Assets
| Type | Time | Amount | Unit |
|---|
Revenue
| Type | Start date | End date | Amount | Unit |
|---|
XML
See the xml submitted here:
XML: INVALID
Separator
The full data:
<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><!-- Version: 1.1.1020.0 --><!-- Document created: 30-04-2021 14:12:37 --><!-- Created by: XBRL Wizard, EasyX --><xbrli:xbrl xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xmlns:link="http://www.xbrl.org/2003/linkbase" xmlns:xbrldi="http://xbrl.org/2006/xbrldi" xmlns:xbrli="http://www.xbrl.org/2003/instance" xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xmlns:iso4217="http://www.xbrl.org/2003/iso4217" xmlns:xsd="http://www.w3.org/2001/XMLSchema" xmlns:entry01-ifrs-dk_2019-12-20="http://xbrl.dcca.dk/ifrs-dk/entry01-ifrs-dk_2019-12-20" xmlns:xl="http://www.xbrl.org/2003/XLink" xmlns:ifrs-full="http://xbrl.ifrs.org/taxonomy/2014-03-05/ifrs-full" xmlns:nonnum="http://www.xbrl.org/dtr/type/non-numeric" xmlns:num="http://www.xbrl.org/dtr/type/numeric" xmlns:xbrldt="http://xbrl.org/2005/xbrldt" xmlns:info="http://xbrl.iasb.org/info" xmlns:ifrs-mc="http://xbrl.ifrs.org/taxonomy/2014-03-05/ifrs-mc" xmlns:rol_ifrs-dk_105.00_2019-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_105.00_2019-12-20" xmlns:tch="http://xbrl.dcca.dk/tch" xmlns:gen="http://xbrl.org/2008/generic" xmlns:ref="http://www.xbrl.org/2006/ref" xmlns:entry="http://entry" xmlns:net="http://www.xbrl.org/2009/role/net" xmlns:reference="http://xbrl.org/2008/reference" xmlns:negated="http://www.xbrl.org/2009/role/negated" xmlns:cmn="http://xbrl.dcca.dk/cmn" xmlns:label="http://xbrl.org/2008/label" xmlns:rol_ifrs-dk_110.00_2019-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_110.00_2019-12-20" xmlns:rol_ifrs-dk_210.00_2019-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_210.00_2019-12-20" xmlns:rol_ifrs-dk_320.00_2019-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_320.00_2019-12-20" xmlns:rol_ifrs-dk_330.00_2019-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_330.00_2019-12-20" xmlns:rol_ifrs-dk_420.00_2019-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_420.00_2019-12-20" xmlns:rol_ifrs-dk_520.00_2019-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_520.00_2019-12-20" xmlns:rol_ifrs-dk_610.00_2019-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_610.00_2019-12-20" xmlns:rol_ifrs-dk_710.00_2019-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_710.00_2019-12-20" xmlns:rol_ifrs-dk_8NN.NN_2019-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_8NN.NN_2019-12-20" xmlns:rol_dim="http://xbrl.ifrs.org/role/ifrs/dimensions" xmlns:ifrs-dk="http://xbrl.dcca.dk/ifrs-dk-cor_2019-12-20" xmlns:entry-sob="http://xbrl.dcca.dk/entry-sob" xmlns:sob="http://xbrl.dcca.dk/sob" xmlns:rol_sob_300.00_2019-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/sob/rol_sob_300.00_2019-12-20" xmlns:cmn_rol="http://archprod.service.eogs.dk/taxonomy/20191220/cmn_rol.xsd" xmlns:rol_mrv_2019-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/mrv/rol_mrv_2019-12-20" xmlns:tax="http://xbrl.dcca.dk/tax" xmlns:gsd="http://xbrl.dcca.dk/gsd" xmlns:dst="http://xbrl.dcca.dk/dst" xmlns:ifrs-temp-entry="http://ifrs-temp-entry" xmlns:fsa="http://xbrl.dcca.dk/fsa" xmlns:rol_ps_mc_2014-03-05="http://xbrl.ifrs.org/role/ifrs/rol_ps_mc_2014-03-05" xmlns:mrv="http://xbrl.dcca.dk/mrv" xmlns:entry-mrv="http://xbrl.dcca.dk/entry-mrv" xmlns:mrvcsr="http://xbrl.dcca.dk/mrvcsr" xmlns:entry-gsd="http://xbrl.dcca.dk/entry-gsd" xmlns:ca="http://xbrl.org/2008/assertion/consistency" xmlns:fn="http://www.w3.org/2005/xpath-functions" xmlns:variable="http://xbrl.org/2008/variable" xmlns:xfi="http://www.xbrl.org/2008/function/instance" xmlns:cf="http://xbrl.org/2008/filter/concept" xmlns:valm="http://xbrl.org/2010/message/validation" xmlns:ea="http://xbrl.org/2008/assertion/existence" xmlns:rol_gsd_000.00_2019-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/gsd/rol_gsd_000.00_2019-12-20" xmlns:validation="http://xbrl.org/2008/validation" xmlns:formula="http://xbrl.org/2008/formula" xmlns:msg="http://xbrl.org/2010/message" xmlns:va="http://xbrl.org/2008/assertion/value" xmlns:entry-arr="http://xbrl.dcca.dk/entry-arr" xmlns:arr="http://xbrl.dcca.dk/arr" xmlns:rol_arr_1NN.NN_2019-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/arr/rol_arr_1NN.NN_2019-12-20" xmlns:rol_ifrs-dk_510.00_2019-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_510.00_2019-12-20" xmlns:easy="http://www.easyx.dk/XBRL" xsi:schemaLocation="http://xbrl.org/2006/xbrldi http://www.xbrl.org/2006/xbrldi-2006.xsd">
<link:schemaRef xlink:type="simple" xlink:href="http://archprod.service.eogs.dk/taxonomy/extension/Spgr_20210430/Spgr_entry_20210430.xsd"/>
<xbrli:context id="ctx1">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">15701315</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2020-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2020-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx2">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">15701315</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2020-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2020-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>0</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx3">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">15701315</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2020-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2020-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>1</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx4">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">15701315</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2020-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2020-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>2</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx5">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">15701315</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2020-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2020-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>3</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx6">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">15701315</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2020-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2020-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardAxis">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>0</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx7">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">15701315</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2020-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2020-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardAxis">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>1</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx8">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">15701315</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2020-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2020-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardAxis">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>2</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx9">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">15701315</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2020-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2020-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardAxis">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>3</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx10">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">15701315</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2019-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2019-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx11">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">15701315</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2019-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2019-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:explicitMember dimension="ifrs-full:ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis">ifrs-full:SeparateMember</xbrldi:explicitMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx12">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">15701315</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2020-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2020-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:explicitMember dimension="ifrs-full:ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis">ifrs-full:SeparateMember</xbrldi:explicitMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx13">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">15701315</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:instant>2020-12-31</xbrli:instant>
</xbrli:period>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx14">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">15701315</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:instant>2019-12-31</xbrli:instant>
</xbrli:period>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx15">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">15701315</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:instant>2019-12-31</xbrli:instant>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:explicitMember dimension="ifrs-full:ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis">ifrs-full:SeparateMember</xbrldi:explicitMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx16">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">15701315</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:instant>2020-12-31</xbrli:instant>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:explicitMember dimension="ifrs-full:ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis">ifrs-full:SeparateMember</xbrldi:explicitMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx17">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">15701315</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:instant>2020-01-01</xbrli:instant>
</xbrli:period>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx18">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">15701315</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:instant>2019-01-01</xbrli:instant>
</xbrli:period>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx19">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">15701315</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:instant>2019-01-01</xbrli:instant>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:explicitMember dimension="ifrs-full:ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis">ifrs-full:SeparateMember</xbrldi:explicitMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx20">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">15701315</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:instant>2020-01-01</xbrli:instant>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:explicitMember dimension="ifrs-full:ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis">ifrs-full:SeparateMember</xbrldi:explicitMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx21">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">15701315</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2020-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2020-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfAuditorDimension">
<cmn:auditorIdentificer>0</cmn:auditorIdentificer>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx22">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">15701315</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2020-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2020-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfAuditorDimension">
<cmn:auditorIdentificer>1</cmn:auditorIdentificer>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:unit id="vDKK">
<xbrli:measure>iso4217:DKK</xbrli:measure>
</xbrli:unit>
<xbrli:unit id="share">
<xbrli:measure>xbrli:shares</xbrli:measure>
</xbrli:unit>
<xbrli:unit id="pure">
<xbrli:measure>xbrli:pure</xbrli:measure>
</xbrli:unit>
<gsd:ReportingPeriodStartDate contextRef="ctx1">2020-01-01</gsd:ReportingPeriodStartDate>
<gsd:ReportingPeriodEndDate contextRef="ctx1">2020-12-31</gsd:ReportingPeriodEndDate>
<gsd:NameOfReportingEntity contextRef="ctx1" xml:lang="da">SP Group A/S</gsd:NameOfReportingEntity>
<gsd:AddressOfReportingEntityPostCodeIdentifier contextRef="ctx1" xml:lang="da">5471</gsd:AddressOfReportingEntityPostCodeIdentifier>
<gsd:AddressOfReportingEntityDistrictName contextRef="ctx1" xml:lang="da">Søndersø</gsd:AddressOfReportingEntityDistrictName>
<gsd:AddressOfReportingEntityStreetName contextRef="ctx1" xml:lang="da">Snavevej</gsd:AddressOfReportingEntityStreetName>
<gsd:AddressOfReportingEntityStreetBuildingIdentifier contextRef="ctx1" xml:lang="da">6-10</gsd:AddressOfReportingEntityStreetBuildingIdentifier>
<gsd:TelephoneNumberOfReportingEntity contextRef="ctx1" xml:lang="da">70 23 23 79</gsd:TelephoneNumberOfReportingEntity>
<gsd:FaxNumberOfReportingEntity contextRef="ctx1" xml:lang="da">70 23 23 52</gsd:FaxNumberOfReportingEntity>
<gsd:IdentificationNumberCvrOfReportingEntity contextRef="ctx1">15701315</gsd:IdentificationNumberCvrOfReportingEntity>
<gsd:RegisteredOfficeOfReportingEntity contextRef="ctx1" xml:lang="da">Nordfyns Kommune</gsd:RegisteredOfficeOfReportingEntity>
<gsd:HomepageOfReportingEntity contextRef="ctx1">www.sp-group.dk</gsd:HomepageOfReportingEntity>
<gsd:EmailOfReportingEntity contextRef="ctx1" xml:lang="da">info@sp-group.dk</gsd:EmailOfReportingEntity>
<gsd:DateOfGeneralMeeting contextRef="ctx1">2021-04-27</gsd:DateOfGeneralMeeting>
<gsd:NameAndSurnameOfChairmanOfGeneralMeeting contextRef="ctx1" xml:lang="da">Henrik Ottosen</gsd:NameAndSurnameOfChairmanOfGeneralMeeting>
<mrv:CorporateGovernanceReport contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Virksomhedsledelse og Vederlagsrapport</td></tr><tr><td colspan="1">Ordentlig og redelig ledelse</td></tr><tr><td colspan="1">Ordentlig ledelse er forudsætningen for, at SP Group langsigtet kan ska- be værdi for aktionærer, kunder, medarbejdere og andre interessenter. Ledelsen opstiller klare strategiske og finansielle mÃ¥l og giver løbende status pÃ¥ opfyldelsen af disse mÃ¥l, sÃ¥ alle interessenter kan bedømme Koncernens udvikling og fremtid. Det er essentielt for ledelsen, at SP Group møder sine interessenter i øjenhøjde og giver aktionærerne fri og uhindret adgang til at gøre deres indflydelse gældende.</td></tr><tr><td colspan="1">Bestyrelsen og direktionen ønsker Ã¥benhed om deres arbejde og deres holdninger til ledelse. Ledelsen følger de af Komitéen for god selskabs- ledelse offentliggjorte anbefalinger for god selskabsledelse fra novem- ber 2017 baseret pÃ¥ âfølg eller forklarâ princippet. PÃ¥ https://sp-group. dk/investor-relations/corporate-governance/ gennemgÃ¥r bestyrelsen i sektionen Corporate Governance systematisk âSelskabets stillingtagen til anbefalinger for god selskabsledelse af marts 2021â. SP Group følger langt de fleste anbefalinger, men har pÃ¥ nogle omrÃ¥der valgt en praksis, som passer bedre til SP Group. Den væsentligste afvigelse omhandler</td></tr><tr><td colspan="1">PÃ¥ enkelte felter har SP Group ikke formaliseret procedurer eller politikker i samme grad, som Komitéen for god selskabsledelse foreslÃ¥r. SP Group har f.eks. ingen egentlig interessentpolitik (men klare holdninger og poli- tikker for kommunikation) og heller ingen selvstændig opgavebeskrivelse for formanden (dette indgÃ¥r i stedet som del af forretningsordenen for bestyrelsen).</td></tr><tr><td colspan="1">Bestyrelsen har overvejet at nedsætte udvalg under bestyrelsen, men vurderingen har været, at SP Group pÃ¥ grund af Koncernens størrelse ikke har brug for sÃ¥danne udvalg, bortset fra et revisionsudvalg, hvis medlem- mer er den samlede bestyrelse med Hans-Henrik Eriksen som formand.</td></tr><tr><td colspan="1">Bestyrelsens arbejde</td></tr><tr><td colspan="1">I 2020 afholdt bestyrelsen 12 møder, hvoraf 2 havde henholdsvis strategi og budget som hovedtema. PÃ¥ strategimødet i december behandlede be- styrelsen ogsÃ¥ forretningsmæssige risici og styring heraf pÃ¥ Koncernplan. Desuden fastlægger bestyrelsen konsekvent en gang om Ã¥ret rammerne for styring af rente-, kredit- og valutakursrisici og risici knyttet til rÃ¥varer og energipriser, og bestyrelsen følger løbende op pÃ¥ udmøntningen af disse rammer. Forretningsordenen drøftes og revideres rutinemæssigt pÃ¥ bestyrelsesmødet i juni mÃ¥ned. Alle medlemmer i bestyrelsen udgør revisionsudvalgets funktion. Der afholdes i forbindelse med bestyrelses- møderne separate møder i revisionsudvalget.</td></tr><tr><td colspan="1">Bestyrelsen vurderer løbende Koncernens finansielle forhold, mÃ¥l, ud- byttepolitik og aktiestruktur. Udbyttepolitikken er beskrevet i afsnittet âAktionærforholdâ, og de finansielle mÃ¥l er omtalt i afsnittet âFrem mod 2024â. Bestyrelsen vurderer, at den finansielle struktur er passende til SP Groups nuværende omfang og udfordringer, og bestyrelsen styrer mod en soliditet pÃ¥ 25-45 % for at sikre en effektiv kapitalstruktur. Ultimo 2021 forventes soliditeten at være 25-45 %. Bliver soliditeten højere, forventes overskydende kapital at blive udbetalt til aktionærerne.</td></tr><tr><td colspan="1">Bestyrelsen modtager fra direktionen en ugentlig rapport med en række faste emner, herunder likviditet og udvikling i forretningsomrÃ¥derne. Herudover modtager bestyrelsen en kvartals- og mÃ¥nedsrapport med detaljeret finansiel opfølgning.</td></tr><tr><td colspan="1">Bestyrelsens sammensætning</td></tr><tr><td colspan="1">De aktionærvalgte medlemmer er pÃ¥ valg hvert Ã¥r. 4-5 medlemmer er en passende størrelse, fordi bestyrelsen kan arbejde effektivt og hurtigt samles, samtidig med at bestyrelsen er bred nok til, at forskellige erfa- ringer er repræsenteret.</td></tr><tr><td colspan="1">Bestyrelsen er sammensat af personer, der har relevant indsigt i plastin- dustrien og ledelseserfaring fra internationalt arbejdende produktions- virksomheder. Hans W. Schur er knyttet til en større aktionær i selskabet, men kan ikke betegnes hovedaktionær. Ingen medlemmer af bestyrelsen har dermed anden interesse i SP Group end at varetage aktionærernes interesser, og SP Group vurderer, at bestyrelsen i dag rummer de kom- petencer og erfaringer, som er nødvendige for at kunne lede Koncernen og være en effektiv sparringspartner for direktionen. Af de generalfor- samlingsvalgte bestyrelsesmedlemmer vurderes Hans-Henrik Eriksen og Bente Overgaard som uafhængige ifølge kriterierne defineret af Komitéen for god selskabsledelse. De øvrige 2 bestyrelsesmedlemmer har været medlemmer af bestyrelsen i mere end 12 Ã¥r.</td></tr><tr><td colspan="1">Halvdelen af Bestyrelsens medlemmer er sÃ¥ledes uafhængige.</td></tr><tr><td colspan="1">Bestyrelsen valgte efter generalforsamlingen at konstituere sig med Hans</td></tr><tr><td colspan="1">W. Schur som Formand og Erik P. Holm som Næstformand.</td></tr><tr><td colspan="1">Hans-Henrik Eriksen fortsatte som Formand for Revisionsudvalget.</td></tr><tr><td colspan="1">Alle 4 bestyrelsesmedlemmer genopstiller pÃ¥ generalforsamlingen i 2021.</td></tr><tr><td colspan="1">Forudsat, Bestyrelsen genvælges pÃ¥ generalforsamlingen i 2021, vil den konstituere sig uændret.</td></tr><tr><td colspan="1">PÃ¥ generalforsamlingen i 2020 afgik Niels Kristian Agner efter 25 Ã¥rs en- gageret og dygtig indsats i bestyrelsen, heraf 23 Ã¥r som Formand.</td></tr><tr><td colspan="1">PÃ¥ generalforsamlingen i 2017 afgik Erik Christensen efter 15 Ã¥rs enga- geret og dygtig indsats i bestyrelsen.</td></tr><tr><td colspan="1">PÃ¥ generalforsamlingen i 2017 blev Bente Overgaard valgt som nyt uaf- hængigt medlem af bestyrelsen.</td></tr><tr><td colspan="1">PÃ¥ generalforsamlingen i 2009 fratrÃ¥dte de to medarbejdervalgte besty- relsesmedlemmer, da deres valgperiode udløb. Der er ikke valgt nye med- lemmer efter reglerne om valg af koncernrepræsentanter til SP Groups bestyrelse. Bestyrelsen vil derfor ogsÃ¥ i det kommende Ã¥r kun bestÃ¥ af de aktionærvalgte medlemmer.</td></tr><tr><td colspan="1">Ultimo april 2020 fratrÃ¥dte økonomidirektør Jørgen Nielsen efter 33 Ã¥rs dygtig og engageret indsats.</td></tr><tr><td colspan="1">Bestyrelsen udnævnte Søren Ulstrup og Lars Ravn Bering til direktører samt Tilde Kejlhof til koncernøkonomichef.</td></tr><tr><td colspan="1">Koncernledelsen bestÃ¥r fra den 1. maj 2020 af Frank Gad, adm. direktør, Søren Ulstrup, direktør, Lars Ravn Bering, direktør, og Tilde Kejlhof, kon- cernøkonomichef.</td></tr><tr><td colspan="1">Ledelsens aflønning</td></tr><tr><td colspan="1">Selskabets vederlagspolitik er godkendt af Generalforsamlingen, senest i 2020.</td></tr><tr><td colspan="1">Bestyrelsen har ingen incitamentsprogrammer, men fÃ¥r et ordinært vederlag, som fastsættes af generalforsamlingen. Bestyrelsen vil som meddelt pÃ¥ generalforsamlingen i 2020 foreslÃ¥, at honoraret for 2020 fastholdes med DKK 450.000 til formanden, DKK 275.000 til næstfor- manden og DKK 225.000 til øvrige bestyrelsesmedlemmer. Formanden for revisionsudvalget modtager særskilt honorar pÃ¥ DKK 50.000 i tillæg til bestyrelseshonoraret. Bestyrelsens medlemmer fÃ¥r ikke honorar for eventuelle ad-hoc opgaver, men fÃ¥r dækket rejseudgifter til møder mv.</td></tr><tr><td colspan="1">For 2021 foreslÃ¥s honoraret ændret, sÃ¥ Formandens honorar bliver DKK 600.000, DKK 350.000 til Næstformand, DKK 300.000 til øvrige besty- relsesmedlemmer. Formanden for Revisionsudvalget modtager uændret et særskilt honorar pÃ¥ DKK 50.000.</td></tr><tr><td colspan="1">Lønnen til direktionen forhandles af formanden og vedtages af besty- relsen. Vederlaget bestÃ¥r af en grundløn og sædvanlige ydelser som fri telefon, firmabil etc. Den samlede løn til direktionen beløb sig i 2020 til DKK 7,7 mio. mod DKK 7,3 mio. Ã¥ret før. Direktionen afholder selv pen- sionsindbetalinger. Selskabets opsigelsesvarsel over for adm. direktør Frank Gad er 24 mÃ¥neder, og over for direktør Søren Ulstrup og direktør Lars Ravn Bering er varslet 12 mÃ¥neder. Hvis direktionen opsiges, skal Selskabet ikke betale særlig fratrædelsesgodtgørelse.</td></tr><tr><td colspan="1">Direktionen har ingen kortsigtede incitamentsordninger sÃ¥som bonus, men Bestyrelsen har valgt diskretionært at udbetale bonus i 2017, 2018 og 2019. Der blev ikke udbetalt bonus til direktionen i 2020.</td></tr><tr><td colspan="1">Derimod har SP Group etableret langsigtede incitamentsordninger.</td></tr><tr><td colspan="1">Bestyrelsen udstedte i 2016 59.000 warranter til direktionen og ledere i koncernen. Af de udstedte warranter modtog Frank Gad 6.000 stk. war- ranter, og Jørgen Nielsen modtog 4.000 stk. warranter. De øvrige 49.000 stk. warranter blev fordelt blandt 29 ledere. De udstedte warranter kan benyttes til at tegne aktier i perioden 1. april 2019 og indtil 31. marts 2022, dog sÃ¥ledes at udnyttelse kun kan ske i de første 2 uger af de perioder, hvor ledelsen i henhold til selskabets interne regler kan handle med sel- skabets aktier. Udnyttelseskursen er fastsat til DKK 390 ud fra børskursen umiddelbart før offentliggørelsen af Ã
rsrapporten den 30. marts 2016 og frem til den 27. april 2016. Hertil lægges et tillæg pÃ¥ 7,5 % p.a. regnet fra den 1. april 2016, og indtil udnyttelse faktisk sker. Programmet fÃ¥r først værdi for lederne, nÃ¥r aktionærerne har konstateret stigende aktiekurs. Tildelingen i 2016 er sket med baggrund i den bemyndigelse, generalfor- samlingen den 28. april 2016 gav Bestyrelsen. Ultimo 2020 resterer 2.307 warranter af 2016 programmet. Warranterne er afdækket med egne aktier.</td></tr><tr><td colspan="1">Bestyrelsen udstedte i 2017 70.000 warranter til direktionen og ledere i koncernen. Af de udstedte warranter modtog Frank Gad 6.000 stk. war- ranter, og Jørgen Nielsen modtog 4.000 stk. warranter. De øvrige 60.000 stk. warranter blev fordelt blandt 37 ledere. De udstedte warranter kan benyttes til at tegne aktier i perioden 1. april 2020 og indtil 31. marts 2023, dog sÃ¥ledes at udnyttelse kun kan ske i de første 2 uger af de perioder, hvor ledelsen i henhold til selskabets interne regler kan handle med sel- skabets aktier. Udnyttelseskursen er fastsat til DKK 775 ud fra børskursen umiddelbart før og efter offentliggørelsen af Ã
rsrapporten den 30. marts 2017. Hertil lægges et tillæg pÃ¥ 7,5 % p.a. regnet fra den 1. april 2017, og indtil udnyttelse faktisk sker. Programmet fÃ¥r først værdi for lederne, nÃ¥r aktionærerne har konstateret stigende aktiekurs. Tildelingen i 2017 er sket med baggrund i den bemyndigelse, generalforsamlingen den 28. april 2016 gav Bestyrelsen. Ultimo 2020 resterer 41.640 warranter fra 2017 programmet. Warranterne er afdækket med egne aktier.</td></tr><tr><td colspan="1">Bestyrelsen udstedte i 2018 41.500 warranter til direktionen og ledere i koncernen. Af de udstedte warranter modtog Frank Gad 3.000 stk. war- ranter, og Jørgen Nielsen modtog 2.000 stk. warranter. De øvrige 36.500 stk. warranter blev fordelt blandt 41 ledere. De udstedte warranter kan benyttes til at tegne aktier i perioden 1. april 2021 og indtil 31. marts 2024, dog sÃ¥ledes at udnyttelse kun kan ske i de første 2 uger af de perioder, hvor ledelsen i henhold til selskabets interne regler kan handle med sel- skabets aktier. Udnyttelseskursen er fastsat til DKK 1.250 ud fra børskursen umiddelbart før og efter offentliggørelsen af Ã
rsrapporten den 22. marts 2018. Hertil lægges et tillæg pÃ¥ 7,5 % p.a. regnet fra den 1. april 2018, og indtil udnyttelse faktisk sker. Programmet fÃ¥r først værdi for lederne, nÃ¥r aktionærerne har konstateret stigende aktiekurs. Tildelingen i 2018 er sket med baggrund i den bemyndigelse, generalforsamlingen den 28. april 2016 gav Bestyrelsen. Warranterne er delvist afdækket med egne aktier.</td></tr><tr><td colspan="1">Som følge af aktiesplittet 1:5 i maj 2018 fÃ¥r hver eksisterende warrant udstedt før maj 2018 ret til tegning af 5 stk. aktier til 20 % af den oprin- delige udnyttelseskurs.</td></tr><tr><td colspan="1">Bestyrelsen udstedte i 2019 240.000 warranter til direktionen og ledere i koncernen. Af de udstedte warranter modtog Frank Gad 15.000 stk. warranter, og Jørgen Nielsen modtog 15.000 stk. warranter. De øvrige</td></tr><tr><td colspan="1">210.000 stk. warranter blev fordelt blandt 42 ledere. De udstedte war- ranter kan benyttes til at tegne aktier i perioden 1. april 2022 og indtil 31. marts 2025, dog sÃ¥ledes at udnyttelse kun kan ske i de første 2 uger af de perioder, hvor ledelsen i henhold til selskabets interne regler kan handle med selskabets aktier. Udnyttelseskursen er fastsat til DKK 210,00 ud fra børskursen umiddelbart før og efter offentliggørelsen af Ã
rsrapporten den 27. marts 2019. Hertil lægges et tillæg pÃ¥ 7,5 % p.a. regnet fra den 1. april 2019, og indtil udnyttelse faktisk sker. Programmet fÃ¥r først værdi for lederne, nÃ¥r aktionærerne har konstateret stigende aktiekurs. Tildelingen i 2019 er sket med baggrund i den bemyndigelse, generalforsamlingen den 28. april 2016 gav Bestyrelsen.</td></tr><tr><td colspan="1">Bestyrelsen udstedte ingen warranter i 2020.</td></tr><tr><td colspan="1">Bestyrelsen mener, at aktiebaserede ordninger er hensigtsmæssige for at sikre, at SP Group kan tiltrække og fastholde kvalificerede ledere og nøglepersoner. Bestyrelsen ønsker at knytte lederne tættere til Koncer- nen, belønne dem for deres bidrag til den langsigtede værdiskabelse og knæsætte, at ledere og aktionærer har fælles interesser i en stigende aktiekurs, hvilket medvirker til at understøtte selskabets langsigtede am- bition for indtjening, som beskrevet i afsnittet âFrem mod 2024â pÃ¥ side 12.</td></tr><tr><td colspan="1">SP Groups hidtidige programmer har alle været flerÃ¥rige for at fremme en langsigtet og værdiskabende adfærd blandt lederne, og udnyttelseskur- sen har som følge af det Ã¥rlige rentetillæg været højere end aktiekursen ved tildelingen. Disse principper vil ogsÃ¥ gælde fremover. Selskabets vederlagspolitik blev fremlagt pÃ¥ generalforsamlingen i 2020.</td></tr></table></mrv:CorporateGovernanceReport>
<mrv:StatementOfCorporateSocialResponsibility contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Corporate Social Responsibility</td></tr><tr><td colspan="1">SP Group har i 2020 haft fokus pÃ¥ vort medansvar for at bidrage til en mere bæredygtig verden. Vi har i samarbejde med vore kunder udviklet og fremstillet produkter, der fremmer livskvalitet og mere effektiv udnyttelse af ressourcer â til gavn for bÃ¥de klima, miljø og mennesker.</td></tr><tr><td colspan="1">Vi har ogsÃ¥ haft et innovativt blik pÃ¥ vor drift og fremstilling for at opti- mere pÃ¥ ressourceforbrug og fremme bæredygtige processer. Det gavner bÃ¥de verden omkring os og vore medarbejderes sundhed og sikkerhed.</td></tr><tr><td colspan="1">Internt har vor indsats for sundhed og sikkerhed ogsÃ¥ haft fokus pÃ¥ at hÃ¥ndtere COVID-19, og de udfordringer pandemien har givet i vor pro- duktion og daglige drift i løbet af Ã¥ret.</td></tr><tr><td colspan="1">Med vor tilstedeværelse i 11 lande og salg af produkter i alle dele af verden har vi mulighed for pÃ¥ flere mÃ¥der at skabe gode vilkÃ¥r for miljø, men- nesker og dyr i mange forskellige typer af samfund. Vi bidrager pÃ¥ den mÃ¥de til at opfylde alle FNâs 17 verdensmÃ¥l. For at understrege SP Groups engagement i global bæredygtighed tilsluttede koncernen sig FN Global Compact i 2020 og bygger hermed videre pÃ¥ den indsats, SP Moulding har udviklet som medlem af Global Compact siden 2012.</td></tr><tr><td colspan="1">For at bidrage bedst muligt til den grønne omstilling har vi med 2030 som horisont opstillet disse strategiske mÃ¥l</td></tr><tr><td colspan="1">Ingen negative miljømæssige pÃ¥virkninger fra driften</td></tr><tr><td colspan="1">Hele den globale produktion kører pÃ¥ bæredygtig energi</td></tr><tr><td colspan="1">Hele virksomheden er COâ neutral i Scope 1 og Scope 2</td></tr><tr><td colspan="1">Understøtte transitionen med en verden der kører pÃ¥ bæredygtig ener- gi ved at producere avancerede plast- og kompositløsninger.</td></tr><tr><td colspan="1">Vor forretningsmodel integrerer bæredygtighedshensyn</td></tr><tr><td colspan="1">For SP Group er det vigtigt, at vi kan øge Koncernens indtjening og aktivitet pÃ¥ en ansvarlig mÃ¥de.</td></tr><tr><td colspan="1">Vi er bevidste om, at vore produkter øger forbruget af plast. Netop der- for tager vi aktivt ansvar for at udvikle vor forretning og produktion pÃ¥ en mÃ¥de, der i stigende omfang reducerer negativ miljøpÃ¥virkning og bidrager til bæredygtig udvikling.</td></tr><tr><td colspan="1">Det er ogsÃ¥ et mÃ¥l for os, at Koncernen ved at skabe innovation og arbejdspladser bidrager økonomisk til de samfund, vi er en del af.</td></tr><tr><td colspan="1">I det seneste Ã¥r har vi gjort en yderligere indsats for at integrere bære- dygtighed i vor forretningsmodel. Vi har især haft fokus pÃ¥ værdiskabelse gennem genbrug af plast i vor produktion og udnyttelse af sÃ¥vel egne overskudsmaterialer fra produktionen som genbrugsplast og rÃ¥materiale fra eksterne leverandører.</td></tr><tr><td colspan="1">Den overvejende del af vor produktion omfatter produkter til brug i cleantech, healthcare og fødevareproduktion. Cleantech industrien stÃ¥r sÃ¥ledes for 32 % af vor omsætning, idet de anvender vore produkter til bl.a. at reducere energiforbruget, producere vedvarende energi og til effektiv rensning af spildevand og røggas. Omsætningen af produkter til healthcare udgør 30 %, mens de komponenter, vi fremstiller til fødeva- reproduktion og opbevaring udgør 13 % af omsætningen.</td></tr><tr><td colspan="1">Vor CSR-organisation</td></tr><tr><td colspan="1">For at sikre at vi lever op til vor ambition om ansvarlighed, har vi etableret en organisation, hvor roller og ansvar for CSR-indsatsen er fastlagt.</td></tr><tr><td colspan="1">Bestyrelsen er den overordnede ansvarlige enhed for vor CSR-indsats.</td></tr><tr><td colspan="1">De bÃ¥de overser den overordnede strategi og godkender politikker og</td></tr><tr><td colspan="1">rapporter.</td></tr><tr><td colspan="1">Derudover er formanden for revisionsudvalget ansvarlig for vor whistleblower hotline og hÃ¥ndtering af eventuelle klager.</td></tr><tr><td colspan="1">I det daglige arbejde er ansvaret for vore indsatser indenfor bæredygtighed uddelegeret til de enkelte fabrikker og sites. Fabriksledelsen er</td></tr><tr><td colspan="1">ansvarlig for indsatsen, som den gennemfører systematisk i overensstemmelse med vore ledelsessystemer og i dialog med arbejdsmiljø- og</td></tr><tr><td colspan="1">sikkerhedsorganisationer.</td></tr><tr><td colspan="1">Intern regulering</td></tr><tr><td colspan="1">Integrationen af bæredygtighed i vor produktion og administrative enhe-</td></tr><tr><td colspan="1">der sker gennem intern regulering. Vi har vedtaget en CSR-politik, som</td></tr><tr><td colspan="1">afspejler SP Groups grundlæggende værdi om at skabe de bedste plast-</td></tr><tr><td colspan="1">løsninger til gavn for bÃ¥de vore kunder og det omkringliggende miljø.</td></tr><tr><td colspan="1">CSR-politikken udgør pÃ¥ den mÃ¥de rammen for alle vore aktiviteter og for</td></tr><tr><td colspan="1">vor profil som en ansvarlig arbejdsplads og samarbejdspartner.</td></tr><tr><td colspan="1">Vi har ogsÃ¥ vedtaget en Supplier Code of Conduct, der udgør grundlaget</td></tr><tr><td colspan="1">for et positivt samarbejde med vore leverandører om at fremme ansvar-</td></tr><tr><td colspan="1">lighed og bæredygtighed i leverandørkæden.</td></tr><tr><td colspan="1">Ledelsessystemer</td></tr><tr><td colspan="1">I SP Group har alle virksomheder i dag systematiseret deres ledelse og</td></tr><tr><td colspan="1">styring af virksomhederne eller har aktive planer herom. Systematikken</td></tr><tr><td colspan="1">tager udgangspunkt i Kvalitets-, Miljø- og/eller Arbejdsmiljøstyringssy-</td></tr><tr><td colspan="1">stemer, der under et kaldes et Ledelsessystem.</td></tr><tr><td colspan="1">Ledelsessystemerne bygger pÃ¥ en kortlægning af virksomhedernes in-</td></tr><tr><td colspan="1">teressenter, interne og eksterne forhold samt en vurdering af risici og</td></tr><tr><td colspan="1">muligheder, der knytter sig hertil.</td></tr><tr><td colspan="1">Ledelsessystemerne omfatter udarbejdelse og vedtagelse af politikker</td></tr><tr><td colspan="1">og fastsættelse af mÃ¥lsætninger, mÃ¥l og handlingsplaner og indebærer</td></tr><tr><td colspan="1">desuden, at virksomhederne indfører og vedligeholder et styringssystem</td></tr><tr><td colspan="1">med procedurer og instruktioner for de væsentligste aktiviteter.</td></tr><tr><td colspan="1">Virksomhedernes ledelsessystemer efterses og kontrolleres Ã¥rligt af eks-</td></tr><tr><td colspan="1">terne auditorer, som repræsenterer en uafhængig instans, akkrediterede</td></tr><tr><td colspan="1">certificeringsbureauer, der vurderer virksomhedernes faktiske præstatio-</td></tr><tr><td colspan="1">ner i forhold til procedurerne i ledelsessystemerne og kravene i anvendte</td></tr><tr><td colspan="1">ISO-standarder. Se oversigt i Ã¥rsrapporten side 42.</td></tr><tr><td colspan="1">Miljø og klima</td></tr><tr><td colspan="1">SP Group integrerer bæredygtighed og ansvarlighed i vore produkter og</td></tr><tr><td colspan="1">i den mÃ¥de, hvorpÃ¥ vi planlægger vor daglige drift.</td></tr><tr><td colspan="1">Vi arbejder systematisk med at reducere vor belastning af miljøet og</td></tr><tr><td colspan="1">fremme større miljømæssig ansvarlighed. Det gør vi ved at arbejde med</td></tr><tr><td colspan="1">de faktorer, som pÃ¥virker klimaet i en positiv og bæredygtig retning. An-</td></tr><tr><td colspan="1">vendelse af miljøvenlige teknologier og materialer sker derfor gennem</td></tr><tr><td colspan="1">et certificeret miljøstyringssystem.</td></tr><tr><td colspan="1">Vort mÃ¥l er ogsÃ¥ at bidrage til miljømæssig bæredygtighed gennem vore</td></tr><tr><td colspan="1">kunders anvendelse af SP Groups produkter. Vore produkter erstatter i vid</td></tr><tr><td colspan="1">udstrækning brug af metal og glas, og ved at anvende mere miljøvenlige</td></tr><tr><td colspan="1">teknologier og materialer i vore fremstillingsprocesser søger SP Group</td></tr><tr><td colspan="1">at vise, at plast â nÃ¥r det produceres og anvendes med omtanke â er et</td></tr><tr><td colspan="1">miljømæssigt bedre valg.</td></tr><tr><td colspan="1">VerdensmÃ¥l</td></tr><tr><td colspan="1">SP Group lægger vægt pÃ¥ at bidrage til FNâs verdensmÃ¥l. Vor indsats i</td></tr><tr><td colspan="1">forhold til at reducere negativ pÃ¥virkning af miljø og klima gennem vor</td></tr><tr><td colspan="1">produktion knytter sig til disse verdensmÃ¥l</td></tr><tr><td colspan="1">VerdensmÃ¥l 6 om rent vand. SP Group bidrager gennem sine produkter</td></tr><tr><td colspan="1">til at skabe adgang til rent drikkevand. Produkterne bliver især anvendt i</td></tr><tr><td colspan="1">katastrofeomrÃ¥der, hvor vandet er forurenet og dermed sundhedsfarligt.</td></tr><tr><td colspan="1">VerdensmÃ¥l 7 om bæredygtig energi hjælper vi pÃ¥ vej â gennem reduk-</td></tr><tr><td colspan="1">tion af energiforbruget i vor produktion og produkter, som fremstiller</td></tr><tr><td colspan="1">vedvarende energiformer.</td></tr><tr><td colspan="1">VerdensmÃ¥l 9 om bæredygtige industriprocesser og innovation kan vi</td></tr><tr><td colspan="1">som industrivirksomhed bedst bidrage til gennem produktinnovation</td></tr><tr><td colspan="1">samt fornyelse og effektivisering af vore produktionsprocesser.</td></tr><tr><td colspan="1">VerdensmÃ¥l 11 om bæredygtige byer. Mange af vore aktiviteter udgør</td></tr><tr><td colspan="1">bidrag til udvikling af bæredygtige byer og miljøer, bl.a. gennem bære-</td></tr><tr><td colspan="1">dygtige produktionsformer og produkter.</td></tr><tr><td colspan="1">VerdensmÃ¥l 12 om ansvarligt forbrug og produktion. SP Group støtter</td></tr><tr><td colspan="1">et bæredygtigt forbrugs- og produktionsmønster ved at udvikle lokalt pÃ¥</td></tr><tr><td colspan="1">nærmarkeder, hvor vore produkter afsættes og anvendes.</td></tr><tr><td colspan="1">VerdensmÃ¥l 13 om klimaindsats. SP Group arbejder generelt med de</td></tr><tr><td colspan="1">faktorer, som pÃ¥virker i en positiv og bæredygtig retning. Specielt vore</td></tr><tr><td colspan="1">produkter til cleantech-industrien medvirker til at reducere energiforbrug,</td></tr><tr><td colspan="1">producere alternativ energi og rense røg.</td></tr><tr><td colspan="1">VerdensmÃ¥l 14 om livet under havet. SP Group medvirker til at reducere</td></tr><tr><td colspan="1">forurening i havene, nÃ¥r vi belægger olierør med non-stick-belægninger.</td></tr><tr><td colspan="1">Herved reduceres behovet for at anvende aggressive kemikalier i havmil-</td></tr><tr><td colspan="1">jøet ved olieproduktion.</td></tr><tr><td colspan="1">Gibo Plast laver bioelementer til biologiske rensninganlæg, sÃ¥ spildevand</td></tr><tr><td colspan="1">ikke forurener havene.</td></tr><tr><td colspan="1">VerdensmÃ¥l 15 om livet pÃ¥ land. Ved at udvikle produkter, der erstatter</td></tr><tr><td colspan="1">træ, bl.a. fra regnskove, med plast fra husholdningsaffald, bidrager SP</td></tr><tr><td colspan="1">Group til at fremme bæredygtig forvaltning af alle typer af skove.</td></tr><tr><td colspan="1">CSR Politik</td></tr><tr><td colspan="1">Vi vil systematisk arbejde pÃ¥ at reducere vor belastning af miljøet, be-</td></tr><tr><td colspan="1">kæmpe klimaforandringer og fremme større miljømæssig ansvarlighed</td></tr><tr><td colspan="1">gennem vore certificerede miljøstyringssystemer. Generelt har plast en</td></tr><tr><td colspan="1">række unikke egenskaber, der er uundværlige for vort samfund og hvis</td></tr><tr><td colspan="1">plast produceres, anvendes og hÃ¥ndteres med omtanke, har det en posi-</td></tr><tr><td colspan="1">tiv indvirkning pÃ¥ miljøet. PÃ¥ den baggrund bestræber vi os pÃ¥ at anvende</td></tr><tr><td colspan="1">miljøvenlige materialer i produktions- og udviklingsprocesser, begrænse</td></tr><tr><td colspan="1">vort forbrug af materialer, spild og affald samt sÃ¥ vidt muligt at genbruge</td></tr><tr><td colspan="1">materialer og produkter.</td></tr><tr><td colspan="1">Samtlige fabrikker overholder alle miljømæssige krav i lovgivning og EU-</td></tr><tr><td colspan="1">direktiver, herunder REACH direktivet, Candidate list of Substances of</td></tr><tr><td colspan="1">Very High Concern og RoHS direktivet.</td></tr><tr><td colspan="1">Risiko</td></tr><tr><td colspan="1">SP Groups væsentligste miljørisiko er knyttet til ressourceforbrug, mate-</td></tr><tr><td colspan="1">rialespild og drivhusgasser fra vore produktionsanlæg. Risikoen hÃ¥ndte-</td></tr><tr><td colspan="1">res gennem vore certificerede indsatser og ledelsessystemer samt andre</td></tr><tr><td colspan="1">tiltag, der sikrer kvalitet og miljøbeskyttelse i fremstillingsprocesserne.</td></tr><tr><td colspan="1">Trods omfattende sikkerhedsprocedurer kan der dog ved uheld ske pÃ¥-</td></tr><tr><td colspan="1">virkninger af det ydre og det indre miljø. Hvis dette sker, er der gennem</td></tr><tr><td colspan="1">vore miljøstyrings- og ledelsessystemer etableret procedurer og ansvars-</td></tr><tr><td colspan="1">fordelinger pÃ¥ de enkelte sites.</td></tr><tr><td colspan="1">Risikobilledet er præget af, at elektricitet og energi indkøbes hos leveran-</td></tr><tr><td colspan="1">dører, hvis forhold SP Group ikke har indflydelse pÃ¥ (Scope 2).</td></tr><tr><td colspan="1">SP Group vurderer, at Koncernen opfylder alle gældende miljøbestem-</td></tr><tr><td colspan="1">melser. I 2020 var der ikke udestÃ¥ende pÃ¥bud nogetsteds i produktionen.</td></tr><tr><td colspan="1">Miljøstyringsystemer</td></tr><tr><td colspan="1">Det er SP Groups fortsatte strategi, at alle produktionsvirksomheder skal</td></tr><tr><td colspan="1">implementere et certificerbart miljøstyringssystem, som sikrer, at de an-</td></tr><tr><td colspan="1">vender miljøvenlige produkter i produktions- og udviklingsprocesserne,</td></tr><tr><td colspan="1">minimerer mængden af affald og spild samt minimerer ressourceforbru-</td></tr><tr><td colspan="1">get i videst muligt omfang, og at de genbruger materialer og produkter.</td></tr><tr><td colspan="1">(se side 42 for overblik over miljøcertificeringer)</td></tr><tr><td colspan="1">Med SP Groups miljøledelsessystemer kan vi dokumentere en kortlæg-</td></tr><tr><td colspan="1">ning af vore miljøforhold, at miljøforholdene hÃ¥ndteres pÃ¥ en forsvarlig</td></tr><tr><td colspan="1">vis, og at den gældende miljølovgivning efterleves. Vort arbejde med</td></tr><tr><td colspan="1">efterlevelse af procedurer og instruktioner sikrer, at vi arbejder mÃ¥lret-</td></tr><tr><td colspan="1">tet og systematisk pÃ¥ løbende at forbedre vore miljøpræstationer, der</td></tr><tr><td colspan="1">løbende overvÃ¥ges og mÃ¥les. Forbedrede miljøpræstationer opnÃ¥s via</td></tr><tr><td colspan="1">investeringer i processer, bygninger og udstyr, der inden for finansielle</td></tr><tr><td colspan="1">rammer sigter imod anvendelse af en renere teknologi. Derudover danner</td></tr><tr><td colspan="1">certificeringen ogsÃ¥ grundlag for at minimere mængden af affald og spild</td></tr><tr><td colspan="1">samt ressourceforbrug og i videst muligt omfang genbruge materialer</td></tr><tr><td colspan="1">og produkter.</td></tr><tr><td colspan="1">RÃ¥materialer</td></tr><tr><td colspan="1">Mængden af indkøbte rÃ¥materialer hænger sammen med størrelsen og</td></tr><tr><td colspan="1">antallet af de produkter, vi fremstiller for vore kunder. Væksten i virksom-</td></tr><tr><td colspan="1">heden siden 2016 afspejles derfor i udviklingen af indkøb af rÃ¥materialer</td></tr><tr><td colspan="1">i perioden 2016-2020.</td></tr><tr><td colspan="1">Det ses af figur 2, at der har været et fald i indkøb af plast og coating fra</td></tr><tr><td colspan="1">2019 til 2020 og en mindre forøgelse af glasfiber og andre materialer.</td></tr><tr><td colspan="1">Den mindre mængde virgin plast er bl.a. opnÃ¥et ved at øge fokus pÃ¥</td></tr><tr><td colspan="1">mulighederne for at anvende genbrugsplast, nÃ¥r det er muligt og med de</td></tr><tr><td colspan="1">begrænsninger, som materialets karakteristika indebærer.</td></tr><tr><td colspan="1">SP Group har gennem de seneste Ã¥r øget fokus pÃ¥ anvendelse af gen-</td></tr><tr><td colspan="1">brugsplast i fremstillingen af plastprodukter. Vi har opnÃ¥et gode resultater</td></tr><tr><td colspan="1">bÃ¥de i forhold til komponenttype, -størrelse, antal og kompleksitet i inve-</td></tr><tr><td colspan="1">steringer og arbejdsintensitet. Som det er illustreret i figur 3, er det lykkes</td></tr><tr><td colspan="1">os at indfase genbrugsplast, nÃ¥r der produceres ved rotationsstøbning,</td></tr><tr><td colspan="1">vakuumformning, sprøjtestøbning, blæsestøbning og ekstrudering.</td></tr><tr><td colspan="1">SP Group vil ogsÃ¥ fremover i tæt samarbejde med kunderne undersøge,</td></tr><tr><td colspan="1">hvordan genbrugsplast og genanvendelse af egne produkter med fordel</td></tr><tr><td colspan="1">kan indgÃ¥ i produktionen. Fokus fastholdes ogsÃ¥ pÃ¥ reduktion eller erstat-</td></tr><tr><td colspan="1">ning af de øvrige rÃ¥materialer, der anvendes i dag, med flere bæredygtige</td></tr><tr><td colspan="1">alternativer.</td></tr><tr><td colspan="1">Energi og elektricitet</td></tr><tr><td colspan="1">SP Groups væsentligste pÃ¥virkning af miljøet sker under produktionen,</td></tr><tr><td colspan="1">som kræver energi, især strøm. For SP Group giver det derfor god mening</td></tr><tr><td colspan="1">at reducere forbruget af energi og elektricitet.</td></tr><tr><td colspan="1">I driften af vore fabrikker har vi derfor fokus pÃ¥ energiforbruget. Vi anven-</td></tr><tr><td colspan="1">der i overvejende grad naturgas til opvarmning af ovne og lokaler, og i</td></tr><tr><td colspan="1">meget begrænset omfang olie og slet ingen kul. Produktionsprocesserne</td></tr><tr><td colspan="1">drives af elektricitet og gas. Derudover bruger vi fjernvarme pÃ¥ to fabrikker</td></tr><tr><td colspan="1">i Danmark og en i Polen, og vi har et mindre diesel- og benzinforbrug</td></tr><tr><td colspan="1">gennem vore firmabiler.</td></tr><tr><td colspan="1">Elektricitetsniveauet er stort set fastholdt pÃ¥ samme niveau siden 2018,</td></tr><tr><td colspan="1">uanset mængden af forbrugte rÃ¥materialer i samme periode. Resultatet</td></tr><tr><td colspan="1">er, at vi har opnÃ¥et en forbedring i intensiteten af elforbrug i forhold til</td></tr><tr><td colspan="1">forarbejdet rÃ¥materiale, dog med en mindre stigning fra 2018 til 2019 og</td></tr><tr><td colspan="1">et lille fald fra 2019 til 2020.</td></tr><tr><td colspan="1">I 2020 har vi ogsÃ¥ arbejdet pÃ¥ at reducere vort forbrug af fyringsolie til</td></tr><tr><td colspan="1">opvarmning, hvilket har resulteret i et fald pÃ¥ over 35 % siden 2019 og over</td></tr><tr><td colspan="1">60 % siden 2018. Vi vil fortsat arbejde pÃ¥ at reducere forbruget af fyrings-</td></tr><tr><td colspan="1">olie gennem elektrificering og brug af alternative opvarmningsmetoder.</td></tr><tr><td colspan="1">I 2020 oplevede vi ogsÃ¥ en stigning i vort forbrug af naturgas, hvilket</td></tr><tr><td colspan="1">skyldes en øget produktion indenfor rotationsstøbning og coating samt</td></tr><tr><td colspan="1">overtagelse af en fabrik. Ovnene der bruges til disse produktionsmetoder</td></tr><tr><td colspan="1">drives af naturgas, og da vi i 2021 planlægger at etablere flere fabrikker,</td></tr><tr><td colspan="1">der netop skal udføre rotationsstøbning og coating, vil forbruget stige.</td></tr><tr><td colspan="1">Vi følger nøje udviklingen pÃ¥ alle vore fabrikker pÃ¥ en række forbrugs-</td></tr><tr><td colspan="1">nøgletal og sikrer herved, at vi løbende kan kontrollere og reducere</td></tr><tr><td colspan="1">ressourceforbrug og omkostninger. Ved at implementere ressource-</td></tr><tr><td colspan="1">reducerende tiltag bidrager de enkelte anlæg bÃ¥de til omkostnings-</td></tr><tr><td colspan="1">reduktion og til en positiv ydre miljøeffekt i deres lokalomrÃ¥de.</td></tr><tr><td colspan="1">Vores mÃ¥l er at øge andelen af ny energi sÃ¥ hele vort strømforbrug dæk-</td></tr><tr><td colspan="1">kes af vedvarende energi senest i 2030. Vi vil tillige investere i energibe-</td></tr><tr><td colspan="1">sparende udstyr.</td></tr><tr><td colspan="1">COâ-udledninger</td></tr><tr><td colspan="1">Selvom SP Groups direkte COâ-udledning er beskeden, søger vi ogsÃ¥ her</td></tr><tr><td colspan="1">at pÃ¥virke den positive miljøeffekt yderligere ved at købe en væsentlig del</td></tr><tr><td colspan="1">af den strøm, vi anvender i Danmark, fra værker med vedvarende energi</td></tr><tr><td colspan="1">fra primært vindmøller.</td></tr><tr><td colspan="1">Vor udledning af COâ er reduceret med mere end 2000 tons siden 2019,</td></tr><tr><td colspan="1">hvilket især skyldes, at elektricitetsproduktionen baseres mere og mere</td></tr><tr><td colspan="1">pÃ¥ vedvarende energi i de lande, vi producerer i.</td></tr><tr><td colspan="1">Vi har i de seneste par Ã¥r ogsÃ¥ formÃ¥et at reducere vor COâ intensitet</td></tr><tr><td colspan="1">i forhold til forarbejdet rÃ¥materiale. PÃ¥ trods af en lille stigning i 2019,</td></tr><tr><td colspan="1">opnÃ¥ede vi i 2020 et fald, hvormed intensiteten stadig blev holdt under</td></tr><tr><td colspan="1">et kilo COâ for hvert kilo forarbejdet rÃ¥materiale.</td></tr><tr><td colspan="1">SP Group har opstillet et strategisk mÃ¥l om være COâ neutrale i 2030</td></tr><tr><td colspan="1">i Scope 1 og 2. I 2021 vil vi undersøge mulighederne for at overgÃ¥ til</td></tr><tr><td colspan="1">lokalproduceret, vedvarende energi i de omrÃ¥der, hvor vor produktion</td></tr><tr><td colspan="1">er placeret. Dette vil have en positiv indvirkning pÃ¥ COâ-udledning sÃ¥vel</td></tr><tr><td colspan="1">som pÃ¥ COâ-intensiteten.</td></tr><tr><td colspan="1">Produkt case: Rensning af røggas</td></tr><tr><td colspan="1">Miljøeffekter kan opnÃ¥s ved at bruge fluorplastbelægninger som korro-</td></tr><tr><td colspan="1">sionsbeskyttelse, f.eks. i røggasrenseanlæg i kulfyrede kraftværker. Her</td></tr><tr><td colspan="1">kan det sure regnvand undgÃ¥s, mens anden overfladebelægning med</td></tr><tr><td colspan="1">fluorplast kan bidrage til besparelser pÃ¥ rengørings- og opløsningsmidler</td></tr><tr><td colspan="1">samt vand.</td></tr><tr><td colspan="1">SP Groups datterselskab Accoat bidrager til dette ved at belægge ele-</td></tr><tr><td colspan="1">menter, der anvendes til bekæmpelse af svovlsyreforurening ved afbræn-</td></tr><tr><td colspan="1">ding af kul pÃ¥ kraftværker. Derudover fremstiller Accoat, Gibo Plast, Dan-</td></tr><tr><td colspan="1">Hill-Plast, SP Moulding, Brdr. Bourghardt, Tinby og MM Composite emner</td></tr><tr><td colspan="1">til cleantech-industrien.</td></tr><tr><td colspan="1">Product case: Isolering</td></tr><tr><td colspan="1">Tinby laver PUR og PIR isoleringsmateriale til bygninger og køretøjer med</td></tr><tr><td colspan="1">ekstremt fine Lambda værdier. Herved opnÃ¥s mere effektiv isolering og</td></tr><tr><td colspan="1">deraf mindre energiforbrug.</td></tr><tr><td colspan="1">Vand</td></tr><tr><td colspan="1">SP Group overvÃ¥ger vandforbruget til produktion og søger løbende at</td></tr><tr><td colspan="1">reducere mængden af vand. Vi har siden 2016 opnÃ¥et en væsentlig re-</td></tr><tr><td colspan="1">duktion af vandforbruget pr. kg. forarbejdet rÃ¥materiale og har fastholdt</td></tr><tr><td colspan="1">et lavt niveau igennem de seneste tre Ã¥r med en lille stigning i 2019 og</td></tr><tr><td colspan="1">et mindre fald i 2020.</td></tr><tr><td colspan="1">Vi tilstræber at reducere intensiteten af vort vandforbrug yderligere i de</td></tr><tr><td colspan="1">kommende Ã¥r.</td></tr><tr><td colspan="1">Produkt case: Adgang til rent vand</td></tr><tr><td colspan="1">PÃ¥ SP Mouldings fabrik i Kina fremstiller vi forskellige vandrensnings-</td></tr><tr><td colspan="1">produkter, som befolkningerne i flere udviklingslande bruger til at rense</td></tr><tr><td colspan="1">beskidt vand fra floder og søer.</td></tr><tr><td colspan="1">Et af disse produkter er plastemner til denne kande fra Vestergaard®, der</td></tr><tr><td colspan="1">fremstiller rent drikkevand og lever op til NSF's krav. For hver kande der</td></tr><tr><td colspan="1">sælges, giver LifeStraws Give Back Program et barn i nød et Ã¥rs rent drik-</td></tr><tr><td colspan="1">kevand.</td></tr><tr><td colspan="1">Affald og genanvendelse</td></tr><tr><td colspan="1">Stigningen i prisen pÃ¥ rÃ¥varer og pÃ¥ bortskaffelse af affald har i SP Group</td></tr><tr><td colspan="1">ført til øget fokus pÃ¥ at mindske forbruget af rÃ¥varer og nedsætte affalds-</td></tr><tr><td colspan="1">mængden. Derfor er der pÃ¥ alle anlæg fokus pÃ¥ at skabe mindre affald og</td></tr><tr><td colspan="1">øge genbrug af plastmateriale.</td></tr><tr><td colspan="1">PÃ¥ samme mÃ¥de søger vi at genanvende andet affalds- eller overskuds-</td></tr><tr><td colspan="1">materiale fra vor produktion, herunder glasfiber, pap og metal.</td></tr><tr><td colspan="1">PÃ¥ SP Mouldings og Ulstrup Plasts fabrikker sker det gennem brug af</td></tr><tr><td colspan="1">decentrale kværne pÃ¥ alle maskiner, der sikrer, at overskydende materiale</td></tr><tr><td colspan="1">fra fremstilling af hvert emne med det samme kværnes og ledes ned i</td></tr><tr><td colspan="1">et lukket kredsløb sammen med plastmaterialet til næste emne. I Gibo</td></tr><tr><td colspan="1">Plast, MedicoPack, PlexxOpido og i SP Medical arbejdes der med centrale</td></tr><tr><td colspan="1">kværne for at sikre genanvendelsen af overskydende materiale i andre</td></tr><tr><td colspan="1">produktemner. OgsÃ¥ Tinby og Ergomat har effektiviseret processerne,</td></tr><tr><td colspan="1">sÃ¥ anvendelsesgraden er øget, og affaldet er mindsket.</td></tr><tr><td colspan="1">Genbrugsplasten kan anvendes til udvalgte produkttyper og bidrager der-</td></tr><tr><td colspan="1">med til at reducere miljøpÃ¥virkningen markant â bÃ¥de i produktionsfasen</td></tr><tr><td colspan="1">og i kundens efterfølgende anvendelse og bortskaffelse af produktet.</td></tr><tr><td colspan="1">MÃ¥let for 2021 er et øget fokus pÃ¥ genanvendelse samt brug af gen-</td></tr><tr><td colspan="1">brugsplast i produkter, hvor det er muligt. Vi vil samtidig have fokus pÃ¥</td></tr><tr><td colspan="1">at reducere mængden af biprodukter, der deponeres og forbrændes i de</td></tr><tr><td colspan="1">lande, som især anvender denne form for affaldshÃ¥ndtering.</td></tr><tr><td colspan="1">Produkt case: genbrug af plastaffald</td></tr><tr><td colspan="1">SP Group har siden 2013 arbejdet pÃ¥ at udvikle en produktionsform, der</td></tr><tr><td colspan="1">erstatter træ fra regnskove med plast fra sorteret husholdningsaffald.</td></tr><tr><td colspan="1">Genbrugsplasten kan anvendes til udvalgte produkttyper og bidrager der-</td></tr><tr><td colspan="1">med til at reducere miljøpÃ¥virkningen markant â bÃ¥de i produktionsfasen</td></tr><tr><td colspan="1">og i kundens efterfølgende anvendelse og bortskaffelse af produktet.</td></tr><tr><td colspan="1">I 2020 har vi ogsÃ¥ arbejdet med at udvikle andre produkter af regrinded</td></tr><tr><td colspan="1">plast affald, blandt andet Nycopacs palle lÃ¥g der er lavet i 100 % gen-</td></tr><tr><td colspan="1">brugsplast, og TPI's vindhætter som er produceret af 90 % genbrugsplast</td></tr><tr><td colspan="1">og 10 % virgint materiale for UV-beskyttelse.</td></tr><tr><td colspan="1">Bekæmpelse af plast i havene</td></tr><tr><td colspan="1">SP Medical, Gibo Plast og Ulstrup Plast er tilmeldt Operation Clean</td></tr><tr><td colspan="1">Sweep, som er et internationalt initiativ, der er udviklet af The Society</td></tr><tr><td colspan="1">of the Plastics Industry og The American Chemistry Council. Operation</td></tr><tr><td colspan="1">Clean Sweep har til formÃ¥l at bekæmpe plastaffald i havene.</td></tr><tr><td colspan="1">Menneskerettigheder</td></tr><tr><td colspan="1">SP Group lægger vægt pÃ¥ at drive sin virksomhed pÃ¥ en ansvarlig mÃ¥de,</td></tr><tr><td colspan="1">uanset hvor i verden vore forretningsaktiviteter udfolder sig. Vor indsats</td></tr><tr><td colspan="1">i forhold til at respektere menneskerettighederne koncentrerer sig om</td></tr><tr><td colspan="1">de omrÃ¥der, hvor vi bedst opnÃ¥r positiv indvirkning pÃ¥ menneskerettig-</td></tr><tr><td colspan="1">hederne.</td></tr><tr><td colspan="1">Vi ønsker ogsÃ¥ at fremme de af vore aktiviteter, der kan bidrage positivt</td></tr><tr><td colspan="1">til at styrke kønsligestilling og ikke-diskrimination. I disse Ã¥r er det ogsÃ¥</td></tr><tr><td colspan="1">naturligt at styrke beskyttelsen af persondata. Udover interne indsatser, er</td></tr><tr><td colspan="1">vi glade for, at vi sammen med vores kunder har mulighed for at bidrage</td></tr><tr><td colspan="1">til bedre sundhed og fødevaresikkerhed i alle dele af verden.</td></tr><tr><td colspan="1">VerdensmÃ¥l</td></tr><tr><td colspan="1">SP Groups indsats i forhold til at fremme beskyttelsen af menneskeret-</td></tr><tr><td colspan="1">tighederne er baseret pÃ¥ FNâs verdensmÃ¥l. Vore initiativer internt og i</td></tr><tr><td colspan="1">leverandørkæden knytter sig til</td></tr><tr><td colspan="1">VerdensmÃ¥l 1 om bekæmpelse af fattigdom. Vi bidrager til mÃ¥let gennem</td></tr><tr><td colspan="1">udbredelsen af vore engangsartikler til medicinsk brug i udviklingslande.</td></tr><tr><td colspan="1">Produkternes pris og tilgængelighed skaber nye muligheder for men-</td></tr><tr><td colspan="1">nesker, der er udsatte i forhold til fattigdom.</td></tr><tr><td colspan="1">VerdensmÃ¥l 2 om bekæmpelse af sult. SP Group bidrager hertil med</td></tr><tr><td colspan="1">produkter til fremme af fødevaresikkerhed og bæredygtig landbrugspro-</td></tr><tr><td colspan="1">duktion.</td></tr><tr><td colspan="1">VerdensmÃ¥l 3 om sundhed og trivsel. Vore produkter er en del af løsnin-</td></tr><tr><td colspan="1">gen til at fremme sundhed og trivsel ved at sikre kvaliteten i sundheds-</td></tr><tr><td colspan="1">behandling overalt i verden.</td></tr><tr><td colspan="1">VerdensmÃ¥l 10 om mindre ulighed gennem tilgængelige produkter i alle</td></tr><tr><td colspan="1">dele af verden til gavn for bedre levevilkÃ¥r, sundhed og trivsel.</td></tr><tr><td colspan="1">VerdensmÃ¥l 16 om stærke institutioner. Ved at sikre et højt niveau af</td></tr><tr><td colspan="1">databeskyttelse og informationssikkerhed fremmer vi beskyttelsen af ret</td></tr><tr><td colspan="1">til respekt for privatliv hos vore kunder og medarbejdere.</td></tr><tr><td colspan="1">CSR-politik (uddrag)</td></tr><tr><td colspan="1">SP Group ønsker at bidrage til beskyttelsen af menneskerettigheder i</td></tr><tr><td colspan="1">de lande, vi har aktiviteter i. Vi søger derfor at fremme indsatser, der har</td></tr><tr><td colspan="1">positiv pÃ¥virkning pÃ¥ menneskerettighederne.</td></tr><tr><td colspan="1">I lande med risiko for krænkelse af menneskerettighederne vil vi bestræbe</td></tr><tr><td colspan="1">os pÃ¥ at forebygge eventuelle menneskerettighedskrænkelser og fore-</td></tr><tr><td colspan="1">tage afhjælpning, sÃ¥fremt vi mÃ¥tte blive involveret i sÃ¥danne.</td></tr><tr><td colspan="1">Risiko</td></tr><tr><td colspan="1">SP Group er opmærksom pÃ¥ de aktuelle og potentielle risici, som vor</td></tr><tr><td colspan="1">produktion, aktiviteter og samarbejdspartnere i over 100 lande overalt i</td></tr><tr><td colspan="1">verden kan give anledning til i forhold til menneskerettighederne.</td></tr><tr><td colspan="1">Vor indsats for at forebygge og afhjælpe risici er afhængig af samarbejde</td></tr><tr><td colspan="1">med kunder om udvikling af produkter og med vore leverandører om</td></tr><tr><td colspan="1">brug og hÃ¥ndtering af rÃ¥varer. Alle leverandører er derfor forpligtede til</td></tr><tr><td colspan="1">at overholde en Supplier Code of Conduct, der bl.a. stiller krav om at</td></tr><tr><td colspan="1">respektere menneskerettighederne.</td></tr><tr><td colspan="1">For at sikre at kravene efterleves, indgÃ¥r vi i løbende dialog og samarbejde</td></tr><tr><td colspan="1">med vore leverandører og overvÃ¥ger, at leverandøren tager ansvar for</td></tr><tr><td colspan="1">indsatsen. Hvis en leverandør ikke opfylder vor Supplier Code of Con-</td></tr><tr><td colspan="1">duct, kan vi straks opsige kontrakten med vedkommende.</td></tr><tr><td colspan="1">SP Group har i 2020 ikke modtaget oplysninger eller henvendelser om</td></tr><tr><td colspan="1">brud pÃ¥ menneskerettigheder fra eksterne aktører. Dialogen med leve-</td></tr><tr><td colspan="1">randører og underleverandører har heller ikke afdækket involvering i brud</td></tr><tr><td colspan="1">pÃ¥ menneskerettighederne.</td></tr><tr><td colspan="1">Vi igangsætter i 2021 fornyet risikovurdering af de lande, hvor koncernen</td></tr><tr><td colspan="1">har aktiviteter i form af produktion og salgskontorer.</td></tr><tr><td colspan="1">Produkt case: kontrolleret brug af sprøjtemidler</td></tr><tr><td colspan="1">SP Groups datterselskab, Ulstrup Plast, producerer plastemner, der sæt-</td></tr><tr><td colspan="1">tes sammen til en avanceret marksprøjte, som bruges til sprøjtning og</td></tr><tr><td colspan="1">behandling af landbrugsjord. Ved at kontrollere mængden af sprøjtemid-</td></tr><tr><td colspan="1">ler kan man sprøjte præcist der, hvor der er behov. Dette hjælper land-</td></tr><tr><td colspan="1">manden med at fÃ¥ et højere udbytte af jorden og dermed mere afgrøde.</td></tr><tr><td colspan="1">Samtidig er det med til at beskytte miljøet og de mennesker, der arbejder</td></tr><tr><td colspan="1">og bor i omrÃ¥det. Det forhold, at komponenterne i marksprøjten er lavet</td></tr><tr><td colspan="1">i plast, gør, at maskinen kan fremstilles billigere og med flere optioner,</td></tr><tr><td colspan="1">end hvis den var fremstillet i metal.</td></tr><tr><td colspan="1">Lighed og ikke-diskrimination</td></tr><tr><td colspan="1">SP Group gør en aktiv indsats for at modvirke diskrimination. Det gælder</td></tr><tr><td colspan="1">bÃ¥de internt i forhold til vore medarbejdere og eksternt i vor leverandør-</td></tr><tr><td colspan="1">kæde. Indsatsen omfatter et fokus pÃ¥ ligebehandling og lige muligheder</td></tr><tr><td colspan="1">for alle.</td></tr><tr><td colspan="1">Vi har i 2020 ikke modtaget klager over diskrimination fra medarbejdere</td></tr><tr><td colspan="1">eller eksterne aktører.</td></tr><tr><td colspan="1">Som led i en forebyggende indsats for diskrimination vil vi i 2021 vurdere,</td></tr><tr><td colspan="1">om der er behov for at udarbejde en politik mod sexisme og anden ad-</td></tr><tr><td colspan="1">færd, der forhindrer lige muligheder for kvinder og mænd.</td></tr><tr><td colspan="1">Produkt case: adgang til medicinske engangsartikler</td></tr><tr><td colspan="1">Den globale indsats for at fremme sundhed gennem lighed og lige</td></tr><tr><td colspan="1">muligheder bidrager vi som virksomhed til gennem udbredelse af vore</td></tr><tr><td colspan="1">engangsartikler til medicinsk brug i udviklingslande. Produkterne er bil-</td></tr><tr><td colspan="1">lige og kan let gøres tilgængelige for befolkningen i lande, hvor sult og</td></tr><tr><td colspan="1">sygdom skaber ulighed og udsathed i forhold til fattigdom og sundhed.</td></tr><tr><td colspan="1">Fødevarerelaterede produkter</td></tr><tr><td colspan="1">Fødevaresikkerhed udgør en af de væsentligste faktorer i bestræbelserne</td></tr><tr><td colspan="1">pÃ¥ at afskaffe sult og til at fremme sundhed og trivsel. SP Group søger at</td></tr><tr><td colspan="1">medvirke til dette gennem flere af vore produkter. Det drejer sig om pro-</td></tr><tr><td colspan="1">dukter, der er med til at fremme effektive fødevareproduktionssystemer</td></tr><tr><td colspan="1">gennem belægninger og komponenter til kølingsprodukter.</td></tr><tr><td colspan="1">Produkter til forbedret fødevarefremstilling og køling forventes at udgøre</td></tr><tr><td colspan="1">en stigende del af omsætningen i 2021.</td></tr><tr><td colspan="1">Produkt case: forbedret fremstilling og opbevaring</td></tr><tr><td colspan="1">Accoat udfører non-stick- og lav-friktionsbelægninger pÃ¥ maskiner til</td></tr><tr><td colspan="1">fødevarefremstilling og medicin og er pÃ¥ denne mÃ¥de med til at sikre</td></tr><tr><td colspan="1">mere effektiv fremstilling og mindske spild.</td></tr><tr><td colspan="1">Flere af SP Groups datterselskaber fremstiller komponenter, der indgÃ¥r</td></tr><tr><td colspan="1">i færdige køleprodukter til opbevaring af fødevarer og medicin i hele værdikæden pÃ¥ en energieffektiv mÃ¥de. Herved forbedres fødevarernes</td></tr><tr><td colspan="1">holdbarhed, og fødevarespild reduceres.</td></tr><tr><td colspan="1">Healthcare</td></tr><tr><td colspan="1">Sundhedsfremme udgør et mÃ¥l for mennesker i alle samfund. Vore pro-</td></tr><tr><td colspan="1">dukter bidrager til forbedring af de redskaber, der benyttes i sundheds-</td></tr><tr><td colspan="1">behandlinger og er en del af løsningen i forhold til at sikre kvalitet i sund-</td></tr><tr><td colspan="1">hedsbehandlingen overalt i verden.</td></tr><tr><td colspan="1">SP Groups produkter anvendes pÃ¥ hospitaler i forbindelse med operatio-</td></tr><tr><td colspan="1">ner, og som hjælpemiddel i dagligdagen til mennesker med et handicap</td></tr><tr><td colspan="1">eller anden lidelse.</td></tr><tr><td colspan="1">En række ergonomiske løsninger fra Ergomat forebygger fysisk nedslid-</td></tr><tr><td colspan="1">ning gennem mÃ¥tter i arbejdsmiljøer, der absorberer stød og beskytter</td></tr><tr><td colspan="1">kroppen mod vibrationer. Samtidig stimulerer mÃ¥tterne muskelaktivitet</td></tr><tr><td colspan="1">og forbedrer blodcirkulation og bidrager herved til at reducere træthed.</td></tr><tr><td colspan="1">Disse produkter udgjorde i 2020 30 % af koncernens produktportefølje,</td></tr><tr><td colspan="1">og vi forventer en stigning i 2021.</td></tr><tr><td colspan="1">Produkt case: medico udstyr</td></tr><tr><td colspan="1">Accoat og SP Medical belægger instrumenter, som anvendes til opera-</td></tr><tr><td colspan="1">tioner pÃ¥ hospitaler. Vi bidrager dermed til at sikre behandlingskvalitet</td></tr><tr><td colspan="1">og bedre muligheder for overlevelse. SP Medical fremstiller endvidere</td></tr><tr><td colspan="1">medico devices, der bidrager til bekæmpelse af sygdomme.</td></tr><tr><td colspan="1">MedicoPack udvikler og producerer emballage til medicinsk brug inden</td></tr><tr><td colspan="1">for injektions- og infusionsterapi til den medicinske industri og sygehuse.</td></tr><tr><td colspan="1">Gennem konstant optimering og fokus pÃ¥ nyudvikling er vi med til at</td></tr><tr><td colspan="1">understøtte sikker brug og anvendelse af medicin med det formÃ¥l at fore-</td></tr><tr><td colspan="1">bygge og helbrede sygdomme og herigennem højne sundheden globalt.</td></tr><tr><td colspan="1">Produkterne er engangsartikler, hvilket reducerer risikoen for infektioner</td></tr><tr><td colspan="1">eller smitte i modsætning til flergangsprodukter. Specielt i lavindkomst-</td></tr><tr><td colspan="1">lande har dette betydning.</td></tr><tr><td colspan="1">Privatlivets fred og beskyttelse af persondata</td></tr><tr><td colspan="1">Beskyttelse af persondata om vore medarbejdere og kunder skaber tillid</td></tr><tr><td colspan="1">til os som arbejdsplads og leverandør. Vi sikrer derfor, at alle selskaber i</td></tr><tr><td colspan="1">SP Group behandler persondata om medarbejdere og kunder i overens-</td></tr><tr><td colspan="1">stemmelse med lovgivningen om persondatabeskyttelse.</td></tr><tr><td colspan="1">I 2018 etablerede SP Group en central IT- og Persondatasikkerheds-</td></tr><tr><td colspan="1">funktion, med det formÃ¥l at styrke og validere indsatsen pÃ¥ omrÃ¥det.</td></tr><tr><td colspan="1">Dette bÃ¥de i forhold til SP Groups egne virksomheder og IT-netværk</td></tr><tr><td colspan="1">og i forhold til nye fremtidige opkøb. Der er udarbejdet grundlæggende</td></tr><tr><td colspan="1">politikker for, hvordan datterselskaberne skal agere i henhold til person-</td></tr><tr><td colspan="1">databeskyttelse og IT-Sikkerhed.</td></tr><tr><td colspan="1">Alle datterselskaber og IT-netværk i SP Group gennemgÃ¥s minimum en</td></tr><tr><td colspan="1">gang Ã¥rligt af IT-Sikkerhedschefen i forhold til disse politikker, og hvor der</td></tr><tr><td colspan="1">mÃ¥tte være afvigelser, udarbejdes der handlingsplaner med aftalte dead-</td></tr><tr><td colspan="1">lines. En gang Ã¥rligt udarbejdes en samlet statusoversigt til SP Groups</td></tr><tr><td colspan="1">bestyrelse.</td></tr><tr><td colspan="1">I 2021 vil vi vurdere, om det er relevant for SP Group fremadrettet at</td></tr><tr><td colspan="1">arbejde med dataetik og vedtage en politik herom.</td></tr><tr><td colspan="1">Medarbejderforhold</td></tr><tr><td colspan="1">SP Group arbejder mÃ¥lrettet med at sikre basale arbejdstagerrettigheder</td></tr><tr><td colspan="1">og en sikker, respektfuld og udviklende hverdag for den enkelte medar-</td></tr><tr><td colspan="1">bejder. Det gør vi, fordi vi tror pÃ¥, at det skaber værdi bÃ¥de for den enkelte</td></tr><tr><td colspan="1">og for vor virksomhed.</td></tr><tr><td colspan="1">Det er vort mÃ¥l at drive alle enheder i SP Group som sunde virksomheder</td></tr><tr><td colspan="1">og attraktive arbejdspladser. Vi arbejder derfor mÃ¥lrettet med at sikre</td></tr><tr><td colspan="1">basale arbejdstagerrettigheder og en sikker, respektfuld og udviklende</td></tr><tr><td colspan="1">hverdag for den enkelte medarbejder.</td></tr><tr><td colspan="1">Vi baserer vor indsats pÃ¥ nationale og internationale regler og rettigheder</td></tr><tr><td colspan="1">for arbejdstagere, og skaber lokalt de indsatser, der skal til for at omsætte</td></tr><tr><td colspan="1">kravene i praksis.</td></tr><tr><td colspan="1">Fremme af bæredygtige industriprocesser og innovation kan vi som</td></tr><tr><td colspan="1">industrivirksomhed bedst bidrage til gennem vor egen daglige praksis.</td></tr><tr><td colspan="1">Generelt søger vi hele tiden at forny og effektivisere vore produktionspro-</td></tr><tr><td colspan="1">cesser til gavn for bÃ¥de medarbejdere og kunder, men ogsÃ¥ til at udvikle</td></tr><tr><td colspan="1">nye produkter, der bidrager til bedre arbejdsforhold, bl.a. ergonomiske</td></tr><tr><td colspan="1">mÃ¥tter, afmærkningsstriber og afstandsskilte.</td></tr><tr><td colspan="1">VerdensmÃ¥l</td></tr><tr><td colspan="1">SP Group lægger vægt pÃ¥ at vi med vore arbejdspladser er med til at</td></tr><tr><td colspan="1">fremme vedvarende og bæredygtig økonomisk vækst i de samfund, vi er</td></tr><tr><td colspan="1">en del af. Vi bidrager pÃ¥ den mÃ¥de til følgende verdensmÃ¥l</td></tr><tr><td colspan="1">VerdensmÃ¥l 4 om kvalitet i uddannelse bidrager vi til gennem vore efter-</td></tr><tr><td colspan="1">uddannelsestilbud til medarbejderne og vore tilbud om lærlingepladser.</td></tr><tr><td colspan="1">VerdensmÃ¥l 5 om kønsligestilling om lighed fremmer vi gennem indsat-</td></tr><tr><td colspan="1">ser for flere kvinder i ledelse.</td></tr><tr><td colspan="1">VerdensmÃ¥l 8 om anstændige job og vækst. Ved at være til stede i 11</td></tr><tr><td colspan="1">lande og pÃ¥ 3 kontinenter skaber SP Group arbejdspladser og fremmer lokal kultur og produkter. Det giver økonomisk vækst og god levestandard</td></tr><tr><td colspan="1">for de ansatte og deres familier.</td></tr><tr><td colspan="1">VerdensmÃ¥l 10 om reduceret ulighed bidrager vi til ved at sikre lige løn</td></tr><tr><td colspan="1">for lige arbejde og betale en fair løn til alle ansatte, uanset hvor i verden</td></tr><tr><td colspan="1">vi har aktiviteter.</td></tr><tr><td colspan="1">CSR Politik (uddrag)</td></tr><tr><td colspan="1">I SP Group sørger vi altid for sunde og sikre arbejdspladser for vore med-</td></tr><tr><td colspan="1">arbejdere, og vi respekterer deres ret til lige og retfærdige arbejdsvilkÃ¥r i</td></tr><tr><td colspan="1">overensstemmelse med FN Global Compacts principper.</td></tr><tr><td colspan="1">Vi overholder lovgivning, sÃ¥vel national som lokal, og anerkender dermed</td></tr><tr><td colspan="1">ogsÃ¥ vores medarbejderes ret til foreningsfrihed, kollektive forhandlinger,</td></tr><tr><td colspan="1">hvile og fritid, lige løn for kvinder og mænd, antidiskrimination, barsel og</td></tr><tr><td colspan="1">lige muligheder for adgang til beskæftigelse og karriere.</td></tr><tr><td colspan="1">Vi sikrer vore medarbejdere gode ansættelsesforhold, bl.a. ved at følge</td></tr><tr><td colspan="1">gældende lovgivning og kollektive overenskomster pÃ¥ vores omrÃ¥der i</td></tr><tr><td colspan="1">forhold til løn og andre ansættelsesvilkÃ¥r. Derudover arbejder vi for, at</td></tr><tr><td colspan="1">vore medarbejdere fÃ¥r udviklingsmuligheder pÃ¥ arbejdet gennem fx ef-</td></tr><tr><td colspan="1">teruddannelse og træning. Vi stræber efter at sikre vores medarbejdere et</td></tr><tr><td colspan="1">sikkert og sundt arbejdsmiljø. Derfor forsyner vi vore medarbejdere med</td></tr><tr><td colspan="1">beskyttelsesudstyr og træning, sÃ¥ de er i stand til â og vil være forpligtede</td></tr><tr><td colspan="1">til â at udføre deres arbejdsopgaver pÃ¥ en sikker mÃ¥de.</td></tr><tr><td colspan="1">Derudover tolererer vi ingen form for tvangs- eller børnearbejde. Hvis vi</td></tr><tr><td colspan="1">ansætter ungarbejdere mellem 15 og 18 Ã¥r, mÃ¥ de ikke udføre hverken</td></tr><tr><td colspan="1">farligt arbejde eller natarbejde.</td></tr><tr><td colspan="1">Som en international virksomhed respekterer vi forskelle i kulturer og</td></tr><tr><td colspan="1">traditioner, ligesom vore relationer skal være karakteriseret ved gensidig</td></tr><tr><td colspan="1">tillid og respekt. Derfor tilstræber vi altid at beskytte vore medarbejdere</td></tr><tr><td colspan="1">mod enhver form for fysisk afstraffelse, psykisk og/eller fysisk tvang samt</td></tr><tr><td colspan="1">chikane. Vi diskriminerer ikke hverken pÃ¥ baggrund af alder, køn, race,</td></tr><tr><td colspan="1">hudfarve, handicap, religion eller tro, sprog, national eller social oprin-</td></tr><tr><td colspan="1">delse, fagforeningsmedlemsskab, politiske holdninger eller nogen anden</td></tr><tr><td colspan="1">diskriminationsgrund anerkendt af internationale konventioner. Vi træffer</td></tr><tr><td colspan="1">alene beslutninger vedrørende ansættelser, ansættelsesvilkÃ¥r, forfrem-</td></tr><tr><td colspan="1">melser og vederlag pÃ¥ baggrund af relevante og objektive kriterier.</td></tr><tr><td colspan="1">Risiko</td></tr><tr><td colspan="1">SP Group undersøger løbende, om vi i vor produktion eller via leveran-</td></tr><tr><td colspan="1">dører har en aktuel eller potentiel risiko for at blive involveret i børnear-</td></tr><tr><td colspan="1">bejde eller tvangslignende arbejde eller andre former for tilsidesættelse</td></tr><tr><td colspan="1">af basale arbejdstagerrettigheder.</td></tr><tr><td colspan="1">For at minimere risikoen tillader vi ikke beskæftigelse af mindreÃ¥rige i</td></tr><tr><td colspan="1">Koncernen. Alle former for diskrimination i arbejds- og ansættelsesfor-</td></tr><tr><td colspan="1">hold er ogsÃ¥ forbudt.</td></tr><tr><td colspan="1">Som led i vort samarbejde med leverandører indgÃ¥r vi i løbende dialog</td></tr><tr><td colspan="1">og overvÃ¥ger, at leverandøren tager ansvar for at respektere arbejdsta-</td></tr><tr><td colspan="1">gerrettighederne. Hvis en leverandør ikke opfylder vor Supplier Code of</td></tr><tr><td colspan="1">Conduct, kan vi straks opsige kontrakten med vedkommende.</td></tr><tr><td colspan="1">SP Group har i 2020 ikke modtaget oplysninger eller henvendelser om</td></tr><tr><td colspan="1">brud pÃ¥ arbejdstagerrettigheder fra eksterne aktører. Dialogen med le-</td></tr><tr><td colspan="1">verandører og underleverandører har heller ikke afdækket involvering i</td></tr><tr><td colspan="1">brud pÃ¥ arbejdstagerrettighederne.</td></tr><tr><td colspan="1">SP Group opdaterer i 2021 vurderingen af risici i forhold til arbejdstager-</td></tr><tr><td colspan="1">rettigheder i de lande, hvor koncernen har aktiviteter i form af produktion</td></tr><tr><td colspan="1">og salgskontorer.</td></tr><tr><td colspan="1">Fagforeningsfrihed</td></tr><tr><td colspan="1">I SP Group har alle medarbejdere ret til frit at organisere sig, ytre sig og</td></tr><tr><td colspan="1">selv deltage i eller vælge folk til kollektive organer. PÃ¥ de danske virk-</td></tr><tr><td colspan="1">somheder udpeger de ansatte repræsentanter til samarbejdsudvalg og</td></tr><tr><td colspan="1">arbejdsmiljøorganisationer, hvor de mødes med de lokale ledelser.</td></tr><tr><td colspan="1">Hvis uafhængige fagforbund enten forbydes eller frarÃ¥des i et land, vil</td></tr><tr><td colspan="1">vi facilitere systemer, hvor medarbejderne kan udpege talsmænd til for-</td></tr><tr><td colspan="1">handlinger med ledelsen. Vi har især fokus pÃ¥ højrisikolande, hvor vi sik-</td></tr><tr><td colspan="1">rer at disse rettigheder bliver kommunikeret til alle medarbejdere pÃ¥ det</td></tr><tr><td colspan="1">lokale sprog.</td></tr></table><br><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Løn- og arbejdsvilkÃ¥r</td></tr><tr><td colspan="1">I Danmark fastsættes løn og arbejdsvilkÃ¥r via overenskomster, som</td></tr><tr><td colspan="1">udmøntes ved lokale forhandlinger. I udlandet er de ansattes vilkÃ¥r og</td></tr><tr><td colspan="1">rettigheder i højere grad fastsat via lovgivning, kodekser og regulativer.</td></tr><tr><td colspan="1">Som arbejdsgiver følger SP Group som minimum nationale love og over-</td></tr><tr><td colspan="1">enskomster samt regler om arbejdstid mv. og tilstræber at kunne tildele</td></tr><tr><td colspan="1">ekstra goder.</td></tr><tr><td colspan="1">Ved større afskedigelser følger SP Group reglerne om varslinger og for-</td></tr><tr><td colspan="1">handlinger med medarbejderne og søger derudover at mildne effekten</td></tr><tr><td colspan="1">for de berørte medarbejdere.</td></tr><tr><td colspan="1">Et sikkert og sundt arbejdsmiljø</td></tr><tr><td colspan="1">SP Group skaber et sikkert og sundt arbejdsmiljø for vore medarbejdere.</td></tr><tr><td colspan="1">Det sker dels gennem arbejdsmiljøorganisationen, dels gennem politik-</td></tr><tr><td colspan="1">ker og konkrete indsatser for sikkerhed og sundhed pÃ¥ arbejdspladsen og</td></tr><tr><td colspan="1">dels gennem arbejdsmiljøledelsessystemer. Vi forsyner altid vore med-</td></tr><tr><td colspan="1">arbejdere med beskyttelsesudstyr og træning, sÃ¥ de kan udføre deres</td></tr><tr><td colspan="1">arbejdsopgaver pÃ¥ en sikker mÃ¥de.</td></tr><tr><td colspan="1">Der leves sÃ¥ledes op til kravene under ISO vedrørende arbejdsmiljøle-</td></tr><tr><td colspan="1">delsessystemer og lokal lovgivning vedrørende ansvar, uddannelse, risi-</td></tr><tr><td colspan="1">kovurdering, hændelsesundersøgelser, vedligeholdelse og inspektioner.</td></tr><tr><td colspan="1">Omfattet er ogsÃ¥ nødsituationer, herunder plan, krisekommunikation,</td></tr><tr><td colspan="1">nødssituationsøvelser og samarbejde med det omkringliggende sam-</td></tr><tr><td colspan="1">fund.</td></tr><tr><td colspan="1">Derudover er al transport af sundsskadelige stoffer til og fra samtlige af</td></tr><tr><td colspan="1">vore fabrikker udliciteret til professionelle partnere.</td></tr><tr><td colspan="1">Vort Arbejdsmiljøledelsessystem betyder, at vi kan dokumentere en kort-</td></tr><tr><td colspan="1">lægning af arbejdsmiljøforhold, og at arbejdsmiljøforholdene hÃ¥ndteres</td></tr><tr><td colspan="1">pÃ¥ forsvarlig vis. Vort arbejde med at opnÃ¥ og fastholde arbejdsmiljøcer-</td></tr><tr><td colspan="1">tificeringer rækker ud over efterlevelse af nationale lovkrav og interna-</td></tr><tr><td colspan="1">tionale konventioner pÃ¥ arbejdsmiljøomrÃ¥det. Via efterlevelse af proce-</td></tr><tr><td colspan="1">durer og instruktioner sikrer vi, at der arbejdes mÃ¥lrettet og systematisk</td></tr><tr><td colspan="1">pÃ¥ løbende at forbedre arbejdsmiljøet. Via et løbende fokus pÃ¥ medar-</td></tr><tr><td colspan="1">bejdernes fysiske og psykiske arbejdsmiljø sikres trivsel og sikkerhed pÃ¥</td></tr><tr><td colspan="1">arbejdspladsen, der sigter mod færre sygemeldinger og arbejdsulykker</td></tr><tr><td colspan="1">samt en personlig og faglig udvikling af den enkelte medarbejder.</td></tr><tr><td colspan="1">Udviklingen i arbejdsulykker viser et reelt fald siden 2019 fra 38 til 35 ulyk-</td></tr><tr><td colspan="1">ker. MÃ¥lt i forhold til antal skader i 2016 med mindst en dags fravær pr.</td></tr><tr><td colspan="1">million arbejdstimer, har vi nedbragt antallet af skader med 0,6. Vi har ikke</td></tr><tr><td colspan="1">haft nogle arbejdsulykker mellem 2016 og 2020 med dødelig udgang.</td></tr><tr><td colspan="1">Med et styrket fokus pÃ¥ arbejdsskader i hele koncernen har vi som mÃ¥l</td></tr><tr><td colspan="1">at reducere antallet af skader (LTI) til 0. Det vil vi gøre gennem mÃ¥lrettet</td></tr><tr><td colspan="1">træning og nye sikkerhedsforanstaltninger.</td></tr><tr><td colspan="1">Produkt case: LED og akustik forbedrer sikkerheden</td></tr><tr><td colspan="1">SP Groups datterselskab, Ergomat, er markedsførende inden for sik-</td></tr><tr><td colspan="1">kerhed og optimering af den interne infrastruktur i større virksomheder</td></tr><tr><td colspan="1">gennem anvendelse af kinetisk kontaktteknologi. Teknologien aktiverer</td></tr><tr><td colspan="1">blinkende LED-skilte og akustiske advarsler til fjerntliggende omrÃ¥der af</td></tr><tr><td colspan="1">f.eks. en produktionshal. Ordningen overflødiggør dyre elektriske løsnin-</td></tr><tr><td colspan="1">ger og øger sikkerheden for medarbejderne.</td></tr><tr><td colspan="1">Produkt case: sundhed pÃ¥ arbejdspladsen</td></tr><tr><td colspan="1">Ergomat tilbyder en bred vifte af banebrydende produkter, der forbedrer</td></tr><tr><td colspan="1">menneskers arbejdsdag og højner livskvaliteten. Ergomats ergonomiske</td></tr><tr><td colspan="1">mÃ¥tter skÃ¥ner led, muskler og knogler og forebygger herved skader fra</td></tr><tr><td colspan="1">stød og vibrationer. Kombinationen af at skÃ¥ne og stimulere led, muskler</td></tr><tr><td colspan="1">og knogler gør mÃ¥tterne til en fysisk høj-performance platform for med-</td></tr><tr><td colspan="1">arbejdere med stÃ¥ende arbejde.</td></tr><tr><td colspan="1">Samfundscase: adgang til arbejdspladser</td></tr><tr><td colspan="1">Et væsentligt element i den bæredygtige by er adgang til arbejdsplad-</td></tr><tr><td colspan="1">ser for indbyggerne. I Polen, Slovakiet, Sverige, Letland, USA, Finland og</td></tr><tr><td colspan="1">Danmark bidrager vore arbejdspladser til at give liv til de lokale samfund,</td></tr><tr><td colspan="1">der ellers lider under affolkning. Vi er dermed med til at bevare lokalsam-</td></tr><tr><td colspan="1">fundene og mindske tilflytningen til de store byer.</td></tr><tr><td colspan="1">COVID-19</td></tr><tr><td colspan="1">SP Group har fastholdt produktionen gennem pandemien, men har til-</td></tr><tr><td colspan="1">passet arbejdsforhold og rutiner for at leve op til anbefalingerne fra sund-</td></tr><tr><td colspan="1">hedsmyndighederne.</td></tr><tr><td colspan="1">Vi har afgrænset produktionen som en boble og har oplyst herom gen-</td></tr><tr><td colspan="1">nem skiltning og kommunikation om adfærdsregler.</td></tr><tr><td colspan="1">Restriktionerne har ført til en markant nedgang i vore rejseaktiviteter og</td></tr><tr><td colspan="1">har flyttet vore mødeaktiviteter online.</td></tr><tr><td colspan="1">Kønsligestilling</td></tr><tr><td colspan="1">I SP Group vil vi gerne være med til at fremme ligestilling mellem kønnene</td></tr><tr><td colspan="1">og reducere ulighed. Vi sikrer derfor lige løn for lige arbejde og betaler</td></tr><tr><td colspan="1">en fair løn til alle ansatte, uanset hvor i verden vi har virksomhed. I 2020</td></tr><tr><td colspan="1">har vi beskæftiget omtrent lige mange kvinder og mænd.</td></tr><tr><td colspan="1">Bestyrelsen i SP Group A/S har udarbejdet en politik for at øge andelen af</td></tr><tr><td colspan="1">det underrepræsenterede køn pÃ¥ virksomhedens øvrige ledelsesniveauer</td></tr><tr><td colspan="1">og fremme mangfoldighed. MÃ¥let er fortsat at besætte ledelsesposter pÃ¥</td></tr><tr><td colspan="1">baggrund af de kvalifikationer, der er behov for, men at fremme repræ-</td></tr><tr><td colspan="1">sentationen af kvinder, hvor det er muligt.</td></tr><tr><td colspan="1">Ved Ã¥rsskiftet udgjorde repræsentationen af kvinder i den daglige ledelse</td></tr><tr><td colspan="1">(direktion og ledergruppe) 25 %. Det tilstræbes fortsat, at der er mindst</td></tr><tr><td colspan="1">én kandidat af hvert køn blandt de sidste tre kandidater ved besættelse</td></tr><tr><td colspan="1">af lederstillinger.</td></tr><tr><td colspan="1">Bestyrelsen bestÃ¥r af 4 generalforsamlingsvalgte medlemmer, hvoraf en</td></tr><tr><td colspan="1">er kvinde. Bestyrelsen har besluttet et mÃ¥ltal for andelen af det under-</td></tr><tr><td colspan="1">repræsenterede køn blandt de generalforsamlingsvalgte bestyrelsesmed-</td></tr><tr><td colspan="1">lemmer pÃ¥ mindst 20 % i 2021.</td></tr></table></mrv:StatementOfCorporateSocialResponsibility>
<mrv:StatementOfTargetFiguresAndPoliciesForTheUnderrepresentedGender contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Mangfoldighed</td></tr><tr><td colspan="1">SP Group har som langsigtet mÃ¥l, at selskabet afspejler det omliggende</td></tr><tr><td colspan="1">samfund bÃ¥de i kønsfordeling, alder, nationalitet og etnicitet. Det gør os til</td></tr><tr><td colspan="1">et attraktivt valg for sÃ¥vel kunder som medarbejdere og bidrager til at give</td></tr><tr><td colspan="1">alle uanset baggrund en mulighed for at blive tilknyttet arbejdsmarkedet.</td></tr><tr><td colspan="1">Vi ser mangfoldighed som et vigtigt bidrag til, at Koncernen pÃ¥ lang sigt</td></tr><tr><td colspan="1">kan nÃ¥ sine forretningsmæssige mÃ¥l.</td></tr><tr><td colspan="1">SP Groups gennemsnitlige medarbejderstyrke uden for Danmark steg i</td></tr><tr><td colspan="1">2020 med ca. 5,3 % til 1.601 personer. Gennemsnitligt antal medarbejdere</td></tr><tr><td colspan="1">i Danmark steg fra 593 til 613.</td></tr><tr><td colspan="1">Medarbejderstyrken globalt steg fra 2.181 primo til 2.260 ultimo. I gen-</td></tr><tr><td colspan="1">nemsnit var der 2.214 medarbejdere i SP Group i 2020. Ved Ã¥rets udgang</td></tr><tr><td colspan="1">er 28,2 % beskæftiget i Danmark og 71,8 % i udlandet.</td></tr><tr><td colspan="1">Der er sket en forskydning pÃ¥ 1,1 procentpoint i Ã¥rets løb som følge af</td></tr><tr><td colspan="1">købet af Dan-Hill-Plast, der udelukkende beskæftiger medarbejdere i</td></tr><tr><td colspan="1">Danmark, og en generel øget internationalisering af forretningen. Frem-</td></tr><tr><td colspan="1">over forventes væksten fortsat primært at ske i Ãsteuropa, Asien og USA.</td></tr><tr><td colspan="1">Fabrikkerne i Danmark havde pr. 31. december 2020 i alt 22 elever som</td></tr><tr><td colspan="1">plastmagerlærlinge, automatikteknikerlærlinge, industriteknikerlærlinge</td></tr><tr><td colspan="1">og logistiklærlinge.</td></tr><tr><td colspan="1">I december 2020 modtog SP Mouldings fabrik i Juelsminde et diplom</td></tr><tr><td colspan="1">fra Hedensted Kommune for sin sociale indsats i næromrÃ¥det. Diplomet</td></tr><tr><td colspan="1">kaldes âCode of Careâ og tildeles virksomheder, der yder en særlig indsats</td></tr><tr><td colspan="1">for mennesker, der skal i jobtræning, flexjob og/eller praktik. Kort sagt: Vi</td></tr><tr><td colspan="1">tager et socialt ansvar.</td></tr><tr><td colspan="1">I november 2020 blev SP Mouldings fabrik i Juelsminde hædret med DI</td></tr><tr><td colspan="1">Horsens' Praktikpladspris. Fabrikken har lærlinge i alle kategorier inden</td></tr><tr><td colspan="1">for industrien.</td></tr></table></mrv:StatementOfTargetFiguresAndPoliciesForTheUnderrepresentedGender>
<sob:StatementByExecutiveAndSupervisoryBoards contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Ledelsespåtegning</td></tr></table></sob:StatementByExecutiveAndSupervisoryBoards>
<sob:IdentificationOfApprovedAnnualReport contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Bestyrelse, direktion og øvrig koncernledelse har dags dato behandlet og</td></tr><tr><td colspan="1">godkendt årsrapporten for 2020 for SP Group A/S.</td></tr></table></sob:IdentificationOfApprovedAnnualReport>
<sob:ConfirmationThatAnnualReportIsPresentedInAccordanceWithRequirementsProvidedForByLegislationAnyStandardsAndRequirementsProvidedByArticlesOfAssociationOrByAgreement contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Ã
rsrapporten er aflagt i overensstemmelse med International Financial</td></tr><tr><td colspan="1">Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere krav i årsregn-</td></tr><tr><td colspan="1">skabsloven.</td></tr></table></sob:ConfirmationThatAnnualReportIsPresentedInAccordanceWithRequirementsProvidedForByLegislationAnyStandardsAndRequirementsProvidedByArticlesOfAssociationOrByAgreement>
<sob:ConfirmationThatFinancialStatementGivesTrueAndFairViewOfAssetsLiabilitiesEquityFinancialPositionAndResults contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Det er vor opfattelse, at koncernregnskabet og Ã¥rsregnskabet giver et</td></tr><tr><td colspan="1">retvisende billede af koncernens og selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2020 samt af resultatet af koncernens</td></tr><tr><td colspan="1">og selskabets aktiviteter og pengestrømme for regnskabsÃ¥ret 1. januar</td></tr><tr><td colspan="1">â 31. december 2020.</td></tr></table></sob:ConfirmationThatFinancialStatementGivesTrueAndFairViewOfAssetsLiabilitiesEquityFinancialPositionAndResults>
<sob:ManagementsStatementAboutManagementsReview contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Det er endvidere vor opfattelse, at ledelsesberetningen indeholder en ret-</td></tr><tr><td colspan="1">visende redegørelse for udviklingen i koncernens og selskabets aktiviteter</td></tr><tr><td colspan="1">og økonomiske forhold, årets resultater, pengestrømme og finansielle</td></tr><tr><td colspan="1">stilling samt en beskrivelse af de væsentligste risici og usikkerhedsfaktorer, som koncernen og selskabet står over for.</td></tr></table></sob:ManagementsStatementAboutManagementsReview>
<sob:RecommendationForApprovalOfAnnualReportByGeneralMeeting contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Ã
rsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkendelse.</td></tr></table></sob:RecommendationForApprovalOfAnnualReportByGeneralMeeting>
<sob:PlaceOfSignatureOfStatement contextRef="ctx1" xml:lang="da">Søndersø</sob:PlaceOfSignatureOfStatement>
<sob:DateOfApprovalOfAnnualReport contextRef="ctx1">2021-03-26</sob:DateOfApprovalOfAnnualReport>
<arr:IndependentAuditorsReportsAudit contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Den uafhængige revisors påtegning</td></tr></table></arr:IndependentAuditorsReportsAudit>
<arr:AddresseeOfAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Til kapitalejerne i SP Group A/S</td></tr></table></arr:AddresseeOfAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements>
<arr:OpinionOnAuditedFinancialStatements contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Konklusion</td></tr><tr><td colspan="1">Vi har revideret koncernregnskabet og Ã¥rsregnskabet for SP Group A/S</td></tr><tr><td colspan="1">for regnskabsÃ¥ret 1. januar â 31. december 2020, der omfatter resul-</td></tr><tr><td colspan="1">tatopgørelse, totalindkomstopgørelse, balance, egenkapitalopgørelse,</td></tr><tr><td colspan="1">pengestrømsopgørelse og noter, herunder anvendt regnskabspraksis, for</td></tr><tr><td colspan="1">sÃ¥vel koncernen som selskabet. Koncernregnskabet og Ã¥rsregnskabet</td></tr><tr><td colspan="1">udarbejdes efter International Financial Reporting Standards som god-</td></tr><tr><td colspan="1">kendt af EU og yderligere krav i Ã¥rsregnskabsloven.</td></tr><tr><td colspan="1">Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og Ã¥rsregnskabet giver</td></tr><tr><td colspan="1">et retvisende billede af koncernens og selskabets aktiver, passiver og</td></tr><tr><td colspan="1">finansielle stilling pr. 31. december 2020 samt af resultatet af koncernens</td></tr><tr><td colspan="1">og selskabets aktiviteter og pengestrømme for regnskabsÃ¥ret 1. januar</td></tr><tr><td colspan="1">â 31. december 2020 i overensstemmelse med International Financial</td></tr><tr><td colspan="1">Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere krav i Ã¥rsregn-</td></tr><tr><td colspan="1">skabsloven.</td></tr><tr><td colspan="1">Vores konklusion er konsistent med vores revisionsprotokollat til revisi-</td></tr><tr><td colspan="1">onsudvalget og bestyrelsen.</td></tr></table></arr:OpinionOnAuditedFinancialStatements>
<arr:DescriptionOfQualificationsOfAuditedFinancialStatements contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Grundlag for konklusion</td></tr><tr><td colspan="1">Vi har udført vores revision i overensstemmelse med internationale stan-</td></tr><tr><td colspan="1">darder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark.</td></tr><tr><td colspan="1">Vores ansvar ifølge disse standarder og krav er nærmere beskrevet i revi-</td></tr><tr><td colspan="1">sionspÃ¥tegningens afsnit âRevisors ansvar for revisionen af koncernregn-</td></tr><tr><td colspan="1">skabet og Ã¥rsregnskabetâ (herefter benævnt âregnskaberneâ). Det er vores</td></tr><tr><td colspan="1">opfattelse, at det opnÃ¥ede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som</td></tr><tr><td colspan="1">grundlag for vores konklusion.</td></tr></table></arr:DescriptionOfQualificationsOfAuditedFinancialStatements>
<arr:StatementOnOtherInformationAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Uafhængighed</td></tr><tr><td colspan="1">Vi er uafhængige af koncernen i overensstemmelse med internationale</td></tr><tr><td colspan="1">etiske regler for revisorer (IESBAâs etiske regler) og de yderligere krav,</td></tr><tr><td colspan="1">der er gældende i Danmark, ligesom vi har opfyldt vores øvrige etiske</td></tr><tr><td colspan="1">forpligtelser i henhold til disse regler og krav.</td></tr><tr><td colspan="1">Efter vores bedste overbevisning er der ikke udført forbudte ikke-revisi-</td></tr><tr><td colspan="1">onsydelser som omhandlet i artikel 5, stk.1, i forordning (EU) nr. 537/2014.</td></tr><tr><td colspan="1">Valg af revisor</td></tr><tr><td colspan="1">Vi blev første gang valgt som revisor for SP Group A/S den 26. april 2011</td></tr><tr><td colspan="1">for regnskabsÃ¥ret 2011. Vi er genvalgt Ã¥rligt ved generalforsamlingsbe-</td></tr><tr><td colspan="1">slutning i en samlet sammenhængende opgaveperiode pÃ¥ 10 Ã¥r frem til</td></tr><tr><td colspan="1">og med regnskabsÃ¥ret 2020.</td></tr></table></arr:StatementOnOtherInformationAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements>
<arr:KeyAuditMattersAudit contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Centrale forhold ved revisionen</td></tr><tr><td colspan="1">Centrale forhold ved revisionen er de forhold, der efter vores faglige vur-</td></tr><tr><td colspan="1">dering var mest betydelige ved vores revision af regnskaberne for regn-</td></tr><tr><td colspan="1">skabsÃ¥ret 2020. Disse forhold blev behandlet som led i vores revision af</td></tr><tr><td colspan="1">regnskaberne som helhed og udformningen af vores konklusion herom.</td></tr><tr><td colspan="1">Vi afgiver ikke nogen særskilt konklusion om disse forhold. For hvert af</td></tr><tr><td colspan="1">nedenstÃ¥ende forhold er beskrivelsen af, hvordan forholdet blev behand-</td></tr><tr><td colspan="1">let ved vores revision, givet i denne sammenhæng.</td></tr><tr><td colspan="1">Vi har opfyldt vores ansvar som beskrevet i afsnittet âRevisors ansvar for</td></tr><tr><td colspan="1">revisionen af regnskaberneâ, herunder i relation til nedennævnte cen-</td></tr><tr><td colspan="1">trale forhold ved revisionen. Vores revision har omfattet udformning og</td></tr><tr><td colspan="1">udførelse af revisionshandlinger som reaktion pÃ¥ vores vurdering af ri-</td></tr><tr><td colspan="1">sikoen for væsentlig fejlinformation i regnskaberne. Resultatet af vores revisionshandlinger, herunder de revisionshandlinger vi har udført for at</td></tr><tr><td colspan="1">behandle nedennævnte forhold, danner grundlag for vores konklusion</td></tr><tr><td colspan="1">om regnskaberne som helhed.</td></tr><tr><td colspan="1">Værdiansættelse af goodwill</td></tr><tr><td colspan="1">Koncernen har i balancen pr. 31. december 2020 indregnet goodwill for</td></tr><tr><td colspan="1">i alt DKK 218,2 mio. Goodwill har en udefinerbar økonomisk levetid og</td></tr><tr><td colspan="1">ifølge International Financial Reporting Standards som godkendt af EU</td></tr><tr><td colspan="1">(IAS 36) er der som minimum krav om en Ã¥rlig nedskrivningstest af good-</td></tr><tr><td colspan="1">will. Der er i regnskabsÃ¥ret ikke identificeret værdiforringelse af goodwill.</td></tr><tr><td colspan="1">Nedskrivningstesten er central for vores revision, da testen indeholder</td></tr><tr><td colspan="1">forudsætninger og skøn fastlagt af ledelsen, herunder om den fremtidige</td></tr><tr><td colspan="1">indtjening.</td></tr><tr><td colspan="1">Yderligere oplysninger om den indregnede goodwill fremgÃ¥r af note 15</td></tr><tr><td colspan="1">til koncernregnskabet.</td></tr><tr><td colspan="1">Vi har i forbindelse med vores revision efterprøvet den af ledelsen ud-</td></tr><tr><td colspan="1">arbejdede nedskrivningstest, der er foretaget efter discounted cash flow</td></tr><tr><td colspan="1">modellen, og vurderet, om de af ledelsen fastlagte forudsætninger er</td></tr><tr><td colspan="1">underbyggede. Vi har vurderet, om den valgte beregningsmodel er re-</td></tr><tr><td colspan="1">levant samt vurderet niveauet for diskonteringsfaktor og vækstrate an-</td></tr><tr><td colspan="1">vendt til ekstrapolering. De forventede nettopengestrømme er baseret pÃ¥</td></tr><tr><td colspan="1">budgetter for Ã¥rene 2021 til 2023 og en terminalværdi. Vi har undersøgt</td></tr><tr><td colspan="1">procedurer for budgetudarbejdelse, og har sammenholdt budgetter med</td></tr><tr><td colspan="1">koncernens strategiarbejde pÃ¥ de enkelte omrÃ¥der. Vi har endvidere vur-</td></tr><tr><td colspan="1">deret tilstrækkeligheden af oplysninger om goodwill i note 15 i forhold til</td></tr><tr><td colspan="1">gældende regnskabsstandarder.</td></tr><tr><td colspan="1">Værdiansættelse af varebeholdninger</td></tr><tr><td colspan="1">Koncernen har i balancen pr. 31. december 2020 indregnet varebehold-</td></tr><tr><td colspan="1">ninger med DKK 500,3 mio. under aktiverne. Varebeholdninger mÃ¥les til</td></tr><tr><td colspan="1">kostpris eller nettorealisationsværdi, hvor denne er lavere. Værdiansæt-</td></tr><tr><td colspan="1">telsen af varebeholdninger indeholder væsentlige skøn og vurderinger</td></tr><tr><td colspan="1">fastlagt af ledelsen, hvorfor omrÃ¥det er et centralt forhold ved revisionen.</td></tr><tr><td colspan="1">Vi har i forbindelse med revisionen testet koncernens forretningsgange pÃ¥</td></tr><tr><td colspan="1">omrÃ¥det, herunder kalkulationer af kostprisen. Vi har indhentet og gen-</td></tr><tr><td colspan="1">nemgÃ¥et koncernens foretagne analyser over aldershistorik og ukurans-</td></tr><tr><td colspan="1">nedskrivning pÃ¥ varelageret og vurderet om der er varesalg med negativt</td></tr><tr><td colspan="1">dækningsbidrag.</td></tr></table></arr:KeyAuditMattersAudit>
<arr:StatementOnManagementsReviewAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Udtalelse om ledelsesberetningen</td></tr><tr><td colspan="1">Ledelsen er ansvarlig for ledelsesberetningen.</td></tr><tr><td colspan="1">Vores konklusion om koncernregnskabet og årsregnskabet omfatter ikke</td></tr><tr><td colspan="1">ledelsesberetningen, og vi udtrykker ingen form for konklusion med sik-</td></tr><tr><td colspan="1">kerhed om ledelsesberetningen.</td></tr><tr><td colspan="1">I tilknytning til vores revision af regnskaberne er det vores ansvar at læse</td></tr><tr><td colspan="1">ledelsesberetningen og i den forbindelse overveje, om ledelsesberet-</td></tr><tr><td colspan="1">ningen er væsentligt inkonsistent med regnskaberne eller vores viden</td></tr><tr><td colspan="1">opnået ved revisionen eller på anden måde synes at indeholde væsentlig</td></tr><tr><td colspan="1">fejlinformation.</td></tr><tr><td colspan="1">Vores ansvar er derudover at overveje, om ledelsesberetningen indehol-</td></tr><tr><td colspan="1">der krævede oplysninger i henhold til årsregnskabsloven.</td></tr><tr><td colspan="1">Baseret på det udførte arbejde er det vores opfattelse, at ledelsesberet-</td></tr><tr><td colspan="1">ningen er i overensstemmelse med regnskaberne og er udarbejdet i over-</td></tr><tr><td colspan="1">ensstemmelse med årsregnskabslovens krav. Vi har ikke fundet væsentlig</td></tr><tr><td colspan="1">fejlinformation i ledelsesberetningen</td></tr></table></arr:StatementOnManagementsReviewAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements>
<arr:StatementOfExecutiveAndSupervisoryBoardsResponsibilityForFinancialStatements contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Ledelsens ansvar for regnskaberne</td></tr><tr><td colspan="1">Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et koncernregnskab og et års</td></tr><tr><td colspan="1">regnskab, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med Inter</td></tr><tr><td colspan="1">national Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere</td></tr><tr><td colspan="1">krav i årsregnskabsloven.</td></tr><tr><td colspan="1">Ledelsen har endvidere ansvaret for den interne kontrol, som ledelsen</td></tr><tr><td colspan="1">anser for nødvendig for at udarbejde et koncernregnskab og et årsregn</td></tr><tr><td colspan="1">skab uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigel</td></tr><tr><td colspan="1">ser eller fejl.</td></tr><tr><td colspan="1">Ved udarbejdelsen af regnskaberne er ledelsen ansvarlig for at vurdere</td></tr><tr><td colspan="1">koncernens og selskabets evne til at fortsætte driften; at oplyse om for</td></tr><tr><td colspan="1">hold vedrørende fortsat drift, hvor dette er relevant; samt at udarbejde</td></tr><tr><td colspan="1">regnskaberne på grundlag af regnskabsprincippet om fortsat drift, med</td></tr><tr><td colspan="1">mindre ledelsen enten har til hensigt at likvidere koncernen eller selska</td></tr><tr><td colspan="1">bet, indstille driften eller ikke har andet realistisk alternativ end at gøre</td></tr><tr><td colspan="1">dette.</td></tr></table></arr:StatementOfExecutiveAndSupervisoryBoardsResponsibilityForFinancialStatements>
<arr:StatementOfAuditorsResponsibilityForAuditAndAuditPerformed contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Revisors ansvar for revisionen af regnskaberne</td></tr><tr><td colspan="1">Vores mål er at opnå høj grad af sikkerhed for, om regnskaberne som</td></tr><tr><td colspan="1">helhed er uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes be</td></tr><tr><td colspan="1">svigelser eller fejl, og at afgive en revisionspåtegning med en konklusion</td></tr><tr><td colspan="1">Høj grad af sikkerhed er et højt niveau af sikkerhed, men er ikke en garanti</td></tr><tr><td colspan="1">for, at en revision, der udføres i overensstemmelse med internationale</td></tr><tr><td colspan="1">standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark</td></tr><tr><td colspan="1">altid vil afdække væsentlig fejlinformation, når sådan findes. Fejlinforma</td></tr><tr><td colspan="1">tioner kan opstå som følge af besvigelser eller fejl og kan betragtes som</td></tr><tr><td colspan="1">væsentlige, hvis det med rimelighed kan forventes, at de enkeltvis eller</td></tr><tr><td colspan="1">samlet har indflydelse på de økonomiske beslutninger, som brugerne</td></tr><tr><td colspan="1">træffer på grundlag af regnskaberne.</td></tr><tr><td colspan="1">Som led i en revision, der udføres i overensstemmelse med internationale</td></tr><tr><td colspan="1">standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark</td></tr><tr><td colspan="1">foretager vi faglige vurderinger og opretholder professionel skepsis under</td></tr><tr><td colspan="1">revisionen. Herudover</td></tr><tr><td colspan="1">⢠Identificerer og vurderer vi risikoen for væsentlig fejlinformation i regn</td></tr><tr><td colspan="1">skaberne, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, udformer og</td></tr><tr><td colspan="1">udfører revisionshandlinger som reaktion på disse risici samt opnår</td></tr><tr><td colspan="1">revisionsbevis, der er tilstrækkeligt og egnet til at danne grundlag for</td></tr><tr><td colspan="1">vores konklusion. Risikoen for ikke at opdage væsentlig fejlinformation</td></tr><tr><td colspan="1">forårsaget af besvigelser er højere end ved væsentlig fejlinformation</td></tr><tr><td colspan="1">forårsaget af fejl, idet besvigelser kan omfatte sammensværgelser, do</td></tr><tr><td colspan="1">kumentfalsk, bevidste udeladelser, vildledning eller tilsidesættelse af</td></tr><tr><td colspan="1">intern kontrol.</td></tr><tr><td colspan="1">⢠Opnår vi forståelse af den interne kontrol med relevans for revisionen</td></tr><tr><td colspan="1">for at kunne udforme revisionshandlinger, der er passende efter om</td></tr><tr><td colspan="1">stændighederne, men ikke for at kunne udtrykke en konklusion om</td></tr><tr><td colspan="1">effektiviteten af koncernens og selskabets interne kontrol.</td></tr><tr><td colspan="1">⢠Tager vi stilling til, om den regnskabspraksis, som er anvendt af ledel-</td></tr><tr><td colspan="1">sen, er passende, samt om de regnskabsmæssige skøn og tilknyttede</td></tr><tr><td colspan="1">oplysninger, som ledelsen har udarbejdet, er rimelige.</td></tr><tr><td colspan="1">⢠Konkluderer vi, om ledelsens udarbejdelse af regnskaberne på grund-</td></tr><tr><td colspan="1">lag af regnskabsprincippet om fortsat drift er passende, samt om der</td></tr><tr><td colspan="1">på grundlag af det opnåede revisionsbevis er væsentlig usikkerhed</td></tr><tr><td colspan="1">forbundet med begivenheder eller forhold, der kan skabe betydelig</td></tr><tr><td colspan="1">tvivl om koncernens og selskabets evne til at fortsætte driften. Hvis vi</td></tr><tr><td colspan="1">konkluderer, at der er en væsentlig usikkerhed, skal vi i vores revision-</td></tr><tr><td colspan="1">spåtegning gøre opmærksom på oplysninger herom i regnskaberne</td></tr><tr><td colspan="1">eller, hvis sådanne oplysninger ikke er tilstrækkelige, modificere vores</td></tr><tr><td colspan="1">konklusion. Vores konklusioner er baseret på det revisionsbevis, der er</td></tr><tr><td colspan="1">opnået frem til datoen for vores revisionspåtegning. Fremtidige begi-</td></tr><tr><td colspan="1">venheder eller forhold kan dog medføre, at koncernen og selskabet</td></tr><tr><td colspan="1">ikke længere kan fortsætte driften.</td></tr><tr><td colspan="1">⢠Tager vi stilling til den samlede præsentation, struktur og indhold af</td></tr><tr><td colspan="1">regnskaberne, herunder noteoplysningerne, samt om regnskaberne</td></tr><tr><td colspan="1">afspejler de underliggende transaktioner og begivenheder på en sådan</td></tr><tr><td colspan="1">måde, at der gives et retvisende billede heraf.</td></tr><tr><td colspan="1">⢠Opnår vi tilstrækkeligt og egnet revisionsbevis for de finansielle oplys-</td></tr><tr><td colspan="1">ninger for virksomhederne eller forretningsaktiviteterne i koncernen</td></tr><tr><td colspan="1">til brug for at udtrykke en konklusion om koncernregnskabet. Vi er</td></tr><tr><td colspan="1">ansvarlige for at lede, føre tilsyn med og udføre koncernrevisionen. Vi</td></tr><tr><td colspan="1">er eneansvarlige for vores revisionskonklusion.</td></tr><tr><td colspan="1">Vi kommunikerer med den øverste ledelse om blandt andet det planlagte</td></tr><tr><td colspan="1">omfang og den tidsmæssige placering af revisionen samt betydelige re-</td></tr><tr><td colspan="1">visionsmæssige observationer, herunder eventuelle betydelige mangler</td></tr><tr><td colspan="1">i intern kontrol, som vi identificerer under revisionen.</td></tr><tr><td colspan="1">Vi afgiver også en udtalelse til den øverste ledelse om, at vi har opfyldt</td></tr><tr><td colspan="1">relevante etiske krav vedrørende uafhængighed, og oplyser den om alle</td></tr><tr><td colspan="1">relationer og andre forhold, der med rimelighed kan tænkes at påvirke</td></tr><tr><td colspan="1">vores uafhængighed og, hvor dette er relevant, tilhørende sikkerheds-</td></tr><tr><td colspan="1">foranstaltninger.</td></tr><tr><td colspan="1">Med udgangspunkt i de forhold, der er kommunikeret til den øverste</td></tr><tr><td colspan="1">ledelse, fastslår vi, hvilke forhold der var mest betydelige ved revisionen</td></tr><tr><td colspan="1">af regnskaberne for den aktuelle periode og dermed er centrale forhold</td></tr><tr><td colspan="1">ved revisionen. Vi beskriver disse forhold i vores revisionspåtegning, med-</td></tr><tr><td colspan="1">mindre lov eller øvrig regulering udelukker, at forholdet offentliggøres,</td></tr><tr><td colspan="1">eller i de yderst sjældne tilfælde, hvor vi fastslår, at forholdet ikke skal</td></tr><tr><td colspan="1">kommunikeres i vores revisionspåtegning, fordi de negative konsekvenser</td></tr><tr><td colspan="1">heraf med rimelighed ville kunne forventes at veje tungere end de fordele,</td></tr><tr><td colspan="1">den offentlige interesse har af sådan kommunikation.</td></tr></table></arr:StatementOfAuditorsResponsibilityForAuditAndAuditPerformed>
<arr:SignatureOfAuditorsPlace contextRef="ctx1" xml:lang="da">København</arr:SignatureOfAuditorsPlace>
<arr:SignatureOfAuditorsDate contextRef="ctx1">2021-03-26</arr:SignatureOfAuditorsDate>
<ifrs-dk:NetSales contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">2178189000</ifrs-dk:NetSales>
<easy:EasyX_1514497313 contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">1481395000</easy:EasyX_1514497313>
<ifrs-full:OtherIncome contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">2370000</ifrs-full:OtherIncome>
<ifrs-dk:OtherExternalExpenses contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">98791000</ifrs-dk:OtherExternalExpenses>
<ifrs-full:EmployeeBenefitsExpense contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">243992000</ifrs-full:EmployeeBenefitsExpense>
<ifrs-dk:DepreciationAmortisationExpenseAndImpairmentLossesOfPropertyPlantAndEquipmentAndIntangibleAssetsRecognisedInProfitOrLoss contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">141550000</ifrs-dk:DepreciationAmortisationExpenseAndImpairmentLossesOfPropertyPlantAndEquipmentAndIntangibleAssetsRecognisedInProfitOrLoss>
<ifrs-full:ProfitLossFromOperatingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">214831000</ifrs-full:ProfitLossFromOperatingActivities>
<easy:EasyX_71898669 contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</easy:EasyX_71898669>
<ifrs-full:FinanceIncome contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">9218000</ifrs-full:FinanceIncome>
<ifrs-full:FinanceCosts contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">30282000</ifrs-full:FinanceCosts>
<ifrs-full:ProfitLossBeforeTax contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">193767000</ifrs-full:ProfitLossBeforeTax>
<ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">42926000</ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations>
<ifrs-full:ProfitLoss contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">150841000</ifrs-full:ProfitLoss>
<ifrs-full:ProfitLossAttributableToOwnersOfParent contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">150806000</ifrs-full:ProfitLossAttributableToOwnersOfParent>
<ifrs-full:ProfitLossAttributableToNoncontrollingInterests contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">35000</ifrs-full:ProfitLossAttributableToNoncontrollingInterests>
<ifrs-full:BasicEarningsLossPerShareFromContinuingOperations contextRef="ctx1" unitRef="share" decimals="2">12.85</ifrs-full:BasicEarningsLossPerShareFromContinuingOperations>
<ifrs-full:DilutedEarningsLossPerShareFromContinuingOperations contextRef="ctx1" unitRef="share" decimals="2">12.75</ifrs-full:DilutedEarningsLossPerShareFromContinuingOperations>
<easy:EasyX_1835844936 contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">-33894000</easy:EasyX_1835844936>
<easy:EasyX_846586261 contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">-21425000</easy:EasyX_846586261>
<ifrs-dk:TransferToNetSalesBeforeTax contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">3410000</ifrs-dk:TransferToNetSalesBeforeTax>
<ifrs-full:IncomeTaxRelatingToComponentsOfOtherComprehensiveIncome contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">-4719000</ifrs-full:IncomeTaxRelatingToComponentsOfOtherComprehensiveIncome>
<ifrs-full:OtherComprehensiveIncome contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">-54010000</ifrs-full:OtherComprehensiveIncome>
<ifrs-full:ComprehensiveIncome contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">96831000</ifrs-full:ComprehensiveIncome>
<ifrs-full:ComprehensiveIncomeAttributableToOwnersOfParent contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">96772000</ifrs-full:ComprehensiveIncomeAttributableToOwnersOfParent>
<ifrs-full:ComprehensiveIncomeAttributableToNoncontrollingInterests contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">59000</ifrs-full:ComprehensiveIncomeAttributableToNoncontrollingInterests>
<ifrs-dk:AdjustmentsForDepreciationAndImpairmentLoss contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">141550000</ifrs-dk:AdjustmentsForDepreciationAndImpairmentLoss>
<ifrs-full:AdjustmentsForSharebasedPayments contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">683000</ifrs-full:AdjustmentsForSharebasedPayments>
<easy:EasyX_977938236 contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">-4530000</easy:EasyX_977938236>
<ifrs-dk:AdjustmentsForDecreaseIncreaseInWorkingCapital contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">25433000</ifrs-dk:AdjustmentsForDecreaseIncreaseInWorkingCapital>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperations contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">387027000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperations>
<ifrs-full:InterestReceivedClassifiedAsOperatingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">357000</ifrs-full:InterestReceivedClassifiedAsOperatingActivities>
<ifrs-full:InterestPaidClassifiedAsOperatingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">30282000</ifrs-full:InterestPaidClassifiedAsOperatingActivities>
<ifrs-full:IncomeTaxesPaidRefundClassifiedAsOperatingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">36667000</ifrs-full:IncomeTaxesPaidRefundClassifiedAsOperatingActivities>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">320435000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-full:DividendsReceivedClassifiedAsInvestingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</ifrs-full:DividendsReceivedClassifiedAsInvestingActivities>
<easy:EasyX_1731931093 contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</easy:EasyX_1731931093>
<easy:EasyX_982109898 contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">44792000</easy:EasyX_982109898>
<easy:SalgAfVirksomhed contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</easy:SalgAfVirksomhed>
<ifrs-full:PurchaseOfIntangibleAssetsClassifiedAsInvestingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">15222000</ifrs-full:PurchaseOfIntangibleAssetsClassifiedAsInvestingActivities>
<ifrs-full:PurchaseOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">144893000</ifrs-full:PurchaseOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities>
<ifrs-full:ProceedsFromSalesOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">1515000</ifrs-full:ProceedsFromSalesOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">-203392000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities>
<ifrs-full:DividendsPaidClassifiedAsFinancingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</ifrs-full:DividendsPaidClassifiedAsFinancingActivities>
<easy:EasyX_1392008845 contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">214538000</easy:EasyX_1392008845>
<easy:EasyX_2040390464 contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">85000</easy:EasyX_2040390464>
<easy:EasyX_537370856 contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">-45602000</easy:EasyX_537370856>
<easy:EasyX_300433841 contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">-30467000</easy:EasyX_300433841>
<easy:EasyX_510344354 contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</easy:EasyX_510344354>
<easy:EasyX_980814479 contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">72401000</easy:EasyX_980814479>
<ifrs-full:RepaymentsOfNoncurrentBorrowings contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">163064000</ifrs-full:RepaymentsOfNoncurrentBorrowings>
<easy:AfdragPÃ¥Leasingforpligtigelser contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">26276000</easy:AfdragPÃ¥Leasingforpligtigelser>
<ifrs-full:RepaymentsOfCurrentBorrowings contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">125606000</ifrs-full:RepaymentsOfCurrentBorrowings>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">-43057000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities>
<ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalents contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">73986000</ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalents>
<gsd:InformationOnTypeOfSubmittedReport contextRef="ctx1">Ã
rsrapport</gsd:InformationOnTypeOfSubmittedReport>
<gsd:IdentificationNumberCvrOfSubmittingEnterprise contextRef="ctx1">30700228</gsd:IdentificationNumberCvrOfSubmittingEnterprise>
<gsd:NameOfSubmittingEnterprise contextRef="ctx1" xml:lang="da">EY</gsd:NameOfSubmittingEnterprise>
<gsd:AddressOfSubmittingEnterpriseStreetAndNumber contextRef="ctx1" xml:lang="da">Englandsgade 25</gsd:AddressOfSubmittingEnterpriseStreetAndNumber>
<gsd:AddressOfSubmittingEnterprisePostcodeAndTown contextRef="ctx1" xml:lang="da">5000 Odense C</gsd:AddressOfSubmittingEnterprisePostcodeAndTown>
<gsd:PrecedingReportingPeriodStartDate contextRef="ctx1">2019-01-01</gsd:PrecedingReportingPeriodStartDate>
<gsd:PredingReportingPeriodEndDate contextRef="ctx1">2019-12-31</gsd:PredingReportingPeriodEndDate>
<cmn:TypeOfAuditorAssistance contextRef="ctx1">Revisionspåtegning</cmn:TypeOfAuditorAssistance>
<ifrs-full:AverageNumberOfEmployees contextRef="ctx1" unitRef="pure" decimals="0">2214</ifrs-full:AverageNumberOfEmployees>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx2" xml:lang="da">Hans Wilhelm Schur</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx2" xml:lang="da">formand</cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx3" xml:lang="da">Erik Preben Holm</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx3" xml:lang="da">næstformand</cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx4" xml:lang="da">Hans-Henrik Eriksen</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx5" xml:lang="da">Bente Overgaard</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="ctx6" xml:lang="da">Frank Gad</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard>
<cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="ctx6" xml:lang="da">adm. direktør</cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="ctx7" xml:lang="da">Søren Ulstrup</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard>
<cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="ctx7" xml:lang="da">direktør</cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="ctx8" xml:lang="da">Lars Ravn Bering</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard>
<cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="ctx8" xml:lang="da">direktør</cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="ctx9" xml:lang="da">Tilde Kejlhof</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard>
<ifrs-dk:NetSales contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-3">2012932000</ifrs-dk:NetSales>
<easy:EasyX_1514497313 contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-3">1370187000</easy:EasyX_1514497313>
<ifrs-full:OtherIncome contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-3">2500000</ifrs-full:OtherIncome>
<ifrs-dk:OtherExternalExpenses contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-3">102755000</ifrs-dk:OtherExternalExpenses>
<ifrs-full:EmployeeBenefitsExpense contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-3">234980000</ifrs-full:EmployeeBenefitsExpense>
<ifrs-dk:DepreciationAmortisationExpenseAndImpairmentLossesOfPropertyPlantAndEquipmentAndIntangibleAssetsRecognisedInProfitOrLoss contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-3">129681000</ifrs-dk:DepreciationAmortisationExpenseAndImpairmentLossesOfPropertyPlantAndEquipmentAndIntangibleAssetsRecognisedInProfitOrLoss>
<ifrs-full:ProfitLossFromOperatingActivities contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-3">177829000</ifrs-full:ProfitLossFromOperatingActivities>
<easy:EasyX_71898669 contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</easy:EasyX_71898669>
<ifrs-full:FinanceIncome contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-3">21501000</ifrs-full:FinanceIncome>
<ifrs-full:FinanceCosts contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-3">23937000</ifrs-full:FinanceCosts>
<ifrs-full:ProfitLossBeforeTax contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-3">175393000</ifrs-full:ProfitLossBeforeTax>
<ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-3">35124000</ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations>
<ifrs-full:ProfitLoss contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-3">140269000</ifrs-full:ProfitLoss>
<ifrs-full:ProfitLossAttributableToOwnersOfParent contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-3">140188000</ifrs-full:ProfitLossAttributableToOwnersOfParent>
<ifrs-full:ProfitLossAttributableToNoncontrollingInterests contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-3">81000</ifrs-full:ProfitLossAttributableToNoncontrollingInterests>
<ifrs-full:BasicEarningsLossPerShareFromContinuingOperations contextRef="ctx10" unitRef="share" decimals="2">12.57</ifrs-full:BasicEarningsLossPerShareFromContinuingOperations>
<ifrs-full:DilutedEarningsLossPerShareFromContinuingOperations contextRef="ctx10" unitRef="share" decimals="2">12.46</ifrs-full:DilutedEarningsLossPerShareFromContinuingOperations>
<easy:EasyX_1835844936 contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-3">3546000</easy:EasyX_1835844936>
<easy:EasyX_846586261 contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-3">25574000</easy:EasyX_846586261>
<ifrs-dk:TransferToNetSalesBeforeTax contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-3">10598000</ifrs-dk:TransferToNetSalesBeforeTax>
<ifrs-full:IncomeTaxRelatingToComponentsOfOtherComprehensiveIncome contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-3">2845000</ifrs-full:IncomeTaxRelatingToComponentsOfOtherComprehensiveIncome>
<ifrs-full:OtherComprehensiveIncome contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-3">15677000</ifrs-full:OtherComprehensiveIncome>
<ifrs-full:ComprehensiveIncome contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-3">155946000</ifrs-full:ComprehensiveIncome>
<ifrs-full:ComprehensiveIncomeAttributableToOwnersOfParent contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-3">155879000</ifrs-full:ComprehensiveIncomeAttributableToOwnersOfParent>
<ifrs-full:ComprehensiveIncomeAttributableToNoncontrollingInterests contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-3">67000</ifrs-full:ComprehensiveIncomeAttributableToNoncontrollingInterests>
<ifrs-dk:AdjustmentsForDepreciationAndImpairmentLoss contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-3">129681000</ifrs-dk:AdjustmentsForDepreciationAndImpairmentLoss>
<ifrs-full:AdjustmentsForSharebasedPayments contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-3">702000</ifrs-full:AdjustmentsForSharebasedPayments>
<easy:EasyX_977938236 contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-3">1430000</easy:EasyX_977938236>
<ifrs-dk:AdjustmentsForDecreaseIncreaseInWorkingCapital contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-3">-83690000</ifrs-dk:AdjustmentsForDecreaseIncreaseInWorkingCapital>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperations contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-3">223092000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperations>
<ifrs-full:InterestReceivedClassifiedAsOperatingActivities contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-3">409000</ifrs-full:InterestReceivedClassifiedAsOperatingActivities>
<ifrs-full:InterestPaidClassifiedAsOperatingActivities contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-3">23937000</ifrs-full:InterestPaidClassifiedAsOperatingActivities>
<ifrs-full:IncomeTaxesPaidRefundClassifiedAsOperatingActivities contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-3">40934000</ifrs-full:IncomeTaxesPaidRefundClassifiedAsOperatingActivities>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-3">158630000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-full:DividendsReceivedClassifiedAsInvestingActivities contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</ifrs-full:DividendsReceivedClassifiedAsInvestingActivities>
<easy:EasyX_1731931093 contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</easy:EasyX_1731931093>
<easy:EasyX_982109898 contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-3">17778000</easy:EasyX_982109898>
<easy:SalgAfVirksomhed contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</easy:SalgAfVirksomhed>
<ifrs-full:PurchaseOfIntangibleAssetsClassifiedAsInvestingActivities contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-3">8490000</ifrs-full:PurchaseOfIntangibleAssetsClassifiedAsInvestingActivities>
<ifrs-full:PurchaseOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-3">154997000</ifrs-full:PurchaseOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities>
<ifrs-full:ProceedsFromSalesOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-3">1063000</ifrs-full:ProceedsFromSalesOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-3">-180202000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities>
<ifrs-full:DividendsPaidClassifiedAsFinancingActivities contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-3">26994000</ifrs-full:DividendsPaidClassifiedAsFinancingActivities>
<easy:EasyX_1392008845 contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</easy:EasyX_1392008845>
<easy:EasyX_2040390464 contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-3">170000</easy:EasyX_2040390464>
<easy:EasyX_537370856 contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-3">-68516000</easy:EasyX_537370856>
<easy:EasyX_300433841 contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-3">-26886000</easy:EasyX_300433841>
<easy:EasyX_510344354 contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-3">-1072000</easy:EasyX_510344354>
<easy:EasyX_980814479 contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-3">156693000</easy:EasyX_980814479>
<ifrs-full:RepaymentsOfNoncurrentBorrowings contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-3">125707000</ifrs-full:RepaymentsOfNoncurrentBorrowings>
<easy:AfdragPÃ¥Leasingforpligtigelser contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-3">26833000</easy:AfdragPÃ¥Leasingforpligtigelser>
<ifrs-full:RepaymentsOfCurrentBorrowings contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-3">-72065000</ifrs-full:RepaymentsOfCurrentBorrowings>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-3">8836000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities>
<ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalents contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-3">-12736000</ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalents>
<ifrs-dk:NetSales contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-3">7400000</ifrs-dk:NetSales>
<easy:EasyX_1514497313 contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</easy:EasyX_1514497313>
<ifrs-full:OtherIncome contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-3">5725000</ifrs-full:OtherIncome>
<ifrs-dk:OtherExternalExpenses contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-3">8808000</ifrs-dk:OtherExternalExpenses>
<ifrs-full:EmployeeBenefitsExpense contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-3">14908000</ifrs-full:EmployeeBenefitsExpense>
<ifrs-dk:DepreciationAmortisationExpenseAndImpairmentLossesOfPropertyPlantAndEquipmentAndIntangibleAssetsRecognisedInProfitOrLoss contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-3">3174000</ifrs-dk:DepreciationAmortisationExpenseAndImpairmentLossesOfPropertyPlantAndEquipmentAndIntangibleAssetsRecognisedInProfitOrLoss>
<ifrs-full:ProfitLossFromOperatingActivities contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-3">-13765000</ifrs-full:ProfitLossFromOperatingActivities>
<easy:EasyX_71898669 contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-3">55957000</easy:EasyX_71898669>
<ifrs-full:FinanceIncome contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-3">19862000</ifrs-full:FinanceIncome>
<ifrs-full:FinanceCosts contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-3">8173000</ifrs-full:FinanceCosts>
<ifrs-full:ProfitLossBeforeTax contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-3">53881000</ifrs-full:ProfitLossBeforeTax>
<ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-3">-4770000</ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations>
<ifrs-full:ProfitLoss contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-3">58651000</ifrs-full:ProfitLoss>
<easy:EasyX_1504898306 contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</easy:EasyX_1504898306>
<easy:EasyX_1186091529 contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-3">58651000</easy:EasyX_1186091529>
<easy:EasyX_1835844936 contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</easy:EasyX_1835844936>
<easy:EasyX_846586261 contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</easy:EasyX_846586261>
<ifrs-dk:TransferToNetSalesBeforeTax contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</ifrs-dk:TransferToNetSalesBeforeTax>
<ifrs-full:IncomeTaxRelatingToComponentsOfOtherComprehensiveIncome contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</ifrs-full:IncomeTaxRelatingToComponentsOfOtherComprehensiveIncome>
<ifrs-full:OtherComprehensiveIncome contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</ifrs-full:OtherComprehensiveIncome>
<ifrs-full:ComprehensiveIncome contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-3">58651000</ifrs-full:ComprehensiveIncome>
<ifrs-dk:AdjustmentsForDepreciationAndImpairmentLoss contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-3">3174000</ifrs-dk:AdjustmentsForDepreciationAndImpairmentLoss>
<ifrs-full:AdjustmentsForSharebasedPayments contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-3">702000</ifrs-full:AdjustmentsForSharebasedPayments>
<easy:EasyX_977938236 contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-3">-737000</easy:EasyX_977938236>
<ifrs-dk:AdjustmentsForDecreaseIncreaseInWorkingCapital contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-3">-43945000</ifrs-dk:AdjustmentsForDecreaseIncreaseInWorkingCapital>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperations contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-3">-53097000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperations>
<ifrs-full:InterestReceivedClassifiedAsOperatingActivities contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-3">714000</ifrs-full:InterestReceivedClassifiedAsOperatingActivities>
<ifrs-full:InterestPaidClassifiedAsOperatingActivities contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-3">7241000</ifrs-full:InterestPaidClassifiedAsOperatingActivities>
<ifrs-full:IncomeTaxesPaidRefundClassifiedAsOperatingActivities contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-3">2282000</ifrs-full:IncomeTaxesPaidRefundClassifiedAsOperatingActivities>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-3">-61906000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-full:DividendsReceivedClassifiedAsInvestingActivities contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-3">55957000</ifrs-full:DividendsReceivedClassifiedAsInvestingActivities>
<easy:EasyX_1731931093 contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-3">20000000</easy:EasyX_1731931093>
<easy:EasyX_982109898 contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-3">17778000</easy:EasyX_982109898>
<easy:SalgAfVirksomhed contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-3">766000</easy:SalgAfVirksomhed>
<ifrs-full:PurchaseOfIntangibleAssetsClassifiedAsInvestingActivities contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-3">209000</ifrs-full:PurchaseOfIntangibleAssetsClassifiedAsInvestingActivities>
<ifrs-full:PurchaseOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-3">2786000</ifrs-full:PurchaseOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities>
<ifrs-full:ProceedsFromSalesOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</ifrs-full:ProceedsFromSalesOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-3">15950000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities>
<ifrs-full:DividendsPaidClassifiedAsFinancingActivities contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-3">26994000</ifrs-full:DividendsPaidClassifiedAsFinancingActivities>
<easy:EasyX_1392008845 contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</easy:EasyX_1392008845>
<easy:EasyX_2040390464 contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</easy:EasyX_2040390464>
<easy:EasyX_537370856 contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-3">-68516000</easy:EasyX_537370856>
<easy:EasyX_300433841 contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-3">-26886000</easy:EasyX_300433841>
<easy:EasyX_510344354 contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-3">-1072000</easy:EasyX_510344354>
<easy:EasyX_980814479 contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-3">130000000</easy:EasyX_980814479>
<ifrs-full:RepaymentsOfNoncurrentBorrowings contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-3">88704000</ifrs-full:RepaymentsOfNoncurrentBorrowings>
<easy:AfdragPÃ¥Leasingforpligtigelser contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-3">373000</easy:AfdragPÃ¥Leasingforpligtigelser>
<ifrs-full:RepaymentsOfCurrentBorrowings contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-3">-57611000</ifrs-full:RepaymentsOfCurrentBorrowings>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-3">30982000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities>
<ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalents contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-3">-14974000</ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalents>
<ifrs-dk:NetSales contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-3">6391000</ifrs-dk:NetSales>
<easy:EasyX_1514497313 contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</easy:EasyX_1514497313>
<ifrs-full:OtherIncome contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-3">5753000</ifrs-full:OtherIncome>
<ifrs-dk:OtherExternalExpenses contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-3">7261000</ifrs-dk:OtherExternalExpenses>
<ifrs-full:EmployeeBenefitsExpense contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-3">18093000</ifrs-full:EmployeeBenefitsExpense>
<ifrs-dk:DepreciationAmortisationExpenseAndImpairmentLossesOfPropertyPlantAndEquipmentAndIntangibleAssetsRecognisedInProfitOrLoss contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-3">3944000</ifrs-dk:DepreciationAmortisationExpenseAndImpairmentLossesOfPropertyPlantAndEquipmentAndIntangibleAssetsRecognisedInProfitOrLoss>
<ifrs-full:ProfitLossFromOperatingActivities contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-3">-17154000</ifrs-full:ProfitLossFromOperatingActivities>
<easy:EasyX_71898669 contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-3">50723000</easy:EasyX_71898669>
<ifrs-full:FinanceIncome contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-3">2903000</ifrs-full:FinanceIncome>
<ifrs-full:FinanceCosts contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-3">11481000</ifrs-full:FinanceCosts>
<ifrs-full:ProfitLossBeforeTax contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-3">24991000</ifrs-full:ProfitLossBeforeTax>
<ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-3">-3219000</ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations>
<ifrs-full:ProfitLoss contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-3">28210000</ifrs-full:ProfitLoss>
<easy:EasyX_1504898306 contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-3">62450000</easy:EasyX_1504898306>
<easy:EasyX_1186091529 contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-3">-34240000</easy:EasyX_1186091529>
<easy:EasyX_1835844936 contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</easy:EasyX_1835844936>
<easy:EasyX_846586261 contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</easy:EasyX_846586261>
<ifrs-dk:TransferToNetSalesBeforeTax contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</ifrs-dk:TransferToNetSalesBeforeTax>
<ifrs-full:IncomeTaxRelatingToComponentsOfOtherComprehensiveIncome contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</ifrs-full:IncomeTaxRelatingToComponentsOfOtherComprehensiveIncome>
<ifrs-full:OtherComprehensiveIncome contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</ifrs-full:OtherComprehensiveIncome>
<ifrs-full:ComprehensiveIncome contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-3">28210000</ifrs-full:ComprehensiveIncome>
<ifrs-dk:AdjustmentsForDepreciationAndImpairmentLoss contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-3">3944000</ifrs-dk:AdjustmentsForDepreciationAndImpairmentLoss>
<ifrs-full:AdjustmentsForSharebasedPayments contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-3">683000</ifrs-full:AdjustmentsForSharebasedPayments>
<easy:EasyX_977938236 contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-3">-958000</easy:EasyX_977938236>
<ifrs-dk:AdjustmentsForDecreaseIncreaseInWorkingCapital contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-3">-73116000</ifrs-dk:AdjustmentsForDecreaseIncreaseInWorkingCapital>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperations contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-3">-84685000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperations>
<ifrs-full:InterestReceivedClassifiedAsOperatingActivities contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-3">1097000</ifrs-full:InterestReceivedClassifiedAsOperatingActivities>
<ifrs-full:InterestPaidClassifiedAsOperatingActivities contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-3">7465000</ifrs-full:InterestPaidClassifiedAsOperatingActivities>
<ifrs-full:IncomeTaxesPaidRefundClassifiedAsOperatingActivities contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-3">929000</ifrs-full:IncomeTaxesPaidRefundClassifiedAsOperatingActivities>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-3">-91982000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-full:DividendsReceivedClassifiedAsInvestingActivities contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-3">50723000</ifrs-full:DividendsReceivedClassifiedAsInvestingActivities>
<easy:EasyX_1731931093 contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-3">25000000</easy:EasyX_1731931093>
<easy:EasyX_982109898 contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</easy:EasyX_982109898>
<easy:SalgAfVirksomhed contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-3">17361000</easy:SalgAfVirksomhed>
<ifrs-full:PurchaseOfIntangibleAssetsClassifiedAsInvestingActivities contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-3">1750000</ifrs-full:PurchaseOfIntangibleAssetsClassifiedAsInvestingActivities>
<ifrs-full:PurchaseOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-3">402000</ifrs-full:PurchaseOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities>
<ifrs-full:ProceedsFromSalesOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</ifrs-full:ProceedsFromSalesOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-3">40932000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities>
<ifrs-full:DividendsPaidClassifiedAsFinancingActivities contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</ifrs-full:DividendsPaidClassifiedAsFinancingActivities>
<easy:EasyX_1392008845 contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-3">214538000</easy:EasyX_1392008845>
<easy:EasyX_2040390464 contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</easy:EasyX_2040390464>
<easy:EasyX_537370856 contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-3">-45602000</easy:EasyX_537370856>
<easy:EasyX_300433841 contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-3">-30467000</easy:EasyX_300433841>
<easy:EasyX_510344354 contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</easy:EasyX_510344354>
<easy:EasyX_980814479 contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-3">50000000</easy:EasyX_980814479>
<ifrs-full:RepaymentsOfNoncurrentBorrowings contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-3">130681000</ifrs-full:RepaymentsOfNoncurrentBorrowings>
<easy:AfdragPÃ¥Leasingforpligtigelser contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-3">582000</easy:AfdragPÃ¥Leasingforpligtigelser>
<ifrs-full:RepaymentsOfCurrentBorrowings contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-3">-4758000</ifrs-full:RepaymentsOfCurrentBorrowings>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-3">122898000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities>
<ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalents contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-3">71848000</ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalents>
<easy:Varemærker contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-3">1755000</easy:Varemærker>
<easy:EasyX_494816650 contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-3">6442000</easy:EasyX_494816650>
<easy:EasyX_853175444 contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-3">46217000</easy:EasyX_853175444>
<ifrs-full:Goodwill contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-3">218189000</ifrs-full:Goodwill>
<ifrs-dk:CompletedDevelopmentProjects contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-3">11015000</ifrs-dk:CompletedDevelopmentProjects>
<ifrs-dk:DevelopmentProjectsInProgress contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-3">13690000</ifrs-dk:DevelopmentProjectsInProgress>
<ifrs-full:IntangibleAssetsAndGoodwill contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-3">297308000</ifrs-full:IntangibleAssetsAndGoodwill>
<ifrs-full:LandAndBuildings contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-3">289476000</ifrs-full:LandAndBuildings>
<ifrs-dk:ProductionFacilityAndMachinery contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-3">363149000</ifrs-dk:ProductionFacilityAndMachinery>
<ifrs-dk:OtherPlantEquipmentAndFixtures contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-3">39667000</ifrs-dk:OtherPlantEquipmentAndFixtures>
<ifrs-dk:LeaseholdImprovements contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-3">30624000</ifrs-dk:LeaseholdImprovements>
<ifrs-dk:PropertyPlantAndEquipmentInProgress contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-3">48748000</ifrs-dk:PropertyPlantAndEquipmentInProgress>
<easy:LeaseAssets contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-3">258661000</easy:LeaseAssets>
<ifrs-full:PropertyPlantAndEquipment contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-3">1030325000</ifrs-full:PropertyPlantAndEquipment>
<ifrs-full:InvestmentsInSubsidiaries contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</ifrs-full:InvestmentsInSubsidiaries>
<ifrs-full:InvestmentsInAssociates contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</ifrs-full:InvestmentsInAssociates>
<ifrs-dk:NoncurrentPrepaymentsDeposits contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-3">1067000</ifrs-dk:NoncurrentPrepaymentsDeposits>
<ifrs-full:DeferredTaxAssets contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-3">3407000</ifrs-full:DeferredTaxAssets>
<ifrs-full:NoncurrentAssets contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-3">1332107000</ifrs-full:NoncurrentAssets>
<ifrs-full:Inventories contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-3">500282000</ifrs-full:Inventories>
<ifrs-dk:ReceivablesFromSalesAndServices contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-3">250933000</ifrs-dk:ReceivablesFromSalesAndServices>
<ifrs-full:TradeAndOtherCurrentReceivablesDueFromRelatedParties contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</ifrs-full:TradeAndOtherCurrentReceivablesDueFromRelatedParties>
<easy:EasyX_1740897315 contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</easy:EasyX_1740897315>
<easy:EasyX_939731179 contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-3">2723000</easy:EasyX_939731179>
<ifrs-full:OtherCurrentReceivables contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-3">41608000</ifrs-full:OtherCurrentReceivables>
<ifrs-full:CurrentPrepayments contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-3">14530000</ifrs-full:CurrentPrepayments>
<ifrs-full:Cash contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-3">122692000</ifrs-full:Cash>
<ifrs-full:CurrentAssets contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-3">932768000</ifrs-full:CurrentAssets>
<ifrs-full:Assets contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-3">2264875000</ifrs-full:Assets>
<ifrs-full:IssuedCapital contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-3">24980000</ifrs-full:IssuedCapital>
<easy:EasyX_405509950 contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-3">-27546000</easy:EasyX_405509950>
<ifrs-dk:ReserveForTreasuryShares contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-3">62869000</ifrs-dk:ReserveForTreasuryShares>
<ifrs-full:RetainedEarnings contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-3">1007890000</ifrs-full:RetainedEarnings>
<ifrs-dk:DividendAvailableForDistribution contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-3">62450000</ifrs-dk:DividendAvailableForDistribution>
<ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParent contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-3">1004905000</ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParent>
<ifrs-full:NoncontrollingInterests contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-3">2474000</ifrs-full:NoncontrollingInterests>
<ifrs-full:Equity contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-3">1007379000</ifrs-full:Equity>
<ifrs-dk:NoncurrentBankLoans contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-3">212249000</ifrs-dk:NoncurrentBankLoans>
<easy:EasyX_98423196 contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-3">105116000</easy:EasyX_98423196>
<ifrs-full:NoncurrentFinanceLeaseLiabilities contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-3">165952000</ifrs-full:NoncurrentFinanceLeaseLiabilities>
<ifrs-full:OtherNoncurrentPayables contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-3">31760000</ifrs-full:OtherNoncurrentPayables>
<ifrs-full:DeferredTaxLiabilities contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-3">65387000</ifrs-full:DeferredTaxLiabilities>
<ifrs-full:NoncurrentLiabilities contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-3">580464000</ifrs-full:NoncurrentLiabilities>
<easy:EasyX_207655286 contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-3">167958000</easy:EasyX_207655286>
<ifrs-dk:CurrentBankLoans contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-3">153198000</ifrs-dk:CurrentBankLoans>
<easy:EasyX_2053076909 contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-3">48001000</easy:EasyX_2053076909>
<ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToTradeSuppliers contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-3">177228000</ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToTradeSuppliers>
<ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToRelatedParties contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToRelatedParties>
<ifrs-full:CurrentTaxLiabilitiesCurrent contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-3">2048000</ifrs-full:CurrentTaxLiabilitiesCurrent>
<ifrs-full:CurrentProvisions contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-3">3247000</ifrs-full:CurrentProvisions>
<ifrs-full:OtherCurrentPayables contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-3">125352000</ifrs-full:OtherCurrentPayables>
<ifrs-full:CurrentLiabilities contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-3">677032000</ifrs-full:CurrentLiabilities>
<ifrs-full:Liabilities contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-3">1257496000</ifrs-full:Liabilities>
<ifrs-full:EquityAndLiabilities contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-3">2264875000</ifrs-full:EquityAndLiabilities>
<ifrs-full:CashAndCashEquivalents contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-3">122692000</ifrs-full:CashAndCashEquivalents>
<easy:Varemærker contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-3">209000</easy:Varemærker>
<easy:EasyX_494816650 contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-3">8534000</easy:EasyX_494816650>
<easy:EasyX_853175444 contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-3">41344000</easy:EasyX_853175444>
<ifrs-full:Goodwill contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-3">198992000</ifrs-full:Goodwill>
<ifrs-dk:CompletedDevelopmentProjects contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-3">8145000</ifrs-dk:CompletedDevelopmentProjects>
<ifrs-dk:DevelopmentProjectsInProgress contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-3">6783000</ifrs-dk:DevelopmentProjectsInProgress>
<ifrs-full:IntangibleAssetsAndGoodwill contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-3">264007000</ifrs-full:IntangibleAssetsAndGoodwill>
<ifrs-full:LandAndBuildings contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-3">261315000</ifrs-full:LandAndBuildings>
<ifrs-dk:ProductionFacilityAndMachinery contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-3">368401000</ifrs-dk:ProductionFacilityAndMachinery>
<ifrs-dk:OtherPlantEquipmentAndFixtures contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-3">40057000</ifrs-dk:OtherPlantEquipmentAndFixtures>
<ifrs-dk:LeaseholdImprovements contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-3">20229000</ifrs-dk:LeaseholdImprovements>
<ifrs-dk:PropertyPlantAndEquipmentInProgress contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-3">32370000</ifrs-dk:PropertyPlantAndEquipmentInProgress>
<easy:LeaseAssets contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-3">228983000</easy:LeaseAssets>
<ifrs-full:PropertyPlantAndEquipment contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-3">951355000</ifrs-full:PropertyPlantAndEquipment>
<ifrs-full:InvestmentsInSubsidiaries contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</ifrs-full:InvestmentsInSubsidiaries>
<ifrs-full:InvestmentsInAssociates contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</ifrs-full:InvestmentsInAssociates>
<ifrs-dk:NoncurrentPrepaymentsDeposits contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-3">1152000</ifrs-dk:NoncurrentPrepaymentsDeposits>
<ifrs-full:DeferredTaxAssets contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-3">1760000</ifrs-full:DeferredTaxAssets>
<ifrs-full:NoncurrentAssets contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-3">1218274000</ifrs-full:NoncurrentAssets>
<ifrs-full:Inventories contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-3">488843000</ifrs-full:Inventories>
<ifrs-dk:ReceivablesFromSalesAndServices contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-3">234804000</ifrs-dk:ReceivablesFromSalesAndServices>
<ifrs-full:TradeAndOtherCurrentReceivablesDueFromRelatedParties contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</ifrs-full:TradeAndOtherCurrentReceivablesDueFromRelatedParties>
<easy:EasyX_1740897315 contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-3">7000</easy:EasyX_1740897315>
<easy:EasyX_939731179 contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-3">4171000</easy:EasyX_939731179>
<ifrs-full:OtherCurrentReceivables contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-3">53790000</ifrs-full:OtherCurrentReceivables>
<ifrs-full:CurrentPrepayments contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-3">10020000</ifrs-full:CurrentPrepayments>
<ifrs-full:Cash contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-3">48706000</ifrs-full:Cash>
<ifrs-full:CurrentAssets contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-3">840341000</ifrs-full:CurrentAssets>
<ifrs-full:Assets contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-3">2058615000</ifrs-full:Assets>
<ifrs-full:IssuedCapital contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-3">22780000</ifrs-full:IssuedCapital>
<easy:EasyX_405509950 contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-3">26155000</easy:EasyX_405509950>
<ifrs-dk:ReserveForTreasuryShares contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-3">55004000</ifrs-dk:ReserveForTreasuryShares>
<ifrs-full:RetainedEarnings contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-3">714056000</ifrs-full:RetainedEarnings>
<ifrs-dk:DividendAvailableForDistribution contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</ifrs-dk:DividendAvailableForDistribution>
<ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParent contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-3">707987000</ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParent>
<ifrs-full:NoncontrollingInterests contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-3">2415000</ifrs-full:NoncontrollingInterests>
<ifrs-full:Equity contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-3">710402000</ifrs-full:Equity>
<ifrs-dk:NoncurrentBankLoans contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-3">217788000</ifrs-dk:NoncurrentBankLoans>
<easy:EasyX_98423196 contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-3">130169000</easy:EasyX_98423196>
<ifrs-full:NoncurrentFinanceLeaseLiabilities contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-3">140614000</ifrs-full:NoncurrentFinanceLeaseLiabilities>
<ifrs-full:OtherNoncurrentPayables contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-3">24722000</ifrs-full:OtherNoncurrentPayables>
<ifrs-full:DeferredTaxLiabilities contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-3">60169000</ifrs-full:DeferredTaxLiabilities>
<ifrs-full:NoncurrentLiabilities contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-3">573462000</ifrs-full:NoncurrentLiabilities>
<easy:EasyX_207655286 contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-3">199588000</easy:EasyX_207655286>
<ifrs-dk:CurrentBankLoans contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-3">278804000</ifrs-dk:CurrentBankLoans>
<easy:EasyX_2053076909 contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-3">54756000</easy:EasyX_2053076909>
<ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToTradeSuppliers contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-3">157051000</ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToTradeSuppliers>
<ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToRelatedParties contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToRelatedParties>
<ifrs-full:CurrentTaxLiabilitiesCurrent contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-3">509000</ifrs-full:CurrentTaxLiabilitiesCurrent>
<ifrs-full:CurrentProvisions contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-3">4673000</ifrs-full:CurrentProvisions>
<ifrs-full:OtherCurrentPayables contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-3">79370000</ifrs-full:OtherCurrentPayables>
<ifrs-full:CurrentLiabilities contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-3">774751000</ifrs-full:CurrentLiabilities>
<ifrs-full:Liabilities contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-3">1348213000</ifrs-full:Liabilities>
<ifrs-full:EquityAndLiabilities contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-3">2058615000</ifrs-full:EquityAndLiabilities>
<ifrs-full:CashAndCashEquivalents contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-3">48706000</ifrs-full:CashAndCashEquivalents>
<easy:Varemærker contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-3">209000</easy:Varemærker>
<easy:EasyX_494816650 contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</easy:EasyX_494816650>
<easy:EasyX_853175444 contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</easy:EasyX_853175444>
<ifrs-full:Goodwill contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</ifrs-full:Goodwill>
<ifrs-dk:CompletedDevelopmentProjects contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</ifrs-dk:CompletedDevelopmentProjects>
<ifrs-dk:DevelopmentProjectsInProgress contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</ifrs-dk:DevelopmentProjectsInProgress>
<ifrs-full:IntangibleAssetsAndGoodwill contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-3">209000</ifrs-full:IntangibleAssetsAndGoodwill>
<ifrs-full:LandAndBuildings contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-3">85605000</ifrs-full:LandAndBuildings>
<ifrs-dk:ProductionFacilityAndMachinery contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-3">1600000</ifrs-dk:ProductionFacilityAndMachinery>
<ifrs-dk:OtherPlantEquipmentAndFixtures contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-3">593000</ifrs-dk:OtherPlantEquipmentAndFixtures>
<ifrs-dk:LeaseholdImprovements contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</ifrs-dk:LeaseholdImprovements>
<ifrs-dk:PropertyPlantAndEquipmentInProgress contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</ifrs-dk:PropertyPlantAndEquipmentInProgress>
<easy:LeaseAssets contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-3">1247000</easy:LeaseAssets>
<ifrs-full:PropertyPlantAndEquipment contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-3">89045000</ifrs-full:PropertyPlantAndEquipment>
<ifrs-full:InvestmentsInSubsidiaries contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-3">662661000</ifrs-full:InvestmentsInSubsidiaries>
<ifrs-full:InvestmentsInAssociates contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</ifrs-full:InvestmentsInAssociates>
<ifrs-dk:NoncurrentPrepaymentsDeposits contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</ifrs-dk:NoncurrentPrepaymentsDeposits>
<ifrs-full:DeferredTaxAssets contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</ifrs-full:DeferredTaxAssets>
<ifrs-full:NoncurrentAssets contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-3">751915000</ifrs-full:NoncurrentAssets>
<ifrs-full:Inventories contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</ifrs-full:Inventories>
<ifrs-dk:ReceivablesFromSalesAndServices contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</ifrs-dk:ReceivablesFromSalesAndServices>
<ifrs-full:TradeAndOtherCurrentReceivablesDueFromRelatedParties contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-3">50952000</ifrs-full:TradeAndOtherCurrentReceivablesDueFromRelatedParties>
<easy:EasyX_1740897315 contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</easy:EasyX_1740897315>
<easy:EasyX_939731179 contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-3">15346000</easy:EasyX_939731179>
<ifrs-full:OtherCurrentReceivables contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-3">185000</ifrs-full:OtherCurrentReceivables>
<ifrs-full:CurrentPrepayments contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-3">2049000</ifrs-full:CurrentPrepayments>
<ifrs-full:Cash contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-3">54000</ifrs-full:Cash>
<ifrs-full:CurrentAssets contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-3">68586000</ifrs-full:CurrentAssets>
<ifrs-full:Assets contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-3">820501000</ifrs-full:Assets>
<ifrs-full:IssuedCapital contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-3">22780000</ifrs-full:IssuedCapital>
<easy:EasyX_405509950 contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-3">4165000</easy:EasyX_405509950>
<ifrs-dk:ReserveForTreasuryShares contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-3">55004000</ifrs-dk:ReserveForTreasuryShares>
<ifrs-full:RetainedEarnings contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-3">223810000</ifrs-full:RetainedEarnings>
<ifrs-dk:DividendAvailableForDistribution contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</ifrs-dk:DividendAvailableForDistribution>
<ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParent contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-3">195751000</ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParent>
<ifrs-full:NoncontrollingInterests contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</ifrs-full:NoncontrollingInterests>
<ifrs-full:Equity contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-3">195751000</ifrs-full:Equity>
<ifrs-dk:NoncurrentBankLoans contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-3">207358000</ifrs-dk:NoncurrentBankLoans>
<easy:EasyX_98423196 contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-3">85183000</easy:EasyX_98423196>
<ifrs-full:NoncurrentFinanceLeaseLiabilities contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-3">847000</ifrs-full:NoncurrentFinanceLeaseLiabilities>
<ifrs-full:OtherNoncurrentPayables contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-3">17021000</ifrs-full:OtherNoncurrentPayables>
<ifrs-full:DeferredTaxLiabilities contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-3">2677000</ifrs-full:DeferredTaxLiabilities>
<ifrs-full:NoncurrentLiabilities contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-3">313086000</ifrs-full:NoncurrentLiabilities>
<easy:EasyX_207655286 contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-3">122298000</easy:EasyX_207655286>
<ifrs-dk:CurrentBankLoans contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-3">57611000</ifrs-dk:CurrentBankLoans>
<easy:EasyX_2053076909 contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</easy:EasyX_2053076909>
<ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToTradeSuppliers contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-3">778000</ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToTradeSuppliers>
<ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToRelatedParties contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-3">126592000</ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToRelatedParties>
<ifrs-full:CurrentTaxLiabilitiesCurrent contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</ifrs-full:CurrentTaxLiabilitiesCurrent>
<ifrs-full:CurrentProvisions contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</ifrs-full:CurrentProvisions>
<ifrs-full:OtherCurrentPayables contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-3">4385000</ifrs-full:OtherCurrentPayables>
<ifrs-full:CurrentLiabilities contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-3">311664000</ifrs-full:CurrentLiabilities>
<ifrs-full:Liabilities contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-3">624750000</ifrs-full:Liabilities>
<ifrs-full:EquityAndLiabilities contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-3">820501000</ifrs-full:EquityAndLiabilities>
<ifrs-full:CashAndCashEquivalents contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-3">54000</ifrs-full:CashAndCashEquivalents>
<easy:Varemærker contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-3">1755000</easy:Varemærker>
<easy:EasyX_494816650 contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-3">83000</easy:EasyX_494816650>
<easy:EasyX_853175444 contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</easy:EasyX_853175444>
<ifrs-full:Goodwill contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</ifrs-full:Goodwill>
<ifrs-dk:CompletedDevelopmentProjects contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</ifrs-dk:CompletedDevelopmentProjects>
<ifrs-dk:DevelopmentProjectsInProgress contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</ifrs-dk:DevelopmentProjectsInProgress>
<ifrs-full:IntangibleAssetsAndGoodwill contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-3">1838000</ifrs-full:IntangibleAssetsAndGoodwill>
<ifrs-full:LandAndBuildings contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-3">83105000</ifrs-full:LandAndBuildings>
<ifrs-dk:ProductionFacilityAndMachinery contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-3">1120000</ifrs-dk:ProductionFacilityAndMachinery>
<ifrs-dk:OtherPlantEquipmentAndFixtures contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-3">722000</ifrs-dk:OtherPlantEquipmentAndFixtures>
<ifrs-dk:LeaseholdImprovements contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</ifrs-dk:LeaseholdImprovements>
<ifrs-dk:PropertyPlantAndEquipmentInProgress contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</ifrs-dk:PropertyPlantAndEquipmentInProgress>
<easy:LeaseAssets contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-3">1677000</easy:LeaseAssets>
<ifrs-full:PropertyPlantAndEquipment contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-3">86624000</ifrs-full:PropertyPlantAndEquipment>
<ifrs-full:InvestmentsInSubsidiaries contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-3">666285000</ifrs-full:InvestmentsInSubsidiaries>
<ifrs-full:InvestmentsInAssociates contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</ifrs-full:InvestmentsInAssociates>
<ifrs-dk:NoncurrentPrepaymentsDeposits contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</ifrs-dk:NoncurrentPrepaymentsDeposits>
<ifrs-full:DeferredTaxAssets contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</ifrs-full:DeferredTaxAssets>
<ifrs-full:NoncurrentAssets contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-3">754747000</ifrs-full:NoncurrentAssets>
<ifrs-full:Inventories contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</ifrs-full:Inventories>
<ifrs-dk:ReceivablesFromSalesAndServices contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</ifrs-dk:ReceivablesFromSalesAndServices>
<ifrs-full:TradeAndOtherCurrentReceivablesDueFromRelatedParties contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-3">119735000</ifrs-full:TradeAndOtherCurrentReceivablesDueFromRelatedParties>
<easy:EasyX_1740897315 contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</easy:EasyX_1740897315>
<easy:EasyX_939731179 contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-3">19765000</easy:EasyX_939731179>
<ifrs-full:OtherCurrentReceivables contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-3">62000</ifrs-full:OtherCurrentReceivables>
<ifrs-full:CurrentPrepayments contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-3">2490000</ifrs-full:CurrentPrepayments>
<ifrs-full:Cash contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-3">71902000</ifrs-full:Cash>
<ifrs-full:CurrentAssets contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-3">213954000</ifrs-full:CurrentAssets>
<ifrs-full:Assets contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-3">968701000</ifrs-full:Assets>
<ifrs-full:IssuedCapital contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-3">24980000</ifrs-full:IssuedCapital>
<easy:EasyX_405509950 contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-3">4498000</easy:EasyX_405509950>
<ifrs-dk:ReserveForTreasuryShares contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-3">62869000</ifrs-dk:ReserveForTreasuryShares>
<ifrs-full:RetainedEarnings contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-3">395048000</ifrs-full:RetainedEarnings>
<ifrs-dk:DividendAvailableForDistribution contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-3">62450000</ifrs-dk:DividendAvailableForDistribution>
<ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParent contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-3">424107000</ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParent>
<ifrs-full:NoncontrollingInterests contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</ifrs-full:NoncontrollingInterests>
<ifrs-full:Equity contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-3">424107000</ifrs-full:Equity>
<ifrs-dk:NoncurrentBankLoans contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-3">190100000</ifrs-dk:NoncurrentBankLoans>
<easy:EasyX_98423196 contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-3">65689000</easy:EasyX_98423196>
<ifrs-full:NoncurrentFinanceLeaseLiabilities contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-3">1107000</ifrs-full:NoncurrentFinanceLeaseLiabilities>
<ifrs-full:OtherNoncurrentPayables contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-3">5302000</ifrs-full:OtherNoncurrentPayables>
<ifrs-full:DeferredTaxLiabilities contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-3">2887000</ifrs-full:DeferredTaxLiabilities>
<ifrs-full:NoncurrentLiabilities contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-3">265085000</ifrs-full:NoncurrentLiabilities>
<easy:EasyX_207655286 contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-3">89401000</easy:EasyX_207655286>
<ifrs-dk:CurrentBankLoans contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-3">62369000</ifrs-dk:CurrentBankLoans>
<easy:EasyX_2053076909 contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</easy:EasyX_2053076909>
<ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToTradeSuppliers contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-3">1068000</ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToTradeSuppliers>
<ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToRelatedParties contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-3">119605000</ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToRelatedParties>
<ifrs-full:CurrentTaxLiabilitiesCurrent contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</ifrs-full:CurrentTaxLiabilitiesCurrent>
<ifrs-full:CurrentProvisions contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</ifrs-full:CurrentProvisions>
<ifrs-full:OtherCurrentPayables contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-3">7066000</ifrs-full:OtherCurrentPayables>
<ifrs-full:CurrentLiabilities contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-3">279509000</ifrs-full:CurrentLiabilities>
<ifrs-full:Liabilities contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-3">544594000</ifrs-full:Liabilities>
<ifrs-full:EquityAndLiabilities contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-3">968701000</ifrs-full:EquityAndLiabilities>
<ifrs-full:CashAndCashEquivalents contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-3">71902000</ifrs-full:CashAndCashEquivalents>
<ifrs-full:CashAndCashEquivalents contextRef="ctx17" unitRef="vDKK" decimals="-3">48706000</ifrs-full:CashAndCashEquivalents>
<ifrs-full:CashAndCashEquivalents contextRef="ctx18" unitRef="vDKK" decimals="-3">61442000</ifrs-full:CashAndCashEquivalents>
<ifrs-full:CashAndCashEquivalents contextRef="ctx19" unitRef="vDKK" decimals="-3">15028000</ifrs-full:CashAndCashEquivalents>
<ifrs-full:CashAndCashEquivalents contextRef="ctx20" unitRef="vDKK" decimals="-3">54000</ifrs-full:CashAndCashEquivalents>
<cmn:NameOfAuditFirm contextRef="ctx21" xml:lang="da">EY Godkendt Revisionspartnerselskab</cmn:NameOfAuditFirm>
<cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirm contextRef="ctx21">30700228</cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirm>
<cmn:NameAndSurnameOfAuditor contextRef="ctx21" xml:lang="da">Søren Skov Larsen</cmn:NameAndSurnameOfAuditor>
<cmn:DescriptionOfAuditor contextRef="ctx21" xml:lang="da">statsautoriseret revisor</cmn:DescriptionOfAuditor>
<arr:IdentificationNumberOfAuditor contextRef="ctx21">mne26797</arr:IdentificationNumberOfAuditor>
<cmn:NameAndSurnameOfAuditor contextRef="ctx22" xml:lang="da">Morten Schougaard Sørensen</cmn:NameAndSurnameOfAuditor>
<cmn:DescriptionOfAuditor contextRef="ctx22" xml:lang="da">statsautoriseret revisor</cmn:DescriptionOfAuditor>
<arr:IdentificationNumberOfAuditor contextRef="ctx22">mne32129</arr:IdentificationNumberOfAuditor>
<cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirm contextRef="ctx22">30700228</cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirm>
<cmn:NameOfAuditFirm contextRef="ctx22" xml:lang="da">EY Godkendt Revisionspartnerselskab</cmn:NameOfAuditFirm>
</xbrli:xbrl>