Assets
| Type | Time | Amount | Unit |
|---|
Revenue
| Type | Start date | End date | Amount | Unit |
|---|
XML
See the xml submitted here:
XML: INVALID
Separator
The full data:
<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><!-- Version: 1.1.958.0 --><!-- Document created: 01-10-2020 16:03:42 --><!-- Created by: XBRL Wizard, EasyX --><xbrli:xbrl xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xmlns:link="http://www.xbrl.org/2003/linkbase" xmlns:xbrldi="http://xbrl.org/2006/xbrldi" xmlns:xbrli="http://www.xbrl.org/2003/instance" xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xmlns:iso4217="http://www.xbrl.org/2003/iso4217" xmlns:xsd="http://www.w3.org/2001/XMLSchema" xmlns:entry01-ifrs-dk_2019-12-20="http://xbrl.dcca.dk/ifrs-dk/entry01-ifrs-dk_2019-12-20" xmlns:xl="http://www.xbrl.org/2003/XLink" xmlns:ifrs-full="http://xbrl.ifrs.org/taxonomy/2014-03-05/ifrs-full" xmlns:nonnum="http://www.xbrl.org/dtr/type/non-numeric" xmlns:num="http://www.xbrl.org/dtr/type/numeric" xmlns:xbrldt="http://xbrl.org/2005/xbrldt" xmlns:info="http://xbrl.iasb.org/info" xmlns:ifrs-mc="http://xbrl.ifrs.org/taxonomy/2014-03-05/ifrs-mc" xmlns:rol_ifrs-dk_105.00_2019-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_105.00_2019-12-20" xmlns:tch="http://xbrl.dcca.dk/tch" xmlns:gen="http://xbrl.org/2008/generic" xmlns:ref="http://www.xbrl.org/2006/ref" xmlns:entry="http://entry" xmlns:net="http://www.xbrl.org/2009/role/net" xmlns:reference="http://xbrl.org/2008/reference" xmlns:negated="http://www.xbrl.org/2009/role/negated" xmlns:cmn="http://xbrl.dcca.dk/cmn" xmlns:label="http://xbrl.org/2008/label" xmlns:rol_ifrs-dk_110.00_2019-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_110.00_2019-12-20" xmlns:rol_ifrs-dk_210.00_2019-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_210.00_2019-12-20" xmlns:rol_ifrs-dk_320.00_2019-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_320.00_2019-12-20" xmlns:rol_ifrs-dk_330.00_2019-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_330.00_2019-12-20" xmlns:rol_ifrs-dk_420.00_2019-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_420.00_2019-12-20" xmlns:rol_ifrs-dk_520.00_2019-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_520.00_2019-12-20" xmlns:rol_ifrs-dk_610.00_2019-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_610.00_2019-12-20" xmlns:rol_ifrs-dk_710.00_2019-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_710.00_2019-12-20" xmlns:rol_ifrs-dk_8NN.NN_2019-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_8NN.NN_2019-12-20" xmlns:rol_dim="http://xbrl.ifrs.org/role/ifrs/dimensions" xmlns:ifrs-dk="http://xbrl.dcca.dk/ifrs-dk-cor_2019-12-20" xmlns:entry-sob="http://xbrl.dcca.dk/entry-sob" xmlns:sob="http://xbrl.dcca.dk/sob" xmlns:rol_sob_300.00_2019-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/sob/rol_sob_300.00_2019-12-20" xmlns:cmn_rol="http://archprod.service.eogs.dk/taxonomy/20191220/cmn_rol.xsd" xmlns:rol_mrv_2019-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/mrv/rol_mrv_2019-12-20" xmlns:tax="http://xbrl.dcca.dk/tax" xmlns:gsd="http://xbrl.dcca.dk/gsd" xmlns:dst="http://xbrl.dcca.dk/dst" xmlns:ifrs-temp-entry="http://ifrs-temp-entry" xmlns:fsa="http://xbrl.dcca.dk/fsa" xmlns:rol_ps_mc_2014-03-05="http://xbrl.ifrs.org/role/ifrs/rol_ps_mc_2014-03-05" xmlns:mrv="http://xbrl.dcca.dk/mrv" xmlns:entry-mrv="http://xbrl.dcca.dk/entry-mrv" xmlns:mrvcsr="http://xbrl.dcca.dk/mrvcsr" xmlns:entry-gsd="http://xbrl.dcca.dk/entry-gsd" xmlns:ca="http://xbrl.org/2008/assertion/consistency" xmlns:fn="http://www.w3.org/2005/xpath-functions" xmlns:variable="http://xbrl.org/2008/variable" xmlns:xfi="http://www.xbrl.org/2008/function/instance" xmlns:cf="http://xbrl.org/2008/filter/concept" xmlns:valm="http://xbrl.org/2010/message/validation" xmlns:ea="http://xbrl.org/2008/assertion/existence" xmlns:rol_gsd_000.00_2019-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/gsd/rol_gsd_000.00_2019-12-20" xmlns:validation="http://xbrl.org/2008/validation" xmlns:formula="http://xbrl.org/2008/formula" xmlns:msg="http://xbrl.org/2010/message" xmlns:va="http://xbrl.org/2008/assertion/value" xmlns:entry-arr="http://xbrl.dcca.dk/entry-arr" xmlns:arr="http://xbrl.dcca.dk/arr" xmlns:rol_arr_1NN.NN_2019-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/arr/rol_arr_1NN.NN_2019-12-20" xmlns:rol_ifrs-dk_510.00_2019-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_510.00_2019-12-20" xmlns:easy="http://www.easyx.dk/XBRL" xsi:schemaLocation="http://xbrl.org/2006/xbrldi http://www.xbrl.org/2006/xbrldi-2006.xsd">
<link:schemaRef xlink:type="simple" xlink:href="http://archprod.service.eogs.dk/taxonomy/extension/TIVO_20201001/TIVO_entry_20201001.xsd"/>
<xbrli:context id="ctx1">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">10404916</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2019-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2019-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx2">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">10404916</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2018-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2018-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx3">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">10404916</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2019-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2019-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:explicitMember dimension="ifrs-full:ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis">ifrs-full:SeparateMember</xbrldi:explicitMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx4">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">10404916</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2018-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2018-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:explicitMember dimension="ifrs-full:ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis">ifrs-full:SeparateMember</xbrldi:explicitMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx5">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">10404916</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:instant>2019-12-31</xbrli:instant>
</xbrli:period>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx6">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">10404916</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:instant>2018-12-31</xbrli:instant>
</xbrli:period>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx7">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">10404916</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:instant>2019-12-31</xbrli:instant>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:explicitMember dimension="ifrs-full:ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis">ifrs-full:SeparateMember</xbrldi:explicitMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx8">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">10404916</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:instant>2018-12-31</xbrli:instant>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:explicitMember dimension="ifrs-full:ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis">ifrs-full:SeparateMember</xbrldi:explicitMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx9">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">10404916</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2019-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2019-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivitiesDimension">
<ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>0</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx10">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">10404916</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2018-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2018-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivitiesDimension">
<ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>1</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx11">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">10404916</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2019-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2019-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:explicitMember dimension="ifrs-full:ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis">ifrs-full:SeparateMember</xbrldi:explicitMember>
<xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivitiesDimension">
<ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>2</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx12">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">10404916</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2018-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2018-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:explicitMember dimension="ifrs-full:ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis">ifrs-full:SeparateMember</xbrldi:explicitMember>
<xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivitiesDimension">
<ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>3</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx13">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">10404916</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2019-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2019-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivitiesDimension">
<ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>4</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx14">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">10404916</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2018-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2018-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivitiesDimension">
<ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>5</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx15">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">10404916</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2019-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2019-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:explicitMember dimension="ifrs-full:ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis">ifrs-full:SeparateMember</xbrldi:explicitMember>
<xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivitiesDimension">
<ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>6</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx16">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">10404916</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2018-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2018-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:explicitMember dimension="ifrs-full:ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis">ifrs-full:SeparateMember</xbrldi:explicitMember>
<xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivitiesDimension">
<ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>7</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx17">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">10404916</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2019-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2019-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivitiesDimension">
<ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>8</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx18">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">10404916</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2018-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2018-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivitiesDimension">
<ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>9</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx19">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">10404916</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2019-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2019-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:explicitMember dimension="ifrs-full:ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis">ifrs-full:SeparateMember</xbrldi:explicitMember>
<xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivitiesDimension">
<ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>10</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx20">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">10404916</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2018-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2018-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:explicitMember dimension="ifrs-full:ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis">ifrs-full:SeparateMember</xbrldi:explicitMember>
<xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivitiesDimension">
<ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>11</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx21">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">10404916</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2019-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2019-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension">
<ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>0</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx22">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">10404916</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2018-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2018-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension">
<ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>1</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx23">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">10404916</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2019-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2019-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:explicitMember dimension="ifrs-full:ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis">ifrs-full:SeparateMember</xbrldi:explicitMember>
<xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension">
<ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>2</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx24">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">10404916</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2018-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2018-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:explicitMember dimension="ifrs-full:ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis">ifrs-full:SeparateMember</xbrldi:explicitMember>
<xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension">
<ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>3</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx25">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">10404916</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2019-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2019-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension">
<ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>0</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx26">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">10404916</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2018-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2018-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension">
<ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>1</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx27">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">10404916</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2019-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2019-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:explicitMember dimension="ifrs-full:ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis">ifrs-full:SeparateMember</xbrldi:explicitMember>
<xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension">
<ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>2</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx28">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">10404916</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2018-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2018-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:explicitMember dimension="ifrs-full:ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis">ifrs-full:SeparateMember</xbrldi:explicitMember>
<xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension">
<ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>3</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx29">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">10404916</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2019-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2019-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension">
<ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>4</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx30">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">10404916</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2018-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2018-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension">
<ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>5</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx31">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">10404916</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2019-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2019-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:explicitMember dimension="ifrs-full:ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis">ifrs-full:SeparateMember</xbrldi:explicitMember>
<xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension">
<ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>6</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx32">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">10404916</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2018-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2018-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:explicitMember dimension="ifrs-full:ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis">ifrs-full:SeparateMember</xbrldi:explicitMember>
<xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension">
<ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>7</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx33">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">10404916</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2019-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2019-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension">
<ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>8</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx34">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">10404916</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2018-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2018-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension">
<ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>9</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx35">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">10404916</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2019-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2019-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:explicitMember dimension="ifrs-full:ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis">ifrs-full:SeparateMember</xbrldi:explicitMember>
<xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension">
<ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>10</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx36">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">10404916</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2018-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2018-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:explicitMember dimension="ifrs-full:ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis">ifrs-full:SeparateMember</xbrldi:explicitMember>
<xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension">
<ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>11</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx37">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">10404916</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:instant>2019-01-01</xbrli:instant>
</xbrli:period>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx38">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">10404916</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:instant>2018-01-01</xbrli:instant>
</xbrli:period>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx39">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">10404916</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:instant>2019-01-01</xbrli:instant>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:explicitMember dimension="ifrs-full:ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis">ifrs-full:SeparateMember</xbrldi:explicitMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx40">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">10404916</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:instant>2018-01-01</xbrli:instant>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:explicitMember dimension="ifrs-full:ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis">ifrs-full:SeparateMember</xbrldi:explicitMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx41">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">10404916</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2019-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2019-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardAxis">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>0</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx42">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">10404916</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2019-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2019-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardAxis">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>1</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx43">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">10404916</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2019-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2019-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>0</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx44">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">10404916</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2019-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2019-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>1</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx45">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">10404916</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2019-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2019-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>2</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx46">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">10404916</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2019-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2019-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>3</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx47">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">10404916</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2019-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2019-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>4</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx48">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">10404916</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2019-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2019-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>5</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx49">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">10404916</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2019-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2019-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfAuditorDimension">
<cmn:auditorIdentificer>0</cmn:auditorIdentificer>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx50">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">10404916</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2019-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2019-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfAuditorDimension">
<cmn:auditorIdentificer>1</cmn:auditorIdentificer>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:unit id="vDKK">
<xbrli:measure>iso4217:DKK</xbrli:measure>
</xbrli:unit>
<xbrli:unit id="share">
<xbrli:measure>xbrli:shares</xbrli:measure>
</xbrli:unit>
<ifrs-dk:NetSales contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-5">1051300000</ifrs-dk:NetSales>
<ifrs-dk:OtherExternalExpenses contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-5">364100000</ifrs-dk:OtherExternalExpenses>
<ifrs-full:EmployeeBenefitsExpense contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-5">481900000</ifrs-full:EmployeeBenefitsExpense>
<ifrs-dk:ProfitLossFromOperatingActivitiesBeforeDeprecitionAndAmortisationExpenses contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-5">205300000</ifrs-dk:ProfitLossFromOperatingActivitiesBeforeDeprecitionAndAmortisationExpenses>
<ifrs-dk:DepreciationAmortisationExpenseAndImpairmentLossesOfPropertyPlantAndEquipmentAndIntangibleAssetsRecognisedInProfitOrLoss contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-5">119600000</ifrs-dk:DepreciationAmortisationExpenseAndImpairmentLossesOfPropertyPlantAndEquipmentAndIntangibleAssetsRecognisedInProfitOrLoss>
<ifrs-full:ProfitLossFromOperatingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-5">85700000</ifrs-full:ProfitLossFromOperatingActivities>
<ifrs-dk:ProfitLossInSubsidiariesJointVenturesAndAssociates contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-5">200000</ifrs-dk:ProfitLossInSubsidiariesJointVenturesAndAssociates>
<ifrs-full:FinanceIncome contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-5">700000</ifrs-full:FinanceIncome>
<ifrs-full:FinanceCosts contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-6">12000000</ifrs-full:FinanceCosts>
<ifrs-dk:SpecialItems contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-5">134500000</ifrs-dk:SpecialItems>
<ifrs-full:ProfitLossBeforeTax contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-5">209100000</ifrs-full:ProfitLossBeforeTax>
<ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-5">41700000</ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations>
<ifrs-full:ProfitLoss contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-5">167400000</ifrs-full:ProfitLoss>
<ifrs-full:BasicEarningsLossPerShare contextRef="ctx1" unitRef="share" decimals="4">29.3000</ifrs-full:BasicEarningsLossPerShare>
<ifrs-dk:HedgesValueAdjustmentsBeforeTax contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-5">-18400000</ifrs-dk:HedgesValueAdjustmentsBeforeTax>
<ifrs-full:IncomeTaxRelatingToCashFlowHedgesOfOtherComprehensiveIncome contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-6">-4000000</ifrs-full:IncomeTaxRelatingToCashFlowHedgesOfOtherComprehensiveIncome>
<ifrs-full:ComprehensiveIncome contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-6">153000000</ifrs-full:ComprehensiveIncome>
<ifrs-dk:AdjustmentsForDecreaseIncreaseInWorkingCapital contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-5">35900000</ifrs-dk:AdjustmentsForDecreaseIncreaseInWorkingCapital>
<ifrs-full:InterestReceivedClassifiedAsOperatingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-5">700000</ifrs-full:InterestReceivedClassifiedAsOperatingActivities>
<ifrs-full:InterestPaidClassifiedAsOperatingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-5">11100000</ifrs-full:InterestPaidClassifiedAsOperatingActivities>
<ifrs-full:IncomeTaxesPaidRefundClassifiedAsOperatingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-5">41400000</ifrs-full:IncomeTaxesPaidRefundClassifiedAsOperatingActivities>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-5">189400000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-full:CashFlowsUsedInObtainingControlOfSubsidiariesOrOtherBusinessesClassifiedAsInvestingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-full:CashFlowsUsedInObtainingControlOfSubsidiariesOrOtherBusinessesClassifiedAsInvestingActivities>
<ifrs-full:CashFlowsFromLosingControlOfSubsidiariesOrOtherBusinessesClassifiedAsInvestingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-5">134500000</ifrs-full:CashFlowsFromLosingControlOfSubsidiariesOrOtherBusinessesClassifiedAsInvestingActivities>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-5">-49900000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities>
<ifrs-full:RepaymentsOfBorrowingsClassifiedAsFinancingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-5">5300000</ifrs-full:RepaymentsOfBorrowingsClassifiedAsFinancingActivities>
<ifrs-full:DividendsPaidClassifiedAsFinancingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-5">23600000</ifrs-full:DividendsPaidClassifiedAsFinancingActivities>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-5">-53800000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities>
<ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalentsBeforeEffectOfExchangeRateChanges contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-5">85700000</ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalentsBeforeEffectOfExchangeRateChanges>
<mrv:LinkToStatementOfCorporateSocialResponsibility contextRef="ctx1">https://www.tivoli.dk/csr2019</mrv:LinkToStatementOfCorporateSocialResponsibility>
<mrv:StatementOfCorporateSocialResponsibility contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">En bæredygtig og mangfoldig arbejdsplads</td></tr><tr><td colspan="1">Engagement og arbejdsglæde blandt Tivolis medarbejdere er afgørende for Tivolis fremtidige succes</td></tr><tr><td colspan="1">Medarbejderen er en vigtig interessent i Tivolis CSR-politik. Engagement og arbejdsglæde hos Tivolis medarbejdere er med til at skabe den særlige stemning, som Tivolis gæster angiver som den vigtigste besøgsgrund. Medarbejdertrivsel er dermed en forudsætning for Tivolis fremtidige succes. Rummelighed, mangfoldighed og kompetenceudvikling skaber engagementet og hører naturligt med pÃ¥ en arbejdsplads, der prioriterer bæredygtighed.</td></tr><tr><td colspan="1">Medarbejdertrivslen i Tivoli ligger højt, med en eNPS pÃ¥ 59 pÃ¥ en skala, der gÃ¥r fra -100 til +100. Employee Net Promoter Score findes ved at Tivolis medarbejdere pÃ¥ en skala fra 1 â 10 indikerer i hvor høj grad, de vil anbefale deres arbejdsplads til andre.</td></tr><tr><td colspan="1">Fald i ulykkesfrekvens</td></tr><tr><td colspan="1">Med en LTIF (Lost Time Injury Frequence, antallet af ulykker med fravær pr. 1 million præsterede arbejdstimer) pÃ¥ 22,6 er der opnÃ¥et en ca. 5% reduktion af ulykkesfrekvensen ift. 2018. Selvom det ønskede mÃ¥l pÃ¥ 21,5 ikke er nÃ¥et, har der trods alt været et fald i ulykkesfrekvensen.</td></tr><tr><td colspan="1">Tivoli vil i 2020 og de kommende Ã¥r aktivt arbejde pÃ¥ at reducere mængden af arbejdsskader, sÃ¥ledes disse reduceres væsentligt.</td></tr><tr><td colspan="1">13 elever udlært</td></tr><tr><td colspan="1">Et godt arbejdsmiljø er ikke alene om at spille en rolle for arbejdsglæden. PÃ¥ den moderne arbejdsplads spiller det ogsÃ¥ en rolle, at der udvises socialt ansvar ved at tage imod medarbejdere med særlige behov. Der skal tages ansvar for uddannelse af elever og lærlinge og generelt være en mangfoldig arbejdsplads, hvor hver enkelt bliver accepteret for sine meritter uden hensyn til køn, alder, etnicitet eller religion.</td></tr><tr><td colspan="1">I 2019 blev 13 elever udlært i Tivoli. Det samlede antal elever og lærlinge var i gennemsnit for Ã¥ret 29. Tivoli har gennem flere Ã¥r modtaget bonus fra Praktikplads-AUB for det høje antal elever i ansættelse. AUB stÃ¥r for Arbejdsgivernes Uddannelsesbidrag, der administrerer denne særlige ordning, som er etableret for at skaffe flere praktikpladser til unge under uddannelse.</td></tr><tr><td colspan="1">Tivoli bidrager ca. 6 gange mere, end man er forpligtet til.</td></tr><tr><td colspan="1">Talenthold</td></tr><tr><td colspan="1">Kompetenceudvikling er vigtigere end nogensinde i Tivoli. BÃ¥de for at fastholde medarbejdere og for at skabe de bedste forudsætninger for forretningen. Mens medarbejdere med lang anciennitet kan have behov for at opdatere færdigheder, for eksempel pÃ¥ det digitale omrÃ¥de sÃ¥vel som inden for deres respektive fag, er yngre medarbejdere i højere grad motiveret af deres fremtidsdrømme. For de unge og knap sÃ¥ erfarne medarbejdere er karrierehensyn, egen udvikling og muligheden for at bringe sine kompetencer i spil, selvom man stadig sidder i en startstilling, altafgørende.</td></tr><tr><td colspan="1">Tivoli har derfor oprettet et talenthold pÃ¥ ca. 30 medarbejdere med forskellige faglige baggrund. Talentholdet bidrager med ideer og tanker om Tivolis udvikling og fremtid.</td></tr><tr><td colspan="1">Tivolis fuldstændige CSR-rapport i henhold til Ã
RL §99a og 99b findes på https://www.tivoli.dk/csr2019</td></tr></table></mrv:StatementOfCorporateSocialResponsibility>
<mrv:LinkToStatementOfTargetFiguresAndPoliciesForTheUnderrepresentedGender contextRef="ctx1">https://www.tivoli.dk/da/om/virksomheden/Aktionaerinformation</mrv:LinkToStatementOfTargetFiguresAndPoliciesForTheUnderrepresentedGender>
<mrv:StatementOfTargetFiguresAndPoliciesForTheUnderrepresentedGender contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Bestyrelsesarbejdet - i henhold til Ã¥rsregnskabslovens § 99B</td></tr><tr><td colspan="1">Bestyrelsen pÃ¥ser, at direktionen overholder de af bestyrelsen besluttede mÃ¥lsætninger, strategier, politikker mv. Orientering fra direktionen til bestyrelsen sker systematisk ved møder samt ved skriftlig og mundtlig rapportering. Rapporteringen omfatter bl.a. forhold vedrørende den økonomiske stilling, lønsomhed, udvikling og forhold af relevans for omverdenen.</td></tr><tr><td colspan="1">Bestyrelsen mødes mindst fire gange om Ã¥ret og efter behov. I 2019 blev der afholdt fem bestyrelsesmøder, ligesom der er planlagt fem bestyrelsesmøder i 2020.</td></tr><tr><td colspan="1">Bestyrelsen modtager løbende skriftlig orientering om Koncernens drift og stilling samt risici pÃ¥ væsentlige omrÃ¥der. Bestyrelsen træffer ud over beslutninger vedrørende betydende driftsforhold blandt andet beslutninger om kapitalgrundlagets størrelse og sammensætning, langsigtede forpligtelser, væsentlige politikker og revisionsforhold.</td></tr><tr><td colspan="1">Bestyrelsen gennemgÃ¥r, tilpasser og godkender Ã¥rligt forretningsordenen for direktionen og fastlægger herunder krav til den rapportering, der tilgÃ¥r bestyrelsen og til kommunikationen i øvrigt mellem de to ledelsesorganer.</td></tr><tr><td colspan="1">Bestyrelsens formand og næstformand udgør formandskabet, der sammen med direktionen blandt andet tilrettelægger bestyrelsens møder. Formandens og i dennes fravær næstformandens specifikke opgaver er fastlagt i forretningsordenen.</td></tr><tr><td colspan="1">Bestyrelsen evaluerer Ã¥rligt bestyrelsens og direktionens arbejde, resultater og sammensætning. Samtidig evalueres samarbejdet mellem bestyrelsen og direktionen. Bestyrelsen vurderer Ã¥rligt, hvorvidt der er anledning til at ajourføre eller styrke medlemmernes kompetencer i forhold til opgaverne. Desuden fastlægger bestyrelsen Ã¥rligt sine væsentligste opgaver i relation til den løbende vurdering af direktionens arbejde og den finansielle og ledelsesmæssige kontrol af Koncernen.</td></tr><tr><td colspan="1">Der er nedsat et revisionsudvalg, som udgøres af den samlede bestyrelse. Formanden for revisionsudvalget er identisk med næstformanden for Selskabets bestyrelse, som er et uafhængigt bestyrelsesmedlem, og som rÃ¥der over sagkundskab og erfaring med finansielle forhold samt regnskabs- og revisionsforhold i selskaber, der har aktier optaget til handel pÃ¥ et reguleret marked.</td></tr><tr><td colspan="1">Bestyrelsen bestÃ¥r i øjeblikket af fire medlemmer, som er valgt af aktionærerne pÃ¥ generalforsamlingen, samt to medlemmer valgt af medarbejderne i henhold til de danske regler om medarbejdernes repræsentation i bestyrelsen. De aktionærvalgte medlemmer vælges for et Ã¥r ad gangen, og aldersgrænsen er 70 Ã¥r. De medarbejdervalgte medlemmer vælges i henhold til lovgivningen for fire Ã¥r ad gangen.</td></tr><tr><td colspan="1">Tivoli ønsker at fremme mangfoldigheden og skabe lige muligheder for alle, uanset køn, alder, etnicitet samt politisk og religiøs overbevisning. Tivoli tilstræber i den forbindelse en afbalanceret kønsfordeling i medarbejderstaben. Tivoli ser det som en styrke at have begge køn stærkt repræsenteret pÃ¥ ledelsesniveau, og mener at det bibringer merværdi for Koncernens forretning og udvikling af denne.</td></tr><tr><td colspan="1">Tivoli har i den forbindelse i 2017 godkendt en revideret politik for det underrepræsenterede køn med henblik pÃ¥, at sikre balance i antallet af mænd og kvinder pÃ¥ alle ledelsesniveauer, hvilket er i overensstemmelse med Ã
rsregnskabsloven § 99b. Der arbejdedes sÃ¥ledes med en mÃ¥lsætning om, at hverken mænd eller kvinder i 2020 mÃ¥ være repræsenteret med mindre end 33% i de øverste ledelseslag, det vil sige bestyrelse, direktion og underdirektører. Denne mÃ¥lsætning revideres pÃ¥ et bestyrelsesmøde i 2020.</td></tr><tr><td colspan="1">Ved opgørelse af antallet af medlemmer af det ene henholdsvis det andet køn afrundes ned til nærmeste hele tal. Det samme gælder for mÃ¥ltallet, det vil sige, at et mÃ¥ltal pÃ¥ 33% for en bestyrelse med fire generalforsamlingsvalgte medlemmer betyder, at der skal være mindst én af det ene og henholdsvis tre af det andet køn for, at mÃ¥ltallet er opfyldt.</td></tr><tr><td colspan="1">Bestyrelse</td></tr><tr><td colspan="1">I bestyrelsen sidder fire generalforsamlingsvalgte medlemmer, hvoraf en er kvinde. Der er dermed opnÃ¥et ligelig fordeling iht. ERSTâs definition i Tivolis øverste ledelsesorgan, bestyrelsen.</td></tr><tr><td colspan="1">Ãvrig ledelse</td></tr><tr><td colspan="1">Tivoli A/S definerer øvrig ledelse, som direktion og underdirektører. I direktionen sidder pr. 31. december 2019 to medlemmer, der begge er mænd. Blandt underdirektørerne var der pr. 31. december 2019 fem underdirektører, hvoraf to er kvinder. Med 2 kvinder og 5 mænd er der opnÃ¥et ligelig kønsfordeling i øvrige ledelse jf. ERSTâs vejledning.</td></tr><tr><td colspan="1">Tivolis fuldstændige politik for det underrepræsenterede køn kan findes pÃ¥: https://www.tivoli.dk/da/om/virksomheden/Aktionaerinformation</td></tr></table></mrv:StatementOfTargetFiguresAndPoliciesForTheUnderrepresentedGender>
<mrv:CorporateGovernanceReport contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Lovpligtig redegørelse om virksomhedsledelse - i henhold til Ã¥rsregnskabslovens § 107B</td></tr><tr><td colspan="1">Tivolis ledelse lægger vægt pÃ¥, at der udøves god selskabsledelse, og at drøftelserne til sikring af god selskabsledelse er en vedvarende proces i Tivolis bestyrelse.</td></tr><tr><td colspan="1">Komitéen for god Selskabsledelse har i 2017 offentliggjort ajourførte anbefalinger for god selskabsledelse. I lighed med tidligere baseres anbefalingerne pÃ¥ et âfølg eller forklarâ-princip, hvilket gør det legitimt for et selskab enten at følge anbefalingerne eller forklare, hvorfor en anbefaling ikke følges. EU-Kommissionen udsendte i april 2014 en henstilling om kvaliteten af redegørelser for virksomhedsledelse. PÃ¥ den baggrund opfordrer Komitéen for god Selskabsledelse selskaber til at give supplerende oplysninger for de anbefalinger, som vurderes særlige vigtige for selskabets aktionærer.</td></tr><tr><td colspan="1">I forhold til at Tivoli følger alle anbefalinger fra Komitéen bortset fra anbefaling 3.4.2, er der nedenfor angivet følgende supplerende oplysninger.</td></tr><tr><td colspan="1">Anbefaling 3.4.2 pÃ¥peger, at flertallet af et ledelsesudvalgs medlemmer bør være uafhængige. I Tivolis bestyrelse bestÃ¥r flere udvalg af den samlede bestyrelse. Samtidig bestÃ¥r den samlede bestyrelse inklusive medarbejderrepræsentanter af seks medlemmer, hvoraf to af fire generalforsamlingsvalgte medlemmer er afhængige, og de to medarbejderrepræsentanter ligeledes betragtes som afhængige, jævnfør deres ansættelse i Tivoli. Dermed følger Tivoli sÃ¥ledes ikke anbefaling 3.4.2.</td></tr><tr><td colspan="1">En detaljeret beskrivelse af Tivolis holdning til alle anbefalingerne for god selskabsledelse findes pÃ¥ https://www.tivoli. dk/da/om/virksomheden/aktionaerinformation</td></tr><tr><td colspan="1">Interne kontroller og risikostyring i forbindelse med regnskabsaflæggelsen</td></tr><tr><td colspan="1">Bestyrelsen og direktionen har det overordnede ansvar for selskabets risikostyring og interne kontroller i forbindelse med regnskabsaflæggelsesprocessen.</td></tr><tr><td colspan="1">Kontrolmiljø</td></tr><tr><td colspan="1">Bestyrelsen og direktionen fastlægger og godkender overordnede politikker, procedurer og kontroller pÃ¥ væsentlige omrÃ¥der i forbindelse med regnskabsaflæggelsesprocessen. Dette tager udgangspunkt i en klar organisationsstruktur, klare rapporteringslinjer, autorisations- og attestationsprocedurer samt funktionsadskillelse.</td></tr><tr><td colspan="1">Der er sÃ¥ledes nedskrevne retningslinjer for bogføring, budgettering og mÃ¥nedsafslutningsprocesser, herunder afstemninger og udarbejdelse af den løbende finansielle rapportering.</td></tr><tr><td colspan="1">Endvidere er der politikker for godkendelse af fakturaer og øvrige udgiftsbilag, sÃ¥ledes at behørig attestation sikres.</td></tr><tr><td colspan="1">Risikovurdering</td></tr><tr><td colspan="1">Bestyrelsen og direktionen foretager Ã¥rligt en overordnet risikovurdering af regnskabsaflæggelsesprocessen med henblik pÃ¥ at identificere de væsentlige og mest risikofyldte omrÃ¥der. Opgørelsen af visse regnskabsposter er forbundet med ledelsens skøn og vurderinger. Disse regnskabsposter har særligt fokus i forbindelse med risikovurderingen og fremgÃ¥r af note 2 i Ã¥rsrapporten.</td></tr><tr><td colspan="1">Kontrolaktiviteter</td></tr><tr><td colspan="1">Selskabets interne kontroller fokuserer pÃ¥ de identificerede væsentlige og risikofyldte omrÃ¥der.</td></tr><tr><td colspan="1">Der er etableret en række kontrolaktiviteter med det formÃ¥l at forhindre, opdage og korrigere eventuelle fejl og uregelmæssigheder og dermed sikre, at regnskabsaflæggelsen er korrekt og fuldstændig.</td></tr><tr><td colspan="1">Direktionen har udarbejdet minimumskrav til kontroller, som afdækker de væsentlige og mest risikofyldte regnskabsposter. Disse kontroller er samlet i et kontrolkatalog, som er forelagt bestyrelsen. FormÃ¥let med kontrolkataloget er at gøre kontrolmiljøet mere effektivt samt sikre et tilstrækkeligt grundlag for bestyrelsens overvÃ¥gning af Selskabets interne kontrol og risikostyringssystemer.</td></tr><tr><td colspan="1">Adgang til bogførings- og regnskabssystemer er begrænset til relevante funktioner, ligesom der er sikret behørig funktionsadskillelse i regnskabsafdelingen og andre afdelinger, der leverer data til regnskabet. Kontroller vedrørende IT-applikationer og de generelle IT-kontroller sikrer, at regnskabsdata ikke gÃ¥r tabt.</td></tr><tr><td colspan="1">Direktionens mÃ¥nedlige budgetopfølgningsmøder med alle hovedomrÃ¥dechefer gør det muligt at opdage og korrigere eventuelle fejl og uregelmæssigheder i regnskabsaflæggelsen pÃ¥ et tidligt tidspunkt.</td></tr><tr><td colspan="1">Information og kommunikation</td></tr><tr><td colspan="1">Selskabets retningslinjer, som har relevans for regnskabsaflæggelsesprocessen, er tilgængelige pÃ¥ intranettet, hvortil alle medarbejdere har adgang. Ved større ændringer i ovenstÃ¥ende orienteres alle økonomiansvarlige direkte.</td></tr><tr><td colspan="1">OvervÃ¥gning</td></tr><tr><td colspan="1">Alle kontrolansvarlige medarbejdere rapporterer løbende til direktionen om kontrollernes udførelse og dokumentation. Eventuelle kontrolsvigt eller overskridelser af udstukne retningslinjer rapporteres løbende til direktionen, som følger op herpÃ¥.</td></tr><tr><td colspan="1">OvenstÃ¥ende rapportering bliver i oversigtsform forelagt bestyrelsen mindst én gang om Ã¥ret.</td></tr></table></mrv:CorporateGovernanceReport>
<sob:StatementByExecutiveAndSupervisoryBoards contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Ledelsespåtegning</td></tr></table></sob:StatementByExecutiveAndSupervisoryBoards>
<sob:IdentificationOfApprovedAnnualReport contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Bestyrelsen og direktionen har dags dato behandlet og godkendt årsrapporten for regnskabsåret 1. januar - 31. december 2019 for Tivoli A/S.</td></tr></table></sob:IdentificationOfApprovedAnnualReport>
<sob:ConfirmationThatAnnualReportIsPresentedInAccordanceWithRequirementsProvidedForByLegislationAnyStandardsAndRequirementsProvidedByArticlesOfAssociationOrByAgreement contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Ã
rsrapporten er udarbejdet i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere krav i årsregnskabsloven.</td></tr></table></sob:ConfirmationThatAnnualReportIsPresentedInAccordanceWithRequirementsProvidedForByLegislationAnyStandardsAndRequirementsProvidedByArticlesOfAssociationOrByAgreement>
<sob:ConfirmationThatFinancialStatementGivesTrueAndFairViewOfAssetsLiabilitiesEquityFinancialPositionAndResults contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Koncernregnskabet og årsregnskabet giver efter vores opfattelse et retvisende billede af Koncernens og Selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2019 samt af resultatet af Koncernens og Selskabets aktiviteter og pengestrømme for 2019.</td></tr></table></sob:ConfirmationThatFinancialStatementGivesTrueAndFairViewOfAssetsLiabilitiesEquityFinancialPositionAndResults>
<sob:ManagementsStatementAboutManagementsReview contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Ledelsesberetningen indeholder efter vores opfattelse en retvisende redegørelse for udviklingen i Koncernens og Selskabets aktiviteter og økonomiske forhold, årets resultat og af Koncernens og Selskabets finansielle stilling samt en beskrivelse af de væsentligste risici og usikkerhedsfaktorer, som Koncernen og Selskabet står overfor.</td></tr></table></sob:ManagementsStatementAboutManagementsReview>
<sob:RecommendationForApprovalOfAnnualReportByGeneralMeeting contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Ã
rsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkendelse.</td></tr></table></sob:RecommendationForApprovalOfAnnualReportByGeneralMeeting>
<sob:PlaceOfSignatureOfStatement contextRef="ctx1" xml:lang="da">København</sob:PlaceOfSignatureOfStatement>
<sob:DateOfApprovalOfAnnualReport contextRef="ctx1">2020-03-13</sob:DateOfApprovalOfAnnualReport>
<arr:IndependentAuditorsReportsAudit contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Den uafhængige revisors revisionspåtegning</td></tr></table></arr:IndependentAuditorsReportsAudit>
<arr:AddresseeOfAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Til kapitalejerne i Tivoli A/S</td></tr></table></arr:AddresseeOfAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements>
<arr:OpinionOnAuditedFinancialStatements contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Konklusion</td></tr><tr><td colspan="1">Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og Ã¥rsregnskabet giver et retvisende billede af koncernens og selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2019 samt af resultatet af koncernens og selskabets aktiviteter og pengestrømme for regnskabsÃ¥ret 1. januar - 31. december 2019 i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere krav i Ã¥rsregnskabsloven.</td></tr><tr><td colspan="1">Vores konklusion er konsistent med vores revisionsprotokollat til revisionsudvalget og bestyrelsen.</td></tr><tr><td colspan="1">Hvad har vi revideret</td></tr><tr><td colspan="1">Tivoli A/Sâ koncernregnskab og Ã¥rsregnskab for regnskabsÃ¥ret</td></tr><tr><td colspan="1">1. januar - 31. december 2019 omfatter resultatopgørelse og totalindkomstopgørelse, balance, egenkapitalopgørelse, pengestrømsopgørelse og noter, herunder anvendt regnskabspraksis (âregnskabetâ).</td></tr></table></arr:OpinionOnAuditedFinancialStatements>
<arr:DescriptionOfQualificationsOfAuditedFinancialStatements contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Grundlag for konklusion</td></tr><tr><td colspan="1">Vi udførte vores revision i overensstemmelse med internationale standarder om revision (ISA) og de yderligere krav, der er gældende i Danmark. Vores ansvar ifølge disse standarder og krav er nærmere beskrevet i revisionspÃ¥tegningens afsnit Revisors ansvar for revisionen af regnskabet.</td></tr><tr><td colspan="1">Det er vores opfattelse, at det opnÃ¥ede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion.</td></tr><tr><td colspan="1">Uafhængighed</td></tr><tr><td colspan="1">Vi er uafhængige af koncernen i overensstemmelse med internationale etiske regler for revisorer (IESBAâs Etiske regler) og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, ligesom vi har opfyldt vores øvrige etiske forpligtelser i overensstemmelse med IESBAâs Etiske regler.</td></tr><tr><td colspan="1">Efter vores bedste overbevisning er der ikke udført forbudte ikke-revisionsydelser som omhandlet i artikel 5, stk. 1, i forordning (EU) nr. 537/2014.</td></tr><tr><td colspan="1">Valg</td></tr><tr><td colspan="1">Vi blev første gang valgt som revisor for Tivoli A/S den 16. juni 2003 for regnskabsÃ¥ret 2003/04. Vi er genvalgt Ã¥rligt ved generalforsamlingsbeslutning i en samlet sammenhængende opgaveperiode pÃ¥ 17 Ã¥r frem til og med regnskabsÃ¥ret 2019.</td></tr></table></arr:DescriptionOfQualificationsOfAuditedFinancialStatements>
<arr:KeyAuditMattersAudit contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Centrale forhold ved revisionen</td></tr><tr><td colspan="1">Centrale forhold ved revisionen er de forhold, der efter vores faglige vurdering var mest betydelige ved vores revision af regnskabet for 2019. Disse forhold blev behandlet som led i vores revision af regnskabet som helhed og udformningen af vores konklusion herom. Vi afgiver ikke nogen særskilt konklusion om disse forhold.</td></tr><tr><td colspan="1">CENTRALT FORHOLD VED REVISIONEN</td></tr><tr><td colspan="1">Indregning af omsætning</td></tr><tr><td colspan="1">Tivolis omsætning kommer fra en række forskellige aktiviteter: Spil &amp; Casino, Food &amp; Beverage, High-End, Erhvervsudlejning, Salg og Kultur.</td></tr><tr><td colspan="1">Omsætningsregistreringerne sker i forskellige IT-systemer, og omsætningen opgøres gennem en række forskellige forretningsgange.</td></tr><tr><td colspan="1">Vi fokuserede pÃ¥ omsætning, fordi de forskelligartede omsætningsstrømme samt de individuelle IT-systemer øger risikoen for fejl i indregning af omsætning. Selvom enkelttransaktioner er af lav værdi, og individuelle fejl derfor er vanskelige at opdage og sandsynligvis uvæsentlige, gør den store transaktionsmængde, at systematiske fejl kan medføre en væsentlig fejl i omsætningen.</td></tr><tr><td colspan="1">Vi henviser til omsætningsoplysningerne i note 3 (segmentoplysninger).</td></tr><tr><td colspan="1">HVORDAN VI HAR BEHANDLET DET CENTRALE FORHOLD VED REVISIONEN</td></tr><tr><td colspan="1">Vores revision af indregning af omsætning omfattede en opdatering af vores forstÃ¥else af de forretningsgange og interne kontroller, der sikrer korrekt indregning af indtægterne fra de forskellige aktiviteter.</td></tr><tr><td colspan="1">Vi vurderede design af de interne kontroller, og testede implementering og effektivitet af de interne kontroller, som er relevante for vores revision.</td></tr><tr><td colspan="1">Vi udførte substantive analyser for relevante omsætningsstrømme samt foretog stikprøver til underliggende kontrakter, erklæringer, rapporter og bilag</td></tr><tr><td colspan="1">CENTRALT FORHOLD VED REVISIONEN</td></tr><tr><td colspan="1">Materielle anlægsaktiver</td></tr><tr><td colspan="1">Tivoli har væsentlige anlægsaktiver, og foretager løbende større nyinvesteringer.</td></tr><tr><td colspan="1">Som anført i note 2 âregnskabsmæssige skøn og vurderingâ foretager ledelsen Ã¥rligt væsentlige skøn i forbindelse med fastsættelse af sÃ¥vel brugstider som scrapværdier ud fra en konkret vurdering for det enkelte aktiv. Ledelsen fastsætter brugstiden for forlystelser ud fra den underholdningsmæssige levetid, som er den periode, hvor det enkelte aktiv vil generere en positiv nettopengestrøm, hvilket kan være en kortere periode end den fysiske levetid.</td></tr><tr><td colspan="1">Vi fokuserede pÃ¥ anlægsaktiver, fordi risikoen forbundet hermed omfatter ledelsens skøn i forbindelse med vurdering af brugstider og scrapværdier.</td></tr><tr><td colspan="1">Vi henviser til note 2 og 14.</td></tr><tr><td colspan="1">HVORDAN VI HAR BEHANDLET DET CENTRALE FORHOLD VED REVISIONEN</td></tr><tr><td colspan="1">Vi opdaterede vores forstÃ¥else af forretningsgange og interne kontroller i relation til materielle aktiver. Vi vurderede design, og testede implementering og effektivitet af de interne kontroller, som er relevante for vores revision.</td></tr><tr><td colspan="1">Vores revision omfattede en vurdering og gennemgang af ledelsens skøn og opgørelser i forbindelse med fastsættelse af brugstider og scrapværdier pÃ¥ nyanskaffelser og den Ã¥rlige vurdering af brugstider og scrapværdier pÃ¥ eksisterende materielle aktiver.</td></tr></table></arr:KeyAuditMattersAudit>
<arr:StatementOnManagementsReviewAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Udtalelse om ledelsesberetningen</td></tr><tr><td colspan="1">Ledelsen er ansvarlig for ledelsesberetningen.</td></tr><tr><td colspan="1">Vores konklusion om regnskabet omfatter ikke ledelsesberetningen, og vi udtrykker ingen form for konklusion med sikkerhed om ledelsesberetningen.</td></tr><tr><td colspan="1">I tilknytning til vores revision af regnskabet er det vores ansvar at læse ledelsesberetningen og i den forbindelse overveje, om ledelsesberetningen er væsentligt inkonsistent med regnskabet eller vores viden opnået ved revisionen eller på anden måde synes at indeholde væsentlig fejlinformation. Vores ansvar er derudover at overveje, om ledelsesberetningen indeholder krævede oplysninger i henhold til årsregnskabsloven.</td></tr><tr><td colspan="1">Baseret på det udførte arbejde er det vores opfattelse, at ledelsesberetningen er i overensstemmelse med koncernregnskabet og årsregnskabet og er udarbejdet i overensstemmelse med årsregnskabslovens krav. Vi har ikke fundet væsentlig fejlinformation i ledelsesberetningen</td></tr></table></arr:StatementOnManagementsReviewAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements>
<arr:StatementOfExecutiveAndSupervisoryBoardsResponsibilityForFinancialStatements contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Ledelsens ansvar for regnskabet</td></tr><tr><td colspan="1">Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et koncernregnskab og et årsregnskab, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere krav i årsregnskabsloven.</td></tr><tr><td colspan="1">Ledelsen har endvidere ansvaret for den interne kontrol, som ledelsen anser for nødvendig for at udarbejde et regnskab uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl.</td></tr><tr><td colspan="1">Ved udarbejdelsen af regnskabet er ledelsen ansvarlig for at vurdere koncernens og selskabets evne til at fortsætte driften; at oplyse om forhold vedrørende fortsat drift, hvor dette er relevant; samt at udarbejde regnskabet på grundlag af regnskabsprincippet om fortsat drift, medmindre ledelsen enten har til hensigt at likvidere koncernen eller selskabet, indstille driften eller ikke har andet realistisk alternativ end at gøre dette.</td></tr></table></arr:StatementOfExecutiveAndSupervisoryBoardsResponsibilityForFinancialStatements>
<arr:StatementOfAuditorsResponsibilityForAuditAndAuditPerformed contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Revisors ansvar for revisionen af regnskabet</td></tr><tr><td colspan="1">Vores mål er at opnå høj grad af sikkerhed for, om regnskabet som helhed er uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, og at afgive en revisionspåtegning med en konklusion. Høj grad af sikkerhed er et højt niveau af sikkerhed, men er ikke en garanti for, at en revision, der udføres i overensstemmelse med ISA og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, altid vil afdække væsentlig fejlinformation, når sådan findes. Fejlinformationer kan opstå som følge af besvigelser eller fejl og kan betragtes som væsentlige, hvis det med rimelighed kan forventes, at de enkeltvis eller samlet har indflydelse på de økonomiske beslutninger, som brugerne træffer på grundlag af regnskabet.</td></tr><tr><td colspan="1">Som led i en revision, der udføres i overensstemmelse med ISA og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, foretager vi faglige vurderinger og opretholder professionel skepsis under revisionen. Herudover</td></tr><tr><td colspan="1">⢠Identificerer og vurderer vi risikoen for væsentlig fejlinformation i regnskabet, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, udformer og udfører revisionshandlinger som reaktion på disse risici samt opnår revisionsbevis, der er tilstrækkeligt og egnet til at danne grundlag for vores konklusion. Risikoen for ikke at opdage væsentlig fejlinformation forårsaget af besvigelser er højere end ved væsentlig fejlinformation forårsaget af fejl, idet besvigelser kan omfatte sammensværgelser, dokumentfalsk, bevidste udeladelser, vildledning eller tilsidesættelse af intern kontrol.</td></tr><tr><td colspan="1">⢠Opnår vi forståelse af den interne kontrol med relevans for revisionen for at kunne udforme revisionshandlinger, der er passende efter omstændighederne, men ikke for at kunne udtrykke en konklusion om effektiviteten af koncernens og selskabets interne kontrol.</td></tr><tr><td colspan="1">⢠Tager vi stilling til, om den regnskabspraksis, som er anvendt af ledelsen, er passende, samt om de regnskabsmæssige skøn og tilknyttede oplysninger, som ledelsen har udarbejdet, er rimelige.</td></tr><tr><td colspan="1">⢠Konkluderer vi, om ledelsens udarbejdelse af regnskabet på grundlag af regnskabsprincippet om fortsat drift er passende, samt om der på grundlag af det opnåede revisionsbevis er væsentlig usikkerhed forbundet med begivenheder eller forhold, der kan skabe betydelig tvivl om koncernens og selskabets evne til at fortsætte driften. Hvis vi konkluderer, at der er en væsentlig usikkerhed, skal vi i vores revisionspåtegning gøre opmærksom på oplysninger herom i regnskabet eller, hvis sådanne oplysninger ikke er tilstrækkelige, modificere vores konklusion. Vores konklusioner er baseret på det revisionsbevis, der er opnået frem til datoen for vores revisionspåtegning. Fremtidige begivenheder eller forhold kan dog medføre, at koncernen og selskabet ikke længere kan fortsætte driften.</td></tr><tr><td colspan="1">⢠Tager vi stilling til den samlede præsentation, struktur og indhold af regnskabet, herunder noteoplysningerne, samt om regnskabet afspejler de underliggende transaktioner og begivenheder på en sådan måde, at der gives et retvisende billede heraf.</td></tr><tr><td colspan="1">⢠Opnår vi tilstrækkeligt og egnet revisionsbevis for de finansielle oplysninger for virksomhederne eller forretningsaktiviteterne i koncernen til brug for at udtrykke en konklusion om koncernregnskabet. Vi er ansvarlige for at lede, føre tilsyn med og udføre koncernrevisionen. Vi er eneansvarlige for vores revisionskonklusion.</td></tr><tr><td colspan="1">Vi kommunikerer med den øverste ledelse om blandt andet det planlagte omfang og den tidsmæssige placering af revisionen samt betydelige revisionsmæssige observationer, herunder eventuelle betydelige mangler i intern kontrol, som vi identificerer under revisionen.</td></tr><tr><td colspan="1">Vi afgiver også en udtalelse til den øverste ledelse om, at vi har opfyldt relevante etiske krav vedrørende uafhængighed, og oplyser den om alle relationer og andre forhold, der med rimelighed kan tænkes at påvirke vores uafhængighed og, hvor dette er relevant, tilhørende sikkerhedsforanstaltninger.</td></tr><tr><td colspan="1">Med udgangspunkt i de forhold, der er kommunikeret til den øverste ledelse, fastslår vi, hvilke forhold der var mest betydelige ved revisionen af regnskabet for den aktuelle periode og dermed er centrale forhold ved revisionen. Vi beskriver disse forhold i vores revisionspåtegning, medmindre lov eller øvrig regulering udelukker, at forholdet offentliggøres, eller i de yderst sjældne tilfælde, hvor vi fastslår, at forholdet ikke skal kommunikeres i vores revisionspåtegning, fordi de negative konsekvenser heraf med rimelighed ville kunne forventes at veje tungere end de fordele, den offentlige interesse har af sådan kommunikation.</td></tr></table></arr:StatementOfAuditorsResponsibilityForAuditAndAuditPerformed>
<arr:SignatureOfAuditorsPlace contextRef="ctx1" xml:lang="da">Hellerup</arr:SignatureOfAuditorsPlace>
<arr:SignatureOfAuditorsDate contextRef="ctx1">2020-03-13</arr:SignatureOfAuditorsDate>
<gsd:NameOfReportingEntity contextRef="ctx1" xml:lang="da">Tivoli A/S</gsd:NameOfReportingEntity>
<gsd:AddressOfReportingEntityStreetName contextRef="ctx1" xml:lang="da">Vesterbrogade</gsd:AddressOfReportingEntityStreetName>
<gsd:AddressOfReportingEntityStreetBuildingIdentifier contextRef="ctx1" xml:lang="da">3</gsd:AddressOfReportingEntityStreetBuildingIdentifier>
<gsd:AddressOfReportingEntityPostCodeIdentifier contextRef="ctx1" xml:lang="da">1630</gsd:AddressOfReportingEntityPostCodeIdentifier>
<gsd:AddressOfReportingEntityDistrictName contextRef="ctx1" xml:lang="da">København V</gsd:AddressOfReportingEntityDistrictName>
<gsd:IdentificationNumberCvrOfReportingEntity contextRef="ctx1">10404916</gsd:IdentificationNumberCvrOfReportingEntity>
<gsd:DateOfGeneralMeeting contextRef="ctx1">2020-09-25</gsd:DateOfGeneralMeeting>
<gsd:NameAndSurnameOfChairmanOfGeneralMeeting contextRef="ctx1" xml:lang="da">Annette Juhl</gsd:NameAndSurnameOfChairmanOfGeneralMeeting>
<gsd:ReportingPeriodStartDate contextRef="ctx1">2019-01-01</gsd:ReportingPeriodStartDate>
<gsd:ReportingPeriodEndDate contextRef="ctx1">2019-12-31</gsd:ReportingPeriodEndDate>
<gsd:PrecedingReportingPeriodStartDate contextRef="ctx1">2018-01-01</gsd:PrecedingReportingPeriodStartDate>
<gsd:PredingReportingPeriodEndDate contextRef="ctx1">2018-12-31</gsd:PredingReportingPeriodEndDate>
<gsd:InformationOnTypeOfSubmittedReport contextRef="ctx1">Ã
rsrapport</gsd:InformationOnTypeOfSubmittedReport>
<gsd:IdentificationNumberCvrOfSubmittingEnterprise contextRef="ctx1">33771231</gsd:IdentificationNumberCvrOfSubmittingEnterprise>
<gsd:NameOfSubmittingEnterprise contextRef="ctx1" xml:lang="da">PricewaterhouseCoopers Statsautoriseret Revisionspartnerskab</gsd:NameOfSubmittingEnterprise>
<gsd:AddressOfSubmittingEnterpriseStreetAndNumber contextRef="ctx1" xml:lang="da">Strandvejen 44</gsd:AddressOfSubmittingEnterpriseStreetAndNumber>
<gsd:AddressOfSubmittingEnterprisePostcodeAndTown contextRef="ctx1" xml:lang="da">2900 Hellerup</gsd:AddressOfSubmittingEnterprisePostcodeAndTown>
<cmn:TypeOfAuditorAssistance contextRef="ctx1">Revisionspåtegning</cmn:TypeOfAuditorAssistance>
<ifrs-dk:NetSales contextRef="ctx2" unitRef="vDKK" decimals="-5">1058800000</ifrs-dk:NetSales>
<ifrs-dk:OtherExternalExpenses contextRef="ctx2" unitRef="vDKK" decimals="-5">368500000</ifrs-dk:OtherExternalExpenses>
<ifrs-full:EmployeeBenefitsExpense contextRef="ctx2" unitRef="vDKK" decimals="-5">468200000</ifrs-full:EmployeeBenefitsExpense>
<ifrs-dk:ProfitLossFromOperatingActivitiesBeforeDeprecitionAndAmortisationExpenses contextRef="ctx2" unitRef="vDKK" decimals="-5">222100000</ifrs-dk:ProfitLossFromOperatingActivitiesBeforeDeprecitionAndAmortisationExpenses>
<ifrs-dk:DepreciationAmortisationExpenseAndImpairmentLossesOfPropertyPlantAndEquipmentAndIntangibleAssetsRecognisedInProfitOrLoss contextRef="ctx2" unitRef="vDKK" decimals="-6">91000000</ifrs-dk:DepreciationAmortisationExpenseAndImpairmentLossesOfPropertyPlantAndEquipmentAndIntangibleAssetsRecognisedInProfitOrLoss>
<ifrs-full:ProfitLossFromOperatingActivities contextRef="ctx2" unitRef="vDKK" decimals="-5">131100000</ifrs-full:ProfitLossFromOperatingActivities>
<ifrs-dk:ProfitLossInSubsidiariesJointVenturesAndAssociates contextRef="ctx2" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-dk:ProfitLossInSubsidiariesJointVenturesAndAssociates>
<ifrs-full:FinanceIncome contextRef="ctx2" unitRef="vDKK" decimals="-5">1100000</ifrs-full:FinanceIncome>
<ifrs-full:FinanceCosts contextRef="ctx2" unitRef="vDKK" decimals="-5">11600000</ifrs-full:FinanceCosts>
<ifrs-dk:SpecialItems contextRef="ctx2" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-dk:SpecialItems>
<ifrs-full:ProfitLossBeforeTax contextRef="ctx2" unitRef="vDKK" decimals="-5">120600000</ifrs-full:ProfitLossBeforeTax>
<ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations contextRef="ctx2" unitRef="vDKK" decimals="-5">26400000</ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations>
<ifrs-full:ProfitLoss contextRef="ctx2" unitRef="vDKK" decimals="-5">94200000</ifrs-full:ProfitLoss>
<ifrs-full:BasicEarningsLossPerShare contextRef="ctx2" unitRef="share" decimals="4">16.5000</ifrs-full:BasicEarningsLossPerShare>
<ifrs-dk:HedgesValueAdjustmentsBeforeTax contextRef="ctx2" unitRef="vDKK" decimals="-6">-1000000</ifrs-dk:HedgesValueAdjustmentsBeforeTax>
<ifrs-full:IncomeTaxRelatingToCashFlowHedgesOfOtherComprehensiveIncome contextRef="ctx2" unitRef="vDKK" decimals="-5">-100000</ifrs-full:IncomeTaxRelatingToCashFlowHedgesOfOtherComprehensiveIncome>
<ifrs-full:ComprehensiveIncome contextRef="ctx2" unitRef="vDKK" decimals="-5">93300000</ifrs-full:ComprehensiveIncome>
<ifrs-dk:AdjustmentsForDecreaseIncreaseInWorkingCapital contextRef="ctx2" unitRef="vDKK" decimals="-5">-27400000</ifrs-dk:AdjustmentsForDecreaseIncreaseInWorkingCapital>
<ifrs-full:InterestReceivedClassifiedAsOperatingActivities contextRef="ctx2" unitRef="vDKK" decimals="-5">1100000</ifrs-full:InterestReceivedClassifiedAsOperatingActivities>
<ifrs-full:InterestPaidClassifiedAsOperatingActivities contextRef="ctx2" unitRef="vDKK" decimals="-5">11600000</ifrs-full:InterestPaidClassifiedAsOperatingActivities>
<ifrs-full:IncomeTaxesPaidRefundClassifiedAsOperatingActivities contextRef="ctx2" unitRef="vDKK" decimals="-5">-300000</ifrs-full:IncomeTaxesPaidRefundClassifiedAsOperatingActivities>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="ctx2" unitRef="vDKK" decimals="-5">184500000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-full:CashFlowsUsedInObtainingControlOfSubsidiariesOrOtherBusinessesClassifiedAsInvestingActivities contextRef="ctx2" unitRef="vDKK" decimals="-5">16500000</ifrs-full:CashFlowsUsedInObtainingControlOfSubsidiariesOrOtherBusinessesClassifiedAsInvestingActivities>
<ifrs-full:CashFlowsFromLosingControlOfSubsidiariesOrOtherBusinessesClassifiedAsInvestingActivities contextRef="ctx2" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-full:CashFlowsFromLosingControlOfSubsidiariesOrOtherBusinessesClassifiedAsInvestingActivities>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="ctx2" unitRef="vDKK" decimals="-5">-179100000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities>
<ifrs-full:RepaymentsOfBorrowingsClassifiedAsFinancingActivities contextRef="ctx2" unitRef="vDKK" decimals="-5">5300000</ifrs-full:RepaymentsOfBorrowingsClassifiedAsFinancingActivities>
<ifrs-full:DividendsPaidClassifiedAsFinancingActivities contextRef="ctx2" unitRef="vDKK" decimals="-5">19600000</ifrs-full:DividendsPaidClassifiedAsFinancingActivities>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="ctx2" unitRef="vDKK" decimals="-5">-43400000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities>
<ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalentsBeforeEffectOfExchangeRateChanges contextRef="ctx2" unitRef="vDKK" decimals="-6">-38000000</ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalentsBeforeEffectOfExchangeRateChanges>
<ifrs-dk:NetSales contextRef="ctx3" unitRef="vDKK" decimals="-5">1051300000</ifrs-dk:NetSales>
<ifrs-dk:OtherExternalExpenses contextRef="ctx3" unitRef="vDKK" decimals="-5">364100000</ifrs-dk:OtherExternalExpenses>
<ifrs-full:EmployeeBenefitsExpense contextRef="ctx3" unitRef="vDKK" decimals="-5">481900000</ifrs-full:EmployeeBenefitsExpense>
<ifrs-dk:ProfitLossFromOperatingActivitiesBeforeDeprecitionAndAmortisationExpenses contextRef="ctx3" unitRef="vDKK" decimals="-5">205300000</ifrs-dk:ProfitLossFromOperatingActivitiesBeforeDeprecitionAndAmortisationExpenses>
<ifrs-dk:DepreciationAmortisationExpenseAndImpairmentLossesOfPropertyPlantAndEquipmentAndIntangibleAssetsRecognisedInProfitOrLoss contextRef="ctx3" unitRef="vDKK" decimals="-5">119600000</ifrs-dk:DepreciationAmortisationExpenseAndImpairmentLossesOfPropertyPlantAndEquipmentAndIntangibleAssetsRecognisedInProfitOrLoss>
<ifrs-full:ProfitLossFromOperatingActivities contextRef="ctx3" unitRef="vDKK" decimals="-5">85700000</ifrs-full:ProfitLossFromOperatingActivities>
<ifrs-dk:ProfitLossInSubsidiariesJointVenturesAndAssociates contextRef="ctx3" unitRef="vDKK" decimals="-5">100000</ifrs-dk:ProfitLossInSubsidiariesJointVenturesAndAssociates>
<ifrs-full:FinanceIncome contextRef="ctx3" unitRef="vDKK" decimals="-5">700000</ifrs-full:FinanceIncome>
<ifrs-full:FinanceCosts contextRef="ctx3" unitRef="vDKK" decimals="-6">12000000</ifrs-full:FinanceCosts>
<ifrs-dk:SpecialItems contextRef="ctx3" unitRef="vDKK" decimals="-5">134500000</ifrs-dk:SpecialItems>
<ifrs-full:ProfitLossBeforeTax contextRef="ctx3" unitRef="vDKK" decimals="-6">209000000</ifrs-full:ProfitLossBeforeTax>
<ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations contextRef="ctx3" unitRef="vDKK" decimals="-5">41600000</ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations>
<ifrs-full:ProfitLoss contextRef="ctx3" unitRef="vDKK" decimals="-5">167400000</ifrs-full:ProfitLoss>
<ifrs-dk:HedgesValueAdjustmentsBeforeTax contextRef="ctx3" unitRef="vDKK" decimals="-5">-18400000</ifrs-dk:HedgesValueAdjustmentsBeforeTax>
<ifrs-full:IncomeTaxRelatingToCashFlowHedgesOfOtherComprehensiveIncome contextRef="ctx3" unitRef="vDKK" decimals="-6">-4000000</ifrs-full:IncomeTaxRelatingToCashFlowHedgesOfOtherComprehensiveIncome>
<ifrs-full:ComprehensiveIncome contextRef="ctx3" unitRef="vDKK" decimals="-6">153000000</ifrs-full:ComprehensiveIncome>
<ifrs-dk:AdjustmentsForDecreaseIncreaseInWorkingCapital contextRef="ctx3" unitRef="vDKK" decimals="-5">35900000</ifrs-dk:AdjustmentsForDecreaseIncreaseInWorkingCapital>
<ifrs-full:InterestReceivedClassifiedAsOperatingActivities contextRef="ctx3" unitRef="vDKK" decimals="-5">700000</ifrs-full:InterestReceivedClassifiedAsOperatingActivities>
<ifrs-full:InterestPaidClassifiedAsOperatingActivities contextRef="ctx3" unitRef="vDKK" decimals="-5">11100000</ifrs-full:InterestPaidClassifiedAsOperatingActivities>
<ifrs-full:IncomeTaxesPaidRefundClassifiedAsOperatingActivities contextRef="ctx3" unitRef="vDKK" decimals="-5">41400000</ifrs-full:IncomeTaxesPaidRefundClassifiedAsOperatingActivities>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="ctx3" unitRef="vDKK" decimals="-5">189400000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-full:CashFlowsUsedInObtainingControlOfSubsidiariesOrOtherBusinessesClassifiedAsInvestingActivities contextRef="ctx3" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-full:CashFlowsUsedInObtainingControlOfSubsidiariesOrOtherBusinessesClassifiedAsInvestingActivities>
<ifrs-full:CashFlowsFromLosingControlOfSubsidiariesOrOtherBusinessesClassifiedAsInvestingActivities contextRef="ctx3" unitRef="vDKK" decimals="-5">134500000</ifrs-full:CashFlowsFromLosingControlOfSubsidiariesOrOtherBusinessesClassifiedAsInvestingActivities>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="ctx3" unitRef="vDKK" decimals="-5">-49900000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities>
<ifrs-full:RepaymentsOfBorrowingsClassifiedAsFinancingActivities contextRef="ctx3" unitRef="vDKK" decimals="-5">5300000</ifrs-full:RepaymentsOfBorrowingsClassifiedAsFinancingActivities>
<ifrs-full:DividendsPaidClassifiedAsFinancingActivities contextRef="ctx3" unitRef="vDKK" decimals="-5">23600000</ifrs-full:DividendsPaidClassifiedAsFinancingActivities>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="ctx3" unitRef="vDKK" decimals="-5">-53800000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities>
<ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalentsBeforeEffectOfExchangeRateChanges contextRef="ctx3" unitRef="vDKK" decimals="-5">85700000</ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalentsBeforeEffectOfExchangeRateChanges>
<ifrs-dk:NetSales contextRef="ctx4" unitRef="vDKK" decimals="-5">1058800000</ifrs-dk:NetSales>
<ifrs-dk:OtherExternalExpenses contextRef="ctx4" unitRef="vDKK" decimals="-5">368500000</ifrs-dk:OtherExternalExpenses>
<ifrs-full:EmployeeBenefitsExpense contextRef="ctx4" unitRef="vDKK" decimals="-5">468200000</ifrs-full:EmployeeBenefitsExpense>
<ifrs-dk:ProfitLossFromOperatingActivitiesBeforeDeprecitionAndAmortisationExpenses contextRef="ctx4" unitRef="vDKK" decimals="-5">222100000</ifrs-dk:ProfitLossFromOperatingActivitiesBeforeDeprecitionAndAmortisationExpenses>
<ifrs-dk:DepreciationAmortisationExpenseAndImpairmentLossesOfPropertyPlantAndEquipmentAndIntangibleAssetsRecognisedInProfitOrLoss contextRef="ctx4" unitRef="vDKK" decimals="-6">91000000</ifrs-dk:DepreciationAmortisationExpenseAndImpairmentLossesOfPropertyPlantAndEquipmentAndIntangibleAssetsRecognisedInProfitOrLoss>
<ifrs-full:ProfitLossFromOperatingActivities contextRef="ctx4" unitRef="vDKK" decimals="-5">131100000</ifrs-full:ProfitLossFromOperatingActivities>
<ifrs-dk:ProfitLossInSubsidiariesJointVenturesAndAssociates contextRef="ctx4" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-dk:ProfitLossInSubsidiariesJointVenturesAndAssociates>
<ifrs-full:FinanceIncome contextRef="ctx4" unitRef="vDKK" decimals="-5">1100000</ifrs-full:FinanceIncome>
<ifrs-full:FinanceCosts contextRef="ctx4" unitRef="vDKK" decimals="-5">11600000</ifrs-full:FinanceCosts>
<ifrs-dk:SpecialItems contextRef="ctx4" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-dk:SpecialItems>
<ifrs-full:ProfitLossBeforeTax contextRef="ctx4" unitRef="vDKK" decimals="-5">120600000</ifrs-full:ProfitLossBeforeTax>
<ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations contextRef="ctx4" unitRef="vDKK" decimals="-5">26400000</ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations>
<ifrs-full:ProfitLoss contextRef="ctx4" unitRef="vDKK" decimals="-5">94200000</ifrs-full:ProfitLoss>
<ifrs-dk:HedgesValueAdjustmentsBeforeTax contextRef="ctx4" unitRef="vDKK" decimals="-6">-1000000</ifrs-dk:HedgesValueAdjustmentsBeforeTax>
<ifrs-full:IncomeTaxRelatingToCashFlowHedgesOfOtherComprehensiveIncome contextRef="ctx4" unitRef="vDKK" decimals="-5">-100000</ifrs-full:IncomeTaxRelatingToCashFlowHedgesOfOtherComprehensiveIncome>
<ifrs-full:ComprehensiveIncome contextRef="ctx4" unitRef="vDKK" decimals="-5">93300000</ifrs-full:ComprehensiveIncome>
<ifrs-dk:AdjustmentsForDecreaseIncreaseInWorkingCapital contextRef="ctx4" unitRef="vDKK" decimals="-5">-27400000</ifrs-dk:AdjustmentsForDecreaseIncreaseInWorkingCapital>
<ifrs-full:InterestReceivedClassifiedAsOperatingActivities contextRef="ctx4" unitRef="vDKK" decimals="-5">1100000</ifrs-full:InterestReceivedClassifiedAsOperatingActivities>
<ifrs-full:InterestPaidClassifiedAsOperatingActivities contextRef="ctx4" unitRef="vDKK" decimals="-5">11600000</ifrs-full:InterestPaidClassifiedAsOperatingActivities>
<ifrs-full:IncomeTaxesPaidRefundClassifiedAsOperatingActivities contextRef="ctx4" unitRef="vDKK" decimals="-5">-300000</ifrs-full:IncomeTaxesPaidRefundClassifiedAsOperatingActivities>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="ctx4" unitRef="vDKK" decimals="-5">184500000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-full:CashFlowsUsedInObtainingControlOfSubsidiariesOrOtherBusinessesClassifiedAsInvestingActivities contextRef="ctx4" unitRef="vDKK" decimals="-5">400000</ifrs-full:CashFlowsUsedInObtainingControlOfSubsidiariesOrOtherBusinessesClassifiedAsInvestingActivities>
<ifrs-full:CashFlowsFromLosingControlOfSubsidiariesOrOtherBusinessesClassifiedAsInvestingActivities contextRef="ctx4" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-full:CashFlowsFromLosingControlOfSubsidiariesOrOtherBusinessesClassifiedAsInvestingActivities>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="ctx4" unitRef="vDKK" decimals="-6">-163000000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities>
<ifrs-full:RepaymentsOfBorrowingsClassifiedAsFinancingActivities contextRef="ctx4" unitRef="vDKK" decimals="-5">5300000</ifrs-full:RepaymentsOfBorrowingsClassifiedAsFinancingActivities>
<ifrs-full:DividendsPaidClassifiedAsFinancingActivities contextRef="ctx4" unitRef="vDKK" decimals="-5">19600000</ifrs-full:DividendsPaidClassifiedAsFinancingActivities>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="ctx4" unitRef="vDKK" decimals="-5">-59900000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities>
<ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalentsBeforeEffectOfExchangeRateChanges contextRef="ctx4" unitRef="vDKK" decimals="-5">-38400000</ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalentsBeforeEffectOfExchangeRateChanges>
<ifrs-dk:IntangibleRights contextRef="ctx5" unitRef="vDKK" decimals="-5">1200000</ifrs-dk:IntangibleRights>
<ifrs-dk:PatentsLicensesAndSoftware contextRef="ctx5" unitRef="vDKK" decimals="-5">23600000</ifrs-dk:PatentsLicensesAndSoftware>
<ifrs-full:IntangibleAssetsUnderDevelopment contextRef="ctx5" unitRef="vDKK" decimals="-5">18400000</ifrs-full:IntangibleAssetsUnderDevelopment>
<ifrs-full:IntangibleAssetsAndGoodwill contextRef="ctx5" unitRef="vDKK" decimals="-5">43200000</ifrs-full:IntangibleAssetsAndGoodwill>
<ifrs-full:LandAndBuildings contextRef="ctx5" unitRef="vDKK" decimals="-5">1129300000</ifrs-full:LandAndBuildings>
<ifrs-dk:OtherPlantEquipmentAndFixtures contextRef="ctx5" unitRef="vDKK" decimals="-5">260500000</ifrs-dk:OtherPlantEquipmentAndFixtures>
<ifrs-dk:PropertyPlantAndEquipmentInProgressAndPrepaymentsForPropertyPlantAndEquipment contextRef="ctx5" unitRef="vDKK" decimals="-5">34300000</ifrs-dk:PropertyPlantAndEquipmentInProgressAndPrepaymentsForPropertyPlantAndEquipment>
<ifrs-full:PropertyPlantAndEquipment contextRef="ctx5" unitRef="vDKK" decimals="-5">1424100000</ifrs-full:PropertyPlantAndEquipment>
<easy:LeasingAssets contextRef="ctx5" unitRef="vDKK" decimals="-5">74100000</easy:LeasingAssets>
<ifrs-full:InvestmentsInSubsidiaries contextRef="ctx5" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-full:InvestmentsInSubsidiaries>
<ifrs-full:InvestmentsInAssociates contextRef="ctx5" unitRef="vDKK" decimals="-5">16700000</ifrs-full:InvestmentsInAssociates>
<ifrs-full:NoncurrentAssets contextRef="ctx5" unitRef="vDKK" decimals="-5">1558100000</ifrs-full:NoncurrentAssets>
<ifrs-full:FinishedGoods contextRef="ctx5" unitRef="vDKK" decimals="-5">15300000</ifrs-full:FinishedGoods>
<ifrs-dk:ReceivablesFromSalesAndServices contextRef="ctx5" unitRef="vDKK" decimals="-5">36600000</ifrs-dk:ReceivablesFromSalesAndServices>
<ifrs-full:OtherCurrentReceivables contextRef="ctx5" unitRef="vDKK" decimals="-5">16600000</ifrs-full:OtherCurrentReceivables>
<ifrs-dk:CurrentReceivablesFromSubsidaries contextRef="ctx5" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-dk:CurrentReceivablesFromSubsidaries>
<ifrs-full:CurrentPrepayments contextRef="ctx5" unitRef="vDKK" decimals="-5">7900000</ifrs-full:CurrentPrepayments>
<easy:Deposita contextRef="ctx5" unitRef="vDKK" decimals="-6">5000000</easy:Deposita>
<ifrs-full:Cash contextRef="ctx5" unitRef="vDKK" decimals="-6">178000000</ifrs-full:Cash>
<ifrs-full:CurrentAssets contextRef="ctx5" unitRef="vDKK" decimals="-5">259400000</ifrs-full:CurrentAssets>
<ifrs-full:Assets contextRef="ctx5" unitRef="vDKK" decimals="-5">1817500000</ifrs-full:Assets>
<ifrs-full:CashAndCashEquivalents contextRef="ctx5" unitRef="vDKK" decimals="-6">178000000</ifrs-full:CashAndCashEquivalents>
<ifrs-full:IssuedCapital contextRef="ctx5" unitRef="vDKK" decimals="-5">57200000</ifrs-full:IssuedCapital>
<easy:Reserver contextRef="ctx5" unitRef="vDKK" decimals="-5">992600000</easy:Reserver>
<ifrs-full:OtherReserves contextRef="ctx5" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-full:OtherReserves>
<ifrs-full:Equity contextRef="ctx5" unitRef="vDKK" decimals="-5">1049800000</ifrs-full:Equity>
<ifrs-dk:NoncurrentPayablesToMortgageCreditInstitutions contextRef="ctx5" unitRef="vDKK" decimals="-5">338400000</ifrs-dk:NoncurrentPayablesToMortgageCreditInstitutions>
<ifrs-full:NoncurrentFinanceLeaseLiabilities contextRef="ctx5" unitRef="vDKK" decimals="-5">53800000</ifrs-full:NoncurrentFinanceLeaseLiabilities>
<ifrs-full:DeferredTaxLiabilities contextRef="ctx5" unitRef="vDKK" decimals="-5">36200000</ifrs-full:DeferredTaxLiabilities>
<ifrs-full:NoncurrentLiabilities contextRef="ctx5" unitRef="vDKK" decimals="-5">428400000</ifrs-full:NoncurrentLiabilities>
<ifrs-dk:CurrentPayablesToMortgageCreditInstitutions contextRef="ctx5" unitRef="vDKK" decimals="-5">22800000</ifrs-dk:CurrentPayablesToMortgageCreditInstitutions>
<ifrs-full:CurrentFinanceLeaseLiabilities contextRef="ctx5" unitRef="vDKK" decimals="-5">9300000</ifrs-full:CurrentFinanceLeaseLiabilities>
<ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToTradeSuppliers contextRef="ctx5" unitRef="vDKK" decimals="-5">35700000</ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToTradeSuppliers>
<ifrs-full:CurrentTaxLiabilitiesCurrent contextRef="ctx5" unitRef="vDKK" decimals="-5">14300000</ifrs-full:CurrentTaxLiabilitiesCurrent>
<ifrs-full:OtherCurrentPayables contextRef="ctx5" unitRef="vDKK" decimals="-5">158400000</ifrs-full:OtherCurrentPayables>
<ifrs-full:DeferredIncomeClassifiedAsCurrent contextRef="ctx5" unitRef="vDKK" decimals="-5">98800000</ifrs-full:DeferredIncomeClassifiedAsCurrent>
<ifrs-full:CurrentLiabilities contextRef="ctx5" unitRef="vDKK" decimals="-5">339300000</ifrs-full:CurrentLiabilities>
<ifrs-full:EquityAndLiabilities contextRef="ctx5" unitRef="vDKK" decimals="-5">1817500000</ifrs-full:EquityAndLiabilities>
<ifrs-dk:IntangibleRights contextRef="ctx6" unitRef="vDKK" decimals="-5">15800000</ifrs-dk:IntangibleRights>
<ifrs-dk:PatentsLicensesAndSoftware contextRef="ctx6" unitRef="vDKK" decimals="-5">25500000</ifrs-dk:PatentsLicensesAndSoftware>
<ifrs-full:IntangibleAssetsUnderDevelopment contextRef="ctx6" unitRef="vDKK" decimals="-5">2200000</ifrs-full:IntangibleAssetsUnderDevelopment>
<ifrs-full:IntangibleAssetsAndGoodwill contextRef="ctx6" unitRef="vDKK" decimals="-5">43500000</ifrs-full:IntangibleAssetsAndGoodwill>
<ifrs-full:LandAndBuildings contextRef="ctx6" unitRef="vDKK" decimals="-5">1043600000</ifrs-full:LandAndBuildings>
<ifrs-dk:OtherPlantEquipmentAndFixtures contextRef="ctx6" unitRef="vDKK" decimals="-5">248500000</ifrs-dk:OtherPlantEquipmentAndFixtures>
<ifrs-dk:PropertyPlantAndEquipmentInProgressAndPrepaymentsForPropertyPlantAndEquipment contextRef="ctx6" unitRef="vDKK" decimals="-5">71600000</ifrs-dk:PropertyPlantAndEquipmentInProgressAndPrepaymentsForPropertyPlantAndEquipment>
<ifrs-full:PropertyPlantAndEquipment contextRef="ctx6" unitRef="vDKK" decimals="-5">1363700000</ifrs-full:PropertyPlantAndEquipment>
<easy:LeasingAssets contextRef="ctx6" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</easy:LeasingAssets>
<ifrs-full:InvestmentsInSubsidiaries contextRef="ctx6" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-full:InvestmentsInSubsidiaries>
<ifrs-full:InvestmentsInAssociates contextRef="ctx6" unitRef="vDKK" decimals="-5">16500000</ifrs-full:InvestmentsInAssociates>
<ifrs-full:NoncurrentAssets contextRef="ctx6" unitRef="vDKK" decimals="-5">1423700000</ifrs-full:NoncurrentAssets>
<ifrs-full:FinishedGoods contextRef="ctx6" unitRef="vDKK" decimals="-5">12300000</ifrs-full:FinishedGoods>
<ifrs-dk:ReceivablesFromSalesAndServices contextRef="ctx6" unitRef="vDKK" decimals="-5">41600000</ifrs-dk:ReceivablesFromSalesAndServices>
<ifrs-full:OtherCurrentReceivables contextRef="ctx6" unitRef="vDKK" decimals="-5">24400000</ifrs-full:OtherCurrentReceivables>
<ifrs-dk:CurrentReceivablesFromSubsidaries contextRef="ctx6" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-dk:CurrentReceivablesFromSubsidaries>
<ifrs-full:CurrentPrepayments contextRef="ctx6" unitRef="vDKK" decimals="-5">7200000</ifrs-full:CurrentPrepayments>
<easy:Deposita contextRef="ctx6" unitRef="vDKK" decimals="-5">3500000</easy:Deposita>
<ifrs-full:Cash contextRef="ctx6" unitRef="vDKK" decimals="-5">92300000</ifrs-full:Cash>
<ifrs-full:CurrentAssets contextRef="ctx6" unitRef="vDKK" decimals="-5">181300000</ifrs-full:CurrentAssets>
<ifrs-full:Assets contextRef="ctx6" unitRef="vDKK" decimals="-6">1605000000</ifrs-full:Assets>
<ifrs-full:CashAndCashEquivalents contextRef="ctx6" unitRef="vDKK" decimals="-5">92300000</ifrs-full:CashAndCashEquivalents>
<ifrs-full:IssuedCapital contextRef="ctx6" unitRef="vDKK" decimals="-5">57200000</ifrs-full:IssuedCapital>
<easy:Reserver contextRef="ctx6" unitRef="vDKK" decimals="-5">839600000</easy:Reserver>
<ifrs-full:OtherReserves contextRef="ctx6" unitRef="vDKK" decimals="-5">23600000</ifrs-full:OtherReserves>
<ifrs-full:Equity contextRef="ctx6" unitRef="vDKK" decimals="-5">920400000</ifrs-full:Equity>
<ifrs-dk:NoncurrentPayablesToMortgageCreditInstitutions contextRef="ctx6" unitRef="vDKK" decimals="-5">361600000</ifrs-dk:NoncurrentPayablesToMortgageCreditInstitutions>
<ifrs-full:NoncurrentFinanceLeaseLiabilities contextRef="ctx6" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-full:NoncurrentFinanceLeaseLiabilities>
<ifrs-full:DeferredTaxLiabilities contextRef="ctx6" unitRef="vDKK" decimals="-5">37900000</ifrs-full:DeferredTaxLiabilities>
<ifrs-full:NoncurrentLiabilities contextRef="ctx6" unitRef="vDKK" decimals="-5">399500000</ifrs-full:NoncurrentLiabilities>
<ifrs-dk:CurrentPayablesToMortgageCreditInstitutions contextRef="ctx6" unitRef="vDKK" decimals="-5">22600000</ifrs-dk:CurrentPayablesToMortgageCreditInstitutions>
<ifrs-full:CurrentFinanceLeaseLiabilities contextRef="ctx6" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-full:CurrentFinanceLeaseLiabilities>
<ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToTradeSuppliers contextRef="ctx6" unitRef="vDKK" decimals="-5">38400000</ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToTradeSuppliers>
<ifrs-full:CurrentTaxLiabilitiesCurrent contextRef="ctx6" unitRef="vDKK" decimals="-5">16300000</ifrs-full:CurrentTaxLiabilitiesCurrent>
<ifrs-full:OtherCurrentPayables contextRef="ctx6" unitRef="vDKK" decimals="-5">138700000</ifrs-full:OtherCurrentPayables>
<ifrs-full:DeferredIncomeClassifiedAsCurrent contextRef="ctx6" unitRef="vDKK" decimals="-5">69100000</ifrs-full:DeferredIncomeClassifiedAsCurrent>
<ifrs-full:CurrentLiabilities contextRef="ctx6" unitRef="vDKK" decimals="-5">285100000</ifrs-full:CurrentLiabilities>
<ifrs-full:EquityAndLiabilities contextRef="ctx6" unitRef="vDKK" decimals="-6">1605000000</ifrs-full:EquityAndLiabilities>
<ifrs-dk:IntangibleRights contextRef="ctx7" unitRef="vDKK" decimals="-5">1200000</ifrs-dk:IntangibleRights>
<ifrs-dk:PatentsLicensesAndSoftware contextRef="ctx7" unitRef="vDKK" decimals="-5">23600000</ifrs-dk:PatentsLicensesAndSoftware>
<ifrs-full:IntangibleAssetsUnderDevelopment contextRef="ctx7" unitRef="vDKK" decimals="-5">18400000</ifrs-full:IntangibleAssetsUnderDevelopment>
<ifrs-full:IntangibleAssetsAndGoodwill contextRef="ctx7" unitRef="vDKK" decimals="-5">43200000</ifrs-full:IntangibleAssetsAndGoodwill>
<ifrs-full:LandAndBuildings contextRef="ctx7" unitRef="vDKK" decimals="-5">1129300000</ifrs-full:LandAndBuildings>
<ifrs-dk:OtherPlantEquipmentAndFixtures contextRef="ctx7" unitRef="vDKK" decimals="-5">260500000</ifrs-dk:OtherPlantEquipmentAndFixtures>
<ifrs-dk:PropertyPlantAndEquipmentInProgressAndPrepaymentsForPropertyPlantAndEquipment contextRef="ctx7" unitRef="vDKK" decimals="-5">34300000</ifrs-dk:PropertyPlantAndEquipmentInProgressAndPrepaymentsForPropertyPlantAndEquipment>
<ifrs-full:PropertyPlantAndEquipment contextRef="ctx7" unitRef="vDKK" decimals="-5">1424100000</ifrs-full:PropertyPlantAndEquipment>
<easy:LeasingAssets contextRef="ctx7" unitRef="vDKK" decimals="-5">74100000</easy:LeasingAssets>
<ifrs-full:InvestmentsInSubsidiaries contextRef="ctx7" unitRef="vDKK" decimals="-5">500000</ifrs-full:InvestmentsInSubsidiaries>
<ifrs-full:InvestmentsInAssociates contextRef="ctx7" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-full:InvestmentsInAssociates>
<ifrs-full:NoncurrentAssets contextRef="ctx7" unitRef="vDKK" decimals="-5">1541900000</ifrs-full:NoncurrentAssets>
<ifrs-full:FinishedGoods contextRef="ctx7" unitRef="vDKK" decimals="-5">15300000</ifrs-full:FinishedGoods>
<ifrs-dk:ReceivablesFromSalesAndServices contextRef="ctx7" unitRef="vDKK" decimals="-5">36600000</ifrs-dk:ReceivablesFromSalesAndServices>
<ifrs-full:OtherCurrentReceivables contextRef="ctx7" unitRef="vDKK" decimals="-5">16600000</ifrs-full:OtherCurrentReceivables>
<ifrs-dk:CurrentReceivablesFromSubsidaries contextRef="ctx7" unitRef="vDKK" decimals="-5">16500000</ifrs-dk:CurrentReceivablesFromSubsidaries>
<ifrs-full:CurrentPrepayments contextRef="ctx7" unitRef="vDKK" decimals="-5">7900000</ifrs-full:CurrentPrepayments>
<easy:Deposita contextRef="ctx7" unitRef="vDKK" decimals="-6">5000000</easy:Deposita>
<ifrs-full:Cash contextRef="ctx7" unitRef="vDKK" decimals="-5">177600000</ifrs-full:Cash>
<ifrs-full:CurrentAssets contextRef="ctx7" unitRef="vDKK" decimals="-5">275500000</ifrs-full:CurrentAssets>
<ifrs-full:Assets contextRef="ctx7" unitRef="vDKK" decimals="-5">1817400000</ifrs-full:Assets>
<ifrs-full:CashAndCashEquivalents contextRef="ctx7" unitRef="vDKK" decimals="-5">177600000</ifrs-full:CashAndCashEquivalents>
<ifrs-full:IssuedCapital contextRef="ctx7" unitRef="vDKK" decimals="-5">57200000</ifrs-full:IssuedCapital>
<easy:Reserver contextRef="ctx7" unitRef="vDKK" decimals="-5">992600000</easy:Reserver>
<ifrs-full:OtherReserves contextRef="ctx7" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-full:OtherReserves>
<ifrs-full:Equity contextRef="ctx7" unitRef="vDKK" decimals="-5">1049800000</ifrs-full:Equity>
<ifrs-dk:NoncurrentPayablesToMortgageCreditInstitutions contextRef="ctx7" unitRef="vDKK" decimals="-5">338400000</ifrs-dk:NoncurrentPayablesToMortgageCreditInstitutions>
<ifrs-full:NoncurrentFinanceLeaseLiabilities contextRef="ctx7" unitRef="vDKK" decimals="-5">53800000</ifrs-full:NoncurrentFinanceLeaseLiabilities>
<ifrs-full:DeferredTaxLiabilities contextRef="ctx7" unitRef="vDKK" decimals="-5">36200000</ifrs-full:DeferredTaxLiabilities>
<ifrs-full:NoncurrentLiabilities contextRef="ctx7" unitRef="vDKK" decimals="-5">428400000</ifrs-full:NoncurrentLiabilities>
<ifrs-dk:CurrentPayablesToMortgageCreditInstitutions contextRef="ctx7" unitRef="vDKK" decimals="-5">22800000</ifrs-dk:CurrentPayablesToMortgageCreditInstitutions>
<ifrs-full:CurrentFinanceLeaseLiabilities contextRef="ctx7" unitRef="vDKK" decimals="-5">9300000</ifrs-full:CurrentFinanceLeaseLiabilities>
<ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToTradeSuppliers contextRef="ctx7" unitRef="vDKK" decimals="-5">35700000</ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToTradeSuppliers>
<ifrs-full:CurrentTaxLiabilitiesCurrent contextRef="ctx7" unitRef="vDKK" decimals="-5">14200000</ifrs-full:CurrentTaxLiabilitiesCurrent>
<ifrs-full:OtherCurrentPayables contextRef="ctx7" unitRef="vDKK" decimals="-5">158400000</ifrs-full:OtherCurrentPayables>
<ifrs-full:DeferredIncomeClassifiedAsCurrent contextRef="ctx7" unitRef="vDKK" decimals="-5">98800000</ifrs-full:DeferredIncomeClassifiedAsCurrent>
<ifrs-full:CurrentLiabilities contextRef="ctx7" unitRef="vDKK" decimals="-5">339200000</ifrs-full:CurrentLiabilities>
<ifrs-full:EquityAndLiabilities contextRef="ctx7" unitRef="vDKK" decimals="-5">1817400000</ifrs-full:EquityAndLiabilities>
<ifrs-dk:IntangibleRights contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-5">15800000</ifrs-dk:IntangibleRights>
<ifrs-dk:PatentsLicensesAndSoftware contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-5">25500000</ifrs-dk:PatentsLicensesAndSoftware>
<ifrs-full:IntangibleAssetsUnderDevelopment contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-5">2200000</ifrs-full:IntangibleAssetsUnderDevelopment>
<ifrs-full:IntangibleAssetsAndGoodwill contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-5">43500000</ifrs-full:IntangibleAssetsAndGoodwill>
<ifrs-full:LandAndBuildings contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-5">1043600000</ifrs-full:LandAndBuildings>
<ifrs-dk:OtherPlantEquipmentAndFixtures contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-5">248500000</ifrs-dk:OtherPlantEquipmentAndFixtures>
<ifrs-dk:PropertyPlantAndEquipmentInProgressAndPrepaymentsForPropertyPlantAndEquipment contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-5">71600000</ifrs-dk:PropertyPlantAndEquipmentInProgressAndPrepaymentsForPropertyPlantAndEquipment>
<ifrs-full:PropertyPlantAndEquipment contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-5">1363700000</ifrs-full:PropertyPlantAndEquipment>
<easy:LeasingAssets contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</easy:LeasingAssets>
<ifrs-full:InvestmentsInSubsidiaries contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-5">400000</ifrs-full:InvestmentsInSubsidiaries>
<ifrs-full:InvestmentsInAssociates contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-full:InvestmentsInAssociates>
<ifrs-full:NoncurrentAssets contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-5">1407600000</ifrs-full:NoncurrentAssets>
<ifrs-full:FinishedGoods contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-5">12300000</ifrs-full:FinishedGoods>
<ifrs-dk:ReceivablesFromSalesAndServices contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-5">41600000</ifrs-dk:ReceivablesFromSalesAndServices>
<ifrs-full:OtherCurrentReceivables contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-5">24400000</ifrs-full:OtherCurrentReceivables>
<ifrs-dk:CurrentReceivablesFromSubsidaries contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-5">16500000</ifrs-dk:CurrentReceivablesFromSubsidaries>
<ifrs-full:CurrentPrepayments contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-5">7200000</ifrs-full:CurrentPrepayments>
<easy:Deposita contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-5">3500000</easy:Deposita>
<ifrs-full:Cash contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-5">91900000</ifrs-full:Cash>
<ifrs-full:CurrentAssets contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-5">197400000</ifrs-full:CurrentAssets>
<ifrs-full:Assets contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-6">1605000000</ifrs-full:Assets>
<ifrs-full:CashAndCashEquivalents contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-5">91900000</ifrs-full:CashAndCashEquivalents>
<ifrs-full:IssuedCapital contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-5">57200000</ifrs-full:IssuedCapital>
<easy:Reserver contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-5">839600000</easy:Reserver>
<ifrs-full:OtherReserves contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-5">23600000</ifrs-full:OtherReserves>
<ifrs-full:Equity contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-5">920400000</ifrs-full:Equity>
<ifrs-dk:NoncurrentPayablesToMortgageCreditInstitutions contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-5">361600000</ifrs-dk:NoncurrentPayablesToMortgageCreditInstitutions>
<ifrs-full:NoncurrentFinanceLeaseLiabilities contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-full:NoncurrentFinanceLeaseLiabilities>
<ifrs-full:DeferredTaxLiabilities contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-5">37900000</ifrs-full:DeferredTaxLiabilities>
<ifrs-full:NoncurrentLiabilities contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-5">399500000</ifrs-full:NoncurrentLiabilities>
<ifrs-dk:CurrentPayablesToMortgageCreditInstitutions contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-5">22600000</ifrs-dk:CurrentPayablesToMortgageCreditInstitutions>
<ifrs-full:CurrentFinanceLeaseLiabilities contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-full:CurrentFinanceLeaseLiabilities>
<ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToTradeSuppliers contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-5">38400000</ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToTradeSuppliers>
<ifrs-full:CurrentTaxLiabilitiesCurrent contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-5">16300000</ifrs-full:CurrentTaxLiabilitiesCurrent>
<ifrs-full:OtherCurrentPayables contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-5">138700000</ifrs-full:OtherCurrentPayables>
<ifrs-full:DeferredIncomeClassifiedAsCurrent contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-5">69100000</ifrs-full:DeferredIncomeClassifiedAsCurrent>
<ifrs-full:CurrentLiabilities contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-5">285100000</ifrs-full:CurrentLiabilities>
<ifrs-full:EquityAndLiabilities contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-6">1605000000</ifrs-full:EquityAndLiabilities>
<ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="ctx9" xml:lang="da">Resultat før af- og nedskrivninger</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="ctx9" unitRef="vDKK" decimals="-5">205300000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="ctx10" xml:lang="da">Resultat før af- og nedskrivninger</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-5">222100000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="ctx11" xml:lang="da">Resultat før af- og nedskrivninger</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-5">205300000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="ctx12" xml:lang="da">Resultat før af- og nedskrivninger</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-5">222100000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="ctx13" xml:lang="da">Pengestrøm fra primær drift før finansielle poster</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-5">241200000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="ctx14" xml:lang="da">Pengestrøm fra primær drift før finansielle poster</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-5">194700000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="ctx15" xml:lang="da">Pengestrøm fra primær drift før finansielle poster</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-5">241200000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="ctx16" xml:lang="da">Pengestrøm fra primær drift før finansielle poster</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-5">194700000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="ctx17" xml:lang="da">Pengestrøm fra primær drift før skat</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="ctx17" unitRef="vDKK" decimals="-5">230800000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="ctx18" xml:lang="da">Pengestrøm fra primær drift før skat</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="ctx18" unitRef="vDKK" decimals="-5">184200000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="ctx19" xml:lang="da">Pengestrøm fra primær drift før skat</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="ctx19" unitRef="vDKK" decimals="-5">230800000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="ctx20" xml:lang="da">Pengestrøm fra primær drift før skat</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="ctx20" unitRef="vDKK" decimals="-5">184200000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="ctx21" xml:lang="da">Køb af materielle- og immaterielle aktiver</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities>
<ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="ctx21" unitRef="vDKK" decimals="-5">-184400000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities>
<ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="ctx22" xml:lang="da">Køb af materielle- og immaterielle aktiver</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities>
<ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="ctx22" unitRef="vDKK" decimals="-5">-162600000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities>
<ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="ctx23" xml:lang="da">Køb af materielle- og immaterielle aktiver</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities>
<ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="ctx23" unitRef="vDKK" decimals="-5">-184400000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities>
<ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="ctx24" xml:lang="da">Køb af materielle- og immaterielle aktiver</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities>
<ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="ctx24" unitRef="vDKK" decimals="-5">-162600000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities>
<ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="ctx25" xml:lang="da">Afdrag af realkreditlån</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities>
<ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="ctx25" unitRef="vDKK" decimals="-5">-17700000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities>
<ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="ctx26" xml:lang="da">Afdrag af realkreditlån</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities>
<ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="ctx26" unitRef="vDKK" decimals="-5">-18500000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities>
<ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="ctx27" xml:lang="da">Afdrag af realkreditlån</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities>
<ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="ctx27" unitRef="vDKK" decimals="-5">-17700000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities>
<ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="ctx28" xml:lang="da">Afdrag af realkreditlån</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities>
<ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="ctx28" unitRef="vDKK" decimals="-5">-18500000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities>
<ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="ctx29" xml:lang="da">Afdrag på leasinggæld</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities>
<ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="ctx29" unitRef="vDKK" decimals="-5">-7200000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities>
<ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="ctx30" xml:lang="da">Afdrag på leasinggæld</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities>
<ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="ctx30" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities>
<ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="ctx31" xml:lang="da">Afdrag på leasinggæld</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities>
<ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="ctx31" unitRef="vDKK" decimals="-5">-7200000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities>
<ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="ctx32" xml:lang="da">Afdrag på leasinggæld</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities>
<ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="ctx32" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities>
<ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="ctx33" xml:lang="da">Mellemregning med associeret virksomhed</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities>
<ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="ctx33" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities>
<ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="ctx34" xml:lang="da">Mellemregning med associeret virksomhed</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities>
<ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="ctx34" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities>
<ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="ctx35" xml:lang="da">Mellemregning med associeret virksomhed</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities>
<ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="ctx35" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities>
<ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="ctx36" xml:lang="da">Mellemregning med associeret virksomhed</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities>
<ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="ctx36" unitRef="vDKK" decimals="-5">-16500000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities>
<ifrs-full:CashAndCashEquivalents contextRef="ctx37" unitRef="vDKK" decimals="-5">92300000</ifrs-full:CashAndCashEquivalents>
<ifrs-full:CashAndCashEquivalents contextRef="ctx38" unitRef="vDKK" decimals="-5">130300000</ifrs-full:CashAndCashEquivalents>
<ifrs-full:CashAndCashEquivalents contextRef="ctx39" unitRef="vDKK" decimals="-5">91900000</ifrs-full:CashAndCashEquivalents>
<ifrs-full:CashAndCashEquivalents contextRef="ctx40" unitRef="vDKK" decimals="-5">130300000</ifrs-full:CashAndCashEquivalents>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="ctx41" xml:lang="da">Lars Liebst</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard>
<cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="ctx41" xml:lang="da">Adm. direktør</cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="ctx42" xml:lang="da">Andreas Morthorst</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard>
<cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="ctx42" xml:lang="da">Finansdirektør</cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx43" xml:lang="da">Tom Knutzen</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx43" xml:lang="da">Formand</cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx44" xml:lang="da">Mads Lebech</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx44" xml:lang="da">Næstformand</cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx45" xml:lang="da">Ulla Brockenhuus-Schack</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx46" xml:lang="da">Claus Gregersen</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx47" xml:lang="da">John Høegh Berthelsen</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx48" xml:lang="da">Tue Krogh-Lund</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:NameOfAuditFirm contextRef="ctx49" xml:lang="da">PricewaterhouseCoopers Statsautoriseret Revisionspartnerselskab</cmn:NameOfAuditFirm>
<cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirm contextRef="ctx49">33771231</cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirm>
<cmn:NameAndSurnameOfAuditor contextRef="ctx49" xml:lang="da">Rasmus Friis Jørgensen</cmn:NameAndSurnameOfAuditor>
<cmn:DescriptionOfAuditor contextRef="ctx49" xml:lang="da">Statsautoriseret revisor</cmn:DescriptionOfAuditor>
<arr:IdentificationNumberOfAuditor contextRef="ctx49">mne28705</arr:IdentificationNumberOfAuditor>
<cmn:NameAndSurnameOfAuditor contextRef="ctx50" xml:lang="da">Steffen Kaj Pedersen</cmn:NameAndSurnameOfAuditor>
<cmn:DescriptionOfAuditor contextRef="ctx50" xml:lang="da">Statsautoriseret revisor</cmn:DescriptionOfAuditor>
<arr:IdentificationNumberOfAuditor contextRef="ctx50">mne34357</arr:IdentificationNumberOfAuditor>
<cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirm contextRef="ctx50">33771231</cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirm>
<cmn:NameOfAuditFirm contextRef="ctx50" xml:lang="da">PricewaterhouseCoopers Statsautoriseret Revisionspartnerselskab</cmn:NameOfAuditFirm>
</xbrli:xbrl>