Assets
| Type | Time | Amount | Unit |
|---|
Revenue
| Type | Start date | End date | Amount | Unit |
|---|
XML
See the xml submitted here:
XML: INVALID
Separator
The full data:
<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><!--Generated by ParsePort ApS--><?instance-generator id="ParsePort XBRL Generator" version="2018.05.24" creationdate="2020-12-30T17:34:13+01:00"?><xbrli:xbrl xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xmlns:xbrldi="http://xbrl.org/2006/xbrldi" xmlns:link="http://www.xbrl.org/2003/linkbase" xmlns:xbrli="http://www.xbrl.org/2003/instance" xmlns:PP="http://xbrl.parseport.com/BLUE_20201230" xmlns:cmn="http://xbrl.dcca.dk/cmn" xmlns:gsd="http://xbrl.dcca.dk/gsd" xmlns:arr="http://xbrl.dcca.dk/arr" xmlns:mrv="http://xbrl.dcca.dk/mrv" xmlns:ifrs-full="http://xbrl.ifrs.org/taxonomy/2014-03-05/ifrs-full" xmlns:iso4217="http://www.xbrl.org/2003/iso4217" xmlns:ifrs-dk="http://xbrl.dcca.dk/ifrs-dk-cor_2014-12-20" xml:lang="da"><link:schemaRef xlink:href="http://archprod.service.eogs.dk/taxonomy/extension/BLUE_20201230/BLUE_entry_20201230.xsd" xlink:type="simple"/><xbrli:unit id="DKK"><xbrli:measure>iso4217:DKK</xbrli:measure></xbrli:unit><xbrli:context id="duration_CY_only"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">26791413</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2019-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2019-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardAxis_cmn_memberOfBoardIdentifier_only_1"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">26791413</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2019-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2019-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardAxis"><cmn:memberOfBoardIdentifier>1</cmn:memberOfBoardIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis_cmn_memberOfBoardIdentifier_only_1"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">26791413</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2019-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2019-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis"><cmn:memberOfBoardIdentifier>1</cmn:memberOfBoardIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis_cmn_memberOfBoardIdentifier_only_2"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">26791413</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2019-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2019-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis"><cmn:memberOfBoardIdentifier>2</cmn:memberOfBoardIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis_cmn_memberOfBoardIdentifier_only_3"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">26791413</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2019-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2019-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis"><cmn:memberOfBoardIdentifier>3</cmn:memberOfBoardIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis_cmn_memberOfBoardIdentifier_only_4"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">26791413</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2019-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2019-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis"><cmn:memberOfBoardIdentifier>4</cmn:memberOfBoardIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_IdentificationOfAuditorDimension_cmn_auditorIdentificer_only_1"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">26791413</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2019-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2019-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfAuditorDimension"><cmn:auditorIdentificer>1</cmn:auditorIdentificer></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_LY_only"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">26791413</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2018-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2018-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period></xbrli:context><xbrli:context id="instant_CY_only"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">26791413</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:instant>2019-12-31</xbrli:instant></xbrli:period></xbrli:context><xbrli:context id="instant_LY_only"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">26791413</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:instant>2018-12-31</xbrli:instant></xbrli:period></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_1"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">26791413</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2019-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2019-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivitiesDimension"><ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>1</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_LY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_1"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">26791413</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2018-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2018-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivitiesDimension"><ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>1</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_2"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">26791413</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2019-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2019-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivitiesDimension"><ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>2</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_LY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_2"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">26791413</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2018-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2018-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivitiesDimension"><ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>2</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_11"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">26791413</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2019-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2019-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension"><ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>11</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_LY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_11"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">26791413</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2018-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2018-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension"><ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>11</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_22"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">26791413</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2019-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2019-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension"><ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>22</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_LY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_22"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">26791413</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2018-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2018-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension"><ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>22</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_41"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">26791413</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2019-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2019-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension"><ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>41</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_LY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_41"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">26791413</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2018-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2018-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension"><ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>41</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_42"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">26791413</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2019-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2019-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension"><ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>42</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_LY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_42"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">26791413</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2018-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2018-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension"><ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>42</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="instant_CY_only_start"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">26791413</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:instant>2019-01-01</xbrli:instant></xbrli:period></xbrli:context><xbrli:context id="instant_LY_only_start"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">26791413</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:instant>2018-01-01</xbrli:instant></xbrli:period></xbrli:context><cmn:TypeOfAuditorAssistance contextRef="duration_CY_only">RevisionspÃ¥tegning</cmn:TypeOfAuditorAssistance><gsd:InformationOnTypeOfSubmittedReport contextRef="duration_CY_only">Ã
rsrapport</gsd:InformationOnTypeOfSubmittedReport><gsd:IdentificationNumberCvrOfReportingEntity contextRef="duration_CY_only">26791413</gsd:IdentificationNumberCvrOfReportingEntity><gsd:NameOfReportingEntity contextRef="duration_CY_only">Blue Vision A/S</gsd:NameOfReportingEntity><gsd:AddressOfReportingEntityStreetName contextRef="duration_CY_only">Sankt Annæ Plads</gsd:AddressOfReportingEntityStreetName><gsd:AddressOfReportingEntityStreetBuildingIdentifier contextRef="duration_CY_only">13</gsd:AddressOfReportingEntityStreetBuildingIdentifier><gsd:AddressOfReportingEntityPostCodeIdentifier contextRef="duration_CY_only">1250</gsd:AddressOfReportingEntityPostCodeIdentifier><gsd:AddressOfReportingEntityDistrictName contextRef="duration_CY_only">København K</gsd:AddressOfReportingEntityDistrictName><gsd:DateOfFoundationOfReportingEntity contextRef="duration_CY_only">2002-09-20</gsd:DateOfFoundationOfReportingEntity><gsd:RegisteredOfficeOfReportingEntity contextRef="duration_CY_only">København</gsd:RegisteredOfficeOfReportingEntity><gsd:TelephoneNumberOfReportingEntity contextRef="duration_CY_only">+45 3333 0705</gsd:TelephoneNumberOfReportingEntity><gsd:HomepageOfReportingEntity contextRef="duration_CY_only">www.blue-vision.dk</gsd:HomepageOfReportingEntity><gsd:EmailOfReportingEntity contextRef="duration_CY_only">info@bluevision.dk</gsd:EmailOfReportingEntity><gsd:ReportingPeriodStartDate contextRef="duration_CY_only">2019-01-01</gsd:ReportingPeriodStartDate><gsd:ReportingPeriodEndDate contextRef="duration_CY_only">2019-12-31</gsd:ReportingPeriodEndDate><gsd:PrecedingReportingPeriodStartDate contextRef="duration_CY_only">2018-01-01</gsd:PrecedingReportingPeriodStartDate><gsd:PredingReportingPeriodEndDate contextRef="duration_CY_only">2018-12-31</gsd:PredingReportingPeriodEndDate><gsd:DateOfGeneralMeeting contextRef="duration_CY_only">2020-12-31</gsd:DateOfGeneralMeeting><gsd:NameAndSurnameOfChairmanOfGeneralMeeting contextRef="duration_CY_only">Mikkel Leth Petersen</gsd:NameAndSurnameOfChairmanOfGeneralMeeting><cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="duration_CY_IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardAxis_cmn_memberOfBoardIdentifier_only_1">Peter Hauge Jensen</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard><cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="duration_CY_IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardAxis_cmn_memberOfBoardIdentifier_only_1">Direktør</cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard><cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="duration_CY_IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis_cmn_memberOfBoardIdentifier_only_1">Nicolai Dines Kærgaard</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard><cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="duration_CY_IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis_cmn_memberOfBoardIdentifier_only_2">Claus Abildstrøm</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard><cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="duration_CY_IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis_cmn_memberOfBoardIdentifier_only_3">Ulrik Feldstedt Hjorth </cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard><cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="duration_CY_IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis_cmn_memberOfBoardIdentifier_only_4">Rolf Gordon Adamson</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard><cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="duration_CY_IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis_cmn_memberOfBoardIdentifier_only_1">Formand</cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard><cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirm contextRef="duration_CY_IdentificationOfAuditorDimension_cmn_auditorIdentificer_only_1">33963556</cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirm><cmn:NameOfAuditFirm contextRef="duration_CY_IdentificationOfAuditorDimension_cmn_auditorIdentificer_only_1">Deloitte Statsautoriseret Revisionspartnerselskab</cmn:NameOfAuditFirm><gsd:AddressOfAuditorStreetName contextRef="duration_CY_IdentificationOfAuditorDimension_cmn_auditorIdentificer_only_1">Weidekampsgade</gsd:AddressOfAuditorStreetName><gsd:AddressOfAuditorStreetBuildingIdentifier contextRef="duration_CY_IdentificationOfAuditorDimension_cmn_auditorIdentificer_only_1">6</gsd:AddressOfAuditorStreetBuildingIdentifier><gsd:AddressOfAuditorPostCodeIdentifier contextRef="duration_CY_IdentificationOfAuditorDimension_cmn_auditorIdentificer_only_1">2300</gsd:AddressOfAuditorPostCodeIdentifier><gsd:AddressOfAuditorDistrictName contextRef="duration_CY_IdentificationOfAuditorDimension_cmn_auditorIdentificer_only_1">København</gsd:AddressOfAuditorDistrictName><gsd:IdentificationNumberCvrOfSubmittingEnterprise contextRef="duration_CY_only">26791413</gsd:IdentificationNumberCvrOfSubmittingEnterprise><gsd:NameOfSubmittingEnterprise contextRef="duration_CY_only">Blue Vision A/S</gsd:NameOfSubmittingEnterprise><gsd:AddressOfSubmittingEnterpriseStreetAndNumber contextRef="duration_CY_only">Sankt Annæ Plads 13</gsd:AddressOfSubmittingEnterpriseStreetAndNumber><gsd:AddressOfSubmittingEnterprisePostcodeAndTown contextRef="duration_CY_only">1250 København K</gsd:AddressOfSubmittingEnterprisePostcodeAndTown><arr:AddresseeOfAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements contextRef="duration_CY_only">Til kapitalejerne i Blue Vision A/S</arr:AddresseeOfAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements><arr:TypeOfModifiedOpinionOnAuditedFinancialStatements contextRef="duration_CY_only">Konklusion</arr:TypeOfModifiedOpinionOnAuditedFinancialStatements><arr:OpinionOnAuditedFinancialStatements contextRef="duration_CY_only">Det er vores opfattelse, at Ã¥rsregnskabet giver et retvisende billede af selskabets aktiver,<br/>passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2019, samt at resultatet af selskabets aktiviteter<br/>og pengestrømme for regnskabsÃ¥ret 1. januar â 31. december 2019 er i overensstemmelse med<br/>International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere krav i<br/>Ã¥rsregnskabsloven.<br/><br/>Vores konklusion er konsistent med vores revisionsprotokollat til bestyrelsen.<br/><br/>Det reviderede regnskab<br/>Ã
rsregnskabet for Blue Vision A/S for regnskabsÃ¥ret 1. januar â 31. december 2018 omfatter<br/>resultatopgørelse, totalindkomstopgørelse, balance, egenkapitalopgørelse, pengestrømsopgørelse og noter, herunder anvendt regnskabspraksis, for selskabet. Ã
rsregnskabet<br/>udarbejdes efter International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og<br/>yderligere krav i Ã¥rsregnskabsloven.<br/><br/>Samlet refereret til som âregnskabetâ.</arr:OpinionOnAuditedFinancialStatements><arr:TypeOfBasisForModifiedOpinionOnAuditedFinancialStatements contextRef="duration_CY_only">Grundlag for konklusion</arr:TypeOfBasisForModifiedOpinionOnAuditedFinancialStatements><arr:DescriptionOfQualificationsOfAuditedFinancialStatements contextRef="duration_CY_only">Vi har udført vores revision i overensstemmelse med internationale standarder om revision og<br/>de yderligere krav, der er gældende i Danmark. Vores ansvar ifølge disse standarder og krav<br/>er nærmere beskrevet i revisionspÃ¥tegningens afsnit "Revisors ansvar for revisionen af<br/>regnskabet". Det er vores opfattelse, at det opnÃ¥ede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet<br/>som grundlag for vores konklusion.<br/><br/>Uafhængighed<br/>Vi er uafhængige af selskabet i overensstemmelse med internationale etiske regler for<br/>revisorer (IESBA's Etiske regler) og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, ligesom<br/>vi har opfyldt vores øvrige etiske forpligtelser i henhold til disse regler og krav.<br/>Efter vores bedste overbevisning er der ikke udført forbudte ikke-revisionsydelser som<br/>omhandlet i artikel 5, stk. 1, i forordning (EU) nr. 537/2014.<br/><br/>Valg<br/>Vi blev første gang valgt som revisor for Blue Vision A/S den 8. januar 2020 for regnskabsÃ¥ret<br/>2019.</arr:DescriptionOfQualificationsOfAuditedFinancialStatements><arr:KeyAuditMattersAudit contextRef="duration_CY_only">Centrale forhold ved revisionen er de forhold, der efter vores faglige vurdering var mest<br/>betydelige ved vores revision af regnskabet for regnskabsÃ¥ret 2019. Disse forhold blev<br/>behandlet som led i vores revision af regnskabet som helhed og udformningen af vores<br/>konklusion herom. Vi afgiver ikke nogen særskilt konklusion om disse forhold. <br/><br/>Beskrivelse af centrale forhold ved<br/>revisionen<br/><br/>Værdiansættelse af aktiver bestemt for<br/>salg<br/>Blue Vision A/S solgte i 2018 aktierne i<br/>dattervirksomheden Portinho S.A samt<br/>tilgodehavende hos samme for i alt 11<br/>mio.EUR, hvor der som led i salget blev<br/>aftalt en betalingsplan i henhold til hvilken<br/>der i 2019 skulle være modtaget to<br/>betalinger for i alt 1 mio.EUR, og med en<br/>restbetaling pÃ¥ 10 mio.EUR ultimo 2020.<br/>Der er i 2019 alene modtaget én betaling pÃ¥<br/>0,5 mio.EUR. Ledelsen har været i<br/>kontinuerlig dialog med køber, og der<br/>foreligger pr. dags dato en principaftale om<br/>en samlet førtidig indfrielse af<br/>resttilgodehavendet. Closing og<br/>efterfølgende betaling afventer diverse<br/>proceshandlinger. Pr. 31. december 2019 er<br/>værdien af aktiver bestemt for salg<br/>indregnet til 71,3 mio.kr.<br/><br/>Der foreligger risiko for, at principaftalen<br/>ikke gennemføres, hvorved den oprindelige<br/>aftale dog fortsat vil være gældende.<br/><br/>Forløbet omkring manglende delbetaling i<br/>2019 samt indgÃ¥else af principaftale om<br/>førtidig indfrielse, der endnu ikke er blevet<br/>effektueret, medfører, at vi har betragtet<br/>værdiansættelsen af aktiver bestemt for salg<br/>som et centralt forhold i revisionen.<br/>Vi henviser til note 8 i Ã¥rsregnskabet.<br/><br/>Hvordan vores revision adresserede<br/>forholdet<br/><br/><br/>Vi har som led i revision af ledelsens<br/>vurdering af værdien af aktiver bestemt for<br/>salg foretaget følgende:<br/>⢠Drøftet med ledelsen og selskabets<br/>juridiske rÃ¥dgiver forløbet omkring<br/>forhandling af principaftale om førtidig<br/>afvikling af tilgodehavendet og<br/>forventningerne til at denne aftale vil<br/>blive effektueret.<br/>⢠Vi har haft dialog med selskabets<br/>juridiske rÃ¥dgiver om indeholdet af<br/>principaftalen samt opnÃ¥ forstÃ¥else for<br/>de juridiske alternativer, sÃ¥fremt<br/>principaftalen ikke gennemføres,<br/>herunder at den oprindelige aftale<br/>herefter fortsat vil være gældende. Vi har<br/>herunder opnÃ¥et forstÃ¥else for<br/>sikkerhedsstillelser og inddrivelsesmuligheder, der i givet fald gælder i den<br/>oprindelige aftale.<br/>⢠Vi har vurderet, om noteoplysninger er i<br/>overensstemmelse med gældende krav i<br/>regnskabsstandarder og er tilstrækkelige<br/>og fyldestgørende.<br/><br/><br/>Beskrivelse af centrale forhold ved<br/>revisionen<br/><br/>Værdiansættelse af investeringsaktiver<br/>Blue Vision A/S har i 2019 pÃ¥begyndt<br/>implementeringen af en ny forretningsstrategi, der medfører, at investeringsaktiver generelt værdiansættes til<br/>dagsværdi. Pr. 31. december 2019<br/>repræsenteres investeringsaktiver alene af<br/>unoterede investeringer, hvor dagsværdien i<br/>væsentligt omfang baserer sig pÃ¥ ikkeobserverbar input (niveau 3 i IFRS <br/>dagsværdi-hierarkiet), og dermed er baseret<br/>pÃ¥ en betydelig grad af ledelsesmæssige<br/>skøn og betydelig grad af usikkerhed som<br/>følge af investeringernes art og karakter.<br/>Vi har pÃ¥ dette grundlag betragtet<br/>værdiansættelsen af investeringsaktiver<br/>som et centralt forhold i revisionen.<br/>Vi henviser til note 7 i Ã¥rsregnskabet.<br/><br/>Hvordan vores revision adresserede<br/>forholdet<br/><br/>Vi har gennemgÃ¥et og udfordret ledelsens<br/>vurdering af investeringsaktiver, der som<br/>anført i note 7, er nedskrevet til 0 t.kr. pr. 31.<br/>december 2019.<br/>Herunder har vi: <br/><br/>⢠Indhentet understøttende dokumentation<br/>for de væsentligste forudsætninger<br/>anvendt i ledelsens vurdering af<br/>investeringsaktivernes dagsværdi pr. 31.<br/>december 2019.<br/>⢠Udfordret ledelsen pÃ¥ alternative<br/>vurderinger, herunder effekt pÃ¥<br/>værdiansættelsen af forventede<br/>turnaround tiltag i Heartcare ApS<br/>delkoncernen.<br/>⢠Vurderet om noteoplysninger er i<br/>overensstemmelse med gældende krav i<br/>regnskabsstandarder og er tilstrækkelige<br/>og fyldestgørende.</arr:KeyAuditMattersAudit><arr:StatementOnManagementsReviewAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements contextRef="duration_CY_only">Ledelsen er ansvarlig for ledelsesberetningen.<br/><br/>Vores konklusion om regnskabet omfatter ikke ledelsesberetningen, og vi udtrykker ingen<br/>form for konklusion med sikkerhed om ledelsesberetningen.<br/><br/>I tilknytning til vores revision af regnskabet er det vores ansvar at læse ledelsesberetningen og<br/>i den forbindelse overveje, om ledelsesberetningen er væsentlig inkonsistent med regnskabet,<br/>eller vores viden opnÃ¥et ved revisionen eller pÃ¥ anden mÃ¥de synes at indeholde væsentlig<br/>fejlinformation.<br/><br/>Vores ansvar er derudover at overveje, om ledelsesberetningen indeholder de pÃ¥krævede<br/>oplysninger i henhold til Ã¥rsregnskabsloven.<br/><br/>Baseret pÃ¥ det udførte arbejde er det vores opfattelse, at ledelsesberetningen er i<br/>overensstemmelse med regnskabet og er udarbejdet i overensstemmelse med<br/>Ã¥rsregnskabslovens krav. Vi har ikke fundet væsentlig fejlinformation i ledelsesberetningen.</arr:StatementOnManagementsReviewAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements><arr:StatementOfExecutiveAndSupervisoryBoardsResponsibilityForFinancialStatements contextRef="duration_CY_only">Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et regnskab, der giver et retvisende billede i<br/>overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og<br/>yderligere krav i Ã¥rsregnskabsloven.<br/><br/>Ledelsen har endvidere ansvaret for den interne kontrol, som ledelsen anser for nødvendig for<br/>at udarbejde et regnskab uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser<br/>eller fejl.<br/><br/>Ved udarbejdelsen af regnskabet er ledelsen ansvarlig for at vurdere virksomhedens evne til<br/>at fortsætte driften; at oplyse om forhold vedrørende fortsat drift, hvor dette er relevant; samt <br/>at udarbejde regnskabet pÃ¥ grundlag af regnskabsprincippet om fortsat drift, medmindre<br/>ledelsen enten har til hensigt at likvidere selskabet, indstille driften eller ikke har andet<br/>realistisk alternativ end at gøre dette.</arr:StatementOfExecutiveAndSupervisoryBoardsResponsibilityForFinancialStatements><arr:StatementOfAuditorsResponsibilityForAuditAndAuditPerformed contextRef="duration_CY_only">Vores mÃ¥l er at opnÃ¥ høj grad af sikkerhed for, om regnskabet som helhed er uden væsentlig<br/>fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, og at afgive en<br/>revisionspÃ¥tegning med en konklusion. Høj grad af sikkerhed er et højt niveau af sikkerhed,<br/>men er ikke en garanti for, at en revision, der udføres i overensstemmelse med internationale<br/>standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, altid vil afdække<br/>væsentlig fejlinformation, nÃ¥r sÃ¥dan findes. Fejlinformationer kan opstÃ¥ som følge af<br/>besvigelser eller fejl og kan betragtes som væsentlige, hvis det med rimelighed kan forventes,<br/>at de enkeltvis eller samlet har indflydelse pÃ¥ de økonomiske beslutninger, som<br/>regnskabsbrugerne træffer pÃ¥ grundlag af regnskabet.<br/><br/>Som led i en revision, der udføres i overensstemmelse med internationale standarder om<br/>revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, foretager vi faglige vurderinger og<br/>opretholder professionel skepsis under revisionen. Herudover<br/><br/>⢠identificerer og vurderer vi risikoen for væsentlig fejlinformation i regnskabet, uanset<br/>om denne skyldes besvigelser eller fejl, udformer og udfører revisionshandlinger som<br/>reaktion pÃ¥ disse risici samt opnÃ¥r revisionsbevis, der er tilstrækkeligt og egnet til at<br/>danne grundlag for vores konklusion. Risikoen for ikke at opdage væsentlig<br/>fejlinformation forÃ¥rsaget af besvigelser er højere end ved væsentlig fejlinformation<br/>forÃ¥rsaget af fejl, idet besvigelser kan omfatte sammensværgelser, dokumentfalsk,<br/>bevidste udeladelser, vildledning eller tilsidesættelse af intern kontrol<br/>⢠opnÃ¥r vi forstÃ¥else af den interne kontrol med relevans for revisionen for at kunne<br/>udforme revisionshandlinger, der er passende efter omstændighederne, men ikke for<br/>at kunne udtrykke en konklusion om effektiviteten af selskabets interne kontrol<br/>⢠tager vi stilling til, om den regnskabspraksis, som er anvendt af ledelsen, er passende,<br/>samt om de regnskabsmæssige skøn og tilknyttede oplysninger, som ledelsen har<br/>udarbejdet, er rimelige<br/>⢠konkluderer vi, om ledelsens udarbejdelse af regnskabet pÃ¥ grundlag af<br/>regnskabsprincippet om fortsat drift er passende, samt om der pÃ¥ grundlag af det<br/>opnÃ¥ede revisionsbevis er væsentlig sikkerhed forbundet med begivenheder eller<br/>forhold, der kan skabe betydelig tvivl om selskabets evne til at fortsætte driften. Hvis<br/>vi konkluderer, at der er en væsentlig usikkerhed, skal vi i vores revisionspÃ¥tegning<br/>gøre opmærksom pÃ¥ oplysninger herom i regnskabet eller, hvis sÃ¥danne oplysninger<br/>ikke er tilstrækkelige, modificere vores konklusion. Vores konklusioner er baseret pÃ¥<br/>det revisionsbevis, der er opnÃ¥et frem til datoen for vores revisionspÃ¥tegning.<br/>Fremtidige begivenheder eller forhold kan dog medføre, at selskabet ikke længere kan<br/>fortsætte driften<br/>⢠tager vi stilling til den samlede præsentation, struktur og indhold af regnskabet,<br/>herunder noteoplysningerne, samt om regnskabet afspejler de underliggende <br/>transaktioner og begivenheder pÃ¥ en sÃ¥dan mÃ¥de, at der gives et retvisende billede<br/>heraf.<br/>Vi kommunikerer med den øverste ledelse om bl.a. det planlagte omfang og den tidsmæssige<br/>placering af revisionen samt betydelige revisionsmæssige observationer, herunder eventuelle<br/>betydelige mangler i intern kontrol, som vi identificerer under revisionen.<br/>Vi afgiver ogsÃ¥ en udtalelse til den øverste ledelse om, at vi har opfyldt relevante etiske krav<br/>vedrørende uafhængighed, og oplyser den om alle relationer og andre forhold, der med<br/>rimelighed kan tænkes at pÃ¥virke vores uafhængighed og, hvor dette er relevant, tilhørende<br/>sikkerhedsforanstaltninger.<br/><br/>Med udgangspunkt i de forhold, der er kommunikeret til den øverste ledelse, fastslÃ¥r vi, hvilke<br/>forhold der var mest betydelige ved revisionen af regnskabet for den aktuelle periode, og<br/>dermed er centrale forhold ved revisionen. Vi beskriver disse forhold i vores<br/>revisionspÃ¥tegning, medmindre lov eller øvrig regulering udelukker at forholdet<br/>offentliggøres, eller i de yderst sjældne tilfælde, hvor vi fastslÃ¥r, at forholdet ikke skal<br/>kommunikeres i vores revisionspÃ¥tegning, fordi de negative konsekvenser heraf med<br/>rimelighed ville kunne forventes at veje tungere end de fordele, den offentlige interesse har af<br/>sÃ¥dan kommunikation.</arr:StatementOfAuditorsResponsibilityForAuditAndAuditPerformed><arr:SignatureOfAuditorsPlace contextRef="duration_CY_only">København</arr:SignatureOfAuditorsPlace><arr:SignatureOfAuditorsDate contextRef="duration_CY_only">2020-03-31</arr:SignatureOfAuditorsDate><cmn:NameAndSurnameOfAuditor contextRef="duration_CY_IdentificationOfAuditorDimension_cmn_auditorIdentificer_only_1">Kim Tataka Mücke</cmn:NameAndSurnameOfAuditor><cmn:DescriptionOfAuditor contextRef="duration_CY_IdentificationOfAuditorDimension_cmn_auditorIdentificer_only_1">Statsautoriseret revisor</cmn:DescriptionOfAuditor><arr:IdentificationNumberOfAuditor contextRef="duration_CY_IdentificationOfAuditorDimension_cmn_auditorIdentificer_only_1">mne10944</arr:IdentificationNumberOfAuditor><mrv:StatementOfCorporateSocialResponsibility contextRef="duration_CY_only">Jf. Ã¥rsregnskabslovens §99a skal Blue Vision A/S foretage en redegørelse for politikker, handlinger og resultater vedrørende samfundsansvar og herunder følgende fire punkter: <br/>⢠Menneskerettigheder<br/>⢠MiljøpÃ¥virkning <br/>⢠Reduktion af klimapÃ¥virkninger<br/>⢠Anti-korruption og bestikkelse <br/>Grundet selskabets størrelse, herunder antal af medarbejdere samt aktivets karakter har selskabet ikke udarbejdet egentlige politikker og retningslinjer for ovenstÃ¥ende. <br/>Dette skal ligeledes ses i lyset af, at aktivets karakter og Blue Vision A/Sâs formÃ¥l i øvrigt, ikke pÃ¥ nogen mÃ¥de findes at have betydning for eller relation til miljø- og/eller klima, menneskerettigheder, korruption og bestikkelse.<br/>Selskabet vurderer naturligvis løbende og i takt med udviklingen, hvorvidt der skal udarbejdes egentlig retningslinjer for samfundsansvar og punkter herunder.<br/>Selskabet har valgt at have et mÃ¥ltal pÃ¥ 20% for sÃ¥ vidt, at generalforsamlingsvalgte bestyrelsesmedlemmer, skal udgøres af det under-repræsenterede køn. MÃ¥let er pÃ¥ nuværende tidspunkt ikke opfyldt, idet selskabet har 3 bestyrelsesmedlemmer som alle er mænd. Selskabet opererer iøvrigt i en branche, som er kendetegnet ved en høj kvotient af mænd. Selskabet vil i forbindelse med eventuel udskiftning af bestyrelsesmedlemmer foretage vurdering af egnede kvindelige kandidater og selskabet stræber mod, at mÃ¥ltallet opfyldes senest pr. den 31. december 2019.<br/><br/>Grundet antal ansatte i selskabet er der ikke fastsat mÃ¥l og politikker for direktionen.<br/><br/>Selskabets mÃ¥l og politikker for det underrepræsenterede køn vil løbende blive justeret i takt med selskabets udvikling og aktivitet.</mrv:StatementOfCorporateSocialResponsibility><mrv:CorporateGovernanceReport contextRef="duration_CY_only">Blue Vision A/S' bestyrelse og direktion søger til stadighed at sikre, at selskabets ledelsesstruktur og kontrolsystemer er hensigtsmæssige og fungerer tilfredsstillende. En række interne<br/>politikker og procedurer er udviklet og vedligeholdes løbende med henblik pÃ¥ at sikre en aktiv,<br/>sikker og lønsom styring af selskabet.<br/><br/>Blue Vision A/S har udarbejdet en lovpligtig redegørelse for virksomhedsledelse, jf. Ã¥rsregnskabslovens § 107b, for regnskabsÃ¥ret 2019 og offentliggør denne pÃ¥ selskabets hjemmeside<br/>http://www.blue-vision.dk/index.php/da/om-blue-vision/virksomhedsledelse samtidig med<br/>offentliggørelse af Ã¥rsrapporten for 2019.<br/><br/>Den lovpligtige redegørelse er opdelt i tre afsnit:<br/><br/>⢠En redegørelse for Blue Vision A/S' arbejde med Anbefalingerne om god selskabsledelse.<br/>Komitéen for god selskabsledelse offentliggjorde 23. november 2017 ajourførte<br/>Anbefalinger for god selskabsledelse, gældende fra 1. januar 2018, baseret pÃ¥ "følg eller<br/>forklar"-princippet. Det er bestyrelsens opfattelse, at Anbefalingerne for god<br/>selskabsledelse i al væsentlighed følges af Blue Vision A/S ' ledelse, nÃ¥r der henses til<br/>selskabets størrelse.<br/>⢠En beskrivelse af hovedelementerne i Blue Vision A/S' interne kontrol- og risikostyringssystem i forbindelse med regnskabsaflæggelsen.<br/>⢠En beskrivelse af sammensætningen af Blue Vision A/S' ledelsesorganer, deres udvalg og<br/>disses funktion.<br/><br/>Ud over ovenstÃ¥ende beskrivelse er der pÃ¥ selskabets hjemmeside i overensstemmelse med<br/>Anbefalingerne redegjort for, hvordan selskabet opfylder anbefalingernes enkelte punkter.<br/><br/>Redegørelsens afsnit om god selskabsledelse er ikke omfattet af revisors udtalelse om<br/>ledelsesberetning i Ã¥rsrapporten for Blue Vision A/S. Oplysningerne om selskabets kontrolog risikostyringssystemer og sammensætning af selskabets ledelsesorganer mv. er omfattet af<br/>revisors udtalelse om ledelsesberetningen i selskabets Ã¥rsrapport.<br/><br/>Bestyrelsesmedlemmer og øvrige ledelseshverv<br/><br/>Bestyrelsesformand Nicolai Dines Kærgaard:<br/>⢠NK Invest ApS, direktør<br/>⢠Copenhagen City Investments ApS, direktør<br/>⢠Holistic House Ãrestad A/S, direktør<br/>⢠Copenhagen Hotel Invest ApS, direktør<br/>⢠Ejendomsselskabet Hviding P/S,, bestyrelsesmedlem, direktør<br/>⢠Selskabet af 25. marts 2015 II ApS, direktør<br/>⢠Apto Capital APS, direktør<br/>⢠Selskabet af 25. marts 2015 DK ApS, direktør<br/>⢠NK Invest Kalundborg IVS, direktør<br/>⢠NK Invest Hviding IVS, direktør<br/>⢠Holistic House Daycare ApS, direktør<br/><br/><br/>Bestyrelsesmedlem Advokat Claus Abildstrøm:<br/>⢠Fanum A/S, bestyrelsesmedlem<br/>⢠Frontfuel A/S, bestyrelsesmedlem<br/>⢠Kolind A/S, bestyrelsesmedlem<br/>⢠SPC Holdings A/S, bestyrelsesmedlem<br/>⢠CAAB Consulting ApS, direktør<br/>⢠PII A/S, bestyrelsesmedlem<br/>⢠Danders & More Advokatpartnerselskab, bestyrelsesformand<br/>⢠DM Komplementar Advokatpartnerselskab, bestyrelsesmedlem<br/>⢠Kolind Invest A/S, bestyrelsesmedlem<br/>⢠LLC Consult v. Claus Abildstrøm, fuldt ansvarlig deltager<br/>⢠GLà Holding A/S, bestyrelsesformand<br/>⢠GLà Danmark A/S, bestyrelsesformand<br/>⢠AB A/S, bestyrelsesmedlem<br/>⢠Real Estate Management ApS, bestyrelsesmedlem<br/>⢠Nordholm ApS, bestyrelsesmedlem<br/>⢠RHB Havnehuset A/S, bestyrelsesmedlem<br/>Bestyrelsesmedlem Ulrik Feldstedt Hjorth:<br/>⢠Anakan Invest ApS, adm. direktør<br/>⢠Mangaard & Partners ApS, bestyrelsesmedlem<br/>⢠CITYCALLCENTER ApS, direktør<br/>⢠Anakan Ventures ApS, direktør<br/>Bestyrelsesmedlem Rolf Gordon Adamson<br/>⢠Ingen øvrige ledelseserhverv<br/><br/>Ãvrige oplysninger<br/>Bestyrelsen er sammensat med henblik pÃ¥ at opnÃ¥ særlige kompetencer med henblik pÃ¥<br/>gennemførelse af Blue Vision A/Sâ strategi.<br/><br/>I tillæg hertil er det anset for væsentligt, at der i bestyrelsen er generel ledelseserfaring, især<br/>inden for ledelse af børsnoteret virksomhed samt økonomisk og finansiel know-how.<br/><br/>Medlemmer af bestyrelsen vælges som udgangspunkt pÃ¥ den ordinære generalforsamling for<br/>1 Ã¥r ad gangen. Bestyrelsen vælger af sin midte en formand. Der udpeges ikke en næstformand<br/>for bestyrelsen. <br/><br/>PÃ¥ den først kommende generalforsamling vil bestyrelsen drage omsorg for, at vedtægterne<br/>tilrettes sÃ¥ledes, at disse specifikt tager højde for maksimum alder for bestyrelsesmedlemmer<br/>samt at regler for kønsfordeling bliver fastlagt.<br/>Incitamentsprogrammer<br/><br/>Selskabet har ingen incitamentsprogrammer, men vil i den kommende periode overveje<br/>introduktion af incitamentsprogrammer for ledelsen og nøglemedarbejdere i selskabet og<br/>porteføljevirksomheder.</mrv:CorporateGovernanceReport><mrv:LinkToCorporateGovernanceReport contextRef="duration_CY_only">http://www.blue-vision.dk/index.php/da/om-blue-vision/virksomhedsledelse</mrv:LinkToCorporateGovernanceReport><mrv:StatementOfTargetFiguresAndPoliciesForTheUnderrepresentedGender contextRef="duration_CY_only">Jf. Ã¥rsregnskabslovens §99a skal Blue Vision A/S foretage en redegørelse for politikker,<br/>handlinger og resultater vedrørende samfundsansvar og herunder følgende fire punkter:<br/><br/>⢠Menneskerettigheder<br/>⢠MiljøpÃ¥virkning<br/>⢠Reduktion af klimapÃ¥virkninger<br/>⢠Anti-korruption og bestikkelse<br/><br/>Grundet selskabets størrelse, herunder antal af medarbejdere, har selskabet hidtil ikke fundet<br/>det fornødent at udarbejde egentlige politikker og retningslinjer for ovenstÃ¥ende.<br/><br/>Selskabet vurderer løbende og i takt med selskabets udvikling og fremtidsplaner, hvorvidt der<br/>skal udarbejdes egentlig retningslinjer for samfundsansvar og punkter herunder.<br/><br/>Selskabet har valgt at have et mÃ¥ltal pÃ¥ 20% for sÃ¥ vidt, at generalforsamlingsvalgte<br/>bestyrelsesmedlemmer, skal udgøres af det under-repræsenterede køn. MÃ¥let er pÃ¥ nuværende<br/>tidspunkt ikke opfyldt, idet selskabet har 4 bestyrelsesmedlemmer som alle er mænd. Selskabet<br/>opererer iøvrigt i en branche, som er kendetegnet ved en høj kvotient af mænd. Selskabet vil i<br/>forbindelse med eventuel udskiftning af bestyrelsesmedlemmer foretage vurdering af egnede<br/>kvindelige kandidater og selskabet stræber mod, at mÃ¥ltallet opfyldes senest pr. april 2021.<br/><br/>Grundet antal ansatte i selskabet er der ikke fastsat mÃ¥l og politikker for direktionen.<br/><br/>Selskabets mÃ¥l og politikker for det underrepræsenterede køn vil løbende blive justeret i takt<br/>med selskabets udvikling og aktivitet.</mrv:StatementOfTargetFiguresAndPoliciesForTheUnderrepresentedGender><ifrs-full:AdministrativeExpense contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">1671000</ifrs-full:AdministrativeExpense><ifrs-full:AdministrativeExpense contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">1673000</ifrs-full:AdministrativeExpense><ifrs-full:ProfitLossFromOperatingActivities contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-1671000</ifrs-full:ProfitLossFromOperatingActivities><ifrs-full:ProfitLossFromOperatingActivities contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-1673000</ifrs-full:ProfitLossFromOperatingActivities><PP:PP_815C2C1D_40C2_4565_84ED_36741223BB51 contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-6993000</PP:PP_815C2C1D_40C2_4565_84ED_36741223BB51><PP:PP_815C2C1D_40C2_4565_84ED_36741223BB51 contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-11251000</PP:PP_815C2C1D_40C2_4565_84ED_36741223BB51><PP:PP_1BCD5624_3015_43C2_BCCC_9CB0BCD2F5D1 contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-5723000</PP:PP_1BCD5624_3015_43C2_BCCC_9CB0BCD2F5D1><PP:PP_1BCD5624_3015_43C2_BCCC_9CB0BCD2F5D1 contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">1723000</PP:PP_1BCD5624_3015_43C2_BCCC_9CB0BCD2F5D1><ifrs-full:FinanceIncome contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">0</ifrs-full:FinanceIncome><ifrs-full:FinanceIncome contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">3613000</ifrs-full:FinanceIncome><ifrs-full:FinanceCosts contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">30000</ifrs-full:FinanceCosts><ifrs-full:FinanceCosts contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">125000</ifrs-full:FinanceCosts><ifrs-full:ProfitLossBeforeTax contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-14417000</ifrs-full:ProfitLossBeforeTax><ifrs-full:ProfitLossBeforeTax contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-7713000</ifrs-full:ProfitLossBeforeTax><ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">0</ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations><ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">0</ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations><ifrs-full:ProfitLoss contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-14417000</ifrs-full:ProfitLoss><ifrs-full:ProfitLoss contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-7713000</ifrs-full:ProfitLoss><ifrs-full:OtherComprehensiveIncome contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">0</ifrs-full:OtherComprehensiveIncome><ifrs-full:OtherComprehensiveIncome contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">0</ifrs-full:OtherComprehensiveIncome><ifrs-full:ComprehensiveIncome contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-14417000</ifrs-full:ComprehensiveIncome><ifrs-full:ComprehensiveIncome contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-7713000</ifrs-full:ComprehensiveIncome><ifrs-full:NoncurrentFinancialAssets contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">0</ifrs-full:NoncurrentFinancialAssets><ifrs-full:NoncurrentFinancialAssets contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">1723000</ifrs-full:NoncurrentFinancialAssets><ifrs-full:NoncurrentAssets contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">0</ifrs-full:NoncurrentAssets><ifrs-full:NoncurrentAssets contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">1723000</ifrs-full:NoncurrentAssets><ifrs-full:TradeAndOtherCurrentReceivables contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">1052000</ifrs-full:TradeAndOtherCurrentReceivables><ifrs-full:TradeAndOtherCurrentReceivables contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">127000</ifrs-full:TradeAndOtherCurrentReceivables><ifrs-full:CurrentTaxAssetsCurrent contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">0</ifrs-full:CurrentTaxAssetsCurrent><ifrs-full:CurrentTaxAssetsCurrent contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">0</ifrs-full:CurrentTaxAssetsCurrent><ifrs-full:Cash contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">1000</ifrs-full:Cash><ifrs-full:Cash contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">1000</ifrs-full:Cash><ifrs-full:CurrentAssetsOtherThanAssetsOrDisposalGroupsClassifiedAsHeldForSaleOrAsHeldForDistributionToOwners contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">1053000</ifrs-full:CurrentAssetsOtherThanAssetsOrDisposalGroupsClassifiedAsHeldForSaleOrAsHeldForDistributionToOwners><ifrs-full:CurrentAssetsOtherThanAssetsOrDisposalGroupsClassifiedAsHeldForSaleOrAsHeldForDistributionToOwners contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">128000</ifrs-full:CurrentAssetsOtherThanAssetsOrDisposalGroupsClassifiedAsHeldForSaleOrAsHeldForDistributionToOwners><ifrs-full:NoncurrentAssetsOrDisposalGroupsClassifiedAsHeldForSale contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">71344000</ifrs-full:NoncurrentAssetsOrDisposalGroupsClassifiedAsHeldForSale><ifrs-full:NoncurrentAssetsOrDisposalGroupsClassifiedAsHeldForSale contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">78987000</ifrs-full:NoncurrentAssetsOrDisposalGroupsClassifiedAsHeldForSale><ifrs-full:CurrentAssets contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">72397000</ifrs-full:CurrentAssets><ifrs-full:CurrentAssets contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">79115000</ifrs-full:CurrentAssets><ifrs-full:Assets contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">72397000</ifrs-full:Assets><ifrs-full:Assets contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">80838000</ifrs-full:Assets><ifrs-full:IssuedCapital contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">83092000</ifrs-full:IssuedCapital><ifrs-full:IssuedCapital contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">119092000</ifrs-full:IssuedCapital><ifrs-full:RetainedEarnings contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-15937000</ifrs-full:RetainedEarnings><ifrs-full:RetainedEarnings contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-41520000</ifrs-full:RetainedEarnings><ifrs-dk:ReserveForTreasuryShares contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">0</ifrs-dk:ReserveForTreasuryShares><ifrs-dk:ReserveForTreasuryShares contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">0</ifrs-dk:ReserveForTreasuryShares><ifrs-full:Equity contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">67155000</ifrs-full:Equity><ifrs-full:Equity contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">77572000</ifrs-full:Equity><ifrs-dk:CurrentPayablesToCreditInstitutions contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">350000</ifrs-dk:CurrentPayablesToCreditInstitutions><ifrs-dk:CurrentPayablesToCreditInstitutions contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">149000</ifrs-dk:CurrentPayablesToCreditInstitutions><ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToTradeSuppliers contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">3453000</ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToTradeSuppliers><ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToTradeSuppliers contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">1780000</ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToTradeSuppliers><PP:PP_DEE29199_6B69_40EE_8BE3_072E89CF74D0 contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">505000</PP:PP_DEE29199_6B69_40EE_8BE3_072E89CF74D0><PP:PP_DEE29199_6B69_40EE_8BE3_072E89CF74D0 contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">0</PP:PP_DEE29199_6B69_40EE_8BE3_072E89CF74D0><ifrs-dk:TradeandOtherCurrentPayablesToShareholdersAndManagement contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">807000</ifrs-dk:TradeandOtherCurrentPayablesToShareholdersAndManagement><ifrs-dk:TradeandOtherCurrentPayablesToShareholdersAndManagement contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">1337000</ifrs-dk:TradeandOtherCurrentPayablesToShareholdersAndManagement><ifrs-full:OtherCurrentPayables contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">127000</ifrs-full:OtherCurrentPayables><ifrs-full:OtherCurrentPayables contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">0</ifrs-full:OtherCurrentPayables><ifrs-full:CurrentLiabilities contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">5242000</ifrs-full:CurrentLiabilities><ifrs-full:CurrentLiabilities contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">3266000</ifrs-full:CurrentLiabilities><ifrs-full:Liabilities contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">5242000</ifrs-full:Liabilities><ifrs-full:Liabilities contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">3266000</ifrs-full:Liabilities><ifrs-full:EquityAndLiabilities contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">72397000</ifrs-full:EquityAndLiabilities><ifrs-full:EquityAndLiabilities contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">80838000</ifrs-full:EquityAndLiabilities><ifrs-full:AdjustmentsForFinanceCosts contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">30000</ifrs-full:AdjustmentsForFinanceCosts><ifrs-full:AdjustmentsForFinanceCosts contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">125000</ifrs-full:AdjustmentsForFinanceCosts><ifrs-full:AdjustmentsForFinanceIncome contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">0</ifrs-full:AdjustmentsForFinanceIncome><ifrs-full:AdjustmentsForFinanceIncome contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">5336000</ifrs-full:AdjustmentsForFinanceIncome><ifrs-dk:AdjustmentsForDecreaseIncreaseInWorkingCapital contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">1427000</ifrs-dk:AdjustmentsForDecreaseIncreaseInWorkingCapital><ifrs-dk:AdjustmentsForDecreaseIncreaseInWorkingCapital contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">219000</ifrs-dk:AdjustmentsForDecreaseIncreaseInWorkingCapital><ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperations contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-244000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperations><ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperations contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-1454000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperations><ifrs-full:InterestPaidClassifiedAsOperatingActivities contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">30000</ifrs-full:InterestPaidClassifiedAsOperatingActivities><ifrs-full:InterestPaidClassifiedAsOperatingActivities contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">125000</ifrs-full:InterestPaidClassifiedAsOperatingActivities><ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="duration_CY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_1">Værdiregulering porteføljeinvesteringer</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities><ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="duration_LY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_1">Værdiregulering porteføljeinvesteringer</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities><ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="duration_CY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_2">Nettoresultat salg af aktiver bestemt for salg uden likviditetsvirkning</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities><ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="duration_LY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_2">Nettoresultat salg af aktiver bestemt for salg uden likviditetsvirkning</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities><ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="duration_CY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_1" decimals="-3" unitRef="DKK">5723000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities><ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="duration_LY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_1" decimals="-3" unitRef="DKK">0</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities><ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="duration_CY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_2" decimals="-3" unitRef="DKK">6993000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities><ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="duration_LY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_2" decimals="-3" unitRef="DKK">11251000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities><ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-274000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities><ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-1579000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities><ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="duration_CY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_11">Indbetalinger fra aktiver bestemt for salg</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities><ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="duration_LY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_11">Indbetalinger fra aktiver bestemt for salg</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities><ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="duration_CY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_22">Betalte omkostninger vedr. aktiver bestemt for salg</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities><ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="duration_LY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_22">Betalte omkostninger vedr. aktiver bestemt for salg</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities><ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="duration_CY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_11" decimals="-3" unitRef="DKK">3700000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities><ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="duration_LY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_11" decimals="-3" unitRef="DKK">0</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities><ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="duration_CY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_22" decimals="-3" unitRef="DKK">-2050000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities><ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="duration_LY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_22" decimals="-3" unitRef="DKK">0</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities><ifrs-full:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">1650000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities><ifrs-full:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">0</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities><ifrs-dk:PurchaseSaleOfTreasuryAssets contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">0</ifrs-dk:PurchaseSaleOfTreasuryAssets><ifrs-dk:PurchaseSaleOfTreasuryAssets contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-194000</ifrs-dk:PurchaseSaleOfTreasuryAssets><ifrs-full:ProceedsFromBorrowingsClassifiedAsFinancingActivities contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">201000</ifrs-full:ProceedsFromBorrowingsClassifiedAsFinancingActivities><ifrs-full:ProceedsFromBorrowingsClassifiedAsFinancingActivities contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">92000</ifrs-full:ProceedsFromBorrowingsClassifiedAsFinancingActivities><ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="duration_CY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_41">Deponering i forbindelse med kapitalnedsættelse</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities><ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="duration_LY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_41">Deponering i forbindelse med kapitalnedsættelse</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities><ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="duration_CY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_42">Forskydning gæld til kapitalejere</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities><ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="duration_LY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_42">Forskydning gæld til kapitalejere</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities><ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="duration_CY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_41" decimals="-3" unitRef="DKK">-1047000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities><ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="duration_LY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_41" decimals="-3" unitRef="DKK">0</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities><ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="duration_CY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_42" decimals="-3" unitRef="DKK">-530000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities><ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="duration_LY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_42" decimals="-3" unitRef="DKK">1291000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities><ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-1376000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities><ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">1577000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities><ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalents contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">0</ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalents><ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalents contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-2000</ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalents><ifrs-full:CashAndCashEquivalents contextRef="instant_CY_only_start" decimals="-3" unitRef="DKK">1000</ifrs-full:CashAndCashEquivalents><ifrs-full:CashAndCashEquivalents contextRef="instant_LY_only_start" decimals="-3" unitRef="DKK">3000</ifrs-full:CashAndCashEquivalents><ifrs-full:CashAndCashEquivalents contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">1000</ifrs-full:CashAndCashEquivalents><ifrs-full:CashAndCashEquivalents contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">1000</ifrs-full:CashAndCashEquivalents></xbrli:xbrl>