Assets
| Type | Time | Amount | Unit |
|---|
Revenue
| Type | Start date | End date | Amount | Unit |
|---|
XML
See the xml submitted here:
XML: INVALID
Separator
The full data:
<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><!-- Version: 1.1.1027.0 --><!-- Document created: 27-04-2021 18:50:40 --><!-- Created by: XBRL Wizard, EasyX --><xbrli:xbrl xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xmlns:link="http://www.xbrl.org/2003/linkbase" xmlns:xbrldi="http://xbrl.org/2006/xbrldi" xmlns:xbrli="http://www.xbrl.org/2003/instance" xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xmlns:iso4217="http://www.xbrl.org/2003/iso4217" xmlns:xsd="http://www.w3.org/2001/XMLSchema" xmlns:entry02-ifrs-dk_2019-12-20="http://xbrl.dcca.dk/ifrs-dk/entry02-ifrs-dk_2019-12-20" xmlns:xl="http://www.xbrl.org/2003/XLink" xmlns:ifrs-full="http://xbrl.ifrs.org/taxonomy/2014-03-05/ifrs-full" xmlns:nonnum="http://www.xbrl.org/dtr/type/non-numeric" xmlns:num="http://www.xbrl.org/dtr/type/numeric" xmlns:xbrldt="http://xbrl.org/2005/xbrldt" xmlns:info="http://xbrl.iasb.org/info" xmlns:ifrs-mc="http://xbrl.ifrs.org/taxonomy/2014-03-05/ifrs-mc" xmlns:rol_ifrs-dk_105.00_2019-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_105.00_2019-12-20" xmlns:tch="http://xbrl.dcca.dk/tch" xmlns:gen="http://xbrl.org/2008/generic" xmlns:ref="http://www.xbrl.org/2006/ref" xmlns:entry="http://entry" xmlns:net="http://www.xbrl.org/2009/role/net" xmlns:reference="http://xbrl.org/2008/reference" xmlns:negated="http://www.xbrl.org/2009/role/negated" xmlns:cmn="http://xbrl.dcca.dk/cmn" xmlns:label="http://xbrl.org/2008/label" xmlns:rol_ifrs-dk_110.00_2019-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_110.00_2019-12-20" xmlns:rol_ifrs-dk_210.00_2019-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_210.00_2019-12-20" xmlns:rol_ifrs-dk_320.00_2019-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_320.00_2019-12-20" xmlns:rol_ifrs-dk_330.00_2019-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_330.00_2019-12-20" xmlns:rol_ifrs-dk_410.00_2019-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_410.00_2019-12-20" xmlns:rol_ifrs-dk_520.00_2019-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_520.00_2019-12-20" xmlns:rol_ifrs-dk_610.00_2019-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_610.00_2019-12-20" xmlns:rol_ifrs-dk_710.00_2019-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_710.00_2019-12-20" xmlns:rol_ifrs-dk_8NN.NN_2019-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_8NN.NN_2019-12-20" xmlns:rol_dim="http://xbrl.ifrs.org/role/ifrs/dimensions" xmlns:ifrs-dk="http://xbrl.dcca.dk/ifrs-dk-cor_2019-12-20" xmlns:entry-sob="http://xbrl.dcca.dk/entry-sob" xmlns:sob="http://xbrl.dcca.dk/sob" xmlns:rol_sob_300.00_2019-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/sob/rol_sob_300.00_2019-12-20" xmlns:cmn_rol="http://archprod.service.eogs.dk/taxonomy/20191220/cmn_rol.xsd" xmlns:rol_mrv_2019-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/mrv/rol_mrv_2019-12-20" xmlns:tax="http://xbrl.dcca.dk/tax" xmlns:gsd="http://xbrl.dcca.dk/gsd" xmlns:dst="http://xbrl.dcca.dk/dst" xmlns:ifrs-temp-entry="http://ifrs-temp-entry" xmlns:fsa="http://xbrl.dcca.dk/fsa" xmlns:rol_ps_mc_2014-03-05="http://xbrl.ifrs.org/role/ifrs/rol_ps_mc_2014-03-05" xmlns:mrv="http://xbrl.dcca.dk/mrv" xmlns:entry-mrv="http://xbrl.dcca.dk/entry-mrv" xmlns:mrvcsr="http://xbrl.dcca.dk/mrvcsr" xmlns:entry-gsd="http://xbrl.dcca.dk/entry-gsd" xmlns:ca="http://xbrl.org/2008/assertion/consistency" xmlns:fn="http://www.w3.org/2005/xpath-functions" xmlns:variable="http://xbrl.org/2008/variable" xmlns:xfi="http://www.xbrl.org/2008/function/instance" xmlns:cf="http://xbrl.org/2008/filter/concept" xmlns:valm="http://xbrl.org/2010/message/validation" xmlns:ea="http://xbrl.org/2008/assertion/existence" xmlns:rol_gsd_000.00_2019-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/gsd/rol_gsd_000.00_2019-12-20" xmlns:validation="http://xbrl.org/2008/validation" xmlns:formula="http://xbrl.org/2008/formula" xmlns:msg="http://xbrl.org/2010/message" xmlns:va="http://xbrl.org/2008/assertion/value" xmlns:entry-arr="http://xbrl.dcca.dk/entry-arr" xmlns:arr="http://xbrl.dcca.dk/arr" xmlns:rol_arr_1NN.NN_2019-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/arr/rol_arr_1NN.NN_2019-12-20" xmlns:rol_ifrs-dk_510.00_2019-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_510.00_2019-12-20" xmlns:easy="http://www.easyx.dk/XBRL" xsi:schemaLocation="http://xbrl.org/2006/xbrldi http://www.xbrl.org/2006/xbrldi-2006.xsd">
<link:schemaRef xlink:type="simple" xlink:href="http://archprod.service.eogs.dk/taxonomy/extension/NTRH_20210427/NTRH_entry_20210427.xsd"/>
<xbrli:context id="ctx1">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">62670215</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2020-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2020-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx2">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">62670215</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2020-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2020-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardAxis">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>0</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx3">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">62670215</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2020-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2020-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>0</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx4">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">62670215</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2020-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2020-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>1</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx5">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">62670215</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2020-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2020-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>2</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx6">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">62670215</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2019-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2019-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx7">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">62670215</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2019-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2019-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:explicitMember dimension="ifrs-full:ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis">ifrs-full:SeparateMember</xbrldi:explicitMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx8">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">62670215</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2020-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2020-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:explicitMember dimension="ifrs-full:ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis">ifrs-full:SeparateMember</xbrldi:explicitMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx9">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">62670215</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:instant>2019-12-31</xbrli:instant>
</xbrli:period>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx10">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">62670215</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:instant>2020-12-31</xbrli:instant>
</xbrli:period>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx11">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">62670215</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:instant>2019-12-31</xbrli:instant>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:explicitMember dimension="ifrs-full:ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis">ifrs-full:SeparateMember</xbrldi:explicitMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx12">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">62670215</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:instant>2020-12-31</xbrli:instant>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:explicitMember dimension="ifrs-full:ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis">ifrs-full:SeparateMember</xbrldi:explicitMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx13">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">62670215</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2019-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2019-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivitiesDimension">
<ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>0</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx14">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">62670215</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2020-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2020-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivitiesDimension">
<ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>1</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx15">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">62670215</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2019-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2019-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:explicitMember dimension="ifrs-full:ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis">ifrs-full:SeparateMember</xbrldi:explicitMember>
<xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivitiesDimension">
<ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>2</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx16">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">62670215</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2020-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2020-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:explicitMember dimension="ifrs-full:ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis">ifrs-full:SeparateMember</xbrldi:explicitMember>
<xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivitiesDimension">
<ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>3</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx17">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">62670215</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:instant>2019-01-01</xbrli:instant>
</xbrli:period>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx18">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">62670215</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:instant>2020-01-01</xbrli:instant>
</xbrli:period>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx19">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">62670215</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:instant>2019-01-01</xbrli:instant>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:explicitMember dimension="ifrs-full:ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis">ifrs-full:SeparateMember</xbrldi:explicitMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx20">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">62670215</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:instant>2020-01-01</xbrli:instant>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:explicitMember dimension="ifrs-full:ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis">ifrs-full:SeparateMember</xbrldi:explicitMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx21">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">62670215</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2020-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2020-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>3</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx22">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">62670215</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2020-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2020-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfAuditorDimension">
<cmn:auditorIdentificer>0</cmn:auditorIdentificer>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:unit id="vDKK">
<xbrli:measure>iso4217:DKK</xbrli:measure>
</xbrli:unit>
<xbrli:unit id="share">
<xbrli:measure>xbrli:shares</xbrli:measure>
</xbrli:unit>
<gsd:ReportingPeriodStartDate contextRef="ctx1">2020-01-01</gsd:ReportingPeriodStartDate>
<gsd:ReportingPeriodEndDate contextRef="ctx1">2020-12-31</gsd:ReportingPeriodEndDate>
<sob:StatementByExecutiveAndSupervisoryBoards contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Ledelsespåtegning</td></tr></table></sob:StatementByExecutiveAndSupervisoryBoards>
<sob:IdentificationOfApprovedAnnualReport contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Bestyrelsen og direktionen har dags dato behandlet og</td></tr><tr><td colspan="1">godkendt Ã¥rsrapporten for regnskabsÃ¥ret 1. januar â</td></tr><tr><td colspan="1">31. december 2020 for NTR Holding A/S.</td></tr></table></sob:IdentificationOfApprovedAnnualReport>
<sob:ConfirmationThatAnnualReportIsPresentedInAccordanceWithRequirementsProvidedForByLegislationAnyStandardsAndRequirementsProvidedByArticlesOfAssociationOrByAgreement contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Ã
rsrapporten aflægges i overensstemmelse med Inter-</td></tr><tr><td colspan="1">national Financial Reporting Standards som godkendt</td></tr><tr><td colspan="1">af EU og danske oplysningskrav til årsrapporter for</td></tr><tr><td colspan="1">børsnoterede selskaber.</td></tr></table></sob:ConfirmationThatAnnualReportIsPresentedInAccordanceWithRequirementsProvidedForByLegislationAnyStandardsAndRequirementsProvidedByArticlesOfAssociationOrByAgreement>
<sob:ConfirmationThatFinancialStatementGivesTrueAndFairViewOfAssetsLiabilitiesEquityFinancialPositionAndResults contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og Ã¥rs-</td></tr><tr><td colspan="1">regnskabet giver et retvisende billede af koncernens</td></tr><tr><td colspan="1">og selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr.</td></tr><tr><td colspan="1">31. december 2020 samt af resultatet af koncernens</td></tr><tr><td colspan="1">og selskabets aktiviteter og pengestrømme for regn-</td></tr><tr><td colspan="1">skabsÃ¥ret 1. januar â 31. december 2020.</td></tr></table></sob:ConfirmationThatFinancialStatementGivesTrueAndFairViewOfAssetsLiabilitiesEquityFinancialPositionAndResults>
<sob:ManagementsStatementAboutManagementsReview contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Ledelsesberetningen indeholder efter vores opfattelse</td></tr><tr><td colspan="1">en retvisende redegørelse for udviklingen i koncernens</td></tr><tr><td colspan="1">og selskabets aktiviteter og økonomiske forhold, årets</td></tr><tr><td colspan="1">resultater, selskabets finansielle stilling og den finan-</td></tr><tr><td colspan="1">sielle stilling som helhed for de virksomheder, der er</td></tr><tr><td colspan="1">omfattet af koncernregnskabet, samt en beskrivelse af</td></tr><tr><td colspan="1">de væsentligste risici og usikkerhedsfaktorer, som kon-</td></tr><tr><td colspan="1">cernen og selskabet står over for.</td></tr></table></sob:ManagementsStatementAboutManagementsReview>
<sob:RecommendationForApprovalOfAnnualReportByGeneralMeeting contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Ã
rsrapporten indstilles til generalforsamlingens god-</td></tr><tr><td colspan="1">kendelse.</td></tr></table></sob:RecommendationForApprovalOfAnnualReportByGeneralMeeting>
<sob:PlaceOfSignatureOfStatement contextRef="ctx1" xml:lang="da">København</sob:PlaceOfSignatureOfStatement>
<sob:DateOfApprovalOfAnnualReport contextRef="ctx1">2021-03-22</sob:DateOfApprovalOfAnnualReport>
<arr:IndependentAuditorsReportsAudit contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Den uafhængige revisors revisionspåtegning</td></tr></table></arr:IndependentAuditorsReportsAudit>
<arr:AddresseeOfAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Til kapitalejerne i NTR Holding A/S</td></tr></table></arr:AddresseeOfAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements>
<arr:OpinionOnAuditedFinancialStatements contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Konklusion</td></tr><tr><td colspan="1">Vi har revideret koncernregnskabet og Ã¥rsregnskabet</td></tr><tr><td colspan="1">for NTR Holding A/S for regnskabsÃ¥ret 1. januar â 31.</td></tr><tr><td colspan="1">december 2020, der omfatter totalindkomstopgørelse,</td></tr><tr><td colspan="1">balance, egenkapitalopgørelse, pengestrømsopgørelse</td></tr><tr><td colspan="1">og noter, herunder anvendt regnskabspraksis, for sÃ¥-</td></tr><tr><td colspan="1">vel koncernen som selskabet. Koncernregnskabet og</td></tr><tr><td colspan="1">Ã¥rsregnskabet udarbejdes efter International Financial</td></tr><tr><td colspan="1">Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere</td></tr><tr><td colspan="1">krav i Ã¥rsregnskabsloven.</td></tr><tr><td colspan="1">Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og Ã¥rs-</td></tr><tr><td colspan="1">regnskabet giver et retvisende billede af koncernens</td></tr><tr><td colspan="1">og selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr.</td></tr><tr><td colspan="1">31. december 2020 samt af resultatet af koncernens</td></tr><tr><td colspan="1">og selskabets aktiviteter og pengestrømme for regn-</td></tr><tr><td colspan="1">skabsÃ¥ret 1. januar - 31. december 2020 i overens-</td></tr><tr><td colspan="1">stemmelse med International Financial Reporting</td></tr><tr><td colspan="1">Standards som godkendt af EU og yderligere krav i Ã¥rs-</td></tr><tr><td colspan="1">regnskabsloven.</td></tr><tr><td colspan="1">Vores konklusion er konsistent med vores revisions-</td></tr><tr><td colspan="1">protokollat til revisionsudvalget og bestyrelsen.</td></tr></table></arr:OpinionOnAuditedFinancialStatements>
<arr:DescriptionOfQualificationsOfAuditedFinancialStatements contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Grundlag for konklusion</td></tr><tr><td colspan="1">Vi har udført vores revision i overensstemmelse med</td></tr><tr><td colspan="1">internationale standarder om revision og de yderligere</td></tr><tr><td colspan="1">krav, der er gældende i Danmark. Vores ansvar ifølge</td></tr><tr><td colspan="1">disse standarder og krav er nærmere beskrevet i revi-</td></tr><tr><td colspan="1">sionspÃ¥tegningens afsnit âRevisors ansvar for revisio-</td></tr><tr><td colspan="1">nen af koncernregnskabet og Ã¥rsregnskabetâ. Vi er</td></tr><tr><td colspan="1">uafhængige af koncernen i overensstemmelse med in-</td></tr><tr><td colspan="1">ternationale etiske regler for revisorer (IESBAâs Etiske</td></tr><tr><td colspan="1">regler) og de yderligere krav, der er gældende i Dan-</td></tr><tr><td colspan="1">mark, ligesom vi har opfyldt vores øvrige etiske forplig-</td></tr><tr><td colspan="1">telser i henhold til disse regler og krav. Det er vores</td></tr><tr><td colspan="1">opfattelse, at det opnÃ¥ede revisionsbevis er tilstræk-</td></tr><tr><td colspan="1">keligt og egnet som grundlag for vores konklusion.</td></tr><tr><td colspan="1">Efter vores bedste overbevisning er der ikke udført</td></tr><tr><td colspan="1">forbudte ikke-revisionsydelser som omhandlet i artikel</td></tr><tr><td colspan="1">5, stk. 1, i EU-forordning nr. 537/2014.</td></tr><tr><td colspan="1">Vi blev første gang valgt som revisorer for NTR Holding</td></tr><tr><td colspan="1">A/S den 29. november 1989 for regnskabsÃ¥ret 1989. Vi</td></tr><tr><td colspan="1">er blevet genvalgt Ã¥rligt ved generalforsamlingsbeslut-</td></tr><tr><td colspan="1">ning i en samlet sammenhængende opgaveperiode pÃ¥</td></tr><tr><td colspan="1">32 Ã¥r frem til og med regnskabsÃ¥ret 2020.</td></tr></table></arr:DescriptionOfQualificationsOfAuditedFinancialStatements>
<arr:KeyAuditMattersAudit contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="2">Centrale forhold ved revisionen</td></tr><tr><td colspan="2">Centrale forhold ved revisionen er de forhold, der ef-</td></tr><tr><td colspan="2">ter vores faglige vurdering var mest betydelige ved vo-</td></tr><tr><td colspan="2">res revision af koncernregnskabet og Ã¥rsregnskabet</td></tr><tr><td colspan="2">for regnskabsÃ¥ret 1. januar â 31. december 2020.</td></tr><tr><td colspan="2">Disse forhold blev behandlet som led i vores revision</td></tr><tr><td colspan="2">af koncernregnskabet og Ã¥rsregnskabet som helhed og</td></tr><tr><td colspan="2">udformningen af vores konklusion herom. Vi afgiver</td></tr><tr><td colspan="2">ikke nogen særskilt konklusion om disse forhold.</td></tr><tr><td colspan="2">Den regnskabsmæssige værdi af goodwill</td></tr><tr><td colspan="2">Den regnskabsmæssige værdi af goodwill udgør pr. 31.</td></tr><tr><td colspan="2">december 2020 DKK 99,3 mio. (31. december 2019</td></tr><tr><td colspan="2">DKK 99,3 mio.).</td></tr><tr><td colspan="2">Genindvindingsværdien opgøres som den højeste</td></tr><tr><td colspan="2">værdi af dagsværdi med fradrag af salgsomkostninger</td></tr><tr><td colspan="2">og kapitalværdien. Ved opgørelse af kapitalværdien</td></tr><tr><td colspan="2">udøver ledelsen væsentlige skøn, herunder opgørelse</td></tr><tr><td colspan="2">af skønnede fremtidige pengestrømme baseret pÃ¥</td></tr><tr><td colspan="2">budgetter for 2021 og prognoser for 2022-2024, fast-</td></tr><tr><td colspan="2">sættelse af diskonteringsfaktor og vækstfaktoren i ter-</td></tr><tr><td colspan="2">minalperioden.</td></tr><tr><td colspan="2">Vi har vurderet, at nedskrivningstest af goodwill er et</td></tr><tr><td colspan="2">centralt forhold ved revisionen som følge af, at good-</td></tr><tr><td colspan="2">will udgør 65% (2019: 62%) af koncernens samlede ak-</td></tr><tr><td colspan="2">tiver, og som følge af de væsentlige skøn, ledelsen skal</td></tr><tr><td colspan="2">udøve i forbindelse med opgørelse af kapitalværdien.</td></tr><tr><td colspan="2">De foretagne skøn kan have væsentlig indflydelse pÃ¥</td></tr><tr><td colspan="2">koncernens aktiver, resultat og egenkapital.</td></tr><tr><td colspan="2">Vi har vurderet, at de centrale forhold i forbindelse</td></tr><tr><td colspan="2">med nedskrivningstesten af goodwill især knytter sig</td></tr><tr><td colspan="2">til følgende elementer i ledelsens værdiansættelses-</td></tr><tr><td colspan="2">model, og vores revision har derfor været fokuseret pÃ¥</td></tr><tr><td colspan="2">disse elementer</td></tr><tr><td>1</td><td>Fastsættelse af fremtidige pengestrømme baseret</td></tr><tr><td /><td>pÃ¥ budgetter for 2021 og prognoser for 2022-2024.</td></tr><tr><td>2</td><td>Fastsættelse af diskonteringsfaktor.</td></tr><tr><td colspan="2">Den af ledelsen anvendte metode for test for værdi-</td></tr><tr><td colspan="2">forringelse af goodwill og de væsentligste elementer</td></tr><tr><td colspan="2">heri og forudsætninger herfor er beskrevet i regnska-</td></tr><tr><td colspan="2">bets note 12.</td></tr><tr><td colspan="2">Forholdet er behandlet sÃ¥ledes i revisionen</td></tr><tr><td colspan="2">Vi har opnÃ¥et en forstÃ¥else af ledelsens proces for og</td></tr><tr><td colspan="2">kontrol med nedskrivningstest af goodwill samt sikret</td></tr><tr><td colspan="2">os, at de anvendte metoder og principper er</td></tr><tr><td colspan="2">uændrede i forhold til Ã¥ret før. Vi har endvidere testet</td></tr><tr><td colspan="2">nøjagtighed og fuldstændighed af den model, der er</td></tr><tr><td colspan="2">anvendt ved nedskrivningstesten.</td></tr><tr><td colspan="2">Vi har vurderet nedskrivningstesten af goodwill ved at</td></tr><tr><td colspan="2">indhente og vurdere ledelsens opgørelse af skønnede</td></tr><tr><td colspan="2">fremtidige pengestrømme og afstemme disse til de se-</td></tr><tr><td colspan="2">neste ledelsesgodkendte budgetter og prognoser. Vi</td></tr><tr><td colspan="2">har vurderet væsentlige forudsætninger for de fremti-</td></tr><tr><td colspan="2">dige pengestrømme. Vi har vurderet ledelsens opgø-</td></tr><tr><td colspan="2">relse af diskonteringsfaktoren ved brug af interne spe-</td></tr><tr><td colspan="2">cialister. Vi har vurderet rimeligheden af ledelsens</td></tr><tr><td colspan="2">skønnede fremtidige pengestrømme, investeringer og</td></tr><tr><td colspan="2">indtjening i lyset af, hvordan historiske budgetter er</td></tr><tr><td colspan="2">realiseret og den aktuelle indtjening.</td></tr><tr><td colspan="2">Vi har vurderet de af ledelsen udarbejdede følsom-</td></tr><tr><td colspan="2">hedsanalyser af væsentlige modelvariable ved at øge</td></tr><tr><td colspan="2">diskonteringsfaktoren og reducere indtjeningen i ter-</td></tr><tr><td colspan="2">minalperioden.</td></tr></table></arr:KeyAuditMattersAudit>
<arr:StatementOnManagementsReviewAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Udtalelse om ledelsesberetningen</td></tr><tr><td colspan="1">Ledelsen er ansvarlig for ledelsesberetningen.</td></tr><tr><td colspan="1">Vores konklusion om koncernregnskabet og årsregn-</td></tr><tr><td colspan="1">skabet omfatter ikke ledelsesberetningen, og vi ud-</td></tr><tr><td colspan="1">trykker ingen form for konklusion med sikkerhed om</td></tr><tr><td colspan="1">ledelsesberetningen.</td></tr><tr><td colspan="1">I tilknytning til vores revision af koncernregnskabet og</td></tr><tr><td colspan="1">årsregnskabet er det vores ansvar at læse ledelsesbe-</td></tr><tr><td colspan="1">retningen og i den forbindelse overveje, om ledelses-</td></tr><tr><td colspan="1">beretningen er væsentligt inkonsistent med koncern-</td></tr><tr><td colspan="1">regnskabet eller årsregnskabet eller vores viden op-</td></tr><tr><td colspan="1">nået ved revisionen eller på anden måde synes at in-</td></tr><tr><td colspan="1">deholde væsentlig fejlinformation.</td></tr><tr><td colspan="1">Vores ansvar er derudover at overveje, om ledelsesbe-</td></tr><tr><td colspan="1">retningen indeholder krævede oplysninger i henhold</td></tr><tr><td colspan="1">til årsregnskabsloven.</td></tr><tr><td colspan="1">Baseret på det udførte arbejde er det vores opfattelse,</td></tr><tr><td colspan="1">at ledelsesberetningen er i overensstemmelse med</td></tr><tr><td colspan="1">koncernregnskabet og årsregnskabet og er udarbejdet</td></tr><tr><td colspan="1">i overensstemmelse med årsregnskabslovens krav. Vi</td></tr><tr><td colspan="1">har ikke fundet væsentlig fejlinformation i ledelsesbe-</td></tr><tr><td colspan="1">retningen.</td></tr></table></arr:StatementOnManagementsReviewAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements>
<arr:StatementOfExecutiveAndSupervisoryBoardsResponsibilityForFinancialStatements contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Ledelsens ansvar for koncernregnskabet og årsregnskabet</td></tr><tr><td colspan="1">Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et koncern-</td></tr><tr><td colspan="1">regnskab og et årsregnskab, der giver et retvisende bil-</td></tr><tr><td colspan="1">lede i overensstemmelse med International Financial</td></tr><tr><td colspan="1">Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere</td></tr><tr><td colspan="1">krav i årsregnskabsloven. Ledelsen har endvidere an-</td></tr><tr><td colspan="1">svaret for den interne kontrol, som ledelsen anser for</td></tr><tr><td colspan="1">nødvendig for at udarbejde et koncernregnskab og et</td></tr><tr><td colspan="1">årsregnskab uden væsentlig fejlinformation, uanset</td></tr><tr><td colspan="1">om denne skyldes besvigelser eller fejl.</td></tr><tr><td colspan="1">Ved udarbejdelsen af koncernregnskabet og årsregn-</td></tr><tr><td colspan="1">skabet er ledelsen ansvarlig for at vurdere koncernens</td></tr><tr><td colspan="1">og selskabets evne til at fortsætte driften, at oplyse</td></tr><tr><td colspan="1">om forhold vedrørende fortsat drift, hvor dette er re-</td></tr><tr><td colspan="1">levant, samt at udarbejde koncernregnskabet og års-</td></tr><tr><td colspan="1">regnskabet på grundlag af regnskabsprincippet om</td></tr><tr><td colspan="1">fortsat drift, medmindre ledelsen enten har til hensigt</td></tr><tr><td colspan="1">at likvidere koncernen eller selskabet, indstille driften</td></tr><tr><td colspan="1">eller ikke har andet realistisk alternativ end at gøre</td></tr><tr><td colspan="1">dette.</td></tr></table></arr:StatementOfExecutiveAndSupervisoryBoardsResponsibilityForFinancialStatements>
<arr:StatementOfAuditorsResponsibilityForAuditAndAuditPerformed contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="2">Revisors ansvar for revisionen af koncernregnskabet og årsregnskabet</td></tr><tr><td colspan="2">Vores mål er at opnå høj grad af sikkerhed for, om</td></tr><tr><td colspan="2">koncernregnskabet og årsregnskabet som helhed er</td></tr><tr><td colspan="2">uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyl-</td></tr><tr><td colspan="2">des besvigelser eller fejl, og at afgive en revisionspå-</td></tr><tr><td colspan="2">tegning med en konklusion. Høj grad af sikkerhed er et</td></tr><tr><td colspan="2">højt niveau af sikkerhed, men er ikke en garanti for, at</td></tr><tr><td colspan="2">en revision, der udføres i overensstemmelse med in-</td></tr><tr><td colspan="2">ternationale standarder om revision og de yderligere</td></tr><tr><td colspan="2">krav, der er gældende i Danmark, altid vil afdække væ-</td></tr><tr><td colspan="2">sentlig fejlinformation, når sådan findes. Fejlinformati-</td></tr><tr><td colspan="2">oner kan opstå som følge af besvigelser eller fejl og</td></tr><tr><td colspan="2">kan betragtes som væsentlige, hvis det med rimelig-</td></tr><tr><td colspan="2">hed kan forventes, at de enkeltvis eller samlet har ind-</td></tr><tr><td colspan="2">flydelse på de økonomiske beslutninger, som regn-</td></tr><tr><td colspan="2">skabsbrugerne træffer på grundlag af koncernregnska-</td></tr><tr><td colspan="2">bet og årsregnskabet.</td></tr><tr><td colspan="2">Som led i en revision, der udføres i overensstemmelse</td></tr><tr><td colspan="2">med internationale standarder om revision og de yder-</td></tr><tr><td colspan="2">ligere krav, der er gældende i Danmark, foretager vi</td></tr><tr><td colspan="2">faglige vurderinger og opretholder professionel skep-</td></tr><tr><td colspan="2">sis under revisionen. Herudover</td></tr><tr><td colspan="2">⪠Identificerer og vurderer vi risikoen for væsentlig</td></tr><tr><td /><td>fejlinformation i koncernregnskabet og årsregnska-</td></tr><tr><td /><td>bet, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl,</td></tr><tr><td /><td>udformer og udfører revisionshandlinger som reak-</td></tr><tr><td /><td>tion på disse risici samt opnår revisionsbevis, der er</td></tr><tr><td /><td>tilstrækkeligt og egnet til at danne grundlag for vores</td></tr><tr><td /><td>konklusion. Risikoen for ikke at opdage væsentlig</td></tr><tr><td /><td>fejlinformation forårsaget af besvigelser er højere</td></tr><tr><td /><td>end ved væsentlig fejlinformation forårsaget af fejl,</td></tr><tr><td /><td>idet besvigelser kan omfatte sammensværgelser, do-</td></tr><tr><td /><td>kumentfalsk, bevidste udeladelser, vildledning eller</td></tr><tr><td /><td>tilsidesættelse af intern kontrol.</td></tr><tr><td colspan="2">⪠Opnår vi forståelse af den interne kontrol med rele-</td></tr><tr><td /><td>vans for revisionen for at kunne udforme revisions-</td></tr><tr><td /><td>handlinger, der er passende efter</td></tr><tr><td /><td>omstændighederne, men ikke for at kunne udtrykke</td></tr><tr><td /><td>en konklusion om effektiviteten af koncernens og</td></tr><tr><td /><td>selskabets interne kontrol.</td></tr><tr><td colspan="2">⪠Tager vi stilling til, om den regnskabspraksis, som er</td></tr><tr><td /><td>anvendt af ledelsen, er passende, samt om de regn-</td></tr><tr><td /><td>skabsmæssige skøn og tilknyttede oplysninger, som</td></tr><tr><td /><td>ledelsen har udarbejdet, er rimelige.</td></tr><tr><td colspan="2">⪠Konkluderer vi, om ledelsens udarbejdelse af kon-</td></tr><tr><td /><td>cernregnskabet og årsregnskabet på grundlag af</td></tr><tr><td /><td>regnskabsprincippet om fortsat drift er passende,</td></tr><tr><td /><td>samt om der på grundlag af det opnåede revisions-</td></tr><tr><td /><td>bevis er væsentlig usikkerhed forbundet med begi-</td></tr><tr><td /><td>venheder eller forhold, der kan skabe betydelig tvivl</td></tr><tr><td /><td>om koncernens og selskabets evne til at fortsætte driften. Hvis vi konkluderer, at der er en væsentlig</td></tr><tr><td /><td>usikkerhed, skal vi i vores revisionspåtegning gøre</td></tr><tr><td /><td>opmærksom på oplysninger herom i koncernregn-</td></tr><tr><td /><td>skabet og årsregnskabet eller, hvis sådanne oplysnin-</td></tr><tr><td /><td>ger ikke er tilstrækkelige, modificere vores konklu-</td></tr><tr><td /><td>sion. Vores konklusioner er baseret på det revisions-</td></tr><tr><td /><td>bevis, der er opnået frem til datoen for vores revisi-</td></tr><tr><td /><td>onspåtegning. Fremtidige begivenheder eller forhold</td></tr><tr><td /><td>kan dog medføre, at koncernen og selskabet ikke</td></tr><tr><td /><td>længere kan fortsætte driften.</td></tr><tr><td colspan="2">⪠Tager vi stilling til den samlede præsentation, struk-</td></tr><tr><td /><td>tur og indhold af koncernregnskabet og årsregnska-</td></tr><tr><td /><td>bet, herunder noteoplysningerne, samt om koncern-</td></tr><tr><td /><td>regnskabet og årsregnskabet afspejler de underlig-</td></tr><tr><td /><td>gende transaktioner og begivenheder på en sådan</td></tr><tr><td /><td>måde, at der gives et retvisende billede heraf.</td></tr><tr><td colspan="2">⪠Opnår vi tilstrækkeligt og egnet revisionsbevis for de</td></tr><tr><td /><td>finansielle oplysninger for virksomhederne eller for-</td></tr><tr><td /><td>retningsaktiviteterne i koncernen til brug for at ud-</td></tr><tr><td /><td>trykke en konklusion om koncernregnskabet. Vi er</td></tr><tr><td /><td>ansvarlige for at lede, føre tilsyn med og udføre kon-</td></tr><tr><td /><td>cernrevisionen. Vi er eneansvarlige for vores revisi-</td></tr><tr><td /><td>onskonklusion.</td></tr><tr><td colspan="2">Vi kommunikerer med bestyrelsen om blandt andet</td></tr><tr><td colspan="2">det planlagte omfang og den tidsmæssige placering af</td></tr><tr><td colspan="2">revisionen samt betydelige revisionsmæssige observa-</td></tr><tr><td colspan="2">tioner, herunder eventuelle betydelige mangler i in-</td></tr><tr><td colspan="2">tern kontrol, som vi identificerer under revisionen.</td></tr><tr><td colspan="2">Vi afgiver også en udtalelse til bestyrelsen om, at vi</td></tr><tr><td colspan="2">har opfyldt relevante etiske krav vedrørende uaf-</td></tr><tr><td colspan="2">hængighed, og oplyser den om alle relationer og andre</td></tr><tr><td colspan="2">forhold, der med rimelighed kan tænkes at påvirke vo-</td></tr><tr><td colspan="2">res uafhængighed og, hvor dette er relevant, tilhø-</td></tr><tr><td colspan="2">rende sikkerhedsforanstaltninger.</td></tr><tr><td colspan="2">Med udgangspunkt i de forhold, der er kommunikeret</td></tr><tr><td colspan="2">til bestyrelsen, fastslår vi, hvilke forhold der var mest</td></tr><tr><td colspan="2">betydelige ved revisionen af koncernregnskabet og</td></tr><tr><td colspan="2">årsregnskabet for den aktuelle periode og dermed er</td></tr><tr><td colspan="2">centrale forhold ved revisionen. Vi beskriver disse for-</td></tr><tr><td colspan="2">hold i vores revisionspåtegning, medmindre lov eller</td></tr><tr><td colspan="2">øvrig regulering udelukker, at forholdet offentliggøres,</td></tr><tr><td colspan="2">eller i de yderst sjældne tilfælde, hvor vi fastslår, at</td></tr><tr><td colspan="2">forholdet ikke skal kommunikeres i vores revisionspå-</td></tr><tr><td colspan="2">tegning, fordi de negative konsekvenser heraf med ri-</td></tr><tr><td colspan="2">melighed ville kunne forventes at veje tungere end de</td></tr><tr><td colspan="2">fordele, den offentlige interesse har af sådan kommu-</td></tr><tr><td colspan="2">nikation.</td></tr></table></arr:StatementOfAuditorsResponsibilityForAuditAndAuditPerformed>
<arr:SignatureOfAuditorsPlace contextRef="ctx1" xml:lang="da">København</arr:SignatureOfAuditorsPlace>
<arr:SignatureOfAuditorsDate contextRef="ctx1">2021-03-22</arr:SignatureOfAuditorsDate>
<mrv:StatementOfCorporateSocialResponsibility contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Lovpligtig redegørelse for samfundsansvar</td></tr><tr><td colspan="1">Redegørelsen for samfundsansvar for koncernen dæk-</td></tr><tr><td colspan="1">ker regnskabsperioden 1. januar - 31. december 2020</td></tr><tr><td colspan="1">og er gengivet i sin helhed nedenfor.</td></tr><tr><td colspan="1">Forretningsmodel</td></tr><tr><td colspan="1">Koncernens forretningsmodel er beskrevet i afsnittet</td></tr><tr><td colspan="1">âKoncernens aktiviteterâ pÃ¥ side 9, idet det primært er</td></tr><tr><td colspan="1">aktiviteterne i dattervirksomheden Daniamant, der er</td></tr><tr><td colspan="1">relevante i forhold til koncernens arbejde med sam-</td></tr><tr><td colspan="1">fundsansvar.</td></tr><tr><td colspan="1">Koncernen anvender p.t. ingen ikke-finansielle nøgle-</td></tr><tr><td colspan="1">præstationsindikatorer/KPIâer.</td></tr><tr><td colspan="1">Regler for âCode of Business Conductâ og âCode of</td></tr><tr><td colspan="1">Ethicsâ, der er udarbejdet hos Daniamant, anvendes i</td></tr><tr><td colspan="1">NTR Holding-koncernen. De to regelsæt kan læses pÃ¥</td></tr><tr><td colspan="1">engelsk pÃ¥ www. Daniamant . com.</td></tr><tr><td colspan="1">Risici</td></tr><tr><td colspan="1">Koncernen vurderer, at de væsentligste risici for nega-</td></tr><tr><td colspan="1">tiv pÃ¥virkning i forhold til samfundsansvar relaterer sig</td></tr><tr><td colspan="1">til underleverandører i Fjernøsten, hvilket afspejler sig</td></tr><tr><td colspan="1">i koncernens leverandørstyring.</td></tr><tr><td colspan="1">Det vurderes, at der ikke er væsentlige risici for nega-</td></tr><tr><td colspan="1">tiv pÃ¥virkning i forhold til samfundsansvar forbundet</td></tr><tr><td colspan="1">med øvrige politikomrÃ¥der.</td></tr><tr><td colspan="1">Miljø og klimamæssige forhold</td></tr><tr><td colspan="1">Koncernen pÃ¥virker miljøet gennem produktionen i</td></tr><tr><td colspan="1">dattervirksomheden Daniamant.</td></tr><tr><td colspan="1">POLITIKKER</td></tr><tr><td colspan="1">Miljøarbejdet sker med udgangspunkt i koncernens</td></tr><tr><td colspan="1">miljøpolitik, der forpligter til løbende forbedringer.</td></tr><tr><td colspan="1">Daniamants mission er at opnÃ¥ førsteklasses âperfor-</td></tr><tr><td colspan="1">manceâ gennem partnerskaber med leverandører,</td></tr><tr><td colspan="1">kunder og ansatte for dermed at blive i stand til at le-</td></tr><tr><td colspan="1">vere produkter og en service, som forbedrer sikkerhe-</td></tr><tr><td colspan="1">den for kunder og slutbrugere.</td></tr><tr><td colspan="1">IMPLEMENTERING</td></tr><tr><td colspan="1">Der er for hvert produktionssted fastsat mÃ¥l for miljø-</td></tr><tr><td colspan="1">arbejdet i de kommende Ã¥r. Virksomheden har udpe-</td></tr><tr><td colspan="1">get en medarbejder, der er ansvarlig for indsamling og</td></tr><tr><td colspan="1">opgørelse af miljødata.</td></tr><tr><td colspan="1">RESULTATER</td></tr><tr><td colspan="1">Daniamant udvikler og producerer alle produkter i</td></tr><tr><td colspan="1">overensstemmelse med et Quality Management Sy-</td></tr><tr><td colspan="1">stem, relevante globale godkendelser, tekniske specifi-</td></tr><tr><td colspan="1">kationer samt gældende lovgivning og internationale</td></tr><tr><td colspan="1">direktiver. Daniamant har sÃ¥ledes opnÃ¥et alle rele-</td></tr><tr><td colspan="1">vante certifikater og godkendelser for alle produkter.</td></tr><tr><td colspan="1">FORVENTNINGER TIL MILJÃINDSATSEN FREMOVER</td></tr><tr><td colspan="1">Daniamant er engageret i en proaktiv politik om miljø-</td></tr><tr><td colspan="1">mæssige forhold. At overholde gældende lovgivning er</td></tr><tr><td colspan="1">naturligvis det primære mÃ¥l. Desuden er det et mÃ¥l at</td></tr><tr><td colspan="1">reducere og styre mængden af affald ved en bedre ud-</td></tr><tr><td colspan="1">nyttelse af rÃ¥materialer, energiressourcer samt vand-</td></tr><tr><td colspan="1">forbrug, ligesom der arbejdes med genbrug, genan-</td></tr><tr><td colspan="1">vendelse og minimering af spild.</td></tr><tr><td colspan="1">Sociale forhold</td></tr><tr><td colspan="1">Medarbejderne er en af NTR Holding-koncernens vig-</td></tr><tr><td colspan="1">tigste interessentgrupper, og virksomheden er bevidst</td></tr><tr><td colspan="1">om, at tiltrækning og fastholdelse af kvalificeret ar-</td></tr><tr><td colspan="1">bejdskraft er afgørende for koncernens konkurrence-</td></tr><tr><td colspan="1">dygtighed fremover. Personalepleje og medarbejder-</td></tr><tr><td colspan="1">nes sikkerhed er derfor vigtige omrÃ¥der for koncernen.</td></tr><tr><td colspan="1">POLITIKKER</td></tr><tr><td colspan="1">NTR Holding-koncernen har en sikkerhedspolitik, der</td></tr><tr><td colspan="1">pÃ¥byder alle arbejdere pÃ¥ koncernens fabrikker at</td></tr><tr><td colspan="1">bære reglementeret sikkerhedsudstyr og følge de sik-</td></tr><tr><td colspan="1">kerhedsforanstaltninger, som koncernen foreskriver.</td></tr><tr><td colspan="1">Koncernen har en personalepolitik, der omfatter med-</td></tr><tr><td colspan="1">arbejderudviklingssamtaler.</td></tr><tr><td colspan="1">IMPLEMENTERING</td></tr><tr><td colspan="1">Koncernen har indført et træningsprogram om sikker-</td></tr><tr><td colspan="1">hed, som alle nyansatte skal gennemgÃ¥ umiddelbart</td></tr><tr><td colspan="1">efter ansættelsen. Alle øvrige medarbejdere indskær-</td></tr><tr><td colspan="1">pes sikkerhedsreglerne og overholdelsen heraf.</td></tr><tr><td colspan="1">For til stadighed at sikre, at NTR Holding-koncernen</td></tr><tr><td colspan="1">forbliver en sikker arbejdsplads, føres der statistik over</td></tr><tr><td colspan="1">de medarbejdere, der er fraværende grundet ulykker</td></tr><tr><td colspan="1">(mÃ¥lt i dage).</td></tr><tr><td colspan="1">Medarbejderudviklingssamtaler gennemføres én gang</td></tr><tr><td colspan="1">om Ã¥ret. Eventuelle problemer skal dokumenteres og</td></tr><tr><td colspan="1">følges op pÃ¥ senest 2 mÃ¥neder efter samtalen.</td></tr><tr><td colspan="1">RESULTATER</td></tr><tr><td colspan="1">Det totale antal ulykker med fravær udgjorde 0 stk. i</td></tr><tr><td colspan="1">2020 og 1 stk. i 2019.</td></tr><tr><td colspan="1">Menneskerettigheder</td></tr><tr><td colspan="1">NTR Holding-koncernen er bevidst om, at virksomhe-</td></tr><tr><td colspan="1">dens aktiviteter kan pÃ¥virke forhold, der vedrører de</td></tr><tr><td colspan="1">grundlæggende menneskerettigheder. Dette gælder</td></tr><tr><td colspan="1">bÃ¥de pÃ¥ koncernniveau og i leverandørkæden, og kon-</td></tr><tr><td colspan="1">cernen ønsker at imødekomme kunders, medarbejde-</td></tr><tr><td colspan="1">res og udvalgte NGOâers interesse i, hvordan disse pro-</td></tr><tr><td colspan="1">blemstillinger hÃ¥ndteres.</td></tr><tr><td colspan="1">Koncernen har forpligtet sig til at udvise den højeste</td></tr><tr><td colspan="1">etiske adfærd i alle handlinger. Koncernen overholder</td></tr><tr><td colspan="1">gældende love og myndighedskrav, der gælder for for-</td></tr><tr><td colspan="1">retningsmæssige forhold og international handel, in-</td></tr><tr><td colspan="1">klusive relevante eksport- og importkontrolregulativer.</td></tr><tr><td colspan="1">Koncernen er overbevist om, at ærlighed og integritet</td></tr><tr><td colspan="1">afføder tillid, og driver forretning i overensstemmelse</td></tr><tr><td colspan="1">med gældende lovgivning i de lande, hvor der gøres</td></tr><tr><td colspan="1">forretninger. Koncernen forventer, at dens medarbej-</td></tr><tr><td colspan="1">dere, agenter og rÃ¥dgivere ogsÃ¥ agerer i overensstem-</td></tr><tr><td colspan="1">melse med sÃ¥danne love.</td></tr><tr><td colspan="1">POLITIKKER</td></tr><tr><td colspan="1">I personalepolitikken understreges det, at ansættelse</td></tr><tr><td colspan="1">og karriereforløb afhænger af kompetencer. Dermed</td></tr><tr><td colspan="1">adresseres ikke-diskrimination.</td></tr><tr><td colspan="1">IMPLEMENTERING</td></tr><tr><td colspan="1">Personalepolitikken udleveres ved ansættelse, og</td></tr><tr><td colspan="1">medarbejderne bliver periodisk erindret herom.</td></tr><tr><td colspan="1">RESULTATER</td></tr><tr><td colspan="1">Det er generelt koncernens vurdering, at der er opnÃ¥et</td></tr><tr><td colspan="1">positive resultater som følge af politikkerne og imple-</td></tr><tr><td colspan="1">menteringen af disse, men der foreligger ikke en syste-</td></tr><tr><td colspan="1">matisk mÃ¥ling heraf.</td></tr><tr><td colspan="1">Anti-korruption</td></tr><tr><td colspan="1">Koncernen hverken tilbyder, lover, giver, forlanger el-</td></tr><tr><td colspan="1">ler accepterer bestikkelse eller anden uetisk tilskyn-</td></tr><tr><td colspan="1">delse, inklusive afpresning, med henblik pÃ¥ at opnÃ¥,</td></tr><tr><td colspan="1">beholde eller give forretninger eller andre fordele, og</td></tr><tr><td colspan="1">koncernen tager alle de forholdsregler, der er i dens</td></tr><tr><td colspan="1">magt, for at sikre, at dens medarbejdere, rÃ¥dgivere,</td></tr><tr><td colspan="1">agenter og mellemled følger samme praksis. Koncer-</td></tr><tr><td colspan="1">nen har ikke kendskab til tilfælde af korruption.</td></tr><tr><td colspan="1">POLITIKKER</td></tr><tr><td colspan="1">Koncernens politik for hÃ¥ndtering og bekæmpelse af</td></tr><tr><td colspan="1">korruption, herunder kodeks for leverandørstyring, er</td></tr><tr><td colspan="1">inkluderet i âCode of Business Conductâ og âCode of</td></tr><tr><td colspan="1">Ethicsâ, som alle ansatte skal kvittere for modtagelsen</td></tr><tr><td colspan="1">af.</td></tr><tr><td colspan="1">IMPLEMENTERING</td></tr><tr><td colspan="1">Koncernen gennemgÃ¥r løbende leverandøraftaler for</td></tr><tr><td colspan="1">at sikre, at de indeholder formuleringer, der er i over-</td></tr><tr><td colspan="1">ensstemmelse med de politikker, som er fastlagt.</td></tr><tr><td colspan="1">Medarbejderne bliver periodisk erindret om koncer-</td></tr><tr><td colspan="1">nens politikker.</td></tr><tr><td colspan="1">RESULTATER</td></tr><tr><td colspan="1">Det er generelt koncernens vurdering, at der er opnÃ¥et</td></tr><tr><td colspan="1">positive resultater som følge af politikkerne og imple-</td></tr><tr><td colspan="1">menteringen af disse, men der foreligger ikke en syste-</td></tr><tr><td colspan="1">matisk mÃ¥ling heraf.</td></tr><tr><td colspan="1">Leverandørstyring</td></tr><tr><td colspan="1">NTR Holding-koncernen benytter sig af en række un-</td></tr><tr><td colspan="1">derleverandører i Fjernøsten, hvor de fleste af koncer-</td></tr><tr><td colspan="1">nens komponenter produceres. Koncernen er bevidst</td></tr><tr><td colspan="1">om, at produktion i Asien kan udgøre en væsentlig ri-</td></tr><tr><td colspan="1">siko i forhold til samfundsansvar og leverandørstyring,</td></tr><tr><td colspan="1">og at vigtige interessenter forventer, at koncernen ak-</td></tr><tr><td colspan="1">tivt forholder sig til, hvordan den kan medvirke til at</td></tr><tr><td colspan="1">skabe sikre og gode arbejdsforhold hos de underleve-</td></tr><tr><td colspan="1">randører, der producerer koncernens komponenter,</td></tr><tr><td colspan="1">og til at sikre miljøvenlig produktion.</td></tr><tr><td colspan="1">POLITIKKER</td></tr><tr><td colspan="1">Koncernen har formuleret en politik for leverandørsty-</td></tr><tr><td colspan="1">ring i forhold til samfundsansvar samt et kodeks for le-</td></tr><tr><td colspan="1">verandørstyring.</td></tr><tr><td colspan="1">IMPLEMENTERING</td></tr><tr><td colspan="1">Formuleringerne i kodekset vil løbende blive indarbej-</td></tr><tr><td colspan="1">det i alle leverandøraftaler.</td></tr><tr><td colspan="1">RESULTATER</td></tr><tr><td colspan="1">Det er generelt koncernens vurdering, at der er opnÃ¥et</td></tr><tr><td colspan="1">positive resultater som følge af politikkerne og imple-</td></tr><tr><td colspan="1">menteringen af disse, men der foreligger ikke en syste-</td></tr><tr><td colspan="1">matisk mÃ¥ling heraf.</td></tr></table></mrv:StatementOfCorporateSocialResponsibility>
<mrv:LinkToCorporateGovernanceReport contextRef="ctx1">//www.ntr.Dk/dk/downloads/.</mrv:LinkToCorporateGovernanceReport>
<mrv:CorporateGovernanceReport contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Lovpligtig redegørelse for virksomhedsledelse</td></tr><tr><td colspan="1">NTR Holding A/Sâ bestyrelse og direktion søger til sta-</td></tr><tr><td colspan="1">dighed at sikre, at koncernens ledelsesstruktur og kon-</td></tr><tr><td colspan="1">trolsystemer er hensigtsmæssige og fungerer tilfreds-</td></tr><tr><td colspan="1">stillende. Ledelsen vurderer løbende â og mindst én</td></tr><tr><td colspan="1">gang om Ã¥ret â om dette er tilfældet.</td></tr><tr><td colspan="1">Grundlaget for tilrettelæggelsen af ledelsens opgaver</td></tr><tr><td colspan="1">er blandt andet selskabsloven, Ã¥rsregnskabsloven, lov</td></tr><tr><td colspan="1">om kapitalmarkeder, Nasdaq Copenhagens regler og</td></tr><tr><td colspan="1">anbefalinger for udstedere, selskabets vedtægter samt</td></tr><tr><td colspan="1">god praksis for virksomheder af samme størrelse og</td></tr><tr><td colspan="1">med samme internationale rækkevidde som NTR Hol-</td></tr><tr><td colspan="1">ding A/S. PÃ¥ dette grundlag er der udviklet en række</td></tr><tr><td colspan="1">interne procedurer, der løbende vedligeholdes og skal</td></tr><tr><td colspan="1">sikre en aktiv, sikker og lønsom styring af koncernen.</td></tr><tr><td colspan="1">Anbefalinger for god selskabsledelse</td></tr><tr><td colspan="1">NTR Holding A/S er omfattet af anbefalingerne for god</td></tr><tr><td colspan="1">selskabsledelse, som er tilgængelige pÃ¥ Komitéen for</td></tr><tr><td colspan="1">god Selskabsledelses hjemmeside https: // corporate-governance . dk/.</td></tr><tr><td colspan="1">NTR Holding A/S støtter generelt anbefalingerne og vil</td></tr><tr><td colspan="1">tilstræbe at leve op til disse i det omfang, de er rele-</td></tr><tr><td colspan="1">vante og bidrager til selskabet under hensyntagen til</td></tr><tr><td colspan="1">dets omrÃ¥de, aktiviteter og størrelse. Det er bestyrel-</td></tr><tr><td colspan="1">sens opfattelse, at de væsentligste anbefalinger for</td></tr><tr><td colspan="1">god selskabsledelse praktiseres af NTR Holding A/Sâ le-</td></tr><tr><td colspan="1">delse.</td></tr><tr><td colspan="1">NTR Holding A/S har udarbejdet en fuldstændig rede-</td></tr><tr><td colspan="1">gørelse for virksomhedsledelse for regnskabsÃ¥ret</td></tr><tr><td colspan="1">2020, herunder redegørelse for, hvordan selskabet ef-</td></tr><tr><td colspan="1">terlever anbefalingerne for god selskabsledelse. Rede-</td></tr><tr><td colspan="1">gørelsen kan læses eller downloades pÃ¥ selskabets</td></tr><tr><td colspan="1">hjemmeside, http ://www.ntr.Dk/dk/downloads/.</td></tr><tr><td colspan="1">Risikostyring</td></tr><tr><td colspan="1">Bestyrelsen vurderer løbende, og mindst én gang Ã¥r-</td></tr><tr><td colspan="1">ligt, de samlede risikoforhold og de enkelte risikofak-</td></tr><tr><td colspan="1">torer, som er forbundet med koncernens aktiviteter.</td></tr><tr><td colspan="1">Bestyrelsen vedtager retningslinjer for de centrale risi-</td></tr><tr><td colspan="1">koomrÃ¥der, følger udviklingen og sikrer tilstedevæ-</td></tr><tr><td colspan="1">relse af planer for styringen af de enkelte risikofakto-</td></tr><tr><td colspan="1">rer, herunder forretningsmæssige og finansielle risici,</td></tr><tr><td colspan="1">forsikrings- og miljøforhold samt efterlevelse af kon-</td></tr><tr><td colspan="1">kurrencelovgivningen.</td></tr><tr><td colspan="1">Regnskabsaflæggelsesprocessen</td></tr><tr><td colspan="1">Bestyrelsen og direktionen har det overordnede an-</td></tr><tr><td colspan="1">svar for koncernens kontrol- og risikostyring i forbin-</td></tr><tr><td colspan="1">delse med regnskabsaflæggelsesprocessen, herunder</td></tr><tr><td colspan="1">overholdelse af relevant lovgivning og anden</td></tr><tr><td colspan="1">regulering i forbindelse med regnskabsaflæggelsen.</td></tr><tr><td colspan="1">Koncernens kontrol- og risikostyringssystemer kan</td></tr><tr><td colspan="1">skabe en rimelig, men ikke absolut, sikkerhed for, at</td></tr><tr><td colspan="1">uretmæssig brug af aktiver, tab og/eller væsentlige fejl</td></tr><tr><td colspan="1">og mangler i forbindelse med regnskabsaflæggelsen</td></tr><tr><td colspan="1">undgÃ¥s.</td></tr><tr><td colspan="1">KONTROLMILJÃ</td></tr><tr><td colspan="1">Bestyrelsen vurderer mindst én gang Ã¥rligt koncernens</td></tr><tr><td colspan="1">organisationsstruktur, risikoen for besvigelser samt til-</td></tr><tr><td colspan="1">stedeværelsen af interne regler og retningslinjer.</td></tr><tr><td colspan="1">Bestyrelsen og direktionen fastlægger og godkender</td></tr><tr><td colspan="1">overordnede politikker, procedurer og kontroller pÃ¥</td></tr><tr><td colspan="1">væsentlige omrÃ¥der i forbindelse med regnskabsaf-</td></tr><tr><td colspan="1">læggelsesprocessen.</td></tr><tr><td colspan="1">Direktionen overvÃ¥ger løbende overholdelsen af rele-</td></tr><tr><td colspan="1">vant lovgivning og andre forskrifter og bestemmelser i</td></tr><tr><td colspan="1">forbindelse med regnskabsaflæggelsen og rapporterer</td></tr><tr><td colspan="1">løbende herom til bestyrelsen.</td></tr><tr><td colspan="1">RISIKOVURDERING</td></tr><tr><td colspan="1">Bestyrelsen foretager mindst én gang Ã¥rligt en over-</td></tr><tr><td colspan="1">ordnet vurdering af risici i forbindelse med regnskabs-</td></tr><tr><td colspan="1">aflæggelsesprocessen. Bestyrelsen tager som led i risi-</td></tr><tr><td colspan="1">kovurderingen stilling til risikoen for besvigelser og de</td></tr><tr><td colspan="1">foranstaltninger, der skal træffes med henblik pÃ¥ at re-</td></tr><tr><td colspan="1">ducere og/eller eliminere sÃ¥danne risici. I den forbin-</td></tr><tr><td colspan="1">delse drøftes ledelsens eventuelle incitament/motiv til</td></tr><tr><td colspan="1">regnskabsmanipulation eller anden besvigelse.</td></tr><tr><td colspan="1">Bestyrelse og direktion</td></tr><tr><td colspan="1">Generalforsamlingen vælger bestyrelsen, der bestÃ¥r af</td></tr><tr><td colspan="1">tre generalforsamlingsvalgte medlemmer.</td></tr><tr><td colspan="1">Bestyrelsen ansætter den administrerende direktør,</td></tr><tr><td colspan="1">der er ansvarlig for den daglige drift af selskabet.</td></tr><tr><td colspan="1">Ãvrige ledelseshverv for medlemmer af selskabets be-</td></tr><tr><td colspan="1">styrelse og direktion fremgÃ¥r af note 28.</td></tr><tr><td colspan="1">Bestyrelsens arbejde</td></tr><tr><td colspan="1">Bestyrelserne i moderselskabet NTR Holding A/S og</td></tr><tr><td colspan="1">dets datterselskaber pÃ¥ser, at direktionerne overhol-</td></tr><tr><td colspan="1">der de af bestyrelserne besluttede mÃ¥lsætninger, stra-</td></tr><tr><td colspan="1">tegier og forretningsgange. Orientering fra direktio-</td></tr><tr><td colspan="1">nerne i de respektive selskaber sker systematisk sÃ¥vel</td></tr><tr><td colspan="1">ved møder som ved skriftlig og mundtlig løbende rap-</td></tr><tr><td colspan="1">portering. Denne rapportering omfatter blandt andet</td></tr><tr><td colspan="1">udviklingen i omverdenen, virksomhedens udvikling og</td></tr><tr><td colspan="1">lønsomhed samt den finansielle stilling.</td></tr><tr><td colspan="1">Bestyrelsen i NTR Holding A/S mødes efter en fastlagt</td></tr><tr><td colspan="1">mødeplan mindst 4 gange om Ã¥ret. I perioden mellem</td></tr><tr><td colspan="1">de ordinære bestyrelsesmøder modtager bestyrelsen</td></tr><tr><td colspan="1">løbende skriftlig orientering om selskabets og koncer-</td></tr><tr><td colspan="1">nens resultat og finansielle stilling, og der indkaldes til</td></tr><tr><td colspan="1">ekstraordinære møder, sÃ¥fremt forholdene tilsiger</td></tr><tr><td colspan="1">det. I 2020 holdt bestyrelsen 4 møder.</td></tr><tr><td colspan="1">Bestyrelsen træffer blandt andet beslutninger om virk-</td></tr><tr><td colspan="1">somhedskøb, større investeringer og frasalg, kapital-</td></tr><tr><td colspan="1">grundlagets størrelse og sammensætning, langsigtede</td></tr><tr><td colspan="1">forpligtelser, kontrol- og revisionsforhold samt væ-</td></tr><tr><td colspan="1">sentlige operationelle forhold.</td></tr><tr><td colspan="1">Bestyrelsens forretningsorden fastlægger procedurer</td></tr><tr><td colspan="1">for direktionens rapportering til bestyrelsen og for</td></tr><tr><td colspan="1">disse parters kommunikation i øvrigt.</td></tr><tr><td colspan="1">Bestyrelsen kan nedsætte udvalg i relation til særlige</td></tr><tr><td colspan="1">opgaver, men har ikke hidtil fundet anledning til at</td></tr><tr><td colspan="1">etablere egentlige faste udvalg eller komitéer. Den</td></tr><tr><td colspan="1">samlede bestyrelse varetager sÃ¥ledes revisionsudval-</td></tr><tr><td colspan="1">gets funktioner.</td></tr><tr><td colspan="1">Revision</td></tr><tr><td colspan="1">Til varetagelse af aktionærernes og offentlighedens in-</td></tr><tr><td colspan="1">teresser vælges pÃ¥ den Ã¥rlige ordinære generalforsam-</td></tr><tr><td colspan="1">ling et statsautoriseret revisionsfirma efter bestyrel-</td></tr><tr><td colspan="1">sens indstilling. Revisorerne aflægger rapport til den</td></tr><tr><td colspan="1">samlede bestyrelse minimum én gang om Ã¥ret og der-</td></tr><tr><td colspan="1">udover umiddelbart efter konstatering af eventuelle</td></tr><tr><td colspan="1">forhold, som bestyrelsen bør forholde sig til.</td></tr><tr><td colspan="1">Forud for indstilling til valg pÃ¥ generalforsamlingen fo-</td></tr><tr><td colspan="1">retager bestyrelsen i samrÃ¥d med direktionen en vur-</td></tr><tr><td colspan="1">dering af revisors uafhængighed, kompetencer mv.</td></tr></table></mrv:CorporateGovernanceReport>
<mrv:StatementOfTargetFiguresAndPoliciesForTheUnderrepresentedGender contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Måltal og politikker for den kønsmæssige sammensætning</td></tr><tr><td colspan="1">Måltal for andelen af det underrepræsenterede køn i</td></tr><tr><td colspan="1">bestyrelsen</td></tr><tr><td colspan="1">Bestyrelsen vil i de kommende år arbejde henimod, at</td></tr><tr><td colspan="1">der blandt bestyrelsens medlemmer skal være en</td></tr><tr><td colspan="1">kvinde repræsenteret. Ved udgangen af 2024 vil besty-</td></tr><tr><td colspan="1">relsen revurdere de forløbne år og eventuelt fastsætte</td></tr><tr><td colspan="1">nye måltal.</td></tr><tr><td colspan="1">Bestyrelsen har ikke fundet behov for at supplere be-</td></tr><tr><td colspan="1">styrelsen med nye medlemmer eller at udskifte besty-</td></tr><tr><td colspan="1">relsesmedlemmer, hvorfor det ikke har været relevant</td></tr><tr><td colspan="1">at vurdere kvindelige bestyrelseskandidater, og måltal-</td></tr><tr><td colspan="1">let er således ikke opfyldt ved udgangen af 2020.</td></tr></table></mrv:StatementOfTargetFiguresAndPoliciesForTheUnderrepresentedGender>
<ifrs-full:Revenue contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-5">75700000</ifrs-full:Revenue>
<ifrs-full:OtherIncome contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-5">2700000</ifrs-full:OtherIncome>
<ifrs-full:RawMaterialsAndConsumablesUsed contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-5">34100000</ifrs-full:RawMaterialsAndConsumablesUsed>
<ifrs-dk:OtherExternalExpenses contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-5">7400000</ifrs-dk:OtherExternalExpenses>
<ifrs-full:GrossProfit contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-5">36900000</ifrs-full:GrossProfit>
<ifrs-full:EmployeeBenefitsExpense contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-5">21400000</ifrs-full:EmployeeBenefitsExpense>
<ifrs-dk:DepreciationAmortisationExpenseAndImpairmentLossesOfPropertyPlantAndEquipmentAndIntangibleAssetsRecognisedInProfitOrLoss contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-5">6700000</ifrs-dk:DepreciationAmortisationExpenseAndImpairmentLossesOfPropertyPlantAndEquipmentAndIntangibleAssetsRecognisedInProfitOrLoss>
<ifrs-full:ProfitLossFromOperatingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-5">8800000</ifrs-full:ProfitLossFromOperatingActivities>
<ifrs-full:FinanceIncome contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-5">400000</ifrs-full:FinanceIncome>
<ifrs-full:FinanceCosts contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-5">1300000</ifrs-full:FinanceCosts>
<ifrs-full:ProfitLossBeforeTax contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-5">7900000</ifrs-full:ProfitLossBeforeTax>
<ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-5">700000</ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations>
<ifrs-full:ProfitLossFromContinuingOperations contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-5">7200000</ifrs-full:ProfitLossFromContinuingOperations>
<ifrs-full:ProfitLossFromDiscontinuedOperations contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-5">-200000</ifrs-full:ProfitLossFromDiscontinuedOperations>
<ifrs-full:ProfitLoss contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-6">7000000</ifrs-full:ProfitLoss>
<ifrs-full:GainsLossesOnExchangeDifferencesOnTranslationNetOfTax contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-5">-900000</ifrs-full:GainsLossesOnExchangeDifferencesOnTranslationNetOfTax>
<ifrs-full:GainsLossesOnCashFlowHedgesNetOfTax contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-full:GainsLossesOnCashFlowHedgesNetOfTax>
<ifrs-full:OtherComprehensiveIncome contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-5">-900000</ifrs-full:OtherComprehensiveIncome>
<ifrs-full:ComprehensiveIncome contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-5">6100000</ifrs-full:ComprehensiveIncome>
<ifrs-full:BasicEarningsLossPerShare contextRef="ctx1" unitRef="share" decimals="1">2.8</ifrs-full:BasicEarningsLossPerShare>
<ifrs-full:DilutedEarningsLossPerShare contextRef="ctx1" unitRef="share" decimals="1">2.8</ifrs-full:DilutedEarningsLossPerShare>
<ifrs-full:BasicEarningsLossPerShareFromContinuingOperations contextRef="ctx1" unitRef="share" decimals="1">2.9</ifrs-full:BasicEarningsLossPerShareFromContinuingOperations>
<ifrs-full:DilutedEarningsLossPerShareFromContinuingOperations contextRef="ctx1" unitRef="share" decimals="1">2.9</ifrs-full:DilutedEarningsLossPerShareFromContinuingOperations>
<ifrs-dk:AdjustmentsForDepreciationAndImpairmentLoss contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-5">6700000</ifrs-dk:AdjustmentsForDepreciationAndImpairmentLoss>
<ifrs-dk:AdjustmentsForDecreaseIncreaseInWorkingCapital contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-5">-3800000</ifrs-dk:AdjustmentsForDecreaseIncreaseInWorkingCapital>
<easy:ProfitFromCeasedActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-5">200000</easy:ProfitFromCeasedActivities>
<ifrs-full:AdjustmentsForFinanceIncome contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-5">-400000</ifrs-full:AdjustmentsForFinanceIncome>
<ifrs-full:AdjustmentsForFinanceCosts contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-5">-1300000</ifrs-full:AdjustmentsForFinanceCosts>
<ifrs-full:IncomeTaxesPaidRefundClassifiedAsOperatingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-5">1300000</ifrs-full:IncomeTaxesPaidRefundClassifiedAsOperatingActivities>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-5">9300000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-full:PurchaseOfIntangibleAssetsClassifiedAsInvestingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-5">1600000</ifrs-full:PurchaseOfIntangibleAssetsClassifiedAsInvestingActivities>
<ifrs-full:PurchaseOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-5">1500000</ifrs-full:PurchaseOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-5">-3100000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities>
<ifrs-full:RepaymentsOfBorrowingsClassifiedAsFinancingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-5">5200000</ifrs-full:RepaymentsOfBorrowingsClassifiedAsFinancingActivities>
<ifrs-full:PaymentsOfFinanceLeaseLiabilitiesClassifiedAsFinancingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-5">1200000</ifrs-full:PaymentsOfFinanceLeaseLiabilitiesClassifiedAsFinancingActivities>
<ifrs-full:DividendsPaidClassifiedAsFinancingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-6">5000000</ifrs-full:DividendsPaidClassifiedAsFinancingActivities>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-5">-11400000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities>
<ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalents contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-5">-5200000</ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalents>
<gsd:NameOfReportingEntity contextRef="ctx1" xml:lang="da">NTR Holding A/S</gsd:NameOfReportingEntity>
<gsd:AddressOfReportingEntityStreetName contextRef="ctx1" xml:lang="da">Bredgade</gsd:AddressOfReportingEntityStreetName>
<gsd:AddressOfReportingEntityStreetBuildingIdentifier contextRef="ctx1" xml:lang="da">30</gsd:AddressOfReportingEntityStreetBuildingIdentifier>
<gsd:AddressOfReportingEntityPostCodeIdentifier contextRef="ctx1" xml:lang="da">1260</gsd:AddressOfReportingEntityPostCodeIdentifier>
<gsd:AddressOfReportingEntityDistrictName contextRef="ctx1" xml:lang="da">København K</gsd:AddressOfReportingEntityDistrictName>
<gsd:IdentificationNumberCvrOfReportingEntity contextRef="ctx1">62670215</gsd:IdentificationNumberCvrOfReportingEntity>
<gsd:TelephoneNumberOfReportingEntity contextRef="ctx1" xml:lang="da">+45 70 25 10 56</gsd:TelephoneNumberOfReportingEntity>
<gsd:EmailOfReportingEntity contextRef="ctx1" xml:lang="da">ntr@ntr.dk</gsd:EmailOfReportingEntity>
<gsd:HomepageOfReportingEntity contextRef="ctx1">www.ntr.dk</gsd:HomepageOfReportingEntity>
<gsd:DateOfGeneralMeeting contextRef="ctx1">2021-04-27</gsd:DateOfGeneralMeeting>
<gsd:NameAndSurnameOfChairmanOfGeneralMeeting contextRef="ctx1" xml:lang="da">advokat Louise Celia Korpela</gsd:NameAndSurnameOfChairmanOfGeneralMeeting>
<gsd:InformationOnTypeOfSubmittedReport contextRef="ctx1">Ã
rsrapport</gsd:InformationOnTypeOfSubmittedReport>
<gsd:IdentificationNumberCvrOfSubmittingEnterprise contextRef="ctx1">62670215</gsd:IdentificationNumberCvrOfSubmittingEnterprise>
<gsd:NameOfSubmittingEnterprise contextRef="ctx1" xml:lang="da">NTR HOLDING A/S</gsd:NameOfSubmittingEnterprise>
<gsd:AddressOfSubmittingEnterpriseStreetAndNumber contextRef="ctx1" xml:lang="da">Bredgade 30</gsd:AddressOfSubmittingEnterpriseStreetAndNumber>
<gsd:AddressOfSubmittingEnterprisePostcodeAndTown contextRef="ctx1" xml:lang="da">1260 København K</gsd:AddressOfSubmittingEnterprisePostcodeAndTown>
<gsd:PrecedingReportingPeriodStartDate contextRef="ctx1">2019-01-01</gsd:PrecedingReportingPeriodStartDate>
<gsd:PredingReportingPeriodEndDate contextRef="ctx1">2019-12-31</gsd:PredingReportingPeriodEndDate>
<cmn:TypeOfAuditorAssistance contextRef="ctx1">Revisionspåtegning</cmn:TypeOfAuditorAssistance>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="ctx2" xml:lang="da">Ole Mikkelsen</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard>
<cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="ctx2" xml:lang="da">Direktør</cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx3" xml:lang="da">Niels Heering</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx3" xml:lang="da">Formand</cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx4" xml:lang="da">Klaus Kjærulff</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx4" xml:lang="da">direktør</cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx5" xml:lang="da">Ole Steffensen</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx5" xml:lang="da">direktør</cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard>
<ifrs-full:Revenue contextRef="ctx6" unitRef="vDKK" decimals="-5">86400000</ifrs-full:Revenue>
<ifrs-full:OtherIncome contextRef="ctx6" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-full:OtherIncome>
<ifrs-full:RawMaterialsAndConsumablesUsed contextRef="ctx6" unitRef="vDKK" decimals="-5">42800000</ifrs-full:RawMaterialsAndConsumablesUsed>
<ifrs-dk:OtherExternalExpenses contextRef="ctx6" unitRef="vDKK" decimals="-5">5900000</ifrs-dk:OtherExternalExpenses>
<ifrs-full:GrossProfit contextRef="ctx6" unitRef="vDKK" decimals="-5">37700000</ifrs-full:GrossProfit>
<ifrs-full:EmployeeBenefitsExpense contextRef="ctx6" unitRef="vDKK" decimals="-5">21100000</ifrs-full:EmployeeBenefitsExpense>
<ifrs-dk:DepreciationAmortisationExpenseAndImpairmentLossesOfPropertyPlantAndEquipmentAndIntangibleAssetsRecognisedInProfitOrLoss contextRef="ctx6" unitRef="vDKK" decimals="-5">7800000</ifrs-dk:DepreciationAmortisationExpenseAndImpairmentLossesOfPropertyPlantAndEquipmentAndIntangibleAssetsRecognisedInProfitOrLoss>
<ifrs-full:ProfitLossFromOperatingActivities contextRef="ctx6" unitRef="vDKK" decimals="-5">8800000</ifrs-full:ProfitLossFromOperatingActivities>
<ifrs-full:FinanceIncome contextRef="ctx6" unitRef="vDKK" decimals="-5">300000</ifrs-full:FinanceIncome>
<ifrs-full:FinanceCosts contextRef="ctx6" unitRef="vDKK" decimals="-5">900000</ifrs-full:FinanceCosts>
<ifrs-full:ProfitLossBeforeTax contextRef="ctx6" unitRef="vDKK" decimals="-5">8200000</ifrs-full:ProfitLossBeforeTax>
<ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations contextRef="ctx6" unitRef="vDKK" decimals="-5">1600000</ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations>
<ifrs-full:ProfitLossFromContinuingOperations contextRef="ctx6" unitRef="vDKK" decimals="-5">6600000</ifrs-full:ProfitLossFromContinuingOperations>
<ifrs-full:ProfitLossFromDiscontinuedOperations contextRef="ctx6" unitRef="vDKK" decimals="-5">-200000</ifrs-full:ProfitLossFromDiscontinuedOperations>
<ifrs-full:ProfitLoss contextRef="ctx6" unitRef="vDKK" decimals="-5">6400000</ifrs-full:ProfitLoss>
<ifrs-full:GainsLossesOnExchangeDifferencesOnTranslationNetOfTax contextRef="ctx6" unitRef="vDKK" decimals="-5">600000</ifrs-full:GainsLossesOnExchangeDifferencesOnTranslationNetOfTax>
<ifrs-full:GainsLossesOnCashFlowHedgesNetOfTax contextRef="ctx6" unitRef="vDKK" decimals="-5">-100000</ifrs-full:GainsLossesOnCashFlowHedgesNetOfTax>
<ifrs-full:OtherComprehensiveIncome contextRef="ctx6" unitRef="vDKK" decimals="-5">500000</ifrs-full:OtherComprehensiveIncome>
<ifrs-full:ComprehensiveIncome contextRef="ctx6" unitRef="vDKK" decimals="-5">6900000</ifrs-full:ComprehensiveIncome>
<ifrs-full:BasicEarningsLossPerShare contextRef="ctx6" unitRef="share" decimals="1">2.6</ifrs-full:BasicEarningsLossPerShare>
<ifrs-full:DilutedEarningsLossPerShare contextRef="ctx6" unitRef="share" decimals="1">2.6</ifrs-full:DilutedEarningsLossPerShare>
<ifrs-full:BasicEarningsLossPerShareFromContinuingOperations contextRef="ctx6" unitRef="share" decimals="1">2.7</ifrs-full:BasicEarningsLossPerShareFromContinuingOperations>
<ifrs-full:DilutedEarningsLossPerShareFromContinuingOperations contextRef="ctx6" unitRef="share" decimals="1">2.7</ifrs-full:DilutedEarningsLossPerShareFromContinuingOperations>
<ifrs-dk:AdjustmentsForDepreciationAndImpairmentLoss contextRef="ctx6" unitRef="vDKK" decimals="-5">7800000</ifrs-dk:AdjustmentsForDepreciationAndImpairmentLoss>
<ifrs-dk:AdjustmentsForDecreaseIncreaseInWorkingCapital contextRef="ctx6" unitRef="vDKK" decimals="-6">1000000</ifrs-dk:AdjustmentsForDecreaseIncreaseInWorkingCapital>
<easy:ProfitFromCeasedActivities contextRef="ctx6" unitRef="vDKK" decimals="-5">200000</easy:ProfitFromCeasedActivities>
<ifrs-full:AdjustmentsForFinanceIncome contextRef="ctx6" unitRef="vDKK" decimals="-5">-300000</ifrs-full:AdjustmentsForFinanceIncome>
<ifrs-full:AdjustmentsForFinanceCosts contextRef="ctx6" unitRef="vDKK" decimals="-5">-900000</ifrs-full:AdjustmentsForFinanceCosts>
<ifrs-full:IncomeTaxesPaidRefundClassifiedAsOperatingActivities contextRef="ctx6" unitRef="vDKK" decimals="-5">1400000</ifrs-full:IncomeTaxesPaidRefundClassifiedAsOperatingActivities>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="ctx6" unitRef="vDKK" decimals="-5">15400000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-full:PurchaseOfIntangibleAssetsClassifiedAsInvestingActivities contextRef="ctx6" unitRef="vDKK" decimals="-5">400000</ifrs-full:PurchaseOfIntangibleAssetsClassifiedAsInvestingActivities>
<ifrs-full:PurchaseOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities contextRef="ctx6" unitRef="vDKK" decimals="-5">600000</ifrs-full:PurchaseOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="ctx6" unitRef="vDKK" decimals="-6">-1000000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities>
<ifrs-full:RepaymentsOfBorrowingsClassifiedAsFinancingActivities contextRef="ctx6" unitRef="vDKK" decimals="-5">4900000</ifrs-full:RepaymentsOfBorrowingsClassifiedAsFinancingActivities>
<ifrs-full:PaymentsOfFinanceLeaseLiabilitiesClassifiedAsFinancingActivities contextRef="ctx6" unitRef="vDKK" decimals="-5">1300000</ifrs-full:PaymentsOfFinanceLeaseLiabilitiesClassifiedAsFinancingActivities>
<ifrs-full:DividendsPaidClassifiedAsFinancingActivities contextRef="ctx6" unitRef="vDKK" decimals="-6">5000000</ifrs-full:DividendsPaidClassifiedAsFinancingActivities>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="ctx6" unitRef="vDKK" decimals="-5">-11200000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities>
<ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalents contextRef="ctx6" unitRef="vDKK" decimals="-5">3200000</ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalents>
<ifrs-full:Revenue contextRef="ctx7" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-full:Revenue>
<ifrs-full:OtherIncome contextRef="ctx7" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-full:OtherIncome>
<ifrs-full:RawMaterialsAndConsumablesUsed contextRef="ctx7" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-full:RawMaterialsAndConsumablesUsed>
<ifrs-dk:OtherExternalExpenses contextRef="ctx7" unitRef="vDKK" decimals="-5">800000</ifrs-dk:OtherExternalExpenses>
<ifrs-full:GrossProfit contextRef="ctx7" unitRef="vDKK" decimals="-5">-800000</ifrs-full:GrossProfit>
<ifrs-full:EmployeeBenefitsExpense contextRef="ctx7" unitRef="vDKK" decimals="-5">900000</ifrs-full:EmployeeBenefitsExpense>
<ifrs-dk:DepreciationAmortisationExpenseAndImpairmentLossesOfPropertyPlantAndEquipmentAndIntangibleAssetsRecognisedInProfitOrLoss contextRef="ctx7" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-dk:DepreciationAmortisationExpenseAndImpairmentLossesOfPropertyPlantAndEquipmentAndIntangibleAssetsRecognisedInProfitOrLoss>
<ifrs-full:ProfitLossFromOperatingActivities contextRef="ctx7" unitRef="vDKK" decimals="-5">-1700000</ifrs-full:ProfitLossFromOperatingActivities>
<ifrs-full:FinanceIncome contextRef="ctx7" unitRef="vDKK" decimals="-5">8800000</ifrs-full:FinanceIncome>
<ifrs-full:FinanceCosts contextRef="ctx7" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-full:FinanceCosts>
<ifrs-full:ProfitLossBeforeTax contextRef="ctx7" unitRef="vDKK" decimals="-5">7100000</ifrs-full:ProfitLossBeforeTax>
<ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations contextRef="ctx7" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations>
<ifrs-full:ProfitLossFromContinuingOperations contextRef="ctx7" unitRef="vDKK" decimals="-5">7100000</ifrs-full:ProfitLossFromContinuingOperations>
<ifrs-full:ProfitLossFromDiscontinuedOperations contextRef="ctx7" unitRef="vDKK" decimals="-5">-200000</ifrs-full:ProfitLossFromDiscontinuedOperations>
<ifrs-full:ProfitLoss contextRef="ctx7" unitRef="vDKK" decimals="-5">6900000</ifrs-full:ProfitLoss>
<ifrs-full:GainsLossesOnExchangeDifferencesOnTranslationNetOfTax contextRef="ctx7" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-full:GainsLossesOnExchangeDifferencesOnTranslationNetOfTax>
<ifrs-full:GainsLossesOnCashFlowHedgesNetOfTax contextRef="ctx7" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-full:GainsLossesOnCashFlowHedgesNetOfTax>
<ifrs-full:OtherComprehensiveIncome contextRef="ctx7" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-full:OtherComprehensiveIncome>
<ifrs-full:ComprehensiveIncome contextRef="ctx7" unitRef="vDKK" decimals="-5">6900000</ifrs-full:ComprehensiveIncome>
<ifrs-dk:AdjustmentsForDepreciationAndImpairmentLoss contextRef="ctx7" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-dk:AdjustmentsForDepreciationAndImpairmentLoss>
<ifrs-dk:AdjustmentsForDecreaseIncreaseInWorkingCapital contextRef="ctx7" unitRef="vDKK" decimals="-5">100000</ifrs-dk:AdjustmentsForDecreaseIncreaseInWorkingCapital>
<ifrs-full:AdjustmentsForFinanceIncome contextRef="ctx7" unitRef="vDKK" decimals="-5">-8800000</ifrs-full:AdjustmentsForFinanceIncome>
<ifrs-full:AdjustmentsForFinanceCosts contextRef="ctx7" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-full:AdjustmentsForFinanceCosts>
<ifrs-full:IncomeTaxesPaidRefundClassifiedAsOperatingActivities contextRef="ctx7" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-full:IncomeTaxesPaidRefundClassifiedAsOperatingActivities>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="ctx7" unitRef="vDKK" decimals="-5">7200000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-full:PurchaseOfIntangibleAssetsClassifiedAsInvestingActivities contextRef="ctx7" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-full:PurchaseOfIntangibleAssetsClassifiedAsInvestingActivities>
<ifrs-full:PurchaseOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities contextRef="ctx7" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-full:PurchaseOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities>
<ifrs-dk:LoansToSubsidiaries contextRef="ctx7" unitRef="vDKK" decimals="-5">2100000</ifrs-dk:LoansToSubsidiaries>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="ctx7" unitRef="vDKK" decimals="-5">-2100000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities>
<ifrs-full:RepaymentsOfBorrowingsClassifiedAsFinancingActivities contextRef="ctx7" unitRef="vDKK" decimals="-5">700000</ifrs-full:RepaymentsOfBorrowingsClassifiedAsFinancingActivities>
<ifrs-full:PaymentsOfFinanceLeaseLiabilitiesClassifiedAsFinancingActivities contextRef="ctx7" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-full:PaymentsOfFinanceLeaseLiabilitiesClassifiedAsFinancingActivities>
<ifrs-full:DividendsPaidClassifiedAsFinancingActivities contextRef="ctx7" unitRef="vDKK" decimals="-6">5000000</ifrs-full:DividendsPaidClassifiedAsFinancingActivities>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="ctx7" unitRef="vDKK" decimals="-5">-5700000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities>
<ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalents contextRef="ctx7" unitRef="vDKK" decimals="-5">-600000</ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalents>
<ifrs-full:Revenue contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-full:Revenue>
<ifrs-full:OtherIncome contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-full:OtherIncome>
<ifrs-full:RawMaterialsAndConsumablesUsed contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-full:RawMaterialsAndConsumablesUsed>
<ifrs-dk:OtherExternalExpenses contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-6">1000000</ifrs-dk:OtherExternalExpenses>
<ifrs-full:GrossProfit contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-6">-1000000</ifrs-full:GrossProfit>
<ifrs-full:EmployeeBenefitsExpense contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-5">900000</ifrs-full:EmployeeBenefitsExpense>
<ifrs-dk:DepreciationAmortisationExpenseAndImpairmentLossesOfPropertyPlantAndEquipmentAndIntangibleAssetsRecognisedInProfitOrLoss contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-dk:DepreciationAmortisationExpenseAndImpairmentLossesOfPropertyPlantAndEquipmentAndIntangibleAssetsRecognisedInProfitOrLoss>
<ifrs-full:ProfitLossFromOperatingActivities contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-5">-1900000</ifrs-full:ProfitLossFromOperatingActivities>
<ifrs-full:FinanceIncome contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-5">7800000</ifrs-full:FinanceIncome>
<ifrs-full:FinanceCosts contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-full:FinanceCosts>
<ifrs-full:ProfitLossBeforeTax contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-5">5900000</ifrs-full:ProfitLossBeforeTax>
<ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-5">-100000</ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations>
<ifrs-full:ProfitLossFromContinuingOperations contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-6">6000000</ifrs-full:ProfitLossFromContinuingOperations>
<ifrs-full:ProfitLossFromDiscontinuedOperations contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-5">-200000</ifrs-full:ProfitLossFromDiscontinuedOperations>
<ifrs-full:ProfitLoss contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-5">5800000</ifrs-full:ProfitLoss>
<ifrs-full:GainsLossesOnExchangeDifferencesOnTranslationNetOfTax contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-full:GainsLossesOnExchangeDifferencesOnTranslationNetOfTax>
<ifrs-full:GainsLossesOnCashFlowHedgesNetOfTax contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-full:GainsLossesOnCashFlowHedgesNetOfTax>
<ifrs-full:OtherComprehensiveIncome contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-full:OtherComprehensiveIncome>
<ifrs-full:ComprehensiveIncome contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-5">5800000</ifrs-full:ComprehensiveIncome>
<ifrs-dk:AdjustmentsForDepreciationAndImpairmentLoss contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-dk:AdjustmentsForDepreciationAndImpairmentLoss>
<ifrs-dk:AdjustmentsForDecreaseIncreaseInWorkingCapital contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-dk:AdjustmentsForDecreaseIncreaseInWorkingCapital>
<ifrs-full:AdjustmentsForFinanceIncome contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-5">-7800000</ifrs-full:AdjustmentsForFinanceIncome>
<ifrs-full:AdjustmentsForFinanceCosts contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-full:AdjustmentsForFinanceCosts>
<ifrs-full:IncomeTaxesPaidRefundClassifiedAsOperatingActivities contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-5">-100000</ifrs-full:IncomeTaxesPaidRefundClassifiedAsOperatingActivities>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-6">6000000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-full:PurchaseOfIntangibleAssetsClassifiedAsInvestingActivities contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-full:PurchaseOfIntangibleAssetsClassifiedAsInvestingActivities>
<ifrs-full:PurchaseOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-full:PurchaseOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities>
<ifrs-dk:LoansToSubsidiaries contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-5">1300000</ifrs-dk:LoansToSubsidiaries>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-5">-1300000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities>
<ifrs-full:RepaymentsOfBorrowingsClassifiedAsFinancingActivities contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-full:RepaymentsOfBorrowingsClassifiedAsFinancingActivities>
<ifrs-full:PaymentsOfFinanceLeaseLiabilitiesClassifiedAsFinancingActivities contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-full:PaymentsOfFinanceLeaseLiabilitiesClassifiedAsFinancingActivities>
<ifrs-full:DividendsPaidClassifiedAsFinancingActivities contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-6">5000000</ifrs-full:DividendsPaidClassifiedAsFinancingActivities>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-6">-5000000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities>
<ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalents contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-5">-300000</ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalents>
<ifrs-full:Goodwill contextRef="ctx9" unitRef="vDKK" decimals="-5">99300000</ifrs-full:Goodwill>
<ifrs-dk:CustomerRelationships contextRef="ctx9" unitRef="vDKK" decimals="-5">3500000</ifrs-dk:CustomerRelationships>
<ifrs-dk:CompletedDevelopmentProjects contextRef="ctx9" unitRef="vDKK" decimals="-5">3900000</ifrs-dk:CompletedDevelopmentProjects>
<ifrs-dk:PatentsAndLicenses contextRef="ctx9" unitRef="vDKK" decimals="-5">1600000</ifrs-dk:PatentsAndLicenses>
<ifrs-dk:DevelopmentProjectsInProgress contextRef="ctx9" unitRef="vDKK" decimals="-5">500000</ifrs-dk:DevelopmentProjectsInProgress>
<ifrs-full:IntangibleAssetsAndGoodwill contextRef="ctx9" unitRef="vDKK" decimals="-5">108800000</ifrs-full:IntangibleAssetsAndGoodwill>
<ifrs-dk:ProductionFacilityAndMachinery contextRef="ctx9" unitRef="vDKK" decimals="-5">1200000</ifrs-dk:ProductionFacilityAndMachinery>
<ifrs-dk:OtherPlantEquipmentAndFixtures contextRef="ctx9" unitRef="vDKK" decimals="-5">2200000</ifrs-dk:OtherPlantEquipmentAndFixtures>
<easy:LeasingAssets contextRef="ctx9" unitRef="vDKK" decimals="-5">4300000</easy:LeasingAssets>
<ifrs-full:PropertyPlantAndEquipment contextRef="ctx9" unitRef="vDKK" decimals="-5">7700000</ifrs-full:PropertyPlantAndEquipment>
<ifrs-full:DeferredTaxAssets contextRef="ctx9" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-full:DeferredTaxAssets>
<ifrs-full:NoncurrentAssets contextRef="ctx9" unitRef="vDKK" decimals="-5">116500000</ifrs-full:NoncurrentAssets>
<ifrs-full:Inventories contextRef="ctx9" unitRef="vDKK" decimals="-5">20600000</ifrs-full:Inventories>
<ifrs-dk:ReceivablesFromSalesAndServices contextRef="ctx9" unitRef="vDKK" decimals="-5">8900000</ifrs-dk:ReceivablesFromSalesAndServices>
<ifrs-full:OtherCurrentReceivables contextRef="ctx9" unitRef="vDKK" decimals="-5">500000</ifrs-full:OtherCurrentReceivables>
<ifrs-full:CurrentPrepayments contextRef="ctx9" unitRef="vDKK" decimals="-6">1000000</ifrs-full:CurrentPrepayments>
<ifrs-full:TradeAndOtherCurrentReceivables contextRef="ctx9" unitRef="vDKK" decimals="-5">10400000</ifrs-full:TradeAndOtherCurrentReceivables>
<ifrs-full:CashAndCashEquivalents contextRef="ctx9" unitRef="vDKK" decimals="-6">12000000</ifrs-full:CashAndCashEquivalents>
<ifrs-full:CurrentAssets contextRef="ctx9" unitRef="vDKK" decimals="-6">43000000</ifrs-full:CurrentAssets>
<ifrs-full:Assets contextRef="ctx9" unitRef="vDKK" decimals="-5">159500000</ifrs-full:Assets>
<ifrs-full:IssuedCapital contextRef="ctx9" unitRef="vDKK" decimals="-5">49500000</ifrs-full:IssuedCapital>
<easy:MiscReserves contextRef="ctx9" unitRef="vDKK" decimals="-5">-900000</easy:MiscReserves>
<ifrs-full:RetainedEarnings contextRef="ctx9" unitRef="vDKK" decimals="-5">76700000</ifrs-full:RetainedEarnings>
<ifrs-dk:DividendAvailableForDistribution contextRef="ctx9" unitRef="vDKK" decimals="-6">5000000</ifrs-dk:DividendAvailableForDistribution>
<ifrs-full:Equity contextRef="ctx9" unitRef="vDKK" decimals="-5">130300000</ifrs-full:Equity>
<ifrs-dk:NoncurrentBankLoans contextRef="ctx9" unitRef="vDKK" decimals="-5">1700000</ifrs-dk:NoncurrentBankLoans>
<ifrs-full:NoncurrentFinanceLeaseLiabilities contextRef="ctx9" unitRef="vDKK" decimals="-5">3100000</ifrs-full:NoncurrentFinanceLeaseLiabilities>
<ifrs-full:NoncurrentProvisions contextRef="ctx9" unitRef="vDKK" decimals="-5">2800000</ifrs-full:NoncurrentProvisions>
<ifrs-full:DeferredTaxLiabilities contextRef="ctx9" unitRef="vDKK" decimals="-5">1300000</ifrs-full:DeferredTaxLiabilities>
<ifrs-full:OtherNoncurrentPayables contextRef="ctx9" unitRef="vDKK" decimals="-5">300000</ifrs-full:OtherNoncurrentPayables>
<ifrs-full:NoncurrentLiabilities contextRef="ctx9" unitRef="vDKK" decimals="-5">9200000</ifrs-full:NoncurrentLiabilities>
<ifrs-dk:CurrentBankLoans contextRef="ctx9" unitRef="vDKK" decimals="-5">4600000</ifrs-dk:CurrentBankLoans>
<ifrs-full:CurrentFinanceLeaseLiabilities contextRef="ctx9" unitRef="vDKK" decimals="-5">1200000</ifrs-full:CurrentFinanceLeaseLiabilities>
<ifrs-full:CurrentProvisions contextRef="ctx9" unitRef="vDKK" decimals="-5">1400000</ifrs-full:CurrentProvisions>
<ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToTradeSuppliers contextRef="ctx9" unitRef="vDKK" decimals="-5">6600000</ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToTradeSuppliers>
<ifrs-full:OtherCurrentPayables contextRef="ctx9" unitRef="vDKK" decimals="-5">5600000</ifrs-full:OtherCurrentPayables>
<ifrs-full:CurrentTaxLiabilitiesCurrent contextRef="ctx9" unitRef="vDKK" decimals="-5">600000</ifrs-full:CurrentTaxLiabilitiesCurrent>
<ifrs-full:CurrentLiabilities contextRef="ctx9" unitRef="vDKK" decimals="-6">20000000</ifrs-full:CurrentLiabilities>
<ifrs-full:Liabilities contextRef="ctx9" unitRef="vDKK" decimals="-5">29200000</ifrs-full:Liabilities>
<ifrs-full:EquityAndLiabilities contextRef="ctx9" unitRef="vDKK" decimals="-5">159500000</ifrs-full:EquityAndLiabilities>
<easy:CashAndBankBalancesNet contextRef="ctx9" unitRef="vDKK" decimals="-5">11300000</easy:CashAndBankBalancesNet>
<easy:OverdraftFacilityEndYear contextRef="ctx9" unitRef="vDKK" decimals="-5">-700000</easy:OverdraftFacilityEndYear>
<ifrs-full:Goodwill contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-5">99300000</ifrs-full:Goodwill>
<ifrs-dk:CustomerRelationships contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-5">2500000</ifrs-dk:CustomerRelationships>
<ifrs-dk:CompletedDevelopmentProjects contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-5">2400000</ifrs-dk:CompletedDevelopmentProjects>
<ifrs-dk:PatentsAndLicenses contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-5">1200000</ifrs-dk:PatentsAndLicenses>
<ifrs-dk:DevelopmentProjectsInProgress contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-5">900000</ifrs-dk:DevelopmentProjectsInProgress>
<ifrs-full:IntangibleAssetsAndGoodwill contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-5">106300000</ifrs-full:IntangibleAssetsAndGoodwill>
<ifrs-dk:ProductionFacilityAndMachinery contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-6">1000000</ifrs-dk:ProductionFacilityAndMachinery>
<ifrs-dk:OtherPlantEquipmentAndFixtures contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-5">2400000</ifrs-dk:OtherPlantEquipmentAndFixtures>
<easy:LeasingAssets contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-5">3300000</easy:LeasingAssets>
<ifrs-full:PropertyPlantAndEquipment contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-5">6700000</ifrs-full:PropertyPlantAndEquipment>
<ifrs-full:DeferredTaxAssets contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-full:DeferredTaxAssets>
<ifrs-full:NoncurrentAssets contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-6">113000000</ifrs-full:NoncurrentAssets>
<ifrs-full:Inventories contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-6">20000000</ifrs-full:Inventories>
<ifrs-dk:ReceivablesFromSalesAndServices contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-5">9800000</ifrs-dk:ReceivablesFromSalesAndServices>
<ifrs-full:OtherCurrentReceivables contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-5">900000</ifrs-full:OtherCurrentReceivables>
<ifrs-full:CurrentPrepayments contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-6">1000000</ifrs-full:CurrentPrepayments>
<ifrs-full:TradeAndOtherCurrentReceivables contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-5">11700000</ifrs-full:TradeAndOtherCurrentReceivables>
<ifrs-full:CashAndCashEquivalents contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-5">7400000</ifrs-full:CashAndCashEquivalents>
<ifrs-full:CurrentAssets contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-5">39100000</ifrs-full:CurrentAssets>
<ifrs-full:Assets contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-5">152100000</ifrs-full:Assets>
<ifrs-full:IssuedCapital contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-5">49500000</ifrs-full:IssuedCapital>
<easy:MiscReserves contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-5">-1800000</easy:MiscReserves>
<ifrs-full:RetainedEarnings contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-5">78100000</ifrs-full:RetainedEarnings>
<ifrs-dk:DividendAvailableForDistribution contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-5">5600000</ifrs-dk:DividendAvailableForDistribution>
<ifrs-full:Equity contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-5">131400000</ifrs-full:Equity>
<ifrs-dk:NoncurrentBankLoans contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-dk:NoncurrentBankLoans>
<ifrs-full:NoncurrentFinanceLeaseLiabilities contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-5">2300000</ifrs-full:NoncurrentFinanceLeaseLiabilities>
<ifrs-full:NoncurrentProvisions contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-5">1700000</ifrs-full:NoncurrentProvisions>
<ifrs-full:DeferredTaxLiabilities contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-6">1000000</ifrs-full:DeferredTaxLiabilities>
<ifrs-full:OtherNoncurrentPayables contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-5">700000</ifrs-full:OtherNoncurrentPayables>
<ifrs-full:NoncurrentLiabilities contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-5">5700000</ifrs-full:NoncurrentLiabilities>
<ifrs-dk:CurrentBankLoans contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-5">2900000</ifrs-dk:CurrentBankLoans>
<ifrs-full:CurrentFinanceLeaseLiabilities contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-5">1100000</ifrs-full:CurrentFinanceLeaseLiabilities>
<ifrs-full:CurrentProvisions contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-5">1400000</ifrs-full:CurrentProvisions>
<ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToTradeSuppliers contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-5">4600000</ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToTradeSuppliers>
<ifrs-full:OtherCurrentPayables contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-5">4600000</ifrs-full:OtherCurrentPayables>
<ifrs-full:CurrentTaxLiabilitiesCurrent contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-5">400000</ifrs-full:CurrentTaxLiabilitiesCurrent>
<ifrs-full:CurrentLiabilities contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-6">15000000</ifrs-full:CurrentLiabilities>
<ifrs-full:Liabilities contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-5">20700000</ifrs-full:Liabilities>
<ifrs-full:EquityAndLiabilities contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-5">152100000</ifrs-full:EquityAndLiabilities>
<easy:CashAndBankBalancesNet contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-5">6100000</easy:CashAndBankBalancesNet>
<easy:OverdraftFacilityEndYear contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-5">-1300000</easy:OverdraftFacilityEndYear>
<ifrs-full:Goodwill contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-full:Goodwill>
<ifrs-dk:CustomerRelationships contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-dk:CustomerRelationships>
<ifrs-dk:CompletedDevelopmentProjects contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-dk:CompletedDevelopmentProjects>
<ifrs-dk:PatentsAndLicenses contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-dk:PatentsAndLicenses>
<ifrs-dk:DevelopmentProjectsInProgress contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-dk:DevelopmentProjectsInProgress>
<ifrs-full:IntangibleAssetsAndGoodwill contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-full:IntangibleAssetsAndGoodwill>
<ifrs-dk:ProductionFacilityAndMachinery contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-dk:ProductionFacilityAndMachinery>
<ifrs-dk:OtherPlantEquipmentAndFixtures contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-dk:OtherPlantEquipmentAndFixtures>
<easy:LeasingAssets contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</easy:LeasingAssets>
<ifrs-full:PropertyPlantAndEquipment contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-full:PropertyPlantAndEquipment>
<ifrs-full:InvestmentsInSubsidiaries contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-5">45500000</ifrs-full:InvestmentsInSubsidiaries>
<ifrs-dk:NoncurrentReceivablesFromSubsidaries contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-5">114100000</ifrs-dk:NoncurrentReceivablesFromSubsidaries>
<ifrs-full:DeferredTaxAssets contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-6">1000000</ifrs-full:DeferredTaxAssets>
<ifrs-full:NoncurrentAssets contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-5">160600000</ifrs-full:NoncurrentAssets>
<ifrs-full:Inventories contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-full:Inventories>
<ifrs-dk:ReceivablesFromSalesAndServices contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-dk:ReceivablesFromSalesAndServices>
<ifrs-full:OtherCurrentReceivables contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-5">100000</ifrs-full:OtherCurrentReceivables>
<ifrs-full:CurrentPrepayments contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-full:CurrentPrepayments>
<ifrs-full:TradeAndOtherCurrentReceivables contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-5">100000</ifrs-full:TradeAndOtherCurrentReceivables>
<ifrs-full:CashAndCashEquivalents contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-5">600000</ifrs-full:CashAndCashEquivalents>
<ifrs-full:CurrentAssets contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-5">700000</ifrs-full:CurrentAssets>
<ifrs-full:Assets contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-5">161300000</ifrs-full:Assets>
<ifrs-full:IssuedCapital contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-5">49500000</ifrs-full:IssuedCapital>
<easy:MiscReserves contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</easy:MiscReserves>
<ifrs-full:RetainedEarnings contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-5">106200000</ifrs-full:RetainedEarnings>
<ifrs-dk:DividendAvailableForDistribution contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-6">5000000</ifrs-dk:DividendAvailableForDistribution>
<ifrs-full:Equity contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-5">160700000</ifrs-full:Equity>
<ifrs-dk:NoncurrentBankLoans contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-dk:NoncurrentBankLoans>
<ifrs-full:NoncurrentFinanceLeaseLiabilities contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-full:NoncurrentFinanceLeaseLiabilities>
<ifrs-full:NoncurrentProvisions contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-full:NoncurrentProvisions>
<ifrs-full:DeferredTaxLiabilities contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-full:DeferredTaxLiabilities>
<ifrs-full:OtherNoncurrentPayables contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-full:OtherNoncurrentPayables>
<ifrs-full:NoncurrentLiabilities contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-full:NoncurrentLiabilities>
<ifrs-dk:CurrentBankLoans contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-dk:CurrentBankLoans>
<ifrs-full:CurrentFinanceLeaseLiabilities contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-full:CurrentFinanceLeaseLiabilities>
<ifrs-full:CurrentProvisions contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-full:CurrentProvisions>
<ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToTradeSuppliers contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToTradeSuppliers>
<ifrs-dk:TradeAndOtherCurrentPayablesToSubsidiaries contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-dk:TradeAndOtherCurrentPayablesToSubsidiaries>
<ifrs-full:OtherCurrentPayables contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-5">600000</ifrs-full:OtherCurrentPayables>
<ifrs-full:CurrentTaxLiabilitiesCurrent contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-full:CurrentTaxLiabilitiesCurrent>
<ifrs-full:CurrentLiabilities contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-5">600000</ifrs-full:CurrentLiabilities>
<ifrs-full:Liabilities contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-5">600000</ifrs-full:Liabilities>
<ifrs-full:EquityAndLiabilities contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-5">161300000</ifrs-full:EquityAndLiabilities>
<easy:CashAndBankBalancesNet contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-5">600000</easy:CashAndBankBalancesNet>
<easy:OverdraftFacilityEndYear contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</easy:OverdraftFacilityEndYear>
<ifrs-full:Goodwill contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-full:Goodwill>
<ifrs-dk:CustomerRelationships contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-dk:CustomerRelationships>
<ifrs-dk:CompletedDevelopmentProjects contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-dk:CompletedDevelopmentProjects>
<ifrs-dk:PatentsAndLicenses contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-dk:PatentsAndLicenses>
<ifrs-dk:DevelopmentProjectsInProgress contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-dk:DevelopmentProjectsInProgress>
<ifrs-full:IntangibleAssetsAndGoodwill contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-full:IntangibleAssetsAndGoodwill>
<ifrs-dk:ProductionFacilityAndMachinery contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-dk:ProductionFacilityAndMachinery>
<ifrs-dk:OtherPlantEquipmentAndFixtures contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-dk:OtherPlantEquipmentAndFixtures>
<easy:LeasingAssets contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</easy:LeasingAssets>
<ifrs-full:PropertyPlantAndEquipment contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-full:PropertyPlantAndEquipment>
<ifrs-full:InvestmentsInSubsidiaries contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-5">45300000</ifrs-full:InvestmentsInSubsidiaries>
<ifrs-dk:NoncurrentReceivablesFromSubsidaries contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-5">115400000</ifrs-dk:NoncurrentReceivablesFromSubsidaries>
<ifrs-full:DeferredTaxAssets contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-6">1000000</ifrs-full:DeferredTaxAssets>
<ifrs-full:NoncurrentAssets contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-5">161700000</ifrs-full:NoncurrentAssets>
<ifrs-full:Inventories contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-full:Inventories>
<ifrs-dk:ReceivablesFromSalesAndServices contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-dk:ReceivablesFromSalesAndServices>
<ifrs-full:OtherCurrentReceivables contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-full:OtherCurrentReceivables>
<ifrs-full:CurrentPrepayments contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-full:CurrentPrepayments>
<ifrs-full:TradeAndOtherCurrentReceivables contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-full:TradeAndOtherCurrentReceivables>
<ifrs-full:CashAndCashEquivalents contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-5">300000</ifrs-full:CashAndCashEquivalents>
<ifrs-full:CurrentAssets contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-5">300000</ifrs-full:CurrentAssets>
<ifrs-full:Assets contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-6">162000000</ifrs-full:Assets>
<ifrs-full:IssuedCapital contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-5">49500000</ifrs-full:IssuedCapital>
<easy:MiscReserves contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</easy:MiscReserves>
<ifrs-full:RetainedEarnings contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-5">106400000</ifrs-full:RetainedEarnings>
<ifrs-dk:DividendAvailableForDistribution contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-5">5600000</ifrs-dk:DividendAvailableForDistribution>
<ifrs-full:Equity contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-5">161500000</ifrs-full:Equity>
<ifrs-dk:NoncurrentBankLoans contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-dk:NoncurrentBankLoans>
<ifrs-full:NoncurrentFinanceLeaseLiabilities contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-full:NoncurrentFinanceLeaseLiabilities>
<ifrs-full:NoncurrentProvisions contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-full:NoncurrentProvisions>
<ifrs-full:DeferredTaxLiabilities contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-full:DeferredTaxLiabilities>
<ifrs-full:OtherNoncurrentPayables contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-full:OtherNoncurrentPayables>
<ifrs-full:NoncurrentLiabilities contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-full:NoncurrentLiabilities>
<ifrs-dk:CurrentBankLoans contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-dk:CurrentBankLoans>
<ifrs-full:CurrentFinanceLeaseLiabilities contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-full:CurrentFinanceLeaseLiabilities>
<ifrs-full:CurrentProvisions contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-full:CurrentProvisions>
<ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToTradeSuppliers contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToTradeSuppliers>
<ifrs-dk:TradeAndOtherCurrentPayablesToSubsidiaries contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-dk:TradeAndOtherCurrentPayablesToSubsidiaries>
<ifrs-full:OtherCurrentPayables contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-5">500000</ifrs-full:OtherCurrentPayables>
<ifrs-full:CurrentTaxLiabilitiesCurrent contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-full:CurrentTaxLiabilitiesCurrent>
<ifrs-full:CurrentLiabilities contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-5">500000</ifrs-full:CurrentLiabilities>
<ifrs-full:Liabilities contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-5">500000</ifrs-full:Liabilities>
<ifrs-full:EquityAndLiabilities contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-6">162000000</ifrs-full:EquityAndLiabilities>
<easy:CashAndBankBalancesNet contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-5">300000</easy:CashAndBankBalancesNet>
<easy:OverdraftFacilityEndYear contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</easy:OverdraftFacilityEndYear>
<ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="ctx13" xml:lang="da">Pengestrømme vedrørende primær drift</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-5">17600000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="ctx14" xml:lang="da">Pengestrømme vedrørende primær drift</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-5">11700000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="ctx15" xml:lang="da">Pengestrømme vedrørende primær drift</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-5">-1600000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="ctx16" xml:lang="da">Pengestrømme vedrørende primær drift</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-5">-1900000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-full:CashAndCashEquivalents contextRef="ctx17" unitRef="vDKK" decimals="-5">8100000</ifrs-full:CashAndCashEquivalents>
<ifrs-full:CashAndCashEquivalents contextRef="ctx18" unitRef="vDKK" decimals="-5">11300000</ifrs-full:CashAndCashEquivalents>
<ifrs-full:CashAndCashEquivalents contextRef="ctx19" unitRef="vDKK" decimals="-5">1200000</ifrs-full:CashAndCashEquivalents>
<ifrs-full:CashAndCashEquivalents contextRef="ctx20" unitRef="vDKK" decimals="-5">600000</ifrs-full:CashAndCashEquivalents>
<cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx21" xml:lang="da"><p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">advokat</p><p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">formand</p></cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:NameOfAuditFirm contextRef="ctx22" xml:lang="da">Deloitte Statsautoriseret Revisionspartnerselskab</cmn:NameOfAuditFirm>
<cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirm contextRef="ctx22">33963556</cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirm>
<cmn:NameAndSurnameOfAuditor contextRef="ctx22" xml:lang="da">Christian Sanderhage</cmn:NameAndSurnameOfAuditor>
<cmn:DescriptionOfAuditor contextRef="ctx22" xml:lang="da">statsautoriseret revisor</cmn:DescriptionOfAuditor>
<arr:IdentificationNumberOfAuditor contextRef="ctx22">mne23347</arr:IdentificationNumberOfAuditor>
</xbrli:xbrl>