Assets
| Type | Time | Amount | Unit |
|---|
Revenue
| Type | Start date | End date | Amount | Unit |
|---|
XML
See the xml submitted here:
XML: http://regnskaber.virk.dk/01247723/amNsb3VkczovLzAzLzE4L2YyLzcxL2NkLzJkOTAtNDY3MS05YThjLTA3OWY4ZWE1OGUwNg.xml
Separator
The full data:
<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><!-- Version: 1.1.1020.0 --><!-- Document created: 04-05-2021 14:40:29 --><!-- Created by: XBRL Wizard, EasyX --><xbrli:xbrl xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xmlns:link="http://www.xbrl.org/2003/linkbase" xmlns:xbrldi="http://xbrl.org/2006/xbrldi" xmlns:xbrli="http://www.xbrl.org/2003/instance" xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xmlns:iso4217="http://www.xbrl.org/2003/iso4217" xmlns:xsd="http://www.w3.org/2001/XMLSchema" xmlns:entry01-ifrs-dk_2019-12-20="http://xbrl.dcca.dk/ifrs-dk/entry01-ifrs-dk_2019-12-20" xmlns:xl="http://www.xbrl.org/2003/XLink" xmlns:ifrs-full="http://xbrl.ifrs.org/taxonomy/2014-03-05/ifrs-full" xmlns:nonnum="http://www.xbrl.org/dtr/type/non-numeric" xmlns:num="http://www.xbrl.org/dtr/type/numeric" xmlns:xbrldt="http://xbrl.org/2005/xbrldt" xmlns:info="http://xbrl.iasb.org/info" xmlns:ifrs-mc="http://xbrl.ifrs.org/taxonomy/2014-03-05/ifrs-mc" xmlns:rol_ifrs-dk_105.00_2019-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_105.00_2019-12-20" xmlns:tch="http://xbrl.dcca.dk/tch" xmlns:gen="http://xbrl.org/2008/generic" xmlns:ref="http://www.xbrl.org/2006/ref" xmlns:entry="http://entry" xmlns:net="http://www.xbrl.org/2009/role/net" xmlns:reference="http://xbrl.org/2008/reference" xmlns:negated="http://www.xbrl.org/2009/role/negated" xmlns:cmn="http://xbrl.dcca.dk/cmn" xmlns:label="http://xbrl.org/2008/label" xmlns:rol_ifrs-dk_110.00_2019-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_110.00_2019-12-20" xmlns:rol_ifrs-dk_210.00_2019-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_210.00_2019-12-20" xmlns:rol_ifrs-dk_320.00_2019-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_320.00_2019-12-20" xmlns:rol_ifrs-dk_330.00_2019-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_330.00_2019-12-20" xmlns:rol_ifrs-dk_420.00_2019-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_420.00_2019-12-20" xmlns:rol_ifrs-dk_520.00_2019-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_520.00_2019-12-20" xmlns:rol_ifrs-dk_610.00_2019-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_610.00_2019-12-20" xmlns:rol_ifrs-dk_710.00_2019-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_710.00_2019-12-20" xmlns:rol_ifrs-dk_8NN.NN_2019-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_8NN.NN_2019-12-20" xmlns:rol_dim="http://xbrl.ifrs.org/role/ifrs/dimensions" xmlns:ifrs-dk="http://xbrl.dcca.dk/ifrs-dk-cor_2019-12-20" xmlns:entry-sob="http://xbrl.dcca.dk/entry-sob" xmlns:sob="http://xbrl.dcca.dk/sob" xmlns:rol_sob_300.00_2019-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/sob/rol_sob_300.00_2019-12-20" xmlns:cmn_rol="http://archprod.service.eogs.dk/taxonomy/20191220/cmn_rol.xsd" xmlns:rol_mrv_2019-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/mrv/rol_mrv_2019-12-20" xmlns:tax="http://xbrl.dcca.dk/tax" xmlns:gsd="http://xbrl.dcca.dk/gsd" xmlns:dst="http://xbrl.dcca.dk/dst" xmlns:ifrs-temp-entry="http://ifrs-temp-entry" xmlns:fsa="http://xbrl.dcca.dk/fsa" xmlns:rol_ps_mc_2014-03-05="http://xbrl.ifrs.org/role/ifrs/rol_ps_mc_2014-03-05" xmlns:mrv="http://xbrl.dcca.dk/mrv" xmlns:entry-mrv="http://xbrl.dcca.dk/entry-mrv" xmlns:mrvcsr="http://xbrl.dcca.dk/mrvcsr" xmlns:entry-gsd="http://xbrl.dcca.dk/entry-gsd" xmlns:ca="http://xbrl.org/2008/assertion/consistency" xmlns:fn="http://www.w3.org/2005/xpath-functions" xmlns:variable="http://xbrl.org/2008/variable" xmlns:xfi="http://www.xbrl.org/2008/function/instance" xmlns:cf="http://xbrl.org/2008/filter/concept" xmlns:valm="http://xbrl.org/2010/message/validation" xmlns:ea="http://xbrl.org/2008/assertion/existence" xmlns:rol_gsd_000.00_2019-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/gsd/rol_gsd_000.00_2019-12-20" xmlns:validation="http://xbrl.org/2008/validation" xmlns:formula="http://xbrl.org/2008/formula" xmlns:msg="http://xbrl.org/2010/message" xmlns:va="http://xbrl.org/2008/assertion/value" xmlns:entry-arr="http://xbrl.dcca.dk/entry-arr" xmlns:arr="http://xbrl.dcca.dk/arr" xmlns:rol_arr_1NN.NN_2019-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/arr/rol_arr_1NN.NN_2019-12-20" xmlns:rol_ifrs-dk_510.00_2019-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_510.00_2019-12-20" xmlns:easy="http://www.easyx.dk/XBRL" xsi:schemaLocation="http://xbrl.org/2006/xbrldi http://www.xbrl.org/2006/xbrldi-2006.xsd">
<link:schemaRef xlink:type="simple" xlink:href="http://archprod.service.eogs.dk/taxonomy/extension/SBSa_20210504/SBSa_entry_20210504.xsd"/>
<xbrli:context id="ctx1">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">32774210</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2020-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2020-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx2">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">32774210</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2020-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2020-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardAxis">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>0</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx3">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">32774210</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2020-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2020-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>0</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx4">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">32774210</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2020-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2020-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>1</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx5">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">32774210</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2020-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2020-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>2</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx6">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">32774210</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2020-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2020-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>3</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx7">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">32774210</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2020-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2020-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>4</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx8">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">32774210</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2019-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2019-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx9">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">32774210</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2020-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2020-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:explicitMember dimension="ifrs-full:ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis">ifrs-full:SeparateMember</xbrldi:explicitMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx10">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">32774210</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2019-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2019-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:explicitMember dimension="ifrs-full:ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis">ifrs-full:SeparateMember</xbrldi:explicitMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx11">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">32774210</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:instant>2020-12-31</xbrli:instant>
</xbrli:period>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx12">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">32774210</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:instant>2019-12-31</xbrli:instant>
</xbrli:period>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx13">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">32774210</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:instant>2020-12-31</xbrli:instant>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:explicitMember dimension="ifrs-full:ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis">ifrs-full:SeparateMember</xbrldi:explicitMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx14">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">32774210</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:instant>2019-12-31</xbrli:instant>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:explicitMember dimension="ifrs-full:ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis">ifrs-full:SeparateMember</xbrldi:explicitMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx15">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">32774210</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:instant>2020-01-01</xbrli:instant>
</xbrli:period>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx16">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">32774210</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:instant>2019-01-01</xbrli:instant>
</xbrli:period>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx17">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">32774210</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:instant>2020-01-01</xbrli:instant>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:explicitMember dimension="ifrs-full:ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis">ifrs-full:SeparateMember</xbrldi:explicitMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx18">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">32774210</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:instant>2019-01-01</xbrli:instant>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:explicitMember dimension="ifrs-full:ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis">ifrs-full:SeparateMember</xbrldi:explicitMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx19">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">32774210</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2020-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2020-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfAuditorDimension">
<cmn:auditorIdentificer>0</cmn:auditorIdentificer>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:unit id="vDKK">
<xbrli:measure>iso4217:DKK</xbrli:measure>
</xbrli:unit>
<xbrli:unit id="share">
<xbrli:measure>xbrli:shares</xbrli:measure>
</xbrli:unit>
<xbrli:unit id="pure">
<xbrli:measure>xbrli:pure</xbrli:measure>
</xbrli:unit>
<mrv:CorporateGovernanceReport contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">LOVPLIGTIG REDEGÃRELSE FOR VIRKSOMHEDS-LEDELSE JF. Ã
RSREGNSKABS-LOVENS §107B</td></tr><tr><td colspan="1">SBS Group har udarbejdet en lovpligtig redegørelse for virksomhedsledelse jf. Ã¥rsregnskabslovens §107b for regnskabsÃ¥ret 2020. Redegørelsen er offentliggjort pÃ¥ selskabets hjemmeside, https://www.sbs-group.dk/da-dk/investor/corporate-gov</td></tr><tr><td colspan="1">Redegørelsen indeholder en oversigt over, hvorledes SBS Group efterlever anbefalingerne til god selskabsledelse, en beskrivelse af hovedelementerne i SBS Groups interne kontrol- og risikostyringssystemer samt sammensætning af SBS Groups ledelsesopgaver. SBS Group efterlever langt de fleste anbefalinger til god selskabsledelse, men har â henset til selskabets størrelse â bl.a. valgt ikke at nedsætte udvalg under bestyrelsen, ligesom der heller ikke er etableret en whistleblowerordning.</td></tr><tr><td colspan="1">Bestyrelse og direktion</td></tr><tr><td colspan="1">Bestyrelsen for moderselskabet Scandinavian Brake Systems har i 2020 uændret haft 7 medlemmer â 4 medlemmer valgt pÃ¥ generalforsamlingen for 1 Ã¥r ad gangen og 3 medlemmer valgt af medarbejderne for 4 Ã¥r ad gangen â og der har heller ikke været nogle ændringer i bestyrelsens sammensætning. Bestyrelserne for dattervirksomhederne SBS Automotive A/S og SBS Friction A/S har været identiske, dog med den forskel, at der ikke er krav om medarbejderrepræsentanter i datterselskaberne.</td></tr><tr><td colspan="1">Efter salget af SBS Friction i januar 2021 udtrÃ¥dte 2 af de medarbejdervalgte medlemmer af bestyrelsen.</td></tr><tr><td colspan="1">Salget af SBS Friction, Covid-19 krisen og indsatsen for at styrke SBS Automotives forretningsplatform har præget bestyrelsens arbejde i 2020 og ført til øget mødeaktivitet. Bestyrelsen holdt i Ã¥ret 16 møder. Ved 3 af disse møder var 1 medlem fraværende.</td></tr><tr><td colspan="1">I november fratrÃ¥dte Carsten Schmidt sin stilling som CFO og medlem af direktionen. Direktionen tæller herefter alene adm. direktør CEO Mads Bonde.</td></tr><tr><td colspan="1">Organisatoriske indsatsomrÃ¥der</td></tr><tr><td colspan="1">SBS Group opererer internationalt pÃ¥ omrÃ¥der, der stiller store krav til organisationens effektivitet og medarbejdernes kompetencer.</td></tr><tr><td colspan="1">Der er høj fokus pÃ¥ digitalisering, herunder implementering af en ny IT-platform. Efter indførelsen af nyt ERP-system i den frasolgte SBS Friction division vil systemet senere blive implementeret i SBS Automotives danske og udenlandske selskaber.</td></tr><tr><td colspan="1">Kampen om fremtidens kvalificerede medarbejdere er under de seneste Ã¥rs højkonjunktur blevet skærpet. Det er derfor vigtigt, at SBS Group fremstÃ¥r som en attraktiv arbejdsplads, der kan tiltrække nye velkvalificerede medarbejdere. I den forbindelse samarbejder virksomheden med universiteter og andre uddannelsesinstitutioner, bl.a. i forbindelse med afgangsprojekter og praktikforløb. Derudover uddanner SBS Groups virksomheder selv lærlinge inden for f.eks. lager/logistik, indkøb og administration.</td></tr><tr><td colspan="1">Vidensressourcer forsknings- og udviklingsaktiviteter</td></tr><tr><td colspan="1">SBS Group har indtil salget af SBS Friction omfattet specialiserede virksomheder med differentierede krav til videns- og udviklingsressourcer.</td></tr><tr><td colspan="1">Miljøforhold</td></tr><tr><td colspan="1">SBS Automotive udøver ikke virksomhed, der pÃ¥fører miljøet særlige belastninger, der rækker ud over, hvad der kan forventes af en distributionsvirksomhed med egne pakkeoperationer.</td></tr><tr><td colspan="1">Det frasolgte SBS Friction lancerede i 2020 markedets mest miljøvenlige sintrede bremsebelægning uden indhold af tungmetaller med negativ miljøpÃ¥virkning.</td></tr></table><br><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">VEDERLAGSRAPPORT JF. SELSKABSLOVENS § 139B</td></tr><tr><td colspan="1">SBS Group har for 2020 offentliggjort sin første vederlagsrapport, som er aflagt i overensstemmelse med selskabets vederlagspolitik. Rapporten er tilgængelig pÃ¥ selskabets hjemmeside, https://www.sbs-group.dk/da-dk/investor/vederlagspolitik</td></tr></table></mrv:CorporateGovernanceReport>
<mrv:StatementOfCorporateSocialResponsibility contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">LOVPLIGTIG REDEGÃRELSE FOR SAMFUNDSANSVAR JF. Ã
RSREGNSKABSLOVENS §99A</td></tr><tr><td colspan="1">Forretningsmodel</td></tr><tr><td colspan="1">Efter salget af SBS Friction omfatter SBS Groups forretningsaktiviteter sourcing, distribution og salg af dele inden for bremseteknologi og beslægtede omrÃ¥der.</td></tr><tr><td colspan="1">Aktiviteterne medfører væsentlige samfundspÃ¥virkninger gennem hele værdikæden. Disse relaterer sig bl.a. til indkøb af komponenter, reservedele og lignende med fokus pÃ¥ arbejdsforhold blandt leverandører samt miljøforhold i relation til udvinding og bearbejdning af rÃ¥varer. Ud over indkøb har virksomheden ogsÃ¥ en samfundspÃ¥virkning igennem transport fra leverandører til SBS Group og videre til kunden. Her er det særligt CO2 udledning og arbejdsforhold blandt transport- og logistikoperatører, der er relevant at fokusere pÃ¥.</td></tr><tr><td colspan="1">I SBS Groups egen direkte forretning har medarbejdernes sikkerhed og generelle arbejdsforhold højeste prioritet. Endvidere har selskabet fokus pÃ¥ energiforbrug samt miljø- og klimapÃ¥virkning i relation til affald og genanvendelse. Endelig betyder virksomhedens løbende arbejde med produktudvikling, at slutprodukternes klima- og miljøpÃ¥virkning løbende forbedres.</td></tr><tr><td colspan="1">Sociale forhold og medarbejderforhold</td></tr><tr><td colspan="1">Politik</td></tr><tr><td colspan="1">SBS Group lægger vægt pÃ¥ at sikre en tryg og sikker arbejdsplads, der er fri for diskrimination, og hvor medarbejdertrivsel er i højsædet.</td></tr><tr><td colspan="1">Risici, handlinger og resultater</td></tr><tr><td colspan="1">SBS Groups væsentligste risici pÃ¥ omrÃ¥det for medarbejderforhold relaterer sig til virksomhedens egne medarbejdere og disses overordnede trivsel og sikkerhed. Særligt i virksomhedens logistikoperationer â og tidligere i SBS Frictions produktion - er der risici forbundet, da der kan forekomme arbejdsulykker, hvis sikkerheden kompromitteres.</td></tr><tr><td colspan="1">For at fremme et sikkert arbejdsmiljø har SBS Group implementeret en række procedurer med henblik pÃ¥ at øge sikkerheden. I 2020 har virksomheden fortsat arbejdet med at opretholde procedurerne, hvilket har resulteret i et fortsat tilfredsstillende sikkerhedsniveau, hvor der ikke er registreret arbejdsulykker med konsekvenser for liv og helbred.</td></tr><tr><td colspan="1">For at sikre at medarbejderne udvikler sig professionelt og er rustet til deres arbejdsopgaver, prioriteres efter- og videreuddannelse højt i SBS Group. Der udføres endvidere Ã¥rlige medarbejderudviklingssamtaler mellem leder og medarbejder som grundlag for individuelle uddannelsesplaner, hvilket ogsÃ¥ har været tilfældet i 2020.</td></tr><tr><td colspan="1">SBS Group arbejder løbende pÃ¥ at øge trivslen blandt medarbejderne og gennemfører jævnligt en undersøgelse af psykisk arbejdsmiljø, (herunder medarbejdertilfredshedsundersøgelse), der konkluderede, at det generelle trivselsniveau er tilfredsstillende.</td></tr><tr><td colspan="1">Hvad angÃ¥r socialt ansvar, deltager SBS Group løbende i projekter og aktiviteter, der har til formÃ¥l at give en ny chance til mennesker, der under normale vilkÃ¥r har haft svært ved at finde indpas pÃ¥ arbejdsmarkedet. Det har resulteret i et antal fleks- og indslusningsjobs, som i mange tilfælde har ført til en efterfølgende varig ansættelse pÃ¥ normale betingelser. SBS Group samarbejder med kommuner, jobcentre, fagforeninger og andre organisationer bl.a. inden for fleksjob og integration. I 2020 har virksomheden fortsat sit sociale arbejde, hvilket har resulteret i, at flere udsatte mennesker har fÃ¥et en ny chance pÃ¥ arbejdsmarkedet.</td></tr><tr><td colspan="1">SBS Group tog alle nødvendige forholdsregler for at afbøde effekterne af Covid-19 pÃ¥ medarbejdere, kunder og andre interessenter. Koncernen indførte hurtigt værnemidler, hÃ¥ndsprit, social afstand og andre forholdsregler pÃ¥ sine faciliteter, og kontorpersonale arbejdede i videst mulig omfang hjemmefra.</td></tr><tr><td colspan="1">I forÃ¥ret tilpassede SBS Group desuden løbende kapaciteten pÃ¥ sine anlæg i Danmark, Tyskland og Frankrig, bl.a. ved midlertidigt at hjemsende medarbejdere med løntilskud eller bede medarbejdere gÃ¥ pÃ¥ nedsat tid. I maj blev bemandingen gradvis øget, og i juni var beskæftigelsen reetableret.</td></tr><tr><td colspan="1">Miljø- og klimaforhold</td></tr><tr><td colspan="1">Politik</td></tr><tr><td colspan="1">SBS Group tilstræber at minimere pÃ¥virkningen pÃ¥ det eksterne miljø og klimaet igennem ansvarlig forretningsdrift, ressourceoptimering og produktinnovation.</td></tr><tr><td colspan="1">Risici, handlinger og resultater</td></tr><tr><td colspan="1">De væsentligste risici forbundet med miljø- og klimaforhold relaterer sig til CO2 udledning fra transport i værdikæden, forhold relateret til affald, genanvendelse af materialer og energiforbrug samt slutprodukternes klima- og miljøpÃ¥virkning.</td></tr><tr><td colspan="1">For at reducere den negative pÃ¥virkning pÃ¥ miljø og klima fra transport i værdikæden samarbejder SBS Group udelukkende med transport- og logistikoperatører, der opfylder gældende krav og lovgivning inden for transportrelaterede miljø- og klimapÃ¥virkninger.</td></tr><tr><td colspan="1">Desuden har SBS Friction arbejdet med nye belægningstyper, hvor minimering af ressourcer og belastning pÃ¥ miljø tænkes ind pÃ¥ lige fod med kravene til bremseevne og holdbarhed, samt en sinterbelægning uden tungmetaller, der er lanceret i 2020.</td></tr><tr><td colspan="1">SBS Group har desuden arbejdet pÃ¥ at reducere ressourceforbruget, herunder forbrug af materialer, energi og vand, samt at forbedre affaldssortering. I 2020 har virksomheden fortsat fokuseret pÃ¥ at minimere energiforbrug samt reducere og sortere affald fra egen produktion, hvilket har haft en positiv indflydelse pÃ¥ det eksterne miljø samt klimaet.</td></tr><tr><td colspan="1">Ansvarlig leverandørstyring â menneskerettigheder og antikorruption</td></tr><tr><td colspan="1">Politik</td></tr><tr><td colspan="1">SBS Group ønsker at udøve ansvarlig leverandørstyring pÃ¥ tværs af leverandørkæden.</td></tr><tr><td colspan="1">Risici, handlinger og resultater</td></tr><tr><td colspan="1">I relation til selskabets leverandører er der bl.a. risiko for krænkelse af menneskerettigheder samt risici relateret til korruption og uetisk adfærd.</td></tr><tr><td colspan="1">Virksomheden arbejder løbende gennem sine valg af og krav til leverandører og samarbejdspartnere bevidst mod risici for korruption, uetisk adfærd eller krænkelse af menneskerettigheder. Som resultat af det løbende arbejde er der ikke registreret kritisable forhold.</td></tr></table></mrv:StatementOfCorporateSocialResponsibility>
<mrv:StatementOfTargetFiguresAndPoliciesForTheUnderrepresentedGender contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">MÃ
LTAL OG POLITIK FOR MANGFOLDIGHED OG DEN KÃNSMÃSSIGE SAMMENSÃTNING AF LEDELSEN I SCANDINAVIAN BRAKE SYSTEMS A/S JF. Ã
RSREGNSKABSLOVEN § 99B</td></tr><tr><td colspan="1">Bestyrelsen for Scandinavian Brake Systems (SBS Group) har opstillet måltal og politik for mangfoldighed, herunder det underrepræsenterede køn i bestyrelsen og den øvrige ledelse.</td></tr><tr><td colspan="1">Ved udgangen af 2020 bestod bestyrelsen for Scandinavian Brake Systems af 7 medlemmer, hvoraf 4 er generalforsamlingsvalgte og 3 er medarbejdervalgte. I 2020 var 1 ud af 4 generalforsamlingsvalgt bestyrelsesmedlemmer en kvinde, hvilket svarer til en ligelig fordeling på 25%.. Måltallet blev ikke opnået i regnskabsåret, da der ikke var nyvalg til bestyrelsen, og derved ingen udskiftning i bestyrelsen. Efter salget af SBS Friction udtrådte 2 medarbejdervalgte medlemmer, begge mænd, hvorefter kvindernes repræsentation steg til 40% af den samlede bestyrelse, hvilket afspejler bestyrelsens målsætning.</td></tr><tr><td colspan="1">Det er selskabets politik, at ledere på direktions- og øverste funktionsledelsesniveau ansættes ud fra deres samlede kompetencer. Samtidig ser selskabets ledelse diversitet og mangfoldighed blandt lederne som en styrke og vil arbejde for at fremme dette. Selskabet har som mål, at antallet af kvinder på direktions- og funktionsledelsesniveau skal udgøre min. 40%. Pr. 31.12.2020 udgjorde tallet 44%. Efter salget af SBS Friction vurderes andelen at være 40%.</td></tr><tr><td colspan="1">Bestyrelsen følger ledelsens kønsmæssige sammensætning løbende og evaluerer årligt udviklingen i relation til de opstillede mål og politikker. Evt. nødvendige initiativer, der skal sikre målopfyldelse, vil blive iværksat på baggrund heraf.</td></tr></table></mrv:StatementOfTargetFiguresAndPoliciesForTheUnderrepresentedGender>
<sob:StatementByExecutiveAndSupervisoryBoards contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">LEDELSESPÃ
TEGNING</td></tr></table></sob:StatementByExecutiveAndSupervisoryBoards>
<sob:IdentificationOfApprovedAnnualReport contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Bestyrelse og direktion har dags dato behandlet og godkendt årsrapporten for 2020 for Scandinavian Brake Systems A/S.</td></tr></table></sob:IdentificationOfApprovedAnnualReport>
<sob:ConfirmationThatAnnualReportIsPresentedInAccordanceWithRequirementsProvidedForByLegislationAnyStandardsAndRequirementsProvidedByArticlesOfAssociationOrByAgreement contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Ã
rsrapporten er aflagt i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere krav i årsregnskabsloven.</td></tr></table></sob:ConfirmationThatAnnualReportIsPresentedInAccordanceWithRequirementsProvidedForByLegislationAnyStandardsAndRequirementsProvidedByArticlesOfAssociationOrByAgreement>
<sob:ConfirmationThatFinancialStatementGivesTrueAndFairViewOfAssetsLiabilitiesEquityFinancialPositionAndResults contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og Ã¥rsregnskabet giver et retvisende billede af koncernens og selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2020 samt af resultatet af koncernens og selskabets aktiviteter og pengestrømme for regnskabsÃ¥ret 1. januar â 31. december 2020.</td></tr></table></sob:ConfirmationThatFinancialStatementGivesTrueAndFairViewOfAssetsLiabilitiesEquityFinancialPositionAndResults>
<sob:ManagementsStatementAboutManagementsReview contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Det er endvidere vores opfattelse, at ledelsesberetningen indeholder en retvisende redegørelse for udviklingen i koncernens og selskabets aktiviteter og økonomiske forhold, årets resultater, pengestrømme og finansielle stilling samt en beskrivelse af de væsentligste risici og usikkerhedsfaktorer, som koncernen og selskabet står over for.</td></tr></table></sob:ManagementsStatementAboutManagementsReview>
<sob:RecommendationForApprovalOfAnnualReportByGeneralMeeting contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Ã
rsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkendelse.</td></tr></table></sob:RecommendationForApprovalOfAnnualReportByGeneralMeeting>
<sob:PlaceOfSignatureOfStatement contextRef="ctx1" xml:lang="da">Svendborg</sob:PlaceOfSignatureOfStatement>
<sob:DateOfApprovalOfAnnualReport contextRef="ctx1">2021-04-07</sob:DateOfApprovalOfAnnualReport>
<arr:IndependentAuditorsReportsAudit contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Den uafhængige revisors REVISIONSPÃ
TEGNING</td></tr></table></arr:IndependentAuditorsReportsAudit>
<arr:AddresseeOfAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Til kapitalejerne i Scandinavian Brake Systems A/S</td></tr></table></arr:AddresseeOfAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements>
<arr:OpinionOnAuditedFinancialStatements contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Konklusion</td></tr><tr><td colspan="1">Vi har revideret koncernregnskabet og Ã¥rsregnskabet for Scandinavian Brake Systems A/S for regnskabsÃ¥ret 1. januar â 31. december 2020, der omfatter resultatopgørelse, totalindkomstopgørelse, balance, egenkapitalopgørelse, pengestrømsopgørelse og noter, herunder anvendt regnskabspraksis, for sÃ¥vel koncernen som selskabet. Koncernregnskabet og Ã¥rsregnskabet udarbejdes efter International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere krav i Ã¥rsregnskabsloven.</td></tr><tr><td colspan="1">Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og Ã¥rsregnskabet giver et retvisende billede af koncernens og selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2020 samt af resultatet af koncernens og selskabets aktiviteter og pengestrømme for regnskabsÃ¥ret 1. januar â 31. december 2020 i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere krav i Ã¥rsregnskabsloven.</td></tr><tr><td colspan="1">Vores konklusion er konsistent med vores revisionsprotokollat til revisionsudvalget og bestyrelsen.</td></tr></table></arr:OpinionOnAuditedFinancialStatements>
<arr:DescriptionOfQualificationsOfAuditedFinancialStatements contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Grundlag for konklusion</td></tr><tr><td colspan="1">Vi har udført vores revision i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark. Vores ansvar ifølge disse standarder og krav er nærmere beskrevet i revisionspåtegningens afsnit "Revisors ansvar for revisionen af koncernregnskabet og årsregnskabet" (herefter benævnt "regnskaberne"). Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion.</td></tr></table></arr:DescriptionOfQualificationsOfAuditedFinancialStatements>
<arr:StatementOnOtherInformationAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Uafhængighed</td></tr><tr><td colspan="1">Vi er uafhængige af koncernen i overensstemmelse med internationale etiske regler for revisorer (IESBA's etiske regler) og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, ligesom vi har opfyldt vores øvrige etiske forpligtelser i henhold til disse regler og krav.</td></tr><tr><td colspan="1">Efter vores bedste overbevisning er der ikke udført forbudte ikke-revisionsydelser som omhandlet i artikel 5, stk.1, i forordning (EU) nr. 537/2014.</td></tr><tr><td colspan="1">Valg af revisor</td></tr><tr><td colspan="1">Efter Scandinavian Brake Systems A/S fik optaget aktier til notering på Nasdaq Copenhagen, blev vi første gang valgt som revisor for Scandinavian Brake Systems A/S den 2. maj 1990. Vi er genvalgt årligt ved generalforsamlingsbeslutning i en samlet sammenhængende opgaveperiode på 31 år frem til og med regnskabsåret 2020.</td></tr></table></arr:StatementOnOtherInformationAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements>
<arr:KeyAuditMattersAudit contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Centrale forhold ved revisionen</td></tr><tr><td colspan="1">Centrale forhold ved revisionen er de forhold, der efter vores faglige vurdering var mest betydelige ved vores revision af regnskaberne for regnskabsÃ¥ret 2020. Disse forhold blev behandlet som led i vores revision af regnskaberne som helhed og udformningen af vores konklusion herom. Vi afgiver ikke nogen særskilt konklusion om disse forhold. For hvert af nedennævnte forhold er beskrivelsen af, hvordan forholdet blev behandlet ved vores revision, givet i denne sammenhæng.</td></tr><tr><td colspan="1">Vi har opfyldt vores ansvar som beskrevet i afsnittet "Revisors ansvar for revisionen af regnskaberne", herunder i relation til nedennævnte centrale forhold ved revisionen. Vores revision har omfattet udformning og udførelse af revisionshandlinger som reaktion pÃ¥ vores vurdering af risikoen for væsentlig fejlinformation i regnskaberne. Resultatet af vores revisionshandlinger, herunder de revisionshandlinger vi har udført for at behandle nedennævnte forhold, danner grundlag for vores konklusion om regnskaberne som helhed.</td></tr><tr><td colspan="1">Nedskrivningstest af langfristede aktiver</td></tr><tr><td colspan="1">Langfristede aktiver udgør henholdsvis DKK 102 mio. og DKK 99 mio. pr. 31. december 2020 i koncernregnskabet og Ã¥rsregnskabet, efter foretagne nedskrivninger pÃ¥ DKK 81 mio. pr. 31. december 2020 vedrørende langfristede aktiver i Ã¥rsregnskabet.</td></tr><tr><td colspan="1">Ved den Ã¥rlige nedskrivningstest af langfristede aktiver i Ã¥rsregnskabet har ledelsen foretaget skøn over, om det forretningsomrÃ¥de (den pengestrømsfrembringende enhed) som aktiverne knytter sig til, vil være i stand til at generere tilstrækkelige positive nettopengestrømme i fremtiden til at understøtte værdien af langfristede aktiver.</td></tr><tr><td colspan="1">Ledelsen har testet koncernens og moderselskabets regnskabsmæssige værdi af langfristede aktiver med henblik pÃ¥ at sikre, at disse ikke overstiger genindvindingsværdien. Ledelsen har beregnet kapitalværdien af hver pengestrømsfrembringende enhed ved brug af en discounted cash flow-model, der indeholder ledelsens skøn og vurderinger relateret til fremtidige pengestrømme og tilbagediskontering heraf til nutidsværdi. Nedskrivningstesten er endvidere understøttet af en ekstern værdiansættelsesrapport. Ledelsens nedskrivningstest er væsentlig for revisionen, fordi den anvendte discounted cash flow-model er kompleks, og indeholder skønsmæssige vurderinger i forhold til markedsudviklingen, fremtidig indtjening og diskonteringsfaktor.</td></tr><tr><td colspan="1">Vi henviser til note 2, 12 og 15 under punkterne âNedskrivningstest for langfristede aktiverâ og âKapitalandele i dattervirksomheder i moderselskabets regnskabâ i koncernregnskabet og Ã¥rsregnskabet.</td></tr><tr><td colspan="1">I forbindelse med vores revision har vi efterprøvet de af ledelsen udarbejdede nedskrivningstests og vurderet om de af ledelsen anlagte forudsætninger er rimelige. Vores revisionshandlinger har omfattet en vurdering af koncernens budgetprocedurer og nedskrivningsmodel samt de forudsætninger, der ligger til grund for de estimerede fremtidige pengestrømme samt tilbagediskonteringen heraf. Fokus har været pÃ¥ ledelsens væsentligste forudsætninger til indtægter, omkostninger og ændringer i arbejdskapital samt fastlæggelse af diskonteringsfaktor. Som led heri har vi blandt andet sammenholdt med historisk realiserede omsætnings- og indtjeningsniveauer, ledelsens forventninger til branchens fremtidige vækst og gennemført følsomhedsanalyser pÃ¥ forudsætningerne.</td></tr><tr><td colspan="1">Vi har ydermere vurderet, om oplysningerne i forbindelse med værdiansættelsen af langfristede aktiver i koncernregnskabet og Ã¥rsregnskabet opfylder kravene i regnskabsstanderne.</td></tr><tr><td colspan="1">Egenkapital, likviditetsberedskab og finansiering</td></tr><tr><td colspan="1">Koncernens og moderselskabets egenkapital udgør henholdsvis DKK -155 mio. og DKK -25 mio. pr. 31. december 2020.</td></tr><tr><td colspan="1">Ledelsen pÃ¥ser, at koncernens og moderselskabets likviditetsberedskab til enhver tid er forsvarligt, herunder at der er tilstrækkelig likviditet til at opfylde koncernens og moderselskabets nuværende og fremtidige forpligtelser, efterhÃ¥nden som de forfalder. Som omtalt i note 2 under punktet âLikviditetsberedskab og finansieringâ blev finansieringsaftalen i juni 2019 forlænget med yderligere 2 Ã¥r sÃ¥ledes, at den løb frem til 1. april 2022. Som følge af salget af SBS Friction er der foretaget en justering af finansieringsaftalen i februar og marts 2021. Finansieringsaftalen løber fortsat frem til 1. april 2022, hvorefter den skal genforhandles.</td></tr><tr><td colspan="1">Ledelsen udøver skøn over likviditetsbehovet i form af forventninger til resultat-, balance og likviditetsudvikling, baseret pÃ¥ budget for 2021 og prognoser sammenholdt med kreditfaciliteterne, herunder vilkÃ¥r i finansieringsaftalen med koncernens pengeinstitutter.</td></tr><tr><td colspan="1">Vi henviser til note 2 og note 28 under punktet âLikviditetsberedskab og finansieringâ i koncernregnskabet og Ã¥rsregnskabet.</td></tr><tr><td colspan="1">Ved vores revision har vi sammenholdt de af ledelsen anvendte forudsætninger og skøn vedrørende budget for 2021 og prognoser til historiske resultater, omfattende ledelsens væsentligste forudsætninger til indtægter, omkostninger og ændringer i arbejdskapital. Vi har sammenholdt kreditfaciliteter i henhold til budget og prognoser med de indgÃ¥ede skriftlige aftaler med koncernens pengeinstitutter.</td></tr><tr><td colspan="1">Vi har ydermere vurderet, om oplysningerne i forbindelse med likviditetsberedskab og finansiering i koncernregnskabet og Ã¥rsregnskabet opfylder kravene i regnskabsstanderne.</td></tr><tr><td colspan="1">Varebeholdninger</td></tr><tr><td colspan="1">Varebeholdninger i koncernen udgør DKK 153,3 mio. pr. 31. december 2020, svarende til 31 % af balancesummen, hvorfor omrÃ¥det er et centralt forhold ved vores revision.</td></tr><tr><td colspan="1">Ledelsen udøver skøn ved værdiansættelsen af varebeholdninger, herunder vedrørende vurdering af ukurans og langsom omsættelighed samt indregning af indirekte produktionsomkostninger. Vi henviser til note 2 under punktet âVarebeholdningerâ i koncernregnskabet.</td></tr><tr><td colspan="1">Ved revisionen af varebeholdninger har vi stikprøvevist foretaget kontrol af optælling af de fysiske varebeholdninger og indhentet eksterne bekræftelser pÃ¥ varebeholdninger hos tredjemand. Ved revisionen af varebeholdninger har vi stikprøvevist testet ledelsens kalkulation af kostpriser, herunder tillæg af indirekte produktionsomkostninger.</td></tr><tr><td colspan="1">Vi har herudover taget stilling til ledelsens model for nedskrivning af varebeholdninger, hvor kostprisen overstiger nettorealisationsværdien. Vi har testet fuldstændigheden af grundlaget for beregningen og testet den matematiske nøjagtighed i beregningen. Vi har vurderet rimeligheden af de skøn som ledelsen har anlagt i modellen samt de foretagne skøn i forhold til historik og skøn i tidligere Ã¥r.</td></tr><tr><td colspan="1">Vi har ydermere vurderet, om oplysninger i forbindelse med varebeholdninger opfylder kravene i regnskabsstandarderne.</td></tr></table></arr:KeyAuditMattersAudit>
<arr:StatementOnManagementsReviewAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Udtalelse om ledelsesberetningen</td></tr><tr><td colspan="1">Ledelsen er ansvarlig for ledelsesberetningen.</td></tr><tr><td colspan="1">Vores konklusion om regnskaberne omfatter ikke ledelsesberetningen, og vi udtrykker ingen form for konklusion med sikkerhed om ledelsesberetningen.</td></tr><tr><td colspan="1">I tilknytning til vores revision af regnskaberne er det vores ansvar at læse ledelsesberetningen og i den forbindelse overveje, om ledelsesberetningen er væsentligt inkonsistent med regnskaberne, eller vores viden opnået ved revisionen eller på anden måde synes at indeholde væsentlig fejlinformation.</td></tr><tr><td colspan="1">Vores ansvar er derudover at overveje, om ledelsesberetningen indeholder krævede oplysninger i henhold til årsregnskabsloven.</td></tr><tr><td colspan="1">Baseret på det udførte arbejde er det vores opfattelse, at ledelsesberetningen er i overensstemmelse med regnskaberne og er udarbejdet i overensstemmelse med årsregnskabslovens krav. Vi har ikke fundet væsentlig fejlinformation i ledelsesberetningen.</td></tr></table></arr:StatementOnManagementsReviewAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements>
<arr:StatementOfExecutiveAndSupervisoryBoardsResponsibilityForFinancialStatements contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Ledelsens ansvar for regnskaberne</td></tr><tr><td colspan="1">Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et koncernregnskab og et årsregnskab, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere krav i årsregnskabsloven. Ledelsen har endvidere ansvaret for den interne kontrol, som ledelsen anser for nødvendig for at udarbejde regnskaberne uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl.</td></tr><tr><td colspan="1">Ved udarbejdelsen af regnskaberne er ledelsen ansvarlig for at vurdere koncernens og selskabets evne til at fortsætte driften; at oplyse om forhold vedrørende fortsat drift, hvor dette er relevant; samt at udarbejde regnskaberne på grundlag af regnskabsprincippet om fortsat drift, medmindre ledelsen enten har til hensigt at likvidere koncernen eller selskabet, indstille driften eller ikke har andet realistisk alternativ end at gøre dette.</td></tr></table></arr:StatementOfExecutiveAndSupervisoryBoardsResponsibilityForFinancialStatements>
<arr:StatementOfAuditorsResponsibilityForAuditAndAuditPerformed contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="2">Revisors ansvar for revisionen af regnskaberne</td></tr><tr><td colspan="2">Vores mÃ¥l er at opnÃ¥ høj grad af sikkerhed for, om regnskaberne som helhed er uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, og at afgive en revisionspÃ¥tegning med en konklusion. Høj grad af sikkerhed er et højt niveau af sikkerhed, men er ikke en garanti for, at en revision, der udføres i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, altid vil afdække væsentlig fejlinformation, nÃ¥r sÃ¥dan findes. Fejlinformationer kan opstÃ¥ som følge af besvigelser eller fejl og kan betragtes som væsentlige, hvis det med rimelighed kan forventes, at de enkeltvis eller samlet har indflydelse pÃ¥ de økonomiske beslutninger, som regnskabsbrugerne træffer pÃ¥ grundlag af regnskaberne.</td></tr><tr><td colspan="2">Som led i en revision, der udføres i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, foretager vi faglige vurderinger og opretholder professionel skepsis under revisionen. Herudover</td></tr><tr><td colspan="2">â¢</td></tr><tr><td /><td>Identificerer og vurderer vi risikoen for væsentlig fejlinformation i regnskaberne, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, udformer og udfører revisionshandlinger som reaktion pÃ¥ disse risici samt opnÃ¥r revisionsbevis, der er tilstrækkeligt og egnet til at danne grundlag for vores konklusion. Risikoen for ikke at opdage væsentlig fejlinformation forÃ¥rsaget af besvigelser er højere end ved væsentlig fejlinformation forÃ¥rsaget af fejl, idet besvigelser kan omfatte sammensværgelser, dokumentfalsk, bevidste udeladelser, vildledning eller tilsidesættelse af intern kontrol.</td></tr><tr><td colspan="2">â¢</td></tr><tr><td /><td>OpnÃ¥r vi forstÃ¥else af den interne kontrol med relevans for revisionen for at kunne udforme revisionshandlinger, der er passende efter omstændighederne, men ikke for at kunne udtrykke en konklusion om effektiviteten af koncernens og selskabets interne kontrol.</td></tr><tr><td colspan="2">â¢</td></tr><tr><td /><td>Tager vi stilling til, om den regnskabspraksis, som er anvendt af ledelsen, er passende, samt om de regnskabsmæssige skøn og tilknyttede oplysninger, som ledelsen har udarbejdet, er rimelige.</td></tr><tr><td colspan="2">â¢</td></tr><tr><td /><td>Konkluderer vi, om ledelsens udarbejdelse af regnskaberne pÃ¥ grundlag af regnskabsprincippet om fortsat drift er passende, samt om der pÃ¥ grundlag af det opnÃ¥ede revisionsbevis er væsentlig usikkerhed forbundet med begivenheder eller forhold, der kan skabe betydelig tvivl om koncernens og selskabets evne til at fortsætte driften. Hvis vi konkluderer, at der er en væsentlig usikkerhed, skal vi i vores revisionspÃ¥tegning gøre opmærksom pÃ¥ oplysninger herom i regnskaberne eller, hvis sÃ¥danne oplysninger ikke er tilstrækkelige, modificere vores konklusion. Vores konklusion er baseret pÃ¥ det revisionsbevis, der er opnÃ¥et frem til datoen for vores revisionspÃ¥tegning. Fremtidige begivenheder eller forhold kan dog medføre, at koncernen og selskabet ikke længere kan fortsætte driften.</td></tr><tr><td colspan="2">â¢</td></tr><tr><td /><td>Tager vi stilling til den samlede præsentation, struktur og indhold af regnskaberne, herunder noteoplysningerne, samt om regnskaberne afspejler de underliggende transaktioner og begivenheder pÃ¥ en sÃ¥dan mÃ¥de, at der gives et retvisende billede heraf.</td></tr><tr><td colspan="2">â¢</td></tr><tr><td /><td>OpnÃ¥r vi tilstrækkeligt og egnet revisionsbevis for de finansielle oplysninger for virksomhederne eller forretningsaktiviteterne i koncernen til brug for at udtrykke en konklusion om koncernregnskabet. Vi er ansvarlige for at lede, føre tilsyn med og udføre koncernrevisionen. Vi er eneansvarlige for vores revisionskonklusion.</td></tr><tr><td colspan="2">Vi kommunikerer med den øverste ledelse om bl.a. det planlagte omfang og den tidsmæssige placering af revisionen samt betydelige revisionsmæssige observationer, herunder eventuelle betydelige mangler i intern kontrol, som vi identificerer under revisionen.</td></tr><tr><td colspan="2">Vi afgiver ogsÃ¥ en udtalelse til den øverste ledelse om, at vi har opfyldt relevante etiske krav vedrørende uafhængighed og oplyser den om alle relationer og andre forhold, der med rimelighed kan tænkes at pÃ¥virke vores uafhængighed og, hvor dette er relevant, tilhørende sikkerhedsforanstaltninger.</td></tr><tr><td colspan="2">Med udgangspunkt i de forhold, der er kommunikeret til den øverste ledelse, fastslÃ¥r vi, hvilke forhold der var mest betydelige ved revisionen af regnskaberne for den aktuelle periode og dermed er centrale forhold ved revisionen. Vi beskriver disse forhold i vores revisionspÃ¥tegning, medmindre lov eller øvrig regulering udelukker, at forholdet offentliggøres, eller i de yderst sjældne tilfælde, hvor vi fastslÃ¥r, at forholdet ikke skal kommunikeres i vores revisionspÃ¥tegning, fordi de negative konsekvenser heraf med rimelighed ville kunne forventes at veje tungere end de fordele, den offentlige interesse har af sÃ¥dan kommunikation.</td></tr></table></arr:StatementOfAuditorsResponsibilityForAuditAndAuditPerformed>
<arr:SignatureOfAuditorsPlace contextRef="ctx1" xml:lang="da">Aalborg</arr:SignatureOfAuditorsPlace>
<arr:SignatureOfAuditorsDate contextRef="ctx1">2021-04-07</arr:SignatureOfAuditorsDate>
<gsd:NameOfReportingEntity contextRef="ctx1" xml:lang="da">Scandinavian Brake Systems A/S</gsd:NameOfReportingEntity>
<gsd:IdentificationNumberCvrOfReportingEntity contextRef="ctx1">32774210</gsd:IdentificationNumberCvrOfReportingEntity>
<gsd:ReportingPeriodStartDate contextRef="ctx1">2020-01-01</gsd:ReportingPeriodStartDate>
<gsd:ReportingPeriodEndDate contextRef="ctx1">2020-12-31</gsd:ReportingPeriodEndDate>
<gsd:DateOfGeneralMeeting contextRef="ctx1">2021-04-29</gsd:DateOfGeneralMeeting>
<gsd:NameAndSurnameOfChairmanOfGeneralMeeting contextRef="ctx1" xml:lang="da">Bent Kemplar</gsd:NameAndSurnameOfChairmanOfGeneralMeeting>
<ifrs-full:Revenue contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-5">454800000</ifrs-full:Revenue>
<ifrs-full:CostOfSales contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-6">253000000</ifrs-full:CostOfSales>
<ifrs-full:OtherIncome contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-5">2200000</ifrs-full:OtherIncome>
<ifrs-full:ChangesInInventoriesOfFinishedGoodsAndWorkInProgress contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-6">58000000</ifrs-full:ChangesInInventoriesOfFinishedGoodsAndWorkInProgress>
<ifrs-dk:OtherExternalExpenses contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-5">64900000</ifrs-dk:OtherExternalExpenses>
<ifrs-full:EmployeeBenefitsExpense contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-6">71000000</ifrs-full:EmployeeBenefitsExpense>
<ifrs-dk:SpecialItems contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-5">-4100000</ifrs-dk:SpecialItems>
<ifrs-dk:DepreciationAmortisationExpenseAndImpairmentLossesOfPropertyPlantAndEquipmentAndIntangibleAssetsRecognisedInProfitOrLoss contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-5">11500000</ifrs-dk:DepreciationAmortisationExpenseAndImpairmentLossesOfPropertyPlantAndEquipmentAndIntangibleAssetsRecognisedInProfitOrLoss>
<ifrs-full:ProfitLossFromOperatingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-5">-5500000</ifrs-full:ProfitLossFromOperatingActivities>
<easy:EasyX_2015727507 contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</easy:EasyX_2015727507>
<easy:ResultatFraKoncerninterntSalgAfAktierIDattervirksomheder contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</easy:ResultatFraKoncerninterntSalgAfAktierIDattervirksomheder>
<easy:EasyX_214930175 contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</easy:EasyX_214930175>
<ifrs-full:FinanceIncome contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-full:FinanceIncome>
<ifrs-full:FinanceCosts contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-5">27500000</ifrs-full:FinanceCosts>
<ifrs-full:ProfitLossBeforeTax contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-6">-33000000</ifrs-full:ProfitLossBeforeTax>
<ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-5">-3400000</ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations>
<ifrs-full:ProfitLossFromContinuingOperations contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-5">-29600000</ifrs-full:ProfitLossFromContinuingOperations>
<ifrs-full:ProfitLossFromDiscontinuedOperations contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-5">17300000</ifrs-full:ProfitLossFromDiscontinuedOperations>
<ifrs-full:ProfitLoss contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-5">-12300000</ifrs-full:ProfitLoss>
<ifrs-full:BasicEarningsLossPerShare contextRef="ctx1" unitRef="share" decimals="1">-3.8</ifrs-full:BasicEarningsLossPerShare>
<ifrs-full:DilutedEarningsLossPerShare contextRef="ctx1" unitRef="share" decimals="1">-3.8</ifrs-full:DilutedEarningsLossPerShare>
<ifrs-full:BasicEarningsLossPerShareFromContinuingOperations contextRef="ctx1" unitRef="share" decimals="1">-9.2</ifrs-full:BasicEarningsLossPerShareFromContinuingOperations>
<ifrs-full:DilutedEarningsLossPerShareFromContinuingOperations contextRef="ctx1" unitRef="share" decimals="1">-9.2</ifrs-full:DilutedEarningsLossPerShareFromContinuingOperations>
<easy:EasyX_797154113 contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-5">-200000</easy:EasyX_797154113>
<easy:EasyX_1170837560 contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</easy:EasyX_1170837560>
<ifrs-dk:TransferToFinanceCostBeforeTax contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-6">3000000</ifrs-dk:TransferToFinanceCostBeforeTax>
<easy:EasyX_1006790273 contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-5">700000</easy:EasyX_1006790273>
<ifrs-full:OtherComprehensiveIncome contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-5">2100000</ifrs-full:OtherComprehensiveIncome>
<ifrs-full:ComprehensiveIncome contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-5">-10200000</ifrs-full:ComprehensiveIncome>
<easy:ResultatAfForsættendeDrift contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-5">29600000</easy:ResultatAfForsættendeDrift>
<ifrs-dk:AdjustmentsForDepreciationAndImpairmentLoss contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-5">11500000</ifrs-dk:AdjustmentsForDepreciationAndImpairmentLoss>
<ifrs-full:AdjustmentsForIncomeTaxExpense contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-5">-3400000</ifrs-full:AdjustmentsForIncomeTaxExpense>
<ifrs-full:AdjustmentsForFinanceIncome contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-full:AdjustmentsForFinanceIncome>
<ifrs-full:AdjustmentsForFinanceCosts contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-5">27500000</ifrs-full:AdjustmentsForFinanceCosts>
<easy:EasyX_122361640 contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</easy:EasyX_122361640>
<ifrs-dk:DecreaseIncreaseInReceivables contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-5">5800000</ifrs-dk:DecreaseIncreaseInReceivables>
<ifrs-dk:DecreaseIncreaseInInventories contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-5">-35200000</ifrs-dk:DecreaseIncreaseInInventories>
<easy:EasyX_1182189156 contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-5">-21500000</easy:EasyX_1182189156>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperations contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-5">68500000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperations>
<ifrs-full:InterestPaidClassifiedAsOperatingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-5">28300000</ifrs-full:InterestPaidClassifiedAsOperatingActivities>
<easy:EasyX_708567366 contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-5">2600000</easy:EasyX_708567366>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-5">37600000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-full:PurchaseOfIntangibleAssetsClassifiedAsInvestingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-5">1500000</ifrs-full:PurchaseOfIntangibleAssetsClassifiedAsInvestingActivities>
<ifrs-full:PurchaseOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-5">1600000</ifrs-full:PurchaseOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities>
<easy:SalgAfAktiver contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-5">400000</easy:SalgAfAktiver>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-5">-2700000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities>
<easy:EasyX_313274227 contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-5">-42200000</easy:EasyX_313274227>
<easy:AfdragPåLeasinggæld contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-5">6300000</easy:AfdragPåLeasinggæld>
<easy:EasyX_184351372 contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</easy:EasyX_184351372>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-5">-48500000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities>
<ifrs-dk:CashFlowsFromDiscontinuedOperations contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-5">13600000</ifrs-dk:CashFlowsFromDiscontinuedOperations>
<ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalents contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalents>
<gsd:InformationOnTypeOfSubmittedReport contextRef="ctx1">Ã
rsrapport</gsd:InformationOnTypeOfSubmittedReport>
<gsd:IdentificationNumberCvrOfSubmittingEnterprise contextRef="ctx1">30700228</gsd:IdentificationNumberCvrOfSubmittingEnterprise>
<gsd:NameOfSubmittingEnterprise contextRef="ctx1" xml:lang="da">EY</gsd:NameOfSubmittingEnterprise>
<gsd:AddressOfSubmittingEnterpriseStreetAndNumber contextRef="ctx1" xml:lang="da">Englandsgade 25</gsd:AddressOfSubmittingEnterpriseStreetAndNumber>
<gsd:AddressOfSubmittingEnterprisePostcodeAndTown contextRef="ctx1" xml:lang="da">5000 Odense C</gsd:AddressOfSubmittingEnterprisePostcodeAndTown>
<gsd:PrecedingReportingPeriodStartDate contextRef="ctx1">2019-01-01</gsd:PrecedingReportingPeriodStartDate>
<gsd:PredingReportingPeriodEndDate contextRef="ctx1">2019-12-31</gsd:PredingReportingPeriodEndDate>
<ifrs-full:AverageNumberOfEmployees contextRef="ctx1" unitRef="pure" decimals="0">160</ifrs-full:AverageNumberOfEmployees>
<cmn:TypeOfAuditorAssistance contextRef="ctx1">Revisionspåtegning</cmn:TypeOfAuditorAssistance>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="ctx2" xml:lang="da">Mads Bonde</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard>
<cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="ctx2" xml:lang="da">CEO</cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx3" xml:lang="da">Peter Eriksen Jensen</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx3" xml:lang="da">formand</cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx4" xml:lang="da">John Staunsbjerg Dueholm</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx4" xml:lang="da">næstformand</cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx5" xml:lang="da">Lars Radoor Sørensen</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx6" xml:lang="da">Pernille Wendel Mehl</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx7" xml:lang="da">Jytte Petersen</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx7" xml:lang="da">Medarbejderrepræsentant</cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard>
<ifrs-full:Revenue contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-5">531100000</ifrs-full:Revenue>
<ifrs-full:CostOfSales contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-5">387700000</ifrs-full:CostOfSales>
<ifrs-full:OtherIncome contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-full:OtherIncome>
<ifrs-full:ChangesInInventoriesOfFinishedGoodsAndWorkInProgress contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-5">-28800000</ifrs-full:ChangesInInventoriesOfFinishedGoodsAndWorkInProgress>
<ifrs-dk:OtherExternalExpenses contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-5">71700000</ifrs-dk:OtherExternalExpenses>
<ifrs-full:EmployeeBenefitsExpense contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-5">71100000</ifrs-full:EmployeeBenefitsExpense>
<ifrs-dk:SpecialItems contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-5">-4400000</ifrs-dk:SpecialItems>
<ifrs-dk:DepreciationAmortisationExpenseAndImpairmentLossesOfPropertyPlantAndEquipmentAndIntangibleAssetsRecognisedInProfitOrLoss contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-6">12000000</ifrs-dk:DepreciationAmortisationExpenseAndImpairmentLossesOfPropertyPlantAndEquipmentAndIntangibleAssetsRecognisedInProfitOrLoss>
<ifrs-full:ProfitLossFromOperatingActivities contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-6">13000000</ifrs-full:ProfitLossFromOperatingActivities>
<easy:EasyX_2015727507 contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</easy:EasyX_2015727507>
<easy:ResultatFraKoncerninterntSalgAfAktierIDattervirksomheder contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</easy:ResultatFraKoncerninterntSalgAfAktierIDattervirksomheder>
<easy:EasyX_214930175 contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</easy:EasyX_214930175>
<ifrs-full:FinanceIncome contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-5">600000</ifrs-full:FinanceIncome>
<ifrs-full:FinanceCosts contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-5">24300000</ifrs-full:FinanceCosts>
<ifrs-full:ProfitLossBeforeTax contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-5">-10700000</ifrs-full:ProfitLossBeforeTax>
<ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-5">-700000</ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations>
<ifrs-full:ProfitLossFromContinuingOperations contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-6">-10000000</ifrs-full:ProfitLossFromContinuingOperations>
<ifrs-full:ProfitLossFromDiscontinuedOperations contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-5">14700000</ifrs-full:ProfitLossFromDiscontinuedOperations>
<ifrs-full:ProfitLoss contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-5">4700000</ifrs-full:ProfitLoss>
<ifrs-full:BasicEarningsLossPerShare contextRef="ctx8" unitRef="share" decimals="1">1.5</ifrs-full:BasicEarningsLossPerShare>
<ifrs-full:DilutedEarningsLossPerShare contextRef="ctx8" unitRef="share" decimals="1">1.5</ifrs-full:DilutedEarningsLossPerShare>
<ifrs-full:BasicEarningsLossPerShareFromContinuingOperations contextRef="ctx8" unitRef="share" decimals="1">-3.1</ifrs-full:BasicEarningsLossPerShareFromContinuingOperations>
<ifrs-full:DilutedEarningsLossPerShareFromContinuingOperations contextRef="ctx8" unitRef="share" decimals="1">-3.1</ifrs-full:DilutedEarningsLossPerShareFromContinuingOperations>
<easy:EasyX_797154113 contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-5">-100000</easy:EasyX_797154113>
<easy:EasyX_1170837560 contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-5">1100000</easy:EasyX_1170837560>
<ifrs-dk:TransferToFinanceCostBeforeTax contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-5">-600000</ifrs-dk:TransferToFinanceCostBeforeTax>
<easy:EasyX_1006790273 contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-5">100000</easy:EasyX_1006790273>
<ifrs-full:OtherComprehensiveIncome contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-5">300000</ifrs-full:OtherComprehensiveIncome>
<ifrs-full:ComprehensiveIncome contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-6">5000000</ifrs-full:ComprehensiveIncome>
<easy:ResultatAfForsættendeDrift contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-6">10000000</easy:ResultatAfForsættendeDrift>
<ifrs-dk:AdjustmentsForDepreciationAndImpairmentLoss contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-6">12000000</ifrs-dk:AdjustmentsForDepreciationAndImpairmentLoss>
<ifrs-full:AdjustmentsForIncomeTaxExpense contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-5">-700000</ifrs-full:AdjustmentsForIncomeTaxExpense>
<ifrs-full:AdjustmentsForFinanceIncome contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-5">600000</ifrs-full:AdjustmentsForFinanceIncome>
<ifrs-full:AdjustmentsForFinanceCosts contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-5">24300000</ifrs-full:AdjustmentsForFinanceCosts>
<easy:EasyX_122361640 contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</easy:EasyX_122361640>
<easy:ResultatFraSalgAfAktierIDattervirksomheder contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</easy:ResultatFraSalgAfAktierIDattervirksomheder>
<ifrs-dk:DecreaseIncreaseInReceivables contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-5">1100000</ifrs-dk:DecreaseIncreaseInReceivables>
<ifrs-dk:DecreaseIncreaseInInventories contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-6">29000000</ifrs-dk:DecreaseIncreaseInInventories>
<easy:EasyX_1182189156 contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-5">43300000</easy:EasyX_1182189156>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperations contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-5">-46200000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperations>
<ifrs-full:InterestPaidClassifiedAsOperatingActivities contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-5">23800000</ifrs-full:InterestPaidClassifiedAsOperatingActivities>
<easy:EasyX_708567366 contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-5">3700000</easy:EasyX_708567366>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-5">-73700000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-full:PurchaseOfIntangibleAssetsClassifiedAsInvestingActivities contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-5">500000</ifrs-full:PurchaseOfIntangibleAssetsClassifiedAsInvestingActivities>
<ifrs-full:PurchaseOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-5">1400000</ifrs-full:PurchaseOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities>
<easy:SalgAfAktiver contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</easy:SalgAfAktiver>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-5">-1900000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities>
<easy:EasyX_313274227 contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-6">76000000</easy:EasyX_313274227>
<easy:AfdragPåLeasinggæld contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-5">6200000</easy:AfdragPåLeasinggæld>
<easy:EasyX_184351372 contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</easy:EasyX_184351372>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-5">69800000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities>
<ifrs-dk:CashFlowsFromDiscontinuedOperations contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-5">5800000</ifrs-dk:CashFlowsFromDiscontinuedOperations>
<ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalents contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalents>
<ifrs-full:Revenue contextRef="ctx9" unitRef="vDKK" decimals="-5">15500000</ifrs-full:Revenue>
<ifrs-full:CostOfSales contextRef="ctx9" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-full:CostOfSales>
<ifrs-full:OtherIncome contextRef="ctx9" unitRef="vDKK" decimals="-5">1700000</ifrs-full:OtherIncome>
<ifrs-full:ChangesInInventoriesOfFinishedGoodsAndWorkInProgress contextRef="ctx9" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-full:ChangesInInventoriesOfFinishedGoodsAndWorkInProgress>
<ifrs-dk:OtherExternalExpenses contextRef="ctx9" unitRef="vDKK" decimals="-5">6900000</ifrs-dk:OtherExternalExpenses>
<ifrs-full:EmployeeBenefitsExpense contextRef="ctx9" unitRef="vDKK" decimals="-6">17000000</ifrs-full:EmployeeBenefitsExpense>
<ifrs-dk:SpecialItems contextRef="ctx9" unitRef="vDKK" decimals="-5">-200000</ifrs-dk:SpecialItems>
<ifrs-dk:DepreciationAmortisationExpenseAndImpairmentLossesOfPropertyPlantAndEquipmentAndIntangibleAssetsRecognisedInProfitOrLoss contextRef="ctx9" unitRef="vDKK" decimals="-5">-800000</ifrs-dk:DepreciationAmortisationExpenseAndImpairmentLossesOfPropertyPlantAndEquipmentAndIntangibleAssetsRecognisedInProfitOrLoss>
<ifrs-full:ProfitLossFromOperatingActivities contextRef="ctx9" unitRef="vDKK" decimals="-5">-6100000</ifrs-full:ProfitLossFromOperatingActivities>
<easy:EasyX_2015727507 contextRef="ctx9" unitRef="vDKK" decimals="-5">-83300000</easy:EasyX_2015727507>
<easy:ResultatFraKoncerninterntSalgAfAktierIDattervirksomheder contextRef="ctx9" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</easy:ResultatFraKoncerninterntSalgAfAktierIDattervirksomheder>
<easy:EasyX_214930175 contextRef="ctx9" unitRef="vDKK" decimals="-6">5000000</easy:EasyX_214930175>
<ifrs-full:FinanceIncome contextRef="ctx9" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-full:FinanceIncome>
<ifrs-full:FinanceCosts contextRef="ctx9" unitRef="vDKK" decimals="-5">8600000</ifrs-full:FinanceCosts>
<ifrs-full:ProfitLossBeforeTax contextRef="ctx9" unitRef="vDKK" decimals="-6">-93000000</ifrs-full:ProfitLossBeforeTax>
<ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations contextRef="ctx9" unitRef="vDKK" decimals="-5">1400000</ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations>
<ifrs-full:ProfitLossFromContinuingOperations contextRef="ctx9" unitRef="vDKK" decimals="-5">-94400000</ifrs-full:ProfitLossFromContinuingOperations>
<ifrs-full:ProfitLossFromDiscontinuedOperations contextRef="ctx9" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-full:ProfitLossFromDiscontinuedOperations>
<ifrs-full:ProfitLoss contextRef="ctx9" unitRef="vDKK" decimals="-5">-94400000</ifrs-full:ProfitLoss>
<easy:EasyX_1239154002 contextRef="ctx9" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</easy:EasyX_1239154002>
<easy:EasyX_366294881 contextRef="ctx9" unitRef="vDKK" decimals="-5">-94400000</easy:EasyX_366294881>
<easy:EasyX_797154113 contextRef="ctx9" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</easy:EasyX_797154113>
<easy:EasyX_1170837560 contextRef="ctx9" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</easy:EasyX_1170837560>
<ifrs-dk:TransferToFinanceCostBeforeTax contextRef="ctx9" unitRef="vDKK" decimals="-5">2500000</ifrs-dk:TransferToFinanceCostBeforeTax>
<easy:EasyX_1006790273 contextRef="ctx9" unitRef="vDKK" decimals="-5">500000</easy:EasyX_1006790273>
<ifrs-full:OtherComprehensiveIncome contextRef="ctx9" unitRef="vDKK" decimals="-6">2000000</ifrs-full:OtherComprehensiveIncome>
<ifrs-full:ComprehensiveIncome contextRef="ctx9" unitRef="vDKK" decimals="-5">-92400000</ifrs-full:ComprehensiveIncome>
<easy:EasyX_1209189980 contextRef="ctx9" unitRef="vDKK" decimals="-5">-92400000</easy:EasyX_1209189980>
<easy:ResultatAfForsættendeDrift contextRef="ctx9" unitRef="vDKK" decimals="-5">94400000</easy:ResultatAfForsættendeDrift>
<ifrs-dk:AdjustmentsForDepreciationAndImpairmentLoss contextRef="ctx9" unitRef="vDKK" decimals="-5">-800000</ifrs-dk:AdjustmentsForDepreciationAndImpairmentLoss>
<ifrs-full:AdjustmentsForIncomeTaxExpense contextRef="ctx9" unitRef="vDKK" decimals="-5">1400000</ifrs-full:AdjustmentsForIncomeTaxExpense>
<ifrs-full:AdjustmentsForFinanceIncome contextRef="ctx9" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-full:AdjustmentsForFinanceIncome>
<ifrs-full:AdjustmentsForFinanceCosts contextRef="ctx9" unitRef="vDKK" decimals="-5">8600000</ifrs-full:AdjustmentsForFinanceCosts>
<easy:EasyX_122361640 contextRef="ctx9" unitRef="vDKK" decimals="-5">83300000</easy:EasyX_122361640>
<easy:ResultatFraSalgAfAktierIDattervirksomheder contextRef="ctx9" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</easy:ResultatFraSalgAfAktierIDattervirksomheder>
<ifrs-dk:DecreaseIncreaseInReceivables contextRef="ctx9" unitRef="vDKK" decimals="-5">600000</ifrs-dk:DecreaseIncreaseInReceivables>
<ifrs-dk:DecreaseIncreaseInInventories contextRef="ctx9" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-dk:DecreaseIncreaseInInventories>
<easy:EasyX_1182189156 contextRef="ctx9" unitRef="vDKK" decimals="-5">6100000</easy:EasyX_1182189156>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperations contextRef="ctx9" unitRef="vDKK" decimals="-5">-7400000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperations>
<ifrs-full:InterestPaidClassifiedAsOperatingActivities contextRef="ctx9" unitRef="vDKK" decimals="-5">8600000</ifrs-full:InterestPaidClassifiedAsOperatingActivities>
<easy:EasyX_708567366 contextRef="ctx9" unitRef="vDKK" decimals="-5">-4100000</easy:EasyX_708567366>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="ctx9" unitRef="vDKK" decimals="-5">-11900000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-full:PurchaseOfIntangibleAssetsClassifiedAsInvestingActivities contextRef="ctx9" unitRef="vDKK" decimals="-5">1400000</ifrs-full:PurchaseOfIntangibleAssetsClassifiedAsInvestingActivities>
<ifrs-full:PurchaseOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities contextRef="ctx9" unitRef="vDKK" decimals="-5">300000</ifrs-full:PurchaseOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities>
<easy:SalgAfAktiver contextRef="ctx9" unitRef="vDKK" decimals="-5">42600000</easy:SalgAfAktiver>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="ctx9" unitRef="vDKK" decimals="-5">40900000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities>
<easy:EasyX_313274227 contextRef="ctx9" unitRef="vDKK" decimals="-5">-9800000</easy:EasyX_313274227>
<easy:AfdragPåLeasinggæld contextRef="ctx9" unitRef="vDKK" decimals="-5">800000</easy:AfdragPåLeasinggæld>
<easy:EasyX_184351372 contextRef="ctx9" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</easy:EasyX_184351372>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="ctx9" unitRef="vDKK" decimals="-5">-10600000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities>
<ifrs-dk:CashFlowsFromDiscontinuedOperations contextRef="ctx9" unitRef="vDKK" decimals="-5">-18400000</ifrs-dk:CashFlowsFromDiscontinuedOperations>
<ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalents contextRef="ctx9" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalents>
<ifrs-full:Revenue contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-6">18000000</ifrs-full:Revenue>
<ifrs-full:CostOfSales contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-full:CostOfSales>
<ifrs-full:OtherIncome contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-full:OtherIncome>
<ifrs-full:ChangesInInventoriesOfFinishedGoodsAndWorkInProgress contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-full:ChangesInInventoriesOfFinishedGoodsAndWorkInProgress>
<ifrs-dk:OtherExternalExpenses contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-5">6600000</ifrs-dk:OtherExternalExpenses>
<ifrs-full:EmployeeBenefitsExpense contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-5">16200000</ifrs-full:EmployeeBenefitsExpense>
<ifrs-dk:SpecialItems contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-5">-700000</ifrs-dk:SpecialItems>
<ifrs-dk:DepreciationAmortisationExpenseAndImpairmentLossesOfPropertyPlantAndEquipmentAndIntangibleAssetsRecognisedInProfitOrLoss contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-5">3600000</ifrs-dk:DepreciationAmortisationExpenseAndImpairmentLossesOfPropertyPlantAndEquipmentAndIntangibleAssetsRecognisedInProfitOrLoss>
<ifrs-full:ProfitLossFromOperatingActivities contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-5">-9100000</ifrs-full:ProfitLossFromOperatingActivities>
<easy:EasyX_2015727507 contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-5">-3600000</easy:EasyX_2015727507>
<easy:ResultatFraKoncerninterntSalgAfAktierIDattervirksomheder contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-5">91700000</easy:ResultatFraKoncerninterntSalgAfAktierIDattervirksomheder>
<easy:EasyX_214930175 contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-6">22000000</easy:EasyX_214930175>
<ifrs-full:FinanceIncome contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-5">600000</ifrs-full:FinanceIncome>
<ifrs-full:FinanceCosts contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-5">11500000</ifrs-full:FinanceCosts>
<ifrs-full:ProfitLossBeforeTax contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-5">90100000</ifrs-full:ProfitLossBeforeTax>
<ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-5">-5800000</ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations>
<ifrs-full:ProfitLossFromContinuingOperations contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-5">95900000</ifrs-full:ProfitLossFromContinuingOperations>
<ifrs-full:ProfitLossFromDiscontinuedOperations contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-full:ProfitLossFromDiscontinuedOperations>
<ifrs-full:ProfitLoss contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-5">95900000</ifrs-full:ProfitLoss>
<easy:EasyX_1239154002 contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</easy:EasyX_1239154002>
<easy:EasyX_366294881 contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-5">95900000</easy:EasyX_366294881>
<easy:EasyX_797154113 contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</easy:EasyX_797154113>
<easy:EasyX_1170837560 contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-5">1100000</easy:EasyX_1170837560>
<ifrs-dk:TransferToFinanceCostBeforeTax contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-5">-600000</ifrs-dk:TransferToFinanceCostBeforeTax>
<easy:EasyX_1006790273 contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-5">100000</easy:EasyX_1006790273>
<ifrs-full:OtherComprehensiveIncome contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-5">400000</ifrs-full:OtherComprehensiveIncome>
<ifrs-full:ComprehensiveIncome contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-5">96300000</ifrs-full:ComprehensiveIncome>
<easy:EasyX_1209189980 contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-5">96300000</easy:EasyX_1209189980>
<easy:ResultatAfForsættendeDrift contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-5">-95900000</easy:ResultatAfForsættendeDrift>
<ifrs-dk:AdjustmentsForDepreciationAndImpairmentLoss contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-5">3600000</ifrs-dk:AdjustmentsForDepreciationAndImpairmentLoss>
<ifrs-full:AdjustmentsForIncomeTaxExpense contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-5">-5800000</ifrs-full:AdjustmentsForIncomeTaxExpense>
<ifrs-full:AdjustmentsForFinanceIncome contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-5">600000</ifrs-full:AdjustmentsForFinanceIncome>
<ifrs-full:AdjustmentsForFinanceCosts contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-5">11500000</ifrs-full:AdjustmentsForFinanceCosts>
<easy:EasyX_122361640 contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-5">3600000</easy:EasyX_122361640>
<easy:ResultatFraSalgAfAktierIDattervirksomheder contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-5">91700000</easy:ResultatFraSalgAfAktierIDattervirksomheder>
<ifrs-dk:DecreaseIncreaseInReceivables contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-5">5800000</ifrs-dk:DecreaseIncreaseInReceivables>
<ifrs-dk:DecreaseIncreaseInInventories contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-dk:DecreaseIncreaseInInventories>
<easy:EasyX_1182189156 contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-5">-22800000</easy:EasyX_1182189156>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperations contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-5">45100000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperations>
<ifrs-full:InterestPaidClassifiedAsOperatingActivities contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-5">11500000</ifrs-full:InterestPaidClassifiedAsOperatingActivities>
<easy:EasyX_708567366 contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-5">-5200000</easy:EasyX_708567366>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-5">38800000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-full:PurchaseOfIntangibleAssetsClassifiedAsInvestingActivities contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-5">9300000</ifrs-full:PurchaseOfIntangibleAssetsClassifiedAsInvestingActivities>
<ifrs-full:PurchaseOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-5">2300000</ifrs-full:PurchaseOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities>
<easy:SalgAfAktiver contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</easy:SalgAfAktiver>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-5">-11600000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities>
<easy:EasyX_313274227 contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-5">-1400000</easy:EasyX_313274227>
<easy:AfdragPåLeasinggæld contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-5">800000</easy:AfdragPåLeasinggæld>
<easy:EasyX_184351372 contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-6">-25000000</easy:EasyX_184351372>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-5">-27200000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities>
<ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalents contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalents>
<ifrs-full:Goodwill contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-5">12500000</ifrs-full:Goodwill>
<ifrs-full:CopyrightsPatentsAndOtherIndustrialPropertyRightsServiceAndOperatingRights contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-5">1500000</ifrs-full:CopyrightsPatentsAndOtherIndustrialPropertyRightsServiceAndOperatingRights>
<ifrs-dk:DevelopmentProjects contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-dk:DevelopmentProjects>
<ifrs-dk:PatentsLicensesAndSoftware contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-5">3200000</ifrs-dk:PatentsLicensesAndSoftware>
<ifrs-full:IntangibleAssetsAndGoodwill contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-5">17200000</ifrs-full:IntangibleAssetsAndGoodwill>
<ifrs-full:LandAndBuildings contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-5">30700000</ifrs-full:LandAndBuildings>
<ifrs-dk:PlantAndMachinery contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-5">2500000</ifrs-dk:PlantAndMachinery>
<ifrs-dk:OtherPlantEquipmentAndFixtures contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-6">3000000</ifrs-dk:OtherPlantEquipmentAndFixtures>
<easy:EasyX_1780455763 contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-6">25000000</easy:EasyX_1780455763>
<ifrs-full:PropertyPlantAndEquipment contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-5">61200000</ifrs-full:PropertyPlantAndEquipment>
<ifrs-full:InvestmentsInSubsidiaries contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-full:InvestmentsInSubsidiaries>
<ifrs-dk:Securities contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-5">100000</ifrs-dk:Securities>
<ifrs-full:OtherNoncurrentReceivables contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-5">2200000</ifrs-full:OtherNoncurrentReceivables>
<ifrs-full:DeferredTaxAssets contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-5">22300000</ifrs-full:DeferredTaxAssets>
<ifrs-full:NoncurrentAssets contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-6">103000000</ifrs-full:NoncurrentAssets>
<ifrs-full:Inventories contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-5">153300000</ifrs-full:Inventories>
<ifrs-full:OtherCurrentReceivables contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-5">85200000</ifrs-full:OtherCurrentReceivables>
<ifrs-full:CurrentTaxAssetsCurrent contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-5">600000</ifrs-full:CurrentTaxAssetsCurrent>
<ifrs-full:Cash contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-5">100000</ifrs-full:Cash>
<easy:EasyX_1845471754 contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-5">149300000</easy:EasyX_1845471754>
<ifrs-full:CurrentAssets contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-5">388500000</ifrs-full:CurrentAssets>
<ifrs-full:Assets contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-5">491500000</ifrs-full:Assets>
<ifrs-full:IssuedCapital contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-5">32100000</ifrs-full:IssuedCapital>
<ifrs-dk:ReserveForFairValueAdjustmentsToHedgingInstruments contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-dk:ReserveForFairValueAdjustmentsToHedgingInstruments>
<easy:EasyX_761711125 contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-5">1500000</easy:EasyX_761711125>
<easy:EasyX_371800724 contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-5">10600000</easy:EasyX_371800724>
<easy:ReserveForUdviklingsomkostninger contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</easy:ReserveForUdviklingsomkostninger>
<ifrs-full:RetainedEarnings contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-5">-199600000</ifrs-full:RetainedEarnings>
<ifrs-full:Equity contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-5">-155400000</ifrs-full:Equity>
<easy:EasyX_599688489 contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</easy:EasyX_599688489>
<easy:EasyX_1997813258 contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-5">237500000</easy:EasyX_1997813258>
<ifrs-full:NoncurrentFinanceLeaseLiabilities contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-5">28500000</ifrs-full:NoncurrentFinanceLeaseLiabilities>
<easy:EasyX_160444755 contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-6">5000000</easy:EasyX_160444755>
<ifrs-full:NoncurrentLiabilities contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-6">271000000</ifrs-full:NoncurrentLiabilities>
<ifrs-dk:CurrentPayablesToCreditInstitutions contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-5">194800000</ifrs-dk:CurrentPayablesToCreditInstitutions>
<ifrs-full:CurrentFinanceLeaseLiabilities contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-5">5800000</ifrs-full:CurrentFinanceLeaseLiabilities>
<ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToTradeSuppliers contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-5">143700000</ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToTradeSuppliers>
<ifrs-dk:LiabilitiesAssociatedWithAssetsHeldForSale contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-5">31500000</ifrs-dk:LiabilitiesAssociatedWithAssetsHeldForSale>
<ifrs-full:CurrentLiabilities contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-5">375800000</ifrs-full:CurrentLiabilities>
<ifrs-full:Liabilities contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-5">646800000</ifrs-full:Liabilities>
<ifrs-full:EquityAndLiabilities contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-5">491500000</ifrs-full:EquityAndLiabilities>
<ifrs-full:CashAndCashEquivalents contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-5">100000</ifrs-full:CashAndCashEquivalents>
<ifrs-full:Goodwill contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-5">12500000</ifrs-full:Goodwill>
<ifrs-full:CopyrightsPatentsAndOtherIndustrialPropertyRightsServiceAndOperatingRights contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-5">1500000</ifrs-full:CopyrightsPatentsAndOtherIndustrialPropertyRightsServiceAndOperatingRights>
<ifrs-dk:DevelopmentProjects contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-5">12300000</ifrs-dk:DevelopmentProjects>
<ifrs-dk:PatentsLicensesAndSoftware contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-5">15200000</ifrs-dk:PatentsLicensesAndSoftware>
<ifrs-full:IntangibleAssetsAndGoodwill contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-5">41500000</ifrs-full:IntangibleAssetsAndGoodwill>
<ifrs-full:LandAndBuildings contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-6">59000000</ifrs-full:LandAndBuildings>
<ifrs-dk:PlantAndMachinery contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-5">25300000</ifrs-dk:PlantAndMachinery>
<ifrs-dk:OtherPlantEquipmentAndFixtures contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-5">6400000</ifrs-dk:OtherPlantEquipmentAndFixtures>
<easy:EasyX_1780455763 contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-5">28700000</easy:EasyX_1780455763>
<ifrs-full:PropertyPlantAndEquipment contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-5">119400000</ifrs-full:PropertyPlantAndEquipment>
<ifrs-full:InvestmentsInSubsidiaries contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-full:InvestmentsInSubsidiaries>
<ifrs-dk:Securities contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-5">100000</ifrs-dk:Securities>
<ifrs-full:DeferredTaxAssets contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-6">45000000</ifrs-full:DeferredTaxAssets>
<ifrs-full:NoncurrentAssets contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-6">206000000</ifrs-full:NoncurrentAssets>
<ifrs-full:Inventories contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-5">211300000</ifrs-full:Inventories>
<ifrs-full:OtherCurrentReceivables contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-5">111800000</ifrs-full:OtherCurrentReceivables>
<ifrs-full:CurrentTaxAssetsCurrent contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-6">1000000</ifrs-full:CurrentTaxAssetsCurrent>
<ifrs-full:Cash contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-5">100000</ifrs-full:Cash>
<easy:EasyX_1845471754 contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</easy:EasyX_1845471754>
<ifrs-full:CurrentAssets contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-5">324200000</ifrs-full:CurrentAssets>
<ifrs-full:Assets contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-5">530200000</ifrs-full:Assets>
<ifrs-full:IssuedCapital contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-5">32100000</ifrs-full:IssuedCapital>
<ifrs-dk:ReserveForFairValueAdjustmentsToHedgingInstruments contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-5">-2300000</ifrs-dk:ReserveForFairValueAdjustmentsToHedgingInstruments>
<easy:EasyX_761711125 contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-5">1700000</easy:EasyX_761711125>
<easy:EasyX_371800724 contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-5">10600000</easy:EasyX_371800724>
<easy:ReserveForUdviklingsomkostninger contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</easy:ReserveForUdviklingsomkostninger>
<ifrs-full:RetainedEarnings contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-5">-187300000</ifrs-full:RetainedEarnings>
<ifrs-full:Equity contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-5">-145200000</ifrs-full:Equity>
<easy:EasyX_599688489 contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</easy:EasyX_599688489>
<easy:EasyX_1997813258 contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-5">423200000</easy:EasyX_1997813258>
<ifrs-full:NoncurrentFinanceLeaseLiabilities contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-5">32700000</ifrs-full:NoncurrentFinanceLeaseLiabilities>
<easy:EasyX_160444755 contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-6">6000000</easy:EasyX_160444755>
<ifrs-full:NoncurrentLiabilities contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-5">461900000</ifrs-full:NoncurrentLiabilities>
<ifrs-dk:CurrentPayablesToCreditInstitutions contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-5">50300000</ifrs-dk:CurrentPayablesToCreditInstitutions>
<ifrs-full:CurrentFinanceLeaseLiabilities contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-5">5700000</ifrs-full:CurrentFinanceLeaseLiabilities>
<ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToTradeSuppliers contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-5">157500000</ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToTradeSuppliers>
<ifrs-dk:LiabilitiesAssociatedWithAssetsHeldForSale contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-dk:LiabilitiesAssociatedWithAssetsHeldForSale>
<ifrs-full:CurrentLiabilities contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-5">219200000</ifrs-full:CurrentLiabilities>
<ifrs-full:Liabilities contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-5">675400000</ifrs-full:Liabilities>
<ifrs-full:EquityAndLiabilities contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-5">530200000</ifrs-full:EquityAndLiabilities>
<ifrs-full:CashAndCashEquivalents contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-5">100000</ifrs-full:CashAndCashEquivalents>
<ifrs-full:Goodwill contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-full:Goodwill>
<ifrs-full:CopyrightsPatentsAndOtherIndustrialPropertyRightsServiceAndOperatingRights contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-full:CopyrightsPatentsAndOtherIndustrialPropertyRightsServiceAndOperatingRights>
<ifrs-dk:DevelopmentProjects contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-dk:DevelopmentProjects>
<ifrs-dk:PatentsLicensesAndSoftware contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-6">3000000</ifrs-dk:PatentsLicensesAndSoftware>
<ifrs-full:IntangibleAssetsAndGoodwill contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-6">3000000</ifrs-full:IntangibleAssetsAndGoodwill>
<ifrs-full:LandAndBuildings contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-full:LandAndBuildings>
<ifrs-dk:PlantAndMachinery contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-dk:PlantAndMachinery>
<ifrs-dk:OtherPlantEquipmentAndFixtures contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-5">200000</ifrs-dk:OtherPlantEquipmentAndFixtures>
<easy:EasyX_1780455763 contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-5">4200000</easy:EasyX_1780455763>
<ifrs-full:PropertyPlantAndEquipment contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-5">4400000</ifrs-full:PropertyPlantAndEquipment>
<ifrs-full:InvestmentsInSubsidiaries contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-5">90800000</ifrs-full:InvestmentsInSubsidiaries>
<ifrs-dk:Securities contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-5">100000</ifrs-dk:Securities>
<ifrs-full:OtherNoncurrentReceivables contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-full:OtherNoncurrentReceivables>
<ifrs-full:DeferredTaxAssets contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-6">1000000</ifrs-full:DeferredTaxAssets>
<ifrs-full:NoncurrentAssets contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-5">99300000</ifrs-full:NoncurrentAssets>
<ifrs-full:Inventories contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-full:Inventories>
<ifrs-full:OtherCurrentReceivables contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-5">9100000</ifrs-full:OtherCurrentReceivables>
<ifrs-full:CurrentTaxAssetsCurrent contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-full:CurrentTaxAssetsCurrent>
<ifrs-full:Cash contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-full:Cash>
<easy:EasyX_1845471754 contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-5">74400000</easy:EasyX_1845471754>
<ifrs-full:CurrentAssets contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-5">83500000</ifrs-full:CurrentAssets>
<ifrs-full:Assets contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-5">182800000</ifrs-full:Assets>
<ifrs-full:IssuedCapital contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-5">32100000</ifrs-full:IssuedCapital>
<ifrs-dk:ReserveForFairValueAdjustmentsToHedgingInstruments contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-dk:ReserveForFairValueAdjustmentsToHedgingInstruments>
<easy:EasyX_761711125 contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</easy:EasyX_761711125>
<easy:EasyX_371800724 contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</easy:EasyX_371800724>
<easy:ReserveForUdviklingsomkostninger contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-5">1500000</easy:ReserveForUdviklingsomkostninger>
<ifrs-full:RetainedEarnings contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-5">-58100000</ifrs-full:RetainedEarnings>
<ifrs-full:Equity contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-5">-24500000</ifrs-full:Equity>
<easy:EasyX_599688489 contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-5">104600000</easy:EasyX_599688489>
<easy:EasyX_1997813258 contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-5">8800000</easy:EasyX_1997813258>
<ifrs-full:NoncurrentFinanceLeaseLiabilities contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-5">2600000</ifrs-full:NoncurrentFinanceLeaseLiabilities>
<easy:EasyX_160444755 contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-5">900000</easy:EasyX_160444755>
<ifrs-full:NoncurrentLiabilities contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-5">116900000</ifrs-full:NoncurrentLiabilities>
<ifrs-dk:CurrentPayablesToCreditInstitutions contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-dk:CurrentPayablesToCreditInstitutions>
<ifrs-full:CurrentFinanceLeaseLiabilities contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-5">1600000</ifrs-full:CurrentFinanceLeaseLiabilities>
<ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToTradeSuppliers contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-5">88800000</ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToTradeSuppliers>
<ifrs-dk:LiabilitiesAssociatedWithAssetsHeldForSale contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-dk:LiabilitiesAssociatedWithAssetsHeldForSale>
<ifrs-full:CurrentLiabilities contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-5">90400000</ifrs-full:CurrentLiabilities>
<ifrs-full:Liabilities contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-5">207300000</ifrs-full:Liabilities>
<ifrs-full:EquityAndLiabilities contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-5">182800000</ifrs-full:EquityAndLiabilities>
<ifrs-full:CashAndCashEquivalents contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-full:CashAndCashEquivalents>
<ifrs-full:Goodwill contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-full:Goodwill>
<ifrs-full:CopyrightsPatentsAndOtherIndustrialPropertyRightsServiceAndOperatingRights contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-full:CopyrightsPatentsAndOtherIndustrialPropertyRightsServiceAndOperatingRights>
<ifrs-dk:DevelopmentProjects contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-dk:DevelopmentProjects>
<ifrs-dk:PatentsLicensesAndSoftware contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-5">14800000</ifrs-dk:PatentsLicensesAndSoftware>
<ifrs-full:IntangibleAssetsAndGoodwill contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-5">14800000</ifrs-full:IntangibleAssetsAndGoodwill>
<ifrs-full:LandAndBuildings contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-5">26600000</ifrs-full:LandAndBuildings>
<ifrs-dk:PlantAndMachinery contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-dk:PlantAndMachinery>
<ifrs-dk:OtherPlantEquipmentAndFixtures contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-5">1100000</ifrs-dk:OtherPlantEquipmentAndFixtures>
<easy:EasyX_1780455763 contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-6">1000000</easy:EasyX_1780455763>
<ifrs-full:PropertyPlantAndEquipment contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-5">28700000</ifrs-full:PropertyPlantAndEquipment>
<ifrs-full:InvestmentsInSubsidiaries contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-5">227800000</ifrs-full:InvestmentsInSubsidiaries>
<ifrs-dk:Securities contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-5">100000</ifrs-dk:Securities>
<ifrs-full:OtherNoncurrentReceivables contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-full:OtherNoncurrentReceivables>
<ifrs-full:DeferredTaxAssets contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-6">7000000</ifrs-full:DeferredTaxAssets>
<ifrs-full:NoncurrentAssets contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-5">278400000</ifrs-full:NoncurrentAssets>
<ifrs-full:Inventories contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-full:Inventories>
<ifrs-full:OtherCurrentReceivables contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-5">9700000</ifrs-full:OtherCurrentReceivables>
<ifrs-full:CurrentTaxAssetsCurrent contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-full:CurrentTaxAssetsCurrent>
<ifrs-full:Cash contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-full:Cash>
<easy:EasyX_1845471754 contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</easy:EasyX_1845471754>
<ifrs-full:CurrentAssets contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-5">9700000</ifrs-full:CurrentAssets>
<ifrs-full:Assets contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-5">288100000</ifrs-full:Assets>
<ifrs-full:IssuedCapital contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-5">32100000</ifrs-full:IssuedCapital>
<ifrs-dk:ReserveForFairValueAdjustmentsToHedgingInstruments contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-6">-2000000</ifrs-dk:ReserveForFairValueAdjustmentsToHedgingInstruments>
<easy:EasyX_761711125 contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</easy:EasyX_761711125>
<easy:EasyX_371800724 contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-5">10100000</easy:EasyX_371800724>
<easy:ReserveForUdviklingsomkostninger contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-5">3800000</easy:ReserveForUdviklingsomkostninger>
<ifrs-full:RetainedEarnings contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-5">23900000</ifrs-full:RetainedEarnings>
<ifrs-full:Equity contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-5">67900000</ifrs-full:Equity>
<easy:EasyX_599688489 contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-5">102300000</easy:EasyX_599688489>
<easy:EasyX_1997813258 contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-5">16700000</easy:EasyX_1997813258>
<ifrs-full:NoncurrentFinanceLeaseLiabilities contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-5">300000</ifrs-full:NoncurrentFinanceLeaseLiabilities>
<easy:EasyX_160444755 contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-5">500000</easy:EasyX_160444755>
<ifrs-full:NoncurrentLiabilities contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-5">119800000</ifrs-full:NoncurrentLiabilities>
<ifrs-dk:CurrentPayablesToCreditInstitutions contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-5">2300000</ifrs-dk:CurrentPayablesToCreditInstitutions>
<ifrs-full:CurrentFinanceLeaseLiabilities contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-5">700000</ifrs-full:CurrentFinanceLeaseLiabilities>
<ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToTradeSuppliers contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-5">97400000</ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToTradeSuppliers>
<ifrs-dk:LiabilitiesAssociatedWithAssetsHeldForSale contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-dk:LiabilitiesAssociatedWithAssetsHeldForSale>
<ifrs-full:CurrentLiabilities contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-5">100400000</ifrs-full:CurrentLiabilities>
<ifrs-full:Liabilities contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-5">220200000</ifrs-full:Liabilities>
<ifrs-full:EquityAndLiabilities contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-5">288100000</ifrs-full:EquityAndLiabilities>
<ifrs-full:CashAndCashEquivalents contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-full:CashAndCashEquivalents>
<ifrs-full:CashAndCashEquivalents contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-5">100000</ifrs-full:CashAndCashEquivalents>
<ifrs-full:CashAndCashEquivalents contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-5">100000</ifrs-full:CashAndCashEquivalents>
<ifrs-full:CashAndCashEquivalents contextRef="ctx17" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-full:CashAndCashEquivalents>
<ifrs-full:CashAndCashEquivalents contextRef="ctx18" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-full:CashAndCashEquivalents>
<cmn:NameOfAuditFirm contextRef="ctx19" xml:lang="da">EY Godkendt Revisionspartnerselskab</cmn:NameOfAuditFirm>
<cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirm contextRef="ctx19">30700228</cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirm>
<cmn:NameAndSurnameOfAuditor contextRef="ctx19" xml:lang="da">Hans B. Vistisen</cmn:NameAndSurnameOfAuditor>
<cmn:DescriptionOfAuditor contextRef="ctx19" xml:lang="da">statsaut. revisor</cmn:DescriptionOfAuditor>
<arr:IdentificationNumberOfAuditor contextRef="ctx19">mne23254</arr:IdentificationNumberOfAuditor>
</xbrli:xbrl>