Assets
| Type | Time | Amount | Unit |
|---|
Revenue
| Type | Start date | End date | Amount | Unit |
|---|
XML
See the xml submitted here:
XML: http://regnskaber.virk.dk/01993838/amNsb3VkczovLzAzLzM3LzEyLzlmL2E1LzY4OTgtNGZmYy1hYWU5LWU1Yjc2MmU4YWIwZA.xml
Separator
The full data:
<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><!-- Version: 1.1.943.0 --><!-- Document created: 20-10-2020 15:10:18 --><!-- Created by: XBRL Wizard, EasyX --><xbrli:xbrl xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xmlns:link="http://www.xbrl.org/2003/linkbase" xmlns:xbrldi="http://xbrl.org/2006/xbrldi" xmlns:xbrli="http://www.xbrl.org/2003/instance" xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xmlns:iso4217="http://www.xbrl.org/2003/iso4217" xmlns:xsd="http://www.w3.org/2001/XMLSchema" xmlns:entry01-ifrs-dk_2019-12-20="http://xbrl.dcca.dk/ifrs-dk/entry01-ifrs-dk_2019-12-20" xmlns:xl="http://www.xbrl.org/2003/XLink" xmlns:ifrs-full="http://xbrl.ifrs.org/taxonomy/2014-03-05/ifrs-full" xmlns:nonnum="http://www.xbrl.org/dtr/type/non-numeric" xmlns:num="http://www.xbrl.org/dtr/type/numeric" xmlns:xbrldt="http://xbrl.org/2005/xbrldt" xmlns:info="http://xbrl.iasb.org/info" xmlns:ifrs-mc="http://xbrl.ifrs.org/taxonomy/2014-03-05/ifrs-mc" xmlns:rol_ifrs-dk_105.00_2019-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_105.00_2019-12-20" xmlns:tch="http://xbrl.dcca.dk/tch" xmlns:gen="http://xbrl.org/2008/generic" xmlns:ref="http://www.xbrl.org/2006/ref" xmlns:entry="http://entry" xmlns:net="http://www.xbrl.org/2009/role/net" xmlns:reference="http://xbrl.org/2008/reference" xmlns:negated="http://www.xbrl.org/2009/role/negated" xmlns:cmn="http://xbrl.dcca.dk/cmn" xmlns:label="http://xbrl.org/2008/label" xmlns:rol_ifrs-dk_110.00_2019-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_110.00_2019-12-20" xmlns:rol_ifrs-dk_210.00_2019-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_210.00_2019-12-20" xmlns:rol_ifrs-dk_320.00_2019-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_320.00_2019-12-20" xmlns:rol_ifrs-dk_330.00_2019-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_330.00_2019-12-20" xmlns:rol_ifrs-dk_420.00_2019-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_420.00_2019-12-20" xmlns:rol_ifrs-dk_520.00_2019-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_520.00_2019-12-20" xmlns:rol_ifrs-dk_610.00_2019-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_610.00_2019-12-20" xmlns:rol_ifrs-dk_710.00_2019-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_710.00_2019-12-20" xmlns:rol_ifrs-dk_8NN.NN_2019-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_8NN.NN_2019-12-20" xmlns:rol_dim="http://xbrl.ifrs.org/role/ifrs/dimensions" xmlns:ifrs-dk="http://xbrl.dcca.dk/ifrs-dk-cor_2019-12-20" xmlns:entry-sob="http://xbrl.dcca.dk/entry-sob" xmlns:sob="http://xbrl.dcca.dk/sob" xmlns:rol_sob_300.00_2019-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/sob/rol_sob_300.00_2019-12-20" xmlns:cmn_rol="http://archprod.service.eogs.dk/taxonomy/20191220/cmn_rol.xsd" xmlns:rol_mrv_2019-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/mrv/rol_mrv_2019-12-20" xmlns:tax="http://xbrl.dcca.dk/tax" xmlns:gsd="http://xbrl.dcca.dk/gsd" xmlns:dst="http://xbrl.dcca.dk/dst" xmlns:ifrs-temp-entry="http://ifrs-temp-entry" xmlns:fsa="http://xbrl.dcca.dk/fsa" xmlns:rol_ps_mc_2014-03-05="http://xbrl.ifrs.org/role/ifrs/rol_ps_mc_2014-03-05" xmlns:mrv="http://xbrl.dcca.dk/mrv" xmlns:entry-mrv="http://xbrl.dcca.dk/entry-mrv" xmlns:mrvcsr="http://xbrl.dcca.dk/mrvcsr" xmlns:entry-gsd="http://xbrl.dcca.dk/entry-gsd" xmlns:ca="http://xbrl.org/2008/assertion/consistency" xmlns:fn="http://www.w3.org/2005/xpath-functions" xmlns:variable="http://xbrl.org/2008/variable" xmlns:xfi="http://www.xbrl.org/2008/function/instance" xmlns:cf="http://xbrl.org/2008/filter/concept" xmlns:valm="http://xbrl.org/2010/message/validation" xmlns:ea="http://xbrl.org/2008/assertion/existence" xmlns:rol_gsd_000.00_2019-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/gsd/rol_gsd_000.00_2019-12-20" xmlns:validation="http://xbrl.org/2008/validation" xmlns:formula="http://xbrl.org/2008/formula" xmlns:msg="http://xbrl.org/2010/message" xmlns:va="http://xbrl.org/2008/assertion/value" xmlns:entry-arr="http://xbrl.dcca.dk/entry-arr" xmlns:arr="http://xbrl.dcca.dk/arr" xmlns:rol_arr_1NN.NN_2019-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/arr/rol_arr_1NN.NN_2019-12-20" xmlns:rol_ifrs-dk_510.00_2019-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_510.00_2019-12-20" xmlns:easy="http://www.easyx.dk/XBRL" xsi:schemaLocation="http://xbrl.org/2006/xbrldi http://www.xbrl.org/2006/xbrldi-2006.xsd">
<link:schemaRef xlink:type="simple" xlink:href="http://archprod.service.eogs.dk/taxonomy/extension/AGFa_20201020/AGFa_entry_20201020.xsd"/>
<xbrli:context id="ctx1">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">83839910</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2019-07-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2020-06-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx2">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">83839910</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2019-07-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2020-06-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>0</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx3">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">83839910</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2019-07-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2020-06-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>1</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx4">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">83839910</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2019-07-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2020-06-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>2</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx5">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">83839910</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2019-07-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2020-06-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>3</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx6">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">83839910</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2019-07-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2020-06-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>4</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx7">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">83839910</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2019-07-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2020-06-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>5</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx8">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">83839910</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2019-07-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2020-06-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardAxis">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>0</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx9">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">83839910</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2019-07-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2020-06-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardAxis">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>1</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx10">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">83839910</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2018-07-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2019-06-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx11">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">83839910</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2018-07-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2019-06-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:explicitMember dimension="ifrs-full:ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis">ifrs-full:SeparateMember</xbrldi:explicitMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx12">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">83839910</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2019-07-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2020-06-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:explicitMember dimension="ifrs-full:ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis">ifrs-full:SeparateMember</xbrldi:explicitMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx13">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">83839910</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:instant>2020-06-30</xbrli:instant>
</xbrli:period>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx14">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">83839910</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:instant>2019-06-30</xbrli:instant>
</xbrli:period>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx15">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">83839910</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:instant>2019-06-30</xbrli:instant>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:explicitMember dimension="ifrs-full:ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis">ifrs-full:SeparateMember</xbrldi:explicitMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx16">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">83839910</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:instant>2020-06-30</xbrli:instant>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:explicitMember dimension="ifrs-full:ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis">ifrs-full:SeparateMember</xbrldi:explicitMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx17">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">83839910</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:instant>2019-07-01</xbrli:instant>
</xbrli:period>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx18">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">83839910</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:instant>2018-07-01</xbrli:instant>
</xbrli:period>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx19">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">83839910</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:instant>2018-07-01</xbrli:instant>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:explicitMember dimension="ifrs-full:ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis">ifrs-full:SeparateMember</xbrldi:explicitMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx20">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">83839910</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:instant>2019-07-01</xbrli:instant>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:explicitMember dimension="ifrs-full:ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis">ifrs-full:SeparateMember</xbrldi:explicitMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx21">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">83839910</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2019-07-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2020-06-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfAuditorDimension">
<cmn:auditorIdentificer>0</cmn:auditorIdentificer>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx22">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">83839910</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2019-07-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2020-06-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfAuditorDimension">
<cmn:auditorIdentificer>1</cmn:auditorIdentificer>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:unit id="vDKK">
<xbrli:measure>iso4217:DKK</xbrli:measure>
</xbrli:unit>
<xbrli:unit id="share">
<xbrli:measure>xbrli:shares</xbrli:measure>
</xbrli:unit>
<xbrli:unit id="pure">
<xbrli:measure>xbrli:pure</xbrli:measure>
</xbrli:unit>
<gsd:ReportingPeriodStartDate contextRef="ctx1">2019-07-01</gsd:ReportingPeriodStartDate>
<gsd:ReportingPeriodEndDate contextRef="ctx1">2020-06-30</gsd:ReportingPeriodEndDate>
<gsd:NameOfReportingEntity contextRef="ctx1" xml:lang="da">AGF A/S</gsd:NameOfReportingEntity>
<gsd:AddressOfReportingEntityStreetName contextRef="ctx1" xml:lang="da">Stadion Allé</gsd:AddressOfReportingEntityStreetName>
<gsd:AddressOfReportingEntityStreetBuildingIdentifier contextRef="ctx1" xml:lang="da">70</gsd:AddressOfReportingEntityStreetBuildingIdentifier>
<gsd:AddressOfReportingEntityPostCodeIdentifier contextRef="ctx1" xml:lang="da">8000</gsd:AddressOfReportingEntityPostCodeIdentifier>
<gsd:AddressOfReportingEntityDistrictName contextRef="ctx1" xml:lang="da">Aarhus C</gsd:AddressOfReportingEntityDistrictName>
<gsd:IdentificationNumberCvrOfReportingEntity contextRef="ctx1">83839910</gsd:IdentificationNumberCvrOfReportingEntity>
<gsd:RegisteredOfficeOfReportingEntity contextRef="ctx1" xml:lang="da">Aarhus</gsd:RegisteredOfficeOfReportingEntity>
<gsd:TelephoneNumberOfReportingEntity contextRef="ctx1" xml:lang="da">Telefon: 89 38 60 00</gsd:TelephoneNumberOfReportingEntity>
<gsd:FaxNumberOfReportingEntity contextRef="ctx1" xml:lang="da">Telefax: 89 38 60 19</gsd:FaxNumberOfReportingEntity>
<gsd:HomepageOfReportingEntity contextRef="ctx1">www.agf.dk</gsd:HomepageOfReportingEntity>
<gsd:EmailOfReportingEntity contextRef="ctx1" xml:lang="da">info@agf-as.dk</gsd:EmailOfReportingEntity>
<gsd:DateOfGeneralMeeting contextRef="ctx1">2020-10-22</gsd:DateOfGeneralMeeting>
<gsd:NameAndSurnameOfChairmanOfGeneralMeeting contextRef="ctx1" xml:lang="da">Carl Erik Skovgaard</gsd:NameAndSurnameOfChairmanOfGeneralMeeting>
<sob:StatementByExecutiveAndSupervisoryBoards contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Ledelsespåtegning</td></tr></table></sob:StatementByExecutiveAndSupervisoryBoards>
<sob:IdentificationOfApprovedAnnualReport contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Bestyrelsen og direktionen har dags dato behandlet og godkendt årsrapporten for regnskabsåret 1. juli 2019 - 30. juni 2020 for AGF A/S.</td></tr></table></sob:IdentificationOfApprovedAnnualReport>
<sob:ConfirmationThatAnnualReportIsPresentedInAccordanceWithRequirementsProvidedForByLegislationAnyStandardsAndRequirementsProvidedByArticlesOfAssociationOrByAgreement contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Ã
rsrapporten aflægges i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere krav i årsregnskabsloven.</td></tr></table></sob:ConfirmationThatAnnualReportIsPresentedInAccordanceWithRequirementsProvidedForByLegislationAnyStandardsAndRequirementsProvidedByArticlesOfAssociationOrByAgreement>
<sob:ConfirmationThatFinancialStatementGivesTrueAndFairViewOfAssetsLiabilitiesEquityFinancialPositionAndResults contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og årsregnskabet giver et retvisende billede af koncernens og selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 30. juni 2020 samt af resultatet af koncernens og selskabets aktiviteter og pengestrømme for regnskabsåret 1. juli 2019 - 30. juni 2020.</td></tr></table></sob:ConfirmationThatFinancialStatementGivesTrueAndFairViewOfAssetsLiabilitiesEquityFinancialPositionAndResults>
<sob:ManagementsStatementAboutManagementsReview contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Ledelsesberetningen indeholder efter vores opfattelse en retvisende redegørelse for udviklingen i selskabets og koncernens aktiviteter og økonomiske forhold, årets resultater og selskabets finansielle stilling og den finansielle stilling som helhed for de virksomheder, der er omfattet af koncernregnskabet, samt en beskrivelse af de væsentligste risici og usikkerhedsfaktorer, som selskabet og koncernen står overfor.</td></tr></table></sob:ManagementsStatementAboutManagementsReview>
<sob:RecommendationForApprovalOfAnnualReportByGeneralMeeting contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Ã
rsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkendelse.</td></tr></table></sob:RecommendationForApprovalOfAnnualReportByGeneralMeeting>
<sob:PlaceOfSignatureOfStatement contextRef="ctx1" xml:lang="da">Aarhus</sob:PlaceOfSignatureOfStatement>
<sob:DateOfApprovalOfAnnualReport contextRef="ctx1">2020-09-23</sob:DateOfApprovalOfAnnualReport>
<arr:IndependentAuditorsReportsAudit contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Den uafhængige revisors revisionspåtegning</td></tr></table></arr:IndependentAuditorsReportsAudit>
<arr:AddresseeOfAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Til kapitalejerne i AGF A/S</td></tr></table></arr:AddresseeOfAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements>
<arr:OpinionOnAuditedFinancialStatements contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Konklusion</td></tr><tr><td colspan="1">Vi har revideret koncernregnskabet og Ã¥rsregnskabet for AGF A/S for regnskabsÃ¥ret 1. juli 2019 â 30. juni 2020, der omfatter totalindkomstopgørelse, balance, egenkapitalopgørelse, pengestrømsopgørelse og noter, herunder anvendt regnskabspraksis, for sÃ¥vel koncernen som selskabet. Koncernregnskabet og Ã¥rsregnskabet udarbejdes efter International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere krav i Ã¥rsregnskabsloven.</td></tr><tr><td colspan="1">Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og Ã¥rsregnskabet giver et retvisende billede af koncernens og selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 30. juni 2020 samt af resultatet af koncernens og selskabets aktiviteter og pengestrømme for regnskabsÃ¥ret 1. juli 2019 â 30. juni 2020 i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere krav i Ã¥rsregnskabsloven.</td></tr><tr><td colspan="1">Vores konklusion er konsistent med vores revisionsprotokollat til revisionsudvalget og bestyrelsen.</td></tr></table></arr:OpinionOnAuditedFinancialStatements>
<arr:DescriptionOfQualificationsOfAuditedFinancialStatements contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Grundlag for konklusion</td></tr><tr><td colspan="1">Vi har udført vores revision i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark. Vores ansvar ifølge disse standarder og krav er nærmere beskrevet i revisionspåtegningens afsnit "Revisors ansvar for revisionen af koncernregnskabet og årsregnskabet" (herefter benævnt "regnskaberne"). Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion.</td></tr></table></arr:DescriptionOfQualificationsOfAuditedFinancialStatements>
<arr:StatementOnOtherInformationAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Uafhængighed</td></tr><tr><td colspan="1">Vi er uafhængige af koncernen i overensstemmelse med internationale etiske regler for revisorer (IESBA's etiske regler) og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, ligesom vi har opfyldt vores øvrige etiske forpligtelser i henhold til disse regler og krav.</td></tr><tr><td colspan="1">Efter vores bedste overbevisning er der ikke udført forbudte ikke-revisionsydelser som omhandlet i artikel 5, stk.1, i forordning (EU) nr. 537/2014.</td></tr><tr><td colspan="1">Valg af revisor</td></tr><tr><td colspan="1">Vi blev første gang valgt som revisor for AGF A/S den 24. oktober 2019 for regnskabsåret 2019/20.</td></tr></table></arr:StatementOnOtherInformationAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements>
<arr:KeyAuditMattersAudit contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="2">Centrale forhold ved revisionen</td></tr><tr><td colspan="2">Centrale forhold ved revisionen er de forhold, der efter vores faglige vurdering var mest betydelige ved vores revision af regnskaberne for regnskabsÃ¥ret 2019/20. Disse forhold blev behandlet som led i vores revision af regnskaberne som helhed og udformningen af vores konklusion herom. Vi afgiver ikke nogen særskilt konklusion om disse forhold. For hvert af nedennævnte forhold er beskrivelsen af, hvordan forholdet blev behandlet ved vores revision, givet i denne sammenhæng.</td></tr><tr><td colspan="2">Vi har opfyldt vores ansvar som beskrevet i afsnittet "Revisors ansvar for revisionen af regnskaberne", herunder i relation til nedennævnte centrale forhold ved revisionen. Vores revision har omfattet udformning og udførelse af revisionshandlinger som reaktion pÃ¥ vores vurdering af risikoen for væsentlig fejlinformation i regnskaberne. Resultatet af vores revisionshandlinger, herunder de revisionshandlinger vi har udført for at behandle nedennævnte forhold, danner grundlag for vores konklusion om regnskaberne som helhed.</td></tr><tr><td>Nettoomsætning samt periodisering af sponsorkontrakter</td><td>Forholdet er behandlet sÃ¥ledes i revisionen</td></tr><tr><td>Nettoomsætningen omfatter en række forskellige indtægtstyper som indtægter fra samarbejdspartnere og sponsorer, entre og tv-indtægter samt restaurations- og udlejningsvirksomhed. Grundet væsentligheden af nettoomsætning og tilhørende periodeafgrænsningsposter har vi vurderet dette som et central forhold ved vores revision. Vi henviser til note 1 âanvendt regnskabspraksisâ under omtalen af âperiodeafgrænsningsposterâ og nettoomsætningâ samt note 4 for en nærmere beskrivelse af nettoomsætningen.</td><td>Vores revision af nettoomsætning har omfattet en stillingtagen til de anvendte indtægtskriterier og disses overensstemmelse med regnskabsstandarderne. Vores revision af indtægter fra samarbejdspartnere og sponsoraftaler omfatter blandt andet stikprøvevis kontrol af registreringer og periodiseringer til kontraktgrundlag. Revisionen af indtægter vedrørende TV-aftalen er foretaget ved afstemning af modtagne opgørelser fra Divisionsforeningen, som foretager fordelingen af indtægter for de enkelte superligaklubber efter aftalt fordelingsnøgle.</td></tr><tr><td /><td>Vores revision af entreindtægter har blandt andet omfattet test af den foretagne periodisering af sæsonkort for sæsonen 2019/20. Revisionen af øvrige indtægter som ikke har relation til transfers, har blandt andet omfattet stikprøvevis kontrol af registreringer til bilag samt efterprøvning af periodiseringen heraf.</td></tr><tr><td /><td>Vi har desuden vurderet om oplysningerne i Ã¥rsregnskabet vedrørende nettoomsætning og periodeafgrænsningsposter opfylder kravene i regnskabsstandarderne.</td></tr></table></arr:KeyAuditMattersAudit>
<arr:StatementOnManagementsReviewAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Udtalelse om ledelsesberetningen</td></tr><tr><td colspan="1">Ledelsen er ansvarlig for ledelsesberetningen.</td></tr><tr><td colspan="1">Vores konklusion om regnskaberne omfatter ikke ledelsesberetningen, og vi udtrykker ingen form for konklusion med sikkerhed om ledelsesberetningen.</td></tr><tr><td colspan="1">I tilknytning til vores revision af regnskaberne er det vores ansvar at læse ledelsesberetningen og i den forbindelse overveje, om ledelsesberetningen er væsentligt inkonsistent med regnskaberne eller vores viden opnået ved revisionen eller på anden måde synes at indeholde væsentlig fejlinformation.</td></tr><tr><td colspan="1">Vores ansvar er derudover at overveje, om ledelsesberetningen indeholder krævede oplysninger i henhold til årsregnskabsloven.</td></tr><tr><td colspan="1">Baseret på det udførte arbejde er det vores opfattelse, at ledelsesberetningen er i overensstemmelse med regnskaberne og er udarbejdet i overensstemmelse med årsregnskabslovens krav. Vi har ikke fundet væsentlig fejlinformation i ledelsesberetningen.</td></tr></table></arr:StatementOnManagementsReviewAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements>
<arr:StatementOfExecutiveAndSupervisoryBoardsResponsibilityForFinancialStatements contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Ledelsens ansvar for koncernregnskabet og årsregnskabet</td></tr><tr><td colspan="1">Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et koncernregnskab og et årsregnskab, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere krav i årsregnskabsloven. Ledelsen har endvidere ansvaret for den interne kontrol, som ledelsen anser for nødvendig for at udarbejde regnskaberne uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl.</td></tr><tr><td colspan="1">Ved udarbejdelsen af regnskaberne er ledelsen ansvarlig for at vurdere koncernens og selskabets evne til at fortsætte driften; at oplyse om forhold vedrørende fortsat drift, hvor dette er relevant; samt at udarbejde regnskaberne på grundlag af regnskabsprincippet om fortsat drift, medmindre ledelsen enten har til hensigt at likvidere koncernen eller selskabet, indstille driften eller ikke har andet realistisk alternativ end at gøre dette.</td></tr></table></arr:StatementOfExecutiveAndSupervisoryBoardsResponsibilityForFinancialStatements>
<arr:StatementOfAuditorsResponsibilityForAuditAndAuditPerformed contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Revisors ansvar for revisionen af koncernregnskabet og årsregnskabet</td></tr><tr><td colspan="1">Vores mål er at opnå høj grad af sikkerhed for, om regnskaberne som helhed er uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, og at afgive en revisionspåtegning med en konklusion. Høj grad af sikkerhed er et højt niveau af sikkerhed, men er ikke en garanti for, at en revision, der udføres i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, altid vil afdække væsentlig fejlinformation, når sådan findes. Fejlinformationer kan opstå som følge af besvigelser eller fejl og kan betragtes som væsentlige, hvis det med rimelighed kan forventes, at de enkeltvis eller samlet har indflydelse på de økonomiske beslutninger, som regnskabsbrugerne træffer på grundlag af regnskaberne.</td></tr><tr><td colspan="1">Som led i en revision, der udføres i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, foretager vi faglige vurderinger og opretholder professionel skepsis under revisionen. Herudover</td></tr><tr><td colspan="1">Identificerer og vurderer vi risikoen for væsentlig fejlinformation i regnskaberne, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, udformer og udfører revisionshandlinger som reaktion på disse risici samt opnår revisionsbevis, der er tilstrækkeligt og egnet til at danne grundlag for vores konklusion. Risikoen for ikke at opdage væsentlig fejlinformation forårsaget af besvigelser er højere end ved væsentlig fejlinformation forårsaget af fejl, idet besvigelser kan omfatte sammensværgelser, dokumentfalsk, bevidste udeladelser, vildledning eller tilsidesættelse af intern kontrol.</td></tr><tr><td colspan="1">Opnår vi forståelse af den interne kontrol med relevans for revisionen for at kunne udforme revisionshandlinger, der er passende efter omstændighederne, men ikke for at kunne udtrykke en konklusion om effektiviteten af koncernens og selskabets interne kontrol.</td></tr><tr><td colspan="1">Tager vi stilling til, om den regnskabspraksis, som er anvendt af ledelsen, er passende, samt om de regnskabsmæssige skøn og tilknyttede oplysninger, som ledelsen har udarbejdet, er rimelige.</td></tr><tr><td colspan="1">Konkluderer vi, om ledelsens udarbejdelse af regnskaberne på grundlag af regnskabsprincippet om fortsat drift er passende, samt om der på grundlag af det opnåede revisionsbevis er væsentlig usikkerhed forbundet med begivenheder eller forhold, der kan skabe betydelig tvivl om koncernens og selskabets evne til at fortsætte driften. Hvis vi konkluderer, at der er en væsentlig usikkerhed, skal vi i vores revisionspåtegning gøre opmærksom på oplysninger herom i regnskaberne eller, hvis sådanne oplysninger ikke er tilstrækkelige, modificere vores konklusion. Vores konklusion er baseret på det revisionsbevis, der er opnået frem til datoen for vores revisionspåtegning. Fremtidige begivenheder eller forhold kan dog medføre, at koncernen og selskabet ikke længere kan fortsætte driften.</td></tr><tr><td colspan="1">Tager vi stilling til den samlede præsentation, struktur og indhold af regnskaberne, herunder noteoplysningerne, samt om regnskaberne afspejler de underliggende transaktioner og begivenheder på en sådan måde, at der gives et retvisende billede heraf.</td></tr><tr><td colspan="1">Opnår vi tilstrækkeligt og egnet revisionsbevis for de finansielle oplysninger for virksomhederne eller forretningsaktiviteterne i koncernen til brug for at udtrykke en konklusion om koncernregnskabet. Vi er ansvarlige for at lede, føre tilsyn med og udføre koncernrevisionen. Vi er eneansvarlige for vores revisionskonklusion.</td></tr><tr><td colspan="1">Vi kommunikerer med den øverste ledelse om bl.a. det planlagte omfang og den tidsmæssige placering af revisionen samt betydelige revisionsmæssige observationer, herunder eventuelle betydelige mangler i intern kontrol, som vi identificerer under revisionen.</td></tr><tr><td colspan="1">Vi afgiver også en udtalelse til den øverste ledelse om, at vi har opfyldt relevante etiske krav vedrørende uafhængighed og oplyser den om alle relationer og andre forhold, der med rimelighed kan tænkes at påvirke vores uafhængighed og, hvor dette er relevant, tilhørende sikkerhedsforanstaltninger.</td></tr><tr><td colspan="1">Med udgangspunkt i de forhold, der er kommunikeret til den øverste ledelse, fastslår vi, hvilke forhold der var mest betydelige ved revisionen af regnskaberne for den aktuelle periode og dermed er centrale forhold ved revisionen. Vi beskriver disse forhold i vores revisionspåtegning, medmindre lov eller øvrig regulering udelukker, at forholdet offentliggøres, eller i de yderst sjældne tilfælde, hvor vi fastslår, at forholdet ikke skal kommunikeres i vores revisionspåtegning, fordi de negative konsekvenser heraf med rimelighed ville kunne forventes at veje tungere end de fordele, den offentlige interesse har af sådan kommunikation.</td></tr></table></arr:StatementOfAuditorsResponsibilityForAuditAndAuditPerformed>
<arr:SignatureOfAuditorsPlace contextRef="ctx1" xml:lang="da">Aarhus</arr:SignatureOfAuditorsPlace>
<arr:SignatureOfAuditorsDate contextRef="ctx1">2020-09-23</arr:SignatureOfAuditorsDate>
<mrv:ManagementsReview contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Ledelsesberetning</td></tr></table></mrv:ManagementsReview>
<mrv:StatementOfCorporateSocialResponsibility contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="2">Corporate Social Responsibility - CSR</td></tr><tr><td colspan="2">Samfundsansvar, ogsÃ¥ kaldet Corporate Social Responsibility (CSR), er en integreret del af AGF A/Sâ forretningsmodel. AGF har gennem mange Ã¥r knyttet et tæt bÃ¥nd til byen og dens indbyggere og er blevet et samlingspunkt, der skaber fællesskab, oplevelser og sammenhængskraft. Denne position forpligter, og som et af Aarhusâ fyrtÃ¥rne ønsker AGF at engagere sig i byen, gÃ¥ forrest og tage et socialt ansvar. Det er i trÃ¥d med koncernens værdier om ansvarlighed og stolthed over at være en del af Aarhus, og positionen skal bruges aktivt og mÃ¥lrettet til at gøre en positiv forskel for andre mennesker. De konkrete CSR-tiltag, som AGF A/S har taget i 2019, er beskrevet i det sociale regnskab for 2019 som blev offentliggjort pÃ¥ koncernens hjemmeside i februar 2020.</td></tr><tr><td colspan="2">For AGF er det altid mÃ¥let at levere store sportslige præstationer og oplevelser, men det er ligesÃ¥ vigtigt at være en integreret del af det omgivende samfund og aktivt bidrage til en positiv udvikling. Grundholdningen er, at der skal udvises almindelig ansvarlighed, anstændighed, god etik og moral samt respekt for virksomheden og de mange interessenter, der er en del af den cyklus, AGF bidrager til.</td></tr><tr><td colspan="2">Vores forretningsmodel er i øvrigt beskrevet tidligere i ledelsesberetningen fra side 8.</td></tr><tr><td colspan="2">CSR-strategien er opbygget om omdrejningspunkterne i koncernen, som er skitseret i nedenstÃ¥ende model.</td></tr><tr><td colspan="2">Anti-korruption og bestikkelse</td></tr><tr><td colspan="2">Politik</td></tr><tr><td colspan="2">AGF arbejder med en nultolerancepolitik for involvering i bestikkelse og korruption.</td></tr><tr><td colspan="2">Risiko</td></tr><tr><td colspan="2">I takt med den økonomiske udvikling særligt inden for fodbold er der øget risiko for matchfixing. Det er ledelsens vurdering, at dette udgør koncernens væsentligste risiko indenfor korruption og bestikkelse.</td></tr><tr><td colspan="2">Handlingsplan</td></tr><tr><td>AGF A/S</td><td>tager afstand fra enhver form for korruption, afpresning og bestikkelse. Koncernen arbejder ud fra klart definerede moralske og etiske retningslinjer, som angiver, hvordan medarbejdere skal forholde sig til eksempelvis udveksling af gaver, forhandlingsprincipper og hÃ¥ndtering af interessekonflikter.</td></tr><tr><td colspan="2">AGF accepterer ikke matchfixing og bakker op omkring DBUâs initiativer sÃ¥vel nationalt som internationalt, ligesom selskabets medarbejdere i forskellige sammenhænge gøres opmærksom pÃ¥ reglerne pÃ¥ omrÃ¥det. I AGF A/S deltager alle spillere i møder arrangeret af DBU med fokus pÃ¥ bekæmpelse af matchfixing â og der gøres ogsÃ¥ en særlig indsats for at informere unge spillere om de faldgruber, der er. Selskabet har ogsÃ¥ proaktivt deltaget i kampagner mod ludomani. Ledelsen kan dog ikke garantere, at selskabet ikke kan blive involveret i en sag om matchfixing, og en sÃ¥dan involvering kan have negativ indvirkning pÃ¥ AGF A/S.</td></tr><tr><td colspan="2">Via oplysning, forebyggende arbejde og fokus pÃ¥ en sund og bæredygtig virksomhedskultur tilstræber AGF at ruste koncernens medarbejdere bedst muligt, sÃ¥ bestikkelse, anti-korruption og matchfixing helt undgÃ¥s.</td></tr><tr><td colspan="2">MÃ¥l/resultater</td></tr><tr><td colspan="2">Der har ikke været konstateret bestikkelse eller matchfixing i regnskabsÃ¥ret, ligesom det er mÃ¥let, at der ikke skal konstateres bestikkelse, korruption eller matchfixing i kommende perioder.</td></tr><tr><td colspan="2">Menneskerettigheder</td></tr><tr><td colspan="2">Politik</td></tr><tr><td colspan="2">AGF A/S tilsigter i alle sammenhænge inden for koncernens kontrol at støtte og respektere de internationale menneskerettigheder, og koncernen tager i sit arbejde med menneskerettigheder afsæt i FNâs Verdenserklæring om menneskerettigheder og tolkningen af, at det er statens rolle at beskytte, og virksomheders rolle at respektere disse rettigheder.</td></tr><tr><td colspan="2">Koncernen har en nultolerancepolitik over for enhver form for diskrimination af medarbejdere og gæster med baggrund i religion, etnicitet, køn, politisk eller seksuel orientering og andre emner som værende i strid med grundlæggende menneskerettigheder.</td></tr><tr><td colspan="2">Risiko</td></tr><tr><td colspan="2">Diskrimination udgør til stadighed et problem i omverden, hvorfor det vurderes, at diskrimination udgør koncernens væsentligste risiko i forhold til menneskerettigheder.</td></tr><tr><td colspan="2">Handlingsplan</td></tr><tr><td colspan="2">I koncernen er det vigtigt at sikre, at hverken medarbejdere, kunder eller øvrige interessenter oplever nogen form for forskelsbehandling eller diskrimination. Internt sÃ¥vel som eksternt tilstræber AGF at tage initiativ til og bakke op om tiltag, der klart tilkendegiver koncernens politik pÃ¥ dette omrÃ¥de. I koncernens personalepolitik understreges det, at ansættelse og karriereforløb afhænger af kompetencer, og selskaberne søger ligeledes via forskellige aktiviteter og kampagner at fremme budskabet om mangfoldighed og tolerance som to væsentlige værdier i selskaberne.</td></tr><tr><td colspan="2">MÃ¥l/resultater</td></tr><tr><td colspan="2">AGF A/S har tæt kontakt med et meget stort antal mennesker, og selskabet har som mÃ¥l i alle sammenhænge at fremstÃ¥ som en Ã¥ben, mangfoldig og tolerant virksomhed, der kan rumme alle uanset social baggrund, køn, etnicitet, alder eller fysiske forudsætninger. Det har blandt andet givet sig udslag i samarbejde med udsatte grupper, kampagner i forhold til flygtninge og homofobi, tilknytning af udsatte personer i jobtræningsforløb, og derudover bakker koncernen fortsat op om Aarhus Mangfoldighedscharter. MÃ¥let anses for nuværende som værende opfyldt.</td></tr><tr><td colspan="2">Miljø</td></tr><tr><td colspan="2">Politik</td></tr><tr><td colspan="2">AGF A/S er bevidst om de generelle samfundsudfordringer, der er forbundet med klimaforandringer, og tilstræber, at koncernens virke i alle sammenhænge foregÃ¥r under miljøvenlige og bæredygtige forhold.</td></tr><tr><td colspan="2">Risiko</td></tr><tr><td colspan="2">Koncernen vurderer, at den væsentligste risiko i forhold til miljø er miljøbelastning grundet energiforbruget af koncernens aktiviteter og/eller forkert affaldssortering.</td></tr><tr><td colspan="2">Handlingsplan</td></tr><tr><td colspan="2">Koncernen arbejder mÃ¥lrettet pÃ¥ at mindske de miljø- og energimæssige aftryk, som de forskellige aktiviteter sætter. Koncernen fokuserer samtidig pÃ¥, at de produkter, der bliver brugt i bygningerne, bÃ¥de sikrer et godt miljø og beskytter miljøet. Der er i regnskabsÃ¥ret investeret i energioptimering af faciliteterne.</td></tr><tr><td colspan="2">MÃ¥l/resultater</td></tr><tr><td colspan="2">Koncernen har som mÃ¥l at reducere energiforbruget til de sportsevents, koncerter mv., som afvikles i Ceres Park &amp; Arena. Det skal ske dels ved hjælp af energivenlige løsninger, dels ved relevant oplysning omkring miljørigtig adfærd og hensyntagen. Det kommer blandt andet til udtryk i forbindelse med større events, hvor gæsterne opfordres til at benytte offentlige transportmidler eller tage cyklen.</td></tr><tr><td colspan="2">I regnskabsÃ¥ret har ledelsen derudover fortsat haft fokus pÃ¥ at oprette og udnytte løsninger, der bidrager til en nedbringelse af energiforbruget. Der er, som tidligere beskrevet, ansat en chef for branding og bæredygtighed og der er allerede sket optimering i forhold til overgang til grøn strøm samt øget fokus pÃ¥ affaldssortering mv. Arbejdet med at optimere energiløsningerne vil ogsÃ¥ pÃ¥gÃ¥ i det kommende regnskabsÃ¥r og er et fortsat fokusomrÃ¥de for koncernen.</td></tr><tr><td colspan="2">Sociale forhold og medarbejderforhold</td></tr><tr><td colspan="2">Politik</td></tr><tr><td colspan="2">Medarbejderne er en af koncernens vigtigste interessentgrupper, og ledelsen er bevidst om, at tiltrækning og fastholdelse af kvalificeret arbejdskraft er afgørende for koncernens konkurrencedygtighed. Personalepleje, lige muligheder for alle ansatte og medarbejdernes sikkerhed er derfor vigtige omrÃ¥der for koncernen. Ligeledes har AGF A/S i særlig grad fokus pÃ¥ medarbejderinddragelse og respekterer arbejdstagernes ret til at blive informeret og hørt.</td></tr><tr><td colspan="2">Risiko</td></tr><tr><td colspan="2">Den væsentligste risiko i forhold til medarbejderforhold er, jf. ovenstÃ¥ende, tiltrækning og fastholdelse af kvalificeret arbejdskraft.</td></tr><tr><td colspan="2">Handlingsplan</td></tr><tr><td colspan="2">Selskabet afholder Ã¥rlige medarbejdersamtaler, der skal være med til at sikre medarbejdernes trivsel og udvikling pÃ¥ arbejdspladsen. Derudover har et sikkerhedsudvalg som opgave at rÃ¥dgive ledelsen omkring arbejdsmiljøet, hvordan arbejdet kan blive tilrettelagt pÃ¥ den bedste og sikreste mÃ¥de, og hvordan de ansatte skal instrueres i sikkerhed og sundhed.</td></tr><tr><td colspan="2">MÃ¥l/resultater</td></tr><tr><td colspan="2">Koncernen har som mÃ¥l minimum en gang Ã¥rligt at holde MUS-samtale med de enkelte medarbejdere. For at sikre øget trivsel og et bedre arbejdsmiljø udarbejder selskabet med jævne mellemrum en arbejdspladsvurdering, og som et nyt tiltag er alle medarbejdere blevet tilbudt et udførligt sundhedstjek. Der er i regnskabsÃ¥ret afholdt de planlagte MUS-samtaler, som vi vurderer, har bidraget til øget trivsel og et bedre arbejdsmiljø.</td></tr></table></mrv:StatementOfCorporateSocialResponsibility>
<mrv:StatementOfTheDiversityPolicies contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Lovpligtig redegørelse for mangfoldighed i ledelsen</td></tr><tr><td colspan="1">Bestyrelsen drøfter løbende og mindst én gang årligt sammensætningen af koncernens ledelse, herunder ledelsesstruktur, krav til kvalifikationer på de enkelte ledelsesniveauer samt mangfoldighed i ledelsestyper/-profiler. Ledere udnævnes eller rekrutteres primært på baggrund af kvalifikationer og match af den ønskede ledelsesprofil i forhold til den aktuelle lederstilling, uanset køn, race, nationalitet eller religiøs overbevisning.</td></tr><tr><td colspan="1">Ved fastlæggelse af den ønskede ledelsesprofil anerkender bestyrelsen fordelene ved en bredt sammensat ledelse i forhold til køn, kulturel baggrund og erfaring. Bestyrelsen har på baggrund heraf i 2017/18 fastlagt nedenstående måltal for andelen af det underrepræsenterede køn i den øverste ledelse samt politikker for mangfoldighed i øvrige ledelsesniveauer.</td></tr><tr><td colspan="1">Måltal for andel af det underrepræsenterede køn i den øverste ledelse</td></tr><tr><td colspan="1">Det er bestyrelsens målsætning at øge andelen af det underrepræsenterede køn i bestyrelsen for AGF A/S til 1 af de generalforsamlingsvalgte bestyrelsesmedlemmer. I den siddende bestyrelse udgør de generalforsamlingsvalgte medlemmer 6 mænd og 0 kvinder. Kvinder er derfor underrepræsenteret i bestyrelsen. Bestyrelsen har haft kontakt til mulige emner for at få bestyrelsens måltal opfyldt, men det har ikke udmøntet sig i et kandidatur. Af den årsag er måltallet p.t. ikke opfyldt. Måltallet forventes opfyldt senest ved udgangen af regnskabsåret 2022/23.</td></tr></table></mrv:StatementOfTheDiversityPolicies>
<mrv:StatementOfTargetFiguresAndPoliciesForTheUnderrepresentedGender contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="4">Politik for andel af det underrepræsenterede køn i øvrige ledelsesniveauer</td></tr><tr><td colspan="4">AGF-koncernen ønsker en mangfoldig medarbejdersammensætning, som afspejler samfundets fordeling af mænd og kvinder og kulturelle baggrund, hvilket ogsÃ¥ gælder for sammensætningen af koncernens ledelse, dog er der ikke mÃ¥ltal herfor, og kvalificerede udpeges alene med baggrund i kvalifikationer, dog tilstræbes det at det underrepræsenterede køn er en del af rekrutteringsforløbet.</td></tr><tr><td colspan="4">Politikker</td></tr><tr><td colspan="4">Koncernen har formuleret egentlige politikker for kønssammensætningen af forskellige ledelsesniveauer i koncernen. Politikkerne kan opsummeres sÃ¥ledes</td></tr><tr><td>Ledelseskategori</td><td>Aktuelt antal ledere</td><td>Heraf kvinder</td><td>Politik</td></tr><tr><td>Direktion i</td><td /><td /><td>Der er ikke fastsat mÃ¥ltal for andel af det underrepræsenterede køn i direktionen i AGF A/S. Moderselskabets direktion bestÃ¥r sÃ¥ledes af to direktører, som alene er udpeget pÃ¥ baggrund af kvalifikationer.</td></tr><tr><td>moderselskabet</td><td>2</td><td>0</td><td>Det er AGFâs politik, at der ved nyansættelser til direktionen i moderselskabet tilstræbes, at bÃ¥de kvindelige og mandlige kandidater er repræsenterede pÃ¥ listen over egnede kandidater.</td></tr><tr><td>Afdelingschefer</td><td /><td /><td>Der er ikke fastsat mÃ¥ltal for andel af det underrepræsenterede køn i gruppen af afdelingschefer i koncernen. Afdelingscheferne er alene udpeget pÃ¥ baggrund af kvalifikationer.</td></tr><tr><td /><td>8</td><td>2</td><td>Det er AGFâs politik, at der ved nyansættelser tilstræbes, at bÃ¥de kvindelige og mandlige kandidater er repræsenterede pÃ¥ listen over egnede kandidater. Koncernen tilbyder lige muligheder for alle medarbejdere i koncernen uanset køn, herunder efteruddannelse mv.</td></tr></table></mrv:StatementOfTargetFiguresAndPoliciesForTheUnderrepresentedGender>
<mrv:CorporateGovernanceReport contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Lovpligtig redegørelse for virksomhedsledelse</td></tr><tr><td colspan="1">NASDAQ OMX Copenhagen A/S har udsendt anbefalinger for god selskabsledelse som en del af reglerne for notering pÃ¥ NASDAQ OMX. Anbefalingerne kan findes pÃ¥ hjemmesiden www.corporategovernance.dk. Anbefalingerne omhandler blandt andet aktionærernes rolle og samspil med selskabets ledelse, politik for selskabets forhold til interessenter samt samfundsansvar, politik for information og kommunikation, det øverste ledelsesorgans opgaver, ansvar og sammensætning, ledelsens vederlag, den finansielle rapportering, risikostyring samt revision.</td></tr><tr><td colspan="1">Der henvises til selskabets hjemmeside http://www.agf.dk/investor-relations/god-selskabsledelse/ hvorpÃ¥ AGF i overensstemmelse med anbefalingerne har redegjort for, hvordan anbefalingernes enkelte punkter opfyldes. AGF har valgt at fravige anbefalingerne pÃ¥ visse omrÃ¥der, der er beskrevet og begrundet nedenfor.</td></tr><tr><td colspan="1">Selskabet offentliggør ikke børsmeddelelser pÃ¥ engelsk og offentliggør ikke Ã¥rligt en profil af bestyrelsens sammensætning og eventuelt særlige kompetencer. Bestyrelsen har valgt ikke at følge ovenstÃ¥ende anbefalinger, da bestyrelsen vurderer, at en yderligere specifikation ikke vil medføre en forøget informationsværdi for selskabets interessenter.</td></tr><tr><td colspan="1">AGF offentliggør halvÃ¥rsrapport, men ikke kvartalsrapporter grundet AGFs størrelse.</td></tr><tr><td colspan="1">Bestyrelsens ledelseshverv fremgÃ¥r af Ã¥rsrapporten. Hvad særlige kompetencer angÃ¥r, fremgÃ¥r disse ikke af ledelsesberetningen, idet det er bestyrelsens vurdering, at det er den samlede kompetenceprofil, der er væsentlig for koncernen og ikke det enkelte medlems.</td></tr><tr><td colspan="1">Bestyrelsen har endvidere valgt ikke at fastsætte en aldersgrænse for deltagelse i bestyrelsesarbejdet. I stedet vurderes der i hvert enkelt tilfælde, om det pÃ¥gældende bestyrelsesmedlem vil være i stand til at opfylde sine bestyrelsespligter.</td></tr><tr><td colspan="1">Ã
rsrapporten indeholder ikke detaljerede oplysninger om vederlagspolitik og vederlag til de enkelte medlemmer af bestyrelsen og direktionen, og bestyrelsen har ikke haft et særligt vederlagsudvalg. Ud over de oplysninger, der fremgår af årsrapportens note 6, og grundet koncernens enkle struktur er det bestyrelsens vurdering, at en yderligere specifikation af vederlag til bestyrelse og direktion ikke vil medføre forøget informationsværdi for selskabets interessenter, hvorfor disse ikke er medtaget i årsrapporten.</td></tr></table></mrv:CorporateGovernanceReport>
<ifrs-full:Revenue contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">122001000</ifrs-full:Revenue>
<ifrs-dk:OtherExternalExpenses contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">47298000</ifrs-dk:OtherExternalExpenses>
<ifrs-full:EmployeeBenefitsExpense contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">73564000</ifrs-full:EmployeeBenefitsExpense>
<ifrs-dk:DepreciationAmortisationExpenseAndImpairmentLossesOfPropertyPlantAndEquipmentAndIntangibleAssetsRecognisedInProfitOrLoss contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">14968000</ifrs-dk:DepreciationAmortisationExpenseAndImpairmentLossesOfPropertyPlantAndEquipmentAndIntangibleAssetsRecognisedInProfitOrLoss>
<ifrs-full:ProfitLossFromOperatingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">-13829000</ifrs-full:ProfitLossFromOperatingActivities>
<ifrs-full:OtherIncome contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">25466000</ifrs-full:OtherIncome>
<ifrs-full:OtherExpenseByNature contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">752000</ifrs-full:OtherExpenseByNature>
<ifrs-full:FinanceIncome contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">326000</ifrs-full:FinanceIncome>
<ifrs-full:FinanceCosts contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">1076000</ifrs-full:FinanceCosts>
<ifrs-full:ProfitLossBeforeTax contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">10135000</ifrs-full:ProfitLossBeforeTax>
<ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">-1837000</ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations>
<ifrs-full:ProfitLoss contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">11972000</ifrs-full:ProfitLoss>
<ifrs-full:ComprehensiveIncome contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">11972000</ifrs-full:ComprehensiveIncome>
<ifrs-full:ProfitLossAttributableToOwnersOfParent contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">11927000</ifrs-full:ProfitLossAttributableToOwnersOfParent>
<ifrs-full:ProfitLossAttributableToNoncontrollingInterests contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">45000</ifrs-full:ProfitLossAttributableToNoncontrollingInterests>
<ifrs-full:BasicEarningsLossPerShare contextRef="ctx1" unitRef="share" decimals="4">0.0300</ifrs-full:BasicEarningsLossPerShare>
<easy:OffentligeTilskud contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">-10499000</easy:OffentligeTilskud>
<ifrs-dk:AdjustmentsForDepreciationAndImpairmentLoss contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">14968000</ifrs-dk:AdjustmentsForDepreciationAndImpairmentLoss>
<ifrs-dk:DecreaseIncreaseInReceivables contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">-10400000</ifrs-dk:DecreaseIncreaseInReceivables>
<ifrs-dk:DecreaseIncreaseInTradePayables contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">-15812000</ifrs-dk:DecreaseIncreaseInTradePayables>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperations contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">17050000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperations>
<ifrs-full:InterestReceivedClassifiedAsOperatingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">326000</ifrs-full:InterestReceivedClassifiedAsOperatingActivities>
<ifrs-full:InterestPaidClassifiedAsOperatingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">216000</ifrs-full:InterestPaidClassifiedAsOperatingActivities>
<ifrs-full:IncomeTaxesPaidRefundClassifiedAsOperatingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">194000</ifrs-full:IncomeTaxesPaidRefundClassifiedAsOperatingActivities>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">16966000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-full:PurchaseOfIntangibleAssetsClassifiedAsInvestingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">10870000</ifrs-full:PurchaseOfIntangibleAssetsClassifiedAsInvestingActivities>
<ifrs-full:ProceedsFromSalesOfIntangibleAssetsClassifiedAsInvestingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">14705000</ifrs-full:ProceedsFromSalesOfIntangibleAssetsClassifiedAsInvestingActivities>
<ifrs-full:PurchaseOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">5867000</ifrs-full:PurchaseOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities>
<ifrs-full:ProceedsFromSalesOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">1089000</ifrs-full:ProceedsFromSalesOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities>
<ifrs-full:PurchaseOfOtherLongtermAssetsClassifiedAsInvestingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">34749000</ifrs-full:PurchaseOfOtherLongtermAssetsClassifiedAsInvestingActivities>
<easy:EasyX_2042675979 contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">4505000</easy:EasyX_2042675979>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">-31187000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities>
<easy:AfdragPÃ¥Leasingforpligtelser contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">2217000</easy:AfdragPÃ¥Leasingforpligtelser>
<easy:KapitalforhøjelseoverkursVedEmission contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</easy:KapitalforhøjelseoverkursVedEmission>
<easy:Emissionsomkostninger contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</easy:Emissionsomkostninger>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">-2217000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities>
<ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalents contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">-16438000</ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalents>
<gsd:InformationOnTypeOfSubmittedReport contextRef="ctx1">Ã
rsrapport</gsd:InformationOnTypeOfSubmittedReport>
<gsd:IdentificationNumberCvrOfSubmittingEnterprise contextRef="ctx1">30700228</gsd:IdentificationNumberCvrOfSubmittingEnterprise>
<gsd:NameOfSubmittingEnterprise contextRef="ctx1" xml:lang="da">EY</gsd:NameOfSubmittingEnterprise>
<gsd:AddressOfSubmittingEnterpriseStreetAndNumber contextRef="ctx1" xml:lang="da">Englandsgade 25</gsd:AddressOfSubmittingEnterpriseStreetAndNumber>
<gsd:AddressOfSubmittingEnterprisePostcodeAndTown contextRef="ctx1" xml:lang="da">5000 Odense</gsd:AddressOfSubmittingEnterprisePostcodeAndTown>
<gsd:PrecedingReportingPeriodStartDate contextRef="ctx1">2018-07-01</gsd:PrecedingReportingPeriodStartDate>
<gsd:PredingReportingPeriodEndDate contextRef="ctx1">2019-06-30</gsd:PredingReportingPeriodEndDate>
<cmn:TypeOfAuditorAssistance contextRef="ctx1">Revisionspåtegning</cmn:TypeOfAuditorAssistance>
<ifrs-full:AverageNumberOfEmployees contextRef="ctx1" unitRef="pure" decimals="3">93.000</ifrs-full:AverageNumberOfEmployees>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx2" xml:lang="da">Lars Fournais</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx2" xml:lang="da">formand</cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx3" xml:lang="da">Jesper Ãrskov Nielsen</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx3" xml:lang="da">næstformand</cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx4" xml:lang="da">Uffe Jakobsen</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx5" xml:lang="da">Kim Larsen</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx6" xml:lang="da">Simon Francis Ratjen Schiølin</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx7" xml:lang="da">Erik Meineche Schmidt</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="ctx8" xml:lang="da">Jacob Kjeldsen Nielsen</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard>
<cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="ctx8" xml:lang="da">administrerende direktør</cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="ctx9" xml:lang="da">Dan Holt Jessen</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard>
<cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="ctx9" xml:lang="da">økonomidirektør</cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard>
<ifrs-full:Revenue contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-3">130651000</ifrs-full:Revenue>
<ifrs-dk:OtherExternalExpenses contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-3">52443000</ifrs-dk:OtherExternalExpenses>
<ifrs-full:EmployeeBenefitsExpense contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-3">65678000</ifrs-full:EmployeeBenefitsExpense>
<ifrs-dk:DepreciationAmortisationExpenseAndImpairmentLossesOfPropertyPlantAndEquipmentAndIntangibleAssetsRecognisedInProfitOrLoss contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-3">12134000</ifrs-dk:DepreciationAmortisationExpenseAndImpairmentLossesOfPropertyPlantAndEquipmentAndIntangibleAssetsRecognisedInProfitOrLoss>
<ifrs-full:ProfitLossFromOperatingActivities contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-3">396000</ifrs-full:ProfitLossFromOperatingActivities>
<ifrs-full:OtherIncome contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-3">11232000</ifrs-full:OtherIncome>
<ifrs-full:OtherExpenseByNature contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-3">1474000</ifrs-full:OtherExpenseByNature>
<ifrs-full:FinanceIncome contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-3">147000</ifrs-full:FinanceIncome>
<ifrs-full:FinanceCosts contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-3">164000</ifrs-full:FinanceCosts>
<ifrs-full:ProfitLossBeforeTax contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-3">10137000</ifrs-full:ProfitLossBeforeTax>
<ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-3">-538000</ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations>
<ifrs-full:ProfitLoss contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-3">10675000</ifrs-full:ProfitLoss>
<ifrs-full:ComprehensiveIncome contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-3">10675000</ifrs-full:ComprehensiveIncome>
<ifrs-full:ProfitLossAttributableToOwnersOfParent contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-3">10531000</ifrs-full:ProfitLossAttributableToOwnersOfParent>
<ifrs-full:ProfitLossAttributableToNoncontrollingInterests contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-3">144000</ifrs-full:ProfitLossAttributableToNoncontrollingInterests>
<ifrs-full:BasicEarningsLossPerShare contextRef="ctx10" unitRef="share" decimals="4">0.0300</ifrs-full:BasicEarningsLossPerShare>
<easy:OffentligeTilskud contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</easy:OffentligeTilskud>
<ifrs-dk:AdjustmentsForDepreciationAndImpairmentLoss contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-3">12134000</ifrs-dk:AdjustmentsForDepreciationAndImpairmentLoss>
<ifrs-dk:DecreaseIncreaseInReceivables contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-3">-8780000</ifrs-dk:DecreaseIncreaseInReceivables>
<ifrs-dk:DecreaseIncreaseInTradePayables contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-3">-8677000</ifrs-dk:DecreaseIncreaseInTradePayables>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperations contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-3">12427000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperations>
<ifrs-full:InterestReceivedClassifiedAsOperatingActivities contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-3">147000</ifrs-full:InterestReceivedClassifiedAsOperatingActivities>
<ifrs-full:InterestPaidClassifiedAsOperatingActivities contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-3">151000</ifrs-full:InterestPaidClassifiedAsOperatingActivities>
<ifrs-full:IncomeTaxesPaidRefundClassifiedAsOperatingActivities contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-3">-17000</ifrs-full:IncomeTaxesPaidRefundClassifiedAsOperatingActivities>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-3">12440000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-full:PurchaseOfIntangibleAssetsClassifiedAsInvestingActivities contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-3">8588000</ifrs-full:PurchaseOfIntangibleAssetsClassifiedAsInvestingActivities>
<ifrs-full:ProceedsFromSalesOfIntangibleAssetsClassifiedAsInvestingActivities contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-3">12349000</ifrs-full:ProceedsFromSalesOfIntangibleAssetsClassifiedAsInvestingActivities>
<ifrs-full:PurchaseOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-3">3911000</ifrs-full:PurchaseOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities>
<ifrs-full:ProceedsFromSalesOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-3">584000</ifrs-full:ProceedsFromSalesOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities>
<ifrs-full:PurchaseOfOtherLongtermAssetsClassifiedAsInvestingActivities contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</ifrs-full:PurchaseOfOtherLongtermAssetsClassifiedAsInvestingActivities>
<easy:EasyX_2042675979 contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</easy:EasyX_2042675979>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-3">434000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities>
<easy:AfdragPÃ¥Leasingforpligtelser contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</easy:AfdragPÃ¥Leasingforpligtelser>
<easy:KapitalforhøjelseoverkursVedEmission contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-3">-17599000</easy:KapitalforhøjelseoverkursVedEmission>
<easy:Emissionsomkostninger contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-3">-148000</easy:Emissionsomkostninger>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-3">17451000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities>
<ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalents contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-3">30325000</ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalents>
<ifrs-full:Revenue contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-3">96914000</ifrs-full:Revenue>
<ifrs-dk:OtherExternalExpenses contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-3">35055000</ifrs-dk:OtherExternalExpenses>
<ifrs-full:EmployeeBenefitsExpense contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-3">54482000</ifrs-full:EmployeeBenefitsExpense>
<ifrs-dk:DepreciationAmortisationExpenseAndImpairmentLossesOfPropertyPlantAndEquipmentAndIntangibleAssetsRecognisedInProfitOrLoss contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-3">9255000</ifrs-dk:DepreciationAmortisationExpenseAndImpairmentLossesOfPropertyPlantAndEquipmentAndIntangibleAssetsRecognisedInProfitOrLoss>
<ifrs-full:ProfitLossFromOperatingActivities contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-3">-1878000</ifrs-full:ProfitLossFromOperatingActivities>
<ifrs-full:OtherIncome contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-3">11232000</ifrs-full:OtherIncome>
<ifrs-full:OtherExpenseByNature contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-3">1474000</ifrs-full:OtherExpenseByNature>
<ifrs-full:FinanceIncome contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-3">127000</ifrs-full:FinanceIncome>
<ifrs-full:FinanceCosts contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-3">83000</ifrs-full:FinanceCosts>
<ifrs-full:ProfitLossBeforeTax contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-3">7924000</ifrs-full:ProfitLossBeforeTax>
<ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-3">-1083000</ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations>
<ifrs-full:ProfitLoss contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-3">9007000</ifrs-full:ProfitLoss>
<ifrs-full:ComprehensiveIncome contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-3">9007000</ifrs-full:ComprehensiveIncome>
<ifrs-full:ProfitLossAttributableToOwnersOfParent contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-3">9007000</ifrs-full:ProfitLossAttributableToOwnersOfParent>
<ifrs-full:ProfitLossAttributableToNoncontrollingInterests contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</ifrs-full:ProfitLossAttributableToNoncontrollingInterests>
<easy:OffentligeTilskud contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</easy:OffentligeTilskud>
<ifrs-dk:AdjustmentsForDepreciationAndImpairmentLoss contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-3">9255000</ifrs-dk:AdjustmentsForDepreciationAndImpairmentLoss>
<ifrs-dk:DecreaseIncreaseInReceivables contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-3">-7761000</ifrs-dk:DecreaseIncreaseInReceivables>
<ifrs-dk:DecreaseIncreaseInTradePayables contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-3">-2175000</ifrs-dk:DecreaseIncreaseInTradePayables>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperations contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-3">1791000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperations>
<ifrs-full:InterestReceivedClassifiedAsOperatingActivities contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-3">127000</ifrs-full:InterestReceivedClassifiedAsOperatingActivities>
<ifrs-full:InterestPaidClassifiedAsOperatingActivities contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-3">83000</ifrs-full:InterestPaidClassifiedAsOperatingActivities>
<ifrs-full:IncomeTaxesPaidRefundClassifiedAsOperatingActivities contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-3">-17000</ifrs-full:IncomeTaxesPaidRefundClassifiedAsOperatingActivities>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-3">1852000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-full:PurchaseOfIntangibleAssetsClassifiedAsInvestingActivities contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-3">8588000</ifrs-full:PurchaseOfIntangibleAssetsClassifiedAsInvestingActivities>
<ifrs-full:ProceedsFromSalesOfIntangibleAssetsClassifiedAsInvestingActivities contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-3">12348000</ifrs-full:ProceedsFromSalesOfIntangibleAssetsClassifiedAsInvestingActivities>
<ifrs-full:PurchaseOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-3">2358000</ifrs-full:PurchaseOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities>
<ifrs-full:ProceedsFromSalesOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-3">532000</ifrs-full:ProceedsFromSalesOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities>
<ifrs-full:PurchaseOfOtherLongtermAssetsClassifiedAsInvestingActivities contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</ifrs-full:PurchaseOfOtherLongtermAssetsClassifiedAsInvestingActivities>
<easy:EasyX_2042675979 contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</easy:EasyX_2042675979>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-3">1934000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities>
<easy:AfdragPÃ¥Leasingforpligtelser contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</easy:AfdragPÃ¥Leasingforpligtelser>
<easy:KapitalforhøjelseoverkursVedEmission contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-3">-17599000</easy:KapitalforhøjelseoverkursVedEmission>
<easy:Emissionsomkostninger contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-3">-148000</easy:Emissionsomkostninger>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-3">17451000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities>
<ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalents contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-3">21237000</ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalents>
<ifrs-full:Revenue contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-3">100031000</ifrs-full:Revenue>
<ifrs-dk:OtherExternalExpenses contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-3">35763000</ifrs-dk:OtherExternalExpenses>
<ifrs-full:EmployeeBenefitsExpense contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-3">63425000</ifrs-full:EmployeeBenefitsExpense>
<ifrs-dk:DepreciationAmortisationExpenseAndImpairmentLossesOfPropertyPlantAndEquipmentAndIntangibleAssetsRecognisedInProfitOrLoss contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-3">10014000</ifrs-dk:DepreciationAmortisationExpenseAndImpairmentLossesOfPropertyPlantAndEquipmentAndIntangibleAssetsRecognisedInProfitOrLoss>
<ifrs-full:ProfitLossFromOperatingActivities contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-3">-9171000</ifrs-full:ProfitLossFromOperatingActivities>
<ifrs-full:OtherIncome contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-3">21653000</ifrs-full:OtherIncome>
<ifrs-full:OtherExpenseByNature contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-3">750000</ifrs-full:OtherExpenseByNature>
<ifrs-full:FinanceIncome contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-3">326000</ifrs-full:FinanceIncome>
<ifrs-full:FinanceCosts contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-3">1005000</ifrs-full:FinanceCosts>
<ifrs-full:ProfitLossBeforeTax contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-3">11053000</ifrs-full:ProfitLossBeforeTax>
<ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-3">-1636000</ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations>
<ifrs-full:ProfitLoss contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-3">12689000</ifrs-full:ProfitLoss>
<ifrs-full:ComprehensiveIncome contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-3">12689000</ifrs-full:ComprehensiveIncome>
<ifrs-full:ProfitLossAttributableToOwnersOfParent contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-3">12689000</ifrs-full:ProfitLossAttributableToOwnersOfParent>
<ifrs-full:ProfitLossAttributableToNoncontrollingInterests contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</ifrs-full:ProfitLossAttributableToNoncontrollingInterests>
<easy:OffentligeTilskud contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-3">-6975000</easy:OffentligeTilskud>
<ifrs-dk:AdjustmentsForDepreciationAndImpairmentLoss contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-3">10014000</ifrs-dk:AdjustmentsForDepreciationAndImpairmentLoss>
<ifrs-dk:DecreaseIncreaseInReceivables contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-3">-10939000</ifrs-dk:DecreaseIncreaseInReceivables>
<ifrs-dk:DecreaseIncreaseInTradePayables contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-3">-18670000</ifrs-dk:DecreaseIncreaseInTradePayables>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperations contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-3">15549000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperations>
<ifrs-full:InterestReceivedClassifiedAsOperatingActivities contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-3">326000</ifrs-full:InterestReceivedClassifiedAsOperatingActivities>
<ifrs-full:InterestPaidClassifiedAsOperatingActivities contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-3">145000</ifrs-full:InterestPaidClassifiedAsOperatingActivities>
<ifrs-full:IncomeTaxesPaidRefundClassifiedAsOperatingActivities contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-3">53000</ifrs-full:IncomeTaxesPaidRefundClassifiedAsOperatingActivities>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-3">15677000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-full:PurchaseOfIntangibleAssetsClassifiedAsInvestingActivities contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-3">10845000</ifrs-full:PurchaseOfIntangibleAssetsClassifiedAsInvestingActivities>
<ifrs-full:ProceedsFromSalesOfIntangibleAssetsClassifiedAsInvestingActivities contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-3">14465000</ifrs-full:ProceedsFromSalesOfIntangibleAssetsClassifiedAsInvestingActivities>
<ifrs-full:PurchaseOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-3">4496000</ifrs-full:PurchaseOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities>
<ifrs-full:ProceedsFromSalesOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-3">1042000</ifrs-full:ProceedsFromSalesOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities>
<ifrs-full:PurchaseOfOtherLongtermAssetsClassifiedAsInvestingActivities contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-3">34749000</ifrs-full:PurchaseOfOtherLongtermAssetsClassifiedAsInvestingActivities>
<easy:EasyX_2042675979 contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-3">4505000</easy:EasyX_2042675979>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-3">-30078000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities>
<easy:AfdragPÃ¥Leasingforpligtelser contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-3">520000</easy:AfdragPÃ¥Leasingforpligtelser>
<easy:KapitalforhøjelseoverkursVedEmission contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</easy:KapitalforhøjelseoverkursVedEmission>
<easy:Emissionsomkostninger contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</easy:Emissionsomkostninger>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-3">-520000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities>
<ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalents contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-3">-14921000</ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalents>
<easy:EasyX_895358774 contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-3">13402000</easy:EasyX_895358774>
<ifrs-full:OtherIntangibleAssets contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-3">132000</ifrs-full:OtherIntangibleAssets>
<ifrs-full:IntangibleAssetsAndGoodwill contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-3">13534000</ifrs-full:IntangibleAssetsAndGoodwill>
<ifrs-dk:LeaseholdImprovements contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-3">13066000</ifrs-dk:LeaseholdImprovements>
<easy:EasyX_315191702 contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-3">6854000</easy:EasyX_315191702>
<ifrs-dk:OtherPlantEquipmentAndFixtures contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-3">8295000</ifrs-dk:OtherPlantEquipmentAndFixtures>
<ifrs-full:PropertyPlantAndEquipment contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-3">28215000</ifrs-full:PropertyPlantAndEquipment>
<ifrs-full:DeferredTaxAssets contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-3">2700000</ifrs-full:DeferredTaxAssets>
<ifrs-full:NoncurrentAssets contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-3">44449000</ifrs-full:NoncurrentAssets>
<ifrs-full:Inventories contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-3">1862000</ifrs-full:Inventories>
<ifrs-dk:ReceivablesFromSalesAndServices contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-3">16408000</ifrs-dk:ReceivablesFromSalesAndServices>
<easy:EasyX_847961601 contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-3">11791000</easy:EasyX_847961601>
<easy:TilgodehavendeSkatHosDattervirksomheder contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</easy:TilgodehavendeSkatHosDattervirksomheder>
<ifrs-full:CurrentPrepayments contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-3">2201000</ifrs-full:CurrentPrepayments>
<ifrs-dk:CurrentSecurities contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-3">29521000</ifrs-dk:CurrentSecurities>
<ifrs-full:Cash contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-3">26272000</ifrs-full:Cash>
<ifrs-full:CurrentAssets contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-3">88055000</ifrs-full:CurrentAssets>
<ifrs-full:Assets contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-3">132504000</ifrs-full:Assets>
<ifrs-full:IssuedCapital contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-3">94424000</ifrs-full:IssuedCapital>
<ifrs-full:RetainedEarnings contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-3">-26337000</ifrs-full:RetainedEarnings>
<ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParent contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-3">68087000</ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParent>
<ifrs-full:NoncontrollingInterests contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-3">202000</ifrs-full:NoncontrollingInterests>
<ifrs-full:Equity contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-3">68289000</ifrs-full:Equity>
<ifrs-full:NoncurrentFinanceLeaseLiabilities contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-3">4630000</ifrs-full:NoncurrentFinanceLeaseLiabilities>
<ifrs-full:NoncurrentPayablesToTradeSuppliers contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-3">1049000</ifrs-full:NoncurrentPayablesToTradeSuppliers>
<ifrs-full:OtherNoncurrentPayables contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</ifrs-full:OtherNoncurrentPayables>
<ifrs-full:NoncurrentLiabilities contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-3">5679000</ifrs-full:NoncurrentLiabilities>
<ifrs-full:CurrentFinanceLeaseLiabilities contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-3">2223000</ifrs-full:CurrentFinanceLeaseLiabilities>
<ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToTradeSuppliers contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-3">13217000</ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToTradeSuppliers>
<ifrs-full:OtherCurrentPayables contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-3">22231000</ifrs-full:OtherCurrentPayables>
<easy:PeriodiseringOmsætning contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-3">12883000</easy:PeriodiseringOmsætning>
<ifrs-dk:CurrentPrepaymentsFromCustomers contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-3">7830000</ifrs-dk:CurrentPrepaymentsFromCustomers>
<ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToRelatedParties contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToRelatedParties>
<easy:EasyX_854480157 contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-3">152000</easy:EasyX_854480157>
<ifrs-full:CurrentLiabilities contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-3">58536000</ifrs-full:CurrentLiabilities>
<ifrs-full:Liabilities contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-3">64215000</ifrs-full:Liabilities>
<ifrs-full:EquityAndLiabilities contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-3">132504000</ifrs-full:EquityAndLiabilities>
<ifrs-full:CashAndCashEquivalents contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-3">26272000</ifrs-full:CashAndCashEquivalents>
<easy:EasyX_895358774 contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-3">9549000</easy:EasyX_895358774>
<ifrs-full:OtherIntangibleAssets contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</ifrs-full:OtherIntangibleAssets>
<ifrs-full:IntangibleAssetsAndGoodwill contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-3">9549000</ifrs-full:IntangibleAssetsAndGoodwill>
<ifrs-dk:LeaseholdImprovements contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-3">15918000</ifrs-dk:LeaseholdImprovements>
<easy:EasyX_315191702 contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</easy:EasyX_315191702>
<ifrs-dk:OtherPlantEquipmentAndFixtures contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-3">7088000</ifrs-dk:OtherPlantEquipmentAndFixtures>
<ifrs-full:PropertyPlantAndEquipment contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-3">23006000</ifrs-full:PropertyPlantAndEquipment>
<ifrs-full:DeferredTaxAssets contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-3">695000</ifrs-full:DeferredTaxAssets>
<ifrs-full:NoncurrentAssets contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-3">33250000</ifrs-full:NoncurrentAssets>
<ifrs-full:Inventories contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-3">2151000</ifrs-full:Inventories>
<ifrs-dk:ReceivablesFromSalesAndServices contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-3">10482000</ifrs-dk:ReceivablesFromSalesAndServices>
<easy:EasyX_847961601 contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-3">5535000</easy:EasyX_847961601>
<easy:TilgodehavendeSkatHosDattervirksomheder contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</easy:TilgodehavendeSkatHosDattervirksomheder>
<ifrs-full:CurrentPrepayments contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-3">3694000</ifrs-full:CurrentPrepayments>
<ifrs-dk:CurrentSecurities contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-3">36000</ifrs-dk:CurrentSecurities>
<ifrs-full:Cash contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-3">42710000</ifrs-full:Cash>
<ifrs-full:CurrentAssets contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-3">64608000</ifrs-full:CurrentAssets>
<ifrs-full:Assets contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-3">97858000</ifrs-full:Assets>
<ifrs-full:IssuedCapital contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-3">94424000</ifrs-full:IssuedCapital>
<ifrs-full:RetainedEarnings contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-3">-38264000</ifrs-full:RetainedEarnings>
<ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParent contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-3">56160000</ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParent>
<ifrs-full:NoncontrollingInterests contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-3">157000</ifrs-full:NoncontrollingInterests>
<ifrs-full:Equity contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-3">56317000</ifrs-full:Equity>
<ifrs-full:NoncurrentFinanceLeaseLiabilities contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</ifrs-full:NoncurrentFinanceLeaseLiabilities>
<ifrs-full:NoncurrentPayablesToTradeSuppliers contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</ifrs-full:NoncurrentPayablesToTradeSuppliers>
<ifrs-full:OtherNoncurrentPayables contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-3">670000</ifrs-full:OtherNoncurrentPayables>
<ifrs-full:NoncurrentLiabilities contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-3">670000</ifrs-full:NoncurrentLiabilities>
<ifrs-full:CurrentFinanceLeaseLiabilities contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</ifrs-full:CurrentFinanceLeaseLiabilities>
<ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToTradeSuppliers contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-3">12114000</ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToTradeSuppliers>
<ifrs-full:OtherCurrentPayables contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-3">11820000</ifrs-full:OtherCurrentPayables>
<easy:PeriodiseringOmsætning contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-3">16756000</easy:PeriodiseringOmsætning>
<ifrs-dk:CurrentPrepaymentsFromCustomers contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</ifrs-dk:CurrentPrepaymentsFromCustomers>
<ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToRelatedParties contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToRelatedParties>
<easy:EasyX_854480157 contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-3">181000</easy:EasyX_854480157>
<ifrs-full:CurrentLiabilities contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-3">40871000</ifrs-full:CurrentLiabilities>
<ifrs-full:Liabilities contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-3">41541000</ifrs-full:Liabilities>
<ifrs-full:EquityAndLiabilities contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-3">97858000</ifrs-full:EquityAndLiabilities>
<ifrs-full:CashAndCashEquivalents contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-3">42710000</ifrs-full:CashAndCashEquivalents>
<easy:EasyX_895358774 contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-3">9549000</easy:EasyX_895358774>
<ifrs-full:OtherIntangibleAssets contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</ifrs-full:OtherIntangibleAssets>
<ifrs-full:IntangibleAssetsAndGoodwill contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-3">9549000</ifrs-full:IntangibleAssetsAndGoodwill>
<ifrs-dk:LeaseholdImprovements contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-3">12128000</ifrs-dk:LeaseholdImprovements>
<easy:EasyX_315191702 contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</easy:EasyX_315191702>
<ifrs-dk:OtherPlantEquipmentAndFixtures contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-3">4615000</ifrs-dk:OtherPlantEquipmentAndFixtures>
<ifrs-full:PropertyPlantAndEquipment contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-3">16743000</ifrs-full:PropertyPlantAndEquipment>
<ifrs-full:InvestmentsInSubsidiaries contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-3">15048000</ifrs-full:InvestmentsInSubsidiaries>
<ifrs-full:DeferredTaxAssets contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-3">1100000</ifrs-full:DeferredTaxAssets>
<ifrs-full:NoncurrentAssets contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-3">42440000</ifrs-full:NoncurrentAssets>
<ifrs-full:Inventories contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-3">1231000</ifrs-full:Inventories>
<ifrs-dk:ReceivablesFromSalesAndServices contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-3">9127000</ifrs-dk:ReceivablesFromSalesAndServices>
<easy:EasyX_847961601 contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-3">2773000</easy:EasyX_847961601>
<easy:TilgodehavendeSkatHosDattervirksomheder contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-3">147000</easy:TilgodehavendeSkatHosDattervirksomheder>
<ifrs-full:CurrentPrepayments contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-3">2796000</ifrs-full:CurrentPrepayments>
<ifrs-dk:CurrentSecurities contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-3">36000</ifrs-dk:CurrentSecurities>
<ifrs-full:Cash contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-3">30165000</ifrs-full:Cash>
<ifrs-full:CurrentAssets contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-3">46275000</ifrs-full:CurrentAssets>
<ifrs-full:Assets contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-3">88715000</ifrs-full:Assets>
<ifrs-full:IssuedCapital contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-3">94424000</ifrs-full:IssuedCapital>
<ifrs-full:RetainedEarnings contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-3">-39768000</ifrs-full:RetainedEarnings>
<ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParent contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-3">54656000</ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParent>
<ifrs-full:NoncontrollingInterests contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</ifrs-full:NoncontrollingInterests>
<ifrs-full:Equity contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-3">54656000</ifrs-full:Equity>
<ifrs-full:NoncurrentFinanceLeaseLiabilities contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</ifrs-full:NoncurrentFinanceLeaseLiabilities>
<ifrs-full:NoncurrentPayablesToTradeSuppliers contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</ifrs-full:NoncurrentPayablesToTradeSuppliers>
<ifrs-full:OtherNoncurrentPayables contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-3">670000</ifrs-full:OtherNoncurrentPayables>
<ifrs-full:NoncurrentLiabilities contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-3">670000</ifrs-full:NoncurrentLiabilities>
<ifrs-full:CurrentFinanceLeaseLiabilities contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</ifrs-full:CurrentFinanceLeaseLiabilities>
<ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToTradeSuppliers contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-3">7207000</ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToTradeSuppliers>
<ifrs-full:OtherCurrentPayables contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-3">9756000</ifrs-full:OtherCurrentPayables>
<easy:PeriodiseringOmsætning contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-3">16002000</easy:PeriodiseringOmsætning>
<ifrs-dk:CurrentPrepaymentsFromCustomers contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</ifrs-dk:CurrentPrepaymentsFromCustomers>
<ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToRelatedParties contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-3">243000</ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToRelatedParties>
<easy:EasyX_854480157 contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-3">181000</easy:EasyX_854480157>
<ifrs-full:CurrentLiabilities contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-3">33389000</ifrs-full:CurrentLiabilities>
<ifrs-full:Liabilities contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-3">34059000</ifrs-full:Liabilities>
<ifrs-full:EquityAndLiabilities contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-3">88715000</ifrs-full:EquityAndLiabilities>
<ifrs-full:CashAndCashEquivalents contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-3">30165000</ifrs-full:CashAndCashEquivalents>
<easy:EasyX_895358774 contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-3">13383000</easy:EasyX_895358774>
<ifrs-full:OtherIntangibleAssets contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-3">132000</ifrs-full:OtherIntangibleAssets>
<ifrs-full:IntangibleAssetsAndGoodwill contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-3">13515000</ifrs-full:IntangibleAssetsAndGoodwill>
<ifrs-dk:LeaseholdImprovements contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-3">11088000</ifrs-dk:LeaseholdImprovements>
<easy:EasyX_315191702 contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-3">2600000</easy:EasyX_315191702>
<ifrs-dk:OtherPlantEquipmentAndFixtures contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-3">5890000</ifrs-dk:OtherPlantEquipmentAndFixtures>
<ifrs-full:PropertyPlantAndEquipment contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-3">19578000</ifrs-full:PropertyPlantAndEquipment>
<ifrs-full:InvestmentsInSubsidiaries contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-3">15048000</ifrs-full:InvestmentsInSubsidiaries>
<ifrs-full:DeferredTaxAssets contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-3">2767000</ifrs-full:DeferredTaxAssets>
<ifrs-full:NoncurrentAssets contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-3">50908000</ifrs-full:NoncurrentAssets>
<ifrs-full:Inventories contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-3">1419000</ifrs-full:Inventories>
<ifrs-dk:ReceivablesFromSalesAndServices contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-3">15931000</ifrs-dk:ReceivablesFromSalesAndServices>
<easy:EasyX_847961601 contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-3">7901000</easy:EasyX_847961601>
<easy:TilgodehavendeSkatHosDattervirksomheder contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-3">140000</easy:TilgodehavendeSkatHosDattervirksomheder>
<ifrs-full:CurrentPrepayments contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-3">1623000</ifrs-full:CurrentPrepayments>
<ifrs-dk:CurrentSecurities contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-3">29521000</ifrs-dk:CurrentSecurities>
<ifrs-full:Cash contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-3">15244000</ifrs-full:Cash>
<ifrs-full:CurrentAssets contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-3">71779000</ifrs-full:CurrentAssets>
<ifrs-full:Assets contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-3">122687000</ifrs-full:Assets>
<ifrs-full:IssuedCapital contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-3">94424000</ifrs-full:IssuedCapital>
<ifrs-full:RetainedEarnings contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-3">-27079000</ifrs-full:RetainedEarnings>
<ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParent contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-3">67345000</ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParent>
<ifrs-full:NoncontrollingInterests contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</ifrs-full:NoncontrollingInterests>
<ifrs-full:Equity contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-3">67345000</ifrs-full:Equity>
<ifrs-full:NoncurrentFinanceLeaseLiabilities contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-3">2080000</ifrs-full:NoncurrentFinanceLeaseLiabilities>
<ifrs-full:NoncurrentPayablesToTradeSuppliers contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-3">1049000</ifrs-full:NoncurrentPayablesToTradeSuppliers>
<ifrs-full:OtherNoncurrentPayables contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</ifrs-full:OtherNoncurrentPayables>
<ifrs-full:NoncurrentLiabilities contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-3">3129000</ifrs-full:NoncurrentLiabilities>
<ifrs-full:CurrentFinanceLeaseLiabilities contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-3">520000</ifrs-full:CurrentFinanceLeaseLiabilities>
<ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToTradeSuppliers contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-3">11412000</ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToTradeSuppliers>
<ifrs-full:OtherCurrentPayables contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-3">19118000</ifrs-full:OtherCurrentPayables>
<easy:PeriodiseringOmsætning contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-3">12240000</easy:PeriodiseringOmsætning>
<ifrs-dk:CurrentPrepaymentsFromCustomers contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-3">7830000</ifrs-dk:CurrentPrepaymentsFromCustomers>
<ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToRelatedParties contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-3">941000</ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToRelatedParties>
<easy:EasyX_854480157 contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-3">152000</easy:EasyX_854480157>
<ifrs-full:CurrentLiabilities contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-3">52213000</ifrs-full:CurrentLiabilities>
<ifrs-full:Liabilities contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-3">55342000</ifrs-full:Liabilities>
<ifrs-full:EquityAndLiabilities contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-3">122687000</ifrs-full:EquityAndLiabilities>
<ifrs-full:CashAndCashEquivalents contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-3">15244000</ifrs-full:CashAndCashEquivalents>
<ifrs-full:CashAndCashEquivalents contextRef="ctx17" unitRef="vDKK" decimals="-3">42710000</ifrs-full:CashAndCashEquivalents>
<ifrs-full:CashAndCashEquivalents contextRef="ctx18" unitRef="vDKK" decimals="-3">12385000</ifrs-full:CashAndCashEquivalents>
<ifrs-full:CashAndCashEquivalents contextRef="ctx19" unitRef="vDKK" decimals="-3">8928000</ifrs-full:CashAndCashEquivalents>
<ifrs-full:CashAndCashEquivalents contextRef="ctx20" unitRef="vDKK" decimals="-3">30165000</ifrs-full:CashAndCashEquivalents>
<cmn:NameOfAuditFirm contextRef="ctx21" xml:lang="da">EY Godkendt Revisionspartnerselskab</cmn:NameOfAuditFirm>
<cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirm contextRef="ctx21">30700228</cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirm>
<cmn:NameAndSurnameOfAuditor contextRef="ctx21" xml:lang="da">Peter U. Faurschou</cmn:NameAndSurnameOfAuditor>
<cmn:DescriptionOfAuditor contextRef="ctx21" xml:lang="da">statsautoriseret revisor</cmn:DescriptionOfAuditor>
<arr:IdentificationNumberOfAuditor contextRef="ctx21">mne34502</arr:IdentificationNumberOfAuditor>
<cmn:NameAndSurnameOfAuditor contextRef="ctx22" xml:lang="da">Søren Jensen</cmn:NameAndSurnameOfAuditor>
<cmn:DescriptionOfAuditor contextRef="ctx22" xml:lang="da">statsautoriseret revisor</cmn:DescriptionOfAuditor>
<arr:IdentificationNumberOfAuditor contextRef="ctx22">mne34132</arr:IdentificationNumberOfAuditor>
<cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirm contextRef="ctx22">30700228</cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirm>
<cmn:NameOfAuditFirm contextRef="ctx22" xml:lang="da">EY Godkendt Revisionspartnerselskab</cmn:NameOfAuditFirm>
</xbrli:xbrl>