Assets

Type	Time	Amount	Unit
ifrs-full:Assets	2021-12-31	612296000	dkk
ifrs-full:Assets	2020-12-31	619296000	dkk

Revenue

Type	Start date	End date	Amount	Unit
ifrs-full:Revenue	2021-01-01	2021-12-31	94632000	dkk
ifrs-full:Revenue	2020-01-01	2020-12-31	87292000	dkk

XML

See the xml submitted here:

XML: http://regnskaber.virk.dk/01945807/amNsb3VkczovLzAzL2YwLzM5LzNkLzdhLzZmYzYtNDAwZS04ZTA0LWY2OWUwZGNhOTdlMw.xml

Separator

The full data:

<?xml version="1.0" encoding="UTF-8" standalone="no"?>
<xbrli:xbrl xmlns:xbrli="http://www.xbrl.org/2003/instance"
            xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml"
            xmlns:arr="http://xbrl.dcca.dk/arr"
            xmlns:ixt="http://www.xbrl.org/inlineXBRL/transformation/2020-02-12"
            xmlns:cmn="http://xbrl.dcca.dk/cmn"
            xmlns:sob="http://xbrl.dcca.dk/sob"
            xmlns:link="http://www.xbrl.org/2003/linkbase"
            xmlns:ifrs-full="http://xbrl.ifrs.org/taxonomy/2020-03-16/ifrs-full"
            xmlns:iso4217="http://www.xbrl.org/2003/iso4217"
            xmlns:ix="http://www.xbrl.org/2013/inlineXBRL"
            xmlns:mrv="http://xbrl.dcca.dk/mrv"
            xmlns:fsa="http://xbrl.dcca.dk/fsa"
            xmlns:xbrldi="http://xbrl.org/2006/xbrldi"
            xmlns:SIL="http://xbrl.silkeborgif.com/2021-12-31"
            xmlns:gsd="http://xbrl.dcca.dk/gsd"
            xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink"
            id="DKGAAP"
            xml:lang="da">
   <link:schemaRef xlink:href="http://archprod.service.eogs.dk/taxonomy/20211001/entryDanishGAAPExcludingBalanceSheetIncomeStatementIncludingManagementsReview20211001.xsd"
                   xlink:type="simple"/>
   <xbrli:context id="ctx-1">
      <xbrli:entity>
         <xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">213800NWBVBQ8H21KM03</xbrli:identifier>
      </xbrli:entity>
      <xbrli:period>
         <xbrli:startDate>2021-01-01</xbrli:startDate>
         <xbrli:endDate>2021-12-31</xbrli:endDate>
      </xbrli:period>
      <xbrli:scenario>
         <xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
      </xbrli:scenario>
   </xbrli:context>
   <xbrli:context id="ctx-29">
      <xbrli:entity>
         <xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">213800NWBVBQ8H21KM03</xbrli:identifier>
      </xbrli:entity>
      <xbrli:period>
         <xbrli:startDate>2021-01-01</xbrli:startDate>
         <xbrli:endDate>2021-12-31</xbrli:endDate>
      </xbrli:period>
      <xbrli:scenario>
         <xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfAuditorDimension">
            <cmn:auditorIdentifier>1</cmn:auditorIdentifier>
         </xbrldi:typedMember>
         <xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
      </xbrli:scenario>
   </xbrli:context>
   <xbrli:context id="ctx-30">
      <xbrli:entity>
         <xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">213800NWBVBQ8H21KM03</xbrli:identifier>
      </xbrli:entity>
      <xbrli:period>
         <xbrli:startDate>2021-01-01</xbrli:startDate>
         <xbrli:endDate>2021-12-31</xbrli:endDate>
      </xbrli:period>
      <xbrli:scenario>
         <xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardDimension">
            <cmn:memberOfBoardIdentifier>1</cmn:memberOfBoardIdentifier>
         </xbrldi:typedMember>
         <xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
      </xbrli:scenario>
   </xbrli:context>
   <xbrli:context id="ctx-31">
      <xbrli:entity>
         <xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">213800NWBVBQ8H21KM03</xbrli:identifier>
      </xbrli:entity>
      <xbrli:period>
         <xbrli:startDate>2021-01-01</xbrli:startDate>
         <xbrli:endDate>2021-12-31</xbrli:endDate>
      </xbrli:period>
      <xbrli:scenario>
         <xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardDimension">
            <cmn:memberOfBoardIdentifier>2</cmn:memberOfBoardIdentifier>
         </xbrldi:typedMember>
         <xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
      </xbrli:scenario>
   </xbrli:context>
   <xbrli:context id="ctx-32">
      <xbrli:entity>
         <xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">213800NWBVBQ8H21KM03</xbrli:identifier>
      </xbrli:entity>
      <xbrli:period>
         <xbrli:startDate>2021-01-01</xbrli:startDate>
         <xbrli:endDate>2021-12-31</xbrli:endDate>
      </xbrli:period>
      <xbrli:scenario>
         <xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension">
            <cmn:memberOfBoardIdentifier>1</cmn:memberOfBoardIdentifier>
         </xbrldi:typedMember>
         <xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
      </xbrli:scenario>
   </xbrli:context>
   <xbrli:context id="ctx-33">
      <xbrli:entity>
         <xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">213800NWBVBQ8H21KM03</xbrli:identifier>
      </xbrli:entity>
      <xbrli:period>
         <xbrli:startDate>2021-01-01</xbrli:startDate>
         <xbrli:endDate>2021-12-31</xbrli:endDate>
      </xbrli:period>
      <xbrli:scenario>
         <xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension">
            <cmn:memberOfBoardIdentifier>2</cmn:memberOfBoardIdentifier>
         </xbrldi:typedMember>
         <xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
      </xbrli:scenario>
   </xbrli:context>
   <xbrli:context id="ctx-34">
      <xbrli:entity>
         <xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">213800NWBVBQ8H21KM03</xbrli:identifier>
      </xbrli:entity>
      <xbrli:period>
         <xbrli:startDate>2021-01-01</xbrli:startDate>
         <xbrli:endDate>2021-12-31</xbrli:endDate>
      </xbrli:period>
      <xbrli:scenario>
         <xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension">
            <cmn:memberOfBoardIdentifier>3</cmn:memberOfBoardIdentifier>
         </xbrldi:typedMember>
         <xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
      </xbrli:scenario>
   </xbrli:context>
   <xbrli:context id="ctx-35">
      <xbrli:entity>
         <xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">213800NWBVBQ8H21KM03</xbrli:identifier>
      </xbrli:entity>
      <xbrli:period>
         <xbrli:startDate>2021-01-01</xbrli:startDate>
         <xbrli:endDate>2021-12-31</xbrli:endDate>
      </xbrli:period>
      <xbrli:scenario>
         <xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension">
            <cmn:memberOfBoardIdentifier>4</cmn:memberOfBoardIdentifier>
         </xbrldi:typedMember>
         <xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
      </xbrli:scenario>
   </xbrli:context>
   <xbrli:context id="ctx-36">
      <xbrli:entity>
         <xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">213800NWBVBQ8H21KM03</xbrli:identifier>
      </xbrli:entity>
      <xbrli:period>
         <xbrli:startDate>2021-01-01</xbrli:startDate>
         <xbrli:endDate>2021-12-31</xbrli:endDate>
      </xbrli:period>
      <xbrli:scenario>
         <xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension">
            <cmn:memberOfBoardIdentifier>5</cmn:memberOfBoardIdentifier>
         </xbrldi:typedMember>
         <xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
      </xbrli:scenario>
   </xbrli:context>
   <xbrli:context id="ctx-37">
      <xbrli:entity>
         <xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">213800NWBVBQ8H21KM03</xbrli:identifier>
      </xbrli:entity>
      <xbrli:period>
         <xbrli:startDate>2021-01-01</xbrli:startDate>
         <xbrli:endDate>2021-12-31</xbrli:endDate>
      </xbrli:period>
      <xbrli:scenario>
         <xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension">
            <cmn:memberOfBoardIdentifier>6</cmn:memberOfBoardIdentifier>
         </xbrldi:typedMember>
         <xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
      </xbrli:scenario>
   </xbrli:context>
   <xbrli:context id="ctx-38">
      <xbrli:entity>
         <xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">213800NWBVBQ8H21KM03</xbrli:identifier>
      </xbrli:entity>
      <xbrli:period>
         <xbrli:startDate>2021-01-01</xbrli:startDate>
         <xbrli:endDate>2021-12-31</xbrli:endDate>
      </xbrli:period>
      <xbrli:scenario>
         <xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfAuditorDimension">
            <cmn:auditorIdentifier>2</cmn:auditorIdentifier>
         </xbrldi:typedMember>
         <xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
      </xbrli:scenario>
   </xbrli:context>
   <xbrli:context id="ctx-28">
      <xbrli:entity>
         <xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">213800NWBVBQ8H21KM03</xbrli:identifier>
      </xbrli:entity>
      <xbrli:period>
         <xbrli:startDate>2020-01-01</xbrli:startDate>
         <xbrli:endDate>2020-12-31</xbrli:endDate>
      </xbrli:period>
      <xbrli:scenario>
         <xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
      </xbrli:scenario>
   </xbrli:context>
   <xbrli:unit id="pure">
      <xbrli:measure>xbrli:pure</xbrli:measure>
   </xbrli:unit>
   <gsd:NameOfReportingEntity contextRef="ctx-1" id="pp-value-1" xml:lang="da">SILKEBORG IF INVEST A/S </gsd:NameOfReportingEntity>
   <gsd:AddressOfReportingEntityStreetName contextRef="ctx-1" id="pp-value-2" xml:lang="da"> Ansvej </gsd:AddressOfReportingEntityStreetName>
   <gsd:AddressOfReportingEntityStreetBuildingIdentifier contextRef="ctx-1" xml:lang="da">104</gsd:AddressOfReportingEntityStreetBuildingIdentifier>
   <gsd:AddressOfReportingEntityPostCodeIdentifier contextRef="ctx-1" id="pp-value-4" xml:lang="da"> 8600 </gsd:AddressOfReportingEntityPostCodeIdentifier>
   <gsd:AddressOfReportingEntityDistrictName contextRef="ctx-1" xml:lang="da">Silkeborg </gsd:AddressOfReportingEntityDistrictName>
   <gsd:IdentificationNumberCvrOfReportingEntity contextRef="ctx-1" id="pp-value-6" xml:lang="da">70854910</gsd:IdentificationNumberCvrOfReportingEntity>
   <gsd:ReportingPeriodNumber contextRef="ctx-1" decimals="0" unitRef="pure">39</gsd:ReportingPeriodNumber>
   <gsd:NameAndSurnameOfChairmanOfGeneralMeeting contextRef="ctx-1" id="pp-value-8" xml:lang="da">Tage Engelbrecth Svendsen </gsd:NameAndSurnameOfChairmanOfGeneralMeeting>
   <gsd:AddressOfReportingEntityCountry contextRef="ctx-1" id="pp-value-9" xml:lang="da"> Danmark </gsd:AddressOfReportingEntityCountry>
   <gsd:TelephoneNumberOfReportingEntity contextRef="ctx-1" id="pp-value-18" xml:lang="da">86 80 44 77 </gsd:TelephoneNumberOfReportingEntity>
   <gsd:FaxNumberOfReportingEntity contextRef="ctx-1" id="pp-value-19" xml:lang="da">86 80 46 47 </gsd:FaxNumberOfReportingEntity>
   <gsd:HomepageOfReportingEntity contextRef="ctx-1" id="pp-value-20" xml:lang="da">www.silkeborgif.com </gsd:HomepageOfReportingEntity>
   <gsd:EmailOfReportingEntity contextRef="ctx-1" id="pp-value-21" xml:lang="da">sif@silkeborgif.com </gsd:EmailOfReportingEntity>
   <gsd:DateOfFoundationOfReportingEntity contextRef="ctx-1" xml:lang="da">1982-04-21</gsd:DateOfFoundationOfReportingEntity>
   <cmn:NameOfAuditFirm contextRef="ctx-29" id="pp-value-24" xml:lang="da">BDO, Statsautoriseret Revisionsaktieselskab </cmn:NameOfAuditFirm>
   <gsd:AddressOfAuditorStreetName contextRef="ctx-29" xml:lang="da">Papirfabrikken </gsd:AddressOfAuditorStreetName>
   <gsd:AddressOfAuditorStreetBuildingIdentifier contextRef="ctx-29" id="pp-value-26" xml:lang="da"> 34 </gsd:AddressOfAuditorStreetBuildingIdentifier>
   <gsd:AddressOfAuditorPostCodeIdentifier contextRef="ctx-29" xml:lang="da">8600 </gsd:AddressOfAuditorPostCodeIdentifier>
   <gsd:AddressOfAuditorDistrictName contextRef="ctx-29" id="pp-value-28" xml:lang="da"> Silkeborg</gsd:AddressOfAuditorDistrictName>
   <mrv:StatementOfCorporateSocialResponsibility contextRef="ctx-1" id="pp-value-29" xml:lang="da">Samfundsansvar, også kaldet Corporate Social Re-sponsibility (CSR), er en integreret del af koncernens forretningsmæssige virke.   Koncernens grundholdning er, at vi som selskab skal udvise ansvarlighed, anstændighed, god etik og mo-ral samt respekt for selskabet, kunder og samar-bejdspartnere, medarbejdere samt øvrige interes-senter i almindelighed. For nærmere beskrivelse af vores forretningsmodel se afsnittet ”kort om Silke-borg IF Invest A/S”.  For særligt koncernens dattervirksomhed Silkeborg IF A/S er det målet at levere oplevelser gennem sportslige flotte præstationer. Koncernen er således derigennem udsat for betydelig eksponering og har kontakt med et stort antal mennesker og samar-bejdsrelationer. Derigennem har koncernen en bety-delig påvirkning på særligt lokalsamfundet.  Som en del af at drive en ansvarlig koncern foreta-ges en risikovurdering, hvorigennem behovet for po-litikker, retningslinjer og indsatser afdækkes. Kon-cernens risiko for at påvirke miljøet og klimaet, men-neskerettigheder og antikorruption vurderes at være begrænset. Risikovurderingen er foretaget på den måde, at udvalgte emner er analyseret for deres po-tentielle risiko for henholdsvis Silkeborg IF Invest A/S og koncernens interessenter. Risiko er i den sammenhæng et produkt af emnets væsentlighed i den daglige forretning og den sandsynlige negative påvirkning, som emnet har på koncernen eller inte-ressenter. I det omfang der er identificeret væsent-lige risici på de enkelte områder, er de beskrevet sammen med de relevante politikker.  Koncernen arbejder målrettet med samfundsansvar inden for en række områder, hvor det er ledelsens vurdering, at koncernen har et særligt ansvar og/el-ler kan sætte et positivt aftryk. Nedenfor følger kon-cernens CSR-strategi.   Miljø og klimamæssige forhold Koncernen er opmærksom på de generelle sam-fundsudfordringer, der er forbundet med miljøet og klimaet, herunder klimavariationer og -forandringer. Koncernen tager sin del af ansvaret for at bidrage til løsningen af disse udfordringer og har derfor fokus på at begrænse risikoen for den negative påvirkning af miljøet og klimaet, som koncernens dattervirk-somheder måtte have gennem energiforbrug. Kon-cernen vurderer, at den væsentligste risiko forbundet med miljø og klima er energiforbruget som følge af virksomhedens aktiviteter.  Dattervirksomheden Hotel Papirfabrikken A/S indgår i Radisson Hotel Group´s  Responsible Business Pro-gram, hvilket betyder, at hotellet har fokus på at drive en ansvarlig, miljøvenlig virksomhed ved blandt andet at have fokus på at reducere energi- og vandforbrug samt minimere produktionen af affald.  Af Responsible Business aktiviteter kan blandt andet nævnes:   Fokus på at købe lokalt for at minimere trans-port.   Opfordre gæsterne til at hjælpe med at reducere forbrug af håndklæder ved at benytte det samme håndklæde mere end en gang, således vi kan reducere mængden af håndklædevask.   Fokus på at minimere madaffald ved blandt an-det at sikre, at alle råvarer bliver udnyttet kor-rekt.   Fokus på socialt ansvar ved blandt andet at sponsere et barn i SOS Børnebyerne samt ind-samle penge til denne organisation i samarbejde med Radisson Hotel Group.Yderligere, deltager Hotel Papirfabrikken A/S i kon-ceptet ”To Good To Go”, hvor overskydende mad sælges ud af huset til symbolsk pris, hvorved madspild kan begrænses.  Hotel Papirfabrikken deltager årligt i Radisson Blu’s Earth Hour sammen med 350 andre hoteller i kæ-den. Der er tale om en international begivenhed hvor man markerer klimaproblematikken ved at få myn-digheder, virksomheder, organisationer og private til at slukke lyset i en time for at nedbringe strømfor-bruget og co2-udledningen.   Hotel Papirfabrikken A/S er fortsat certificeret som ”Green Key Hotel”, hvilket lige som Responsible Business  blandt andet indebærer fokus på affalds-sortering, vandbesparende bruse- og vandhaner, re-duktion af varmeforbruget samt fokus på økologi. Hotellet arbejder løbende med at implementere mere økologi i den daglige drift.  Dattervirksomheden Silkeborg IF A/S, der i somme-ren 2017 tog et nyt og topmoderne stadionanlæg i brug, har løbende fokus på særligt energiforbruget. Hovedparten af anlægget er således installeret med energivenlige løsninger, herunder LED-belysning, LED-skærme og varme- og vandbesparende installa-tioner.  Koncernen søger i forbindelse med driften af K/S Pa-pirfabrikken at vurdere og begrænse de miljømæs-sige risici forbundet hermed.  Det er til stadighed koncernens ambition at kontinu-erligt arbejde med de områder, hvor påvirkningen af miljøet og klimaet er mest direkte, således at indsat-sen bliver mest muligt effektiv. Et af de områder, der har vores opmærksomhed, er energiforbruget. Kon-cernens forskellige segmenter arbejder alle med at nedbringe den mængde energi, der bruges til trans-port, belysning og opvarmning. Derudover spiller genanvendelighed og mængden af genanvendt ma-teriale en rolle for koncernen i forbindelse med be-slutninger om anlægsarbejder og renoveringer. Det er ledelsens vurdering, at koncernens dattervirksom-heder gennem sine aktiviteter og handlinger har bi-draget til at minimere energiforbruget i 2021.  Medarbejderne og sociale forhold Koncernen anser det som overordentligt vigtigt at være en attraktiv arbejdsplads og iværksætter lø-bende tiltag for at sikre dette eksempelvis gennem forbedring af arbejdsmiljøet.   Medarbejderne er således en af koncernens vigtigste interessentgrupper, og ledelsen er bevidst om, at den væsentligste risiko i forhold til medarbejderfor-hold er tiltrækning og fastholdelse af kvalificeret ar-bejdskraft, som er afgørende for koncernens konkur-rencedygtighed. Personalepleje, lige muligheder for alle ansatte og medarbejdernes sikkerhed er derfor vigtige områder for koncernen. Ligeledes har koncer-nen stort fokus på medarbejderinddragelse og re-spekterer arbejdstagernes ret til at blive informeret og hørt. Vi er en organisation, der indbyder til åben dialog på tværs af virksomheden.  Koncernen har som mål minimum en gang årligt at holde MUS-samtale med de enkelte medarbejdere. For at sikre øget trivsel og et bedre arbejdsmiljø ud-arbejder selskabet med jævne mellemrum en ar-bejdspladsvurdering. Der er i regnskabsåret afholdt MUS-samtaler samt løbende arbejdspladsvurdering indenfor rammerne herfor. Det er ledelsens vurde-ring, at koncernens dattervirksomheder gennem før-nævnte aktiviteter har bidraget positivt til arbejds-miljøet i 2021.  Koncernen ser sig selv som en vigtig brik i samspillet med det omkringliggende samfund. Denne rolle på-tager koncernen sig og afsøger løbende områder hvor den, med afsæt i kerneforretningen, kan yde et bidrag til samfundet, ofte i samspil med koncernens mest umiddelbare interessenter.   Det er ledelsens vurdering, at indsatsen har betydet, at koncernen også i 2021 har bidraget til at sætte disse vigtige emner på dagsordenen og vise sig som rollemodeller.   Udover at opnå gode resultater på fodboldbanen, er det vigtigt for koncernen, at klubbens fodboldspillere er bevidste om deres ansvar som vigtige rollemodel-ler. Alle spillere introduceres derfor for rammerne for, hvordan fodboldspillere skal agere som rollemo-deller. Det er ledelsens vurdering, at en egentlig må-ling af, hvorvidt den enkelte spiller rent faktisk er en rollemodel eller ej, ikke er mulig.  Derudover har vi gennem året fortsat med at udvide antallet af samarbejdsklubber, således at vi nu uæn-dret samarbejder med 30 klubber. Dette projekt bi-drager dels til sundheden og motionsmængden for byens børn, men også til at uddanne frivillige fod-boldtrænere i en lang række af de udfordringer, der følger med i arbejdet med børn og unge.  Klubben ønsker at give unge talenter mulighed for at følge deres passion for fodbold i kombination med en uddannelse. Klubben har etableret Silkeborg Fodbold College, der i tæt samarbejde med en række uddan-nelsesinstitutioner sikrer, at unge fodboldtalenter får en uddannelse ved siden af målrettet træning.  Det er ledelsens mål, at Silkeborg Fodbold College årligt udvikler 1-3 talenter, som kan indgå i klubbens førsteholdstrup. Igen i juni 2021 er det lykkedes at indlemme en række spillere, idet hhv. Frederik Car-stensen, Oscar Fuglsang, Niclas Holm Pedersen, Ale-xander Lind og Anders Dahl fra Silkeborg Fodbold College, indgår i klubbens førsteholdstrup.   Herudover indgår Alexander Busch, Aske Leth Andre-sen og Jeppe Kilden Grøn i træningsmiljøet omkring førsteholdstruppen, om end de endnu ikke har afslut-tet uddannelsen på Silkeborg Fodbold College.  Lokalt er der et samarbejde med Silkeborg Kom-mune, hvorigennem koncernen bl.a. giver borgere mulighed for at komme i flex-jobs og arbejdsprøv-ninger. Samlet i koncernen har der i 2021 været be-skæftiget 5 personer i flexjob samt yderligere lø-bende personer i praktik / jobprøvning hen over året.  For så vidt angår hoteldriften er Hotel Papirfabrikken A/S meget opmærksom på branchens fokus på manglende faglært personale, der desværre stadig er et stort problem, om end situationen pt. er forbedret grundet mange afskedigelser pga. krisen. På hotellet har der været fokus på at vise hotellet frem ved blandt andet at tage imod praktikanter, der ønsker at snuse lidt til branchen i både køkken-, tjener- og receptionsfaget. Dette har blandt andet resulteret i ansættelse af ny kokkeelev i 2021. Hotellet har på nuværende tidspunkt 2 kokkelever ansat og er opsø-gende efter yderligere 1 kokkeelev.   I 2021 har Silkeborg IF A/S i tæt dialog med Divisi-onsforeningen, i konsekvens af COVID-19 pande-mien, fortsat efterlevelse af særlige protokoller i hverdagen for at skabe en sikker arbejdsplads og derved tryghed hos medarbejderne. I takt med, at ny viden omkring COVID-19 er blevet tilgængelig el-ler at smittesituationen i Danmark har ændret sig, er protokollerne opdateret i henhold hertil. Menneskerettigheder Koncernen tilsigter i alle sammenhænge inden for koncernens kontrol at støtte og respektere de inter-nationale menneskerettigheder. Koncernen har en nultolerancepolitik over for enhver form for diskrimi-nation med baggrund i religion, etnicitet, køn, poli-tisk eller seksuel orientering og andre emner som værende i strid med grundlæggende menneskeret-tigheder for at imødegå den risiko, der potentielt kunne være for, at medarbejdere, spillere og frivil-lige kunne føle sig diskrimineret.   Ud over den generelle opmærksomhed på lige ret-tigheder for alle, uanset køn, alder, religion, seksuel orientering eller etnicitet, har man i koncernen særlig opmærksomhed rettet mod at sikre handicappede lige adgang til de forskellige tilbud, som virksomhe-der i koncernen tilbyder.  Som en del af arbejdet med lige rettigheder forbe-holder koncernen sig retten til at bede om dokumen-tation på underleverandørers aflønning af deres medarbejdere, ifald der er mistanke om underbeta-ling eller lign. Derudover arbejder dele af koncernen med en procedure, der udelukker brugen af visse un-derleverandører. Dette gælder eksempelvis rengø-ringsopgaver, hvor dette sker for at sikre sig mod ansættelsesforhold, der ikke lever op til koncernens overordnede politik på området. Silkeborg IF A/S har udarbejdet og vedtaget en 10-punkts plan for be-kæmpelse af racisme, herunder synliggørelse af kon-cernens holdning og afstandtagen til f.eks. vold på banen. Planen efterlever tillige de internationale for-skrifter fra UEFA på området. Klubben deltager end-videre aktivt dels i den internationale Fair Play dag og dels ved nationale kampagner i form af f.eks. ”Giv Racismen det røde kort” og ”Sammen mod homo-fobi”.  Pga. COVID-19 har de fælles kampagner væ-ret sat på stand-by.  Klubben ønsker desuden at give sociale organisatio-ner, skoler, uddannelsesinstitutioner og foreninger på sports- og socialområdet i lokalsamfundet mulig-hed for at opleve fodbolden på tætteste hold. Silke-borg IF A/S har i 2021 inviterert til gratis fodbold-kampe. Samlet er der doneret ca. 7.170 fribilletter (2020: ingen pga. COVID-19 restriktioner).  På Hotel Papirfabrikken A/S retter arbejdet med menneskerettigheder sig blandt andet mod mulighe-den for fortsat at have en høj grad af mangfoldighed ved at ansætte folk med anden etnisk baggrund og folk med handicaps/skånehensyn.   Ledelsen er ikke bekendt med overtrædelser af men-neskerettigheder, herunder sager om diskrimination i koncernen i 2021. Antikorruption – bestikkelse, matchfixing og anti-doping  Koncernen arbejder med en nultolerancepolitik for involvering i bestikkelse, deltagelse i matchfixing og brug af doping som enten modtager eller afgiver. Le-delsen er klar over, at der generelt er et risikoom-råde inden for sporten, og derfor er vores politik helt tydelig.   Koncernen tager initiativ til og bakker op om tiltag, der klart tilkendegiver koncernens politik på dette område. I koncernens personalepolitik understreges det, at selskabet via forskellige aktiviteter og kam-pagner søger at fremme budskabet om mangfoldig-hed og tolerance som to væsentlige værdier i selska-bet.   I koncernen er der en erkendelse af, at et samfund og et forretningsklima som er præget af tillid mellem kunder, virksomheder og indbyggere, er til det fælles bedste. Samtidigt er korruption og bestikkelse en forhindring i udviklingen af en ansvarlig og bæredyg-tig forretning. Koncernen vil gøre sit ypperste for, at sikre, at samarbejdspartnere følger gældende regler. I koncernen er man dedikeret til at bekæmpe alle former for korruption på tidligst mulige tidspunkt. Alle koncernens ansatte forpligtes til ikke at tilbyde, love, give eller modtage nogen former for bestik-kelse.  I Silkeborg IF A/S deltager alle kontraktansatte spil-lere i møder arrangeret af DBU med fokus på be-kæmpelse af matchfixing.   Derudover har vi igennem året haft fokus på, at un-derleverandører og deres ansatte følger gældende regler.  På Hotel Papirfabrikken A/S har vi igennem året haft fokus på, at underleverandører og deres ansatte føl-ger gældende regler. Derudover støtter vi os til kon-cernens etablerede godkendelseshierarkier.  Ledelsen er ikke bekendt med overtrædelser vedrø-rende korruption, bestikkelse, matchfixing og brug af doping i koncernen i 2021.   Retningslinjer Koncernen har herudover ikke vedtaget egentlige po-litikker for samfundsansvar, men er naturligvis be-vidst om sit ansvar over for samfundet, og koncer-nen vil i de kommende år målrette indsatsen, der dels skal sikre samfundsansvaret som et naturligt led i koncernens beslutningssystemer og dels dokumen-tere den indsats, der sker på området. </mrv:StatementOfCorporateSocialResponsibility>
   <mrv:StatementOfTargetFiguresAndPoliciesForTheUnderrepresentedGender contextRef="ctx-1" id="pp-value-372" xml:lang="da">Koncernen er overordnet opmærksom på at skabe mangfoldighed, herunder fordeling mellem kønnene, i koncernens ledelsesniveauer.   Det øverste ledelseslag Tilbage i 2013 vedtog bestyrelsen at øge andelen af kvinder i bestyrelsen til 1 person senest i 2017. Mål-tallet var endvidere gældende i 2018, hvor det blev opnået, idet der blev valgt en kvinde til bestyrelsen.  Bestyrelsen har fastholdt det nuværende måltal, idet måltallets fordeling (1 ud af 5 generalforsamlings-valgte) er en naturlig konsekvens af de specielle for-hold, der er forbundet med særligt virksomhedens fodboldaktivitet, der alene omfatter mandlige hold. Måltallet gælder en 4-årig periode, 2019-2022.   Selskabet har udarbejdet en politik for mangfoldig-hed i bestyrelsen, der kan læses på selskabets hjem-meside www.silkeborgif.com.  Øvrige ledelses niveauer Koncernens holdning er at udnytte hele den tilgæn-gelige talentmasse og ansætte den mest kompetente mand eller kvinde til ledige stillinger ud fra en grun-dig vurdering af kompetencer, hvorved der ikke ske-les til eller udøves et særligt hensyn til køn, race, re-ligion eller andre personlige karakteristika, der ikke vurderes relevant for stillingen.   Andelen af kvinder i de øvrige ledelsesniveauer ud-gjorde 1 ved udgangen af 2021 (2020: 1).  Koncernen er i 2021 fortsat med at tilbyde lige mu-ligheder til alle medarbejdere, der ønsker at gøre karriere i koncernen. Det indbefatter adgang til efter-uddannelse, årlige udviklingssamtaler og særlig fo-kus på at sikre, at kvindelige mellemledere med er-faring søger inspiration med hinanden som i netværk på tværs af koncernen og andre virksomheder.  Koncernen er naturligvis bevidst om, at man ønsker en kompetent og talentfuld såvel ledelse som organi-sation og vil således ikke tilsidesætte dette udeluk-kende for at opfylde kravet om ligelig fordeling af kønnene. </mrv:StatementOfTargetFiguresAndPoliciesForTheUnderrepresentedGender>
   <mrv:StatementOfPolicyForDataEthics contextRef="ctx-1" id="pp-value-417" xml:lang="da">Koncernen har i regnskabsåret 2021 ikke skriftligt defineret en politik for dataetik.   Det er ledelsens opfattelse, at privatliv og databe-skyttelse er rettigheder, der skal værnes om i den digitale udvikling.   Ledelsen ønsker at implementere og efterleve de principper, som Dataetisk Råd lægger op til i deres vejledning af oktober 2021. En kommende politik vil udbygge og fremhæve de interne retningslinjer.   Der arbejdes således med en definition på koncer-nens dataetiske principper, som forventes vedtaget af bestyrelsen i 2022. Koncernen har i dag en ikke-formaliseret politik, der arbejdes med at få formali-seret. Denne vil også fremadrettet sikre passende foranstaltninger til etisk databehandling.   Koncernen har GDPR-retningslinjer for at sikre en korrekt håndtering af personfølsomme data og an-vender og behandler kun data til berettigede formål, og opbevaer ikke data i længere tidsrum, end det er ndøvendigt til formålet.  Koncernen vil altid respektere gældende databeskyt-telseslovgivning, og vil forlange samme høje stan-darder fra leverandører og samarbejdspartnere.  </mrv:StatementOfPolicyForDataEthics>
   <mrv:LinkToCorporateGovernanceReport contextRef="ctx-1" id="pp-value-445" xml:lang="da">https://www.silkeborgif.com/wp-content/ uploads/2022/03/CG-2021.pdf </mrv:LinkToCorporateGovernanceReport>
   <mrv:CorporateGovernanceReport contextRef="ctx-1" id="pp-value-447" xml:lang="da">Bestyrelse og direktion Moderselskabet ledes af en bestyrelse, som består af 5-6 medlemmer. Af bestyrelsens medlemmer udpe-ges 1 medlem af Silkeborg Idrætsforening af 1917, mens 4-5 medlemmer vælges af den på generalfor-samlingen repræsenterede stemmeberettigede kapi-tal. Bestyrelsen vælges for 1 år ad gangen og kan genvælges.  Bestyrelsen ansætter en direktion på 1-2 medlem-mer, der varetager koncernens daglige drift. Under ledelse af en administrerende direktør har direktio-nen ansvaret for tilrettelæggelse og gennemførelse af strategiske planer. Direktionens medlemmer er ikke medlem af bestyrelsen, men deltager normalt i bestyrelsesmøderne.  Bestyrelsens formand og næstformand udgør for-mandskabet, der sammen med moderselskabets di-rektion tilrettelægger bestyrelsens møder. Bestyrel-sen mødes efter en fastlagt mødeplan mindst seks gange om året. Bestyrelsens forretningsorden fast-lægger procedurer for direktionens rapportering til bestyrelsen og for disse parters kommunikation i øv-rigt. Forretningsordenen tilpasses løbende til koncer-nens situation.   Bestyrelsen arbejder løbende med en række ad-hoc udvalg i relation til relevante indsatsområder, men ikke egentlige faste udvalg eller komitéer. Vurdering af førnævnte sker løbende, men følger ikke en formel plan.   Bestyrelsen påser, at direktionen overholder de af bestyrelsen besluttede målsætninger, strategier og forretningsgange. Direktionen har etableret en rap-porteringsproces, der omfatter budgetrapportering og kvartalsvis rapportering inklusiv afvigelsesforkla-ringer med periodisk ajourføring af skøn for året. Rapporteringen omfatter udover segmentopdelt to-talindkomstopgørelse, balance og likviditetsforecast også supplerende oplysninger.   Bestyrelsen og direktionen har det overordnede an-svar for koncernens risikostyring og interne kontrol-ler i forbindelse med regnskabsaflæggelsen, herun-der overholdelsen af relevant lovgivning og anden regulering i relation til regnskabsaflæggelsen. Kon-cernen har etableret risikostyrings- og interne kon-trolsystemer for at sikre, at den interne og eksterne finansielle rapportering giver et retvisende billede uden væsentlig fejlinformation. Kontrolmiljø Bestyrelsen vurderer mindst én gang årligt koncer-nens organisationsstruktur, risikoen for besvigelser samt tilstedeværelsen af interne regler og retnings-linjer. Bestyrelsen og direktionen fastlægger og god-kender overordnede politikker, forretningsgange og kontroller på væsentlige områder i forbindelse med regnskabsaflæggelsen. Bestyrelsen har vedtaget for-retningsgange mv. for væsentlige områder inden for regnskabsaflæggelsen.   Overholdelse indskærpes løbende, og der foretages løbende stikprøvevis overvågning og kontrol af over-holdelsen.   Direktionen overvåger løbende overholdelsen af rele-vant lovgivning og andre forskrifter og bestemmelser i forbindelse med regnskabsaflæggelsen og rapporte-rer løbende herom til bestyrelsen.   Risikovurdering Bestyrelsen foretager mindst én gang årligt en over-ordnet vurdering af risici i forbindelse med regn-skabsaflæggelsesprocessen. Bestyrelsen tager som led i risikovurderingen stilling til risikoen for besvi-gelser og de foranstaltninger, der skal træffes med henblik på at reducere og/eller eliminere sådanne ri-sici. I den forbindelse drøftes ledelsens eventuelle in-citamenter/motiver til regnskabsmanipulation eller anden besvigelse. Regnskabsaflæggelsesprocessen Bestyrelsen og direktionen har det overordnede an-svar for koncernens kontrol- og risikostyring i forbin-delse med regnskabsaflæggelsen, herunder overhol-delse af relevant lovgivning og anden regulering i forbindelse med regnskabsaflæggelsen.   Koncernens kontrol- og risikostyringssystemer kan skabe en rimelig, men ikke absolut sikkerhed for, at uretmæssig brug af aktiver, tab og/eller væsentlige fejl og mangler i forbindelse med regnskabsaflæggel-sen undgås.  De etablerede koncernrapporteringsprocesser omfat-ter:   Resultat-, balance- og likviditetsbudgetter for koncernen, som koncernens daglige ledelse fremlægger for bestyrelsen i slutningen af året, således at budgettet kan vedtages inden det kommende budgetårs begyndelse.   Kvartalsvis konsolideret rapportering for koncer-nens segmenter, der inkluderer realiserede tal i forhold til budget og foregående år, målt på den enkelte måned og år til dato. Rapporteringen fo-retages for totalindkomstopgørelsen, balancen, likviditetsudvikling samt koncernens likviditets-beredskab. Rapporteringen indeholder endvidere opfølgning på udvalgte nøgletal samt en verbal beskrivelse af udviklingen og eventuelle risici knyttet hertil. Kvartalsvis rapportering fra dels administrator af dattersvirksomheden K/S Papirfabrikken og dels økonomifunktionen i dattervirksomheden Hotel Papirfabrikken A/S og Silkeborg IF A/S.   Koncernbestyrelsen er bestyrelsen i alle datter-virksomheder dog undtaget Hotel Papirfabrik-ken, hvor bestyrelsen alene består af koncernes formandsskab og direktion samt et eksternt be-styrelsesmedlem med væsentlig brancheerfa-ring. Koncerndirektionen deltager i alle bestyrel-sesmøder. Løbende rapportering til bestyrelsen om strategiske, kommercielle og regnskabs-mæssige forhold finder sted. Revision Til varetagelse af aktionærernes og offentlighedens interesse vælges på den årlige ordinære generalfor-samling et statsautoriseret revisionsfirma efter be-styrelsens indstilling.   Revisorerne aflægger rapport til den samlede besty-relse, der udgør moderselskabets revisionsudvalg, minimum én gang om året og derudover umiddelbart efter konstatering af eventuelle forhold, som besty-relsen bør forholde sig til.   Revisorerne deltager i bestyrelsesmøder i forbindelse med aflæggelse af rapporter til bestyrelsen. Forud for indstilling til valg på den ordinære generalforsam-ling foretager bestyrelsen i samråd med direktionen en vurdering af revisors uafhængighed, kompetencer mv. Der er etableret et revisionsudvalg bestående af den samlede bestyrelse. Den samlede bestyrelse udøver således revisionsudvalgets funktioner. </mrv:CorporateGovernanceReport>
   <sob:StatementByExecutiveAndSupervisoryBoards contextRef="ctx-1" id="pp-value-593" xml:lang="da">Bestyrelsen og direktionen har dags dato behandlet og godkendt årsrapporten for regnskabsåret 1. januar – 31. december 2021 for Silkeborg IF Invest A/S.  Koncernregnskabet aflægges i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere danske oplysningskrav til årsrapporter for børsnoterede selskaber.   Moderselskabets årsregnskab aflægges i overensstemmelse med årsregnskabsloven.  Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og årsregnskabet giver et retvisende billede af koncernens og mo-derselskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2021 samt af resultatet af koncernens og moderselskabets aktiviteter og koncernens pengestrømme for regnskabsåret 1. januar – 31. december 2021.  Ledelsesberetningen indeholder efter vores opfattelse en retvisende redegørelse for udviklingen i koncernens og moderselskabets aktiviteter og økonomiske forhold, årets resultat og koncernens og moderselskabets finansielle stilling som helhed samt en beskrivelse af de væsentligste risici og usikkerhedsfaktorer, som koncernen og moder-selskabet står overfor.  Årsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkendelse.  </sob:StatementByExecutiveAndSupervisoryBoards>
   <sob:PlaceOfSignatureOfStatement contextRef="ctx-1" xml:lang="da">Silkeborg,</sob:PlaceOfSignatureOfStatement>
   <sob:DateOfApprovalOfAnnualReport contextRef="ctx-1" id="pp-value-612" xml:lang="da">2022-03-18</sob:DateOfApprovalOfAnnualReport>
   <cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="ctx-30" id="pp-value-613" xml:lang="da">Kent Villadsen Madsen   </cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard>
   <cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="ctx-31" id="pp-value-614" xml:lang="da">Claus Kjær Agerskov Christensen </cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard>
   <cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="ctx-30" id="pp-value-615" xml:lang="da">CEO  </cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard>
   <cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="ctx-31" xml:lang="da">CFO </cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard>
   <cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx-32" id="pp-value-617" xml:lang="da">Henrik Hedegård Lyhne   </cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
   <cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx-33" id="pp-value-618" xml:lang="da">Poul Konrad Beck </cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
   <cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx-34" id="pp-value-619" xml:lang="da">Kathrine Bisgaard Vase </cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
   <cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx-32" id="pp-value-620" xml:lang="da">Formand   </cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard>
   <cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx-33" xml:lang="da">Næstformand </cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard>
   <cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx-35" id="pp-value-622" xml:lang="da">Søren Lysholt Hansen   </cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
   <cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx-36" id="pp-value-623" xml:lang="da">Jesper Svenningsen </cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
   <cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx-37" xml:lang="da">Poul Hansen </cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
   <arr:AddresseeOfAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements contextRef="ctx-1" xml:lang="da">Til kapitalejerne i Silkeborg IF Invest A/S </arr:AddresseeOfAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements>
   <arr:OpinionOnAuditedFinancialStatements contextRef="ctx-1" id="pp-value-626" xml:lang="da">Vi har revideret koncernregnskabet og årsregnskabet for Silkeborg IF Invest A/S for regnskabsåret 1. januar – 31. december 2021, der omfatter resultatopgørelse, balance, egenkapitalopgørelse og noter, herunder anvendt regn-skabspraksis, for såvel koncernen som selskabet samt totalindkomstopgørelse og pengestrømsopgørelse for kon-cernen. Koncernregnskabet udarbejdes efter International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere krav i årsregnskabsloven, og årsregnskabet udarbejdes efter årsregnskabsloven.   Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet giver et retvisende billede af koncernens aktiver, passiver og finan-sielle stilling pr. 31. december 2021 samt af resultatet af koncernens aktiviteter og pengestrømme for regnskabs-året 1. januar – 31. december 2021 i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som god-kendt af EU og yderligere krav i årsregnskabsloven.  Det er endvidere vores opfattelse, at årsregnskabet giver et retvisende billede af selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2021 samt af resultatet af selskabets aktiviteter for regnskabsåret 1. januar - 31. december 2021 i overensstemmelse med årsregnskabsloven.  Vores konklusion er konsistent med vores revisionsprotokollat til revisionsudvalget og bestyrelsen. </arr:OpinionOnAuditedFinancialStatements>
   <arr:DescriptionOfQualificationsOfAuditedFinancialStatements contextRef="ctx-1" id="pp-value-642" xml:lang="da">Vi har udført vores revision i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark. Vores ansvar ifølge disse standarder og krav er nærmere beskrevet i revisionspåteg-ningens afsnit ”Revisors ansvar for revisionen af koncernregnskabet og årsregnskabet”. Vi er uafhængige af kon-cernen i overensstemmelse med International Ethics Standards Board for Accountants’ internationale retningslinjer for revisorers etiske adfærd (IESBA Code) og de yderligere etiske krav, der er gældende i Danmark, ligesom vi har opfyldt vores øvrige etiske forpligtelser i henhold til disse krav og IESBA Code. Det er vores opfattelse, at det op-nåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion.  Efter vores bedste overbevisning er der ikke udført forbudte ikke-revisionsydelser som omhandlet i artikel 5, stk. 1, i forordning (EU) nr. 537/2014.  Vi er første gang valgt som revisor for Silkeborg IF Invest A/S den 28. april 2021 for regnskabsåret 2021.   Centrale forhold ved revisionen Centrale forhold ved revisionen er de forhold, der efter vores faglige vurdering var mest betydelige ved vores revi-sion af koncernregnskabet og årsregnskabet for regnskabsåret 2021. Disse forhold blev behandlet som led i vores revision af koncernregnskabet og årsregnskabet som helhed og udformningen af vores konklusion herom. Vi afgi-ver ikke nogen særskilt konklusion om disse forhold.  Værdiansættelse af investeringsejendomme Den regnskabsmæssige værdi af koncernens investeringsejendomme, beliggende på Papirfabrikken i Silkeborg, udgør 432,2 mio.kr. Investeringsejendommene værdiansættes til dagsværdi, og årets samlede dagsværdiregule-ring udgør en nettoindtægt på 5,1 mio.kr., jf. note 2 og 17 i koncernregnskabet, som er indregnet i resultatopgø-relsen.   Vi har vurderet, at dagsværdifastsættelsen er et centralt forhold ved revisionen, da investeringsejendomme udgør 71% af koncernens samlede aktiver, og da ændringer i væsentlige skøn og forudsætninger har en væsentlig indfly-delse på årsrapporten.   Vi har vurderet, at de centrale forhold i forbindelse med værdiansættelsen af koncernens investeringsejendomme især knytter sig til efterfølgende nævnte elementer i ledelsens værdiansættelsesmodel, og vores revision af områ-det har derfor været fokuseret på disse:  •  Det fremtidige lejeniveau og tomgangsleje.  •  Forventninger til drifts- og vedligeholdelsesomkostninger. •  Fastlæggelse af størrelsen af forestående ombygningsarbejder. •  Forventninger til investorernes afkastkrav. De af ledelsen anvendte metoder for dagsværdiansættelsen og de væsentligste elementer heri, og forudsætninger herfor, er beskrevet i koncernregnskabets note 2 og 17. Forholdet er behandlet således i revisionen Vi har opnået en forståelse af ledelsens proces for og kontrol med værdiansættelsen af investeringsejendommene samt foretaget gennemgang af de anvendte værdiansættelsesmodeller.  Vi har i den forbindelse udfordret og vurderet de centrale forhold i forbindelse med værdiansættelsen, herunder analyseret og efterprøvet ledelsens skøn over dagsværdien, særligt for følgende elementer:  •  Vurdering af de anvendte metoder og principper. •  Vurdering og efterprøvning af det budgetterede nettoresultat, herunder vurdering af det fremtidige lejeniveau og tomgangsleje ved sammenholdelse af budgetterede lejeindtægter for det kommende år med realiserede lejeindtægter for indeværende år, samt efterprøvet, at reguleringer relateret til ledige lejemål er underbygget af markedsdata. •  Vurdering af forventningerne til drifts- og vedligeholdelsesomkostninger. •  Vurdering af forventningerne til forestående ombygningsarbejder. •  Vurdering og test af ledelsens forventninger til afkastkrav ved sammenholdelse med forventningerne året før, vurderinger i forhold til beliggenhed og ejendomstyper, og sammenholdelse med markedsrapporter.  Vi har vurderet, om noteoplysningerne er passende og tilstrækkelige til at give en omtale af de centrale forudsæt-ninger. </arr:DescriptionOfQualificationsOfAuditedFinancialStatements>
   <arr:StatementOnManagementsReviewAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements contextRef="ctx-1" id="pp-value-700" xml:lang="da">Ledelsen er ansvarlig for ledelsesberetningen.  Vores konklusion om koncernregnskabet og årsregnskabet omfatter ikke ledelsesberetningen, og vi udtrykker in-gen form for konklusion med sikkerhed om ledelsesberetningen.  I tilknytning til vores revision af koncernregnskabet og årsregnskabet er det vores ansvar at læse ledelsesberetnin-gen og i den forbindelse overveje, om ledelsesberetningen er væsentligt inkonsistent med koncernregnskabet eller årsregnskabet eller vores viden opnået ved revisionen eller på anden måde synes at indeholde væsentlig fejlinfor-mation.  Vores ansvar er derudover at overveje, om ledelsesberetningen indeholder krævede oplysninger i henhold til års-regnskabsloven.  Baseret på det udførte arbejde er det vores opfattelse, at ledelsesberetningen er i overensstemmelse med koncern-regnskabet og årsregnskabet og er udarbejdet i overensstemmelse med årsregnskabslovens krav. Vi har ikke fun-det væsentlig fejlinformation i ledelsesberetningen. </arr:StatementOnManagementsReviewAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements>
   <arr:StatementOfExecutiveAndSupervisoryBoardsResponsibilityForFinancialStatements contextRef="ctx-1" id="pp-value-716" xml:lang="da">Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et koncernregnskab, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere krav i årsregnskabsloven, samt for udarbejdelsen af et årsregnskab, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med årsregnskabsloven. Ledelsen har endvidere ansvaret for den interne kontrol, som ledelsen anser for nødvendig for at udarbejde et kon-cernregnskab og et årsregnskab uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl.  Ved udarbejdelsen af koncernregnskabet og årsregnskabet er ledelsen ansvarlig for at vurdere koncernens og sel-skabets evne til at fortsætte driften, at oplyse om forhold vedrørende fortsat drift, hvor dette er relevant, samt at udarbejde koncernregnskabet og årsregnskabet på grundlag af regnskabsprincippet om fortsat drift, medmindre ledelsen enten har til hensigt at likvidere koncernen eller selskabet, indstille driften eller ikke har andet realistisk alternativ end at gøre dette. </arr:StatementOfExecutiveAndSupervisoryBoardsResponsibilityForFinancialStatements>
   <arr:StatementOfAuditorsResponsibilityForAuditAndAuditPerformed contextRef="ctx-1" id="pp-value-727" xml:lang="da">Vores mål er at opnå høj grad af sikkerhed for, om koncernregnskabet og årsregnskabet som helhed er uden væ-sentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, og at afgive en revisionspåtegning med en konklusion. Høj grad af sikkerhed er et højt niveau af sikkerhed, men er ikke en garanti for, at en revision, der ud-føres i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Dan-mark, altid vil afdække væsentlig fejlinformation, når sådan findes. Fejlinformation kan opstå som følge af besvi-gelser eller fejl og kan betragtes som væsentlige, hvis det med rimelighed kan forventes, at de enkeltvis eller sam-let har indflydelse på de økonomiske beslutninger, som regnskabsbrugerne træffer på grundlag af koncernregnska-bet og årsregnskabet. Som led i en revision, der udføres i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, foretager vi faglige vurderinger og opretholder professionel skepsis under revisi-onen. Herudover:   •  Identificerer og vurderer vi risikoen for væsentlig fejlinformation i koncernregnskabet og årsregnskabet, uan-set om denne skyldes besvigelser eller fejl, udformer og udfører revisionshandlinger som reaktion på disse risici samt opnår revisionsbevis, der er tilstrækkeligt og egnet til at danne grundlag for vores konklusion. Risi-koen for ikke at opdage væsentlig fejlinformation forårsaget af besvigelser er højere end ved væsentlig fejlin-formation forårsaget af fejl, idet besvigelser kan omfatte sammensværgelser, dokumentfalsk, bevidste udela-delser, vildledning eller tilsidesættelse af intern kontrol.  •  Opnår vi forståelse af den interne kontrol med relevans for revisionen for at kunne udforme revisionshandlin-ger, der er passende efter omstændighederne, men ikke for at kunne udtrykke en konklusion om effektivite-ten af koncernens og selskabets interne kontrol.   •  Tager vi stilling til, om den regnskabspraksis, som er anvendt af ledelsen, er passende, samt om de regn-skabsmæssige skøn og tilknyttede oplysninger, som ledelsen har udarbejdet, er rimelige.  •  Konkluderer vi, om ledelsens udarbejdelse af koncernregnskabet og årsregnskabet på grundlag af regnskabs-princippet om fortsat drift er passende, samt om der på grundlag af det opnåede revisionsbevis er væsentlig usikkerhed forbundet med begivenheder eller forhold, der kan skabe betydelig tvivl om koncernens og selska-bets evne til at fortsætte driften. Hvis vi konkluderer, at der er en væsentlig usikkerhed, skal vi i vores revisi-onspåtegning gøre opmærksom på oplysninger herom i koncernregnskabet og årsregnskabet eller, hvis så-danne oplysninger ikke er tilstrækkelige, modificere vores konklusion. Vores konklusioner er baseret på det revisionsbevis, der er opnået frem til datoen for vores revisionspåtegning. Fremtidige begivenheder eller for-hold kan dog medføre, at koncernen og selskabet ikke længere kan fortsætte driften.  •  Tager vi stilling til den samlede præsentation, struktur og indhold af koncernregnskabet og årsregnskabet, herunder noteoplysningerne, samt om koncernregnskabet og årsregnskabet afspejler de underliggende trans-aktioner og begivenheder på en sådan måde, at der gives et retvisende billede heraf.  •  Opnår vi tilstrækkeligt og egnet revisionsbevis for de finansielle oplysninger for virksomhederne eller forret-ningsaktiviteterne i koncernen til brug for at udtrykke en konklusion om koncernregnskabet. Vi er ansvarlige for at lede, føre tilsyn med og udføre koncernrevisionen. Vi er eneansvarlige for vores revisionskonklusion. Vi kommunikerer med ledelsen om blandt andet det planlagte omfang og den tidsmæssige placering af revisionen samt betydelige revisionsmæssige observationer, herunder eventuelle betydelige mangler i intern kontrol, som vi identificerer under revisionen.   Vi afgiver også en udtalelse til den øverste ledelse om, at vi har opfyldt relevante etiske krav vedrørende uaf-hængighed, og oplyser den om alle relationer og andre forhold, der med rimelighed kan tænkes at påvirke vores uafhængighed og, hvor dette er relevant, anvendte sikkerhedsforanstaltninger eller handlinger foretaget for at eli-minere trusler.  Med udgangspunkt i de forhold, der er kommunikeret til ledelsen, fastslår vi, hvilke forhold der var mest betydelige ved revisionen af koncernregnskabet og årsregnskabet for den aktuelle periode og dermed er centrale forhold ved revisionen. Vi beskriver disse forhold i vores revisionspåtegning, medmindre lov eller øvrig regulering udelukker, at forholdet offentliggøres, eller i de yderst sjældne tilfælde, hvor vi fastslår, at forholdet ikke skal kommunikeres i vores revisionspåtegning, fordi de negative konsekvenser heraf med rimelighed ville kunne forventes at veje tun-gere end de fordele den offentlige interesse har af sådan kommunikation. </arr:StatementOfAuditorsResponsibilityForAuditAndAuditPerformed>
   <arr:AuditorsReportOnXbrlTagging contextRef="ctx-1" id="pp-value-784" xml:lang="da">Som et led i revisionen af koncernregnskabet og årsregnskabet for Silkeborg IF Invest A/S har vi udført handlinger med henblik på at udtrykke en konklusion om, hvorvidt årsrapporten for regnskabsåret 1. januar til 31. december 2021, med filnavnet SilkeborgIF-2021-12-31-da.zip, er udarbejdet i overensstemmelse med EU-Kommissionens delegerede forordning 2019/815 om det fælles elektroniske rapporteringsformat (ESEF-forordningen), som indehol-der krav til udarbejdelse af en årsrapport i XHTML-format samt iXBRL-opmærkning af koncernregnskabets hoved-opgørelser.  Ledelsen har ansvaret for at udarbejde en årsrapport, som overholder ESEF-forordningen, herunder:  •  Udarbejdelse af årsrapporten i XHTML-format, •  Udvælgelse og anvendelse af passende iXBRL-tags, herunder udvidelser til ESEF-taksonomien og forankring heraf til elementer i taksonomien, for finansiel information, som kræves opmærket, med udøvelse af skøn hvor nødvendigt, •  At sikre konsistens mellem iXBRL-opmærket data og det menneskeligt læsbare koncernregnskab, og •  For den interne kontrol, som ledelsen anser for nødvendig for at udarbejde en årsrapport, som overholder ESEF-forordningen. Vores ansvar er, baseret på det opnåede bevis, at opnå høj grad af sikkerhed for, om årsrapporten i alle væsent-lige henseender er udarbejdet i overensstemmelse med ESEF-forordningen, og at udtrykke en konklusion. Arten, omfanget og den tidsmæssige placering af de valgte handlinger afhænger af revisors faglige vurdering, herunder vurdering af risikoen for væsentlige afvigelser fra kravene i ESEF-forordningen, uanset om disse skyldes besvigel-ser eller fejl. Handlingerne omfatter:  •  Kontrol af, om årsrapporten er udarbejdet i XHTML-format,  •  Opnåelse af en forståelse af selskabets proces for iXBRL-opmærkning og af den interne kontrol vedrørende opmærkningsprocessen,  •  Vurdering af fuldstændigheden af iXBRL-opmærkningen af koncernregnskabet,  •  Vurdering af, hvorvidt anvendelse af iXBRL-elementer fra ESEF-taksonomien og selskabets oprettelse af udvi-delser til taksonomien er passende, når relevante elementer i ESEF-taksonomien ikke er identificeret, •  Vurdering af forankringen af udvidelser til elementer i ESEF-taksonomien, og •  Afstemning af iXBRL-opmærket data med det reviderede koncernregnskab.  Det er vores opfattelse, at årsrapporten for regnskabsåret 1. januar - 31. december 2021, med filnavnet  SilkeborgIF-2021-12-31-da.zip, i alle væsentlige henseender er udarbejdet i overensstemmelse med ESEF-forord-ningen.</arr:AuditorsReportOnXbrlTagging>
   <arr:SignatureOfAuditorsPlace contextRef="ctx-1" xml:lang="da">Silkeborg,</arr:SignatureOfAuditorsPlace>
   <arr:SignatureOfAuditorsDate contextRef="ctx-1" id="pp-value-819" xml:lang="da">2022-03-18</arr:SignatureOfAuditorsDate>
   <cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirm contextRef="ctx-29" id="pp-value-820" xml:lang="da">20222670</cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirm>
   <cmn:NameAndSurnameOfAuditor contextRef="ctx-29" id="pp-value-821" xml:lang="da">Thomas Baagøe   </cmn:NameAndSurnameOfAuditor>
   <cmn:NameAndSurnameOfAuditor contextRef="ctx-38" id="pp-value-822" xml:lang="da">Tommy Wulff Andreasen </cmn:NameAndSurnameOfAuditor>
   <cmn:DescriptionOfAuditor contextRef="ctx-29" id="pp-value-823" xml:lang="da">statsautoriseret revisor   </cmn:DescriptionOfAuditor>
   <cmn:DescriptionOfAuditor contextRef="ctx-38" id="pp-value-824" xml:lang="da">statsautoriseret revisor </cmn:DescriptionOfAuditor>
   <cmn:IdentificationNumberOfAuditor contextRef="ctx-29" id="pp-value-825" xml:lang="da">mne34119</cmn:IdentificationNumberOfAuditor>
   <cmn:IdentificationNumberOfAuditor contextRef="ctx-38" xml:lang="da">mne27705</cmn:IdentificationNumberOfAuditor>
   <fsa:AverageNumberOfEmployees contextRef="ctx-1" decimals="0" unitRef="pure">81</fsa:AverageNumberOfEmployees>
   <fsa:AverageNumberOfEmployees contextRef="ctx-28" decimals="0" unitRef="pure">78</fsa:AverageNumberOfEmployees>
   <gsd:InformationOnTypeOfSubmittedReport contextRef="ctx-1" xml:lang="da">Årsrapport</gsd:InformationOnTypeOfSubmittedReport>
   <cmn:TypeOfAuditorAssistance contextRef="ctx-1" xml:lang="da">Revisionspåtegning</cmn:TypeOfAuditorAssistance>
   <gsd:ToolForPreparingTheXBRLInstanceDocument contextRef="ctx-1" xml:lang="da">ParsePort XBRL Converter</gsd:ToolForPreparingTheXBRLInstanceDocument>
   <gsd:ReportingPeriodStartDate contextRef="ctx-1" xml:lang="da">2021-01-01</gsd:ReportingPeriodStartDate>
   <gsd:ReportingPeriodEndDate contextRef="ctx-1" xml:lang="da">2021-12-31</gsd:ReportingPeriodEndDate>
   <gsd:PrecedingReportingPeriodStartDate contextRef="ctx-1" xml:lang="da">2020-01-01</gsd:PrecedingReportingPeriodStartDate>
   <gsd:PredingReportingPeriodEndDate contextRef="ctx-1" xml:lang="da">2020-12-31</gsd:PredingReportingPeriodEndDate>
   <gsd:DateOfGeneralMeeting contextRef="ctx-1" xml:lang="da">2022-04-27</gsd:DateOfGeneralMeeting>
   <gsd:LegalEntityIdentifierOfReportingEntity contextRef="ctx-1" xml:lang="da">213800NWBVBQ8H21KM03</gsd:LegalEntityIdentifierOfReportingEntity>
   <fsa:ClassOfReportingEntity contextRef="ctx-1" xml:lang="da">Regnskabsklasse D</fsa:ClassOfReportingEntity>
   <gsd:RegisteredOfficeOfReportingEntity contextRef="ctx-1" xml:lang="da">Ansvej 104, 8600 Silkeborg, Danmark</gsd:RegisteredOfficeOfReportingEntity>
   <mrv:LinkToStatementOfDiversityPolicies contextRef="ctx-1" xml:lang="da">https://www.silkeborgif.com/wp-content/uploads/2020/03/Politik-for-mangfoldighed-i-bestyrelsen.pdf</mrv:LinkToStatementOfDiversityPolicies>
   <gsd:LegalEntityIdentifierOfSubmittingEnterprise contextRef="ctx-1" xml:lang="da">213800NWBVBQ8H21KM03</gsd:LegalEntityIdentifierOfSubmittingEnterprise>
   <gsd:IdentificationNumberCvrOfSubmittingEnterprise contextRef="ctx-1" xml:lang="da">70854910</gsd:IdentificationNumberCvrOfSubmittingEnterprise>
   <gsd:NameOfSubmittingEnterprise contextRef="ctx-1" xml:lang="da">Silkeborg IF Invest A/S</gsd:NameOfSubmittingEnterprise>
   <gsd:AddressOfSubmittingEnterpriseStreetAndNumber contextRef="ctx-1" xml:lang="da">Ansvej 104</gsd:AddressOfSubmittingEnterpriseStreetAndNumber>
   <gsd:AddressOfSubmittingEnterprisePostcodeAndTown contextRef="ctx-1" xml:lang="da">8600 Silkeborg</gsd:AddressOfSubmittingEnterprisePostcodeAndTown>
   <arr:TypeOfModifiedOpinionOnAuditedFinancialStatements contextRef="ctx-1" xml:lang="da">Konklusion</arr:TypeOfModifiedOpinionOnAuditedFinancialStatements>
   <arr:TypeOfBasisForModifiedOpinionOnAuditedFinancialStatements contextRef="ctx-1" xml:lang="da">Grundlag for konklusion</arr:TypeOfBasisForModifiedOpinionOnAuditedFinancialStatements>
</xbrli:xbrl>