Assets
| Type | Time | Amount | Unit |
|---|---|---|---|
| ifrs-full:Assets | 2020-12-31 | 421883000 | DKK |
| ifrs-full:Assets | 2019-12-31 | 395102000 | DKK |
Revenue
| Type | Start date | End date | Amount | Unit |
|---|
XML
See the xml submitted here:
XML: http://regnskaber.virk.dk/91746017/amNsb3VkczovLzAzL2U2LzE5LzMwLzk4LzlkNzUtNGY1YS05M2JmLTMwYTYyNTY2ZTZjYw.xml
Separator
The full data:
<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><!--Generated by ParsePort ApS--><?instance-generator id="ParsePort XBRL Generator" version="2018.05.24" creationdate="2021-05-03T16:38:34+01:00"?><xbrli:xbrl xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xmlns:xbrldi="http://xbrl.org/2006/xbrldi" xmlns:link="http://www.xbrl.org/2003/linkbase" xmlns:xbrli="http://www.xbrl.org/2003/instance" xmlns:PP="http://xbrl.parseport.com/SIAS_20210429" xmlns:cmn="http://xbrl.dcca.dk/cmn" xmlns:gsd="http://xbrl.dcca.dk/gsd" xmlns:arr="http://xbrl.dcca.dk/arr" xmlns:mrv="http://xbrl.dcca.dk/mrv" xmlns:iso4217="http://www.xbrl.org/2003/iso4217" xmlns:ifrs-dk="http://xbrl.dcca.dk/ifrs-dk-cor_2014-12-20" xmlns:ifrs-full="http://xbrl.ifrs.org/taxonomy/2014-03-05/ifrs-full" xml:lang="da"><link:schemaRef xlink:href="http://archprod.service.eogs.dk/taxonomy/extension/SIAS_20210429/SIAS_entry_20210429.xsd" xlink:type="simple"/><xbrli:unit id="pure"><xbrli:measure>xbrli:pure</xbrli:measure></xbrli:unit><xbrli:unit id="DKK"><xbrli:measure>iso4217:DKK</xbrli:measure></xbrli:unit><xbrli:context id="duration_CY_only"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">71064719</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2020-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2020-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardAxis_cmn_memberOfBoardIdentifier_only_1"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">71064719</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2020-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2020-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardAxis"><cmn:memberOfBoardIdentifier>1</cmn:memberOfBoardIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis_cmn_memberOfBoardIdentifier_only_1"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">71064719</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2020-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2020-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis"><cmn:memberOfBoardIdentifier>1</cmn:memberOfBoardIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis_cmn_memberOfBoardIdentifier_only_2"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">71064719</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2020-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2020-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis"><cmn:memberOfBoardIdentifier>2</cmn:memberOfBoardIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis_cmn_memberOfBoardIdentifier_only_3"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">71064719</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2020-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2020-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis"><cmn:memberOfBoardIdentifier>3</cmn:memberOfBoardIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_IdentificationOfAuditorDimension_cmn_auditorIdentificer_only_1"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">71064719</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2020-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2020-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfAuditorDimension"><cmn:auditorIdentificer>1</cmn:auditorIdentificer></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_IdentificationOfAuditorDimension_cmn_auditorIdentificer_only_2"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">71064719</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2020-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2020-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfAuditorDimension"><cmn:auditorIdentificer>2</cmn:auditorIdentificer></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_LY_only"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">71064719</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2019-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2019-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period></xbrli:context><xbrli:context id="instant_CY_only"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">71064719</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:instant>2020-12-31</xbrli:instant></xbrli:period></xbrli:context><xbrli:context id="instant_LY_only"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">71064719</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:instant>2019-12-31</xbrli:instant></xbrli:period></xbrli:context><xbrli:context id="instant_CY_only_start"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">71064719</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:instant>2020-01-01</xbrli:instant></xbrli:period></xbrli:context><xbrli:context id="instant_LY_only_start"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">71064719</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:instant>2019-01-01</xbrli:instant></xbrli:period></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_41"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">71064719</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2020-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2020-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension"><ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>41</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_LY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_41"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">71064719</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2019-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2019-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension"><ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>41</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><cmn:TypeOfAuditorAssistance contextRef="duration_CY_only">RevisionspÃ¥tegning</cmn:TypeOfAuditorAssistance><gsd:InformationOnTypeOfSubmittedReport contextRef="duration_CY_only">Ã
rsrapport</gsd:InformationOnTypeOfSubmittedReport><gsd:IdentificationNumberCvrOfReportingEntity contextRef="duration_CY_only">71064719</gsd:IdentificationNumberCvrOfReportingEntity><gsd:NameOfReportingEntity contextRef="duration_CY_only">Strategic Investments A/S</gsd:NameOfReportingEntity><gsd:AddressOfReportingEntityStreetName contextRef="duration_CY_only">Christian IXâs Gade</gsd:AddressOfReportingEntityStreetName><gsd:AddressOfReportingEntityStreetBuildingIdentifier contextRef="duration_CY_only">2, 2.</gsd:AddressOfReportingEntityStreetBuildingIdentifier><gsd:AddressOfReportingEntityPostCodeIdentifier contextRef="duration_CY_only">1111</gsd:AddressOfReportingEntityPostCodeIdentifier><gsd:AddressOfReportingEntityDistrictName contextRef="duration_CY_only">København K</gsd:AddressOfReportingEntityDistrictName><gsd:AddressOfReportingEntityCountryIdentificationCode contextRef="duration_CY_only">DK</gsd:AddressOfReportingEntityCountryIdentificationCode><gsd:RegisteredOfficeOfReportingEntity contextRef="duration_CY_only">København</gsd:RegisteredOfficeOfReportingEntity><gsd:TelephoneNumberOfReportingEntity contextRef="duration_CY_only">38 40 15 50</gsd:TelephoneNumberOfReportingEntity><gsd:HomepageOfReportingEntity contextRef="duration_CY_only">www.strategicinvestments.dk</gsd:HomepageOfReportingEntity><gsd:EmailOfReportingEntity contextRef="duration_CY_only">investor@strategicinvestments.dk</gsd:EmailOfReportingEntity><gsd:ReportingPeriodStartDate contextRef="duration_CY_only">2020-01-01</gsd:ReportingPeriodStartDate><gsd:ReportingPeriodEndDate contextRef="duration_CY_only">2020-12-31</gsd:ReportingPeriodEndDate><gsd:PrecedingReportingPeriodStartDate contextRef="duration_CY_only">2019-01-01</gsd:PrecedingReportingPeriodStartDate><gsd:PredingReportingPeriodEndDate contextRef="duration_CY_only">2019-12-31</gsd:PredingReportingPeriodEndDate><gsd:DateOfGeneralMeeting contextRef="duration_CY_only">2021-04-23</gsd:DateOfGeneralMeeting><gsd:NameAndSurnameOfChairmanOfGeneralMeeting contextRef="duration_CY_only">Jens Ahrendt</gsd:NameAndSurnameOfChairmanOfGeneralMeeting><cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="duration_CY_IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardAxis_cmn_memberOfBoardIdentifier_only_1">Jens Black</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard><cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="duration_CY_IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardAxis_cmn_memberOfBoardIdentifier_only_1">Adm. dir.</cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard><cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="duration_CY_IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis_cmn_memberOfBoardIdentifier_only_1">Lars Stoltze</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard><cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="duration_CY_IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis_cmn_memberOfBoardIdentifier_only_2">Peter Ott</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard><cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="duration_CY_IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis_cmn_memberOfBoardIdentifier_only_3">Katja Nowak Nielsen</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard><cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="duration_CY_IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis_cmn_memberOfBoardIdentifier_only_1">Bestyrelsesformand</cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard><cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="duration_CY_IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis_cmn_memberOfBoardIdentifier_only_2">Bestyrelsesmedlem</cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard><cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="duration_CY_IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis_cmn_memberOfBoardIdentifier_only_3">Bestyrelsesmedlem</cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard><cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirm contextRef="duration_CY_IdentificationOfAuditorDimension_cmn_auditorIdentificer_only_1">25578198</cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirm><cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirm contextRef="duration_CY_IdentificationOfAuditorDimension_cmn_auditorIdentificer_only_2">25578198</cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirm><cmn:NameOfAuditFirm contextRef="duration_CY_IdentificationOfAuditorDimension_cmn_auditorIdentificer_only_1">KPMG Statsautoriseret Revisionspartnerselskab</cmn:NameOfAuditFirm><cmn:NameOfAuditFirm contextRef="duration_CY_IdentificationOfAuditorDimension_cmn_auditorIdentificer_only_2">KPMG Statsautoriseret Revisionspartnerselskab</cmn:NameOfAuditFirm><gsd:AddressOfAuditorStreetName contextRef="duration_CY_IdentificationOfAuditorDimension_cmn_auditorIdentificer_only_1">Dampfærgevej</gsd:AddressOfAuditorStreetName><gsd:AddressOfAuditorStreetBuildingIdentifier contextRef="duration_CY_IdentificationOfAuditorDimension_cmn_auditorIdentificer_only_1">28</gsd:AddressOfAuditorStreetBuildingIdentifier><gsd:AddressOfAuditorPostCodeIdentifier contextRef="duration_CY_IdentificationOfAuditorDimension_cmn_auditorIdentificer_only_1">2100</gsd:AddressOfAuditorPostCodeIdentifier><gsd:AddressOfAuditorDistrictName contextRef="duration_CY_IdentificationOfAuditorDimension_cmn_auditorIdentificer_only_1">København Ã</gsd:AddressOfAuditorDistrictName><gsd:AddressOfAuditorCountryIdentificationCode contextRef="duration_CY_IdentificationOfAuditorDimension_cmn_auditorIdentificer_only_1">DK</gsd:AddressOfAuditorCountryIdentificationCode><gsd:IdentificationNumberCvrOfSubmittingEnterprise contextRef="duration_CY_only">25578198</gsd:IdentificationNumberCvrOfSubmittingEnterprise><gsd:NameOfSubmittingEnterprise contextRef="duration_CY_only">KPMG Statsautoriseret Revisionspartnerselskab</gsd:NameOfSubmittingEnterprise><gsd:AddressOfSubmittingEnterpriseStreetAndNumber contextRef="duration_CY_only">Dampfærgevej 28</gsd:AddressOfSubmittingEnterpriseStreetAndNumber><gsd:AddressOfSubmittingEnterprisePostcodeAndTown contextRef="duration_CY_only">2100 København Ã</gsd:AddressOfSubmittingEnterprisePostcodeAndTown><gsd:NameOfFinancialInstitution contextRef="duration_CY_only">Ringkjøbing Landbobank A/S</gsd:NameOfFinancialInstitution><gsd:AddressOfFinancialStreetName contextRef="duration_CY_only">Torvet</gsd:AddressOfFinancialStreetName><gsd:AddressOfFinancialStreetBuildingIdentifier contextRef="duration_CY_only">1</gsd:AddressOfFinancialStreetBuildingIdentifier><gsd:AddressOfFinancialPostCodeIdentifier contextRef="duration_CY_only">6950</gsd:AddressOfFinancialPostCodeIdentifier><gsd:AddressOfFinancialDistrictName contextRef="duration_CY_only">Ringkøbing</gsd:AddressOfFinancialDistrictName><gsd:AddressOfFinancialCountryIdentificationCode contextRef="duration_CY_only">DK</gsd:AddressOfFinancialCountryIdentificationCode><arr:AddresseeOfAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements contextRef="duration_CY_only">Til kapitalejerne i Strategic Investments A/S</arr:AddresseeOfAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements><arr:TypeOfModifiedOpinionOnAuditedFinancialStatements contextRef="duration_CY_only">Konklusion</arr:TypeOfModifiedOpinionOnAuditedFinancialStatements><arr:OpinionOnAuditedFinancialStatements contextRef="duration_CY_only">Det er vores opfattelse, at Ã¥rsregnskabet giver et retvisende billede af virksomhedens aktiver,<br/>passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2020 samt af resultatet af virksomhedens<br/>aktiviteter og pengestrømme for regnskabsÃ¥ret 1. januar â 31. december 2020 i overensstemmelse<br/>med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere krav i<br/>Ã¥rsregnskabsloven.<br/>Vores konklusion er konsistent med vores revisionsprotokollat til bestyrelsen.<br/>Det reviderede regnskab<br/>Strategic Investments A/S' Ã¥rsregnskab for regnskabsÃ¥ret 1. januar â 31. december 2020 omfatter<br/>totalindkomstopgørelse, balance, egenkapitalopgørelse, pengestrømsopgørelse og noter,<br/>herunder anvendt regnskabspraksis ("regnskabet"). Regnskabet udarbejdes efter International<br/>Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere krav i Ã¥rsregnskabsloven.</arr:OpinionOnAuditedFinancialStatements><arr:TypeOfBasisForModifiedOpinionOnAuditedFinancialStatements contextRef="duration_CY_only">Grundlag for konklusion</arr:TypeOfBasisForModifiedOpinionOnAuditedFinancialStatements><arr:DescriptionOfQualificationsOfAuditedFinancialStatements contextRef="duration_CY_only">Vi har udført vores revision i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de<br/>yderligere krav, der er gældende i Danmark.<br/>Vores ansvar ifølge disse standarder og krav er nærmere beskrevet i revisionspÃ¥tegningens afsnit<br/>"Revisors ansvar for revisionen af regnskabet".<br/>Det er vores opfattelse, at det opnÃ¥ede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for<br/>vores konklusion.<br/>Uafhængighed<br/>Vi er uafhængige af virksomheden i overensstemmelse med internationale etiske regler for<br/>revisorer (IESBA's Etiske regler) og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, ligesom vi har<br/>opfyldt vores øvrige etiske forpligtelser i henhold til disse regler og krav.<br/>Vi erklærer, at der efter vores bedste overbevisning ikke er udført forbudte ikke-revisionsydelser<br/>som omhandlet i artikel 5, stk. 1, i forordning (EU) nr. 537/2014, og at vi forblev uafhængige i<br/>udførelsen af den lovpligtige revision.<br/>Vi blev første gang valgt som revisor for Strategic Investments A/S den 21. april 2017 for<br/>regnskabsÃ¥ret 2017. Vi er genvalgt Ã¥rligt ved generalforsamlingsbeslutning uden afbrydelser i en<br/>samlet opgaveperiode pÃ¥ 4 Ã¥r frem til og med regnskabsÃ¥ret 1. januar â 31. december 2020.</arr:DescriptionOfQualificationsOfAuditedFinancialStatements><arr:KeyAuditMattersAudit contextRef="duration_CY_only">Centrale forhold ved revisionen er de forhold, der efter vores faglige vurdering var mest betydelige<br/>ved vores revision af regnskabet for regnskabsÃ¥ret 2020. Disse forhold blev behandlet som led i<br/>vores revision af regnskabet som helhed og udformningen af vores konklusion herom. Vi afgiver<br/>ikke nogen særskilt konklusion om disse forhold.<br/>Centrale forhold ved revisionen<br/>Værdiansættelse af finansielle instrumenter<br/>Værdiansættelse af virksomhedens investeringer i<br/>værdipapirer, kapitalandele og afledte finansielle<br/>instrumenter (samlet benævnt "finansielle<br/>instrumenter") til dagsværdi udgør det væsentligste<br/>element i opgørelsen af virksomhedens<br/>investeringsresultat og egenkapital.<br/>Vi anser ikke værdiansættelsen af virksomhedens<br/>finansielle instrumenter som handles pÃ¥ et aktivt<br/>marked, at være forbundet med betydelige risici for<br/>væsentlig fejlinformation i regnskabet, da de bestÃ¥r<br/>af børsnoterede instrumenter, for hvilke der findes<br/>en noteret børskurs.<br/>Nogle investeringer i finansielle instrumenter er<br/>unoterede og mÃ¥les til dagsværdi baseret pÃ¥<br/>niveau 3 i dagsværdi hierarkiet. Værdiansættelsen<br/>heraf er baseret pÃ¥ eksterne uafhængige priskilder<br/>og dermed forbundet med større usikkerhed og<br/>betydelige risici for væsentlig fejlinformation i<br/>regnskabet.<br/>Som følge af de finansielle instrumenters betydning<br/>for virksomhedens samlede investeringsresultat og<br/>egenkapital, har værdiansættelsen heraf være et<br/>centrale forhold i vores revisionen.<br/>Fordelingen af virksomhedens aktier, obligationer<br/>og afledte finansielle instrumenter fremgÃ¥r af note<br/>7 og 8 i Ã¥rsregnskabet.<br/>Der henvises endvidere til note 1 anvendt<br/>regnskabs hvor praksis for værdiansættelsen af<br/>virksomhedens finansielle instrumenter er<br/>beskrevet, samt note 3 finansielle risici hvor risici<br/>vedrørende de finansielle instrumenter er<br/>beskrevet.<br/><br/>Hvordan har vores revision adresseret<br/>forholdet<br/>I forbindelse med vores revision har vi bl.a.<br/>foretaget nedenstÃ¥ende handlinger:<br/>â Vi har opnÃ¥et en forstÃ¥else for og testet<br/>registreringssystemer, forretningsgange og<br/>interne kontroller som understøtter<br/>værdiansættelsen af finansielle instrumenter<br/>â Afstemning af virksomhedens beholdninger af<br/>finansielle pr. 31. december 2020 til ekstern<br/>dokumentation fra virksomhedens depotbank<br/>â Stikprøvevis kontrol af at finansielle<br/>instrumenter er værdiansat til dagsværdi ved<br/>sammenholdelse til eksterne uafhængige<br/>priskilder.</arr:KeyAuditMattersAudit><arr:StatementOnManagementsReviewAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements contextRef="duration_CY_only">Ledelsen er ansvarlig for ledelsesberetningen.<br/>Vores konklusion om regnskabet omfatter ikke ledelsesberetningen, og vi udtrykker ingen form for<br/>konklusion med sikkerhed om ledelsesberetningen.<br/>I tilknytning til vores revision af regnskabet er det vores ansvar at læse ledelsesberetningen og i<br/>den forbindelse overveje, om ledelsesberetningen er væsentligt inkonsistent med regnskabet eller<br/>vores viden opnÃ¥et ved revisionen eller pÃ¥ anden mÃ¥de synes at indeholde væsentlig<br/>fejlinformation.<br/>Vores ansvar er derudover at overveje, om ledelsesberetningen indeholder krævede oplysninger i<br/>henhold til Ã¥rsregnskabsloven.<br/>Baseret pÃ¥ det udførte arbejde er det vores opfattelse, at ledelsesberetningen er i<br/>overensstemmelse med regnskabet og er udarbejdet i overensstemmelse med Ã¥rsregnskabslovens<br/>krav. Vi har ikke fundet væsentlig fejlinformation i ledelsesberetningen.</arr:StatementOnManagementsReviewAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements><arr:StatementOfExecutiveAndSupervisoryBoardsResponsibilityForFinancialStatements contextRef="duration_CY_only">Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et regnskab, der giver et retvisende billede i<br/>overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og<br/>yderligere krav i Ã¥rsregnskabsloven.<br/>Ledelsen har endvidere ansvaret for den interne kontrol, som ledelsen anser for nødvendig for at<br/>udarbejde et regnskab uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller<br/>fejl.<br/>Ved udarbejdelsen af regnskabet er ledelsen ansvarlig for at vurdere virksomhedens evne til at<br/>fortsætte driften; at oplyse om forhold vedrørende fortsat drift, hvor dette er relevant; samt at<br/>udarbejde regnskabet pÃ¥ grundlag af regnskabsprincippet om fortsat drift, medmindre ledelsen<br/>enten har til hensigt at likvidere virksomheden, indstille driften eller ikke har andet realistisk<br/>alternativ end at gøre dette.</arr:StatementOfExecutiveAndSupervisoryBoardsResponsibilityForFinancialStatements><arr:StatementOfAuditorsResponsibilityForAuditAndAuditPerformed contextRef="duration_CY_only">Vores mÃ¥l er at opnÃ¥ høj grad af sikkerhed for, om regnskabet som helhed er uden væsentlig<br/>fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, og at afgive en revisionspÃ¥tegning<br/>med en konklusion. Høj grad af sikkerhed er et højt niveau af sikkerhed, men er ikke en garanti for,<br/>at en revision, der udføres i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de<br/>yderligere krav, der er gældende i Danmark, altid vil afdække væsentlig fejlinformation, nÃ¥r sÃ¥dan<br/>findes. Fejlinformationer kan opstÃ¥ som følge af besvigelser eller fejl og kan betragtes som<br/>væsentlige, hvis det med rimelighed kan forventes, at de enkeltvis eller samlet har indflydelse pÃ¥<br/>de økonomiske beslutninger, som brugerne træffer pÃ¥ grundlag af regnskabet.<br/>Som led i en revision, der udføres i overensstemmelse med internationale standarder om revision<br/>og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, foretager vi faglige vurderinger og opretholder<br/>professionel skepsis under revisionen. Herudover:<br/>ï· identificerer og vurderer vi risikoen for væsentlig fejlinformation i regnskabet, uanset om<br/>denne skyldes besvigelser eller fejl, udformer og udfører revisionshandlinger som reaktion<br/>pÃ¥ disse risici samt opnÃ¥r revisionsbevis, der er tilstrækkeligt og egnet til at danne grundlag<br/>for vores konklusion. Risikoen for ikke at opdage væsentlig fejlinformation forÃ¥rsaget af<br/>besvigelser er højere end ved væsentlig fejlinformation forÃ¥rsaget af fejl, idet besvigelser<br/>kan omfatte sammensværgelser, dokumentfalsk, bevidste udeladelser, vildledning eller<br/>tilsidesættelse af intern kontrol<br/>ï· opnÃ¥r vi forstÃ¥else af den interne kontrol med relevans for revisionen for at kunne udforme<br/>revisionshandlinger, der er passende efter omstændighederne, men ikke for at kunne<br/>udtrykke en konklusion om effektiviteten af virksomhedens interne kontrol.<br/>ï· tager vi stilling til, om den regnskabspraksis, som er anvendt af ledelsen, er passende,<br/>samt om de regnskabsmæssige skøn og tilknyttede oplysninger, som ledelsen har<br/>udarbejdet, er rimelige.<br/>ï· konkluderer vi, om ledelsens udarbejdelse af regnskabet pÃ¥ grundlag af<br/>regnskabsprincippet om fortsat drift er passende, samt om der pÃ¥ grundlag af det opnÃ¥ede<br/>revisionsbevis er væsentlig usikkerhed forbundet med begivenheder eller forhold, der kan<br/>skabe betydelig tvivl om virksomhedens evne til at fortsætte driften. Hvis vi konkluderer, at<br/>der er en væsentlig usikkerhed, skal vi i vores revisionspÃ¥tegning gøre opmærksom pÃ¥<br/>oplysninger herom i regnskabet eller, hvis sÃ¥danne oplysninger ikke er tilstrækkelige,<br/>modificere vores konklusion. Vores konklusioner er baseret pÃ¥ det revisionsbevis, der er<br/>opnÃ¥et frem til datoen for vores revisionspÃ¥tegning. Fremtidige begivenheder eller forhold<br/>kan dog medføre, at virksomheden ikke længere kan fortsætte driften.<br/>ï· tager vi stilling til den samlede præsentation, struktur og indhold af regnskabet, herunder<br/>noteoplysningerne, samt om regnskabet afspejler de underliggende transaktioner og<br/>begivenheder pÃ¥ en sÃ¥dan mÃ¥de, at der gives et retvisende billede heraf.<br/>Vi kommunikerer med den øverste ledelse om bl.a. det planlagte omfang og den tidsmæssige<br/>placering af revisionen samt betydelige revisionsmæssige observationer, herunder eventuelle<br/>betydelige mangler i intern kontrol, som vi identificerer under revisionen.<br/>Vi afgiver ogsÃ¥ en udtalelse til den øverste ledelse om, at vi har opfyldt relevante etiske krav<br/>vedrørende uafhængighed, og oplyser den om alle relationer og andre forhold, der med rimelighed<br/>kan tænkes at pÃ¥virke vores uafhængighed og, hvor dette er relevant, tilhørende<br/>sikkerhedsforanstaltninger.<br/>Med udgangspunkt i de forhold, der er kommunikeret til den øverste ledelse, fastslÃ¥r vi, hvilke<br/>forhold der var mest betydelige ved revisionen af regnskabet for den aktuelle periode og dermed er<br/>centrale forhold ved revisionen. Vi beskriver disse forhold i vores revisionspÃ¥tegning, medmindre<br/>lov eller øvrig regulering udelukker, at forholdet offentliggøres, eller i de yderst sjældne tilfælde,<br/>hvor vi fastslÃ¥r, at forholdet ikke skal kommunikeres i vores revisionspÃ¥tegning, fordi de negative<br/>konsekvenser heraf med rimelighed ville kunne forventes at veje tungere end de fordele, den<br/>offentlige interesse har af sÃ¥dan kommunikation.</arr:StatementOfAuditorsResponsibilityForAuditAndAuditPerformed><arr:SignatureOfAuditorsPlace contextRef="duration_CY_only">København</arr:SignatureOfAuditorsPlace><arr:SignatureOfAuditorsDate contextRef="duration_CY_only">2021-03-12</arr:SignatureOfAuditorsDate><cmn:NameAndSurnameOfAuditor contextRef="duration_CY_IdentificationOfAuditorDimension_cmn_auditorIdentificer_only_1">Niels Vendelbo</cmn:NameAndSurnameOfAuditor><cmn:NameAndSurnameOfAuditor contextRef="duration_CY_IdentificationOfAuditorDimension_cmn_auditorIdentificer_only_2">Martin Pieper</cmn:NameAndSurnameOfAuditor><cmn:DescriptionOfAuditor contextRef="duration_CY_IdentificationOfAuditorDimension_cmn_auditorIdentificer_only_1">statsaut. revisor</cmn:DescriptionOfAuditor><cmn:DescriptionOfAuditor contextRef="duration_CY_IdentificationOfAuditorDimension_cmn_auditorIdentificer_only_2">statsaut. Revisor</cmn:DescriptionOfAuditor><arr:IdentificationNumberOfAuditor contextRef="duration_CY_IdentificationOfAuditorDimension_cmn_auditorIdentificer_only_1">mne34532</arr:IdentificationNumberOfAuditor><arr:IdentificationNumberOfAuditor contextRef="duration_CY_IdentificationOfAuditorDimension_cmn_auditorIdentificer_only_2">mne44063</arr:IdentificationNumberOfAuditor><mrv:StatementOfCorporateSocialResponsibility contextRef="duration_CY_only">Strategic Investments A/S bidrager til det danske samfund ved at skabe værdi til selskabets<br/>aktionærer. Selskabets forretningsmodel er baseret pÃ¥ at skabe høj, langsigtet værditilvækst<br/>gennem aktiv forvaltning af de kapitalressourcer aktionærerne har tilført selskabet, i<br/>overensstemmelse med selskabets investeringskoncept og risikorammer. MÃ¥lsætningen søges<br/>opfyldt dels gennem et højt risikojusteret investeringsafkast, dels gennem høj intern effektivitet og<br/>omkostningsbevisthed.<br/>Ifølge Ã¥rsregnskabslovens §99a er selskabet pÃ¥lagt at forholde sig til sit samfundsansvar pÃ¥ fem<br/>konkrete omrÃ¥der:<br/>1. Medarbejdere,<br/>2. Sociale forhold,<br/>3. Klima og miljø,<br/>4. Menneskerettigheder,<br/>5. Antikorruption og antihvidvask.<br/>Bestyrelsen for Strategic Investments A/S har, med baggrund i nedenstÃ¥ende betragtninger, for<br/>nærværende, valg ikke at udarbejde konkrete politikker for samfundsansvar pÃ¥ de fem anførte<br/>omrÃ¥der. Bestyrelsen vurderer løbende behovet for at indføre konkrete politikker og følger<br/>udviklingen i âbest practiceâ pÃ¥ omrÃ¥det.<br/>Strategic Investments A/Sâ aktivitet er fokuseret og nichepræget. Selskabets geografiske<br/>fokusomrÃ¥de er primært Skandinavien. Selskabets driver finansiel servicevirksomhed. Selskabets<br/>organisation er vidensbaseret, meget lille og baseret i Danmark. Selskabet modtager ikke direkte<br/>indskud fra aktionærer â investering via selskabet foregÃ¥r ved køb/salg af børsnoterede aktier via,<br/>primært danske, børsmæglere og banker underlagt tilsyn.<br/>De nævnte karakteristika bidrager alle til at reducere selskabets direkte berøring med de nævnte<br/>fem omrÃ¥der og selskabets muligheder for samfundsmæssig pÃ¥virkning pÃ¥ omrÃ¥derne. Selskabet<br/>har ikke identificeret væsentlige risici i forhold til de fem omrÃ¥der.<br/>Strategic Investments A/Sâ største mulige samfundsmæssige pÃ¥virkning er formentlig indirekte, via<br/>de af selskabet foretagne investeringer. Rækkevidden og relevansen af selskabets mulige<br/>pÃ¥virkning begrænses dog af 1) at indirekte pÃ¥virkning er afhængig af virksomhedens og ledelsens<br/>medvirken, 2) selskabets fokus pÃ¥ smÃ¥ og mellemstore virksomheder i Skandinavien, hvis<br/>aktiviteter ofte er nicheorienterede, vidensbaserede og fokuseret pÃ¥ geografiske nærmarkeder, 3)<br/>selskabets begrænsede kapitalressourcer, der kun muliggør væsentlig ejerindflydelse i forholdsvis<br/>smÃ¥ virksomheder.<br/>Strategic Investments A/S lægger i alle sine investeringsbeslutninger vægt pÃ¥ at de virksomheder<br/>der investeres i udviser ansvarlighed, troværdighed og transparens. Det er ogsÃ¥ selskabets<br/>erfaring at disse overordnede kriterier karakteriserer virksomheder som genererer høj<br/>værditilvækst og dermed udgør attraktive investeringer.<br/>Nedenfor fremgÃ¥r hvorledes selskabet forholder sig til sit samfundsansvar pÃ¥ de fem omrÃ¥der.<br/>Ad 1. Medarbejdere<br/>Selskabets medarbejdere er centrale for at selskabet kan leve op til sit samfundsansvar. Selskabet<br/>skaber rammer for en professionel og sund arbejdsplads, der øger engagementet. Selskabets<br/>lønpakker er pÃ¥ brancheniveau.<br/>Selskabet accepterer ikke forskelsbehandling eller diskrimination af medarbejdere. Selskabet<br/>accepterer ikke svindel, korruption eller lignende.<br/>Ad 2. Sociale forhold<br/>Selskabets tilstræber at foretage investeringer i virksomheder, der bidrager til social ansvarlighed<br/>ved at overholde menneske- og arbejdstagerrettigheder, respekt for miljøet samt internationalt<br/>anerkendte konventioner.<br/>Ad 3. Klima og miljø<br/>Selskabet har fokus pÃ¥ investering i small- og midcap virksomheder, og er meget bevidste om den<br/>samfundsmæssige fokus pÃ¥ grønne investeringer. Klimaforandringer er en global udfordring, og<br/>sÃ¥fremt business casen er positiv samt lever op til selskabets langsigtede afkastmÃ¥l, sÃ¥ investerer<br/>vi i de virksomheder, der bidrager til omstillingen mod en mere bæredygtig økonomi.<br/>Ad 4. Menneskerettigheder<br/>Selskabet bakker op om menneskerettigheder, der udgør grundlaget for FNâs 17 verdensmÃ¥l for en<br/>bæredygtig udvikling, og de 17 mÃ¥l søger at realisere menneskerettigheder for alle.<br/>Menneskerettighederne afspejler grundlæggende principper om ligebehandling og ikkediskrimination.<br/>Ad 5. Anti-korruption og anti-hvidvask<br/>Selskabet bakker op om FNâs initiativer til at hindre korruption og hvidvask.</mrv:StatementOfCorporateSocialResponsibility><mrv:CorporateGovernanceReport contextRef="duration_CY_only">Komiteen for god selskabsledelse har siden 2001 udarbejdet og ajourført best practice anbefalinger<br/>for god selskabsledelse i børsnoterede danske selskaber. I henhold til Ã¥rsregnskabsloven<br/>skal alle børsnoterede selskaber, i de tilfælde hvor selskabet fraviger anbefalingerne redegøre<br/>nærmere herfor.<br/>De anbefalinger, der er gældende for 2019 er fra november 2017. Anbefalingerne findes pÃ¥<br/>komiteens hjemmeside www.corporategovernance.dk<br/>Strategic Investments A/S fokuserer i sin selskabsledelse pÃ¥ at sikre en god og langsigtet<br/>forvaltning af aktionærernes midler. En forudsætning for dette er at udøve god corporate<br/>governance. Bestyrelsen i Strategic Investments A/S vurderer derfor løbende selskabets corporate<br/>governance, komiteens anbefalinger og best practice pÃ¥ omrÃ¥det for god selskabsledelse.<br/>Generelt følger Strategic Investments A/S komiteens anbefalinger, men selskabets bestyrelse har,<br/>med baggrund i selskabets begrænsede størrelse, dets aktivitet og organisering, valgt helt eller<br/>delvist at fravige komiteens anbefalinger pÃ¥ følgende omrÃ¥der:<br/>ï· Det anbefales, at der vælges en næstformand for bestyrelsen.<br/>ï· Det anbefales, at selskabet i vedtægterne fastsætter en aldersgrænse for medlemmerne i<br/>bestyrelsen.<br/>ï· Det anbefales, at selskabet pÃ¥ selskabets hjemmeside offentliggør oplysninger om<br/>ledelsesudvalg.<br/>ï· Det anbefales, at selskabet etablerer en whistleblower-ordning.<br/>Det er bestyrelsens vurdering, at selskabets afvigelser i forhold til anbefalingerne om corporate<br/>governance er rimelige i forhold til selskabets størrelse, organisation og aktivitet.<br/>Bestyrelsen har samlet kommentarer til samtlige komiteens anbefalinger, herunder forklaringer pÃ¥,<br/>at selskabet pÃ¥ udvalgte omrÃ¥der har valgt at fravige anbefalingerne, i en corporate governance<br/>redegørelse, http://www.strategicinvestments.dk/assets/Dokumenter/pdf-ny-hjemmeside/-<br/>CorpGov2020.pdf, der er tilgængelig pÃ¥ selskabets hjemmeside www.strategicinvestments.dk.<br/><br/>SELSKABETS LEDELSE<br/>Strategic Investments A/Sâ bestyrelse er ansvarlig for selskabets overordnede ledelse, herunder<br/>fastlæggelse af selskabets mÃ¥l og strategier, investeringskoncept og -rammer, overordnede<br/>risikoprofil og -styring, retningslinjer for compliance, politik for kommunikation og dialog med<br/>aktionærer samt alle forhold omfattende fusion, køb og salg af virksomheder o.lign. Forvaltningen<br/>af selskabets investeringer varetages af selskabets direktion.<br/>Overordnede retningslinjer for bestyrelsens arbejde er fastlagt i en forretningsorden, der bl.a.<br/>indeholder procedurer for bestyrelsesmødernes tilrettelæggelse, indkaldelse og afholdelse samt<br/>kompetencedelingen mellem bestyrelse og den daglige ledelse.<br/>Bestyrelsen har fastsat retningslinjer for handel med værdipapirer, inklusive ledelsens handel med<br/>selskabets aktier, regler til sikring af oplysningsforpligtelsernes overholdelse, regler for handel med<br/>selskabets egne aktier og regler til modvirkning af insiderhandel og sikring af, at interne<br/>oplysninger ikke videregives.<br/>Bestyrelsen bestÃ¥r af tre medlemmer. Bestyrelsens medlemmer vælges for et Ã¥r ad gangen.<br/>Bestyrelsen har valgt en formand. Formanden leder bestyrelsens arbejde, indkalder og<br/>tilrettelægger bestyrelsesmøderne.<br/>Bestyrelsen foretager Ã¥rligt en selvevaluering af bestyrelsens arbejde, sammensætning og de<br/>enkelte medlemmers bidrag med henblik pÃ¥ effektive beslutningsprocesser og det bedste grundlag<br/>for virksomhedens videre udvikling. Bestyrelsen vurderer, ligeledes Ã¥rligt, direktionens arbejde og<br/>resultater samt samarbejdet mellem bestyrelse og direktion.<br/>STYRING, RAPPORTERING OG KONTROLLER<br/>De største kommercielle risici relaterer sig til udviklingen i selskabets investeringer. Direktionen<br/>overvÃ¥ger og tilpasser løbende porteføljen. Investeringsstrategien og enhver investeringsbeslutning<br/>er baseret pÃ¥ direktionens forventninger til fremtiden, sÃ¥vel overordnet som i forhold til<br/>en konkret investering. Direktionen søger at tilvejebringe sÃ¥ fyldestgørende et beslutningsgrundlag<br/>som muligt og herudfra realistisk og nøgternt at afveje risici og afkastmuligheder.<br/>Selskabets bestyrelse har fastsat risiko- og eksponeringsrammer for forvaltningen. Selskabets<br/>overholdelse heraf kontrolleres løbende af selskabets risikostyrings- og compliancefunktion.<br/>Selskabets risiko- og eksponering i forhold til gældende rammer overvÃ¥ges endvidere løbende af<br/>selskabets depositar, Ringkjøbing Landbobank.<br/>Ved udgangen af hver mÃ¥ned udarbejdes der et mÃ¥nedsregnskab, hvorved værdipapirdepoter og<br/>likvider kontrolleres og afstemmes. MÃ¥nedsrapporteringen danner grundlag for delÃ¥rsrapporter og<br/>Ã¥rsrapporter. DelÃ¥rsrapporterne revideres ikke. Ã
rsrapporten revideres af selskabets revisor.<br/>Selskabets bogførings-, rapporterings-, styrings- og kontrolsystemer, består af en kombination af<br/>eksternt og internt udviklede systemer. Selskabet har implementeret forretningsgange og kontroller<br/>til minimering af fejl og besvigelser.<br/>Selskabets ledelse vurderer, at der ikke er væsentlige risici forbundet med måling og rapportering.</mrv:CorporateGovernanceReport><mrv:LinkToCorporateGovernanceReport contextRef="duration_CY_only">http://www.strategicinvestments.dk/assets/Dokumenter/pdf-ny-hjemmeside/-CorpGov2020.pdf</mrv:LinkToCorporateGovernanceReport><mrv:StatementOfTargetFiguresAndPoliciesForTheUnderrepresentedGender contextRef="duration_CY_only">Strategic Investments A/S' mål og politik for mangfoldighed i selskabets ledelse er baseret på en<br/>målsætning om, at mindst 1/3 af bestyrelsesmedlemmerne skal udgøres af det underrepræsenterede<br/>køn.<br/>Ultimo 2020 består selskabets bestyrelse af tre medlemmer. 2/3 af bestyrelsen udgøres af mænd<br/>og 1/3 af bestyrelsen af en kvinde, hvilket anses for en ligelig kønsmæssig fordeling. Strategic<br/>Investments A/S er derfor, årsregnskabslovens §99b, ikke forpligtet til at opstille måltal for<br/>kønsligestilling i bestyrelsen.<br/>Strategic Investments A/S har ikke fastsat politikker for mangfoldighed i den øvrige ledelse, der<br/>kun består af en person. Da Strategic Investments A/S ikke har over 50 fuldtidsansatte, har<br/>selskabet ikke pligt til at opstille en politik for at øge andelen af de underrepræsenterede køn i de<br/>øvrige ledelseslag.</mrv:StatementOfTargetFiguresAndPoliciesForTheUnderrepresentedGender><PP:PP_5BEC3B0D_5D7A_4E2D_8C20_AA2DD4FAC657 contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-1686000</PP:PP_5BEC3B0D_5D7A_4E2D_8C20_AA2DD4FAC657><PP:PP_5BEC3B0D_5D7A_4E2D_8C20_AA2DD4FAC657 contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">16115000</PP:PP_5BEC3B0D_5D7A_4E2D_8C20_AA2DD4FAC657><PP:PP_32E8A9BC_3D26_495B_93E4_AA68CF8020DB contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">7506000</PP:PP_32E8A9BC_3D26_495B_93E4_AA68CF8020DB><PP:PP_32E8A9BC_3D26_495B_93E4_AA68CF8020DB contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">14003000</PP:PP_32E8A9BC_3D26_495B_93E4_AA68CF8020DB><PP:PP_DA6BA18D_A993_4210_AAA0_AF37880BD9B5 contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">5432000</PP:PP_DA6BA18D_A993_4210_AAA0_AF37880BD9B5><PP:PP_DA6BA18D_A993_4210_AAA0_AF37880BD9B5 contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">31348000</PP:PP_DA6BA18D_A993_4210_AAA0_AF37880BD9B5><ifrs-dk:OtherExternalExpenses contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">2458000</ifrs-dk:OtherExternalExpenses><ifrs-dk:OtherExternalExpenses contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">3243000</ifrs-dk:OtherExternalExpenses><ifrs-full:EmployeeBenefitsExpense contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">2728000</ifrs-full:EmployeeBenefitsExpense><ifrs-full:EmployeeBenefitsExpense contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">1601000</ifrs-full:EmployeeBenefitsExpense><ifrs-full:FinanceIncome contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">2518000</ifrs-full:FinanceIncome><ifrs-full:FinanceIncome contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">2093000</ifrs-full:FinanceIncome><ifrs-full:FinanceCosts contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">2906000</ifrs-full:FinanceCosts><ifrs-full:FinanceCosts contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">864000</ifrs-full:FinanceCosts><ifrs-full:ProfitLossBeforeTax contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">247000</ifrs-full:ProfitLossBeforeTax><ifrs-full:ProfitLossBeforeTax contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">26503000</ifrs-full:ProfitLossBeforeTax><ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">582000</ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations><ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">2397000</ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations><ifrs-full:ProfitLoss contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-335000</ifrs-full:ProfitLoss><ifrs-full:ProfitLoss contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">24106000</ifrs-full:ProfitLoss><ifrs-full:BasicEarningsLossPerShare contextRef="duration_CY_only" decimals="2" unitRef="pure">0.00</ifrs-full:BasicEarningsLossPerShare><ifrs-full:BasicEarningsLossPerShare contextRef="duration_LY_only" decimals="2" unitRef="pure">0.07</ifrs-full:BasicEarningsLossPerShare><ifrs-full:DilutedEarningsLossPerShare contextRef="duration_CY_only" decimals="2" unitRef="pure">0.00</ifrs-full:DilutedEarningsLossPerShare><ifrs-full:DilutedEarningsLossPerShare contextRef="duration_LY_only" decimals="2" unitRef="pure">0.07</ifrs-full:DilutedEarningsLossPerShare><ifrs-full:OtherComprehensiveIncome contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">0</ifrs-full:OtherComprehensiveIncome><ifrs-full:OtherComprehensiveIncome contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">0</ifrs-full:OtherComprehensiveIncome><ifrs-full:ComprehensiveIncome contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-335000</ifrs-full:ComprehensiveIncome><ifrs-full:ComprehensiveIncome contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">24106000</ifrs-full:ComprehensiveIncome><ifrs-full:DeferredTaxAssets contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">20000000</ifrs-full:DeferredTaxAssets><ifrs-full:DeferredTaxAssets contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">20000000</ifrs-full:DeferredTaxAssets><ifrs-dk:OtherSecuritiesAndInvestments contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">222483000</ifrs-dk:OtherSecuritiesAndInvestments><ifrs-dk:OtherSecuritiesAndInvestments contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">151253000</ifrs-dk:OtherSecuritiesAndInvestments><ifrs-full:NoncurrentAssets contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">242483000</ifrs-full:NoncurrentAssets><ifrs-full:NoncurrentAssets contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">171253000</ifrs-full:NoncurrentAssets><ifrs-full:OtherCurrentReceivables contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">2769000</ifrs-full:OtherCurrentReceivables><ifrs-full:OtherCurrentReceivables contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">1999000</ifrs-full:OtherCurrentReceivables><PP:PP_10ECBD21_CAF7_4A54_89F3_F2F658F5559B contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">3729000</PP:PP_10ECBD21_CAF7_4A54_89F3_F2F658F5559B><PP:PP_10ECBD21_CAF7_4A54_89F3_F2F658F5559B contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">0</PP:PP_10ECBD21_CAF7_4A54_89F3_F2F658F5559B><ifrs-dk:CurrentSecurities contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">147583000</ifrs-dk:CurrentSecurities><ifrs-dk:CurrentSecurities contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">192016000</ifrs-dk:CurrentSecurities><ifrs-full:CashAndCashEquivalents contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">25319000</ifrs-full:CashAndCashEquivalents><ifrs-full:CashAndCashEquivalents contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">29834000</ifrs-full:CashAndCashEquivalents><ifrs-full:CashAndCashEquivalents contextRef="instant_CY_only_start" decimals="-3" unitRef="DKK">29834000</ifrs-full:CashAndCashEquivalents><ifrs-full:CashAndCashEquivalents contextRef="instant_LY_only_start" decimals="-3" unitRef="DKK">15345000</ifrs-full:CashAndCashEquivalents><ifrs-full:CurrentAssets contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">179399000</ifrs-full:CurrentAssets><ifrs-full:CurrentAssets contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">223849000</ifrs-full:CurrentAssets><ifrs-full:Assets contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">421883000</ifrs-full:Assets><ifrs-full:Assets contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">395102000</ifrs-full:Assets><ifrs-full:IssuedCapital contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">174000000</ifrs-full:IssuedCapital><ifrs-full:IssuedCapital contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">174000000</ifrs-full:IssuedCapital><ifrs-full:RetainedEarnings contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">80580000</ifrs-full:RetainedEarnings><ifrs-full:RetainedEarnings contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">87665000</ifrs-full:RetainedEarnings><ifrs-full:SharePremium contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">64277000</ifrs-full:SharePremium><ifrs-full:SharePremium contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">64277000</ifrs-full:SharePremium><ifrs-dk:ReserveForTreasuryShares contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">9640000</ifrs-dk:ReserveForTreasuryShares><ifrs-dk:ReserveForTreasuryShares contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">9640000</ifrs-dk:ReserveForTreasuryShares><ifrs-full:DividendsProposedOrDeclaredBeforeFinancialStatementsAuthorisedForIssueButNotRecognisedAsDistributionToOwners contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">6750000</ifrs-full:DividendsProposedOrDeclaredBeforeFinancialStatementsAuthorisedForIssueButNotRecognisedAsDistributionToOwners><ifrs-full:DividendsProposedOrDeclaredBeforeFinancialStatementsAuthorisedForIssueButNotRecognisedAsDistributionToOwners contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">6750000</ifrs-full:DividendsProposedOrDeclaredBeforeFinancialStatementsAuthorisedForIssueButNotRecognisedAsDistributionToOwners><ifrs-full:Equity contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">315967000</ifrs-full:Equity><ifrs-full:Equity contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">323051000</ifrs-full:Equity><ifrs-dk:CurrentPayablesToCreditInstitutions contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">101074000</ifrs-dk:CurrentPayablesToCreditInstitutions><ifrs-dk:CurrentPayablesToCreditInstitutions contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">68139000</ifrs-dk:CurrentPayablesToCreditInstitutions><ifrs-full:OtherCurrentPayables contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">2652000</ifrs-full:OtherCurrentPayables><ifrs-full:OtherCurrentPayables contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">1366000</ifrs-full:OtherCurrentPayables><ifrs-full:CurrentTaxLiabilitiesCurrent contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">1985000</ifrs-full:CurrentTaxLiabilitiesCurrent><ifrs-full:CurrentTaxLiabilitiesCurrent contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">2397000</ifrs-full:CurrentTaxLiabilitiesCurrent><ifrs-full:CurrentLiabilities contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">105917000</ifrs-full:CurrentLiabilities><ifrs-full:CurrentLiabilities contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">72051000</ifrs-full:CurrentLiabilities><ifrs-full:CurrentDerivativeFinancialLiabilities contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">206000</ifrs-full:CurrentDerivativeFinancialLiabilities><ifrs-full:CurrentDerivativeFinancialLiabilities contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">149000</ifrs-full:CurrentDerivativeFinancialLiabilities><ifrs-full:EquityAndLiabilities contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">421883000</ifrs-full:EquityAndLiabilities><ifrs-full:EquityAndLiabilities contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">395102000</ifrs-full:EquityAndLiabilities><ifrs-full:AdjustmentsForIncomeTaxExpense contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-412000</ifrs-full:AdjustmentsForIncomeTaxExpense><ifrs-full:AdjustmentsForIncomeTaxExpense contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">2397000</ifrs-full:AdjustmentsForIncomeTaxExpense><ifrs-full:AdjustmentsForUnrealisedForeignExchangeLossesGains contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">6479000</ifrs-full:AdjustmentsForUnrealisedForeignExchangeLossesGains><ifrs-full:AdjustmentsForUnrealisedForeignExchangeLossesGains contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">54132000</ifrs-full:AdjustmentsForUnrealisedForeignExchangeLossesGains><ifrs-dk:DecreaseIncreaseInReceivables contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-770000</ifrs-dk:DecreaseIncreaseInReceivables><ifrs-dk:DecreaseIncreaseInReceivables contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">4048000</ifrs-dk:DecreaseIncreaseInReceivables><ifrs-dk:DecreaseIncreaseInTradePayables contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-1343000</ifrs-dk:DecreaseIncreaseInTradePayables><ifrs-dk:DecreaseIncreaseInTradePayables contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">4109000</ifrs-dk:DecreaseIncreaseInTradePayables><ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">6304000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities><ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">80574000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities><ifrs-dk:ProceedsFromSalesOfFinancialAssetsClassifiedAsInvestingActivities contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">94961000</ifrs-dk:ProceedsFromSalesOfFinancialAssetsClassifiedAsInvestingActivities><ifrs-dk:ProceedsFromSalesOfFinancialAssetsClassifiedAsInvestingActivities contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">30454000</ifrs-dk:ProceedsFromSalesOfFinancialAssetsClassifiedAsInvestingActivities><ifrs-full:PurchaseOfFinancialInstrumentsClassifiedAsInvestingActivities contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">131965000</ifrs-full:PurchaseOfFinancialInstrumentsClassifiedAsInvestingActivities><ifrs-full:PurchaseOfFinancialInstrumentsClassifiedAsInvestingActivities contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">164678000</ifrs-full:PurchaseOfFinancialInstrumentsClassifiedAsInvestingActivities><ifrs-full:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-37004000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities><ifrs-full:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-134224000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities><ifrs-full:ProceedsFromBorrowingsClassifiedAsFinancingActivities contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">32935000</ifrs-full:ProceedsFromBorrowingsClassifiedAsFinancingActivities><ifrs-full:ProceedsFromBorrowingsClassifiedAsFinancingActivities contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">68139000</ifrs-full:ProceedsFromBorrowingsClassifiedAsFinancingActivities><ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="duration_CY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_41">Udbytte </ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities><ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="duration_LY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_41">Udbytte </ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities><ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="duration_CY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_41" decimals="-3" unitRef="DKK">-6750000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities><ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="duration_LY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_41" decimals="-3" unitRef="DKK">0</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities><ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">26185000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities><ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">68139000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities><ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalents contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-4515000</ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalents><ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalents contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">14489000</ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalents></xbrli:xbrl>