Assets
| Type | Time | Amount | Unit |
|---|---|---|---|
| ifrs-full:Assets | 2020-12-31 | 57582000 | DKK |
| ifrs-full:Assets | 2019-12-31 | 72397000 | DKK |
Revenue
| Type | Start date | End date | Amount | Unit |
|---|
XML
See the xml submitted here:
XML: http://regnskaber.virk.dk/31419762/amNsb3VkczovLzAzLzdmLzBhLzdiLzMxLzgzMWItNGY1MC04ZTcxLWFlNTY2ODVkYjk4MQ.xml
Separator
The full data:
<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><!--Generated by ParsePort ApS--><?instance-generator id="ParsePort XBRL Generator" version="2018.05.24" creationdate="2021-05-04T16:16:09+01:00"?><xbrli:xbrl xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xmlns:xbrldi="http://xbrl.org/2006/xbrldi" xmlns:link="http://www.xbrl.org/2003/linkbase" xmlns:xbrli="http://www.xbrl.org/2003/instance" xmlns:PP="http://xbrl.parseport.com/BLUE_20210504" xmlns:cmn="http://xbrl.dcca.dk/cmn" xmlns:gsd="http://xbrl.dcca.dk/gsd" xmlns:arr="http://xbrl.dcca.dk/arr" xmlns:mrv="http://xbrl.dcca.dk/mrv" xmlns:ifrs-full="http://xbrl.ifrs.org/taxonomy/2014-03-05/ifrs-full" xmlns:iso4217="http://www.xbrl.org/2003/iso4217" xmlns:ifrs-dk="http://xbrl.dcca.dk/ifrs-dk-cor_2014-12-20" xml:lang="da"><link:schemaRef xlink:href="http://archprod.service.eogs.dk/taxonomy/extension/BLUE_20210504/BLUE_entry_20210504.xsd" xlink:type="simple"/><xbrli:unit id="pure"><xbrli:measure>xbrli:pure</xbrli:measure></xbrli:unit><xbrli:unit id="DKK"><xbrli:measure>iso4217:DKK</xbrli:measure></xbrli:unit><xbrli:context id="duration_CY_only"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">26791413</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2020-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2020-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardAxis_cmn_memberOfBoardIdentifier_only_1"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">26791413</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2020-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2020-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardAxis"><cmn:memberOfBoardIdentifier>1</cmn:memberOfBoardIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis_cmn_memberOfBoardIdentifier_only_1"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">26791413</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2020-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2020-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis"><cmn:memberOfBoardIdentifier>1</cmn:memberOfBoardIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis_cmn_memberOfBoardIdentifier_only_2"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">26791413</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2020-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2020-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis"><cmn:memberOfBoardIdentifier>2</cmn:memberOfBoardIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis_cmn_memberOfBoardIdentifier_only_3"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">26791413</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2020-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2020-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis"><cmn:memberOfBoardIdentifier>3</cmn:memberOfBoardIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_IdentificationOfAuditorDimension_cmn_auditorIdentificer_only_1"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">26791413</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2020-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2020-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfAuditorDimension"><cmn:auditorIdentificer>1</cmn:auditorIdentificer></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_LY_only"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">26791413</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2019-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2019-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period></xbrli:context><xbrli:context id="instant_CY_only"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">26791413</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:instant>2020-12-31</xbrli:instant></xbrli:period></xbrli:context><xbrli:context id="instant_LY_only"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">26791413</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:instant>2019-12-31</xbrli:instant></xbrli:period></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_1"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">26791413</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2020-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2020-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivitiesDimension"><ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>1</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_LY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_1"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">26791413</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2019-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2019-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivitiesDimension"><ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>1</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_2"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">26791413</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2020-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2020-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivitiesDimension"><ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>2</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_LY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_2"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">26791413</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2019-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2019-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivitiesDimension"><ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>2</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_11"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">26791413</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2020-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2020-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension"><ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>11</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_LY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_11"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">26791413</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2019-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2019-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension"><ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>11</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_22"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">26791413</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2020-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2020-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension"><ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>22</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_LY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_22"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">26791413</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2019-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2019-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension"><ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>22</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_41"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">26791413</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2020-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2020-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension"><ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>41</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_LY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_41"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">26791413</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2019-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2019-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension"><ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>41</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_42"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">26791413</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2020-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2020-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension"><ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>42</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_LY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_42"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">26791413</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2019-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2019-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension"><ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>42</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="instant_CY_only_start"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">26791413</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:instant>2020-01-01</xbrli:instant></xbrli:period></xbrli:context><xbrli:context id="instant_LY_only_start"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">26791413</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:instant>2019-01-01</xbrli:instant></xbrli:period></xbrli:context><cmn:TypeOfAuditorAssistance contextRef="duration_CY_only">RevisionspÃ¥tegning</cmn:TypeOfAuditorAssistance><gsd:InformationOnTypeOfSubmittedReport contextRef="duration_CY_only">Ã
rsrapport</gsd:InformationOnTypeOfSubmittedReport><gsd:IdentificationNumberCvrOfReportingEntity contextRef="duration_CY_only">26791413</gsd:IdentificationNumberCvrOfReportingEntity><gsd:NameOfReportingEntity contextRef="duration_CY_only">Blue Vision A/S</gsd:NameOfReportingEntity><gsd:AddressOfReportingEntityStreetName contextRef="duration_CY_only">Strandgade </gsd:AddressOfReportingEntityStreetName><gsd:AddressOfReportingEntityStreetBuildingIdentifier contextRef="duration_CY_only">24C, st.tv.</gsd:AddressOfReportingEntityStreetBuildingIdentifier><gsd:AddressOfReportingEntityPostCodeIdentifier contextRef="duration_CY_only">1401</gsd:AddressOfReportingEntityPostCodeIdentifier><gsd:AddressOfReportingEntityDistrictName contextRef="duration_CY_only">København K</gsd:AddressOfReportingEntityDistrictName><gsd:DateOfFoundationOfReportingEntity contextRef="duration_CY_only">2002-09-20</gsd:DateOfFoundationOfReportingEntity><gsd:RegisteredOfficeOfReportingEntity contextRef="duration_CY_only">København</gsd:RegisteredOfficeOfReportingEntity><gsd:TelephoneNumberOfReportingEntity contextRef="duration_CY_only">+45 3118 7057</gsd:TelephoneNumberOfReportingEntity><gsd:HomepageOfReportingEntity contextRef="duration_CY_only">www.blue-vision.dk</gsd:HomepageOfReportingEntity><gsd:EmailOfReportingEntity contextRef="duration_CY_only">j.borg@bluevision.dk</gsd:EmailOfReportingEntity><gsd:ReportingPeriodStartDate contextRef="duration_CY_only">2020-01-01</gsd:ReportingPeriodStartDate><gsd:ReportingPeriodEndDate contextRef="duration_CY_only">2020-12-31</gsd:ReportingPeriodEndDate><gsd:PrecedingReportingPeriodStartDate contextRef="duration_CY_only">2019-01-01</gsd:PrecedingReportingPeriodStartDate><gsd:PredingReportingPeriodEndDate contextRef="duration_CY_only">2019-12-31</gsd:PredingReportingPeriodEndDate><gsd:DateOfGeneralMeeting contextRef="duration_CY_only">2021-04-29</gsd:DateOfGeneralMeeting><gsd:NameAndSurnameOfChairmanOfGeneralMeeting contextRef="duration_CY_only">Mikkel Leth Petersen</gsd:NameAndSurnameOfChairmanOfGeneralMeeting><cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="duration_CY_IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardAxis_cmn_memberOfBoardIdentifier_only_1">Jeanette Gyldstoff Borg</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard><cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="duration_CY_IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis_cmn_memberOfBoardIdentifier_only_1">Peter Ole Jensen</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard><cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="duration_CY_IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis_cmn_memberOfBoardIdentifier_only_2">Claus Abildstrøm</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard><cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="duration_CY_IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis_cmn_memberOfBoardIdentifier_only_3">Jeanette Gyldstoff Borg</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard><cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="duration_CY_IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis_cmn_memberOfBoardIdentifier_only_1">(formand)</cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard><cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirm contextRef="duration_CY_IdentificationOfAuditorDimension_cmn_auditorIdentificer_only_1">33963556</cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirm><cmn:NameOfAuditFirm contextRef="duration_CY_IdentificationOfAuditorDimension_cmn_auditorIdentificer_only_1">Deloitte Statsautoriseret Revisionspartnerselskab</cmn:NameOfAuditFirm><gsd:AddressOfAuditorStreetName contextRef="duration_CY_IdentificationOfAuditorDimension_cmn_auditorIdentificer_only_1">Weidekampsgade</gsd:AddressOfAuditorStreetName><gsd:AddressOfAuditorStreetBuildingIdentifier contextRef="duration_CY_IdentificationOfAuditorDimension_cmn_auditorIdentificer_only_1">6</gsd:AddressOfAuditorStreetBuildingIdentifier><gsd:AddressOfAuditorPostCodeIdentifier contextRef="duration_CY_IdentificationOfAuditorDimension_cmn_auditorIdentificer_only_1">2300</gsd:AddressOfAuditorPostCodeIdentifier><gsd:AddressOfAuditorDistrictName contextRef="duration_CY_IdentificationOfAuditorDimension_cmn_auditorIdentificer_only_1">København</gsd:AddressOfAuditorDistrictName><gsd:IdentificationNumberCvrOfSubmittingEnterprise contextRef="duration_CY_only">26791413</gsd:IdentificationNumberCvrOfSubmittingEnterprise><gsd:NameOfSubmittingEnterprise contextRef="duration_CY_only">Blue Vision A/S</gsd:NameOfSubmittingEnterprise><gsd:AddressOfSubmittingEnterpriseStreetAndNumber contextRef="duration_CY_only">Strandgade 24C, st.tv.</gsd:AddressOfSubmittingEnterpriseStreetAndNumber><gsd:AddressOfSubmittingEnterprisePostcodeAndTown contextRef="duration_CY_only">1401 København K</gsd:AddressOfSubmittingEnterprisePostcodeAndTown><arr:AddresseeOfAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements contextRef="duration_CY_only">Til kapitalejerne i Blue Vision A/S</arr:AddresseeOfAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements><arr:TypeOfModifiedOpinionOnAuditedFinancialStatements contextRef="duration_CY_only">Konklusion</arr:TypeOfModifiedOpinionOnAuditedFinancialStatements><arr:OpinionOnAuditedFinancialStatements contextRef="duration_CY_only">Vi har revideret Ã¥rsregnskabet for Blue Vision A/S for regnskabsÃ¥ret 1. januar â 31. december 2020, der omfatter resultatopgørelse, totalindkomstopgørelse, balance, egenkapitalopgørelse, pengestrømsopgørelse og noter, herunder anvendt regnskabspraksis, for selskabet. Ã
rsregnskabet udarbejdes efter International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere krav i Ã¥rsregnskabsloven.<br/>Det er vores opfattelse, at Ã¥rsregnskabet giver et retvisende billede af selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2020 samt af resultatet af selskabets aktiviteter og pengestrømme for regnskabsÃ¥ret 1. januar â 31. december 2020 i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere krav i Ã¥rsregnskabsloven. <br/>Vores konklusion er konsistent med vores revisionsprotokollat til bestyrelsen.</arr:OpinionOnAuditedFinancialStatements><arr:TypeOfBasisForModifiedOpinionOnAuditedFinancialStatements contextRef="duration_CY_only">Grundlag for konklusion</arr:TypeOfBasisForModifiedOpinionOnAuditedFinancialStatements><arr:DescriptionOfQualificationsOfAuditedFinancialStatements contextRef="duration_CY_only">Vi har udført vores revision i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark. Vores ansvar ifølge disse standarder og krav er nærmere beskrevet i revisionspÃ¥tegningens afsnit "Revisors ansvar for revisionen af Ã¥rsregnskabet". Vi er uafhængige af selskabet i overensstemmelse med internationale etiske regler for revisorer (IESBA's Etiske regler) og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, ligesom vi har opfyldt vores øvrige etiske forpligtelser i henhold til disse regler og krav. Det er vores opfattelse, at det opnÃ¥ede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion.<br/>Efter vores bedste overbevisning er der ikke udført forbudte ikke-revisionsydelser som omhandlet i artikel 5, stk. 1, i forordning (EU) nr. 537/2014. <br/>Vi blev første gang valgt som revisor for Blue Vision A/S den 8. januar 2020 for regnskabsÃ¥ret 2019, og er genvalgt Ã¥rligt ved generalforsamlingsbeslutning i en samlet opgaveperiode pÃ¥ to Ã¥r frem til og med regnskabsÃ¥ret 2020.</arr:DescriptionOfQualificationsOfAuditedFinancialStatements><arr:KeyAuditMattersAudit contextRef="duration_CY_only">Centrale forhold ved revisionen er de forhold, der efter vores faglige vurdering var mest betydelige ved vores revision af regnskabet for regnskabsÃ¥ret 2020. Disse forhold blev behandlet som led i vores revision af regnskabet som helhed og udformningen af vores konklusion herom. Vi afgiver ikke nogen særskilt konklusion om disse forhold. <br/><br/>Beskrivelse af centrale forhold ved revisionen<br/>Beskrivelse af centrale forhold ved<br/>revisionen Hvordan vores revision adresserede<br/>forholdet<br/>Vurdering af kapital- og likviditetsforhold for 2021<br/><br/>Pr. 31. december 2020 har selskabet gældsforpligtelser pÃ¥ 13,3 mio.kr. og hensættelser pÃ¥ 10,0 mio.kr, i alt 23,3 mio.kr. og kortfristede aktiver pÃ¥ 0,1 mio.kr., hvor værdien af kortfristede aktiver er pÃ¥virket af, at selskabet har accepteret betalingsudskydelse til 1. juli 2023 af tilgodehavendet fra salg af Portinho S.A, der indgÃ¥r med en regnskabsmæssig værdi pÃ¥ 57,5 mio.kr. pr. 31. december 2020 (jf. omtale i note 1 og 8). Selskabet har alene meget begrænsede uunyttede trækningsrettigheder til rÃ¥dighed. <br/><br/>Selskabet har efter balancedagen indgÃ¥et aftaler med finansielle lÃ¥ngivere, andre større kreditorer, udvalgte aktionærer og andre interessenter, der har resulteret i, at der efter ledelsens vurdering er sikret fuld dækning og/eller forfaldsforlængelse af kendte kreditorer samt opnÃ¥et finansiering i form af likviditet og støtteerklæring for almindelige forventede driftsomkostninger i 2021, herunder betaling af bankrenter, hvorefter ledelsen har vurderet, at der ikke er væsentlig usikkerhed knyttet til selskabets fortsatte drift i 2021.<br/><br/>Som følge af ovenstÃ¥ende forhold er vurderingen af selskabets kapital- og likviditetsforhold et centralt forhold i revisionen. <br/><br/>Vi henviser til note 1, 13 og 15 i Ã¥rsregnskabet.<br/> <br/><br/><br/>Vi har som led i revision af ledelsens vurdering af selskabets kapital- og likviditetsforhold foretaget følgende:<br/><br/> ⢠Vi har gennemgÃ¥et og udfordret ledelsens drifts- og likviditetsbudget for 2021, opdateret i april 2021.<br/><br/>⢠Vi har i marts 2021 henholdsvis april 2021 gennemgÃ¥et tilsagn fra selskabets banker, om at forfaldstidspunkt for bankgæld for i alt 8,5 mio.kr., udskydes til 2022.<br/><br/>⢠Vi har i april 2021 modtaget og gennemgÃ¥et aftalegrundlag for, at en andel af selskabets leverandørgæld dels konverteres til konvertibelt lÃ¥n, og der dels indskydes ny likviditet som konvertibelt lÃ¥n, sÃ¥ledes at der i alt udstedes konvertible lÃ¥n for 3,4 mio.kr. <br/><br/>⢠Vi har i april 2021 gennemgÃ¥et tilsagn fra leverandører, der repræsenterer leverandørgæld for 2,4 mio.kr. om at forfaldstidspunkt udskydes til 2022.<br/><br/>⢠Vi har i april 2021 gennemgÃ¥et støtteerklæring fra storaktionær pÃ¥ op til 0,5 mio.kr. gældende frem til 31.12.2021.<br/><br/>⢠Vi har gennemgÃ¥et og udfordret ledelsens vurdering af, om kautionsforpligtelser, der er indregnet med en hensættelse pÃ¥ 10 mio.kr., med høj grad af sikkerhed ikke vurderes at medføre likviditetstræk i 2021, herunder modtaget udtalelser fra selskabets juridiske rÃ¥dgiver.<br/><br/>Vi har endvidere vurderet, om noteoplysninger er tilstrækkelige og fyldestgørende til at beskrive grundlaget og forudsætninger for, at ledelsen har vurderet, at det er forsvarligt at aflægge Ã¥rsregnskabet med fortsat drift for øje.<br/><br/>Værdiansættelse af langfristet tilgodehavende<br/><br/>Blue Vision A/S solgte i 2018 Portinho S.A for i alt 11 mio.EUR. Pr. 31. december 2020 udgør resttilgodehavendet EUR 9,55 mio. Oprindeligt forfaldt restsummen ultimo 2020, hvor selskabet har accepteret betalingsudskydelse til 1. juli 2023. <br/><br/>Tilgodehavendet, omregnet til danske kroner, er pr. 31. december 2020 indregnet til en regnskabsmæssig værdi pÃ¥ 57,5 mio.kr. efter, at der i 2020 er indregnet en nedskrivning af tilgodehavendet pÃ¥ 13,8 mio.kr. Tilgodehavendet er indregnet til en beregnet nutidsværdi baseret pÃ¥, at debitor vil være i stand til at indfri tilgodehavendet pr. 1. juli 2023, og hvor diskontering er baseret pÃ¥ en skønsmæssig risikovurdering af de bagvedliggende projekter. <br/><br/>Selskabet har ret til førtidigt at realisere Portinho S.A tilgodehavendet ved at sælge tilgodehavendet til 3. mand. <br/><br/>Værdiansættelsen af tilgodehavendet er behæftet med betydelig usikkerhed, og vi betragter værdiansættelse, præsentation i balance og omtale i noterne af Portinho S.A tilgodehavendet som et centralt forhold i revisionen.<br/><br/>Vi henviser til note 1 og 8 i Ã¥rsregnskabet.<br/> <br/><br/><br/>Vi har som led i revision af ledelsens vurdering af værdien af tilgodehavendet foretaget følgende:<br/><br/> ⢠Henset til at debitor ikke var i stand til at indfri tilgodehavendet pÃ¥ det oprindeligt aftalte forfaldstidspunkt, har vi gennemgÃ¥et grundlag for og drøftet med ledelsen baggrunden for, at ledelsen vurderer, at debitor med betalingsudskydelsen har fÃ¥et mulighed for at kunne tilbagebetale tilgodehavendet.<br/><br/>⢠Vi har med ledelsen drøftet ledelsens kendskab til mulighederne for at Portinho S.A realistisk forventes at kunne gennemføre de bagvedliggende projekter, herunder opnÃ¥ forventet finansiering til at gennemføre projekterne eller realisere projekterne.<br/><br/>⢠Vi har gennemgÃ¥et grundlaget for fastsættelse af risikobaseret diskonteringsfaktor anvendt ved beregning af tilgodehavendets nutidsværdi pr. 31. december 2020.<br/><br/>⢠Vi har gennemgÃ¥et grundlaget for, at tilgodehavendet fra 2019 til 2020 ændrer karakter fra at være klassificeret som aktiv bestemt for salg til at blive klassificeret som et langfristet tilgodehavende.<br/><br/>Vi har endvidere vurderet, om noteoplysninger er tilstrækkelige og fyldestgørende til at beskrive værdiansættelsen og de hermed forbundne antagelser, forudsætninger og usikkerheder.<br/><br/>MÃ¥ling, indregning og noteoplysninger om hensættelser<br/><br/>Selskabet har pr. 31. december 2020 indregnet hensættelser for 10 mio.kr. vedrørende kautionsforpligtelser, som selskabet har pÃ¥taget sig i forbindelse med erhvervelsen af Heartcare ApS og datterselskaber.<br/><br/>Den beløbsmæssige fastsættelse af kautionsforpligtelserne er til en vis grad behæftet med usikkerhed, hvorved mÃ¥ling, indregning og noteoplysninger om hensættelser til kautionsforpligtelser betragtes som et centralt forhold i revisionen.<br/><br/><br/>Vi henviser til note 1, 10 og 12 i Ã¥rsregnskabet.<br/> <br/><br/><br/>Vi har som led i revision af ledelsens vurdering af hensættelser foretaget følgende:<br/><br/> ⢠Vi har gennemgÃ¥et og udfordret opgørelse af hensættelser til kautionsforpligtelser, herunder gennemgÃ¥et underliggende aftaler og anden dokumentation.<br/><br/>⢠Vi har haft dialog med selskabet og selskabets juridiske rÃ¥dgiver om usikkerhederne i de beløbsmæssige opgørelser, og udfordret baggrund for, at potentielt mertab udover de hensatte beløb ikke vurderes valide og/eller realistiske. <br/><br/>Vi har endvidere vurderet, om noteoplysninger vedrørende hensættelser samt ikke-indregnede beløb for kautioner, der bestrides, og dermed oplyses som eventualforpligtelser, er tilstrækkelige og fyldestgørende og i overensstemmelse med regnskabsregulering.<br/> </arr:KeyAuditMattersAudit><arr:StatementOnManagementsReviewAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements contextRef="duration_CY_only">Ledelsen er ansvarlig for ledelsesberetningen.<br/><br/>Vores konklusion om regnskabet omfatter ikke ledelsesberetningen, og vi udtrykker ingen form for konklusion med sikkerhed om ledelsesberetningen. <br/><br/>I tilknytning til vores revision af regnskabet er det vores ansvar at læse ledelsesberetningen og i den forbindelse overveje, om ledelsesberetningen er væsentlig inkonsistent med regnskabet, eller vores viden opnÃ¥et ved revisionen eller pÃ¥ anden mÃ¥de synes at indeholde væsentlig fejlinformation.<br/><br/>Vores ansvar er derudover at overveje, om ledelsesberetningen indeholder de pÃ¥krævede oplysninger i henhold til Ã¥rsregnskabsloven.<br/><br/>Baseret pÃ¥ det udførte arbejde er det vores opfattelse, at ledelsesberetningen er i overensstemmelse med regnskabet og er udarbejdet i overensstemmelse med Ã¥rsregnskabslovens krav. Vi har ikke fundet væsentlig fejlinformation i ledelsesberetningen.</arr:StatementOnManagementsReviewAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements><arr:StatementOfExecutiveAndSupervisoryBoardsResponsibilityForFinancialStatements contextRef="duration_CY_only">Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et Ã¥rsregnskab, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere krav i Ã¥rsregnskabsloven. Ledelsen har endvidere ansvaret for den interne kontrol, som ledelsen anser for nødvendig for at udarbejde et Ã¥rsregnskab uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl.<br/><br/>Ved udarbejdelsen af Ã¥rsregnskabet er ledelsen ansvarlig for at vurdere virksomhedens evne til at fortsætte driften, at oplyse om forhold vedrørende fortsat drift, hvor dette er relevant, samt at udarbejde regnskabet pÃ¥ grundlag af regnskabsprincippet om fortsat drift, medmindre ledelsen enten har til hensigt at likvidere selskabet, indstille driften eller ikke har andet realistisk alternativ end at gøre dette.</arr:StatementOfExecutiveAndSupervisoryBoardsResponsibilityForFinancialStatements><arr:StatementOfAuditorsResponsibilityForAuditAndAuditPerformed contextRef="duration_CY_only">Vores mÃ¥l er at opnÃ¥ høj grad af sikkerhed for, om Ã¥rsregnskabet som helhed er uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, og at afgive en revisionspÃ¥tegning med en konklusion. Høj grad af sikkerhed er et højt niveau af sikkerhed, men er ikke en garanti for, at en revision, der udføres i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, altid vil afdække væsentlig fejlinformation, nÃ¥r sÃ¥dan findes. Fejlinformationer kan opstÃ¥ som følge af besvigelser eller fejl og kan betragtes som væsentlige, hvis det med rimelighed kan forventes, at de enkeltvis eller samlet har indflydelse pÃ¥ de økonomiske beslutninger, som regnskabsbrugerne træffer pÃ¥ grundlag af Ã¥rsregnskabet.<br/><br/>Som led i en revision, der udføres i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, foretager vi faglige vurderinger og opretholder professionel skepsis under revisionen. Herudover <br/><br/>⢠identificerer og vurderer vi risikoen for væsentlig fejlinformation i Ã¥rsregnskabet, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, udformer og udfører revisionshandlinger som reaktion pÃ¥ disse risici samt opnÃ¥r revisionsbevis, der er tilstrækkeligt og egnet til at danne grundlag for vores konklusion. Risikoen for ikke at opdage væsentlig fejlinformation forÃ¥rsaget af besvigelser er højere end ved væsentlig fejlinformation forÃ¥rsaget af fejl, idet besvigelser kan omfatte sammensværgelser, dokumentfalsk, bevidste udeladelser, vildledning eller tilsidesættelse af intern kontrol<br/><br/>⢠opnÃ¥r vi forstÃ¥else af den interne kontrol med relevans for revisionen for at kunne udforme revisionshandlinger, der er passende efter omstændighederne, men ikke for at kunne udtrykke en konklusion om effektiviteten af selskabets interne kontrol<br/><br/>⢠tager vi stilling til, om den regnskabspraksis, som er anvendt af ledelsen, er passende, samt om de regnskabsmæssige skøn og tilknyttede oplysninger, som ledelsen har udarbejdet, er rimelige<br/><br/>⢠konkluderer vi, om ledelsens udarbejdelse af Ã¥rsregnskabet pÃ¥ grundlag af regnskabsprincippet om fortsat drift er passende, samt om der pÃ¥ grundlag af det opnÃ¥ede revisionsbevis er væsentlig sikkerhed forbundet med begivenheder eller forhold, der kan skabe betydelig tvivl om selskabets evne til at fortsætte driften. Hvis vi konkluderer, at der er en væsentlig usikkerhed, skal vi i vores revisionspÃ¥tegning <br/>gøre opmærksom pÃ¥ oplysninger herom i regnskabet eller, hvis sÃ¥danne oplysninger ikke er tilstrækkelige, modificere vores konklusion. Vores konklusioner er baseret pÃ¥ det revisionsbevis, der er opnÃ¥et frem til datoen for vores revisionspÃ¥tegning. Fremtidige begivenheder eller forhold kan dog medføre, at selskabet ikke længere kan fortsætte driften<br/><br/>⢠tager vi stilling til den samlede præsentation, struktur og indhold af Ã¥rsregnskabet, herunder noteoplysningerne, samt om regnskabet afspejler de underliggende transaktioner og begivenheder pÃ¥ en sÃ¥dan mÃ¥de, at der gives et retvisende billede heraf.<br/><br/>Vi kommunikerer med den øverste ledelse om bl.a. det planlagte omfang og den tidsmæssige placering af revisionen samt betydelige revisionsmæssige observationer, herunder eventuelle betydelige mangler i intern kontrol, som vi identificerer under revisionen. <br/><br/>Vi afgiver ogsÃ¥ en udtalelse til den øverste ledelse om, at vi har opfyldt relevante etiske krav vedrørende uafhængighed, og oplyser den om alle relationer og andre forhold, der med rimelighed kan tænkes at pÃ¥virke vores uafhængighed og, hvor dette er relevant, tilhørende sikkerhedsforanstaltninger.<br/><br/>Med udgangspunkt i de forhold, der er kommunikeret til den øverste ledelse, fastslÃ¥r vi, hvilke forhold der var mest betydelige ved revisionen af regnskabet for den aktuelle periode, og dermed er centrale forhold ved revisionen. Vi beskriver disse forhold i vores revisionspÃ¥tegning, medmindre lov eller øvrig regulering udelukker at forholdet offentliggøres, eller i de yderst sjældne tilfælde, hvor vi fastslÃ¥r, at forholdet ikke skal kommunikeres i vores revisionspÃ¥tegning, fordi de negative konsekvenser heraf med rimelighed ville kunne forventes at veje tungere end de fordele, den offentlige interesse har af sÃ¥dan kommunikation.</arr:StatementOfAuditorsResponsibilityForAuditAndAuditPerformed><arr:SignatureOfAuditorsPlace contextRef="duration_CY_only">København</arr:SignatureOfAuditorsPlace><arr:SignatureOfAuditorsDate contextRef="duration_CY_only">2021-04-27</arr:SignatureOfAuditorsDate><cmn:NameAndSurnameOfAuditor contextRef="duration_CY_IdentificationOfAuditorDimension_cmn_auditorIdentificer_only_1">Kim Tataka Mücke</cmn:NameAndSurnameOfAuditor><cmn:DescriptionOfAuditor contextRef="duration_CY_IdentificationOfAuditorDimension_cmn_auditorIdentificer_only_1">Statsautoriseret revisor</cmn:DescriptionOfAuditor><arr:IdentificationNumberOfAuditor contextRef="duration_CY_IdentificationOfAuditorDimension_cmn_auditorIdentificer_only_1">mne10944</arr:IdentificationNumberOfAuditor><mrv:ManagementsReview contextRef="duration_CY_only">Jf. Ã¥rsregnskabslovens §99a skal Blue Vision A/S foretage en redegørelse for politikker, handlinger og resultater vedrørende samfundsansvar og herunder følgende fire punkter: <br/>⢠Menneskerettigheder<br/>⢠MiljøpÃ¥virkning <br/>⢠Reduktion af klimapÃ¥virkninger<br/>⢠Anti-korruption og bestikkelse <br/>Grundet selskabets størrelse, herunder antal af medarbejdere, har selskabet hidtil ikke fundet det fornødent at udarbejde egentlige politikker og retningslinjer for ovenstÃ¥ende. <br/>Selskabet vurderer løbende og i takt med selskabets udvikling og fremtidsplaner, hvorvidt der skal udarbejdes egentlig retningslinjer for samfundsansvar og punkter herunder. <br/>Selskabet har valgt at have et mÃ¥ltal pÃ¥ 20 % for sÃ¥ vidt, at generalforsamlingsvalgte bestyrelsesmedlemmer, skal udgøres af det under-repræsenterede køn. MÃ¥let er pÃ¥ nuværende tidspunkt opfyldt, idet selskabet har 3 bestyrelsesmedlemmer, hvoraf 2 er mænd. <br/><br/>Grundet selskabet ikke for nærværende har andre ansatte end selskabets administrerende direktør, er der ikke fastsat mÃ¥l og politikker for direktionen, det noteres dog, at Blue Vision A/Sâ direktør er kvinde.<br/><br/>Selskabets mÃ¥l og politikker for det underrepræsenterede køn vil løbende blive justeret i takt med selskabets udvikling og aktivitet.</mrv:ManagementsReview><mrv:CorporateGovernanceReport contextRef="duration_CY_only">Blue Vision A/S' bestyrelse og direktion søger til stadighed at sikre, at selskabets ledelses¬struktur og kontrolsystemer er hensigtsmæssige og fungerer tilfredsstillende. En række in¬terne politikker og procedurer er udviklet og vedligeholdes løbende med henblik pÃ¥ at sikre en aktiv, sikker og lønsom styring af selskabet. <br/>Blue Vision A/S har udarbejdet en lovpligtig redegørelse for virksomhedsledelse, jf. Ã¥rsregn¬skabslovens § 107b, for regnskabsÃ¥ret 2020 og offentliggør denne pÃ¥ selskabets hjemme¬side http://www.blue-vision.dk/index.php/da/om-blue-vision/virksomhedsledelse samtidig med offentliggørelse af Ã¥rsrapporten for 2020. <br/>Den lovpligtige redegørelse er opdelt i tre afsnit:<br/>⢠En redegørelse for Blue Vision A/S' arbejde med Anbefalingerne om god selskabsledel¬se. Komitéen for god selskabsledelse offentliggjorde 23. november 2017 ajourførte Anbefalinger for god selskabsledelse, gældende fra 1. januar 2018, baseret pÃ¥ "følg eller forklar"-princippet. Det er bestyrelsens opfattelse, at Anbefalingerne for god selskabsledelse i al væsentlighed følges af Blue Vision A/S ' ledelse, nÃ¥r der henses til selskabets størrelse.<br/>⢠En beskrivelse af hovedelementerne i Blue Vision A/S' interne kontrol- og risikosty-ringssystem i forbindelse med regnskabsaflæggelsen.<br/>⢠En beskrivelse af sammensætningen af Blue Vision A/S' ledelsesorganer, deres udvalg og disses funktion.<br/>Ud over ovenstÃ¥ende beskrivelse er der pÃ¥ selskabets hjemmeside i overensstemmelse med Anbefalingerne redegjort for, hvordan selskabet opfylder anbefalingernes enkelte punkter. <br/>Bestyrelsesmedlemmer og øvrige ledelseshverv<br/>Bestyrelsesformand Hr. Peter Ole Jensen â indtrÃ¥dt i bestyrelsen den 31. december 2020<br/>⢠Pole Holding ApS, direktør<br/>⢠SG24D ApS, direktør<br/>Peter Ole Jensen er 59 Ã¥r. <br/>I særdeleshed findes Peter Ole Jensens erfaringer inden for ledelse samt forhandlingsteknik- og strategi at være af værdi og relevans for Blue Vision A/S.<br/><br/>Bestyrelsesmedlem Advokat Hr. Claus Abildstrøm â indtrÃ¥dt i bestyrelsen den 30. april 2014: <br/>⢠Fanum A/S, bestyrelsesmedlem<br/>⢠Kolind A/S, bestyrelsesmedlem<br/>⢠CAAB Consulting ApS, direktør<br/>⢠PII A/S, bestyrelsesmedlem<br/>⢠Danders & More Advokatpartnerselskab, bestyrelsesformand<br/>⢠DM Komplementar Advokatpartnerselskab, bestyrelsesmedlem<br/>⢠Kolind Invest A/S, bestyrelsesmedlem<br/>⢠Nordholm ApS, bestyrelsesmedlem<br/><br/>Claus Abildstrøm er 57 Ã¥r. <br/>I særdeleshed findes Claus Abildstrømâs bestyrelses- og juridiske kompetencer af have stor værdi og relevans for Blue Vision A/S.<br/>Claus Abildstrøm er partner i Danders & More, som i et vist omfang udøver juridisk rÃ¥dgivning og arbejde for Blue Vision A/S.<br/><br/>Bestyrelsesmedlem Fr. Jeanette Gyldstoff. Borg :<br/>⢠Haab Investments Ltd, direktør<br/>⢠Portinho ApS, direktør<br/>⢠Baltic Investment Group ApS, direktør<br/>⢠Claritas Consulting GmbH, direktør<br/>Jeanette Gyldstoff Borg er 55 Ã¥r.<br/>I særdeleshed findes Jeanette Gyldstoff Borgs administrative og alsidige og mangeÃ¥rige ledelsesmæssige kompetencer at være relevante for Blue Vision A/S.<br/>Jeanette Gyldstoff Borg har særinteresser i Portinho S.A, hvor Blue Vision har et betydeligt tilgodehavende, der pr. 31. december 2020 indgÃ¥r i Ã¥rsregnskabet til en værdi pÃ¥ 57,5 mio.kr. Jeanette Gyldstoff Borg er ligeledes storaktionær i Blue Vision A/S <br/>Jeanette Gyldstoff Borg er ogsÃ¥ administrerende direktør for Blue Vision A/S.<br/><br/>Ãvrige oplysninger<br/>Bestyrelsen er sammensat med henblik pÃ¥ at opnÃ¥ særlige kompetencer med henblik pÃ¥ varetagelse af Blue Vision A/Sâ nuværende og presente affære samt gennemførelse af Blue Vision A/Sâ strategi.<br/>I tillæg hertil er det anset for væsentligt, at der i bestyrelsen er generel ledelseserfaring, især inden for ledelse af børsnoteret virksomhed samt økonomisk og finansiel know-how.<br/>Medlemmer af bestyrelsen vælges som udgangspunkt pÃ¥ den ordinære generalforsamling for 1 Ã¥r ad gangen. Bestyrelsen vælger af sin midte en formand. Der udpeges ikke en næstfor¬mand for bestyrelsen. <br/>Som følge af selskabets særlige forhold udgør den samlede bestyrelse tillige ogsÃ¥ selskabets revisionsudvalg.<br/>Ledelsens vederlæggelse, Vederlagsrapportering, Incitamentsprogrammer<br/>Selskabets direktion og bestyrelse har ikke modtaget vederlæggelse i 2019 og 2020. Der er i 2020 afholdt omkostninger til advokatfirma, hvori et bestyrelsesmedlem er partner, med 935 t.kr. (2019: 400 t.kr.)<br/>Selskabet har ingen incitamentsprogrammer. <br/>Selskabet vil aflægge vederlagsrapport, der offentliggøres samtidigt med indkaldelse til ordinær generalforsamling, hvor selskabet tillige vil offentliggøre forslag til en fremtidig vederlagspolitik for vederlæggelse af direktion og bestyrelse.</mrv:CorporateGovernanceReport><mrv:LinkToCorporateGovernanceReport contextRef="duration_CY_only">http://www.blue-vision.dk/index.php/da/om-blue-vision/virksomhedsledelse</mrv:LinkToCorporateGovernanceReport><mrv:StatementOfTargetFiguresAndPoliciesForTheUnderrepresentedGender contextRef="duration_CY_only">Jf. Ã¥rsregnskabslovens §99a skal Blue Vision A/S foretage en redegørelse for politikker, handlinger og resultater vedrørende samfundsansvar og herunder følgende fire punkter: <br/>⢠Menneskerettigheder<br/>⢠MiljøpÃ¥virkning <br/>⢠Reduktion af klimapÃ¥virkninger<br/>⢠Anti-korruption og bestikkelse <br/>Grundet selskabets størrelse, herunder antal af medarbejdere, har selskabet hidtil ikke fundet det fornødent at udarbejde egentlige politikker og retningslinjer for ovenstÃ¥ende. <br/>Selskabet vurderer løbende og i takt med selskabets udvikling og fremtidsplaner, hvorvidt der skal udarbejdes egentlig retningslinjer for samfundsansvar og punkter herunder. <br/>Selskabet har valgt at have et mÃ¥ltal pÃ¥ 20 % for sÃ¥ vidt, at generalforsamlingsvalgte bestyrelsesmedlemmer, skal udgøres af det under-repræsenterede køn. MÃ¥let er pÃ¥ nuværende tidspunkt opfyldt, idet selskabet har 3 bestyrelsesmedlemmer, hvoraf 2 er mænd. <br/><br/>Grundet selskabet ikke for nærværende har andre ansatte end selskabets administrerende direktør, er der ikke fastsat mÃ¥l og politikker for direktionen, det noteres dog, at Blue Vision A/Sâ direktør er kvinde.<br/><br/>Selskabets mÃ¥l og politikker for det underrepræsenterede køn vil løbende blive justeret i takt med selskabets udvikling og aktivitet.</mrv:StatementOfTargetFiguresAndPoliciesForTheUnderrepresentedGender><ifrs-full:AdministrativeExpense contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">2135000</ifrs-full:AdministrativeExpense><ifrs-full:AdministrativeExpense contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">1671000</ifrs-full:AdministrativeExpense><ifrs-full:ProfitLossFromOperatingActivities contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-2135000</ifrs-full:ProfitLossFromOperatingActivities><ifrs-full:ProfitLossFromOperatingActivities contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-1671000</ifrs-full:ProfitLossFromOperatingActivities><PP:PP_815C2C1D_40C2_4565_84ED_36741223BB51 contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-13844000</PP:PP_815C2C1D_40C2_4565_84ED_36741223BB51><PP:PP_815C2C1D_40C2_4565_84ED_36741223BB51 contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-6993000</PP:PP_815C2C1D_40C2_4565_84ED_36741223BB51><PP:PP_8C5F383F_8AF5_4CD8_995A_FE927760F30F contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-16624000</PP:PP_8C5F383F_8AF5_4CD8_995A_FE927760F30F><PP:PP_8C5F383F_8AF5_4CD8_995A_FE927760F30F contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-4000000</PP:PP_8C5F383F_8AF5_4CD8_995A_FE927760F30F><PP:PP_1BCD5624_3015_43C2_BCCC_9CB0BCD2F5D1 contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">0</PP:PP_1BCD5624_3015_43C2_BCCC_9CB0BCD2F5D1><PP:PP_1BCD5624_3015_43C2_BCCC_9CB0BCD2F5D1 contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-1723000</PP:PP_1BCD5624_3015_43C2_BCCC_9CB0BCD2F5D1><ifrs-full:FinanceCosts contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">272000</ifrs-full:FinanceCosts><ifrs-full:FinanceCosts contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">30000</ifrs-full:FinanceCosts><ifrs-full:ProfitLossBeforeTax contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-32875000</ifrs-full:ProfitLossBeforeTax><ifrs-full:ProfitLossBeforeTax contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-14417000</ifrs-full:ProfitLossBeforeTax><ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">0</ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations><ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">0</ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations><ifrs-full:ProfitLoss contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-32875000</ifrs-full:ProfitLoss><ifrs-full:ProfitLoss contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-14417000</ifrs-full:ProfitLoss><ifrs-full:BasicEarningsLossPerShare contextRef="duration_CY_only" decimals="2" unitRef="pure">-2.07</ifrs-full:BasicEarningsLossPerShare><ifrs-full:BasicEarningsLossPerShare contextRef="duration_LY_only" decimals="2" unitRef="pure">-0.14</ifrs-full:BasicEarningsLossPerShare><ifrs-full:DilutedEarningsLossPerShare contextRef="duration_CY_only" decimals="2" unitRef="pure">-2.07</ifrs-full:DilutedEarningsLossPerShare><ifrs-full:DilutedEarningsLossPerShare contextRef="duration_LY_only" decimals="2" unitRef="pure">-0.14</ifrs-full:DilutedEarningsLossPerShare><ifrs-full:OtherComprehensiveIncome contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">0</ifrs-full:OtherComprehensiveIncome><ifrs-full:OtherComprehensiveIncome contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">0</ifrs-full:OtherComprehensiveIncome><ifrs-full:ComprehensiveIncome contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-32875000</ifrs-full:ComprehensiveIncome><ifrs-full:ComprehensiveIncome contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-14417000</ifrs-full:ComprehensiveIncome><ifrs-dk:InvestmentsInPortfolioCompanies contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">0</ifrs-dk:InvestmentsInPortfolioCompanies><ifrs-dk:InvestmentsInPortfolioCompanies contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">0</ifrs-dk:InvestmentsInPortfolioCompanies><ifrs-full:NoncurrentReceivablesDueFromRelatedParties contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">57500000</ifrs-full:NoncurrentReceivablesDueFromRelatedParties><ifrs-full:NoncurrentReceivablesDueFromRelatedParties contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">0</ifrs-full:NoncurrentReceivablesDueFromRelatedParties><ifrs-full:NoncurrentAssets contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">57500000</ifrs-full:NoncurrentAssets><ifrs-full:NoncurrentAssets contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">0</ifrs-full:NoncurrentAssets><ifrs-full:CurrentTradeReceivables contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">0</ifrs-full:CurrentTradeReceivables><ifrs-full:CurrentTradeReceivables contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">71344000</ifrs-full:CurrentTradeReceivables><ifrs-full:TradeAndOtherCurrentReceivables contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">82000</ifrs-full:TradeAndOtherCurrentReceivables><ifrs-full:TradeAndOtherCurrentReceivables contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">1052000</ifrs-full:TradeAndOtherCurrentReceivables><ifrs-full:Cash contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">0</ifrs-full:Cash><ifrs-full:Cash contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">1000</ifrs-full:Cash><ifrs-full:CurrentAssets contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">82000</ifrs-full:CurrentAssets><ifrs-full:CurrentAssets contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">72397000</ifrs-full:CurrentAssets><ifrs-full:Assets contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">57582000</ifrs-full:Assets><ifrs-full:Assets contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">72397000</ifrs-full:Assets><ifrs-full:IssuedCapital contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">83092000</ifrs-full:IssuedCapital><ifrs-full:IssuedCapital contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">83092000</ifrs-full:IssuedCapital><ifrs-full:RetainedEarnings contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-48811000</ifrs-full:RetainedEarnings><ifrs-full:RetainedEarnings contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-15936000</ifrs-full:RetainedEarnings><ifrs-full:Equity contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">34281000</ifrs-full:Equity><ifrs-full:Equity contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">67156000</ifrs-full:Equity><ifrs-full:CurrentProvisions contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">10000000</ifrs-full:CurrentProvisions><ifrs-full:CurrentProvisions contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">0</ifrs-full:CurrentProvisions><ifrs-dk:CurrentPayablesToCreditInstitutions contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">8479000</ifrs-dk:CurrentPayablesToCreditInstitutions><ifrs-dk:CurrentPayablesToCreditInstitutions contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">350000</ifrs-dk:CurrentPayablesToCreditInstitutions><ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToTradeSuppliers contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">3260000</ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToTradeSuppliers><ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToTradeSuppliers contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">3453000</ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToTradeSuppliers><PP:PP_DEE29199_6B69_40EE_8BE3_072E89CF74D0 contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">0</PP:PP_DEE29199_6B69_40EE_8BE3_072E89CF74D0><PP:PP_DEE29199_6B69_40EE_8BE3_072E89CF74D0 contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">505000</PP:PP_DEE29199_6B69_40EE_8BE3_072E89CF74D0><ifrs-dk:TradeandOtherCurrentPayablesToShareholdersAndManagement contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">1562000</ifrs-dk:TradeandOtherCurrentPayablesToShareholdersAndManagement><ifrs-dk:TradeandOtherCurrentPayablesToShareholdersAndManagement contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">807000</ifrs-dk:TradeandOtherCurrentPayablesToShareholdersAndManagement><ifrs-full:OtherCurrentPayables contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">0</ifrs-full:OtherCurrentPayables><ifrs-full:OtherCurrentPayables contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">126000</ifrs-full:OtherCurrentPayables><ifrs-full:CurrentLiabilities contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">23301000</ifrs-full:CurrentLiabilities><ifrs-full:CurrentLiabilities contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">5241000</ifrs-full:CurrentLiabilities><ifrs-full:Liabilities contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">23301000</ifrs-full:Liabilities><ifrs-full:Liabilities contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">5241000</ifrs-full:Liabilities><ifrs-full:EquityAndLiabilities contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">57582000</ifrs-full:EquityAndLiabilities><ifrs-full:EquityAndLiabilities contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">72397000</ifrs-full:EquityAndLiabilities><ifrs-full:AdjustmentsForFinanceCosts contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">272000</ifrs-full:AdjustmentsForFinanceCosts><ifrs-full:AdjustmentsForFinanceCosts contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">30000</ifrs-full:AdjustmentsForFinanceCosts><ifrs-dk:AdjustmentsForDecreaseIncreaseInWorkingCapital contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-901000</ifrs-dk:AdjustmentsForDecreaseIncreaseInWorkingCapital><ifrs-dk:AdjustmentsForDecreaseIncreaseInWorkingCapital contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">1427000</ifrs-dk:AdjustmentsForDecreaseIncreaseInWorkingCapital><ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperations contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-9660000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperations><ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperations contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-244000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperations><ifrs-full:InterestPaidClassifiedAsOperatingActivities contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">245000</ifrs-full:InterestPaidClassifiedAsOperatingActivities><ifrs-full:InterestPaidClassifiedAsOperatingActivities contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">30000</ifrs-full:InterestPaidClassifiedAsOperatingActivities><ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="duration_CY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_1">Værdiregulering og hensættelser vedr. Heartcare ApS og øvrige porteføljeinvesteringer </ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities><ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="duration_LY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_1">Værdiregulering og hensættelser vedr. Heartcare ApS og øvrige porteføljeinvesteringer </ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities><ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="duration_CY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_2">Værdiregulering m.v. tilgodehavende hos Portinho S.A</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities><ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="duration_LY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_2">Værdiregulering m.v. tilgodehavende hos Portinho S.A</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities><ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="duration_CY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_1" decimals="-3" unitRef="DKK">10000000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities><ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="duration_LY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_1" decimals="-3" unitRef="DKK">5723000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities><ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="duration_CY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_2" decimals="-3" unitRef="DKK">13844000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities><ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="duration_LY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_2" decimals="-3" unitRef="DKK">6993000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities><ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-9905000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities><ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-274000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities><ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="duration_CY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_11">Indbetalinger fra tilgodehavende fra salg af virksomhed</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities><ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="duration_LY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_11">Indbetalinger fra tilgodehavende fra salg af virksomhed</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities><ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="duration_CY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_22">Betalte omkostninger tidligere virksomhedssalg</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities><ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="duration_LY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_22">Betalte omkostninger tidligere virksomhedssalg</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities><ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="duration_CY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_11" decimals="-3" unitRef="DKK">0</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities><ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="duration_LY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_11" decimals="-3" unitRef="DKK">3700000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities><ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="duration_CY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_22" decimals="-3" unitRef="DKK">0</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities><ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="duration_LY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_22" decimals="-3" unitRef="DKK">-2050000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities><ifrs-full:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">0</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities><ifrs-full:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">1650000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities><ifrs-dk:PurchaseSaleOfTreasuryAssets contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">0</ifrs-dk:PurchaseSaleOfTreasuryAssets><ifrs-dk:PurchaseSaleOfTreasuryAssets contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">0</ifrs-dk:PurchaseSaleOfTreasuryAssets><ifrs-full:ProceedsFromBorrowingsClassifiedAsFinancingActivities contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">8129000</ifrs-full:ProceedsFromBorrowingsClassifiedAsFinancingActivities><ifrs-full:ProceedsFromBorrowingsClassifiedAsFinancingActivities contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">201000</ifrs-full:ProceedsFromBorrowingsClassifiedAsFinancingActivities><ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="duration_CY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_41">Deponering i forbindelse med kapitalnedsættelse</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities><ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="duration_LY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_41">Deponering i forbindelse med kapitalnedsættelse</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities><ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="duration_CY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_42">Forskydning gæld til kapitalejere</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities><ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="duration_LY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_42">Forskydning gæld til kapitalejere</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities><ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="duration_CY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_41" decimals="-3" unitRef="DKK">1047000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities><ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="duration_LY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_41" decimals="-3" unitRef="DKK">-1047000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities><ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="duration_CY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_42" decimals="-3" unitRef="DKK">728000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities><ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="duration_LY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_42" decimals="-3" unitRef="DKK">-530000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities><ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">9904000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities><ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-1376000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities><ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalents contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-1000</ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalents><ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalents contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">0</ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalents><ifrs-full:CashAndCashEquivalents contextRef="instant_CY_only_start" decimals="-3" unitRef="DKK">1000</ifrs-full:CashAndCashEquivalents><ifrs-full:CashAndCashEquivalents contextRef="instant_LY_only_start" decimals="-3" unitRef="DKK">1000</ifrs-full:CashAndCashEquivalents><ifrs-full:CashAndCashEquivalents contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">0</ifrs-full:CashAndCashEquivalents><ifrs-full:CashAndCashEquivalents contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">1000</ifrs-full:CashAndCashEquivalents></xbrli:xbrl>