Assets
| Type | Time | Amount | Unit |
|---|
Revenue
| Type | Start date | End date | Amount | Unit |
|---|
XML
See the xml submitted here:
XML: http://regnskaber.virk.dk/60482572/amNsb3VkczovLzAzLzJhL2U4LzFiLzIzLzgyMDQtNDI5YS04YTljLTA1MzljZDA1MTA2YQ.xml
Separator
The full data:
<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><!-- Version: 1.1.1034.0 --><!-- Document created: 30-06-2021 17:59:28 --><!-- Created by: XBRL Wizard, EasyX --><xbrli:xbrl xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xmlns:link="http://www.xbrl.org/2003/linkbase" xmlns:xbrldi="http://xbrl.org/2006/xbrldi" xmlns:xbrli="http://www.xbrl.org/2003/instance" xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xmlns:iso4217="http://www.xbrl.org/2003/iso4217" xmlns:xsd="http://www.w3.org/2001/XMLSchema" xmlns:entry01-ifrs-dk_2019-12-20="http://xbrl.dcca.dk/ifrs-dk/entry01-ifrs-dk_2019-12-20" xmlns:xl="http://www.xbrl.org/2003/XLink" xmlns:ifrs-full="http://xbrl.ifrs.org/taxonomy/2014-03-05/ifrs-full" xmlns:nonnum="http://www.xbrl.org/dtr/type/non-numeric" xmlns:num="http://www.xbrl.org/dtr/type/numeric" xmlns:xbrldt="http://xbrl.org/2005/xbrldt" xmlns:info="http://xbrl.iasb.org/info" xmlns:ifrs-mc="http://xbrl.ifrs.org/taxonomy/2014-03-05/ifrs-mc" xmlns:rol_ifrs-dk_105.00_2019-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_105.00_2019-12-20" xmlns:tch="http://xbrl.dcca.dk/tch" xmlns:gen="http://xbrl.org/2008/generic" xmlns:ref="http://www.xbrl.org/2006/ref" xmlns:entry="http://entry" xmlns:net="http://www.xbrl.org/2009/role/net" xmlns:reference="http://xbrl.org/2008/reference" xmlns:negated="http://www.xbrl.org/2009/role/negated" xmlns:cmn="http://xbrl.dcca.dk/cmn" xmlns:label="http://xbrl.org/2008/label" xmlns:rol_ifrs-dk_110.00_2019-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_110.00_2019-12-20" xmlns:rol_ifrs-dk_210.00_2019-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_210.00_2019-12-20" xmlns:rol_ifrs-dk_320.00_2019-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_320.00_2019-12-20" xmlns:rol_ifrs-dk_330.00_2019-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_330.00_2019-12-20" xmlns:rol_ifrs-dk_420.00_2019-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_420.00_2019-12-20" xmlns:rol_ifrs-dk_520.00_2019-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_520.00_2019-12-20" xmlns:rol_ifrs-dk_610.00_2019-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_610.00_2019-12-20" xmlns:rol_ifrs-dk_710.00_2019-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_710.00_2019-12-20" xmlns:rol_ifrs-dk_8NN.NN_2019-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_8NN.NN_2019-12-20" xmlns:rol_dim="http://xbrl.ifrs.org/role/ifrs/dimensions" xmlns:ifrs-dk="http://xbrl.dcca.dk/ifrs-dk-cor_2019-12-20" xmlns:entry-sob="http://xbrl.dcca.dk/entry-sob" xmlns:sob="http://xbrl.dcca.dk/sob" xmlns:rol_sob_300.00_2019-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/sob/rol_sob_300.00_2019-12-20" xmlns:cmn_rol="http://archprod.service.eogs.dk/taxonomy/20191220/cmn_rol.xsd" xmlns:rol_mrv_2019-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/mrv/rol_mrv_2019-12-20" xmlns:tax="http://xbrl.dcca.dk/tax" xmlns:gsd="http://xbrl.dcca.dk/gsd" xmlns:dst="http://xbrl.dcca.dk/dst" xmlns:ifrs-temp-entry="http://ifrs-temp-entry" xmlns:fsa="http://xbrl.dcca.dk/fsa" xmlns:rol_ps_mc_2014-03-05="http://xbrl.ifrs.org/role/ifrs/rol_ps_mc_2014-03-05" xmlns:mrv="http://xbrl.dcca.dk/mrv" xmlns:entry-mrv="http://xbrl.dcca.dk/entry-mrv" xmlns:mrvcsr="http://xbrl.dcca.dk/mrvcsr" xmlns:entry-gsd="http://xbrl.dcca.dk/entry-gsd" xmlns:ca="http://xbrl.org/2008/assertion/consistency" xmlns:fn="http://www.w3.org/2005/xpath-functions" xmlns:variable="http://xbrl.org/2008/variable" xmlns:xfi="http://www.xbrl.org/2008/function/instance" xmlns:cf="http://xbrl.org/2008/filter/concept" xmlns:valm="http://xbrl.org/2010/message/validation" xmlns:ea="http://xbrl.org/2008/assertion/existence" xmlns:rol_gsd_000.00_2019-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/gsd/rol_gsd_000.00_2019-12-20" xmlns:validation="http://xbrl.org/2008/validation" xmlns:formula="http://xbrl.org/2008/formula" xmlns:msg="http://xbrl.org/2010/message" xmlns:va="http://xbrl.org/2008/assertion/value" xmlns:entry-arr="http://xbrl.dcca.dk/entry-arr" xmlns:arr="http://xbrl.dcca.dk/arr" xmlns:rol_arr_1NN.NN_2019-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/arr/rol_arr_1NN.NN_2019-12-20" xmlns:rol_ifrs-dk_510.00_2019-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_510.00_2019-12-20" xmlns:easy="http://www.easyx.dk/XBRL" xsi:schemaLocation="http://xbrl.org/2006/xbrldi http://www.xbrl.org/2006/xbrldi-2006.xsd">
<link:schemaRef xlink:type="simple" xlink:href="http://archprod.service.eogs.dk/taxonomy/extension/Mata_20210630/Mata_entry_20210630.xsd"/>
<xbrli:context id="ctx1">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">27528406</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2020-04-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2021-03-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx2">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">27528406</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2020-04-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2021-03-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardAxis">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>0</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx3">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">27528406</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2020-04-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2021-03-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardAxis">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>1</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx4">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">27528406</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2020-04-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2021-03-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>0</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx5">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">27528406</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2020-04-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2021-03-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>1</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx6">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">27528406</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2020-04-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2021-03-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>2</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx7">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">27528406</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2020-04-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2021-03-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>3</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx8">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">27528406</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2020-04-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2021-03-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>4</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx9">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">27528406</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2020-04-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2021-03-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>5</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx10">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">27528406</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2019-04-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2020-03-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx11">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">27528406</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:instant>2020-04-01</xbrli:instant>
</xbrli:period>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx12">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">27528406</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:instant>2019-04-01</xbrli:instant>
</xbrli:period>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx13">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">27528406</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:instant>2021-03-31</xbrli:instant>
</xbrli:period>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx14">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">27528406</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:instant>2020-03-31</xbrli:instant>
</xbrli:period>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx15">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">27528406</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2020-04-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2021-03-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:explicitMember dimension="ifrs-full:ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis">ifrs-full:SeparateMember</xbrldi:explicitMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx16">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">27528406</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2019-04-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2020-03-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:explicitMember dimension="ifrs-full:ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis">ifrs-full:SeparateMember</xbrldi:explicitMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx17">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">27528406</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:instant>2020-04-01</xbrli:instant>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:explicitMember dimension="ifrs-full:ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis">ifrs-full:SeparateMember</xbrldi:explicitMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx18">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">27528406</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:instant>2019-04-01</xbrli:instant>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:explicitMember dimension="ifrs-full:ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis">ifrs-full:SeparateMember</xbrldi:explicitMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx19">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">27528406</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:instant>2021-03-31</xbrli:instant>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:explicitMember dimension="ifrs-full:ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis">ifrs-full:SeparateMember</xbrldi:explicitMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx20">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">27528406</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:instant>2020-03-31</xbrli:instant>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:explicitMember dimension="ifrs-full:ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis">ifrs-full:SeparateMember</xbrldi:explicitMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx21">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">27528406</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2020-04-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2021-03-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfAuditorDimension">
<cmn:auditorIdentificer>0</cmn:auditorIdentificer>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx22">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">27528406</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2020-04-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2021-03-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfAuditorDimension">
<cmn:auditorIdentificer>1</cmn:auditorIdentificer>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:unit id="vDKK">
<xbrli:measure>iso4217:DKK</xbrli:measure>
</xbrli:unit>
<xbrli:unit id="share">
<xbrli:measure>xbrli:shares</xbrli:measure>
</xbrli:unit>
<xbrli:unit id="pure">
<xbrli:measure>xbrli:pure</xbrli:measure>
</xbrli:unit>
<gsd:ReportingPeriodStartDate contextRef="ctx1">2020-04-01</gsd:ReportingPeriodStartDate>
<gsd:ReportingPeriodEndDate contextRef="ctx1">2021-03-31</gsd:ReportingPeriodEndDate>
<mrv:CorporateGovernanceReport contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">God selskabsledelse</td></tr><tr><td colspan="1">Matas lægger vægt pÃ¥ god selskabsledelse, og bestyrelsen evaluerer derfor mindst én gang om Ã¥ret gruppens ledelsessystemer for at sikre en hensigtsmæssig struktur i forhold til aktionærer og øvrige interessenter.</td></tr><tr><td colspan="1">Anbefalinger for god selskabsledelse</td></tr><tr><td colspan="1">Nasdaq Copenhagen har indarbejdet Komitéen for god Selskabsledelses anbefalinger i Regler for udstedere af aktier. Anbefalingerne kan rekvireres pÃ¥ Komitéen for god Selskabsledelses hjemmeside www.corporategovernance.dk. Matas følger samtlige anbefalinger. Gruppens redegørelser for god selskabsledelse er tilgængelig pÃ¥ selskabets hjemmeside: investor.matas.dk/governance.cfm.</td></tr><tr><td colspan="1">Kommunikation med investorer og øvrige interessenter</td></tr><tr><td colspan="1">Det er Matasâ mÃ¥l at have en konstruktiv dialog og en høj grad af gennemsigtighed i kommunikationen med aktionærerne og andre interessenter for herigennem at sikre disse muligheden for at udøve sÃ¥ stor grad af aktivt ejerskab som muligt. Bestyrelsen har derfor vedtaget politikker for âKommunikation og interessenterâ, âInvestor Relationsâ og Samfundsansvar.</td></tr><tr><td colspan="1">Matas overholder lovkravene vedrørende offentliggørelse af væsentlige oplysninger, der er relevante for aktionærernes og de finansielle markeders vurdering af gruppens aktiviteter, forretningsmÃ¥l, strategier og resultater.</td></tr><tr><td colspan="1">Ud over politikker for âInvestor Relationsâ og âKommunikation og interessenterâ har selskabet interne procedurer, der skal sikre, at offentliggørelsen af oplysninger overholder gældende børsretlige regler.</td></tr><tr><td colspan="1">Alle selskabsmeddelelser offentliggøres via Nasdaq Copenhagen og kan efterfølgende ses pÃ¥ selskabets hjemmeside: investor.matas.dk. Alle meddelelser offentliggøres pÃ¥ dansk og engelsk.</td></tr><tr><td colspan="1">Matas offentliggør delÃ¥rs- og Ã¥rsrapporter og afholder webcast samt investormøder efter offentliggørelsen af hver delÃ¥rs- og Ã¥rsrapport. Derudover afholder Matasâ direktion og Investor Relations løbende møder med danske og udenlandske investorer samt analytikere. Investorer og analytikere kan ligeledes kontakte Matasâ Investor Relations, hvis de har spørgsmÃ¥l i forhold til de offentliggjorte rapporter, aktuelle begivenheder eller trends etc.</td></tr><tr><td colspan="1">I tillæg hertil sikrer selskabets generalforsamling mulighed for aktivt ejerskab fra aktionærernes side.</td></tr><tr><td colspan="1">Senest otte uger før dagen for den pÃ¥tænkte afholdelse af moderselskabets ordinære generalforsamling offentliggøres datoen for generalforsamlingen samt datoen for den seneste fremsættelse af krav om optagelse af et bestemt forslag pÃ¥ dagsordenen. I overensstemmelse med vedtægterne indkaldes generalforsamlinger af bestyrelsen med højst fem ugers og mindst tre ugers varsel. Generalforsamlingsindkaldelser bliver offentliggjort pÃ¥ selskabets hjemmeside: investor.matas.dk, og bliver via andre kanaler sendt til alle navnenoterede aktionærer, der har anmodet herom.</td></tr><tr><td colspan="1">Hver enkelt aktionær har ret til at fÃ¥ behandlet et bestemt emne pÃ¥ den ordinære generalforsamling, sÃ¥fremt der fremsættes en skriftlig anmodning herom over for bestyrelsen senest seks uger før generalforsamlingen. De aktionærer, der deltager i generalforsamlingen, har mulighed for at stille spørgsmÃ¥l til bestyrelsen og direktionen vedrørende punkterne pÃ¥ dagsordenen.</td></tr><tr><td colspan="1">Selskabet har vedtaget en procedure i tilfælde af overtagelsesforsøg, som fastsætter, at bestyrelsen ikke uden generalforsamlingens godkendelse mÃ¥ forsøge at imødegÃ¥ overtagelsesforsøget ved at træffe dispositioner, som reelt afskærer aktionærerne fra selv at tage stilling til overtagelsesforsøget.</td></tr></table><br><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="10">Bestyrelsens opgaver og ansvar</td></tr><tr><td colspan="10">Ledelsen og ansvaret i Matas A/S er delt mellem selskabets bestyrelse og direktion. Der er ikke nogen personer, der er medlemmer af begge disse organer, og ingen medlemmer af bestyrelsen har tidligere været medlem af direktionen. Matas A/S har en forretningsorden for bestyrelsen, der Ã¥rligt gennemgÃ¥s og godkendes af bestyrelsen.</td></tr><tr><td colspan="10">Der afholdes Ã¥rligt 12 ordinære bestyrelsesmøder og bestyrelsen mødes derudover til et strategiseminar samt pÃ¥ ad hoc basis om nødvendigt. I regnskabsÃ¥ret 2020/21 blev der afholdt 12 bestyrelsesmøder og et strategiseminar. I regnskabsÃ¥ret 2019/20 blev der afholdt 13 møder og et strategiseminar.</td></tr><tr><td colspan="10">Direktionen varetager den daglige ledelse, mens bestyrelsen fører tilsyn med direktionens arbejde og er ansvarlig for den overordnede ledelsesmæssige og strategiske styring.</td></tr><tr><td colspan="10">I relation hertil tager bestyrelsen Ã¥rligt stilling til gruppens overordnede strategi med henblik pÃ¥ at sikre den løbende værdiskabelse.</td></tr><tr><td colspan="10">Kravene til direktionens rettidige, præcise og tilstrækkelige rapportering til bestyrelsen og til kommunikationen mellem disse to organer er fastsat i direktionens forretningsorden, der Ã¥rligt gennemgÃ¥s og godkendes af bestyrelsen.</td></tr><tr><td colspan="10">Valg af bestyrelse</td></tr><tr><td colspan="10">Bestyrelsen bestÃ¥r af seks medlemmer, der vælges pÃ¥ den Ã¥rlige generalforsamling for ét Ã¥r ad gangen. Genvalg af bestyrelsesmedlemmer kan finde sted. Bestyrelsen vælger selv formand og næstformand.</td></tr><tr><td colspan="10">Bestyrelsens sammensætning</td></tr><tr><td colspan="10">Bestyrelsesmedlemmerne udgør en gruppe af professionelt erfarne forretningsfolk, som ogsÃ¥ repræsenterer mangfoldighed, international erfaring samt kompetencer, der anses for relevante for Matas. Fem ud af de seks generalforsamlingsvalgte medlemmer vurderes at være uafhængige, hvorefter den samlede bestyrelsen vurderes at være uafhængig. Det sidste medlem skiftede i 2019 status til ikke uafhængigt medlem pÃ¥ grund af sin anciennitet i bestyrelsen.</td></tr><tr><td colspan="10">Bestyrelsen fastlægger en gang om Ã¥ret i forbindelse med bestyrelsesevalueringen de fornødne kvalifikationer, erfaringer og kompetencer, som kræves af bestyrelsen, for at den kan udføre sine opgaver bedst muligt, under hensyntagen til gruppens aktuelle behov.</td></tr><tr><td colspan="10">Bestyrelsen evaluerer Ã¥rligt sit arbejde.</td></tr><tr><td colspan="10">Bestyrelsens aktuelle kompetencer er kortlagt i nedenstÃ¥ende oversigt.</td></tr><tr><td>Bestyrelsens særlige kompetencer</td><td /><td>Generel ledelse</td><td>Strategi-</td><td>Detail-</td><td>Brand/ marketing</td><td>ecom/</td><td>Fysisk</td><td>Finansiel indsigt</td><td>Kapital-markeder</td></tr><tr><td /><td /><td /><td>udvikling</td><td>handel</td><td /><td>omni-channel</td><td>detail</td></tr><tr><td>Lars Vinge Frederiksen</td><td /><td>â¢</td><td>â¢</td></tr><tr><td>Lars Frederiksen</td><td /><td>â¢</td><td>â¢</td><td>â¢</td><td /><td /><td>â¢</td><td>â¢</td><td>â¢</td></tr><tr><td>Birgitte Nielsen</td><td /><td>â¢</td><td>â¢</td></tr><tr><td colspan="10">Signe Trock Hilstrøm</td></tr><tr><td>Mette Maix</td><td /><td>â¢</td><td>â¢</td><td>â¢</td><td /><td>â¢</td><td>â¢</td></tr><tr><td>Henrik Taudorf Lorensen</td><td /><td /><td>â¢</td><td>â¢</td><td>â¢</td><td>â¢</td></tr><tr><td colspan="10">Bestyrelsen har nedsat tre komitéer for henholdsvis revision, nominering og vederlag, hvis opgave det er at forberede arbejdet for bestyrelsen.</td></tr><tr><td colspan="10">Revisionskomité</td></tr><tr><td colspan="10">Bestyrelsen har nedsat en revisionskomité, hvor formanden er uafhængig og besidder regnskabsmæssig kompetence. Revisionskomiteen ledes af Birgitte Nielsen og har derudover deltagelse af Lars Frederiksen og Signe Trock Hilstrøm. Komitéens formÃ¥l er blandt andet at overvÃ¥ge regnskabsaflæggelsesprocessen og virksomhedens interne kontrol- og risikostyringssystemer, regnskabsfunktionens organisation og effektivitet samt samarbejdet med den eksterne revision. Revisionskomitéen afholdt fem møder i regnskabsÃ¥ret 2020/21 og fem møder i 2019/20.</td></tr><tr><td colspan="10">Nomineringskomité</td></tr><tr><td colspan="10">Bestyrelsen har nedsat en nomineringskomité, der ledes af Lars Vinge Frederiksen og har deltagelse af Mette Maix og Henrik Taudorf Lorensen. Det overordnede formÃ¥l med nomineringskomitéen er at bistÃ¥ bestyrelsen med at sikre, at der findes passende planer og procedurer for nominering af kandidater til bestyrelse og direktion. Nomineringskomitéen afholdt to møder i regnskabsÃ¥ret 2020/21 og to møder i 2019/20.</td></tr><tr><td colspan="10">Vederlagskomité</td></tr><tr><td colspan="10">Bestyrelsen har nedsat en vederlagskomité, der ledes af Lars Vinge Frederiksen og har deltagelse af Mette Maix og Henrik Taudorf Lorensen. Vederlagskomitéens formÃ¥l er at sikre, at gruppen opretholder en vederlagspolitik for medlemmerne af bestyrelsen og direktionen. Vederlagskomitéen afholdt to møder i regnskabsÃ¥ret 2020/21 og to møder i 2019/20. Vederlagskomitéens opgaver i regnskabsÃ¥ret 2020/21 har blandt andet omfattet udarbejdelse af en opdateret vederlagspolitik med udgangspunkt i aktionærrettighedsdirektivet. Vederlagspolitikken fremsættes til godkendelse pÃ¥ generalforsamlingen for 2020/21 og vil herefter findes pÃ¥ selskabets hjemmeside investor.matas.dk. Derudover har komiteen fastsat KPIâer for direktionens aflønning og fulgt op pÃ¥ disse. Endeligt har komiteen sikret, at der er udarbejdet en særskilt vederlagsrapport for 2020/21.</td></tr><tr><td colspan="10">Bestyrelsesmøder og komitemøder</td></tr><tr><td colspan="10">Deltagelsen i bestyrelses- og komitémøder har i regnskabsÃ¥ret 2020/21 været 99%</td></tr><tr><td>Deltagelse/afholdte møder</td><td /><td>Bestyrelses-møder</td><td>Strategi</td><td>Revisions</td><td>Nominerings</td><td>Vederlags</td><td>2020/21</td></tr><tr><td /><td /><td /><td>seminar</td><td>Komité</td><td>Komité</td><td>Komité</td><td>i alt</td></tr><tr><td>Lars Vinge Frederiksen</td><td /><td>12/12</td><td>1/1</td><td /><td>2/2</td><td>2/2</td><td>17/17</td></tr><tr><td>Lars Frederiksen</td><td /><td>12/12</td><td>1/1</td><td>5/5</td><td /><td /><td>18/18</td></tr><tr><td>Birgitte Nielsen</td><td /><td>12/12</td><td>1/1</td><td>5/5</td><td /><td /><td>18/18</td></tr><tr><td>Henrik Taudorf Lorensen</td><td /><td>9/9</td><td>1/1</td><td /><td>1/1</td><td>1/1</td><td>12/12</td></tr><tr><td>Signe Trock Hilstrøm</td><td /><td>12/12</td><td>1/1</td><td>4/4</td><td>1/1</td><td>1/1</td><td>19/19</td></tr><tr><td>Mette Maix</td><td /><td>12/12</td><td>1/1</td><td /><td>2/2</td><td>2/2</td><td>17/17</td></tr><tr><td>Christian Mariagerú</td><td /><td>2/3</td><td /><td>1/1</td><td /><td /><td>3/4</td></tr><tr><td colspan="10">* FratrÃ¥dt den 30. juni 2020.</td></tr><tr><td colspan="10">Bestyrelsens og direktionens vederlag</td></tr><tr><td colspan="10">Bestyrelsen har vedtaget en vederlagspolitik, som er godkendt af generalforsamlingen.</td></tr><tr><td colspan="10">Vederlagspolitikken samt bestyrelsens og direktionens vederlag beskrives i detaljer i den af selskabet udarbejdede vederlagsrapport. Der henvises derudover til note 31 samt til selskabets hjemmeside investor.matas.dk.</td></tr><tr><td colspan="10">Intern kontrol- og risikostyring i forbindelse med regnskabsaflæggelsen</td></tr><tr><td colspan="10">For at sikre en ekstern regnskabsaflæggelse, der er i overensstemmelse med IFRS og øvrige gældende regler, og som giver et retvisende billede og ikke indeholder væsentlig fejlinformation, arbejdes der efter en række interne kontrol- og risikostyringsprocesser i forbindelse med regnskabsaflæggelsesprocessen.</td></tr><tr><td colspan="10">Kontrolmiljø</td></tr><tr><td colspan="10">Bestyrelsen fastlægger de overordnede rammer for den interne kontrol og risikostyring i gruppen, mens direktionen har det operationelle ansvar for etableringen af en effektiv kontrol og risikostyring i regnskabsaflæggelsen. Direktionen tilser sÃ¥ledes, at politikker og arbejdsgange i forbindelse med regnskabsaflæggelsen er hensigtsmæssige med henblik pÃ¥ at minimere risikoen for fejl. Den interne kontrol er forankret i de enkelte afdelinger med en adskillelse af regnskabs- og controllingfunktionen.</td></tr><tr><td colspan="10">Revisionskomitéen bistÃ¥r med overvÃ¥gningen af regnskabsaflæggelsesprocessen. Dette indebærer en Ã¥rlig evaluering af effektiviteten i risikostyringen og de interne kontroller, herunder en gennemgang af politikker og arbejdsgange, og en evaluering af bemanding og kvalifikationer i økonomi- og it-organisationerne.</td></tr><tr><td colspan="10">Revisionskomitéen vurderer Ã¥rligt behovet for en intern revisionsafdeling. Grundet en forholdsvis lav kompleksitet i gruppen, controllingfunktionens reference til finansdirektøren samt løbende sparring og rÃ¥dgivning med revisor, er det ikke pÃ¥ nuværende tidspunkt fundet nødvendigt at etablere en intern revisionsafdeling.</td></tr><tr><td colspan="10">Risikovurdering</td></tr><tr><td colspan="10">Bestyrelsen og direktionen vurderer løbende de væsentligste risici i regnskabsaflæggelsen ud fra et væsentlighedskriterie. Dette inkluderer en evaluering af de overordnede regnskabsprincipper og mest betydelige regnskabsmæssige skøn samt den tilknyttede risiko- og følsomhedsvurdering. Derudover vurderes risikoen for besvigelser. For yderligere information om væsentlige regnskabsmæssige skøn henvises til note 2 i koncernregnskabet.</td></tr><tr><td colspan="10">Kontrolaktiviteter</td></tr><tr><td colspan="10">Med henblik pÃ¥ overvÃ¥gning af de løbende resultater, butikkernes drift, finansiering og øvrige risici udarbejdes standardiserede mÃ¥nedsrapporter, som indeholder en opfølgning pÃ¥ budget og en række Key Performance Indicators (KPIâer).</td></tr><tr><td colspan="10">Afslutning af perioderegnskaber sker efter en indarbejdet plan, der blandt andet omfatter afstemning af alle væsentlige regnskabsmæssige poster og yderligere intern finansiel kontrol, sÃ¥ eventuelle fejl identificeres og elimineres sÃ¥ tidligt som muligt. For at sikre en funktionsadskillelse refererer controllingfunktionen direkte til direktionen gennem finansdirektøren.</td></tr><tr><td colspan="10">Til imødegÃ¥else af besvigelser i butikkerne sker der løbende afstemning af de likvide beholdninger og indlevering af kontanter til pengeinstitutter. PÃ¥ centralt hold er der i økonomifunktionen etableret dobbelte godkendelsesprocedurer i forbindelse med bankoverførsler.</td></tr><tr><td colspan="10">Information og kommunikation</td></tr><tr><td colspan="10">Gruppen har etableret en standardiseret proces for den eksterne rapportering, der tilsikrer et retvisende billede af udviklingen i gruppen.</td></tr><tr><td colspan="10">Under hensyntagen til Matasâ interne regler vedrørende insiderinformation har gruppen en Ã¥ben kommunikation, der sikrer en effektiv kontrol med gruppens udvikling og en retvisende regnskabsaflæggelse. Et vigtigt element i bidraget hertil er en klarhed for hver enkelt medarbejder omkring dennes rolle og de relevante arbejdsgange.</td></tr><tr><td colspan="10">OvervÃ¥gning</td></tr><tr><td colspan="10">Ledelsens løbende overvÃ¥gning sker gennem den mÃ¥nedlige regnskabsrapportering, likviditetsanalyser og KPI-rapporter samt dialog med regnskabs- og controllingfunktionerne.</td></tr><tr><td colspan="10">Revisionskomitéen overvÃ¥ger og rapporterer til bestyrelsen omkring procedurerne for de væsentligste regnskabsposter og kontrollerer, at direktionen generelt overholder politikker og reagerer pÃ¥ eventuelle svagheder. Den eksterne revision mødes med revisionskomitéen mindst én gang om Ã¥ret uden direktionen og rapporterer i revisionsprotokollatet omkring eventuelle væsentlige svagheder.</td></tr><tr><td colspan="10">I tillæg hertil findes en whistleblowerordning, hvor igennem det er muligt anonymt at indberette overtrædelser af love og regler, hvis anmelderen ønsker at undgÃ¥ at benytte de normale kommunikationskanaler. Whistleblowerordningen er beskrevet yderligere i afsnittet om Samfundsansvar.</td></tr></table></mrv:CorporateGovernanceReport>
<mrv:StatementOfTargetFiguresAndPoliciesForTheUnderrepresentedGender contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Mangfoldighed i ledelsen</td></tr><tr><td colspan="1">Bestyrelsen drøfter årligt mangfoldigheden på gruppens ledelsesniveauer og fastsætter konkrete mål herfor.</td></tr><tr><td colspan="1">Det er vigtigt, at bestyrelsen i Matas er bredt sammensat både angående medlemmernes kompetencer, erfaring, viden, køn og alder. I dag består bestyrelsen af 50% mænd og 50% kvinder og lever dermed op til en ligelig kønsmæssig fordeling i det øverste ledelsesorgan.</td></tr><tr><td colspan="1">Det er bestyrelsens ambition at fastholde mangfoldigheden, så sammensætningen i ledelsen reflekterer en lige fordeling af kønnene som defineret i selskabsloven. Ledelsen i Matas inklusive mellemledere, som fx butikschefer, består af godt 90% kvinder.</td></tr></table></mrv:StatementOfTargetFiguresAndPoliciesForTheUnderrepresentedGender>
<mrv:StatementOfCorporateSocialResponsibility contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="4">Matas Samfundsansvar</td></tr><tr><td colspan="4">RegnskabsÃ¥ret 2020/21 har været et Ã¥r, der har trykprøvet den forretningsmæssige tilpasningsevne og generelt sat fokus pÃ¥ Matasâ samfundsrolle i forhold til folkesundheden med 265 Ã¥bne butikker under en global pandemi.</td></tr><tr><td colspan="4">Alle godt 2.500 medarbejdere, særligt i butikkerne og pÃ¥ lagrene, har gennemlevet et Ã¥r i Covid-19 frontlinjen og har været en tryg bastion for de mange kunder, der har handlet alt fra værnemidler til hygiejne- og helseprodukter i de fysiske butikker og pÃ¥ nettet.</td></tr><tr><td colspan="4">Som en naturlig forlængelse af den rolle Matas har spillet under pandemien, er ambitionerne for samfundssansvaret i forhold til hovedindsatsomrÃ¥derne bæredygtighed, sundhed og mangfoldighed blevet skærpet, sÃ¥ de flugter sÃ¥vel nye fokusomrÃ¥der inden for fx digital sundhed som den traditionelle kerneforretning hos Matas Gruppen.</td></tr><tr><td colspan="4">MÃ¥lsætninger for Matasâ arbejde med Samfundsansvar</td></tr><tr><td colspan="4">Matas har som Danmarks største detailkæde inden for skønhedspleje, personlig pleje, sundhed og helse en stor berøringsflade i det danske samfund.</td></tr><tr><td colspan="4">Arbejdet med samfundsansvar er delt op i tre hovedomrÃ¥der: Bæredygtighed, sundhed og mangfoldighed.</td></tr><tr><td colspan="4">Bæredygtighed er beskrevet som arbejdet med at sikre kunderne adgang til grønne og bæredygtige produkter, arbejdet med tage et konkret ansvar for det nære miljø gennem et systematisk arbejde med reduktion og genbrug af transport- og emballageplast samt arbejdet med at bidrage til at nedbringe udledningen af CO2 i alle led af forretningen.</td></tr><tr><td colspan="4">Sundhed* er defineret som arbejdet med at bidrage til danskernes folkesundhed gennem et stort udbud af sikre og gennemprøvede sundhedsprodukter samt et kontinuerligt fokus pÃ¥ at sikre en kompetent og tryg rÃ¥dgivning sÃ¥vel online som i butikkerne. Samtidig har Matas ligeledes intensiveret oplysningskampagner med blandt andre Kræftens Bekæmpelse om solbeskyttelse og Astma og Allergiforbundet om hudproblemer og Hjerteforeningen om generelle sundhedsrÃ¥d.</td></tr><tr><td colspan="4">Mangfoldighed afspejler Matasâ store berøringsflade med stort set alle danskere og dermed ogsÃ¥ Matas ansvar for at facilitere en debat omkring et mere nuanceret syn pÃ¥ skønhed og mental velvære. Matas ønsker blandt andet at være med til at bruge sine kommunikationsplatforme til at styrke en debat omkring unge pigers selvværd og ikke mindst troen pÃ¥, at de ikke behøver ligge under for pres for at være eller se ud pÃ¥ en bestemt mÃ¥de for at have det godt med sig selv. Matas samarbejder derfor blandt andet med Prideorganisationen og NGOâen girltalk.dk</td></tr><tr><td colspan="4">*FokusomrÃ¥det âTryghedâ er blevet udvidet til âSundhedâ for ogsÃ¥ at favne ambitionerne om at spille en mere tydelig rolle i forhold til danskernes folkesundhed.</td></tr><tr><td colspan="4">Fem nye pejlemærker for samfundsansvar</td></tr><tr><td colspan="4">For at synliggøre og monitorere det konkrete arbejde med samfundsansvar, har Matas opsat fire specifikke mÃ¥l, der skal gennemsyre hele den fremtidige udvikling. MÃ¥lene favner sÃ¥vel den daglige berøringsflade i Matas mellem kunder og medarbejdere og en mere overordnet ambition om at bidrage til nogle af de store miljø- og klimamæssige udfordringer hele kloden er fælles om at skulle tage ansvar for.</td></tr><tr><td colspan="4">De fælles globale ambitioner, som er defineret af Paris aftalen, UN Global Compact og en række konkrete delmÃ¥l blandt FNâs 17 verdensmÃ¥l, er integreret i de mÃ¥lsætninger, som Matas har udvalgt som sine vigtigste pejlemærker.</td></tr><tr><td colspan="4">1: CO2 neutral 2030</td></tr><tr><td colspan="4">Matas ønsker at tage ansvar for nedbringelsen af CO2 og ønsker derfor at være CO2 neutral inden 2030. I løbet af regnskabsÃ¥ret vil Matas opstille delmÃ¥l for, hvordan Matas selv kan blive CO2 neutral inden 2030, og hvordan Matas kan pÃ¥virke sine mange leverandører til ogsÃ¥ at blive CO2 neutrale inden 2030.</td></tr><tr><td colspan="4">2: Eliminering af 100 mio. stykker plastik</td></tr><tr><td colspan="4">Matas ønsker at bidrage til en mere bæredygtig omstilling af detailhandlen. Som et led i dette vil Matas eliminere mindst 100 mio. stykker plast fra forretningen. Dette kan være emballage, transportplastik, plastikposer eller lign.</td></tr><tr><td colspan="4">Matas Retursystem, hvor kunder har kunnet aflevere tomme emballager i alle butikkerne siden 1993, vil blive en del af den overordnede mÃ¥lsætning.</td></tr><tr><td colspan="4">3: Bidrag til forbedring af folkesundheden</td></tr><tr><td colspan="4">Matas ønsker at bidrage til at styrke folkesundheden generelt blandt danskerne gennem et langt større udvalg af sunde produkter og tryg rÃ¥dgivning af uddannede materialister og farmakonomer. Samtidig har Matas en ambition om at give danskerne nem og sikker adgang til digital sundhed og rÃ¥dgivning gennem innovation af Matasâ egne digitale platforme og Matasâ samarbejdspartnere, herunder det store danske onlineapotek, webapoteket.dk. Matas ønsker som en af landets primære âinfluenterâ inden for skønhed, velvære og sundhed at yde et positivt bidrag til danskernes mentale sundhed og velbefindende gennem produktudvalg, kommunikation og kundekontakt.</td></tr><tr><td colspan="4">4: Bedste sted at arbejde i detailsektoren</td></tr><tr><td colspan="4">Matas har en ambition om at blive et fyrtÃ¥rn blandt store danske detailkæder. MÃ¥let er delt op i en række delambitioner som arbejdet med generel medarbejdertilfredshed, styrkelse af diversitet i ledelsen pÃ¥ tværs af forretningsomrÃ¥derne, herunder fokus pÃ¥ uddannelse af kvindelige ledere, generel mulighed for uddannelse og opgradering af kompetencer blandt de ansatte og en bred involvering af ansatte pÃ¥ alle niveauer gennem oprettelse af lokale ambassadørkorps.</td></tr><tr><td colspan="4">Ved Ã¥rsrapporten 2021/22 vil der blive rapporteret pÃ¥ ovenstÃ¥ende fire pejlemærker.</td></tr><tr><td colspan="4">Internationale rammeaftaler og styrket rapportering</td></tr><tr><td colspan="4">Som et led i arbejdet med at styrke og systematisere arbejdet med Matasâ samfundsansvar vil Matas synliggøre, hvilke nationale og internationale rammeaftaler, man støtter, er medlem af eller har en ambition om at blive medlem af.</td></tr><tr><td colspan="4">FNâs 17 VerdensmÃ¥l</td></tr><tr><td colspan="4">VerdensmÃ¥lene udgør 17 konkrete mÃ¥l og 169 delmÃ¥l, som forpligter alle FNâs 193 medlemslande til helt at afskaffe fattigdom og sult i verden, reducere uligheder, sikre god uddannelse og bedre sundhed til alle, anstændige jobs og mere bæredygtig økonomisk vækst. De fokuserer ligeledes pÃ¥ at fremme fred og sikkerhed og stærke institutioner og pÃ¥ at styrke internationale partnerskaber.</td></tr><tr><td colspan="4">Matas har udvalgt fire af FNâs 17 VerdensmÃ¥l som et led i arbejdet med samfundsansvar.</td></tr><tr><td>MÃ¥l 5</td><td /><td>Ligestilling mellem kønnene (DelmÃ¥l 5.5: Fokus pÃ¥ antallet af kvinder i topledelsen samt bestyrelsen</td></tr><tr><td>MÃ¥l 8</td><td /><td>Anstændige jobs og økonomisk vækst (DelmÃ¥l 8.8: Beskyttelse af arbejdstagerrettigheder blandt</td></tr><tr><td /><td>Matasâ underleverandører).</td></tr><tr><td>MÃ¥l 12</td><td /><td>Ansvarligt forbrug og produktion (DelmÃ¥l 12.4, 12.5 og 12.6: Reduktion af kemikalier samt hÃ¥ndte-</td></tr><tr><td /><td>ring af affald).</td></tr><tr><td>MÃ¥l 14</td><td /><td>Livet i havet (DelmÃ¥l 14.1: Minimering af mikroplast, der skader havets økosystemer).</td></tr><tr><td colspan="4">Paris-aftalen</td></tr><tr><td colspan="4">Paris-aftalen er en aftale indgÃ¥et i 2015 mellem stater om at holde den globale temperaturstigning âvel underâ 2 grader. Det vigtigste værktøj til dette er en nedbringelse af CO2 udslippet som træer, planter og havet kan absorbere. Matas bidrager til disse ambitioner gennem mÃ¥let om at være CO2 neutrale inden 2030 samt et delmÃ¥l om at pÃ¥virke sine mange leverandører til ogsÃ¥ at være CO2 neutrale inden 2030.</td></tr><tr><td colspan="4">UN Global Compact</td></tr><tr><td colspan="4">Matas har i 2021 ansøgt UN Global Compact om at blive signatory medlem. FNâs Global Compact er verdens største frivillige initiativ for ansvarlige virksomheder og sætter en fælles ramme for kommunikationen om virksomhedernes fremskridt og engagement inden for ansvarlig virksomhedsledelse. Det betyder, at Matas forpligter sig til at efterleve organisationens 10 hovedprincipper som er</td></tr><tr><td colspan="4">Virksomheden bør støtte og respektere beskyttelsen af internationalt erklærede menneskerettigheder</td></tr><tr><td colspan="4">Virksomheden bør sikre, at den ikke medvirker til krænkelser af menneskerettighederne</td></tr><tr><td colspan="4">Virksomheden bør opretholde foreningsfriheden og effektivt anerkende retten til kollektiv forhandling</td></tr><tr><td colspan="4">Virksomheden bør støtte udryddelsen af alle former for tvangsarbejde;</td></tr><tr><td colspan="4">Virksomheden bør støtte effektiv afskaffelse af børnearbejde; og</td></tr><tr><td colspan="4">Virksomheden bør afskaffe diskrimination i relation til arbejds- og ansættelsesforhold.</td></tr><tr><td colspan="4">Virksomheden bør støtte en forsigtighedstilgang til miljømæssige udfordringer</td></tr><tr><td colspan="4">Virksomheden bør tage initiativ til at fremme større miljømæssig ansvarlighed</td></tr><tr><td colspan="4">Virksomheden bør opfordre til udvikling og spredning af miljøvenlige teknologier</td></tr><tr><td colspan="4">Virksomheden bør modarbejde alle former for korruption, herunder afpresning og bestikkelse</td></tr><tr><td colspan="4">Rapportering pÃ¥ ESG</td></tr><tr><td colspan="4">Matas vil pÃ¥begynde integrationen af et nyt rapporteringsværktøj, som skal styrke transparensen omkring de omrÃ¥der, som er omfattet af lovgivningens krav om rapportering og derudover de omrÃ¥der, som Matas vurderer, er relevante for sÃ¥vel interne som eksterne interessenter at kunne danne sig et hurtigt og nemt overblik over.</td></tr><tr><td colspan="4">Rapporteringen er systematiseret omkring de standarder og værktøjer, som blandt andre den finansielle sektor har udviklet og forfinet gennem de seneste Ã¥rtier. Den er sÃ¥ledes bygget omkring de tre grundlæggende ESG (environmental, social and governance) principper, som ogsÃ¥ er fundamentet i UN Global Compacts 10 hovedprincipper. Matas begynder sÃ¥ledes i løbet af det kommende regnskabsÃ¥r at indfase GRI (https://www.globalreporting.org/) i den fremadrettede rapportering i Ã¥rsrapporten samt en løbende opdatering pÃ¥ Matasâ investorsite www.investor.matas.dk.</td></tr><tr><td colspan="4">De væsentligste risici og handlinger inden for de forskellige hovedomrÃ¥der er defineret som</td></tr><tr><td colspan="4">MiljøomrÃ¥det: Inden for miljøomrÃ¥det vurderes de væsentligste risici at være uønskede kemikalier og brugen af problematiske produkter (fx ikke certificeret palmeolie) i de produkter der sælges i Matas, det samlede plastikforbrug i forbindelse med selskabets drift, herunder produktemballagen. Matas arbejder for at udvide porteføljen af produkter med Svanemærket, BlÃ¥ Krans samt RSPO (certificeret palmeolie) samt at genanvende en del af produktemballagen gennem fx Matas Retursystem.</td></tr><tr><td colspan="4">KlimaomrÃ¥det: Inden for miljøomrÃ¥det vurderes de væsentligste risici for nuværende at være selskabets strømforbrug i de fysiske butikker samt CO2 emissioner i forbindelse med pakketransport ved onlinehandel. Matas arbejder løbende pÃ¥ at nedbringe elforbruget i butikkerne samt at nedbringe CO2 emissioner ved pakketransport.</td></tr><tr><td colspan="4">Menneskerettigheder: Matasâ egne varer bliver udviklet og produceret i Danmark. Inden for omrÃ¥det menneskerettigheder vurderes de væsentligste risici derfor at være, at selskabets underleverandører ikke benytter sig af børnearbejde, og at man ikke udvinder mineraler mv. fra besatte omrÃ¥der underlagt internationale embargoer. Matas har fokus pÃ¥ at pÃ¥virke underleverandørernes adfærd og handlinger gennem blandt andet Code of Conduct i leverandørkontrakterne.</td></tr><tr><td colspan="4">Sociale forhold og medarbejderforhold: Matas væsentligste risici med hensyn til medarbejdernes forhold ligger primært i manglende trivsel pÃ¥ arbejdspladsen, mens risikoen for arbejdsulykker og fysisk nedslidning er mindre, men naturligvis til stede især pÃ¥ gruppens centrallager og webshop. Matas har fokus pÃ¥ kontinuerligt at forbedre den generelle medarbejdertilfredshed, og der bliver i den forbindelse foretaget Ã¥rlige medarbejdertilfredshedsundersøgelser. Disse er opdelt pÃ¥ henholdsvis HQ, lager, webshop og butik, sÃ¥ledes at der kan igangsættes mÃ¥lrettet indsats efterfølgende.</td></tr><tr><td>MÃ¥lepunkter for Matasâ samfundsansvar</td><td>2020/21</td><td>2019/20</td><td>2018/19</td></tr><tr><td colspan="4">CO2 og miljø</td></tr><tr><td>CO2 udledning transport *1</td><td>160 ton</td><td>195 ton</td><td>176 ton</td></tr><tr><td>Strømforbrug butikker *2</td><td>12.881 mWh</td><td>11.884 mWh</td><td>13.056 mWh</td></tr><tr><td>Indsamlet transportplast (Matas)</td><td>32 ton</td><td>36 ton</td><td>37 ton</td></tr><tr><td>Indsamlet returplastemballage fra kunder</td><td>19 ton</td><td>19 ton</td><td>20 ton</td></tr><tr><td>Indsamlet pap (Matas)</td><td>432 ton</td><td>453 ton</td><td>474 ton</td></tr><tr><td colspan="4">Partnerskaber/donationer</td></tr><tr><td>Kræftens Bekæmpelse donationer</td><td>DKK 1.581.783</td><td>DKK 1.083.355</td><td>DKK 1.075.000</td></tr><tr><td>Hjerteforeningen donationer (indsamlet fra kunder)</td><td>DKK 810.000</td><td>DKK 1.123.000</td><td>DKK 2.100.000</td></tr><tr><td>Røde Kors donationer (indsamlet fra kunder)</td><td>0</td><td>DKK 475.000</td><td>DKK 650.000</td></tr><tr><td>CPH Pride donationer (indsamlet fra kunder mm.)</td><td>DKK 80.500</td><td>0</td><td>0</td></tr><tr><td>Fodboldfonden donationer (indsamlet fra kunder)</td><td>0</td><td>DKK 715.000</td><td>0</td></tr><tr><td>DLV (antal influenzavaccinerede) *3</td><td>27.269úú</td><td>14994</td><td>10907</td></tr><tr><td colspan="4">Produktmærkninger *4</td></tr><tr><td>Svanemærkede produkter (egenvarer)</td><td>278</td><td>288</td><td>200</td></tr><tr><td>BlÃ¥ Krans mærkede produkter (egenvarer)</td><td>171</td><td>173</td><td>110</td></tr><tr><td>RSPO mærkede produkter (egenvarer)</td><td>11,50%</td><td>10,70%</td><td>9,50%</td></tr><tr><td colspan="4">Medarbejdere</td></tr><tr><td>Projekt KLAP (antal)</td><td>31</td><td>33</td><td>33</td></tr><tr><td>Flexjob (antal)</td><td>44</td><td>34</td><td>28</td></tr><tr><td>Sygefravær alle grupper (ekskl. gravide)</td><td>2,20%</td><td>2,20%</td><td>2,20%</td></tr><tr><td>Sygefravær alle grupper (inkl. gravide)</td><td>4,40%</td><td>5,30%</td><td>4,20%</td></tr><tr><td>Orlov (antal)</td><td>84</td><td>101</td><td>95</td></tr><tr><td colspan="4">Faglærte materialister, materialister under</td></tr><tr><td>uddannelse og oplærte (andel af FTE)</td><td>85,00%</td><td>82,00%</td><td>86,00%</td></tr><tr><td>Materialistelever uddannet (antal)</td><td>176</td><td>160</td><td>200</td></tr><tr><td>Medarbejdertilfredshed (samlet) *5</td><td>7,7</td><td>n/a</td><td>4,2</td></tr><tr><td>Medarbejdertilfredshed (HQ)</td><td>7,4</td><td>7,3</td><td>n/a</td></tr><tr><td>Medarbejdertilfredshed (Butik)</td><td>7,8</td><td>7,6</td><td>n/a</td></tr><tr><td>Medarbejdertilfredshed (Lager)</td><td>7,2</td><td>7,1</td><td>n/a</td></tr><tr><td>Medarbejdertilfredshed (Webshop)</td><td>6,7</td><td>6,7</td><td>n/a</td></tr><tr><td colspan="4">*1: Vi mÃ¥ler CO2-udledning pÃ¥ vores godstransport til butikkerne. Vi tager udgangspunkt i kvartalsopgørelserne fra Danske Fragtmænd og mÃ¥ler pÃ¥ âTank to wheelâ, hvilket omfatter den direkte Co2-udledning ved forbrænding.</td></tr><tr><td colspan="4">*2: Strømforbruget er opgjort fra alle gruppens danske butikker via. betalinger til elselskaberne. Der har i regnskabsÃ¥ret været en svag stigning i forbruger som følge af en række ombygninger samt etablering af nye og større butikker.</td></tr><tr><td colspan="4">*3: ca. 9.000 af vaccinationerne var mod lungebetændelse og ca. 17.000 var mod influenza.</td></tr><tr><td colspan="4">*4: Antallet af svanemærkede og blÃ¥ krans mærkede produkter er faldet marginalt som følge af en generel nedgang i antallet af produktvarianter særligt pÃ¥ omrÃ¥det for solprodukter.</td></tr><tr><td colspan="4">*5: MedarbejdertilfredshedsmÃ¥lingen skiftede efter 2018/19 fra en skala 1-5 til en skala 1-10. Herefter blev mÃ¥lingen ogsÃ¥ opdelt pÃ¥ de enkelte forretningsmæssige enheder. Den ny trivselsmÃ¥lingsmetode/ EVI (evidensbaseret mÃ¥ling) fra 2020, udbudt as AS3, bygger pÃ¥ 15 evidensbaserede spørgsmÃ¥l inddelt i fire kategorier. Det er en kvartalsvis mÃ¥ling med personlig tilbagemelding, personlig stress score og med mulighed for samtale med erhvervspsykolog. De fire omrÃ¥der der spørges ind til i undersøgelsen, er mening i arbejdet, ledelse og samarbejde, organisationens værdier og rytme i arbejdslivet. MÃ¥lingen bliver sendt til alle løst- og fastansatte.</td></tr><tr><td colspan="4">Egenvarepolitik (Substitution ved udvikling af egne varer)</td></tr><tr><td colspan="4">Matas har i regnskabsÃ¥ret fortsat sit proaktive arbejde med at forbedre alle gruppens egne varer i forhold til den nyeste viden om betydning for miljøet og brugernes sundhed. Matas vurderer, at selskabets væsentligste risici pÃ¥ miljøomrÃ¥det er uønskede kemikalier i de produkter som sælges i Matas, plastikforbruget i forbindelse med selskabets drift samt brugen af problematiske ingredienser (f.eks. ikke certificeret palmeolie) i de produkter som sælges i Matas. Følgende lovlige stoffer er helt udfaset af Matasâ egne varer: Mikroplast, Methylisothiazolinon (MI), Triclosan og alle deklarationspligtige parfumestoffer. Det samme er alle parabener, phtalater og alle andre stoffer, som stÃ¥r opført pÃ¥ EUâs liste over stoffer, der er mistænkt for at være hormonforstyrrende pÃ¥ mennesker. Alle Matasâ egne produkter, der er underlagt kosmetiklovgivningen, er under løbende bakteriologisk kontrol af EuroFins Steins Laboratorium.</td></tr><tr><td colspan="4">Politik for ingredienser i Matas kosmetiske Egenvarer</td></tr><tr><td colspan="4">Matas er i øjeblikket ved at udarbejde en ny og opdateret kosmetikpolitik, som forventes implementeret i løbet af regnskabsÃ¥ret 2021/22.</td></tr><tr><td colspan="4">Code of Conduct pÃ¥ fremmedvarer</td></tr><tr><td colspan="4">I tillæg til Matasâ Code Of Conduct pÃ¥ egne varer, stiller Matas ogsÃ¥ kontraktmæssige sundheds- og miljøkrav til alle andre varer i sortimentet, som er højere end de krav, der er stillet i dansk lovgivning. Dette sker gennem Code of Conduct pÃ¥ fremmedvarer. Leverandørerne har blandt andet skrevet under pÃ¥, at alle varer, der leveres til Matas, er uden PVC, Lawsone og en række andre stoffer.</td></tr><tr><td colspan="4">Mangfoldighed, bestyrelse og øvrig ledelse</td></tr><tr><td colspan="4">Matas Gruppen tror pÃ¥, at en mangfoldig sammensætning af medarbejdere og ledere er med til at styrke selskabets konkurrenceevne og performance og desuden bidrage til at generelt bedre arbejdsmiljø. Matas arbejder sÃ¥ledes for, at selskabets ansatte, ledelse og bestyrelse for sÃ¥ vidt muligt skal afspejle det omkringliggende samfund, herunder, at der er en fornuftig balance mellem mænd og kvinder i ledende funktioner. I bestyrelsen er der helt en ligelig kønsfordeling med tre kvinder og tre mænd. I den brede chefgruppe i hovedsædet i Allerød er 55% af lederne kvinder. I butiksnetværket er hele 97% af butikscheferne kvinder, hvilket ogsÃ¥ afspejler den generelle kønsfordeling blandt de ca. 2.500 butiksansatte. I netop butiksnetværket arbejdes der generelt med at sikre, at alle stillinger bliver besat bredt, nÃ¥r det gælder køn, alder og herkomst. Generelt forsøger Matas at sikre, at begge køn er repræsenteret i ansøgerfeltet til lederstillinger, hvilket ogsÃ¥ har været et fokuspunkt i løbet af regnskabsÃ¥ret 2020/21. Derudover er der i de nye elevkampagner sat fokus pÃ¥ at fÃ¥ flere af begge køn i rekrutteringsfilm samt blandt de ambassadørkorps, der er blevet oprettet blandt eleverne.</td></tr><tr><td colspan="4">Politik for menneskerettigheder</td></tr><tr><td colspan="4">Matas støtter og respekterer de internationalt erklærede menneskerettigheder jf. UNGP, blandt andet ved at undgÃ¥ negativ indflydelse pÃ¥ medarbejdernes ret til at etablere fagforeninger, foreningsfrihed, ret til kollektiv forhandling og lige muligheder for kvinder og mænd. Det er selskabets vurdering, at de væsentligste risici for Matas pÃ¥ omrÃ¥det, er risikoen for, at der indgÃ¥r børnearbejde hos leverandørerne ellers disses underleverandører, samt at der kan foregÃ¥ diskrimination og manglende frihed til at etablere fagforeninger mv. hos disse. Matas stiller derfor gennem Code of Conduct krav om, at leverandørerne har udviklet og produceret deres produkter uden børnearbejde. Dette er sÃ¥ledes indføjet i alle leverandørkontrakter.</td></tr><tr><td colspan="4">Matas arbejder løbende pÃ¥ at sikre mangfoldighed blandt egne medarbejdere, herunder fokus pÃ¥ kvinder i mellem- og topledelse samt bestyrelse.</td></tr><tr><td colspan="4">Resultaterne af dette arbejde er omtalt i afsnittet om God selskabsledelse. Der har i regnskabsÃ¥ret ikke været identificeret brud pÃ¥ menneskerettighederne.</td></tr><tr><td colspan="4">Persondatapolitik</td></tr><tr><td colspan="4">Matas opbevarer personlige kundedata for mere end 1,6 mio. Club Matas medlemmer. Kunders personlige data er i dagens digitaliserede verden en bÃ¥de værdifuld og skrøbelig ressource, virksomheder har sÃ¥vel en juridisk som en etisk forpligtelse til at beskytte. Det er Matasâ erklærede mÃ¥l, at persondata for kunderne aldrig mÃ¥ bruges til formÃ¥l, kunderne ikke har givet fuldt samtykke til, og at der altid skal være fuld gennemsigtighed for kunderne, herunder hvordan kunden administrerer sin egen profil.</td></tr><tr><td colspan="4">Matas har derfor et mÃ¥l om, at kunderne altid skal opleve, at deres data bliver behandlet med respekt og lever op til de gældende regler for persondatabeskyttelse. Matas har kontinuerligt fokus pÃ¥ at leve op til de gældende regler, herunder regler for blandt andet gennemsigtighed og datasikkerhed. Matasâ politikker for persondatabeskyttelse er tilgængelige pÃ¥ matas.dk.</td></tr><tr><td colspan="4">Antikorruptionspolitik</td></tr><tr><td colspan="4">Matas er eksponeret for overtrædelser af gældende antikorruptionslovgivning fra bÃ¥de medarbejdere, leverandører og andre samarbejdspartnere. Matas er ligeledes eksponeret for de mulige indirekte økonomiske og juridiske effekter af sÃ¥danne overtrædelser af gældende lovgivning. Matas har som politik at overholde al gældende lovgivning og aktivt modarbejde alle former for korruption. Matasâ regelsæt pÃ¥ omrÃ¥det udtrykker klart, at ingen medarbejdere hverken mÃ¥ modtage eller give nogen form for ydelser, gaver eller betaling, som kan opfattes som et forsøg pÃ¥ at opnÃ¥ vinding for dem selv eller virksomheden. En overtrædelse af reglerne pÃ¥ dette omrÃ¥de har alvorlige disciplinære konsekvenser for de involverede medarbejdere.</td></tr><tr><td colspan="4">Matas har implementeret en whistleblowerordning, hvor selskabets medarbejdere, anonymt, kan rapportere mistanke om ureglementeret adfærd som for eksempel overtrædelse af Matasâ interne politikker, herunder overtrædelse af gældende lovgivning, økonomisk svig m.v. Matas har i regnskabsÃ¥ret evalueret whistleblowerordningen og i denne forbindelse sikret en bedre information omkring denne bl.a. ved at sikre, at nye medarbejdere introduceres til ordningen straks ved deres ansættelse. Matas modtager indberetninger gennem en portal i anonymiseret form. Disse indberetninger kan kun tilgÃ¥s af bestyrelsesformanden, HR-chefen og sikkerhedschefen. Indberetninger kan kun slettes ved godkendelse af to af disse personer. Det er muligt at kommunikere med eventuelle whistleblowere gennem et anonymiseret system. Der har i regnskabsÃ¥ret 2020/21 ikke været indberetninger fra medarbejdere, der falder under ordningen.</td></tr><tr><td colspan="4">HÃ¥ndtering af Covid-19</td></tr><tr><td colspan="4">Den primære risiko under Covid-19 pandemien har for Matas været risiko for smitte hos medarbejdere i alle dele af organisationen, herunder butiksansatte samt hos kunder.</td></tr><tr><td colspan="4">Matas har grundet den centrale rolle i samfundet under pandemien, haft stort fokus pÃ¥ at indføre retningslinjer for at sikre en tryg oplevelse for bÃ¥de medarbejdere og kunder. Der er i Matas løbende indført retningslinjer for hÃ¥ndtering af smitterisiko, heriblandt regler for afspritning, afstand og værnemidler, samt retningslinjer for medarbejdere omkring hÃ¥ndtering og informering af ledelsen ved eventuel smitte.</td></tr><tr><td colspan="4">Der har fra begyndelsen været indført ekstraordinære sikkerhedstiltag for at sikre sÃ¥vel butiksmedarbejdere som kunder.</td></tr><tr><td colspan="4">De ansatte har været opdelt i celler i alle led af organisationen for at mindske smittetryk og smittespredning. Der er blevet udviklet nye procedurer, som har haft stor pÃ¥virkning pÃ¥ hverdagen for alle involverede. Men den konsekvente styring og disciplin har samtidig betydet, at pÃ¥ trods af at butikkerne har været Ã¥bne fra dag ét, har smitte-trykket blandt de butiksansatte hos Matas været lavere end i samfundet generelt. Det samme gælder resten af organisationen, hvor særligt personalet i logistik og lagerfunktioner har ydet et ekstraordinært stykke arbejde under stort pres fra den forretningsmæssige vækst.</td></tr></table></mrv:StatementOfCorporateSocialResponsibility>
<sob:StatementByExecutiveAndSupervisoryBoards contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Ledelsespåtegning</td></tr></table></sob:StatementByExecutiveAndSupervisoryBoards>
<sob:IdentificationOfApprovedAnnualReport contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Bestyrelse og direktion har dags dato behandlet og godkendt Ã¥rsrapporten for 1. april 2020 â 31. marts 2021 for Matas A/S.</td></tr></table></sob:IdentificationOfApprovedAnnualReport>
<sob:ConfirmationThatAnnualReportIsPresentedInAccordanceWithRequirementsProvidedForByLegislationAnyStandardsAndRequirementsProvidedByArticlesOfAssociationOrByAgreement contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Ã
rsrapporten er aflagt i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards, som godkendt af EU, og yderligere krav i årsregnskabsloven.</td></tr></table></sob:ConfirmationThatAnnualReportIsPresentedInAccordanceWithRequirementsProvidedForByLegislationAnyStandardsAndRequirementsProvidedByArticlesOfAssociationOrByAgreement>
<sob:ConfirmationThatFinancialStatementGivesTrueAndFairViewOfAssetsLiabilitiesEquityFinancialPositionAndResults contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og Ã¥rsregnskabet giver et retvisende billede af koncernens og moderselskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. marts 2021 samt af koncernens og moderselskabets aktiviteter og pengestrømme for regnskabsÃ¥ret 1. april 2020 â 31. marts 2021.</td></tr></table></sob:ConfirmationThatFinancialStatementGivesTrueAndFairViewOfAssetsLiabilitiesEquityFinancialPositionAndResults>
<sob:ManagementsStatementAboutManagementsReview contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Det er endvidere vores opfattelse, at ledelsesberetningen indeholder en retvisende redegørelse for udviklingen i koncernens og moderselskabets aktiviteter og økonomiske forhold, årets resultater, pengestrømme og finansielle stilling samt en beskrivelse af de væsentligste risici og usikkerhedsfaktorer, som koncernens og moderselskabet står overfor.</td></tr></table></sob:ManagementsStatementAboutManagementsReview>
<sob:RecommendationForApprovalOfAnnualReportByGeneralMeeting contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Ã
rsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkendelse.</td></tr></table></sob:RecommendationForApprovalOfAnnualReportByGeneralMeeting>
<sob:PlaceOfSignatureOfStatement contextRef="ctx1" xml:lang="da">Allerød</sob:PlaceOfSignatureOfStatement>
<sob:DateOfApprovalOfAnnualReport contextRef="ctx1">2021-05-27</sob:DateOfApprovalOfAnnualReport>
<arr:IndependentAuditorsReportsAudit contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Den uafhængige revisors revisionspåtegning</td></tr></table></arr:IndependentAuditorsReportsAudit>
<arr:AddresseeOfAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Til kapitalejerne i Matas A/S</td></tr></table></arr:AddresseeOfAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements>
<arr:OpinionOnAuditedFinancialStatements contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Konklusion</td></tr><tr><td colspan="1">Vi har revideret koncernregnskabet og Ã¥rsregnskabet for Matas A/S for regnskabsÃ¥ret 1. april 2020 â 31. marts 2021, der omfatter resultatopgørelse, totalindkomstopgørelse, balance, egenkapitalopgørelse, pengestrømsopgørelse og noter, herunder anvendt regnskabspraksis, for sÃ¥vel gruppen som selskabet. Koncernregnskabet og Ã¥rsregnskabet udarbejdes efter International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere krav i Ã¥rsregnskabsloven.</td></tr><tr><td colspan="1">Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og Ã¥rsregnskabet giver et retvisende billede af gruppens og selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. marts 2021 samt af resultatet af gruppens og selskabets aktiviteter og pengestrømme for regnskabsÃ¥ret 1. april 2020 â 31. marts 2021 i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere krav i Ã¥rsregnskabsloven.</td></tr><tr><td colspan="1">Vores konklusion er konsistent med vores revisionsprotokollat til revisionsudvalget og bestyrelsen.</td></tr></table></arr:OpinionOnAuditedFinancialStatements>
<arr:DescriptionOfQualificationsOfAuditedFinancialStatements contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Grundlag for konklusion</td></tr><tr><td colspan="1">Vi har udført vores revision i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark. Vores ansvar ifølge disse standarder og krav er nærmere beskrevet i revisionspåtegningens afsnit "Revisors ansvar for revisionen af koncernregnskabet og årsregnskabet" (herefter benævnt "regnskaberne"). Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion.</td></tr></table></arr:DescriptionOfQualificationsOfAuditedFinancialStatements>
<arr:StatementOnOtherInformationAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Uafhængighed</td></tr><tr><td colspan="1">Vi er uafhængige af gruppen i overensstemmelse med internationale etiske regler for revisorer (IESBA's etiske regler) og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, ligesom vi har opfyldt vores øvrige etiske forpligtelser i henhold til disse regler og krav.</td></tr><tr><td colspan="1">Efter vores bedste overbevisning er der ikke udført forbudte ikke-revisionsydelser som omhandlet i artikel 5, stk.1, i forordning (EU) nr. 537/2014.</td></tr><tr><td colspan="1">Valg af revisor</td></tr><tr><td colspan="1">Efter Matas A/S fik optaget aktier til notering på Nasdaq Copenhagen, blev vi første gang valgt som revisor for Matas A/S den 30. juni 2014. Vi er genvalgt årligt ved generalforsamlingsbeslutning i en samlet sammenhængende opgave periode på 7 år frem til og med regnskabsåret 2020/21.</td></tr></table></arr:StatementOnOtherInformationAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements>
<arr:KeyAuditMattersAudit contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Centrale forhold ved revisionen</td></tr><tr><td colspan="1">Centrale forhold ved revisionen er de forhold, der efter vores faglige vurdering var mest betydelige ved vores revision af regnskaberne for regnskabsÃ¥ret 1. april 2020 - 31. marts 2021. Disse forhold blev behandlet som led i vores revision af regnskaberne som helhed og udformningen af vores konklusion herom. Vi afgiver ikke nogen særskilt konklusion om disse forhold. For hvert af nedennævnte forhold er beskrivelsen af, hvordan forholdet blev behandlet ved vores revision, givet i denne sammenhæng.</td></tr><tr><td colspan="1">Vi har opfyldt vores ansvar som beskrevet i afsnittet "Revisors ansvar for revisionen af regnskaberne", herunder i relation til nedennævnte centrale forhold ved revisionen. Vores revision har omfattet udformning og udførelse af revisionshandlinger som reaktion pÃ¥ vores vurdering af risikoen for væsentlig fejlinformation i regnskaberne. Resultatet af vores revisionshandlinger, herunder de revisionshandlinger vi har udført for at behandle nedennævnte forhold, danner grundlag for vores konklusion om regnskaberne som helhed.</td></tr><tr><td colspan="1">Værdiansættelse af goodwill</td></tr><tr><td colspan="1">Den regnskabsmæssige værdi af goodwill udgør 3.930,6 mio. kr. pr. 31. marts 2021, svarende til 64% af gruppens aktiver. Goodwill har en udefinerbar økonomisk levetid og ifølge International Financial Reporting Standards som godkendt af EU (IAS 36) er der som minimum krav om en Ã¥rlig nedskrivningstest af goodwill. Der er i regnskabsÃ¥ret ikke identificeret værdiforringelse af goodwill. Nedskrivningstesten er central for vores revision, da testen indeholder forudsætninger og skøn fastlagt af ledelsen, herunder om den fremtidige indtjening.</td></tr><tr><td colspan="1">Yderligere oplysninger om den indregnede goodwill fremgÃ¥r af note 2 og 15 til koncernregnskabet.</td></tr><tr><td colspan="1">Vi har i forbindelse med vores revision efterprøvet den af ledelsen udarbejdede nedskrivningstest, der er foretaget efter discounted cash flow modellen, og vurderet, om de af ledelsen fastlagte forudsætninger er rimelige. Vi har vurderet, om den valgte beregningsmodel er relevant samt vurderet niveauet for diskonteringsfaktor og vækstrate anvendt til ekstrapolering. De forventede nettopengestrømme er baseret pÃ¥ budget for regnskabsÃ¥ret 2021/22 og en fremskrivning i den resterende budgetperiode til 2025/26 samt en terminalværdi. Vi har undersøgt procedurer for budgetudarbejdelse, og har sammenholdt budgetter med gruppens strategiarbejde pÃ¥ de enkelte omrÃ¥der. Vi har endvidere vurderet tilstrækkeligheden af oplysninger om goodwill i note 2 og 15.</td></tr><tr><td colspan="1">Indregning af nettoomsætning samt mÃ¥ling af leveringsforpligtelser (loyalitetsprogram)</td></tr><tr><td colspan="1">I forbindelse med salg fra egne butikker samt udstedelse af point i loyalitetsprogrammet "Club Matas" indregnes en særskilt leveringsforpligtelse relateret til den ikke leverede andel af nettoomsætningen, som knytter sig til udstedelsen af "Club Matas" -point. I forbindelse med kundernes efterfølgende anvendelse af "Club Matas" -point foretages indregning af den relaterede nettoomsætning. Indregningen af nettoomsætning og mÃ¥lingen af endnu ikke-leverede "Club-Matas" -point er central for vores revision, da opgørelsen var baseret pÃ¥ en af ledelsen skønnet dagsværdi, som af natur er behæftet med usikkerhed henset til den fremtidige faktiske indløsning.</td></tr><tr><td colspan="1">Yderligere oplysninger om indregning af nettoomsætning og mÃ¥ling af forudbetalinger fra kunder (leveringsforpligtelser) vedrørende âClub-Matasâ fremgÃ¥r af note 2 og 23 til koncernregnskabet.</td></tr><tr><td colspan="1">For mÃ¥ling af ikke-leverede âClub-Matasâ -point har vi efterprøvet de af ledelsen fastlagte modeller for dagsværdimÃ¥ling, herunder har vi vurderet dagsværdien af ikke-leverede âClub-Matasâ -point med udgangspunkt i værdien for kunden baseret pÃ¥ den af ledelsen skønnede konverteringssats, og den af ledelsen forventede fremtidige udnyttelsesgrad baseret pÃ¥ historiske indløsningsrater. Vi har endvidere testet den matematiske nøjagtighed af dagsværdimodellen.</td></tr></table></arr:KeyAuditMattersAudit>
<arr:StatementOnManagementsReviewAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Udtalelse om ledelsesberetningen</td></tr><tr><td colspan="1">Ledelsen er ansvarlig for ledelsesberetningen.</td></tr><tr><td colspan="1">Vores konklusion om regnskaberne omfatter ikke ledelsesberetningen, og vi udtrykker ingen form for konklusion med sikkerhed om ledelsesberetningen.</td></tr><tr><td colspan="1">I tilknytning til vores revision af regnskaberne er det vores ansvar at læse ledelsesberetningen og i den forbindelse overveje, om ledelsesberetningen er væsentligt inkonsistent med regnskaberne eller vores viden opnået ved revisionen eller på anden måde synes at indeholde væsentlig fejlinformation.</td></tr><tr><td colspan="1">Vores ansvar er derudover at overveje, om ledelsesberetningen indeholder krævede oplysninger i henhold til årsregnskabsloven.</td></tr><tr><td colspan="1">Baseret på det udførte arbejde er det vores opfattelse, at ledelsesberetningen er i overensstemmelse med regnskaberne og er udarbejdet i overensstemmelse med årsregnskabslovens krav. Vi har ikke fundet væsentlig fejlinformation i ledelsesberetningen.</td></tr></table></arr:StatementOnManagementsReviewAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements>
<arr:StatementOfExecutiveAndSupervisoryBoardsResponsibilityForFinancialStatements contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Ledelsens ansvar for regnskaberne</td></tr><tr><td colspan="1">Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et koncernregnskab og et årsregnskab, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere krav i årsregnskabsloven. Ledelsen har endvidere ansvaret for den interne kontrol, som ledelsen anser for nødvendig for at udarbejde regnskaberne uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl.</td></tr><tr><td colspan="1">Ved udarbejdelsen af regnskaberne er ledelsen ansvarlig for at vurdere gruppens og selskabets evne til at fortsætte driften; at oplyse om forhold vedrørende fortsat drift, hvor dette er relevant; samt at udarbejde regnskaberne på grundlag af regnskabsprincippet om fortsat drift, medmindre ledelsen enten har til hensigt at likvidere gruppen eller selskabet, indstille driften eller ikke har andet realistisk alternativ end at gøre dette.</td></tr></table></arr:StatementOfExecutiveAndSupervisoryBoardsResponsibilityForFinancialStatements>
<arr:StatementOfAuditorsResponsibilityForAuditAndAuditPerformed contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Revisors ansvar for revisionen af regnskaberne</td></tr><tr><td colspan="1">Vores mål er at opnå høj grad af sikkerhed for, om regnskaberne som helhed er uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, og at afgive en revisionspåtegning med en konklusion. Høj grad af sikkerhed er et højt niveau af sikkerhed, men er ikke en garanti for, at en revision, der udføres i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, altid vil afdække væsentlig fejlinformation, når sådan findes. Fejlinformationer kan opstå som følge af besvigelser eller fejl og kan betragtes som væsentlige, hvis det med rimelighed kan forventes, at de enkeltvis eller samlet har indflydelse på de økonomiske beslutninger, som regnskabsbrugerne træffer på grundlag af regnskaberne.</td></tr><tr><td colspan="1">Som led i en revision, der udføres i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, foretager vi faglige vurderinger og opretholder professionel skepsis under revisionen. Herudover</td></tr><tr><td colspan="1">Identificerer og vurderer vi risikoen for væsentlig fejlinformation i regnskaberne, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, udformer og udfører revisionshandlinger som reaktion på disse risici samt opnår revisionsbevis, der er tilstrækkeligt og egnet til at danne grundlag for vores konklusion. Risikoen for ikke at opdage væsentlig fejlinformation forårsaget af besvigelser er højere end ved væsentlig fejlinformation forårsaget af fejl, idet besvigelser kan omfatte sammensværgelser, dokumentfalsk, bevidste udeladelser, vildledning eller tilsidesættelse af intern kontrol.</td></tr><tr><td colspan="1">Opnår vi forståelse af den interne kontrol med relevans for revisionen for at kunne udforme revisionshandlinger, der er passende efter omstændighederne, men ikke for at kunne udtrykke en konklusion om effektiviteten af gruppens og selskabets interne kontrol.</td></tr><tr><td colspan="1">Tager vi stilling til, om den regnskabspraksis, som er anvendt af ledelsen, er passende, samt om de regnskabsmæssige skøn og tilknyttede oplysninger, som ledelsen har udarbejdet, er rimelige.</td></tr><tr><td colspan="1">Konkluderer vi, om ledelsens udarbejdelse af regnskaberne på grundlag af regnskabsprincippet om fortsat drift er passende, samt om der på grundlag af det opnåede revisionsbevis er væsentlig usikkerhed forbundet med begivenheder eller forhold, der kan skabe betydelig tvivl om gruppens og selskabets evne til at fortsætte driften. Hvis vi konkluderer, at der er en væsentlig usikkerhed, skal vi i vores revisionspåtegning gøre opmærksom på oplysninger herom i regnskaberne eller, hvis sådanne oplysninger ikke er tilstrækkelige, modificere vores konklusion. Vores konklusion er baseret på det revisionsbevis, der er opnået frem til datoen for vores revisionspåtegning. Fremtidige begivenheder eller forhold kan dog medføre, at gruppen og selskabet ikke længere kan fortsætte driften.</td></tr><tr><td colspan="1">Tager vi stilling til den samlede præsentation, struktur og indhold af regnskaberne, herunder noteoplysningerne, samt om regnskaberne afspejler de underliggende transaktioner og begivenheder på en sådan måde, at der gives et retvisende billede heraf.</td></tr><tr><td colspan="1">Opnår vi tilstrækkeligt og egnet revisionsbevis for de finansielle oplysninger for virksomhederne eller forretningsaktiviteterne i gruppen til brug for at udtrykke en konklusion om koncernregnskabet. Vi er ansvarlige for at lede, føre tilsyn med og udføre koncernrevisionen. Vi er eneansvarlige for vores revisionskonklusion.</td></tr><tr><td colspan="1">Vi kommunikerer med den øverste ledelse om bl.a. det planlagte omfang og den tidsmæssige placering af revisionen samt betydelige revisionsmæssige observationer, herunder eventuelle betydelige mangler i intern kontrol, som vi identificerer under revisionen.</td></tr><tr><td colspan="1">Vi afgiver også en udtalelse til den øverste ledelse om, at vi har opfyldt relevante etiske krav vedrørende uafhængighed og oplyser den om alle relationer og andre forhold, der med rimelighed kan tænkes at påvirke vores uafhængighed og, hvor dette er relevant, tilhørende sikkerhedsforanstaltninger.</td></tr><tr><td colspan="1">Med udgangspunkt i de forhold, der er kommunikeret til den øverste ledelse, fastslår vi, hvilke forhold der var mest betydelige ved revisionen af regnskaberne for den aktuelle periode og dermed er centrale forhold ved revisionen. Vi beskriver disse forhold i vores revisionspåtegning, medmindre lov eller øvrig regulering udelukker, at forholdet offentliggøres, eller i de yderst sjældne tilfælde, hvor vi fastslår, at forholdet ikke skal kommunikeres i vores revisionspåtegning, fordi de negative konsekvenser heraf med rimelighed ville kunne forventes at veje tungere end de fordele, den offentlige interesse har af sådan kommunikation.</td></tr><tr><td colspan="1">Med udgangspunkt i de forhold, der er kommunikeret til den øverste ledelse, fastslår vi, hvilke forhold der var mest betydelige ved revisionen af regnskaberne for den aktuelle periode og dermed er centrale forhold ved revisionen. Vi beskriver disse forhold i vores revisionspåtegning, medmindre lov eller øvrig regulering udelukker, at forholdet offentliggøres, eller i de yderst sjældne tilfælde, hvor vi fastslår, at forholdet ikke skal kommunikeres i vores revisionspåtegning, fordi de negative konsekvenser heraf med rimelighed ville kunne forventes at veje tungere end de fordele, den offentlige interesse har af sådan kommunikation.</td></tr></table></arr:StatementOfAuditorsResponsibilityForAuditAndAuditPerformed>
<arr:SignatureOfAuditorsPlace contextRef="ctx1" xml:lang="da">København</arr:SignatureOfAuditorsPlace>
<arr:SignatureOfAuditorsDate contextRef="ctx1">2021-05-27</arr:SignatureOfAuditorsDate>
<ifrs-full:Revenue contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-5">4163600000</ifrs-full:Revenue>
<ifrs-full:RawMaterialsAndConsumablesUsed contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-5">2322400000</ifrs-full:RawMaterialsAndConsumablesUsed>
<ifrs-dk:OtherExternalExpenses contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-5">301300000</ifrs-dk:OtherExternalExpenses>
<ifrs-full:EmployeeBenefitsExpense contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-5">751900000</ifrs-full:EmployeeBenefitsExpense>
<ifrs-full:DepreciationExpense contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-5">407600000</ifrs-full:DepreciationExpense>
<ifrs-full:ProfitLossFromOperatingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-5">380400000</ifrs-full:ProfitLossFromOperatingActivities>
<ifrs-dk:ProfitLossInAssociates contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-5">700000</ifrs-dk:ProfitLossInAssociates>
<ifrs-full:FinanceIncome contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-5">17500000</ifrs-full:FinanceIncome>
<ifrs-full:FinanceCosts contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-5">45200000</ifrs-full:FinanceCosts>
<ifrs-full:ProfitLossBeforeTax contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-5">353400000</ifrs-full:ProfitLossBeforeTax>
<ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-5">84400000</ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations>
<ifrs-full:ProfitLoss contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-6">269000000</ifrs-full:ProfitLoss>
<ifrs-full:GainsLossesOnCashFlowHedgesBeforeTax contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-6">1000000</ifrs-full:GainsLossesOnCashFlowHedgesBeforeTax>
<ifrs-full:IncomeTaxRelatingToCashFlowHedgesOfOtherComprehensiveIncome contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-5">200000</ifrs-full:IncomeTaxRelatingToCashFlowHedgesOfOtherComprehensiveIncome>
<ifrs-full:OtherComprehensiveIncome contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-5">800000</ifrs-full:OtherComprehensiveIncome>
<ifrs-full:ComprehensiveIncome contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-5">269800000</ifrs-full:ComprehensiveIncome>
<ifrs-full:BasicEarningsLossPerShareFromContinuingOperations contextRef="ctx1" unitRef="share" decimals="2">7.04</ifrs-full:BasicEarningsLossPerShareFromContinuingOperations>
<ifrs-full:DilutedEarningsLossPerShareFromContinuingOperations contextRef="ctx1" unitRef="share" decimals="2">6.96</ifrs-full:DilutedEarningsLossPerShareFromContinuingOperations>
<ifrs-full:AdjustmentsForDepreciationAndAmortisationExpense contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-5">407600000</ifrs-full:AdjustmentsForDepreciationAndAmortisationExpense>
<ifrs-dk:GainsLossesFromSubsidiariesJointVenturesAndAssociates contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-5">700000</ifrs-dk:GainsLossesFromSubsidiariesJointVenturesAndAssociates>
<ifrs-full:AdjustmentsForFinanceIncome contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-5">17500000</ifrs-full:AdjustmentsForFinanceIncome>
<ifrs-full:AdjustmentsForFinanceCosts contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-5">45200000</ifrs-full:AdjustmentsForFinanceCosts>
<ifrs-full:OtherAdjustmentsForNoncashItems contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-5">5200000</ifrs-full:OtherAdjustmentsForNoncashItems>
<ifrs-dk:CashFlowFromUsedInOperatingActivitiesBeforeChangesInOperatingCapital contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-5">793200000</ifrs-dk:CashFlowFromUsedInOperatingActivitiesBeforeChangesInOperatingCapital>
<ifrs-dk:AdjustmentsForDecreaseIncreaseInWorkingCapital contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-5">225400000</ifrs-dk:AdjustmentsForDecreaseIncreaseInWorkingCapital>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperations contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-5">1018600000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperations>
<ifrs-full:InterestReceivedClassifiedAsOperatingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-5">17400000</ifrs-full:InterestReceivedClassifiedAsOperatingActivities>
<ifrs-full:IncomeTaxesPaidRefundClassifiedAsOperatingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-6">84000000</ifrs-full:IncomeTaxesPaidRefundClassifiedAsOperatingActivities>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-6">952000000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-full:PurchaseOfIntangibleAssetsClassifiedAsInvestingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-5">97900000</ifrs-full:PurchaseOfIntangibleAssetsClassifiedAsInvestingActivities>
<ifrs-full:PurchaseOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-5">50500000</ifrs-full:PurchaseOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities>
<easy:EasyX_456666975 contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-5">5500000</easy:EasyX_456666975>
<easy:EasyX_2103633546 contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-6">24000000</easy:EasyX_2103633546>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-5">-177900000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities>
<ifrs-dk:CashReceiptsFromNoncurrentBorrowings contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-6">-725000000</ifrs-dk:CashReceiptsFromNoncurrentBorrowings>
<easy:EasyX_1794097486 contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-5">168800000</easy:EasyX_1794097486>
<ifrs-dk:InterestReceivedClassifiedAsFinancingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-5">-10600000</ifrs-dk:InterestReceivedClassifiedAsFinancingActivities>
<easy:ModtagetBeløbFraTidligereModerselskab contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-5">-64400000</easy:ModtagetBeløbFraTidligereModerselskab>
<ifrs-full:DividendsPaidClassifiedAsFinancingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-full:DividendsPaidClassifiedAsFinancingActivities>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-6">-840000000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities>
<ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalents contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-5">-65900000</ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalents>
<gsd:NameOfReportingEntity contextRef="ctx1" xml:lang="da">Matas A/S</gsd:NameOfReportingEntity>
<gsd:AddressOfReportingEntityStreetName contextRef="ctx1" xml:lang="da">Rørmosevej</gsd:AddressOfReportingEntityStreetName>
<gsd:AddressOfReportingEntityStreetBuildingIdentifier contextRef="ctx1" xml:lang="da">1</gsd:AddressOfReportingEntityStreetBuildingIdentifier>
<gsd:AddressOfReportingEntityPostCodeIdentifier contextRef="ctx1" xml:lang="da">3450</gsd:AddressOfReportingEntityPostCodeIdentifier>
<gsd:AddressOfReportingEntityDistrictName contextRef="ctx1" xml:lang="da">Allerød</gsd:AddressOfReportingEntityDistrictName>
<gsd:TelephoneNumberOfReportingEntity contextRef="ctx1" xml:lang="da">48 16 55 55</gsd:TelephoneNumberOfReportingEntity>
<gsd:HomepageOfReportingEntity contextRef="ctx1">www.matas.dk</gsd:HomepageOfReportingEntity>
<gsd:IdentificationNumberCvrOfReportingEntity contextRef="ctx1">27528406</gsd:IdentificationNumberCvrOfReportingEntity>
<gsd:DateOfGeneralMeeting contextRef="ctx1">2021-06-29</gsd:DateOfGeneralMeeting>
<gsd:NameAndSurnameOfChairmanOfGeneralMeeting contextRef="ctx1" xml:lang="da">Anders Ãrjan Jensen</gsd:NameAndSurnameOfChairmanOfGeneralMeeting>
<gsd:InformationOnTypeOfSubmittedReport contextRef="ctx1">Ã
rsrapport</gsd:InformationOnTypeOfSubmittedReport>
<gsd:IdentificationNumberCvrOfSubmittingEnterprise contextRef="ctx1">30700228</gsd:IdentificationNumberCvrOfSubmittingEnterprise>
<gsd:NameOfSubmittingEnterprise contextRef="ctx1" xml:lang="da">EY</gsd:NameOfSubmittingEnterprise>
<gsd:AddressOfSubmittingEnterpriseStreetAndNumber contextRef="ctx1" xml:lang="da">Englandsgade 25</gsd:AddressOfSubmittingEnterpriseStreetAndNumber>
<gsd:AddressOfSubmittingEnterprisePostcodeAndTown contextRef="ctx1" xml:lang="da">5000 Odense C</gsd:AddressOfSubmittingEnterprisePostcodeAndTown>
<gsd:PrecedingReportingPeriodStartDate contextRef="ctx1">2019-04-01</gsd:PrecedingReportingPeriodStartDate>
<gsd:PredingReportingPeriodEndDate contextRef="ctx1">2020-03-31</gsd:PredingReportingPeriodEndDate>
<cmn:TypeOfAuditorAssistance contextRef="ctx1">Revisionspåtegning</cmn:TypeOfAuditorAssistance>
<ifrs-full:AverageNumberOfEmployees contextRef="ctx1" unitRef="pure" decimals="0">2152</ifrs-full:AverageNumberOfEmployees>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="ctx2" xml:lang="da">Gregers Wedell-Wedellsborg</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard>
<cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="ctx2" xml:lang="da">adm. direktør</cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="ctx3" xml:lang="da">Anders Skole-Sørensen</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard>
<cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="ctx3" xml:lang="da">finansdirektør</cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx4" xml:lang="da">Lars Vinge Frederiksen</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx4" xml:lang="da">formand</cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx5" xml:lang="da">Lars Frederiksen</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx5" xml:lang="da">næstformand</cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx6" xml:lang="da">Signe Trock Hilstrøm</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx7" xml:lang="da">Henrik Taudorf Lorensen</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx8" xml:lang="da">Mette Maix</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx9" xml:lang="da">Birgitte Nielsen</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
<ifrs-full:Revenue contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-5">3688500000</ifrs-full:Revenue>
<ifrs-full:RawMaterialsAndConsumablesUsed contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-5">2048100000</ifrs-full:RawMaterialsAndConsumablesUsed>
<ifrs-dk:OtherExternalExpenses contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-5">222200000</ifrs-dk:OtherExternalExpenses>
<ifrs-full:EmployeeBenefitsExpense contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-5">739800000</ifrs-full:EmployeeBenefitsExpense>
<ifrs-full:DepreciationExpense contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-5">385500000</ifrs-full:DepreciationExpense>
<ifrs-full:ProfitLossFromOperatingActivities contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-5">292900000</ifrs-full:ProfitLossFromOperatingActivities>
<ifrs-dk:ProfitLossInAssociates contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-5">800000</ifrs-dk:ProfitLossInAssociates>
<ifrs-full:FinanceIncome contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-5">100000</ifrs-full:FinanceIncome>
<ifrs-full:FinanceCosts contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-5">43900000</ifrs-full:FinanceCosts>
<ifrs-full:ProfitLossBeforeTax contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-5">249900000</ifrs-full:ProfitLossBeforeTax>
<ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-5">58700000</ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations>
<ifrs-full:ProfitLoss contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-5">191200000</ifrs-full:ProfitLoss>
<ifrs-full:GainsLossesOnCashFlowHedgesBeforeTax contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-5">600000</ifrs-full:GainsLossesOnCashFlowHedgesBeforeTax>
<ifrs-full:IncomeTaxRelatingToCashFlowHedgesOfOtherComprehensiveIncome contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-5">100000</ifrs-full:IncomeTaxRelatingToCashFlowHedgesOfOtherComprehensiveIncome>
<ifrs-full:OtherComprehensiveIncome contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-5">500000</ifrs-full:OtherComprehensiveIncome>
<ifrs-full:ComprehensiveIncome contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-5">191700000</ifrs-full:ComprehensiveIncome>
<ifrs-full:BasicEarningsLossPerShareFromContinuingOperations contextRef="ctx10" unitRef="share" decimals="2">5.01</ifrs-full:BasicEarningsLossPerShareFromContinuingOperations>
<ifrs-full:DilutedEarningsLossPerShareFromContinuingOperations contextRef="ctx10" unitRef="share" decimals="2">4.96</ifrs-full:DilutedEarningsLossPerShareFromContinuingOperations>
<ifrs-full:AdjustmentsForDepreciationAndAmortisationExpense contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-5">385500000</ifrs-full:AdjustmentsForDepreciationAndAmortisationExpense>
<ifrs-dk:GainsLossesFromSubsidiariesJointVenturesAndAssociates contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-5">800000</ifrs-dk:GainsLossesFromSubsidiariesJointVenturesAndAssociates>
<ifrs-full:AdjustmentsForFinanceIncome contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-5">-100000</ifrs-full:AdjustmentsForFinanceIncome>
<ifrs-full:AdjustmentsForFinanceCosts contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-5">43900000</ifrs-full:AdjustmentsForFinanceCosts>
<ifrs-full:OtherAdjustmentsForNoncashItems contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-6">7000000</ifrs-full:OtherAdjustmentsForNoncashItems>
<ifrs-dk:CashFlowFromUsedInOperatingActivitiesBeforeChangesInOperatingCapital contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-5">685400000</ifrs-dk:CashFlowFromUsedInOperatingActivitiesBeforeChangesInOperatingCapital>
<ifrs-dk:AdjustmentsForDecreaseIncreaseInWorkingCapital contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-5">-190500000</ifrs-dk:AdjustmentsForDecreaseIncreaseInWorkingCapital>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperations contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-5">494900000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperations>
<ifrs-full:InterestReceivedClassifiedAsOperatingActivities contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-5">100000</ifrs-full:InterestReceivedClassifiedAsOperatingActivities>
<ifrs-full:IncomeTaxesPaidRefundClassifiedAsOperatingActivities contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-5">48200000</ifrs-full:IncomeTaxesPaidRefundClassifiedAsOperatingActivities>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-5">446800000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-full:PurchaseOfIntangibleAssetsClassifiedAsInvestingActivities contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-5">68700000</ifrs-full:PurchaseOfIntangibleAssetsClassifiedAsInvestingActivities>
<ifrs-full:PurchaseOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-5">123800000</ifrs-full:PurchaseOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities>
<easy:EasyX_456666975 contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-5">5400000</easy:EasyX_456666975>
<easy:EasyX_2103633546 contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-5">137700000</easy:EasyX_2103633546>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-5">-335600000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities>
<ifrs-dk:CashReceiptsFromNoncurrentBorrowings contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-6">155000000</ifrs-dk:CashReceiptsFromNoncurrentBorrowings>
<easy:EasyX_1794097486 contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-5">167300000</easy:EasyX_1794097486>
<ifrs-dk:InterestReceivedClassifiedAsFinancingActivities contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-5">-38600000</ifrs-dk:InterestReceivedClassifiedAsFinancingActivities>
<easy:ModtagetBeløbFraTidligereModerselskab contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</easy:ModtagetBeløbFraTidligereModerselskab>
<ifrs-full:DividendsPaidClassifiedAsFinancingActivities contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-5">114600000</ifrs-full:DividendsPaidClassifiedAsFinancingActivities>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-5">-165500000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities>
<ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalents contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-5">-54300000</ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalents>
<ifrs-full:CashAndCashEquivalents contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-5">106600000</ifrs-full:CashAndCashEquivalents>
<ifrs-full:CashAndCashEquivalents contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-5">160900000</ifrs-full:CashAndCashEquivalents>
<ifrs-full:CashAndCashEquivalents contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-5">40700000</ifrs-full:CashAndCashEquivalents>
<ifrs-full:Goodwill contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-5">3930600000</ifrs-full:Goodwill>
<ifrs-full:BrandNames contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-5">143600000</ifrs-full:BrandNames>
<ifrs-full:OtherIntangibleAssets contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-5">130300000</ifrs-full:OtherIntangibleAssets>
<ifrs-full:IntangibleAssetsAndGoodwill contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-5">4204500000</ifrs-full:IntangibleAssetsAndGoodwill>
<easy:EasyX_2134169955 contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-5">651800000</easy:EasyX_2134169955>
<ifrs-full:LandAndBuildings contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-5">90800000</ifrs-full:LandAndBuildings>
<ifrs-dk:Equipment contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-5">103200000</ifrs-dk:Equipment>
<ifrs-dk:LeaseholdImprovements contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-5">51500000</ifrs-dk:LeaseholdImprovements>
<ifrs-full:PropertyPlantAndEquipment contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-5">897300000</ifrs-full:PropertyPlantAndEquipment>
<ifrs-full:InvestmentsInAssociates contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-5">12400000</ifrs-full:InvestmentsInAssociates>
<ifrs-dk:NoncurrentPrepaymentsDeposits contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-5">44100000</ifrs-dk:NoncurrentPrepaymentsDeposits>
<ifrs-dk:Securities contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-5">600000</ifrs-dk:Securities>
<ifrs-full:NoncurrentAssets contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-5">5158900000</ifrs-full:NoncurrentAssets>
<ifrs-full:Inventories contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-5">866700000</ifrs-full:Inventories>
<ifrs-full:CurrentTradeReceivables contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-5">15200000</ifrs-full:CurrentTradeReceivables>
<ifrs-full:CurrentTaxAssetsCurrent contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-5">19400000</ifrs-full:CurrentTaxAssetsCurrent>
<easy:EasyX_1048014375 contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-5">4600000</easy:EasyX_1048014375>
<ifrs-full:CurrentPrepayments contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-5">37600000</ifrs-full:CurrentPrepayments>
<ifrs-full:OtherCashAndCashEquivalents contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-5">40700000</ifrs-full:OtherCashAndCashEquivalents>
<ifrs-full:CurrentAssets contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-5">984200000</ifrs-full:CurrentAssets>
<ifrs-full:Assets contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-5">6143100000</ifrs-full:Assets>
<ifrs-full:IssuedCapital contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-5">95700000</ifrs-full:IssuedCapital>
<ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedges contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-5">-1300000</ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedges>
<ifrs-full:ReserveOfChangeInValueOfForeignCurrencyBasisSpreads contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-5">300000</ifrs-full:ReserveOfChangeInValueOfForeignCurrencyBasisSpreads>
<ifrs-dk:ReserveForTreasuryShares contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-5">2600000</ifrs-dk:ReserveForTreasuryShares>
<ifrs-full:RetainedEarnings contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-5">2870200000</ifrs-full:RetainedEarnings>
<ifrs-dk:DividendAvailableForDistribution contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-5">76600000</ifrs-dk:DividendAvailableForDistribution>
<ifrs-full:Equity contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-5">3038900000</ifrs-full:Equity>
<ifrs-full:DeferredTaxLiabilities contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-5">199200000</ifrs-full:DeferredTaxLiabilities>
<ifrs-full:NoncurrentFinanceLeaseLiabilities contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-5">495500000</ifrs-full:NoncurrentFinanceLeaseLiabilities>
<ifrs-full:NoncurrentProvisions contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-5">27700000</ifrs-full:NoncurrentProvisions>
<ifrs-dk:NoncurrentPayablesToCreditInstitutions contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-dk:NoncurrentPayablesToCreditInstitutions>
<ifrs-full:OtherNoncurrentPayables contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-5">59200000</ifrs-full:OtherNoncurrentPayables>
<ifrs-full:NoncurrentLiabilities contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-5">781600000</ifrs-full:NoncurrentLiabilities>
<ifrs-dk:CurrentPayablesToCreditInstitutions contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-5">1098300000</ifrs-dk:CurrentPayablesToCreditInstitutions>
<ifrs-full:CurrentFinanceLeaseLiabilities contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-5">174100000</ifrs-full:CurrentFinanceLeaseLiabilities>
<ifrs-dk:CurrentPrepaymentsFromCustomers contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-5">158600000</ifrs-dk:CurrentPrepaymentsFromCustomers>
<ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToTradeSuppliers contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-5">692400000</ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToTradeSuppliers>
<ifrs-full:OtherCurrentPayables contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-5">199200000</ifrs-full:OtherCurrentPayables>
<ifrs-full:CurrentLiabilities contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-5">2322600000</ifrs-full:CurrentLiabilities>
<ifrs-full:Liabilities contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-5">3104200000</ifrs-full:Liabilities>
<ifrs-full:EquityAndLiabilities contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-5">6143100000</ifrs-full:EquityAndLiabilities>
<ifrs-full:CashAndCashEquivalents contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-5">106600000</ifrs-full:CashAndCashEquivalents>
<ifrs-full:Goodwill contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-5">3930600000</ifrs-full:Goodwill>
<ifrs-full:BrandNames contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-5">227200000</ifrs-full:BrandNames>
<ifrs-full:OtherIntangibleAssets contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-5">99100000</ifrs-full:OtherIntangibleAssets>
<ifrs-full:IntangibleAssetsAndGoodwill contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-5">4256900000</ifrs-full:IntangibleAssetsAndGoodwill>
<easy:EasyX_2134169955 contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-5">774100000</easy:EasyX_2134169955>
<ifrs-full:LandAndBuildings contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-5">91400000</ifrs-full:LandAndBuildings>
<ifrs-dk:Equipment contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-5">117300000</ifrs-dk:Equipment>
<ifrs-dk:LeaseholdImprovements contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-5">63400000</ifrs-dk:LeaseholdImprovements>
<ifrs-full:PropertyPlantAndEquipment contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-5">1046200000</ifrs-full:PropertyPlantAndEquipment>
<ifrs-full:InvestmentsInAssociates contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-5">6500000</ifrs-full:InvestmentsInAssociates>
<ifrs-dk:NoncurrentPrepaymentsDeposits contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-5">46300000</ifrs-dk:NoncurrentPrepaymentsDeposits>
<ifrs-dk:Securities contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-5">600000</ifrs-dk:Securities>
<ifrs-full:NoncurrentAssets contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-5">5356500000</ifrs-full:NoncurrentAssets>
<ifrs-full:Inventories contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-5">962600000</ifrs-full:Inventories>
<ifrs-full:CurrentTradeReceivables contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-5">14700000</ifrs-full:CurrentTradeReceivables>
<ifrs-full:CurrentTaxAssetsCurrent contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-5">29600000</ifrs-full:CurrentTaxAssetsCurrent>
<easy:EasyX_1048014375 contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-5">87400000</easy:EasyX_1048014375>
<ifrs-full:CurrentPrepayments contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-5">30900000</ifrs-full:CurrentPrepayments>
<ifrs-full:OtherCashAndCashEquivalents contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-5">106600000</ifrs-full:OtherCashAndCashEquivalents>
<ifrs-full:CurrentAssets contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-5">1231800000</ifrs-full:CurrentAssets>
<ifrs-full:Assets contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-5">6588300000</ifrs-full:Assets>
<ifrs-full:IssuedCapital contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-5">95700000</ifrs-full:IssuedCapital>
<ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedges contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-5">-2100000</ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedges>
<ifrs-full:ReserveOfChangeInValueOfForeignCurrencyBasisSpreads contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-5">300000</ifrs-full:ReserveOfChangeInValueOfForeignCurrencyBasisSpreads>
<ifrs-dk:ReserveForTreasuryShares contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-5">11800000</ifrs-dk:ReserveForTreasuryShares>
<ifrs-full:RetainedEarnings contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-5">2681900000</ifrs-full:RetainedEarnings>
<ifrs-dk:DividendAvailableForDistribution contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-dk:DividendAvailableForDistribution>
<ifrs-full:Equity contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-6">2764000000</ifrs-full:Equity>
<ifrs-full:DeferredTaxLiabilities contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-6">210000000</ifrs-full:DeferredTaxLiabilities>
<ifrs-full:NoncurrentFinanceLeaseLiabilities contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-5">598900000</ifrs-full:NoncurrentFinanceLeaseLiabilities>
<ifrs-full:NoncurrentProvisions contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-5">27300000</ifrs-full:NoncurrentProvisions>
<ifrs-dk:NoncurrentPayablesToCreditInstitutions contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-5">1821700000</ifrs-dk:NoncurrentPayablesToCreditInstitutions>
<ifrs-full:OtherNoncurrentPayables contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-5">53100000</ifrs-full:OtherNoncurrentPayables>
<ifrs-full:NoncurrentLiabilities contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-6">2713000000</ifrs-full:NoncurrentLiabilities>
<ifrs-dk:CurrentPayablesToCreditInstitutions contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-dk:CurrentPayablesToCreditInstitutions>
<ifrs-full:CurrentFinanceLeaseLiabilities contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-5">185600000</ifrs-full:CurrentFinanceLeaseLiabilities>
<ifrs-dk:CurrentPrepaymentsFromCustomers contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-5">158900000</ifrs-dk:CurrentPrepaymentsFromCustomers>
<ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToTradeSuppliers contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-5">586700000</ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToTradeSuppliers>
<ifrs-full:OtherCurrentPayables contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-5">180100000</ifrs-full:OtherCurrentPayables>
<ifrs-full:CurrentLiabilities contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-5">1111300000</ifrs-full:CurrentLiabilities>
<ifrs-full:Liabilities contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-5">3824300000</ifrs-full:Liabilities>
<ifrs-full:EquityAndLiabilities contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-5">6588300000</ifrs-full:EquityAndLiabilities>
<ifrs-full:OtherIncome contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-5">10400000</ifrs-full:OtherIncome>
<ifrs-dk:OtherExternalExpenses contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-5">3900000</ifrs-dk:OtherExternalExpenses>
<ifrs-full:EmployeeBenefitsExpense contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-5">20500000</ifrs-full:EmployeeBenefitsExpense>
<ifrs-full:ProfitLossFromOperatingActivities contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-5">-14100000</ifrs-full:ProfitLossFromOperatingActivities>
<ifrs-full:FinanceIncome contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-5">17300000</ifrs-full:FinanceIncome>
<ifrs-full:FinanceCosts contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-full:FinanceCosts>
<ifrs-full:ProfitLossBeforeTax contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-5">3300000</ifrs-full:ProfitLossBeforeTax>
<ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-5">500000</ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations>
<ifrs-full:ProfitLoss contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-5">2800000</ifrs-full:ProfitLoss>
<ifrs-full:OtherComprehensiveIncome contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-full:OtherComprehensiveIncome>
<ifrs-full:ComprehensiveIncome contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-5">2800000</ifrs-full:ComprehensiveIncome>
<easy:EasyX_910640879 contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-5">76600000</easy:EasyX_910640879>
<easy:EasyX_591707808 contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-5">-73800000</easy:EasyX_591707808>
<ifrs-full:InterestReceivedClassifiedAsOperatingActivities contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-full:InterestReceivedClassifiedAsOperatingActivities>
<ifrs-full:InterestPaidClassifiedAsOperatingActivities contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-full:InterestPaidClassifiedAsOperatingActivities>
<ifrs-full:OtherAdjustmentsForNoncashItems contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-5">6200000</ifrs-full:OtherAdjustmentsForNoncashItems>
<ifrs-dk:CashFlowFromUsedInOperatingActivitiesBeforeChangesInOperatingCapital contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-5">-7800000</ifrs-dk:CashFlowFromUsedInOperatingActivitiesBeforeChangesInOperatingCapital>
<ifrs-dk:AdjustmentsForDecreaseIncreaseInWorkingCapital contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-5">600000</ifrs-dk:AdjustmentsForDecreaseIncreaseInWorkingCapital>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperations contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-5">-7200000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperations>
<ifrs-full:IncomeTaxesPaidRefundClassifiedAsOperatingActivities contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-6">84000000</ifrs-full:IncomeTaxesPaidRefundClassifiedAsOperatingActivities>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-5">-73900000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-dk:ProceedsFromSalesOfFinancialAssetsClassifiedAsInvestingActivities contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-5">46900000</ifrs-dk:ProceedsFromSalesOfFinancialAssetsClassifiedAsInvestingActivities>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-5">46900000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities>
<ifrs-full:DividendsPaidClassifiedAsFinancingActivities contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-full:DividendsPaidClassifiedAsFinancingActivities>
<ifrs-full:InterestPaidClassifiedAsFinancingActivities contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-full:InterestPaidClassifiedAsFinancingActivities>
<ifrs-dk:InterestReceivedClassifiedAsFinancingActivities contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-5">29300000</ifrs-dk:InterestReceivedClassifiedAsFinancingActivities>
<easy:ModtagetBeløbFraTidligereModerselskab contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-5">-50300000</easy:ModtagetBeløbFraTidligereModerselskab>
<ifrs-dk:CashReceiptsFromNoncurrentBorrowings contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-5">-52600000</ifrs-dk:CashReceiptsFromNoncurrentBorrowings>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-6">27000000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities>
<ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalents contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalents>
<ifrs-full:OtherIncome contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-5">10300000</ifrs-full:OtherIncome>
<ifrs-dk:OtherExternalExpenses contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-5">2900000</ifrs-dk:OtherExternalExpenses>
<ifrs-full:EmployeeBenefitsExpense contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-5">21400000</ifrs-full:EmployeeBenefitsExpense>
<ifrs-full:ProfitLossFromOperatingActivities contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-6">-14000000</ifrs-full:ProfitLossFromOperatingActivities>
<ifrs-full:FinanceIncome contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-full:FinanceIncome>
<ifrs-full:FinanceCosts contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-5">1400000</ifrs-full:FinanceCosts>
<ifrs-full:ProfitLossBeforeTax contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-5">-15400000</ifrs-full:ProfitLossBeforeTax>
<ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-6">-2000000</ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations>
<ifrs-full:ProfitLoss contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-5">-13400000</ifrs-full:ProfitLoss>
<ifrs-full:OtherComprehensiveIncome contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-full:OtherComprehensiveIncome>
<ifrs-full:ComprehensiveIncome contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-5">-13400000</ifrs-full:ComprehensiveIncome>
<easy:EasyX_910640879 contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</easy:EasyX_910640879>
<easy:EasyX_591707808 contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-5">-13400000</easy:EasyX_591707808>
<ifrs-full:InterestReceivedClassifiedAsOperatingActivities contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-full:InterestReceivedClassifiedAsOperatingActivities>
<ifrs-full:InterestPaidClassifiedAsOperatingActivities contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-5">-1400000</ifrs-full:InterestPaidClassifiedAsOperatingActivities>
<ifrs-full:OtherAdjustmentsForNoncashItems contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-6">7000000</ifrs-full:OtherAdjustmentsForNoncashItems>
<ifrs-dk:CashFlowFromUsedInOperatingActivitiesBeforeChangesInOperatingCapital contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-6">-7000000</ifrs-dk:CashFlowFromUsedInOperatingActivitiesBeforeChangesInOperatingCapital>
<ifrs-dk:AdjustmentsForDecreaseIncreaseInWorkingCapital contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-5">-300000</ifrs-dk:AdjustmentsForDecreaseIncreaseInWorkingCapital>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperations contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-5">-7300000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperations>
<ifrs-full:IncomeTaxesPaidRefundClassifiedAsOperatingActivities contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-5">48200000</ifrs-full:IncomeTaxesPaidRefundClassifiedAsOperatingActivities>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-5">-55500000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-dk:ProceedsFromSalesOfFinancialAssetsClassifiedAsInvestingActivities contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-5">129800000</ifrs-dk:ProceedsFromSalesOfFinancialAssetsClassifiedAsInvestingActivities>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-5">129800000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities>
<ifrs-full:DividendsPaidClassifiedAsFinancingActivities contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-5">114600000</ifrs-full:DividendsPaidClassifiedAsFinancingActivities>
<ifrs-full:InterestPaidClassifiedAsFinancingActivities contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-5">1400000</ifrs-full:InterestPaidClassifiedAsFinancingActivities>
<ifrs-dk:InterestReceivedClassifiedAsFinancingActivities contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-dk:InterestReceivedClassifiedAsFinancingActivities>
<easy:ModtagetBeløbFraTidligereModerselskab contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</easy:ModtagetBeløbFraTidligereModerselskab>
<ifrs-dk:CashReceiptsFromNoncurrentBorrowings contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-5">41700000</ifrs-dk:CashReceiptsFromNoncurrentBorrowings>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-5">-74300000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities>
<ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalents contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalents>
<ifrs-full:CashAndCashEquivalents contextRef="ctx17" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-full:CashAndCashEquivalents>
<ifrs-full:CashAndCashEquivalents contextRef="ctx18" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-full:CashAndCashEquivalents>
<ifrs-full:CashAndCashEquivalents contextRef="ctx19" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-full:CashAndCashEquivalents>
<ifrs-full:InvestmentsInSubsidiaries contextRef="ctx19" unitRef="vDKK" decimals="-5">2036300000</ifrs-full:InvestmentsInSubsidiaries>
<ifrs-full:DeferredTaxAssets contextRef="ctx19" unitRef="vDKK" decimals="-5">2500000</ifrs-full:DeferredTaxAssets>
<ifrs-full:NoncurrentAssets contextRef="ctx19" unitRef="vDKK" decimals="-5">2038800000</ifrs-full:NoncurrentAssets>
<ifrs-dk:CurrentReceivablesFromSubsidaries contextRef="ctx19" unitRef="vDKK" decimals="-5">52400000</ifrs-dk:CurrentReceivablesFromSubsidaries>
<ifrs-full:CurrentTaxAssetsCurrent contextRef="ctx19" unitRef="vDKK" decimals="-5">31700000</ifrs-full:CurrentTaxAssetsCurrent>
<easy:EasyX_1048014375 contextRef="ctx19" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</easy:EasyX_1048014375>
<ifrs-full:CurrentPrepayments contextRef="ctx19" unitRef="vDKK" decimals="-5">500000</ifrs-full:CurrentPrepayments>
<ifrs-full:CurrentAssets contextRef="ctx19" unitRef="vDKK" decimals="-5">84600000</ifrs-full:CurrentAssets>
<ifrs-full:Assets contextRef="ctx19" unitRef="vDKK" decimals="-5">2123400000</ifrs-full:Assets>
<ifrs-full:IssuedCapital contextRef="ctx19" unitRef="vDKK" decimals="-5">95700000</ifrs-full:IssuedCapital>
<ifrs-dk:ReserveForTreasuryShares contextRef="ctx19" unitRef="vDKK" decimals="-5">2600000</ifrs-dk:ReserveForTreasuryShares>
<ifrs-full:RetainedEarnings contextRef="ctx19" unitRef="vDKK" decimals="-5">1952100000</ifrs-full:RetainedEarnings>
<ifrs-dk:DividendAvailableForDistribution contextRef="ctx19" unitRef="vDKK" decimals="-5">76600000</ifrs-dk:DividendAvailableForDistribution>
<ifrs-full:Equity contextRef="ctx19" unitRef="vDKK" decimals="-5">2121800000</ifrs-full:Equity>
<ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToRelatedParties contextRef="ctx19" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToRelatedParties>
<ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToTradeSuppliers contextRef="ctx19" unitRef="vDKK" decimals="-5">1600000</ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToTradeSuppliers>
<ifrs-full:CurrentLiabilities contextRef="ctx19" unitRef="vDKK" decimals="-5">1600000</ifrs-full:CurrentLiabilities>
<ifrs-full:Liabilities contextRef="ctx19" unitRef="vDKK" decimals="-5">1600000</ifrs-full:Liabilities>
<ifrs-full:EquityAndLiabilities contextRef="ctx19" unitRef="vDKK" decimals="-5">2123400000</ifrs-full:EquityAndLiabilities>
<ifrs-full:CashAndCashEquivalents contextRef="ctx20" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-full:CashAndCashEquivalents>
<ifrs-full:InvestmentsInSubsidiaries contextRef="ctx20" unitRef="vDKK" decimals="-5">2036300000</ifrs-full:InvestmentsInSubsidiaries>
<ifrs-full:DeferredTaxAssets contextRef="ctx20" unitRef="vDKK" decimals="-5">2300000</ifrs-full:DeferredTaxAssets>
<ifrs-full:NoncurrentAssets contextRef="ctx20" unitRef="vDKK" decimals="-5">2038600000</ifrs-full:NoncurrentAssets>
<ifrs-dk:CurrentReceivablesFromSubsidaries contextRef="ctx20" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-dk:CurrentReceivablesFromSubsidaries>
<ifrs-full:CurrentTaxAssetsCurrent contextRef="ctx20" unitRef="vDKK" decimals="-5">37900000</ifrs-full:CurrentTaxAssetsCurrent>
<easy:EasyX_1048014375 contextRef="ctx20" unitRef="vDKK" decimals="-5">79600000</easy:EasyX_1048014375>
<ifrs-full:CurrentPrepayments contextRef="ctx20" unitRef="vDKK" decimals="-5">400000</ifrs-full:CurrentPrepayments>
<ifrs-full:CurrentAssets contextRef="ctx20" unitRef="vDKK" decimals="-5">117900000</ifrs-full:CurrentAssets>
<ifrs-full:Assets contextRef="ctx20" unitRef="vDKK" decimals="-5">2156500000</ifrs-full:Assets>
<ifrs-full:IssuedCapital contextRef="ctx20" unitRef="vDKK" decimals="-5">95700000</ifrs-full:IssuedCapital>
<ifrs-dk:ReserveForTreasuryShares contextRef="ctx20" unitRef="vDKK" decimals="-5">11800000</ifrs-dk:ReserveForTreasuryShares>
<ifrs-full:RetainedEarnings contextRef="ctx20" unitRef="vDKK" decimals="-6">2030000000</ifrs-full:RetainedEarnings>
<ifrs-dk:DividendAvailableForDistribution contextRef="ctx20" unitRef="vDKK" decimals="-6">0</ifrs-dk:DividendAvailableForDistribution>
<ifrs-full:Equity contextRef="ctx20" unitRef="vDKK" decimals="-5">2113900000</ifrs-full:Equity>
<ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToRelatedParties contextRef="ctx20" unitRef="vDKK" decimals="-5">41700000</ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToRelatedParties>
<ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToTradeSuppliers contextRef="ctx20" unitRef="vDKK" decimals="-5">900000</ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToTradeSuppliers>
<ifrs-full:CurrentLiabilities contextRef="ctx20" unitRef="vDKK" decimals="-5">42600000</ifrs-full:CurrentLiabilities>
<ifrs-full:Liabilities contextRef="ctx20" unitRef="vDKK" decimals="-5">42600000</ifrs-full:Liabilities>
<ifrs-full:EquityAndLiabilities contextRef="ctx20" unitRef="vDKK" decimals="-5">2156500000</ifrs-full:EquityAndLiabilities>
<cmn:NameOfAuditFirm contextRef="ctx21" xml:lang="da">EY Godkendt Revisionspartnerselskab</cmn:NameOfAuditFirm>
<cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirm contextRef="ctx21">30700228</cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirm>
<cmn:NameAndSurnameOfAuditor contextRef="ctx21" xml:lang="da">Torben Bender</cmn:NameAndSurnameOfAuditor>
<cmn:DescriptionOfAuditor contextRef="ctx21" xml:lang="da">statsaut. Revisor</cmn:DescriptionOfAuditor>
<arr:IdentificationNumberOfAuditor contextRef="ctx21">mne21332</arr:IdentificationNumberOfAuditor>
<cmn:NameAndSurnameOfAuditor contextRef="ctx22" xml:lang="da">Ole Becker</cmn:NameAndSurnameOfAuditor>
<cmn:DescriptionOfAuditor contextRef="ctx22" xml:lang="da">statsaut. Revisor</cmn:DescriptionOfAuditor>
<arr:IdentificationNumberOfAuditor contextRef="ctx22">mne33732</arr:IdentificationNumberOfAuditor>
<cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirm contextRef="ctx22">30700228</cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirm>
<cmn:NameOfAuditFirm contextRef="ctx22" xml:lang="da">EY Godkendt Revisionspartnerselskab</cmn:NameOfAuditFirm>
</xbrli:xbrl>