Assets
| Type | Time | Amount | Unit |
|---|
Revenue
| Type | Start date | End date | Amount | Unit |
|---|---|---|---|---|
| ifrs-full:Revenue | 2021-01-01 | 2021-12-31 | 290004000 | DKK |
| ifrs-full:Revenue | 2020-01-01 | 2020-12-31 | 113262000 | DKK |
XML
See the xml submitted here:
XML: http://regnskaber.virk.dk/01433938/amNsb3VkczovLzAyLzUzLzNkL2I0LzkzLzYyMjItNDQ4Ny1hZjFhLWY0ZDExZDg3NTBjOA.xml
Separator
The full data:
<?xml version="1.0" encoding="UTF-8" standalone="no"?>
<xbrli:xbrl xmlns:xbrli="http://www.xbrl.org/2003/instance"
xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml"
xmlns:arr="http://xbrl.dcca.dk/arr"
xmlns:dst="http://xbrl.dcca.dk/dst"
xmlns:ixt="http://www.xbrl.org/inlineXBRL/transformation/2010-04-20"
xmlns:cmn="http://xbrl.dcca.dk/cmn"
xmlns:ifrs_full="http://xbrl.dcca.dk/ifrs-dk-cor_2021-12-20"
xmlns:sob="http://xbrl.dcca.dk/sob"
xmlns:link="http://www.xbrl.org/2003/linkbase"
xmlns:lnk="http://www.xbrl.org/2003/linkbase"
xmlns:iso4217="http://www.xbrl.org/2003/iso4217"
xmlns:tax="http://xbrl.dcca.dk/tax"
xmlns:xbrldt="http://xbrl.org/2005/xbrldt"
xmlns:ifrs="http://xbrl.iasb.org/taxonomy/2009-04-01/ifrs"
xmlns:ix="http://www.xbrl.org/2008/inlineXBRL"
xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance"
xmlns:mrv="http://xbrl.dcca.dk/mrv"
xmlns:ref="http://www.xbrl.org/2006/ref"
xmlns:fsa="http://xbrl.dcca.dk/fsa"
xmlns:ifrs_full_14="http://xbrl.ifrs.org/taxonomy/2014-03-05/ifrs-full"
xmlns:xbrldi="http://xbrl.org/2006/xbrldi"
xmlns:gsd="http://xbrl.dcca.dk/gsd"
xmlns:xs="http://www.w3.org/2001/XMLSchema"
xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink">
<link:schemaRef xlink:href="http://archprod.service.eogs.dk/taxonomy/20211220/ifrs/entry-ifrs-dk_01_IS-ByNature_SFP-CurrentNoncurrent_OCI-BeforeTax_CF-IndirectMethod_2021-12-20.xsd"
xlink:type="simple"/>
<xbrli:context id="ctx58">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">83933410</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2021-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2021-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:explicitMember dimension="ifrs_full_14:ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis">ifrs_full_14:SeparateMember</xbrldi:explicitMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx57">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">83933410</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2021-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2021-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx60">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">83933410</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2021-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2021-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx61">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">83933410</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2021-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2021-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfAuditorDimension">
<cmn:auditorIdentificer>111</cmn:auditorIdentificer>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx62">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">83933410</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2021-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2021-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfAuditorDimension">
<cmn:auditorIdentificer>1111</cmn:auditorIdentificer>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx63">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">83933410</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2020-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2020-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:explicitMember dimension="ifrs_full_14:ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis">ifrs_full_14:SeparateMember</xbrldi:explicitMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx70">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">83933410</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2020-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2020-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx64">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">83933410</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:instant>2021-12-31</xbrli:instant>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:explicitMember dimension="ifrs_full_14:ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis">ifrs_full_14:SeparateMember</xbrldi:explicitMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx65">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">83933410</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:instant>2020-12-31</xbrli:instant>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:explicitMember dimension="ifrs_full_14:ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis">ifrs_full_14:SeparateMember</xbrldi:explicitMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx66">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">83933410</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:instant>2021-12-31</xbrli:instant>
</xbrli:period>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx67">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">83933410</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:instant>2020-12-31</xbrli:instant>
</xbrli:period>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx68">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">83933410</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:instant>2021-01-01</xbrli:instant>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:explicitMember dimension="ifrs_full_14:ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis">ifrs_full_14:SeparateMember</xbrldi:explicitMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx69">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">83933410</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:instant>2020-01-01</xbrli:instant>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:explicitMember dimension="ifrs_full_14:ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis">ifrs_full_14:SeparateMember</xbrldi:explicitMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx59">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">83933410</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2021-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2021-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>500</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:unit id="Amount">
<xbrli:measure>xbrli:pure</xbrli:measure>
</xbrli:unit>
<xbrli:unit id="DKK">
<xbrli:measure>iso4217:DKK</xbrli:measure>
</xbrli:unit>
<gsd:ReportingPeriodNumber contextRef="ctx58" decimals="0" unitRef="Amount">44</gsd:ReportingPeriodNumber>
<gsd:IdentificationNumberCvrOfReportingEntity contextRef="ctx57">83933410</gsd:IdentificationNumberCvrOfReportingEntity>
<gsd:NameOfReportingEntity contextRef="ctx57" xml:lang="da">Brøndbyernes I. F. Fodbold A/S</gsd:NameOfReportingEntity>
<mrv:DescriptionOfOtherKeyFiguresAndFinancialRatios contextRef="ctx58" xml:lang="da">
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="clob">
<tr>
<td class="title-line">tDKK</td>
<td class="title-line">2021</td>
<td class="title-line">2020</td>
<td class="title-line">2019</td>
<td class="title-line">2018</td>
<td class="title-line">2017</td>
</tr>
<tr>
<td class="title">Totalindkomstopgørelse</td>
<td>
</td>
<td>
</td>
<td>
</td>
<td>
</td>
<td>
</td>
</tr>
<tr>
<td>Nettoomsætning i alt</td>
<td style="text-align: right">290.004</td>
<td style="text-align: right">113.262</td>
<td style="text-align: right">175.140</td>
<td style="text-align: right">185.660</td>
<td style="text-align: right">146.960</td>
</tr>
<tr>
<td>Andre driftsindtægter</td>
<td style="text-align: right">19.817</td>
<td style="text-align: right">45.209</td>
<td style="text-align: right">0</td>
<td style="text-align: right">0</td>
<td style="text-align: right">0</td>
</tr>
<tr>
<td>Af- og nedskrivninger</td>
<td style="text-align: right">-10.886</td>
<td style="text-align: right">-10.766</td>
<td style="text-align: right">-12.794</td>
<td style="text-align: right">-9.740</td>
<td style="text-align: right">-7.742</td>
</tr>
<tr>
<td>Ãvrige omkostninger</td>
<td style="text-align: right">-233.913</td>
<td style="text-align: right">-162.752</td>
<td style="text-align: right">-204.422</td>
<td style="text-align: right">-195.131</td>
<td style="text-align: right">-157.578</td>
</tr>
<tr>
<td>Resultat før transfer &amp; fin. poster</td>
<td style="text-align: right">65.023</td>
<td style="text-align: right">-15.047</td>
<td style="text-align: right">-42.076</td>
<td style="text-align: right">-19.211</td>
<td style="text-align: right">-18.360</td>
</tr>
<tr>
<td>Resultat af transferaktiviteter</td>
<td style="text-align: right">18.541</td>
<td style="text-align: right">-8.057</td>
<td style="text-align: right">-32.515</td>
<td style="text-align: right">30.425</td>
<td style="text-align: right">-6.228</td>
</tr>
<tr>
<td>Resultat før finansielle poster</td>
<td style="text-align: right">83.564</td>
<td style="text-align: right">-23.104</td>
<td style="text-align: right">-74.590</td>
<td style="text-align: right">11.214</td>
<td style="text-align: right">-24.588</td>
</tr>
<tr>
<td>Finansielle poster, netto</td>
<td style="text-align: right">-146</td>
<td style="text-align: right">-2.749</td>
<td style="text-align: right">-4.107</td>
<td style="text-align: right">-847</td>
<td style="text-align: right">-204</td>
</tr>
<tr>
<td>Resultat før skat</td>
<td style="text-align: right">83.418</td>
<td style="text-align: right">-25.853</td>
<td style="text-align: right">-78.697</td>
<td style="text-align: right">10.367</td>
<td style="text-align: right">-24.792</td>
</tr>
<tr>
<td>Skat</td>
<td style="text-align: right">0</td>
<td style="text-align: right">0</td>
<td style="text-align: right">0</td>
<td style="text-align: right">0</td>
<td style="text-align: right">0</td>
</tr>
<tr>
<td>Ã
rets resultat</td>
<td style="text-align: right">83.418</td>
<td style="text-align: right">-25.853</td>
<td style="text-align: right">-78.697</td>
<td style="text-align: right">10.367</td>
<td style="text-align: right">-24.792</td>
</tr>
<tr>
<td>Totalindkomst</td>
<td style="text-align: right">83.418</td>
<td style="text-align: right">-25.853</td>
<td style="text-align: right">-78.697</td>
<td style="text-align: right">10.367</td>
<td style="text-align: right">-24.792</td>
</tr>
<tr>
<td>
</td>
<td>
</td>
<td>
</td>
<td>
</td>
<td>
</td>
<td>
</td>
</tr>
<tr>
<td>Resultat efter finansielle poster og før transfer</td>
<td style="text-align: right">64.877</td>
<td style="text-align: right">-17.797</td>
<td style="text-align: right">-46.182</td>
<td style="text-align: right">-20.058</td>
<td style="text-align: right">-18.564</td>
</tr>
<tr>
<td class="total-line">
</td>
<td class="total-line">
</td>
<td class="total-line">
</td>
<td class="total-line">
</td>
<td class="total-line">
</td>
<td class="total-line">
</td>
</tr>
<tr>
<td class="title">Balance</td>
<td>
</td>
<td>
</td>
<td>
</td>
<td>
</td>
<td>
</td>
</tr>
<tr>
<td>Immaterielle aktiver</td>
<td style="text-align: right">63.330</td>
<td style="text-align: right">42.299</td>
<td style="text-align: right">70.745</td>
<td style="text-align: right">71.116</td>
<td style="text-align: right">42.582</td>
</tr>
<tr>
<td>Materielle aktiver</td>
<td style="text-align: right">141.866</td>
<td style="text-align: right">141.267</td>
<td style="text-align: right">148.012</td>
<td style="text-align: right">146.280</td>
<td style="text-align: right">123.382</td>
</tr>
<tr>
<td>Andre langfristede aktiver</td>
<td style="text-align: right">0</td>
<td style="text-align: right">6.890</td>
<td style="text-align: right">0</td>
<td style="text-align: right">3.706</td>
<td style="text-align: right">2.235</td>
</tr>
<tr>
<td>Værdipapirer</td>
<td style="text-align: right">42</td>
<td style="text-align: right">42</td>
<td style="text-align: right">78</td>
<td style="text-align: right">78</td>
<td style="text-align: right">77</td>
</tr>
<tr>
<td>Andre kortfristede aktiver</td>
<td style="text-align: right">142.612</td>
<td style="text-align: right">64.584</td>
<td style="text-align: right">23.859</td>
<td style="text-align: right">37.852</td>
<td style="text-align: right">20.265</td>
</tr>
<tr>
<td>Aktiver i alt</td>
<td style="text-align: right">347.849</td>
<td style="text-align: right">255.082</td>
<td style="text-align: right">242.694</td>
<td style="text-align: right">259.032</td>
<td style="text-align: right">188.541</td>
</tr>
<tr>
<td>
</td>
<td>
</td>
<td>
</td>
<td>
</td>
<td>
</td>
<td>
</td>
</tr>
<tr>
<td>Aktiekapital</td>
<td style="text-align: right">142.583</td>
<td style="text-align: right">285.166</td>
<td style="text-align: right">156.113</td>
<td style="text-align: right">156.113</td>
<td style="text-align: right">156.113</td>
</tr>
<tr>
<td>Egenkapital </td>
<td style="text-align: right">239.542</td>
<td style="text-align: right">156.123</td>
<td style="text-align: right">57.907</td>
<td style="text-align: right">139.015</td>
<td style="text-align: right">128.631</td>
</tr>
<tr>
<td>Langfristede forpligtelser</td>
<td style="text-align: right">15.288</td>
<td style="text-align: right">11.972</td>
<td style="text-align: right">10.422</td>
<td style="text-align: right">0</td>
<td style="text-align: right">7.000</td>
</tr>
<tr>
<td>Kortfristede forpligtelser</td>
<td style="text-align: right">93.019</td>
<td style="text-align: right">86.987</td>
<td style="text-align: right">174.365</td>
<td style="text-align: right">120.017</td>
<td style="text-align: right">52.910</td>
</tr>
<tr>
<td>Forpligtigelser i alt</td>
<td style="text-align: right">108.307</td>
<td style="text-align: right">98.959</td>
<td style="text-align: right">184.787</td>
<td style="text-align: right">120.017</td>
<td style="text-align: right">59.910</td>
</tr>
<tr>
<td>Passiver i alt</td>
<td style="text-align: right">347.849</td>
<td style="text-align: right">255.082</td>
<td style="text-align: right">242.694</td>
<td style="text-align: right">259.032</td>
<td style="text-align: right">188.541</td>
</tr>
<tr>
<td class="total-line">
</td>
<td class="total-line">
</td>
<td class="total-line">
</td>
<td class="total-line">
</td>
<td class="total-line">
</td>
<td class="total-line">
</td>
</tr>
<tr>
<td class="title">Pengestrøm</td>
<td>
</td>
<td>
</td>
<td>
</td>
<td>
</td>
<td>
</td>
</tr>
<tr>
<td>Pengestrøm fra driftsaktivitet</td>
<td style="text-align: right">50.840</td>
<td style="text-align: right">3.600</td>
<td style="text-align: right">-27.449</td>
<td style="text-align: right">1.203</td>
<td style="text-align: right">22.799</td>
</tr>
<tr>
<td>Pengestrøm til investering, netto</td>
<td style="text-align: right">-6.022</td>
<td style="text-align: right">-10.856</td>
<td style="text-align: right">-37.945</td>
<td style="text-align: right">-31.309</td>
<td style="text-align: right">-60.819</td>
</tr>
<tr>
<td>Heraf investering i materielle anlægsaktiver</td>
<td style="text-align: right">-11.484</td>
<td style="text-align: right">-15.687</td>
<td style="text-align: right">-14.526</td>
<td style="text-align: right">-32.601</td>
<td style="text-align: right">-33.806</td>
</tr>
<tr>
<td>Pengestrøm fra finansiering</td>
<td style="text-align: right">0</td>
<td style="text-align: right">25.910</td>
<td style="text-align: right">69.027</td>
<td style="text-align: right">27.605</td>
<td style="text-align: right">5.031</td>
</tr>
<tr>
<td>Pengestrøm i alt</td>
<td style="text-align: right">44.818</td>
<td style="text-align: right">18.654</td>
<td style="text-align: right">3.633</td>
<td style="text-align: right">-2.501</td>
<td style="text-align: right">-32.989</td>
</tr>
<tr>
<td class="total-line">
</td>
<td class="total-line">
</td>
<td class="total-line">
</td>
<td class="total-line">
</td>
<td class="total-line">
</td>
<td class="total-line">
</td>
</tr>
<tr>
<td class="title">Nøgletal</td>
<td>
</td>
<td>
</td>
<td>
</td>
<td>
</td>
<td>
</td>
</tr>
<tr>
<td>Overskudsgrad (EBIT-margin)</td>
<td style="text-align: right">27,1%</td>
<td style="text-align: right">-22,0%</td>
<td style="text-align: right">-52,3%</td>
<td style="text-align: right">5,2%</td>
<td style="text-align: right">-17,5%</td>
</tr>
<tr>
<td>Afkast af investeret kapital (ROIC)</td>
<td style="text-align: right">27,7%</td>
<td style="text-align: right">-9,3%</td>
<td style="text-align: right">-34,6%</td>
<td style="text-align: right">5,0%</td>
<td style="text-align: right">-13,3%</td>
</tr>
<tr>
<td>Egenkapitalandel (soliditet)</td>
<td style="text-align: right">68,9%</td>
<td style="text-align: right">61,2%</td>
<td style="text-align: right">23,9%</td>
<td style="text-align: right">53,7%</td>
<td style="text-align: right">68,2%</td>
</tr>
<tr>
<td>Egenkapitalens forrentning (ROE)</td>
<td style="text-align: right">42,2%</td>
<td style="text-align: right">-24,2%</td>
<td style="text-align: right">-84,4%</td>
<td style="text-align: right">7,7%</td>
<td style="text-align: right">-19,2%</td>
</tr>
<tr>
<td class="total-line">
</td>
<td class="total-line">
</td>
<td class="total-line">
</td>
<td class="total-line">
</td>
<td class="total-line">
</td>
<td class="total-line">
</td>
</tr>
<tr>
<td>
</td>
<td>
</td>
<td>
</td>
<td>
</td>
<td>
</td>
<td>
</td>
</tr>
<tr>
<td>Gennemsnitlig antal ansatte</td>
<td style="text-align: right">157</td>
<td style="text-align: right">142</td>
<td style="text-align: right">152</td>
<td style="text-align: right">145</td>
<td style="text-align: right">134</td>
</tr>
<tr>
<td class="total-line">
</td>
<td class="total-line">
</td>
<td class="total-line">
</td>
<td class="total-line">
</td>
<td class="total-line">
</td>
<td class="total-line">
</td>
</tr>
</table>
</mrv:DescriptionOfOtherKeyFiguresAndFinancialRatios>
<mrv:DescriptionOfPrimaryActivitiesOfEntity contextRef="ctx57" xml:lang="da">
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="title">Virksomhedens hovedaktiviteter</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Brøndbyernes I.F. Fodbold A/S (Brøndby IF, klubben eller selskabet) er en virksomhed inden for sports- og underholdningsbranchen. Selskabets hovedaktiviteter er udvikling samt køb og salg af fodboldspillere og afholdelse af fodboldkampe på Brøndby Stadion.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="title">Væsentligste aktiviteter i årets løb</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Brøndby IF realiserede i 2021 et meget tilfredsstillende resultat før skat på 83,4 mio. kr., hvilket er i overensstemmelse med det seneste resultat interval, der blev meldt ud i selskabsmeddelelse nr. 12/2021, som var et resultat før skat i niveauet 65 mio. kr. til 95 mio. kr. Oprindeligt forventede Brøndby IF et underskud i niveauet -15 mio. kr. til -35 mio. kr. som offentliggjort i selskabsmeddelelse nr. 2/2021. Dette blev på baggrund af Danmarksmesterskabet 2020/21 og dermed kvalifikation til europæisk gruppespil opjusteret i selskabsmeddelelse nr. 8/2021 til niveauet 35 mio. kr. til 65 mio. kr. og efterfølgende igen opjusteret i selskabsmeddelelse nr. 9/2021 til det nuværende niveau, som følge af salget af Jesper Lindstrøm til Eintracht Frankfurt. </p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Det meget tilfredsstillende resultat på 83,4 mio. kr. før skat er opnået på trods af de omfattende COVID-19-relaterede restriktioner og påbud som igennem store dele af 2021 satte en lang række begrænsninger for Brøndby IF´s forretning. </p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Det var således ikke tilladt at afvikle kampe med tilskuere frem til og med april i 2021, og i perioden fra maj til august 2021 var det kun tilladt at afvikle kampe med begrænset kapacitet. Først fra 1. september 2021 blev de sidste restriktioner løftet i 3F Superligaen, men allerede i november 2021 blev der igen indført restriktioner, med bl.a. krav om fremvisning af gyldigt coronapas.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Brøndby IF var derfor også i 2021 nødsaget til at ansøge myndighedernes kompensationspakker, der giver adgang til kompensation som følge af COVID-19-restriktioner og påbud.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Brøndby IFâs fokus har i 2021 været at fÃ¥ klubben mest ansvarligt gennem pandemien ved løbende at have fokus pÃ¥ at tilpasse omkostninger og sikre indtægter hvor muligt.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">I januar 2021 søsatte Brøndby IF et projekt, hvor klubbens fans kunne vise deres opbakning til klubben i en tid uden kampdagsindtægter, ved at købe en plads med deres navn som grafisk skulle udgøre en del af ordet âAldrig Aleneâ pÃ¥ facaden pÃ¥ Brøndby Stadion. Fællesskabet viste sig endnu engang fra sin stærke side da over 10.000 Brøndby-fans fik deres navn pÃ¥ facaden af Brøndby Stadion.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Booztlet.com og Brøndby IF underskrev i 2021 en 2-årig hovedpartneraftale, der betyder at Booztlet.com fortsat vil være at finde på brystet af trøjen for såvel herre- og kvindeholdet samt Brøndby Masterclass og alle hold i foreningen frem til sommeren 2023. Derudover har NTG Nordic Transport Group (NTG) ligeledes forlænget deres aftale, så de er at finde bag på trøjen frem til sommeren 2023. Den nye aftale er udvidet, så den også kommer til at gælde for kvindeholdet, som fra denne sæson også spiller med NTG på ryggen af trøjerne. I 2021, et år før den nuværende aftale stod til at udløbe, indgik Brøndby IF samtidig en ny historisk stor aftale med hummel, som løber til sommeren 2027. Med den nye aftale mellem Brøndby IF og hummel vil samarbejdet komme op på 25 år.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">I sensommeren 2021 blev velgørenhedskampen âFodbold mod coronaâ spillet pÃ¥ Brøndby Stadion, hvor en lang række af tidligere Brøndby-stjerner, anført af Brøndby legenderne og initiativtagerne Daniel Agger og Thomas Kahlenberg, spillede mod et stærkt hold af tidligere modstandere i Superligaen. Før kampen donerede Brøndby IF 500.000 kroner til organisationen 'Læger uden Grænser' for deres arbejde mod corona, og efterfølgende blev spillernes trøjer bortauktioneret og her samlede man lige knap 200.000 kroner ind, der ligeledes blev doneret til Læger uden Grænser.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">I Brøndby IF´s arbejde med samfundsansvar indgik Brøndby IF og Fanafdelingen i efteråret 2021 et flerårigt, strategisk CSR samarbejde med Red Barnet, hvor man i fællesskab vil rette fokus på Red Barnets arbejde for børn i udsatte positioner gennem forskellige aktiviteter, hvor især børn på Vestegnen kommer tættere på oplevelsen af fællesskabet omkring klubben. Samtidig er der en fælles ambition om årligt at indsamle minimum 500.000 kroner til Red Barnets arbejde.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
</mrv:DescriptionOfPrimaryActivitiesOfEntity>
<mrv:DescriptionOfPrimaryActivitiesOfEntity contextRef="ctx57" xml:lang="da">
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="title">De sportslige resultater </p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="title">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Det danske mesterskab i fodbold vendte i sommer retur til Vestegnen for første gang siden sæsonen 2004/05. Med et strategisk fokus på at øge andelen af spilletid for egenudviklede spillere, var det særligt tilfredsstillende at mesterskabet blev vundet i en sæson, hvor 37% af spilletiden i sæsonen 2020/21 kom fra spillere med baggrund i Brøndby Masterclass. </p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Brøndby IFâs strategiske fokus pÃ¥ udviklingen af spillere, der skal bidrage til et langtidsholdbart, konkurrencedygtigt og økonomisk stærkt Brøndby IF, fortsatte igennem hele 2021 og de gennemførte transfers i 2021 var i trÃ¥d med den strategiske retning i den sportslige sektor. </p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Efter at have været med til at sikre Brøndby IF mesterskabet i 2020/21 sagde Brøndby IF farvel til spillere som blandt andet Anthony Jung, Marvin Schwäbe og Lasse Vigen, der havde kontraktudløb samt Jesper Lindstrøm der blev solgt til Eintracht Frankfurt. Det betød, at man i sommerens transfervindue bød en række nye spillere velkommen til Brøndby IF, heriblandt Christian Cappis, Thomas Mikkelsen, Henrik Heggheim, Mathias Greve, Kevin Tshiembe, Rasmus Wikstrøm og Marko Divkovic samtidig med, at Brøndby IF fik Anton Skipper og Jens Martin Gammelby tilbage fra lejemål.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Mesterskabet sikrede Brøndby IF adgang til Champions League Play-off mod RB Salzburg, men her måtte Brøndby IF se sig slået af et stærkt østrigsk mandskab. Brøndby IF kvalificerede sig dermed til gruppespillet i Europa League, hvor Brøndby IF endte i en svær gruppe med Olympique Lyonnais, Rangers FC og AC Sparta Prag. Brøndby IF måtte i sidste runde af gruppespillet desværre vinke farvel til drømmen om at spille europæisk i foråret 2022. </p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">I 3F Superligaen oplevede Brøndby IF en svær start på 2021/2022-sæsonen, men fik en flot afslutning på efteråret. Brøndby IF overvintrede således på en tredjeplads ved afslutningen af efterårssæsonen i 3F Superligaen 2021/22 fem point efter førstepladsen. I Sydbank Pokalen 2021/22 måtte Brøndby forlade turneringen i kvartfinalen efter et samlet nederlag til FC Midtjylland.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Brøndby IFâs assistenttræner Jesper Sørensen fik i efterÃ¥ret 2021 muligheden for at blive Danmarks U21-landstræner, hvilket han ønskede at forfølge. I efterÃ¥rets tre landsholdspauser var Jesper Sørensen derfor med U21-landsholdet, hvorefter Jesper Sørensen tiltrÃ¥dte fuldt ud som U21-landstræner i januar 2022. Derudover bød efterÃ¥ret ogsÃ¥ pÃ¥ et gensyn med tidligere U19-træner i Brøndby IF, Frederik Birk, som blev ansat som ny chefanalytiker for Brøndby IF, samt den tidligere Brøndby-mÃ¥lmand Casper Ankergreen der i efterÃ¥ret tiltrÃ¥dte som ny mÃ¥lmandstræner for Superliga-truppen, hvor han kom fra en lignende stilling i Premier League klubben Brighton.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="title">Talentudvikling</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Brøndby IF er en af Danmarks førende klubber inden for talentudvikling, og udvikling af egne talenter er således en integreret del af det at drive fodboldforretningen i Brøndby IF.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Brøndby IF er blevet tildelt 4,5 stjerner ud af 5 mulige stjerner indenfor DBUâs licenssystem hvilket ogsÃ¥ vidner om det store fokus, som Brøndby IF har pÃ¥ talentudvikling.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Brøndby IF har i hele fodbolduddannelsesforløbet af spillerne også stor fokus på det civile uddannelsesforløb. Således er der mulighed for at få et skoleforløb fra og med 7. klasse og til og med 3.g, i et tæt samarbejde med uddannelsesinstitutionerne, hvor der er fokus på at kombinere fodbolduddannelsen og civiluddannelsen så optimalt som muligt. På folkeskoleniveau først og fremmest Brøndby Idrætsefterskole og Brøndbyvester Skoles 7.-9. i eliteidrætsklasser. På ungdomsuddannelsesniveau er der en stor del af spillerne der har deres daglige gang på Brøndby Gymnasium og NEXT, Albertslund Gymnasium (STX, HHX, HTX og HF) og ellers er der individuelle forløb med de resterende skoler, hvor spillerne går.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Fokus i talentafdelingen er bÃ¥de at udvikle de enkelte spilleres kompetencer, men ogsÃ¥ at opnÃ¥ gode resultater, sÃ¥ledes, at de med tiden kan etablere sig i Brøndby IFâs førsteholdstrup.</p>
</mrv:DescriptionOfPrimaryActivitiesOfEntity>
<mrv:DescriptionOfExpectedDevelopment contextRef="ctx57" xml:lang="da">
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="title">Generelt</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Ã
rsrapporten for Brøndby IF for 2021 er aflagt i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards (IFRS) som godkendt af EU og danske oplysningskrav til årsrapporter for børsnoterede selskaber.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="title">Totalindkomstopgørelse</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="subtitle">Nettoomsætning</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Selskabets nettoomsætning er 290,0 mio. kr. (2020: 113,3 mio. kr.), svarende til en stigning på 156 %. Stigning skyldes primært Danmarksmesterskabet og kvalifikation til europæisk gruppespil. Trods stigningen var omsætningen i 2021 stadig negativt påvirket af COVID-19-relaterede restriktioner og påbud.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="subtitle">Entré-, TV- og præmieindtægter</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Entré-, TV- og præmieindtægterne er i 2021 steget med 320 % til 147,5 mio. kr. (2020: 35,1 mio. kr.). Stigningen skyldes primært den sportslige succes med Danmarksmesterskab og deltagelse i europæisk gruppespil. Nedlukning og de omfattende tilskuerrestriktioner pålagt af regeringen har påvirket éntreindtægterne negativt. De angivne indtægter er efter tilbagebetaling af 5,5 mio. kr. for købte, men ikke leverede ydelser til sæsonkortholdere, som følge af COVID-19 restriktioner.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="subtitle">Partnere og sponsorer</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Indtægterne fra partnerne og sponsorerne er steget med 74 % til 72,6 mio. kr. (2020: 41,8 mio. kr.). Stigningen skyldes en generel fremgang i de forskellige partnersegmenter samt præstationsbonusser ifm. Danmarksmesterskabet og europæisk gruppespil. De angivne indtægter er efter tilbagebetaling af 8,0 mio. kr. for købte men ikke leverede ydelser til partnere, som følge af COVID-19 restriktioner. Herudover har COVID-19-restriktionerne afskåret Brøndby IF fra et væsentligt salg af kamprelaterede ydelser og andre typer af events og arrangementer for selskabets partnere og sponsorer.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="subtitle">F&amp;B og arrangementer m.v.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Omsætningen på Brøndby Stadion er steget med 513 % til 23,2 mio. kr. (2020: 3,8 mio. kr.). Stigningen skyldes flere tilskuere på Brøndby Stadion i 2021. Fra 2020 til 2021 steg antallet af tilskuere til kampe på Brøndby Stadion med 562 % (2020: 42.436 og 2021: 280.778). Trods fremgangen var antallet af tilskuere på Brøndby Stadion stadig negativt påvirket af COVID-19-restriktionerne. Desuden har møde-, event- og konferencemarkedet været lukket ned i store dele af 2021 grundet COVID-19-restriktionerne.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="subtitle">Merchandise m.v.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Salg af merchandise m.v. er steget med 59 % til 42,6 mio. kr. i 2021 (2020: 26,8 mio. kr.), hvilket primært kan henføres til Danmarksmesterskabet og Aldrig Alene-facaden på Brøndby Stadion.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="subtitle">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="subtitle">Udlejning af erhvervsejendomme</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Udlejning af erhvervsejendomme er med en omsætning på 2,3 mio. kr. på niveau med sidste år (2020: 2,3 mio. kr.).</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="subtitle">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="subtitle">Andre driftsindtægter</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Andre driftsindtægter udgør 19,8 mio. kr. i 2021 (2020: 45,2 mio. kr.), hvilket kan henføres til kompensation fra staten samt donationer fra fans og partnere.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="subtitle">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="subtitle">Omkostninger</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Selskabets samlede omkostninger har i 2021 været på 245,0 mio. kr. (2020: 173,5 mio. kr.), svarende til en stigning på 41 %. Stigningen i eksterne omkostninger skyldes øget aktivitet og håndteringen af COVID-19-restriktioner samt deltagelse i europæisk gruppespil.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="subtitle">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="subtitle">Personaleomkostninger</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Personaleomkostningerne er steget med 22,7 mio. kr. til 125,1 mio. kr. (2020: 102,4 mio. kr.). Stigningen i personaleomkostningerne skyldes primært øget investering i Superliga-truppen, samt større omkostninger fra bonusaftaler relateret til den sportslige succes med Danmarksmesterskab og europæisk gruppespil.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="subtitle">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="subtitle">Eksterne omkostninger</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">De eksterne omkostninger er steget med 80 % til 108,8 mio. kr. (2020: 60,3 mio. kr.). Stigningen i eksterne omkostninger skyldes primært øget aktivitet ved kampafvikling.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="subtitle">Af- og nedskrivninger</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Selskabets af- og nedskrivninger er med en omkostning på 10,9 mio. kr. på niveau med sidste år (2020: 10,8 mio. kr.).</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="subtitle">Resultat før transfer og finansielle poster</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Resultatet før transfer og finansielle poster er i 2021 64,9 mio. kr. (2020: -15,0 mio. kr.)</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
</mrv:DescriptionOfExpectedDevelopment>
<mrv:DescriptionOfExpectedDevelopment contextRef="ctx57" xml:lang="da">
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="subtitle">Transferaktiviteter</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Transferaktiviteterne har i 2021 haft en positiv nettopåvirkning på selskabets resultat med 18,5 mio. kr. (2020: -8,0 mio. kr.), hvilket er en væsentlig forbedring sammenlignet med 2020. Den positive udvikling skyldes primært øget salgsaktivitet i 2021 i forhold til 2020.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="subtitle">Finansielle poster</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Selskabets finansielle poster i 2021 er -0,1 mio. kr. (2020: -2,8 mio. kr.). Faldet skyldes konvertering af selskabets rentebærende gæld i forbindelse med emissionen i februar 2020 samt kursregulering af tilgodehavender i USD.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="subtitle">Ã
rets resultat før skat</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Ã
rets resultat før skat er forbedret med 109,3 mio. kr. til 83,4 mio. kr. (2020: -25,9 mio. kr.). Ã
rets resultat er indenfor de senest udmeldte forventninger om et resultat før skat i niveauet 65 til 95 mio. kr.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="subtitle">Skat af årets resultat</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Betalbar skat af selskabets overskud er opgjort til 0 mio. kr. på baggrund af selskabets opgørelse af den skattepligtige indkomst og selskabets fremførbare underskud fra tidligere år. </p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="title">Balance</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="subtitle">Kontraktrettigheder</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Selskabets regnskabsmæssige værdi af investeringer i kontraktrettigheder er 63,3 mio. kr. (2020: 42,3 mio. kr.). Stigningen skyldes øgede investeringer i Superliga-truppen samt udløsning af klausuler indeholdt i købsaftaler af spillere med deres tidligere klub i forbindelse med Danmarksmesterskabet og europæisk gruppespil.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="subtitle">Egenkapital</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Selskabets egenkapital er ved årets afslutning i 2021 steget til 239,5, mio. kr.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Selskabet har ved årets udgang ingen beholdning af egne aktier.
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="subtitle">Bankgæld og anden rentebærende gæld</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Selskabet har pr. 31. december 2021 ingen gæld hos nærtstående parter eller eksterne finansieringskilder (2020: 0,0 mio. kr.).</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="subtitle">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="subtitle">Pengestrømsopgørelse</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Selskabets pengestrømme fra driftsaktiviteterne udgør i 2021 50,8 mio. kr. (2020: 3,6 mio. kr.). </p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Pengestrømmene fra selskabets investeringsaktiviteter har i 2021 haft en negativ likviditetsvirkning i årets løb på -6,0 mio. kr. (2020: -10,9 mio. kr.).</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Der har i 2021 ikke været pengestrømme fra selskabets finansieringsaktiviteter (2020: 25,9 mio. kr.).</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Samlet set er selskabets likvide beholdninger forbedret med 44,8 mio. kr. i forhold til sidste år og udgør 67,8 mio. kr. pr. 31. december 2021.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="subtitle">Begivenheder efter regnskabsårets udløb</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Der er efter regnskabsårets afslutning ikke indtruffet begivenheder, som væsentligt vil kunne påvirke selskabets finansielle stilling. </p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="subtitle">Opsummering og forventninger til 2022</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Bestyrelsen konstaterer, at selskabets resultat i 2021 har udviklet sig meget tilfredsstillende set i forhold til underskuddet i 2020 på -25,9 mio. kr. samt de forsatte væsentlige udfordringer relateret til COVID-19.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">I 2022 forventer Brøndby IF at årets resultat før skat vil udgøre et resultat i niveauet -15 mio. kr. til 15 mio. kr.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Forventningerne til Ã¥rets resultat er baseret pÃ¥ Brøndby IFâs deltagelse i Europæisk fodbold. Herudover har opnÃ¥ede transferindtægter væsentlig betydning for Ã¥rets resultat.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
</mrv:DescriptionOfExpectedDevelopment>
<mrv:StatementOfTheFoundationsDistributionPolicy contextRef="ctx60" xml:lang="da">
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="title">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="title">Aktiekapital</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Selskabets aktiekapital består af én aktieklasse, som er optaget til handel og officiel notering på Nasdaq Copenhagen.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="total-line">
</p>
</mrv:StatementOfTheFoundationsDistributionPolicy>
<mrv:StatementOfTheFoundationsDistributionPolicy contextRef="ctx60" xml:lang="da">
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="clob">
<tr>
<td class="title" colspan="3">Pr. 31. december 2021</td>
</tr>
<tr>
<td>Fondskode</td>
<td>Nom. Værdi</td>
<td>Stemmeret</td>
</tr>
<tr>
<td>DK0010247956 </td>
<td style="text-align: right">142.583.183,25</td>
<td style="text-align: right">570.332.733</td>
</tr>
</table>
</mrv:StatementOfTheFoundationsDistributionPolicy>
<mrv:StatementOfTheFoundationsDistributionPolicy contextRef="ctx60" xml:lang="da">
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Antallet af navnenoterede aktionærer er ved udgangen af 2021 på i alt 24.331 (2020: 24.062).</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="title">Politik for egne aktier</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Selskabet kan i henhold til generalforsamlingens bemyndigelse erhverve op til nom. 10 % af selskabets aktier til den på erhvervelsestidspunktet på NASDAQ Copenhagen gældende børskurs med en afvigelse på indtil 10 %. Bemyndigelsen gælder frem til næste ordinære generalforsamling.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="title">Aktionærer, kapital og stemmer</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Selskabets aktiekapital på 142,6 mio. kr. består af 570.332.733 stk. aktier à 0,25 kr. med hver én stemme. </p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Selskabet gennemførte i 2021 en kapitalnedsættelse ved reduktion af selskabets nominelle aktieværdi med 50 % fra 285,2 mio. kr. til 142,6 mio. kr. </p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
</mrv:StatementOfTheFoundationsDistributionPolicy>
<mrv:DescriptionOfSignificantChangesInBusinessAndEconomicConditions contextRef="ctx57" xml:lang="da">
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="title">Aktiestruktur</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Selskabets bestyrelse er indtil 2. april 2025 bemyndiget til at beslutte at forhøje selskabets aktiekapital ad én eller flere gange ved tegning af op til nominelt 570.332.733 stk. aktier á nominelt kr. 0,25, i alt op til nominelt kr. 142.583.183,25 med fortegningsret for selskabets eksisterende aktionærer. Selskabets bestyrelse har indtil 2. april 2025 også bemyndigelse til at beslutte at forhøje selskabets aktiekapital til markedskurs ad én eller flere gange ved tegning af op til nominelt 114.066.546 stk. aktier á nominelt kr. 0,25, i alt op til nominelt kr. 28.516.636,50 uden fortegningsret for selskabets aktionærer. </p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Selskabets bestyrelse vurderer løbende, om selskabet har en kapital- og aktiestruktur, som understøtter Selskabets strategi og langsigtede værdiskabelse og at denne er i både Selskabets og aktionærernes interesse.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="title">Change of control-klausuler</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Selskabet har ingen væsentlige change of control-klausuler.</p>
</mrv:DescriptionOfSignificantChangesInBusinessAndEconomicConditions>
<mrv:StatementOfTheFoundationsDistributionPolicy contextRef="ctx60" xml:lang="da">
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="clob">
<tr>
<td class="title-line">Aktie- og udbyttenøgletal</td>
<td class="title-line">2021</td>
<td class="title-line">2020</td>
<td class="title-line">2019</td>
<td class="title-line">2018</td>
<td class="title-line">2017</td>
</tr>
<tr>
<td>Gennemsnitlig antal aktier á 0,25 kr./0,50 kr.</td>
<td style="text-align: right">570.332.733</td>
<td style="text-align: right">536.389.823</td>
<td style="text-align: right">312.225.190</td>
<td style="text-align: right">312.225.190</td>
<td style="text-align: right">293.380.005</td>
</tr>
<tr>
<td>Resultat pr. aktie á 0,25 kr./0,50 kr. (EPS), kr.</td>
<td style="text-align: right">0,15</td>
<td style="text-align: right">-0,05</td>
<td style="text-align: right">-0,25</td>
<td style="text-align: right">0,03</td>
<td style="text-align: right">-0,08</td>
</tr>
<tr>
<td>Udvandet resultat pr.aktie á 0,25 kr./0,50 kr. (EPS-D)</td>
<td style="text-align: right">0,15</td>
<td style="text-align: right">-0,05</td>
<td style="text-align: right">-0,25</td>
<td style="text-align: right">0,03</td>
<td style="text-align: right">-0,08</td>
</tr>
<tr>
<td>Cash Flow pr. aktie (CFPS), kr.</td>
<td style="text-align: right">0,09</td>
<td style="text-align: right">0,01</td>
<td style="text-align: right">-0,09</td>
<td style="text-align: right">0,00</td>
<td style="text-align: right">0,08</td>
</tr>
<tr>
<td>Udbytte pr. aktie à 0,25 kr./0,50 kr.</td>
<td style="text-align: right">0</td>
<td style="text-align: right">0</td>
<td style="text-align: right">0</td>
<td style="text-align: right">0</td>
<td style="text-align: right">0</td>
</tr>
<tr>
<td>Indre værdi pr. aktie à 0,25 kr./0,50 kr. (BVPS)</td>
<td style="text-align: right">0,42</td>
<td style="text-align: right">0,29</td>
<td style="text-align: right">0,19</td>
<td style="text-align: right">0,45</td>
<td style="text-align: right">0,44</td>
</tr>
<tr>
<td>Børskurs pr. aktie à 0,25 kr./0,50 kr.</td>
<td style="text-align: right">0,48</td>
<td style="text-align: right">0,38</td>
<td style="text-align: right">0,49</td>
<td style="text-align: right">0,78</td>
<td style="text-align: right">0,78</td>
</tr>
<tr>
<td>Price Earnings (PE)</td>
<td style="text-align: right">3,28</td>
<td style="text-align: right">-7,88</td>
<td style="text-align: right">-3,09</td>
<td style="text-align: right">23,49</td>
<td style="text-align: right">-9,23</td>
</tr>
<tr>
<td>Price/Cash Flow (P/CF)</td>
<td style="text-align: right">5,38</td>
<td style="text-align: right">56,62</td>
<td style="text-align: right">-8,87</td>
<td style="text-align: right">202,29</td>
<td style="text-align: right">10,04</td>
</tr>
<tr>
<td>Kurs/indre værdi (P/BV)</td>
<td style="text-align: right">1,14</td>
<td style="text-align: right">1,31</td>
<td style="text-align: right">4,21</td>
<td style="text-align: right">1,75</td>
<td style="text-align: right">1,78</td>
</tr>
</table>
</mrv:StatementOfTheFoundationsDistributionPolicy>
<mrv:StatementOfTheFoundationsDistributionPolicy contextRef="ctx60" xml:lang="da">
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Resultat pr. aktie (EPS) og udvandet resulat pr. aktie (EPS-D) opgørelse i overensstemmesle med IAS 33.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Ãvrige nøgletal er beregnet efter Finansanalytikerforeningens "anbefalinger og Nøgletal 2021". Der henvises til definitioner og begreber under afsnit om nøgletalsdefinitioner.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
</mrv:StatementOfTheFoundationsDistributionPolicy>
<mrv:StatementOfTheFoundationsDistributionPolicy contextRef="ctx60" xml:lang="da">
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="clob">
<tr>
<td class="title">Aktionærsammensætningen pr. 31. december 2020</td>
<td>
</td>
<td>
</td>
</tr>
<tr>
<td class="total-line">
</td>
<td class="total-line">Antal aktier</td>
<td class="total-line">Stemmer i %</td>
</tr>
<tr>
<td class="title">
</td>
<td class="title">
</td>
<td class="title">
</td>
</tr>
<tr>
<td>Jan Bech Andersen, Formley Manor, Weybridge, England</td>
<td style="text-align: right">315.390.371</td>
<td style="text-align: right">55,3</td>
</tr>
<tr>
<td class="total-line">Ãvrige</td>
<td class="total-line" style="text-align: right">254.942.362</td>
<td class="total-line" style="text-align: right">44,7</td>
</tr>
<tr>
<td class="title">
</td>
<td class="title">
</td>
<td class="title">
</td>
</tr>
<tr>
<td class="title">I alt ekskl. egne aktier</td>
<td style="text-align: right">570.332.733</td>
<td style="text-align: right">100,0</td>
</tr>
<tr>
<td class="total-line">Egne aktier</td>
<td class="total-line" style="text-align: right">0</td>
<td class="total-line" style="text-align: right">0,0</td>
</tr>
<tr>
<td class="title">
</td>
<td class="title">
</td>
<td class="title">
</td>
</tr>
<tr>
<td class="title-line">I alt inkl. egne aktier</td>
<td class="total-line" style="text-align: right">570.332.733</td>
<td class="total-line" style="text-align: right">100,0</td>
</tr>
</table>
</mrv:StatementOfTheFoundationsDistributionPolicy>
<mrv:StatementOfTheFoundationsDistributionPolicy contextRef="ctx60" xml:lang="da">
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="clob">
<tr>
<td class="title">Aktionærsammensætningen pr. 31. december 2021</td>
<td>
</td>
<td>
</td>
</tr>
<tr>
<td>
</td>
<td>Antal aktier</td>
<td>Stemmer i %</td>
</tr>
<tr>
<td class="title">
</td>
<td class="title">
</td>
<td class="title">
</td>
</tr>
<tr>
<td>Jan Bech Andersen, Formley Manor, Weybridge, England</td>
<td style="text-align: right">315.390.371</td>
<td style="text-align: right">55,3</td>
</tr>
<tr>
<td class="total-line">Ãvrige</td>
<td class="total-line" style="text-align: right">254.942.362</td>
<td class="total-line" style="text-align: right">44,7</td>
</tr>
<tr>
<td class="title">
</td>
<td class="title">
</td>
<td class="title">
</td>
</tr>
<tr>
<td class="title">I alt ekskl. egne aktier</td>
<td style="text-align: right">570.332.733</td>
<td style="text-align: right">100,0</td>
</tr>
<tr>
<td class="total-line">Egne aktier</td>
<td class="total-line" style="text-align: right">0</td>
<td class="total-line" style="text-align: right">0,0</td>
</tr>
<tr>
<td class="title">
</td>
<td class="title">
</td>
<td class="title">
</td>
</tr>
<tr>
<td class="title-line">I alt inkl. egne aktier</td>
<td class="total-line" style="text-align: right">570.332.733</td>
<td class="total-line" style="text-align: right">100,0</td>
</tr>
</table>
</mrv:StatementOfTheFoundationsDistributionPolicy>
<mrv:DescriptionOfEmployeeMatters contextRef="ctx60" xml:lang="da">
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="title">Aflønning af bestyrelsesmedlemmer</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="subtitle">Fast basisvederlag</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Generalforsamlingen godkendte 15. april 2021 vederlaget til bestyrelsen, som i 2021 består af et fast basisvederlag på 300.000 kr. til formanden for bestyrelsen og 225.000 kr. til næstformanden for bestyrelsen for perioden 15. april 2021 til 31. marts 2022. De øvrige bestyrelsesmedlemmer modtager ikke vederlag.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Formand og næstformand deltog i den frivillige lønnedgang på 20 % som blev gennemført af selskabets ledelse, spillere og sportslige stab i 2. kvartal 2020.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="subtitle">Ad hoc-vederlag </p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Bestyrelsesmedlemmer kan tildeles et ekstraordinært honorar i et eller flere regnskabsår for at honorere en ekstraordinær eller særligt påskønnet indsats for selskabet. Ekstraordinært honorar godkendes af generalforsamlingen.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="subtitle">Variabel aflønning</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Bestyrelsesmedlemmer modtager ikke variabel aflønning.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="subtitle">Fratrædelsesgodtgørelse</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Bestyrelsesmedlemmer modtager ikke fratrædelsesgodtgørelse.</p>
</mrv:DescriptionOfEmployeeMatters>
<mrv:DescriptionOfEmployeeMatters contextRef="ctx60" xml:lang="da">
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="clob">
<tr>
<td class="title">Bestyrelseshonorar (t.kr.)</td>
<td>
</td>
<td class="title-line box" colspan="3">2021</td>
<td style="width: 10px;">
</td>
<td class="title-line box" colspan="5">2020</td>
</tr>
<tr>
<td>
</td>
<td>
</td>
<td class="title">Fast vederlag</td>
<td class="title" style="width: 70px;">Vederlag for ad-hoc opgaver</td>
<td class="title">I alt</td>
<td>
</td>
<td>
</td>
<td>
</td>
<td class="title">Fast vederlag</td>
<td class="title" style="width: 70px;">Vederlag for ad-hoc opgaver</td>
<td class="title">I alt</td>
</tr>
<tr>
<td>
</td>
<td>
</td>
<td class="title">
</td>
<td class="title">
</td>
<td class="title">
</td>
<td>
</td>
<td>
</td>
<td>
</td>
<td class="title">
</td>
<td class="title">
</td>
<td class="title">
</td>
</tr>
<tr>
<td>Jan Bech Andersen (Formand)</td>
<td>
</td>
<td style="text-align: right">300</td>
<td style="text-align: right">0</td>
<td style="text-align: right">300</td>
<td>
</td>
<td>
</td>
<td>
</td>
<td style="text-align: right">285</td>
<td style="text-align: right">0</td>
<td style="text-align: right">285</td>
</tr>
<tr>
<td>Jesper Møller (Næstformand)</td>
<td>
</td>
<td style="text-align: right">225</td>
<td style="text-align: right">0</td>
<td style="text-align: right">225</td>
<td>
</td>
<td>
</td>
<td>
</td>
<td style="text-align: right">214</td>
<td style="text-align: right">0</td>
<td style="text-align: right">214</td>
</tr>
<tr>
<td>Niels Roth</td>
<td>
</td>
<td style="text-align: right">0</td>
<td style="text-align: right">0</td>
<td style="text-align: right">0</td>
<td>
</td>
<td>
</td>
<td>
</td>
<td style="text-align: right">0</td>
<td style="text-align: right">0</td>
<td style="text-align: right">0</td>
</tr>
<tr>
<td>Christian Barrett</td>
<td>
</td>
<td style="text-align: right">0</td>
<td style="text-align: right">0</td>
<td style="text-align: right">0</td>
<td>
</td>
<td>
</td>
<td>
</td>
<td style="text-align: right">0</td>
<td style="text-align: right">0</td>
<td style="text-align: right">0</td>
</tr>
<tr>
<td>Sune Blom</td>
<td>
</td>
<td style="text-align: right">0</td>
<td style="text-align: right">0</td>
<td style="text-align: right">0</td>
<td>
</td>
<td>
</td>
<td>
</td>
<td style="text-align: right">0</td>
<td style="text-align: right">0</td>
<td style="text-align: right">0</td>
</tr>
<tr>
<td>Birgit Aaby</td>
<td>
</td>
<td style="text-align: right">0</td>
<td style="text-align: right">0</td>
<td style="text-align: right">0</td>
<td>
</td>
<td>
</td>
<td>
</td>
<td style="text-align: right">0</td>
<td style="text-align: right">0</td>
<td style="text-align: right">0</td>
</tr>
<tr>
<td>Hermann Haraldsson </td>
<td>
</td>
<td style="text-align: right">0</td>
<td style="text-align: right">0</td>
<td style="text-align: right">0</td>
<td>
</td>
<td>
</td>
<td>
</td>
<td style="text-align: right">0</td>
<td style="text-align: right">0</td>
<td style="text-align: right">0</td>
</tr>
<tr>
<td>Torben Bjørn Christensen</td>
<td>
</td>
<td style="text-align: right">0</td>
<td style="text-align: right">0</td>
<td style="text-align: right">0</td>
<td>
</td>
<td>
</td>
<td>
</td>
<td style="text-align: right">0</td>
<td style="text-align: right">0</td>
<td style="text-align: right">0</td>
</tr>
<tr>
<td>Sten Lerche</td>
<td>
</td>
<td style="text-align: right">0</td>
<td style="text-align: right">0</td>
<td style="text-align: right">0</td>
<td>
</td>
<td>
</td>
<td>
</td>
<td style="text-align: right">0</td>
<td style="text-align: right">0</td>
<td style="text-align: right">0</td>
</tr>
<tr>
<td>Jesper Nygård</td>
<td>
</td>
<td style="text-align: right">0</td>
<td style="text-align: right">0</td>
<td style="text-align: right">0</td>
<td>
</td>
<td>
</td>
<td>
</td>
<td style="text-align: right">0</td>
<td style="text-align: right">0</td>
<td style="text-align: right">0</td>
</tr>
<tr>
<td class="total-line">
</td>
<td class="total-line">
</td>
<td class="total-line">
</td>
<td class="total-line">
</td>
<td class="total-line">
</td>
<td class="total-line">
</td>
<td class="total-line">
</td>
<td class="total-line">
</td>
<td class="total-line">
</td>
<td class="total-line">
</td>
<td class="total-line">
</td>
</tr>
<tr>
<td class="title-line">I alt</td>
<td class="title-line">
</td>
<td class="title-line" style="text-align: right">525</td>
<td class="title-line" style="text-align: right">0</td>
<td class="title-line" style="text-align: right">525</td>
<td class="title-line">
</td>
<td class="title-line">
</td>
<td class="title-line">
</td>
<td class="title-line" style="text-align: right">499</td>
<td class="title-line" style="text-align: right">0</td>
<td class="title-line" style="text-align: right">499</td>
</tr>
</table>
</mrv:DescriptionOfEmployeeMatters>
<mrv:DescriptionOfEmployeeMatters contextRef="ctx60" xml:lang="da">
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="subtitle">Aflønning af ledelsen</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Direktørernes løn bestod i 2021 af en fast grundløn, en kontantbaseret incitamentsordning samt en pensionsordning.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="subtitle">Warrants</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Administrerende direktør Ole Palmå er 7. april 2017 tildelt 658.078 stk. warrants. </p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Hver warrant giver ret til at tegne én (1) aktie á nominelt kr. 0,25 til kr. 1,14 (udnyttelsesprisen).</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Ole Palmå kan successivt udnytte de tildelte warrants fordelt med en fjerdedel årligt, første gang efter vedtagelse af 2017 årsrapporten, herefter samme tidspunkt i de efterfølgende tre år og senest fem år efter tildeling, hvorefter uudnyttede warrants bortfalder.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="subtitle">Løn i opsigelsesperioden</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Direktører i Brøndby IF kan opsiges med et varsel på 12 måneder, og direktører i Brøndby IF kan opsige deres stillinger i Brøndby IF med et varsel på seks måneder. Ud over løn i opsigelsesperioden er direktører i Brøndby IF ikke berettiget til fratrædelsesgodtgørelse.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
</mrv:DescriptionOfEmployeeMatters>
<mrv:DescriptionOfEmployeeMatters contextRef="ctx60" xml:lang="da">
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="clob">
<tr>
<td class="title">Beløb i TDKK</td>
<td class="title">
</td>
<td class="title">
</td>
<td class="title">
</td>
<td class="title">
</td>
<td>
</td>
<td>
</td>
<td>
</td>
</tr>
<tr>
<td>
</td>
<td class="title">Fast grundløn</td>
<td class="title">Ã
rlig kontant- baseret incitaments- ordning</td>
<td class="title">Warrants</td>
<td class="title">Pension</td>
<td class="title">I alt</td>
<td class="title">Ratio fast løn</td>
<td class="title">Ratio variabel løn</td>
</tr>
<tr>
<td class="title">2021</td>
<td class="title">
</td>
<td class="title">
</td>
<td class="title">
</td>
<td class="title">
</td>
<td class="title">
</td>
<td class="title">
</td>
<td class="title">
</td>
</tr>
<tr>
<td>Ole Palmå</td>
<td style="text-align: right">1.655</td>
<td style="text-align: right">1.017</td>
<td style="text-align: right">0</td>
<td style="text-align: right">187</td>
<td style="text-align: right">2.859</td>
<td style="text-align: right">64%</td>
<td style="text-align: right">36%</td>
</tr>
<tr>
<td class="total-line">Carsten V. Jensen</td>
<td class="total-line" style="text-align: right">2.822</td>
<td class="total-line" style="text-align: right">1.548</td>
<td class="total-line" style="text-align: right">0</td>
<td class="total-line" style="text-align: right">0</td>
<td class="total-line" style="text-align: right">4.370</td>
<td class="total-line" style="text-align: right">65%</td>
<td class="total-line" style="text-align: right">35%</td>
</tr>
<tr>
<td class="title">Total</td>
<td class="title" style="text-align: right">4.477</td>
<td class="title" style="text-align: right">2.564</td>
<td class="title" style="text-align: right">0</td>
<td class="title" style="text-align: right">187</td>
<td class="title" style="text-align: right">7.228</td>
<td class="title">
</td>
<td class="title">
</td>
</tr>
<tr>
<td>
</td>
<td class="title">
</td>
<td class="title">
</td>
<td class="title">
</td>
<td class="title">
</td>
<td class="title">
</td>
<td class="title">
</td>
<td class="title">
</td>
</tr>
<tr>
<td class="title">2020</td>
<td class="title">
</td>
<td class="title">
</td>
<td class="title">
</td>
<td class="title">
</td>
<td class="title">
</td>
<td class="title">
</td>
<td class="title">
</td>
</tr>
<tr>
<td>Ole Palmå</td>
<td style="text-align: right">1.593</td>
<td style="text-align: right">369</td>
<td style="text-align: right">2</td>
<td style="text-align: right">178</td>
<td style="text-align: right">2.142</td>
<td style="text-align: right">83%</td>
<td style="text-align: right">17%</td>
</tr>
<tr>
<td class="total-line">Carsten V. Jensen</td>
<td class="total-line" style="text-align: right">2.402</td>
<td class="total-line" style="text-align: right">0</td>
<td class="total-line" style="text-align: right">0</td>
<td class="total-line" style="text-align: right">0</td>
<td class="total-line" style="text-align: right">2.402</td>
<td class="total-line" style="text-align: right">100%</td>
<td class="total-line" style="text-align: right">0%</td>
</tr>
<tr>
<td class="title">Total</td>
<td class="title" style="text-align: right">3.994</td>
<td class="title" style="text-align: right">369</td>
<td class="title" style="text-align: right">2</td>
<td class="title" style="text-align: right">178</td>
<td class="title" style="text-align: right">4.544</td>
<td>
</td>
<td>
</td>
</tr>
<tr>
<td>
</td>
<td class="title">
</td>
<td class="title">
</td>
<td class="title">
</td>
<td class="title">
</td>
<td class="title">
</td>
<td class="title">
</td>
<td class="title">
</td>
</tr>
</table>
</mrv:DescriptionOfEmployeeMatters>
<mrv:DescriptionOfEmployeeMatters contextRef="ctx60" xml:lang="da">
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="clob">
<tr>
<td class="total-line">
</td>
<td class="total-line">
</td>
<td class="total-line">
</td>
<td class="total-line">
</td>
<td class="total-line">
</td>
<td class="total-line">
</td>
<td class="total-line">
</td>
<td class="total-line">
</td>
</tr>
<tr>
<td class="title-line">
</td>
<td class="title-line">Nationalitet</td>
<td class="title-line">Fødselsår</td>
<td class="title-line">Indtrådt i bestyrelsen / direktion</td>
<td class="title-line">Antal år i bestyrelsen / direktion</td>
<td class="title-line">
</td>
<td class="title-line">Antal aktier i selskabet</td>
<td class="title-line">Uafhængig- hed</td>
</tr>
<tr>
<td>
</td>
<td>
</td>
<td>
</td>
<td>
</td>
<td>
</td>
<td>
</td>
<td/>
<td>
</td>
</tr>
<tr>
<td class="title">Bestyrelse</td>
<td>
</td>
<td>
</td>
<td>
</td>
<td>
</td>
<td>
</td>
<td>
</td>
<td>
</td>
</tr>
<tr>
<td>Jan Bech Andersen (formand)</td>
<td>Dansk</td>
<td>1968</td>
<td>2017</td>
<td style="text-align: right">5</td>
<td>
</td>
<td style="text-align: right">315.390.371</td>
<td>Ikke Uafhængig</td>
</tr>
<tr>
<td>Jesper Møller (næstformand)</td>
<td>Dansk</td>
<td>1956</td>
<td>2014</td>
<td style="text-align: right">8</td>
<td>
</td>
<td style="text-align: right">630.595</td>
<td>Uafhængig</td>
</tr>
<tr>
<td>Niels Roth</td>
<td>Dansk</td>
<td>1957</td>
<td>2020</td>
<td style="text-align: right">2</td>
<td>
</td>
<td style="text-align: right">3.000.075</td>
<td>Uafhængig</td>
</tr>
<tr>
<td>Christian Barrett</td>
<td>Dansk</td>
<td>1966</td>
<td>2013</td>
<td style="text-align: right">9</td>
<td>
</td>
<td style="text-align: right">0</td>
<td>Uafhængig</td>
</tr>
<tr>
<td>Sune Blom</td>
<td>Dansk</td>
<td>1989</td>
<td>2014</td>
<td style="text-align: right">8</td>
<td>
</td>
<td style="text-align: right">3.715</td>
<td>Uafhængig</td>
</tr>
<tr>
<td>Birgit Aaby</td>
<td>Dansk</td>
<td>1968</td>
<td>2020</td>
<td style="text-align: right">2</td>
<td>
</td>
<td style="text-align: right">0</td>
<td>Uafhængig</td>
</tr>
<tr>
<td>Hermann Haraldsson</td>
<td>Dansk</td>
<td>1966</td>
<td>2020</td>
<td style="text-align: right">2</td>
<td>
</td>
<td style="text-align: right">502.736</td>
<td>Uafhængig</td>
</tr>
<tr>
<td>Sten Lerche</td>
<td>Dansk</td>
<td>1957</td>
<td>2010</td>
<td style="text-align: right">12</td>
<td>
</td>
<td style="text-align: right">0</td>
<td>Uafhængig</td>
</tr>
<tr>
<td>Jesper Nygård</td>
<td>Dansk</td>
<td>1961</td>
<td>2017</td>
<td style="text-align: right">5</td>
<td>
</td>
<td style="text-align: right">15.000</td>
<td>Uafhængig</td>
</tr>
<tr>
<td>Torben Bjørn Christensen</td>
<td>Dansk</td>
<td>1955</td>
<td>2019</td>
<td style="text-align: right">3</td>
<td>
</td>
<td style="text-align: right">14.393.916</td>
<td>Uafhængig</td>
</tr>
<tr>
<td>
</td>
<td>
</td>
<td>
</td>
<td>
</td>
<td>
</td>
<td>
</td>
<td>
</td>
<td>
</td>
</tr>
<tr>
<td class="title">Direktion</td>
<td>
</td>
<td>
</td>
<td>
</td>
<td>
</td>
<td>
</td>
<td>
</td>
<td>
</td>
</tr>
<tr>
<td>Ole Palmå</td>
<td>Dansk</td>
<td>1967</td>
<td>2017</td>
<td style="text-align: right">5</td>
<td>
</td>
<td style="text-align: right">373.094</td>
<td>
</td>
</tr>
<tr>
<td class="total-line">Carsten V. Jensen</td>
<td class="total-line">Dansk</td>
<td class="total-line">1963</td>
<td class="total-line">2019</td>
<td class="total-line" style="text-align: right">3</td>
<td class="total-line">
</td>
<td class="total-line" style="text-align: right">0</td>
<td class="total-line">
</td>
</tr>
</table>
</mrv:DescriptionOfEmployeeMatters>
<mrv:DescriptionOfEmployeeMatters contextRef="ctx60" xml:lang="da">
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Bestyrelsesmedlemmer vælges på generalforsamlingen for 1 år ad gangen.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Selskabets bestyrelses- og direktionsmedlemmer besidder følgende ledelseserhverv i andre danske aktieselskaber:</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
</mrv:DescriptionOfEmployeeMatters>
<mrv:DescriptionOfEmployeeMatters contextRef="ctx60" xml:lang="da">
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="title">Jan Bech Andersen (formand)</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">(født 1968, dansk statsborger)</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="subtitle">Stilling</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Direktør</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="subtitle">Baggrund og karriere</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Shipping/Oil Trading</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="subtitle">Bestyrelsesposter</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">CM BIOMASS PARTNERS A/S (medlem af bestyrelsen)</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">CM Biomass Holding A/S (medlem af bestyrelsen)</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="subtitle">Direktionsposter</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Head of Shipping Assets, Clearlake</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="title">Jesper Møller (næstformand)</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">(født 1956, dansk statsborger)</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="subtitle">Stilling</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Bestyrelsesmedlem og ledelsesrådgiver</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="subtitle">Baggrund og karriere</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Jesper Møller har ledelseserfaring fra en lang række virksomheder, blandt andet ISS, Carlsberg og Coca-Cola, og var senest administrerende direktør for Toms Gruppen i ni år.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="subtitle">Bestyrelsesposter</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Thornæs Destilleri Aps. (formand) </p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Den Nationale Storebæltskomité (formand)</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Industriens Fond (næstformand)</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Konsolidator A/S (medlem af bestyrelsen) </p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">KFI Erhvervsdrivende Fond (medlem af bestyrelsen)</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Fonden Ungdomsbureauet (medlem af bestyrelsen)</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">The Speedrecruiters Company A/S (formand)</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Linkfire A/S (formand)</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="subtitle">Direktionsposter</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Ingen poster</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
</mrv:DescriptionOfEmployeeMatters>
<mrv:DescriptionOfEmployeeMatters contextRef="ctx60" xml:lang="da">
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="title">Niels Roth </p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">(født 1957, dansk statsborger)</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="subtitle">Stilling</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Adm. Direktør</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="subtitle">Baggrund og karriere</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Co-founder og tidligere CEO for Carnegie Bank.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="subtitle">Bestyrelsesposter</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Fast Ejendom Danmark A/S (formand) </p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Friheden Invest A/S (formand) </p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Arvid Nilssons Fond (medlem af bestyrelsen) </p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Capital Four Management Fondsmæglerskab A/S (formand) </p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Capital Four AIFM A/S (formand)</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Capital Four Holding A/S (medlem af bestyrelsen)</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Friheden Invest Holding ApS (formand) </p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Nordic Strong ApS (formand)</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="subtitle">Direktionsposter</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Zira Invest II ApS </p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Zira Invest III ApS</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">JaJoPo Invest ApS</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Zira Invest IV ApS</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">NOK Infrastructure Feeder GP ApS </p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="title">Christian Barrett</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">(født 1966, dansk statsborger)</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="subtitle">Stilling</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Erhvervscenterdirektør</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="subtitle">Baggrund og karriere</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Christian Barrett er og har gennem en årrække været erhvervscenterdirektør i A/S Arbejdernes Landsbank.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="subtitle">Bestyrelsesposter</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Brøndbyernes Idrætsforening (formand)</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Brøndby Hallen</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="subtitle">Direktionsposter</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Ingen poster</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="title">Sune Blom</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">(født 1989, dansk statsborger)</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="subtitle">Stilling</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Direktør</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="subtitle">Baggrund og karriere</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Stifter og medejer af Nørrebrew ApS, hvor han er direktør.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="subtitle">Bestyrelsesposter</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Nørrebrew ApS (medlem af bestyrelsen)</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="subtitle">Direktionsposter</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Nørrebrew ApS</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Sune Blom Holding ApS</p>
</mrv:DescriptionOfEmployeeMatters>
<mrv:DescriptionOfEmployeeMatters contextRef="ctx60" xml:lang="da">
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="title">Birgit Aaby-Bruun</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">(født 1968, dansk statsborger)</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="subtitle">Stilling</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Direktør og bestyrelsesmedlem</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="subtitle">Baggrund og karriere</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Iværksætter og investor</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="subtitle">Bestyrelsesposter</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Combi Service Roskilde A/S (formand) </p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Travel Sense A/S (formand)</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">SNT ApS (medlem af bestyrelsen)</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Lions Invest ApS (medlem af bestyrelsen)</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Bloom Copenhagen Medical Aesthetic Clinic 2020 ApS (medlem af bestyrelsen)</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Shaping New Tomorrow Holding ApS (medlem af bestyrelsen)</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="subtitle">Direktionsposter</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Combi Service Roskilde Holding ApS</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Combi Service Ejendomme ApS</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Lions Invest ApS</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Aaby-Bruun ApS</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="title">Hermann Haraldsson </p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">(født 1966, dansk statsborger)</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="subtitle">Stilling</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">CO-Founder &amp; Group CEO Boozt AB</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="subtitle">Baggrund og karriere</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Tidligere CEO OMD &amp; Omnicom Media Group. Tidligere CEO Brøndby IF</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="subtitle">Bestyrelsesposter</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">TV2/Danmark A/S (Medlem af bestyrelsen) </p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">EVERYDAY LUXURY FEELING A/S (formand)</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Bestyrelsesformand i 6 selskaber tilknyttet Boozt koncernen.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Bestyrelsesformand i 2 selskaber tilknyttet Rosemunde koncernen</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="subtitle">Direktionsposter</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Direktionsposter i 4 personligt ejede selskaber</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="title">Sten Lerche</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">(født 1957, dansk statsborger)</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="subtitle">Stilling</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Direktør</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="subtitle">Baggrund og karriere</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Sten Lerche er og har igennem mange år været direktør i View Point ApS.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="subtitle">Bestyrelsesposter</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Brøndbyernes Idrætsforening (næstformand)</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Brøndby Idrætsefterskole (næstformand)</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="subtitle">Direktionsposter</p>
View Point ApS
</mrv:DescriptionOfEmployeeMatters>
<mrv:DescriptionOfEmployeeMatters contextRef="ctx60" xml:lang="da">
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="title">Jesper Nygård </p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">(født 1961, dansk statsborger) </p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="subtitle">Stilling </p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Administrerende direktør (CEO) </p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="subtitle">Baggrund og karriere </p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Bred erfaring med ledelse. Administrerende direktør (CEO) i KAB Bygge- og Boligadministration 1996-2013, og en længere række formands- og bestyrelsesposter i virksomheder og foreninger, f.eks AKB, BL Danmarks Almene Boliger, Byfornyelsesselskabet, Landsbyggefonden, BRF Kredit m.v.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="subtitle">Bestyrelsesposter </p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Bolius Boligejernes Videnscenter A/S (formand) </p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Realdania By &amp; Byg A/S (formand) </p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Fondenes Videnscenter (næstformand) </p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Dansk Arkitektur Center (medlem af bestyrelsen)Â </p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">C40 Cities Climate Leadership Group, Inc. (medlem af bestyrelsen) </p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Dansk Selskab for Virksomhedsledelse (medlem af bestyrelsen)Â </p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">SPORT ONE DANMARK P/S (medlem af bestyrelsen)</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="subtitle">Direktionsposter </p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Realdania  </p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Realdania Invest ApSÂ Â </p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="title">Torben Bjørn Christensen </p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">(født 1955, dansk statsborger)</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="subtitle">Stilling </p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Direktør </p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="subtitle">Baggrund og karriere </p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Mange års erfaring som ejerleder og bestyrelsesmedlem  </p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="subtitle">Bestyrelsesposter </p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Jakob Jensens Bådeværft ApS (formand) </p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">MST Marine A/S (formand)Â </p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">TBC A/S (medlem af bestyrelsen)Â </p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Heino Cykler ApS (medlem af bestyrelsen)Â </p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Cycling Culture A/S (medlem af bestyrelsen) </p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Sails Support ApS (medlem af bestyrelsen) </p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">SEA RANCH ApS (formand)</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">The Speedrecruiters Company A/S (medlem af bestyrelsen)</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="subtitle">Direktionsposter </p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">TBC A/SÂ </p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">TBC II ApS</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">TBC Holding ApS</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Heino Cykler ApS</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Heino Ejendomme ApS</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Cycling Culture A/S</p>
</mrv:DescriptionOfEmployeeMatters>
<mrv:DescriptionOfEmployeeMatters contextRef="ctx60" xml:lang="da">
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="title">Ole Palmå </p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">(født 1967, dansk statsborger) </p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="subtitle">Stilling </p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Administrerende direktør  </p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="subtitle">Baggrund og karriere </p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Ole Palmå har arbejdet med ledelse og forretningsudvikling i en række større danske virksomheder som Carlsberg, Tuborg, Coca-Cola Tapperierne og har mere end 15 års erfaring fra direktørposter i FC Nordsjælland og Brøndby IF. </p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="subtitle">Bestyrelsesposter </p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Superligaen A/S (medlem af bestyrelsen)Â </p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="subtitle">Ãvrige direktionsposter </p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Ingen poster </p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="title">Carsten V. Jensen </p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">(født 1963, dansk statsborger) </p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="subtitle">Stilling </p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Fodbolddirektør med ansvar for sportslig ledelse af personale, spillere og akademi samt tilknyttet økonomi og budgetter. </p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Baggrund og karriere </p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Carsten V. Jensen er tidligere fodboldspiller og har blandt andet spillet i B 1903, Brøndby IF og FC København. Derudover har Carsten V. Jensen 20 års erfaring som træner og sportsdirektør og var senest i perioden fra juni 2015 og frem til sin ansættelse som fodbolddirektør i Brøndby IF, sportsdirektør i FC Nordsjælland. </p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="subtitle">Bestyrelsesposter </p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Ingen poster </p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="subtitle">Ãvrige direktionsposter </p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Ingen poster </p>
</mrv:DescriptionOfEmployeeMatters>
<mrv:SupplementaryReports contextRef="ctx57" xml:lang="da">
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="title">Hovedelementerne i selskabets interne kontrol- og risikostyringssystemer i forbindelse med regnskabsaflæggelsen</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Bestyrelsen og direktionen har det overordnede ansvar for selskabets risikostyring og interne kontroller i forbindelse med regnskabsaflæggelsen, herunder overholdelsen af relevant lovgivning og anden regulering i relation til regnskabsaflæggelsen. Selskabet har etableret risikostyrings- og interne kontrolsystemer for at sikre, at den interne og eksterne finansielle rapportering giver et retvisende billede uden væsentlig fejlinformation. Direktionen har etableret en rapporteringsproces, der omfatter budgetrapportering og periodisk rapportering inklusiv afvigelsesforklaringer med periodisk ajourføring af skøn for året. Rapporteringen omfatter, ud over totalindkomstopgørelse, balance og likviditets
forecast, også supplerende oplysninger.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="title">LEDELSESSTRUKTUR </p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="title">AKTIONÃRER </p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Aktionærerne har den endelige myndighed over Brøndby IF og udøver deres ret til at træffe beslutninger pÃ¥ generalforsamlingerne. Beslutninger kan generelt vedtages ved simpelt flertal. Beslutninger om vedtægtsændringer kræver vedtagelse med to tredjedele af de afgivne stemmer sÃ¥fremt forslagene er tiltrÃ¥dt af bestyrelsen - hvis de ikke er tiltrÃ¥dt af bestyrelsen kræver det ligeledes vedtagelse med to tredjedele af den repræsenterede aktiekapital â medmindre selskabsloven stiller andre krav til vedtagelsen.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">På den ordinære generalforsamling godkender aktionærerne årsrapporten og eventuelle ændringer til vedtægterne. Aktionærerne vælger også medlemmer til bestyrelsen samt den uafhængige revisor. </p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Brøndby IFâs aktiekapital bestÃ¥r af én aktieklasse, sÃ¥ledes at alle aktier vægter ligeligt.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Læs mere om aktionærinformation på side 9. </p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="title">BESTYRELSE </p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Brøndby IF har en todelt ledelsesstruktur, som består af bestyrelsen og direktionen. De to organer er uafhængige af hinanden, og ingen personer er medlem af dem begge. Bestyrelsen fastlægger den overordnede strategi, følger op på dens implementering og overvåger selskabets resultater. Bestyrelsen er desuden ansvarlig for at sikre en forsvarlig ledelse og organisation og medvirker dermed aktivt til at udvikle selskabet. Bestyrelsen fører tilsyn med direktionens beslutninger og dispositioner. </p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Bestyrelsen kan udstede nye aktier eller tilbagekøbe aktier i henhold til de bemyndigelser, den har fået af generalforsamlingen. Bestyrelsen består af 10 medlemmer, hvoraf 8 er valgt af generalforsamlingen, og 2 er udpeget af Brøndbyernes Idrætsforening. Der blev afholdt 7 bestyrelsesmøder i 2021. De generalforsamlingsvalgte bestyrelsesmedlemmer vælges for ét år ad gangen og kan genvælges. Ud af de 8 generalforsamlingsvalgte bestyrelsesmedlemmer er 7 uafhængige i henhold til definitionen i de danske anbefalinger for god selskabsledelse.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="title">FORMANDSKAB </p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Bestyrelsen træder sammen umiddelbart efter afholdelsen af den ordinære generalforsamling og vælger af sin midte en formand og en næstformand. Formandskabet udfører en række administrative opgaver, så der er balance i arbejdet med fastlæggelse af overordnede strategier og tilsyn med virksomhedens økonomi og ledelse. </p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="title">SPORTSLIGT UDVALG</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">De 3 medlemmer af sportsligt udvalg er valgt af bestyrelsen blandt dens medlemmer.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Sportsligt udvalg bistår bestyrelsen med at agere sparringspartner og rådgiver for selskabets øverste sportslige ledelse samt fungere som bindeled mellem den sportslige sektor og selskabets bestyrelse, og herudover varetage fodboldpolitiske opgaver i tæt samarbejde med selskabets sportslige ledelse.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Bestyrelsen valgte i 2021 Jan Bech Andersen (afhængig) som formand og Torben B. Christensen (uafhængig) og Sten Lerche (uafhængig) som medlemmer af sportsligt udvalg. Der har i regnskabsåret 2021 været afholdt 0 møder i udvalget. Opgaverne i sportsligt udvalg har i 2021 været håndteret af den samlede bestyrelse. Læs mere om sportsligt udvalgs aktiviteter på http://brondby.com/klubben/investor/bestyrelsesudvalg/.</p>
</mrv:SupplementaryReports>
<mrv:SupplementaryReports contextRef="ctx57" xml:lang="da">
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="title">REVISIONSUDVALG </p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">De 3 medlemmer af revisionsudvalget er valgt af bestyrelsen blandt dens medlemmer.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Revisionsudvalget bistår bestyrelsen med at føre tilsyn med de eksterne revisorer, intern regnskabskontrol, revision og finansiel rapportering, herunder deltagelse i møder med den eksterne revision.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Bestyrelsen valgte i 2021 Jesper Møller (uafhængig) som formand og Torben B. Christensen (uafhængig) og Christian Barrett (uafhængig) som medlemmer af revisionsudvalget. Der har i regnskabsåret 2021 været afholdt 3 møder i udvalget. Læs mere om revisionsudvalgets aktiviteter på http://brondby.com/klubben/investor/bestyrelsesudvalg/.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="title">VEDERLAGSUDVALG </p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">De tre medlemmer af vederlagsudvalget er valgt af bestyrelsen blandt dens medlemmer.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Vederlagsudvalget bistÃ¥r bestyrelsen med at udarbejde vederlagspolitikken og vederlagsrapporten, samt sikrer at vederlag til bestyrelse og direktion er i overensstemmelse med Brøndby IFâs vederlagspolitik.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Bestyrelsen valgte i 2021 Jesper Møller (uafhængig) som formand samt Torben B. Christensen (uafhængig) og Christian Barrett (uafhængig) som medlemmer af vederlagsudvalget. Der har i regnskabsåret 2021 været afholdt 0 møder i udvalget. Opgaverne i vederlagsudvalget har i 2021 været håndteret af revisionsudvalget. Læs mere om vederlagsudvalgets aktiviteter på http://brondby.com/klubben/investor/bestyrelsesudvalg/.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="title">KOMMERCIELT OG DIGITALT UDVALG </p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Medlemmerne af det kommercielle og digitale udvalg er valgt af bestyrelsen blandt dens medlemmer.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Det kommercielle og digitale udvalg bistår bestyrelsen med at agere sparringspartner for selskabets øverste kommercielle ledelse, fungere som bindeled mellem den kommercielle ledelse og selskabets bestyrelse, igangsætte kommercielle og digitale udviklingsprocesser i tæt samarbejde med selskabets kommercielle ledelse samt løsning af specifikke opgaver efter ønske fra selskabets kommercielle ledelse.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Bestyrelsen valgte i 2021 Hermann Haraldsson (uafhængig) som formand samt Jan Bech Andersen (afhængig), Birgit Aaby-Bruun (uafhængig), Sune Blom (uafhængig) og Jesper Møller (uafhængig) som medlemmer af det kommercielle og digitale udvalg. Der har i regnskabsåret 2021 været afholdt 0 møder i udvalget. Opgaverne i det kommercielle og digitale udvalg har i 2021 været håndteret af den samlede bestyrelse. Læs mere om det kommercielle og digitale udvalgs aktiviteter på http://brondby.com/klubben/investor/bestyrelsesudvalg/.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="title">DIREKTION </p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Direktionen er ansvarlig for den daglige ledelse af Brøndby IF. Direktionen består af den administrerende direktør og foldbolddirektøren. De er ansvarlige for den overordnede forretningsførelse og alle forhold vedrørende driften.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Bestyrelsen udpeger direktionen og fastlægger deres aflønning. Formandskabet fører tilsyn med direktørernes indsats. </p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="title">Kontrolmiljø</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Brøndby IFâs regnskabsaflæggelse og de interne kontroller af de finansielle rapporteringsprocesser revideres af et uafhængigt revisionsfirma, der er valgt pÃ¥ selskabets ordinære generalforsamling. </p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Bestyrelsen vurderer mindst årligt selskabets organisationsstruktur og bemandingen på væsentlige områder, herunder inden for områder i forbindelse med regnskabsaflæggelsesprocessen.</p>
</mrv:SupplementaryReports>
<mrv:SupplementaryReports contextRef="ctx57" xml:lang="da">
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="title">Kodeks for virksomhedsledelse</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Komitéen for god Selskabsledelse offentliggjorde 2. december 2020 Anbefalinger for god selskabsledelse, baseret pÃ¥ âfølg eller forklarâ-princippet, og Nasdaq Copenhagen har implementeret anbefalingerne i âRegler for udstedere af aktierâ. Anbefalingerne kan rekvireres pÃ¥ Komitéen for god Selskabsledelses hjemmeside www.corporategovernance.dk.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Brøndby IF har vurderet disse, og det er fortsat bestyrelsens opfattelse, at de væsentligste anbefalinger for god selskabsledelse praktiseres i Brøndby IF.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Selskabet har på følgende områder valgt at følge en anden praksis end anført i Corporate Governance-anbefalingerne:</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">- Med virkning fra regnskabsåret 2020 har bestyrelsen fravalgt offentliggørelse af kvartalsrapporter for 1. og 3. kvartal med henblik på at optimere forretningsgangene. Brøndby IF offentliggør i stedet kvartalsmeddelelser for 1. og 3. kvartal.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">-        Brøndby IF offentliggør ikke en skattepolitik på selskabets hjemmeside. Brøndby IF har kun skattepligtige aktiviteter i Danmark og har dermed ikke komplekse skattemæssige problemstillinger på tværs af landegrænser. Brøndby IF følger dansk skattelovgivning og rapporterer på skattemæssige forhold i henhold til IFRS i selskabets årsrapport. </p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">-        Selskabets indkaldelse til generalforsamlinger, hvor valg til bestyrelsen er på dagsordenen indeholder ikke alle anbefalede oplysninger på de opstillede kandidater. Nye kandidater til bestyrelsen samt relevant information om disse vil blive medtaget i indkaldelsen til generalforsamlinger. Information vedr. kandidater, som foreslås genvalgt, vil fremgå af selskabets årsrapporter.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">-        Ledelsesberetningen indeholder ikke alle anbefalede oplysninger for selskabets bestyrelsesmedlemmer. De enkelte bestyrelsesmedlemmers særlige kompetencer er ikke beskrevet i årsrapporten. Bestyrelsen er sammensat af en bred vifte af personer fra det danske sports- og erhvervsliv. De samlede kompetencer i bestyrelsen anses for dækkende, men rapporteres ikke for hvert enkelt af de 10 medlemmer. Det enkelte bestyrelsesmedlems baggrund, karriere og øvrige ledelseshverv fremgår af årsrapporten. </p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">-        Der er ikke nedsat et nomineringsudvalg. De opgaver, et sådant udvalg kunne varetage, foretages af den samlede bestyrelse, da bestyrelsen på baggrund af selskabets struktur har besluttet ikke at oprette mere end de fire bestyrelsesudvalg, som pt. er nedsat.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Brøndby IF har udarbejdet en fuldstændig redegørelse for virksomhedsledelse for regnskabsåret 2021. Redegørelsen kan læses på www.brondby.com via følgende link:</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">http://brondby.com/klubben/investor/corporate-governance/ </p>
</mrv:SupplementaryReports>
<mrv:StatementOfTargetFiguresAndPoliciesForTheUnderrepresentedGender contextRef="ctx58" xml:lang="da">
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Brøndby IF har i overensstemmelse med årsregnskabsloven §99b opstillet måltal for den kønsmæssige sammensætning af det øverste ledelsesorgan samt udarbejdet en politik for at øge andelen af det underrepræsenterede køn på selskabets øvrige ledelsesniveauer. </p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Denne lovpligtige redegørelse for den kønsmæssige sammensætning af ledelsen i Brøndby IF dækker regnskabsperioden 1. januar â 31. december 2021.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="title">BESTYRELSE </p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Det er selskabets mål, at bestyrelsen sammensættes således, at den effektivt er i stand til at varetage sine opgaver af såvel strategisk, ledelsesmæssig som kontrolmæssig art. Selskabet vil søge at udpege kandidater med de for selskabet bedste profiler og kvalifikationer, der vurderes at være behov for under hensyntagen til selskabets nuværende og forventede aktiviteter, udvikling og udfordringer fremadrettet, da dette vurderes bedst for selskabet som helhed. I denne sammenhæng overvejes køn i forbindelse med udpegning af kandidater til bestyrelsen, dog under behørig hensyntagen til selskabets øvrige rekrutteringskriterier, herunder krav til professionelle kvalifikationer, brancheerfaring, uddannelsesmæssig baggrund m.v. </p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Bestyrelsen har i 2022 genbekræftet som mål, at andelen af kvinder udgør minimum 10 % af de på generalforsamlingens valgbare bestyrelsesposter. </p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Den kønsmæssige fordeling blandt selskabets generalforsamlingsvalgte bestyrelsesmedlemmer udgør pr. 31. december 2021 følgende: 1 kvinde og 7 mænd (2020: 1 kvinde og 7 mænd).</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="title">ÃVRIGE LEDELSESNIVEAUER </p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Bestyrelsen har ligeledes udarbejdet en politik for at øge andelen af det underrepræsenterede køn pÃ¥ selskabets øvrige ledelsesniveauer. Ãvrige ledelsesniveauer omfatter direktionen og ledere med medarbejderansvar der refererer til direktionen.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Det overordnede mål med politikken er at skabe en god og alsidig arbejdsplads, der fremmer kvinders og mænds lige karrieremuligheder i Brøndby IF. Brøndby IF ønsker, at medarbejderne oplever, at virksomheden har en åben og fordomsfri kultur, hvor den enkelte kan udnytte sine kompetencer og sit talent bedst muligt uanset køn.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Det er Brøndby IFâs hensigt, at den kønsmæssige sammensætning pÃ¥ de øvrige ledelsesniveauer pÃ¥ sigt skal afspejle den generelle kønsmæssige sammensætning i virksomheden, der med udgangen af 2021 udgør ca. 33% kvinder og ca. 67 % mænd (2020: ca. 33 % kvinder og ca. 67 % mænd). Følgende væsentlige elementer indgÃ¥r i Brøndby IFâs politik om at øge andelen af det underrepræsenterede køn pÃ¥ virksomhedens øvrige ledelsesniveauer:</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">-        Ved besættelse af stillinger på alle formelle ledelsesniveauer følges en formel rekrutteringsproces, der sikrer rekruttering af den bedst kvalificerede medarbejder. Ved hver ansættelse tilstræbes det, at kandidater af begge køn kommer i betragtning. For at sikre lige muligheder for begge køn fokuserer Brøndby IF på at tilbyde fleksible arbejdsbetingelser, videreuddannelse og personlig udvikling.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">-        Via løbende dialog mellem leder og medarbejder sikres fokus på en god balance mellem arbejds- og privatliv, ligesom der sikres afklaring af den enkelte medarbejders egne ønsker til udvikling og karrieremål.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">-        Der tilbydes faglig og personlig udvikling af individuelle kompetencer, herunder er der særligt fokus på at opfordre til udvikling af ledelseskompetencer hos begge køn.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Brøndby IF har i 2021 ikke haft udskiftninger på selskabets øvrige ledelsesniveauer så fokus har været på to sidstnævnte tiltag for at øge andelen af det underrepræsenterede køn.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Brøndby IF anerkender, at kvinder er underrepræsenterede på de øvrige ledelsesniveauer og vil fortsat have et fokus på at øge andelen af kvinder i organisationen.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="title">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="title">AFRAPPORTERING OG REVURDERING</p>
</mrv:StatementOfTargetFiguresAndPoliciesForTheUnderrepresentedGender>
<mrv:DescriptionOfPoliciesForTheUnderreprecentedGender contextRef="ctx57" xml:lang="da">
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Målene må ikke opfattes som faste og ufravigelige kvoter, idet det først og fremmest er afgørende, at selskabets ledere har de fornødne kompetencer. Måltallet og politikken har derimod til formål at skabe en bevidsthed omkring den kønsmæssige sammensætning, således at dette naturligt indgår i vurderinger i lighed med andre faglige og ledelsesmæssige kvalifikationer, når der skal rekrutteres eller udnævnes ledere i selskabet. </p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Selskabets bestyrelse gennemgår måltal samt politik, handlinger og resultater en gang om året med henblik på at revurdere og tilpasse de opstillede måltal og den udarbejdede politik til selskabets udvikling.</p>
</mrv:DescriptionOfPoliciesForTheUnderreprecentedGender>
<mrv:StatementOfCorporateSocialResponsibility contextRef="ctx58" xml:lang="da">
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="title">Forretningsmodel og risikoanalyse</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Brøndby IF driver et professionelt Superliga fodboldhold og afvikler i den forbindelse en række fodboldkampe på Brøndby Stadion. Ud over afvikling af kampe med klubbens Superligahold, driver klubben også en række ungdomshold. Formålet med arbejdet med ungdomshold er til dels at sikre en fødekæde af spillere til klubbens eget Superligahold og dels salg af kontraktrettigheder for unge talenter. Salg af kontraktrettigheder for talenter og etablerede spillere fra Superligaholdet udgør en vigtig del af forretningen. Ud over afvikling af fodboldkampe og salg af kontraktrettigheder for spillere, bidrager partnere samt events på ikke kampdage og udlejning af dele af Brøndby Stadion også til det samlede resultat.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Klubbens risiko for at pÃ¥virke miljøet og klimaet, sociale og medarbejderforhold, menneskerettigheder og antikorruption vurderes at være begrænset. Risiko er her defineret, som den negative pÃ¥virkning eksempelvis miljøaspektet kan have pÃ¥ forretningen eller Brøndby IFâs interessenter. Brøndby IF har udarbejdet en politik for hver af de her nævnte omrÃ¥der, og i den udstrækning, der er identificeret specifikke risici pÃ¥ de enkelte omrÃ¥der, er de beskrevet i forlængelse af de relevante politikker.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Der indgÃ¥r ingen KPIâer med afsæt i samfundsansvar i den faste rapportering til ledelsen. </p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="title">Politik for miljø og klimapåvirkning</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Brøndby IF anerkender de udfordringer, som er forbundet med klimaforandringer, herunder de samfundsudfordringer der er forbundet med at begrænse udledning af drivhusgasser. Brøndby IF arbejder kontinuerligt på at minimere virksomhedens samlede negative miljøpåvirkning. Det er et mål for klubben på sigt at kunne reducere den samlede negative påvirkning fra drivhusgasudledninger.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="title">Indsats og resultater for miljø og klimapåvirkning </p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Brøndby IF arbejder forsat med at minimere energiforbrug, og har i 2021 videreudviklet samarbejdet med Second Sun for at reducere CO2-udledningen ved vedligeholdelse af stadionbanen. Brøndby IF har i 2021 udskiftet en større del af lyskilderne i kontormiljøet til LED, og derved reduceret energiforbruget. På drift siden er Brøndby IF´s affaldshåndtering blevet mere effektiv og miljøvenlig. </p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="title">Politik vedrørende sociale forhold og interessenter</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Brøndby IFâs fortsatte succes afhænger i høj grad af at have tilfredse medarbejdere, der kan udføre deres arbejde i sikre rammer. Virksomheden har derfor en række mÃ¥l og retningslinjer, der styrer sikkerhed, sundhed og øvrige personaleforhold for deres medarbejdere.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Det er klubbens mål at kunne afholde arrangementer, fortrinsvis fodboldkampe, på Brøndby Stadion med mindst mulig negativ påvirkning af Brøndby Stadions umiddelbare naboer. Klubben vil kontinuerligt arbejde på at sikre en infrastruktur på og omkring Brøndby Stadion, der kan sikre en forsvarlig og rimelig afvikling af kampe uden uforholdsmæssig gene for de lokale borgere, der ikke deltager i sådanne arrangementer.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="title">Indsats og resultater vedrørende sociale forhold og interessenter </p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">2021 har været delvist været præget af COVID-19, men det har ikke afholdt Brøndby IF i at bidrage med en række væsentlige samfundsindsatser.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Klubben gav i 2020 fans mulighed for at købe billetvouchers, som Fanafdelingen i samarbejde med flere organisationer kunne dele ud til udsatte familier og personer, der ikke har økonomisk mulighed for at købe billetter til kampe på Brøndby Stadion. Efter ophævelse af de respektive COVID-19-restriktioner er de første billetvouchers blevet benyttet på Brøndby Stadion i efteråret 2021. </p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">De to Brøndby-legender Daniel Agger og Thomas Kahlenberg tog sammen med Brøndby IF i maj 2020 initiativ til fodboldkampen âFodbold mod Corona,â hvor Brøndby-legender skulle spille mod tidligere stjerner fra andre Superliga-klubber. FormÃ¥let med kampen var at lave en donation pÃ¥ 250.000 kr. af overskuddet til Læger Uden Grænser samt at den resterende del af overskuddet skulle tilfalde Brøndby IF. Grundet COVID-19 blev kampen ikke afviklet i 2020. I stedet blev kampen afviklet i august 2021 pÃ¥ et entusiastisk Brøndby Stadion og i overværelse af 8.542 tilskuere. Der blev i forbindelse med kampen overrakt en donation pÃ¥ 500.000 kr. til Læger Uden Grænser, og efterfølgende blev spillernes trøjer bortauktioneret og her indsamlede man lige knap 200.000 kroner, der ligeledes blev doneret til Læger uden Grænser.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
</mrv:StatementOfCorporateSocialResponsibility>
<mrv:StatementOfCorporateSocialResponsibility contextRef="ctx58" xml:lang="da">
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Et nyt strategisk samarbejde mellem Brøndby IF, Fanafdelingen og Red Barnet er indgået i november 2021. Samarbejdet vil ske gennem forskellige aktiviteter, hvor især børn på Vestegnen kommer tættere på oplevelsen af fællesskabet omkring klubben. Samtidig er der en fælles ambition om årligt at indsamle minimum 500.000 kroner til Red Barnets arbejde for børn i udsatte positioner. Samarbejdet løber foreløbigt frem til udgangen af 2024. Det nye samarbejde blev markeret i forbindelse med årets sidste Superliga kamp på Brøndby Stadion mod Randers FC, hvor Brøndby-spillerne spillede i en særlig udgave af den gule hjemmebanetrøje, hvor hver enkelt spiller havde skrevet Red Barnet, som blev påtrykt på trøjen fremfor deres navn. Efter kampen mod Randers FC blev spillernes trøjer sat på auktion til ubeskåret fordel for Red Barnet. Auktionen blev en kæmpe succes som endte med en samlet salgssum på 202.000 kr. I tillæg til auktionen købte Fanafdelingen i Brøndby IF og Brøndby Support også en Red Barnet-trøje. De fastsatte selv prisen til 19.640 kroner pr. trøje, og dermed blev den samlede donation til Red Barnet på mere end 240.000 kroner.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Klubben fortsætter med aktivt at dele ud af sin viden pÃ¥ omrÃ¥det omkring sikkerhed og hÃ¥ndtering af fangrupper for at sikre en sÃ¥ smidig afvikling af klubbens kampe som muligt. Dette sker i samarbejde med vores SLOâer (fankoordinatorer), der via dialog med fangrupperne, sørger for at udbrede forstÃ¥else for klubbens ageren samt konfliktnedtrapning.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Brøndby IF har igennem flere år fungeret som virksomhedscenter for jobcentre, primært i Brøndby Kommune, men også for andre nærliggende kommuner. I 2021 har vi modtaget borgere med særlige behov, som står uden for arbejdsmarkedet, til en periodebegrænset jobprøvning. Det har resulteret i at vi igen i 2021 har haft 8 borgere igennem et forløb hos Brøndby IF.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="title">Politik for menneskerettigheder</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Brøndby IF anerkender, støtter og respekterer beskyttelsen af internationalt erklærede menneskerettigheder og tager i sit arbejde med menneskerettigheder afsæt i FNâs Verdenserklæring om menneskerettigheder og tolkningen af, at det er statens rolle at beskytte, og virksomheders rolle at respektere disse rettigheder. Brøndby IF anerkender i den forbindelse risikoen for overtrædelse af menneskerettigheder f.eks. ved deltagelse i forskellige turneringer. Det er ultimativt bestyrelsens ansvar, at Brøndby IF drives pÃ¥ en etisk og ansvarlig mÃ¥de samt overholder gældende love og bestemmelser.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="title">Indsats og resultater for menneskerettigheder</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">I en global kampagne har Amnesty International sat fokus på migrantarbejdere i forbindelse med det kommende VM i Qatar. Brøndby IF og de 23 øvrige klubber i Danmarks to bedste fodboldrækker har sammen med Divisionsforeningen valgt at skrive under på Amnestys åbne brev til FIFA, hvori det kræves, at FIFA lægger pres på VM-værterne fra Qatar for at sikre ordentlig behandling af de mange migrantarbejdere.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">WorldPride og EuroGames blev afholdt pÃ¥ dansk jord i august 2021. I den anledning satte dansk fodbold endnu engang fokus pÃ¥ mangfoldighed og forskellighed, da fodbold er for alle â uanset køn, etnicitet, religion og seksualitet. Fejringen af mangfoldigheden blev blandt andet markeret pÃ¥ Brøndby Stadion i hjemmekampen mod FC Nordsjælland den 13. august, hvor anførerbind og hjørneflag ved dagens anledning var i regnbuens farver.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Brøndby IF vil løbende forholde sig til menneskerettigheder i forbindelse med deltagelse i turneringer.</p>
</mrv:StatementOfCorporateSocialResponsibility>
<mrv:StatementOfCorporateSocialResponsibility contextRef="ctx58" xml:lang="da">
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="title">Politik for antikorruption</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Brøndby IF anerkender de udfordringer, der kan opstÃ¥ omkring korruption, herunder i samarbejdet med kunder, leverandører mv. samt i forbindelse med afvikling af kampe. Brøndby IF accepterer ingen former for korruption, herunder afpresning og bestikkelse. Virksomheden forpligter sig til som minimum at overholde gældende love og bestemmelser for antikorruption og indføre de pÃ¥krævede standarder. Brøndby IF baserer sit arbejde med antikorruption pÃ¥ respekt for og overholdelse af FNâs menneskerettighedskonvention og ILOâs erklæring om arbejdstagerrettigheder.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Brøndby IF vil fortsat arbejde for at sikre, at alle samarbejdspartnere følger gældende regler, og virksomheden vil bekæmpe alle former for korruption på tidligst mulige tidspunkt. Brøndby IF forpligter sig til fortsat ikke at tilbyde, love, give eller modtage nogen former for bestikkelse. Brøndby IF accepterer gaver til eksempelvis fødselsdage, fratrædelser, jubilæer samt lejlighedsgaver, så længe disse gaver kan anses for at være almindeligvis passende.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Klubben forpligter sig til ikke at foretage udbetalinger til kendte skattely og har med udgangspunkt i EUâs skattelyliste* udarbejdet en oversigt over lande, man som udgangspunkt ikke ønsker at udbetale løn, honorarer eller bonusser til.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">De pågældende lande er som følger:</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">·       Amerikanske Jomfruøer</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">·       Amerikansk Samoa</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">·       Fiji</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">·       Guam</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">·       Palau</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">·       Panama</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">·       Samoa</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">·       Trinidad og Tobago</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">·       Vanuatu</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml"><span>*</span> http://www.consilium.europa.eu/en/policies/eu-list-of-non-cooperative-jurisdictions/</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="title">Indsats og resultater for antikorruption </p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Brøndby IF har i 2021 fortsat et udvidet forbud mod at spille pÃ¥ Brøndby IFâs egne kampe samt kampe i de turneringer som Brøndby IF deltager i, som ikke bare gælder spillerne, men alle ansatte og bestyrelsen i klubben. Dette med henblik pÃ¥ at minimere risikoen for, at der spilles pÃ¥ baggrund af fortrolig information.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Klubben følger løbende op på om forbuddet mod spil på egne kampe bliver overtrådt. Klubben er ikke i løbet af 2021 blevet opmærksom på, at forbuddet mod spil på egne kampe har været overtrådt af klubbens ansatte.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
</mrv:StatementOfCorporateSocialResponsibility>
<mrv:StatementOfTheDiversityPolicies contextRef="ctx60" xml:lang="da">
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="title">Dataetik</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Brøndby IF indsamler og behandler data på kunder, leverandører, samarbejdspartnere mv. Data på disse grupper behandles i overensstemmelse med Selskabets privatlivspolitik https://brondby.com/privatlivspolitik/. </p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Vores tilgang til dataetik er baseret på sikkerhed og integritet. </p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Vi opbevarer og behandler data i sikre miljøer. Miljøerne er designet i samarbejde mellem Brøndby IFâs egne eksperter pÃ¥ omrÃ¥det og de eksterne parter vi rÃ¥dgiver os med vedrørende databrud og trusler fra IT kriminelle. Vores integritet er afgørende for at vores interessenter kan føle sig sikre pÃ¥ at de data vi har indsamlet, ikke bliver brugt til andet end det som fremgÃ¥r af privatlivspolitikken. </p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">I Brøndby IF har vi indført følgende initiativer for at efterleve GDPR krav. Vi har udviklet et GDPR framework og udpeget en ansvarlig som har det overordnede ansvar for implementeringen af GDPR i selskabet. Vi har identificeret databehandlerne i organisationen som via klare retningslinjer og arbejdsprocesser er ansvarlig for at personlig information håndteres i overensstemmelse med GDPR. </p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="title">2021 resultater</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Vi har i 2021 fortsat arbejdet med at uddanne Selskabets databehandlere samt opdateret privatlivspolitikken og vores interne GDPR framework. </p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Vi har udført intern revision blandt databehandlerne for overholdelse Selskabets datapolitikker. Den udførte interne revision af GDPR overholdelse i selskabet har ikke afdækket nogle kritiske forhold.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Vi har i 2021 ikke konstateret databrud som involverer personoplysninger.</p>
</mrv:StatementOfTheDiversityPolicies>
<mrv:DescriptionOfAnyUncertaintyConnectedWithRecognitionOrMeasurement contextRef="ctx57" xml:lang="da">
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Selskabets driftsrisici er i høj grad knyttet til Superliga-holdets præstationer, idet entré- og tv-indtægter, indtægter fra partnere og sponsorer hænger tæt sammen med, om Brøndby IF opnår de forventede resultater i Superligaen. Ligeledes hænger transferindtægter og -udgifter til dels sammen med holdets præstationer på banen.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Selskabets omsætning er ligeledes disponeret over for en nedadgående udvikling i de økonomiske konjunkturer især i Danmark, idet dette kan medføre faldende indtægter inden for selskabets kerneområder.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">For en servicevirksomhed inden for underholdnings- og eventbranchen er selskabets indtjening også følsom over for den generelle udvikling inden for afviklingen af sportsarrangementer, fester, konferencer og møder m.v.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Selskabets kontrakter med partnere og sponsorer er indgået på et- eller flerårige aftaler, og der foretages løbende inden kontraktudløb genforhandling af kontrakterne med tilpasning af betingelser og ydelser med henblik på at sikre dette indtægtsgrundlag.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Udviklingen i global og dansk økonomi generelt samt udviklingen i COVID-19-situationen kan få en negativ effekt på Selskabets resultat, hvis efterspørgslen fra selskabets kunder reduceres eller hvis kunderne kan ikke kan honorere deres betalingsforpligtelser. Derudover vil en generelt vigende efterspørgsel efter selskabets produkter, ydelser og salg af spillere på kontrakt have negativ indflydelse på selskabets resultat.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Der er indgået flerårige kontrakter med hovedparten af spillerne og trænerstaben i både A-truppen og Brøndby Masterclass, og der foretages løbende genforhandling af kontrakterne for at sikre den fornødne kontinuitet og stabilitet omkring holdene.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">For en beskrivelse af selskabets finansielle risici, herunder valuta-, rente-, likviditets- og kreditrisici, henvises der til note 26 om finansielle risici og finansielle instrumenter.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="title">Usikkerhed ved indregning og måling</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Der henvises til regnskabets note 3, âVæsentlige regnskabsmæssige skøn, forudsætninger og vurderingerâ. Her redegøres der for usikkerhederne ved opgørelsen og mÃ¥lingen af de indregnede værdier.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="title">Ãvrige forhold</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="title">Incitamentsprogrammer</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Selskabet har etableret et incitamentsprogram i aflønningen af direktionen. Programmet består af en kortsigtet incitamentsordning som er en årlig kontant bonus baseret på selskabets økonomiske og sportslige resultater. </p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Den grundlæggende filosofi bag denne ordning er at knytte direktionen tættere til selskabet og skabe en bedre sammenhæng mellem direktionens indsats og værdiskabelsen i selskabet. </p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Derudover har enkelte fodboldspillere og stabsmedlemmer bonusordninger, som er afhængige af de sportslige og økonomiske resultater.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="title">Vidensressourcer</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Selskabet bestræber sig på at have kompetencer inden for områderne omkring drift og afvikling af fodboldaktiviteter, arrangementer og konferencer m.v.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Fodboldspillerne besidder kompetencer inden for udførelsen af deres erhverv, mens trænerstaben besidder kompetencer inden for coaching, mandskabspleje og udvikling af unge fodboldtalenter.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">I selskabets administration er der ansat medarbejdere med forskellige kompetencer inden for afviklingen af store events (sportsarrangementer, fester, konferencer m.v.), ledelse, økonomi, kommunikation og salg/marketing. Endvidere har kontrollører, service- og bodfolk kompetencer inden for afviklingen af arrangementer med høj risiko.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="title">Udviklingsaktiviteter</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">På baggrund af det store arbejde, som der lægges i træning og talentudvikling af spillere, må det forventes, at selskabet i de kommende år fortsat vil modtage kompensationer eller solidaritetsbidrag fra udenlandske klubber.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
</mrv:DescriptionOfAnyUncertaintyConnectedWithRecognitionOrMeasurement>
<mrv:DescriptionOfAnyUncertaintyConnectedWithRecognitionOrMeasurement contextRef="ctx57" xml:lang="da">
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="subtitle">Brøndbyernes I.F. Fodbold A/S</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Brøndby Stadion 30</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">2605 Brøndby</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="subtitle">tlf. 43 63 08 10</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">www.brondby.com</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">e-mail: info@brondby.com</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">CVR nr. 83 93 34 10</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="subtitle">Stiftet: 15. maj 1978</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Hjemstedskommune: Brøndby</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="title">Bestyrelse</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Jan Bech Andersen (formand)</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Jesper Møller (næstformand)</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Niels Roth </p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Christian Barrett</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Sune Blom</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Birgit Aaby-Bruun</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Hermann Haraldsson</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Sten Lerche</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Jesper Nygård</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Torben Bjørn Christensen</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="title">Direktion </p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Administrerende direktør Ole Palmå </p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Fodbold direktør Carsten V. Jensen</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="title">Revision </p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">PricewaterhouseCoopers</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Statsautoriseret Revisionspartnerselskab</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Strandvejen 44</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">2900 Hellerup</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="title">Generalforsamling</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Ordinær generalforsamling afholdes:</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="subtitle">Torsdag 31. marts 2022</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="subtitle">på adressen:</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Brøndby Stadion </p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Michael Laudrup Lounge</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Brøndby Stadion 28</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">2605 Brøndby</p>
</mrv:DescriptionOfAnyUncertaintyConnectedWithRecognitionOrMeasurement>
<sob:StatementByExecutiveAndSupervisoryBoards contextRef="ctx58" xml:lang="da">
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Bestyrelse og direktion har dags dato behandlet og godkendt årsrapporten for 2021 for Brøndbyernes I.F. Fodbold A/S.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Ã
rsrapporten aflægges i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards (IFRS) som godkendt af EU og yderligere krav i årsregnskabsloven.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Det er vores opfattelse, at årsregnskabet giver et retvisende billede af selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2021 samt af resultatet af selskabets aktiviteter og pengestrømme for regnskabet 1. januar - 31. december 2021.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Ledelsesberetningen indeholder efter vores opfattelse en retvisende redegørelse for udviklingen i selskabets aktiviteter og økonomiske forhold, årets resultat og den finansielle stilling, samt en beskrivelse af de væsentligste risici og usikkerhedsfaktorer, som selskabet står over for.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Det er vores opfattelse, at årsrapporten for Brøndbyernes I.F. Fodbold A/S for regnskabsåret 1. januar - 31. december 2021 med filnavnet BIF-2021-12-31.XHTML, i al væsentlighed er udarbejdet i overensstemmelse med ESEF-forordningen.
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Ã
rsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkendelse.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Brøndby, 3. marts 2022</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
<b>Direktion</b>
</p>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="sign">
<tr>
<td>
<span class="line">
</span>
<p>Ole Palmå<br/>
Administrerende direktør</p>
</td>
<td>
<span class="line">
</span>
<p>Carsten V. Jensen<br/>
Fodbold direktør </p>
</td>
<td>
</td>
<td>
</td>
</tr>
</table>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
<b>Bestyrelse</b>
</p>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="sign">
<tr>
<td>
<span class="line">
</span>
<p>Jan Bech Andersen<br/>
Formand</p>
</td>
<td>
<span class="line">
</span>
<p>Jesper Møller<br/>
Næstformand</p>
</td>
<td>
</td>
<td>
</td>
</tr>
</table>
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="sign">
<tr>
<td>
<span class="line">
</span>
<p>Birgit Aaby-Bruun</p>
</td>
<td>
<span class="line">
</span>
<p>Christian Barrett</p>
</td>
<td>
<span class="line">
</span>
<p>Hermann Haraldsson</p>
</td>
<td>
<span class="line">
</span>
<p>Jesper Nygård</p>
</td>
</tr>
<tr>
<td>
<span class="line">
</span>
<p>Niels Roth</p>
</td>
<td>
<span class="line">
</span>
<p>Sten Lerche</p>
</td>
<td>
<span class="line">
</span>
<p>Sune Blom</p>
</td>
<td>
<span class="line">
</span>
<p>Torben B. Christensen</p>
</td>
</tr>
</table>
</sob:StatementByExecutiveAndSupervisoryBoards>
<arr:OpinionOnAuditedFinancialStatements contextRef="ctx60" xml:lang="da">
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Til aktionærerne i Brøndbyernes I.F. Fodbold A/S</p>
<h3 xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Revisionspåtegning på regnskabet
</h3>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="title">Konklusion</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Det er vores opfattelse, at årsregnskabet giver et retvisende billede af selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2021 samt af resultatet af selskabets aktiviteter og pengestrømme for regnskabsåret 1. januar - 31. december 2021 i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere krav i årsregnskabsloven.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Vores konklusion er konsistent med vores revisionsprotokollat til revisionsudvalget og bestyrelsen. </p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="subtitle">Hvad har vi revideret</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Brøndbyernes I.F. Fodbold A/Sâ Ã¥rsregnskab for regnskabsÃ¥ret 1. januar - 31. december 2021 omfatter totalindkomstopgørelse, balance, egenkapitalopgørelse, pengestrømsopgørelse og noter, herunder anvendt regnskabspraksis (âregnskabetâ). </p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
</arr:OpinionOnAuditedFinancialStatements>
<arr:DescriptionOfQualificationsOfAuditedFinancialStatements contextRef="ctx60" xml:lang="da">
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="title">Grundlag for konklusion</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Vi udførte vores revision i overensstemmelse med internationale standarder om revision (âISAâ) og de yderligere krav, der er gældende i Danmark. Vores ansvar ifølge disse standarder og krav er nærmere beskrevet i revisionspÃ¥tegningens afsnit Revisors ansvar for revisionen af regnskabet.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="subtitle">Uafhængighed</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Vi er uafhængige af selskabet i overensstemmelse med International Ethics Standards Board for Accountantsâ internationale retningslinjer for revisorers etiske adfærd (IESBA Code) og de yderligere etiske krav, der er gældende i Danmark, ligesom vi har opfyldt vores øvrige etiske forpligtelser i overensstemmelse med disse krav og IESBA Code.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Efter vores bedste overbevisning er der ikke udført forbudte ikke-revisionsydelser som omhandlet i artikel 5, stk. 1, i forordning (EU) nr. 537/2014.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="subtitle">Valg</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Vi blev første gang valgt som revisor for Brøndbyernes I.F. Fodbold A/S den 10. juni 2013 for regnskabsåret 2013. Vi er genvalgt årligt ved generalforsamlingsbeslutning i en samlet sammenhængende opgaveperiode på ni år frem til og med regnskabsåret 2021.</p>
</arr:DescriptionOfQualificationsOfAuditedFinancialStatements>
<arr:KeyAuditMattersAudit contextRef="ctx60" xml:lang="da">
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="title">Centrale forhold ved revisionen</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Centrale forhold ved revisionen er de forhold, der efter vores faglige vurdering var mest betydelige ved vores revision af regnskabet for 2021. Disse forhold blev behandlet som led i vores revision af regnskabet som helhed og udformningen af vores konklusion herom. Vi afgiver ikke nogen særskilt konklusion om disse forhold.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
</arr:KeyAuditMattersAudit>
<arr:KeyAuditMattersAudit contextRef="ctx60" xml:lang="da">
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="clob">
<tr>
<td class="title-line">Centralt forhold ved revisionen</td>
<td class="title-line">Hvordan vi har behandlet det centrale forhold ved revisionen</td>
</tr>
<tr>
<td class="subtitle">Værdiansættelse af immaterielle og materielle aktiver</td>
<td>
</td>
</tr>
<tr>
<td>
</td>
<td>
</td>
</tr>
<tr>
<td>Immaterielle og materielle aktiver udgjorde 59,0% af Brøndbyernes I.F. Fodbold A/Sâ samlede aktiver og havde pr. 31. december 2021 en regnskabsmæssig værdi pÃ¥ 205,2 mio. kr.</td>
<td>Vi gennemgik og udfordrede ledelsens vurdering af, at Brøndbyernes I.F. Fodbold A/S udgør én pengestrømsgenererende enhed samt forudsætninger og metode for vurdering af grundlaget for indikationer på nedskrivning af immaterielle og materielle aktiver. </td>
</tr>
<tr>
<td>De immaterielle og materielle aktiver ses som én samlet pengestrømsgenererende enhed, idet selskabets aktiviteter er koncentreret omkring fodboldforretningen.</td>
<td>Vi vurderede, om den pris, som aktierne på Nasdaq Copenhagen handles til, kan lægges til grund ved fastlæggelse af dagsværdien af selskabet. </td>
</tr>
<tr>
<td>
</td>
<td>
</td>
</tr>
<tr>
<td>Ledelsen foretager årligt nedskrivningstest, såfremt der er indikationer på værdiforringelse.</td>
<td>
</td>
</tr>
<tr>
<td>Ledelsen har vurderet, at der ikke er indikation på værdiforringelse af selskabets immaterielle og materielle aktiver. Vurderingen er baseret på, at dagsværdien af selskabet opgjort på grundlag af den handlede pris for aktierne på Nasdaq Copenhagen væsentligt overstiger den bogførte egenkapital pr. 31. december 2021.</td>
<td>
</td>
</tr>
<tr>
<td>Vi fokuserede på ledelsens metode og forudsætninger, som blev anvendt for vurdering af, om der eksisterer indikationer på nedskrivningsbehov, herunder fastlæggelse af pengestrømsgenererende enhed.</td>
<td>
</td>
</tr>
<tr>
<td>Vi henviser til note 3, 17 og 18 i regnskabet.</td>
<td>
</td>
</tr>
<tr>
<td>
</td>
<td>
</td>
</tr>
<tr>
<td>
</td>
<td>
</td>
</tr>
</table>
</arr:KeyAuditMattersAudit>
<arr:KeyAuditMattersAudit contextRef="ctx60" xml:lang="da">
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="clob">
<tr>
<td class="subtitle">Kompensationsordninger </td>
<td>
</td>
</tr>
<tr>
<td>
</td>
<td>
</td>
</tr>
<tr>
<td>Indregnede kompensationer under statens hjælpeprogrammer indgår under Andre driftsindtægter og udgjorde i regnskabsåret 17,0 mio. kr. Indregnede tilgodehavender vedrørende kompensationsordninger udgør pr. 31. december 2021 34,2 mio. kr.</td>
<td>I forbindelse med selskabets ansøgning om kompensation for tab ved aflyste eller udskudte arrangementer udførte vi de handlinger, som var krævet i forbindelse med erklæringen om faktiske resultater.</td>
</tr>
<tr>
<td>Indregnede kompensationsordninger omfatter væsentligst kompensation for tab ved aflyste eller udskudte arrangementer. </td>
<td>Vi vurderede, om selskabet er berettiget til at søge den udbudte midlertidige og målrettede kompensationsordning for tab ved aflyste eller udskudte arrangementer. </td>
</tr>
<tr>
<td>Indregnede kompensationer er opgjort på baggrund af de betingelser, som eksisterer for den nævnte kompensationsordning, herunder hvor der er konstateret tab som påviseligt er direkte relateret til aflysninger, udskydelser eller væsentlige ændringer af planlagt arrangementer. Ved aflæggelse af årsregnskabet udestod slutafregning for en andel af kompensationen for tab ved aflyste eller udskudte arrangementer.</td>
<td>I forbindelse med revision af årsregnskabet foretog vi analyser og detailtest af selskabets opgørelse over kompensation for aflyste eller udskudte arrangementer.
<br/><br/>
Vi sammenholdt endvidere forudsætninger og vurderinger lagt til grund ved opgørelsen med selskabets ansøgninger med korrespondance med Erhvervsstyrelsen samt vores viden om kompensationsordningen.</td>
</tr>
<tr>
<td>Lovgivningen bag ordningerne for kompensation er kompleks, og der er begrænset vejledning og afgørelser på området. Der indgår således en række forudsætninger og vurderinger i ledelsens opgørelse af skønnet over kompensation for regnskabsåret.</td>
<td>
</td>
</tr>
<tr>
<td>Vi fokuserede på indregnet kompensation, fordi ledelsens opgørelse heraf bygger på væsentlige forudsætninger og vurderinger.</td>
<td>
</td>
</tr>
<tr>
<td class="subtitle">
</td>
<td>
</td>
</tr>
<tr>
<td>Vi henviser til note 3 og 6 i regnskabet.</td>
<td>
</td>
</tr>
<tr>
<td class="subtitle">
</td>
<td>
</td>
</tr>
</table>
</arr:KeyAuditMattersAudit>
<arr:StatementOnManagementsReviewAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements contextRef="ctx60" xml:lang="da">
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="title">Udtalelse om ledelsesberetningen</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Ledelsen er ansvarlig for ledelsesberetningen.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Vores konklusion om regnskabet omfatter ikke ledelsesberetningen, og vi udtrykker ingen form for konklusion med sikkerhed om ledelsesberetningen.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">I tilknytning til vores revision af regnskabet er det vores ansvar at læse ledelsesberetningen og i den forbindelse overveje, om ledelsesberetningen er væsentligt inkonsistent med regnskabet eller vores viden opnået ved revisionen eller på anden måde synes at indeholde væsentlig fejlinformation.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Vores ansvar er derudover at overveje, om ledelsesberetningen indeholder krævede oplysninger i henhold til årsregnskabsloven.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Baseret på det udførte arbejde er det vores opfattelse, at ledelsesberetningen er i overensstemmelse med årsregnskabet og er udarbejdet i overensstemmelse med årsregnskabslovens krav. Vi har ikke fundet væsentlig fejlinformation i ledelsesberetningen.</p>
</arr:StatementOnManagementsReviewAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements>
<arr:StatementOfExecutiveAndSupervisoryBoardsResponsibilityForFinancialStatements contextRef="ctx60" xml:lang="da">
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="title">Ledelsens ansvar for regnskabet</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et årsregnskab, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere krav i årsregnskabsloven. Ledelsen har endvidere ansvaret for den interne kontrol, som ledelsen anser for nødvendig for at udarbejde et regnskab uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Ved udarbejdelsen af regnskabet er ledelsen ansvarlig for at vurdere selskabets evne til at fortsætte driften; at oplyse om forhold vedrørende fortsat drift, hvor dette er relevant; samt at udarbejde regnskabet på grundlag af regnskabsprincippet om fortsat drift, medmindre ledelsen enten har til hensigt at likvidere selskabet, indstille driften eller ikke har andet realistisk alternativ end at gøre dette.</p>
</arr:StatementOfExecutiveAndSupervisoryBoardsResponsibilityForFinancialStatements>
<arr:StatementOfAuditorsResponsibilityForAuditAndAuditPerformed contextRef="ctx60" xml:lang="da">
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="title">Revisors ansvar for revisionen af regnskabet</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Vores mål er at opnå høj grad af sikkerhed for, om regnskabet som helhed er uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, og at afgive en revisionspåtegning med en konklusion. Høj grad af sikkerhed er et højt niveau af sikkerhed, men er ikke en garanti for, at en revision, der udføres i overensstemmelse med ISA og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, altid vil afdække væsentlig fejlinformation, når sådan findes. Fejlinformationer kan opstå som følge af besvigelser eller fejl og kan betragtes som væsentlige, hvis det med rimelighed kan forventes, at de enkeltvis eller samlet har indflydelse på de økonomiske beslutninger, som brugerne træffer på grundlag af regnskabet.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Som led i en revision, der udføres i overensstemmelse med ISA og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, foretager vi faglige vurderinger og opretholder professionel skepsis under revisionen. Herudover:</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">·       Identificerer og vurderer vi risikoen for væsentlig fejlinformation i regnskabet, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, udformer og udfører revisionshandlinger som reaktion på disse risici samt opnår revisionsbevis, der er tilstrækkeligt og egnet til at danne grundlag for vores konklusion. Risikoen for ikke at opdage væsentlig fejlinformation forårsaget af besvigelser er højere end ved væsentlig fejlinformation forårsaget af fejl, idet besvigelser kan omfatte sammensværgelser, dokumentfalsk, bevidste udeladelser, vildledning eller tilsidesættelse af intern kontrol.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">·       Opnår vi forståelse af den interne kontrol med relevans for revisionen for at kunne udforme revisionshandlinger, der er passende efter omstændighederne, men ikke for at kunne udtrykke en konklusion om effektiviteten af selskabets interne kontrol.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">·       Tager vi stilling til, om den regnskabspraksis, som er anvendt af ledelsen, er passende, samt om de regnskabsmæssige skøn og tilknyttede oplysninger, som ledelsen har udarbejdet, er rimelige.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">·       Konkluderer vi, om ledelsens udarbejdelse af regnskabet på grundlag af regnskabsprincippet om fortsat drift er passende, samt om der på grundlag af det opnåede revisionsbevis er væsentlig usikkerhed forbundet med begivenheder eller forhold, der kan skabe betydelig tvivl om selskabets evne til at fortsætte driften. Hvis vi konkluderer, at der er en væsentlig usikkerhed, skal vi i vores revisionspåtegning gøre opmærksom på oplysninger herom i regnskabet eller, hvis sådanne oplysninger ikke er tilstrækkelige, modificere vores konklusion. Vores konklusioner er baseret på det revisionsbevis, der er opnået frem til datoen for vores revisionspåtegning. Fremtidige begivenheder eller forhold kan dog medføre, at selskabet ikke længere kan fortsætte driften.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">·       Tager vi stilling til den samlede præsentation, struktur og indhold af regnskabet, herunder noteoplysningerÂne, samt om regnskabet afspejler de underliggende transaktioner og begivenheder pÃ¥ en sÃ¥dan mÃ¥de, at der gives et retvisende billede heraf.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Vi kommunikerer med den øverste ledelse om blandt andet det planlagte omfang og den tidsmæssige placering af revisionen samt betydelige revisionsmæssige observationer, herunder eventuelle betydelige mangler i intern kontrol, som vi identificerer under revisionen.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Vi afgiver også en udtalelse til den øverste ledelse om, at vi har opfyldt relevante etiske krav vedrørende uafhængighed, og oplyser den om alle relationer og andre forhold, der med rimelighed kan tænkes at påvirke vores uafhængighed og, hvor dette er relevant, anvendte sikkerhedsforanstaltninger eller handlinger foretaget for at eliminere trusler.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Med udgangspunkt i de forhold, der er kommunikeret til den øverste ledelse, fastslår vi, hvilke forhold der var mest betydelige ved revisionen af regnskabet for den aktuelle periode og dermed er centrale forhold ved revisionen. Vi beskriver disse forhold i vores revisionspåtegning, medmindre lov eller øvrig regulering udelukker, at forholdet offentliggøres, eller i de yderst sjældne tilfælde, hvor vi fastslår, at forholdet ikke skal kommunikeres i vores revisionspåtegning, fordi de negative konsekvenser heraf med rimelighed ville kunne forventes at veje tungere end de fordele, den offentlige interesse har af sådan kommunikation.</p>
</arr:StatementOfAuditorsResponsibilityForAuditAndAuditPerformed>
<arr:OtherInformationAccordingToRegulationEUAudit contextRef="ctx60" xml:lang="da">
<h3 xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Erklæring om overholdelse af ESEF-forordningen</h3>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Som et led i revisionen af regnskabet for Brøndbyernes I.F. Fodbold A/S har vi udført handlinger med henblik på at udtrykke en konklusion om, hvorvidt årsrapporten for regnskabsåret 1. januar - 31. december 2021, med filnavnet BIF-2021-12-31.XHTML, er udarbejdet i overensstemmelse med EU-Kommissionens delegerede forordning 2019/815 om det fælles elektroniske rapporteringsformat (ESEF-forordningen), som indeholder krav til udarbejdelse af en årsrapport i XHTML-format.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Ledelsen har ansvaret for at udarbejde en årsrapport, som overholder ESEF-forordningen, herunder udarbejdelsen af en årsrapport i XHTML-format.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Vores ansvar er, baseret på det opnåede bevis, at opnå høj grad af sikkerhed for, om årsrapporten i alle væsentlige henseender er udarbejdet i overensstemmelse med ESEF-forordningen, og at udtrykke en konklusion. Handlingerne omfatter kontrol af, om årsrapporten er udarbejdet i XHTML-format.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Det er vores opfattelse, at årsrapporten for regnskabsåret 1. januar - 31. december 2021, med filnavnet BIF-2021-12-31.XHTML, i alle væsentlige henseender er udarbejdet i overensstemmelse med ESEF-forordningen.</p>
</arr:OtherInformationAccordingToRegulationEUAudit>
<arr:SignatureOfAuditorsPlace contextRef="ctx60" xml:lang="da">Hellerup, 3. marts 2022</arr:SignatureOfAuditorsPlace>
<cmn:NameOfAuditFirm contextRef="ctx61" xml:lang="da">
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="title">PricewaterhouseCoopers</p>
Statsautoriseret Revisionspartnerselskab<br xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml"/>
CVR-nr.33771231
</cmn:NameOfAuditFirm>
<cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirm contextRef="ctx61">33771231</cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirm>
<cmn:NameAndSurnameOfAuditor contextRef="ctx61" xml:lang="da">Thomas Baunkjær Andersen</cmn:NameAndSurnameOfAuditor>
<cmn:DescriptionOfAuditor contextRef="ctx61" xml:lang="da">Statsautoriseret revisor</cmn:DescriptionOfAuditor>
<cmn:IdentificationNumberOfAuditor contextRef="ctx61">mne35483</cmn:IdentificationNumberOfAuditor>
<cmn:NameOfAuditFirm contextRef="ctx62" xml:lang="da">
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="title">PricewaterhouseCoopers</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Statsautoriseret Revisionspartnerselskab</p>
</cmn:NameOfAuditFirm>
<cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirm contextRef="ctx62">33771231</cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirm>
<cmn:NameAndSurnameOfAuditor contextRef="ctx62" xml:lang="da">Kristian Pedersen</cmn:NameAndSurnameOfAuditor>
<cmn:DescriptionOfAuditor contextRef="ctx62" xml:lang="da">Statsautoriseret revisor</cmn:DescriptionOfAuditor>
<cmn:IdentificationNumberOfAuditor contextRef="ctx62">mne35412</cmn:IdentificationNumberOfAuditor>
<ifrs_full_14:Revenue contextRef="ctx58" decimals="0" unitRef="DKK">290004000</ifrs_full_14:Revenue>
<ifrs_full_14:Revenue contextRef="ctx63" decimals="0" unitRef="DKK">113262000</ifrs_full_14:Revenue>
<ifrs_full_14:OtherIncome contextRef="ctx58" decimals="0" unitRef="DKK">19817000</ifrs_full_14:OtherIncome>
<ifrs_full_14:OtherIncome contextRef="ctx63" decimals="0" unitRef="DKK">45209000</ifrs_full_14:OtherIncome>
<ifrs_full:SpecialIncome contextRef="ctx58" decimals="0" unitRef="DKK">309821000</ifrs_full:SpecialIncome>
<ifrs_full:SpecialIncome contextRef="ctx63" decimals="0" unitRef="DKK">158471000</ifrs_full:SpecialIncome>
<ifrs_full:ExternalExpenses contextRef="ctx58" decimals="0" unitRef="DKK">108793000</ifrs_full:ExternalExpenses>
<ifrs_full:ExternalExpenses contextRef="ctx63" decimals="0" unitRef="DKK">60304000</ifrs_full:ExternalExpenses>
<ifrs_full_14:EmployeeBenefitsExpense contextRef="ctx58" decimals="0" unitRef="DKK">125120000</ifrs_full_14:EmployeeBenefitsExpense>
<ifrs_full_14:EmployeeBenefitsExpense contextRef="ctx63" decimals="0" unitRef="DKK">102448000</ifrs_full_14:EmployeeBenefitsExpense>
<ifrs_full_14:DepreciationExpense contextRef="ctx58" decimals="0" unitRef="DKK">10886000</ifrs_full_14:DepreciationExpense>
<ifrs_full_14:DepreciationExpense contextRef="ctx63" decimals="0" unitRef="DKK">10766000</ifrs_full_14:DepreciationExpense>
<ifrs_full:SpecialCost contextRef="ctx58" decimals="0" unitRef="DKK">244798000</ifrs_full:SpecialCost>
<ifrs_full:SpecialCost contextRef="ctx63" decimals="0" unitRef="DKK">173518000</ifrs_full:SpecialCost>
<ifrs_full_14:ProfitLossFromContinuingOperations contextRef="ctx58" decimals="0" unitRef="DKK">65023000</ifrs_full_14:ProfitLossFromContinuingOperations>
<ifrs_full_14:ProfitLossFromContinuingOperations contextRef="ctx63" decimals="0" unitRef="DKK">-15047000</ifrs_full_14:ProfitLossFromContinuingOperations>
<ifrs_full:SpecialItems contextRef="ctx58" decimals="0" unitRef="DKK">18541000</ifrs_full:SpecialItems>
<ifrs_full:SpecialItems contextRef="ctx63" decimals="0" unitRef="DKK">-8057000</ifrs_full:SpecialItems>
<ifrs_full:SpecialItems contextRef="ctx58" decimals="0" unitRef="DKK">18541000</ifrs_full:SpecialItems>
<ifrs_full:SpecialItems contextRef="ctx63" decimals="0" unitRef="DKK">-8057000</ifrs_full:SpecialItems>
<ifrs_full_14:ProfitLossFromOperatingActivities contextRef="ctx58" decimals="0" unitRef="DKK">83564000</ifrs_full_14:ProfitLossFromOperatingActivities>
<ifrs_full_14:ProfitLossFromOperatingActivities contextRef="ctx63" decimals="0" unitRef="DKK">-23104000</ifrs_full_14:ProfitLossFromOperatingActivities>
<ifrs_full_14:FinanceIncome contextRef="ctx58" decimals="0" unitRef="DKK">446000</ifrs_full_14:FinanceIncome>
<ifrs_full_14:FinanceIncome contextRef="ctx63" decimals="0" unitRef="DKK">14000</ifrs_full_14:FinanceIncome>
<ifrs_full_14:FinanceCosts contextRef="ctx58" decimals="0" unitRef="DKK">591000</ifrs_full_14:FinanceCosts>
<ifrs_full_14:FinanceCosts contextRef="ctx63" decimals="0" unitRef="DKK">2763000</ifrs_full_14:FinanceCosts>
<ifrs_full_14:ProfitLossBeforeTax contextRef="ctx58" decimals="0" unitRef="DKK">83418000</ifrs_full_14:ProfitLossBeforeTax>
<ifrs_full_14:ProfitLossBeforeTax contextRef="ctx63" decimals="0" unitRef="DKK">-25853000</ifrs_full_14:ProfitLossBeforeTax>
<ifrs_full_14:IncomeTaxExpenseContinuingOperations contextRef="ctx58" decimals="0" unitRef="DKK">0</ifrs_full_14:IncomeTaxExpenseContinuingOperations>
<ifrs_full_14:IncomeTaxExpenseContinuingOperations contextRef="ctx63" decimals="0" unitRef="DKK">0</ifrs_full_14:IncomeTaxExpenseContinuingOperations>
<ifrs_full_14:ProfitLoss contextRef="ctx58" decimals="0" unitRef="DKK">83418000</ifrs_full_14:ProfitLoss>
<ifrs_full_14:ProfitLoss contextRef="ctx63" decimals="0" unitRef="DKK">-25853000</ifrs_full_14:ProfitLoss>
<ifrs_full:OtherComprehensiveIncomeOtherIncome contextRef="ctx57" decimals="0" unitRef="DKK">0</ifrs_full:OtherComprehensiveIncomeOtherIncome>
<ifrs_full:OtherComprehensiveIncomeOtherIncome contextRef="ctx70" decimals="0" unitRef="DKK">0</ifrs_full:OtherComprehensiveIncomeOtherIncome>
<ifrs_full_14:IncomeTaxRelatingToComponentsOfOtherComprehensiveIncome contextRef="ctx57" decimals="0" unitRef="DKK">0</ifrs_full_14:IncomeTaxRelatingToComponentsOfOtherComprehensiveIncome>
<ifrs_full_14:IncomeTaxRelatingToComponentsOfOtherComprehensiveIncome contextRef="ctx70" decimals="0" unitRef="DKK">0</ifrs_full_14:IncomeTaxRelatingToComponentsOfOtherComprehensiveIncome>
<ifrs_full_14:OtherComprehensiveIncomeBeforeTax contextRef="ctx58" decimals="0" unitRef="DKK">0</ifrs_full_14:OtherComprehensiveIncomeBeforeTax>
<ifrs_full_14:OtherComprehensiveIncomeBeforeTax contextRef="ctx63" decimals="0" unitRef="DKK">0</ifrs_full_14:OtherComprehensiveIncomeBeforeTax>
<ifrs_full_14:ComprehensiveIncome contextRef="ctx57" decimals="0" unitRef="DKK">83418</ifrs_full_14:ComprehensiveIncome>
<ifrs_full_14:ComprehensiveIncome contextRef="ctx70" decimals="0" unitRef="DKK">-25853</ifrs_full_14:ComprehensiveIncome>
<ifrs_full:IntangibleRights contextRef="ctx64" decimals="0" unitRef="DKK">63330000</ifrs_full:IntangibleRights>
<ifrs_full:IntangibleRights contextRef="ctx65" decimals="0" unitRef="DKK">42299000</ifrs_full:IntangibleRights>
<ifrs_full:TransferRights contextRef="ctx66" decimals="0" unitRef="DKK">0</ifrs_full:TransferRights>
<ifrs_full:TransferRights contextRef="ctx67" decimals="0" unitRef="DKK">0</ifrs_full:TransferRights>
<ifrs_full_14:IntangibleAssetsOtherThanGoodwill contextRef="ctx64" decimals="0" unitRef="DKK">63330000</ifrs_full_14:IntangibleAssetsOtherThanGoodwill>
<ifrs_full_14:IntangibleAssetsOtherThanGoodwill contextRef="ctx65" decimals="0" unitRef="DKK">42299000</ifrs_full_14:IntangibleAssetsOtherThanGoodwill>
<ifrs_full_14:LandAndBuildings contextRef="ctx64" decimals="0" unitRef="DKK">126333000</ifrs_full_14:LandAndBuildings>
<ifrs_full_14:LandAndBuildings contextRef="ctx65" decimals="0" unitRef="DKK">125514000</ifrs_full_14:LandAndBuildings>
<ifrs_full:OperationalMaterial contextRef="ctx66" decimals="0" unitRef="DKK">14735000</ifrs_full:OperationalMaterial>
<ifrs_full:OperationalMaterial contextRef="ctx67" decimals="0" unitRef="DKK">11097000</ifrs_full:OperationalMaterial>
<ifrs_full_14:IntangibleAssetsUnderDevelopment contextRef="ctx66" decimals="0" unitRef="DKK">798000</ifrs_full_14:IntangibleAssetsUnderDevelopment>
<ifrs_full_14:IntangibleAssetsUnderDevelopment contextRef="ctx67" decimals="0" unitRef="DKK">4656000</ifrs_full_14:IntangibleAssetsUnderDevelopment>
<ifrs_full_14:PropertyPlantAndEquipment contextRef="ctx64" decimals="0" unitRef="DKK">141866000</ifrs_full_14:PropertyPlantAndEquipment>
<ifrs_full_14:PropertyPlantAndEquipment contextRef="ctx65" decimals="0" unitRef="DKK">141267000</ifrs_full_14:PropertyPlantAndEquipment>
<ifrs_full:CurrentDepositsAssets contextRef="ctx66" decimals="0" unitRef="DKK">0</ifrs_full:CurrentDepositsAssets>
<ifrs_full:CurrentDepositsAssets contextRef="ctx67" decimals="0" unitRef="DKK">6890000</ifrs_full:CurrentDepositsAssets>
<ifrs_full_14:NoncurrentAssets contextRef="ctx66" decimals="0" unitRef="DKK">205196000</ifrs_full_14:NoncurrentAssets>
<ifrs_full_14:NoncurrentAssets contextRef="ctx67" decimals="0" unitRef="DKK">190456000</ifrs_full_14:NoncurrentAssets>
<ifrs_full_14:Merchandise contextRef="ctx64" decimals="0" unitRef="DKK">3189000</ifrs_full_14:Merchandise>
<ifrs_full_14:Merchandise contextRef="ctx65" decimals="0" unitRef="DKK">3378000</ifrs_full_14:Merchandise>
<ifrs_full:CurrentDepositsAssets contextRef="ctx64" decimals="0" unitRef="DKK">69462000</ifrs_full:CurrentDepositsAssets>
<ifrs_full:CurrentDepositsAssets contextRef="ctx65" decimals="0" unitRef="DKK">37591000</ifrs_full:CurrentDepositsAssets>
<ifrs_full:PrepaymentsToSubcontractors contextRef="ctx64" decimals="0" unitRef="DKK">2157000</ifrs_full:PrepaymentsToSubcontractors>
<ifrs_full:PrepaymentsToSubcontractors contextRef="ctx65" decimals="0" unitRef="DKK">630000</ifrs_full:PrepaymentsToSubcontractors>
<ifrs_full:Securities contextRef="ctx64" decimals="0" unitRef="DKK">42000</ifrs_full:Securities>
<ifrs_full:Securities contextRef="ctx65" decimals="0" unitRef="DKK">42000</ifrs_full:Securities>
<ifrs_full_14:Cash contextRef="ctx64" decimals="0" unitRef="DKK">67803000</ifrs_full_14:Cash>
<ifrs_full_14:Cash contextRef="ctx65" decimals="0" unitRef="DKK">22985000</ifrs_full_14:Cash>
<ifrs_full_14:NoncurrentAssets contextRef="ctx66" decimals="0" unitRef="DKK">142653000</ifrs_full_14:NoncurrentAssets>
<ifrs_full_14:NoncurrentAssets contextRef="ctx67" decimals="0" unitRef="DKK">64626000</ifrs_full_14:NoncurrentAssets>
<ifrs_full:OtherCurrentBorrowings contextRef="ctx66" decimals="0" unitRef="DKK">347849000</ifrs_full:OtherCurrentBorrowings>
<ifrs_full:OtherCurrentBorrowings contextRef="ctx67" decimals="0" unitRef="DKK">255082000</ifrs_full:OtherCurrentBorrowings>
<ifrs_full_14:Equity contextRef="ctx64" decimals="0" unitRef="DKK">142583000</ifrs_full_14:Equity>
<ifrs_full_14:Equity contextRef="ctx65" decimals="0" unitRef="DKK">285166000</ifrs_full_14:Equity>
<ifrs_full_14:RetainedEarnings contextRef="ctx66" decimals="0" unitRef="DKK">0</ifrs_full_14:RetainedEarnings>
<ifrs_full_14:RetainedEarnings contextRef="ctx67" decimals="0" unitRef="DKK">0</ifrs_full_14:RetainedEarnings>
<ifrs_full_14:CapitalReserve contextRef="ctx64" decimals="0" unitRef="DKK">96959000</ifrs_full_14:CapitalReserve>
<ifrs_full_14:CapitalReserve contextRef="ctx65" decimals="0" unitRef="DKK">-129043000</ifrs_full_14:CapitalReserve>
<ifrs_full_14:Equity contextRef="ctx66" decimals="0" unitRef="DKK">239542000</ifrs_full_14:Equity>
<ifrs_full_14:Equity contextRef="ctx67" decimals="0" unitRef="DKK">156123000</ifrs_full_14:Equity>
<ifrs_full_14:NoncurrentPayables contextRef="ctx64" decimals="0" unitRef="DKK">15288000</ifrs_full_14:NoncurrentPayables>
<ifrs_full_14:NoncurrentPayables contextRef="ctx65" decimals="0" unitRef="DKK">11972000</ifrs_full_14:NoncurrentPayables>
<ifrs_full_14:NoncurrentLiabilities contextRef="ctx66" decimals="0" unitRef="DKK">15288000</ifrs_full_14:NoncurrentLiabilities>
<ifrs_full_14:NoncurrentLiabilities contextRef="ctx67" decimals="0" unitRef="DKK">11972000</ifrs_full_14:NoncurrentLiabilities>
<ifrs_full_14:TradeAndOtherCurrentPayables contextRef="ctx64" decimals="0" unitRef="DKK">70383000</ifrs_full_14:TradeAndOtherCurrentPayables>
<ifrs_full_14:TradeAndOtherCurrentPayables contextRef="ctx65" decimals="0" unitRef="DKK">66226000</ifrs_full_14:TradeAndOtherCurrentPayables>
<ifrs_full:CurrentPrepaymentsFromCustomers contextRef="ctx64" decimals="0" unitRef="DKK">22636000</ifrs_full:CurrentPrepaymentsFromCustomers>
<ifrs_full:CurrentPrepaymentsFromCustomers contextRef="ctx65" decimals="0" unitRef="DKK">20761000</ifrs_full:CurrentPrepaymentsFromCustomers>
<ifrs_full_14:CurrentLiabilities contextRef="ctx64" decimals="0" unitRef="DKK">93019000</ifrs_full_14:CurrentLiabilities>
<ifrs_full_14:CurrentLiabilities contextRef="ctx65" decimals="0" unitRef="DKK">86987000</ifrs_full_14:CurrentLiabilities>
<ifrs_full_14:Equity contextRef="ctx66" decimals="0" unitRef="DKK">108307000</ifrs_full_14:Equity>
<ifrs_full_14:Equity contextRef="ctx67" decimals="0" unitRef="DKK">98959000</ifrs_full_14:Equity>
<ifrs_full_14:EquityAndLiabilities contextRef="ctx64" decimals="0" unitRef="DKK">347849000</ifrs_full_14:EquityAndLiabilities>
<ifrs_full_14:EquityAndLiabilities contextRef="ctx65" decimals="0" unitRef="DKK">255082000</ifrs_full_14:EquityAndLiabilities>
<ifrs_full_14:DisclosureOfNotesAndOtherExplanatoryInformationExplanatory contextRef="ctx60">
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="clob">
<tr>
<td class="title">tDKK</td>
<td>
</td>
<td class="title">Aktiekapital</td>
<td class="title">Overkurs ved emission</td>
<td class="title">Henlæggelse til særlig reserve</td>
<td class="title">Overført resultat</td>
<td class="title" style="width: 60px;">I alt</td>
</tr>
<tr>
<td>
</td>
<td>
</td>
<td>
</td>
<td>
</td>
<td>
</td>
<td>
</td>
<td>
</td>
</tr>
<tr>
<td class="title">Egenkapital 1. januar 2020</td>
<td class="title">
</td>
<td class="title" style="text-align: right">156.113</td>
<td class="title" style="text-align: right">0</td>
<td class="title" style="text-align: right">0</td>
<td class="title" style="text-align: right">-98.206</td>
<td class="title" style="text-align: right">57.907</td>
</tr>
<tr>
<td>
</td>
<td>
</td>
<td>
</td>
<td>
</td>
<td>
</td>
<td>
</td>
<td>
</td>
</tr>
<tr>
<td>Ã
rets resultat</td>
<td>
</td>
<td class="total-line" style="text-align: right">0</td>
<td class="total-line" style="text-align: right">0</td>
<td class="total-line" style="text-align: right">0</td>
<td class="total-line" style="text-align: right">-25.853</td>
<td class="total-line" style="text-align: right">-25.853</td>
</tr>
<tr>
<td class="title">Totalindkomst i alt</td>
<td class="title">
</td>
<td class="title" style="text-align: right">0</td>
<td class="title" style="text-align: right">0</td>
<td class="title" style="text-align: right">0</td>
<td class="title" style="text-align: right">-25.853</td>
<td class="title" style="text-align: right">-25.853</td>
</tr>
<tr>
<td>
</td>
<td>
</td>
<td>
</td>
<td>
</td>
<td>
</td>
<td>
</td>
<td>
</td>
</tr>
<tr>
<td>Udstedelse af nye aktier</td>
<td>
</td>
<td style="text-align: right">129.053</td>
<td style="text-align: right">0</td>
<td style="text-align: right">0</td>
<td style="text-align: right">0</td>
<td style="text-align: right">129.053</td>
</tr>
<tr>
<td>Emissionsomkostninger</td>
<td>
</td>
<td style="text-align: right">0</td>
<td style="text-align: right">-4.988</td>
<td style="text-align: right">0</td>
<td style="text-align: right">0</td>
<td style="text-align: right">-4.988</td>
</tr>
<tr>
<td>Overførsel vedrørende overkurs</td>
<td>
</td>
<td style="text-align: right">0</td>
<td style="text-align: right">4.988</td>
<td style="text-align: right">0</td>
<td style="text-align: right">-4.988</td>
<td style="text-align: right">0</td>
</tr>
<tr>
<td>Aktiebaseret vederlag</td>
<td>
</td>
<td class="total-line" style="text-align: right">0</td>
<td class="total-line" style="text-align: right">0</td>
<td class="total-line" style="text-align: right">0</td>
<td class="total-line" style="text-align: right">4</td>
<td class="total-line" style="text-align: right">4</td>
</tr>
<tr>
<td class="title">Transaktioner med ejere</td>
<td class="title">
</td>
<td class="title" style="text-align: right">129.053</td>
<td class="title" style="text-align: right">0</td>
<td class="title" style="text-align: right">0</td>
<td class="title" style="text-align: right">-4.984</td>
<td class="title" style="text-align: right">124.069</td>
</tr>
<tr>
<td>
</td>
<td>
</td>
<td>
</td>
<td>
</td>
<td>
</td>
<td>
</td>
<td>
</td>
</tr>
<tr>
<td class="title">Egenkapitalbevægelser i alt</td>
<td class="title">
</td>
<td class="title" style="text-align: right">129.053</td>
<td class="title" style="text-align: right">0</td>
<td class="title" style="text-align: right">0</td>
<td class="title" style="text-align: right">-30.837</td>
<td class="title" style="text-align: right">98.216</td>
</tr>
<tr>
<td class="total-line">
</td>
<td class="total-line">
</td>
<td class="total-line">
</td>
<td class="total-line">
</td>
<td class="total-line">
</td>
<td class="total-line">
</td>
<td class="total-line">
</td>
</tr>
<tr>
<td>
</td>
<td>
</td>
<td>
</td>
<td>
</td>
<td>
</td>
<td>
</td>
<td style="background-color: white;">
</td>
</tr>
<tr>
<td class="title">Egenkapital 31. december 2020</td>
<td class="title">
</td>
<td class="title" style="text-align: right">285.166</td>
<td class="title" style="text-align: right">0</td>
<td class="title" style="text-align: right">0</td>
<td class="title" style="text-align: right">-129.043</td>
<td class="title" style="text-align: right">156.123</td>
</tr>
<tr>
<td>
</td>
<td>
</td>
<td>
</td>
<td>
</td>
<td>
</td>
<td>
</td>
<td>
</td>
</tr>
<tr>
<td>
</td>
<td>
</td>
<td>
</td>
<td>
</td>
<td>
</td>
<td>
</td>
<td>
</td>
</tr>
<tr>
<td class="title">Egenkapital 1. januar 2021</td>
<td class="title">
</td>
<td class="title" style="text-align: right">285.166</td>
<td class="title" style="text-align: right">0</td>
<td class="title" style="text-align: right">0</td>
<td class="title" style="text-align: right">-129.043</td>
<td class="title" style="text-align: right">156.123</td>
</tr>
<tr>
<td>
</td>
<td>
</td>
<td>
</td>
<td>
</td>
<td>
</td>
<td>
</td>
<td>
</td>
</tr>
<tr>
<td>Ã
rets resultat</td>
<td>
</td>
<td class="total-line">
</td>
<td class="total-line">
</td>
<td class="total-line">
</td>
<td class="total-line" style="text-align: right">83.418</td>
<td class="total-line" style="text-align: right">83.418</td>
</tr>
<tr>
<td class="title">Totalindkomst i alt</td>
<td class="title">
</td>
<td class="title" style="text-align: right">0</td>
<td class="title" style="text-align: right">0</td>
<td class="title" style="text-align: right">0</td>
<td class="title" style="text-align: right">83.418</td>
<td class="title" style="text-align: right">83.418</td>
</tr>
<tr>
<td>
</td>
<td>
</td>
<td>
</td>
<td>
</td>
<td>
</td>
<td>
</td>
<td>
</td>
</tr>
<tr>
<td>Nedsættelse af aktiekapital</td>
<td>
</td>
<td style="text-align: right">-142.583</td>
<td style="text-align: right">0</td>
<td style="text-align: right">13.540</td>
<td style="text-align: right">129.043</td>
<td style="text-align: right">0</td>
</tr>
<tr>
<td>Overført til resultat</td>
<td>
</td>
<td style="text-align: right">0</td>
<td style="text-align: right">0</td>
<td style="text-align: right">-13.540</td>
<td style="text-align: right">13.540</td>
<td style="text-align: right">0</td>
</tr>
<tr>
<td class="title">Transaktioner med ejere</td>
<td class="title">
</td>
<td class="title" style="text-align: right">-142.583</td>
<td class="title" style="text-align: right">0</td>
<td class="title" style="text-align: right">0</td>
<td class="title" style="text-align: right">142.583</td>
<td class="title" style="text-align: right">0</td>
</tr>
<tr>
<td>
</td>
<td>
</td>
<td>
</td>
<td>
</td>
<td>
</td>
<td>
</td>
<td>
</td>
</tr>
<tr>
<td class="title">Egenkapitalbevægelser i alt</td>
<td class="title">
</td>
<td class="title" style="text-align: right">-142.583</td>
<td class="title" style="text-align: right">0</td>
<td class="title" style="text-align: right">0</td>
<td class="title" style="text-align: right">226.001</td>
<td class="title" style="text-align: right">83.418</td>
</tr>
<tr>
<td class="total-line">
</td>
<td class="total-line">
</td>
<td class="total-line">
</td>
<td class="total-line">
</td>
<td class="total-line">
</td>
<td class="total-line">
</td>
<td class="total-line">
</td>
</tr>
<tr>
<td class="title">Egenkapital 31. december 2021</td>
<td class="title">
</td>
<td class="title" style="text-align: right">142.583</td>
<td class="title" style="text-align: right">0</td>
<td class="title" style="text-align: right">0</td>
<td class="title" style="text-align: right">96.958</td>
<td class="title" style="text-align: right">239.541</td>
</tr>
</table>
</ifrs_full_14:DisclosureOfNotesAndOtherExplanatoryInformationExplanatory>
<ifrs_full_14:ProfitLossBeforeTax contextRef="ctx58" decimals="0" unitRef="DKK">83418000</ifrs_full_14:ProfitLossBeforeTax>
<ifrs_full_14:ProfitLossBeforeTax contextRef="ctx63" decimals="0" unitRef="DKK">-25853000</ifrs_full_14:ProfitLossBeforeTax>
<ifrs_full_14:AdjustmentsForImpairmentLossReversalOfImpairmentLossRecognisedInProfitOrLoss contextRef="ctx58" decimals="0" unitRef="DKK">-9999000</ifrs_full_14:AdjustmentsForImpairmentLossReversalOfImpairmentLossRecognisedInProfitOrLoss>
<ifrs_full_14:AdjustmentsForImpairmentLossReversalOfImpairmentLossRecognisedInProfitOrLoss contextRef="ctx63" decimals="0" unitRef="DKK">36455000</ifrs_full_14:AdjustmentsForImpairmentLossReversalOfImpairmentLossRecognisedInProfitOrLoss>
<ifrs_full:CashFlowFromUsedInOperatingActivitiesBeforeChangesInOperatingCapital contextRef="ctx58" decimals="0" unitRef="DKK">73419000</ifrs_full:CashFlowFromUsedInOperatingActivitiesBeforeChangesInOperatingCapital>
<ifrs_full:CashFlowFromUsedInOperatingActivitiesBeforeChangesInOperatingCapital contextRef="ctx63" decimals="0" unitRef="DKK">10602000</ifrs_full:CashFlowFromUsedInOperatingActivitiesBeforeChangesInOperatingCapital>
<ifrs_full:AdjustmentsForDecreaseIncreaseInWorkingCapital contextRef="ctx58" decimals="0" unitRef="DKK">-22433000</ifrs_full:AdjustmentsForDecreaseIncreaseInWorkingCapital>
<ifrs_full:AdjustmentsForDecreaseIncreaseInWorkingCapital contextRef="ctx63" decimals="0" unitRef="DKK">-6407000</ifrs_full:AdjustmentsForDecreaseIncreaseInWorkingCapital>
<ifrs_full_14:InterestReceivedClassifiedAsOperatingActivities contextRef="ctx58" decimals="0" unitRef="DKK">446000</ifrs_full_14:InterestReceivedClassifiedAsOperatingActivities>
<ifrs_full_14:InterestReceivedClassifiedAsOperatingActivities contextRef="ctx63" decimals="0" unitRef="DKK">14000</ifrs_full_14:InterestReceivedClassifiedAsOperatingActivities>
<ifrs_full_14:InterestPaidClassifiedAsOperatingActivities contextRef="ctx58" decimals="0" unitRef="DKK">-591000</ifrs_full_14:InterestPaidClassifiedAsOperatingActivities>
<ifrs_full_14:InterestPaidClassifiedAsOperatingActivities contextRef="ctx63" decimals="0" unitRef="DKK">-609000</ifrs_full_14:InterestPaidClassifiedAsOperatingActivities>
<ifrs_full_14:CashFlowsFromUsedInOperations contextRef="ctx58" decimals="0" unitRef="DKK">50840000</ifrs_full_14:CashFlowsFromUsedInOperations>
<ifrs_full_14:CashFlowsFromUsedInOperations contextRef="ctx63" decimals="0" unitRef="DKK">3600000</ifrs_full_14:CashFlowsFromUsedInOperations>
<ifrs_full_14:PurchaseOfIntangibleAssetsClassifiedAsInvestingActivities contextRef="ctx58" decimals="0" unitRef="DKK">-33570000</ifrs_full_14:PurchaseOfIntangibleAssetsClassifiedAsInvestingActivities>
<ifrs_full_14:PurchaseOfIntangibleAssetsClassifiedAsInvestingActivities contextRef="ctx63" decimals="0" unitRef="DKK">-11039000</ifrs_full_14:PurchaseOfIntangibleAssetsClassifiedAsInvestingActivities>
<ifrs_full_14:ProceedsFromSalesOfIntangibleAssetsClassifiedAsInvestingActivities contextRef="ctx58" decimals="0" unitRef="DKK">39032000</ifrs_full_14:ProceedsFromSalesOfIntangibleAssetsClassifiedAsInvestingActivities>
<ifrs_full_14:ProceedsFromSalesOfIntangibleAssetsClassifiedAsInvestingActivities contextRef="ctx63" decimals="0" unitRef="DKK">15270000</ifrs_full_14:ProceedsFromSalesOfIntangibleAssetsClassifiedAsInvestingActivities>
<ifrs_full_14:PurchaseOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities contextRef="ctx58" decimals="0" unitRef="DKK">-11484000</ifrs_full_14:PurchaseOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities>
<ifrs_full_14:PurchaseOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities contextRef="ctx63" decimals="0" unitRef="DKK">-15687000</ifrs_full_14:PurchaseOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities>
<ifrs_full_14:ProceedsFromSalesOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities contextRef="ctx58" decimals="0" unitRef="DKK">0</ifrs_full_14:ProceedsFromSalesOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities>
<ifrs_full_14:ProceedsFromSalesOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities contextRef="ctx63" decimals="0" unitRef="DKK">600000</ifrs_full_14:ProceedsFromSalesOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities>
<ifrs_full_14:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="ctx58" decimals="0" unitRef="DKK">-6022000</ifrs_full_14:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities>
<ifrs_full_14:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="ctx63" decimals="0" unitRef="DKK">-10856000</ifrs_full_14:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities>
<ifrs_full_14:RepaymentsOfCurrentBorrowings contextRef="ctx58" decimals="0" unitRef="DKK">0</ifrs_full_14:RepaymentsOfCurrentBorrowings>
<ifrs_full_14:RepaymentsOfCurrentBorrowings contextRef="ctx63" decimals="0" unitRef="DKK">-5000000</ifrs_full_14:RepaymentsOfCurrentBorrowings>
<ifrs_full_14:ProceedsFromIssuingShares contextRef="ctx58" decimals="0" unitRef="DKK">0</ifrs_full_14:ProceedsFromIssuingShares>
<ifrs_full_14:ProceedsFromIssuingShares contextRef="ctx63" decimals="0" unitRef="DKK">35898000</ifrs_full_14:ProceedsFromIssuingShares>
<ifrs_full_14:PaymentsOfOtherEquityInstruments contextRef="ctx58" decimals="0" unitRef="DKK">0</ifrs_full_14:PaymentsOfOtherEquityInstruments>
<ifrs_full_14:PaymentsOfOtherEquityInstruments contextRef="ctx63" decimals="0" unitRef="DKK">-4988000</ifrs_full_14:PaymentsOfOtherEquityInstruments>
<ifrs_full_14:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="ctx58" decimals="0" unitRef="DKK">0</ifrs_full_14:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities>
<ifrs_full_14:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="ctx63" decimals="0" unitRef="DKK">25910000</ifrs_full_14:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities>
<ifrs_full_14:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalents contextRef="ctx58" decimals="0" unitRef="DKK">44818000</ifrs_full_14:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalents>
<ifrs_full_14:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalents contextRef="ctx63" decimals="0" unitRef="DKK">18654000</ifrs_full_14:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalents>
<ifrs_full_14:CashAndCashEquivalents contextRef="ctx68" decimals="0" unitRef="DKK">22985000</ifrs_full_14:CashAndCashEquivalents>
<ifrs_full_14:CashAndCashEquivalents contextRef="ctx69" decimals="0" unitRef="DKK">4331000</ifrs_full_14:CashAndCashEquivalents>
<ifrs_full_14:CashAndCashEquivalents contextRef="ctx64" decimals="0" unitRef="DKK">67803000</ifrs_full_14:CashAndCashEquivalents>
<ifrs_full_14:CashAndCashEquivalents contextRef="ctx65" decimals="0" unitRef="DKK">22985000</ifrs_full_14:CashAndCashEquivalents>
<ifrs_full_14:DisclosureOfSummaryOfSignificantAccountingPoliciesExplanatory contextRef="ctx60">
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="title">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Brøndby IF er et aktieselskab hjemmehørende i Danmark. Ã
rsrapporten for perioden 1. januar â 31.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">december 2021 omfatter årsregnskabet for Brøndby IF.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Ã
rsrapporten for Brøndby IF aflægges i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards (IFRS) som godkendt af EU og danske oplysningskrav til årsrapporter for børsnoterede selskaber, jf. IFRS bekendtgørelsen udstedt i henhold til årsregnskabsloven.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">I henhold til Kommissionens delegerede forordning (EU) 2019/815 (ESEF-forordningen) skal Brøndby IF udarbejde og offentliggøre sin Ã¥rsrapport i XHTML (eXtensible Hyper Text Markup Language). Ã
rsrapporten i XHTML format har følgende filnavn BIF-2021-12-31.XHTML. </p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Bestyrelse og direktion har 3. marts 2022 behandlet og godkendt Ã¥rsrapporten for 2021 for Brøndbyernes I.F. Fodbold A/S. Ã
rsrapporten forelægges for Brøndby IF aktionærer på den ordinære generalforsamling 31. marts 2022.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="title">Grundlag for udarbejdelse</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Ã
rsrapporten præsenteres i tusinde danske kroner (t.kr.).</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Ã
rsrapporten er udarbejdet efter det historiske kostprisprincip, bortset fra afledte finansielle instrumenter, der måles til dagsværdi.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Langfristede aktiver og aktiver bestemt for salg måles til den laveste værdi af regnskabsmæssig værdi før ændrede klassifikation eller dagsværdi fratrukket salgsomkostninger.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Den anvendte regnskabspraksis, som er beskrevet nedenfor, er anvendt konsistent i regnskabsåret og for sammenligningstallene.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="title">Beskrivelse af den anvendte regnskabspraksis:</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="title">Omregning af fremmed valuta</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Transaktioner i fremmed valuta omregnes ved første indregning til transaktionsdagens kurs. Valutakursdifferencer, der opstår mellem transaktionsdagens kurs og kursen på betalingsdagen, indregnes i totalindkomstopgørelsen under finansielle indtægter eller omkostninger.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Tilgodehavender, gæld og andre monetære poster i fremmed valuta omregnes til balancedagens valutakurs. Forskellen mellem balancedagens kurs og kursen på tidspunktet for tilgodehavendets eller gældens opståen eller kursen i den seneste årsrapport indregnes i totalindkomstopgørelsen under finansielle indtægter og omkostninger.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="title">Andre afledte finansielle instrumenter</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">For afledte finansielle instrumenter, som ikke opfylder betingelserne for behandling som sikringsinstrumenter, indregnes ændringer i dagsværdi løbende i totalindkomstopgørelsen under finansielle poster.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="title">Leasing</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Ved indgåelse af leasingaftaler indregnes et leasingaktiv og en tilhørende leasingforpligtelse i balancen, når der er indgået en leasingaftale og det leasede aktiv er stillet til rådighed. </p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Ved første indregning måles leasingaktivet til kostpris, hvilket svarer til værdien af leasingforpligtelsen med tillæg af eventuelle forudbetalte leasingydelser. Leasingforpligtelsen måles ved første indregning til nutidsværdien af de fremtidige leasingydelser, tilbagediskonteret med selskabets marginale lånerente. </p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Efterfølgende måles aktivet til kostpris fratrukket akkumulerede af og nedskrivninger. Leasingaktivet afskrives over leasingperioden. Afskrivninger indregnes lineært i totalindkomstopgørelsen.</p>
</ifrs_full_14:DisclosureOfSummaryOfSignificantAccountingPoliciesExplanatory>
<ifrs_full_14:DisclosureOfSummaryOfSignificantAccountingPoliciesExplanatory contextRef="ctx60">
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="title">Kortvarige leasingaftaler og leasingaftaler med lav værdi</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Leasingaftaler, der har en løbetid på under 12 måneder indregnes ikke i balancen, ligesom leasingaftaler med en lav værdi ikke indregnes i balancen. Leasingydelserne indregnes lineært i totalindkomstopgørelsen over leasingperioden.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="title">Variable betalinger</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Der er ikke indgået leasingkontrakter med variable betalinger.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="title">Kontraktperiode og forlængelse</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Ved vurdering af den forventede lejeperiode, er den uopsigelige lejeperiode identificeret. Hvis der i leasingkontrakten er en forlængelsesoption, som ledelsen med rimelig sandsynlighed forventer at udnytte, er denne tillagt uopsigelighedsperioden.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Ledelsen har vurderet, at den forventede lejeperiode udgør den uopsigelige lejeperiode, og at der ikke er indgået leasingkontrakter hvor mulige forlængelsesoptioner forventes udnyttet. </p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="title">Diskonteringsrente</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Ved tilbagediskontering af leasingbetalingerne til nutidsværdi, anvender ledelsen den alternative lånerente, som udgør omkostningen ved at optage ekstern finansiering for et tilsvarende aktiv med tilsvarende betingelser, som for leasingaktivet.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="title">Totalindkomstopgørelsen</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="title">Nettoomsætning</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="title">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Nettoomsætningen omfatter indtægter fra entré og sæsonkort, TV-aftaler, partnere, sponsorer, bodsalg og arrangementer, udlejning af erhvervsejendom, salg af merchandise samt øvrige detailvaresalg. Omsætning indregnes i totalindkomstopgørelsen, i takt med at leveringsforpligtelserne opfyldes.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Nettoomsætningen måles til det aftalte vederlag ekskl. moms og afgifter opkrævet på vegne af tredjepart. Væsentlige betalingsbetingelser for sponsorater er typisk 8 dage, mens hovedparten af TV-indtægterne afregnes ultimo juni måned og ultimo december måned.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">I tilfælde, hvor omsætningen indeholder et element af variabel eller betinget vederlag, indregnes omsætningen på baggrund af det mest sandsynlige beløb som forventes modtaget, men kun i det omfang, der er høj sandsynlighed for at der ikke efterfølgende skal foretages en væsentlig tilbageførsel.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="title">Partner og sponsorer</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Leveringsforpligtelser opfyldes ved afholdelse af levering af serviceydelse. For indtægter fra partnere og sponsorer vil leveringsforpligtelsen opfyldes ved afholdelse af netværksarrangementer, afvikling af kampe og leveringsforpligtelser i form af eksponering mv.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Indtægterne indregnes lineært over aftalernes løbetid, da leveringsforpligtelserne er spredt jævnt ud over sæsonen og i takt med afholdelse af netværks arrangementer, afvikling af kampe og eksponering mv. </p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="title">TV aftaler</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">TV-indtægter er bestemt efter placering i ligaen på opgørelsestidspunkterne, TV-valg samt det solidariske bidrag. Leveringsforpligtesen opfyldes ved afvikling af respektive kampe i de turneringer hvor Brøndby I.F. deltager.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="title">Entreindtægter, sæsonkort, sæsonkortabonnement og billetabonnement </p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Entreindtægter og indtægter fra sæsonkort indregnes ved afvikling af hjemmekampe, hvor leveringsforpligtelsen anses for værende opfyldt.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Indtægter fra sæsonkortabonnement og billetabonnement indregnes lineært over abonnementsperioden, da leveringsforpligtelserne er spredt jævnt ud over perioden og i takt med afvikling af kampe, salg af merchandise med rabat, afholdelse af events mv. </p>
</ifrs_full_14:DisclosureOfSummaryOfSignificantAccountingPoliciesExplanatory>
<ifrs_full_14:DisclosureOfSummaryOfSignificantAccountingPoliciesExplanatory contextRef="ctx60">
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="title">Anden omsætning</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Omsætning fra merchandise mv. indregnes, når kontrollen til produkterne overføres til kunden på salgsstedet. Omsætning fra udlejning af erhvervsejendom indregnes lineært over kontrakternes løbetid. Anden omsætning indregnes i totalindkomstopgørelsen, i takt med at leveringsforpligtelserne opfyldes. </p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="title">Andre driftsindtægter </p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Andre driftsindtægter indeholder regnskabsposter af sekundær karakter i forhold til virksomhedens hovedaktivitet.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Kompensation fra kompensationsordningen for tab vedrørende større arrangementer indregnes i totalindkomstopgørelsen på tidspunktet for første gang hvor arrangementet blev konstateret ændret.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Lønkompensation indregnes i totalindkomstopgørelsen på det tidspunkt, hvor der ikke modtages en modydelse fra medarbejderen, hvilket er over perioden, som lønomkostningen dækker.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Kompensation fra kompensationsordningen for virksomheders faste omkostninger indregnes i totalindkomstopgørelsen efter at virksomheden har afholdt omkostningerne, når virksomheden har ansøgt, og det er fastlagt, hvilke omkostninger som kompenseres.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Donationer indregnes i totalindkomstopgørelsen når donationen modtages.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="title">Eksterne omkostninger</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Eksterne omkostninger omfatter omkostninger, der afholdes for at opnå årets nettoomsætning. Endvidere omfattes omkostninger til drift af ejendomme, salg, markedsføring og administration m.v.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="title">Personaleomkostninger</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Personaleomkostninger omfatter lønninger, gager, honorarer samt omkostninger til pensioner og social sikring. Endvidere omfattes indtægter fra udlejning af spillere samt omkostninger til leje af spillere.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="title">Afskrivninger</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Afskrivninger omfatter afskrivninger pÃ¥ materielle og immaterielle aktiver, bortset fra afskrivninger vedrørende kontraktrettigheder, der klassificeres under âTransferaktiviteterâ. Herudover indgÃ¥r i posten fortjeneste og tab ved salg af langfristede aktiver.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="title">Transferaktiviteter</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Transferindtægter omfatter selskabets andel af transfersummer for solgte kontraktrettigheder, herunder efterfølgende performancebaserede betalinger med fradrag af solidaritetsbidrag til spillerens tidligere klubber m.v. Herudover indgår solidaritetsindtægter og træningskompensation. Transferindtægter indtægtsføres ved indgåelse af bindende aftale og når rettigheden overtages af køber. Efterfølgende performancebaserede indtægter indregnes når indtægten kan forventes modtaget.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Transferomkostninger omfatter salgsomkostninger, restværdier ved salg af kontraktrettigheder samt nedskrivninger på kontraktrettigheder m.v.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Afskrivninger på kontraktrettigheder omfatter afskrivninger på anskaffelsessummer i forbindelse med køb af kontraktrettigheder. Kontraktrettighederne afskrives lineært over kontraktperioderne.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Nedskrivninger på kontraktrettigheder omfatter nedskrivninger på kontraktrettigheder, hvor der foreligger objektiv indikation på værdiforringelser og den regnskabsmæssige værdi overstiger genindvindingsværdien.</p>
</ifrs_full_14:DisclosureOfSummaryOfSignificantAccountingPoliciesExplanatory>
<ifrs_full_14:DisclosureOfSummaryOfSignificantAccountingPoliciesExplanatory contextRef="ctx60">
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="title">Finansielle indtægter og omkostninger</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Finansielle indtægter og omkostninger indeholder renter, kursgevinster og tab samt nedskrivninger vedrørende værdipapirer, gæld og transaktioner i fremmed valuta, amortisering af finansielle aktiver og forpligtelser samt tillæg og godtgørelser under acontoskatteordningen m.v. Endvidere medtages realiserede og ikke realiserede gevinster og tab vedrørende afledte finansielle instrumenter, der ikke kan klassificeres som sikringsaftaler.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="title">Skat af årets resultat </p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Ã
rets skat, som består af årets aktuelle skat og forskydning i udskudt skat, indregnes i totalindkomstopgørelsen med den del, der kan henføres til årets resultat og direkte på egenkapitalen med den del, der kan henføres til posteringer direkte på egenkapitalen.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="title">Balancen</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="title">Immaterielle aktiver</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="subtitle">Kontraktrettigheder, spillere</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Kontraktrettigheder måles til kostpris inklusiv direkte købsomkostninger med fradrag af akkumulerede af og nedskrivninger. Kontraktrettighederne afskrives lineært over kontraktperioderne, der typisk løber i 2-5 år, og afskrivningerne indregnes i totalindkomstopgørelsen under resultat af transferaktiviteter.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">I enkelte kontraktrettigheder er der indbygget performancebaserede betalinger, som indregnes, når betingelserne for betalingerne bliver opfyldt og afskrives lineært over kontrakternes restløbetid.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Forlænges kontraktrettigheder inden udløb af den eksisterende kontrakt, afskrives en evt. tilgang til kontraktrettigheder over den nye kontraktperiode. Eksisterende kontraktrettigheder afskrives fortsat over den oprindelige kontraktperiode.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Anskaffelser til kostpris samt akkumulerede afskrivninger og nedskrivninger afgangsføres først fra kontraktrettigheder i tilfælde af, at kontraktforholdet ophører enten ved videresalg eller kontraktudløb.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Fortjeneste og tab ved afhændelse af kontraktrettigheder opgøres som forskellen mellem salgsprisen med fradrag af salgsomkostninger og den regnskabsmæssige værdi på salgstidspunktet. Fortjeneste eller tab indregnes i totalindkomstopgørelsen under resultat af transferaktiviteter.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="subtitle">Andre rettigheder</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Andre rettigheder måles til kostpris med fradrag af akkumulerede af og nedskrivninger. Rettighederne afskrives lineært over den forventede brugstid.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Andre rettigheder omfatter navnerettigheder på Brøndby Stadion.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="title">Materielle anlægsaktiver</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Grunde og bygninger samt driftsmateriel og inventar måles til kostpris med fradrag af akkumulerede af og nedskrivninger.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Kostprisen omfatter anskaffelsesprisen samt omkostninger direkte tilknyttet anskaffelsen indtil det tidspunkt, hvor aktivet er klar til brug.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Kostprisen på et samlet aktiv opdeles i separate bestanddele, der afskrives hver for sig, såfremt brugstiden på de enkelte bestanddele er forskellige.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Renteomkostninger på lån til finansiering af fremstilling af materielle aktiver og som vedrører fremstillingsperioden indregnes i kostprisen. </p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Der foretages lineære afskrivninger baseret på følgende vurdering af aktivernes forventede brugstider:</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Bygninger, bygningsbestanddele</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">og tekniske installationer 10 - 50 år</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Tilskuerfaciliteter 10 - 20 år</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Driftsmateriel og inventar 3 - 10 år</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Grunde afskrives ikke.</p>
</ifrs_full_14:DisclosureOfSummaryOfSignificantAccountingPoliciesExplanatory>
<ifrs_full_14:DisclosureOfSummaryOfSignificantAccountingPoliciesExplanatory contextRef="ctx60">
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Afskrivningsgrundlaget opgøres under hensyntagen til aktivets scrapværdi og reduceres med eventuelle nedskrivninger. Scrapværdien fastsættes på anskaffelsestidspunktet og revurderes årligt. Overstiger scrapværdien aktivets regnskabsmæssige værdi, ophører afskrivning.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Ved ændring i afskrivningsperioden eller scrapværdien indregnes virkningen for afskrivninger fremadrettet som en ændring i regnskabsmæssigt skøn.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Afskrivninger indregnes i totalindkomstopgørelsen i en særskilt post. Småanskaffelser udgiftsføres i årets løb.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Fortjeneste eller tab ved afhændelse af materielle anlægsaktiver opgøres som forskellen mellem salgspris med fradrag af salgsomkostninger og den regnskabsmæssige værdi på salgs tidspunktet. Fortjeneste eller tab indregnes i totalindkomstopgørelsen under afskrivninger.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="title">Værdiforringelse af langfristede aktiver</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Immaterielle og materielle aktiver testes løbende for værdiforringelse. Den regnskabsmæssige værdi af immaterielle og materielle aktiver testes for værdiforringelse i den pengestrømsfrembringende enhed, hvortil de er allokeret, og nedskrives til genindvindingsværdi over totalindkomstopgørelsen, såfremt den regnskabsmæssige værdi er højere. Genindvindingsværdien opgøres som hovedregel som nutidsværdien af de forventede fremtidige nettopengestrømme fra den virksomhed eller aktivitet, som aktiverne er knyttet til.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Herudover testes kontraktrettigheder, når der foreligger objektiv indikation på værdiforringelse på den enkelte kontrakt. </p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Udskudte skatteaktiver vurderes årligt og indregnes kun i det omfang, det er sandsynligt, at de bliver udnyttet.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Nedskrivninger tilbageføres i det omfang, der er sket ændringer i forudsætningerne, der førte til nedskrivningen.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="title">Varebeholdninger</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Varebeholdninger, der primært består af merchandiseartikler, måles til kostpris efter FIFO-metoden. Er nettorealisationsværdien lavere end kostprisen, nedskrives varebeholdningerne til denne lavere værdi.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Kostpris for handelsvarer omfatter anskaffelsespris med tillæg af hjemtagelsesomkostninger.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Nettorealisationsværdien for varebeholdninger opgøres som salgssum med fradrag af færdiggørelsesomkostninger og omkostninger, der afholdes for at effektuere salget, og fastsættes under hensyntagen til omsættelighed, ukurans og udvikling i forventet salgspris.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="title">Tilgodehavender</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Tilgodehavender måles til amortiseret kostpris. Der foretages nedskrivning til imødegåelse af tab ved anvendelse af et forventet kredittab på tilgodehavenderne i hele tilgodehavendets levetid.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="title">Forudbetalinger til leverandører</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Forudbetalinger til leverandører omfatter afholdte omkostninger vedrørende efterfølgende regnskabsår.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="title">Værdipapirer</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Unoterede værdipapirer indregnes pÃ¥ handelsdagen til kostpris under kortfristede aktiver og mÃ¥les efterfølgende til kostpris. Ãndringer i kostpris indregnes løbende i totalindkomstopgørelsen under finansielle poster.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="title">Likvide beholdninger</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Likvide beholdninger omfatter indestående på bankkonti, kassebeholdninger samt positivt indestående på selskabets skattekonto hos SKAT.</p>
</ifrs_full_14:DisclosureOfSummaryOfSignificantAccountingPoliciesExplanatory>
<ifrs_full_14:DisclosureOfSummaryOfSignificantAccountingPoliciesExplanatory contextRef="ctx60">
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="title">Egenkapital</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="title">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="title">Udbytte</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Foreslået udbytte indregnes som en forpligtelse på tidspunktet for vedtagelse på generalforsamlingen (deklarationstidspunktet). Udbytte, som forventes udbetalt for året, vises som en særskilt post under egenkapitalen.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Aconto udbytte indregnes som en forpligtelse på beslutningstidspunktet.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="title">Emissionsomkostninger</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Omkostninger, herunder forudbetalte omkostninger afholdt i forbindelse med emission og direkte henførbare til emissionen indregnes direkte pÃ¥ egenkapitalen under âOverkurs ved emissionâ og overføres herefter til overført resultat.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="title">Passiver</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="title">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="title">Pensionsforpligtelser</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Selskabet har indgået pensionsaftaler og lignende aftaler med hovedparten af selskabets ansatte.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Forpligtelser vedrørende bidragsbaserede pensionsordninger indregnes i totalindkomstopgørelsen i den periode, de optjenes, og skyldige indbetalinger indregnes i balancen under anden gæld. </p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Selskabet har alene indgået bidragsbaserede ordninger.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="title">Aktieoptionsprogram</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Dagsværdien af de tildelte warrants estimeres ved anvendelse af en warrantsprismodel. Ved beregningen tages der hensyn til de betingelser og vilkår, der knytter sig til de tildelte warrants.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="title">Selskabsskat og udskudt skat</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Aktuelle skatteforpligtelser og tilgodehavende aktuel skat indregnes i balancen som beregnet skat af årets skattepligtige indkomst, reguleret for skat af tidligere års skattepligtige indkomster samt for betalte aconto skatter.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Udskudt skat måles efter den balanceorienterede gældsmetode af alle midlertidige forskelle mellem regnskabsmæssig og skattemæssig værdi af aktiver og forpligtelser. Der indregnes dog ikke udskudt skat af midlertidige forskelle vedrørende poster, hvor midlertidige forskelle er opstået på anskaffelsestidspunktet uden at have effekt på resultat eller skattepligtig indkomst. I de tilfælde, hvor opgørelse af skatteværdien kan foretages efter forskellige beskatningsregler, måles udskudt skat på grundlag af den af ledelsen planlagte anvendelse af aktivet henholdsvis afvikling af forpligtelsen.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Udskudte skatteaktiver, herunder skatteværdien af fremførselsberettigede skattemæssige underskud, indregnes under andre langfristede aktiver med den værdi, hvortil de forventes at blive anvendt enten ved udligning i skat af fremtidig indtjening eller ved modregning i udskudte skatteforpligtelser inden for samme juridiske skatteenhed og jurisdiktion.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Udskudte skatteaktiver og skatteforpligtelser modregnes, hvis selskabet har en juridisk ret til at modregne aktuelle skatteforpligtelser og skatteaktiver eller har til hensigt enten at indfri aktuelle skatteforpligtelser og skatteaktiver på nettobasis eller at realisere aktiverne og forpligtelserne samtidigt.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Udskudt skat mÃ¥les pÃ¥ grundlag af de skatteregler og skattesatser, der med balancedagens lovgivning vil være gældende, nÃ¥r den udskudte skat forventes udløst som aktuel skat. Ãndring i udskudt skat som følge af ændringer i skattesatser indregnes i totalindkomstopgørelsen.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="title">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="title">Finansielle forpligtelser</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Gæld til kreditinstitutter m.v. indregnes ved lÃ¥noptagelse til det modtagne provenu efter fradrag af afholdte transaktionsomkostninger. I efterfølgende perioder mÃ¥les de finansielle forpligtelser til amortiseret kostpris ved anvendelse af âden effektive rentes metodeâ, sÃ¥ledes at forskellen mellem provenuet og den nominelle værdi indregnes i totalindkomstopgørelsen over lÃ¥neperioden.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Ãvrige gældsforpligtelser mÃ¥les til nettorealisationsværdi.</p>
</ifrs_full_14:DisclosureOfSummaryOfSignificantAccountingPoliciesExplanatory>
<ifrs_full_14:DisclosureOfSummaryOfSignificantAccountingPoliciesExplanatory contextRef="ctx60">
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="title">Modtagne forudbetalinger</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Modtagne forudbetalinger omfatter modtagne betalinger vedrørende indtægter i de efterfølgende år.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="title">Pengestrømsopgørelse</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="title">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Pengestrømsopgørelsen viser pengestrømme fordelt på drifts-, investerings- og finansieringsaktivitet for året, årets forskydning i likvider samt selskabets likvider ved årets begyndelse og slutning.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Likviditetsvirkningen af køb og salg af kontraktrettigheder m.v. vedrørende spillere vises separat under pengestrømme fra investeringsaktivitet. I pengestrømsopgørelsen indregnes pengestrømme vedrørende købte kontraktrettigheder fra anskaffelsestidspunktet, og pengestrømme vedrørende solgte kontraktrettigheder indregnes frem til salgstidspunktet.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Pengestrømme fra driftsaktivitet opgøres som resultat før skat reguleret for ikke-kontante driftsposter, ændring i driftskapital, betalte renter samt betalt selskabsskat.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Pengestrømme fra investeringsaktivitet omfatter betaling i forbindelse med køb og salg af kontraktrettigheder m.v. vedrørende spillere og aktiviteter samt køb og salg af immaterielle, materielle og andre langfristede aktiver samt køb og salg af værdipapirer, der ikke medregnes som likvider.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Pengestrømme fra finansieringsaktivitet omfatter ændringer i størrelse eller sammensætning af aktiekapital og omkostninger forbundet hermed samt optagelse af lån, afdrag på rentebærende gæld, køb og salg af egne aktier samt betaling af udbytte til selskabsdeltagere.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Likvider omfatter likvide beholdninger.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="title">Segmentoplysninger</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Selskabet har kun et væsentligt forretningssegment, hvortil der i noterne gives supplerende segmentoplysninger om indtægternes fordeling. </p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="title">Nøgletal</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Resultat pr. aktie (EPS) og udvandet resultat pr. aktie (EPS-D) opgøres i overensstemmelse med IAS 33.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Ãvrige nøgletal er udarbejdet i overensstemmelse med Den Danske Finansanalytikerforenings âAnbefalinger &amp; Nøgletal 2021â.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Nøgletalsdefinitioner fremgår af bagerste side i årsrapporten. </p>
</ifrs_full_14:DisclosureOfSummaryOfSignificantAccountingPoliciesExplanatory>
<ifrs_full_14:DisclosureOfCashFlowStatementExplanatory contextRef="ctx60">
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Selskabets likviditetsberedskab udgør pr. 31. december 2021 67,8 mio. kr. i likvide beholdninger samt herudover en kreditfacilitet på 10 mio. kr., som er uudnyttet pr. 31. december 2021.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Jan Bech Andersen afgav 3. marts 2021 støtteerklæring vedrørende økonomisk støtte frem til 30. september 2022. Støtteerklæringen er beløbsbegrænset til 25 mio. kr. En eventuel tilførsel af likviditet vil ske som lån eller kapitalforhøjelse. Brøndby IF har i 2021 ikke trukket på denne støtteerklæring.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Det er ledelsens vurdering, at det nuværende likviditetsberedskab sikrer Selskabets aktivitet og strategi de kommende år. </p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Det tilstræbes altid at have et tilstrækkeligt likviditetsberedskab til at forfølge Brøndby IFâs vision.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
</ifrs_full_14:DisclosureOfCashFlowStatementExplanatory>
<ifrs_full_14:DisclosureOfChangesInAccountingPoliciesAccountingEstimatesAndErrorsExplanatory contextRef="ctx60">
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Det kan være nødvendigt at ændre tidligere foretagne skøn som følge af ændringer i de forhold, der lå til grund for de tidligere skøn eller på grund af ny viden eller efterfølgende begivenheder.  </p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Skøn, der er væsentlige for regnskabsaflæggelsen, foretages bl.a. ved opgørelsen af nedskrivninger på immaterielle og materielle aktiver samt ved værdiansættelsen af kontraktrettigheder. Endvidere er der foretaget individuel vurdering af samtlige tilgodehavender på balancedagen med henblik på om disse forventes indfriet i henhold til de aftalte vilkår. </p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="title">Genindvinding af udskudte skatteaktiver:Â Â </p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Udskudte skatteaktiver indregnes for alle ikke-udnyttede skattemæssige underskud, i den udstrækning det anses for sandsynligt, at der inden for en overskuelig årrække realiseres skattemæssige overskud, hvori underskuddene kan modregnes. </p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">