Assets

Type	Time	Amount	Unit

Revenue

Type	Start date	End date	Amount	Unit

XML

See the xml submitted here:

XML: http://regnskaber.virk.dk/81006655/amNsb3VkczovLzAzLzFlLzM4LzZkLzQ4L2M3YWEtNDIyMC1hNTUyLTU1ODRhOWZjZWY1MA.xml

Separator

The full data:

<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><!--Generated by ParsePort ApS--><?instance-generator id="ParsePort XBRL Generator" version="2018.05.24" creationdate="2021-05-05T16:43:42+01:00"?><xbrli:xbrl xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xmlns:xbrldi="http://xbrl.org/2006/xbrldi" xmlns:link="http://www.xbrl.org/2003/linkbase" xmlns:xbrli="http://www.xbrl.org/2003/instance" xmlns:PP="http://xbrl.parseport.com/VPAS_20210505" xmlns:cmn="http://xbrl.dcca.dk/cmn" xmlns:gsd="http://xbrl.dcca.dk/gsd" xmlns:arr="http://xbrl.dcca.dk/arr" xmlns:mrv="http://xbrl.dcca.dk/mrv" xmlns:ifrs-dk="http://xbrl.dcca.dk/ifrs-dk-cor_2014-12-20" xmlns:iso4217="http://www.xbrl.org/2003/iso4217" xmlns:ifrs-full="http://xbrl.ifrs.org/taxonomy/2014-03-05/ifrs-full" xml:lang="da"><link:schemaRef xlink:href="http://archprod.service.eogs.dk/taxonomy/extension/VPAS_20210505/VPAS_entry_20210505.xsd" xlink:type="simple"/><xbrli:unit id="pure"><xbrli:measure>xbrli:pure</xbrli:measure></xbrli:unit><xbrli:unit id="DKK"><xbrli:measure>iso4217:DKK</xbrli:measure></xbrli:unit><xbrli:context id="duration_CY_only"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">55660018</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2020-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2020-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardAxis_cmn_memberOfBoardIdentifier_only_1"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">55660018</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2020-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2020-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardAxis"><cmn:memberOfBoardIdentifier>1</cmn:memberOfBoardIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis_cmn_memberOfBoardIdentifier_only_1"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">55660018</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2020-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2020-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis"><cmn:memberOfBoardIdentifier>1</cmn:memberOfBoardIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis_cmn_memberOfBoardIdentifier_only_2"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">55660018</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2020-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2020-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis"><cmn:memberOfBoardIdentifier>2</cmn:memberOfBoardIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis_cmn_memberOfBoardIdentifier_only_3"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">55660018</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2020-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2020-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis"><cmn:memberOfBoardIdentifier>3</cmn:memberOfBoardIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_IdentificationOfAuditorDimension_cmn_auditorIdentificer_only_1"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">55660018</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2020-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2020-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfAuditorDimension"><cmn:auditorIdentificer>1</cmn:auditorIdentificer></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_IdentificationOfAuditorDimension_cmn_auditorIdentificer_only_2"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">55660018</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2020-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2020-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfAuditorDimension"><cmn:auditorIdentificer>2</cmn:auditorIdentificer></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_LY_only"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">55660018</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2019-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2019-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period></xbrli:context><xbrli:context id="instant_CY_only"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">55660018</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:instant>2020-12-31</xbrli:instant></xbrli:period></xbrli:context><xbrli:context id="instant_LY_only"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">55660018</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:instant>2019-12-31</xbrli:instant></xbrli:period></xbrli:context><xbrli:context id="instant_CY_only_start"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">55660018</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:instant>2020-01-01</xbrli:instant></xbrli:period></xbrli:context><xbrli:context id="instant_LY_only_start"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">55660018</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:instant>2019-01-01</xbrli:instant></xbrli:period></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_11"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">55660018</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2020-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2020-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension"><ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>11</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_LY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_11"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">55660018</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2019-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2019-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension"><ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>11</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_41"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">55660018</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2020-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2020-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension"><ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>41</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_LY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_41"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">55660018</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2019-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2019-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension"><ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>41</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_CY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_42"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">55660018</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2020-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2020-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension"><ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>42</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><xbrli:context id="duration_LY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_42"><xbrli:entity><xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">55660018</xbrli:identifier></xbrli:entity><xbrli:period><xbrli:startDate>2019-01-01</xbrli:startDate><xbrli:endDate>2019-12-31</xbrli:endDate></xbrli:period><xbrli:scenario><xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension"><ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>42</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier></xbrldi:typedMember></xbrli:scenario></xbrli:context><cmn:TypeOfAuditorAssistance contextRef="duration_CY_only">Revisionspåtegning</cmn:TypeOfAuditorAssistance><gsd:InformationOnTypeOfSubmittedReport contextRef="duration_CY_only">Årsrapport</gsd:InformationOnTypeOfSubmittedReport><gsd:IdentificationNumberCvrOfReportingEntity contextRef="duration_CY_only">55660018</gsd:IdentificationNumberCvrOfReportingEntity><gsd:NameOfReportingEntity contextRef="duration_CY_only">Victoria Properties A/S</gsd:NameOfReportingEntity><gsd:AddressOfReportingEntityStreetName contextRef="duration_CY_only">Studiestræde </gsd:AddressOfReportingEntityStreetName><gsd:AddressOfReportingEntityStreetBuildingIdentifier contextRef="duration_CY_only">5, st.</gsd:AddressOfReportingEntityStreetBuildingIdentifier><gsd:AddressOfReportingEntityPostCodeIdentifier contextRef="duration_CY_only">1455</gsd:AddressOfReportingEntityPostCodeIdentifier><gsd:AddressOfReportingEntityDistrictName contextRef="duration_CY_only">København K </gsd:AddressOfReportingEntityDistrictName><gsd:TelephoneNumberOfReportingEntity contextRef="duration_CY_only">+45 2810 3987</gsd:TelephoneNumberOfReportingEntity><gsd:ReportingPeriodStartDate contextRef="duration_CY_only">2020-01-01</gsd:ReportingPeriodStartDate><gsd:ReportingPeriodEndDate contextRef="duration_CY_only">2020-12-31</gsd:ReportingPeriodEndDate><gsd:PrecedingReportingPeriodStartDate contextRef="duration_CY_only">2019-01-01</gsd:PrecedingReportingPeriodStartDate><gsd:PredingReportingPeriodEndDate contextRef="duration_CY_only">2019-12-31</gsd:PredingReportingPeriodEndDate><gsd:DateOfGeneralMeeting contextRef="duration_CY_only">2021-04-29</gsd:DateOfGeneralMeeting><gsd:NameAndSurnameOfChairmanOfGeneralMeeting contextRef="duration_CY_only">Niels Wegener</gsd:NameAndSurnameOfChairmanOfGeneralMeeting><cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="duration_CY_IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardAxis_cmn_memberOfBoardIdentifier_only_1">Thomas Færch</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard><cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="duration_CY_IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardAxis_cmn_memberOfBoardIdentifier_only_1">Administrerende direktør</cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard><cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="duration_CY_IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis_cmn_memberOfBoardIdentifier_only_1">Nina Grunow-Jensen</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard><cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="duration_CY_IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis_cmn_memberOfBoardIdentifier_only_2">Niels Wegener</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard><cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="duration_CY_IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis_cmn_memberOfBoardIdentifier_only_3">Thomas Færch</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard><cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="duration_CY_IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis_cmn_memberOfBoardIdentifier_only_1">(Formand)  </cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard><cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirm contextRef="duration_CY_IdentificationOfAuditorDimension_cmn_auditorIdentificer_only_1">33771231</cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirm><cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirm contextRef="duration_CY_IdentificationOfAuditorDimension_cmn_auditorIdentificer_only_2">33771231</cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirm><cmn:NameOfAuditFirm contextRef="duration_CY_IdentificationOfAuditorDimension_cmn_auditorIdentificer_only_1">PricewaterhouseCoopers Statsautoriseret Revisionspartnerselskab</cmn:NameOfAuditFirm><cmn:NameOfAuditFirm contextRef="duration_CY_IdentificationOfAuditorDimension_cmn_auditorIdentificer_only_2">PricewaterhouseCoopers Statsautoriseret Revisionspartnerselskab</cmn:NameOfAuditFirm><gsd:IdentificationNumberCvrOfSubmittingEnterprise contextRef="duration_CY_only">55660018</gsd:IdentificationNumberCvrOfSubmittingEnterprise><gsd:NameOfSubmittingEnterprise contextRef="duration_CY_only">Victoria Properties A/S</gsd:NameOfSubmittingEnterprise><gsd:AddressOfSubmittingEnterpriseStreetAndNumber contextRef="duration_CY_only">Studiestræde  5, st.</gsd:AddressOfSubmittingEnterpriseStreetAndNumber><gsd:AddressOfSubmittingEnterprisePostcodeAndTown contextRef="duration_CY_only">1455 København K </gsd:AddressOfSubmittingEnterprisePostcodeAndTown><arr:AddresseeOfAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements contextRef="duration_CY_only">Til kapitalejerne i Victoria Properties A/S</arr:AddresseeOfAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements><arr:TypeOfModifiedOpinionOnAuditedFinancialStatements contextRef="duration_CY_only">Konklusion</arr:TypeOfModifiedOpinionOnAuditedFinancialStatements><arr:OpinionOnAuditedFinancialStatements contextRef="duration_CY_only">Det er vores opfattelse, at årsregnskabet giver et retvisende billede af selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2020 samt af resultatet af selskabets aktiviteter og pengestrømme for regnskabsåret 1. januar - 31. december 2020 i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere krav i årsregnskabsloven.&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Vores konklusion er konsistent med vores revisionsprotokollat til revisionsudvalget og bestyrelsen.&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Hvad har vi revideret&lt;br/&gt;Victoria Properties A/S’ årsregnskab for regnskabsåret 1. januar - 31. december 2020 omfatter resultatopgørelse og totalindkomstopgørelse, balance, egenkapitalopgørelse, pengestrømsopgørelse og noter, herunder anvendt regnskabspraksis (”regnskabet”).</arr:OpinionOnAuditedFinancialStatements><arr:TypeOfBasisForModifiedOpinionOnAuditedFinancialStatements contextRef="duration_CY_only">Grundlag for konklusion</arr:TypeOfBasisForModifiedOpinionOnAuditedFinancialStatements><arr:DescriptionOfQualificationsOfAuditedFinancialStatements contextRef="duration_CY_only">Vi udførte vores revision i overensstemmelse med internationale standarder om revision (ISA) og de yderligere krav, der er gældende i Danmark. Vores ansvar ifølge disse standarder og krav er nærmere beskrevet i revisionspåtegningens afsnit ”Revisors ansvar for revisionen af regnskabet”.&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion.&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Uafhængighed&lt;br/&gt;Vi er uafhængige af selskabet i overensstemmelse med internationale etiske regler for revisorer (IESBA’s Etiske regler) og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, ligesom vi har opfyldt vores øvrige etiske forpligtelser i overensstemmelse med IESBA’s Etiske regler.&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Efter vores bedste overbevisning er der ikke udført forbudte ikke-revisionsydelser som omhandlet i artikel 5, stk. 1, i forordning (EU) nr. 537/2014.&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Valg&lt;br/&gt;Vi blev første gang valgt som revisor for Victoria Properties A/S den 17. november 2011 for regnskabsåret 2011. Vi er genvalgt årligt ved generalforsamlingsbeslutning i en samlet sammenhængende opgaveperiode på 10 år frem til og med regnskabsåret 2020.</arr:DescriptionOfQualificationsOfAuditedFinancialStatements><arr:KeyAuditMattersAudit contextRef="duration_CY_only">Centrale forhold ved revisionen er de forhold, der efter vores faglige vurdering var mest betydelige ved vores revision af regnskabet for 2020. Disse forhold blev behandlet som led i vores revision af regnskabet som helhed og udformningen af vores konklusion herom. Vi afgiver ikke nogen særskilt konklusion om disse forhold. &lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Centralt forhold ved revisionen&lt;br/&gt;Værdiansættelse af investeringsejendomme &lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Den regnskabsmæssige værdi af selskabets investeringsejendomme udgør TDKK 13.643 svarende til 79% af selskabets samlede aktiver.&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Investeringsejendommene værdiansættes til dagsværdi og dagsværdiregulering indregnes via resultatopgørelsen og udgør TDKK -1.297. &lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Dagsværdien opgøres på baggrund af en afkastbaseret værdiansættelsesmodel baseret på forventet afkastkrav, bruttolejeindtægter, tomgangspotentiale og nødvendige investeringer i ejendommene &lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Vi fokuserede på værdiansættelse af investeringsejendomme, fordi opgørelse af dagsværdi er baseret på væsentlige regnskabsmæssige skøn, som er subjektive og indeholder en høj grad af estimeringsusikkerhed.&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Der henvises til note 2 og 9.&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Hvordan vi har behandlet det centrale forhold ved revisionen&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Vi vurderede den af ledelsen anvendte metode til at måle dagsværdien af investeringsejendomme og udfordrede de anvendte forudsætninger baseret på vores viden om ejendomsmarkedet og professionelle skepsis.&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Vi vurderede og efterprøvede nøjagtigheden og relevansen af de anvendte data til fastsættelse af dagsværdien, herunder afkastkrav, bruttolejeindtægter, tomgangspotentiale og nødvendige investeringer i ejendommene, og sammenholdt dagsværdien med salgsvurderingen og sammenlignelige handler.</arr:KeyAuditMattersAudit><arr:StatementOnManagementsReviewAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements contextRef="duration_CY_only">Ledelsen er ansvarlig for ledelsesberetningen.&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Vores konklusion om regnskabet omfatter ikke ledelsesberetningen, og vi udtrykker ingen form for konklusion med sikkerhed om ledelsesberetningen.&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;I tilknytning til vores revision af regnskabet er det vores ansvar at læse ledelsesberetningen og i den forbindelse overveje, om ledelsesberetningen er væsentligt inkonsistent med regnskabet eller vores viden opnået ved revisionen eller på anden måde synes at indeholde væsentlig fejlinformation.&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Vores ansvar er derudover at overveje, om ledelsesberetningen indeholder krævede oplysninger i henhold til årsregnskabsloven.&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Baseret på det udførte arbejde er det vores opfattelse, at ledelsesberetningen er i overensstemmelse med årsregnskabet og er udarbejdet i overensstemmelse med årsregnskabslovens krav. Vi har ikke fundet væsentlig fejlinformation i ledelsesberetningen.</arr:StatementOnManagementsReviewAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements><arr:StatementOfExecutiveAndSupervisoryBoardsResponsibilityForFinancialStatements contextRef="duration_CY_only">Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et årsregnskab, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere krav i årsregnskabsloven. Ledelsen har endvidere ansvaret for den interne kontrol, som ledelsen anser for nødvendig for at udarbejde et regnskab uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl.&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Ved udarbejdelsen af regnskabet er ledelsen ansvarlig for at vurdere selskabets evne til at fortsætte driften; at oplyse om forhold vedrørende fortsat drift, hvor dette er relevant; samt at udarbejde regnskabet på grundlag af regnskabsprincippet om fortsat drift, medmindre ledelsen enten har til hensigt at likvidere selskabet, indstille driften eller ikke har andet realistisk alternativ end at gøre dette.</arr:StatementOfExecutiveAndSupervisoryBoardsResponsibilityForFinancialStatements><arr:StatementOfAuditorsResponsibilityForAuditAndAuditPerformed contextRef="duration_CY_only">Vores mål er at opnå høj grad af sikkerhed for, om regnskabet som helhed er uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, og at afgive en revisionspåtegning med en konklusion. Høj grad af sikkerhed er et højt niveau af sikkerhed, men er ikke en garanti for, at en revision, der udføres i overensstemmelse med ISA og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, altid vil afdække væsentlig fejlinformation, når sådan findes. Fejlinformationer kan opstå som følge af besvigelser eller fejl og kan betragtes som væsentlige, hvis det med rimelighed kan forventes, at de enkeltvis eller samlet har indflydelse på de økonomiske beslutninger, som brugerne træffer på grundlag af regnskabet.&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Som led i en revision, der udføres i overensstemmelse med ISA og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, foretager vi faglige vurderinger og opretholder professionel skepsis under revisionen. Herudover:&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;• Identificerer og vurderer vi risikoen for væsentlig fejlinformation i regnskabet, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, udformer og udfører revisionshandlinger som reaktion på disse risici samt opnår revisionsbevis, der er tilstrækkeligt og egnet til at danne grundlag for vores konklusion. Risikoen for ikke at opdage væsentlig fejlinformation forårsaget af besvigelser er højere end ved væsentlig fejlinformation forårsaget af fejl, idet besvigelser kan omfatte sammensværgelser, dokumentfalsk, bevidste udeladelser, vildledning eller tilsidesættelse af intern kontrol.&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;• Opnår vi forståelse af den interne kontrol med relevans for revisionen for at kunne udforme revisionshandlinger, der er passende efter omstændighederne, men ikke for at kunne udtrykke en konklusion om effektiviteten af selskabets interne kontrol.&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;• Tager vi stilling til, om den regnskabspraksis, som er anvendt af ledelsen, er passende, samt om de regnskabsmæssige skøn og tilknyttede oplysninger, som ledelsen har udarbejdet, er rimelige.&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;• Konkluderer vi, om ledelsens udarbejdelse af regnskabet på grundlag af regnskabsprincippet om fortsat drift er passende, samt om der på grundlag af det opnåede revisionsbevis er væsentlig usikkerhed forbundet med begivenheder eller forhold, der kan skabe betydelig tvivl om selskabets evne til at fortsætte driften. Hvis vi konkluderer, at der er en væsentlig usikkerhed, skal vi i vores revisionspåtegning gøre opmærksom på oplysninger herom i regnskabet eller, hvis sådanne oplysninger ikke er tilstrækkelige, modificere vores konklusion. Vores konklusioner er baseret på det revisionsbevis, der er opnået frem til datoen for vores revisionspåtegning. Fremtidige begivenheder eller forhold kan dog medføre, at selskabet ikke længere kan fortsætte driften.&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;• Tager vi stilling til den samlede præsentation, struktur og indhold af regnskabet, herunder noteoplysningerne, samt om regnskabet afspejler de underliggende transaktioner og begivenheder på en sådan måde, at der gives et retvisende billede heraf.&lt;br/&gt;Vi kommunikerer med den øverste ledelse om blandt andet det planlagte omfang og den tidsmæssige placering af revisionen samt betydelige revisionsmæssige observationer, herunder eventuelle betydelige mangler i intern kontrol, som vi identificerer under revisionen.&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Vi afgiver også en udtalelse til den øverste ledelse om, at vi har opfyldt relevante etiske krav vedrørende uafhængighed, og oplyser den om alle relationer og andre forhold, der med rimelighed kan tænkes at påvirke vores uafhængighed og, hvor dette er relevant, tilhørende sikkerhedsforanstaltninger.&lt;br/&gt;Med udgangspunkt i de forhold, der er kommunikeret til den øverste ledelse, fastslår vi, hvilke forhold der var mest betydelige ved revisionen af regnskabet for den aktuelle periode og dermed er centrale forhold ved revisionen. Vi beskriver disse forhold i vores revisionspåtegning, medmindre lov eller øvrig regulering udelukker, at forholdet offentliggøres, eller i de yderst sjældne tilfælde, hvor vi fastslår, at forholdet ikke skal kommunikeres i vores revisionspåtegning, fordi de negative konsekvenser heraf med rimelighed ville kunne forventes at veje tungere end de fordele, den offentlige interesse har af sådan kommunikation. </arr:StatementOfAuditorsResponsibilityForAuditAndAuditPerformed><arr:SignatureOfAuditorsPlace contextRef="duration_CY_only">Hellerup</arr:SignatureOfAuditorsPlace><arr:SignatureOfAuditorsDate contextRef="duration_CY_only">2021-03-29</arr:SignatureOfAuditorsDate><cmn:NameAndSurnameOfAuditor contextRef="duration_CY_IdentificationOfAuditorDimension_cmn_auditorIdentificer_only_1">Maj-Britt Nannestad</cmn:NameAndSurnameOfAuditor><cmn:NameAndSurnameOfAuditor contextRef="duration_CY_IdentificationOfAuditorDimension_cmn_auditorIdentificer_only_2">Morten Jørgensen</cmn:NameAndSurnameOfAuditor><cmn:DescriptionOfAuditor contextRef="duration_CY_IdentificationOfAuditorDimension_cmn_auditorIdentificer_only_1">Statsautoriseret revisor</cmn:DescriptionOfAuditor><cmn:DescriptionOfAuditor contextRef="duration_CY_IdentificationOfAuditorDimension_cmn_auditorIdentificer_only_2">Statsautoriseret revisor</cmn:DescriptionOfAuditor><arr:IdentificationNumberOfAuditor contextRef="duration_CY_IdentificationOfAuditorDimension_cmn_auditorIdentificer_only_1">mne32198</arr:IdentificationNumberOfAuditor><arr:IdentificationNumberOfAuditor contextRef="duration_CY_IdentificationOfAuditorDimension_cmn_auditorIdentificer_only_2">mne32806</arr:IdentificationNumberOfAuditor><mrv:StatementOfCorporateSocialResponsibility contextRef="duration_CY_only">Victoria Properties A/S skal jf. årsregnskabslovens&lt;br/&gt;§99a redegøre for politikker, handlinger og resul- tater vedrørende de 5 områder: Sociale- og personaleforhold, menneskerettigheder, miljøpåvirkning, reduktion af klimapåvirkninger, samt anti-korruption og bestikkelse. Med udgangspunkt i selskabets aktiviteter har ledelsen foretaget en vurdering af risici. Ledelsen har ikke kunnet identificere væsentlige risici, der nødvendiggør politikker for sociale- og personaleforhold, menneskerettigheder, miljøpåvirkning, reduktion af klimapåvirkninger, samt anti-korruption og bestikkelse. På den baggrund har selskabet ikke udarbejdet politikker for disse områder. Ledelsens analyse skal også ses i relation til selskabets begrænsede forretningsomfang og antal af medarbejdere. Selskabets forretningsmodel er ejendomsdrift- og servicevirksomhed, hvilket ikke har nogen direkte indvirkning på samfundet, menneskerettigheder, miljøet eller klimaet. I takt med at selskabet får flere medarbejdere, vil der blive etableret retningslinjer for at modvirke korruption og bestikkelse og bestyrelsen vil vurdere i hvilket omfang der er behov for yderligere politikker mv.</mrv:StatementOfCorporateSocialResponsibility><mrv:CorporateGovernanceReport contextRef="duration_CY_only">Ambitionsniveau&lt;br/&gt;Selskabets lovpligtige redegørelse for virksom- hedsledelse forholder sig til Komitéen for god Sel- skabsledelses ”Anbefalinger for god selskabsle- delse”. Politikken opdateres årligt og offentliggø- res på hjemmesiden under: www.victoriaproper- ties.dk/investor/corporate-governance. Nedenfor følger et uddrag af, hvorledes selskabet forholder sig til anbefalingerne.&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Selskabets øjeblikkelige stillingtagen til ”Anbefa- linger for god selskabsledelse” tager hensyn til sel- skabets begrænsede aktivitetsomfang. Der vil blive foretaget fornyet stillingtagen hertil, når sel- skabet tilføres yderligere driftsaktiviteter.&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Aktionærernes rolle og samspil med selskabsle- delsen&lt;br/&gt;Det er en central del af selskabets virksomhedsle- delsespolitik, at der er en høj grad af værdiska- belse i de beslutninger, der tages for selskabet, og at en gennemsigtighed i selskabets ledelsesstruktur er med til at sikre dette.&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Selskabet tilstræber at opretholde en åben og kon- tinuerlig dialog med sine interessenter. Formålet er i videst muligt omfang at tilgodese aktionærer og øvrige interessenters ønsker og behov i forbin- delse med forretningsmæssige beslutninger, samt at give disse et indblik i selskabets resultater og ri- sikoforhold.&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Selskabet har to aktieklasser; stamaktier (A-aktier) og præferenceaktier (B-aktier). Hver stamaktie oppebærer én stemme og præferenceaktier er stemmeløse. Selskabets udbyttepolitik er en integreret del af bestyrelsens forretningsorden, og bestyrelsen vurderer årligt, om politikken er i aktionærernes bedste interesse.&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Beslutninger om ændringer i selskabets vedtægter kræver vedtagelse på en generalforsamling med mindst to tredjedele af såvel de afgivne stemmer som af den på generalforsamlingen repræsente- rede stemmeberettigede selskabskapital, samt at mindst 50 % af aktiekapitalen er repræsenteret.&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Interessenternes rolle og betydning for selskabet Bestyrelsen vurderer, grundet selskabets stør- relse, at der ikke er behov for en specifik interes- sentpolitik ud over investorrelationspolitikken.&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Åbenhed og gennemsigtighed&lt;br/&gt;Selskabets kommunikation med selskabets inte- ressenter er afpasset selskabets aktiviteter og&lt;br/&gt;størrelse. Således offentliggør selskabet for 1. &lt;br/&gt;og 3. kvartal ikke kvartalsrapporter, men &lt;br/&gt;periodemeddelelser.&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Hvis medlemmer af bestyrelsen måtte blive be- kendt med, at en aktionær eller anden forsøger at erhverve majoriteten af selskabets aktiekapital, afholder bestyrelsen i første omgang et møde, hvor eventuelle konsekvenser for selskabet og eventuelle medarbejdere drøftes, inden aktionærerne informeres herom.&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Bestyrelsens opgaver og ansvar&lt;br/&gt;Det er bestyrelsens opgave at fastlægge målsæt- ninger, strategier, budgetter samt overordnede forretningsplaner, ligesom det er bestyrelsens op- gave løbende at vurdere rammerne og proces- serne for den overordnede ledelse af selskabet.&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Bestyrelsens opgaver er fastsat i forretningsorde- nen, som vurderes én gang årligt.&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Bestyrelsens sammensætning&lt;br/&gt;Selskabet har valgt ikke at have en øvre alders- grænse for medlemmerne af det øverste ledelses- organ, idet medlemmernes kompetencer og sag- kundskaber vurderes som værende vigtigere krite- rier for sammensætningen af organet.&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Ved valg af bestyrelsesmedlemmer vurderes arten og omfanget af de pågældende kandidaters øvrige ledelseserhverv. Selskabet har ikke fastsat stan- dardregler herfor, men foretager en vurdering af hver ny kandidat.&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;I årsrapportens afsnit om bestyrelse og direktion findes en uddybende oversigt over bestyrelses- medlemmerne og deres øvrige direktør- og besty- relsesposter.&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Bestyrelsen lever ikke op til anbefalingerne om uafhængighed, da et medlem har økonomiske interesser i og/eller er medlem af bestyrelsen eller direktionen i selskaber kontrolleret af selskabets hovedaktionær. &lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Bestyrelsens nuværende sammensætning er be- grundet i medlemmernes kompetencer.&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Bestyrelsen opfylder anbefalinger om mangfoldighed i relation til køn.&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Aldersmæssigt vurderes bestyrelsens sammen- sætning som homogen. &lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Bestyrelsens og direktionens vederlag &lt;br/&gt;Selskabets nuværende bestyrelse og direktion modtog et fast vederlag i 2020. &lt;br/&gt;Selskabets tidligere bestyrelse og direktion modtog faste honorarer. Herudover modtog selskabets tidligere bestyrelse honorar for at løse specifikke opgaver for selskabet, hvilket har medført et vederlag i 2020 på samlet 586 tDKK.&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Selskabets direktion modtog i 2020 samlet et vederlag på 200 tDKK.&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Risikostyring&lt;br/&gt;I årsrapportens afsnit om risikoforhold og -styring findes en beskrivelse af de procedurer og værktø- jer, som selskabet anvender i forbindelse med ri- sikostyring, ligesom der indgår en vurdering af de enkelte risicis betydning for selskabet.&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Revision&lt;br/&gt;På selskabets generalforsamling i april 2020 gen- valgtes PwC Statsautoriseret Revisionspartnersel- skab som revisor. Revisor er på valg hvert år på sel- skabets ordinære generalforsamling.&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Bestyrelsen indstiller til generalforsamlingen 2021, at PwC Statsautoriseret Revisionspartner- selskab genvælges som selskabets revisor.&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Revisionsudvalg&lt;br/&gt;Bestyrelsen nedsatte i 2008 et revisionsudvalg. Revisionsudvalget har i henhold til sit kommissorium en forberedende rolle i forhold til bestyrelsens behandling af regnskabet og revisionsforhold. Heri indgår en konkret og kritisk vurdering af revisors uafhængighed og kompetencer. Revisionsudvalget vurderer desuden indholdet af revisionsaftalen, aftaler om honorering samt godkender ikke-revisionsrelaterede ydelser. Revisionsudvalgets opgaver varetages for nuværende af den samlede bestyrelse, medmindre bestyrelsen konkret beslutter, at kun en del af bestyrelsen skal varetage specifikke opgaver inden for revisionsudvalgets kommissorium eller at opgaver i denne forbindelse outsources. &lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Finanskomité&lt;br/&gt;Bestyrelsen i Victoria Properties A/S har grundet selskabets størrelse og aktivitetsniveau valgt at nedlægge den tidligere bestående Finanskomité.</mrv:CorporateGovernanceReport><mrv:StatementOfTargetFiguresAndPoliciesForTheUnderrepresentedGender contextRef="duration_CY_only">Bestyrelsen omfatter i dag én kvinde og to mænd, hvorfor selskabets målsætning om, at bestyrelsen omfatter mindst ét kvindeligt medlem inden udgangen af 2020 er nået. &lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Det er et mål, at samarbejdspartnere og kommende medarbejdere oplever, at selskabet har en åben og fordomsfri kultur, hvor den enkelte kan udnytte sine kompetencer bedst muligt uanset køn. Der er pt. ikke nogen hindringer for at opnå dette mål.&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Da Victoria Properties A/S har under 50 medarbej- dere, har virksomheden ikke pligt til at opstille og redegøre for en politik for øgning af det underre- præsenterede køn på øvrige ledelseslag.</mrv:StatementOfTargetFiguresAndPoliciesForTheUnderrepresentedGender><ifrs-dk:NetSales contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">1229000</ifrs-dk:NetSales><ifrs-dk:NetSales contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">1308000</ifrs-dk:NetSales><ifrs-dk:OperatingCost contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">890000</ifrs-dk:OperatingCost><ifrs-dk:OperatingCost contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">363000</ifrs-dk:OperatingCost><ifrs-full:GrossProfit contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">340000</ifrs-full:GrossProfit><ifrs-full:GrossProfit contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">945000</ifrs-full:GrossProfit><ifrs-full:AdministrativeExpense contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">1784000</ifrs-full:AdministrativeExpense><ifrs-full:AdministrativeExpense contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">2571000</ifrs-full:AdministrativeExpense><ifrs-full:ProfitLossFromOperatingActivities contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-1445000</ifrs-full:ProfitLossFromOperatingActivities><ifrs-full:ProfitLossFromOperatingActivities contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-1626000</ifrs-full:ProfitLossFromOperatingActivities><ifrs-full:FinanceCosts contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">108000</ifrs-full:FinanceCosts><ifrs-full:FinanceCosts contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">110000</ifrs-full:FinanceCosts><PP:PP_ACDB826A_5579_41C5_A164_9F05F6950E37 contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-1553000</PP:PP_ACDB826A_5579_41C5_A164_9F05F6950E37><PP:PP_ACDB826A_5579_41C5_A164_9F05F6950E37 contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-1736000</PP:PP_ACDB826A_5579_41C5_A164_9F05F6950E37><PP:PP_45DDAA19_5BD2_450C_A1E4_C946BD1332C9 contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-1297000</PP:PP_45DDAA19_5BD2_450C_A1E4_C946BD1332C9><PP:PP_45DDAA19_5BD2_450C_A1E4_C946BD1332C9 contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">470000</PP:PP_45DDAA19_5BD2_450C_A1E4_C946BD1332C9><ifrs-full:ProfitLossBeforeTax contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-2850000</ifrs-full:ProfitLossBeforeTax><ifrs-full:ProfitLossBeforeTax contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-1266000</ifrs-full:ProfitLossBeforeTax><ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-641000</ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations><ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">0</ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations><ifrs-full:ProfitLoss contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-2209000</ifrs-full:ProfitLoss><ifrs-full:ProfitLoss contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-1266000</ifrs-full:ProfitLoss><ifrs-full:ProfitLossAttributableToOwnersOfParent contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-2209000</ifrs-full:ProfitLossAttributableToOwnersOfParent><ifrs-full:ProfitLossAttributableToOwnersOfParent contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-1266000</ifrs-full:ProfitLossAttributableToOwnersOfParent><ifrs-full:ProfitLossAttributableToNoncontrollingInterests contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">0</ifrs-full:ProfitLossAttributableToNoncontrollingInterests><ifrs-full:ProfitLossAttributableToNoncontrollingInterests contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">0</ifrs-full:ProfitLossAttributableToNoncontrollingInterests><ifrs-full:BasicEarningsLossPerShare contextRef="duration_CY_only" decimals="2" unitRef="pure">-0.12</ifrs-full:BasicEarningsLossPerShare><ifrs-full:BasicEarningsLossPerShare contextRef="duration_LY_only" decimals="2" unitRef="pure">-0.07</ifrs-full:BasicEarningsLossPerShare><ifrs-full:DilutedEarningsLossPerShare contextRef="duration_CY_only" decimals="2" unitRef="pure">-0.12</ifrs-full:DilutedEarningsLossPerShare><ifrs-full:DilutedEarningsLossPerShare contextRef="duration_LY_only" decimals="2" unitRef="pure">-0.07</ifrs-full:DilutedEarningsLossPerShare><ifrs-full:OtherComprehensiveIncome contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">0</ifrs-full:OtherComprehensiveIncome><ifrs-full:OtherComprehensiveIncome contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">0</ifrs-full:OtherComprehensiveIncome><ifrs-full:ComprehensiveIncome contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-2209000</ifrs-full:ComprehensiveIncome><ifrs-full:ComprehensiveIncome contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-1266000</ifrs-full:ComprehensiveIncome><ifrs-full:PropertyPlantAndEquipment contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">13643000</ifrs-full:PropertyPlantAndEquipment><ifrs-full:PropertyPlantAndEquipment contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">14940000</ifrs-full:PropertyPlantAndEquipment><ifrs-full:InvestmentProperty contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">13643000</ifrs-full:InvestmentProperty><ifrs-full:InvestmentProperty contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">14940000</ifrs-full:InvestmentProperty><ifrs-full:NoncurrentAssets contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">13643000</ifrs-full:NoncurrentAssets><ifrs-full:NoncurrentAssets contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">14940000</ifrs-full:NoncurrentAssets><ifrs-dk:ReceivablesFromSalesAndServices contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">4000</ifrs-dk:ReceivablesFromSalesAndServices><ifrs-dk:ReceivablesFromSalesAndServices contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">33000</ifrs-dk:ReceivablesFromSalesAndServices><ifrs-full:OtherCurrentReceivables contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">278000</ifrs-full:OtherCurrentReceivables><ifrs-full:OtherCurrentReceivables contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">97000</ifrs-full:OtherCurrentReceivables><ifrs-full:TradeAndOtherCurrentReceivables contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">923000</ifrs-full:TradeAndOtherCurrentReceivables><ifrs-full:TradeAndOtherCurrentReceivables contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">130000</ifrs-full:TradeAndOtherCurrentReceivables><ifrs-full:CurrentTaxAssetsCurrent contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">641000</ifrs-full:CurrentTaxAssetsCurrent><ifrs-full:CurrentTaxAssetsCurrent contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">0</ifrs-full:CurrentTaxAssetsCurrent><ifrs-full:CashAndCashEquivalents contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">3106000</ifrs-full:CashAndCashEquivalents><ifrs-full:CashAndCashEquivalents contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">5204000</ifrs-full:CashAndCashEquivalents><ifrs-full:CashAndCashEquivalents contextRef="instant_CY_only_start" decimals="-3" unitRef="DKK">5204000</ifrs-full:CashAndCashEquivalents><ifrs-full:CashAndCashEquivalents contextRef="instant_LY_only_start" decimals="-3" unitRef="DKK">7472000</ifrs-full:CashAndCashEquivalents><ifrs-full:CurrentAssets contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">4029000</ifrs-full:CurrentAssets><ifrs-full:CurrentAssets contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">5334000</ifrs-full:CurrentAssets><ifrs-full:Assets contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">17672000</ifrs-full:Assets><ifrs-full:Assets contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">20274000</ifrs-full:Assets><ifrs-full:IssuedCapital contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">18657000</ifrs-full:IssuedCapital><ifrs-full:IssuedCapital contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">18657000</ifrs-full:IssuedCapital><ifrs-full:RetainedEarnings contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-10093000</ifrs-full:RetainedEarnings><ifrs-full:RetainedEarnings contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-7884000</ifrs-full:RetainedEarnings><ifrs-full:Equity contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">8564000</ifrs-full:Equity><ifrs-full:Equity contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">10773000</ifrs-full:Equity><ifrs-dk:NoncurrentPayablesToCreditInstitutions contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">7986000</ifrs-dk:NoncurrentPayablesToCreditInstitutions><ifrs-dk:NoncurrentPayablesToCreditInstitutions contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">8440000</ifrs-dk:NoncurrentPayablesToCreditInstitutions><ifrs-full:NoncurrentLiabilities contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">7986000</ifrs-full:NoncurrentLiabilities><ifrs-full:NoncurrentLiabilities contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">8440000</ifrs-full:NoncurrentLiabilities><ifrs-dk:CurrentPayablesToCreditInstitutions contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">451000</ifrs-dk:CurrentPayablesToCreditInstitutions><ifrs-dk:CurrentPayablesToCreditInstitutions contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">463000</ifrs-dk:CurrentPayablesToCreditInstitutions><ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToTradeSuppliers contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">38000</ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToTradeSuppliers><ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToTradeSuppliers contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">205000</ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToTradeSuppliers><ifrs-full:OtherCurrentPayables contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">288000</ifrs-full:OtherCurrentPayables><ifrs-full:OtherCurrentPayables contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">52000</ifrs-full:OtherCurrentPayables><PP:PP_AE309CD4_9727_4F98_933D_BD1BC91C717F contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">346000</PP:PP_AE309CD4_9727_4F98_933D_BD1BC91C717F><PP:PP_AE309CD4_9727_4F98_933D_BD1BC91C717F contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">341000</PP:PP_AE309CD4_9727_4F98_933D_BD1BC91C717F><ifrs-full:CurrentLiabilities contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">1122000</ifrs-full:CurrentLiabilities><ifrs-full:CurrentLiabilities contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">1061000</ifrs-full:CurrentLiabilities><ifrs-full:Liabilities contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">9108000</ifrs-full:Liabilities><ifrs-full:Liabilities contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">9501000</ifrs-full:Liabilities><ifrs-full:EquityAndLiabilities contextRef="instant_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">17672000</ifrs-full:EquityAndLiabilities><ifrs-full:EquityAndLiabilities contextRef="instant_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">20274000</ifrs-full:EquityAndLiabilities><ifrs-dk:DecreaseIncreaseInReceivables contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-793000</ifrs-dk:DecreaseIncreaseInReceivables><ifrs-dk:DecreaseIncreaseInReceivables contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-66000</ifrs-dk:DecreaseIncreaseInReceivables><ifrs-dk:DecreaseIncreaseInTradePayables contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-61000</ifrs-dk:DecreaseIncreaseInTradePayables><ifrs-dk:DecreaseIncreaseInTradePayables contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">18000</ifrs-dk:DecreaseIncreaseInTradePayables><ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperations contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-2176000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperations><ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperations contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-1710000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperations><ifrs-full:InterestPaidClassifiedAsOperatingActivities contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">108000</ifrs-full:InterestPaidClassifiedAsOperatingActivities><ifrs-full:InterestPaidClassifiedAsOperatingActivities contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">110000</ifrs-full:InterestPaidClassifiedAsOperatingActivities><ifrs-full:IncomeTaxesPaidRefundClassifiedAsOperatingActivities contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-641000</ifrs-full:IncomeTaxesPaidRefundClassifiedAsOperatingActivities><ifrs-full:IncomeTaxesPaidRefundClassifiedAsOperatingActivities contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">0</ifrs-full:IncomeTaxesPaidRefundClassifiedAsOperatingActivities><ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-1644000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities><ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-1820000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities><ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="duration_CY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_11">Køb af investeringsejendomme</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities><ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="duration_LY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_11">Køb af investeringsejendomme</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities><ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="duration_CY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_11" decimals="-3" unitRef="DKK">0</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities><ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="duration_LY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_11" decimals="-3" unitRef="DKK">0</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInInvestingActivities><ifrs-full:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">0</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities><ifrs-full:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">0</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities><ifrs-full:RepaymentsOfBorrowingsClassifiedAsFinancingActivities contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">454000</ifrs-full:RepaymentsOfBorrowingsClassifiedAsFinancingActivities><ifrs-full:RepaymentsOfBorrowingsClassifiedAsFinancingActivities contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">448000</ifrs-full:RepaymentsOfBorrowingsClassifiedAsFinancingActivities><ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="duration_CY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_41">Realkreditfinansiering ifm investeringsejendomme</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities><ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="duration_LY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_41">Realkreditfinansiering ifm investeringsejendomme</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities><ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="duration_CY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_42">Optagelse af bankgæld</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities><ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="duration_LY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_42">Optagelse af bankgæld</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities><ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="duration_CY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_41" decimals="-3" unitRef="DKK">0</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities><ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="duration_LY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_41" decimals="-3" unitRef="DKK">0</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities><ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="duration_CY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_42" decimals="-3" unitRef="DKK">0</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities><ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="duration_LY_IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension_ifrs-dk_componentOfCashFlowsIdentifier_only_42" decimals="-3" unitRef="DKK">0</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities><ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-454000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities><ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-448000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities><ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalents contextRef="duration_CY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-2098000</ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalents><ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalents contextRef="duration_LY_only" decimals="-3" unitRef="DKK">-2268000</ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalents></xbrli:xbrl>