlowsIdentifier></xbrldi:typedMember><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivitiesDimension_fsa_componentOfCashFlowsIdentifier_only_4"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">38454218</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2019-05-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2020-04-30</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="fsa:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivitiesDimension"><fsa:componentOfCashFlowsIdentifier>4</fsa:componentOfCashFlowsIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_LY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivitiesDimension_fsa_componentOfCashFlowsIdentifier_only_4"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">38454218</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2018-05-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2019-04-30</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="fsa:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivitiesDimension"><fsa:componentOfCashFlowsIdentifier>4</fsa:componentOfCashFlowsIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_fsa_componentOfCashFlowsIdentifier_only_1"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">38454218</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2019-05-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2020-04-30</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="fsa:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension"><fsa:componentOfCashFlowsIdentifier>1</fsa:componentOfCashFlowsIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_LY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_fsa_componentOfCashFlowsIdentifier_only_1"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">38454218</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2018-05-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2019-04-30</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="fsa:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension"><fsa:componentOfCashFlowsIdentifier>1</fsa:componentOfCashFlowsIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension_fsa_componentOfCashFlowsIdentifier_only_1"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">38454218</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2019-05-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2020-04-30</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="fsa:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension"><fsa:componentOfCashFlowsIdentifier>1</fsa:componentOfCashFlowsIdentifier></xbrldi:typedMember><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_LY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension_fsa_componentOfCashFlowsIdentifier_only_1"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">38454218</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2018-05-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2019-04-30</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="fsa:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension"><fsa:componentOfCashFlowsIdentifier>1</fsa:componentOfCashFlowsIdentifier></xbrldi:typedMember><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension_fsa_componentOfCashFlowsIdentifier_only_1"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">38454218</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2019-05-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2020-04-30</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="fsa:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension"><fsa:componentOfCashFlowsIdentifier>1</fsa:componentOfCashFlowsIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_LY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension_fsa_componentOfCashFlowsIdentifier_only_1"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">38454218</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2018-05-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2019-04-30</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="fsa:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension"><fsa:componentOfCashFlowsIdentifier>1</fsa:componentOfCashFlowsIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension_fsa_componentOfCashFlowsIdentifier_only_2"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">38454218</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2019-05-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2020-04-30</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="fsa:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension"><fsa:componentOfCashFlowsIdentifier>2</fsa:componentOfCashFlowsIdentifier></xbrldi:typedMember><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_LY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension_fsa_componentOfCashFlowsIdentifier_only_2"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">38454218</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2018-05-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2019-04-30</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="fsa:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension"><fsa:componentOfCashFlowsIdentifier>2</fsa:componentOfCashFlowsIdentifier></xbrldi:typedMember><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension_fsa_componentOfCashFlowsIdentifier_only_3"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">38454218</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2019-05-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2020-04-30</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="fsa:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension"><fsa:componentOfCashFlowsIdentifier>3</fsa:componentOfCashFlowsIdentifier></xbrldi:typedMember><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_LY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension_fsa_componentOfCashFlowsIdentifier_only_3"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">38454218</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2018-05-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2019-04-30</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="fsa:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension"><fsa:componentOfCashFlowsIdentifier>3</fsa:componentOfCashFlowsIdentifier></xbrldi:typedMember><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension_fsa_componentOfCashFlowsIdentifier_only_3"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">38454218</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2019-05-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2020-04-30</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="fsa:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension"><fsa:componentOfCashFlowsIdentifier>3</fsa:componentOfCashFlowsIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_LY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension_fsa_componentOfCashFlowsIdentifier_only_3"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">38454218</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2018-05-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2019-04-30</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="fsa:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension"><fsa:componentOfCashFlowsIdentifier>3</fsa:componentOfCashFlowsIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension_fsa_componentOfCashFlowsIdentifier_only_4"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">38454218</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2019-05-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2020-04-30</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="fsa:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension"><fsa:componentOfCashFlowsIdentifier>4</fsa:componentOfCashFlowsIdentifier></xbrldi:typedMember><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_LY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension_fsa_componentOfCashFlowsIdentifier_only_4"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">38454218</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2018-05-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2019-04-30</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="fsa:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension"><fsa:componentOfCashFlowsIdentifier>4</fsa:componentOfCashFlowsIdentifier></xbrldi:typedMember><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension_fsa_componentOfCashFlowsIdentifier_only_5"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">38454218</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2019-05-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2020-04-30</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="fsa:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension"><fsa:componentOfCashFlowsIdentifier>5</fsa:componentOfCashFlowsIdentifier></xbrldi:typedMember><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_LY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension_fsa_componentOfCashFlowsIdentifier_only_5"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">38454218</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2018-05-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2019-04-30</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="fsa:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension"><fsa:componentOfCashFlowsIdentifier>5</fsa:componentOfCashFlowsIdentifier></xbrldi:typedMember><xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension_fsa_componentOfCashFlowsIdentifier_only_6"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">38454218</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2019-05-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2020-04-30</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="fsa:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension"><fsa:componentOfCashFlowsIdentifier>6</fsa:componentOfCashFlowsIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_LY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension_fsa_componentOfCashFlowsIdentifier_only_6"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">38454218</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2018-05-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2019-04-30</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="fsa:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension"><fsa:componentOfCashFlowsIdentifier>6</fsa:componentOfCashFlowsIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension_fsa_componentOfCashFlowsIdentifier_only_7"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">38454218</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2019-05-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2020-04-30</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="fsa:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension"><fsa:componentOfCashFlowsIdentifier>7</fsa:componentOfCashFlowsIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_LY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension_fsa_componentOfCashFlowsIdentifier_only_7"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">38454218</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2018-05-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2019-04-30</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="fsa:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension"><fsa:componentOfCashFlowsIdentifier>7</fsa:componentOfCashFlowsIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><gsd:InformationOnTypeOfSubmittedReport contextRef="duration_CY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_only">Ã
rsrapport</gsd:InformationOnTypeOfSubmittedReport><cmn:TypeOfAuditorAssistance contextRef="duration_CY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_only">RevisionspÃ¥tegning</cmn:TypeOfAuditorAssistance><sob:TheReportingEntityAppliesTheExceptionConcerningOptingOutOfTheStatementByManagementEtc contextRef="duration_CY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_only">false</sob:TheReportingEntityAppliesTheExceptionConcerningOptingOutOfTheStatementByManagementEtc><fsa:ClassOfReportingEntity contextRef="duration_CY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_only">Regnskabsklasse C, stor virksomhed</fsa:ClassOfReportingEntity><fsa:SelectedElementsFromReportingClassD contextRef="duration_CY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_only">false</fsa:SelectedElementsFromReportingClassD><fsa:AccountingPoliciesAreUnchangedFromPreviousPeriod contextRef="duration_CY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_only">false</fsa:AccountingPoliciesAreUnchangedFromPreviousPeriod><gsd:NameOfReportingEntity contextRef="duration_CY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_only">Ege Carpets A/S</gsd:NameOfReportingEntity><gsd:AddressOfReportingEntityStreetName contextRef="duration_CY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_only">Industrivej Nord </gsd:AddressOfReportingEntityStreetName><gsd:AddressOfReportingEntityStreetBuildingIdentifier contextRef="duration_CY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_only">25</gsd:AddressOfReportingEntityStreetBuildingIdentifier><gsd:AddressOfReportingEntityPostCodeIdentifier contextRef="duration_CY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_only">7400</gsd:AddressOfReportingEntityPostCodeIdentifier><gsd:AddressOfReportingEntityDistrictName contextRef="duration_CY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_only">Herning</gsd:AddressOfReportingEntityDistrictName><gsd:TelephoneNumberOfReportingEntity contextRef="duration_CY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_only">+45 97 11 88 11</gsd:TelephoneNumberOfReportingEntity><gsd:HomepageOfReportingEntity contextRef="duration_CY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_only">www.egecarpets.com</gsd:HomepageOfReportingEntity><gsd:EmailOfReportingEntity contextRef="duration_CY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_only">ege@ege.dk</gsd:EmailOfReportingEntity><gsd:IdentificationNumberCvrOfReportingEntity contextRef="duration_CY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_only">38454218</gsd:IdentificationNumberCvrOfReportingEntity><gsd:ReportingPeriodStartDate contextRef="duration_CY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_only">2019-05-01</gsd:ReportingPeriodStartDate><gsd:ReportingPeriodEndDate contextRef="duration_CY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_only">2020-04-30</gsd:ReportingPeriodEndDate><gsd:PrecedingReportingPeriodStartDate contextRef="duration_CY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_only">2018-05-01</gsd:PrecedingReportingPeriodStartDate><gsd:PredingReportingPeriodEndDate contextRef="duration_CY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_only">2019-04-30</gsd:PredingReportingPeriodEndDate><gsd:DateOfGeneralMeeting contextRef="duration_CY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_only">2020-09-15</gsd:DateOfGeneralMeeting><gsd:NameAndSurnameOfChairmanOfGeneralMeeting contextRef="duration_CY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_only">Jørgen Kjær Jacobsen</gsd:NameAndSurnameOfChairmanOfGeneralMeeting><cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="duration_CY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension_cmn_memberOfBoardIdentifier_only_1">Ebbe Malte Iversen </cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard><cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="duration_CY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension_cmn_memberOfBoardIdentifier_only_2">Direktør Hans Olesen Damgaard </cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard><cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="duration_CY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension_cmn_memberOfBoardIdentifier_only_3">Direktør Kaja Møller</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard><cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="duration_CY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension_cmn_memberOfBoardIdentifier_only_4">Direktør Søren Mygind Eskildsen</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard><cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="duration_CY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension_cmn_memberOfBoardIdentifier_only_5">Customer Care Alexander Henkel </cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard><cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="duration_CY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension_cmn_memberOfBoardIdentifier_only_6">Maskinmester Morten Due </cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard><cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="duration_CY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension_cmn_memberOfBoardIdentifier_only_1">(formand)</cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard><cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="duration_CY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension_cmn_memberOfBoardIdentifier_only_2">(næstformand)</cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard><cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="duration_CY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension_cmn_memberOfBoardIdentifier_only_5">(medarbejdervalgt)</cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard><cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="duration_CY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardDimension_cmn_memberOfBoardIdentifier_only_1">John Vestergaard</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard><cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="duration_CY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardDimension_cmn_memberOfBoardIdentifier_only_2">Svend Aage Færch Nielsen </cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard><cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="duration_CY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardDimension_cmn_memberOfBoardIdentifier_only_1">CEO </cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard><cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="duration_CY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardDimension_cmn_memberOfBoardIdentifier_only_2">CCO</cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard><cmn:NameOfAuditFirm contextRef="duration_CY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_IdentificationOfAuditorDimension_cmn_auditorIdentifier_only_1">Ernst & Young Godkendt Revisionspartnerselskab </cmn:NameOfAuditFirm><cmn:NameOfAuditFirm contextRef="duration_CY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_IdentificationOfAuditorDimension_cmn_auditorIdentifier_only_2">Ernst & Young Godkendt Revisionspartnerselskab </cmn:NameOfAuditFirm><gsd:AddressOfAuditorStreetName contextRef="duration_CY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_IdentificationOfAuditorDimension_cmn_auditorIdentifier_only_1">c/o Postboks 250, Dirch Passers Allé </gsd:AddressOfAuditorStreetName><gsd:AddressOfAuditorStreetName contextRef="duration_CY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_IdentificationOfAuditorDimension_cmn_auditorIdentifier_only_2">c/o Postboks 250, Dirch Passers Allé </gsd:AddressOfAuditorStreetName><gsd:AddressOfAuditorStreetBuildingIdentifier contextRef="duration_CY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_IdentificationOfAuditorDimension_cmn_auditorIdentifier_only_1">36</gsd:AddressOfAuditorStreetBuildingIdentifier><gsd:AddressOfAuditorStreetBuildingIdentifier contextRef="duration_CY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_IdentificationOfAuditorDimension_cmn_auditorIdentifier_only_2">36</gsd:AddressOfAuditorStreetBuildingIdentifier><gsd:AddressOfAuditorPostCodeIdentifier contextRef="duration_CY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_IdentificationOfAuditorDimension_cmn_auditorIdentifier_only_1">2000</gsd:AddressOfAuditorPostCodeIdentifier><gsd:AddressOfAuditorPostCodeIdentifier contextRef="duration_CY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_IdentificationOfAuditorDimension_cmn_auditorIdentifier_only_2">2000</gsd:AddressOfAuditorPostCodeIdentifier><gsd:AddressOfAuditorDistrictName contextRef="duration_CY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_IdentificationOfAuditorDimension_cmn_auditorIdentifier_only_1">Frederiksberg</gsd:AddressOfAuditorDistrictName><gsd:AddressOfAuditorDistrictName contextRef="duration_CY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_IdentificationOfAuditorDimension_cmn_auditorIdentifier_only_2">Frederiksberg</gsd:AddressOfAuditorDistrictName><cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirm contextRef="duration_CY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_IdentificationOfAuditorDimension_cmn_auditorIdentifier_only_1">30700228</cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirm><cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirm contextRef="duration_CY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_IdentificationOfAuditorDimension_cmn_auditorIdentifier_only_2">30700228</cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirm><gsd:NameOfSubmittingEnterprise contextRef="duration_CY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_only">Ege Carpets A/S</gsd:NameOfSubmittingEnterprise><gsd:AddressOfSubmittingEnterpriseStreetAndNumber contextRef="duration_CY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_only">Industrivej Nord 25</gsd:AddressOfSubmittingEnterpriseStreetAndNumber><gsd:AddressOfSubmittingEnterprisePostcodeAndTown contextRef="duration_CY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_only">7400 Herning</gsd:AddressOfSubmittingEnterprisePostcodeAndTown><gsd:IdentificationNumberCvrOfSubmittingEnterprise contextRef="duration_CY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_only">38454218</gsd:IdentificationNumberCvrOfSubmittingEnterprise><gsd:NameOfFinancialInstitution contextRef="duration_CY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_only">Danske Bank</gsd:NameOfFinancialInstitution><gsd:NameOfLawFirm contextRef="duration_CY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_only">DAHL</gsd:NameOfLawFirm><gsd:AddressOfLawFirmDistrictName contextRef="duration_CY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_only">Herning</gsd:AddressOfLawFirmDistrictName><sob:StatementByExecutiveAndSupervisoryBoards contextRef="duration_CY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_only">Bestyrelse og direktion har dags dato behandlet og godkendt Ã¥rsrapporten for regnskabsÃ¥ret 1 . maj 2019 - 30 . april 2020 for Ege Carpets A/S .<br/>Ã
rsrapporten er aflagt i overensstemmelse med Ã¥rsregn- skabsloven .<br/>Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og Ã¥rsregn- skabet giver et retvisende billede af koncernens og selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr . 30 . april 2020 samt af resultatet af koncernens og selskabets aktiviteter og penge- strømme for regnskabsÃ¥ret 1 . maj 2019 - 30 . april 2020 .<br/> <br/>Ledelsesberetningen indeholder efter vores opfattelse en retvisende redegørelse for udviklingen i koncernens og selska- bets aktiviteter og økonomiske forhold, Ã¥rets resultater, penge- strømme og finansielle stilling samt en beskrivelse af de væsent- ligste risici og usikkerhedsfaktorer, som koncernen og selskabet stÃ¥r overfor .<br/>Ã
rsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkendel-<br/>se </sob:StatementByExecutiveAndSupervisoryBoards><sob:PlaceOfSignatureOfStatement contextRef="duration_CY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_only">Herning</sob:PlaceOfSignatureOfStatement><sob:DateOfApprovalOfAnnualReport contextRef="duration_CY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_only">2020-07-02</sob:DateOfApprovalOfAnnualReport><arr:AddresseeOfAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements contextRef="duration_CY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_only">Til kapitalejerne i Ege Carpets A/S</arr:AddresseeOfAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements><arr:TypeOfModifiedOpinionOnAuditedFinancialStatements contextRef="duration_CY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_only">Konklusion</arr:TypeOfModifiedOpinionOnAuditedFinancialStatements><arr:OpinionOnAuditedFinancialStatements contextRef="duration_CY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_only">Vi har revideret koncernregnskabet og Ã¥rsregnskabet for Ege Carpets A/S for regnskabsÃ¥ret 1 . maj 2019 â 30 . april 2020, der omfatter resultatopgørelse, balance, egenkapitalopgørelse og noter, herunder anvendt regnskabspraksis, for sÃ¥vel koncernen som selskabet, samt pengestrømsopgørelse for koncernen . Koncernregnskabet og Ã¥rsregnskabet udarbejdes efter Ã¥rsregn- skabsloven .<br/>Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og Ã¥rsregn- skabet giver et retvisende billede af koncernens og selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr . 30 . april 2020 samt af resultatet af koncernens og selskabets aktiviteter og koncernens pengestrømme for regnskabsÃ¥ret 1 . maj 2019 â 30 . april 2020 i overensstemmelse med Ã¥rsregnskabsloven .<br/></arr:OpinionOnAuditedFinancialStatements><arr:TypeOfBasisForModifiedOpinionOnAuditedFinancialStatements contextRef="duration_CY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_only">Grundlag for konklusion</arr:TypeOfBasisForModifiedOpinionOnAuditedFinancialStatements><arr:DescriptionOfQualificationsOfAuditedFinancialStatements contextRef="duration_CY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_only">Vi har udført vores revision i overensstemmelse med internatio- nale standarder om revision og de yderligere krav, der er gæl- dende i Danmark . Vores ansvar ifølge disse standarder og krav er nærmere beskrevet i revisionspÃ¥tegningens afsnit "Revisors an- svar for revisionen af koncernregnskabet og Ã¥rsregnskabet" (her- efter benævnt "regnskaberne") . Det er vores opfattelse, at det opnÃ¥ede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion .<br/><br/>Uafhængighed<br/>Vi er uafhængige af koncernen i overensstemmelse med inter- nationale etiske regler for revisorer (IESBA's etiske regler) og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, ligesom vi har op- fyldt vores øvrige etiske forpligtelser i henhold til disse regler og krav .<br/></arr:DescriptionOfQualificationsOfAuditedFinancialStatements><arr:StatementOfExecutiveAndSupervisoryBoardsResponsibilityForFinancialStatements contextRef="duration_CY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_only">Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et koncernregnskab og et Ã¥rsregnskab, der giver et retvisende billede i overensstem- melse med Ã¥rsregnskabsloven . Ledelsen har endvidere ansvaret for den interne kontrol, som ledelsen anser for nødvendig for at udarbejde regnskaberne uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl .<br/>Ved udarbejdelsen af regnskaberne er ledelsen ansvarlig for at vurdere koncernens og selskabets evne til at fortsætte drif- ten; at oplyse om forhold vedrørende fortsat drift, hvor dette er relevant; samt at udarbejde regnskaberne pÃ¥ grundlag af regn- skabsprincippet om fortsat drift, medmindre ledelsen enten har til hensigt at likvidere koncernen eller selskabet, indstille driften eller ikke har andet realistisk alternativ end at gøre dette .<br/></arr:StatementOfExecutiveAndSupervisoryBoardsResponsibilityForFinancialStatements><arr:StatementOfAuditorsResponsibilityForAuditAndAuditPerformed contextRef="duration_CY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_only">Vores mÃ¥l er at opnÃ¥ høj grad af sikkerhed for, om regnskaberne som helhed er uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, og at afgive en revisionspÃ¥tegning med en konklusion . Høj grad af sikkerhed er et højt niveau af sik- kerhed, men er ikke en garanti for, at en revision, der udføres i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, altid vil afdæk- ke væsentlig fejlinformation, nÃ¥r sÃ¥dan findes . Fejlinformationer kan opstÃ¥ som følge af besvigelser eller fejl og kan betragtes som væsentlige, hvis det med rimelighed kan forventes, at de enkelt- vis eller samlet har indflydelse pÃ¥ de økonomiske beslutninger, som regnskabsbrugerne træffer pÃ¥ grundlag af regnskaberne .<br/>Som led i en revision, der udføres i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, foretager vi faglige vurderinger og op- retholder professionel skepsis under revisionen . Herudover:<br/>⢠Identificerer og vurderer vi risikoen for væsentlig fejlinfor- mation i regnskaberne, uanset om denne skyldes besvigel- ser eller fejl, udformer og udfører revisionshandlinger som reaktion pÃ¥ disse risici samt opnÃ¥r revisionsbevis, der er tilstrækkeligt og egnet til at danne grundlag for vores kon- klusion . Risikoen for ikke at opdage væsentlig fejlinformation forÃ¥rsaget af besvigelser er højere end ved væsentlig fejl- information forÃ¥rsaget af fejl, idet besvigelser kan omfatte sammensværgelser, dokumentfalsk, bevidste udeladelser, vildledning eller tilsidesættelse af intern kontrol .<br/>⢠OpnÃ¥r vi forstÃ¥else af den interne kontrol med relevans for revisionen for at kunne udforme revisionshandlinger, der er passende efter omstændighederne, men ikke for at kunne udtrykke en konklusion om effektiviteten af koncernens og selskabets interne kontrol .<br/>⢠Tager vi stilling til, om den regnskabspraksis, som er anvendt af ledelsen, er passende, samt om de regnskabsmæssige skøn og tilknyttede oplysninger, som ledelsen har udarbej- det, er rimelige .<br/>⢠Konkluderer vi, om ledelsens udarbejdelse af regnskaberne pÃ¥ grundlag af regnskabsprincippet om fortsat drift er pas- sende, samt om der pÃ¥ grundlag af det opnÃ¥ede revisions- bevis er væsentlig usikkerhed forbundet med begivenheder eller forhold, der kan skabe betydelig tvivl om koncernens og selskabets evne til at fortsætte driften . Hvis vi konkluderer, at der er en væsentlig usikkerhed, skal vi i vores revisionspÃ¥- tegning gøre opmærksom pÃ¥ oplysninger herom i regnska- berne eller, hvis sÃ¥danne oplysninger ikke er tilstrækkelige, modificere vores konklusion . Vores konklusion er baseret pÃ¥ det revisionsbevis, der er opnÃ¥et frem til datoen for vores re- visionspÃ¥tegning . Fremtidige begivenheder eller forhold kan dog medføre, at koncernen og selskabet ikke længere kan fortsætte driften .<br/>⢠Tager vi stilling til den samlede præsentation, struktur og indhold af regnskaberne, herunder noteoplysningerne, samt om regnskaberne afspejler de underliggende transaktioner og begivenheder pÃ¥ en sÃ¥dan mÃ¥de, at der gives et retvi- sende billede heraf .<br/>⢠OpnÃ¥r vi tilstrækkeligt og egnet revisionsbevis for de finan- sielle oplysninger for virksomhederne eller forretningsakti- viteterne i koncernen til brug for at udtrykke en konklusion om koncernregnskabet . Vi er ansvarlige for at lede, føre til- syn med og udføre koncernrevisionen . Vi er eneansvarlige for vores revisionskonklusion .<br/><br/>Vi kommunikerer med den øverste ledelse om bl .a . det planlagte omfang og den tidsmæssige placering af revisionen samt be- tydelige revisionsmæssige observationer, herunder eventuelle betydelige mangler i intern kontrol, som vi identificerer under revisionen .<br/></arr:StatementOfAuditorsResponsibilityForAuditAndAuditPerformed><arr:StatementOnManagementsReviewAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements contextRef="duration_CY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_only">Ledelsen er ansvarlig for ledelsesberetningen . Vores konklusion om regnskaberne omfatter ikke ledelsesberetningen, og vi ud- trykker ingen form for konklusion med sikkerhed om ledelses- beretningen .<br/>I tilknytning til vores revision af regnskaberne er det vores an- svar at læse ledelsesberetningen og i den forbindelse overveje, om ledelsesberetningen er væsentligt inkonsistent med regn- skaberne eller vores viden opnÃ¥et ved revisionen eller pÃ¥ anden mÃ¥de synes at indeholde væsentlig fejlinformation .<br/>Vores ansvar er derudover at overveje, om ledelsesberetnin- gen indeholder krævede oplysninger i henhold til Ã¥rsregnskabs- loven .<br/>Baseret pÃ¥ det udførte arbejde er det vores opfattelse, at ledelsesberetningen er i overensstemmelse med regnskaberne og er udarbejdet i overensstemmelse med Ã¥rsregnskabslovens krav . Vi har ikke fundet væsentlig fejlinformation i ledelsesberet- ningen .</arr:StatementOnManagementsReviewAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements><arr:SignatureOfAuditorsPlace contextRef="duration_CY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_only">Herning</arr:SignatureOfAuditorsPlace><arr:SignatureOfAuditorsDate contextRef="duration_CY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_only">2020-07-02</arr:SignatureOfAuditorsDate><cmn:NameAndSurnameOfAuditor contextRef="duration_CY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_IdentificationOfAuditorDimension_cmn_auditorIdentifier_only_1">Morten Friis</cmn:NameAndSurnameOfAuditor><cmn:NameAndSurnameOfAuditor contextRef="duration_CY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_IdentificationOfAuditorDimension_cmn_auditorIdentifier_only_2">Karsten Mehlsen</cmn:NameAndSurnameOfAuditor><cmn:DescriptionOfAuditor contextRef="duration_CY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_IdentificationOfAuditorDimension_cmn_auditorIdentifier_only_1">Statsaut. Revisor</cmn:DescriptionOfAuditor><cmn:DescriptionOfAuditor contextRef="duration_CY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_IdentificationOfAuditorDimension_cmn_auditorIdentifier_only_2">Statsaut. Revisor</cmn:DescriptionOfAuditor><cmn:IdentificationNumberOfAuditor contextRef="duration_CY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_IdentificationOfAuditorDimension_cmn_auditorIdentifier_only_1">mne32732</cmn:IdentificationNumberOfAuditor><cmn:IdentificationNumberOfAuditor contextRef="duration_CY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_IdentificationOfAuditorDimension_cmn_auditorIdentifier_only_2">mne18473</cmn:IdentificationNumberOfAuditor><mrv:ManagementsReview contextRef="duration_CY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_only">Kort om ege Group og de 4 brands<br/>Det startede tilbage i 1938, da Mads Eg Damgaard lagde grundstenen<br/>til sin virksomhed. Gennem organisk vækst og strategiske<br/>opkøb har koncernen udviklet sig til det, vi i dag kalder ege Group.<br/>Den nuværende koncernstruktur indeholder 4 sidestillede<br/>brands (forretningsomrÃ¥der) og en række koncernfunktioner, der<br/>skal understøtte de 4 brands.<br/>De 4 brands har forskellige produktionsteknologier, kundesegmenter<br/>og markedspositioner. De arbejder til en vis grad pÃ¥ de<br/>samme geografiske markeder.<br/><br/>Informationer om vores brands<br/>Ege Carpets<br/>Ege Carpets blev grundlagt af Mads Eg Damgaard i 1938 og er<br/>i dag en af Europas førende producenter af tæppebelægninger.<br/>Produkterne varierer fra ensfarvede til individuelt designede løsninger<br/>indenfor væg-til-væg tæpper og tæppefliser. Produktionen<br/>foregÃ¥r pÃ¥ fabrikkerne i Gram og Herning. Endvidere fremstilles<br/>tæppegarner i uld pÃ¥ fabrik i Litauen.<br/>Ege Carpets er repræsenteret med salgsselskaber og salgskontorer<br/>i 10 lande samt uafhængige agenter/distributører i mere<br/>end 50 lande. Ege Carpets producerer Ã¥rligt omkring 6,5 mio. m²,<br/>der primært sælges til erhvervsmarkedet.<br/>Bentzon Carpets<br/>Bentzon Carpets har været en del af ege gruppen siden 2010,<br/>hvor majoritetsandelen pÃ¥ 51% blev erhvervet. De resterende<br/>49% overtages senest 1. maj 2020. Bentzon er specialist i fladvævede<br/>tæppekonstruktioner og er koncernens primære leverandør<br/>af denne produkttype. Der produceres Ã¥rligt 1,6 mio. m².<br/><br/>Hammer Tæpper<br/>Hammer Tæpper, der oprindelig blev grundlagt i 1948, blev en<br/>del af ege gruppen i 2014 med erhvervelsen af 51% af kapitalen.<br/>Den resterende kapitalandel pÃ¥ 49% overtages senest 1. oktober<br/>2021. Hammer udvikler, producerer og sælger tekstile gulvbelægninger<br/>i sÃ¥vel uldgarner som syntetiske garner primært til<br/>contractmarkedet. Der produceres ca. 0,7 mio. m².<br/>Carpet Concept<br/>Carpet Concept blev grundlagt i 1994 og blev en del af egegruppen<br/>i december 2016, hvor 75% af Carpet Concept blev<br/>erhvervet. De resterende 25% overtages 1. december 2021.<br/>Carpet Concept er markedsleder indenfor produktion og salg af<br/>vævede tæpper til især kontormarkedet i Tyskland. Tyskland er<br/>et af de største og vigtigste markeder for ege Group, og købet af<br/>Carpet Concept i 2016 blev foretaget for yderligere at styrke vores<br/>tilstedeværelse pÃ¥ det tyske marked. Carpet Concept sælger<br/>Ã¥rligt knap 1,1 mio. m².<br/><br/>Ledelsens beretning<br/>Ãndret regnskabspraksis<br/>Ege Carpets har med virkning fra 1 . maj 2019 skiftet regn- skabspraksis fra IFRS til Ã¥rsregnskabslovens bestemmelser . Den akkumulerede effekt af praksisændringen pr . 30 . april 2018 er indregnet direkte pÃ¥ egenkapitalen . Ã
rsregnskabet for 2019/20 er udarbejdet pÃ¥ grundlag af den nye regnskabspraksis, og sammenligningstallene for 2018/19 er tilpasset . Hoved- og nøgletal er tilpasset for 5 Ã¥rs perioden . Ledelsens beretning tager ligeledes udgangspunkt i den nye regnskabspraksis .<br/>Ãndringen betyder afskrivning pÃ¥ goodwill, aktivering af demo-materiale (udgiftsføres i takt med forbrug) samt hensæt- telse til tab pÃ¥ tilgodehavender iflg . individuel vurdering . Den nye regnskabspraksis pÃ¥virker Ã¥rets resultat negativt med 13,7 mio . kr . og sidste Ã¥r 15,4 mio . kr .<br/>Der henvises til beskrivelse af ændringen i afsnittet om an- vendt regnskabspraksis for yderligere omtale .<br/><br/>Ã
ret, der gik<br/>Ã
ret i hovedtræk:<br/>Ved indgangen til regnskabsÃ¥ret var forventningerne, at vi ville fortsætte den positive udvikling, vi oplevede i 2018/19 med vækst i bÃ¥de omsætning og indtjening . Covid-19 effekten har imidlertid reduceret omsætningen og pÃ¥virket resultatet nega- tivt med skønsmæssigt 15 mio . (EBIT) . Korrigeret herfor er det opnÃ¥ede resultat lidt under sidste Ã¥rs niveau . Den forventede vækst er sÃ¥ledes ikke opnÃ¥et . Det skyldes væsentligst to forhold . For det første er det ikke lykkedes at øge salget pÃ¥ de definerede kernevækstmarkeder som planlagt . For det andet blev afsætnin- gen til Cruiseindustrien, hvor ege har en stærk position, allerede i efterÃ¥ret pÃ¥virket af udsatte ordrer, som efter en periode helt blev aflyst sidst pÃ¥ regnskabsÃ¥ret .<br/><br/>Der er realiseret et kurstab pÃ¥ 6 mio .kr . i forhold til vores bud- getkurser som blev fastlagt ved regnskabsÃ¥rets begyndelse . Det drejer sig i al væsentlighed om tab i NOK .<br/><br/>Regnskabspraksis blev 1/5 2019 omlagt fra IFRS til Ã
RL . Om- lægningen har medført goodwillafskrivninger m .m . pÃ¥ 14.7 mio . Nedenfor er sammenligningstallene tilrettet den nye regnskabs- praksis .<br/>Ã
rsresultatet for 2019/2020 er et EBIT pÃ¥ 63 mio (79 mio) .<br/>Omsætningen blev 1156 mio (1235 mio)<br/><br/>I indeværende regnskabsÃ¥r 2020/2021 forventes en omsætning pÃ¥ ca . 1 mia . kr . og et EBIT resultat pÃ¥ 10-20 mio . Det bemærkes at denne forventning pÃ¥ grund af omstændighederne er behæf- tet med væsentlig større usikkerhed end sædvanligt .<br/><br/>Vi antager først at være tilbage pÃ¥ 2018/19 niveau i regnskabs- Ã¥ret 2022/23 med en omsætning pÃ¥ ca . 1.235 mio . kr . og et EBIT pÃ¥ ca . 80 mio . kr . Det skal bemærkes at dette skøn helt afhænger af markedsudviklingen og er behæftet med stor usikkerhed .<br/><br/>PÃ¥ trods af den udeblevne resultatvækst er forudsætningerne for at realisere vores mÃ¥l forbedret i Ã¥rets løb . I Tyskland, som er det geografiske marked, alle ønsker at være pÃ¥, vinder vi markeds- andele . I kampen pÃ¥ flisemarkedet, som især henvender sig til Commercial segmentet, stÃ¥r vi nu endnu bedre med den nye flisefabrik og det forbedrede kundetilbud . Vores leverancer til Cruiseindustrien er udvidet med færdigtilpassede services . Og vi fastholder og forbedrer positionerne pÃ¥ broadloom markedet, der især henvender sig til Hospitality segmentet med vores de- signprægede og højkvalitetsleverancer .<br/><br/>Med henblik pÃ¥ endnu bedre at udnytte disse styrker er der i lø- bet af Ã¥ret gennemført en grundlæggende analyse af de vær-dier, vi tilfører vores kunder . Vi har derigennem ønsket at opnÃ¥ en mere fokuseret og resultatorienteret indsats i alle led . Som en konsekvens af dette vil organisationen blive tilpasset for mere effektivt og tydeligt at rette sig mod de tre hovedsegmenter, Commercial (kontorer), Hospitality (hoteller) og Cruise (kryds- togtsindustrien) . Vi vil desuden fremadrettet primært anvende og udvikle ege-brandet med henblik pÃ¥ at skabe mere synlighed og dermed facilitere salgsindsatsen . Strukturen vil blive forenklet og visse funktioner vil blive sammenlagt . Hele organisationen vil fremover samarbejde mere integreret og pÃ¥ tværs af de enkelte enheder og lokaliteter . Se endvidere efterfølgende afsnit om ny koncernstruktur pÃ¥ side 20-21 .<br/><br/><br/>De enkelte brands<br/>⢠Hammer Carpets:<br/>Efter et rekordÃ¥r i 2018/19 har Hammer Carpets oplevet en afmatning i efterspørgslen henover Ã¥ret pÃ¥ Cruise-seg- mentet, der udgør ca . 80% af forretningsgrundlaget . En del forventede ordrer blev udsat allerede i efterÃ¥ret . Sidst pÃ¥ regnskabsÃ¥ret ramte COVID-19, hvilket betød yderligere an- nullering og udsættelse af ordrer samt udskydelse af leve- ring af allerede producerede ordrer til næste regnskabsÃ¥r . Samlet set har Hammer oplevet en tilbagegang i omsætning pÃ¥ ca . 25% i forhold til sidste Ã¥r samt en halvering af indtje- ningen (EBIT) .<br/><br/>⢠Ege Carpets:<br/>PÃ¥ kernevækstmarkederne (England, Frankrig og DACH) var der i det foregÃ¥ende regnskabsÃ¥r 2018/2019 en stor vækst pÃ¥ 22% . MÃ¥let for 2019/20 var ved regnskabsÃ¥rets start en mere moderat vækst pÃ¥ knap 10% . Denne vækst skulle især opnÃ¥s pÃ¥ vores Commercial segment og ved øget flisesalg med samtidig fastholdelse af vores salg pÃ¥ Hospitality .<br/><br/>Allerede efter første halvÃ¥r skuffede især Hospitality seg- mentet pÃ¥ det franske marked, mens Commercial segmen- tet pÃ¥ kernevækstmarkederne leverede en moderat frem- gang i forhold til Ã¥ret før . En særlig indsats er efterfølgende blevet gjort for at integrere nye sælgere . Desuden er forskel- lige salgs- og brandingaktiviteter blevet iværksat<br/><br/>I regnskabsÃ¥rets sidste mÃ¥neder, hvor COVID-19 indtraf, blev alle vækstmarkeder pÃ¥virket negativt . Det har især været til- fældet for Hospitality, hvor tilbagegangen var særlig brat .<br/><br/>En af vores garnleverandører har valgt at indstille produk- tionen i Europa og lukke sin fabrik . Vi har derfor indkøbt en betydelig mængde garn for at kunne opretholde produktion af en række kollektioner frem til planlagt opdatering/udskift- ning . Samlet set er varelagre øget med 50 mio . kr ., hvoraf førnævnte forhold udgør en væsentlig del .<br/><br/>⢠Carpet Concept:<br/>Carpet Concept har klaret sig tilfredsstillende i regnskabs- Ã¥ret 2019/20 . Omsætningen er steget 11% i forhold til sidste Ã¥r . Carpet Concept har sit fokus pÃ¥ Commercial segmen- tet, og knap 90% af omsætningen genereres pÃ¥ det tyske marked . Selskabet har en særlig position pÃ¥ det tyske mar-<br/> <br/>ked hvor det er kendt for innovative designs med en kreativ anvendelse af farver og for udvikling af nye funktionalite- ter . Blandt andet satses der meget pÃ¥ at forbedre tæppers akustiske egenskaber . Som en konsekvens heraf kan Carpet Concept nu levere indendørs kreative kontorkabiner, - de sÃ¥- kaldte CAS Rooms, - i samarbejde med Lindner Group .<br/><br/>⢠Bentzon Carpets:<br/>Bentzon Carpets har pÃ¥ trods af en omsætningstilbagegang pÃ¥ 7% formÃ¥et at holde indtjeningen pÃ¥ et uændret niveau i forhold til 2018/19 som var et Ã¥r med indtjeningsrekord . Et bedre produktmix med højere indtjening, samt en stram omkostningsstyring har muliggjort dette . En overvejende del af Bentzon`s produktion leveres til koncernforbundne forret- ningsenheder, men selskabet har ogsÃ¥ et væsentligt OEM salg .<br/><br/>Navneskift til Ege Carpets<br/>Selskabet har med virkning fra 1 . november 2019 skiftet navn fra egetæpper til Ege Carpets . Til en global virksomhed med en international vækststrategi, er dette navn mere logisk og forstÃ¥- eligt .<br/><br/>Køb af ege contract<br/>I 2019 afgik vores minoritetsaktionær Ib Steen Rasmussen ved døden . Som aftalt i aktionæroverenskomsten fra 1990 har Ege Carpets købt minoritetsandelen pÃ¥ 37%, og ejer nu Ege Contract A/S 100% .<br/><br/>Ny flisefabrik<br/>I juni mÃ¥ned 2019 pÃ¥begyndte vi produktionen i en ny flisefabrik . Den nye flisefabrik har betydet en fordobling af produktions- kapaciteten . Vi har i regnskabsÃ¥ret 2019/20 haft en vækst i salget af fliser med 11% . Der er brugt en del kræfter pÃ¥ indkøring, og fa- brikken fungerer nu som planlagt . Ege Carpets primære produkt er væg til væg tæpper hvor omsætningen har været uændret over de sidste 5 Ã¥r, hvorimod omsætningen fra tæppefliser er steget med gennemsnitligt 18% . Det europæiske marked for tæppefliser er steget med 1,5% Ã¥rligt de sidste 10 Ã¥r .<br/><br/>ERP-system M3<br/>Vi har pr . 1 . november 2019 taget et nyt ERP-system i brug i Ege Carpets . Til efterÃ¥ret 2020 starter udrulningen af systemet til den resterende del af koncernen, som forventes afsluttet i løbet af de næste par Ã¥r . Systemet fungerer godt og brugerne er tilfredse . Vi forventer at systemet bidrager til større administrativ effektivitet og at det vil muliggøre flere analyser og skabe større indblik .<br/><br/>Regnskabsberetning<br/>Koncernen<br/>Omsætning<br/>Koncernens omsætning blev 1.156 mio . kr . mod 1.235 mio . kr . sidste Ã¥r, svarende til et fald pÃ¥ 6% . Specielt Hammer er ramt med en tilbagegang pÃ¥ 25%, hvorimod Carpet Concept noterer en fremgang pÃ¥ 11% . Bentzon og Ege konstaterer begge en min- dre tilbagegang .<br/><br/>Andre driftsindtægter<br/>Andre driftsindtægter udgør 2,4 mio . kr . svarende til sidste Ã¥rs niveau .<br/><br/>Omkostninger<br/>Andre eksterne omkostninger har andraget 206 mio . kr . og er faldet 10,8 mio . kr . i forhold til sidste Ã¥r . Ca . 6 mio . kr . henføres til variable salgsomkostninger som følge af den lavere aktivitet . Andre 6,5 mio . kr . udgøres af fald i omkostninger vedr . rejse og repræsentation . Rejseaktiviteten har været betydelig lavere i Q4 afledt af COVID-19 . Endvidere var sidste Ã¥r pÃ¥virket af omkost- ninger vedr . international salgskonference .<br/>Personaleomkostninger har andraget 346 mio . kr . mod 350 mio . kr . sidste Ã¥r . Reduktionen henføres til diverse hjælpepakker afledt af COVID-19 i sÃ¥vel Danmark som udlandet . Endvidere en væsentlig reduktion i resultatbestemt aflønning afledt af fald i resultatet .<br/>Det samlede fald i omkostninger udgør 14,4 mio . kr ., sva- rende til 3% .<br/>Afskrivninger udgør 67,5 mio . kr . mod 60,9 mio . kr . sidste Ã¥r . Af den samlede stigning pÃ¥ 6,6 mio . kr ., henføres 3,6 mio . kr . til nyt ERP-system idriftsat 1 . november 2019 . Resterende del rela- terer i al væsentlighed til flisefabrik idriftsat juni 2019 .<br/><br/>Resultat før finansielle poster (EBIT)<br/>EBIT andrager 63,0 mio . kr . mod sidste Ã¥r 79,4 mio . kr . svarende til et fald pÃ¥ 21% . COVID-19 skønnes at have pÃ¥virket negativt med ca . 15 mio . kr .<br/><br/>Finansielle poster<br/>Finansielle poster udgør -15,7 mio . kr . mod sidste Ã¥r -21,6 mio . kr . afledt af lavere minoritetsandele .<br/><br/>Ã
rets resultat<br/>Resultatet før skat andrager herefter 47,2 mio . kr . mod sidste Ã¥r 57,8 mio . kr .<br/>Efter Ã¥rets omkostningsførte skat pÃ¥ 19,0 mio . kr . mod 21,7 mio . kr . sidste Ã¥r udgør Ã¥rets resultat 28,3 mio . kr . mod 36,2 mio . kr . sidste Ã¥r .<br/><br />Egenkapital<br/>Koncernens egenkapital inkl . minoritetsandele er opgjort til 500 mio . kr . mod 494 mio . kr . sidste Ã¥r . Soliditetsgraden udgør 43% mod 47% sidste Ã¥r .<br/><br/>Rentebærende nettogæld<br/>Rentebærende nettogæld udgør 194,0 mio . kr . og er reduceret med 2 mio . kr . i forhold til sidste Ã¥r . Koncernen har i Ã¥ret omlagt en væsentlig del af rentebærende gæld til langfristet og fastforren- tet realkreditfinansiering, hvilket udgør 161 mio . pÃ¥ statusdagen .<br/><br/>Pengestrømsopgørelse<br/>Pengestrømme fra driftsaktivitet udgør 108 mio . kr . mod 119 mio . kr . sidste Ã¥r . Driftsresultat og afskrivninger er samlet faldet med 10 mio . kr ., og betalte selskabsskatter er steget med 6 mio . kr . i Ã¥ret . Ãndring i driftskapital bidrager positivt med 6 mio . kr . Varebeholdninger er øget med 50 mio . kr ., da der er indkøbt be- tydelig beholdning af rÃ¥varer af strategiske Ã¥rsager . Leverandør- gæld og anden gæld er øget med 51 mio . kr . Der er hen over Ã¥ret arbejdet med optimering af betalingsbetingelser hos leverandø- rer . Endvidere bidrager hjælpepakker vedr . udskydelse af moms og A-skat positivt med 13,5 mio . kr .<br/>Pengestrømme til investeringer udgør -76 mio . kr . mod -123 mio . kr . sidste Ã¥r .<br/>Pengestrømme fra finansiering udgør -31 mio . kr . mod 12 mio . kr . sidste Ã¥r . I regnskabsÃ¥ret er der udbetalt udbytte pÃ¥ 20 mio . kr .<br/>Ãndringer i likvider andrager 1 mio . kr ., og likvider udgør sÃ¥- ledes 23 mio . kr . ved Ã¥rets udgang .<br/><br/>Investeringer<br/>Ã
rets investeringer i langfristede aktiver blev pÃ¥ 77 mio . kr . Ã
rets investeringer har blandt andet omfattet nye væve med 28,9 mio . kr . samt færdiggørelse af ERP-system med 8,8 mio . kr .<br/><br/>Moderselskabet<br/>Forslag til resultatdisponering<br/>Ã
rets resultat pÃ¥ 21.243 tkr . foreslÃ¥s disponeret sÃ¥ledes:<br/><br/>tkr .<br/>Udbytte 10.000<br/>Overført til egenkapitalreserver 11.243<br/>21.243<br/><br/>Ege Carpets<br/>RegnskabsÃ¥ret har ikke levet op til vores forventninger med et fald pÃ¥ 3% i omsætningen . COVID-19 har sat sit tydelige aftryk . I Q4 udgør omsætningsnedgangen ca . 15% i forhold til sidste Ã¥r .<br/><br/>Samlet har Skandinavien ikke levet op til vores forventninger, men har dog næsten fastholdt sidste Ã¥rs niveau . Vi har oplevet fremgang i Sverige pÃ¥ 4%, mens Norge er status quo . I Danmark en tilbagegang pÃ¥ 8% .<br/>Vores kernevækstmarkeder England, Frankrig og DACH (Tyskland, Ãstrig og Schweiz) har samlet oplevet en tilbagegang pÃ¥ 14% . Værst ramt er England og Frankrig, mens DACH kun har konstateret en mindre tilbagegang .<br/><br/>Blandt de mindre eksportmarkeder er der en samlet vækst pÃ¥ 8% i forhold til sidste Ã¥r med Benelux, Polen, Rusland og Australien i front .<br/><br/>Bentzon Carpets<br/>Bentzon Carpets har oplevet tilbagegang i omsætningen pÃ¥ ca . 7% i forhold til sidste Ã¥r . Tilbagegangen henføres til Bentzons eksterne omsætning . Den koncerninterne omsætning udgør ca . 60% og er pÃ¥ niveau med sidste Ã¥r .<br/><br/>Indtjeningsmæssigt har den markeds- og produktmæssige for- skydning haft en positiv indvirkning pÃ¥ indtjeningen . Selvom omsætningen er reduceret med 7%, er EBIT stort set fastholdt pÃ¥ sidste Ã¥rs niveau .<br/><br/> <br/>Hammer Tæpper<br/>Hammers absolut største segment er krydstogtindustrien, som er blevet voldsomt ramt af COVID-19 . Aktivitetsniveauet gik stort set i nul, og bÃ¥de indeværende ordrer samt potentielt nye blev sat pÃ¥ âstand-byâ . Indvirkningen har været markant pÃ¥ regnska- bet . Omsætningen er faldet med 25% i forhold til sidste Ã¥r, og indtjeningen er mere end halveret .<br/><br/>Carpet Concept<br/>I forhold til sidste Ã¥r har Carpet Concept leveret en fremgang i omsætningen pÃ¥ 11% . Dette lever op til vores forventninger .<br/><br/>Indtjeningsmæssigt er Carpet Concept endnu ikke pÃ¥ det øn- skede niveau, men der er fremgang i forhold til sidste Ã¥r som følge af det høje aktivitetsniveau .<br/><br/><br/>Finansielle mÃ¥l, kapitalstruktur og udlodningspolitik<br/><br/> <br/>Koncernens overordnede mÃ¥l er en omsætningsvækst pÃ¥ 5-10% p .a . samt en forbedring af EBIT-margin til 10-12% samt en høj soliditet for at sikre handlefrihed og imødegÃ¥else af risici .<br/>MÃ¥lene er:<br/><br/>⢠at udvikle og skabe yderligere vækst i den eksisterende for- retning . Vi er komfortable med den nuværende platform i form af markeder, produkter og kundesegmenter .<br/>⢠at skabe yderligere vækst i salg af tæppefliser . I regnskabs- Ã¥ret 2019/20 oplevede vi en vækst pÃ¥ 11% . Den nye flisefa- brik har betydet en fordobling af produktionskapacitet, og den nye produktionslinje er taget i brug i juni mÃ¥ned 2019 .<br/>⢠at kapitalisere synergier . Dette omfatter insourcing af pro- duktion fra underleverandører, men ogsÃ¥ i høj grad organi- satorisk effektivisering samt synergier afledt af fælles kom- petencecentre og systemer . Vi har pr . 1 . november taget det nye ERP-system M3 i brug, og udrulningen til Bentzon, Car- pet Concept og Hammer starter i efterÃ¥ret .<br/>⢠at opnÃ¥ yderligere synergier afledt af den nye koncernstruk- tur . Se side 20 + 21 .<br/><br/>Bestyrelsen vurderer løbende koncernens kapitalstruktur, og der lægges herved vægt pÃ¥ handlefrihed, en lav rentebærende gæld samt høj soliditet . MÃ¥let er en nettorentebærende gæld pÃ¥ ca . 100 mio . kr . Forudsat dette er opfyldt, tilstræbes en pay-out ratio pÃ¥ 40%, dvs . et udbytte pÃ¥ 40% af koncernens nettoresultat efter skat, dog med forbehold for et særligt konsolideringsbe- hov, koncernens likviditetsbehov samt behov for organisk vækst og eventuel vækst gennem tilkøb .<br/><br/>Generalforsamling<br/><br/>Ege Carpets ordinære generalforsamling holdes mandag den 15 . september 2020 kl . 13.00 pÃ¥ selskabets kontor i Herning .<br/><br/>Bestyrelsen vil fremsætte følgende forslag:<br/>⢠PÃ¥ baggrund af moderselskabets udbyttepolitik foreslÃ¥r be- styrelsen, at udbyttet fastsættes til 3,82 kr . pr . aktie á nom . 10 kr . Den samlede udbyttebetaling bliver dermed pÃ¥ 10,0 mio . kr . eller ca . 33% af Ã¥rets nettoresultat efter skat .<br/>⢠Forslag til ny vederlagspolitik<br/><br/><br/>Risikostyring<br/>Generelle risici<br/>ege Group er gennem sit forretningsgrundlag og sin strategi underlagt risikofaktorer af sÃ¥vel kommerciel som finansiel art . Risiciene kan pÃ¥virke værdien af koncernens indtjening samt værdien af aktiver og forpligtelser, men er generelt ikke forskel- lige fra, hvad der er sædvanligt for andre virksomheder inden for tæppebranchen .<br/><br/><br/>Finansielle risici<br/>Koncernen er som følge af sin drift, investeringer og finansiering eksponeret over for ændringer i valutakurser og renteniveau .<br/><br/>Valutarisici<br/>Koncernen er kendetegnet ved, at hovedparten af produktio- nen foregÃ¥r i Danmark, mens fakturering primært sker i lokal va- luta . 87% af omsætningen eksporteres, hvilket er en stigning pÃ¥ 1%-point i forhold til sidste Ã¥r .<br/>Det er vores politik løbende at følge udviklingen pÃ¥ valuta- markederne og foretage afdækning i det omfang, vi finder dette hensigtsmæssigt .<br/><br/><br/>Renterisici<br/>Den rentebærende nettogæld (beholdningen af omsættelige værdipapirer, tilgodehavender hos koncerndeltagere og likvide midler, fratrukket prioritetsgæld, gæld til koncerndeltagere og bankgæld) er i Ã¥rets løb reduceret med 2 mio . kr . til 194 mio . kr .<br/>Koncernen har i Ã¥ret omlagt en væsentlig del af rentebæ- rende gæld til langfristet og fastforrentet prioritetsgæld . PÃ¥ sta- tustidspunktet udgør fast forrentet gæld 196 mio . kr . og variabelt forrentede tilgodehavender (likvide midler, bankgæld og tilgo- dehavender hos koncerndeltagere) 2 mio . kr . Der er ikke indgÃ¥et sikringskontrakter .<br/>En stigning i renteniveauet pÃ¥ 1% p .a . i forhold til Ã¥rets fak- tiske rentesatser ville alt andet lige have haft en negativ indvirk- ning pÃ¥ resultat og egenkapital pÃ¥ 0,0 mio . kr . (2018/19: 1,4 mio . kr .) .<br/><br/><br/>Kreditrisici<br/>Koncernens tilgodehavender vurderes generelt ikke at være for- bundet med usædvanlig kreditrisiko . Hvis der er knyttet mere end sædvanlig usikkerhed til kreditvurdering af samhandelspart- nere, sikres tilgodehavender . SÃ¥danne sikkerheder bestÃ¥r typisk af finansielle garantier eller kreditforsikring .<br/> <br/><br/>Forsknings- og udviklingsaktiviteter<br/>Der udøves ingen reel forskning i koncernen . Der foretages lø- bende udvikling af vores kollektioner samt optimering af vores produkter . Omkostninger hertil indregnes i resultatopgørelsen .<br />Aktionærinformation<br/>Udbytte<br/>Bestyrelsen har formuleret Ege Carpets udbyttepolitik, som følger: Bestyrelsen vurderer løbende selskabets kapitalstruktur, og der lægges herved vægt pÃ¥ handlefrihed, en lav rentebærende gæld samt høj soliditet . MÃ¥let er en rentebærende gæld pÃ¥ 100 mio . kr . Rentebærende gæld pr . 30 . april 2020 udgør 194 mio . kr . For- udsat dette er opfyldt, tilstræbes en pay-out-ratio pÃ¥ 40%, dvs . et udbytte pÃ¥ 40% af koncernens nettoresultat efter skat, dog med forbehold for særligt konsolideringsbehov, koncernens li- kviditetsbehov samt behov for organisk vækst og eventuel vækst gennem tilkøb .<br/><br/>Aktionærer, kapital og stemmer<br/>Selskabets aktiekapital pÃ¥ nominelt 26,2 mio . kr . bestÃ¥r af<br/>330.340 stk . A-aktier med hver 10 stemmer og 2.290.720 stk . B-aktier med hver 1 stemme . MEDF Holding A/S ejer og kon- trollerer selskabets A-aktier via selskabet Carpet Holding A/S . Selskabets formÃ¥l er blandt andet at sikre Ege Carpets fortsatte bestÃ¥en og videreudvikling .<br/><br/><br/>Efterfølgende begivenheder<br/>Ege Carpets A/S har den 18 . juni 2020 erhvervet resterende mi- noritetsandel pÃ¥ 49% af anparterne i Bentzon Carpets ApS . Kø- besummen udgør 36,9 mio . kr . Overtagelsen er sket med virk- ning fra 1 . maj 2020 .<br/><br/><br/>Aktionærsammensætning Antal Antal Antal Kapital Stemmer<br/>A-aktier B-aktier aktier % %<br/>Carpet Holding A/S 330.340 2.290.720 2.621.060 100,0 100,0<br/><br/>Ny koncernstruktur - Forenkling og fokusering<br/><br/><br/> <br/>Vi har i forÃ¥ret 2020 formuleret og besluttet en justering af stra- tegien, der medfører en ændret struktur .<br/><br/>Justeringen rummer tre vigtige bevægelser:<br/><br/>1. Tydeliggørelse af purpose og skærpelse af servicetilgangen Vi vil være mere tydelige i vores formÃ¥l og bæredygtige af- sæt . Vi vil samtidig dyrke servicetilgangen . Vi vil gÃ¥ fra at være blandt de gode til at være den bedste, nÃ¥r det kommer til at skabe gode kundeoplevelser gennem service i særklasse .<br/><br/>2. Mere fokuseret indsats pÃ¥ marked og segmenter<br/>Vi sætter større fokus pÃ¥ vores tre kernesegmenter, hvilket i mere udpræget grad skal præge vores tilgang til markedet, og hvordan vi tænker salg og leverance . Samtidig siger vi me- get direkte: vores mÃ¥l er at vinde Europa .<br/><br/>3. Fra koncern til én sammentømret enhed<br/>Vi har set styrken, men vi har ogsÃ¥ oplevet udfordringerne ved at have flere brands . Nu vil vi gÃ¥ til markedet med ét brand i en mÃ¥lrettet indsats, hvor vi skaber større kendskab og udbredelse i det europæiske marked . Vi har enestÃ¥ende produktionsfaciliteter i koncernen, som tidligere har opereret selvstændigt . Nu vil vi bringe dem i spil i én samlet produk- tion .<br/><br/>Strategien skal sikre realisering af følgende overordnede finan- sielle mÃ¥l:<br/>⢠ROIC pÃ¥ 12 %<br/>⢠En vækst pÃ¥ 5 til 10 % p .a .<br/><br/>Baggrund og uddybning<br/>Vi oplever en række bevægelser i markedet for tæppeløsninger, hvor særligt tre faktorer har gjort det naturligt at justere den stra- tegiske retning:<br/><br/>⢠Flere internationale tæppeaktører med standardløsninger pÃ¥ det europæiske marked . For at udnytte de fordele vores særlige position giver, ønsker vi at stÃ¥ mere tydeligt i vores tilgang til markedet .<br/>⢠Fortsat lokale forskelle i behov og markedsstruktur, men øget opmærksomhed fra mange kunder om at lade tæpper være en integreret del af en indendørs arkitektur . Det stiller krav til lokalt fokuseret salg og opmærksomhed omkring hvilke kun- der, der skal bearbejdes .<br/>⢠Tæppemarkedet gÃ¥r mere mod ensartethed, men der er fortsat behov for tilpassede løsninger . Vi vil udnytte begge<br/> <br/>bevægelser med løsninger, der leverer markante og bære- dygtige designs .<br/><br/><br/>PURPOSE<br/>â Smukke tæpper til en bæredygtig fremtid<br/>Vores purpose er vores afsæt for alt, hvad vi gør . Vi lever for at designe smukke tæpper til en bæredygtig fremtid . Ved at tilføre designprocessen frihed og fleksibilitet bliver hvert tæppe en mulighed for at øge livskvaliteten og skabe mere, der er smukt at se pÃ¥ . Ved at opbygge et singlebrand samt ved at nytænke vores samlede leverance, herunder fokus pÃ¥ et kreativt design og bæredygtighed, tror vi pÃ¥ at kunne gøre valget af Ege Carpets naturligt i de valgte kundesegmenter .<br/><br/>Tilgangen til vores kunder udgøres af disse fire elementer:<br/><br/>Design: Vores design hjælper kunderne med at skabe smukke rum med bedre trivsel for brugerne . Vi gør standarddesign unikt og skræddersyer specialløsninger, der passer nøjagtigt til deres behov .<br/>Agilitet: Takket være vores agile produktion og strømlinede pro- jektledelse kan vi tilbyde branchens hurtigste leveringstid â uden at kunderne behøver at gÃ¥ pÃ¥ kompromis med kvaliteten eller individuelle behov .<br/>Service: Vi gør det komplekse enkelt og har et ufravigeligt fokus pÃ¥ at hjælpe vores kunder til den bedste løsning pÃ¥ en smidig facon, som passer til deres behov og præferencer .<br/>Bæredygtighed: Vi vil være verdens mest bæredygtige tæp- peproducent . Ved hele tiden at finde nye mÃ¥der at udvikle og producere produkter er vi med til at rykke branchens normer . Derved gør vi det bæredygtige valg til det lette og smukke valg .<br/><br/>Vi ønsker hele tiden at differentiere os i markedet . Selvom vi le- ver af design, sÃ¥ er vores tilgang til service ogsÃ¥ unik . Vi dyrker relationen til vores kunder og markeder . Vi tror pÃ¥ værdien af at forme stærke partnerskaber . Vi tror pÃ¥ værdien af at gøre det be- kymringsfrit at samarbejde med os . Den langsigtede og stærke relation til vores kunder sætter vi højt .<br/><br/>FOKUS<br/>â Europæisk sigte pÃ¥ tre segmenter<br/>Fokus er et af de tre hovedelementer i vores strategi . Vi vil foku- sere mere pÃ¥ vores kernesegmenter og pÃ¥ udvalgte markeder . Det vil bringe os i flere situationer, hvor vi kan bringe vores sær- lige værditilbud og tilgang i spil .<br/><br/>Vores markedsmæssige fokus er klart . Vi vil vinde Europa . Vi vil gøre det ud fra et stærkt fundament, hvor vi i dag er markeds- leder i Danmark, Norge og Sverige . En position, som vi ønsker at fastholde . Men væksten skal komme fra vores prioriterede mar- keder DACH, Storbritannien og Frankrig . Vi har formÃ¥et at etab- lere os lønsomt i disse lande og er nu klar til for alvor at opbygge markedsandele . Det er her, vi har det største potentiale .<br/><br/>Vores segmentmæssige fokus bliver skærpet til kontor, hotel og marine:<br/><br/>Kontor: Vi er blandt de betydelige tæppeleverandører til kon- torer, som er et bredt marked . Vi kender behovene, vi kender aktørerne, og vi er klar til for alvor at øge vores indsats pÃ¥ det europæiske marked . Tæppefliser vinder frem, og vi vinder mar- kedsandele med vore særligt designede løsninger .<br/>Hotel: En historisk vigtig del af vores udvikling kommer gennem væg-til-væg-tæpper, og vi har gennem Ã¥rene etableret os som en førende leverandør til hoteller, som er et mere veldefineret marked . Denne position vil vi dyrke og videreudvikle .<br/>Marine: Vi har en helt særlig og betydelig position i det globale marked for tæpper til krydstogtsskibe, hvor vi har en væsentlige markedsandel . Vores særlige løsninger og de kundeoplevelser, som vi skaber, gør os unikke .<br/><br/>Vi har store forhÃ¥bninger til den styrkede indsats pÃ¥ det euro- pæiske marked for kontor og hotel og pÃ¥ det globale marked indenfor marine .<br/><br/><br/>FORENKLING<br/>â Ãt brand, én produktion, ét Ege Carpets<br/>Vi er vokset gennem gode tilkøb, og vi har nu brug for en struktur, der gør det lettere at skalere . Vi har brug for én enkel brandfor- tælling . Vi vil gÃ¥ efter Premium-markedet og Mid-Tier markedet med ét brand, Ege Carpets . Vi tror pÃ¥, at enkeltheden vil styrke os i vores ambition om at vinde det europæiske marked . Vi skal skabe større kendskab til vores brand, og denne indsats lykkes vi bedst med, nÃ¥r vi kan samle kræfterne i en fortælling <br/><br/>Internt er forenkling ogsÃ¥ afgørende . Vores langsigtede mÃ¥l om at vinde Europa stiller en række krav til vores organisation . I pro- duktionen vil vi arbejde med at søge maksimal synergi og fjerne dobbeltfunktioner . I vores markedsføring vil vi kommunikere ud fra fortællingen om ét brand, og i salget vil vi løfte vores niveau ved at komme endnu tættere pÃ¥ vores kunders behov .<br/>Konkret betyder det, at vi gÃ¥r fra at være en koncern (Ege Group) med selvstændige selskaber i form af Ege Carpets, Ham- mer Carpets, Bentzon Carpets og Carpet Concept til at forene kræfterne i en fokuseret virksomhed med ét brand og én sam- let produktion (Ege Carpets) . Det skaber skala i markedsføring og produktion og baner vejen for en mere enkel struktur . Vores salgsorganisation vil fortsat være lokalt til stede, men vi vil undgÃ¥ at gÃ¥ til det samme land fra forskellige selskaber med forskellige brands .<br/><br/>Efter en god overgangsperiode med delejerskab af datterselska- berne forenkler vi nu ogsÃ¥ ejerskabet . Vi tager fuldt ejerskab af alle datterselskaber i løbet af 2021 . Vi bliver dermed mere agile og smidige, og frem for alt kommer vi til at virke som én samlet enhed .<br/>Vi gÃ¥r i en europæisk offensiv som ét Ege Carpets . Vi gør det i en mere fokuseret og enkel struktur .<br/>PÃ¥ den mÃ¥de vil vi levere mange flere smukke tæpper til en bæredygtig fremtid til vores kunder .<br/><br/>Det forventes, at den nye struktur er implementeret i løbet af 2021 .</mrv:ManagementsReview><mrv:DescriptionOfSignificantEventsOccurringAfterEndOfReportingPeriod contextRef="duration_CY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_only">Covid-19<br/>Som følge af Covid-19 har vi i Q4 af regnskabsÃ¥ret 2019/20 mÃ¥t- tet konstatere en markant, men ogsÃ¥ meget differentierende effekt pÃ¥ de enkelte forretningsomrÃ¥der i koncernen . Verden er ved at lukke op igen, men vi forventer op mod en toÃ¥rig periode for at genskabe et niveau for omsætning og indtjening svarende til regnskabsÃ¥ret 2018/19 .<br/>Commercial har klaret sig bedst, og er pÃ¥ niveau med sid- ste Ã¥r . Specielt Sverige og Tyskland har klaret sig godt under de givne omstændigheder . En del af Ã¥rsagen skal nok findes i, at allerede igangsatte projekter ikke er blevet stoppet .<br/><br/>Inden for segmentet Hospitality har vi konstateret en tilbage- gang pÃ¥ 18% . Hoteller har været, og er stadig, ramt af mang- lende aktivitet . Her er der ud over nye byggerier ogsÃ¥ tale om renoveringsarbejder .<br/><br/>Krydstogtindustrien er hÃ¥rdest ramt af Covid-19 konsekvenserne med en tilbagegang pÃ¥ 21% . Aktivitetsniveauet blev her brat og hÃ¥rdt opbremset . BÃ¥de igangværende ordrer samt nært forestÃ¥- ende ordrer er blevet udsat . En stor del af flÃ¥den er oplagt og rederierne har lidt meget alvorlige tab .<br/><br/>Det er vanskeligt entydigt at udskille effekten af Covid-19 pÃ¥ 2019/20 resultatet, men et kvalificeret skøn er en negativ resul- tatmæssig effekt pÃ¥ ca . 15 mio .kr . og en omsætningstilbage- gang pÃ¥ ca . 45 mio .kr . I dette estimat er de forskellige nationale hjælpepakker vedr . lønkompensation indregnet . Hjælpepakker- ne vedr . moms og A-skat har forbedret likviditeten med ca . 13,5 mio .kr . i regnskabsÃ¥ret .<br/><br/>Covid-19 medfører øget usikkerhed og forventeligt højere kredi- trisici . Vi har konstateret udskydelse af betalinger og forlængede kredittider pÃ¥ enkelte markeder, men der er ikke tale om generelt ændret betalingsadfærd . Der har ind til videre kun været ubety-delige debitortab . Vi er i dialog med kunderne og følger situa- tionen tæt .<br/><br/><br/><br/><br/><br/>Forventninger til fremtiden<br/><br/> <br/>Vores mÃ¥lsætninger er uændrede, men COVID-19 sætter sit af- tryk . Vi forventer ogsÃ¥ fremadrettet vækst pÃ¥ den lange bane, men er samtidig meget realistiske omkring den længerevarende og ressourcekrævende proces . COVID-19 bevirker âto skridt til- bageâ, og vi forventer, at det vil tage op mod 2 Ã¥r, før vi er tilbage pÃ¥ 2018/19 niveau bÃ¥de hvad angÃ¥r omsætning og indtjening <br/><br/>Vi er forberedte pÃ¥, at 2020/21 bliver et udfordrende Ã¥r for kon- cernen med faldende omsætning og faldende indtjening til føl- ge . Reduktion og tilpasning af omkostninger bliver et væsentligt tema i 2020/21 . Vi fastholder ligeledes fokus pÃ¥ produktudvik- ling og salg .<br/><br/>For 2020/21 forventer vi en omsætning pÃ¥ ca . 1 mia . kr . samt en markant reducering af EBIT til niveau 10-20 mio . kr . Det skal præ- ciseres, at der er stor usikkerhed omkring markedsudviklingen det kommende Ã¥r .<br/><br/>Kort omkring de enkelte brands<br/>Ege Carpets<br/>Vi forventer tilbagegang i sÃ¥vel aktivitet som indtjening . Tilpas- ning af omkostninger vil være et centralt indsatsomrÃ¥de .<br/><br/>Selskabet har grundlæggende en stærk markedsposition og har gennem mange Ã¥r opbygget effektive interne processer og struk- turer, som sikrer rettidig levering af produkter og services i høj kva- litet til de segmenter, vi betjener . Vi ligger højt i kundetilfredsheds- mÃ¥linger og har et godt omdømme som en sikker og foretrukken leverandør . Det er et godt udgangspunktet for en varig vækst .<br/><br/>Bentzon<br/>Som følge af COVID-19 forventes aktivitet og resultat pÃ¥ et væ- sentligt lavere niveau i 2020/21 .<br/><br/>Hammer<br/>Vi ser det kommende Ã¥r som et overgangsÃ¥r frem mod en nor- malisering af markedet og forventer markant lavere aktivitet .<br/><br/>Carpet Concept<br/>I lyset af COVID-19 forventer vi tilbagegang til 2018/19 niveau for det kommende Ã¥r, hvad angÃ¥r omsætning . Vi forventer, at indtjening vil kunne fastholdes pÃ¥ indeværende Ã¥rs niveau eller forbedres marginalt .<br/></mrv:DescriptionOfSignificantEventsOccurringAfterEndOfReportingPeriod><mrv:StatementOfCorporateSocialResponsibility contextRef="duration_CY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_only">I henhold til Ã
rsregnskabsloven § 99a skal Ã¥rsregnskabet inde- holde en redegørelse for ege Groups arbejde med social an- svarlighed (CSR) . Vi har samlet hele redegørelsen i ege Groups Bæredygtighedsrapport, som indeholder mange spændende cases og informationer om vores arbejde med samfundsansvar i koncernen . Her kan interesserede læsere bl .a . se, hvordan social ansvarlighed er bygget ind som et grundelement i vores forret- ningsmodel og læse om hvilke CSR-risici, vi har identificeret og arbejder med i værdikæden .<br/>Bæredygtighedsrapporten kommer i Ã¥r i et helt nyt format med mere fokus pÃ¥ de individuelle brands i koncernen og de- res specifikke indsatser indenfor bæredygtighed og social an- svarlighed . De fire brands befinder sig pÃ¥ forskellige stadier af CSR-rejsen, men alle steder arbejdes der benhÃ¥rdt pÃ¥ at nÃ¥ den samme agenda; at ege Group bliver den tæppeproducent i ver- den, der er bedst til CSR .<br/>Med kalenderoverskriften 2020 har vi nÃ¥et deadline for en række af de mÃ¥l, vi har arbejdet hen mod de sidste mange Ã¥r . Dermed er det tid til at slÃ¥ en streg i sandet, gøre op hvor langt vi nÃ¥ede og definere, hvor vi skal hen herfra . Vi er stolte over at have nÃ¥et en række af vores meget ambitiøse mÃ¥l:<br/>⢠100% fornybar el-energi i alle danske brands<br/>⢠67% CO2-reduktion i forhold til 2007<br/>⢠100% Cradle to Cradle-certificeret sortiment til kontraktmar- kedet i Ege Carpets<br/>⢠Færdigimplementering af UN Guiding Principles on Business and Human Rights i værdikæden<br/><br/>Nu sætter vi en række nye, ambitiøse mÃ¥l frem mod 2030 som skal hjælpe os med at skabe en bæredygtig fremtid â et tæppe ad gangen .<br/>Bæredygtighedsrapporten indeholder gode historier fra alle brands i koncernen, og gør det muligt at dykke ned i vores am- bitiøse arbejde med FNs verdensmÃ¥l og cirkulær økonomi . Rap- porten indeholder udpluk fra vores CSR-politik, der bl .a . handler om menneskerettigheder, sociale forhold, medarbejderforhold, miljø, klima og antikorruption, men den er er ogsÃ¥ fyldt med ca- ses og taleksempler pÃ¥, hvordan vi omsætter de ambitiøse mÃ¥l i koncernen til konkrete handlinger .<br/><br/>Den lovpligtige § 99a-redegørelse fremgÃ¥r af Bæredygtigheds- rapporten, som offentliggøres d . 2 . juli 2020 . Rapporten kan downloades pÃ¥ selskabets hjemmeside:</mrv:StatementOfCorporateSocialResponsibility><mrv:LinkToStatementOfCorporateSocialResponsibility contextRef="duration_CY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_only">catalogs.egecarpet.com/8054027/</mrv:LinkToStatementOfCorporateSocialResponsibility><mrv:StatementOfTargetFiguresAndPoliciesForTheUnderrepresentedGender contextRef="duration_CY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_only">Ege Carpets skal i medfør af Ã¥rsregnskabslovens § 99 b rede- gøre for mÃ¥ltal mv . for det underrepræsenterede køn i bestyrel- sen samt beskrive politik, handlinger og resultater vedrørende forøgelse af andelen af det underrepræsenterede køn pÃ¥ øvrige ledelsesniveauer .<br/><br/>Den lovpligtige redegørelse fremgÃ¥r af:<br/><br/>Ege Carpets opfylder i henhold til vejledning fra Erhvervssty- relsen kravet til ligelig fordeling af mænd og kvinder i bestyrel- sen, men har en underrepræsentation af kvinder pÃ¥ de øvrige ledelsesniveauer . Det er generelt vores politik, at vi vil fremme en mangfoldig arbejdsplads og arbejde for at fremme antallet af kvinder i ledende stillinger . Vi vil sikre, at vores medarbejdere kan udnytte deres kompetencer bedst muligt uanset køn, etnicitet, religion, politisk anskuelse, alder, handicap, seksuel orientering mv .<br/></mrv:StatementOfTargetFiguresAndPoliciesForTheUnderrepresentedGender><mrv:LinkToStatementOfTargetFiguresAndPoliciesForTheUnderrepresentedGender contextRef="duration_CY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_only">catalogs.egecarpet .com/redegoerelse99b_2020_dk/</mrv:LinkToStatementOfTargetFiguresAndPoliciesForTheUnderrepresentedGender><fsa:DisclosureOfAccountingPolicies contextRef="duration_CY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_only">Ã
rsrapporten for Ege Carpets A/S er aflagt i overensstemmelse med Ã¥rsregnskabslovens bestemmelser for klasse C-virksomhe- der .<br/><br/><br/>Ãndring af regnskabspraksis<br/>Ege Carpets har med virkning fra 1 . maj 2019 skiftet regnskabs- praksis fra IFRS til Ã¥rsregnskabslovens bestemmelser gældende for klasse C-virksomheder . Anvendt regnskabspraksis er ændret pÃ¥ følgende omrÃ¥der:<br/><br/>1) Afskrivning pÃ¥ goodwill<br/>Goodwill afskrives over 10 Ã¥r . Hidtil er der ikke blevet afskre- vet pÃ¥ goodwill jf . IFRS . Ãndringen indebærer en negativ pÃ¥virkning af resultat før skat pÃ¥ 14.847 tkr . Egenkapitalen pr . 30 . april 2020 reduceres med 14.847 tkr . (14.847 tkr . pr . 30 . april 2019) . Den akkumulerede effekt af praksisændrin- gen pr . 30 . april 2018 reducerer egenkapitalen med 38.296 tkr .<br/><br/>2) Aktivering af demo-materiale<br/>(mapper med tæppeprøver og tekniske data)<br/>Demo-materiale optages i balancen som periodeafgræns- ningspost og udgiftsføres i takt med faktisk forbrug . Demo- materiale har tidligere været udgiftsført pÃ¥ anskaffelsestids- punkt jf . IFRS . Ãndringen indebærer en positiv pÃ¥virkning af resultat før skat pÃ¥ 483 tkr . Egenkapitalen pr . 30 . april 2020<br/> <br/>forøges med 377 tkr . (-1.122 tkr . pr . 30 . april 2019) . Den ak- kumulerede effekt af praksisændringen pr . 30 . april 2018 for- øger egenkapitalen med 3.214 tkr .<br/><br/>3) Hensættelse til tab pÃ¥ tilgodehavender iflg. individuel vurdering<br/>Hidtil er hensættelse til tab pÃ¥ tilgodehavender opgjort iht . IFRS 9 . Dette sker nu efter individuel vurdering af det enkelte tilgodehavende jf . Ã¥rsregnskabslovens bestemmelser . Ãn- dringen indebærer en positiv pÃ¥virkning af resultat før skat pÃ¥ 973 tkr . Egenkapitalen pr . 30 . april 2020 forøges med 759 tkr . (537 tkr . pr . 30 . april 2019) . Den akkumulerede effekt af praksisændringen pr . 30 . april 2018 forøger egenkapitalen med 729 tkr .<br/><br/>Ud over ændring i regnskabspraksis er der foretaget enkelte reklassifikationer i sammenligningstal for 2018/19 . Sammenlig- ningstal og hoved- og nøgletal er tilpasset den ændrede regn- skabspraksis .<br/>Den akkumulerede virkning af praksisændringerne for kon- cernen udgør en reduktion af Ã¥rets resultat før skat med 13,4 mio . kr . Ã
rets skat af praksisændringen udgør -0,3 mio . kr ., hvor- efter Ã¥rets resultat efter skat reduceres med 13,7 mio . kr . Balan- cesummen reduceres med 62,2 mio . kr ., mens egenkapitalen pr . 30 . april 2020 reduceres med 63,5 mio . kr . De nærmere kon- sekvenser af praksisændringerne for koncernen er specificeret nedenfor .<br/><br/>tkr . 2019/20 2018/19<br/><br/> <br/>Hidtidig regnskabs-praksis <br/>Regulering som følge af praksis- ændring <br/>Ãndret regnskabs-praksis <br/>Hidtidig regnskabs-praksis <br/>Regulering som følge af praksis- ændring <br/>Ãndret regnskabs-praksis<br/>Nettoomsætning 1.155.779 0 1.155.779 1.234.681 0 1.234.681<br/>Ãndring i lagre af færdigvarer, varer <br/>under fremstilling og handelsvarer 21.917 0 21.917 -9.675 0 -9.675<br/>Omkostninger til rÃ¥varer, hjælpematerialer og handeslvarer -497.236 0 -497.236 -520.429 0 -520.429<br/>Andre eksterne omkostninger -207.709 1.456 -206.253 -216.303 -750 -217.053<br/>Bruttoresultat 472.751 1.456 474.207 488.274 -750 487.524<br/>Andre driftsindtægter 2.406 0 2.406 2.450 0 2.450<br/>Personaleomkostninger -346.169 0 -346.169 -349.547 0 -349.547<br/>Afskrivninger -52.636 -14.847 -67.483 -46.029 -14.847 -60.876<br/>Andre driftsomkostninger -7 0 -7 -122 0 -122<br/>Resultat før finansielle poster (EBIT) 76.345 -13.391 62.954 95.026 -15.597 79.429<br/>Resultatandele efter skat i joint venture 817 0 817 426 0 426<br/>Finansielle indtægter 1.359 0 1.359 104 0 104<br/>Finansielle omkostninger -17.828 0 -17.828 -22.126 0 -22.126<br/>Resultat før skat 60.693 -13.391 47.302 73.430 -15.597 57.833<br/>Skat af Ã¥rets resultat -18.716 -320 -19.036 -21.814 164 -21.650<br/>Ã
rets resultat 41.977 -13.711 28.266 51.616 -15.433 36.183<br/>Balancen <br/>Immaterielle anlægsaktiver 202.530 -67.990 134.540 199.199 -53.143 146.056<br/>Materielle anlægsaktiver 442.951 0 442.951 422.141 0 422.141<br/>Finansielle anlægsaktiver 24.988 0 24.988 24.171 0 24.171<br/>Omsætningsaktiver 553.214 5.761 558.975 454.729 4.305 459.034<br/>Aktiver i alt 1.233.683 -62.229 1.161.454 1.100.240 -48.838 1.051.402<br/>Egenkapital 563.421 -63.497 499.924 538.888 -49.786 489.102<br/>Minoritetsinteresser 0 0 0 5.329 0 5.329<br/>Hensatte forpligtelser 30.779 572 31.351 27.932 948 28.880<br/>Gældsforpligtelser 629.483 696 630.179 528.091 0 528.091<br/>Passiver i alt 1.223.683 -62.229 1.161.454 1.100.240 -48.838 1.051.402<br/><br/>Koncernregnskabet<br/><br/> <br/>Koncernregnskabet omfatter moderselskabet, Ege Carpets A/S, samt dattervirksomheder, hvori Ege Carpets A/S har bestem- mende indflydelse ved direkte eller indirekte at eje eller rÃ¥de over mere end 50% af stemmerettighederne .<br/>Koncernregnskabet er udarbejdet som et sammendrag af moderselskabets og de enkelte dattervirksomheders regnska- ber opgjort efter koncernens regnskabspraksis, elimineret for koncerninterne indtægter og omkostninger, interne mellemvæ- render og udbytter samt realiserede og urealiserede fortjenester ved transaktioner mellem de konsoliderede virksomheder .<br/><br/>Virksomhedssammenslutninger<br/>Ved køb af nye virksomheder, hvor Ege Carpets A/S opnÃ¥r be- stemmende indflydelse over den købte virksomhed, anvendes overtagelsesmetoden . De tilkøbte virksomheders identificerbare aktiver, forpligtelser og eventualforpligtelser mÃ¥les til dagsværdi pÃ¥ overtagelsestidspunktet . Identificerbare immaterielle aktiver indregnes, hvis de kan udskilles eller udspringer fra en kontraktlig ret . Der indregnes udskudt skat af de foretagne omvurderinger .<br/>Nyerhvervede virksomheder indregnes i koncernregnska- bet fra overtagelsestidspunktet . Overtagelsestidspunktet er det tidspunkt, hvor Ege Carpets A/S faktisk opnÃ¥r kontrol over den overtagne virksomhed .<br/>Positive forskelsbeløb (goodwill) mellem pÃ¥ den ene side købsvederlaget, værdien af minoritetsinteresser i den overtagne virksomhed og dagsværdien af eventuelle tidligere erhvervede kapitalinteresser, og pÃ¥ den anden side dagsværdien af de over- tagne identificerbare aktiver, forpligtelser og eventualforpligtel- ser indregnes som goodwill under immaterielle aktiver . Goodwill afskrives over den vurderede økonomiske levetid, der fastlæg- ges pÃ¥ baggrund af ledelsens erfaringer inden for de enkelte for- retningsomrÃ¥der . Goodwill afskrives lineært over afskrivningspe- rioden, der er mellem 5 og 10 Ã¥r . Afskrivningsperioden er fastsat med udgangspunkt i forventet tilbagebetalingsperiode og er længst for strategisk erhvervede virksomheder med en stærk markedsposition og langsigtet indtjeningsprofil . Ved overta- gelsen henføres goodwill til de pengestrømsfrembringende enheder, der efterfølgende danner grundlag for værdiforringel- sestest . Goodwill og dagsværdireguleringer i forbindelse med overtagelse af en udenlandsk enhed med en anden funktionel valuta end danske kroner behandles som aktiver og forpligtelser tilhørende den udenlandske enhed og omregnes ved første ind- regning til den udenlandske enheds funktionelle valuta med trans- aktionsdagens valutakurs . Negative forskelsbeløb (negativ good- will) indregnes i resultatopgørelsen pÃ¥ overtagelsestidspunktet .<br/>Købsvederlaget for en virksomhed bestÃ¥r af dagsværdien af<br/>det aftalte vederlag i form af overtagne aktiver, pÃ¥tagne forplig- telser og udstedte egenkapitalinstrumenter . Hvis dele af købsve-<br/> <br/>derlaget er betinget af fremtidige begivenheder eller opfyldelse af aftalte betingelser, indregnes denne del af købsvederlaget til dagsværdi pÃ¥ overtagelsestidspunktet . Omkostninger, der kan henføres til virksomhedssammenslutninger, indregnes direkte i resultatopgørelsen ved afholdelsen .<br/>Hvis der pÃ¥ overtagelsestidspunktet er usikkerhed om identi- fikation eller mÃ¥ling af overtagne aktiver, forpligtelser eller even- tualforpligtelser eller fastlæggelse af købsvederlaget, sker første indregning pÃ¥ baggrund af foreløbigt opgjorte værdier . Hvis det efterfølgende viser sig, at identifikation eller mÃ¥ling af købsve- derlaget, overtagne aktiver, forpligtelser eller eventualforpligtel- ser var forkert ved første indregning, reguleres opgørelsen med tilbagevirkende kraft, herunder goodwill, indtil 12 mÃ¥neder efter overtagelsen, og sammenligningstal tilpasses . Herefter regule- res goodwill ikke .<br/>Fortjeneste eller tab ved afhændelse eller afvikling af dat- tervirksomheder og associerede virksomheder opgøres som forskellen mellem salgssummen eller afviklingssummen og den regnskabsmæssige værdi af nettoaktiver inkl . goodwill pÃ¥ salgs- tidspunktet og omkostninger til salg eller afvikling .<br/><br/>Minoritetsinteresser<br/>Ved første indregning mÃ¥les minoritetsinteresser enten til dagsværdi eller til deres forholdsmæssige andel af dagsværdien af den overtagne virksomheds identificerbare aktiver, forpligtel- ser og eventualforpligtelser . I førstnævnte tilfælde indregnes der sÃ¥ledes goodwill vedrørende minoritetsinteressernes ejerandel i den overtagne virksomhed, mens der i sidstnævnte tilfælde ikke indregnes goodwill vedrørende minoritetsinteresser . MÃ¥ling af minoritetsinteresser vælges transaktion for transaktion og anfø- res i noterne i forbindelse med beskrivelsen af overtagne virk- somheder .<br/><br/>Valutaomregning<br/>For hver af de rapporterende virksomheder i koncernen fastsæt- tes en funktionel valuta . Den funktionelle valuta er den valuta, som benyttes i det primære økonomiske miljø, hvori den enkelte rapporterende virksomhed opererer . Transaktioner i andre valu- taer end den funktionelle valuta er transaktioner i fremmed va- luta .<br/>Transaktioner i fremmed valuta omregnes ved første indreg- ning til den funktionelle valuta efter transaktionsdagens kurs . Valutakursdifferencer, der opstÃ¥r mellem transaktionsdagens kurs og kursen pÃ¥ balancedagen, indregnes i resultatopgørelsen under finansielle poster .<br/>Tilgodehavender og gæld i fremmed valuta omregnes til ba- lancedagens kurs . Realiserede og urealiserede valutakursavan- cer og -tab medtages i resultatopgørelsen.<br/><br/>Ved indregning i koncernregnskabet af udenlandske virk- somheder med en funktionel valuta forskellig fra DKK omregnes resultatopgørelserne til transaktionsdagens kurs, og balancepo- sterne omregnes til balancedagens kurser . Som transaktionsda- gens kurs anvendes gennemsnitskursen for de enkelte mÃ¥neder . Kursforskelle, opstÃ¥et ved omregning af udenlandske virksom- heders egenkapital ved Ã¥rets begyndelse til balancedagens kurs, samt ved omregning af resultatopgørelser fra transakti- onsdagens kurser til balancedagens kurser, indregnes direkte i egenkapitalen under en særskilt reserve for valutakursregulerin- ger . Valutakursreguleringer fordeles mellem moderselskab og minoritetsaktionærers egenkapital .<br/><br/>Afledte, finansielle instrumenter<br/>Afledte, finansielle instrumenter indregnes og mÃ¥les i balancen til dagsværdi under andre tilgodehavender henholdsvis anden gæld .<br/>Ãndringer i dagsværdi af afledte finansielle instrumenter, der er klassificeret som og opfylder kriterierne for sikring af dagsværdien af et indregnet aktiv eller en indregnet forpligtelse, indregnes i resultatopgørelsen sammen med ændringer i vær- dien af det sikrede aktiv eller den sikrede forpligtelse .<br/>Ãndringer i dagsværdi af afledte finansielle instrumenter, der er klassificeret som og opfylder betingelserne for sikring af fremtidige pengestrømme, indregnes direkte pÃ¥ egenkapitalen under en særskilt reserve for sikringstransaktioner . Indtægter og omkostninger vedrørende sÃ¥danne sikringstransaktioner overfø- res fra egenkapitalen ved realisation af det sikrede og indregnes i samme regnskabspost som det sikrede .<br/>For afledte finansielle instrumenter, som ikke opfylder be- tingelserne for behandling som sikringsinstrumenter, indregnes ændringer i dagsværdi i resultatopgørelsen løbende .</fsa:DisclosureOfAccountingPolicies><fsa:DisclosureOfAccountingPolicies contextRef="duration_CY_only">Ege Carpets har med virkning fra 1. maj 2019 skiftet regnskabspraksis fra IFRS til Ã¥rsregnskabslovens bestemmelser gældende for<br/>klasse C-virksomheder. Anvendt regnskabspraksis er ændret pÃ¥ følgende omrÃ¥der:<br/>1) Afskrivning pÃ¥ goodwill<br/>Goodwill afskrives over 10 Ã¥r. Hidtil er der ikke blevet afskrevet pÃ¥ goodwill jf. IFRS.<br/>Ãndringen indebærer en negativ pÃ¥virkning af resultat før skat pÃ¥ 6.866 tkr.<br/>Egenkapitalen pr. 30. april 2020 reduceres med 6.866 tkr. (6.866 tkr. pr. 30. april 2019). Den akkumulerede effekt af praksisændringen<br/>pr. 30. april 2018 reducerer egenkapitalen med 11.337 tkr.<br/>2) Aktivering af demo-materiale (mapper med tæppeprøver og tekniske data) Demo-matariale optages i balancen som periodeafgrænsningspost<br/>og udgiftsføres i takt med faktisk forbrug. Demo-materiale har tidligere været udgiftsført pÃ¥ anskaffelsestidspunkt<br/>jf. IFRS. Ãndringen indebærer en positiv pÃ¥virkning af resultat før skat pÃ¥ 483 tkr. Egenkapitalen pr. 30. april 2020 forøges<br/>med 377 tkr. (-1.122 tkr. pr. 30. april 2019). Den akkumulerede effekt af praksisændringen pr. 30. april 2018 forøger egenkapitalen<br/>med 3.214 tkr.<br/>3) Hensættelse til tab pÃ¥ tilgodehavender iflg. individuel vurdering Hidtil er hensættelse til tab pÃ¥ tilgodehavender opgjort iht.<br/>IFRS9. Dette sker nu efter individuel vurdering af det enkelte tilgodehavende jf. Ã¥rsregnskabslovens bestemmelser. Ãndringen<br/>indebærer en positiv pÃ¥virkning af resultat før skat pÃ¥ 683 tkr. Egenkapitalen pr. 30. april 2020 forøges med 533 tkr. (212 tkr. pr.<br/>30. april 2019). Den akkumulerede effekt af praksisændringen pr. 30. april 2018 forøger egenkapitalen med 211 tkr.<br/>Ud over ændring i regnskabspraksis er der foretaget enkelte reklassifikationer i sammenligningstal for 2018/19. Sammenligningstal<br/>og hoved- og nøgletal er tilpasset den ændrede regnskabspraksis.<br/>Den akkumulerede virkning af praksisændringerne for moderselskabet udgør en reduktion af Ã¥rets resultat før skat med 5,7 mio.<br/>kr. Ã
rets skat af praksisændringen udgør -0,3 mio. kr., hvorefter Ã¥rets resultat efter skat reduceres med 6,0 mio. kr. Balancesummen<br/>reduceres med 20,7 mio. kr., mens egenkapitalen pr. 30. april 2020 reduceres med 21,6 mio. kr. De nærmere konsekvenser<br/>af praksisændringerne for moderselskabet er specificeret nedenfor.<br/><br/>Hidtidig regnskabs-praksis<br/>Regulering som følge af praksis ændring<br/>Ãndret regnskabs-praksis<br/>Hidtidig regnskabs-praksis<br/>Regulering som følge af praksis-ændring<br/>Ãndret regnskabs-praksis<br/>Nettoomsætning 743.891 0 743.891 765.833 0 765.833<br/>Ãndring i lagre af færdigvarer, varer<br/>under fremstilling og handelsvarer 10.874 0 10.874 -6.727 -1.439 -8.166<br/>Omkostninger til rÃ¥varer, hjælpematerialer og handeslvarer -420.433 0 -420.433 -429.705 0 -429.705<br/>Andre eksterne omkostninger -104.944 1.166 -103.778 -106.547 272 -106.275<br/>Bruttoresultat 229.388 1.166 230.554 222.854 -1.167 221.687<br/>Andre driftsindtægter 1.234 0 1.234 2.444 0 2.444<br/>Personaleomkostninger -186.630 0 -186.630 -184.668 0 -184.668<br/>Afskrivninger -34.657 -6.866 -41.523 -28.448 -6.866 -35.314<br/>Andre driftsomkostninger 0 0 0 -44 0 -44<br/>Resultat før finansielle poster (EBIT) 9.335 -5.700 3.635 12.138 -8.033 4.105<br/>Finansielle indtægter 28.411 0 28.411 30.101 0 30.101<br/>Finansielle omkostninger -10.569 0 -10.569 -10.267 0 -10.267<br/>Resultat før skat 27.177 -5.700 21.477 31.972 -8.033 23.939<br/>Skat af Ã¥rets resultat 22 -256 -234 -45 256 211<br/>Ã
rets resultat 27.199 -5.956 21.243 31.927 -7.777 24.150<br/>Balancen<br/>Immaterielle anlægsaktiver 117.409 -25.069 92.340 112.504 -18.203 94.301<br/>Materielle anlægsaktiver 335.906 0 335.906 315.233 0 315.233<br/>Finansielle anlægsaktiver 198.300 0 198.300 193.652 0 193.652<br/>Omsætningsaktiver 338.963 4.390 343.353 255.979 3.224 259.203<br/>Aktiver i alt 990.578 -20.679 969.899 877.368 -14.979 862.389<br/>Egenkapital 440.771 -21.645 419.126 433.265 -15.686 417.579<br/>Minoritetsinteresser 0 0 0 0 0 0<br/>Hensatte forpligtelser 28.062 270 28.332 25.229 710 25.939<br/>Gældsforpligtelser 521.745 696 522.441 418.874 -3 418.871<br/>Passiver i alt 990.578 -20.679 969.899 877.368 -14.979 862.389<br/><br/></fsa:DisclosureOfAccountingPolicies><fsa:DescriptionOfMethodsOfRecognitionAndMeasurementBasisOfIncomeStatementItems contextRef="duration_CY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_only">Nettoomsætning<br/>Nettoomsætning ved salg af egenproduktion og handelsvarer indregnes i resultatopgørelsen, sÃ¥fremt levering og risikoover- gang til køber har fundet sted inden regnskabsÃ¥rets udgang, og sÃ¥fremt indtægten kan opgøres pÃ¥lideligt . Nettoomsætning ind- regnes ekskl . moms, afgifter og rabatter i forbindelse med salget .<br/><br/>Omkostninger til rÃ¥varer, hjælpematerialer og handelsvarer samt ændring i lagre<br/>Afholdte omkostninger til køb af rÃ¥varer, hjælpematerialer og handelsvarer indregnes i resultatopgørelsen, sÃ¥fremt levering og risikoovergang fra sælger har fundet sted inden regnskabsÃ¥rets udgang . Ãndring i lagre af færdigvarer, varer under fremstilling og handelsvarer indeholder forskydningen i den bogførte værdi af beholdningen af disse varer .<br/><br/>Andre eksterne omkostninger<br/>Andre eksterne omkostninger indeholder Ã¥rets afholdte omkost- ninger af primær og ordinær karakter i forhold til hovedformÃ¥let .<br/><br/>Personaleomkostninger<br/>Personaleomkostninger indeholder lønninger, gager, vederlag, pensioner og øvrige personaleomkostninger til selskabets an- satte, herunder direktion og bestyrelse .<br/><br/>Andre driftsindtægter og -omkostninger<br/>Andre driftsindtægter og -omkostninger indeholder regnskabs- poster af sekundær karakter i forhold til virksomhedens aktivi- teter, herunder fortjeneste og tab ved salg af immaterielle og materielle aktiver .<br/><br/>Finansielle indtægter og omkostninger<br/>Finansielle indtægter og omkostninger indeholder renter, kurs- gevinster og -tab vedrørende gæld og transaktioner i fremmed valuta, amortisering af finansielle aktiver og forpligtelser samt tillæg, fradrag og godtgørelser vedrørende acontoskatteordnin- gen m .v . Endvidere medtages realiserede og urealiserede gevin- ster og tab vedrørende afledte finansielle instrumenter, der ikke klassificeres som sikringsaftaler .<br/>Udbytte fra kapitalandele i dattervirksomheder indtægtsfø- res i moderselskabets resultatopgørelse i det regnskabsÃ¥r, hvor udbyttet vedtages . Finansielle omkostninger, som vedrører opfø- relse af langfristede aktiver, indregnes som en del af kostprisen .<br/><br/>Skat af Ã¥rets resultat<br/>Ege Carpets A/S er omfattet af de danske regler om tvungen sambeskatning af Ege Carpets A/S' danske datterselskaber . Dat- terselskaber indgÃ¥r i sambeskatningen fra det tidspunkt, hvor de<br/> <br/>indgÃ¥r i konsolideringen i koncernregnskabet og frem til det tids- punkt, hvor de udgÃ¥r af konsolideringen .<br/>MEDF Holding, CVR-nr . 36 93 76 61, er administrationssel- skab for sambeskatningen og afregner som følge heraf alle beta- linger af selskabsskat med skattemyndighederne .<br/>Den aktuelle danske selskabsskat fordeles ved afregning af sambeskatningsbidrag mellem de sambeskattede selskaber i forhold til disses skattepligtige indkomster . I tilknytning hertil modtager selskaber med skattemæssigt underskud sambeskat- ningsbidrag fra selskaber, der har kunnet anvende dette under- skud til nedsættelse af eget skattemæssigt overskud .<br/>Ã
rets skat, der bestÃ¥r af Ã¥rets aktuelle selskabsskat, Ã¥rets sam- beskatningsbidrag og ændring i udskudt skat â herunder som følge af ændring i skattesats - indregnes i resultatopgørelsen .</fsa:DescriptionOfMethodsOfRecognitionAndMeasurementBasisOfIncomeStatementItems><fsa:DescriptionOfMethodsOfRecognitionAndMeasurementBasisOfAssetsAndLiabilities contextRef="duration_CY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_only">Immaterielle aktiver<br/>Goodwill indregnes ved første indregning i balancen til kostpris som beskrevet under "Virksomhedssammenslutninger" . Efterføl- gende mÃ¥les goodwill til kostpris med fradrag af akkumulerede nedskrivninger .<br/>Den regnskabsmæssige værdi af goodwill allokeres til kon- cernens pengestrømsfrembringende enheder pÃ¥ overtagelses- tidspunktet .<br/>Agenturrettigheder omfatter omkostninger til erhvervelse af salgsrettigheder . Agenturrettigheder amortiseres over 5 Ã¥r .<br/>Udviklingsomkostninger omfatter omkostninger, gager og afskrivninger, der direkte og indirekte kan henføres til selskabets udviklingsaktiviteter .<br/>Udviklingsprojekter, der er klart definerede og identificerba- re, og hvor den tekniske udnyttelsesgrad, tilstrækkelige ressour- cer og et potentielt fremtidigt marked eller udviklingsmulighed i virksomheden kan pÃ¥vises, og hvor det er hensigten at fremstille, markedsføre eller anvende projektet, indregnes som immateri- elle aktiver, sÃ¥fremt kostprisen kan opgøres pÃ¥lideligt, og der er tilstrækkelig sikkerhed for, at den fremtidige økonomiske fordel kan dække produktions-, salgs-, og administrationsomkostnin- ger samt udviklingsomkostninger . Ãvrige udviklingsomkostnin- ger indregnes i resultatopgørelsen, efterhÃ¥nden som omkostnin- gerne afholdes .<br/>Aktiverede udviklingsomkostninger mÃ¥les til kostpris med fradrag af akkumulerede afskrivninger eller til genindvindings- værdi, sÃ¥fremt denne er lavere .<br/>Efter færdiggørelse af udviklingsarbejdet afskrives udvik- lingsomkostninger lineært over den vurderede økonomiske brugstid . Afskrivningsperioden udgør sædvanligvis 5-7 Ã¥r .<br/>Udviklingsomkostninger nedskrives til genindvindingsvær-dien, sÃ¥fremt denne er lavere end den regnskabsmæssige vær- di . Den regnskabsmæssige værdi af udviklingsprojekter under udførelse testes minimum én gang Ã¥rligt for værdiforringelse og nedskrives til genindvindingsværdi over resultatopgørelsen, sÃ¥fremt den regnskabsmæssige værdi overstiger nutidsværdien af de forventede fremtidige nettopengestrømme fra udviklings- projektet .<br/>Fortjeneste og tab ved afhændelse af udviklingsprojekter, patenter og licenser opgøres som forskellen mellem salgsprisen med fradrag af salgsomkostninger og den regnskabsmæssige værdi pÃ¥ salgstidspunktet . Fortjeneste eller tab indregnes i re- sultatopgørelsen under andre driftsindtægter eller andre drifts- omkostninger .<br/><br/>Materielle aktiver<br/>Grunde og bygninger, tekniske anlæg og maskiner samt andre anlæg, driftsmateriel og inventar mÃ¥les til kostpris med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger .<br/>Kostprisen omfatter anskaffelsesprisen samt omkostninger direkte tilknyttet anskaffelsen indtil det tidspunkt, hvor aktivet er klar til brug . MedgÃ¥ede renter i opførelsesperioden for et nyt ak- tiv indregnes i kostprisen .<br/>Efterfølgende omkostninger, f .eks . ved udskiftning af be- standdele af et materielt aktiv, indregnes i den regnskabsmæs- sige værdi af det pÃ¥gældende aktiv . Den regnskabsmæssige værdi af udskiftede bestanddele udgiftsføres i resultatopgørel- sen . Alle andre omkostninger til almindelig reparation og vedli- geholdelse indregnes i resultatopgørelsen ved afholdelsen .<br/><br/>Afskrivninger foretages lineært over aktivernes forventede brugstid, der udgør:<br/>Bygninger og bygningsbestanddele 15-25 Ã¥r<br/>Tekniske anlæg og maskiner 5-10 Ã¥r<br/>Driftsmateriel og inventar 3-6 Ã¥r<br/><br/>Enkelte aktiver afskrives over en kortere periode efter en konkret vurdering .<br/>Afskrivningsgrundlaget opgøres under hensyntagen til ak- tivets scrapværdi og reduceres med eventuelle nedskrivninger . Scrapværdien fastsættes pÃ¥ anskaffelsestidspunktet og revur- deres Ã¥rligt . Overstiger scrapværdien aktivets regnskabsmæs- sige værdi, ophører afskrivninger .<br/>Materielle aktiver nedskrives til genindvindingsværdien, sÃ¥- fremt denne er lavere end den regnskabsmæssige værdi . Den regnskabsmæssige værdi af materielle aktiver vurderes Ã¥rligt for at afgøre, om der er indikation af værdiforringelse . NÃ¥r en sÃ¥dan indikation er til stede, beregnes aktivets genindvindingsværdi .<br/>Fortjeneste og tab ved afhændelse af materielle aktiver<br/> <br/>opgøres som forskellen mellem salgsprisen med fradrag af salgsomkostninger og den regnskabsmæssige værdi pÃ¥ salgs- tidspunktet . Fortjeneste eller tab indregnes i resultatopgørelsen under andre driftsindtægter eller andre driftsomkostninger .<br/><br/>Kapitalandele i joint ventures<br/>Kapitalandele i joint ventures mÃ¥les efter den indre værdis me- tode, hvorved kapitalandele i balancen mÃ¥les til den forholds- mæssige andel af virksomhedernes indre værdi opgjort efter koncernens regnskabspraksis med tillæg af merværdier ved er- hvervelsen, herunder goodwill og korrektion af forholdsmæssig andel af urealiserede koncerninterne avancer og tab .<br/><br/>Varebeholdninger<br/>Varebeholdninger mÃ¥les til kostpris opgjort efter FIFO-princip- pet . Er nettorealisationsværdien lavere end kostprisen, nedskri- ves til denne lavere værdi .<br/>Kostpris for handelsvarer samt rÃ¥varer og hjælpematerialer omfatter anskaffelsespris med tillæg af hjemtagelsesomkostnin- ger .<br/>Kostpris for varer under fremstilling og fremstillede færdig- varer omfatter kostpris for rÃ¥varer, hjælpematerialer, direkte løn og indirekte produktionsomkostninger . Indirekte produktions- omkostninger indeholder indirekte materialer og løn samt vedli- geholdelse og afskrivninger pÃ¥ produktionsejendomme og -an- læg samt administration og ledelse af fabrikker . Rente- og øvrige lÃ¥neomkostninger indregnes ikke i kostprisen .<br/><br/>Tilgodehavender<br/>Tilgodehavender mÃ¥les til amortiseret kostpris med fradrag af nedskrivninger til imødegÃ¥else af forventede tab .<br/><br/>Egenkapital<br/>Udbytte<br/>ForeslÃ¥et udbytte indregnes som en forpligtelse pÃ¥ tidspunktet for vedtagelse pÃ¥ den ordinære generalforsamling (deklarerings- tidspunktet) . Indtil vedtagelsen vises det udbytte, som forventes udbetalt for Ã¥ret som foreslÃ¥et udbytte under egenkapitalen .<br/>Acontoudbytte indregnes som en forpligtelse pÃ¥ beslut- ningstidspunktet, nÃ¥r generalforsamlingen har givet bemyndi- gelse hertil .<br/><br/>Egne aktier<br/>Anskaffelses- og afstÃ¥elsessummer samt udbytte for egne aktier indregnes direkte i overført resultat i egenkapitalen . Kapitalned- sættelse ved annullering af egne aktier reducerer aktiekapitalen med et beløb svarende til kapitalandelenes nominelle værdi. <br/><br/>Reserve for valutakursregulering<br/>Reserve vedrørende valutakursregulering i koncernregnskabet omfatter kursdifferencer opstÃ¥et ved omregning af regnskaber for udenlandske virksomheder fra deres funktionelle valutaer til Ege-koncernens præsentationsvaluta (danske kroner) .<br/>Ved hel eller delvis realisation af nettoinvesteringen indreg- nes valutakursreguleringerne i resultatopgørelsen .<br/><br/>Finansielle forpligtelser<br/>Gæld til realkreditinstitutter og kreditinstitutter samt gæld til mi- noriteter indregnes ved lÃ¥neoptagelse til det modtagne provenu efter fradrag af afholdte transaktionsomkostninger . I efterfølgen- de perioder indregnes de finansielle forpligtelser til amortiseret kostpris, svarende til den kapitaliserede værdi ved anvendelse af den effektive rente, sÃ¥ledes at forskellen mellem provenuet og den nominelle værdi indregnes i resultatopgørelsen over lÃ¥ne- perioden .<br/>Gæld til leverandører og tilknyttede virksomheder, mÃ¥les til amortiseret kostpris . Anden gæld mÃ¥les til nettorealisationsværdi .<br/><br/>Selskabsskat og udskudt skat<br/>Aktuelle skatteforpligtelser og tilgodehavende aktuel skat ind- regnes i balancen som beregnet skat af Ã¥rets skattepligtige ind- komst, reguleret for skat af tidligere Ã¥rs skattepligtige indkomster og for betalte acontoskatter .<br/>Skyldige og tilgodehavende sambeskatningsbidrag indreg- nes i balancen som "Selskabsskat" .<br/>Udskudt skat mÃ¥les efter den balanceorienterede gælds- metode af alle midlertidige forskelle mellem regnskabsmæssig og skattemæssig værdi af aktiver og forpligtelser . Der indregnes dog ikke udskudt skat af midlertidige forskelle vedrørende skat- temæssigt ikke-afskrivningsberettiget goodwill og kontorejen- domme samt andre poster, hvor midlertidige forskelle â bortset fra virksomhedsovertagelser â er opstÃ¥et pÃ¥ anskaffelsestids- punktet uden at have effekt pÃ¥ resultat eller skattepligtig ind- komst . I de tilfælde, hvor opgørelse af skatteværdien kan fore- tages efter forskellige beskatningsregler, mÃ¥les udskudt skat pÃ¥ grundlag af den af ledelsen planlagte anvendelse af aktivet, hen- holdsvis afvikling af forpligtelsen .<br/>Udskudte skatteaktiver, herunder skatteværdien af fremfør-<br/> <br/>selsberettigede skattemæssige underskud, indregnes med den værdi, hvortil de forventes at blive anvendt, enten ved udligning i skat af fremtidig indtjening eller ved modregning i udskudte skatteforpligtelser inden for samme juridiske skatteenhed og ju- risdiktion .<br/>Der foretages regulering af udskudt skat vedrørende fore- tagne elimineringer af urealiserede koncerninterne avancer og tab .<br/>Udskudt skat mÃ¥les pÃ¥ grundlag af de skatteregler og skatte- satser i de respektive lande, der med balancedagens lovgivning vil være gældende, nÃ¥r den udskudte skat forventes udløst som aktuel skat .<br/></fsa:DescriptionOfMethodsOfRecognitionAndMeasurementBasisOfAssetsAndLiabilities><fsa:DescriptionMethodsOfRecognitionAndMeasurementBasisForCashFlowsStatement contextRef="duration_CY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_only">Pengestrømsopgørelsen viser pengestrømme for Ã¥ret samt likvi- der ved Ã¥rets begyndelse og slutning .<br/><br/>Pengestrømme fra driftsaktivitet<br/>Pengestrømme fra driftsaktivitet præsenteres indirekte og opgø- res som nettoomsætning med fradrag af driftsomkostninger og reguleret for ikke-kontante driftsposter, ændring i driftskapitalen, betalte finansielle poster samt betalte selskabsskatter . Udbytte fra joint venture indregnes som pengestrømme fra driftsaktivitet .<br/><br/>Pengestrømme til investeringsaktivitet<br/>Pengestrømme til investeringsaktivitet omfatter betaling i forbin- delse med køb og salg af langfristede aktiver .<br/><br/>Pengestrømme fra finansieringsaktivitet<br/>Pengestrømme fra finansieringsaktivitet omfatter ændringer i størrelse eller sammensætning af aktiekapital, samt optagelse/ ydelse af lÃ¥n, afdrag pÃ¥ rentebærende gæld, køb og salg af egne aktier samt betaling af udbytte til selskabsdeltagere .<br/><br/>Likvider<br/>Likvider omfatter likvide beholdninger samt kortfristede værdi- papirer med en løbetid under 3 mÃ¥neder, som uden hindring kan omsættes til likvide beholdninger, og hvorpÃ¥ der kun er ubetyde- lige risici for værdiændringer .<br/><br/>Segmentoplysninger<br/>Der gives oplysninger pÃ¥ aktiviteter og geografiske markeder . Segmentoplysningerne følger koncernens regnskabspraksis, ri- sici og interne økonomistyring .<br/></fsa:DescriptionMethodsOfRecognitionAndMeasurementBasisForCashFlowsStatement><fsa:DescriptionOfMethodsOfStatingKeyFiguresAndFinancialRatiosIncludedInManagementReview contextRef="duration_CY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_only">De i Ã¥rsrapporten anførte nøgletal er beregnet sÃ¥ledes:<br/><br/>Overskudsgrad (EBIT-margin)<br/>Resultat før finansielle poster og skat/<br/>Nettoomsætning<br/><br/>Afkast af investeret kapital (RoIC)<br/>EBIT fratrukket skat/ <br/>Gennemsnitlig investeret kapital<br/><br/>Egenkapitalens forrentning efter skat<br/>Ã
rets resultat ekskl . minoriteter/<br/>Gennemsnitlig egenkapital ekskl . minoritetsinteresser<br/><br/>Soliditetsgrad<br/>Egenkapital ekskl . minoritetsinteresser * 100/ <br/>Samlede aktiver<br/><br/>Nettoarbejdskapital i % af omsætning<br/>Varebeholdninger + tilgodehavender + periodeafgrænsnings- poster - leverandørgæld og anden gæld * 100/<br/>Omsætning</fsa:DescriptionOfMethodsOfStatingKeyFiguresAndFinancialRatiosIncludedInManagementReview><fsa:Revenue contextRef="duration_CY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">1155779000</fsa:Revenue><fsa:Revenue contextRef="duration_LY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_RetrospectiveInformationDimension_cmn_PreviousYearMember_only" decimals="-6" unitRef="DKK">1235000000</fsa:Revenue><fsa:Revenue contextRef="duration_2Y_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_RetrospectiveInformationDimension_cmn_TwoYearsAgoMember_only" decimals="-6" unitRef="DKK">1157000000</fsa:Revenue><fsa:Revenue contextRef="duration_3Y_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_RetrospectiveInformationDimension_cmn_ThreeYearsAgoMember_only" decimals="-6" unitRef="DKK">1016000000</fsa:Revenue><fsa:Revenue contextRef="duration_4Y_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_RetrospectiveInformationDimension_cmn_FourYearsAgoMember_only" decimals="-6" unitRef="DKK">954000000</fsa:Revenue><fsa:Revenue contextRef="duration_LY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">1234681000</fsa:Revenue><fsa:Revenue contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">743891000</fsa:Revenue><fsa:Revenue contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">765833000</fsa:Revenue><fsa:ResultsFromNetFinancials contextRef="duration_CY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_only" decimals="-6" unitRef="DKK">-16000000</fsa:ResultsFromNetFinancials><fsa:ResultsFromNetFinancials contextRef="duration_LY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_RetrospectiveInformationDimension_cmn_PreviousYearMember_only" decimals="-6" unitRef="DKK">-22000000</fsa:ResultsFromNetFinancials><fsa:ResultsFromNetFinancials contextRef="duration_2Y_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_RetrospectiveInformationDimension_cmn_TwoYearsAgoMember_only" decimals="-6" unitRef="DKK">-17000000</fsa:ResultsFromNetFinancials><fsa:ResultsFromNetFinancials contextRef="duration_3Y_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_RetrospectiveInformationDimension_cmn_ThreeYearsAgoMember_only" decimals="-6" unitRef="DKK">-11000000</fsa:ResultsFromNetFinancials><fsa:ResultsFromNetFinancials contextRef="duration_4Y_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_RetrospectiveInformationDimension_cmn_FourYearsAgoMember_only" decimals="-6" unitRef="DKK">-14000000</fsa:ResultsFromNetFinancials><fsa:Assets contextRef="instant_CY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">1161454000</fsa:Assets><fsa:Assets contextRef="instant_LY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_RetrospectiveInformationDimension_cmn_PreviousYearMember_only" decimals="-6" unitRef="DKK">1051000000</fsa:Assets><fsa:Assets contextRef="instant_2Y_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_RetrospectiveInformationDimension_cmn_TwoYearsAgoMember_only" decimals="-6" unitRef="DKK">995000000</fsa:Assets><fsa:Assets contextRef="instant_3Y_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_RetrospectiveInformationDimension_cmn_ThreeYearsAgoMember_only" decimals="-6" unitRef="DKK">965000000</fsa:Assets><fsa:Assets contextRef="instant_4Y_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_RetrospectiveInformationDimension_cmn_FourYearsAgoMember_only" decimals="-6" unitRef="DKK">761000000</fsa:Assets><fsa:Assets contextRef="instant_LY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">1051402000</fsa:Assets><fsa:Assets contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">969899000</fsa:Assets><fsa:Assets contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">862389000</fsa:Assets><fsa:InvestmentInPropertyPlantAndEquipment contextRef="duration_CY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_only" decimals="-6" unitRef="DKK">52000000</fsa:InvestmentInPropertyPlantAndEquipment><fsa:InvestmentInPropertyPlantAndEquipment contextRef="duration_LY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_RetrospectiveInformationDimension_cmn_PreviousYearMember_only" decimals="-6" unitRef="DKK">97000000</fsa:InvestmentInPropertyPlantAndEquipment><fsa:InvestmentInPropertyPlantAndEquipment contextRef="duration_2Y_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_RetrospectiveInformationDimension_cmn_TwoYearsAgoMember_only" decimals="-6" unitRef="DKK">49000000</fsa:InvestmentInPropertyPlantAndEquipment><fsa:InvestmentInPropertyPlantAndEquipment contextRef="duration_3Y_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_RetrospectiveInformationDimension_cmn_ThreeYearsAgoMember_only" decimals="-6" unitRef="DKK">31000000</fsa:InvestmentInPropertyPlantAndEquipment><fsa:InvestmentInPropertyPlantAndEquipment contextRef="duration_4Y_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_RetrospectiveInformationDimension_cmn_FourYearsAgoMember_only" decimals="-6" unitRef="DKK">55000000</fsa:InvestmentInPropertyPlantAndEquipment><fsa:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="duration_CY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">108373000</fsa:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities><fsa:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="duration_LY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_RetrospectiveInformationDimension_cmn_PreviousYearMember_only" decimals="-6" unitRef="DKK">119000000</fsa:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities><fsa:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="duration_2Y_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_RetrospectiveInformationDimension_cmn_TwoYearsAgoMember_only" decimals="-6" unitRef="DKK">60000000</fsa:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities><fsa:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="duration_3Y_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_RetrospectiveInformationDimension_cmn_ThreeYearsAgoMember_only" decimals="-6" unitRef="DKK">86000000</fsa:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities><fsa:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="duration_4Y_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_RetrospectiveInformationDimension_cmn_FourYearsAgoMember_only" decimals="-6" unitRef="DKK">90000000</fsa:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities><fsa:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="duration_LY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">119375000</fsa:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities><fsa:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">71522000</fsa:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities><fsa:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">87620000</fsa:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities><mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio contextRef="duration_CY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_only_1">EBITDA</mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio><mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio contextRef="duration_LY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_PreviousYearMember_only_1">EBITDA</mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio><mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio contextRef="duration_2Y_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_TwoYearsAgoMember_only_1">EBITDA</mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio><mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio contextRef="duration_3Y_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_ThreeYearsAgoMember_only_1">EBITDA</mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio><mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio contextRef="duration_4Y_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_FourYearsAgoMember_only_1">EBITDA</mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio><mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio contextRef="duration_CY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_only_2">Resultat før finansielle poster og skat (EBIT)</mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio><mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio contextRef="duration_LY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_PreviousYearMember_only_2">Resultat før finansielle poster og skat (EBIT)</mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio><mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio contextRef="duration_2Y_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_TwoYearsAgoMember_only_2">Resultat før finansielle poster og skat (EBIT)</mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio><mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio contextRef="duration_3Y_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_ThreeYearsAgoMember_only_2">Resultat før finansielle poster og skat (EBIT)</mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio><mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio contextRef="duration_4Y_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_FourYearsAgoMember_only_2">Resultat før finansielle poster og skat (EBIT)</mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio><mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio contextRef="duration_CY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_only_3">Koncernens nettoresultat</mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio><mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio contextRef="duration_LY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_PreviousYearMember_only_3">Koncernens nettoresultat</mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio><mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio contextRef="duration_2Y_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_TwoYearsAgoMember_only_3">Koncernens nettoresultat</mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio><mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio contextRef="duration_3Y_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_ThreeYearsAgoMember_only_3">Koncernens nettoresultat</mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio><mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio contextRef="duration_4Y_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_FourYearsAgoMember_only_3">Koncernens nettoresultat</mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio><mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio contextRef="duration_CY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_only_4">Resultat før skat</mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio><mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio contextRef="duration_LY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_PreviousYearMember_only_4">Resultat før skat</mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio><mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio contextRef="duration_2Y_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_TwoYearsAgoMember_only_4">Resultat før skat</mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio><mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio contextRef="duration_3Y_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_ThreeYearsAgoMember_only_4">Resultat før skat</mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio><mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio contextRef="duration_4Y_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_FourYearsAgoMember_only_4">Resultat før skat</mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio><mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio contextRef="duration_CY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_only_5">Aktiekapital</mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio><mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio contextRef="duration_LY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_PreviousYearMember_only_5">Aktiekapital</mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio><mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio contextRef="duration_2Y_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_TwoYearsAgoMember_only_5">Aktiekapital</mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio><mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio contextRef="duration_3Y_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_ThreeYearsAgoMember_only_5">Aktiekapital</mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio><mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio contextRef="duration_4Y_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_FourYearsAgoMember_only_5">Aktiekapital</mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio><mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio contextRef="duration_CY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_only_6">Egenkapital ultimo ekskl . minoritetsandele</mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio><mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio contextRef="duration_LY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_PreviousYearMember_only_6">Egenkapital ultimo ekskl . minoritetsandele</mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio><mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio contextRef="duration_2Y_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_TwoYearsAgoMember_only_6">Egenkapital ultimo ekskl . minoritetsandele</mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio><mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio contextRef="duration_3Y_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_ThreeYearsAgoMember_only_6">Egenkapital ultimo ekskl . minoritetsandele</mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio><mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio contextRef="duration_4Y_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_FourYearsAgoMember_only_6">Egenkapital ultimo ekskl . minoritetsandele</mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio><mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio contextRef="duration_CY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_only_7">Nettoarbejdskapital</mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio><mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio contextRef="duration_LY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_PreviousYearMember_only_7">Nettoarbejdskapital</mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio><mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio contextRef="duration_2Y_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_TwoYearsAgoMember_only_7">Nettoarbejdskapital</mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio><mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio contextRef="duration_3Y_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_ThreeYearsAgoMember_only_7">Nettoarbejdskapital</mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio><mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio contextRef="duration_4Y_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_FourYearsAgoMember_only_7">Nettoarbejdskapital</mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio><mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio contextRef="duration_CY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_only_8">Netto rentebærende gæld</mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio><mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio contextRef="duration_LY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_PreviousYearMember_only_8">Netto rentebærende gæld</mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio><mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio contextRef="duration_2Y_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_TwoYearsAgoMember_only_8">Netto rentebærende gæld</mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio><mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio contextRef="duration_3Y_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_ThreeYearsAgoMember_only_8">Netto rentebærende gæld</mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio><mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio contextRef="duration_4Y_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_FourYearsAgoMember_only_8">Netto rentebærende gæld</mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio><mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio contextRef="duration_CY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_only_9">Investeringer ved køb af dattervirksomhed</mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio><mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio contextRef="duration_LY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_PreviousYearMember_only_9">Investeringer ved køb af dattervirksomhed</mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio><mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio contextRef="duration_2Y_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_TwoYearsAgoMember_only_9">Investeringer ved køb af dattervirksomhed</mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio><mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio contextRef="duration_3Y_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_ThreeYearsAgoMember_only_9">Investeringer ved køb af dattervirksomhed</mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio><mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio contextRef="duration_4Y_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_FourYearsAgoMember_only_9">Investeringer ved køb af dattervirksomhed</mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio><mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio contextRef="duration_CY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_only_10">Afskrivninger</mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio><mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio contextRef="duration_LY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_PreviousYearMember_only_10">Afskrivninger</mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio><mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio contextRef="duration_2Y_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_TwoYearsAgoMember_only_10">Afskrivninger</mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio><mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio contextRef="duration_3Y_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_ThreeYearsAgoMember_only_10">Afskrivninger</mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio><mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio contextRef="duration_4Y_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_FourYearsAgoMember_only_10">Afskrivninger</mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio><mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio contextRef="duration_CY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_only_21">Nettoarbejdskapital i % af omsætning</mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio><mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio contextRef="duration_LY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_PreviousYearMember_only_21">Nettoarbejdskapital i % af omsætning</mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio><mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio contextRef="duration_2Y_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_TwoYearsAgoMember_only_21">Nettoarbejdskapital i % af omsætning</mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio><mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio contextRef="duration_3Y_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_ThreeYearsAgoMember_only_21">Nettoarbejdskapital i % af omsætning</mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio><mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio contextRef="duration_4Y_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_FourYearsAgoMember_only_21">Nettoarbejdskapital i % af omsætning</mrv:NameOfKeyFigureOrFinancialRatio><mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary contextRef="duration_CY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_only_1" decimals="-6" unitRef="DKK">130000000</mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary><mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary contextRef="duration_LY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_PreviousYearMember_only_1" decimals="-6" unitRef="DKK">140000000</mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary><mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary contextRef="duration_2Y_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_TwoYearsAgoMember_only_1" decimals="-6" unitRef="DKK">124000000</mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary><mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary contextRef="duration_3Y_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_ThreeYearsAgoMember_only_1" decimals="-6" unitRef="DKK">108000000</mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary><mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary contextRef="duration_4Y_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_FourYearsAgoMember_only_1" decimals="-6" unitRef="DKK">127000000</mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary><mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary contextRef="duration_CY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_only_2" decimals="-6" unitRef="DKK">63000000</mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary><mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary contextRef="duration_LY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_PreviousYearMember_only_2" decimals="-6" unitRef="DKK">79000000</mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary><mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary contextRef="duration_2Y_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_TwoYearsAgoMember_only_2" decimals="-6" unitRef="DKK">66000000</mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary><mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary contextRef="duration_3Y_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_ThreeYearsAgoMember_only_2" decimals="-6" unitRef="DKK">65000000</mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary><mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary contextRef="duration_4Y_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_FourYearsAgoMember_only_2" decimals="-6" unitRef="DKK">89000000</mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary><mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary contextRef="duration_CY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_only_3" decimals="-6" unitRef="DKK">27000000</mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary><mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary contextRef="duration_LY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_PreviousYearMember_only_3" decimals="-6" unitRef="DKK">35000000</mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary><mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary contextRef="duration_2Y_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_TwoYearsAgoMember_only_3" decimals="-6" unitRef="DKK">29000000</mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary><mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary contextRef="duration_3Y_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_ThreeYearsAgoMember_only_3" decimals="-6" unitRef="DKK">33000000</mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary><mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary contextRef="duration_4Y_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_FourYearsAgoMember_only_3" decimals="-6" unitRef="DKK">53000000</mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary><mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary contextRef="duration_CY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_only_4" decimals="-6" unitRef="DKK">47000000</mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary><mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary contextRef="duration_LY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_PreviousYearMember_only_4" decimals="-6" unitRef="DKK">58000000</mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary><mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary contextRef="duration_2Y_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_TwoYearsAgoMember_only_4" decimals="-6" unitRef="DKK">49000000</mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary><mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary contextRef="duration_3Y_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_ThreeYearsAgoMember_only_4" decimals="-6" unitRef="DKK">54000000</mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary><mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary contextRef="duration_4Y_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_FourYearsAgoMember_only_4" decimals="-6" unitRef="DKK">74000000</mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary><mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary contextRef="duration_CY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_only_5" decimals="-6" unitRef="DKK">26000000</mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary><mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary contextRef="duration_LY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_PreviousYearMember_only_5" decimals="-6" unitRef="DKK">26000000</mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary><mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary contextRef="duration_2Y_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_TwoYearsAgoMember_only_5" decimals="-6" unitRef="DKK">26000000</mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary><mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary contextRef="duration_3Y_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_ThreeYearsAgoMember_only_5" decimals="-6" unitRef="DKK">26000000</mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary><mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary contextRef="duration_4Y_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_FourYearsAgoMember_only_5" decimals="-6" unitRef="DKK">26000000</mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary><mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary contextRef="duration_CY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_only_6" decimals="-6" unitRef="DKK">500000000</mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary><mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary contextRef="duration_LY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_PreviousYearMember_only_6" decimals="-6" unitRef="DKK">489000000</mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary><mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary contextRef="duration_2Y_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_TwoYearsAgoMember_only_6" decimals="-6" unitRef="DKK">481000000</mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary><mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary contextRef="duration_3Y_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_ThreeYearsAgoMember_only_6" decimals="-6" unitRef="DKK">471000000</mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary><mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary contextRef="duration_4Y_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_FourYearsAgoMember_only_6" decimals="-6" unitRef="DKK">467000000</mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary><mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary contextRef="duration_CY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_only_7" decimals="-6" unitRef="DKK">282000000</mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary><mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary contextRef="duration_LY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_PreviousYearMember_only_7" decimals="-6" unitRef="DKK">289000000</mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary><mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary contextRef="duration_2Y_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_TwoYearsAgoMember_only_7" decimals="-6" unitRef="DKK">289000000</mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary><mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary contextRef="duration_3Y_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_ThreeYearsAgoMember_only_7" decimals="-6" unitRef="DKK">245000000</mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary><mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary contextRef="duration_4Y_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_FourYearsAgoMember_only_7" decimals="-6" unitRef="DKK">227000000</mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary><mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary contextRef="duration_CY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_only_8" decimals="-6" unitRef="DKK">194000000</mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary><mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary contextRef="duration_LY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_PreviousYearMember_only_8" decimals="-6" unitRef="DKK">196000000</mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary><mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary contextRef="duration_2Y_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_TwoYearsAgoMember_only_8" decimals="-6" unitRef="DKK">159000000</mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary><mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary contextRef="duration_3Y_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_ThreeYearsAgoMember_only_8" decimals="-6" unitRef="DKK">128000000</mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary><mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary contextRef="duration_4Y_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_FourYearsAgoMember_only_8" decimals="-6" unitRef="DKK">21000000</mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary><mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary contextRef="duration_CY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_only_9" decimals="-6" unitRef="DKK">5000000</mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary><mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary contextRef="duration_LY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_PreviousYearMember_only_9" decimals="-6" unitRef="DKK">0</mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary><mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary contextRef="duration_2Y_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_TwoYearsAgoMember_only_9" decimals="-6" unitRef="DKK">0</mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary><mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary contextRef="duration_3Y_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_ThreeYearsAgoMember_only_9" decimals="-6" unitRef="DKK">174000000</mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary><mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary contextRef="duration_4Y_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_FourYearsAgoMember_only_9" decimals="-6" unitRef="DKK">0</mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary><mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary contextRef="duration_CY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_only_10" decimals="-6" unitRef="DKK">67000000</mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary><mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary contextRef="duration_LY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_PreviousYearMember_only_10" decimals="-6" unitRef="DKK">61000000</mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary><mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary contextRef="duration_2Y_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_TwoYearsAgoMember_only_10" decimals="-6" unitRef="DKK">58000000</mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary><mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary contextRef="duration_3Y_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_ThreeYearsAgoMember_only_10" decimals="-6" unitRef="DKK">47000000</mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary><mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary contextRef="duration_4Y_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_FourYearsAgoMember_only_10" decimals="-6" unitRef="DKK">38000000</mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatioMonetary><fsa:AverageNumberOfEmployees contextRef="duration_CY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_only" decimals="0" unitRef="pure">715</fsa:AverageNumberOfEmployees><fsa:AverageNumberOfEmployees contextRef="duration_LY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_RetrospectiveInformationDimension_cmn_PreviousYearMember_only" decimals="0" unitRef="pure">714</fsa:AverageNumberOfEmployees><fsa:AverageNumberOfEmployees contextRef="duration_2Y_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_RetrospectiveInformationDimension_cmn_TwoYearsAgoMember_only" decimals="0" unitRef="pure">707</fsa:AverageNumberOfEmployees><fsa:AverageNumberOfEmployees contextRef="duration_3Y_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_RetrospectiveInformationDimension_cmn_ThreeYearsAgoMember_only" decimals="0" unitRef="pure">691</fsa:AverageNumberOfEmployees><fsa:AverageNumberOfEmployees contextRef="duration_4Y_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_RetrospectiveInformationDimension_cmn_FourYearsAgoMember_only" decimals="0" unitRef="pure">568</fsa:AverageNumberOfEmployees><fsa:AverageNumberOfEmployees contextRef="duration_LY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_only" decimals="0" unitRef="pure">714</fsa:AverageNumberOfEmployees><fsa:AverageNumberOfEmployees contextRef="duration_CY_only" decimals="0" unitRef="pure">355</fsa:AverageNumberOfEmployees><fsa:AverageNumberOfEmployees contextRef="duration_LY_only" decimals="0" unitRef="pure">350</fsa:AverageNumberOfEmployees><mrv:OperatingMargin contextRef="duration_CY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_only" decimals="3" unitRef="pure">0.050</mrv:OperatingMargin><mrv:OperatingMargin contextRef="duration_LY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_RetrospectiveInformationDimension_cmn_PreviousYearMember_only" decimals="3" unitRef="pure">0.060</mrv:OperatingMargin><mrv:OperatingMargin contextRef="duration_2Y_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_RetrospectiveInformationDimension_cmn_TwoYearsAgoMember_only" decimals="3" unitRef="pure">0.060</mrv:OperatingMargin><mrv:OperatingMargin contextRef="duration_3Y_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_RetrospectiveInformationDimension_cmn_ThreeYearsAgoMember_only" decimals="3" unitRef="pure">0.060</mrv:OperatingMargin><mrv:OperatingMargin contextRef="duration_4Y_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_RetrospectiveInformationDimension_cmn_FourYearsAgoMember_only" decimals="3" unitRef="pure">0.090</mrv:OperatingMargin><mrv:ReturnOnCapitalEmployed contextRef="duration_CY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_only" decimals="3" unitRef="pure">0.040</mrv:ReturnOnCapitalEmployed><mrv:ReturnOnCapitalEmployed contextRef="duration_LY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_RetrospectiveInformationDimension_cmn_PreviousYearMember_only" decimals="3" unitRef="pure">0.060</mrv:ReturnOnCapitalEmployed><mrv:ReturnOnCapitalEmployed contextRef="duration_2Y_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_RetrospectiveInformationDimension_cmn_TwoYearsAgoMember_only" decimals="3" unitRef="pure">0.060</mrv:ReturnOnCapitalEmployed><mrv:ReturnOnCapitalEmployed contextRef="duration_3Y_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_RetrospectiveInformationDimension_cmn_ThreeYearsAgoMember_only" decimals="3" unitRef="pure">0.070</mrv:ReturnOnCapitalEmployed><mrv:ReturnOnCapitalEmployed contextRef="duration_4Y_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_RetrospectiveInformationDimension_cmn_FourYearsAgoMember_only" decimals="3" unitRef="pure">0.130</mrv:ReturnOnCapitalEmployed><mrv:EquityRatio contextRef="duration_CY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_only" decimals="3" unitRef="pure">0.430</mrv:EquityRatio><mrv:EquityRatio contextRef="duration_LY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_RetrospectiveInformationDimension_cmn_PreviousYearMember_only" decimals="3" unitRef="pure">0.470</mrv:EquityRatio><mrv:EquityRatio contextRef="duration_2Y_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_RetrospectiveInformationDimension_cmn_TwoYearsAgoMember_only" decimals="3" unitRef="pure">0.480</mrv:EquityRatio><mrv:EquityRatio contextRef="duration_3Y_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_RetrospectiveInformationDimension_cmn_ThreeYearsAgoMember_only" decimals="3" unitRef="pure">0.490</mrv:EquityRatio><mrv:EquityRatio contextRef="duration_4Y_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_RetrospectiveInformationDimension_cmn_FourYearsAgoMember_only" decimals="3" unitRef="pure">0.610</mrv:EquityRatio><mrv:ReturnOnEquity contextRef="duration_CY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_only" decimals="3" unitRef="pure">0.060</mrv:ReturnOnEquity><mrv:ReturnOnEquity contextRef="duration_LY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_RetrospectiveInformationDimension_cmn_PreviousYearMember_only" decimals="3" unitRef="pure">0.070</mrv:ReturnOnEquity><mrv:ReturnOnEquity contextRef="duration_2Y_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_RetrospectiveInformationDimension_cmn_TwoYearsAgoMember_only" decimals="3" unitRef="pure">0.060</mrv:ReturnOnEquity><mrv:ReturnOnEquity contextRef="duration_3Y_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_RetrospectiveInformationDimension_cmn_ThreeYearsAgoMember_only" decimals="3" unitRef="pure">0.070</mrv:ReturnOnEquity><mrv:ReturnOnEquity contextRef="duration_4Y_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_RetrospectiveInformationDimension_cmn_FourYearsAgoMember_only" decimals="3" unitRef="pure">0.120</mrv:ReturnOnEquity><mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatio contextRef="duration_CY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_only_21" decimals="3" unitRef="pure">0.240</mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatio><mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatio contextRef="duration_LY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_PreviousYearMember_only_21" decimals="3" unitRef="pure">0.230</mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatio><mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatio contextRef="duration_2Y_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_TwoYearsAgoMember_only_21" decimals="3" unitRef="pure">0.250</mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatio><mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatio contextRef="duration_3Y_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_ThreeYearsAgoMember_only_21" decimals="3" unitRef="pure">0.220</mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatio><mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatio contextRef="duration_4Y_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_IdentificationOfKeyFigureOrFinancialRatioDimension_mrv_keyFigureOrFinancialRatioIdentifier_RetrospectiveInformationDimension_cmn_FourYearsAgoMember_only_21" decimals="3" unitRef="pure">0.240</mrv:ValueOfKeyFigureOrFinancialRatio><fsa:ChangeInInventoriesOfFinishedGoodsWorkInProgressAndGoodsForResale contextRef="duration_CY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">15894000</fsa:ChangeInInventoriesOfFinishedGoodsWorkInProgressAndGoodsForResale><fsa:ChangeInInventoriesOfFinishedGoodsWorkInProgressAndGoodsForResale contextRef="duration_LY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-9675000</fsa:ChangeInInventoriesOfFinishedGoodsWorkInProgressAndGoodsForResale><fsa:ChangeInInventoriesOfFinishedGoodsWorkInProgressAndGoodsForResale contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">10874000</fsa:ChangeInInventoriesOfFinishedGoodsWorkInProgressAndGoodsForResale><fsa:ChangeInInventoriesOfFinishedGoodsWorkInProgressAndGoodsForResale contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-6727000</fsa:ChangeInInventoriesOfFinishedGoodsWorkInProgressAndGoodsForResale><fsa:OtherOperatingIncome contextRef="duration_CY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">2406000</fsa:OtherOperatingIncome><fsa:OtherOperatingIncome contextRef="duration_LY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">2450000</fsa:OtherOperatingIncome><fsa:OtherOperatingIncome contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">1234000</fsa:OtherOperatingIncome><fsa:OtherOperatingIncome contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">2444000</fsa:OtherOperatingIncome><fsa:RawMaterialsAndConsumablesUsed contextRef="duration_CY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">491213000</fsa:RawMaterialsAndConsumablesUsed><fsa:RawMaterialsAndConsumablesUsed contextRef="duration_LY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">520429000</fsa:RawMaterialsAndConsumablesUsed><fsa:RawMaterialsAndConsumablesUsed contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">420433000</fsa:RawMaterialsAndConsumablesUsed><fsa:RawMaterialsAndConsumablesUsed contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">429705000</fsa:RawMaterialsAndConsumablesUsed><fsa:OtherExternalExpenses contextRef="duration_CY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">206253000</fsa:OtherExternalExpenses><fsa:OtherExternalExpenses contextRef="duration_LY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">217053000</fsa:OtherExternalExpenses><fsa:OtherExternalExpenses contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">103778000</fsa:OtherExternalExpenses><fsa:OtherExternalExpenses contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">107714000</fsa:OtherExternalExpenses><fsa:GrossResult contextRef="duration_CY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">474207000</fsa:GrossResult><fsa:GrossResult contextRef="duration_LY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">487524000</fsa:GrossResult><fsa:GrossResult contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">230554000</fsa:GrossResult><fsa:GrossResult contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">221687000</fsa:GrossResult><fsa:EmployeeBenefitsExpense contextRef="duration_CY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">346169000</fsa:EmployeeBenefitsExpense><fsa:EmployeeBenefitsExpense contextRef="duration_LY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">349547000</fsa:EmployeeBenefitsExpense><fsa:EmployeeBenefitsExpense contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">186630000</fsa:EmployeeBenefitsExpense><fsa:EmployeeBenefitsExpense contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">184668000</fsa:EmployeeBenefitsExpense><fsa:DepreciationAmortisationExpenseAndImpairmentLossesOfPropertyPlantAndEquipmentAndIntangibleAssetsRecognisedInProfitOrLoss contextRef="duration_CY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">67483000</fsa:DepreciationAmortisationExpenseAndImpairmentLossesOfPropertyPlantAndEquipmentAndIntangibleAssetsRecognisedInProfitOrLoss><fsa:DepreciationAmortisationExpenseAndImpairmentLossesOfPropertyPlantAndEquipmentAndIntangibleAssetsRecognisedInProfitOrLoss contextRef="duration_LY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">60876000</fsa:DepreciationAmortisationExpenseAndImpairmentLossesOfPropertyPlantAndEquipmentAndIntangibleAssetsRecognisedInProfitOrLoss><fsa:DepreciationAmortisationExpenseAndImpairmentLossesOfPropertyPlantAndEquipmentAndIntangibleAssetsRecognisedInProfitOrLoss contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">41523000</fsa:DepreciationAmortisationExpenseAndImpairmentLossesOfPropertyPlantAndEquipmentAndIntangibleAssetsRecognisedInProfitOrLoss><fsa:DepreciationAmortisationExpenseAndImpairmentLossesOfPropertyPlantAndEquipmentAndIntangibleAssetsRecognisedInProfitOrLoss contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">35314000</fsa:DepreciationAmortisationExpenseAndImpairmentLossesOfPropertyPlantAndEquipmentAndIntangibleAssetsRecognisedInProfitOrLoss><fsa:OtherOperatingExpenses contextRef="duration_CY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">7000</fsa:OtherOperatingExpenses><fsa:OtherOperatingExpenses contextRef="duration_LY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">122000</fsa:OtherOperatingExpenses><fsa:OtherOperatingExpenses contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">0</fsa:OtherOperatingExpenses><fsa:OtherOperatingExpenses contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">44000</fsa:OtherOperatingExpenses><fsa:ProfitLossFromOrdinaryOperatingActivities contextRef="duration_CY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">62954000</fsa:ProfitLossFromOrdinaryOperatingActivities><fsa:ProfitLossFromOrdinaryOperatingActivities contextRef="duration_LY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">79429000</fsa:ProfitLossFromOrdinaryOperatingActivities><fsa:ProfitLossFromOrdinaryOperatingActivities contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">3635000</fsa:ProfitLossFromOrdinaryOperatingActivities><fsa:ProfitLossFromOrdinaryOperatingActivities contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">4105000</fsa:ProfitLossFromOrdinaryOperatingActivities><fsa:IncomeFromInvestmentsInJointVentures contextRef="duration_CY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">817000</fsa:IncomeFromInvestmentsInJointVentures><fsa:IncomeFromInvestmentsInJointVentures contextRef="duration_LY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">426000</fsa:IncomeFromInvestmentsInJointVentures><fsa:OtherFinanceIncome contextRef="duration_CY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">1359000</fsa:OtherFinanceIncome><fsa:OtherFinanceIncome contextRef="duration_LY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">104000</fsa:OtherFinanceIncome><fsa:OtherFinanceIncome contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">28411000</fsa:OtherFinanceIncome><fsa:OtherFinanceIncome contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">30101000</fsa:OtherFinanceIncome><fsa:OtherFinanceExpenses contextRef="duration_CY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">17828000</fsa:OtherFinanceExpenses><fsa:OtherFinanceExpenses contextRef="duration_LY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">22126000</fsa:OtherFinanceExpenses><fsa:OtherFinanceExpenses contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">10569000</fsa:OtherFinanceExpenses><fsa:OtherFinanceExpenses contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">10267000</fsa:OtherFinanceExpenses><fsa:ProfitLossFromOrdinaryActivitiesBeforeTax contextRef="duration_CY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">47302000</fsa:ProfitLossFromOrdinaryActivitiesBeforeTax><fsa:ProfitLossFromOrdinaryActivitiesBeforeTax contextRef="duration_LY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">57833000</fsa:ProfitLossFromOrdinaryActivitiesBeforeTax><fsa:ProfitLossFromOrdinaryActivitiesBeforeTax contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">21477000</fsa:ProfitLossFromOrdinaryActivitiesBeforeTax><fsa:ProfitLossFromOrdinaryActivitiesBeforeTax contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">23939000</fsa:ProfitLossFromOrdinaryActivitiesBeforeTax><fsa:TaxExpense contextRef="duration_CY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">19036000</fsa:TaxExpense><fsa:TaxExpense contextRef="duration_LY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">21650000</fsa:TaxExpense><fsa:TaxExpense contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">234000</fsa:TaxExpense><fsa:TaxExpense contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-211000</fsa:TaxExpense><fsa:ProfitLoss contextRef="duration_CY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">28266000</fsa:ProfitLoss><fsa:ProfitLoss contextRef="duration_LY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">36183000</fsa:ProfitLoss><fsa:ProfitLoss contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">21243000</fsa:ProfitLoss><fsa:ProfitLoss contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">24150000</fsa:ProfitLoss><fsa:ProfitLoss contextRef="duration_CY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_ResultDistributionDimension_fsa_MinorityInterestsMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">947000</fsa:ProfitLoss><fsa:ProfitLoss contextRef="duration_LY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_ResultDistributionDimension_fsa_MinorityInterestsMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">1641000</fsa:ProfitLoss><fsa:ProfitLoss contextRef="duration_CY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_ResultDistributionDimension_fsa_RetainedEarningsMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">27319000</fsa:ProfitLoss><fsa:ProfitLoss contextRef="duration_LY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_ResultDistributionDimension_fsa_RetainedEarningsMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">34542000</fsa:ProfitLoss><fsa:ProfitLoss contextRef="duration_CY_C_ClassesOfEquityDimension_fsa_ContributedCapitalMember_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">0</fsa:ProfitLoss><fsa:ProfitLoss contextRef="duration_LY_C_ClassesOfEquityDimension_fsa_ContributedCapitalMember_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">0</fsa:ProfitLoss><fsa:ProfitLoss contextRef="duration_CY_ClassesOfEquityDimension_fsa_ContributedCapitalMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">0</fsa:ProfitLoss><fsa:ProfitLoss contextRef="duration_LY_ClassesOfEquityDimension_fsa_ContributedCapitalMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">0</fsa:ProfitLoss><fsa:ProfitLoss contextRef="duration_CY_ClassesOfEquityDimension_fsa_ReserveForDevelopmentExpenditureMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">5758000</fsa:ProfitLoss><fsa:ProfitLoss contextRef="duration_LY_ClassesOfEquityDimension_fsa_ReserveForDevelopmentExpenditureMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">10526000</fsa:ProfitLoss><fsa:ProfitLoss contextRef="duration_CY_C_ClassesOfEquityDimension_fsa_RetainedEarningsMember_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">17319000</fsa:ProfitLoss><fsa:ProfitLoss contextRef="duration_LY_C_ClassesOfEquityDimension_fsa_RetainedEarningsMember_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">14884000</fsa:ProfitLoss><fsa:ProfitLoss contextRef="duration_CY_ClassesOfEquityDimension_fsa_RetainedEarningsMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">5485000</fsa:ProfitLoss><fsa:ProfitLoss contextRef="duration_LY_ClassesOfEquityDimension_fsa_RetainedEarningsMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-6034000</fsa:ProfitLoss><fsa:ProfitLoss contextRef="duration_CY_C_ClassesOfEquityDimension_fsa_ProposedDividendRecognisedInEquityMember_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">10000000</fsa:ProfitLoss><fsa:ProfitLoss contextRef="duration_LY_C_ClassesOfEquityDimension_fsa_ProposedDividendRecognisedInEquityMember_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">19658000</fsa:ProfitLoss><fsa:ProfitLoss contextRef="duration_CY_ClassesOfEquityDimension_fsa_ProposedDividendRecognisedInEquityMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">10000000</fsa:ProfitLoss><fsa:ProfitLoss contextRef="duration_LY_ClassesOfEquityDimension_fsa_ProposedDividendRecognisedInEquityMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">19658000</fsa:ProfitLoss><fsa:ProfitLoss contextRef="duration_CY_C_ClassesOfEquityDimension_fsa_MinorityInterestsMember_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">947000</fsa:ProfitLoss><fsa:ProfitLoss contextRef="duration_LY_C_ClassesOfEquityDimension_fsa_MinorityInterestsMember_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">1641000</fsa:ProfitLoss><fsa:CompletedDevelopmentProjects contextRef="instant_CY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">47126000</fsa:CompletedDevelopmentProjects><fsa:CompletedDevelopmentProjects contextRef="instant_LY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">261000</fsa:CompletedDevelopmentProjects><fsa:CompletedDevelopmentProjects contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">47178000</fsa:CompletedDevelopmentProjects><fsa:CompletedDevelopmentProjects contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">310000</fsa:CompletedDevelopmentProjects><fsa:AcquiredOtherSimilarRights contextRef="instant_CY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">5383000</fsa:AcquiredOtherSimilarRights><fsa:AcquiredOtherSimilarRights contextRef="instant_LY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">6930000</fsa:AcquiredOtherSimilarRights><fsa:Goodwill contextRef="instant_CY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">82031000</fsa:Goodwill><fsa:Goodwill contextRef="instant_LY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">96940000</fsa:Goodwill><fsa:Goodwill contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">45162000</fsa:Goodwill><fsa:Goodwill contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">52066000</fsa:Goodwill><fsa:DevelopmentProjectsInProgress contextRef="instant_CY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">0</fsa:DevelopmentProjectsInProgress><fsa:DevelopmentProjectsInProgress contextRef="instant_LY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">41925000</fsa:DevelopmentProjectsInProgress><fsa:DevelopmentProjectsInProgress contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">0</fsa:DevelopmentProjectsInProgress><fsa:DevelopmentProjectsInProgress contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">41925000</fsa:DevelopmentProjectsInProgress><fsa:IntangibleAssets contextRef="instant_CY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">134540000</fsa:IntangibleAssets><fsa:IntangibleAssets contextRef="instant_LY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">146056000</fsa:IntangibleAssets><fsa:IntangibleAssets contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">92340000</fsa:IntangibleAssets><fsa:IntangibleAssets contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">94301000</fsa:IntangibleAssets><fsa:LandAndBuildings contextRef="instant_CY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">225304000</fsa:LandAndBuildings><fsa:LandAndBuildings contextRef="instant_LY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">177141000</fsa:LandAndBuildings><fsa:LandAndBuildings contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">179300000</fsa:LandAndBuildings><fsa:LandAndBuildings contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">128669000</fsa:LandAndBuildings><fsa:PlantAndMachinery contextRef="instant_CY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">150413000</fsa:PlantAndMachinery><fsa:PlantAndMachinery contextRef="instant_LY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">133272000</fsa:PlantAndMachinery><fsa:PlantAndMachinery contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">102001000</fsa:PlantAndMachinery><fsa:PlantAndMachinery contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">87282000</fsa:PlantAndMachinery><fsa:FixturesFittingsToolsAndEquipment contextRef="instant_CY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">24396000</fsa:FixturesFittingsToolsAndEquipment><fsa:FixturesFittingsToolsAndEquipment contextRef="instant_LY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">23954000</fsa:FixturesFittingsToolsAndEquipment><fsa:FixturesFittingsToolsAndEquipment contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">18019000</fsa:FixturesFittingsToolsAndEquipment><fsa:FixturesFittingsToolsAndEquipment contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">16605000</fsa:FixturesFittingsToolsAndEquipment><fsa:PropertyPlantAndEquipmentInProgressAndPrepaymentsForPropertyPlantAndEquipment contextRef="instant_CY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">42838000</fsa:PropertyPlantAndEquipmentInProgressAndPrepaymentsForPropertyPlantAndEquipment><fsa:PropertyPlantAndEquipmentInProgressAndPrepaymentsForPropertyPlantAndEquipment contextRef="instant_LY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">87774000</fsa:PropertyPlantAndEquipmentInProgressAndPrepaymentsForPropertyPlantAndEquipment><fsa:PropertyPlantAndEquipmentInProgressAndPrepaymentsForPropertyPlantAndEquipment contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">36586000</fsa:PropertyPlantAndEquipmentInProgressAndPrepaymentsForPropertyPlantAndEquipment><fsa:PropertyPlantAndEquipmentInProgressAndPrepaymentsForPropertyPlantAndEquipment contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">82677000</fsa:PropertyPlantAndEquipmentInProgressAndPrepaymentsForPropertyPlantAndEquipment><fsa:PropertyPlantAndEquipment contextRef="instant_CY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">442951000</fsa:PropertyPlantAndEquipment><fsa:PropertyPlantAndEquipment contextRef="instant_LY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">422141000</fsa:PropertyPlantAndEquipment><fsa:PropertyPlantAndEquipment contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">335906000</fsa:PropertyPlantAndEquipment><fsa:PropertyPlantAndEquipment contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">315233000</fsa:PropertyPlantAndEquipment><fsa:LongtermInvestmentsInGroupEnterprises contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">198300000</fsa:LongtermInvestmentsInGroupEnterprises><fsa:LongtermInvestmentsInGroupEnterprises contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">193652000</fsa:LongtermInvestmentsInGroupEnterprises><fsa:OtherLongtermInvestments contextRef="instant_CY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">24988000</fsa:OtherLongtermInvestments><fsa:OtherLongtermInvestments contextRef="instant_LY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">24171000</fsa:OtherLongtermInvestments><fsa:LongtermInvestmentsAndReceivables contextRef="instant_CY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">24988000</fsa:LongtermInvestmentsAndReceivables><fsa:LongtermInvestmentsAndReceivables contextRef="instant_LY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">24171000</fsa:LongtermInvestmentsAndReceivables><fsa:LongtermInvestmentsAndReceivables contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">198300000</fsa:LongtermInvestmentsAndReceivables><fsa:LongtermInvestmentsAndReceivables contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">193652000</fsa:LongtermInvestmentsAndReceivables><fsa:NoncurrentAssets contextRef="instant_CY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">602479000</fsa:NoncurrentAssets><fsa:NoncurrentAssets contextRef="instant_LY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">592368000</fsa:NoncurrentAssets><fsa:NoncurrentAssets contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">626546000</fsa:NoncurrentAssets><fsa:NoncurrentAssets contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">603186000</fsa:NoncurrentAssets><fsa:RawMaterialsAndConsumables contextRef="instant_CY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">116335000</fsa:RawMaterialsAndConsumables><fsa:RawMaterialsAndConsumables contextRef="instant_LY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">82194000</fsa:RawMaterialsAndConsumables><fsa:RawMaterialsAndConsumables contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">87335000</fsa:RawMaterialsAndConsumables><fsa:RawMaterialsAndConsumables contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">51006000</fsa:RawMaterialsAndConsumables><fsa:WorkInProgress contextRef="instant_CY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">70092000</fsa:WorkInProgress><fsa:WorkInProgress contextRef="instant_LY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">74442000</fsa:WorkInProgress><fsa:WorkInProgress contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">49672000</fsa:WorkInProgress><fsa:WorkInProgress contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">52098000</fsa:WorkInProgress><fsa:ManufacturedGoodsAndGoodsForResale contextRef="instant_CY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">117428000</fsa:ManufacturedGoodsAndGoodsForResale><fsa:ManufacturedGoodsAndGoodsForResale contextRef="instant_LY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">97184000</fsa:ManufacturedGoodsAndGoodsForResale><fsa:ManufacturedGoodsAndGoodsForResale contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">70782000</fsa:ManufacturedGoodsAndGoodsForResale><fsa:ManufacturedGoodsAndGoodsForResale contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">57482000</fsa:ManufacturedGoodsAndGoodsForResale><fsa:Inventories contextRef="instant_CY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">303855000</fsa:Inventories><fsa:Inventories contextRef="instant_LY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">253820000</fsa:Inventories><fsa:Inventories contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">207789000</fsa:Inventories><fsa:Inventories contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">160586000</fsa:Inventories><fsa:ShorttermTradeReceivables contextRef="instant_CY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">152077000</fsa:ShorttermTradeReceivables><fsa:ShorttermTradeReceivables contextRef="instant_LY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">166378000</fsa:ShorttermTradeReceivables><fsa:ShorttermTradeReceivables contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">33146000</fsa:ShorttermTradeReceivables><fsa:ShorttermTradeReceivables contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">42535000</fsa:ShorttermTradeReceivables><fsa:ShorttermReceivablesFromGroupEnterprises contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">33687000</fsa:ShorttermReceivablesFromGroupEnterprises><fsa:ShorttermReceivablesFromGroupEnterprises contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">40075000</fsa:ShorttermReceivablesFromGroupEnterprises><fsa:OtherShorttermReceivables contextRef="instant_CY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">8999000</fsa:OtherShorttermReceivables><fsa:OtherShorttermReceivables contextRef="instant_LY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">6768000</fsa:OtherShorttermReceivables><fsa:OtherShorttermReceivables contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">2657000</fsa:OtherShorttermReceivables><fsa:OtherShorttermReceivables contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">7748000</fsa:OtherShorttermReceivables><fsa:ShorttermReceivablesFromOwnersAndManagement contextRef="instant_CY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">54473000</fsa:ShorttermReceivablesFromOwnersAndManagement><fsa:ShorttermReceivablesFromOwnersAndManagement contextRef="instant_LY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">0</fsa:ShorttermReceivablesFromOwnersAndManagement><fsa:ShorttermReceivablesFromOwnersAndManagement contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">54473000</fsa:ShorttermReceivablesFromOwnersAndManagement><fsa:ShorttermReceivablesFromOwnersAndManagement contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">0</fsa:ShorttermReceivablesFromOwnersAndManagement><fsa:DeferredIncomeAssets contextRef="instant_CY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">16114000</fsa:DeferredIncomeAssets><fsa:DeferredIncomeAssets contextRef="instant_LY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">9825000</fsa:DeferredIncomeAssets><fsa:DeferredIncomeAssets contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">8566000</fsa:DeferredIncomeAssets><fsa:DeferredIncomeAssets contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">5324000</fsa:DeferredIncomeAssets><fsa:ShorttermReceivables contextRef="instant_CY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">231663000</fsa:ShorttermReceivables><fsa:ShorttermReceivables contextRef="instant_LY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">182971000</fsa:ShorttermReceivables><fsa:ShorttermReceivables contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">132529000</fsa:ShorttermReceivables><fsa:ShorttermReceivables contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">95682000</fsa:ShorttermReceivables><fsa:CashAndCashEquivalents contextRef="instant_CY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">23457000</fsa:CashAndCashEquivalents><fsa:CashAndCashEquivalents contextRef="instant_LY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">22243000</fsa:CashAndCashEquivalents><fsa:CashAndCashEquivalents contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">3035000</fsa:CashAndCashEquivalents><fsa:CashAndCashEquivalents contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">2935000</fsa:CashAndCashEquivalents><fsa:CurrentAssets contextRef="instant_CY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">558975000</fsa:CurrentAssets><fsa:CurrentAssets contextRef="instant_LY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">459034000</fsa:CurrentAssets><fsa:CurrentAssets contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">343353000</fsa:CurrentAssets><fsa:CurrentAssets contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">259203000</fsa:CurrentAssets><fsa:ContributedCapital contextRef="instant_CY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">26210000</fsa:ContributedCapital><fsa:ContributedCapital contextRef="instant_LY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">26210000</fsa:ContributedCapital><fsa:ContributedCapital contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">26210000</fsa:ContributedCapital><fsa:ContributedCapital contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">26210000</fsa:ContributedCapital><fsa:ReserveForDevelopmentExpenditure contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">36799000</fsa:ReserveForDevelopmentExpenditure><fsa:ReserveForDevelopmentExpenditure contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">31041000</fsa:ReserveForDevelopmentExpenditure><fsa:RetainedEarnings contextRef="instant_CY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">463714000</fsa:RetainedEarnings><fsa:RetainedEarnings contextRef="instant_LY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">443234000</fsa:RetainedEarnings><fsa:RetainedEarnings contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">346117000</fsa:RetainedEarnings><fsa:RetainedEarnings contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">340670000</fsa:RetainedEarnings><fsa:ProposedDividendRecognisedInEquity contextRef="instant_CY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">10000000</fsa:ProposedDividendRecognisedInEquity><fsa:ProposedDividendRecognisedInEquity contextRef="instant_LY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">19658000</fsa:ProposedDividendRecognisedInEquity><fsa:ProposedDividendRecognisedInEquity contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">10000000</fsa:ProposedDividendRecognisedInEquity><fsa:ProposedDividendRecognisedInEquity contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">19658000</fsa:ProposedDividendRecognisedInEquity><fsa:MinorityInterests contextRef="instant_CY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">0</fsa:MinorityInterests><fsa:MinorityInterests contextRef="instant_LY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">5329000</fsa:MinorityInterests><fsa:Equity contextRef="instant_CY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">499924000</fsa:Equity><fsa:Equity contextRef="instant_LY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">494431000</fsa:Equity><fsa:Equity contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">419126000</fsa:Equity><fsa:Equity contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">417579000</fsa:Equity><fsa:Equity contextRef="instant_CY_C_ClassesOfEquityDimension_fsa_ContributedCapitalMember_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_only_start" decimals="-3" unitRef="DKK">26210000</fsa:Equity><fsa:Equity contextRef="instant_LY_C_ClassesOfEquityDimension_fsa_ContributedCapitalMember_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_only_start" decimals="-3" unitRef="DKK">26210000</fsa:Equity><fsa:Equity contextRef="instant_CY_ClassesOfEquityDimension_fsa_ContributedCapitalMember_only_start" decimals="-3" unitRef="DKK">26210000</fsa:Equity><fsa:Equity contextRef="instant_LY_ClassesOfEquityDimension_fsa_ContributedCapitalMember_only_start" decimals="-3" unitRef="DKK">26210000</fsa:Equity><fsa:Equity contextRef="instant_CY_C_ClassesOfEquityDimension_fsa_ContributedCapitalMember_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">26210000</fsa:Equity><fsa:Equity contextRef="instant_CY_ClassesOfEquityDimension_fsa_ContributedCapitalMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">26210000</fsa:Equity><fsa:Equity contextRef="instant_CY_ClassesOfEquityDimension_fsa_ReserveForDevelopmentExpenditureMember_only_start" decimals="-3" unitRef="DKK">31041000</fsa:Equity><fsa:Equity contextRef="instant_LY_ClassesOfEquityDimension_fsa_ReserveForDevelopmentExpenditureMember_only_start" decimals="-3" unitRef="DKK">20515000</fsa:Equity><fsa:Equity contextRef="instant_CY_ClassesOfEquityDimension_fsa_ReserveForDevelopmentExpenditureMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">36799000</fsa:Equity><fsa:Equity contextRef="instant_CY_C_ClassesOfEquityDimension_fsa_RetainedEarningsMember_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_only_start" decimals="-3" unitRef="DKK">443234000</fsa:Equity><fsa:Equity contextRef="instant_LY_C_ClassesOfEquityDimension_fsa_RetainedEarningsMember_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_only_start" decimals="-3" unitRef="DKK">462808000</fsa:Equity><fsa:Equity contextRef="instant_CY_ClassesOfEquityDimension_fsa_RetainedEarningsMember_only_start" decimals="-3" unitRef="DKK">340670000</fsa:Equity><fsa:Equity contextRef="instant_LY_ClassesOfEquityDimension_fsa_RetainedEarningsMember_only_start" decimals="-3" unitRef="DKK">354694000</fsa:Equity><fsa:Equity contextRef="instant_CY_C_ClassesOfEquityDimension_fsa_RetainedEarningsMember_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">463714000</fsa:Equity><fsa:Equity contextRef="instant_CY_ClassesOfEquityDimension_fsa_RetainedEarningsMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">346117000</fsa:Equity><fsa:Equity contextRef="instant_CY_C_ClassesOfEquityDimension_fsa_ProposedDividendRecognisedInEquityMember_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_only_start" decimals="-3" unitRef="DKK">19658000</fsa:Equity><fsa:Equity contextRef="instant_LY_C_ClassesOfEquityDimension_fsa_ProposedDividendRecognisedInEquityMember_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_only_start" decimals="-3" unitRef="DKK">17037000</fsa:Equity><fsa:Equity contextRef="instant_CY_ClassesOfEquityDimension_fsa_ProposedDividendRecognisedInEquityMember_only_start" decimals="-3" unitRef="DKK">19658000</fsa:Equity><fsa:Equity contextRef="instant_LY_ClassesOfEquityDimension_fsa_ProposedDividendRecognisedInEquityMember_only_start" decimals="-3" unitRef="DKK">17037000</fsa:Equity><fsa:Equity contextRef="instant_CY_C_ClassesOfEquityDimension_fsa_ProposedDividendRecognisedInEquityMember_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">10000000</fsa:Equity><fsa:Equity contextRef="instant_CY_ClassesOfEquityDimension_fsa_ProposedDividendRecognisedInEquityMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">10000000</fsa:Equity><fsa:Equity contextRef="instant_CY_C_ClassesOfEquityDimension_fsa_MinorityInterestsMember_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_only_start" decimals="-3" unitRef="DKK">5329000</fsa:Equity><fsa:Equity contextRef="instant_LY_C_ClassesOfEquityDimension_fsa_MinorityInterestsMember_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_only_start" decimals="-3" unitRef="DKK">5242000</fsa:Equity><fsa:Equity contextRef="instant_CY_C_ClassesOfEquityDimension_fsa_MinorityInterestsMember_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">0</fsa:Equity><fsa:Equity contextRef="instant_CY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_only_start" decimals="-3" unitRef="DKK">494431000</fsa:Equity><fsa:Equity contextRef="instant_LY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_only_start" decimals="-3" unitRef="DKK">511297000</fsa:Equity><fsa:Equity contextRef="instant_CY_only_start" decimals="-3" unitRef="DKK">417579000</fsa:Equity><fsa:Equity contextRef="instant_LY_only_start" decimals="-3" unitRef="DKK">418456000</fsa:Equity><fsa:ProvisionsForDeferredTax contextRef="instant_CY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">31351000</fsa:ProvisionsForDeferredTax><fsa:ProvisionsForDeferredTax contextRef="instant_LY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">28880000</fsa:ProvisionsForDeferredTax><fsa:ProvisionsForDeferredTax contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">28332000</fsa:ProvisionsForDeferredTax><fsa:ProvisionsForDeferredTax contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">25939000</fsa:ProvisionsForDeferredTax><fsa:LongtermDebtToOtherCreditInstitutions contextRef="instant_CY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">168220000</fsa:LongtermDebtToOtherCreditInstitutions><fsa:LongtermDebtToOtherCreditInstitutions contextRef="instant_LY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">85073000</fsa:LongtermDebtToOtherCreditInstitutions><fsa:LongtermDebtToOtherCreditInstitutions contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">168221000</fsa:LongtermDebtToOtherCreditInstitutions><fsa:LongtermDebtToOtherCreditInstitutions contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">85073000</fsa:LongtermDebtToOtherCreditInstitutions><fsa:OtherLongtermPayables contextRef="instant_CY_C_ConsolidatedSoloDimension_cmn_ConsolidatedMember_only" decimals="-3" unitRef="DKK">54592000</fsa:OtherLong