Assets
| Type | Time | Amount | Unit |
|---|
Revenue
| Type | Start date | End date | Amount | Unit |
|---|
XML
See the xml submitted here:
XML: http://regnskaber.virk.dk/01433938/amNsb3VkczovLzAzLzc3L2FmLzUwL2RhL2EwN2MtNDgzNC04YzNjLWI4Y2I3Y2EwNTE1Ng.xml
Separator
The full data:
<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><!-- Version: 1.1.1028.0 --><!-- Document created: 03-05-2021 09:49:18 --><!-- Created by: XBRL Wizard, EasyX --><xbrli:xbrl xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xmlns:link="http://www.xbrl.org/2003/linkbase" xmlns:xbrldi="http://xbrl.org/2006/xbrldi" xmlns:xbrli="http://www.xbrl.org/2003/instance" xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xmlns:iso4217="http://www.xbrl.org/2003/iso4217" xmlns:xsd="http://www.w3.org/2001/XMLSchema" xmlns:entry01-ifrs-dk_2019-12-20="http://xbrl.dcca.dk/ifrs-dk/entry01-ifrs-dk_2019-12-20" xmlns:xl="http://www.xbrl.org/2003/XLink" xmlns:ifrs-full="http://xbrl.ifrs.org/taxonomy/2014-03-05/ifrs-full" xmlns:nonnum="http://www.xbrl.org/dtr/type/non-numeric" xmlns:num="http://www.xbrl.org/dtr/type/numeric" xmlns:xbrldt="http://xbrl.org/2005/xbrldt" xmlns:info="http://xbrl.iasb.org/info" xmlns:ifrs-mc="http://xbrl.ifrs.org/taxonomy/2014-03-05/ifrs-mc" xmlns:rol_ifrs-dk_105.00_2019-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_105.00_2019-12-20" xmlns:tch="http://xbrl.dcca.dk/tch" xmlns:gen="http://xbrl.org/2008/generic" xmlns:ref="http://www.xbrl.org/2006/ref" xmlns:entry="http://entry" xmlns:net="http://www.xbrl.org/2009/role/net" xmlns:reference="http://xbrl.org/2008/reference" xmlns:negated="http://www.xbrl.org/2009/role/negated" xmlns:cmn="http://xbrl.dcca.dk/cmn" xmlns:label="http://xbrl.org/2008/label" xmlns:rol_ifrs-dk_110.00_2019-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_110.00_2019-12-20" xmlns:rol_ifrs-dk_210.00_2019-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_210.00_2019-12-20" xmlns:rol_ifrs-dk_320.00_2019-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_320.00_2019-12-20" xmlns:rol_ifrs-dk_330.00_2019-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_330.00_2019-12-20" xmlns:rol_ifrs-dk_420.00_2019-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_420.00_2019-12-20" xmlns:rol_ifrs-dk_520.00_2019-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_520.00_2019-12-20" xmlns:rol_ifrs-dk_610.00_2019-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_610.00_2019-12-20" xmlns:rol_ifrs-dk_710.00_2019-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_710.00_2019-12-20" xmlns:rol_ifrs-dk_8NN.NN_2019-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_8NN.NN_2019-12-20" xmlns:rol_dim="http://xbrl.ifrs.org/role/ifrs/dimensions" xmlns:ifrs-dk="http://xbrl.dcca.dk/ifrs-dk-cor_2019-12-20" xmlns:entry-sob="http://xbrl.dcca.dk/entry-sob" xmlns:sob="http://xbrl.dcca.dk/sob" xmlns:rol_sob_300.00_2019-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/sob/rol_sob_300.00_2019-12-20" xmlns:cmn_rol="http://archprod.service.eogs.dk/taxonomy/20191220/cmn_rol.xsd" xmlns:rol_mrv_2019-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/mrv/rol_mrv_2019-12-20" xmlns:tax="http://xbrl.dcca.dk/tax" xmlns:gsd="http://xbrl.dcca.dk/gsd" xmlns:dst="http://xbrl.dcca.dk/dst" xmlns:ifrs-temp-entry="http://ifrs-temp-entry" xmlns:fsa="http://xbrl.dcca.dk/fsa" xmlns:rol_ps_mc_2014-03-05="http://xbrl.ifrs.org/role/ifrs/rol_ps_mc_2014-03-05" xmlns:mrv="http://xbrl.dcca.dk/mrv" xmlns:entry-mrv="http://xbrl.dcca.dk/entry-mrv" xmlns:mrvcsr="http://xbrl.dcca.dk/mrvcsr" xmlns:entry-gsd="http://xbrl.dcca.dk/entry-gsd" xmlns:ca="http://xbrl.org/2008/assertion/consistency" xmlns:fn="http://www.w3.org/2005/xpath-functions" xmlns:variable="http://xbrl.org/2008/variable" xmlns:xfi="http://www.xbrl.org/2008/function/instance" xmlns:cf="http://xbrl.org/2008/filter/concept" xmlns:valm="http://xbrl.org/2010/message/validation" xmlns:ea="http://xbrl.org/2008/assertion/existence" xmlns:rol_gsd_000.00_2019-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/gsd/rol_gsd_000.00_2019-12-20" xmlns:validation="http://xbrl.org/2008/validation" xmlns:formula="http://xbrl.org/2008/formula" xmlns:msg="http://xbrl.org/2010/message" xmlns:va="http://xbrl.org/2008/assertion/value" xmlns:entry-arr="http://xbrl.dcca.dk/entry-arr" xmlns:arr="http://xbrl.dcca.dk/arr" xmlns:rol_arr_1NN.NN_2019-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/arr/rol_arr_1NN.NN_2019-12-20" xmlns:rol_ifrs-dk_510.00_2019-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_510.00_2019-12-20" xmlns:easy="http://www.easyx.dk/XBRL" xsi:schemaLocation="http://xbrl.org/2006/xbrldi http://www.xbrl.org/2006/xbrldi-2006.xsd">
<link:schemaRef xlink:type="simple" xlink:href="http://archprod.service.eogs.dk/taxonomy/extension/BIFX_20210503/BIFX_entry_20210503.xsd"/>
<xbrli:context id="ctx1">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">83933410</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2020-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2020-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx2">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">83933410</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2020-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2020-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:explicitMember dimension="cmn:RetrospectiveInformationAxis">cmn:PreviousYearMember</xbrldi:explicitMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx3">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">83933410</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2020-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2020-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardAxis">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>0</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx4">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">83933410</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2020-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2020-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardAxis">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>1</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx5">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">83933410</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2020-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2020-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>0</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx6">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">83933410</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2020-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2020-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>1</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx7">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">83933410</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2020-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2020-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>2</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx8">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">83933410</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2020-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2020-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>3</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx9">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">83933410</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2020-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2020-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>4</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx10">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">83933410</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2020-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2020-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>5</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx11">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">83933410</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2020-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2020-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>6</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx12">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">83933410</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2020-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2020-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>7</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx13">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">83933410</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2020-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2020-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>8</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx14">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">83933410</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2020-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2020-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>9</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx15">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">83933410</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2019-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2019-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx16">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">83933410</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:instant>2020-12-31</xbrli:instant>
</xbrli:period>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx17">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">83933410</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:instant>2019-12-31</xbrli:instant>
</xbrli:period>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx18">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">83933410</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2020-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2020-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivitiesDimension">
<ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>0</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx19">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">83933410</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2019-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2019-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivitiesDimension">
<ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>1</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx20">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">83933410</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2020-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2020-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivitiesDimension">
<ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>2</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx21">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">83933410</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2019-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2019-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivitiesDimension">
<ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>3</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx22">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">83933410</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2020-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2020-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivitiesDimension">
<ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>4</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx23">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">83933410</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2019-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2019-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivitiesDimension">
<ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>5</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx24">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">83933410</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2020-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2020-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivitiesDimension">
<ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>6</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx25">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">83933410</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2019-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2019-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivitiesDimension">
<ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>7</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx26">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">83933410</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2020-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2020-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension">
<ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>0</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx27">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">83933410</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2019-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2019-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension">
<ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>1</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx28">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">83933410</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2020-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2020-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension">
<ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>2</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx29">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">83933410</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2019-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2019-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension">
<ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>3</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx30">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">83933410</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2020-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2020-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension">
<ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>4</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx31">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">83933410</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2019-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2019-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension">
<ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>5</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx32">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">83933410</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:instant>2020-01-01</xbrli:instant>
</xbrli:period>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx33">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">83933410</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:instant>2019-01-01</xbrli:instant>
</xbrli:period>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx34">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">83933410</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2020-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2020-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfAuditorDimension">
<cmn:auditorIdentificer>0</cmn:auditorIdentificer>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx35">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">83933410</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2020-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2020-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfAuditorDimension">
<cmn:auditorIdentificer>1</cmn:auditorIdentificer>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:unit id="vDKK">
<xbrli:measure>iso4217:DKK</xbrli:measure>
</xbrli:unit>
<xbrli:unit id="share">
<xbrli:measure>xbrli:shares</xbrli:measure>
</xbrli:unit>
<xbrli:unit id="pure">
<xbrli:measure>xbrli:pure</xbrli:measure>
</xbrli:unit>
<gsd:ReportingPeriodStartDate contextRef="ctx1">2020-01-01</gsd:ReportingPeriodStartDate>
<gsd:ReportingPeriodEndDate contextRef="ctx1">2020-12-31</gsd:ReportingPeriodEndDate>
<ifrs-full:AverageNumberOfEmployees contextRef="ctx1" unitRef="pure" decimals="0">142</ifrs-full:AverageNumberOfEmployees>
<mrv:CorporateGovernanceReport contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">http://brondby.com/files/pdf/Corporate_Governance_2020.pdf</td></tr></table></mrv:CorporateGovernanceReport>
<mrv:StatementOfTargetFiguresAndPoliciesForTheUnderrepresentedGender contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Redegørelse for den kønsmæssige sammensætning af ledelsen, jf. Ã¥rsregnskabslovens § 99b</td></tr><tr><td colspan="1">Brøndbyernes I.F. Fodbold A/S (i det følgende Brøndby IF) har i overensstemmelse med selskabslovens §99b opstillet mÃ¥ltal for den kønsmæssige sammensætning af det øverste ledelsesorgan samt udarbejdet en politik for at øge andelen af det underrepræsenterede køn pÃ¥ selskabets øvrige ledelsesniveauer.</td></tr><tr><td colspan="1">Denne lovpligtige redegørelse for den kønsmæssige sammensætning af ledelsen i Brøndby IF er en del af ledelsesberetningen i Ã¥rsrapporten for 2020 og dækker regnskabsperioden 1. januar â 31. december 2020.</td></tr><tr><td colspan="1">BESTYRELSE</td></tr><tr><td colspan="1">Det er selskabets mÃ¥l, at bestyrelsen sammensættes sÃ¥ledes, at den effektivt er i stand til at varetage sine opgaver af sÃ¥vel strategisk, ledelsesmæssig som kontrolmæssig art. Selskabet vil søge at udpege kandidater med de for selskabet bedste profiler og kvalifikationer, der vurderes at være behov for under hensyntagen til selskabets nuværende og forventede aktiviteter, udvikling og udfordringer fremadrettet, da dette vurderes bedst for selskabet som helhed. I denne sammenhæng overvejes køn i forbindelse med udpegning af kandidater til bestyrelsen, dog under behørig hensyntagen til selskabets øvrige rekrutteringskriterier, herunder krav til professionelle kvalifikationer, brancheerfaring, uddannelsesmæssig baggrund m.v.</td></tr><tr><td colspan="1">Bestyrelsen har i 2017 opstillet som mÃ¥l, at andelen af kvinder senest i forbindelse med den ordinære generalforsamling i 2021 udgør minimum 10 % af de pÃ¥ generalforsamlingens valgbare bestyrelsesposter.</td></tr><tr><td colspan="1">Den kønsmæssige fordeling blandt selskabets generalforsamlingsvalgte bestyrelsesmedlemmer udgør pr. 31. december 2020 følgende: 1 kvinde og 9 mænd (2019: 0 kvinder og 10 mænd).</td></tr><tr><td colspan="1">ÃVRIGE LEDELSESNIVEAUER</td></tr><tr><td colspan="1">Bestyrelsen har ligeledes udarbejdet en politik for at øge andelen af det underrepræsenterede køn pÃ¥ selskabets øvrige ledelsesniveauer. Ãvrige ledelsesniveauer omfatter direktionen og ledere med medarbejderansvar der referer til direktionen.</td></tr><tr><td colspan="1">Det overordnede mÃ¥l med politikken er at skabe en god og alsidig arbejdsplads, der fremmer kvinders og mænds lige karrieremuligheder i Brøndby IF. Brøndby IF ønsker, at medarbejderne oplever, at virksomheden har en Ã¥ben og fordomsfri kultur, hvor den enkelte kan udnytte sine kompetencer og sit talent bedst muligt uanset køn.</td></tr><tr><td colspan="1">Det er Brøndby IFâs hensigt, at den kønsmæssige sammensætning pÃ¥ de øvrige ledelsesniveauer pÃ¥ sigt skal afspejle den generelle kønsmæssige sammensætning i virksomheden, der med udgangen af 2020 udgør ca. 33% kvinder og ca. 67 % mænd (2019: ca. 38 % kvinder og ca. 62 % mænd).</td></tr><tr><td colspan="1">Følgende væsentlige elementer indgÃ¥r i Brøndby IFâs politik om at øge andelen af det underrepræsenterede køn pÃ¥ virksomhedens øvrige ledelsesniveauer</td></tr><tr><td colspan="1">-         Ved besættelse af stillinger pÃ¥ alle formelle ledelsesniveauer følges en formel rekrutteringsproces, der sikrer rekruttering af den bedst kvalificerede medarbejder. Ved hver ansættelse tilstræbes det, at kandidater af begge køn kommer i betragtning. For at sikre lige muligheder for begge køn fokuserer Brøndby IF pÃ¥ at tilbyde fleksible arbejdsbetingelser, videreuddannelse og personlig udvikling.</td></tr><tr><td colspan="1">-         I kraft af medarbejderudviklingssamtaler sikres fokus pÃ¥ en god balance mellem arbejds- og privatliv, ligesom der sikres afklaring af den enkelte medarbejders egne ønsker til udvikling og karrieremÃ¥l.</td></tr><tr><td colspan="1">-         Der tilbydes faglig og personlig udvikling af individuelle kompetencer, herunder er der særligt fokus pÃ¥ at opfordre til udvikling af ledelseskompetencer hos begge køn.</td></tr><tr><td colspan="1">Brøndby IF har i 2020 ikke haft udskiftninger pÃ¥ selskabets øvrige ledelsesniveauer sÃ¥ fokus har været pÃ¥ to sidstnævnte tiltag for at øge andelen af det underrepræsenterede køn.</td></tr><tr><td colspan="1">Brøndby IF anerkender, at kvinder er underrepræsenterede pÃ¥ de øvrige ledelsesniveauer og vil fortsat have et øget fokus pÃ¥ at øge andelen af kvinder i organisationen.</td></tr><tr><td colspan="1">AFRAPPORTERING OG REVURDERING</td></tr><tr><td colspan="1">MÃ¥lene mÃ¥ ikke opfattes som faste og ufravigelige kvoter, idet det først og fremmest er afgørende, at selskabets ledere har de fornødne kompetencer. MÃ¥ltallet og politikken har derimod til formÃ¥l at skabe en bevidsthed omkring den kønsmæssige sammensætning, sÃ¥ledes at dette naturligt indgÃ¥r i vurderinger i lighed med andre faglige og ledelsesmæssige kvalifikationer, nÃ¥r der skal rekrutteres eller udnævnes ledere i selskabet.</td></tr><tr><td colspan="1">Selskabets bestyrelse gennemgÃ¥r mÃ¥ltal samt politik, handlinger og resultater en gang om Ã¥ret med henblik pÃ¥ at revurdere og tilpasse de opstillede mÃ¥ltal og den udarbejdede politik til selskabets udvikling.</td></tr></table></mrv:StatementOfTargetFiguresAndPoliciesForTheUnderrepresentedGender>
<mrv:StatementOfCorporateSocialResponsibility contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Redegørelsen for samfundsansvar, jf. Ã¥rsregnskabslovens § 99a</td></tr><tr><td colspan="1">Forretningsmodel og risikoanalyse</td></tr><tr><td colspan="1">Brøndbyernes I.F. Fodbold A/S (Brøndby IF) driver et professionelt Superliga fodboldhold og afvikler i den forbindelse en række fodboldkampe pÃ¥ Brøndby Stadion. Ud over afvikling af kampe med klubbens Superligahold, driver klubben ogsÃ¥ en række ungdomshold. FormÃ¥let med arbejdet med ungdomshold er til dels at sikre en fødekæde af spillere til klubbens eget Superligahold og dels salg af kontraktrettigheder til unge talenter. Salg af kontraktrettigheder for talenter og etablerede spillere fra Superligaholdet udgør en vigtig del af forretningen. Ud over afvikling af fodboldkampe og salg af kontraktrettigheder til spillere, bidrager partnere samt events pÃ¥ ikke kampdage og udlejning af dele af Brøndby Stadion ogsÃ¥ til det samlede resultat.</td></tr><tr><td colspan="1">Klubbens risiko for at pÃ¥virke miljøet og klimaet, sociale og medarbejderforhold, menneskerettigheder og antikorruption vurderes til at være begrænset. Risiko er her defineret, som den negative pÃ¥virkning eksempelvis miljøaspektet kan have pÃ¥ forretningen eller Brøndby IFâs interessenter. Brøndby IF har udarbejdet en politik for hver af de her nævnte omrÃ¥der, og i den udstrækning, der er identificeret specifikke risici pÃ¥ de enkelte omrÃ¥der, er de beskrevet i forlængelse af de relevante politikker.</td></tr><tr><td colspan="1">Der indgÃ¥r ingen KPIâer med afsæt i samfundsansvar i den faste rapportering til ledelsen.</td></tr><tr><td colspan="1">Politik for miljø og klimapÃ¥virkning</td></tr><tr><td colspan="1">Brøndbyernes I.F. Fodbold A/S anerkender de udfordringer, som er forbundet med klimaforandringer, herunder de samfundsudfordringer der er forbundet med at begrænse udledning af drivhusgasser. Brøndby IF arbejder kontinuerligt pÃ¥ at minimere virksomhedens samlede negative miljøpÃ¥virkning. Det er et mÃ¥l for klubben pÃ¥ sigt at kunne reducere den samlede negative pÃ¥virkning fra drivhusgasudledninger.</td></tr><tr><td colspan="1">Indsats og resultater for miljø og klimapÃ¥virkning</td></tr><tr><td colspan="1">Brøndby IF har fortsat arbejdet med at minimere energiforbrug, og har i 2020 indledt et samarbejde med Second Sun for at reducere CO2-udslip ved vedligeholdelse af stadionbanen. Brøndby IF har i 2020 øget medarbejdernes mulighed for at arbejde hjemmefra. Dette har medført en markant stigning i antal hjemmearbejdsdage, hvilket har reduceret miljøpÃ¥virkningen fra kørsel til og fra arbejde i bil.</td></tr><tr><td colspan="1">Politik vedrørende sociale forhold og interessenter</td></tr><tr><td colspan="1">Brøndby IFâs fortsatte succes afhænger i høj grad af at have tilfredse medarbejdere, der kan udføre deres arbejde i sikre rammer. Virksomheden har derfor en række mÃ¥l og retningslinjer, der styrer sikkerhed, sundhed og øvrige personaleforhold for deres medarbejdere.</td></tr><tr><td colspan="1">Det er klubbens mÃ¥l at kunne afholde arrangementer, fortrinsvis fodboldkampe, pÃ¥ Brøndby Stadion med mindst mulig negativ pÃ¥virkning af Brøndby Stadions umiddelbare naboer. Klubben vil kontinuerligt arbejde pÃ¥ at sikre en infrastruktur pÃ¥ og omkring Brøndby Stadion, der kan sikre en forsvarlig og rimelig afvikling af kampe uden uforholdsmæssig gene for de lokale borgere, der ikke deltager i sÃ¥danne arrangementer.</td></tr><tr><td colspan="1">Indsats og resultater vedrørende sociale forhold og interessenter</td></tr><tr><td colspan="1">2020 har været præget af COVID-19, men det har ikke afholdt Brøndby IF i at bidrage med en række væsentlige samfundsindsatser.</td></tr><tr><td colspan="1">Klubben gav i 2020 fans mulighed for at købe billet-vouchers, som Fanafdelingen i samarbejde med flere organisationer deler ud til udsatte familier og personer, der ikke har økonomisk mulighed for at købe billetter til kampe pÃ¥ Brøndby Stadion.</td></tr><tr><td colspan="1">De to Brøndby-legender Daniel Agger og Thomas Kahlenberg tog sammen med Brøndby IF i maj 2020 initiativ til fodboldkampen âFodbold mod Corona,â hvor Brøndby-legender skal spille mod tidligere stjerner fra andre Superliga-klubber. FormÃ¥let med kampen er at donere 250.000 kroner af overskuddet til nødhjælpsorganisationen Læger Uden Grænser og resten tilfalder Brøndby IF. Der var ved udgangen af 2020 solgt over 8.000 billetter til kampen, som forventes afviklet pÃ¥ Brøndby Stadion i 2021.</td></tr><tr><td colspan="1">Brøndby IF indgik ligeledes i et tæt samarbejde med Arbejdernes Landsbank og Red Barnet, hvor Red Barnet i hele 2020 efterÃ¥rssæsonen kom pÃ¥ brystet af trøjerne. Udover den massive eksponering, som følger med at komme pÃ¥ brystet af Brøndby IF, er der doneret 20 kroner til Red Barnet for hver solgt trøje i efterÃ¥ret., hvilket udløste en donation pÃ¥ kr. 202.760 til Red Barnet.</td></tr><tr><td colspan="1">Derudover bidrog klubbens partnere og netværk med en samlet donation pÃ¥ 165.000 kroner til Julehjælp for Dansk Folkehjælp, hvor administrerende direktør Ole PalmÃ¥ pÃ¥ vegne af klubben samlede bidragene ind.</td></tr><tr><td colspan="1">Derudover igangsatte Brøndby IF en række øvrige initiativer i 2020, bl.a. âKøb gultâ-kampagnen, der gav fans mulighed for at støtte op om klubbens partnere.</td></tr><tr><td colspan="1">Som følge af COVID-19-pandemien har Brøndby IF i løbet af 2020 udviklet flere protokoller til selskabets ansatte for at sikre en sikker arbejdsplads og skabe tryghed hos medarbejdere. I takt med ny viden omkring COVID-19 er blevet tilgængelig eller at smitte situationen i Danmark har ændret sig, er protokollerne blevet opdateret i henhold hertil.</td></tr><tr><td colspan="1">I tæt samarbejde med myndigheder og Divisionsforeningen deltog Brøndby IF i udarbejdelsen af en omfattende protokol for afviklingen af 3F Superligaen under COVID-19, som indbefattede ugentlige COVID-19-test af spillere og personale i 3F Superligaen. Brøndby IF og klubbens fans pÃ¥tog sig en ledende rolle i arbejdet med at sikre forsvarlig afvikling af fodboldkampe med flest mulige tilskuere, og Derbyet mod FC København 21. juni 2020 var den af de tre testkampe der blev udvalgt af myndighederne med langt det største antal tilskuere. Dette arbejde banede vejen for en lempelse af tilskuerrestriktioner for den resterende del af 3F Superligaen sæson 2019/20 samt for den første runde af 3F Superligaen sæson 2020/21.</td></tr><tr><td colspan="1">Klubben fortsætter med aktivt at dele ud af sin viden pÃ¥ omrÃ¥det omkring sikkerhed og hÃ¥ndtering af fangrupper for at sikre en sÃ¥ smidig afvikling af klubbens kampe som muligt. Dette sker i samarbejde med vores to ansatte SLOâer (fankoordinatorer), der via dialog med fangrupperne, sørger for at udbrede forstÃ¥else for klubbens ageren samt konfliktnedtrapning.</td></tr><tr><td colspan="1">Brøndby IF har igennem flere Ã¥r fungeret som virksomhedscenter for jobcenteret, primært i Brøndby Kommune, men ogsÃ¥ for andre nærliggende kommuner. I 2020 har vi modtaget individer med særlige behov, som stÃ¥r uden for arbejdsmarkedet, til en periodebegrænset jobprøvning. Det har resulteret i at vi igen i 2020 har haft 11 borgere igennem et forløb hos Brøndby IF. Et antal som er lavere end tidligere Ã¥r som følge af COVID-19-restriktioner hos jobcentrene.</td></tr><tr><td colspan="1">Som en konsekvens af COVID-19 og de væsentlige tilskuere restriktioner fra myndighederne Brøndby IF har oplevet gennem 2020, er en række af de aktiviteter og samarbejder Brøndby IF har etableret indenfor sociale forhold blevet sat i bero. Blandt flere kan nævnes samarbejde med DSB, Beredskabsforbundet og Brøndby Kommune omkring transport til og fra kampe. De berørte samarbejder og aktiviteter vil blive genoptaget i takt med at tilskuere restriktionerne fjernes igen.</td></tr><tr><td colspan="1">Politik for menneskerettigheder</td></tr><tr><td colspan="1">Brøndby IF anerkender, støtter og respekterer beskyttelsen af internationalt erklærede menneskerettigheder og tager i sit arbejde med menneskerettigheder afsæt i FNâs Verdenserklæring om menneskerettigheder og tolkningen af, at det er statens rolle at beskytte, og virksomheders rolle at respektere disse rettigheder. Det er ultimativt bestyrelsens ansvar, at Brøndby IF drives pÃ¥ en etisk og ansvarlig mÃ¥de samt overholder gældende love og bestemmelser.</td></tr><tr><td colspan="1">Indsats og resultater for menneskerettigheder</td></tr><tr><td colspan="1">Brøndby IF har i 2020 støttet amatørklubben i dens arbejde med integrationsprojekter. Herudover har Brøndby IF fokus pÃ¥ at sikre lige forhold for alle. Eksempelvis ved at have kørestolspladser flere steder pÃ¥ Brøndby Stadion. Brøndby IF har i 2020 fortsat den aktive dialog omkring respekt for mangfoldighed med fanfraktioner. Brøndby IF er i 2020 ikke blevet sanktioneret af DBU for homofobiske eller racistiske rÃ¥b i forbindelse med de fÃ¥ kampe som er blevet afviklet med tilskuere.</td></tr><tr><td colspan="1">Politik for antikorruption</td></tr><tr><td colspan="1">Brøndby IF accepterer ingen former for korruption, herunder afpresning og bestikkelse. Virksomheden forpligter sig til som minimum at overholde gældende love og bestemmelser for antikorruption og indføre de pÃ¥krævede standarder. Brøndby IF baserer sit arbejde med antikorruption pÃ¥ respekt for og overholdelse af FNâs menneskerettighedskonvention og ILOâs erklæring om arbejdstagerrettigheder.</td></tr><tr><td colspan="1">Brøndby IF vil fortsat arbejde for at sikre, at alle samarbejdspartnere følger gældende regler, og virksomheden vil bekæmpe alle former for korruption pÃ¥ tidligst mulige tidspunkt. Brøndby IF forpligter sig til fortsat ikke at tilbyde, love, give eller modtage nogen former for bestikkelse. Brøndby IF accepterer gaver til eksempelvis fødselsdage, fratrædelser, jubilæer samt lejlighedsgaver, sÃ¥ længe disse gaver kan anses for at være almindeligvis passende.</td></tr><tr><td colspan="1">Klubben forpligter sig til ikke at foretage udbetalinger til kendte skattely og har med udgangspunkt i EUâs skattelyliste* udarbejdet en oversigt over lande, man som udgangspunkt ikke ønsker at udbetale løn, honorarer eller bonusser til.</td></tr><tr><td colspan="1">De pÃ¥gældende lande er som følger</td></tr><tr><td colspan="1">·        Amerikanske Jomfruøer</td></tr><tr><td colspan="1">·        Amerikansk Samoa</td></tr><tr><td colspan="1">·        Anguilla</td></tr><tr><td colspan="1">·        Barbados</td></tr><tr><td colspan="1">·        Guam</td></tr><tr><td colspan="1">·        Fiji</td></tr><tr><td colspan="1">·        Palau</td></tr><tr><td colspan="1">·        Panama</td></tr><tr><td colspan="1">·        Samoa</td></tr><tr><td colspan="1">·        Seychelles</td></tr><tr><td colspan="1">·        Trinidad og Tobago</td></tr><tr><td colspan="1">·        Vanuatu</td></tr><tr><td colspan="1">* http://www.consilium.europa.eu/en/policies/eu-list-of-non-cooperative-jurisdictions/</td></tr><tr><td colspan="1">Indsats og resultater for antikorruption</td></tr><tr><td colspan="1">Brøndby IF har i 2020 fortsat et udvidet forbud mod at spille pÃ¥ Brøndby IFâs egne kampe samt kampe i de turneringer som Brøndby IF deltager i, som ikke bare gælder spillerne, men alle ansatte og bestyrelse i klubben. Dette med henblik pÃ¥ at minimere risikoen for, at der spilles pÃ¥ baggrund af fortrolig information.</td></tr><tr><td colspan="1">Klubben er ikke i løbet af 2020 blevet opmærksom pÃ¥, at forbuddet mod spil pÃ¥ egne kampe har været overtrÃ¥dt af klubbens ansatte.</td></tr></table></mrv:StatementOfCorporateSocialResponsibility>
<gsd:NameOfReportingEntity contextRef="ctx1" xml:lang="da">Brøndbyernes I.F. Fodbold A/S</gsd:NameOfReportingEntity>
<gsd:AddressOfReportingEntityStreetName contextRef="ctx1" xml:lang="da">Brøndby Stadion</gsd:AddressOfReportingEntityStreetName>
<gsd:AddressOfReportingEntityStreetBuildingIdentifier contextRef="ctx1" xml:lang="da">30</gsd:AddressOfReportingEntityStreetBuildingIdentifier>
<gsd:AddressOfReportingEntityPostCodeIdentifier contextRef="ctx1" xml:lang="da">2605</gsd:AddressOfReportingEntityPostCodeIdentifier>
<gsd:AddressOfReportingEntityDistrictName contextRef="ctx1" xml:lang="da">Brøndby</gsd:AddressOfReportingEntityDistrictName>
<gsd:TelephoneNumberOfReportingEntity contextRef="ctx1" xml:lang="da">43630810</gsd:TelephoneNumberOfReportingEntity>
<gsd:FaxNumberOfReportingEntity contextRef="ctx1" xml:lang="da">43432627</gsd:FaxNumberOfReportingEntity>
<gsd:HomepageOfReportingEntity contextRef="ctx1">www.brondby.com</gsd:HomepageOfReportingEntity>
<gsd:EmailOfReportingEntity contextRef="ctx1" xml:lang="da">info@brondby.com</gsd:EmailOfReportingEntity>
<gsd:IdentificationNumberCvrOfReportingEntity contextRef="ctx1">83933410</gsd:IdentificationNumberCvrOfReportingEntity>
<gsd:DateOfFoundationOfReportingEntity contextRef="ctx1">1978-05-15</gsd:DateOfFoundationOfReportingEntity>
<gsd:RegisteredOfficeOfReportingEntity contextRef="ctx1" xml:lang="da">Brøndby</gsd:RegisteredOfficeOfReportingEntity>
<gsd:ReportingPeriodNumber contextRef="ctx1" unitRef="pure" decimals="0">43</gsd:ReportingPeriodNumber>
<gsd:DateOfGeneralMeeting contextRef="ctx1">2021-04-15</gsd:DateOfGeneralMeeting>
<gsd:NameAndSurnameOfChairmanOfGeneralMeeting contextRef="ctx1" xml:lang="da">Martin Lavesen</gsd:NameAndSurnameOfChairmanOfGeneralMeeting>
<sob:StatementByExecutiveAndSupervisoryBoards contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Ledelsespåtegning</td></tr></table></sob:StatementByExecutiveAndSupervisoryBoards>
<sob:IdentificationOfApprovedAnnualReport contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Bestyrelse og direktion har dags dato behandlet og godkendt årsrapporten for 2020 for Brøndbyernes I.F. Fodbold A/S.</td></tr></table></sob:IdentificationOfApprovedAnnualReport>
<sob:ConfirmationThatAnnualReportIsPresentedInAccordanceWithRequirementsProvidedForByLegislationAnyStandardsAndRequirementsProvidedByArticlesOfAssociationOrByAgreement contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Ã
rsrapporten aflægges i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards (IFRS) som godkendt af EU og danske oplysningskrav til årsrapporter for børsnoterede selskaber.</td></tr></table></sob:ConfirmationThatAnnualReportIsPresentedInAccordanceWithRequirementsProvidedForByLegislationAnyStandardsAndRequirementsProvidedByArticlesOfAssociationOrByAgreement>
<sob:ConfirmationThatFinancialStatementGivesTrueAndFairViewOfAssetsLiabilitiesEquityFinancialPositionAndResults contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Det er vores opfattelse, at årsregnskabet giver et retvisende billede af selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2020 samt af resultatet af selskabets aktiviteter og pengestrømme for regnskabsåret 1. januar - 31. december 2020.</td></tr></table></sob:ConfirmationThatFinancialStatementGivesTrueAndFairViewOfAssetsLiabilitiesEquityFinancialPositionAndResults>
<sob:ManagementsStatementAboutManagementsReview contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Ledelsesberetningen indeholder efter vores opfattelse en retvisende redegørelse for udviklingen i selskabets aktiviteter og økonomiske forhold, årets resultat og den finansielle stilling, samt en beskrivelse af de væsentligste risici og usikkerhedsfaktorer, som selskabet står over for.</td></tr></table></sob:ManagementsStatementAboutManagementsReview>
<sob:RecommendationForApprovalOfAnnualReportByGeneralMeeting contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Ã
rsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkendelse.</td></tr></table></sob:RecommendationForApprovalOfAnnualReportByGeneralMeeting>
<sob:PlaceOfSignatureOfStatement contextRef="ctx1" xml:lang="da">Brøndby</sob:PlaceOfSignatureOfStatement>
<sob:DateOfApprovalOfAnnualReport contextRef="ctx1">2021-03-04</sob:DateOfApprovalOfAnnualReport>
<arr:AddresseeOfAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Til kapitalejerne i Brøndbyernes I.F. Fodbold A/S</td></tr></table></arr:AddresseeOfAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements>
<arr:OpinionOnAuditedFinancialStatements contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Konklusion</td></tr><tr><td colspan="1">Det er vores opfattelse, at Ã¥rsregnskabet giver et retvisende billede af selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2020 samt af resultatet af selskabets aktiviteter og pengestrømme for regnskabsÃ¥ret 1. januar - 31. december 2020 i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere krav i Ã¥rsregnskabsloven.</td></tr><tr><td colspan="1">Vores konklusion er konsistent med vores revisionsprotokollat til revisionsudvalget og bestyrelsen.</td></tr><tr><td colspan="1">Hvad har vi revideret</td></tr><tr><td colspan="1">Brøndbyernes I.F. Fodbold A/Sâs Ã¥rsregnskab for regnskabsÃ¥ret 1. januar - 31. december 2020 omfatter totalindkomstopgørelse, balance, egenkapitalopgørelse, pengestrømsopgørelse og noter, herunder anvendt regnskabspraksis (âregnskabetâ).</td></tr></table></arr:OpinionOnAuditedFinancialStatements>
<arr:DescriptionOfQualificationsOfAuditedFinancialStatements contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Grundlag for konklusion</td></tr><tr><td colspan="1">Vi udførte vores revision i overensstemmelse med internationale standarder om revision (ISA) og de yderligere krav, der er gældende i Danmark. Vores ansvar ifølge disse standarder og krav er nærmere beskrevet i revisionspÃ¥tegningens afsnit Revisors ansvar for revisionen af regnskabet.</td></tr><tr><td colspan="1">Det er vores opfattelse, at det opnÃ¥ede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion.</td></tr><tr><td colspan="1">Uafhængighed</td></tr><tr><td colspan="1">Vi er uafhængige af selskabet i overensstemmelse med internationale etiske regler for revisorer (IESBAâs Etiske regler) og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, ligesom vi har opfyldt vores øvrige etiske forpligtelser i overensstemmelse med IESBAâs Etiske regler.</td></tr><tr><td colspan="1">Efter vores bedste overbevisning er der ikke udført forbudte ikke-revisionsydelser som omhandlet i artikel 5, stk. 1, i forordning (EU) nr. 537/2014.</td></tr><tr><td colspan="1">Valg</td></tr><tr><td colspan="1">Vi blev første gang valgt som revisor for Brøndbyernes I.F. Fodbold A/S den 10. juni 2013 for regnskabsÃ¥ret 2013. Vi er genvalgt Ã¥rligt ved generalforsamlingsbeslutning i en samlet sammenhængende opgaveperiode pÃ¥ otte Ã¥r frem til og med regnskabsÃ¥ret 2020.</td></tr></table></arr:DescriptionOfQualificationsOfAuditedFinancialStatements>
<arr:KeyAuditMattersAudit contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="2">Centrale forhold ved revisionen</td></tr><tr><td colspan="2">Centrale forhold ved revisionen er de forhold, der efter vores faglige vurdering var mest betydelige ved vores revision af regnskabet for 2020. Disse forhold blev behandlet som led i vores revision af regnskabet som helhed og udformningen af vores konklusion herom. Vi afgiver ikke nogen særskilt konklusion om disse forhold.</td></tr><tr><td>Centralt forhold ved revisionen</td><td>Hvordan vi har behandlet det centrale forhold ved revisionen</td></tr><tr><td colspan="2">Værdiansættelse af immaterielle og materielle aktiver</td></tr><tr><td>Immaterielle og materielle aktiver udgjorde 72,0% af Brøndbyernes I.F. Fodbold A/Sâs samlede aktiver og havde pr. 31. december 2020 en regnskabsmæssig værdi pÃ¥ 183,6 mio. kr.</td><td>Vi gennemgik og udfordrede ledelsens vurdering af, at Brøndbyernes I.F. Fodbold A/S udgør én pengestrømsgenererende enhed og forudsætninger og metode for vurdering af grundlaget for indikationer pÃ¥ nedskrivning af immaterielle og materielle aktiver.</td></tr><tr><td>Ledelsen foretager Ã¥rligt nedskrivningstest, sÃ¥fremt der er indikationer pÃ¥ værdiforringelse. De immaterielle og materielle aktiver testes som én samlet pengestrømsgenererende enhed, idet selskabets aktiviteter er koncentreret omkring fodboldforretningen.</td><td>Vi vurderede, om den pris, som aktierne pÃ¥ Nasdaq Copenhagen handles til, kan lægges til grund ved fastlæggelse af dagsværdien af selskabet.</td></tr><tr><td colspan="2">Ledelsen har pÃ¥ trods af det realiserede underskud for Ã¥ret vurderet, at der ikke er indikation pÃ¥ værdiforringelse af selskabets immaterielle og materielle aktiver. Vurderingen er baseret pÃ¥, at dagsværdien af selskabet opgjort pÃ¥ grundlag af den handlede pris for aktierne pÃ¥ Nasdaq Copenhagen væsentligt overstiger den bogførte egenkapital pr. 31. december 2020.</td></tr><tr><td colspan="2">Vi fokuserede pÃ¥ ledelsens metode og forudsætninger, som blev anvendt for vurdering af, om der eksistere indikationer pÃ¥ nedskrivningsbehov, herunder fastlæggelse af pengestrømsgenererende enhed.</td></tr><tr><td colspan="2">Vi henviser til note 3, 17 og 18 i regnskabet.</td></tr><tr><td colspan="2">Kompensationsordninger</td></tr><tr><td>Indregnede kompensationer under statens hjælpeprogrammer indgÃ¥r under Andre driftsindtægter og udgjorde i regnskabsÃ¥ret 42,0 mio. kr.</td><td>I forbindelse med selskabets ansøgning om kompensation for faste omkostninger reviderede vi faste omkostninger og afstemte omsætningen for referenceperioderne. Ved ansøgningen om kompensation for tab ved aflyste eller udskudte arrangementer udførte vi de handlinger, som var krævet i forbindelse med erklæringen om faktiske resultater.</td></tr><tr><td>Indregnede kompensationsordninger omfatter lønkompensation, kompensation for faste omkostninger og kompensation for tab ved aflyste eller udskudte arrangementer.</td><td>I forbindelse med revision af Ã¥rsregnskabet foretog vi analyser og detailtest af selskabets opgørelse over forventede kompensationer for faste omkostninger og kompensationer for aflyste eller udskudte arrangementer.</td></tr><tr><td>Indregnede kompensationer er opgjort pÃ¥ baggrund af de betingelser, som eksisterer for hver af de nævnte kompensationsordninger, herunder realiseret omsætningsnedgang og realiserede faste omkostninger i forskellige perioder, hvor ordningerne har været gældende samt hvor der er konstateret tab som pÃ¥viseligt er direkte relateret til aflysninger, udskydelser eller væsentlige ændringer af planlagt arrangementer. Ved aflæggelse af Ã¥rsregnskabet udestod slutafregning for en betydelig andel af de indregnede kompensationsordninger.</td><td>Vi sammenholdt forudsætninger og vurderinger lagt til grund ved opgørelsen med selskabets ansøgninger og korrespondance med Erhvervsstyrelsen og vores viden om de enkelte ordninger.</td></tr><tr><td>Lovgivningen bag de enkelte ordninger for kompensation er kompleks, og der er begrænset vejledning og afgørelser pÃ¥ omrÃ¥det. Der indgÃ¥r sÃ¥ledes en række forudsætninger og vurderinger ledelsens opgørelse af skønnet over kompensation for regnskabsÃ¥ret.</td><td>Vi vurderede endvidere, om selskabet er berettiget til at søge den udbudte midlertidige og mÃ¥lrettede kompensationsordning.</td></tr><tr><td colspan="2">Vi fokuserede pÃ¥ indregnet kompensationer, fordi opgørelsen heraf er kompleks og skønnene bygger pÃ¥ forudsætninger og vurderinger.</td></tr><tr><td colspan="2">Vi henviser til note 3 og 6 i regnskabet.</td></tr></table></arr:KeyAuditMattersAudit>
<arr:StatementOnManagementsReviewAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Udtalelse om ledelsesberetningen</td></tr><tr><td colspan="1">Ledelsen er ansvarlig for ledelsesberetningen.</td></tr><tr><td colspan="1">Vores konklusion om regnskabet omfatter ikke ledelsesberetningen, og vi udtrykker ingen form for konklusion med sikkerhed om ledelsesberetningen.</td></tr><tr><td colspan="1">I tilknytning til vores revision af regnskabet er det vores ansvar at læse ledelsesberetningen og i den forbindelse overveje, om ledelsesberetningen er væsentligt inkonsistent med regnskabet eller vores viden opnået ved revisionen eller på anden måde synes at indeholde væsentlig fejlinformation.</td></tr><tr><td colspan="1">Vores ansvar er derudover at overveje, om ledelsesberetningen indeholder krævede oplysninger i henhold til årsregnskabsloven.</td></tr><tr><td colspan="1">Baseret på det udførte arbejde er det vores opfattelse, at ledelsesberetningen er i overensstemmelse med årsregnskabet og er udarbejdet i overensstemmelse med årsregnskabslovens krav. Vi har ikke fundet væsentlig fejlinformation i ledelsesberetningen.</td></tr></table></arr:StatementOnManagementsReviewAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements>
<arr:StatementOfExecutiveAndSupervisoryBoardsResponsibilityForFinancialStatements contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Ledelsens ansvar for regnskabet</td></tr><tr><td colspan="1">Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et årsregnskab, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere krav i årsregnskabsloven. Ledelsen har endvidere ansvaret for den interne kontrol, som ledelsen anser for nødvendig for at udarbejde et regnskab uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl.</td></tr><tr><td colspan="1">Ved udarbejdelsen af regnskabet er ledelsen ansvarlig for at vurdere selskabets evne til at fortsætte driften; at oplyse om forhold vedrørende fortsat drift, hvor dette er relevant; samt at udarbejde regnskabet på grundlag af regnskabsprincippet om fortsat drift, medmindre ledelsen enten har til hensigt at likvidere selskabet, indstille driften eller ikke har andet realistisk alternativ end at gøre dette.</td></tr></table></arr:StatementOfExecutiveAndSupervisoryBoardsResponsibilityForFinancialStatements>
<arr:StatementOfAuditorsResponsibilityForAuditAndAuditPerformed contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Revisors ansvar for revisionen af regnskabet</td></tr><tr><td colspan="1">Vores mÃ¥l er at opnÃ¥ høj grad af sikkerhed for, om regnskabet som helhed er uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, og at afgive en revisionspÃ¥tegning med en konklusion. Høj grad af sikkerhed er et højt niveau af sikkerhed, men er ikke en garanti for, at en revision, der udføres i overensstemmelse med ISA og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, altid vil afdække væsentlig fejlinformation, nÃ¥r sÃ¥dan findes. Fejlinformationer kan opstÃ¥ som følge af besvigelser eller fejl og kan betragtes som væsentlige, hvis det med rimelighed kan forventes, at de enkeltvis eller samlet har indflydelse pÃ¥ de økonomiske beslutninger, som brugerne træffer pÃ¥ grundlag af regnskabet.</td></tr><tr><td colspan="1">Som led i en revision, der udføres i overensstemmelse med ISA og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, foretager vi faglige vurderinger og opretholder professionel skepsis under revisionen. Herudover</td></tr><tr><td colspan="1">·         Identificerer og vurderer vi risikoen for væsentlig fejlinformation i regnskabet, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, udformer og udfører revisionshandlinger som reaktion pÃ¥ disse risici samt opnÃ¥r revisionsbevis, der er tilstrækkeligt og egnet til at danne grundlag for vores konklusion. Risikoen for ikke at opdage væsentlig fejlinformation forÃ¥rsaget af besvigelser er højere end ved væsentlig fejlinformation forÃ¥rsaget af fejl, idet besvigelser kan omfatte sammensværgelser, dokumentfalsk, bevidste udeladelser, vildledning eller tilsidesættelse af intern kontrol.</td></tr><tr><td colspan="1">·         OpnÃ¥r vi forstÃ¥else af den interne kontrol med relevans for revisionen for at kunne udforme revisionshandlinger, der er passende efter omstændighederne, men ikke for at kunne udtrykke en konklusion om effektiviteten af selskabets interne kontrol.</td></tr><tr><td colspan="1">·         Tager vi stilling til, om den regnskabspraksis, som er anvendt af ledelsen, er passende, samt om de regnskabsmæssige skøn og tilknyttede oplysninger, som ledelsen har udarbejdet, er rimelige.</td></tr><tr><td colspan="1">·         Konkluderer vi, om ledelsens udarbejdelse af regnskabet pÃ¥ grundlag af regnskabsprincippet om fortsat drift er passende, samt om der pÃ¥ grundlag af det opnÃ¥ede revisionsbevis er væsentlig usikkerhed forbundet med begivenheder eller forhold, der kan skabe betydelig tvivl om selskabets evne til at fortsætte driften. Hvis vi konkluderer, at der er en væsentlig usikkerhed, skal vi i vores revisionspÃ¥tegning gøre opmærksom pÃ¥ oplysninger herom i regnskabet eller, hvis sÃ¥danne oplysninger ikke er tilstrækkelige, modificere vores konklusion. Vores konklusioner er baseret pÃ¥ det revisionsbevis, der er opnÃ¥et frem til datoen for vores revisionspÃ¥tegning. Fremtidige begivenheder eller forhold kan dog medføre, at selskabet ikke længere kan fortsætte driften.</td></tr><tr><td colspan="1">·         Tager vi stilling til den samlede præsentation, struktur og indhold af regnskabet, herunder noteoplysningerÂne, samt om regnskabet afspejler de underliggende transaktioner og begivenheder pÃ¥ en sÃ¥dan mÃ¥de, at der gives et retvisende billede heraf.</td></tr><tr><td colspan="1">Vi kommunikerer med den øverste ledelse om blandt andet det planlagte omfang og den tidsmæssige placering af revisionen samt betydelige revisionsmæssige observationer, herunder eventuelle betydelige mangler i intern kontrol, som vi identificerer under revisionen.</td></tr><tr><td colspan="1">Vi afgiver ogsÃ¥ en udtalelse til den øverste ledelse om, at vi har opfyldt relevante etiske krav vedrørende uafhængighed, og oplyser den om alle relationer og andre forhold, der med rimelighed kan tænkes at pÃ¥virke vores uafhængighed og, hvor dette er relevant, tilhørende sikkerhedsforanstaltninger.</td></tr><tr><td colspan="1">Med udgangspunkt i de forhold, der er kommunikeret til den øverste ledelse, fastslÃ¥r vi, hvilke forhold der var mest betydelige ved revisionen af regnskabet for den aktuelle periode og dermed er centrale forhold ved revisionen. Vi beskriver disse forhold i vores revisionspÃ¥tegning, medmindre lov eller øvrig regulering udelukker, at forholdet offentliggøres, eller i de yderst sjældne tilfælde, hvor vi fastslÃ¥r, at forholdet ikke skal kommunikeres i vores revisionspÃ¥tegning, fordi de negative konsekvenser heraf med rimelighed ville kunne forventes at veje tungere end de fordele, den offentlige interesse har af sÃ¥dan kommunikation.</td></tr></table></arr:StatementOfAuditorsResponsibilityForAuditAndAuditPerformed>
<arr:SignatureOfAuditorsPlace contextRef="ctx1" xml:lang="da">Hellerup</arr:SignatureOfAuditorsPlace>
<arr:SignatureOfAuditorsDate contextRef="ctx1">2021-03-04</arr:SignatureOfAuditorsDate>
<ifrs-dk:NetSales contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">113262000</ifrs-dk:NetSales>
<ifrs-full:OtherIncome contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">45209000</ifrs-full:OtherIncome>
<ifrs-dk:ExternalExpenses contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">60304000</ifrs-dk:ExternalExpenses>
<ifrs-full:EmployeeBenefitsExpense contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">102448000</ifrs-full:EmployeeBenefitsExpense>
<ifrs-dk:DepreciationAmortisationExpenseAndImpairmentLossesOfPropertyPlantAndEquipmentAndIntangibleAssetsRecognisedInProfitOrLoss contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">10766000</ifrs-dk:DepreciationAmortisationExpenseAndImpairmentLossesOfPropertyPlantAndEquipmentAndIntangibleAssetsRecognisedInProfitOrLoss>
<ifrs-full:ProfitLossFromOperatingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">-23104000</ifrs-full:ProfitLossFromOperatingActivities>
<ifrs-full:FinanceIncome contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">14000</ifrs-full:FinanceIncome>
<ifrs-full:FinanceCosts contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">2763000</ifrs-full:FinanceCosts>
<ifrs-full:ProfitLossBeforeTax contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">-25853000</ifrs-full:ProfitLossBeforeTax>
<ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations>
<ifrs-full:ProfitLoss contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">-25853000</ifrs-full:ProfitLoss>
<ifrs-full:GainsLossesOnCashFlowHedgesBeforeTax contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</ifrs-full:GainsLossesOnCashFlowHedgesBeforeTax>
<ifrs-full:IncomeTaxRelatingToComponentsOfOtherComprehensiveIncome contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</ifrs-full:IncomeTaxRelatingToComponentsOfOtherComprehensiveIncome>
<ifrs-full:OtherComprehensiveIncome contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</ifrs-full:OtherComprehensiveIncome>
<ifrs-full:ComprehensiveIncome contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">-25853000</ifrs-full:ComprehensiveIncome>
<ifrs-full:BasicEarningsLossPerShare contextRef="ctx1" unitRef="share" decimals="2">-0.05</ifrs-full:BasicEarningsLossPerShare>
<ifrs-full:DilutedEarningsLossPerShare contextRef="ctx1" unitRef="share" decimals="2">-0.05</ifrs-full:DilutedEarningsLossPerShare>
<ifrs-dk:AdjustmentsForDecreaseIncreaseInWorkingCapital contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">-6407000</ifrs-dk:AdjustmentsForDecreaseIncreaseInWorkingCapital>
<ifrs-full:InterestReceivedClassifiedAsOperatingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">14000</ifrs-full:InterestReceivedClassifiedAsOperatingActivities>
<ifrs-full:InterestPaidClassifiedAsOperatingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">609000</ifrs-full:InterestPaidClassifiedAsOperatingActivities>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">3600000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-full:PurchaseOfIntangibleAssetsClassifiedAsInvestingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">11039000</ifrs-full:PurchaseOfIntangibleAssetsClassifiedAsInvestingActivities>
<ifrs-full:ProceedsFromSalesOfIntangibleAssetsClassifiedAsInvestingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">15270000</ifrs-full:ProceedsFromSalesOfIntangibleAssetsClassifiedAsInvestingActivities>
<ifrs-full:PurchaseOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">15687000</ifrs-full:PurchaseOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities>
<ifrs-full:ProceedsFromSalesOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">600000</ifrs-full:ProceedsFromSalesOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">-10856000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities>
<ifrs-full:RepaymentsOfBorrowingsClassifiedAsFinancingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">5000000</ifrs-full:RepaymentsOfBorrowingsClassifiedAsFinancingActivities>
<ifrs-full:ProceedsFromIssuingShares contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">35898000</ifrs-full:ProceedsFromIssuingShares>
<ifrs-dk:IssuanceCost contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">4988000</ifrs-dk:IssuanceCost>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">25910000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities>
<ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalents contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">18654000</ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalents>
<gsd:InformationOnTypeOfSubmittedReport contextRef="ctx1">Ã
rsrapport</gsd:InformationOnTypeOfSubmittedReport>
<gsd:IdentificationNumberCvrOfSubmittingEnterprise contextRef="ctx1">33771231</gsd:IdentificationNumberCvrOfSubmittingEnterprise>
<gsd:NameOfSubmittingEnterprise contextRef="ctx1" xml:lang="da">PricewaterhouseCoopers Statsautoriseret Revisorpartnerselskab</gsd:NameOfSubmittingEnterprise>
<gsd:AddressOfSubmittingEnterpriseStreetAndNumber contextRef="ctx1" xml:lang="da">Strandvejen 44</gsd:AddressOfSubmittingEnterpriseStreetAndNumber>
<gsd:AddressOfSubmittingEnterprisePostcodeAndTown contextRef="ctx1" xml:lang="da">2900 Hellerup</gsd:AddressOfSubmittingEnterprisePostcodeAndTown>
<gsd:PrecedingReportingPeriodStartDate contextRef="ctx1">2019-01-01</gsd:PrecedingReportingPeriodStartDate>
<gsd:PredingReportingPeriodEndDate contextRef="ctx1">2019-12-31</gsd:PredingReportingPeriodEndDate>
<cmn:TypeOfAuditorAssistance contextRef="ctx1">Revisionspåtegning</cmn:TypeOfAuditorAssistance>
<ifrs-full:AverageNumberOfEmployees contextRef="ctx2" unitRef="pure" decimals="0">152</ifrs-full:AverageNumberOfEmployees>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="ctx3" xml:lang="da">Ole Palmå</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard>
<cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="ctx3" xml:lang="da">Administrerende direktør</cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="ctx4" xml:lang="da">Carsten V. Jensen</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard>
<cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="ctx4" xml:lang="da">Fodbold direktør</cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx5" xml:lang="da">Jan Bech Andersen</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx5" xml:lang="da">Formand</cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx6" xml:lang="da">Jesper Møller</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx6" xml:lang="da">Næstformand</cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx7" xml:lang="da">Hermann Haraldsson</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx8" xml:lang="da">Christian Barrett</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx9" xml:lang="da">Sune Blom</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx10" xml:lang="da">Birgit Aaby</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx11" xml:lang="da">Niels Roth</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx12" xml:lang="da">Sten Lerche</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx13" xml:lang="da">Jesper Nygård</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx14" xml:lang="da">Torben Bjørn Christensen</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
<ifrs-dk:NetSales contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-3">175140000</ifrs-dk:NetSales>
<ifrs-full:OtherIncome contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</ifrs-full:OtherIncome>
<ifrs-dk:ExternalExpenses contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-3">86972000</ifrs-dk:ExternalExpenses>
<ifrs-full:EmployeeBenefitsExpense contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-3">117450000</ifrs-full:EmployeeBenefitsExpense>
<ifrs-dk:DepreciationAmortisationExpenseAndImpairmentLossesOfPropertyPlantAndEquipmentAndIntangibleAssetsRecognisedInProfitOrLoss contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-3">12794000</ifrs-dk:DepreciationAmortisationExpenseAndImpairmentLossesOfPropertyPlantAndEquipmentAndIntangibleAssetsRecognisedInProfitOrLoss>
<ifrs-full:ProfitLossFromOperatingActivities contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-3">-74590000</ifrs-full:ProfitLossFromOperatingActivities>
<ifrs-full:FinanceIncome contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-3">42000</ifrs-full:FinanceIncome>
<ifrs-full:FinanceCosts contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-3">4148000</ifrs-full:FinanceCosts>
<ifrs-full:ProfitLossBeforeTax contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-3">-78697000</ifrs-full:ProfitLossBeforeTax>
<ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations>
<ifrs-full:ProfitLoss contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-3">-78697000</ifrs-full:ProfitLoss>
<ifrs-full:GainsLossesOnCashFlowHedgesBeforeTax contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</ifrs-full:GainsLossesOnCashFlowHedgesBeforeTax>
<ifrs-full:IncomeTaxRelatingToComponentsOfOtherComprehensiveIncome contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</ifrs-full:IncomeTaxRelatingToComponentsOfOtherComprehensiveIncome>
<ifrs-full:OtherComprehensiveIncome contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</ifrs-full:OtherComprehensiveIncome>
<ifrs-full:ComprehensiveIncome contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-3">-78697000</ifrs-full:ComprehensiveIncome>
<ifrs-full:BasicEarningsLossPerShare contextRef="ctx15" unitRef="share" decimals="2">-0.25</ifrs-full:BasicEarningsLossPerShare>
<ifrs-full:DilutedEarningsLossPerShare contextRef="ctx15" unitRef="share" decimals="2">-0.25</ifrs-full:DilutedEarningsLossPerShare>
<ifrs-dk:AdjustmentsForDecreaseIncreaseInWorkingCapital contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-3">9752000</ifrs-dk:AdjustmentsForDecreaseIncreaseInWorkingCapital>
<ifrs-full:InterestReceivedClassifiedAsOperatingActivities contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-3">18000</ifrs-full:InterestReceivedClassifiedAsOperatingActivities>
<ifrs-full:InterestPaidClassifiedAsOperatingActivities contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-3">850000</ifrs-full:InterestPaidClassifiedAsOperatingActivities>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-3">-23900000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-full:PurchaseOfIntangibleAssetsClassifiedAsInvestingActivities contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-3">33511000</ifrs-full:PurchaseOfIntangibleAssetsClassifiedAsInvestingActivities>
<ifrs-full:ProceedsFromSalesOfIntangibleAssetsClassifiedAsInvestingActivities contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-3">10091000</ifrs-full:ProceedsFromSalesOfIntangibleAssetsClassifiedAsInvestingActivities>
<ifrs-full:PurchaseOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-3">12354000</ifrs-full:PurchaseOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities>
<ifrs-full:ProceedsFromSalesOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</ifrs-full:ProceedsFromSalesOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-3">-35774000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities>
<ifrs-full:RepaymentsOfBorrowingsClassifiedAsFinancingActivities contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-3">10574000</ifrs-full:RepaymentsOfBorrowingsClassifiedAsFinancingActivities>
<ifrs-full:ProceedsFromIssuingShares contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</ifrs-full:ProceedsFromIssuingShares>
<ifrs-dk:IssuanceCost contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-3">2415000</ifrs-dk:IssuanceCost>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-3">63307000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities>
<ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalents contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-3">3633000</ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalents>
<ifrs-dk:TransferIncome contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-3">-8057000</ifrs-dk:TransferIncome>
<ifrs-dk:TransferRights contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-3">42299000</ifrs-dk:TransferRights>
<ifrs-dk:IntangibleRights contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</ifrs-dk:IntangibleRights>
<ifrs-full:IntangibleAssetsAndGoodwill contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-3">42299000</ifrs-full:IntangibleAssetsAndGoodwill>
<ifrs-full:LandAndBuildings contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-3">125514000</ifrs-full:LandAndBuildings>
<ifrs-dk:OtherPlantEquipmentAndFixtures contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-3">11097000</ifrs-dk:OtherPlantEquipmentAndFixtures>
<ifrs-dk:PropertyPlantAndEquipmentInProgressAndPrepaymentsForPropertyPlantAndEquipment contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-3">4656000</ifrs-dk:PropertyPlantAndEquipmentInProgressAndPrepaymentsForPropertyPlantAndEquipment>
<ifrs-full:PropertyPlantAndEquipment contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-3">141267000</ifrs-full:PropertyPlantAndEquipment>
<ifrs-full:OtherNoncurrentReceivables contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-3">6890000</ifrs-full:OtherNoncurrentReceivables>
<ifrs-full:NoncurrentAssets contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-3">190456000</ifrs-full:NoncurrentAssets>
<ifrs-full:Inventories contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-3">3378000</ifrs-full:Inventories>
<easy:KortfristedeTilgodehavender contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-3">37591000</easy:KortfristedeTilgodehavender>
<ifrs-full:CurrentPrepayments contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-3">630000</ifrs-full:CurrentPrepayments>
<ifrs-dk:CurrentSecurities contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-3">42000</ifrs-dk:CurrentSecurities>
<ifrs-full:Cash contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-3">22985000</ifrs-full:Cash>
<ifrs-full:CurrentAssets contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-3">64626000</ifrs-full:CurrentAssets>
<ifrs-full:Assets contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-3">255082000</ifrs-full:Assets>
<ifrs-full:IssuedCapital contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-3">285166000</ifrs-full:IssuedCapital>
<ifrs-full:RetainedEarnings contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-3">-129043000</ifrs-full:RetainedEarnings>
<ifrs-full:Equity contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-3">156123000</ifrs-full:Equity>
<ifrs-full:NoncurrentPayables contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-3">11972000</ifrs-full:NoncurrentPayables>
<ifrs-full:NoncurrentLiabilities contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-3">11972000</ifrs-full:NoncurrentLiabilities>
<ifrs-dk:CurrentBankLoans contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</ifrs-dk:CurrentBankLoans>
<ifrs-full:OtherCurrentPayables contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</ifrs-full:OtherCurrentPayables>
<easy:LeverandørgældOgAndreKortfristedeGældsforpligtelser contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-3">66226000</easy:LeverandørgældOgAndreKortfristedeGældsforpligtelser>
<ifrs-dk:CurrentPrepaymentsFromCustomers contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-3">20761000</ifrs-dk:CurrentPrepaymentsFromCustomers>
<ifrs-full:CurrentLiabilities contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-3">86987000</ifrs-full:CurrentLiabilities>
<ifrs-full:Liabilities contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-3">98959000</ifrs-full:Liabilities>
<ifrs-full:EquityAndLiabilities contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-3">255082000</ifrs-full:EquityAndLiabilities>
<ifrs-full:CashAndCashEquivalents contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-3">22985000</ifrs-full:CashAndCashEquivalents>
<ifrs-dk:TransferIncome contextRef="ctx17" unitRef="vDKK" decimals="-3">-32515000</ifrs-dk:TransferIncome>
<ifrs-dk:TransferRights contextRef="ctx17" unitRef="vDKK" decimals="-3">70745000</ifrs-dk:TransferRights>
<ifrs-dk:IntangibleRights contextRef="ctx17" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</ifrs-dk:IntangibleRights>
<ifrs-full:IntangibleAssetsAndGoodwill contextRef="ctx17" unitRef="vDKK" decimals="-3">70745000</ifrs-full:IntangibleAssetsAndGoodwill>
<ifrs-full:LandAndBuildings contextRef="ctx17" unitRef="vDKK" decimals="-3">132091000</ifrs-full:LandAndBuildings>
<ifrs-dk:OtherPlantEquipmentAndFixtures contextRef="ctx17" unitRef="vDKK" decimals="-3">14348000</ifrs-dk:OtherPlantEquipmentAndFixtures>
<ifrs-dk:PropertyPlantAndEquipmentInProgressAndPrepaymentsForPropertyPlantAndEquipment contextRef="ctx17" unitRef="vDKK" decimals="-3">1574000</ifrs-dk:PropertyPlantAndEquipmentInProgressAndPrepaymentsForPropertyPlantAndEquipment>
<ifrs-full:PropertyPlantAndEquipment contextRef="ctx17" unitRef="vDKK" decimals="-3">148012000</ifrs-full:PropertyPlantAndEquipment>
<ifrs-full:OtherNoncurrentReceivables contextRef="ctx17" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</ifrs-full:OtherNoncurrentReceivables>
<ifrs-full:NoncurrentAssets contextRef="ctx17" unitRef="vDKK" decimals="-3">218758000</ifrs-full:NoncurrentAssets>
<ifrs-full:Inventories contextRef="ctx17" unitRef="vDKK" decimals="-3">3219000</ifrs-full:Inventories>
<easy:KortfristedeTilgodehavender contextRef="ctx17" unitRef="vDKK" decimals="-3">13300000</easy:KortfristedeTilgodehavender>
<ifrs-full:CurrentPrepayments contextRef="ctx17" unitRef="vDKK" decimals="-3">3009000</ifrs-full:CurrentPrepayments>
<ifrs-dk:CurrentSecurities contextRef="ctx17" unitRef="vDKK" decimals="-3">78000</ifrs-dk:CurrentSecurities>
<ifrs-full:Cash contextRef="ctx17" unitRef="vDKK" decimals="-3">4331000</ifrs-full:Cash>
<ifrs-full:CurrentAssets contextRef="ctx17" unitRef="vDKK" decimals="-3">23936000</ifrs-full:CurrentAssets>
<ifrs-full:Assets contextRef="ctx17" unitRef="vDKK" decimals="-3">242694000</ifrs-full:Assets>
<ifrs-full:IssuedCapital contextRef="ctx17" unitRef="vDKK" decimals="-3">156113000</ifrs-full:IssuedCapital>
<ifrs-full:RetainedEarnings contextRef="ctx17" unitRef="vDKK" decimals="-3">-98206000</ifrs-full:RetainedEarnings>
<ifrs-full:Equity contextRef="ctx17" unitRef="vDKK" decimals="-3">57907000</ifrs-full:Equity>
<ifrs-full:NoncurrentPayables contextRef="ctx17" unitRef="vDKK" decimals="-3">10422000</ifrs-full:NoncurrentPayables>
<ifrs-full:NoncurrentLiabilities contextRef="ctx17" unitRef="vDKK" decimals="-3">10422000</ifrs-full:NoncurrentLiabilities>
<ifrs-dk:CurrentBankLoans contextRef="ctx17" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</ifrs-dk:CurrentBankLoans>
<ifrs-full:OtherCurrentPayables contextRef="ctx17" unitRef="vDKK" decimals="-3">97491000</ifrs-full:OtherCurrentPayables>
<easy:LeverandørgældOgAndreKortfristedeGældsforpligtelser contextRef="ctx17" unitRef="vDKK" decimals="-3">60564000</easy:LeverandørgældOgAndreKortfristedeGældsforpligtelser>
<ifrs-dk:CurrentPrepaymentsFromCustomers contextRef="ctx17" unitRef="vDKK" decimals="-3">16311000</ifrs-dk:CurrentPrepaymentsFromCustomers>
<ifrs-full:CurrentLiabilities contextRef="ctx17" unitRef="vDKK" decimals="-3">174365000</ifrs-full:CurrentLiabilities>
<ifrs-full:Liabilities contextRef="ctx17" unitRef="vDKK" decimals="-3">184787000</ifrs-full:Liabilities>
<ifrs-full:EquityAndLiabilities contextRef="ctx17" unitRef="vDKK" decimals="-3">242694000</ifrs-full:EquityAndLiabilities>
<ifrs-full:CashAndCashEquivalents contextRef="ctx17" unitRef="vDKK" decimals="-3">4331000</ifrs-full:CashAndCashEquivalents>
<ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="ctx18" xml:lang="da">Resultat før skat</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="ctx18" unitRef="vDKK" decimals="-3">-25853000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="ctx19" xml:lang="da">Resultat før skat</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="ctx19" unitRef="vDKK" decimals="-3">-78697000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="ctx20" xml:lang="da">Afskrivninger og nedskrivninger samt øvrige reguleringer</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="ctx20" unitRef="vDKK" decimals="-3">36455000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="ctx21" xml:lang="da">Afskrivninger og nedskrivninger samt øvrige reguleringer</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="ctx21" unitRef="vDKK" decimals="-3">45875000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="ctx22" xml:lang="da">Pengestrøm fra primær drift før ændringer i driftskapital</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="ctx22" unitRef="vDKK" decimals="-3">10602000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="ctx23" xml:lang="da">Pengestrøm fra primær drift før ændringer i driftskapital</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="ctx23" unitRef="vDKK" decimals="-3">-32821000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="ctx24" xml:lang="da">Pengestrøm fra primær drift</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="ctx24" unitRef="vDKK" decimals="-3">4195000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="ctx25" xml:lang="da">Pengestrøm fra primær drift</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="ctx25" unitRef="vDKK" decimals="-3">-23069000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="ctx26" xml:lang="da">Optagelse af gæld hos nærtstående parter</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities>
<ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="ctx26" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities>
<ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="ctx27" xml:lang="da">Optagelse af gæld hos nærtstående parter</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities>
<ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="ctx27" unitRef="vDKK" decimals="-3">71296000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities>
<ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="ctx28" xml:lang="da">Optagelse af anden gæld</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities>
<ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="ctx28" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities>
<ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="ctx29" xml:lang="da">Optagelse af anden gæld</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities>
<ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="ctx29" unitRef="vDKK" decimals="-3">5000000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities>
<ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="ctx30" xml:lang="da">Optagelse af gæld hos banker</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities>
<ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="ctx30" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities>
<ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="ctx31" xml:lang="da">Optagelse af gæld hos banker</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities>
<ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="ctx31" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities>
<ifrs-full:CashAndCashEquivalents contextRef="ctx32" unitRef="vDKK" decimals="-3">4331000</ifrs-full:CashAndCashEquivalents>
<ifrs-full:CashAndCashEquivalents contextRef="ctx33" unitRef="vDKK" decimals="-3">698000</ifrs-full:CashAndCashEquivalents>
<cmn:NameOfAuditFirm contextRef="ctx34" xml:lang="da">PricewaterhouseCoopers Statsautoriseret Revisionspartnerselskab</cmn:NameOfAuditFirm>
<gsd:AddressOfAuditorStreetName contextRef="ctx34" xml:lang="da">Strandvejen</gsd:AddressOfAuditorStreetName>
<gsd:AddressOfAuditorStreetBuildingIdentifier contextRef="ctx34" xml:lang="da">44</gsd:AddressOfAuditorStreetBuildingIdentifier>
<gsd:AddressOfAuditorPostCodeIdentifier contextRef="ctx34" xml:lang="da">2900</gsd:AddressOfAuditorPostCodeIdentifier>
<gsd:AddressOfAuditorDistrictName contextRef="ctx34" xml:lang="da">Hellerup</gsd:AddressOfAuditorDistrictName>
<cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirm contextRef="ctx34">33771231</cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirm>
<cmn:NameAndSurnameOfAuditor contextRef="ctx34" xml:lang="da">Thomas Baunkjær Andersen</cmn:NameAndSurnameOfAuditor>
<cmn:DescriptionOfAuditor contextRef="ctx34" xml:lang="da">Statsautoriseret revisor</cmn:DescriptionOfAuditor>
<arr:IdentificationNumberOfAuditor contextRef="ctx34">mne35483</arr:IdentificationNumberOfAuditor>
<cmn:NameAndSurnameOfAuditor contextRef="ctx35" xml:lang="da">Dan Bjerregaard</cmn:NameAndSurnameOfAuditor>
<cmn:DescriptionOfAuditor contextRef="ctx35" xml:lang="da">Statsautoriseret revisor</cmn:DescriptionOfAuditor>
<arr:IdentificationNumberOfAuditor contextRef="ctx35">mne33701</arr:IdentificationNumberOfAuditor>
<cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirm contextRef="ctx35">33771231</cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirm>
<cmn:NameOfAuditFirm contextRef="ctx35" xml:lang="da">PricewaterhouseCoopers Statsautoriseret Revisionspartnerselskab</cmn:NameOfAuditFirm>
</xbrli:xbrl>