Assets
| Type | Time | Amount | Unit |
|---|
Revenue
| Type | Start date | End date | Amount | Unit |
|---|
XML
See the xml submitted here:
XML: INVALID
Separator
The full data:
<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><!-- Version: 1.1.997.0 --><!-- Document created: 11-02-2021 08:41:24 --><!-- Created by: XBRL Wizard, EasyX --><xbrli:xbrl xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xmlns:link="http://www.xbrl.org/2003/linkbase" xmlns:xbrldi="http://xbrl.org/2006/xbrldi" xmlns:xbrli="http://www.xbrl.org/2003/instance" xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xmlns:iso4217="http://www.xbrl.org/2003/iso4217" xmlns:xsd="http://www.w3.org/2001/XMLSchema" xmlns:entry03-ifrs-dk_2014-12-20="http://xbrl.dcca.dk/ifrs-dk/entry03-ifrs-dk_2014-12-20" xmlns:xl="http://www.xbrl.org/2003/XLink" xmlns:ifrs-full="http://xbrl.ifrs.org/taxonomy/2014-03-05/ifrs-full" xmlns:nonnum="http://www.xbrl.org/dtr/type/non-numeric" xmlns:num="http://www.xbrl.org/dtr/type/numeric" xmlns:xbrldt="http://xbrl.org/2005/xbrldt" xmlns:info="http://xbrl.iasb.org/info" xmlns:ifrs-mc="http://xbrl.ifrs.org/taxonomy/2014-03-05/ifrs-mc" xmlns:rol_ifrs-dk_105.00_2014-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_105.00_2014-12-20" xmlns:tch="http://xbrl.dcca.dk/tch" xmlns:gen="http://xbrl.org/2008/generic" xmlns:ref="http://www.xbrl.org/2006/ref" xmlns:entry="http://xbrl.dcca.dk/entryBalanceSheetAccountFormIncomeStatementByFunction" xmlns:net="http://www.xbrl.org/2009/role/net" xmlns:reference="http://xbrl.org/2008/reference" xmlns:negated="http://www.xbrl.org/2009/role/negated" xmlns:cmn="http://xbrl.dcca.dk/cmn" xmlns:label="http://xbrl.org/2008/label" xmlns:rol_ifrs-dk_110.00_2014-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_110.00_2014-12-20" xmlns:rol_ifrs-dk_210.00_2014-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_210.00_2014-12-20" xmlns:rol_ifrs-dk_310.00_2014-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_310.00_2014-12-20" xmlns:rol_ifrs-dk_330.00_2014-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_330.00_2014-12-20" xmlns:rol_ifrs-dk_420.00_2014-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_420.00_2014-12-20" xmlns:rol_ifrs-dk_520.00_2014-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_520.00_2014-12-20" xmlns:rol_ifrs-dk_610.00_2014-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_610.00_2014-12-20" xmlns:rol_ifrs-dk_710.00_2014-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_710.00_2014-12-20" xmlns:rol_ifrs-dk_8NN.NN_2014-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_8NN.NN_2014-12-20" xmlns:rol_dim="http://xbrl.ifrs.org/role/ifrs/dimensions" xmlns:ifrs-dk="http://xbrl.dcca.dk/ifrs-dk-cor_2014-12-20" xmlns:entry-sob="http://xbrl.dcca.dk/entry-sob" xmlns:sob="http://xbrl.dcca.dk/sob" xmlns:rol_sob_300.00_2014-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/sob/rol_sob_300.00_2014-12-20" xmlns:cmn_rol="http://archprod.service.eogs.dk/taxonomy/20161220/cmn_rol.xsd" xmlns:entry-mrv="http://xbrl.dcca.dk/entry-mrv" xmlns:gsd="http://xbrl.dcca.dk/gsd" xmlns:dst="http://xbrl.dcca.dk/dst" xmlns:fsa="http://xbrl.dcca.dk/fsa" xmlns:ifrs-temp-entry="http://ifrs-temp-entry" xmlns:tax="http://xbrl.dcca.dk/tax" xmlns:mrvcsr="http://xbrl.dcca.dk/mrvcsr" xmlns:mrv="http://xbrl.dcca.dk/mrv" xmlns:rol_mrv_2014-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/mrv/rol_mrv_2014-12-20" xmlns:rol_ps_mc_2014-03-05="http://xbrl.ifrs.org/role/ifrs/rol_ps_mc_2014-03-05" xmlns:entry-gsd="http://xbrl.dcca.dk/entry-gsd" xmlns:ca="http://xbrl.org/2008/assertion/consistency" xmlns:fn="http://www.w3.org/2005/xpath-functions" xmlns:variable="http://xbrl.org/2008/variable" xmlns:xfi="http://www.xbrl.org/2008/function/instance" xmlns:cf="http://xbrl.org/2008/filter/concept" xmlns:valm="http://xbrl.org/2010/message/validation" xmlns:ea="http://xbrl.org/2008/assertion/existence" xmlns:rol_gsd_000.00_2014-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/gsd/rol_gsd_000.00_2014-12-20" xmlns:validation="http://xbrl.org/2008/validation" xmlns:formula="http://xbrl.org/2008/formula" xmlns:msg="http://xbrl.org/2010/message" xmlns:va="http://xbrl.org/2008/assertion/value" xmlns:entry-arr="http://xbrl.dcca.dk/entry-arr" xmlns:arr="http://xbrl.dcca.dk/arr" xmlns:rol_arr_1NN.NN_2016-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/arr/rol_arr_1NN.NN_2016-12-20" xmlns:rol_ifrs-dk_510.00_2014-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_510.00_2014-12-20" xmlns:easy="http://www.easyx.dk/XBRL" xsi:schemaLocation="http://xbrl.org/2006/xbrldi http://www.xbrl.org/2006/xbrldi-2006.xsd">
<link:schemaRef xlink:type="simple" xlink:href="http://archprod.service.eogs.dk/taxonomy/extension/Aars_20210211/Aars_entry_20210211.xsd"/>
<xbrli:context id="ctx1">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">24257797</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2019-10-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2020-09-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx2">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">24257797</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2019-10-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2020-09-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardAxis">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>0</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx3">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">24257797</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2019-10-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2020-09-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardAxis">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>1</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx4">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">24257797</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2019-10-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2020-09-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardAxis">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>2</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx5">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">24257797</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2019-10-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2020-09-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>0</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx6">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">24257797</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2019-10-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2020-09-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>1</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx7">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">24257797</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2019-10-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2020-09-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>2</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx8">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">24257797</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2019-10-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2020-09-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>3</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx9">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">24257797</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2019-10-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2020-09-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>4</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx10">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">24257797</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2019-10-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2020-09-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:explicitMember dimension="cmn:RetrospectiveInformationAxis">cmn:PreviousYearMember</xbrldi:explicitMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx11">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">24257797</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2018-10-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2019-09-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx12">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">24257797</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:instant>2020-09-30</xbrli:instant>
</xbrli:period>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx13">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">24257797</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:instant>2019-09-30</xbrli:instant>
</xbrli:period>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx14">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">24257797</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2019-10-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2020-09-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivitiesDimension">
<ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>0</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx15">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">24257797</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2018-10-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2019-09-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivitiesDimension">
<ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>1</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx16">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">24257797</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2019-10-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2020-09-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivitiesDimension">
<ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>2</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx17">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">24257797</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2018-10-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2019-09-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivitiesDimension">
<ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>3</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx18">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">24257797</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2019-10-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2020-09-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivitiesDimension">
<ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>4</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx19">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">24257797</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2018-10-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2019-09-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivitiesDimension">
<ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>5</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx20">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">24257797</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2019-10-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2020-09-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension">
<ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>0</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx21">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">24257797</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2018-10-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2019-09-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension">
<ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>1</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx22">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">24257797</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2019-10-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2020-09-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension">
<ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>2</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx23">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">24257797</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2018-10-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2019-09-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension">
<ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>3</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx24">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">24257797</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:instant>2019-10-01</xbrli:instant>
</xbrli:period>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx25">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">24257797</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:instant>2018-10-01</xbrli:instant>
</xbrli:period>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx26">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">24257797</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2019-10-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2020-09-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfAuditorDimension">
<cmn:auditorIdentificer>0</cmn:auditorIdentificer>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx27">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">24257797</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2019-10-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2020-09-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfAuditorDimension">
<cmn:auditorIdentificer>1</cmn:auditorIdentificer>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:unit id="vDKK">
<xbrli:measure>iso4217:DKK</xbrli:measure>
</xbrli:unit>
<xbrli:unit id="share">
<xbrli:measure>xbrli:shares</xbrli:measure>
</xbrli:unit>
<xbrli:unit id="pure">
<xbrli:measure>xbrli:pure</xbrli:measure>
</xbrli:unit>
<gsd:NameOfReportingEntity contextRef="ctx1" xml:lang="da">Per Aarsleff Holding A/S</gsd:NameOfReportingEntity>
<gsd:AddressOfReportingEntityStreetName contextRef="ctx1" xml:lang="da">Hasselager Allé</gsd:AddressOfReportingEntityStreetName>
<gsd:AddressOfReportingEntityStreetBuildingIdentifier contextRef="ctx1" xml:lang="da">5</gsd:AddressOfReportingEntityStreetBuildingIdentifier>
<gsd:AddressOfReportingEntityPostCodeIdentifier contextRef="ctx1" xml:lang="da">8260</gsd:AddressOfReportingEntityPostCodeIdentifier>
<gsd:AddressOfReportingEntityDistrictName contextRef="ctx1" xml:lang="da">Viby J</gsd:AddressOfReportingEntityDistrictName>
<gsd:AddressOfReportingEntityCountry contextRef="ctx1" xml:lang="da">Danmark</gsd:AddressOfReportingEntityCountry>
<gsd:IdentificationNumberCvrOfReportingEntity contextRef="ctx1">24257797</gsd:IdentificationNumberCvrOfReportingEntity>
<gsd:DateOfGeneralMeeting contextRef="ctx1">2021-01-27</gsd:DateOfGeneralMeeting>
<gsd:NameAndSurnameOfChairmanOfGeneralMeeting contextRef="ctx1" xml:lang="da">Mads Reinholdt Sørensen</gsd:NameAndSurnameOfChairmanOfGeneralMeeting>
<gsd:ReportingPeriodStartDate contextRef="ctx1">2019-10-01</gsd:ReportingPeriodStartDate>
<gsd:ReportingPeriodEndDate contextRef="ctx1">2020-09-30</gsd:ReportingPeriodEndDate>
<sob:StatementByExecutiveAndSupervisoryBoards contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">LEDELSENS ERKLÃRING</td></tr></table></sob:StatementByExecutiveAndSupervisoryBoards>
<sob:IdentificationOfApprovedAnnualReport contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Bestyrelse og direktion har dags data behandlet og godkendt årsrapporten for regnskabsåret 1. oktober 2019-30. september 2020 for Per Aarsleff Holding A/S.</td></tr></table></sob:IdentificationOfApprovedAnnualReport>
<sob:ConfirmationThatAnnualReportIsPresentedInAccordanceWithRequirementsProvidedForByLegislationAnyStandardsAndRequirementsProvidedByArticlesOfAssociationOrByAgreement contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Koncernregnskabet er udarbejdet efter InternatioÂnal Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere krav i Ã¥rsregnskabsloven, og Ã¥rsregnskabet er udarbejdet efter Ã¥rsregnskabs loven. Ledelsesberetningen er udarbejdet efter Ã¥rsregnskabsloven.</td></tr></table></sob:ConfirmationThatAnnualReportIsPresentedInAccordanceWithRequirementsProvidedForByLegislationAnyStandardsAndRequirementsProvidedByArticlesOfAssociationOrByAgreement>
<sob:ConfirmationThatFinancialStatementGivesTrueAndFairViewOfAssetsLiabilitiesEquityFinancialPositionAndResults contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Koncernregnskabet og Ã¥rsregnskabet giver efter vores opfattelse et retvisende billede af koncerÂnens og selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 30. september 2020 samt af resultatet af koncernens og selskabets aktiviteter og koncernens pengestrømme for regnskabsÃ¥ret 1. oktober 2019-30. september 2020.</td></tr></table></sob:ConfirmationThatFinancialStatementGivesTrueAndFairViewOfAssetsLiabilitiesEquityFinancialPositionAndResults>
<sob:ManagementsStatementAboutManagementsReview contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Ledelsesberetningen indeholder efter vores opÂfattelse en retvisende redegørelse for udviklingen i koncernens og selskabets aktiviteter og økonoÂmiske forhold, Ã¥rets resultat og af koncernens og selskabets finansielle stilling samt en beskrivelse af de væsentligste risici og usikkerhedsfaktorer, som koncernen og selskabet stÃ¥r over for.</td></tr></table></sob:ManagementsStatementAboutManagementsReview>
<sob:RecommendationForApprovalOfAnnualReportByGeneralMeeting contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Ã
rsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkendelse.</td></tr></table></sob:RecommendationForApprovalOfAnnualReportByGeneralMeeting>
<sob:PlaceOfSignatureOfStatement contextRef="ctx1" xml:lang="da">Aarhus</sob:PlaceOfSignatureOfStatement>
<sob:DateOfApprovalOfAnnualReport contextRef="ctx1">2020-12-21</sob:DateOfApprovalOfAnnualReport>
<arr:IndependentAuditorsReportsAudit contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">DEN UAFHÃNGIGE REVISORS REVISIONSPÃ
TEGNING</td></tr></table></arr:IndependentAuditorsReportsAudit>
<arr:AddresseeOfAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Til kapitalejerne i Per Aarsleff Holding A/S</td></tr></table></arr:AddresseeOfAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements>
<arr:OpinionOnAuditedFinancialStatements contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Konklusion</td></tr><tr><td colspan="1">Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet giver et retvisende billede af koncernens aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 30. september 2020 samt af resultatet af koncernens aktiviteter og penge- strømme for regnskabsÃ¥ret 1. oktober 2019-30. sep- tember 2020 i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere krav i Ã¥rsregnskabsloven.</td></tr><tr><td colspan="1">Det er endvidere vores opfattelse, at Ã¥rsregnskabet giver et retvisende billede af selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 30. september 2020 samt af resultatet af selskabets aktiviteter for regnskabsÃ¥ret 1. oktober 2019-30. september 2020 i overensstemmelse med Ã¥rsregnskabsloven.</td></tr><tr><td colspan="1">Vores konklusion er konsistent med vores revisions- protokollat til revisionsudvalget og bestyrelsen.</td></tr><tr><td colspan="1">Hvad har vi revideret</td></tr><tr><td colspan="1">Per Aarsleff Holding A/Sâ koncernregnskab for regnskabsÃ¥ret 1. oktober 2019-30. september 2020 omfatter resultatopgørelse og totalindkomstopgørelse, balance, egenkapitalopgørelse, pengestrømsopgørelse og noter, herunder anvendt regnskabspraksis.</td></tr><tr><td colspan="1">Per Aarsleff Holding A/Sâ Ã¥rsregnskab for regnskabsÃ¥ret 1. oktober 2019-30. september 2020 omfatter resultatopgørelse, balance, egenkapitalopgørelse og noter, herunder anvendt regnskabspraksis.</td></tr><tr><td colspan="1">Samlet refereret til som âregnskabetâ.</td></tr></table></arr:OpinionOnAuditedFinancialStatements>
<arr:DescriptionOfQualificationsOfAuditedFinancialStatements contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Grundlag for konklusion</td></tr><tr><td colspan="1">Vi udførte vores revision i overensstemmelse med internationale standarder om revision (ISA) og de yderligere krav, der er gældende i Danmark. Vores ansvar ifølge disse standarder og krav er nærmere beskrevet i revisionspÃ¥tegningens afsnit âRevisors ansvar for revisionen af regnskabetâ.</td></tr><tr><td colspan="1">Det er vores opfattelse, at det opnÃ¥ede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion.</td></tr><tr><td colspan="1">Uafhængighed</td></tr><tr><td colspan="1">Vi er uafhængige af koncernen i overensstemmelse med internationale etiske regler for revisorer (IESBAâs Etiske regler) og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, ligesom vi har opfyldt vores øvrige etiske forpligtelser i overensstemmelse med IESBAâs Etiske regler.</td></tr><tr><td colspan="1">Efter vores bedste overbevisning er der ikke udført forbudte ikke-revisionsydelser som omhandlet i artikel 5, stk. 1, i forordning (EU) nr. 537/2014.</td></tr><tr><td colspan="1">Valg af revisor</td></tr><tr><td colspan="1">Efter Per Aarsleff Holding A/S fik optaget aktier til notering pÃ¥ Nasdaq OMX Copenhagen, blev vi første gang valgt som revisor for Per Aarsleff</td></tr><tr><td colspan="1">Holding A/S i februar 1985. Vi er genvalgt Ã¥rligt ved generalforsamlingsbeslutning i en samlet sammenhængende opgaveperiode pÃ¥ 35 Ã¥r frem til og med regnskabsÃ¥ret 2019/20.</td></tr></table></arr:DescriptionOfQualificationsOfAuditedFinancialStatements>
<arr:KeyAuditMattersAudit contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Centrale forhold ved revisionen</td></tr><tr><td colspan="1">Centrale forhold ved revisionen er de forhold, der efter vores faglige vurdering var mest betydelige ved vores revision af regnskabet for 2019/20. Disse forhold blev behandlet som led i vores revision af regnskabet som helhed og udformningen af vores konklusion herom. Vi afgiver ikke nogen særskilt konklusion om disse forhold.</td></tr><tr><td colspan="1">Indregning og måling af entreprisekontrakter og tilhørende indregning af omsætning</td></tr><tr><td colspan="1">Omsætning og fortjeneste på entreprisekontrakter er i overensstemmelse med IFRS 15 indregnet over tid baseret på fremdriften hen imod fuldstændig opfyldelse af entreprisekontrakternes enkelte leveringsforpligtelser (produktionsmetoden). Fremdriften (færdiggørelsesgraden) opgøres og vurderes på baggrund af de afholdte kontraktomkostninger pr. balancedagen i forhold til estimerede samlede omkostninger til at færdiggøre kontrakten.</td></tr><tr><td colspan="1">Udarbejdelsen af pålidelige prognoser for entreprisekontrakternes samlede forventede omkostninger og omsætningen herpå er forbundet med væsentlige regnskabsmæssige skøn og vurderinger.</td></tr><tr><td colspan="1">Dette omfatter vurderingen af, i hvilket omfang afholdte entrepriseomkostninger forventes godtgjort, herunder opgørelse af variationer i forhold til kontraktfastsatte forudsætninger, afholdte ekstraom- kostninger som følge af instruktioner fra bygherrer og andre begivenheder, der berettiger til kompensation, samt krav fra bygherrer som følge af manglende opfyldelse af kontraktbetingelser.</td></tr><tr><td colspan="1">Vi fokuserede på indregning og måling af entreprisekontrakter og tilhørende indregning af omsætning fordi anvendelse af produktionsmetoden er kompleks og kræver, at ledelsen foretager væsentlige regnskabsmæssige skøn og vurderinger.</td></tr><tr><td colspan="1">Aarsleff-koncernen har væsentlige entreprisekontrakter i segmenterne Anlæg &amp; Byggeri, Rørteknik og Fundering.</td></tr><tr><td colspan="1">Vi henviser til koncernregnskabets note 2 om regnskabsmæssige skøn og vurderinger, note 18 om igangværende arbejder og note 22 om hensatte forpligtigelser.</td></tr><tr><td colspan="1">Hvordan vi har behandlet det centrale forhold ved revisionen</td></tr><tr><td colspan="1">Vi vurderede koncernens forretningsgange og testede relevante kontroller vedrørende entreprisekon- trakter og den tilhørende indregning af omsætning.</td></tr><tr><td colspan="1">Vi vurderede den anvendte regnskabspraksis og koncernens anvendelse og fortolkning af relevante regnskabsstandarder.</td></tr><tr><td colspan="1">Vi fokuserede på væsentlige entreprisekontrakter, hvor slutprognosen var forbundet med væsentlige skøn og vurderinger. Vi gennemgik udvalgte entreprisekontrakter med relevante medlemmer af ledelsen, økonomiansvarlige eller projektledelse, ligesom vi stikprøvevist efterprøvede centrale data til underliggende dokumentation.</td></tr><tr><td colspan="1">Vi gennemgik nøgleklausuler i udvalgte underskrevne kontrakter med henblik på at vurdere, om disse nøgleklausuler er behandlet regnskabsmæssigt kor- rekt og afspejlet med korrekte beløb i de anvendte prognoser.</td></tr><tr><td colspan="1">Med baggrund i historiske erfaringer fra sammenlig- nelige projekter og viden om bygge- og anlægsbranchen udfordrede vi væsentlige regnskabsmæssige skøn anvendt i ledelsens prognoser, herunder særligt de forudsætninger, der ligger til grund for vurderingen af opgjorte variationer og ekstraom- kostninger samt krav fra bygherre, der er indeholdt i prognosen for entreprisekontrakten.</td></tr><tr><td colspan="1">Til brug for vurdering af kontrakter med tvister og/ eller retssager indhentede vi udtalelser og vurderinger fra koncernens ledelse, advokatbreve fra koncernens advokatforbindelser, samt andre relevante juridiske dokumenter.</td></tr></table></arr:KeyAuditMattersAudit>
<arr:StatementOnManagementsReviewAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Udtalelse om ledelsesberetningen</td></tr><tr><td colspan="1">Ledelsen er ansvarlig for ledelsesberetningen.</td></tr><tr><td colspan="1">Vores konklusion om regnskabet omfatter ikke ledelsesberetningen, og vi udtrykker ingen form for konklusion med sikkerhed om ledelsesberetningen.</td></tr><tr><td colspan="1">I tilknytning til vores revision af regnskabet er det vores ansvar at læse ledelsesberetningen og i den forbindelse overveje, om ledelsesberetningen er væsentligt inkonsistent med regnskabet eller vores viden opnået ved revisionen eller på anden måde synes at indeholde væsentlig fejlinformation.</td></tr><tr><td colspan="1">Vores ansvar er derudover at overveje, om ledelsesberetningen indeholder krævede oplysninger i henhold til årsregnskabsloven.</td></tr><tr><td colspan="1">Baseret på det udførte arbejde er det vores opfattelse, at ledelsesberetningen er i overensstemmelse med koncernregnskabet og årsregnskabet og er udarbejdet i overensstemmelse med årsregnskabslovens krav. Vi har ikke fundet væsentlig fejlinformation i ledelsesberetningen.</td></tr></table></arr:StatementOnManagementsReviewAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements>
<arr:StatementOfExecutiveAndSupervisoryBoardsResponsibilityForFinancialStatements contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Ledelsens ansvar for regnskabet</td></tr><tr><td colspan="1">Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et koncernregnskab, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere krav i årsregnskabsloven og for udarbejdelsen af et årsregnskab, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med årsregnskabsloven. Ledelsen har endvidere ansvaret for den interne kontrol, som ledelsen anser for nødvendig for at udarbejde et regnskab uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl.</td></tr><tr><td colspan="1">Ved udarbejdelsen af regnskabet er ledelsen ansvarlig for at vurdere koncernens og selskabets evne til at fortsætte driften; at oplyse om forhold vedrørende fortsat drift, hvor dette er relevant; samt at udarbejde regnskabet på grundlag af regnskabsprincippet om fortsat drift, medmindre ledelsen enten har til hensigt at likvidere koncernen eller selskabet, indstille driften eller ikke har andet realistisk alternativ end at gøre dette.</td></tr></table></arr:StatementOfExecutiveAndSupervisoryBoardsResponsibilityForFinancialStatements>
<arr:StatementOfAuditorsResponsibilityForAuditAndAuditPerformed contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Revisors ansvar for revisionen af regnskabet</td></tr><tr><td colspan="1">Vores mÃ¥l er at opnÃ¥ høj grad af sikkerhed for, om regnskabet som helhed er uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, og at afgive en revisionspÃ¥tegning med en konklusion. Høj grad af sikkerhed er et højt niveau af sikkerhed, men er ikke en garanti for, at en revision, der udføres i overensstemmelse med ISA og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, altid vil afdække væsentlig fejlinformation, nÃ¥r sÃ¥dan findes. Fejlinformationer kan opstÃ¥ som følge af besvigelser eller fejl og kan betragtes som væsentlige, hvis det med rimelighed kan forventes, at de enkeltvis eller samlet har indflydelse pÃ¥ de økonomiske beslutninger, som brugerne træffer pÃ¥ grundlag af regnskabet.</td></tr><tr><td colspan="1">Som led i en revision, der udføres i overensstemÂmelse med ISA og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, foretager vi faglige vurderinger og opretholder professionel skepsis under revisionen. Herudover</td></tr><tr><td colspan="1">ldentificerer og vurderer vi risikoen for væsentlig fejlinformation i regnskabet, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, udformer og udf0rer revisionshandlinger som reaktion pa disse risici samt opnÃ¥r revisionsbevis, der er tilstrækkeligt og egnet til at danne grundlag for vores konklusion. Risikoen for ikke at opdage væsentlig fejlinformation forÃ¥rsaget af besvigelser er højere end ved væsentlig fejlinformation forÃ¥rsaget af fejl, idet besvigelser kan omfatte sammensværgelser, dokumentfalsk, bevidste udeladelser, vildledning eller tilsidesættelse af intern kontrol.</td></tr><tr><td colspan="1">OpnÃ¥r vi forstÃ¥else af den interne kontrol med relevans for revisionen for at kunne udforme revisionshandlinger, der er passende etter omstændighederne, men ikke for at kunne udtrykke en konklusion om eftektiviteten at koncernens og selskabets interne kontrol.</td></tr><tr><td colspan="1">Tager vi stilling til, om den regnskabspraksis, som er anvendt at ledelsen, er passende, samt om de regnskabsmæssige skøn og tilknyttede oplysninger, som ledelsen har udarbejdet, er rimelige.</td></tr><tr><td colspan="1">Konkluderer vi, om ledelsens udarbejdelse af regnskabet pÃ¥ grundlag af regnskabsprincippet om fortsat drift er passende, samt om der pÃ¥ grundlag at det opnÃ¥ede revisionsbevis er væsentlig usikkerhed forbundet med begivenheder eller forhold, der kan skabe betydelig tvivl om koncernens og selskabets evne til at fortsætte driften. Hvis vi konkluderer, at der er en væsentlig usikkerhed, skaI vi i vores revisionspÃ¥tegning gøre opmærksom pÃ¥ oplysninger herom i regnskabet eller, hvis sÃ¥danne oplysninger ikke er tilstrækkelige, modificere vores konklusion. Vores konklusioner er baseret pÃ¥ det revisionsbevis, der er opnÃ¥et frem til datoen for vores revisionspÃ¥tegning. Fremtidige begivenheder eller forhold kan dog medføre, at koncernen og selskabet ikke længere kan fortsætte driften</td></tr><tr><td colspan="1">Tager vi stilling til den samlede præsentation, struktur og indhold af regnskabet, herunder note oplysningerne, samt om regnskabet afspejler de underliggende transaktioner og begivenheder pÃ¥ en sÃ¥dan mÃ¥de, at der gives et retvisende billede heraf.</td></tr><tr><td colspan="1">OpnÃ¥r vi tilstrækkeligt og egnet revisionsbevis for de finansielle oplysninger for virksomhederne eller forretningsaktiviteterne i koncernen til brug for at udtrykke en konklusion om koncernregnskabet. Vi er ansvarlige for at lede, føre tilsyn med og udføre koncernrevisionen. Vi er eneansvarlige for vores revisionskonklusion.</td></tr><tr><td colspan="1">Vi kommunikerer med den øverste ledelse om blandt andet det planlagte omfang og den tidsmæssige placering af revisionen samt betydelige revisionsmæssige observationer, herunder eventuelle betydelige mangler i intern kontrol, som vi identiticerer under revisionen.</td></tr><tr><td colspan="1">Vi afgiver ogsÃ¥ en udtalelse til den øverste ledelse om, at vi har opfyldt relevante etiske krav vedrørende uafhængighed, og oplyser den om alle relationer og andre forhold, der med rimelighed kan tænkes at pÃ¥virke vores uafhængighed og, hvor dette er relevant, tilhørende sikkerhedsforanstaltninger.</td></tr><tr><td colspan="1">Med udgangspunkt i de forhold, der er kommunikeret til den øverste ledelse, fastslÃ¥r vi, hvilke forhold der var mest betydelige ved revisionen af regnskabet for den aktuelle periode og dermed er centrale forhold ved revisionen. Vi beskriver disse forhold i vores revisionspÃ¥tegning, medmindre lov eller øvrig regulering udelukker, at forholdet offentliggøres, eller i de yderst sjældne tilfælde, hvor vi fastslÃ¥r, at forholdet ikke skal kommunikeres i vores revisionspÃ¥tegning, fordi de negative konsekvenser heraf med rimelighed ville kunne forventes at veje tungere end de fordele, den offentlige interesse har af sÃ¥dan kommunikation.</td></tr></table></arr:StatementOfAuditorsResponsibilityForAuditAndAuditPerformed>
<arr:SignatureOfAuditorsPlace contextRef="ctx1" xml:lang="da">Aarhus</arr:SignatureOfAuditorsPlace>
<arr:SignatureOfAuditorsDate contextRef="ctx1">2020-12-21</arr:SignatureOfAuditorsDate>
<mrv:StatementOfCorporateSocialResponsibility contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="6">SAMFUNDSANSVAR</td></tr><tr><td colspan="6">Det er Aarsleff-koncernens mÃ¥l, at arbejdet med CSR tydeligt skal bidrage til at øge den samlede værdi fra vores forretningsaktiviteter. Det er ogsÃ¥ en vigtig opgave at skabe gode rammer for, at alle bliver motiveret og inspireret til at bidrage til den videre vej mod mÃ¥lene.</td></tr><tr><td colspan="6">I Aarsleff-koncernen ønsker vi at understøtte og accelerere de positive udviklingsmuligheder, samtidig med at vi begrænser â og hvor det er muligt ogsÃ¥ eliminerer â de negative indvirkninger pÃ¥ vores omgivelser, som findes i vores værdikæde.</td></tr><tr><td colspan="6">Det er ikke et valg, om man vil pÃ¥tage sig samfundsansvar og udvise bæredygtig adfærd â det er en selvfølge, som desuden skærper vores bevidsthed om ansvarlighed bÃ¥de hos os selv i Aarsleff og i resten af værdikæden.</td></tr><tr><td colspan="6">Virksomheders transformation mod bæredygtighed giver ikke kun store udfordringer, men indeholder ogsÃ¥ i mange tilfælde store muligheder.</td></tr><tr><td colspan="6">Resultaterne af vores initiativer er blandt andet hur- tigere gennemførte projekter med mindre forbrug af naturressourcer og energi, sÃ¥ vi løbende reducerer projekternes samlede CSR-mæssige aftryk inden for fx materialeforbrug, transporter, energiforbrug og affald.</td></tr><tr><td colspan="6">Ligesom de foregÃ¥ende Ã¥r har vi inddelt vores CSR-arbejde i fem hovedomrÃ¥der, og i Ã¥rets løb har vi arbejdet med en række initiativer inden for bæredygtighed i hvert af disse omrÃ¥der</td></tr><tr><td>Miljø og klima</td><td>Medarbejdere</td><td>Samfundet omkring os</td><td>Eksterne samarbejdspartnere</td><td>Ligestilling og mangfoldighed</td></tr><tr><td>Læs mere pÃ¥ side 18 i CSR-rapporten</td><td>Læs mere pÃ¥ side 24 i CSR-rapporten</td><td>Læs mere pÃ¥ side 29 i CSR-rapporten</td><td>Læs mere pÃ¥ side 34 i CSR-rapporten</td><td>Læs mere pÃ¥ side 39 i CSR-rapporten</td></tr><tr><td>I 2019/20 har vi</td><td>I 2019/20 har vi</td><td>I 2019/20 har vi</td><td>I 2019/20 har vi</td><td>I 2019/20 har vi</td></tr><tr><td>blandt andet</td><td>blandt andet</td><td>blandt andet</td><td>blandt andet</td><td>blandt andet</td></tr><tr><td>â¢Â       etableret Aarsleff ECO Center</td><td>â¢Â      opdateret vores arbejdsmiljøstrategi</td><td>â¢Â      skudt Aarsleff Digital Challenge 2020 i gang</td><td>â¢Â      lagt grunden til, at vi fremover vil kunne opstille miljøregnskab for hele koncernen</td><td>â¢Â      taget udgangspunkt i vores politik og retningslinjer for ligestilling, diversitet og mangfoldighed ved ansættelser, forfremmelser, omorganiseringer mv.</td></tr><tr><td>â¢Â       deltaget aktivt i formandsskabet i et af regeringens 13 klimapartnerskaber</td><td>â¢Â      gennemført vores første arbejdsmiljøuge</td><td>â¢Â      hÃ¥ndteret coronapandemien via en koncern-taskforce</td><td>â¢Â      igangsat udførelsen af Danmarks største boligrenoveringsopgave til certificering efter DGNB-standarden</td><td>â¢Â      haft tilknyttet en række praktikanter og studerende af begge køn</td></tr><tr><td>â¢Â       igangsat byggeriet af en administrationsbygning pÃ¥ vores egne energipæle</td><td>â¢Â      udgivet det virtuelle spil âPlay Safeâ om arbejdsmiljøforhold</td><td>â¢Â      gennemført en informationskampagne om CSR i Aarsleff-koncernen.</td><td>â¢Â      reduceret materialeforbrug og fejl pÃ¥ store projekter gennem systematisk projektkoordinering.</td><td>â¢Â      tilstræbt, at der indgÃ¥r personer af begge køn i kandidatfeltet ved rekrutteringer.</td></tr><tr><td>â¢Â       igangsat en prøveperiode med anvendelse af biodiesel i stedet for normal diesel.</td><td>â¢Â      arbejdet med at overføre viden mellem maskinførere om risikominimering.</td></tr><tr><td colspan="6">FNâs 17 VerdensmÃ¥l</td></tr><tr><td colspan="6">I Aarsleff-koncernen understøtter vi FNâs Verdens- mÃ¥l, og vi har udvalgt de 7 mÃ¥l, som vi især kan bidrage til.</td></tr><tr><td colspan="6">Vores CSR-mÃ¥l og -aktiviteter er indrettet, sÃ¥ vi pÃ¥ bedst mulig mÃ¥de kan bidrage til denne vigtige verdensagenda.</td></tr><tr><td colspan="6">Hvor det er muligt og hensigtsmæssigt, integrerer vi mÃ¥lene i vores daglige virksomhedsdrift.</td></tr><tr><td colspan="6">De to redegørelser</td></tr><tr><td colspan="6">Redegørelse for samfundsansvar jf. Ã¥rsregnskabslovens § 99 a og redegørelse for den kønsmæssige sammensætning af ledelsen jf. Ã¥rsregnskabslovens § 99 b kan læses i deres helhed i vores særskilte CSR-rapport https://www.aarsleff.com/samfundsansvar20192020</td></tr><tr><td colspan="6">Udvalgte mÃ¥l og resultater</td></tr><tr><td /><td>2019/20</td><td>2018/19</td><td>2017/18</td><td>2016/17</td><td>2014/15 (baseline)</td></tr><tr><td colspan="6">Andel af Ã¥rets anskaffelser af vogne og materiel i høje energiklasser</td></tr><tr><td>Personvogne (mÃ¥l: 100%)1</td><td>100%</td><td>100%</td><td>100%</td><td>97%</td><td>47%</td></tr><tr><td>Varevogne (mÃ¥l: 100%)</td><td>90%</td><td>93%</td><td>98%</td><td>68%</td><td>29%</td></tr><tr><td>Entreprenørmaskiner (mÃ¥l: øge andelen)</td><td>92%</td><td>88%</td><td>83%</td><td>81%</td><td>2</td></tr><tr><td>Arbejdsulykkefrekvens (mÃ¥l: maks. 5)</td><td>13,7</td><td>16,9</td><td>15,9</td><td>18,8</td><td>2</td></tr><tr><td>Fraværsdage pga. arbejdsulykker</td><td>11,9</td><td>12,1</td><td>12,6</td><td>9,3</td><td>2</td></tr><tr><td>Sygefravær (mÃ¥l: maks 2,5%)</td><td>3,5%</td><td>3,0%</td><td>3,2%</td><td>3,1%</td><td>2,3%</td></tr><tr><td>Kvinder i ledelsesroller</td><td>14,3%</td><td>10,7%</td><td>12,9%</td><td>12,7%</td><td>13,0%</td></tr><tr><td>Kvinder i forhold til alle medarbejdere</td><td>11,0%</td><td>11,9%</td><td>10,3%</td><td>9,7%</td><td>12,0%</td></tr><tr><td colspan="6">1  MÃ¥lemetoden er ændret fra og med 2018/19.</td></tr><tr><td colspan="6">2  Sammenlignelige data er ikke tilgængelige som følge af ændringer i koncernens selskabsstruktur.</td></tr><tr><td colspan="6">For en uddybning af data: Se CSR-rapportens afsnit Rapportens rolle og afgrænsninger side 50 og Datadefinitioner side 52.</td></tr><tr><td colspan="6">Et sikkert arbejdsmiljø vil altid være vores første prioritet, og det er vores mÃ¥l at være bedst i branchen pÃ¥ arbejdsmiljøomrÃ¥det.</td></tr><tr><td colspan="6">Uanset at vores ulykkesfrekvens er faldet til 13,7, er frekvensen fortsat klart højere end vores mÃ¥l pÃ¥ 5. Det er ikke tilfredsstillende, og det er et omrÃ¥de, som alle ledere og med- arbejdere i Aarsleff-koncernen er meget fokuserede pÃ¥ at forbedre. Som det fremgÃ¥r af Ã¥rets CSR-rapport, gør vi løbende en række konkrete tiltag for at reducere antallet af ulykker, og vi vil ogsÃ¥ fremover prioritere og videreudvikle forbedret sikkerhed.</td></tr></table></mrv:StatementOfCorporateSocialResponsibility>
<mrv:LinkToStatementOfCorporateSocialResponsibility contextRef="ctx1">https://www.aarsleff.com/samfundsansvar20192020</mrv:LinkToStatementOfCorporateSocialResponsibility>
<mrv:StatementOfTargetFiguresAndPoliciesForTheUnderrepresentedGender contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">.Redegørelse for samfunds- ansvar jf. årsregnskabslovens § 99 a og redegørelse for den kønsmæssige sam- mensætning af ledelsen jf. årsregnskabslovens § 99 b kan læses i deres helhed i vores særskilte CSR-rapport https://www.aarsleff.com/samfundsansvar20192020</td></tr></table></mrv:StatementOfTargetFiguresAndPoliciesForTheUnderrepresentedGender>
<mrv:CorporateGovernanceReport contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="5">SELSKABSLEDELSE</td></tr><tr><td colspan="5">Ledelsen følger med enkelte undtagelser Nasdaq Copenhagen A/Sâ anbefalinger om god selskabs- ledelse, som findes pÃ¥ www.corporategovernance.dk</td></tr><tr><td colspan="5">Undtagelserne er</td></tr><tr><td colspan="5">â¢Â      Bestyrelsen har fravalgt at inddrage ekstern bistand i evalueringen af bestyrelsen, jf. afsnit- tet om evaluering af arbejdet i bestyrelsen og direktionen.</td></tr><tr><td colspan="5">â¢Â      Det variable vederlag, der tildeles direktionen, kan ikke kræves tilbagebetalt, som anbefalet, hvis grundlaget efterfølgende viser sig at være fejlagtigt.</td></tr><tr><td colspan="5">â¢Â      Bestyrelsen har valgt kun delvist at følge anbe- falingen om, at flertallet af et ledelsesudvalgs medlemmer er uafhængige. Nominerings- og vederlagsudvalget har to medlemmer, hvoraf et ikke er uafhængigt. Udvalget opfylder dermed ikke anbefalingerne.</td></tr><tr><td colspan="5">NedenstÃ¥ende redegørelse knytter sig til anbefalingerne, som senest er opdateret i november 2017.</td></tr><tr><td colspan="5">PÃ¥ www.aarsleff.com/selskabsledelse20192020 er i skemaform redegjort for, hvorledes selskabet forholder sig til de enkelte anbefalinger.</td></tr><tr><td colspan="5">Bestyrelsens opgaver og ansvar</td></tr><tr><td colspan="5">Bestyrelsen fastlægger idégrundlaget samt de overordnede mÃ¥l og strategier for Aarsleff-koncernen, ligesom bestyrelsen udfører den ledelsesmæssige kontrol af selskabet.</td></tr><tr><td colspan="5">Bestyrelsen har en forretningsorden, som beskriver arbejdet i bestyrelsen. Forretningsordenen beskriver ligeledes bestyrelsesformandens og næstformandens opgaver. Bestyrelsens forretningsorden gennemgÃ¥s Ã¥rligt for at sikre, at bestyrelsen til enhver tid varetager sine væsentligste opgaver i relation til den overordnede strategiske ledelse og kontrol af selskabet samt den løbende vurdering af direktionens arbejde.</td></tr><tr><td colspan="5">I Ã¥rets løb er der afholdt otte ordinære bestyrelses- møder med deltagelse af direktionen. Udover de ordinære bestyrelsesmøder har der i regnskabsÃ¥ret været afholdt seks ekstraordinære bestyrelsesmøder via telekonference, blandt andet i forbindelse med coronapandemien i forÃ¥ret.</td></tr><tr><td colspan="5">Bestyrelsen har nedsat et revisionsudvalg bestÃ¥ende af tre bestyrelsesmedlemmer. Udvalget har i Ã¥rets løb afholdt tre møder. Herudover er der nedsat et nominerings- og vederlagsudvalg bestÃ¥ende af to medlemmer. Udvalget har i Ã¥rets løb afholdt tre møder.</td></tr><tr><td colspan="5">Bestyrelsens fremmøde til regnskabsÃ¥rets møder</td></tr><tr><td colspan="5">Markeringen viser bestyrelsesmedlemmets fremmøde/fravær til de respektive møder.</td></tr><tr><td>Bestyrelsesmedlem</td><td /><td>Bestyrelsesmøder</td><td>Møder i revisionsudvalg</td><td>Møder i nominerings- og vederlagsudvalg</td></tr><tr><td /><td>Ordinære</td><td>Ekstraordinære</td></tr><tr><td colspan="5">Andreas Lundby 1</td></tr><tr><td colspan="5">Ebbe Malte Iversen 2</td></tr><tr><td colspan="5">Jens Bjerg Sørensen</td></tr><tr><td colspan="5">Bjarne Moltke Hansen</td></tr><tr><td colspan="5">Charlotte Strand</td></tr><tr><td colspan="5">Peter Arndrup Poulsen 1</td></tr><tr><td colspan="5">Henrik Højen Andersen 2</td></tr><tr><td colspan="5">1 UdtrÃ¥dt af bestyrelsen pr. 1. februar 2020.</td></tr><tr><td colspan="5">2 IndtrÃ¥dt i bestyrelsen pr. 1. februar 2020.</td></tr><tr><td colspan="5">Bestyrelsens sammensætning</td></tr><tr><td colspan="5">I regnskabsÃ¥ret har bestyrelsen bestÃ¥et af fem eks- terne medlemmer. Medlemmerne er pÃ¥ valg hvert Ã¥r pÃ¥ generalforsamlingen.</td></tr><tr><td colspan="5">I procedurerne for indstilling af nye kandidater til bestyrelsen søges kompetencesammensætning og mangfoldighed tilgodeset, sÃ¥ bestyrelsen til stadighed kan udføre sine opgaver bedst muligt. Der er fastlagt konkrete mÃ¥ltal for andelen af kvinder i bestyrelsen, se www.aarsleff.com/samfundsansvar</td></tr><tr><td colspan="5">Governancestruktur</td></tr><tr><td colspan="5">BESTYRELSENS FOKUSPUNKTER I 2019/20</td></tr><tr><td colspan="5">Strategi</td></tr><tr><td colspan="5">â¢Â      Styrkelse og udbredelse af One Company-samarbejdet i koncernen</td></tr><tr><td colspan="5">â¢Â      Tiltag til forbedring af enheders resultater</td></tr><tr><td colspan="5">â¢Â      Sikker projektgennemførelse og vedvarende effektiviseringer.</td></tr><tr><td colspan="5">Organisationsudvikling</td></tr><tr><td colspan="5">â¢Â      Topledelsesstruktur og efterfølgerplanlægning</td></tr><tr><td colspan="5">â¢Â      Etablering af talentprogram</td></tr><tr><td colspan="5">â¢Â      Udvikling og fastholdelse af nøglemedarbejdere.</td></tr><tr><td colspan="5">Risikostyring</td></tr><tr><td colspan="5">â¢Â      HÃ¥ndtering af corona ud fra et forsigtighedsprincip med fuld opretholdelse af driften</td></tr><tr><td colspan="5">â¢Â      Nedbringelse af risiko for cyberangreb samt forbedring og ensretning af koncernens it-infrastruktur.</td></tr><tr><td colspan="5">Bæredygtighed og grøn omstilling</td></tr><tr><td colspan="5">â¢Â      Etablering af Aarsleff ECO Center med fokus pÃ¥ grøn omstilling, tiltag og forbedringer i Aarsleff-koncernen og i bygge- og anlægsbranchen.</td></tr><tr><td colspan="5">Bestyrelsens evaluering</td></tr><tr><td colspan="5">Bestyrelsens arbejde, resultater og sammensætning er evalueret i løbet af Ã¥ret. Evalueringen er forestÃ¥et af bestyrelsesformanden</td></tr><tr><td colspan="5">ved interviews af de enkelte bestyrelsesmedlemmer. Resultatet er drøftet i den samlede bestyrelse. Evalueringen har ikke medført væsentlige ændringer i bestyrelsens Ã¥rshjul eller arbejdsform.</td></tr></table></mrv:CorporateGovernanceReport>
<ifrs-full:AverageNumberOfEmployees contextRef="ctx1" unitRef="pure" decimals="3">7215.000</ifrs-full:AverageNumberOfEmployees>
<ifrs-full:Revenue contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">13295309000</ifrs-full:Revenue>
<ifrs-dk:ProductionCost contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">11682540000</ifrs-dk:ProductionCost>
<ifrs-full:GrossProfit contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">1612769000</ifrs-full:GrossProfit>
<easy:EasyX_965558979 contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">1028402000</easy:EasyX_965558979>
<easy:NedskrivningAfGoodwill contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">71696000</easy:NedskrivningAfGoodwill>
<ifrs-full:OtherIncome contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">30738000</ifrs-full:OtherIncome>
<ifrs-dk:ProfitLossInSubsidiariesJointVenturesAndAssociates contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">10004000</ifrs-dk:ProfitLossInSubsidiariesJointVenturesAndAssociates>
<ifrs-full:ProfitLossFromOperatingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">553413000</ifrs-full:ProfitLossFromOperatingActivities>
<ifrs-full:FinanceIncome contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">11093000</ifrs-full:FinanceIncome>
<ifrs-full:FinanceCosts contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">34576000</ifrs-full:FinanceCosts>
<ifrs-full:ProfitLossBeforeTax contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">529930000</ifrs-full:ProfitLossBeforeTax>
<ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">151397000</ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations>
<ifrs-full:ProfitLoss contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">378533000</ifrs-full:ProfitLoss>
<ifrs-full:ProfitLossAttributableToOwnersOfParent contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">378335000</ifrs-full:ProfitLossAttributableToOwnersOfParent>
<ifrs-full:ProfitLossAttributableToNoncontrollingInterests contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">198000</ifrs-full:ProfitLossAttributableToNoncontrollingInterests>
<ifrs-full:BasicEarningsLossPerShare contextRef="ctx1" unitRef="share" decimals="4">18.7900</ifrs-full:BasicEarningsLossPerShare>
<ifrs-full:DilutedEarningsLossPerShare contextRef="ctx1" unitRef="share" decimals="4">18.6300</ifrs-full:DilutedEarningsLossPerShare>
<ifrs-full:GainsLossesOnExchangeDifferencesOnTranslationBeforeTax contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">-44039000</ifrs-full:GainsLossesOnExchangeDifferencesOnTranslationBeforeTax>
<ifrs-full:GainsLossesOnCashFlowHedgesBeforeTax contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">-14214000</ifrs-full:GainsLossesOnCashFlowHedgesBeforeTax>
<ifrs-full:ReclassificationAdjustmentsOnCashFlowHedgesBeforeTax contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">530000</ifrs-full:ReclassificationAdjustmentsOnCashFlowHedgesBeforeTax>
<ifrs-full:IncomeTaxRelatingToComponentsOfOtherComprehensiveIncome contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">-3873000</ifrs-full:IncomeTaxRelatingToComponentsOfOtherComprehensiveIncome>
<ifrs-full:OtherComprehensiveIncome contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">-54910000</ifrs-full:OtherComprehensiveIncome>
<ifrs-full:ComprehensiveIncome contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">323623000</ifrs-full:ComprehensiveIncome>
<ifrs-full:ComprehensiveIncomeAttributableToOwnersOfParent contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">323442000</ifrs-full:ComprehensiveIncomeAttributableToOwnersOfParent>
<ifrs-full:ComprehensiveIncomeAttributableToNoncontrollingInterests contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">181000</ifrs-full:ComprehensiveIncomeAttributableToNoncontrollingInterests>
<ifrs-dk:AdjustmentsForDepreciationAndImpairmentLoss contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">684494000</ifrs-dk:AdjustmentsForDepreciationAndImpairmentLoss>
<ifrs-full:OtherAdjustmentsToReconcileProfitLoss contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">-22743000</ifrs-full:OtherAdjustmentsToReconcileProfitLoss>
<ifrs-dk:AdjustmentsForDecreaseIncreaseInWorkingCapital contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">719029000</ifrs-dk:AdjustmentsForDecreaseIncreaseInWorkingCapital>
<ifrs-full:InterestReceivedClassifiedAsOperatingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">11093000</ifrs-full:InterestReceivedClassifiedAsOperatingActivities>
<ifrs-full:InterestPaidClassifiedAsOperatingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">31607000</ifrs-full:InterestPaidClassifiedAsOperatingActivities>
<ifrs-full:IncomeTaxesPaidRefundClassifiedAsOperatingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">319495000</ifrs-full:IncomeTaxesPaidRefundClassifiedAsOperatingActivities>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">1594184000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-full:CashFlowsUsedInObtainingControlOfSubsidiariesOrOtherBusinessesClassifiedAsInvestingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">62734000</ifrs-full:CashFlowsUsedInObtainingControlOfSubsidiariesOrOtherBusinessesClassifiedAsInvestingActivities>
<ifrs-full:PurchaseOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">530525000</ifrs-full:PurchaseOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities>
<ifrs-full:PurchaseOfIntangibleAssetsClassifiedAsInvestingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">2088000</ifrs-full:PurchaseOfIntangibleAssetsClassifiedAsInvestingActivities>
<ifrs-full:ProceedsFromSalesOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">124410000</ifrs-full:ProceedsFromSalesOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities>
<ifrs-full:DividendsReceivedClassifiedAsInvestingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">2764000</ifrs-full:DividendsReceivedClassifiedAsInvestingActivities>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">-668906000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities>
<ifrs-full:RepaymentsOfNoncurrentBorrowings contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">31610000</ifrs-full:RepaymentsOfNoncurrentBorrowings>
<ifrs-full:PaymentsOfFinanceLeaseLiabilitiesClassifiedAsFinancingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">139870000</ifrs-full:PaymentsOfFinanceLeaseLiabilitiesClassifiedAsFinancingActivities>
<ifrs-full:DividendsPaidClassifiedAsFinancingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">110959000</ifrs-full:DividendsPaidClassifiedAsFinancingActivities>
<ifrs-dk:PurchaseSaleOfTreasuryAssets contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">34623000</ifrs-dk:PurchaseSaleOfTreasuryAssets>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">-317062000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities>
<ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalentsBeforeEffectOfExchangeRateChanges contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">608216000</ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalentsBeforeEffectOfExchangeRateChanges>
<ifrs-full:EffectOfExchangeRateChangesOnCashAndCashEquivalents contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">-3462000</ifrs-full:EffectOfExchangeRateChangesOnCashAndCashEquivalents>
<ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalents contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">608216000</ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalents>
<gsd:InformationOnTypeOfSubmittedReport contextRef="ctx1">Ã
rsrapport</gsd:InformationOnTypeOfSubmittedReport>
<gsd:IdentificationNumberCvrOfSubmittingEnterprise contextRef="ctx1">33771231</gsd:IdentificationNumberCvrOfSubmittingEnterprise>
<gsd:NameOfSubmittingEnterprise contextRef="ctx1" xml:lang="da">PricewaterhouseCoopers Statsautoriseret Revisionspartnerselskab</gsd:NameOfSubmittingEnterprise>
<gsd:AddressOfSubmittingEnterpriseStreetAndNumber contextRef="ctx1" xml:lang="da">Strandvejen 44</gsd:AddressOfSubmittingEnterpriseStreetAndNumber>
<gsd:AddressOfSubmittingEnterprisePostcodeAndTown contextRef="ctx1" xml:lang="da">2900 Hellerup</gsd:AddressOfSubmittingEnterprisePostcodeAndTown>
<gsd:PrecedingReportingPeriodStartDate contextRef="ctx1">2018-10-01</gsd:PrecedingReportingPeriodStartDate>
<gsd:PredingReportingPeriodEndDate contextRef="ctx1">2019-09-30</gsd:PredingReportingPeriodEndDate>
<cmn:TypeOfAuditorAssistance contextRef="ctx1">Revisionspåtegning</cmn:TypeOfAuditorAssistance>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="ctx2" xml:lang="da">Jesper Kristian Jacobsen</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard>
<cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="ctx2" xml:lang="da">Administrerende direktør</cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="ctx3" xml:lang="da">Nicolai Schultz</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard>
<cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="ctx3" xml:lang="da">Viceadministrerende direktør</cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="ctx4" xml:lang="da">Mogens Vedel Hestbæk</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard>
<cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="ctx4" xml:lang="da">Koncernøkonomidirektør</cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx5" xml:lang="da">Ebbe Malte Iversen</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx5" xml:lang="da">Bestyrelsesformand</cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx6" xml:lang="da">Bjarne Moltke Hansen</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx6" xml:lang="da">Næstformand</cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx7" xml:lang="da">Jens Bjerg Sørensen</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx8" xml:lang="da">Charlotte Strand</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx9" xml:lang="da">Henrik Højen Andersen</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
<ifrs-full:AverageNumberOfEmployees contextRef="ctx10" unitRef="pure" decimals="3">6838.000</ifrs-full:AverageNumberOfEmployees>
<ifrs-full:Revenue contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-3">13453011000</ifrs-full:Revenue>
<ifrs-dk:ProductionCost contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-3">12018956000</ifrs-dk:ProductionCost>
<ifrs-full:GrossProfit contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-3">1434055000</ifrs-full:GrossProfit>
<easy:EasyX_965558979 contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-3">964502000</easy:EasyX_965558979>
<easy:NedskrivningAfGoodwill contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</easy:NedskrivningAfGoodwill>
<ifrs-full:OtherIncome contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-3">25477000</ifrs-full:OtherIncome>
<ifrs-dk:ProfitLossInSubsidiariesJointVenturesAndAssociates contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-3">7590000</ifrs-dk:ProfitLossInSubsidiariesJointVenturesAndAssociates>
<ifrs-full:ProfitLossFromOperatingActivities contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-3">502620000</ifrs-full:ProfitLossFromOperatingActivities>
<ifrs-full:FinanceIncome contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-3">10147000</ifrs-full:FinanceIncome>
<ifrs-full:FinanceCosts contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-3">40034000</ifrs-full:FinanceCosts>
<ifrs-full:ProfitLossBeforeTax contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-3">472733000</ifrs-full:ProfitLossBeforeTax>
<ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-3">112072000</ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations>
<ifrs-full:ProfitLoss contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-3">360661000</ifrs-full:ProfitLoss>
<ifrs-full:ProfitLossAttributableToOwnersOfParent contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-3">360054000</ifrs-full:ProfitLossAttributableToOwnersOfParent>
<ifrs-full:ProfitLossAttributableToNoncontrollingInterests contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-3">607000</ifrs-full:ProfitLossAttributableToNoncontrollingInterests>
<ifrs-full:BasicEarningsLossPerShare contextRef="ctx11" unitRef="share" decimals="4">17.7600</ifrs-full:BasicEarningsLossPerShare>
<ifrs-full:DilutedEarningsLossPerShare contextRef="ctx11" unitRef="share" decimals="4">17.6900</ifrs-full:DilutedEarningsLossPerShare>
<ifrs-full:GainsLossesOnExchangeDifferencesOnTranslationBeforeTax contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-3">-21935000</ifrs-full:GainsLossesOnExchangeDifferencesOnTranslationBeforeTax>
<ifrs-full:GainsLossesOnCashFlowHedgesBeforeTax contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-3">-4227000</ifrs-full:GainsLossesOnCashFlowHedgesBeforeTax>
<ifrs-full:ReclassificationAdjustmentsOnCashFlowHedgesBeforeTax contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-3">-341000</ifrs-full:ReclassificationAdjustmentsOnCashFlowHedgesBeforeTax>
<ifrs-full:IncomeTaxRelatingToComponentsOfOtherComprehensiveIncome contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-3">-840000</ifrs-full:IncomeTaxRelatingToComponentsOfOtherComprehensiveIncome>
<ifrs-full:OtherComprehensiveIncome contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-3">-24981000</ifrs-full:OtherComprehensiveIncome>
<ifrs-full:ComprehensiveIncome contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-3">335680000</ifrs-full:ComprehensiveIncome>
<ifrs-full:ComprehensiveIncomeAttributableToOwnersOfParent contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-3">335063000</ifrs-full:ComprehensiveIncomeAttributableToOwnersOfParent>
<ifrs-full:ComprehensiveIncomeAttributableToNoncontrollingInterests contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-3">617000</ifrs-full:ComprehensiveIncomeAttributableToNoncontrollingInterests>
<ifrs-dk:AdjustmentsForDepreciationAndImpairmentLoss contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-3">436558000</ifrs-dk:AdjustmentsForDepreciationAndImpairmentLoss>
<ifrs-full:OtherAdjustmentsToReconcileProfitLoss contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-3">-11848000</ifrs-full:OtherAdjustmentsToReconcileProfitLoss>
<ifrs-dk:AdjustmentsForDecreaseIncreaseInWorkingCapital contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-3">122694000</ifrs-dk:AdjustmentsForDecreaseIncreaseInWorkingCapital>
<ifrs-full:InterestReceivedClassifiedAsOperatingActivities contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-3">10147000</ifrs-full:InterestReceivedClassifiedAsOperatingActivities>
<ifrs-full:InterestPaidClassifiedAsOperatingActivities contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-3">36088000</ifrs-full:InterestPaidClassifiedAsOperatingActivities>
<ifrs-full:IncomeTaxesPaidRefundClassifiedAsOperatingActivities contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-3">83883000</ifrs-full:IncomeTaxesPaidRefundClassifiedAsOperatingActivities>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-3">940200000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-full:CashFlowsUsedInObtainingControlOfSubsidiariesOrOtherBusinessesClassifiedAsInvestingActivities contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-3">62294000</ifrs-full:CashFlowsUsedInObtainingControlOfSubsidiariesOrOtherBusinessesClassifiedAsInvestingActivities>
<ifrs-full:PurchaseOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-3">471285000</ifrs-full:PurchaseOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities>
<ifrs-full:PurchaseOfIntangibleAssetsClassifiedAsInvestingActivities contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-3">2929000</ifrs-full:PurchaseOfIntangibleAssetsClassifiedAsInvestingActivities>
<ifrs-full:ProceedsFromSalesOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-3">93183000</ifrs-full:ProceedsFromSalesOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities>
<ifrs-full:DividendsReceivedClassifiedAsInvestingActivities contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</ifrs-full:DividendsReceivedClassifiedAsInvestingActivities>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-3">-665475000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities>
<ifrs-full:RepaymentsOfNoncurrentBorrowings contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-3">107477000</ifrs-full:RepaymentsOfNoncurrentBorrowings>
<ifrs-full:PaymentsOfFinanceLeaseLiabilitiesClassifiedAsFinancingActivities contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</ifrs-full:PaymentsOfFinanceLeaseLiabilitiesClassifiedAsFinancingActivities>
<ifrs-full:DividendsPaidClassifiedAsFinancingActivities contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-3">101403000</ifrs-full:DividendsPaidClassifiedAsFinancingActivities>
<ifrs-dk:PurchaseSaleOfTreasuryAssets contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-3">25413000</ifrs-dk:PurchaseSaleOfTreasuryAssets>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-3">-234293000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities>
<ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalentsBeforeEffectOfExchangeRateChanges contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-3">40432000</ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalentsBeforeEffectOfExchangeRateChanges>
<ifrs-full:EffectOfExchangeRateChangesOnCashAndCashEquivalents contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-3">-1022000</ifrs-full:EffectOfExchangeRateChangesOnCashAndCashEquivalents>
<ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalents contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-3">40432000</ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalents>
<ifrs-full:Goodwill contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-3">202314000</ifrs-full:Goodwill>
<ifrs-full:OtherIntangibleAssets contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-3">87075000</ifrs-full:OtherIntangibleAssets>
<ifrs-full:IntangibleAssetsAndGoodwill contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-3">289389000</ifrs-full:IntangibleAssetsAndGoodwill>
<ifrs-full:LandAndBuildings contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-3">811602000</ifrs-full:LandAndBuildings>
<ifrs-dk:ProductionFacilityAndMachinery contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-3">1246126000</ifrs-dk:ProductionFacilityAndMachinery>
<ifrs-dk:OtherPlantEquipmentAndFixtures contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-3">162053000</ifrs-dk:OtherPlantEquipmentAndFixtures>
<ifrs-dk:PropertyPlantAndEquipmentInProgress contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-3">102398000</ifrs-dk:PropertyPlantAndEquipmentInProgress>
<easy:Leasingaktiver contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-3">363932000</easy:Leasingaktiver>
<ifrs-full:PropertyPlantAndEquipment contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-3">2686111000</ifrs-full:PropertyPlantAndEquipment>
<ifrs-full:InvestmentsInSubsidiariesJointVenturesAndAssociates contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-3">1095000</ifrs-full:InvestmentsInSubsidiariesJointVenturesAndAssociates>
<ifrs-full:DeferredTaxAssets contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-3">10842000</ifrs-full:DeferredTaxAssets>
<ifrs-full:NoncurrentAssets contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-3">2987437000</ifrs-full:NoncurrentAssets>
<ifrs-full:Inventories contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-3">325085000</ifrs-full:Inventories>
<easy:EasyX_384662841 contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-3">2415404000</easy:EasyX_384662841>
<ifrs-dk:WorkInProgressForThirdPartiesAssets contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-3">981287000</ifrs-dk:WorkInProgressForThirdPartiesAssets>
<ifrs-full:TradeAndOtherCurrentReceivablesDueFromRelatedParties contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-3">16538000</ifrs-full:TradeAndOtherCurrentReceivablesDueFromRelatedParties>
<ifrs-full:OtherCurrentReceivables contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-3">76203000</ifrs-full:OtherCurrentReceivables>
<ifrs-full:CurrentTaxAssetsCurrent contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-3">70534000</ifrs-full:CurrentTaxAssetsCurrent>
<ifrs-full:CurrentPrepayments contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-3">32957000</ifrs-full:CurrentPrepayments>
<ifrs-dk:CurrentSecurities contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-3">612281000</ifrs-dk:CurrentSecurities>
<ifrs-full:Cash contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-3">1077116000</ifrs-full:Cash>
<ifrs-full:CurrentAssets contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-3">5607405000</ifrs-full:CurrentAssets>
<ifrs-full:Assets contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-3">8594842000</ifrs-full:Assets>
<ifrs-full:IssuedCapital contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-3">40770000</ifrs-full:IssuedCapital>
<ifrs-full:ReserveOfChangeInValueOfForeignCurrencyBasisSpreads contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-3">-151427000</ifrs-full:ReserveOfChangeInValueOfForeignCurrencyBasisSpreads>
<ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedges contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-3">-10949000</ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedges>
<ifrs-full:RetainedEarnings contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-3">3293541000</ifrs-full:RetainedEarnings>
<ifrs-dk:DividendAvailableForDistribution contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-3">132503000</ifrs-dk:DividendAvailableForDistribution>
<ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParent contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-3">3304438000</ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParent>
<ifrs-full:NoncontrollingInterests contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-3">6381000</ifrs-full:NoncontrollingInterests>
<ifrs-full:Equity contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-3">3310819000</ifrs-full:Equity>
<ifrs-dk:NoncurrentMortgageDebt contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-3">97381000</ifrs-dk:NoncurrentMortgageDebt>
<ifrs-dk:NoncurrentPayablesToOtherCreditInstitutions contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-3">4249000</ifrs-dk:NoncurrentPayablesToOtherCreditInstitutions>
<ifrs-full:NoncurrentFinanceLeaseLiabilities contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-3">234316000</ifrs-full:NoncurrentFinanceLeaseLiabilities>
<ifrs-full:NoncurrentProvisions contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-3">94936000</ifrs-full:NoncurrentProvisions>
<ifrs-full:DeferredTaxLiabilities contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-3">365818000</ifrs-full:DeferredTaxLiabilities>
<ifrs-full:OtherNoncurrentPayables contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-3">299612000</ifrs-full:OtherNoncurrentPayables>
<ifrs-full:NoncurrentLiabilities contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-3">1096312000</ifrs-full:NoncurrentLiabilities>
<ifrs-dk:CurrentMortgageDebt contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-3">9571000</ifrs-dk:CurrentMortgageDebt>
<ifrs-dk:CurrentPayablesToOtherCreditInstitutions contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-3">272394000</ifrs-dk:CurrentPayablesToOtherCreditInstitutions>
<ifrs-full:CurrentFinanceLeaseLiabilities contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-3">128285000</ifrs-full:CurrentFinanceLeaseLiabilities>
<easy:EasyX_1859459597 contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-3">1156895000</easy:EasyX_1859459597>
<ifrs-full:CurrentProvisions contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-3">71087000</ifrs-full:CurrentProvisions>
<ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToTradeSuppliers contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-3">1607029000</ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToTradeSuppliers>
<ifrs-full:CurrentTaxLiabilitiesCurrent contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-3">91312000</ifrs-full:CurrentTaxLiabilitiesCurrent>
<ifrs-full:OtherCurrentPayables contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-3">851138000</ifrs-full:OtherCurrentPayables>
<ifrs-full:CurrentLiabilities contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-3">4187711000</ifrs-full:CurrentLiabilities>
<ifrs-full:Liabilities contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-3">5284023000</ifrs-full:Liabilities>
<ifrs-full:EquityAndLiabilities contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-3">8594842000</ifrs-full:EquityAndLiabilities>
<ifrs-full:CashAndCashEquivalents contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-3">804722000</ifrs-full:CashAndCashEquivalents>
<ifrs-full:Goodwill contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-3">267623000</ifrs-full:Goodwill>
<ifrs-full:OtherIntangibleAssets contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-3">93475000</ifrs-full:OtherIntangibleAssets>
<ifrs-full:IntangibleAssetsAndGoodwill contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-3">361098000</ifrs-full:IntangibleAssetsAndGoodwill>
<ifrs-full:LandAndBuildings contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-3">846320000</ifrs-full:LandAndBuildings>
<ifrs-dk:ProductionFacilityAndMachinery contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-3">1287337000</ifrs-dk:ProductionFacilityAndMachinery>
<ifrs-dk:OtherPlantEquipmentAndFixtures contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-3">143765000</ifrs-dk:OtherPlantEquipmentAndFixtures>
<ifrs-dk:PropertyPlantAndEquipmentInProgress contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-3">37336000</ifrs-dk:PropertyPlantAndEquipmentInProgress>
<easy:Leasingaktiver contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</easy:Leasingaktiver>
<ifrs-full:PropertyPlantAndEquipment contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-3">2314758000</ifrs-full:PropertyPlantAndEquipment>
<ifrs-full:InvestmentsInSubsidiariesJointVenturesAndAssociates contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-3">8774000</ifrs-full:InvestmentsInSubsidiariesJointVenturesAndAssociates>
<ifrs-full:DeferredTaxAssets contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-3">24369000</ifrs-full:DeferredTaxAssets>
<ifrs-full:NoncurrentAssets contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-3">2708999000</ifrs-full:NoncurrentAssets>
<ifrs-full:Inventories contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-3">323618000</ifrs-full:Inventories>
<easy:EasyX_384662841 contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-3">2840351000</easy:EasyX_384662841>
<ifrs-dk:WorkInProgressForThirdPartiesAssets contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-3">1034488000</ifrs-dk:WorkInProgressForThirdPartiesAssets>
<ifrs-full:TradeAndOtherCurrentReceivablesDueFromRelatedParties contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-3">6037000</ifrs-full:TradeAndOtherCurrentReceivablesDueFromRelatedParties>
<ifrs-full:OtherCurrentReceivables contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-3">118347000</ifrs-full:OtherCurrentReceivables>
<ifrs-full:CurrentTaxAssetsCurrent contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-3">46396000</ifrs-full:CurrentTaxAssetsCurrent>
<ifrs-full:CurrentPrepayments contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-3">21452000</ifrs-full:CurrentPrepayments>
<ifrs-dk:CurrentSecurities contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-3">412856000</ifrs-dk:CurrentSecurities>
<ifrs-full:Cash contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-3">658142000</ifrs-full:Cash>
<ifrs-full:CurrentAssets contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-3">5461687000</ifrs-full:CurrentAssets>
<ifrs-full:Assets contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-3">8170686000</ifrs-full:Assets>
<ifrs-full:IssuedCapital contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-3">45300000</ifrs-full:IssuedCapital>
<ifrs-full:ReserveOfChangeInValueOfForeignCurrencyBasisSpreads contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-3">-107388000</ifrs-full:ReserveOfChangeInValueOfForeignCurrencyBasisSpreads>
<ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedges contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-3">-78000</ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedges>
<ifrs-full:RetainedEarnings contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-3">3044577000</ifrs-full:RetainedEarnings>
<ifrs-dk:DividendAvailableForDistribution contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-3">124575000</ifrs-dk:DividendAvailableForDistribution>
<ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParent contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-3">3106986000</ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParent>
<ifrs-full:NoncontrollingInterests contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-3">7480000</ifrs-full:NoncontrollingInterests>
<ifrs-full:Equity contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-3">3114466000</ifrs-full:Equity>
<ifrs-dk:NoncurrentMortgageDebt contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-3">123063000</ifrs-dk:NoncurrentMortgageDebt>
<ifrs-dk:NoncurrentPayablesToOtherCreditInstitutions contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-3">8224000</ifrs-dk:NoncurrentPayablesToOtherCreditInstitutions>
<ifrs-full:NoncurrentFinanceLeaseLiabilities contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</ifrs-full:NoncurrentFinanceLeaseLiabilities>
<ifrs-full:NoncurrentProvisions contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-3">81985000</ifrs-full:NoncurrentProvisions>
<ifrs-full:DeferredTaxLiabilities contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-3">536555000</ifrs-full:DeferredTaxLiabilities>
<ifrs-full:OtherNoncurrentPayables contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</ifrs-full:OtherNoncurrentPayables>
<ifrs-full:NoncurrentLiabilities contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-3">749827000</ifrs-full:NoncurrentLiabilities>
<ifrs-dk:CurrentMortgageDebt contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-3">14067000</ifrs-dk:CurrentMortgageDebt>
<ifrs-dk:CurrentPayablesToOtherCreditInstitutions contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-3">458174000</ifrs-dk:CurrentPayablesToOtherCreditInstitutions>
<ifrs-full:CurrentFinanceLeaseLiabilities contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</ifrs-full:CurrentFinanceLeaseLiabilities>
<easy:EasyX_1859459597 contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-3">1298063000</easy:EasyX_1859459597>
<ifrs-full:CurrentProvisions contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-3">66038000</ifrs-full:CurrentProvisions>
<ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToTradeSuppliers contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-3">1474005000</ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToTradeSuppliers>
<ifrs-full:CurrentTaxLiabilitiesCurrent contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-3">60204000</ifrs-full:CurrentTaxLiabilitiesCurrent>
<ifrs-full:OtherCurrentPayables contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-3">935842000</ifrs-full:OtherCurrentPayables>
<ifrs-full:CurrentLiabilities contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-3">4306393000</ifrs-full:CurrentLiabilities>
<ifrs-full:Liabilities contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-3">5056220000</ifrs-full:Liabilities>
<ifrs-full:EquityAndLiabilities contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-3">8170686000</ifrs-full:EquityAndLiabilities>
<ifrs-full:CashAndCashEquivalents contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-3">199968000</ifrs-full:CashAndCashEquivalents>
<ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="ctx14" xml:lang="da">Resultat af primær drift (EBIT)</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-3">553413000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="ctx15" xml:lang="da">Resultat af primær drift (EBIT)</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-3">502620000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="ctx16" xml:lang="da">Pengestrømme fra drift før finansielle poster og skat</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-3">1934193000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="ctx17" xml:lang="da">Pengestrømme fra drift før finansielle poster og skat</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="ctx17" unitRef="vDKK" decimals="-3">1050024000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="ctx18" xml:lang="da">Pengestrømme fra ordinær drift</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="ctx18" unitRef="vDKK" decimals="-3">1913679000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="ctx19" xml:lang="da">Pengestrømme fra ordinær drift</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="ctx19" unitRef="vDKK" decimals="-3">1024083000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="ctx20" xml:lang="da">Køb af værdipapirer</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities>
<ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="ctx20" unitRef="vDKK" decimals="-3">-372951000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities>
<ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="ctx21" xml:lang="da">Køb af værdipapirer</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities>
<ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="ctx21" unitRef="vDKK" decimals="-3">-399465000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities>
<ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="ctx22" xml:lang="da">Salg af værdipapirer</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities>
<ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="ctx22" unitRef="vDKK" decimals="-3">172218000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities>
<ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="ctx23" xml:lang="da">Salg af værdipapirer</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities>
<ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="ctx23" unitRef="vDKK" decimals="-3">177315000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities>
<ifrs-full:CashAndCashEquivalents contextRef="ctx24" unitRef="vDKK" decimals="-3">199968000</ifrs-full:CashAndCashEquivalents>
<ifrs-full:CashAndCashEquivalents contextRef="ctx25" unitRef="vDKK" decimals="-3">160558000</ifrs-full:CashAndCashEquivalents>
<cmn:NameOfAuditFirm contextRef="ctx26" xml:lang="da">PricewaterhouseCoopers Statsautoriseret Revisionspartnerselskab</cmn:NameOfAuditFirm>
<cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirm contextRef="ctx26">33771231</cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirm>
<cmn:NameAndSurnameOfAuditor contextRef="ctx26" xml:lang="da">Henrik Kragh</cmn:NameAndSurnameOfAuditor>
<arr:IdentificationNumberOfAuditor contextRef="ctx26">mne26783</arr:IdentificationNumberOfAuditor>
<cmn:DescriptionOfAuditor contextRef="ctx26" xml:lang="da">Statsautoriseret revisor</cmn:DescriptionOfAuditor>
<cmn:NameAndSurnameOfAuditor contextRef="ctx27" xml:lang="da">Thyge Belter</cmn:NameAndSurnameOfAuditor>
<arr:IdentificationNumberOfAuditor contextRef="ctx27">mne30222</arr:IdentificationNumberOfAuditor>
<cmn:DescriptionOfAuditor contextRef="ctx27" xml:lang="da">Statsautoriseret revisor</cmn:DescriptionOfAuditor>
<cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirm contextRef="ctx27">33771231</cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirm>
<cmn:NameOfAuditFirm contextRef="ctx27" xml:lang="da">PricewaterhouseCoopers Statsautoriseret Revisionspartnerselskab</cmn:NameOfAuditFirm>
</xbrli:xbrl>